Back to announcement
20250430_PRIM_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881011_lamp1.pdf
Other Text extracted PRIMSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
ROYAL
PRIMA
20
24
Laporan Tahunan
Terintegrasi
Integrated
Annual Report
- www.royalprima.com -
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan This Annual Report contains statements, some of yang beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai which may be considered forward looking statements, pandangan masa depan, yang memiliki prospek which have the prospect of risk and uncertainty, and risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi their actual development may be materially different mungkin dapat secara material berbeda dengan apa from that which is stated. yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Daftar Isi Table of Contents
1 2
Ikhtisar Kinerja Informasi Saham
Performance Highlights Stock Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting 10 Kronologi Pencatatan Saham dan 14
Summary of Financial Highlights Efek Lainnya
Chronology of Shares Listing and Other Securities
Aksi Korporasi 15
3 Corporate Action
Penghentian Perdagangan Saham 15
Stock Trading Suspension
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Laporan Direksi 19
Board of Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris 27
Board of Commissioners’ Report
4
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses Informasi dan Data 34 Sumber Daya Manusia 52
Information and Data Access Human Resources
Riwayat Singkat 35 Struktur Kepemilikan 54
Brief History Ownership Structure
Wilayah Operasional 38 Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama 57
Operational Area Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Visi dan Misi 39 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 58
Vision and Mission Pasar Modal
Daftar Keanggotaan Asosiasi 41 Capital Market Supporting Institutions and/or
Association Membership List Professionals
Struktur Organisasi Peristiwa Penting 59
42 Significant Events
Organization Structure
Profil Direksi dan Dewan Komisaris 44 Penghargaan/ Sertifikasi 60
Profile of the Board of Directors and Board of Awards/ Certification
Commissioners
5
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi 64 Kinerja Keuangan 66
Operation Overview Financial Performance
Page 4
Daftar Isi Table of Contents
6
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 94 Informasi tentang Sanksi Administratif 131
Principles of Good Corporate Governance (GCG) Information about Administrative Sanctions
Struktur Tata Kelola 97 Kode Etik 131
Governance Structure Code of Conduct
Sistem Pengendalian Internal 125 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 135
Internal Control System Perusahaan
Sistem Manajemen Risiko 127 Implementation of the Corporate Governance
Guidelines
Risk Management System
Perkara Penting yang dihadapi Emiten 131
atau Perusahaan
Important Cases Faced by Issuers or Companies
7
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan 146 Permasalahan terhadap Penerapan 172
Sustainability Strategy Keuangan Berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 151 Challenges to the Implementation of
Sustainability Performance Overview Sustainable Finance
Penjelasan Direksi 153 Kinerja Keberlanjutan 174
Board of Directors’ Explanation Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan Kinerja Ekonomi 174
153
Policy in Response to Sustainability Economic Performance
Kinerja Sosial 176
Strategy Compliance
Penerapan Keberlanjutan 156 Social Perfomance
Kinerja Lingkungan Hidup 186
Implementation of Sustainable Finance
157 Environmental Performance
Strategi Pencapaian Target 195
Tanggung Jawab Pengembangan
Target Achievement Strategy
168 Produk dan/atau Jasa Keuangan
Tata Kelola Keberlanjutan Berkelanjutan
Sustainable Governance Responsibility for the Development of
Uraian Tugas Penanggung Jawab 168
Sustainable Financial Products and/or
Responsible Team Duties Services
Pengembangan Kompetensi 168 Umpan Balik 198
Competency Development Feedback
Pengelolaan Risiko Penerapan 170
Lembar Umpan Balik 198
Keuangan Berkelanjutan Feedback Form
Risk Management for Sustainable Finance Daftar Pengungkapan Laporan 199
Implementation Keberlanjutan
Hubungan dengan Pemangku 170 Sustainability Report Disclosure List
Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Page 5
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang 201
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Member of the Board of
Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
8
Laporan Keuangan 204
Financial Report
Page 6
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
01
Page 8
8 Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Kinerja Utama
Tahun 2024
2024 Key Achievements
Inovasi yang berkesinambungan senantiasa menjadi bagian
penting dalam pengembangan layanan kesehatan di RS Royal
Prima. Dengan tiga pilar pertumbuhan Royal Prima, yaitu layanan
berkualitas, Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni dan
pemanfaatan teknologi, kami selalu berusaha meraih peluang
yang ada di setiap kesempatan dengan menerapkan strategi
yang tepat.
Continuous innovation has always been an important part in the
development of health services at Royal Prima Hospital. With
the three pillars of Royal Prima’s growth, namely quality services,
qualified Human Resources (HR) and the utilisation of technology,
we always try to seize opportunities at every opportunity by
implementing the right strategy.
Pendapatan
Revenue
Rp299,3
Milyar Billion
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight 9
Pertumbuhan Pendapatan BPJS
BPJS Segment Revenue Growth
17%
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Liability to Asset Ratio
11,3%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liability to Equity Ratio
12,7%
Rasio Pinjaman Bersih terhadap Ekuitas*
Net Debt to Equity Ratio*
-2,2%
*) Angka negatif menyatakan bahwa Perseroan memiliki kelebihan kas setelah dipotong utang berbunga.
Negative number indicates that the Company has excess cash after deducted with interest-bearing debt.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 10
10 Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
FINANCIAL HIGHLIGHT
LAPORAN LABA RUGI & PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2024 2023 2022
Pendapatan Revenue 299,357 265,337 261,933
Laba kotor Gross profit 74,204 75,236 96,267
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax (19,303) (2,398) 27,878
Laba (rugi) neto Net profit (loss) (18,430) (2,772) 21,546
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat di atribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owner of the parent (18,408) (2,747) 21,589
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (22) (25) (43)
Total Total (18,430) (2,772) 21,546
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income for
tahun berjalan yang dapat the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk Owner of the parent (18,710) (1,528) 22,999
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (10) (25) (40)
Total Total (18,720) (1,553) 22,959
Laba (rugi) per saham dasar / Basic/diluted earning (loss) per
dilusian yang dapat diatribusikan share attributable to
kepada pemilik entitas induk owner of the parent
(dalam nilai penuh) (in full amount) (5.42) (0.81) 6.37
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight 11
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2024 2023 2022
Aset lancar Current asset 172,574 162,724 185,836
Aset tidak lancar Non-current asset 911,982 868,064 848,683
Total aset Total assets 1,084,556 1,030,789 1,034,519
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 108,781 40,539 41,824
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 13,392 9,147 10,039
Total liabilitas Total liabilities 122,173 49,685 51,863
Ekuitas Equity 962,383 981,103 982,656
Total liabilitas dan ekuitas Total liabilities and equity 1,084,556 1,030,789 1,034,519
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Uraian Description 2024 2023 2022
Rasio lancar (x) Current ratio (x) 1.6 4.0 4.4
Rasio liabilitas terhadap aset Liability to asset ratio 11.3% 4.8% 5.0%
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas Liability to equity ratio 12.7% 5.1% 5.3%
Rasio laba (rugi) terhadap aset Return on asset -1.7% -0.3% 2.1%
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas Return on equity -1.9% -0.3% 2.2%
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan Net profit (loss) margin -6.2% -1.0% 8.2%
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 12
12
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 13
13
Informasi Saham
Stock Information
02Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 14
14 Informasi Saham
Stock Information
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
A. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
STOCK AND OTHER SECURITIES LISTING HISTORY
Tanggal Keterangan Nominal Saham Harga Penawaran Jumlah Saham
Date Description Par Value (Rp) Offering Price (Rp) Number of Shares
15 Mei 2018 Penawaran Umum 100 500 2.192.080.000
Perdana Saham
Initial Public Jumlah Saham Jumlah Saham Bursa Efek
Offering yang di Tawarkan Beredar Stock Exchange
Number of Offered Outstanding Shares
Shares
1.200.000.000 3.392.800.000 Bursa Efek Indonesia
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
TAHUN 2024 YEAR 2024
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Saham Kapitalisasi
Description Highest Lowest Closing Lot Tercatat Pasar
Listed Market Cap
Shares
Kuartal 1
93 61 81 9,585,121 3,393,434,905 274,868,227,305
1st Quarter
Kuartal 2
83 50 50 3,290,425 3,393,434,905 169,671,745,250
2nd Quarter
Kuartal 3
76 50 67 22,537,743 3,393,434,905 227,360,138,635
3rd Quarter
Kuartal 4
71 54 56 3,844,362 3,393,434,905 190,032,354,680
4th Quarter
1 lot = 100 lembar. 1 lot = 100 shares
Keterangan Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Saham Tercatat Listed Shares 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905
Saham Treasury Treasury Stock 15,114,700 15,114,700 15,114,700 15,114,700
Saham Beredar Outstanding Shares 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 15
Informasi Saham
Stock Information 15
TAHUN 2023 YEAR 2023
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Saham Kapitalisasi
Description Highest Lowest Closing Lot Tercatat Pasar
Listed Market Cap
Shares
Kuartal 1
187 133 145 227,425 3,393,434,905 492,048,061,225
1st Quarter
Kuartal 2
146 80 95 6,708,339 3,393,434,905 322,376,315,975
2nd Quarter
Kuartal 3
104 50 55 14,127,750 3,393,434,905 186,638,919,775
3rd Quarter
Kuartal 4
139 56 88 89,670,255 3,393,434,905 298,622,271,640
4th Quarter
1 lot = 100 lembar. 1 lot = 100 shares
Keterangan Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Saham Tercatat Listed Shares 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905
Saham Treasury Treasury Stock 15,114,700 15,114,700 15,114,700 15,114,700
Saham Beredar Outstanding Shares 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Tidak ada aksi korporasi yang dilakukan Perseroan pada There was no corporate action made by the Company
tahun buku ini. throughout the financial year.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION
Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan There was no temporary suspension of stock trading
saham pada periode Laporan ini. during the period of this report.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 16
16
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 17
17
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
03Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 18
18 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Prof. Dr.Tommy Leonard, SH., M.Kn
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 19
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report 19
Laporan Direksi
Report From Board of Director
YANG TERHORMAT PARA PEMANGKU DEAR STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN,
Berbagai rupa tantangan sekaligus peluang telah The Company has overcome many challenges and
berhasil dilewati oleh Perseroan. Kami terus opportunities. We continue to grow through the ups
bertumbuh melewati naik turun dinamika perusahaan and downs of corporate dynamics thanks to the
berkat kerja keras semua tenaga kerja dan dukungan hard work of our workforce and the kind support of
yang baik dari Pemegang Saham serta semua pihak our Shareholders and all Stakeholders. Through this
Pemangku Kepentingan. Melalui kesempatan ini, opportunity, please allow us to present the Annual
perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Report which contains the performance achievements
Tahunan yang berisi pencapaian kinerja dan realisasi and the realisation of the Company’s strategy in 2024.
strategi Perseroan pada tahun 2024.
KINERJA DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERFORMANCE AND STRATEGIC POLICIES
Pada tahun ini, Perseroan mencetak pendapatan This year, the Company generated revenue of Rp299
sebesar Rp299 miliar atau naik 12% jika dibandingkan billion, a 12% increase compared to 2023. This
dengan tahun 2023. Capaian ini berada di atas target achievement is above the target set, where last year we
yang ditetapkan, dimana tahun lalu kami menargetkan targeted revenue to grow by around 5% or in nominal
pendapatan untuk bertumbuh sekitar 5% atau dalam terms to a total of Rp270 billion. Although revenue
nominal menjadi sejumlah Rp270 miliar. Meskipun has increased in 2024 compared to 2023, it has not
pendapatan mengalami peningkatan di tahun 2024 been able to offset the increase in the Company’s
dibandingkan tahun 2023, namun hal tersebut belum cost of goods due to the need for medical equipment
dapat mengimbangi kenaikan beban pokok Perseroan and hospital facilities, as well as the necessary
akibat kebutuhan pada perlengkapan medis dan administrative expenses.This is necessary to increase
fasilitas rumah sakit, serta beban administrasi adaptability and improve service quality with the
yang diperlukan. Adapun hal ini diperlukan untuk latest technology, which we believe will increase the
meningkatkan kemampuan adaptabilitas dan Company’s sustainability value in the future. The larger
peningkatan kualitas layanan dengan teknologi increase in expenses resulted in net profit remaining
terkini, yang kami yakini akan meningkatkan nilai in the loss position. Furthermore, the capital structure
keberlanjutan Perseroan di masa yang akan datang. was successfully maintained at a Liability/Equity ratio
Kenaikan beban yang lebih besar mengakibatkan laba below 1.5x, at 0.1X, where previously in 2023 this ratio
bersih masih berada dalam kondisi merugi. Lebih was at 0.05x.
lanjut, struktur modal berhasil dipertahankan pada
rasio Liabilitas/Ekuitas di bawah 1,5x, yaitu 0,1X,
dimana sebelumnya pada tahun 2023 rasio ini berada
pada angka 0,05x.
Kami pun terus melakukan evaluasi agar dapat We also continue to evaluate in order to implement
menerapkan kebijakan strategis yang tepat sehingga the right strategic policies so that the Company is
Perseroan mampu secara konsisten menjaga able to consistently maintain growth. Some of the
pertumbuhan. Beberapa terobosan inovasi yang breakthrough innovations implemented to increase
diterapkan untuk menambah daya saing, antara lain competitiveness include utilising digital technology in
dengan memanfaatkan teknologi digital dalam proses business processes and developing integrated health
bisnis dan mengembangkan layanan kesehatan services in one location. Digital technology increases
yang terintegrasi dalam satu lokasi. Teknologi reach and provides convenience for patients to obtain
digital meningkatkan jangkauan dan memberikan services. The Company also continues to optimise
kemudahan bagi pasien untuk mendapatkan its assets by utilising large-capacity buildings in one
pelayanan. Perseroan juga terus melakukan location. This allows patients to have a comprehensive
optimalisasi aset, yaitu melalui pemanfaatan gedung examination with adequate facilities, resulting in
yang berkapasitas besar pada satu lokasi. Dengan a more accurate diagnosis for health treatment.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 20
20 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
hal ini, maka pasien dapat melakukan pemeriksaan The quality and competence of resources is also
secara menyeluruh dengan fasilitas yang memadai, improved through training and development, building
sehingga menghasilkan diagnosa yang lebih commitment to provide services to consumers and
akurat untuk penanganan kesehatan. Kualitas synergising with Prima University to get qualified and
dan kompetensi sumber daya juga ditingkatkan job-ready healthcare professionals.
melalui pelatihan dan pengembangan, membangun
komitmen untuk memberikan layanan kepada
konsumen dan bersinergi dengan Universitas Prima
untuk mendapatkan talenta sumber daya kesehatan
yang berkualitas dan siap kerja.
Pada tahun ini, untuk meningkatkan pelayanan, This year, to improve services, the Company added
Perseroan kembali menambah jasa layanan new health services such as Interventional Radiology
kesehatan yang baru seperti layanan Radiologi services, Ear Nose Throat Endoscopy (ENT) and
Intervensi, Endoskopi Telinga Hidung Tenggorokan Phaco services, namely cataract surgery without
(THT) dan layanan Phaco yaitu operasi katarak tanpa stitches at Royal Prima Jambi Hospital, as well
jahitan di RS Royal Prima Jambi, serta menambah as adding 3 Tesla MRI equipment at Royal Prima
alat MRI 3 Tesla di RS Royal Prima Medan. Masih Medan Hospital. Still at RS Royal Prima Medan, we
di RS Royal Prima Medan, layanan kesehatan yang continue to strive for breakthrough health services.
merupakan terobosan terus kami upayakan. Tahun ini This year we are also presenting Digital Subtraction
kami juga menghadirkan layanan Digital Subtraction Angiography (DSA) and Immunotherapy Nusantara
Angiography (DSA) dan Immunotherapy Nusantara services as well as Parkinson Centre. All of these
serta Parkinson Center. Semua bentuk layanan services are a manifestation of the Company’s
tersebut menjadi wujud komitmen Perusahaan commitment to continuously improve the quality of
untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan service to the community and make the Company’s
kepada masyarakat dan menjadikan Rumah Sakit Hospitals a trusted health service provider by not only
Perseroan sebagai penyedia jasa layanan kesehatan the Indonesian people but also to local patients who
yang dipercaya oleh tidak hanya masyarakat entrust their health services abroad. The market of
Indonesia namun juga terhadap pasien lokal yang people seeking treatment abroad is an opportunity that
mempercayakan jasa kesehatannya ke luar negeri. we continue to study while developing our capabilities
Pasar orang-orang yang berobat keluar negeri to be increasingly trusted by the community.
merupakan peluang yang terus kami pelajari sambil
mengembangkan kemampuan untuk dapat semakin
dipercaya oleh masyarakat.
PERAN DIREKSI DALAM KEBIJAKAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGIC
STRATEGIS DAN IMPLEMENTASI POLICY AND IMPLEMENTATION
Guna mempertahankan kualitas layanan kesehatan, In order to maintain the quality of healthcare services,
memperluas jangkauan pasar, meningkatkan usaha expand market reach, enhance sustainable business
yang berkelanjutan dan kepedulian sosial, maka and social awareness, the Board of Directors
Direksi merumuskan kebijakan strategis dengan formulates strategic policies with an in-depth analysis
analisis yang mendalam terhadap kondisi pasar, of market conditions, including industry trends,
termasuk tren industri, peluang dan tantangan, serta opportunities and challenges, as well as the strengths
kekuatan dan kelemahan Perseroan. Analisis ini and weaknesses of the Company. This analysis is
penting untuk memastikan strategi yang dirumuskan important to ensure that the strategies formulated are
relevan dan tepat sasaran. Direksi memegang peranan relevant and on target. The Board of Directors plays
penting untuk memastikan implementasi strategi an important role in ensuring the implementation of
yang telah dirumuskan, sehingga Perseroan dapat the strategies that have been formulated, so that the
mencapai target dan tujuan yang telah ditentukan. Company can achieve the targets and objectives that
Direksi mendapatkan input dari berbagai fungsi dan have been determined. The Board of Directors receives
selanjutnya bekerja sama dengan pimpinan unit di inputs from various functions and then works together
semua lini bisnis dalam menyusun langkah-langkah with unit leaders in all lines of business to formulate
implementasi atas strategi dan kebijakan strategis implementation steps for the strategies and strategic
yang telah dirumuskan sebelumnya. Direksi kemudian policies that have been formulated previously. The
memastikan agar sumber daya Perseroan, seperti Board of Directors then ensures that the Company’s
keuangan, SDM, dan teknologi mencukupi dalam resources, such as finance, human resources, and
implementasi strategi. Kebijakan strategis yang telah technology are sufficient in implementing the strategy.
disusun, kemudian dibahas dalam rapat dengan The strategic policies that have been formulated
Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan dan are then discussed in meetings with the Board of
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 21
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report 21
arahan, agar strategi dan kebijakan yang dirumuskan Commissioners to obtain input and direction, so that
sejalan dengan nilai tata kelola dan keberlanjutan the strategies and policies formulated are in line with
serta mampu mendukung keberlanjutan Perseroan. the values of governance and sustainability and are
able to support the sustainability of the Company.
Setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan After obtaining approval from the Board of
Komisaris, Direksi bertanggung jawab untuk Commissioners, the Board of Directors is responsible
mengimplementasikan strategi dan kebijakan for implementing the strategies and strategic policies
strategis yang telah dirumuskan. Direksi juga that have been formulated. The Board of Directors
melakukan peninjauan berkala lewat rapat-rapat rutin also conducts regular reviews through regular
dan laporan harian, mingguan, maupun bulanan dari meetings and daily, weekly and monthly reports from
semua lini bisnis. Secara berkala, Direksi melakukan all business lines. Periodically, the Board of Directors
peninjauan langsung ke lapangan untuk memantau conducts field visits to monitor operations and
operasi dan kesesuaiannya dengan laporan yang conformity with the reports submitted. At the end of the
disampaikan. Pada akhir periode implementasi, kami implementation period, we evaluate the effectiveness
melakukan evaluasi atas efektivitas strategi yang of the strategies that have been implemented.
telah diterapkan. Beberapa aspek yang dievaluasi, Several aspects are evaluated, including the level
di antaranya tingkat keberhasilan strategi dan of success of strategies and policies in achieving
kebijakan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan; the set objectives; the effectiveness of strategy and
efektivitas implementasi strategi dan kebijakan; risiko policy implementation; risks and obstacles faced in
dan hambatan yang dihadapi dalam implementasi implementing strategies and policies; and changes in
strategi dan kebijakan; serta perubahan kondisi pasar market conditions that affect strategies and policies.
yang mempengaruhi strategi dan kebijakan.
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi dapat memutuskan Based on the evaluation results, the Board of
untuk melakukan penyesuaian terhadap strategi Directors may decide to make adjustments to existing
dan kebijakan yang ada. Kebijakan yang mampu strategies and policies. Policies that are able to boost
mendongkrak kinerja, dipertahankan. Sedangkan performance are maintained. Meanwhile, those that
yang tidak memberikan nilai tambah, diperbaiki atau do not provide added value are improved or replaced
digantikan dengan yang dipandang lebih efektif. with those that are deemed more effective. Strategy
Evaluasi dan penyesuaian strategi merupakan bagian evaluation and adjustment is an important part of
penting dari pertumbuhan perusahaan, karena hal ini the Company’s growth, as it helps the Company to
membantu Perseroan untuk terus beradaptasi dengan continuously adapt to changes in the market and
perubahan yang terjadi di pasar dan memastikan ensure that the Company remains on track to achieve
bahwa Perseroan tetap berada di jalur yang tepat its goals.
untuk mencapai tujuan.
TANTANGAN, PELUANG DAN PROSPEK USAHA CHALLENGES, OPPORTUNITIES AND
BUSINESS PROSPECTS
Kami melihat bahwa ketidakpastian global akan We see that global uncertainty will remain a challenge
tetap menjadi tantangan yang perlu diperhatikan that needs to be considered in the coming year.
pada tahun mendatang. Perlambatan pertumbuhan Slowing global economic growth and declining
ekonomi global dan penurunan tingkat ekspor menjadi exports may hold back the pace of economic growth,
hal yang dapat menahan laju pertumbuhan ekonomi, thereby reducing people’s purchasing power. On the
sehingga menurunkan daya beli masyarakat. Di sisi other hand, the state budget strategy and the demand
lain, strategi APBN dan permintaan kesehatan yang for healthcare, which is a primary need, as well as the
merupakan kebutuhan primer serta fasilitas JKN dari JKN facility from the government, we view as being
pemerintah, kami pandang mampu meredam risiko- able to mitigate these risks.
risiko tersebut.
Adapun, di tengah proyeksi stagnan perekonomian Meanwhile, amid projections of a stagnant global
global, pemerintah Indonesia yang baru menargetkan economy, the new Indonesian government targets
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% di tahun economic growth of 5.2% in 2025, with a focus
2025, dengan fokus pada hilirisasi, menjaga daya on downstreaming, maintaining consumption
beli konsumsi, ketahanan pangan dan energi, purchasing power, food and energy security, and
serta peningkatan investasi dan ekspor. Hal ini increasing investment and exports. This is supported
didukung oleh PDB Indonesia tetap melanjutkan by Indonesia’s GDP continuing its growth albeit at a
pertumbuhannya walaupun sedikit melambat. slightly slower pace. This optimism is based on the
Optimisme ini dilandaskan bahwa pada tahun 2024, fact that in 2024, Indonesia’s GDP growth will continue
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 22
22 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
pertumbuhan PDB Indonesia tetap bertumbuh pada to grow at 5.03%. Up from 5,05% in 2023. This growth
angka 5,03%. Naik dari angka 5,05% pada tahun 2023. was supported by strong household consumption
Pertumbuhan tersebut didukung oleh pertumbuhan growth of 4.9%, investment of 3.9%, exports at 6.5%
konsumsi rumah tangga yang kuat sebesar 4,9%, and imports at 8.0%.
investasi sebesar 3,9%, ekspor di angka 6,5% serta
impor di angka 8,0%.
Paska disahkannya Undang-Undang Kesehatan The passage of Health Law No. 17 of 2023 has
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan, berimplikasi implications for hospitals, including in terms of human
pada keharusan menerapkan standar pelayanan resources, facilities, and management. Hospitals must
yang lebih tinggi bagi rumah sakit, termasuk dalam ensure that medical and health personnel have the
hal sumber daya manusia, fasilitas, dan manajemen. appropriate competencies and that available facilities
Rumah sakit harus memastikan bahwa tenaga medis meet the set standards. The law also encourages
dan kesehatan memiliki kompetensi yang sesuai the integration of information technology in health
dan fasilitas yang tersedia memenuhi standar yang services, such as the implementation of telemedicine,
ditetapkan. Undang-undang ini juga mendorong electronic medical records and integrated health
integrasi teknologi informasi dalam pelayanan information systems. With the increase in service
kesehatan, seperti penerapan telemedisin, rekam standards and the obligation to utilise technology,
medis elektronik dan sistem informasi kesehatan this will certainly result in an increase in operational
yang terintegrasi. Dengan meningkatnya standar expenses and budgets. Furthermore, the Health Law
layanan dan kewajiban pemanfaatan teknologi, also allows foreign medical personnel to practice
tentunya hal ini mengakibatkan pada peningkatan in Indonesia with certain requirements. All of these
beban dan anggaran operasional. Lebih lanjut, UU things are good and have been implemented by the
Kesehatan ini juga memungkinkan tenaga medis Company on an ongoing basis for the sake of better
asing dapat praktik di Indonesia dengan persyaratan quality health services. Increased competitiveness
tertentu. Semua hal ini kami pandang baik dan telah allows the Company to compete in the market of
dijalankan oleh Perseroan secara berkesinambungan patients who seek treatment abroad. To this end, we
demi kualitas layanan kesehatan yang semakin baik. continue to develop the hospital’s excellent services
Daya saing yang semakin tinggi, memungkinkan and specialities to attract domestic and foreign
Perseroan untuk dapat berkompetisi pada pasar patients, promote our medical services to the public
pasien yang berobat ke luar negeri. Untuk itu kami through health seminars for the wider community,
terus mengembangkan layanan unggulan dan and improve the quality of service to patients in
spesialisasi rumah sakit untuk menarik pasien dalam accordance with our jargon: “High-quality care is our
maupun luar negeri, mempromosikan layanan medis priority.”
agar lebih dikenal oleh masyarakat melalui seminar-
seminar kesehatan bagi masyarakat luas, serta
meningkatkan kualitas layanan terhadap pasien
sesuai jargon kami: “Perawatan bermutu tinggi
adalah prioritas kami.”
Anggaran sektor kesehatan oleh Pemerintah pada The government’s health sector budget by 2025,
tahun 2025, naik 12,1% menjadi Rp218,5 triliun. increased by 12,1% to Rp218,5 trillion. There is also
Terdapat juga fokus pemerintah untuk peningkatan a government focus on improving free healthcare
layanan kesehatan gratis bagi 55 juta warga negara, services for 55 million citizens, with a budget allocation
dengan alokasi anggaran sebesar Rp5 triliun. Hal ini of Rp5 trillion. This will certainly have a positive
tentunya akan memberikan pengaruh positif bagi influence on the Company considering that Royal
Perseroan mengingat Royal Prima memiliki kebijakan Prima has a Mass Market Healthcare strategy policy,
strategi Mass Market Healthcare, yaitu penyediaan which is the provision of mass healthcare services for
Layanan kesehatan masal bagi peserta JKN, yang JKN participants, which is based on service quality and
berfondasi pada kualitas layanan serta penggunaan the use of modern and up-to-date technology as the
teknologi yang modern dan paling mutakhir sebagai Company’s business model until now.
model bisnis Perseroan hingga kini.
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Our commitment to implementing the principles of
Komitmen kami untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance is realised through the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, diwujudkan completeness of our public company organs, risk
melalui kelengkapan perangkat organ perusahaan management system, whistleblowing system and
terbuka, sistem manajemen risiko, sistem pelaporan code of ethics. Various efforts have been made so that
pelanggaran serta kode etik yang dimiliki. Berbagai we continue to be a good corporate citizen to achieve
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 23
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report 23
upaya telah dilakukan agar kami senantiasa menjadi sustainable growth balanced with the implementation
warga korporat yang baik untuk meraih pertumbuhan of governance, and guided by applicable laws,
berkelanjutan yang diimbangi dengan pelaksanaan regulations and ethical frameworks to achieve
tata kelola, serta berpedoman pada hukum, business management with integrity, healthy and
peraturan perundang-undangan, dan kerangka clean. Internalisation is carried out through regular
etika yang berlaku. mencapai pengelolaan bisnis socialisation, in order to ensure balanced and positive
yang berintegritas, sehat, dan bersih. Internalisasi business performance and ensure all operational
dilakukan melalui sosialisasi secara berkala, dalam activities are in line with Environmental, Social and
rangka memastikan kinerja usaha yang seimbang dan Governance (ESG) aspects.
positif serta memastikan semua kegiatan operasional
selaras dengan aspek Lingkungan, Sosial dan Tata
Kelola (LST).
Furthermore, to increase the trust of our customers,
Selanjutnya, untuk meningkatkan kepercayaan dari shareholders and other stakeholders, we are once
pelanggan maupun pemegang saham dan pemangku again presenting a Sustainability Report which is an
kepentingan lainnya, kembali kami sajikan Laporan integral part of this Annual Report. The Sustainability
Keberlanjutan yang menjadi satu kesatuan dalam Report contains information about our initiatives
Laporan Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan memuat to support the achievement of the Sustainable
informasi mengenai inisiatif yang kami lakukan Development Goals, by creating a preserved
untuk mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan environment, a more prosperous workforce, and a
Berkelanjutan, dengan terciptanya lingkungan yang healthy community. Our sustainability initiatives are
terpelihara, tenaga kerja yang lebih sejahtera, dan pursued by giving back to the community, through
masyarakat yang sehat. Inisiatif keberlanjutan health education, raising awareness, and by playing
tersebut kami upayakan dengan berbagi kepada an active role in providing access to jobs and quality
masyarakat, melalui edukasi kesehatan, meningkatkan health services for local residents in need. We believe
awareness, serta dengan berperan aktif dalam that all of this can improve operational effectiveness,
penyediaan akses lowongan kerja maupun layanan increase competitive value in the industry, which in
kesehatan yang berkualitas bagi penduduk sekitar turn can help the Company’s business sustainability
yang membutuhkan. Semua hal ini kami yakini dapat in the future.
meningkatkan efektivitas operasional, meningkatkan
nilai kompetitif di industri yang pada akhirnya dapat
membantu keberlangsungan usaha Perseroan di
masa yang akan datang.
CLOSING
PENUTUP
Finally, on behalf of the Board of Directors, we
Pada akhirnya, mewakili Direksi Perseroan, kami would like to express our deepest gratitude to all
sampaikan terima kasih sedalam-dalamnya untuk those who supported our performance in leading
semua pihak yang mendukung kinerja kami dalam the Company during the year. Thank you to the
memimpin Perseroan selama tahun 2024. Terima Board of Commissioners, for their advice and
kasih kepada Dewan Komisaris, atas nasihat dan guidance throughout the year. The valuable support
arahan yang telah diberikan di sepanjang tahun. and guidance from the Board of Commissioners
Dukungan dan panduan yang berharga dari Dewan is an important factor in ensuring the effective
Komisaris merupakan faktor penting dalam and efficient management of the Company. Our
memastikan pengelolaan Perseroan yang efektif dan appreciation also goes to all shareholders for
efisien. Penghargaan juga kami sampaikan kepada their support, both financial and trust, as it is the
seluruh pemegang saham atas dukungan yang foundation for the Company to continue to grow
diberikan, baik finansial maupun kepercayaan, karena and achieve its goals. We also appreciate the input
hal tersebut merupakan landasan bagi Perseroan and suggestions from our stakeholders, which help
untuk terus berkembang dan mencapai tujuannya. us to improve our performance and achieve our
Kami juga sangat menghargai masukan dan saran common goals. A big thank you to all employees for
dari para pemangku kepentingan, yang membantu their tremendous hard work, dedication and loyalty in
kami dalam meningkatkan kinerja dan mencapai 2024. Commitment and high team spirit were key to
tujuan bersama. Terima kasih yang sebesar- this year’s achievements amidst many challenges.
besarnya kepada seluruh karyawan atas kerja keras, We are proud of the contributions and achievements
dedikasi, dan loyalitasnya yang luar biasa di tahun made by all employees, and we are confident that with
2024. Komitmen dan semangat kerja tim yang tinggi solid cooperation, the Company can continue to serve
merupakan kunci utama dalam pencapaian tahun the community by providing high quality healthcare
ini, di tengah berbagai tantangan. Kami bangga atas services.
kontribusi dan prestasi yang diraih oleh seluruh
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 24
24 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
karyawan, dan kami yakin bahwa dengan kerja
sama yang solid, Perseroan dapat terus melayani
masyarakat dengan memberikan layanan yang
kesehatan yang berkualitas tinggi.
Atas nama Dewan Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Prof. Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur Utama | President Director
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 25
HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 26
26 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
Dr. Heriyanti, S.H., Sp.N., M.Kn.
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 27
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report 27
Laporan Dewan
Komisaris
Report From Board of Commissioner
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN, DEAR STAKEHOLDERS,
Kami dengan bangga menyajikan Laporan Tahunan We are proud to present this Annual Report to all
ini kepada seluruh pemangku kepentingan sebagai our stakeholders as part of our commitment to
bagian dari komitmen kami terhadap transparansi transparency and accountability. This report serves
dan akuntabilitas. Laporan ini tidak hanya berfungsi not only as a means of communication, but also as
sebagai sarana komunikasi, tetapi juga sebagai a medium to receive valuable feedback, in support
media untuk menerima masukan yang berharga, of continuous improvement and future growth of the
guna mendukung perbaikan berkelanjutan dan company.
pertumbuhan perusahaan di masa depan.
PANDANGAN TERHADAP PEREKONOMIAN OUTLOOK ON THE ECONOMY
Di tengah gejolak ekonomi global, Indonesia berhasil In the midst of global economic turmoil, Indonesia
mempertahankan kinerja dengan mencatatkan managed to maintain its performance by recording
pertumbuhan PDB sebesar 5,03% pada tahun 2024. a GDP growth of 5.03% in 2024. Some of the
Beberapa faktor yang menunjang keberhasilan factors that support the success of the Indonesian
pemerintah Indonesia mempertahankan kinerja government in maintaining good economic
ekonomi yang baik antara lain yaitu Konsumsi performance include growing domestic consumption,
domestik yang tetap bertumbuh, Investasi yang increasing investment, controlled inflation, positive
meningkat, Inflasi yang terkendali, kinerja Sektor manufacturing sector performance, government
Manufaktur yang positif, dukungan kebijakan policy support, and strong macro stability. Going
pemerintah, dan stabilitas makro yang kuat. Ke forward, the Indonesian economy is predicted to
depannya, ekonomi Indonesia diprediksi akan continue to grow. Bank Indonesia estimates that
tetap bertumbuh. Bank Indonesia memperkirakan economic growth in 2025 will be in the range of
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2025 akan berada 4.8% - 5.6%, which is still supported by domestic
pada rentang 4,8% - 5,6%, yang masih didukung consumption and investment. The change in
oleh konsumsi domestik dan investasi. Adapun leadership at the end of 2024 will affect the dynamics
perubahan tampuk kepemimpinan pada akhir tahun of the Indonesian economy with the new government
2024 akan berpengaruh pada dinamika ekonomi policies. For this reason, strategic programme policies
Indonesia dengan adanya kebijakan pemerintahan need to be implemented adaptively so that they can
yang baru. Untuk itu, kebijakan program strategis adjust to existing regulations.
perlu diterapkan secara adaptif sehingga dapat
menyesuaikan diri dengan regulasi yang ada.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun ini Perseroan berhasil menjaga kinerja This year the Company managed to maintain
penjualan dengan cukup memuaskan di tengah satisfactory sales performance amidst the challenges
tantangan ketidakpastian global. Berdasarkan Laporan of global uncertainty. Based on this year’s Financial
Keuangan tahun ini, Perseroan berhasil meningkatkan Report, the Company managed to improve its revenue
kinerja pendapatan dari tahun sebelumnya. Direksi performance from the previous year. The Board of
juga berhasil mempertahankan struktur modal yang Directors also managed to maintain an optimal capital
optimal dengan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas di structure with a Liability to Equity ratio below 1.5x.
bawah 1,5x. Meskipun demikian, adanya penambahan However, the addition of hospital facilities resulted
Fasilitas rumah sakit mengakibatkan Perusahaan in the Company having to bear an increase in cost
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 28
28 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
harus menanggung kenaikan beban pokok of revenue. We believe that this is necessary in order
pendapatan. Hal ini kami pandang diperlukan, untuk to improve the quality of health services that are
meningkatkan pelayanan kesehatan yang semakin increasingly demanded by service users or patients.
dituntut kualitasnya oleh pengguna jasa atau pasien. The enactment of Health Law No. 17 of 2023, also
Pengesahan Undang-Undang Kesehatan Nomor 17 requires hospitals to set higher service standards,
tahun 2023, juga turut mengharuskan Rumah Sakit including in terms of human resources, facilities, and
untuk menetapkan standar pelayanan yang lebih management. Hospitals must ensure that medical and
tinggi, termasuk dalam hal sumber daya manusia, health personnel have the appropriate competence
fasilitas, dan manajemen. Rumah sakit harus and that available facilities meet the set standards. In
memastikan bahwa tenaga medis dan kesehatan the short term, this increase in expenses resulted in
memiliki kompetensi yang sesuai dan fasilitas yang the Company recording a Net Loss of Rp18.4 billion,
tersedia memenuhi standar yang ditetapkan. Dalam an increase when compared to last year. This requires
jangka pendek, kenaikan beban ini mengakibatkan the Company to implement more effective cost
Perseroan mencatat Rugi Bersih sebesar Rp18,4 management strategies and resource optimisation
miliar, naik jika dibandingkan tahun lalu. Hal ini going forward.
mengharuskan Perseroan agar menerapkan strategi
pengelolaan biaya yang lebih efektif dan optimalisasi
sumber daya ke depannya.
Dalam mengukur kinerja, selain capaian angka, kami In measuring performance, in addition to numerical
juga memperhatikan faktor-faktor seperti kondisi achievements, we also consider factors such as
eksternal ekonomi, sosial dan politik. Meskipun external economic, social and political conditions.
realisasi pencapaian atas target yang sudah Although the realisation of the previously set targets
ditetapkan sebelumnya tidak tercapai, namun di was not achieved, in the midst of slow economic
tengah kondisi pertumbuhan ekonomi yang lambat growth and changes in government leadership, this
dan perubahan kepemimpinan pemerintah, hal ini is a good achievement. We assess that the Board of
merupakan pencapaian yang cukup baik. Kami menilai Directors has managed the Company’s navigation
bahwa Direksi telah mengatur navigasi Perseroan optimally so that the Company’s revenue continues to
secara optimal sehingga Pendapatan Perseroan terus increase, amidst economic instability and uncertainty.
meningkat, di tengah kondisi ketidakstabilan dan
ketidakpastian ekonomi.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners highly appreciates
atas kinerja Direksi dalam merespon peluang pasar the performance of the Board of Directors in
yang ada, implementasi tata kelola perusahaan responding to market opportunities, implementing
yang baik, dan pelaksanaan strategi yang efektif good corporate governance, and executing effective
untuk meningkatkan pendapatan dan profitabilitas. strategies to increase revenue and profitability. The
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Direksi Board of Commissioners also appreciates the Board
dalam membangun tim yang solid dan kompeten. of Directors’ efforts in building a solid and competent
Kami akan terus mendorong Direksi, agar dapat team. We will continue to encourage the Board of
mengembangkan Perseroan sehingga mencapai Directors to develop the Company to achieve its goals.
tujuan yang telah ditetapkan. Dukungan penuh We give our full support to the Management, so that
kami berikan kepada Manajemen, sehingga dapat they can implement the right strategies and policies
menjalankan strategi dan kebijakan yang tepat dalam in facing various challenges and opportunities in
menghadapi berbagai tantangan dan peluang di tahun 2025, and the years to come.
2025 mendatang, dan tahun-tahun selanjutnya.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris dengan teguh menjalankan fungsi The Board of Commissioners steadfastly carries
pengawasannya, memantau erat langkah strategis out its supervisory function, closely monitoring the
dan kebijakan Perseroan, serta memastikan bahwa Company’s strategic moves and policies, and ensuring
pelaksanaannya mampu membawa pertumbuhan that their implementation is able to bring growth and
dan memberikan pelayanan yang terbaik bagi provide the best service for patients and families. This
pasien dan keluarga. Pengawasan ini juga meliputi oversight also includes the implementation of good
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, serta corporate governance, as well as providing feedback
memberikan tanggapan terhadap prospek usaha on the business outlook prepared by Management.
yang disusun oleh Manajemen. Dewan Komisaris The Board of Commissioners not only focuses on
tidak hanya berfokus pada pengawasan, tetapi juga supervision, but also actively provides advice and
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 29
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report 29
aktif memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi direction to the Board of Directors while maintaining
dengan tetap menjaga integritas, tanggung jawab, integrity, responsibility and prudence.
dan kehati-hatian.
Melalui pengawasan di sepanjang tahun ini, Dewan Through its supervision throughout the year, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah merumuskan Board of Commissioners considers that the Board
strategi secara tepat, dan mengimplementasikan of Directors has formulated strategies appropriately,
kebijakan dengan baik. Di bawah kepemimpinan and implemented policies well. Under the leadership
Direksi, berbagai program telah dijalankan sesuai of the Board of Directors, various programmes have
dengan kondisi dan tujuan Perseroan. Dengan been implemented in accordance with the Company’s
strategi yang tepat dan eksekusi yang efektif, conditions and objectives. With the right strategy
jalannya operasional Perseroan berlangsung dengan and effective execution, the Company’s operations
optimal. Perseroan dapat fokus menargetkan were optimised. The Company was able to focus on
perolehan pendapatan dengan margin yang lebih targeting revenue with higher margins, expanding
besar, memperbesar kapasitas dan meningkatkan capacity and increasing growth. The Company also
pertumbuhan. Perseroan pun melanjutkan program continued its customer diversification programme to
diversifikasi pelanggan untuk memperkecil risiko minimise the risk of dependence on certain segments
ketergantungan pada segmen tertentu dan and increase revenue stability.
meningkatkan stabilitas pendapatan.
Perseroan juga telah menerapkan sistem manajemen The Company has also implemented a comprehensive
risiko yang komprehensif untuk mengidentifikasi, risk management system to identify, assess and
menilai, dan memitigasi risiko operasional, finansial, mitigate operational, financial and reputational risks.
dan reputasi. Prinsip kehati-hatian dan keselamatan Prudence and safety are prioritised in every aspect of
menjadi prioritas utama dalam setiap aspek the Company’s services. In the end, the Company was
layanan Perseroan. Pada akhirnya, Perseroan bisa able to adapt and grow amidst the challenges. Having
beradaptasi dan bertumbuh di tengah tantangan. performed its supervisory function throughout the
Setelah melalui fungsi pengawasan sepanjang tahun, year, the Board of Commissioners appreciates the
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam efforts of the Board of Directors in facing various
menghadapi berbagai tantangan di tahun 2024, challenges in 2024, including global uncertainty.
termasuk kondisi ketidakpastian global.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Kami memandang prospek usaha yang disusun We view that the business outlook prepared by the
oleh Direksi, sudah relevan dan tepat, dimana untuk Board of Directors is relevant and appropriate, where
memenuhi permintaan yang terus meningkat seiring to meet the increasing demand in line with population
dengan pertumbuhan populasi dan kebutuhan, growth and needs, an adaptive strategic policy is
dibutuhkan kebijakan strategis yang adaptif dan needed that is able to fulfil the desires and trends of
mampu memenuhi keinginan serta tren layanan today’s healthcare services. We believe that people’s
kesehatan masa kini. Kami meyakini bahwa perhatian attention to health, even after the Covid-19 pandemic,
masyarakat terhadap kesehatan, bahkan setelah will remain a high priority. Growth in the healthcare
pandemi Covid-19, akan tetap berada pada prioritas industry will remain high as health is a fundamental
yang tinggi. Pertumbuhan industri jasa layanan need for everyone. Growth in demand for care due to
kesehatan akan tetap tinggi karena kesehatan economic recovery, a growing middle class population
merupakan kebutuhan mendasar bagi semua that prioritises health, an ageing population, advances
orang. Pertumbuhan untuk kebutuhan perawatan in health and medical technology, and the expansion
akibat pemulihan ekonomi, pertambahan populasi of the public healthcare system will be factors
kelas menengah yang memprioritaskan kesehatan, supporting the growth of the healthcare industry.
populasi yang menua, kemajuan di teknologi
kesehatan dan pengobatan, serta ekspansi sistem
pelayanan kesehatan publik akan menjadi faktor
pendukung pertumbuhan industri jasa kesehatan.
Di samping itu, pasar orang Indonesia yang berobat ke In addition, the market of Indonesians seeking
luar negeri merupakan peluang besar yang tetap perlu treatment abroad is a big opportunity that still needs
dikembangkan strategi pendekatan pemasarannya. to be developed in terms of marketing approach.
Menurut pemerintah Indonesia, sekitar satu juta According to the Indonesian government, around
penduduk Indonesia berobat ke luar negeri per tahun one million Indonesians seek medical treatment
dengan perkiraan nilai belanja sekitar Rp180 triliun abroad per year with an estimated spending value
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 30
30 Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report
pada medio 2024. Potensi ini tentunya perlu diimbangi of around Rp180 trillion by mid-2024. This potential
dengan layanan berkualitas, peralatan medis yang certainly needs to be matched with quality services,
canggih dan terkini, serta sumber daya kesehatan sophisticated and up-to-date medical equipment,
yang memiliki wawasan dan pengetahuan terhadap and health resources that have insight and knowledge
praktek-praktek kesehatan internasional. Untuk itu, of international health practices. For this reason,
berbagai langkah untuk menggapai pertumbuhan the Company has taken various steps to achieve
yang berkelanjutan dan meraih peluang, dilakukan sustainable growth and seize opportunities, including
oleh Perusahaan antara lain melalui riset layanan through research on health services needed, quality
kesehatan yang dibutuhkan, peningkatan kualitas, improvement, use of the latest technology, and
pemanfaatan teknologi terkini, dan integrasi sistem system integration and adoption of digitalisation. We
serta adopsi digitalisasi. Strategi dan upaya untuk view the strategies and efforts to achieve business
menggapai prospek usaha, kami pandang baik dan prospects as sound and in line with the prevailing
sudah sesuai dengan dinamika yang terjadi. dynamics.
Kami selaku Dewan Komisaris akan terus membantu We as the Board of Commissioners will continue to
Direksi dalam memantau kondisi perekonomian, assist the Board of Directors in monitoring economic
sehingga memastikan Perseroan dapat menyusun conditions, so as to ensure that the Company can
strategi yang tepat, sesuai dengan tujuan Perusahaan, formulate the right strategy, in accordance with the
dan mengambil langkah penyesuaian dengan cepat, Company’s objectives, and take adjustment steps
dalam hal terdapat perubahan pada dinamika quickly, in the event of changes in economic dynamics
perekonomian baik lokal maupun global. both locally and globally.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memantau penerapan Tata The Board of Commissioners monitors the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) melalui fungsi implementation of Good Corporate Governance
pengawasan dan laporan yang diterima dari (GCG) through its supervisory function and reports
Manajemen, Komite Audit dan Komite Nominasi received from Management, the Audit Committee
dan Remunerasi. Laporan yang diberikan kepada and the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris menjadi acuan dalam memberikan The reports provided to the Board of Commissioners
nasihat yang kemudian dapat ditindaklanjuti melalui become a reference in providing advice which can then
penyesuaian kebijakan strategis, sehingga kegiatan be followed up through strategic policy adjustments,
operasional Perseroan dipastikan patuh terhadap so that the Company’s operational activities are
peraturan yang berlaku. Kami melihat bahwa ensured to comply with applicable regulations.
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan We see that the Company is strongly committed
GCG, berdasarkan prinsip-prinsip Transparansi, to implementing GCG, based on the principles
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, of Transparency, Accountability, Responsibility,
dan Kewajaran. Penerapan GCG ini memastikan Independence and Fairness. The implementation
pengelolaan Perseroan yang baik, berkelanjutan, of GCG ensures good, sustainable and responsible
dan bertanggung jawab. Perseroan juga telah management of the Company. The Company has also
melakukan upaya untuk mendukung pencapaian made efforts to support the achievement of Quality
Tujuan Pembangunan Berkualitas (TPB) dan budaya Development Goals (SDGs) and sustainable culture in
berkelanjutan dalam menjalankan usahanya. running its business.
Tahun ini Rapat Umum Pemegang Saham This year, the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) telah terselenggara dengan baik sehingga was well organised, ensuring that shareholders’
memastikan bahwa hak pemegang saham rights are protected. The Whistleblowing System
terlindungi. Sistem Pelaporan Pelanggaran mencatat recorded that there were no reports of alleged
bahwa tidak terdapat laporan dugaan pelanggaran violations committed. In addition, the Company has
yang dilakukan. Selain itu, Perseroan juga telah also implemented various policies and procedures to
menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur untuk support GCG, such as:
mendukung GCG, seperti:
• Kebijakan Anti Penyuapan dan Gratifikasi: Untuk • Anti-bribery and Gratification Policy: To create
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan a clean working environment free from corrupt
bebas dari praktik korupsi. practices.
• Kebijakan Whistleblowing: Memberikan wadah • Whistleblowing Policy: Provides a platform for
bagi para pemangku kepentingan untuk stakeholders to report GCG violations safely and
melaporkan pelanggaran GCG dengan aman dan reliably.
terpercaya.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 31
Laporan Pengurus dan Pengawas
Management and Supervisory Report 31
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik: • Good Corporate Governance Guidelines: To
Menjadi panduan bagi seluruh karyawan dalam guide all employees in carrying out their duties
menjalankan tugasnya dengan menjunjung by upholding GCG values.
tinggi nilai-nilai GCG.
Dewan Komisaris terus mendorong agar Perseroan The Board of Commissioners continues to encourage
meningkatkan penerapan GCG secara berkelanjutan the Company to improve GCG implementation in a
untuk mencapai tata kelola yang optimal. Hal ini sustainable manner to achieve optimal governance.
dilakukan dengan melakukan evaluasi dan perbaikan This is done by conducting regular evaluations and
secara berkala, serta mengikuti perkembangan best improvements, as well as following the development
practices GCG di tingkat nasional dan internasional. of GCG best practices at the national and international
Penerapan GCG yang optimal diharapkan dapat levels. Optimal GCG implementation is expected
meningkatkan kepercayaan para pemangku to increase the trust of stakeholders, such as
kepentingan, seperti pemegang saham, investor, shareholders, investors, customers, and employees,
pelanggan, dan karyawan, terhadap Perseroan. towards the Company. The implementation of GCG
Penerapan GCG ini juga akan meningkatkan nilai will also increase the value of the Company and
Perseroan dan memberikan manfaat jangka panjang provide long-term benefits for all parties without
bagi semua pihak tanpa terkecuali. exception.
APRESIASI APPRECIATION
Segenap Dewan Komisaris menghaturkan terima The entire Board of Commissioners expresses its
kasih yang sebesar-besarnya atas dedikasi dan deepest gratitude for the dedication and efforts
upaya seluruh insan Perseroan dalam memberikan of all the Company’s people in providing the best
layanan terbaik, sehingga dapat mengantarkan service, so that it can lead the Company to positive
Perseroan pada pencapaian positif di tahun 2024. achievements in 2024. The support and trust of the
Dukungan dan kepercayaan dari para Pemegang Shareholders and all Stakeholders are also important
Saham serta seluruh Pemangku Kepentingan turut factors in maintaining the Company’s existence and
menjadi faktor penting dalam menjaga eksistensi dan progress. We appreciate the cooperation that has
kemajuan Perseroan. Kami menghargai kerja sama been established so far and hope to continue to grow
yang telah terjalin selama ini dan berharap dapat in the future.
terus bertumbuh di masa yang akan datang.
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja We are committed to continuously improving our
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku performance and providing added value to all
kepentingan. Dengan semangat memberikan layanan stakeholders. With the spirit of providing high quality
yang berkualitas tinggi, kami yakin dapat menghadapi services, we are confident that we can face various
berbagai tantangan dan meraih peluang bagi challenges and seize opportunities for sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Heriyanti, S.H., Sp.N., M.Kn.
Komisaris Utama | President Commissioner
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 32
32
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
04
Page 34
34 Profil Perusahaan
Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND CORPORATE DATA
Kantor Perwakilan
Representative Office
Jl. Letjen S Parman, Kav. 22-24, Jakarta
Email: corsec@royalprima.com
Kantor Operasional
Operational Office
Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara
Email: operasional@royalprima.com
Website: www.royalprima.com
Phone: +62 (61) 8881 3182/3
Fax: +62 (61) 8001 3181
RSU Royal Prima Medan
rsu.royalprima
RSURoyalPrimaMedanOfficial
0811-604-7008
RSU Royal Prima Jambi
royalprimajbi
0812-7317-1813
RSU Royal Prima Marelan
rsu.royalprimamarelan
0812-6422-4018
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile 35
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
Perseroan didirikan dengan nama PT. Royal Prima, The company was established under the name PT.
berkedudukan di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Royal Prima, domiciled in Jakarta, based on the Deed
Perseroan No.1 tanggal 4 Juni 2013, yang dibuat di of Establishment of the Company No.1 dated June 4,
hadapan Heriyanti, S.H., M.Kn., Notaris di Medan, telah 2013, drawn up before Heriyanti, SH, M.Kn., Notary in
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Medan, has obtained approval from the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-35342.AH.01.01.Tahun 2013 with a letter Decision No. AHU-35342.AH.01.01.Tahun
tanggal 1 Juli 2013, dan telah didaftarkan dalam daftar 2013 dated 1 July 2013, and has been registered in the
perseroan nomor AHU-0061848.AH.01.09.Th 2013 company register number AHU-0061848.AH.01.09.
tanggal 1 Juli 2013 telah diumumkan dalam Berita Th 2013 dated 1 July 2013 has been announced in
Negara Republik Indonesia 108726 tanggal 1 Juli 2013, the State Gazette of the Republic of Indonesia 108726
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 75 dated 1 July 2013, Supplement State Gazette of the
tanggal 17 September 2013. Republic of Indonesia No. 75 dated 17 September 2013.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s articles of association have been
kali perubahan. Pada tahun 2017, Perseroan mengubah amended several times. In 2017, the Company
anggaran dasarnya untuk menyesuaikan dengan amended its articles of association to comply with
Peraturan No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Regulation no. IX.J.1 concerning the Principles of the
Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Articles of Association of Companies Conducting Public
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik Offerings of Equity Securities and Public Companies
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang based on the Deed of Statement of Shareholders of the
Saham Perseroan No.83 tanggal 13 Desember 2017 Company No. 83 dated December 13, 2017 drawn up
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, SH., SE., M.Kn., before Humberg Lie, SH., SE., M .Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh persetujuan Jakarta, has obtained approval for amendments to
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan Hak the articles of association from the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Keputusan No. AHU-0026556.AH.01.02.TAHUN 2017 on Decree No. AHU-0026556.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal 15 Desember 2017, telah menerima Penerimaan dated 15 December 2017, has received the Notification
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor of Amendment to the Articles of Association Number
AHU-AH.01.03-0201586 tanggal 15 Desember 2017 AHU-AH.01.03-0201586 dated 15 December 2017 and
dan menerima Penerimaan Pemberitahuan Perubahan received the Acceptance of Notification of Changes
Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0201587 tanggal in Company Data Number AHU-AH.01.03-0201587
15 Desember 2017 serta telah didaftarkan dalam daftar dated 15 December 2017 and has been registered in
perseroan nomor AHU-0160197.AH.01.11.Tahun 2017 the company register number AHU-0160197.AH.01.11.
tanggal 15 Desember 2017. Tahun 2017 dated 15 December 2017.
Pada tahun 2021, Perseroan mengubah anggaran In 2021, the Company amended its articles of association
dasarnya untuk menyesuaikan dengan Peraturan to conform to the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/POJK.04/2020 (POJK) No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK of a Public Company and POJK No. 16/POJK.04/2020
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat concerning the Electronic Implementation of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of a Public Company
secara Elektronik berdasarkan Berita Acara Rapat based on the Minutes of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perseroan No.09 tanggal Shareholders of the Company No.09 dated 30 August
30 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Ekoevidolo, 2021 made before Ekoevidolo, SH, Notary in Medan, has
SH, Notaris di Medan, telah memperoleh persetujuan obtained approval for the amendment of the articles
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan of association from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0466398 tanggal No. AHU-AH.01.03.0466398 dated October 28, 2021.
28 Oktober 2021.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 36
36 Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITES
Perseroan memulai operasional di tahun 2014 dengan The Company started its operations in 2014 with 2
2 Rumah Sakit (RS) yaitu di Medan dan Jambi. Royal hospitals, located in Medan and Jambi. Royal Prima
Prima Medan merupakan RS tipe B dan memiliki total Medan is a type B hospital and has a total capacity of
kapasitas hampir 1.200 tempat tidur. Royal Prima Medan almost 1,200 beds. Royal Prima Medan is a hospital
merupakan Rumah Sakit yang memiliki kapasitas that has the largest bed capacity in one location in
tempat tidur terbesar pada satu lokasi di Indonesia. Indonesia. Meanwhile, Royal Prima Jambi is a type C
Sementara itu, Royal Prima Jambi merupakan RS tipe hospital and has a capacity of up to 200 beds. In 2021, in
C dan memiliki kapasitas hingga mencapai sekitar 200 the midst of the Covid-19 pandemic, the Company took
tempat tidur. Pada tahun 2021, di tengah pandemi steps to take advantage of the existing opportunities
Covid-19, Perseroan mengambil langkah untuk by acquiring the Hospital in Medan Marelan, which
memanfaatkan peluang yang ada dengan melakukan was named Royal Prima Marelan. The entry of Royal
akuisisi terhadap Rumah Sakit di Medan Marelan, Prima Marelan into the Company’s business has
yang dinamai Royal Prima Marelan. Masuknya Royal increased the Company’s capacity by around 200 beds.
Prima Marelan ke dalam bisnis Perseroan, menambah
kapasitas Perseroan sekitar 200 tempat tidur.
Layanan kesehatan masal yang berfondasi pada Mass market healthcare, which is based on service
kualitas layanan serta penggunaan teknologi yang quality and the use of modern and up-to-date
modern dan paling mutakhir adalah model bisnis yang technology, is a business model that the Company
diyakini Perseroan untuk dapat menjadi penyedia jasa believes in so that it can become a healthcare service
layanan kesehatan yang dipercaya oleh pasien dan provider that is trusted by patients and clients. In the
klien. Ke depannya, Perseroan memiliki target untuk future, the Company has a target to become a referral
menjadi pusat rujukan bagi masyarakat Indonesia center for the Indonesian people, especially the cities
khususnya kota Medan, Jambi dan Sumatera Utara of Medan, Jambi and North Sumatra in general, as well
pada umumnya, serta melayani pasien-pasien as serving patients from these cities who entrust their
asal kota-kota tersebut yang mempercayakan jasa health services abroad.
kesehatannya di luar negeri.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile 37
JASA LAYANAN KESEHATAN
HEALTH SERVICE
Umum Fokus Khusus Layanan Lain
General Specialized Focus Other Service
• Keadaan Darurat • Operasi Umum • Akupuntur
• Emergency • General Surgery • Acupuncture
• Rawat Jalan • Internis • Anastesi
• Outpatient • Internist • Anaesthesia
• Rawat Inap • VCT • Kecantikan & Kesehatan
• Inpatient • VCT • Beauty & Wellness
• Laboratorium • ICU • Dermatologi
• Laboratorium • ICU • Dermatology
• Radiologi • Kardiologi • Gigi dan Mulut
• Radiology • Cardiology • Dental and Mouth
• Rehabilitasi Medis • Urologi • Endokrin
• Medical Rehab • Urology • Endocrine
• Farmasi • Hemodialisis • Pencernaan
• Pharmacy • Haemodialysis • Digestive
• MCU • Bersalin • Pembuluh Darah
• MCU • Maternity • Vascular
• Perawatan Anak • Neurologi
• Paediatric care • Neurology
• Endoskopi • ENT
• Endoscopy • ENT
• Endoskopi • Hematologi
• Endoscopy • Haematology
• Lab Kateterisasi • Nefrologi
• Cath Lab • Nephrology
• Pusat Stroke • Konsultasi Nutrisi
• Stroke Centre • Nutrient Consultancy
• Pusat Trauma • Onkologi
• Trauma Centre • Oncology
• Operasi Plastik
• Plastic Surgery
• Operasi Pediatrik
• Paediatric Surgery
• Bedah Saraf
• Neurosurgery
• Kandungan & Pembuahan
• Obgyn & Fertilization
• Oftalmologi
• Ophthalmology
• Kemoterapi
• Chemotherapy
• Psikiater
• Psychiatrist
• Psikologi
• Psychology
• Pulmonologi
• Pulmonology
• Ortopedi
• Orthopaedic
• Ortopedi Anak
• Paediatric Orthopaedic
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 38
38 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
RSU ROYAL PRIMA MEDAN RSU ROYAL PRIMA MARELAN RSU ROYAL PRIMA JAMBI
Kapasitas Perawatan & Staf Spesialis &
Tempat Tidur Medis Dokter Gigi Rumah Sakit
Capacity Nurses & Medical Specialist & Hospital
Beds Staff Dentist
1,600 965 227 SPs 3
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile 39
VISI, MISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN
VISION, MISSION AND SUSTAINABILITY VALUE
VISI VISION
Menjadi Rumah Sakit yang memberikan pelayanan
kesehatan terbaik, standar kualitas tinggi serta memenuhi
kebutuhan pasien dan keluarga pasien.
To be a Hospital which deliver best healthcare service, high quality standards,
and to provide both patient and their family needs.
MISI MISSION
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan 4. Melaksanakan fungsi pendidikan yang
paripurna yang bermutu dan profesional berbasis bukti dan penelitian di bidang
berdasarkan bukti dan riset ilmu kesehatan yang komprehensif dan
pengetahuan terintegrasi
Organizing quality and professional plenary Carry out evidence-based education function
health services based on evidance and scientific and comprehensive and integrated research in
research the health sector
2. Meningkatkan kompetensi sumber daya 5. Menciptakan lingkungan kerja yang
manusia secara terus menerus sesuai saling besinergi dan menjunjung tinggi
dengan perkembangan ilmu pengetahuan nilai nilai kemanusiaan dan religius serta
dan teknologi kedokteran, kedokteran gigi meningkatkan kesejahteraan pihak pihak
dan kesehatan lain terkait
Improve the competence of human resources Creating wotk environment that is synergistic
continuously in accordance with the and upholds humanistic and religius values and
development of science and technology in enchances welfare of related parties
medicine, dentistry and other health
6. Menjalin kemitraan dengan berbagai pihak
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas dalam upaya memperkuat peran rumah
sarana/ prasarana pelayanan kesehatan, sakit dalam pelayanan dan pendidikan
pendidikan serta penelitian sesuai dengan kesehatan
perkembangan teknologi dan kebutuhan
masyarakat Establish partnerships with various parties in
an effort to strengthen the role of hospitals in
Improve the quality of facilities/ infrastructure health services and education
for health, education and research in
accordance with technological developments
7. Melaksanakan pengabdian kepada
and people needs kepentingan kesehatan masyarakat
Carry out service to the interests of public health
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 40
40 Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUE
Lingkungan Tata Kelola
Environment Governance
RP
Sosial
Social
Bisnis
Berkelanjutan
Sustainable
Business
Segenap manajemen berkomitmen untuk dapat The entire management is committed to sustainable
menjalankan praktik-praktik operasional yang operational practices, so that the Company does not
berkelanjutan, sehingga Perseroan tidak hanya fokus only focus on achieving high financial performance,
untuk mencapai kinerja finansial yang tinggi, tetapi but also balanced with Environmental, Social and
juga diseimbangkan dengan aspek Lingkungan, Sosial Governance (ESG) aspects, where the priority refers
dan Tata kelola (LST), dimana prioritasnya mengacu to the Company’s activities that intersect with the 17
kepada kegiatan Perseroan yang beririsan dengan 17 points of the Sustainable Development Goals (SDG).
poin Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). TPB SDG consist of 17 goals to achieve sustainable
terdiri dari 17 tujuan untuk mencapai pembangunan development by 2030 agreed by the United Nations
berkelanjutan pada tahun 2030 yang disepakati oleh and implemented by various countries. The Company
PBB dan diterapkan oleh berbagai negara. Perseroan supports this achievement by actively participating and
mendukung pencapaian hal tersebut dengan applying it to the operational aspects of the Company.
berpartisipasi secara aktif dan menerapkannya pada
aspek operasional yang dilakukan Perseroan.
Untuk mencapai target keberlanjutan, perusahaan To achieve sustainability targets, the company realizes
menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik the importance of managing risks, both financial
risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, and economic risks, environmental risks, and social
maupun risiko sosial. Perusahaan secara periodik risks. The company periodically conducts a process
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, of identification, analysis, mitigation, evaluation,
evaluasi, monitoring dan komunikasi terhadap risiko monitoring and communication of mining business
operasional bisnis pertambangan yang berpotensi operational risks that have the potential to hinder
menghalangi pencapaian target perusahaan. Selain the achievement of company targets. In addition, the
itu, perusahaan juga memberikan perhatian terhadap company also pays attention to operational risks in
risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan the social and environmental sectors that can threaten
yang dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta business sustainability and the company’s reputation.
reputasi perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile 41
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Keanggotaan Deskripsi
Association Membership Description
Asosiasi Rumah Sakit Swasta Anggota Menjadi bagian dari organisasi/asosiasi rumah
Indonesia (ARSSI) Member sakit swasta Indonesia, sehingga menjadi rumah
Indonesian Private Hospital sakit yang berkualitas dan mampu bersaing di era
global.
Become a part of an Indonesian private hospital
organization/association, so that it becomes a
quality hospital and is able to compete in the global
era.
Perhimpunan Rumah Sakit Anggota Wadah Rumah Sakit Indonesia yang mandiri dan
Seluruh Indonesia (PERSI) Member maju.
Indonesian Hospital Association An independent and advanced Indonesian Hospital
Association.
Perhimpunan Kedokteran Anggota Menjadi bagian dari Pariwisata Medis (perjalanan
Wisata Kesehatan Indonesia Member dari rumah ke tujuan lain untuk meningkatkan
(PERKEDWI) kondisi kesehatan seseorang sebagai salah
Medical Tourism Association satu jenis rekreasi, yang termasuk mendapatkan
layanan medis dan alternatif, dan segala bentuk
pariwisata lainnya yang dilakukan dengan tujuan
menangani masalah kesehatan).
Be part of medical tourism (traveling from home to
other destinations to improve one’s health condition
as a type of recreation, which includes obtaining
medical and alternative services, and all other forms
of tourism carried out with the aim of dealing with
health problems).
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 42
42 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan
Komisaris Utama: Dr. HERIYANTI, S.H., SP.N., M.Kn. Komisaris
Komisaris: Dr. dr. SUHARTINA DARMADI, M.K.M., M.Biomed. Board of
Commissioners
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
Ketua: Ketua:
Dr. dr. SUHARTINA DARMADI, Dr. dr. SUHARTINA DARMADI,
M.K.M., M.Biomed. M.K.M., M.Biomed.
Anggota: Anggota:
Dr. dr. WIENALDI, MKM., MQM SUTINA S.E.
HENDRY, SE, MM. STEVANUS THOBIE, S.E.
Dewan Pengawas
Tim Keberlanjutan Rumah Sakit
Sustainability Team Board of
Hospital Supervision
Ketua: Ketua:
Prof. Dr. TOMMY LEONARD, Prof. dr. ACHSANUDDIN
S.H., M.Kn HANAFIE, Sp. An,KMC, K.AO
Direktorat Administrasi Direktorat Pelayanan
Umum & Keuangan Medik & Keperawatan
Hospital Operational Medical & Nursery
Board Service Directorate
Ketua: Ketua:
SHELLY Dr. HENNY, M KM.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile 43
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders
Direktur Utama: Prof. Dr. TOMMY LEONARD, S.H., M.Kn
Direktur: Ir. MOK SIU PEN
Direktur: Dr. dr. WIENALDI, MKM., MQM
Direksi
Board of
Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
INDRIKA RAHMI, SH., M.Kn
Dewan Operasional Audit Internal
Rumah Sakit
Internal Audit
Hospital Operational Board
KALUNG CHANDRA, SE., SH.
Direktorat Pendidikan Direktorat Kerjasama &
Pelatihan & Penelitian Hubungan Masyarakat
Research, Training & Public Relation &
Education Directorate Coorperation Directorate
Ketua: Ketua:
dr. ANITA PRADASARI Dr. Ir. YUSRIANDO, SH., M. Hum
SIHALAHA
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 44
44 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
1 2
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile 45
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
1 Heriyanti
Komisaris Utama
3 Tommy Leonard
Direktur Utama
President Commissioner President Director
2 Suhartina Darmadi
Komisaris Independen
4 Mok Siu Pen
Direktur
Indepenident Commissioner Director
5 Wienaldi
Direktur
Director
3 4 5
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 46
46 Profil Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 57 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Fakultas Hukum, Universitas Medan Area,
1996
2. S2 Magister Kenotariatan, Universitas
Sumatera Utara, 2007
3. S3 Doktor Hukum, Universitas Jayabaya,
2014
Dasar Penunjukkan
Basis of Appointment
Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Jabatan
Position History
1. Sejak Mar 2023 : Komisaris Utama Perseroan
2. Des 2017 - Mar 2023 : Komisaris Independen
Perseroan
3. 1999-2009 : Direktur Utama Rumah Sakit
Melati
Dr. HERIYANTI, S.H., Sp.N., M.Kn.
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris There are no affiliations between the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Commissioners and other members of the Board of
Direksi, pemegang saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the Board of Directors,
langsung maupun tidak langsung. major shareholders, and direct or indirect controllers.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile 47
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 57 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. Profesi Kedokteran Fakultas Kedokteran
Universitas Methodist Indonesia, 1996
2. Magister Kesehatan Masyarakat Institut
Kesehatan Helvetia, 2017
3. Magister Sains Biomedis Universitas Prima
Indonesia, 2019
4. S3 Kedokteran Universitas Prima Indonesia,
2022
Dasar Penunjukkan
Basis of Appointment
Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Penunjukkan pertama kali berdasarkan: Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 2
tanggal 3 Maret 2023.
Riwayat Jabatan
Position History
1. Sejak Mar 2023 : Komisaris Independen
Perseroan
2. 2018-Jan 2022 : Direktur Utama RSU Royal
Prima Medan
3. 2017-2018 : Direktur Umum dan Keuangan RSU
Royal Prima Medan
4. 2015-2017 : Ketua Komite PPI Rumah Sakit
Dr. dr. SUHARTINA DARMADI, Umum (RSU) Royal Prima Medan
M.K.M., M.Biomed. 5. 2000-2014 : Dokter di Poliklinik Sekolah
KOMISARIS INDEPENDEN Sutomo Kota Medan
INDEPENDENT COMMISSIONER 6. 1996-1999: Dokter di Puskesmas
Nagakasiangan Kota Tebing Tinggi Kabupaten
Deli Serdang, Sumatera Utara
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 48
48 Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 38 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Fakultas Hukum, Universitas
Dharmawangsa, 2008
2. S2 Magister Kenotariatan, Universitas
Sumatera Utara, 2011
3. S3 Doktor Hukum, Universitas Jayabaya, 2014
Dasar Penunjukkan
Basis of Appointment
Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Jabatan
Position History
1. Sejak 2017 : Direktur Utama Perseroan
2. 2014-2018 : Dekan Fakultas Hukum,
Universitas Prima, Medan
3. 2014-2018 : Ketua Badan Pelaksana Harian
Yayasan Universitas Prima, Medan
4. 2014-2019 : Pengawas Rumah Sakit Royal
Prima, Medan
5. 2014-2019 : Pengawas Rumah Sakit Royal
Prima, Jambi
6. 2014-2019 : Ketua Yayasan Pendidikan
Pangeran Antasari
7. Sejak 2011 : Peneliti dan Penulis buku
Prof. Dr. TOMMY LEONARD, S.H.,
M.Kn
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile 49
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 59 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Jurusan Komputer dan Kontrol Sistem,
Universitas Nomensen, 1990
Dasar Penunjukkan
Basis of Appointment
Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Jabatan
Position History
1. Sejak 2017 : Direktur Perseroan dan Sekretaris
Perusahaan*
2. Sejak 2012 : Owner Medical Imaging Digital
System
3. Sejak 2012 : Owner dan Direktur CV Artha
Santika Mulia
4. 2009-2010 : Company Advisor, Hotel Swissbell
Inn
5. 2008-2010 : Company Advisor, PT Antara
Kusuma
6. 2008-2010 : Company Advisor, PT Artindo
7. 2000-2011 : Company Advisor, PT Spica
tunggal Perkasa
8. 1991-1999 : Company Advisor, PT Gunung
Windu
Ir. MOK SIU PEN
DIREKTUR
*) Mok Siu Pen memiliki rangkap jabatan sebagai Sekretaris
DIRECTOR Perusahaan Perseroan hingga 24 April 2024.
Mok Siu Pen has concurrent position as Corporate Secretary of
the Company until April 24, 2024.
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Direksi dengan There are no affiliations between the Board of Directors
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, and other members of the Board of Directors, members
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung of the Board of Commissioners, major shareholders,
maupun tidak langsung. and direct or indorect controllers.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 50
50 Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 38 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Kedokteran & Profesi Dokter, Universitas
Methodist Indonesia Medan (2010)
2. Magister Kesehatan Masyarakat, Universitas
Prima Indonesia (2019)
3. Program Pendidikan Doktor Ilmu Kedokteran,
Universitas Prima Indonesia (2022)
Dasar Penunjukkan
Basis of Appointment
Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Jabatan
Position History
1. 2011-2013 : Dokter PTT di Puskesmas
Saramaake, Maluku
2. 2013 : Klinik Rawat Inap Medical Center
3. 2014-2017 : Dokter Jaga IGD RSU. Bunda
Thamrin
4. 2015 : Dokter Jaga IGD RSU. Royal Prima
Medan
5. 2016 : Kepala Instalasi IGD RSU. Royal Prima
Medan
6. 2017-2019 : Direktur Pelayanan Medis &
Keperawatan RSU. Royal Prima Medan
7. 2017-2018 : Ketua Tim Akreditasi KARS 2012
RSU. Royal Prima Medan
8. 2018-2020 : Ketua Komite PMKP RSU. Royal
Dr. dr. WIENALDI, MKM., MQM
Prima Medan
DIREKTUR 9. Mei 2019 : Ketua Tim Akreditasi SNARS Ed. 1
DIRECTOR RSU. Royal Prima Medan
10. Juni 2019: Ketua Tim Akreditasi SNARS Ed. 1
RSU. UNPRI Tebing Tinggi
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile 51
Riwayat Jabatan
Position History
11. Oktober 2019 : Ketua Tim Akreditasi SNARS Ed.
1 RSK. Mata Prima Vision
12. 2020 : Direktur Penunjang Medis, Pendidikan,
Pelatihan dan Penelitian RSU. Royal Prima
Medan
13. 2020-2023 : Direktur Utama RSU. Royal Prima
Marelan
14. 2023-2024 : Anggota Tim Kendali Mutu dan
Biaya BPJS Cabang Lubuk Pakam
15. Maret 2023-sekarang : Direktur Utama RSU.
Royal Prima Medan
16. September 2023-sekarang : Direktur Utama
LPK Prima Indonesia
17. Juni 2024-sekarang : Direktur PT. Royal Prima,
Tbk.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 52
52 Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT PENDIDIKAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY EDUCATION
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S3 5 0.4% 1 0.1% 2 0.2%
S2 25 7.2% 15 1.9% 15 1.8%
S1 338 31.8% 302 38.5% 265 32.3%
D1 - D4 421 49.1% 365 46.6% 448 54.6%
SMA 87 10.9% 100 12.8% 86 10.5%
SD - SMP 2 0.6% 1 0.1% 5 0.6%
Total 878 100.0% 784 100.0% 821 100.0%
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT USIA
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
< 21 Tahun / years old 4 4% 9 1% 9 1%
21 - 30 Tahun / years old 418 9% 445 57% 407 50%
31 - 40 Tahun / years old 305 29% 240 31% 307 37%
41 - 50 Tahun / years old 104 55% 75 10% 75 9%
> 50 Tahun / years old 47 2% 15 2% 23 3%
Total 878 100% 784 100% 821 100%
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile 53
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JENIS KELAMIN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY GENDER
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 215 22% 179 23% 214 26%
Perempuan / Female 663 78% 605 77% 607 74%
Total 878 100% 784 100% 821 100%
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT STATUS KEPEGAWAIAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY EMPLOYMENT STATUS
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 728 82% 736 94% 792 96%
Tidak Tetap /Non-Permanent 150 18% 48 6% 29 4%
Total 878 100% 784 100% 821 100%
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JABATAN
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY POSITION
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajerial / Managerial 43 4% 22 3% 31 4%
Tenaga Ahli / Specialist 150 19% 533 68% 98 12%
Staf Senior / Senior Staff 186 16% 17 2% 152 19%
Staf / Staff 499 61% 212 27% 540 66%
Total 878 100% 784 100% 821 100%
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 54
54 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
I Nyoman Ehrich Lister
35.45%
Masyarakat (Public)
64.55%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
SHAREHOLDERS STRUCTURE AS OF 31 DECEMBER 2024
PEMEGANG PEMEGANG KEPEMILIKAN SAHAM
SAHAM DENGAN SAHAM DENGAN OLEH DIREKSI DAN
KEPEMILIKAN >5% KEPEMILIKAN <5% DEWAN KOMISARIS
SHAREHOLDERS WITH SHAREHOLDERS WITH SHAREHOLDERS WITH
>5% OWNERSHIP <5% OWNERSHIP >5% OWNERSHIP
I Nyoman Ehrich Lister Masyarakat Public I Nyoman Ehrich Lister
(Including Treasury) (Komisaris
2.190.480.000 Utama President
(64,55%) 1.202.954.905 Commissioner)
(35,45%)
2.190.480.000
Saham Treasury (64,55%)
Treasury Stock
Mok Siu Pen
15.114.700 (Direktur Director)
(0,44%)
464.400
(0,013%)
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile 55
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota All members of the Board of Directors and/or all
Dewan Komisaris, selain yang disebutkan, tidak memiliki members of the Board of Commissioners, other than
kepemilikan baik langsung maupun tidak langsung atas those mentioned, have no direct or indirect ownership of
saham Perseroan. the Company’s shares.
KLASIFIKASI KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2024
OWNERSHIP CLASSIFICATION AS OF 31 DECEMBER 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individu | Individual 4722 3,181,334,705 93.75%
Institusi | Institution 12 208,001,800 6.13%
Sub Total 4,734 3,363,960,705 99.13%
B. Asing | Foreign
Individu | Individual 6 179,000 0.01%
Institusi | Institution 7 29,295,200 0.86%
Sub Total 13 29,474,200 0.87%
TOTAL 4,747 3,393,434,905 100.000%
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 56
56 Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2023
SHAREHOLDERS STRUCTURE AS OF 31 DECEMBER 2023
PEMEGANG PEMEGANG KEPEMILIKAN SAHAM
SAHAM DENGAN SAHAM DENGAN OLEH DIREKSI DAN
KEPEMILIKAN >5% KEPEMILIKAN <5% DEWAN KOMISARIS
SHAREHOLDERS WITH SHAREHOLDERS WITH SHAREHOLDERS WITH
>5% OWNERSHIP <5% OWNERSHIP >5% OWNERSHIP
I Nyoman Ehrich Lister Masyarakat Public I Nyoman Ehrich Lister
(Including Treasury) (Komisaris
2.190.480.000 Utama President
(64,55%) 1.202.954.905 Commissioner)
(35,45%)
2.190.480.000
Saham Treasury (64,55%)
Treasury Stock
Mok Siu Pen
15.114.700 (Direktur Director)
(0,44%)
427.800
(0,013%)
KLASIFIKASI KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2023
OWNERSHIP CLASSIFICATION AS OF 31 DECEMBER 2023
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individu | Individual 6,917 3,181,334,705 14.98%
Institusi | Institution 17 208,001,800 55.06%
Sub Total 6,934 3,389,336,505 70.04%
B. Asing | Foreign
Individu | Individual 6 197,200 0.01%
Institusi | Institution 7 3,901,200 0.11%
Sub Total 13 4,098,400 0.12%
TOTAL 6,947 3,393,434,905 70.161%
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile 57
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA JAMBI
PT MEDIKA PRATAMA NUSANTARA
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
97.4% Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Bidang Usaha 99.9%
Line of Business
Jasa Kesehatan Bidang Usaha
Line of Business
Health Service Jasa Kesehatan
Total Aset (Rp Miliar) Health Service
Asset (Rp Billion)
57,4 Total Aset (Rp Miliar)
Asset (Rp Billion)
Tahun Operasional 266,4
Commencement Year
2015 Tahun Operasional
Commencement Year
Status 2021
Status
Beroperasi Status
Status
Operational Beroperasi
Alamat Operational
Address
Jl. Raden Wijaya, Alamat
Address
Kebun Kopi, Jambi Jl. Tanah Abang I,
Petojo Selatan, Gambir, Jakarta
Hingga akhir tahun, Perseroan tidak memiliki Until year end, the Company did not have Associate
Perusahaan Asosiasi maupun Ventura Bersama. Companies or Joint Ventures.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 58
58 Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR
PROFESSIONS
Jamaludin Ardi KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Sukimto & Rekan PUBLIC ACCOUNTANT
Alamat Jasa yang diberikan Biaya Jasa Periode
Address Service Provided Fee Penugasan
Assignment
Period
Perkantoran Sentra Melaksanakan audit laporan keuangan Rp 250 Juta 2024
Kramat A11, Jl. Kramat berdasarkan standar yang ditetapkan oleh Rp 250 Million
Raya No. 7-9, Jakarta Institut Akuntan Publik Indonesia. Akuntan
10450. Publik dan Kantor Akuntan Publik tidak
Telp: +62-21 391 0600 memberikan jasa non audit.
Conducting audit to the financial report
based on standards established by
Indonesian Institute of Accountants. Public
Accountant and Public Accounting Firmdo
not provide non-audit services.
NOTARIS
Ekoevidolo SH.
NOTARY
Alamat Jasa yang diberikan Periode Penugasan
Address Service Provided Assignment Period
Jl. Orion No. 7, Medan. Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara 2024
Telp: +62-61 452 9124, RUPS Perseroan dan akta-akta lainnya terkait dengan
Fax: +62-61 414 3274 kebutuhan Perseroan.
Preparing and notarizing the deeds of GMS resolutions
and other agreements in relation to the Company.
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Bima Registra
SHARE REGISTRAR
Alamat Jasa yang diberikan Periode Penugasan
Address Service Provided Assignment Period
Satrio Tower, 9th Floor Pengelolaan administrasi saham. 2024
A2, Jl. Prof. RD. Satrio Share administration.
Blok C4, Kuningan
Setiabudi, Jakarta
Selatan
Telp: +62-21 2598 4818,
Fax: +62-21 2598 4819
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile 59
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
PERESMIAN LAYANAN PARKINSON CENTRE, SENIN 9 SEPTEMBER 2024
INAUGURATION OF PARKINSON CENTER SERVICE, MONDAY, SEPTEMBER 9, 2024
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 60
60 Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN / SERTIFIKASI
AWARDS / CERTIFICATIONS
Penghargaan Peduli Penghargaan Kecelakaan Nihil Penghargaan atas Partisipasi
Lingkungan Hidup Kota dari Menteri Ketenagakerjaan dalam acara Seminar PRUaini
Medan di Hari Lingkungan Republik Indonesia kepada Group berupa Pemeriksaan
Hidup Sedunia Kota RS. Royal Prima Medan Gula, Tensi, dan Massa Otot,
Medan 2024 Zero Accident Award from the 17 Juli 2024
Medan City’s Environmental Minister of Manpower of the Award for Participation in
Awareness Award on World Republic of Indonesia to RS. PRUaini Group Seminar event
Environment Day Royal Prima Medan in the form of Sugar, Blood
Medan 2024 Pressure, and Muscle Mass
Check, July 17, 2024
Partisipasi dalam Acara Partisipasi dalam Kegiatan
Pelantikan Pengurus Healty Talk Prudential MSB
Himpunan Warga Tasbih berupa Pemeriksaan Gula,
2 (Hiwata) dalam bentuk Massa Otot dan Tensi, 1 Juli
Kegiatan Pemeriksaan Gula, 2024
Kolesterol, Tensi, 8 Juni 2024 Participation in Prudential
Participation in the MSB’s Healty Talk Activities
Inauguration of the Tasbih 2 in the form of Sugar, Muscle
Citizens Association (Hiwata) Mass and Tension Checks,
Management in the form of July 1, 2024
Sugar, Cholesterol, Tension
Checking Activities, June 8, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 61
HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 62
62
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 63
63
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
05Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 64
64 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL REVIEW
Sektor kesehatan di Indonesia mengalami The healthcare sector in Indonesia is experiencing
pertumbuhan yang signifikan, didorong oleh significant growth, driven by increased public
peningkatan kesadaran masyarakat terhadap awareness of healthcare services, digitalization in
layanan kesehatan, digitalisasi di bidang medis, serta the medical field, and regulatory support from the
dukungan regulasi dari pemerintah. Program Jaminan government. The National Health Insurance (JKN)
Kesehatan Nasional (JKN) melalui BPJS Kesehatan program through BPJS Kesehatan continues to
terus mengalami peningkatan jumlah peserta, yang experience an increase in the number of participants,
berdampak langsung pada peningkatan permintaan which has a direct impact on increasing demand for
layanan di rumah sakit mitra BPJS. services at BPJS partner hospitals.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded positive revenue
pertumbuhan pendapatan yang positif dibandingkan growth compared to the previous year. Total revenue
dengan tahun sebelumnya. Total pendapatan includes 2 segments, namely the BPJS and Non-
mencakup dari 2 segmen, yakni segmen BPJS BPJS segments. Revenue from the BPJS segment
dan Non-BPJS. Pendapatan dari segmen BPJS experienced a significant increase. In 2024, revenue
mengalami peningkatan yang signifikan. Pada tahun from this segment reached Rp191.20 billion, an
2024, pendapatan dari segmen ini mencapai Rp191,20 increase of Rp27.89 billion or 17.08% compared to
miliar, meningkat sebesar Rp27,89 miliar atau 17,08% 2023 which recorded revenue of Rp163.31 billion. This
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan increase reflects the high demand for health services
pendapatan sebesar Rp163,31 miliar. Peningkatan from BPJS participants as well as an increase in the
ini mencerminkan tingginya permintaan layanan number of patient visits utilizing BPJS services.
kesehatan dari peserta BPJS serta peningkatan jumlah
kunjungan pasien yang memanfaatkan layanan BPJS.
TREN PENDAPATAN (RP MILYAR) REVENUE TREND (RP BILLION)
BPJS NON-BPJS KEMENKES
1.09
108.16
48.58
100.94
103.78
191.20
163.31
109.58
2024 2023 2022
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 65
KOMPOSISI PENDAPATAN (RP MILYAR) REVENUE COMPOSITION (RP BILLION)
BPJS NON-BPJS KEMENKES
0.41%
18.55%
36.13% 38.04%
39.62%
63.87% 61.55%
41.83%
2024 2023 2022
Dari pendapatan segmen non-BPJS mencapai From the non-BPJS segment revenue reached Rp108.16
Rp108,16 miliar, meningkat sebesar Rp7,22 miliar billion, an increase of Rp7.22 billion or 7.15% compared
atau 7,15% dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year which was recorded at Rp100.94
yang tercatat sebesar Rp100,94 miliar. Kenaikan billion. This increase shows that private healthcare
ini menunjukkan bahwa layanan kesehatan swasta services continue to have stable demand and are
tetap memiliki permintaan yang stabil dan mengalami experiencing growth albeit on a more moderate scale.
pertumbuhan meskipun dalam skala yang lebih Meanwhile, revenue from the Ministry of Health segment
moderat. Sementara itu, pendapatan dari segmen decreased from Rp 1.09 billion in 2023 to nil in 2024 due
Kemenkes mengalami penurunan, dari Rp 1,09 miliar to the abatement of the Covid-19 pandemic.
pada tahun 2023 menjadi nihil pada tahun 2024 yang
disebabkan oleh telah meredanya pandemi Covid-19.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 66
66 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan yang disampaikan pada laporan ini The financial performance presented in this report is
berasal dari Laporan Keuangan Perseroan yang telah derived from the Company’s Financial Statements
diaudit oleh Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, anggota which have been audited by Jamaludin, Ardi,
Independen dari Auditrust International, dengan Opini Sukimto & Rekan, Independent members of Auditrust
wajar dalam semua hal yang material. International, with a fair opinion in all material respects.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2024 2023 Nominal %
Aset lancar Current asset 172.574 162,724 9.850 6,05%
Aset tidak lancar Non-current asset 911.982 868,064 43.918 5,06%
Total aset Total assets 1.084.556 1,030,789 53.767 5,22%
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 108.781 40,539 68.242 168,34%
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 13.392 9,147 4.245 46,41%
Total liabilitas Total liabilities 122.173 49,685 72.488 145,89%
Ekuitas Equity 962.383 981,103 (18.720) -1,91%
Total liabilitas dan ekuitas Total liabilities and equity 1.084.556 1,030,789 53.767 5,22%
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan aset lancar In 2024, the Company booked current assets of
sebesar Rp172,57 miliar, naik 6,05% dibandingkan Rp172.57 billion, up 6.05% compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar Rp162,72 miliar. Kenaikan amounted to Rp162.72 billion. The increase was due to
disebabkan karena terjadinya kenaikan pada hampir an increase in almost all current asset accounts such
seluruh akun aset lancar seperti piutang usaha, as trade receivables, other receivables, inventories, and
piutang lain-lain, persediaan, dan biaya dibayar di prepaid expenses. The increase was partially offset by
muka. Sebagian peningkatan tersebut diimbangi a decrease in cash and cash equivalents, due to higher
oleh penurunan pada kas dan setara kas, akibat dari use of cash for investing activities compared to cash
penggunaan kas untuk aktivitas investasi yang lebih receipts from operating activities.
tinggi dibandingkan dengan penerimaan kas dari
aktivitas operasi.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 67
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSET
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan aset In 2024, the Company booked non-current assets of
tidak lancar sebesar Rp911,98 miliar, naik 5,06% Rp911.98 billion, an increase of 5.06% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp868,06 2023 which amounted to Rp868.06 billion. The increase
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan karena terjadinya was due to an increase in the Company’s fixed assets
kenaikan aset tetap dan aset pajak tangguhan and deferred tax assets.
Perseroan.
TOTAL ASET TOTAL ASSET
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan total aset In 2024, the Company booked total assets of Rp1,084.56
sebesar Rp1.084,56 miliar, naik 5,22% dibandingkan billion, an increase of 5.22% compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar Rp1.030,79 miliar. Kenaikan amounted to Rp1,030.79 billion. The increase was due
disebabkan karena terjadinya kenaikan nilai aset to an increase in the value of current assets, mostly
lancar yang sebagian besar dalam bentuk persediaan, in the form of inventories, and non-current assets in
dan aset tidak lancar dalam bentuk aset tetap serta the form of fixed assets and deferred tax assets of the
aset pajak tangguhan Perseroan. Company.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan liabilitas In 2024, the Company recorded current liabilities of
jangka pendek sebesar Rp108,78 miliar, naik 168,34% Rp108.78 billion, up 168.34% compared to Rp40.54
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp40,54 billion in 2023. The increase was due to a significant
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan increase in the Company’s trade and other payables.
yang signifikan pada utang usaha dan utang lain-lain
Perseroan.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan liabilitas In 2024, the Company recorded long-term liabilities of
jangka panajng sebesar Rp13,39 miliar, naik 46,41% Rp13.39 billion, up 46.41% compared to 2023 which
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp9,15 miliar. amounted to Rp9.15 billion. The increase was due
Kenaikan disebabkan karena meningkatnya liabilitas to the increase in the Company’s post-employment
imbalan pascakerja Perseroan. benefits liabilities.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan total In 2024, the Company booked total liabilities of
liabilitas sebesar Rp122,17miliar, naik 145,89% Rp122.17 billion, an increase of 145.89% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp49,69 miliar. 2023 which amounted to Rp49.69 billion. The increase
Kenaikan terutama disebabkan karena peningkatan was mainly due to a significant increase in short-term
yang signifikan pada liabilitas jangka pendek, yakni liabilities, namely the Company’s trade payables.
pada utang usaha Perseroan.
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan ekuitas In 2024, the Company booked equity of Rp962.38
sebesar Rp962,38 miliar, turun 1,91% dibandingkan billion, a decrease of 1.91% compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar Rp981,10 miliar. Penurunan amounted to Rp981.10 billion. The decrease was due
tersebut disebabkan oleh Perseroan mencatatkan rugi to the Company recording a net loss throughout 2024,
bersih sepanjang tahun 2024, yang mengakibatkan which resulted in a decrease in the Company’s retained
penurunan pada saldo laba Perseroan. earnings.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 68
68 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED INCOME STATEMENTS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2024 2023 Nominal %
Pendapatan Revenue 299,357 265,337 34,020 12.8%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (225,153) (190,101) (35,053) 18.4%
Laba Kotor Gross Profit 74,204 75,236 (1,033) -1.4%
Beban Administrasi Administration Expense (94,561) (78,894) (15,666) 19.9%
Pendapatan Bunga Interest Income 919 2,065 (1,146) -55.51%
Lain-lain Other Income 136 (805) 941 -116.85%
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax (19,303) (2,398) (16,904) 704.8%
Penghasilan (Beban) Pajak Income Tax Expense 872 (373) 1,246 -333.6%
Laba Tahun Berjalan Net Profit (18,430) (2,772) (15,658) 564.9%
Total Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income (290) 1,219 (1,509) -123.8%
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of IDR299.36
sebesar Rp299,36 miliar, naik 12,82% dibandingkan billion, up 12.82% compared to IDR265.34 billion in
tahun 2023 yang sebesar Rp265,34 miliar. Pendapatan 2023. Revenue from the BPJS segment was recorded at
dari segmen BPJS tercatat sebesar Rp191,20 miliar, Rp191.20 billion, up 17.08% compared to the previous
naik 17,08% dibandingkan tahun sebelumnya yang year of Rp163.31 billion. Revenue from the Non BPJS
sebesar Rp163,31 miliar. Pendapatan dari segmen segment was recorded at Rp108.16 billion, up 7.15%
Non BPJS tercatat sebesar Rp108.16 miliar, naik compared to the previous year of Rp100.94 billion.
7,15% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Meanwhile, the Ministry of Health segment experienced
Rp100,94 miliar. Sementara itu dari segmen Kemenkes a 100% decrease compared to the previous year due to
mengalami penurunan 100% dibandingkan tahun the end of the Covid-19 pandemic.
sebelumnya yang diakibatkan oleh telah berakhirnya
pandemi Covid-19.
Uraian / Description 2024 Komposisi 2023 Komposisi
BPJS 191,20 63,87% 163,31 61,55%
Non BPJS 108,16 36,13% 100,94 38,04%
Kemenkes - 0,00% 1,09 0,41%
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 69
BEBAN EXPENSE
Pada tahun 2024, mencatatkan beban pokok In 2024, recorded cost of revenues amounted to
pendapatan sebesar Rp225,15 naik 18,44% Rp225.15, up 18.44% compared to 2023 which
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp190,10 amounted to Rp190.10 billion. The increase was due
miliar. Kenaikan disebabkan karena terjadinya kenaikan to an increase in almost all cost of revenues, such as
dari seluruh beban pokok pendapatan, seperti fasilitas hospital facilities, drugs and medical supplies, salaries
rumah sakit, obat dan perlengkapan medis, gaji dokter of doctors and nurses, and depreciation of fixed assets.
dan perawat, serta penyusutan aset tetap. Perseroan The Company also recorded administrative expenses of
juga mencatatkan beban administrasi sebesar Rp94.56 billion, up 19.86% compared to Rp78.89 billion
Rp94,56 miliar, naik 19,86% dibandingkan tahun 2023 in 2023. The increase was due to an increase in almost
yang sebesar Rp78,89 miliar. Kenaikan disebabkan all administrative expenses, such as office expenses,
karena hampir seluruh beban administrasi mengalami supplies, depreciation, transportation, post-employment
peningkatan, seperti beban kantor, perlengkapan, benefits, communication, and marketing.
penyusutan, transportasi, imbalan pascakerja,
komunikasi, serta pemasaran.
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan rugi In 2024, the Company booked a loss before tax of
sebelum pajak sebesar Rp19,30, naik 704,82% Rp19.30, an increase of 704.82% compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp2,40 miliar. which amounted to Rp2.40 billion. Net loss also
Rugi neto juga mengalami peningkatan sebesar increased by 564.91% compared to 2023 which
564,91% dibandingkan tahun 2023 yang mengalami experienced a net loss of Rp2.77 billion to a net loss
rugi bersih sebesar Rp2,77 miliar menjadi rugi bersih of Rp18.43 billion. Although in 2024 the Company
sebesar Rp18,43 miliar. Walaupun pada tahun 2024 recorded an increase in revenue, the cost of expenses
Perseroan mencatatkan adanya kenaikan pendapatan, experienced a more significant increase, so that in
namun biaya beban mengalami kenaikan yang lebih 2024 the Company still posted a loss before tax and
signifikan, sehingga pada tahun 2024 Perseroan net loss for the year.
masih membukukan rugi sebelum pajak dan rugi
bersih tahun berjalan.
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
LAIN
Rugi komprehensif lain terdiri dari pengukuran kembali Other comprehensive loss consists of remeasurement
liabilitas imbalan pasca kerja dan pajak penghasilan of post-employment benefits liability and related
terkait. Pada tahun 2024, biaya pengukuran kembali income tax. In 2024, the cost of remeasurement of
liabilitas imbalan pasca kerja tercatat sebesar post-employment benefits liabilities was recorded at
Rp372,01 juta, turun dibandingkan tahun 2023 Rp372.01 million, a decrease compared to 2023 which
yang tercatat sebagai penghasilan sebesar Rp1,56 was recorded as income of Rp1.56 billion. Meanwhile,
miliar. Sementara itu pajak penghasilan naik 123,8% income tax increased by 123.8% compared to 2023,
dibandingkan tahun 2023, menjadi pendapatan becoming an income of Rp81.84 million from the
sebesar Rp81,84 juta dari sebelumnya yang tercatat previous cost of Rp343.70 million.
biaya sebesar Rp343,70 juta.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Perseroan mencatatkan rugi komprehensif tahun The Company recorded a comprehensive loss for the
berjalan sebesar Rp18,72 miliar naik 1.105,22% year of Rp18.72 billion, up 1,105.22% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan the year 2023 which recorded a comprehensive loss
rugi komprehensif sebesar Rp1,55 miliar. Rugi of Rp1.55 billion. Comprehensive loss for the year
komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan attributable to owners of the parent entity was recorded
kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp18,71 at Rp18.71 billion. Meanwhile, the comprehensive loss
miliar. Sementara itu rugi komprehensif tahun berjalan for the year attributable to non-controlling interests
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non- amounted to Rp10.11 million.
pengendali sebesar Rp10,11 juta.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 70
70 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2024 2023 Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Operating
46,982 21,267 25,715 120.9%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing
(52,759) (59,179) 6,420 -10.8%
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing
- - - -
Pendanaan Activities
ARUS KAS DARI AKTIVASI OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tercatat Cash flow from operating activities was recorded at
sebesar Rp46,98 miliar, naik 120,91% dibandingkan Rp46.98 billion, up 120.91% compared to Rp21.27
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp21,27 miliar. billion in 2023. The increase was due to an increase
Kenaikan tersebut disebabkan karena peningkatan in cash receipts from customers and a significant
penerimaan kas dari pelanggan serta pembayaran decrease in income tax payments.
pajak penghasilan yang menurun signifikan.
ARUS KAS DARI AKTIVASI INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flows used for investing activities were recorded
tercatat sebesar Rp52,76 miliar, turun 10,85% at Rp52.76 billion, down 10.85% compared to Rp59.18
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar billion in 2023. The decrease was due to no cash flow
Rp59,18 miliar. Penurunan disebabkan karena tidak from interest income in 2024.
ada arus kas dari penerimaan bunga di tahun 2024.
ARUS KAS DARI AKTIVASI PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct any financing
aktivitas pendanaan, sehingga arus kas dari aktivitas activities, so the cash flow from financing activities
pendanaan tercatat nihil. was nil.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 71
SOLVABILITAS & KOLEKTIBILITAS
COLLECTIBILITY & SOLVENCY
SOLVABILITAS
SOLVENCY
Perseroan menghitung rasio solvabilitas The Company calculates solvency ratios using current
menggunakan rasio lancar, rasio liabilitas terhadap ratio, liabilities to assets ratio, and liabilities to equity
aset, dan rasio liabilitas terhadap ekuitas. Pada tahun ratio. In 2024, the current ratio was 1.6 times, down
2024, rasio lancar tercatat 1,6 kali, turun dibandingkan from 4 times in 2023. This was due to a more rapid
tahun 2023 yang sebesar 4 kali. Hal ini dikarenakan increase in the Company’s current liabilities due to the
oleh peningkatan yang lebih pesat pada liabilitas increase in trade payables, compared to the increase
jangka pendek Perseroan karena meningkatnya utang in the Company’s current assets. The impact of the
usaha, dibandingkan dengan peningkatan pada aset significant increase in current liabilities can also be
lancar Perseroan. Adapun dampak dari peningkatan seen from other solvency ratios such as the ratio of
signifikan pada liabilitas jangka pendek juga dapat liabilities to assets and the ratio of liabilities to equity.
dilihat dari rasio solvabilitas lainnya seperti rasio The ratio of liabilities to assets stood at 11.26%, up
liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap from 4.82% in 2023. In addition, the liability-to-equity
ekuitas. Rasio liabilitas terhadap aset berada di angka ratio increased to 12.69% in 2024, compared to 5.06%
11,26%, meningkat dari 4,82% pada tahun 2023. in the previous year. Despite the increase in the liability
Selain itu, rasio liabilitas terhadap ekuitas meningkat ratio, the Company remains committed to maintaining
menjadi 12,69% pada tahun 2024, dibandingkan a healthy balance between debt and equity. Prudent
dengan 5,06% pada tahun sebelumnya. Meskipun financial management and appropriate financing
terjadi peningkatan pada rasio liabilitas, Perseroan strategies will ensure the Company remains on a
tetap berkomitmen untuk menjaga keseimbangan sustainable and stable growth path.
yang sehat antara utang dan ekuitas. Pengelolaan
keuangan yang hati-hati serta strategi pembiayaan
yang tepat akan memastikan Perseroan tetap berada
pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan dan stabil.
Uraian Description 2024 2023
Rasio Lancar (x) Current Ratio (x) 1.6 4.0
Rasio Liabilitas Terhadap Aset Liability to Asset Ratio 11.3% 4.8%
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Liability to Equity Ratio 12.7% 5.1%
KOLEKTIBILITAS
COLLECTIBILITY
Pada tahun 2024, piutang usaha meningkat menjadi In 2024, trade receivables increased to Rp83.35 billion,
Rp83,35 miliar, naik sebesar 2,38% dibandingkan an increase of 2.38% compared to the previous year
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp81,42 which was recorded at Rp81.42 billion. Meanwhile,
miliar. Sementara itu, pendapatan juga menunjukkan revenue also showed an increase, reaching Rp299.36
kenaikan, mencapai Rp299,36 miliar pada tahun billion in 2024, an increase of 12.82% compared to 2023
2024, meningkat 12,82% dibandingkan tahun 2023 which earned revenue of Rp265.34 billion. On the other
yang memperoleh pendapatan sebesar Rp265,34 hand, day sales outstanding (DSO) decreased from 112
miliar. Di sisi lain, hari piutang (day sales outstanding/ days in 2023 to 102 days in 2024. This 9.26% decrease
DSO) mengalami penurunan dari 112 hari pada tahun reflects improved efficiency in collecting receivables,
2023 menjadi 102 hari pada tahun 2024. Penurunan which means the Company can convert revenue
9,26% ini mencerminkan peningkatan efisiensi into cash faster. This is a positive indicator that the
dalam penagihan piutang, yang berarti Perseroan Company’s receivables management is working well,
dapat mengonversi pendapatan menjadi kas dengan reducing credit risk and improving liquidity.
lebih cepat. Hal ini menjadi indikator positif bahwa
manajemen piutang Perseroan berjalan dengan baik,
mengurangi risiko kredit, dan meningkatkan likuiditas.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 72
72 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2024 2023
Piutang Usaha Account Receivable 83,353 81,418
Pendapatan Revenue 299,357 265,337
Hari Piutang Day Sales Outstanding 102 112
PIUTANG PIHAK KETIGA
THIRD PARTY RECEIVABLE
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Pihak Party 2024 2023
BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan 40,079 29,460
Kemenkes RI Health Ministry 20,042 20,042
PT Administrasi Medika PT Administrasi Medika 1,176 990
Lain-Lain Others 23,984 31,890
Total Total 85,281 82,382
Jatuh Tempo Due
Belum jatuh tempo Not yet due 17,302 24,025
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 1 - 30 days 5,018 5,705
31 - 60 hari 31 - 60 days 7,899 3,678
61 - 90 hari 61 - 90 days 5,336 2,035
91 - 120 hari 91 - 120 days 3,031 1,686
> 120 hari > 120 days 44,766 45,253
Total Total 85,281 82,382
Cadangan pengurangan nilai Allowances (1,928) (964)
Total-Neto Total-Net 83,353 81,418
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 73
BELANJA MODAL
CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan belanja In 2024, the Company made capital expenditures in the
modal berupa peralatan medis, peralatan, perabot form of medical equipment, equipment, furniture and
dan perlengkapan kantor, sarana dan prasarana, office supplies, facilities and infrastructure, vehicles
kendaraan serta aset dalam penyelesaian dengan and construction in progress with a transaction value
nilai transaksi mencapai Rp102,96 miliar. Investasi of Rp102.96 billion. This investment was made to
ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas layanan improve the quality of health services. There are no
kesehatan. Tidak terdapat ikatan yang material untuk material ties for investment in capital goods.
investasi barang modal.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Perseroan tidak memiliki pinjaman berbunga. Rasio The Company has no interest-bearing loans. The liability
liabilitas terhadap ekuitas meningkat menjadi to equity ratio increased to 12.7%, compared to 5.1% in
12,7%, dibandingkan 5,1% pada tahun sebelumnya. the previous year. Meanwhile, the net debt to equity
Sementara itu, rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas ratio remained at a negative -2.2%, confirming that the
tetap berada pada angka negatif -2,2%, menegaskan company is in a net cash position, demonstrating the
bahwa perusahaan berada pada posisi net kas company’s ability to fund operations and investments
sehingga menunjukkan kemampuan perusahaan without reliance on interest-bearing debt and providing
dalam mendanai operasional dan investasi tanpa more flexibility in facing economic challenges.
ketergantungan pada utang berbunga serta
memberikan fleksibilitas lebih dalam menghadapi
tantangan ekonomi.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2024 2023
Pinjaman Berbunga Interest Bearing Debt - -
Kas Cash 20,716 26,493
Pinjaman (Kas) Bersih Net Debt (Cash) (20,716) (26,493)
Ekuitas Equity 962,383 981,103
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas Net Debt to Equity -2.2% -2.7%
Total Liabilitas Total Liabilities 122,173 49,685
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Liabilities Equity 12.7% 5.1%
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 74
74 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT EVENT AFTER ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal There was no material information after the reporting
laporan akuntan publik. date of the public accountant.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 75
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA TETAP TERJAGA
INDONESIA’S ECONOMIC GROWTH REMAINS STEADY
PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA ATAS HARGA KONSTAN 2010
INDONESIA’S ECONOMIC GROWTH AT 2010 CONSTANT PRICES
PDB - GDP (LHS) PERTUMBUHAN - GROWTH (RHS)
13,200 5.31% 5.35%
13,000 5.30%
12,800 5.25%
12,600
5.20%
Triliun Rupiah
12,400
5.15%
12,200
5.05% 5.10%
12,000 5.03%
11,800 5.05%
11,600 5.00%
11,400 4.95%
11,710 12,301 12,920
11,200 4.90%
11,000 4.00%
2022 2023 2024
Sumber/Source: Bank Indonesia
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Based on data released by the Central Statistics Agency
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.03%, increasing
5,03%, meningkat dari Rp12.301 triliun pada tahun from Rp12,301 trillion in 2023 to Rp12,920 trillion in
2023 menjadi Rp12.920 triliun pada tahun 2024 2024 when calculating based on constant 2010 prices.
apabila menghitung berdasarkan harga konstan 2010. Household consumption is still the main pillar of
Konsumsi rumah tangga masih menjadi menjadi Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) growth in
penopang utama pertumbuhan Produk Domestik 2024, which grew by 4.94%, from IDR6,486 trillion in 2023
Bruto (PDB) Indonesia pada tahun 2024, yang to IDR6,806 trillion in 2024. Household consumption
mengalami pertumbuhan sebesar 4,94%, dari Rp6.486 expenditure accounts for more than half of the national
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp6.806 triliun pada GDP, at 52.68%. Despite some challenges to people’s
tahun 2024. Adapun pengeluaran konsumsi rumah purchasing power in 2024, which can be seen through
tangga berkontribusi lebih dari setengah PDB nasional, deflation, consumption is still able to grow positively.
yakni pada angka 52,68%. Meskipun adanya beberapa
tantangan pada daya beli masyarakat pada tahun
2024, yang dapat dilihat melalui deflasi yang terjadi,
konsumsi masih mampu bertumbuh positif.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 76
76 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERTUMBUHAN KONSUMSI RUMAH TANGGA
HOUSEHOLD CONSUMPTION GROWTH
KONSUMSI RUMAH TANGGA - HOUSEHOLD CONSUMPTION (LHS) PERTUMBUHAN - GROWTH (RHS)
4.94% 4.94%
7,000 4.95%
6,800
4.90%
6,600
Triliun Rupiah
6,400 4.82% 4.85%
6,200
4.80%
6,000 6,188 6,486 6,806
5,800 4.75%
2022 2023 2024
Sumber/Source: Bank Indonesia
TREN INFLASI INDONESIA 2024
INDONESIA 2024 INFLATION TRENDS
4% 3.05% 3.00% 2.84%
2.57% 2.75%
3% 2.51%
2.13% 2.12%
3% 1.84% 1.71%
2% 1.55% 1.57%
%
2%
1%
1%
0%
i i i s r r r
ar ar et ril ei n li
tu be er be be
nu u ar Ap M Ju Ju us ob
Ja br M em kt em em
Fe Ag pt O ov es
Se N D
Sumber/Source: Badan Pusat Statistik/Statista
Inflasi nasional di tahun 2024 berada pada tren yang National inflation in 2024 is on a downward trend.
menurun. Meskipun terdapat beberapa kekhawatiran Although there are some concerns due to declining
akibat menurunnya daya beli masyakarat, yang purchasing power, which is reflected in the deflation
terefleksikan pada deflasi yang terjadi pada 5 bulan that occurred in 5 consecutive months from May to
berturut-turut dari Mei hingga September 2024, angka September 2024, Indonesia’s Inflation rate is still within
Inflasi Indonesia masih berada pada rentang wajar the reasonable range set by Bank Indonesia (BI), which
yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia (BI), yakni is 2.5± 1% , in line with Indonesia’s inflation throughout
2,5 ± 1%, sejalan dengan inflasi Indonesia sepanjang 2024 which is at 1.55% to 3.05%.
tahun 2024 yang berada pada angka 1,55% hingga
3,05%.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 77
INDEKS KEYAKINAN KONSUMEN
CONSUMER CONFIDENCE INDEX
130
127.70 127.70
128 125.90
125.00 125.20
126 124.40
123.80 123.30 123.40 123.50
123.10
Indeks
124
121.10
122
120
116
114
i i i s r r r
ar ar et ril ei n li
tu be er be be
nu u ar Ap M Ju Ju us ob
Ja br M em kt em em
Fe Ag pt O ov es
Se N D
Sumber/Source: Bank Indonesia
Momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia yang The maintained momentum of Indonesia’s economic
terjaga membuat masyarakat optimis terhadap kondisi growth has made people optimistic about the condition
perekonomian nasional. Hal ini tercermin pada Indeks of the national economy. This is reflected in the
Keyakinan Konsumen (IKK) yang terus berada di atas Consumer Confidence Index (CCI) which continues to
angka 100 selama tahun 2024, yang mengindikasikan be above 100 during 2024, indicating public optimism
optimisme masyarakat terhadap perkembangan about the development of the national economy. The
ekonomi nasional. Indeks IKK terendah pada tahun lowest IKK index in 2024 was in October with a point
2024 adalah pada bulan Oktober dengan poin sebesar of 121.10, and the highest was in April and December
121,10, dan tertingginya berada pada bulan April dan which were at the level of 127.70.
Desember yang berada pada level 127,70.
ANGGARAN KESEHATAN TERUS MENINGKAT, MENOPANG PROGRAM-PROGRAM
KESEHATAN BARU
HEALTH BUDGET CONTINUES TO RISE, SUPPORTING NEW HEALTH PROGRAMMES
ANGGARAN KESEHATAN INDONESIA
INDONESIA HEALTH BUDGET
APBN KESEHATAN - HEALTH BUDGET (LHS) PERTUMBUHAN - GROWTH (RHS)
230 14%
12.17%
220 12%
210 10%
Triliun Rupiah
200 8%
6.33%
190 6%
3.68%
180 4%
170 183 195 219 2%
160 0%
2022 2023 2024
Sumber/Source: Bank Indonesia
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 78
78 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemerintah telah mempersiapkan Anggaran The government has prepared a State Budget (APBN)
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) untuk sektor for the health sector of Rp218.5 trillion. The budget
kesehatan sebesar Rp 218,5 triliun. Anggaran tersebut increased by 12.17% when compared to the realisation
meningkat sebesar 12,17% jika dibandingkan dengan of the state budget for 2024, which amounted to Rp194.8
realisasi APBN untuk tahun 2024 yaitu sebesar Rp trillion. The APBN for the health sector covers 6.03% of
194,8 triliun. Adapun APBN untuk sektor kesehatan the total APBN for 2025. The budget continues some
mencakup 6,03% dari total APBN untuk tahun 2025. of the previous priority agendas, namely improving the
Anggaran tersebut melanjutkan beberapa agenda quality of health services, expanding community access
prioritas sebelumnya, yakni meningkatkan kualitas to health facilities, especially in remote areas, allocations
layanan kesehatan, memperluas akses masyarakat to support the Social Security Administration (BPJS)
terhadap fasilitas kesehatan terutama pada daerah Health National Health Insurance (JKN) programme to
terpencil, alokasi untuk mendukung program Badan keep it affordable for the community, and to improve the
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan handling of infectious diseases such as tuberculosis and
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) agar malaria, as well as non-communicable diseases such as
tetap terjangkau bagi masyarakat, serta untuk hypertension and diabetes. There are also several new
meningkatkan penanganan penyakit menular seperti initiatives, such as the free nutritious meal programme,
tuberculosis dan malaria, serta penyakit yang tidak which aims to accelerate the reduction of stunting and
menular seperti hipertensi dan diabetes. Kemudian improve people’s nutritional intake, as well as the free
terdapat juga beberapa inisiatif yang baru, seperti health check programme for Indonesians to help in the
program makan bergizi gratis, yang bertujuan early detection of diseases, increase health awareness
untuk mempercepat pengurangan stunting dan and reduce the burden of disease.
meningkatkan asupan gizi masyarakat, serta program
cek kesehatan gratis bagi masyarakat Indonesia
guna membantu dalam mendeteksi dini penyakit,
peningkatan kesadaran kesehatan dan pengurangan
beban penyakit.
The government also continues to strengthen health
Pemerintah juga terus berupaya untuk memperkuat infrastructure through increasing the number of
infrastruktur kesehatan melalui peningkatan jumlah hospitals and hospital resources, as well as through
rumah sakit dan sumber daya rumah sakit, serta digital transformation such as using Artificial
melalui transformasi digital seperti menggunakan Intelligence and Big Data to provide optimal and
Artificial Intelligence dan Big Data untuk memberikan efficient services to all Indonesians, especially those
layanan yang optimal dan efisien kepada seluruh in remote areas, in accordance with the 2020-2024
masyarakat Indonesia, terutama bagi mereka yang National Medium-Term Development Plan (RPJMN)
berada di daerah yang terpencil, sesuai dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) 2020-2024.
KESADARAN PENTINGNYA MENJAGA KESEHATAN MENINGKAT
AWARENESS OF THE IMPORTANCE OF MAINTAINING HEALTH INCREASES
USIA HARAPAN HIDUP INDONESIA
INDONESIA LIFE EXPECTANCY
74.15
74.20
73.93
74.00
73.80
73.60
Usia
73.60
73.40
73.20
2022 2023 2024
Sumber/Source: Badan Pusat Statistik/Statista
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 79
Kesadaran akan pentingnya untuk menjaga kesehatan Awareness of the importance of maintaining health
melalui perubahan gaya hidup, terus meningkat setelah through lifestyle changes continues to increase after
terjadinya pandemi COVID-19. Berbagai kampanye the COVID-19 pandemic. Various campaigns to start
untuk memulai hidup sehat serta mengedukasi a healthy life and educate the importance of changing
pentingnya mengubah pola hidup yang sehat telah a healthy lifestyle have been organised both from the
diselenggarakan baik dari pemerintah maupun government and the community. The efforts, strategies
masyarakat. Atas upaya, strategi dan penerapan and implementation of government policies and priority
kebijakan maupun program-program prioritas programmes are expected to improve the quality of
pemerintah, diperkirakan akan meningkatkan kualitas health services nationwide. In 2024, Indonesia’s life
layanan kesehatan secara nasional. Pada tahun 2024, expectancy has reached 72.39 years, an increase when
angka harapan hidup Indonesia telah mencapai 72,39 compared to 2023 which is at 72.13 years
tahun, mengalami peningkatan jika dibandingkan
dengan tahun 2023 yaitu pada angka 72,13 tahun.
PARTISIPAN PROGRAM JKN BPJS KESEHATAN TERUS MENINGKAT
BPJS HEALTH JKN PROGRAMME PARTICIPANTS CONTINUE TO INCREASE
JUMLAH PESERTA BPJS KESEHATAN
BPJS KESEHATAN PARTICIPANTS
PESERTA BPJS KESEHATAN - BPJS KESEHATAN PASTICIPANTS (LHS)
PERSENTASE VS POPULASI - PERCENTAGE VS POPULATION (RHS)
98.01%
290 100%
95.87%
5.05%
280
Jumlah Peserta
270 95%
5.31%
90.21%
260
250 90%
249 267 278
240
230 85%
2022 2023 2024
Sumber/Source: BPJS Kesehatan
*) Per 31 November 2024
Mengacu kepada data BPJS Kesehatan, jumlah Referring to BPJS Kesehatan data, the number of
peserta BPJS Kesehatan JKN per 31 November 2024 BPJS Kesehatan JKN participants as of 31 November
telah mencapai 277 juta perserta. Angka tersebut 2024 has reached 277 million participants. This figure
meningkat dari jumlah peserta pada 31 Desember 2023 increased from the number of participants on 31
yakni sebesar 267 juta peserta. Apabila dibandingkan December 2023, which was 267 million participants.
dengan jumlah populasi, angka tersebut juga When compared to the total population, this figure
mengalami peningkatan. Pada tahun 2024, peserta has also increased. In 2024, BPJS Kesehatan JKN
BPJS Kesehatan JKN mencakup 98,25% total populasi participants covered 98.25% of the total population
Indonesia, meningkat dari tahun 2023 yang mencakup of Indonesia, an increase from 2023 which covered
95,87% dari total populasi di Indonesia. Pencapaian ini 95.87% of the total population in Indonesia. This
sekaligus melampaui target 2024 yakni sebesar 98% achievement also exceeds the 2024 target of 98%
berdasarkan target RPJMN periode 2020-2024. Hal based on the RPJMN target for the 2020-2024 period.
tersebut juga mengartikan bahwa 98,25% masyarakat It also means that 98.25% of Indonesians are covered
Indonesia telah dilindungi oleh program kesehatan by the government’s health programme. Going forward,
pemerintah tersebut. Kedepannya, pemerintah masih the government is still working towards achieving the
terus mengupayakan tercapainya target Universal Universal Health Coverage target, which by 2025 will
Health Coverage, dimana pada tahun 2025 akan target 99% of the total Indonesian population to be
menargetkan sebesar 99% dari total masyarakat covered by the JKN programme.
Indonesia akan terlindungi oleh program JKN.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 80
80 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RASIO TEMPAT TIDUR RUMAH SAKIT TERHADAP POPULASI TERUS MENINGKAT
DARI TAHUN KE TAHUN
THE RATIO OF HOSPITAL BEDS TO POPULATION CONTINUES TO INCREASE FROM YEAR TO
YEAR
JUMLAH TEMPAT TIDUR RUMAH SAKIT TERHADAP POPULASI
HOSPITAL BED-TO-POPULATION
1.40 1.39
Rasio kasur rumah
1.38
sakit/populasi
1.36
1.36
1.34
1.34
1.32
1.30
2022 2023 2024
Sumber/Source: Badan Pusat Statistik/Statista
Hingga tahun 2024, Indonesia masih mencatatkan Until 2024, Indonesia still has a Hospital Bed-to-
Hospital Bed-to-Population Ratio sebesar 1,39. Angka Population Ratio of 1.39. This figure has increased
tersebut telah mengalami peningkatan sejak pra- since the pre-pandemic of 1.18 in 2019, but is still
pandemi yang tercatat sebesar 1,18 pada tahun 2019, below the recommended figure by the World Health
tetapi masih berada dibawah angka yang dianjurkan Organization which generally sets the ratio at 5. This
oleh World Health Organization yang secara umum ratio is very important to ensure the readiness of health
menetapkan rasio tersebut pada angka 5. Rasio services in times of emergency or pandemic, such
tersebut sangat penting untuk memastikan kesiapan as the COVID-19 pandemic in 2020. Of course, this
jasa kesehatan dalam waktu darurat atau pandemic, provides an opportunity for businesses in the health
seperti yang terjadi pada pandemi COVID-19 di sector to help support the increase in the ratio, so that
tahun 2020. Tentunya, hal tersebut memberi peluang it reaches the recommended number, and supports
bagi pelaku usaha pada sektor kesehatan untuk national health resilience.
turut membantu mendukung peningkatan rasio
tersebut, agar mencapai angka yang dianjurkan, serta
mendukung ketahanan kesehatan nasional.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 81
PROYEKSI VS REALISASI
PROJECTION VS REALIZATION
Pada tahun ini, Perseroan mencetak pendapatan This year, the Company generated revenue of Rp299
sebesar Rp299 miliar atau naik 12% jika dibandingkan billion, a 12% increase compared to 2023. This
dengan tahun 2023. Capaian ini berada di atas target achievement is above the target set, where last
yang ditetapkan, dimana tahun lalu kami menargetkan year we targeted revenue to grow to Rp270 billion.
pendapatan untuk bertumbuh menjadi sejumlah Rp275 Although revenue has increased in 2024 compared
miliar. Meskipun pendapatan mengalami peningkatan to 2023, it has not been able to offset the increase in
di tahun 2024 dibandingkan tahun 2023, namun hal the Company’s cost of goods due to expenditure on
tersebut belum dapat mengimbangi kenaikan beban medical equipment and hospital facilities, as well as the
pokok Perseroan akibat belanja pada perlengkapan necessary administrative expenses. This is necessary to
medis dan fasilitas rumah sakit, serta beban increase adaptability and improve service quality with
administrasi yang diperlukan. Adapun hal ini diperlukan the latest technology, which we believe will increase the
untuk meningkatkan kemampuan adaptabilitas dan Company’s sustainability value in the future. The larger
peningkatan kualitas layanan dengan teknologi terkini, increase in expenses resulted in net profit remaining in
yang kami yakini akan meningkatkan nilai keberlanjutan the loss position. Furthermore, the capital structure was
Perseroan di masa yang akan datang. Kenaikan beban successfully maintained at a Liability/Equity ratio below
yang lebih besar mengakibatkan laba bersih masih 0.5x, at 0.1X, where previously in 2023 this ratio was at
berada dalam kondisi merugi. Lebih lanjut, struktur 0.05x.
modal berhasil dipertahankan pada rasio Liabilitas/
Ekuitas di bawah 0,5x, yaitu 0,1X, dimana sebelumnya
pada tahun 2023 rasio ini berada pada angka 0,05x.
Berikut adalah realisasi target tahun ini dan proyeksi The following is the realisation of this year’s target and
tahun depan yang direncanakan oleh Perseroan. next year’s projection planned by the Company.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Proyeksi Tahun
Target Awal Tahun Realisasi
Depan
Beginning Year Target Realization
Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 275,000 299,357 320,000
Laba Bersih | Net Profit 20,000 (18,430) positif
Rasio Liabilitas/Ekuitas | Liabilities
Rasio L/E < 0,5x Rasio L/E = 0,13x Rasio L/E < 1,5x
to Equity Ratio
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 82
82 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
FONDASI PERTUMBUHAN
GROWTH FOUNDATION
Jejaring RS
Satellite
Tenaga Medis Hospital
Berkualitas Layanan Berkualitas
Quality Medical Quality Service
Personnel
Aset Target Peralatan Modern
Target Asset Modern
Equipment
Layanan Kesehatan Masal Mass Market Healthcare
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan bertumpu In running its business, the Company relies on mass
pada pasar masal atau mass market healthcare. market healthcare. The Company’s network, the
Melalui jejaring yang dimiliki, jumlah penduduk population of Indonesia, and the large market share
Indonesia, dan pangsa pasar JKN yang besar, of JKN are the supporting factors for the Company
merupakan modal bagi Perseroan untuk bertumbuh to grow in the healthcare services industry. In 2023,
di industri jasa layanan kesehatan. Pada tahun 2023, the BPJS segment accounted for approximately 64%
secara komposisi segmen BPJS menyumbang sekitar of total revenue. This business model has proven
64% dari total pendapatan. Model bisnis ini terbukti to provide good growth since the Company started
memberikan pertumbuhan yang baik sejak Perseroan operating its hospitals commercially.
mulai mengoperasikan Rumah Sakitnya secara
komersial.
Sebagai Rumah Sakit Pendidikan (RSU Royal Prima As a Teaching Hospital (Royal Prima Medan Hospital
Medan ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan was awarded by Ministry of Health of the Republic of
Republik Indonesia sebagai Rumah Sakit Pendidikan Indonesia as Teaching Hospital in 2017), in addition
pada tahun 2017), selain melayani bidang kesehatan, to serving the health sector, RSU Royal Prima Medan
RSU Royal Prima Medan juga dapat menjadi rumah can also be a hospital that has a function as a place
sakit yang mempunyai fungsi sebagai tempat of education, research, and integrated health services
pendidikan, penelitian, dan pelayanan kesehatan in the fields of medical and/or dental education,
secara terpadu dalam bidang pendidikan kedokteran continuing education, and other multiprofessional
dan/atau kedokteran gigi, pendidikan berkelanjutan, health education. This will ultimately be a catalyst for
dan pendidikan kesehatan lainnya secara multiprofesi. the Company’s growth, where in order to grow, the
Hal ini pada akhirnya akan menjadi katalis bagi Company will need more qualified medical personnel
pertumbuhan Perseroan, dimana untuk bertumbuh, who are available in a timely manner and can perform
Perseroan akan memerlukan tenaga medis berkualitas medical procedures in accordance with the best
yang lebih banyak dan tersedia pada waktunya serta practices that have been carried out by the Company’s
dapat melakukan prosedur kesehatan sesuai dengan Hospitals.
praktik terbaik yang telah dilakukan oleh Rumah Sakit
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 83
RUMAH SAKIT PENDIDIKAN
TEACHING HOSPITAL
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 93 tahun 1995, Based on Government Regulation No. 93/1995, a
Rumah Sakit Pendidikan memiliki fungsi pelayanan, Teaching Hospital functions are of service, education
pendidikan, dan penelitian bidang kedokteran, and research in the fields of medicine, dentistry and other
kedokteran gigi dan kesehatan lain. RS Perseroan health. The Company Hospital collaborates with Prima
menjalin kerjasama dengan Universitas Prima Indonesia University as the Main Teaching Hospital to
Indonesia sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama organize academic activities for its students, so as
untuk menyelenggarakan kegiatan akademik bagi to improve the quality of service, education, medical
para mahasiswa, sehingga dapat meningkatkan mutu research, and other related sciences.
pelayanan, pendidikan, penelitian kedokteran, dan ilmu
terkait lainnya.
Menjadi Rumah Sakit Pendidikan, merupakan Becoming a Teaching Hospital is an important bridge
jembatan yang penting bagi mahasiswa kedokteran for medical students, as they are able to gain first hand
sehingga dapat terjun langsung untuk mendapatkan experience in dealing with various diseases. On the other
pengalaman dalam menangani berbagai macam hand, the Company gets continous supply of qualified
penyakit. Di sisi lain, Perseroan mendapatkan pasokan medical human resources who are ready to work at the
SDM medis yang berkualitas dan siap kerja di RS yang hospital owned by the Company. This is important, as
dimiliki Perseroan. Hal ini penting, mengingat kesiapan level of readiness of the medical resources is a major
tenaga kerja medis merupakan faktor utama dalam factor to take into account whenever a Company
hal Perseroan melakukan ekspansi bisnis yang dimiliki decide to expand existing business as well as exploring
maupun ekspansi baru. new target.
Manfaat lain yang penting adalah Rumah Sakit Another main benefit is that Teaching Hospitals can
Pendidikan dapat mengembangkan jejaring Rumah develop a network of Teaching Hospitals. It amplifies
Sakit Pendidikan. Hal tersebut memperluas jangkauan awareness to the Company by other educational
Perseroan terhadap Institusi Pendidikan lain dan / institutions and / or other health service facilities,
atau fasilitas pelayanan kesehatan lain, sehingga thereby increasing its exposure to the public and
menambah paparan Perseroan terhadap masyarakat players in the health industry.
dan pelaku di industri kesehatan.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 84
84 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GROWTH
Untuk mendukung pertumbuhan, PT Royal Prima To support growth, PT Royal Prima Tbk. continues to
Tbk. terus mengoptimalkan seluruh aset yang optimize all assets owned and invest in assets with
dimiliki serta melakukan investasi pada aset dengan the latest technology. Throughout 2024, additional
teknologi terkini. Sepanjang 2024, penambahan assets in the field of diagnostic support and
aset di bidang penunjang diagnostik dan minimal minimally invasive surgery are believed to contribute
invasive surgery diyakini akan berkontribusi significantly to the company’s growth.
signifikan terhadap pertumbuhan perusahaan.
Dalam upaya mencapai pertumbuhan ini, In an effort to achieve this growth, the sustainability
keberlanjutan pasokan SDM juga menjadi prioritas. of HR supply is also a priority. Through cooperation
Melalui kerja sama dengan Universitas Prima with Prima Indonesia University, PT Royal Prima Tbk.
Indonesia, PT. Royal Prima Tbk. memastikan ensures the supply of competent human resources.
pasokan SDM yang berkompeten. Selain itu, In addition, efficiency in pharmaceutical governance
efisiensi dalam tata kelola farmasi dan manajemen and energy management is a key strategy.
energi menjadi strategi utama.
PENGUATAN LAYANAN UNGGULAN BERTEKNOLOGI TINGGI
STRENGTHENING HIGH-TECH SUPERIOR SERVICES
Layanan DSA Radiologi Intervensi oleh Terawan Interventional Radiology DSA Service by Terawan
Kolaborasi dengan Letjen Purn Prof. Dr. dr. Terawan Collaboration with Lieutenant General Ret. Prof. Dr.
Agus Putranto, Sp.Rad (K), menghadirkan layanan Terawan Agus Putranto, Sp.Rad (K), brings high-
teknologi tinggi bagi masyarakat Sumatera, tech services to the people of Sumatra, especially
khususnya di Medan. in Medan.
LAYANAN IMUNOTERAPI NUSANTARA OLEH IMMUNOTHERAPY NUSANTARA SERVICE BY
TERAWAN TERAWAN
Awalnya dikenal sebagai Vaksin Nusantara, Immunotherapy Nusantara Service by Terawan
imunoterapi ini menjadi inovasi terapi berbasis Originally known as Vaksin Nusantara,
seluler dengan efikasi dan keamanan yang telah immunotherapy is a cellular-based therapeutic
teruji secara global. RSU Royal Prima menjadi satu- innovation with globally proven efficacy and safety.
satunya penyedia layanan ini di Pulau Sumatera. RSU Royal Prima is the only provider of this service
in Sumatra.
PRIMA PARKINSON CENTER
Pada September 2024, RSU Royal Prima melakukan PRIMA PARKINSON CENTER
perluasan layanan dengan menghadirkan Parkinson In September 2024, RSU Royal Prima expanded
Centre. RSU Royal Prima juga menjadi rumah its services to include a Parkinson Centre. RSU
sakit pertama di Sumatera Utara yang berhasil Royal Prima also became the first hospital in North
melakukan operasi Stereotaksi Brain Lesioning Sumatra to successfully perform Stereotaxy Brain
untuk pasien Parkinson. Lesioning surgery for Parkinson’s patients.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 85
RADIOLOGI DIAGNOSTIC CENTER RADIOLOGY DIAGNOSTIC CENTER
Sebagai satu-satunya rumah sakit di Sumatera As the only hospital in Sumatra with two MRI units
dengan dua unit MRI (1,5T dan 3T) serta tiga unit (1.5T and 3T) and three CT Scan units (128 Slices
CT Scan (128 Slices dan 64 Slices), perusahaan and 64 Slices), the company ensures excellence in
memastikan keunggulan dalam diagnostik. diagnostics.
WELLNESS CENTER WELLNESS CENTER
Menjawab perubahan gaya hidup dan peningkatan Responding to lifestyle changes and the increase
penyakit kronis, Wellness Center RSU Royal Prima in chronic diseases, RSU Royal Prima’s Wellness
menawarkan layanan kesehatan holistik mulai dari Center offers holistic health services ranging from
promotif, preventif, kuratif, hingga rehabilitatif. promotive, preventive, curative, to rehabilitative.
MINIMAL INVASIVE SURGERY MINIMAL INVASIVE SURGERY
Dengan SDM ahli dan sarana lengkap, perusahaan With expert human resources and complete facilities,
unggul dalam bedah invasif minimal di bidang the company excels in minimally invasive surgery in
ortopedi, ginekologi, digestif, dan toraks. the fields of orthopedics, gynecology, digestive, and
thoracic.
PENGUATAN DIGITALISASI DI SELURUH LINI
STRENGTHENING DIGITALIZATION AT ALL LINES
Sejalan dengan program transformasi kesehatan In line with the national health transformation
nasional, perusahaan mengembangkan sistem program, the company develops a centralized
informasi rumah sakit terpusat dan integrasi digital hospital information system and digital integration
dalam seluruh proses bisnis, mulai dari front office in all business processes, from front office to back
hingga back office. office.
PENGUATAN TATA KELOLA LAYANAN JKN
STRENGTHTENING JKN SERVICE GOVERNANCE
Sebagai mitra terpercaya dalam layanan JKN, PT. As a trusted partner in JKN services, PT Royal
Royal Prima Tbk. terus memperkuat layanan bagi Prima Tbk. continues to strengthen services for
pasien JKN serta mempersiapkan implementasi JKN patients and prepare for the implementation of
Kamar Rawat Inap Standar (KRIS) dan rujukan Standard Inpatient Rooms (KRIS) and competency-
berbasis kompetensi. based referrals.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 86
86 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
1
Menjalin kerjasama dengan perusahaan, sebagai pelanggan
institusi. Pelanggan institusi akan mampu membantu kestabilan
pendapatan dan jumlah pasien Perseroan.
Establish cooperation with companies, as institutional customers.
Institutional customers will be able to help stabilize the Company’s
income and number of patients.
2
Memperluas hubungan dengan perusahaan asuransi
terkemuka di Indonesia, dimana hal ini akan memperbesar cakupan
klien.
Expanding relations with leading insurance companies in Indonesia,
therefore increasing clients coverage.
3
Melakukan Seminar Pendidikan kesehatan dan
program untuk komunitas spesifik. Hal ini meningkatkan reputasi
Perseroan dan dokter Perseroan baik di dalam komunitas spesifik
maupun kepada masyarakat luas. Sehingga pada akhirnya selain
meningkatkan kualitas pengetahuan masyarakat, juga menambah
brand awareness atas Royal Prima
Organize health education seminars and programs that reach
specific community. This in turn may develop the Company’s
reputation and its doctors in the community as well as to the public.
In the end, it is not only contribute to the increasing knowledge of the
society, but also raising awareness to the Royal Prima brand.
4
Penggunaan Teknologi Penggunaan teknologi untuk
mempercepat dan meningkatkan kualitas pelayanan, seperti
permintaan ambulans rumah sakit, pembuatan janji dengan para
dokter secara online, maupun menambah pengalaman pasien
melalui pemberian rujukan bagi pasien lain untuk mempercepat
pelayanan.
Use of technology to accelerate and improve quality of services, such
as requests for hospital ambulances, online doctor appointments, as
well as enhancing patient experiences by offering referrals for other
patients to speed up services.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 87
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Manajemen Perseroan merencanakan rasio The Company’s management plans a cash dividend
pembayaran dividen kas sampai dengan 20% dari laba payout ratio of up to 20% of the Company’s consolidated
bersih konsolidasi Perseroan setiap tahunnya setelah net profit each year after deducting the allocation for
dikurangi dengan alokasi untuk cadangan wajib. mandatory reserves.
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. The results of operations, cash flows, capital
kondisi keuangan dari Perseroan dan Anak adequacy and financial condition of the Company
Perusahaan dalam rangka mencapai tingkat and its Subsidiaries in order to achieve optimal
pertumbuhan yang optimal di masa yang akan growth rates in the future.
datang. 2. The obligation to fulfill the formation of reserve
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana funds.
cadangan. 3. The obligations of the Company and its
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak Subsidiaries are based on agreements with third
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian parties (including creditors).
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur). 4. Compliance with applicable laws and regulations.
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. 5. Approval from the GMS.
5. Persetujuan dari RUPS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tahun 2024 dan 2023, Perseroan akan in 2024 and 2023, the Company will maintain retained
mempertahankan laba ditahan untuk pengembangan earnings for the development of the Company’s
bisnis Perseroan serta melihat dan memanfaatkan business as well as see and utilize existing opportunities
peluang yang ada untuk ekspansi ke depannya. for future expansion.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF INITIAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari The Company obtained an Effective Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. from the Financial Services Authority (OJK) through
S-43/D.04/2018, tertanggal 4 Mei 2018, untuk Letter No. S-43/D.04/2018, dated May 4, 2018, to
melakukan penawaran umum saham perdana kepada conduct an initial public offering of 1,200,000,000
masyarakat sejumlah 1.200.000.000 lembar saham shares with a nominal value of Rp100 per share,
dengan nilai nominal Rp100 per saham, dan dengan and an offering price of Rp500 per share. The total
harga penawaran sebesar Rp500 per saham. Total funds obtained after deducting the issuance costs
dana yang diperoleh setelah dikurangi dengan biaya amounted to Rp579,189,665,831 (Net Funds).
emisi adalah sebesar Rp579.189.665.831 (Dana
Bersih).
Secara akumulasi, hingga akhir tahun 2021, Perseroan Accumulatively, until year end of 2021, the Company
telah merealisasikan sepenuhnya dana hasil has fully realized the proceeds from the Public
Penawaran Umum yang didapatkan sesuai dengan Offering, in accordance with the Initial Public Offering
Prospektus Penawaran Umum Perdana, dengan Prospectus, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 88
88 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan Penggunaan Dana Dana Bersih yang digunakan % Terhadap Total Dana Bersih
IPO Fund usage Net IPO Fund used % to the total of Net IPO Fund
Akuisisi Rumah Sakit
Rp270 miliar/billion 46,6%
Acquisition of Hospital
Pembelian Alat Kesehatan
Rp70 miliar/billion 12,1%
Medical Equipment
Tambahan tanah untuk RS
Rp100 miliar/billion 17,3%
Land acquisition
Ekspansi gedung RS
Rp120 miliar/billion 20,7%
Building expansion
Biaya operasional dan
modal kerja
Rp19,189 miliar/billion 3,3%
Operational cost and
working capital
Total Penggunaan Dana Bersih
Rp579,189 miliar/billion 100,0%
Total Net Use of Funds
Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) untuk The Report on the Realization of the Use of Funds
periode 30 Desember 2020 dan periode 31 Mei (LRPD) for the period of December 30, 2020 and the
2021 telah disampaikan kepada OJK melalui surat period of May 31, 2021 has been submitted to the OJK
Perseroan 011/COR/DIR/III/2021 dan No. 013/COR/ through the Company’s letter 011/COR/DIR/III/2021
DIR/V/2021, serta telah dilaporkan melalui Sistem and No. 013/COR/DIR/V/2021, and has been reported
Pelaporan Elektronik SPE.OJK.go.id. RUPS Tahunan through the SPE.OJK.go.id Electronic Reporting
2021 yang diselenggarakan pada tanggal 30 Agustus System. The 2021 Annual GMS held on August 30, 2021
2021 telah menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan has approved the Report on the Realization of the Use
Dana pada periode 30 Desember 2020 dan periode of Funds for the period of December 30, 2020 and the
31 Mei 2021, sehingga Dana Hasil Penawaran Umum period of May 31, 2021, so that the proceeds from the
telah selesai seluruhnya dipergunakan sesuai dengan Public Offering have been fully utilized in accordance
Prospektus. with the Prospectus.
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
Pada periode pelaporan, tidak terdapat informasi During the reporting period, there was no material
yang bersifat material mengenai investasi, ekspansi, information regarding investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, business merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, acquisition, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan. transactions, affiliated transactions and conflict of
interest transactions.
TIdak terdapat kejadian penting setelah tanggal There were no significant events after the accountant’s
pelaporan akuntan. reporting date.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 89
PERUBAHAN PERATURAN YANG SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There are no changes in regulations that have a
secara signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia telah menerbitkan standar baru, Indonesian Institute of Accountants has issued
amandemen dan interpretasi berikut, yang berlaku the following new standards, amendments and
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari interpretations, which are effective for the financial
2024: year beginning January 1, 2024:
1. Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabilitas 1. Amendments to PSAK 116 “Leases” regarding
sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen ini lease liabilities in sale and leaseback transactions.
mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi This amendment regulates the subsequent
jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback transactions.
2. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan 2. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements” regarding liabilities
antara lancar dan tidak lancar dan pengungkapan classified between current and non-current and
kebijakan akuntansi. disclosure of accounting policies.
3. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan 3. Amendments to PSAK 207 “Statement of Cash
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Flows” and PSAK 107 “Financial Instruments:
tentang pengungkapan pengaturan pembiayaan Disclosures” on disclosure of supplier financing
pemasok. arrangements.
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi The following new standards, revisions, amendments
berikut yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk and interpretations relevant to the Company are
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: effective for the financial year beginning January 1,
1. Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan 2025:
Kurs Valuta Asing”. 1. Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes
2. Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. in Foreign Exchange Rates”.
3. Amendemen PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”. 2. Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
4. Amendemen PSAK 105 “Aset Tidak Lancar 3. Amendment to PSAK 103 “Business Combinations”.
yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang 4. Amendment to PSAK 105 “Non-current Assets
Dihentikan”. Held for Sale and Discontinued Operations”.
5. Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: 5. Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan”. Disclosures”.
6. Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. 6. Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments”.
7. Amendemen PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak 7. Amendment to PSAK 115 “Revenue from Contracts
dengan Pelanggan”. with Customers”.
8. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan 8. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan”. Financial Statements”.
9. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. 9. Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
10. Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap”. Flows”.
11. Amendemen PSAK 219 “Imbalan Kerja”. 10. Amendment to PSAK 216 “Fixed Assets”.
12. Amendemen PSAK 228 “Investasi pada Entitas 11. Amendment to PSAK 219 “Employee Benefits”.
Asosiasi dan Ventura Bersama”. 12. Amendment to PSAK 228 “Investments in
13. Amendemen PSAK 232 “Instrumen Keuangan: Associates and Joint Ventures”.
Penyajian”. 13. Amendment to PSAK 232 “Financial Instruments:
Presentation”.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 90
90 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
14. Amendemen PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. 14. Amendment to PSAK 236 “Impairment of Assets”.
15. Amendemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas 15. Amendment to PSAK 237 “Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Liabilities and Contingent Assets”.
16. Amendemen PSAK 238 “Aset Tak berwujud”. 16. Amendment to PSAK 238 “Intangible Assets”.
17. Amendemen PSAK 240 “Properti Investasi”. 17. Amendment to PSAK 240 “Investment Property”.
18. Amendemen PSAK 370 “Akuntansi Aset dan 18. Amendment to PSAK 370 “Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak”. Amnesty Assets and Liabilities”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan At the completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perseroan masih mengevaluasi statements, the Company is still evaluating the impact
dampak penerapan standar-standar yang relevan di of the adoption of the relevant standards above on its
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 91
HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 92
92
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 93
93
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
06Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 94
94 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Sistem tata kelola perusahaan yang baik menuntut A good corporate governance system requires the
dijalankannya prinsip-prinsip Akuntabilitas, implementation of the principles of Accountability,
Pertanggungjawaban, Keterbukaan, Kewajaran dan Responsibility, Openness, Fairness and Independence
Kemandirian dalam proses manajemen perusahaan in the company’s management process so that it can
agar dapat berjalan secara efisien, berkelanjutan run efficiently, sustainably and provide benefits to its
dan memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders. The implementation of good governance
kepentingannya. Penerapan tata kelola yang baik is an important process for the long-term sustainability
merupakan proses yang penting untuk kesinambungan of the company. With consistent implementation, it is
jangka panjang perusahaan. Dengan penerapan expected to provide better results and can spur the
secara konsisten, diharapkan memberikan hasil yang growth and performance of the Company.
lebih baik serta dapat memacu pertumbuhan dan
kinerja Perseroan.
Transparansi
Transparency
GCG
Akuntabilitas
Accountability
Kewajaran & Kesetaraan
Fairness & Equality
Responsibilitas
Responsibility
Independensi
Independence
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 95
TRANSPARANSI
TRANSPARENCY
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara The principle of transparency is carried out by
menyediakan informasi secara cepat, tepat, dan providing information quickly, precisely, and
akurat melalui media komunikasi yang intensif accurately through intensive communication media
yang dikelola secara profesional, sehingga that is managed professionally, so that Shareholders,
Pemegang Saham, kreditur, masyarakat serta creditors, the public and all stakeholders can clearly
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui know the performance and management activities
kinerja dan kegiatan pengelolaan Perusahaan of the Company and can provide suggestions. for the
secara jelas serta dapat memberikan sumbang- progress of the Company, but still paying attention
saran bagi kemajuan Perusahaan, namun tetap to the applicable information management rules to
memperhatikan aturan pengelolaan informasi yang protect the interests of the Company by establishing
berlaku untuk menjaga kepentingan Perusahaan information confidentiality rules that limit access to
dengan menetapkan aturan kerahasiaan informasi information by interested parties.
yang membatasi akses informasi oleh pihak yang
berkepentingan.
AKUNTABILITAS
ACCOUNTABILITY
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan The Principle of Accountability is implemented with
menitik beratkan pada peningkatan fungsi dan an emphasis on improving the functions and roles
peran setiap Organ Perusahaan dan Manajemen of each Company Organ and Management that can
yang dapat dipertanggungjawabkan, sehingga be accounted for, so that the management of the
pengelolaan Perusahaan dapat berjalan efektif. Company can run effectively. The Company also
Perusahaan juga menerapkan Sistem Pengendalian implements an Internal Control System, through
Internal, melalui pelaksanaan pengawasan internal the implementation of tiered internal control.
berjenjang.
KEWAJARAN & KESETARAAN
FAIRNESS & EQUALITY
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan The Principles of Fairness and Equality are
diimplementasikan dengan perlakuan yang adil implemented with fair and equal treatment in
dan setara dalam memenuhi hak-hak pemangku fulfilling the rights of stakeholders that arise based
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian on agreements and laws and regulations. The
dan peraturan perundang-undangan. Perseroan Company applies the Equality Principle by treating
menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan all stakeholders in a balanced manner between
memperlakukan seluruh pemangku kepentingan the rights and obligations granted to and by the
secara berimbang antara hak dan kewajiban yang Company.
diberikan kepada dan oleh Perusahaan.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 96
96 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI
INDEPENDENCE
Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap The principle of independence is applied in every
proses pengambilan keputusan Manajemen management decision-making process that avoids
yang terhindar dari benturan kepentingan serta conflicts of interest and influence/pressure from
pengaruh/tekanan dari pihak lain. other parties.
RESPONSIBILITAS
RESPONSIBILITY
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan The principle of responsibility is carried out by
senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati- always adhering to the precautionary principle and
hatian dan memastikan pelaksanaan kepatuhan ensuring the implementation of the Company’s
Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan compliance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 97
STRUKTUR TATA KELOLA
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan memiliki organ pengambilan keputusan Company has the main decision-making organs
utama serta dibantu oleh organ pendukung, untuk and assisted by supporting organs to maintain
memastikan bahwa Perseroan memiliki Tata Kelola transparency and accountability, thereby ensuring it
yang Baik. Organ pengambilan keputusan utama has Good Corporate Governance. Main organs are:
tersebut adalah:
1. The General Meeting of Shareholders, the highest
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk decision-making forum.
pengambilan keputusan tertinggi. 2. The Board of Commissioners, the main oversight
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama yang body overseeing Company management.
mengawasi manajemen Perseroan. 3. The Board of Directors, the management of the
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan, pembuat Company, policy maker and strategic decision
kebijakan dan pengambil keputusan strategis. making.
Ketiga organ utama tersebut di atas diperbantukan Those three main organs are supported by Audit
oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, Nomination and Remuneration Committee
serta Sekretaris Perusahaan. Terdapat juga Audit and Corporate Secretary. An Internal Audit also assist
Internal untuk membantu manajemen dalam management in evaluating the operational and internal
melakukan evaluasi proses operasi dan pengendalian control of the Company. Organization structure of the
internal Perseroan. Struktur organisasi dan tata kelola Company can be described as follows:
Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination &
Remuneration
Direksi
Board of Directors
Dewan Pengawas
Rumah Sakit Tim Keberlanjutan
Board of Sustainability Team
Hospital Supervision
Dewan Operasional Rumah Sakit
Hospital Operational Board
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 98
98 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024
2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDER
Pada seluruh RUPS yang diselenggarakan Perseroan, In all GMS held by the Company, all voting results are
semua hasil pemungutan suara dibantu dan divalidasi assisted and validated by a Notary and the Securities
oleh Notaris dan Biro Administrasi Efek, selaku pihak Administration Bureau, as independent parties.
independen.
Pada tanggal 11 Juni 2024, Perseroan On 11 June 2024, the Company held its Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS), held at Universitas
Tahunan (RUPST), bertempat di Universitas Prima Prima Main Campus 22nd Floor, Prima Sky Cafe &
Main Campus Lantai 22, Prima Sky Cafe & Lounge VIP Lounge VIP Room, Medan. The AGMS was attended by
Room, Medan. RUPST dihadiri oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan sebagai berikut: the Company as follows:
Direktur Utama : Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn President Director: Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Direktur : Ir. Mok Siu Pen Director: Ir. Mok Siu Pen
Komisaris Utama : Dr. Heriyanti, SH., Sp.N President Commissioner: Dr Heriyanti, SH, Sp.N
Komisaris Independen berhalangan hadir karena Independent Commissioner was unable to attend due to
alasan kesehatan. health reasons.
Agenda RUPST membahas beberapa mata acara, The AGMS discussed several agenda items, which are:
yakni:
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST AGENDA
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Acceptance and approval of the Company’s Annual and
dan Laporan Keuangan Tahunan. Financial Report.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Persetujuan dan pengesahan atas 1. Approved and ratified the Annual and Terlaksana
Laporan Tahunan dan Laporan Yearly Financial Report of the Company Implemented
Keuangan Tahunan Perseroan untuk for the financial year ended on 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal December 2023.
31 Desember 2023.
2. Memberikan pelunasan dan 2. Granted full release and discharge
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) to all members
sepenuhnya (acquit et de charge) of the Board of Directors and Board of
kepada seluruh anggota Direksi dan Commissioners for their management
Dewan Komisaris atas tindakan and supervisory actions carried out in
pengurusan dan pengawasan yang the financial year ending December 31,
dilakukan dalam tahun buku yang 2022.
berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 99
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Determination of the use of Net Profits of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended on 31 December 2023.
2023.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menggunakan sepenuhnya Laba Perseroan To fully use Net Profit of the Company for the Terlaksana
tahun buku 2023 untuk memperkuat year 2023 to strengthen its capital structure, Implemented
struktur permodalan demi mendukung so as to support growth target and business
target pertumbuhan dan pengembangan development.
bisnis yang telah direncanakan.
MATA ACARA RAPAT KETIGA THIRD AGENDA
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and/or Public
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statement for the year ended on 31 December 2024.
2024.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Persetujuan dan penunjukkan Kantor Approved and appoint Public Accounting Terlaksana
Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as Implemented
& Rekan sebagai Akuntan Publik Independent Public Accountants which
Independen yang akan melakukan audit will conduct audit of the Company’s books
atas buku Perseroan untuk tahun buku for the financial year ended 31 December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, as well as authorize the Board of
2024, serta memberikan wewenang Commissioners to determine the honorarium
kepada Dewan Komisaris Perseroan and requirements for the appointment of the
untuk menetapkan honorariumnya dan Independent Public Accountant.
persyaratan penunjukkan atas Akuntan
Publik Independen tersebut.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 100
100 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT FOURTH AGENDA
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan To determine remuneration for members of the Board of
Komisaris Perseroan serta pelimpahan wewenang Commissioners and Board of Directors of the Company
kepada Dewan Komisaris untuk penetapan remunerasi as well as the delegation of authority to the Board of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners to determine remuneration for the
Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Penetapan remunerasi Direksi dan/ Determination of remuneration for the Board Terlaksana
atau Dewan Komisaris Perseroan serta of Directors and/or Board of Commissioners Implemented
pendelegasian wewenang kepada Dewan of the Company and delegation of authority
Komisaris untuk penetapan remunerasi to the Board of Commissioners to determine
bagi Direksi dan Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors and
Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
MATA ACARA RAPAT KELIMA FIFTH AGENDA
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan Approval of reappointment/change in the composition
susunan Direksi. of the Board of Directors.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Dengan mempertimbangkan usulan Taking into account the proposal of the Terlaksana
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Company’s Nomination and Remuneration Implemented
Perseroan, dan dilaksanakan sesuai Committee, and in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Company’s Articles of
dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Association and regulations of the Financial
menyetujui untuk menetapkan susunan Services Authority, approved to determine
Anggota Direksi Perseroan, yaitu: the composition of the Company’s Board of
Directors, namely:
Direktur Utama : President Director:
Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Direktur : Director:
Ir. Mok Siu Pen Ir. Mok Siu Pen
dr. Wienaldi dr. Wienaldi
Sedangkan Anggota Dewan Komisaris The members of the Board of Commissioners
Perseroan yaitu: of the Company are:
Komisaris Utama : President Commissioner :
Dr. Heriyanti, SH., Sp.N Dr Heriyanti, SH, Sp.N
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Dr. dr. Suhartina Darmadi, M.K.M., Dr dr. Suhartina Darmadi, M.K.M., M.Biomed
M.Biomed
Masa jabatan adalah hingga ditutupnya The term of office is until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders for
Tahun buku 2028, dengan tidak mengurangi the financial year 2028, without prejudice to
hak RUPSLB untuk dapat memberhentikan the right of the EGMS to dismiss at any time.
sewaktu-waktu.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 101
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
BIASA SHAREHOLDER
Pada tanggal 18 Desember 2024, Perseroan On December 18, 2024, the Company held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Luar Biasa (RUPSLB) bertempat di Ruang Serbaguna at the Multipurpose Room of RSU Royal Prima, Medan.
RSU Royal Prima, Medan. RUPSLB dihadiri oleh Direksi The EGMS was attended by the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company as follows:
Direktur Utama: Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn President Director: Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur: Ir. Mok Siu Pen Director: Ir. Mok Siu Pen
Direktur: dr. Wienaldi Director: dr. Wienaldi
Komisaris Utama: Dr. Heriyanti, SH., Sp.N President Commissioner: Dr. Heriyanti, SH., Sp.N
Komisaris Independen: Dr. dr. Suhartina Darmadi, Independent Commissioner: Dr. dr. Suhartina Darmadi,
MKM, M.Biomed MKM, M.Biomed
Agenda RUPSLB membahas mata acara tunggal, The agenda of the EGMS discussed a single agenda
yakni: item, namely:
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST AGENDA
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar. Approval of Amendments to the Articles of Association.
Mata acara ini sehubungan dengan penyesuaian The agenda above is in connection with the adjustment
terhadap Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 3 ayat of the Company’s Articles of Association, Article 3
1 dan ayat 2 yakni penyesuaian maksud dan tujuan paragraph 1 and paragraph 2, namely adjusting the
serta kegiatan usaha dalam perseroan sesuai dengan purpose and objectives and business activities in the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) company in accordance with the Indonesian Standard
tahun 2020. Industrial Classification (KBLI) in 2020
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Merubah Anggaran Dasar Perseroan, pasal Pasal Amend the Company’s Articles of Association, Terlaksana
3 ayat 1 dan ayat 2 yakni perubahan maksud dan Article 3 paragraph 1 and paragraph 2, which Implemented
tujuan serta kegiatan usaha dalam Perseroan. is changes in the purpose and objectives and
Berikut ringkasan perubahannya: business activities of the Company. The following
is a summary of the changes:
Pasal 3 Article 3
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN PURPOSES AND OBJECTIVES AND BUSINESS
USAHA ACTIVITIES
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The purpose and objective of the Company is to
dalam bidang: do business in the field of:
I. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas I. Human Health Activities and Social Health
Kesehatan Sosial Activities
II. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis II. Professional, Scientific and Technical Activities
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve the aforementioned purposes and
diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objectives, the Company may carry out business
usaha: activities:
I. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas I. Human Health and Social Activities
Sosial
A. Aktivitas Rumah Sakit Swasta A. Private Hospital Activities
B. Aktivitas Klinik Swasta B. Private Clinic Activities
C. Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang C. Health Service Activities performed by Health
dilakukan oleh Tenaga Kesehatan Selain Dokter Professionals other than Doctors and Dentists
dan Dokter Gigi
D. Aktivitas Pelayanan Kesehatan Tradisional D. Traditional Health Service Activities
E. Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan E. Health Support Service Activities
F. Aktivitas Angkutan Khusus Pengangkutan F. Hospital Transport Specialised Transport
Rumah Sakit Activity
II. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis II. Professional, Scientific and Technical Activities
A. Aktivitas Pengujian atau Kalibrasi Alat A. Activities of Testing or Calibration of Medical
Kesehatan dan Inspeksi Sarana dan Prasarana Devices and Inspection of Health Facilities and
Kesehatan Infrastructure
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 102
102 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2023
2023 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER
Pada tanggal 16 Juni 2023, Perseroan On 16 June 2023, the Company held an Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS), held at Grand City
Tahunan (RUPST), bertempat di Hotel Grand City Hall Hotel, Medan. The AGM was attended by the
Hall, Medan. RUPS dihadiri oleh Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Company as follows:
Direktur Utama : Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn President Director: Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Direktur : Ir. Mok Siu Pen Director: Ir. Mok Siu Pen
Komisaris Independen: Dr. dr. Suhartina Darmadi, Independent Commissioner:
M.K.M., M.Biomed Dr dr. Suhartina Darmadi, M.K.M., M.Biomed
Komisaris Utama berhalangan hadir karena alasan President Commissioner was unable to attend due to
kesehatan. health reasons.
Pada RUPS yang diselenggarakan, semua hasil At GMS, all voting results were assisted and validated
pemungutan suara dibantu dan divalidasi oleh Notaris by Notary and Securities Administration Bureau, as
dan Biro Administrasi Efek, selaku pihak independen. independent parties.
Agenda RUPS membahas beberapa mata acara, yakni: The GMS discussed several agenda items, which are:
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST AGENDA
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Acceptance and approval of the Company’s 2022
dan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku 2022. Annual and Financial Report.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Persetujuan dan pengesahan atas 1. Approved and ratified the Annual Terlaksana
Laporan Tahunan dan Laporan and Yearly Financial Report of the Implemented
Keuangan Tahunan Perseroan untuk Company for the financial year ended
tahun buku yang berakhir pada tanggal on 31 December 2022.
31 Desember 2022.
2. Memberikan pelunasan dan 2. Granted full release and discharge
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) to all members
sepenuhnya (acquit et de charge) of the Board of Directors and Board of
kepada seluruh anggota Direksi dan Commissioners for their management
Dewan Komisaris atas tindakan and supervisory actions carried out in
pengurusan dan pengawasan yang the financial year ending December 31,
dilakukan dalam tahun buku yang 2022.
berakhir pada tanggal 31 Desember
2022.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 103
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND AGENDA
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and/or Public
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statement for the year ended on 31 December 2023.
2023.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Persetujuan dan penunjukkan Kantor Approved and appoint Public Accounting Terlaksana
Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as Implemented
& Rekan sebagai Akuntan Publik Independent Public Accountants which
Independen yang akan melakukan audit will conduct audit of the Company’s books
atas buku Perseroan untuk tahun buku for the financial year ended 31 December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, as well as authorize the Board of
2023, serta memberikan wewenang Commissioners to determine the honorarium
kepada Dewan Komisaris Perseroan and requirements for the appointment of the
untuk menetapkan honorariumnya dan Independent Public Accountant.
persyaratan penunjukkan atas Akuntan
Publik Independen tersebut.
MATA ACARA RAPAT KETIGA THIRD AGENDA
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Determination of the use of Net Profits of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended on 31 December 2022.
2022.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menggunakan sepenuhnya Laba Perseroan To fully use Net Profit of the Company Terlaksana
tahun buku 2022 untuk memperkuat for the year 2022 to strengthen its capital Implemented
struktur permodalan demi mendukung structure, so as to support growth target
target pertumbuhan dan pengembangan and business development.
bisnis yang telah direncanakan.
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT FOURTH AGENDA
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan To determine remuneration for members of the Board
Komisaris Perseroan serta pelimpahan wewenang of Commissioners and Board of Directors of the
kepada Dewan Komisaris untuk penetapan remunerasi Company as well as the delegation of authority to the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners to determine remuneration for
the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Penetapan remunerasi Direksi dan/ Determination of remuneration for the Board Terlaksana
atau Dewan Komisaris Perseroan serta of Directors and/or Board of Commissioners Implemented
pendelegasian wewenang kepada Dewan of the Company and delegation of authority
Komisaris untuk penetapan remunerasi to the Board of Commissioners to determine
bagi Direksi dan Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors and
Perseroan. Board of Commissioners of the Company..
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 104
104 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDER
Pada tanggal 3 Maret 2023, Perseroan On March 3, 2023, the Company held an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (EGMS) at RSU Royal
Tahunan (RUPSLB) bertempat di Ruang Serbaguna Prima Multipurpose Room, Medan.
RSU Royal Prima, Medan.
RUPSLB dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris The EGMS was attended by the Board of Directors and
Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company as follows:
Direktur Utama: Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn President Director: Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur: Ir. Mok Siu Pen Director: Ir. Mok Siu Pen
Komisaris Independen: Dr. Heriyanti, SH., Sp.N Independent Commissioner: Dr. Heriyanti, SH., Sp.N
Agenda RUPSLB membahas mata acara: The agenda of the EGMS discussed following agenda:
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST AGENDA
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan Approval of reappointment/change in the composition
susunan Direksi. of the Board of Directors.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menyetujui untuk memberhentikan dengan Approved to respectfully dismiss all of the Terlaksana
hormat seluruh Anggota Direksi Perseroan old members of the Board of Directors of Implemented
yang lama, dan mengangkat serta the Company, and to appoint and determine
menetapkan Anggota Direksi Perseroan the members of the Board of Directors of
yaitu: the Company, namely:
Direktur Utama : President Director:
Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Direktur : Director:
Ir. Mok Siu Pen Ir. Mok Siu Pen
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND AGENDA
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan Approval of reappointment/change in the composition
susunan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menyetujui untuk memberhentikan dengan Approved to respectfully dismiss all Terlaksana
hormat seluruh Anggota Dewan Komisaris previous members of the Company’s Board Implemented
Perseroan yang lama, dan mengangkat of Commissioners, and to appoint and
serta menetapkan Anggota Dewan determine the following members of the
Komisaris Perseroan yaitu: Company’s Board of Commissioners:
Komisaris Utama : President Commissioner :
Dr. Heriyanti, SH., Sp.N Dr Heriyanti, SH, Sp.N
Komisaris Independen : Dr. dr. Suhartina Independent Commissioner: Dr dr. Suhartina
Darmadi, M.K.M., M.Biomed Darmadi, M.K.M., M.Biomed
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 105
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi menjalankan operasional Perseroan dan Board of Directors carry out operational activity of the
bertanggung jawab atas pengurusan kepentingan Company and be responsible for managing the interests
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with the purposes and
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar yang objectives of the Company as stipulated in the Articles
telah disusun oleh Perseroan. Direksi juga menyusun of Association. Board of Directors also prepares an
rencana kerja tahunan yang memuat anggaran annual work plan that includes the Company’s annual
tahunan Perseroan dan disampaikan kepada Dewan budget and is submitted to the Board of Commissioners
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan for approval from the Board of Commissioners, before
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan the start of the upcoming financial year. The Directors
datang. Direksi juga menetapkan susunan organisasi also determine the organizational structure and work
dan tata kerja Perseroan. procedures of the Company.
Direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan Akta No. The Company’s Board of Directors is appointed based
3 tanggal 3 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Eko on Deed No. 3 dated 3 March 2023 made before Eko
Evidolo, SH., Notaris di Medan, telah memperoleh Evidolo, SH, Notary in Medan, which has obtained
persetujuan perubahan anggaran dasar dari Menteri approval for amendments to the articles of association
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia from the Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU- Republic of Indonesia based on his Decree No. AHU-
AH.01.09-0103726 tanggal 27 Maret 2023. AH.01.09-0103726 dated 27 March 2023.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi melakukan pengurusan Perseroan sesuai The Board of Directors manages the Company in
dengan Anggaran Dasar dan Rencana Kerja accordance with the Articles of Association, Annual
serta Anggaran Tahunan yang sebelumnya telah Work Plan and Budget, which has previously been
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners. Board of
Direksi juga menetapkan susunan organisasi dan tata Directors also determines the organizational structure
kerja Perseroan. Berikut adalah tugas masing-masing and work procedures. Following are duties of each
Direksi: Board of Directors:
Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn (Direktur Utama | President Director)
1. Membangun dan memastikan terlaksananya visi 1. Establish and ensure the implementation of the
dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
2. Mengelola seluruh kegiatan pengembangan 2. Managing development of the Company and its
dan operasional Perseroan, dimana dalam operational activity, which in its implementation is
pelaksanaannya bekerjasama dan dibantu oleh assisted and cooperated with other management.
jajaran manajemen lainnya. 3. Implement the Company’s vision and mission in
3. Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan each plan, management, and the Company’s policy
dalam setiap perencanaan, pengelolaan, dan control.
pengendalian kebijakan Perseroan. 4. Monitor strategic plans realization in developing
4. Memonitor realisasi rencana strategis dalam the Company’s business.
pengembangan usaha Perseroan. 5. Plan, manage, and control the work plan and
5. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan evaluate its achievement.
rencana kerja serta melakukan evaluasi atas 6. Take action on the evaluation report and make
pencapaiannya. improvements in every aspect of the Company’s
6. Mengambil tindakan atas laporan evaluasi dan operations.
melakukan penyempurnaan dalam setiap aspek
operasional Perseroan.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 106
106 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ir. Mok Siu Pen (Direktur Keuangan & Administrasi | Finance & Administration Director)
1. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan 1. Determine, manage, and control the Company’s
kebijakan pengelolaan keuangan dan administratif financial policies and administrative issue.
Perseroan. 2. To compose work plan and budget of the Company
2. Melakukan penyusunan rencana kerja dan anggaran and collaborate with other Directors to evaluate its
Perseroan serta mengevaluasi pencapaiannya achievement.
dengan Direksi lainnya. 3. Manage the accounting functions in processing
3. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses financial data and information that results in the
data dan informasi keuangan untuk menghasilkan an accurate and timely financial statement that is
laporan keuangan yang dibutuhkan Perusahaan required by the Company.
secara akurat dan tepat waktu. 4. Coordinate and control planning, reporting and
4. Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, payment of the Company’s taxes efficiently,
pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak accurately, as well as on time and in accordance
Perusahaan agar efisien, akurat, tepat waktu dan with the applicable government regulations..
sesuai dengan peraturan Pemerintah yang berlaku. 5. Manage business development activities,
5. Mengatur pelaksanaan kegiatan pengembangan investment planning, and subsidiaries control.
bisnis, perencanaan investasi, dan pengendalian 6. Organize and monitor human resource policy, related
entitas anak. to planning, development and empowerment.
6. Mempersiapkan dan mengawasi kebijakan 7. Organize and monitor logistical policy, including
mengenai sumber daya manusia terkait dengan procurement of goods and services.
perencanaan, pengembangan dan pemberdayaan.
7. Mempersiapkan dan mengawasi kebijakan pada
bidang logistik termasuk pengadaan barang dan
jasa.
PEDOMAN ATAU PIAGAM DIREKSI
BOD CHARTER
Piagam ini berfungsi sebagai panduan bagi Direksi This Charter served as working guidelines for the Board
agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung of Directors in carrying out its duties and responsibilities
jawabnya secara transparan, memiliki akuntabilitas, in transparent manner, accountable, independent and
mandiri dan wajar dalam upayanya mencapai tujuan fair in its efforts to achieve the Company’s goals and
Perseroan serta memberi nilai yang diharapkan oleh delivering value expected by stakeholders.
pihak yang berkepentingan.
Piagam ini disusun dengan berlandaskan pada: This charter is prepared based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and the Board
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. of Commissioners of Issuers of Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 3. Regulation of the Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas No. I-A concerning Listing of Shares (Stock) and
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Equity-Type Securities Other Than Stock Issued by
Tercatat. the Listed Company.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Article of Association of Company.
Dengan adanya Piagam ini, diharapkan dapat memberi The availability of this Charter, is expected to provide
kejelasan hubungan antara anggota Direksi dengan clarity to the relationship between member of the BOD
organ Perseroan yang lain, sehingga bersama-sama and other organs of the Company, therefore each organ
melakukan tugas, tanggung jawab, dan wewenang may carry out its duties, responsibilities and authorities
dengan optimal dan efektif. optimally and effectively.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 107
Direksi wajib memahami Piagam ini, dan tunduk pada Board of Directors oblige to understand this Charter
landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan and abide to legal basis that forms the basis of the
Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi preparation of this Charter and carry out high ethical
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. standards in performing its duties and responsibilities.
REMUNERASI
REMUNERATION
Struktur remunerasi Direksi berupa gaji dan tunjangan. The remuneration structure of the Board of Directors
Direksi mendapatkan remunerasi yang diberikan is in the form of salaries and allowances. The Board
Perseroan dengan melihat kinerja Direksi, baik secara of Directors receive remuneration from the Company
individual maupun kolektif selama periode tertentu based on the performance of the Board of Directors,
dengan memenuhi kaidah-kaidah remunerasi. both individually and collectively during a certain period,
Penentuan remunerasi dan fasilitas lain untuk anggota while observing remuneration principles. Remuneration
Direksi ditetapkan oleh RUPS Tahunan, serta dengan and other facilities received by members of the Board
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi of Directors is determined in Annual General Meeting of
dan Remunerasi (KNR). Kewenangan RUPS juga dapat Shareholders, and takes into account the considerations
dilakukan oleh Dewan Komisaris atas nama RUPS from the Nomination and Remuneration Committee
setelah mendapat pendelegasian kewenangan dari (KNR). The authority of the GMS can also be exercised
RUPS. by the Board of Commissioners in the name of the GMS
after receiving delegation of authority from the GMS.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S MEETING
Direksi mengadakan rapat secara berkala minimal The Board of Directors hold BOD meeting regularly
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga at least once a month. BOD are also required to hold
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara meetings with the Board of Commissioners at least
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 once in every 4 (four) months. Directors’ meetings can
(empat) bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan be held if a majority of all members of the Board of
apabila dihadiri mayoritas anggota Direksi. Directors are present.
Sepanjang tahun ini rapat Direksi diadakan sebanyak Throughout the year, the BOD meetings were held
dua belas kali (12x) dan rapat gabungan bersama twelve times (12x) and joint meeting with the Board of
Dewan Komisaris diadakan sebanyak tiga kali (3x). Commissioners was held three times (3x). Following is
Berikut tabel kehadiran: the attendance table:
Rapat Direksi/BOD Meeting : 12x (times)
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris/Joint Meeting with BOC : 3x (times)
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Jumlah Hadir Tingkat
Name Position Rapat Direksi Partisipasi Rapat Gabungan Partisipasi
BOD Meetings Rapat Direksi Joint Meetings Rapat Gabungan
Attendance BOD Meetings Attendance Joint Meetings
Participation Participation
Rate Rate
Tommy Leonard Direktur Utama
President 12 100% 3 100%
Director
Mok Siu Pen Direktur
12 100% 3 100%
Director
Wienaldi Direktur
7 100% 2 100%
Director
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 108
108 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi kegiatan Board of Commissioners has responsibility to
pengurusan Perseroan oleh manajemen, serta supervise operational management of the Company,
memberikan saran atau nasihat kepada Direksi. Selain as well as to provide input or advice to the Board of
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga Directors. Aside from being a supervisory organ, the
bertanggung jawab untuk memberikan pandangan Board of Commissioners also has responsibilities in
terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi providing views related to plans or decisions made for
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris the Company. In general, the Board of Commissioners
merupakan salah satu organ penyeimbang agar acts as balancing organs so that business activities are
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan Anggaran carried out in accordance with the Company’s Article of
Dasar dan standar yang telah ditetapkan Perseroan. Associations and general standard.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The Board of Commissioners of the Company is
berdasarkan Akta No. 3 tanggal 3 Maret 2023 yang appointed based on Deed No. 3 dated 3 March 2023
dibuat di hadapan Eko Evidolo, SH., Notaris di Medan, made before Eko Evidolo, SH, Notary in Medan, which
telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran has obtained approval for amendments to the articles
dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of association from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya Rights of the Republic of Indonesia based on his Decree
No. AHU-AH.01.09-0103726 tanggal 27 Maret 2023. No. AHU-AH.01.09-0103726 dated 27 March 2023.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan berpedoman kepada Anggaran Dasar Based on the Company’s Articles of Association and
Perusahaan dan Keputusan RUPS, Dewan Komisaris GMS Resolutions, the Board of Commissioners is
memiliki tugas dan tanggungjawab untuk: responsible to carry out these responsibilities:
1. Mengawasi keputusan strategis dan operasional 1. Oversee the strategic and operational decisions of
Direksi serta efektivitas manajemen Perseroan. the Board of Directors and the effectiveness of the
2. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Company’s management.
Perseroan oleh Direksi, dan memberikan 2. Supervise the Company’s management carried
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan out by the Board of Directors, and to approve the
untuk tahun buku yang akan datang. Company’s annual work plan for the coming fiscal
3. Melaksanakan tugas yang secara khusus year.
diberikan kepadanya menurut anggaran dasar, 3. Carry out tasks specifically given to according to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Articles of Association, prevailing laws and
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. regulations, and/or based on GMS decisions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 4. Carry out duties, authorities, and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan anggaran dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan dan keputusan RUPS. Articles of Association and GMS decisions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Research and review annual reports prepared by
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani the Board of Directors, and sign the report.
laporan tersebut. 6. Comply with the Articles of Associations and
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan laws, and must implement the principles of
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan professionalism, efficiency, transparency,
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, independence, accountability, responsibility, and
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, fairness..
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 109
PEDOMAN ATAU PIAGAM DEWAN KOMISARIS
BOC CHARTER
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has Charter of Board of Commissioners,
disusun dengan berlandaskan pada: which composed by referring to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas (UUPT) Company
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik (POJK and Board of Commissioners of Company or
33/2014) Public Company
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK Company or Public Company
34/2014) 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham regarding the Registration of Shares and Equity in
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang addition Shares Issued by the Listed Company
Diterbitkan oleh Perseroan Tercatat 5. Regulation of Financial Services Authority No.55/
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 regarding Establishment and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Implementation Guidance of the Audit Committee
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 6. Articles of Association of the Company
55/2015)
6. Anggaran Dasar Perseroan
Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman This Charter of the Board of Commissioners is
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas prepared as the working guidelines for the Board
dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan of Commissioners in carrying out its duties and
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara responsibilities to supervise and give advice to the
optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan Board of Directors of the Company in an optimum
perundang-undangan yang berlaku. and transparent manner, and in accordance with the
prevailing rules and regulations.
REMUNERASI
REMUNERATION
Struktur remunerasi Dewan Komisaris berupa gaji dan The remuneration structure of the Board of
tunjangan. Commissioners is in the form of salaries and allowances.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris diberikan Remuneration for members of the Board of
Perseroan atas dasar kontribusi anggota, baik secara Commissioners is provided by the Company based on the
kolektif maupun individual selama periode tertentu. members’ contribution, both collectively and individually
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi during a certain period. The amount of remuneration for
diusulkan kepada RUPS, dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners and Board of Directors is
hasil evaluasi kinerja berdasarkan kriteria yang proposed to the GMS, taking into account the results of
ditetapkan. performance evaluation based on established criteria.
Kriteria penilaian tersebut diantaranya meliputi The assessment criteria include, among others,
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama attendance at meetings, ability to cooperate and
dan berkomunikasi serta memberikan masukan communicate and provide active supervisory input to
pengawasan secara aktif kepada anggota Direksi, members of the Board of Directors, integrity, ability
integritas, kemampuan memahami visi misi dan to understand the Company’s vision and mission
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ and strategic plan, as well as the quality of advice/
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja recommendations given regarding the work program
masing-masing anggota Direksi. Dewan Komisaris of each member of the Board of Directors. The Board
dan Direksi juga memiliki kebijakan dan panduan of Commissioners and Board of Directors also have
untuk penilaian sendiri. policies and guidelines for self-assessment.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 110
110 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada 2024 dan 2023, total remunerasi yang In 2024 and 2023, the total remuneration that was
diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan received by the Board of Commissioners and the Board of
berturut-turut adalah sebesar Rp1.715.000.000 dan Directors of the Company amounted to Rp1,715,000,000
Rp1.171.500.000. and Rp1,171,500,000, respectively.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER’S MEETING
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat secara The Board of Commissioner must hold a meeting
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) periodically at least 1 (one) time every 2 (two) months.
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan Directors’ meetings can be held if a majority of all
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota members of the Board of Directors are present. This
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun ini, seluruh Dewan year, all members of Board of Commissioners fully
Komisaris menghadiri rapat Dewan Komisaris yang attended six times (6x) Board of Commissioners’
diadakan sebanyak enam kali. meetings held.
Dewan Komisaris turut menghadiri rapat gabungan The Board of Commissioners also attended the
dengan Direksi yang diadakan sebanyak tiga kali joint meeting with the Board of Directors which was
dalam tahun ini, dimana seluruh Dewan Komisaris held three times this year, where all the Board of
menghadiri rapat gabungan tersebut. Commissioners attended the joint meeting.
Rapat Komisaris/BOC Meeting : 6x (times)
Rapat Gabungan dengan Direksi/Joint Meeting with BOD : 3x (times)
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Jumlah Hadir Tingkat
Name Position Rapat Dewan Partisipasi Rapat Gabungan Partisipasi
Komisaris Rapat Dewan Joint Meetings Rapat Gabungan
BOC Meetings Komisaris Attendance Joint Meetings
Attendance BOC Meetings Participation
Participation Rate
Rate
Heriyanti Komisaris
Utama
6 100% 3 100%
President
Commissioner
Suhartina Komisaris
Independen
6 100% 3 100%
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 111
KEBIJAKAN PENILAIAN & PELAKSANAAN KINERJA ANGGOTA DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
POLICY OF PERFORMANCE ASSESSMENT & IMPLEMENTATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN POLICY
Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris Performance assessment for members of the Board
dilakukan dengan berpedoman kepada Peraturan OJK of Directors and Board of Commissioners refers to
No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
dimana Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan & Remuneration Committee, wherein the Committee
melakukan evaluasi atas Key Performance Indicators evaluates the Key Performance Indicators (“KPI”) of the
(“KPI”) atau Indikator Kinerja Utama dari Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners .
Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners
Menjalankan tugas, tanggung jawab dan Carry out its duties, responsibilities and
wewenang sesuai dengan Piagam Dewan authorities while observing the Board of
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Commissioners Charter, the Articles of
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau Association, prevailing laws and regulations,
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang and/or pursuant to the resolution of the General
Saham. Meeting of Shareholders.
Melakukan pengawasan atas jalannya Conduct supervision on the management of the
pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. Company.
Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan Organize and attend the Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- Meetings in accordance with the prevailing laws.
undangan yang berlaku.
Memantau dan memastikan penerapan Monitor and ensure the continuous
Tata Kelola Perusahaan yang baik secara implementation of GCG.
berkesinambungan.
Memiliki Komite yang memperbantukan Dewan Establish committees to work effectively and in
Komisaris yang bekerja secara efektif dan observance to the prevailing rules.
memenuhi ketentuan yang berlaku.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ATAS ASSESSOR TO THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah The Board of Commissioners assessment is one of the
satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, meeting agenda of the Nomination and Remuneration
dimana rekomendasi remunerasi diberikan pada rapat Committee, whereby the recommendation is given
tersebut. Kinerja Dewan Komisaris juga dievaluasi oleh throughout the meeting. The performance of the Board
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang of Commissioners is also evaluated by shareholders
Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada through the Annual General Meeting of Shareholders.
keselarasan kinerja dengan pencapaian visi dan misi The assessment is based on the performance
Perseroan serta implementasi Tata Kelola Perusahaan allignment with the Company’s vision and mission and
yang baik. Dewan Komisaris juga melakukan penilaian GCG implementation. The Board of Commissioners
sendiri. also conducts their Self-Assessment.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 112
112 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola Carry out the management and corporate
Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai dengan governance of the Company with due
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang observance to the Articles of Association and
berlaku. prevailing laws.
Mengelola kekayaan Perseroan secara efektif Manage the Company’s assets effectively and
dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para aiming at increasing shareholders’ value.
pemegang saham.
Memastikan Perseroan melaksanakan Ensure the implementation of information
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai disclosure and communication by the Company
dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws.
berlaku.
Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi Organize and attend the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan meetings in accordance with the prevailing
yang berlaku. laws.
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Convene the Annual General Meeting of
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Shareholder and other General Meetings
Saham lainnya sesuai dengan peraturan of Shareholder with due observance to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ATAS PARTIES THAT ASSESS THE PERFORMANCE OF
KINERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi diawasi The management of the Company by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugas Directors is supervised by the Board of Commissioners.
pengawasan dan pengarahan kepada Direksi, Dewan In carrying out its supervisory and directive duties to
Komisaris membentuk komite sesuai dengan peraturan the Board of Directors, the Board of Commissioners
perundangan yang berlaku. Komite Pendukung Dewan forms committees in accordance with the prevailing
Komisaris adalah Komite Audit dan Komite Nominasi laws and regulations. The supporting committees of
dan Remunerasi. the Board of Commissioners are the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee.
Kinerja Direksi dibahas dalam agenda rapat Komite The performance of the Board of Directors is
Nominasi dan Remunerasi. Hasil rapat dituangkan discussed in the Nomination and Remuneration
dalam bentuk rekomendasi remunerasi. Kinerja Direksi Committee meeting agenda. The results of the
dan rekomendasi Komite Nominasi Remunerasi meeting are outlined in the form of remuneration
selanjutnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris, recommendations. The performance of the Board of
sebelum dilaporkan kepada pemegang saham melalui Directors and the recommendations of the Nomination
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. Evaluasi and Remuneration Committee are then evaluated by the
kinerja didasarkan pada pencapaian target yang telah Board of Commissioners, before being reported to the
ditetapkan, keselarasan kinerja dengan visi dan misi shareholders through the mechanism of the General
Perseroan serta implementasi Tata Kelola Perusahaan Meeting of Shareholders. Performance evaluation is
yang baik. based on the achievement of predetermined targets,
alignment of performance with the Company’s vision
and mission and implementation of Good Corporate
Governance.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 113
Evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi juga Evaluation of the performance of members of the
dilakukan dengan metode penilaian sendiri, baik Board of Directors is also carried out using the self-
secara individual maupun secara kolektif dengan assessment method, both individually and collectively
periode setiap 1 (satu) tahun. with a period of every 1 (one) year.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Decree of the Company’s Board
Perseroan No. 002/SK/KOM/RP/VI/2023 mengenai of Commissioners No. 002/SK/KOM/RP/VI/2023
pengangkatan Komite Audit, susunan Komite Audit regarding the appointment of the Audit Committee, the
adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as follows:
Dr. dr. Suhartina Darmadi, MKM., M.Biomed
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil dan keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Her profile and information can be found in the Board of Commissioners Profile section.
ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBER
Masa jabatan Komite Audit adalah hingga RUPS tahun The term of office of the Audit Committee is until the
buku 2027. GMS of the financial year 2027.
Kewarganegaraan Usia Domisili
Sutina S.E. Nationality Age Domicile
Indonesia 37 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1, STIE Harapan, 2008
Riwayat Jabatan
Position History
1. Kepala Staff Produksi PT Alfo Citra Abadi (2006-2009)
2. Kepala Administrasi, PT Tamarix Sukses Jaya (2009-2014)
3. Kepala Keuangan, PT Deli Eva Sandal Plastic Industri (2014-2018)
4. Kepala Keuangan CV Prima Baja Bahana Raya (Sejak 2018)
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 114
114 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewarganegaraan Usia Domisili
Stevanus Thobie, SE. Nationality Age Domicile
Indonesia 58 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Universitas HKBP Nommensen, Ekonomi (1990)
Riwayat Jabatan
Position History
1. Kepala Keuangan, PT Mulya Karya Jaya (1986-1995)
2. Kepala Keuangan, PT APPI Langsa (1995-1996)
3. Kepala Keuangan, PT Pelangi Selaras Internusa (1996-2002)
4. Kepala Keuangan dan Perpajakan, PT Putrimega Asriindah (Sejak
2002)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB & WEWENANG KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITY & AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik released by the Company to the Public and / or
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities including financial reports, projections
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the activities of the Company;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Provide independent opinion in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal disagreements between management and the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen Accountant for the services they provide;
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; 4. Provide recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of an
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Accountant based on independence, the scope of
didasarkan kepada independensi, ruang lingkup the assignment and service benefits;
penugasan dan imbalan jasa; 5. Reviewing the implementation of audits by internal
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan auditors and supervising the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi follow-up actions by the Directors on the findings
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas of internal auditors.
temuan auditor internal. 6. Reviewing the risk management implementation
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas activities carried out by the Board of Directors,
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan if the Company does not have a risk monitoring
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi function under the Board of Commissioners;
pemantau resiko di bawah Dewan Komisaris; 7. Reviewing complaints relating to the accounting
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan process and financial reporting of the Company;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 8. Review and provide advice to the Board of
Perseroan; Commissioners regarding the potential conflict of
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan interest of the Company; and
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
kepentingan Perseroan; dan documents, data and information.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 115
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain
mendapatkan catatan dan informasi tentang records and information about employees, funds,
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan assets and other Company resources related to the
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of their duties. In implementing this
Dalam melaksanakan wewewang ini, Komite Audit authority, the Audit Committee cooperates with parties
berkerja sama dengan pihak yang melaksanakan Unit that carry out the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
PIAGAM KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif The Company has in place the Audit Committee
sejak Juli 2019. Piagam ini dibuat sebagai pedoman Charter, effective in July 2019. The Charter is
kerja agar anggota Komite Audit dapat melakukan prepared as the working guidelines so that members
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, of the Audit Committee may carry out their duties and
transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang responsibilities efficiently, effectively, transparently, in
berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan accordance with the prevailing rules and regulations,
diterima oleh pihak yang berkepentingan. hence it can be accounted for and accepted by the
relevant parties.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Seluruh anggota Komite Audit merupakan profesional All members of the Audit Committee are proffesionals
yang berasal dari pihak independen, tidak memiliki from independent parties who do not own the
saham Perseroan, tidak memiliki hubungan yang Company’s share, do not have relationship which
berpotensi memiliki benturan kepentingan dengan potentially conflicting with the Company’s interest.
Perseroan.
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETING
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengadakan rapat setidaknya satu kali Committee convenes meetings at least once every 3
setiap 3 (tiga) bulan. Hasil dapat dituangkan dalam (three) months. The Audit Committee must prepare a
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota yearly report on the implementation of activities to the
Komite Audit yang hadir. Komite Audit wajib membuat BOC, and present the report to the Company. Following
laporan tahunan atas pelaksanaan kegiatan Komite table shows participation
Audit kepada Dewan Komisaris dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Perseroan. Tabel berikut
menunjukkan tingkat kehadiran rapat Komite Audit.
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Partisipasi
Name Position Attendance Participation Rate
Suhartina Ketua | Chairman 4 100%
Sutina Anggota | Member 4 100%
Stevanus Tobhie Anggota | Member 4 100%
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 116
116 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT
ACTIVITIES REPORT OF THE AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah During 2024, the Audit Committee has conducted the
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
1. Pembahasan Laporan Keuangan per kuartal 1. Assessment on the Company’s quarterly financial
sepanjang tahun. reports for the whole year.
2. Menelaah laporan hasil audit internal, dan 2. Reviewing reports on internal audit results, and
memberikan rekomendasi tindak lanjut temuan providing recommendations for follow-up on
tersebut. these findings.
3. Evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal 3. Evaluation on the internal control and risk
dan manajemen risiko selama tahun berjalan. management implementation during the financial
year.
Tidak terdapat pelatihan dan/atau peningkatan There is no training and/or competency enhancement
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun ini oleh that has been participated in this year by the Audit
Komite Audit. Committee.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Decree of the Company’s Board
Perseroan No. 001/SK/KOM/RP/VI/2024 mengenai of Commissioners No. 001/SK/KOM/RP/VI/2024
pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, regarding the appointment of the Nomination and
susunannya adalah sebagai berikut: Remuneration Committee, its composition is as follows:
KETUA KOMITE NOMINASI & REMUNERASI HEAD OF NOMINATION &
REMUNERATION COMMITTEE
Dr. dr. Suhartina Darmadi, MKM., M.Biomed
Profil dan keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Her profile and information can be found in the Board of Commissioners Profile section.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 117
ANGGOTA KOMITE NOMINASI & REMUNERASI MEMBER OF NOMINATION &
REMUNERATION COMMITTEE
Kewarganegaraan Usia Domisili
Teng Sauh Hwee SE. BA. Msi. BKP. Nationality Age Domicile
Indonesia 57 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Universitas HKBP Nommensen, akuntansi (1990)
2. S1 Universitas Sumatera Utara, akuntansi (2015)
3. S1 Mandarin Jinan University, keguruan bahasa (2016)
Riwayat Jabatan
Position History
1. Chief Accountant PT Mitco (1985-1992)
2. General Manager PT Mitco (1992-2003)
3. Konsultan akuntansi dan perpajakan (2003-2015)
4. Dosen akuntansi dan mandarin Universitas Prima Indonesia
(2011-sekarang)
5. Sekretaris prodi S1 Akuntansi, Universitas Prima Indonesia (2015-
2016)
6. Kaprodi S2 Akuntansi Universitas Prima Indonesia
(2017-sekarang)
Kewarganegaraan Usia Domisili
Hendry, SE., MM. Nationality Age Domicile
Indonesia 60 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
S1 STIE Duta Nusantara, jurusan akuntansi
Riwayat Jabatan
Position History
1. Wakil Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia (2012
- sekarang)
2. Lembaga Penjamin Mutu Universitas Prima Indonesia (2014 -
sekarang)
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 118
118 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee meets at
setidaknya satu kali setiap 4 (empat) bulan. Hasil dapat least once every 4 (four) months. The results may be
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani set out in the minutes of the meeting signed by all
oleh seluruh anggota Komite yang hadir. Komite Committee members present. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib membuat laporan Remuneration Committee shall make an annual report
tahunan atas pelaksanaan kegiatan kepada Dewan on the implementation of its activities to the Board of
Komisaris dan menyampaikan laporan tersebut Commissioners and submit the report to the Company.
kepada Perseroan. Berikut adalah tingkat kehadiran The following is the attendance rate of all members at
seluruh anggota pada rapat yang diselenggarakan. the meetings held.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Commitee Meeting : 3x (times)
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Partisipasi
Name Position Attendance Participation Rate
Suhartina Ketua | Chairman 3 100%
Wienaldi* Anggota | Member 2 100%
Teng Sauh Hwee* Anggota | Member 1 100%
Hendry Anggota | Member 3 100%
*) Terdapat perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/
KOM/RP/VI/2024 tertanggal 10 Juni 2024, mengenai pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, dimana Wienaldi digantikan
dengan Teng Sauh Hwee, dengan masa jabatan hingga RUPS tahun buku 2027.
There is a change in the Nomination and Remuneration Committee as stipulated in the Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 001/SK/KOM/RP/VI/2024 dated June 10, 2024, regarding the appointment of the Nomination and Remuneration Committee, where
Wienaldi was replaced with Teng Sauh Hwee, with a term of office until the GMS of the financial year 2027.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB & WEWENANG KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
DUTIES, RESPONSIBILITY & AUTHORITIES OF THE NOMINATION & REMUNERATION
Komite nominasi dan Remunerasi bertindak The Nomination and Remuneration Committe act
independen dalam melaksanakan tugasnya serta independently in carrying out its duties and be
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
NOMINASI NOMINATION
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai (i) komposisi anggota Commissioners regarding (i) composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Directors and / or
(ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam members of the Board of Commissioners and
proses nominasi. (ii) policies and criteria needed in the nomination
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan process.
Komisaris mengenai program pengembangan 2. Provide recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners regarding capacity building
Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat and / or members of the Board of Commissioners.
sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 3. Propose candidates who fulfill the requirements
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. as Members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 119
Nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Nomination of members of the Board of Directors
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. and/or Board of Commissioners is conducted by the
Jika akan terdapat kekosongan atau diperlukan Nomination and Remuneration Committee. If there will
penambahan, maka Komite Nominasi dan Remunerasi be vacancies or additions are required, the Nomination
akan merekomendasikan kandidat yang sesuai kepada and Remuneration Committee will recommend
Dewan Komisaris untuk dimintakan persetujuan suitable candidates to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. approval to the GMS.
Proses Nominasi secara umum adalah sebagai berikut: The Nomination process in general is as follows:
1. Identifikasi kandidat, baik secara internal maupun 1. Identification of candidates, both internally and
eksternal. externally.
2. Kandidat harus memiliki kualifikasi dan 2. Candidates must have qualifications and
kompetensi yang sesuai dengan bidang yang competencies that are in accordance with the
diperlukan dan tujuan Perusahaan yang ingin required fields and the Company’s objectives to be
dicapai. achieved.
3. Setelah melalui proses seleksi, kemudian Komite 3. After going through the selection process, the
Nominasi dan Remunerasi akan memberikan Nomination and Remuneration Committee will then
nominasi calon kandidat terpilih kepada Dewan provide nominations of selected candidates to the
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris akan membawa materi 4. The Board of Commissioners will bring the
nominasi ke dalam RUPS, untuk dapat diputuskan nomination material to the GMS, to be decided on
pengangkatannya. the appointment.
REMUNERASI REMUNERATION
1. Mempersiapkan kebijakan evaluasi kinerja 1. Performance evaluation policies for members of
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and / or members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Directors and / or members of the Board of
disusun. Commissioners based on benchmarks that have
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan been prepared as evaluation material.
Komisaris mengenai struktur remunerasi, 3. Provide recommendations to the Board of
kebijakan, atas Remunerasi dan besaran Commissioners regarding the structure of
Remunerasi; dan remuneration, policies, remuneration and the
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian amount of remuneration.
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang 4. Assist the Board of Commissioners in assessing
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ performance with the suitability of Remuneration
atau anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors
and / or members of the Board of Commissioners.
Tidak terdapat pelatihan dan/atau peningkatan There is no training and/or competency improvement
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku 2024 that has been attended in the financial year 2024 by
oleh Ketua maupun anggota Komite Nominasi dan the Chairman or members of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berpegang The Nomination and Remuneration Committee (KNR)
pada Piagam KNR dalam melakukan tugas dan adheres to the KNR Charter in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, sebagai pedoman kerja, sehingga responsibilities, as a work guideline, so that it can carry
dapat melakukan kegiatannya secara efisien, efektif, out its activities efficiently, effectively, transparently, in
transparan, sesuai dengan perundang-undangan accordance with applicable laws and can be accounted
yang berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan serta for and accepted by stakeholders.
diterima oleh pihak yang berkepentingan.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 120
120 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE INDEPENDENCY
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan out its duties and responsibilities professionally
independen dan menghindari potensi terjadinya and independently and avoids potential conflicts of
benturan kepentingan. Komite menyusun kriteria interest. The Committee develops selection criteria
seleksi dan prosedur nominasi anggota Dewan and nomination procedures for members of the Board
Komisaris, Direksi dan para eksekutif, sampai dengan of Commissioners, Board of Directors and executives,
satu tingkat di bawah Direksi, serta tugas lainnya up to one level below the Board of Directors, as well as
sesuai dengan ketetapan yang sudah ada. other duties in accordance with existing provisions.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
ACTIVITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan During 2024, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan beberapa kegiatan sebagai has several activities:
berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) the composition of the positions of members of
anggota Dewan Komisaris; the BOD and/or members of the BOC;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the BOD and/or members of the BOC;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the BOC in assessing the performance of
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the BOD and/or members of the BOC
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah based on benchmarks that have been prepared as
disusun sebagai bahan evaluasi; evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the BOC regarding
Komisaris mengenai program pengembangan the capacity building program for members of the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota BOD and/or members of the BOC; and
Dewan Komisaris; dan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the BOD and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the BOC to the BOC to be submitted
disampaikan kepada RUPS. to the GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendation to the BOC relating to
Komisaris terkait kebijakan dan struktur a competitive and fair remuneration policy and
remunerasi yang kompetitif dan adil serta structure and proposed recommendations on the
menyampaikan pertimbangan serta memberikan amounts of compensation/remuneration for the
usulan mengenai jumlah kompensasi/remunerasi member of the BOC and BOD of the Company.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the BOC in assessing and evaluating the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. performance of the member of BOD and BOC.
7. Melakukan telaah terhadap remunerasi Direksi 7. Conducted a review for BOD and BOC remuneration.
dan Dewan Komisaris.
Tidak terdapat pelatihan dan/atau peningkatan There is no training and/or competency enhancement
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun ini oleh that has been participated in this year by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 121
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Ir. Mok Siu Pen menjabat sebagai Sekretaris Ir. Mok Siu Pen was appointed as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Board of Directors’ Resolution dated 15
tanggal 15 Desember 2017. Beliau menjabat hingga December 2017. He serves until 24 April 2024. Further
tanggal 24 April 2024. Keterangan lebih lanjut information about him can be found in the profile of the
mengenai beliau dapat dilihat pada profil Direksi. Board of Directors.
Pada tanggal 25 April 2024, Perseroan menunjuk On 25 April 2024, the Company appointed Indrika Rahmi
Indrika Rahmi SH., M.Kn sebagai Sekretaris Perusahaan SH, M.Kn as Corporate Secretary to replace Ir. Mok Siu
menggantikan Ir. Mok Siu Pen. Penunjukkan Pen. The appointment was based on President Director’s
berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. 003/ Decree No. 003/SK/DIR/PTRP/IV/2024. The term of
SK/DIR/PTRP/IV/2024. Masa jabatan adalah 2 tahun office is 2 years starting from the appointment.
terhitung sejak pengangkatan.
Indrika Rahmi, SH., M.Kn
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 45 Tahun Medan
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1. S1 Universitas Islam Sumatera Utara, Fakultas Hukum (2002)
2. S2 Universitas Prima Indonesia, Magister Kenotariatan (2020)
Riwayat Jabatan
Position History
1. Customer Relation Assistant, PT.Bank Niaga Tbk (2007-2020)
2. Kepala Tata Usaha, Universitas Prima Indonesia (2010-2022)
3. Kepala HRD & Legal, RSU Royal Prima (2023-2024
4. Corporate Secretary and Legal Officer (2024-now)
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 122
122 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai The Corporate Secretary functions as a communications
penghubung komunikasi dan informasi antara and information link between the Company and the
Perseroan dengan masyarakat serta otoritas terkait. public as well as the related authorities. Duties and
Tugas dan tanggung jawabnya antara lain meliputi: responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar 1. Follow capital market developments, particularly
modal. prevailing capital market provisions.
2. Memberikan pelayanan atas setiap informasi 2. Provide services on every information that is
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan required by investor related to the Company’s
kondisi Perseroan, seperti Keterbukaan Informasi, condition, such as Information Disclosure,
Klarifikasi Informasi, Laporan Tahunan, Laporan Clarification, Annual Report, Financial Statement.
Keuangan. 3. Provide input to the Company’s Board of Directors
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan to comply with that stipulated in Law No. 8 of 1995
untuk mematuhi ketentuan undang-undang No. on capital market and its implementing regulation.
8 tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan 4. As contact person or liaison between the Company
pelaksanaannya. and the Financial Services Authority (OJK), public,
4. Sebagai penghubung atau liaison antara and stakeholder.
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 5. Follow capital market developments, particularly
masyarakat dan pemangku kepentingan. prevailing capital market provisions.
5. Memastikan Laporan Tahunan memiliki informasi 6. To coordinate on the conduct of the BOD meeting,
yang relevan dan sesuai dengan kepentingan BOC meeting, Joint meeting, and GMS.
regulator dan investor.
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat
Direksi, Dewan Komisaris, Rapat Gabungan dan
RUPS.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
TASK EXECUTION OF CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has conducted the
melaksanakan kegiatan berikut: following activities:
1. Melaksanakan surat menyurat dengan OJK dan 1. Conducted correspondence with OJK and IDX as
BEI sebagai regulator pasar modal. the capital market regulators.
2. Menyampaikan perkembangan terakhir di 2. Submitted updates on recent development in the
komunitas investasi kepada Direksi. investment community to the Company’s BoD.
3. Menyampaikan informasi terkini tentang 3. Conveying the latest information on the Company’s
perkembangan Perseroan kepada masyarakat development to the public through communication
melalui komunikasi dengan media masa dan situs with mass media and the Company’s website.
web Perseroan. 4. Submitting periodic Annual Reports and Financial
4. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Statements to OJK and IDX.
Keuangan berkala kepada OJK dan BEI. 5. Provide reports in accordance with Capital Market
5. Menyediakan Laporan sesuai Peraturan Pasar Regulations on the Company’s website and submit
Modal di situs Perseroan serta menyampaikan the reports to the Electronic Reporting System.
Laporan tersebut pada Sistem Pelaporan 6. Conducted GMS and Public Expose for 2024 fiscal
Elektronik. year.
6. Menyelenggarakan RUPS dan Paparan Publik 7. Participated in training/socializations organized
untuk tahun buku 2024. by Financial Services Authority/Indonesia
7. Mengikuti pelatihan atau sosialisasi yang Stock Exchange/Indonesia Corporate Secretary
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia/ Association/Association of Indonesian Publicly
Otoritas Jasa Keuangan/Asosiasi Emiten Listed Companies.
Indonesia/Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 123
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, Perseroan In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the
telah membentuk Audit Internal berdasarkan SK Direksi Company has formed an Internal Audit based on BOD
No.001/DIR/SK/AI/18. Audit Internal melakukan decree No.001/DIR/SK/AI/18. Internal Audit conducts
pemeriksaan dan evaluasi atas kegiatan operasional inspection and evaluate the Company’s operational
Perseroan, juga melakukan pengendalian internal. processes, as well as internal controls. Subsequently
Selanjutnya hasil pemeriksaan akan dituangkan the examination will be stated in the form of audit
dalam bentuk laporan hasil audit, beserta dengan report, along with recommendations and suggestions
rekomendasi dan saran perbaikan yang diperlukan needed for improvements and reported to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Riwayat Jabatan
Kalung Chandra, SE., SH. Position History
1. Administration Supervisor PT Genta Timah (2003-2006)
2. Tax Officer PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama (2006-2008)
3. Internal Auditor PT Jushin Indonesia (2002-2015)
4. Internal Auditor PT Royal Prima (2016-now)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committe
Direksi Board of Directors
Audit Internal Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting checks and evaluations on efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in the fields of finance,
akuntasi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi accounting, operations, human resources,
informasi dan kegiatan lainnya; marketing, information technology and other
activities;
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 124
124 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities examined
semua tingkat manajemen; at all levels of management;.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; 6. Monitor, analyze and report on the implementation
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan of suggested improvements
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 7. Cooperating with the Audit Committee;
disarankan; 8. Develop a program to evaluate the quality of
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; internal audit activities that it does; and
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Conduct special assignments relevant to the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan scope of work of the internal audit.
9. Melakukan penugasan khusus yang relevan
dengan ruang lingkup audit internal.
PIAGAM AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT CHARTER
Satuan Audit Internal telah ditetapkan berdasarkan The internal audit unit has been determined based
Piagam Unit Audit Internal Perseroan, yang on the Company’s Internal Audit Unit Charter, which
merupakan lampiran SK Direksi No.001/DIR/SK/AI/18, is an attachment to the Directors’ Decree No.001/
pada tanggal 5 Februari 2018. Piagam ini berperan DIR/SK/AI/18, on February 5, 2018. Internal Audit
sebagai Pedoman yang mengatur tentang kedudukan, Charter serve as Guideline that regulates on position,
wewenang dan tanggung jawab, serta metode kerja authority and responsibility, as well as work method
dan pelaporan Unit Audit Internal dalam menjalankan and reports in carrying out their duties to realize the
tugasnya mewujudkan sistem pengawasan internal Company’s internal control system. In order for audit
Perseroan. Agar pelaksanaan audit senantiasa berada implementation to be always at an optimal level, the
pada tingkat yang optimal, maka secara berkala, Internal Audit Charter will be assessed on a regular
Piagam Audit Internal akan dinilai kecukupannya oleh basis by the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION
Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan atas The Internal Audit Unit conducted an audit of the
unit usaha Perseroan selama periode tahun buku Company’s business units during the 2024 financial
2024. Pemeriksaan tersebut dilakukan sesuai year period. The audit was conducted in accordance
dengan pedoman Audit Berbasis Risiko Usaha yang with the Risk Based Audit guidelines which have been
telah diperbaharui dari waktu ke waktu mengacu updated from time to time in accordance with the
kepada Piagam Unit Audit Internal. Seluruh laporan Internal Audit Unit Charter. All reports summarizing the
yang merangkum temuan-temuan hasil audit telah audit findings have been submitted to management and
disampaikan kepada manajemen dan telah dilakukan follow-up has been carried out in accordance with audit
tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi audit. recommendations.
Tidak terdapat pelatihan dan/atau peningkatan There is no training and/or competency improvement
kompetensi yang telah diikuti oleh Unit Audit Internal that has been attended by the Internal Audit Unit in this
dalam tahun ini. year..
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 125
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal dirancang dan dijalankan oleh Internal control is designed and implemented by
Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen the Board of Commissioners, Board of Directors
lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang and other members of management as well as all
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang personnel of the Company, which is intended to
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi provide adequate assurance on the achievement of
operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan operational effectiveness and efficiency, reliability of
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta financial reporting, compliance with applicable laws
penerapan mekanisme pengawasan. Direksi sebagai and regulations, and implementation of supervisory
organ Perusahaan yang bertanggung jawab atas mechanisms. The Board of Directors as the
pengurusan Perusahaan harus memastikan bahwa Company’s organ responsible for the management
fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko of the Company must ensure that the internal control
telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek dan and risk management functions are available and
lini Perusahaan. applied to all aspects and lines of the Company.
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan To assess the design and effectiveness of the
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Audit implementation of Internal Control, the Board of
Internal, yang dalam implementasinya selalu Directors is supported by the Internal Audit, which
berkoordinasi dengan Komite Audit, guna memberikan in its implementation always coordinates with the
keyakinan bahwa penerapan Pengendalian Internal Audit Committee, to provide confidence that the
telah sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. implementation of Internal Control is in accordance
Adapun peran pengendalian internal dijalankan melalui with the goals and objectives of the Company. The role
mekanisme: of internal control is carried out through the following
mechanisms:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Commitee Meeting : 3x (times)
Direksi
Director
Direksi menyusun dan melaksanakan sistem The Board of Directors prepares and implements a
pengendalian internal Perusahaan yang handal reliable Company internal control system in order to
dalam rangka menjaga kekayaan dan kinerja maintain the Company’s assets and performance as
Perusahaan serta memenuhi peraturan perundang- well as comply with the laws and regulations.
undangan.
Komite Audit & Audit Internal
Audit Committee & Internal Audit
Internal Audit melaksanakan pengujian dan
Internal Audit carries out tests and reviews of the
penelaahan sistem pengendalian internal
Company’s internal control system and reports
Perusahaan serta melaporkan pelaksanaan
the implementation of its duties to the Board of
tugasnya kepada Direksi atau Direktur Utama sambil
Directors or the President Director while observing
memperhatikan dan berkoordinasi dengan Komite
and coordinating with the Audit Committee.
Audit.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 126
126 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIFITAS PENGENDALIAN INTERNAL
REVIEW ON INTERNAL AUDIT EFFECTIVENESS
Secara umum, Audit Internal telah melakukan In general, Internal Audit has reviewed the
penelaahan atas pelaksanaan sistem pengendalian implementation of the internal control system
Internal dengan mengacu pada Kerangka Pengendalian with reference to the Internal Control Framework.
Internal. Manajemen setelah mendapatkan Management after receiving input from Internal Audit,
masukan dari laporan Audit Internal, terus menerus has continuously made necessary improvements. The
melakukan perbaikan yang diperlukan. Perseroan juga Company also ensures financial reporting comply with
memastikan kesesuaian kaidah laporan keuangan the applicable financial standards and OJK regulations.
dengan standar keuangan yang berlaku dan ketentuan Throughout 2024, the Company believes that there are
OJK. Selama tahun 2024, Perseroan meyakini tidak no significant weaknesses in financial reporting that
ada kelemahan signifikan pada pelaporan keuangan can affect operational effectiveness and efficiency,
yang dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi compliance with applicable laws and regulations, and
operasional, kepatuhan terhadap peraturan dan reliability of financial reporting. The Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku, serta keandalan considers that the Internal Control System is adequate,
pelaporan keuangan. Direksi memandang bahwa which can be seen through the achievement of operating
Sistem Pengendalian Internal yang dimiliki telah cukup effectiveness and efficiency.
memadai yang terlihat melalui tercapainya efektivitas
dan efisiensi operasi.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan pengendalian To improve the quality of effective internal control
internal yang efektif, Perseroan telah melakukan implementation, the Company has carried out various
berbagai prosedur pengawasan antara lain: monitoring procedures as follows:
1. Pembentukan prosedur dan kebijakan yang 1. Establishment of procedures and policies based
berlandaskan pada pemisahan tugas dan on the separation of duties and responsibilities
tanggung jawab yang mengacu kepada prinsip that refers to the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik; governance;
2. Evaluasi dan pengujian pengendalian secara 2. Regular evaluation and testing of controls by the
teratur oleh Satuan Audit Internal, bekerjasama Internal Audit Unit, in collaboration with Audit
dengan Komite Audit; Committe;
3. Program pengawasan berkelanjutan melalui 3. Continuous supervision program through an
sistem teknologi informasi yang terintegrasi; integrated information technology system;
4. Penerapan sistem pelaporan keuangan yang 4. Implementation of an adequate financial reporting
memadai, yang berpedoman kepada prinsip- system, which is guided by the general accounting
prinsip akuntansi umum; principles;
5. Pemeriksaan secara teratur oleh auditor eksternal; 5. Regular audit activity by external auditors;
6. Proses pengawasan dan evaluasi oleh manajemen 6. The process of supervision and evaluation by the
puncak melalui sistem anggaran dan perencanaan top management through a budget system and
strategis. strategic planning.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 127
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko The Company implements a risk management policy
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh that aims to minimize the effect of market uncertainty
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan on the Company’s financial performance. The Company
Perseroan. Perseroan juga memiliki fungsi also has a supervisory function in the financial, legal
pengawasan dalam aspek keuangan, hukum dan and operational aspects carried out by the Internal
operasional yang dilakukan oleh Internal Audit, Komite Audit, Audit Committee, Hospital Supervisory Board
Audit, Dewan Pengawas RS serta Komite Mutu dan and the Quality and Safety Committee.
Keselamatan Pasien.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA
TYPES OF RISK AND RISK MANAGEMENT
Untuk memitigasi risiko-risiko spesifik, Perseroan To mitigate specific risks, the Company strives to take
berusaha mengambil langkah-langkah untuk steps to manage those risks as follows:
mengelola risiko sebagai berikut:
Risiko Perubahan Kebijakan JKN oleh Pemerintah
Risk of Changes in Government Policy regarding JKN
Dalam menghadapi risiko perubahan kebijakan In facing the risk of changes in government policy
pemerintah tentang JKN, Perseroan berusaha untuk regarding JKN, the Company strives to balance
menyeimbangkan antara kontribusi pasien non- the contribution of non-BPJS patients and BPJS
BPJS dan pasien BPJS. Perseroan juga melakukan patients. The company will also conduct research
riset dan pengembangan, terutama dengan and development, especially by maximizing the
memaksimalkan status Rumah Sakit Pendidikan status of the Education Hospital owned by the
yang dimiliki Perseroan untuk mencoba peluang Company to try business opportunities for more
usaha atas jenis layanan yang lebih bervariasi. varied types of services. The success of the research
Keberhasilan atas riset dan pengembangan juga and development is also believed by the Company to
diyakini oleh Perseroan untuk dapat meningkatkan be able to significantly increase Hospital income.
pendapatan Rumah Sakit secara signifikan.
Risiko Perubahan Peraturan
Risk of Regulatory Changes
Dalam mengelola risiko terjadinya perubahan In managing the risk of changes in government
peraturan pemerintah, divisi hukum dan perizinan regulations, legal division of the Company foster good
Perseroan berusaha untuk terus membina hubungan relations with the regional and central government,
yang baik dengan pemerintah daerah maupun pusat, especially in the risk of obtaining licenses related to
terutama dalam risiko mendapatkan perizinan terkait business conducted by the Company. The company
bisnis yang dilakukan oleh Perseroan. Perseroan is also active in professional organizations so that
juga aktif dalam organisasi profesi sehingga dapat it can provide input to the Government for future
memberikan masukan kepada Pemerintah untuk regulations to remain conducive to health service
peraturan yang akan datang agar tetap kondusif businesses.
untuk bisnis layanan kesehatan.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 128
128 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
The hospital owned by the Company in Medan, has
Rumah Sakit Perseroan di Medan telah melalui uji
passed hospitals testing for the simplification of
coba simplifikasi klaim atas pasien BPJS, untuk
claims for BPJS patients, therefore reducing days
mengurangi hari penagihan. Perseroan juga memiliki
of receivable. The Company also has bank facility
fasilitas untuk percepatan penagihan sehubungan
receivable financing to expedite claim receipt from
dengan BPJS. Terdapat juga divisi khusus untuk
BPJS kesehatan. There is also a special division to
berhubungan baik dengan pasien maupun penyedia
deal with patients and insurance providers, to have
asuransi, sehingga komunikasi lancar. Perseroan
clear communication. The Company also maintains
juga menjaga keseimbangan antara pasien pribadi
a balance between private patients and insurance
dengan pasien penjaminan, sehingga rasio likuiditas
patients, so that the liquidity ratio is maintained.
tetap terjaga. Dengan vendor penyedia, Perseroan
With provider vendors, the Company has a beneficial
memiliki kerjasama yang menguntungkan, sehingga
partnership, so it does not burden the Company’s
tidak memberatkan arus kas Perseroan.
cash flow.
Risiko Perolehan Izin
Risk of Obtaining Permits
Baik untuk bisnis yang telah berjalan maupun untuk Whether in existing business or new expansion,
ekspansi baru, manajemen Perseroan memiliki Company’s management is highly committed to
komitmen tinggi untuk menjalankan kegiatan carrying out business activities by first obtaining the
usaha dengan terlebih dahulu memperoleh izin necessary permits to operate. The company also
yang diperlukan untuk dapat beroperasi. Perseroan communicates intensively with regulators to monitor
juga berkomunikasi intensif dengan regulator untuk both extensions and permits that may change or
memonitor baik perpanjangan maupun izin-izin yang change, along with changes in regulations by the
mungkin dapat saja berubah atau berganti, seiring government.
dengan perubahan peraturan oleh pemerintah.
Risiko Penyelesaian Pembangunan Proyek Baru dan Integrasi terhadap
Operasional Rumah Sakit
Risk of Completion of New Project Development and Integration of Hospital Operation
Atas hal ini, Perseroan memiliki manajemen proyek For this, the Company has project management
untuk mengkoordinasi proyek-proyek baik yang to coordinate projects both those that are already
sudah berjalan maupun yang sedang direncanakan underway and those being planned by the Company,
oleh Perseroan, sehingga setelah berjalan, so that after running, integration can take place
integrasi dapat berlangsung dengan baik, dan tidak well, and do not experience significant obstacles.
mengalami hambatan yang berarti. Manajemen The Company’s management has a high level of
Perseroan memiliki tingkat keyakinan yang tinggi confidence to be able to maintain the sustainability
untuk dapat menjaga keberlangsungan aktivitas of the activities and operational complexity of the
dan kompleksitas operasional Rumah Sakit, dimana Hospital, where until now the Company has been
hingga saat ini Perseroan telah mampu untuk able to operate the largest Hospital in a capacity in
mengoperasikan Rumah Sakit yang terbesar secara one location in Indonesia.
kapasitas pada satu lokasi di Indonesia.
Risiko Fluktuasi Pendapatan saat Kejadian Luar Biasa
Risk of Income Fluctuations on Extraordinary Event
Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan memiliki To mitigate this risk, the Company has dynamic
kebijakan yang dinamis serta kemampuan fleksibilitas policies and flexibility in its facilities. In the event
atas fasilitas yang dimiliki. Dalam hal satu Kejadian of Extraordinary Condition, the Company has built
Luar Biasa muncul, Perseroan telah membangun and has enough buildings and rooms to separate
dan memiliki gedung maupun ruangan yang cukup infectious and non-infectious patients, so that the
untuk memisahkan pasien penderita infeksi maupun safety and comfort of visitors or general patients can
yang bersifat non-infeksius, sehingga keamanan dan be maintained.
kenyamanan pengunjung atau pasien umum dapat
tetap terjaga.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 129
Risiko Fluktuasi Pendaoatan saat saat Kejadian Luar Biasa
Risk of Income Fluctuations on Extraordinary Event
Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan The Company is also committed to implementing
protokol kesehatan secara ketat dan tegas dalam strict health protocols in the procedure of handling
prosedur penanganan pasien yang memiliki risiko patients who have a risk of infection.
infeksi.
Risiko tidak Tercapainya Proyeksi dan Hambatan pada Pertumbuhan
Risk of Unachieved Projections and Impediment to Growth
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk The Company makes every effort to ensure that the
memastikan kinerja operasional dan keuangan yang projected operational and financial performance
diproyeksikan dapat dicapai, dengan menggunakan is achievable, by using assumptions on past
asumsi atas indikator pencapaian nyata yang telah achievements indicators, as well as taking into
terjadi di masa lampau serta mempertimbangkan account the Company’s internal capabilities.
kemampuan internal Perseroan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
REVIEW ON MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS
Pada tahun 2024, tidak terdapat gugatan yang In 2024, there was no lawsuit faced by the Company. In
dihadapi oleh Perseroan. Dari sisi pengelolaan RS, terms of hospital management, the Company continues
Perseroan terus melakukan evaluasi efektivitas sistem to evaluate the effectiveness of the risk management
manajemen risiko, terutama dalam hal praktek klinis system, especially in terms of clinical practice as
yang tercermin dari indikator mutu yaitu indikator reflected in quality indicators, namely clinical area
mutu area klinis, indikator area manajemen, indikator quality, management area, patient safety target, through
sasaran keselamatan pasien melalui hadirnya organ the presence of the Quality Improvement and Patient
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP), Safety organization, Hospital Supervisory Board, and
Dewan Pengawas RS dan penerimaan saran dan acceptance of suggestions and criticism by clinical staff,
kritik oleh staf klinis, pasien maupun manajemen. patients and management. With regard to the monitoring
Sistem Manajemen Risiko yang ada dianggap cukup of developments in internal and external conditions,
untuk mengawasi perkembangan proses operasi the risk management process is expected to obtain an
dan pengelolaan risiko, sehingga diharapkan dapat objective view and follow-up on this information could
memberikan dampak positif bagi Perseroan. have positive impact on the Company.
Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko yang The Board of Directors views that the existing Risk
ada telah cukup, yang ditunjukkan melalui pencapaian Management System is sufficient, which is demonstrated
indikator mutu yaitu indikator mutu area klinis, indikator through the achievement of quality indicators, namely
area manajemen, indikator sasaran keselamatan clinical area quality indicators, management area
pasien, sebagai tolok ukur dalam proses operasi dan indicators, patient safety target indicators, as benchmarks
pengelolaan risiko. in the operational process and risk management.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 130
130 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RISIKO DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
RISK AND STRATEGIC POLICY
Pasien atau Staf
Patient or Staff
Sistem Informasi dan
SOP Penanganan Risiko Komunikasi
Risk Handling SOP Information and
Communication System
STEP 1 STEP 2
Respon terhadap Risiko Penilaian
Response to Risk Assessment
STEP 4 STEP 3
Kebijakan Strategis
Evaluasi Mitigasi
Evaluation Strategic Mitigation Policy
STEP 5 STEP 6
Dewan Pengawas
RS & Organ PMKP
Hospital
Supervisory Board
& Quality and
Safety
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 131
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK
MATERIAL YANG DI HADAPI OLEH
PERUSAHAAN
LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACTS FACED BY THE COMPANY
Sepanjang tahun ini, tidak dapat perkara penting yang During the year, there were no important cases faced
dihadapi Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris by the Company, the Board of Directors and the Board
yang sedang menjabat, yang dapat mengganggu of Commissioners in office, which could materially
aktivitas usaha Perseroan secara material. disrupt the Company’s business activities.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF
INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun ini, tidak terdapat sanksi administratif This year, there were no administrative sanctions
yang dikenakan kepada Perseroan. imposed on the Company.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan disusun dari kumpulan nilai dan The Company’s Code of Conduct is developed from the
perilaku yang dipilih Perseroan sebagai standar etika pool of values and behaviors chosen by the Company
yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh karyawan as ethical standards which expected to be carried out by
dalam bekerja, berinteraksi, dan aktivitas lainnya yang employees in working, interacting, and other activities
berhubungan baik sesama karyawan, manajemen, between employees, management, customers/
pasien/pelanggan, pemilik Perseroan, regulator patients, Company’s owners, capital market regulator,
pasar modal, pemerintah, masyarakat dan pemangku government, public society and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pokok-pokok kode etik pada prinsipnya mengatur:: The Code of Conducts mainly regulate:
Sesama Karyawan (Rekan, Atasan, Bawahan)
Fellow Employees (Colleagues, Superiors, Subordinates)
Perseroan
Company
Hubungan Karyawan
dengan Pasien
Employee Relation with: Patient
Pemasok
Suppliers
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 132
132 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pesaing
Competitor
Pemerintah, Regulator
Government, Regulator
Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
Lingkungan
Hubungan Perseroan
Environmental
dengan / Company’s
Relation with: Pemeliharaan Lingkungan
Environmental Care
Perilaku Asusila dan Penyalahgunaan Obat-obatan
Immoral Behavior and Drug Abuse
Anti Korupsi dan Menghindari Benturan Kepentingan
Anti-Corruption and Avoiding Conflict of Interest
Pelanggaran terhadap Hukum
Violations to the Law
Perseroan melakukan sosialisasi berkala kepada The Company conducts socialization regularly to all
seluruh unsur Perseroan dan memberlakukan Kode employees in all organization levels. The Company
Etik Perseroan tanpa terkecuali, serta memberikan applies the Code of Conduct to all employees without
sanksi atas pelanggaran Kode Etik Perseroan sesuai any exception, and imposes sanctions to any violations
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Bentuk of the Code of Conduct based on prevailing laws and
sosialisasi berkala tersebut antara lain melalui rapat regulations. The form of periodic socialisation includes
internal rutin dan pemantauan kepatuhan terhadap regular internal meetings and monitoring compliance
penerapan kode etik. with the implementation of the code of ethics.
Seluruh unsur di Perseroan harus mematuhi Kode All elements in the Company must comply with the Code
Etik untuk memastikan terlaksananya hubungan of Conduct to ensure fair and balanced relationship with
yang wajar dan seimbang dengan para pemangku stakeholders. Implementation of the Company’s Code
kepentingan. Jalannya Kode Etik Perseroan, diharapkan of Conduct is expected to have a positive effect on the
berpengaruh positif terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a long-term share
jangka panjang bagi karyawan maupun manajemen. ownership program for employees or management.
Perseroan melihat bahwa sistem remunerasi yang ada The Company believes that the existing remuneration
telah cukup untuk memberikan insentif bagi seluruh system is sufficient to provide incentives for all
karyawan dan manajemen. employees and management.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 133
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH DIREKSI & DEWAN KOMISARIS
DISCLOSURE POLICY OF SHARE OWNERSHIP BY DIRECTORS &
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2017 In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2017 on
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Report of Ownership or Any Change in Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan of Public Companies, the Company has a policy
memiliki kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi regarding the obligation of members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan Directors and members of the Board of Commissioners
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan to submit information to the Company regarding
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham ownership and any changes in their ownership of the
Perseroan, segera setelah terjadinya transaksi. Company’s shares, immediately after the transaction.
Penyampaian informasi kepada regulator, dilakukan Submission of information to the regulator, is carried
paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan out no later than 3 working days after the occurrence of
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham ownership or any change in ownership of the Company’s
Perseroan. Atau dalam 5 hari kerja sejak terjadinya shares. Or within 5 working days after the occurrence of
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas ownership or any change in ownership of the Company’s
saham Perseroan, jika memberikan kuasa tertulis shares, if giving written authorisation to other parties to
kepada pihak lain untuk melaporkan hal tersebut. report the matter.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company regularly submits information disclosure
informasi melalui Laporan Bulanan Registrasi through Monthly Registration Report of Shareholders
Pemegang Efek pada SPE OJK, secara daring. to OJK through online system SPE OJK.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing system which is
yang menjadi salah satu cara Perseroan meningkatkan one of the ways the Company enhances the values and
nilai-nilai dan penerapan etika, termasuk prinsip- implementation of ethics, including the principles of
prinsip Tata Kelola dan ketaatan pada hukum Governance and compliance with applicable laws. Each
yang berlaku. Setiap pelaporan yang masuk akan incoming report will be verified prior to investigation
diverifikasi lebih dahulu kebenarannya sebelum and imposition of sanctions or system improvement.
dilakukan investigasi dan penjatuhan sanksi atau Reports of alleged violations can be submitted through
perbaikan sistem. Laporan dugaan pelanggaran dapat the channels provided, among others:
disampaikan melalui saluran yang disediakan, yaitu
antara lain:
Telepon/Phone : +62 (61) 88813182/3
Fax : +62 (61) 80013181
Email : corsec@royalprima.com
Situs Web / Website : www.royalprima.com
Surat/Mail : Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 134
134 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menjamin kerahasiaan baik pelapor maupun The Company guarantees the confidentiality of both
isi laporannya dalam penanganan dugaan pelanggaran the reporter and the contents of the report in handling
yang diterima. Penyelidikan akan dilakukan secara the alleged violation received. Investigations will be
terpisah dan informasi yang diterima akan disimpan. conducted separately and information received will
Semua laporan akan ditangani dan diproses menurut be kept confidential. All reports will be handled and
prosedur dan aturan hukum yang berlaku. Pihak yang processed according to applicable procedures and laws.
mengelola pengaduan adalah tim yang dipimpin oleh Alleged violation will be managed by a team led by the
Sekretaris Perusahaan dan dibantu pengawasan oleh Corporate Secretary and assisted with supervision by
Komite Audit. the Audit Committee.
Hal-hal yang dapat dilaporkan mencakup antara Matters that can be reported include, among others:
lain: penggelapan, korupsi, pencurian, pelanggaran embezzlement, corruption, theft, violation of Company
kebijakan Perseroan, konflik kepentingan, policy, conflict of interest, untruthful financial statements,
ketidakbenaran laporan keuangan, penyogokan, bribery, harassment, discrimination, environmental
pelecehan, diskriminasi, perusakan lingkungan hidup, destruction, occupational health and safety aspects.
aspek kesehatan dan keselamatan kerja.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat dugaan Throughout 2024, there were no alleged violations
pelanggaran yang dilaporkan kepada Perseroan. reported to the Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi The Company complies with the Anti-Corruption Policy
sebagaimana telah tercantum dalam Kode Etik as set out in its Code of Conduct. We are committed
yang dimiliki perusahaan. Kami berkomitmen untuk to ethical business practices, including not soliciting/
melakukan praktik bisnis secara etis, termasuk tidak accepting gifts that could potentially compromise
meminta/menerima imbalan/hadiah yang berpotensi independence. Similarly, our Code of Conduct on
menghalangi independensi. Demikian pula dengan Avoiding Conflicts of Interest prohibits bribery, gifts
Kode Etik Menghindari Benturan Kepentingan, and hospitality. This prohibition against bribery and
dimana kami melarang penyuapan, hadiah dan corruption applies to all Company personnel and is
keramahtamahan. Larangan terhadap praktik suap socialised regularly.
dan korupsi ini berlaku bagi semua insan Perseroan
dan disosialisasikan secara berkala.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 135
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan, terdapat
Nilai atau prosedur teknis prosedur pemungutan suara secara independen oleh
Penyelenggaraan pengumpulan suara pemegang saham. Dalam pengambilan keputusan,
Rapat Umum (voting) baik secara Pimpinan Rapat akan bertanya apakah ada pemegang
Pemegang terbuka maupun tertutup saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan
Saham (RUPS) yang mengedepankan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk abstain.
Principle 1 independensi, dan Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Increasing the kepentingan pemegang formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
Value of the saham. melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
General Meeting 1.1 Public companies tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
of Shareholders have a method or Kemudian perhitungan suara akan dilakukan, divalidasi
(GMS) procedure for voting, dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
whether open or closed, Administrasi Efek dan Notaris.
that protects the Complied
independence and the In organising the GMS by the Company, there is an
interests of the independent voting procedure by shareholders. In
making decisions, the Chairman of the Meeting will ask
whether there are shareholders and/or their proxies
who disagree with the agenda items, or who choose
to abstain. The shareholders are then given a form or
vote electronically through the KSEI easy application,
and filled in confidentially/closed, whether they agree,
abstain or disagree. Then the vote count will be carried
out, validated and announced by an independent party,
namely the Securities Administration Bureau and
Notary.
1.2 Seluruh anggota Penjelasan
Direksi dan anggota Komisaris Independen berhalangan hadir dalam RUPS
Dewan Komisaris Tahunan tahun 2024 sehubungan dengan kondisi
Perusahaan Terbuka hadir kesehatan. Selanjutnya, seluruh anggota Direksi dan
dalam RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen
1.2 All members of the untuk hadir dalam RUPS Tahunan.
Board of Directors and Remarks
Board of Commissioners The Independent Commissioner was unable to attend
of the Public Listed the 2024 AGM due to health condition. Furthermore,
Company attended the all members of the Board of Directors and members
AGMS. of the Board of Commissioners of the Company are
committed to attend the Annual GMS.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 136
136 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)
Terbuka paling sedikit dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK dan BEI.
selama 1 (satu) tahun. Ringkasan ini diterbitkan setelah diselenggarakannya
1.3 A summary of the RUPST.
GMS minutes is available Complied
on the Public Company’s The summary of the AGMS Minutes is available on the
Website for at least 1 (one) Company’s website (in Bahasa Indonesia and English) and
year. also through the reporting systems of the OJK and IDX.
This summary is published after the AGM.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa saluran
Kualitas komunikasi dengan komunikasi yang diinformasikan. Kami mendukung
Komunikasi pemegang saham atau terciptanya komunikasi yang efektif dan efisien dengan
Perusahaan investor. pemegang saham dan investor dengan cara mendorong
Terbuka dengan 2.1 Public Companies keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-
Pemegang Saham have a policy of hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Principle 2 communication with Complied
Improving shareholders or investors. On the Company’s website, there are several
the Quality of communication channels that are informed. We support
Communication effective and efficient communication with shareholders
between Public and investors by encouraging their active involvement
Companies and and ensuring that their rights are protected and
Shareholders exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
komunikasi Perusahaan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed on
investor dalam Situs Web. the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun 2024,
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 1 dari 2 anggota Dewan Komisaris Perseroan (50%)
Komisaris Terbuka. merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut
Principle 3 3.1 The determination telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas Jasa
Strengthening of the number of Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya
the Membership members of the Board 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
and Composition of Commissioners takes merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2024, 1 out of 2 members of the Board of
Commissioners (50%) is an Independent Commissioners.
This composition exceeds the requirements of
the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members of
the Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 137
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memerhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Commissioners represents the required diversity
Board of Commissioners of skills, knowledge and experience as stated in the Board
takes into account the of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and experience
required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara
Kualitas penilaian sendiri (self- mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu,
Pelaksanaan assessment) untuk berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Tugas dan menilai kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan
Tanggung Jawab Komisaris. dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata
Dewan Komisaris 4.1 The Board of kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.
Principle 4 Commissioners has Complied
Improving the a self-assessment The Board of Commissioners conducts an annual self-
Quality of the policy to evaluate the assessment of its collegial and individual performance,
Implementation performance of the Board based on criteria recommended by the Nomination
of Duties and of Commissioners. and Remuneration Committee, including the Board
Responsibilities of Commissioners’ supervision and support for the
of the Board of implementation of good corporate governance in the
Commissioners Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris pada
diungkapkan melalui bagian Evaluasi Kinerja. Hasil kerja pengawasan Dewan
Laporan Tahunan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan ini.
4.2 The self-assessment Complied
policy to evaluate the The performance assessment policy of the Board
performance of the Board of Commissioners has been set out in the Board of
of Commissioners is Commissioners’ Charter in the Performance Evaluation
disclosed in the Public section. The results of the Board of Commissioners’
Company’s Annual Report. supervisory work can be observed in this Annual Report
on the Report of the Board of Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika
anggota Dewan Komisaris dia dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan atas
apabila terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini tercantum dalam
kejahatan keuangan. Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the BOC
a policy concerning must resign if he/she is found guilty in a court judgement
the resignation of of a financial crime. This is stated in the Board of
members of the Board Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 138
138 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi membuat
fungsi Nominasi dan rekomendasi tentang perencanaan suksesi.
Remunerasi menyusun Complied
kebijakan suksesi dalam The Nomination and Remuneration Committee makes
proses Nominasi anggota recommendations on succession planning.
Direksi.
4.4 The Board of
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 3 anggota per 31 Desember
Strengthening dalam pengambilan 2024, dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
the Membership keputusan. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
and Composition 5.1 The determination of Complied
of the Board of the number of members The Company has ensured that the composition and
Directors of the Board of Directors quality of the members of the Board of Directors are
takes into account the appropriate to the size and condition of the Company
condition of the Public as a public company. The composition of the Board of
Company as well as the Directors consists of 3 members as of 31 December
effectiveness in decision- 2024, taking into account the condition of a public
making. company and the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
Direksi memerhatikan, mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana tercantum
pengetahuan, dan dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan lebih lanjut
pengalaman yang pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan ini.
dibutuhkan. Complied
5.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Directors represents the required diversity
Board of Directors takes of skills, knowledge and experience as set out in the
into account the diversity Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
of expertise, knowledge, Directors’ Profile in this annual report.
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan memiliki latar belakang
akuntansi atau keuangan pengalaman sebagai penasihat perusahaan pada
memiliki keahlian dan/ beberapa perusahaan. Posisi tersebut memiliki paparan
atau pengetahuan di pada bidang keuangan.
bidang akuntansi. Complied
5.3 Members of the Board The Company’s Finance Director has background
of Directors in charge of experience as a corporate advisor to several companies.
accounting or finance The position has exposure to finance.
have expertise and/or
knowledge in accounting.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 139
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Kualitas mandiri (self-assessment) kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Pelaksanaan untuk menilai kinerja ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual self-
Direksi has a self-assessment assessment of its collective and individual performance
Principle 6 policy to evaluate the based on the criteria set out in the Board of Directors’
Improving the performance of the Board Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria
Direksi diungkapkan yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Kriteria
melalui laporan tahunan tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan,
Perusahaan Terbuka. penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan
6.2 The self-assessment kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja
policy to evaluate the manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
performance of the Board Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual self-
annual report. assessment of its collective and individual performance
based on the criteria set out in the Board of Directors’
Charter. The criteria include the Company’s financial
and business performance, implementation of good
corporate governance, and compliance with applicable
regulations. Management performance is described in
the Directors’ report in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the Board
has a policy regarding the of Directors must resign if he/she is found guilty of a
resignation of members of criminal offense. This is stated in the Board of Directors’
the Board of Directors who Charter under the Term of Appointment Section.
are involved in financial
crimes.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 140
140 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Kode Etik yang dimiliki Perseroan mengatur salah
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya satunya mengenai Pelanggaran terhadap Hukum,
Perusahaan insider trading. mencakup informasi orang dalam, bahwa seluruh insan
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have Perseroan dilarang menggunakan informasi orang dalam
Pemangku a policy on preventing untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
Kepentingan insider trading. Complied
Principle 7 The Company’s Code of Ethics regulates, among others,
Strengthening Violations of the Law, including inside information, that
Corporate all Company personnel are prohibited from using inside
Governance information to buy or sell the Company’s shares.
Aspects through
Stakeholder
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kode Etik Perseroan mengatur hubungan karyawan
antikorupsi dan anti- dengan rekan bisnis. Karyawan dilarang meminta atau
fraud. menerima kompensasi finansial dan non finansial untuk
7.2 Public companies have kepentingan pribadi dari pihak Rekanan dan Pemasok.
anti-corruption and anti- Dalam hal kebijakan anti fraud, Perseroan
fraud policies. memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
mekanisme pengungkapan tindakan pelanggaran atau
perbuatan melanggar hukum perbuatan tidak etis/ tidak
bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan
organisasi maupun pemangku kepentingan.
Complied
The Company’s Code of Conduct governs employees’
relationships with business partners. Employees are
prohibited from soliciting or accepting financial and
non-financial compensation for personal gain from
Associates and Suppliers.
In terms of anti-fraud policy, the Company has a
Whistleblowing System (WBS) policy that regulates the
mechanism for disclosing violations or unlawful acts of
unethical / immoral acts or other acts that can harm the
organisation and stakeholders.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan
seleksi dan peningkatan Pemasok diatur dalam Kebijakan Pengadaan. Dalam
kemampuan pemasok melakukan pengadaan, Perseroan melakukan seleksi
atau vendor. khususnya dalam hal harga dan kualitas, serta
7.3 Public companies have konsistensi pengadaan secara berkala dalam waktu
a policy on the selection yang telah ditetapkan. Melalui cara ini, maka Perseroan
and improvement of memastikan bahwa kualitas pengadaan terus terjaga.
vendors. Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as well
as the consistency of procurement periodically within a
predetermined time. In this way, the Company ensures
that the quality of procurement is maintained.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 141
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi berdasarkan
pemenuhan hak-hak kesepakatan dan aturan yang ditetapkan berdasarkan
kreditur. hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are fulfilled
creditors’ rights based on agreements and rules stipulated under
applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran.
whistleblowing. Setiap pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih
7.5 Public companies dahulu apakah termasuk pelanggaran terhadap Prinsip
have a policy on the Bisnis Perseroan. Penjelasan lengkap mengenai Sistem
whistleblowing system. Pelaporan Pelanggaran disajikan pada Laporan Tahunan
ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is a
violation of the Company’s Business Principles. A full
explanation of the Whistleblowing System is presented in
this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terjelaskan
memiliki kebijakan Struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang
pemberian insentif jangka berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung
panjang kepada Direksi kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan
dan karyawan. dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
7.6 The Public Listed Selanjutnya, kebijakan mengenai pemberian insentif
Company has a policy jangka panjang juga diatur dalam Peraturan Perseroan
of providing long-term tentang jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan,
incentives to Directors and termasuk di dalamnya Jaminan Hari Tua.
employees. Explained
The current remuneration structure for Directors and
employees current remuneration structure is considered
to be able to support performance of the Directors and
employees which will have a long-term impact on the
Company’s performance. Furthermore, policies regarding
the provision of long-term incentives are also regulated
in the Company’s Regulations on social security and
employee welfare, including Old Age Security.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan, terdapat juga penggunaan media sosial untuk
Informasi selain Situs Web sebagai sarana publikasi seperti: Instagram dan Tiktok.
Principle 8 media keterbukaan Complied
Reinforcing informasi. The Company uses information technology to
Information 8.1 Public companies disseminate corporate information. In addition to the
Disclosure make use of information Company’s website, there is also the use of social media
technology other than the for means of publication such as: Instagram and Tiktok.
website as a means for
disclosing information.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 142
142 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Selain pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
mengungkapkan Perusahaan Terbuka yang telah diungkap yaitu Dr. I
pemilik manfaat akhir Nyoman Ehrich Lister, terdapat satu pemegang saham
dalam kepemilikan yang memiliki saham lebih dari 5%, yaitu individu Robin,
saham Perusahaan sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka paling sedikit Complied
5% (lima persen), selain In addition to the disclosed ultimate beneficial owner of
pengungkapan pemilik the shares of the Public Listed Company, Dr I Nyoman
manfaat akhir dalam Ehrich Lister, there is one shareholder who owns more
kepemilikan saham than 5% of the shares, namely individual Robin, as
Perusahaan Terbuka disclosed in this Annual Report.
melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
8.2 The annual report of a
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 143
HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 144
144
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 145
145
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
07Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 146
146 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of Corporate Social Responsibility
(TJSP) merupakan komitmen Perseroan dalam (CSR) is a commitment and strategic step of
menjaga pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis the Company in maintaining the growth and
Perusahaan. Perseroan meyakini bahwa dengan sustainability of the Company’s business. The
pendekatan yang seimbang antara kinerja ekonomi Company believes that a balanced approach between
Perseroan, serta melalui kontribusi terhadap economic performance, and its social environmental
lingkungan dan sosial, merupakan langkah yang contribution, will become a strategic steps to support
strategis untuk mendukung peran Perusahaan dalam the Company’s role in sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan The Company consistently carries out CSR activities
TJSP sebagai wujud kepedulian Perusahaan sekaligus as a form of the Company’s concern as well as
apresiasi kepada masyarakat yang telah memberikan appreciation to the community that has given trust
kepercayaan dan dukungan atas proses bisnis and support to the Company’s business processes.
Perseroan. Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak The sustainability of the Company’s business cannot
lepas dari penerimaan masyarakat terhadap layanan be separated from the community’s acceptance of the
kesehatan yang ditawarkan oleh Perusahaan. health services offered by the Company.
Implementasi dalam penerapan aspek keberlanjutan The implementation of sustainability aspects is
dilakukan dengan merujuk pada visi dan misi carried out with reference to the Company’s vision and
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk mencapai mission. The Company is committed to achieving the
target implementasi secara bertahap. Adapun panduan implementation target in stages. The guideline used
yang digunakan oleh Perseroan sebagai langkah awal by the Company as the first step of implementation is
implementasi adalah dengan menggunakan dasar- to use the fundamentals contained in the Sustainable
dasar yang terdapat pada Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). The Company then
Berkelanjutan (TPB). Selanjutnya Perseroan melakukan assesses and prioritizes support that will have the
penilaian dan menentukan prioritas dukungan yang maximum impact, before integrating support for
memberikan dampak maksimal, sebelum dapat the SDGs into operational activities. Consistent
mengintegrasikan dukungan terhadap TPB tersebut implementation and regular socialization are required,
ke dalam aktivitas operasional. Diperlukan penerapan so that the sustainability aspects applied become a
yang konsisten dan sosialisasi secara rutin, agar culture.
aspek keberlanjutan yang diterapkan menjadi budaya.
Adapun terhadap kegiatan dukungan yang dilakukan, As for the support activities carried out, periodically
secara berkala dilakukan evaluasi manfaat dan an evaluation of the benefits and impacts is carried
dampaknya baik dari segi ekonomi (profit), masyarakat out both in terms of the economy (profit), society
(people), dan lingkungan (planet). Pemetaan ulang (people), and the environment (planet). Re-mapping
dapat dilakukan terhadap kegiatan yang belum can be carried out on activities that have not shown
menunjukkan keseimbangan yang maksimal, serta maximum balance, and then the Company will redefine
selanjutnya Perseroan mendefinisikan kembali the priorities to be carried out.
prioritas yang akan dijalankan.
Langkah yang diambil untuk penentuan prioritas TPB The steps taken to prioritize the SDGs are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 147
PENENTUAN PRIORITAS TPB
SDG PRIORITY DETERMINATION
1
Memahami TPB
2
3
Understanding the SDGs
Menentukan Prioritas
Defining Priorities
Menentukan Target
Setting Goals
5
Pelaporan dan
4
Komunikasi
Reporting and Integrasi
Communicating Integrating
STEP PEMAHAMAN UNDERSTANDING
1
Langkah awal dalam penentuan prioritas The first step in setting priorities for SDG is
TPB adalah dengan cara memahami 17 to understand the 17 Goals set by the United
Tujuan yang telah ditentukan oleh PBB Nations to end poverty, reduce inequality and
untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi protect the environment. This framework will
kesenjangan dan melindungi lingkungan. then determine how the Company carries out
Kerangka berpikir ini selanjutnya akan its operational activities based on the existing
menentukan bagaimana Perseroan SDG values and intersects with the 17 SDGs.
menjalankan aktivitas operasionalnya
dengan berdasarkan nilai-nilai TPB yang ada
dan bersinggungan dengan 17 TPB tersebut.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 148
148 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
STEP PRIORITAS PRIORITY
2
Selanjutnya, prioritas TPB yang relevan Furthermore, SDG priorities relevant to
dengan kegiatan operasional dapat operational activities can be determined, by
ditentukan, dengan terlebih dahulu first ensuring their alignment with the business
memastikan keselarasannya terhadap strategy. The Sustainability Implementation
strategi bisnis. Tim Pelaksana Keberlanjutan Team will conduct coordination discussions
akan melakukan diskusi koordinasi sehingga so that the determination of the SDG is in
penentuan TPB sejalan dengan strategi, line with the company’s strategy, goals, and
tujuan, dan target bisnis yang dimiliki business targets.
perusahaan.
STEP TARGET GOALS
3
Penentuan target harus sejalan dengan Target must be in line with the business strat-
strategi bisnis dan prioritas dukungan TPB egy and priorities of SDG support needed to
yang diperlukan untuk mencapai tujuan achieve sustainability.
keberlanjutan.
STEP INTEGRASI INTEGRATION
4
Pada tahap ini, target TPB telah dipetakan At this stage, the SDG targets have been
dan dimonitor pencapaiannya ke dalam KPI mapped and their achievements monitored
setiap proses operasi yang berkaitan. Untuk into KPIs for each related operating process.
selanjutnya dilaporkan pada pengawas. For further reporting to the supervisor.
STEP PELAPORAN DAN KOMUNIKASI REPORT AND COMMUNICATING
5
Evaluasi atas implementasi dan integrasi Evaluation on the implementation and inte-
prioritas dukungan TPB dilakukan oleh gration of SDG support priorities is carried
Tim Keberlanjutan dengan memperhatikan out by the Sustainability Team by taking into
laporan yang ada, sehingga proses account the incoming reports, so that the
penentuan, pemetaan, penyempurnaan process of determining, mapping, and per-
integrasi terus berlangsung dalam siklus fecting integration continues in the Compa-
bisnis Perseroan yang berkelanjutan. ny’s sustainable business cycle.
Pelaporan dan komunikasi atas pencapaian Reporting and communication on the
target, selanjutnya dilakukan untuk achievement of the target is carried out to
memberikan gambaran kepada para provide an overview to the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 149
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan Penentuan Aspek
(TPB) Prioritas TPB Operasional
Sustainable SDG Priority Operational
Development Determination Aspects
Goals (SDG)
Integrasi Dukungan TPB melalui
Implementasi Program TJSP
SDG Integration through CSR
Program Implementation
Penentuan
Prioritas TPB
SDG Priority
Determination
Tahun ini Perseroan berhasil mengintegrasikan 11 This year the Company succeeded in integrating 11 of
dari 17 TPB ke dalam berbagai program atau inisiatif the 17 TPB into various programs or initiatives where
dimana semuanya sesuai dengan prioritas bisnis all of them are in line with the Company’s business
Perseroan. Kesebelas capaian tersebut meliputi priorities. These eleven achievements include support
dukungan atas (1) Menghapus Kemiskinan, (2) for (1) Eradicating Poverty, (2) Ending Hunger, (3) Good
Mengakhiri Kelaparan, (3) Kesehatan yang baik dan health and well-being, (4) Quality Education, (5) Gender
kesejahteraan, (4) Pendidikan Bermutu, (5) Kesetaraan Equality, (8) Decent Work and Economic Growth, (10
Gender, (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan ) Reducing Inequality, (11) Sustainable Cities and
Ekonomi, (10) Mengurangi Ketimpangan, (11) Kota Communities, (13) Addressing Climate Change, (15)
dan Komunitas yang Berkelanjutan, (13) Penanganan Maintaining Land Ecosystems, and (17) Partnerships
Perubahan Iklim, (15) Menjaga Ekosistem Darat, dan to Achieve Goals.
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 150
150 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
DUKUNGAN TERHADAP TPB
SUPPORT TO SDG
Prioritas pada pelayanan kesehatan Memberikan informasi kesehatan
berkualitas tinggi kepada masyarakat melalui berbagai
Priority to high quality care sarana diantaranya seminar baik luring
maupun daring, kunjungan sosial dan
media lainnya
Providing health information to the
public through various means including
seminars both offline and online, social
visits and other media
Sinergi dengan Universitas Prima dalam Menciptakan lingkungan kerja yang
rangka peningkatan kompetensi SDM nyaman, sehat, menjunjung tinggi nilai-
dan pelaksanaan fungsi pendidikan nilai kemanusiaan dan religius serta
berbasis bukti dan penelitian meningkatkan kesejahteraan
Synergy with Prima University to improve Creating a work environment that is
human resources capability and the comfortable, healthy, upholds humanity
implementation of education based on and religious values and improves welfare
research and evidence
Menjalin kemitraan dengan berbagai Mendukung aksi memelihara
pihak dalam upaya memperkuat peran lingkungan melalui RSU Royal Prima
rumah sakit dalam pelayanan dan Marelan sebagai Green Point (titik
pendidikan kesehatan kumpul barang daur ulang)
Establish partnerships with various Supporting actions to protect
parties in an effort to strengthen the role of environment through RSU Royal Prima
hospitals in health services and education Marelan as a Green Point (gathering point
for recyclables)
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 151
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE SUMMARY
Selama 3 tahun terakhir, ikhtisar kinerja Perseroan Throughout last 3 years, the Company’s performance
adalah sebagai berikut: were as follows:
Satuan
Aspek Aspect 2024 2023 2022
Unit
EKONOMI ECONOMY
Rp Juta/
Aset Asset 1,084,556 1,030,789 1,034,519
Million
Rp Juta/
Liabilitas Liabilities 122,173 49,685 51,863
Million
Rp Juta/
Ekuitas Equity 962,383 981,103 982,656
Million
Rp Juta/
Pendapatan Revenue 299,357 265,337 261,933
Million
Rp Juta/
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) (18,430) (2,772) 21,546
Million
% Pemasok Lokal % Local Vendor % 100% 100% 100%
% Karyawan Lokal (daerah
% Local Employee % 98% 95% 95%
setempat)
Jumlah Pasien Rawat Orang/
Inpatient 32,802 31,344 23,455
Inap People
Jumlah Pasien Rawat Orang/
Outpatient 185,349 145,770 119,696
Jalan People
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Penggunaan Listrik Electricity Usage KWh 2,252,805 4,267,498 3,918,342
Penggunaan BBM Fuel Usage Liter 34,149 50,587 55,445
Penggunaan Air Water Usage M3 49,512 87,689 53,185
Rp Juta/
Biaya Pengelolaan Limbah Waste Management Cost 1,078 1,716 2,165
Million
SOCIAL SOCIAL
Kepatuhan Upah Compliance to Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Regional (UMR) Minimum Wage
Pelatihan Training Jam/Time 155 198 222
Orang/
Pelatihan Training 2,048 1,448 5,628
People
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 152
152 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
BIDANG EKONOMI
ECONOMIC SECTION
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded positive revenue growth
pertumbuhan pendapatan yang positif dibandingkan compared to last year. Revenue from the BPJS segment
dengan tahun lalu. Pendapatan dari segmen BPJS experienced a significant increase of Rp27.89 billion or
mengalami peningkatan yang signifikan sebesar 17.08% compared to last year which recorded Rp163.31
Rp27,89 miliar atau 17,08% dibandingkan dengan billion. The Non BPJS segment also increased by
tahun lalu yang mencatatkan tercatat sebesar Rp7.22 billion or 7.15% compared to the previous year
Rp163,31 miliar. Segmen Non BPJS juga meningkat at Rp100.94 billion. Further explanation can be found in
Rp7,22 miliar atau 7,15% dibandingkan dengan tahun the Management Discussion and Analysis section of the
sebelumnya pada angka Rp100,94 miliar. Penjelasan Annual Report.
lebih lanjut mengenai capaian bidang ekonomi dapat
dilihat pada bab Analisa dan Diskusi Manajemen pada
Laporan Tahunan ini.
BIDANG LINGKUNGAN
ENVIRONMENT SECTION
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap The Company is committed to complying with
peraturan perlindungan lingkungan. Semua Rumah environmental protection regulations. All of the
Sakit Perseroan telah menerapkan manajemen energi, Company’s Hospitals have implemented energy,
sumber daya, dan limbah medis. Berikut rangkuman resource and medical waste management. The
upaya dalam bidang lingkungan sepanjang 2024: following is a summary of efforts in the environmental
field throughout 2024:
Emisi Gas Rumah Intensitas Energi
Kaca (GRK) Energy Intensity
Greenhouse
Gas (GHG) Emission
1.055 0,03
ton CO2 eq Gigajoule/Rp juta (million)*
Keterangan/ Notes:
*) Untuk setiap 1 juta Rupiah yang dihasilkan, kebutuhan energi Perseroan adalah 0,03 Gigajoule.
For every one million Rupiah generated, the Company requires 0.03 Gigajoules.
BIDANG SOSIAL
SOCIAL SECTION
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan telah memberikan During last 3 years, the Company has provided a total
sejumlah sekitar Rp1,05 milyar dana tanggung jawab of around Rp1.05 billion in social responsibility funds
sosial untuk bantuan pengembangan sosial dan for social and community development assistance,
kemasyarakatan, perbaikan sarana dan prasarana sosial improvement of social facilities and infrastructure close
yang dekat dengan lokasi RS Perseroan beroperasi, to the location of the Company’s hospitals, as well as
serta bantuan bagi peserta JKN-KIS ditengah situasi assistance for JKN-KIS participants in the midst of a
pandemi. pandemic situation.
Selain bentuk finansial, Perseroan juga mengadakan In addition to financial contributions, the Company also
seminar-seminar kesehatan untuk masyarakat umum, organises health seminars for the general public, with
dengan tujuan memberikan pengetahuan kepada the aim of providing knowledge to the public about a
masyarakat mengenai pola hidup yang sehat. healthy lifestyle.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 153
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS’ EXPLANATION
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Pada tahun ini kembali kami sajikan Laporan This year we again present the Sustainability Report
Keberlanjutan yang merupakan satu kesatuan which is an integral part of the Annual Report.
dengan Laporan Tahunan. Transparansi merupakan Transparency is key in building trust with stakeholders.
kunci dalam membangun kepercayaan dengan Therefore, the Company is committed to providing
para pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan clear and accurate information about its sustainability
berkomitmen untuk memberikan informasi yang jelas performance. In this report we provide various
dan akurat tentang kinerja keberlanjutannya. Dalam information on initiatives undertaken to support the
laporan ini kami memberikan berbagai informasi achievement of the Sustainable Development Goals,
mengenai inisiatif yang dilakukan untuk mendukung with the creation of a preserved environment, a more
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, prosperous workforce, and a healthy community.
dengan terciptanya lingkungan yang terpelihara,
tenaga kerja yang lebih sejahtera, dan masyarakat
yang sehat.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUE
Royal Prima memahami bahwa keberlanjutan Royal Prima understands that business sustainability
usaha tidak melulu mengenai kinerja finansial, is not only about financial performance, but also about
tetapi juga hubungan yang selaras dengan para harmonious relationships with stakeholders. More than
pemangku kepentingan. Lebih dari sekadar mengejar just pursuing positive financial growth, the Company
pertumbuhan keuangan yang positif, Perseroan is committed to upholding the values of responsibility,
berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai transparency, collaboration and innovation in every
tanggung jawab, transparansi, kolaborasi, dan aspect of its operations. We are also committed
inovasi dalam setiap aspek operasinya. Kami juga to sustainable operational practices that take into
berkomitmen untuk menjalankan praktik operasional account Environmental, Social and Governance (ESG)
yang berkelanjutan dengan memperhatikan aspek aspects.
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST).
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnisnya The Company is committed to conducting its business
dengan penuh integritas dan bertanggung jawab atas with integrity and taking responsibility for its impacts.
dampak yang ditimbulkannya. Perseroan aktif dalam The Company is active in identifying and managing
mengidentifikasi dan mengelola risiko keberlanjutan, sustainability risks, as well as ensuring compliance
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan with applicable regulations and norms. The Company
norma yang berlaku. Perseroan juga berkomitmen is also committed to using natural resources efficiently
untuk menggunakan sumber daya alam secara efisien and responsibly, and minimising negative impacts on
dan bertanggung jawab, serta meminimalkan dampak the environment. To this end, the Company implements
negatif terhadap lingkungan. Untuk itu, Perseroan various policies and procedures to minimise the
menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur untuk environmental and social impacts of its operations.
meminimalkan dampak lingkungan dan sosial dari This includes efficient use of resources, reduction of
operasi. Hal ini termasuk penggunaan sumber daya emissions, and responsible waste management.
secara efisien, pengurangan emisi, dan pengelolaan
limbah yang bertanggung jawab.
Perseroan terus mencari cara baru dan inovatif The Company is constantly looking for new and
untuk meningkatkan kinerja keberlanjutannya. innovative ways to improve its sustainability
Perseroan mendorong budaya inovasi di antara performance. The Company encourages a culture of
karyawannya, dan selalu terbuka untuk ide-ide baru innovation among its employees, and is always open
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 154
154 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
yang dapat membantu Perseroan mencapai tujuan to new ideas that can help the Company achieve its
keberlanjutannya. Perseroan berinvestasi dalam sustainability goals. The Company invests in research
penelitian dan pengembangan teknologi yang ramah and development of environmentally friendly and
lingkungan dan berkelanjutan. Perseroan juga aktif sustainable technologies. The Company is also active
dalam mencari solusi inovatif untuk mengatasi in seeking innovative solutions to address sustainability
berbagai tantangan keberlanjutan. challenges.
Nilai-nilai keberlanjutan di atas merupakan komitmen The above sustainability values are the Company’s
jangka panjang Perseroan. Perseroan yakin bahwa long-term commitment. The Company believes that
dengan menjunjung tinggi nilai-nilai ini, Perseroan by upholding these values, it can make a positive
dapat memberikan kontribusi positif bagi masa contribution to a more sustainable future. More than
depan yang lebih berkelanjutan. Lebih dari sekadar just a company, the Company is a responsible and
perusahaan, Perseroan adalah mitra yang bertanggung innovative partner in building a greener and more
jawab dan inovatif dalam membangun masa depan prosperous future for all.
yang lebih hijau dan sejahtera bagi semua.
TANTANGAN DAN RESPON TERHADAP ISU CHALLENGES AND RESPONSES TO
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ISSUES
Kami memahami bahwa perjalanan menuju We recognise that the journey towards sustainability
keberlanjutan bukanlah tanpa rintangan. Perubahan is not without obstacles. Regulatory changes,
peraturan, kompetisi, dan tantangan ekonomi, competition, and economic challenges are some of the
merupakan beberapa faktor yang senantiasa harus factors that must always be considered and managed
diperhatikan dan dikelola agar Perseroan dapat so that the Company can achieve its sustainability
mencapai tujuan keberlanjutannya. Perubahan goals. Changes in rules and regulations require
peraturan dan regulasi menuntut perusahaan untuk companies to always comply and adapt to various
selalu patuh dan beradaptasi dengan berbagai applicable rules. The Company always monitors and
aturan yang berlaku. Perseroan selalu memantau follows the development of rules and regulations,
dan mengikuti perkembangan peraturan dan regulasi, to ensure compliance with regulations and avoid
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan sanctions or fines that can hamper the Company’s
dan terhindar dari sanksi atau denda yang dapat journey.
menghambat perjalanan Perseroan.
Kompetisi dalam dunia layanan kesehatan semakin Competition in the world of healthcare is getting higher.
tinggi. Oleh karena itu, Royal Prima senantiasa Therefore, Royal Prima constantly invests in technology
melakukan investasi dalam teknologi dan infrastruktur and infrastructure to remain competitive and keep up
agar tetap kompetitif dan mengikuti tren yang ada. with the trends. Strategic partnerships with various
Kemitraan strategis dengan berbagai pihak adalah parties are steps that the Company takes to strengthen
langkah yang Perseroan ambil untuk memperkuat its resolve and expand its business reach. One of them
tekad dan memperluas jangkauan usaha. Salah is through synergy with Prima University in supplying
satunya melalui sinergi dengan Universitas Prima high professionalism and quality health workers on an
dalam memasok tenaga kesehatan yang memiliki ongoing basis.
profesionalisme tinggi dan berkualitas secara
berkesinambungan.
Perseroan berkomitmen untuk terus beroperasi dan The Company is committed to operating and
menjalankan bisnisnya secara bertanggung jawab conducting its business responsibly and upholding
serta menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan human values and environmental sustainability. The
dan kelestarian lingkungan. Perseroan yakin bahwa Company believes that with hard work, dedication, and
dengan kerja keras, dedikasi, dan kerja sama semua cooperation of all parties, the Company can overcome
pihak, Perseroan dapat mengatasi berbagai tantangan various challenges and achieve its sustainability goals.
dan mencapai tujuan keberlanjutannya.
KOMITMEN PIMPINAN LEADERSHIP COMMITMENT
Dalam mewujudkan penerapan keberlanjutan, In realising the implementation of sustainability, strong
komitmen yang kuat dari para pemimpin terus commitment from leaders is continuously renewed.
menerus diperbaharui. Penerapan nilai keberlanjutan The implementation of sustainability values is
dievaluasi dalam setiap aspek operasional perusahaan. evaluated in every aspect of the company’s operations.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 155
Pimpinan Perseroan tidak hanya sekadar memberikan The Company’s leaders not only provide support,
dukungan, tetapi juga secara aktif terlibat dalam but are also actively involved in every step towards
setiap langkah menuju keberlanjutan. Manajemen sustainability. Management formulates strategies
merumuskan strategi dan kebijakan yang menjadi peta and policies that serve as the company’s roadmap,
jalan perusahaan, mengalokasikan sumber daya yang allocates adequate resources, and closely monitors
memadai, dan memantau kemajuan dengan cermat. progress.
Komunikasi dan pelaporan yang transparan juga Transparent communication and reporting are also
menjadi kunci penerapan keberlanjutan. Perseroan key to sustainability implementation. The Company
berkomitmen untuk membuka diri kepada para is committed to opening up to stakeholders, sharing
pemangku kepentingan, berbagi cerita tentang stories of progress and challenges faced. The Company
kemajuan dan tantangan yang dihadapi. Perseroan is committed to integrating sustainable principles in all
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip aspects of its operations. The Company’s fundamental
berkelanjutan dalam seluruh aspek operasionalnya. belief is that economic, social and environmental
Keyakinan mendasar Perseroan adalah bahwa sustainability are the key foundations for achieving
keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan long-term responsible growth.
merupakan pondasi utama untuk mencapai
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung
jawab.
PENCAPAIAN KINERJA DAN PENERAPAN PERFORMANCE ACHIEVEMENT AND
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Pada tahun ini, Perseroan meneruskan upaya This year, the Company continued its efforts to
dukungan TPB melalui berbagai kegiatan seperti support SDGs through various activities such as
partisipasi pada Peduli Lingkungan Hidup kota Medan participation in Medan City’s Peduli Lingkungan
di hari Lingkungan Hidup Sedunia, mengadakan Hidup on World Environment Day, organising free
pemeriksaan kesehatan gratis, menjadi sponsor health checks, sponsoring health events. This is a
untuk acara kesehatan. Hal ini merupakan wujud manifestation of our commitment especially for public
komitmen kami terutama bagi kesehatan masyarakat health and environmental sustainability. We also
dan keberlanjutan lingkungan. Kami juga menjalin maintain close communication and collaboration with
komunikasi dan kolaborasi yang erat dengan berbagai various stakeholders, including the government, local
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, communities, and non-governmental organisations.
komunitas lokal, dan organisasi non-pemerintah. The Company is active in various sustainability forums
Perseroan aktif dalam berbagai forum dan inisiatif and initiatives, and is always open to collaborating with
keberlanjutan, dan selalu terbuka untuk menjalin various parties who share the same goals. This is done
kerjasama dengan berbagai pihak yang memiliki to ensure that the Company’s social responsibility
tujuan yang sama. Hal ini dilakukan untuk memastikan programmes are aligned with the needs and aspirations
bahwa program tanggung jawab sosial Perseroan of the community.
selaras dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat.
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) kami Our Social and Environmental Responsibility
rancang dengan fokus pada beberapa bidang, (CSR) programme is designed to focus on several
utamanya adalah kesehatan, pendidikan dan areas, mainly health, education and community
pemberdayaan masyarakat. Program TJSL dirancang empowerment. TJSL programmes are designed to
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat improve the quality of life of communities around the
di sekitar area operasi Peseroan dan memberikan Company’s operational areas and make a positive
kontribusi positif terhadap Tujuan Pembangunan contribution to the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB). Kami sadar bahwa masih (SDGs). We realise that there is still a lot of room for
banyak ruang pertumbuhan dalam menjalankan TJSL growth in carrying out the Company’s TJSL, which is
Perseroan, oleh karena itulah Perseroan senantiasa why the Company constantly evaluates its activities
melakukan evaluasi kegiatan sambil menentukan while prioritising high-impact activities. We continue
prioritas atas kegiatan yang berdampak tinggi. Kami to improve in order to provide optimal benefits for all
terus berbenah agar dapat memberikan manfaat yang stakeholders.
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tahun ini, Perseroan berhasil mengintegrasikan This year, the Company successfully integrated various
berbagai pencapaian dalam perjalanan menuju achievements in the journey towards sustainability.
keberlanjutan. Dari keseluruhan 17 Tujuan From all 17 Sustainable Development Goals, several
Pembangunan Berkelanjutan, beberapa dukungan supports to SDGs were successfully realised in the
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 156
156 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
terhadap TPB berhasil diwujudkan dalam kegiatan Company’s operational activities. Such support is
operasional Perseroan. Dukungan tersebut untuk for Goal 1 - End poverty in all its forms everywhere,
Tujuan 1 - Mengakhiri kemiskinan dalam segala Goal 3 - Ensure healthy lives and promote well-being
bentuk dimanapun, Tujuan 3 - Memastikan kehidupan for all at all ages, Goal 5 - Achieve gender equality
yang sehat dan mendukung kesejahteraan bagi semua and empower all women and girls, Goal 8 - Support
untuk semua usia, Tujuan 5 - Mencapai kesetaraan inclusive and sustainable economic growth, a full and
gender dan memberdayakan semua permpuan dan productive workforce and decent work for all, Goal 9
anak perempuan, Tujuan 8 - Mendukung pertumbuhan - Build resilient infrastructure, support inclusive and
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja sustainable industrialisation and foster innovation,
penuh dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi Goal 10 - Reduce inequality within and between
semua, Tujuan 9 - Membangun infrastruktur yang countries. The Company also contributes to reducing
tangguh, mendukung industrialisasi yang inklusif CO2 emissions through the use of more efficient fuels
dan berkelanjutan dan membantu perkembangan and environmentally friendly technologies. In this
inovasi, Tujuan 10 - Mengurangi ketimpangan di regard, the reduction of greenhouse gas emissions is
dalam dan antar negara. Perseroan juga berkontribusi like a breath of fresh air that brings positive changes to
untuk mengurangi emisi CO2 melalui penggunaan the environment. Energy saving as one of the efforts to
bahan bakar yang lebih efisien dan teknologi ramah optimise resources has also been carried out through
lingkungan. Dalam hal tersebut, pengurangan emisi the implementation of efficiency programs in offices
gas rumah kaca bagaikan angin segar yang membawa and hospitals, saving energy and minimising waste.
perubahan positif bagi lingkungan. Penghematan Responsible waste management was also successfully
energi sebagai salah satu upaya mengoptimalkan carried out to minimise environmental pollution and
sumber daya juga telah dilakukan melalui penerapan preserve nature. Support for the community is carried
program efisiensi di kantor dan RS, menghemat energi out by the Company through the implementation of
dan meminimalkan pemborosan. Pengelolaan limbah empowerment programmes and providing assistance
secara bertanggung jawab juga berhasil dilakukan to communities around the operating area, with the
sehingga meminimalkan pencemaran lingkungan hope of improving welfare, healthier lives and building
dan menjaga kelestarian alam. Dukungan terhadap harmonious social relations.
masyarakat dilakukan oleh Perseroan melalui
pelaksanaan program pemberdayaan dan pemberian
bantuan kepada masyarakat di sekitar area operasi,
dengan harapan untuk meningkatkan kesejahteraan,
kehidupan yang lebih sehat dan membangun
hubungan sosial yang harmonis.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
PENCAPAIAN KINERJA DIBANDING TARGET PERFORMANCE ACHIEVEMENT COMPARED TO
TARGET
Berdasarkan Laporan Keuangan Audit tahun 2024, Based on the 2024 Audited Financial Statements,
Pendapatan Perseroan mencapai Rp299,3 miliar atau the Company’s revenue reached Rp299.3 billion or
meningkat sebesar 12,8% dibandingkan tahun 2023 an increase of 12.8% compared to 2023 of Rp265.3
sejumlah Rp265,3 miliar. Meskipun demikian, terdapat billion. However, there is an increase in cost of revenue,
peningkatan pada beban pokok pendapatan, dimana hal which is due to expenditure on medical equipment
ini disebabkan oleh belanja pada perlengkapan medis and hospital facilities. This is necessary to increase
dan fasilitas rumah sakit. Adapun hal ini diperlukan adaptability and improve service quality with the
untuk meningkatkan kemampuan adaptabilitas latest technology, which we believe will increase the
dan peningkatan kualitas layanan dengan teknologi Company’s sustainability value in the future. A larger
terkini, yang kami yakini akan meningkatkan nilai increase in expenses resulted in net profit remaining at
keberlanjutan Perseroan di masa yang akan datang. a loss. This achievement is above the target set, where
Kenaikan beban yang lebih besar mengakibatkan laba last year we targeted revenue to grow by around 5% or
bersih masih berada dalam kondisi merugi. Capaian ini in nominal terms of Rp270 billion.
berada di atas target yang ditetapkan, dimana tahun
lalu kami menargetkan pendapatan untuk bertumbuh
sekitar 5% atau dalam nominal sejumlah Rp270 miliar.
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja We are committed to continuously improving our
ekonomi dengan tetap memperhatikan keselarasan economic performance while maintaining harmony
terhadap aspek LST. Dalam aspek lingkungan with ESG aspects. In the environmental aspect,
hidup, Perseroan berupaya menggunakan material the Company endeavours to use environmentally
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 157
ramah lingkungan dalam penyediaan jasa layanan friendly materials in the provision of health services.
kesehatan. Perseroan juga telah melakukan program The Company has also conducted a programme to
mengurangi konsumsi air di RS dan di kantor, namun reduce water consumption in hospitals and offices,
tidak mengakibatkan penurunan kualitas pada layanan but this has not resulted in a decrease in the quality
kesehatan. Perseroan juga berkomitmen mengelola of health services. The Company is also committed
limbah sampah yang dihasilkan di RS maupun di to responsibly manage waste generated in hospitals
kantor secara bertanggung jawab. Dalam aspek sosial, and offices. In the social aspect, the Company upholds
Perseroan menjunjung tinggi standar ketenagakerjaan fair and responsible labour standards, including equal
yang adil dan bertanggung jawab, termasuk employment opportunity, regional minimum wage,
kesetaraan kesempatan bekerja, upah minimum conducive working environment, and employee training
regional, lingkungan kerja yang kondusif, serta and development. The Company is also committed to
pelatihan dan pengembangan pegawai. Perseroan making a positive impact on the community through
juga berkomitmen untuk memberikan dampak positif various programmes, including organising health
bagi masyarakat melalui berbagai program, antara seminars for the general public, providing employment
lain menyelenggarakan seminar kesehatan untuk opportunities for local communities and using local
masyarakat awam, pemberian kesempatan kerja bagi suppliers. All of these achievements have been in line
masyarakat lokal dan penggunaan pemasok lokal. with the set targets.
Semua pencapaian ini telah sesuai dengan target yang
ditetapkan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa terdapat berbagai The Company recognises that there are various risks
risiko yang dapat menghambat pencapaian target that may hinder the achievement of sustainability
keberlanjutan. Perseroan mengidentifikasi beberapa targets. The Company identifies several key risks that
risiko utama yang dapat menghambat pencapaian may hinder the achievement of its targets, along with
targetnya, beserta strategi mitigasi yang dirancang mitigation strategies designed to address them. To
untuk mengatasinya. Untuk mencapai target achieve sustainability targets, the Company recognises
keberlanjutan, perusahaan menyadari pentingnya the importance of managing risks, including financial
pengelolaan risiko baik risiko keuangan dan ekonomi, and economic risks, environmental risks, and social
risiko lingkungan, maupun risiko sosial. Perusahaan risks. The Company periodically conducts a process
secara periodik melakukan proses identifikasi, of identification, analysis, mitigation, evaluation,
analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi monitoring and communication of mining business
terhadap risiko operasional bisnis pertambangan operational risks that have the potential to hinder the
yang berpotensi menghalangi pencapaian target achievement of company targets. The Company is
perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuously monitor and manage these
memantau dan mengelola risiko-risiko ini secara risks effectively. The Company believes that with the
efektif. Perseroan yakin bahwa dengan strategi mitigasi right mitigation strategy and strong commitment, the
yang tepat dan komitmen yang kuat, Perseroan dapat Company can achieve its sustainability targets.
mencapai target keberlanjutannya.
Salah satu permasalahan industri kesehatan adalah One of the problems in the health industry is the
kekurangan tenaga kesehatan yang berkualitas serta shortage of qualified health workers and the uneven
tingkat sebaran yang tidak merata. Untuk itu Royal distribution. For this reason, Royal Prima continues
Prima terus bekerja sama dengan Universitas Prima, to collaborate with Prima University, to get a supply of
untuk mendapatkan pasokan tenaga medis yang siap work-ready medical personnel.
kerja.
PEMANFAATAN PELUANG DAN PROSPEK UTILISATION OF BUSINESS OPPORTUNITIES
USAHA AND PROSPECTS
Dalam jangka panjang, prospek industri kesehatan In the long run, the prospects for the healthcare
akan terus bertumbuh mengingat kesehatan adalah industry will continue to grow given that health is a
kebutuhan primer bagi semua orang. Perseroan primary need for everyone. The Company sees several
melihat beberapa peluang utama yang dapat menjadi key opportunities that can drive the achievement of its
pendorong pencapaian targetnya. targets.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 158
158 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Pertama, tumbuhnya permintaan untuk produk dan Firstly, the growing demand for sustainable products
layanan aspek berkelanjutan. Masyarakat dan investor and services. Society and investors are increasingly
semakin sadar akan pentingnya keberlanjutan aware of the importance of sustainability and are
dan mencari solusi keuangan yang tidak hanya looking for financial solutions that are not only
menguntungkan secara ekonomi, tetapi juga economically beneficial, but also have a positive
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan sosial. environmental and social impact. The world is
Dunia semakin peduli terhadap isu-isu lingkungan dan increasingly concerned about environmental and
sosial, dan mereka ingin mendukung perusahaan yang social issues, and they want to support companies that
memiliki komitmen terhadap keberlanjutan. Perseroan are committed to sustainability. The Company sees
melihat tren ini sebagai peluang untuk meningkatkan this trend as an opportunity to improve its reputation
reputasi dan citra perusahaan, serta menarik dan and corporate image, as well as attract and retain
mempertahankan pelanggan yang loyal. Perseroan loyal customers. The Company can increase public
dapat meningkatkan edukasi dan awareness education and awareness about sustainability through
masyarakat tentang keberlanjutan melalui berbagai various programmes and activities, such as seminars,
program dan kegiatan, seperti seminar, workshop, dan workshops, and social media campaigns
kampanye media sosial.
Kedua, pengembangan teknologi baru yang mendukung Second, the development of new technologies that
keberlanjutan. Produk baru yang berbasis teknologi support sustainability. New technology-based products
seperti telemedicine, layanan konsultasi online, dan such as telemedicine, online consultation services, and
jasa layanan kesehatan lain yang memanfaatkan other healthcare services that utilise technology, will
teknologi, akan menjadi bagian dari solusi baru untuk be part of the new solutions to address sustainability
menjawab berbagai tantangan keberlanjutan. Sebagai challenges. As part of the healthcare industry, the
bagian dari industri kesehatan, Perseroan melihat Company sees that sustainable business opportunities
bahwa peluang usaha yang berkelanjutan perlu digali need to be explored by paying attention to trends in
dengan memperhatikan tren aspek Lingkungan, Sosial Environmental, Social and Governance aspects.
dan Tata Kelola.
Seiring dengan perkembangan industri kesehatan, As the healthcare industry evolves, especially post-
khususnya pasca pandemi, maka dibutuhkan pandemic, high adaptability is required. With our
adaptabilitas yang tinggi. Dengan keunggulan competitive advantage of large capacity in one location,
kompetitif kami, yaitu kapasitas yang besar dalam we are able to respond to challenges into opportunities.
satu lokasi, kami mampu merespon tantangan yang
ada menjadi peluang.
Perseroan berkomitmen untuk mengikuti The Company is committed to keeping up with the
perkembangan teknologi terbaru dan berinvestasi latest technological developments and investing in
dalam teknologi yang dapat membantu Perseroan technologies that can help the Company improve
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus operational efficiency while reducing its carbon
mengurangi jejak karbon. footprint.
SITUASI EKSTERNAL EXTERNAL SITUATION
Perseroan mengidentifikasi beberapa situasi eksternal The Company identified several key external situations
utama yang dapat memengaruhi pencapaian that may affect the achievement of its targets, and is
targetnya, dan berkomitmen untuk terus memantau committed to continuously monitor and adapt to these
dan beradaptasi dengan situasi tersebut. Beberapa situations. Some of the external challenges faced by
tantangan situasi eksternal yang dihadapi oleh the Company include:
Perseroan antara lain: 1. Changes in Government Regulations and Policies:
1. Perubahan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah: The implementation of the Standardised Inpatient
Implementasi Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) Class (KRIS) scheduled to take full effect in July
yang dijadwalkan berlaku penuh pada Juli 2025 2025 requires hospitals to adjust their facilities
menuntut rumah sakit untuk menyesuaikan and services to the new standards. This has the
fasilitas dan layanan mereka sesuai standar potential to increase capital expenditure needs,
baru. Hal ini berpotensi meningkatkan kebutuhan especially for independent hospitals that may face
belanja modal, terutama bagi rumah sakit mandiri difficulties in fulfilling the requirements.
yang mungkin menghadapi kesulitan dalam 2. Economic pressures and purchasing power
memenuhi persyaratan tersebut. due to uncertain economic conditions remain a
2. Tekanan Ekonomi dan Daya Beli Masyarakat challenge.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 159
akibat kondisi ekonomi yang tidak pasti, tetap 3. Digital and Technology Transformation: The
menjadi tantangan. adoption of healthcare technologies, such
3. Transformasi Digital dan Teknologi: Adopsi as telemedicine and artificial intelligence, is
teknologi kesehatan, seperti telemedicine dan becoming increasingly important. Hospitals are
kecerdasan buatan, menjadi semakin penting. required to invest in these technologies to improve
Rumah sakit dituntut untuk berinvestasi dalam efficiency and quality of care, but this also requires
teknologi ini guna meningkatkan efisiensi dan significant investment and operational adaptation.
kualitas layanan, namun hal ini juga memerlukan 4. Competition and Industry Consolidation:
investasi yang signifikan dan adaptasi operasional. With regulatory changes and high investment
4. Persaingan dan Konsolidasi Industri: Dengan requirements, there is potential for consolidation
adanya perubahan regulasi dan kebutuhan in the hospital industry. Hospitals that are unable
investasi yang tinggi, terdapat potensi konsolidasi to meet new standards or invest in technology
di industri rumah sakit. Rumah sakit yang tidak may consider merging or being acquired by larger
mampu memenuhi standar baru atau berinvestasi entities. However, this could be an opportunity for
dalam teknologi mungkin mempertimbangkan the Company to grow inorganically
untuk bergabung atau diakuisisi oleh entitas yang 5. Limited Human Resources: Limited qualified
lebih besar. Namun, hal ini dapat menjadi peluang health personnel and distribution has always been
bagi Perseroan untuk tumbuh secara anorganik. a challenge in providing optimal services. Royal
5. Keterbatasan Sumber Daya Manusia: Prima in collaboration with Universitas Prima,
Keterbatasan tenaga kesehatan yang berkualitas ensures that the supply and capacity of health
dan distribusi selalu menjadi tantangan dalam workers are always available, in order to provide
memberikan layanan yang optimal. Royal excellent services.
Prima bekerja sama dengan Universitas Prima, 6. The trade war between the US and China is likely
memastikan bahwa pasokan dan kapasitas to flare up again with the re-election of Donald
tenaga kesehatan selalu tersedia, agar dapat Trump as the new US President
memberikan layanan yang prima. 7. A rise in US interest rates will reduce capital flows
6. Perang dagang antara AS dan Tiongkok into Indonesia, weaken the Rupiah exchange rate
kemungkinan besar akan kembali berkembang and push up import prices and inflation.
dengan terpilihnya kembali Donald Trump sebagai 8. The ongoing conflicts between Russia and Ukraine
Presiden AS yang baru. and Israel and Hamas will affect the prices and
7. Kenaikan suku bunga AS, akan mengurangi aliran supply chains of food and energy commodities.
modal yang masuk ke Indonesia, melemahkan 9. Climate change will cause various disruptions in
nilai tukar Rupiah dan mendorong kenaikan harga various industrial sectors, resulting in decreased
impor serta inflasi. productivity and increased production costs.
8. Konflik antara Rusia dan Ukraina serta Israel
dan Hamas yang masih terus berlanjut, akan
mempengaruhi harga serta rantai pasok
komoditas pangan dan energi.
9. Perubahan iklim akan menimbulkan berbagai
gangguan pada berbagai sektor industri dan
berdampak pada penurunan produktivitas serta
meningkatkan biaya produksi.
Untuk mengatasi tantangan eksternal ini, diperlukan To overcome these external challenges, cooperation
kerjasama antara pemerintah, swasta, dan between the government, the private sector, and
seluruh elemen masyarakat dalam menerapkan all elements of society is required in implementing
langkah-langkah mitigasi dan adaptasi. Perseroan mitigation and adaptation measures. The Company
berkomitmen untuk terus memantau situasi eksternal is committed to continuously monitor the external
dan melakukan penyesuaian strategi bila diperlukan. situation and make adjustments to its strategy when
Perseroan yakin bahwa dengan proaktif dan adaptif, necessary. The Company believes that by being
Perseroan dapat mencapai tujuannya dan terus proactive and adaptive, the Company can achieve its
bertumbuh secara berkelanjutan goals and continue to grow sustainably.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 160
160 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
PENUTUP CLOSING
Sepanjang tahun ini, kami telah berkomitmen untuk Throughout the year, we have committed to achieving
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals through various
melalui berbagai inisiatif di bidang ekonomi, sosial, economic, social and environmental initiatives.
dan lingkungan. Keberlanjutan bukan hanya target, Sustainability is not just a target, but also an integral
tetapi juga bagian integral dari strategi jangka panjang part of our long-term strategy. With the spirit of
kami. Dengan semangat kolaborasi, kami optimistis collaboration, we are optimistic that we can create
dapat menciptakan masa depan yang berkelanjutan. a sustainable future. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan continue providing added value to the environment and
nilai tambah bagi lingkungan dan masyarakat, sejalan society, in line with the Sustainable Development Goals.
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Dengan By applying the principles of sustainability, we believe
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, kami we can grow responsibly and provide added value to all
yakin dapat tumbuh secara bertanggung jawab dan stakeholders. Let us together realise a better and more
memberikan nilai tambah bagi semua pemangku sustainable future.
kepentingan. Mari bersama kita wujudkan masa depan
yang lebih baik dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 161
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
(TPB)
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) merupakan The Sustainable Development Goals (SDGs) are a
suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para global action plan agreed by world leaders, including
pemimpin dunia, termasuk Indonesia, guna mengakhiri Indonesia, to end poverty, reduce inequality and protect
kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan melindungi the environment. The SDG contains 17 Goals and 169
lingkungan. TPB berisi 17 Tujuan dan 169 Target yang Targets that are expected to be achieved by 2030.
diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. Kami We are committed to supporting this achievement
berkomitmen mendukung pencapaian hal tersebut by actively participating and applying them to the
dengan berpartisipasi secara aktif dan menerapkannya operational aspects of the Company.
pada aspek operasional yang dilakukan Perseroan.
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
17 Sustainable Development Goals
Menghapus Kemiskinan No Poverty
Mengakhiri kemiskinan dalam segala End poverty in all its forms everywhere
bentuk dimanapun
Mengakhiri Kelaparan Zero Hunger
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai End hunger, achieve food security and
Ketahanan Pangan dan Gizi yang better nutrition and support sustainable
Baik, serta Meningkatkan Pertanian agriculture
Berkelanjutan
Kesehatan yang Baik dan Good Health and Well Being
Kesejahteraan
Ensuring healthy lives and supporting
Mengakhiri kelaparan, mencapai well-being for all at all ages
ketahanan pangan dan nutrisi yang
lebih baik dan mendukung pertanian
berkelanjutan
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 162
162 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Pendidikan Bermutu Quality Education
Memastikan pendidikan yang inklusif Ensure inclusive and equitable quality
dan berkualitas setara, juga mendukung education, while also supporting lifelong
kesempatan belajar seumur hidup bagi learning opportunities for all
semua
Kesetaraan Gender Gender Equality
Mencapai kesetaraan gender dan Achieve gender equality and empower
memberdayakan semua perempuan all women and girls
dan anak perempuan
Akses Air Bersih dan Sanitasi Clean Water and Sanitation
Memastikan ketersediaan & manajemen Ensure the availability and sustainable
air bersih yang berkelanjutan dan management of clean water and
sanitasi bagi semua sanitation for all
Energi Bersih dan Terjangkau Affordable and Clean Energy
Memastikan akses terhadap energi Ensure access to affordable, reliable,
yang terjangkau, dapat diandalkan, sustainable and modern energy for all
berkelanjutan dan modern bagi semua
Pekerjaan Layak dan Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi Growth
Mendukung pertumbuhan ekonomi Support inclusive and sustainable
yang inklusif dan berkelanjutan, economic growth, full and productive
tenaga kerja penuh dan produktif dan employment and decent work for all
pekerjaan yang layak bagi semua
Infrastruktur Industri & Inovasi Industry, Innovation &
Infrastructure
Membangun infrastruktur yang tangguh,
mendukung industrialisasi yang inklusif Build resilient infrastructure, support
dan berkelanjutan dan membantu inclusive and sustainable industrialization
perkembangan inovasi and foster innovation
Mengurangi Ketimpangan Reduced Inequalities
Mengurangi ketimpangan di dalam dan Reducing inequality within and between
antar negara countries
Kota dan Komunitas yang Sustainable Cities and
Berkelanjutan Communities
Membangun kota dan pemukiman Building inclusive, safe, resilient and
yang inklusif, aman, tangguh dan sustainable cities and settlements
berkelanjutan
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 163
Konsumsi dan Produksi yang Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab Production
Memastikan pola konsumsi dan produksi Ensure sustainable consumption and
yang berkelanjutan production patterns
Penanganan Perubahan Climate Action
Iklim
Take urgent action to combat climate
Mengambil aksi segera untuk change and its impacts
memerangi perubahan iklim dan
dampaknya
Menjaga Ekosistem Laut Life below Water
Mengkonservasi dan memanfaatkan Conserving and sustainably utilizing
secara berkelanjutan sumber daya marine, oceanic and maritime resources
laut, samudra dan maritim untuk for sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan
Menjaga Ekosistem Darat Life on Land
Melindungi, memulihkan dan mendukung Protect, restore and support sustainable
penggunaan yang berkelanjutan use of terrestrial ecosystems, sustainably
terhadap ekosistem daratan, mengelola manage forests, combat desertification,
hutan secara berkelanjutan, memerangi and halt and reverse land degradation
desertifikasi (penggurunan), dan and halt biodiversity loss
menghambat dan membalikkan
degradasi tanah dan menghambat
hilangnya keanekaragaman hayati
Perdamaian, Keadilan dan Peace, Justice and Strong
Kelembagaan yang Kuat Institution
Mendukung masyarakat yang damai Support peaceful and inclusive societies
dan inklusif untuk pembangunan for sustainable development, provide
berkelanjutan, menyediakan akses access to justice for all and build
terhadap keadilan bagi semua dan effective, accountable and inclusive
membangun institusi-institusi yang efektif, institutions at all levels
akuntabel dan inklusif di semua level
Kemitraan untuk Mencapai Partnership for the Goals
Tujuan
Strengthen implementation measures
Menguatkan ukuran implementasi dan and revitalize the global partnership for
merevitalisasi kemitraan global untuk sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 164
164 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
DUKUNGAN PERSEROAN ATAS TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
COMPANY SUPPORT ON SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang layanan As a company engaged in health services, the Company
kesehatan, Perseroan senantiasa menyadari bahwa is always aware that the social aspect is an element
aspek sosial merupakan elemen yang mendasari dan that underlies the company’s operational activities.
bersinggungan langsung dengan kegiatan operasional Several elements relevant to the Company’s business,
perusahaan. Beberapa elemen yang relevan terhadap from the existing 17 SDGs set up by the UN, have been
usaha Perseroan, dari 17 TPB yang dicanangkan oleh carried out by the Company. In practice, these elements
PBB, sudah dijalani oleh Perseroan. Pada prakteknya are already present in the operational aspects of the
elemen tersebut hadir pada aspek operasional Company such as:
Perseroan seperti:
Tujuan 3 Tujuan 10
Goal 3 Goal 10
Kesehatan Health
Royal Prima hadir untuk memastikan kehidupan Royal Prima is here to ensure a healthy life and
yang sehat dan mendukung kesejahteraan bagi support well-being for all at all ages. We strive
semua untuk semua usia. Kami berusaha untuk to provide the best health services, not only for
memberikan pelayanan kesehatan yang terbaik, patients but for their families and the public.
tidak hanya untuk pasien namun keluarga pasien
dan masyarakat umum. • Developing the capacity of the Hospital to
be able to reach out more widely and provide
• Mengembangkan kapasitas Rumah Sakit untuk higher quality services
dapat menjangkau lebih luas dan memberikan • Develops new services to improve our
layanan lebih berkualitas healthcare services
• Mengembangkan berbagai layanan baru untuk
meningkatkan kualitas layanan kesehatan
Tujuan 4 Tujuan 5
Goal 4 Goal 5
Kesetaraan Gender Gender Equality
Kami mempromosikan kesetaraan gender sebagai We promote gender equality as part of our
bagian dari strategi pengembangan dalam rangka development strategy in the context of empowering
pemberdayaan tenaga medis, baik perempuan medical personnel, both women and men, so as to
dan laki-laki sehingga tercapai tujuan untuk achieve the goal of alleviating poverty and increasing
mengentaskan kemiskinan dan peningkatan taraf living standards.
hidup.
• Memberikan pelatihan dan pengembangan • Offers regular training and development
yang berkesinambungan
• Menawarkan kesempatan pendidikan dan • Provides all employees with equal learning and
pengembangan kompetensi yang sama bagi competence development opportunities
seluruh karyawan
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 165
• Menghargai keragaman dan memberikan • Valuing diversity and providing equal growth
kesempatan pertumbuhan yang setara bagi opportunities for all of the Company’s people.
semua insan Perseroan. • Provides a safe and conducive working
• Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan environment
nyaman • Implements rigorous occupational health and
• Menerapkan kebijakan dan prosedur K3 yang safety policies and procedures, prepared based
menyeluruh, sesuai dengan peraturan dan on the prevailing rules and standards
standar yang berlaku
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang Provide equal employment opportunities, thereby
setara, sehingga mengurangi ketimpangan dalam reducing inequality in the form of empowering and
bentuk memberdayakan dan mendorong penyertaan encouraging social, economic and political inclusion
sosial, ekonomi dan politik bagi semua, tanpa for all, regardless of age, gender, disability, nation,
melihat usia, jenis kelamin, disabilitas, bangsa, suku, ethnicity, origin, ethnic group, religion or economy or
asal, kelompok etnis, agama atau ekonomi atau other status.
status lainnya.
Tujuan 1 Tujuan 8 Tujuan 10
Goal 1 Goal 8 Goal 10
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
• Berusaha memberikan kontribusi bagi • Seeking to contribute to the neighbourhood
lingkungan sekitar • Using local suppliers who meet the qualification
• Menggunakan pemasok lokal yang memenuhi standards
standar kualifikasi • Comply with applicable Regional Minimum
• Mematuhi aturan Upah Minimum Regional Wage rules
yang berlaku
Tujuan 6 Tujuan 12 Tujuan 13
Goal 6 Goal 12 Goal 13
Peduli Lingkungan Sustainable Environment Action
• Berupaya mengurangi efek negatif terhadap • Strive to reduce negative effects on the
lingkungan melalui penggunaan produk yang environment through the use of environmentally
ramah lingkungan friendly products
• Menghemat penggunaan energi • Conserves energy
• Menerapkan manajemen limbah yang • Implement responsible waste management
bertanggungjawab
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 166
166 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
NILAI DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CULTURE AND VALUE
Perseroan berkomitmen untuk membantu mewujudkan The Company is committed to helping realize
kesehatan lingkungan, kesejahteraan sosial masyarakat environmental health, social welfare of the surrounding
sekitar, serta karyawan dan pasien/pelanggan. community, as well as employees and patients/
Melalui praktek-praktek yang memperhatikan aspek customers. Through practices that pay attention to
berkelanjutan, kami percaya bahwa hal tersebut akan sustainable aspects, we believe that it will provide
memberikan dukungan bagi kegiatan operasional support for the operational activities carried out, so that
yang dijalankan, sehingga bisnis yang dijalankan tidak the business carried out is not only for financial gain, but
hanya untuk meraih keuntungan finansial saja, namun also can coexist with environmental and social aspects.
juga dapat berdampingan dengan aspek lingkungan Going forward, the Company will always pay attention
dan sosial. Ke depan, Perseroan akan senantiasa to operations that prioritize Environmental, Social and
memperhatikan operasional yang mengedepankan Governance (ESG) aspects, thus supporting sustainable
aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST), business. Ultimately, the culture of sustainability will
sehingga mendukung bisnis yang berkelanjutan. result in environmentally friendly practices that can
Pada akhirnya budaya keberlanjutan tersebut akan improve the welfare of the community.
menghasilkan praktek yang ramah lingkungan serta
dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Perhatian yang meningkat terhadap Lingkungan, Increased attention to Environmental, Social and Good
Sosial dan Tata kelola yang baik telah mempengaruhi Governance has influenced how businesses conduct their
bagaimana dunia usaha menjalankan bisnisnya. business. With investor awareness and attention from
Dengan kesadaran investor dan perhatian dari regulators to the impact of environmentally and socially
regulator terhadap dampak operasional bisnis yang responsible business operations, the socialization of a
bertanggungjawab untuk lingkungan, sosial, maka culture of sustainability is something that needs to be
sosialisasi budaya keberlanjutan adalah hal yang perlu done both to top management and to employees. The
dilakukan baik terhadap manajemen puncak maupun medium for socialization is through internal training,
kepada karyawan. Media sosialisasi adalah melalui then by conducting regular socialization so that every
pelatihan internal, kemudian dengan melakukan employee is able to have insight into the Sustainable
sosialisasi secara berkala sehingga setiap karyawan Development Goals (SDGs). This is also reinforced by
mampu memiliki wawasan Tujuan Pembangunan giving assignments to the Company’s HR division to
Berkelanjutan (TPB). Hal ini juga diperkuat dengan explain to each of the Company’s functions in order to
memberikan penugasan kepada divisi SDM Perseroan carry out operational activities in accordance with the
untuk menjelaskan kepada setiap fungsi-fungsi sustainable principles that have been laid at an early
Perseroan agar dapat melakukan kegiatan operasional stage. The Company emphasizes that all employees
sesuai dengan prinsip-prinsip berkelanjutan yang telah are also committed to understanding and being able to
diletakkan pada tahap awal. Perseroan menekankan implement sustainable operational practices.
seluruh karyawan juga berkomitmen untuk memahami
dan mampu menerapkan praktik-praktik operasional
yang berkelanjutan.
Perseroan terus berupaya berbagi nilai-nilai dengan The Company continues to share its values with its
pemangku kepentingan. Dalam kaitannya dengan stakeholders. In relation to medical waste, the Company
limbah buangan medis, Perseroan terus berupaya continues to minimize its impact on the environment,
meminimalkan dampaknya terhadap lingkungan, by ensuring that the appointed waste management
dengan memastikan bahwa vendor pengelola limbah vendor carries out disposal procedures in accordance
yang ditunjuk, menjalankan prosedur pembuangan with applicable regulations. Strategic policies
sesuai aturan yang berlaku. Kebijakan strategis terkait related to sustainability will be designed as needed
keberlanjutan akan dirancang sesuai dengan kebutuhan and evaluated for effectiveness on a regular basis.
dan dievaluasi efektifitasnya secara berkala. Inisiatif- Sustainability initiatives will continue to be implemented
inisiatif keberlanjutan akan terus diterapkan untuk to build a sustainable culture. Further sustainability
membangun budaya berkelanjutan. Implementasi implementation is applied in accordance with its relevance
keberlanjutan selanjutnya diterapkan sesuai dengan to the Company’s business conditions and environment.
relevansinya terhadap kondisi dan lingkungan bisnis
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 167
Untuk memastikan bahwa praktek Tata Kelola To ensure that Sustainable Governance practices are
Berkelanjutan dilakukan sesuai dengan komitmen carried out in accordance with shared commitments,
bersama, manajemen memastikan melalui kerangka management ensures through the framework of
pengawasan budaya keberlanjutan. Hal ini diharapkan monitoring the culture of sustainability. This is expected
akan memberikan panduan terarah agar berbagai to provide directional guidance so that various efforts
upaya tersebut dapat terkoordinasi dengan baik guna can be well coordinated to create maximum added
menciptakan nilai tambah yang maksimal untuk value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
.
KERANGKA PENGAWASAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CULTURE OVERSIGHT FRAMEWORK
Proaktif, intensif dan konsisten
Fokus pada kebijakan strategis dalam pengawasan
Focus on long term strategic Proactive, intensive and
policy consistent in monitoring
Sinergi antar divisi dalam
Memperhatikan penanganan mencapai target Perusahaan
isu Lingkungan, Sosial dan Synergi between unit division in
Tata Kelola, serta evaluasi achieving the Company’s target
pengendalian internal yang
berbasis manajemen risiko
Attentive to Environment,
Social, Governance issues, and
evaluate internal control risk
management basis
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 168
168 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB
PERSON IN CHARGE
Tim Keberlanjutan menjadi penanggung jawab The Sustainability Team is responsible for coordinating
untuk untuk mengkoordinasikan penerapan aspek- the implementation of sustainability aspects of the
aspek keberlanjutan Perseroan dan anak perusahaan Company and its subsidiaries in integrating the
dalam mengintegrasikan fungsi keberlanjutan sustainability function in governance. Furthermore, the
dalam tata kelola. Selanjutnya Tim Keberlanjutan Sustainability Team also ensures that operations have
juga memastikan bahwa jalannya operasional telah paid attention to Environmental, Social and Governance
memperhatikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata (ESG) aspects. To ensure its implementation, the
Kelola (LST). Untuk memastikan implementasinya, Main Director is assisted by Internal Audit, Corporate
Direktur Utama diperbantukan oleh Internal Audit, Secretary and Head of Quality Improvement and Patient
Sekretaris Perusahaan dan ketua Peningkatan Mutu Safety Committee (PMKP).
dan Keselamatan Pasien (PMKP).
Pelaksanaan tata kelola dikoordinasikan oleh Sekretaris The implementation of governance is coordinated by
Perusahaan dan ketua PMKP serta dilaporkan dalam the Corporate Secretary and PMKP Head and reported in
rapat rutin dengan Direktur Utama untuk mengevaluasi regular meetings with the President Director to evaluate
program keberlanjutan yang dilaksanakan dan the sustainability programs implemented and their
efektivitasnya terhadap ketiga aspek LST. effectiveness in the three aspects of ESG.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi merupakan salah satu Competency development is one of the main keys
kunci utama dalam mencapai tujuan tata kelola in achieving the Company’s sustainable governance
berkelanjutan di Perseroan. Perseroan berkomitmen objectives. The Company is committed to continuously
untuk terus menjalankan program-program sosialisasi running socialisation programmes to ensure that
untuk memastikan bahwa karyawan memiliki employees have adequate knowledge and skills to run
pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk the business sustainably. Internal training related to the
menjalankan bisnis secara berkelanjutan. Pelatihan responsibility to manage the environment and social
internal terkait tanggung jawab untuk mengelola aspects is also attended by the Sustainability Team.
lingkungan dan aspek sosial juga diikuti oleh Tim
Keberlanjutan.
Selanjutnya, Peta Jalan Keberlanjutan yang disusun Furthermore, the Sustainability Roadmap prepared
oleh Perseroan berfungsi sebagai pedoman agar by the Company serves as a guideline so that every
setiap unsur Perseroan memahami dan menerapkan element of the Company understands and implements
praktik-praktik berkelanjutan dalam rangka mencapai sustainable practices in order to achieve sustainable
pertumbuhan yang berkesinambungan. growth.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 169
PETA JALAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ROAD MAP
2018 - 2021
2022 - 2025
2018 - 2021 2022 - 2025
Peletakan Dasar Adopsi Awal
Foundation Early Adoption
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan • Pembentukan Tim Keberlanjutan
Komisaris, dan Pegawai terhadap GCG GCG committee
Mutual Commitment of the Board of • Penguatan kebijakan anti korupsi
Directors, Board of Commissioners, and dan gratifikasi Strengthtening anti
employees to GCG corruption and gratification policy
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama • Pengembangan Sistem Pelaporan
Perseroan Pelanggaran
Structure and the Company’s Major Whistleblowing System Improvement
Organ Mechanism • Pengelolaan Sistem Pelaporan
• Laporan Pemeriksaan Segi Hukum saat Pelanggaran
Penawaran Umum Perdana Whistleblowing System Management
Legal Due Diligence IPO • Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Improvement of Policies and Manual
• Adopsi POJK pada Roadmap Tata Kelola
Keberlanjutan
Adopting OJK regulation on the
Sustainable Road Map of the Company
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola
sebagai Perusahaan Terbuka
(Implementasi Rekomendasi OJK)
Alignment of Corporate Governance Policy
as a Public Company (Implementation of
OJK’s Recommendation)
• Internalisasi Lanjutan untuk Pedoman
Etika dan Program Tata Kelola
Keberlanjutan
Advanced internalization of Code of
Conduct and Sustainable GCG
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 170
170 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
PENGELOLAAN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Risk management on the implementation of Sustainable
Berkelanjutan dilakukan oleh Manajemen dengan Finance is carried out by the Management in coordination
berkoordinasi pada departemen yang membawahi with the departments in charge of economic, social
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Paralel and environmental aspects. Parallel to this, the Audit
dengan hal tersebut, Komite Audit akan mengidentifikasi Committee will identify and mitigate the impacts that
dan memitigasi dampak yang mungkin ditimbulkan may be caused in the implementation of Sustainable
dalam pelaksanaan Tata Kelola Berkelanjutan. Governance. Furthermore, the Board of Commissioners
Selanjutnya, Dewan Komisaris akan menugaskan will assign the Audit Committee to assess and review
Komite Audit untuk menilai dan melakukan penelaahan the risk management implementation activities carried
terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen resiko out by the Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi.
Dalam Peta Jalan Keberlanjutan, Perseroan akan In the Sustainability Roadmap, the Company will
memperkuat kebijakan pelanggaran etika sesuai strengthen the ethical violation policy in accordance with
dengan syarat yang telah ditentukan. Kebijakan ini the specified conditions. This policy will later become a
nantinya akan menjadi standar prosedur dalam standard procedure in preventing ethical violations that
pencegahan pelanggaran etika yang mungkin terjadi may occur in the Company’s operations.
pada operasional Perseroan.
Sementara itu, prosedur yang telah diterapkan untuk Meanwhile, the procedures that have been implemented
mengendalikan risiko antara lain: to control risk include:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah 1. Every month, the internal auditor reviews all
atas semua transaksi yang dilakukan dengan transactions with suppliers. The results of this study
pemasok. Hasil dari telaah ini menjadi dasar untuk become the basis for evaluating and managing the
evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja antara working relationship between the company and all
perusahaan dengan semua mitra kerjanya sesuai its partners in accordance with the employment
dengan kontrak kerja. contract.
2. Hasil dari pelaksanaan dan target pelanggaran 2. The results of the implementation and targets of
etika dilaporkan oleh audit internal kepada Direktur ethical violations are reported by internal audit to
Utama sebagai salah satu bentuk tugas dan the President Director as a form of the duties and
tanggung jawab yang dilaksanakannya. responsibilities it carries out.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Adalah hal yang yang penting bagi kami untuk It is important for us to know how customers perceive
mengetahui mengenai persepsi pelanggan terhadap our services, and what steps need to be taken to
layanan kami, dan langkah apa yang perlu dilakukan improve quality so that excellent service is maintained.
untuk meningkatkan kualitas sehingga pelayanan Stakeholder involvement could be done through several
yang prima tetap terjaga. Keterlibatan pemangku methods, where previously the engagement forum
kepentingan dapat dilakukan melalui beberapa metode, was determined by looking at the appropriate role
dimana sebelumnya forum pelibatan ditentukan and method as well as the impact of its presence on
dengan melihat peranan yang cocok dan metodenya the sustainability of the Company. Each stakeholder
serta dampak kehadirannya bagi keberlanjutan will then be involved in the forum in accordance with
Perseroan. Setiap pemangku kepentingan selanjutnya the communication platform to provide opinions and
akan dilibatkan dalam forum sesuai dengan wadah evaluations for operational implementation in line with
komunikasi untuk memberikan pendapat dan evaluasi Sustainability Governance. We hope that this will have
bagi penerapan operasional yang seiring dengan Tata positive impact on the Company’s performance and also
Kelola Keberlanjutan. Kami berharap hal tersebut dapat provide sustainable added value for all stakeholders.
memberi dampak positif bagi kinerja Perseroan dan
juga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 171
Pemangku Kepentingan Wadah Forum Keterlibatan
Stakeholders Engagement Forum
Karyawan / Employee Pelatihan Internal / Internal Training
Situs Web Perseroan / Company Website
Kegiatan Karyawan / Employee Activities
Komunikasi Internal Surat Elektronik / Internal Email Communication
Pemegang Saham / Rapat Umum Pemegang Saham / GMS
Shareholders
Laporan Tahunan / Annual Report
Pengungkapan Publik / Public Expose
Laporan Berkala / Regular Reporting
Pemerintah, Regulator / Laporan sesuai Peraturan / Compliance Report
Government, Regulator
Mengikuti Sosialisasi Hukum dan Peraturan Perundangan / Law and
Regulation Socialization
Rapat Koordinasi / Coordination Meeting
Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat / Joint Social Activity
Mitra Bisnis / Business Partner Interaksi di Kantor atau dengan Karyawan / Interaction in Office or with
Employee
Penelaahan Kontrak / Contract Review
Media dan Humas / Media and Public Relation
Komunitas atau Asosiasi / Seminar / Seminar
Community or Association
Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat / Joint Social Activity
Konsumen atau Pasien / Survey Kepuasan / Satisfaction Survey
Consumer or Patient
Situs Web / Website
Masyarakat / Society Rekrutmen SDM Lokal / Local Workforce Recruitment
Program Donasi / Donation Program
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar / Local Neighbourhood Empowerment
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 172
172 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
ADAPTASI TERHADAP TANTANGAN
ADAPTATION TO CHALLENGES
Transisi dari bisnis tradisional berorientasi ekonomi The transition from traditional profit-oriented
profit semata, perlu seimbang dengan aspek businesses to economic ones needs to be balanced
lingkungan (planet) dan sosial (people). Tata kelola with environmental (planet) and social (people) aspects.
perlu berpadu dengan aspek keberlanjutan. Transisi Governance needs to be combined with aspects of
menunju pengembangan bisnis yang berkelanjutan sustainability. The transition towards sustainable
dilakukan dengan berpedoman kepada Peta Jalan business development is carried out based on the
yang telah disusun. Selanjutnya penerapan Tata Kelola Roadmap that has been prepared. Furthermore,
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the implementation of Governance is guided by the
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Financial Services Authority Regulation Number 21/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Company Governance Guidelines.
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan praktik- The Company is committed to implementing sustainable
praktik operasional yang berkelanjutan berdasarkan operational practices based on the priorities that have
prioritas yang telah dipetakan, sehingga Perseroan been mapped out, so that the Company does not only
tidak hanya fokus untuk mencapai kinerja finansial focus on achieving high financial performance, but
yang tinggi, namun menyeimbangkan keuntungan balances profits by carrying out social responsibility
dengan melakukan kegiatan tanggung jawab sosial activities that refer to the 17 points of SDGs.
yang mengacu kepada 17 poin TPB.
Kami terus melakukan evaluasi dan penyesuaian agar We continue to evaluate and adjust so that the
implementasi aspek Lingkungan, Sosial dan Tata implementation of Environmental, Social and
Kelola (LST) berdampak optimal bagi kelangsungan Governance (ESG) aspects has an optimal impact on
usaha Perseroan. Sejalan dengan waktu, penyesuaian the Company’s business continuity. In line with time,
terhadap budaya, waktu dan biaya yang dikeluarkan adjustments to culture, time and costs incurred are
semakin berkembang dengan baik dalam proses increasingly well developed in the process of integrating
integrasi kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan. business activities carried out by the company. We
Kami berharap setiap insan Perseroan dapat hope that everyone in the Company can implement
mengimplementasikan Praktik Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Practices consistently and
secara konsisten dan bertanggungjawab. responsibly.
Agar implementasi berjalan konsisten, kami melakukan To ensure consistent implementation, we conduct
sosialisasi berkala atas Prinsip Keberlanjutan melalui periodic socialization of the Sustainability Principles
penyebarluasan informasi. Perseroan juga secara aktif through information dissemination. The Company also
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan actively involves employees in various trainings related
terkait aspek keberlanjutan. Evaluasi juga dilakukan to sustainability aspects. Evaluation is also conducted
terhadap seluruh karyawan perusahaan untuk melihat on all employees to see how high the level of awareness
seberapa tinggi tingkat kesadaran telah bertumbuh. has grown. Last but not least, we expect feedback from
Tidak ketinggalan, kami mengharapkan umpan balik stakeholders so that sustainable operational practices
dari pemangku kepentingan agar praktek operasional can be more in line with the wishes of the world
yang berkelanjutan dapat semakin sejalan dengan community.
keinginan masyarakat dunia.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 173
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 173
Budaya Cara Pandang Relevansi Waktu Biaya Insentif
Culture Paradigm Relevancy Time Cost Incentive
Tantangan
Challenges
Proses
Pedoman Bisnis
Manual Business
Process
TRANSISI
TRANSITION
Manajemen
Risiko Prioritas
Risk Priority
Management
Integrasi dan Evaluasi
Integration and Evaluation
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 174
174 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan naik EBITDA turun
Revenue rose EBITDA decreased by
2024 vs 2023 2024 vs 2023 EBITDA
12,8% -30%
Menjadi / to Rp 299,3 milliar | billion Menjadi / to Rp 30,4 milliar | billion
Laba Bersih turun Gross margin
Net Profit decreased turun menjadi/drop to RP
2024 vs 2023
-564% 24,8%
Menjadi / to - Rp 18,4 milliar | billion Dari / from 28,4% di / in 2023
ROA turun menjadi NPM turun menjadi
ROA fell to RP NPM decreased to
RP
RP
-1,7% -6,2%
Dari / from -0,3% di / in 2023 Dari / from -1,0% di / in 2023
ROE turun menjadi Pendapatan BPJS naik
ROE fell to BPJS Segment grew
-1,9% 17,1%
Dari / from -0,3% di / in 2023 2024 vs 2023
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 175
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan Target Awal Tahun Realisasi Proyeksi Tahun Depan
Description Beginning Year Target Realization Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 275,000 299,357 300,000
Laba Bersih | Net Profit 20,000 -18,430 Positif
Struktur Modal | Capital Structure Rasio L/E < 1,5X Rasio L/E = 0,1X Rasio L/E < 1,5X
PELIBATAN PIHAK LOKAL LOCAL INVOLVEMENT
Perseroan memberikan kesempatan bagi penduduk The Company provides opportunities for local residents
setempat untuk bergabung menjadi tenaga kesehatan to join as our health workers or employees. We continue
ataupun karyawan kami. Berbagai inisiatif terus kami to carry out various initiatives to empower and develop
lakukan untuk memberdayakan dan mengembangkan the potential of the surrounding community, so that they
potensi masyarakat sekitar, sehingga dapat menunjang can support the Sustainable Development Goals. In 2024,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pada tahun 2024, 95% of the Company’s employees are local people who
98% dari pegawai Perseroan merupakan masyarakat live in areas where the Company’s Hospital operates. We
sekitar yang tinggal di daerah dimana Rumah Sakit also support the local economy through the use of local
Perseroan beroperasi. Kami juga mendukung ekonomi suppliers. During the last 3 years, all suppliers used by the
lokal melalui penggunaan pemasok lokal. Sepanjang Company were local suppliers.targets.
periode 3 tahun terakhir, seluruh pemasok yang
digunakan Perseroan merupakan pemasok lokal.
Karyawan Lokal Pemasok Lokal
Local Employees Local Supplier
98% 100%
Pada/ in 2024 Pada/ in 2024
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 176
176 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
DAMPAK BAGI MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN IMPACT ON THE SOCIETY AND ENVIRONMENT
Perseroan telah melakukan Tanggung Jawab Sosial The Company has implemented Corporate Social
Perusahaan (TJSP) dalam bentuk pelibatan masyarakat Responsibility (CSR) in the form of involving the
sekitar sebagai karyawan Perseroan, pemberian dana surrounding community as employees of the Company,
untuk program kemasyarakatan, pengadaan seminar providing funds for community programs, conducting
kesehatan, bantuan sosial, dan program lain untuk health seminars, social assistance, and other programs
meningkatkan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat to improve welfare, and improving health levels to
kesehatan untuk membangun ketahanan nasional build national resilience in form of a healthy society.
dalam bentuk masyarakat yang sehat.
Pada periode 3 tahun terakhir, dana yang dialokasikan During the last three years, funds allocated by the
oleh Perseroan untuk program TJSP mencapai kurang Company for CSR program reached more than Rp1.05
lebih Rp1,05 miliar, yang diestimasikan diterima oleh billion, which estimated given to more than 2,000 parties.
lebih dari 2.000 pihak.
Dana TJSP 3 tahun terakhir
CSR fund last 3 years Rp1,05 milliar | billion
Estimasi pihak penerima
Estimated number of recipients >2,000 orang | people
Pemasok lokal
Local supplier 100%
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 177
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 177
DUKUNGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY SUPPORT
1. Penghargaan kepada RSU. Royal Prima Marelan 1. Award to RSU. Royal Prima Marelan as the
sebagai satu-satunya Rumah Sakit yang only hospital that participated in Medan City’s
berpartisipasi Peduli Lingkungan Hidup Kota Environmental Care on World Environment Day
Medan di Hari Lingkungan Hidup Sedunia Kota Medan City 2024 on August 29, 2024.
Medan 2024 pada 29 Agustus 2024.
2. Penghargaan kepada RSU. Royal Prima karena 2. Award to RSU. Royal Prima for participating in the
sudah berpartisipasi dalam acara Pelantikan Inauguration of the Tasbih 2 Citizens Association
Pengurus Himpunan Warga Tasbih 2 (Hiwata) (Hiwata) Management on June 8, 2024. The activity
pada tanggal 8 Juni 2024. Bentuk kegiatan berupa took the form of checking sugar, cholesterol and
pemeriksaan gula, kolesterol, dan tensi. blood pressure.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 178
178 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
3. Kegiatan Sosial Korban Banjir di Binjai pada tanggal 3. Social Activities for Flood Victims in Binjai on
29 November sampai dengan 1 Desember 2024. November 29 to December 1, 2024.
4. Kegiatan Pemeriksaan Kesehatan berupa 4. Health inspection activities in the form of eye
Pemeriksaan Mata dan Edukasi Pencegahan examinations and education on dengue prevention
Penyakit DBD di Kejaksaan Negeri Belawan pada at the Belawan District Attorney’s Office on
tanggal 12 Desember 2024 December 12, 2024
5. Kegiatan Sunat Massal bersama Daulat Tuanku 5. Mass Circumcision activities with Daulat Tuanku
Metar Sampena Hari Keputraan ke 40 Tuanku Raja Metar Sampena 40th Youth Day Tuanku Raja
Kejeruan Metar Bilad Deli Xi dengan jumlah 50 Kejeruan Metar Bilad Deli Xi with a total of 50 people
orang pada tanggal 28 Desember 2024 di Sekolah on December 28, 2024 at Nur Fadhilah School,
Nur Fadhilah Desa Terjun Terjun Village.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 179
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 179
6. Partisipasi dalam Kegiatan Bakti Sosial Screening 6. Participation in Free Eye Screening Social Activity in
Mata Gratis dalam rangka World Glaucoma Week conjunction with World Glaucoma Week on March
pada tanggal 9 Maret 2024 di Lobi RS Royal Prima 9, 2024 at Royal Prima Jambi Hospital Lobby.
Jambi.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 180
180 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KOMITMEN LAYANAN SETARA KEPADA COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICES
KONSUMEN
Layanan berkualitas tinggi yang didampingi dengan High-quality services, coupled with the use of cutting-
penggunaan teknologi mutakhir, memastikan bahwa edge technology, ensure that the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan to providing the best healthcare services. The Company
pelayanan kesehatan yang terbaik. Perseroan juga also has a Quality Improvement and Patient Safety (QPS)
memiliki komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan committee that oversees indicators for Clinical Areas,
Pasien (PMKP) yang bertugas untuk mengawasi Management Areas, and Patient Safety Goals. Through
indikator atas Area Klinis, Area Manajemen, dan these committees, the quality of services is continuously
Sasaran Keselamatan Pasien. Melalui komite itu, mutu monitored and maintained, incidents or accidents are
layanan terus terpantau dan terjaga, insiden atau minimized, and conditions that could potentially harm
kecelakaan dapat ditekan, dan terkendalinya kondisi- patients, staff, and visitors are controlled. The Company
kondisi yang berpotensi membahayakan pasien, staf, always welcomes suggestions and feedback for quality
maupun pengunjung. Perseroan selalu menerima improvement and pays attention to and responds well
saran dan masukan untuk peningkatan mutu serta to patient complaints in accordance with standard
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan procedures..
pasien sesuai dengan standar prosedur.
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Kesetaraan kesempatan bekerja dan ketiadaan tenaga kerja paksa
1 atau di bawah umur
Statement of equal opportunity to work and the presence or absence of
forced labor and child labor
Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan The Company upholds equality of opportunity to work,
bekerja dengan didahului oleh prasyarat dan kualitas preceded by the prerequisites and quality that are met
yang terpenuhi agar tidak mengorbankan pelayanan. so as not to sacrifice service. The Company upholds
Perseroan menjunjung tinggi dan menghargai and values diversity, as well as opposes discrimination
keberagaman, serta menentang diskriminasi dan and embraces diversity in all aspects of the Company’s
merangkul keberagaman dalam seluruh aspek yang operations. This is important for the sustainability of
ada dalam operasional Perseroan. Hal tersebut penting the Company.
bagi keberlanjutan Perseroan.
Perseroan juga menjamin proses rekrutmen The Company also ensures that the employee
karyawan dilakukan dengan basis meritrokrasi, adil, recruitment process is carried out on a meritocratic, fair,
terbuka, dan berdasarkan kualifikasi yang diperlukan. open basis, and based on the required qualifications.
Perseroan juga memegang prinsip kemanusiaan dan The Company also holds humanitarian principles
berkomitmen untuk turut serta memberdayakan dan and is committed to participating in empowering
mengembangkan potensi daerah terutama di area and developing regional potential, especially in
operasional Perseroan dengan membuka kesempatan the Company’s operational areas by opening up
kepada tenaga kerja lokal untuk menjadi bagian dalam opportunities for local workers to become part of the
Perseroan. Perekrutan tenaga kerja lokal dilakukan Company. Recruitment of local workers is carried out
dalam proses seleksi dengan kualifikasi yang sesuai in a selection process with qualifications in accordance
dengan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan with competencies in accordance with the Company’s
usaha Perseroan. business needs.
Manajemen tidak mengizinkan adanya praktek kerja Management does not allow the practice of forced labor
paksa maupun mempekerjakan tenaga kerja di bawah or the employment of underage workers.
umur.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 181
2 Kepatuhan terhadap upah minimum regional
Compliance with regional minimum wage
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company provides compensation for employee
sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) yang services in accordance with the stipulated Regional
ditetapkan. Minimum Wage.
100%
100% 100%
100% 100%
100%
2024 2023 2022
3 Lingkungan bekerja yang layak dan aman
Decent and safe working environment
Kami percaya bahwa tingkat pelayanan ditentukan We believe that the level of service is determined
oleh beberapa faktor, dimana salah satunya adalah by several factors, one of which is a decent and safe
lingkungan kerja yang layak dan aman, sehingga work environment, so that every employee is able to
setiap pegawai mampu bekerja dengan optimal dan work optimally and supports the Company’s vision
mendukung visi Perseroan untuk Menjadi Rumah to become a hospital that provides the best health
Sakit yang memberikan pelayanan kesehatan terbaik, services, high quality standards and meets the
standar kualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan needs of patients and patient’s family. In addition,
pasien dan keluarga pasien. Selain itu, Perseroan juga the Company also provides employee welfare
memberikan fasilitas kesejahteraan karyawan meliputi: facilities including: BPJS Employment, commissions
BPJS Ketenagakerjaan, pemberian komisi dan insentif, and incentives, leave allowances, health facilities
tunjangan cuti, fasilitas kesehatan (rawat inap dan (inpatient and outpatient), funeral assistance, pension
rawat jalan), bantuan pemakaman, program pensiun, programs, transportation allowances, meal allowances.
tunjangan transportasi, tunjangan makan.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional The Company realizes that sustainable operational and
dan keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung financial success is highly dependent on the continuity
dari keberlangsungan kerja setiap karyawan dan tenaga of the work of each employee and health worker,
kesehatan, untuk itu Perseroan akan selalu berupaya therefore we will always strive to maintain productive
untuk menjaga hubungan yang produktif serta relationships and retain the best employees and health
mempertahankan karyawan dan tenaga kesehatan workers through policy and compensation which based
terbaik melalui kebijakan dan kompensasi yang on meritocracy principles.
berdasarkan asas meritokrasi..
Perseroan berkomitmen pada upaya-upaya praktek The Company is committed to efforts to practice health
kesehatan dan keselamatan kerja dengan menerapkan and safety at work by implementing an integrated
sistem manajemen yang terintegrasi dengan management system with the Company’s management
manajemen Perseroan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable regulations. To reduce
yang berlaku. Untuk mengurangi angka kecelakaan the number of work accidents, the Company allocates
kerja, Perseroan mengalokasikan sumber daya untuk resources to reduce the incidence of work accidents.
mengurangi insiden kecelakaan kerja.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 182
182 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
3 Lingkungan bekerja yang layak dan aman
Decent and safe working environment
Aktivitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Occupational Health and Safety (OHS) activities in
masing-masing rumah sakit berada dalam koordinasi each hospital are under the coordination of the OHS
Komite K3, yang diketuai oleh seorang dokter medis Committee, which is chaired by a medical doctor with
dengan wakil salah satu manajer atau asisten manajer a representative of one of the managers or assistant
rumah sakit. Hal ini juga dibarengi dengan adanya hospital managers. This is also accompanied by the
organisasi Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien existence of a Quality Improvement and Patient Safety
(PMKP) melalui monitoring insiden/kecelakaan karena Organization (PMKP) through monitoring incidents/
fasilitas dan terkendalinya kondisi – kondisi yang accidents due to facilities and controlled conditions
berpotensi membahayakan pasien, staf, maupun that have the potential to endanger patients, staff, and
pengunjung serta mendukung pelaksanaan manajemen visitors as well as supporting the implementation of risk
risiko di rumah sakit. management in hospitals.
4 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
Training and capacity building of employees
Upaya Perseroan untuk memberikan layanan terbaik, The Company’s efforts to provide the best service
juga perlu didukung dengan memberikan pelatihan also need to be supported by providing training for
bagi karyawan dan tenaga kesehatan agar mampu employees and health workers to be able to adapt
beradaptasi terhadap perkembangan teknologi dan to technological developments and health practices
praktek-praktek kesehatan dengan standar tertinggi. with the highest standards. The Company routinely
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan conducts training for HR development by implementing
untuk pengembangan SDM dengan melaksanakan programs to improve the quality of its human resources.
program-program untuk meningkatkan kualitas SDM The program is designed by taking into account the
yang dimiliki. Program tersebut dirancang dengan following development policies:
memperhatikan kebijakan pengembangan sebagai
berikut:
1. Program pelatihan dirancang sesuai dengan minat 1. The training program is designed according to the
karyawan dan kebutuhan bisnis Perseroan serta interests of employees and the Company’s business
perkembangan dinamika industri kesehatan. needs as well as the dynamic development of the
2. Kolaborasi antara Divisi Sumber Daya Manusia dan healthcare industry.
Universitas Prima dalam merancang kurikulum 2. Collaboration between the Human Resources
yang dibutuhkan oleh tenaga kesehatan dan Division and Prima University in designing
karyawan. the curriculum needed by health workers and
3. Selama pandemi, seluruh pelatihan perlu dijalankan employees.
dengan protokol kesehatan yang ketat. 3. During the pandemic, all training needs to be
carried out under strict health protocols.
Diluar sarana pendidikan dan pelatihan pegawai,
peningkatan kualitas pegawai dilakukan melalui Apart from education and training facilities for
supervisi/pendampingan/coaching, pengiriman employees, improving the quality of employees is
karyawan pada program pelatihan yang dilakukan carried out through supervision/assistance/coaching,
oleh penyelenggara diluar internal Perseroan atau sending employees to training programs conducted by
menggunakan konsultan pengembangan SDM. organizers outside the Company’s internal or using HR
development consultants.
Sepanjang tahun 2024, beberapa pelatihan yang
diadakan Perseroan dapat terlihat pada tabel berikut ini. Throughout 2024, several trainings held by the Company
are described in the following table.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 183
Jumlah
Topik Tanggal Peserta Sasaran Durasi Narasumber
Topic Date Number of Target Duration Speakers
Participants
1 Seminar & Workshop 21- 22 100 Peserta Karyawan 6 Jam 1. dr. Bambang Wibowo, SpOG(K),
Perumahsakitan “Kesiapan Februari MARS, FISQua
Rumah Sakit Dalam 2024 2. Prof. dr. Ali Ghufron Mukti, M.Sc.,
Transformasi Kesehatan di Era PhD, AAK
Digital” 3. drg. Yuli Astuti Saripawan, M.
Kes
4. dr. Sjahrial R. Anas. MHA
5. Anis Fuad, DEA
6. dr. Agus Mutamakin, MSc
7. Poentoro, Ssi, Mkom
8. dr. Syaiful M. Sitompul
9. dr. Daniel Budi Wibowo, M. Kes
10. dr. Masyudi, M. Kes
11. Dr. Chaerulsyah Sjahruddin,
Sp.OG, MARS
12. dr. Dewi Basmala MARS
13. Dr. Bambang Wibowo, Sp.O.G,
SubSp.K.Fm, Mars, FISQua
14. dr. Ediansyah MARS, MM
2 Pelatihan “Optimalisasi & 29 – 30 100 Peserta Karyawan 6 Jam 1. Prof. dr. Ali Ghufron Mukti, M.Sc.,
Implementasi Pengkodingan Juni 2024 Ph.D
INA CBG’S Dalam 2. Gandi Agusniadi, BBA., SE
Meningkatkan Kualitas 3. Kayun Kasmidi, SKM
& Ketepatan Mutu Klaim 4. Teguh Randy S, A.Md., PK.,S.ST.,
BPJS Kesehatan Pelayanan RMIK, M.kes
Kesehatan Tingkat Lanjut 5. dr. Rusdi Yulianto, MARS
Sesuai Kaidah Koding dan
Regulasi Permenkes No. 26
Th. 2021”
3 Pelatihan Dialisis Bagi Perawat 24 Juni – 100 Peserta Karyawan 6 Jam Kementerian Kesehatan RI Direktorat
Angkatan 2, Blended Learning 18 Oktober Jenderal Pelayanan Kesehatan RSUP
di RSUP. H. Adam Malik 2024 H. Adam Malik
4 Pelatihan 4 th Sumatera 08 – 10 100 Peserta Karyawan 6 Jam Spesialis Penyakit Dalam Konsultan
Nephorology Forum (SUNEFO Agustus Nefrologi Indonesia Wilayah Sumatera
4) 2024 Utara
5 Pelatihan Keperawatan Dasar 05 – 13 100 Peserta Karyawan 6 Jam Kemenkes dan Lembaga Pelatihan
Intensif Dasar (PKID) November Prima Indonesia
2024
6 Workshop Literasi Artificial Selasa, 06 100 Peserta Direktur 120 menit
Intelligence Februari
2024
7 Praktek keamanan data dan Jum’at 03 100 Peserta Direktur 240 menit
jaringan yang baik Juli 2024
8 International Simposium Jum’at 12 150 Peserta Direktur 120 menit Prof. Sri Sulistyawaty, S.H., MSi., Ph.D
“Cyber Crime : Viewed Januari
From Various Perpective of 2024
Science and Seminar Result
of Research Community
Services”
9 Seminar Nasional ADPI Selasa 26 83 Peserta Direktur 120 menit Prof. Dr. H. Dwidja Priyatno, S.H.,M.H.,
“Mengabdi Untuk Negeri” Maret 2024 Sp.N
10 Workshop Strategic September 150 Peserta Direktur 120 menit
Business Plan for Healthcare 2024
Management (Integrated &
Interrelated Analysis Model)
10 Pendidikan dan Pelatihan Mei 2024 150 Peserta Direktur 300 menit
Peningkatan Keterampilan
Dasar Teknik Instruksional
(PEKERTI)
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 184
184 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Jumlah
Topik Tanggal Peserta Sasaran Durasi Narasumber
Topic Date Number of Target Duration Speakers
Participants
11 Webinar Nasional : Kamis, 31 90 Peserta Direktur 120 menit Prof. Dr. Teguh Prasetya, S.H., M.Si
“Problematika Hukum dan Oktober
Bisnis di Era Digitalisasi” 2024
12 International Seminar on Senin, 05 95 Peserta Komisaris 120 menit DR. KRT. Hardi Mulyono K. Surbakti
Social Science and Humanities Februari
2024
13 International Conference on Rabu, 04 134 Peserta Komisaris 120 menit Prof. Dr. Ahmad Bashawir Abdul Ghani
International Studies (ICIS) Desember
2024 2024
14 Seminar Nasional ADPI Selasa 26 83 Peserta Corporate 120 menit Prof. Dr. H. Dwidja Priyatno, S.H., M.H.,
“Mengabdi Untuk Negeri” Maret 2024 Secretary Sp.N
15 Seminar Pembangunan Kamis, 68 Peserta Corporate 120 menit Prof. Dr. Wan Abd Aziz Bin Wan Mohd
Sumber dan Komuniti 02-04 Juli Secretary Amin
Luar Bandar Kebangsaan 2024
(PERSOLAR 2024) & Bengkel
Penerbitan Buku Karya
Suntingan
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 185
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 185
SOCIAL DAN MASYARAKAT
PUBLIC AND SOCIAL
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS MECHANISM
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has a Whistleblowing System that
yang terbuka bagi seluruh pemangku kepentingan is open to all stakeholders to report or submit
untuk melaporkan atau menyampaikan pengaduan complaints both internally and externally on matters
baik internal maupun eksternal atas hal-hal yang that are contrary to ethics, integrity, norms and alleged
bertentangan dengan etika, integritas, norma-norma violations of regulations or actions that interfere
dan dugaan pelanggaran peraturan atau tindakan yang with the environment. All complaints received will
mengganggu lingkungan hidup. Segala pengaduan be verified before being processed by the Company.
yang diterima akan diverifikasi terlebih dahulu The identity of the reporter will be kept confidential in
sebelum diproses oleh Perseroan. Identitas pelapor order to maintain objectivity and provide protection
akan dirahasiakan demi menjaga obyektivitas dan for the reporter.
memberikan perlindungan bagi pelapor.
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak mendapatkan Throughout this year, the Company did not receive
pengaduan pelaporan dugaan pelanggaran dari any complaints of alleged violations from the public.
masyarakat.
Pengaduan masyarakat dapat dilakukan melalui:
Public complaints can be made through:
Telepon/Phone:
+62 (61) 88813182/3
Fax:
+62 (61) 80013181
Email:
corsec@royalprima.com
Situs Web / Website:
www.royalprima.com
Surat/Mail:
Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 186
186 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PERFORMANCE
BIAYA ENERGI DAN LINGKUNGAN ENERGY AND ENVIRONMENTAL COSTS
Satuan
Uraian Description 2024 2023 2022
Unit
Penggunaan Listrik Electricity Usage Kwh 2,252,805 4,267,498 3,918,342
Penggunaan BBM Fuel Usage Liter 34,149 50,587 55,445
Penggunaan Air Water Usage M3 49,512 87,689 53,185
Gigajoule
Penggunaan Listrik Electricity Usage 8,110 15,363 14,106
(GJ)
Gigajoule
Penggunaan BBM Fuel Usage 1,161 1,720 1,885
(GJ)
Gigajoule
Total Energi Total Energy 9,271 17,083 15,991
(GJ)
CO2 Setara CO2 Equivalent Ton 1,055 1,965 1,825
Rp juta
Pendapatan Revenue 299,357 265,337 261,933
(million)
Intensitas penggunaan
Energy usage intensity GJ/Rp juta
energi 0.03 0.06 0.06
(energy/revenue) (million)
(energi/pendapatan)
Rp Juta/
Biaya pengelolaan limbah Waste Management Fee 1,078 1,716 2,165
Million
Limbah Waste Ton 81,999 76,403 86,864
Penggunaan Listrik/ KWh/Rpjuta
Electricity usage/Revenue 7.53 16.08 14.96
Pendapatan (million)
Penggunaan BBM/ Liter/Rpjuta
Fuel usage/Revenue 0.11 0.19 0.21
Pendapatan (million)
Penggunaan Air/ M3/Rpjuta
Water usage/Revenue 0.17 0.33 0.20
Pendapatan (million)
Biaya pengelolaan Waste management cost/
% 0.36% 0.65% 0.83%
limbah/ pendapatan revenue
Biaya pengelolaan Waste management cost/
Rp/ ton 13,142 22,455 24,928
limbah/ ton ton
Rumah Sakit Perseroan telah bekerjasama dengan The Company’s Hospital has been using waste
pengelola limbah untuk melakukan pengelolaan limbah management services to manage infectious waste
infeksius dan memantau fasilitas pengolahan limbah and monitor waste treatment facilities as well as
serta secara rutin memeriksa, untuk memastikan routinely check, to ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan terkait lingkungan hidup environmental regulations. During the last 3 years, the
yang berlaku. Selama periode 3 tahun terakhir, indikator indicator that measures waste management costs to
yang mengukur biaya pengelolaan limbah terhadap revenues, was stable at a ratio of around 0.3% - 0.8%.
pendapatan, tercatat stabil pada rasio sekitar 0,3% -
0,8%.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran During the reporting period, there were no violations of
terhadap peraturan lingkungan hidup. environmental regulations.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 187
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 187
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
senantiasa melakukan Upaya-upaya menjaga kesehatan always makes efforts to maintain environmental health in
lingkungan sesuai ketentuan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations through
berlaku melalui manajemen limbah baik medis, non waste management, both medical, non-medical, and
medis, maupun limbah B3. Sistem manajemen limbah hazardous waste. The applicable waste management
yang berlaku mengacu pada peraturan perundang- system refers to the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, dan dalam pelaksanaannya and in its implementation is integrated as a whole with
terintegrasi secara keseluruhan dengan manajemen human resource management, facility and infrastructure
SDM, manajemen fasilitas dan sarana prasarana, serta management, and good corporate governance. As a form
tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai bentuk of accountability to applicable regulations, the Company
pertanggungjawaban terhadap peraturan yang berlaku, regularly sends waste management evidence reports to
Perseroan secara berkala selalu mengirimkan laporan related parties, in accordance with applicable regulations.
bukti pengelolaan limbah kepada pihak terkait, sesuai
aturan yang berlaku.
USAHA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY EFFORTS AND
ACHIEVEMENT
Manajemen Perseroan memberlakukan beberapa For energy efficiency, the Company’s management
kebijakan berikut dalam rangka efisiensi energi: enforces the following policies:
1. Menggunakan alat-alat elektronik yang 1. Usage of low electricity consumption electronic
mengkonsumsi listrik rendah, hemat energi dan devices to save energy and environment.
ramah lingkungan.
2. Memaksimalkan pencahayaan alami dan 2. Maximize natural lighting and use of LEDs, in every
penggunaan LED, pada ruangan yang possible rooms.
memungkinkan. 3. Elevator operational arrangements in hospital
3. Pengaturan operasional elevator di gedung Rumah buildings, and optimizing their use during off-peak
Sakit, dan optimalisasi penggunaannya pada jam hours.
tidak sibuk. 4. Turn off lights and air conditioning (AC) in unused
4. Mematikan lampu dan pendingin ruangan (AC) rooms.
pada ruangan-ruangan yang tidak digunakan. 5. AC temperature settings at optimal temperatures.
5. Pengaturan AC dijaga pada suhu yang optimal. 6. Installation of leaflets and periodic socialization for
6. Pemasangan selebaran dan sosialisasi berkala employees and healthy patient companion, not to
bagi karyawan dan pengantar pasien yang mampu, use the elevator in case of going down or up by one
untuk tidak menggunakan lift jika hanya turun atau floor.
naik satu lantai.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 188
188 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
KOMITMEN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN
PATIENT’S QUALITY AND SAFETY COMMITTEE
Untuk menjaga sekaligus meningkatkan mutu dan To maintain and improve quality and service as
pelayanan serta keselamatan pasien, Perseroan well as patient safety, the Company applies health
menerapkan standar layanan dalam melaksanakan standard in carrying out its duties to serve patients.
tugasnya melayani pasien. Secara berkala, Perseroan Periodically, the Company also monitors indicators
juga memonitor indikator Peningkatan Mutu dan of Quality Improvement and Patient Safety. The data
Keselamatan Pasien. Data dan informasi yang and information collected are then evaluated, which
terkumpul kemudian dievaluasi dan selanjutnya Komite subsequently the Quality Committee makes the
Mutu menyusun rekomendasi yang diperlukan untuk necessary recommendations to improve overall quality.
meningkatkan kualitas secara keseluruhan.
Ketua Komite Mutu
Chairman of the Quality Committee
Sekretaris Komite Mutu
Secretary of the Quality Committee
PIC Data
PIC Data
Sub Komite Sub Komite
Koordinator Mutu Keselamatan Pasien Manajemen Risiko
Quality Coordinator Sub Committee Sub Committee
Patient Safety Risk Management
Penanggung Jawab
Data Bidang Pelayanan,
Penunjang dan Bagian
Koordinator Koordinator
Umum
Person in Charge of Data
Bidang Bidang
for Services, Support and Investigasi Pelaporan
General Affairs Investigation Reporting
Coordinator Coordinator
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 189
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 189
KETUA KOMITE MUTU
CHAIRMAN OF THE QUALITY COMMITTEE
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Menyusun dan merencanakan 1. Memerintahkan dan 1. Bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan kegiatan program menugaskan staf dalam pelaksanaan program
kerja PMKP. melaksanakan Program peningkatan mutu dan
Develop and plan the Peningkatan Mutu dan keselamatan pasien rumah
implementation of PMKP work Keselamatan Pasien sakit.
program activities. Command and assign staff Responsible for the
2. Memimpin, mengkoordinir, dan in implementing the Quality implementation of quality
mengevaluasi pelaksanaan Improvement and Patient improvement programs and
operasional PMKP secara Safety Program hospital patient safety.
efektif, efisien dan bermutu. 2. Meminta laporan pelaksanaan 2. Bertanggung jawab terhadap
Leading, coordinating and program peningkatan mutu dan pelaksanaan kegiatan yang
evaluating PMKP operations keselamatan pasien dari unit berhubungan dengan mutu dan
in an effective, efficient and kerja terkait. keselamatan pasien.
quality manner. Request a report on the Responsible for the
3. Mengumpulkan data indikator implementation of the quality implementation of activities
baik dari Koordinator improvement and patient safety related to quality and patient
Peningkatan Mutu maupun program from the relevant work safety.
dari Koordinator Keselamatan unit. 3. Bertanggung jawab untuk
Pasien RS dan unit kerja terkait 3. Melakukan koordinasi melaporkan hasil pelaksanaan
Collect indicator data from dengan unit-unit kerja di program peningkatan mutu dan
both the Quality Improvement lingkungan RS Royal Prima keselamatan pasien kepada
Coordinator and the Hospital terkait pelaksanaan program Direktur RS Royal Prima Medan
Patient Safety Coordinator and peningkatan mutu dan Responsible for reporting the
related work units keselamatan pasien results of the implementation
4. Menganalisa data indikator Coordinate with work units of quality improvement and
mutu pelayanan baik indikator within the Royal Prima Hospital patient safety programs to the
mutu klinis RS maupun regarding the implementation Director of Royal Prima Medan
indikator mutu manajerial RS of quality improvement and Hospital
serta indikator keselamatan patient safety programs 4. Bertanggung jawab terhadap
pasien 4. Memberikan pengarahan ketersediaan data dan
Analyzing data on service dalam hal penyusunan, informasi yang berhubungan
quality indicators, both hospital pelaksanaan, evaluasi, dan dengan mutu dan keselamatan
clinical quality indicators and tindak lanjut rekomendasi dari pasien rumah sakit
hospital managerial quality program peningkatan mutu dan Responsible for the availability
indicators as well as patient keselamatan pasien of data and information related
safety indicators Provide direction in terms of to the quality and safety of
5. Mengevaluasi pelaksanaan 5 preparation, implementation, hospital patients
(lima) area prioritas yang sudah evaluation, and follow-up of 5. Bertanggung jawab dalam
ditetapkan oleh Direktur dengan recommendations from quality pemberian informasi yang
fokus utama pada penggunaan improvement and patient safety berhubungan dengan mutu
PPK, clinical pathway dan programs dan keselamatan pasien rumah
indikator mutu kunci 5. Meminta data dan informasi sakit
Evaluating the implementation yang berhubungan dengan Responsible for providing
of the 5 (five) priority areas that mutu dan keselamatan information related to the
have been determined by the pasien dari unit-unit kerja di quality and safety of hospital
Director with the main focus lingkungan RS Royal Prima patients
on the use of PPK, clinical Medan 6. Bertanggung jawab terhadap
pathways and key quality Request data and information disiplin dan kinerja kerja staf di
indicators related to quality and patient Komite Peningkatan Mutu dan
6. Melaksanakan analisis safety from work units within Keselamatan Pasien
terhadap data yang the Royal Prima Medan Responsible for the discipline
dikumpulkan dan diubah Hospital and work performance of staff
menjadi informasi in the Quality Improvement and
Carry out analysis of the data Patient Safety Committee
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 190
190 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
7. Melakukan validasi data PMKP
secara internal dan dilakukan
secara periodik
Validate PMKP data internally
and periodically
8. Menyebarkan informasi
tentang peningkatan mutu dan
keselamatan pasien secara
regular melalui rapat staf
Disseminate information on
quality improvement and
patient safety regularly through
staff meetings
9. Meningkatkan pengetahuan
anggota dengan memberikan
pelatihan terhadap staf yang
ikut serta dalam program
PMKP
Increase member knowledge
by providing training to staff
participating in the PMKP
program
SUB KOMITE MUTU
QUALITY SUB COMMITTEE
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Melaksanakan kegiatan 1. Meminta laporan pelaksanaan 1. Bertanggung jawab terhadap
program peningkatan mutu di pemantauan program indikator pemantauan Program Indikator
RS Royal Prima mutu penjaminan mutu dan Mutu dan pelaksanaan clinical
Carry out quality improvement pelaksanaan clinical pathways pathway.
program activities at Royal dari unit kerja terkait Responsible for monitoring the
Prima Hospital. Request a report on the Quality Indicator Program and
2. Menyusun panduan indikator implementation of monitoring the implementation of clinical
mutu. of the quality indicator program pathways.
Develop a quality indicator for quality assurance and the 2. Bertanggung jawab terhadap
guide. implementation of clinical penyusunan laporan
3. Membuat metode pemantauan pathways from the relevant pemantauan indikator mutu
indikator mutu klinis dan work unit dan pelaksanaan clinical
manajerial 2. Melakukan koordinasi dengan pathway di Komite Peningkatan
Create monitoring methods for unit-unit kerja di lingkungan Mutu dan Keselamatan Pasien.
clinical and managerial quality RS Royal Prima terkait Responsible for the preparation
indicators pelaksanaan pemantauan of quality indicator monitoring
4. Menyusun formulir indikator mutu serta reports and the implementation
pemantauan indikator mutu pelaksanaan clinical pathway of clinical pathways in the
Develop quality indicator dan hal-hal lainnya yang Quality Improvement and
monitoring forms berhubungan dengan mutu Patient Safety Committee.
5. Berkoordinasi dengan unit rumah sakit. 3. Bertanggung jawab terhadap
terkait dalam penyelenggaraan Coordinate with work units pelaksanaan kegiatan yang
pemantauan indikator mutu within the Royal Prima Hospital berhubungan dengan inovasi
dan pelaksanaan clinical related to the implementation mutu dan pelaksanaan clinical
pathway of monitoring quality indicators pathway dan Manajemen resiko
Coordinate with related units in and the implementation of di rumah sakit
monitoring quality indicators clinical pathways and other
matters related to hospital
quality
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 191
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 191
SUB KOMITE MUTU
QUALITY SUB COMMITTEE
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
and implementing clinical 3. Meminta data dan informasi Responsible for the
pathways. yang berhubungan dengan implementation of activities
6. Menganalisa hasil pencapaian mutu dan pelaksanaan clinical related to quality innovation
indikator mutu. pathway rumah sakit dari and implementation of
Analyzing the results of unit-unit kerja di lingkungan RS clinical pathways and risk
achieving quality indicators. Royal Prima management in hospitals.
7. Membuat laporan periodik hasil Request data and information 4. Bertanggung jawab untuk
pemantauan indikator mutu related to quality and melaporkan hasil pelaksanaan
Make periodic reports on the implementation of hospital pemantauan indikator mutu
monitoring results of quality clinical pathways from work dan pelaksanaan clinical
indicators units within the Royal Prima pathway serta kegiatan-
8. Melakukan perbandingan hasil Hospital kegiatan mutu lainnya kepada
pemantauan indikator mutu Ketua Komite Peningkatan
secara periodik dengan standar Mutu dan Keselamatan Pasien.
nasional serta rumah sakit lain Responsible for reporting the
yang sejenis results of monitoring quality
Comparing the results of indicators and implementing
monitoring quality indicators clinical pathways as well as
periodically with national other quality activities to the
standards and other similar Chairperson of the Quality
hospitals Improvement and Patient
9. Melaksanakan komunikasi Safety Committee.
secara internal dan eksternal 5. Bertanggung jawab terhadap
tentang pencapaian mutu dan pengolahan data dan informasi
pelaksanaan clinical pathway yang berhubungan dengan
kepada unit kerja di lingkungan mutu dan pelaksanaan clinical
dan pihak luar melalui surat pathway rumah sakit
tertulis, email dan telepon Responsible for monitoring the
Carry out communication Quality Indicator Program and
internally and externally the implementation of clinical
about achieving quality pathways
and implementing clinical
pathways to work units in
the environment and outside
parties through written letters,
email and telephone
10. Membantu berkoordinasi dalam
kegiatan internal dan eksternal
program Peningkatan Mutu dan
Keselamatan Pasien
Assist in coordinating the
internal and external activities
of the Quality Improvement and
Patient Safety program
11. Menyusun panduan
pelaksanaan validasi data
internal khusus indikator mutu
Develop guidelines for
implementing internal data
validation specifically for quality
indicators
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 192
192 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
12. Membuat alat ukur validasi
khusus indikator mutu
Create a special validation
measuring tool for quality
indicators
13. Menyelenggarakan kegiatan
validasi hasil pencapaian
indikator mutu berkoordinasi
dengan unit terkait
Carry out validation activities on
the results of achieving quality
indicators in coordination with
related units
14. Melaksanakan analisis
komparatif hasil validasi
internal dengan data unit terkait
Carry out comparative analysis
of internal validation results
with related unit data
15. Membuat laporan hasil validasi
internal khusus indikator mutu
Make a report on the results of
internal validation specifically
for quality indicators
16. Berkoordinasi dengan Kepala
Bagian Perencanaan dan
Informasi dalam mengunggah
hasil pencapaian indikator
mutu yang telah dinyatakan
valid dan direkomendasi oleh
Direktur
Coordinate with the Head of
Planning and Information
in uploading the results of
achieving quality indicators that
have been declared valid and
recommended by the Director
SUB KOMITE KESELAMATAN PASIEN
PATIENT SAFETY SUB COMMITTEE
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Memberi masukan pada 1. Mengusulkan konsep 1. Bertanggung jawab terhadap
Direktur penyusunan Kebijakan atau perubahan kebijakan pemantauan Program
Keselamatan Pasien RS sesuai keselamatan pasien Keselamatan Pasien.
dengan standar akreditasi Propose concepts or changes Responsible for monitoring the
Provide input to the Director to patient safety policies Patient Safety Program.
for the preparation of the 2. Meminta laporan pelaksanaan 2. Bertanggung jawab terhadap
Hospital Patient Safety Policy in pemantauan indikator mutu penyusunan laporan
accordance with accreditation keselamatan pasien dan pemantauan indikator
standards. penjaminan mutu dari unit kerja Keselamatan Pasien di
terkait. Komite Peningkatan Mutu dan
Keselamatan Pasien.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 193
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 193
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
2. Menyusun program Request a report on the Responsible for the preparation
peningkatan mutu dan implementation of monitoring of patient safety indicator
keselamatan pasien. of patient safety quality monitoring reports in the
Develop quality improvement indicators and quality Quality Improvement and
and patient safety programs. assurance from the relevant Patient Safety Committee
3. Membuat laporan tahunan / work unit 3. Bertanggung jawab untuk
laporan pelaksanaan program. 3. Melakukan koordinasi dengan melaporkan hasil pelaksanaan
Make an annual report / unit-unit kerja di lingkungan pemantauan program
program implementation RSU. Royal Prima terkait Keselamatan Pasien dan
report. pelaksanaan pemantauan kegiatan-kegiatan mutu
4. Melaksanakan monitoring indikator keselamatan lainnya kepada Ketua Komite
dan evaluasi program melalui pasien dan hal-hal lainnya Peningkatan Mutu dan
pertemuan berkala yang berhubungan dengan Keselamatan Pasien.
Carry out program monitoring keselamatan pasien Responsible for reporting
and evaluation through periodic Coordinate with work units the results of monitoring the
meetings within the RSU environment. patient safety program and
5. Menyusun indikator Royal Prima regarding the other quality activities to the
keselamatan pasien RS monitoring of patient safety Chairperson of the Quality
Develop hospital patient safety indicators and other matters Improvement and Patient
indicators related to patient safety Safety Committee.
6. Menganalisa hasil pencapaian 4. Meminta data dan informasi 4. Bertanggung jawab terhadap
indikator keselamatan pasien yang berhubungan dengan pengolahan data dan informasi
Analyzing the results of keselamatan pasien rumah yang berhubungan dengan
achieving patient safety sakit dari unit-unit kerja di keselamatan pasien rumah
indicators lingkungan RSU. Royal Prima sakit
7. Membuat laporan periodik Request data and information Responsible for processing
hasil pemantauan indikator related to hospital patient data and information related to
keselamatan pasien safety from work units within hospital patient safety
Make periodic reports on the the RSU environment. Royal 5. Bertanggung jawab dalam
monitoring results of patient Prime pemberian informasi yang
safety indicators berhubungan dengan kegiatan
8. Menyelenggarakan dan keselamatan pasien rumah
menyiapkan kegiatan sakit
sosialisasi internal rumah sakit Responsible for providing
tentang pencapaian indikator information related to hospital
keselamatan pasien patient safety activities
Organizing and preparing
internal hospital outreach
activities about achieving
patient safety indicators
9. Mendesimenasikan bahan
rekomendasi hasil pemantauan
indikator keselamatan pasien
dan pelaksanaan manajemen
resiko ke unit terkait
Dissemination of
recommendation material
on the results of monitoring
patient safety indicators and
the implementation of risk
management to related units
10. Mengkoordinasikan
pendokumentasian, evaluasi
dan upaya tindak lanjut atas
Kejadian Nyaris Cedera (KNC) /
Kejadian Tidak Diharapkan (KTD)
dan Kejadian Sentinel
Coordinate the documentation,
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 194
194 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
evaluation and follow-up efforts
on Near Miss Injury (KNC) /
Unexpected Events (KTD) and
Sentinel Events
11. Melaksanakan koordinasi antar
unit bila terjadi KTD dan KNC
Carry out coordination between
units in the event of KTD and
KNC
12. Melakukan koordinasi tentang
program Patient Safety dan
manajemen resiko dengan unit
terkait dalam pembuatan RCA
dan FMEA
Coordinating the Patient Safety
program and risk management
with related units in making
RCA and FMEA
SUB KOMITE MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SUB COMMITTEE
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Melakukan monitoring 1. Mengelola tim manajemen 1. Terlaksananya program
perencanaan risk manajemen risiko RS manajemen risiko rumah sakit.
Monitor risk management Manage the hospital risk Implementation of hospital risk
planning. management team management program.
2. Melakukan monitoring 2. Melakukan pengawasan dan 2. Terpenuhinya prosedur –
pelaksanaan program. melaksanakan manajemen prosedur pelaksanaan dan
Monitor program risiko di seluruh unit kerja layanan yang menjamin
implementation. rumah sakit. pelaksanaan risiko di rumah
3. Melakukan pendidikan Supervise and carry out risk sakit.
/ edukasi staf tentang management in all hospital Fulfillment of implementation
manajemen risiko rumah sakit work units. procedures and services that
Conduct staff education/ 3. Memberi masukan dan guarantee the implementation
education about hospital risk rekomendasi kepada Direktur of risks in the hospital.
management rumah sakit dengan tugas 3. Terkendalinya kondisi –
4. Monitoring insiden/kecelakaan kegiatan manajemen risiko kondisi yang berpotensi
karena fasilitas Provide input and membahayakan pasien, staf,
Monitoring incidents/accidents recommendations to the maupun pengunjung serta
due to facilities Director of the hospital with mendukung pelaksanaan
5. Melakukan evaluasi dan revisi the task of risk management manajemen risiko dirumah
program secara berkala activities sakit
Evaluate and revise the Controlled conditions that
program regularly have the potential to endanger
6. Memberikan laporan tahunan patients, staff, and visitors and
kepada pemilik RS tentang support the implementation
pencapaian program of risk management in the
Provide annual reports to hospital
hospital owners on program 4. Terjaganya komitmen
achievements karyawan terhadap manajemen
7. Melakukan pengorganisasian risiko di rumah sakit
dan pengelolaan secara Maintained employee
konsisten dan terus menerus commitment to risk
Organizing and managing management in the hospital
consistently and continuously
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 195
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities 195
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT RESPONSIBILITIES
Untuk menjamin mutu pelayanan dan keselamatan To ensure the quality of service and patient
pasien, Perseroan memiliki Unit Khusus Peningkatan safety, the Company has a Special Unit for Quality
Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP), untuk Improvement and Patient Safety (PMKP), to
memastikan aspek kesehatan dan keselamatan ensure the health and safety aspects of patients/
pasien/konsumen serta penanganan atas pengaduan consumers as well as handling consumer complaints.
konsumen.
The PMKP Unit structure is as follows:
Struktur Unit PMKP adalah sebagai berikut:
Ketua PMKP
Chief of PMKP
Sekretaris PMKP
Secretary of PMKP
Koordinator Data
Data Koordinator
Direksi
Board of Directors
Koordinator Koordinator
Koordinator Mutu Keselamatan Pasien Manajemen Risiko
Quality Coordinator Patient Safety Risk management
Coordinator Coordinator
Penanggung Jawab
Data Bidang Pelayanan,
Penunjang dan Bagian
Umum Bidang Bidang
Person in Charge of Data Investigasi Pelaporan
for Services, Support and Investigation Reporting
General Affairs Unit Unit
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 196
196 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
INOVASI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE INNOVATION
Inovasi yang berkesinambungan senantiasa menjadi Continuous innovation has always been an important part
bagian penting dalam pengembangan layanan in the development of Health services. The foundation
Kesehatan. Adapun landasan yang dimiliki untuk that is owned to run the business in a sustainable manner,
menjalankan bisnis secara berkelanjutan antara lain among others, through:
melalui:
1. Pengembangan layanan kesehatan yang 1. Development of health services that are always
senantiasa berbasis bukti atau evidence based evidence based medicine.
medicine 2. Development of health services with the use of high
2. Pengembangan layanan kesehatan dengan technology
penggunaan tekonologi tinggi 3. Development of health services with coverage of
3. Pengembangan layanan kesehatan dengan efforts ranging from promotive, preventive, curative
cakupan upaya mulai dari promotif, preventif, and rehabilitative.
kuratif dan rehabilitative. 4. Health development aimed at improving the quality
4. Pengembangan kesehatan bertujuan of life of patients
meningkatkan kualitas hidup pasien
Beberapa produk inovasi layanan kesehatan yang Some of the health service innovation products developed
dikembangkan oleh Perseroan mencakup: by the Company include:
1. Radiologi Intervensi 1. Interventional Radiology
2. Imunoterapi Nusantara 2. Immunotherapy Nusantara
3. Produk wellness dan regenerative medicine 3. Wellness and regenerative medicine products
4. Pengembangan layanan nyeri, dengan intervensi 4. Development of pain services, with minimal
yang minimal intervention
Adapun melihat ketatnya dinamika kompetisi dalam As for the tight dynamics of competition in health
layanan kesehatan dan perubahan-perubahan perilaku services and changes in consumer behavior in utilizing
konsumen dalam memanfaatkan jasa kesehatan, RSU health services, RSU Royal Prima implements several
Royal Prima menerapkan beberapa strategi prioritas priority strategies to ensure health service products reach
untuk memastikan produk layanan kesehatan sampai consumers by:
ke tangan konsumen dengan cara:
1. Setiap produk yang akan di pasarkan menjalani 1. Every product that will be marketed undergoes
siklus mulai dari branding, marketing serta a cycle starting from branding, marketing and
dievaluasi kepuasan pasien/pelanggan secara periodically evaluated for patient/customer
berkala. satisfaction.
2. Kombinasi pemasaran secara digital dan non 2. Combination of digital and non-digital marketing.
digital. 3. Collaboration with relevant stakeholders.
3. Kolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait.
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 197
197
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
SEBELUMNYA
FEEDBACK FORM
Perseroan tidak menerima tanggapan tertulis The Company did not receive any written responses in
sehubungan dengan Umpan Balik Laporan relation to the 2023 Sustainability Report Feedback.
Keberlanjutan tahun 2023.
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 198
198
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Masukan dan saran dimaksudkan untuk perbaikan Feedback and suggestions are intended to improve the
Laporan Keberlanjutan agar dapat memberikan Sustainability Report, to provide better information for
informasi yang lebih baik bagi semua pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Golongan Pemangku kepentingan | Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pasien Pemasok Media
Shareholders Society Patient Vendor
Pegawai Pemerintah/Regulator Lain-lain: .........
Employee Government/Regulator Others:...........
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah: Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer for the question below: Yes No
1. Laporan ini lengkap
This report is comprehensive
2. Kualitas data dan informasi baik
Good quality of data and information
3. Laporan ini mudah dipahami dan bermanfaat
This report is easy to understand and usefull
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang Please give your assessments to material aspects
dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan which you view as important for the sustainability of the
Perseroan. Company.
(1: paling tidak penting; 10: paling penting) (1: least important ; 10: most important)
1. Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance ( )
2. Kinerja Ekonomi | Economic Performance ( )
3. Ketenagakerjaan } Employment ( )
4. Pengembangan Masyarakat | Community Development ( )
5. Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship ( )
6. Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility ( )
Saran/usul/komentar atas laporan ini:
Inputs/suggestions/comments on this report:
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas participasi Anda. Lembar umpan balik ini dapat dikirimkan kembali melalui surat atau surel:
Thank you for your participation. This feedback form can be sent back by mail or email:
Nama/ Name : PT Royal Prima Tbk.
Alamat/ Address : Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Alamat Email/ Email Address : corsec@royalprima.com
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 199
199
DAFTAR PENGUNGKAPAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN
DISCLOSURE LIST OF SUSTAINABLE REPORT
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 144
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Summary of Sustainability Performance
Kuantitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 149
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 149
Aspek Ekonomi
Laba atau rugi bersih | Net income or loss 149
| Economic
Produk ramah lingkungan | Environment friendly product n.a.
Aspect
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | 149
Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Penggunaan energi | Energy consumption 150
Llingkungan Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 150
Hidup | Living
Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 150
Environment Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity n.a.
Aspect
Aspek Social | Social Aspect 150
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 39
Alamat Perusahaan | Company Address
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 66
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenaga- 52
Skala Usaha | kerjaan | Employee based on gender, position, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder’ name and 54
ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 38
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 36
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 41
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Company 86
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation
Penjelasan Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | Policy 146
Direksi | Board in response to sustainability strategy compliance
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance n.a.
Explanation Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 148
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 158
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in Sustainable 158
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 160
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 160
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 162
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 156
Kinerja Ekonomi | Financial Performace
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 80, 164
Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 200
200
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 182
Aspect
Aspek Material | Material Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly 185 n.a.
Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of 182
Aspek Energi | Energy Energy Consumed
Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | 182
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect Penggunaan Air | Water Usage 182
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah n.a.
Aspek Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Hayati | Biodiversity Aspect Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount 182
Aspek Emisi | Emission and Intensity of Emissions Produced by Type
Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission 183
Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and 182
Effluent Volume by type
Aspek Limbah dan Efluen |
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent 183
Waste and Effluent Aspect
Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan Terkait 183
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Lingkungan Hidup|
Diselesaikan | Number and Material of Environmental Complaints Received
Complaint Regarding Living
and Resolved
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 169
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 169
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 169
Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 170
Aspek Ketenagakerjaan |
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 170
Employment Aspect
Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 171
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to 166
Society
Aspek Masyarakat | Public
Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 181
Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 166
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | 191
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Tanggung Jawab Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | n.a.
Pengembangan Produk/ Products/Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Jasa Berkelanjutan | Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
Sustainable Product/service Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
development responsibility Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 143
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if any) n.a.
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 192
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to previous year n.a.
Feedback form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure list in accordance with POJK No. 193
51/POJK.03/2017
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 201
201
PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL
REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the 2024 Annual Report of PT Royal Prima Tbk. has
Royal Prima Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara been presented in its entirety and that we assume full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the contents in this
isi Laporan Tahunan perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Medan, April 2024 Medan, April 2024
Direksi
Board of Directors
Mok Siu Pen Tommy Leonard Wienaldi
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Heriyanti Suhartina Darmadi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 202
202
Laporan Tahunan 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 203
203
Laporan Keuangan
Financial Report
08Annual Report 2024
PT. Royal Prima Tbk.
Page 204
PT ROYAL PRIMA Tbk PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 205
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5-6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 56 Notes to the consolidated financial statements
Page 206
,, Grand Slipi Tower, Lantai 7A
Jalan Letjen S. Parman, Kav. 22 - 24 Slipi
'3/ Jakarta - 11480, Indonesia
Telp : (+62-21) 29021997, 66,46
Fax: (+62-21) 29021939
PT. ROYAL PRIMA Tbk Email : ptroyalprima@gmail.com
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOUDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT ROYAL PRIMA Tbk PT ROYAL PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Tommy Leonard 1. Name Tommy Leonard
Alamat Kantor : Grand Slipi Tower, Lantai 7A Office Address Grand Slipi Tower, Lantai 7A
JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24 JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24
Jakarta Jakarta
Alamat Domisili : Dusun I, JI. Melati No.1 Domicile Address : Dusun I, JI. Melati No.1
Helvetia, Labuhan Deli Helvetia, Labuhan Deli
Jabatan Direktur Utama Title President Director
2. Nama Mok Siu Pen 2. Name Mok Siu Pen
Alamat Kantor Grand Slipi Tower, Lantai 7A Office Address : Grand Slipi Tower, Lantai 7A
JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24 JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24
Jakarta Jakarta
Alamat Domisili : JI. Sipirok No.11, Pandau Hilir Domicile Address : JI. Sipirok No.11, Pandau Hilir
Medan Perjuangan Medan Perjuangan
Jabatan Direktur Title : Director
menyatakan bahwa: declare that
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Royal Prima Tbk PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries consolidated
dan Entitas Anak; financial statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Royal Prima Tbk 2. PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries consolidated
dan Entitas Anak telah disusun dan disajikan sesuai financial statements have been prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in PT Royal Prima Tbk and
konsolidasian PT Royal Prima Tbk dan Entitas Anak Subsidiaries consolidated financial statements has
telah dimuat secara lengkap dan benar; been dislosed in a complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Royal Prima b. PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries consolidated
Tbk dan Entitas Anak tidak mengandung informasi financial statements do not contain any incorrect
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak information or material fact, nor do they omit
menghilangkan informasi atau fakta material; information or material fact;
Page 207
' Grand Slipi Tower, Lantai 7A
Jalan Letjen S. Parman, Kav. 22 - 24 Slipi
'3/ Jakarta - 11480, Indonesia
Telp : (+62-21) 29021997, 66,46
Fax: (+62-21) 29021939
PT. ROYAL PRIMA Tbk Email : ptroyalprima@gmail.com
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries
dalam PT Royal Prima Tbk dan Entitas Anak. internal control system.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 25 Maret 2025/ March 25, 2025
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Director
-----.....,_
ERAl MA
TEMPEL
AM 14052304
Tommy Leonard Mok Siu Pen
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
Page 208
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a• 1tiittr~t
•
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
La po ran No. 00066/2.0927/AU.1 /05/1959-1 /1 /111/2025 Report No. 00066/2.0927/AU.1/05/1959-1/ 1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Royal Prima Tbk PT Royal Prima Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Royal Prima Tbk dan Entitas Anaknya ("Grup"}, of PT Royal Prima Tbk and its Subsidiaries ("the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian Group'J, which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan financial position as of December 31, 2024, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including material
material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2024 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11 I JI. Kramat Raya No.7-9 I Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +6221 3910600 I +6221 3910580 I Fax: +6221 3910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruko Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogor 16820 - Indonesia
Page 209
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rlittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Piutanq usaha Trade Receivables
Seperti yang diungkapkan dalam Catatan 5 atas As disclosed in Note 5 to the financial statements, on
laporan keuangan, pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 the Group recorded trade
Grup mencatat piutang usaha dan pencadangan receivables and reserves for trade receivables
piutang usaha masing-masing sebesar amounting to Rp83.352.811.497 and Rp1,927,909,406
Rp83.352.811.497 dan Rp1 .927.909.406 dimana respectively, where the amount of trade receivables
jumlah piutang usaha tersebut mencakup sebesar constituted 7. 69% of the Group's total assets.
7,69% dari total aset Grup.
Kami berfokus pada penyisihan untuk piutang usaha We focus on the provisioning for trade receivables due
karena adanya pertimbangan yang kompleks oleh to complex considerations by management in
manajemen di dalam penentuan penyisihan atas determining the required provisions for impairment.
penurunan nilai yang diperlukan.
Baqaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
Piutang usaha terutama berasal dari layanan Covid 19, Trade receivables mainly from Covid-19 services,
BPJS, Asuransi, Korporasi dan Swasta. Kami telah BPJS, Insurance, Corporate and Private. We have
melakukan prosedur berikut ini: carried out the following procedures:
- Kami mengevaluasi basis manajemen dalam - We evaluated management's basis for determining
menentukan penyisihan untuk piutang usaha the allowance for trade receivables by considering
dengan mempertimbangkan asumsi yang diterapkan the assumptions applied by management, such as
oleh manajemen, seperti basis perhitungan dan the calculation basis and estimated losses in the
estimasi kerugian jika terjadi gaga! bayar, dan event of default, and how this is based on historical
bagaimana hal ini berdasarkan dengan data historis data adjusted to current conditions.
yang disesuaikan dengan kondisi saat ini.
Menguji timbulnya piutang dengan menelusuri - Performed test of additional of accounts receivable
dokumen penagihan berupa invoice penjualan dan by tracing the billing documents from invoices and
membandingkan jumlahnya dengan yang tercatat. compared the amounts to those recorded.
Menguji transaksi penjualan yang tercatat sebelum - Performed test of sales transactions recorded before
dan setelah tanggal tutup buku (cut off) dengan and after closing date (cut off) with relevant
dokumen pendukung yang relevan untuk supporting documents to determine whether the
menentukan apakah penjualan tersebut telah diakui sales were recognized in the appropriate period.
pada periode yang sesuai.
Konfirmasi kepada para pelanggan atas saldo - Sent confirmation to the customers on balances in
piutang usaha accounts receivable
Melakukan pengujian pelunasan piutang atas - Performed subsequent collection test.
penerimaan kas dari pelanggan setelah tanggal
laporan.
Page 210
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rlittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk dalam included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan financial statements and our auditors' report thereon.
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah The annual report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we will not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with out audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah membaca our responsibility is to read the other information
informasi lain yang teridentifikasi di atas jika tersedia, identified above when it becomes available and, in
dan dalam melaksanakannya, mempertimbangkan doing so, consider whether the other information is
apakah informasi lain mengandung ketidakkonsitensian materially inconsistent with the financial statements or
material dalam laporan keuangan atau pemahaman our knowledge obtained in the audit, or otherwise
yang kami peroleh selama audit, atau, mengandung appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Page 211
a• 1rlittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
diterapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the- consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
Page 212
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11rtittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. ff we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 213
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11tiittr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/ KM.1/2022
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kam i menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan pu blik atas komunikasi tersebut.
maludin, Ardi, r kimto & Rekan
-
Ors. Deswal Ak., CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1959
25 Maret 2025 I March 25, 2025
Page 214
PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 20.716.421.874 26.493.343.544 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 83.352.811.497 81.418.478.433 Trade receivables
Piutang lain-lain 387.535.943 132.299.334 Other receivables
Persediaan 6 68.011.794.689 54.575.088.299 Inventories
Biaya dibayar di muka 7 105.089.361 104.921.147 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 172.573.653.364 162.724.130.757 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 10 145.921.416.658 147.871.873.100 Advances
Aset tetap 8 575.825.925.856 523.703.049.786 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 12d 3.370.379.186 2.224.341.088 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13 186.864.654.743 194.265.235.129 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 911.982.376.443 868.064.499.103 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.084.556.029.807 1.030.788.629.860 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 9 94.279.365.757 25.640.036.111 Trade payables
Utang lain-lain 689.206.458 301.157.015 Other payables
Beban akrual 11 4.060.997.393 4.505.799.819 Accrued expenses
Utang pajak 12a 8.660.437.839 9.799.880.767 Taxes payables
Pendapatan diterima dimuka 1.091.124.097 291.852.504 Unearned revenues
Total Liabilitas Jangka Pendek 108.781.131.544 40.538.726.216 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan pascakerja 14 13.391.995.986 9.146.686.607 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas 122.173.127.530 49.685.412.823 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 215
PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham Share capital - Rp100 par value per share
Modal dasar - 8.768.320.000 saham Authorized capital - 8,768,320,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid
3.393.434.905 saham 15 339.343.490.500 339.343.490.500 3,393,434,905 shares
Tambahan modal disetor 16 461.996.747.817 461.996.747.817 Additional paid-in capital
Saham treasuri 15 (5.276.393.400) (5.276.393.400) Treasury shares
Penghasilan komperhensif lain 2.512.287.597 2.814.576.136 Other comprehensive income
Saldo laba 162.810.367.528 181.218.279.582 Retained earnings
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 961.386.500.042 980.096.700.635 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 17 996.402.235 1.006.516.402 Non-controlling interests
Total Ekuitas 962.382.902.277 981.103.217.037 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.084.556.029.807 1.030.788.629.860 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 216
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 18 299.357.331.241 265.336.921.768 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 (225.153.470.719) (190.100.526.434) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 74.203.860.522 75.236.395.334 GROSS PROFIT
Beban administrasi 20 (94.560.892.859) (78.894.492.614) Administrative expenses
Penghasilan lain-lain - neto 21 1.054.517.727 1.259.744.040 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK (19.302.514.610) (2.398.353.240) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) BENEFIT (INCOME)
PAJAK PENGHASILAN - NETO 12b 872.370.827 (373.486.405) TAX EXPENSE - NET
RUGI NETO (18.430.143.783) (2.771.839.645) NET LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuruan kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja 14 (372.014.073) 1.562.269.090 post-employment benefits liability
Pajak penghasilan terkait 12d 81.843.096 (343.699.200) Related income tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain (290.170.977) 1.218.569.890 Total Other Comprehensive Income
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (18.720.314.760) (1.553.269.755) FOR THE YEAR
Rugi Neto Periode Berjalan yang Net Loss for the Period
dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (18.407.912.054) (2.746.501.696) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (22.231.729) (25.337.949) Non-controlling interests
Neto (18.430.143.783) (2.771.839.645) Net
Rugi Komprehensif Comprehensive
Periode Berjalan yang Dapat Loss for the Period
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (18.710.200.593) (1.527.802.519) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (10.114.167) (25.467.236) Non-controlling interests
Neto (18.720.314.760) (1.553.269.755) Net
Rugi per Saham Dasar/Dilusian Basic/DIluted Loss per
Diatribusikan kepada Pemilik Share Attributable to the Owners of
Entitas Induk 22 (5,42) (0,81) the Parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 217
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemiik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Penghasilan
Tambahan Komperhensif lain/ Kepentingan
Modal Disetor/ Other Nonpengendali/
Modal Disetor/ Additional Saham treasuri/ Comprehensive Saldo Laba/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Treasury shares Income Retained Earnings Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 1.595.876.959 183.964.781.278 981.624.503.154 1.031.983.638 982.656.486.792 Balance as of January 1, 2023
Rugi neto periode berjalan - - - - (2.746.501.696) (2.746.501.696) (25.337.949) (2.771.839.645) Net loss for the period
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
periode berjalan - - - 1.218.699.177 - 1.218.699.177 (129.287) 1.218.569.890 for the period
Saldo 31 Desember 2023 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 2.814.576.136 181.218.279.582 980.096.700.635 1.006.516.402 981.103.217.037 Balance as of December 31, 2023
Rugi neto periode berjalan - - - - (18.407.912.054) (18.407.912.054) (22.231.729) (18.430.143.783) Loss profit for the period
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
periode berjalan - - - (302.288.539) - (302.288.539) 12.117.562 (290.170.977) for the period
Saldo 31 Desember 2024 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 2.512.287.597 162.810.367.528 961.386.500.042 996.402.235 962.382.902.277 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 218
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 297.258.315.067 248.047.591.818 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan lainnya (167.086.739.087) (148.538.733.529) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran pada dokter, perawat Cash paid to doctor, nurses
dan karyawan (83.008.890.879) (77.510.325.899) and employees
Pembayaran pajak penghasilan (180.339.207) (731.096.212) Income taxes paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 46.982.345.894 21.267.436.178 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga - 2.065.067.623 Interest received
Perolehan aset tetap 8 (52.759.267.564) (61.244.143.972) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (52.759.267.564) (59.179.076.349) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN - - FINANCING ACTIVITIES
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (5.776.921.670) (37.911.640.171) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 26.493.343.544 64.404.983.715 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 20.716.421.874 26.493.343.544 END OF THE YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 28. disclosed in Note 28.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 219
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and General Information
PT Royal Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Royal Prima Tbk (the “Company”) was
berdasarkan akta No. 1 tanggal 4 Juni 2013 dari established based on notarial deed No. 1 dated
Heriyanti, S.H., M.Kn., notaris di Medan. Akta June 4, 2013 of Heriyanti, S.H., M.Kn., notary in
pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Hukum Medan. The deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
No. AHU 35342.AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 1 Juli his Decision Letter No. AHU-35342.AH.01.01 Tahun
2013 serta diumumkan dalam Berita Negara 2013 dated July 1, 2013 and was published in State
Republik Indonesia No. 75 tanggal 17 September Gazette of the Republic of Indonesia No. 75 dated
2013, Tambahan 108726. Anggaran dasar September 17, 2013, Supplement No. 10876. The
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s articles of association have been
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 13 amended several times, most recently by notarial
tanggal 27 Oktober 2021 dari Ekoevidolo, S.H., deed No. 13 dated October 27, 2021 by Ekoevidolo,
Notaris di Medan, mengenai perubahan dan S.H., Notary in Medan, regarding changes and
pernyataan kembali anggaran dasar Perusahaan restatements of the Company's articles of
guna menyesuaikan ketentuan yang berlaku association to comply with applicable regulations,
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Akta particularly the Financial Services Authority
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Regulations. The deed was approved by the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0188154.AH.01.11. Indonesia Virtue of Decree No. AHU-0188154.AH.
Tahun 2021 tanggal 28 Oktober 2021. 01.11.Tahun 2021 dated December 15, 2021.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Head office of the Company is domiciled in Gedung
Grand Slipi Tower, Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24, Grand Slipi Tower, Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24,
Jakarta, dan kegiatan operasional Perusahaan Jakarta and the Company's operating activities are
berlokasi di Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima located at di Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima
Jl. Ayahanda no 68A, Medan. Perusahaan memulai Jl. Ayahanda no 68A, Medan. The Company started
kegiatan usaha beroperasi komersialnya sejak its commercial operations in 2014.
tahun 2014.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan articles of association, the scope of the Company's
adalah dalam aktivitas kesehatan manusia dan activities is in human health activities and social
aktivitas kesehatan sosial dan aktivitas profesional, health activities and professional, scientific and
ilmiah dan teknis. technical activities.
RSU Royal Prima sesuai dengan surat keputusan RSU Royal Prima, in accordance to decision letter of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Ministry of Health of the Republic of Indonesia
No. HK02.02/I/4707/2017 tanggal 23 Oktober 2017, No. HK02.02/I/4707/2017 dated October 23, 2017,
ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama has been determined as Rumah Sakit Pendidikan
Fakultas Kedokteran Universitas Prima Indonesia Utama Fakultas Kedokteran Universitas Prima
selama 3 tahun. Indonesia for 3 years.
Pemegang saham pengendali akhir Perusahaan The Company’s ultimate controlling shareholder is
adalah Dr. I Nyoman Ehrich Lister. Dr. I Nyoman Ehrich Lister.
6
Page 220
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 4 Mei 2018, Perusahaan memperoleh On May 4, 2018, the Company obtained the
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan approval from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) melalui Surat Nomor S-43/D.04/2018 untuk through Letter No. S-43/D.04/2018 to perform the
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of 1,200,000,000 common
sebanyak 1.200.000.000 saham biasa atas nama shares with par value of Rp100 per share at the
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan offering price of Rp500 per share through capital
harga penawaran sebesar Rp500 per saham dan market and 600,000,000 Series 1 Warrants that
600.000.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham accompanied the registered shares issued in
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka connection with the public offering. On May 15,
penawaran umum. Pada tanggal 15 Mei 2018, 2018, those shares and Series 1 Warrants were
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan listed on the Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance
saham terhadap nilai nominalnya adalah of shares over its par value amounting to
sebesar Rp459.189.665.831, dicatat dalam Rp459,189,665,831 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor” setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp20,810,334,169 (Note 15).
Rp20.810.334.169 (Catatan 15).
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioner and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dr. Heriyanti Dr. Heriyanti President Commissioner
Komisaris Independen Suhartina Darmadi Suhartina Darmadi Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tommy Leonard Tommy Leonard President Director
Direktur Mok Siu Pen Mok Siu Pen Director
Direktur Wienaldi - Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 was as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Ketua Suhartina Darmadi Suhartina Darmadi Chairman
Anggota Hendry Sutina Members
Anggota Teng Sauh Hwee Stevanus Thobie Members
7
Page 221
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Decision letter from the Board of
tanggal 25 April 2024, Perusahaan menunjuk Indrika Directors of the Company’s dated April 25, 2024, the
Rahmi sebagai Sekretaris Perusahaan. Company appointed Maya Tirani as Corporate
Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya and its Subsidiaries (hereinafter collectively referred
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) to as the “Group”) employed 752 and 784 staff,
mempekerjakan masing-masing 752 dan 784 respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control in subsidiary with direct
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: ownership as follows:.
Tahun Operasi
Kegiatan Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset sebelum Eliminasi/
Usaha/ Start of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Nama Entitas/ Domisili/ Scope of Commercial 31 Desember 2024 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024 31 Desember 2023/
Name of Entity Domicile Activities Operations December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
PT Royal Prima
Jambi ("RPJ") Jambi Jasa Kesehatan 2015 97,40% 97,40% 59.475.673.306 54.819.787.842
PT Medika Pratama
Nusantara ("MPN") Medan Jasa Kesehatan 2021 99,95% 99,95% 255.215.521.242 264.021.527.338
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di been prepared and presented in accordance with
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Indonesian SAK which comprise, the Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretation of Financial Accounting Standards
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK –IAI”), Board of the Indonesian Institute of Accountants
dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas (“DSAK-IAI”) and the related Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”), Authority’s (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun the consolidated statements of cash flows, have
berdasarkan akrual, dan dasar pengukuran been prepared under the accrual basis of
menggunakan biaya historis, kecuali untuk akun accounting, and the measurement basis using
tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran historical cost basis, except for certain accounts
seperti diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- which are measured on the bases described in the
masing akun tersebut. Biaya historis pada umumnya related accounting policies. Historical cost is
berdasarkan nilai wajar yang digunakan pada saat generally based on the fair value of consideration
pertukaran aset. given in exchange for assets.
8
Page 222
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disajikan The consolidated financial statements of the Group
dalam mata uang Rupiah (Rp), yang juga are presented in Rupiah (Rp) which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
Nilai wajar merupakan harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell
untuk menjual aset atau dibayar untuk mentransfer an asset or paid to transfer a liability in an orderly
liabilitas pada transaksi teratur antara pelaku pasar transaction between market participants at the
pada tanggal pengukuran, terlepas dari apakah measurement date, regardless of whether that price
harga yang langsung dapat diobservasi atau is directly observable or estimated using another
diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian valuation technique. In estimating the fair value of
lain. Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau an asset or a liability, the Group takes into account
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik the characteristics of the asset or liability if market
dari aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan participants would take those characteristics into
menggunakan karakteristik tersebut dalam account when pricing the asset or liability at the
perhitungan ketika menilai aset atau liabilitas pada measurement date. Fair value for measurement
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk keperluan and/or disclosure purposes in these consolidated
pengukuran dan/atau pengungkapan dalam laporan financial statements is determined on such a basis,
keuangan konsolidasian ditentukan secara seperti except for measurements that have some similarities
itu, kecuali untuk pengukuran yang memiliki to fair value but are not fair value, such as net
beberapa kesamaan dengan nilai wajar tetapi bukan realizable value of inventories in PSAK 202 (Note
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih 2g) or value in use in PSAK 236 (Note 2j).
persediaan dalam PSAK 202 (Catatan 2g) atau nilai
pakai dalam PSAK 236 (Catatan 2j).
Input yang digunakan dalam menentukan Inputs used in determining fair value measurements
pengukuran nilai wajar dikategorikan dalam level are categorized into different levels based on how
berbeda berdasarkan bagaimana diobservasi input observable the inputs used in the valuation
yang digunakan dalam teknik penilaian yang technique utilized are (fair value hierarchy):
digunakan (hirarki nilai wajar):
Level 1: harga kuotasian di pasar aktif untuk pos Level 1: Quoted prices in active markets for
yang identik (tanpa penyesuaian) identical items (unadjusted)
Level 2: Input yang dapat diobservasi baik Level 2: Observable direct or indirect inputs other
langsung maupun tidak selain input level 1 than Level 1 inputs
Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi Level 3: Unobservable inputs (i.e. not derived
(seperti tidak berasal dari data pasar) from market data)
9
Page 223
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan penggunaan asumsi dan Standards requires the use of certain critical
estimasi akuntansi kritikal tertentu. Manajemen juga accounting estimates and assumptions. It also
diharuskan membuat pertimbangan dalam proses requires management to exercise its judgment in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang process of applying the Group’s accounting policies.
membutuhkan pertimbangan lebih atau kompleks, The areas involving a higher degree of judgment or
atau area yang asumsi dan estimasinya signifikan complexity, or areas where assumptions and
atas laporan keuangan konsolidasian. estimates are significant to the consolidated
financial statements.
Kebijakan akuntansi yang diadopsi dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian diatur of the consolidated financial statements are set out
di bawah. Kebijakan ini diterapkan secara konsisten below. The policies have been consistently applied
dengan semua periode penyajian, kecuali to all the periods presented, unless otherwise
disebutkan lain. stated.
Amandemen dan revisi Pernyataan Standar Amendments and revisions to Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (PSAK) and new
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang baru. Interpretation of Financial Accounting Standards
(ISAK)
b. Amandemen pada Pernyataan Standar b. Amendments to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan ("PSAK") Accounting Standards (“PSAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia telah menerbitkan standar baru, Indonesian Institute of Accountants has issued the
amandemen dan interpretasi berikut, yang berlaku following new standards, amendments and
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari interpretations, which are effective for the financial
2024: year starting January 1, 2024 :
Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas The amendments to PSAK 116 "Lease" about the
sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen ini rental liabilities in sale and leaseback. This
mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi amendment regulates the subsequent
jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback
transactions.
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan The amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan" tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements" about the classification of
antara lancar dan tidak lancar dan liabilities between current and non-current and
pengungkapan kebijakan akuntansi. disclosure of accounting policies.
Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan The amendments to PSAK 207 "Cash Flow
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Statements" and PSAK 107 "Financial
Pengungkapan" tentang pengungkapan Instruments: Disclosures" about disclosure of
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
10
Page 224
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi The following new standards, revisions,
berikut yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk amendments and interpretations relevant to the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: Company are effective for the financial year
beginning January 1, 2025:
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract".
Amendemen PSAK 103 "Kombinasi Bisnis". Amendments to PSAK 103 "Business
Combination".
Amendemen PSAK 105 "Aset Tidak Lancar yang Amendments to PSAK 105 "Non-Current Assets
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued Operations".
Dihentikan".
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 107 "Financial
Pengungkapan". Instruments: Disclosures".
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan". Amendments to PSAK 109 "Financial
Instruments".
Amendemen PSAK 115 "Pendapatan dari Amendments to PSAK 115 "Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan". Contracts with Customers".
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan". Financial Reports".
Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Amendments to PSAK 207 "Cashflow
Statements".
Amendemen PSAK 216 "Aset Tetap" Amendments to PSAK 216 "Fixed Assets"
Amendemen PSAK 219 "Imbalan Kerja". Amendments to PSAK 219 "Employee Benefits".
Amendemen PSAK 228 "Investasi pada Entitas Amendments to PSAK 228 "Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama". Associated Entities and Joint Ventures"
Amendemen PSAK 232 "Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 232 "Financial
Penyajian". Instruments: Presentation".
Amendemen PSAK 236 "Penurunan Nilai Aset". Amendments to PSAK 236 "Impairment of Asset
Value".
Amendemen PSAK 237 "Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 237 "Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi". Contingent Liabilities, and Contingent Assets".
Amendemen PSAK 238 "Aset Takberwujud". Amendments to PSAK 238 "Intangible Assets".
Amendemen PSAK 240 "Properti Investasi". Amendments to PSAK 240 "Investments
Properties".
Amendemen PSAK 370 "Akuntansi Aset dan Amendments to PSAK 370 "Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak". Amnesty Assets and Liabilities"
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi dampak statements, the Group is still evaluating the impact of
penerapan standar-standar yang relevan di atas the above relevant standards on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
11
Page 225
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Ketika Perusahaan mengendalikan investee, akan Where the Company has control over an investee, it
diklasifikasikan sebagai entitas anak. Perusahaan is classified as a subsidiary. The Company controls
mengendalikan investee jika ketiga unsur berikut ini an investee if all three of the following elements are
dipenuhi: (a) kekuasaan atas investee, (b) eksposur present: (a) power over the investee, (b) exposure to
atau hak atas imbal hasil variabel dari investee, dan variable returns from the investee, and (c) the ability
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasannya of the investor to use its power to affect those
atas investee untuk mempengaruhi imbal hasil. variable returns. Control is reassessed whenever
Pengendalian dinilai kembali jika fakta dan keadaan facts and circumstances indicate that there may be
mengindikasikan adanya perubahan terhadap setiap a change in any of these elements of control.
unsur pengendalian.
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan kinerja The consolidated financial statements present the
dari Perusahaan dan entitas anaknya seolah-olah results of the Company and its subsidiary as if the
Perusahaan dan entitas anaknya membentuk satu Company and its subsidiary formed a single entity.
kesatuan usaha. Transaksi dan saldo antara entitas Intercompany transactions and balances between
dalam Grup dieliminasi secara penuh. group companies are therefore eliminated in full.
Apabila diperlukan, penyesuaian dilakukan terhadap Where necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan financial statements of the subsidiary to bring the
akuntansi yang digunakan sesuai dengan accounting policies used in line with those used by
Perusahaan. the Company.
Konsolidasian entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan dihentikan pada saat Perusahaan ceases when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian entitas anak. Secara subsidiary. Specifically, income and expenses of a
khusus, pendapatan dan beban entitas anak yang subsidiary acquired or disposed of during the year
diakuisisi atau dilepas selama tahun berjalan are included in the consolidated statement of profit
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain dari tanggal Perusahaan date the Company gains control until the date when
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal the Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan dengan pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepentingan non-pengendali. Total of the parent and to the non-controlling interests.
penghasilan komprehensif entitas anak tersebut Total comprehensive income of the subsidiary is
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributed to the owners of parent and to the non-
kepentingan non-pengendali bahkan jika hasilnya controlling interests even if this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non-pengendali controlling interests having a deficit balance.
menjadi saldo defisit.
12
Page 226
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in the Group’s interests in subsidiary that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions. The carrying amounts of the
Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan Group’s interests and the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in its relative
perubahan bagian kepemilikannya atas entitas interests in the subsidiaries. Any difference between
anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan the amount by which the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the consideration
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung paid or received is recognized directly in equity and
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas attributed to owners of the parent.
induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain
anak, maka keuntungan atau kerugian pelepasan or loss is recognized in profit or loss and is
diakui dalam laba rugi dan dihitung dari perbedaan calculated as the difference between (a) the
antara (a) nilai wajar seluruh pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar dari kepentingan yang received and the fair value of any retained interest
tersisa dan (b) nilai tercatat sebelumnya atas aset and (b) the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak serta (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
setiap kepentingan non-pengendali. and any non-controlling interests.
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak tersebut dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
langsung melepas aset dan liabilitas terkait dari disposed of the related assets or liabilities of the
entitas anak (misalnya reklasifikasi ke laba rugi atau subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
transfer ke kategori lain ekuitas sesuai dengan transferred to another category of equity as
standar yang berlaku). permitted by applicable standard).
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan (entitas pelapor). the Company (reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(1) memiliki pengendalian atau pengendalian (1) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (2) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(3) personil manajemen kunci entitas pelapor (3) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
13
Page 227
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(1) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (1) the entity and the reporting entity are
dari grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(2) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (2) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu grup, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(3) kedua entitas tersebut adalah ventura (3) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(4) satu entitas adalah ventura bersama dari (4) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(5) entitas tersebut adalah suatu program (5) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
(6) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (6) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a).
huruf (a).
(7) entitas, atau anggota dari kelompok yang (7) the entity, or any member of a group which it
mana entitas merupakan bagian dari is a part, provide key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or to the
personil manajemen kunci kepada entitas parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan Transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana the parties, where such terms may or may not be
persyaratan tersebut dapat sama atau tidak sama the same as those of the transactions between third
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak parties.
ketiga.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties have
berelasi telah diungkapkan dalam catatan laporan been disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
14
Page 228
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and setara kas consist of cash on hand, cash
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) in banks, and time deposits with maturity period of
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya. 3 (three) months or less from the date of placement.
Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai Cash and cash equivalents are not pledged as
jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan collaterals for liabilities and others loans and are not
tidak dibatasi penggunaannya. restricted in use.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Inventories are determined using
lebih rendah. Persediaan ditentukan dengan the weighted average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Penyisihan untuk persediaan yang usang, jika Allowance for inventory obsolescence, if necessary,
diperlukan, disajikan berdasarkan hasil penelaahan is provided based on the review of market price and
terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari physical conditions of the inventories at the year
persediaan pada akhir tahun. end.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing beban dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
penyediaan jasa, atau untuk tujuan administrasi, of goods, or for administrative purposes, are stated
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah at cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated impairment loss.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset meliputi harga perolehan The initial cost of fixed assets consist of its purchase
termasuk bea impor dan pajak dan biaya yang dapat price including import duties and taxes and any
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke directly attributable costs in bringing the fixed assets
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai tujuan to its working condition and location for its intended
penggunaan. use.
15
Page 229
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menerapkan model biaya setelah pengakuan The Group applies the cost model in subsequent
awal untuk aset tetap. Aset tetap disusutkan recognition for its fixed assets. Fixed assets are
berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap depreciated based on the estimated useful lives of
sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan medis 4-8 Medical equipment
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture
perlengkapan kantor 4-8 and fixtures
Sarana dan prasarana 4 Facilities and infrastructure
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan Land is not depreciated and is stated at cost less
biaya perolehan dikurangi rugi penurunan nilai, jika any impairment loss.
ada.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write off the cost
perolehan aset dikurangi nilai sisa selama masa of assets less their residual values over their useful
manfaat aset, dengan menggunakan metode garis lives, using the straight-line method. The estimated
lurus. Estimasi masa manfaat, nilai residu dan useful lives, residual values and depreciation
metode penyusutan direviu minimum setiap akhir method are reviewed at each year end, with the
tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan effect of any changes in estimate accounted for on a
estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif. prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada saat terjadinya. Biaya lain yang terjadi setelah operations as incurred. Other costs incurred
pengakuan awal untuk menambah, mengganti subsequently to add, to replace part of, or service an
sebagian atau memperbaiki aset tetap diakui aset item of fixed assets, are recognized as asset if, and
tetap jika dan hanya jika besar kemungkinan only if it is probable that future economic benefits
manfaat ekonomis di masa datang berkenaan associated with the item will flow to the Group and
dengan aset tetap tersebut akan mengalir ke Grup the cost of the item can be measured reliably.
dan biaya perolehan aset tetap dapat diukur secara
andal.
Aset dalam penyelesaian merupakan aset tetap Construction in progress represents fixed assets
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya under construction which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya depreciated. The accumulated costs which include
perolehan meliputi biaya jasa profesional yang any professional fees for underlying assets
memenuhi syarat dikapitalisasi, jika ada, akan capitalized, will be reclassified to the respective
direklasifikasi ke aset tetap terkait dan akan fixed assets account and will be depreciated when
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara the construction is substantially complete and the
substansial dan aset tersebut telah siap digunakan asset is ready for its intended use. These fixed
sesuai tujuannya. Aset ini kemudian disusutkan assets are depreciated on the same basis as other
dengan basis yang sama dengan aset tetap lainnya. fixed assets.
16
Page 230
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jika aset baik ditarik maupun dilepaskan, When assets are retired or otherwise disposed of,
keuntungan atau kerugian yang timbul dari the gain or loss arising on the disposal or retirement
pelepasan atau penarikan aset tetap lainnya of an item of other fixed assets is determined as the
ditentukan sebagai perbedaan antara hasil difference between the sales proceeds and the
penjualan dan nilai tercatat aset tetap dan diakui di carrying amount of the asset and is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mereviu At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat asset tetap dan aset nonkeuangan reviews the carrying amounts of fixed assets and
(tidak termasuk asset pajak tangguhan)untuk non-financial assets (excluding deferred tax assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset )to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If
terdapat indikasi tersebut, jumlah yang dapat any such indication exists, the recoverable amount
dipulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (apabila ada). extent of the impairment loss (if any).
Apabila tidak memungkinkan untuk mengestimasi When it is not possible to estimate the recoverable
jumlah yang dapat dipulihkan atas suatu aset amount of an individual asset, the Group estimates
individu, Grup mengestimasi jumlah yang dapat the recoverable amount of the cash-generating unit
dipulihkan dari unit penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
Apabila dasar alokasi yang rasional dan konsisten When a reasonable and consistent basis of
dapat diidentifikasi, aset grup juga dialokasikan ke allocation can be identified, group assets are also
unit penghasil kas individu, atau jika alokasian allocated to individual cash-generating units, or
dinyatakan ke kelompok terkecil dari unit penghasil otherwise they are allocated to the smallest group of
kas yang merupakan dasar alokasi yang rasional cash-generating units for which a reasonable and
dan konsisten dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. costs to sell and value in use. In assessing value in
Dalam menyatakan nilai pakai, estimasi arus kas use, the estimated future cash flows are discounted
masa datang didiskontokan ke nilai kini to their present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tarif diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of the time
mencerminkan penilaian pasar terkini dari nilai value of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan spesifik risiko aset dimana estimasi which the estimates of future cash flows have not
arus kas masa datangnya belum disesuaikan. been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari suatu aset (atau unit If the recoverable amount of an asset (or cash-
penghasil kas) diperkirakan kurang dari nilai generating unit) is estimated to be less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (atau unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the asset
kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan. (or cash-generating unit) is reduced to its
Rugi penurunan nilai diakui langsung dalam laba recoverable amount. An impairment loss is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
17
Page 231
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jika rugi penurunan nilai kemudian dibalik, nilai Where an impairment loss subsequently reverses,
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditambahkan the carrying amount of the asset (or cash-generating
menjadi estimasi jumlah terpulihkan setelah revisi, unit) is increased to the revised estimate of its
tetapi kenaikan nilai tercatat tidak melebihi nilai recoverable amount, but so that the increased
tercatat yang telah ditetapkan sebelum rugi carrying amount does not exceed the carrying
penurunan nilai diakui atas aset (atau unit penghasil amount that would have been determined had no
kas) pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset (or
rugi penurunan nilai diakui langsung dalam laba cash-generating unit) in prior years. A reversal of an
rugi. impairment loss is recognized immediately in profit
or loss.
i. Imbalan Pascakerja i. Post-Employment Benefits
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines the post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang Cipta benefit liability in accordance with the Omnibus Law
Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal no. 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020, PSAK
2 November 2020, PSAK No. 219 mensyaratkan No. 219 requires an entity to use the “Projected Unit
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” method to determine the present value of the
Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban defined benefit obligation, related current service
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa costs, and past service costs.
lalu.
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian Group recognize all actuarial gains or losses through
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Actuarial gains or
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di losses in the period where is that actuarial gains or
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas Group recognize gains or losses on the curtailment
kurtailmen atau penyelesaian suatu program or settlement of a defined benefit plan when the
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian curtailment or settlement occurs. The gain or loss on
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas a curtailment or settlement comprise change in the
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan present value of the defined obligation and any
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti related actuarial gains and losses and past-service
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. cost that had not previously been recognized.
18
Page 232
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (vesting period). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
j. Provisi dan Kontinjensi j. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a result
akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan required to settle the obligation, and a reliable
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut estimate can be made of the amount of the
dapat dilakukan. obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik dan pertimbangan yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
penyelesaian kewajiban pada akhir periode obligation at the end of the reporting period, taking
pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan into account the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian yang melekat pada kewajiban. the obligation. Where a provision is measured using
Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas the cash flows estimated to settle the present
penyelesaian kewajiban kini dengan nilai tercatatnya obligation, its carrying amount is the present value
sebesar nilai kini dari arus kas tersebut. of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai from a third party, the receivables is recognized as
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian an asset if it is virtually certain that reimbursement
akan dapat diterima dan jumlah piutang dapat diukur will be received and the amount of the receivables
secara andal. can be measured reliably.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the
konsolidasian, namun diungkapkan di dalam catatan consolidated financial statements but are disclosed
atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat in the notes to consolidated financial statements
kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis when an inflow of economic benefits is probable.
mengalir ke dalam entitas.
19
Page 233
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui Pendapatan dari pasien atas jasa The Group recognizes revenues from the patients
pelayanan rumah sakit dan obat sesuai dengan for hospital services and drug in accordance with
PSAK No. 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK No. 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisa transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition model
pendapatan sebagai berikut: as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criteria are met:
terpenuhi:
• Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam • The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
• Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari • The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment for
atas barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
• Kontrak memiliki substansi komersial • The contract has commercial substance
• Kemungkinan besar Perusahaan akan • It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of drugs and medical supplies is
medis diakui pada saat barang diserahkan kepada recognized when they are delivered to the patient.
pasien. Pendapatan layanan penunjang medis Revenue from medical support service is recognized
diakui pada saat jasa telah diberikan. Pendapatan when the service is rendered. Revenue from
kamar rawat inap, kamar operasi dan bersalin diakui inpatient room, operating and delivery room is
pada saat kamar digunakan dan pendapatan dokter recognized when the room is used and revenue
diakui pada saat jasa diberikan sesuai dengan from doctor is recognized when the service is
bagian yang menjadi hak Grup. rendered in accordance with portion of the Group’s
entitlements.
Beban diakui pada periode saat terjadinya. Expenses are recognized in the period in which they
are incurred.
20
Page 234
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Group applies PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the statement of financial position if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi and only when, the Group is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held to obtain cash
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki flow business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from principal and
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss..
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
21
Page 235
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria "semata-mata dari "solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga". payments".
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized. on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
22
Page 236
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) As Financial assets are measured at fair
laba rugi value through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
23
Page 237
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group’s historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Company is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
24
Page 238
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikannya secara neto, atau untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
25
Page 239
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak meliputi pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali tax. Tax is recognized in profit or loss, except to the
pajak tersebut terkait dengan pos yang diakui dalam extent that it relates to items recognized in
penghasilan komprehensif lain atau langsung di other comprehensive income or directly in equity.
ekuitas. Dalam hal ini, pajak juga diakui masing- In this case, the tax is also recognized in other
masing dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity,
langsung di ekuitas. respectively.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current tax expense is calculated on the basis
pajak yang berlaku atau secara substansial telah of the tax laws enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset dan/atau liabilitas pajak kini meliputi kewajiban, Current tax assets and/or liabilities comprise those
atau klaim dari, otoritas pajak terkait dengan periode obligations to, or claims from, tax authorities relating
pelaporan saat ini atau sebelumnya, yang belum to the current or prior reporting period, that are
dibayar pada akhir setiap periode pelaporan. Pajak unpaid at the end of each reporting period. They are
dihitung sesuai dengan tarif pajak dan peraturan calculated according to the tax rates and tax laws
pajak yang berlaku pada periode fiskal terkait, applicable to the fiscal periods to which they relate,
berdasarkan laba kena pajak untuk periode based on the taxable profit for the period. All
tersebut. Semua perubahan aset atau liabilitas pajak changes to current tax assets or liabilities are
kini diakui sebagai komponen beban pajak dalam recognized as a component of tax expense in profit
laba rugi. or loss.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui pada saat Deferred tax assets and liabilities are recognized
nilai tercatat suatu aset atau liabilitas dalam laporan where the carrying amount of an asset or liability in
posisi keuangan konsolidasian berbeda dengan the consolidated statement of financial position
dasar pengenaan pajaknya, kecuali untuk differs from its tax base, except for differences
perbedaan yang timbul dari; pengakuan awal arising on; the initial recognition of goodwill, the
goodwill, pengakuan awal suatu aset atau liabilitas initial recognition of an asset or liability in a
dalam suatu transaksi yang bukan kombinasi bisnis transaction which is not a business combination and
dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction affects neither
akuntansi maupun laba kena pajak, dan investasi accounting or taxable profit, and investments in
pada entitas anak, asosiasi dan ventura bersama subsidiaries, associates and joint ventures where
dimana Grup mampu mengendalikan pembalikan the Group is able to control the timing of the reversal
perbedaan temporer dan kemungkinan besar of the difference and it is probable that the
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa difference will not reverse in the foreseeable future.
datang yang dapat diperkirakan.
26
Page 240
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pengakuan aset pajak tangguhan dibatasi untuk hal- Recognition of deferred tax assets is restricted to
hal yang besar kemungkinan bahwa jumlah laba those instances where it is probable that taxable
kena pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang profit will be available against which the difference
dapat digunakan. can be utilized.
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara using tax rates that have been enacted or
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan substantively enacted by the reporting date and are
dan diharapkan berlaku pada saat liabilitas (aset) expected to apply when the deferred tax liabilities
pajak tangguhan diselesaikan (terpulihkan). (assets) are settled (recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan di-offset apabila Deferred tax assets and liabilities are offset when
Grup memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk the Group has a legally enforceable right to offset
meng-offset aset pajak dan liabilitas pajak kini dan current tax assets and liabilities and the deferred tax
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait assets and liabilities relate to taxes levied by the
dengan pajak yang dipungut otoritas pajak yang same tax authority on either; the same taxable
sama maupun; laba kena pajak yang sama entitas group company, or different group entities which
grup, atau entitas grup yang berbeda yang intend either to settle current tax assets and
bermaksud menyelesaikan aset dan liabilitas pajak liabilities on a net basis, or to realisme the assets
kini secara neto, atau merealisasikan aset dan and settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan, dalam future period in which significant amounts of
setiap periode masa datang di mana aset atau deferred tax assets or liabilities are expected to be
liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan settled or recovered.
atau dipulihkan.
n. Saham treasuri n. Treasury shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham Own equity instruments that are reacquired
treasuri) diakui pada harga perolehan dan dikurangi (treasury shares) are recognized at cost and
dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui deducted from equity. No gain or loss is recognized
dalam laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, in profit or loss on the purchase, sale, issue or
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas cancellation of the Company’s own equity
Perusahaan. Selisih antara jumlah tercatat dan instruments. Any difference between the carrying
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai amount and the consideration, if reissued, is
bagian dari “Tambahan modal disetor” pada bagian recognized as part of “Additional paid-in capital”
ekuitas dalam laporan posisi keuangan under the equity section in consolidated statement
konsolidasian. of financial position
o. Laba Per Saham o. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the period attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent by the weighted average number of shares
rata tertimbang saham yang beredar selama periode outstanding during the period.
berjalan.
27
Page 241
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the period attributable to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent by the weighted average number of shares
rata tertimbang saham biasa yang disesuaikan outstanding as adjusted for the effect of all dilutive
dengan dampak semua efek berpotensi saham potential ordinary shares.
biasa yang dilutif.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group's accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diharuskan which are described in Note 2, management is required
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi to make judgments, estimates and assumptions about
mengenai nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak the carrying amounts of assets and liabilities that are
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait not readily apparent from other sources. The estimates
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor lain and assumptions are based on historical experience
yang dipertimbangkan menjadi relevan. Realisasi and other factors that are considered to be relevant.
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi Actual results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang mendasarinya direviu secara estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Perubahan atas estimasi akuntansi an on-going basis. Revisions to accounting estimates
diakui pada periode terjadinya perubahan estimasi, bila are recognized in the period in which the estimate is
perubahan mempengaruhi hanya pada periode revised if the revision affects only that period or in the
tersebut, atau pada periode perubahan dan periode period of the revision and future periods if the revision
masa datang bila perubahan mempengaruhi masa kini affects both current and future periods.
dan periode masa datang.
a. Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan a. Judgments made in applying accounting
kebijakan akuntansi policies
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There is no critical judgments, apart from those
berkaitan dengan keterlibatan estimasi (lihat involving estimations (see Note 3b below), that
Catatan 3b dibawah), yang dilakukan manajemen managements have made in the process of applying
pada saat proses penerapan kebijakan akuntansi the Group's accounting policies and that have the
Grup yang berpengaruh paling signifikan pada most significant effect on the amounts recognized in
jumlah yang diakui di laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Informasi asumsi utama mengenai masa datang dan The key assumptions concerning future and other
sumber utama dari estimasi lain pada akhir periode key sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have the significant risk of causing a
dapat mengakibatkan penyesuaian material material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini. are discussed below.
28
Page 242
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam A number of assets and liabilities included in the
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, Group financial statements require measurement at,
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. and/or disclosure of fair value.
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels
pada level terendah dari input yang digunakan yang is based on the lowest level of the inputs used that
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai has a significant effect on the fair value
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada measurement of the item. Transfers of items
saat periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun between levels are recognized in the period they
prosedur untuk menentukan teknik penilaian dan occur. The Group has set up procedures to
input untuk pengukuran nilai wajar. Dalam determine the valuation techniques and inputs for
mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Grup fair value measurements. In estimating the fair value
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi of an asset or a liability, the Group uses market-
sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 tidak tersedia, observable data to the extent it is available. Where
Grup melibatkan penilai yang memenuhi syarat Level 1 inputs are not available, the Group engages
untuk melakukan penilaian. qualified valuers to perform the valuation.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The Group works closely with the valuers to
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input establish the appropriate valuation techniques and
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan inputs to the model. The Group reports the valuation
penilaian kepada direksi Grup untuk menjelaskan findings to the management to explain the cause of
penyebab fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. fluctuations in the fair value of assets and liabilities.
Informasi tentang teknik penilaian dan input Information about the valuation techniques and
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar aset inputs used in determining the fair value of assets
dan liabilitas. Manajemen yakin bahwa teknik and liabilities. Management believes that chosen
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan valuation techniques and assumptions used are
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan appropriate in determination of fair value of such
liabilitas tersebut. assets and liabilities.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Masa manfaat setiap item aset tetap Grup The useful life of each of the items of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan fixed assets is estimated based on the period over
dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini which the asset is expected to be used. Such
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal. estimation is based on internal technical evaluation.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The estimated useful life of each asset is reviewed
dan disesuaikan apabila estimasi berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan fisik, previous estimates due to physical wear and tear,
keusangan teknis atau kadaluarsa komersial, hukum technical or commercial obsolescence and legal or
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset other limits on the use of the asset.
tersebut.
29
Page 243
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liabilities is dependent on selection of assumptions
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas used by actuaries in calculating such amounts.
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include among others, discount
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Hasil rate and rate of salary increase. Actual results that
realisasi yang berbeda dari asumsi akan differ from assumptions will be affected the
berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas recognized expense and recorded liabilities in future
yang diakui di masa datang. periods.
Walaupun asumsi dianggap telah sesuai dan While it is believed that assumptions are reasonable
memadai, namun perubahan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual
aktual atau perubahan signifikan terhadap asumsi results or significant changes in assumptions may
akan berpengaruh material terhadap liabilitas materially affect the post-employment benefit
imbalan pascakerja. liabilities.
Provisi pajak penghasilan Provision for income taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan terkait The Group has exposure to income taxes in relation
dengan pertimbangan signifikan dalam menentukan to the significant judgment to determine the
provisi pajak penghasilan. Grup melaporkan pajak provision for income taxes. The Group submits tax
berdasarkan sistem self-assessment dan mengakui returns on the basis of self-assessment and
liabilitas yang diharapkan berdasarkan estimasi recognizes liabilities based on estimates of whether
apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Fiskus additional taxes will be due. The tax authorities may
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak assess or amend taxes within the statute of
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan limitation under the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Apabila hasil perpajakan final dari hal-hal tersebut Where the final tax outcome of these matters is
berbeda dari jumlah yang semula diakui, maka different from the amounts that were initially
jumlah tersebut akan berdampak pada pajak kini recognized, such differences will impact the current
dan pajak tangguhan pada periode dimana tax and deferred tax in the period in which such
penentuan tersebut dibuat. determination is made.
30
Page 244
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pengakuan pendapatan – dokter Revenue recognition - doctors fee
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien The policies and billing system to the patient is an
merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang integral of over all charges consist of consulting with
terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan the doctors, use of drugs and other medical
dan tindakan medis lainnya. Berkaitan biaya procedures. Related to the cost of consulting a
konsultasi dokter tersebut, Rumah Sakit melakukan doctor, the Hospital perform specific calculations for
perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, each doctor, make payments net of withholding tax
melakukan pembayaran dan pemotongan pajak to the doctor, although a bill to the patient is not fully
setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan collected.
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terjadi Management of the Group believes that there was
hubungan keagenan antara rumah sakit dengan no agency relationship between the hospital and its
dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat doctors, with consideration to the impact of the
dan risiko signifikan terkait pemberian jasa significant benefits and risks related to the provision
pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. of medical services by the doctors to patients. Bill for
Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui sebagai medical services are recognized as revenue when
pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi. the recognition criteria are met.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND EQUIVALENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 1.927.815.830 2.004.049.776 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.862.235.301 6.732.087.441 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.114.334.973 88.197.533 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 559.166.590 68.541.710 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 333.284.488 309.025.042 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 254.524.205 3.028.045.366 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 299.021.363 1.258.234 Sumatera Utara
PT Bank Mayapada International Tbk 292.558.779 190.865.473 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 49.958.278 55.348.045 Jawa Barat dan Banten
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 13.662.795 15.461.631 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.859.272 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 463.293 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub total 8.788.606.044 10.489.293.768 Sub total
Setara kas Cash equivalents
PT Bank Mayapada International Tbk 10.000.000.000 14.000.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk
Total 20.716.421.874 26.493.343.544 Total
31
Page 245
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND EQUIVALENTS (Continued)
Kas dan bank seluruhnya didenominasi dalam Rupiah. All cash on hand and in banks are denominated in
Semua rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga. Rupiah. All bank accounts are placed at third parties.
Setara kas merupakan deposito berjangka dalam mata Cash equivalents is time deposits in Rupiah currencies
uang Rupiah memiliki jangka waktu kurang dari tiga (3) with original maturities less than three (3) months and
bulan sejak tanggal penempatan dan menghasilkan earned interest at annual rates dated December 31,
suku bunga tahunan pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023 7.50% and 3.50% - 5.50%, respectively.
dan 2023 masing-masing sebesar 7,50% dan 3,50% -
5,50%
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
BPJS Kesehatan 40.078.726.839 29.460.093.324 BPJS Kesehatan
Kemenkes RI 20.042.348.192 20.042.112.850 Kemenkes RI
PT Administrasi Medika 1.175.511.381 990.008.912 PT Administrasi Medika
Lain-lain 23.984.134.491 31.890.218.050 Others
Total 85.280.720.903 82.382.433.136 Total
Cadangan penurunan nilai (1.927.909.406) (963.954.703) Allowance for impairment
Neto 83.352.811.497 81.418.478.433 Net
Piutang usaha didenominasi seluruhnya dalam Rupiah. All trade receivables denominated in Rupiah currency.
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties is presented below:
31 Desember 2024 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 17.302.101.627 24.024.923.070 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impared:
1 - 30 hari 5.017.676.559 5.705.190.103 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.898.805.080 3.678.042.587 31 - 60 days
61 - 90 hari 5.336.174.095 2.035.444.391 61 - 90 days
91 - 120 hari 3.031.379.600 1.685.974.675 91 - 120 days
>120 hari 44.766.674.536 44.288.903.607 > 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 1.927.909.406 963.954.703 Past due and impared
Total 85.280.720.903 82.382.433.136 Total
32
Page 246
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas piutang usaha yang tidak tertagih. trade receivables.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Obat-obatan 43.222.467.493 39.614.262.726 Drugs
Alat kesehatan 17.568.318.121 10.984.645.923 Medical instruments
Lain-lain 7.221.009.075 3.976.179.650 Others
Total 68.011.794.689 54.575.088.299 Total
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok The amount of inventories charged to cost of
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- revenue for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing 2023 amounted to Rp70,731,941,397 and
sebesar Rp70.731.941.397 dan Rp49.386.635.774 Rp49,386,635,774 and, respectively (Note 19).
(Catatan 19).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi fisik dari Based on the review of physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan inventories, the management believes there is no
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. indication of impairment of inventories.
Tidak terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all inventories are
persediaan tidak diasuransikan. not insured.
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Asuransi dibayar dimuka 105.089.361 104.921.147 Prepaid insurance
33
Page 247
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Aset tetap merupakan aset tetap pemilikan langsung Fixed assets consist of direct ownership of assets as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additions Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 49.289.822.250 - - 49.289.822.250 Land
Bangunan 317.832.122.071 - - 317.832.122.071 Building
Peralatan medis 232.008.247.827 66.388.612.070 - 298.396.859.897 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 25.496.679.018 5.256.013.081 - 30.752.692.099 fixtures
Sarana dan prasarana 12.174.071.622 2.295.156.413 - 14.469.228.035 Facilities and infrastructure
Kendaraan 2.040.181.600 2.119.486.000 - 4.159.667.600 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 77.847.747.297 26.900.000.000 - 104.747.747.297 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 716.688.871.685 102.959.267.564 - 819.648.139.249 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 58.660.547.021 15.891.606.104 - 74.552.153.125 Building
Peralatan medis 107.086.404.789 30.386.946.659 - 137.473.351.448 Medical equipments
Peralatan, perabot dan - Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 18.003.048.928 2.993.032.410 - 20.996.081.338 fixtures
Sarana dan prasarana 7.694.484.019 1.236.172.863 - 8.930.656.882 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.541.337.142 328.633.458 - 1.869.970.600 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 192.985.821.899 50.836.391.494 - 243.822.213.393 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 523.703.049.786 575.825.925.856 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Additions Deduction December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 49.289.822.250 - - 49.289.822.250 Land
Bangunan 317.832.122.071 - - 317.832.122.071 Building
Peralatan medis 223.357.339.552 8.650.908.275 - 232.008.247.827 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 24.191.148.918 1.305.530.100 - 25.496.679.018 fixtures
Sarana dan prasarana 12.047.757.572 126.314.050 - 12.174.071.622 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.790.181.600 250.000.000 - 2.040.181.600 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 26.936.355.750 50.911.391.547 - 77.847.747.297 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 655.444.727.713 61.244.143.972 - 716.688.871.685 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 42.768.940.927 15.891.606.094 - 58.660.547.021 Building
Peralatan medis 79.841.934.273 27.244.470.516 - 107.086.404.789 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 15.424.471.477 2.578.577.451 - 18.003.048.928 fixtures
Sarana dan prasarana 6.306.684.480 1.387.799.539 - 7.694.484.019 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.293.623.325 247.713.817 - 1.541.337.142 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 145.635.654.482 47.350.167.417 - 192.985.821.899 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 509.809.073.231 523.703.049.786 Carrying Amount
34
Page 248
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 46.607.186.221 43.313.888.027 Cost of revenue (Note 19)
Beban administrasi (Catatan 21) 4.229.205.273 4.036.279.390 Administrative expenses (Note 21)
Total 50.836.391.494 47.350.167.417 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Percentage of completion of assets under construction
adalah sebagai berikut: as followed:
31 Desember 2024 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan 79% 57% The Company
Entitas anak 90% 90% Subsidiary
Seluruh aset tetap tidak digunakan sebagai jaminan All of fixed asset are not used as collateral of loans.
pinjaman.
Aset tetap diasuransikan terhadap resiko gempa bumi, Fixed assets were covered by insurance against
kebakaran dan risiko lainnya, berdasarkan suatu earthquake, fire and losses under blanket
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan policies with total sum insured for fixed asset
atas aset tetap sebesar Rp200.000.000.000 pada amounted Rp200,000,000,000 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen 2024 and 2023. Management is evaluating the
sedang mengevaluasi nilai pertanggungan yang adequacy of insurance coverage for covering possible
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses on the fixed assets.
aset tetap.
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 90.158.653.389 21.160.431.111 Suppliers
Dokter 4.120.712.368 4.479.605.000 Doctor
Total 94.279.365.757 25.640.036.111 Total
Seluruh utang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Utang usaha kepada pemasok merupakan liabilitas The trade payables to suppliers represent liabilities to
kepada perusahaan farmasi dan penyedia the pharmaceutical companies and provider of medical
perlengkapan atau peralatan medis. Seluruh utang supplies or equipment. All trade payables are
usaha tidak ada jaminan. unsecured.
35
Page 249
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA 10. ADVANCE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang Muka Advances
Pembelian tanah 100.000.000.000 100.000.000.000 Purchase of land
Pembelian aset tetap 45.921.416.658 47.871.873.100 Purchase of fixed asset
Total 145.921.416.658 147.871.873.100 Total
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
Uang muka pembelian tanah berdasarkan Perjanjian Advances for the purchase of land base on a sale and
Pengikatan Jual Beli tanggal 1 Desember 2020 antara purchase agreement dated December 1, 2020 between
Perusahaan dengan Djurpian atas tanah yang berlokasi The Company with Djurpian for land located in Sampali
di Desa Sampali, Kecamatan Percut Sei Tuan, Village, Regency of Percut Sei Tuan, Deli Serdang,
Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara North Sumatera with area of 79,000m2 amounting to
seluas 79.000m2 senilai Rp130.000.000.000. Jumlah Rp130,000,000,000. Total advance purchased of land
uang muka pembelian tanah yang telah dibayar paid of amounted to Rp100,000,000,000. (Note 25)
sebesar Rp100.000.000.000. (Catatan 25).
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji 3.453.771.753 4.106.658.279 Salaries
Air dan listrik 603.469.968 396.386.989 Water and electricity
Lain-lain 3.755.672 2.754.551 Others
Total 4.060.997.393 4.505.799.819 Total
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 ayat 2 4.705.031.818 4.705.031.818 Article 4 (2)
Pasal 21 2.237.065.629 2.508.488.095 Article 21
Pasal 23 8.801.015 11.273.596 Article 23
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 79.375.432 67.890.464 The Company
Entitas anak 382.821.769 382.821.769 Subsidiary
Pajak final 14.508.235 33.239.835 Final tax
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 1.232.833.941 2.091.135.190 Value Added Tax - Net
Total 8.660.437.839 9.799.880.767 Total
36
Page 250
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
b. Manfaat (Beban) Pajak b. Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari sebagai Tax benefit (expense) of the Group consists of the
berikut: following:
2024 2023
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan (191.824.175) (636.996.032) The Company
Entitas anak - (95.956.339) Subsidiaries
Pajak tangguhan 1.064.195.002 359.465.966 Deferred tax
Beban Pajak - Neto 872.370.827 (373.486.405) Tax Expense - Net
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan c. Reconciliation between profit before tax, as stated in
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak konsolidasian (19.302.514.610) (2.398.353.240) Consolidated profit before tax
Laba sebelum pajak - Profit before tax of
entitas anak dan eliminasi the subsidiary and
konsolidasi (12.472.412.767) (778.804.759) elimination consolidation
Laba sebelum Profit before Income tax
pajak penghasilan Perusahaan (6.830.101.843) (1.619.548.481) attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Imbalan pascakerja 3.318.297.988 170.440.272 Post-employment benefits
Cadangan penurunan nilai 963.954.703 963.954.703 Allowance for impairment
Beda tetap Permanent differences
Biaya jamuan dan sumbangan 1.401.954.850 530.483.425 Entertainment and donation expense
Pendapatan sewa (136.222.228) (197.222.222) Rent expense
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak penghasilan final (904.642.529) (2.034.245.365) to final income tax
Beban pajak 3.058.687.127 5.081.574.175 Tax expenses
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan 871.928.068 2.895.436.507 the Company
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan 191.824.175 636.996.032 The Company
Entitas anak - 95.956.339 Subsidiary
Total Beban Pajak Penghasilan Kini 191.824.175 732.952.371 Total Income Tax Expenses - Current
37
Page 251
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
2024 2023
Beban Pajak Penghasilan Kini 191.824.175 732.952.371 Income Tax Expenses - Current
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pasal 22 20.187.405 78.463.553 Article 22
Pasal 23 160.151.802 175.845.395 Article 23
Pasal 25 - 324.984.939 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar
di muka 180.339.207 579.293.887 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 11.484.968 153.658.484 Income taxes payable
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak dan beban pajak amount of taxable income and current income tax
penghasilan kini Perusahaan seperti yang expense as mentioned above and the related
disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan income tax payables are the basis for the
terkait merupakan dasar penyusunan SPT oleh preparation of the Company's SPT in its Annual Tax
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Return (“SPT”).
(“SPT”).
d. Pajak Tangguhan d. Deferred taxes
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The Group’s deferred tax assets are as follows:
berikut:
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Provisi penurunan Provision from impairment
nilai piutang 212.070.035 212.070.035 - 424.140.070 of receivables
Liabilitas imbalan Pots-employment benefits
pascakerja 2.012.271.053 852.124.967 81.843.096 2.946.239.116 liabilities
Total 2.224.341.088 1.064.195.002 81.843.096 3.370.379.186 Total
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2023/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 Profit and Loss Income December 31, 2023
Provisi penurunan Provision from impairment
nilai piutang - 212.070.035 - 212.070.035 of receivables
Liabilitas imbalan Pots-employment benefits
pascakerja 2.208.574.322 147.395.931 (343.699.200) 2.012.271.053 liabilities
Total 2.208.574.322 359.465.966 (343.699.200) 2.224.341.088 Total
38
Page 252
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSET
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset bangun, guna dan serah 186.864.654.743 194.265.235.129 Build, operate and transfer asset
Aset tidak lancar berupa bangunan merupakan rumah Non-current assets in the form of buildings represent
sakit yang dibangun diatas tanah yang dimiliki Andry hospitals which were built on land owned by Andry in
sehubungan dengan perjanjian kerjasama Bangun, connection with the Build, Operate, and Transfer
Guna dan Serah yang ditandatangani kedua belah Agreement signed by both parties (Note 25) as follows:
pihak (Catatan 25) dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya perolehan 222.017.411.576 222.017.411.576 Acquistion cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 27.752.176.447 20.351.596.061 Beginning balance
Beban tahun berjalan 7.400.580.386 7.400.580.386 Current year expense
-
Saldo akhir 35.152.756.833 27.752.176.447 Ending balance
Nilai Tercatat 186.864.654.743 194.265.235.129 Carrying Amount
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, imbalan As of December 31, 2024 and 2023, the Group post-
pasca kerja Grup dihitung oleh aktuaris independen employment benefits calculated by an independent
KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, dalam laporannya actuary KKA Marcel Pryadarshi Soepeno in their report
tertanggal 15 Maret 2025 untuk tahun 2024 dan 23 dated March 15, 2025 for 2024 and February 23, 2024
Februari 2024 untuk tahun 2023, dengan menggunakan for 2023, using the “Projected Unit Credit” method with
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai the following assumptions:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,10% - 7,40% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% - 8,00% 7,00% - 8,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 5%/ TMI IV 5%/ TMI IV Level of disability
Tingkat pengunduran diri 55 - 60 tahun/years 55 - 60 tahun/years Resignation rate
39
Page 253
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liability were
berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 9.146.686.607 10.038.974.193 Beginning balance
Biaya jasa kini 2.022.407.311 315.264.296 Current service cost
Biaya bunga 1.850.887.995 775.312.759 Interest cost
Biaya jasa lalu - (420.595.551) Past service cost
Beban imbalan pascakerja Post-employement benefits expenses
(Catatan 20) 3.873.295.306 669.981.504 (Note 20)
(Keuntungan) kerugian akturial
yang timbul dari: Actuarial (gain) loss arising from:
Perubahan asumsi keuangan 386.560.757 (1.371.382.080) Changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (14.546.684) (190.887.010) Experience adjustment
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabililtas imbalan kerja 372.014.073 (1.562.269.090) post-employement benefits liability
Saldo Akhir 13.391.995.986 9.146.686.607 Ending Balance
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analyses of the post-
pascakerja terhadap perubahan asumsi utama employment benefits liability to the changes in the
tertimbang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions were as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Liabilitas imbalan pascakerja/
Post-Employment Benefits Liability
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% 11.998.224.384 15.075.852.055 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 15.105.610.183 11.949.438.159 Salary increment rate
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Liabilitas imbalan pascakerja/
Post-Employment Benefits Liability
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% 8.995.794.698 12.533.860.045 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 12.619.353.794 8.911.014.092 Salary increment rate
40
Page 254
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s share ownership as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023, was as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Dr. I Nyoman Ehrich Lister 2.433.921.800 72,05% 243.392.180.000 Dr. I Nyoman Ehrich Lister
Robin 210.077.300 6,22% 21.007.730.000 Robin
Mok Siu Pen 427.800 0,01% 42.780.000 Mok Siu Pen
Clarissa Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Clarissa Lister
Gilbert Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Gilbert Lister
Golderick Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Golderick Lister
Claranita Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Claranita Lister
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 732.293.305 21,68% 73.229.330.500 less than 5%)
Jumlah saham beredar 3.378.320.205 100% 337.832.020.500 Total outstanding shares
Saham treasuri 15.114.700 1.511.470.000 Treasury shares
Total 3.393.434.905 339.343.490.500 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Dr. I Nyoman Ehrich Lister 2.190.480.000 64,84% 219.048.000.000 Dr. I Nyoman Ehrich Lister
Mok Siu Pen 427.800 0,01% 42.780.000 Mok Siu Pen
Clarissa Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Clarissa Lister
Gilbert Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Gilbert Lister
Golderick Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Golderick Lister
Claranita Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Claranita Lister
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 1.185.812.405 35,10% 118.581.240.500 less than 5%)
Jumlah saham beredar 3.378.320.205 100% 337.832.020.500 Total outstanding shares
Saham treasuri 15.114.700 1.511.470.000 Treasury shares
Total 3.393.434.905 339.343.490.500 Total
41
Page 255
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali decided to conduct buyback of shares from September
saham Perusahaan yang beredar dalam jangka waktu 22, 2021 up to December 22, 2021, with maximum
antara tanggal 22 September 2021 sampai dengan buyback of 10,000,000,000 shares or approximately
tanggal 22 Desember 2021, dengan pembelian 7.5% of the Company’s issued and fully paid shares.
maksimum sejumlah 10.000.000.000 saham atau
sekitar 7,5% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.
Pada tanggal 24 Januari 2022, Perusahaan On January 24, 2022, the Company decided to conduct
memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali buyback of shares through letter No. 010/COR/
saham Perusahaan yang beredar melalui surat DIR/1/2022 from January 28, 2022 up to March 28,
No. 010/COR/DIR/I/2022 dengan jangka waktu antara 2022, with maximum buyback of 10,000,000,000
tanggal 28 Januari 2022 sampai dengan tanggal shares or approximately 7.5% of the Company’s issued
28 Maret 2022, dengan pembelian maksimum sejumlah and fully paid shares.
10.000.000.000 saham atau sekitar 7,5% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movement of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2022 2.098.900 760.732.000 Balance as of January 1, 2022
Perolehan saham treasuri pada tahun 2022 13.015.800 4.515.661.400 Acquisition of treasury shares in 2022
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of December 31, 2022
Perolehan saham treasuri pada tahun 2023 - - Acquisition of treasury shares in 2023
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of December 31, 2023
Perolehan saham treasuri periode 2024 - - Acquisition of treasury shares in 2024
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of December 31, 2024
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang ekuitas Treasury shares are presented as a deduction of equity
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial position.
42
Page 256
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Selisih antara jumlah imbalan Difference between transfer benefits
yang dialihkan dan nilai tercatat and the carrying amount of
transaksi kombinasi bisnis the combined business entities
entitas sepengendali 2.095.756.861 2.095.756.861 under common control transaction
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 480.000.000.000 480.000.000.000 public offering
Biaya emisi saham (20.810.334.169) (20.810.334.169) Share issuance costs
Agio saham dari pelaksanaan Share premium from
waran seri I 711.325.125 711.325.125 exercised of series I warrants
Tambahan Modal Disetor 461.996.747.817 461.996.747.817 Additional Paid-in Capital
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali sebagai berikut: Details of non-controlling interests were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Royal Prima Jambi 872.624.325 877.276.355 PT Royal Prima Jambi
PT Medika Pratama Nusantara 123.777.910 129.240.047 PT Medika Pratama Nusantara
Total 996.402.235 1.006.516.402 Total
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2024 2023
BPJS BPJS
Rawat inap 124.180.497.096 132.834.433.639 In-patient
Rawat jalan 67.018.466.935 30.476.379.623 Out-patient
Sub total 191.198.964.031 163.310.813.262 Sub total
Kemenkes Kemenkes
Rawat inap - 1.087.488.300 In-patient
43
Page 257
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN (Lanjutan) 18. REVENUE (Continued)
2024 2023
Non-BPJS Non-BPJS
Rawat inap In-patient
Obat dan perlengkapan medis 14.011.005.573 12.601.541.019 Drugs and medical supplies
Jasa dokter dan perawat 9.864.410.746 8.289.820.695 Doctor's and nurse's fee
Fasilitas rumah sakit 12.799.309.117 6.921.125.686 Hospital's facilities
Kamar rawat inap 5.769.661.459 6.145.099.450 Room services
Kamar operasi 550.586.860 908.703.669 Operating theater
Lain-lain 5.312.995.458 3.559.109.850 Others
Sub total 48.307.969.213 38.425.400.369 Sub total
Rawat jalan Out-patient
Obat dan perlengkapan medis 21.521.085.484 24.651.980.590 Drugs and medical supplies
Fasilitas rumah sakit 22.179.621.857 14.566.503.236 Hospital's facilities
Jasa dokter dan perawat 7.659.374.620 12.504.912.162 Doctor's and nurse's fee
Lain-lain 8.490.316.036 10.789.823.849 Others
Sub total 59.850.397.997 62.513.219.837 Sub total
Sub total 108.158.367.210 100.938.620.206 Sub total
Total 299.357.331.241 265.336.921.768 Total
Pendapatan Grup mayoritas berasal dari pendapatan The majority of the Group's revenue is from the income
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) of the Health Social Security Administration Agency
Kesehatan sehubungan dengan perjanjian kerjasama (BPJS) in connection with cooperation agreements for
untuk pemberian pelayanan kesehatan rujukan tingkat the provision of advanced level health referral services
lanjutan (Catatan 25). (Note 25).
Pendapatan Kemenkes sehubungan dengan perawatan Revenue of the Ministry of Health in connection with the
atas pasien Covid-19 yang akan ditagih kepada treatment of Covid-19 patients which will be billed to the
Kemenkes berdasarkan Surat Perintah Kerja atas klaim Ministry of Health based on the Work Order Letter
pelayanan pasien Covid-19 (Catatan 25). regarding claim service for Covid-19 patient (Note 25).
Pada periode 31 Desember 2024 dan 2023 tidak In December 31, 2024 and 2023 period, there were no
terdapat transaksi pendapatan yang dilakukan dengan revenue to any customer with cumulative amount
satu pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif exceeding 10% of the net revenue.
melebihi 10% dari penjualan neto.
44
Page 258
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2024 2023
Obat dan perlengkapan medis (Catatan 6) 70.811.941.397 54.218.612.152 Drugs and medical supplies (Note 6)
Gaji dokter dan perawat 57.312.766.871 50.272.235.855 Doctor's and nurse's salaries
Penyusutan (Catatan 8) 46.607.186.221 43.313.888.027 Depreciation (Note 8)
Fasilitas rumah sakit 39.097.984.497 31.247.763.433 Hospital's facility
Amortisasi (Catatan 14) 7.400.580.386 7.400.580.386 Amortization (Note 14)
Lain-lain 3.923.011.347 3.647.446.581 Others
Total 225.153.470.719 190.100.526.434 Total
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 43.280.591.284 46.385.252.564 Salaries and allowance
Beban kantor 21.239.678.565 11.037.937.482 Office expenses
Perlengkapan 11.873.907.759 7.491.232.275 Supplies
Pajak 3.738.075.426 5.121.995.873 Tax
Penyusutan (Catatan 8) 4.229.205.273 4.036.279.390 Depreciation (Note 8)
Transportasi 2.139.962.270 1.510.055.944 Transportation
Tenaga ahli 353.555.000 770.450.000 Professional fee
Imbalan pascakerja (Catatan 15) 3.873.295.306 669.981.504 Post-employment benefits (Note 15)
Komunikasi 817.286.328 610.629.786 Communication
Pemasaran 477.329.499 393.658.066 Marketing
Lain-Lain 2.538.006.149 867.019.730 Others
Total 94.560.892.859 78.894.492.614 Total
21. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 21. OTHER INCOME - NET
2024 2023
Pendapatan bunga 918.836.087 2.065.067.623
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (963.954.703) (963.954.703) account receivables (Note 5)
Administrasi bank (47.050.003) (55.506.525) Bank charges
Lain-lain 1.146.686.346 214.137.645 Others
Neto 1.054.517.727 1.259.744.040 Net
45
Page 259
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share is based
perhitungan laba per saham dasar: on the following data:
2024 2023
Rugi neto yang dapat diatribusikan Net profit loss attributable to
kepada pemilik entitas induk (18.407.912.054) (2.746.501.696) owners of the parent
Rata-rata tertimbang dari saham Weighted average number of
biasa yang beredar 3.393.434.905 3.393.434.905 ordinary outstanding shares
Rugi neto per Saham Dasar dan Basic and Diluted Loss per
Dilusian yang dapat Diatribusikan Share Attributable to the Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk (5,42) (0,81) the Parent Entity
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented based
informasi yang digunakan manajemen dalam on the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan the performance of each segment and in determining
pengalokasian sumber daya. allocations of resources.
Informasi segmen berdasarkan lokasi geografis Grup Geographic location segment information of the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Pendapatan 229.757.733.696 29.401.435.678 40.198.161.867 299.357.331.241 Revenues
Beban pokok pendapatan (168.502.203.794) (17.588.712.673) (39.062.554.252) (225.153.470.719) Cost of revenue
Laba bruto 61.255.529.902 11.812.723.005 1.135.607.615 74.203.860.522 Gross protfit
Beban Usaha (69.038.563.647) (12.543.065.701) (12.979.263.511) (94.560.892.859) Operating expenses
Penghasilan bunga 912.998.868 5.837.219 - 918.836.087 Interest income
Beban bunga - - - - Interest expense
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 39.933.034 (4.860.970) 100.609.576 135.681.640 Other income (loss) - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
pajak penghasilan (6.830.101.843) (729.366.447) (11.743.046.320) (19.302.514.610) income tax- net
Pajak penghasilan - neto 750.271.417 81.316.300 40.783.110 872.370.827 Income tax for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto (766.263.081) 468.314.304 7.777.800 (290.170.977) income - net
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprhensive Profit
Tahun Berjalan (6.846.093.507) (179.735.843) (11.694.485.410) (18.720.314.760) (Loss) For the Year
Aset segmen 769.864.835.259 59.475.673.306 255.215.521.242 1.084.556.029.807 Segment assets
Liabilitas segmen 91.353.650.853 21.329.593.214 9.489.883.463 122.173.127.530 Segments liability
46
Page 260
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Pendapatan 196.618.939.123 22.635.619.274 46.082.363.371 265.336.921.768 Revenues
Beban pokok pendapatan (140.931.342.416) (13.664.368.654) (35.504.815.364) (190.100.526.434) Cost of revenue
Laba bruto 55.687.596.707 8.971.250.620 10.577.548.007 75.236.395.334 Gross protfit
Beban Usaha (58.524.021.282) (10.209.319.276) (10.161.152.056) (78.894.492.614) Operating expenses
Penghasilan bunga 2.061.059.371 4.008.252 - 2.065.067.623 Interest income
Pendapatan lain-lain - neto (844.183.279) (4.874.270) 43.733.966 (805.323.583) Other income - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
pajak penghasilan (1.619.548.483) (1.238.934.674) 460.129.917 (2.398.353.240) income tax- net
Pajak penghasilan - neto (387.429.137) 76.932.034 (62.989.302) (373.486.405) Income tax for the period
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto 1.228.524.998 (5.082.963) (4.872.145) 1.218.569.890 income - net
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprhensive Profit
Tahun Berjalan (778.452.622) (1.167.085.603) 392.268.470 (1.553.269.755) (Loss) For the Year
Aset segmen 706.869.748.765 57.451.716.340 266.467.164.755 1.030.788.629.860 Segment assets
Liabilitas segmen 20.563.393.397 20.074.977.860 9.047.041.566 49.685.412.823 Segments liability
Seluruh aset tidak lancar Grup, tidak termasuk aset All non-current assets of the Group, excluding deferred
pajak tangguhan adalah berada di Indonesia dengan tax assets are located in Indonesia with details as
rincian sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Aset tetap 501.618.002.422 41.765.793.567 32.442.129.867 575.825.925.856 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya - - 186.864.654.743 186.864.654.743 Other non-current assets
Total 501.618.002.422 41.765.793.567 219.306.784.610 762.690.580.599 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Aset tetap 439.204.458.890 43.086.362.065 41.412.228.831 523.703.049.786 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya - - 194.265.235.129 194.265.235.129 Other non-current assets
Total 439.204.458.890 43.086.362.065 235.677.463.960 717.968.284.915 Total
47
Page 261
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat relasi Nature of relationship
a. Pemegang saham pengendali akhir Perusahaan a. The Company’s ultimate controlling shareholder is
adalah keluarga Dr. I Nyoman Ehrich Lister. Dr. I Nyoman Ehrich Lister family.
b. Prof. Dr. I Nyoman Ehrich Lister, M.kes, AIFM, b. Prof. Dr. I Nyoman Ehrich Lister, M.kes, AIFM,
AIFO(K), Sp.KKLP merupakan Pendiri dan Dosen di AIFO(K), Sp.KKLP is the Founder and Lecturer at
Universitas Prima Indonesia. Prima Indonesia University.
c. Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn merupakan Ketua c. Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn is the Chair of the
Badan Pelaksana Harian di Universitas Prima Daily Executive Board at Prima Indonesia University.
Indonesia.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi In the normal course of business, the Group entered
tertentu dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi into certain transactions with related parties. These
tersebut meliputi antara lain: transactions include the following:
a. Perusahaan (RSU Royal Prima) selaku Rumah a. The Company (RSU Royal Prima) as Rumah Sakit
Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Universitas
Universitas Prima Indonesia mendapatkan pasokan Prima Indonesia get supply of doctors, nurses,
dokter, perawat, bidan dan tenaga medis lainnya midwives and other medical personnel from the
dari Universitas Prima Indonesia. University of Prima Indonesia.
b. Total remunerasi yang dibayarkan kepada b. Total remuneration paid to the commissioners
komisaris dan direksi Perusahaan untuk periode and directors for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023, amounted to Rp1,715,000,000 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp1,171,500,000, respectively.
Rp1.715.000.000 dan Rp1.171.500.000 dan.
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. Perjanjian Kerjasama dengan Badan a. Cooperation Agreement with Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
(BPJS) (BPJS)
Pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan BPJS On December 31, 2014, the Company and BPJS
Kesehatan Cabang Utama Medan menandatangani Kesehatan Cabang Utama Medan signed a
perjanjian kerja sama tentang pelayanan kesehatan cooperation agreement on advance level health
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program referral services for health insurance program
jaminan kesehatan. Ruang lingkup perjanjian ini participants. The scope of this agreement covers the
meliputi pemberian pelayanan kesehatan rujukan provision of advance level referral health services in
tingkat lanjutan berupa upaya pelayanan kesehatan the form of specialist or sub-specialist health
yang bersifat spesialistik atau sub spesialistik yang services consisting of advanced outpatient,
terdiri dari rawat jalan tingkat lanjutan, rawat inap inpatient, and in-patient care in special care rooms.
tingkat lanjutan, dan rawat inap di ruang perawatan
khusus.
48
Page 262
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Tarif pelayanan rawat jalan dan rawat inap yang Tariff of outpatient and inpatient service conducted
dilakukan Rumah Sakit Royal Prima (RSRP) by Rumah Sakit Royal Prima (RSRP) apply
diberlakukan tarif INA-CBGs berdasarkan kelas B INA-CBGs tariff based on class B according to
sesuai kelas rumah sakit. Perjanjian ini efektif mulai hospital class. This agreement is effective from
1 Januari 2015 dan berakhir pada tanggal January 1, 2015 and ends on December 31, 2015.
31 Desember 2015. Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement has been extended several times,
beberapa kali, terakhir tanggal 31 Januari 2023 di the latest on January 31, 2023 where the agreement
mana perjanjian tersebut efektif 1 Januari 2025 effective from January 1, 2025 until December 31,
sampai 31 Desember 2025. 2025.
Pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan BPJS On December 31, 2014, the Company and BPJS
Kesehatan Cabang Utama Medan menandatangani Kesehatan Cabang Utama Medan signed a
perjanjian kerja sama tentang penyediaan dan cooperation agreement on the supply and service of
pelayanan obat penyakit kronis bagi peserta chronic illness medication for health insurance
program jaminan kesehatan. Obat kronis diberikan program participants. Chronic medicine is given for
untuk kebutuhan 30 hari (minimal 7 hari dari 30 days (minimum 7 days from INA-CBGs
komponen paket INA-CBGs dan maksimal 23 hari package component and maximum 23 days can be
dapat ditagihkan secara fee for service kepada charged fee for service to BPJS Kesehatan in
BPJS Kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions RSRP is
RSRP diberikan faktor pelayanan kefarmasian given pharmaceutical service factor according to
sesuai PEMENKES Nomor 59 Tahun 2014. PEMENKES Nomor 59 Tahun 2014. This agreement
Perjanjian ini efektif mulai 1 Januari 2015 dan is effective from January 1, 2015 and ends on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. December 31, 2015. This agreement has been
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, extended several times, the latest on January 31,
terakhir tanggal 31 Januari 2023 di mana perjanjian 2024 where the agreement effective from January 1,
tersebut efektif 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024 until December 31. 2024.
2024.
Pada 15 Desember 2015, RPJ dan BPJS On December 15, 2015, RPJ and BPJS Kesehatan
Kesehatan Cabang Utama Jambi menandatangani Cabang Utama Medan signed a cooperation
perjanjian kerja sama tentang pelayanan kesehatan agreement on advanced health referral services for
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program health insurance program participants. The scope of
jaminan kesehatan. Ruang lingkup perjanjian ini this agreement covers the provision of advanced
meliputi pemberian pelayanan kesehatan rujukan referral health services in the form of specialist or
tingkat lanjutan berupa upaya pelayanan kesehatan sub-specialist health services consisting of
yang bersifat spesialistik atau sub spesialistik yang advanced outpatient, inpatient, and in-patient care in
terdiri dari rawat jalan tingkat lanjutan, rawat inap special care rooms. Tariff of outpatient and inpatient
tingkat lanjutan, dan rawat inap di ruang perawatan service conducted by Rumah Sakit Royal Prima
khusus. Tarif pelayanan rawat jalan dan rawat inap Jambi apply INA-CBGs tariff based on class C
yang dilakukan Rumah Sakit Royal Prima Jambi according to hospital class. This agreement is
diberlakukan tarif INA-CBGs berdasarkan kelas C effective from January 1, 2016 and ends on
sesuai kelas rumah sakit. Perjanjian ini efektif December 31, 2016. This agreement has been
mulai 1 Januari 2016 dan berakhir pada tanggal extended several times, the latest on December 28,
31 Desember 2016. Perjanjian ini telah diperpanjang 2017 where the agreement effective from January 1,
beberapa kali, terakhir tanggal 28 Desember 2017 di 2018 until December 31, 2018.
mana perjanjian tersebut efektif 1 Januari 2018
sampai 31 Desember 2018.
49
Page 263
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Pada bulan November 2021 RPJ dan BPJS On November 2021, the RPJ and BPJS Kesehatan
Kesehatan memulai kerjasama pelayanan start a cooperation in advanced referral health
kesehatan rujukan tingkat lanjutan bagi peserta services for participants in the health insurance
program jaminan kesehatan. Perjanjian tersebut program. The agreement is effective January 1,
efektif 1 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025. 2025 until December 31, 2025.
b. Perjanjian dengan Kemenkes b. Agreement with Kemenkes
Berdasarkan Surat Perintah Kerja tanggal 28 Juli Based on the Work Order Letter dated July 28, 2020
2020 tentang Klaim Pelayanan Pasien Covid-19 regarding Claim Services for Covid-19 Patient
antara Pejabat Pembuat Komitmen Direktorat between the Commitment Making Officer of the
Pelayanan Kesehatan Rujukan, Kementerian Referral Health Services Directorate, the Ministry of
Kesehatan dengan Perusahaan, dimana Health with the Company, where the Company
Perusahaan berhak melakukan klaim dan entitled to make claims and collect bills that are
melakukan penagihan yang digunakan untuk used to reimburse the cost of care for Covid-19
penggantian biaya perawatan atas pasien Covid-19 patients being treated at the Royal Prima Medan
yang dirawat di RSU Royal Prima Medan kepada Hospital to the Directorate of Referral Health
Direktorat Pelayanan Kesehatan Rujukan. Services.
c. Perjanjian Pengikatan Jual Beli tanah (Catatan c. Sale and Purchase Agreement of land (Note 10)
10)
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan On December 1, 2020, the Company signed a sale
menandatangani Perjanjian Perikatan jual beli and purchase agreement with Djurpian, a third party,
dengan Djurpian, pihak ketiga, atas sebidang tanah for a plot of land in Deli Serdang, North Sumatra
di Deli Serdang, Sumatera Utara dengan luas with an area of 79,000m2 amounting to
79.000m2 sebesar Rp130.000.000.000 Berdasarkan Rp130,000,000.000. In the first phase, the Company
perjanjian ini, Perusahaan dan Djurpian sepakat pays IDR 10,000,000,000 on December 2, 2020 and
pembayaran tanah dilakukan melalui tiga tahap, the second phase Rp90,000,000,000 on May 2021
tahap pertama Perusahaan membayar sebesar and the remaining Rp30,000,000,000 at the latest
Rp10.000.000.000 pada tanggal 2 Desember 2020, when the Deed of Sale and Purchase is executed.
tahap kedua sebesar Rp90.000.000.000 Mei 2021
dan Rp30.000.000.000 sisanya paling lambat saat
dilakukannya Akta Jual Beli.
d. Perjanjian Kerjasama Bangun Guna dan Serah d. Build, Operate and Transfer Cooperation
(Catatan 13) Agreement (Note 13)
Berdasarkan surat perjanjian kerjasama bangun Based on the build, operate and transfer
guna dan serah No.001/MPN/04/2020 tanggal 2 cooperation agreement No.001/MPN/04/2020 dated
April 2020, MPN melakukan perjanjian Kerjasama April 2, 2020, MPN sign a Cooperation agreement
dengan Andry. Berdasarkan perjanjian ini, MPN dan with Andry. Based on this agreement, MPN and
Andry menyepakati hal-hal sebagai berikut: Andry agreed on the following matters:
a. Andry menyerahkan tanah yang dimiliki seluas a. Andry handed over 5,118m2 of land he owned
5.118m2 yang berlokasi di jalan marelan kepada which was located on Jalan Marelan to MPN to
MPN untuk dibangun rumah sakit. build a hospital.
50
Page 264
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
b. MPN akan melakukan pembangunan proyek b. MPN will carry out the construction of a hospital
rumah sakit diatas tanah yang dimiliki Andry. project on land owned by Andry.
c. MPN berhak menggunakan dan mengoperasikan c. MPN has the right to use and operate the
bangunan rumah sakit dan melengkapi hospital building and equip the building with
bangunan dengan peralatan dan perlengkapan medical equipment and supplies for a period of
medis untuk jangka waktu 30 tahun. 30 years.
d. Setelah berakhirnya jangka waktu Kerjasama d. After the end of the Cooperation period for
atas operasional rumah sakit, MPN wajib hospital operations, MPN is obliged to hand over
menyerahkan objek lahan dan bangunan kepada land and building objects to Andry.
Andry.
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
Grup terekspose terhadap risiko keuangan seperti risiko The Group is exposed through its operations to the
likuiditas dan risiko kredit dalam menghadapi financial risks such as liquidity risk and credit risk. In
operasinya. Secara umum dengan semua bisnis common with all other businesses, the Group is
lainnya, Grup menghadapi risiko yang timbul dari exposed to risks that arise from its use of financial
penggunaan instrumen keuangan. Catatan ini instruments. This note describes the Group's objectives,
menggambarkan tujuan Grup, kebijakan dan proses policies and processes for managing those risks and
untuk mengelola risiko-risiko dan metode yang the methods used to measure them. Further
digunakan untuk mengukurnya. Informasi kuantitatif quantitative information in respect of these risks is
lebih lanjut sehubungan dengan risiko ini disajikan presented throughout these consolidated financial
melalui laporan keuangan konsolidasian ini. statements.
Tidak terdapat perubahan secara substansial dalam There have been no substantive changes in the Group's
eksposur risiko instrumen keuangan Grup, tujuan, exposure to financial instrument risks, its objectives,
kebijakan dan proses untuk mengelola risiko-risiko atau policies and processes for managing those risks or the
metode yang digunakan untuk mengukurnya dari methods used to measure them from previous periods
periode sebelumnya kecuali dinyatakan lain dalam unless otherwise stated in this note.
catatan ini.
a. Instrumen keuangan utama a. Principal financial instruments
Instrumen keuangan utama yang digunakan Grup, The principal financial instruments used by the
dari instrumen keuangan yang mana risiko timbul, Group, from which financial instrument risk arises,
meliputi bank, piutang usaha, piutang lain-lain, consist of cash in banks, trade receivables, other
piutang kepada pemegang saham, utang usaha, receivables, due from shareholder, trade payables,
utang lain-lain, beban akrual dan utang kepada other payables, accrued expenses and due to
pemegang saham. shareholder.
51
Page 265
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
b. Kelompok instrumen keuangan b. Categories of financial instruments
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas 20.716.421.874 20.716.421.874 Cash
Piutang usaha 83.352.811.497 83.352.811.497 Trade receivables
Piutang lain-lain 387.535.943 387.535.943 Other receivables
Total 104.456.769.314 104.456.769.314 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Utang usaha 94.279.365.757 94.279.365.757 Trade payables
Utang lain-lain 689.206.458 689.206.458 Other payables
Beban akrual 4.060.997.393 4.060.997.393 Accrued expenses
Total 99.029.569.608 99.029.569.608 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas 26.493.343.544 26.493.343.544 Cash
Piutang usaha 81.418.478.433 81.418.478.433 Trade receivables
Piutang lain-lain 132.299.334 132.299.334 Other receivables
Total 108.044.121.311 108.044.121.311 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Utang usaha 25.640.036.111 25.640.036.111 Trade payables
Utang lain-lain 301.157.015 301.157.015 Other payables
Beban akrual 4.505.799.819 4.505.799.819 Accrued expenses
Total 30.446.992.945 30.446.992.945 Total
52
Page 266
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Nilai tercatat atas aset keuangan yang tercermin di The carrying amount of financial assets reflected
atas merupakan eksposur maksimum risiko kredit above represent the Group’s maximum exposure to
Grup. credit risk.
c. Instrumen keuangan yang tidak diukur pada c. Financial instruments not measured at fair value
nilai wajar secara berulang (tetapi nilai wajar on recurring basis (but fair value disclosures are
diharuskan diungkapkan) required)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair value on
wajar secara berulang meliputi bank, piutang usaha, recurring basis includes cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, piutang kepada pemegang saham, trade receivables, other receivables, due from
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan shareholder, trade payables, other payables,
utang kepada pemegang saham. accrued expenses and due to shareholder.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of such above financial assets and
tersebut diatas yang dicatat sebesar biaya financial liabilities recorded at amortized cost in the
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan consolidated financial statements, approximate their
konsolidasian, mendekati nilai tercatatnya karena fair values because of their short-term maturities or
jatuh temponya dalam jangka pendek atau karena they are floating rate instruments that are repriced to
instrumen menggunakan suku bunga mengambang market interest on or near the end of reporting
yang di-reprice ke bunga pasar pada atau period.
menjelang akhir periode pelaporan.
d. Instrumen keuangan diukur dengan nilai wajar d. Financial instruments measured at fair value on
secara berulang recurring basis
Grup tidak memiliki instrumen keuangan diukur The Group has no financial instruments measured at
dengan nilai wajar secara berulang pada akhir fair value on recurring basis at the end of reporting
periode pelaporan. period.
e. Tujuan manajemen risiko keuangan e. Financial risk management objectives
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup The Group’s financial risk management policies
bertujuan untuk memastikan bahwa terdapat seek to ensure that adequate financial resources are
sumber daya keuangan yang memadai untuk available for the operation and development of their
pengembangan usaha Grup serta dapat mengelola business while managing their exposure to liquidity
risiko likuiditas dan risiko kredit. Kebijakan risk and credit risk. The Group’s financial risk
manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh management policies are as follows:
Grup adalah sebagai berikut:
53
Page 267
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas Ultimate responsibility for liquidity risk management
terletak pada dewan direksi, yang telah membangun rests with the board of directors, which has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management framework for
untuk persyaratan manajemen likuiditas dan the management of the Group’s short, medium and
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka long-term funding and liquidity management
panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas requirements. The Group manages liquidity risk by
dengan menjaga kecukupan simpanan dan bila maintaining adequate reserves and if needed will
memerlukan akan mengambil fasilitas bank dan taking banking facilities and reserve borrowing
fasilitas pinjaman dengan terus menerus memonitor facilities by continuously monitoring forecast and
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan actual cash flows and matching the maturity profiles
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. of financial assets and liabilities.
Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan The following table analyses the Group’s financial
Grup berdasarkan jatuh tempo dari tanggal liabilities based on maturity groupings from the
pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. reporting date to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan amounts disclosed in table are their carrying
nilai tercatat, karena seluruh liabilitas keuangan balances, as all financial liabilities due within
jatuh tempo dalam 12 bulan, sehingga pengaruh 12 months, therefore the impact of discounting cash
pendiskontoan arus kas tidak signifikan. flows is not significant.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Lebih dari
3 Bulan 1 Tahun
Kurang dari Sampai Dengan Sampai Dengan
3 Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 3 Months to Later than Total/
3 Months 1 Year 1 to 5 Years Total
Utang usaha 94.279.365.757 - - 94.279.365.757 Trade payables
Utang lain-lain 689.206.458 - - 689.206.458 Other payables
Beban akrual 4.060.997.393 - - 4.060.997.393 Accrued expenses
Total 99.029.569.608 - - 99.029.569.608 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Lebih dari
3 Bulan 1 Tahun
Kurang dari Sampai Dengan Sampai Dengan
3 Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 3 Months to Later than Total/
3 Months 1 Year 1 to 5 Years Total
Utang usaha 25.640.036.111 - - 25.640.036.111 Trade payables
Utang lain-lain 301.157.015 - - 301.157.015 Other payables
Beban akrual 4.505.799.819 - - 4.505.799.819 Accrued expenses
Total 30.446.992.945 - - 30.446.992.945 Total
54
Page 268
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari Credit risk arises from the risk that counterparty will
counterpart atas liabilitas kontraktual yang default on its contractual obligations which resulting
mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. in financial loss to the Group. The Group has
Grup memiliki risiko konsentrasi kredit yang significant concentration of credit risk for revenues
signifikan atas pendapatan yang berasal BPJS from BPJS Kesehatan. The Group has policies in
Kesehatan. Grup memiliki kebijakan untuk place to ensure that the services to the patient is in
memastikan bahwa pelayanan pada pasien sesuai line with quality hospital services standards and
dengan standar jasa pelayanan rumah sakit yang pay attention to the credit limits. The receivables
berkualitas dan memperhatikan batas kreditnya. department set-up the credit limit and level of
Bagian piutang menetapkan batas kredit dan tingkat assurance for the patient.
jaminan untuk pasien.
Eksposur risiko kredit Grup berkaitan dengan The Group’s exposure to credit risk relating to
kegiatan jasa rumah sakit untuk peserta BPJS activities of hospital services for BPJS Kesehatan’s
Kesehatan terasosiasi pada posisi kontraktual participant is associated in the contractual
pasien yang muncul pada saat penerimaan pasien. position of the patient which occurred at the time of
Dengan demikian, Grup memerlukan pertimbangan patient’s admission. Accordingly, the Group requires
yang memadai dan kehati-hatian serta administrasi adequate consideration and prudence and good
yang baik untuk mengurangi risiko tersebut. administration to mitigate such risks.
Untuk aset keuangan lainnya seperti kas di bank, For other financial assets, such as cash in banks,
piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang kepada trade receivables, other receivables and due from
pemegang saham, Grup meminimalkan risiko kredit shareholder, the Group minimizes the credit risk by
dengan melakukan penempatan pada lembaga placing funds with reputable financial institutions and
keuangan yang bereputasi dan mengelola risiko manage the credit risk by set-up limits on acceptable
kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko risk to each counterpart.
yang dapat diterima untuk masing-masing
counterpart.
27. MANAJEMEN PERMODALAN 27. CAPITAL MANAGEMENT
Grup mengelola permodalan ditujukan untuk The Group manages its capital to ensure that it will be
memastikan kemampuan Perusahaan melanjutkan able to continue as going concern while maximizing the
usaha secara berkelanjutan dan memaksimumkan return to stakeholders through the optimization of the
imbal hasil kepada pemegang saham melalui debt and equity balance. In order to maintain or achieve
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Untuk memelihara an optimal capital structure, the Group may adjust the
atau mencapai struktur modal yang optimal, Grup amount of dividend payment, return capital to
dapat menyesuaikan jumlah pembayaran deviden, shareholders, issue new shares or buy back issued
pengurangan modal, penerbitan saham baru atau shares, obtain new borrowings or sell assets to reduce
membeli kembali saham beredar, mendapatkan borrowings.
pinjaman baru atau menjual aset untuk mengurangi
pinjaman.
55
Page 269
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN PERMODALAN (Lanjutan) 27. CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Struktur permodalan Grup terdiri dari liabilitas dan The Group’s capital structure consists of liabilities and
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik in banks and equity attributable to the owners of the
Perusahaan dan kepentingan non-pengendali Company and non-controlling interest as described in
sebagaimana diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan The Board of Directors of the Company periodically
reviu struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian reviewed the Company's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya this review, the Board of Directors considered the cost
permodalan dan risiko yang berhubungan. of capital and related risk.
Rasio antara liabilitas dan ekuitas adalah sebagai The ratio between liabilities and equity are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas 122.173.127.530 49.685.412.823 Liabilities
Ekuitas 962.382.902.277 981.103.217.037 Equity
Rasio liabilitas dan ekuitas 13% 5% Liabilities to equity ratio
28. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 28. SUPPLEMENTAL CASHFLOW INFORMATION
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
melalui utang usaha 50.200.000.000 - from trade payables
29. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 29. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada responsibilities of the management and were authorized
tanggal 25 Maret 2025. by the Board of Directors for issue on March 25, 2025.
56
Page 270
Page 271
ROYAL
PRIMA
PT Royal Prima Tbk.
Head Office
Jl. Ayahanda No. 68A.
Medan, Sumatera Utara 20118
Phone: +62 (61) 8881 3182/3
Fax: +62 (61) 8001 3181
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prof. Dr. Tommy Leonard
· Direktur Utama
p.24 ×43
unresolved
person
Supervisory Report Dr. Heriyanti
p.26
unresolved
person
Dr. Heriyanti
· Notaris
p.26 ×39
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×8
unresolved
person
Segenap
· Komisaris
p.31
unresolved
org
Menteri
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Humberg Lie
p.35 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.35
unresolved
org
Minister of Law Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Financial Services Authority
p.35 ×8
unresolved
person
Ekoevidolo
· Notaris
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Wadah Rumah Sakit
· Anggota
p.41
unresolved
person
Dr. dr. SUHARTINA DARMADI
· Komisaris
p.42 ×18
unresolved
person
Dr. dr. WIENALDI
· Direktur
p.42 ×10
unresolved
person
SUTINA S.E. HENDRY
p.42
unresolved
person
Prof. dr. ACHSANUDDIN S.H.
p.42 ×2
unresolved
person
Hospital Operational Board KALUNG CHANDRA
p.43
unresolved
person
dr. ANITA PRADASARI
p.43
unresolved
person
Dr. Ir. YUSRIANDO
p.43 ×2
unresolved
person
Rumah Sakit Melati Dr. HERIYANTI
p.46
unresolved
org
Pelaksana Harian Yayasan Universitas Prima
p.48
unresolved
org
Yayasan Universitas Prima
p.48
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Pangeran Antasari
p.48
unresolved
org
PT Antara Kusuma
p.49
unresolved
org
PT Artindo
p.49
unresolved
org
PT Spica
p.49
unresolved
org
PT Gunung Windu Ir. MOK SIU PEN
p.49
unresolved
org
PT ROYAL PRIMA JAMBI
p.57 ×2
unresolved
org
PT MEDIKA PRATAMA NUSANTARA Kepemilikan Langsung Direct Ownership
p.57
unresolved
org
KANTOR AKUNTAN PUBLIK Sukimto & Rekan
p.58
unresolved
person
Prof. RD. Satrio
p.58
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.60
unresolved
org
Minister of Manpower
p.60
unresolved
org
Ministry of Health
p.65 ×3
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.66 ×5
unresolved
org
PT Administrasi Medika
p.72 ×2
unresolved
org
Pusat
p.75
unresolved
org
Bank Indonesia TREN INFLASI INDONESIA
p.76
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.82
unresolved
person
Prof. Dr. dr. Terawan
p.84
unresolved
person
Prof. Dr. Agus Putranto
p.84
unresolved
org
Prima Tbk.
p.85
unresolved
org
Implemented & Rekan
p.99 ×2
unresolved
org
Rekan
· Akuntan Publik
p.99 ×2
unresolved
person
dr. Wienaldi Sedangkan
p.100
unresolved
person
EGMS
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Dr. dr. Suhartina
· Komisaris Independen
p.104 ×2
unresolved
person
Eko Evidolo
· Notaris
p.105 ×5
unresolved
person
Evidolo
p.105
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.105
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.106 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.108
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.108
unresolved
person
GMS Resolutions
· Komisaris
p.108
unresolved
person
PEDOMAN ATAU PIAGAM
· KOMISARIS
p.109
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.109
unresolved
person
BOC Meetings
· Komisaris
p.110
unresolved
org
PT Alfo Citra Abadi
p.113
unresolved
org
PT Tamarix Sukses Jaya
p.113
unresolved
org
PT Deli Eva Sandal Plastic Industri
p.113
unresolved
person
Domisili Stevanus Thobie
p.114 ×2
unresolved
org
PT Mulya Karya Jaya
p.114
unresolved
org
PT APPI Langsa
p.114
unresolved
org
PT Pelangi Selaras Internusa
p.114
unresolved
org
PT Putrimega Asriindah
p.114
unresolved
org
PT Mitco
p.117 ×2
unresolved
person
Domisili Hendry
p.117
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Indrika Rahmi Indrika Rahmi SH.
· Sekretaris Perusahaan
p.121 ×2
unresolved
person
Ir. Mok Siu Pen. Penunjukkan
· Direktur
p.121 ×56
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.121 ×2
unresolved
person
Riwayat
p.123
unresolved
org
PT Genta Timah
p.123
unresolved
org
PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama
p.123
unresolved
org
PT Jushin Indonesia
p.123
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.136
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.137
unresolved
person
KH. Abdullah Syafe'i
p.208
unresolved
person
Teng Sauh Hwee
· Anggota
p.220
unresolved
—
Rahmi
· Sekretaris Perusahaan
p.221
unresolved
org
PT Medika Pratama Nusantara
p.221
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.