Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 480
Page 1
A Resilient Year, Turning Challenges Into Opportunities Tahun yang Tangguh, Mengubah Tantangan Menjadi Peluang 2024 Combined Report Laporan Gabungan
Page 2
Page 3
Page 4
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk Combined Report 2024 All rights reserved. No part of this report may be used or reproduced in any manner whatsoever without written permission except in the case of brief quotations embodied in critical articles and reviews. For more information, address #1st Floor, Bidaraka II, Jalan Gatot Subroto, Jakarta, 12870. Annual Report 2019 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk may be purchased for educational, business, or sales promotional use. For information please email to corpsecretary_legal@intikeramik.com Published in 2025 by PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk 1st Floor, Menara Bidakara II Jalan Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta Selatan DKI Jakarta, 12870, Indonesia Phone : +6221 83700435 Fax : +6221 83700436 corpsecretary_legal@intikeramik.com www.intikeramik.com
Page 5
A Resilient Year, Turning Challenges Into Opportunities Tahun yang Tangguh, Mengubah Tantangan Menjadi Peluang
Page 6
Sanggahan Dan
Tanggung Jawab
Disclaimer
PT. Intikeramik Alamasri Industri Tbk., (Persero) atau "IKAI" PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. (the Company) or
menyajikan Laporan Tahunan yang memuat informasi "IKAI" presents Annual Report containing information on the
mengenai kondisi keuangan, kinerja operasi, kebijakan, nancial condition, operating performance, policies,
proyeksi rencana, strategi, serta tujuan dari aktivitas bisnis projected plans, strategies, and objectives of business
yang dijalankan oleh Perseroan. activities carried out by the Company.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are made
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi based on various assumptions regarding current and future
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan conditions of the Company and business environment in
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan which the Company performs business activities. The
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa Company does not guarantee that documents with validity
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya have been con rmed will bring certain results as expected.
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Informasi tersebut digolongkan sebagai pernyataan yang Such information is classi ed as statement made based on
dibuat berdasarkan perundang-undangan maupun applicable laws and regulations, unless for historical
peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat ma ers. The information submi ed has the prospect of risk
historis. Informasi yang disampaikan memiliki prospek and uncer tainty since it may experience actual
risiko dan ketidakpastian karena dapat mengalami developments and may materially di erent from the report
perkembangan aktual dan secara material dapat berbeda submi ed.
dari laporan yang disampaikan.
Laporan Tahunan ini memuat kata "Perseroan" yang This Annual Report contains the word "Company" which
merujuk terhadap PT. Intikeramik Alamasri Industri Tbk., refers to PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk as a company
selaku perusahaan yang memiliki kegiatan usaha utama with business activities in the porcelain tile manufacturing
dalam bidang industri manufaktur porcelain tiles, dan industry, and gets into property and hospitality sector in
memasuki sektor properti dan perhotelan di Indonesia. Indonesia. The words "we" and "IKAI" are also used for PT
Kata "kami" dan "IKAI" juga digunakan untuk PT. Intikeramik Intikeramik Alamasri Industri Tbk in general.
Alamasri Industri Tbk., secara umum.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website kami For fur ther information please visit our website
www.intikeramik.com. Dalam website tersebut, Anda juga www.intikeramik.com. In the website, you can also join the
dapat bergabung dalam layanan distribusi berita melalui e- news distribution service via e-mail and media releases.
mail dan rilis media.
1 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 7
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 2
Page 8
Penjelasan Tema
Theme Explanation
A Resilient Year,
Turning Challenges
Into Opportunities
Tahun yang Tangguh,
Mengubah Tantangan
Menjadi Peluang
Narasi bagaimana organisasi IKAI telah beradaptasi Over the past year, IKAI has successfully adapted to
dengan perubahan dan tantangan selama setahun evolving challenges by demonstrating resilience in
t e r a k h i r, d e n g a n m e n g u r a i k a n k e t a n g g u h a n maintaining company performance through teamwork,
memper tahankan per forma Perusahaan dengan business execution, and the crucial role of stakeholders.
teamwork, kinerja usaha, dan peranan pemangku This theme embodies the essence of the company's journey
ke p e n t i n g a n . M e n c e r m i n ka n e s e n s i p e r j a l a n a n in facing and overcoming various challenges throughout
perusahaan dalam menghadapi dan mengatasi berbagai the year. The company has exhibited strong endurance and
tantangan sepanjang tahun. Tema ini menggambarkan agility in navigating shi s in economic conditions,
Ketangguhan dalam Menghadapi Perubahan. Perusahaan regulatory frameworks, and industry trends. Careful risk
telah menunjukkan daya tahan dan kelincahan dalam management and adaptive strategies have enabled IKAI to
menavigasi perubahan ekonomi, regulasi, dan tren industri. remain competitive and sustain its growth despite
Pengelolaan risiko yang cermat serta strategi adaptif telah uncertainties. Transforming Challenges into Opportunities.
memungkinkan perusahaan ber tahan dan tetap Every challenge has been embraced as an opportunity to
kompetitif. Transformasi Tantangan Menjadi Peluang. innovate and develop be er solutions. The company has
Setiap kesulitan dijadikan sebagai momentum untuk focused on optimizing technology, diversifying its business
berinovasi dan menemukan solusi yang lebih baik. portfolio, and enhancing e iciency as key drivers of growth.
Optimalisasi teknologi, diversi kasi bisnis, dan By leveraging these strategies, IKAI continues to turn
peningkatan e siensi menjadi kunci pertumbuhan. adversity into a catalyst for progress. Commitment to
Komitmen terhadap Pertumbuhan Berkelanjutan. Tidak Sustainable Growth Beyond recovery, IKAI is dedicated to
hanya berfokus pada pemulihan, tetapi juga membangun building a stronger foundation for long-term growth. The
fondasi yang lebih kuat untuk pertumbuhan jangka company remains commi ed to creating value for
panjang. Meningkatkan nilai bagi pemegang saham, shareholders, customers, and the entire business
pelanggan, dan seluruh ekosistem bisnis. Melalui laporan ecosystem. Through this report, we rea irm that challenges
ini, kami ingin menegaskan bahwa tantangan bukanlah do not mark the end of the journey but rather the beginning
akhir dari perjalanan, tetapi justru awal dari penciptaan of new opportunities. With resilience and innovation, IKAI is
peluang baru. Dengan ketangguhan dan inovasi, prepared to step forward into a stronger and more
perusahaan siap melangkah menuju masa depan yang sustainable future.
lebih kuat dan berkelanjutan.
3 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 9
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 4
Page 10
Tema Laporan
Tahunan Sebelumnya
Previous Annual Report Theme
2023
Tumbuh Dalam Momen
Yang Penuh Tantangan
Growing In Challenging Moment
Tumbuh dalam momen yang penuh tantangan adalah Growing in challenging moments is when someone or
sebuah proses di mana seseorang atau sesuatu something develops or experiences growth in di icult or
berkembang atau mengalami pertumbuhan di Tengah obstacle- lled situations. Narratives on this theme can
Tengah situasi yang sulit atau penuh dengan hambatan. describe the Company's struggle to return to pre-pandemic
Narasi tentang tema ini bisa menggambarkan perjuangan conditions in the face of di iculties and then grow and
Perusahaan untuk mengembalikan kepada kondisi develop through these challenges and become be er.
sebelum Pandemi dalam menghadapi kesulitan dan
kemudian tumbuh dan berkembang melewati tantangan
tersebut dan menjadi lebih baik.
Tidak putus asa atau menyerah; sebaliknya, menggunakan Don't give up; instead, use these challenges as
tantangan tersebut sebagai kesempatan untuk belajar, opportunities to learn, develop, and discover new strengths
berkembang, dan menemukan kekuatan baru dalam asset in our assets and talents. Finally, from this experience, the
dan talenta yang dimiliki. Akhirnya, dari pengalaman Company could nd a be er moment, stronger than before.
tersebut, Perseroan bisa menemukan momen yang lebih Apart from that, this theme was raised in the Annual Report
baik, lebih kuat daripada sebelumnya. Selain itu, tema ini of PT Inticeramik Alamasri Industri Tbk in 2023 because it
diangkat pada Laporan Tahunan PT Intikeramik Alamasri hints at growth and development in a broader context,
Industri Tbk pada tahun 2023 karena mengisyaratkan when companies face challenges with determination and
pada pertumbuhan dan perkembangan dalam konteks creativity, companies can grow and develop to become
yang lebih luas, Momen Perusahaan menghadapi stronger and more e icient. In this Annual Report, it is also
tantangan dengan tekad dan kreativitas, perusahaan implied that it is important to emphasize that growth in
mampu tumbuh dan berkembang menjadi lebih tangguh challenging moments is not always easy, but is the result of
dan lebih e sien. Pada Laporan Tahunan ini juga tersirat perseverance, hard work, and a willingness to learn from
tentang, penting untuk menekankan bahwa pertumbuhan these di icult experiences.
dalam momen yang penuh tantangan tidak selalu mudah,
tetapi merupakan hasil dari ketekunan, kerja keras, dan
kemauan untuk belajar dari pengalaman pengalaman sulit
tersebut.
5 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 11
Tema Laporan
Tahunan Sebelumnya
Previous Annual Report Theme
2022
Meningkatkan Pertumbuhan,
Melanjutkan Keberlanjutan
Raising Growth, Preserving Sustainability
Efek domino dari kondisi yang terjadi sepanjang tahun The domino e ect of the events that transpired during
2022 menjadi dorongan khusus untuk Perseroan. Sebagai 2022 provided the Company with a unique drive. As an
entitas yang memilik kemampuan dalam mendukung organisation capable of supporting national economic
kemajuan ekonomi nasional, Perseroan terus melangkah development, the Company continues to advance and
maju dan memastikan kegiatan bisnis yang stabil dan assures stable and bene cial commercial operations for
kontributif untuk seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Perseroan menyakini bahwa tantangan adalah hal yang The business feels that obstacles are inevitable.
tidak dapat dihindari. Meskipun demikian, Perseroan akan Nonetheless, the Company will continue to uphold its
terus menjaga integritas untuk menciptakan tim values in order to build a competent sta capable of
profesional yang mampu memanfaatkan potensi semua maximising the potential in all directions and
arah dan menopang kemajuan. maintaining growth.
Kondisi internal dan lingkungan bisnis eksternal yang The internal circumstances and external business
sangat dinamis, mendorong semangat dan durabilitas environment are very dynamic, prompting the
Perseroan untuk melakukan langkah-langkah strategis Company's energy and tenacity to adopt strategic,
berbasis keberlanjutan yang mampu meningkatkan performance-enhancing initiatives based on
performa. Upaya tersebut dilakukan oleh Perseroan sustainability. The Company accomplished this by
dengan memperkuat cakupan lini bisnis. Melihat status expanding the breadth of its business lines. Despite the
quo sepanjang tahun 2022 yang masih akan menghadapi fact that the status quo throughout 2022 will continue to
tantangan berat di tahun mendatang, Perseroan tetap confront di icult obstacles in the following year, the
optimis karena banyak peluang baru yang juga akan company remains con dent since many new chances
terbuka lebar ke depan. Berpedoman pada prinsip will emerge in the future. The Company is commi ed to
keberlanjutan, Perseroan memliki kapasitas dan ensuring and enhancing the management and
kapabilitas dalam berkontribusi menyeimbangkan development of business lines in accordance with the
pembangunan sosial ekonomi dan pelestarian lingkungan principles of sustainability in order to preserve the
melalui kegiatan operasional dan dampak dari aktivitas Company's stability.
bisnis yang dijalankan, Perseroan berkomitmen untuk
memastikan dan meningkatkan pengelolaan serta
pengembangan lini bisnis yang sesuai dengan prinsip
keberlanjutan guna menjaga stabilitas Perseroan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 6
Page 12
Daftar Isi
Table Of Content
Ikhtisar Kerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
01
13
Pro l Perusahaan
Company Pro le
Identitas Perusahaan
Identity of the Company
53
03
Da ar Entitas Anak dan
Entitas Asosiasi
89
Financial Highlights List of Subsidiaries and
Riwayat Singkat Perusahaan 54 Associates
Ikhtisar Operasional 17 A Brief History of the Company
Operational Highlights Struktur Grup Perusahaan 91
Visi dan Misi (OJK C1) 55 Company Group Structure
Ikhtisar kinerja Keberlanjutan 19 Vision and Mission
Sustainable Performance Highlights Kronologis Pencatatan 91
Nilai dan Budaya Perusahaan 57 Saham
Informasi & Ikhtisar Saham 21 Values and Culture Chronology of Share
Share Information & Highlights Listing
Jejak Langkah 59
Gra k Ikhtisar kinerja Keberlanjutan 23 Milestones Kronologi Penerbitan dan/ 93
Sustainable Performance atau Pencatatan Efek Lainnya
Highlights Charts Skala Usaha (OJK C4) 61 Other Securities Listing
Scale of Operations and/or Issuance Chronology
Aksi Korporasi 24
Corporate Action Bidang Usaha [OJK C4] 69 Kantor Akuntan Publik 93
Business Activities Public Accounting Firm
Perdagangan Saham 24
Stock Trading Produk Andalan Perseroan 71 Lembaga dan Profesi 94
Company's Flagship Product Penunjang Pasar Modal
Penghargaan & Serti kasi 25 Capital Market Supporting
Awards & Certi cations Wilayah Operasional 75 Institutions and Professions
Operational Area
Peristiwa Penting 27 Sumber Daya Manusia 95
Signi cant Event Keanggotaan Pada Asosiasi 77 Human Resources
(OJK C5)
Association Membership Pelatihan dan 98
Pengembangan
Perubahan Perusahaan yang 77 Kompetensi Karyawan
bersifat signi kan (OJK C6) Employee Competence
Signi cant Company Changes Training and Development
Laporan
02
Struktur Organisasi 78 Akses Publik terhadap 103
Manajemen Organisational Structure Perseroan
Management Report Public Access for
Pro l Dewan Komisaris 79 the Company
Laporan Dewan Komisaris 35 Pro le of Board of
Board of Commissioner Report Commissioners Teknologi Informasi 103
Information Technology
Laporan Direksi 43 Pro l Direksi 83
Board of Director Report Pro le of Board of Directors Tanggung Jawab 103
Pengelolaan Informasi
Surat Pernyataan Anggota Dewan 50 Pejabat Eksekutif 87 Information Management
Komisaris Direksi Tentang Tanggung Executive O icer Responsibilities
Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Perubahan Komposisi 88 Tata Kelola Teknologi 103
Statement of Board of Commissioners Manajemen Informasi
and Board of Directors on the Changes in the Composition Information Technology
Responsibility for the 2024 Annual of the Management Governance
Report of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk. Informasi Hubungan A liasi, 88 Pokok-Pokok Kebijakan dan 104
Rangkap Jabatan, dan Kerahasiaan Informasi
Kepemilikan Saham Policy Points and
Information on A iliation, Con dentiality of Information
Concurrent Position, and
Share Ownership Audit TI 105
IT Audit
7 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 13
Pendidikan dan/atau 111 Perbandingan Target Dan 133 Material Information 134
Pelatihan Dewan Komisaris Realisasi, Serta Proyeksi Regarding Investment,
Direksi, Komite-Komite, Satu Tahun Ke Depan Expansion, Divestment,
Sekretaris Perusahaan, Comparison Between Business Merger/
dan Unit Audit Achievements and Consolidation,
Internal Training and/or Realisation and Acquisition, Debt/Capital
Educational Activities of Projection for the Restructuring
Board of Commissioners, Next One Year
Board of Directors, Informasi dan Fakta
Commi ees, Corporate Aspek Pemasaran 134 Material Setelah 134
Secretary, and Marketing Aspect Tanggal Laporan Akuntan
Internal Audit Unit. Information and Material
Kebijakan Dividen 134 Facts A er the Date of 134
Dividend Policy Accountant Reports
Realisasi Penggunaan 134 Transaksi Berbenturan 134
Dana Hasil Penawaran Kepentingan dan/atau
Analisa Dan Umum Transaksi dengan
Pembahasan Realisation Use of
Proceeds from Public
Pihak A liasi
Transactions Con ict
04
Managemen O ering of Interest and or
Transactions with
Management Discussion
Program Kepemilikan 134 A iliated Parties 134
and Analysis
Saham Oleh Karyawan
dan/ atau Manajemen Perubahan Peraturan
Tinjauan Kondisi Makroekonomi 117
yang Dilaksanakan Perundang-Undangan
Analysis of Macroeconomic
Perusahaan(ESOP/MSOP). Amendment on
Conditions
Share Ownership Program Regulations
by Employees and/or
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik 118
Management Implemented Perubahan Kebijakan 134
Analysis of NationalEconomic Conditions
by the Company (ESOP/ Akuntansi
MSOP) Accounting
Tinjauan Industri Ubin Porselen 119
Policy Changes
Analysis of Porcelain Tile Industry
Informasi Material 134
Mengenai Investasi,
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 126
Ekspansi, Divestasi,
Operational Review of Each Business
Penggabungan/Peleburan
Segment
Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/
Tinjauan Kinerja Keuangan 128
Modal
Financial Review
Kemampuan Bayar Utang 130
05
Solvency Ratio
Kewajiban Perseroan 131 Tata Kelola Perusahaan
Company Payables Corporate Governance
Kolektibilitas Piutang 132 Dasar Penerapan 141 Kerangka Kerja GCG 147
Account Receivables Collectability Tata Kelola GCG Framework
Governance
Gra k Tingkat Kolektibilitas 132 Implementation Pemenuhan Atas 149
Piutang Usaha Guidelines Peraturan Otoritas
Graph of the Collectability Jasa Keuangan Tentang
Level of Accounts Tujuan Penerapan Tata 143 Penerapan GCG Pada
Receivable Kelola Perusahaan Perusahaan Terbuka
Objectives of Corporate Compliance with the
Struktur Modal 132 Governance Financial Services
Capital Structure Implementation Authority Regulations
Concerning the
Ikatan Material atas Investasi 132 Komitmen Penerapan 144 Implementation of GCG
Barang Modal Tata Kelola Perusahaan in Public Companie
Material Commitment on Capital Commitment of
Goods Investment Corporate Governance Penilaian Penerapan Tata 171
Implementation Kelola Perusahaan
Investasi Barang Modal 133 Assessment of Corporate
yang Direalisasikan pada Prinsip-Prinsip Tata 145 Governance Implementation
Tahun Buku Capital Kelola Perusahaan (GCG Assessment)
Expenditure Investments Principles of Corporate
Realised in the Fiscal Year Governance
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 8
Page 14
Struktur Tata Kelola Perseroan 173 Sekretaris Perusahaan 241 Permasalahan Terhadap 267
Governance Structure of Corporate Secretary Penerapan Usaha Berkelanjutan
the Company Issuesin Terms of Implementing
Unit Audit Internal 248 Sustainable Business [OJK E5]
Sosialisasi Kebijakan GCG 175 Internal Audit Unit
Tahun 2024 Penilaian Risiko Atas 267
Internal Control System Akuntan Publik 253 Penerapan Usaha Berkelanjutan
Public Accountant Risk Assessment on the
Rapat Umum 175 Implementation of Sustainable
Pemegang Saham Sistem Pengendalian 254 Business [OJK E3]
General Meeting Internal
of Shareholders GCG Policy Pemangku Kepentingan 268
Dissemination in 2021 Stakeholders [OJK E4]
Dewan Komisaris 190
The Board of Manajemen Risiko 255 Penanggung Jawab 269
Commissioners Risk Management Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Sustainable Business
Komisaris Independen 203 Perkara Penting 2024 258 Implementation [OJK E1
Independent Legal Cases in 2024
Commissioner
Informasi Sanksi 259
Direksi 205 Administrasi
The Board of Information on
Strategi
06
Directors Administrative
Penilaian Atas 214
Sanctions
Keberlanjutan
Kinerja Komite Akses Informasi Dan Sustainability Strategy
259
Penunjang Direksi Data Perusahaan
Penilaian Atas Access to Company Komitmen dalam Menjalankan 273
Kinerja Komite Data and Prinsip Keberlanjutan
Penunjang Direksi Information Investing in Principles
of Sustainability
Kebijakan Remunerasi 215 Kode Etik 259
Dewan Komisaris Code of Conduct Signi kansi 3 (Tiga) Pilar 277
Dan Direksi Dasar Keberlanjutan
Remuneration Policy Komitmen dalam Signi cance of 3 (Three)
260
for the Board of Menjalankan Prinsip Basic Pillars of Sustainability
Commissioners and Keberlanjutan
Board of Directors Investing in Principles
of Sustainability
Penilaian Atas Kinerja 221
Kinerja
07
Dewan Komisaris Dan Pakta Integritas 260
Direksi
Assessment on the
Integrity Pact
Keberlanjutan
Performance of the Sistem Pelaporan 261 Sustainability Performance
Board of Commissioners Pelanggaran
and the Board of Whistleblowing Menuju Perekonomian Yang Berkelanjutan 283
Directors System Heading Toward Sustainable Economy
Organ Pendukung Dewan 223 Kebijakan Anti Korupsi 263 Melayani Insan Ikai Dan Masyarakat 286
Komisaris Dan Direksi dan Anti Grati kasi Being of Service to People of IKAI
Supporting Organs of the Policy on Anti-Corruption and the Community
Board of Commissioners and Anti-Grati cation
and the Board of Directors Menjaga Masa Depan dan Kelestarian 323
173 Transparansi Praktik 264 Lingkungan
Bad Governance Securing Futures and Environmental
Informasi Hubungan A liasi 225 Bad Governance Sustainability
Dewan Komisaris dan Direksi Practises Transparency
A iliation of The Board of Indeks POJK 51/2017 [OJK G4]
Commissioners and Keberagaman Komposisi 265 Index POJK 51/2017
Board of Directors Dewan Komisaris dan
Diversity in the Composition Lembar umpan balik [OJK G.3]
Komite Audit 228 of the Board of Heading Feedback Sheet
Audit Commi ee Toward Sustainable Economy
Commissioners and Directors
Komite Nominasi 236
Dan Remunerasi Pengembangan 266
Laporan
08
Nomination and Kompetensi Terkait Usaha
Remuneration Berkelanjutan
Commi ee Competency Development Keuangan
Related to Sustainable Business Sustainability Strategy
[OJK E2]
9 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 15
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 10
Page 16
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
11 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 17
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 12
Page 18
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Financial Highlights
Posisi Keuangan Financial Statement
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
105.178.078 118.684.029 141.446.706
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.010.861.330 1.065.625.197 1.074.376.050
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.116.039.408 1.184.309.226 1.215.822.756
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
276.389.474 250.847.480 406.091.737
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
159.824.703 179.288.681 62.546.284
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
436.214.177 430.136.161 468.638.021
Total Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
667.129.513 733.837.933 724.565.180
Equity a ributable to owners
of the parent Entity
Kepentingan non pengendali
Non-controlling interests 12.695.718 20.335.132 22.619.555
Jumlah Ekuitas
Total Equity 679.825.231 754.173.065 747.184.735
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liablities and Equities 1.116.039.408 1.184.309.226 1.215.822.756
Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statements of Pro t or (Loss)
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
176.801.284 208.393.296 235.624.901
Revenues
Laba (Rugi) Bruto
Gross Pro t (Loss) 83.131.335 98.062.962 109.604.207
Laba (Rugi) Bersih
(69.283.988) 6.755.602 (35.290.805)
Net Income (Loss)
13 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 19
Laba (Rugi) yang didistribusikan kepada:
Income (Loss) a ributed to:
Pemilik Entitas Induk
Parent Entity Owners (62.303.107) 9.074.153 (37.361.338)
Kepentingan Non Pengendali
(6.980.881) (2.318.551) 2.070.533
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain
(68.597.834) 6.988.330 (36.444.258)
Total Other Comprehensive Pro t (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
yang didistribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income
(Loss) a ributed to:
Pemilik Entitas Induk
Parent Entity Owners (61.614.876) 9.272.753 (38.476.059)
Kepentingan Non Pengendali
(6.982.958) (2.284.423) 2.031.801
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Bersih per
(4,68) 0,68 (2,81)
Saham (Nilai Penuh)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Arus kas neto diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas operasi
27.255.524 25.527.961 25.442.574
Net cash ows provided by (used for)
operating activities
Arus kas neto digunakan untuk
aktivitas investasi (1.754.309) (4.575.112) (16.445.770)
Net cash ows used for investing
activities
Arus Kas Neto diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan (25.601.329) (22.533.536) (10.000.887)
Net cash ows provided
by nancing activities
Kenaikan (penurunan) Neto
Kas dan Setara Kas (100.114) (1.580.687) (1.004.083)
Net Increase (decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents 1.057.886 2.639.290 3.647.160
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents 959.656 1.057.886 2.639.290
Ending of the Year
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 14
Page 20
Laporan Rasio Ratio Statement
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan Neto
-15,16% -11,56% 26,48%
Net Revenues
Beban Pokok Penjualan
-15,10% -12,47% 19,78%
Cost of Revenues
Laba Kotor
Gross Pro t -15,23% -3,79% 35.17%
Jumlah Aset
-5.76% -2.30% -2.20%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1,41% -7,49% 1.99%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
9,94% 0,94% -4.65%
Total Equity
Rasio Usaha (%)
Business Ratio (%)
Laba Kotor/Penjualan Neto
47,025% 48,57% 46,52%
Gross Pro t/ Net Sales
Laba Periode Berjalan/Penjualan Neto
-35,195% 3,24% -14,98%
Pro t for the Period/Net Sales
Laba Periode Berjalan/Jumlah Ekuitas
-10,20% 0,90% -4,72%
Pro t for the Period/Total Equity
Laba Periode Berjalan/Jumlah Aset
-6,21% 0,57% -2,90%
Pro t for the Period/Total Assets
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Laba (Rugi) Bersih terhadap
Ekuitas (De siensi) -10.20% 0.90% 4,72%
Net Pro t (Loss) to Equity (De ciency)
Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset
-6,21% 0,57% -2,97%
Net Pro t (Loss) against Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Pendapatan
-47,02% 48,57% 46,57%
Gross Pro t (Loss) to Revenue
Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan
-39,19% 3,24% -14,98%
Net Pro t (Loss) to Income
15 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 21
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
38,05% 47,45% 34.83%
Current Assets to Current Liabilities
Liabilitas terhadap Ekuitas
64,17% 57,03% 62.23%
Liability to Equity
Liabilitas terhadap Aset
39,09% 36,32% 38,36%
Liability to Asset
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 16
Page 22
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Total Pendapatan Perseroan 2024
2024 Company Total Revenue
176.8
Rp
Produksi
Tile Porselen
2024 1.012.889 m 2
2024
Porcelain Tiles
Production
Pendapatan Tile Porselen 2024
Rp88.326.140*
2024 Porcelain Tiles Revenue *dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
17 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 23
01.284*
Tingkat Rata-Rata
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs
Okupansi Kamar #1 Swiss-Belinn Gajah Mada
#2 Swiss-Belhotel Bogor
#3 Saka Hotel Medan
2024
Average
Hotel Room 3
2
Occupancy
Rate
52,36 % 82,38 % 1
91,17 %
Rp88.475.350* Pendapatan Divisi Hotel 2024
*dalam ribuan Rupiah in thousand Rupiahs 2024 Hotel Revenue
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 18
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2024 2023
Description Unit
Total Pendapatan dari Kegiatan Ribuan Rupiah
Operasi dan Usaha Thousands of Rupiah
176.801.284 208.393.296
Total Revenues from Operations
and Business
Pelibatan Pemasok Lokal Jumlah Mitra Bisnis
(Barang dan Jasa) Total Business Partners 271 321
Involvement of Local Supplier
(Goods and Services)
Total Aset Ribuan Rupiah
Thousands of Rupiah 1.116.039.408 1.184.309.226
Total Assets
Pajak Tangguhan Ribuan Rupiah
1.300.312 (10.754.509)
Deferred Tax Thousands of Rupiah
Kinerja Lingkungan Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik
Electricity Usage kWh 13.571.056 15.827.499
Pemakaian Air
Water Usage m3 56.222.621 17.421.709
Penggunaan BBM Liter
896.959 45.013
Fuel Usage Litre
Penggunaan BBG
m3 107.600.096 200.623,11
CNG Usage
Pemakaian Kertas
Paper Usage Rim 760 677
Pemanfaatan Air Buangan
%
Wastewater Utilisation
INKA 37,62 % 39,26 %
SBBO 20% 25%
SIGM 20% 25%
SAKA 20% 25%
19 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 25
Keterangan Satuan
2024 2023
Description Unit
TTS 1 Miligram per liter
4,8 51,7
mg/l
PH 1 Miligram per liter
6,01 8,67
mg/l
BOD 1 Miligram per liter
1,11 31,1
mg/l
COD 1 Miligram per liter
8,7 106
mg/l
Ammoniac (Nh3) 1 Miligram per liter
-
mg/l
Oil & Fat 1 Miligram per liter
<0,86 <0,86
mg/l
Total Coliform
MPN/100ml 3.000 5.600
Kinerja Sosial Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang
Total Employees 205 177 171
Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang
Total Female Employees 53 52 47
Person
Jumlah Pegawai Pria Orang
Total Male Employees 153 125 124
Person
Turnover Pegawai
Employee Turnover % 15% 10% 18,7%
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
Fatal Number of Fatal Work Accidents 6 0 0
Case
Biaya Pendidikan dan Ribuan Rupiah
Pelatihan Karyawan Thousands of Rupiah 186.942.250 35.778.000 26.577.000
Employee Education and Training Costs
Dana CSR/PKBL Ribuan Rupiah
CSR/Community Development Thousands of Rupiah 336.161.648 261.727.800 36.114.467
Program Budget
Indeks Kepuasan Karyawan Dari Skala 5
Employee Satisfaction Index On a Scale of 5 5 5 5
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 20
Page 26
Informasi
Dan Ikhtisar Saham
Share Information and Highlights
Pada 7 Mei 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk., atau On May 7 , 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk or the
Perseroan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Company obtained an E ective Noti cation Le er on
Pernyataan Penda aran Emisi Saham No. S808/PM/1997 Shares Emission Registration Statement No.
dari Ketua Bapepam untuk menawarkan 100.000.000 S808/PM/1997 from the Chairman of the Capital Market
lembar saham kepada masyarakat dengan nilai nominal and Financial Institution Supervisory Agency to o er
Rp500 per lembar saham dengan harga penawaran Rp750 100,000,000 shares to the public at nominal value IDR500
per lembar saham. per share with an o ering price of IDR750 per share.
Pada 4 Juni 1997, Perseroan mencatat seluruh sahamnya di On June 4 , 1997, the Corporate listed all of its shares on the
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan kode Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange
perdagangan IKAI. Pada bulan September 2002, Perseroan with the trading code IKAI. In September 2002 , the
mencatatkan 110.000.000 lembar saham baru pada Bursa Corporate listed 110,000,000 new shares on the Jakarta
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, yang merupakan Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange, which
hasil restrukturisasi hutang yaitu konversi hutang menjadi was the result of debt restructuring, namely the conversion
saham. of debt into shares.
Pada bulan November 2006, Perseroan kembali In November 2006, the Corporate added 204,000,000
menambah 204.000.000 lembar saham, sehingga jumlah shares, bringing the total shares of the Company to
saham Perseroan menjadi 654.000.000 lembar saham. 654,000,000 shares. The listing of shares was approved by
Pencatatan saham ini disetujui Bursa Efek Jakarta the Jakarta Stock Exchange based on le er No. S-
berdasarkan surat No. S-0261/BEJPSR/04-2007 tanggal 0261/BEJ-PSR/04-2007 dated April 19 , 2007.
19 April 2007.
Pada tahun 2007, saham Perseroan di Bursa Efek In 2007, the Corporate's shares in the Indonesia Stock
Indonesia dipindahkan dari Papan Pengembangan ke Exchange were transferred from the Development Board to
Papan Utama. Pada bulan Desember 2010, Perseroan the Main Board. In December 2010, the Company then
kembali menambah 137.383.786 lembar saham melalui again added 137,383,786 shares through the conversion of
konversi Obligasi II, sehingga jumlah saham Perseroan Bond II, bringing the total shares of the Company to
menjadi 791.383.786 lembar saham. 791,383,786 shares
Pada bulan Januari 2018, Perseroan melakukan Penawaran
Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Hak The nominal value of Series A shares in January 2018, the
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan tambahan Corporate conducted a Limited Public O ering to Increase
sebanyak 3.323.811.901 saham kemudian pada bulan Juli Capital with Pre-emptive Rights with an additional
2018, untuk meningkatkan likuiditas jumlah saham 3,323,811,901 shares then in July 2018, to increase the
beredar, Perseroan melakukan pemecahan saham (stock liquidity of the number of shares outstanding, the Company
split) dengan rasio 1 2 . dimana nilai nominal saham Seri A conducted a stock split with a ratio 1 : 2. The nominal value
menjadi Rp250 per lembar saham dan saham Seri B of Series A shares becomes IDR250 per share and Series B
menjadi Rp50 per lembar saham dengan total tambahan shares become IDR50 per share with a total additional
saham beredar pada saat stock split sebanyak shares outstanding at the time of the stock split of
4.115.195.687 lembar saham. 4,115,195,687 shares.
Pada bulan Januari 2019, Perseroan Kembali melakukan In January, 2019, the Corporate conducted a Limited Public
Penawaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal O ering for Capital Increase with Pre-emptive Rights Phase
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap II II with an additional 3,865,789,887 shares, bringing the total
dengan tambahan sebanyak 3.865.789.887 lembar saham, shares of the Company to 12,096,181,261 shares.
sehingga jumlah saham Perseroan menjadi 12.096.181.261
lembar saham.
21 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 27
Selanjutnya pada bulan November 2019, Perseroan Furthermore, in November 2019, the Corporate took
m e l a k u k a n a k s i ko r p o r a s i m e l a l u i m e k a n i s m e corporate action through the mechanism of Capital
Penambahan Modal dengan Tanpa Hak Memesan Efek Increase without Pre-emptive Rights by adding
Te r l e b i h D a h u l u d e n g a n m e n a m b a h s e b a n y a k 1,209,618,126 shares, so that the number of the Corporate's
1.209.618.126 saham, sehingga jumlah saham Perseroan shares listed on the IDX on December 2019 became
tercatat di BEI pada 31 Desember 2019 menjadi 13,305,799,387 shares with full payment/(Deed No. 25
13.305.799.387 lembar saham dengan setoran penuh. Dated December 13th, 2019).
(Akta No. 25 Tanggal 13 Desember 2019).
Ikhtisar Saham Share Highlights
Harga per Saham (Rp) Jumlah Volume
Kapitalisasi
Price per Share (Rp) Beredar Saham transaksi saham
Tahun Pasar
(lembar saham) Transaction
Year Penutupan Market
Terendah Tertinggi Total Outstanding Volume of
Highest Closing Capitalisation
Lowest Shares (share) Shares
2024
Triwulan I 34 45 34 13,305,799,387 665,289,969,350 1,142,400
Quarter I
Triwulan II 8 31 8 13,305,799,387 665,289,969,350 626,200
Quarter II
Triwulan III 8 12 12 13,305,799,387 665,289,969,350 177,333,400
Quarter III
Triwulan IV 10 14 11 13,305,799,387 665,289,969,350 11,990,300
Quarter IV
2023
Triwulan I
Quarter I 50 50 50 13,305,799,387 665,289,969,350 1,142,400
Triwulan II
Quarter II 50 50 50 13,305,799,387 665,289,969,350 626,200
Triwulan III
Quarter III 50 50 50 13,305,799,387 665,289,969,350 177,333,400
Triwulan IV
Quarter IV 50 50 50 13,305,799,387 665,289,969,350 11,990,300
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 22
Page 28
Gra k Ikhtisar
Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights Charts
Pendapatan Laba (Rugi) Bruto
Revenues Gross Pro t (Loss)
227,978,382
208,393,296 101.215.268 101.925.073
176,801,284 83.131.335
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
1.212.168.912
464.984.177
1.184.309.226
1.116.039.408
439.214.177
430.136.161
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Ekuitas Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain
Total Equity Total Other Comprehensive Pro t (Loss)
6.988.330
754.173.065
747.184.735
2024 2022
676.825.231
2023
(36.444.258)
(68,597,834)
2024 2023 2022
*dalam ribuan Ruiah/in thousand Rupiahs
23 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 29
Aksi Korporasi Corporate Action Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi There were no corporate actions taken by the Company in yang dilakukan oleh Perseroan. 2024. Perdagangan Saham Stock Trading Sampai akhir tahun 2024, tidak ada penghentian There has been no delisting nor temporary suspension of sementara perdagangan saham (suspension) atau trading of Company shares through the end of 2024. The penghapusan pencatatan saham (delisting) yang share price of the Company is expected to range between dilakukan oleh Perseroan. Selama tahun 2024, harga IDR50 and IDR6. in 2024. tertinggi saham Perseroan Rp50 dan terendah Rp6. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 24
Page 30
Penghargaan
& Serti kasi
Awards & Certi cations
Penghargaan
Perseroan/Entitas Anak Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal Penerbitan
Company/Subsidairy Awards Awards Giver Issuance Date
Swiss-Belhotel Bogor Program Peduli Stunting
Walikota Boogor 19 Desember 2024
PT Hotel Properti Internasional di Kota Bogor Tahun 2024
25 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 31
Pelatihan & Serti kasi
Perseroan/Entitas Anak Pelatihan Penerbit Tanggal Penerbitan
Company/Subsidairy Serti kasi Publisher Issuance Date
Swiss-Belhotel Bogor American Hotel &
Hotel Industry Analytics 21 February 2022
PT Hotel Properti Internasional Lodging Association
Swiss-Belhotel Bogor TTEN
Hotel Industry Exposure 19 Oktober 2022
PT Hotel Properti Internasional
Swiss-Belhotel Bogor ServSave
Food Handler 29 Agustus 2023
PT Hotel Properti Internasional
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 26
Page 32
Peristiwa Penting
Signi cant Event
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Kegiatan Karyawan Kebersamaan Acara Buka Puasa Bersama Essenza RUPS Tahunan IKAI 2024
Tahun Baru
27 Maret 2024, Anak Usaha PT Intikeramik Penyelenggaraan RUPS Tahunan Pertama
05 Januari 2024, Melalui kegiatan ini, kami Alamasri Industri Tbk yaitu PT Internusa & Kedua dilaksanakan pada tanggal 22 Mei
menegaskan kembali komitmen untuk Keramik Alamasri mengadakan Buka Puasa 2024 dan 04 Juni 2024, bertempat di ruang
menciptakan lingkungan kerja yang penuh bersama manajemen Anak Usaha, Holding meeting the nine sopodel Jakarta Selatan.
kebersamaan, motivasi, dan tujuan dan karyawan bertempat di pabrik essenza Penyelenggaraan RUPS Tahunan Ketiga
bersama. Ini bukan sekadar awal tahun- Kawasan industri palm manis - tangerang. dilaksanakan pada tanggal 07 Oktober
tetapi langkah nyata menuju tim yang lebih Acara diisi dengan Sambutan Manajemen 2024, bertempat di ruang meeting PT
s o l i d , s i a p u n t u k b e r ke m b a n g d a n dan Kultum sebelum berbuka puasa. Intikeramik Alamasri Industri Tbk Menara
menghadapi tantangan dengan optimisme Bidakara 2 Jakarta Selatan.
serta inovasi. Manajemen dan seluruh Essenza's I ar Event
Karyawan berkumpul dan makan Bersama. March 27, 2024, PT Intikeramik Alamasri IKAI 2024 Annual General Meeting of
Panitia juga menambahkan kegiatan tukar Industri Tbk's subsidiary, PT Internusa Shareholders (AGMS)
kado sesame karyawan. Acara diisi dengan Keramik Alamasri, held an i ar together The First and Second Annual General
Sambutan Manajemen dan makan with the management of the subsidiary, Meetings of Shareholders (AGMS) were
Bersama. Holding and employees at the essenza held on May 22, 2024, and June 4, 2024, at
factory in the palm manis industrial area - The Nine Sopodel meeting room, South
Employee Activity New Year Togetherness Tangerang. The event was lled with Jakarta.
January 5, 2024, Through this event, we Management Remarks and Kultum before The Third Annual General Meeting of
rea irm our commitment to fostering a breaking the fast. Shareholders (AGMS) took place on
workplace environment lled with October 7, 2024, at the PT Intikeramik
camaraderie, motivation, and shared goals. Alamasri Industri Tbk meeting room,
This is not just the beginning of a new year-it Menara Bidakara 2, South Jakarta.
is a meaningful step towards building a
stronger team, ready to grow and face
challenges with optimism and innovation.
Management and all employees gathered to
share a meal together, strengthening bonds
and celebrating the spirit of unity. To add to
the excitement, the organizing commi ee
arranged a gi exchange among
employees, making the event even more
memorable. The gathering featured a
welcoming speech from management,
followed by a shared meal, creating a warm
and engaging atmosphere for everyone.
27 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 33
Peristiwa Penting Signi cant Event PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Acara Paparan Publik IKAI 2024 Pada Tanggal 30 Desember 2024 melaksanakan siaran langsung acara paparan publik di salah satu anak perusahaan kami, Swiss- Belhotel Bogor, selain rangkaian acara paparan publik tersebut sekaligus menggelar peresmian salah satu bisnis usaha baru dibawah naungan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk peresmian axis hospitality solution. IKAI 2024 Public Expose Event On December 30, 2024 held a live broadcast of a public exposure event at one of our subsidiaries, Swiss-Belhotel Bogor, in addition to the series of public exposure events as well as holding the inauguration of one of the new business businesses under PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, the inauguration of axis hospitality solutions. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 28
Page 34
Peristiwa Penting
Signi cant Event
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Year End Lunch Gathering IKAI 2024
Pada tanggal 30 Desember 2024, IKAI menyelenggarakan
Employee Gathering yang bertujuan untuk mengumpulkan seluruh
karyawan dalam suasana kekeluargaan dan penuh keakraban.
Acara ini diselenggarakan untuk mempererat hubungan antar
karyawan serta memperkuat semangat kebersamaan di
lingkungan perusahaan. Kegiatan Employee Gathering diisi
dengan berbagai aktivitas yang dirancang untuk membangun
kerja sama tim (*team building*), hiburan yang menghibur, sesi
motivasi yang inspiratif, serta pembagian doorprize sebagai
bentuk apresiasi kepada para karyawan. Acara ini diharapkan
dapat meningkatkan motivasi dan semangat kerja seluruh
karyawan serta memperkuat rasa memiliki terhadap perusahaan.
On December 30, 2024, IKAI organized an Employee Gathering
aimed at bringing together all employees in a warm and friendly
atmosphere. This event was held to strengthen relationships
among employees and foster a sense of togetherness within the
company. The Employee Gathering featured various activities
designed to enhance teamwork, entertaining performances,
inspiring motivational sessions, and door prize distributions as a
token of appreciation for the employees. This event was expected
to boost employees' motivation and work spirit while reinforcing
their sense of belonging to the company.
29 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 35
Peristiwa Penting
Signi cant Event
PT Hotel Properti Internasional
Swiss-Belhotel Bogor Hadir dengan Wajah Kerjasama Program Pendidikan Politeknik Sahid &
Baru di Lantai 8 Swiss-Belhotel Bogor
Swiss-Belhotel Bogor menghadirkan tampilan baru di lantai 8 Pada tanggal 2 Februari 2024, Politeknik Sahid dan Swiss-Belhotel
dengan desain yang mengutamakan estetika modern dan Bogor resmi menjalin kerja sama dalam program pendidikan dan
kenyamanan. Area ini menggunakan Wood Plastic Composite pengembangan sumber daya manusia di bidang perhotelan.
(WPC) sebagai material utama, dipadukan dengan berbagai Kolaborasi ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan serta
tanaman hias yang tertata indah untuk memperkuat nuansa wawasan mahasiswa dalam industri perhotelan melalui
alami. Kehadiran tanaman hijau tidak hanya memberikan pengalaman langsung di lingkungan kerja profesional.
kesejukan visual, tetapi juga menciptakan atmosfer yang segar Sebagai bagian dari kerja sama ini, Swiss-Belhotel Bogor
dan menenangkan. membuka peluang bagi mahasiswa Politeknik Sahid untuk
mengikuti program magang, pelatihan, serta pendampingan
Sebagai ruang multifungsi, lantai 8 yang telah diperbarui ini profesional yang akan memberikan pengalaman praktis dan
menjadi tempat yang ideal untuk bersantai, berkumpul, atau pemahaman mendalam mengenai operasional hotel. Program ini
mengadakan acara istimewa. Transformasi ini mencerminkan diharapkan dapat menjadi jembatan bagi mahasiswa untuk
komitmen Swiss-Belhotel Bogor dalam menghadirkan mengembangkan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan
pengalaman terbaik bagi para tamu, dengan menyatukan industri serta meningkatkan daya saing di dunia kerja.
keindahan alam dan kenyamanan modern dalam setiap sudutnya. Kerja sama ini juga mencerminkan komitmen Swiss-Belhotel
Bogor dalam mendukung dunia pendidikan dan berkontribusi
Swiss-Belhotel Bogor Unveils a New Look terhadap peningkatan kualitas tenaga kerja di industri perhotelan.
on the 8th Floor Dengan adanya sinergi antara dunia akademik dan industri,
Swiss-Belhotel Bogor introduces a refreshed and modernized 8th diharapkan dapat tercipta sumber daya manusia yang kompeten
oor, designed to prioritize aesthetics and comfort. The space dan siap menghadapi tantangan di dunia kerja.
features Wood Plastic Composite (WPC) materials, complemented
by a beautifully arranged selection of ornamental plants that Educational Program Collaboration between Politeknik
enhance its natural ambiance. These green elements not only Sahid & Swiss-Belhotel Bogor
provide a visually soothing experience but also create a refreshing On February 2, 2024, Politeknik Sahid and Swiss-Belhotel Bogor
and invigorating atmosphere. o icially established a collaboration in education and human
resource development in the hospitality industry. This partnership
Serving as a versatile multifunctional space, the revitalized 8th aims to enhance students' skills and knowledge by providing
oor is ideal for relaxation, social gatherings, and special events. hands-on experience in a professional work environment.
This transformation re ects Swiss-Belhotel Bogor's commitment As part of this collaboration, Swiss-Belhotel Bogor o ers internship
to delivering an exceptional guest experience, seamlessly blending programs, training sessions, and professional mentoring to
natural beauty with contemporary comfort in every detail. Politeknik Sahid students, allowing them to gain practical
experience and in-depth understanding of hotel operations. This
initiative is expected to serve as a bridge for students to develop
industry-relevant skills and increase their competitiveness in the
job market.
This partnership also re ects Swiss-Belhotel Bogor's commitment
to supporting education and contributing to the improvement of
workforce quality in the hospitality industry. By fostering synergy
between academia and industry, this collaboration aims to produce
competent professionals who are well-prepared to face future
career challenges.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 30
Page 36
Peristiwa Penting
Signi cant Event
PT Hotel Properti Internasional
Swiss-Belhotel Bogor Hadiri Pelantikan Mojang Jajaka Periode Perayaan Tahun Baru Swiss-Belhotel Bogor
2023-2025
Sambut Tahun Baru 2025 dengan pesta meriah di Swiss-Belhotel
Swiss-Belhotel Bogor turut menghadiri pelantikan dan serah Bogor, yang menawarkan pengalaman tak terlupakan! Acara
terima jabatan Mojang Jajaka periode 2023-2025, yang dimulai dengan Gala Dinner mewah, di mana para tamu dapat
berlangsung di Balai Kota Bogor pada tanggal 24 februari 2024. menikmati hidangan istimewa yang disiapkan oleh chef berkelas
Acara tersebut juga disaksikan oleh Wakil Wali Kota Bogor, Bapak dunia, dengan berbagai pilihan menu lezat yang memanjakan
Dedie A. Rachim, serta berbagai tamu undangan lainnya. lidah. Suasana semakin meriah dengan hiburan live dari band Red
Kehadiran Swiss-Belhotel Bogor dalam acara ini merupakan Peanut, yang akan membawakan tema Rock n Concert dengan
bentuk dukungan terhadap pelestarian budaya dan berbagai lagu hits dan penampilan energik, menciptakan suasana
pengembangan generasi muda yang berperan sebagai duta yang penuh semangat dan kegembiraan.
daerah. Mojang Jajaka diharapkan dapat menjadi representasi Para tamu dapat merasakan kemewahan dan eksklusivitas
kebanggaan Kota Bogor dalam berbagai bidang, termasuk tempat ini, dengan desain yang elegan dan nyaman, sambil
pariwisata, budaya, dan ekonomi kreatif. menyaksikan hitungan mundur menuju tahun baru. Tidak hanya
sekadar acara makan malam, tetapi juga pengalaman penuh
Swiss-Belhotel Bogor A ends the Inauguration of Mojang Jajaka hiburan, dengan panggung spektakuler, cahaya gemerlap, dan
for the 2023-2025 Period nuansa yang meriah.
Swiss-Belhotel Bogor participated in the inauguration and Menjadi bagian dari momen perayaan Tahun Baru yang penuh
handover ceremony of Mojang Jajaka for the 2023-2025 period, semangat di Swiss-Belhotel Bogor, tempat di mana kenangan
which took place at Bogor City Hall on February 24, 2024. The event indah akan tercipta. Dapatkan kesempatan untuk merayakan
was also witnessed by the Deputy Mayor of Bogor, Mr. Dedie A. pergantian tahun dengan cara yang unik dan berkelas, dikelilingi
Rachim, along with various distinguished guests. oleh suasana hangat bersama orang terdekat dan teman-teman.
Swiss-Belhotel Bogor's presence at this event re ects its support
for cultural preservation and the empowerment of young Swiss-Belhotel Bogor New Year Celebration
generations who serve as regional ambassadors. Mojang Jajaka is Welcome the New Year 2025 with a festive party at Swiss-Belhotel
expected to become a proud representation of Bogor City in Bogor, o ering an unforge able experience! The event kicks o
various elds, including tourism, culture, and the creative economy. with a lavish Gala Dinner, where guests can savor exquisite dishes
prepared by world-class chefs, with a wide selection of mouth-
watering menus. The atmosphere is further enhanced by live
entertainment from the band Red Peanut, who will perform a Rock
n Concert theme with a variety of hit songs and energetic
performances, creating an atmosphere full of passion and
excitement.
Guests can experience the luxury and exclusivity of this venue, with
its elegant and cozy design, while watching the countdown to the
new year. It is not just a dinner event, but also an entertainment
experience, with spectacular stages, sparkling lights, and a festive
feel.
Be part of an energetic New Year's Eve celebration at Swiss-
Belhotel Bogor, a place where great memories are made. Get the
chance to celebrate the turn of the year in a unique and classy way,
surrounded by a warm atmosphere with loved ones and friends.
31 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 37
Peristiwa Penting Signi cant Event PT Saka Mitra Sejati Swiss-Belinn Gajah Mada Medan Saka Mitra Sejati Pada tanggal 23 Desember 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Buka Bersama Keluarga Besar Saka Hotel Medan yang akan Medan ingin menyampaikan rasa terima kasih atas kerja keras diselenggarakan pada tanggal 27 Maret 2024 merupakan momen seluruh karyawan sepanjang tahun 2024. Oleh karena itu, Swiss- kebersamaan untuk mempererat tali silaturahmi antara seluruh Belinn Gajah Mada Medan mengadakan General Sta Meeting karyawan. Acara ini diharapkan dapat menambah kehangatan dan sebagai bentuk apresiasi kepada seluruh karyawan. kebersamaan dalam lingkungan kerja. Melalui kegiatan ini, diharapkan para karyawan dapat merasa dihargai dan semakin termotivasi dalam bekerja. Swiss-Belinn The I ar Gathering of the Saka Hotel Medan Family, which will be Gajah Mada Medan juga berharap acara ini dapat membawa held on March 27, 2024, is a moment of togetherness to strengthen kebahagiaan serta semangat baru bagi seluruh karyawan dalam the bonds among all employees. This event is expected to foster menyambut tahun yang akan datang. warmth and camaraderie within the workplace. On December 23, 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan would like to express its gratitude for the hard work of all employees throughout the year 2024. Therefore, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan is holding a General Sta Meeting as a form of appreciation for all employees. Through this event, it is hoped that employees will feel valued and become even more motivated in their work. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan also hopes that this gathering will bring joy and renewed enthusiasm to all employees as they welcome the upcoming year. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 32
Page 38
02
Laporan Manajemen
Management Report
33 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 39
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 34
Page 40
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner Report
35 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 41
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders, We express our
Terhormat, Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat gratitude to The God Almighty for His abundant grace,
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan karuniaNya sehingga enabling PT Intikeramik Alamasri Industri, Tbk to navigate
PT Intikeramik Alamasri Industri, Tbk dapat melalui tahun through the challenging year of 2024 with commendable
2024 yang penuh tantangan dengan kinerja yang baik. performance.
Tahun ini, kita menghadapi berbagai tantangan yang lebih This year, we face challenges more formidable than those
berat daripada yang pernah kita jumpai dalam beberapa encountered in previous periods. A global landscape
periode sebelumnya. Kondisi global yang ditandai dengan marked by high in ation, rising interest rates in major
in asi tinggi, kenaikan suku bunga di berbagai negara developed countries, and protracted geopolitical tensions
maju, dan ketegangan geopolitik yang berlarut-larut telah has created an atmosphere of economic uncertainty
menciptakan suasana ekonomi tidak menentu di banyak across numerous sectors. For IKAI, the impact manifests in
sektor. Bagi IKAI, dampaknya terasa dalam bentuk the form of surging industrial gas prices, soaring raw
lonjakan harga gas industri, biaya bahan baku yang material costs, and increasingly erce competition from
melambung, dan persaingan impor keramik yang semakin ceramic imports.
ganas.
Pada saat bersamaan, pemulihan ekonomi di Indonesia Concurrently, Indonesia's economic recovery has begun
mulai memasuki fase yang lebih stabil dengan transitioning to a more stable phase, with the national
pertumbuhan ekonomi di kisaran 4,8 - 5,1%. Meski tampak economy growing in the 4,8-5,1% range. Despite appearing
menjanjikan, realitasnya tetap menuntut strategi adaptif promising, the reality still demands adaptive strategies for
agar Perseroan mampu bersaing di pasar dalam negeri the Company to remain competitive in the ever-
yang kian kompetitif. Dewan Komisaris telah berupaya intensif ying domestic market. The Board of
intens dalam mengawasi dan memberikan arahan Commissioners has made vigorous e orts to oversee and
strategis kepada Direksi, terutama dalam memastikan provide strategic guidance to the Board of Directors,
e siensi operasional, manajemen risiko, dan ketaatan especially in ensuring operational e iciency, risk
terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik management, and adherence to sound corporate
(GCG). Kami melihat upaya Direksi dalam menjaga governance (GCG) principles. We acknowledge the
kegiatan produksi dan operasi hotel, tetapi kami juga tak Directors' work in sustaining production activities and
memungkiri masih banyak ruang perbaikan. Tahun ini, hotel operations, though we must also note that there is
sinergi antara segmen keramik dan perhotelan teruji, di ample room for improvement. This year, the synergy
mana salah satu segmen sedikit tertolong oleh kinerja between the ceramic segment and the hospitality segment
segmen lainnya. has been tested, where one segment has derived moderate
support from the performance of the other.
Kami, Dewan Komisaris, ingin menekankan bahwa tahun We, the Board of Commissioners, emphasize that 2024 is
2024 bukanlah tahun yang mudah. Volume impor keramik by no means an easy year. The volume of ceramic imports
masih meningkat sekitar dua digit, menekan margin continues to rise by around double digits, thus pressuring
produsen lokal. Biaya energi yang naik 20% memicu local producers' margins. Energy costs, which have
banyak penyesuaian, sementara sektor pariwisata meski climbed by 20%, spur many adjustments, while the tourism
sudah menggeliat, belum menyentuh titik optimal di sector, despite rebounding, has yet to reach its optimum
seluruh wilayah. Meski demikian, kami meyakini bahwa level in all regions. Nevertheless, we remain convinced that
ketangguhan IKAI dapat diperkuat melalui kolaborasi lintas IKAI's resilience can be strengthened through cross-
divisi, inovasi produk, serta keberanian mengambil division collaboration, product innovation, and bold
keputusan strategis di saat penuh ketidakpastian. Laporan strategic decisions in such uncertain times. This report is
ini kami susun sebagai bentuk pertanggungjawaban compiled as a form of accountability from the Board of
Dewan Komisaris atas fungsi pengawasan kami, dengan Commissioners concerning our supervisory function,
harapan dapat menyelaraskan semangat Turning hoping to align the spirit of Turning Challenges into
Challenges into Opportunities secara lebih nyata. Opportunities more tangibly.
Terlepas dari segala guncangan, IKAI tetap berdiri dan Despite all shocks, IKAI stands rm and continues the
berjuang, bertekad menata kembali semua lini agar struggle, resolutely reorganizing every operational aspect
mampu bangkit lebih kokoh. to emerge more robust.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 36
Page 42
Kondisi Ekonomi Dan Tantangan IKAI Economic Conditions And IKAI's
Tahun 2024 Challenges In 2024
Tahun 2024 secara global ditandai oleh ketidakpastian. Globally, 2024 is marked by uncertainty. In ation in
In asi di negara maju masih belum kembali ke target, developed nations has yet to return to target levels,
mendorong bank sentral mereka untuk mempertahankan prompting their central banks to maintain high interest
suku bunga tinggi. Dampaknya, arus modal internasional rates. As a result, international capital ows are becoming
menjadi lebih bergejolak dan menciptakan volatilitas di more volatile, creating turbulence in emerging markets.
pasar negara berkembang. Sementara itu, ketegangan Meanwhile, geopolitical tensions-especially in regions that
geopolitik-khususnya di wilayah-wilayah yang menjadi are principal sources of energy and raw materials-have
sumber utama energi dan bahan baku-telah memicu sparked increased logistics costs and supply chain
kenaikan biaya logistik dan disrupsi rantai pasok. disruptions.
Di Indonesia, meski pertumbuhan ekonomi cukup stabil In Indonesia, although economic growth remains stable in
pada kisaran 4,8-5,1%, terdapat risiko lain seperti potensi the 4,8-5,1% range, other risks loom, such as potential
melemahnya permintaan ekspor akibat perlambatan weakening of export demand due to an economic slowdown
ekonomi di Tiongkok atau Eropa. Kenaikan harga gas in China or Europe. The roughly 20% surge in industrial gas
industri sekitar 20% pada awal tahun ini menimbulkan prices earlier this year places a heavy burden on
beban berat bagi pelaku manufaktur, terutama industri manufacturing players, particularly the ceramic industry,
keramik yang sangat bergantung pada konsumsi energi. which is highly dependent on energy consumption.
Imbasnya adalah meningkatnya biaya produksi, yang pada Consequently, the resulting rise in production costs
akhirnya menekan margin produsen domestik. Selain itu, eventually squeezes domestic producers' margins.
data impor keramik dari China dan India menunjukkan Moreover, import data for ceramics from China and India
kenaikan di atas 12%, menunjukkan bahwa produk asing show increases above 12%, indicating that foreign products
tetap merajalela di pasar lokal dengan harga kompetitif. still dominate the local market with highly competitive
prices.
Di sektor pariwisata dan perhotelan, kebijakan pemerintah In the tourism and hospitality sector, government policies
yang pro-wisata domestik berkolaborasi dengan tren favoring domestic tourism, combined with society's
pulihnya mobilitas masyarakat menandakan kenaikan renewed mobility, have driven up hotel occupancy rates in
okupansi hotel di berbagai destinasi. Akan tetapi, kenaikan multiple destinations. Yet this increase is not uniform.
ini belum merata. Konsumen kian cerdas memanfaatkan Consumers are increasingly savvy about using digital
platform digital dan cenderung sensitif terhadap promosi platforms and tend to be price-sensitive when it comes to
atau potongan harga. Kota-kota seperti Bogor dan Medan, promotions or discounts. Cities like Bogor and Medan,
tempat hotel IKAI beroperasi, memang mencatat where IKAI's hotels operate, are indeed showing higher
peningkatan kunjungan, namun persaingan tarif semakin visitor numbers, but rate competition is intensifying.
ketat. Laporan dari pelaku MICE (Meetings, Incentives, Reports from MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
Conferences, Exhibitions) juga menyebutkan bahwa Exhibitions) industr y players indicate that many
banyak korporasi yang masih menahan biaya event besar, corporations continue to rein in large-scale event budgets,
beralih ke acara hybrid atau online. switching to hybrid or online formats.
Bagi IKAI, perpaduan kondisi di atas memunculkan For IKAI, the con uence of these factors produces layered
tantangan berlapis-manufaktur keramik menghadapi challenges-its ceramic manufacturing segment grapples
impor dan kenaikan biaya produksi, sedangkan segmen with import competition and elevated production costs,
hotel berkompetisi dalam pasar yang menuntut inovasi while the hotel segment is engaged in a market demanding
dan e siensi. Selain itu, perubahan regulasi, seperti innovation and e iciency. Furthermore, regulatory changes,
potensi kenaikan UMK (Upah Minimum Kabupaten/Kota) such as potential rises in district or municipal minimum
atau tarif listrik baru, turut menjadi beban tambahan. wages (UMK) or new electricity tari s, become additional
burdens.
Kami menilai, meski situasi tampak kompleks, selalu ada Although the situation seems complex, we believe there is
ruang bagi Perseroan untuk berinovasi dan menyesuaikan always room for the Company to innovate and adjust its
strategi. Dewan Komisaris menutup bahasan kondisi strategies. The Board of Commissioners closes this
ekonomi ini dengan sebuah keyakinan bahwa di balik economic overview with the rm conviction that, behind
semua tantangan, peluang akan selalu ada bagi mereka every di iculty, opportunities persist for those ready to
yang siap mengubah disrupsi menjadi momentum transform disruption into growth momentum.
pertumbuhan.
37 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 43
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors' Performance Dari sudut pandang Dewan Komisaris, kinerja Direksi IKAI From the Board of Commissioners' perspective, the pada tahun 2024 mencerminkan perjuangan serius performance of IKAI's Board of Directors in 2024 menghadapi kenyataan industri yang semakin bergejolak. exempli es a serious endeavor to confront an industry Laporan keuangan menunjukkan pendapatan usaha reality that grows ever more volatile. Financial statements sebesar Rp176,8 miliar, dengan Gross Pro t Margin reveal operating revenues at IDR 176.8 billion, with a Gross 47,02%. Meski angka ini menunjukkan adanya potensi, Pro t Margin of 47.02%. Although this gure shows Perseroan masih perlu melakukan perbaikan dan koreksi potential, the Company still needs to make improvements pada performa Laporan Keuangan. and corrections to the performance of the Financial Report. Segmen keramik, yang diusung merek Essenza, The ceramic segment, powered by the Essenza brand, memperoleh pendapatan Rp88,3 miliar dengan marjin recorded revenues of IDR 88.3 billion at an approximate kotor sekitar 22%. Kami mengapresiasi inovasi produk gross margin of 22%. We appreciate product innovations seperti Smooth Grip, yang ditujukan untuk memperluas such as Smooth Grip, aimed at expanding market share and pangsa pasar dan meningkatkan brand recognition. Direksi boosting brand recognition. The Directors have also sought juga telah berupaya memperkuat jalur distribusi melalui to strengthen distribution channels by collaborating with kerja sama dengan jaringan modern seperti Mitra10. modern retail networks like Mitra10. Despite sti Meskipun impor keramik asing bersaing tajam di pasar competition from foreign ceramic imports, we believe the domestik, kami menilai strategi e siensi di lini produksi- e iciency strategy in production lines-including termasuk negosiasi ulang kontrak gas-mampu menekan renegotiating gas contracts-helps curtail a spike in lonjakan biaya operasional. operating expenses. Sementara itu, segmen perhotelan di Bogor dan Medan Meanwhile, the hospitality segment in Bogor and Medan, menorehkan pendapatan Rp88,4 miliar dengan marjin with revenue of IDR 88.4 billion and a gross margin close to kotor di kisaran 82%. Tingkat okupansi cukup baik, meski 82%, shows decent occupancy levels, though we still detect kami masih melihat potensi pemasaran yang belum untapped potential in marketing. The Directors have laid tergarap optimal. Direksi telah merencanakan berbagai out various service innovations-such as coworking spaces, inovasi layanan-seperti coworking space, restoran themed restaurants, and travel packages-yet ground-level tematik, dan paket wisata-tetapi eksekusi di lapangan execution requires more drive to stand out in the face of masih perlu dorongan agar menonjol di tengah kompetisi. competition. Kami menyadari bahwa Direksi harus menyeimbangkan We acknowledge that the Directors must balance two dua segmen bisnis yang memiliki tantangan berbeda- distinct business segments-an energy-intensive ceramic industri keramik yang sarat biaya energi dan perhotelan industry and a hospitality sector facing tight price yang kompetitif di level harga. Dewan Komisaris meyakini, competition. The Board of Commissioners believes synergy sinergi keduanya dapat menjadi kekuatan selama strategi between these segments could prove powerful if integrated terintegrasi dengan baik. cohesively. Di akhir penilaian, kami menekankan bahwa langkah- At the end of the assessment, we emphasize that e iciency langkah e siensi, intensi kasi penjualan, serta inisiatif measures, sales intensi cation, and creative marketing marketing kreatif diharapkan tetap dijalankan dengan initiatives are expected to continue to be implemented with konsolidasi yang solid. Harapan kami, Direksi tetap berani solid consolidation. The Board of Directors remains bold in mengambil terobosan baru dalam bisnis usaha, sehingga making new business breakthroughs, so we are optimistic kami optimistis IKAI dapat dibawa ke jalur pemulihan lebih that IKAI can be brought to a faster recovery path. cepat. Mekanisme Dan Frekuensi Pengawasan Mechanism And Frequency Of Board Of Dewan Komisaris Commissioners' Supervision Fungsi pengawasan Dewan Komisaris diwujudkan melalui The Board of Commissioners exercises its supervisory and mekanisme rapat berkala dan koordinasi intens dengan advisory roles through scheduled meetings and close Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta coordination with the Audit Commi ee, the Nomination and Komite Manajemen Risiko. Sepanjang 2024, kami Remuneration Commi ee, as well as the Risk Management mengadakan enam rapat gabungan dengan Direksi, Commi ee. Throughout 2024, we convened six joint membahas isu-isu strategis, evaluasi kinerja, serta meetings with the Directors, addressing strategic ma ers, rencana kerja perseroan. Pada setiap kesempatan, kami performance evaluations, and corporate work plans. In menelaah langkah-langkah yang diambil Direksi, terutama each session, we scrutinized Directors' actions, particularly terkait e siensi biaya, manajemen arus kas, penguatan regarding cost e iciency, cash ow management, brand brand, dan mitigasi risiko eksternal. reinforcement, and external risk mitigation. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 38
Page 44
Komite Audit tahun ini lebih banyak menyoroti struktur The Audit Commi ee this year focused signi cantly on cost
biaya produksi di segmen keramik, yang terbebani naiknya structures in ceramic production, which remain burdened
harga gas dan bahan baku. Penelaahan dilakukan untuk by higher gas prices and raw materials. Such reviews
memastikan laporan keuangan mencerminkan kondisi ensure the nancial statements represent actual
sesungguhnya dan tidak ada risiko salah saji material. conditions and do not harbor material misstatements. The
Komite Audit juga telah berupaya mendorong transparansi Audit Commi ee has also endeavored to advance greater
lebih jauh dalam hal penjadwalan hutang jangka panjang. transparency in scheduling long-term debt. Discussions
Dalam rapat-rapat Komite, disinggung pula isu GCG, di around GCG similarly arose in Commi ee meetings,
mana implementasi prinsip tata kelola perlu terus emphasizing that corporate governance practices must be
diperkuat agar risiko benturan kepentingan di tubuh continually reinforced to avert con icts of interest. The
Perseroan dapat dihindari. Komite juga menelaah tentang Commi ee also reviewed developments tied to energy cost
perubahan biaya energi dan perubahan dan dinamika changes and evolving regulations. In our view, it has carried
regulasi. Kami menilai Komite telah menjalankan tugasnya out its tasks by analyzing various scenarios, including
dengan menganalisis berbagai skenario, termasuk potential declines in domestic ceramic demand or a
penurunan permintaan domestik keramik atau potensi possible drop in hotel occupancy if economic conditions
penurunan okupansi hotel jika kondisi ekonomi makin deteriorate. We conclude this section by noting that our
melambat. Kami mencatat bahwa fungsi pengawasan supervision does not merely spotlight weaknesses but also
yang dilakukan juga mendorong Direksi untuk mengambil propels the Directors toward measured decisions for
ke p u t u s a n y a n g s e l a l u t e r u k u r d e m i m e n j a g a sustainability.
keberlanjutan.
Pandangan Atas Penetapan Strategi Dan Prospek Usaha Views On the Company's Strategy And Business
Perseroan Oleh Direksi Prospects As Set By Board Of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi berusaha The Board of Commissioners observes that the Directors
merespons turbulensi pasar dengan menyusun strategi strive to handle market turbulence by planning strategies
yang mencakup e siensi, pengembangan produk baru, encompassing e iciency, new product development, and
dan perluasan pasar. Misalnya, rencana jangka menengah market expansion. For instance, there is a mid-term plan to
untuk menambah kapasitas produksi Essenza di pabrik increase Essenza's production capacity at the ceramic
keramik, sambil mengevaluasi potensi ekspor ke pasar factory, while assessing potential exports to other Asian
Asia lain. Kami menilai ini sebagai langkah positif, markets. We regard this move as positive, given the intense
mengingat ketatnya persaingan di dalam negeri. Namun, rivalry domestically. Yet the success of such expansion
keberhasilan ekspansi tersebut memerlukan penyelarasan necessitates a synchronized supply chain and a
rantai pasok dan sistem logistik yang e sien, termasuk streamlined logistics system, including securing long-term
perjanjian pasokan gas jangka panjang dengan tarif gas contracts at competitive rates.
kompetitif.
Sedangkan di segmen perhotelan, Direksi berniat In the hospitality segment, the Directors intend to maximize
memaksimalkan pengelolaan Hotel Bogor dan Medan the management of the Bogor and Medan Hotels by adding
dengan menambah layanan beyond lodging-mulai dari beyond-lodging o erings-ranging from coworking spaces
coworking space, konsep kuliner tematik, hingga paket and themed dining concepts to weekend family travel
wisata akhir pekan bagi keluarga. Kami sepakat bahwa packages. We concur that diversifying services can act as a
diversi kasi layanan dapat menjadi di erentiator, terlebih di erentiator, especially amid erce price competition for
di masa persaingan harga kamar yang ketat. Namun, hotel rooms. However, execution requires both speed and
eksekusinya perlu kecepatan dan presisi, sehingga benar- precision so that these innovations yield genuine revenue
benar menghasilkan peningkatan pendapatan. growth.
Rencana perusahaan untuk meninjau pengembangan The Company's plan to consider developing strategic land
lahan strategis di Ubud, Bali, juga dikaji. Kami memandang in Ubud, Bali, is also under review. We believe this endeavor
hal itu memiliki potensi tinggi jika dikelola dengan hati-hati. holds signi cant potential if managed prudently. Bali's
Pasar pariwisata Bali masih menjadi magnet turis tourism market continues to a ract both domestic and
domestik maupun mancanegara, asalkan diperhitungkan international travelers-provided factors such as building
berbagai faktor, antara lain izin pembangunan, tata ruang, permits, zoning regulations, environmental impact, and
analisis dampak lingkungan, hingga volatilitas turis di future tourist volatility are adequately considered. We
masa depan. Kami menegaskan agar Direksi selalu underline that the Directors must always adopt a
menggunakan analisis risiko yang komprehensif-terutama comprehensive risk analysis approach-particularly in
mempertimbangkan potensi overinvestment. preventing overinvestment scenarios.
39 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 45
Menyangkut status IKAI sebagai investment company, Regarding IKAI's status as an investment company, the
Dewan Komisaris menilai langkah-langkah repositioning, Board of Commissioners deems repositioning,
restrukturisasi, dan joint venture lintas industri bisa restructuring, and cross-industry joint ventures to
meningkatkan imbal hasil jangka panjang. Namun, kami potentially enhance long-term returns. We do caution,
menekankan bahwa setiap portofolio investasi harus however, that any investment portfolio requires thorough
didasari perencanaan matang, pengawasan ketat, serta planning, rigorous oversight, and close coordination to
koordinasi intens agar dapat mengurangi beban di tengah avoid overburdening the Company amid an unpredictable
situasi pasar yang sulit diprediksi. Kami menyampaikan market. We conclude by rea irming our hope that the
pandangan, agar Direksi tetap terukur dalam bertindak, Directors act promptly and judiciously, ensuring each
memastikan tiap langkah strategis mampu strategic step can e ectively mitigate economic volatility.
menanggulangi risiko gejolak ekonomi.
Pandangan Dewan Komisaris Atas Penerapan Aspek The Board of Commissioners' Perspective on
Lingkungan, Sosial, Dan Tata Kelola Environmental, Social, And Governance Implementation
Dalam iklim ekonomi yang ketat, penting bahwa IKAI tidak In a nancially constricted climate, it is essential that IKAI
melupakan tanggung jawab sosial dan lingkungannya. d o e s n ot n e g l e c t i t s s o c i a l a n d e n v i ro n m e n t a l
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif "Green Initiative responsibilities. The Board of Commissioners commends
Program" yang terus dilanjutkan di segmen manufaktur-di the ongoing "Green Initiative Program" in the manufacturing
mana solar panel, heat recycle, dan upaya reduksi limbah segment-where solar panels, heat recycling, and waste-
semakin dikembangkan. Kami menilai inisiatif ini tidak reduction measures continue to be re ned. We perceive
sekadar simbol, tetapi turut menekan biaya operasional such steps as more than a mere symbol; they not only
energi dan memperkuat citra perusahaan di mata reduce operational energy expenses but also strengthen
konsumen yang kian sadar lingkungan. the Company's image in the eyes of increasingly
environmentally conscious consumers.
Di segmen hospitality, penggunaan area roo op hotel Within the hospitality segment, transforming a hotel
sebagai lahan hidroponik dan pembentukan green oor roo op into a hydroponic garden and establishing a green
area bukan hanya mendukung konsep pariwisata oor area do not merely support sustainable tourism, but
berkelanjutan, melainkan juga berpotensi menjadi atraksi also have the potential to serve as an additional a raction.
tambahan. Beberapa tamu merespons positif gagasan ini, Some guests have responded positively to these ideas,
meski kami memandang perlunya promosi lebih intens although we believe more active promotion is needed so
agar semakin banyak tamu yang mengenal konsep eco- that a greater number of visitors become familiar with these
friendly tersebut. Selain itu, kami melihat potensi eco-friendly concepts. Moreover, we see room to broaden
memperluas program CSR di sekitar lokasi hotel, termasuk CSR programs around the hotels' vicinities, possibly
melibatkan masyarakat setempat untuk memproduksi involving local communities in souvenirs production or as
suvenir atau menjadi pemasok bahan makanan lokal. suppliers of locally sourced food products.
Terkait aspek tata kelola (governance), Dewan Komisaris Regarding governance, the Board of Commissioners
memandang perlunya peningkatan keterbukaan informasi observes that there is a need to bolster informational
dan manajemen risiko yang lebih sistematis. Penerapan t r a n s p a r e n c y a n d a d o p t m o r e s y s t e m at i c r i s k
GCG akan menambah keyakinan investor terhadap management. Solid corporate governance boosts investor
prospek jangka panjang IKAI, terutama di masa sulit. Kami con dence in IKAI's long-term prospects, speci cally
menutup bagian ESG ini dengan catatan bahwa penguatan during challenging periods. We close this ESG section by
ESG bukan semata tren, melainkan kebutuhan krusial emphasizing that strengthening ESG is not a eeting trend,
untuk meningkatkan daya saing perusahaan, menekan b u t a c r i t i c a l n e c e s s i t y t o e n h a n c e c o r p o rat e
biaya, serta membuktikan kepedulian kepada lingkungan competitiveness, reduce costs, and demonstrate genuine
dan masyarakat sekitar. care for the environment and surrounding communities.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 40
Page 46
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Assessment Of Commi ee Performance Under the Board
of Commissioners
Sebagai bagian penting dari tata kelola, Komite Audit, As a key part of governance, the Audit Commi ee, the
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Manajemen Nomination and Remuneration Commi ee, and the Risk
Risiko telah berperan besar mendukung fungsi Management Commi ee have signi cantly contributed to
pengawasan. Sepanjang 2024, Komite Audit mengadakan our supervisory function. Throughout 2024, the Audit
empat kali rapat mendalam, salah satunya difokuskan Commi ee conducted four in-depth meetings, one of which
pada tinjauan laporan keuangan semesteran, menekankan focused on reviewing the semi-annual nancial statements
pentingnya internal control dalam mengelola kenaikan while stressing the importance of internal control in
biaya produksi di segmen keramik dan memastikan handling escalating production costs in the ceramic
laporan keuangan mencerminkan realitas operasional. segment, and ensuring nancial statements re ect actual
operational conditions.
Komite Nominasi dan Remunerasi memantau kebijakan The Nomination and Remuneration Commi ee scrutinized
remunerasi dan penilaian kinerja manajemen. Mereka remuneration policies and management performance
menekankan pentingnya menautkan remunerasi dengan evaluations. They underscored the need to link
capaian kinerja aktual, mengingat turunnya pro tabilitas remuneration with actual performance, given the slump in
di segmen keramik perlu diantisipasi agar sistem pro tability in the ceramic segment. The Commi ee also
penggajian tidak membebani keuangan perusahaan. delved into GCG implementation, highlighting the
Komite juga mengulas implementasi GCG, menekankan importance of continued employee training to maintain
perlunya pelatihan karyawan agar standar layanan tetap high service standards, particularly in the hotel segment.
tinggi, terutama di segmen hotel.
Dewan Komisaris turut memastikan pemenuhan kewajiban The Board of Commissioners further ensures compliance
keterbukaan informasi, menyiapkan rapat umum with disclosure obligations, prepares general shareholder
pemegang saham (RUPS), dan menjembatani komunikasi meetings, and mediates communication between
antara manajemen, pemegang saham, dan otoritas terkait. management, shareholders, and relevant authorities. Amid
Di tengah perubahan regulasi pasar modal yang bisa shi ing capital market regulations that may arise suddenly,
terjadi sewaktu-waktu, peran ini kian penting untuk this role grows ever more crucial for IKAI's continued
memastikan IKAI tetap patuh. compliance.
Kami menilai semua komite tersebut telah melaksanakan We believe these commi ees have ful lled their duties
tugasnya secara memadai, meski masih ada ruang suitably, although there remains room for improvement,
peningkatan, khususnya dalam reaksi cepat terhadap isu- particularly in reacting swi ly to emerging issues-such as
isu baru yang muncul-misalnya perubahan mendadak sudden gas price increases or new government import
harga gas atau kebijakan impor dari pemerintah. Bagian ini policies. We end this section with the conclusion that these
kami tutup dengan kesimpulan bahwa peran komite- support commi ees' roles are vital to ensuring orderly
komite pendukung Dewan Komisaris menjadi faktor kunci management of IKAI in these trying times.
dalam menjaga ketertiban pengelolaan IKAI di masa sulit
ini.
Penutup Dan Apresiasi Closing And Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menekankan Concluding this report, the Board of Commissioners
kembali bahwa tahun 2024 adalah tahun yang penuh underscores again that 2024 is a year lled with challenges
tantangan, tetapi juga menyimpan peluang besar bagi but also conceals tremendous opportunities for those truly
mereka yang benar-benar siap mencermati perubahan prepared to scrutinize changes. IKAI continues to exhibit
secara tajam. IKAI tetap menunjukkan tanda-tanda resilience, even though there is a decline in business
ketangguhan, meski kembali terjadi penurunan performa performance. This will be a reminder in facing homework in
usaha. Hal ini akan menjadi pengingat dalam menghadapi the following year.
pekerjaan rumah di tahun selanjutnya.
41 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 47
Kami menghargai kerja keras Direksi dalam menjaga We appreciate the Board of Directors' e orts to maintain
stabilitas operasional di kedua segmen-keramik dan operational stability in both segments-ceramics and
hospitalit y-meski keduanya menghadapi medan hospitality-despite heightened competitive pressure in
persaingan yang kian ketat. Kami optimis bahwa dengan each. We remain optimistic that, fuelled by innovation,
semangat inovasi, perbaikan rantai pasok, dan sinergi supply chain improvements, and cross-unit synergy, IKAI
lintas unit, IKAI mampu menekan cost structure serta can curb its cost structure and maximize production
mengoptimalkan kapasitas produksi. Di sisi hospitality, capacity. Within hospitality, introducing services beyond
penambahan layanan selain layanan utama (room & the core o ering (room & meeting) cannot remain halfway;
meeting services) tak dapat dibiarkan setengah jalan; it must be thoroughly packaged to become a new revenue
harus dikemas dengan matang agar menjadi sumber source.
pendapatan baru.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi agar tetap The Board of Commissioners also encourages the Board of
senantiasa disiplin menata arus kas dan mengedepankan Directors to remain disciplined in managing cash ow and
prinsip kehati-hatian pada setiap rencana ekspansi prioritize the principle of prudence in every expansion plan
dengan pertimbangan risiko yang solid. Reposisi IKAI with solid risk considerations. IKAI's repositioning as an
sebagai investment company bukanlah sekadar slogan, investment company is more than mere rhetoric; it
tetapi tanggung jawab besar untuk menumbuhkan represents a major responsibility to develop a high-quality
portofolio berkualitas dan mengupayakan pro tabilitas portfolio and pursue long-term pro tability.
jangka panjang.
Kami, Dewan Komisaris, mengucapkan terima kasih We, the Board of Commissioners, express our deepest
sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan, manajemen, gratitude to all employees, management, and stakeholders
dan pemangku kepentingan yang telah memberikan who have contributed energy, thoughts, and support, even
tenaga, pemikiran, dan dukungan, meski sebagian hasilnya as some outcomes have yet to meet expectations. Finally,
belum sesuai harapan. Terakhir, kami pun menyampaikan we also convey our thanks to the shareholders who have
terima kasih kepada para pemegang saham yang terus continued placing their trust in IKAI's transformation
menaruh kepercayaan pada proses transformasi. Harapan process. Our hope continues to re ect the theme "Turning
kami tetap menyorot tema "Turning Challenges into Challenges into Opportunities," believing that amid a
Opportunities," meyakini bahwa di tengah pesimisme dan climate of pessimism and criticality, there remains a path
kekritisan, ada jalan bagi IKAI untuk bangkit lebih kuat for IKAI to rise stronger with courage and collective resolve.
dengan keberanian dan tekad bersama.
Jakarta, 30 April 2025
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Persero)
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Engkos Sadrah
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 42
Page 48
Laporan Direksi
Board of Directors Report
43 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 49
Laporan Direksi Ikai Tahun Buku 2024 Board Of Directors' Report For 2024
Pemegang Saham yang terhormat, dengan segala Esteemed Shareholders, it is with the utmost respect that
kerendahan hati kami menyampaikan Laporan IKAI untuk we present the IKAI Annual Report for 2024. Over the past
tahun buku 2024. Tahun ini, kita menghadapi lingkungan year, our business environment has continued to be
bisnis yang terus dibayangi ketidakpastian, terutama overshadowed by ongoing uncertainties, primarily arising
akibat pergeseran kebijakan moneter di sejumlah negara from shi s in monetary policies in several advanced
maju, in asi global yang belum sepenuhnya terkendali, dan economies, persistent global in ation, and ongoing
dinamika geopolitik yang masih berlanjut. Kondisi geopolitical dynamics. These external factors have placed
eksternal ini menciptakan tekanan tambahan bagi industri additional pressure on the manufacturing and hospitality
manufaktur dan perhotelan, dua pilar utama aktivitas sectors, which serve as the two main pillars of the
Perseroan. Company's operations.
Meski situasi global tampak memancing pesimisme, While global conditions may appear to trigger pessimism,
Direksi memandang periode ini sebagai masa konsolidasi the Board of Directors views this period as a phase of
yang dapat memperkuat landasan usaha. Sejak perubahan consolidation capable of strengthening our operational
manajemen, Perseroan menegaskan kembali jati dirinya foundations. Since the management transformation, the
sebagai investment company yang ber tujuan Company has rea irmed its identity as an investment
mengoptimalkan portofolio bisnis dengan model usaha company, striving to optimize its business portfolio through
yang efektif, serta menciptakan nilai tambah maksimal an e ective business model and generate maximum added
bagi pemegang saham. Dalam kerangka ini, penekanan value for shareholders. Within this framework, the
Perseroan pada dua segmen (keramik dan hotel) menjadi Company's emphasis on two segments (ceramics and
motor pendorong kinerja yang, meskipun dirundung hospitality) has driven performance that, despite facing
tantangan, tetap menunjukkan ketahanan tertentu. challenges, continues to demonstrate a certain level of
resilience.
Tantangan Ekonomi Makro Macroeconomic Challenges
Pada tahun 2024, kebijakan suku bunga tinggi di Eropa dan In 2024, high-interest rate policies in Europe and the United
Amerika Serikat mendorong kehati-hatian arus modal States prompted a more cautious ow of international
internasional, sehingga banyak korporasi di pasar negara capital, causing many corporations in emerging markets to
berkembang mengeluhkan akses pendanaan yang experience reduced funding access. In ation in several
menurun. In asi di beberapa negara maju belum developed countries has yet to fully subside, thereby
sepenuhnya reda, menekan permintaan ekspor nonmigas constraining Indonesia's non-oil and gas export demand
Indonesia dan menaikkan biaya impor bahan baku and increasing the costs of importing certain raw materials.
tertentu. Beberapa kon ik geopolitik di kawasan strategis Several geopolitical con icts in energy-critical regions
energi kerap memicu volatilitas harga gas dan minyak. o en lead to volatile gas and oil prices.
Meski pertumbuhan ekonomi Indonesia masih bertahan di Although Indonesia's economic growth remains in the 4.8-
kisaran 4,8-5,1%, sinyal perlambatan dapat terlihat pada 5.1% range, signs of a slowdown are evident in the property
segmen properti dan leisure yang belum sepenuhnya and leisure segments, which have not fully recovered from
bangkit dari sentimen negatif pasca fase puncak pandemi. negative sentiment a er the pandemic's peak phase.
Masyarakat cenderung menahan belanja besar atau Consumers continue to postpone major spending or
investasi di sektor residensial dan komersial, membuat investments in residential and commercial sectors, leaving
industri keramik nasional menghadapi permintaan yang the national ceramics industry with an unsteady level of
belum solid. Di segmen perhotelan, wisata domestik demand. In the hospitality segment, domestic tourism has
memang menguat perlahan, namun ketidakstabilan harga gradually strengthened; however, price instability and
dan persaingan antarplatform digital menekan tarif, competition among digital platforms have compressed
sehingga margin belum melonjak. room rates, thereby preventing margins from increasing.
Perseroan bergerak di dua segmen: manufaktur keramik The Company operates in two segments: ceramics
melalui merek Essenza, dan perhotelan yang saat ini manufacturing under the Essenza brand and hospitality,
dikelola dalam dua properti utama (Bogor dan Medan). currently managed in two main properties (Bogor and
Situasi makro di atas menuntut e siensi ekstra dan Medan). The macro context demands extra e iciency and
penajaman strategi. Di satu sisi, permintaan keramik strategic re nement. On one hand, demand for ceramics is
mengalami perlambatan pertumbuhan, bahkan bersaing facing slower growth, competing ercely with cheaper
ketat dengan produk impor murah. Di sisi lain, segmen imported products. On the other hand, the hospitality
perhotelan bertahan dengan margin yang relatif sehat, segment endures with a relatively healthy margin, thanks to
berkat konsep rebranding dan diversi kasi layanan yang its rebranding and service diversi cation strategies, which
mulai menampakkan hasil positif. have begun to show positive outcomes.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 44
Page 50
Kinerja Perseroan The Company Performance
Selama lima tahun terakhir, Perseroan menegaskan Over the past ve years, the Company has rea irmed its
kembali posisinya sebagai investment company yang position as an investment company focused on optimizing
berfokus pada optimalisasi portofolio bisnis. Pendekatan its business portfolio. This approach integrates ceramics
ini menempatkan keramik dan hotel sebagai portofolio inti and hotel operations as core segments supporting each
yang saling menopang di tengah perubahan pasar. other amidst shi ing market conditions. While each
Walaupun kedua segmen memiliki karakteristik biaya dan segment has distinct cost structures and revenue pa erns,
struktur pendapatan yang berbeda, efek pro tabilitas their pro tability e ects tend to complement one another.
yang dihasilkan cenderung saling melengkapi. Hal ini This synergy was evident during the pandemic, when the
terbukti selama fase pandemi, ketika segmen keramik ceramics segment remained relatively stable as the
sempat lebih stabil saat sektor perhotelan terpuruk, dan hospitality segment was severely hit, and now the
kini segmen hotel perlahan bangkit di saat keramik hospitality segment is gradually recovering while the
menghadapi lonjakan biaya energi. ceramics segment deals with soaring energy costs.
Total pendapatan Perseroan mencapai Rp176,8 miliar. Total revenue amounted to IDR 176.8 billion, which remains
Angka ini masih di bawah target awal. Gross Pro t tercatat below the initial target. Gross Pro t reached around IDR
sekitar Rp83,1 miliar dengan Gross Pro t Margin 47,02%. 83.1 billion, with a Gross Pro t Margin of 47.02%. The
Segmen Keramik menyumbang sekitar Rp88,3 miliar. Ceramics segment contributed approximately IDR 88.3
Margin kotor di kisaran 17,59%, terkendala kenaikan harga billion, with a gross margin hovering around 17,59%,
gas industri sekitar 20% serta biaya bahan baku seperti hindered by a roughly 20% increase in industrial gas prices
clay dan feldspar yang juga meningkat. Pengembangan and elevated costs for raw materials like clay and feldspar.
inovasi seperti Smooth Grip menjaga daya saing Essenza Innovations such as Smooth Grip have sustained Essenza's
di pasar premium, meski konsumen masih menahan competitiveness in the premium market, despite
belanja besar-besaran untuk renovasi. consumers still refraining from large-scale renovation
expenses.
Segmen Perhotelan berkontribusi sekitar Rp88,47 miliar, The Hospitality segment contributed around IDR 88.47
dengan Gross Pro t Margin relatif tinggi dari 76,40%. billion, with a relatively high Gross Pro t Margin 76,40%. Our
Portofolio hotel kami di Bogor dan Medan menunjukkan hotel portfolio in Bogor and Medan shows a gradual rise in
kenaikan okupansi secara bertahap. Strategi rebranding occupancy. The "Hospitality Rede ned" rebranding
"Hospitality Rede ned" yang menitikberatkan pada strategy, which stresses beyond room & meeting-covering
beyond room & meeting-seperti MICE, coworking space, MICE, coworking spaces, and personalized experiences-
dan pengalaman personalized-membantu menjaga kinerja has helped sustain performance despite intense pricing
di tengah persaingan tarif. competition.
Dari sisi pro tabilitas, Perseroan masih membukukan rugi From a pro tability standpoint, the Company still booked a
bersih. Masa restrukturisasi hutang bank yang berjalan net loss. Since mid-2024, a bank loan restructuring program
sejak pertengahan 2024 telah menurunkan beban bunga, has reduced interest expenses, and multi-division
dan e siensi lintas divisi menghemat pengeluaran non- e iciency e orts have curtailed non-essential spending.
esensial. Direksi menyadari bahwa bo om line belum The Board of Directors recognizes that our bo om line has
menunjukkan pro t, tetapi upaya konsolidasi ini yet to show a pro t, yet this consolidation phase has yielded
menciptakan fondasi arus kas yang lebih kuat, sehingga a stronger cash ow base. Hence, once market demand
ketika permintaan pasar naik atau harga energi stabil, accelerates or energy costs stabilize, we believe the
posisi Perseroan dapat segera beralih menuju pro t Company will soon transition toward sustained pro tability.
berkelanjutan.
Fokus Penting 2024 Key Priorities in 2024
Perseroan memfokuskan langkah pada tiga pilar: e siensi The Company has centred its strategies on three pillars:
total, inovasi produk dan layanan, serta penguatan total e iciency, product and service innovation, and
struktur kas. Pertama, kami menata kembali proses enhancing our cash structure. First, we have realigned
produksi Essenza agar lebih hemat energi, meninjau Essenza's manufacturing processes to be more energy-
kontrak gas jangka menengah, serta memaksimalkan lini e icient, revisited medium-term gas contracts, and
produksi untuk varian premium yang menjanjikan margin maximized production lines for premium variants that
lebih baik. Kedua, inovasi desain kami jadikan ciri utama promise be er margins. Second, we maintain innovation in
Essenza, baik melalui teknologi ma e anti-slip atau motif design as Essenza's hallmark, utilizing either ma e anti-slip
bernuansa alam, sehingga persaingan harga dengan technology or nature-inspired motifs, so price competition
keramik impor tidak menjadi satu-satunya faktor penentu with imported ceramics does not become the sole factor in
pembelian konsumen. Ketiga, segmen hotel menjalankan consumer purchasing decisions. Third, our hotel segment
pendekatan beyond lodging, di mana kami tidak hanya implements a beyond lodging approach, relying not only on
mengandalkan pendapatan kamar, tetapi juga MICE, room revenues but also MICE, coworking spaces, and other
coworking space, dan penawaran lainnya. o erings.
45 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 51
Direksi juga memastikan manajemen kas lebih ketat, The Board of Directors has also instituted tighter cash
memprioritaskan pembayaran hutang bank sesuai jadwal management, prioritizing bank loan payments in
restrukturisasi. Belanja modal baru diarahkan pada proyek accordance with restructuring agreements. Our newly
yang berpeluang menghasilkan arus kas positif lebih allocated capital expenditures are focused on projects with
cepat, sekaligus menunda perluasan portfolio di lokasi lain a high potential to generate positive cash ow in the short
sebelum kami betul-betul siap. term. We are also postponing portfolio expansion into new
area until we are fully prepared.
Tantangan Dan Implikasinya Bagi Kinerja Usaha Dan Challenges and Implications For Business and Financial
Keuangan Performance
Walau strategi telah ditetapkan, tantangan di lapangan Although strategic measures have been taken, various
cukup nyata. Lonjakan biaya energi memaksa kami obstacles remain present. The surge in energy costs has
menanggung beban tambahan yang berpotensi menekan imposed an additional burden that could compress margins
margin segmen manufaktur. Meskipun sebagian kenaikan in the manufacturing segment. While part of this increase
ini dapat direspons melalui penyesuaian harga jual, can be o set by adjusted selling prices, middle-class
perilaku konsumen menengah tidak terlalu antusias consumers typically remain reluctant to invest in large-
melakukan renovasi besar. Di sisi hotel, meski ada scale renovation. In the hotel segment, occupancy has
kenaikan okupansi, konsumen kian menuntut promo indeed risen, yet customers increasingly seek online
daring, membuat kami berkompromi pada tarif guna promotions, compelling us to reconcile rates in order to
menjaga hunian. maintain occupancy.
Implikasinya pada kinerja usaha dan keuangan ialah, The implication for both business and nancial
Perseroan masih harus menyeimbangkan antara performance is that the Company must balance the need to
kebutuhan mempertahankan pangsa pasar versus safeguard market share with maintaining margins to
menjaga margin agar beban tambahan tidak menguras protect cash ow. Our banking restructuring program,
arus kas. Program restrukturisasi bank yang memberi which provides reduced interest rates and a revised
keringanan bunga dan penjadwalan ulang hutang jangka schedule for medium-term debt repayment, o ers relief but
menengah membantu, tetapi kami tetap harus menepati still requires consistent adherence to payment obligations.
kewajiban pembayaran secara konsisten. Belanja modal di This year's capital expenditures lean conservatively to
tahun ini cenderung konservatif demi menjamin kestabilan ensure operational cash ow remains stable instead of
kas operasional, berbanding ekspansi agresif yang bisa pursuing an aggressive expansion that too risky in current's
berisiko di tengah ketidakpastian pasar. uncertain market.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi Dan The Board of Directors' Role in Strategy Formulation and
Implementasi Implementation
Direksi mewujudkan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors ful ls its mandate by cra ing work
menetapkan rencana kerja yang mempertimbangkan plans that incorporate market realities, internal capabilities,
realitas pasar, kapasitas internal, dan kewajiban nansial. and nancial obligations. We hold intensive discussions at
Diskusi intens di level manajemen pabrik keramik dan the management level for both the ceramics factory and
manajemen hotel dilakukan setiap bulan, meninjau the hotel management at least monthly, reviewing demand,
permintaan, tren harga, hingga efektivitas promosi. Kami price trends, and promotional e ectiveness. We also
juga berkoordinasi secara rutin dengan Dewan Komisaris, regularly coordinate with the Board of Commissioners, the
Komite Audit, dan Komite Manajemen Risiko untuk Audit Commi ee, and the Risk Management Commi ee to
m e m a s t i ka n ke b i j a ka n b e r j a l a n d a l a m ko r i d o r ensure policies align with transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan penilaian risiko terukur. thorough risk assessments.
Proses Yang Dilakukan Direksi Untuk Memastikan Process Conducted by The Board of Directors to Ensure
Implementasi Strategi Emiten atau Perusahaan Public The Implementation of The Issuer s or Public Company
Proses implementasi strategi mencakup pengawasan Strategy
harian atas penggunaan energi di pabrik dan penyesuaian Strategy implementation includes daily monitoring of
tarif hotel berbasis platform digital. Tim pemasaran energy usage at the factory and dynamic rate adjustments
Essenza kami arahkan untuk lebih agresif di pasar for hotels via digital platforms. Essenza's marketing team is
premium yang memiliki elastisitas harga lebih rendah. directed to aggressively pursue the premium market-one
Pada saat yang sama, tim manajemen hotel kami dorong less price-elastic. Concurrently, hotel management is
mengolah konsep rebranding agar semakin relevan bagi encouraged to re ne rebranding concepts suited to
wisatawan korporasi dan leisure. Semua kebijakan ini kami corporate and leisure travelers. All policies are formulated
ramu dengan sikap cermat mengingat situasi eksternal cautiously, given that external conditions may shi
yang dapat berubah cepat. abruptly.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 46
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Kami memandang tata kelola perusahaan yang baik We view corporate governance as a foundation of
sebagai landasan kepercayaan bagi pemegang saham, con dence for shareholders, business partners, and
mitra bisnis, dan semua pemangku kepentingan. Sesuai stakeholders. In line with Financial Services Authority (OJK)
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) serta regulations and best practices for companies, the Board of
praktik terbaik perusahaan publik, Direksi menegakkan Directors enforces transparent disclosure, nancial
keterbukaan informasi, integritas pelaporan keuangan, reporting integrity, and systematic internal oversight. We
dan pengawasan internal sistematis. Pengungkapan disclose material and periodic information promptly,
informasi material dan rutin kami laksanakan tepat waktu, enabling shareholders to understand the Company's
agar pemegang saham memahami kondisi nansial, nancial, operational, and strategic conditions.
operasional, dan rencana Perseroan.
Dalam struktur kami, Komite Audit memiliki tugas Within our structure, the Audit Commi ee regularly reviews
menelaah laporan keuangan secara berkala, memastikan nancial statements to con rm compliance with
ke p a t u h a n t e r h a d a p s t a n d a r a k u n t a n s i , s e r t a accounting standards and minimize potential inaccuracies
meminimalkan risiko salah saji dan kecurangan. Komite ini or fraud. This commi ee also collaborates with external
juga berkoordinasi dengan auditor eksternal dan internal and internal auditors to evaluate the e ectiveness of our
untuk mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal control system at every operational line.
internal di seluruh lini. Sementara itu, Komite Nominasi & Meanwhile, the Nomination & Remuneration Commi ee
Remunerasi mengawal kebijakan sumber daya manusia, oversees human resource policies, including the
termasuk penetapan struktur gaji, bonus, dan insentif bagi formulation of salar y st ructures, bonuses, and
manajemen. Komite ini berupaya menjaga e siensi, tetap management incentives. This commi ee strives to
memperhatikan kesejahteraan karyawan, dan memastikan preserve e iciency while ensuring employee welfare and
standar layanan pada segmen manufaktur maupun maintaining service quality across both the manufacturing
perhotelan tidak menurun. and hospitality segments.
Kami juga mengintegrasikan prinsip ESG (Environmental, We also embed ESG (Environmental, Social, and
Social, Governance) dalam proses bisnis. Melalui Green Governance) principles into our operations. Through the
Initiative Program di pabrik keramik, kami melakukan audit Green Initiative Program at the ceramics plant, we carry out
energi dan rencana penggunaan solar panel untuk energy audits and plan to utilize solar panels to reduce gas
menekan konsumsi gas dan listrik. Walau beban investasi and electricity consumption. Although initial investment
awal tidak kecil, kami percaya langkah ini akan costs are considerable, we believe this will cut carbon
menurunkan emisi karbon dan memperpanjang umur emissions and extend the lifespan of our machinery by
mesin produksi dengan meminimalkan kerusakan minimizing sudden breakdowns. In the hospitality segment,
mendadak. Pada segmen hotel, kami mengembangkan we develop green areas around hotel properties, utilize
area hijau di sekitar properti, memanfaatkan atap (roo op) roo ops for hydroponics, and foster partnerships with local
untuk hidroponik, serta membangun kemitraan dengan communities for training and the supply of organic produce.
komunitas lokal dalam pelatihan dan penyediaan bahan We also align our Corporate Social Responsibility (CSR)
baku organik. Program tanggung jawab sosial perusahaan programs with the needs of communities near the factories
(CSR) pun kami selaraskan dengan kebutuhan masyarakat and hotels, such as educational suppor t, MSME
di sekitar area pabrik dan hotel, misalnya dukungan empowerment, and environmental cleanup activities.
pendidikan, pemberdayaan UMKM, serta kegiatan
kebersihan lingkungan.
Melalui upaya GCG dan ESG yang berkelanjutan, kami By pursuing sustained GCG and ESG e orts, the Company
berharap bahwa kehadiran Perseroan mampu memberikan hopes its presence will yield positive impacts not only on
dampak yang lebih positif tidak hanya pada kinerja nancial performance but also on social welfare and
nansial, tetapi juga pada kesejahteraan sosial dan environmental sustainability. We run our transparency and
kelestarian lingkungan. Prinsip transparansi dan accountability principles so that every business decision is
akuntabilitas kami jalankan agar setiap keputusan bisnis made under careful risk consideration, and all segments
diambil dengan pertimbangan risiko yang cermat, dan contribute to the Company's mission as an investment
setiap lini usaha berkontribusi terhadap misi Perseroan company commi ed to responsibility and oriented toward
sebagai investment company yang bertanggung jawab long-term growth.
serta berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang.
47 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 53
Prospek Usaha Business Outlook
Menatap tahun 2025, Direksi menyadari bahwa masih ada Looking ahead to 2025, the Board of Directors
ancaman berlanjutnya kebijakan suku bunga tinggi di acknowledges the lingering possibility that high interest
sejumlah negara maju, yang berpotensi menahan rates in advanced economies may persist, potentially
pemulihan ekonomi global. Namun, kami juga memandang deterring global economic recovery. Nonetheless, we also
adanya skenario optimistis jika in asi domestik berhasil foresee optimistic scenarios if domestic in ation can be
dikendalikan, sehingga konsumsi rumah tangga meningkat reduced, stimulating household consumption that will
dan mendorong permintaan keramik serta leisure. strengthen demand for ceramics and leisure activities.
Andaikata proyek infrastruktur pemerintah tetap berjalan Should the government's infrastructure projects continue,
dengan lancar, potensi pasar Essenza di proyek residensial the Essenza market in residential and commercial
dan komersial kian terdongkrak secara signi kan. construction projects may bene t.
Di segmen perhotelan, peningkatan aktivitas MICE seiring In the hospitality segment, we anticipate rising MICE
stabilnya situasi pandemi membuka potensi lonjakan activity in line with a more stable post-pandemic
okupansi. Konsep rebranding-seperti coworking space, environment, o ering an opportunity for occupancy surges.
wellness spa, dan peningkatan digital marketing-dianggap Our rebranding approach-covering coworking spaces,
efektif menjaring wisatawan korporasi dan domestik. wellness programs, and expanded digital marketing-has
Meski ancaman perang tarif belum berakhir, keunikan proven e ective in a racting corporate and domestic
layanan diharapkan bisa menjaga rata-rata pendapatan travellers. Even though the threat of price wars remains, we
per kamar yang tersedia (RevPAR) tetap kompetitif. expect that unique service o erings can preserve a
competitive Revenue Per Available Room (RevPAR).
Dari sisi investasi, Perseroan tetap menantikan waktu yang From an investment standpoint, the Company continues to
tepat untuk pengembangan lahan di Bali, khususnya Ubud. monitor the best timing to develop land holdings in Bali,
Gagasan ini kami siapkan sebagai portofolio jangka especially in Ubud. We position this initiative as a mid-term
menengah, tetapi eksekusinya bergantung pada portfolio plan, but its actual execution depends on cash
kestabilan arus kas dan siklus permintaan pariwisata ow stability and the demand cycle for high-end tourism.
premium. Kami menunda untuk memulai rencana ekspansi We are refraining from initiating any expansion plans until
sebelum adanya bukti yang jelas atas permintaan pasar there is clear evidence of su icient market demand and the
yang memadai serta kapasitas keuangan yang cukup nancial capacity necessary to sustain such growth.
untuk mendukung pertumbuhan tersebut.
Kembali Ke Jati Diri Sebagai Investment Company Rea irming Identity As An Investment Company
Sejak pertengahan tahun 2019, Perseroan menegaskan Since mid-2019, the Company has rea irmed its status as
posisi sebagai investment company yang menanamkan an investment company investing in strategic business
modal di segmen bisnis strategis dengan potensi sinergi segments with mutually supportive synergies. Amid various
saling menopang. Di tengah beragam dinamika eksternal, external instabilities, this strategy has proven to bolster the
strategi ini terbukti membuat Perseroan lebih tangguh, Company, as one segment can withstand slower growth
karena ketika satu segmen menghadapi perlambatan while the other holds healthy margins. During the
pertumbuhan, segmen lain bertahan dengan margin sehat. pandemic, ceramics provided some support to the hotel
Selama pandemi, keramik sempat menopang hotel, segment, while now the hotel segment steadies the
sementara kini, hotel justru menjadi penyeimbang saat performance when manufacturing faces rising energy
manufaktur menghadapi lonjakan biaya energi. costs.
Tujuan Perseroan di balik transformasi menjadi investment The underlying aim of becoming an investment company is
company adalah mengoptimalkan portofolio demi to optimize our portfolio to generate the best value for
menghasilkan nilai terbaik bagi pemegang saham. Dengan shareholders. By fusing ceramic manufacturing with
memadukan manufaktur keramik dan perhotelan, kami hospitality, we enjoy nancial exibility and a more
memiliki eksibilitas dan efek pro tabilitas yang lebih balanced pro tability e ect. Premium Essenza ensures a
stabil. Kekuatan premium Essenza menjaga reputasi di strong reputation in a highly competitive ceramic industry,
pasar keramik yang kian kompetitif, sedangkan perhotelan while our hospitality segment retains healthy margins in the
kami bertahan dengan margin yang sehat di segmen pasar domestic and corporate markets. The Board of Directors
domestik dan korporasi. Direksi percaya apabila believes that, if our nancial consolidation proves
konsolidasi keuangan ini berhasil, investasi ke depan akan successful, future investments will be more e icient and
lebih e sien dan mengacu pada prinsip pemanfaatan aligned with principles of synergy across segments.
sinergi antarsegmen.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 48
Page 54
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Direksi mengakhiri laporan ini dengan rasa terima kasih The Board of Directors concludes this report by expressing
sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan yang telah our sincere gratitude to all employees for their unwavering
menunjukkan dedikasi penuh dalam menjaga mutu proses dedication in maintaining the quality of Essenza's
produksi Essenza dan layanan hotel, walau tantangan production processes and hotel operations, despite
biaya dan persaingan harga begitu intens. Kami juga mounting cost pressures and intense price competition. We
menghaturkan terima kasih kepada pemegang saham extend our thanks to the shareholders who persist in
yang tetap menaruh kepercayaan di masa konsolidasi, trusting the Company during this consolidation phase, to
Dewan Komisaris yang terus memberikan pengawasan the Board of Commissioners who o er strategic oversight,
strategis, serta mitra bisnis yang setia menemani kami and to business partners who stand by us through a
meniti situasi eksternal yang rapuh. precarious external environment.
Meskipun tahun ini masih belum menjanjikan lonjakan Although this year has not promised signi cant growth
pertumbuhan, kami tetap memegang tekad bahwa semua gains, we remain resolute in our conviction that such
tekanan justru mendidik Perseroan untuk lebih disiplin, challenges prompt PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk to
lebih kreatif, dan lebih berani mengambil terobosan saat become more disciplined, more creative, and more daring
momentum pasar mulai pulih. Proses konsolidasi yang when seizing opportunities, once the market regains
sedang berjalan seyogianya mendorong PT Intikeramik momentum. This ongoing consolidation process should
Alamasri Industri Tbk untuk makin kuat ketika ekonomi guide the Company toward solidifying its resilience when
global menemukan stabilitasnya. Meski nada kami the global economy stabilizes. Even though our tone leans
cenderung pesimistis di tengah berlanjutnya pessimistic given continued uncertainty, we believe the
ketidakpastian, kami yakin roda peluang akan berputar, wheel of opportunity will turn, and when that moment
dan ketika saatnya tiba, kami siap mengubah tantangan arrives, we are prepared to transform each challenge into a
menjadi lompatan pertumbuhan secara berkelanjutan. leap of sustainable growth.
Jakarta, 30 April 2024
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Persero)
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
Teuku Johas Ra li
Direktur Utama
President Director
49 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 55
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2024
Annual Report of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.,
Intikeramik Alamasri Industri Tbk., tahun 2024 telah for 2024 is presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the correctness of the contents in the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Engkos Sadrah Dean Arslan
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Ra li Erwan Dwiyansyah
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 50
Page 56
03
Pro l Perusahaan
Management Report
51 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 57
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 52
Page 58
Pro l Perusahaan
Company Pro le
Nama Perusahaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 26 Juni 1991
Date of Establishment 26 June 1991
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 38 tanggal 26 Juni 1991 dan diubah dengan Akta Perubahan
Legal Basis of Establishment No. 16 tanggal 14 Desember 1991, keduanya dibuat di hadapan Raden Muhammad
Hendarmawan, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perseroan dan perubahannya
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-58.HT.01.01.Th.92 tanggal 3 Januari 1992 dantelah diumumkan dalam
Berita Negara No. 49 Tambahan No. 2817 tanggal 19 Juni 1992.
Limited Liability Company Deed No. 38 dated June 26th, 1991 and amended by Deed of
Amendment No. 16 dated December, 14th, 1991, both were made before Raden
Muhammad Hendarmawan, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment of the
Republic of Indonesia in Decree No. C2-58.HT.01.01.Th.92 dated January, 3rd, 1992 and has
been announced in the State Gaze e No. 49 Supplement No. 2817 dated June, 19th, 1992.
Kegiatan Usaha 1. Perindustrian
Business Activities 2. Perdagangan
3. Akomodasi dan penyediaan makan minum
4. Real Estate
1. Industry
2. Marketing
3. Accommodation and provision of food and beverage
4. Real Estate
Kepemilikan Saham (per tanggal PT FINIX BANGUN INDONESIA 19,34 %
31 Desember 2024) Publik (di bawah 5%) 80,66 %
Share Ownership (per December
31, 2024)
Modal Dasar Rp 2.800.000.000.000,-
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 921.362.577.450,
Issued and Paid up Capital
Jumlah Karyawan 205 karyawan / employees
Total Employees
Alamat Menara Bidakara II, Lt. 1
Address [OJK C2] Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 71-73 ,
Jakarta - 12870
Telepon & Faksimile +6221 - 83700435
Telephone & Facsimile +6221 - 83700436
Surel corporatesecretary@intikeramik.com
Email
Situs Web www.intikeramik.com
Website
Kode Saham IKAI
Ticker Code
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 4
Listing on IDX Juni 1997, dengan kode "IKAI
The Company s shares are listed and e ectively traded on the Indonesian Stock
Exchange on June 4, 1997, with code name IKAI
53 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 59
Riwayat Singkat
Perusahaan
A Brief History of the Company
Core Business di Sektor Core Business Corporates in the
Manufaktur Keramik Porcelain Manufacturing Sector
IKAI memulai bisnis pada 1991 dengan mendirikan pabrik IKAI started its business in 1991 by establishing a
manufaktur keramik di Kawasan Industri Palem Manis, porcelain manufacturing plant in the Palem Manis
Tangerang, Provinsi Banten. Pabrik ini dikelola oleh PT Industrial Estate, Tangerang, Banten Province. This
Internusa Keramik Alamasri (INKA), yang kelak kemudian factory is managed by PT Internusa Keramik Alamasri
menjadi salah satu entitas anak yang diandalkan. (INKA), which later became one of the reliable
subsidiaries.
INKA beroperasi secara komersial mulai bulan Mei 1993,
dengan satu lini produksi berkapasitas 900.000 m² per INKA started commercial operations in May 1993, with
tahun. Produk unggulannya adalah Homogenous Tile (ubin one production line with a capacity of 900,000 m² per
porselen), pertama di Indonesia, yang dipasarkan ke pasar year. Its agship product is Homogenous Tile (porcelain
lokal maupun internasional dengan merek dagang tiles), the rst in Indonesia, which is marketed to local
Essenza. and international markets under the Essenza trademark.
Tidak membutuhkan waktu lama, ubin porselen Essenza It did not take long, Essenza porcelain tiles were in
diminati pasar lokal dan internasional, sehingga demand by local and international markets, so the
permintaan akan produk tersebut juga ikut bertambah. demand for these products also grew. To meet the rising
Untuk memenuhi lonjakan permintaan, IKAI pun demand, IKAI also added one production line so that the
menambah satu lini produksi sehingga kapasitas produksi production capacity would be 1,800,000 m² per year in
menjadi 1.800.000 m² per tahun 1994. The following year, IKAI acquired 99% of INKA's
pada 1994. Setahun berikutnya, IKAI mengakuisisi 99% shares. Since then, IKAI's manufacturing production
saham INKA . Sejak itu, pengelolaan produksi manufaktur management has been carried out entirely by its
IKAI dilakukan sepenuhnya oleh anak perusahaan, yakni subsidiary, INKA.
INKA .
In Indonesia, the golden era of Essenza brand ceramic
Di Indonesia, era keemasan ubin keramik merek Essenza tiles occurred between 2007 and 2015. Essenza is known
terjadi antara periode 2007 hingga 2015. Essenza dikenal as an elegant, quality, and trusted brand that is routinely
sebagai merek yang elegan, berkualitas, dan terpercaya appreciated by the public and leading institutions with
sehingga rutin diapresiasi oleh publik dan lembaga various types of awards. Starting from Primaniyarta
terkemuka dengan berbagai jenis penghargaan. Mulai dari Awards, Business week, Readers Choice, to Forbes. The
Primaniyarta Awards, Businessweek, Readers Choice , name Essenza also smells good on international
hingga Forbes. Nama Essenza juga harum di bursa exchanges. It is proven that this ceramic product has
internasional. Terbukti bahwa produk keramik ini telah been used in more than 40 countries and is involved in
digunakan di lebih dari 40 negara dan terlibat dalam several prestigious projects on a global scale until now.
beberapa proyek prestisius skala global hingga sekarang.
With a very positive track record, IKAI has set a big
D e n g a n r e ka m j e j a k ya n g s a n g at p o s i t i f, I K A I target to boost the performance of porcelain tile
mencanangkan target besar untuk menggenjot performa production, which is 6.2 m² per year. This target is
produksi ubin porselen, yakni sebanyak 6,2 m² per tahun. expected to be achieved in stages over ve years,
Target ini diharapkan dapat diraih secara bertahap selama starting from 2019. To support this plan, INKA is
lima tahun, mulai dari 2019. Untuk menunjang rencana rejuvenating machines to increase e iciency, quality
tersebut, INKA melakukan peremajaan mesin demi and production capacity.
meningkatkan e siensi, kualitas dan kapasitas produksi.
Perusahaan bekerja sama dengan KEDA Clean Energy co., The Company cooperated with KEDA Clean Energy co.,
Ltd dan mendatangkan sejumlah mesin baru. Mesin-mesin Ltd and brought in a number of new machines. These
tersebut adalah Mesin Pembakaran, Mesin Unloading , machines are Combustion Machine, Unloading
Mesin Poles, Mesin Coating, Mesin Pemotongan, Mesin Machine, Polishing Machine, Coating Machine, Cu ing
Pengecekan, Mesin Pengepakan, dan Mesin Palletizer Machine, Checking Machine, Packing Machine, and
Pengadaan sejumlah mesin baru tersebut berdampak Palletizer Machine. The procurement of these new
positif pada e siensi biaya, serta memaksimalkan potensi machines has a positive impact on cost e iciency and
sumber daya manusia sehingga produksi ubin dapat maximises the potential of human resources so that tile
semakin optimal. production can be more optimal.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 54
Page 60
Visi & Misi
Vision & Mission
VISI
Vision
MISI Mission
Menjadi Perusahaan investasi terkemuka yang Kami secara strategis membangun dan
memberikan pertumbuhan investasi yang menumbuhkan investasi kami dengan memperbaiki
berkelanjutan dengan terus menerus memperbaiki fundamental bisnis untuk tumbuhnya nilai asset
nilai pemegang sahamnya (shareholder value). dan keuntungan.
To be a leading Investment company that We strategically build and grow investment by
creates sustainable investment growth improving its business fundamental to grow the
with continuous improvement toward its asset value and pro tability.
shareholder value.
*Statement of Support for the Vision and Mission
The Company's Management has evaluated the
Company's vision and mission until the end of 2024 and
has determined that the present vision and mission are still
appropriate given the Company's current circumstances
and that no adjustments are necessary.
55 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 61
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 56
Page 62
Nilai & Budaya
Perusahaan
Values & Culture
Komitmen kami terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip keberlanjutan yang kami tuangkan dalam Kultur dan Nilai
Perusahaan. Kami membangun budaya dan nilai perusahaan berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka
Panjang. Kami bermitra sebagai keluarga dengan pemahaman rasa memiliki atas seluruh Perseroan, dengan nilai-
nilai utama:
We are dedicated to living up to the standards for environmental responsibility we've established as part of our company's
core values. Our company's culture and principles are focused on the kind of lasting relationships that only come through
working together for the long haul. We work together as a family, proud of our shared ideals and commitment to the
success of the whole company.
Teamwork Teamwork
Kerja sama merupakan aktivitas sentral kami Cooperation is our central activity in building the working
dalam membangun suasana kerja Perseroan. atmosphere of the Corporate. We believe that the
Kami percaya bahwa Perseroan akan lebih kuat Corporate will be stronger when working together for
saat bekerja bersama untuk tujuan bersama common goals by helping each other. The collaboration
(common goals) dengan saling membantu. will give be er result than working individually. However,
Kerja sama akan memberikan hasil lebih baik we also support each individual to show their abilities and
daripada bekerja secara individu. Namun, kami provide the right space for a career in the Corporate. In
juga mendukung setiap individu untuk menun the end, for us, every employee is the equity of the
jukkan kemampuannya dan menyediakan Corporate.
ruang yang tepat untuk berkarir di
perusahaan. Pada akhirnya, bagi kami, setiap
karyawan adalah ekuitas dari Perseroan.
Integritas Integrity
Kami melaksanakan tugas-tugas kami dengan We carry out our duties with integrity because our reputation
integritas karena reputasi kami secara individu as an individual as well as the Corporate is paramount. As an
maupun Perseroan adalah yang terpenting. organisation that is constantly learning, we will be self-critical,
Sebagai organisasi yang terus-menerus belajar, accept and understand our mistakes, and continue to learn to
kami akan kritis kepada diri sendiri, menerima be be er. We prioritise direct communication in expressing
dan memahami kesalahan kami, dan terus opinions and discussions so that every individual will feel part
belajar untuk lebih baik lagi. Kami mengutama- of the Corporate.
kan komunikasi langsung dalam mengemuka-
kan pendapat dan berdiskusi, sehingga setiap
individu akan merasakan menjadi bagian dari
Perseroan.
Membangun Hubungan Baik Building Good Relations
Kami berkomitmen untuk membangun dan We are commi ed to building and maintaining good long-
menjaga hubungan baik jangka panjang dalam term relationship in internal and external partnership. We will
kemitraan di internal maupun eksternal. Kami continuously understand and align stakeholder's interests and
akan secara terus-menerus memahami dan treat everyone with fairness, compassion, and respect. We will
m e n ye l a ra s ka n ke p e n t i n g a n d a r i p a ra always avoid arrogance and accept individual strengths and
stakeholders, serta memperlakukan setiap weaknesses as a means of character building.
orang dengan fair, compassion (kasih sayang),
dan respect. Kami akan selalu menghindari
sifat-sifat arogansi dan menerima kelebihan
serta kekurangan individu sebagai sarana
untuk membangun karakter.
57 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 63
Akuntabilitas Accountability
Kami bertanggung jawab atau akuntabel atas We are responsible or accountable for the activities, decisions
aktivitas, keputusan secara individu maupun of individuals and companies. We embrace shared
Perseroan. Kami merangkul tanggung jawab responsibilities as a Company and must be willing to listen
bersama sebagai satu perusahaan dan harus and talk to co-workers for the Corporate's bene t. Each
mau mendengarkan, berbicara dengan sesama individual is also encouraged to take personal responsibility to
rekan kerja untuk kepentingan Perseroan. realise excellent and applicable changes in the Corporate.
Setiap individu juga didorong mengambil
tanggung jawab pribadi demi mewujudkan
perubahan-perubahan yang baik dan bisa
diterapkan di Perseroan.
Keunggulan Excellence
Kami bercita-cita untuk selalu memberikan We aspire to always give the best in everything we do. At all
yang terbaik atas segala yang kami lakukan. times, we will motivate ourselves to set high-performance
Setiap saat kami akan memotivasi diri untuk standards and consistently exceed those standards. We
membuat standar hasil kerja yang tinggi dan Believe that a well-executed process will achieve a good target
secara konsisten melampaui standar tersebut. as well.
Kami percaya, proses yang dijalankan dengan
sangat baik akan mencapai target yang baik
pula.
Kebhinekaan Diversity
Kami percaya kalau keberagaman adalah We believe that di erence is the reinforcing element of any
elemen penguat dari setiap organisasi. organisation. Di erence will give space to develop through
Keberagaman akan memberi ruang individuals with di erent backgrounds and cultures but have
berkembang melalui individu dengan berbeda- the power of togetherness in the same perspective to build a
beda latar belakang dan budaya, tapi memiliki strong and e ective organisation. Every individual within the
kekuatan kebersamaan dalam perspektif yang Company can adapt to changing situations, is open to change
sama demi membangun organisasi yang kuat and di erent ways of doing things, and is always creative in
dan efektif. Setiap individu di dalam Perseroan nding solution to new challenges. ssssssssssssssssssssssss
mampu beradaptasi dalam perubahan situasi,
terbuka pada perubahan dan cara-cara yang
berbeda dalam melakukan suatu hal, dan
selalu kreatif menemukan solusi terhadap
tantangan baru.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 58
Page 64
Jejak Langkah
Milestone
1991
Awal Sederhana Simple Beginning
Pada 26 Juni 1991, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk On June 26, 1991 , PT Intikeramik Alamasri Industri
(Intikeramik) resmi didirikan. Hingga saat ini, Perseroan Tbk was o icially established. To date, the
ini merupakan salah satu produsen ubin porselen Corporate is one of the largest porcelain tile
terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi manufacturers in Indonesia with a consolidated
konsolidasi sebesar 6.600.000 m² per tahun. production capacity of 6,600,000 m² per year.
1993
Lahirnya Produk Essenza Creation of Essenza Products
PT Intikeramik membangun pabrik yang PT Intikeramik built a factory located in
berlokasi di Kawasan Industri Palm Manis, the Palm Manis Industrial Estate,
Tangerang, Provinsi Banten. Operasional Tangerang, Banten Province. Commercial
secara komersial dimulai pada bulan Mei operations began in May 1993, with one
1993, dengan satu lini produksi berkapasitas production line with a capacity of 900,000
900.000 m² per tahun. Produk unggulannya m² per annum. Its agship product is
adalah Homogenous Tile (ubin porselen), Homogenous Tile (porcelain tiles), the rst
pertama di Indonesia, yang dipasarkan ke in Indonesia, which is marketed to local
pasar lokal maupun internasional dengan and international markets under the brand
merk dagang "Essenza". name "Essenza".
1994
Penambahan Lini Produksi Production Line Addition
Seiring dengan semakin populernya ubin In line with the increasing popularity of
porselen berikut merk Essenza, permintaan porcelain tiles and the Essenza brand, the
akan produk PT Intikeramik juga ikut demand for PT Intikeramik 's products
bertambah. Untuk memenuhi permintaan also increased. To meet this demand, the
tersebut, Perseroan menambah satu lini Company added one production line in
produksi pada 1994 sehingga kapasitas 1994, bringing the production capacity to
produksi menjadi 1.800.000 m² per tahun. 1,800,000 m² per year.
1995
Akuisisi INKA Acquisition of INKA
Pada 1995, PT Intikeramik mengakuisisi 99% In 1995, PT Intikeramik acquired 99% of
saham PT Internusa Keramik Alamasri the shares of PT Internusa Keramik
(INKA). Sejak itu, pengelolaan produksi Alamasri (INKA). Since then, the
manufaktur PT IKAI Tbk dilakukan oleh INKA. management of PT IKAI Tbk's
manufacturing production has been
carried out by INKA.
2007-2015
Masa Keemasan Essenza
Di Indonesia, Essenza dikenal sebagai merek yang berkualitas dan
terpercaya. Essenza secara rutin diapresiasi oleh publik dengan berbagai
penghargaan seperti Forbes 2015 - 20 Rising Global Stars, 2014
Superbrands, SWA Top 250 Original Indonesia Brands, 2013 iDea Rumah,
Readers Choice Awards, 2009 Businessweek-Frontier Indonesia Most
Admired Companies, dan 2007 Primaniyarta Awards.
The Golden Age of Essenza
In Indonesia, Essenza is known as a quality and trusted brand. Essenza is
routinely appreciated by the public with various awards such as Forbes 2015 -
20 Rising Global Stars, 2014 Superbrands, SWA Top 250 Original Indonesia
Brands, 2013 iDea Rumah, Readers Choice Awards, 2009 Businessweek-
Frontier Indonesia Most Admired Companies, and 2007 Primaniyarta Awards.
59 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 65
2017
Merambah Bisnis Properti
Di tahun 2017, Perseroan melakukan akuisisi
terhadap tiga perusahaan properti di bidang
2022
Penambahan Kapasitas Pada Manufaktur yakni
perhotelan: PT Realindo Sapta Optima (RSO) di
penambahan mesin Klin 2 untuk INKA.
Ubud, PT Mahkota Artha Mas (MAM) di Ubud, dan PT
Mahkota Properti Indo Medan (MPIM) di Medan. Manufacturing capacity expansion, namely the inclusion
of clinical equipment 2 for INKA.
Entering the Property Business
In 2017, the Corporate acquired three property
companies in the hospitality sector: PT Realindo
Sapta Optima (RSO) in Ubud, PT Mahkota Artha Mas
(MAM) in Ubud, and PT Mahkota Properti Indo Medan
2023
(MPIM) in Medan. Turn Arround Perusahaan
Perusahaan membukukan Net Pro t
2018 Turn Arround Perusahaan
Perusahaan membukukan Net Pro t
2024
Akuisisi Hotel
Di bulan November 2018, Perseroan mengakuisisi dua
perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan, yaitu PT
Hotel Properti Internasional (HPI) di Bogor dan PT Saka Mitra A Resilient Year, turning challenges into opportunities
Sejati (SMS) di Kota Medan. Tahun yang Tangguh mengubah tantangan menjadi
peluang
Hotel Acquisition
A Resilient Year, turning challenges into opportunities
In November 2018, the Corporate acquired two companies
Tahun yang Tangguh mengubah tantangan menjadi
engaged in the hospitality sector, namely PT Hotel Properti
peluang
Internasional (HPI) in Bogor and PT Saka Mitra Sejati (SMS) in
Medan City.
2019
Perubahan Domisili dan Bidang Usaha Perusahaan
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
dilaksanakan pada 29 Mei 2019, Perseroan secara
resmi mengganti kedudukan perusahaan yang
sebelumnya di Kota Tangerang menjadi di Kota Jakarta
Selatan. Selain itu, Perseroan juga menambah kegiatan
usaha, yaitu Akomodasi dan Penyediaan Makan
Minum, dan Real Estate.
Change of Corporate's Domicile & Line of Business
In the Extraordinary General Meeting of Shareholders which
was held on May 29, 2019, the Corporate o icially changed the
position of the company that was previously in Tangerang City
to be in the City of South Jakarta. In addition, the Corporate also
added business activities, namely Accommodation and
Provision of Food, Drink, and Real Estate.
2021
Pada tahun 2021 IKAI Group melakukan Restrukturisasi Sub
Holding pada anak usaha dengan PT Nusantara Bhuana
Investasi sebagai Sub Holding langsung yang memiliki dua
anak usaha yakni PT Mahkota Artha Mas dan PT Realindo
Sapta Optima.
IKAI Group undertook a Sub Holding Restructuring in its
subsidiary in 2021, converting PT Nusantara Bhuana Investasi
into a direct Sub Holding with two subsidiaries, PT Mahkota
Artha Mas and PT Realindo Sapta Optima
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 60
Page 66
Skala Usaha (OJK C3)
Scale of Operation
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, Total Assets, Total Liabilities, Equity,
dan Liabilitas dan Ekuitas and Liabilities and Equity
Keterangan
2024 2023
Description
Total Aset
1.116.039.408 1.184.309.226
Total Assets
Total Liabilitas
436.214.177 430.136.161
Total Liabilities
Ekuitas
Equity 679.825.231 754.173.065
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity 1.116.039.408 1.184.309.226
(dalam ribuan Rupiah/in thousands Rupiah)
Komposisi Karyawan Perusahaan The Composition of the Company's
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education
No Level 2024 2023
1 S2
Master s Degree 2 2
2 S1 dan Sederajat
Bachelor s Degree and Equivalents 57 48
3 Diploma
Diploma 40 39
4 SLTA
Senior High School 106 88
4 SLTP
Secondary School 0 0
Jumlah
205 177
Total
61 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 67
Komposisi Karyawan Perusahaan The Composition of the Company's
Berdasarkan Status Kepegawaian Employees by Employment Status
No Level 2024 2023
1 Tidak Tetap
163 136
Non-Permanent
2 Tetap
42 41
Permanent
Jumlah
205 177
Total
Komposisi Karyawa Perusahaan The Composition of the Company s
Berdasarkan Usia Employees by Age Group
No Level 2024 2023
1 s/d 30 tahun/to years of age 64 67
2 31 45 tahun/years of age 96 92
3 46 55 tahun/years of age 40 18
4 >55 tahun/years of age 5 0
Jumlah
205 177
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan The Composition of the Company s
Berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Level of Gender
No Masa Kerja 2024 2023
1 Laki-Laki
53 52
Male
2 Perempuan
152 125
Female
Jumlah
205 177
Total
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 62
Page 68
Struktur dan Komposisi Pemegang Structure and Composition of the Company s
Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Shareholders and Share Ownership Percentage
Perusahaan per 31 Desember 2024 per December 31, 2024
Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Issued and Fully Ownership Percentage
Paid-in Capital (%)
Saham Seri A
Share of Series A
PT Finix Bangun Indonesia 392.521.572 Rp98.130.393.000 2,95%
Masyarakat (di bawah 5%)
1.190.246.000 Rp297.561.500.000 8,95%
Public (below 5%)
Subjumlah
1.582.767.572 Rp395.691.893.000 11,90%
Subtotal
Saham Seri B
Share of Series B
PT Mahkota Properti Indo 2.180.357.038 Rp109.017.851.900 16,39%
Masyarakat (di bawah 5%)
9.542.674.777 Rp477.133.738.850 71,72%
Public (below 5%)
Subjumlah
11.723.031.815 Rp586.151.590.750 88,10%
Subtotal
Jumlah
13.305.799.387 Rp981.843.483.750 100,00%
Total
63 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 69
Rincian Pemegang Saham dan Details on Shareholders and
Persentase Kepemilikan Ownership Percentage
Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Issued and Fully Ownership Percentage
Paid-in Capital (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Finix Bangun Indonesia 2.572.878.610 Rp207.148.244.900 19,34%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
Engkos Sadrah
Komisaris Utama 0 0 0,00%
President Commissioner
Dean Arslan
Komisaris Independen 0 0 0,00%
Independent Commissioner
Direksi:
Board of Directors:
Teuku Johas Ra li
Direktur Utama 15.365.373 768.268.650 0,12%
President Director
Erwan Dwiyansyah
Direktur 0 0 0,00%
Director
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat
10.717.555.404 Rp773.926.970.200 80,55%
Public
Jumlah
13.305.799.387 Rp981.843.483.750 100,00%
Total
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 64
Page 70
Kepemilikan Saham Berdasar Klasi kasi Share Ownership by Classi cation
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership
Percentage
PEMILIKAN DALAM SATUAN STANDAR PERDAGANGAN
OWNERSHIP IN STANDARD TRADING UNITS
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Perorangan
6,054 8,989,278,703 67.559%
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Corporate 47 3,671,070,906 27.590%
Dana Pensiun
15 27.435.100 0,206%
Pension Fund
Yayasan
1 2.000 0,000%
Foundation
Koperasi
1 294.279 0,002%
Cooperative
Jumlah Pemodal Nasional
Total of National Investor 6,118 12,688,080,988 95.358%
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan
42 99,185,800 1%
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Corporate 28 518,526,348 4%
Dana Pensiun
0 0 0
Pension Fund
Yayasan
0 0 0
Foundation
Koperasi
Cooperative 0 0 0
Total Pemodal Asing
Total of Foreign Investor 70 617,712,148 4.642%
Jumlah
6,188 13,305,793,136 100,00%
Total
65 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 71
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership
Percentage
PEMILIKAN TIDAK DALAM SATUAN
OWNERSHIP IS NOT IN UNIT
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Perorangan
104 6,006 0,00%
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Corporate 3 44 0,00%
Dana Pensiun
0 0 0,00%
Pension Fund
Yayasan
0 0 0,00%
Foundation
Koperasi
0 0 0,00%
Cooperative
Jumlah Pemodal Nasional
Total of National Investor 107 6,050 0,00%
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan
2 108 0,00%
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Corporate 1 93 0,00%
Dana Pensiun
0 0 0,00%
Pension Fund
Yayasan
0 0 0,00%
Foundation
Koperasi
0 0 0,00%
Cooperative
Jumlah Pemodal Asing
Total of Foreign Investor 3 201 0,00%
Jumlah
110 6,251 0,00%
Total
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 66
Page 72
Informasi Hubungan A liasi,
Rangkap Jabatan, Dan
Kepemilikan Saham
Information on A iliation, Concurrent Position,
and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Sebagai Sebagai
Nama Dewan Pemegang Sebagai
Direksi Dewan Pemegang
Name Komisaris Saham Direksi
BOD Komisaris Saham
BOC Shareholders As BOD
As BOC As Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Engkos Sadrah X X X X X X
Dean Arslan X X X X X
Dewan Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Ra li X X X X X
Erwan Dwiyansyah X X X X
Informasi tentang Entitas Pengendali Information on Controlling Entity
h ps://intikeramik.com/saham-pengendali/
Struktur Kepemilikan Saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Share Ownership Structure of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
(Saham Pengendali dan Entitas Anak)
(Controlling Shares and Subsidiaries)
Raja Sapta Oktohari Hasanuddin Tisi
94% 6%
PT Finix Bangun Indonesia Publik Public
19,34% 80,66%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI)
67 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 73
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 68
Page 74
Bidang Usaha (OJK C4)
Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang In accordance with article 3 of the Corporate Articles of
lingkup kegiatan Perseroan adalah sebagai berikut: Association, the scope of corporate activities is as follows:
a. Perindustrian a.Industry
b. Perdagangan b.Trading
c. Akomodasi dan Penyediaan Makan dan Minum c.Accommodation and Provision of Food and Beverage
d. Real Estate d.Real Estate
Adapun rincian Kegiatan Usaha Utama Perseroan adalah The details of Corporate Main Business Activities are as
sebagai berikut: follows:
a. Perindustrian a. Industry
Mendirikan Pabrik atau industri pembuatan tile Establish a factory or industry for the manufacture
porselen dan bahan bangunan lainnya serta bahan of porcelain tiles and other building materials and raw
baku dan pembantu penunjang untuk industri tile materials and supporting auxiliaries for the porcelain
porselen dengan bahan baku berupa batu, besi, kaca, tile industry with raw materials in the form of stone,
kayu, gelas dan bahan baku lainnya. iron, glass, wood, glass, and other raw materials.
b. Perdagangan b. Trading
- Mendirikan dan/atau membuka tempat kegiatan usaha - Establish and/or open a place of business activity
untuk perdagangan tile porselen dan bahan for trading porcelain tiles and other building
bangunan lainnya serta bahan-bahan baku dan materials as well as raw materials and supporting
pembantu penunjang untuk industri tile porselen, auxiliary materials for the porcelain tile industry,
baik di dalam maupun di luar negeri; both at home and abroad;
- Mendirikan dan/atau membuka kantor cabang - Establish and/or open corporate branch o ices and
Perseroan, serta melakukan investasi/penanaman invest/invest in the Company's subsidiaries, both
modal pada anak-anak Perusahaan Perseroan, baik di domestically and abroad, to expand the
dalam maupun di luar negeri guna memperluas distribution network of porcelain tiles and other
jaringan distribusi tile porselen dan bahan bangunan building materials and raw and supporting
lainnya serta bahan-bahan baku dan pembantu materials for the tile porcelain industry;
penunjang untuk industri tile porselen.;
- Melakukan penunjukan distributor untuk pemasaran - Appoint distributors for the marketing of porcelain
produk tile porselen dan bahan bangunan lainnya tile products and other building materials as well
serta bahan-bahan baku dan pembantu penunjang as raw materials and supporting auxiliaries for the
untuk industri tile porselen; porcelain tile industry;
- Melakukan distribusi atau perdagangan atas hasil - Distribute or trade on the products of the porcelain
industri pembuatan tile porselen dan bahan tile manufacturing industry and other building
bangunan lainnya serta bahan-bahan baku dan materials as well as raw materials and supporting
pembantu penunjang untuk industri tile porselen, auxiliaries for the porcelain tile industry, both
baik di dalam (Impor) maupun di luar negeri (Ekspor). domestically (Imports) and abroad (Exports).
69 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 75
c. Akomodasi dan Penyediaan Makanan dan Minuman c. Accommodation and Provision of Food and Beverage
- Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang lima, - Provision of ve-star hotel accommodation, which
yang mencakup kegiatan usaha penyediaan jasa includes the business activities of providing lodging,
pelayanan penginapan, makan minum serta jasa eating and drinking services and other services to
lainnya bagi umumdengan menggunakan sebagian the public using part or all of the building, which is
atau seluruh bangunan, yang dikelola secara komersial commercially managed and meets the
serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel requirements as a ve-star hotel (including ve
bintang lima (termasuk lima berlian); diamonds);
- Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang - Provision of four-star hotel accommodation, which
empat, yang mencakup kegiatan usaha penyediaan includes the business activities of providing lodging,
jasa pelayanan penginapan, makan minum serta jasa eating and drinking services and other services for
lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian the public using part or all of the building, which is
atau seluruh bangunan, yang dikelola secara komersial managed commercially and meets the
serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel requirements as a four-star hotel;
bintang empat;
- Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang tiga, - Provision of three-star hotel accommodation, which
yang mencakup kegiatan usaha penyediaan jasa includes the business activities of providing lodging,
pelayanan penginapan, makan minum serta jasa eating and drinking services and other services for
lainnya bagi umumdengan menggunakan sebagian the public using part or all of the building, which is
atau seluruh bangunan, yang dikelola secara komersial managed commercially and meets the
serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel requirements as a three-star hotel;
bintang tiga;
- Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang - Provision of two-star hotel accommodation, which
dua,yang mencakup kegiatan usaha penyediaan jasa includes the business activities of providing lodging,
pelayanan penginapan, makan minum serta jasa eating and drinking services and other services for
lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian the public by using part or all of the building, which
atau seluruh bangunan, yang dikelola secara komersial is managed commercially and meets the
serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel requirements as a two-star hotel.
bintang dua.
d. Real Estate c. Real Estate
- Kegiatan usaha pembelian, penjualan, persewaan dan - Business activities of buying, selling, leasing, and
pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri operating real estate either owned or rented, such
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, as apartment buildings, residential buildings, and
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan tempat non-residential buildings (such as exhibition venues,
tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan private storage facilities, malls, shopping centres,
pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya); and others);
- Penyediaan rumah dan at atau apartemen dengan - Provision of houses and ats or apartments with or
atau tanpa perabotan untuk digunakan secara without furniture for permanent use, either monthly
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan; or annually.
- Kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung - Land sales activities, building development for own
untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang- operation (for the rental of spaces in the building).
ruang di gedung tersebut);
- Pembagian real estate menjadi tanah kavling tanpa - Division of real estate into plots of land without
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan land development and operation of residential
tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindah- areas for movable houses.
pindah.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 70
Page 76
Produk Andalan
Perseroan
Company's Flagship Product
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Holding) didirikan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Holding) was
pada 1991 dengan mendirikan pabrik manufaktur keramik established in 1991, founding a ceramic manufacturing
di Kawasan Industri Palem Manis, Tangerang, Banten. plant in the Palem Manis Industrial Area, Tangerang,
Pabrik ini dikelola oleh anak usaha Perusahaan pada Banten. This factory is managed by the Company's
bidang Manufaktur, yang menjadi pionir bisnis dalam Manufacturing subsidiary, a pioneer in contributing to
kontribusi pendapatan Perusahaan. Produk unggulan the Company's revenue. The agship product of the
p a d a a n a k u s a h a M a n u f a k t u r Ke r a m i k a d a l a h Manufacturing Ceramic subsidiary is Homogeneous
Homogenous Tile (keramik porselen), pertama di Tile (Porcelain Ceramics), the rst of its kind in
Indonesia, yang dipasarkan ke pasar lokal maupun Indonesia, marketed both domestically and
internasional dengan merek dagang Essenza. internationally under the brand Essenza.
Pada tahun 2017, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Holding) was
(IKAI), hadir dengan manajemen baru yang memiliki established in 1991, founding a ceramic manufacturing
sumber daya manusia yang profesional dibidangnya plant in the Palem Manis Industrial Area, Tangerang,
masing-masing. Untuk mendukung pengembangan Banten. This factory is managed by the Company's
industri usaha keramik, Perusahaan menambah arah Manufacturing subsidiary, a pioneer in contributing to
usahanya menjadi Perusahaan Investasi yang menerapkan the Company's revenue. The agship product of the
bisnis yang berkelanjutan dan saling menunjang dengan Manufacturing Ceramic subsidiary is Homogeneous
melakukan pengembangan usaha ke bidang Properti Tile (Porcelain Ceramics), the rst of its kind in
Perhotelan dan Pengembangan Kawasan (Property Indonesia, marketed both domestically and
Development), seiring dengan berkembangnya usaha internationally under the brand Essenza.
pariwisata dan infrastruktur di Indonesia.
Saat ini, IKAI adalah perusahaan investasi yang Presently, IKAI is an investment company dedicated to
berdedikasi untuk membawa nilai tambah signi kan dalam bringing signi cant added value in three main sectors:
tiga sektor utama: manufaktur, hotel, dan pengembangan manufacturing, hotels, and area development. With a
kawasan. Dengan fokus pada diversi kasi portofolio focus on diversifying the investment portfolio, we are
investasi, kami berkomitmen untuk menjadi mitra investasi commi ed to being a reliable investment partner and
yang handal dan mendorong pertumbuhan sektor-sektor driving the growth of these sectors while upholding
tersebut, sambil menjaga nilai-nilai etika bisnis dan business ethics and sustainability values. With strong
keberlanjutan. Dengan pengalaman dan keahlian yang experience and expertise, IKAI is prepared to make a
kuat, IKAI siap untuk memberikan kontribusi positif positive contribution to the economic and social
terhadap pembangunan ekonomi dan sosial di Indonesia. development of Indonesia.
Berikut ini adalah produk-produk andalan IKAI. A selection of IKAI's nest wares is shown here.
Manufaktur Keramik Essenza Essenza Ceramic Manufacturing
PT IKAI melalui anak perusahaan PT Internusa Keramik PT IKAI through its subsidiary PT Internusa Keramik
Alamasri (INKA) merupakan salah satu pioner dalam Alamasri (INKA) is one of the pioneers in the
industri Manufaktur Homogenous Tile (tile porselen). Homogenous Tile Manufacturing industry (porcelain
Produk andalan dengan merek dagang "Essenza" telah tiles). The top product under the brand name "Essenza"
dikenal luas di pasar lokal maupun internasional sejak has been widely recognised in both local and
1993. international markets since 1993.
71 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 77
Swiss-Belhotel Bogor
Swiss-Belhotel Bogor adalah pusat bagi kegiatan MICE di Swiss-Belhotel Bogor serves as a premier venue for MICE
Bogor, dengan pilihan 14 ruang pertemuan modern dan (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions)
ballroom yang luas, semuanya didukung oleh teknologi activities in Bogor, o ering 14 modern meeting rooms and a
audio-visual dan pusat bisnis. Para tamu juga dapat spacious ballroom, all fully equipped with advanced audio-
menyegarkan diri di kolam renang outdoor lantai delapan visual technology and comprehensive business center
atau berolahraga di pusat kebugaran. Restoran hotel facilities. Guests may also refresh themselves at the outdoor
menyajikan hidangan lokal dan internasional sepanjang swimming pool located on the eighth oor or stay active at the
tness center. The hotel's restaurant serves a variety of local
hari, berikut juga di lounge yang juga menyediakan
and international cuisine throughout the day, while the lounge
makanan ringan dan minuman menyegarkan.
o ers light refreshments and beverages to invigorate the
guests.
Berada 300 meter diatas permukaan laut, udara sejuk
Bogor membuat daerah ini menjadi prioritas wisata bagi Located 300 meters above sea level, the cool climate of Bogor
pelancong yang ingin terbebas dari panasnya kota Jakarta. makes it a preferred travel destination for those seeking an
Tamu dan delegasi meeting yang harus bepergian ke Ibu escape from the heat of Jakarta. Guests and meeting
kota Indonesia dapat menempuh perjalanan kurang dari delegates traveling from the capital city of Indonesia can
satu jam. reach the hotel in less than an hour.
Hotel Saka Medan
Saka Hotel Medan, Hotel dengan 108 kamar dengan Saka Hotel Medan, a hotel with 108 rooms, o ers
menghadirkan peningkatan fasilitas yang dilengkapi AC, upgraded facilities equipped with air conditioning, LCD
TV LCD, fasilitas pembuat kopi, teh, air kemasan gratis, TV, co ee and tea making facilities, free bo led water,
tempat tidur ukuran besar, akses WiFi, dan menyediakan large beds, WiFi access, and provides a telephone in
telepon di setiap kamar. Terdapat ruang pertemuan di each room. There are meeting rooms on the rst oor
lantai pertama Hotel kami, dengan variasi ukuran untuk of our Hotel, varying in size for small meetings and
pertemuan kecil dan acara pribadi lainnya yang dapat other private events that can accommodate 100 people
menampung 100 orang per acara, dan ruangan berukuran per event, and large rooms for convention events that
besar untuk acara konvensi hingga dapat menampung 500 can accommodate 500 a endees.
peserta.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 72
Page 78
Hotel Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan Terletak strategis di Swiss-Belinn Gajah Mada also provides a sensational
jantung kota Medan, Swiss-Belinn Gajah Mada adalah venue for holding grand events and celebrations. Seven
hotel yang menyajikan kualitas akomodasi skala select meeting rooms and a spacious ballroom provide
menengah di kota terbesar di Sumatra. Sempurna untuk a variety of functional options, from intimate meetings
istirahat saat berbisnis, wisata perkotaan dan tinggal, to gala dinners, all supported by state-of-the-art
hotel internasional penuh gaya ini memiliki pilihan kamar technology and professional support. For those who
dan suite yang luas, layanan intuitif dan fasilitas luar biasa, want to visit Medan for business, pleasure, or planning
termasuk restoran yang mengundang, kolam renang a conference, Swiss-Belinn Gajah Mada is the right
roo op yang spektakuler, pusat kebugaran yang lengkap choice for every occasion.
dan sky lounge menghadap kota yang menakjubkan.
Swiss-Belinn Gajah Mada juga menyediakan tempat yang Swiss-Belinn Gajah Mada has 105 contemporary
sensasional untuk mengadakan acara dan perayaan rooms in three categories, Superior, Deluxe and
megah. Tujuh ruang pertemuan pilihan dan ballroom yang Suite, all equipped with comfortable beds.
luas menyediakan berbagai opsi fungsional, dari Whichever option guests choose, they are
pertemuan yang intim hingga makan malam gala, semua guaranteed modern amenities including free Wi-Fi,
ditunjang oleh teknologi yang canggih dan profesional at-screen LED TVs, co eemaking facilities and
support. Bagi yang ingin berkunjung ke Medan untuk writing desks. All guests can also enjoy the
berbisnis, bersenang-senang, atau merencanakan convenience of 24-hour room service.
konferensi, Swiss-Belinn Gajah Mada adalah pilihan tepat
untuk setiap kesempatan.
S w i s s - B e l i n n G a j a h M a d a m e m i l i k i 1 0 5 ka m a r Swiss-Belinn Gajah Mada has 105 contemporary
kontemporer dalam tiga kategori, Superior, Deluxe dan rooms in three categories, Superior, Deluxe and Suite,
Suite, semua dilengkapi dengan tempat tidur yang all equipped with comfortable beds. Whichever option
nyaman. Pilihan mana pun yang dipilih tamu, mereka guests choose, they are guaranteed modern amenities
dijamin dengan fasilitas modern termasuk Wi-Fi gratis, TV including free Wi-Fi, at-screen LED TVs, co eemaking
LED layar datar, fasilitas pembuat kopi, dan meja tulis. facilities and writing desks. All guests can also enjoy the
Semua tamu juga dapat menikmati kenyamanan layanan convenience of 24-hour room service.
kamar 24 jam.
73 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 79
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 74
Page 80
Wilayah Operasional
Pemasaran Porcelain Tiles
Operational Area
75 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 81
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 76
Page 82
Keanggotaan
Pada Asosiasi (OJK C5)
Association Membership
Perusahaan berkomitmen menjadi perusahaan yang The Company is commi ed to being an ESG-conscious
senantiasa memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal ini business. This is demonstrated by the association's
ditunjukkan dengan komitmen menjadi bagian dari commitment to several organisations, including the
beberapa asosiasi seperti berikut: following:
No
Asosiasi Tahun Peran Skala
Association Year Role Scale
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
2024
Member National
2 Asosiasi Aneka Keramik Indonesia Anggota Nasional
2024
(ASAKI) Member National
3 Perhimpunan Hotel dan Restoran Anggota Nasional
Indonesia (PHRI) 2024
Member National
4 Kamar Dagang Industri (KADIN) Anggota Nasional
2024
Indonesia Member National
5 Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Nasional
(ICSA) 2024
Member National
6 Indonesia Hotel General Managers Anggota Nasional
2024
Association (IHGMA) Member National
Perubahan Perusahaan
Yang Bersifat Signi kan (OJK C6)
Signi cant Company Changes
Tidak terdapat perubahan signi kan, seperti adanya Throughout 2024, the Company underwent no
merger/penggabungan perusahaan, penutupan kantor substantial changes, such as corporate mergers, the
cabang/pabrik/unit usaha, pembukaan kantor cabang/ closing of branch o ices, factories, or business units, or
pabrik baru atau unit usaha baru yang terjadi pada the creation of new branch o ices, factories, or
Perseroan sepanjang tahun 2024. business units.
77 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 83
Struktur Organisasi
Organisational Structure
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Engkos Sadrah Dean Arslan
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioners
Komite Audit Remunerasi & Nominasi
Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Ra li Erwan Dwiyansyah
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Winda Yohana Marieska Andri Ferdiansyah SE
Corpsec Internal Audit
Kepala Divisi Keuangan Kepala Divisi SDM, Corpsec Kepala Divisi Legal Direksi Anak Usaha
Tommy Atmojo Winda Yohana Marieska Muhammad Ginanjar Eka Direction Subsidiaries
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 78
Page 84
Pro l Dewan Komisaris
Pro le of Board of Commissioners
79 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 85
Engkos Sadrah
Komisaris Utama
President Commissioner
Engkos Sadrah adalah seorang profesional yang Engkos Sadrah is an experienced and dedicated
berpengalaman dan berdedikasi tinggi dengan karir yang professional with a distinguished career in banking and
cemerlang di bidang perbankan dan tata kelola corporate governance. Born in Garut on July 25, 1954, 70
perusahaan. Lahir di Garut pada tanggal 25 Juli 1954 Usia Years of Age and currently residing in Jakarta, he brings with
70 Tahun dan saat ini berdomisili di Jakarta, beliau memiliki him a wealth of experience spanning decades. His
banyak pengalaman selama puluhan tahun. Latar educational foundation is rooted in economics and
belakang pendidikan beliau berakar pada bidang ekonomi management, having earned a Bachelor of Economy from
dan manajemen, setelah memperoleh gelar Sarjana Universitas Islam Nusantara in 1983, followed by a Master
Ekonomi dari Universitas Islam Nusantara pada tahun of Business Administration and a Master of Management
1983, diikuti dengan gelar Magister Administrasi Bisnis from IPWI College of Economics in 2000.
dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi IPWI pada tahun 2000.
Karir Engkos Sadrah dimulai di sektor perbankan, di mana Engkos Sadrah career began in the banking sector, where
beliau bekerja di Bank Jabar dari tahun 2005 hingga he served at Bank Jabar from 2005 until his retirement in
pensiun pada tahun 2017, dengan jabatan terakhir sebagai 2017, concluding his tenure as Director of Compliance and
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Perjalanan Risk Management. His journey in the corporate world
beliau di dunia korporasi berlanjut saat bergabung dengan continued as he joined PT Intikeramik Alamasri Industri
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, pertama kali Tbk., rst serving as Independent Commissioner from 2018
menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2018 to 2021. In 2021, he was appointed as President
hingga 2021. Pada tahun 2021, beliau diangkat sebagai Commissioner of the company, a position he currently
Komisaris Utama perusahaan, jabatan yang diembannya holds. His appointment was formalized through the Deed of
saat ini. Pengangkatan beliau diresmikan melalui Akta Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (GMS) Number 8 dated August 16, 2021.
Tahunan (RUPS) Nomor 8 tanggal 16 Agustus 2021.
Selain jabatan utamanya, Engkos Sadrah juga menjabat In addition to his primary role, Engkos Sadrah Sadrah also
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan serves as the Head of the Nomination and Remuneration
Anggota Komite Audit. Beliau memiliki sikap independen, Commi ee and a Member of the Audit Commi ee. He
tidak memiliki hubungan a liasi dengan anggota Dewan maintains an independent stance, with no a iliations to
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham utama. other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or major shareholders.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 80
Page 86
Pro l Dewan Komisaris
Pro le of Board of Commissioners
81 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 87
Dean Arslan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dean Arslan adalah seorang pemimpin akademis dan Dean Arslan is a seasoned academic and business leader
bisnis yang berpengalaman dengan karir yang kaya dan with a rich and diverse career spanning over four decades.
beragam selama lebih dari empat dekade. Lahir di Born in Pontianak on July 2, 1953, 71 Years of Age and now
Pontianak pada tanggal 2 Juli 1953, Usia 71 Tahun dan residing in Jakarta, he built a solid academic foundation
sekarang berdomisili di Jakarta, beliau membangun early in his career. He earned a Bachelor of Economics
fondasi akademis yang kuat di awal karirnya. Beliau meraih (Accounting) from the Faculty of Economics, University of
gelar Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Fakultas Ekonomi Indonesia, in 1980, and subsequently pursued a Master of
Universitas Indonesia pada tahun 1980, dan kemudian Science in Management (MSM) at the Arthur D. Li le
m e l a n j u t ka n p e n d i d i ka n M a s t e r o f S c i e n c e i n Management Education Institute in Massachuse s, USA,
Management (MSM) di Arthur D. Li le Management graduating in 1984.
Education Institute, Massachuse s, Amerika Serikat, dan
lulus pada tahun 1984.
Perjalanan profesional Dean Arslan dimulai dari dunia Dean Arslan professional journey began in academia,
akademis, dengan menjadi dosen di Fakultas Ekonomi UI serving as a lecturer at the Faculty of Economics from 1980
d a r i t a h u n 1 9 8 0 h i n g g a 1 9 9 1 . Ke t e ra m p i l a n to 1991. His leadership skills soon led him into various
kepemimpinannya segera membawanya ke berbagai executive roles across multiple sectors. His extensive
peran eksekutif di berbagai sektor. Pengalamannya yang corporate experience includes serving as President
luas di bidang korporasi termasuk menjabat sebagai Commissioner of PT Arsilembada Panca Surya from 1996 to
Komisaris Utama PT Arsilembada Panca Surya dari tahun 2020, Head of the Accounting Department at Tanjungpura
1996 hingga 2020, Ketua Jurusan Akuntansi Universitas University from 1996 to 2003, and Finance Director at PT
Tanjungpura dari tahun 1996 hingga 2003, dan Direktur Citra Ambengan International from 1991 to 1995.
Keuangan PT Citra Ambengan International dari tahun 1991
hingga 1995.
Di luar jabatan tersebut, beliau juga pernah menjabat Beyond these roles, he also held positions such as President
sebagai Direktur Utama Perusahaan Daerah Aneka Usaha Director of the Regional Company for Miscellaneous
Provinsi Kalimantan Barat (2004-2008), Komisaris PT Business in West Kalimantan Province (2004-2008),
Kasnic Credit Rating Indonesia (2005-2007), dan Commissioner at PT Kasnic Credit Rating Indonesia (2005-
Komisaris Utama PT Boga Victory Makmur (2011-2019). 2007), and President Commissioner of PT Boga Victory
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Makmur (2011-2019). Currently, he is the Independent
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (2021-sekarang), dan Commissioner at PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Len Industri (2021-present), and also serves as President Commissioner
(BUMN) sejak tahun 2021, serta berkontribusi sebagai of PT Len Industri (SOEs) since 2021, while contributing as a
anggota Komite Audit IKAI. member of the IKAI Audit Commi ee.
Dean Arslan resmi diangkat sebagai Komisaris Independen Dean Arslan was o icially appointed as Independent
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk berdasarkan Akta Commissioner of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the Deed of Resolution of the Annual General
Tahunan (RUPS) Nomor 8 tanggal 16 Agustus 2021. Di Meeting of Shareholders (GMS) Number 8 dated August 16,
perusahaan, beliau juga merangkap jabatan sebagai Ketua 2021. Within the company, he holds concurrent roles as the
Komite Audit dan Anggota Komite Nominasi dan Head of the Audit Commi ee and a Member of the
Remunerasi. Beliau memiliki independensi penuh, tidak Nomination and Remuneration Commi ee. He maintains
memiliki hubungan a liasi dengan anggota Dewan full independence, having no a iliation with other members
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham utama. of the Board of Commissioners, Board of Directors, or major
shareholders.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 82
Page 88
Pro l Direksi
Pro le of Board of Directors
Teuku Johas Ra li
Direktur Utama
President Director
83 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 89
Teuku Johas Ra li merupakan seorang ahli strategi bisnis Teuku Johas Ra li is a business strategist and investment
dan spesialis investasi yang telah menjabat sebagai specialist who has served as President Director of PT
Direktur Utama PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk sejak Intikeramik Alamasri Industri Tbk since his appointment
penunjukannya melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders in 2017. He
pada tahun 2017. Beliau Lahir di Banda Aceh pada tangal 31 was born in Banda Aceh on January 31, 1971, 53 Years of Age
J a n u a r i 1 9 7 1 d a n B e r u s i a 5 3 Ta h u n . D i b a w a h Under his leadership, the company successfully made a
kepemimpinannya, perusahaan berhasil melakukan major transformation-rising from times of severe nancial
transformasi besar-bangkit dari masa-masa tantangan challenges to a sustainable entity. His strategic vision was
keuangan yang berat menjadi entitas yang berkelanjutan. instrumental in expanding the company's business scope
Visi strategis beliau berperan penting dalam memperluas into the property and hospitality sector, driving portfolio
cakupan bisnis perusahaan ke sektor properti dan diversi cation, as well as forging long-term partnerships
perhotelan, mendorong diversi kasi portofolio, serta with investors.
menjalin kemitraan jangka panjang dengan investor.
With over two decades of leadership experience across
Dengan pengalaman lebih dari dua dekade di bidang corporate nance, investment management, and
keuangan korporasi, manajemen investasi, dan operational turnaround, Teuku Johas Ra li brings a unique
t r a n s f o r m a s i o p e r a s i o n a l , Te u k u J o h a s R a l i blend of strategic agility and executional excellence. As
menghadirkan perpaduan unik antara ketajaman strategi President Commissioner of PT Internusa Keramik Alamasri
dan kemampuan eksekusi. Sejak tahun 2019, beliau juga (Essenza) since 2019, he has successfully preserved and
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Internusa Keramik strengthened the company's premium brand positioning in
Alamasri (Essenza), di mana beliau berhasil a competitive market by guiding product innovation,
mempertahankan dan memperkuat posisi merek premium expanding distribution, and reinforcing corporate
perusahaan di pasar yang sangat kompetitif melalui governance.
inovasi produk, perluasan distribusi, dan penguatan tata
kelola perusahaan. In 2024, he further expanded his contributions to the
regional business landscape by joining AlphaGen Venture
Pada tahun 2024, beliau memperluas kontribusinya di Capital in Singapore as Mentor Partner, advising early-
tingkat regional dengan bergabung sebagai Mentor stage companies in Southeast Asia and India on nancial
Partner di AlphaGen Venture Capital, Singapura, structuring, business scaling, and investment
memberikan arahan kepada perusahaan rintisan di Asia preparedness.
Tenggara dan India dalam hal strukturisasi keuangan,
pengembangan bisnis, dan kesiapan investasi. Earlier in his career, Teuku Johas Ra li held senior
leadership positions at PT Regnum Investama Nusantara
Sebelum itu, Teuku Johas Ra li pernah memegang and PT Asuransi Parolamas, where he led corporate
berbagai posisi senior di PT Regnum Investama Nusantara strategy, business development, and marketing initiatives.
dan PT Asuransi Parolamas, dengan tanggung jawab His expertise in managing distressed asset turnarounds
utama dalam pengembangan strategi korporat, and optimizing investment portfolios has become a
pengembangan bisnis, dan inisiatif pemasaran. hallmark of his leadership.
Keahliannya dalam menangani aset bermasalah dan
mengoptimalkan portofolio investasi telah menjadi ciri He holds a Master of Science degree in Risk Management
khas kepemimpinannya. and Insurance from Cass Business School, City University,
London (2000), and a Bachelor of Science in Business
Beliau meraih gelar Master of Science di bidang Administration (Finance & Insurance) from Northeastern
Manajemen Risiko dan Asuransi dari Cass Business University, Boston (1996). He also completed an executive
School, City University, London (2000), dan gelar Sarjana education program in Value Investing at Columbia Business
Administrasi Bisnis (Keuangan & Asuransi) dari School in 2018.
Northeastern University, Boston (1996). Selain itu, beliau
juga mengikuti program pendidikan eksekutif di bidang Fluent in English and Bahasa Indonesia, Teuku Johas Ra li
Value Investing di Columbia Business School pada tahun continues to be a driving force behind PT Intikeramik
2018. Alamasri's strategic transformation and value creation.
Fasih berbahasa Indonesia dan Inggris, Teuku Johas Ra li
terus menjadi motor penggerak di balik transformasi
strategis dan penciptaan nilai di PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 84
Page 90
Pro l Direksi
Pro le of Board of Directors
Erwan Dwiyansyah
Direktur
Director
85 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 91
Erwan Dwiyanysah Lahir di Sukabumi pada tanggal 30 Erwan Dwiyansyah Born in Sukabumi on October 30, 56
Oktober 1968, Usia 56 tahun. Warga negara Indonesia Years of Age 1968, an Indonesian citizen currently residing
yang saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar in Jakarta.. He holds a Master of Business Administration
Master of Business Administration di bidang Pariwisata in Tourism (2000), a Bachelor's degree in Hotel
(2000), gelar Sarjana di bidang Manajemen Hotel dari Management from Universitas Terbuka, Jakarta (1999),
Universitas Terbuka, Jakarta (1999), dan Diploma (D3) di and a Diploma (D3) in Hotel Management from BPLB
bidang Manajemen Hotel dari BPLB Bandung (1990). Bandung (1990).
Erwan Dwiyansyah memiliki pengalaman yang luas dalam Erwan Dwiyansyah has amassed extensive experience in
operasional perusahaan, khususnya di sektor properti corporate operations, particularly within the hospitality
perhotelan. Perjalanan profesional beliau meliputi property sector. His professional journey includes key
berbagai posisi kepemimpinan kunci seperti Direktur PT leadership roles such as Director of PT Realindo Sapta
Realindo Sapta Optima, PT Mahkota Artha Mas, dan PT Optima, PT Mahkota Artha Mas, and PT Nusantara
Nusantara Bhuana Investasi sejak tahun 2023. Beliau juga Bhuana Investasi since 2023. He also serves as
menjabat sebagai Komisaris di PT Saka Mitra Sejati dan PT Commissioner at PT Saka Mitra Sejati and PT Hotel
Hotel Properti Internasional, posisi yang telah dijabatnya Properti Internasional, positions he has held since 2018. In
sejak tahun 2018. Selain itu, beliau juga pernah menjabat addition, he has previously served as the authorized
sebagai perwakilan resmi (Kuasa Direktur) untuk beberapa representative (Power of Director) for several property
proyek properti, termasuk Taman Puri Setiabudi Town projects, including Taman Puri Setiabudi Town House,
House, Taman Puri Oasis House, dan Gedung Djakarta Taman Puri Oasis House, and Djakarta Theatre Building.
Theatre.
Sejak tahun 2020, beliau menjabat sebagai Direktur
Operasional PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, setelah Since 2020, he has been the Operational Director of PT
sebelumnya menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2017 Intikeramik Alamasri Industri Tbk, a er previously serving
hingga 2020. Jabatan sebelumnya termasuk sebagai as its Commissioner from 2017 to 2020. His earlier roles
Direktur di PT Finix Bangun Indonesia (2013-2018), Citra include Directorships at PT Finix Bangun Indonesia (2013-
Putra Realty (2012-2017), PT Zenco Amasindo Utama (2011- 2018), Citra Putra Realty (2012-2017), PT Zenco Amasindo
2012), dan PT Bali Nusadewata Village (2003-2011). Utama (2011-2012), and PT Bali Nusadewata Village
(2003-2011).
Erwan Dwiyansyah resmi diangkat sebagai Direktur PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk berdasarkan Akta Erwan Dwiyansyah was o icially appointed as a Director
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk based on the Deed
(RUPS) Tahunan Nomor 8, tanggal 16 Agustus 2021. of Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (GMS) Number 8, dated August 16, 2021.
Saat ini, Erwan Dwiyansyah merangkap jabatan: Komisaris
di PT Hotel Properti Internasional dan PT Saka Mitra Sejati, Currently, Erwan Dwiyansyah concurrently holds multiple
serta Direktur di PT Nusantara Bhuana Investasi, PT positions: Commissioner of PT Hotel Properti
Mahkota Artha Mas, dan PT Realindo Sapta Optima. Beliau Internasional and PT Saka Mitra Sejati, as well as Director
tidak memiliki hubungan a liasi dengan anggota Dewan of PT Nusantara Bhuana Investasi, PT Mahkota Artha
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama lainnya. Mas, and PT Realindo Sapta Optima. He has no a iliation
with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or major shareholders.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 86
Page 92
Pejabat Eksekutif
Executive O icer
Winda Yohana Marieska
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, Sekretaris Perusahaan
Head of Human Capital Development & Coorporate Secretary
40 Tahun
Years of Age
Tommy Atmojo
Kepala Divisi Pencatatan & Konsolidasi
Head of Accounting & Consolidation
46 Tahun
Years of Age
Muhammad Ginanjar Eka
Kepala Divisi Legal
Head of Legal
38 Tahun
Years of Age
Direksi Entitas Anak
Directors of Subsidiaries
Angelica Lie
Direktur PT Internusa Keramik Alamasri
Director of PT Internusa Keramik Alamasri
46 Tahun
Years of Age
Braja Eka Sukma
Direktur PT Hotel Properti Internasional
Director of PT Hotel Properti Internasional
54 Tahun
Years of Age
Ahmad Syauki Anas
Direktur PT Saka Mitra Sejati
Director of PT Saka Mitra Sejati
52 Tahun
Years of Age
87 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 93
Perubahan Komposisi
Manajemen
Changes in the Composition
of the Management
Pada kesempatan ini Perusahaan ingin menyampaikan On this occasion, the Company would like to convey that in
bahwa pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan dalam 2024, there will be no changes in the composition of the
susunan keanggotaan Dewan Komisaris maupun Dewan Board of Commissioners or the Board of Directors. All
Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan members of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi tetap menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Directors will continue to carry out their duties and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. responsibilities in accordance with the applicable
regulations.
Informasi Hubungan A liasi,
Rangkap Jabatan, Dan
Kepemilikan Saham
Information on A iliation, Concurrent Position,
and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Sebagai Sebagai
Nama Dewan Pemegang Sebagai
Direksi Dewan Pemegang
Name Komisaris Saham Direksi
BOD Komisaris Saham
BOC Shareholders As BOD
As BOC As Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Engkos Sadrah X X X X X X
Dean Arslan X X X X X
Dewan Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Ra li X X X X X
Erwan Dwiyansyah X X X X
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 88
Page 94
Daftar Entitas Anak
Dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Nama Bidang Kepemilikan Tahun Status Total Aset
Perusahaan Alamat Usaha Saham Pendirian Operasional Total Assets
No
Company's Address Line of Share Date of Operational
Name Business Ownership Establishment Status
2024 2023
1 PT Internusa Kawasan Industri Manufaktur 90,45% 1993 Beroperasi 336,314,915,173
Keramik Palm Manis homogenous Operating
Alamasri Jalan Palm tile (porcelain
(INKA) Manis Raya tile atau tile 371,590,795
Kel. Gandasari, Kec. porselen)
Jati Uwung Homogenous
Tangerang, Banten, tile
15137 manufacturing
Telp.: +6221 5566 (porcelain tile or
7887 porcelain tile)
Fax.: +6221 5916 403
Email:
info@essenza.id
Website :
www.essenza.id
2 PT Hotel Swiss-Belhotel Perhotelan 99,00% 2009 Beroperasi 163,506,058,177
Properti BogorJl. Salak Hospitality Operating
International No. 38 RT.005 /
(HPI) RW.004Kel. Babakkan, 169,817,790
Kec. Bogor Tengah
Kota Bogor,
Jawa Barat, 16128
Telp.: +6225 1756
5111
Fax.: +6225 1756
9111
Email:
corpsecretary_legal
@intikeramik.com
3 PT Saka Mitra Jalan Gagak Hitam Perhotelan 70,00% 2010 Beroperasi 114,919,191,325
Sejati (SMS) No. 12 Hospitality Operating
Kel. Sei Sikambing
B, Kec. Medan Kota 120,907,811
Medan, Sumatera
Utara, 20122
Telp.: +6261 8469 393
Email:
info@sakahotel.com
Website:
www.sakahotelmedan.
com
89 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 95
Nama Bidang Kepemilikan Tahun Status Total Aset
Perusahaan Alamat Usaha Saham Pendirian Operasional Total Assets
No
Company's Address Line of Share Date of Operational
Name Business Ownership Establishment Status
2024 2023
4 PT Nusantara Menara Bidakara 2, Perhotelan 99,84% 2014 Beroperasi 147,792,365,880
Bhuana Lt. 17 Unit 1 Hospitality Operating
Investasi Jl. Jend. Gatot
Subroto, Kav. 71-73 157,448,528.32
Jakarta, 12870
Telp.: +6221 8370
0435
Fax: +6221 8370
0436
Business Location -
Medan, Sumatera
Utara
5 PT Realindo Menara Bidakara 2 Perhotelan 99,75% 2013 Beroperasi 168,206,839,113
Sapta Optima Lt. 17 Unit 1,2 Hospitality Operating
Jl. Jend. Gatot
Subroto, Kav. 71-73 145,118,434.98
Jakarta, 12870
Telp.: +6221 8370
0435
Fax.: +6221 8370
0436
Business Location -
Ubud, Bali
6 PT Mahkota Menara Bidakara 2, Jasa Sumber 98,62% 2016 Beroperasi 17,546,678,006
Artha Mas Lt. 17 Daya Operating
(MAM) Jl. Jend. Gatot Manusia
Subroto, Kav. 71-73 Human 14,371,320.08
Jakarta, 12870 Resources
Telp.: +6221 8370 Services
0435
Fax.: +6221 8370
0436
Business Location -
Ubud, Bali
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 90
Page 96
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT INTERNUSA PT HOTEL PROPERTI PT SAKA PT NUSANTARA BHUANA
KERAMIK ALAMASRI INTERNASIONAL MITRA SEJATI INVESTASI
88,01% 99,00% 70,00% 99,84%
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Pada 7 Mei 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk atau On May 7, 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk or
Perseroan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas the Company obtained an E ective Notice of Registration
Pernyataan Penda aran Emisi Saham No. S808/PM/1997 Statement of Share Issuance No. S808/PM/1997 from the
Chairman of Bapepam to o er 100,000,000 shares to the
dari Ketua Bapepam untuk menawarkan 100.000.000
public with a nominal value of IDR 500 per share at an
lembar saham kepada masyarakat dengan nilai nominal o ering price of IDR 750 per share.
Rp500 per lembar saham dengan harga penawaran Rp750
per lembar saham.
Pada 4 Juni 1997, Perseroan mencatat seluruh sahamnya On June 4, 1997, the Company listed all of its shares
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
kode perdagangan IKAI. Pada bulan September 2002, Exchange with the trade code IKAI. In September 2002,
Perseroan mencatatkan 110.000.000 lembar saham baru the Company listed 110,000,000 new shares on the
pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya yang Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange,
merupakan hasil restrukturisasi utang, yaitu konversi which were the result of debt restructuring, namely the
hutang menjadi saham. conversion of debt into shares.
Pada bulan November 2006, Perseroan kembali In November 2006, the Company again added
menambah 204.000.000 lembar saham sehingga jumlah 204,000,000 shares, bringing the total number of
saham Perseroan menjadi 654.000.000 lembar saham. shares of the Company to 654,000,000 shares. The
Pencatatan saham ini disetujui Bursa Efek Jakarta listing of these shares was approved by the Jakarta
berdasarkan surat No. S-0261/BEJPSR/04-2007 Stock Exchange based on le er No. S-0261/BEJPSR/04-
tanggal 19 April 2007. 2007 dated April 19, 2007.
Pada tahun 2007, saham Perseroan di Bursa Efek In 2007, the Company's shares on the Indonesia Stock
Indonesia dipindahkan dari Papan Pengembangan ke Exchange were transferred from the Development
Papan Utama. Pada bulan Desember 2010, Perseroan Board to the Main Board. In December 2010, the
kembali menambah 137.383.786 lembar saham melalui Company again added 137,383,786 shares through the
konversi Obligasi II sehingga jumlah saham Perseroan conversion of Bonds II, bringing the total number of
menjadi 791.383.786 lembar saham. shares of the Company to 791,383,786 shares.
91 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 97
Pada bulan Januari 2018, Perseroan melakukan In January 2018, the Company conducted a Limited Public
Penawaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal O ering for Additional Capital with Pre-emptive Rights with an
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan additional 3,323,811,901 shares. Then in July 2018, to
increase the liquidity of the number of outstanding shares, the
tambahan sebanyak 3.323.811.901 saham kemudian pada
Company conducted a stock split with a ratio of 1 : 2, where
bulan Juli 2018, untuk meningkatkan likuiditas jumlah the nominal value of Series A shares becomes IDR 250 per
saham beredar, Perseroan melakukan pemecahan saham share and Series B shares become IDR 50 per share with a
(stock split) dengan rasio 1 2, di mana nilai nominal saham total additional outstanding shares at the time of the stock
Seri A menjadi Rp250 per lembar saham dan saham Seri B split of 4,115,195,687 shares.
menjadi Rp50 per lembar saham dengan total tambahan
saham beredar pada saat stock split sebanyak
4.115.195.687 lembar saham.
Pada bulan Januari 2019, Perseroan Kembali melakukan In January 2019, the Company again conducted a
Penawaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal Limited Public O ering for Capital Increase with Pre-
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap II emptive Rights Phase II with an additional
dengan tambahan sebanyak 3.865.789.887 lembar saham 3,865,789,887 shares, bringing the Company's total
sehingga jumlah saham Perseroan menjadi shares to 12,096,181,261 shares.
12.096.181.261 lembar saham.
Selanjutnya pada bulan November 2019, Perseroan Furthermore, in November 2019, the Company carried
m e l a k u k a n a k s i ko r p o r a s i m e l a l u i m e k a n i s m e out corporate actions through the Capital Increase
Penambahan Modal dengan Tanpa Hak Memesan Efek mechanism with No Pre-emptive Rights by adding
Te r l e b i h D a h u l u d e n g a n m e n a m b a h s e b a n y a k 1,209,618,126 shares, so that the number of Company
1.209.618.126 saham sehingga jumlah saham Perseroan shares listed on the IDX on December 31 2019 became
tercatat di BEI pada 31 Desember 2019 menjadi 13,305,799,387 shares with full payment. (Deed No. 25
13.305.799.387 lembar saham dengan setoran penuh dated December 13, 2019).
(Akta No. 25 Tanggal 13 Desember 2019).
Tanggal Tindakan Koorporasi Jumlah Penambahan Jumlah Akumulasi Saham
Date Corporate Actions Additional Amount Amount Accumulated Shares
4 Juni 1997 Penawaran Umum (IPO)
June 4, 1997 Public O ering (IPO) 100,000,000 100,000,000
4 Juni 1997 Pencatatan Saham Pendiri
June 4, 1997 Registration of Founder s Shares 240,000,000 340,000,000
10 September 2002 Konversi Utang
September 10, 2002 110,000,000 450,000,000
Debt Conversion
11 Mei 2007 Konversi Obligasi I
May 11, 2007 204,000,000 654,000,000
Bond Conversion I
21 Januari 2011 Konversi Obligasi II
January 21, 2011 137,383,786 137,383,786
Bond Conversion II
30 Januari 2018 Penambahan Modal Dengan Hak
January 30, 2018 Memesan Efek Terlebih Dahulu I
IKAI
3.323.811.901 4.115.195.687
Additional Capital with Pre-emptive
Rights I IKAI
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 92
Page 98
Tanggal Tindakan Koorporasi Jumlah Penambahan Jumlah Akumulasi Saham
Date Corporate Actions Additional Amount Amount Accumulated Shares
30 Januari 2018 Pemecah Saham/Stock Split (1 2)
January 30, 2018 Nilai Nominal Saham Seri A Rp500
menjadi Rp250 dan Nilai Nominal
Saham Seri B Rp100 menjadi Rp50
Stock Split (1 2) Series A Shares 4.115.195.687 8.230.391.374
Nominal Value IDR500 to IDR250 and
Series B Shares Nominal Value IDR100
to IDR50
2 Januari 2018 Penambahan Modal Dengan Hak
January 2, 2018 Memesan Efek Terlebih Dahulu II
IKAI
3.865.789.887 12.096.181.261
Additional Capital with Pre-emptive
Rights II IKAI
28 November 2019 Penambahan Modal Dengan Hak
November 28, 2019 Memesan Efek Terlebih Dahulu IKAI
Additional Capital with Pre-emptive 1.209.618.126 13.305.799.387
Rights IKAI
Sumber/Source: h p://britama.com/index.php/2012/11/sejarah-dan-pro l-singkat-ikai/
Kronologi Penerbitan dan/ Other Securities Listing and/
atau Pencatatan Efek Lainnya or Issuance Chronology
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have
pencatatan efek lainnya sehingga tidak ada any other securities listed, so there is no information
informasi yang bisa disajikan terkait hal ini. can be presented regarding this ma er.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Suharli, Sugiharto & Partners is a Public Accounting
Suharli, Sugiharto & Rekan sebagai jasa auditor eksternal Firm that the company has hired as an external
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun auditor to review its nancial statements for the scal
buku 2024 dan memastikan integritas penyajian laporan ye a r 2 0 2 4 a n d g u a ra n t e e t h e a c c u ra c y o f i t s
keuangan kepada pemegang saha. disclosures to shareholders.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah menunjuk The Company has chosen the following Public
Kantor Akuntan Publik sebagai berikut: Accounting Firms during the last 3 (three) years.
93 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 99
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor
Opini
Fiscal Year Name of the Firm Auditor's Name
2024 KAP Suharli, Sugiharto & Rekan Henny Dewanto, CPA Menyajikan Secara Wajar Present Fairly
2023 KAP Suharli, Sugiharto & Rekan Henny Dewanto, CPA Menyajikan Secara Wajar Present Fairly
2022 KAP Suharli, Sugiharto & Rekan Michell Suharli, CPA Menyajikan Secara Wajar Present Fairly
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered from
Kantor Akuntan Publik the Public Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2024, tidak ada jasa lain yang In the 2024 nancial year period, there are no other
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik KAP Suharli, services provided by KAP Suharli, Sugiharto & Rekan
Sugiharto & Rekan selain jasa audit laporan keuangan other than annual nancial statement audit services
tahunan kepada Perseroan. to the Company.
Lembaga Dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Period Fee
Biro Administrasi PT Ficomindo Buana Registrar BIAYA ADMINISTRASI 30 April 2024 s.d 40.000.000,-
Efek Share Alamat : Jl. Kyai Caringin No.2-A, SAHAM PASAR SEKUNDER 29 April 2025
Registrar RT.11/RW.4, Cideng, Kecamatan
Gambir, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta
10150
Kantor KAP Suharli, Sugiharto & Rekan Jasa Audit 29 November 2024 590.000.000,-
Akuntan Publik Alamat UOB Plaza, 34th Fl, Jl.
Public M.H. Thamrin No.Kav. 8 - 10,
Accounting Firm RT.14/RW.20, Kebon Melati,
Tanah Abang, Central Jakarta
City, Jakarta 10230
Notaris Notaris & PPAT Elizabeth Karina Jasa Notaris 16 Mei 2024 24.000.000,-
Notary Leonita, SH., M.KN , Alamat Penyelenggaraan RUPS
Domisili Jakarta Selatan dan Pembuatan Akta RUPS
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 94
Page 100
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai upaya untuk merespons perkembangan To respond the organizational developments and business
organisasi dan perubahan bisnis, Perseroan terus changes, the Company continues to transform to
bertransformasi memperkuat kapabilitas organisasi. strengthen organizational capabilities. One of them is by
S a l a h s at u n ya d e n g a n m e mfo ku s ka n d i r i p a d a focusing on developing Human Resources. This is in
pengembangan Sumber Daya Manusia. Hal ini sesuai accordance with the Company's strategic transformation in
dengan transformasi strategis Perseroan dalam roadmap the ve-year work plan roadmap 2021 - 2026 to encourage
rencana kerja lima tahun 2021 - 2026 untuk mendorong business growth and create sustainable employee
pertumbuhan bisnis dan menciptakan produktivitas productivity.
karyawan yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan visi dan misi Corporate Plan 2021- In carrying out the vision and mission of the 2021-2026
2026 yang diturunkan menjadi 3 fokus utama Perseroan, Corporate Plan reduced to the Company's 3 main focuses,
peran Human Capital sangat penting untuk mendorong the role of Human Capital is very important to encourage
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan terus sustainable business growth. The company continues to
membangun organisasi dengan mengedepankan build an organization by prioritizing collaboration and
kolaborasi dan proses pengambilan keputusan dalam decision-making processes within a slim, simple and non-
kerangka organisasi yang slim, simple dan tidak birokratif bureaucratic organizational framework so that it can build
sehingga dapat membangun keunggulan bisnis. Selain itu, business excellence. Apart from that, we also build Human
kami juga membangun kapabilitas Sumber Daya Manusia Resources capabilities through various programs,
melalui berbagai program, mendorong business mindset encouraging a strong business mindset and a proactive but
yang kuat serta budaya proaktif namun tetap prudent prudent culture to support the achievement of the
untuk mendukung pencapaian strategi bisnis Perseroan. Company's business strategy. To be able to realize
Untuk dapat mewujudkan corporate goals, Perseroan corporate goals, the Company implements operational and
menerapkan strategi keberhasilan operasional dan nancial success strategies in a sustainable manner and
keuangan secara berkelanjutan dan sangat bergantung relies heavily on the readiness of appropriate human
pada kesiapan pengelolaan SDM yang tepat. Untuk itu, resource management. For this reason, the Company will
Perseroan akan selalu berupaya untuk menjaga hubungan always strive to maintain productive industrial relations,
industrial yang produktif, melakukan proses perekrutan carry out the recruitment process of the best talents and
dari bakat-bakat terbaik serta mempertahankan bakat retain these talents.
bakat tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan Human resources are the Company's main assets and have
dan memiliki peran yang sangat penting dalam a very important role in determining the success of the
menentukan keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities. Realizing this, the Company
Menyadari hal tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa believes that to achieve the Company's mission, e orts are
untuk mencapai misi Perseroan, maka mutlak diperlukan absolutely necessary that can support the development
usaha-usaha yang dapat menunjang pengembangan dan and improvement of the quality of human resources so that
peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga optimal utilization of Human Resources can be achieved.
dapat dicapai pendayagunaan Sumber Daya Manusia
secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, To achieve these HR development goals, there are 2 levels
Ada 2 besaran fokus dalam strategi Perseroan yang of focus in the Company's strategy which are directly
berkaitan langsung dengan Human Capital, yaitu: related to Human Capital, namely:
1. Talenta : Perseroan berfokus pada peningkatan 1. Talent: The company focuses on increasing its ability
kemampuan menangkap peluang bisnis melalui to capture business opportunities through productive
pengelolaan SDM yang produktif. HR management.
2. Budaya Kerja : Untuk dapat mewujudkan pertumbuhan 2. Work Culture: To be able to realize sustainable
bisnis berkelanjutan, Perseroan melakukan transformasi business growth, the Company carries out a cultural
budaya dalam masing mindset operasional karyawan transformation in the operational mindset of each
Perseroan. Company employee.
Dalam rangka mewujudkan strategi tersebut, Human In order to realize this strategy, Human Capital
Capital melaksanakan strategi sebagai berikut : implemented the following strategy:
1. Pemenuhan produkti tas karyawan 1. Ful llment of employee productivity
2. Membangun talenta 2. Build talent
3. Pengelolaan Remunerasi dan Kompensasi 3. Remuneration and Compensation Management
95 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 101
Sejak tahun 2022, Perseroan melakukan transformasi Since 2022, the Company has carried out a transformation
dalam beberapa konsep dan kultur budaya kerja di in several concepts and work culture in the Company. These
Perseroan. Perubahan tersebut dilaksanakan dari changes were implemented from Human Capital
pengelolaan Human Capital yang mengedepankan konsep Management which prioritizes the concept of employee
Pengembangan dan Suksesi talenta karyawan. talent development and succession.
Sebagai bagian Rencana Human Capital Development di As part of the Human Capital Development Plan in 2024,
tahun 2024, Perseroan menyusun program kerja yang the Company has prepared a structured work program for
terstruktur dalam Pengelolaan Human Capital Perseroan Company Human Capital Management which is prepared
yang disusun secara sentralisasi dan diterapkan di seluruh centrally and implemented in all subsidiaries.
anak usaha.
Rekrutmen Recruitment
Secara umum, pengelolaan Human Capital Perseroan dan In general, the management of Human Capital of the
anak usaha dikelola dengan standar Budaya Perseroan Company and its subsidiaries is managed with Corporate
yang diterapkan diseluruh lini bisnis Perseroan. Pada Culture standards which are applied throughout the
Proses Rekrutmen, Perseroan memiliki tahapan dalam Company's business lines. In the Recruitment Process, the
rekrutmen Karyawan, Karyawan, seperti yang terlihat pada Company has stages in employee recruitment, as seen in
bagan berikut : the following chart:
Pendaftaran Online Seleksi Profil Interview Awal
Online Registration Profile Screening Initial Interview
Hasil Rekrutmen Final Interview Tes
Recruitment Result Final Interview Test
Rekrutmen di Perseroan dilakukan melalui dua sumber, Recruitment in the Company is carried out through two
yaitu melalui sumber internal dan eksternal. Sumber sources, namely through internal and external sources.
internal dilakukan melalui program pengembangan Internal sources are carried out through internal
internal untuk level Section Head sampai dengan Direksi, development programs for Section Head level up to
sedangkan sumber eksternal dilakukan melalui jalur fresh Directors, while external sources are carried out through
graduate dan experience hire untuk level Karyawan fresh graduates and experience hire or pro hire for both
pimpinan maupun pelaksana. Seluruh rekrutmen di management and executive employee levels. All
Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada data recruitment in the Company is carried out by referring to
perencanaan tenaga kerja di setiap anak usaha dan target workforce planning data in each subsidiary and revenue
Pendapatan yang dipersiapkan pada akhir tahun. targets prepared at the end of the year.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 96
Page 102
Rekrutmen melalui sumber internal ini dilakukan melalui Recruitment through internal sources is carried out through
rotasi, promosi, dan demosi sebagai bagian dari rotation, promotion, and demotion as part of employee
pengembangan karir Karyawan. Perseroan memiliki career development. The company has holistic
pertimbangan secara holistik, tidak hanya dari sisi promosi considerations, not only in terms of promotion but also in
tetapi juga dari sisi peningkatan kapabilitas, perluasan terms of increasing capabilities, expanding authority,
kewenangan, pengembangan individu, dan peningkatan individual development, and improving remuneration.
remunerasi. Rotasi adalah perpindahan Karyawan dalam Rotation is the movement of employees within one work
satu unit kerja maupun antar unit kerja, secondment unit or between work units, secondment is a temporary
merupakan penugasan Karyawan yang bersifat sementara assignment of employees for a certain period, promotion is
dalam jangka waktu tertentu, promosi yaitu perpindahan the movement of employees from one position to another
Karyawan dari suatu jabatan ke jabatan lain dalam satu position within one work unit or between work units where
unit kerja atau antar unit kerja dimana jabatan yang baru the new position has a position rank. a higher position
memiliki peringkat jabatan yang lebih tinggi dan/atau and/or an increase in position rank in the same position and
kenaikan peringkat jabatan pada posisi jabatan serta unit work unit, while demotion is the transfer of employees from
kerja yang sama, sedangkan demosi adalah perpindahan a higher position to a lower position with the aim of
Karyawan dari posisi jabatan yang lebih tinggi ke jabatan coaching and learning for employees so that they can
yang lebih rendah dengan tujuan sebagai pembinaan dan increase productivity in the context of business
pembelajaran kepada Kar yawan sehingga dapat management and Company.
meningkatkan produktivitas dalam rangka Pengelolaan
usaha dan Perseroan.
Pengembangan Talenta Karyawan Untuk mendukung Employee Talent Development To support the process of
proses persiapan kapabilitas Karyawan yang dapat preparing employee capabilities that can be globally
berdaya saing secara global, Perseroan telah merancang competitive, the Company has designed several
beberapa program pengembangan talenta Karyawan yang sustainable employee talent development programs so
berkesinambungan sehingga bisa mendapatkan sumber that they can obtain superior human resources (HR).
daya manusia (SDM) yang unggul. Pengembangan talenta Employee talent development focuses on employee career
Karyawan berfokus pada pengembangan karir Karyawan, development and employee competency development.
dan pengembangan kompetensi karyawan.
Pengembangan Karir Career Development
Pengembangan karir Karyawan Perseroan dilakukan The career development of the Company's employees is
melalui program Manajemen Talenta dan Suksesi yang carried out through Talent and Succession Management
berlandaskan padaprinsip fair opportunity, yai tu adanya program based on the principle of fair opportunity, namely
kesempatan yang sama bagi setiap Karyawan untuk that there is equal opportunity for every employee to grow
tumbuh dan berkembang dengan tetap memperhatikan and develop while still taking into account the Company's
faktor kebutuhan Pengembangan Usaha Perseroan, Business Development needs, the intended position group,
kelompok jabatan yang dituju, Man Power Planning, tingkat Man Power Planning, performance level, grading,
kinerja, grading, klasi kasi kompetensi, dan hal lainnya competency classi cation, and other things that support
yang mendukung diperlukannya pelaksanaan suksesi. the need for implementing succession.
Manajemen talenta dan suksesi disiapkan untuk Talent and succession management is prepared to develop
mengembangkan talenta Karyawan sehingga siap untuk employee talents so that they are ready to become
menjadi suksesor yang menempati posisi-posisi kritikal di successors who occupy critical positions in the Company's
lingkup manajemen Perseroan. Manajemen talent dan management scope. Talent and succession management
suksesi memiliki elemen dalam penilaian pengukuran dan has elements in assessing measurement and succession
pemilihan suksesi yakni : Technical Capacity, Leadership, selection, namely: Technical Capacity, Leadership, Work
Work Ethic, Learning Agility dan Goal Se ing. Hal ini Ethic, Learning Agility dan Goal Se ing. This is the basis for
merupakan dasar dalam pengembangan talent yang talent development which ensures that these ve aspects
memastikan kelima aspek tersebut dijalankan secara are carried out in a balanced and comprehensive manner.
berimbang dan menyeluruh.
97 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 103
Proses manajemen talenta The talent and succession
dan suksesi terbagi menjadi management process is divided
4 (empat) proses yaitu: into 4 (four) processes :
Talent Talent Talent Placement
Identification Profiling Development Talent & Review
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Karyawan
Employee Competence Training and Development
Perseroan memiliki beberapa program pengembangan The Company has several competency development
kompetensi Karyawan yang secara umum terbagi menjadi programs Employees are generally divided into Leadership
Leadership Development Program, Technical Skill Development Program, Technical Skill Development &
Development & Individual Competencies Development. Individual Competencies Development. The training &
Program pelatihan & pengembangan kompetensi tersebut competency development program is prepared based on a
disusun berdasarkan Training Need Analysis yang Training Need Analysis which is carried out in the employee
diselenggarakan dalam bagian penilaian kinerja karyawan performance assessment section and competency
dan peningkatan kompetensi yang diperlukan untuk improvement needed to support employee careers so that
mendukung karir Karyawan agar siap menghadapi they are ready to face the challenges of running the
t a n t a n g a n , m e n j a l a n ka n P e r s e r o a n . P e r s e r o a n Company. The Company provides equal opportunities for
memberikan kesempatan yang sama kepada setiap everyemployee to take part in education and training
karyawan untuk mengikuti program pendidikan dan programs to develop their competencies.
pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensinya.
Dalam rangka membentuk karyawan yang tumbuh dari To form employees who grow from within with appropriate
dalam dengan karakter yang tepat dan memadai, and adequate character, the Company has designed and
Perseroan telah merancang dan melaksanakan program implemented a structured, comprehensive and tiered
pengembangan kompetensi kepemimpinan yang leadership competency development program from an
terstruktur, komprehensif dan berjenjang sejak tahap awal. early stage. Several forms of programs have been launched,
Beberapa bentuk program yang dicanangkan seperti such as training programs, monitoring, rotation, career
program pelatihan, monitoring, rotasi, pengembangan development, leadership development and feedback
karir, pembinaan kepemimpinan dan sesi umpan balik, sessions, and reinforced with the Company's cultural
serta diperkuat dengan konten budaya Perseroan. Pada content. In 2024, the Company will organize education and
tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan program training programs which will be a ended by employees on a
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh karyawan dalam corporate group scale in accordance with each operating
skala grup Perseroan sesuai dengan masing-masing segment. Realized Education and Training Costs in 2024
segmen operasinya. Realisasi Biaya Pendidikan dan are IDR 186,942,250,-
Pelatihan tahun 2024 adalah sebesar Rp 186.942.250,-
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 98
Page 104
Penyelenggaraan Training Training based on
pada Segmen Operasi the Operations Segment
Pengembangan & Pelatihan dalam Manufacturing
Development & Training in Manufacturing
Pengembangan Manajemen Kepemimpinan Leadership Management Development
1. Pelatihan SNI tile keramik Ceramic tile SNI training
2. Pelatihan Tanggung Jawab Supervisor dalam Pabrik Supervisor Responsibility Training in the Factory
3. Pelatihan K3 OHS Training
Pengembangan Keterampilan Teknis Technical Skill Development
1. Pelatihan penanganan masalah di mesin kiln Training on troubleshooting in the kiln
2. Pelatihan pemadam kebakaran Fire ghting training
3. Pelatihan pengatuhan Mesin Press Press down training
4. Pelatihan Proses Produksi Keramik Ceramic Production Process Training
5. Pelatihan Pengetahuan Glazing Line Glazing Line Knowledge Training
6. Pelatihan Pengetahuan Body Preparation Body Preparation Knowledge Training
7. Pelatihan Pengetahuan Mesin Polish Polish Machine Knowledge Training
8. Pelatihan Pengetahuan Elektrik dan Mekanik Electrical and Mechanical Knowledge Training
Total Biaya Rp. 10,000,000,-
Total Cost IDR. 10,000,000,-
Pengembangan & Pelatihan dalam Hospitality
Development & Training in Hospitality
Pengembangan Manajemen Kepemimpinan Leadership Management Development
GM Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture
GM Pengetahuan Produk Hotel Hotel Product Knowledge
GM Supervisor dan Kepala Departemen yang bertanggung jawab Responsible Supervisor and Head Department
GM Bagaimana mengelola waktu ketika operasional sedang tinggi How to manager time when operational is high
GM Yang Boleh dan Tidak Boleh dilakukan selama operasional Do and Don't during operational
GM Hubungan Pelanggan Customers Relation
Pengembangan Keterampilan Teknis Technical Skill Development
Housekeeping Membersihkan kamar mandi Cleaning bath room
Housekeeping Ruang Rias Standar Standard Make up room
99 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 105
Pengembangan & Pelatihan dalam Hospitality
Development & Training in Hospitality
Housekeeping Departemen Perawatan Standar HK Standard Grooming Department HK
Housekeeping Cara menangani keluhan tamu How to handling guest complaint
Housekeeping Cara memasuki kamar tamu How to enter guest room
Housekeeping Cara mengoperasikan penyedot debu basah dan kering How to operate wet and dry vacuum cleaner
Housekeeping Prosedur kehilangan dan penemuan Lost and found Procedure
Front O ice Menangani Check-in Grup Handling Group Check-in
Front O ice Ruang Upselling Upselling Room
Front O ice Pengetahuan Produk Hotel Hotel Product Knowledge
Front O ice Cara Menangani Tamu Check Out How To Handle Check Out Guest
Front O ice Cara Memblokir Ruang untuk Grup How To Blocking Room for Group
Front O ice Bagaimana menangani keluhan How to handle complain
Front O ice Cara menjual kamar saat musim ramai How to selling room when high season
FB Product Pelatihan menyiapkan penyangga Training set up bu er
FB Product Pemisahan ayam standar untuk ala carte dan prasmanan Standard partitioning of chicken for ala carte and bu et
FB Product Masuk Pertama Keluar Pertama Di Dapur First In First Out At Kitchen
FB Product Keamanan Dapur Kitchen Safety
FB Product Suhu Standar Pendidihan Standard Temperature Of Boiling
FB Product Metode memasak Cooking Method
FB Product Yang Boleh dan Tidak Boleh dilakukan di Departemen FBP Do & Don't in FBP Dept
FB Service Pengaturan standar makan siang, makan malam & rehat kopi Standard setup lunch, dinner & co ee break
FB Service Pengaturan Standar Sarapan Prasmanan Standard Set up Bu et Breakfast
FB Service Rapat pengaturan peralatan standar, rehat kopi Standard set up equipment meeting, co ee break
FB Service Cara Menangani Pengambilan Pesanan Resto & Layanan Kamar How To Handle Taking Order Resto & Room Service
FB Service Pelatihan Perjamuan Layanan Services banquet Training
FB Service Pelatihan Berkualitas Quality Training
FB Service Lakukan dan jangan lakukan selama operasional FBS Do and don't during operational FBS
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 100
Page 106
Tabel Pengembangan Kompetensi The Company's HR Competencies
SDM Perusahaan pada Tahun 2024 Development in 2024
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Web Seminar / Webinar 4
Pelatihan Internal / In House Training 1
Pelatihan Publik / Public Training 0
Serti kasi / Certi cation 3
Jumlah Kegiatan / Number of Activities 8
Total Biaya / Total Cost 35.778.000
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program During the year 2024, the Company has carried out
peningkatan kompetensi berupa serti kasi, seminar, competency improvement programs in the form of
lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. Realisasi dana certi cations, seminars, workshops, and training for
pengembangan SDM yang dikeluarkan untuk tahun workers. The realization of HR development funds spent for
berjalan mencapai Rp35.778.000. Pada tahun ini tercatat the current year reached Rp35,778,000. This year, the
partisipasi karyawan yang mengikuti pelatihan dan participation of employees who participated in training and
pengembangan kemampuan adalah sebanyak 8 pelatihan capacity building was recorded at 8 trainings with an
dengan rata-rata jam pelatihan adalah 8 jam per pelatihan. average training hour of 8 hours per training. And also on the
Dan juga pada Penyelenggaraan Training pada Segmen Organization of Training in the Operations Segment in
Operasi dalam Manufacturing dan Hospitality mencapai Manufacturing and Hospitality reached Rp. 151,164,250, -.
Rp. 151.164.250,-. Sehingga total keseluruhan adalah Rp. So that the overall total is Rp. 186,942,250, -
186.942.250,-
Sistem Penilaian Kinerja Performance Appraisal System
S i s t e m p e n i l a i a n k i n e r j a Ka r ya w a n d i d a s a r ka n The employee performance appraisal system is based on
padapencapaian yang sesuai dengan Key Performance achievements in accordance with the agreed Key
Indicator (KPI) yang telah disepakati (Achievement) dan Per formance Indicators (KPI) (Achievement) and
implementasi kompetensi/core values (A itude). implementation of competencies/core values (A itude).
Unsurunsur kinerja yang dinilai terdiri dari unsur process The performance elements assessed consist of process
dan result. Process menunjukkan bagaimana cara and result elements. Process shows how to achieve the
mencapai target (lead measure) dan Result menunjukkan target (lead measure) and Result shows the results of
hasil pencapaian Karyawan atas target (log measure). employee achievement of the target (log measure). The
Hasil penilaian kinerja akan dikategorikan berdasarkan 5 results of the performance assessment will be categorized
(lima) predikat, yaitu: based on 5 ( ve) predicates, were :
5. Excellent : menunjukkan kinerja yang luar 5. Excellent: shows extraordinary/special
biasa/istimewa performance
4. Very Good Performance : menunjukkan kinerja yang 4. Very Good Performance: shows satisfactory/very
memuaskan/sangat baik good performance
3. Good Performance : menunjukkan kinerja yang 3. Good Performance: shows good performance/
baik/memenuhi ekspektasi meets expectations
2. Needs improvement : menunjukkan perlunya 2. Needs improvement: shows the need for
perbaikan untuk membantumeningkatkan kinerjanya. improvement to help improve performance.
1. Under Performance : memperlihatkan kinerja yang 1. Under Performance: shows performance that
tidak sesuai harapan does not meet expectations
101 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 107
Dalam penilaian kinerja Karyawan, Karyawan terlebih In assessing employee performance, employees come rst dahulu melakukan goal se ing di awal tahun. Selanjutnya do goal se ing at the beginning of the year. Furthermore, pada periode penilaian di akhir tahun, Karyawan diberikan during the assessment period at the end of the year, kesempatan untuk melakukan self assessment terhadap employees are allowed to carry out a selfassessment of pencapaiannya. Kemudian hasil self assesment tersebut their achievements. Then the results of the self- akan didiskusikan, direview bersama, dan divalidasi oleh assessment will be discussed, reviewed, and validated by atasan dan untuk selanjutnya disampaikan kepada Head the Employee Manager (direct superior) to be further Division dan atau Direksi. calibrated by the Head Division. Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut, With this performance appraisal system, it is hoped that it d i h a ra p ka n d a p at m e n d o r o n g Ka r ya w a n u n t u k can encourage employees to improve their performance in meningkatkan kinerja di periode berikutnya. Adapun hasil the following period. The results of the performance penilaian kinerja digunakan sebagai salah satu faktor assessment are used as incorrect one factor in determining dalam penetapan kompensasi, penentuan kategori compensation, determining talent categories, and position talenta, serta promosi jabatan. promotions. Engagement Karyawan Employee Engagement Perseroan sangat memperhatikan keterikatan emosional The company pays great a ention to employees emotional Karyawan terhadap Perseroan. Hal ini dilakukan melalui a achment towards the Company. This is done by peningkatan kesejahteraan seluruh Karyawan agar dapat improving the welfare of all employees so that they can bersinergi demi terciptanya produktivitas yang optimal. work together to create optimal productivity. The Program peningkatan kesejahteraan Karyawan Perseroan Company's employee welfare improvement program is diberikan secara material dan non-material. provided both materially and non-materially. Perseroan yakin bahwa dengan memberikan perhatian The Company believes that by paying su icient a ention to yang cukup pada kesejahteraan karyawan dapat menjaga employee welfare it can maintain employee loyalty and loyalitas dan dedikasi karyawan. Hal ini merupakan bentuk dedication. This is a form of the Company's appreciation for apresiasi Perseroan terhadap kerja keras karyawan. the hard work of employees. As an e ort to provide welfare S e b a g a i s a l a h s at u u p a y a d a l a m m e m b e r i ka n and protect employee safety as well as provide certainty for kesejahteraan dan melindungi keselamatan karyawan employees, the Company provides a number of welfare serta memberikan jaminan kepastian bagi karyawan, facilities and programs, in the form of health insurance, Perseroan menyediakan sejumlah fasilitas dan program transportation, accommodation and food at operational kesejahteraan, berupa asuransi kesehatan, transportasi, locations, an employee work roster system and worship akomodasi dan konsumsi di lokasi operasional, sistem facilities. The Company always complies with all relevant roster kerja karyawan dan fasilitas peribadatan. Perseroan applicable regulations regarding remuneration to senantiasa menaati seluruh aturan yang berlaku terkait employees. The amount of remuneration provided has been remunerasi kepada Karyawan. Besaran remunerasi yang adjusted to applicable regulations and is above the diberikan telah disesuaikan dengan ketentuan yang Minimum Wage standards applicable in the Company's berlaku dan berada di atas standar Upah Minimum yang operational areas. Regarding remuneration, the Company berlaku di wilayah operasional Perseroan. Terkait dengan always strives to maintain employee remuneration so that it remunerasi, Perseroan senantiasa berupaya menjaga remains competitive and follows the remuneration strategy. remunerasi Karyawan agar tetap kompetitif dan sesuai At every level of o ice, The Company does not di erentiate dengan strategi remunerasi. Dalam setiap jenjang jabatan, between basic salaries and remuneration between women Perseroan tidak membedakan gaji pokok dan remunerasi and men. The ratio of basic salary and remuneration antara perempuan dan laki-laki. Perbandingan gaji pokok between women and men is 1 1. Salaries and facilities are dan remunerasi antara Perempuan dan laki-laki adalah 1 1. determined according to position and performance, not Gaji dan fasilitas ditetapkan sesuai jabatan dan kinerja, according to gender. The Company's commitment to bukan atas gender. Komitmen Perseroan pada kesetaraan equality is also demonstrated in the composition of female juga ditunjukkan pada komposisi Karyawan perempuan, employees, in each section or department. Meanwhile, the pada setiap bagian atau department. Sedangkan percentage of women who occupy senior management persentase Perempuan yang menduduki level senior levels up to Director is 20%. The Company has also manajemen sampai dengan Direktur adalah sebesar 20%. complied with regulations in the eld of employment, Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang including providing salary standards that meet city/district ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji minimum wage requirements, payment of salaries and THR memenuhi ketentuan upah minimum kota/kabupaten, on time, the BPJS program for all employees, both health pembayaran gaji dan THR tepat waktu, program BPJS and employment, employee leave rights have been untuk seluruh karyawan baik kesehatan maupun regulated in Company Regulations. ketenagakerjaan, hak-hak cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan Perseroan. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 102
Page 108
Akses Publik
Terhadap Perseroan
Public Access for the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat The Company has provided a website that can be easily
dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku accessed by all stakeholders at www.intikeramik.com. The
kepentingan yang beralamat www.intikeramik.com website is part of information disclosure carried out by the
Keberadaan situs web tersebut merupakan bagian dari Company to comply with POJK No. 8/POJK.04/2015.
keterbukaan informasi yang dilakukan Perseroan sesuai
dengan POJK No. 8/POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan A website is one of the media for promotion and information
informasi bagi masyarakat yang dianggap efektif dengan for the public, deemed e ective in displaying information on
menampilkan informasi terkait sejarah pendirian Company's establishment history, brief pro les of members
Perseroan, pro l singkat anggota Dewan Komisaris dan of Board of Directors, Board of Commissioners, commi ee
Direksi, piagam komite dan internal audit, kebijakan tata and internal audit charters, policies on corporate
kelola perusahaan, kegiatan tanggung jawab sosial governance, CSR, and the latest news on the Company's
perusahaan, dan berita-berita terkini terkait kegiatan activities. Such information is available in Bahasa and
Perseroan. Informasi tersebut tersedia dalam bahasa English and is annually updated.
Indonesia dan bahasa Inggris dengan pembaruan yang
senantiasa dilakukan secara berkala setiap tahunnya.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan sangat memahami bahwa perkembangan The Company fully understands that the development of
teknologi informasi (TI) di tahun 2024 semakin pesat dan information technology (IT) in 2024 is becoming
dinamis, terutama dengan adopsi kecerdasan buatan (AI), increasingly rapid and dynamic, particularly with the
komputasi awan (cloud computing), dan analitik data besar adoption of arti cial intelligence (AI), cloud computing, and
(big data analytics). Perseroan tidak hanya dituntut untuk big data analytics. The Company is not only required to
dapat beradaptasi dengan perubahan ini, tetapi juga adapt to these changes but also to embrace them as a
menjadikannya sebagai kebutuhan strategis agar strategic necessity to ensure that operations run more
operasional dapat berjalan lebih efektif, e sien, dan e ectively, e iciently, and productively. IT plays a crucial
produktif. Kehadiran TI berperan penting dalam role in data collection, processing, storage, distribution, and
pengambilan, pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, presentation within the Company.
penyebaran, serta penyajian informasi di lingkungan
Perseroan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap inovasi, Perseroan As part of its commitment to innovation, the Company
terus mengembangkan dan memperbarui sistem TI continues to develop and upgrade its IT systems by
dengan mengadaptasi infrastruktur teknologi terkini. adopting the latest technological infrastructure. The key
Beberapa fokus utama pengembangan TI di Perseroan focus areas for IT development in the Company include:
mencakup:
1. Transformasi Digital - Implementasi sistem digital yang 1. Digital Transformation - Implementation of more
lebih terintegrasi untuk mendukung otomatisasi dan integrated digital systems to support automation and
e siensi operasional. operational e iciency.
2. Keamanan Siber (Cybersecurity) - Peningkatan proteksi 2. Cybersecurity Enhancement - Strengthening data
data dengan teknologi enkripsi terbaru serta penerapan protection with the latest encryption technologies and AI-
sistem keamanan berbasis AI untuk mencegah ancaman based security systems to prevent cyber threats.
siber. 3. Cloud Computing Utilization - Migrating operational
3. Pemanfaatan Cloud Computing - Migrasi sistem systems to cloud-based platforms to improve exibility,
o p e ra s i o n a l ke p l at f o r m b e r b a s i s c l o u d u n t u k scalability, and cost e iciency.
meningkatkan eksibilitas, skalabilitas, dan e siensi
biaya.
103 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 109
4. Analitik Data dan AI - Penggunaan big data dan AI dalam 4. Data Analytics and AI - Leveraging big data and AI for
analisis bisnis guna mendukung pengambilan keputusan business analysis to support more accurate and faster
berbasis data yang lebih akurat dan cepat. data-driven decision-making.
5. Integrasi Internet of Things (IoT) - Pemanfaatan IoT 5. Integration of the Internet of Things (IoT) - Utilizing IoT to
untuk meningkatkan e siensi operasional, terutama dalam enhance operational e iciency, particularly in monitoring
pemantauan dan optimasi proses produksi serta logistik. and optimizing production and logistics processes.
Dengan berbagai langkah strategis ini, Perseroan Through these strategic initiatives, the Company aims to
bertujuan untuk mengakomodasi kebutuhan operasional accommodate more e icient operations, stay aligned with
yang lebih e sien, selaras dengan perkembangan zaman, technological advancements, and enhance its
serta meningkatkan daya saing di industri. Penerapan TI competitiveness in the industry. The adoption of more
yang lebih mutakhir juga diharapkan dapat mendorong advanced IT solutions is also expected to drive time
e siensi waktu dan peningkatan produktivitas secara e iciency and sustained productivity growth.
berkelanjutan.
Pokok-Pokok Kebijakan
dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Con dentiality of Information
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kebijakan The Company is commi ed to maintaining information
informasi dan perlindungan kerahasiaan sebagai bagian policies and con dentiality protection as part of good
dari tata kelola perusahaan yang baik. Di tahun 2024, corporate governance. In 2024, with the increasingly
dengan semakin kompleksnya ekosistem digital serta complex digital ecosystem and rising cybersecurity
meningkatnya ancaman keamanan siber, Perseroan terus threats, the Company continues to strengthen its
memperkuat kebijakan terkait pengelolaan informasi guna information management policies to ensure security,
memastikan keamanan, keandalan, serta kepatuhan reliability, and compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
The key information policy and con dentiality principles
Pokok-pokok kebijakan dan kerahasiaan informasi yang implemented by the Company include:
diterapkan oleh Perseroan meliputi:
1. Information Management and Classi cation Policy
1. Kebijakan Pengelolaan dan Klasi kasi Informasi - Implementing an information classi cation system
- Menerapkan sistem klasi kasi informasi berdasarkan based on sensitivity and accessibility levels, including
tingkat sensitivitas dan aksesibilitas, termasuk informasi public, internal, restricted, and con dential information.
publik, internal, terbatas, dan rahasia. - Establishing information management procedures to
- Menetapkan prosedur pengelolaan informasi yang ensure that only authorized parties have access to sensitive
memastikan bahwa hanya pihak yang berwenang yang data.
memiliki akses terhadap data sensitif.
2. Perlindungan dan Keamanan Informasi 2. Information Security and Protection
- Menggunakan teknologi enkripsi dan sistem autentikasi - Utilizing encryption technology and multi-factor
multi-faktor untuk melindungi data dari akses yang tidak authentication systems to protect data from unauthorized
sah. access.
- Melakukan pemantauan keamanan siber secara berkala - Conducting regular cybersecurity monitoring using AI-
dengan sistem berbasis kecerdasan buatan (AI) untuk based systems to detect and prevent potential threats.
mendeteksi dan mencegah potensi ancaman.
3. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar Industri** 3. Regulatory Compliance and Industry Standards
- Memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional dan - Ensuring compliance with national and international
internasional, termasuk Undang-Undang Perlindungan regulations, including the Personal Data Protection Law (UU
Data Pribadi (UU PDP) serta standar keamanan informasi PDP) and security standards such as ISO 27001.
seperti ISO 27001. - Implementing access and information management
- Menerapkan kebijakan akses dan pengelolaan informasi policies in accordance with Governance, Risk, and
sesuai dengan prinsip Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan Compliance (GRC) principles
(GRC - Governance, Risk, and Compliance).
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 104
Page 110
4. Penggunaan dan Penyebaran Informasi 4. Information Usage and Distribution
- Mengatur batasan penggunaan informasi perusahaan - Regulating the use of corporate information to prevent
agar tidak disalahgunakan oleh pihak internal maupun misuse by internal or external parties.
eksternal. - Ensuring that information dissemination to stakeholders
- Memastikan bahwa penyebaran informasi kepada is conducted transparently, accurately, and in accordance
pemangku kepentingan dilakukan secara transparan, with applicable disclosure policies.
akurat, dan sesuai dengan kebijakan keterbukaan
informasi yang berlaku.
5. Manajemen Risiko dan Kesadaran Keamanan Informasi 5. Risk Management and Information Security Awareness
- Mengadakan pelatihan rutin bagi karyawan mengenai - Conducting regular training for employees on the
pentingnya perlindungan informasi dan ancaman importance of information protection and cybersecurity
keamanan siber. threats.
- Melakukan audit keamanan informasi secara berkala - Performing periodic information security audits to
guna mengidenti kasi serta mengatasi potensi risiko identify and address potential data leakage risks.
kebocoran data.
Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan bertujuan Through the implementation of this policy, the Company
untuk menjaga integritas dan keamanan informasi, aims to safeguard the integrity and security of information,
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, serta enhance stakeholder trust, and ensure sustainable
memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan business continuity in an increasingly dynamic digital
dalam lingkungan digital yang semakin dinamis. environment.
Audit TI
IT Audit
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi dan With the rapid advancement of technology and increasing
meningkatnya kompleksitas bisnis digital, peran kontrol complexity of digital business, the role of Information
dan audit Teknologi Informasi (TI) menjadi semakin krusial. Technology (IT) control and audit has become increasingly
Perseroan memastikan bahwa implementasi program crucial. The Company ensures that the implementation of
kerja TI senantiasa diukur dan dievaluasi secara IT work programs is consistently measured and
komprehensif untuk menjamin kualitas, efektivitas, serta comprehensively evaluated to guarantee quality,
kesesuaiannya dengan standar etika bisnis dan tata kelola e ectiveness, and alignment with business ethics and
perusahaan. corporate governance standards.
Proses audit dan evaluasi efektivitas TI dilakukan secara The IT audit and e ectiveness evaluation process is
berkala oleh Corporate Internal Audit, dengan dukungan conducted periodically by Corporate Internal Audit, with
dari IT Corporate, guna menilai capaian efektivitas serta support from IT Corporate, to assess the e ectiveness and
e siensi dari setiap program kerja TI. Evaluasi ini bertujuan e iciency of each IT work program. This evaluation aims to
untuk memastikan bahwa strategi TI yang diterapkan ensure that the implemented IT strategies align with
selaras dengan kebutuhan bisnis ser ta mampu business needs and contribute to the sustainability of the
mendukung keberlanjutan operasional perusahaan. Company's operations.
Selain audit TI, Perseroan juga mengembangkan
mekanisme TI yang berfungsi sebagai medium untuk In addition to IT audits, the Company has also developed an
melaporkan pelanggaran dan penyalahgunaan informasi IT mechanism that serves as a medium for reporting
di lingkungan perusahaan melalui **Sistem Pelaporan violations and misuse of information within the organization
Pelanggaran (Whistleblowing System)**. Sistem ini through the Whistleblowing System. This system is
dirancang untuk meningkatkan transparansi, designed to enhance transparency, accountability, and
akuntabilitas, ser ta melindungi pelapor yang protect whistleblowers who report suspected violations in a
mengungkapkan adanya dugaan pelanggaran secara safe and con dential manner.
aman dan rahasia.
Informasi lebih lanjut mengenai Sistem Pelaporan Further details regarding the Whistleblowing System can
Pelanggaran (Whistleblowing System) dapat ditemukan be found in the Corporate Governance Section of this
dalam Bab Tata Kelola Perseroan pada Laporan Tahunan Annual Report.
ini.
105 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 111
Investasi Pengembangan TI Tahun 2024 IT Advancement Investment in 2024
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin digital, In response to an increasingly digital business landscape,
Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan the Company continues to invest in Information Technology
Teknologi Informasi (TI) untuk meningkatkan e siensi (IT) development to enhance operational e iciency, data
operasional, keamanan data, dan daya saing perusahaan. security, and overall competitiveness. In 2024, the
Di tahun 2024, strategi investasi TI Perseroan difokuskan Company's IT investment strategy is focused on improving
pada peningkatan infrastruktur, digitalisasi proses bisnis, infrastructure, digitizing business processes, and adopting
serta penerapan teknologi inovatif yang mendukung innovative technologies to support long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Fokus utama investasi pengembangan TI Perseroan The key areas of the Company's IT development investment
mencakup: include:
1. Peningkatan Infrastruktur TI 1. Enhancement of IT Infrastructure
- Mengadopsi teknologi cloud computing untuk - Adopting cloud computing technology to improve
meningkatkan eksibilitas, skalabilitas, dan e siensi exibility, scalability, and e iciency in data storage and
penyimpanan serta pengolahan data. processing.
- Penguatan sistem jaringan dan server guna memastikan - Strengthening network and server systems to ensure
ketersediaan layanan TI yang andal dan minim gangguan reliable IT services with minimal downtime.
(downtime).
2. Keamanan Siber dan Perlindungan Data 2. Cybersecurity and Data Protection
- Implementasi sistem keamanan berbasis Arti cial - Implementing Arti cial Intelligence (AI) and Machine
Intelligence (AI) dan Machine Learning (ML) untuk Learning (ML)-based security systems to proactively detect
mendeteksi serta mencegah ancaman siber secara and prevent cyber threats.
proaktif. - Applying advanced encryption and multi-factor
- Penerapan enkripsi tingkat lanjut dan autentikasi multi- authentication to enhance data access security.
faktor guna meningkatkan keamanan akses data.
3. Transformasi Digital dan Automasi Proses Bisnis 3. Digital Transformation and Business Process Automation
- Penggunaan Robotic Process Automation (RPA) untuk - Utilizing Robotic Process Automation (RPA) to increase
meningkatkan e siensi dan mengurangi kesalahan manual e iciency and reduce manual errors in business operations.
dalam operasional perusahaan. - Integrating **big data analytics** to support data-driven
- Integrasi big data analytics untuk mendukung decision-making with speed and accuracy.
pengambilan keputusan berbasis data secara cepat dan
akurat. 4. Development of Digital Applications and Services
- Developing mobile and web-based applications to
4. Pengembangan Aplikasi dan Layanan Digital enhance user experience and work e iciency.
- Pengembangan aplikasi berbasis mobile dan web untuk - Leveraging Internet of Things (IoT) in operational
meningkatkan pengalaman pengguna dan e siensi kerja. processes to improve asset monitoring and management
- Pemanfaatan Internet of Things (IoT) dalam proses e ectiveness.
operasional untuk meningkatkan efektivitas monitoring
dan pengelolaan aset. 5. Enhancing IT Workforce Competency
- Providing training and certi cation for employees in
5. Peningkatan Kompetensi SDM TI cybersecurity, cloud computing, and other digital
- Pelatihan dan serti kasi bagi karyawan dalam bidang technologies to ensure industry readiness.
keamanan siber, cloud computing, serta teknologi digital - Collaborating with leading technology providers to
lainnya guna memastikan kesiapan menghadapi support innovation and the implementation of the latest
perkembangan industri. technologies.
- Kolaborasi dengan penyedia teknologi terkemuka untuk
mendukung inovasi dan implementasi teknologi terbaru. Through these strategic investments, the Company is
commi ed to strengthening its digital ecosystem,
Melalui investasi strategis ini, Perseroan berkomitmen improving operational e iciency, and ensuring sustainable
untuk memperkuat ekosistem digitalnya, meningkatkan competitiveness in an ever-evolving technological
e siensi operasional, serta memastikan daya saing yang landscape.
berkelanjutan di era teknologi yang terus berkembang.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 106
Page 112
Pengembangan Sistem Advancement of Information
Teknologi Informasi Tahun 2024 Technology Systems in 2024
Di era transformasi digital yang semakin pesat, Perseroan In an era of rapid digital transformation, the Company
terus berupaya mengembangkan sistem Teknologi continues to develop innovative and adaptive
I n f o r m a s i ( T I ) ya n g i n o v at i f d a n a d a p t i f g u n a Information Technology (IT) systems to enhance
meningkatkan e siensi operasional, keamanan data, serta operational e iciency, data security, and business
daya saing bisnis. Pengembangan sistem TI di tahun 2024 competitiveness. The IT system development in 2024 is
difokuskan pada optimalisasi infrastruktur digital, focused on optimizing digital infrastructure, integrating
integrasi teknologi canggih, serta peningkatan kualitas advanced technologies, and improving the quality of IT-
layanan berbasis TI. based services.
Berikut adalah aspek utama dalam pengembangan sistem The key aspects of the Company's IT system
TI Perseroan tahun 2024: development in 2024 include:
1. Optimalisasi Infrastruktur Digital 1. Optimization of Digital Infrastructure
- Implementasi cloud computing untuk meningkatkan - Implementation of cloud computing to improve data
e siensi pengelolaan data serta eksibilitas dalam management e iciency and operational exibility.
operasional bisnis. - Strengthening network systems and data centerswith
- Penguatan sistem jaringan dan pusat data (data center) the latest technology to ensure system reliability and
dengan teknologi terbaru untuk memastikan keandalan scalability.
dan skalabilitas sistem.
2. System Security and Data Protection
2. Keamanan Sistem dan Perlindungan Data - Application of Arti cial Intelligence (AI) and Machine
- Penerapan Arti cial Intelligence (AI) dan Machine Learning (ML) in cybersecurity systems for real-time
Learning (ML) dalam sistem keamanan siber untuk deteksi threat detection and mitigation.
dan mitigasi ancaman secara real-time. - Enhancement of data encryption systems and **multi-
- Peningkatan sistem enkripsi data serta multi-factor factor authentication (MFA)** to protect corporate
authentication (MFA) guna melindungi akses informasi information access.
perusahaan.
3. Business Process Automation and Digitization
3. Automasi dan Digitalisasi Proses Bisnis - Utilization of Robotic Process Automation (RPA) to
- Penggunaan Robotic Process Automation (RPA) untuk accelerate and simplify repetitive operational processes.
mempercepat dan menyederhanakan proses operasional - Integration of a more advanced Enterprise Resource
yang repetitif. Planning (ERP) system to improve the e iciency of
- Integrasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) corporate resource management.
yang lebih canggih untuk meningkatkan e siensi
manajemen sumber daya perusahaan. 4. **Development of Digital Services and Applications
- Enhancing user experience through the development
4. Pengembangan Layanan Digital dan Aplikasi of mobile and web applications with more intuitive **User
- P e n i n g kat a n p e n g a l a m a n p e n g g u n a m e l a l u i Experience (UX) & User Interface (UI).
pengembangan aplikasi mobile dan web berbasis user - Implementation of Internet of Things (IoT) in operational
experience (UX) & user interface (UI) yang lebih intuitif. processes to improve asset monitoring and management
- Implementasi Internet of Things (IoT) dalam proses e ectiveness.
operasional guna meningkatkan efektivitas pemantauan
dan manajemen aset. 5. Data Analytics and AI-Based Decision Making
- Utilization of big data analytics to support faster and
5. Analitik Data dan Pengambilan Keputusan Berbasis AI more accurate decision-making.
- Pemanfaatan big data analytics untuk mendukung - Development of AI-based analytical dashboards that
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat. provide real-time insights for business strategy
- Pengembangan dashboard analitik berbasis AI yang optimization.
memberikan insight real-time untuk optimalisasi strategi
bisnis. 6. Capacity Building and IT Security Awareness
- Continuous training for employees on information
6. Peningkatan Kapasitas dan Kesadaran Keamanan TI security and the implementation of the latest
- Pelatihan berkelanjutan bagi karyawan terkait technologies.
keamanan informasi dan penerapan teknologi terbaru. - Strengthening data security policies and implementing
- Penguatan kebijakan keamanan data serta penerapan global standards such as ISO 27001 to ensure
standar global seperti ISO 27001 untuk memastikan compliance with information security regulations.
kepatuhan terhadap regulasi keamanan informasi.
107 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 113
Program Kerja Realisasi
Work Program Realisation
Pendataan & Standarisasi Infrastruktur IT IKAI Group 2025
Pendataan Ulang & Standarisasi Asset IT 2025
Pembaruan IT Policy 2025
Corporate Integrated System (Backbone System) 2025
Pengembangan SDM di Bidang TI HR Advancement in IT
Dalam menghadapi perkembangan teknologi yang As technology continues to evolve rapidly, the Company
semakin pesat, Perseroan menyadari bahwa sumber daya recognizes that competent human resources in the eld of
manusia (SDM) yang kompeten di bidang Teknologi Information Technology (IT) are a key factor in supporting
Informasi (TI) merupakan faktor kunci dalam mendukung digital transformation and maintaining corporate
transformasi digital dan menjaga daya saing perusahaan. competitiveness. Therefore, the Company continues to
Oleh karena itu, Perseroan terus berinvestasi dalam invest in IT human resource development to enhance
pengembangan SDM TI guna meningkatkan keterampilan technical skills, understanding of the latest technologies,
teknis, pemahaman terhadap teknologi terkini, serta and readiness to face challenges in the digital era.
kesiapan menghadapi tantangan di era digital.
Key Focus Areas for IT Human Resource Development in
Fokus Pengembangan SDM TI di Tahun 2024: 2024:
1. Pelatihan dan Serti kasi Teknologi 1. Technology Training and Certi cation**
- Menyelenggarakan program pelatihan rutin untuk - Conducting regular training programs to enhance
meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang employees' expertise in **cybersecurity, cloud computing,
cybersecurity, cloud computing, arti cial intelligence (AI), arti cial intelligence (AI), big data analytics, and the
big data analytics, dan Internet of Things (IoT). Internet of Things (IoT)**.
- Mendorong serti kasi profesional seperti Certi ed - Encouraging professional certi cations such as Certi ed
Information Systems Security Professional (CISSP), Cisco Information Systems Security Professional (CISSP), Cisco
Certi ed Network Associate (CCNA), AWS Certi ed Certi ed Network Associate (CCNA), AWS Certi ed
Solutions Architect, dan ISO 27001 Lead Auditor untuk Solutions Architect, and ISO 27001 Lead Auditor** to
meningkatkan keahlian teknis SDM TI. strengthen IT workforce capabilities.
2. Kolaborasi dengan Institusi Pendidikan dan Mitra 2. Collaboration with Educational Institutions and
Teknologi Technology Partners
- Menjalin kemitraan dengan universitas, lembaga - Establishing partnerships with universities, training
pelatihan, serta perusahaan teknologi untuk memberikan institutions, and technology companies to provide access
akses ke pelatihan dan praktik terbaik di industri TI. to industry-leading training and best practices.
- Mengadakan program magang dan apprenticeship** - Organizing internship and apprenticeship programs to
guna menyiapkan talenta baru di bidang TI yang siap prepare new IT talent that meets industry demands.
menghadapi kebutuhan industri.
3. Penguatan Budaya Inovasi dan Transformasi Digital 3. Fostering a Culture of Innovation and Digital
- Mendorong karyawan TI untuk terus mengembangkan Transformation
solusi inovatif dalam mendukung e siensi operasional dan - Encouraging IT employees to develop innovative
pengambilan keputusan berbasis data. solutions that enhance operational e iciency and data-
- Mengadakan hackathon dan innovation challengesecara driven decision-making.
berkala untuk menumbuhkan kreativitas dalam - Hosting hackathons and innovation challenges**
pengembangan teknologi dan aplikasi bisnis. regularly to cultivate creativity in technology and business
application development.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 108
Page 114
4. Pengembangan Kepemimpinan di Bidang TI 4. IT Leadership Development
- Menyediakan program leadership development bagi - Providing leadership development programs for IT
karyawan TI yang berpotensi untuk menjadi pemimpin employees with the potential to lead strategic technology-
dalam proyek-proyek strategis berbasis teknologi. driven projects.
- Memberikan pelatihan manajemen proyek berbasis TI - O ering IT project management training, including Agile,
seperti Agile, Scrum, dan ITIL (Information Technology Scrum, and ITIL (Information Technology Infrastructure
Infrastructure Library) guna meningkatkan efektivitas Library) methodologies, to enhance project execution
pengelolaan proyek TI. e ectiveness.
5. Peningkatan Kesadaran dan Kepatuhan Keamanan TI 5. Enhancing IT Security Awareness and Compliance
- Mengadakan sosialisasi rutin tentang pentingnya - Conducting regular awareness campaigns on data
keamanan data dan kebijakan perlindungan informasi di security and corporate information protection policies.
lingkungan kerja. - Implementing cybersecurity drills to strengthen
- Mengembangkan simulasi serangan siber (cybersecurity employees' preparedness in handling digital threats.
drill) untuk meningkatkan kesiapan karyawan dalam
menghadapi ancaman digital.
Melalui berbagai inisiatif pengembangan SDM di bidang TI
ini, Perseroan berkomitmen untuk membangun tim TI yang Through these IT human resource development initiatives,
kompeten, inovatif, dan siap menghadapi tantangan the Company is commi ed to building a skilled, innovative
teknologi di masa depan, serta mendukung keberlanjutan IT team that is well-equipped to face future technological
transformasi digital perusahaan. challenges and drive the sustainable digital transformation
of the organization.
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan Jumlah Personil TI (Orang)
Workshop Title Workshop Date Total IT Members
Fundamental Penetration Testing December 2024 2 Orang
Fundamental Cyber Security December 2024 2 Orang
Fundamental Jaringan Komputer December 2024 2 Orang
Fundamental Algoritma December 2024 2 Orang
Fundamental Command Linux December 2024 2 Orang
Rencana Pengembangan Advancement Plan of
Teknologi Informasi Information Technology
Sejalan dengan Roadmap Pengembangan TI yang telah In line with the IT Development Roadmap that has been
disusun dan diimplementasikan secara berkelanjutan, continuously formulated and implemented, the Company
Perseroan terus berupaya memperkuat sistem operasional continues to strengthen its operational systems and IT
dan tata kelola TI guna mendukung e siensi bisnis serta governance to suppor t business e iciency and
daya saing di era digital. Pada tahun 2024, pengembangan competitiveness in the digital era. In 2024, IT development
TI difokuskan pada Transformasi Digital, Automasi Proses, is focused on Digital Transformation, Process Automation,
serta Penguatan Keamanan Data dan Infrastruktur TI. and Strengthening Data Security and IT Infrastructure.
Fokus utama pengembangan TI Perseroan tahun 2024 The key focus areas of the Company's IT development in
mencakup: 2024 include:
1. Transformasi Digital dan Simpli kasi Proses Bisnis 1. Digital Transformation and Business Process
- Implementasi sistem digital berbasis Arti cial Simpli cation
Intelligence (AI) dan **Big Data Analytics untuk - Implementation of digital systems powered by Arti cial
mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan Intelligence (AI) and Big Data Analytics to support faster
akurat. and more accurate decision-making.
- Automasi proses bisnis menggunakan Robotic Process - Automation of business processes using Robotic
Automation (RPA) untuk meningkatkan e siensi dan Process Automation (RPA) to enhance e iciency and
mengurangi kesalahan operasional. reduce operational errors.
109 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 115
2. Peningkatan Keamanan Data dan Tata Kelola TI 2. Enhancing Data Security and IT Governance
- Penerapan standar keamanan informasi global seperti - Adoption of global information security standards such
ISO 27001 guna memastikan perlindungan data yang lebih as ISO 27001 to ensure be er data protection.
baik. - Implementation of Multi-Factor Authentication (MFA) and
- Implementasi Multi-Factor Authentication (MFA) dan threat detection systems based on Machine Learning (ML)
sistem deteksi ancaman berbasis Machine Learning (ML) to strengthen cybersecurity.
untuk meningkatkan keamanan siber.
3. Optimalisasi Infrastruktur dan Cloud Computing 3. Optimization of IT Infrastructure and Cloud Computing
- M i g ra s i ke c l o u d - b a s e d i nf ra s t r u c t u re g u n a - Migration to cloud-based infrastructure to improve
meningkatkan skalabilitas, eksibilitas, dan e siensi scalability, exibility, and e iciency in data and operational
pengelolaan data serta sistem operasional. system management.
- Peningkatan kapasitas data center** serta penguatan - Expansion of data center capacity and network
jaringan untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang strengthening to support increasingly complex business
semakin kompleks. growth.
4. Development of IT Human Resource Capabilities
4. **Pengembangan Kapabilitas SDM TI** - Training and certi cation programs for employees in
- Pelatihan dan serti kasi karyawan dalam bidang cybersecurity, cloud computing, and AI to optimize system
**cybersecurity, cloud computing, dan AI** untuk management.
mendukung pengelolaan sistem yang lebih optimal. - Collaboration with universities and technology companies
- Kolaborasi dengan universitas dan perusahaan to enhance IT human resource competencies in addressing
teknologi untuk meningkatkan kompetensi SDM TI dalam digital challenges.
menghadapi tantangan digital.
5. Integration of Sustainable Technologies
5. **Integrasi Teknologi Berkelanjutan** - Utilization of Internet of Things (IoT) in business
- Pemanfaatan **Internet of Things (IoT)** dalam operations to improve monitoring and work e iciency.
operasional bisnis untuk meningkatkan monitoring dan - Implementation of blockchain technology to enhance
e siensi kerja. transparency and security in digital transactions.
- Penerapan teknologi **blockchain** untuk
meningkatkan transparansi dan keamanan transaksi
digital.
With this development strategy, the Company is commi ed
D e n g a n s t rat e g i p e n g e m b a n g a n i n i , Pe r s e ro a n to accelerating digitalization, improving operational
b e r ko m i t m e n u n t u k m e m p e r c e p at d i g i t a l i s a s i , e iciency, and strengthening competitiveness in an
meningkatkan e siensi operasional, serta memperkuat evolving industry landscape.
daya saing dalam menghadapi dinamika industri yang
terus berkembang.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 110
Page 116
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of
Board of Commissioners, Board of Directors, Commi ees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, All members of the Board of Commissioners, Board of
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Directors, Commi ees, Corporate Secretary, and Internal
Internal Perusahaan telah mengikuti sejumlah kegiatan Audit Unit of the Company have a ended at least one
pendidikan/pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan educational/training/seminar/workshop in 2024 with the
untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing- goal of increasing their individual competence and
masing individu demi tercapainya visi, misi, dan tujuan capability to be er accomplish the Company's vision,
Perusahaan, antara lain: mission, and objectives.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Dewan Komisaris Tahun 2024 of Board of Commissioners in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Engkos Sadrah Komisaris Utama Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
President Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Commissioner Pemahaman dasar Tbk Tbk
mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Dean Arslan Komisaris Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Independen Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Independent Pemahaman dasar Tbk Tbk
Commissioner mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
111 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 117
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Direksi Tahun 2024 of Board of Directors in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Teuku Johas Direktur Utama Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Ra li President Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Director Pemahaman dasar Tbk Tbk
mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Erwan Direktur Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Dwiyansyah Director Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Pemahaman dasar Tbk Tbk
mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Komite Audit Tahun 2024 of Audit Commi ee in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Dean Arslan Ketua Komite Audit Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Head of Audit Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Commi ee Pemahaman dasar Tbk Tbk
mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Engkos Sadrah Anggota Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Komite Audit Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Member of Audit Pemahaman dasar Tbk Tbk
Commi ee mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Stepanus Anggota Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Ardhanova Komite Audit Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Member of Audit Pemahaman dasar Tbk Tbk
Commi ee mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 112
Page 118
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational
Komite Pemantau Manajemen Risiko Activities of Risk Management
Tahun 2024 Monitoring Commi ee in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Engkos Sadrah Ketua Komite Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Nominasi dan Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Remunerasi Pemahaman dasar Tbk Tbk
Head of Nomination mengenai jenis laporan
and Remuneration keuangan dan fungsi
Commi ee laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Dean Arslan Anggota Komite Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Nominasi dan Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Remunerasi Pemahaman dasar Tbk Tbk
Member of mengenai jenis laporan
Nomination and keuangan dan fungsi
Remuneration laporan dalam strategi
Commi ee perusahaan - Senior
Leaders Level
Winda Yohana Anggota Komite Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Marieska Nominasi dan Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Remunerasi Pemahaman dasar Tbk Tbk
Member of mengenai jenis laporan
Nomination and keuangan dan fungsi
Remuneration laporan dalam strategi
Commi ee perusahaan - Senior
Leaders Level
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 of Corporate Secretary in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Winda Yohana Sekretaris Komite Nasional Kebijakan Zoom Webinar 06 Mei 2024 Komite Nasional
Marieska Perusahaan Governansi : "Sosialisasi Pilar Kebijakan
Corporate Governansi Etak dan Annual Governansi
Secretary Report Award 2023"
Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
Pemahaman dasar Tbk Tbk
mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
113 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 119
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Unit Audit Internal Tahun 2024 of Internal Audit Unit in 2024
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Andri Ketua Audit internal Deep Understanding HO PT Intikeramik 24 Oktober 2024 PT Intikeramik
Ferdiansyah, Head of Internal Financial Report (Training) Alamasri Industri Alamasri Industri
SE Audit Pemahaman dasar Tbk Tbk
mengenai jenis laporan
keuangan dan fungsi
laporan dalam strategi
perusahaan - Senior
Leaders Level
Sosialisasi Peraturan Zoom Webinar 14 Juni 2024 Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Keuangan
(OJK)
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 114
Page 120
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
115 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 121
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 116
Page 122
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions
Kondisi Eksternal Makroekonomi & Industri External Macroeconomic Conditions In 2024
Tahun 2024
Dalam menapaki tahun 2024, dinamika perekonomian Throughout 2024, the global and domestic economies have
global dan nasional terus menciptakan tantangan bagi c o n t i n u e d t o p o s e c h a l l e n g e s f o r t h e c e ra m i c
industri manufaktur keramik serta industri perhotelan. manufacturing and hospitality sectors. As this year unfolds,
Sepanjang periode ini, geliat ekonomi diwarnai the economic climate remains overshadowed by
ketidakpastian akibat kebijakan suku bunga tinggi di uncertainties arising from high-interest rate policies in
negara-negara maju, in asi global yang belum sepenuhnya advanced economies, global in ation that is yet to be fully
terkendali, serta tensi geopolitik yang menimbulkan tamed, and geopolitical tensions that have not entirely
gangguan pada rantai pasok. Bagi Indonesia, situasi ini subsided. For Indonesia, these conditions have signi cantly
berdampak pada perilaku pasar dalam negeri, khususnya shaped domestic market behaviour, particularly regarding
terhadap permintaan di sektor properti, konsumsi energi, demand in the property sector, energy consumption, and
serta pergeseran preferensi wisatawan domestik maupun shi s in the preferences of both domestic and foreign
mancanegara. tourists.
A. Kondisi Eksternal Global A. Global External Conditions
Tantangan Geopolitik dan Ekonomi Global Global Geopolitical and Economic Challenges
Tahun 2024 masih dibayangi ragam isu geopolitik yang The year 2024 continues to be marked by a variety of
berpotensi menekan pertumbuhan ekonomi dunia. geopolitical issues that threaten global economic stability.
Beberapa kawasan energi strategis diliputi kon ik atau Con icts or international sanctions in energy-rich regions
sanksi internasional, yang menciptakan risiko pasokan gas pose a risk to the supply of gas and oil. Meanwhile,
dan minyak. Negara-negara maju seperti Amerika Serikat advanced nations such as the United States and those in
dan kawasan Eropa menahan suku bunga di level tinggi Europe have upheld high interest rates to combat
untuk meredam in asi, menyebabkan pendanaan persistent in ation, making international nancing more
internasional menjadi lebih ketat. Biaya modal korporasi constrained. Increasing borrowing costs for corporations
pun meningkat seiring ketidakpastian di pasar keuangan. worldwide also re ect this conservative sentiment in
nancial markets.
Proyeksi lembaga internasional menunjukkan bahwa International institutions project that global growth is likely
pertumbuhan global cenderung melambat, tidak setinggi to slow down, falling short of earlier expectations following
ekspektasi semula ketika pandemi mereda. In asi di Eropa the post-pandemic rebound. In ation in Europe remains
bertahan sekitar 6%, sementara di Amerika Serikat around 6%, while in the United States it hovers at
berkisar 5,2%. Bank sentral masing-masing kawasan approximately 5.2%. Central banks in both regions have
menahan pelonggaran moneter, mempertahankan suku refrained from easing monetary policy, maintaining high
bunga tinggi demi mencegah in asi meroket lebih jauh. interest rates to prevent in ation from surging further. At
Pada saat bersamaan, disrupsi rantai pasok akibat the same time, supply chain disruptions caused by ongoing
ketegangan geopolitik belum sepenuhnya usai; banyak geopolitical tensions have not been fully resolved; many
perusahaan menghadapi kendala pengiriman komponen companies continue to face delays in the delivery of
dan bahan baku, termasuk sektor manufaktur berdaya components and raw materials-particularly in energy-
energi besar seperti tile porselen. intensive sectors such as porcelain tile manufacturing.
Isu In asi, Stag asi, dan Krisis Pasokan In ation, Stag ation, and Supply Chain Crisis
Sejumlah ekonom khawatir akan potensi stag asi, di mana Several economists have expressed concern over the
in asi masih tinggi tetapi pertumbuhan ekonomi melemah. potential onset of stag ation, in which in ation remains
Ini muncul karena proses pemulihan pascapandemi high while economic growth weakens. This scenario arises
terhambat faktor eksternal yang berlarut-larut. Sebagai from a prolonged post-pandemic recovery that continues to
contoh, beberapa wilayah penghasil energi mengalami be disrupted by external factors. For instance, ongoing
kon ik, memicu volatilitas harga gas dan minyak. con icts in several key energy-producing regions have
Permintaan global yang belum stabil juga menahan kinerja fuelled volatility in oil and gas prices. Meanwhile, unstable
ekspor negara berkembang. Dalam konteks tile porselen, global demand continues to hold back export performance
harga energi yang uktuatif berdampak langsung pada in developing countries. In the porcelain tile sector, energy
biaya produksi, sementara permintaan pasar belum price uctuations directly a ect production costs, while
sepenuhnya pulih. market demand has yet to fully recover.
117 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 123
Dampak Perubahan Iklim terhadap Ekonomi The Economic Impact of Climate Change
Di samping faktor geopolitik dan moneter, tahun 2024 juga In addition to geopolitical and monetary pressures, 2024
ditandai oleh semakin intensnya dampak perubahan iklim. has also seen the rising in uence of climate change on the
Cuaca ekst rem dan bencana alam tidak hanya global economy. Extreme weather events and natural
mengganggu rantai pasok komoditas, melainkan juga disasters are disrupting not only the commodity supply
merusak infrastruktur di negara penghasil bahan baku. chain but also damaging critical infrastructure in key raw
Industri yang mengandalkan proses pembakaran tinggi- material-producing countries. Industries reliant on high-
termasuk manufaktur keramik-harus menyiapkan langkah heat production processes-such as ceramic
mitigasi, baik dari sisi e siensi energi maupun penyesuaian manufacturing-must now implement mitigation strategies,
jadwal produksi. Kenaikan frekuensi gelombang panas, particularly in the form of energy e iciency and production
misalnya, dapat mempengaruhi jadwal operasional pabrik, schedule adjustments. The increasing frequency of heat
menambah beban pendinginan, atau menaikkan risiko waves, for example, may impact plant operations, raise
gangguan kelistrikan. cooling demands, or heighten the risk of electrical outages.
Proyeksi dan Risiko Pertumbuhan Global Global Growth Outlook and Risks
Secara keseluruhan, banyak lembaga internasional In general, several international institutions have revised
menurunkan proyeksi pertumbuhan global untuk tahun their global growth projections for 2024 downward to the
2024 menjadi sekitar 2,5-3%. Risiko resesi di beberapa range of 2.5-3.0%. The risk of recession in advanced
negara maju tetap ada bila in asi tetap tinggi dan bank economies persists, especially if in ation remains elevated
sentral tidak menurunkan suku bunga. Bagi manufaktur and central banks choose not to ease interest rates. For
keramik di negara berkembang, hal ini berarti ekspor tetap ceramic manufacturers in developing countries, this
menantang, serta biaya impor bahan baku berpotensi naik. translates into continued export challenges and potential
Sektor perhotelan di negara berkembang bergantung pada increases in imported raw material costs. In the hospitality
peningkatan wisatawan internasional, sementara sector, growth relies on the recovery of international
pelonggaran mobilitas belum mampu memulihkan volume tourism, which, despite eased mobility restrictions, still lags
turis seperti era prapandemi. behind pre-pandemic levels in volume.
B. Kondisi Makroekonomi Nasional B. Indonesia's Macroeconomic Conditions
Stabilitas Ekonomi Indonesia Economic Stability in Indonesia
Di tengah dinamika global, ekonomi Indonesia cenderung Amid global headwinds, Indonesia's economy is expected
bertahan pada laju 4,8-5,0%. Pemerintah menjaga in asi to remain resilient with growth projected between 4.8% and
domestik di kisaran 3,5-4,0% melalui pengendalian harga 5.0%. The government has managed to control domestic
pangan, intervensi komoditas energi, serta mendorong in ation within a range of 3.5%-4.0% through food price
belanja infrastruktur demi menopang pertumbuhan. interventions, energy subsidies, and ongoing infrastructure
Permintaan domestik menjadi motor utama, meski segmen spending to support momentum. Domestic demand
menengah-atas tetap menahan belanja besar karena continues to serve as the primary driver of growth, although
menunggu kepastian suku bunga kredit. Konsumsi rumah the middle-to-upper class has remained cautious in making
tangga masih kuat di barang kebutuhan pokok, tetapi major purchases due to lingering uncertainty over credit
pembelian properti dan renovasi rumah tidak melonjak interest rates. Household consumption remains strong for
signi kan. essentials but has not translated into a signi cant boost in
property purchases or home renovations.
Sumber Pertumbuhan (Konsumsi, Investasi, Ekspor) Growth Drivers (Consumption, Investment, Export)
Konsumsi rumah tangga mendorong sebagian permintaan Household spending continues to generate moderate
sektor manufaktur, tetapi lonjakan biaya energi dan demand for manufacturing, although rising energy prices
kenaikan upah regional menambah kendala. Investasi di and regional minimum wage increases pose added cost
bidang properti diharapkan tumbuh saat pemerintah pressures. Property investments are projected to improve,
merilis insentif hunian bagi kelas menengah-bawah, aided by government incentives aimed at mid-to-low-
sementara proyek infrastruktur besar dilanjutkan. Ekspor income housing, while large-scale infrastructure
komoditas seperti batu bara dan CPO membantu surplus development continues. Commodity exports such as coal
neraca perdagangan, tetapi efeknya terbatas pada and palm oil support trade surplus performance, but the
industri tile porselen yang sangat memerlukan impor gas bene t is limited for the tile manufacturing sector, which
dan bahan baku tertentu. Kondisi ini menuntut pabrikan remains dependent on imported gas and select raw
keramik melakukan e siensi dan inovasi. materials. These conditions compel ceramic producers to
aggressively pursue operational e iciency and product
innovation.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 118
Page 124
Tantangan Struktural dan Seasonal Structural and Seasonal Challenges
Industrialisasi di Indonesia masih menghadapi tantangan Indonesia's path toward industrialization is still hampered
struktural, seperti ketergantungan pada impor energi dan by structural constraints such as dependence on imported
belum optimalnya integrasi rantai pasok nasional. energy and suboptimal supply chain integration. While the
Pemerintah menetapkan harga gas tertentu bagi industri government has introduced regulated gas pricing for
strategis, namun implementasinya tidak dapat menyasar strategic sectors, the policy's reach has yet to include all
semua pabrikan tile porselen. Faktor seasonal, seperti porcelain tile manufacturers. Seasonal demand spikes-
permintaan tinggi menjelang Lebaran atau akhir tahun, such as those seen around Ramadan or the end-of-year
tidak selalu stabil sepanjang kalender bisnis, memicu holidays-do not provide sustained revenue throughout the
kelebihan kapasitas produksi pada periode tertentu. Hotel- business calendar. Hotels in tourist destinations o en
hotel di kota wisata mengalami lonjakan okupansi di musim experience occupancy surges during these peak seasons
liburan, namun di luar itu okupansi menurun drastis karena but su er sharp declines during low periods, especially due
minimnya permintaan korporasi. to weak corporate demand.
C. Tinjauan Industri C. Industry Overview
Industri Tile Porselen Porcelain Tile Industry
Di luar aspek ekonomi, tahun 2024 menyoroti semakin Beyond economics, 2024 underscores the intensifying
kuatnya dampak perubahan iklim. Cuaca ekstrem dan repercussions of climate change. Extreme weather and
bencana alam tidak hanya mengganggu rantai pasok natural disasters not only disrupt the supply chains of
berbagai komoditas, tetapi juga merusak infrastruktur di various commodities but also damage infrastructure in
negara-negara penghasil bahan baku. Industri keramik, count ries that produce raw materials. Ceramic
yang bergantung pada proses produksi bersuhu tinggi, manufacturing, which requires heat-intensive processes,
harus mengadopsi strategi adaptasi iklim, mulai dari must incorporate climate adaptation strategies, from
menjaga pasokan energi yang stabil hingga menyesuaikan securing stable energy supplies to scheduling production
jadwal produksi untuk mengantisipasi lonjakan panas atau around potential spikes in heat or erratic weather that could
cuaca yang tidak menentu. a ect operations.
Berdasarkan data asosiasi industri, rata-rata utilisasi Based on industry association data, the average utilization
pabrik tile porselen berkisar 70-75%, belum optimal untuk of porcelain tile factories is around 70-75%, still suboptimal
menekan biaya per unit. Margin kotor pun terseret oleh for reducing unit costs. Gross margins are negatively
mahalnya energi. Meski beberapa pabrikan melakukan impacted by high energy costs. Although some
inovasi teknologi anti-slip atau motif alam, volume manufacturers introduced innovations like anti-slip
penjualan belum meningkat signi kan. Kebijakan harga technology or nature-inspired designs, sales volumes have
gas tertentu sering tersandung birokrasi, sehingga tidak not signi cantly increased. Certain gas pricing policies
semua produsen bisa menikmatinya. Dampaknya, industri frequently face bureaucratic obstacles, meaning not all
tile porselen memasuki periode konsolidasi, menunggu producers can bene t. Consequently, the porcelain tile
proyek infrastruktur atau peningkatan belanja konstruksi industry has entered a consolidation phase, awaited
baru yang lebih tinggi. infrastructure projects or increased new construction
spending.
Utilisasi Produksi dan Daya Beli Production Utilization and Purchasing Power
Kemampuan pabrikan keramik meningkatkan volume Ceramic manufacturers' capability to raise production
produksi sangat dipengaruhi permintaan domestik. Bila volumes greatly depends on domestic demand. If the
sektor properti stagnan, stok tile porselen menumpuk. property sector stagnates, porcelain tile stocks pile up.
Biaya penyimpanan pun naik, memaksa pabrikan Storage costs then rise, forcing manufacturers into
melakukan promo atau diskon-yang pada gilirannya promotions or discounts-which subsequently hurt margins.
memukul margin. Masyarakat yang pada masa pandemi Consumers who delayed renovations during the pandemic
menunda renovasi, kini belum semuanya yakin kondisi are still uncertain about economic stability, causing major
ekonomi sudah stabil, sehingga pembelian besar belum purchases to remain subdued. Only upper-middle-class
memuncak. Baru segmen menengah ke atas yang relatif segments, relatively resistant to in ation, are actively
lebih kebal in asi, namun populasinya masih terbatas. buying, but their numbers remain limited.
119 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 125
Regulasi Gas Industri & Kebijakan Anti-Dumping Industrial Gas Regulation & Anti-Dumping Policies Sisi regulasi di sektor energi turut memengaruhi Energy sector regulations also impact porcelain tile kelangsungan industri tile porselen. Jika pemerintah industry sustainability. If the government implements menyiapkan harga gas khusus di bawah US$ 6 per special gas pricing below US$6 per MMBTU, production MMBTU, hal itu bakal menurunkan cost produksi. Namun, costs could decline signi cantly. Yet, execution o en realisasi seringkali tidak tepat sasaran atau tidak merata, misses targets or is uneven, resulting in varied cost burdens membuat pabrik berbeda-beda dalam menanggung beban for factories. Anti-dumping measures on certain imported biaya. Kebijakan anti-dumping untuk produk impor products have been updated several times, but ceramics tertentu diperbarui beberapa kali, tetapi masuknya entering through free-trade channels remain challenging to keramik asing lewat jalur dagang bebas masih sulit control fully. This pressures domestic manufacturers who dibendung sepenuhnya. Ini menjadi pukulan bagi pabrikan must continuously innovate to survive. domestik yang harus terus berinovasi demi bertahan. Industri Perhotelan dan Pariwisata Hospitality and Tourism Industry Sementara itu, industri hospitality dan pariwisata Meanwhile, hospitality and tourism industries are menjalani fase pemulihan yang lebih menggembirakan experiencing a more promising recovery, although meski belum sempurna. Wisatawan domestik perlahan incomplete. Domestic travellers have gradually resumed kembali melakukan perjalanan, menambah okupansi hotel traveling, boosting hotel occupancy rates in business cities di kota-kota bisnis dan destinasi alam. Pasar MICE and nature destinations. The MICE (Meetings, Incentives, (Meeting, Incentives, Conferences, Exhibitions) mulai Conferences, Exhibitions) market is recovering, indicating bangkit, menandakan korporasi dan lembaga pemerintah corporations and government agencies are prioritizing kembali memprioritaskan event sik. Hotel merespon physical events again. Hotels respond by o ering packages dengan mengemas paket beyond room & meeting, seperti beyond room and meeting services, adding coworking menambah coworking space, wellness spa, dan spaces, wellness spas, and personalized o ers. penawaran personal lainnya. Pemulihan Pascapandemi Post-Pandemic Recovery Pasca mereda, pandemi meninggalkan kebiasaan baru: Post-pandemic, new consumer habits have emerged: wisatawan lebih memilih hotel yang menjamin kebersihan travelers increasingly prefer hotels guaranteeing enhanced ekstra, protokol higienis, dan eksibilitas pemesanan via cleanliness, hygiene protocols, and exible bookings platform daring. Persaingan antarhotel menjadi begitu through online platforms. Competition among hotels has ketat, terutama di level tarif menengah. Operator hotel intensi ed, especially in mid-priced segments. Operators yang menerapkan rebranding dan digital marketing agresif employing aggressive rebranding and digital marketing cenderung sukses mempertahankan Average Daily Rate strategies typically maintain their Average Daily Rate (ADR). Namun, ancaman perang tarif tidak sepenuhnya (ADR). Nevertheless, the risk of price wars persists, with hilang, sebab masih ada pemain yang mencari okupansi some hotels targeting high occupancy by lowering rates. tinggi dengan menurunkan tarif. Secara umum, tingkat National occupancy levels generally range between 65- hunian nasional berada di kisaran 65-70%. 70%. Tren Pengunjung & Segmentasi Pasar Hotel Visitor Trends & Hotel Market Segmentation Segmentasi tamu hotel meluas, mencakup generasi muda Hotel guest segmentation has broadened, encompassing yang memprioritaskan pengalaman unik, wisatawan younger generations prioritizing unique experiences, family keluarga yang memadukan rekreasi dan pendidikan, tourists combining leisure and education, and corporations hingga korporasi yang lagi-lagi menggelar MICE secara resuming in-person MICE events. Hotels in tourist cities like tatap muka. Hotel di kota wisata seperti Bogor dan Medan Bogor and Medan have opportunities for weekend leisure memiliki peluang mengembangkan leisure package akhir packages, while those in business cities focus more on pekan, sedangkan hotel di kota bisnis lebih mengandalkan corporate guests and MICE. To avoid price-only MICE dan tamu korporasi. Agar tidak sekadar bersaing competition, many operators add supplementary services tarif, banyak operator menambahkan layanan tambahan such as coworking spaces, travel desks, and staycation seperti coworking space, travel desk, atau paket packages. staycation. Strategi Pemulihan dan MICE sebagai Pendorong Recovery Strategies and MICE as a Catalyst Direktur pemasaran banyak hotel menyebut MICE sebagai Marketing directors in many hotels identify MICE as key for kunci pemulihan, sebab acara korporasi cenderung recovery, as corporate events involve group bookings and memesan kamar berkelompok dan membutuhkan ruang meeting space needs. Hotels o ering comprehensive meeting. Hotel yang mampu menawarkan konsep lengkap- solutions-accommodations, meeting rooms, and coworking mulai dari akomodasi, ruang rapat, hingga penyediaan facilities-can a ract broader business segments. coworking-menggaet segmen bisnis lebih luas. Di lain Conversely, if domestic in ation surges, corporate pihak, bila in asi dalam negeri melonjak, belanja korporasi spending might slow. Hotels also compete intensely on pun akan tertahan. Hotel juga bersaing dalam platform digital platforms, demanding adaptive rate management daring, menuntut manajemen tarif yang adaptif dan and consistently updated star ratings. penilaian rating bintang yang diperbarui secara konsisten. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 120
Page 126
Prospek Sektor Lainnya (Spasial & Sektoral) Prospects for Other Sectors (Spatial & Sectoral)
Secara spasial, pergeseran geliat ekonomi ke luar Pulau Spatially, economic activity shi ing beyond Java through
Jawa melalui pembangunan ibu kota baru di Kalimantan the new capital construction in Kalimantan hasn't fully
belum sepenuhnya berdampak pada tahun 2024. Namun, impacted 2024 yet. However, ceramic manufacturers and
pabrikan keramik dan operator hotel yang mempunyai hotel operators with early expansion strategies could
strategi ekspansi lebih awal dapat memetik manfaat saat bene t as new capital development intensi es. Regions in
pembangunan sik ibu kota baru makin intensif. Sejumlah Sulawesi and Sumatra also have infrastructure projects
kawasan di Sulawesi dan Sumatra pun menyiapkan proyek boosting regional porcelain tile demand. Hotels
infrastruktur yang bisa meningkatkan permintaan tile increasingly target tier-2 and tier-3 cities, tapping into local
porselen di tingkat regional. Hotel pun mulai merambah MICE potentials, as regional companies and government
kota-kota tier-2 dan tier-3 yang membuka potensi MICE bodies require meeting and exhibition facilities.
lokal, mengingat korporasi setempat dan instansi daerah
memerlukan fasilitas untuk rapat dan pameran.
Sektor manufaktur lain, seperti industri pendukung Other manufacturing sectors, like automotive support
otomotif, sedang merasakan dampak suku bunga global industries, face challenges from global interest rates
yang menekan ekspansi korporasi. Hal ini menunjukkan restricting corporate expansion. This highlights how
bahwa pergeseran kebijakan moneter di luar negeri turut overseas monetary policy changes a ect domestic
memengaruhi rencana investasi di dalam negeri. Namun, investment plans. However, if the government successfully
bila pemerintah berhasil menuntaskan sejumlah proyek completes strategic national projects, ceramic and
strategis nasional, industri keramik dan perhotelan dapat hospitality industries could enjoy rising demand. Ceramics
mencicipi permintaan yang tumbuh. Keramik diperlukan will be needed in building stations, public facilities, and
untuk pembangunan stasiun, fasilitas umum, dan gedung commercial buildings, while hotels prepare to
komersial, sementara hotel siap menyambut arus pekerja accommodate incoming project workers and business
proyek dan pelaku bisnis yang datang. travelers.
Implikasi Dinamika Lingkungan Bisnis Tahun 2024 Implications of 2024 Business Dynamics
Naiknya biaya energi dan masuknya keramik impor murah Rising energy costs and cheaper imported ceramics
memaksa pabrikan meningkatkan e siensi ser ta compel manufacturers to enhance e iciency and innovate
berinovasi desain guna mempertahankan margin. Di designs to preserve margins. In hospitality, post-pandemic
industri perhotelan, pemulihan pascapandemi recovery increases hotel occupancy, but aggressive digital
menumbuhkan okupansi hotel, tetapi agresivitas platform platforms and deal-sensitive tourists heighten tari
daring dan perilaku wisatawan yang semakin tanggap competition.
terhadap promosi menimbulkan persaingan tarif yang
menyita perhatian.
Kebijakan suku bunga tinggi di negara maju turut High-interest rate policies in developed countries limit
membatasi ekspansi ke segmen baru dan menekan expansions and liquidity, while global in ation elevates raw
likuiditas, sementara in asi global mendorong kenaikan material import prices, a ecting porcelain tile production
harga impor bahan baku, berimbas pada lonjakan biaya costs. Domestic tourism growth is achievable if rebranding
produksi tile porselen. Potensi pertumbuhan wisata and digital marketing strategies e ectively balance service
domestik ada, asalkan strategi rebranding dan digital innovation with risk management.
marketing dilaksanakan efektif, menyeimbangkan antara
inovasi layanan dan penanganan risiko.
Perusahaan seperti IKAI yang mengelola dua segmen Companies managing diverse segments, like IKAI, bene t
berbeda memperoleh manfaat nyata dari diversi kasi, from diversi cation when one segment slows while another
karena ketika satu segmen melambat, segmen lain dapat compensates. By late 2024, geopolitical situations might
menopang kinerja. Menjelang akhir 2024, gejolak suddenly a ect energy commodity prices, yet improved
geopolitik bisa memengaruhi harga energi, tetapi jika conditions and lower developed-country interest rates
kondisi membaik dan suku bunga global menurun, arus could a ract fresh capital, accelerating infrastructure
modal masuk bisa meningkat, mendorong proyek projects. This could revitalize the porcelain tile industry
infrastruktur dan belanja publik, serta mendukung through national public facility construction spending,
peningkatan okupansi hotel melalui kolaborasi wisata dan simultaneously helping hotels boost occupancy via
platform daring. collaborations with online travel agents and tourism
communities.
121 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 127
Dengan kata lain, tahun 2024 masih sarat tantangan tetapi In shor t, 2024 remains challenging yet presents menawarkan peluang bagi manufaktur keramik dan opportunities for ceramic manufacturing and hospitality. perhotelan. Sektor-sektor ini dituntut memaksimalkan These sectors must maximize e iciency, innovate business e siensi, mengemas model bisnis yang inovatif, serta models, and synergize with government policies. bersinergi dengan kebijakan pemerintah. Bila upaya Successfully implementing e iciency, innovation, and e siensi, inovasi, dan kolaborasi terlaksana dengan baik, collaboration will allow these industries to contribute begitu kondisi makroekonomi-global maupun nasional- signi cantly to more sustainable Indonesian economic mulai positif, industri ini berpeluang memberi kontribusi growth when macroeconomic conditions-both global and signi kan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia yang national-become favorable. lebih berkelanjutan. Tinjauan Operasional & Keuangan Perseroan Tahun 2024 Operational and Financial Review of The Company in 2024 Tahun 2024 menjadi periode krusial bagi Perseroan dalam The year 2024 marked a crucial phase for the Company in mengelola portofolio di dua segmen bisnis utama: managing its portfolio across two core business segments: manufaktur keramik (tile porselen) dan perhotelan. Meski ceramic manufacturing (porcelain tiles) and hospitality. kondisi eksternal global belum sepenuhnya kondusif, Although global external conditions remained partly Perseroan menapaki langkah-langkah konsolidasi dan unconducive, the Company undertook consolidation steps pemantapan strategi guna menyelaraskan kinerja and strategic re nements to align operational performance operasional dengan visi jangka panjang sebagai with its long-term vision as an investment company. investment company. Data rinci terkait kapasitas produksi Detailed data on production capacity and realization, as dan realisasi, juga tingkat okupansi hotel, dipelajari well as hotel occupancy levels, were thoroughly studied to menyeluruh untuk menemukan keterkaitan antara identify correlations between operational dynamics and dinamika operasional dan hasil keuangan, termasuk nancial outcomes, including various ratios resulting from ragam rasio yang terlahir dari interaksi keduanya. their interactions. Struktur Segmen Bisnis Dan Dinamika Operasional Business Segment Structure and Operational Dynamics Perseroan membagi aktivitas ke dalam dua segmen usaha. The Company divides its activities into two business Segmen usaha Keramik (fokus pada produksi dan segments: the Ceramic segment (focused on the penjualan tile porselen) dan segmen usaha Perhotelan production and sales of porcelain tiles) and the Hospitality (operasional hotel di beberapa kota). Pendekatan segment (hotel operations in several cities). This diversi kasi ini menempatkan satu segmen usaha sebagai diversi cation strategy positions one segment to act as a penyeimbang ketika segmen usaha lain mengalami counterbalance when the other faces market pressure. On tekanan pasar. Di satu sisi, manufaktur tile porselen rentan one hand, porcelain tile manufacturing is susceptible to terhadap uktuasi harga energi dan permintaan sektor energy price uctuations and property sector demand, properti, sementara di sisi lain, perhotelan bergantung while on the other, hospitality depends on tourism trends, pada tren wisata, segmen korporasi (MICE), dan inisiatif corporate (MICE) segments, and rebranding initiatives rebranding yang menekankan beyond room & meeting. emphasizing beyond room & meeting. Ketika permintaan keramik di pasar domestik menurun, When ceramic demand declined in the domestic market, segmen usaha hotel yang mulai pulih pasca pandemi the recovering hotel segment post-pandemic supported mampu menopang sebagian pendapatan konsolidasi. part of the consolidated revenue. Conversely, during Begitu pula, jika momentum wisata melemah pada musim seasonal downturns in tourism, the ceramic segment- tertentu, segmen keramik yang tetap terserap oleh proyek sustained by infrastructure projects-maintained income infrastruktur menjaga arus pendapatan. Pola ini sesuai ow. This pa ern aligns with the Company's vision of dengan visi Perseroan memaksimalkan potensi synergy maximizing synergy potential between two business lines antara dua lini bisnis yang memiliki karakteristik siklus with distinct cyclical characteristics. berbeda. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 122
Page 128
Segmen Usaha Keramik: Produksi, Inovasi, Dan Realisasi Ceramic Business Segment: Production, Innovation, and
Penjualan Sales Realization
Kapasitas dan Realisasi Produksi Production Capacity and Realization
Pabrik keramik homogenous Perseroan memiliki kapasitas The Company's homogeneous ceramic plant has a
produksi hingga hampir dua juta meter persegi per tahun, production capacity of nearly two million square meters per
namun realisasi produksi berkisar 52% karena permintaan year, but actual output reached only around 52% due to
belum mencapai titik optimal. Selain karena masih suboptimal demand. In addition to technical issues limiting
beroperasi dengan 1 kiln (tungku atau oven utama) dari 2 operations to one kiln (main furnace) out of two, a roughly
kiln yang ada karena kendala teknis, masalah kendala 20% increase in industrial gas prices from the previous year
naiknya harga gas industri sekitar 20% dibanding tahun prompted adjustments in operating hours to achieve
lalu turut memicu pabrikan menyesuaikan jam operasional energy e iciency. Evidence also suggests that in the rst
agar e siensi pemakaian energi tercapai. Terdapat pula quarter of the year, capacity utilization was lower due to
indikasi bahwa pada kuartal pertama tahun ini, kapasitas sluggish domestic demand, while in the third quarter, a
dimanfaatkan lebih rendah karena permintaan domestik surge in demand from infrastructure projects was
belum menggeliat, sedangkan di kuartal ketiga, sempat observed.
ada lonjakan permintaan di segmen proyek infrastruktur.
Perbandingan volume produksi terhadap kapasitas The ratio of production volume to capacity a ects
memengaruhi rasio e siensi di laporan laba rugi: semakin e iciency metrics in the income statement: the higher the
tinggi pemanfaatan kapasitas, semakin rendah biaya utilization rate, the lower the xed cost per unit. This
tetap per unit. Hal ini menandakan overhead pabrik tidak indicates that plant overheads are not fully absorbed. This
seluruhnya terserap. Korelasi ini tampak jelas dalam correlation is clearly re ected in gross margin declines
turunnya marjin kotor saat kapasitas pabrik tidak when the plant runs under capacit y, prompting
dimanfaatkan penuh, memaksa manajemen pabrik management to implement shi rotations and optimize raw
menerapkan kebijakan rotasi shi dan optimalisasi waste material waste.
bahan baku.
Inovasi dan Strategi Penjualan Tile Tile Innovation and Sales Strategy
Tingkat penjualan tile porselen premium bergantung pada Premium porcelain tile sales rely heavily on innovative
d e s a i n i n ovat i f d a n re p u t a s i m e re k . Pe r s e ro a n designs and brand reputation. The Company emphasizes
menonjolkan varian teknologi ma e anti-slip, menargetkan ma e anti-slip technology targeting upper-middle class
segmen menengah-atas yang mengutamakan estetika segments that prioritize aesthetics and safety. Although
dan keamanan. Meskipun kompetisi impor dari Tiongkok import competition from China and India continues to
dan India terus menekan harga di segmen menengah- pressure pricing in the mid-lower segments, the
bawah, pasar proyek infrastruktur dan residensial kelas infrastructure and high-end residential project markets still
atas masih memberi ruang. Data penjualan menunjukkan o er space. Sales data shows that premium variants
bahwa sumbangan varian premium terhadap total contribute around 40-45% of total ceramic revenue. This
pendapatan keramik mencapai kisaran 40-45%. Hal ini re ects that tile product design innovation and rebranding
memperlihatkan bahwa inovasi desain dan upaya e orts have e ectively preserved margins, despite overall
rebranding produk tile memang efektif menjaga marjin, volume not increasing signi cantly.
meski volume keseluruhan belum naik signi kan.
S e g m e n U s a h a Pe r h ot e l a n : T i n g kat O ku p a n s i , Hospitality Segment: Occupancy Rate, Revenue, and
Pendapatan, Dan Rebranding Rebranding
Operasional Hotel dan Tingkat Okupansi Hotel Operations and Occupancy Rates
Pada kuartal pertama, okupansi rata-rata di semua hotel In the rst quarter, average occupancy across all operating
IKAI yang beroperasi masih di level 60-an persen, IKAI hotels was in the 60% range, increasing to around 75-
kemudian meningkat ke kisaran 75-80% di pertengahan 80% in mid-year coinciding with the domestic holiday
tahun bertepatan dengan musim liburan domestik, dan season, and stabilizing at 70% in the nal quarter. This data
stabil di level 70% di kuartal akhir. Data ini dihubungkan is linked with average revenue per room ratios, indicating
d e n g an ra s i o pe n d apat an rata- rat a p e r ka m ar, that digital promotion strategies and MICE package
menunjukkan strategi promosi digital dan penawaran o erings successfully boosted occupancy rates without
paket MICE berhasil mendongkrak tingkat hunian tanpa signi cantly reducing tari s.
memangkas tarif terlalu drastis.
123 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 129
Margin dan Inisiatif Beyond Room & Meeting Margins and Beyond Room & Meeting Initiatives
Segmen MICE, coworking space, dan penawaran weekend The MICE segment, coworking spaces, and weekend family
family package menambah porsi pendapatan non-kamar. packages contributed to non-room revenue portions.
Menurut laporan bulanan, pendapatan MICE menyumbang Monthly reports indicate that MICE revenue accounts for
25-30% dari total segmen hotel, sedangkan coworking 25-30% of total hotel segment earnings, while coworking
space dan wellness spa menyumbang 5-10%. Meskipun and wellness spa contribute 5-10%. Although these gures
angka-angka ini masih relatif kecil, rasio kinerja hotel remain relatively modest, hotel performance ratios show
memperlihatkan peningkatan marjin kotor karena marjin increased gross margins due to higher sales margins from
penjualan layanan MICE dan coworking cenderung lebih MICE and coworking services compared to room-only
tinggi ketimbang hanya menyewakan kamar. Rebranding o erings. The "Hospitality Rede ned" rebranding created a
"Hospitality Rede ned" menciptakan identitas hotel yang more modern hotel identity relevant to younger travelers,
lebih modern dan relevan dengan wisatawan generasi helping stabilize the Average Daily Rate (ADR).
muda, membantu menjaga ADR (Average Daily Rate) lebih
stabil.
Segmentasi Pelanggan dan Kontribusi Pendapatan Customer Segmentation and Revenue Contribution
Konsumen domestik dari segmen keluarga dan milenial Domestic consumers from the family and millennial
menuntut penawaran bundling-seperti spa, leisure trip, segments demand bundled o erings-such as spa, leisure
dan penyesuaian check-in digital. Data penjualan lintas trips, and digital check-in customization. Cross-segment
segmen menunjukkan bahwa tamu FIT (free independent sales data show that weekend FIT (free independent
traveler) di akhir pekan menjadi pendorong utama traveler) guests are the main occupancy drivers, while MICE
okupansi, sementara MICE mendominasi hari kerja. dominates weekdays. Total revenue from the hospitality
Pendapatan total segmen perhotelan sekitar Rp89,5 miliar, segment amounted to around IDR 89.5 billion, taking a
mengambil proporsi sedikit lebih besar daripada keramik. slightly larger portion than ceramics. This con rms the role
Hal ini menegaskan peran hotel sebagai penyeimbang kala of hotels as a stabilizer when porcelain tile demand remains
permintaan tile porselen belum stabil. unstable.
Tinjauan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Overview
Pendapatan Usaha Revenues
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiahs)
Uraian Perubahan
2024 2023 Changes (%)
Description
Pendapatan Keramik
Revenue from ceramics 88.326.141 118.927.946 -25.73%
Pendapatan Perhotelan
Revenue from hotel 88.475.143 89.465.350 -1.11%
Total Pendapatan/ Neto total
176.801.284 208.393.296 -15.16%
Net income
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 124
Page 130
A. Pendapatan, Biaya, dan Laba A. Revenue, Costs, and Pro t
Total pendapatan Perseroan di tahun 2024 mencapai The Company's total revenue in 2024 reached around IDR
s e k i t a r R p 1 76 , 8 m i l i a r. S e g m e n u s a h a Ke ra m i k 176.8 billion. The Ceramic Business Segment contributed
menyumbang Rp87,3 miliar atau sekitar 49% dari total, IDR 87.3 billion or about 49% of the total, while the
sedangkan Segmen usaha Perhotelan berkisar 51%. Meski Hospitality Business Segment accounted for roughly 51%.
target awal di atas angka tersebut, faktor eksternal Although the initial target was higher, external factors
menahan lonjakan penjualan di segmen keramik, restrained the ceramic segment's sales surge, while the
sementara hotel relatif bergerak mendekati proyeksi. Biaya hotel moved closer to projection. Cost of goods sold rose
pokok penjualan menanjak seiring kenaikan gas industri, along with industrial gas prices, squeezing ceramic
menggerus margin keramik. Namun, segmen hotel mampu margins. However, the hotel segment partially o set this
mengompensasi sebagian berkat marjin kotor di atas 80%. with a gross margin above 80%. The income statement
Laporan laba-rugi mengindikasikan rugi bersih masih indicates a net loss still recorded, yet smaller than the
tertera, tetapi nilainya lebih rendah dibanding tahun previous year, suggesting that nancial consolidation is
sebelumnya, menyiratkan konsolidasi keuangan mulai starting to take e ect.
berpengaruh.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Financial
Konsolidasian Position Statement
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiahs)
Pertumbuhan / (Penurunan)
Increase / Decrease
Keterangan
2024 2023
Description
Nominal %
Aset Lancar
105.178.078 119.038.029 (13.505.951) -11.38%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.010.861.330 1.065.271.197 (54.409.867) -5.11%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.116.039.408 1.184.309.226 (68.269.818) -5.76%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
276.389.474 250.847.480 25.541.994 10.18%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities 159.824.703 179.288.681 (19.463.978) -10.86%
Jumlah Liabilitas
436.214.177 430.136.161 6.078.016 1.41%
Total Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Equity a ributable to owners of 667.129.513 733.837.933 (66.708.420) -9.09%
the parent entity
Kepentingan non-pengendali
Non-controlling interests 12.695.718 20.335.132 (7.639.414) -37.57%
Jumlah Ekuitas
Total Equity 679.825.231 754.173.065 (74.347.834) -9.86%
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 1.116.039.408 1.184.309.226 (68.269.818) -5.76%
125 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 131
B. Laporan Posisi Keuangan dan Rasio Leverage B. Financial Position and Leverage Ratios
Perubahan signi kan tampak pada persediaan keramik A signi cant change appeared in ceramic inventories,
yang meningkat di semester awal, diimbangi penjualan which increased in the rst half, o set by higher sales in the
yang naik di semester kedua. Aset lancar lainnya seperti second half. Other current assets such as receivables
piutang menurun perlahan berkat intensi kasi penagihan declined gradually due to intensi ed collection, especially
khususnya di segmen hotel. Liabilitas jangka pendek turun in the hotel segment. Short-term liabilities fell following
karena pembayaran cicilan sesuai jadwal restrukturisasi. installment payments according to the restructuring
Liabilitas jangka panjang masih cukup dominan, schedule. Long-term liabilities remain quite dominant,
memengaruhi rasio leverage yang tetap waspada. Struktur impacting the leverage ratio, which stays under close
ekuitas belum terdongkrak karena rugi tahun berjalan, watch. Equity structure has not improved due to ongoing
tetapi pertumbuhan pendapatan hotel menambah losses, but the grow th in hotel revenue boosts
keyakinan manajemen bahwa ekuitas bisa membaik begitu management's con dence that equity may recover once
segmen keramik pulih. the ceramic segment rebounds.
C. Arus Kas (Aktivitas Operasi, Investasi, Pendanaan) C. Cash Flows (Operating, Investing, Financing Activities)
Arus kas operasi menunjukkan perbaikan moderat. Hotel Operating cash ow showed moderate improvement.
menyumbang arus kas positif dari pendapatan kamar dan Hotels contributed positive cash ow from room and MICE
MICE, sedangkan segmen keramik masih terbebani revenues, while the ceramic segment remained burdened
pembelian bahan baku dan biaya energi. Rapor investasi by raw material purchases and energy costs. Investment
tercatat minim ekspansi besar, lebih didominasi report recorded minimal major expansion, dominated
pemeliharaan mesin pabrik dan peremajaan fasilitas hotel. instead by factory machine maintenance and hotel facility
Di sisi pendanaan, jadwal restrukturisasi bank dipatuhi, upgrades. On the nancing side, bank restructuring
menekan beban bunga. Posisi kas akhir tidak berlebih, schedules were followed, reducing interest expense. The
namun cukup untuk kebutuhan operasional dan cadangan ending cash position is not excessive but su icient for
belanja modal terbatas. operational needs and limited capital expenditure reserves.
Tinjauan Operasi
Per Segmen Usaha
Operational Review of
Each Business Segment
Tinjauan Operasi Operating Review
Segmen Manufaktur Manufacturing Segment
Besaran
Magnitude
Tinjauan Operasi Keterangan
No
Operations Overview Description Pencapaian (Actual) Pencapaian (Actual)
2024 2023
1. Manufaktur
Manufacturing
Kapasitas Produksi (m2) Polished (in m2) 525.093 712.911
Production Capacity (m2 ) Unpolished (in m2) 487.796 680.086
Total Kapasitas Produksi (m ) 1.012.8892 1.392.997
2. Penjualan (IDR) Polished 44.996.792.620 62.181.725.671
Unpolished 43.329.348.339 56.746.220.081
Total Pendapatan (IDR) 88.326.140.959 118.927.945.752
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 126
Page 132
Tinjauan Operasi Operating Review
Segmen Hotel Hotel Segment
Besaran
Magnitude
Tinjauan Operasi Keterangan
No
Operations Overview Description
Pencapaian (Actual) Pencapaian (Actual)
2024 2023
1. Hotel Swissbel Hotel Bogor
Kapasitas Kapasitas Kamar 54,900 54,750
Capacity Okupansi 82.38 % 87.42%
Penjualan Kamar (Jumlah Kamar) 45,228 47,863
Pendapatan (IDR) Penjualan Kamar (Pendapatan) 26,672,641,984 27,406,624,970
Makanan & Minuman (F&B) 25,464,021,072 26,360,315,223
Pendapatan Lain 210,038,435 275,491,299
Total Pendapatan (IDR) 52,346,701,492 54,042,431,492
2. Hotel Swissbelinn Gajah Mada Medan
Kapasitas Kapasitas Kamar 37,897 37,803
Capacity Okupansi 91.17% 90.54%
Penjualan Kamar (Jumlah Kamar) 34,549 34,229
Pendapatan (IDR) Penjualan Kamar (Pendapatan) 15,492,805,290 14,480,750,874
Makanan & Minuman (F&B) 8,070,101,975 7,538,648,007
Pendapatan Lain 428,167,429 40,398,726
Total Pendapatan (IDR) 23,991,074,694.17 22,059,797,607
3. Hotel Saka
Kapasitas Kapasitas Kamar 39,528 39,528
Capacity Okupansi 52.88% 63.47%
Penjualan Kamar (Jumlah Kamar) 20,785 25,090
Pendapatan (IDR) Penjualan Kamar (Pendapatan) 6,368,193,554 6,893,865,523
Makanan & Minuman (F&B) 5,682,129,012 6,018,727,939
Pendapatan Lain 108,232,328 579,947,898
Total Pendapatan (IDR) 12,158,554,896 13,492,541,360
127 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 133
Tinjauan Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Review
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiahs)
Pertumbuhan / (Penurunan)
Keterangan Increase / Decrease
2024 2023
Description
Nominal %
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Pro t or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
176.801.284 208.393.296 (31.525.012) -15.16
Income
Laba (Rugi) Bruto
Gross pro t (Loss) 83.131.335 98.062.962 (14.931.627) -15.23
Laba (Rugi) Bersih
Net pro t (loss) (69.283.988) 6.755.602 (75.586.164) -10.82
Laba (Rugi) yang didistribusikan kepada:
Pro t (Loss) distributed to:
Pemilik Entitas Induk
Parent entity owner (62.303.107) 9.074.153 (71.377.260) -786.60
Kepentingan Non-Pengendali
Non-controlling interest (6.980.881) (2.318.551) (4.662.330) 201,09%
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain
(68.597.834) 6.988.330 (75.586.164) -1081,61%
Total Other Comprehensive Pro t (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang didistribusikan kepada:
Total Comprehensive Pro t (Loss) distributed to:
Pemilik Entitas Induk
Parent entity owner (61.614.876) 9.272.753 (70.887.629) -764,47%
Kepentingan Non-Pengendali
Non-controlling interest (6.982.958) (2.284.423) (4.698.535) 205,68%
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Nilai Penuh)
Net pro t (loss) per share (full amount) (4,68) 0.68 -5,36 -788%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 128
Page 134
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiahs)
Pertumbuhan / (Penurunan)
Keterangan Increase / Decrease
2024 2023
Description
Nominal %
Arus kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas operasi 27.255.524 25.527.961 1.727.563 6.77%
Net cash ows provideb by (used for)
operating activities
Arus kas neto digunakan
untuk aktivitas investasi (1.754.309) (4.575.112) 2.820.803 -61,66%
Net cash ows used for
investment activities
Arus kas neto diperoleh dari
aktivitas pendanaan (25.601.329) (22.533.536) (3.067.793) 13,61%
Net cash ows from nancing activities
Kenaikan (Penurunan) neto
kas dan setara kas
net increase (decrease) in (100.114) (1.580.687) 1.480.573 -93,67%
cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash And Cash Equivalents at 1.057.886 2.639.290 (1.581.404) -59,92%
The Beginning of Year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at end of year 959.656 1.057.886 98.230 -9,29%
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Pro tabilitas (%)
Pro tability Ratio (%)
Laba (Rugi) Bruto/Penjualan
Gross pro t (loss) / sales 47,02% 47.06%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Penjualan
Pro t (loss) for the current year/ sales -39,19% 3.24%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Total Ekuitas
Pro t (loss) for the current year/ total equity -10,20% 0.90%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Total Aset
Pro t (loss) for the current year/ total assets -6,21% 0.57%
129 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 135
D. Rasio Keuangan Pro tabilitas D. Financial Ratios Pro tability
Margin kotor konsolidasi sekitar 47%. Meskipun segmen The consolidated gross margin stood at around 47%. While
hotel mencapai margin kotor di atas 80%, segmen keramik the hotel segment achieved a gross margin above 80%, the
menurun margin akibat biaya energi. Pro tabilitas keramik ceramic segment experienced a margin decline due to
sangat sensitif terhadap perubahan COGS / Net Sales, energy costs. Ceramic pro tability is highly sensitive to
terutama setelah biaya gas naik. changes in COGS / Net Sales, especially a er the increase
in gas prices.
Efekti tas Aset Asset Et eciveness
Rasio ROE dan ROA masih negatif karena rugi bersih, ROE and ROA ratios remain negative due to net loss, but the
tetapi tren rugi menurun menandakan potensi perbaikan. declining loss trend signals potential improvement.
Likuiditas (Current Ratio) Liquidity (Rasio Lancar)
Rasio lancar tergolong menengah; aset lancar cukup The current ratio is moderate; current assets su iciently
menutupi liabilitas jangka pendek. Meningkatnya cover short-term liabilities. Rising tile inventory temporarily
persediaan tile sempat menekan arus kas, tetapi penjualan pressured cash ow, but second-half sales and hotel cash
paruh akhir tahun dan arus kas hotel membantu ows helped balance it. Declining receivables in the hotel
menyeimbangkan. Piutang yang menurun di segmen hotel segment re ect tighter collection strategy, while the
mencerminkan strategi penagihan lebih ketat, sementara ceramic segment continues to pursue delayed-paying
segmen keramik mengejar distributor yang terlambat distributors.
membayar.
Solvabilitas (Debt to Asset) Solvency (Debt to Asset)
Hutang jangka menengah restrukturisasi terhitung Restructured medium-term debt is relatively signi cant.
signi kan. Namun, rasio ini menurun dibanding tahun lalu However, this ratio declined from the previous year as some
karena beberapa cicilan pokok sudah dibayarkan. Data sel principal installments were repaid. Some short-term
hutang jangka pendek berpindah sebagian ke jangka liabilities were reclassi ed as long-term in line with
panjang sesuai perjanjian restrukturisasi, memberi ruang restructuring agreements, allowing for greater liquidity
likuiditas lebih panjang bagi manajemen. Kendati belum space. Although equity could not yet be increased via
mampu menambah ekuitas melalui laba ditahan, Direksi retained earnings, the Board believes interest expenses
menilai beban bunga bisa dikelola selama segmen hotel remain manageable as long as the hotel segment maintains
menjaga cash ow positif. positive cash ow.
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas (X)
Solvency Ratio (X)
Rasio Lancar
38 % 47,45 %
Current ratio
Rasio Cepat
38,05 % 37,17 %
Quick ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
39,09 % 36,32 %
Debt to asset ratio
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 130
Page 136
3. Manajemen Piutang & Struktur Modal 3. Receivables Management & Capital Structure
Sepanjang 2024, manajemen piutang menjadi prioritas Throughout 2024, receivables management became a
untuk menjaga likuiditas. Pembelian tile oleh distributor priority to maintain liquidity. Tile purchases by distributors
dan proyek sering terlambat, menuntut kebijakan and projects were o en delayed, requiring more intensive
pemantauan piutang lebih intens. Di segmen hotel, receivable monitoring policies. In the hotel segment, online
transaksi melalui platform daring relatif cepat cair, walau platform transactions cleared relatively quickly, though
tamu korporasi MICE tetap memakai sistem termin. Dalam MICE corporate guests still used a term system. Regarding
hal struktur modal, proporsi utang jangka panjang masih capital structure, the portion of long-term debt remains
tinggi, tetapi pembayaran tepat waktu untuk high, but timely payments for restructuring have reduced
restrukturisasi menurunkan tekanan. Komposisi ekuitas pressure. Equity composition has not grown as losses have
belum tumbuh karena rugi belum berbalik laba, namun not turned into pro ts, but management has curtailed
manajemen menekan belanja modal agar tidak capital spending to prevent further leverage worsening.
memperparah leverage.
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiahs)
Keterangan
2024 2023
Description
Belum Jatuh Tempo namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Not yet past due nor impaired 0 274.946
Telah Jatuh Tempo namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Overdue but Not Impaired
7.440.109 11.768.669
Kurang dari 30 hari
Less than 30 days 2.278.046 5.386.359
>31-60 hari
>31-60 days 2.070.053 1.842.874
>61-90 hari
>61-90 days 258.277 646.751
Lebih dari 90 hari
More than 90 days 2.833.733 3.892.685
telah jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai
past due and impaired 9.104.583 8.650.400
Jumlah
total 16.544.692 20.694.015
Cadangan kerugian penurunan nilai
Allowance for impairment loss (9.104.583) (8.650.400)
Neto
ne 7.440.109 12.043.615
131 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 137
Gra k Tingkat
Kolektibilitas Piutang Usaha
Graph of the Collectability
Level of Accounts Receivable
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Perputaran Piutang Usaha
19,20 14,15
AR Turnover Ratio
Struktur Modal Capital Structure
Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company's management has established a policy
tentang struktur modal Perseroan yang terdiri dari regarding the Company's capital structure which consists
Liabilitas Jangka Panjang dan Ekuitas. Berikut struktur of Long-Term Liabilities and Equity. The following is the
modal Perseroan untuk tahun 2024 dan 2023: Company's capital structure for 2024 and 2023:
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2024 2023 2022
Capital Structure Contributions Contributions
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term liability 159.824.703 14,32% 179.288.681 15,14%
Ekuitas
Equity 679.825.231 60,91% 754.173.065 63,67%
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang
Long term total funding service 138.091.391 12,37% 156.353.664 13,21%
Ikatan Material Atas
Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not have material commitment for
barang modal pada tahun 2024. capital expenditures in 2024.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 132
Page 138
Target and Realisation Comparasion
Pada tahun 2024, perusahaan menetapkan target In 2024, the company set an operating income target of Rp
pendapatan usaha sebesar Rp 187 miliar sesuai dengan 187 billion in accordance with the Company's Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Namun, Budget (RKAP). However, until the end of the reporting
hingga akhir periode pelaporan, realisasi pendapatan period, the realization of operating income reached 176.8
usaha mencapai 176,8 miliar. Hal ini menunjukkan billion. This represents a 95% achievement against the set
pencapaian sebesar 95% terhadap target yang telah target.
ditetapkan.
This 5% non-achievement was due to external and internal
Belum tercapainya 5% ini disebabkan adanya tantangan challenges that impacted the company's ability to optimize
eksternal maupun internal yang berdampak pada revenue. Factors that may have contributed to not
kemampuan perusahaan dalam mengoptimalkan achieving the target include market conditions that have
pendapatan. Faktor-faktor yang mungkin berkontribusi not fully recovered, increased competition in the industry,
terhadap tidak tercapainya target antara lain kondisi changes in regulations, or delays in strategic projects that
pasar yang belum sepenuhnya pulih, peningkatan have a direct impact on revenue streams.
kompetisi di industri, perubahan regulasi, atau
keterlambatan proyek strategis yang berdampak Despite not achieving the full target, the achievement of
langsung terhadap arus pendapatan. 95% still shows a relatively solid operational performance
amidst challenging economic dynamics. The Company will
Meskipun tidak mencapai target secara penuh, continue to evaluate and improve strategies to ensure
pencapaian sebesar 95% tetap menunjukkan kinerja revenue optimization in the future, including strengthening
operasional yang relatif solid di tengah dinamika ekonomi operational e iciency, product and service innovation, and
yang menantang. Perusahaan akan terus melakukan increasing market penetration.
evaluasi dan perbaikan strategi untuk memastikan
optimalisasi pendapatan di masa mendatang, termasuk
penguatan e siensi operasional, inovasi produk dan
layanan, serta peningkatan penetrasi pasar.
4. Prospek Usaha Dan Strategi Masa Depan 4. Business Outlook And Future Strategy
Penguatan Roadmap Bisnis 5 Tahun Strengthening the 5-Year Business Roadmap
Direksi menyusun peta jalan yang menekankan e siensi The Board developed a roadmap emphasizing porcelain tile
produksi tile porselen dan peningkatan kualitas layanan production e icienc y and hotel ser vice qualit y
hotel. Segmen keramik difokuskan pada pengembangan improvement. The ceramic segment focuses on premium
motif premium dan diversi kasi ukuran tile, mengikuti tren design development and tile size diversi cation, following
proyek infrastruktur dan residensial kelas menengah-atas. trends in infrastructure and mid-to-upper residentia
Di segmen hotel, konsep beyond room & meeting projects. In the hotel segment, the beyond room & meeting
dikembangkan lebih agresif, menyatukan coworking, spa, concept is being more aggressively developed, combining
event, dan kolaborasi wisata daring. Direksi yakin strategi coworking, spa, events, and online travel collaborations.
sinergi antarsegmen menjadikan total pendapatan lebih The Board is con dent that cross-segment synergy
stabil. strategies will make total revenue more stable.
Fokus Peningkatan Kualitas Pendapatan Focus on Enhancing Revenue Quality
Mengejar volume penjualan semata tak lagi menjadi satu- Pursuing sales volume alone is no longer the only target.
satunya sasaran. Perseroan menekankan perbaikan marjin The Company emphasizes margin improvement through
melalui inovasi dan packaging layanan yang bernilai tinggi. innovation and high-value service packaging. Porcelain tiles
Tile porselen dengan tur anti-slip misalnya, menargetkan with anti-slip features, for example, target infrastructure
klien proyek infrastruktur yang siap membayar lebih. clients willing to pay more. Meanwhile, MICE plus leisure
Sementara di hotel, bundling MICE plus leisure package package bundling in hotels could raise average daily rates
bisa menaikkan average daily rate tanpa perlu perang tarif. without price wars. If government infrastructure projects
Jika proyek infrastruktur pemerintah terus berlanjut, continue, porcelain tile absorption is expected to increase,
penyerapan tile porselen pun diharapkan meningkat, gradually pushing pro tability.
secara perlahan mendorong pro tabilitas.
133 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 139
E siensi, Ekspansi, dan Mitigasi Risiko E iciency, Expansion, and Risk Mitigation
Di Segmen usaha Keramik, e siensi energi dan otomasi In the Ceramic Business Segment, energy e iciency and
produksi menjadi fokus untuk melawan kenaikan biaya production automation are focal points to combat rising
gas. Ekspansi kapasitas pabrik diusulkan, tetapi hanya jika gas costs. Factory capacity expansion is proposed but only
stabilitas harga energi terjaga. Segmen usaha Hotel if energy price stability is ensured. The Hotel Business
mempertimbangkan ekspansi ke kota tier-2 bila arus kas Segment considers expansion to tier-2 cities if cash ow
berlebih, tetapi prioritas tetap pada peremajaan fasilitas allows, though priority remains on facility renewal and
dan digital marketing. Risiko volatilitas suku bunga di pasar digital marketing. Interest rate volatility in global markets is
global direspons dengan menurunkan ketergantungan being addressed by reducing short-term loan dependence.
pinjaman jangka pendek. Mitigasi risiko juga mencakup Risk mitigation also includes client portfolio diversi cation
diversi kasi portofolio klien tile, sehingga jika satu sektor for tiles so that if one sector weakens, another can absorb
lesu, sektor lain dapat menampung permintaan. demand.
Harapan terhadap Keberlanjutan dan Dukungan Sustainability Hopes and Policy Support
Kebijakan
Dalam kerangka investment company, Perseroan As an investment company, the Company expects scal
mengharapkan kebijakan skal dan moneter domestik and monetary policies supporting property, infrastructure,
yang mendukung properti, infrastruktur, serta pariwisata and tourism to strengthen the ceramic and hotel segments.
untuk memperkuat segmen keramik dan hotel. Jika insentif If industrial gas price incentives expand and stabilize,
harga gas industri lebih meluas dan stabil, pabrikan tile porcelain tile manufacturers could ramp up capacity
porselen dapat mendongkrak pemanfaatan kapasitas. utilization. Meanwhile, tourism policies promoting MICE
Sementara itu, kebijakan pariwisata dalam memacu MICE and domestic travel are expected to sustain hotel
dan wisata domestik diharapkan mempertahankan occupancy at healthy levels. The Board is also embedding
okupansi hotel di level yang sehat. Direksi juga ESG principles into business processes, reducing kiln
menanamkan prinsip ESG dalam proses bisnis, menekan emissions in tile factories, and applying green initiatives in
emisi pembakaran di pabrik tile, dan menerapkan langkah hotels through energy-saving and waste management
hijau di hotel, baik dari sisi penghematan energi maupun e orts.
pengelolaan limbah.
Overall, the Company's medium-term plan is marked by
Keseluruhan, strategi e siensi, inovasi, dan sinergi lintas e iciency, innovation, and cross-segment synergy
segmen usaha mewarnai rencana jangka menengah strategies. While a net loss is still recorded, improving
Perseroan. Meskipun rugi bersih masih tercatat, tren margins in the hotel segment and the potential recovery of
perbaikan margin di segmen hotel dan potensi pemulihan the porcelain tile market amid stabilized in ation provide
pasar tile porselen saat in asi stabil memberikan con dence. The Board views 2025 as a potential turning
keyakinan. Direksi menilai, jika seluruh inisiatif ini berjalan point toward pro tability and long-term growth, solidifying
efektif, 2025 bisa menjadi titik balik yang lebih nyata the Company's position as a resilient and responsible
menuju pro tabilitas dan pertumbuhan jangka panjang, investment company.
mempertegas posisi Perseroan sebagai investment
company yang tangguh dan bertanggung jawab.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 134
Page 140
Kebijakan Dividen
Dividen Policy
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran The new Shareholders originating from this Initial Public
Umum Perdana Saham ini mempunyai hak yang sama dan O ering have the same and equal rights as the Company's
sederajat dalam segala hal dengan pemegang Saham existing Shareholders, including the right to dividend
lama Perseroan termasuk hak atas pembagian dividen distribution in line with the Company's Articles of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and relevant laws and regulations.
peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In compliance with Indonesian laws and regulations,
khususnya UUPT, keputusan pembayaran dividen namely UUPT, the decision to pay dividends refers to the
mengacu pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada provisions contained in the Company's articles of
anggaran dasar Perseroan dan persetujuan pemegang association and the approval of shareholders at the GMS
saham pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi based on the recommendation of the Company's Directors.
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan Dividend payments can only be made if the Company
apabila Perseroan mencatatkan saldo laba yang positif. records a positive balance of pro ts. The articles of
Anggaran dasar Perseroan memperbolehkan pembagian association of the Company permit the payment of interim
dividen interim dengan ketentuan pembagian tersebut dividends so long as the Company's net value does not fall
tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil below the issued and paid-in capital plus necessary
dari modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan reserves. The distribution of interim dividends may not
wajib. Pembagian dividen interim tersebut tidak boleh a ect the Company's ability to meet its commitments to
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak dapat creditors or impede the Company's operations. The
memenuhi kewajibannya pada kreditor atau mengganggu decision to distribute interim dividends is made by the
kegiatan Perseroan. Pembagian atas dividen interim Company's Board of Directors, with agreement from the
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi Perseroan Company's Board of Commissioners. If at the conclusion of
setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris the scal year the company has incurred a loss, the
Perseroan. Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan shareholders are required to return any interim dividends to
mengalami kerugian, dividen interim yang telah dibagikan the company. In the event that shareholders are unable to
harus dikembalikan oleh para pemegang saham kepada repay the interim dividend, the Board of Directors and Board
Perseroan. Dalam hal pemegang saham tidak dapat of Commissioners will be equally and severally liable for the
mengembalikan dividen interim, Direksi dan Dewan company's losses.
Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab secara
tanggung renteng atas kerugian Perseroan.
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan The Company intends to distribute cash dividends to all
dari waktu ke waktu, Perseroan merencanakan untuk shareholders at least once a year, taking into consideration
membayar dividen tunai secara kas atau dalam bentuk the Company's uctuating nancial status. The number of
uang kepada seluruh pemegang Saham sekurang- dividends to be distributed is proportional to the Company's
kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang pro ts in the preceding scal year, without disregarding the
akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan Perseroan Company's nancial health and without prejudice to the
pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak rights of the Company's GMS to determine otherwise in
mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan accordance with the Company's Articles of Association.
tanpa mengurangi hak RUPS Perseroan untuk menentukan
lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Pada rencana jangka panjang Perseroan sedang In the long term plan, the Company is improving the
memperbaiki kondisi keuangan Perseroan dengan Laba Company's nancial condition with a positive Net Pro t, so
Bersih yang positif, sehingga dapat segera membagikan that it can immediately distribute dividends to
dividen kepada Pemegang Saham dalam waktu 5 tahun Shareholders within 5 years with reference to Law Number
dengan mengacu pada Undang- Undang Nomor 40 Tahun 40 of 2007 concerning Public Companies and applicable
2007 Tentang Perseroan Terbuka serta peraturan Capital Market laws and regulations and the Company's
perundang-undangan Pasar Modal yang berlaku dan policy on dividend distribution will be decided by the
kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen tersebut Shareholders at the Annual General Meeting of
akan diputuskan oleh para Pemegang Saham dalam Rapat Shareholders (AGMS) which is held every year.
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan
setiap tahun.
135 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 141
Dalam waktu 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan belum In the last 3 (three) years, the Company has not distributed membagikan dividen. Hal ini merupakan langkah strategis dividends. This is a strategic step taken to maintain the yang dilakukan untuk menjaga stabilitas dan konsistensi stability and consistency of the Company, bearing in mind Perseroan, mengingat Perseroan berupaya untuk that the Company is trying to adapt from the domino e ect beradaptasi dari efek domino Covid-19 di tahun of Covid-19 in the previous year and make adjustments to sebelumnya dan melakukan penyesuaian terhadap masa the transition period. transisi. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation Use of Proceeds From Public O ering Perseroan melakukan penawaran perdana saham umum The company conducted an initial public o ering (IPO) in (IPO) pada tahun 1997. Dana yang diperoleh dari hasil IPO 1997. The proceeds from the IPO have been fully utilised. telah digunakan seluruhnya. Perseroan melakukan HMETD The Company exercised Pre-emptive Rights I in 2017. The I pada tahun 2017. Dana yang diperoleh telah digunakan funds obtained have been fully utilized and reported in the seluruhnya dan dilaporkan dalam Laporan Penggunaan Report on the Use of Funds on 30 June 2018, 31 December Dana pada 30 Juni 2018, 31 Desember 2018 Perseroan 2018 the Company exercised Pre-emptive Rights II in 2018. melakukan HMETD II pada tahun 2018. Dana yang The funds obtained have been fully used and reported in the diperoleh telah digunakan seluruhnya dan dilaporkan Report on the Use of Funds on 30 June 2019, December 31, dalam Laporan Penggunaan Dana pada 30 Juni 2019, 31 2019. Desember 2019. Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (esop/msop) Share Ownership Program By Employees And/or Management Implemented By The Company (esop/msop) Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham The Company does not yet have a share ownership program bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk for employees and/or management, either in the form of the Employee Stock Option Programme (ESOP) maupun Employee Stock Option Programme (ESOP) or the Management Stock Option Programme (MSOP). Management Stock Option Programme (MSOP). PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 136
Page 142
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Tidak terdapat informasi mengenai investasi, ekspansi, There was no information on investments, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, acquisitions, or restructure of debt, and
maupun restrukturisasi utang/modal yang terjadi pada capital occurring in 2024.
tahun 2024.
Informasi Dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts A er the Date of Accountant Reports
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi There is no information and material facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan untuk tahun buku 2024 a er the date of 2024 accountant report was signed.
ditandatangani.
Transaksi Berbenturan Kepentingan
Dan/atau Transaksi Dengan Pihak A liasi
Transactions Con ict of Interest and or
Transactions with A iliated Parties
Dalam Periode tahun buku 1 Januari hingga 31 Desember In the nancial year period from January 1 to December 31,
2024, tidak terdapat transaksi material yang mengandung 2024, there were no material transactions containing
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak con icts of interest and/or transactions with a iliated
a liasi. parties.
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, no major changes in legislation or
peraturan perundang-undangan yang berdampak re g u l at i o n s i m p a c t e d t h e C o m p a n y ' s b u s i n e s s
signi kan pada keberlangsungan usaha di Perusahaan. sustainability.
137 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 143
Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Changes Tidak terdapat pernyataan standar akuntansi keuangan There were no statements on nancial accounting yang dikeluarkan oleh DSAK-IAI yang berlaku efektif pada standards issued by DSAK-IAI e ective in 2024. tahun 2024. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 138
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 139 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 145
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 140
Page 146
Dasar Penerapan
Tata Kelola
Governance Implementation Guidlines
Perseroan memahami bahwa penerapan Tata Kelola The Company recognizes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) is a key factor in maintaining
merupakan faktor kunci dalam menjaga integritas serta integrity and ensuring the protection of stakeholders'
memastikan perlindungan hak-hak pemangku rights. Therefore, the Company consistently applies best
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten practices in GCG that align with business developments
mengimplementasikan praktik terbaik (best practices) and industry dynamics.
GCG yang selaras dengan perkembangan bisnis dan
dinamika industri .
Sebagai salah satu entitas pengelola sumber daya alam As one of the entities managing natural resources with a
yang berperan penting dalam pembangunan nasional, signi cant role in national development, the Company has a
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menerapkan responsibility to consistently implement Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan Governance (GCG) and establish it as an operational
menjadikannya sebagai dasar operasional. Berlandaskan foundation. Guided by laws, regulations, and ethical values,
peraturan perundang-undangan serta nilai-nilai etika, the Company remains commi ed to compliance while
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku fostering a strong GCG awareness culture across all levels
sambil menumbuhkan budaya sadar GCG di seluruh of management. These e orts aim to create a conducive
lapisan manajemen. Upaya ini ber tujuan untuk and responsible work environment, enhance business
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan sustainability and accountability, and maximize long-term
bertanggung jawab, meningkatkan keberlanjutan dan shareholder value.
akuntabilitas bisnis, serta mengoptimalkan nilai bagi
pemegang saham dalam jangka panjang.
Secara lebih spesi k, penerapan best practice GCG di Speci cally, the company's application of GCG best
Perseroan mengacu pada regulasi dan peraturan practise pertains to the following laws and regulations:
perundang-undangan yang berlaku, yaitu: 1. Act:
1. Undang-Undang: - Law no. 40 of 2007 concerning Limited
- Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies;
Terbatas; - Law no. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
- Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; - Law no. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
- Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan no. 31 of 1999 concerning the Eradication of
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Criminal Acts of Corruption;
Tindak Pidana Korupsi; - Law no. 14 of 2008 concerning Information Disclosure;
- Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang - Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
Keterbukaan Informasi; concerning the
- Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun - Prevention and Eradication of the Crime of
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Money Laundering;
Tindak Pidana Pencucian Uang; - Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016
- Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun concerning Amendments to Law No. 11 of 2008
2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang about Information and Electronic Transactions.
No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi 2. Legislation in the Capital Market sector, including:
Elektronik. - FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, the Board of Directors and Board of Commissioners
di antaranya: of Issuers or Public Companies;
- Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi - FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; the Nomination and Remuneration Commi ee of
- Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Issuers or Public Companies;
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten - FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014
atau Perusahaan Publik; concerning Corporate Secretary of Issuers or
- Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Public Companies;
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik;
141 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 147
- Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang - FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; - FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
- Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Websites of Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik; - FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
- Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Guidelines for Public Company Governance;
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; - FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
- Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Disclosure of Information or Material Facts by Issuers
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik; - FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the
- Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Annual Report of Issuers or Public Companies;
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; - FSA Regulation No.60/POJK.04/2015 concerning the
- Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang Disclosure of Information on Certain Shareholders;
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; - FSA Regulation No.7/POJK.04/2018 Regarding the
- Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang Report Submission through the Electronic Reporting
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan System of Issuers or Public Companies;
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik; - FSA Circular Le er No.32/SEOJK.04/2015 concerning
- Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for the Governance of Public Companies;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; - FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor concerning the Plan and Implementation of the
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan General Meeting of Shareholders of Public Company;
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham - FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020
Perusahaan Terbuka; concerning the Electronic Implementation of the
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor General Meeting of Shareholders of Public Company;
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum - FSA Circular Le er No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara the Form and Content of the Annual Report of Issuers
Elektronik; or Public Companies;
- Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang - Decree of the Board of Directors of the Indonesia
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Stock Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021
Perusahaan Publik; Regarding the Amendment to Regulation Number
- Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. I-E on the Information Submission Obligation.
Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan 3. General Guidelines for Good Corporate Governance
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Penyampaian from the National Commi ee on Governance Policy
Informasi. (KNKG);
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari 4. Corporate Governance Policies, such as:
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); - Whistleblower Policy;
4. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: - Supplier/Vendor Selection and Capacity Building
- Kebijakan Whistleblower; Policy;
- Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan - Information Privacy and Ownership Policy;
Pemasok/ Vendor; - Risk Management Policy;
- Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi; - Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
- Kebijakan Manajemen Risiko; - Insider Trading Policy;
- Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; - Information and Communication System Policy;
- Kebijakan Insider Trading; - Ful lment of Creditor's Rights Policy;
- Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; - Grati cation Control Policy;
- Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur; - Anti-Bribery Management System Policy.
- Kebijakan Pengendalian Grati kasi;
- Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 142
Page 148
Selain regulasi dan peraturan perundang-undangan, In addition to rules mandated by government agencies, the
Perseroan juga memiliki sejumlah pedoman tata kelola Company has its own set of corporate governance
perusahaan (So Structure GCG). Berkaitan dengan hal principles (So Structure GCG). Here are some examples of
tersebut, aspek kebijakan GCG yang berlaku di Perseroan, how the GCG's policies a ect the Company:
meliputi: 1) Company's Articles of Association;
1) Anggaran Dasar Perseroan; 2) Board of Commissioners Commi ee Charter.
2) Piagam Komite Dewan Komisaris; 3) Risk Management Policy which covers the entire scope
3) Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup of business activities as stated in the Company's
keseluruhan lingkup aktivitas usaha sebagaimana Quality Manual and Strategic Policy.
tercantum di dalam Quality Manual dan Kebijakan 4) Policy regarding employee rights and obligations.
Strategis Perseroan. 5) Corporate Governance Policies, such as:
4) Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan. - Whistleblower Policy;
5) Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: - Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
- Kebijakan Whistleblower; - Ful lment of Creditor's Rights Policy;
- Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; - Supplier/Vendor Selection and Capacity Building
- Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; Policy;
- Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan - Information Proprietary & Privacy Policy;
Pemasok/ Vendor; - Information and Communication System Policy;
- Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan Informasi; - Insider Trading Policy;
- Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; - Risk Management Policy;
- Kebijakan Insider Trading; - Grati cation Control Policy; and
- Kebijakan Manajemen Risiko; - Anti-Bribery Management System Policy.
- Kebijakan Pengendalian Grati kasi; dan 6) Internal Control System Policy;
- Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 7) Policy regarding Corporate Social Responsibility as
6) Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; part of developing the relationship between the
7) Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Company and stakeholders.
Perusahaan sebagai bagian dari pengembangan
hubungan Perseroan dan pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, Perusahaan In implementing corporate governance, the Company
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang adheres to applicable laws and regulations, including
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Ser vices Authority Regulation No.
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Governance Guidelines for Public Companies and Financial
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Services Authority Circular Le er No. 32/SEOJK.04/2015 on
Kelola Perusahaan Terbuka. Perusahaan berkomitmen Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
untuk secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip tata The Company is commi ed to consistently applying
kelola guna mencapai tujuan berikut : corporate governance principles to achieve the following
objectives:
- Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan dengan cara - Maximising the Company's core values by enhancing
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and
responsibilitas, dan dapat dipercaya serta dapat responsibility, trustworthy and accountable;
dipertanggungjawabkan; - Ensuring that the Company's management is
- Memastikan pengelolaan Perusahaan dilakukan secara professional organised, transparent, and e icient;
profesional, transparan, dan e sien; - Independence in making decisions in accordance with
- Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan the roles and responsibilities of each leader in the
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- management;
masing pimpinan dalam Perusahaan tersebut;
143 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 149
- Memastikan setiap karyawan dalam Perusahaan - Ensuring that each employee engaged within the berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab yang Company in accordance with the applicable authority telah ditetapkan; and responsibility; - Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- - Executing business practices with the GCG Principles prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistently in order to create a good corporate culture, konsisten agar terciptanya budaya Perseroan yang baik so as to increase the value of the company by providing sehingga dapat meningkatkan nilai Perseroan dengan certainty and con dence to Stakeholders. memberikan kepastian dan keyakinan kepada Stakeholders. Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment of Corporate Governance Implementation Penerapan tata kelola perusahaan, baik di lingkungan The implementation of corporate governance, both internal maupun eksternal, diharapkan dapat memberikan internally and externally, is expected to provide signi cant manfaat yang signi kan. Keberhasilan implementasi bene ts. The successful execution of Good Corporate praktik Good Corporate Governance (GCG) ditentukan Governance (GCG) practices is determined by several key oleh beberapa faktor utama, antara lain : factors, including: Faktor Internal: Internal Factors: - Budaya Perusahaan yang mendukung penerapan GCG - Corporate Culture supporting the implementation of dalam mekanisme serta sistem kerja manajemen di GCG in the mechanism and business management Perseroan. system within the Company; - Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan - The diverse regulations and policies issued by the perusahaan mengacu pada penerapan prinsip dasar Company are in line with GCG's principles; GCG. - The Company's risk management is based on GCG - Manajemen pengendalian risiko Perusahaan standards; berdasarkan pada standar GCG. - E ective internal audit system (inspection) within the - Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam Company to avoid any irregularities that would occur; perusahaan untuk menghindari setiap penyimpangan - Disclosure of information for the Public on the yang akan terjadi. development and dynamics of the Company. - Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. Faktor Eksternal: External Factors: - Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin - Proper legal system as to ensure the enforcement of a berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan consistent and e ective legal supremacy. efektif. - Support the implementation of GCG from the public - Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor sector or government institutions that are expected to publik/lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat implement Good Governance and Clean Government pula melaksanakan Good Governance dan Clean towards the actual Good Governance. Government untuk mewujudkan komitmen Beyond - Establishment of a social value system that supports Governance. the implementation of GCG in the community. This - Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung system is expected to arise the active participation of penerapan GCG di masyarakat. Sistem ini diharapkan society to support the application and GCG socialisation timbul partisipasi aktif berbagai kalangan masyarakat voluntarily. untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG secara - The presence of an anti-corruption spirit in the public in sukarela. which the Company operates is accompanied by - Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di improved quality of education and the expansion of lingkungan publik di mana Perusahaan beroperasi employment opportunities. Improvement of the public disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan environment a ects the quality and score of the perluasan peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik Companyin the implementation of GCG. sangat mempengaruhi kualitas dan skor Perusahaan dalam implementasi GCG. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 144
Page 150
Prinsip-Prinsip
Tata Kelola Perusahaan
Princiles of Corporate Governance
Prinsip GCG De nisi Implementasi
GCG Priciple De nition Implementation
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Pembagian tugas yang jelas untuk masing-masing
Accountability pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga organ Perseroan, termasuk dalam hal perincian
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang
The clarity of functions, implementation and Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta
accountability of the Company's Organs which kinerjanya baik secara kolegial maupun individual.
enable e ective management. Clear job distribution to all components, including
job desk on General Meeting of Shareholders (GMS),
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan Board of Commissioners, Board of Directors, etc.
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang (both collegially or individually).
dimiliki Organ Perseroan dan pegawai secara
jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan Menerapkan check and balance system.
strategi Perseroan Implementing a check and balance system.
Accountability is related to the implementation of
the duties, authority and responsibilities of the Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/level
Company's Organs and employees clearly in organisasi yang telah disepakati bersama, konsisten
accordance with the vision, mission, goals and terhadap implementasi nilai-nilai Perseroan
strategies of the Company. (corporate values), sasaran usaha, dan strategi
Perseroan, serta memiliki sistem reward and
punishment.
H av i n g a s t a n d a rd o f p e r fo r m a n c e fo r a l l
organisational levels that has been agreed upon,
consistent to the implementation of corporate
values, targets and strategy, with reward and
punishment system.
Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa
mengevaluasi pencapaian serta kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system and always
evaluating achievement and performance of the
Company.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan yang perundang-undangan serta regulasi lainnya di
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. bidang pasar modal dan lingkungan yang relevan
Conformity in the management of the Company bagi Perseroan.
with the prevailing laws and regulations and the Comply with the provisions of the Articles of
principles of sound corporations. Association and other laws and regulations in the
eld of capital markets and the environment that are
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan relevant to the Company.
dipenuhinya kewajiban Perseroan dalam
menjalankan peraturan perundang-undangan Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk
yang berlaku dari Pemerintah Pusat dan Daerah melakukan wajib pungut dengan baik dan tepat
yang terkait dengan bidang usaha korporasi, waktu.
antara lain ketentuan yang berkaitan dengan Ful lling tax obligation, including compulsory levies
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan in a proper and timely manner.
keselamatan kerja, serta persaingan usaha.
The responsibility is manifested by ful lling the Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Company's obligations in carrying out the Perusahaan (Corporate Social Responsibility).
applicable laws and regulations of the Central Performing corporate social responsibilities.
and Regional Governments related to the eld of
corporate business, including provisions relating M e n j a l a n ka n ke w a j i b a n u n t u k m e l a k u ka n
to employment, taxation, occupational health keterbukaan informasi sebagaimana diatur oleh OJK
and safety, and business competition. dan BEI.
Conducting obligation of information disclosure
based on regulations set by Financial Services
Authority and Indonesian Stock Exchange.
145 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 151
Prinsip GCG De nisi Implementasi
GCG Priciple De nition Implementation
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas,
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan wewenang dan tanggung jawab masing-masing
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang organ Perseroan.
tidak sesuai dengan peraturan perundang- Mutually respect the rights, obligations, duties,
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip authorities and responsibilities among the
korporasi yang sehat. Company's organs.
The state in which the Company is professionally
managed without con ict of interest and Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris
in uence/pressure from any party that is Perseroan tidak diperbolehkan untuk
inconsistent with the prevailing laws and m e n g i n t e r v e n s i d a l a m h a l ke p e n g u r u s a n
regulations and sound corporate principles. Perseroan.
Shareholders and the Board of Commissioners do
Dalam pelaksanaannya, kemandirian dapat not intervene in the Company's management.
diwujudkan dengan selalu menghormati hak dan
kewajiban, tugas dan tanggung jawab, serta Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
wewenang masing-masing organ. senantiasa menghindari terjadinya benturan
In its implementation, independence can be kepentingan di dalam setiap proses pengambilan
actualised by always respecting the rights and keputusan dengan menandatangani pakta
obligations, duties and responsibilities, as well as integritas.
the authority of each organ. The Board of Commissioners, the Board of
Directors, and all employees continuously evade the
con ict of interest in every decision-making process
by signing an integrity pact.
Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat
meminimalkan terjadinya benturan kepentingan.
Creating structures and procedures that reduce the
potential for con icts of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi Pe m e g a n g S a h a m b e r h a k m e n g h a d i r i d a n
Fairness hak-hak pemangku kepentingan yang timbul memberikan suara di dalam RUPS sesuai dengan
berdasarkan perjanjian dan peraturan ketentuan yang berlaku dalam Anggaran Dasar
perundang- undangan yang berlaku. Perseroan.
Justice and equality in ful lling the rights of Shareholders are entitled to a end and cast their
stakeholders arising under the applicable laws votes in GMS based on applicable regulations and
and regulations. the Company's Articles of Association.
Keadilan dapat tercermin dalam pemberian Perseroan memperlakukan seluruh rekanan secara
ke s e m p a t a n ke p a d a p i h a k - p i h a k y a n g adil dan transparan.
berkepentingan dalam memberi masukan, saran, The Company treats all partners, fairly and
dan pendapat bagi kepentingan Perseroan, transparently.
sedangkan kesetaraan dapat terwujud dengan
memberikan penghargaan dan pengharkatan Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana
sesuai dengan kinerjanya tanpa membedakan dan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh
suku, agama, ras, dan jenis kelamin. karyawan sebagaimana telah tertuang di dalam
For justice to be served, it is necessary to provide Perjanjian Kerja Bersama (PKB) maupun peraturan
stakeholders a fair chance to share their thoughts perundang- undangan dan regulasi lainnya.
and ideas on how the company may improve. The Company creates a favorable working
However, true equality can only be achieved when environment to all employees based on the Collective
people of all backgrounds, regardless of their Labour Agreement, and applicable laws and
nationality, religion, race, or gender, are regulations.
recognised for their achievements.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 146
Page 152
Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan sebagai T h e Co m p a n y d e ve l o p s a G C G i m p l e m e n t at i o n
sebuah sistem yang melandasi proses bisnis yang sehat, framework with 3 (three) primary features, including
Perseroan merumuskan kerangka penerapan GCG yang governance structure, governance process, and
mencakup 3 (tiga) aspek utama, yaitu governance governance outcome, to guarantee that GCG is
structure, governance process, dan governance outcome. implemented as a system that suppor ts robust
business operations.
GOVERNANCE
STRUCTURE
GOVERNANCE
FRAMEWORK
GOVERNANCE GOVERNANCE
OUTCOME PROCESS
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Governance structure berkaitan dengan kecukupan In order for the process of adopting GCG principles to
struktur dan infrastruktur GCG sehingga proses provide results that are in line with stakeholder
penerapan prinsip GCG mampu menghasilkan outcome expectations, the governance structureis tied to the
yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan. su iciency of GCG structure and infrastructure. Board
Struktur tata kelola Perseroan meliputi Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Directors, commi ees,
Direksi, dan komite-komite, dan satuan kerja. Sementara, a n d d e p a r t m e n t s a l l m a ke u p t h e c o r p o rat e
so structure dan perangkat kebijakan yang dimiliki, governance structure. However, the Board Manual,
antara lain Board Manual, Code of Conduct, Anggaran Code of Conduct, Articles of Association, and other
Dasar, dan perangkat kebijakan tata kelola lainnya. governance policy instruments are all part of the
intangible assets that the company owns.
147 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 153
Proses Tata Kelola Governance Process
Governance process merupakan prosedur dan mekanisme The governance process is a structured and systematic
yang terstruktur dan sistematis dalam menggerakkan mechanism that moves the governance structure
struktur tata kelola yang dimiliki ke arah penerapan tata towards t he implementation of t he intended
kelola yang dituju, antara lain pelaksanaan Rapat Umum governance, including the implementation of the
Pemegang Saham (RUPS), pelaksanaan fungsi, tugas, General Meeting of Shareholders (GMS), the
wewenang, dan tanggung jawab, pelaksanaan aktivitas implementation of functions, duties, authorities and
usaha dan strategi Perseroan, pengelolaan SDM, dan responsibilities, the implementation of business
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. activities, and the implementation of the Company's
strategy, HR management, and the Company's social
responsibility activities.
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Integrasi komitmen pelaksanaan governance structure Governance outcomes, also known as the results
dan governance process kemudian menghasilkan achieved through the use of the governance structure
governance outcome atau hasil yang diperoleh atas and the execution of the governance process, are the
pemanfaatan struktur tata kelola dan pelaksanaan proses end result of integrating the commitment to
tata kelola. Outcome yang diperoleh, antara lain implementing the governance structure and the
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola, governance process. Some of the results achieved
transparansi laporan, kepatuhan Perseroan, terhindarnya include an appropriately sized organisational
Perseroan dari pelanggaran (fraud), perolehan framework and infrastructure, open and honest
penghargaan dan pengakuan eksternal. repor ting, compliance with relevant regulations,
protection of the business from fraud, and internal
and external recognition and commendation.
Adapun integrasi dan keterkaitan antara ketiga kerangka The following table details the interaction and
tata kelola tersebut telah diimplementasi dengan baik. cooperation between the three governance models
have been implemented, properly.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 148
Page 154
Pemenuhan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Penerapan GCG Pada
Perusahaan Terbuka
Compliance with the Financial Services Authority
Regulations Concerning the Implementation of GCG
in Public Companies
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible business entity, the Company consistently
senantiasa mematuhi setiap aspek yang diatur dalam adheres to all aspects regulated under POJK No.
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Kepatuhan terhadap Governance Guidelines for Public Companies. Compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations re ects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memastikan Company's commitment to ensuring business
keberlanjutan usaha serta melindungi hak-hak pemangku sustainability and protecting stakeholders' rights.
kepentingan.
Pada tahun 2024 , Perseroan telah memenuhi ketentuan The following guidelines and concepts have been followed
aspek, prinsip, dan rekomendasi sebagai berikut: by the Company in 2024:
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relations of Public Company with Shareholders in Assuring Rights of Shareholders
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
a. Perusahaan Terbuka memiliki Setiap saham dengan hak suara yang Perseroan telah memiliki
cara atau prosedur teknis dikeluarkan mempunyai satu hak suara ketentuan mengenai prosedur
pengumpulansuara (voting) (one share one vote). Pemegang saham teknis pengambilan suara
b a i k s e c a ra t e r b u ka ya n g dapat menggunakan hak suaranya pada (voting) baik secara terbuka
mengedepankan independensi, saat pengambilan keputusan, terutama maupun tertutup di dalam
dan kepentingan pemegang dalam pengambilan keputusan dengan RUPS Tahunan (RUPST) dan
saham. cara pengumpulan suara (voting). RUPS Luar Biasa (RUPSLB),
Public companies have a Each share with voting rights issued has yaitu:
technological technique or one vote (one share one vote). -Pemungutan suara dilakukan
process for voting that Shareholders can exercise their voting setelah seluruh per tanyaan
promotes independence and rights when making decisions, especially selesaidijawab dan/atau waktu
shareholder interests. in making decisions by means of voting. tanyajawab selesai;
149 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 155
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
-Tiap-tiap saham memberikan
hak kepada pemegangnya
untuk mengeluarkan 1 (satu)
suara.Apabila seorang Pemegang
Saham memiliki lebih dari 1 (satu)
saham, maka yang bersangkutan
hanya diminta untuk memberikan
suara 1 (satu) kali dan suaranya
itu mewakili seluruh saham
yang dimilikinya atau diwakilinya;
-Pemungutan suara dapat
dilakukan secara lisan dengan
-Mengangkat Tangan".
The Company has arrangements
in place for both open and private
voting (voting) at the Annual GMS
(AGM) and Extraordinary GMS
(EGMS), namely:
-Voting occurs a er all questions
have been answered and/or the
question-and- answer period has
ended;
-Each share gives the holder to
one vote. If a Shareholder owns
more than one (one) share, the
individual is only obliged to vote
once (one), and the vote re ects
all shares held or represented.
-Voting may be done by "Raising
Hands.
b. Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi Sebagai bentuk tanggung jawab
anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris Emiten Perseroan kepada Para
Perusahaan Terbuka hadir bertujuan agar setiap anggota Direksi Pemegang Saham, seluruh
dalam RUPS Tahunan. dan anggota Dewan Komisaris dapat Dewan Komisaris dan Direksi
All members of the Board of m e m p e r h at i ka n , m e n j e l a s ka n , d a n Perseroan selalu hadir di dalam
Directors and Board of menjawab secara langsung permasalahan RUPS, termasuk didalam RUPST
Commissioners of the Public yang terjadi atau per tanyaan yang RUPSLB tahun buku berjalan.
Company a end the Annual diajukanoleh pemegang saham terkait To demonstrate its accountability
GMS. mata acara dalam RUPS. to its shareholders, theCompany's
Shareholders are encouraged to bring entire Board of Commissioners
their questions and concerns about the and Board of Directors a ends
Issuer's business to the GMS in person, each and every GMS, as well as
where all members of the Board of the EGMS for the current scal
Directors and Board of Commissioners year.
will be present to hear, to expound, and
to respond, momentarily.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 150
Page 156
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
c. Ringkasan risalah RUPS Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 49 Dalam situs web Perseroan
tersedia dalam Situs Web Peraturan Otoritas Jasa Keuangan telah tercantum risalah RUPS.
Emiten paling sedikit selama No m o r 1 5 / P OJ K .0 4 / 2 0 2 0 t e n t a n g The minutes from the GMS are
1 (satu) tahun. Rencana dan Penyelenggaraan Rapat available on the Company's
A summary of GMS minutes Umum Pemegang Saham Emiten, website.
is available on the Issuer's Emiten wajib membuat ringkasan risalah
Website for at least 1 (one) RUPS dalam bahasa Indonesia dan
year. bahasa asing (minimal dalam bahasa In
ggris), serta diumumkan 2 (dua) hari
kerja setelah RUPS diselenggarakan
kepada masyarakat, yang salah satunya
melalui situs web Emiten. Ketersediaan
ringkasan risalah RUPS pada Situs Web
Emiten memberikan kesempatan bagi
pemegang saham yang tidak hadir
untuk mendapatkan informasi penting
dalam penyelenggaraan RUPS secara
mudah dan cepat. Oleh karena itu,
ke t e n t u a n t e n t a n g j a n g ka wa k t u
m i n i m a l ke t e r s e d i a a n r i n g k a s a n
risalah RUPS di Situs Web Emiten
dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang
saham untuk memperoleh informasi
tersebut.
In accordance with Article 49
of the Financial Services Authority
Regulation Number 15/POJK.04/2020
concerning the Plan and Organization of
the General Meeting of Shareholders of
the Issuer, the Issuer is required to
prepare a summary of the minutes of
the GMS in Indonesian and foreign
languages (at least in English) and
announce it to the public within 2 (two)
working days a er the GMS has been
held, with the Issuer's website being
one of the methods. The publication of
a summary of the GMS minutes on the
Issuer's website o ers shareholders
who were unable to a end with a
chance to swi ly and easily receive vital
information about the GMS. Therefore,
the rule about the minimum duration
for the posting of a summary of the
GMS minutes on the Issuer's website is
designed to give shareholders with
ample time to access this information.
151 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 157
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
a. Emiten atau Perusahaan Adanya komunikasi antara Emiten Perseroan telah memiliki
Terbuka memiliki suatu dengan pemegang saham atau investor kebijakan penyampaian
kebijakan komunikasi dengan dimaksudkan agar para pemegang informasi sebagai bentuk
pemegang saham atau saham atau investor mendapatkan keterbukaan informasi
investor. pemahaman lebih jelas atas informasi terhadap pemenuhan hak- hak
Issuers or Public Companies yang telah dipublikasikan kepada Pemegang Saham dan Investor
have a communication policy masyarakat, seperti laporan berkala, s e b a g a i m a n a d i at u r d a l a m
with shareholders or investors. keterbukaan informasi, kondisi atau Prosedur tentang Penanganan
prospek bisnis dan kinerja, ser ta Hubungan dengan Investor. Hal
pelaksanaan tata kelola Emiten. Di ini dilakukan sebagai bentuk
samping itu, pemegang saham atau implementasi kebijakan
investor juga dapat menyampaikan komunikasi antara Perseroan
masukan dan opini kepada manajemen dengan Pemegang Saham atau
Emiten. Kebijakan komunikasi dengan investor melalui penyampaian
para pemegang saham atau investor laporan berkala ke BEI dan OJK,
menunjukkan komitmen Emiten dalam ke g i at a n I nve s t o r M e e t i n g ,
melaksanakan komunikasi dengan para Analyst Meeting, Public Expose,
pemegang saham atau investor. Dalam Media Visit, Factory & Project
kebijakan tersebut dapat mencakup Visit.
strategi, program, dan waktu In accordance with the guidelines
pelaksanaan komunikasi serta panduan set forth in Procedure on
yang mendukung pemegang saham atau H a n d l i n g o f Re l at i o n s w i t h
investor untuk berpartisipasi dalam Investors, the Company has
komunikasi tersebut. a d o p t e d a p o l i c y
The purpose of communication between of providing information as a
the Issuer and the shareholders or form of information disclosure
investors is to enhance the shareholders' on the exercise of Shareholder
or investors' comprehension of publicly and Investor rights. By
disclosed information, such as periodic submi ing quarterly reports to
reports, information disclosure, business the IDX and OJK, holding
conditions or prospects and Investor Meetings, Analyst
performance, and the implementation of Meetings, Public Exposes,
the Issuer's governance. Additionally, Media Visits, and Factory &
shareholders and investors may provide Project Visits, the Company is
ideas and thoughts to theIssuer's pu ing into practise its
management. The shareholder or philosophy of open
investor communication policy displays communication with its
the Issuer's commitment to shareholders and investors.
communicate with shareholders or
investors. The policy may include
communication methods, programmes,
and timing, as well as participation rules
for shareholders andinvestors.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 152
Page 158
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
b. Perusahaan terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
mengungkapkan kebijakan merupakan bentuk transparansi atas mengungkapkan seluruh
komunikasi perusahaan komitmen Emiten dalam memberikan informasi yang berkaitan
terbuka dengan pemegang kesetaraan kepada semua pemegang dengan kebijakan komunikasi
saham atau investor dalam saham atau investor atas pelaksanaan Perseroan melalui situs web
situs web. komunikasi. Pengungkapan informasi resmi Perseroan: h ps://
The public company discloses tersebut juga bertujuan untuk intikeramik.com/
the communication policy of meningkatkan partisipasi dan peran All information on the
the public company with pemegang saham atau investor dalam Company's policy on internal
shareholders or investors pelaksanaan program komunikasi and external communications
on the website. Emiten. may be found on the
The Issuer's commitment to treating Company's website h ps://
all shareholders and investors fairly intikeramik.com/
via the execution of communications
may be seen more clearly through the
disclosure of communication policy.
The Issuer hopes that by being more
transparent, it will encourage more
engagement and oversight on the
part of its shareholders and investors
in the development and execution of
its communication strategy.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Jumlah anggota Dewan
Dewan Komisaris memengaruhi efektivitas pelaksanaan Komisaris Perseroan telah
mempertimbangkan kondisi tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan memenuhi amanat peraturan
perusahaan terbuka. jumlah anggota Dewan Komisaris Emiten perundang-undangan yang
Consideration is given to the wajib mengacu kepada ketentuan berlaku bagi Perseroan yang
state of the public corporation peraturan perundang-undangan yang berstatus sebagai perusahaan
berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 terbuka. Sampai dengan akhir
when determining the number
(dua) orang berdasarkan ketentuan tahun 2022, jumlah anggota
of members of the Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Dewan Komisaris Perseroan
Commissioners. Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi tercatat sebanyak 3 (tiga) orang,
dan Dewan Komisaris Emiten atau di mana salah satunya adalah
Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga Komisaris Independen.
mempertimbangkan kondisi Emiten yang The number of members
antara lain meliputi karakteristik, of the Company's Board of
kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian Commissioners complies with
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis the rules and regulations
yang berbeda di antara Emiten. Hal lain governing public companies.
yang perlu dipertimbangkan adalah jumlah Until the end of 2022, the
ideal anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company's Board of
yang berdasarkan prinsip GCG sebaiknya Commissioners consist of 3
berjumlah sama agar tercipta fungsi check (three) individuals, where one
and balances yang baik dan seimbang. of the three is an Independent
Commissioner.
153 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 159
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
The number of members on the
Board of Commissioners may have an
impact on the e icacy with which the
Board of Commissioners' tasks are
carried out. The number of members
of the Issuer's Board of Commissioners
must be determined in accordance
with the provisions of the applicable
laws and regulations, and must consist
of at least 2 (two) people in accordance
with the provisions of the Financial
Services Authority Regulation Number
33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies. Furthermore, the issuer's
situation, which includes features,
ability, and size, as well as the
a ainment of goals and the ful lment
of various business demands, must be
considered. Another point to consider
is that, according to GCG principles,
the optimal number of members on
the Board of Commissioners and
Board of Directors should be the
same amount in order to have a
proper and balanced check and
balance function.
b. Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi anggota Dewan
anggota Dewan Komisaris kombinasi karakteristik baik dari segi Komisaris Perseroan sudah
memperhatikankeberagaman organ Dewan Komisaris maupun memperhatikan keragaman
keahlian, pengetahuan, dan anggota Dewan Komisaris secara individu, keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. sesuai dengan kebutuhan Emiten. pengalaman sebagaimana
The membership of the Karakteristik tersebut dapat tercermin telah diatur di dalam Anggaran
Board of Commissioners dalam penentuan keahlian, pengetahuan, Dasar Perseroan. Hal ini telah
is determined in consideration dan pengalaman yang dibutuhkan dalam diungkapkan pada Bab Tata
of the needed variety of skill, pelaksanaan tugas pengawasan dan Kelola Perusahaan, khususnya
knowledge, and experience. pemberian nasihat olehDewan Komisaris bagian Keberagaman Komposisi
Emiten. Komposisi yang telah memperhatikan Dewan Komisaris dan Direksi.
kebutuhan Emiten merupakan suatu hal yang In accordance with the
positif, khususnya terkait pengambilan Company's Articles of Association,
keputusan dalam rangka pelaksanaan the composition of the Board of
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan Commissioners has taken into
mempertimbangkan berbagai aspek yang consideration the variety of
lebih luas. competence, knowledge, and
experience. This is described
in the Corporate Governance
Chapter, namely the Diversity in
the Board of Commissioners and
Board of Directors.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 154
Page 160
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Depending on the demands of the
Issuer, the composition of the Board of
Commissioners is a mix of features
pertaining to both the organs of the
Board of Commissioners and individual
members of the Board of Commissioners.
These qualities may be represented in
the assessment of the competence,
knowledge, and experience necessary
by the Issuer's Board of Commissioners
to carry out its supervisory obligations
and provide advice. The composition
that takes into consideration the
Issuer's demands is advantageous,
particularly in terms of decision-making
in the context of performing the
supervisory role, which is carried out by
examining a variety of larger factors.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
c. Dewan Komisaris mempunyai -Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah memiliki
kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris kebijakan penilaian sendiri (self-
(self- assessment) untuk merupakan suatu pedoman yang assessment) untuk menilai kinerja
menilai kinerja Dewan digunakan kinerja Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang tercantum
Komisaris. secara kolegial. Self-assessment atau dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners penilaian sendiri dimaksud dilakukan Untuk tahun 2024, kebijakan self-
has a self-assessment policy to oleh masing- masing anggota untuk assessment Dewan Komisaris
assess the performance of menilai pelaksanaan kinerja Dewan dilakukan berdasarkan Rencana
the Board of Commissioners. Komisaris secara kolegial, dan bukan Kerja (Renja) Dewan Komisaris dan
menilai kinerja individual masing- Organ Pendukung Dewan Komisaris
masing anggota Dewan Komisaris. yang setiap awal tahun ditandatangani
Dengan adanya self-assessment ini oleh Dewan Komisaris Perseroan.
diharapkan masing-masing anggota Selain itu, self-assessment Dewan
Dewan Komisaris dapat berkontribusi Komisaris juga didasarkan pada
untuk memperbaiki kinerja Dewan Kontrak Manajemen yang ditanda-
Komisaris secara berkesinambungan. tangani bersama Direksi di awal tahun,
di mana kontrak ini berisi rencana-
-Dalam kebijakan tersebut rencana pencapaian kerja disertai
dapat mencakup kegiatan penilaian dengan Key Performance Indicator
yang dilakukan beserta maksud dan (KPI.
tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Emiten, di mana adanya fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
155 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 161
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
-The self-assessment policy of the Board As speci ed in the Company's
of Commissioners provides a Articles of Association, the Board of
framework for evaluating the Board's Commissioners has a self-assessment
performance in a cooperative manner. policy to examine the performance
The purpose of the self-assessment or of the Board of Commissioners. The
self- assessment is to evaluate the Board of Commissioners' self-
e ectiveness of the Board of assessment policy for 2022 is
Commissioners as a whole, rather than based on the Work Plan of the
to evaluate the performance of each Board of Commissioners and the
individual commissioner. It is intended Supporting Organs of the Board of
that each Commissioner's input into this Commissioners, both of which are
self-evaluation will help the Board as a signed by the Company's Board of
whole function more e ectively. Commissioners at the start of each
year. Furthermore, the Board of
-Following the advice of the Issuer's Commissioners' self-evaluation is
nomination and remuneration function, based on the Management
if such a function is required by the Service Contract signed with the Board of
Authority Regulation, the policy may Directors at the beginning of the
include assessment activities together year, which incorporates work
with their goals and objectives, period a ainment goals supported by
of implementation, and benchmarks or Key Performance Indicators (KPI).
assessment criteria employed. The
Nomination and Remuneration
Commi ee for Issuers or Public
Companies, Finance Circular No.
34/POJK.04/2014.
d. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self- Kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk assessment atas kinerja Direksi (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan dilakukan tidak hanya untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan memenuhi aspek transparansi Komisaris telah diungkapkan
melalui Laporan sebagai bentuk pertanggungjawaban melalui Laporan Tahunan
Tahunan Emiten. atas pelaksanaan tugasnya, namun Perseroan bagian Tata Kelola
The self-assessment policy to juga untuk memberikan informasi Perusahaan, sub bagian
assess the performance penting atas upaya-upaya Dewan Komisaris.
of the Board of Commissioners perbaikan dalam pengelolaan The Company's Annual Report
is disclosed in the Issuer's Emiten. Informasi tersebut includes information on the
Annual Report. sangat bermanfaat untuk Board of Commissioners
memberikan keyakinan kepada self-assessment strategy for
pemegang saham atau investor evaluating its own performance
bahwa terdapat kepastian in the Corporate Governance
pengelolaan perusahaan terus section.
dilakukan ke arah yang lebih
baik. Dengan adanya pengungkapan
tersebut, pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme
check and balance terhadap kinerja
Direksi
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 156
Page 162
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Disclosure of the self-assessment policy The Board of Directors and the
on the performance of the Board of Board of Commissioners report
Directors is conducted not only to on the Company's work goals and
satisfy the transparency requirement as accomplishments throughout the
a form of responsibility for the scal year in the Annual Report,
ful lment of its obligations, but also which is available on the
to give vital information on e orts to Company's website. The AGMS,
enhance the management of the Issuer. which is typically conducted no
This information is quite valuable for later than 6 (six) months
assuring shareholders and investors following the conclusion of the
that the company's management is scal year, is another means by
proceeding in a positive way. With which the Board of Directors and
this statement, shareholders and Board of Commissioners
investors are informed of the method communicate the Company's
for evaluating the Board of Directors' responsibilities to its
performance. shareholders.
e. Dewan Komisaris -Kebijakan pengunduran diri Anggaran Dasar dan
mempunyai kebijakan anggota Dewan Komisaris yang terlibat Board Manual Perseroan
terkait pengunduran dalam kejahatan keuangan merupakan telah mengatur kebijakan
diri anggota Dewan kebijakan yang dapat meningkatkan pengunduran diri Dewan
Komisaris apabila kepercayaan para Komisaris apabila yang
terlibat dalam kejahatan pemangkukepentingan terhadap bersangkutan terlibat dalam
keuangan. Emiten, sehingga integritas Perseroan tindak kejahatan keuangan.
There is a provision in place tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan The Articles of Association and
mandating the resignation untuk membantu kelancaran proses Board Manual of the company
of Board of Commissioners hukum dan agar proses hukum de ne a policy requiring the
members implicated in tersebut tidak mengganggu jalannya Board of Commissioners to
nancial o ences. kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi resign should a member be
moralitas, kebijakan ini membangun implicated in a nancial crime.
budaya beretika di lingkungan Emiten.
Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik
yang berlaku bagi Dewan Komisaris
-Selanjutnya, yang dimaksud
dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status
terpidana terhadap anggota Dewan
Komisaris dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
157 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 163
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
-The policy of requiring members of the
Board of Commissioners who are
implicated in nancial crimes to leave is
a policy that may boost shareholder
trust in the Issuer, therefore preserving
the company's integrity. This policy is
necessary to assist streamline the legal
process and to prevent the legal
procedure from interfering with
company operations. In addition, from a
moral standpoint, this policy fosters an
ethical culture inside the Issuer's
organisation. These rules may be
included into the Board of
Commissioners' appropriate Guidelines
or Code of Ethics.
-Involvement in a nancial crime also
refers to the conviction status of a member
of the Board of Commissioners from the
authorised party. The referred-to nancial
crimes include manipulation and other
types of embezzlement in nancial service
operations, as well as the Criminal Action
of Money Laundering as de ned
by Law No. 8 of 2010 on the Prevention
and Eradication of the Crime of Money
Laundering.
f. Dewan Komisarisatau Komite Berdasarkan ketentuan Peraturan Perseroan telah memiliki
yangmenjalankan fungsi Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK. kebijakan suksesi yang tidak
Nominasi dan Remunerasi 04/2014 tentang Komite Nominasi dan hanya terbatas pada Anggota
menyusun kebijakan suksesi Remunerasi Emiten atau Perusahaan Direksi tetapi juga memiliki
dalam proses Nominasi Publik, komite yang menjalankan fungsi rencana suksesi untuk setiap
anggota nominasi mempunyai tugas untuk level jabatan sebagaimana
Direksi. menyusun kebijakan dan kriteria yang tertuang di dalam Board Manual,
The Board of Commissioners or dibutuhkan dalam proses nominasi serta Piagam Komite Nominasi,
the Commi ee that carries out calon anggota Direksi. Salah satu Remunerasi, dan GCG. Penjelasan
the Nomination and kebijakan yang dapat mendukung lebih lanjut mengenai Kebijakan
Remuneration function proses nominasi sebagaimana dimaksud Suksesi Direksi telah diungkapkan
formulates a succession adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. pada Bab Tata KelolaPerusahaan.
policy in the Nomination Kebijakan mengenai suksesi bertujuan In addition to a succession plan for
process for members of untuk menjaga kesinambungan proses each level of position, as indicated
the Board of Directors. regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan in the Board Manual and the
di Perseroan dalam rangka Nomination, Remuneration, and
mempertahankan keberlanjutan GCG Commi ee Charter, the
bisnis dan tujuan jangka panjang company has a succession strategy
Perseroan. that is not restricted to members of
In accordance with the Financial the Board of Directors alone. In the
Services Authority Regulation No. Corporate Governance Chapter,
34/POJK.04/2014 further information on the Succession
Policy for the Board of Directors has
been given.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 158
Page 164
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
In accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration
Commi ee of Issuers or Public Companies,
the commi ee that performs the nomination
function must establish the policies and
criteria necessary for the nomination of
candidates for Board of Directors positions.
The succession policy for Board of Directors
members is one of the policies that might
assist the nominating process as described.
The succession strategy seeks to preserve the
continuity of the regeneration or leadership
regeneration process inside the organisation
in order to support commercial viability and
long-term objectives.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Meningkatkan Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Improving the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Sebagai organ Perseroan yang berwenang Jumlah anggota Direksi
Direksi memperhatikan kondisi dalam pengurusan Perseroan, penentuan Perseroan telah memenuhi
Emiten serta efektivitas dalam jumlah Direksi sangat mempengaruhi amanat peraturan perundang-
pengambilan Keputusan. jalannya kinerja Emiten. Dengan demikian, undangan serta regulasi terkait
Consideration is given to the penentuan jumlah anggota Direksi harus lainnya yang berlaku bagi
Issuer's health and the Board's dilakukan melalui pertimbangan yang Perseroan yang berstatus
ability to make decisions when matang dan wajib mengacu pada ketentuan sebagai perusahaan terbuka.
deciding on the optimal size of yang berlaku, di mana berdasarkan Pada akhir 2022, jumlah
the Board of Directors. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor anggota Direksi tercatat sebanyak
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2 (dua) orang. Penentuan jumlah
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Anggota Direksi tersebut
paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di mempertimbangkan karakteristik
samping itu, dalam penentuan jumlah dan kebutuhan bisnis Perseroan.
Direksi harus didasarkan pada kebutuhan Penentuan jumlah dan anggota
untuk mencapai maksud dan tujuan Emiten Direksi menjadi wewenang
dan disesuaikan dengan kondisi Emiten Pemegang Saham Mayoritas.
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan The number of members of the
ukuran Emiten serta bagaimana tercapainya Corporation's Board of Directors
efektivitas pengambilan keputusan Direksi. satis es the requirements of the
The Issuer's success is heavily dependent laws, rules, and other applicable
on the Board of Directors, since it is this body regulations that apply to the
that is empowered to run the Company. Company in its capacity as a public
Accordingly, the number of directors should company. There were 2 (two)
be decided a er due deliberation, with reference Directors as of the end of 2022.
to the relevant provisions, such as Regulation The features and business
No. 33/POJK.04/2014 of the Financial Services requirements of the Company
Authority pertaining to the Board of Directors are considered while deciding on
and Board of Commissioners of Issuers or the size of the Board of Directors.
Public Companies, which stipulates that such The Majority Shareholder is
bodies should include at least 2 (two) persons. responsible for selecting the size
The Issuer's situation, which includes the Issuer's and composition of the Board of
features, capability, and size, and how e ective Directors.
Board of Directors' decision-making may be
accomplished, should inform the number of
Directors appointed to the Board.
159 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 165
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
b. Penentuan komposisi anggota Seperti halnya Dewan Komisaris, Komposisi anggota Direksi
Direksi memperhatikan keberagaman komposisi anggota Perseroan sudah
keberagaman keahlian, Direksi merupakan kombinasi memperhatikan keragaman
pengetahuan, dan pengalaman karakteristik yang diinginkan baik dari keahlian, pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. segi organ Direksi maupun anggota pengalaman sebagaimana telah
The membership of the Board Direksi secara individu sesuai dengan diatur di dalam Anggaran Dasar
of Directors is determined in kebutuhan Emiten. Kombinasi tersebut Perseroan. Hal ini telah
consideration of the needed ditentukan dengan cara memperhatikan diungkapkan pada Bab Tata
variety of skill, knowledge, and keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Kelola Perusahaan, khususnya
experience. yang sesuai dengan pembagian tugas bagian Keberagaman Komposisi
dan fungsi jabatan Direksi dalam Dewan Komisaris dan Direksi.
mencapai tujuan Emiten. Dengan As speci ed in the Company's
demikian, pertimbangan kombinasi Articles of Association, the
karakteristik dimaksud akan berdampak membership of the Company's
dalam ketepatan proses pencalonan Board of Directors has taken
dan penunjukan individual anggota into consideration the variety
Direksi, baik secara individual ataupun of skill, knowledge, and
secara kolegial. experience. This is reported in
The variety in the composition of the the Corporate Governance
members of the Board of Directors, like Chapter, namely the Diversity
the Board of Commissioners, is a of the Board of Commissioners
combination of desirable features, both and the Board of Director.
in terms of the organs of the Board of
Directors and individual members of the
Board of Directors, according to the
demands of the Issuer. The combination
is chosen by taking into consideration
skill, knowledge, and experience in line
with the Board of Directors' distribution
of tasks and functions in a aining the
Issuer's goals. As a result, taking into
account the combination of these traits
will have an in uence on the correctness
of the nomination process as well as the
selection of individual members of the
Board of Directors, either individually or
collegially.
c. Anggota Direksi yang - Laporan Keuangan merupakan laporan Perseroan memiliki anggota
membawahi bidang akuntansi pertanggungjawaban manajemen atas Direksi yang membawahi
atau keuangan memiliki pengelolaan sumber daya yang dimiliki bidang keuangan serta memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan oleh Emiten, yang wajib disusun dan keahlian dan pengetahuan di
di bidang akuntansi. disajikan sesuai dengan Standar bidang Akuntansi dan
The Board of Directors members Akuntansi Keuangan yang berlaku Keuangan.
responsible for accounting or umum di Indonesia dan juga peraturan The Company has a member
nance have relevant experience OJK terkait, antara lain peraturan of the Board of Directors who
and/or education in the eld. perundang-undangan di sektor Pasar oversees the nancial sector
Modal yang mengatur mengenai and has expertise and
penyajian dan pengungkapan Laporan knowledge in Accounting and
Keuangan Emiten. Berdasarkan Finance.
peraturan perundang-undangan di
sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas
Laporan Keuangan, Direksi secara
tanggung renteng bertanggung jawab
atas Laporan Keuangan, yang
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 160
Page 166
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan.
Financial Statements must be prepared
and presented in accordance with
generally accepted Financial Accounting
Standards in Indonesia and related FSA
regulations, including the laws and
regulations in the Capital Market sector
that regulate the presentation and
disclosure of the Issuer's Financial
Statements. The Financial Statements
are signed by the President Director
and members of the Board of Directors
responsible for accounting or nance,
and the Board of Directors is jointly and
severally accountable for these statements
under the rules and regulations in the
Capital Market sector.
- Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat bergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya
anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kuali kasi keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang akuntansi yang
setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Emiten dimaksud. Keahlian dan/
atau pengetahuan tersebut dapat
dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, serti kasi pelatihan,
dan/atau pengalaman kerja terkait.
As a result, the nancial statements'
disclosure and preparation will be heavily
reliant on the Board of Directors' skill
and/or knowledge, particularly that of
the Board of Directors' members in charge
of accounting or nance. To ensure that
the Financial Statement maybe relied on
by stakeholders as the foundation for
making economic decision A ecting the
Issuer The Board of Directors must
include at least on member with
credentials of experience and/or
knowledge in the area of accounting.
161 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 167
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Education, training certi cates, and/or
relevant job experience are all ways to
demonstrate such pro ciency and/or
understanding.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi memiliki kebijakan - Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Kebijakan self-assessment
penilaian sendiri (self- kebijakan penilaian sendiri (self- Direksi diterjemahkan melalui
assessment) untuk menilai assessment) Direksi merupakan suatu Kontrak Manajemen yang
kinerja Direksi. pedoman yang digunakan sebagai ditandatangani bersama Dewan
The Board of Directors has a bentuk akuntabilitas atas penilaian Komisaris di awal tahun
self-assessment policy to assess kinerja Direksi secara kolegial. Self- bersamaan dengan
the performance of the Board assessment atau penilaian sendiri penandatanganan Rencana
of Directors. dimaksud dilakukan oleh masing- Kerja Anggaran Perusahaan
masing anggota Direksi untuk menilai (RKAP). Kontrak Manajemen
pelaksanaan kinerja secara kolegial, berisi target kinerja masing-
dan individual (masing- masing anggota masing Direktorat beserta
Direksi). Dengan adanya self- dengan Key Performance
assessment ini diharapkan masing- Indicator (KPI) yang dijadikan
masing anggota Direksi dapat sebagai acuan kinerja yang
berkontribusi untuk memperbaiki harus dicapai di tahun berjalan.
kinerja Direksi secara Together with the annual
berkesinambungan. signature of the Company's
The Board of Directors, like the Board of Budget Work Plan, the Board of
Commissioners, has adopted a self- Directors' self-assessment
assessment policy to serve as a framework policy is given concrete form via
for conducting an internal, peer review of a Management Contract with
the body's work. Each director should do the Board of Commissioners
his or her own self-evaluation or self- (RKAP). The Management
evaluation to evaluate the board's Contract contains yearly
performance implementation on a performance expectations for
collective and individual level (each each Directorate, as well as Key
member of the Board of Directors). The Performance Indicators (KPI) to
purpose of this self-evaluation is to measure progress against.
encourage each board member to
provide suggestions for enhancing the
board's e ectiveness.
-Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Emiten, di mana pembentukan fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 162
Page 168
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Where the Service Authority Regulation
mandates the establishment of a
nomination and remuneration function
for the Issuer, that function's
recommendations may be incorporated
into the policy, along with the activities
performed as part of that function, their
goals and objectives, the frequency with
which they are implemented, and the
benchmarks or assessment criteria
used. The Nomination and Remuneration
Commi ee for Issuers or Public Companies,
Finance Circular No.34/POJK.04/2014.
b. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self- Direksi Perseroan bersama-
(self-assessment) untuk menilai assessment atas kinerja Direksi sama dengan Dewan Komisaris
kinerja Direksi diungkapkan dilakukan tidak hanya untuk memenuhi menyampaikan laporan
melalui laporan tahunan aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
perusahaan terbuka. pertanggung jawaban atas pelaksanaan rencana dan pencapaian
The self-assessment policy to tugasnya, namun juga untuk kerja Perseroan selama tahun
assess the performance of the memberikan informasi penting atas buku melalui Laporan Tahunan
Board of Directors is disclosed upaya-upaya perbaikan dalam Perseroan yang dapat diakses
in the annual report of a public pengelolaan Emiten. Informasi tersebut melalui situs web Perseroan.
company. sangat bermanfaat untuk memberikan Pertanggungjawaban
keyakinan kepada pemegang saham Perseroan kepada Para
atau investor bahwa terdapat kepastian Pemegang Saham juga
pengelolaan perusahaan terus dilakukan disampaikan oleh Direksi
ke arah yang lebih baik. Dengan adanya bersama-sama dengan Dewan
pengungkapan tersebut,pemegang Komisaris melalui RUPST
saham atau investor mengetahui yang rutin dilaksanakan paling
mekanisme check and balance terhadap lambat 6 (enam) bulan setelah
kinerja Direksi. tahun buku berakhir.
Disclosure of the self-assessment policy The Board of Directors and the
on the performance of the Board of Board of Commissioners report
Directors is conducted not only to on the Company's work goals
satisfy the transparency requirement as and accomplishments
a form of responsibility for the ful lment throughout the scal year in
of its obligations, but also to give vital the Annual Report, which is
information on e orts to enhance the available on the Company's
management of the Issuer.This information website. The AGMS, which is
is quite valuable for assuring typically conducted no later
shareholders and investors that the than 6 (six) months following
company's management is proceeding in the conclusion of the scal year,
a positive way. With this statement, is another means by which the
shareholders and investors are informed Board of Directors and Board of
of the method for evaluating the Board of Commissioners communicate
Directors' performance. the Company's responsibilities
to its shareholders.
163 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 169
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
c. Direksi mempunyai kebijakan - Kebijakan pengunduran diri anggota Anggaran Dasar dan Board
terkait pengunduran diri Direksi yang terlibat dalam kejahatan Manual Perseroan telah
anggota Direksi apabila terlibat keuangan merupakan kebijakan yang mengatur kebijakan
dalam kejahatan keuangan. dapat meningkatkan kepercayaan para pengunduran diri Direksi
Members of the Board of pemangku kepentingan terhadap apabila yang bersangkutan
Directors are required to resign Emiten, sehingga integritas Perseroan terlibat dalam tindak kejahatan
under the Board's policy if they akan tetap terjaga. Kebijakan ini keuangan. Hal ini telah
are found to have commi ed diperlukan untuk membantu kelancaran diungkapkan pada Bab Tata
nancial crimes. proses hukum dan agar proses hukum Kelola Perusahaan.
tersebut tidak mengganggu jalannya Should a member of the Board
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi of Directors be convicted of a
moralitas, kebijakan ini membangun nancial crime, the policy for
budaya beretika di lingkungan Emiten. resignation is laid forth in the
Kebijakan tersebut dapat tercakup Company's Articles of Association
dalam Anggaran Dasar ataupun Kode and Board Manual. Corporate
Etik yang berlaku bagi Direksi. Governance Section reveals this
Stakeholder trust in the Issuer may be information.
bolstered by the implementation
of a policy requiring the resignation of
Board of Directors members who are
convicted of nancial o ences. The
purpose of this policy is to ensure that
the company's day-to-day operations
continue uninterrupted throughout any
legal proceedings. Furthermore, this
policy fosters an ethical culture inside
the Issuer's workplace, which is important
for the company's long-term success.
The Articles of Association or the
appropriate Code of Ethics may
incorporate such guidelines.
- Selanjutnya, yang dimaksud dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak
yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang
Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
A member of the Board of Directors
who has been convicted of a nancial
crime is also considered to have been
"involved" by the authorised party.
Speci cally, the Criminal Action of
Money Laundering as de ned by Law
Number 8 of 2010 concerning Prevention
and Eradication of the Crime of Money
Laundering, as well as other kinds of
nancial crime, are under question.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 164
Page 170
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Engagement
a. Perusahaan terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai informasi Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan untuk mencegah orang dalam dilarang melakukan suatu yang mengatur tentang pemisahan
terjadinya insider trading. transaksi Efek dengan menggunakan informasi bersifat rahasia dan
Public companies have a policy informasi orang dalam sebagaimana bersifat terbuka untuk publik guna
to prevent insider trading. dimaksud dalam Undang-Undang Pasar mencegah terjadinya aktivitas
Modal. Emiten dapat meminimalkan insider trading. Kebijakan tersebut
terjadinya insider trading tersebut melalui diatur di dalam Code of Conduct
kebijakan pencegahan, misalnya dengan Perseroan dan dapat diakses juga
memisahkan secara tegas data dan/atau melalui situs web Perseroan pada
informasi yang bersifat rahasia dengan bagian Good Corporate Governance.
yang bersifat publik, serta membagi tugas Pengungkapan pada bagian Good
dan tanggung jawab atas pengelolaan Corporate Governance. Pengungkapan
informasi dimaksud secara proporsional lebih lanjut mengenai insider trading
dan e sien. telah dimuat pada Bab Tata Kelola
According to the Capital Market Law, those Perusahaan.
in possession of material nonpublic To avoid insider trading, the Company
information are not allowed to engage in a has a policy that speci es how much
Securities transaction based on such information is kept secret and how much
knowledge. It is possible for issuers to is made public. The Good Corporate
reduce instances of insider trading by the Governance section of the Company's
implementation of preventative procedures, website provides further information
such as the segregation of sensitive data on this policy, which is also included in
and/or information from that of a public the Company's Code of Conduct. Full
nature and the allocation of tasks and transparency under "Good Corporate
responsibilities for the management of the Governance" Additional information on
information. insider trading has been included to the
Corporate Governance section of the
report.
b. Perusahaan terbuka Kebijakan anti-korupsi bermanfaat Kebijakan Perseroan terkait
memiliki kebijakan anti- untuk memastikan agar kegiatan usaha anti-korupsi dan anti-fraud
korupsi dan anti-fraud. Emiten dilakukan secara legal, prudent, telah diatur di dalam Code of
Public companies have dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata Conduct Perseroan serta telah
anti-corruption and anti- kelola yang baik. Kebijakan tersebut dipublikasikan di situs web
fraud policies. dapat merupakan bagian dalam kode Perseroan pada Bagian Good
etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Corporate Governance.
Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi Pengungkapan lebih lanjut
mengenai program dan prosedur yang mengenai kebijakan antikorupsi
dilakukan dalam mengatasi praktik dan anti-fraud sudah dilakukan
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
suap dan/atau grati kasi dalam Emiten. The Company's anti-corruption
Lingkup dari kebijakan tersebut harus and anti-fraud measures are
menggambarkan pencegahan Emiten outlined in the Company's Code
terhadap segala praktik korupsi baik of Conduct and published on
memberi atau menerima dari pihak lain. the Company's website in the
With an anti-corruption strategy in place, section under "Good Corporate
investors may be certain that the Issuer is Governance." Additional
conducting its business operations information on anti-corruption
.
165 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 171
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
ethically, transparently, and within the law. and anti-fraud measures has
It's up to the organisation whether the been provided in the Corporate
policy is included in the code of ethics or Governance Chapter.
exists on its own. Policy elements may
include initiatives taken by Issuers to
combat issues including bribery, fraud,
kickbacks, and other forms of improper
compensation. The Issuer must prohibit
all forms of bribery, including those in
which it either gives or receives bene ts,
and this must be described in the policy's
scope.
c. Perusahaan terbuka - Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memastikan kebijakan tentang seleksi
tentang seleksi dan agar Emiten memperoleh barang atau pemasok sebagaimana diatur
peningkatan kemampuan jasa yang diperlukan dengan harga yang di dalam Code of Conduct
pemasok atau vendor. kompetitif dan kualitas yang baik, Perseroan serta disediakan
The public company has sedangkan kebijakan peningkatan melalui situs web Perseroan
a policy regarding the kemampuan pemasok atau vendor pada Bagian Good Corporate
selection and improvement bermanfaat untuk memastikan bahwa Governance.
of supplier or vendor rantai pasokan (supply chain) berjalan The Company's supplier
capabilities. dengan e sien dan efektif. Kemampuan selection policy is governed
pemasok atau vendor dalam memasok/ by the Company's Code of
memenuhi barang atau jasa yang Conduct and is available on
dibutuhkan Perseroan akan its website in the Good
mempengaruhi kualitas output Corporate Governance
Perseroan. Section.
The supplier or vendor selection policy is
helpful to ensuring that the Issuer
receives the products or services required
at competitive costs and of high quality.
Meanwhile, boosting the capability of
suppliers or vendors is bene cial to
ensuring that the supply chain operates
smoothly and successfully. The capacity
of suppliers or vendors to supply/ful l
products or services required by the
Company will have an impact on the
quality of the Company's output.
- Dengan demikian, pelaksanaan
kebijakan- kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Emiten. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan,
Upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok
atau vendor.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 166
Page 172
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
Thus, the execution of these regulations
can assure supply continuity in terms of
both quantity and quality demanded by
Issuers. This policy's scope covers criteria
for choosing suppliers or vendors,
transparent procurement methods,
measures to enhance supplier or vendor
capacity, and ful lment of supplier or
vendor rights.
d. Perusahaan terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak- Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan hak kreditur digunakan sebagai kebijakan tentang pemenuhan
Tentang pemenuhan pedoman dalam melakukan pinjaman hak-hak kreditur sebagaimana
hak-hak kreditur. kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan diatur di dalam Code of
The public company has dimaksud adalah untuk menjaga Conduct Perseroan serta
a policy regarding the terpenuhinya hak-hak dan menjaga disediakan melalui situs
ful lment of creditor kepercayaan kreditur terhadap Emiten. web Perseroan pada Bagian
rights. Dalam kebijakan tersebut, Good Corporate Governance.
mencakup pertimbangan dalam Penjelasan lebih lanjut
melakukan perjanjian, serta tindak mengenai Pemenuhan
lanjut dalam pemenuhan kewajiban Hak Hak Kreditur telah
Emiten kepada kreditur. diungkapkan pada Bab Tata
Lending to creditors is governed by Kelola Perusahaan.
the policy governing the ful lment of The Company has a policy for
creditor rights. The stated policy is to the ful lment of creditor rights,
preserve the ful lment of rights and which is outlined in the
the Issuer's credibility with creditors. Company's Code of Conduct
The policy covers considerations for and is available on the
engaging into contracts as well as steps Company's website in the
to be taken to meet the Issuer's Good Corporate Governance
commitments to its creditors. Section. The Corporate
Governance Chapter contains
more information on the
ful lment of creditor rights.
e. Perusahaan terbuka Kebijakan sistem whistleblower yang Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan telah disusun dengan baik akan kebijakan terkait Whistleblower
sistem whistleblower memberikan kepastian perlindungan System sebagaimana diatur
The public company has kepada saksi atau pelapor atas suatu di dalam Code of Conduct
a whistleblower system indikasi pelanggaran yang dilakukan Perseroan serta telah
policy. karyawan atau manajemen Emiten. dipublikasikan pada situs web
Penerapan kebijakan sistem tersebut Perseroan di Bagian Good
akan berdampak pada pembentukan Corporate Governance.
budaya tata kelola perusahaan yang Penjelasan lebih lanjut
baik. Kebijakan sistem whistleblower mengenai Whistleblower
mencakup antara lain jenis pelanggaran System telah diungkapkan
yang dapat dilaporkan melalui sistem pada Bab Tata Kelola
whistleblower, cara pengaduan, Perusahaan.
perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
167 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 173
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
If the Issuer's workers or management The Company's Whistleblower
are involved in illegal activity, witnesses System Policy is available on
or reporters will know they are safe if the Company's website in the
the Issuer has a well-cra ed policy Good Corporate Governance
protecting whistleblowers. If the system Section as required by the
policy is put into place, it will contribute Company's Code of Conduct.
to the growth of a healthy corporate The Whistleblower System is
governance norm. The policy governing further explained in the
the whistleblower system addresses, Corporate Governance
among other things, the categories of Section.
wrongdoing that can be reported through
the system, the meansby which complaints
are submi ed, the safeguards in place to
protect the identity of the complainant,
how those complaints will be handled,
who will be in charge of managing those
complaints, and what will happen to
them a er they have been submi ed.
f. Perusahaan terbuka -Insentif jangka panjang Kebijakan pemberian insentif
memiliki kebijakan merupakan insentif yang didasarkan jangka panjang telah dimuat di
pemberian insentif atas pencapaian kinerja jangka dalam Perjanjian Kerja Bersama
jangka panjang kepada panjang. Rencana insentif jangka (PKB). Adapun pemberian
Direksi dan karyawan. panjang mempunyai dasar insentif jangka panjang yang
Public companies have a pemikiran bahwa kinerja jangka berlaku di Perseroan dilakukan
policy of providing long- panjang Perseroan tercermin oleh 1kali setiap tahun, di mana
term incentives to pertumbuhan nilai dari saham atau pemberiannya senantiasa
Directors and employees. target- target jangka panjang mempertimbangkan pencapaian
Perseroan lainnya. Insentif jangka kinerja dan kemampuan nansial
panjang bermanfaat dalam rangka Perseroan.
menjaga loyalitas dan memberikan The Collective Bargaining Agreement
motivasi kepada Direksi dan has a programme for delivering
karyawan untuk meningkatkan long-term rewards (PKB). Long-term
kinerja atau produktivitasnya yang incentives for the Company are
akan berdampak pada peningkatan granted annually, with the success
kinerja Perseroan dalam jangka of the Company's performance
Panjang. and nancial capacities being
Long-term rewards are incentives based taken into account.
on long- term performance. The long-
term incentive plan is predicated on the
idea that the Company's long-term
success is represented by an increase in
the share price or other long-term
goals. Long-term incentives are
bene cial for maintaining loyalty and
motivating the Board of Directors and
sta to enhance their performance or
productivity, which will have a positive
in uence on the company's long-term
success.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 168
Page 174
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
-Adanya suatu kebijakan
insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Emiten untuk
mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi
dan Karyawan dengan syarat, prosedur
dan bentuk yang disesuaikan dengan
tujuan jangka panjang Emiten.
Kebijakan dimaksud dapat mencakup
antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian
insentif, dan kondisi dan risiko yang
harus diperhatikan oleh Emiten dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut
juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Emiten yang ada.
The presence of a long-term incentive policy
demonstrates the Issuer's commitment
to encouraging the implementation of
giving long-term rewards to the Board
of Directors and Employees with terms,
methods, and forms tailored to the
Issuer's long-term objectives. The policy
may contain, among other things, the
objective and purpose of providing
long-term rewards, the terms and
processes for giving incentives, as well
as the circumstances and risks that
Issuers must consider when providing
incentives. This policy may also be
included into the current compensation
policy of the Issuer.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Perseroan senantiasa
memanfaatkan Penggunaan bermanfaat sebagai media keterbukaan memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara informasi. Adapun keterbukaan informasi teknologi informasi untuk
lebih luas selain situs web yang dilakukan tidak hanya keterbukaan diketahui Pemegang Saham
sebagai media keterbukaan informasi yang telah diatur dalam atau investor baik melalui email
informasi. peraturan perundang- undangan, namun blast, press release, hingga
As a vehicle for the juga informasi lain terkait Emiten yang sosial media.
dissemination of information, dirasakan bermanfaat untuk diketahui Harnessing email blasts,
public Companies use pemegang saham atau investor. Dengan news announcements,
information technology in pemanfaatan teknologi informasi secara and social media, the company
a broader sense than just the lebih luas selain situs web diharapkan consistently informs
website. Perseroan dapat meningkatkan efektivitas shareholders and investors
penyebaran informasi Perseroan. Meskipun about its activities.
demikian, pemanfaatan teknologi informasi
yang dilakukan tetap memperhatikan
manfaat dan biaya Perseroan.
169 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 175
Prinsip dan Status Bentuk Penerapan
Rekomendasi Penjelasan Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principles and Exegesis Implementation Form of Implementation
Recommedations Status in the Company
As a tool for disseminating data, IT
is increasingly helpful. To this end, the
Issuer discloses not only the information
required to be disclosed by law and
regulation but also any additional
information about the company that its
shareholders and potential investors
may nd bene cial. It is hoped that the
Company's information distribution
would be more successful with a
broader usage of information
technology beyond the website. Still, the
Company uses IT while keeping in mind
how it will help the business and how
much it will cost.
b. Laporan Tahunan Emiten Peraturan perundang-undangan di sektor Perseroan sudah
atau Perusahaan Terbuka Pasar Modal yang mengatur mengenai mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik penyampaian laporan tahunan Emiten telah manfaat akhir dalam
manfaat akhir dalam mengatur kewajiban pengungkapan kepemilikan saham Perseroan
kepemilikan saham informasi mengenai pemegang saham yang paling sedikit 5% (lima persen)
perusahaan terbuka paling memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5% (lima persen), Emiten, serta kewajiban pengungkapan To The best of the Company's
selain pengungkapan pemilik informasi mengenai pemegang saham knowledge, the ultimate
manfaat akhir dalam utama dan pengendali Emiten baik bene cial owner of at least 5%
kepemilikan saham perusahaan langsung maupun tidak langsung sampai ( ve percent) of the Company's
terbuka melalui Pemegang dengan pemilik manfaat terakhir dalam shares is listed in the Annual
Saham Utama dan Pengendali. kepemilikan saham tersebut. Dalam Report.
Pedoman Tata Kelola, ini direkomendasikan
The Annual Report of the Issuer
untuk mengungkapkan pemilik manfaat
or Public Company discloses the
akhir atas kepemilikan saham Emiten paling
ultimate bene cial owner in the
sedikit 5% (lima persen), selain
share ownership of the public
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
company of at least 5% ( ve
kepemilikan saham oleh pemegang
percent), in addition to the
saham utama dan pengendali
disclosure of the nal bene cial
owner in the share ownership The obligation to disclose information
of the public company through regarding shareholders who own 5%
the Majority and Controlling ( ve percent) or more of the Issuer's
Shareholders. shares, as well as the obligation
to disclose information regarding the
main and controlling shareholders of the
Issuer, directly or indirectly, has been
regulated by the laws and regulations in
the Capital Market sector governing the
submission of the Issuer's annual report.
ownership of the shares is linked only
obliquely to the shares' ultimate
bene cial owner. In addition to revealing
the ultimate bene cial owner of
shares by the signi cant and controlling
shareholders, it
is suggested in these Governance
Guidelines that the ultimate bene cial
owner of at least 5% ( ve percent) of the
Issuer's shares be disclosed.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 170
Page 176
Penilaian Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Corporate Governance
Implementation (GCG Assessment)
Efektivitas penerapan tata kelola dapat tercapai ketika The e ectiveness of corporate governance implementation
Perseroan mampu mengidenti kasi aspek-aspek yang can be achieved when the Company is able to identify areas
dapat dikembangkan serta area yang memerlukan for development as well as those requiring greater
perhatian lebih. Untuk memperoleh gambaran menyeluruh a ention. To gain a comprehensive understanding of the
mengenai implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan implementation of GCG principles within the Company and
Perseroan dan perusahaan anak, Perseroan secara berkala its subsidiaries, the Company periodically assesses the
melakukan penilaian kualitas penerapan GCG guna quality of GCG implementation to ensure the necessary
memastikan keseimbangan (check and balance) yang checks and balances.
diperlukan .
Untuk memastikan akurasi dan objektivitas, penilaian GCG To ensure accuracy and objectivity, GCG assessments are
dilakukan melalui dua metode, yaitu penilaian mandiri oleh conducted using two methods: self-assessment by the
internal Perseroan (self-assessment) dan evaluasi oleh Company's internal team and external assessment by an
pihak independen (external assessment). Setiap masukan independent party. Every input received serves as a
yang diperoleh menjadi rekomendasi strategis bagi strategic recommendation for the Company to enhance the
Perseroan dalam meningkatkan kualitas implementasi quality of GCG implementation in the future.
GCG di masa depan.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Digunakan Methods of Evaluation and Measures Taken
Penilaian implementasi GCG (GCG assessment) mengacu The criteria for evaluating the success of SOEs in
pada kriteria yang diatur dalam Surat Keputusan implementing GCG are laid forth in Decree of the Secretary
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012, dated June
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian 6, 2012, Concerning Indicators/ Parameters of Assessment
dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN. and Evaluation of the Implementation of GCG in SOEs.
GCG Perseroan secara terus menerus dievaluasi dan Through the use of many controls and review procedures,
disempurnakan melalui pelaksanaan berbagai the Company's GCG is regularly assessed and improved.
pengendalian dan proses pengkajian. Namun demikian, The Company, however, uses the concepts of the ASEAN
untuk memberikan penilaian yang obyektif dan Corporate Governance Scorecard to give an objective and
independen mengenai cakupan dan kualitas dari impartial evaluation of the extent to which strong corporate
implementasi tata kelola perusahaan yang baik dalam governance is being implemented across the company
organisasi, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip dari (ACGS). This framework, derived from the OECD's
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Pranata governance principles, analyses ve key facets of
ini, yang didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola yang governance: (1) shareholder rights; (2) equal treatment of
dikembangkan oleh the Organisation for Economic shareholders; (3) the role of stakeholders; (4) information
Cooperation and Development (OECD), mengevaluasi lima disclosure and transparency; and (5) the responsibilities of
aspek utama dalam tata kelola: (1) hak-hak pemegang the Board of Commissioners and the Board of Directors.
saham; (2) perlakuan yang setara terhadap pemegang
s a h a m ; ( 3 ) p e r a n p e m a n g k u ke p e n t i n g a n ; ( 4 )
pengungkapan informasi dan transparansi; dan (5)
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.
Dari hasil asesmen yang diperoleh, Perseroan berhasil Based on the evaluation ndings, the Company was able to
menunjukkan pencapaian GCG yang positif. Capaian skor demonstrate good GCG accomplishments. A solid GCG
GCG yang baik, semakin memperkuat komitmen score reinforces the Company's commitment to achieving
Perseroan dalam mewujudkan kinerja tata kelola yang sustainable governance performance in order to preserve
berkelanjutan demi terpeliharanya kepercayaan dan stakeholders' con dence and loyalty.
loyalitas para pemangku kepentingan.
171 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 177
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 172
Page 178
Struktur Tata
Kelola Perseroan
Governance Structure of the Company
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to Limited Liability Company Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG 2007, the basic organ structure of the Company's GCG
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga unsur the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
tersebut berperan penting dalam keberhasilan These three factors are critical to the Company's e ective
penerapan GCG oleh Perseroan. Untuk mendukung deployment of GCG. The Company developed additional
ketiga organ utama tersebut, Perseroan membentuk GCG supporting organs under the jurisdiction of the
beberapa organ pendukung GCG yang bernaung di Board of Commissioners and the Board of Directors to
bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Audit dan a s s i s t t h e t h re e p r i m a r y o rg a n s . T h e B o a rd o f
Komite Nominasi & Remunerasi berada di bawah Dewan Commissioners oversees the Audit Commi ee and the
Komisaris, sedangkan Sekretaris Perusahaan dan Nomination and Remuneration Commi ee, while the
Komite Audit Internal berada di bawah Direksi. Dalam Board of Directors oversees the Corporate Secretary
pelaksanaan kegiatan usaha, masing-masing organ and the Internal Audit Commi ee. Each GCG organ
GCG menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung performs its duties, functions, and obligations in
jawabnya sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the laws and regulations, the Company's
undangan, Anggaran Dasar Perseroan, da ketentuan lain Articles of Association, and other requirements that
yang berlaku untuk kepentingan Perseroan. pertain to the Company's interests.
Rapat umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi &
Audit Komite Dewan Komisaris Remunerasi
Audit Commitee Board of Commissioners Nomination &
Remuneration Commi ee
Sekretaris Perusahaan Direksi Internal Audit
Coorporate Secretary Board of Directors Internal Audit
Kepala Divisi Keuangan Komite Divisi SDM Kepala Divisi Legal Direksi Anak Usaha
Head of Finance Head of HCD Head of Legal Division Directions Subsidiaries
173 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 179
So Structure GCG So Structure GCG
Dalam rangka mendorong implementasi struktur dan The Company has a variety of corporate governance rules
mekanisme GCG, Perseroan telah memiliki sejumlah (So Structure GCG) that were developed in accordance
kebijakan tata kelola perusahaan (So Structure GCG) with Indonesian law and/or regulation, the Company's
yang disusun berdasarkan perundang-undangan dan/atau vision and goal, and other best practises in the country.
regulasi yang berlaku, visi & misi Perseroan, dan best Speci cally, the following provisions of the GCG policies
practice lainnya yang berlaku di Indonesia. Berkaitan apply to the Company:
dengan hal tersebut, aspek kebijakan GCG yang berlaku di 1. Company's Articles of Association;
Perseroan, meliputi: 2. Board of Commissioners Commi ee Charter;
1. Anggaran Dasar Perseroan; 3. Risk Management Policy which covers the entire scope
2. Piagam Komite Dewan Komisaris; of business activities as stated in the Company's
3. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup Quality Manual and Strategic Policy;
keseluruhan lingkup aktivitas usaha sebagaimana 4. Policy regarding employee rights and obligations;
tercantum di dalam Quality Manual dan Kebijakan 5. Corporate Governance Policies, such as:
Strategis Perseroan; a. Whistleblower Policy;
4. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan; b. Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: c. Ful lment of Creditor Rights Policy;
a. Kebijakan Whistleblower; d. Supplier/Vendor Selection and Capacity Building
b. Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; Policy;
c. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; e. Information Ownership and Privacy Policy;
d. Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan f. Information and Communication System Policy;
Pemasok/ Vendor; g. Insider Trading Policy;
e. Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi; h. Risk Management Policy;
f. Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; i. Grati cation Control Policy; and
g. Kebijakan Insider Trading; j. Anti-Bribery Management System Policy.
h. Kebijakan Manajemen Risiko; 6. Internal Control System Policy.
i. Kebijakan Pengendalian Grati kasi; dan 7. Corporate Social Responsibility as part of developing
j. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. the relationship between the Company and
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. stakeholders' policy.
7. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan sebagai bagian dari pengembangan
hubungan Perseroan dan pemangku kepentingan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 174
Page 180
Sosialisasi Kebijakan
GCG Tahun 2024
GCG Policy Dissemination in 2024
Seluruh insan Perseroan wajib mendukung dan In everything that they do, employees of the Company are
menginternalisasikan best practice GCG dalam setiap expected to uphold and internalise GCG best practises. At
aktivitas yang dilakukan. Perseroan melakukan upaya order to reduce the likelihood of poor governance practises
terus menerus untuk meningkatkan awareness tentang occurring inside the Company, GCG is a topic that is
pentingnya GCG dalam menghindarkan potensi bad consistently brought up in company meetings. In 2024, the
governance practice di tubuh Perseroan. Perseroan Company intends to continue to strengthen the application
berupaya untuk terus meningkatkan penerapan kebijakan of Good Corporate Governance policies and the
Good Corporate Governance serta sosialisasi kebijakan socialisation of Good Corporate Governance policies
Good Corporate Governance kepada pegawai Perseroan among its workers.
pada tahun 2024.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
p e m e g a n g ke ku a s a a n t e r t i n g g i d a l a m s t r u k t u r highest authority in the Company's management
kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang yang system, with jurisdiction that the Board of
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors do not have.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut In line with the Company's Articles of Association, this
antara lain termasuk mengambil keputusan terkait jurisdiction includes making decisions about revisions
pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat to the Company's Articles of Association, appointing
dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan and dismissing Directors and Members of the Board of
Ko m i s a r i s , m e m u t u s ka n p e m b a g i a n t u g a s d a n C o m m i s s i o n e r s , d e c i d i n g o n t h e a l l o c at i o n o f
wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal management responsibilities and authorities among
lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Directors, and determining on other issues relating to
kepailitan, dan pembubaran Perusahaan. Rapat Umum mergers, consolidations, takeovers, bankruptcy, and
Pemegang Saham berhak memperoleh seluruh informasi dissolution of the Company. The General Meeting of
tentang jalannya Perseroan dan meminta Shareholders has the right to access all information
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan pertaining to the company's operations and to hold
Direksi atas pengelolaan Perseroan. the Board of Commissioners and Directors responsible
for the company's management.
A. RUPS terdiri dari: A. The GMS includes:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
B. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun untuk B. The Annual General Meeting of Shareholders is
menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, penggunaan conducted annually to approve, among other things,
laba, atau penetapan Kantor Akuntan Publik dan RUPS the Annual Report, the use of earnings, and the selection
Tahunan diadakan paling lambat enam bulan setelah of a Public Accounting Firm, and it is held no later than
tahun buku berakhir. six months a er the close of the scal year.
175 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 181
C. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu sesuai C. Extraordinary GMS may be convened whenever
dengan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. necessary for the good of the company.
Wewenang RUPS GMS Authorities
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham 1. Approving whether or not the shares in the deposit
yang ada dalam simpanan untuk dikeluarkan. can be issued.
2. Mendelegasikan kewenangan mengenai 2. Delegating authority regarding its implementation
pelaksanaannya kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or Board of Commissioners
dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan Anggaran by taking into account the provisions of the Articles
Dasar dan peraturan di bidang Pasar Modal. of Association and regulations in the Capital Market
3. Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran sector.
saham dalam bentuk lain selain uang, misal benda 3. Approving whether or not it is possible to deposit
tidak bergerak. shares in a form other than money, for example
4. Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran immovable objects.
saham/ penambahan modal dengan atau tanpa Hak 4. Approving whether or not it is possible to issue
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). shares/increase capital with or without Pre-
5. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan. emptive Rights (HMETD).
6. Menentukan pemegang rekening efek yang berhak 5. Approving the addition of the Company's
memperoleh dividen, saham bonus, atau hak-hak authorised capital.
lainnya 6. Determining which securities account holders are
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi. entitled to receive dividends, bonus shares, or
8. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk other rights.
Direksi. 7. Appointing or dismissing members of the
9. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan Board of Directors.
anggota Direksi yang lowong. 8. Determining the amount of salary and/or
10.Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang allowances for the Board of Directors.
mengundurkan diri dari tanggung jawabnya selama 9. Appointing someone to ll the vacant
masa jabatannya. position of a member of the Board of Directors.
11. Mengangkat atau memberhentikan anggota 10. Releasing members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners who have resigned from their
12. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. responsibilities during their term of o ice.
13. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 11. Appointing or dismissing members of the
sebuah transaksi yang termasuk transaksi material Board of Commissioners.
dengan nilai di atas 50% dari ekuitas. 12. Approving the Company's Annual Report.
14. Menyetujui dapat atau tidaknya perusahaan menagih 13. Approving whether or not the Company can
lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan. undertake a transaction that includes a material
15. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan transaction with a value of more than 50% of equity
pengalihan kekayaan Perseroan. 14. Approving whether or not the company can
16. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan collect bad debts that have been wri en o .
kekayaan perusahaan sebagai jaminan utang. 15. Approving whether or not the Company can
17. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan transfer the Company's assets.
menjalankan sebuah transaksi yang memuat benturan 16. Approving whether or not the Company can
kepentingan. use the company's assets as collateral for debt.
18. Mengurangi atau menentukan pembatasan 17. Approving whether or not the Company can
terhadap Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar. carry out a transaction that contains a con ict of
19. Menentukan pembagian tugas dan wewenang interest.
setiap anggota Direksi. 18. Reducing or determining the limitations on
the Board of Directors that are regulated in the
Articles of Association.
19. Determining the distribution of duties and
authorities for each member of the Board of
Directors.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 176
Page 182
20. Memberikan petunjuk kepada Direksi. 20. Providing instructions to the Board of Directors.
21. Menentukan jumlah honorarium dan/atau 21. Determining the amount of honorarium and/or
tunjangan untuk Dewan Komisaris. allowances for the Board of Commissioner.
22. Melakukan pengisian kelowongan jabatan Dewan 22. Filling in the vacancies for the position of the
Komisaris Board of Commissioners
23. Melakukan penunjukan dan pemberhentian 23. Appointing or dismissing Public Accountants.
Akuntan Publik. 24. Deciding the use of net pro ts including
24. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk determining the amount of provision for reserves.
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan. 25. Se ing the procedure for making dividends.
25. Mengatur tata cara pengambilan dividen. 26. Deciding on mergers, consolidations, acquisitions
26. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, or separations, submission of applications for the
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan Company to be declared bankrupt, extension of
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, the period of establishment, and dissolution of the
perpanjangan waktu berdirinya, dan pembubaran Company.
Perseroan. 27. Appointing Independent Commissioners.
27. Mengangkat Komisaris Independen. 28. Approving whether or not the Board of Directors
28. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan can apply for bankruptcy of the Company to the
permohonan pailit atas Perusahaan kepada Commercial Court.
Pengadilan Niaga. 29. Deciding on the authority of the Board of Directors
29. Memutuskan tentang kewenangan DIreksi untuk to represent the Company in the case of more than
mewakili Perseroan dalam hal Direksi lebih dari 1 1 member of the Board of Directors.
orang. 30. Revoking or strengthening the decision to
30. Mencabut atau menguatkan keputusan temporarily dismiss a member of the Board of
pemberhentian sementara anggota Direksi yang telah Directors that has been determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
31. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi 31. Determining the tantiem given to the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of the
32. Menentukan upah likuidator. Company.
33. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur 32. Determining the liquidator's wages.
dalam Anggaran Dasar Perseroan. 33. Deciding everything that has not been regulated in
the Company's Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah The Company has completed a number of preparatory
melakukan serangkaian proses persiapan, mulai dari steps prior to holding the GMS, including informing
pemberian informasi terkait waktu dan tempat shareholders of the GMS's date, time, location, and
penyelenggaraan RUPS kepada seluruh Pemegang Saham distributing discussion materials for the GMS. In line
serta pendistribusian materi pembahasan RUPS. Sesuai with the Company's Articles of Association, GMS in the
Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan Company consists of the Annual GMS (AGMS) and
mencakup RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS (EGMS).
(RUPSLB).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) AGMS is held no later than 6 (six) months following the
b u l a n s e t e l a h a k h i r t a h u n b u ku . S e l a m a ra p at conclusion of the nancial year. At the meeting,
berlangsung, para Pemegang Saham membahas agenda shareholders deliberate about the items on the agenda
yang telah ditetapkan dan hal lain yang memerlukan as well as any other business that must be brought
persetujuan RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan before the GMS for approval in accordance with the
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGMS may be held at any time dependent on the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. requirements of the business. An EGMS may be
Penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan atas convened at the request of 1 (one) or more
permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham shareholders who constitute 1/10 or more of the total
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau number of voting shares.
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
177 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 183
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning and Implementation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului The AGMS and EGMS are held in accordance with the
perencanaan yang matang dan tetap mematuhi panduan Articles of Association and the Financial Services
prosedur sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Authority Regulation No. 15/ POJK.04/2020 Concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Plans and Implementation of General Meeting of
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Shareholders of Public Companies, which replaces the
P e m e g a n g S a h a m P e r u s a h a a n Te r b u k a y a n g Financial Ser vices Authority Regulation No.
menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang the Plan and Implementation of the GMS, which
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS yang menggantikan replaced the Decree of the Chairman of the Capital
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Market and Financial Institution Supervisory Agency
Lembaga Keuangan Nomor: KEP-60/PM/1996 tanggal 17 Number: KEP-60/PM/1996 dated January 17, 1996
Januari 1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat regarding the Plan and Implementation of the General
Umum Pemegang Saham yang sudah tidak berlaku. Meeting of Shareholders which has been not applicable.
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaraan RUPS oleh According to this rule, the Company must follow a
Perseroan terdiri dari beberapa tahap mulai dari multi-step process to implement the GMS, including
pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, pengumuman but not limited to: notifying shareholders of the
RUPS, pemanggilan RUPS, dan penyelenggaraan RUPS. upcoming GMS, making public disclosures about the
GMS, issuing summonses to a end the GMS, and
actually holding the GMS.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Electronic GMS Implementation System, or e-RUPS for
Tentang Rencana dan Penyelenggaraannya Rapat Umum short, is an electronic system or facility used to support
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka juga mengatur the provision of information, implementation, and
tentang Sistem Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik reporting of Public Company GMS, and is governed by
yang selanjutnya disebut e-RUPS adalah sistem atau Financial Ser vices Authority Regulation No.
sarana elektronik yang digunakan untuk mendukung 15/POJK.04/2020 Concerning the Plan and
penyediaan informasi, pelaksanaan, dan pelaporan RUPS Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 178
Page 184
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedures
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company followed the most recent GMS methods
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: and held the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa 1. The Company submits to the Financial Services
Keuangan (OJK) perihal rencana penyelenggaraan RUPS Authority (OJK) a proposal to hold a GMS no later
selambat- lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum than 5 ( ve) working days before to the GMS
pengumuman RUPS dengan tanpa memperhitungkan announcement, excluding the GMS announcement
tanggal pengumuman RUPS. date.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company makes announcements of the GMS to
pemegang saham melalui paling sedikit surat kabar shareholders no later than 14 (fourteen) days before
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran the call for the GMS through at least Indonesian
nasional, situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa language daily newspapers with national circulation,
Efek Indonesia, dan situs web Perusahaan paling lambat the e-RUPS provider website, the Indonesian Stock
14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS Exchange website, and the Company's website,
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman without taking into account the date of the
dan pemanggilan RUPS. announcement and summons of the GMS.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui surat 3. The Company sends out summons for the GMS via
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran daily newspapers in Indonesian with national
nasional, situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa circulation, the e-RUPS provider website, the
Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling lambat Indonesian Stock Exchange website, and the
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggara- Company's website no later than 21 (twenty-one)
an RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal days prior to the GMS date, excluding the date
pemanggilan dan tanggal RUPS. summons and the date of the GMS.
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman dan 4. The Company transmits to the FSA proof of the
pemanggilan RUPS kepada OJK paling lambat 2 (dua) announcement and summons for the GMS no later
hari kerja setelah penerbitan pengumuman dan than 2 (two) working days a er the announcement
pemanggilan tersebut. and summons are issued.
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS 5. The Company publishes the summary of the minutes
melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia yang of the GMS in daily newspapers in Indonesian with
berperedaran nasional, situs web Bursa Efek Indonesia, national circulation, on the Indonesia Stock
dan situs web Perusahaan paling lambat 2 (dua) hari Exchange's website, and on the Company's website
kerja setelah RUPS dan menyampaikan bukti no later than 2 (two) working days a er the GMS, and
pengumumannya kepada OJK paling lambat 2 (dua) submits proof of publication to the OJK no later than
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. 2 (two) working days a er the GMS.
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Announcement of the GMS Agenda
1. Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu 1. The Public Company must rst submit noti cation
menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat of the meeting agenda to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 5 (lima) Authority no later than 5 ( ve) working days prior to
hari kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak the announcement of the GMS, excluding the date of
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. the announcement of the GMS.
2. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada 2. The meeting agenda as referred to in paragraph (1)
ayat (1) harus diungkapkan secara jelas dan rinci. must be disclosed clearly and in detail.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat 3. In the event that there is a change in the agenda of
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perusahaan the meeting as referred to in paragraph (2), the Public
Terbuka wajib menyampaikan perubahan mata acara Company is required to submit the change in the said
dimaksud kepada Otoritas Jasa Keuangan paling agenda to the Financial Services Authority no later than
lambat pada saat pemanggilan RUPS. the invitation for the GMS.
179 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 185
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Perusahaan Terbuka wajib melakukan 1. Public companies are required to make
pengumuman RUPS kepada pemegang saham paling announcements of the GMS to shareholders no later
lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan than 14 (fourteen) days prior to the invitation for the
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal GMS, excluding the date of the announcement and the
pengumuman dan tanggal pemanggilan. date of the summons.
2. Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: 2. Announcement of the GMS contains at least:
a. ketentuan pemegang saham yang berhak hadir a.provisions for shareholders who are entitled
dalam RUPS; to a end the GMS;
b. ketentuan pemegang saham yang berhak b.provisions for shareholders who are entitled
mengusulkan mata acara rapat; to propose meeting agendas;
c. tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c.the date of holding of the GMS; and the date
tanggal pemanggilan RUPS. of the summons for the GMS.
3. Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan 3. In the event that the GMS is held at the
pemegang saham atau Dewan Komisaris, pengumuman request of the shareholders or the Board of
RUPS wajib memuat informasi bahwa Perusahaan Commissioners, the announcement of the GMS must
Terbuka menyelenggarakan RUPS karena adanya contain information that the Public Company is
permintaan dari pemegang saham atau Dewan holding the GMS due to a request from the
Komisaris. shareholders or the Board of Commissioners.
Pemanggilan RUPS GMS Summon
1. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada 1. The Company is required to summon the
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari shareholders no later than 21 (twenty-one) days
sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan tidak before the date of the GMS, excluding the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal summons and the date of the GMS.
penyelenggaraan RUPS. 2. Summons for the GMS must contain at least
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi the following information:
paling sedikit: a. the date of holding of the GMS;
a. tanggal penyelenggaraan RUPS; b. the time of holding the GMS;
b. waktu penyelenggaraan RUPS; c. the place where the GMS is held;
c. tempat penyelenggaraan RUPS; d. provisions for shareholders who are entitled
d. ketentuan pemegang saham yang berhak hadir to a end the GMS;
dalam RUPS; e. the meeting agenda includes an explanation
e. mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap of each agenda item;
mata acara tersebut; f. information stating that materials related to
f. informasi yang menyatakan bahan terkait mata the agenda of the meeting are available to
acara rapat tersedia bagi pemegang saham sejak shareholders from the date of the summons for
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai the GMS until the GMS is held; and
dengan RUPS diselenggarakan; dan g. information that shareholders can provide
g. informasi bahwa pemegang saham dapat power of a orney through e-RUPS.
memberikan kuasa melalui e-RUPS.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 180
Page 186
Media Pengumuman dan Media and Announcement
Bahasa Pengumuman Language
1. Kewajiban melakukan pengumuman, 1. For public companies whose shares are listed on a
pemanggilan, ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, stock exchange, the obligation to make
dan pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana announcements, summons, corrections to summons,
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, repeat summons, and announcement of the
bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada summary of the minutes of the GMS, as referred
bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: to in this Financial Services Authority Regulation,
a. situs web penyedia e-RUPS; must be carried out through at least the following:
b. situs web bursa efek; dan a. e-GMS provider website;
c. situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa b. stock exchange websites; and
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa c. Public Company website, in Indonesian and foreign
asing yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris. languages, provided that the foreign language used
2. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat is at least English.
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman 2. For public companies whose shares are not listed on
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam a stock exchange, the obligation to make
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, bagi Perusahaan announcements, summons, corrections to summons,
Terbuka yang sahamnya tidak tercatat pada bursa efek repeat summons, and announcement of the summary
wajib dilakukan melalui paling sedikit: of the minutes of the GMS, as referred to in this
a. situs web penyedia e-RUPS; Financial Services Authority Regulation, must be
b. situs web Perusahaan Terbuka; dan carried out through at least the following channels:
c. situs web yang disediakan Otoritas Jasa Keuangan, a. e-GMS provider website;
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan b. Public Company website; and
ketentuan bahasa asing yang digunakan paling sedikit c. website provided by the Financial Services Authority,
bahasa Inggris. in Indonesian and foreign languages, provided that
3. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing the foreign language used is at least English.
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c dan ayat 3. The foreign-language versions of the announcements
(2) huruf b wajib memuat informasi yang sama dengan required by (c)paragraph 1 and (b)paragraph 2 must
informasi dalam pengumuman yang menggunakan have the same details as the Indonesian-language
Bahasa Indonesia. versions.
4. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi 4. If there is a discrepancy between the information
yang diumumkan dalam bahasa asing dengan yang announced in a foreign language and the information
diumumkan dalam Bahasa Indonesia sebagaimana announced in Indonesian as referred to in paragraph
dimaksud pada ayat (3), informasi dalam Bahasa (3), the Indonesian announcement will be used as the
Indonesia yang digunakan sebagai acuan. reference.
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan Voting is conducted orally by "Raising Hands and
"Mengangkat Tangan serta Menyerahkan Kartu Suara" Submi ing Voting Cards" using the following method:
dengan prosedur sebagai berikut: i. Those who Disagree will be requested to
i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta raise their hands and submit their votes rst;
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu ii. Those who abstained from voting were requested
suaranya; to raise their hands and present their voting cards.
ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain There is no need for those who concur to raise their
diminta untuk mengangkat tangan dan menyerahkan hands.
kartu suaranya. Bagi mereka yang setuju, tidak perlu
mengangkat tangan.
Selanjutnya, jumlah suara yang tidak setuju dan suara In addition, the number of votes that disagree and
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang sah yang abstain will be subtracted from the total number of
dikeluarkan dalam Rapat dan selisihnya merupakan legitimate votes cast at the meeting to determine
jumlah suara yang setuju. the number of votes that agree.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan At the conclusion of each vote count, the Notary will
membacakan hasil pemungutan suara tersebut. announce the results aloud.
181 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 187
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Holding the Annual GMS Tahun Buku 2023 for Fiscal Year 2023 Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 3 (tiga) kali In 2024, the rm held two (three) Annual General Meetings RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 yang of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2023, the rst on diselenggarakan pada tanggal 22 Mei 2024, RUPST ke 2 May 22, 2024, the second on June 4, 2024, and the third on tanggal 4 Juni 2024 dan RUPST Ketiga pada tanggal 7 October 7, 2024. The current Board of Commissioners and Oktober 2024. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023 Directors, as well as shareholders, a ended the tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang implementation of the AGMS for Fiscal Year 2023. menjabat serta oleh para pemegang saham. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 182
Page 188
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2023 Shareholders for Fiscal Year 2023
Pemberitahuan Penyelenggaraan
Pengumuman Pemanggilan
Pada Regulator Hasil RUPST
RUPST RUPST RUPST
Notice to the AGM Result
Regulators AGM Annoucement AGM Summon AGM Holding
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan I Ringkasan Hasil
menyampaikan menyampaikan menyampaikan diselenggarakan padahari Rabu, tanggal RUPST diumumkan
pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Rapat 22 Mei 2024 pukul 09.27 - 09.43 WIB melalui situs
rencana Rapat mengenai rencana Umum Pemegang bertempat di Function Hall Ruang Meeting web eASY.KSEI, situs
Umum Pemegang Rapat Umum Saham kepada Para 1, The Nine Sopo Del web Bursa
Saham kepada Pemegang Saham Pemegang Saham Sopo Del O ice Towers & Lifestyle, Jalan Efek Indonesia,
Bursa Efek kepada Para melalui situs web Mega Kuningan Barat III Lot. 10 1-6, Jakarta dan situs web
Indonesia serta Pemegang Saham eASY. KSEI, situs web12950 dengan dihadiri oleh 4.519.326.529 Perseroan h ps://
kepada Otoritas melalui situs Bursa Efek Indonesia,saham atau setara dengan 33,965% intikeramik.com/
Jasa Keuangan web eASY.KSEI, dan situs web dari seluruh jumlah saham yang telah
melalui surat situs web Bursa Efek Perseroan dikeluarkan oleh Perseroan. Rapat Umum The Summary of
pemberitahuan Indonesia, dan situs h ps://intikeramik.co Pemegang Saham Tahunan II AGMS Results is
resmi. web Perseroan h ps:// m/ diselenggarakan pada hari Selasa, announced through
intikeramik.com/ tanggal 4 Juni 2024 pukul 09.35 - 11.10 the eASY. KSEI
The Company had The Company had WIB bertempat di Function Hall Ruang website, the
issued a noti cation The Company had submi ed the Meeting 1, The Nine Sopo Del Sopo Del Indonesian Stock
regarding the submi ed an Summon of the O ice Towers & Lifestyle, Jalan Mega Exchange website,
General Meeting of Announcement General Meeting of Kuningan Barat III Lot. 10 1-6, Jakarta and the Company's
Shareholders on the regarding the planned Shareholders to the 12950 dengan dihadiri oleh 4.496.338.635 website h ps://
Indonesia Stock General Meeting of Shareholders through saham atau setara dengan 33,792% dari intikeramik.com/
Exchange and to the Shareholders to the advertisements on seluruh jumlah saham yang telah
Financial Services Shareholders through several websites: dikeluarkan oleh Perseroan. Rapat Umum
Authority through an advertisements on eASY.KSEI, Indonesia Pemegang Saham Tahunan III
o icial noti cation several websites: Stock Exchange, and diselenggarakan pada hari Senin, tanggal
le er. eASY.KSEI, Indonesia h ps://intikeramik. 7 Oktober 2024 pukul 11.43 - 12.11 WIB
Stock Exchange, and com/ bertempat di Menara Bidakara 2, Jl.
h ps://intikeramik. Jenderal Gatot Subroto Kav. 71-73, Tebet,
com/ Jakarta Selatan, DKI Jakarta dengan
dihadiri oleh 4.772.114.648 saham atau
setara dengan 35,8649226% dari seluruh
jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
The rst Annual General Meeting of
Shareholders was place on Wednesday,
May 22, 2024, from 9 27 a.m. until 9 43
a.m. WIB was held at Function Hall Meeting
Room 1, The Nine Sopo Del O ice Towers &
Lifestyle, Jalan Mega Kuningan Barat III Lot.
10 1-6, Jakarta 12950. The meeting was
a ended by 4,519,326,529 shares,
representing 33.965% of the total shares
issued by the company.
The Second Annual General Meeting of
Shareholders was place on Tuesday, June
4, 2024, from 9 35 am to 11 10 am. WIB was
held at Function Hall Meeting Room 1, The
Nine Sopo Del O ice Towers & Lifestyle,
Jalan Mega Kuningan Barat III Lot. 10 1-6,
Jakarta 12950, a ended by 4,496,338,635
shares, representing 33.792% of the total
shares issued by the Company.
The Third Annual General Meeting of
Shareholders was conducted on Monday,
October 7, 2024, from 11 43 am to 12 11 pm
WIB at Bidakara Tower 2, Jl. Jenderal Gatot
Subroto Kav. 71-73, Tebet, South Jakarta,
DKI Jakarta, a ended by 4,772,114,648
shares, accounting for 35.8649226% of the
Company's total shares issued.
183 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 189
Rekapitulasi Kehadiran Pada Recapitulation of A endance at
RUPS Tahun Buku 2023 GMS for Fiscal Year 2023
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh Members of the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat Board of Directors who served until the time the
sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan dan Meeting was conducted, as well as Suppor ting
dihadiri oleh Lembaga & Profesi Penunjang sebagaimana Institutions and Professionals indicated in the table
tercantum dalam tabel di bawah ini. below, a ended the AGMS for the Fiscal Year 2023.
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Engkos Sadrah President Commissioners
Komisaris Independen
Dean Arslan Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Teuku Johas Ra li President Director
Direktur
Erwan Dwiyansyah Director
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Notaris
Notary NOTARIS ELIZABETH KARINA LEONITA, S.H.,M.kn.
Biro Administrasi Efek
PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR
Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik KAP SUHARLI SUGIHARTO & REKAN
Public Accounting Firm (SHINEWING INDONESIA)
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders A endance Quorum
RUPST Tahun Buku 2023 I tanggal 22 Mei 2024 yang The shareholders or their proxies who held 4,519,326,529
dilaksanakan pada tahun 2024 telah dihadiri oleh Para shares, or 33.965% of all issued and fully paid shares in the
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham rm, a ended the AGMS for Fiscal Year 2023 I, which took
Perseroan yang sah berjumlah 4.519.326.529 saham atau place on May 22, 2024.
sebesar 33,965% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
RUPST Tahun Buku 2023 II tanggal 4 Juni 2024 yang The Shareholders or their Proxies a ended the AGM for the
dilaksanakan pada tahun 2024 telah dihadiri oleh Para Financial Year 2023 II on June 4, 2024, representing
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham 4,496,338,635 shares, or 33.792% of all issued and fully
Perseroan yang sah berjumlah 4.496.338.635 saham atau paid shares in the Company.
sebesar 33,792% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 184
Page 190
RUPST Tahun Buku 2023 III tanggal 7 Oktober 2024 yang The Shareholders or their Proxies a ended the AGM for the
dilaksanakan pada tahun 2024 telah dihadiri oleh Para Financial Year 2023 III on October 7, 2024, representing
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham 4,772,114,648 shares, or 35.8649226% of all issued and fully
Perseroan yang sah berjumlah 4.772.114.648 saham atau paid shares in the Company.
sebesar 35,8649226% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Penunjukkan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Parties in the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The company has appointed independent parties, namely
Administrasi Efek PT PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR the Securities Administration Bureau PT PT FICOMINDO
dan Notaris ELIZABETH KARINA LEONITA, S.H.,M.Kn. BUANA REGISTRAR and Notary ELIZABETH KARINA
untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau LEONITA, S.H.,M.Kn. to carry out the vote counting process
melakukan validasi. and/or carry out validation.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan I Verdicts of Annual GMS I for
Tahun Buku 2023 (22 Mei 2024) Fiscal Year 2023 (22 May 2024)
Hasi Pemungutan Suara
Fiscal Year 2023) Status
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Verdicts Tidak Implementation
Abstain Setuju Setuju Status
Abstain Disagree Agree
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan - - - - Terlaksana dan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Tidak Kuorum
Desember 2023 Implemented and
yang didalamnya terdiri dari: Not Quorum
a. Laporan jalannya pengurusan
Perseroan oleh Direksi dan Laporan jalannya
pengawasan Perseroan oleh DewanKomisaris
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
b. Laporan Keuangan dan pengesahan
neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun
buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember
2023 serta pemberian dan pembebasan serta
pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka lakukan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Approval and rati cation of the Annual Report for
the nancial year ended December 31, 2023,
which consists of:
a. Report on the management of the
company by the Board of Directors and Report on
the supervision of the company by the Board of
Commissioners for the nancial year ended on
December 31, 2023.
b. nancial statements and rati cation of
the balance sheet and pro t and loss account for
the nancial year ending on December 31, 2023,
and to grant and discharge all responsibilities
(acquit et de charge) to all board members for the
management and supervision carried out in the
nancial year ending on December 31, 2023.
185 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 191
Hasi Pemungutan Suara
Fiscal Year 2023) Status
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Verdicts Tidak Implementation
Abstain Setuju Setuju Status
Abstain Disagree Agree
2. Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku - - - - Terlaksana dan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Tidak Kuorum
Determination of the company's pro t or loss for the Implemented and
nancial year ending December 31, 2023. Not Quorum
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi - - - - Terlaksana dan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak Kuorum
Perseroan. Implemented and
Determination of the salary amount and other bene ts Not Quorum
for the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company.
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit - - - - Terlaksana dan
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Tidak Kuorum
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Implemented and
Appointment of a public accountant to audit the Not Quorum
company's nancial statements for the year ending
December 31, 2024.
5. Pemuktahiran data susunan pemegang saham - - - - Terlaksana dan
Perseroan guna pengurusan NIB Perseroan. Tidak Kuorum
Updating the Company's shareholder composition data Implemented and
for the Company's NIB management Not Quorum
6. Perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha - - - - Terlaksana dan
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Tidak Kuorum
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam Implemented and
peraturan klasi kasi baku lapangan usaha, dalam Not Quorum
rangka memenuhi ketentuan peraturan tentang
pelayanan perizinan berusaha terintegrasi secara
elektronik, yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
Amendments to the purposes and objectives and
business activities of the Company to be adjusted to
the provisions of the business eld group as contained
in the business eld standard classi cation regulations,
in order to ful ll the provisions of the regulations on
electronic integrated business licensing services, which
apply in the Republic of Indonesia.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 186
Page 192
Hasil Keputusan RUPS Tahunan II Verdicts of Annual GMS II for
Tahun Buku 2023 (4 Juni 2024) Fiscal Year 2023 (4 Juni 2024)
Hasi Pemungutan Suara
Fiscal Year 2023) Status
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Verdicts Tidak Implementation
Abstain Setuju Setuju Status
Abstain Disagree Agree
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk - - - Terlaksana dan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tidak Kuorum
2023, yang didalamnya terdiri dari: Implemented and
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi Not Quorum
dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
pemberian dan pembebasan serta pelunasan
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah mereka lakukan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval and rati cation of the Annual Report for the
nancial year ended December 31, 2023, which
consists of:
a. Report on the management of the Company by the
Board of Directors and Report on the supervision of
the Company by the Board of Commissioners for the
nancial year ended on December 31, 2023;
b. Financial Statements and rati cation of the balance
sheet and pro t and loss account for the nancial
year ended on December 31, 2023 as well as
granting and fully releasing and discharging (acquit
et de charge) the members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners of the
Company for the management and supervision they
have done for the nancial year ended on December
31, 2023.
2. Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang - - - Terlaksana dan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Tidak Kuorum
Determination of the Company's pro t or loss for the Implemented and
nancial year ending December 31, 2023. Not Quorum
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi - - - Terlaksana dan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak Kuorum
Perseroan. Implemented and
Determination of the salary amount and other bene ts Not Quorum
for Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company.
187 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 193
Hasi Pemungutan Suara
Fiscal Year 2023) Status
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Verdicts Tidak Implementation
Abstain Setuju Setuju Status
Abstain Disagree Agree
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit - - - Terlaksana dan
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Tidak Kuorum
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Implemented and
Appointment of a Public Accountant to audit Not Quorum
theCompany's nancial statements for the year ending
December 31, 2024.
5. Pemuktahiran data susunan pemegang saham - - - Terlaksana dan
Perseroan guna pengurusan NIB Perseroan. Tidak Kuorum
Updating the Company's shareholder composition data Implemented and
for the Company's NIB management. Not Quorum
6. Perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha - - - Terlaksana dan
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Tidak Kuorum
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam Implemented and
peraturan klasi kasi baku lapangan usaha, dalam Not Quorum
rangka memenuhi ketentuan peraturan tentang
pelayanan perizinan berusaha terintegrasi secara
elektronik, yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
Amendments to the purposes and objectives and
business activities of the Company to be adjusted to
the provisions of the business eld group as contained
in the business eld standard classi cation
regulations, in order to ful ll the provisions of the
regulations on electronic integrated business licensing
services, which apply in the Republic of Indonesia.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan III Verdicts of Annual GMS II for
Tahun Buku 2023 (7 Oktober 2024) Fiscal Year 2023 (7 October 2024)
Hasi Pemungutan Suara
Fiscal Year 2023) Status
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Verdicts Tidak Implementation
Abstain Setuju Setuju Status
Abstain Disagree Agree
1. Perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha - - - Terlaksana dan
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Tidak Kuorum
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam Implemented and
peraturan klasi kasi baku lapangan usaha, dalam Not Quorum
rangka memenuhi ketentuan peraturan tentang
pelayanan perizinan berusaha terintegrasi secara
elektronik, yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
Amendments to the purposes and objectives and
business activities of the Company to be adjusted to
the provisions of the business eld group as contained
in the business eld standard classi cation
regulations, in order to ful ll the provisions of the
regulations on electronic integrated business licensing
services, which apply in the Republic of Indonesia.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 188
Page 194
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Tidak diselenggarakan RUPSLB pada Tahun 2024. EGMS was not performed in the 2024.
Realisasi Keputusan RUPST Realisation of Previous Year's
Tahun Buku Sebelumnya AGMS Resolution
Pada tahun sebelumnya, Perusahaan menyelenggarakan 2 The Company conducted two (two) Annual General
(dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meetings of Shareholders (AGMS) in the preceding year on
(RUPST) masing- masing pada tanggal 23 Mei 2023 dan 9 May 23, 2023, and Juny 9, 2023, respectively. Throughout
Juni 2023. Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak 2023, the company did not hold an Extraordinary General
menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS).
(RUPSLB).
Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 Tindak lanjut / Realisasi
Resolution of Annual GMS for scal year 2022 Follow Up / Realisation
1. Menyetujui dan mengesahan Laporan Tahunan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Telah terealisasi
Approved and rati ed the annual report for the nancial year Realised
ended December 31, 2022.
2. Menetapkan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Telah terealisasi
Determining the company's pro t and loss for the nancial Realised
year ended December 31, 2022.
3. Menyetujui rencana kerja Perseroan dan / atau anak usaha
Perseroan. Telah terealisasi
Approve the work plan of the company and/or its Realised
subsidiaries.
4. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Telah terealisasi
Determine the amount of salary and other bene ts for members
Realised
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the company.
5. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Telah terealisasi
tanggal 31 Desember 2023.
Realised
To appoint a public accountant to audit the company's nancial
statements for the nancial year ending December 31, 2023.
6. Melakukan perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris Perseroan. Telah terealisasi
Make changes to the composition of the Board of Directors and/ Realised
or Board of Commissioners of the company.
189 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 195
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris In accordance with the duties and authorities of the Board
yang diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 of Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program concerning Limited Liability Companies and the Work
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi Program of the Board of Commissioners, the Board of
pengawasan terhadap aktivitas pengelolaan yang Commissioners has a super visor y function on
dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. Selain management activities carried out by the Board of
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga Directors and their employees. Aside from being a
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan supervisory organ, the Board of Commissioners also has
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat responsibilities in terms of providing advice and views
bagi Perusahaan. Secara umum, Dewan Komisaris regarding plans or decisions made for the Company. In
merupakan salah satu organ penyeimbang agar general, the Board of Commissioners is one of the
berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran balancing organs so that business activities are carried out
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. in accordance with the Articles of Association and
established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners has to oversee the
Perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi jika management of the Company and to provide advice to the
dipandang perlu demi kepentingan Perusahaan. Dewan Directors should it deemed necessary in the interest of the
Komisaris bertanggung jawab memastikan agar Direksi Company. The Board of Commissioners is responsible for
dalam kondisi apapun memiliki kemampuan menjalankan ensuring that the Directors in any condition can execute
tugasnya. their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya In conducting the duties, the Board of Commissioners is
berkewajiban memberikan pendapat dan saran kepada necessary to purvey opinions and suggestions to the Board
Direksi pada saat pembahasan Rencana Bisnis Perseroan of Directors when discussing the Company's Work Plan and
yang diusulkan Direksi, mengikuti perkembangan kegiatan Budget proposed by the Board of Directors, to follow the
Perseroan, melaporkan dengan segera kepada Pemegang development of the Company's activities, to report
Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja immediately to Shareholders if there are symptoms of a
Perseroan atau hal-hal lain yang dipandang perlu untuk decline in the Company's performance or other ma ers
segera mendapat perhatian Pemegang Saham. Dalam deemed necessary to immediately received the a ention
melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu of the Shareholders. In carrying out its duties, the Board of
berpegang teguh pada Anggaran Dasar Perseroan dan Commissioners always adheres to the Company's Articles
peraturan perundang- undangan yang berlaku. Dewan of Association and applicable laws and regulations. The
Komisaris dapat menggunakan saran professional mandiri Board of Commissioners may use professional advice
dan/atau membentuk Komite Khusus atas biaya Perseroan independently and/or form a Special Commi ee at the
sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan oleh Dewan expense of the Company under procedures determined by
Komisaris sendiri. the Board of Commissioners themselves.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Authorities Manual
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja The Board of Commissioners carries out the function of
Perusahaan mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan supervising the Company's performance in accordance
Komisaris (Board Manual). Board Manual menjelaskan with the Board Manual. The Board Manual outlines the
secara garis besar pola kerja antara Dewan Komisaris dan work pa ern between the Board of Commissioners and
Direksi berdasarkan peraturan perundangan-undangan the Board of Directors based on the prevailing laws and
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company's Articles of Association.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 190
Page 196
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja The Board of Commissioners carries out the function of
Perusahaan mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan supervising the Company's performance in accordance
Komisaris (Board Manual). Board Manual menjelaskan with the Board Manual. The Board Manual outlines the work
secara garis besar pola kerja antara Dewan Komisaris dan pa ern between the Board of Commissioners and the
Direksi berdasarkan peraturan perundangan-undangan Board of Directors based on the prevailing laws and
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company's Articles of Association.
Board Manual tersebut mencakup: The Board Manual includes:
- Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan - Duties, responsibilities and authorities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
- Hak Dewan Komisaris; - Rights of the Board of Commissioners;
- Kriteria anggota Dewan Komisaris; - Criteria for members of the Board of Commissioners;
- Masa jabatan Dewan Komisaris; - The term of o ice of the Board of Commissioners;
- Program pengenalan Dewan Komisaris; - Board of Commissioners orientation program;
- Etika jabatan Dewan Komisaris; - Ethics of the position of the Board of Commissioners;
- Rapat Dewan Komisaris; - Board of Commissioners meeting;
- Pelaporan dan pertanggungjawaban; - Reporting and accountability;
- Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; - Evaluation of the performance of the Board of
- Benturan kepentingan Dewan Komisaris; Commissioners;
- Hubungan kerja dengan Direksi; - Con ict of interest of the Board of Commissioners;
- Komite yang membantu Dewan Komisaris. - Working relationship with the Board of Directors;
- Commi ees that assist the Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Criteria of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners' Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang The Company is manifestly aware that Shareholders within
Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk the GMS have full authority to appoint the Board of
mengangkat Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Commissioners. However, for the Board of Commissioners
Komisaris yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang to have a performance that is in line with the expectations
Saham dan kebutuhan Perseroan maka Perseroan perlu of the Shareholders and the needs of the Company, the
menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Company requires to set policies regarding the criteria for
Komisaris sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria the members of the Board of Commissioners according to
anggota Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan the needs, and the criteria for members of the Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria Dewan Commissioners are determined based on the Financial
Komisaris Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai Services Authority Regulation. The criteria for the Board of
berikut: Commissioners of the Company include the following:
a. Cakap melakukan perbuatan hukum; a. S/he is capable of bringing legal action;
b. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum b. In the ve ( ve) years preceding his appointment, s/he
pengangkatannya tidak pernah: has never:
i. Dinyatakan pailit; i. S/he has been declared bankrupt;
ii. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan ii. While on the Board of Directors or on the Board of
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners, s/he was convicted of making the
perusahaan dinyatakan pailit; Company go bankrupt while they were on the Board.
iii. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang iii. The person was found guilty of a crime that hurt the
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan state's nances and/or the nancial sector.
dengan sektor keuangan. c. S/he has high morals, ethics, and integrity.
c. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; d. S/he shows a commitment to following all applicable
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi perundang- was and regulations;
undangan; e. S/he has the knowledge and skills needed to do the job
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang that the public company wants him or her to do.
yang dibutuhkan oleh Perseroan terbuka yang f. S/he has never served on a Board of Directors or Board
mengangkatnya; dan of Commissioners during the 5 ( ve) years preceding
f. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum his/her appointment:
pengangkatannya tidak pernah menjadi anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama
menjabat:
191 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 197
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. There has never been an annual GMS.
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. The GMS has never accepted their responsibilities as
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak members of the Board of Directors and/or the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners, or they have failed to hold themselves
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau accountable to the GMS as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Directors and/or the Board of Commissioners;
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii. If a Company was given a permit, approval, or
izin, persetujuan, atau penda aran dari OJK tidak registration by the FSA and then didn't submit an
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan annual report or nancial report to the FSA, this is what
dan/atau laporan keuangan kepada OJK; happened.
iv. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iv. S/he has led to a company that has been given a
izin, persetujuan, atau penda aran dari OJK tidak permit, approval, or registration by the FSA not meeting
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan the FSA's annual report and/or nancial report
dan/atau laporan keuangan kepada OJK; submission requirements.
Dihukum karena melakukan tindak pidana yang Ge ing a sentence for a crime that hurts the state's
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan money and/or the nancial sector.
dengan sektor keuangan.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Tenure
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) 1. The term of o ice of the Board of Commissioners is
tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum three years without prejudice to the rights of the
Pemegang Saham untuk memberhentikan para General Meeting of Shareholders to dismiss the
anggota Dewan Komisaris sewaktu- waktu. Setelah members of the Board of Commissioners at any time.
masa jabatan A er the term of o ice had expired, the members of
berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat the Board of Commissioners may be reappointed by
kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 2. The term of o ice of the member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
a. Meninggal Dunia; a. Passed away
b. Mengundurkan diri b. Resigning;
c. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan c. S/he is declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; based on a court decision;
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota d. No longer ful lls the requirements as a member of the
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Board of Commissioners based on the Company's
Perseroan dan peraturan Perundang-undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Program Orientasi The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Orientation Program
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan In 2024, there were no changes in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perseroan memiliki program orientasi atau pengenalan The Company has an orientation or induction program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan new members of the Board of Commissioners, aimed at
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana providing an overview of business activities, the Company's
Perseroan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang future plans, work guidelines, and other responsibilities of
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Penyelenggaraan program orientasi atau pengenalan The implementation of this orientation or induction program
tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan is regulated in the Board of Commissioners' Work
Komisaris . Guidelines.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 192
Page 198
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program In addition to the presentation of the Company, the
orientasi tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen orientation program also provided supporting documents,
penunjang, antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja including the Annual Report, Corporate Work Plan and
dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Budget (RKAP), Company's Long-Term Plan (RJPP),
Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar Perusahaan, Kebijakan Company Articles of Association, Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Policy, Code of Conducts, Work Program of the Board of
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Commissioners and Commi ees under the Board of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi Commissioners, Board of Commissioners Work Guidelines,
dan Pedoman Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, Board of Directors Work Guidelines and Commi ee Work
ser ta peraturan-peraturan yang terkait dengan Guidelines under the Board of Commissioners, as well as
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Selain itu, guna regulations relating to the implementation of duties of the
memahami secara langsung proses bisnis Perusahaan, Board of Commissioners. In addition, to understand directly
program orientasi juga meliputi kunjungan langsung ke the Company's business processes, the orientation
lapangan. program also includes direct visits to the eld.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ For the Board of Commissioners to work in harmony with
Perseroan yang lain, anggota Dewan Komisaris yang baru other Company organs, new Board members will be given
diangkat akan diberikan Program Pengenalan. Program an Introductory Program. The introduction program can be
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, in the form of presentations, meetings, visits to Company
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke facilities, visits to Projects and Factories, or other programs.
Proyek dan Pabrik atau program lainnya. Tanggung jawab The responsibility for the procurement of the introduction
pengadaan program pengenalan ini berada pada program rests with the President Commissioner or if the
Komisaris Utama atau jika Komisaris Utama berhalangan, President Commissioner is absent, then the responsibility
tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan berada for implementing the introduction program rests with the
pada Direktur Utama. President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota The introductory program provided to members of the
Dewan Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai Board of Commissioners will include, among others, the
berikut: following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate 1. The principles and implementation of good corporate
governance; governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The description of the company relating to the
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi objectives, nature, scope of activities, nancial and
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, operating performance, short-term and long-term
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis business plan strategies, competitive position, risks and
lainnya; other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audit, internal control systems and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; policies and the audit commi ee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku 5. Miscellaneous laws and regulations apply as
serta Kebijakan Perusahaan. well as Company Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will conduct a self-development program for
bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai the Board of Commissioners with agenda and material
kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Board of Commissioners and
Program pengembangan diri Dewan Komisaris akan the needs of the Company. The Board of Commissioners'
diadakan secara teratur minimal satu tahun sekali. personal development program will be held regularly at
least once a year.
193 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 199
Etika Jabatan Ethics in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In running the duties and functions, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas, 1. Members of the Board of Commissioners shall preserve
tanggung jawab, hak dan wewenangnya dengan Company Values, excellent character, morality, and
menjunjung tinggi Nilai-Nilai Perusahaan, akhlak, moral, integrity in carrying out their duties, responsibilities,
dan integritas yang baik. rights, and authority.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 2. Each member of the Board of Commissioners shall
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh carry out their duties and obligations in good faith,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. with caution and responsibility.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menjaga 3. Each member of the Board of Commissioners shall
kerahasiaan informasi Perusahaan maupun informasi keep Company information and information that
yang tidak dapat diungkapkan kepada publik. cannot be revealed to the public secret.
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan 4. Members of the Board of Commissioners are not
Perusahaan untuk keuntungan pribadi, keluarga, dan/ permi ed to use the Company for personal, family,
atau pihak lain secara langsung maupun tidak langsung or third party advantages other than lawful
selain penghasilan yang sah. revenue.
Komposisi The Board of
Dewan Komisaris Commissioners' Composition
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris The Company's Board of Commissioners must have at
mengacu pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. least two members, and the regulations for determining
33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan the composition and number of Commissioners are
Komisaris Perseroan, yaitu paling kurang terdiri dari dua found in POJK No. 33/POJK.04/2014. To ensure the
orang. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris Company is able to make decisions quickly, precisely,
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, and independently of outside in uence, the GMS takes
dan rencana strategis Perseroan untuk memungkinkan into account the Company's vision, aim, and strategic
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, goals while determining the number and composition
serta dapat bertindak secara independen. Komposisi of the Board of Commissioners. To date (December 2024),
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 adalah the Company's Board of Commissioners has consisted of
sebagai berikut: the following individuals:
Tanggal Pengangkatan Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Kembali
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
Date of Reappointment
1. Engkos Sadrah Komisaris Utama Berdasarkan keputusan RUPS RUPST 2026
Merangkap Tahunan PT Intikeramik Alamasri
Komisaris Industri Tbk Tahun Buku 2020 di
Independen tanggal 16 Agustus 2021.
President Based on the decision of the Annual
Commissioner General Meeting of Shareholders of
Concurrently as PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Independent for the Fiscal Year 2020 on 16 August
Commissioner 2021.
2. Dean Arslan Komisaris Berdasarkan keputusan RUPS RUPST 2026
Independen Tahunan PT Intikeramik Alamasri
Independent Industri Tbk Tahun Buku 2020 di
Commissioner tanggal 16 Agustus 2021.
Based on the decision of the Annual
General Meeting of Shareholders of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
for the Fiscal Year 2020 on 16 August
2021.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 194
Page 200
Independensi The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Independence
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang berlaku T h e B o a rd o f Co m m i s s i o n e r s i s a p p o i n t e d b a s e d o n
di Perseroan dengan memperhatikan kuali kasi serta persyaratan applicable provisions in the Company by taking into account
terutama dalam hal independensi. Dewan Komisaris menyatakan the quali cations and requirements, especially in terms of
status independensinya terhadap kemungkinan situasi yang independence. The Board of Commissioners declares its
mengandung benturan kepentingan dari setiap individu anggota independent status with regard to the possibility of situations
Dewan Komisaris. that contain con icts of interest from each individual member
of the Board of Commissioners.
Tabel Pernyataan Table of the Board of Commissioners
Independensi Dewan Komisaris Independence Statement
Pernyataan Independensi
Engkos Sadrah Dean Arslan
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya. X X
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer or Public
Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as
an Independent Commissioner of the Company in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. X X
Do not have shares directly or indirectly with the Company.
Tidak mempunyai hubungan a liasi dengan Perseroan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perseroan.
X X
Not a iliated with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
X X
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company's main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam
ketentuan yang berlaku.
X X
Meet the independence criteria as stipulated in the applicable
provisions.
195 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 201
Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners has the task of
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi supervising the policies and the actions of the Board of
dalam pengurusan Perseroan dan memberikan nasehat Directors in managing the Company and in providing
kepada Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan advice to the Board of Directors if deemed necessary in
Perseroan termasuk kepentingan Pemegang Saham serta the interest of the Company including the interests of
pihak yang berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. the shareholders and stakeholders, generally. The Board
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan of Commissioners is responsible for ensuring that the
agar Direksi dalam kondisi apapun mempunyai Board of Directors, in any condition, is capable of
kemampuan menjalankan tugasnya. performing their duties.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki The Board of Commissioners has the following general
tugas dan tanggung jawab secara umum sebagai berikut: tasks and obligations in carrying out its functions:
- Melakukan pengawasan terhadap kebijakan - Supervising the Board of Directors' policies in
Direksi dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan; carrying out the Company's management;
- Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi - Ensuring that all relevant laws and
segala peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations have been followed by the Company;
- Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk - Advising the Board of Directors on ma ers
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, such as the implementation of the Company's Long
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Kontrak Term Plan, Work Plan, and Company Budget,
Manajemen, ketentuanketentuan Anggaran Dasar, Management Contracts, provisions of the Articles of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan Association, General Meeting Resolutions, and
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan applicable laws and regulations, all for the bene t of
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company and in accordance with the Company's
Perseroan; aims and objectives;
- Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam - Representing the interests of Shareholders in
melaksanakan kegiatan pengawasan, dan bertanggung supervisory operations and reporting to the GMS;
jawab kepada RUPS; - Arranging the allocation of work among members of
- Menyusun pembagian tugas diantara Anggota the Board of Commissioners in line with each
Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman member's skill and experience;
masing- masing Anggota Dewan Komisaris; - Every year, develop a work programme and
- Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan performance objectives for the Board of
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap Commissioners, as well as a review mechanism for the
kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasilnya Board of Commissioners' performance, and report the
kepada Pemegang Saham; ndings to Shareholders;
- Mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta - Assessing the viability of the Company's vision and
memberikan masukan perbaikannya secara berkala dan objectives on a regular basis and providing feedback
menyampaikannya kepada Direksi; for changes to the Board of Directors;
- Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem - Examining the Company's Risk Management and
Teknologi Informasi Perseroan; Information Technology Systems Implementation;
- Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, - Following the growth of the Company's operations
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS/, and expressing comments and ideas to the GMS/
Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang shareholders on any problems deemed signi cant for
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; the Company's management;
- Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan - Proposing an External Auditor to the GMS and
memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal; monitoring the External Auditor's execution;
- Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perseroan, - Actively contributing to the enhancement of the
antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan Company's image, including good contact with
pemangku kepentingan; stakeholders;
- Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara berkala - Periodically assessing and reporting the Company's
kepada Pemegang Saham; performance to Shareholders;
- Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan - Conducting performance evaluations of the Board
Perseroan dengan kriteria yang jelas; of Directors in managing the Company based on
- Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada certain criteria;
Pemegang Saham; - Inform shareholders of the outcomes of the Board of
- Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru Directors' performance evaluation.
kepada Pemegang Saham; - Making new candidates for Board of Directors
members available to Shareholders;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 196
Page 202
- Memberikan informasi yang relevan kepada Pemegang - Providing important information to Shareholders and
Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan other stakeholders in a timely, accurate, clear, and
ketentuan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas impartial way based on applicable legislation;
dan objektif; - Monitoring the e icacy of the Company's Good
- Memantau efektivitas praktik Good Corporate Corporate Governance processes and reporting on
Governance yang diterapkan Perseroan dan them at the GMS;
melaporkannya pada RUPS;
- Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai - Being required to reveal to the Company their and/or
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada their family's share ownership in the Company or
Perseroan tersebut maupun perusahaan lain; other rms;
- Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi - Reporting promptly to the GMS if the Company's
penurunan kinerja Perseroan; performance deteriorates;
- Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau - If the Company has setbacks or other issues that are
hal lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris judged essential, the Board of Commissioners presents
melaporkannya di RUPS dengan disertai saran them to the GMS, along with recommendations for
mengenai langkah perbaikan yang harus dilakukan. remedial actions that must be performed.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Dewan Komisaris Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur pembagian tugas di antara The Secretary of the Board of Commissioners helps the
masing- masing anggota Komisaris dengan dibantu oleh Board of Commissioners control how its members' time
Sekretaris Dewan Komisaris. Pengawasan Dewan is spent. Each commi ee under the Board of Commissioners
Komisaris kepada Direksi tidak dilaksanakan secara h a s a s p e c i c ro l e a n d f u n c t i o n t h at a i d s i n t h e
individual anggota Komisaris kepada individual anggota implementation of the Board of Commissioners' oversight
Direksi, namun bersifat kolegial atau bersama- sama yang of the Board of Directors rather than being carried out
dibantu pelaksanaannya melalui peran dan fungsi individually by members of the Board of Commissioners
setiap komite-komite di bawah Dewan Komisaris. to individual members of the Board of Directors.
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Engkos Sadrah Komisaris Utama Merangkap 1.Mengkoordinasikan kegiatan terkait tugas-tugas yang
Komisaris Independen dilaksanakan oleh Dewan Komisaris;
President Commissioner 2.Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha;
Concurrently as Independent 3.Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar
Commissioner lembaga untuk kepentingan Perusahaan.
1.Manage the ow of information and resources necessary for
the Board of Commissioners to accomplish its goals;
2.Control and advise the Business Sector;
3.Promote the Company's interests via interdepartmental
cooperation and contacts.
Dean Arslan Komisaris 1.Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar
Independen lembaga untuk kepentingan Perseroan;
Independent 2.Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang
Commissioner Kepatuhan dan GCG;
3.Mengkoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
4.Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha;
5.Melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya,
pekerjaan, dan kegiatannya.
1.Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional linkages
for the Company's advantage;
2.Supervise and provide guidance on Compliance and GCG;
3.Coordination of the work of the Nomination and Compensation
Commi ee;
4.Supervise and provide guidance for the Business Sector;
5.Report all e orts, labour, and activities to the President
Commissioner.
197 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 203
Hak dan Wewenang Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Raights and Authorities
1. Dewan Komisaris berhak menerima remunerasi 1. Dewan Komisaris berhak menerima remunerasi tetap
tetap yang ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang yang ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Saham berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi. Dalam hal Remunerasi Dewan Komisaris, Remunerasi. Dalam hal Remunerasi Dewan Komisaris,
terdapat beberapa prinsip yang harus dipegang yaitu: terdapat beberapa prinsip yang harus dipegang yaitu:
- Dewan Komisaris tidak berhak atas kompensasi - Dewan Komisaris tidak berhak atas kompensasi yang
yang diberikan Perusahaan atas dasar tugas khusus diberikan Perusahaan atas dasar tugas khusus yang
yang dilakukan; dilakukan;
- Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/ - Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/
atau menerima keuntungan pribadi dari Perusahaan atau menerima keuntungan pribadi dari Perusahaan
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang di tetapkan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang di
Rapat Umum Pemegang Saham. tetapkan Rapat Umum Pemegang Saham.
2. Dewan Komisaris berhak untuk mengakses seluruh data, 2. Dewan Komisaris berhak untuk mengakses seluruh
informasi, dan/atau laporan Perusahaan yang data, informasi, dan/atau laporan Perusahaan yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan tanggung dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya. jawabnya.
3. Permintaan data, informasi, dan/atau laporan 3. Permintaan data, informasi, dan/atau laporan
disampaikan melalui Direksi. disampaikan melalui Direksi.
Program Pengembangan Board of Commissioners
Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan To assist them in carrying out their responsibilities, the
Komisaris mengikuti Program Pelatihan dalam rangka Board of Commissioners engages in a Training Program
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang designed to enhance their competence. This programme
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. is conducted both o icially and informally. Members of
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menghadiri the Board of Commissioners a ended a variety of
berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar. trainings, workshops, conferences, and seminars during
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dapat 2024. The Board of Commissioners' competency
dilihat pada Bab Pro l Perusahaan Laporan Tahunan development could be viewed in the Company Pro le
halaman 103. Chapter of the Annual Report, page103.
Rapat Meeting of the Board
Dewan Komisaris of Commssioners
Kebijakan tentang Meeting
Frekuensi Rapat Frequency Policy
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Referring to POJK Number 33/POJK.04/2014 about the
Direksi dan Dewan Komsiaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris Issuers or Public Companies, the following are the
adalah sebagai berikut: basic rules for the Board of Commissioners Meeting:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners must have at
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; least one meeting every 2 (two) months;
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud 2. The meeting of the Board of Commissioners
pada ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri referred to in paragraph (1) may be convened if a
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris; majority of all Board members are present;
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. The Board of Commissioners must meet at
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam least once every 4 (four) months with the Board of
4 (empat) bulan; Directors.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 198
Page 204
4.Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4.The a endance of members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib C o m m i s s i o n e r s at t h e m e e t i n g re fe r re d t o i n
diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten atau paragraphs (1) and (3) must be stated in the Issuer's or
Perusahaan Publik. Public Company's annual report.
Tingkat Kehadiran A endance Level
dan Agenda Rapat and Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan It is possible that as many as 7 (seven) meetings of the
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali Board of Commissioners have been place during 2024
untuk membahas kinerja Perseroan. Adapun frekuensi to review the progress of the Company. The following is
dan tingkat kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris adalah a breakdown of how o en and how many people
sebagai berikut: typically show up to Board of Commissioners meetings:
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total A endance Percentage of
A endance
Engkos Sadrah Komisaris Utama 7 7 100%
Merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
Concurrently as
Independent
Commissioner
Dean Arslan Komisaris 7 7 100%
Independen
Independent
Commissioner
Berikut ini adalah risalah dan da ar Dewan Komisaris The minutes of the meeting and the list of the Board of
yang hadir dalam rapat internal Dewan Komisaris yang Commissioners who were present at the Board of
dilaksanakan sepanjang tahun buku 2024: Commissioners internal meetings held throughout the
2024 scal year are as follows:
Agenda Rapat The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
7 Februari 2024 Pembahasan terkait hasil internal audit - Board of Commissioner
February 7, 2024 Discussion of Internal Audit Results - Finance
Pembahasan Laporan Keuangan Tahun 2023 untuk
evaluasi kinerja Perusahaan
Discussion of 2023 Financial Statements to Evaluate
the Company's Performance
Pembaruan progres dan rencana lanjutan terkait proses restrukturisasi
Progress update and future goals for the reorganization process
199 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 205
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
4 Maret 2024 Pengambilan keputusan terkait penetapan Board of Commissioner
March 4, 2024 anggota Komite Audit
Decision-making about the appointment
of Audit Commi ee members
21 Juni 2024 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum Board of Commissioner
June 4, 2024 Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Discussion of preparation and agenda for the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS)
30 Juli 2024 Meningkatkan Fungsi Kontrol Komite dan Komisaris Board of Commissioner
July 30, 2024 Improving the Control Function of Commi ees
and Commissioners
14 Agustus 2024 Pembahasan kebijakan dan evaluasi terkait sistem - Board of Commissioner
August 14, 2024 remunerasi Perusahaan - HR
Discussion of policies and evaluation of the Company's
pay system
24 September 2024 Paparan Kinerja Keuangan periode 31 Agustus 2024 baik anak - Board of Commissioner
September 24, 2024 perusahaan maupun induk serta konsolidasi - Finance
Presentation of nancial performance for the period of August 31,
2024, both subsidiaries and parents, as well as consolidation
7 Oktober 2024 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum Board of Commissioner
October 24, 2024 Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ke 3
Discussion of preparation and agenda for the third Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS)
30 Desember 2024 -Review hasil pelaksanaan public expose Board of Commissioner
Desember 30, 2024 -Perencanaan Target Finansial Budget Group 2025
-Rencana Pengembangan Kerjasama Bisnis pada anak
usaha manufaktur keramik
-Preparation for the implementation of public exposure.
-Preparation of Financial Budget Group 2025.
Business Cooperation Development Plan for ceramic
manufacturing subsidiaries
Rapat Gabungan Dewan The Board of Commissioners' and the
Komisaris dan Direksi Board of Directors' Joint Meetings
Tingkat Kehadiran Agenda Items and
dan Agenda Rapat Rate of A endance
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Dewan Each member of the Board of Commissioners and the
Komisaris bersama Direksi juga mengadakan rapat Board of Directors met together a er the Board of
gabungan dengan agenda, jumlah rapat, dan tingkat Commissioners' meeting, with the following agenda,
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan number of meetings, and percentage of a endance.
Direksi sebagai berikut.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 200
Page 206
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and A endance Level of
Rapat Gabungan Direksi dan Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Tahun 2024 Commissioners Joint Meetings in 2024
Presentase
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meeting Total A endance Percentage of
A endance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Engkos Sadrah 5 5 100%
Dean Arslan 5 5 100%
Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Ra li 5 5 100%
Erwan Dwiyansyah 5 5 100%
Di bawah ini adalah risalah dan da ar anggota Dewan The agenda and the list of members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang hadir dalam rapat gabungan Commissioners and the Board of Directors who a ended
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024: the joint meeting throughout 2024 are as follow:
Agenda Rapat Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
14/03/2024 -Perubahan Manajemen Entitas Anak BOC
-Akti tas Pengembangan pada Anak Usaha BOD
-Rencana penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham HOD Finance and Accounting
Tahunan (RUPST) IKAI HOD Human Capital Development
-Changes in Subsidiary Management and Coporate Secretary
-Development Activities in Landbank Subsidiaries Head Of Legal
-IKAI Annual General Meeting (AGMS) Planning
13/05/2024 -Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum BOC
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) BOD
-Rencana Perubahan pada Entitas Anak HOD Human Capital
-Discussion of preparation and agenda for the Annual Development and Coporate
General Meeting of Shareholders (AGMS). Secretary
-Change on Subsidiaries Head of Legal
16/07/2024 -Pengembangan pengelolaan karyawan pada anak BOD
usaha Hotel BOC
-Laporan penanganan karyawan pada akti tas khusus di HOD Human Capital Development
anak usaha Hotel and Coporate Secretary
-Efekti tas fungsi Human Capital dalam pengelolaan
SDM
-Development of employee management in Hotel
subsidiaries
-Report on employee handling in special activities in Hotel
subsidiaries
-E ectiveness of Human Capital function in HR
management
201 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 207
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
07/10/2024 -Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum BOC
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ke 3 BOD
-Discussion of preparation and agenda for the third HOD Human Capital Development
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Coporate Secretary
12/12/2024 Kick of meeting pemilihan KAP BOC
Begin meeting for KAP selection BOD
HOD Finance and Accounting
HOD Human Capital Development
and Coporate Secretary
30/12/2024 -Review hasil pelaksanaan public expose BOC
-Perencanaan Target Finansial Budget Group 2025 BOD
-Rencana Pengembangan Kerjasama Bisnis pada HOD Finance and Accounting
anak usaha manufaktur keramik HOD Human Capital Development
-Preparation for the implementation of public and Coporate Secretary
exposure. Legal
-Preparation of Financial Budget Group 2025. Komite Audit
-Business Cooperation Development Plan for ceramic
manufacturing subsidiaries
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan The minutes of the meeting, signed by both the meeting's
baik dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua chair and a member of the Board of Commissioners,
rapat dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. provide an accurate and reliable record of the meeting's
Risalah tersebut didistribusikan kepada seluruh anggota proceedings. All Commissioners, regardless of a endance,
Dewan Komisaris, baik yang menghadiri rapat maupun get a copy of the meeting minutes. In the case of a
yang tidak. Dalam hal terdapat perbedaan pendapat, hal disagreement, the reasons for the disagreement are
tersebut turut dicantumkan dalam risalah rapat disertai included in the meeting minutes alongside the fact that
dengan alasan di balik perbedaan pendapat. there was a disagreement.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 202
Page 208
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Criteria for Independent
Independen Commissioners
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan When selecting Independent Commissioners, the
yang berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa corporation takes into account the requirements set
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan out in relevant laws and regulations, in this instance
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dalam menunjuk Financial Services Authority Regulation
Komisaris Independen. Kriteria Komisaris Independen No. 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of
yang tercantum dalam undang undang tersebut adalah Directors and Board of Commissioners of Issuers or
sebagai berikut: Public Companies. The statute establishes the following
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau conditions for the Independent Commissioner:
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk 1. S/he is not a person who has worked for or
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau has the authority and responsibility for planning,
mengawasi kegiatan emiten atau Perusahaan Publik leading, controlling, or supervising the issuer's or
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, untuk public company's activities in the preceding six (six)
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen months, for reappointment as Independent
Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya; Commissioner for the issuer's or public company's
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun activities in the subsequent period;
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik 2. S/he does not possess shares in the Issuer or
tersebut; Public Company, either directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan A liasi dengan 3. S/he is not related to the issuer or public company,
emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan its members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham members of the Board of Directors, or a signi cant
utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan shareholder of the issuer or public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. S/he does not have a commercial connection
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan with the Issuer or Public Company, either directly or
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. indirectly.
Pernyataan Independensi Independent Commissioners'
Komisaris Independen Declaration of Independence
Bapak Dean Arslan selaku Komisaris Independen Mr. Dean Arslan as Independent Commissioner is an
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan independent person who has satis ed the conditions
kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi set out in Financial Services Authority Regulation No.
syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan and Commissioners of issuers or public companies, as
Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan Publik speci ed in the preceding section.
sebagaimana dijabarkan pada bagian sebelumnya.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan 2024 Board of Commissioners'
Komisaris Tahun 2024 Assignment Implementation Report
Sepanjang tahun 2024, kegiatan Dewan Komisaris The activities of the Board of Commissioners during
mencakup memberikan rekomendasi yang merupakan 2024 include giving suggestions as a follow-up to
tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. the Board of Commissioners' meeting with the
Secara garis besar, kegiatan Dewan Komisaris mencakup: Board of Directors. In broad terms, the Board of
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya Commissioners' activities include:
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan 1. Overseeing the operation of the Company by the
memberikan nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Board of Directors and advise the Board of Directors
Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran on the Company's Long-Term Plan, Work Plan, and
Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Budget, as well as the terms of the Articles of Association,
Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang-Undangan GMS Resolutions, and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
203 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 209
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan 2. Providing advise rendered for the bene t of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company and in conformity with the Company's
Perseroan; goals and objectives;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 3. Carrying out obligations and responsibilities in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan line with the Articles of Association and the GMS's
keputusan RUPS; decisions;
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the GMS;
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan 5. Being accountable for studying and revising the
meninjau laporan tahunan yang disiapkan Direksi; Board of Directors' prepared annual report;
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja 6. Being accountable for assessing the performance
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. of commi ees reporting to the Board
of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, selama tahun 2024 Dewan
Komisaris bersama Direksi melakukan kunjungan ke In addition to the foregoing activities, the Board of
proyek untuk melakukan pengawasan atas progres proyek Commissioners and Board of Directors will visit the
yang tengah berlangsung. project in 2024 to monitor its continuous
development.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 204
Page 210
Direksi
The Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor According to Article 2 of Law No. 40 of 2007 on Limited
40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan Liability Companies, the Board of Directors is an organ
organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab of the Company with the authority and responsibility
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan to manage the Company for the best interests of the
terbaik Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili Company in accordance with its goals and objectives,
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, to represent the Company in and out of court, and to
memastikan agar Perusahaan melaksanakan tanggung ensure that the Company ful ls its obligations. social
jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan dari responsibility and, within the limits of the law and
berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan regulations, giving due consideration to the needs of
perundang-undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan all relevant parties. The Board of Directors acts and
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan takes decisions in line with the established delegation
pembagian tugas dan wewenangnya. Posisi jabatan of responsibilities and powers. Each member of the
masing- masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama Board of Directors, including the President Director,
adalah setara. has an equal status.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Pada tahun 2024 , Perseroan telah memiliki Piagam By 2024, the Company does not yet have a Board of
Direksi sebagai panduan dan/atau tata tertib kerja Direksi. Directors Charter as a guidline and/or work rules for the
Panduan dan/tata tertib kerja Direksi Perseroan juga diatur Board of Directors. However the guidlines and/or work rules
di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Perundang- for the Company s Board of Directors are regulated in the
undangan yang berlaku. Company s Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors' Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang The Company is cognisant of that the Shareholders
Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk have complete ability to appoint the Board of Directors
mengangkat Direksi. Namun demikian, untuk menjamin through the GMS. However, to ensure that the members
of the Board of Directors perform in accordance with
anggota Direksi yang memiliki kinerja sesuai harapan
the Shareholders' expectations and the Company's
Pemegang Saham dan kebutuhan Perusahaan, Perseroan needs, the Company must establish a policy regarding
perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota the criteria for the members of the Board of Directors
Direksi yang sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria as needed, and the determinationof the criteria for
anggota Direksi ditentukan berdasarkan Peraturan members of the Board of Directors is based on the
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Public Company Governance Guidelines. The following
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya meliputi are the quali cations for members of the Company's
hal-hal sebagai berikut: Board of Directors:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. S/he is capable of doing legal actions;
2. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 2. Within the period of 5 ( ve) years prior to his/her
appointment never:
pengangkatannya tidak pernah:
i. declared bankrupt;
i. dinyatakan pailit; ii.became a member of the Board of Directors or a
ii.menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan member of the Board of Commissioners who is found
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan guilty of causing a company to be declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit;
205 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 211
iii. dihukum karena melakukan tindak pidana yang iii. being punished for commi ing a crime that is
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan detrimental to state nances and/or related to
dengan sektor keuangan; the nancial sector;
3. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 3. S/he does have good character, morals, and
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan integrity;
perundang- undangan; 4. S/he does have a commitment to comply with the
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di laws and regulations;
bidang yang dibutuhkan oleh perusahaan; dan 5. S/he does have knowledge and/or expertise in the
6. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum eld required by the Company; and
pengangkatannya tidak pernah menjadi anggota 6. In the 5 ( ve) years prior to his appointment s/he
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama has never been a member of the Board of Directors
menjabat: and/or Board of Commissioners who during his/her
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; tenure:
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi i. never held an annual GMS;
dan/ atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak ii. his/her responsibilities as members of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors and/or members of the Board of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ Commissioners have never been accepted by the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; GMS or have not provided accountability as members
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang of the Board of Directors and/or members of the
memperoleh izin, persetujuan, atau penda aran Board of Commissioners to the GMS;
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan iii. has caused a company that has obtained a permit,
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan approval, or registration from the FSA to fail to ful l
kepada OJK; the obligation to submit an annual report and/or
iv. menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan nancial report to the FSA;
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan iv. became a member of the Board of Directors or a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; member of the Board of Commissioners who is
v. dihukum karena melakukan tindak pidana yang found guilty of causing a company to be declared
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan bankrupt;
dengan sektor keuangan. v. being punished for commi ing a crime that is
detrimental to state nances and/or related to the
nancial sector.
Etika Jabatan Ethics in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi In running the duties and functions, the Board of
berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Directors adheres to the following principles:
1. Anggota Direksi wajib menjalankan tugas, tanggung 1. Board members must carry out their duties,
jawab, hak dan wewenangnya dengan menjunjung responsibilities, rights, and authority in accordance
tinggi Nilai-Nilai Perusahaan, akhlak, moral dan with Company Values, excellent character, morality,
integritas yang baik. and integrity.
2. Setiap anggota Direksi wajib wajib melaksanakan 2. Each member of the Board of Directors shall
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, carry out their duties and obligations with integrity,
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. prudence, and responsibility.
3. Setiap anggota Direksi wajib menjaga kerahasiaan 3. Each member of the Board of Directors shall
informasi Perusahaan maupun informasi yang tidak keep Company information and information that
dapat diungkapkan kepada publik. cannot be revealed to the public secret.
4. Anggota Direksi dilarang memanfaatkan 4. Members of the Board of Directors are not permi ed
Perusahaan untuk keuntungan pribadi, keluarga, to use the Company for personal, family, or third
dan/atau pihak lain secara langsung maupun tidak party advantages other than lawful revenue.
langsung selain penghasilan yang sah.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 206
Page 212
Komposisi Direksi The Board of Directors' Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perusahaan mengacu pada The total number and composition of the Company's Board
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman of Directors is in compliance with POJK No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dengan rincian sebagai 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Public
berikut: Company Governance Guidelines as follows:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Direksi paling 1. The Company must appoint no less than 3 (three)
sedikit 3 (tiga) orang. members of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors
Perusahaan harus memiliki pengetahuan dan shall have knowledge and experience in the risk
pengalaman di bidang pengelolaan risiko sesuai management in accordance with the Company's
dengan bidang usaha Perusahaan. business.
Komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember 2024 The composition of the Company's Board of Directors as of
telah sesuai dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana December 31, 2024, has complied with the aforementioned
disajikan dalam tabel berikut ini: POJK regulations, as follows:
Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
End of Tenure
1. Teuku Direktur Utama Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Intikeramik Alamasri Tahun 2026
Johas President Director Industri Tbk Tahun Buku 2020 di tanggal 16 Agustus 2021.
Ra li Based on the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for the
Fiscal Year 2020 on 16 August 2021.
2. Erwan Direktur Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Intikeramik Alamasri Tahun 2026
Dwiyansyah Director Industri Tbk Tahun Buku 2020 di tanggal 16 Agustus 2021.
Based on the decision of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for the
Fiscal Year 2020 on 16 August 2021.
Pedoman dan Tata Tertib The Board of Directors' Guideline
Kerja Direksi and Code of Conducts
Dewan Komisaris (Board Manual). Board Manual The Board of Directors carries out the function of
menjelaskan secara garis besar pola kerja antara Dewan supervising the Company's performance in accordance
Komisaris dan Direksi berdasarkan peraturan with the Board Manual. The Board Manual outlines the
perundangan-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar work pa ern between the Board of Commissioners and
Perseroan. the Board of Directors based on the prevailing laws and
regulations and the Company's Articles of Association.
Board Manual tersebut mencakup:
- Tugas dan wewenang Direksi; The Board Manual includies:
- Hak dan kewajiban Direksi; - Board of Directors' duties and authorities;
- Komposisi dan pembagian tugas Direksi; - Rights and obligations of the Board of Directors;
- Prosedur pengangkatan dan pemberhentian - Composition and division of duties of the Board of
Direksi; Directors;
- Masa jabatan Direksi; - Procedure for appointment and dismissal of Directors;
- The term of o ice of the Board of Directors;
207 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 213
- Penetapan kebijakan Perseroan oleh Direksi; - Determination of company policy by the Board of
- Kriteria anggota Direksi; Directors;
- Program pengenalan Direksi; - Criteria for members of the Board of Directors;
- Pengembangan Direksi; - Board of Directors introduction program;
- Etika jabatan; - Development of Board of Directors;
- Pengelolaan keuangan perusahaan; - The position ethics;
- Rapat Direksi dan pengambilan keputusan - Corporate nancial management;
Direksi. - Board of Directors meeting and decision-making of
the Board of Directors.
Ruang Lingkup Tugas dan The Board of Directors' Duties
Tanggung Jawab Direksi and Responsibilities
Secara umum Direksi Perseroan bertugas dan In general, the Company's Board of Directors is in
bertanggung jawab untuk hal-hal sebagai berikut: charge of and accountable for the following ma ers:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is solely responsible
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam for carrying out its obligations for the bene t of the
mencapai maksud dan tujuannya sebagaimana diatur Company in order to achieve the purposes and
dalam Anggaran Dasar. objectives outlined in the Articles of Association.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 2. Carry out all actions related to the Company's
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan sesuai management for the bene t of and in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili the Company's purposes and objectives, and represent
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan the Company both inside and outside the Court on all
tentang segala hal dan segala kejadian dengan ma ers and events, subject to the limitations
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam stipulated in laws and regulations, the Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Association, and/or GMS decision.
dan/atau Keputusan RUPS. 3. Create a draught strategic plan that outlines the
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang memuat company's aims and objectives for the next year,
sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai and sign it with the Board of Commissioners.
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun, menandatanganinya 4. Prepare an Annual Report as a form of responsibility
bersama dengan Dewan Komisaris. for the Company's management, as well as the
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud Company's nancial papers as referred to in the
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta Company Documents Law.
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud 5. Deliver periodic reports on schedule and in line with
dalam Undang-Undang tentang DokumenPerusahaan. relevant rules, as well as any reports as required by
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan the Board of Commissioners.
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta 6. Each member of the Board of Directors is equally
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris. and severally liable for the Company's losses
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara caused by the Board of Directors' errors and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang carelessness in carrying out their responsibilities.
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota Direksi 7. The Board of Directors legally and directly represents
dalam menjalankan tugasnya. the Company both within and outside the court on
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara all subjects and events binding on the Company.
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan However, with the caveat that, in order to conduct
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat the following steps, the Board of Directors must rst
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan bahwa receive consent from the Board of Commissioners,
untuk melakukan tindakan- tindakan dibawah ini Direksi as described below:
terlebih dahulu harus mendapat persetujuan dari Dewan a. Borrowing or lending money on behalf of the
Komisaris, dengan uraian sebagai berikut : rm (but not withdrawing corporate funds from
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a bank);
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang perseroan
di Bank);
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 208
Page 214
b. Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada b. Starting a new business/working for other rms
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; both within and outside of the nation;
c. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang c. Releasing rights or providing security for the debt
harta kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah 50 % of the Company's assets, with the exception of 50%
harta kekayaan bersih Perseoran yang membutuhkan of the Company's ne assets, which need the consent
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders as stated
sebagaimana yang ditentukan pada Anggaran Dasar in the Company's Articles of Association;
Perseroan; d. Create or execute the yearly nancial budget for
d. Membuat atau melaksanakan anggaran keuangan the company.
tahunan Perseroan. 8. The Directors' working hours are in compliance with
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalam the rules of the Manpower Regulations and the
Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai 9. Board of Directors members have the right to depart
dengan Peraturan Perusahaan. in line with Company Regulations.
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, 10. The Board of Commissioners, the Secretariat Function,
Fungsi Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Kepala the Corporate Secretary, and the Head of the Human
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM). Resources (HR) Division must be informed of the
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit atau tidak dapat Directors' leave.
melaksanakan tugasnya untuk sementara waktu, tugas 11. If a member of the Board of Directors is absent, ill,
dan kewenangannya harus didelegasikan kepada or otherwise unable to perform his responsibilities,
anggota Direksi lain melalui Surat Kuasa. Pengalihan his duties and authority must be assigned to another
tugas dan wewenang dalam Surat Kuasa tersebut member of the Board of Directors through a Power of
bersifat terbatas pada jalannya operasional Perusahaan A orney. The Power of A orney transfers tasks and
tidak menyangkut pada pengambilan keputusan authority only throughout the course of the Company's
strategis. operations and does not include strategic decision
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun making.
buku yang akan berjalan. 12. The Board of Directors is obliged to create a meeting
13. Direksi wajib menyusun laporan pertanggungjawaban calendar for the rst scal year.
atas pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku 13. The Board of Directors is required to prepare an
berjalan dalam bentuk laporan tahunan yang memuat accountability report on the company's management
antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan for the current scal year in the form of an annual
perusahaan, dan laporan pelaksanaan GCG. report, which includes, among other things, nancial
reports, reports on company activities, and reports
on GCG implementation. This must be completed
within one (one) year and signed by the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Direksi Member of the Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Teuku Johas Ra li Direktur Utama a. Melakukan koordinasi antara berbagai anggota Direksi dalam
President Director menjalankan kegiatannya. Bertanggung jawab dalam menetapkan, mengelola dan
mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, kepatuhan pada
hukum, komunikasi Perseroan dan hubungan dengan para pemegang saham.
b. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan,
mengawasi, dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan program
kerja yang ditetapkan.
c. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan, serta memastikan terjadinya
peningkatan kemampuan bersaing di Perseroan.
d. Memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan.
e. Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia bila
diperlukan oleh Dewan Komisaris.
f. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan
Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi. g.
Mengesahkan keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen Perseroan.
g. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan
persetujuan anggota Direksi lainnya pada saat Rapat Direksi.
h. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.
209 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 215
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
a. Coordinating the work of the di erent members of the Board of Directors. Responsible
for developing, supervising, and regulating supervision of the Company's management,
compliance with legislation, corporate communications, and shareholder relations.
b. Planning, coordinating, directing, controlling, overseeing, and assessing corporate and
business unit tasks to ensure that all operations are carried out in accordance with the
established vision, mission, business goals, strategies, policies, and work plans.
c. Aligning all of the Company's internal objectives, as well as increasing the Company's
capacity to compete.
d. Ensuring GCG implementation in the organisation.
e. Ensuring that information about the corporation is always available to the Board of
Commissioners when it is required.
f. Organizing and chairing Board of Directors meetings on a regular basis in accordance
with Board of Directors decisions, or additional meetings as considered essential in
accordance with Board of Directors recommendations.
g. Endorsing the Board of Directors' decision on the Company's Management Policy.
h. Representing the Company in and out of court with the permission of other Board of
Directors members at the Board of Directors Meeting.
i. Appointing additional members of the Board of Directors to act on the Board's behalf.
Erwan Dwiyansyah Direktur a. Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam
Director fungsi perencanaan dan pengembangan usaha
b. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, memonitor, mengawasi,
dan mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan Rencana Rancangan Strategis
dan implementasinya;
c. Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas
operasional di bidang pengembangan, serta pembangunan proyek-proyek
pertumbuhan Perseroan;
d. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari dan
menangkap peluang bisnis baru;
e. Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai lingkup kewenangannya;
f. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku;
g. Membina dan memantau anak perusahaan dan a liasinya;
h. Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam
aspek-aspek pemasaran dan hukum;
i. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan kebijakan tentang strategi
pemasaran, rantai pemasaran, hubungan dengan konsumen, dan tanggung
jawab produk;
j. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure.
a. In the corporate planning and development role, controlling, managing,
and creating company policies
b. Planning, coordinating, directing, monitoring, overseeing, and
evaluating the Strategic Design Plan's creation and execution;
c. Coordination, supervision, and evaluation of operational activities
in the development sector, as well as the creation of the Company's growth
initiatives;
d. Establishing positive relationships with key partners and seeking out and
seizing new business chances;
e. Business Planning and Development in accordance with their jurisdiction;
f. Overseeing employee development in accordance with appropriate criteria;
g. Supporting and overseeing subsidiaries and a iliates;
h. Overseeing, monitoring, and creating Company marketing and
legal policies;
i. Overseeing and leading the execution of marketing strategy, marketing
chain, consumer interactions, and product responsibility policies.
j. Approval of the Board of Directors' Decision on Standard Operating
Procedure.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 210
Page 216
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Kebijakan tentang Frequency of
Frekuensi Rapat Meetings Policy
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Rapat Article 16 of POJK No. 33/POJK.04/2014 stipulates that
Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang- the Board of Directors should meet at least once per
kurangnya sebulan sekali atau setiap waktu bila month or as needed. Meetings of the Board of
diperlukan. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil Directors are lawful and have the authority to make
keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri sekurang- binding decisions if at least (half) of all Board members
kurangnya ½ (setengah) dari jumlah anggota Direksi atau are present or are legally represented at the meeting.
yang mewakili secara sah dalam rapat tersebut. At the meeting of the Board of Directors, decisions
Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan must be reached via consensus-based discourse. If this
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, is not accomplished, the decision is made with the
maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih approval of more than (half) of the valid votes cast in
dari ½ (setengah) dari jumlah suara yang sah yang the meeting. Each member of the Board of Directors
dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Direksi berhak has one (1) vote. Other rules governing decision-
mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan pengambilan making at the Board of Directors Meeting are
keputusan lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya e s s e n t i a l l y i d e n t i c a l t o t h o s e at t h e B o a r d o f
sama dengan aturan pada Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meeting.
Tingkat Kehadiran dan A endance Level and
Agenda Rapat Meeting Agenda
Selama tahun 2024, rapat Direksi diselenggarakan During 2024, the Board of Directors met as o en as
sebanyak empat belas (12) kali untuk membahas berbagai fourteen (12) times to address di erent company
masalah pengelolaan Perseroan. Adapun rincian frekuensi management concerns. The following information
rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat describes the frequency of meetings and the degree of
Direksi adalah sebagai berikut. a endance of Board of Directors members at Board of
Directors meetings.
Frekuensi dan Tingkat Frequency and A endance Level
Kehadiran Rapat Direksi of the Board of Directors' Meetings
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of
Attendance
Teuku Johas Ra li Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Erwan Dwiyansyah Direktur 12 12 100%
Director
211 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 217
Agenda The Board of Directors'
Rapat Direksi Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
12/01/2024 Seleksi dan Penempatan Tenaga Ahli BOD
Selection & Placement HOD Human Capital Development
and Corporate Secretary
20/02/2024 Human Capital Strategi pada pengelolaan produksi BOD
Human Capital Strategy in Production Management HOD Human Capital Development
and Corporate Secretary
BOD Subsidiaries (INKA)
14/03/2024 -Perubahan Management Entitas Anak BOD
-Akti tas Pengembangan pada Anak Usaha HOD Finance and Accounting
-Rencana penyelenggaraan Rapat Umum HOD Human Capital Development
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) IKAI and Coporate Secretary
-Changes in Subsidiary Management Head Of Legal
-Development Activities in Landbank Subsidiaries
-IKAI Annual General Meeting (AGMS) Planning
16/04/2024 Rencana strategi pengembangan pada Entitas Anak di BOD
PT Saka Mitra Sejati BOD Subsidiaries (HPI)
Development Strategy Plan for Subsidiary Entities at Technical Advisor
PT Saka Mitra Sejati
13/05/2024 -Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat BOD
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) HOD Human Capital Development
-Rencana Perubahan pada Entitas Anak and Coporate Secretary
-Discussion of preparation and agenda for the Annual Legal
General Meeting of Shareholders (AGMS).
-Change on Subsidiaries
09/07/2024 Penyampaian laporan Komite Audit BOD
Submission of Audit Commi ee Report Komite Audit
16/07/2024 -Pengembangan pengelolaan karyawan pada anak usaha Hotel BOD
-Laporan penanganan karyawan pada akti tas khusus di HOD Human Capital
anak usaha Hotel Development and
-Efekti tas fungsi Human Capital dalam pengelolaan SDM Coporate Secretary
-Development of employee management in Hotel subsidiaries
-Report on employee handling in special activities in
Hotel subsidiaries
-E ectiveness of Human Capital function in HR management
24/07/2024 Cash Budget pada Entitas Anak Hotel BOD
Cash Budget Meeting Hotel BOD Subsidiaries
05/08/2024 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum BOD
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ke 3 HOD Human Capital Development
Discussion of preparation and agenda for the third Annual and Coporate Secretary
General Meeting of Shareholders (AGMS) HOD Legal
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 212
Page 218
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
17/09/2024 Pengembangan Usaha Perusahaan dalam manajemen Hotel BOD
Company Business Development in Hotel Management BOD Subsidiaries
17/10/2024 Pembahasan persiapan dan agenda terkait Rapat Umum BOD
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ke 3 HOD Human Capital Development
Discussion of preparation and agenda for the third Annual and Coporate Secretary
General Meeting of Shareholders (AGM)
30/12/2024 -Review hasil pelaksanaan public expose BOD
-Perencanaan Target Finansial Budget Group 2025 HOD Finance and Accounting
-Rencana Pengembangan Kerjasama Bisnis pada anak HOD Human Capital Development
usaha manufaktur keramik and Coporate Secretary
-Preparation for the implementation of public exposure. HOD Legal
-Preparation of Financial Budget Group 2025. Komite Audit
-Business Cooperation Development Plan for ceramic
manufacturing subsidiaries
Program Board of Directors'
Orientasi Direksi Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan untuk anggota The Company has a programme designed to acquaint
Direksi yang baru yang bertujuan agar dapat membantu new members of the Board of Directors with the
Direksi dalam hal penerapan GCG, peningkatan kinerja, Company and its operations, with the goal of fostering
pemahaman visi, misi, dan strategi usaha Perseroan. their understanding of the Company's goals and
Tanggung jawab terhadap program pengenalan ini berada objectives and facilitating their participation in the
pada Direktur Utama atau jika Direktur Utama Board's implementation of GCG and other performance-
berhalangan dapat dilakukan oleh anggota Direksi lainnya. enhancing initiatives. The President Director, or in their
Implementasi Program tersebut dilaksanakan melalui absence, another member of the Board of Directors, is
presentasi, pertemuan, dan kunjungan kerja ke fasilitas responsible for coordinating this introductory programme.
Perseroan. Presentations, meetings, and site visits to the Company's
o ices are all used to put the programme into action.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program
orientasi juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, Documents such as the Company's Annual Report, Work
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget (RKAP), Long Term Plan (RJPP), Articles
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan of Association, Corporate Governance Policy, Code of
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Ethics, and Program Description are provided as part of
Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman the orientation. Board of Directors activities, Board of
Kerja Direksi, serta peraturan- peraturan yang terkait Directors' Work Guidelines, and Board of Directors'
dengan pelaksanaan tugas Direksi. Selain itu, guna responsibilities and how they are carried out. Along with
memahami secara langsung proses bisnis Perseroan, classroom instruction, the orientation programme also
program orientasi juga meliputi kunjungan langsung ke includes hands-on experience via eld trips to
lapangan. familiarise new hires with the Company's operations.
Selama tahun 2024 , tidak terdapat perubahan susunan Given that there was no turnover in the Board of
Direksi, sehingga dalam hal ini Perseroan melaksanakan Directors' membership in 2024, the Company did
program orientasi guna menyampaikan perkenalan not need to run an orientation session to brief
tentang Perseroan kepada anggota Direksi Baru. incoming directors on the business.
213 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 219
Laporan Kunjungan Report on the Board of Directors'
Direksi Tahun 2024 Work Visit Duties in 2024
Kunjungan Kerja Waktu Kunjungan Kerja
Work Visit Time of Work Visit
1. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 27 Maret 2024, 10.00-12.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing March 27, 2024, 10.00-12.00
2. Kunjungan ke Bali Project Tanah Ubud 26 Maret-27 Maret 2024
Visit to Bali Land Project Ubud March 26-March 27, 2024
3. Kunjungan ke Bali Project Tanah Ubud 16 Mei-17 Mei 2024
Visit to Bali Land Project Ubud May 16-May 17, 2024
4. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 21 Mei 2024, 13.00-15.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing May 21, 2024, 13.00-15.00
5. Kunjungan ke Unit Usaha - Hotel Bogor 24 Juli 2024, 14.00 - 16.00
Visit to Business Unit - Bogor Hotel July 24, 2024, 14.00 - 16.00
6. Kunjungan ke Bali Project Tanah Ubud 6 Agustus-8 Agustus 2024
Visit to Bali Land Project Ubud August 6-August 8, 2024
7. Kunjungan ke Unit Usaha - Hotel Bogor 12 Agustus 2024, 10.00-12.00
Visit to Business Unit - Bogor Hotel August 12, 2024, 10.00-12.00
8. Kunjungan ke Bali Project Tanah Ubud 13 Agustus-15 agustus 2024
Visit to Bali Land Project Ubud August 13-August 15, 2024
9. Kunjungan ke Bali Project Tanah Ubud 9 Oktober-11 Oktober 2024
Visit to Bali Land Project Ubud October 9-October 11, 2024
10. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 13 Oktober 2024, 09.00-12.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing October 13, 2024, 09.00-12.00
11. Kunjungan ke Unit Usaha - Hotel Bogor 21 November 2024, 13.00-15.00
Visit to Business Unit - Bogor Hotel November 21, 2024, 13.00-15.00
12. Kunjungan ke Unit Usaha - Manufaktur Pabrik Essenza 4 Desember 2024, 10.00-12.00
Business Unit Visit - Essenza Factory Manufacturing December 4, 2024, 10.00-12.00
Penilaian Atas Kinerja
Komite Penunjang Direksi
Assessment on the Performance of the
Board of Directors' Supporting Commi ees
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah A Commi ee reporting to the Board of Directors is not
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi in place at this time for the Company. Assisting the Board
didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Sekretaris of Directors in carrying out its mandate is a team headed
Perusahaan, SPI, dan Manajer Divisi. by the Corporate Secretary, SPI, and Division Manager.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 214
Page 220
Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remuneration Policy for
Remunerasi Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining the Board
Dewan Komisaris of Commissioners' Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan According to Article 113 of the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki Law No. 40 of 2007, shareholders have the right to x the
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Board of Commissioners' compensation. In accordance
Komisaris.Sejalan dengan hal itu, Anggaran Dasar with this, the Company's Articles of Association say that
Perseroan menyebutkan bahwa remunerasi Dewan the Board of Commissioners' compensation, which
Komisaris, terdiri dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, includes a base salary and other bene ts, is chosen at
yang ditetapkanoleh Wakil Pemegang Saham Utama the Annual General Meeting of Shareholders by the
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Company's Deputy Major Shareholders.
Tahunan.
The procedure of deciding the Board of Commissioners'
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan compensation is conducted and authorised at the Annual
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS). In 2024, the
(RUPS). Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang Board of Commissioners' compensation is set by Deed
diterima Dewan Komisaris ditetapkan melalui Akta Nomor Number 11 dated on 4 June 2024.
11 tanggal 4 Juni 2024 .
Struktur Remunerasi Remuneration Structure for
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan pay, which include salary/honorarium, allowances,
Komisaris per bulan dan per tahun yang terdiri dari and facilities. The Company's Board of Commissioners
gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Berikut adalah is compensated as follows:
struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan:
Jenis Remunerasi/ Fasilitas Rincian
Type of Remuneration/ Facility Details
Gaji/Honorarium Keputusan gaji Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS dengan melimpahkan
Salary/Honorarium keputusan pengaturan rumusan kepada Dewan Komisaris
The decision on the salary of the Commissioners and Directors is decided in the GMS by
delegating the decision on the formula se ing to the Board of Commissioners
Tunjangan Tunjangan hari raya keagamaan (per tahun)
Allowances Pengganti Biaya Kesehatan
Religious holiday allowance (per year)
Substitute Health Costs
Fasilitas Fasilitas Kesehatan
Facilities Fasilitas bantuan hukum
Health facility
Legal assistance facility
215 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 221
Indikator untuk Penetapan Indicators for Determining the Board
Remunerasi Dewan Komisaris of Commissioners' Compensation
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, In calculating the compensation for the Board of
Perusahaan mengacu pada beberapa indikator yang Commissioners, the Company considers a number
sesuai dengan kebijakan dari pemegang saham utama of factors in line with the policies of its signi cant
Perusahaan. shareholders.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris The Company annually analyses the performance of
baik secara kolegial maupun individu melalui mekanisme the Board of Commissioners, both collectively and
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat individually, using an independent process based on
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target the degree of success relative to the agreed -upon goal
(Key Performance Indicator) yang telah disepakati. (Key Performance Indicator).
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan In addition, the obligations and responsibilities of the
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan Board of Commissioners in accordance with applicable
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations and/or the Company's Articles of
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Association are considered while evaluating its
performance.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain Collegial review of the performance of the Board of
meliputi: Commissioners is based on the following evaluation
-Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang criteria:
telah ditetapkan. -Realisation of the Company's performance in line with
- Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang the established objectives.
berlaku serta kebijakan Perseroan. -Compliance with relevant laws and company rules.
-Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. -Dedication to furthering the company's interests.
-Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. -Implementation of the Company's oversight and
-Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. management.
-The Company's implementation of good corporate
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual governance.
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain
meliputi: Individual performance evaluations of the Board of
-Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal Commissioners are conducted using the following
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi assessment criteria:
beserta rapat dengan Komite-Komite Pendukung di bawah -The amount of a endance at each internal meeting,
Dewan Komisaris. as well as joint meetings of the Board of Commissioners
-Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian and the Board of Directors and meetings with the Board
nasihat terhadap Jajaran Manajemen. of Commissioners' Supporting Commi ees.
-Contribution in monitoring and advising the
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut Management.
disampaikan kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir
penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama The ndings of the performance review of the Board of
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners are given to the President Commissioner,
Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan who will conduct the nal evaluation of the assessment
Ko m i s a r i s m e n j a d i b a h a n p e r t i m b a n g a n d a l a m based on the recommendations of the Nomination and
memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas Remuneration Commi ee. The results of the performance
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu dasar evaluation of members of the Board of Commissioners
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi are taken into account when providing direction to
memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali improve the e ectiveness of the Board of Commissioners'
anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur performance, as well as when the Nomination and
remunerasi Dewan Komisaris. Remuneration Commi ee provides recommendations
to reappoint Board of Commissioners members and
develops the Board of Commissioners' remuneration
structure.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 216
Page 222
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the Board of Commissioners' performance
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban review is reported as a form of responsibility for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS execution of tasks and obligations at the Annual GMS
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. and in the Company's annual report.
Besaran remunerasi yang didapatkan Dewan Komisaris The amount of remuneration received by the Board of
adalah sebesar Rp1.632.332.046 Commissioners is IDR1,632,332,046
Bonus Kinerja, Bonus Non Kinerja, Performance Bonus, Non-Performance
dan/atau Opsi Saham Dewan Komisaris Bonus, and/ or Stock Option from the
Board of Commissioners
Selain remunerasi, Dewan Komisaris juga mendapatkan In addition to compensation, the Board of Commissioners
bonus kinerja, tantiem/insentif kerja Dewan Komisaris receives performance bonuses, labour bonuses/incentives
yang disampaikan berdasarkan Akta Nomor 11 tanggal based on Deed Number 11 dated June 4, 2024.
4 Juni 2024.
Kebijakan Pemberian Remuneration Policy for
Remunerasi Direksi the Board of Directors
Prosedur Penetapan Procedure for Determining the
Remunerasi Direksi Board of Directors' Compensation
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan The process of deciding the Board of Directors'
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). compensation is conducted and authorised at the
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang diterima Direksi Annual Meeting of Shareholders (GMS). The amount of
ditetapkan melalui Akta Nomor 11 tanggal 4 Juni 2024. compensation paid by the Board of Directors in 2024 is
established by Deed Number 11 dated June 4, 2024.
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa The determination and amount of remuneration for
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta the Board of Directors regulated in the Company's
tunjangan lain, yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS Articles of Association explains that the remuneration
Tahunan. Pemegang saham memiliki wewenang untuk for the Board of Directors consists of a basic salary,
menetapkan besaran remunerasi Direksi dengan mengacu facilities and other allowances, the amount of which is
pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang Perseroan determined by the Annual GMS. Shareholders have the
Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2024, remunerasi authority to determine the amount of remuneration for
ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan the Board of Directors with reference to Article 96
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. paragraph (1) of the Limited Liability Company Law No.
40 of 2007. In 2024, remuneration is determined by the
Representative of the Main Shareholders of the
Company at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Struktur Board of Directors
Remunerasi Direksi Compensation Framework
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi per The GMS decides the monthly and annual components
bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, of the Board of Directors' compensation, which include
tunjangan, dan fasilitas. Berikut ini adalah struktur salary/honorarium, allowances, and facilities. The
remunerasi Direksi Perseroan: compensation structure of the Company's Directors is
as follows:
217 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 223
Jenis Remunerasi/ Fasilitas Rincian
Type of Remuneration/ Facility Details
Gaji/Honorarium Keputusan gaji Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS dengan melimpahkan
Salary/Honorarium keputusan pengaturan rumusan kepada Dewan Komisaris
The decision on the salary of the Commissioners and Directors is decided in the GMS by
delegating the decision on the formula se ing to the Board of Commissioners
Tunjangan Tunjangan Hari Raya keagamaan (per tahun)
Allowances Tunjangan Jabatan
Tunjangan Asuransi Purna Jabatan, Kecelakaan
Asuransi Kesehatan
Religious holiday allowance (per year)
Positional allowance
Post-Employment Insurance Bene ts, Accidents
Health Insurance
Fasilitas Fasilitas Kesehatan
Facilities Fasilitas bantuan hukum
Health facility
Legal assistance facility
Indikator untuk Penetapan Indicators for Determining
Remunerasi Direksi Directors' Compensation
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan In deciding the compensation of the Board of Directors,
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan the Company considers a number of indications consistent
kebijakan yang berlaku. with relevant rules.
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara Periodically, the Nomination and Remuneration Commi ee
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS conducts an evaluation of the Board of Directors'
m e n e t a p ka n r e m u n e r a s i b a g i a n g g o t a D i r e ks i per formance outcomes. The GMS sets the
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan compensation of Board of Directors members based
Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan wewenang on the recommendations of the Nomination and
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Remuneration Commi ee. TheGMS may also allow the
bagi anggota Direksi dengan memperhatikan pendapat Board of Commissioners to set compensation for
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. members of the Board of Directors by considering
the recommendation of the Company's Nomination
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara and Remuneration Commi ee.
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri
setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Annually, the Board of Directors' performance is
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance evaluated both collectively and individually by an
Indicators) yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga independent process based on the degree of success of
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan the company in comparison to the agreed-upon goals
tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan (Key Performance Indicators). Consideration is also
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar given to the roles and obligations of the Board of
Perseroan. Directors in line with applicable laws and regulations
and/or the Company's Articles of Association when
evaluating its performance.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 218
Page 224
Proses Pelaksanaan Process of Performance
Evaluasi Kinerja Evaluation Implementation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan A collegial review of the Board of Directors' performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain is conducted based on overall accomplishments and the
mencakup kriteria: following criteria:
- Keuangan, Pasar & Hukum; - Finance, Markets, and the Law;
- Fokus dan Hubungan Pelanggan; - Customer Concentration and Relationships;
- Efektivitas Produk dan Proses; - Product and Process Performance;
- Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; - Labour Concentration and Relations;
- Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab - Leadership, Governance, and Responsibility to
- Kemasyarakatan; the Community;
- Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. - Creativity, Adaptability, and Innovation.
Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan oleh Individual evaluation Each member of the Board of
masing- masing anggota Direksi, dengan kriteria target Directors conducts performance evaluations using
kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai the performance objective criteria stated in the working
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing paper in accordance with the roles and responsibilities
anggota Direksi. of each Board member.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan The ndings of the performance review of the Board of
kepada Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian Directors are presented to the Board of Commissioners,
akan dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan and the President Commissioner will conduct the nal
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. evaluation of the assessment based on the Nomination
and Remuneration Commi ee's recommendations.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk The results of the performance evaluation of members
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan of the Board of Directors are taken into account when
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi providing direction to improve the e ectiveness of the
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Board of Directors' performance and when the
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Nomination and Remuneration Commi ee makes
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. recommendations to the Board of Commissioners
Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara regarding reappointment of members of the Board of
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan Directors and the development of the Board of Directors'
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan compensation structure. In addition, the performance
laporan tahunan Perseroan. evaluation of the Board of Directors is o en provided
as a measure of responsibility for the execution of tasks
Besaran remunerasi yang didapatkan Direksi adalah and obligations at the Annual GMS and in the Company's
sebesar Rp. 3.497.343.361 . annual report.
The amount of remuneration received by the Board
of Directors is IDR3,347,343,361.
Bonus Kinerja, Bonus Non Kinerja, Indicators for Determining
dan/atau Opsi Saham Direksi Directors' Compensation
Selain remunerasi, Direksi mendapatkan bonus kinerja, In addition to compensation, the Board of Directors
tantiem/ insentif kerja Direksi yang disampaikan receives a performance bonus, tantiem/work
berdasarkan Akta Nomor 11 tanggal 4 Juni 2024. incentives that are presented depending on Deed
Number 11 dated 4 Juni, 2024.
219 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 225
Tabel Remunerasi Dewan Board of Commissioners and
Komisaris & Direksi Pada Tahun 2024 Directors Remuneration Table in 2024
Remunerasi Dewan Komisaris Nominal
Board of Commissioners Remuneration Nominated
Honorarium, Tunjangan & Fasilitas Kesehatan Rp. 1.632.332.046
Honorarium, Allowance, and Health Facilities
Remunerasi Direksi Nominal
Board of Directors Remuneration Nominated
Gaji, Tunjangan & Fasilitas Kesehatan Rp. 3.497.343.361
Salary, allowances, and health facilities
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 220
Page 226
Penilaian Atas Kinerja
Dewan Komisaris Dan Direksi
Assessment on the Performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kriteria Penilaian Criteria for Performance Assessment
Kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, In deciding the compensation for the Board of
Perseroan mengacu pada beberapa indikator yang Commissioners, the Company considers a number
sesuai dengan kebijakan dari Pemegang Saham Utama of factors in compliance with the policies of its Major
Perseroan. Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Shareholders. The Company annually analyses the
Komisaris baik secara kolegial maupun individu melalui performance of the Board of Commissioners, both
mekanisme mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas collectively and individually, using an independent
tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan process based on the degree of success relative to
target (Key Performance Indicator) yang telah disepakati. the agreed-upon goal (Key Performance Indicator).
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan In addition, the obligations and responsibilities of the
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan Board of Commissioners in accordance with applicable
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang undangan laws and regulations and/or the Company's Articles
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Evaluasi kinerja of Association are considered while evaluating its
Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan berdasarkan performance. Collegial review of the Board of
kriteria penilaian meliputi berikut ini: Commissioners' performance is based on the
following assessment criteria:
- Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan
target yang telah ditetapkan. - Realisation of the Company's performance
- Ketaatan terhadap peraturan perundang- in line with the established objectives.
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. - Compliance with relevant laws and company rules.
- Komitmen dalam memajukan kepentingan - Dedication to furthering the company's interests.
Perseroan. - Implementation of the Company's oversight and
- Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan management.
Perseroan. The Company's implementation of good corporate
- Penerapan Good Corporate Governance di governance. Individual performance evaluations
Perseroan. of the Board of Commissioners are
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual based on the following assessment criteria:
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian meliputi - The amount of a endance at each internal
berikut ini: meeting, as well as joint meetings of the Board
- Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat of Commissioners and the Board of Directors and
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners'
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite Supporting Commi ees.
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. - Participation in monitoring and advising the
- Kontribusi dalam proses pengawasan dan Management
pemberian nasihat terhadap Jajaran Manajemen.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut The ndings of the performance review of the Board of
disampaikan kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir Commissioners are given to the President Commissioner,
penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama who will conduct the nal evaluation of the assessment
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan based on the recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan Remuneration Commi ee. The results of the performance
Komisaris menjadi bahan pertimbangan dalam evaluation of members of the Board of Commissioners
memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas are taken into account when providing direction to
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu dasar improve the e ectiveness of the Board of Commissioners'
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi performance, as well as when the Nomination and
memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali Remuneration Commi ee provides recommendations
anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur to reappoint Board of Commissioners members and
remunerasi Dewan Komisaris. develops the Board of Commissioners' remuneration
structure.
221 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 227
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the Board of Commissioners' performance
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban review is reported as a form of responsibility for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS execution of tasks and obligations at the Annual GMS
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. and in the Company's annual report.
Kriteria Penilaian Criteria for Performance Assessment
Kinerja Direksi of the Board of Directors
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan In deciding the compensation of the Board of
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan Directors, the Company considers a number of
kebijakan yang berlaku. indications consistent with relevant rules.
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara Periodically, the Nomination and Remuneration
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS Commi ee conducts an evaluation of the Board of
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi berdasarkan Directors' performance outcomes. The GMS sets the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS compensation of Board of Directors members based
dapat juga memberikan wewenang kepada Dewan on the recommendations of the Nomination and
Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Remuneration Commi ee. The GMS may also allow the
Direksi dengan memperhatikan pendapat Komite Board of Commissioners to set compensation for
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. members of the Board of Directors by considering the
recommendation of the Company's Nomination and
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara Remuneration Commi ee.
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri
setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Annually, the Board of Directors' performance is
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance evaluated both collectively and individually by an
Indicators) yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga independent process based on the degree of success of
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan the company in comparison to the agreed-upon goals
tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan (Key Performance Indicators). Consideration is also
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar given to the roles and obligations of the Board of
Perseroan. Directors in line with applicable laws and regulations
and/or the Company's Articles of Association when
evaluating its performance.
Proses Pelaksanaan Process of Performance
Evaluasi Kinerja Evaluation Implementation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan A collegial review of the Board of Directors' performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain is conducted based on overall accomplishments and the
mencakup kriteria: following criteria:
-Keuangan, Pasar & Hukum; -Finance, Markets, and the Law;
-Fokus pada Hubungan Pelanggan; -Focus on Customer Relations;
-Efektivitas Produk dan Proses; -Product and Process Performance;
-Fokus pada Hubungan Tenaga Kerja; -Focus on Labor Relations;
-Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab -Leadership, Governance, and Responsibility to
-Kemasyarakatan; the Community;
-Inovasi, Kreativitas, dan Adaptabilitas. -Creativity, Adaptability, and Innovation. Individual
Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan oleh evaluation Each member of the Board of Directors
masing- masing anggota Direksi dengan kriteria target conducts performance evaluations using the
kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai dengan performance objective criteria stated in the working
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. paper in accordance with the roles and responsibilities
of each Board member.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The ndings of the performance review of the Board of
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan Directors are presented to the Board of Commissioners,
dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan and the President Commissioner will conduct the nal
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. evaluation of the assessment based on the Nomination
and Remuneration Commi ee's recommendations.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 222
Page 228
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The Nomination and Remuneration Commi ee makes
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk recommendations to the Board of Commissioners
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan regarding reappointment of members of the Board of
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Directors and the development of the Board of
Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan Directors' compensation structure based on the
Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan results of the performance evaluation of Board of
untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. Selain itu, Directors members. Moreover, at the Annual GMS and
penilaian kinerja Direksi disampaikan secara umum in the Company's annual report, the performance
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas rating of the Board of Directors is typically o ered as a
dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan measure of accountability for the execution of
tahunan Perseroan. responsibilities and obligations.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of the Board of Commissioners and
bersifat internal atau self-Assessment berdasarkan Key the Board of Directors is evaluated internally or via
Performance Indicator (KPI) masing-masing anggota self-assessment using the Key Performance Indicators
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah disepakati setiap (KPI) agreed upon at the start of each year for each
awal tahun. member of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Prosedur remunerasi dilaksanakan sesuai dengan The compensation process is governed by appropriate
perundang- undangan yang berlaku. Perseroan melalui rules and regulations. Additionally, the Company, via its
Komite Nominasi dan Remunerasi juga secara berkala Nomination and Remuneration Commi ee, analyses
mengevaluasi kebijakan, besaran dan struktur remunerasi. theb remuneration policy, amount, and structure on a
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan quarterly basis. The GMS determines the amount of pay
Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa besarnya remunerasi for the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, tetapi Directors, however the GMS may permit the Board of
RUPS dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Commissioners to decide the amount of remuneration
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi. for the Board of Directors.
Organ Pendukung
Dewan Komisaris Dan Direksi
Supporting Organs of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Komite di bawah Commi ees under the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu The Audit Commi ee and the Nomination and
oleh komite-komite seperti Komite Audit dan Komite Remuneration Commi ee support the Board of
Nominasi dan Remunerasi; sementara Direksi dibantu Commissioners in their duties, while the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Unit and the Corporate Secretary aid the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ-organ Directors in theirs. The Board of Commissioners and
pendukung ini senantiasa dipantau secara langsung oleh the Board of Directors conduct frequent, direct
Dewan Komisaris dan Direksi. monitoring of the execution of these supporting organs'
tasks and commitments.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan sanksi
atau teguran terhadap setiap kesalahan yang dilakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
oleh organ pendukung tersebut. continue to impose sanctions or reprimands on
supporting organs that make errors.
223 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 229
Prosedur Nominasi Anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Nomination Procedure for Members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners
Prosedur nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan The nomination procedure for members of the Board of
Komisaris di Emiten atau Perusahaan Publik Directors and/or Board of Commissioners in Issuers or
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan Public Companies is carried out in accordance with the
dalam kebijakan nominasi perusahaan. Kebijakan ini provisions set forth in the company's nomination policy.
mencakup persyaratan dan kriteria yang jelas bagi calon This policy outlines clear requirements and criteria for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, seperti prospective members of the Board of Directors and the
kompetensi, pengalaman, integritas, serta kuali kasi lain Board of Commissioners, including competence,
yang dibutuhkan untuk menjalankan tugas mereka experience, integrity, and other necessary quali cations
secara efektif. Proses nominasi dilakukan dengan to e ectively perform their duties. The nomination
mekanisme sebagai berikut: process is conducted through the following mechanism:
1. Identi kasi Kebutuhan 1. Identi cation of Needs
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) melakukan The Nomination and Remuneration Commi ee (NRC)
identi kasi terhadap kebutuhan perusahaan akan determines the company's needs for new Board of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris baru, berdasarkan Directors or Board of Commissioners members based on
evaluasi kinerja, masa jabatan yang berakhir, atau performance evaluations, expiration terms of o ice, or
kebutuhan kompetensi tambahan di perusahaan. Dasar extra competency requirements. The rationale for the
Permintaan kebutuhan dapat diajukan baik dari hasil request can be based on the outcomes of the
Pengawasan Komisaris, Kebutuhan Direksi ataupun Commissioners' supervision, the demands of the Board of
berdasarkan kebutuhan pengembangan Perusahaan. Directors, or the Company's development requirements.
2. Seleksi dan Penyaringan 2. Selection & Screening
KNR kemudian menyusun kriteria nominasi berdasarkan KNR then creates nomination criteria based on these
kebutuhan tersebut dan mulai melakukan seleksi parameters and begins to identify people who meet them
kandidat yang memenuhi persyaratan, baik dari internal from both within and outside the rm.
maupun eksternal perusahaan.
3. Candidate Assessment
3. Penilaian Kandidat The shortlisted candidates will undergo additional
Para kandidat yang terpilih akan melalui tahap evaluasi screening, including an assessment of their professional
lebih lanjut, termasuk penilaian atas kemampuan capabilities, background, and track record relevant to the
profesional, latar belakang, dan rekam jejak yang relevan role.
dengan posisi yang dituju.
4. Candidate Submission
4. Pengajuan Kandidat A er the selection and assessment process is nished,
Setelah seleksi dan penilaian selesai, KNR akan KNR will recommend the selected individuals to the Board
mengajukan kandidat terpilih kepada Dewan Komisaris of Commissioners for approval. Following that, the
untuk mendapatkan persetujuan. Setelah itu, calon nominees for the Board of Directors and/or Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris akan Commissioners will be presented to the General Meeting
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) for approval and selection.
untuk disetujui dan ditetapkan.
5. Appointment and Removal of Directors and
5. Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi dan Commissioners at GMS
Komisaris di RUPS The GMS has a signi cant role in making nal decisions
RUPS berperan penting dalam menetapkan keputusan regarding the appointment of members to the Board of
akhir terkait pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners. Shareholders will
Komisaris. Pemegang saham akan memberikan approve the suggested nominees.
persetujuan atas kandidat yang diajukan.
This nomination process is carried out in accordance with
Proses nominasi ini dilaksanakan dengan mengikuti Good Governance principles to guarantee that elected
kaidah Tata Kelola yang baik untuk memastikan bahwa members of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang terpilih dapat Commissioners may carry out their duties e ectively for
menjalankan tugasnya dengan baik demi kepentingan the bene t of the Company and its shareholders.
Perusahaan dan pemegang saham.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 224
Page 230
Informasi Hubungan A liasi
Dewan Komisaris Dan Direksi
A iliation of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Informasi Hubungan A liasi A iliation of The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
PT Intikeramik Alamasri Industri
Nama Dewan Komisaris Direksi Tbk (Pemegang Saham Utama/
Pengendali Perusahaan
Name Board of Commissioners Board of Directors PT Intikeramik Alamasri Industri
Tbk Major/Controlling Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Engkos Sadrah X X X
2. Dean Arslan X X X
Direksi
Board of Directors
1. Teuku Johas Ra li X X X
2. Erwan Dwiyansyah X X X
Kepengurusan Pada
Perusahaan Lain Oleh
Dewan Komisaris Dan Direksi
Management in other Companies by the
Board of Commissioners and Board of Directors
Kepengurusan pada Management in Other
Perusahaan/Institusi Lain Companies/Institutions
Sebagai Dewan
Nama Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lainnya
Name As Board of Board of Directors Other Positions
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Engkos Sadrah X X X
2. Dean Arslan X X
Direksi
Board of Directors
1. Teuku Johas Ra li X X
2. Erwan Dwiyansyah X X
225 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 231
Kepemilikan Saham Pada Perusahaan Lain Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi Share Ownership in other Companies by the Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Kepemilikan Saham Oleh Share Ownership Policy of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors of PT Intikeramis Alamasri Industri Tbk PT Intikeramis Alamasri Industri Tbk 1. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan 1. The Board of Commissioners, Board of Perseroan diperbolehkan untuk memiliki saham PT Directors, and Company employees may possess Intikeramik Alamasri Industri Tbk maupun Perusahaan shares in PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk and lainnya. other rms. 2. Kepemilikan saham tersebut dapat melalui mekanisme 2. Share ownership can occur through either stock transaksi jual beli saham Perusahaan melalui pasar exchange trading or direct transactions between bursa maupun jual beli langsung antar pihak. parties. Ownership can also be achieved through the Kepemilikan juga dapat melalui program ESOP/MSOP Company's ESOP / MSOP program. yang diberikan oleh Perusahaan. 3. Members of the Board of Commissioners and 3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Intikeramik Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk must Alamasri Industri Tbk wajib menginformasikan kepada notify the Corporate Secretary unit of their ownership PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (melalui unit and any changes in ownership of PT Intikeramik Corporate Secretary) atas kepemilikan dan setiap Alamasri Industri Tbk shares within 3 days of the perubahan kepemilikannya atas saham PT Intikeramik transaction. The Share Ownership Report Form must Alamasri Industri Tbk paling lambat 3 (tiga) hari sejak include the following information: terjadinya transaksi, dengan menggunakan Formulir a. Name Laporan Kepemilikan Saham yang paling sedikit meliputi: b. Name of Shares (IKAI) a. Nama c. Number of Shares and Percentage b. Nama Saham (IKAI) d. Share ownership before and a er the transaction c. Jumlah Saham dan Persentase e. Total number of shares bought or sold d.Kepemilikan Saham Sebelum dan Setelah Transaksi f. Purchase or sale price per share e. Jumlah Saham yang dibeli atau dijual g. Transaction date f. Harga Pembelian atau Penjualan Per Saham h. Transaction purpose g. Tanggal Transaksi i. Ownership status h. Tujuan dari Transaksi 4. Board of Commissioners and Directors who possess i. Status Kepemilikan shares of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk must 4. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki notify OJK within 10 days of ownership or ownership saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk wajib changes. menyampaikan kepada OJK dalam waktu 10 (sepuluh) 5. Members of the Board of Commissioners and the hari setelah terjadinya kepemilikan dan/atau perubahan Board of Directors who own shares of PT kepemilikan. Intikeramik Alamasri Industri Tbk may give wri en 5. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki permission to other parties to report ownership and saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk dapat changes in ownership of PT Intikeramik Alamasri memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk Industri Tbk stock. The submission of an ownership melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan report and any change in ownership of shares as kepemilikannya atas saham PT Intikeramik Alamasri speci ed in the Power of A orney to the Company Industri Tbk. Penyampaian laporan kepemilikan dan must be made no later than 5 ( ve) days a er the setiap perubahan kepemilikan atas saham sebagaimana occurrence of ownership or change in ownership of dimaksud dengan Surat Kuasa kepada Perseroan wajib shares of the Public Company. dilakukan paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 226
Page 232
6. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib 6. Members of the Board of Directors and Board
mengungkapkan kepemilikan sahamnya (dan of Commissioners are required to disclose their (and
keluarganya), pada PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk their families') share ownership in PT Intikeramik
di dalam Formulir Deklarasi Kepemilikan Saham yang Alamasri Industri Tbk using the Share Ownership
diadministrasikan oleh unit Corporate Secretary PT Declaration Form, which is administered by PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk dan diperbaharui dari Intikeramik Alamasri Industri Tbk's Corporate
waktu ke waktu. Setiap 6 (enam) bulan, untuk periode 30 Secretary unit and updated on a regular basis. Every
Juni dan 31 Desember, Corporate Secretary mengirimkan six months, between June 30 and December 31, the
Formulir Khusus, untuk dilengkapi anggota Direksi dan Corporate Secretary delivers a Special Form to be
Dewan Komisaris. completed by members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Kepemilikan Jumlah Harga
Nama Nama Saham Pembelian Tujuan Status
Saham Jumlah Presen- sebelum
Saham
Atau Tanggal Dari Kepemilikan
Name Saham tase Yang Dibeli Transaksi
(IKAI) dan setelah Atau Dijual Penjualan Transaksi Saham
Transaksi Per-Saham
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Engkos
X X X X X X X X X
Sadrah
2. Dean
X X X X X X X X X
Arslan
Direksi
Board of Directors
1. Teuku Harga Jual 29 Juli
X 15.365.373 0,12% 0 15.365.373 Jual Beli Langsung
Johas Ra li 1 Rp. 50,- 2022
2. Erwan
Dwiyansyah X X X X X X X X X
227 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 233
Komite Audit
Audit Commi ee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu The Audit Commi ee was formed to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung Commissioners in carrying out its supervisory duties
jawab pengawasan. Perseroan telah membentuk Komite and responsibilities. The Company has established an
Audit sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/2015. Komite Audit Commi ee in accordance with FSA Regulation
Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No.55/2015. The company's audit commi ee was formed
Dewan Komisaris No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 tanggal based on the Decree of the Board of Commissioners
4 Maret 2024 tentang Penunjukan Komite Audit . No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 dated March 4, 2024,
concerning the appointment of the audit commi ee.
Piagam Komite Audit Audit Commi ee's Charter
Perseroan telah menyusun suatu Piagam Komite Audit The Company has drawn up an Audit Commi ee
sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/2015 berdasarkan Charter in accordance with OJK Regulation No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Intikeramik Alamasri 55/2015 based on the Decree of the Board of
Industri Tbk No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 tanggal 4 Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri
Maret 2024 tentang Penunjukan Komite Audit . Tbk No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 dated March
4, 2024 concerning the Appointment of the Audit
Commi ee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit fof the Audit Commi ee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki According to the Audit Commi ee Charter, the Audit
tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi: Commi ee has the following roles and responsibilities:
- Melakukan penelaahan atas informasi keuangan - Reviewing nancial information that the Company
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau intends to provide to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan nancial reports, forecasts, and other nancial information-
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related reports;
Perseroan; - Ensuring compliance with applicable laws and regulations
- Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap governing the Company's operations;
peraturan perundang-undangan yang berhubungan - Providing an unbiased view in the case that management
dengan kegiatan Perseroan; and the accountant disagree on the services given;
- Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi - Advising the Board of Commissioners on the employment of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan an accountant based on the accountant's independence,
atas jasa yang diberikannya; scope of assignment, and compensation for services;
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Supervising the internal auditor's execution of the audit and
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada the Board of Directors' follow-up on the internal auditor's
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan conclusions;
jasa; - Conducting a review of the Board of Directors' risk
- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan management implementation initiatives;
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
- Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 228
Page 234
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan
Head of Audit Commi ee independen guna memastikan diterapkannya proses pengawasan dan
pengendalian intern dalam menilai pelaksanaan kegiatan Perusahaan
Assisting the Board of Commissioners in o ering expert and unbiased views
in order to guarantee the e ective execution of the Company's supervision
and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem
Member of Audit Commitee pengendalian manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi
terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan serta melakukan
identi kasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris
Assisting the Chairman of the Audit Commi ee in making suggestions about the
management control system and its execution, ensuring proper assessment
processes for all evaluations produced by the Company, and highlighting concerns
needing the Board of Commissioners' a ention.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Commi ee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Audit
Dean Arslan SK DEKOM No. 01/SK-KOM/IKAI/XII/2021 2026
Head of Audit Commi ee
Anggota Komite Audit
Engkos Sadrah SK DEKOM No. 01/SK-KOM/IKAI/XII/2021 2026
Member of Audit Commi ee
Anggota Komite Audit
Stepanus Ardhanova SK DEKOM No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 2029
Member of Audit Commi ee
229 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 235
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 230
Page 236
Dean Arslan
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Commitee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Pontianak, 2 Juli 1953
Place/Date of Birth Pontianak, 2 July 1953
Usia 71 tahun
Age 71 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan - Master of Science in Management (MSM) Arthur D. Li le Management Education Institute
Education Massachuse s, USA (1984).
- Sarjana Ekonomi (Akuntansi) Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1980).
- Master of Science in Management (MSM) Arthur D. Li le Management Education Institute
Massachuse s, USA (1984).
- Bachelor of Economics (Accounting) Faculty of Economics, University of Indonesia (1980).
Pengalaman Kerja Dosen Pengajar di Fakultas Ekonomi dari 1980 hingga 1991. Selain mengajar, Beliau memiliki
Employment History pengalaman memimpin beberapa Institusi Perusahaan:
- 2021 - sekarang: Komisaris Independen PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
- 2021 - sekarang: Komisaris Utama PT Len Industri (BUMN).
- 2018 - sekarang: Komite Audit IKAI.
- 2011 - 2019: Komisaris Utama PT Boga Victory Makmur.
- 2005 - 2007: Komisaris PT Kasnic Credit Rating Indonesia.
- 2004 - 2008: Direktur Utama Perusahaan Daerah Aneka Usaha, Provinsi Kalimantan Barat.
- 1996 - 2020: Komisaris Utama PT Arsilembada Panca Surya (Real Estate), Pontianak.
- 1996 - 2003: Ketua Jurusan Akuntansi, Universitas Tanjungpura (UNTAN), Pontianak
- 1991 - 1995: Direktur Keuangan PT Citra Ambengan International.
Lecturer at the Faculty of Economics from 1980 to 1991. In addition to teaching, he has
experience leading several Corporate Institutions:
- 2021 - Present : Independent Commissioner of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
- 2018 - present: IKAI Audit Commi ee.
- 2021 - present: President Commissioner of PT Len Industri (SOEs).
- 2011 - 2019: President Commissioner of PT Boga Victory Makmur.
- 2005 - 2007: Commissioner of PT Kasnic Credit Rating Indonesia.
- 2004 - 2008: President Director of a Miscellaneous Business Regional Company,
West Kalimantan Province.
- 1996 - 2020: President Commissioner of PT Arsilembada Panca Surya (Real Estate), Pontianak.
- 1996 - 2003: Head of Accounting Department, Tanjungpura University (UNTAN), Pontianak.
- 1991 - 1995: Finance Director of PT Citra Ambengan International
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS
Basis of Appointment Tahunan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Nomor 8 tanggal 16 Agustus 2021.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Resolution of the Annual GMS of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Number 8 dated August 16, 2021.
Rangkap Jabatan Ketua Komite Audit
Concurrent Position Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Head of Audit Commi ee
Member of Nomination and Remuneration Commi ee
Hubungan A liasi Tidak memiliki hubungan a liasi dengan anggota Dewan Komisaris,
A iliated Relations anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no a iliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders.
231 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 237
Engkos Sadrah
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Commitee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Garut, 25 Juli 1954
Place/Date of Birth Garut, 25 July 1954
Usia 70 tahun
Age 70 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan - Master of Business Administration & Magister Manajemen - Sekolah Tinggi
Education Ilmu Ekonomi IPWI (2000).
- Sarjana Ekonomi Universitas Islam Nusantara (1983).
- Master of Business Administration & Master of Management - IPWI College
of Economics (2000).
- Bachelor of Economy of Universitas Islam Nusantara (1983).
Pengalaman Kerja - Komisaris Utama di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. (2021 - Sekarang)
Employment History - Komisaris Independen di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (2018-2021).
- Bank Jabar (2005-2017), pensiun dengan posisi Director of Compliance and
Risk Management.
- President Commissioner at PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. (2021 - Present)
- Independent Commissioner at PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (2018-2021).
- Bank Jabar (2005-2017), retired with the position of Director of Compliance and
Risk Management.
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS
Basis of Appointment Tahunan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Nomor 8 tanggal 16 Agustus 2021.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Resolution of the Annual GMS of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Number 8 dated August 16, 2021.
Rangkap Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Concurrent Position Anggota Komite Audit
Head of Nomination and Remuneration Commi ee
Member of Audit Commi ee
Hubungan A liasi Tidak memiliki hubungan a liasi dengan anggota Dewan Komisaris,
A iliated Relations anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no a iliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 232
Page 238
Stepanus Ardhanova
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Commitee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 14 Mei 1977
Place/Date of Birth Jakarta, May 14 1977
Usia 47 tahun
Age 47 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan -Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia - Akuntansi (SE, Ak.) (1995)
Education -IPMI International Business School - Executive MBA (2023)
-Faculty of Economics University of Indonesia - Accounting (SE, Ak.) (1995)
-IPMI International Business School - Executive MBA (2023)
Pengalaman Kerja -Senior Associate di PricewaterhouseCoopers (PwC) (1999)
Employment History -Senior Financial Analyst di Truscel Capital - Business Valuation Consulting Firm (2003)
-Sub Department Head - Corporate Control Unit di PT Indomobil Sukses
Internasional, Tbk (Automotive) (2005)
-Corporate Finance & Investor Relations Manager di PT Bakrie Telecom, Tbk (Telco
Operators) (2007)
-Head of Financial Control di PT Aero System Indonesia - Garuda Indonesia Group (ICT) (2012)
-Senior Manager Finance & Commerce Control di PT Cipta Kridatama, Trakindo
Group (Energy & Mining) (2013)
-Corporate Secretary & Head of Corporate Planning di PT Intraco Penta, Tbk
(Energy & Metals Conglomerate) (2017)
-Director & Principal Consultant di Indosterling Citra Corpora (Strategic Financial Advisory) (2020)
-Board of Directors di PT Tridomain Performance Materials, Tbk (2022)
-Senior Associate at PricewaterhouseCoopers (PwC) (1999)
-Senior Financial Analyst at Truscel Capital - Business Valuation Consulting Company (2003)
-Head of Sub Department - Corporate Control Unit at PT Indomobil Sukses
Internasional, Tbk (Automotive) (2005)
-Corporate Finance & Investor Relations Manager at PT Bakrie Telecom, Tbk
(Telecommunication Operator) (2007)
-Head of Financial Control at PT Aero System Indonesia - Garuda Indonesia Group (ICT) (2012)
-Senior Manager Finance & Commerce Control at PT Cipta Kridatama, Trakindo Group
(Energy & Mining) (2013)
-Corporate Secretary & Head of Corporate Planning at PT Intraco Penta, Tbk
(Energy & Metals Conglomerate) (2017)
-Director & Principal Consultant at Indosterling Citra Corpora (Strategic Financial Advisory) (2020)
-Board of Directors at PT Tridomain Performance Materials, Tbk (2022)
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 Tentang
Basis of Appointment Penunjukan Komite Audit
Based on the Decree of the Company's Board of Commissioners No. 01/SK-
KOM/IKAI/III/2024 Regarding the Appointment of the Audit Commi ee
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan A liasi Tidak memiliki hubungan a liasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
A iliated Relations lainnya, dan pemegang saham utama.
He has no a iliation with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, and major shareholders.
233 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 239
Independensi Independence of the
Komite Audit Audit Commi ee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Commi ee Audit Commi ee Member
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a nancial relation with the Board of Commissioners
None None
and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
perusahaan, maupun perusahaan a liasi. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has managerial relation with the Company, its
None None
subsidiaries, and a iliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a relationship of Company's Share ownership None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners,
None None
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Commi ee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. Tidak Ada Tidak Ada
Serves as a member of political party, local government o icial. None None
Rapat Meeting of the
Komite Audit Audit Commi ee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Commi ee meets at least once every three
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat months. Meetings of the Audit Commi ee may be
Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih convened only if at least (one-half) of the total members
dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun 2024 are present. Throughout 2024, the Audit Commi ee had
Komite Audit melakukan rapat sebanyak Tujuh (7) kali, dengan seven (7) meetings with the following a endance:
tingkat kehadiran sebagai berikut :
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total A endance Percentage
of A endance
Dean Arslan Ketua
7 7 100%
Head
Engkos Sadrah Anggota
7 7 100%
Member
Stepanus Ardhanova Anggota
Member 7 7 100%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 234
Page 240
Laporan PelaksanaanProgram Report on the Implementation of the
Kerja Komite Audit Audit Commi ee's Work Program
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk The Audit Commi ee's role is to help the Board of
memastikan seluruh proses dalam perusahaan telah Commissioners in ensuring that all corporate procedures
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal are conducted in line with relevant rules. The Audit
yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit selama tahun Commi ee accomplished the following tasks in 2024:
2024 adalah sebagai berikut: 1. Examining the nancial information that the
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan Company will make available to the public and/or
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas; authorities;
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Examining the Company's compliance with laws and
perundangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations pertaining to its operations;
Perseroan; 3. Providing an impartial view if there is a
3. Memberikan opini independen jika terjadi perbedaan disagreement between management and the
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa accountant over the services performed;
yang diberikan; 4. Reviewing the execution of internal audits and
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan atas auditor overseeing the implementation of follow-up by the
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Board of Directors on internal audit ndings;
oleh Direksi atas temuan auditor internal; 5. Examining the execution of the Board of
5. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen Directors' risk management actions;
risiko yang dilakukan oleh Direksi; 6. Investigating concerns about the Company's
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses accounting and nancial reporting procedures;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; 7. Reviewing and advising the Board of Commissioners
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan on the Company's possible con ict of interest;
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan 8. Keeping the Company's records, data, and
kepentingan Perseroan; information secret.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.
235 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 241
Komite Nominasi
Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Commi ee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip In an e or t to enhance the implementation of GCG
GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan principles, the Board of Commissioners formed the
Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses nominasi Nomination and Remuneration Commi ee as a form of
dan remunerasi. Hal ini sebagaimana diatur dalam nomination and compensation process openness.
According to FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
December 2014 on the Nomination and Remuneration
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Commi ee of Issuers or Public Companies, this is the case.
atau Perusahaan Publik. Komite Remunerasi dan Nominasi The Remuneration and Nomination Commi ee is a
merupakan Komite di bawah Dewan Komisaris yang subcommi ee of the Board of Commissioners that aids
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
dan fungsi pengawasan khususnya hal-hal terkait dengan re s p o n s i b i l i t i e s a n d a c t i v i t i e s , p a r t i c u l a r l y i n i s s u e s
kebijakan remunerasi dan nominasi. Komite Nominasi dan pertaining to compensation and nomination rules. The
Remunerasi Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Nomination and Remuneration Commi ee of the
Company was established based on Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-
of Commissioners No. 002/SK-KOM/IKAI/VI/2020.
KOM/IKAI/VI/2020.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Commi ee's Charter
Perseroan telah menyusun suatu Pedoman Komite The Company has developed a Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sesuai Peraturan OJK No. Remuneration Commi ee Guidelines in accordance
34/2014 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris with OJK Regulation No. 34/2014 based on the Decree of the
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk No. 002/SK- Board of Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri
KOM/IKAI/VI/2020. Tbk No. 002/SK-KOM/IKAI/VI/2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Commi ee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, The Nomination and Remuneration Commi ee has the
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan following roles and responsibilities, as de ned in the
tanggung jawab antara lain meliputi: Nomination and Remuneration Commi ee Guidelines:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Relating to the function of Nomination:
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan - Making recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners about the makeup of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan Directors and/or the Board of Commissioners;
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; nomination processes and criteria; and performance
dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi assessment policies for members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Regulations and criteria governing the nomination
proses Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi process, as well as policies governing the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; assessment of members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 236
Page 242
- Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian - Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or Board of Commissioners members using the
sebagai bahan evaluasi; benchmarks developed as assessment material.
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan - Making suggestions to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners about the Board of Directors' and/or
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Commissioners' capacity development
Komisaris; dan programmes; and
- Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat - Submi ing to the GMS suggestions for
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan persons who t the standards for membership on the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
kepada RUPS. 2. Relating to the function of remuneration:
2.Terkait dengan fungsi Remunerasi: - Making recommendations to the Board of
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners on pay structure, remuneration policy,
Komisaris mengenai: struktur remunerasi; kebijakan atas and remuneration amount;
remunerasi; dan besaran atas remunerasi; - Assisting the Board of Commissioners in
- Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian performing performance reviews in line with the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima compensation received by each member of the Board
masing- masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners; and
Komisaris; dan - The Commi ee must operate independently in
- Komite wajib bertindak independen dalam carrying out its responsibilities.
melaksanakan tugasnya. 3. The Nomination and Remuneration Commi ee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib must exercise independence in carrying out its
bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya. responsibilities.
Komposisi dan Pro l Komite Composition and Pro le of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris According to the Company's Board of Commissioners
Perusahaan No. 002/SK-KOM/IKAI/VII/2020, tanggal 8 decision le er No. 002/SK-KOM/IKAI/VII/20 20 dated
Juni 2020 tentang Penunjukan Komite Nominasi dan Juni 8, 2020, the members of the Nomination and
Remunerasi, susunan anggota sebagai berikut: Remuneration Commi ee are as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa
Jabatan
Position Name Legal Basis
End of Tenure
Ketua Komite Nominasi Engkos Sadrah Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun
dan Remunerasi Perusahaan No. 002/SK-KOM/IKAI/VI/2020 5 Years
Head of Nomination According to the Company's Board of
and Remuneration Commissioners decision le er No. 002/SK-
Commi ee KOM/IKAI/VI/2020 dated Juni 8, 2020
Anggota Komite Nominasi Dean Arslan Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun
dan Remunerasi Perusahaan No. 002/SK-KOM/IKAI/VI/2018 5 Years
Member of Nomination and According to the Company's Board of
Remuneration Commi ee Commissioners decision le er No. 002/SK-
KOM/IKAI/VI/2018 dated Juni 8, 2020
Anggota Komite Nominasi Winda Yohana Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun
dan Remunerasi Marieska Perusahaan No. No. 002/SK-KOM/IKAI/VI/2018 5 Years
Member of Nomination According to the Company's Board of Commissioners
and Remuneration decision le er No. 002/SK-KOM/IKAI/VI/2018
Commi ee dated Juni 8, 2020
237 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 243
Ketua Komite Nominasi Chairman of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Commi ee
Pro l Bapak Engkos Sadrah dapat dilihat pada bagian penjelasan Pro l Dewan
Komisaris di Bab Pro l Perusahaan.
Engkos Sadrah The pro le of Mr Engkos Sadrah can be viewed in the elucidation part of the Board of
Commissioners' Pro le in Company Pro le Chapter.
Anggota Komite Nominasi Member of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Commi ee
Pro l Bapak Dean Arslan dapat dilihat pada bagian penjelasan Pro l Dewan
Komisaris di Bab Pro l Perusahaan.
Dean Arslan
The pro le of Mr. Dean Arslan can be viewed in the elucidation part of the Board of
Commissioners' Pro le in Company Pro le Chapter.
Nama Winda Yohana Marieska
Name
Usia 40 Tahun
Age 40 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan Akuntansi Perpajakan dan lulusan Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Airlangga
Educational Tax Accounting and graduate of the Faculty of Management Economics,
Background Airlangga University
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK-003/IKAI/VII/2018 pada
Legal Basis of tanggal 2 Juli 2018
Appointment Based on the Decree of the Corporate Board of Directors No. SK-003/IKAI/VII/2018 on July
2nd, 2018
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan, ia pernah bekerja di PT Courts Retail
Working Experience Indonesia, Agung Sedayu Group, dan PT Cowell Development Tbk Ibu Winda juga
memiliki pengalaman dalam memimpin divisi dengan bisnis usaha yang berbeda-
beda.
Prior to joining the Company, he worked at PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu
Group, and PT Cowell Development Tbk Ms. Winda also has experience in leading divisions
with di erent business ventures
Rangkap Jabatan Sekretaris Perusahaan
Concurrent Position Corporate Secretary
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 238
Page 244
Independensi dan Pedoman Kerja Independence of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Commi ee
Ketua Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi
Aspek Independensi dan Remunerasi dan Remunerasi
Independency Aspect Head of Nomination and Member of Nomination and
Remuneration Commi ee Remuneration Commi ee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Tidak Ada Tidak Ada
Komisaris dan Direksi. None None
S/he has a nancial relation with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Tidak Ada Tidak Ada
perusahaan, maupun perusahaan a liasi. None None
S/he has managerial relation with the Company, its
subsidiaries, and a iliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a relationship of Company's Share None None
ownership.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Tidak Ada Tidak Ada
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota None None
Komite Audit.
S/he has a family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the Audit Commi ee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat Tidak Ada Tidak Ada
pemerintah daerah. None None
Serves as a member of political party, local
government o icial.
Rapat Komite Nominasi Meeting of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Commi ee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat secara The Nomination and Remuneration Commi ee meets
berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali on a regular basis, at least once every four months.
dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite Nominasi dan The meeting of the Nomination and Remuneration
Remunerasi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri Commi ee may be convened only if at least (one- half)
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota, dengan of the total members are present, provided that the
ketentuan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi hadir Chairman of the Nomination and Remuneration
dalam rapat tersebut. Sepanjang tahun 2024, Komite Commi ee is also present. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat sebanyak Remuneration Commi ee met a total of 3 (three) times
3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut : in 2024, with the following a endance levels:
239 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 245
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total A endance Percentage of
A endance
Engkos Sadrah Ketua 3 3 100%
Head
Dean Arslan Anggota 3 3 100%
Member
Winda Yohana Anggota 3 3 100%
Marieska Member
Laporan Pelaksanaan Report on the Implementation of
Program Kerja Komite Nominasi the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Commi ee's Work Program
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, Nomination and Remuneration Commi ee
menjalankan tugasnya, yakni membantu Dewan Komisaris performed its tasks, which included supporting the
melaksanakan tugas pemantauan atas pelaksanaan Board of Commissioners in reviewing risk management
manajemen risiko guna memastikan kerangka kerja implementation to ensure that the risk management
manajemen risiko telah memberikanperlindungan yang framework adequately protected the rm against all
memadai terhadap seluruh risiko Perusahaan. risks.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 240
Page 246
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Keberadaan Sekretaris Perusahaan telah diatur dalam Regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Companies, Financial Services Authority Regulation No.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 35/POJK.04/2014 mandates their presence.
Publik.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam It is the responsibility of the Corporate Secretary to
membangun hubungan dasar antara Perseroan dengan establish and maintain positive relationships with the
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. Company's shareholders and other stakeholders. Good
Hubungan tersebut harus dibangun dengan dasar etika faith and fair dealing in business, as well as conformity
usaha yang baik dan proporsional, serta berlandaskan with all relevant rules and regulations, must form the
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- undangan foundation of this partnership.
yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan The Corporate Secretary is accountable for ensuring
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip tata kelola that the Company has implemented the principles of
perusahaan yang baik, memelihara citra positif dan good corporate governance, maintaining a positive
kepentingan Perseroan, membangun hubungan yang baik image and the interests of the Company, building
dengan seluruh pemangku kepentingan, mendukung good relationships with all stakeholders, supporting
penyelenggaraan usaha Perseroan oleh manajemen, the management of the Company's business,
menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan performing secretarial duties, and ensuring that the
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi yang Company complies with all applicable regulations.
berlaku.
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan terhitung sejak The Corporate Secretary shall serve at the pleasure of
tanggal pengangkatan hingga penunjukkan Sekretaris the Board of Directors of the Company from the date
Perusahaan yang baru oleh Direksi Perseroan. of appointment until the date on which a successor
shall have been appointed.
241 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 247
Winda Yohana Marieska
Pro l Sekretaris Perusahaan
Pro le of Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir 2 Desember 1984
Place/Date of Birth December 2, 1984
Usia 40 tahun
Age 40 years of age
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Pendidikan Akuntansi Perpajakan dan lulusan Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Airlangga
Education Tax Accounting and graduate of the Faculty of Management Economics, Airlangga
University
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan, ia pernah bekerja di PT Courts Retail Indonesia,
Employment History Agung Sedayu Group, dan PT Cowell Development Tbk Ibu Winda juga memiliki
pengalaman dalam memimpin divisi dengan bisnis usaha yang berbeda-beda.
Prior to joining the Company, he worked at PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu
Group, and PT Cowell Development Tbk Ms. Winda also has experience in leading
divisions with di erent business ventures.
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK-003/IKAI/VII/2018
Basis of Appointment pada tanggal 2 Juli 2018
Based on the Decree of the Board of Directors of the Company
No. SK-003/IKAI/VII/2018 on 2 July 2018
Rangkap Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Basis of Appointment Member of Nomination and Remuneration Commi ee
Hubungan A liasi Tidak Ada
A iliated Relations None
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 242
Page 248
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang In accordance with POJK No. 35/2014 dated 8 mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember December 2014 about the Corporate Secretary of the 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Perseroan atau Company or Public Company, the following are the Perusahaan Publik antara lain sebagai berikut: duties and obligations of the Corporate Secretary: -Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk -Providing input to the Board of Directors of the mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk Company to ensure compliance with applicable tapi tidak terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 regulations, including but not limited to Law number tentang Perseroan Terbatas, Undang Undang nomor 8 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan- Law number 8 of 1995 concerning Capital Market, and peraturan yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai regulations applicable in the Republic of Indonesia, as dengan norma-norma corporate governance secara well as general corporate governance norms; umum; -Observing the evolution of the Capital Market, in -Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya particular the sector's prevailing laws; peraturan- peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; -As a liaison between the Financial Services Authority, -Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa the Indonesia Stock Exchange, and interested parties; Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan -Maintaining positive ties between the business and masyarakat; the media; -Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan dengan -Providing services to the public (investors) for media massa; Memberikan pelayanan kepada masyarakat any company-related information that investors may (pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal require; berkaitan dengan kondisi Perseroan; -Carrying out actions that support the aforementioned -Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung Company activities, such as the Annual Report, kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan General Meeting of Shareholders, and Information Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Disclosure; Informasi, dan lain-lain sebagainya; -Developing practises of Good Corporate Governance -Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance (GCG) inside the Company; (GCG)di lingkungan Perseroan; -Maintaining and compiling Company documentation, -Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, including the meeting minutes of the Board of Directors termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat and Board of Commissioners and other connected Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. concerns. Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan bertugas In reality, the Corporate Secretary is responsible dan bertanggung jawab dalam menyelenggarakan dan and accountable for convening and a ending Board menghadiri rapat Direksi serta membuat risalah rapat, of Directors meetings, as well as maintaining serta bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS. meeting minutes and hosting the GMS. Additionally, Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk the Corporate Secretary is responsible for dra ing mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan berkaitan the appropriate papers for Board of Directors dengan laporan-laporan/kegiatan rutin Direksi yang akan reports/routine activities that will be delivered to disampaikan kepada pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk Additionally, the Corporate Secretary is responsible for menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan following up on every decision made by the Board of mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam forum- Directors, including recording decisions made in decision- forum pengambilan keputusan beserta penanggung making forums and by those in charge, as well as jawabnya dan memantau serta memeriksa tahap monitoring and verifying the progress of meeting results kemajuan pelaksanaan hasil rapat, memastikan segala implementation, ensuring that all policies and decisions kebijakan, dan pengambilan keputusan Direksi telah made by the Board of Directors are consistent with the sesuai dengan sistem dan prosedur pengambilan systems and procedures. decision-making. keputusan. 243 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 249
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan coordinating secretarial duties within the Board of
dalam lingkungan Direksi dan administrasinya, serta Directors and its administration, as well as creating,
membuat, memperbaharui, dan mengadministrasikan updating, and managing the Register of Shareholders
Da ar Pemegang Saham dan Da ar Khusus Kepemilikan and Special Register of Share Ownership on a minimum
Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali. annual basis. Conducting dissemination of GCG and
Melaksanakan sosialisasi kebijakan-kebijakan GCG dan other Company policies among the Company's internal
kebijakan Perusahaan lainnya kepada pihak internal dan and external stakeholders.
eksternal Perusahaan.
Laporan Pelaksanaan Report on the Implementation
Tugas Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary's Duties
Tabel berikut menunjukkan aktivitas Sekretaris The following table shows the activities of the
Perusahaan sepanjang tahun 2024: Corporate Secretary throughout 2024:
Aktivitas Frekuensi
Activities Frequency
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan
-Laporan Penunjukan Internal Audit
& SPE OJK
Report to the Financial Services -Laporan Perubahan Komite Audit
Authority & SPE OJK -Laporan Keuangan Konsolidasi Interim yang tidak di Audit
-Laporan Registrasi Pemegang Efek Perseroan (setiap bulan)
-Laporan Data Hutang atau Kewajiban Valuta Asing (setiap
bulan)
-Laporan Penyampaian Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
-Laporan Informasi atau Fakta Material Laporan Keuangan
2023
-Laporan Informasi atau Fakta Material Press Release Laporan
Keuangan 2023
-Laporan Informasi atau Fakta Material Keuangan Q1 Tahun
2024
-Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit
atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP
-Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
-Laporan Perubahan Nama Anak Usaha
-Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Laporan
Keuangan Tengah Tahun 2024
-Laporan Informasi atau Fakta Material Keuangan Q3 Tahun
2024
-Laporan Evaluasi Komite Audit
-Laporan Perubahan dalam pengendalian baik langsung
maupun tidak langsung terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
-Laporan Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik
dan/atau Akuntan Publik yang Ditunjuk oleh Dewan Komisaris
-Laporan Informasi atau Fakta Material Press Release Paparan
Publik IKAI
-Laporan Hasil Public Expose
-Internal Audit Appointment Report
-Audit Commi ee Change Report
-Unaudited Interim Consolidated Financial Statements
-Company's Securities Holder Registration Report (every
month)
-Foreign Currency Debt or Liability Data Report (every month)
-Annual General Meeting of Shareholders Submission Report
-Report on Material Information or Facts 2023 Financial Report
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 244
Page 250
Aktivitas Frekuensi
Activities Frequency
-Report of Material Information or Facts Press Release of 2023
Financial Statements
-Report on Material Information or Facts of Q1 Financial Year
2024
-Evaluation Report on the implementation of the provision of
audit services on annual historical nancial information by AP and / or
KAP
-Annual and Continuous Report
-Subsidiary Name Change Report
-Report on Material Information or Facts Submission of Mid-
Year Financial Report 2024
-Report on Material Information or Facts Q3 Financial Year
2024
-Audit Commi ee Evaluation Report
-Report on Changes in direct or indirect control of Issuers or
Public Companies
-Document Report on the Appointment of Public Accounting
Firm and/or Public Accountant Appointed by the Board of
Commissioners
-Report on Material Information or Facts Press Release of IKAI
Public Expose
-Public Expose Result Report
Laporan ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet 64
Report to the Indonesia Stock Exchange & IDXnet
Pengumuman melalui Surat Kabar 0
Announcement via Newspaper
Laporan Keuangan 3 (laporan keuangan interim yang tidak diaudit dan laporan Extensible
Financial Report Business Reporting Language)
3 (unaudited interim nancial reports and Extensible Business Reporting
Language reports)
Dividen Tidak Ada Pembagian Dividen
Dividend There s no Dividend Distribution
RUPST & RUPSLB RUPST 3 kali, dan RUPSLB 0 kali
AGMS & EGMS AGMS 3 time and EGMS 0 time
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 1 kali
Annual Report and Sustainability Report time
Analyst One on One Meeting 1 kali
Public Exposure time
Media Elektronik 9 (Kontan.co.id, Investasi.id, Bisnis.com, Pasardana.id, Neraca.co.id, msn.com,
News on Electronic Media itrade.cgsi.co.id, emitennews.com, kabarbursa.com)
247 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 251
Program Pelatihan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Training Program
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan The Company has policies about competence growth
tugas Sekretaris Perusahaan, Perseroan memiliki and enhancement in the form of training and
kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan education o ered to the Corporate Secretary to
kompetensi yang berupa pelatihan maupun pendidikan enhance the capacity of carrying out the tasks of the
yang diberikan oleh Perseroan. Sepanjang tahun 2024, position. The Corporate Secretar y under took a
Sekretaris Perusahaan mengikuti program peningkatan competence enhancement programme during 2024,
kompetensi, yang informasinya telah disajikan di Bab Pro l the details of which are detailed in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan . Pro le Chapter of the Annual Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian Internal control, of which the Internal Audit Unit is a subset,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu seeks to verify the appropriateness and execution of
manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui internal control, risk management, and corporate
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses governance procedures so as to aid management in
pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola achieving its goals and objectives.
perusahaan.
The purpose of the Company's internal control system is to
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan provide reasonable con dence that the Company's
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota objectives of operational e ectiveness and e iciency,
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan, dependability of nancial reporting, and compliance with
yang ditujukan untuk memberikan keyakinan yang relevant laws and regulations are being met. This system is
memadai atas tercapainya efektivitas dan e siensi created and implemented by the Board of Commissioners,
operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan the Board of Directors, other members of management, and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. all Company's employees.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan The Internal Audit Unit is governed by Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 23, 2015 establishing and establishing
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK 56/2015). guidelines for the preparation of the Internal Audit Unit
Untuk itu, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Charter (POJK 56/2015). In compliance with relevant laws
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku and regulations, the Company has formed an Internal Audit
Surat Keputusan Direksi No. 001/KEP- Unit and issued Decree No. No. 001/KEP-
DIR.KOM/IKAI/III/2024 tanggal 4 Maret 2024 mengenai DIR.KOM/IKAI/III/2024 on March 4, 2024 on the
pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. appointment of the Head of the Internal Audit Unit.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 248
Page 252
Fungsi dan Tanggung Jawab Functions and Responsibilities
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit According to the Internal Audit Unit's charter, the Internal
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain Audit Unit is responsible for the following functions and
meliputi: responsibilities:
-Menyusun dan melaksanakan rencana Audit -Creating and executing a yearly strategy for
Internal tahunan; internal auditing;
-Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan -Conducting tests and evaluations of the internal
pengendalian internal dan sistem manajemen sesuai control and management system's implementation in
dengan kebijakan Perseroan; compliance with the Company's policies;
-Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas -Conducting audits and evaluations of nance,
e siensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, accounting, operations, human resources, marketing,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi information technology, and other functions;
informasi dan kegiatan lainnya; -Making recommendations for improvement and
-Memberikan saran perbaikan dan informasi providing objective information on the activities being
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada assessed at all levels of management;
semua tingkat manajemen; -Preparing and submi ing a report on the audit
-Membuat laporan hasil audit dan ndings to the President Director and the Board of
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Commissioners;
Direktur dan Dewan Komisaris; -Monitoring, analysing, and reporting on the
-Memantau, menganalisis dan melaporkan execution of proposed follow-up improvements;
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah -Assisting the Audit Commi ee;
disarankan; -Creating a programme to assess the quality of
-Bekerja sama dengan Komite Audit; the Internal Audit operations carried out by the
-Menyusun program untuk mengevaluasi mutu organisation;
kegiatan Audit -Assisting with the investigation of serious
-Internal yang dilakukannya; charges of fraud; and
-Membantu dalam penyelidikan dugaan -Conducting further inspections as necessary.
penipuan yang signi kan; dan
-Melakukan pemeriksaan khusus apabila The Internal Audit Unit is tasked with the following
diperlukan. responsibilities:
-Obtaining pertinent information about the
Unit Audit Internal mempunyai kewenangan dalam hal: Company in connection with its obligations and activities;
-Mengakses seluruh informasi yang relevan -Interactions with the Board of Directors, the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Board of Commissioners, and/or the Audit Commi ee;
-Melakukan komunikasi secara langsung dengan -Meetings with the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Commissioners, and/or the Audit Commi ee on a
-Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil regular and incidental basis; and
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; -Coordination of its operations with those of
-Melakukan koordinasi kegiatannya dengan external auditors.
kegiatan auditor eksternal.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan telah disusun sesuai The Company's Internal Audit Charter has been dra ed in
dengan POJK No.56 mengenai pembentukan dan accordance with POJK No. 56, which details the requirements
pedoman penyusunan piagam Audit Internal. for establishing and outlining the scope of an Internal Audit.
Piagam tersebut berisikan kaidah-kaidah proses Audit The Charter contains the principles of the Internal Audit
Internal di dalam Perseroan yang pelaksanaannya process within the Corporate, which is carried out by the
dilakukan oleh Audit Internal. Piagam Audit Internal Internal Audit. The Internal Audit Charter summarises an
merangkum penjelasan mengenai wewenang, tugas dan explanation of the authorities, duties, and responsibilities;
tanggung jawab, kedudukan Audit Internal, independensi, Internal Audit position, independence, professional ability,
kemampuan profesional, ruang lingkup, pelaksanaan scope, implementation of inspection activities, and code of
kegiatan pemeriksaan, dan kode etik. conducts.
249 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 253
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang The Internal Audit Unit is aided by the Chief Examiner in
pengawasan Perseroan, Unit Audit Internal dibantu oleh carrying out its supervisory responsibilities. The Chief
Kepala pemeriksa. Kepala Pemeriksa merupakan jabatan Examiner is a structural post, appointed and removed by
struktural yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi the Board of Directors, and reports directly to the Head of
dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala UAI. IAU. Examiner is an expert position that is appointed and
Pemeriksa merupakan jabatan keahlian yang diangkat removed by the Board of Directors and/or the authorised
dan diberhentikan oleh Direksi dan atau pejabat yang authority. The Examiner is accountable to the Chief
berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, Pemeriksa Examiner as the Team Leader while performing audit
bertanggung jawab kepada Kepala Pemeriksa selaku obligations.
Ketua Tim.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu Direktur IAU's status as an organ assisting the President Director
Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur is always similar to its functions and obligations, in terms
organisasi yang setara dengan peran dan tanggung of expressing opinions and ideas that cannot be
jawabnya, dalam pengungkapan pandangan dan in uenced or concealed by management or other parties.
pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan
dari manajemen dan pihak lain.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perusahaan: Explanation of UAI's organisational structure inside the
1.Unit Audit Internal secara struktural dikepalai Company:
oleh Kepala Unit Audit Internal. 1.The Head of the Internal Audit Unit is structurally
2.Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan responsible for the Internal Audit Unit.
diberhentikan secara langsung oleh Presiden Direktur 2.The President Director appoints and dismisses
setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. the Head of the Internal Audit Unit immediately following
3.Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala approval by the Board of Commissioners.
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan 3.The President Director may dismiss the Head of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi the Internal Audit Unit, subject to approval by the Board
persyaratan sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur of Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. fails to meet the requirements of an Internal Auditor as
56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak cakap de ned in Financial Services Authority Regulation No.
menjalankan tugas. 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling to perform
4.Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab their duties.
secara penuh dan langsung kepada Presiden Direktur. 4.The Internal Audit Unit's head is entirely and
5.Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab immediately accountable to the President and Director.
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. 5.Members of the Internal Audit Unit report
directly to the Internal Audit Unit's Head.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 250
Page 254
Andri Ferdiansyah
Pro l Kepala Audit Internal
Pro le of the Chairman of the Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir 6 Oktober 1984
Place/Date of Birth October 6, 1984
Usia 40 tahun
Age 40 years of age
Pendidikan - Sarjana Akuntansi di ABFII Perbanas
Education - Majoring in Accounting at ABFII Perbanas.
Pengalaman Kerja - AP & Accounting Section Head di PT. Cipta Krida Bahari (February 2020-2023)
Employment History - Finance & Accounting Assistant Manager di PT. Reethau Cipta Energi Group
(February 2019 - February 2020)
- Finance & Accounting Supervisor di PT. Lixil Aluminium Indonesia (October
2016 - February 2019)
- Executive GL di PT. Petronas Niaga Indonesia (October 2014 -September 2016)
- Accounting O icer di PT. Union Sampoerna Triputra Persada (November 2013-
October 2014)
- Auditor dan Konsultan di Multi Bisnis Solusi (MBS Consulting) - A liated Public
Accountant Firm (November 2008-November 2013)
- AP & Accounting Section Head at PT Cipta Krida Bahari (February 2020-2023)
- Assistant Finance & Accounting Manager at PT. Reethau Cipta Energi Group
(February 2019 - February 2020)
- Finance & Accounting Supervisor at PT Lixil Aluminum Indonesia (October 2016
- February 2019)
- Executive GL at PT Petronas Niaga Indonesia (October 2014 - September 2016)
- Accounting O icer at PT. Union Sampoerna Triputra Persada (November 2013 -
October 2014)
- Auditor and Consultant at Multi Bisnis Solusi (MBS Consulting) - A iliated Public
Accounting Firm (November 2008 - November 2013)
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/KEP- DIR.KOM/IKAI/III/2024
Basis of Appointment tanggal 4 Maret 2024
Based on the Decree of the Board of Directors of the Company No. 001/KEP-
DIR.KOM/IKAI/III/2024 dated March 4, 2024
Hubungan A liasi Tidak Ada
A iliated Relations None
251 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 255
Audit Internal Quali cation/Certi cation as an
Internal Audit Professional
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Internal Audit Unit of the Company
memiliki kuali kasi dan serti kat yang disyaratkan. have the required quali cations and certi cates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Implementation of Internal
Audit Internal Tahun 2024 Audit Unit Activities in 2024
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan dalam The execution of IAU's responsibilities and functions is
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu dalam accomplished in an integrated way in the Annual Audit
bentuk memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan Work Program (PKAT) in the form of delivering objective
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen consulting services to Management and other Work
dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan Units relevant to the supervisory function that is
yang bersifat independen dan objektif. independent and objective.
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plan Realisation Achievment (%)
Audit General
1 1 100%
General Audit
Audit Investigasi
1 1 100%
Investigation Audit
Jumlah
2 2 100%
Total
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 252
Page 256
Akuntan Publik
Public Accountant
Mekanisme Penunjukkan Public Accountant Appointment
Akuntan Publik Mechanisms
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, penunjukkan As previously explained, the appointment of a Public
Kantor Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Tahunan Accounting Firm is determined through the Annual
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan GMS based on recommendations from the Board of
Komite Audit. Selain itu, dalam pelaksanaan penunjukan Commissioners and the Audit Commi ee. In addition,
nya, Perseroan juga merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa in carrying out its appointment, the Company also
Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa refers to the Financial Services Authority Regulation
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Jasa Keuangan. Pada tahun 2024, laporan keuangan Accountant Services and Public Accounting Firms in
konsolidasian Perusahaan diaudit oleh Kantor Akuntan Financial Services Activities. In 2024, the Company's
Publik (KAP) Suharli, Sugiharto & Rekan dengan biaya consolidated nancial statements are audited by the
audit sebesar Rp590.000.000 . Public Accounting Firm (KAP) Suharli, Sugiharto &
Partners with an audit fee of IDR590,000,000.
Tahun Auditor KAP Nila Jasa Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Firm Service Fee Scope of Work Opinion
2024 Kantor Akuntan Publik (KAP) Rp590.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Suharli, Sugiharto & Rekan laporan keuangan. pengecualian
Suharli, Sugiharto & Partners Perform audit on the Unquali ed
Public Accounting Firm nancial statements. opinion
2023 Kantor Akuntan Publik (KAP) Rp616.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Suharli, Sugiharto & Rekan laporan keuangan. pengecualian
Suharli, Sugiharto & Partners Perform audit on the Unquali ed
Public Accounting Firm nancial statements. opinion
2022 Kantor Akuntan Publik (KAP) Rp562.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Suharli, Sugiharto & Rekan laporan keuangan. pengecualian
Suharli, Sugiharto & Partners Perform audit on the Unquali ed
Public Accounting Firm nancial statements. opinion
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided by the
Akuntan Publik Public Accountants
Pada periode tahun buku 2024 , tidak ada jasa lain yang During the 2024 nancial year period, the Public
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik KAP Suharli, Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Partners
Sugiharto & Rekan selain jasa audit laporan keuangan provided no other services other than annual nancial
tahunan kepada Perseroan. report audit services to the Company.
253 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 257
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui All of its actions are monitored for nancial and
pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. Dewan Direksi operational control purposes. The Board of Directors
Perseroan secara aktif melakukan pengawasan terhadap of the Company oversees the Company's business
operasi bisnis Perseroan melalui unit audit internal yang operations actively via the internal audit unit, which is
bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan responsible for monitoring the business processes
oleh karyawan Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan carried out by the Company's workers. The Company's
juga secara periodik mengadakan pembahasan dengan Audit Commi ee meets routinely with the Board of
Komite Audit untuk membahas kelemahan-kelemahan Commissioners to examine any areas of concern
yang ada pada proses bisnis Perseroan. within the Company's operations.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk When management receives consistent updates, they
melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan are be er able to spot and address any problems with
terhadap aktivitas keuangan dan operasional. Manajemen the budget or the business's operations. To further
juga memasang orang- orang yang berintegritas dan cakap assure the smooth operation of the internal control
dalam pekerjaannya untuk memastikan bahwa sistem system, management hires honest, competent
pengendalian internal berjalan sebagaimana yang individuals. The internal controls at the company are
diharapkan. Perseroan melakukan penelaahan sistem reviewed on a regular basis. The Company's assets are
pengendalian internal secara periodik. Pengawasan monitored with the use of reports that are evaluated
terhadap aset-aset Perseroan dilakukan dengan pelaporan on a regular basis by both internal and external
yang teratur ditelaah oleh auditor internal dan auditor auditors.
eksternal.
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System was established to secure
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan investments and assets owned by the Company. The
dari terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di success of the realisation of the Internal Control System
bawah pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan is under the supervision of the Board of Directors, Board
Manajer yang menjabat di setiap bidang. Commissioners, and Managers who hold positions in
their respective elds.
Evaluasi Sistem Evaluation on Internal
Pengendalian Internal Control System
Dalam pengelolaan Perseroan adalah merupakan Those in charge of the business must see to it that an
tanggung jawab manajemen atas terselenggaranya Sistem Internal Control System is put in place, is functioning
Pengendalian Internal yang andal dan efektif serta properly, and is ingrained in every facet of the
memastikan bahwa implementasinya telah berjalan dan Company.
melekat di setiap tingkatan organisasi Perseroan.
Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi atas To back up the decisions and policies of the Board of
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Directors on the e icacy of the Company's Internal
Pengawasan Internal secara menyeluruh yang dilakukan Control System, the Internal Control Unit conducts
untuk mendukung keputusan dan kebijakan Direksi evaluations of the su iciency and e ectiveness of the
tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal overall implementation of the Internal Control System.
perusahaan yang telah diterapkan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 254
Page 258
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk Evaluation ndings are shared with upper
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk management for further action to ensure the Internal
memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara Control System is functioning as intended.
efektif.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Analysis conducted in 2024 indicates that the
2024 , menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal Company's internal control system is functioning as
pada Perseroan telah berjalan secara memadai. intended.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or the Board of Commissioners on
Pengendalian Internal the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Company's Internal Control System is functioning
Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan as intended, according to the Board of Commissioners/
di sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan Directors/Audit Commi ee, and has been since its
kebutuhan Perseroan. implementation in 2024.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Risk Management System
Manajemen Risiko Implementation Basis
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang The Company is acutely aware of the many hazards
berpotensi mengganggu kelancaran kinerja operasional that have the potential to disrupt its operations and
dan nansial. Karena alasan tersebut, Perseroan sejak dini nances. Involving each work unit, the company has
telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang built from an early age an integrated Risk
terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan Management System at the corporate level. The
masing-masing satuan kerja. Pengembangan Sistem creation of a Risk Management System is a vital
Manajemen Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari aspect of a long-term plan that a empts to identify
strategi jangka panjang yang bertujuan untuk and manage all risks in line with the company's
mengidenti kasi semua risiko dan mengelola posisi risiko policies and risk appetite.
sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Perseroan.
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perseroan Using ISO 9001 2015, ISO 27001 2013, and ISO
mengantisipasi segala dampak negatif dari ketidakpastian 31000 2018 as a reference for Risk Management,
dan peluang pada hasil yang diharapkan terhadap sasaran the company predicts all negative implications of
dan tujuan yang berlandaskan pada ISO 9001 2015, ISO uncertainties and opportunities on the anticipated
27001 2013 dan ISO 31000 2018. Dalam penerapan results of its goals and objectives. In the context of
Manajemen Risiko merujuk kepada Risk Management, ISO 31000 2018 is mentioned.
ISO 31000 2018.
255 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 259
Jenis Risiko yang Dihadapi Risks Faced
Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko yang In conducting its business, the Company is constantly
timbul dalam menjalankan aktivitas bisnisnya baik risiko aware of the potential for a wide range of risks to
yang berasal dari internal dan/ataupun eksternal materialize, some of which may have their origins
Perusahaan. Risiko-risiko yang bersifat internal sedapat within the Company itself, while others may come
mungkin dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya from outside in uences. By adhering to the
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang precautionary principle,good governance, and risk
baik, dan prinsip manajemen risiko. Untuk risiko- risiko management practices, we are able to keep internal
yang bersifat eksternal sedapat mungkin diidenti kasikan risks to a minimum. In as much detail as possible, the
secara seksama atas potensi dan dampaknya terhadap potential and impact on the Company of risks that are
Perseroan. external in nature are determined.
Berdasarkan arah strategi serta sasaran yang ingin dicapai The risks the Company faces fall into the following
Perseroan maka jenis risiko yang dihadapi Perseroan categories, depending on the Company's strategic
dapat dikelompokkan ke dalam kategori risiko sebagai goals and objectives.
berikut:
1. Tracing the sources of risk Mitigating or tracking
1. Melacak sumber-sumber risiko Melakukan mitigasi sources that have the potential to threaten the
atau pelacakan sumber-sumber yang berpotensi achievement of the Company's goals. This tracking
mengancam tercapainya tujuan Perseroan. Proses process can be carried out by procedural research
pelacakan ini dapat dilakukan dengan riset dan analisis and analysis of every activity of the Company, starting
prosedural dari setiap aktivitas Perseroan, mulai dari from the service process to asset management.
proses pelayanan hingga pengelolaan aset.
2. Providing risk information for the Company Providing
2. Menyediakan informasi risiko bagi Perseroan information about potential sources of risk in the
Menyediakan informasi tentang sumber-sumber potensi Company.
risiko di Perseroan.
3. Minimising losses due to risks A er the risk has been
3. Meminimalisasi kerugian akibat terjadinya risiko found and analysed, the parties related to the risk need
Setelah risiko ditemukan dan dianalisis, maka pihak-pihak to make e orts so that the risk does not occur and
yang terkait dengan risiko perlu melakukan upaya agar threatens business continuity.
risiko tidak sampai terjadi dan mengancam
keberlangsungan bisnis. 4. Providing a sense of security for stakeholders The
purpose of corporate risk management is for
4. Memberikan rasa aman bagi stakeholder Tujuan stakeholders to feel safe and have con dence in
manajemen risiko Perseroan adalah agar stakeholder business integrity. Stakeholders here are not limited to
merasa aman dan percaya dengan integritas bisnis. work units, but also employees, partners, communities
Stakeholder di sini bukan sebatas satuan kerja saja, and other parties with an interest in the Company.
tapi juga pegawai, rekanan, masyarakat, dan pihak-pihak
lain yang berkepentingan dengan Perseroan. 5. Maintaining the stability and growth of the Company
The Company can develop stably according to its work
5. Menjaga stabilitas dan pertumbuhan Perseroan target. With the risk management process in place, the
Perseroan bisa berkembang dengan stabil sesuai target Company can deal more quickly with sources that
kerjanya. Dengan adanya proses manajemen risiko, threaten the Company's goals.
Perseroan bisa melakukan penanganan lebih cepat
terhadap sumber- sumber yang mengancam tujuan Even though it has a long and continuous stage, in
Perseroan. fact the risk management process is one of the most
important business management components that
Meski mempunyai tahapan panjang dan berkelanjutan, can protect the Company.
faktanya proses manajemen risiko adalah salah satu
komponen pengelolaan bisnis terpenting yang bisa
melindungi Perseroan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 256
Page 260
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation on E ectiveness of
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem The Company conducts an annual assessment of its
manajemen risiko yang diterapkan guna mengetahui risk management programme to examine how well
tingkat e sien dan efektivitas dari penerapannya dalam it addresses and controls the various threats to the
menangani dan mengelola risiko-risiko yang dimiliki Company's operations. The risk management
Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada system is fully operational by the year 2024. This is
tahun 2024 , sistem manajemen risiko telah diterapkan shown, at the very least, by the fact that the
dengan efektif dan e sien. Hal tersebut setidaknya terlihat Company has established a system for the
dari telah terdapatnya mekanisme penyampaian pro l submission of risk pro les and risk management at
risiko dan pengelolaan risiko sampai ke level anak the subsidiary level, including the designation of a
perusahaan dengan ditetapkannya risk owner dan risk risk owner and risk o icer, and the frequent
o icer serta terdapat evaluasi secara berkala atas standar examination of the standard management
pedoman manajemen yang ada di Perseroan. guidelines.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/ or the Board of Commissioners or
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko the Audit Commi ee on the Adequacy
of the Risk Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa According to the Company's Board of Commissioners,
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan di Board of Directors, and Audit Commi ee, the Risk
sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan Management System has been functioning well
kebutuhan Perseroan. throughout the year 2024.
257 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 261
Perkara Penting 2024
Legal Cases in 2024
Jenis Perkara
Type of Issues
Status
Status
Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industrial
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan - - - -
hukum tetap)
Has been completed
(permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian - - - -
On completion process
Jumlah 0 0 0 0
Total
Perseroan akan terus memantau perkembangan perkara- The Company will continue to monitor the development of
perkara tersebut dan menyesuaikan langkah-langkah these cases and adjust the necessary measures
yang diperlukan. Hingga saat ini, berdasarkan evaluasi accordingly. As of now, based on the latest evaluation, the
terkini, Perseroan belum mengidenti kasi adanya indikasi Company has not identi ed any indication of a signi cant
dampak material yang signi kan terhadap kondisi usaha material impact on its business or nancial condition. The
atau keuangan Perseroan. Adapun jumlah perkara yang number of cases involving members of the Board of
melibatkan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta anak Commissioners, the Board of Directors, and subsidiaries
perusahaan selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024 is as follows:
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi
Description Important Issued Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada
Member of the Board of Commissioners None
Anggota Direksi Tidak Ada
Member of the Board of Directors None
Anak Perusahaan Tidak Ada
Subsidiaries None
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 258
Page 262
Informasi
Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak menerima There were no administrative sanctions from
sanksi administratif dari otoritas terkait, seperti OJK atau authorities, such as FSA or other institutions in 2024.
instansi lain.
Akses Informasi
Dan Data Perusahaan
Access to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to making nancial and
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat corporate information, publications, products, and
untuk mengakses informasi mengenai informasi nansial corporate activities easily accessible to stakeholders
dan perusahaan, publikasi, produk dan aksi korporasi and the general public through the website h ps://
melalui situs web h ps://intikeramik. com/ Informasi intikeramik.com/. The website provides information in
dalam situs web tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia both Indonesian and English.
dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang Stakeholders may access further information by
kepentingan dapat menghubungi Corporate contacting the Company's Corporate
Secretary/Investor Relations Perseroan dengan mengirim Secretary/Investor Relations via email at
email ke corporatesecretary@intikeramik.com atau corporatesecretary@intikeramik.com or by telephone
telepon ke (021) 8370 0435/6. at (021) 8370 0435/6.
Kode Etik
Code of Conducts
Penerapan GCG di seluruh jajaran Perseroan didasari oleh kode The Company's GCG is implemented at all levels in
etik Perseroan yang merupakan bagian integral dari budaya accordance with the Company's code of ethics, which is
Perseroan. Kode etik ini terbentuk dari visi, misi, serta nilai- nilai an intrinsic component of the Company's culture. This
budaya Perusahaan yang terdiri dari Sustainability, growth, dan
code of ethics was developed in accordance with the
value creation.
Company's vision, purpose, and cultural values, which
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada setiap jajaran Perseroan include sustainability, growth, and value creation.
sebagai pedoman dalam pelaksanaan usaha sehari-hari.
Penerapan nilai-nilai ini secara konsisten merupakan komitmen These principles are instilled at every level of the
dan tanggung jawab seluruh jajaran Perseroan, termasuk Dewan organisation and serve as a guide in the conduct of
Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan. everyday business. Consistent implementation of these
principles requires the dedication and accountability
of all levels of the Company, including the Board of
Commissioners, the Board of Directors, management,
and all workers.
259 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 263
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main points of the code of conduct in the Company
menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. is divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics and
Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di A copy of the Company's code of conduct is included in
dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja the employment contract for all new hires, and
perekrutan pegawai yang harus dipahami dan employees are expected to read, understand, and
ditandatangani oleh seluruh pegawai. Kemudian, seluruh agree to its terms. A er then, employees must always
pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai act in a way that is consistent with the values of the
Perseroan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan company and follow the rules laid forth in the code of
sehari-hari. Perseroan secara berkala mengadakan acara ethics. The Company holds events on a regular basis to
untuk mengingatkan dan menekankan penerapan kode remind and stress the necessity of employees
etik bagi para karyawan. complying to the company's code of conduct.
Pernyataan Penerapan Statements of Code of
Kode Etik Conducts Implementation
Dalam mengembangkan konsep tata kelola perusahaan In developing the concept of good corporate
yang baik, Perusahaan telah merumuskan berbagai governance, the Company has formulated various
kebijakan yang menyangkut etika Perseroan. Perseroan policies concerning corporate ethics. The company
mengupayakan penerapan standar etika terbaik dalam strives to apply the best ethical standards in carrying
menjalankan segenap aktivitas bisnis sesuai dengan visi, out all business activities in accordance with its vision,
misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi mission and culture through the implementation of
konsep kode etik Perseroan. the concept of the company's code of conduct.
Jumlah Pelanggaran Total Violations of
Kode Etik Tahun 2024 Code Conducts in 2024
Sepanjang tahun 2024 , Perseroan tidak menemukan The Company received no complaints about
adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik employees breaking the Company's code of conduct
yang diterapkan di Perseroan. in 2024.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan GCG ke dalam To enhance GCG implementation across all lines of
seluruh lini, Perusahaan memiliki pakta integritas yang business, the Company has an integrity agreement that
bertujuan untuk menunjang tercapainya aspek-aspek strives to promote transparency and honesty in order
keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu to o er e ective, e icient, high-quality, and
menghadirkan kinerja yang efektif, e sien, berkualitas, dan responsible performance. The integrity contract has a
akuntabel. Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal number of provisions that may be used to compel the
yang mampu menegakkan implementasi GCG di dalam Company's employees to adhere to GCG, including the
area lingkungan kerja Perusahaan, yakni: following:
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 260
Page 264
- Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani - All Company employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; a esting to their adherence to the Code of Conduct;
- Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah - The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have entered into a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan outlining an agreement between the Board of Directors
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang akan and the Board of Commissioners with respect to the
dicapai pada 2024 ; performance objectives to be a ained in 2024;
- Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek - To ensure compliance with the commitment, the
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil yang Company has assigned employees to oversee the
memantau penerapan tata Kelola pada jajaran Company's internal implementation of Good Corporate
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala Governance and to provide quarterly reports to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism to avoid
merupakan mekanisme untuk menghindari dan and reduce the possibility of violations, which are not
mengurangi kemungkinan pelanggaran, yang tidak limited to business ethics and work ethics (code of
terbatas pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), ethics), Articles of Association, Partnership Agreements,
Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, contracts with external parties, company secrets,
kontrak dengan pihak eksternal, rahasia perusahaan, con icts of interest, and regulations applicable. The
kon ik kepentingan, dan peraturan yang berlaku. company is always required to carry out its business
Perusahaan senantiasa dituntut untuk melaksanakan activities based on the principles of Corporate
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance (GCG), as well as complying with
Perseroan (GCG), serta memenuhi ketentuan perundang- applicable laws and regulations. Violations of
undangan yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan Company regulations, business ethics and work ethics
Perseroan, etika bisnis, dan etika kerja adalah hal yang are things that should be avoided by employees. As a
harus dihindari oleh karyawan. Sebagai wujud komitmen manifestation of the Company's commitment to create
Perseroan untuk menciptakan situasi kerja yang bersih a clean and responsible work situation.
dan bertanggung jawab. The Company prepares and implements a violation
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan reporting system in order to provide opportunities for
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan employees to submit reports regarding alleged
kepada karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai violations of laws and/or regulations that apply to
dugaan pelanggaran terhadap Peraturan perundang- the internal company.
undangan dan/ atau ketentuan yang berlaku di internal This violation reporting system is expected to be able
Perseroan. to detect early (early warning) the possibility of
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat problems due to a violation. Complaints obtained
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan from the violation reporting mechanism need
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan a ention and follow-up, including the imposition of
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran appropriate penalties in order to provide a deterrent
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk e ect for violators.
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan
efek jera bagi pelaku pelanggaran.
261 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 265
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Conveyance Perusahaan memberikan kemudahan bagi karyawan As part of the Company's violation reporting system, dengan menyediakan berbagai fasilitas penyampaian the Company o ers a dedicated email address for laporan yang terdiri dari email khusus untuk penyampaian workers to use when ling complaints of misconduct. laporan pelanggaran sebagai bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan. Information provided by the whistleblower should be Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai su icient for the appropriate decision to be made, and dasar pengambilan keputusan yang tepat yang mencakup should include but not be limited to: indicators, facts of indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara the violation, the name of the reported party, how to melakukan pelanggaran, serta waktu dan tempat commit the violation, the time and place of the terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk violation, and any other relevant information. This is memastikan bahwa laporan dilakukan dengan itikad baik done so that there is some wayto verify that the dan dapat dipertanggungjawabkan. information in the reports is accurate. Perlindungan bagi Whistleblower Protection to Whistleblower Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide security to the kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang reporter related to the threats/actions obtained as a didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan result of reports of violations and keep con dential dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor and provide appropriate protection to the reporter dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak and/or be a witness of violations and criminal acts pidana yang terjadi di internal Perusahaan. Perlindungan that occur in the Company's internal. Protection of terhadap pelapor juga berlaku bagi para pengelola sistem whistleblowers also applies to managers of the pelaporan pelanggaran, pihak yang melaksanakan violation reporting system, parties who carry out investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan investigations, as well as those who provide informasi terkait dengan pengaduan tersebut. information related to the complaint. Pihak Pengelola dan Management and Cara Penanganan Pengaduan Method of Handling Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap Customer reporting unit will follow up on every violation pengaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan report received by the Company according to the dengan prosedur sebagai berikut: following procedures: 1.Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, 1.Investigation to con rm the truth. Allegationsspeci cally khusus untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh toward the members of the Board of Directors will be anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. processed by the Board of Commissioners. 2.Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2.If the allegation is proven, the Board of Directors will menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas determine the sanctions for violators based on inputs masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesuai from the investigation team which is established in ketentuan Perusahaan. Apabila pelanggaran oleh anggota accordance with the provisions of the Company. If Direksi dan/ atau Dewan Komisaris terbukti, melalui violations by members of the Board of Directors and/or mekanisme RUPS, pemegang saham akan memutuskan the Board of Commissioners are proven, the sanksi. shareholders will decide the sanctions in the GMS. Hasil Penanganan Pengaduan Complaints Handling Implementation Selama periode tahun 2024 , tidak terdapat pelaporan The Company did not receive any reports of violation kasus pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. throughout 2024. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 262
Page 266
Kebijakan Anti Korupsi
Dan Anti Grati kasi
Policy on Anti-Corruption and Anti-Grati cation
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Other Company sta , including the Board of
Direksi, hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan Commissioners, Board of Directors, and all employees,
tanggung jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh carry out their tasks and obligations in accordance
pada nilai-nilai persaingan yang adil, sportivitas dan with the GCG principles and the ideals of fair
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Selain dari competition, sportsmanship, and professionalism. In
perilaku dan sikap para insannya, Perusahaan juga addition to the conduct and a itudes of its workers,
berkomitmen untuk menciptakan dan senantiasa menjaga the company is dedicated to developing and constantly
kondisi lingkungan kerja dan usaha yang sehat; serta maintaining a healthy working and business
berupaya untuk menghindari perilaku maupun Tindakan environment; it a empts to prevent behaviour or
yang dapat menimbulkan kon ik kepentingan dan actions that may result in con icts of interest and acts
Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan of corruption, collusion, and nepotism (KKN).
Tindakan anti korupsi juga menjadi perhatian Perusahaan Prevention Focusing on the actual execution of anti-
dengan berfokus pada penerapan secara nyata kebijakan corruption policies as speci ed in Law no. 20 of 2001
anti korupsi sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang about Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- the Eradication of Criminal Acts of Corruption, the
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Company is also concerned with anti-corruption
Tindak Pidana Korupsi. measures.
Kebijakan anti korupsi dan anti fraud menjadi salah satu Anti-corruption and anti-fraud policies are some of the
kebijakan dari Perseroan dalam melaksanakan Tata Kelola policies of the Corporate in implementing good
Perusahaan yang baik. Semua karyawan di bawah anak corporate governance. All employees under the
usaha Perseroan diwajibkan menandatangani surat Corporate's subsidiaries are required to sign a
pernyataan mematuhi kode etik dan kebijakan antikorupsi statement to comply with the code of ethics and anti-
yang sudah ditetapkan. Perseroan terbuka menerima corruption policies that have been established. The
informasi pengaduan maupun dugaan korupsi melalui Corporate is open to receiving information on
dengan menyediakan Mekanisme Pengaduan Masalah complaints and allegations of corruption by providing
Ketenagakerjaan dan Pengelolaan Sistem Whistleblowing. a Manpower Problem Complaint.Mechanism and
Whistleblowing System Management.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption and Grati cation
Anti Korupsi dan Grati kasi Policy Dissemination
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai kebijakan anti The Company conducts outreach regarding anti-
korupsi dan grati kasi sebelum mewajibkan seluruh corruption and gratuity policies before requiring all
semua karyawan di bawah anak usaha Perseroan untuk employees under the Company's subsidiaries to sign a
menandatangani surat pernyataan mematuhi kode etik statement of compliance with the established code of
dan kebijakan anti korupsi yang sudah ditetapkan. ethics and anti-corruption policies.
263 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 267
Transparansi Praktik
Bad Governance
Bad Governance Practises Transparency
Laporan atas Aktivitas Perseroan Report on Company Activities
yang Mencemari Lingkungan Polluting the Environment
Hingga akhir Desember 2024 , Perseroan tidak To date (December 2024), the Company has not
menemukan adanya laporan atas aktivitas dari discovered any reports of any of its actions that harm
Perusahaan yang mencemari lingkungan di sepanjang the environment.
tahun 2024.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Discrepancy in Presentation of Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Reports and Financial Statements with
Peraturan yang Berlaku dan Standar Applicable Regulations and Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, The whole presentation of information in this Annual
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, Report, notably that pertaining to nancial performance
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang and other topics, is based on the Financial Statements
berakhir 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024 yang for the scal years ended December 31, 2023 and
telah diaudit oleh KAP KAP Suharli Sugiharto & Rekan. December 31, 2024, which have been audited by KAP
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Perseroan Suharli Sugiharto & Rekan. Public Accounting Firm
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan The nancial statements of the Company are produced
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi and presented in compliance with Indonesian Financial
Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Accounting Standards, namely the Statement of Financial
Indonesia (IAI). Accounting Standards (PSAK) published by the Indonesian
Institute of Accountants (IAI).
Pengungkapan Segmen Operasi Disclosure of Operating Segments
pada Laporan Keuangan in Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan Disclosure of operating segments in the nancial
mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang statements refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment)
Segmen Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2024, concerning Operating Segments. As of the end of
Perseroan telah/belum menerapkan PSAK tersebut dalam 2024, the Company has not implemented the PSAK
laporan keuangan teraudit tahun 2024. in the 2024 audited nancial statements.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan Conformity of the Annual Report
dan Laporan Tahunan Digital and Digital Annual Report
Hingga akhir tahun 2024, Laporan Tahunan belum As of the end of 2024, the Company has not yet
ditampilkan oleh Perseroan di dalam laman digital . displayed the Annual Report on digital pages.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 264
Page 268
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris Dan Direksi
Diversity in the Composition of the
Board of Commissioners and Directors
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan Board of Directors is based on the company's requirements
kompleksitas Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris dan and complexity. The membership of the Board of
Direksi didasarkan pada pengetahuan, keahlian, Commissioners and the Board of Directors is based on
pengalaman profesional, latar belakang guna mendukung the knowledge, competence, professional experience,
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan and background necessary to ensure the proper execution
Direksi. Perseroan memberikan kesempatan kepada of their respective responsibilities. The Company gives
semua orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota opportunities to everyone, thus all nominations for
Dewan Komisaris dan Direksi dikaji dan dievaluasi dengan members of the Board of Commissioners and Board of
cara yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, Directors are examined and assessed in the same manner,
agama, maupun sumber rekomendasi awal. irrespective of gender, colour, religion, or the source of
the original suggestion.
Tabel Keberagaman Table of Diversity Composition
Komposisi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian
Name Position Education Age Expertise
Engkos Sadrah Komisaris Utama - Master of Business Administration & 70 tahun Perbankan
President Magister Manajemen - Sekolah Tinggi 70 years Banking
Commissioner Ilmu Ekonomi IPWI (2000). of age
- Sarjana Ekonomi Universitas Islam
Nusantara (1983).
- Master of Business Administration &
Master of Management - IPWI College of
Economics (2000).
- Bachelor of Economy of Universitas
Islam Nusantara (1983).
Dean Arslan Komisaris - Master of Science in Management (MSM) 71 tahun Akuntansi
Independen Arthur D. Li le Management Education 71 years Accountancy
Independent Institute Massachuse s, USA (1984). of age
Commissioner - Sarjana Ekonomi (Akuntansi) Fakultas
Ekonomi, Universitas Indonesia
(1980).
- Master of Science in Management (MSM)
Arthur D. Li le Management Education
Institute Massachuse s, USA (1984).
- Bachelor of Economics (Accounting) Faculty
of Economics, University of Indonesia (1980).
265 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 269
Tabel Keberagaman Table of Diversity Composition
Komposisi Dewan Direksi of the Board of Directors
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian
Name Position Education Age Expertise
Teuku Johas Direktur Utama - The Executive Education Program, Value 53 tahun Leadership
Ra li President Investing, Columbia Business School (2018) 53 years
Director - The Chartered Insurance Institute (2009). of age
- Master of Science (MSc) Risk Management
and Insurance Cass Business School,
City University, London (2000)
- Bachelor of Science in Business
Administration Finance and Insurance
Northeastern University, Boston MA (1996)
- Undergraduate Candidate, Western
Illinois University, Macomb IL (1992).
Erwan Direktur - Master of Business Administration 56 tahun Operating
Dwiyansyah Director Pariwisata (2000). 56 years Business
- Sarjana Hotel Management Universitas of age
Terbuka, Jakarta (1999).
- D3 Hotel Management BPLB Bandung
(1990).
- Master of Business Administration of
Tourism (2000).
- Bachelor of Hotel Management, Open
University, Jakarta (1999).
- D3 Hotel Management BPLB Bandung
(1990).
Pengembangan Kompetensi
Terkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development Related to
Sustainable Business [OJK E2]
Dalam upaya pengembangan kompentensi terkait To foster expertise in the execution of sustainable
penerapan usaha berkelanjutan, Perseroan mengadakan business practises, the Company o ers a variety of
berbagai pelatihan dalam bidang lingkungan, tata kelola trainings in the environmental, governance, and social
dan sosial. Sebagai contohnya, kami menyediakan sectors. For example, we give training on anti-fraud,
pelatihan anti-fraud, kepemimpinan, di samping serti kasi and leadership, as well as unique environmental
khusus dalam bidang lingkungan bagi certi cations for personnel in certain industries.
pekerja dalam bidang tertentu.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 266
Page 270
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan Issuesin Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E5 ] Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam The lack of employee understanding of the importance penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kesadaran of Sustainable Business practises is one of the challenges karyawan dalam menerapkan Usaha Berkelanjutan. Oleh the company faces. As a result, the Company's primary karena itu, fokus utama perusahaan dalam 2 (dua) tahun goal over the next 2 (two) years will be to instil the yang akan datang adalah internalisasi konsep dan praktik concept and practise of Sustainable Business in the Usaha Berkelanjutan melalui penyebarluasan minds of all of its employees by raising their level of pengetahuan dan kesadaran akan pentingnya penerapan understanding and appreciation for the concept and usaha Berkelanjutan kepada seluruh karyawan Perseroan. its practical application. This is why the rm regularly Untuk itu, Perseroan secara aktif mengikutsertakan provides its sta with Sustainable Business-related karyawan dalam berbagai pelatihan terkait Usaha trainings. Berkelanjutan. Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Business [OJK E3] Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari The adoption of a sustainable business model is berbagai risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan inextricably linked to a variety of risks and problems. menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) The Company has developed a risk taxonomy that berbasis ISO 31000. Perseroan telah menetapkan divides risk into four primary categories: strategic risk, taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat bagian besar, operational risk, nancial risk, and legal and yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko keuangan, compliance risk. This a empts to make it simpler for dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan untuk businesses to map out the hazards they may encounter memudahkan Perseroan dalam memetakan risiko yang in the future, including economic, social, and akan dihadapi Perseroan secara menyeluruh, termasuk environmental threats. Additionally, to maintain a risiko pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup di sustainable operation, the Firm has recognised masa mendatang.Selain itu, dalam rangka memastikan external risks, such as those associated with raw usaha yang berkelanjutan, Perseroan telah materials, company competitiveness, changes in mengidenti kasi risiko-risiko eksternal antara lain terkait subsidy pa erns, and climate change. The Company bahan baku, daya saing Perseroan, perubahan pola has a empted to mitigate this risk in this area by subsidi, perubahan iklim, dan lain-lain. Terkait hal centralising numerous departments, including tersebut, Perseroan telah berusaha mengendalikan risiko marketing, procurement, research, and others. By tersebut dengan melakukan sentralisasi beberapa fungsi centralising these tasks, the Company may be er antara lain fungsi pemasaran, pengadaan, riset, dan ensure the company's future continuity, particularly in lainnya. Dengan adanya sentralisasi fungsi-fungsi tersebut, terms of competitiveness, and therefore be more Perseroan dapat lebih menjaga kelangsungan Perseroan prepared in the event of a policy change a ecting the ke depan, terutama dari segi daya saing sehingga subsidy pa ern. Perseroan lebih siap jika terjadi perubahan kebijakan terkait pola subsidi. 267 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 271
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Perseroan mengidenti kasi pemangku kepentingan Employees, investors/shareholders, regulators,
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan business partners, communities/associations,
terhadap organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau consumers/customers, society, and others are all
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi seperti examples of stakeholders that the Company
karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra considers to have a vested interest in the company's
bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, success. other. Management has reviewed and
masyarakat, dan lain-lain. Identi kasi pemangku agreed upon the identi cation of these
kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat stakeholders. The rm takes the following steps to
persetujuan manajemen. Adapun pendekatan yang include relevant parties:
digunakan perusahaan dalam melibatkan
pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Metod
Karyawan Townhall meeting, hari karyawan, kicko meeting untuk leaders, forum peningkatan
Employees kinerja, pelatihan/pendidikan.
Townhall meetings, employee day, kicko meeting for leaders, performance
improvement forums, training/education.
Investor Rapat Umum Pemegang Saham
Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Investors Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Employment contracts and agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen Survei Kepuasan Pelanggan
Pelanggan Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Society responsibility program corporate social responsibility (CSR).
Workforce involvement, visits/communication with the community and
implementation of corporate sociallity (CSR) programs.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 268
Page 272
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan PIC for Sustainable Business Implementation [OJK E1] Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap The person responsible for sustainability implementation oleh Direktur yang membawahi sumber daya manusia, is also the Director responsible for human resources, yang bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan and is accountable for developing sustainability policies, keberlanjutan, mengoordinir praktik keberlanjutan yang coordinating sustainability practises implemented by dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas related divisions, and managing sustainability-related data dan informasi terkait keberlanjutan. data and information tra ic. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur yang membawahi The Director in charge of human resources is aided in sumber daya manusia dibantu oleh kepala divisi carrying out his responsibilities by the head of the keberlanjutan yang bertanggungjawab pada Direktur yang sustainability division, who reports to the director in membawahi sumber daya manusia. charge of human resources. Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The Company's sustainability management adheres to dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai the Sustainable Business Principles, which include dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan organising, planning, executing, and assessing evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan sustainability performance, as well as reporting dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan economic, environmental, and social consequences in keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku sustainability reports. This report is necessary for kepentingan terutama investor tertentu, yaitu investor stakeholders, particularly speci c investors, who make yang membuat keputusan invetasi berdasarkan investment decisions based on sustainability pertimbangan kinerja keberlanjutan (Environment, Social, performance (Environment, Social, and Governance/ESG). Governance/ESG) factors. Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In line with the requirements of sustainable management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan management, sustainable nance focuses on ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan economic, environmental, and social management. keuangan berkelanjutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang The Director is the top governing authority responsible bertanggung jawab terhadap terselenggaranya manajemen for implementing sustainable management at the keberlanjutan di Perseroan adalah Direktur. Tugas utama- Company. Its primary responsibility is to manage the nya adalah mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan economic, environmental, and social consequences of sosial yang timbul akibat operasi Perseroan di samping the Company's activities, as well as to undertake melakukan tinjauan dan identi kasi risiko lingkungan dan periodic evaluations and risk identi cation for sosial secara berkala, termasuk melakukan analisis potensi environmental and social hazards, including the peluang atas dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. analysis of possible economic, environmental, and Dalam melakukan fungsi ini, Perseroan memerhatikan social repercussions. The Company performs this job suara dari pemangku kepentingan terutama investor dan by listening to stakeholders, particularly investors and masyarakat yang terdampak melalui saluran yang tersedia, impacted communities, using accessible channels such seperti kunjungan investor, temu masyarakat, email, dan as investor visits, community events, email, and mailbox. mailboxes. Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada compiling this Sustainability Report to the Corporate Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh Secretary in order to guarantee that all important topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum themes are covered. A report is sent to the Board of laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Commissioners and the Board of Directors for input Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta tanggapan dan and approval prior to publication. pesertujuan. 269 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 273
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 270
Page 274
06
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategi
271 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 275
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 272
Page 276
Komitmen Dalam Menjalankan Prinsip Keberlanjutan Investing in Principles of Sustainability Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1] Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan Sustainable business growth for the Company depends bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan on investment considerations and decisions made for a yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi workforce that is ready to face the future. This includes masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor managing Environmental, Social and Governance (ESG) Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan factors as well as creating positive direct and indirect nilai langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh value across strategic investment decisions to increase keputusan investasi strategis untuk meningkatkan nilai added shareholder value. tambah pemegang saham. Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company's business depends on the konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan coverage of its connectivity, the resilience of its networks konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, dan and ensuring quality connectivity to individuals, organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku businesses and organisations that rely on it. The kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan Company's stakeholders deem network quality and cakupan jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian coverage as the most important material ma er of our materialitas dan menempatkannya sebagai prioritas di materiality and stakeholder assessment, placing it as a area yang menjadi perhatian Perseroan. priority in the areas the Company addresses. Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan The Company endeavours to integrate sustainability keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan dengan across every layer by running the Company's menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, terlepas business responsibly, despite the challenges of dari tantangan untuk beroperasi di industri yang operating in a complex, interconnected and kompleks, saling berhubungan, dan terus berkembang. constantly evolving industry. The Company is Perseroan terus meningkatkan proses internal untuk constantly improving its internal processes to ensure memastikan keunggulan operasional sekaligus operational excellence while going beyond melampaui kepatuhan terhadap persyaratan peraturan. compliance with regulatory requirements. The Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai bagi para Company aims to create lasting value for pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, dengan stakeholders through its actions, hoping to generate harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan, sosial, further positive environmental, social, economic and ekonomi, dan keuangan yang lebih positif bagi generasi nancial impact for future generations. mendatang. Komitmen dalam menjalankan prinsip berkelanjutan Commitment to implementing sustainable principles is merupakan langkah kunci dalam memastikan bahwa a key step in ensuring that the actions taken are tindakan yang diambil berkelanjutan secara ekonomi, economically, socially and environmentally sustainable. sosial, dan lingkungan. Berikut adalah beberapa uraian The following are several descriptions of the mengenai komitmen dalam menjalankan prinsip commitment to implementing sustainable principles at berkelanjutan di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. PT Inticeramik Alamasri Industri Tbk. 273 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 277
1. Kesadaran dan Pendidikan: Komitmen dimulai dengan 1. Awareness and Education: Commitment begins with pemahaman akan pentingnya prinsip berkelanjutan. understanding the importance of sustainable Perusahaan atau individu perlu menyadari dampak dari principles. Companies or individuals need to be kegiatan mereka terhadap lingkungan dan masyarakat aware of the impact of their activities on the serta upaya untuk meningkatkan pemahaman melalui environment and society and strive to increase pendidikan dan pelatihan. understanding through education and training. 2. Pengintegrasian dalam Kebijakan dan Praktik: 2. Integration in Policies and Practices: Continuous Komitmen berkelanjutan tercermin dalam kebijakan commitment is re ected in organizational policies organisasi dan praktik operasional sehari-hari. Ini and daily operational practices. This may involve mungkin melibatkan pengembangan kebijakan developing environmental policies, work ethics, and lingkungan, etika kerja, dan praktik yang mendukung practices that support e orts to reduce carbon upaya untuk mengurangi jejak karbon, limbah, atau footprints, waste, or excessive use of resources. penggunaan sumber daya yang berlebihan. 3. Sustainable Innovation and Research: Commitment 3. Inovasi dan Penelitian Berkelanjutan: Komitmen juga can also be seen in investment and support for dapat dilihat dalam investasi dan dukungan terhadap sustainable innovation and research. This includes inovasi dan penelitian berkelanjutan. Ini mencakup developing environmentally friendly technologies, pengembangan teknologi ramah lingkungan, solusi renewable energy solutions or updating more e icient energi terbarukan, atau pembaruan proses produksi production processes. yang lebih e sien. 4. Transparency and Accountability: Sustainability 4. Transparansi dan Akuntabilitas: Komitmen berkelanjutan commitment includes a high level of transparency mencakup tingkat transparansi yang tinggi dan and accountability for actions taken. Companies or akuntabilitas terhadap tindakan yang diambil. individuals must be prepared to provide reports on the Perusahaan atau individu harus siap untuk memberikan environmental and social impacts of their activities laporan tentang dampak lingkungan dan sosial dari and take corrective action if necessary. kegiatan mereka serta melakukan tindakan korektif jika 5. Partnership and Collaboration: Commitment to diperlukan. sustainable principles o en requires partnership and 5. Kemitraan dan Kolaborasi: Komitmen terhadap prinsip collaboration with various parties, including berkelanjutan seringkali memerlukan kemitraan dan governments, non-governmental organizations and kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk pemerintah, communities. This can help in the exchange of organisasi non-pemerintah, dan masyarakat. Ini dapat knowledge, resources and support to achieve common membantu dalam pertukaran pengetahuan, sumber goals in sustainable development. daya, dan dukungan untuk mencapai tujuan bersama 6. Stakeholder Engagement: A strong commitment dalam pembangunan berkelanjutan. requires the involvement and support of various 6. Keterlibatan Stakeholder: Komitmen yang kuat stakeholders, including employees, customers, membutuhkan keterlibatan dan dukungan dari berbagai investors and the wider community. Involving them in stakeholder, termasuk karyawan, pelanggan, investor, the decision-making process and listening to their dan masyarakat luas. Melibatkan mereka dalam proses input can strengthen commitment and increase pengambilan keputusan dan mendengarkan masukan positive impact. mereka dapat memperkuat komitmen dan meningkatkan 7. Continuous Evaluation and Improvement: Continuous dampak positif. commitment is not static, but requires continuous 7. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan: Komitmen evaluation and continuous improvement. Companies berkelanjutan tidaklah statis, tetapi membutuhkan or individuals should regularly review and evaluate evaluasi terus-menerus dan perbaikan berkelanjutan. their practices, looking for ways to improve their Perusahaan atau individu harus secara teratur meninjau sustainable performance over time. dan mengevaluasi praktik mereka, mencari cara untuk meningkatkan kinerja berkelanjutan mereka dari waktu ke waktu. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 274
Page 278
Dengan mengadopsi dan mempraktikkan komitmen ini, By adopting and practicing these commitments,
perusahaan atau individu dapat membantu mewujudkan companies or individuals can help realize a be er
visi berkelanjutan yang lebih baik bagi masa depan, yang sustainable vision for the future, one that addresses
memperhatikan kebutuhan generasi saat ini tanpa the needs of current generations without
mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk compromising the ability of future generations to meet
memenuhi kebutuhan mereka. their needs.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture
Keberlanjutan [OJK F.1] of Sustainability [OJK F.1]
Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan E ectively and e iciently balancing company aims and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan e sien. sustainability with environmental and social concerns.
- Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan - Adhering to high standards of honesty and ethics in all
beretika. business dealings.
- Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang - Consumer respect and providing the nest service
terbaik bagi konsumen. possible.
- Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan - Adhering to human rights principles while doing
kegiatan usaha. business.
- Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). - Maintaining a high standard of workplace safety and
- Melakukan pengembangan sumber daya manusia. health (OHS).
- Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan - Investing in human capital development.
lingkungan hidup. - Being concern for climate change and environmental
- Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat stewardship.
(value) bagi para pemangku kepentingan. - Developing positive relationships and creating value
for stakeholders.
Dibangun di atas tigapilar dasar - Bisnis yang Lebih Baik,
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars - Be er Business, Be er
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik Society and Be er Planet-, our framework focuses on
material yang dianggap paling penting oleh pemangku several material topics perceived to be of the greatest
kepentingan internal dan eksternal. importance by internal and external stakeholders.
275 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 279
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 276
Page 280
Signi kansi 3 (tiga)
Pilar Dasar Keberlanjutan
Signi cance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik Be er Business
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
if Issue Is Addressed if Issue is not Addressed
Tata Kelola & Etika Kebijakan dan praktik Menjunjung tinggi reputasi Perseroan Risiko reputasi gagal menerapkan tata
bisnis untuk memastikan tata kelola yang sebagai bisnis yang bertanggung jawab kelola yang transparan dan sehat.
etis, transparan, dan bertanggung jawab menjaga kepercayaan di antara seluruh A reputational risk is failing to put in place
Governance & Ethics Business policies and pemangku kepentingan transparent and sound governance.
practices to ensure ethical, transparent and Upholding the Company's reputation as a
responsible governance. responsible business maintains trust
amongst all stakeholders
Kebijakan & RegulasiKepatuhan terhadap Terlibat dengan regulator - Risiko kurangnya persiapan untuk
peraturan di seluruh operasi kami dan memungkinkan Perseroan untuk mematuhi peraturan yang muncul
terlibat dengan pembuat kebijakan secara mempersiapkan undang-undang - Risiko reputasi gagal menerapkan
bertanggung jawab dan transparan. yang muncul dan memastikan kebijakan yang transparan dan sehat
Policy & Regulation Regulatory compliance kepatuhan - Risk of lack of preparation to comply
across our operations and engaging with Engaging with regulators allows the with emerging regulations
policy-makers in a responsible and Company to prepare for emerging - Reputational risk is failing to put in
transparent manner. legislation and ensure compliance place transparent and sound policies
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan untuk Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
memberikan nilai pemegang saham dan menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan
mengamankan kelangsungan hidup semua pemangku kepentingan Hindering the Company's business
jangka Panjang Perseroan. Sustainable nancial performance creates continuity
Economic Performance Financial long-term value for all stakeholders
performance to deliver shareholder
value and secure long-term viability
of the company.
Kualitas Layanan & Keamanan - Menyampaikan janji merek Perseroan - Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang
Memberikan produk kepada kepada konsumen melalui keunggulan timbul dari pemutusan rantai pasokan atau
konsumen yang memenuhi standar produk. kemasan yang rusak di luar pabrik
kualitas dan keamanan tertinggi. - Mempertahankan dan meningkatkan - Perubahan peraturan yang dapat
Service Quality & Safety Delivering pangsa pasar melalui perluasan mempengaruhi resep dan/atau
products to consumers which meet jangkauan produk dan keragaman pengemasan produk
the highest quality and safety portofolio. - Reputational risk and customer claims arising
standards. - Delivering the Company's brand promise from a break in the supply chain or compromised
to consumers through product excellence. packaging outside the factory
- Retaining and increasing market share - Regulatory changes that may a ect product
through product range expansion and recipe and/or packaging
portfolio diversity.
Inovasi Membangun keunggulan "Memenuhi permintaan pelanggan dan "Biaya investasi tinggi dalam Penelitian
kompetitif melalui produk dan solusi konsumen dan tetap relevan dan Pengembangan (R&D) dan peralatan
inovatif untuk memenuhi kebutuhan "Adopsi teknologi baru dan mengganggu dengan hasil komersial yang tidak pasti
konsumen dan masyarakat. meningkatkan daya saing "Menyeimbangkan antara risiko tidak
Innovation Building competitive advantage "Meeting customer and consumer demands diterima oleh konsumen dan risiko diambil
through innovative products and solutions and staying relevant alih oleh pesaing
to meet consumer and societal needs. "Adoption of emerging and disruptive "High investment cost in R&D and equipment
technologies increases competitive edge with uncertain commercial returns
"Balancing between risk of nonacceptance
by consumers and risk of being overtaken
by competitors
277 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 281
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
if Issue Is Addressed if Issue is not Addressed
Pengelolaan Rantai Pasokan Kebijakan "Meningkatkan produktivitas dan kinerja "Banyak risiko LST hadir dalam rantai
pengadaan, manajemen kontraktor, dan vendor dalam praktik keberlanjutan dan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
hubungan pemasok yang menangani kepatuhan terhadap standar keamanan manusia, kualitas produk); praktik tidak etis
masalah material di seluruh rantai nilai. pangan mengarah pada pelanggaran peraturan,
Supply Chain Stewardship Procurement "Penghematan biaya dengan kolaborasi denda moneter, dan risiko reputasi
policies, contractor management and yang lebih kuat "Gangguan operasi
supplier relationships which address "Menetapkan kebijakan dan sistem yang "Fluktuasi harga sebagai akibat dari kinerja
material issues across the value chain. kuat untuk memastikan penetapan harga ekonomi global dan eksposur valuta asing
yang kompetitif dan melindungi vendor "Many ESG risks are present in the Company's
dari korupsi dan malpraktik. supply chain (e.g. human rights, product quality);
"Elevating vendors' productivity and unethical practice leads to regulatory violations,
performance in sustainability practices and monetary nes and reputational risk
compliance with food safety standards "Disruption to operations
"Cost savings with stronger collaboration "Price uctuation as a result of global economic
"Establishing robust policies and systems to performance and foreign exchange exposure
ensure competitive pricing and safeguard
vendors from corruption and malpractice
Masyarakat yang Lebih Baik Be er Society
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
if Issue Is Addressed if Issue is not Addressed
Pengembangan Masyarakat & -Berinvestasi dalam masyarakat "Kurangnya program dan prakarsa
Pertumbuhan Inklusif mendukung pembangunan sosial dan komunitas memengaruhi reputasi kita
Mendukung perkembangan ekonomi ekonomi nasional dan memastikan sebagai warga korporat dan memengaruhi
dan menciptakan dampak sosial yang Perseroan tumbuh bersama Masyarakat moral karyawan
positif bagi masyarakat yang terkait -Bekerja dengan masyarakat "Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
dengan kegiatan bisnis kami memperkuat hubungan kita, kredibilitas sosial, ekonomi dan lingkungan
Community Development & Inclusive dan keberadaan kita akan membawa implikasi nansial
Growth Supporting economic development -Investing in communities supports national "Lack of community programmes and
and creating positive social impact for social and economic development and initiatives impacts our reputation as a
communities connected to our business ensures the Company grows alongside corporate citizen and a ects employee
activities society morale
-Working with communities strengthens the "Failure to balance social, economic and
Company's relationships, credibility, and environmental needs will bring nancial
presence implications
Hak Asasi ManusiaMenjunjung tinggi "Secara proaktif mengidenti kasi dan "Pelanggaran hak asasi manusia dalam
praktik hak asasi manusia yang kuat menangani risiko hak asasi manusia operasi dan rantai pasokan menyebabkan
dalam operasi dan rantai pasokan dalam operasi dan rantai pasokan risiko regulasi, denda moneter, dan risiko
kami Human Rights Perseroan memastikan tenaga kerja reputasi
Upholding strong human rights practices yang aman "Gangguan operasi
in our operations and supply chain "Mengurangi ketidaksetaraan "Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
(mis. ketidaksetaraan gender) tidak produktif
"Meningkatkan produktivitas dan "Human rights violations in operations and
e siensi sumber daya supply chain lead to regulatory risks, monetary
"Proactively identifying and addressing nes and reputational risk
human rights risks in the Company's "Disruption to operations
operations and supply chain ensures a "Demotivated and unproductive workforce
safe workforce
"Reducing inequalities (e.g. gender
inequality)
"Improving productivity and resource
e iciency
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 278
Page 282
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
if Issue Is Addressed if Issue is not Addressed
Pengembangan Sumber Daya Manusia - Karyawan yang terampil dan beragam - Tertantang untuk menarik dan
Menarik, mengembangkan, dan memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan
mempertahankan karyawan berkinerja menyampaikan strategi bisnis kami - Beradaptasi dengan perubahan
tinggi, menciptakan budaya yang inklusif dan tetap kompetitif persyaratan keterampilan yang cepat dari
dan beragam. - Program pelatihan dan peningkatan pasar yang berkembang
Human Capital Development keterampilan yang efektif berkontribusi - Challenging to a ract and retain talent
A racting, developing, and retaining high- pada budaya kinerja tinggi - Adapting to the rapid skill set
performing employees, creating an - Menyediakan kesempatan kerja requirement changes of the evolving
inclusive and diverse culture. bagi masyarakat sekitar tempat market
Perseroan beroperasi
- Skilled and diverse employees allow
the Company to deliver our business
strategy and remain competitive
- E ective training and upskilling
programmes contribute to a high-
performance culture
- Providing job opportunities for the local
community where the Company operates
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan - Tenaga kerja yang sehat dan aman - Cedera, penyakit akibat kerja,
Karyawan Meningkatkan dan menjaga meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja dan kematian dapat
kesehatan, keselamatan, dan Perseroan mengakibatkan hilangnya produktivitas,
kesejahteraan karyawan kami. - Peningkatan dalam akuisisi dan retensi kelangsungan usaha dan izin usaha
Employee Safety, Health & Well-being talenta Perusahaan
Improving and maintaining the health, - Branding pemberi kerja yang positif - Risiko keuangan dan reputasi
safety and well-being of our employees. - A healthy and safe workforce increases - Injuries, occupational diseases,
productivity of the Company's lost days and fatalities may result in
operations productivity loss, business continuity and
- Improvements in talent acquisition the Company's license to operate
and retention - Financial and reputational risks
- Positive employer branding
Planet yang Lebih Baik Be er Planet
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
if Issue Is Addressed if Issue is not Addressed
Energi Meminimalisir emisi GRK dan - Mengurangi penggunaan energi - Tekanan publik yang mengakibatkan
penggunaan energi dalam operasi dan emisi memungkinkan Perseroan risiko reputasi
Perseroan, sejalan dengan sasaran iklim untuk mengurangi biaya - Meningkatnya biaya operasional
global - Mencegah peraturan di masa dengan peraturan yang lebih ketat dan
Energy Minimising GHG emissions depan (misalnya pajak karbon) perubahan sumber energi
and energy use in our operations, in line - Menyelaraskan dengan target - Public pressure resulting in reputational
with global climate goals pemerintah dan pelanggan risks
- Reducing energy use and emissions - Rising in operational costs with stricter
allows the Company to reduce costs regulations and energy sourcing changes
- Pre-empt future regulation (e.g.
carbon tax)
- Aligning with targets of governments
and customers
279 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 283
Peluang untuk Perseroan Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan jika Isu Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Potential Risks for the Company
if Issue Is Addressed if Issue is not Addressed
Perubahan Iklim Mengadaptasi Memenuhi ekspektasi yang semakin -Kejadian cuaca ekstrem akibat perubahan
model bisnis kami untuk memastikan meningkat dari investor dan regulator iklim membuat asset dan operasi Perseroan
ketahanan terkait iklim risiko. untuk menilai risiko dan peluang mengalami kerusakan yang mahal
Climate Change Adapting our terkait iklim, mis. gangguan rantai -Kegagalan memenuhi harapan pemangku
business model to ensure resiliency pasokan, pergeseran pasar, atau kepentingan dalam mengelola perubahan
to climate-related risks. peristiwa cuaca ekstrem iklim menimbulkan risiko reputasi
Meeting growing expectations of -Extreme weather events due to climate
investors and regulators to assess change expose our assets and operations
climate-related risks and opportunities, to costly damages
e.g. supply chain disruption, market -Failure to meet stakeholders' expectations
shi s or extreme nweather events in managing climate change pose
reputational risks
Penatalayanan Air Melindungi dan -Pengelolaan air yang e sien -Kerawanan air akan berdampak langsung
melestarikan sumber daya air bersama menghadirkan peluang penghematan pada operasi dan bisnis Perusahaan
Water Stewardship Protecting and biaya bagi Perseroan karena air merupakan sumber daya
preserving shared water resources -Meningkatkan keamanan air untuk material utama
pemasok, meningkatkan ketahanan -Risiko regulasi seputar air sebagai sumber
rantai pasokan daya nasional yang penting
-E icient water management -Water insecurity will have a direct impact
presents cost saving opportunities for on the Company operations and business
the Company as water is a key material resource
-Enhancing water security for suppliers, -Regulatory risks around water as
increasing supply chain resilience an important national resource
Pengelolaan sampahMeminimalisir -Mengurangi dan menggunakan Kegagalan memenuhi ekspektasi
limbah dan membuang bahan kembali limbah mendukung e siensi pemangku kepentingan dalam mengelola
berbahaya dengan aman. operasional yang berujung pada dampak limbah kami menimbulkan risiko
Waste Management Minimising waste penghematan biaya reputasi
and safely disposing of hazardous -Menanamkan praktik dan nilai Failure to meet stakeholders' expectations
materials. berkelanjutan pada karyawan dan in managing our waste impact pose
masyarakat melalui 3R: Reduce, reputational risks
Reuse, dan Recycle
-Reducing and reusing waste
supports operational e iciency which
leads to cost savings
-Inculcating sustainable practices
and values in employees and
communities through the 3Rs: Reduce,
Reuse and Recycle
Keanekaragaman Hayati Mendapatkan "Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan
bahan baku secara bertanggung jawab, lingkungan yang negatif, khususnya pemangku kepentingan dalam melindungi
melindungi keanekaragaman hayati, dan dalam rantai pasokan Perseroan lingkungan alam dan keanekaragaman
menghilangkan deforestasi dari rantai "Perpindahan dari proses eksploitatif hayati
pasokan Perseroan menciptakan operasi bisnis yang Failure to meet stakeholders' expectations in
Biodiversity Sourcing raw materials berkelanjutan protecting the natural environment and
responsibly, protecting biodiversity and "Mitigate reputational risks of negative biodiversity
eliminating deforestation from our supply environmental practices, particularly in
chain our supply chain
"The move away from exploitative
processes creates a sustainable business
operation
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 280
Page 284
07
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
281 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 285
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 282
Page 286
Menuju Perekonomian
Yang Berkelanjutan
Heading Toward Sustainable Economy
"IKAI berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional dengan mengembangkan bisnis di sektor properti dan
perhotelan secara berkelanjutan, serta memenuhi kewajiban pajak kepada negara. Melalui ekspansi pasar, fokus pada
strategi bisnis utama, dan peningkatan e siensi operasional, Perseroan berupaya memberikan nilai optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan."
"IKAI helps to national economic growth by building sustainable businesses in the property and hotel sectors while also
meeting state tax requirements. The Company aspires to give optimal value to all stakeholders by expanding its market,
focusing on core business initiatives, and improving operational e iciency."
Kondisi Industri Manufaktur Keramik The State of the Manufacturing Sector
IKAI terus memperkuat segmen manufaktur dengan fokus IKAI strengthened its manufacturing division by focusing on
pada produk inovatif dan teknologi canggih. Produk innovative goods and cu ing-edge technologies. Smooth
unggulan Smooth Grip Porcelain Tiles menjadi sorotan Grip Porcelain Tiles sales increased by 185% in one year,
utama, mencatatkan lonjakan penjualan hingga 185% from 53,820 m² in 2023 to 153,195 m² in 2024. With its No
dalam satu tahun, dari 53.820 m² di 2023 menjadi 153.195 Slip Resistance technology and luxury nature-inspired
m² di 2024. Dengan teknologi No Slip Resistance dan design, the product combines safety and beauty, making it
desain premium bernuansa alam, produk ini menawarkan an excellent choice for architects and developers.
keamanan sekaligus estetika, menjadikannya pilihan
utama bagi arsitek dan pengembang. In addition, IKAI is expanding its distribution footprint,
reaching 38 provinces in Indonesia and planning worldwide
Selain itu, IKAI terus memperluas cakupan distribusinya, growth to Japan and Australia. This approach, together with
menjangkau 38 provinsi di Indonesia serta merencanakan strategic collaboration with foreign partners, ensures IKAI
ekspansi internasional ke Jepang dan Australia. Langkah products' competitiveness not only in the domestic market,
ini, bersama kerja sama strategis dengan mitra asing, but also on the worldwide stage.
memastikan daya saing produk IKAI tidak hanya di pasar Utilizing global business dynamics by forming strategic
domestik tetapi juga di tingkat global. alliances with foreign partners. In the face of anti-dumping
measures in China, India, and the European Union, IKAI sees
Pemanfaatkan dinamika bisnis global dengan menjalin an opportunity to boost production capacity and national
kerja sama strategis bersama mitra internasional. Di competitiveness. This alliance aims to make IKAI a key
tengah regulasi anti-dumping di Tiongkok, India, dan Uni player in the worldwide ceramics sector, backed by the
Eropa, IKAI melihat peluang untuk memperkuat kapasitas Essenza brand and a large distribution network.
produksi dan daya saing nasional. Kolaborasi ini dirancang
untuk menjadikan IKAI sebagai pemain utama di industri The implementation of Arti cial Intelligence (AI) technology
keramik global, didukung oleh merek Essenza dan jaringan is a critical emphasis for increasing operational e iciency
distribusi yang luas. and lowering production costs. AI is used in predictive
maintenance and supply chain management, resulting in
Adopsi teknologi Arti cial Intelligence (AI) menjadi fokus improved operational ow and market responsiveness.
utama untuk meningkatkan e siensi operasional dan IKAI's expansion into domestic and international markets
menekan biaya produksi. AI diterapkan dalam predictive not only generates creative solutions but also ensures the
maintenance dan pengelolaan rantai pasok, industry's competitiveness for the long term.
memungkinkan aliran operasional yang lebih lancar dan
responsif terhadap pasar. Dengan ekspansi ke pasar
domestik dan internasional, IKAI tidak hanya menciptakan
solusi inovatif tetapi juga memastikan keberlanjutan daya
saing industri.
283 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 287
Kondisi Industri Perhotelan dan Pariwisata The State of the Hospitality Sector
Pada tahun 2024, industri perhotelan dan pariwisata di In 2024, the hotel and tourism industry in Indonesia will
Indonesia terus mengalami perkembangan meskipun continue to experience development even though it is still
masih dihadapkan pada beberapa tantangan. Beberapa faced with several challenges. Some of the industries that
industri memengaruhi kondisinya termasuk kebijakan in uence conditions include government policies, the
pemerintah, situasi ekonomi global, dan perkembangan global economic situation, and technological
teknologi. developments.
Peningkatan Pariwisata Domestik: Pada tahun 2024, Increase in Domestic Tourism: In 2024, industrial tourism in
pariwisata industri di Indonesia terus berkembang. Indonesia will continue to grow. The many tourist
Banyaknya destinasi wisata yang ditawarkan dari Sabang destinations on o er from Sabang to Merauke allow Ndus
hingga Merauke memungkinkan wisatawan industri untuk tourists to explore the natural beauty and rich culture of
menjelajahi keindahan alam dan kekayaan budaya Indonesia.
Indonesia. Infrastructure Investment: The Indonesian government
Investasi Infrastruktur, Pemerintah Indonesia terus continues to invest in tourism infrastructure, including
melakukan investasi dalam infrastruktur pariwisata, industry and new airports, toll roads and other means of
termasuk industri bandara baru, jalan tol, dan sarana transportation. This aims to increase accessibility to
transportasi lainnya. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan remote tourist destinations and improve the travel
aksesibilitas ke destinasi wisata terpencil dan experience of tourists.
memperbaiki pengalaman perjalanan wisatawan.
Improving Halal Tourism Indonesia continues to strive to
Peningkatan Pariwisata Halal Indonesia terus berupaya strengthen its position as a leading halal tourism
memperkuat posisinya sebagai destinasi pariwisata halal destination in the world. The government and industry
terkemuka di dunia. Pemerintah dan pelaku industri players collaborate to develop services and facilities that
berkolaborasi untuk mengembangkan layanan dan comply with sharia principles, such as family-friendly
fasilitas yang sesuai dengan prinsip-prinsip syariah, hotels, halal restaurants and tourist a ractions that suit the
seperti hotel-hotel ramah keluarga, restoran halal, dan needs of Muslim tourists.
objek wisata yang sesuai dengan kebutuhan wisatawan The impact of the COVID-19 pandemic, even though in 2024
Muslim. the pandemic situation has gradually improved, its impact
Dampak Pandemi COVID-19, meskipun pada tahun 2024 is still felt in the hospitality and tourism industry. Some
situasi pandemi telah berangsur membaik, dampaknya tourist destinations may experience a decrease in foreign
masih terasa dalam industri perhotelan dan pariwisata. tourist visits due to travel restrictions that are still in e ect
Beberapa destinasi wisata mungkin mengalami penurunan in several countries.
kunjungan wisatawan asing karena pembatasan
perjalanan yang masih berlaku di beberapa negara. Technological Developments Technology continues to play
an important role in the hospitality and tourism industry.
Perkembangan Teknologi, Teknologi terus memainkan Many hotels and travel agencies are adopting technology
peran penting dalam ndustry perhotelan dan pariwisata. solutions such as online booking apps, cloud-based hotel
Banyak hotel dan agen perjalanan mengadopsi solusi management systems and the use of arti cial intelligence
teknologi seperti aplikasi pemesanan online, sistem to enhance the guest experience.
manajemen hotel berbasis cloud, dan penggunaan
kecerdasan buatan untuk meningkatkan pengalaman Even though it is faced with various challenges, the hotel
tamu. and tourism industry in Indonesia in 2024 continues to show
great growth potential, supported by its natural beauty,
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, industri cultural richness, and the government's commitment to
perhotelan dan pariwisata di Indonesia pada tahun 2024 developing the tourism sector as one of the pillars of the
terus menunjukkan potensi pertumbuhan yang besar, national economy.
didukung oleh keindahan alamnya, kekayaan budayanya,
dan komitmen pemerintah untuk mengembangkan sektor
pariwisata sebagai salah satu pilar ekonomi nasional.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 284
Page 288
Operasi Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Operation
IKAI mencatat kinerja yang stabil pada tahun 2024 Despite economic concerns, IKAI maintained a stable
meskipun menghadapi tantangan dalam dinamika performance in 2024.
perekonomian.
The aim has been met by the hospitality subsidiary. IKAI
Untuk anak usaha yang bergerak di sektor perhotelan, also strengthened its market leadership position with the
target dapat dikatakan telah tercapai. IKAI juga Market Penetration Index (MPI). This advantage is
mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin pasar dengan bolstered by the hotel's strategic location, excellent
Market Penetration Index (MPI). Keunggulan ini didukung standards of cleanliness and comfort, and professional
oleh lokasi strategis hotel, standar kebersihan dan guest services, which continue to earn positive feedback
kenyamanan yang tinggi, serta layanan tamu yang across all platforms.
profesional, yang terus mendapatkan ulasan positif di
berbagai platform. In the property sector (land bank), IKAI intends to optimize
landbank assets in order to provide new investment
Di sektor properti (land bank), IKAI merencanakan opportunities. This deliberate realignment strategy strives
optimalisasi aset landbank untuk membuka peluang to o er value and support long-term growth.
investasi baru. Strategi realignment yang terukur ini
bertujuan menciptakan nilai tambah dan mendukung Meanwhile, in the industrial sector, the company capitalizes
pertumbuhan berkelanjutan. on global economic dynamics by forming strategic
alliances with foreign partners. Amid anti-dumping
Sementara itu, dari sisi manufaktur, Perseroan legislation in China, India, and the European Union, IKAI
memanfaatkan dinamika bisnis global dengan menjalin sees an opportunity to boost manufacturing capacity and
kerja sama strategis bersama mitra internasional. Di national competitiveness. This alliance aims to make IKAI a
tengah regulasi anti-dumping di Tiongkok, India, dan Uni key player in the worldwide ceramic sector, bolstered by the
Eropa, IKAI melihat peluang untuk memperkuat kapasitas Essenza brand and a large distribution network.
produksi dan daya saing nasional. Kolaborasi ini dirancang
untuk menjadikan IKAI sebagai pemain utama di industri Porcelain Tile Segment
keramik global, didukung oleh merek Essenza dan jaringan This section is responsible for retail tile goods. Products are
distribusi yang luas. sold at retail locations, authorised distributors, and material
stores. The company's current agship product, Essenza,
Segmen Tile Porselen has achieved legendary status.
Bisnis Unit ini menangani produk Tile yang dijual bebas.
Produk dijual di gerai, distributor resmi, maupun melalui Hospitality Segment
toko material. Perseroan saat ini mempunyai produk This company segment is involved in the hotel business.
unggulan yang sudah menjadi legenda, yaitu Essenza. The primary marketing objective is to grow the number of
FIT (Free Individual Tour) customers both online and o line.
Segmen Perhotelan Currently, the Company's subsidiaries run three hotels,
Ini adalah Bisnis Unit Perseroan yang berkecimpung dalam including Swiss-Belinn Gajah Mada, Saka Hotel, and Swiss-
industri perhotelan. Target pemasaran utamanya adalah Belhotel in Medan and Bogor, Indonesia.
target konsumen MICE dan berusaha meningkatkan
konsumen FIT (Free Individual Tour) secara Online dan Management Approach
O line. Saat ini, entitas anak Perseroan mengelola tiga IKAI is dedicated to operating its company in accordance
hotel, yaitu Swiss-Belinn Gajah Mada, Saka Hotel di with sustainable principles so that it may consistently
Medan, serta SwissBelhotel di Bogor. provide high-quality goods and services to its customers in
a way that is also productive, economical, and respectful of
Pendekatan Manajemen their time. The Company hopes to become a respected
I K A I b e r ko m i t m e n m e n e r a p ka n p r i n s i p - p r i n s i p player in the real estate and investment sector so it can
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya untuk have a positive impact on society as a whole.
menghasilkan produk-produk berkualitas terbaik dan
memberikan nilai tambah dalam melayani kebutuhan
pelanggan dengan kualitas terbaik, produktivitas tinggi,
e siensi biaya, serta diikuti dengan reputasi yang baik. Hal
ini sejalan dengan objektif Perseroan untuk menjadi entitas
yang terpercaya dalam industri properti dan investasi
menciptakan nilai dan perbedaan untuk masyarakat luas.
285 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 289
Komitmen IKAI terlihat dari beberapa serti kasi dan Multiple certi cations and accolades acquired by IKAI
penghargaan yang telah didapatkan, salah satunya adalah demonstrate its dedication, including the SNI ISO 9001:
serti kat SNI ISO 9001 2015 pada 17 Februari 2020. 2015 accreditation on February 17, 2020. The certi cation
Ser ti kasi yang diraih menunjukkan bahwa IKAI demonstrates that IKAI adheres to the philosophy of
memegang teguh prinsip keberlanjutan dalam berbisnis sustainability in doing business in order to provide
guna menghasilkan produk dan layanan yang sustainable goods and services, and demonstrates the
berkelanjutan, serta sebagai manifestasi komitmen tinggi company's dedication to the highest international quality
Perseroan terhadap standar kualitas ber taraf standards.
internasional.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management The Company places an emphasis on BMP (Best
Practices (BMP) dalam setiap kegiatan operasional. Management Practices) in everything that it does. Starting
Perseroan mengoptimalisasi produk yang bermutu, mulai with the sourcing of raw materials and continuing through
dari bahan baku, kualitas penyaluran, pengendalian, dan distribution quality, control, and maintenance, the
pemeliharaan. Company achieves product quality optimisation.
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten To optimise tower performance, adhere to quality and
dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan safety regulations, safeguard the environment and the well-
performa menara, memenuhi persyaratan mutu dan being of employees, and establish a responsible supply
keamanan, melindungi lingkungan, kesehatan dan chain, these measures are carried out in a coordinated,
keamanan pekerja, dan menciptakan rantai pasok yang consistent, and long-term fashion.
bertanggung jawab.
In order to boost production and e iciency during this
Program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi menjadi transitional era, the usage of automation programmes and
keharusan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan technology is essential. This motivates IKAI to keep
e siensi di tengah masa transisi. Hal ini mendorong IKAI maximising technical development, which ensures the
untuk terus memaksimalkan pengembangan teknologi company's sur vival and fur ther success without
yang pada akhirnya mampu membuat Perseroan tidak compromising its commitment to ethical and
hanya bertahan, namun tetap unggul tanpa mengabaikan environmentally responsible business practises.
prinsip-prinsip keberlanjutan. Hal ini terlihat dari kinerja Speci cally, the Company's economic performance
ekonomi Perseroan yang menunjukkan peningkatan improved over the prior year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Indirect Economic Impacts
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Present and Care for Community Empowerment
Hadir dan Peduli Terhadap Pemberdayaan Masyarakat
IKAI recognizes that its existence is not solely about
IKAI menyadari bahwa keberadaannya tidak sekadar maximizing pro ts. As a responsible corporation, the
mencari keuntungan sebesar-besarnya. Sebagai korporasi Company also has obligations and responsibilities in Social
yang bertanggung jawab, Perseroan juga memiliki and Environmental Responsibility (TJSL). The ceramic
kewajiban dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan industry in Indonesia has a signi cant duty to implement
(TJSL). Industri keramik di Indonesia memiliki kewajiban TJSL to maintain a balance between business growth,
b e s a r d a l a m m e n e ra p ka n TJ S L u n t u k m e n j a g a social welfare, and environmental sustainability. By
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, kesejahteraan adopting sustainable practices, the industry can not only
sosial, dan kelestarian lingkungan. Dengan menerapkan enhance its competitiveness but also contribute to more
praktik keberlanjutan, industri ini tidak hanya dapat sustainable development.
meningkatkan daya saingnya tetapi juga berkontribusi
pada pembangunan yang lebih berkelanjutan.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 286
Page 290
Salah satu aspek yang menjadi perhatian dalam One of the key aspects of concern in the implementation of
implementasi TJSL adalah keanekaragaman hayati. Dalam Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) is
hal ini, Perseroan memastikan bahwa kegiatan biodiversity. In this regard, the Company ensures that its
operasionalnya tidak berada di kawasan konservasi yang operational activities are not located in conservation areas
rentan terhadap kerusakan lingkungan. Pada segmen that are vulnerable to environmental damage. In the
manufaktur, wilayah operasional Perseroan berada di manufacturing segment, the Company's operational areas
Kawasan Industri Terpadu (KIT), yang telah memiliki sistem are situated within an Integrated Industrial Zone (KIT),
pengelolaan lingkungan tersendiri, sehingga aktivitas which has its own environmental management system,
produksi tidak merusak atau berdampak negatif terhadap ensuring that production activities do not cause harm or
lingkungan sekitar. Sementara itu, pada segmen have a negative impact on the surrounding environment.
perhotelan, wilayah operasional Perseroan terletak di area Meanwhile, in the hospitality segment, the Company's
Business District yang jauh dari kawasan konservasi operational areas are located in a Business District, far from
keanekaragaman hayati. Dengan demikian, Perseroan biodiversity conservation areas. Thus, the Company
berkomitmen untuk terus menjalankan kegiatan usaha remains commi ed to conducting responsible business
yang ber tanggung jawab ser ta memperhatikan operations while prioritizing environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan di setiap lini bisnisnya . across all its business lines.
Untuk pelaksanaan usaha konservasi keanekaragaman The corporation currently lacks adequate space to carry out
hayati, Perseroan belum memiliki area yang cukup untuk biodiversity protection measures. This covers the
melaksanakannya. Dimana hal tersebut, mencakup conservation of plants and animals. Furthermore, the
perlindungan spesies ora dan fauna. Perseroan juga corporation does not have a dedicated biodiversity
belum memiliki program khusus mengenai konservasi conser vation program. However, the corporation
keanekaragaman hayati yang dilakukan. Tetapi Perseroan contributes to biodiversity conservation, including the
ikut melaksanakan pelestarian keanekaragaman hayati protection of ora and fauna species, by engaging sta in
yang mencakup perlindungan spesies ora dan fauna environmental cleanliness e orts through the Corporate
dengan mengikutsertakan karyawan dalam akti tas- Social Responsibility program.
akti tas kebersihan lingkungan sekitar yang dilaksanakan
lewat program Corporate Social Responsibility.
Target dan Realisasi Target and Realization
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan Comparison of Target and Performance of Production,
dan Laba Rugi [OJK F2] Revenue and Pro t and Loss
Proyeksi pencapaian Perusahaan minimal pada 90 % dari The Company's projected achievement is at least 90% of
capaian tahun sebelumnya . Per tumbuhan yang the previous year's achievement. Targeted growth of 5
ditargetkan sebesar 5 persen dari setiap segmen operasi. percent from each operating segment.
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Produksi (m2) Realisasi Pendapatan (Rp)
Comparison of Target Comparison of Target and
Tahun
and Actual Production (m2) Actual of Revenue (Rp)
Year
Realisasi Realisasi
Realisation Realisation
Porcelain Tile 1.012.889
2024 176.801.284
Room 112.882
Porcelain Tile 1.392.997
2023 208.393.296
Room 108.826
287 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 291
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Actual
pada Produk Berkelanjutan [OJK F3] on Sustainable Products [OJK F3]
Proyeksi pencapaian Perusahaan minimal pada 90 % dari The Company's projected achievement is at least 90% of
capaian tahun sebelumnya . Per tumbuhan yang the previous year's achievement. Targeted growth of 5
ditargetkan sebesar 5 persen dari setiap segmen operasi. percent from each operating segment.
2024 2023 2022
Pendapatan
Revenue
Realisasi Realisasi Realisasi
Realisation Realisation Realisation
Ubin Keramik
88.326.141 118.927.946 151.511.201
Porcelain Tiles
Perhotelan
88.475.143 89.465.350 76.467.181
Hospitality
*dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah
Pada industri Keramik, peningkatan target pendapatan In the ceramics industry, the increase in the 2024 revenue
2024 menandakan bahwa perusahaan memiliki ekspektasi target indicates that the company has higher growth
pertumbuhan yang lebih tinggi. Perusahaan juga perlu expectations. The company also needs to evaluate its
melakukan evaluasi st rategi bisnisnya , seper ti business strategy, such as improving operational e iciency,
peningkatan e siensi operasional, inovasi produk, atau innovating products, or expanding its market, to enhance
ekspansi pasar guna meningkatkan realisasi pendapatan revenue realization in line with the set targets.
sesuai target yang telah ditetapkan .
Meanwhile, in the hospitality sector, the company is
Sedangkan Perhotelan, Perseroan menargetkan targeting higher growth in 2024, re ecting its con dence in
pertumbuhan yang lebih tinggi pada 2024, mencerminkan expanding the market or increasing hotel occupancy.
keyakinan dalam memperluas pasar atau meningkatkan Revenue realization has improved, but further e orts are
okupansi hotel. Realisasi pendapatan mengalami needed to meet the established target. The company may
peningkatan, tetapi masih perlu upaya lebih lanjut untuk consider strategies such as enhancing marketing e orts,
mencapai target yang telah ditetapkan. Perusahaan dapat expanding services, o ering promotional packages, and
mempertimbangkan strategi seperti meningkatkan improving service quality to a ract more customers and
pemasaran, memperluas layanan, menawarkan paket achieve higher revenue targets.
promosi, serta meningkatkan kualitas layanan untuk
menarik lebih banyak pelanggan guna mencapai target
pendapatan yang lebih tinggi .
Kemitraan Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, IKAI IKAI is dedicated to building a sustainable and responsible
berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasokan supply chain system in accordance with the Company's
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Perseroan Sustainability Policy. The Company complies with all
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan relevant rules and regulations governing the trade in
perundangan yang berlaku terkait dengan perdagangan construction materials and home appliances while
bahan bangunan dan perlengkapan rumah sekaligus balancing people, planet, and pro t in order to promote the
memelihara keseimbangan antara people, planet, dan value of sustainability across the business chain.
pro t dalam rangka meningkatkan nilai keberlanjutan di
sepanjang rantai bisnis. IKAI has a collaboration programme with una iliated third
parties. This strategy not only assures the sustainability of
IKAI menerapkan skema kemitraan dengan pihak ketiga the labour and tools required for manufacturing, but also
mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan contributes to the improvement of people's living conditions
keberlanjutan suplai produksi tenaga kerja dan alat-alat via improved raw material quality, which has a positive
yang dibutuhkan, tetapi juga turut berkontribusi dalam e ect on community productivity.
meningkatkan standar hidup masyarakat dengan
meningkatkan kualitas bahan baku yang pada akhirnya
berdampak pada produktivitas masyarakat.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 288
Page 292
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Human resource capacity building and development are
Manusia (SDM) tidak hanya dilakukan terhadap insan IKAI, carried out not just for IKAI employees, but also for all
namun juga melibatkan seluruh kandidat yang merasakan applicants who are impacted by the Company's operating
dampak dari kegiatan operasional Perseroan. IKAI operations. IKAI provides comprehensive and sustainable
mengembangkan program pelatihan secara komprehensif educational programmes that adhere to sustainability
dan berkesinambungan dalam rangka pemenuhan principles and objectives.
terhadap kebijakan dan komitmen keberlanjutan.
Topik-topik pelatihan yang diberikan di antaranya The training subjects covered include technical and non-
mencakup pelatihan teknis dan pelatihan non-teknis, technical areas such as governance and corporate ethics
seperti tentang tata kelola dan prinsip-prinsip etika bisnis. concepts.
Rantai Pasokan Supply Chain
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan bekerja sama The Company relies on chemical and organic material
dengan produsen bahan industrial dan berbagai suppliers and industrial material manufacturers for its
pemasok/sumber bahan organik untuk memenuhi operations. This allows the Company to satisfy its need for
kebutuhan bahan baku produksi berupa bahan kimia dan manufacturing raw materials.
bahan organik untuk produk-produk Tile keramik.
Pemasok yang bekerja sama dengan IKAI telah melalui IKAI only works with suppliers that pass many rounds of
berbagai tahapan pemilihan yang ketat berdasarkan rigors screening based on factors like regulatory
berbagai kriteria yang berhubungan dengan kepatuhan compliance and product safety. Human rights, labour
regulasi dan keamanan produk untuk konsumen. Proses rights, and environmental protection are all considered
seleksi juga meliputi kepedulian terhadap lingkungan throughout the selecting process (HAM). In addition, the
hidup, hak pekerja, dan hak asasi manusia (HAM). Company's authorised distributors will ship the
Selanjutnya, hasil produksi akan didistribusikan ke seluruh manufactured goods all throughout Indonesia and the rest
wilayah pemasaran Perseroan, yang saat ini meliputi of the dozens of countries where it presently does business.
Indonesia dan puluhan negara di dunia, melalui distributor
resmi.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, IKAI When forming business partnerships, IKAI prioritises
berupaya untuk menggandeng pemasok nasional, yakni working with Indonesian companies and individuals. The
pemasok yang secara geogra s tinggal dan beroperasi di Company adopted this approach to ful l its promise to
Indonesia. Kebijakan tersebut diambil sejalan dengan unleash the full potential of the nation. If domestic suppliers
komitmen Perseroan untuk memberdayakan segenap are unable to meet IKAI's demands, only then will the
potensi yang ada di Tanah Air. IK AI baru akan organisation work with international suppliers (those
menggandeng pemasok internasional, yakni pemasok located outside of Indonesia).
yang secara geogra s tinggal di luar Indonesia, apabila
barang dan jasa yang dibutuhkan tidak bisa dipenuhi oleh
pemasok nasional.
Berdasarkan kriteria tersebut di atas, selama tahun 2024 , The following numbers and percentages re ect the number
jumlah pemasok barang dan jasa yang bekerja sama of products and services providers and contract values for
dengan Perseroan beserta nilai kontraknya adalah sebagai the Company in 2024 based on the aforementioned criteria:
berikut:
Jumlah Pemasok di Tahun 2023
Number of Suppliers in 2023
Keterangan
Information
Nasional Internasional
National International
Internusa Keramik Alamasri (INKA) 78 3
Swiss-Belhotel Bogor 91 0
Hotel Saka Medan 50 0
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan 49 0
Sub Jumlah
268 0
Sub Total
Jumlah
271
Total
289 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 293
Praktik Pengadaan Procurement IKAI berkomitmen untuk senantiasa menerapkan praktik IKAI is dedicated to use sustainable procurement p e n g a d a a n y a n g b e r ke l a n j u t a n d a l a m r a n g k a processes at all times in order to foster fair competition. menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan Sustainable procurement techniques are also an extension yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari of the Good Corporate Governance concepts (GCG). perwujudan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab The Procurement Division is in charge of vendor dalam pengelolaan vendor dan memastikan penerapan management and ensuring that sustainable procurement praktik-praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan practises are continuously adopted. The Company adheres secara konsisten. Perseroan memberlakukan Sourcing to a Sourcing Policy that incorporates sustainability Policy yang mencakup persyaratan aspek-aspek considerations into the buying process. All vendors must keberlanjutan dalam proses pengadaan. Seluruh supplier adhere to this guideline in order to work with IKAI. The diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut untuk dapat sustainability criteria outlined in the sourcing policy are bekerja sama dengan IKAI. Kriteria keberlanjutan yang included into the process of selecting and evaluating terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian suppliers. dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian Selection and evaluation are conducted using a prede ned berdasarkan bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai weight value. A minimum score of 70-80 or falling into the minimum yang harus diperoleh untuk dapat bekerja sama minimal category of GOOD is required to work with IKAI for dengan IKAI bagi supplier adalah 70-80 atau masuk dalam suppliers. IKAI analyses suppliers of products and services kategori minimal BAIK. IKAI melakukan evaluasi terhadap on a three-monthly basis and requires all vendors to adhere supplier barang dan jasa setiap 3 (tiga) bulan sekali dan to the Sustainable Sourcing Policy's standards. menargetkan seluruh pemasok memenuhi persyaratan Sustainable Sourcing Policy. Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi To promote economic development in the surrounding masyarakat sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai community and to bene t the Company from the bagi Perseroan, IKAI memprioritaskan pemasok lokal jika advantages of seamless supply, IKAI promotes local persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan dapat suppliers who can meet the Company's needs. Local dipenuhi. Pemasok lokal dide nisikan sebagai perusahaan suppliers are de ned as businesses that operate in all of the yang menjalankan kegiatan operasinya di seluruh daerah Company's operating locations. wilayah operasional Perseroan. Pajak Tax Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology IKAI menganggap penting pajak sebagai sumber IKAI believes that taxes are an essential source of nance pendanaan bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber for national development. As the primary source of pendapatan negara yang utama, pajak mendorong governmental income, taxes promote infrastructure pembangunan infrastruktur, meningkatkan kesejahteraan development, improve the well-being of the populace, and rakyat, bahkan menjadi alat penting dalam pengembangan even play an essential role in the formulation of economic kebijakan ekonomi. Untuk itu, IKAI berkomitmen untuk policy. IKAI is dedicated to carrying out its tax rights and menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya secara responsibilities in a consistent and ongoing manner in konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan compliance with relevant tax laws. The Tax Management ketentuan perpajakan yang berlaku. Penerapan Division oversees the application of taxes at IKAI, which is perpajakan dalam IK AI dikelola oleh Divisi Tax periodically evaluated and authorised by the Director of Management, yang kemudian ditinjau dan disetujui oleh Finance. This review is essential if there is a substantial Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. Tinjauan ini change in tax legislation that signi cantly a ects the diperlukan terutama bila terdapat perubahan peraturan company. IKAI is dedicated to adhering to all relevant tax pajak yang berdampak signi kan terhadap Perseroan. IKAI regulations. IKAI carries out its tax rights and duties in line berkomitmen untuk patuh terhadap ketentuan perpajakan with tax laws, which will eventually inspire business yang berlaku. Secara khusus, IKAI melaksanakan hak dan endeavours to continue to grow and support IKAI's kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan continuing sustainability activities. perpajakan, pada akhirnya akan mendorong upaya bisnis untuk terus berkembang dan mendukung inisiatif keberlanjutan IKAI secara berkesinambungan. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 290
Page 294
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak Governance and Tax Risk Administration Pengelolaan pajak dalam IKAI berada di bawah Direktur The Director of Finance and the Tax Management Division Keuangan dan Divisi Tax Management yang bertanggung at IKAI are responsible for executing and supervising the jawab untuk menerapkan dan mengawasi strategi pajak Company's tax strategy so that it may be executed by Perseroan untuk dapat dilaksanakan oleh unit-unit terkait. associated units. Given the signi cance of taxes, IKAI Mengingat pentingnya pajak, maka IKAI menanamkan educates all business and functional lines within the kesadaran akan hak dan tanggung jawab pajak dalam organisation on their tax rights and duties. A tax standard perusahaan secara menyeluruh untuk seluruh lini bisnis operating procedure (SOP) serves as a guide for the dan fungsional. Perusahaan memiliki prosedur standar implementation of the company's tax rights and duties. operasi (SOP) perpajakan sebagai acuan untuk pelaksanaan hak dan kewajiban pajak Perseroan. Secara khusus, IKAI memiliki prosedur untuk IKAI has methods to speci cally identify, manage, and mengidenti kasi, mengelola dan memonitor risiko monitor operational risks, such as tax concerns. First, operasional, termasuk di dalamnya risiko pajak. Second, and Third Lines of Defence are each responsible Pertahanan Lini Pertama, Pertahanan Lini Kedua, dan for identifying, managing, and supervising company tax Pertahanan Lini Ketiga masing-masing memiliki peran risks. Each line is responsible for mitigating the tax risks u n t u k m e l a ku ka n i d e n t i ka s i , p e n g e l o l a a n d a n that may arise from every business activity and rm pengawasan atas risiko perpajakan perusahaan. Peran transaction. The Second and Third Lines of Defence setiap lini adalah melakukan mitigasi atas terjadinya risiko evaluate compliance with tax governance and its control by pajak yang mungkin terjadi dalam setiap aktivitas bisnis conducting periodic assessment processes and dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan pada tata procedures for implementing tax governance carried out by kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan oleh Lini the First Line of Defence. IKAI administers a tax-related Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan menerapkan assurance procedure via a review system administered by prosedur evaluasi secara berkala dan penerapan prosedur the Second and Third Lines of Defence. The ndings of untuk pelaksanaan tata kelola pajak yang dilakukan oleh internal and external evaluations or audits of the execution Lini Pertahanan Pertama. IKAI menerapkan proses of tax responsibilities constitute one of the assurance assurance terkait pajak melalui mekanisme review yang procedures. dijalankan oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses assurance ini salah satunya melekat dari hasil review atau audit atas pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang dilakukan secara internal maupun eksternal. IKAI berkomitmen untuk menjaga integritasnya terkait IKAI is dedicated to preserving its integrity in regards to the pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu IKAI application of tax rights and responsibilities. As such, IKAI mewajibkan setiap karyawan menandatangani Pakta asks every employee to sign an Integrity Pact a irming their Integritas yang menyatakan komitmen mereka pada commitment to integrity as outlined in the IKAI Code of integritas seperti yang dijabarkan dalam Kode Etik IKAI, Ethics. To assure its execution, IKAI o ers a violation termasuk setiap karyawan yang tugasnya terkait dengan reporting system channel. Infractions of the code of ethics, pajak. Untuk memastikan penerapannya, IKAI especially those involving taxes, may result in internal menyediakan saluran sistem pelaporan pelanggaran. punishment for the o ending employee. Pelanggaran kepatuhan terhadap kode etik, termasuk yang terkait dengan pajak akan dapat mengakibatkan sanksi internal untuk karyawan yang bersangkutan. Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak Tax Participants and Concern Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya Government, in this instance the tax authority, is the most dengan perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini signi cant stakeholder in respect to taxes. In order to otoritas perpajakan. Untuk itu, IKAI mengembangkan execute tax rights and duties, IKAI has adopted a proactive, pendekatan yang proaktif, terbuka dan transparan dengan open, and transparent approach with tax authorities. IKAI is otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban dedicated to adhering to all relevant legislation and public perpajakan. IKAI berkomitmen untuk selalu taat dan patuh policies, particularly those pertaining to taxes. The terhadap seluruh peraturan dan kebijakan publik yang Company's approach to signi cant tax concerns is berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. governed by relevant tax legislation that are binding on Sikap Perseroan terhadap isu penting terkait pajak adalah every taxpayer. IKAI also considers comments from dengan berpedoman pada peraturan perpajakan yang external stakeholders, including tax authorities and OJK, berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain itu, when adopting internal policies, plans, and tax procedures. dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan praktik perpajakan, IKAI juga memperhatikan umpan balik dari para pemangku kepentingan eksternal seperti otoritas perpajakan dan OJK. 285 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 295
Laporan per Negara Country-speci c Reports IKAI beroperasi di Indonesia, untuk itu, IKAI hanya I K A I o p e r at e s i n I n d o n e s i a ; h e n c e , I K A I s o l e l y melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban pajak discloses tax rights and responsibilities to the pada negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia. Melayani Insan IKAI Dan Masyarakat Being of Service to People of IKAI and the Community "IKAI berkomitmen sebagai agen perubahan dalam menerapkan prinsip tanggung jawab sosial, mendorong perusahaan untuk terus berperan aktif dalam pembangunan ekonomi masyarakat dan peningkatan kualitas hidup komunitas lokal, sambil tetap mengutamakan kesejahteraan karyawan." "IKAI is devoted to acting as a change agent in implementing social responsibility principles, encouraging businesses to continue to play an active part in neighborhood economic growth and improving the quality of life in local communities, all while prioritizing employee welfare." Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk Development of Equal Access to Products for the People Masyarakat [OJK F17] at Large Industri keramik nasional mengalami berbagai dinamika The national ceramic industry has experienced various dalam perjalanannya, namun tetap menunjukkan dynamics in its journey, but still shows positive growth. The pertumbuhan positif. Kementerian Perindustrian mencatat Ministry of Industry notes that the sector continues to grow bahwa sektor ini terus berkembang untuk memenuhi to meet domestic and export demand, supported by permintaan domestik dan ekspor, didukung oleh increased production capacity through new investments peningkatan kapasitas produksi melalui investasi baru dan and factory expansions. This step further strengthens the ekspansi pabrik. Langkah ini semakin memperkuat rantai domestic ceramic tile supply chain, in line with e orts to pasok Tile keramik dalam negeri, sejalan dengan upaya reduce dependence on imports. pengurangan ketergantungan terhadap impor. Optimisme kebangkitan industri nasional khususnya Optimism for the revival of the national ceramic industry, Porcelain Tiles semakin jelas terlihat dengan adanya especially Porcelain Tiles, is increasingly clear with the dukungan Pemerintah dalam menerbitkan regulasi Government's support in issuing Presidential Regulation Peraturan Presiden nomor 12 tahun 2021 tentang number 12 of 2021 concerning Increasing the Use of Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri dalam Domestic Products in Procurement of Government Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Disebutkan bahwa Goods/Services. It is stated that ministries, institutions and kementerian, lembaga, perangkat daerah wajib regional apparatus are required to use domestic products, menggunakan produk dalam negeri termasuk rancang including national design and engineering, which requires a bangun dan perekeyasa nasional yang dipersyaratkan domestic content level (TKDN) of at least 40%. tingkat kandungan dalam negeri (TKDN) paling sedikit 40%. Perseroan mengartikan dan mewujudkan komitmennya The Company interprets and realizes its commitment by dengan cara menjamin ketersediaan Porcelain Tiles guaranteeing the availability of Essenza Porcelain Tiles, as Essenza, serta menawarkan produk-produk baru dan well as o ering new and high quality products that will be bermutu tinggi yang sekiranya bakal digemari masyarakat popular with the public. . IKAI memiliki anak usaha penghasil porcelain tiles yang IKAI has a subsidiary producing porcelain tiles which is one merupakan salah satu pelopor industri Porcelain Tiles of the leading pioneers of Porcelain Tiles in Indonesia. Thus, terkemuka di Indonesia. Dengan demikian, Perseroan tidak the Company not only carries out commercial business hanya melaksanakan kegiatan usaha yang bersifat activities, it is also responsible for maintaining and komersial, juga ber tanggung jawab untuk preserving quality products that have won the trust of mempertahankan dan melestarikan produk-produk consumers at home and abroad. berkualitas yang sudah mendapat kepercayaan dari konsumen di dalam dan luar negeri . PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 286
Page 296
Pada sebaran tinjauan penjualan porcelain tiles Essenza, Essenza's porcelain tile sales review distribution, the Perseroan juga telah menjangkau pemasaran lewat Company has also reached marketing through distribution distribusi channel yang terdapat di Luar Jawa, yakni channels outside Java, namely Sumatra, Kalimantan and Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi bahkan Ekspor ke Sulawesi and even exports to America. Amerika . Essenza juga mengikuti transformasi penjualan dengan Essenza is also following the sales transformation by beralih ke digital dan pemanfaatan e-commerce. switching to digital and utilizing e-commerce. The use of e- Penggunaan platform-platform e-commerce yang dapat commerce platforms that can market as well as shop is memasarkan sekaligus berbelanja dimanfaatkan dengan utilized well, so that it can reach retail buyers or small and baik, sehingga dapat menjangkau pembeli Retail ataupun medium scale projects. Individual buyers who are digitally project skala kecil dan menegah. Pembeli individu yang savvy can bene t a lot from marketing facilities in this digital savvy banyak mendapatkan manfaat dari fasilitas digital transformation. pemasaran dalam transformasi digital ini. Dalam lingkup usaha perhotelan, sepanjang tahun 2024, Within the scope of the hotel business, throughout 2024, IKAI masih berkomitmen menerapkan Standar CHSE atau IKAI is still commi ed to implementing CHSE Standards or penerapan protokol kesehatan berbasis kebersihan implementing health protocols based on cleanliness, (Cleanliness), kesehatan (Health), keselamatan (Safety), health, safety and environmental sustainability. The CHSE dan kelestarian lingkungan (Environment Sustainability). standards are issued by the Ministry of Tourism and S t a n d a r C H S E d i k e l u a r k a n o l e h Creative Economy and are a guide for hotels, the creative Kemenparekraf/Baparekraf dan menjadi panduan bagi economy, restaurants, tourist destinations and all types of hotel, ekonomi kreatif, restoran, destinasi wisata, dan businesses related to the tourism sector. IKAI has provided semua jenis usaha yang berhubungan dengan sektor three hotels with CHSE Certi cates, which in turn will be wisata. IKAI telah membekali tiga hotel Serti kat CHSE, returned to customers or guests as a form of quality, equal, yang pada gilirannya akan kembali kepada pelanggan atau professional and responsible service. tamu sebagai bentuk pelayanan berkualitas, setara, profesional, dan bertanggung jawab . Pada sebaran tinjauan pemasaran Hotel, Perseroan juga In distributing Hotel marketing reviews, the Company has telah menjangkau pemasaran lewat OTA (Online Travel also reached out to marketing through leading OTAs (Online Agent) terkemuka di Indonesia, selain itu sebagai bagian Travel Agents) in Indonesia, apart from that, as part of the pengelolaan Hotel Chain International, Hotel-hotel management of Hotel Chain International, the Company's Perseroan dapat diakses dalam website Swissbel hotels can be accessed on the Swissbel Indonesia website. Indonesia. Hal ini memperluas daya jangkau dan pemasaran produk This expands the reach and marketing of the Company's Hotel Perseroan berikut dengan informasi dan akti tas Hotel products along with the Company's information and promosi Perseroan yang bisa dilihat oleh seluruh promotional activities which can be seen by all Indonesian Masyarakat Indonesia yang ingin melakukan akti tas people who wish to carry out MICE, Leisure or Business MICE, Leisure atau Business Meeting . Meeting activities. Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26] [OJK F26] Para pengembang properti dan wisatawan yang pengguna The most in uential stakeholders on the sustainability of produk IKAI merupakan pemangku kepentingan utama IKAI and the national hospitality industry are property yang memengaruhi tidak saja keberlanjutan IKAI tetapi developers and visitors who consume IKAI goods. juga terhadap keberlanjutan sektor perhotelan nasional. Each client is treated with respect in line with the Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara Company's culture and principles, which include fostering bermartabat, sesuai dengan kultur dan nilai yang tertanam reciprocal connections based on long-term partnerships dalam Perseroan, yaitu membangun relasi timbal balik and friendship. In addition, the company has made it a berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka panjang. priority to implement several improvements relating to Tak hanya itu, telah menjadi perhatian Perseroan dalam product development, manufacturing methods, packaging, melakukan ragam inovasi baik terkait pengembangan and distribution systems. In the realm of manufacturing. produk, proses produksi, packaging, dan proses distribusi. Dalam bidang produksi. 287 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 297
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, IKAI berupaya In order to ful l this objective, IKAI a empts to deliver the menyediakan layanan terbaik kepada pelanggan. Dalam nest customer service possible. Several initiatives have rantai distribusi Tile porselen, beberapa langkah telah been made in the porcelain tile distribution chain to dilakukan untuk mempromosikan produk-produk andalan promote Essenza's agship goods. Cooperating with Essenza, di antaranya dengan menggandeng distributor, wholesalers, retail kiosks, and professional agencies in their kios pengecer, hingga agensi profesional di bidangnya. Hal respective industries are a few examples. All other serupa juga dilakukan seluruh entitas anak lainnya yang hospitality- related subsidiaries participate in the same bergerak di bidang perhotelan. activity. Layanan pelanggan yang diberikan meliputi berikut ini: The given customer service includes these followings: 1. Penjelasan cara penggunaan produk keramik. Ini 1. Explanation of how to use ceramic products. This is done dilakukan mandiri atau bekerja sama dengan lembaga independently or in collaboration with institutions related to terkait pemasaran produk. product marketing. 2. Presentasi, sosialisasi, dan program pemasaran produk 2. Presentations, dissemination, and product marketing pada acara-acara pameran dan kunjungan ke kelompok programs at exhibitions and visits to related groups to terkait untuk memperkenalkan produk. introduce products. 3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan singkat dan 3. Customer service via telephone, short messages and email yang dapat diakses 24 jam. email which can be accessed 24 hours. IKAI menempuh langkah-langkah progresif secara internal IKAI is advancing its internal business practises in the dalam menjalankan bisnis di sektor usaha manufaktur ceramics and hotel manufacturing industry, as well as its keramik dan perhotelan, sekaligus dalam upaya e orts to give the highest degree of customer satisfaction memberikan tingkat kepuasan maksimal kepada possible. pelanggan. Perseroan berpegang pada undang-undang dan peraturan According to applicable laws and regulations, a clean and yang menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih healthy environment is a fundamental human right. In order dan sehat merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh to preserve the beauty and health of the natural sebab itu, Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha environment, the Company bases all of its business pada prinsip keberlanjutan demi mempertahankan practises on the notion of sustainability. Among the several keasrian dan kesehatan alam sekitar. Berbagai upaya sustainability initiatives undertaken by the company are: keberlanjutan yang dilakukan Perseroan di antaranya: 1. Complying with laws and regulations related to the 1. Mematuhi undang-undangan dan peraturan terkait environment (compliance) and doing more than what is lingkungan hidup (compliance) serta melakukan lebih dari required (beyond compliance). yang dipersyaratkan (beyond compliance). 2. Having environmental documents such as AMDAL 2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis (Environmental Impact Analysis), UKL-UPL (Environmental Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL (Upaya Management E orts and Environmental Monitoring Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan E orts), and SPPL (Statement of Commitment to Manage Lingkungan Hidup), dan SPPL (Surat Pernyataan and Monitor the Environment). Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan 3. Pu ing forward strategies that support sustainability, Hidup). such as energy e iciency, raw material e iciency, emission 3. Mengedepankan strategi yang mendukung reduction, water e iciency, and others. keberlanjutan, seperti e siensi energi, e siensi bahan 4. Following up on obligations and recommendations from baku, penurunan emisi, e siensi air, dan lainnya. environmental documents. 4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari 5. Implementing Environmental Management Systems (ISO dokumen lingkungan. 14001), Energy Management Systems (ISO 50001) and 5. Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO Green Industry Standards. 14001), Sistem Manajemen Energi (ISO 50001) dan Standar 6. Applying the principles of rethink, reduce, reuse, recycle, Industri Hijau. recovery (5R) in operational activities. 6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, recovery (5R) dalam kegiatan operasional. Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan [OJK F27] Product Safety Evaluation for Customers IKAI memberikan perhatian penting terhadap kesehatan IKAI prioritises the health and safety of consumers, dan keselamatan pelanggan, khususnya para pengguna particularly product users. For this reason, the Company produk. Untuk itu, Perseroan telah melakukan penilaian has done an evaluation of all commercially available terhadap seluruh produk keramik yang dipasarkan, juga ceramic goods and hospitality services. With this pelayanan perhotelan. Dengan penilaian tersebut, maka evaluation, the potential in uence on consumers' health or akan diketahui dampak kesehatan atau keselamatan yang safety will be identi ed, allowing preventative actions to be mungkin terjadi pada pelanggan sehingga bisa dilakukan done. langkah dan upaya pencegahannya. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 288
Page 298
Saat ini, IKAI memproduksi Tile keramik melalui anak Currently, IKAI's INKA subsidiary makes ceramic tiles. This Perseroan INKA. Selama ini, produk tersebut sangat aman product has been quite safe for all users to date, and there terhadap seluruh pengguna, dan belum pernah muncul have been no complaints about its usage, whether from keluhan-keluhan terkait penggunaan produk, baik itu pada transportation employees, distributors, or customers. tenaga transpor tasi, distributor, sampai dengan konsumen. Sedangkan untuk usaha perhotelan, entitas anak di Bogor Concerning the hotel industry, the Bogor and Medan dan Medan tidak mendapati keluhan signi kan tentang subsidiaries found no substantial customer service sistem pelayanan konsumen yang berbasis Standar CHSE. complaints based on the CHSE Standard. Signi kansi Dampak Produk [OJK F28] Product Impact Signi cance Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk The Company has done an evaluation of all disseminated yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. Dalam and sold items. The company includes information on the setiap kemasan produk yang dihasilkan Perseroan telah composition of raw materials and other information menginformasikan komposisi bahan baku dan informasi intended to avoid the development of li le or signi cant lainnya yang bermaksud untuk mencegah terjadinya risiko dangers on the packaging of every manufactured product. kecil maupun besar. Informasi tersebut telah disampaikan Customers were provided with this information in a secara transparan kepada pelanggan. straightforward manner. Insiden Ketidakpatuhan [OJK F29] Non-Compliance Incident Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan In compliance with Indonesian laws and regulations, IKAI pada pelanggan, maka sesuai dengan peraturan has supplied appropriate information about each product in perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, IKAI telah order to prevent adverse health and safety e ects on melengkapi setiap produk dengan informasi yang cukup. clients. This information about ceramic tiles comprises use Untuk Tile keramik, informasi tersebut mencakup tata cara directions, safety instructions, and methods for keeping pemakaian, instruksi keselamatan, serta tata cara and discarding the product and packaging. IKAI o ers a penyimpanan dan pembuangan produk dan kemasan. complaint service via: Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang muncul atas penggunaan produk, IKAI membuka layanan pengaduan melalui: Kantor Pusat PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Alamat: Head O ice of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Menara Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Address: Bidakara Tower 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. Jakarta, 12870 71-73, Jakarta, 12870 Telepon: +6221 8370 0435 Telephone: +6221 8370 0435 Faksimili: +6221 8370 0436 Facsimile: +6221 8370 0436 Email: corpsecretary@intikeramik.com Email: corpsecretary@intikeramik.com Untuk mendukung komitmen Perseroan terhadap To support the company's commitment to the health and kemungkinan dampak kesehatan dan keselamatan pada safety of its customers, IKAI has provided a Safety Data pelanggan, maka seluruh produk yang dihasilkan oleh IKAI Sheet for all of its products, as required by relevant (100%) telah dilengkapi dengan Lembar Data Keselamatan legislation. In 2024, there were no non-compliance sebagaimana diwajibkan oleh peraturan yang berlaku. occurrences relating to the product's e ect on consumer Dengan upaya itu, selama tahun 2024 , tidak terdapat health and safety, resulting in no product recalls. insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak Customer Services in Porcelain Manufacturing Business produk terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen Sector sehingga tidak terdapat produk yang ditarik kembali. Layanan Pelanggan di Sektor Usaha Manufaktur Keramik IKAI, through its subsidiary, PT Internusa Keramik Alamasri IKAI melalui anak usahanya, PT Internusa Keramik Tbk (INKA), has continuously rejuvenated ceramic tile Alamasri Tbk (INKA), melakukan peremajaan mesin production machines from 2019 to 2020. The allocation of produksi Tile keramik secara kontinu sejak tahun 2019 funds for rejuvenation and additional machines reached hingga 2020. Alokasi dana untuk peremajaan dan US$1 million to US$2 million. penambahan mesin mencapai US$1 juta hingga US$2 juta. 289 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 299
Pada tahun 2024, dalam rangka mendukung keberlanjutan In 2024, in order to support environmental sustainability
lingkungan dan mengurangi emisi karbon Perusahaan. and reduce the Company's carbon emissions. The company
Perusahaan akan melaksanakan "Green Initiative will implement the "Green Initiative Program".
Program".
Program ini diinisiasi untuk mendukung program This program was initiated to support the Environment
Environment Sustainability Growth di Indonesia dan tentu Sustainability Growth program in Indonesia and of course
saja memiliki dampak e siensi kepada beban produksi has an e iciency impact on the Company's production or
atau operasional Perusahaan. operational costs.
Pelaksanaan green initiative program pada manufaktur
telah dilaksanakan dengan Pembuatan Heat Recycle.
Development Heat Recycle adalah penggunaan uap The implementation of the green initiative program in
pembakaran pada porcelain tiles, yang akan dipergunakan manufacturing has been carried out with Heat Recycling.
kembali untuk proses pengeringan (dryer) porcelain tiles. Development Heat Recycle is the use of combustion steam
E siensi pada biaya penggunaan gas dengan adanya on porcelain tiles, which will be reused for the porcelain tile
proses ini diharapkan dapat turun sebesar 4,7 % per tahun. drying process. The e iciency of gas usage costs with this
process is expected to decrease by 4.7% per year.
Kemudian, untuk memenuhi kebutuhan pasar, Essenza
juga selalu melakukan inovasi-inovasi baru dalam Then, to meet market needs, Essenza also always makes
produknya. Pada tahun 2024 Essenza melakukan inovasi new innovations in its products. In 2024, Essenza will carry
terbaru dalam investasi produk terbarunya. Untuk out the latest innovations in investing in its newest
memenuhi kebutuhan pasar dan perkembangan products. To meet market needs and growing demand for
permintaan dalam kenyamanan dan keamanan konsumen. consumer comfort and safety. IKAI Porcelain Tiles
Produk Manufaktur Porcelain Tiles IKAI hadir dengan Manufacturing Products comes with the latest innovation,
inovasi terbaru, produk porcelain tiles anti slip "Smooth the anti-slip porcelain tile product "Smooth Grip" which is
Grip" yang dirancang untuk memberikan perlindungan designed to provide maximum protection and comfort. This
maksimal dan kenyamanan. Produk Inovasi ini dibuat innovation product is made with advanced technology
dengan teknologi canggih yang dipadukan dengan combined with high quality materials, and provides
material berkualitas tinggi, dan memberikan daya lapisan extraordinary porcelain coating strength. Built with high
porcelain yang luar biasa. Dibangun dengan material quality materials, our anti-slip products are resistant to all
berkualitas tinggi, produk anti slip kami tahan terhadap types of weather and environmental conditions and are
segala jenis cuaca dan kondisi lingkungan dan cocok untuk suitable for reaching household, department store and
menjangkau segmentasi konsumen Rumah Tangga, o ice consumer segments, so that public spaces become
Department Store dan Perkantoran, agar ruang publik more comfortable.
menjadi lebih nyaman.
Essenza Essenza Essenza Essenza Essenza Essenza
Marble Stone Graniti Classic Cemento Wood
Cascade Basaltina Grey Beola Grey Absolute White Cemento Gris Ash
Himalaya White Landmark White Grigio Perla Absolute Grey Cemento Grigio Elm
Calaca a Gold Landmark Beige Carbone Absolute Black Cemento Carbone Maple
Carrara Grey Landmark Grey Lavagna White Oak
Lara Landmark Dark Grey Lavagna Grey Teak
Freesia Terrazo Brown Lavagna Black
Crema Marble Terrazo White
Crema Grecia Terrazo Grigio
Statuario Grey Dolce Bianco
Gris Grecia Beige Acorn
Grey Grecia Black Acorn
Marron Blue Acorn
Pietra Prince Rubert
Tevere Grey Aphrodite Grey
Tevere White Concre e Grey
Tevere Beige
Tevere Gris
Nero
Slate Gris
Slate Grey
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 290
Page 300
Layanan Pelanggan di Sektor Usaha Perhotelan Customer Services in Porcelain Hospitality
Pada setiap hotel Perseroan, seluruh konsumen akan At each of the Company's hotels, all consumers will
merasakan pengalaman yang tak terlupakan untuk setiap experience an unforge able experience for every guest
tamu yang menginap bersama kami. Pengalaman yang who stays with us. A pleasant experience with the facilities
menyenangkan dengan fasilitas yang tersedia Dari saat available From the moment of arrival to the moment of
tiba hingga saat meninggalkan hotel. leaving the hotel.
Tim layanan pelanggan kami selalu menyambut pelanggan Our customer service team always welcomes incoming
yang datang dengan senyuman hangat dan keramahan customers with a warm smile and genuine friendliness. Our
yang tulus. Slogan pada hotel kami adalah "Dengan senang hotel slogan is "Happy to help you". Well-trained sta will
hati membantu anda". Staf yang terlatih dengan baik akan assist customers with the check-in process quickly and
membantu pelanggan dengan proses check-in secara e iciently, and also provide important information about
cepat dan e sien, dan juga memberikan informasi penting the hotel facilities and surrounding area. The customer
tentang fasilitas hotel dan area sekitarnya. Tim layanan service team is always ready to help you with all your
pelanggan selalu siap membantu Anda dengan segala customer needs, whether you need recommendations for
kebutuhan pelanggan dalam membutuhkan rekomendasi the best places to eat around the hotel, want to order
tempat makan terbaik di sekitar hotel, ingin memesan additional room service, or need help with ticket
layanan kamar tambahan, atau membutuhkan bantuan reservations. The hotel service team is also ready to provide
dalam reservasi tiket. Tim dalam pelayanan di Hotel juga information about local tourist a ractions and provide
siap memberikan informasi tentang atraksi wisata lokal concierge services to ensure customers get the best
dan menyediakan layanan concierge untuk memastikan experience while staying in the city where our hotel is
pelannggan mendapatkan pengalaman terbaik selama located.
menginap di kota hotel kami berada.
Selain itu, Green Initiatives juga dilaksanakan di Anak Apart from that, Green Initiatives are also implemented in
usaha Perhotelan, yaitu Penggunaan area Roof Top Hotel the Hospitality Subsidiary, namely the use of the Roof Top
s e b a g a i H yd ro p o n i c A re a , p e n a n a m a n s ay u ra n Hotel area as a Hydroponic Area, planting Hydroponic
Hydroponic, yang dimungkinkan dapat membantu supply vegetables, which may help supply the Company's F&B with
atas pengadaan F&B Perusahaan dengan kualitas sayuran quality organic vegetables from the Hydroponic gardens
Organic dari kebun Hydroponic yang dikelola oleh seluruh managed by all of the Company's hotels.
hotel Perseroan.
Kemudian pada akhir tahun 2024, Perseroan memulai Then at the end of 2024, the Company started a Green Floor
inisiatif Pembangunan Green Floor Area sebagai bagian Area Development initiative as part of its commitment to
dari komitmen untuk mendukung keberlangsungan support environmental sustainability, so that in every open
lingkungan, maka disetiap area terbuka Hotel Perusahaan area of the Company Hotel there will be a Green Floor Area
akan disediakan Green Floor Area yang dapat diakses oleh that can be accessed by the public and visitors, so that it
Publik dan pengunjung, sehingga dapat membantu can help produce clean air and reduce emissions. carbon in
menghasilkan udara bersih dan mengurangi emisi karbon the Company's hotel environment.
pada lingkungan hotel Perusahaan.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F30] Customer Satisfaction Survey
IKAI melakukan pengukuran terhadap produk keramik dan IKAI evaluates ceramic and hospitality items based on the
perhotelan yang diukur dengan variabel 6T, yang meliputi 6T variable, which comprises the correct price, quantity,
tepat harga, jumlah, waktu, tempat, jenis, kualitas/mutu, timing, location, kind, and service. Consumers, o icial
dan pelayanan. Survei dilakukan terhadap konsumen, kios kiosks, distributors, and end-users were surveyed for the
resmi, distributor, dan end-user. study.
Hingga tahun 2024 , tingkat kepuasan pelanggan berada Until 2024, customer happiness will be under the category
pada kategori sangat puas, sedangkan untuk entitas anak very satis ed. In the meanwhile, companies in the hotel
usaha di bidang perhotelan, survei kepuasan pelanggan industr y per form customer satisfaction sur veys
dilakukan bersamaan ketika ada tamu menginap. Sejauh concurrently with visitors' stays. The customer service
ini, tidak ada penilaian negatif terhadap sistem pelayanan system at the three hotels administered by subsidiaries in
customers di tiga hotel yang dikelola entitas anak di Medan Medan (two hotels) and Bogor has not yet been evaluated
(dua hotel) dan Bogor (satu hotel). negatively (one hotel).
291 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 301
Hotel Swiss BelHotel Bogor
Guest Comment Front O ice - Desember/
December 2024
Category Total Comment Positive Sentiment % Others Sentiment %
Food and Drinks 1.173 1.068 91.05% 105 8.95%
Room 1.154 998 86.48% 156 13.52%
Service 759 751 98.95% 8 1.05%
Cleanliness 718 640 89.14% 78 10.86%
Facilities 694 545 78.53% 149 21.47%
Establishment 583 546 93.65% 37 6.35%
Sta 555 535 96.4% 20 3.6%
Location 481 468 97.3% 13 2.7%
Experience 478 446 93.31% 32 6.69%
Reception 229 213 93.01% 16 6.99%
Entertainment 175 163 93.14% 12 6.86%
Value 149 130 87.25% 19 12.75%
Bathroom 136 88 64.71% 48 35.29%
Ambience 128 82 64.06% 46 35.94%
Bed 79 52 65.82% 27 34.18%
Maintenance 54 21 38.89% 33 61.11%
Security 43 40 93.02% 3 6.98%
Events 39 37 94.87% 2 5.13%
Decoration 35 27 77.14% 8 22.86%
Common Areas 34 31 91.18% 3 8.82%
Internet 21 21 100.0% 0 0.0%
Spa 6 6 100.0% 0 0.0%
Sustainability 5 4 80.0% 1 20.0%
Total 7.738 6.916 89.38% 822 10.62%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 292
Page 302
Hotel Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
Guest Comment Front O ice - Desember/December 2024
Deskripsi Guest Very No
Excellent Good Fair Poor
Description Comment Good Comment
Hotel
15 7 5 2 0 0 0
Reservation
Arrival and
Departure 20 10 7 0 3 0 0
Sta A itude 7
and Courtesy 25 13 5 0 0 0
Value of
Money 5 0 0 0 2 0 0
Overall
Experience 25 15 10 0 0 0 0
Quality of
20 7 7 0 6 0 0
Room
Quality of
25 15 5 0 5 0 0
Hotel
Hotel Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
Guest Comment Front O ice - Desember/December 2024
Deskripsi Guest Very No
Excellent Good Fair Poor
Description Comment Good Comment
Hotel
628 78 132 339 79 0 0
Reservation
Arrival and
628 80 167 316 65 0 0
Departure
Sta A itude
628 67 126 384 51 0 0
and Courtesy
Value of
628 24 120 376 101 0 0
Money
Overall
628 65 103 355 99 0 0
Experience
Quality of Room
628 26 98 279 209 0 0
Accommodation
Quality of
628 36 100 282 202 0 0
Hotel Facilities
Quality of
628 21 120 384 102 0 0
Decor
Quality of
628 64 129 359 76 0 0
F&B Outlet
Menu
628 54 96 378 100 0 0
Selection
Menu
628 69 112 351 96 0 0
Price
293 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 303
Strategi dan Kebijakan Pengembangan People of IKAI's Development Strategy Insan IKAI [OJK F22] and Policy [OJK F22] Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif Human existence as a driving force and innovation become menjadi salah satu tolok ukur kemajuan, stabilitas dan one of the criteria for the growth, stability, and output of a produktivitas sebuah Perseroan. Manusia adalah makhluk business. Humans are animals with the aptitude and yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam melakukan capacity to change, renew, ponder, and implement ideas transformasi, revitalisasi, kontemplasi serta mewujudkan that have been developed systematically and with maturity. gagasan-gagasan yang telah dirancang secara sistematis From this viewpoint, IKAI is commi ed to growing dan matang. Berangkat dari perspektif tersebut, IKAI operational operations via partnership or equitable memiliki komitmen tinggi untuk terus melakukan employment opportunities with individuals who are highly ekstensi kasi kegiatan operasional melalui kerja sama competitive and willing to overcome obstacles and atau kesempatan kerja yang setara dengan individu- challenges. individu yang memiliki daya saing tinggi dan determinasi untuk menempuh tantangan dan rintangan. IKAI memandang bahwa pendidikan dan pelatihan According to IKAI, education and training are the two merupakan salah satu kebijakan strategis dalam strategic programmes to boost the quality of employees, meningkatkan kualitas karyawan yang pada akhirnya akan which will ultimately be of great use to the company's memberikan manfaat besar bagi kemajuan Perseroan. growth. As a result, IKAI frequently organises training, Oleh karena itu, IKAI secara teratur mengadakan including professional development, certi cation, and sta pelatihan-pelatihan: pelatihan profesional, serti kasi serta motivational enhancement. Additionally, it is expected that peningkatan motivasi karyawan. Di samping itu, dengan the competency improvement programme would increase adanya program peningkatan kompetensi tersebut sta satisfaction and business loyalty. All IKAI employees diharapkan dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas have the opportunity to further their education, receive karyawan pada Perseroan. IKAI memberi kesempatan promotions, improve their careers, and obtain various other kepada seluruh insan IKAI untuk melanjutkan pendidikan privileges listed in the Collective Labour Agreement (PKB) mereka, mendapatkan promosi, mengembangkan karir, and other applicable laws and regulations. In addition, IKAI dan memperoleh berbagai hak lainnya yang tercantum maintains a clean and secure workplace as an indication of dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sesuai peraturan the company's care for the convenience and well-being of dan perundangan yang berlaku. Selain itu, IKAI menjunjung all IKAI employees. tinggi lingkungan bekerja yang layak dan aman sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan dan kenyamanan seluruh insan IKAI. Program Pelatihan [OJK F22] Training Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, IKAI provides education and training programmes for all kecakapan, dan kualitas SDM, IKAI menyelenggarakan employees in order to develop the capacities, expertise, program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. skills, and quality of human resources. Through the Melalui pelaksanaan program ini juga diharapkan execution of this programme, it is also intended that efektivitas dan produktivitas kinerja dapat meningkat yang performance e ectiveness and productivity would grow, akan mampu mendorong pengembangan karir karyawan. therefore facilitating the career development of employees. Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan The Company has developed competence enhancement program peningkatan kompetensi berupa serti kasi, initiatives for employees in the form of certi cation, seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. Pada seminars, workshops, and training in 2024. This year, the tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang mengikuti number of employees who participated in training and pelatihan dan pengembangan kemampuan adalah capacity development increased by 5 training The average sebanyak 5 pelatihan dengan rata-rata jam pelatihan number of training is 3 hours per training. adalah 3 jam per pelatihan. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 294
Page 304
Jenis Program Pelatihan IKAI Types of IKAI Training Programs
Penye- Durasi/
No Tema Tanggal Waktu Tempat Peserta Posisi
lenggara jam
1 PT Bursa Efek "Sosialisasi Peraturan I-I tentang 26/04/2024 09.00 - 10.30 1,5 Zoom Webinar -M Ginanjar Dept Legal
Indonesia Pemecahan Saham dan Eka Putra
Penggabungan Saham oleh -Eko Widi
Perusahaan Tercatat -Nabila Farrasati
2 Komite Nasional Undangan Komite Nasional 06/05/2024 09.00 - 12.00 3 Zoom Webinar -Indah Corporate
Kebijakan Kebijakan Governansi : "Sosialisasi Fitriyanti Secretary
Governansi Pilar Governansi Etak dan Annual -Zara Sabrina
Report Award 2023" Aprilia
3 Otoritas Jasa "Sosialisasi Peraturan 14/06/2024 08.30 - 11.30 3 Zoom Webinar Andri Finance &
Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Ferdiansyah Accounting
4 Dewan Komisaris Deep Understanding Financial 24/10/2024 08.00-10.00 2 HO - PT "Senior Level PT "Senior Level
PT Intikeramik Report (Training) Intikeramik Intikeramik PT Intikeramik
Alamasri Industri Pemahaman dasar mengenai jenis Alamasri Alamasri Alamasri
Tbk laporan keuangan dan fungsi Industri Tbk Industri Tbk Industri Tbk
laporan dalam strategi perusahaan & Anak Usaha " & Anak Usaha"
6 PT Bursa Efek Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor 08/11/2024 14.00 - 15.30 1,5 Zoom Webinar -M Ginanjar Eka Dept Legal
Indonesia I-K tentang Pencatatan Efek Putra
Beragun Aset Berbentuk Kontrak -Eko Widi
Investasi Kolektif -Nabila Farrasati
Kesetaraan dan Keberagaman Equality and Diversity
[OJK F18]
Kesetaraan Equality
IKAI mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan Diversity, equality, and non-discrimination are IKAI's
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan highest priorities. At all levels and ranks of employees and
tidak membedakan gender, ras, agama, suku dan management, the Company does not discriminate based
golongan, dalam seluruh tingkatan dan jajaran karyawan on gender, race, religion, ethnicity, or social class, both in
serta manajemen baik dalam penerimaan karyawan terms of employee recruitment and the compensation
maupun sistem remunerasi dan jabatan. Sepanjang tahun system and positions. IKAI's work environment was free of
2024 tidak terdapat insiden diskriminasi dalam prejudice during the whole of the year 2024.
lingkungan kerja IKAI.
Mayoritas karyawan IKAI berada dalam usia produktif (30- 171 workers, or 100% of all employees at IKAI, are in the
50 tahun), yaitu 171 orang atau 100% dari keseluruhan productive age range (30 to 50 years old). There are 81
karyawan. Karyawan dengan tingkat pendidikan SLTA workers with high school graduates or 47% of all
menjadi bagian terbesar dengan jumlah 81 orang atau 47% employees, making up the biggest percentage.
dari keseluruhan karyawan. Local Employees
Pekerja Lokal
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat As a form of support for local community empowerment,
lokal, IKAI memberikan prioritas penerimaan kerja bagi IKAI targets employment recruiting for the local community
masyarakat setempat agar dapat mendorong peningkatan in order to promote a more prosperous environment around
kesejahteraan di lingkungan sekitar operasional IKAI. its activities. Priority is given to those who possess the
Prioritas tersebut diberikan ketika mereka telah memenuhi necessary competencies for employment.
persyaratan kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja.
295 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 305
Disabilitas Disabilities IKAI secara "intentional" membuka kesempatan kerja IKAI develops "on purpose" employment opportunities for secara khusus bagi para penyandang disabilitas (difabel). persons with disabilities (disabilities). We accept them as Kami menerima mereka sebagai bagian dari masyarakat members of society who can contribute to the growth of yang dapat memberikan kontribusi pada kemajuan IKAI. IKAI. Individuals with disabilities are positioned to Para difabel ditempatkan pada posisi di mana mereka maximise their contribution given their circumstances. dapat berkontribusi dengan maksimal sesuai keadaan mereka. Tercatat pada tahun 2024 , IKAI belum memiliki karyawan It is documented that in 2024, IKAI did not have any disabilitas, namun tidak menutup peluang untuk karyawan employees with impairments, although this does not dengan disabilitas untuk menempati beberapa posisi di exclude employees with disabilities from occupying a IKAI yang tersebar di seluruh wilayah operasional variety of jobs within the company's operating divisions. Perseroan. R a s i o G a j i P o ko k d a n R e m u n e ra s i P e r e m p u a n Basic Salary and Compensation Ratio of Women Dibandingkan Laki-Laki Compared to Men Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The idea of equality is accomplished by treating all IKAI perlakuan yang sama bagi setiap insan IKAI tanpa employees, regardless of gender, equally. IKAI's membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam IKAI compensation structure is based on job level, ability, and didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi dan penilaian performance evaluation, not gender. There is no pay kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak ada disparity between men and women for any job. In perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk seluruh addition, the dependents of female employees are treated jabatan. Selain itu, jaminan Kesehatan diberlakukan secara similarly to those of male employees for the purposes of sama, di mana tanggungan karyawan perempuan diakui health insurance. sama dengan karyawan laki-laki. Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan Respecting the Human Rights (HAM) of Employees Sebagai bagian dari warga dunia, IKAI ingin memastikan As a global citizen, IKAI desires to guarantee that the rm bahwa Perseroan memperhatikan setiap hak dasar para respects the fundamental rights of its employees. Human karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah hak dasar dan rights are fundamental rights and liberties that belong to kebebasan yang dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. every person in the world. The foundation of these rights Hak-hak ini berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, is equality, justice, and respect. IKAI supports the keadilan dan kehormatan. IKAI menjunjung tinggi application of human rights inside the Company by: penerapan HAM dalam Perseroan, berupa: 1. No Child Labour or Forced Labour 1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan IKAI pays close a ention to the minimum age requirement Paksa [OJK F19] for employees to guarantee that no minors work at IKAI. In IKAI memperhatikan batas usia minimal karyawan untuk addition, IKAI enforces a policy against forced labour, memastikan bahwa tidak ada kar yawan anak di which encompasses any employees or services that are lingkungan IKAI. Di samping itu, IKAI menerapkan coerced into a person under threat of punishment kebijakan melarang kerja paksa, yaitu semua karyawan because the person does not willingly o er them. atau jasa yang dipaksakan pada setiap orang dengan 2. Well-being ancaman hukuman apapun karena orang tersebut tidak Regarding the interests of employees, the Company is menyediakan diri secara sukarela. commi ed to achieving and maintaining the highest 2. Kesejahteraan standards of health and well-being for employees. As one Terkait kepentingan karyawan, Perseroan berkomitmen of the e orts to provide welfare and protect employee untuk mencapai dan mempertahankan standar tertinggi safety as well as provide assurance for employees, the kesehatan dan kesejahteraan bagi karyawan. Sebagai Corporate provides a number of facilities for employees in salah satu upaya dalam memberikan kesejahteraan dan the form of: melindungi keselamatan karyawan serta memberikan 1. Health insurance by including all employees in BPJS jaminan kepastian bagi karyawan, Perseroan menyediakan Ketenagakerjaan program. sejumlah fasilitas bagi karyawan berupa: 2. BPJS Kesehatan and other health reimbursements. 1. Jaminan kesehatan dengan mengikutkan seluruh 3. Death bene ts. karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan. 4. Holiday Allowance (THR). 2. BPJS Kesehatan dan penggantian kesehatan lainnya. 5. Incentives. 3. Santunan kematian. 6. Leave rights and special leave 4. Tunjangan Hari Raya (THR). 5. Insentif. 6. Hak cuti dan Cuti Istimewa. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 296
Page 306
Rasio Upah Dasar 2024 [OJK F20] Standard Wage Ratio in 2024
IKAI menghargai setiap karyawan yang telah memberikan IKAI values every employee who has contributed to the
kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi company's growth. Each employee's compensation is
karyawan diberikan berdasarkan pengalaman, kompetensi based on his or her experience, skill, and performance, as
dan kinerja setiap karyawan serta mempertimbangkan well as compliance with applicable rules and regulations,
kesesuaian terhadap peraturan perundangan, upah regional/provincial minimum wages, industry standards,
minimum regional/provinsi, standar industri serta faktor and other external considerations. In its implementation,
eksternal lainnya. IKAI dalam pelaksanaannya tidak IKAI does not di erentiate pay based on gender.
membedakan gender dalam pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan remuneration stays competitive and motivating for
memotivasi karyawan. Selain itu, IKAI melengkapi employees. In addition to providing accommodation and
kompensasi yang diberikan dengan menyediakan fasilitas- transportation, IKAI has enrolled all of its employees and
fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah their immediate families in the Health Social Security
mengikutsertakan seluruh karyawan beserta anggota Administering Body (BPJS) programme.
keluarga intinya dalam program Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
Besaran Gaji Dasar
Besar UMP Provinsi Karyawan Golongan Rasio UMR Dibandingkan
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Terendah Sebagai Gaji Dasar (Rp)
Operational Area Provincial/Regency Karyawan Baru (Rp) Ratio of UMR Compared
UMP (Rp) The Lowest Basic Salary to Basic Salary (Rp)
for New Employees (Rp)
DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 11
Bogor 2.057.495 4.813.988 11
Medan 2.809.915 3.769.082 11
Tangerang 2.727.812 4.760.289 11
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan [OJK F21] Health, Safety, and Environment
Selain itu, Perseroan juga memiliki panduan umum tentang Moreover, the Company maintains general safety, health,
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). and environmental rules (HSE). Continuous internal
Supaya seluruh insan IKAI mengerti dan memahami isi K3L, socialisation is performed by the company to guarantee
maka Perseroan terus-menerus melakukan sosialisasi that all IKAI personnel grasp and comprehend the HSE
secara internal. Selain itu, secara berkala, IKAI juga information. Additionally, IKAI provides monthly training on
melakukan berbagai pelatihan yang berkaitan dengan the use of HSE. IKAI believes that the socialisation and
penerapan K3L Dengan adanya sosialisasi dan berbagai multiple HSE training will create a safe and enjoyable
pelatihan K3L IKAI berharap bisa menciptakan lingkungan environment for its employees.
kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan.
Selain kepada pemangku kepentingan internal, secara IKAI continues to increase its e orts to deploy HSE to
berkesinambungan, IKAI juga terus meningkatkan upaya external stakeholders, such as partners and third parties
penerapan aspek K3L kepada pemangku kepentingan engaging in the Company's operational activities, in
eksternal, seperti mitra kerja, dan pihak ketiga yang addition to internal stakeholders. Ensure that third parties
terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan. Untuk have appropriately incorporated HSE aspects of project
memastikan bahwa pihak ketiga telah melaksanakan execution and associated activities.
aspek K3L dengan benar dalam pelaksanaan proyek dan
pekerjaan lainnya.
297 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 307
Berkaitan dengan penerapan K3L, Perseroan juga In connection with the implementation of HSE, the
menerapkan Contractor Safety Management System Company instals a Contractor Safety Administration
(CSMS) dalam pemilihan dan pengelolaan kontraktor System (CSMS) for contractor selection and
didasarkan bahwa kontraktor merupakan bagian yang administration. Due to the fact that contractors are an
tidak terpisahkan dalam semua kegiatan produksi di integral part of the company's manufacturing activities,
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan berkomitmen untuk this is the case. Therefore, the Company is commi ed to
menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi providing a safe and healthy workplace for all employees,
seluruh karyawan, mitra kerja dan tamu yang melakukan work partners, and visitors who come, engage in events,
kunjungan, aktivitas dan yang bekerja di setiap wilayah and operate in all areas of its activities.
kegiatan Perseroan.
Dalam menyusun K3L, IKAI mengacu pada berbagai IKAI refers to the following norms and legislation controlling
peraturan dan perundang-undangan yang mengatur Occupational Safety and Health while compiling HSE:
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yakni: 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety.
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health.
Kerja. 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
2. Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan. 4. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
3 . U n d a n g - u n d a n g N o . 1 3 Ta h u n 2 0 0 3 t e n t a n g Arose as a result of Work Relations.
Ketenagakerjaan. 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
4. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit Implementation of Occupational Health and Safety
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja. Management System.
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja.
Kinerja K3L HSE Performance
Pa b r i k m a n u fa k t u r ke ra m i k d i Ta n g e ra n g ya n g INKA's subsidiary in Tangerang, which manufactures
dioperasikan oleh entitas anak INKA menjadi lokasi usaha ceramics, is the company site with the highest risk of
yang paling berisiko dengan terjadinya kecelakaan kerja. workplace accidents. In spite of this, there will be no fatal or
Meskipun demikian tidak ada kecelakaan kerja yang permanently disabling workplace accidents in 2024.
menimbulkan dampak cacat permanen atau menimbulkan
korban jiwa sepanjang tahun 2024 .
Salah satu komitmen yang dilakukan IKAI adalah dengan One of IKAI's obligations is to conduct tests (test
melakukan pengujian (riksa uji) terhadap mesin, alat inspections) on machines, li ing & transport equipment to
angkat & angkut untuk memastikan setiap karyawan guarantee that each employee works with machines under
bekerja dengan mesin dengan kondisi yang sesuai dan proper circumstances and has test results that comply with
memiliki hasil pengujian sesuai dengan peraturan relevant laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
P e m b e n t u ka n P a n i t i a P e m b i n a Ke s e h at a n d a n Formation of Health and Safety Supervisory Commi ee
Keselamatan Kerja (P2K3) (P2K3)
Perlu ditekankan, Perseroan sebagai holding tidak It needs to be said that the Corporate as a holding does not
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan form a Health and Safety Supervisory Commi ee (Panitia
Kerja (P2K3) secara terpusat. Penerapan dan pengelolaan Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja/P2K3). The
praktik-praktik terbaik HSE di lingkungan holding menjadi implementation and management of HSE best practices in
tugas dan tanggung jawab bersama seluruh karyawan dan the holding environment is the joint duty and responsibility
staf tanpa terkecuali. of all employees and sta without exception.
Meskipun demikian, P2K3 tetap ada di dalam lingkungan Nevertheless, P2K3 remains within the work environment of
kerja entitas anak INKA. Pembentukan P2K3 menjadi bukti INKA, the subsidiary. The formation of the Commi ee is
kepatuhan Perseroan terhadap Permenaker RI Nomor proof of corporate compliance with the Indonesian Minister
PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan of Manpower Regulation Number PER.04/MEN/1987
dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli concerning the Occupational Health and Safety Commi ee
Keselamatan Kerja. and Procedures for Appointing Occupational Safety
Experts.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 298
Page 308
P2K3 adalah badan pembantu di tempat kerja yang P2K3 is an agency in the workplace which is a forum for
merupakan wadah kerja sama antara pengusaha dan collaboration between employers and employees to
pekerja untuk mengembangkan kerja sama saling develop mutual understanding and e ective participation
pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan K3. in the implementation of occupational health and safety.
Panitia ini bertugas memberikan saran dan pertimbangan, This commi ee is tasked with providing advice and
baik diminta maupun tidak, kepada pengusaha mengenai considerations, whether requested or not, to employers
masalah K3 (berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker RI regarding Occupational Health and Safety issues (based on
Nomor PER 04/MEN/1987). article 4 (four) of the Minister of Manpower of the Republic
of Indonesia Number PER 04/MEN/1987).
Pasal 2 Permenaker tersebut menyatakan bahwa tempat Article 2 of the Regulation of the Minister of Manpower
kerja di mana pengusaha/pengurus mempekerjakan 100 states that: a workplace where the
(seratus) orang atau lebih, atau tempat kerja di mana entrepreneur/management employs 100 (one hundred) or
pengusaha/pengurus mempekerjakan kurang dari 100 more people, or a workplace where the entrepreneur/
(seratus) tenaga kerja namun menggunakan bahan, proses manager employs less than 100 (one hundred) employees
dan instalasi yang memiliki risiko besar akan terjadinya but uses materials, processes and installations that have
peledakan, kebakaran, keracunan dan penyinaran risks. If there is a big risk of explosion, re, poisoning and
radioaktif pengusaha/pengurus wajib membentuk P2K3. radioactive radiation, the entrepreneur/management must
form a P2K3.
Adapun pasal 3 (tiga) menyebutkan bahwa unsur Article 3 (three) states that the membership of the
keanggotaan P2K3 terdiri dari pengusaha dan pekerja Commi ee consists of employers and employees whose
yang susunannya terdiri dari ketua, sekretaris dan anggota composition consists of the chairman, secretary and
serta sekretaris P2K3 ialah ahli keselamatan kerja dari members and the secretary of the P2K3 is an occupational
Perseroan yang bersangkutan. Fungsi P2K3 di IKAI antara safety expert from the Company concerned. The functions
lain: of the P2K3 at IKAI include:
1. Menghimpun dan mengolah data mengenai 1. Collect and process data regarding Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja. and Health in the workplace.
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada 2. Help show and explain to each worker regarding:
setiap tenaga kerja mengenai: -Various hazard factors in the workplace that can cause
-Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat interference with Occupational Health and Safety including
menimbulkan gangguan K3 termasuk bahaya kebakaran the dangers of re and explosion and how to overcome
dan peledakan serta cara menanggulanginya. them.
-Faktor-faktor yang dapat memengaruhi e siensi dan -Factors that can a ect work e iciency and productivity.
produktivitas kerja. -Personal Protective Equipment for the employees
-Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja yang concerned.
bersangkutan. -The right and safe way and a itude in carrying out their
- C a r a d a n s i ka p y a n g b e n a r d a n a m a n d a l a m work.
melaksanakan pekerjaannya. 3. Assist Entrepreneurs/Managers in:
3. Membantu Pengusaha/Pengurus dalam: -Determine corrective action with the best alternative.
-Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik. -Develop a hazard control system for Occupational Safety
-Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap and Health.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. -Evaluate the causes of accidents, occupational diseases
-Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit and take the necessary steps.
akibat kerja (PAK) serta mengambil langkah-langkah yang -Develop education and research in the elds of
diperlukan. occupational safety, corporate hygiene, occupational
-Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang health and ergonomics.
keselamatan kerja, hygiene Perseroan, kesehatan kerja -Carry out monitoring of work nutrition and organise meals
dan ergonomi. at the Company.
-Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan -Check the completeness of work safety equipment.
menyelenggarakan makanan di Perseroan. -Develop workforce health services.
-Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja. -Develop an Occupational Safety and Health laboratory,
-Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja. conduct laborator y examinations and carr y out
-Mengembangkan laboratorium Keselamatan dan interpretation of examination results.
Kesehatan Kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium -Organise the administration of work safety, corporate
dan melaksanakan interpretasi hasil pemeriksaan. hygiene and occupational health.
-Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, -Assist corporate leaders in formulating management
hygiene Perseroan dan kesehatan kerja. policies and work guidelines in an e ort to improve work
-Membantu pimpinan Perseroan menyusun kebijaksanaan safety, corporate hygiene, occupational health, ergonomics
manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya and work nutrition (based on article 4 (four) of the Minister
meningkatkan keselamatan kerja, hygiene Perseroan, of Manpower of the Republic of Indonesia Number
kesehatan kerja, ergonomi dan gizi kerja (berdasarkan PER.04/MEN/1987).
pasal 4 (empat) Permenaker RI Nomor PER.04/MEN/1987).
299 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 309
Keanggotaan P2K3 yang dibentuk di lingkungan kerja INKA The membership of the P2K3 formed in INKA consists of 27
terdiri dari 27 orang dengan perwakilan dari karyawan dan people, with representatives from employees and
manajemen. management.
Pencapaian K3L Health, Safety, and Environment
Tahun 2024 Achievements in 2024
Pencapaian K3L TAHUN 2024
HSE Achievements in 2024
INKA
Dokumen K3 Instalasi Listrik Area Panel Listrik - 25 November 2023 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for Electrical Installation in the Electrical Panel Area - November 25, 2023 - November 25, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir Area Body Preparation - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents Lightning Outlet Installation Body Preparation Area - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir Area Gedung Bahan Baku - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for Installation of Lightning Distributors in Raw Material Building Areas - November 25, 2022 -
November 25, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir Area Gedung Kimia - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for Installation of Lightning Distributors in the Chemical Building Area - November 25, 2022 -
November 25, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir Area Genset - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for Installation of Genset Area Lightning Distributors - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir Area O ice - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for O ice Area Lightning Dealer Installation - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir Area Produksi - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents Installation of Lightning Distributors Production Area - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Pesawat Angkat Angkut (Forkli ) Merek Heli CPCD30 - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for Forkli Brand Heli CPCD30 - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Pesawat Angkat Angkut (Forkli ) Merk TCM FD30T3Z - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Document Forkli Brand TCM FD30T3Z - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Pesawat Angkat Angkut (Forkli ) Merek Yale 6DP30MX - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
Yale 6DP30MX Brand Forkli HSE Document - Nov 25, 2022 - Nov 25, 2024
Dokumen K3 Pesawat Angkat Angkut (Wheel Loader) - 25 November 2022 s.d. 25 November 2024
HSE Documents for Wheel Loaders - November 25, 2022 - November 25, 2024
Dokumen K3 Pesawat Tenaga Produksi (Motor Diesel, Genset) - 25 November 2023 s.d. 25 November 2024
Production Power Aircra HSE Documents (Diesel Motors, Gensets) - November 25, 2023 - November 25, 2024
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 300
Page 310
Pencapaian K3L TAHUN 2024
HSE Achievements in 2024
HPI
Dokumen K3 Instalasi Listrik 16 Desember 2023 s.d. 16 Desember 2024
Electrical Installation HSE Documents - December 16, 2023 - December 16, 2024
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir 16 Desember 2023 s.d. 16 Desember 2024
HSE Document for Lightning Rail Installation - December 16, 2023 - December 16, 2024
Dokumen K3 Instalasi Proteksi Kebakaran 16 Desember 2023 - 16 Desember 2024
Fire Protection Installation HSE Documents - December 16, 2023 - December 16, 2024
Dokumen K3 Elevator 16 Desember 2023 - 16 Desember 2024
Elevator HSE document - December 16, 2023 - December 16, 2024
Dokumen K3 Pesawat Angkat dan Pesawat Angkut 16 Desember 2023 - 16 Desember 2024
HSE Documents for Li ing and Transporting Aircra - December 16, 2023 - December 16, 2024
Dokumen K3 Pesawat Tenaga dan Produksi 16 Desember 2023 - 16 Desember 2024
Power and Production Aircra HSE Documents - December 16, 2023 - December 16, 2024
SAKA HOTEL MEDAN
Dokumen K3 Instalasi Listrik - November 2024 s.d. November 2025
Electrical Installation HSE Documents - November, 2024 - November, 2025
Dokumen K3 Motor Diesel - November 2024 s.d. November 2025
Motor Diesel HSE Documents - November, 2024 - November, 2025
Dokumen K3 Pesawat Li - November 2024 s.d. November 2025
Aircra Li HSE Documents - November, 2024 - November, 2025
Dokumen K3 Li Penumpang - November 2024 s.d. November 2025
Passenger elevator OSH document - November, 2024 - November, 2025
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir - November 2024 s.d. November 2025
Lightning Railing Installation HSE Document - November, 2024 - November, 2025
SAKA HOTEL MEDAN
Dokumen K3 Instalasi Alarm Kebakaran - 29 November 2024 s.d. 29 November 2025
Fire Alarm Installation HSE Document - November 29, 2024 - November 29, 2025
Dokumen K3 Instalasi Listrik - 26 November 2024 s.d. 26 November 2025
Electrical Installation HSE Document - November 26, 2024 - November 26, 2025
Dokumen K3 Instalasi Penyalur Petir - 26 November 2024 s.d. 26 November 2025
Lightning Railing Installation HSE Document - November 26, 2024 - November 26, 2025
Dokumen K3 Li Service - 26 November 2024 s.d. 26 November 2025
Service Elevator HSE Document - November 26, 2024 - November 26, 2025
Dokumen K3 Li Penumpang 1 - 26 November 2024 s.d. 26 November 2025
Passenger Elevator HSE Document 1 - November 26, 2024 - November 26, 2025
Dokumen K3 Li Penumpang 2 - 26 November 2024 s.d. 26 November 2025
Passenger Elevator HSE Document 2 - November 26, 2024 - November 26, 2025
Dokumen K3 Motor Diesel - 26 November 2024 s.d. 26 November 2025
Diesel Motor HSE Document - November 26, 2024 - November 26, 2025
301 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 311
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility terhadap Masyarakat [OJK F25] to the Community Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the Perseroan menggunakan pendekatan bahwa company's pro t growth (pro t) must be in line with e orts pertumbuhan laba Perseroan (pro t) harus sejalan dengan to conserve the surrounding environment (planet) and upaya menjaga lingkungan sekitar (planet) dan menjaga maintain the equilibrium of social life (people). keseimbangan kehidupan sosial (people). Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company's social masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk responsibility is to build a peaceful and productive menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif di relationship with the communities in which IKAI operates. mana IKAI beroperasi. Melalui program-program Through corporate social responsibility (CSR) e orts, IKAI Corporate Social Responsibilities (CSR), IKAI dapat may lessen the negative impact of daily operations while meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan oleh increasing the positive impact on people's lives, hence kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan expanding the company's commercial viability. dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Pendekatan Manajemen Management Approach Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada masyarakat Implementation of the CSR programme focuses on the yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. IKAI neighbouring communities within the Company's memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan concession territory. IKAI guarantees that the Company's dampak positif akan kehadiran Perseroan di tengah- presence will have a positive impact on the community. IKAI tengah mereka. IKAI melibatkan tokoh-tokoh masyarakat engages local community leaders to identify problems in setempat untuk mengidenti kasi isu-isu di masyarakat the community, so that the CSR programme selected is on sehingga program TJSL yang dilaksanakan tepat sasaran target and may act as a solution to the community's dan dapat menjadi solusi terhadap tantangan yang concerns. dihadapi masyarakat. Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan Company's operations contribute to the growth and smooth kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, operation of the Company's business activities. As a result, Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan the Company fosters community contact and conducts masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja various work initiatives aimed at enhancing the untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai community's quality of life. Numerous activities have been program yang telah berjalan di antaranya adalah program implemented in this regard, including creative economic pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan development, skills training, employment, and other keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program community empowerment initiatives. pemberdayaan masyarakat lainnya. Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR programme is being implemented with the goal of Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk furthering the Sustainable Development Goals (SDGs) and menciptakan hubungan harmonis antara Perseroan dan fostering a harmonious relationship between the enterprise masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. and society. To ensure that the CSR programme has the Agar masyarakat merasakan dampak program TJSL most impact on the target community, the rm implements secara maksimal, Perseroan melaksanakan agenda the following agenda: sebagai berikut: 1. Conducting an evaluation and social mapping in order to 1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk ascertain the priority scale of the program's local mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat lokal community recipients' requirements. This social mapping penerima manfaat program. Pemetaan sosial ini process creates a picture of the community's social menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat mulai circumstances, starting with its habits, customs, and dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan lainnya, yang values, which may be used to determine if the programme dapat digunakan sebagai dasar penentuan program dapat can be targeted. Surveys, interviews, and Focus Group tepat sasaran. Metode penilaian dilaksanakan melalui Discussions are used to conduct the evaluation (FGD). survei, wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD). 2. Increasing the community's active engagement in the 2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk process of executing the CSR work programme. terlibat pada proses pelaksanaan program kerja TJSL. 3. Collaborating with internal and external stakeholders to 3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan carry out CSR initiatives. internal dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan TJSL. 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program's 4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL secara implementation to determine the program's e iciency and periodik untuk menilai e siensi dan pencapaian program. e ectiveness. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 302
Page 312
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana 5. The Company undertakes an audit of TJSL funds
TJSL, Perseroan melakukan audit dana TJSL bersamaan alongside an audit of nancial statements to improve
dengan audit laporan keuangan. Di samping itu, unit kerja transparency into the usage of TJSL money. Additional
terkait juga menyusun laporan tahunan yang disampaikan yearly reports are prepared by the relevant departments
pada manajemen Perseroan. Rangkaian proses tersebut and submi ed to the Company's upper management. All
dilakukan terhadap seluruh implementasi program- CSR programme rollouts involving local communities and
program TJSL yang melibatkan masyarakat lokal dan other stakeholders follow this sequence of steps.
berbagai pemangku kepentingan lainnya.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh The entire process is focused on the execution of CSR
implementasi program-program TJSL yang melibatkan initiatives that engage local communities and a variety of
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Internusa INKA menyumbangkan 191 box keramik untuk mendukung pembangunan Masjid Baitul HIPMI 17.877.600
Keramik di Jakarta Barat pada 19 September 2024, sebagai wujud kepedulian dan kontribusi bagi
Alamasri fasilitas ibadah yang lebih nyaman dan indah.
(INKA) INKA contributed 191 ceramic boxes to help build the Baitul HIPMI Mosque in West Jakarta on
September 19, 2024, as a gesture of concern and contribution to more pleasant and beautiful
worship facilities.
Internusa Sebagai wujud kepedulian dan dukungan terhadap sarana ibadah, INKA menyumbangkan 216.496.800
Keramik 2.313 box keramik untuk pembangunan Masjid Al Husna di Jakarta Selatan, dengan harapan
Alamasri dapat memberikan kenyamanan bagi para jamaah.
(INKA) INKA donated 2,313 ceramic boxes to the construction of the Al Husna Mosque in South
Jakarta as a gesture of care and support for worship facilities, with the goal of o ering
comfort to a endees.
Internusa Sebagai bentuk apresiasi dan dukungan terhadap para mantan atlet voli <5.000.000
Keramik Indonesia, INKA memberikan donasi untuk kegiatan mereka pada 19 November
Alamasri 2024, dengan harapan dapat memberikan manfaat serta mempererat
(INKA)
kebersamaan.
INKA donated to past Indonesian volleyball athletes' activities on November 19,
2024, as a show of respect and support, with the goal of delivering bene ts and
promoting unity .
303 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 313
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Pada 11 Juni 2024, Swiss-Belhotel Bogor dengan bangga mengumumkan dukungan melalui <5.000.000
Properti program Corporate Social Responsibility (CSR) kepada Yayasan Ramah Cerebral Palsy.
Internasional Kontribusi ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup anak-anak dengan cerebral
(SBBO) palsy, memberikan akses yang lebih baik, serta mendukung program edukasi dan rehabilitasi
yang dijalankan. Donasi yang diberikan mencakup berbagai kebutuhan sehari-hari guna
membantu kesejahteraan mereka.
On June 11, 2024, Swiss-Belhotel Bogor proudly announced its support through the Corporate
Social Responsibility (CSR) program for Yayasan Ramah Cerebral Palsy. This contribution is
aimed at improving the quality of life for children with cerebral palsy, providing be er access
to essential resources, and supporting educational and rehabilitation programs. The donation
includes various daily necessities to help enhance their well-being.
Hotel Pada Bulan Juli, Agustus, September dan Oktober Tahun 2024, Swiss-Belhotel Bogor dengan <5.000.000
Properti penuh semangat melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai
Internasional bentuk dukungan bagi Panti Asuhan Assaidah. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan
(SBBO) kualitas hidup anak-anak di panti asuhan melalui berbagai inisiatif yang bermanfaat. Melalui
program ini, diharapkan dapat memberikan dampak positif yang signi kan bagi anak-anak di
Panti Asuhan Assaidah, sekaligus menginspirasi masyarakat untuk lebih peduli dan
berkontribusi dalam menciptakan lingkungan yang lebih baik bagi generasi mendatang.
From July to October 2024, Swiss-Belhotel Bogor enthusiastically carried out its Corporate
Social Responsibility (CSR) program as a form of support for Panti Asuhan Assaidah. This
initiative aims to improve the quality of life for children in the orphanage through various
meaningful programs. Through this program, it is hoped to make a signi cant positive impact
on the children of Panti Asuhan Assaidah, while also inspiring the community to be more
compassionate and contribute to creating a be er environment for future generations.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 304
Page 314
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat, Swiss-Belhotel International mengadakan <5.000.000
Properti program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan mengunjungi Panti Sosial Tresna
Internasional Werdha Budi Mulia 3 di Jakarta. Kegiatan ini bertujuan memberikan dukungan moral, sosial,
(SBBO) serta bantuan material bagi para lansia. Dalam acara ini, karyawan dan manajemen Swiss-
Belhotel International berinteraksi langsung dengan penghuni panti melalui berbagai
aktivitas seperti permainan, hiburan, dan sharing session untuk memberikan kebahagiaan
serta semangat. Melalui program CSR ini, Swiss-Belhotel International berkomitmen untuk
mendukung kesejahteraan lansia, memperkuat hubungan dengan komunitas, serta
menanamkan nilai kepedulian sosial di lingkungan kerja.
As a demonstration of its commitment to the community, Swiss-Belhotel International
organized a Corporate Social Responsibility (CSR) program by visiting Panti Sosial Tresna
Werdha Budi Mulia 3 in Jakarta. This initiative aimed to provide moral, social, and material
support for the elderly residents. During the event, Swiss-Belhotel International employees
and management engaged directly with the residents through various activities, including
games, entertainment, and sharing sessions, to bring joy and encouragement. Through this
CSR program, Swiss-Belhotel International remains commi ed to supporting the well-being
of the elderly, strengthening community relations, and fostering a culture of social care
within the workplace.
Hotel Swiss-Belhotel Bogor menghadirkan wajah baru di lantai 8 dengan konsep yang <5.000.000
Properti mengedepankan estetika modern dan kenyamanan. Area ini didesain menggunakan material
Internasional Wood Plastic Composite (WPC) serta dihiasi dengan berbagai jenis tanaman hias yang
(SBBO) tertata apik untuk memperkuat nuansa alami. Kehadiran tanaman tidak hanya memberikan
kesejukan visual, tetapi juga menciptakan atmosfer yang segar dan menenangkan. Penataan
hijau ini semakin menyempurnakan keindahan lantai 8 sebagai ruang multifungsi yang ideal
untuk bersantai, berkumpul, atau mengadakan acara istimewa. Transformasi ini
mencerminkan komitmen Swiss-Belhotel Bogor dalam menghadirkan pengalaman terbaik
bagi para tamu, menyatukan keindahan alam dengan kenyamanan modern di setiap
sudutnya.
Swiss-Belhotel Bogor presents a refreshed look on the 8th oor, featuring a concept that
highlights modern aesthetics and comfort. This area is designed using Wood Plastic
Composite (WPC) materials and is adorned with various types of neatly arranged ornamental
plants to enhance the natural ambiance. The presence of greenery not only provides a
visually soothing e ect but also creates a fresh and relaxing atmosphere. This lush
arrangement further enhances the beauty of the 8th oor as a multifunctional space, perfect
for unwinding, gathering, or hosting special events. This transformation re ects Swiss-
Belhotel Bogor's commitment to delivering the best experience for its guests, seamlessly
blending natural beauty with modern comfort in every corner.
305 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 315
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Pada tanggal 5 Januari 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan kegiatan Jumat Bersih, <5.000.000
Properti sebuah program rutin yang dilaksanakan setiap hari Jumat. Dalam kegiatan ini, seluruh
Internasional karyawan bekerja sama membersihkan area sekitar hotel. Kegiatan ini bertujuan untuk
(SBBO) menjaga kebersihan lingkungan, meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan, serta
menciptakan suasana yang lebih nyaman dan asri.
On January 5, 2024, Swiss-Belhotel Bogor held the Jumat Bersih program, a routine activity
conducted every Friday. During this event, all employees worked together to clean the
surrounding areas of the hotel. This initiative aims to maintain environmental cleanliness,
raise awareness of the importance of health, and create a more comfortable and greener
atmosphere.
Hotel Pada tanggal 9 Januari 2024, Swiss-Belhotel Bogor menerima kunjungan dari Politeknik <5.000.000
Properti Prasetya Mandiri dalam sebuah program yang dirancang untuk mempererat hubungan
Internasional antara institusi pendidikan dan dunia industri. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan
(SBBO) wawasan praktis kepada mahasiswa mengenai dunia kerja, penerapan ilmu yang mereka
pelajari, serta membekali mereka dalam menghadapi tantangan di masa depan.
On January 9, 2024, Swiss-Belhotel Bogor welcomed a visit from Politeknik Prasetya Mandiri
as part of a program designed to strengthen the connection between educational institutions
and the industry. This initiative aimed to provide students with practical insights into the
professional world, the application of their knowledge, and equip them to face future
challenges.
Hotel Pada tanggal 31 Januari 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan kegiatan berbagi dengan <5.000.000
Properti Panti Asuhan Assaidah sebagai bagian dari program Corporate Social Responsibility (CSR).
Internasional Kegiatan ini merupakan wujud kepedulian Swiss-Belhotel Bogor dalam mendukung dan
(SBBO) memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, khususnya anak-anak di panti asuhan.
On January 31, 2024, Swiss-Belhotel Bogor organized a sharing event with Panti Asuhan
Assaidah as part of its Corporate Social Responsibility (CSR) program. This initiative re ects
Swiss-Belhotel Bogor's commitment to supporting and making a positive contribution to the
community, especially for the children in the orphanage.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 306
Page 316
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Pada tanggal 2 Februari 2024, Swiss-Belhotel Bogor menjalin kerja sama dengan Politeknik <5.000.000
Properti Sahid dalam program pendidikan. Kolaborasi ini bertujuan untuk mendukung pengembangan
Internasional keterampilan dan pengetahuan mahasiswa di bidang perhotelan, serta memperkuat
(SBBO) hubungan antara dunia pendidikan dan industri.
On February 2, 2024, Swiss-Belhotel Bogor established a collaboration with Politeknik Sahid
in an educational program. This partnership aims to support the development of students'
skills and knowledge in the hospitality industry while strengthening the connection between
academia and the industry.
Hotel Pada 24 Februari 2024, Swiss-Belhotel Bogor menghadiri pelantikan Mojang Jajaka periode <5.000.000
Properti 2023-2025. Acara serah terima jabatan Mojang Jajaka ini turut disaksikan oleh Wakil Wali
Internasional Kota Bogor, Bapak Dedie A. Rachim. Swiss-Belhotel Bogor merasa bangga dan bersukacita
(SBBO) dapat menjadi bagian dari perhelatan bergengsi Mojang Jajaka, yang diselenggarakan setiap
dua tahun sekali.
On February 24, 2024, Swiss-Belhotel Bogor a ended the inauguration of Mojang Jajaka for
the 2023-2025 period. The handover ceremony was also witnessed by the Deputy Mayor of
Bogor, Mr. Dedie A. Rachim. Swiss-Belhotel Bogor is honored and delighted to be part of the
prestigious Mojang Jajaka event, which is held every two years.
Hotel Pada tanggal 4-5 Maret 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan Commercial Training <5.000.000
Properti bekerja sama dengan Swiss-Belhotel International (SBI). Pelatihan ini bertujuan untuk
Internasional meningkatkan keterampilan dan strategi komersial guna mendukung pertumbuhan bisnis
(SBBO) serta memberikan layanan terbaik bagi para tamu.
On March 4-5, 2024, Swiss-Belhotel Bogor conducted a Commercial Training in collaboration
with Swiss-Belhotel International (SBI). This training aimed to enhance commercial skills and
strategies to support business growth and provide the best service to guests.
307 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 317
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Pada tanggal 8 Maret 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan program re drill, yang <5.000.000
Properti dilaksanakan dua kali dalam setahun dengan interval setiap enam bulan. Program ini
Internasional bertujuan untuk melatih karyawan agar lebih waspada terhadap bahaya kebakaran,
(SBBO) memahami langkah-langkah pencegahan, serta mengetahui prosedur penanganan dalam
situasi darurat. Diharapkan, melalui pelatihan ini, karyawan dapat selalu siap dan sigap
dalam menghadapi berbagai kondisi, terutama saat terjadi kebakaran.
On March 8, 2024, Swiss-Belhotel Bogor conducted a re drill program, which is held twice a
year at six-month intervals. This program aims to train employees to be more aware of re
hazards, understand preventive measures, and learn emergency response procedures.
Through this training, employees are expected to always be prepared and responsive in any
situation, especially in the event of a re.
Hotel Pada tanggal 26 Maret 2024, tim Swiss-Belhotel Bogor bekerja sama untuk mempercantik <5.000.000
Properti kamar-kamar anak-anak di Panti Asuhan Assaidah dengan mengecat dinding kamar mereka.
Internasional Sebagai bagian dari inisiatif ini, kamar anak laki-laki diberi warna biru, sementara kamar
(SBBO) anak perempuan dihiasi dengan warna merah jambu, menciptakan suasana yang lebih
nyaman dan menyenangkan bagi mereka.
On March 26, 2024, the Swiss-Belhotel Bogor team collaborated to beautify the children's
rooms at Panti Asuhan Assaidah by painting their walls. As part of this initiative, the boys'
rooms were painted blue, while the girls' rooms were adorned with pink, creating a more
comfortable and cheerful atmosphere for them.
Hotel Pada tanggal 3 April 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan General Sta Meeting <5.000.000
Properti sebagai bagian dari upaya meningkatkan koordinasi, komunikasi, dan kinerja tim.
Internasional On April 3, 2024, Swiss-Belhotel Bogor held a General Sta Meeting as part of its e orts to
(SBBO) enhance coordination, communication, and team performance.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 308
Page 318
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Pada tanggal 2 Mei 2024, Swiss-Belhotel Bogor merayakan hari jadinya yang ke-5. Acara ini <5.000.000
Properti dibuka dengan sambutan dari para direksi holding company, yang kemudian dilanjutkan
Internasional dengan pemotongan tumpeng dan kue sebagai simbol rasa syukur atas pencapaian serta
(SBBO) dedikasi perusahaan yang telah bertahan selama lima tahun.
Perayaan ini semakin meriah dengan berbagai penampilan dari setiap departemen internal
hotel, seperti pertunjukan band, tarian kelompok, drama musikal, dan nyanyian, yang
menghibur seluruh karyawan dan direksi yang hadir.
Meskipun berlangsung secara sederhana, acara ini penuh dengan makna dan kebersamaan.
Perayaan ditutup dengan tukar kado, makan bersama, dan sesi foto bersama sebagai bentuk
apresiasi dan kebersamaan antar seluruh anggota tim.
On May 2, 2024, Swiss-Belhotel Bogor celebrated its 5th anniversary. The event began with
speeches from the holding company's directors, followed by the cu ing of tumpeng and cake
as a symbol of gratitude for the company's achievements and dedication over the past ve
years.
The celebration was made even more lively with various performances from each hotel
department, including band performances, group dances, musical dramas, and singing,
entertaining all employees and directors in a endance.
Although held in a simple manner, the event was lled with meaning and togetherness. The
celebration concluded with a gi exchange, a shared meal, and a group photo session,
symbolizing appreciation and unity among all team members.
Hotel Pada tanggal 23 Desember 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan Earthquake Training <5.000.000
Properti sebagai upaya meningkatkan kesiapsiagaan dan respons karyawan dalam menghadapi
Internasional situasi darurat gempa bumi. Pelatihan ini mencakup simulasi evakuasi, pengenalan prosedur
(SBBO) keselamatan, serta latihan koordinasi antar tim. Seluruh staf diundang untuk berpartisipasi
guna memastikan keselamatan tamu serta diri mereka sendiri dalam keadaan darurat.
On December 23, 2024, Swiss-Belhotel Bogor conducted an Earthquake Training to enhance
employees' preparedness and response in emergency earthquake situations. The training
included evacuation drills, safety procedure familiarization, and team coordination exercises.
All sta members were invited to participate to ensure the safety of both guests and
themselves in case of an emergency.
309 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 319
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Hotel Pada tanggal 25 Desember 2024, Swiss-Belhotel Bogor mengadakan Perayaan Natal, <5.000.000
Properti mengundang para tamu untuk merayakan Natal dalam suasana yang hangat dan penuh
Internasional kebahagiaan. Acara ini mencakup makan malam spesial dengan menu Natal, pertunjukan
(SBBO) musik live, serta dekorasi hotel yang dihiasi dengan tema Natal. Perayaan ini dirancang
untuk memberikan pengalaman yang berkesan bagi keluarga dan seluruh tamu yang hadir.
On December 25, 2024, Swiss-Belhotel Bogor held a Christmas Celebration, inviting guests to
celebrate Christmas in a warm and joyful atmosphere. The event featured a special
Christmas dinner, live music performances, and festive hotel decorations. This celebration
was designed to create a memorable experience for families and all guests in a endance.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Swiss-Belhotel Bogor menyambut Tahun Baru 2025 <5.000.000
dengan pesta meriah yang menawarkan pengalaman tak terlupakan. Acara dimulai dengan
Gala Dinner mewah, di mana para tamu dapat menikmati hidangan istimewa yang disiapkan
oleh chef berkelas dunia, dengan berbagai pilihan menu lezat yang memanjakan lidah.
Suasana semakin meriah dengan hiburan live dari band Red Peanut, yang akan
membawakan tema Rock n Concert dengan berbagai lagu hits dan penampilan energik,
menciptakan atmosfer yang penuh semangat dan kegembiraan.
Para tamu juga dapat merasakan kemewahan dan eksklusivitas venue dengan desain yang
elegan dan nyaman, sambil menikmati momen hitungan mundur menuju tahun baru. Acara
ini bukan sekadar makan malam, tetapi juga sebuah pengalaman hiburan spektakuler,
dengan panggung megah, pencahayaan gemerlap, dan suasana yang meriah.
On December 31, 2024, Swiss-Belhotel Bogor welcomed the arrival of New Year 2025 with a
spectacular celebration, o ering an unforge able experience.
The event began with a luxurious Gala Dinner, where guests indulged in exquisite dishes
prepared by world-class chefs, featuring a variety of delicious menu options to delight their
taste buds.
The atmosphere became even more lively with a live performance by the band Red Peanut,
presenting a Rock n Concert theme with popular hit songs and energetic performances,
creating an ambiance full of excitement and joy.
Guests also had the opportunity to experience the luxury and exclusivity of the venue,
designed with elegance and comfort, while enjoying the thrilling countdown to the new year.
This event was not just a dinner but a spectacular entertainment experience, complete with
a grand stage, dazzling lights, and a festive atmosphere.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 310
Page 320
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Pada 8 April 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan mengadakan acara Buka Puasa <5.000.000
Sejati Bersama yang melibatkan seluruh karyawan, daily worker, casual sta , dan student trainee
(SIGM) bersama manajemen. Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat kebersamaan serta
menciptakan suasana harmonis di lingkungan kerja.
On April 8, 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hosted an I ar gathering, bringing
together all employees, daily workers, casual sta , and student trainees along with the
management. This event aimed to strengthen camaraderie and foster a harmonious work
environment.
Saka Mitra Dalam rangka memperingati hari jadi Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, pada 1 May 2024 <5.000.000
Sejati hotel ini mengadakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) berupa donor darah.
(SIGM) Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat hubungan antara Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
dengan karyawan, tamu, serta masyarakat sekitar. Oleh karena itu, donor darah ini dibuka
untuk umum, sehingga siapa pun dapat berpartisipasi dan turut berkontribusi dalam aksi
sosial ini.
To commemorate the anniversary of Swiss-Belinn Gajah Mada Medan on May 1, 2024, the
hotel organized a Corporate Social Responsibility (CSR) activity in the form of a blood
donation drive.
This initiative aims to strengthen the bond between Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, its
employees, guests, and the surrounding community. Therefore, the blood donation drive is
open to the public, allowing everyone to participate and contribute to this social cause.
Saka Mitra Pada 25 Juni 2024 PT. Saka Mitra Sejati adalah perusahaan yang menaungi Swiss-Belinn <5.000.000
Sejati Gajah Mada Medan.
(SIGM) Sebagai bentuk dukungan terhadap perkembangan sumber daya manusia di sektor
pariwisata, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan menjalin kerja sama dengan berbagai sekolah
kejuruan dan lembaga pelatihan, antara lain:
-Balai Besar Pelatihan Vokasi dan Produktivitas (BBPVP)
-SMK Negeri 7 Medan
-SMK Negeri 8 Medan
-SMK Negeri 14 Medan
-SMK Negeri 3 Tanjung Balai
-SMK Negeri 2 Medan
311 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 321
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Melalui kerja sama ini, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan menjadi wadah bagi siswa/siswi <5.000.000
yang akan menjalani On Job Training (OJT) atau Praktik Kerja Lapangan (PKL) dengan durasi
3 hingga 6 bulan, guna mengasah keterampilan dan pengalaman mereka di dunia industri
perhotelan.
On June 25, 2024, PT. Saka Mitra Sejati is the company that oversees Swiss-Belinn Gajah
Mada Medan.
As a form of support for human resource development in the tourism sector, Swiss-Belinn
Gajah Mada Medan has established collaborations with various vocational schools and
training institutions, including:
-Balai Besar Pelatihan Vokasi dan Produktivitas (BBPVP)
-SMK Negeri 7 Medan
-SMK Negeri 8 Medan
-SMK Negeri 14 Medan
-SMK Negeri 3 Tanjung Balai
-SMK Negeri 2 Medan
Through this collaboration, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan serves as a training ground for
students undergoing On Job Training (OJT) or Internship Programs for a period of 3 to 6
months, helping them develop their skills and gain hands-on experience in the hospitality
industry.
Saka Mitra Pada 25 Juli 2024, PT. Saka Mitra Sejati merupakan perusahaan yang menaungi Swiss-Belinn <5.000.000
Sejati Gajah Mada Medan.
(SIGM) Untuk memastikan keamanan tamu dan karyawan dalam situasi kebakaran, Swiss-Belinn
Gajah Mada Medan mengadakan Fire Drill Training bagi seluruh karyawan.
Melalui pelatihan ini, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan berharap seluruh karyawan dapat
tetap sigap, tenang, dan mampu menangani keadaan darurat dengan baik jika terjadi
kebakaran di lingkungan hotel.
On July 25, 2024, PT. Saka Mitra Sejati is the company that oversees Swiss-Belinn Gajah
Mada Medan.
To ensure the safety of guests and employees in the event of a re, Swiss-Belinn Gajah
Mada Medan conducted a Fire Drill Training for all employees.
Through this training, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hopes that all employees will remain
alert, calm, and capable of handling emergency situations e ectively in the event of a re at
the hotel.
Pada tanggal 7-22 Agustus 2024, PT. Saka Mitra Sejati merupakan perusahaan yang <5.000.000
menaungi Swiss-Belinn Gajah Mada Medan.
Hari Kemerdekaan Indonesia yang jatuh pada tanggal 17 Agustus merupakan momen
bersejarah bagi bangsa Indonesia. Untuk memperingati dan memeriahkan Hari Kemerdekaan
Indonesia yang ke-79, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan mengadakan berbagai perlombaan
bagi seluruh karyawan, di antaranya:
-Lomba Catur (7 Agustus 2024)
-Lomba Badminton (7 Agustus 2024)
-Lomba Membawa Sendok dalam Kelereng (22 Agustus 2024)
-Lomba Makan Kerupuk (22 Agustus 2024)
-Lomba Memasukkan Paku ke dalam Botol (22 Agustus 2024)
-Lomba Memakan Biskuit (22 Agustus 2024)
-Lomba Estafet Kare (22 Agustus 2024)
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 312
Page 322
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Melalui perlombaan ini, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan berharap seluruh karyawan dapat <5.000.000
Sejati mengenang perjuangan para pahlawan dalam meraih kemerdekaan serta mempererat
(SIGM) kebersamaan dan kekompakan antar karyawan.
From August 7 to August 22, 2024, PT. Saka Mitra Sejati is the company that oversees
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan.
Indonesia's Independence Day, celebrated on August 17, is a historic moment for the nation.
To commemorate and enliven the 79th Independence Day of Indonesia, Swiss-Belinn Gajah
Mada Medan is organizing various competitions for all employees, including:
-Chess Competition (August 7, 2024)
-Badminton Competition (August 7, 2024)
-Marble Spoon Race (August 22, 2024)
-Cracker Eating Competition (August 22, 2024)
-Nail-in-Bo le Game (August 22, 2024)
-Biscuit Eating Competition (August 22, 2024)
-Relay Kare Race (August 22, 2024)
Through these competitions, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hopes to honor the struggles
of national heroes in achieving independence while strengthening the bond and teamwork
among employees.
Saka Mitra PT. Saka Mitra Sejati adalah perusahaan yang menaungi Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. <5.000.000
Sejati Swiss-Belinn Gajah Mada Medan merupakan hotel berskala internasional yang dikelola di
(SIGM) bawah manajemen Swiss-Belhotel International Group.
Tanggal 25 September 2024 menandai hari jadi (anniversary) Swiss-Belhotel International
Group. Untuk memperingati momen istimewa ini, Swiss-Belhotel International mengadakan
program "SBI Thank You Week," yang mencakup berbagai kegiatan menarik, di antaranya:
-SBI Quiz Championship (23 September 2024)
-Pasta Day (23 September 2024)
-Movie Escape (24 September 2024)
-Pastry Paradise (24 September 2024)
-Cross Country - Sta Celebration (25 September 2024)
-Thanksgiving (26 September 2024)
-Serve with Heart (26 September 2024)
-Game On (27 September 2024)
-Healthy Mind & Healthy Life (27 September 2024)
Melalui program ini, Swiss-Belhotel International Group ingin mengapresiasi seluruh
karyawan, mitra, dan tamu yang telah menjadi bagian dari perjalanan perusahaan, sekaligus
mempererat kebersamaan di seluruh jaringan hotel.
PT. Saka Mitra Sejati is the company that oversees Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. Swiss-
Belinn Gajah Mada Medan is an internationally scaled hotel managed under the Swiss-
Belhotel International Group.
September 25, 2024, marks the anniversary of the Swiss-Belhotel International Group. To
celebrate this special occasion, Swiss-Belhotel International is organizing the "SBI Thank You
Week" program, which includes various exciting activities, such as:
313 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 323
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
-SBI Quiz Championship (September 23, 2024)
-Pasta Day (September 23, 2024)
-Movie Escape (September 24, 2024)
-Pastry Paradise (September 24, 2024)
-Cross Country - Sta Celebration (September 25, 2024)
-Thanksgiving (September 26, 2024)
-Serve with Heart (September 26, 2024)
-Game On (September 27, 2024)
-Healthy Mind & Healthy Life (September 27, 2024)
Through this program, Swiss-Belhotel International Group aims to appreciate all employees,
partners, and guests who have been part of the company's journey while strengthening the
bond across its entire hotel network.
Saka Mitra Sebagai bentuk kepedulian sosial pada tanggal 1 November 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada <5.000.000
Sejati Medan melaksanakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) berupa donor darah.
(SIGM) Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat hubungan antara Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
dengan karyawan, tamu, serta masyarakat sekitar. Oleh karena itu, donor darah ini dibuka
untuk umum, sehingga siapa pun dapat berpartisipasi dan berkontribusi dalam aksi sosial ini.
As a form of social awareness, on November 1, 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan will
organize a Corporate Social Responsibility (CSR) activity in the form of a blood donation
drive.
This initiative aims to strengthen the bond between Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, its
employees, guests, and the surrounding community. Therefore, the blood donation event is
open to the public, allowing anyone to participate and contribute to this social cause.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 314
Page 324
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Pada tanggal 13 November 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan bekerja sama dengan <5.000.000
Sejati Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Binjai untuk mengadakan Serti kasi First Aid - CPR.
(SIGM) Melalui kegiatan ini, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan berharap seluruh karyawan dapat
memiliki keterampilan dasar dalam memberikan pertolongan pertama, sehingga dapat
bertindak cepat dan tepat jika terjadi keadaan darurat atau kecelakaan di lingkungan hotel.
On November 13, 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan collaborated with the Indonesian
Red Cross (PMI) Kota Binjai to conduct a First Aid - CPR Certi cation program.
Through this initiative, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hopes that all employees will
acquire essential rst aid skills, enabling them to respond quickly and appropriately in case
of emergencies or accidents within the hotel premises.
Saka Mitra Pada tanggal 19 Desember 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan mengadakan kerja sama <5.000.000
Sejati dengan Zafra Cosmetic untuk menyelenggarakan Handsome & Beauty Class sebagai upaya
(SIGM) meningkatkan kepuasan tamu.
Melalui kegiatan ini, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan berharap seluruh karyawan dapat
meningkatkan penampilan dan grooming mereka, sehingga dapat memberikan pelayanan
yang lebih profesional dan berkesan bagi para tamu.
On December 19, 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan collaborated with Zafra Cosmetic
to host the Handsome & Beauty Class as part of its e orts to enhance guest satisfaction.
Through this event, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hopes that all employees can improve
their appearance and grooming, allowing them to provide more professional and memorable
service to guests.
Saka Mitra Pada tanggal 20 Desember 2024, menjelang perayaan Natal 2024 dan Tahun Baru 2025, 15.000.000
Sejati Swiss-Belinn Gajah Mada Medan melaksanakan kegiatan Corporate Social Responsibility
(SIGM) (CSR) dengan membagikan nasi kotak kepada dua panti asuhan Nasrani di Kota Medan,
yaitu:
-Panti Asuhan Yayasan Berkat Kasih - 50 box nasi kotak
-Panti Asuhan Ora Et Labora - 50 box nasi kotak
Melalui kegiatan ini, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan berharap dapat berbagi kebahagiaan
dan sukacita Natal dengan anak-anak di panti asuhan tersebut, sehingga mereka dapat
merasakan kehangatan dan kasih di momen spesial ini.
315 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 325
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
On December 20, 2024, in celebration of Christmas 2024 and New Year 2025, Swiss-Belinn
Gajah Mada Medan carried out a Corporate Social Responsibility (CSR) initiative by
distributing meal boxes to two Christian orphanages in Medan, namely:
-Yayasan Berkat Kasih Orphanage - 50 meal boxes
-Ora Et Labora Orphanage - 50 meal boxes
Through this initiative, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan hopes to share the joy and spirit of
Christmas with the children in these orphanages, allowing them to feel warmth and love
during this special season.
Saka Mitra Pada tanggal 23 Desember 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan ingin menyampaikan 12.646.000
Sejati rasa terima kasih atas kerja keras seluruh karyawan sepanjang tahun 2024. Oleh karena itu,
(SIGM) Swiss-Belinn Gajah Mada Medan mengadakan General Sta Meeting sebagai bentuk
apresiasi kepada seluruh karyawan.
Melalui kegiatan ini, diharapkan para karyawan dapat merasa dihargai dan semakin
termotivasi dalam bekerja. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan juga berharap acara ini dapat
membawa kebahagiaan serta semangat baru bagi seluruh karyawan dalam menyambut
tahun yang akan datang.
On December 23, 2024, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan would like to express its gratitude
for the hard work of all employees throughout the year 2024. Therefore, Swiss-Belinn Gajah
Mada Medan is holding a General Sta Meeting as a form of appreciation for all employees
Through this event, it is hoped that employees will feel valued and become even more
motivated in their work. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan also hopes that this gathering will
bring joy and renewed enthusiasm to all employees as they welcome the upcoming year.
Saka Hotel Medan mengadakan Fire Drill Training (Pelatihan Pemadaman Kebakaran) untuk <5.000.000
seluruh karyawan pada tanggal 19 Februari 2024. Pelatihan ini bertujuan untuk
meningkatkan kesiapsiagaan dan keterampilan karyawan dalam menangani situasi darurat
kebakaran, sehingga dapat merespons dengan cepat dan tepat demi keselamatan bersama.
Saka Hotel Medan conducted Fire Drill Training (Fire Extinguishing Training) for all employees
on February 19, 2024. This training aims to enhance employees' preparedness and skills in
handling re emergency situations, enabling them to respond quickly and e ectively to
ensure everyone's safety.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 316
Page 326
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Buka Bersama Keluarga Besar Saka Hotel Medan yang akan diselenggarakan pada tanggal <5.000.000
Sejati 27 Maret 2024 merupakan momen kebersamaan untuk mempererat tali silaturahmi antara
(SIGM) seluruh karyawan. Acara ini diharapkan dapat menambah kehangatan dan kebersamaan
dalam lingkungan kerja.
The I ar Gathering of the Saka Hotel Medan Family, which will be held on March 27, 2024, is
a moment of togetherness to strengthen the bonds among all employees. This event is
expected to foster warmth and camaraderie within the workplace.
Saka Mitra Sosialisasi Peraturan Perusahaan akan diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2024 sebagai <5.000.000
Sejati upaya untuk memberikan pemahaman yang lebih baik kepada seluruh karyawan mengenai
(SIGM) aturan dan kebijakan perusahaan. Kegiatan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan
kerja yang lebih tertib, transparan, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The Socialization of Company Regulations will be held on May 21, 2024, as an e ort to
provide employees with a be er understanding of company rules and policies. This activity
aims to create a more orderly, transparent, and compliant work environment in accordance
with applicable regulations.
Saka Mitra Sosialisasi dari Dinas Tenaga Kerja mengenai kerja sama dengan rumah sakit untuk Medical <5.000.000
Sejati Check-Up karyawan akan diadakan pada tanggal 3 Juni 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk
(SIGM) memberikan informasi yang jelas kepada karyawan mengenai prosedur pemeriksaan
kesehatan serta manfaat yang dapat diperoleh melalui program ini.
The socialization session from the Department of Manpower regarding collaboration with the
hospital for employee medical check-ups will be held on June 3, 2024. This event aims to
provide employees with clear information about the medical check-up procedures and the
bene ts they can receive through this program.
317 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 327
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Kegiatan Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan (Gratis Potong Rambut) diadakan pada <5.000.000
Sejati tanggal 13 Juni 2024. Acara ini bertujuan untuk mendukung kesehatan karyawan dan
(SIGM) masyarakat sekitar serta meningkatkan kepedulian sosial melalui aksi donor darah.
The Blood Donation and Health Check-Up Event (Free Haircuts) will be held on June 13, 2024.
This event aims to support the health of employees and the surrounding community while
also fostering social awareness through blood donation activities.
Saka Mitra Customer Gathering dari Dinas Kesehatan & Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sumatera Utara <5.000.000
Sejati diadakan pada tanggal 19 Juli 2024. Acara ini bertujuan untuk mempererat hubungan serta
(SIGM) meningkatkan kerja sama antara pihak terkait dalam mendukung program dan layanan yang
lebih baik.
The Customer Gathering from the Provincial Health O ice & Manpower O ice of North
Sumatra will be held on July 19, 2024. This event aims to strengthen relationships and
enhance cooperation among relevant parties in supporting be er programs and services.
Sosialisasi Kanker oleh Yayasan Kanker Indonesia diadakan pada tanggal 22 Juli 2024. <5.000.000
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai
pencegahan, deteksi dini, serta penanganan kanker bagi seluruh peserta.
Cancer Awareness Socialization by the Indonesian Cancer Foundation will be held on July 22,
2024. This event aims to raise awareness and understanding of cancer prevention, early
detection, and treatment for all participants.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 318
Page 328
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Perayaan dan lomba dalam rangka Hari Kemerdekaan Republik Indonesia diadakan pada <5.000.000
Sejati tanggal 16 Agustus 2024. Acara ini bertujuan untuk memeriahkan momen bersejarah serta
(SIGM) menumbuhkan semangat kebersamaan dan nasionalisme.
The celebration and competitions in commemoration of Indonesia's Independence Day will be
held on August 16, 2024. This event aims to enliven this historic moment while fostering a
spirit of unity and nationalism.
Saka Mitra Sport Days: Turnamen Persahabatan Futsal antar hotel diadakan pada tanggal 10 Oktober <5.000.000
Sejati 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat hubungan antar hotel, meningkatkan
(SIGM) semangat sportivitas, serta menjaga kesehatan dan kebugaran para peserta.
Sport Days: Friendly Futsal Tournament Between Hotels will be held on October 10, 2024.
This event aims to strengthen relationships between hotels, foster sportsmanship, and
promote the health and tness of all participants.
Saka Mitra Pelatihan oleh HM dengan tema "How to Welcome the Guest" diadakan pada tanggal 25 <5.000.000
Sejati Oktober 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dalam
(SIGM) menyambut tamu dengan profesionalisme dan keramahan, sehingga dapat memberikan
pengalaman terbaik bagi setiap pengunjung.
The training by HM with the theme "How to Welcome the Guest" will be held on October 25,
2024. This activity aims to enhance employees' skills in welcoming guests with
professionalism and hospitality, ensuring the best experience for every visitor.
319 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 329
Program CSR IKAI Tahun 2024 IKAI CSR Program 2024
Keterangan Total Biaya (Rp)
CSR
Description Total cost (IDR)
Saka Mitra Pelatihan oleh Akpar Darma Agung dengan tema "Hotelier" diadakan pada tanggal 5 <5.000.000
Sejati November 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
(SIGM) karyawan dalam industri perhotelan, sehingga dapat memberikan pelayanan yang lebih
profesional dan berkualitas.
The training by Akpar Darma Agung with the theme "Hotelier" will be held on November 5,
2024. This event aims to enhance employees' knowledge and skills in the hospitality industry,
enabling them to provide more professional and high-quality service.
Saka Mitra General Sta Meeting & Sta Birthday Party diadakan pada tanggal 14 November 2024. <5.000.000
Sejati Acara ini bertujuan untuk mempererat kebersamaan antar karyawan serta sebagai bentuk
(SIGM) apresiasi terhadap dedikasi dan kontribusi mereka. Selain itu, perayaan ulang tahun
karyawan diharapkan dapat menambah semangat dan kebahagiaan dalam lingkungan kerja.
General Sta Meeting & Sta Birthday Party will be held on November 14, 2024. This event
aims to strengthen the bond among employees and serve as a form of appreciation for their
dedication and contributions. Additionally, the sta birthday celebration is expected to bring
joy and motivation to the workplace.
Total 336.161.648
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 320
Page 330
Dampak Operasi terhadap E ects of Operations on
Masyarakat Sekitar [OJK F23] Adjacent Communities
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas This programme has received a good reaction from the
kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan program community as a result of the Company's commitment
TJSL memberikan dampak langsung terhadap kenaikan to enhancing the quality of life of the community via
pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program ini the provision of CSR programme support, which has a
mendapatkan respon positif dari masyarakat. Mekanisme direct in uence on the increase in income of the
p e l a ks a n a a n s e l u r u h p r o g ra m ke m i t ra a n t e l a h surrounding community. All partnership programme
direncanakan secara matang, mulai dari perencanaan, implementation mechanisms have been meticulously
pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan meliputi developed, beginning with planning, execution, and
proses assessment untuk menentukan skala prioritas assessment. The planning phase comprises an
kebutuhan masyarakat dan penilaian potensi dampak evaluation procedure to identify the priority scale of
yang ditimbulkan dari berbagai aktivitas usaha Perseroan. community requirements and an evaluation of the
possible implications of the Company's diverse
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar commercial operations.
internasional dan nilai-nilai utama Perseroan guna
menyebar kemanfaatan secara maksimal kepada The CSR programme is implemented in accordance
masyarakat. Perseroan juga melaksanakan evaluasi untuk with international standards and the company's core
menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai principles in order to maximise community bene ts.
efektivitasnya. Additionally, the Company conducts reviews to examine
the success of programme execution in order to
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak determine its e icacy.
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta The Company employs environmental management to
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin guarantee that its operations do not have a
b a h w a ke g i at a n Pe r s e ro a n t i d a k m e m e n g a r u h i detrimental in uence on the local population and to
masyarakat. mitigate the negative e ects of its industrial area.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi This CSR action has not yet had any negative e ects.
akibat kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak This is con rmed by the lack of public complaints
terdapatnya aduan dari masyarakat terkait about the execution of CSR e orts.
penyelenggaraan kegiatan TJSL.
321 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 331
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
[OJK F24]
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk The Corporate has provided various media to
mengakomodir para pemangku kepentingan dalam accommodate stakeholders in submi ing their
menyampaikan laporannya jika diduga telah terjadi reports if it is suspected that there has been a
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan violation commi ed by Corporate employees with
dengan mekanisme sebagai berikut: the following mechanism:
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan 1. Submit an o icial le er addressed to the
kepada Perseroan c.q. Tim Corporate Governance Corporate c.q. Corporate Governance Team by
dengan cara melalui Pimpinan Unit Kerja [Asisten means of the Head of the Work Unit [Assistant
Manajer], diantar langsung, dikirim melalui faksimili, Manager], delivered directly, sent by facsimile, or
atau melalui pos ke Perseroan. by post to the Company.
2. Melalui email:corporatesecretary@intikeramik.com 2. Via email: corporatesecretary@intikeramik.com
3. Disampaikan ke alamat resmi: Kantor Pusat PT 3. Delivered to the o icial address: Head
Intikeramik Alamasri Industri Tbk O ice PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Alamat: Menara Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Address: Menara Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot
Kav. 71-73, Jakarta, 12870 Subroto Kav. 71-73, Jakarta, 12870
Telepon: +6221 8370 0435 Phone: +6221 8370 0435
Faksimil: +6221 8370 0436 Fax: +6221 8370 0436
Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor [ID card, KTP, Must be accompanied by a photocopy of the identity
SIM] yang masih berlaku of the complainant [ID card, KTP, SIM] which is still
valid
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 322
Page 332
Menjaga Masa Depan Dan
Kelestarian Lingkungan Hidup
Securing Futures and Environmental Sustainability
"Bumi adalah tempat kita hidup, berpijak, dan berusaha, sehingga harus senantiasa dijaga kelestariannya. IKAI
berkomitmen untuk berperan aktif dalam menjaga lingkungan melalui berbagai inisiatif, seperti penghematan energi,
pengurangan emisi karbon, serta pengelolaan limbah dari operasional Perseroan, demi mewujudkan keberlanjutan planet
ini bagi generasi mendatang .
"The Earth is our home, where we live, stand, and strive, and therefore, its sustainability must always be preserved. IKAI is
commi ed to actively contributing to environmental protection through various initiatives, such as energy conservation,
carbon emission reduction, and waste management from the Company's operations, to ensure the sustainability of our
planet for future generations."
Sebagai manufaktur keramik, IKAI menyadari bahwa kegiatan As a ceramics producer, IKAI acknowledges that the Company's
operasional Perseroan menghadapi tantangan berkenan dengan operational operations encounter problems relating to
keselamatan dan kesehatan kerja; memanfaatkan lahan dan air occupational safety and health; utilise land and water in an
secara ramah lingkungan; penggunaan energi dengan hemat; ecologically friendly way; e icient use of energy; maintaining
memproteksi kelestarian lingkungan melalui penerapan kebijakan environmental sustainability by adopting stringent regulations
yang ketat mengenai pengelolaan limbah; berinisiatif pada regarding waste management; taking the initiative in conserving
pelestarian keanekaragaman hayati; serta memenuhi ekspektasi biodiversity; and satisfying the expectations of stakeholders in
para pemangku kepentingan agar Perseroan berkontribusi pada order for the company to contribute to sustainable socio-economic
pembangunan sosial ekonomi secara berkelanjutan yang growth that is interwoven with measures to prevent negative
terintegrasi dengan upaya mengurangi jejak negatif dampak environmental and social repercussions.
lingkungan dan sosial.
A company's sustainability is contingent on its awareness of the
Kesadaran menjaga dan melestarikan lingkungan menjadi need of protecting and sustaining the environment. In addition, in
persyaratan mutlak untuk keberlanjutan sebuah perusahaan. line with the company's vision and objective, IKAI is resolved to
Terlebih lagi sesuai dengan visi dan misi Perseroan yang telah become a ceramics manufacturer by manufacturing eco-friendly
ditetapkan, IKAI bertekad untuk menjadi produsen keramik ceramics.
dengan memproduksi keramik yang ramah lingkungan.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Policy on Environmental Management
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tugas dan tanggung Environmental preser vation is a shared obligation and
jawab bersama, termasuk korporasi seperti IKAI. Oleh karena itu, responsibility, even for companies like IKAI. Therefore, as a rm
sebagai korporasi yang berorientasi keberlanjutan, Perseroan devoted to sustainability, the Company is commi ed to
berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dalam environmental preservation in its commercial activities. IKAI thinks
menjalankan operasional usaha. IKAI meyakini bahwa sekecil that every e ort undertaken to establish a habitable planet for
apapun upaya yang dilakukan akan bermanfaat untuk people, particularly for future generations, would be good.
mewujudkan bumi yang layak huni bagi manusia, terutama untuk
generasi mendatang.
IKAI cites Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui perlindungan Management in an endeavour to maintain the environment via
dan pengelolaan lingkungan, IKAI merujuk pada UU No.32 Tahun environmental protection and management. This legislation
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. de nes environmental protection and management as systematic
Menurut undang-undang ini, perlindungan dan pengelolaan and coordinated measures to conserve environmental functions
lingkungan hidup adalah upaya sistematis dan terpadu yang and avoid pollution and/or harm, including planning, usage, control,
dilakukan untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup dan maintenance, supervision, and law enforcement.
mencegah terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan
lingkungan hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan,
pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan
hukum.
323 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 333
Sebagai wujud konkret atas komitmen IKAI dalammenjaga As a tangible representation of IKAI's dedication to
kelestarian lingkungan, maka seluruh kegiatan operasi dan environmental sustainability, all of the company's operational
bisnis Perseroan senantiasa menyer takan studi and commercial operations include environmental research and
environmental management to mitigate any possible
lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup demi
environmental repercussions. Periodically, IKAI also sends
mengurangi potensi dampak lingkungan yang ditimbulkan. environmental protection and management implementation
Secara berkala , IK AI juga memberikan laporan reports to the entities responsible for environmental
pelaksanaan terkait perlindungan dan pengelolaan management.
lingkungan hidup kepada instansi terkait yang The longevity of the Company's operation is dependent not just
bertanggung jawab terhadap pengelolaan lingkungan on nancial success, but also on environmental considerations
hidup. and community bene ts. In order to do this, the Company's
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak hanya Environmental Protection Policy comprises the following
provisions:
bergantung pada kinerja nansial, tetapi juga harus
1. Providing Safe, stylish, and high-quality ceramics and
memiliki kepedulian lingkungan dan bermanfaat bagi hospitality services.
masyarakat sekitar. Untuk mewujudkan hal tersebut, 2. Providing services and information on the usage and care of
Perseroan memiliki kebijakan perlindungan lingkungan the manufactured items.
hidup yang tertuang dalam Kebijakan Perseroan yang 3. Establishing, implementing, and maintaining, in compliance
meliputi berikut ini: with relevant laws and regulations, a system for avoiding work-
1. Menyediakan produk keramik dan layanan jasa related accidents and illnesses, environmental pollution, and
perhotelan yang aman, elegan, dan berkualitas. their repercussions in all operational activities of the
organisation.
2 . M e m b e r i ka n l aya n a n d a n i nfo r m a s i t e n t a n g
4. Establishing, implementing, and sustaining a risk
penggunaan dan penanganan produk yang dihasilkan. management system for all operational operations of the
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem company.
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, 5. Establishing, implementing, and sustaining a system that is
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam setiap geared towards enhancing productivity, e iciency, and creativity
aktivitas operasional perusahaan sesuai dengan by including quality enhancement and natural resource
persyaratan dan peraturan yang berlaku. conservation.
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 6. Continuous improvement of processes, infrastructure,
technology, and human resource competency in compliance with
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional
quality management, environmental and occupational safety
Perseroan. and health requirements.
5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem kerja 7. Raising environmental consciousness within the framework of
yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, corporate social responsibility.
e siensi dan inovasi dengan mempertimbangkan 8. Implementing e ective corporate governance in all of the
perbaikan mutu dan konservasi sumber daya alam. company's operational activities.
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, infrastruktur,
teknologi dan kompetensi SDM sesuai tuntutan
persyaratan manajemen mutu, lingkungan ser ta
keselamatan dan kesehatan kerja.
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka
tanggung jawab sosial perusahaan.
8. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam
setiap aktivitas operasional Perseroan.
Pengeluaran yang Berhubungan dengan Lingkungan Hidup (dalam Miliar Rupiah) [OJK F4]
Environmental Expenditures (in Billion Rupiah)
2024 2023
336.161.648 261.727.800
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 324
Page 334
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis The Company is commi ed to balancing its natural resource-
pada sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha based economic operations with initiatives to safeguard the
perlindungan lingkungan hidup dan peningkatan kualitas environment and enhance the quality of life in the communities in
which it operates. As a result, IKAI has a Sustainability Policy that it
hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, IKAI memiliki
uses as a guide for all of its operating actions from a safety, health,
Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi pedoman dalam security, and environmental point of view.
menjalankan keseluruhan kegiatan operasionalnya, baik This strategy places a premium on prevention, risk management
dari aspek keselamatan, kesehatan, keamanan dan throughout the product's lifecycle, regulatory compliance,
lingkungan. engagement, environmental stewardship, and continuous
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip: pencegahan, improvement.
pengelolaan risiko pada seluruh daur hidup, taat pada Numerous programmes have been established as a result of the
peraturan, partisipatif, perlindungan lingkungan, dan adoption of these policies, including the following:
- Environmental management and monitoring in line with
perbaikan yang berkesinambungan.
applicable laws and regulations, such as RKL - RPL reports, will be
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan tersebut conducted on a regular basis and submi ed to the appropriate
di antaranya: agencies.
- Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan - Sustainable resource management practices, such as energy
sesuai ketentuan peraturan perundangan seperti laporan e iciency and water conservation.
RKL - RPL yang dilakukan akan dilaporkan kepada instansi
terkait secara rutin.
- Penggunaan sumber daya berkelanjutan seperti e siensi
energi dan penghematan air.
Management System for the Environment
Sistem Manajemen Lingkungan The IKAI Environmental Management System consists of the
Sistem Manajemen Lingkungan IKAI terdiri dari proses processes of identifying environmental aspects and impacts,
identi kasi aspek dan dampak lingkungan, pemenuhan adhering to environmental management regulations, se ing
kepatuhan pada peraturan di bidang pengelolaan targets and programmes, evaluating all environmental
lingkungan, penyusunan target dan program, kegiatan programmes, and conducting internal and external audits to
evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit internal ensure the Environmental Management System is being
implemented properly.
maupun eksternal untuk implementasi Sistem Manajemen
Lingkungan.
Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan tersebut The Environmental Management System as a whole makes a
mengacu kepada Peta Jalan Transformasi Lingkungan reference to the Company's Environmental Transformation
Perseroan sebagai acuan dasar dalam pencapaian tujuan Roadmap as a starting point for accomplishing business
usaha. Melalui Peta Jalan ini, IKAI telah berhasil mencapai objectives. IKAI has achieved various environmental goals through
beberapa target di bidang lingkungan seperti: its Roadmap, including the following:
Pencapaian
2024 2023 2022
Achievement
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan
Implementation of the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
or UKL-UPL and requirement for environmental permit
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan
100% compliance with regulations on environment
325 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 335
Pengelolaan dan Pemantauan Management and Surveillance of
Lingkungan [OJK F16] the Environment
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan Environmental management and monitoring are
bagian dari Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu integrated components of the Environmental
kepada Peta Jalan Transformasi Lingkungan IKAI. Kegiatan Management System, which is aligned with the IKAI
pengelolaan dan pemantauan dilakukan untuk mengukur Environmental Transformation Roadmap. Management
efektivitas pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang and monitoring actions are conducted to assess the
tujuannya adalah memitigasi ataupun memperkecil e icacy of environmental management practises with
dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif the goal of mitigating or reducing negative impacts on
terhadap lingkungan. Kami berkomitmen selalu mematuhi the environment and increasing positive bene ts.
peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan We are commi ed to constantly complying with
hidup. applicable environmental laws and regulations.
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan AMDAL and UKL-UPL, as well as other applicable rules
mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan and regulations, are prioritised during the
perundangan lain yang relevan. Pada proses pengelolaan environmental planning process. IKAI adheres to the
lingkungan hidup, IKAI menjaga baku mutu dan standar qualit y and environmental qualit y requirements
kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. Pada established by the government while managing the
proses pemantauan lingkungan, Perseroan mematuhi environment. The Company adheres to the
mekanisme pelaporan pemantauan lingkungan. Hasil environmental monitoring reporting method during
pemantauan lingkungan terdiri dari di antaranya kualitas the environmental monitoring process. Environmental
air, kualitas udara, dan tingkat kebisingan. Hasil monitoring yields data on a variety of factors, including
pemantauan lingkungan tersebut dilaporkan kepada w a t e r q u a l i t y, a i r q u a l i t y, a n d n o i s e l e v e l .
instansi terkait, yaitu Kementerian Lingkungan Hidup dan Environmental monitoring ndings are regularly
Ke h u t a n a n ( K L H K ) d a n D i n a s L i n g ku n g a n H i d u p communicated to the appropriate organisations,
pemerintah dan Kementerian Energi dan Sumber Daya including the Ministry of Environment and Forestry
Mineral (KESDM) secara berkala. (KLHK), the government's Environmental Service, and
the Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM).
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan There has never been a breach of environmental laws
dalam bidang lingkungan hidup. [OJK F16] or regulations throughout the reporting period.
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran There has never been a breach of environmental laws or
terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang regulations throughout the reporting period.
lingkungan hidup. [OJK F16]
Peningkatan Kapasitas Environmental Sector
di Bidang Lingkungan Capacity Building
IKAI menyadari bahwa Sistem Manajemen Lingkungan IKAI acknowledges that the Environmental Management
bergerak dinamis sesuai perkembangan masalah System must be dynamic to keep up with evolving
lingkungan dan adaptasi teknologi. Maka dari itu, insan environmental concerns and technological advances.
IKAI harus memiliki kompetensi yang memadai di bidang Consequently, IKAI employees must exhibit enough
lingkungan, terutama mereka yang terlibat dalam bidang environmental competence, especially those responsible
pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan perusahaan. for environmental management at di erent organisational
Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi tersebut, levels. In 2024, several training sessions were organised to
beragam pelatihan telah diselenggarakan pada tahun meet these competency needs, including:
2024 antara lain: -Certi cation in Hazardous Waste Management
-Serti kasi Pengelolaan Limbah B3 -Certi cation of the Individual Responsible for Water
-Serti kasi Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Pollution Control
Air -Certi cation of the Air Pollution Control O icer
-Serti kasi Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran -Certi cation as an Energy Manager
Udara
-Serti kasi Manager Energi
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 326
Page 336
Aspek Material [OJK F5] Material Aspect
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan The following section contains information on the
material tidak terbarukan pada kegiatan operasional IKAI. use of renewable and non-renewable resources in
IKAI operating activities.
Jenis UOM Type
CALCIUM CARBONATE KGS Non-renewable materials
CLAY KGS Non-renewable materials
FELDSPAR KGS Non-renewable materials
STPP KGS Non-renewable materials
TALC KGS Non-renewable materials
COMPOUND APLIKASI KGS Non-renewable materials
TINTA PRINTING KGS Non-renewable materials
ALUMINA BALL KGS Non-renewable materials
ISOLASI POLOS ROLL Non-renewable materials
STRAPPING BAND ROLL Non-renewable materials
CARTON BOX PCS Renewable materials
PALLET KAYU PCS Renewable materials
Komitmen IKAI terhadap keberlangsungan lingkungan juga IKAI' dedication to environmental sustainability is also
dilakukan dalam bentuk penghematan materi lainnya, shown via material savings, speci cally:
yaitu: 1.Paper conservation through lowering paper
1.Penghematan kertas melalui penerapan use in the following ways:
pengurangan penggunaan kertas sebagai berikut: -Various information technology-based
-Berbagai sistem berbasis teknologi informasi di systems, such as the e-sms-electronic secretariat
antaranya: sistem persuratan (e-sms-electronic secretariat management system, the POPAY- Paperless Online
management system), sistem pembayaran (POPAY - Payment System, the K3PL system (HOLISTIC - HSSE
Paperless Online Payment System), sistem K3PL Online System and Performance Indicator Center), and
(HOLISTIC- HSSE Online System and Indicator Performance the employee information system.
Center), sistem informasi pekerja, dan lain-lain. -Double-sided paper should be used.
-Penggunaan kertas dua sisi. -Recycle paper and cardboard trash.
-Daur ulang sampah kertas. 2.Recycling of materials that are no longer
2.Penerapan daur ulang untuk materi yang tidak useful to IKAI but are still useful to other parties, via
lagi dapat digunakan oleh IKAI tetapi masih dapat the utilisation of the services of a third party with
dimanfaatkan oleh pihak lain, dengan menggunakan jasa recycling expertise.
pihak ketiga yang berkompeten dalam bidang daur ulang.
Penggunaan Air dan Pengolahan Water Use and
Air Limbah [OJK F8] Wastewater Treatment
Pada periode tahun 2024, intensitas konsumsi air sebesar Water is consumed at a rate of 110.789,25 m3 per tonne
110.789,25 m3 per ton produk. Penurunan ini dikarenakan of goods in the period 2024. The lack of visitors was the
oleh sedikit orang yang berkunjung. cause of this decline.
327 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 337
Jenis Air
2024 2023
Type of Water
Internusa Keramik Alamasri (INKA) (Air Bawah Tanah/ Grain Water) 23.926 25.474
Saka Mitra Sejati (SAKA HOTEL) 17.820 44.100
Saka Mitra Sejati (SIGM) (Air Bawah Tanah/ Grain Water) 12.875,25 15.925
Hotel Properti Internasional (SBBO) (Air PAM/PAM Water) 56.168,000 17.336.210
Jumlah | Total 110.789,25 17.421.709
Total air buangan untuk Land Application (m3)
Total wastewater for Land Application (m3)
Internusa Keramik Alamasri (INKA) 37,62% 39,26%
Hotel Properti Internasional (SBBO) 20% 25%
Saka Mitra Sejati (SIGM) 20% 25%
Saka Mitra Sejati (SAKA HOTEL) 20% 25%
Air Digunakan Kembali Water Reused
IKAI belum memiliki mekanisme daur ulang air. Prioritas IKAI does not yet have a water recycling system in place.
pelestarian sumber daya air dilakukan dengan melakukan Conserving water resources is a priority that is
e siensi penggunaan air, seperti: accomplished by e ective water usage, which includes
-Penggunaan teknologi ramah lingkungan, the following:
misalnya penggunaan keran air otomatis dan penggunaan -The use of ecologically bene cial technology, such as
closet hemat air; automated water faucets and water-saving closets;
-Kampanye untuk meningkatkan kesadaran -Campaign to educate sta about the need of water
karyawan agar memiliki perilaku e sien dalam conservation.
menggunakan air.
Pengelolaan Limbah [OJK F13] Waste Management
Sesuai ketentuan dalam peraturan perundangan, setiap According to the law, all corporate activities are
kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan expected to take measures to manage and treat
pengolahan limbah untuk mencegah terjadinya kerusakan waste in order to avoid environmental harm. Waste
lingkungan. Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan management may be accomplished through
mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali atau decreasing, recycling, reusing, or properly disposing
membuang dengan cara yang bertanggung jawab. of waste.
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah melalui The Company strives to limit trash generation by
perencanaan untuk meminimalisir dampak yang preparing for garbage disposal. For example, the
ditimbulkan dari pembuangan limbah. Sebagai contoh, Company progressively replaces mercury-
Perseroan mengganti lampu yang menggunakan mercury containing lamps with Light-Emi ing Diode (LED)
dengan lampu Light-Emi ing Diode (LED) secara bertahap, bulbs, therefore lowering hazardous and toxic
sehingga menurunkan timbunan limbah Bahan Berbahaya material (B3) waste build-up.
dan Beracun (B3).
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 328
Page 338
Penggunaan Energi [OJK F6] Energy Usage
IKAI membutuhkan energi untuk kegiatan operasional IKAI requires energy for its operational and other
maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi supporting functions. The energy requirements of a
Perseroan dipenuhi dari pemanfaatan sumber-sumber business are satis ed via the utilisation of primary
energi primer, baik yang diperoleh sendiri maupun energy sources, whether acquired independently or
didapat melalui pihak lain. Oleh karena ketersediaan through third parties. IKAI undertakes a number of
energi kian terbatas, IKAI melakukan berbagai upaya a empts to optimise the management and
untuk mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan consumption of this energy in response to the
energi tersebut. Untuk mengetahui penggunaan energi, diminishing supply of energy. Periodically, the
Perseroan secara berkala melakukan audit energi pada Corporate performs energy audits in all Operational
seluruh Area Operasi. Areas to assess energy use.
IKAI melaksanakan audit energi berlandaskan pada IKAI performs an energy audit in accordance with the
ketentuan berikut: following regulations:
-Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang -Law No. 30 of 2007 on Energy.
Energi. -Presidential Instruction No.13 of 2011 on
-Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang Energy and Water Conservation.
Penghematan Energi dan Air. -Government Regulation No. 70 of 2009 on
-Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 Energy Conservation.
tentang Konservasi Energi. -Government Regulation No.14 of 2012 on Energy
-PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. Management.
Penggunaan energi oleh IKAI dipaparkan secara terpisah
sesuai dengan karakteristik Perseroan yang bergerak di IKAI's energy consumption is reported individually
bidang perhotelan dan manufaktur ubin keramik. in line with the features of the hotel and ceramic tile
production company.
Untuk holding atau entitas induk, IKAI hanya mencatat
penggunaan sumber energi listrik dari PLN, sedangkan IKAI exclusively documents the consumption of power
konsumsi energi lain-lain telah disertakan dalam from PLN for holding or parent organisations. In the
perjanjian penyewaan gedung dengan pihak pengelola meanwhile, additional energy usage has been included
gedung. into the rental agreement between the tenant and the
building management.
Untuk INKA, entitas anak yang memproduksi ubin
porselen Essenza, bahan baku utama dan sumber energi The primary raw material and energy source for INKA,
utama berasal dari listrik PLN dengan kapasitas 10.000 a company that manufactures Essenza porcelain tiles,
kVa. Selain itu, INKA juga menggunakan 15 genset is PLN power with a capacity of 10,000 kVa. In addition,
berkapasitas 1.250 kVa untuk antisipasi jika listrik PLN INKA utilises 15 generators with a capacity of 1,250
terputus. Genset menggunakan bahan bakar solar. kVa in case PLN energy is interrupted. Genset utilises
diesel fuel.
Pemakaian energi listrik terbesar ada pada pengoperasian
mesin produksi di pabrik manufaktur keramik yang At the ceramics factory in Tangerang, the operation
berlokasi di Tangerang. Konsumsi energi untuk of production machines is the greatest consumer of
pengoperasian peralatan produksi mencapai 90%. Sisanya electrical energy. 90% of the energy required to operate
digunakan untuk operasional proses pendukung. industrial equipment is consumed. The remainder is
utilised to assist operational processes.
Tiga hotel yang dikelola entitas anak, berlokasi di Medan
(dua hotel) dan Bogor (satu hotel), juga menggunakan Three subsidiaries-managed hotels in Medan (two hotels)
listrik PLN sebagai sumber energi utama. Selain itu, untuk and Bogor (one hotel) also utilise PLN power as the
operasional pendukung, lini usaha perhotelan juga primary energy source. In addition, the hotel business
menggunakan energi gas (elpiji) dan solar. Konsumsi line employs gas (LPG) and solar energy to support
energi listrik terbesar adalah untuk pengoperasian AC operations. The highest usage of electrical energy is for
yang mencapai sekitar 50%, diikuti dengan pengoperasian AC operation, which accounts for roughly 50%, followed
li sebesar 30%, dan sisanya sebesar 20% digunakan by elevator operation (30%), and lights (20%).
untuk penerangan (lighting).
The Company recognises that power, fuel, and LPG are
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik, solar dan becoming scarcer. IKAI strives to utilise this energy source
elpiji semakin terbatas. Sebab itu, IKAI berupaya e iciently by, among other things, a empting to save
menggunakan sumber energi tersebut secara bijaksana, money.
antara lain, dengan berupaya melakukan penghematan.
The following table displays the quantity of energy
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang utilised by the Company.
dikonsumsi oleh Perseroan.
329 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 339
Konsumsi Energi [OJK F6] Energy Consumption
Deskripsi Satuan Unit 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description Unit 31 December 2024 31 December 2023
IKAI (Holding)
Listrik | Electricity kWh | kWh 3.968.443,90 3.968.443,90
BBM | Fuel Liter | Litre - -
BBG | Gas Meter Kubik | Cubic Metre - -
INKA (entitas anak, manufaktur keramik/ subsidiary, porcelain manufacture)
Listrik | Electricity kWh | kWh 6.886.785 8.840.952
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 136.020 172.744
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 30.862 41.202
Hotel Swiss Bel Bogor - HPI (entitas anak, perhotelan/subsidiary, hospitality)
Listrik | Electricity kWh | kWh 1.859.198 1.859.198
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 22.623.002 13.359
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 864.000 2.006
Hotel Saka Medan - SMS (entitas anak, perhotelan/subsidiary, hospitality)
Listrik | Electricity kWh | kWh 17.268,26 388.457
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 84.824,599 242.56
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 1.773 1.631
Hotel Swiss Belinn Gajah Mada Medan - SMS (entitas anak, perhotelan/subsidiary, hospitality )
Listrik | Electricity kWh | kWh 839.356 770.448
Gas | Gas Mmbtu | Mmbtu 16.474,16 14277,55
Solar | Fuel (Solar) Liter | Litre 324 174
Upaya Penghematan E orts to Conserve
Penggunaan Energi [OJK F7 ] Energy Consumption
Sebagai bentuk dari tanggung jawab lingkungan As a form of environmental responsibility company,
perusahaan, strategi pertumbuhan Perseroan berjalan di the Company's growth strategy runs on the rails of
atas rel keberlanjutan dalam bentuk harmonisasi antara sustainability in the form of harmonization between
aspek pelestarian lingkungan, e siensi penggunaan energi, aspects of environmental conservation, e icient use
penyediaan produk dan layanan yang berkualitas bagi of energy, provision of quality products and services
konsumen, penggunaan dan pemutakhiran teknologi for consumers, use and technology updates to support
untuk mendukung optimalisasi dari masingmasing aspek the optimization of each of these aspects.
tersebut.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 330
Page 340
IKAI memiliki komitmen yang tinggi perihal e siensi energi. IKAI is very commi ed to energy e iciency. This is
Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf dan proven through the energy conservation consciousness
karyawan untuk melakukan penghematan energi secara of all sta and workers. The initiative comprises
terus-menerus. Program tersebut mencakup sosialisasi outreach to all workers to promote productivity and
kepada seluruh karyawan untuk melakukan e siensi dan creativity. In addition, internal review is conducted
inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan untuk frequently to promote continual progress (continuous
menunjang perbaikan yang lebih baik (continuous improvement).
improvement).
The Energy Audit is conducted internally, however no
Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan secara internal, particular technique is used. Currently, IKAI is striving
meskipun tidak melalui mekanisme khusus. Saat ini, IKAI for higher energy saving possibilities.
sedang mencari potensi penghematan energi yang lebih
baik.
Focusing on energy consumption in process room
Kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam cooling and the operation of energy-intensive
melakukan e siensi energi berfokus pada pemakaian production equipment, the company's energy e iciency
energi dalam pengkondisian ruang proses dan initiatives centre on energy consumption in process
pengoperasian peralatan produksi yang signi kan room conditioning and the operation of energy-
mengkonsumsi energi. Walaupun demikian, penghematan intensive production equipment. However, energy
energi juga dilakukan pada area lain. conservation is also implemented in other sectors.
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan The Company has implemented several energy
Perseroan antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi conservation projects, including electrical integration
utilitas, pemanfaatan air buangan dan penggunaan lampu in industries, utility integration, use of waste water,
hemat energi. and the use of energy-saving lighting.
Untuk tiga hotel yang dikelola entitas anak (dua hotel di For the three hotels run by subsidiaries, which include
Medan dan satu hotel di Bogor), prinsip penghematan two hotels in Medan and one in Bogor, the philosophy
energi umumnya diberlakukan tak jauh berbeda. Sebagai of energy conservation is not much di erent. For
contohnya, pengelola hotel menggunakan lampu LED instance, hotel management employs LED lighting in
untuk semua area publik sehingga lebih hemat. Konsumsi all public areas to save money. In addition, electricity
listrik pada Waktu Beban Puncak dari pukul 17.00-23.00 usage is decreased between 17 00-23 00 during peak
juga diminimalkan, termasuk dengan mengatur jam load periods by scheduling washing operations outside
operasional laundry di luar waktu tersebut. Sedangkan of these hours. While the elevator operation for visitors
operasional li untuk tamu dikurangi antara pukul 23.00 - is curtailed between 23 00-05 00, the elevator is still
05.30. available.
Dalam skala paling besar, upaya penghematan energi INKA, a company that manufactures ceramics, is
dilakukan oleh INKA, entitas anak yang bergerak di bidang responsible for the most extensive energy conservation
manufaktur keramik. Berbagai strategi pengurangan measures. Among the several techniques taken by the
konsumsi energi yang telah diimplementasi oleh pabrik INKA plant to reduce energy usage are the following:
INKA yang berlokasi di antaranya:
- Penghematan Listrik - Electricity Saving
INKA menghindari seminim mungkin pemakaian di Waktu INKA evades peak load periods as much as possible
Beban Puncak karena tarifnya lebih mahal 1,5 x tarif Lewat since the tari is 1.5 times more costly than the tari
Waktu Beban Puncak. Penggunaan atap ber transparan for o -peak periods. Utilisation of transparent bre
di pabrik sehingga kebutuhan listrik di siang hari menjadi roo ng in the plant to reduce power consumption
rendah. Perlu ditekankan, penggunaan energi listrik untuk throughout the day. It should be underlined that 85
produksi mencapai 85% dan untuk penerangan dan lain percent of all electrical energy is used for
sebagainya mencapai 15% dari total pemakaian listrik. manufacturing, while 15 percent is used for lighting
and other purposes.
331 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 341
- Penghematan Gas - Gas Saving
Panas yang berasal dari Mesin Kiln tidak dibuang ke udara, The Kiln Machine''s heat is not released into the air, but
tetapi disalurkan menuju mesin Spray Dryer sehingga instead directed to the Spray Dryer machine, reducing
kebutuhan gas menurun. Penggunaan Gas untuk produksi the demand for gas. The production sector accounts
adalah 100% dari total pemakaian gas. Hal ini dilakukan for the whole of the overall gas consumption.
dengan melakukan Heat Recycle, adalah akti tas This is done by carrying out Heat Recycling, which is the
penggunaan uap pembakaran pada porcelain tiles, yang activity of using combustion steam on porcelain tiles,
akan dipergunakan kembali untuk proses pengeringan which will be reused for the porcelain tile drying
(dryer) porcelain tiles. E siensi pada biaya penggunaan process. The e iciency of gas usage costs with this
gas dengan adanya proses ini diharapkan dapat turun process is expected to decrease by 4.7% per year.
sebesar 4,7 % per tahun.
- Penghematan Oli - Oil Saving
Selama 2024, pabrik belum ada limbah oli dikarenakan The factory had no oil waste in 2024 since all of the oil
semua oli terpakai habis. Apabila ada kekurangan, had been used up. When there is a scarcity, fresh oil is
ditambahkan oli baru (bukan diganti). Sisa oli bekas di added (not replaced). The remainder of the spent oil is
manfaatkan untuk keperluan mesin, seperti pelumasan put to good use in machinery, such as lubricating
mesin-mesin pabrik. manufacturing machines.
Konsumsi Air [OJK F8] Water Consumption
IKAI dan entitas anak menggunakan PDAM dan air bawah IKAI and its subsidiaries satisfy their water
tanah (sumur artesis) untuk memenuhi kebutuhan consumption requirements through PDAM and
konsumsi air. Perseroan juga memanfaatkan air daur artesian wells. Additionally, the organisation employs
ulang yang berasal dari berasal dari air buangan RO1 dan recycled water derived from RO1 and RO2 waste water,
RO2, air buangan pembilasan, serta air buangan wudhu. as well as rinsing and ablution waste water.
Khusus untuk entitas induk IKAI, pemakaian air per bulan Water use per month for 2024 is included in the
selama tahun 2024 sudah termasuk dalam perjanjian building leasing agreement for IKAI, hence it cannot be
penyewaan gedung dengan pihak pengelola gedung included in this Sustainability Report.
sehingga tidak dapat dimasukkan dalam Laporan
Keberlanjutan ini. The segment of the hotel industry handled by
subsidiaries has used the most water to date. The
Selama ini, pemakaian air terbesar terjadi di sektor usaha average monthly water consumption in the three hotels
perhotelan yang dikelola entitas anak. Rata-rata is between 86.863,25 m3. The anticipated monthly
penggunaan air per bulan di tiga hotel berkisar di angka amount of water that becomes household trash is 60%.
86.863,25 m3 per bulan. Perkiraan volume air yang menjadi
limbah domestik per bulan adalah 60%.
Pemanfaatan Air
Pengguna Air Keterangan Lini Usaha Pemakaian Air (m3) Buangan (%)
User Description Business Line Water Usage (m3) Wastewater
Utilization (%)
INKA Entitas Anak Manufaktur Keramik
Subsidiary Porcelain Manufacturing 23.926 37,62%
Swissbel-Hotel Bogor Entitas Anak Perhotelan
Subsidiary Hospitality 17.820 20%
Hotel Swiss Belinn Entitas Anak Perhotelan
Gajah Mada Medan Subsidiary Hospitality 12.875 20%
Hotel Saka Medan Entitas Anak Perhotelan
Subsidiary Hospitality 56.168 20%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 332
Page 342
Standar dan metodologi yang digunakan dalam menghitung The standards and methodologies used in calculating water
pemakaian air adalah: use are:
a.Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air (m3) a.Water source from Regional Drinking Water
berdasarkan besarnya tagihan PDAM tiap bulan. Company (PDAM): calculation of water consumption (m3)
b.Sumber air bawah tanah: perhitungan konsumsi air (m3) based on the amount of the bill each month.
dilakukan dengan cara membaca langsung dari alat owmeter b.Underground water sources: calculation of water
yang ada pada tiap genset. Pencatatan angka yang tertera pada consumption (m3) is carried out by reading directly from the
alat owmeter sesuai dengan jumlah air yang terpakai setiap ow metre device in each generator. Recording the numbers
bulan. listed on the ow metre according to the amount of water
used every month.
Program E siensi Air Water Conservation Program
IKAI dan seluruh entitas anak terus berupaya IKAI and all of its subsidiaries continue to use diverse
menggunakan berbagai pendekatan untuk menggunakan methods for water conservation. One of them is by
air secara e sien. Salah satunya dengan mengurangi decreasing the usage of pure water by reusing
pemanfaatan air bersih melalui kegiatan pemanfaatan wastewater and rainwater in accordance with the
kembali air buangan dan air hujan sesuai kebutuhan dan demands and technology available. Every e ort is
teknologi yang tersedia. Setiap air limbah diupayakan made to ensure that all waste water consistently meets
untuk selalu memenuhi baku mutu air limbah yang the quality criteria for wastewater. Additionally, the
ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga melakukan Company maintains water distribution lines to avoid
pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah leaks.
kebocoran.
Upkeep of drainage systems in hotel and industrial
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area hotel dan locations, as well as maintenance of di erent forms of
pabrik, serta pemeliharaan berbagai jenis vegetasi di plants in the surroundings of the business unit, may
lingkungan unit usaha dapat mengurangi konsumsi minimise water usage. The Company and all of its
penggunaan air. Upaya tersebut telah dilaksanakan subsidiaries have executed these endeavours very
dengan sangat baik oleh Perseroan dan seluruh entitas successfully.
anak.
Penghematan Air Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi tidak ada yang dibuang Ceramic manufacture bene ts from the recycling and
melainkan didaur ulang dan dimanfaatkan kembali untuk reuse of water used in the manufacturing process. The
kepentingan produksi keramik. Pemanfaatan air buangan usage of waste water is equivalent to the amount of
sama besarnya dengan volume penambahan air baru, fresh water supplied, as between 100 and 100 percent
karena antara 100% air terpakai dan tidak terbuang. of the water is used and not lost.
Pengelolaan Air Water Management
Dalam hal pengelolaan air, IKAI dan seluruh entitas anak Regarding water management, IKAI and all of its
berusaha untuk mengelola penggunaan air seefektif subsidiaries' endeavour to manage water as e iciently
mungkin dan terus- menerus menjaga ketersediaannya di as possible and preserve its availability in the natural
alam. Sebagai salah satu upaya untuk mengurangi jumlah environment. IKAI uses rainfall collected in water ponds
pemakaian air tanah, IKAI memanfaatkan air hujan yang for a variety of activities, including re drills, hydrants,
ditampung dalam water pond untuk berbagai kegiatan, di and watering plants, to minimise groundwater use. IKAI
antaranya kegiatan re drill, hydrant dan penyiraman is commi ed to regulating and monitoring water use
tanaman. IKAI berupaya untuk mengatur dan mengawasi as e ectively as possible. With this commitment, IKAI
penggunaan air see sien mungkin. Dengan komitmen does not receive complaints from the residents who are
tersebut, IKAI tidak mendapat keluhan warga sekitar bothered by water sources in the working region.
kawasan operasi yang terganggu dengan sumber air.
333 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 343
Limbah [OJK F13] Waste
Kegiatan operasional IKAI dan anak Perusahaan untuk IKAI and its subsidiaries create waste from ceramic
mendukung program keberlanjutan manufaktur production and hospitality operations in support of
menghasilkan limbah dari produksi keramik dan kegiatan manufacturing sustainability e orts. IKAI's activities to
operasional perhotelan. Inisiatif IKAI untuk mengurangi limit trash buildup and undertake waste management
timbunan limbah dan menerapkan pengelolaan limbah include reference to waste management-related
merujuk pada undang-undang dan peraturan terkait legislation and regulations. The garbage that is
pengelolaan limbah. Limbah yang dilepaskan ke discharged into the environment has been processed
lingkungan telah melewati proses pengolahan sehingga so that it ful ls the government's quality criteria. In
memenuhi ketentuan baku mutu yang ditetapkan addition, environmental practitioners with specialised
pemerintah. Selain itu, pelaksanaan praktik pengelolaan accreditation carry out the execution of the company's
limbah Perseroan dilakukan oleh karyawan yang waste management procedures.
merupakan praktisi lingkungan dengan serti kasi khusus.
IKAI ful ls its duty to reduce environmental pollution
IKAI merealisasikan komitmennya dalam mencegah by undertaking a number of e orts to decrease waste
pencemaran lingkungan dengan menerapkan berbagai production, including non-B3 and B3 trash (hazardous
inisiatif pengurangan timbulan limbah, termasuk limbah and toxic materials). The Company's garbage collection
domestik (non-B3) dan limbah B3 (bahan berbahaya dan and management procedures adhere to the following
beracun). Pengumpulan dan praktik pengelolaan limbah laws and regulations:
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan peraturan 1. Government Regulation No. 22 of the
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: Republic of Indonesia for the Implementation of
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Environmental Protection and Management.
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan 2. Law No. 18 of 2008 of the Republic of
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Indonesia pertaining to Waste Management.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 3. PP 101 of 2014 on the Management of
2008 tentang Pengelolaan Sampah. Hazardous Waste.
3. PP 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah B3. In order to control B3 trash, the Company employs:
Untuk mengelola limbah B3, Perseroan menerapkan: 1. Implementing changes to limit trash creation;
1. Melakukan modi kasi untuk pengurangan 2. Changing to a material with a longer service life;
timbulan limbah; 3. Extending the catalyst's service life;
2. Mengganti jenis material dengan lifetime yang 4. Recycling B3 trash for use as a replacement
lebih panjang; for industrial raw materials
3. Memperpanjang masa pakai katalis; 5. Establishing waste treatment partnerships
4. Daur ulang limbah B3 untuk dijadikan substitusi with accredited third parties.
bahan baku produksi;
5. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang The Company's execution of B3 waste processing is
berserti kasi untuk mengolah limbah. governed by Ministry of Environment and Forestry laws
and licences for waste processing. Transporters who
Pelaksanaan pengolahan limbah B3 oleh Perseroan already have a transport permission from the Ministry
mengacu kepada peraturan dan perizinan pengolahan of Transportation and a recommendation for shipment
limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup dan from the Ministry of Environment carry the company's
Kehutanan. Produk limbah B3 perusahaan diangkut B3 waste products via land and water. The B3 waste is
dengan moda transportasi darat dan laut dengan subsequently sent to a third party for treatment. Each
pengangkut yang telah memiliki izin pengangkutan dari subsidiary has a temporary permit for B3 garbage that
Kementerian Perhubungan dan rekomendasi pengangku- has been approved by the appropriate authorities and
tan dari Kementerian Lingkungan Hidup. Limbah B3 is equipped with standard operating procedures. The
tersebut kemudian diserahkan kepada pihak ketiga untuk management of B3 garbage is conducted in
diolah. Semua entitas anak telah memiliki TPS sementara collaboration with third companies that already
limbah B3 yang telah dilengkapi izin dari dinas terkait dan possess licences from the Ministry of the Environment
dilengkapi SOP. Pengelolaan limbah B3 dikerjasamakan to handle B3 waste.
dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin pengolahan
limbah B3 dari Kementerian Lingkungan Hidup.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 334
Page 344
Perseroan mengambil peran langsung dalam mengurangi In order to maintain the environment, the company
timbunan limbah non-B3 untuk menjaga kelestarian plays a direct part in lowering non-B3 waste stockpiles
lingkungan dengan berbagai cara, di antaranya: in a variety of methods, including:
1. Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). 1. Implementing the 3R principle (reduce, reuse, recycle).
2. Mengolah limbah organik. 2. Managing organic waste
3. Mendaur ulang sampah kertas dan sampah non- 3. Recycling paper trash and other non-organic
organik lainnya serta menyalurkan sampah yang tidak garbage and directing non-recyclable waste to a
dapat dimanfaatkan kembali ke tempat pembuangan disposal location (TPA).
akhir (TPA). [OJK F14]
Pada Laporan Keberlanjutan 2024, Perseroan menyajikan The company's 2024 Sustainability Report includes
data Aspek Ekonomi, Aspek Lingkungan Hidup dan limbah data on economic, environmental, and hazardous
B3 yang dihasilkan oleh entitas anak yang bergerak di waste generated by subsidiaries in the ceramic
sektor manufaktur keramik dan perhotelan. manufacturing and hospitality sectors.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Manufaktur Manufacturing
Perseroan mendukung pendayagunaan produk ramah The corporation encourages the use of ecologically
lingkungan pada operasional anak usaha, friendly items in the operations of its subsidiaries.
untuk segmen usaha manufaktur Perseroan telah For the manufacturing business segment, the
memanfaatkan pendayagunaan akti tas yang ramah corporation has used environmentally responsible
lingkungan, diantaranya: operations, including:
a. Produk keramik yang diproduksi merupakan produk a. Ceramic objects made are simple to clean
yang mudah di bersihkan dengan menggunakan using water-based cleaners. So that speci c
pembersih berbasis air sederhana. Sehingga tidak chemicals are not required for maintenance or
memerlukan chemical khusus dalam perawatan atau cleaning.
proses pembersihan. b. In the ceramic production process, the company
b. Dalam proses produksi keramik, Perseroan carries out the recycle water process so as to save
melaksanakan proses recycle water sehingga lebih on the use of groundwater.
menghemat penggunaan air tanah. c. The company also uses the heat recycling process,
c. Perseroan juga menerapkan proses heat recycle, which reuses heat generated as a by product in the
hal tersebut digunakan untuk mengambil panas yang same or other processes.
dihasilkan sebagai produk sampingan dalam suatu d. When employing machinery, the company generates
proses dan menggunakannya kembali dalam proses electricity using solar panels, which produce no
yang sama atau proses lainnya. greenhouse gases or other pollutants.
d. Dalam proses penggunaan mesin, Perseroan
menggunakan solar panel menghasilkan listrik tanpa
memancarkan emisi gas rumah kaca atau polutan
lainnya.
Perhotelan Hospitality
Perseroan telah memanfaatkan pendayagunaan produk The company has implemented eco-friendly practices,
& akti tas yang ramah lingkungan, diantaranya: such a:
a. Untuk pembuangan sampah organik perseroan telah a. Collaborating with BSA Integrated Farming to
bekerja sama dengan BSA Integrated Farming dalam handle organic waste for reuse as fertilizer or animal
pengelolaan limbah organik untuk dapat dikelola feed.
kembali sebagai Pupuk atau Pakan Hewan. b. Shampoo and soap in re ll containers.
b. Shampo dan sabun dalam kemasan re ll c. The laundry bag can be washed again.
c. Laundry bag yang digunakan dapat dicuci Kembali d. To limit the usage of plastic bo les, meeting rooms
d. Ruang Meeting sudah tidak menggunakan botol untuk now use glasses instead of mineral water bo les.
air mineral melainkan menggunakan gelas sehingga
penggunaan botol plastik
335 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 345
e. Produk Cleaning Supplies dan Penggunaan Paper Straw e. Cleaning supplies and the use of paper straws f. Pengggunaan Freon R 410, Gas yang disebut f. Freon R 410, a gas known as hydro uorocarbon, is Hidro uorokarbon sebagai Freon ramah lingkungan, an environmentally bene cial Freon because it has karena tidak memiliki potensi merusak lingkungan. no harmful e ects on the environment. g. Perseroan menerapkan "Green Floor" yang mengacu g.The company implements a "green oor," which is pada lantai atau area di hotel yang dirancang dan a oor or region of a hotel that is planned and dioperasikan dengan pertimbangan lingkungan yang operated with a strong emphasis on environmental tinggi. Konsep ini bertujuan untuk mengurangi dampak sustainability. This concept seeks to lessen the lingkungan dari operasi hotel sambil memberikan environmental impact of hotel operations while also pengalaman yang ramah lingkungan bagi tamu. delivering an eco-friendly experience for guests. h. Perseroan menggunakan area hidroponik di h.The company uses hydroponic areas in hospitality perhotelan karena banyak manfaat yang dapat because of the numerous bene ts they can provide, ditawarkannya, terutama dalam konteks keberlanjutan particularly in terms of sustainability and the dan penyediaan makanan organik untuk tamu. provision of organic food to visitors. Anak Usaha Perseroan merupakan Perusahaan yang The company's subsidiaries are companies that melakukan akti tas produksinya dengan mengedepankan prioritize environmental management concepts in their prinsip pengelolaan lingkungan. Dan Perseroan telah production activities. Furthermore, the corporation has mendukung pendayagunaan bahan-bahan ramah encouraged the use of ecologically friendly materials in lingkungan dalam pengelolaan operasionalnya. its operational administration. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects Kebijakan Pengelolaan Lingkungan yang memuat aspek The Environmental Management Policy, which includes lingkungan hidup dalam halaman terpisah dan dapat environmental concerns, is on a separate website and dilihat pada halaman can be accessed at page... Manufaktur Manufacturing Perseroan melaksanakan Akti tas pengelolaaan The company conducts environmental management Lingkungan Hidup pada Segmen Anak Usaha Manufaktur activities in its manufacturing subsidiary segment using dengan proses pengelolaan limbah produksi, dimana a production waste management method in which limbah padat dan cair akan dipergunakan kembali solid and liquid waste are repurposed to avoid sehingga tidak mengganggu keanekaragaman hayati pada disrupting biodiversity in the operational region. As to area operasional. Adapun yang dilaksanakan, diantaranya: what is implemented, including: Pada Produk Polish On Polish Products 1. Limbah yang dihasilkan akan ditampung pada bak yang 1. Waste will be collected in a tub and delivered kemudian ditransfer menuju tangki endapan untuk to the sediment tank for separation into liquid and memisahkan limbah cair dan padat. solid waste. 2. Limbah Cair akan digunakan untuk proses produksi 2. Liquid waste will be reused in the production kembali kemudian limbah padat akan ditransfer kepada process, and solid waste will be delivered to the press mesin press untuk memisahkan kadar air dan limbah machine to separate the water content from the solid padat. trash. 3. Limbah Padat akan ditransfer ke Raw Material untuk 3. Solid waste will be converted into raw resources digunakan kembali. for reuse. Pada Produk Unpolish On Unpolished Products 1. Limbah Cair yang dihasilkan bagian Glass Mill, Laborat 1. Liquid waste from the Glass Mill, Laborat, and dan Glazing Line ditampung pada bak penampungan. Glazing Line sections is collected in storage tanks. 2. Limbah Cair akan ditransfer kepada bak utama limbah 2. Liquid waste will be emptied into the main liquid cair dan digunakan kembali pada bagian Body waste basin and reused in the body preparation Preparation. section. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 336
Page 346
Selain itu, Perseroan memiliki program penanaman pohon In addition, the corporation maintains a consistent
secara rutin dan bertahap pada bagian area operasional and steady tree planting program in the factory's
pabrik. Pohon yang ditanam adalah pohon mangga karena operational region. Mango trees were planted because
memiliki kemampuan menyerap emisi udara polusi dan they can absorb damaging air emissions and thrive in
ketahanan pada daerah yang panas. hot climates.
Perhotelan Hospitality
Perseroan berkomitmen menyediakan Area Hijau Terbuka The company is commi ed to providing an open green
yang dijadikan taman dan hiasan estetika Perseroan area that serves as a park and aesthetic decoration for
sebesar minimal 10% dari area Operasional untuk the company, with at least 10% of the operational area
ditanami pohon dan tanaman hias yang dapat menjadi planted with trees and a ractive plants that can
area serapan air, sumber oksigen dan menyerap polusi absorb water, provide oxygen, and absorb air
udara. pollution.
Limbah B3 B3 Waste
Perseroan dan entitas anak telah melakukan upaya In an a empt to limit environmental e ect, the
pengurangan dan pemanfaatan limbah bahan berbahaya Company and its subsidiaries have undertaken
dan beracun (B3) antara lain dengan melakukan measures to reduce and use hazardous and toxic
pengurangan limbah pada sumbernya, mendaur ulang waste (B3), including decreasing trash at the source,
atau menggunakan kembali jika memungkinkan sebagai recycling or reusing it wherever practicable. The o ice
upaya untuk mengurangi dampak lingkungan. Pengelolaan building's administration is responsible for IKAI
limbah dari IKAI (holding) ditangani oleh pihak pengelola (holding)'s waste management.
gedung yang disewa dan dijadikan kantor.
The following is the total amount of B3 waste created
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh INKA pada 2024 by INKA in 2024:
adalah sebagai berikut:
Deskripsi Asal Satuan
2024
Description Source Unit
Limbah B3 Dominan
Dominant B3 Waste
Produk Kadaluwarsa / Rusak Gudang
- -
Expired / Damaged Products Warehouse
Total Limbah B3 Dominan Gudang Kg
Kg 60
Total Dominant B3 Waste Warehouse
Limbah B3 Non-Dominan
Non-Dominant B3 Waste
Aki/ Baterai bekas Ruang Produksi Kg
Kg 1
Used ba eries Production Room
Limbah terkontaminasi B3 Ruang Produksi Kg
Hazardous polluted waste Kg 60
Production Room
Bahan baku minyak pelumas bekas Ruang Produksi Buah/Pieces
Oil raw materials 120
Production Room Unit/Pieces
Limbah elektronik Ruang Produksi Kg
Electronic garbage Kg 12
Production Room
Kain majun Terkontaminasi Ruang Produksi Kg
Rags were infected Kg 60
Production Room
Minyak pelumas bekas Ruang Produksi Liter
Used lubricating oil 2.400
Production Room Litre
337 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 347
Pengangkutan Limbah Hazardous Waste
Berbahaya [OJK F14] Transportation [OJK F14]
Limbah B3 perusahaan diangkut oleh pihak ketiga yang A third party with a permission from the Ministry of
memiliki izin dari Kementerian Perhubungan dan Transportation and a recommendation for
rekomendasi pengangkutan dari Kementerian Lingkungan transportation from the Ministry of Environment
Hidup. Seluruh limbah yang diolah perusahaan transports the company's B3 garbage. All garbage
berdasarkan izin yang diterbitkan oleh Kementerian handled by the rm in accordance with a permission
Lingkungan Hidup kemudian dimanfaatkan kembali provided by the Ministry of the Environment is
sebagai bahan baku produksi. Perseroan tidak mengimpor subsequently repurposed as industrial raw materials.
maupun mengekspor limbah B3. The business neither imports nor exports B3 waste.
Pengangkutan Transport of
Limbah Berbahaya (Ton) Hazardous Waste (Tons)
Parameter
2024 2023
Parameter
Diangkut
Transported
Diolah
- -
Processed
Limbah Cair Liquid Waste
Tiga hotel dan satu pabrik manufaktur keramik yang A subsidiary manages three hotels and one ceramics
dikelola entitas anak masing-masing telah memiliki industry, each of which has a liquid waste treatment
mekanisme pengolahan limbah cair sesuai dengan system in compliance with existing rules. Reducing the
regulasi yang ditetapkan. Penurunan beban pencemaran pollution load of wastewater with a high concentration
air limbah yang memiliki konsentrasi limbah tinggi of waste is accomplished by treating the waste at the
dilakukan dengan mengolah limbah di Waste Water Wastewater Treatment Plant, which reprocesses the
Treatment Plant yang mengolah kembali limbah cair liquid waste until it meets the required quality
sampai memenuhi baku mutu limbah cair yang standards for liquid waste so that it can be safely
dipersyaratkan sehingga aman untuk dibuang ke released into the environment.
lingkungan.
The Company has already established a protocol for
Perseroan telah memiliki standar tindakan dalam treating liquid waste. The following are wastewater
pengolahan limbah cair. Berikut ini adalah tindakan yang treatment procedures.
diambil dalam hal pengolahan limbah cair. 1.The Sewage Treatment Plant (STP) will treat domestic
1.Air limbah domestik dari kegiatan hotel dan pabrik akan wastewater from hotel and industry operations utilising
diolah di Sewage Treatment Plant (STP) menggunakan Bio a Bio Aeration System with a capacity of 125 m3/day STP.
Aeration System berkapasitas STP 125 m3/hari. 2.Developing a control tank that acts as an indication of
2.Membuat bak kontrol yang berfungsi sebagai indikator the quality of wastewater prior to its release into bodies
kualitas air limbah sebelum dialirkan ke badan air. of water.
3.Membuat/memasang grease trap untuk mengolah air 3.Creating/installing grease traps for hotel (dining room)
dari kegiatan hotel (ruang makan) dan pabrik. and industry wastewater treatment.
4.Sebelum dibuang ke saluran umum akan terlebih 4.Prior to being released into public channels,
dahulu diperiksa kualitasnya sesuai dengan baku mutu the water's quality shall be evaluated in accordance
air limbah. with the waste water quality criteria.
5.Used oil from generator set operations is
managed by a licensed B3 liquid waste management
rm in collaboration with a third party.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 338
Page 348
5.Oli bekas dari operasional genset dikerjasamakan 5.Used oil from generator set operations is managed
dengan pihak ketiga yaitu perusahaan pengelola limbah by a licensed B3 liquid waste management rm in
cair B3 yang berizin. collaboration with a third party.
Kualitas air limbah tidak dibenarkan melebihi baku mutu It is prohibited for the quality of wastewater to
sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan exceed the quality level established by the Minister
Kehutanan Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2016 of Environment and Forestry of the Republic of
Tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. Kami menyadari Indonesia's Regulation No. 68 of 2016 on Domestic
jika ada poin-poin yang gagal memenuhi kriteria tersebut, Wastewater Quality Standards. We recognise that if
maka pengelolaan terhadap limbah cair masih perlu certain criteria are not met, the management of
ditingkatkan. liquid waste still requires improvement.
The Company delivers a report on the quality of
Berdasarkan data faktual dan teraktual, Perseroan wastewater from the Swiss-Belhotel Bogor and the
menyajikan laporan kualitas air limbah dari Swiss-Belhotel INKA ceramics business in Tangerang based on
Bogor dan manufaktur keramik INKA di Tangerang. accurate and current data.
Hasil Pemeriksaan Kualitas Air Limbah INKA (entitas anak)
INKA (subsidiary) Wastewater Quality Inspection Results
Parameter Satuan Desember 2024 Baku Mutu
Parameter Unit December 2024 Quality Standards
Suhu °C 27 -
pH - 6,01 6,0 - 9,0
TSS mg/L 4,8 30
BOD mg/L 1,11 30
COD mg/L 8,7 100
Ammoniac (Nh3) mg/L - -
Oil & Fat mg/L <0,86 5
Total Coliform MPN/100mL 810 3.000
Hasil Pemeriksaan Kualitas Air Limbah Hotel Swiss Bel Bogor (entitas anak)
Swiss Bel Bogor Hotel (subsidiary) Wastewater Quality Inspection Results
Parameter Satuan Desember 2024 Baku Mutu
Parameter Unit December 2024 Quality Standards
pH - 7.6 6-9
TSS mg/L 18 30
BOD mg/L 4.0 30
COD mg/L 13 100
Ammoniac (Nh3) mg/L 0.025 10
Oil & Fat mg/L < 0.6 5
Total Coliform MPN/100mL < 1.8 3.000
339 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 349
Tumpahan yang Signi kan [OJK F15] Signi cant Spills
IKAI mengelola seluruh limbah secara bertanggung jawab, IKAI handles all waste correctly, thus there were no
sehingga sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat noteworthy leaks throughout the reporting year.
tumpahan yang signi kan.
Emisi [OJK F11] Emission
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh emisi Gas The impact of climate change caused by greenhouse gas
Rumah Kaca tidak hanya dirasakan oleh manusia, tetapi emissions is not only felt by humans, but it also threatens
hal ini juga mengancam seluruh ekosistem di bumi. Oleh all ecosystems on earth. Therefore, the Company seeks
sebab itu, Perseroan berupaya menekan laju perubahan to reduce the pace of climate change through emission
iklim melalui strategi pengelolaan dan pengurangan emisi. management and reduction strategies.
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber- GHG emissions (Scope 1) Directly come from sources
sumber yang dimiliki atau dikendalikan Perseroan untuk owned or controlled by the Company for the
proses produksi. Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung production process. Indirect (Scope 2) GHG emissions
mencatat emisi dari anak perusahaan yang menggunakan record emissions from subsidiaries that use electricity
listrik dari PLN atau pihak ketiga. Sedangkan emisi GRK from PLN or third parties. Meanwhile, Other Indirect
(Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya berasal dari aplikasi (Scope 3) GHG emissions come from the application of
penggunaan produk keramik. the use of ceramic products.
Program Pengurangan Air Pollution Load
Beban Pencemaran Udara [OJK F12] Reduction Program
Komitmen Perseroan untuk serius terlibat dalam upaya The Company is commi ed to being actively engaged in
pencegahan perubahan iklim dunia adalah dengan melaku- e orts to avert global climate change by reducing
kan upaya-upaya pengurangan emisi. Pengurangan emisi emissions. This emission reduction is accomplished
ini terutama dicapai melalui penggunaan energi yang hemat, mostly via the e icient, reasonable, and prudent use of
rasional dan bijaksana. Perseroan juga merancang program energy. Additionally, the Company established a
Dekarbonisasi sebagai bentuk upaya pengurangan emisi Decarbonization programme as a means of emission
untuk keberlanjutan usaha yang lebih ramah lingkungan. reduction for a more ecologically sustainable operation.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan emisi gas Due to the tight relationship between climate change
rumah kaca, karena hal itulah IKAI sangat berfokus dalam and glasshouse gas emissions, IKAI is highly focused on
pengembangan serta pengimplementasian program designing and implementing initiatives to reduce
penurunan emisi gas rumah kaca. glasshouse gas emissions.
IKAI terus berupaya untuk mengurangi emisi yang IKAI maintains its e orts to minimise emissions caused
dihasilkan dari kegiatan utama maupun kegiatan lain yang by its core operations and other activities connected to
berhubungan dengan aktivitas Perseroan. Setiap peralatan its operations. Each piece of emission-producing
yang menghasilkan emisi dipantau secara berkala dan equipment is routinely checked and a empts to always
diupayakan selalu memenuhi baku mutu emisi yang ful l the appropriate emission quality criteria.
berlaku.
In an a empt to minimise emissions, the Company has
Dalam upaya mengurangi emisi, Perseroan melakukan taken the following steps:
beberapa tindakan, di antaranya adalah: a. Planting trees in an industrial se ing to prevent air
a. Penanaman pohon di lingkungan pabrik untuk pollution.
mereduksi polutan udara. b. Maintenance of motor vehicles to prevent excessive
b. Perawatan kendaraan bermotor sehingga tidak smoke production.
menimbulkan asap berlebihan. c. Conducting routine maintenance on manufacturing
c. Melakukan perawatan mesin produksi secara berkala. equipment.
d. Memasang Exhaust Fan dan Ventilasi untuk d. Installing an Exhaust Fan and Ventilation to improve
memperlancar sirkulasi udara. air ow.
e. Penyediaan APD (masker dan safety glass). e. Procurement of PPE (masks and safety glasses).
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 340
Page 350
Perseroan senantiasa berkomitmen mengurangi The Company is constantly devoted to decreasing air
pencemaran udara, baik yang berupa gas pencemar udara pollution in the form of both conventional air pollutant
konvensional (SO2, NOX), maupun gas pencemar rumah gases (SO2, NOX) and glasshouse gas pollutants (Co2),
kaca (CO2) yang diwujudkan dalam kebijakan tertulis. as shown by its stated policy. The Company has
Perseroan telah melakukan inventarisasi emisi gas compiled an inventory of conventional gas emissions
konvensional (debu, SO2, NOX) dan gas rumah kaca, (dust, SO2, NOX) and glasshouse gases, particularly in
khususnya pada sektor manufaktur keramik yang dikelola INKA's subsidiary's ceramics manufacturing sector. The
entitas anak INKA. Pabrik manufaktur keramik berlokasi di production facility for ceramics is situated in
Tangerang. Tangerang.
Semua cerobong telah memenuhi ketentuan teknis All chimneys have met the technical criteria for chimneys
cerobong dan telah dipantau secara berkala sesuai and have been frequently inspected in line with the
ketentuan yang berlaku. Proses produksi yang berpotensi legislation. Dust collection equipment is installed in
menghasilkan debu atau partikel (semisal dalam proses production processes that have the potential to create
pemotongan ubin) sudah dilengkapi peralatan penangkap dust or particles, such as the process of cu ing tiles.
debu (dust collector).
According to the ndings of the measurements, there is
Berdasarkan hasil pengukuran, terdapat satu lingkup emisi one category of glasshouse gas emissions documented
gas rumah kaca yang tercatat di Perseroan, yaitu sumber at the company, namely emissions from xed emission
emisi tidak bergerak. Sumber utama emisi berupa sources. Generators and kilns are the primary sources
penggunaan mesin genset dan Kiln. of emissions.
Berikut data emisi yang dihasilkan INKA untuk tahun 2024. The following is INKA's emissions data for 2024. The
Laboratorium penguji adalah CV Anugerah Citra testing laboratory is CV Anugerah Citra Consultant
Consultant Indonesia, yang berlokasi di Kabupaten Indonesia, located in Tangerang Regency, which has
Tangerang, yang telah mendapat serti kasi dari Komite been certi ed by the National Accreditation Commi ee.
Akreditasi Nasional. Pengujian dilakukan per periode Juli- Testing was conducted for the period July-December
Desember 2024. 2024.
Cerobong Genset Genset Chimney
Pengukuran emisi dari cerobong genset sudah sesuai The emission measurement from the generator chimney
dengan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup is in accordance with the Regulation of the State Minister
Nomor 15 Tahun 2019 Tentang Baku Mutu Emisi Untuk of the Environment Number 15 of 2019 concerning
Pengoperasian Mesin Dengan Pembakar Dalam Atau Emission Quality Standards for the Operation of Engines
Genset Dengan Kapasitas. With Internal Combustors or Gensets With Capacity.
Indikator Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu
Indicator Unit Measurement Results Quality Standards
Particulate mg/m3 8,15 -
No2 mg/m3 201 3.400
So2 mg/m3 16,6 -
CO mg/m3 26,5 170
Oxygen mg/m3 - -
Velocity m/s - -
341 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 351
Kiln 1 Stack Kiln 1 Stack
Pengukuran emisi dari Kiln sudah sesuai dengan The emission measurement from the Kiln is in accordance
Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 13 with the Decree of the State Minister of the Environment
Tahun 1995 (Lampiran VB) Tentang Baku Mutu Emisi Number 13 of 1995 (A achment VB) concerning the
Sumber Tidak Bergerak. Emission Quality Standards for Immovable Sources.
Indikator Satuan Hasil Pengukuran Baku Mutu
Indicator Unit Measurement Results Quality Standards
Nh3 mg/m3 0,09 0,5
Cl2 mg/m3 <0,004 10
Hcl mg/m3 0,0031 5
HF mg/m3 <0,008 10
No2 mg/m3 18 1000
Opacity % <0,83 35
Particulate mg/m3 4,08 350
So2 mg/m3 12,3 800
H2S mg/m3 <0,046 35
Hg mg/m3 <0,01 5
As mg/m3 <0,01 8
Sb mg/m3 <0,01 8
Cd mg/m3 <0,0008 8
Zn mg/m3 0,11 50
Pb mg/m3 <0,0042 12
Velocity m/s - -
CO mg/m3 - -
O2 % - -
Survei Kepuasan Lingkungan Environmental Satisfaction Survey
IKAI rutin melaksanakan survei kepuasan lingkungan IKAI o en conducts environmental satisfaction surveys
untuk mendapatkan saran dari masyarakat sekitar to get feedback from the surrounding community about
mengenai kinerja perusahaan dalam bidang lingkungan. the company's environmental performance. The purpose
Survei kepuasan lingkungan ini bertujuan untuk menjalin of this environmental satisfaction survey is to build
komunikasi serta hubungan baik antara perusahaan dan communication and positive relationships between the
masyarakat. Evaluasi dari hasil survei kepuasan lingkungan organisation and the community. The Company uses
digunakan Perseroan untuk mengembangkan the evaluation of the environmental satisfaction survey
perencanaan program terkait lingkungan dan CSR ndings to establish programme plans connected to the
(Corporate Social Responsibility) berikutnya dalam rangka environment and CSR (Corporate Social Responsibility)
meningkatkan nilai KPI Perseroan. Hal-hal yang diukur in order to boost the KPI value of the Company. This
dalam survei ini di antaranya adalah Hubungan Perseroan survey measures the Company's connection with the
dengan masyarakat di sekitar lokasi anak perusahaan, community around the subsidiary's site, the subsidiary's
peran anak perusahaan kepada masyarakat sekitar lokasi function in the community, and the a itudes and
pabrik, sikap dan pandangan masyarakat di sekitar lokasi perspectives of the community surrounding the
anak perusahaan terhadap anak perusahaan. Hasil dari subsidiary's location towards the subsidiary. The ndings
survei tahun 2024 menyatakan bahwa Masyarakat sekitar of the 2024 survey indicated that the neighbourhood
pabrik sangat puas dapat terlihat dari nilai survei around the plant was very happy, as shown by the
kepuasan lingkungan berada pada skor 79 (puas). environmental satisfaction survey's score of 79 (satis ed).
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 342
Page 352
Hasil Survei Environmental Satisfaction
Kepuasan Lingkungan Survey Results
2024 2023 2022
79 75,4 72,7
Skala nilai survei kepuasan lingkungan Environmental satisfaction survey rating scale
Nilai Tingkat Kepuasan Value Satisfaction Level
≤ 20 Tidak Puas ≤ 20 Dissatis ed
> 20 - ≤ 40 Kurang Puas > 20 - ≤ 40 Unsatis ed
> 40 - ≤ 60 Cukup Puas > 40 - ≤ 60 Quite Satis ed
> 60 - ≤ 80 Puas > 60 - ≤ 80 Satis ed
Perseroan berupaya untuk menjaga kelestarian The Company takes full responsibility for preserving the
lingkungan dengan penuh tanggung jawab serta beraksi environment and works to develop solutions in
untuk mencari jalan keluar untuk menanggapi keluhan response to public concerns. Utilising the aid of the
masyarakat. Perseroan menindaklanjuti seluruh keluhan division responsible for managing complaints, the
masyarakat dengan melibatkan bantuan dari Divisi yang Company investigates all public concerns.
bertanggung jawab dalam penanganan keluhan.
Jumlah Pengaduan dan Number of Complaints
Tindak Lanjut [OJK F16] and Follow Up
Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduang
Jumlah Pengaduan
yang ditindaklanjuti yang terselesaikan
Total Complaints
Jumlah Keluhan Total Followed up complaints Total Solved Complaints
Kinds of Complaints
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Emisi
X X X X X X
Emission
Air Limbah
X X X X X X
Wastewater
Limbah B3
X X X X X X
B3 Waste
Keluhan lainnya
Other complaints X X X X X X
Pengaduan terbanyak yang diterima oleh Perseroan The majority of the complaints received by the
adalah keluhan yang tidak terkait dengan operasional Company are unrelated to industrial activities. The
pabrik. Perseroan menanggapi dan memberikan Company responds to and resolves any public
penyelesaian terhadap seluruh pengaduan masyarakat concerns while adhering to all applicable
dengan tetap mematuhi undang-undang dan peraturan environmental laws and regulations. Therefore, there
terkait lingkungan. Oleh sebab itu, pada tahun pelaporan were no nes or non-monetary consequences for
tidak ada denda serta sanksi non-moneter atas breaches of environmental laws and regulations
pelanggaran terhadap undang-undang dan peraturan di throughout the reporting year.
bidang lingkungan.
343 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 353
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan The Company's success in conserving the environment dapat dicapai dengan melibatkan berbagai pihak eksternal may be a ained by enlisting the collaboration of several untuk bekerja sama mewujudkan kelestarian alam. Pihak external parties to accomplish natural sustainability. eksternal tersebut meliputi mitra serta pemasok barang These external parties include business partners and dan jasa. Perseroan melibatkan mitra dan pemasok yang product and service providers. To assist the Firm's menerapkan pengadaan berkelanjutan dalam e orts to create a sustainable business, the company menjalankan kegiatan usahanya untuk mendukung upaya collaborates with partners and suppliers that utilise Perseroan dalam mewujudkan usaha keberlanjutan. sustainable procurement in their business operations. Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan Because the quality and performance of suppliers will pemasok dengan saksama karena kualitas dan kinerja re ect the Company's image, the company performs pemasok akan mere eksikan citra Perseroan. Setiap mitra thorough research and selection of partners and dan pemasok Perseroan wajib memenuhi kriteria suppliers. According to the General Guidelines for the keberlanjutan sesuai Pedoman Umum Pelaksanaan Implementation of Procurement of Goods and Services Pengadaan Barang dan Jasa di Perseroan. Kriteria-kriteria in the Company, all partners and suppliers of the tersebut di antaranya adalah kepatuhan pada peraturan Company must ful l the sustainability standards. ketenagakerjaan, contohnya upah minimum regional, Compliance with labour legislation, such as regional standar kesehatan dan keselamatan kerja, dan minimum salaries, occupational health and safety penghormatan pada hak asasi manusia. Di samping itu, requirements, and respect for human rights are among mitra dan pemasok juga diwajibkan untuk melandaskan these factors. In addition, partners and suppliers are kegiatan usahanya pada peraturan perundang-undangan obligated to base their commercial actions on di bidang lingkungan hidup. environmental laws and regulations. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 344
Page 354
Indeks POJK 51/2017 [OJK G4]
Index POJK 51/2017
Da ar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Disclosure List according to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G5] Regulation Number 51/POJK.03/2017
No Indeks Nama Indeks Description Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 266
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview 20
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 19
B.1.a Kuantitas Produksi atau jasa yang dijual The quantity of production or services sold 17-18
B.1.b Pendapatan atau penjualan Revenue or sales 13
B.1.c Laba atau rugi bersih Net pro t or loss 14
B.1.d Produk ramah lingkungan Eco-friendly product -
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan Involvement of local parties related to the 19
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Enviromental Aspect 19
B.2.a Penggunaan energi Energy use 19
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan The resulting reduction in emissions -
B.2.c Pengurangan limbah dan e uen Waste and e luent reduction
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati Biodiversity preservation -
B.3 Aspek Sosial Social Aspect 19
C Pro l Perusahaan Company Pro le
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Values of Sustainability 56-57
C.2 Alamat Perusahaan Company s address 52
C.3 Skala Perusahaan Company s Scale 62
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, Total assets or asset capitalisation, and 16
dan total kewajiban total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender Number of employees by gender, position, 62
Jabatan, usia, pendidikan, dan status age, education and status
C.3.c Presentase kepemilikan saham Percentage of share ownership 66
C.3.d Wilayah operasional Operational Area 76
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan Prosucts, services, and business activities 71-80
usaha yang dijalankan carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi Association membership 81
C.6 Perubahan organisasi bersifat signi kan Signi cant organisational changes 81
D Penjelasan Direksi Statement of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Statement of Directors 43-44
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan Policies to respond to challenges in 47-48
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan ful lling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Bisnis Berkelanjutan Implementation of Sustainable Business 49
D.1.c Strategi pencapaian target Target achievement strategy 44
345 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 355
No Indeks Nama Indeks Description Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
E Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Responsible for the Implementation of 285
Keuangan Berkelanjutan Sustainability Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to 282
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of the Implementation of 283
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders
E.4 Permasalahan Terhadap Penerapan Problems Against the Implementation of 284
E.5 Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance 283
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
F.1 289
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Pro t and Loss 301
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
F.3 301
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang in Financial Instruments or Projects in Line with
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 339
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Use of Environmentally 341
Ramah Lingkungan Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi 343
Yang Digunakan
F.7 Upaya dan Pencapaian E siensi Energi 347
dan Penggunaan Energi Terbarukan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 346
Page 356
No Indeks Nama Indeks Description Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Use 342
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Impacts from Operational Areas that are Near -
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi or Located in Conservation Areas or Have
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation E orts
F.10 -
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions Generated 357
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan E orts and Achievements of Emission 357
Emisi yang Dilakukan Reduction Made
Aspek Limbah Dan E uen
Waste And E luent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan E uen Yang Amount of Waste and E luent 343
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and E luent Management 355
dan E uen Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any)
F.15 357
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Material of Environmental 340
Lingkungan Hidup Yang Diterima Complaints Received and Se led
Dan Diselesaikan
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Products and/or Services 307
Layanan atas to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 320
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labour 322
Kerja Paksa
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
F.20 322
347 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 357
No Indeks Nama Indeks Description Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Description Page
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 322
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Employee Capability Training and 316
Kemampuan Pegawai Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding 335
Sekitar Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 336
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
F.25 329
Lingkungan (TJSL) Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable 309
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Innovation and Development of Sustainable 310
Keamanannya bagi pelanggan Financial product service
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
F.28 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls 310
F.29 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable 311
F.30 dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services 314
G Lain-Lain Others
G.1 Veri kasi Tertulis dari Pihak Independen Wri en Veri cation from Independent Party -
(jika ada) (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik sebelumnya Feedback Sheet Disesuaikan
Tanggapan terhadap umpan balik laporan Response to previous year's sustainability
G.3 Disesuaikan
keberlanjutan tahun sebelumnya report feedback
Da ar Pengungkapan sesuai peraturan List of Disclosures in accordance with Financial
G.4 otoritas jasa keuangan No Disesuaikan
Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 on the implementation of
keuangan berkelanjutan bagi lembaga sustainable nance for nancial services
jasa keuangan, emiten dan perusahaan institutions, issuers and public companies
publik
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 348
Page 358
Indeks SEOJK 16/2021
Index SEOJK 16/2021
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
I KETENTUAN UMUM
GENERAL REQUIREMENTS
1. Laporan Tahunan disajikan dalam
bentuk dokumen cetak dan dokumen
elektronik.
The Annual Report is presented in
form of printed documents and electronic
documents electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam
bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas
yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak
dengan kualitas yang baik.
Annual Report presented in the form of printed
documents, printedon light colored paper,
good quality, A4 size, bound,
and can be reproduced withgood quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi
berupa gambar, gra k, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca
dan dipahami.
The Annual Report may present information in
the form of images, graphs, tables, and/or
diagrams with include a clear title and/or
a clear description, so that easy to read and
understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam
bentuk dokumen elektronik merupakan
Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in
form of electronic document is
Annual Report that is converted
in portable document format (PDF).
349 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 359
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
SUMMARY OF IMPORTANT FINANCIAL DATA
a. Ikhtisar data keuangan Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi 11-15
Overview of nancial data keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun
1) pendapatan/penjualan;
2) laba bruto;
3) laba (rugi);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat
distribusikan kepada pemilik entitas induk
dan kepentingan non pengendali;
7) laba (rugi) per saham;
8) jumlah aset;
9) jumlah liabilitas;
10)jumlah ekuitas;
11)rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12)rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13)rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14)rasio lancar;
15)rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16)rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17)informasi dan rasio keuangan lainnya yang
relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
Summary of important nancial data contains
nancial information presented in comparative
form for 3 (three) nancial years or since starting
their business if the Issuer or Public Company has
been running its business activities for less than 3
(three) years
1)income/sales;
2)gross pro t;
3)pro t (loss);
4)total pro t (loss) a ributable to owners of the
parent entity and non- controlling interests;
5)total comprehensive pro t (loss);
6)total comprehensive pro t (loss) a ributable
to owners of the parent entity and
non-controlling interests;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 350
Page 360
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
7)pro t (loss) per share;
8)total assets;
9)total liabilities;
10)total equity;
11)ratio of pro t (loss) to total assets;
12)ratio of pro t (loss) to equity;
13)ratio of pro t (loss) to income/sales;
14)current ratio;
15)liabilities to equity ratio;
16)ratio of liabilities to total assets; And
17)information and other nancial ratios that
are relevant to the Issuer or Public Company
and the type of industry.
b. Informasi saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling 20-22
Share information sedikit memuat:
Information on shares for Public Companies at
least contains:
1)saham yang telah diterbitkan untuk
setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk 20
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat:
a)jumlah saham yang beredar;
b)kapitalisasi pasar berdasarkan harga
pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c)harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
d)volume perdagangan pada bursa efek
tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d)
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa
efek
1)shares that have been issued for each
quarter period presented in comparative form for
the last 2 (two) nancial years, at least contain:
a)the number of shares outstanding;
b)market capitalization based on the price
on the stock exchange where the shares are listed;
c)the highest, lowest and closing share
prices are based on the price on the stock
exchange where the shares are listed; And
d)trading volume on the stock exchange
where the shares are listed. Information in le er b),
le er c) and le er d) is only disclosed if the shares
are listed on the stock exchange
351 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 361
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
2)dalam hal terjadi aksi korporasi yang 22
menyebabkan terjadinya22 perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a)tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b)rasio pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan,
dan perubahan nilai nominal saham;
c)jumlah saham beredar sebelum dan sesudah
aksi korporasi;
d)jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika
ada); dan
e)harga saham sebelum dan sesudah aksi
korporasi;
2)in the event of a corporate action that causes a
change in shares, such as a stock split, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
value of shares, issuance of convertible securities,
as well as additions and reductions in capital, share
information as referred to in number 1) is added with an
explanation of at least:
a)the date of implementation of the corporate
action;
b)stock split ratio, reverse stock ratio, stock
dividend, bonus share, number of convertible securities
issued, and change in share nominal value;
c)the number of outstanding shares before and
a er the corporate action;
d)the number of e ect conversions executed (if
any); And
e)share price before and a er corporate action;
3)dalam hal terjadi penghentian sementara 22
perdagangan saham 22 (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
3)in the event of a temporary suspension of
share trading (suspension) and/or delisting of
shares during the nancial year, the reasons for the
temporary suspension of share trading (suspension)
and/or delisting of shares shall be explained; And
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 352
Page 362
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
4)dalam hal penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
4) in the event that the temporary suspension of
share trading (suspension) as referred to in
number 3) and/or the process of canceling the
listing of shares (delisting) is still ongoing until the
end of the Annual Report period, the actions taken
to resolve the temporary suspension of share
trading (suspension) and/ or cancellation of the
listing of shares (delisting).
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian 33-52
Board of Directors' Report singkat mengenai:
The Board of Directors' report contains at least a
brief description of:
1)kinerja Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a)strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;
b)peranan Direksi dalam perumusan
strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
c)proses yang dilakukan Direksi untuk
memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik;
d)perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
e)kendala yang dihadapi Emiten atau
Perusahaan Publik;
1)the performance of the Issuer or Public
Company, at least includes:
a)strategy and strategic policy of the Issuer
or Public Company;
b)the role of the Board of Directors in
formulating the strategy and strategic policies of
the Issuer or Public Company;
c)the process carried out by the Board of
Directors to ensure the implementation of the
Issuer's or Public Company's strategy;
d)comparison between the results achieved
and those targeted by the Issuer or Public
Company; and
e)constraints faced by Issuers or Public
Companies;
353 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 363
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
2)gambaran tentang prospek usaha Emiten 48
atau Perusahaan Publik; dan
2)description of the business prospects of
the Issuer or Public Company; and
3)penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik. 49-50
3) implementation of Issuer or Public Company
governance.
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat
Board of Commissioners' Report uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report contains at
least a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
36
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
1)assessment of the Board of Directors'
performance regarding the management of the
Issuer or Public Company, including oversight by
the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer's or Public Company's
strategy carried out by the Board of Directors;
2)pandangan atas prospek usaha Emiten 38
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
dan
2)views on the business prospects of the
Issuer or Public Company compiled by the Board of
Directors; and
3)pandangan atas penerapan tata kelola
Emiten atau Perusahaan Publik. 39
3) views on the implementation of the Issuer's or
Public Company's governance.
e. Pro l Emiten atau Perusahaan Publik Pro l Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Issuer or Public Company Pro le memuat informasi:
The Issuer or Public Company Pro le contains at
least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk
apabila terdapat perubahan nama, alasan 55
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama
pada tahun buku;
1)name of Issuer or Public Company including if
there is a change of name, reasons for the change,
and the e ective date of the name change in the
nancial year;
2)akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat 55
memperoleh informasi mengenai Emiten atau
Perusahaan Publik, meliputi:
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 354
Page 364
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
2)gambaran tentang prospek usaha Emiten 48
atau Perusahaan Publik; dan
2)description of the business prospects of
the Issuer or Public Company; and
3)penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik. 49-50
3) implementation of Issuer or Public Company
governance.
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat
Board of Commissioners' Report uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report contains at
least a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
36
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
1)assessment of the Board of Directors'
performance regarding the management of the
Issuer or Public Company, including oversight by
the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer's or Public Company's
strategy carried out by the Board of Directors;
2)pandangan atas prospek usaha Emiten 38
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
dan
2)views on the business prospects of the
Issuer or Public Company compiled by the Board of
Directors; and
3)pandangan atas penerapan tata kelola
Emiten atau Perusahaan Publik. 39
3) views on the implementation of the Issuer's or
Public Company's governance.
e. Pro l Emiten atau Perusahaan Publik Pro l Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Issuer or Public Company Pro le memuat informasi:
The Issuer or Public Company Pro le contains at
least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk
apabila terdapat perubahan nama, alasan 55
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama
pada tahun buku;
1)name of Issuer or Public Company including if
there is a change of name, reasons for the change,
and the e ective date of the name change in the
nancial year;
2)akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat 55
memperoleh informasi mengenai Emiten atau
Perusahaan Publik, meliputi:
355 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 365
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
2)gambaran tentang prospek usaha Emiten 48
atau Perusahaan Publik; dan
2)description of the business prospects of
the Issuer or Public Company; and
3)penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik. 49-50
3) implementation of Issuer or Public Company
governance.
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat
Board of Commissioners' Report uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report contains at
least a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
36
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
1)assessment of the Board of Directors'
performance regarding the management of the
Issuer or Public Company, including oversight by
the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer's or Public Company's
strategy carried out by the Board of Directors;
2)pandangan atas prospek usaha Emiten 38
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
dan
2)views on the business prospects of the
Issuer or Public Company compiled by the Board of
Directors; and
3)pandangan atas penerapan tata kelola
Emiten atau Perusahaan Publik. 39
3) views on the implementation of the Issuer's or
Public Company's governance.
e. Pro l Emiten atau Perusahaan Publik Pro l Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Issuer or Public Company Pro le memuat informasi:
The Issuer or Public Company Pro le contains at
least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk
apabila terdapat perubahan nama, alasan 55
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama
pada tahun buku;
1)name of Issuer or Public Company including if
there is a change of name, reasons for the change,
and the e ective date of the name change in the
nancial year;
2)akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat 55
memperoleh informasi mengenai Emiten atau
Perusahaan Publik, meliputi:
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 356
Page 366
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
a)alamat;
b)nomor telepon;
c)alamat surat elektronik; dan
d)alamat situs web;
2)access to Issuers or Public Companies
including branch o ices or representative o ices that
enable the public to obtain information about Issuers
or Public Companies, including:
a)address;
b)telephone number;
c)e-mail address; and
d)website address;
3)riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
3)a brief history of the Issuer or Public Company;
4)visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 56
serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
nilai-nilai perusahaan;
57
4)the vision and mission of the Issuer or Public
Company and corporate culture or corporate values;
5)kegiatan usaha menurut anggaran dasar
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun
buku, serta jenis barang dan/ atau jasa yang
dihasilkan; 71-72
5)business activities according to the latest articles
of association, business activities carried out in the
nancial year, and types of goods and/or services produced;
6)wilayah operasional Emiten atau
Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan. 77
6)the operational area of the Issuer or Public
Company; operational area is the area or area of
implementation of operational activities or the scope
of the company's operational activities.
7)struktur organisasi Emiten atau Perusahaan
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan;
7)organizational structure of the Issuer or 82
Public Company in chart form, at least up to 1 (one)
level below the Board of Directors including
commi ees under the Board of Directors (if any) and
commi ees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions;
8)da ar keanggotaan asosiasi industri baik
dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan;
8)list of membership of industry associations
both on a national and international scale related to
the implementation of sustainable nance;
81
357 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 367
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
9)pro l Direksi, paling sedikit memuat: 83-90
a)nama dan jabatan yang sesuai dengan
tugas dan tanggung jawab;
b)foto terbaru;
c)usia;
d)kewarganegaraan;
e)riwayat pendidikan dan/atau serti kasi;
f)riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)dasar hukum pengangkatan sebagai
anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan;
(2)rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
(3)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
g)hubungan a liasi dengan anggota Direksi
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu, meliputi nama pihak yang tera liasi.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan
a liasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
h)perubahan komposisi anggota Direksi
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
9)pro le of the Board of Directors, at least
contains:
a)name and position in accordance with
duties and responsibilities;
b)recent photograph;
c)age;
d)nationality;
e)history of education and/or certi cation;
f)history of position, including information
on:
(1)legal basis for appointment as a member
of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
(2)concurrent positions, both as members
of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and/or commi ee members as
well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that
members of the Board of Directors do not have
concurrent positions, then this is disclosed; And
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 358
Page 368
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
(3)work experience and time period both
inside and outside the Issuer or Public Company;
g)a iliation with other members of the
Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, major shareholders and
controllers, either directly or indirectly to individual
owners, including names of a iliated parties. In the
event that members of the Board of Directors have
no a iliation, then the Issuer or Public Company
shall disclose this ma er; And
h)changes in the composition of members
of the Board of Directors and reasons for the
changes. In the event that there is no change in the
composition of the members of the Board of
Directors, then it is disclosed
10)pro l Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
a)nama dan jabatan;
83-90
b)foto terbaru;
c)usia;
d)kewarganegaraan;
e)riwayat pendidikan dan/atau serti kasi;
f)riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)dasar hukum pengangkatan sebagai
anggota Dewan Komisaris;
(2)dasar hukum pengangkatan pertama kali
sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(3)rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
(4)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
g)hubungan a liasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang tera liasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan a liasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan
hal tersebut;
h)pernyataan independensi komisaris
independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
i)perubahan komposisi anggota Dewan
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
359 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 369
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
11) dalam hal terdapat perubahan susunan 92
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir
dan sebelumnya;
11)in the event that there is a change in the
composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners that occurs a er the end of the
nancial year until the deadline for submi ing the
Annual Report, the composition included in the
Annual Report is the last and previous composition
of the members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
12)jumlah karyawan menurut jenis kelamin,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan 64
dalam bentuk tabel.
12)number of employees according to
gender, position, age, education level, and
employment status (permanent/contract) in the
nancial year; Disclosure of information can be
presented in tabular form.
13)nama pemegang saham dan persentase
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang
terdiri dari informasi mengenai:
a)pemegang saham yang memiliki 5% (lima
persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
69
Publik;
b)anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
c)kelompok pemegang saham masyarakat,
yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di
atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
13)names of shareholders and percentage of
ownership at the beginning and end of the nancial
year, which consists of information regarding:
a)Shareholders who own 5% ( ve percent)
or more shares of the Issuer or Public Company;
b)members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners who own
shares of Issuers or Public Companies. In the event
that all members of the Board of Directors and/or
all members of the Board of Commissioners do not
own shares, this ma er shall be disclosed; and
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 360
Page 370
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
c)groups of public shareholders, namely
groups of shareholders who each own less than 5%
( ve percent) of the shares of the Issuer or Public
Company; The above information can be presented
in tabular form.
14)persentase kepemilikan tidak langsung 69
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang
terda ar dalam da ar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
14)percentage of indirect ownership of
shares of Issuers or Public Companies by members
of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and end
of the nancial year, including information
regarding shareholders who are registered in the
register of shareholders for the bene t of indirect
ownership by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of
Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public
Company, then this ma er must be disclosed.
15)jumlah pemegang saham dan persentase
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasi kasi:
a)kepemilikan institusi lokal;
b)kepemilikan institusi asing;
67-68
c)kepemilikan individu lokal; dan
d)kepemilikan individu asing;
15)number of shareholders and percentage
of ownership at the end of the nancial year based
on classi cation:
a)ownership of local institutions;
b)ownership of foreign institutions;
c)local individual ownership; And
d)foreign individual ownership;
16)informasi mengenai pemegang saham 69
utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan
dalam bentuk skema atau bagan;
16)information regarding the major and
controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, up to the
individual owners, presented in the form of a
schematic or chart;
361 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 371
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
17)nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 93-94
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama
entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan
informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
17)names of subsidiaries, associated
companies, joint venture companies where the
Issuer or Public Company has joint control (if any),
along with the percentage of share ownership, line
of business, total assets, and operating status of
subsidiaries, associated companies, joint venture
companies; For subsidiaries, information regarding
the address of the subsidiary is added.
18)kronologis pencatatan saham, jumlah
saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari
awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta
nama bursa efek dimana saham Emiten atau 97
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
18)chronology of share listing, number of
shares, nominal value, and o ering price from the
beginning of listing to the end of the nancial year
as well as the name of the stock exchange where
the Issuer's or Public Company's shares are listed,
including stock splits, reverse stocks, dividends
shares, bonus shares, and changes in the nominal
value of shares, implementation of conversion
e ects, implementation of additions and
reductions in capital (if any);
19)informasi pencatatan efek lainnya selain 97
efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
19)information on the listing of other
securities besides the securities referred to in
number 18), which have not yet matured in the
nancial year, at least contains the name of the
securities, year of issuance, interest/yield rate,
maturity date, o ering value, and rating of the
securities (if There is);
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 362
Page 372
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
20)informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 97
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
a)nama dan alamat;
b)periode penugasan;
c)informasi jasa audit dan/atau non audit
yang diberikan;
d)biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit
untuk masing- masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
e)dalam hal AP dan KAP beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut; dan Pengungkapan informasi penggunaan jasa
AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
20)information on the use of the services of
a public accountant (AP) and a public accounting
rm (KAP) and their network/association/alliance include:
a)name and address;
b)assignment period;
c)information on audit and/or non-audit services provided;
d)audit and/or non-audit fee for each
assignment given during the nancial year; And
e)in the event that the appointed AP and KAP and their
association/alliance do not provide non-audit services,
the information shall be disclosed; And Disclosure of
information on the use of AP and KAP services and
their networks/associations/alliances can be presented
in tabular form.
21)nama dan alamat lembaga dan/atau
profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 98
21) names and addresses of capital market
supporting institutions and/or professions other
than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat 125
Management Discussion and Analysis analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting lainnya dengan
penekanan pada perubahan material yang terjadi
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis
and discussion of nancial reports and other important
information with an emphasis on material changes that
occurred during the nancial year, which at least contain:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan 129
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) pro tabilitas;
1) review of operations per business segment according to the type of
industry of the Issuer or Public Company, at least concerning:
a) production, which includes process, capacity, and development;
b) income/sales; And
c) pro tability;
363 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 373
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 133
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang,
dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas;
2) comprehensive nancial performance which
includes a comparison of nancial performance in
the last 2 (two) nancial years, an explanation
of the causes of the changes and the impact of
these changes, at least concerning:
a) current assets, non-current assets and total assets;
b) short-term liabilities, long-term liabilities and
total liabilities;
c) equity;
d) income/sales, expenses, pro t (loss), other
comprehensive income, and total comprehensive
pro t (loss); And
e) cash ow;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban 137
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
3) the ability to pay debts or obligations by
presenting the calculation of the relevant ratio;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan 138
rasio yang relevan;
4) the collectability level of the Issuer's or Public
Company's receivables by presenting the calculation
of the relevant ratio;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 140
manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
5) the capital structure and management policies on
the capital structure are accompanied by the basis for
determining the said policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: 140
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan
tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
6) discussion regarding material commitments for investment in
capital goods with an explanation that at least contains:
a) the purpose of the bond;
b) the source of funds expected to ful ll the said commitment;
c) the currency in which it is denominated; And
d) steps planned by the Issuer or Public Company to protect
against risks from related foreign currency positions;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 364
Page 374
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 141
direalisasikan
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
7) discussion of investment in capital goods
realised in the last nancial
year, at least containing:
a) type of investment in capital goods;
b) the purpose of investing in capital goods; and
c) the investment value of capital goods issued;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah
141
tanggal laporan
akuntan (jika ada);
8) information and material facts that occurred
a er the date of the
accountant's report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan
Publik dikaitkan
141
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data
yang layak dipercaya;
9) the business prospects of the Issuer or Public
Company in relation to industry conditions, the
general economy and the international market
accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal
141
tahun buku
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan Publik;
10) comparison between targets/projections at the
beginning of the nancial year with the results achieved
(realization), regarding:
a) income/sales;
b) pro t (loss);
c) capital structure; or
d) other ma ers deemed important by the Issuer
or Public Company;
11)target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 141
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
a)pendapatan/penjualan;
b)laba (rugi);
c)struktur modal (capital structure);
d)kebijakan dividen; atau
e)hal lainnya yang dianggap penting bagi
Emiten atau Perusahaan Publik;
365 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 375
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
11)targets/projections to be achieved by the
Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
a)income/sales;
b)pro t (loss);
c)capital structure;
d)dividend policy; or
e)other ma ers deemed important by the
Issuer or Public Company;
12)aspek pemasaran atas barang dan/atau
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa
pasar;
12)marketing aspects of Issuer's or Public
Company's goods and/or services, at least
regarding marketing strategy and market share;
13)uraian mengenai dividen selama 2 144
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a)kebijakan dividen, antara lain memuat
informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih;
b)tanggal pembayaran dividen kas
dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c)jumlah dividen per saham (kas
dan/atau non kas); dan
d)jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
13)description of dividends for the last 2
(two) nancial years, at least:
a)dividend policy, including information
on the percentage of the amount of dividends
distributed to net pro t;
b)cash dividend payment date and/or
non-cash dividend distribution date;
c)the amount of dividends per share
(cash and/or non-cash); And
d)the amount of dividends paid per year;
Disclosure of information can be presented in
tabular form. In the event that the Issuer or
Public Company has not distributed dividends in
the last 2 (two) years, this will be disclosed. 145
14)realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, dengan ketentuan:
a)dalam hal selama tahun buku, Emiten
memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 366
Page 376
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
b)dalam hal terdapat perubahan
penggunaan dana seagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
14)realisation of the use of proceeds from
a public o ering, provided that:
a)in the event that during the nancial
year, the Issuer has an obligation to submit a
report on the realisation of the use of funds, then
the cumulative realization of the use of proceeds
from a public o ering until the end of the
nancial year is disclosed; And
b)in the event that there is a change in
the use of funds as stipulated in the Financial
Services Authority Regulation concerning reports
on the realization of the use of funds from a
public o ering, the Issuer shall explain the
change;
15)informasi material (jika ada), antara lain 146
mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material,
transaksi a liasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling
sedikit memuat:
a)tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b)nama pihak yang melakukan transaksi;
c)sifat hubungan a liasi (jika ada);
d)penjelasan mengenai kewajaran
transaksi;
e)pemenuhan ketentuan terkait; dan
f)dalam hal terdapat hubungan a liasi,
selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf
e)Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
(1)pernyataan Direksi bahwa transaksi
a liasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi a liasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(2)peran Dewan Komisaris dan komite audit
dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi a liasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
g)untuk transaksi a liasi atau transaksi
material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
367 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 377
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi a liasi atau transaksi
material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi a liasi atau transaksi material
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h)untuk pengungkapan transaksi a liasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi a liasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
a liasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
i)dalam hal tidak terdapat transaksi a liasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
15)material information (if any), including
but not limited to investments, expansions,
divestments, business mergers/consolidations,
acquisitions, debt/capital restructuring, material
transactions, a iliated transactions, and con ict of
interest transactions, which occurred in the
nancial year, at least contains :
a)date, value and transaction object;
b)the name of the party conducting the
transaction;
c)the nature of the a iliation relationship (if
any);
d)explanation regarding the fairness of the
transaction;
e)ful llment of related provisions; And
f)in the event that there is an a iliation
relationship, apart from disclosing the information
referred to in le er a) through le er e), the Issuer
or Public Company also discloses information:
(1)a statement from the Board of Directors
that the a iliated transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the a iliated
transaction is carried out in accordance with
generally accepted business practices, among
others carried out by ful lling the arm's length
principle; And
(2)the role of the Board of Commissioners
and the audit commi ee in carrying out adequate
procedures to ensure that a iliated transactions
are carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others carried
out by ful lling the arm's length principle;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 368
Page 378
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
g)for a iliate transactions or material
transactions which are business activities carried
out in order to generate business income and are
carried out routinely, repeatedly and/or
continuously, an explanation is added that the
a iliated transactions or material transactions are
business activities carried out in order to generate
business income and carried out routinely,
repeatedly, and/or continuously;
In the case of a iliated transactions or material
transactions referred to have been disclosed in the
annual nancial statements, information is added
regarding references to disclosure in the said
annual nancial statements.
h)for disclosure of a iliated transactions
and/or con ict of interest transactions which are
the result of the implementation of a iliated
transactions and/or con ict of interest transactions
that have been approved by independent
shareholders, added information regarding the
date of implementation of the GMS which approves
the a iliated transaction and/or con ict of interest
transaction;
i)in the event that there are no a iliated
transactions and/or con ict of interest transactions,
then this ma er shall be disclosed;
16)perubahan ketentuan peraturan 147
perundang-undangan yang berpengaruh signi kan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
dan
16)changes in the provisions of laws and
regulations that have a signi cant e ect on the
Issuer or Public Company and the impact on the
nancial statements (if any); and
17)perubahan kebijakan akuntansi, alasan
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada). 148
17) changes in accounting policies, reasons and
their impact on the nancial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling
Governance of Issuers or Public Companies sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company
contains at least a brief description of:
1)RUPS, paling sedikit memuat: 187-200
a)Informasi mengenai keputusan RUPS
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku meliputi:
(1)keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
(2)keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
369 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 379
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
1)RUPS, paling sedikit memuat:
a)Informasi mengenai keputusan RUPS
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku meliputi:
(1)keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
(2)keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
b)dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
1)GMS, at least contains:
a)Information regarding GMS resolutions in
the nancial year and 1 (one) year before the
nancial year includes:
(1)GMS resolutions in the nancial year and
1 (one) year prior to the nancial year realized in
the nancial year; And
(2)GMS decisions in the nancial year and 1
(one) year prior to the nancial year that have not
been realized and the reasons for not being
realised;
b)in the event that an Issuer or Public
Company uses an independent party in the
implementation of the GMS to count the votes, it
shall be disclosed regarding this ma er;
2)Direksi, paling sedikit memuat:
a)tugas dan tanggung jawab masing- 206
masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas
dan tanggung jawab masing- masing anggota
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
b)pernyataan bahwa Direksi memiliki
pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c)kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
d)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Direksi:
(1)kebijakan pelatihan dan/atau
peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru
diangkat (jika ada); dan
(2)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada);
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 370
Page 380
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
e)penilaian Direksi terhadap kinerja komite
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada
tahun buku paling sedikit memuat:
1)prosedur penilaian kinerja; dan
2)kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
f)dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
2) Board of Directors, at least contains:
a) duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors; Information regarding the
duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors is described and may be
presented in the form of a table.
b) a statement that the Board of Directors has a
guideline or charter of the Board of Directors;
c) policy and implementation of the frequency of
meetings of the Board of Directors, meetings of the
Board of Directors with the Board of
Commissioners, and the a endance rate of
members of the Board of Directors in such
meetings including a endance at the GMS;
Information on the level of a endance of members
of the Board of Directors in Board of Directors
meetings, joint meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or GMS can be
presented in the form of a table.
d) training and/or competency improvement of
members of the Board of Directors:
(1) training and/or competency improvement policy
of members of the BOD, including orientation
program for newly appointed members of the BOD
(if any); and
(2) training and/or competency improvement
a ended by members of the Board of Directors in
the nancial year (if any);
e) the Board of Directors' assessment of the
performance of commi ees that support the
implementation of the duties of the Board of
Directors in the nancial year at least contains:
1) performance assessment procedures; and
2) criteria used such as performance achievement
during the year under review, competence and
a endance at meetings; and
f) in the event that the Issuer or Public Company
does not have a commi ee that supports the
implementation of the duties of the Board of
Directors, it shall disclose the ma er.
371 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 381
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
3)Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 206
a)tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris;
b)pernyataan bahwa Dewan Komisaris
memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
c)kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
d)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(1)kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris
dalam tahun buku (jika ada);
e)penilaian kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris serta masing- masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(1)prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
(2)kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
(3)pihak yang melakukan penilaian; dan
f)penilaian Dewan Komisaris terhadap
kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
(1)prosedur penilaian kinerja; dan
(2)kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;
3)Board of Commissioners, at least contains:
a)duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b)statement that the Board of
Commissioners has guidelines or charter of the
Board of Commissioners;
c)policies and implementation of the
frequency of meetings of the Board of
Commissioners, meetings of the Board of
Commissioners with the Board of Directors and the
level of a endance of members of the Board of
Commissioners at these meetings including
a endance at the GMS;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 372
Page 382
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
Information on the level of a endance of members
of the Board of Commissioners at meetings of the
Board of Commissioners, meetings between the
Board of Commissioners and the Board of Directors,
or GMS can be presented in tabular form.
d)training and/or competency improvement
for members of the Board of Commissioners:
(1)policy on training and/or competency
improvement for members of the Board of
Commissioners, including an orientation program
for members of the Board
The newly appointed commissioner (if any); and
(2)training and/or competency improvement
a ended by members of the Board of
Commissioners in the nancial year (if any);
e)assessment of the performance of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
as well each member of the Board of Directors and
member of the Board of Commissioners, at least
contains:
(1)performance appraisal implementation
procedures;
(2)the criteria used are performance
achievements during the nancial year, competence
and a endance at meetings; and
(3)the party making the assessment; and
f)the Board of Commissioners' assessment
of the performance of the Commi ees that support
the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the nancial year includes:
(1)performance appraisal procedures; and
(2)the criteria used are performance
achievements during the nancial year, competence
and a endance at meetings;
4)Nominasi dan remunerasi Direksi dan 254
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a)prosedur nominasi, meliputi uraian
singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
b)prosedur dan pelaksanaan remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1)prosedur penetapan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris;
(2)struktur remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan
(3)besarnya remunerasi masing-masing
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
4)Nomination and remuneration for the
Board of Directors and Board of Commissioners,
at least contains:
373 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 383
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
a)nomination procedure, including a brief
description of the policy and nomination process
for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners; And
b)procedures and implementation of
remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners, including:
(1)procedures for determining
remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
(2)remuneration structure for the Board of
Directors and Board of Commissioners, such as
salaries, allowances, tantiem/bonuses and others;
and
(3)the amount of remuneration for each
member of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in
tabular form.
5)Dewan pengawas syariah, bagi Emiten
atau Perusahaan Publik- yang menjalankan
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar,
paling sedikit
memuat:
a)nama;
b)dasar hukum pengangkatan dewan
pengawas syariah;
c)periode penugasan dewan pengawas
syariah;
d)tugas dan tanggung jawab dewan
pengawas syariah; dan
e)frekuensi dan cara pemberian nasihat
dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik;
5)The sharia supervisory board, for
Issuers or Public Companies that carry out
business activities based on sharia principles as
stated in the articles of association, at least
contains:
a)name;
b)the legal basis for the appointment of
the sharia supervisory board;
c)the assignment period of the sharia
supervisory board;
d)duties and responsibilities of the sharia
supervisory board; And
e)the frequency and method of providing
advice and suggestions as well as supervising
compliance with sharia principles in the capital
market to Issuers or Public Companies;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 374
Page 384
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
6)Komite audit, paling sedikit memuat: 247
a)nama dan jabatannya dalam
keanggotaan komite;
b)usia;
c)kewarganegaraan;
d)riwayat pendidikan;
e)riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite;
(2)rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
f)periode dan masa jabatan anggota
komite audit;
g)pernyataan independensi komite audit;
h)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada);
i)kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota
komite audit dalam rapat tersebut; dan
j)pelaksanaan kegiatan komite audit pada
tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite
audit;
6)Audit commi ee, at least contains:
a)name and position in commi ee membership;
b)age;
c)nationality;
d)educational history;
e)history of position, including information on:
(1)the legal basis for appointment as a
member of the commi ee;
(2)concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or commi ee members
and other positions (if any); And
(3)work experience and time period both
inside and outside the Issuer or Public Company;
f)period and tenure of audit commi ee
members;
g)statement of independence of the audit
commi ee;
h)training and/or competency
improvement that has been a ended in the
nancial year (if any);
i)policy and implementation of the
frequency of audit commi ee meetings and the
level of a endance of audit commi ee members in
those meetings; and
375 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 385
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
j)implementation of audit commi ee activities in
the nancial year in accordance with what is stated
in the audit commi ee guidelines or charter;
7)komite atau fungsi nominasi dan remunerasi
198
Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a)nama dan jabatannya dalam
keanggotaan komite;
b)usia;
c)kewarganegaraan;
d)riwayat pendidikan;
e)riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite;
(2)rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
f)periode dan masa jabatan anggota
komite;
g)pernyataan independensi komite;
h)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada);
i)uraian tugas dan tanggung jawab;
j)pernyataan bahwa telah memiliki
pedoman atau piagam (charter);
k)kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
l)uraian singkat pelaksanaan kegiatan
pada tahun buku; dan
m)dalam hal tidak dibentuk komite
nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai
dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1)alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2)pihak yang melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasi;
7)Issuer or Public Company nomination and
remuneration commi ee or function, at least contains:
a)name and position in commi ee membership;
b)age;
c)nationality;
d)educational history;
e)history of position, including information on:
(1)the legal basis for appointment as a
member of the commi ee;
(2)concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or commi ee members
and other positions (if any); And
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 376
Page 386
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
(3)work experience and time period both
inside and outside the Issuer or Public Company;
f)period and tenure of commi ee
members;
g)statement of commi ee independence;
h)training and/or competency
improvement that has been a ended in the
nancial year (if any);
i)description of duties and responsibilities;
j)a statement that already has a guideline
or charter;
k)policy and implementation of the
frequency of meetings and the level of a endance
of members at the meeting;
l)a brief description of the implementation
of activities in the nancial year; And
m)in the event that a nomination and
remuneration commi ee is not formed, it is
su icient for the Issuer or Public Company to
disclose the information referred to in le er i)
through le er l) and disclose:
(1)reasons for not forming a commi ee;
And
(2)parties carrying out nomination and
remuneration functions;
8)komite lain yang dimiliki Emiten atau
Perusahaan Publik dalam- rangka mendukung
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite
yang mendukung fungsi dan tugas Dewan -
Komisaris, paling sedikit memuat:
a)nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b)usia;
c)kewarganegaraan;
d)riwayat pendidikan;
e)riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1)dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite;
(2)rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
f)periode dan masa jabatan anggota komite;
g)pernyataan independensi komite;
h)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada); dan
i)uraian tugas dan tanggung jawab;
j)pernyataan bahwa telah memiliki
pedoman atau piagam (charter) komite;
k)kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut; dan
377 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 387
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
l)uraian singkat pelaksanaan kegiatan
komite pada tahun buku;
8)other commi ees owned by Issuers or
Public Companies in order to support the functions
and duties of the Board of Directors (if any) and/ or
commi ees that support the functions and duties
of the Board of Commissioners, at least contain:
a)name and position in commi ee
membership;
b)age;
c)nationality;
d)educational history;
e)history of position, including information on:
(1)the legal basis for appointment as a
member of the commi ee;
(2)concurrent positions, both as members of
the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or commi ee members
and other positions (if any); And
(3)work experience and time period both
inside and outside the Issuer or Public Company;
f)period and tenure of commi ee
members;
g)statement of commi ee independence;
h)training and/or competency improvement
that has been a ended in the nancial year (if any);
and
i)description of duties and responsibilities;
j)a statement that the commi ee has
guidelines or charters;
k)policy and implementation of the
frequency of commi ee meetings and the level of
a endance of commi ee members at the meeting;
And
l)a brief description of the implementation
of commi ee activities in the nancial year;
9)Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 256
a)nama;
b)domisili;
c)riwayat jabatan, meliputi:
(1)dasar hukum penunjukan sebagai
sekretaris perusahaan; dan
(2)pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
d)riwayat pendidikan;
e)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f)uraian singkat pelaksanaan tugas
sekretaris perusahaan pada tahun buku;
9)Company secretary, at least contains:
a)name;
b)domicile;
c)position history, including:
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 378
Page 388
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
(1)legal basis for appointment as company
secretary; And
(2)work experience and time period both
inside and outside the Issuer or Public Company;
d)educational history;
e)training and/or competency improvement
attended in the financial year; and
f)a brief description of the implementation
of the duties of the corporate secretary in the
financial year;
10)Unit audit internal, paling sedikit memuat: 264
a)nama kepala unit audit internal;
b)riwayat jabatan, meliputi:
(1)dasar hukum penunjukan sebagai kepala
unit audit internal; dan
(2)pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
c)kuali kasi atau serti kasi sebagai profesi
audit internal (jika ada);
d)pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e)struktur dan kedudukan unit audit
internal;
f)uraian tugas dan tanggung jawab;
g)pernyataan bahwa telah memiliki pedoman
atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h)uraian singkat pelaksanaan tugas unit
audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
10)Internal audit unit, at least contains:
a)name of head of internal audit unit;
b)position history, including:
(1)legal basis for appointment as head of
the internal audit unit;
And
(2)work experience and time period both
inside and outside the Issuer or Public Company;
c)quali cation or certi cation as an internal
audit profession (if any);
d)training and/or competency
improvement a ended in the nancial year;
e)the structure and position of the internal
audit unit;
f)description of duties and responsibilities;
g)a statement that has guidelines or
charters for the internal audit unit; and
h)a brief description of the implementation
of the duties of the internal audit unit in the scal
year including the policy and implementation of the
frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners and/or the audit
commi ee;
379 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 389
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
11)uraian mengenai sistem pengendalian 270
internal (internal control) yang diterapkan oleh
Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a)pengendalian keuangan dan operasional,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
b)tinjauan atas efektivitas sistem
pengendalian internal; dan
c)pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal;
11)description of the internal control system
implemented by the Issuer or Public Company, at
least containing:
a) nancial and operational control, as well
as compliance with other laws and regulations;
b)review of the e ectiveness of the internal
control system; And
c)statement of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners regarding the
adequacy of the internal control system;
12)sistem manajemen risiko yang diterapkan 271
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a)gambaran umum mengenai sistem
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b)jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c)tinjauan atas efektivitas sistem
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
d)pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
12)the risk management system
implemented by the Issuer or Public Company, at
least contains:
a)general description of the Issuer's or
Public Company's risk management system;
b)types of risks and how to manage them;
c)review of the e ectiveness of the Issuer's
or Public Company's risk management system; and
d)statement of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners or the audit
commi ee on the adequacy of the risk
management system;
13)perkara hukum yang berdampak material
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a)pokok perkara/gugatan; 274
b)status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c)pengaruhnya terhadap kondisi Emiten
atau Perusahaan Publik;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 380
Page 390
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
13)legal cases with material impacts faced by
Issuers or Public Companies, subsidiaries,
members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners (if any), contain at
least:
a)main case/lawsuit;
b)case/lawsuit se lement status; And
c)the impact on the condition of the Issuer
or Public Company;
14)informasi tentang sanksi 275
administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14)information on administrative
sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public
Companies, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of
Directors, by the Financial Services Authority and
other authorities in the nancial year (if any);
15)informasi mengenai kode etik Emiten
atau Perusahaan Publik meliputi:
a)pokok-pokok kode etik; 275
b)bentuk sosialisasi kode etik dan upaya
penegakannya; dan
c)pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
15)information regarding the code of ethics
of Issuers or Public Companies includes:
a)the main points of the code of ethics;
b)forms of dissemination of the code of
ethics and e orts to enforce them; And
c)a statement that the code of ethics
applies to members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and
employees of Issuers or Public Companies;
16)uraian singkat mengenai kebijakan
pemberian kompensasi- jangka panjang
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau
Perusahaan Publik
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock -
ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
381 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 391
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
a)jumlah saham dan/atau opsi;
b)jangka waktu pelaksanaan;
c)persyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak; dan
d)harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan;
16)a brief description of the policy of
providing performance-based long-term
compensation to management and/or employees
owned by Issuers or Public Companies (if any),
including among others in the form of
management stock ownership program (MSOP)
and/or
programs share ownership by employees
(employee stock ownership program/ESOP);
In the case of providing compensation in the form
of a management stock ownership program
(MSOP) and/or an employee stock ownership
program (ESOP), the information disclosed shall
contain at least:
a)number of shares and/or options;
b)implementation period;
c)requirements for eligible employees
and/or management; and
d)exercise price or determination of
exercise price;
17)uraian singkat mengenai kebijakan
pengungkapan informasi mengenai:
a)kepemilikan saham anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) -
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau
setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan
b)pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
17)brief description of the information
disclosure policy regarding:
a)share ownership of members of the
Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working
days a er the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares in the Public
Company; and
b)implementation of the intended policy;
18)uraian mengenai sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a)cara penyampaian laporan pelanggaran; 277
b)perlindungan bagi pelapor;
c)penanganan pengaduan;
d)pihak yang mengelola pengaduan; dan
e)hasil dari penanganan pengaduan, paling
sedikit:
(1)jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses dalam tahun buku; dan
(2)tindak lanjut pengaduan;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 382
Page 392
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
18)description of the whistleblowing system
at the Issuer or Public Company, at least
containing:
a)t he method of submi ing reports of
violations;
b)protection for reporters;
c)complaint handling;
d)the party managing the complaint; And
e)results of complaint handling, at least:
(1)the number of complaints received and
processed in the nancial year; and
(2)follow-up of complaints;
19)uraian mengenai kebijakan anti korupsi
279
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a)program dan prosedur yang dilakukan
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau grati kasi dalam
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b)pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
19)description of the Issuer's or Public
Company's anti-corruption policy, at least
containing:
a)programs and procedures carried out in
overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratuities in Issuers or Public
Companies; And
b)anti-corruption training/socialization for
employees of Issuers or Public Companies;
If the Issuer or Public Company does not have an
anti-corruption policy, the reasons for not having
such a policy will be explained.
20)penerapan atas pedoman tata kelola
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a)pernyataan mengenai rekomendasi yang
telah dilaksanakan; dan/atau
b)penjelasan atas rekomendasi yang belum 155
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada). Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
383 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 393
Kriteria Penjelasan Halaman
No
Criteria Explanation Page
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 1)Informasi yang diungkapkan dalam Tersedia dalam
atau Perusahaan Publik bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan laporan terpisah
Social and Environmental Responsibility of Issuers merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Available
or Public Companies Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
a)penjelasan strategi keberlanjutan;
b)ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup);
c)profil singkat Emiten atau Perusahaan
Publik;
d)penjelasan Direksi;
e)tata kelola keberlanjutan;
f)kinerja keberlanjutan;
g)verifikasi tertulis dari pihak independen,
jika ada;
h)lembar umpan balik (feedback) untuk
pembaca, jika ada; dan
i)tanggapan Emiten atau Perusahaan
Publik terhadap umpan balik laporan tahun
sebelumnya;
1)The information disclosed in the social
and environmental responsibility section is a
Sustainability Report as referred to in the Financial
Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies, at most
bit loading:
a)explanation of the sustainability strategy;
b)an overview of sustainability aspects
(economic, social, and environment);
c)brief profile of the Issuer or Public
Company;
d)explanation of the Board of Directors;
e)sustainability governance;
f)sustainability performance;
g)written verification from an independent
party, if any;
h)feedback sheet for readers, if any; And
i)the Issuer's or Public Company's
response to the previous year's report feedback;
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 384
Page 394
Lembar Umpan Balik [OJK G.3]
Feedback Sheet
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in your details)
Nama |Name :
Institusi/Perusahaan :
Company/Institution
Email :
Telepon/HP :
Telephone/Cellphone number
Golongan Pemangku Kepentingan/Stakeholders Category
Pemegang saham/investor Pelanggan Pegawai
Stockholders/Investors Customer Employee
Serikat Pekerja Media Pemasok
Workers Union Media Supplier Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Non-Governmental Organisation/NGO Government/OJK Business Organisation
Lain-lain/Others
Kurang Tidak Sangat
Tidak Setuju Tahu Setuju
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Setuju
Setuju
How would you rate the writing of this report: Disagree No Agree Absolutely
Disagree
Rather Opinion Agree
Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat | This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam
pembangunan berkelanjutan | This report describes the Company’s
performance in sustainable development
Kurang Tidak Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas Tidak Setuju Tahu Setuju Setuju
topik-topik di bawah ini: Setuju
Disagree No Agree Absolutely
How do you assess the materiality of the topics below: Disagree
Rather Opinion Agree
Kinerja ekonomi | Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung | Indirect economic impacts
Kinerja bisnis berkelanjutan | Sustainable business performance
Pendidikan dan pelatihan | Education and training
Ketenagakerjaan | Employment
Privasi konsumen | Consumer privacy
Anti korupsi | Anti-corruption
Kinerja lingkungan | Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice, proposal, or commentary on this report:
Terkait laporan keberlanjutan 2021, Perseroan tidak mendapatkan umpan balik. [OJK G.3]
Regarding the 2021 sustainability report, the Company did not receive any feedback.
385 Laporan Gabungan 2024 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Page 395
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Laporan Gabungan 2024 386
Page 396
Page 397
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 398
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 75 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 959.656 5 1.057.886 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 7.440.109 6 12.043.615 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 71.643.622 7 73.971.571 Other receivables
Persediaan 20.754.480 8 25.801.673 Inventories
Pajak dibayar di muka 1.114.215 16a 1.756.674 Prepaid taxes
Uang muka 2.812.754 9 3.371.357 Advances
Biaya dibayar di muka 453.242 681.253 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 105.178.078 118.684.029 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang lain-lain 8.987.321 7 20.746.187 Other receivables
Uang muka 252.978.284 9 279.049.951 Advances
Aset tetap - neto 738.456.808 10 756.930.730 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 10.438.917 8.898.329 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.010.861.330 1.065.625.197 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.116.039.408 1.184.309.226 TOTAL ASSETS
*) Reklasifikasi akun, lihat Catatan 35/Reclassification of accounts, see Note 35
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara are an integral part of the Consolidated Financial Statements
keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 60.837.487 11 58.200.641 Trade payables
Utang lain-lain 13.428.795 14,27 10.399.649 Other payables
Biaya masih harus dibayar 69.037.773 12 56.263.564 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 30.424.273 13 27.681.286 Advance from customers
Utang pajak 29.715.373 16b 22.671.954 Tax payables
Uang jaminan 4.659.031 15 8.541.557 Security deposits
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 599.940 18 1.031.055 benefit liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion of
waktu satu tahun: non-current liabilities:
Utang bank dan lembaga Bank loans and other
keuangan lainnya 66.724.065 17 64.611.164 financial institution
Liabilitas sewa 711.765 1.392.610 Lease liabilities
Uang muka pelanggan 250.972 13 54.000 Advance from customers
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 276.389.474 250.847.480 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Bagian liabilitas jangka
panjang setelah dikurangi Non-current portion of liabilities
bagian jangka pendek: net of current liabilities:
Utang bank 138.091.391 17 156.353.664 Bank loans
Liabilitas sewa 187.126 295.903 Lease liabilities
Uang muka pelanggan 364.500 13 418.500 Advance from customers
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 3.650.149 18 3.249.578 benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 17.531.537 16d 18.971.036 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 159.824.703 179.288.681 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 436.214.177 430.136.161 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas diterbitkan dan cadangan Issued capital and
yang diatribusikan pada pemilik reserves attributable to
entitas induk owners of the parent entity
Modal saham 981.843.484 19 981.843.484 Share capital
Tambahan modal disetor 396.955.673 20 396.955.673 Additional paid-in capital
Difference in value of equity
Selisih transaksi ekuitas dengan transaction with non-
pihak nonpengendali 13.136.627 18.230.171 controlling interest
Penghasilan komprehensif lain 653.439 (34.792) Other comprehensive income
Defisit (725.459.710) (663.156.603) Deficit
Jumlah ekuitas diterbitkan dan Total issued capital and
cadangan yang diatribusikan reserves attributable to
pada pemilik entitas induk 667.129.513 733.837.933 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 12.695.718 21 20.335.132 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 679.825.231 754.173.065 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.116.039.408 1.184.309.226 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara are an integral part of the Consolidated Financial Statements
keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
Pendapatan 176.801.284 22 208.393.296 Revenues
Beban pokok pendapatan (93.669.949) 23 (110.330.334) Cost of revenues
LABA BRUTO 83.131.335 98.062.962 GROSS PROFIT
Beban operasional Operating expenses
Beban penjualan (11.547.740) 24 (9.577.082) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (94.783.512) 25 (88.218.429) expenses
LABA (RUGI) USAHA (23.199.917) 267.451 OPERATING PROFIT (LOSS)
Keuntungan (kerugian) selisih Gain (loss) on foreign
kurs - neto (18.979) 1.461.859 exchange - net
Penghasilan keuangan 26.318 76.732 Finance income
Beban keuangan (17.435.399) (4.906.857) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain - Other income
neto (29.956.323) 26 20.610.926 (expenses) – net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN (70.584.300) 17.510.111 INCOME TAX
Pajak penghasilan Income taxes
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 1.300.312 16d (10.754.509) Deferred tax
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (69.283.988) 6.755.602 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: Reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas imbalan of post-employment
pascakerja 686.154 18 232.728 benefit liabilities
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS)
BERJALAN (68.597.834) 6.988.330 FOR THE YEAR
Laba (rugi) yang diatribusikan
kepada: Income (loss) attribute to:
Pemilik entitas induk (62.303.107) 9.074.153 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (6.980.881) (2.318.551) Non-controlling interest
JUMLAH (69.283.988) 6.755.602 TOTAL
Laba (rugi) komprehensif yang Comprehensive income
diatribusikan kepada: (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk (61.614.876) 9.272.753 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (6.982.958) (2.284.423) Non-controlling interest
JUMLAH (68.597.834) 6.988.330 TOTAL
Laba (rugi) per saham dasar Basic earnings (loss) per share
(nilai penuh) (4,68) 30 0,68 (full amount)
*) Reklasifikasi akun, lihat Catatan 35/Reclassification of accounts, see Note 35
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara are an integral part of the Consolidated Financial Statements
keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas diterbitkan dan cadangan yang diatribusikan pada pemilik entitas induk/
Issued capital and reserves attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
ekuitas dengan
pihak
nonpengendali/
Difference in value Penghasilan
Tambahan of equity komprehensif Kepentingan
Modal modal disetor/ transaction with lain/Other nonpengendali/
saham/ Additional paid- non-controlling comprehensive Defisit/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital in capital interest income Deficit Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2023 981.843.484 396.955.673 18.230.171 (233.392) (672.230.756) 724.565.180 22.619.555 747.184.735 Balance as of January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - - - 9.074.153 9.074.153 (2.318.551) 6.755.602 Profit for the year
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabiltas post-employment benefit
imbalan pascakerja - - - 198.600 - 198.600 34.128 232.728 liabilities
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 981.843.484 396.955.673 18.230.171 (34.792) (663.156.603) 733.837.933 20.335.132 754.173.065 December 31, 2023
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali - - (5.093.544) - - (5.093.544) (656.456) (5.750.000) non-controlling interests
Rugi tahun berjalan - - - - (62.303.107) (62.303.107) (6.980.881) (69.283.988) Loss for the year
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabiltas post-employment benefit
imbalan pascakerja - - - 688.231 - 688.231 (2.077) 686.154 liabilities
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 981.843.484 396.955.673 13.136.627 653.439 (725.459.710) 667.129.513 12.695.718 679.825.231 December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara are an integral part of the Consolidated Financial Statements
keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 183.836.566 215.355.304 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan
lain-lain (96.227.707) (127.202.386) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kas kepada karyawan (48.323.167) (48.488.701) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 39.285.692 39.664.217 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 26.318 76.732 Receipt of interest
Pembayaran bunga (8.107.960) (4.816.899) Payment of interest
Penerimaan atas pengembalian pajak - 181.118 Receipt of tax refund
Pembayaran pajak (66.000) (127.299) Payment of tax
Pengembalian jaminan pelanggan (3.882.526) (9.449.908) Refund of customer’s deposits
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 27.255.524 25.527.961 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (2.385.489) (4.584.571) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 631.180 9.459 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.754.309) (4.575.112) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank 849.728 - Addition of bank loans
Pembayaran utang bank dan lembaga Payments of bank loans and other
keuangan lainnya (27.049.841) (19.487.684) financial institution
Penerimaan utang lain-lain dari Receipt of other payables
pihak berelasi 2.257.534 - from related party
Pembayaran liabilitas sewa (708.750) (1.245.852) Payments of lease liabilities
Pembelian saham dari kepentingan Shares acquisition from
nonpengendali (950.000) (1.800.000) noncontrolling interests
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (25.601.329) (22.533.536) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (100.114) (1.580.687) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1.057.886 2.639.290 AT BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan selisih kurs terhadap Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas 1.884 (717) cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 959.656 1.057.886 AT END OF THE YEAR
*) Reklasifikasi akun, lihat Catatan 35/Reclassification of accounts, see Note 35
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara are an integral part of the Consolidated Financial Statements
keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Informasi Umum a. General Information
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (“Perusahaan”), PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (“the Company”),
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal was established by Notarial Deed No. 38 dated
26 Juni 1991 yang kemudian diubah dengan Akta June 26, 1991, as amended by Notarial Deed No. 16
Notaris No. 16 tanggal 14 Desember 1991, dari Notaris dated December 14, 1991, of Raden Muhammad
Raden Muhammad Hendarmawan, S.H., Notaris di Hendarmawan, S.H., Notary in Jakarta. The Company’s
Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan beserta Deed of Establishment and its amendment were
perubahannya telah disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. C2-58.HT.01.01
No. C2-58.HT.01.01 Tahun 1992 tanggal 3 Januari 1992 Tahun 1992 dated January 3, 1992 and were published
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik in Supplement No. 2817, State Gazette No. 49 dated
Indonesia No. 49, Tambahan No. 2817, tanggal 19 Juni June 19, 1992.
1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan. Perubahan terakhir diaktakan dalam amended several times. The latest amendment of the
Akta Notaris No. 23 tanggal 7 Oktober 2024 yang dibuat Company’s Articles of Association was notarized in the
oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 23 dated October 7, 2024, of Notary
tentang perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., regarding changes
Perubahan ini telah diterima dan dicatat di on the Company’s Articles of Association.
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian This amendment has been received and registered
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in the Legal Entity Administration System of the Ministry
dalam Surat Penerimaan Pemberhitahuan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0068528.AH.01.02 Tahun 2024, tanggal its Notification Acceptance No. AHU-0068528.AH.01.02
25 Oktober 2024. Tahun 2024, dated October 25, 2024.
Sesuai dengan perubahan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, In accordance with the amended Article 3 of the
Perusahaan bergerak dalam produksi keramik dan Company’s Articles of Association, the Company
granit, memperdagangkan hasil-hasil produksinya, operates in the manufacture and distribution of porcelain
perhotelan dan menyewakan unit bangunan. tiles and granites, hospitality, and lease of building units.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations on
tanggal 1 Mei 1993. May 1, 1993.
Perusahaan berdiri dan berdomisili di Indonesia dengan The Company is incorporated and domiciled in Indonesia.
kantor yang terdaftar di Gedung Perkantoran Menara The address of its registered office is at Gedung
Bidakara 2, Lantai 1 Unit 1, Jl. Jenderal Gatot Subroto, Perkantoran Menara Bidakara 2, Lantai 1 Unit 1,
Jakarta Selatan. Jl. Jenderal Gatot Subroto, Jakarta Selatan.
Berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal 9 Juni 2023 Based on Notarial Deed No. 34 dated June 9, 2023 from
dari Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., di Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., in Jakarta,
Jakarta, pemegang saham Perusahaan menyetujui the Company’s shareholders agreed to change the
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and
Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Directors. This amendment has been received and
database Sistem Administrasi Badan dan Kementerian registered in the Legal Entity Administration System of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Indonesia in Notification Acceptance Letter No. AHU-
AH.01.09-0131336 tanggal 22 Juni 2023. AH.01.09-0131336 dated June 22, 2023.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The Company’s Boards of Commissioners and Directors
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Engkos Sadrah President Commissioner
Komisaris Independen Dean Arslan Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Teuku Johas Raffli President Director
Direktur Erwan Dwiyansyah Director
6
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Informasi Umum (Lanjutan) a. General Information (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Decision Letter of Boards of
Komisaris No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 dan Commissioners No. 01/SK-KOM/IKAI/III/2024 and
No. 01/SK-KOM/IKAI/XII/2021 tentang Penunjukan No. 01/SK-KOM/IKAI/XII/2021 regarding Appointment
Komite Audit, susunan anggota Komite Audit Perusahaan of the Audit Committee, the composition of Audit
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee members of the Company as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dean Arslan Dean Arslan Chief
Anggota Engkos Sadrah Engkos Sadrah Member
Anggota Stepanus Ardhanova Rudy Dhian Dwimaya Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
memiliki 205 dan 177 karyawan terdaftar (tidak diaudit). 205 dan 177 registered employees (unaudited).
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak authorized for issued by the Board of Directors of the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, who are responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada completion of the consolidated financial statements, on
tanggal 27 Maret 2025. March 27, 2025.
b. Penawaran Umum Efek b. Public Offering of Securities Issued
Pada tanggal 7 Mei 1997, Perusahaan memperoleh On May 7, 1997, the Company obtained an Effective
Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Notice Letter of Share Issuance Registration
Pendaftaran Emisi Saham No. S-808/PM/1997 dari Statement from the Chairman of the Capital Market
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) untuk Supervisory Agency (Bapepam) through its letter
melakukan penawaran umum perdana kepada No. S-808/PM/1997 for the initial public offering to the
masyarakat sejumlah 100.000.000 saham dengan nilai public of 100,000,000 shares, with a nominal value of
nominal Rp 500 setiap saham dan harga penawaran Rp 500 per share and offering price of Rp 750 per share.
Rp 750 setiap saham. Perusahaan telah mencatatkan The Company listed its shares on Jakarta Stock Exchange
seluruh sahamnya di Bursa efek Jakarta dan Bursa efek and Surabaya Stock Exchange on June 4, 1997. The
Surabaya pada tanggal 4 Juni 1997. Jumlah kelebihan excess of proceeds received from the offering of shares
penerimaan yang diterima dari penawaran saham di atas over its par value is recorded as additional paid-in capital.
nilai nominalnya dicatat sebagai tambahan modal
disetor.
Berdasarkan Surat Keputusan Ketua Badan Penyehatan Based on the Decree of the Chairman of
Perbankan Nasional (BPPN) No. SK-1553/BPPN/0802 Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)
tanggal 7 Agustus 2002, BPPN setuju untuk melakukan No. SK-1553/BPPN/0802 dated August 7, 2002, IBRA
pengkonversian utang Perusahaan menjadi has agreed to convert the loans of the Company into its
110.000.000 saham Perusahaan. Perusahaan telah 110,000,000 shares. The Company has obtained
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek Jakarta dan approval from the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Bursa Efek Surabaya untuk mencatatkan 110.000.000 Stock Exchange for the listing of 110,000,000 shares
saham di bursa efek masing-masing berdasarkan surat based on the Letter No. S-2233/BEJ.EEM/09-2002
No. S-2233/BEJ.EEM/09-2002 tanggal 4 September dated September 4, 2002 and No. JKT-006/LIST-
2002 dan No. JKT-006/LIST-EMITEN/BES/IX/02 tanggal EMITEN/BES/IX/02 dated September 5, 2002. The
5 September 2002. Kelebihan nilai utang yang difference between the amount of the converted loan into
dikonversi menjadi saham Perusahaan dengan nilai the Company’s shares and the par value is recorded as
nominal saham Perusahaan telah dibukukan sebagai additional paid-in capital.
tambahan modal disetor.
7
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek (Lanjutan) b. Public Offering of Securities Issued (Continued)
Untuk penguatan struktur permodalan, Perusahaan To strengthen its capital structure, the Company
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor melalui increased the issued and paid-up capital through Limited
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Public Offering (LPO) with Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMHMETD) I dari Saham Seri “B”. (Rights I) of “B” Series Shares. Regarding the Rights,
Terkait dengan PMHMETD I tersebut, Perusahaan telah the Company submitted the registration statement of
menyampaikan pernyataan pendaftaran kepada Otoritas the LPO to the Financial Service Authority (FSA)
Jasa Keuangan (OJK) (sebelumnya Badan Pengawas (previously the Capital Market Supervisory Board and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan atau Bapepam-LK Financial Institution or Bapepam-LK) with Letter
dengan Surat No. 070/IKAI/XI/2017 pada tanggal No. 070/IKAI/XI/2017 on October 2, 2017.
2 Oktober 2017. Perusahaan memperoleh persetujuan The Company obtained the shareholders’ approval for
pemegang saham, untuk PUT sesuai dengan Rapat the LPO in accordance with the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Meeting of Shareholders dated October 12, 2017.
12 Oktober 2017. Perusahaan memperoleh The Company obtained the Effective Notification from the
Pemberitahuan Efektif dari Ketua OJK Chairman of FSA No. S-472/D.04/2017 dated
No. S-472/D.04/2017 tanggal 27 Desember 2017. December 27, 2017.
Total PMHMETD I Saham Seri “B” yang diterbitkan The total LPO with Pre-emptive Rights I of “B” Series
Perusahaan adalah sebanyak 3.323.811.901 dengan Shares issued by the Company is 3,323,811,901, with a
nilai nominal Rp 100 per lembar saham dan harga nominal value of Rp 100 per share and offering price of
pelaksanaan sebesar Rp 107 per lembar saham yang Rp 107 per share determined on January 9, 2018. The
telah ditetapkan pada tanggal 9 Januari 2018. implementation of the LPO trading period starts on
Pelaksanaan periode perdagangan PMHMETD dimulai January 11, until January 17, 2018.
pada tanggal 11 Januari sampai dengan tanggal
17 Januari 2018.
Pada tanggal 25 Juni 2018 melalui Rapat Umum On June 25, 2018 through the EGMS, the Company has
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Perusahaan obtained approval from the Indonesia Stock Exchange
telah memperoleh persetujuan untuk melakukan to conduct a stock split based on Approval Letter
pemecahan saham dan telah memperoleh surat No. S-03919/BEI.PP3/07-2018 dated July 9, 2018.
persetujuan pemecahan nilai nominal saham dari On July 13, 2018, the stock split resulted in the par value
Bursa Efek Indonesia No. S-03919/BEI.PP3/07-2018 of Series “A” and “B” shares of the Company amounting
pada tanggal 9 Juli 2018. Pada tanggal 13 Juli 2018, to Rp 500 and Rp 100, respectively, to become
nominal saham Perusahaan seri A dan B masing-masing Rp 250 and Rp 50 (full amount).
sebesar Rp 500 dan Rp 100 menjadi sebesar Rp 250
dan Rp 50 (nilai penuh).
Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan dan The Company increased its issued and paid-up capital
disetor melalui PUT dengan Hak Memesan Efek Terlebih through the LPO with Pre-emptive Rights (Rights II) of “B”
Dahulu (Hak II) dari Saham Seri “B”. Perusahaan Series Shares. The Company obtained the shareholders’
memperoleh persetujuan pemegang saham untuk PUT approval for the LPO in accordance with EGMS on
sesuai dengan RUPSLB pada 10 Oktober 2018. October 10, 2018. The Company submitted the
Perusahaan menyerahkan pernyataan pendaftaran PUT registration statement of the LPO to the FSA with Letter
ke FSA dengan Surat No. 140/IKAI/X/2018 pada tanggal No. 140/IKAI/X/2018 on October 15, 2018. The
15 Oktober 2018. Perusahaan memperoleh Company obtained the Effective Notification from the
Pemberitahuan Efektif dari Ketua OJK Chairman of FSA No. S-164/D.04/2018
No. S-164/D.04/2018 tanggal 29 November 2018. dated November 29, 2018.
Jumlah PMHMETD II yang diterbitkan Perusahaan adalah The total LPO with Pre-emptive Rights II of “B” Series
sebanyak 3.865.789.887 dengan nilai nominal Rp 50 Shares issued by the Company is 3,865,789,887, with a
per lembar saham dan harga pelaksanaan sebesar nominal value of Rp 50 per share and offering price of
Rp 120 per lembar saham yang telah ditetapkan pada Rp 120 per share determined on December 11, 2018.
tanggal 11 Desember 2018. Pelaksanaan periode The implementation of the LPO trading period starts on
perdagangan PMHMETD dimulai pada tanggal December 13, until December 19, 2018.
13 Desember sampai dengan tanggal 19 Desember
2018.
8
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek (Lanjutan) b. Public Offering of Securities Issued (Continued)
Perusahaan kembali meningkatkan modal ditempatkan The Company increased the issued and paid-up capital
dan disetor melalui Penambahan Modal Tanpa Hak through Capital Increase without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dan terkait (PMTHMETD) and related to the PMTHMETD. The
dengan PMTHMETD tersebut. Perusahaan telah Company has submitted the Notification of the Plan to
menyampaikan Pemberitahuan Rencana Organize an Extraordinary General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders to the Financial Services Authority (OJK)
Biasa kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan with letter No. 120/IKAI/VIII/2019 on August 23, 2019,
surat No. 120/IKAI/VIII/2019 pada tanggal 23 Agustus with the PMTHMETD agenda and submitting Information
2019, dengan agenda PMTHMETD dan menyampaikan Disclosure in national circulation newspapers, namely
Keterbukaan Informasi dalam Surat Kabar berperedaran the International Media Daily, the Stock Exchange Web
nasional yaitu Harian International Media, Web Bursa and the Company Web on September 27, 2019 and
Efek dan Web Perusahaan pada tanggal amending it on October 14, 2019 and having obtained
27 September 2019 dan perubahannya pada tanggal approval from shareholders in accordance with the
14 Oktober 2019 serta telah memperoleh persetujuan results of the EGMS on October 15, 2019.
pemegang saham sesuai dengan hasil RUPSLB tanggal
15 Oktober 2019.
Jumlah PMTHMETD yang diterbitkan Perusahaan adalah The total PMTHMETD issued by the Company is
sebanyak 1.209.618.126 lembar saham dengan nilai 1,209,618,126 shares with a nominal value of Rp 50 per
nominal Rp 50 per lembar saham dan harga share and an exercise price of Rp 140 per share
pelaksanaan sebesar Rp 140 per lembar saham yang completed on November 27, 2019 and recorded as
telah selesai dilaksanakan seluruhnya pada tanggal additional shares as a result of PMTHMETD on
27 November 2019 dan dicatatkan sebagai saham November 28, 2019.
tambahan hasil pelaksanaan PMTHMETD pada tanggal
28 November 2019.
c. Struktur Grup c. Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) sebagai financial statements of the Company and its subsidiaries
berikut: (“the Group”) are as follows:
Operasi Jumlah aset sebelum
komersial Persentase kepemilikan eliminasi (Rp miliar)/
dimulai/ langsung dan tidak langsung/ Total assets
Start of Percentage of before elimination
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ Commercial direct and indirect ownership (in billions of Rp)
Subsidiaries Business activity operations 2024 2023 2024 2023
Entitas anak dengan kepemilikan langsung/
Directly owned subsidiary
PT Internusa Industri ubin porselen/
Keramik Alamasri Porcelain tile manufacturing
Industri (“INKA”) 1997 90,45% 88,01% 336 372
PT Hotel Properti Perhotelan/
Internasional (“HPI”) Hospitality 2016 99,00% 99,00% 164 170
PT Saka Mitra Sejati Perhotelan/
(“SMS”) Hospitality 2012 70,00% 70,00% 115 121
PT Nusantara Bhuana Praoperasional perhotelan/
Investasi (“NBI”) *) Pre-operating hospitality
- 99,84% 99,84% 148 149
Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung melalui MPIM/
Indirectly owned subsidiaries through MPIM
PT Realindo Sapta Praoperasional perhotelan/
Optima (“RSO”) Pre-operating hospitality - 99,75% 99,75% 168 168
PT Mahkota Artha Praoperasional perhotelan/
Mas (“MAM”) Pre-operating hospitality - 98,62% 98,62% 18 18
*) Perubahan nama PT Mahkota Properti Indo Medan *) Change of name of PT Mahkota Properti Indo Medan
(“MPIM”) menjadi PT Nusantara Bhuana Investasi (“NBI”) (“MPIM”) to PT Nusantara Bhuana Investasi (“NBI”).
9
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Grup (Lanjutan) c. Group Structure (Continued)
Pada bulan Januari 2018, Perusahaan mengakuisi In January 2018, the Company acquired shares in RSO,
kepemilikan saham di RSO, MAM dan NBI (d.h MPIM) MAM and NBI (d.h PT MPIM) for 99.75%, 98.53%, and
dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 98.01% ownership, respectively. The total amount paid
99,75%, 98,53% dan 98,01%. Jumlah keseluruhan yang by the Company for the acquired shares is Rp 149 billion.
dibayarkan untuk pembelian saham tersebut adalah The fair value of the total net assets of the acquired
sebesar Rp 149 miliar. Nilai wajar dari jumlah nilai aset shares is Rp 240 billion. The Company recorded gain
bersih anak perusahaan yang diakuisi adalah sebesar from this acquisition amounting to Rp 91 billion.
Rp 240 miliar. Perusahaan mencatat keuntungan atas
akuisisi sebesar Rp 91 miliar.
RSO, MAM dan NBI (d.h MPIM) adalah hotel yang masih RSO, MAM and NBI (d.h MPIM) are hotels under
dalam tahap pengembangan berlokasi di Bali (RSO dan development and are located at Bali (RSO and MAM) and
MAM) dan Medan (NBI). Medan (NBI).
Pada bulan November 2018, Perusahaan mengakuisi In November 2018, the Company acquired shares in HPI
kepemilikan saham di HPI dan SMS dengan kepemilikan and SMS for 99.00% and 70.00% ownership,
saham masing-masing sebesar 99,00% dan 70,00%. respectively. The total amount paid by the Company for
Jumlah total yang dibayarkan untuk pembelian saham the acquired shares is Rp 98 billion. The fair value of the
tersebut adalah sebesar Rp 98 miliar. Nilai wajar dari total net assets of the acquired shares is Rp 144 billion.
jumlah nilai aset bersih anak perusahaan yang diakuisi The Company recorded gain from this acquisition of
adalah sebesar Rp 144 miliar. Perusahaan mencatat Rp 46 billion.
keuntungan atas akuisisi sebesar Rp 46 miliar.
HPI dan SMS adalah hotel yang beroperasi masing- HPI and SMS are operating hotels located at Bogor and
masing berlokasi di Bogor dan Medan. Medan, respectively.
Pada bulan Juni 2021, Perusahaan melakukan konversi In June 2021, the Company converted its loan to INKA
pinjaman kepada INKA menjadi saham sebesar into shares of Rp 90,000,000 or equivalent to 3.50%.
Rp 90.000.000 atau setara dengan 3,50%. Sehingga Therefore, the Company’s percentage ownership in INKA
persentase kepemilikan Perusahaan di INKA menjadi becomes 88.01%.
88,01%.
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan menyetujui In December 2021, the Company agreed to sell RSO
untuk menjual saham RSO sebesar Rp 157.042.000 shares amounting to Rp 157,042,000, or equivalent to
atau setara dengan 1.570.420 lembar saham. 1,570,420 shares. The Company used the proceeds from
Perusahaan menggunakan hasil penjualan saham RSO sale of RSO shares to purchase new shares in MPIM
tersebut sebagai pembelian saham baru di MPIM amounting to 1,570,420 shares, or equivalent to 1.82%.
sebesar 1.570.420 lembar saham atau setara dengan
1,82%.
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan dan MAM In December 2021, the Company and MAM agreed to
menyetujui untuk melakukan konversi piutang sebesar convert the receivables amounting to Rp 1,125,000 for
Rp 1.125.000 menjadi peningkatan penyertaan saham an increase in the Company's investment in MAM
Perusahaan di MAM melalui penerbitan saham baru oleh through issuance new shares amounting to 17,875
MAM sebesar 17.875 lembar saham. Kemudian, shares. Then, the Company agreed to sold MAM's shares
Perusahaan menyetujui untuk menjual saham MAM amounting to Rp 17,875,000, or equivalent to 17,875
sebesar Rp 17.875.000 atau setara dengan 17.875 shares in MAM. The Company used the proceeds from
lembar saham di MAM. Perusahaan menggunakan hasil the noted shares to purchase new shares in NBI (d.h
penjualan saham tersebut sebagai pembelian saham MPIM) for as much as 17,875 shares, or equivalent to
baru di NBI (d.h MPIM) sebesar 17.875 lembar saham 0.02%
atau setara dengan 0,02%.
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan menyetujui In December 2021, the Company agreed to convert the
untuk melakukan konversi piutang Perusahaan kepada Company’s receivables from NBI (d.h MPIM) amounting
NBI (d.h MPIM) sebesar Rp 700.000 menjadi to Rp 700,000 to increase the Company’s investment in
peningkatan penyertaan saham Perusahaan di NBI (d.h NBI (d.h MPIM) by 700,000 shares, or equivalent to
MPIM) sebesar 700.000 lembar saham atau setara 0.001%. As such, on December 31, 2021, the Company
dengan 0,001%. Sehingga, pada tanggal 31 Desember owns shares in NBI (d.h MPIM) for as much as Rp
2021, Perusahaan memiliki saham di NBI (d.h MPIM) 190,384,000, equivalent to 1,903,840 shares or
sebesar Rp 190.384.000 atau setara dengan 1.903.840 99.84%.
lembar saham atau setara dengan 99,84%.
10
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Grup (Lanjutan) c. Group Structure (Continued)
Pada tanggal 29 Februari 2024, Perusahaan melakukan On February 29, 2024, the Company converted the down
konversi atas uang muka pembelian saham kepada payment for the purchase of shares to Mrs. Lie In In
Ny. Lie In In sebesar Rp 5.750.000 atas 9.905.636 amounting to Rp 5,750,000 for 9,905,636 INKA’s series
lembar saham seri A dan Seri B INKA. Atas konversi ini, A and series B shares. Due to this conversion, the
penyertaan saham Perusahaan di INKA menjadi sebesar Company's investment in INKA became 90.45%.
90,45%.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, tidak As of the date of the consolidated financial statements,
terdapat entitas induk terakhir dalam Grup mengingat the Group does not have an ultimate parent company as
tidak ada satupun entitas yang memiliki pengendalian there is no shareholder who has major control over the
utama terhadap operasi Grup. Tetapi orang yang Group. However, the ultimate beneficial owner is Mr. Raja
memiliki pengendalian utama adalah Tn. Raja Sapta Sapta Oktohari.
Oktohari.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian dijabarkan di the consolidated financial statements are set out below.
bawah ini.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan The consolidated financial statements were prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
yaitu mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards which comprise of the Statement of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Pedoman Penyajian dan Institute of Accountants of the Indonesian Institute of
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Accountants, as well as Regulation No. VIII.G.7 regarding
Perusahaan Publik”. “Guideline for Financial Statements Preparation and
Presentation of Issuers or Public Company”.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar consolidated statement of cash flows, have been prepared
akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, on the accrual basis using the historical cost basis of
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan accounting, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measured on the basis described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows has been
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows on the basis of operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan Reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang consolidated financial statements is Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the Group’s functional currency.
Grup.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Standards requires the use of certain critical accounting
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk estimates. It also requires management to exercise its
membuat pertimbangan dalam proses penerapan judgment in the process of applying the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau accounting policies. The areas involving a higher degree of
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau judgment or complexity, or areas where assumptions and
area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated financial
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. statements.
11
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements
(Lanjutan) (Continued)
Pada bulan November 2023, DSAK-IAI menerbitkan In November 2023, DSAK-IAI published a press release
siaran pers mengenai perubahan penomoran PSAK dan regarding the changes to the numbering of SFAS and
ISAK dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Grup ISFAS in the Indonesian Financial Accounting Standards.
telah menerapkan perubahan tersebut pada laporan The Group has applied the changes in these financial
keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024. statements for the year ended December 31, 2024.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang financial statements of the Company and entities in which
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung the Company has the ability to directly or indirectly
oleh Perusahaan. exercise control.
Laporan keuangan Entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the Subsidiaries are prepared
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan for the same reporting period as the Company. The
akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan accounting policies adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by the
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh acquisition, being the date on which the Group obtains
pengendalian, sampai dengan tanggal Grup kehilangan control, and continue to be consolidated until the date
pengendalian. when such control ceases.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and unrealized
entitas grup yang belum direalisasi dieliminasi. Kerugian gains on transactions between group companies are
yang belum direalisasi juga dieliminasi. Kebijakan eliminated. Unrealized losses are also eliminated.
akuntansi entitas anak diubah jika diperlukan untuk Accounting policies of subsidiaries have been changed
memastikan konsistensi dengan kebijakan akuntasi yang where necessary to ensure consistency with the policies
diadopsi Grup. adopted by the Group.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika, dan Specifically, the Group controls an investee if, and only if,
hanya jika, Grup memiliki seluruh hal berikut ini: the Group has:
• Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada • Power over the investee (i.e., existing rights that give
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan it the current ability to direct the relevant activities of
aktivitas relevan investee); the investee);
• Eksposur atau imbal hasil variabel dari • Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
• Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya • The ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil its returns.
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari mayoritas hak suara When the Group has less than a majority of the voting or
atau hak serupa atas investee, Grup mempertimbangkan similar right of an investee, the Group considers all
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai relevant facts and circumstances in assessing whether it
apakah Grup memiliki kekuasaan atas investee, has power over an investee, including:
termasuk
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara • The contractual arrangement with the other vote
yang lain. holders of the investee.
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. • Rights arising from other contractual arrangements.
• Hak suara dari hak suara potensial Grup. • The Group’s voting rights and potential voting rights.
12
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Grup menilai apakah investor mengendalikan investee The Group assesses whether an investor controls an
jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate a change in
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen one or more of the three elements of control.
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when the Group
ketika Grup memiliki pengendalian atas entitas anak dan obtains control over the subsidiary and ceases when the
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities,
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas income and expenses of a subsidiary acquired or disposed
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode of during the period are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Perusahaan income from the date the Group gains control until the
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal date the Group ceases to control the subsidiary.
Perusahaan menghentikan pengendalian atas entitas
anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham income (OCI) are attributed to the equity holders of the
entitas induk grup dan pada kepentingan nonpengendali parent of the group and to the non-controlling interest
(“KNP”), walaupun hasil di kepentingan nonpengendali (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit
mempunyai saldo defisit. balance.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan are accounted for as equity transactions. The difference
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang between the fair value of any consideration paid and the
dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value of net assets
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on
kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga disposals to NCI are also recorded in equity.
dicatat pada ekuitas.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas anak If the Group loses control over a subsidiary, it will:
perusahaan, maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in OCI to profit or loss or
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, retained earnings, as appropriate, as would be
begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan required if the Group had directly disposed of the
melepas secara langsung aset atau liabilitas yang related assets or liabilities.
terkait.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
bersih dari Entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the Subsidiary not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung, pada indirectly to the Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity section of the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi consolidated statement of financial position, respectively,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat separately from the corresponding portion attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. the owners of the parent entity.
13
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Perubahan terhadap PSAK dan ISAK c. Changes on PSAK and ISAK
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan New standards and interpretations of financial accounting
yang baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap standards as well as amendments and improvements to
standar akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan financial accounting standards issued and effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau annual reporting period beginning on or after
setelah 1 Januari 2024 namun tidak berdampak secara January 1, 2024 which neither have a material effect on
material terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi the reporting of financial performance nor financial
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: position of the Bank are as follows:
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK • Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1)
No. 1) tentang “Penyajian Laporan Keuangan - on “Presentation of Financial Statements -
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or Non-
Jangka Panjang”; current”;
• Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1) • Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1)
tentang “Penyajian Laporan Keuangan - Liabilitas on “Presentation of Financial Statements - Non-
Jangka Panjang dengan Kovenan”; current Liabilities with Covenants”;
• Amendemen PSAK No. 116 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 116 (previously PSAK
PSAK No. 73) tentang “Sewa - Liabilitas Sewa dalam No. 73) on “Leases - Lease Liability in a Sale and
Jual dan Sewa-balik”; dan Leaseback”; and
• Amendemen PSAK No. 207 (sebelumnya • Amendment to PSAK No. 207 (previously PSAK
PSAK No. 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK No. 107 No. 2), “Statement of Cash Flows” and PSAK No. 107
(sebelumnya PSAK No. 60), “Instrumen Keuangan: (previously PSAK No. 60), “Financial Instruments:
Pengungkapan”, tentang “PSAK No. 207 dan PSAK Disclosures” on “PSAK No. 207 and PSAK No. 107 -
No. 107 - Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Supplier Finance Arrangements”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, terdapat As of the authorization date of the issuance of these
pula beberapa standar dan interpretasi standar financial statements, there are also several new
akuntansi keuangan yang baru serta amendemen standards, interpretations of financial accounting
ataupun penyesuaian terhadap standar akuntansi standards, and amendments or improvements on other
keuangan lainnya yang telah diterbitkan namun belum financial accounting standards which have been issued
berlaku efektif. Standar, interpretasi, amendemen but not yet effective. Those standards, interpretations,
ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk amendments or improvements shall be effective for the
tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari annual reporting period beginning on or after January 1,
2025 dan 2026, sebagai berikut: 2025 and 2026, as follows:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) tentang • • PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on
“Kontrak Asuransi”; “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. • Amendment to PSAK No. 117 (previously PSAK
74) tentang “Kontrak Asuransi - Penerapan Awal No. 74) on “Insurance Contract - Initial Application of
PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK PSAK No. 117 and PSAK No. 109 (previously PSAK
No. 71) - Informasi Komparatif”; dan No. 71) - Comparative Information”; and
• Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya PSAK No. • Amendment to PSAK No. 221 (previously PSAK
10) tentang “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing No. 10) on “The Effect of Changes in Foreign
- Kekurangan Ketertukaran”. Exchange Rates - Lack of Exchangeability”.
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. • Amendment to PSAK No. 109 (previously PSAK No.
71), “Instrumen Keuangan” dan PSAK No. 107 71), “Financial Instruments” and PSAK No. 107
(sebelumnya PSAK No. 60), “Instrumen Keuangan: (previously PSAK No. 60), “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Pengukuran Disclosure” on “Classification and Measurement of
Instrumen Keungan”. Financial Instruments”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amandemen Early adoption of those new standards, interpretations,
ataupun penyesuaian terhadap standar akuntansi amendments or adjustments to financial accounting
keuangan di atas diperkenankan. standards are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of the above
standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian standards, interpretations, and amendments or
tersebut dan belum dapat menentukan dampak yang improvements and unable to determine the impact that
mungkin timbul terhadap pelaporan keuangan might arise toward the consolidation financial reporting of
konslidasian Grup secara keseluruhan. the Group as a whole.
14
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Transaksi dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the consolidated financial statements of
konsolidasian setiap entitas anggota Grup diukur the Group are measured using the currency of the primary
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan economic environment in which the Group operates (the
ekonomi utama di mana Grup beroperasi (“mata uang “functional currency”). The consolidated financial
fungsional”). Laporan keuangan konsolidasian disajikan statements are presented in Rupiah, which is the
dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan functional and presentation currency of the Group.
penyajian Grup. Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at
pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, the dates of the transactions. At the end of the reporting
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing period, monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs foreign currencies are translated into Rupiah using the
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at
tanggal tersebut. such date.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama yang Below are the major foreign currency rates used for
digunakan untuk penjabaran ke dalam Rupiah bersumber translation into Rupiah from Bank Indonesia at December
dari Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024 and 2023 (full Rupiah amount).
dan 2023 (Rupiah penuh).
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar
Euro 16.851 17.140 Euro
Chinese Yuan 2.214 2.170 Chinese Yuan
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas equity instrument of another entity.
lain.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are recognized on
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup the consolidated statement of financial position when the
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual Group becomes a party to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. instrument.
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori The Group classifies its financial assets into the following
berikut: categories:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets measured at amortized costs;
diamortisasi;
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba (ii) Financial assets measured at fair value through
rugi; dan profit or loss; and
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (iii) Financial assets measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan The classification depends on the Group’s business model
persyaratan kontraktual arus kas - apakah penentuan and the contractual terms of the cash flows when
arus kasnya semata dari pembayaran pokok dan bunga. determining whether the cash flows are solely payment of
principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut The Group determines the classification of its financial
pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan assets at initial recognition and cannot change the
perubahan setelah penerapan awal tersebut. classification made at initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup hanya As of December 31, 2024 and 2023, the Group only have
memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai financial assets which are classified as financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
diamortisasi.
15
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instruments (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya diamortisasi Financial assets measured at amortized cost
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan yang dimiliki This classification applies to financial assets which are
berdasarkan model bisnis hold to collect dan memiliki held under a hold to collect business model and which its
arus kas yang memenuhi kriteria “hanya pembayaran cash flows meet “the solely payments of principal and
pokok dan bunga”. interest” criteria.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak memiliki At initial recognition, trade receivables that do not have a
komponen pendanaan yang signifikan, diakui sebesar significant financing component are recognized at their
harga transaksi. Aset keuangan lainnya awalnya diakui transaction price. Other financial assets are initially
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi terkait. Aset recognized at fair value plus related transaction costs.
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan They are subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. Any gain or loss on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau derecognition or modification of a financial asset held at
modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya amortized cost is recognized in profit or loss.
perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan hanya Financial assets are derecognized when, and only when,
jika, 1) hak kontraktual atau arus kas yang berasal dari 1) the contractual rights to the cash flows from the
aset keuangan berakhir atau 2) Grup mengalihkan aset financial asset expire, or 2) the Group transfers the
keuangan dan pengalihan tersebut memenuhi kriteria financial assets and the transfer qualifies for
penghentian pengakuan. derecognition.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya pada The Group classifies its financial liabilities, at initial
pengakuan awal sebagai (i) liabilitas keuangan diukur recognition, as: (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
pada FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya financial liabilities measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all of the Group’s
liabilitas keuangan Grup diukur pada biaya perolehan financial liabilities are measured at amortized cost using
yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest method.
bunga efektif.
Liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas keuangan) Financial liabilities (or a part of financial liabilities) are
dihentikan pengakuannya jika, dan hanya jika, liabilitas derecognized when, and only when, such liabilities are
tersebut berakhir yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan extinguished when the obligation specified in the contract
dalam kontrak dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. is discharged, cancelled or expires. The differences
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan (atau between the carrying amount of financial liabilities (or a
bagian dari liabilitas keuangan) yang berakhir atau part of financial liabilities) that are extinguished or
dialihkan ke pihak lain dan imbalan yang dibayarkan transferred to other party and the consideration paid are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, 1) Grup saat ini financial position, when and only when, 1) the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk currently has a legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognized amounts and 2) intends either to settle on a
dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau net basis, or to realize the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
16
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan f. Impairment of Financial Assets
Setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi The Group assesses at the end of each reporting period
apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset whether there is any objective evidence that a financial
keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami assets or a group of financial asset is impaired. A financial
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is deemed to be
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impaired if, and only if, there is objective evidence of
nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang impairment as a result of one or more events that have
objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai occurred after the initial recognition of the asset (an
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang the estimated future cash flows of the financial assets or
merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut the group of financial assets that can be reliably
berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas estimated.
aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan For financial assets carried at amortized cost, the Group
diamortisasi, Grup pertama kali menentukan apakah first assesses whether objective evidence of impairment
terdapat bukti objektif mengenai adanya penurunan nilai exists individually for financial assets that are individually
secara individual atas aset keuangan yang signifikan significant, or collectively for financial assets that are not
secara individual atau untuk aset keuangan yang tidak individually significant.
signifikan secara individual terdapat bukti penurunan
nilai secara kolektif.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti objektif If the Group determines that no objective evidence of
mengenai adanya penurunan nilai atas aset keuangan impairment exists for an individually assessed financial
yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan asset, whether significant or not, it includes the asset in a
tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan group of financial assets with similar credit risk
aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang characteristics and collectively assesses them for
memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan impairment. Assets that are individually assessed for
menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara impairment and for which an impairment loss is, or
kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara continues to be, recognized are not included in a collective
individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui assessment of impairment.
atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan If there is objective evidence that an impairment loss has
nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur occurred, the amount of the loss is measured as the
sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini difference between the asset’s carrying amount and the
estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk present value of estimated future cash flows (excluding
ekspektasi kerugian kredit masa mendatang yang belum future expected credit losses that have not yet been
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa mendatang incurred). The present value of the estimated future cash
didiskonto menggunakan suku bunga obligasi flows is discounted at the government’s bond interest rate.
pemerintah. Jika pinjaman memiliki suku bunga variabel, If a loan has a variable interest rate, the discount rate for
tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan measuring any impairment loss is the current effective
nilai adalah suku bunga efektif terkini. Nilai tercatat aset interest rate. The carrying amount of the asset is reduced
tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan through the use of an allowance account and the amount
dan jumlah kerugian diakui dalam laba rugi. of the loss is recognized in profit or loss.
Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset When the asset becomes uncollectible, the carrying
keuangan yang telah diturunkan nilainya dikurangi amount of the financial assets is reduced directly or if an
secara langsung atau jika ada suatu jumlah telah amount was charged to the allowance account, the
dibebankan ke akun cadangan penurunan nilai jumlah amounts charged to the allowance account are written-off
tersebut dihapusbukukan terhadap nilai tercatat aset against the carrying value of the financial assets.
keuangan tersebut.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian If, in a subsequent period, the amount of the impairment
penurunan nilai berkurang dan penurunan nilai tersebut loss decreases and the impairment was recognized, the
diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya previously recognized impairment loss is reversed to the
diakui dipulihkan, sepanjang nilai tercatat aset tidak extent that the carrying amount of the asset does not
melebihi biaya perolehan diamortisasi pada tanggal exceed its amortized cost at the reversal date by adjusting
pemulihan dengan menyesuaikan akun cadangan. the allowance account. The amount of the reversal is
Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
17
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) f. Impairment of Financial Assets (Continued)
Penerimaan kemudian atas aset keuangan yang telah Subsequent recoveries of previously written off financial
dihapusbukukan sebelumnya, jika pada periode berjalan assets, if in the current period, are credited to the
dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun cadangan allowance accounts, whereas if after the reporting period,
penurunan nilai, sedangkan jika setelah akhir periode are credited to other operating income.
pelaporan dikreditkan sebagai pendapatan operasional
lainnya.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank yang tidak Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi in banks which are neither pledged as collateral for loans
penggunaannya dan deposito berjangka dengan jangka nor restricted in use, and time deposits with terms of less
waktu kurang dari 90 hari. than 90 days.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar biaya perolehan, dan Inventories are recognized at cost, and subsequently at
selanjutnya sebesar biaya terendah dan nilai realisasi the lower of cost and net realizable value. Cost comprises
bersih. Biaya terdiri dari semua biaya pembelian, biaya all costs of purchase, costs of conversion and other costs
konversi dan biaya lainnya yang dikeluarkan untuk incurred in bringing the inventories to their present
membawa inventaris ke lokasi dan kondisi mereka saat location and condition.
ini.
Biaya rata-rata tertimbang digunakan untuk menentukan Weighted average cost is used to determine the cost of
biaya persediaan. inventories.
Penyisihan atas penurunan nilai persediaan dilakukan Allowance for inventory impairments are determined
berdasarkan analisa umur persediaan dan hasil based on aging of the inventory and review the condition
penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal at the date of the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
i. Dana Cadangan Untuk Penggantian Perabotan dan i. Reserve for Replacement of Hotel Furniture and
Perlengkapan Hotel Equipment
Untuk tujuan pengoperasian hotel, Grup diharuskan For purposes of operating the hotels, the Group is required
mempertahankan penggantian cadangan perabotan dan to maintain a reserve for replacement of furniture and
perlengkapan 3% dari total pendapatan hotel Grup untuk equipment at 3% of the Group’s total hotel revenue for
setiap bulan. each month.
Beban penggantian dan penambahan perlengkapan Replacement and addition to hotel furniture and
hotel dikurangkan dari saldo dana cadangan. equipment is deducted from the reserve account.
Cadangan dikelola dalam rekening bank terpisah khusus The reserve is maintained in a separate bank account
untuk tujuan tersebut. Bunga yang diperoleh dari specific for the purpose. Interest earned on bank accounts
rekening bank akan menjadi bagian dari cadangan. Pada will form part of the reserve. As of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup belum 2023, the Group has not opened the bank account for the
membuka rekening bank untuk dana cadangan. reserve.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
penurunan nilai.
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya At initial recognition, fixed assets are recorded at cost
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya which includes the purchase price, borrowing costs, and
pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan other costs directly attributable to bring the asset to the
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan location and condition necessary for it to be capable of
kondisi yang diperlukan untuk dapat beroperasi dengan operating in the manner intended by management.
cara yang dimaksud oleh manajemen.
18
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Biaya selanjutnya termasuk dalam jumlah tercatat aset Subsequent costs are included in the asset’s carrying
atau diakui sebagai aset terpisah, jika perlu, hanya jika amount or recognized as a separate asset, as appropriate,
besar kemungkinan manfaat ekonomi masa depan only when it is probable that future economic benefits
terkait dengan item tersebut akan mengalir ke Grup dan associated with the item will flow to the Group and the cost
biaya item dapat diukur dengan andal. Jumlah tercatat of the item can be measured reliably. The carrying amount
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya. of the replaced part is derecognized. All other repairs and
Semua perbaikan dan pemeliharaan lainnya dibebankan maintenance are charged to the profit or loss during the
pada laba rugi selama periode di mana biaya tersebut financial period in which they are incurred.
terjadi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset based on the estimated useful lives of fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Masa manfaat (tahun)/
Useful lives (year)
Bangunan dan prasarana 4-35 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 5-30 Machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4-8 Furniture, fittings and office equipment
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan The asset’s residual values, useful lives and depreciation
ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir method are reviewed and adjusted if appropriate, at the
periode pelaporan. end of each reporting period.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan when no future economic benefits are expected from its
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan of assets, calculated as the difference between net
aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto disposal proceeds and the carrying amount of fixed assets,
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) is recognized in profit or loss in the year when the asset is
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Hak atas tanah Land rights
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain land rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi dan tidak recognized as part of the acquisition cost and are not
disusutkan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas depreciated. Costs related to renewal of land rights are
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi recognized as intangible assets and amortized during the
sepanjang umur hukum hak. period of the land rights.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Construction in progress is recognized at cost and
perolehan dan dipindahkan ke akun aset tetap terkait transferred to the related fixed assets account when the
ketika konstruksi dan aktivitas terkait untuk menyiapkan construction and related activities to prepare the property
properti untuk penggunaan yang dimaksud selesai. for its intended use is complete.
Aset takberwujud Intangible assets
Aset takberwujud termasuk aplikasi perangkat lunak Intangible assets includes computer software
komputer, dan pada awalnya diakui sebesar biaya applications, and is initially recognized at cost and
perolehan dan kemudian diamortisasi secara garis lurus subsequently amortized on a straight-line basis over its
selama umur ekonomisnya selama 4-5 tahun. useful economic life of 4-5 years.
19
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Sewa k. Leases
Semua sewa dicatat dengan mengakui aset hak-guna All leases are accounted by recognising right-of-use asset
dan liabilitas sewa kecuali untuk: and lease liability except for:
- Sewa aset bernilai rendah; dan - Leases of low value assets; and
- Sewa dengan durasi 12 bulan atau kurang. - Leases with a duration of 12 months or less.
Mengidentifikasi Sewa Identifying Leases
Grup memperhitungkan suatu kontrak, atau bagian dari The Group accounts for a contract, or a portion of a
suatu kontrak, sebagai suatu sewa ketika Grup contract, as a lease when it conveys the right to use an
memberikan hak untuk menggunakan aset selama suatu asset for a period of time in exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Sewa Leases are those contracts that satisfy the following
adalah kontrak yang memenuhi kriteria berikut: criteria:
- Terdapat aset identifikasian; - There is an identified asset;
- Grup memperoleh secara substansial semua - The Group obtains substantially all the economic
manfaat ekonomis dari penggunaan aset; dan benefits from use of the asset; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan. - The Group has the right to direct use of the asset.
Grup mempertimbangkan apakah pemasok memiliki hak The Group considers whether the supplier has substantive
substitusi substantif. Jika pemasok memang memiliki substitution rights. If the supplier does have those rights,
hak-hak tersebut, kontrak tidak diidentifikasi sebagai the contract is not identified as giving rise to a lease.
penyebab timbulnya sewa.
Dalam menentukan apakah Grup memiliki hak In determining whether the Group has the right to direct
untuk mengarahkan penggunaan aset, Grup use of the asset, the Group considers whether it directs
mempertimbangkan apakah Grup mengarahkan how and for what purpose the asset is used throughout the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut period of use.
digunakan selama periode penggunaan.
Jika tidak ada keputusan signifikan yang harus dibuat If there are no significant decisions to be made because
karena sifat aset tersebut, Grup mempertimbangkan they are pre-determined due to the nature of the asset, the
apakah ia terlibat dalam desain aset dengan cara Group considers whether it was involved in the design of
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan the asset in a way that predetermines how and for what
apa aset akan digunakan selama periode penggunaan. purpose the asset will be used throughout the period of
Jika kontrak atau bagian dari kontrak tidak memenuhi use. If the contract or portion of a contract does not satisfy
kriteria ini, Grup menerapkan PSAK lain yang berlaku, these criteria, the Group applies other applicable PSAK
bukan PSAK 116. rather than PSAK 116.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa of lease payments to be made over the lease term. The
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran lease payments include fixed payments (including in-
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, substance fixed payments) less than any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks receivable, variable lease payments that depend on an
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar di index or a rate, and amounts expected to be paid under
bawah jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga residual value guarantees. The lease payments also
mencakup harga pelaksanaan dari opsi beli yang cukup include the exercise price of a purchase option reasonably
pasti akan dilaksanakan oleh Grup, dan pembayaran certain to be exercised by the Group and payments of
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease term
merefleksikan Grup melaksanakan opsi untuk reflects the Group exercising the option to terminate.
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that do not depend on an index
tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai or a rate are recognized as expenses (unless they are
beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) incurred to produce inventories) in the period in which the
pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang event or condition that triggers the payment occurs.
memicu terjadinya pembayaran.
20
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments, the
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan pada Group uses its incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit commencement date because the interest rate implicit in
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah the lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease liabilities is
untuk merefleksikan penambahan bunga dan increased to reflect the accretion of interest and reduced
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, for the lease payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada amount of lease liabilities is remeasured if there is a
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan modification, a change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran lease payments (e.g., changes to future payments
masa depan akibat perubahan indeks atau kurs yang resulting from a change in an index or rate used to
digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan determine such lease payments), or a change in the
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the underlying asset.
l. Uang Muka l. Advances
Uang muka merupakan jumlah yang diberikan kepada Advances represent the amount given to the contractors
kontraktor untuk pembangunan hotel. for the construction of hotels.
Uang muka akan ditransfer ke pembangunan dalam The advances will be transferred to construction in
proses setelah konstruksi dimulai. progress once the construction has commenced.
Uang muka yang tidak diselesaikan dengan penyerahan Advances that are not settled by handing over buildings or
bangunan atau barang diselesaikan dengan cara goods are settled by requesting repayment of advances
meminta pembayaran kembali uang muka yang telah that have been submitted as advances and will be
diserahkan sebagai uang muka dan akan diklasifikasikan classified as financial instruments.
sebagai aset keuangan.
m. Modal Saham m. Share Capital
Saham biasa Grup diklasifikasikan sebagai instrumen The Group's ordinary shares are classified as equity
ekuitas. instruments.
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara Incremental cost directly attributable to the issuance of
langsung dengan penerbitan saham biasa baru disajikan new ordinary shares are shown as deduction from the
sebagai pengurang dari hasil neto setelah pajak, dalam proceeds net of tax, in the consolidated statement of
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. changes in equity.
n. Liabilitas Imbalan Pascakerja n. Post-employment benefit liabilities
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji dan Short-term employee benefits are in the form of wages,
iuran jaminan sosial (Jamsostek). Imbalan kerja jangka salaries and social security (Jamsostek) contributions.
pendek diakui sebesar jumlah yang tak terdiskonto Short-term employee benefits are recognized at its
sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan undiscounted amount as a liability after deducting any
konsolidasian setelah dikurangi dengan jumlah yang amount that is already paid in the consolidated statement
telah dibayar dan sebagai beban pada laporan laba rugi of financial position and as an expense in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun statement of profit or loss and other comprehensive
berjalan. income for the current year.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Pemerintah menerbitkan UU No. 11 Tahun 2020 tentang The Government issued Law No. 11 Year 2020
Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 yang concerning Job Creation dated November 2, 2020 which
menggantikan UU No. 13 Tahun 2003 tentang replace Law No. 13 Year 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan tanggal 25 Maret 2003. Kemudian dated March 25, 2003. Subsequently, the Government
Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 35 issued Government Regulation No. 35 Year 2021
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, concerning Employment Agreement for a Specified Period
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan of Time, Outsourcing, Working Time and Rest Time and
Pemutusan Hubungan Kerja tanggal 2 Februari 2021 Termination of Employment dated February 2, 2021
yang digunakan sebagai dasar perhitungan imbalan which is used as calculation basis for post-employment
pascakerja. benefit.
21
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Liabilitas Imbalan Pascakerja (Lanjutan) n. Post-employment Benefit Liabilities (Continued)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
Liabilitas atau aset imbalan pasti neto adalah The net defined benefit liability or asset is the aggregate
keseluruhan nilai kini dari kewajiban imbalan pasti pada of the present value of the defined benefit obligation at the
akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar dari end of the reporting period reduced by the fair value of
aset program (jika ada), disesuaikan untuk setiap plan assets (if any), adjusted for any effect of limiting a net
dampak atas pembatasan aset imbalan pasti neto ke defined benefit asset to the asset ceiling.
batas atas aset.
Batas atas aset merupakan nilai kini dari manfaat The asset ceiling is the present value of any economic
ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian benefits available in the form of refunds from the plan or
dana dari program atau pengurangan kontribusi masa reductions in future contributions to the plan.
depan untuk program tersebut.
Menurut PSAK No. 219, beban imbalan dalam program According to PSAK No. 219, the cost of providing benefits
imbalan pasti secara aktuarial ditentukan dengan under the defined benefit plans is actuarially determined
menggunakan projected unit credit. using the projected unit credit method.
Biaya imbalan pasti terdiri dari: Defined benefit cost comprises the following:
- Biaya jasa; - Service cost;
- Bunga neto atas liabilitas atau aset neto; - Net interest on the net defined benefit liability or
asset;
- Pengukuran kembali liabilitas atau aset neto. - Remeasurements of net defined benefit liability or
asset.
Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Service costs include current service costs, past service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian yang diakui costs and gains or losses on non-routine settlements
sebagai beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan which are recognized as expense in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. Biaya jasa lalu diakui statement of profit or loss and other comprehensive
ketika amendemen atau kurtailmen program terjadi atau income. Past service costs are recognized when plan
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau amendment or curtailment occurs or when the Group
pesangon, mana yang lebih awal. Jumlah ini dihitung recognizes related restructuring costs or termination
secara berkala oleh aktuaris independen. benefits, whichever is earlier. These amounts are
calculated periodically by independent qualified actuaries.
Menurut PSAK No. 219, beban imbalan dalam program According to PSAK No. 219, the cost of providing benefits
imbalan pasti secara aktuarial ditentukan dengan under the defined benefit plans is actuarially determined
menggunakan metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method.
Bunga neto atas liabilitas atau aset adalah perubahan Net interest on a liability or asset is the change during the
selama periode pada liabilitas atau aset imbalan pasti period in the net defined benefit liability or asset that
neto yang timbul dari berlalunya waktu yang ditentukan arises from the passage of time determined by multiplying
dengan mengalikan tingkat diskonto berdasarkan the discount rate based on government bonds by the net
obligasi pemerintah dengan liabilitas atau aset imbalan defined benefit liability or asset. Net interest on net
pasti neto. Bunga neto atas liabilitas atau aset imbalan defined benefit liabilities or assets is recognized as an
pasti neto diakui sebagai beban atau pendapatan dalam expense or income in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements comprising actuarial gains and losses,
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan return on plan assets and any change in the effect of the
setiap perubahan atas dampak batas atas aset (tidak asset ceiling (excluding net interest on net defined benefit
termasuk bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto) liability) are recognized immediately in other
diakui langsung dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the period in which they arise.
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. subsequent periods.
Beban pajak penghasilan untuk periode tersebut terdiri The income tax expense for the period comprises of
dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak current and deferred taxes. Income tax expense is
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali jika terkait recognised in the profit or loss, except to the extent that it
dengan pos-pos yang diakui dalam penghasilan relates to items recognised in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung dalam ekuitas. income or directly in equity.
22
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak penghasilan kini ditentukan dengan The current income tax expense is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal laws applicable at the reporting date.
pelaporan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer yang timbul antara dasar differences arising between the tax bases of assets and
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the consolidated
tercatatnya dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements. Deferred income tax is determined
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan using tax rates that have been enacted or substantially
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan atau enacted at the reporting date and that are expected to
secara substansial diberlakukan pada tanggal pelaporan apply when the related deferred income tax asset is
dan yang diharapkan berlaku ketika aset pajak realised or the deferred income tax liability is settled.
tangguhan terkait direalisasi atau liabilitas pajak
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognized only to the extent that
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa it is probable that future taxable profit will be available
depan akan memadai untuk dikompensasi dengan against which the deductible temporary differences can
perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan. be utilized.
Manajemen secara berkala mengevaluasi langkah yang Management periodically evaluates positions taken in tax
diambil dalam pelaporan pajak pada saat di mana returns with respect to situations in which an applicable
peraturan pajak terkait membutuhkan interpretasi. tax regulation is subject to interpretations. Where
Manajemen membuat provisi berdasarkan jumlah yang appropriate, it establishes provisions based on the
diperkirakan akan dibayar kepada otoritas pajak ketika amounts expected to be paid to the tax authorities.
dibutuhkan.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah Revenue recognition must fulfill the five steps of
analisa sebagai berikut: assessment as follows:
1) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1) Identify contracts with customers with certain criteria
dengan kriteria sebagai berikut: as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak; involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Group can identify the rights of relevant
pihak terkait dan jangka waktu pembayaran parties and the term of payment for the goods
dari barang atau jasa yang akan dialihkan; or services to be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; dan - The contract has commercial substance; and
- Besar kemungkinan Grup akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang atau jasa yang benefits for the goods or services transferred.
dialihkan.
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the contract,
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa to transfer distinctive goods or services to the
yang memiliki karakteristik yang berbeda ke customer.
pelanggan.
3) Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan, pajak penjualan returns, sales incentives, luxury sales tax, value
barang mewah, pajak pertambahan nilai dan added tax and export duty, which an entity expects to
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh suatu be entitled in exchange for transferring promised
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya goods or services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4) Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4) Allocate the transaction price to each performance
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan obligation on the basis of the selling prices of each
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa yang goods or services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu satisfied (over time or at a point in time).
atau pada suatu waktu tertentu).
23
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan Grup diakui sebagai berikut: The Group’s revenues are recognized as follows:
a) Penjualan keramik a) Sale of porcelain tiles
Grup menjual berbagai produk ubin porselen di The Group sells a range of porcelain tile products in
pasar grosir. Penjualan barang diakui ketika the wholesale market. Sale of goods is recognized
entitas Grup memiliki (i) mengirimkan produk ke when the Group entity has (i) delivered products to
pelanggan atau distributor, (ii) pelanggan atau customer or distributors, (ii) customer or distributor
distributor memiliki keleluasaan penuh atas has full discretion over the channel and price at
saluran dan harga untuk menjual produk; dan which to sell the products, and (iii) there is no
(iii) tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang unfulfilled obligation that could affect the wholesales
dapat memengaruhi penerimaan di pasar grosir market’s acceptance of the products.
produk tersebut.
Pengiriman barang merupakan transfer risiko Delivery of the goods constitutes the transfer of
signifikan dan hak kepemilikan kepada pembeli. significant risks and rewards of ownership to the
buyer.
b) Pendapatan hotel b) Hotel revenues
Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel Hotel services and other related activities are
lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau recognized as revenue in the period when the
barang diserahkan. services are rendered.
Grup mengakui “uang muka dari pelanggan” The Group recognizes “advance from customer”
ketika pelanggan membayar imbalan sebelum when the customer pays the consideration before the
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan. Uang Group satisfies the performance obligation.
muka dari pelanggan diakui sebagai pendapatan Advances from customer is recognized as revenues
pada saat Grup menyerahkan barang atau when the Group delivers the goods or renders service
memberikan jasa kepada pelanggan. to the customer.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan basis Expenses are recognized when incurred on an accrual
akrual. basis.
q. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi q. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan Grup: Group:
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai 1. A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan Grup jika orang tersebut: related to the Group if that person:
a) memiliki pengendalian atau pengendalian a) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup; b) has significant influence over the Group; or
b) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau c) a member of the key management personnel
c) merupakan personil manajemen kunci entitas of the reporting entity or of a parent of the
pelapor atau entitas induk dari Grup. Group.
24
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) q. Transactions with Related Parties (Continued)
2. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
a) Entitas dan Grup adalah anggota dari kelompok a) The entity and Group entity are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas same Group (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lain);memiliki the others);
pengaruh signifikan atas Grup; atau
b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b) One entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas other entity (or an associate or joint venture of
asosiasi atau ventura bersama yang a member of a Group of which the other entity
merupakan anggota suatu kelompok usaha, is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura c) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d) Satu entitas adalah ventura bersama dari d) One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e) The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity is itself such a
adalah entitas yang menyelenggarakan plan, the sponsoring employers are also
program tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f) The entity is controlled or joint controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (1);
(1);
g) Orang yang diidentifikasi dalam (i) memiliki g) A person identified in (i) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or a
(atau entitas induk dari entitas); parent of the entity);
h) Entitas, atau anggota dari kelompok di mana h) Entity, or a member of a group to which the
entitas merupakan bagian dari kelompok entity is part of the Company, providing
tersebut, menyediakan jasa personel services to the key management personnel of
manajemen kunci kepada Perusahaan atau the Company or to the parent entity of the
kepada entitas induk dari Perusahaan. Company.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with third parties, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan r. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain impairment
terdapat indikasi-indikasi penurunan nilai aset tertentu. indicators are present. Determining the fair value of
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus assets requires the estimation of cash flows expected to
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian be generated from the continuing use and ultimate
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. disposition of such assets.
Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang Any significant changes in the assumptions used in
digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat determining the fair value may materially affect the
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah assessment of recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin impairment loss could have a material impact on the
berdampak material pada hasil operasi Grup. results of the Group’s operations.
Nilai tercatat aset nonkeuangan berupa persediaan dan The carrying value of these non-financial assets in the
aset tetap masing-masing diungkapkan pada Catatan 8 form of inventories and fixed assets are disclosed in Notes
dan 10. 8 and 10, respectively.
25
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Laba (rugi) per Saham s. Earnings per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share is calculated by dividing
laba atau rugi yang diatribusikan kepada pemegang the profit or loss attributable to the equity holders of the
saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar selama periode tersebut. shares outstanding during the period.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban saat ini Provision is recognized when the Group has a present
(legal atau konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa obligation (legal or constructive) as a result of a past
lalu, besar kemungkinan Grup akan diminta untuk event, it is probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban tersebut, dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate can be made
dapat diandalkan dapat dibuat dari jumlah kewajiban of the amount of the obligation.
tersebut.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate
terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk of the consideration required to settle the present
menyelesaikan kewajiban saat ini pada akhir periode obligation at the end of the reporting period, taking into
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties surrounding the
ketidakpastian di sekitar kewajiban tersebut. Jika provisi obligation. Where a provision is measured using the cash
diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk flows estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan liabilitas kini, nilai tercatatnya adalah carrying amount is the present value of those cash flows.
nilai kini dari arus kas tersebut.
Ketika beberapa atau semua manfaat ekonomi yang When some or all of the economic benefits required to
diperlukan untuk menyelesaikan suatu penyisihan settle a provision are expected to be recovered from a
diperkirakan akan dipulihkan dari pihak ketiga, piutang third party, a receivable is recognized as an asset if it is
diakui sebagai aset jika hampir pasti bahwa penggantian virtually certain that reimbursement will be received and
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur dengan the amount of the receivable can be measured reliably.
andal.
u. Segmen Operasi u. Segment operations
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
(a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana (a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
(b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular (b) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decisions about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
(c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat (c) for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang dilaporkan kepada pembuat keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja lebih khusus difokuskan pada kategori assessment of performance is more specifically focused
setiap produk dan jasa. on the category of each product and services.
26
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of the consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptions that affect the reported amounts of revenue,
pendapatan, beban, aset, liabilitas dan pengungkapan atas expenses, assets, liabilities and the disclosure of contingent
liabilitas kontinjensi pada akhir tahun pelaporan. liabilities at the end of the reporting period. Uncertainty of
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut these assumptions and estimates could result in outcomes
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah that require a material adjustment to the carrying amount of
tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan the asset and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
a. Pertimbangan a. Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, In the process of applying accounting policies,
manajemen membuat berbagai pertimbangan yang management has made judgments that may significantly
secara signifikan dapat memengaruhi jumlah-jumlah affect the amounts recognized in the consolidated
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Klasifikasi instrumen keuangan Classification of financial instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities
berdasarkan bisnis model aset keuangan dan arus kas based on the business model in which a financial asset is
kontraktual yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. manage and its contractual cash flows characteristic as
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas set forth in PSAK No. 109. Accordingly, the financial
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi assets and financial liabilities are accounted for in
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2. accordance with the Group’s accounting policies
disclosed in Note 2.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
memengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang revenues and cost of revenues. Based on the Group’s
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, management assessment, the Group’s functional
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Provisi untuk kerugian penurunan nilai atas aset Provision for impairment of financial assets losses
keuangan
Penerapan PSAK No. 109 menyebabkan perubahan The implementation of PSAK No. 109 resulted in a change
terhadap penilaian signifikan estimasi dan asumsi to the assessment of the significant accounting estimates
akuntansi terhadap provisi untuk kerugian penurunan and judgments related to provision for loss impairment of
nilai atas aset keuangan. Grup menerapkan pendekatan financial assets. The Group applies a simplified approach
yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit to measure expected credit losses which uses a lifetime
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian expected loss allowance for all trade receivables and
kredit ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang estimated discounted cash flows for other receivables and
usaha dan estimasi arus kas yang didiskontokan untuk advances.
piutang lain-lain dan uang muka.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses, management is
manajemen diharuskan untuk menggunakan required to exercise judgment in defining what is
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang considered to be a significant increase in credit risk and
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan in making assumptions and estimates to incorporate
dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, untuk relevant information about past events, current conditions
menghubungkan informasi yang relevan tentang and forecasts of economic conditions. Judgment has been
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas applied in determining the lifetime and point of initial
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam recognition of receivables.
menentukan periode seumur hidup dan titik pengakuan
awal piutang.
27
Page 433
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan (Lanjutan) a. Judgments (Continued)
Provisi untuk kerugian penurunan nilai atas aset Provision for impairment of financial assets losses
keuangan (Lanjutan) (Continued)
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectability of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan uses judgment based on the best available facts and
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak circumstances, including but not limited to, the length of
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup dengan the Group relationship with the customers and customers’
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan credits status based on third-party credit reports and
laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang known market factors, to record specific reserves for
telah diketahui, untuk mencatat pencadangan spesifik customers against amounts due in order to reduce the
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk Group receivables to amounts that it expects to collect.
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang
diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang as additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. For impairment of other receivables and
Sedangkan, untuk penurunan nilai piutang lain-lain dan advances, the Group uses discounted cash flows method
uang muka, Grup menggunakan metode diskonto arus considering weighted scenarios for the calculation of
kas dengan mempertimbangkan skenario tertimbang impairment loss.
untuk hasil penurunan nilai.
Nilai tercatat piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang The carrying amount of trade receivables, other
muka diungkapkan masing-masing pada Catatan 6, 7 receivables, and advances are disclosed in Notes 6, 7 and
dan 9. 9, respectively.
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah membuat penilaian atas The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungannya the Group’s ability to continue as a going concern and is
dan yakin bahwa Grup memiliki sumber daya untuk satisfied that the Group has the resources to continue in
melanjutkan bisnisnya di masa mendatang. Selain itu, business for the foreseeable future. Furthermore,
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
pada kemampuan Grup untuk melanjutkan continue as a going concern. Therefore, the consolidated
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan financial statements continue to be prepared on a going
keuangan konsolidasian terus disusun berdasarkan concern basis.
kelangsungan usaha.
Restrukturisasi pinjaman Debt restructuring
INKA melakukan penghapusan utang sesuai dengan INKA carried out debt write-offs in accordance with the
perjanjian skema perjanjian Penundaan Kewajiban Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) scheme
Pembayaran Utang (PKPU). Laba atas penghapusan agreement. Gain from debt write-off according to the
utang sesuai skema PKPU dicatat pada akun PKPU scheme is recorded in the other income (expense)
penghasilan (beban) lain-lain - neto (Catatan 26). Skema account - net (Note 26). The payment scheme and PKPU
pembayaran dan persyaratan PKPU dicatat pada Catatan requirements are recorded in Note 33.
33.
28
Page 434
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material that have a significant risk of causing material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk adjustments to the carrying amounts of assets and
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup liabilities within the next period are disclosed below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada tolak ukur yang Group based its assumptions and estimates on
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing situations and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan and calculations for which the ultimate tax determination
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. is uncertain. Where the final tax outcome of these matters
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah is different from the amounts that were initially recorded,
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut such differences will have an impact on the current and
akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini deferred income tax assets and liabilities in the period in
dan tangguhan dalam periode di mana hasil which such determination is made.
pemeriksaan tersebut terjadi.
Evaluasi nilai realisasi bersih dari persediaan Evaluation of net realizable value of inventories
Grup menyesuaikan biaya persediaan ke nilai realisasi Group adjusts the cost of its inventories to net realizable
bersih berdasarkan penilaian atas pemulihan value based on its assessment of the recoverability of the
persediaan. Persediaan dinilai dengan mengacu pada inventories. Inventories are assessed with reference to
harga pasar pada tanggal pelaporan dikurangi taksiran market prices at the reporting date less estimated costs
biaya untuk menyelesaikan dan taksiran biaya untuk to complete and estimated costs to sell. The amount and
menjual. Jumlah dan waktu pengeluaran yang dicatat timing of recorded expenses for any period would differ if
untuk periode apa pun akan berbeda jika penilaian different judgments were made or different estimates
berbeda dibuat atau estimasi berbeda digunakan. were utilized.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan pada The carrying amount of inventories is disclosed in
Catatan 8. Note 8.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimating useful life fixed assets
Grup memperkirakan masa manfaat dari aset tetap The Group estimated the useful life of its fixed assets
berdasarkan perode di mana aset diharapkan tersedia based on the period over which the assets are expected
untuk digunakan. Taksiran masa manfaat ditinjau to be available for use. The estimated useful life are
setidaknya setiap tahun dan diperbarui jika ekspektasi reviewed at least annually and are updated if expectations
berbeda dari estimasi sebelumnya karena keausan fisik, differ from previous estimates due to physical wear and
keusangan teknis atau komersial, atau perubahan dalam tear, technical or commercial obsolescence, or change in
penggunaan aset ini. Ada kemungkinan bahwa hasil the use of these assets. It is possible that future results of
operasi di masa depan dapat secara material operations could be materially affected by changes in
dipengaruhi oleh perubahan estimasi ini yang these estimates brought about by changes in factors
disebabkan oleh perubahan faktor yang disebutkan di mentioned above.
atas.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan pada The carrying amount of fixed assets is disclosed in
Catatan 10. Note 10.
29
Page 435
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) b. Estimates and Assumptions (Continued)
Estimasi liabilitas imbalan pascakerja Estimating post-employment benefit liabilities
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada sejumlah The present value of the pension obligation depends on a
faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria number of factors that are determined on an actuarial
dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang basis using a number of assumptions. The assumptions
digunakan dalam menentukan biaya/(penghasilan) used in determining the net cost/(income) for pensions
bersih untuk pensiun termasuk tingkat diskonto, include the discount rate, future salary increase, future
kenaikan gaji di masa depan, perubahan remunerasi remuneration changes, employee attrition rates, life
masa depan, tingkat pengurangan karyawan, tingkat expectancy and expected remaining periods of service of
harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari employees. Any changes in these assumptions will have
masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi- an impact on the carrying amount of the pension
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas obligation.
kewajiban pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate at
setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah yang the end of each year. This is the interest rate that should
digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimasi be used to determine the present value of estimated
arus kas keluar masa depan yang akan dibutuhkan untuk future cash outflows expected to be required to settle the
memenuhi kewajiban pensiun. pension obligation.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai Grup In determining the appropriate discount rate, the Group
menggunakan tingkat suku bunga obligasi pemerintah, considers the interest rates of government bonds
(dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering there is no deep market for high quality
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata corporate bonds) that are denominated in the currency in
uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan which the benefits will be paid and that have terms to
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang kurang maturity approximating the terms of the related pension
lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban obligation.
pensiun yang bersangkutan.
Nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan The carrying amount of post-employment benefit liabilities
pada Catatan 18. is disclosed in Note 18.
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of deferred tax assets
Grup belum mengakui aset pajak tangguhan dari rugi The Group has not recognized the deferred tax assets
fiskal dan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan from the fiscal losses and other deductible temporary
karena manajemen menentukan bahwa penghasilan differences as management determines that sufficient
kena pajak yang memadai mungkin tidak tersedia untuk taxable income may not be available against which the
digunakan terhadap kerugian fiskal dan perbedaan fiscal losses and other deductible temporary differences
temporer yang dapat dikurangkan lainnya. can be utilized.
4. AKUISISI BISNIS 4. BUSINESS ACQUISITIONS
RSO, NBI (d.h MPIM), MAM RSO, NBI (d.h MPIM), MAM
Pada tanggal 16 Januari 2018, Perusahaan mengakuisisi On January 16, 2018, the Company acquired shares of
kepemilikan saham PT Realindo Sapta Optima (“RSO”), PT Realindo Sapta Optima (“RSO”), PT Mahkota Artha Mas
PT Mahkota Artha Mas (“MAM”) dan PT Nusantara Bhuana (“MAM”) and PT Nusantara Bhuana Investasi (d.h PT Mahkota
Invenstasi (“NBI”) (d.h PT Mahkota Properti Indo Medan), di Properti Indo Medan), where the ownership will be 99.75%,
mana dengan kepemilikan masing-masing sebesar 99,75%, 98.53% and 98.01%, respectively.
98,53% dan 98,01%.
RSO didirikan di Jakarta pada 2013, dan memiliki jumlah luas RSO was established in Jakarta in 2013, and owns a total land
tanah 68.763 m2 terletak di Ubud, Bali. area of 68,763 m2 located in Ubud, Bali.
NBI (d.h MPIM) didirikan di Jakarta pada tahun 2014, dan NBI (d.h MPIM) was established in Jakarta in 2014, and owns
memiliki jumlah luas tanah 599 m2 yang berlokasi di Medan. a total land area of 599 m2 located in Medan.
MAM didirikan di Jakarta pada tahun 2016, dan memiliki MAM was established in Jakarta in 2016, and owns a total
jumlah luas tanah 23.465 m2 terletak di Ubud, Bali. land area of 23,465 m2 located in Ubud, Bali.
RSO, NBI (d.h MPIM), dan MAM berencana untuk beroperasi RSO, NBI (d.h MPIM), and MAM plan to operate in trading,
dalam perdagangan, layanan, pariwisata, konstruksi, services, tourism, construction, accommodation provision,
penyediaan akomodasi dan industri real estat. and real estate industries.
30
Page 436
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. AKUISISI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS ACQUISITIONS (Continued)
RSO, NBI (d.h MPIM), MAM (Lanjutan) RSO, NBI (d.h MPIM), MAM (Continued)
Sampai dengan periode pelaporan dan sampai tanggal As of the reporting period and until the date of authorization
otorisasi laporan keuangan konsolidasian, RSO, NBI (d.h of the consolidated financial statements, RSO, NBI (d.h MPIM)
MPIM) dan MAM masih dalam proses pengembangan lahan , and MAM are still in the process of developing the land to
untuk membangun hotel dan resort untuk operasinya. build hotel and resort for its operation.
HPI, SMS HPI, SMS
Pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan mengakuisisi On November 30, 2018, the Company acquired shares of
saham PT Hotel Properti Internasional (HPI) dan PT Saka Mitra PT Hotel Properti Internasional (HPI) and PT Saka Mitra Sejati
Sejati (SMS). Kepemilikan saham masing-masing adalah 99% (SMS). Ownership interest in the acquired shares is 99% and
dan 70%. 70%, respectively.
HPI didirikan di Bogor pada tahun 2009 dan beroperasi di HPI was established in Bogor in 2009 and operates in
industri perhotelan. hospitality industry.
HPI memiliki total 1.694 m2 luas tanah dan 20.034 m2 luas HPI owns a total of 1,694 m2 land area and 20,034 m2
bangunan terletak di Bogor. building area, located at Bogor.
SMS didirikan di Medan pada tahun 2009 dan beroperasi di SMS was established in Medan in 2009 and operates in
industri perhotelan. hospitality industry.
SMS memiliki total 7.564 m2 luas tanah dan 12.553 m2 luas SMS owns a total of 7,564 m2 land area and 12,553 m2
bangunan terletak di Medan. building area, located in Medan.
Tabel berikut menyajikan alokasi harga pembelian untuk nilai The following table presents the purchase price allocation for
wajar aset dan liabilitas yang diidentifikasi dari bisnis yang the fair value of the identified assets and liabilities of the
diakuisisi: acquired businesses:
Jumlah/
RSO MAM NBI HPI SMS Total
Biaya perolehan 120.000.000 13.950.000 15.250.000 58.000.000 40.100.000 247.300.000 Acquisition cost
Nilai wajar dari Fair value net
aset bersih assets
diperoleh 169.900.666 47.936.502 22.480.685 94.444.102 72.999.427 407.761.382 acquired
Gain from
Laba akuisisi acquisition
sebelum before non-
kepentingan controlling
nonpengendali 49.900.666 33.986.502 7.230.685 36.444.102 32.899.427 160.461.382 interest
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (431.653) (704.949) (447.614) (944.441) (21.899.828) (24.428.485) interest
Gain from
Laba akuisisi 49.469.013 33.281.553 6.783.071 35.499.661 10.999.599 136.032.897 acquisitions
Keuntungan dari akuisisi diakui dalam laporan laba rugi The gain from acquisition is recognized in the consolidated
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal statement of profit or loss for the period ended
31 Desember 2018. December 31, 2018.
Nilai wajar tanah dan bangunan didasarkan pada penilaian The fair value of land and buildings are based on valuation
yang dilakukan oleh penilai independen. performed by independent valuers.
31
Page 437
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 297.655 402.335 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Oke Indonesia Tbk 863.067 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 774.999 503.635 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 621.695 653.103 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 547.632 382.284 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 465.799 89.500 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 72.188 524 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank KB Bukopin Syariah 25.725 2.503 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.617 153.873 (Persero) Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 1.605 1.965 Internasional Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk - 54.356 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk - 10.300 Indonesia Tbk
Subjumlah 3.380.327 1.852.043 Sub-total
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.403 15.646 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 13.662 13.392 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 11.411 6.646 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Euro: Euro:
PT Bank Central Asia Tbk 1.808 468 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 43.284 36.152 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Victoria Internasional Tbk - 1.650.000 PT Bank Victoria International Tbk
Dana cadangan untuk penggantian Reserve for replacement of
perabotan dan perlengkapan hotel (2.761.610) (2.882.644) hotel furniture and equipment
Jumlah 959.656 1.057.886 Total
Tingkat suku bunga per tahun Interest rates per annum on
deposito berjangka - 5,00% time deposit
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas dan setara As of December 31, 2024 and 2023, cash and cash
kas seluruhnya merupakan penempatan ke pihak ketiga dan equivalents are placements to third parties and not used as
tidak digunakan sebagai jaminan dan dapat ditarik setiap saat. collaterals and can be withdrawn at any time.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo cadangan As of December 31, 2024 and 2023, the reserve balance for
untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel HPI dan replacement of hotel furniture and equipment of HPI and
SMS melebihi jumlah kas dan setara kas yang dimiliki, oleh SMS exceeded the amount of cash and cash equivalents
karena itu, kelebihannya dicatat sebagai bagian dari akun held; therefore, the excess is recorded under accrued
biaya masih harus dibayar - provisi dana cadangan (Catatan expenses account - reserve funds provision (Note 12).
12).
32
Page 438
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Jayamas Globalindo 2.743.007 1.610.177 PT Jayamas Globalindo
PT Dimas Pratama Indah 2.565.043 2.565.043 PT Dimas Pratama Indah
PT Surya Kencana Keramindo 890.346 1.333.151 PT Surya Kencana Keramindo
PT Surya Pratama Keramindo 883.557 720.109 PT Surya Pratama Keramindo
PT Citra Abadi Mandiri 792.849 792.849 PT Citra Abadi Mandiri
PT Kencana Unggul Sukses 623.782 623.782 PT Kencana Unggul Sukses
PT Catur Mitra Sejati Sentosa 616.057 2.040.610 PT Catur Mitra Sejati Sentosa
PT Rajawali Parama Konstruksi 540.013 540.013 PT Rajawali Parama Konstruksi
PT Graha Pelangi Jaya - 1.740.121 PT Graha Pelangi Jaya
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 500 juta) 6.890.038 8.728.160 Rp 500 million)
Jumlah 16.544.692 20.694.015 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses of
piutang usaha (9.104.583) (8.650.400) trade receivables
Neto 7.440.109 12.043.615 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha As of December 31, 2024 and 2023, all trade receivables
seluruhnya merupakan saldo ke pihak ketiga dan dalam mata represent balance to third parties and are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivable is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai - 274.946 Not yet past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Overdue but not impaired:
Kurang dari 30 hari 2.278.046 5.386.359 Less than 30 days
31 - 60 hari 2.070.053 1.842.874 31 - 60 days
61 - 90 hari 258.277 646.751 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.833.733 3.892.685 More than 90 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 9.104.583 8.650.400 Past due and impaired
Jumlah 16.544.692 20.694.015 Total
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (9.104.583) (8.650.400) trade receivables
Neto 7.440.109 12.043.615 Net
33
Page 439
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha The movements in allowance for impairment losses on trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 8.650.400 7.651.601 Beginning balance
Cadangan selama tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 26) 994.111 998.799 (Note 26)
Pemulihan selama tahun berjalan Recovery during the year
(Catatan 26) (539.928) - (Note 26)
Saldo akhir 9.104.583 8.650.400 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha dihitung secara Provision for impairment of trade receivables is calculated
individual berdasarkan tingkat kolektibilitas historis untuk individually based on the historical collectability rate for each
masing-masing pelanggan. Grup menggunakan skenario customer separately. The Group uses weighted scenarios to
tertimbang untuk mencerminkan kondisi saat ini dan tetap reflect current condition and still consider future changes in
mempertimbangkan perubahan tingkat tertagih di masa the collectible rate.
mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian losses is adequate to cover possible losses arising from
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat piutang As of December 31, 2024 and 2023, there are trade
usaha yang dijaminkan untuk utang bank dan lembaga receivables pledged as collateral for bank loans and other
keuangan lainnya (Catatan 17). financial institution (Note 17).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Mahkota Properti Indo Permata 68.993.677 68.993.677 PT Mahkota Properti Indo Permata
PT Anugerah Jaya Selaras 11.234.152 24.407.279 PT Anugerah Jaya Selaras
PT Spesialis Bisnis Indonesia 1.147.798 - PT Spesialis Bisnis Indonesia
PT Panca Mitra Sepakat 1.015.000 1.012.000 PT Panca Mitra Sepakat
Lain-lain 452.577 304.802 Others
Jumlah 82.843.204 94.717.758 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
(Catatan 26) (2.212.261) - (Note 26)
Neto 80.630.943 94.717.758 Net
Dikurangi: bagian tidak lancar 8.987.321 20.746.187 Less: non-current portion
Bagian lancar 71.643.622 73.971.571 Current portion
PT Anugerah Jaya Selaras (AJS) PT Anugerah Jaya Selaras (AJS)
Berdasarkan Perjanjian tanggal 1 Desember 2023 terhadap Based on the Agreement dated December 1, 2023 regarding
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Mesin No. 001PMS- the Machinery Sale and Purchase Agreement
INKA/VIII/2021 dan perubahannya No. ADD1-001/PMS- No. 001PMS-INKA/VIII/2021 and amendment
INKA/III/2022, INKA mengalihkan sepenuhnya hak tagih atau No. ADD1-001/PMS-INKA/III/2022, INKA transferred all of its
piutangnya sebesar Rp 25.041.031 yang semula kepada claim or receivable rights amounting to Rp 25,041,031 which
PT Panca Mitra Sepakt (PMS) menjadi kepada AJS. was originally to PT Panca Mitra Sepakat (PMS) to AJS.
34
Page 440
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
PT Anugerah Jaya Selaras (AJS) (Lanjutan) PT Anugerah Jaya Selaras (AJS) (Continued)
Pada tahun 2024, Grup telah menerima pembayaran dari AJS In 2024, the Group has received payment from AJS in the form
dalam bentuk kas dan aset dalam penyelesaian (mesin), of cash and assets in progress (machinery), so that the
sehingga sisa saldo piutang lain-lain pada tanggal remaining balance of other receivables as of December 31,
31 Desember 2024 sebesar Rp 11.234.152. 2024 is Rp 11,234,152.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup telah As of December 31, 2024, the Group’s management has
menyediakan cadangan kerugian penurunan nilai sebesar provided an allowance for impairment losses of advances
Rp 1.637.977. Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan amounting to Rp 1,637,977. Management believes that the
kerugian penurunan nilai tersebut telah memadai untuk allowance for impairment losses is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian dan penurunan nilai piutang losses and AJS’s impairment of other receivables.
lain-lain AJS.
PT Mahkota Properti Indo Permata (MPIP) PT Mahkota Properti Indo Permata (MPIP)
Pada tahun 2022, Perusahaan telah memperoleh jaminan In 2022, the Company obtained collateral in the form of PPJB
berupa PPJB tanggal 17 Oktober 2022 dari MPIP dengan luas dated October 17, 2022 from MPIP with an area of 2,614m2,
2.614m2, SHGB No. 3513 yang terletak di Kelurahan Grogol SHGB No. 3513 which is located in Grogol Village related to
sehubungan dengan piutang lain-lain sebesar Rp 68.993.677. other receivables of Rp 68,993,677. The fair value of the land
Nilai wajar tanah sesuai Laporan Pernilaian Properti yang according to the Property Appraisal Report assessed by the
dinilai oleh Kantor Jasa Penilai Publik Suhartanto Budhihardjo Public Appraiser Services Office of Suhartanto Budhihardjo
dan Rekan pada tanggal 22 April 2022 adalah and Partners dated April 22, 2022 is Rp 57,508,000.
Rp 57.508.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup telah As of December 31, 2024, the Group’s management has
menyediakan cadangan kerugian penurunan nilai sebesar provided an allowance for impairment losses of advances
Rp 574.284 atas selisih nilai piutang lain-lain dan properti amounting to Rp 574,284 for the difference in value of other
yang menjadi jaminan. Grup berencana akan melakukan receivables and property pledged as collateral. The Group
penilaian Kembali atas properti yang dijaminkan tersebut plans to revalue the pledged property in 2025 when the Sales
ditahun 2025 pada saat dilakukan Perjanjian Pengikatan Jual and Purchase Agreement (PPJB) is fully paid.
Beli (PPJB) lunas.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai tersebut telah memadai untuk menutup losses is adequate to cover possible losses and MPIP’s
kemungkinan kerugian dan penurunan nilai piutang lain-lain impairment of other receivables.
MPIP.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Keramik: Ceramic:
Barang jadi 17.494.755 20.008.679 Finished goods
Bahan baku 3.395.643 4.248.248 Raw materials
Barang dalam proses 1.965.224 912.907 Work in process
Subjumlah 22.855.622 25.169.834 Subtotal
Hotel: Hotel:
Persediaan linen 1.080.057 1.164.311 Linen supplies
Makanan dan minuman 526.733 681.278 Food and beverages
Barang pecah belah 490.632 516.260 Glasswares
Lain-lain 213.204 579.492 Others
Subjumlah 2.310.626 2.941.341 Subtotal
Jumlah 25.166.248 28.111.175 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowances for
nilai persediaan (4.411.768) (2.309.502) impairment losses of inventories
Neto 20.754.480 25.801.673 Net
35
Page 441
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan adalah The movements in allowance for impairment losses on
sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.309.502 1.433.630 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 2.102.266 875.872 Addition (Note 26)
Saldo akhir 4.411.768 2.309.502 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik dan Based on the review of the physical condition and net
nilai realisasi neto persediaan, manajemen berkeyakinan realizable value of inventories, management believes that the
bahwa cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan allowance for obsolescence and decline in value of inventories
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 telah memadai as of December 31, 2024 and 2023 is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian keusangan dan possible obsolescence losses and decline in inventory value.
penurunan nilai persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are inventories
persediaan yang dijaminkan untuk utang bank (Catatan 17). pledged as collaterals for bank loans (Note 17).
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2024 2023
Uang muka lancar: Current advances:
Operasional 2.732.841 3.188.720 Operations
Lain-lain 79.913 182.637 Others
Jumlah 2.812.754 3.371.357 Total
Uang muka tidak lancar: Non-current advances:
PT Spesialis Bisnis Indonesia 128.169.441 128.169.441 PT Spesialis Bisnis Indonesia
PT Metro Lintas Khatulistiwa 106.850.000 110.000.000 PT Metro Lintas Khatulistiwa
PT Grentika Universal Indonesia 80.300.000 80.300.000 PT Grentika Universal Indonesia
PT Anugerah Jaya Selaras 40.176.285 40.722.604 PT Anugerah Jaya Selaras
Ny. Lie In In - 4.800.000 Ny. Lie In In
Lain-lain 200.000 209.505 Others
Jumlah 355.695.726 364.201.550 Total
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairment
uang muka (102.717.442) (85.151.599) of advances
Neto 252.978.284 279.049.951 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai uang muka adalah The movements in allowance for impairment losses on
sebagai berikut: advances are as follows:
2024 2023
Saldo awal 85.151.599 76.337.500 Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) 17.565.843 8.814.099 Addition (Note 26)
Saldo akhir 102.717.442 85.151.599 Ending balance
Uang muka operasional merupakan uang muka untuk Operational advances are advances to finance daily
membiayai kegiatan operasi sehari-hari. operational activities.
36
Page 442
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA (Lanjutan) 9. ADVANCES (Continued)
PT Spesialis Bisnis Indonesia (SBI) PT Spesialis Bisnis Indonesia (SBI)
Pada tanggal 5 Mei 2023, Grup memiliki uang muka kepada On May 5, 2023, the Group have advance to PT Totalindo Eka
PT Totalindo Eka Persada Tbk (TEP) sebesar Rp 128.169.441 Persada Tbk (TEP) amounting to Rp 128,169,441 which was
yang dialihkan kepada SBI berdasarkan perjanjian pengalihan, transferred to SBI based on the transfer agreement. This
Uang muka ini akan digunakan untuk pembangunan country advance will be used for the construction of a country club in
club di Bali sesuai dengan perjanjian pembangunan, Bali in accordance with the development, management and
pengelolaan dan penyerahan kembali tanah, bangunan dan handover agreement for land, buildings and supporting
fasilitas penunjang No. 001/BOT/RSO-SBN/V/2023. facilities No. 001/BOT/RSO-SBN/V/2023.
Berdasarkan perjanjian pembangunan country club, Grup akan Based on the country club development agreement, the Group
menyerahkan tanah di Bali untuk dikelola oleh SBI, dimana hak will hand over land in Bali to be managed by SBI, where
kepemilikan atas tanah tetap dimiliki oleh Grup. Jangka waktu ownership rights to the land remain with the Group. The
pengelolaan adalah 25 tahun dan proyek pembangunan management period is 25 years and the country club
country club akan dimulai pada tahun 2024. Grup construction project will begin in 2024. The Group handed
menyerahkan uang muka TEP sebesar Rp 128.169.441 dan over advances from TEP amounting to Rp 128,169,441 and
hak atas penggunaan tanah di Bali seluas 68.763 m 2 yang rights to use of land in Bali with area of 68,763 m2. By handing
dimiliki oleh Grup. Dengan penyerahan uang muka TEP kepada over TEP advances to SBI, SBI will collect the bill from TEP.
SBI, SBI akan melakukan penagihan kepada TEP.
Grup tidak akan membalik Cadangan penurunan nilai uang The Group will not reverse the allowance for impairment of
muka TEP sebesar Rp 85.151.599 karena terdapat TEP advances amounting to Rp 85,151,599 because there
kemungkinan bahwa SBI tidak dapat memperoleh kembali are possibilities that SBI would not be able to recover the full
jumlah uang muka TEP secara penuh. Manajemen Grup dan SBI amount of TEP advances. The Group’s management and SBI
berkeyakinan bahwa uang muka sebesar Rp 43.017.842 believe that the advances amounting to Rp 43,017,842 is the
adalah jumlah uang muka yang paling mungkin akan diterima most likely amount of advances that could be collected back
kembali dari TEP. from TEP.
Pada tanggal 31 Desember 2024, progress pembangunan As of December 31, 2024, construction progress of the
country club tersebut telah mencapai 70%. country club has reached 70%.
PT Grentika Universal Indonesia (GUI) PT Grentika Universal Indonesia (GUI)
Berdasarkan rencana manajemen tanggal 29 Desember 2023, Based on management’s plan dated December 29, 2023,
Uang muka kepada GUI tanggal 31 Desember 2023 sebesar advances to GUI as of December 31, 2023 amounting to
Rp 80.300.000 akan digunakan untuk pembelian Rp 80,300,000 will be used for purchase of
hotel/restoran. Grup terus melakukan pemantauan dan dapat hotels/restaurants. The Group continues to monitor and can
meminta pengembalian dana dalam bentuk tunai apabila Grup request a refund in cash if the Group decided that the GUI
memutuskan bahwa GUI tidak dapat menjalankan tugasnya. cannot carry out its duties. As of December 31 2024, the
Sampai tanggal 31 Desember 2024, Grup dan GUI masih dalam Group and GUI are still in the process of exploring with several
proses penjajakan dengan beberapa Perusahaan developer di developer companies in Jakarta and Tangerang, and further
Jakarta dan Tangerang, dan masih dibutuhkan analisa lebih analysis is still needed, so there has been no realization of this
lanjut, sehingga belum ada realisasi dari uang muka ini. advances.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup telah As of December 31, 2024, the Group’s management has
menyediakan cadangan kerugian penurunan nilai sebesar provided an allowance for impairment losses of advances
Rp 11.708.007. Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan amounting to Rp 11,708,007. Management believes that the
kerugian penurunan nilai tersebut telah memadai untuk allowance for impairment losses is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian dan penurunan nilai uang losses and GUI’s impairment of advances.
muka GUI.
PT Metro Lintas Khatulistiwa (MLK) PT Metro Lintas Khatulistiwa (MLK)
Berdasarkan rencana manajemen tanggal 29 Desember 2023, Based on management’s plan dated December 29, 2023,
uang muka kepada MLK pada tanggal 31 Desember 2023 advances to MLK as of December 31, 2023 amounting to
sebesar Rp 110.000.000 akan digunakan untuk akuisisi Rp 110,000,000 will be used for the acquisition of mining
Perusahaan tambang, modern outlet atau dana support untuk companies, modern outlets or support funds to improve
meningkatkan kinerja INKA. Grup terus melakukan INKA's performance. The Group continues to monitor and can
pemantauan dan dapat meminta pengembalian dana dalam request a refund in cash if the Group feels that MLK is unable
bentuk tunai apabila Grup memutuskan bahwa MLK tidak to carry out its duties. As of December 31, 2024, the Group
dapat melakukan tugasnya. Sampai tanggal has received repayment from MLK amounting to
31 Desember 2024, Grup telah menerima pembayaran kembali Rp 3,150,000.
dari MLK sebesar Rp 3.150.000.
37
Page 443
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA (Lanjutan) 9. ADVANCES (Continued)
PT Anugerah Jaya Selaras (AJS) PT Anugerah Jaya Selaras (AJS)
Berdasarkan rencana manajemen tanggal 29 Desember 2023 Based on management plan’s dated December 29, 2023,
uang muka akan digunakan untuk investasi saham. Grup terus advances will be used for stock investment. The Group
melakukan pemantauan dan dapat meminta pengembalian continues to monitor and can request a refund in the form of
dana dalam bentuk tunai/aset berwujud seperti tanah dan cash/tangible assets such as land and buildings belonging to
bangunan milik AJS, apabila Grup memutuskan bahwa AJS AJS if the Group decides that AJS cannot carry out its duties.
tidak dapat melakukan tugasnya. Sampai tanggal 31 Desember As of December 31 2024, AJS is still in the process of
2024, AJS masih dalam proses merumuskan strategi investasi formulating an investment strategy and observing market
dan melihat kondisi pasar, sehingga belum ada realisasi dari conditions, so there has been no realization of this advance.
uang muka ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup telah As of December 31, 2024, the Group’s management has
menyediakan cadangan kerugian penurunan nilai sebesar provided an allowance for impairment losses of advances
Rp 5.857.836. Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan amounting to Rp 5,857,836. Management believes that the
kerugian penurunan nilai tersebut telah memadai untuk allowance for impairment losses is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian dan penurunan nilai uang losses and AJS’s impairment of advances.
muka AJS.
Ny. Lie In In Ny. Lie In In
Pada tanggal 7 April 2021, berdasarkan Perjanjian Pengikatan On April 7, 2021, based on the Sale and Purchase of Shares
Jual Beli Saham antara Perusahaan dan Ny. Lie In In, Agreement between the Company and Ny. Lie In In, the
Perusahaan membeli saham seri A dan seri B INKA dari Ny. Lie Company bought INKA’s series A and B shares from Ny. Lie In
In In masing-masing sebanyak 2.700.000 dan 7.205.636 In of 2,700,000 and 7,205,636 shares (full amount) for total
lembar saham (nilai penuh) dengan jumlah sebesar of Rp 6,612,660.
Rp 6.612.660.
Pada tanggal 29 Februari 2024, Perusahaan telah As of February 29, 2024, the Company has paid
membayarkan sebesar Rp 5.750.000 kepada Ny Lie In In dan Rp 5,750,000 to Mrs. Lie In In and the shares have been
saham tersebut telah di transfer ke Perusahaan. transferred to the Company.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Sado awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 375.973.739 - - - 375.973.739 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 423.934.277 71.600 - 349.723 424.355.600 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 498.041.435 621.149 1.583.870 375.960 497.454.674 equipment
Kendaraan 1.074.138 - - - 1.074.138 Vehicles
Peralatan dan Furniture
perabotan kantor 52.055.342 134.923 - 410.000 52.600.265 and office equipment
Aset dalam Construction-in
penyelesaian 6.443.747 10.893.029 674.898 (1.135.683) 15.526.195 progress
Subjumlah 1.357.522.678 11.720.701 2.258.768 - 1.366.984.611 Sub-total
Aset hak-guna 5.743.908 1.391.785 5.743.907 - 1.391.786 Right-of-use assets
Jumlah 1.363.266.586 13.112.486 8.002.675 - 1.368.376.397 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 152.987.756 10.488.063 - - 163.475.819 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 391.485.384 11.074.828 1.349.728 290.269 401.500.753 equipment
Kendaraan 1.166.496 115.312 - (290.269) 991.539 Vehicles
Peralatan dan Furniture
perabotan kantor 56.108.822 7.320.736 - - 63.429.558 and office equipment
Subjumlah 601.748.458 28.998.939 1.349.728 - 629.397.669 Sub-total
Aset hak-guna 4.587.398 817.267 4.882.745 - 521.920 Right-of-use assets
Jumlah 606.335.856 29.816.206 6.232.473 - 629.919.589 Total
Nilai buku 756.930.730 738.456.808 Book value
38
Page 444
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
2023
Sado awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 375.973.739 - - - 375.973.739 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 406.215.287 77.000 - 17.641.990 423.934.277 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 496.937.261 1.030.465 - 73.709 498.041.435 equipment
Kendaraan 1.074.138 - - - 1.074.138 Vehicles
Peralatan dan Furniture
perabotan kantor 50.315.286 1.367.696 6.657 379.017 52.055.342 and office equipment
Aset dalam Construction in
penyelesaian 22.946.568 2.109.410 517.515 (18.094.716) 6.443.747 progress
Subjumlah 1.353.462.279 4.584.571 524.172 - 1.357.522.678 Sub-total
Aset hak-guna 5.743.908 - - - 5.743.908 Right-of-use assets
Jumlah 1.359.206.187 4.584.571 524.172 - 1.363.266.586 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 140.715.270 12.272.486 - - 152.987.756 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 383.663.106 7.822.278 - - 391.485.384 equipment
Kendaraan 1.042.553 123.943 - - 1.166.496 Vehicles
Peralatan dan Furniture
perabotan kantor 51.394.402 4.721.077 6.657 - 56.108.822 and office equipment
Subjumlah 576.815.331 24.939.784 6.657 - 601.748.458 Sub-total
Aset hak-guna 3.141.033 1.446.365 - - 4.587.398 Right-of-use assets
Jumlah 579.956.364 26.386.149 6.657 - 606.335.856 Total
Nilai buku 779.249.823 756.930.730 Book value
Pada tahun 2024, INKA menghapus aset tetap dan aset hak- In 2024, INKA write-off of fixed assets and right-of-use assets
guna dengan jumlah nilai buku sebesar Rp 1.536.060. INKA with a total book value of Rp 1,536,060.
INKA INKA
INKA memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) yang INKA owns Certificate of Right to Build (SHGB) located in
berlokasi di Tangerang, Banten dengan luas 97.447 m2 dan Tangerang, Banten with an area of 97,447 m2 and maturity
jatuh tempo hingga Mei 2025. Manajemen yakin bahwa INKA date until May 2025. Management believes that INKA can
dapat memperbarui SHGB sebelum berakhirnya masa berlaku renew the SHGB before the expiration date of the SHGB. This
SHGB tersebut. Tanah ini digunakan untuk pabrik manufaktur land is used for INKA manufacturing factory.
INKA.
NBI (d.h MPIM) NBI (d.h MPIM)
NBI (d.h MPIM) memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan NBI (d.h MPIM) owns Certificate of Right to Build (SHGB)
(SHGB) yang berlokasi di Medan, Sumatra Utara dengan luas located in Medan, Sumatra Utara with an area of 599 m2 and
599 m2 dan jatuh tempo hingga 14 April 2031. Manajemen maturity date until April 14, 2031. Management believes that
yakin bahwa NBI (d.h MPIM) dapat memperbarui SHGB NBI (d.h MPIM) can renew the SHGB before the SHGB's validity
sebelum berakhirnya masa berlaku SHGB tersebut. Tanah period expires. The land will be used as a location for villas and
akan dijadikan lokasi vila dan hotel. hotels.
RSO RSO
RSO memiliki Sertifikat Hak Milik (SHM) yang berlokasi di RSO has a Certificate of Ownership Rights (SHM) located in
Ubud, Bali dengan luas 68.763 m2 untuk dijadikan lokasi vila Ubud, Bali with an area of 68,763 m2 to be used as a villa and
dan hotel. hotel location.
Berdasarkan Kerjasama dengan SBI, tanah tersebut telah Based on the Cooperation with SBI, the land has been used
digunakan untuk Pembangunan country club (Catatan 9). for the construction of a country club (Note 9).
39
Page 445
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
MAM MAM
MAM memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) yang MAM owns Certificate of Right to Build (SHGB) located in
berlokasi di Gianyar, Bali dengan luas 23.465 m2 dan jatuh Gianyar, Bali with an area of 23,465 m2 and maturity date until
tempo hingga 12 April 2047. Manajemen yakin bahwa MAM April 12, 2047. Management believes that MAM can renew
dapat memperbarui SHGB sebelum berakhirnya masa berlaku the SHGB before the expiration date of the SHGB. The land will
SHGB tersebut. Tanah akan dijadikan lokasi vila dan hotel. be used as a location for villas and hotels.
HPI HPI
HPI memiliki Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) yang HPI owns Certificate of Right to Build (SHGB) located in Bogor,
berlokasi di Bogor, Jawa Barat dengan luas 1.694 m2 dan Jawa Barat with an area of 1,694 m2 and maturity date until
jatuh tempo hingga 8 Desember 2041. Manajemen yakin December 8, 2041. Management believes that HPI can renew
bahwa HPI dapat memperbarui SHGB sebelum berakhirnya the SHGB before the expiration date of the SHGB. This land is
masa berlaku SHGB tersebut. Tanah ini digunakan untuk used for HPI hotel operations.
operasional hotel HPI.
SMS SMS
SMS memiliki Sertifikat Hak Milik (SHM) yang berlokasi di SMS has a Certificate of Ownership Rights (SHM) located in
Medan, Sumatra Utara dengan luas 7.564 m2. Tanah ini Medan, Sumatra Utara with an area of 7,564 m2. This land is
digunakan untuk operasional hotel SMS. used for SMS hotel operations.
Beban penyusutan pada 31 Desember 2024 dan 2023 Depreciation expenses in December 31, 2024 and 2023 were
dialokasikan ke laporan laba rugi dan penghasilan allocated to the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 4.274.584 7.322.506 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 25.541.622 19.063.643 expense (Note 25)
Jumlah 29.816.206 26.386.149 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets sold are as follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 631.180 9.459 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku (234.142) - Book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 26) 397.038 9.459 (Note 26)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat aset As of December 31, 2024 and 2023, there are fixed assets
tetap yang dijaminkan untuk utang bank dan lembaga pledged as collaterals for bank loans and other financial
keuangan lainnya (Catatan 17). institution (Note 17).
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 50.995.166 51.895.451 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.629.683 3.271.676 United States Dollar
Chinese Yuan 1.804.609 1.622.055 Chinese Yuan
Euro 1.408.029 1.411.459 Euro
Jumlah 60.837.487 58.200.641 Total
Pada tahun 2024, INKA melakukan penghapusan sebagian In 2024, INKA reversed part of its trade payables based on
utang usaha sesuai dengan skema PKPU yang dipilih oleh PKPU scheme chosen by each creditor amounted to
masing-masing kreditur sebesar Rp 3.403.034 dicatat Rp 3,403,034 and recorded under other income (expenses) -
sebagai bagian dari akun penghasilan (beban) lain-lain - neto net (Note 26).
(Catatan 26).
40
Page 446
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA (Lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (Continued)
Grup masih dalam proses melakukan restrukturisasi atas The Group is still in process of restructuring its liabilities,
seluruh liabilitas Grup, termasuk penyelesaian utang usaha including settlement of trade payable to third parties (Note 33).
kepada pihak ketiga (Catatan 33).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no collaterals
jaminan yang dipersyaratkan atas seluruh utang usaha Grup. required for all of the Group's trade payables.
12. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Bunga 38.223.102 30.670.223 Interest
Gas 10.268.064 9.794.115 Gas
Provisi dana cadangan (Catatan 5) 7.182.646 2.964.420 Reserve funds provision (Note 5)
Biaya manajemen 4.350.671 1.394.036 Management fees
Biaya layanan 2.404.325 2.178.792 Service charges
Tunjangan hari raya 1.642.587 734.385 Religious allowances
Biaya komisi 1.002.578 1.491.751 Commission fees
Listrik 512.005 549.903 Electricity
Jasa profesional 268.926 1.024.722 Professional fees
Asuransi 244.566 244.566 Insurances
Gaji dan tunjangan 134.725 153.975 Salaries and allowances
Jaminan sosial ketenagakerjaan 108.625 14.890 Employment social securities
Lain-lain 2.694.953 5.047.786 Others
Jumlah 69.037.773 56.263.564 Total
Lain-lain sebagian besar terdiri dari provisi barang pecah Others mostly consist of provisions for glasswares.
belah.
13. UANG MUKA PELANGGAN 13. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan uang yang diterima di muka dari This account represents advances received from customers
pelanggan yang akan direalisasi menjadi pendapatan saat which will be realized to revenue when goods and services are
barang dan jasa diserahkan kepada pelanggan. Saldo pada delivered to customers. As of December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing balances of advances from customers amounting to
sebesar Rp 31.039.745 dan Rp 28.153.786. Rp 31,039,745 and Rp 28,153,786, respectively.
Pada tahun 2023, INKA melakukan penghapusan sebagian In 2023, INKA reversed part of its advances from customers
uang muka pelanggan sesuai dengan skema PKPU yang based on PKPU scheme chosen by each creditor, which
dipilih oleh masing-masing kreditur sebesar Rp 4.066.892 amounted to 4,066,892 and recorded in other income
yang dicatat pada akun penghasilan (beban) lain-lain - neto (expenses) - net account (Note 26).
(Catatan 26).
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 27) Related party (Note 27)
PT Finix Bangun Indonesia 2.459.106 201.573 PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota Properti Indo) (d.h PT Mahkota Properti Indo)
Pihak ketiga 10.969.689 10.198.076 Third parties
Jumlah 13.428.795 10.399.649 Total
41
Page 447
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 14. OTHER PAYABLES (Continued)
Utang lain-lain kepada pihak ketiga merupakan utang kepada Other payables to third parties represent payable to supplier for
pemasok untuk pembelian suku cadang mesin di mana tidak purchasing machine spare parts where there are no special
ada syarat dan kondisi khusus termasuk tidak dikenakan terms and conditions and non-interest-bearing.
bunga.
Grup masih dalam proses melakukan restrukturisasi atas The Group is still in process of restructuring its liabilities,
seluruh liabilitas Grup, termasuk penyelesaian utang lain-lain including settlement of other payable to third parties
kepada pihak ketiga (Catatan 33). (Note 33).
15. UANG JAMINAN 15. SECURITY DEPOSITS
2024 2023
Suwanto Winarto 2.659.031 2.526.902 Suwanto Winarto
PT Mitra Bangunan 2.000.000 3.500.000 PT Mitra Bangunan
PT Graha Pelangi - 2.514.655 PT Graha Pelangi
Jumlah 4.659.031 8.541.557 Total
PT Mitra Bangunan (MB) PT Mitra Bangunan (MB)
Berdasarkan Perjanjian Surat Kesepakatan Kerjasama Based on the Cooperation Agreement No. 0184/
No. 0184/SKK/INKA/09/2021 tanggal 7 September 2021, SKK/INKA/09/2021 dated September 7, 2021, between
antara INKA dengan MB, kedua belah pihak sepakat bahwa INKA and MB, both parties agreed that MB will purchase
Mitra Bangunan akan membeli keramik Granite Homogenous Granite Homogenous Tile ceramic from INKA. Based on the
Tile dari INKA. Berdasarkan kesepakatan tersebut, INKA agreement, INKA received a security deposit amounting to
menerima sejumlah uang jaminan sebesar Rp 3.500.000. Uang Rp 3,500,000. The security deposit will be returned at the end
jaminan tersebut akan dikembalikan pada saat perjanjian of the agreement. The term of this agreement is valid from the
berakhir. Jangka waktu perjanjian ini berlaku sejak tanggal date of agreement until December 31, 2022.
perjanjian sampai dengan 31 Desember 2022.
Berdasarkan Surat Perpanjangan Kerjasama Based on the Cooperation Extension Letter
No. 0022/INKA/X/2024. Perjanjian ini telah diperpanjang No. 0022/INKA/X/2024, the agreement has been extended
hingga 27 Oktober 2025, tidak ada perubahan syarat dan until October 27, 2025. There are no changes to the terms
ketentuan atas perpanjangan kerjasama ini. and conditions for this agreement extension.
Suwanto Winarto Suwanto Winarto
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 001/PK-INKA/IX/2021 Based on the Cooperation Agreement No. 001/PK-
tanggal 24 September 2021, antara INKA dengan Tn. Suwanto INKA/IX/2021 dated September 24, 2021, between INKA
Winarto (pihak ketiga), kedua belah pihak sepakat bahwa and Mr. Suwanto Winarto (third party), both parties agreed
Tn. Suwanto Winarto akan membeli keramik Homogenous Tile that Mr. Suwanto Winarto will purchase Homogenous Tile
dari INKA. Berdasarkan kesepakatan tersebut, nilai yang akan ceramic from INKA. Based on the agreement, the amount will
dibayarkan oleh Tn. Suwanto Winarto adalah sebesar be paid by Mr. Suwanto Winarto is Rp 6,000,000 and
Rp 6.000.000 dan sudah diterima sebesar Rp 2.000.000 oleh Rp 2,000,000 has been received by INKA, this security
INKA, uang jaminan tersebut akan dikembalikan pada saat deposit will be returned at the end of the agreement. The term
perjanjian berakhir. Jangka waktu perjanjian ini berlaku sejak of this agreement is valid from the date of agreement until end
tanggal perjanjian sampai dengan akhir Mei 2022. of May 2022.
Berdasarkan Perjanjian Kesepakatan Bersama Penyelesaian Based on the Collective Agreement for Settlement of Return
Pengembalian Jaminan Pembelian Keramik of Ceramic Purchase Guarantee No. 07-0026/PKB/INKA-
No. 07-0026/PKB/INKA-SWN/2022 tanggal 29 Juli 2022, INKA SWN/2022 dated July 29, 2022, INKA has an obligation to
memiliki kewajiban untuk mengembalikan uang jaminan return the security deposit of Rp 3,000,000 to Suwanto no
sebesar Rp 3.000.000 kepada Suwanto paling lambat hingga later than July 2023.
Juli 2023.
Hingga tanggal 31 Desember 2024, INKA telah membayar As of December 31, 2024, INKA has repaid the security
kembali uang jaminan tersebut sebesar Rp 643.784. Atas deposits amounting to Rp 643,784. For the late repayment,
keterlambatan pengembalian tersebut, INKA dikenakan denda INKA was subject to a penalty of Rp 302,815. As of December
sebesar Rp 302.815. Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo 31, 2024, the balance of the security deposits including the
uang jaminan termasuk denda sebesar Rp 2.659.031. penalty amounting to Rp 2,659,031.
42
Page 448
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
15. UANG JAMINAN (Lanjutan) 15. SECURITY DEPOSITS (Continued)
PT Graha Pelangi Jaya (GPJ) PT Graha Pelangi Jaya (GPJ)
Berdasarkan Surat Perubahan Penunjukan Distributor Based on the Amendment Letter to the Appointment of
No. Add1/INKA/X/2022 tanggal 16 Oktober 2022 antara INKA Distributor No. Add1/INKA/X/2022 dated October 16, 2022
dengan GPJ, kedua belah pihak sepakat untuk melakukan kerja between INKA and GPJ, both parties agreed to carry out
sama pemasaran dengan mengangkat GPJ sebagai agen marketing arrangement by appointing GPJ as a distributor
distributor untuk INKA. Dengan Penunjukan tersebut, GPJ wajib agent for INKA. With this appointment, GPJ is required to
menyerahkan uang jaminan kepada INKA sebesar submit a security deposit to INKA of Rp 2,514,655. The term
Rp 2.514.655. Jangka waktu perjanjian ini berlaku sejak of this agreement is valid from the date of the agreement until
tanggal perjanjian sampai dengan 16 Oktober 2023. October 16, 2023.
Berdasarkan Surat Perubahan Kedua Penunjukan Distributor Based on the Second Amendment Letter to the Appointment
No. Add2/INKA/X/2023 tanggal 13 Oktober 2023, INKA of Distributor No. Add2/INKA/X/2023 dated October 13,
memperpanjang Kerjasama pemasaran dengan GPJ hingga 2023, INKA extended marketing collaboration with GPJ until
16 Oktober 2024. October 16, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang jaminan ini telah As of December 31, 2024, the security deposits has been fully
dikembalikan seluruhnya. refunded.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak pertambahan nilai 1.032.660 1.149.275 Value added tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 15.555 - Article 21
Pasal 22 - 234.371 Article 22
Pasal 23 66.000 373.028 Article 23
Jumlah 1.114.215 1.756.674 Total
b. Utang pajak b. Tax payables
2024 2023
Pajak hotel dan restoran 3.832.052 4.595.765 Hotel and restaurant tax
Pajak penghasilan: Withholding taxes:
Pasal 4(2) 37.221 1.488 Article 4(2)
Pasal 21 849.533 753.557 Article 21
Pasal 23 144.683 105.212 Article 23
Pasal 26 190.158 162.628 Article 26
Surat tagihan: Billing letter:
Pajak pertambahan nilai 357.011 357.011 Value added tax
Pajak penghasilan 30.895 30.895 Income tax
Pajak bumi dan bangunan 202.439 169.224 Land and building tax
Pajak pertambahan nilai 24.071.381 16.496.174 Value added tax
Jumlah 29.715.373 22.671.954 Total
43
Page 449
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax benefit
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate on the
dari laba (rugi) sebelum pajak penghasilan dengan jumlah income (loss) before income tax and the total income
beban pajak penghasilan seperti yang dilaporkan pada tax expense as shown in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak Consolidated income (loss)
penghasilan konsolidasian (70.584.300) 17.510.111 before income tax
Dikurangi: Deducted:
Laba (rugi) bersih sebelum pajak Net income (loss) before income
penghasilan - Entitas Anak (49.852.595) 29.552.222 tax - Subsidiaries
Penyesuaian eliminasi Consolidation
konsolidasian (1.537.683) (1.479.624) eliminating entries
Rugi sebelum pajak penghasilan - Loss before income tax -
Perusahaan (19.194.022) (10.562.487) the Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated at
yang berlaku (4.222.685) (2.323.747) applicable rate
Dampak pajak penghasilan
pada: Income tax effect of:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 55.833 12.290 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (20) (48) Income subject to final tax
Sewa 5.260 45 Leases
Aset pajak tangguhan Unrecognized
yang tidak diakui 1.305.572 10.754.554 deferred tax assets
Beban pajak penghasilan - Income tax expense
Perusahaan - - - Company
44
Page 450
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expense (Continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perusahaan The reconciliation between loss before income tax of the
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan adalah Company and the Company’s estimated taxable income
sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan - Perusahaan (19.194.022) (10.562.487) tax - the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 253.788 55.867 Non-deductible expenses
Beban imbalan pascakerja 725.140 652.140 Post-employment benefit expenses
Penurunan nilai uang muka 12.282.291 - Provision for allowance of advances
Penurunan nilai piutang - 45.053 Provision for allowance of receivables
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 71.234 64.842 and fiscal depreciation
Sewa 23.907 205 Lease
Penghasilan kena pajak final (90) (218) Income subject to final tax
Taksiran rugi fiskal (5.837.752) (9.744.598) Estimated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal pada Accumulated fiscal losses
awal tahun (57.035.602) (65.124.391) at beginning of year
Akumulasi rugi fiskal pada akhir Accumulated fiscal losses
tahun - Perusahaan (62.873.354) (74.868.989) at end of year - the Company
Rugi fiskal kadaluwarsa: Expired fiscal losses:
2018 - 17.833.387 2018
2019 13.337.162 - 2019
Akumulasi rugi fiskal yang masih Accumulated
dapat digunakan pada tahun fiscal loss which can be
berjalan (49.536.192) (57.035.602) utilized in current year
Entitas anak: Subsidiaries:
Akumulasi rugi fiskal pada akhir Accumulated fiscal losses
tahun - Entitas Anak (94.778.551) (72.002.105) at end of year - Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
akhir tahun (144.314.743) (129.037.707) at end of year
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of the consolidated financial
konsolidasian, Grup belum menyampaikan Surat statements, the Group has not yet submitted its 2024
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) atas pajak penghasilan corporate income tax returns (“SPT”) to the Tax Office.
badan tahun 2024 kepada Kantor Pajak. Manajemen Management stated that the 2024 corporate income
menyatakan bahwa SPT pajak penghasilan badan tahun tax return will be reported according to the tax
2024 akan dilaporkan sesuai dengan perhitungan pajak calculation above.
di atas.
Grup telah melaporkan penghasilan kena pajak dan The Group has reported taxable income and current
beban pajak penghasilan tahun berjalan untuk tahun income tax expense for 2023, as stated above, in its
2023, sebagaimana disebutkan di atas, dalam Surat annual income tax (“SPT”) to the Tax Office.
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) ke Kantor Pajak.
45
Page 451
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred taxes
Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan diakui The Company’s deferred tax liabilities were recognized
sehubungan dengan akuisisi bisnis anak perusahaan in connection with the business acquisition of
pada tahun 2018 berdasarkan nilai wajar dari aset dan subsidiaries in 2018 based on the fair values of
liabilitas yang diidentifikasi yang diasumsikan. identified assets and liabilities assumed.
2024
Dikreditkan ke
Dibebankan penghasilan
(dikreditkan) ke komprehensif
laba rugi/ lain/Credited to
Sado awal/ Charged other
Beginning (credited) to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
balance profit or loss income Adjustment Ending balance
Liabilitas pajak
Deferred tax liabilities
tangguhan
Perusahaan 2.021.559 (338.289) - - 1.683.270 The Company
Entitas Anak: Subsidiaries:
HPI 11.812.127 (1.384.969) - - 10.427.158 HPI
SMS - neto 5.137.350 422.946 - (139.187) 5.421.109 SMS - net
Jumlah 18.971.036 (1.300.312) - (139.187) 17.531.537 Total
2023
Dikreditkan ke
Dibebankan penghasilan
(dikreditkan) ke komprehensif
laba rugi/ lain/Credited to
Sado awal/ Charged other
Beginning (credited) to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
balance profit or loss income Adjustment Ending balance
Liabilitas pajak
Deferred tax liabilities
tangguhan
Perusahaan 2.347.077 (325.518) - - 2.021.559 The Company
Entitas Anak: Subsidiaries:
HPI 3.699.767 8.112.360 - - 11.812.127 HPI
SMS - neto 2.169.683 2.967.667 - - 5.137.350 SMS - net
Jumlah 8.216.527 10.754.509 - - 18.971.036 Total
e. Restitusi pajak e. Tax restitution
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Decree of the Director General of Taxes
Nomor KEP-00101/SKPPKP/KPP.0802/2023 tanggal Number KEP-00101/SKPPKP/KPP.0802/2023 dated
30 Agustus 2023, INKA mengajukan permohonan August 30, 2023, INKA submitted tax credit refund of
pengembalian kredit pajak penghasilan Pasal 22 sebesar income tax Article 22 amounting to Rp 266,739,000
Rp 266.739.000 (nilai penuh), yang disetujui sebagian (full amount), which was partially approved for
sebesar Rp 181.118.041 (nilai penuh), selisih dari Rp 181,118,041 (full amount). The difference from the
pengembalian tersebut merupakan denda atas refund is a penalty for underpayment/late payments of
kekurangan/keterlambatan pembayaran pajak sepanjang tax throughout 2022 amounting to Rp 85,620,959 (full
tahun 2022 sebesar Rp 85.620.959 (nilai penuh) dicatat amount) recorded as part of the other income
sebagai bagian dari akun penghasilan (beban) lain-lain - (expenses) - net account (Note 26).
neto (Catatan 26).
46
Page 452
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 17. BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
2024 2023
Utang bank: Bank loans:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 115.701.000 121.413.000 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 50.785.902 52.513.744 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.595.657 35.745.929 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk - 4.860.000 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Subjumlah 189.082.559 214.532.673 Sub-total
Lembaga keuangan lainnya: Other financial institution:
SMMK PTE.LTD 45.052.073 45.802.073 SMMK PTE.LTD
Laba restrukturisasi yang
belum diamortisasi (29.319.176) (39.369.918) Unamortized restructuring gain
Jumlah 204.815.456 220.964.828 Total
Dikurangi - bagian jangka pendek (66.724.065) (64.611.164) Less - current portion
Bagian jangka panjang 138.091.391 156.353.664 Non-current portion
INKA INKA
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Penyelesasian Fasilitas Based on the Approval Letter of Facility Completion
No. SAM.SA3/LR2.40/SPPK/2023 tanggal 18 April 2023 No. SAM.SA3/LR2.40/SPPK/2023 dated April 18, 2023, Bank
Bank Mandiri menyetujui restrukturisasi fasilitas kredit INKA Mandiri approved the restructuring of INKA’s credit facility with
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: the following terms and conditions:
• Jumlah kewajiban pokok KMK Switchable L/C USD • Total principal liabilities of KMK Switchable L/C USD
2.992.937 (nilai penuh) dan KMK Aflopend 2,992,937 (full amount) and KMK Aflopend Rp 5,317,364
Rp 5.317.364 menjadi Rp 51.408.596 (asumsi kurs to Rp 51,408,596 (assuming exchange rate of
Rp 15.400). Rp 15,400).
• INKA wajib menyetorkan pembayaran awal tahap I • INKA is obliged to deposit the initial payment of phase I
sebesar Rp 3.000.000 atas KMK Switchable L/C sebagai amounting to Rp 3,000,000 for KMK Switchable L/C as a
syarat efektif penyelesaian utang bank INKA. condition for effective settlement of INKA's bank loans.
• Sisa saldo setelah dikurangi dengan pembayaran tahap • The remaining balance after deducting the initial payment
awal diatas dikonversi ke dalam mata uang Rupiah dan above will be converted into Rupiah and will be merged
akan digabung ke dalam Fasilitas Kredit KMK Aflopend into the Aflopend KMK Credit Facility (IDR) and interest
(IDR) serta tunggakan bunga dan denda pada Fasilitas and penalty arrears on the KMK Switchable L/C Facility
KMK Switchable L/C akan dikonversi ke dalam mata will be converted into Rupiah and will be merged into
uang Rupiah dan akan digabung ke dalam tunggakan interest and penalty arrears on the Aflopend KMK Credit
bunga dan denda Fasilitas Kredit KMK Aflopend (IDR). Facility (IDR).
• Jangka waktu Fasilitas Kredit KMK Aflopend (IDR) sampai • The term of the KMK Aflopend Credit Facility (IDR) is up to
dengan 23 Maret 2026, suku bunga tahun pertama, March 23, 2026, the interest rate for the first, second and
kedua dan ketiga hingga pelunasan masing-masing third until full repayment are 6%, 7% and 9%, respectively.
adalah 6%, 7% dan 9%.
Pada tahun 2023, restrukturisasi tersebut menyebabkan laba In 2023, the restructuring resulted in a restructuring gain of
restrukturisasi sebesar Rp 1.279.749 yang merupakan akibat Rp 1,279,749 which was the result of substantial debt
dari modifikasi utang substantial yang dicatat sebagai bagian modifications which was recorded as part of gain on
dari laba restrukturisasi utang bank (Catatan 26). restructuring of bank loans (Note 26).
Jaminan atas utang bank tersebut terdiri dari: Collateral for the bank loan consists of:
• Dua bidang tanah dengan total luas 61.052 m2 SHGB • Two plots of land with a total area of 61,052 m2 SHGB
No.297 dan SHGB No.300; No. 297 and SHGB No. 300;
• Mesin, peralatan pabrik, laboratorium dan bengkel yang • Machinery, plant, laboratory and workshop equipment
diikat dengan Akta Fidusia No. 102; binded by Fiduciary Deed No. 102;
• Persediaan barang; • Inventories;
• Piutang usaha; • Trade receivables;
• Personal Guarantee a.n Tuan Lie Ju Tjhong; • Personal Guarantee of Mr. Lie Ju Tjhong;
• Personal Guarantee a.n Nyonya Lie In In; • Personal Guarantee of Mrs. Lie In In;
• Corporate Guarantee atas nama IKAI; • Corporate Guarantee of IKAI;
• Corporate Guarantee atas PT Inti Karya Megah. • Corporate Guarantee of PT Inti Karya Megah.
47
Page 453
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 17. BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION (Continued)
INKA (Lanjutan) INKA (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Pada bulan Juni 2024, INKA memperoleh fasilitas pinjaman On June 2024, INKA obtained the loan facilities for extension
atas pengurusan perpanjangan Surat Hak Guna Bangunan of Building Use Rights Letter (SHGB) amounting to Rp 961.645
(SHGB) senilai Rp 961.645 dan pembayaran Pajak Bumi Dan and payment of Land and Building Tax (PBB) amounting to
Banguan (PBB) tahun 2024 senilai Rp 298.356. Berdasarkan Rp 298.356. Refer to letter No. 0010/INKA/VI/2024 dated
Surat No. 0010/INKA/VI/2024 tanggal 4 Juni 2024, INKA June 4, 2024, INKA has proposed for installment payments.
telah mengajukan cicilan pembayaran. Surat tersebut This letter has amended to letter no. 0001/INKA/VIII/2024
diperbaharui dengan Surat no. 0001/INKA/VIII/2024 tanggal date August 1, 2024 therefore the loan will be paid starting
1 Agustus 2024, dimana pinjaman akan dibayarkan mulai from August 2024 until May 2025. Until December 31, 2024,
dari Agustus 2024 - Mei 2025. Sampai dengan 31 Desember the loan facilities for extension of Certificate of Right to Build
2024, nilai fasilitas pinjaman atas pengurusan perpanjangan (SHGB) amounting to Rp 849,728.
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) adalah Rp 849.728.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, INKA mematuhi As of December 31, 2024 and 2023, INKA is compliant with all
semua persyaratan utang bank sebagaimana diatur dalam the bank loan covenants as stipulated in the agreement.
perjanjian.
Sampai tanggal 31 Desember 2024, INKA melakukan Until December 31, 2024, INKA paid principal and interest in
pembayaran atas pokok dan bunga sesuai dengan perjanjian accordance with the restructuring agreement.
restrukturisasi.
HPI HPI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Berdasarkan Adendum Perjanjian Kredit terakhir No. 21 Based on the latest Credit Agreement Addendum No. 21 dated
tanggal 30 November 2023, HPI memperoleh persetujuan November 30, 2023, HPI obtained approval to restructure the
restrukturisasi fasilitas kredit berupa: credit facility in the form of:
• Penjadwalan kembali angsuran pokok pinjaman sebesar • Rescheduling of principal installments of loan amounting
Rp 124.413.000 dengan jangka waktu 108 bulan, to Rp 124,413,000 with a period of 108 months, starting
terhitung mulai tahun 2024 sampai dengan tahun 2032. from 2024 to 2032.
• Penurunan dan penangguhan suku bunga mengambang • Reduction and suspension of floating interest rate to 5%
menjadi 5% per tahun (untuk tahun 2024-2029) dan 6% per annum (for years 2024 - 2029) and 6% per annum (for
per tahun (untuk tahun 2030-2032). Bunga 3% years 2030 - 2032). Interest of 3% is deferred in 2024-
ditangguhkan tahun 2024-2025 dan 1% tahun 2026- 2025 and 1% in 2026-2027, to be paid pro rate per month
2027, akan dibayarkan pro rata per bulan dari tahun from 2028-2032.
2028-2032.
• Pembayaran tunggakan bunga, denda dan secondary • Payment of arrears of interest, penalties and secondary
accrued interest (bunga ditangguhkan) sebesar accrued interest amounting to Rp 5,000,000 which will be
Rp 5.000.000 yang akan dibayar sesuai jadwal angsuran paid according to the last installment schedule, December
terakhir, tanggal 25 Desember 2032. 25, 2032.
Pada tahun 2023, HPI menghapus laba atas restrukturisasi In 2023, HPI wrote off the gain on bank debt restructuring
utang bank yang diakui pada tahun 2022 sebesar recognized in 2022 amounting to Rp 4,971,957, and HPI re-
Rp 4.971.957, dan HPI mengakui kembali laba atas recognized the gain on restructuring based on the restructuring
restrukturisasi utang bank berdasarkan perjanjian agreement dated November 30, 2023 amounting to
restrukturisasi tanggal 30 November 2023 sebesar Rp 31,503,870 recorded as part of other income (expenses) -
Rp 31.503.870. dicatat sebagai bagian dari akun penghasilan net (Note 26).
(beban) lain-lain - neto (Catatan 26).
Pada tanggal 31 Desember 2023, HPI menghapuskan akrual As of December 31, 2023, HPI wrote-off interest accruals for
bunga tahun-tahun sebelumnya dan tahun berjalan sebesar the previous years and the current year amounting to
Rp 9.998.526 yang dicatat pada akun penghasilan (beban) Rp 9,998,526 recorded in other income (expense) - net
lain-lain - neto (Catatan 26). (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo laba As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
restrukturisasi yang belum diamortisasi masing-masing unamortized restructuring gains each amounting to
sebesar Rp 24.013.119 dan Rp 31.503.870. Rp 24.013.119 and Rp 31.503.870, respectively.
48
Page 454
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 17. BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION (Continued)
HPI (Lanjutan) HPI (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, HPI mematuhi As of December 31, 2024, HPI is compliant with all the bank
semua persyaratan utang bank sebagaimana diatur dalam loan covenants as stipulated in the agreement and has made
perjanjian dan telah melakukan pembayaran atas pokok dan timely payments on principal and interests in accordance with
bunga sesuai dengan perjanjian restrukturisasi dengan Bank the restructuring agreement with Bank BRI.
BRI.
PT Bank Raya Indonesia Tbk (d.h PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Raya Indonesia Tbk (d.h PT Bank Rakyat Indonesia
Agroniaga Tbk) (BRI Agroniaga) Agroniaga Tbk) (BRI Agroniaga)
Berdasarkan Amendemen Surat Penawaran Putusan Kredit Based on the Amendment of Letter of Offer of Credit Decision
No.B.057/WRJ/SPPK/12/2023 tanggal 28 Desember 2023 No.B.057/WRJ/SPPK/12/2023 dated December 28, 2023 in
sebagai jawaban atas surat pengajuan restrukturisasi oleh response to the restructuring proposal letter by HPI dated
HPI tanggal 13 Februari 2023, Bank Raya memberikan February 13, 2023, Bank Raya approved the loan restructuring
persetujuan restrukturisasi pinjaman atas fasilitas kredit of working capital credit facilities and investment loans in the
modal kerja dan kredit investasi berupa: form of:
Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
• Plafon kredit senilai Rp 5.000.000. • Credit plafond of Rp 5,000,000.
• Pembayaran awal di bulan Desember 2023 sebesar • Initial payment in December 2023 amounting to
Rp 1.000.000. Rp 1,000,000.
• Perubahan jenis fasilitas kredit menjadi pinjaman tetap • Change of credit facility type to fixed installment loan.
angsuran.
• Perpanjangan jatuh tempo pinjaman sampai dengan 31 • Extension of loan maturity until March 31, 2024.
Maret 2024.
• Perubahan suku bunga 11% per tahun, dibayar efektif • Change in interest rate to 11% per annum, paid effectively
sejak bulan Januari 2024 s/d Maret 2024 dengan from January 2024 to March 2024 with details of interest
rincian bunga sebesar 5% per tahun dibayar efektif of 5% per annum paid effectively every month and interest
setiap bulan dan bunga sebesar 6% per tahun of 6% per annum deferred.
ditangguhkan.
• Pembayaran BAP Rp 303.945. • BAP payment Rp 303,945.
• Denda atau penalty 50% dari suku bunga yang berlaku • Penalty 50% of the applicable interest rate for interest and
atas tunggakan bunga dan atau pokok. or principal arrears.
• Agunan untuk pinjaman terdiri dari piutang usaha, tanah • Collateral for the loan consists of trade receivables, land
dan bangunan Hotel Swiss Bell SHGB No. 390 dengan and building of Swiss Bell Hotel SHGB No. 390 with an
luas 651 m2 dan No. 394 dengan luas 1.043 m2 serta area of 651 m2 and No. 394 with an area of 1,043 m2 as
Corporate Guarantee a.n. PT Intikeramik Alamasri well as Corporate Guarantee a.n. PT Intikeramik Alamasri
Industri, Tbk. Industri, Tbk.
Kredit Investasi Investment Loan
• Plafon kredit senilai Rp 860.000 • Credit ceiling of Rp 860,000
• Perpanjangan jatuh tempo pinjaman sampai dengan 31 • Extension of loan maturity until March 31, 2024.
Maret 2024.
• Perubahan suku bunga 11% per tahun, dibayar efektif • Change in interest rate 11% per annum, paid effectively
sejak bulan Januari 2024 s/d Maret 2024 dengan from January 2024 to March 2024 with details of interest
rincian bunga sebesar 5% per tahun dibayar efektif of 5% per annum paid effectively every month and interest
setiap bulan dan bunga sebesar 6% per tahun of 6% per annum deferred.
ditangguhkan.
• Provisi 0,2% • Provision 0.2%
• Pembayaran BAP 35.041 • BAP payment Rp 35,041
• Denda dan penalti 50% • Fines and penalties 50%
Jaminan untuk pinjaman terdiri dari piutang usaha dan tanah Collateral for the loan consists of trade receivable and land
SHGB No. 390 dengan luas 651 sq.m. dan No. 394 dengan SHGB No. 390 with an area of 651 sq.m and No. 394 with an
luas 1.043 sq.m. (hak hipotek pihak ketiga). Selanjutnya, area of 1,043 sq.m. (third party mortgage rights). Further, the
fasilitas kredit dijamin oleh Perusahaan Induk. credit facility is guaranteed by the Parent Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024, HPI menghapuskan akrual As of December 31, 2024, HPI wrote-off interest accruals for
bunga tahun-tahun sebelumnya dan tahun berjalan sebesar the previous years and the current year amounting to
Rp 1.558.155 yang dicatat pada akun penghasilan (beban) Rp 1.558.155 recorded in other income (expense) - net (Note
lain-lain - neto (Catatan 26). 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang HPI kepada Bank BRI As of December 31, 2024, HPI's bank loan to Bank BRI
Agroniaga telah dibayarkan seluruhnya. Agroniaga has been fully paid.
49
Page 455
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 17. BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION (Continued)
SMS SMS
PT Bank KB Bukopin Syariah (d.h PT Bank Syariah Bukopin) PT Bank KB Bukopin Syariah (d.h PT Bank Syariah Bukopin)
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Based on Approval Letter for Restructuring of Financing
Pembiayaan No. 016/BIS/V/2022 tanggal 30 Mei 2022, SMS Facilities No. 016/BIS/V/2022 dated May 30, 2022, SMS
memperoleh persetujuan perubahan angsuran pembiayaan obtained approval for amendments to the musyarakah
musyarakah dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: financing installments to the following terms and conditions:
a. Tipe fasilitas: Line Facility Musyarakah; a. Facility type: Line Facility Musyarakah;
b. Tujuan fasilitas: Pembangunan Hotel Syariah Saka 2, b. Purpose of facility: Development of Hotel Syariah Saka 2,
Medan; Medan;
c. Fasilitas bank: Rp 56.200.000; c. Bank facility: Rp 56,200,000;
d. Fasilitas margin: setara dengan 13% per tahun; d. Margin facility: equivalent to 13% per annum;
e. Periode fasilitas: sampai dengan Maret 2036. e. Facility periods: until March 2036.
Jaminan: Collateral:
1. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Gajah Mada, desa 1. Land and building located at Jl. Gajah Mada, Babura
Babura, Kecamatan Medan Baru, kota Medan, Provinsi village, Medan Baru District, Medan city, Province of
Sumatera Utara, menurut Surat Ukur/Situation Drawing Sumatera Utara, according to Surat Ukur/Situation
No. 1255/1990 tanggal 14 April 1990. Total area 590 m2, Drawing No. 1255/1990 dated April 14, 1990. Total area
terdaftar di bawah Haji Buchari Usman dengan of 590 m2, registered under Haji Buchari Usman with land
kepemilikan sertifikat tanah (SHM) No. 257/Babura. certificate ownership (SHM) No. 257/Babura.
2. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Gajah Mada, 2. Land and building located at Jl. Gajah Mada, Babura
Desa Babura, Kecamatan Medan Baru, Kota Medan, Village, Medan Baru District, Medan city, Province of North
Provinsi Sumatera Utara, menurut Surat Ukur/Situation Sumatera, according to Surat Ukur/Situation Drawing
Drawing No. 00112/ BABURA/2016 tanggal 7 Januari No. 00112/BABURA/2016 dated January 7, 2016. Total
2016. Total area 767 m2, terdaftar di bawah Hajjah area of 767 m2, registered under Hajjah Sisiliana, Akbar
Sisiliana, Akbar Himawan Buchari, dan Agung Nugraha Himawan Buchari, and Agung Nugraha with Land
dengan Sertifikat Kepemilikan Tanah No. 1185/Babura. Certificate of Ownership No. 1185/Babura.
Berdasarkan surat No. 016/BIS/V/2022 tanggal 30 Mei Based on letter No. 016/BIS/V/2022 dated May 30 2022,
2022, PT Bank KB Bukopin Syariah menyetujui permohonan PT Bank KB Bukopin Syariah approved SMS restructuring
restrukturisasi SMS untuk merubah beberapa ketentuan- application to change several clauses of the restructuring
ketentuan dari restrukturisasi tanggal 12 Agustus 2021 agreement dated August 12 2021, as follows:
antara lain:
• Nisbah bagi hasil semula porsi bank 37% - nasabah 63% • The original profit-sharing ratio was 37% for banks - 63%
berubah menjadi bank 30% - SMS 70%. for SMS changed to 30% for banks - 70% for SMS.
• Jadwal pembayaran pokok sesuai dengan angsuran • Principal payment schedule in accordance with the new
pokok restrukturisasi yang baru. restructuring principal installments.
Jumlah nisbah bagi hasil dari Januari 2022 - Maret 2036 The total profit-sharing ratio from January 2022 - March 2036
semula Rp 61.829.200 menjadi Rp 49.153.142 sehingga was originally Rp 61,829,200 to Rp 49,153,142 resulting in
menimbulkan laba restrukturisasi. gain on restructuring.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo laba As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
restrukturisasi yang belum diamortisasi masing-masing unamortized restructuring gains each amounting to
sebesar Rp 5.306.057 dan Rp 7.866.047. Rp 5,306,057 and Rp 7,866,047, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, SMS menghapuskan As of December 31, 2024, SMS wrote-off interest accruals for
akrual bunga tahun-tahun sebelumnya sebesar the previous year amounting to Rp 45,161 recorded in other
Rp 45.161 yang dicatat pada akun penghasilan (beban) lain- income (expense) - net (Note 26).
lain - neto (Catatan 26).
50
Page 456
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 17. BANK LOANS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION (Continued)
SMS SMS
PT Bank KB Bukopin Syariah (d.h PT Bank Syariah Bukopin) PT Bank KB Bukopin Syariah (d.h PT Bank Syariah Bukopin)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, SMS mematuhi As of December 31, 2024, HPI is compliant with all the bank
semua persyaratan utang bank sebagaimana diatur dalam loan covenants as stipulated in the agreement and has made
perjanjian dan telah melakukan pembayaran atas pokok dan timely payments on principal and interests in accordance with
bunga sesuai dengan perjanjian restrukturisasi dengan the restructuring agreement with PT Bank KB Bukopin Syariah.
PT Bank KB Bukopin Syariah.
PT Bank KB Bukopin Tbk (d.h PT Bank Bukopin Tbk) PT Bank KB Bukopin Tbk (d.h PT Bank Bukopin Tbk)
Jaminan: Collateral:
1. Sertifikat Hak Milik No. 164/Sei Sikambing, dengan luas 1. Ownership certificate (SHM) No. 164/Sei Sikambing, size
6.207 m2 terdaftar atas nama H. Akbar Himawan, of 6,207 m2 registered under names of H. Akbar
Hj. Sisiliana, Agung Nugroho. Himawan, Hj. Sisiliana, Agung Nugroho.
2. Sertifikat Hak Milik No. 500/Tanjung Rejo, dengan luas 2. Ownership certificate (SHM) No. 500/Tanjung Rejo, size
772 m2 terdaftar atas nama H. Akbar Himawan, of 772 m2 registered under names H. Akbar Himawan,
Hj. Sisiliana, Agung Nugroho. Hj. Sisiliana, Agung Nugroho.
3. Personal Guarantee atas nama H. Akbar Himawan 3. Personal Guarantee of H. Akbar Himawan Buchari,
Buchari, H. Abdul Wahab Usman, Husni Usman. H. Abdul Wahab Usman, Husni Usman.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, SMS tidak As of December 31 2024, SMS is still unable to comply with
mampu memenuhi persyaratan kovenan bank sehingga saldo bank covenants so that bank loan balances are presented as
utang bank disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. current liabilities.
Berdasarkan surat Pemberitahuan Pengalihan Based on the Letter of Notification No. 08523/DSPC/VII/2023
No. 08523/DSPC/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023, PT Bank KB dated 7 July 2023, PT Bank KB Bukopin Tbk transferred all of
Bukopin Tbk mengalihkan seluruh utang Perusahaan kepada the the Company's loan to SMMK PTE. Ltd, including all rights,
SMMK PTE. Ltd, termasuk seluruh hak, titel, dan manfaat titles and benefits (including rights to collaterals).
milik (termasuk hak jaminan).
Atas pengalihan tersebut, PT Bank Bukopin Tbk diberikan Due to this transfer, PT Bank Bukopin Tbk was given the power
kuasa dan kewenangan untuk bertindak atas nama SMMK and authority to act on behalf of SMMK PTE. Ltd, in dealings
PTE. Ltd, dalam berurusan terkait dengan dokumentasi kredit, relating to credit documentation, including without limitation to:
termasuk tanpa pembatasan untuk: 1. Demand payments of the amount owed from the
1. Meminta pembayaran dari jumlah yang terutang dari Company;
Perusahaan; 2. Send and receive notifications, correspondence,
2. Mengirimkan dan menerima pemberitahuan, surat documents; and
menyurat dokumen; dan 3. Take and carry out any actions to exercise SMMK PTE.
3. Mengambil dan melakukan tindakan-tindakan apapun Ltd, in connection with the collaterals.
untuk melaksanakan hak SMMK PTE. Ltd, sehubungan
dengan jaminan.
Manajemen tetap mencatat utang bunga sebesar Management still continues to record interest payable of
Rp 5.428.748.721 sesuai dengan jadwal pembayaran Rp 5,428,748,721 in accordance with the payment
berdasarkan surat No. 016/BIS/V/2022 tanggal 30 Mei schedule based on letter No. 016/BIS/V/2022 dated May
2022. 30, 2022.
Berdasarkan surat pemberitahuan pra lelang No. 207/SPPL- Based on the pre-auction notification letter No. 207/SPPL-
KJP/KBB/VIII/2024 tanggal 28 Agustus 2024 dari Balai KJP/KBB/VIII/2024 dated August 28, 2024 from Auction
Lelang PT Kompas Jaya Properti bahwa sertifikat Hak Milik No. Center – PT Kompas Jaya Property that the certificate of Hak
164/Sei Sikambing, dengan luas 6.207 m2 terdaftar atas Milik No. 164/Sei Sikambing, with an area of 6,207 m2
nama H. Akbar Himawan, Hj. Sisiliana, Agung Nugroho sedang registered in the name of H. Akbar Himawan, Hj. Sisiliana,
dalam proses pra lelang melalui Kantor Pelayanan Kekayaan Agung Nugroho is in the pre-auction process through the Office
Negara dan Lelang. of State Wealth Service and Auction
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup memberikan imbalan pascakerja kepada karyawan tetap The Group provides post-employment benefits to its
yang memenuhi kriteria yang telah ditetapkan atau telah permanent employees who meet the criteria or reach the
mencapai usia pensiun normal pada umur 57 tahun yang normal retirement age of 57 years in accordance with Job
dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang- Creation Law No. 11/2020, PP No. 35/2021.
Undang Cipta Kerja No. 11/2020, PP No. 35/2021.
51
Page 457
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, liabilitas imbalan As of December 31, 2024 and 2023, the post-employment
pascakerja dihitung oleh KKA Steven & Mourits, aktuari benefit liabilities is calculated by KKA Steven & Mourits,
independen, berdasarkan laporannya masing-masing tanggal independent actuary, based on the reports each dated
24 Maret 2025 dan 25 Maret 2024. March 24, 2025 and March 25, 2024, respectively.
Asumsi utama yang digunakan untuk menghitung liabilitas The main assumptions used in the valuation of the post-
imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: employment benefit liabilities are as follows:
2024 2023
Umur pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Metode penilaian biaya Projected unit credit Projected unit credit Valuation cost method
6,65%-6,75% per
Tingkat diskonto 7,10% per tahun/per year tahun/per year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3%-5% per tahun/per year 5% per tahun/per year Salary increases rate
Tingkat kematian TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
5% untuk karyawan 5% untuk karyawan
sebelum usia 39 tahun sebelum usia 39 tahun
dan akan menurun dan akan menurun sampai
sampai 0% pada usia 2 0% pada usia 2 tahun
tahun sebelum usia sebelum usia pensiun
pensiun normal/ normal/
5% for employee before 5% for employee before
the age of 39 years old the age of 39 years old
and will decrease until and will decrease until 0%
0% at the age of two at the age of two years
years before normal before normal retirement
Tingkat pengunduran diri retirement age age Voluntary resignation rate
5% dari tingkat 5% dari tingkat
kematian/5% from kematian/5% from
Tingkat kecacatan mortality rate mortality rate Disability rate
Rekonsiliasi antara saldo liabilitas imbalan pascakerja adalah Reconciliation of post-employment benefit liabilities balance
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal 4.280.633 3.486.160 Beginning balance
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits expense
tahun berjalan (Catatan 25) 984.282 1.139.601 for the year (Note 25)
Pembayaran manfaat (328.672) (112.400) Benefit payment
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in other
penghasilan komprehensif lain (686.154) (232.728) comprehensive income
Saldo akhir 4.250.089 4.280.633 Ending balance
Komponen beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan Component of employee benefit expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 768.721 952.335 Current service cost
Bunga neto 215.561 187.266 Net interest cost
Komponen yang diakui dalam Component recognized in
laporan laba rugi 984.282 1.139.601 profit or loss
52
Page 458
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
2024 2023
Keuntungan aktuarial yang timbul
dari: Actuarial gain arising from:
Penyesuaian pengalaman atas Experience adjustments on
kewajiban 686.154 232.728 liabilities
Komponen yang diakui Component recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain 686.154 232.728 other comprehensive income
Analisis sensitivitas perubahan dalam tingkat diskonto yang The sensitivity analysis of change in the assumed discount rate
diasumsikan dan tingkat kenaikan gaji (di mana variabel lain and salary increase rate (where other variables held constant)
dianggap konstan) akan memiliki efek berikut terhadap would have the following effects over the post-employment
liabilitas imbalan pascakerja: benefits liabilities:
2024
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
1% Increase 1% Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak nilai kini liabilitas Effect on present value of
Imbalan pascakerja (344.257) 259.255 Post-employment benefit liabilities
Tingkat gaji Salary rate
Dampak nilai kini liabilitas Effect on present value of
manfaat pasti 193.877 (108.875) Post-employment benefit liabilities
2023
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
1% Increase 1% Decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak nilai kini liabilitas Effect on present value of
Imbalan pascakerja (328.803) 243.190 Post-employment benefit liabilities
Tingkat gaji Salary rate
Dampak nilai kini liabilitas Effect on present value of
manfaat pasti 256.838 (171.225) Post-employment benefit liabilities
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not represent of
mewakili perubahan aktual dalam liabilitas imbalan the actual change in the post-employment benefit liabilities as
pascakerja karena kecil kemungkinan bahwa perubahan it is unlikely that the change in assumptions would occur in
asumsi akan terjadi secara terpisah satu sama lain karena isolation of one another as some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin berkorelasi. correlated.
Manajemen telah menelaah asumsi tersebut dan setuju Management has reviewed the assumptions and agrees that
bahwa asumsi ini memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa these assumptions are adequate. Management believes that
liabilitas yang diakui cukup untuk menutupi liabilitas Grup atas the liability recognized is sufficient to cover the Group’s
program pensiun. liabilities for retirement plan.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Berdasarkan surat keterbukaan informasi Based on the information disclosure letter
No. 008/IKAI/VIII/2024 mengenai penggantian nama No. 008/IKAI/VIII/2024 regarding the name change
PT Mahkota Properti Indo, selaku pemegang saham of PT Mahkota Properti Indo, the controlling shareholder
pengendali PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, menjadi of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, to PT Finix Bangun
PT Finix Bangun Indonesia, perubahan tersebut telah berlaku Indonesia, this change has been effective since
efektif sejak 2 Agustus 2024 sesuai dengan Keputusan August 2, 2024, in accordance with the Decree of the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0047619.AH.01.02.Tahun 2024. No. AHU-0047619.AH.01.02.Tahun 2024.
53
Page 459
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of ownership of the Company’s shares as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
issued and fully paid ownership Total
Saham Seri “A” “A” Series Shares
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota Properti (d.h PT Mahkota Properti
Indo) 392.521.572 2,95% 98.130.393 Indo)
Masyarakat (di bawah 5%) 1.190.246.000 8,95% 297.561.500 Public (below 5%)
Subjumlah 1.582.767.572 11,90% 395.691.893 Sub-total
Saham Seri “B” “B” Series Shares
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota Properti (d.h PT Mahkota Properti
Indo) 2.180.357.038 16,39% 109.017.852 Indo)
Masyarakat (di bawah 5%) 9.542.674.777 71,71% 477.133.739 Public (below 5%)
Subjumlah 11.723.031.815 88,10% 586.151.591 Sub-total
Jumlah 13.305.799.387 100,00% 981.843.484 Total
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
issued and fully paid ownership Total
Saham Seri “A” “A” Series Shares
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota Properti (d.h PT Mahkota Properti
Indo) 392.521.572 2,95% 98.130.393 Indo)
Masyarakat (di bawah 5%) 1.190.246.000 8,95% 297.561.500 Public (below 5%)
Subjumlah 1.582.767.572 11,90% 395.691.893 Sub-total
Saham Seri “B” “B” Series Shares
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota Properti (d.h PT Mahkota Properti
Indo) 2.180.357.038 16,39% 109.017.852 Indo)
Masyarakat (di bawah 5%) 9.542.674.777 71,71% 477.133.739 Public (below 5%)
Subjumlah 11.723.031.815 88,10% 586.151.591 Sub-total
Jumlah 13.305.799.387 100,00% 981.843.484 Total
Saham Seri A dan Seri B memiliki nilai nominal yang berbeda Series A and Series B shares have different par values but are
tetapi mempunyai peringkat yang sama dalam seluruh dan rated the same in all and every other aspect. Shareholders of
setiap aspek lain. Pemegang saham Seri A dan Seri B memiliki Series A and Series B have the same rights as shareholders.
hak yang sama sebagai pemegang saham.
54
Page 460
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Penerbitan saham untuk konversi Shares issued from debt
utang (Catatan 1) 200.651.772 200.651.772 conversions (Note 1)
Penawaran umum saham perdana 25.000.000 25.000.000 Initial public offering
Biaya emisi efek ekuitas (6.229.404) (6.229.404) Stock issuance cost
Pengampunan pajak 53.753 53.753 Tax amnesty
Penerbitan saham dari HMETD Share issuance through HMETD
(PUT I) dikurangi biaya emisi saham 21.106.684 21.106.684 (PUT I) - net of share issuance cost
Penerbitan saham dari HMETD Share issuance through HMETD
(PUT II) dikurangi biaya emisi saham 267.587.195 267.587.195 (PUT II) - net of share issuance cost
Penerbitan saham Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu Share issuance through Capital
(PMTHMETD) dikurangi biaya emisi Increase without Pre-emptive Rights
saham 108.865.631 108.865.631 (PMTHMETD) - net of share issuance cost
Penghasilan komprehensif lain (220.079.958) (220.079.958) Other comprehensive income
Jumlah 396.955.673 396.955.673 Total
Agio saham dari penerbitan saham untuk konversi utang Additional paid-in capital from debt conversion represents the
merupakan selisih antara jumlah nilai nominal per saham difference between the total par value per share as stated in
seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan the Company’s Articles of Association and actual proceeds
dengan hasil yang diterima dari para pemegang saham received from the stockholders in relation to the conversion of
sehubungan dengan pengkonversian utang menjadi saham the loans into the shares of stock in 2002 (Note 1).
pada tahun 2002 (Catatan 1).
Tambahan modal disetor dari penawaran umum perdana Additional paid-in capital from initial public offering represents
merupakan selisih antara harga penawaran dengan total nilai the difference between offering price with the total par value
nominal per saham seperti yang dinyatakan dalam Anggaran per share as stated in the Company’s Articles of Association
Dasar Perusahaan sehubungan dengan saham yang in relation to the shares offered to the public in 1997 (Note 1).
ditawarkan kepada publik pada tahun 1997 (Catatan 1).
Eliminasi selama kuasi-reorganisasi sebesar Rp 220.079.958 Elimination during quasi-reorganisation amounting to
merupakan penyesuaian terhadap defisiensi ekuitas Rp 220,079,958 represents adjustment to the Company’s
Perusahaan pada tahun 2007. equity deficiency in 2007.
Pada tahun 2016, Perusahaan dan berpartisipasi dalam In 2016, the Company and participated in the Tax Amnesty
Program Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No. 11 tahun Program in accordance to Law No. 11 of 2016 regarding the
2016 tentang Pengampunan Pajak. Perusahaan mencatat Tax Amnesty. The Company recorded additional paid-in capital
tambahan modal disetor sebesar Rp 53.753. amounting to Rp 53,753.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali merupakan bagian dari aset neto Non-controlling interest represents the share in net assets of
pemegang saham selain dari Perusahaan di entitas anak - the shareholders other than the Company in the subsidiaries -
INKA, RSO, MAM, NBI (d.h MPIM), HPI, SMS. INKA, RSO, MAM, NBI (d.h MPIM), HPI, SMS.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
2024 2023
Pendapatan keramik 88.326.141 118.927.946 Revenue from ceramics
Pendapatan hotel 88.475.143 89.465.350 Revenue from hotel
Jumlah 176.801.284 208.393.296 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak ada pendapatan untuk In 2024 and 2023, there are no revenue to a single customer
satu pelanggan yang memberikan kontribusi lebih dari 10% contributing more than 10% of total revenue.
dari total pendapatan.
Seluruh pendapatan Grup merupakan dari pihak ketiga, All of the Group’s revenues is generated from third parties,
55
Page 461
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2024 2023
Beban pokok pendapatan keramik: Cost of ceramic revenues:
Persediaan bahan baku Raw materials
Awal tahun 4.248.248 6.182.139 At beginning of year
Pembelian 21.204.289 33.399.963 Purchase
Akhir tahun (3.395.643) (4.248.248) At end of year
Pemakaian bahan baku dan pembantu 22.056.894 35.333.854 Raw materials and indirect materials used
Tenaga kerja 12.680.007 16.517.718 Labor
Beban pabrikasi 36.034.088 46.317.332 Manufacturing overhead
Persediaan barang dalam proses Work-in process
Awal tahun 912.907 1.154.814 At beginning of year
Akhir tahun (1.965.224) (912.907) At end of year
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
Nilai 561.029 - impairment losses
Beban pokok produksi 70.279.701 98.410.811 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 20.008.679 12.349.500 At beginning of year
Akhir tahun (17.494.755) (20.008.679) At end of year
Beban pokok pendapatan - keramik 72.793.625 90.751.632 Cost of revenue - ceramics
Beban pokok pendapatan - hotel 20.876.324 19.578.702 Cost of revenue - hotel
Jumlah 93.669.949 110.330.334 Total
Beban pokok pendapatan untuk hotel termasuk biaya kamar Cost of revenue for hotels include room and food and beverage
dan makanan dan minuman serta gaji karyawan hotel. costs, and salaries of hotel employee.
Tidak ada pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari There are no purchases from suppliers exceeding 10% of total
total pendapatan dan tidak ada pembelian dari pihak terkait. revenue and there are no purchases from related parties.
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
2024 2023
Pemasaran, iklan dan promosi 7.149.974 5.901.761 Marketing, advertising and promotions
Komisi penjualan 4.264.489 3.524.538 Sales commission
Pengangkutan dan pengiriman 133.277 150.783 Freight and shipping
Jumlah 11.547.740 9.577.082 Total
56
Page 462
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan biaya karyawan 27.512.553 27.601.456 Salaries and employee cost
Penyusutan (Catatan 10) 25.541.622 19.063.643 Depreciation (Note 10)
Perlengkapan kantor 7.340.019 8.281.954 Office supplies
Jasa profesional 6.504.887 7.663.240 Professional fee
Listrik dan air 5.175.595 5.113.697 Utilities
Jasa manajemen 4.917.011 6.503.591 Management fee
Pemeliharaan dan perbaikan 3.279.308 3.268.821 Repair and maintenance
Teknologi dan informasi 1.208.030 2.010.747 Information and technology
Imbalan pascakerja (Catatan 18) 984.282 1.139.601 Post-employment benefits (Note 18)
Sewa 658.442 1.302.645 Rental
Transportasi 466.923 492.442 Transportation
Asuransi 448.808 592.584 Insurance
Administrasi saham 446.243 567.140 Stock administration cost
Perjalanan dinas 297.745 423.381 Business trip
Lain-lain 10.002.044 4.193.487 Others
Jumlah 94.783.512 88.218.429 Total
26. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN – NETO 26. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2024 2023
Penghapusan utang PKPU Write-off of PKPU debts
(Catatan 11, 13) 3.403.034 4.066.892 (Note 11, 13)
Penghapusan akrual bunga bank Reversal of accrued interest
(Catatan 17) 1.603.316 9.998.526 (Note 17)
Pemulihan cadangan kerugian Recovery of allowance
penurunan nilai piutang usaha for impairment of trade receivables
(Catatan 6) 539.928 - (Note 6)
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 10) 397.038 9.459 fixed assets (Note 10)
Laba restrukturisasi Gain on restructuring
utang bank (Catatan 17) - 27.811.662 of bank loans (Note 17)
Jasa profesional untuk restrukturisasi - (660.000) Professional expense for restructuring
Penambahan cadangan penurunan Additional impairment of trade
nilai piutang usaha (Catatan 6) (994.111) (998.799) receivables (Note 6)
Penambahan cadangan penurunan Additional allowance for impairment of
nilai persediaan (Catatan 8) (2.102.266) (875.872) inventory (Note 8)
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain (2.212.261) - impairment of
(Catatan 7) other receivables (Note 7)
Beban dan denda pajak (3.334.101) (2.363.160) Tax expenses and penalties
Amortisasi laba restrukturisasi Amortization of gain on restructuring
utang bank (Catatan 17) (10.050.742) (3.053.659) of bank loans (Note 17)
Penambahan cadangan penurunan Additional impairment of
nilai uang muka (Catatan 9) (17.565.843) (8.814.099) of advances (Note 9)
Lain-lain 359.685 (4.510.024) Others
Neto (29.956.323) 20.610.926 Net
27. TRANSAKSI-TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup juga mengadakan In the normal course of business, the the Group entered into
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi. certain transaction with related parties.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties are made based on mutually
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang agreed terms, which may not be the same as those of the
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan transaction between unrelated parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
57
Page 463
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. TRANSAKSI-TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Lanjutan) 27. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES (Continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi dan transaksinya a. The nature of relationship with related parties and its
adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2024 dan/and 2023
Pihak berelasi/ Sifat hubungan berelasi/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Finix Bangun Indonesia Pemegang saham mayoritas/
(d.h PT Mahkota Properti Indo) Majority shareholder Utang lain-lain/Other payables
Dewan Komisaris, Direksi,
Komite Audit dan Manajemen
Kunci/ Board of
Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and
Key Management Personnel Manajemen kunci/Key management Remunerasi/Remuneration
b. Saldo atas transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai b. Balances arising from transactions with related parties
berikut: are as follows:
2024 2023
Utang lain-lain (Catatan 14) Other payable (Note 14)
PT Finix Bangun Indonesia PT Finix Bangun Indonesia
(d.h PT Mahkota Properti (d.h PT Mahkota Properti Indo)
Indo) 2.459.106 201.573
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas (%) 0,56% 0,05% total liabilities (%)
PT Finix Bangun Indonesia (FBI) (d.h PT Mahkota Properti PT Finix Bangun Indonesia (FBI) (d.h PT Mahkota Properti
Indo) Indo)
Utang lain-lain pihak berelasi kepada FBI merupakan utang Other payables related parties to FBI represent payables for
untuk modal kerja Grup. Utang ini tidak dikenakan bunga the Group’s working capital. The payable is non-interest-
dan dapat ditagih setiap saat. bearing and repayable on demand.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
2024 2023
Dewan Komisaris Board of commissioners
Honorarium, tunjangan dan Honorarium, allowance and
fasilitas kesehatan 1.632.332 1.890.714 health facilities
Direksi Directors
Gaji, tunjangan dan Salary, allowance and
fasilitas Kesehatan 3.497.343 4.138.597 health facilities
28. SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasional secara terpisah untuk Management monitors operational results separately for each
setiap unit bisnis untuk pengambilan keputusan dalam business unit for decision making in performance appraisal
penilaian kinerja dan alokasi sumber daya. Kinerja segmen and resource allocation. Segment performance is evaluated
dievaluasi berdasarkan laba rugi dan diukur secara konsisten based on profit or loss and measured consistenly with profit
dengan laba rugi dari laporan keuangan konsolidasian. or loss from the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki dua As of December 31, 2024 and 2023, the Group has two
segmen bisnis utama - produksi dan penjualan keramik dan primary business segments - ceramic production and sales,
jasa hotel. and hotel services.
58
Page 464
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
28. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 28. OPERATING SEGMENTS (Continued)
2024
Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hotel Keramik/Ceramic Total Elimination Consolidated
STATEMENT OF
PROFIT OR LOSS
LAPORAN LABA RUGI DAN AND OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
PENDAPATAN 88.475.143 88.326.141 176.801.284 - 176.801.284 REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (20.876.324) (72.793.625) (93.669.949) - (93.669.949) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 67.598.819 15.532.516 83.131.335 - 83.131.335 GROSS PROFIT
Penyusutan (17.694.452) (6.309.492) (23.184.176) (1.537.678) (24.721.854) Depreciation
Beban yang tidak
dapat dialokasikan (128.993.781) Unallocated expense
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan (70.584.300) income tax
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 278.425.250 336.314.915 614.740.165 (289.943.727) 324.796.438 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 791.242.970 Unallocated assets
Jumlah aset Consolidated
konsolidasian 1.116.039.408 total assets
Liabilitas segmen 319.595.446 335.945.194 655.540.640 (344.515.627) 311.025.013 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasi 125.189.164 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas Consolidated
konsolidasian 436.214.177 total liabilities
2023
Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hotel Keramik/Ceramic Total Elimination Consolidated
STATEMENT OF
PROFIT OR LOSS
LAPORAN LABA RUGI DAN AND OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
PENDAPATAN 89.465.350 118.927.946 208.393.296 - 208.393.296 REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (19.578.702) (90.751.632) (110.330.334) - (110.330.334) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 73.038.954 25.024.008 98.062.962 98.062.962 GROSS PROFIT
Penyusutan (12.145.886) (4.627.756) (16.773.642) (1.479.624) (18.253.266) Depreciation
Beban yang tidak
dapat dialokasikan (62.299.585) Unallocated expense
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 17.510.111 income tax
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 290.725.600 371.590.795 662.316.395 (341.459.813) 320.856.582 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 863.452.644 Unallocated assets
Jumlah aset Consolidated
konsolidasian 1.184.309.226 total assets
Liabilitas segmen 309.751.498 346.046.722 655.798.220 (361.119.206) 294.679.014 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasi 135.457.147 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas Consolidated
konsolidasian 430.136.161 total liabilities
59
Page 465
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 29. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Transaksi signifikan nonkas terdiri dari: Significant non-cash transaction are as follows:
2024 2023
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penghapusan uang muka pelanggan Reversal of advance from customers
atas PKPU (Catatan 13) - 4.066.892 on PKPU (Note 13)
Penghapusan utang usaha Reversal of trade payables
atas PKPU (Catatan 11) 3.403.034 - on PKPU (Note 11)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Penambahan aset dalam
penyelesaian melalui pengurangan Additional of construction-in progress
piutang lain-lain 9.335.212 - through decrease in other receivables
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penambahan aset-hak guna melalui Additional right-of-use assets through
liabilitas sewa (Catatan 10) 1.391.785 - lease liability (Note 10)
Penghapusan akrual bunga bank Reversal of accrued interest
(Catatan 17) 1.603.316 9.998.526 (Note 17)
Pembelian saham dari kepentingan Shares acquisition from
nonpengendali 4.800.000 - non-controlling interests
Utang bank dan lembaga keuangan Bank loans and other
lainnya (Catatan (17) financial institution (Note 17)
Saldo awal 220.964.828 267.084.142 Beginning balance
Penambahan 849.728 - Additional
Pembayaran (27.049.841) (19.487.684) Payments
Laba restrukturisasi - (27.811.662) Gain on restructuring
Amortisasi atas laba restrukturisasi 10.050.742 3.053.659 Amortization of gain on restructuring
Selisih kurs - (1.873.627) Foreign exchange differences
Saldo akhir 204.815.456 220.964.828 Ending balance
30. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 30. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic earnings (loss) per share is calculated by dividing the
yang diatribusikan kepada pemegang saham Perusahaan loss attributable to the equity holders of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of ordinary shares outstanding
beredar selama periode tersebut. during the period.
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar adalah sebagai The calculation of basic earnings (loss) per share is as
berikut: follows:
2024 2023
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk (nilai Profit (loss) attributable to the
penuh) (62.303.107.000) 9.074.152.921 owners of the Company (full amount)
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham outstanding common shares
biasa yang beredar (nilai penuh) 13.305.799.387 13.305.799.387 (full amount)
Laba (rugi) per saham dasar yang Basic earnings (loss) per
dapat diatribusikan kepada pemilik share attributable to owners of the
Perusahaan (jumlah penuh) (4,68) 0,68 Company (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023, there are no
instrumen yang dapat dikonversi menjadi saham biasa. Oleh instruments which can be converted into ordinary shares.
karena itu, laba (rugi) dasar per saham dilusian sama dengan Therefore, diluted basic earnings (loss) per share is
laba (rugi) dasar per saham. equivalent to basic earnings (loss) per share.
60
Page 466
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
Posisi aset dan liabilitas dalam mata uang asing adalah The balances of assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies are as follows:
2024 2023
Mata uang asing Mata uang asing
(nilai penuh)/ Setara Rupiah/ (nilai penuh)/
Foreign Currency Rupiah Foreign Currency Setara Rupiah/
(full amount) equivalent (full amount) Rupiah equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents
Dolar Amerika Serikat 2.566 41.476 2.315 35.684 United States Dollar
Euro 107 1.808 27 468 Euro
Subjumlah 2.673 43.284 2.342 36.152 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Accrued expense
Dolar Amerika Serikat 410.202 6.629.683 212.226 3.271.676 United States Dollar
Euro 83.556 1.408.029 82.351 1.411.459 Euro
Chinese Yuan 815.027 1.804.609 747.606 1.622.055 Chinese Yuan
Biaya masih harus dibayar Accrued expense
Dolar Amerika Serikat 635.321 10.268.064 635.321 9.794.115 United States Dollar
Subjumlah 1.944.106 20.110.385 1.677.504 16.099.305 Sub-total
Liabilitas moneter - neto (1.941.433) (20.067.101) (1.675.162) (16.063.153) Monetary liabilities - net
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT, AND
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
a. Manajemen permodalan a. Capital management
Tujuan Grup pada saat memelihara permodalan adalah: The Group’s objective when maintaining capital are:
- Untuk menjaga kemampuan entitas untuk - To safeguard the entity’s ability to continue as a
melanjutkan usahanya, sehingga Grup dapat going concern, so that it can continue to provide
melanjutkan memberikan imbal hasil kepada para returns for shareholders and benefits for other
pemegang saham dan manfaat bagi para pemangku shareholders; and
kepentingan lainnya; dan
- Untuk memberikan imbal hasil yang cukup kepada - To provide an adequate return to shareholders by
para pemegang saham dengan melakukan pricing products and services commensurably with
pemberian harga pada produk dan jasa yang sepadan the level risk.
dengan tingkat risiko.
Grup menentukan jumlah permodalan yang proporsional The Group sets the amount of capital it requires in
terhadap risiko. Grup mengelola struktur permodalan dan proportion to risk. The Group manages its capital
melakukan penyesuaian terhadap jumlah tersebut structure and makes adjustments to it in the light of
tehadap perubahan dalam kondisi ekonomi dan changes in economic condition and the risk
karakteristik risiko aset-aset yang mendasarinya. Grup characteristic of the underlying assets. In order to
akan melakukan penyesuaian terhadap jumlah dividen maintain or adjust the capital structure, the Group may
yang dibayarkan kepada para pemegang saham, imbal adjust the number of dividends paid to shareholders,
hasil permodalan kepada para pemegang saham, return capital to shareholders, issue new shares, or sell
menerbitkan saham-saham baru atau menjual aset untuk assets to reduce debt.
mengurangi utang untuk memelihara atau melakukan
penyesuaian permodalan.
61
Page 467
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT, AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
a. Manajemen permodalan (Lanjutan) a. Capital management (Continued)
Konsisten dengan entitas lain di dalam industri yang sama, Consistent with others in the industry, the Group
Grup memantau permodalan dengan basis rasio utang monitors capital on the basis of the debt to adjusted
terhadap permodalan yang disesuaikan. Rasio tersebut capital ratio. This ratio is calculated as net debt
dikalkulasikan sebagai utang neto dengan permodalan adjusted capital as defined above. Net debt is
yang disesuaikan sebagaimana didefinisikan di atas. Utang calculated as total liabilities (as shown in the
neto dikalkulasikan sebagai liabilitas total (sebagaimana consolidated statements of financial position) less cash
dituangkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian and cash equivalents. The debt-to-adjusted-capital
dikurangi dengan kas dan setara kas. Rasio utang ratios at December 31, 2024 and 2023 were as follows:
terhadap permodalan yang disesuaikan pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 436.214.177 430.136.161 Total liabilities
Dikurang kas dan setara kas (959.656) (1.057.886) Less cash and cash equivalents
Liabilitas - neto 435.254.521 429.078.275 Liabilities - net
Ekuitas 679.825.231 754.173.065 Equity
Rasio utang terhadap permodalan 0,64 0,57 Net debt to equity ratio
b. Instrumen Keuangan b. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas The table below sets out the carrying values and fair
aset keuangan dan liabilitas keuangan dalam laporan values of financial assets and liabilities as of December
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 31, 2024 and 2023 in the consolidated statement of
2024 dan 2023 financial position:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 959.656 959.656 1.057.886 1.057.886 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7.440.109 7.440.109 12.043.615 12.043.615 Trade receivables
Piutang lain-lain 80.630.943 80.630.943 94.717.758 94.717.758 Other receivables
Uang muka 248.645.726 248.645.726 249.192.045 249.192.045 Advances
Aset tidak lancar lain-lain - Other non-current assets -
setoran jaminan 494.660 494.660 638.638 638.638 security deposits
Jumlah aset keuangan 364.721.094 364.721.094 357.649.942 357.649.942 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 60.837.487 60.837.487 58.200.641 58.200.641 Trade payables
Utang lain-lain 13.428.795 13.428.795 10.399.649 10.399.649 Other payables
Biaya masih harus dibayar 69.037.773 69.037.773 56.263.564 56.263.564 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank loans and other
keuangan lainnya 204.815.456 234.134.632 220.964.828 260.334.745 financial institution
Jumlah liabilitas keuangan 348.119.511 377.438.687 345.828.682 385.198.599 Total financial liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh aset As of December 31, 2024 and 2023, all of the Group's
dan liabilitas keuangan Grup diukur pada biaya perolehan financial assets and liabilities are measured at
diamortisasi amortized cost.
c. Faktor risiko Keuangan c. Financial risk factors
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko pasar (termasuk risiko terhadap nilai instruments are market risk (including foreign currency
tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga) risiko exchange risk and interest rate risk) credit risk, and
kredit dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah resiko liquidity risk. Management reviews the identified risks
yang ada dan menerapkan kebijakan manajemen risiko and applies the financial risk management policies to
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh minimize the impact of the unpredictability of financial
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Grup. markets on the Group’s financial performance. The
Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan summary of the financial risk management policies are
manajemen risiko tersebut: as follows:
62
Page 468
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT, AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor risiko Keuangan (Lanjutan) c. Financial risk factors (Continued)
Risiko pasar Market risk
Risiko terhadap nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange risk
Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan akan terus, Changes in exchange rates have affected and may
memberikan pengaruh terhadap hasil usaha dan arus kas continue to affect the Group’s results of operations and
Grup. Seluruh pendapatan Grup adalah dalam mata uang cash flows. All of the Group’s revenues are
Rupiah. denominated in Rupiah.
Beberapa pinjaman dan belanja modal Grup didenominasi Some of the Group’s debt and capital expenditures are
dengan mata uang Dolar Amerika Serikat, Euro dan denominated in United States Dollar, Euro and Chinese
Chinese Yuan. Grup tidak melakukan lindung nilai untuk Yuan. The Group does not hedge against the exposure
eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing ini. of this foreign currency exchange risk.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dari In managing the foreign exchange rate risk from bank
utang bank dan lembaga keuangan lainnya, Grup akan loan and other financial institution, the Group will seek
mengupayakan lindung nilai dari bank apabila dipandang bank hedging if deemed necessary. For the risk foreign
perlu. Untuk risiko nilai tukar mata uang asing yang berasal exchange rates that comes from trade payable, the
dari utang usaha, Grup akan mengalihkannya kepada Group will charge it to the customers.
pelanggan.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas laba bersih The table below shows the sensitivity of the Group’s net
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 atas income to movement of foreign exchange rates of 5%
perubahan nilai tukar mata uang asing sebesar 5% yaitu: as of December 31, 2024 and 2023:
Pengaruh terhadap laba bersih/
Impact on net income
2024 2023
Peningkatan 5% (1.003.356) 1.003.356 Increase 5%
Penurunan 5% (803.158) 803.158 Decrease 5%
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga fluctuate due to changes in market interest rates. The
pasar. Eksposur Grup dari risiko suku bunga datang dari Group's exposure to interest rate risk comes from bank
utang bank dan lembaga keuangan lainnya, dimana utang loans and other financial institution, where the debt has
tersebut memiliki tingkat suku bunga yang tetap. Namun, a fixed interest rate. However, currently the Group has
saat ini Grup telah melakukan restrukturisasi atas restructured its loans from banks.
pinjaman-pinjaman dari bank.
Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga arus kas dan In managing the interest rate risk in cash flow and fair
nilai wajar, Grup akan memilih bank yang dapat value, the Group selects banks that could provide loans
memberikan suku bunga pinjaman yang rendah. in low rates.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas laba bersih The table below shows the sensitivity of the Group’s net
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 atas income to movement of interest rate of 1 basis point as
perubahan suku bunga sebesar 1 basis poin yaitu: of December 31, 2024 and 2023:
Pengaruh terhadap laba bersih/
Impact on net income
2024 2023
Peningkatan 1 basis poin (2.331) 2.331 Increase 1 point basis
Penurunan 1 basis poin (2.593) 2.593 Decrease 1 point basis
63
Page 469
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT, AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor risiko Keuangan (Lanjutan) c. Financial risk factors (Continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas di bank dan setara kas, Credit risk arises from cash in banks and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka keuangan dan equivalents, trade receivables, other receivables,
aset tidak lancar lain-lain - setoran jaminan. Nilai tercatat financial advances and other non-current assets -
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan security deposits. The carrying amount of financial
konsolidasian Grup menunjukkan eksposur risiko kredit assets in the Group’s consolidated statement of
maksimum. financial position represents the maximum credit risk
exposure.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group only conducts business relationships with
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan recognized and credible third parties. The Group has a
untuk semua pelanggan yang akan melakukan policy that all customers who wish to trade on credit
perdagangan secara kredit harus melalui proses know your must go through know your customer (KYC) process. In
customer (KYC). Sebagai tambahan, saldo dan umur addition, the amount and aging of trade receivables is
piutang usaha dipantau secara terus-menerus untuk monitored continuously to reduce the risk of impairment
mengurangi risiko penurunan nilai piutang usaha. of trade receivables.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup menetapkan sejumlah In managing the credit risk, the Group sets a number of
kebijakan sebelum memberikan kredit kepada pelanggan policies before giving credit to new customers, among
baru, antara lain, dengan mensurvei pelanggan baru dan others, by surveying new customers and providing credit
memberikan batasan kredit. limits.
Tabel berikut memberikan informasi mengenai eksposur The following table provides information regarding the
risiko kredit maksimum yang dihadapi oleh Grup per maximum credit risk exposure faced by the Group as of
31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024
Belum jatuh Telah
tempo dan jatuh tempo
tidak ada Telah jatuh tempo tetapi belum diturunkan nilainya/ dan
penurunan Past due but not impaired diturunkan
nilai/ lebih dari nilainya/
Not yet 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ Past due and Jumlah/
Past due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Impaired Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 3.423.611 - - - - - 3.423.611 cash equivalents
Piutang usaha - 2.278.046 2.070.053 258.277 2.833.733 9.104.583 16.544.692 Trade receivables
Piutang lain-lain 80.630.944 - - - - 2.212.261 82.843.204 Other receivables
Uang muka - - - - - 248.645.726 248.645.726 Advances
Aset tidak lancar Other non-current
lain-lain - assets - security
setoran jaminan 494.660 - - - - - 494.660 deposits
Jumlah 84.549.215 2.278.046 2.070.053 258.277 2.833.733 259.962.570 351.951.894 Total
2023
Belum jatuh Telah
tempo dan jatuh tempo
tidak ada Telah jatuh tempo tetapi belum diturunkan nilainya/ dan
penurunan Past due but not impaired diturunkan
nilai/ lebih dari nilainya/
Not yet 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ Past due and Jumlah/
Past due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Impaired Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 3.538.195 - - - - - 3.538.195 cash equivalents
Piutang usaha 274.946 5.386.359 1.842.874 646.751 3.892.685 8.650.400 20.694.015 Trade receivables
Piutang lain-lain 94.717.758 - - - - - 94.717.758 Other receivables
Uang muka - - - - - 249.192.045 249.192.045 Advances
Aset tidak lancar Other non-current
lain-lain - assets - security
setoran jaminan 638.638 - - - - - 638.638 deposits
Jumlah 99.169.537 5.386.359 1.842.874 646.751 3.892.685 257.842.445 368.780.651 Total
64
Page 470
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT, AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Faktor risiko Keuangan (Lanjutan) c. Financial risk factors (Continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Sebelum restrukturisasi, risiko likuiditas timbul terutama Prior to restructuring, liquidity risk arises mainly from
dari kewajiban untuk pembayaran dan penurunan liabilities due for payments and decreasing collectability
kolektibilitas piutang. Setelah restrukturisasi (Catatan 33), of the receivables. After the restructuring (Note 33), the
Grup menerapkan manajemen likuiditas yang hati-hati Group applies prudent liquidity management by
dengan mempertahankan saldo kas yang cukup dan maintaining sufficient cash balance and manageable
tingkat modal kerja yang tersedia yang dapat dikelola. Grup level of available working capital. The Group utilizes the
menggunakan dana yang dihimpun dari penerbitan saham funds raised from the issuance of shares to public to
kepada publik untuk mendukung restrukturisasi Grup yang support the Group’s restructuring which enables it to
memungkinkannya untuk memenuhi kewajibannya pada meet its liabilities and when they fall due.
saat jatuh tempo.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup secara rutin In managing credit risk, the Group routinely evaluates
mengevaluasi proyeksi arus kas termasuk jadwal jatuh cash flow projections including long-term maturity
tempo jangka panjang dan terus meninjau kondisi pasar schedules and continues to review the conditions of the
keuangan untuk memulai penggalangan dana melalui financial market for initiating fund raising through both
pinjaman bank dan pasar modal. bank loans and the capital market.
Tabel berikut merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas The following table summarizes the maturity profile of
keuangan Grup berdasarkan pada pembayaran the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan: undiscounted payments:
2024
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 2 tahun/ tercatat/
Less than 1-2 tahun/ More than Carrying
1 year 1-2 years 2 years amount
Utang usaha 60.837.487 - - 60.837.487 Trade payables
Utang lain-lain 13.428.795 - - 13.428.795 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 69.037.773 - - 69.037.773 Accrued expenses
Utang bank dan
lembaga keuangan Bank loans and other
lainnya 66.724.065 13.886.267 124.205.124 204.815.456 financial institution
Liabilitas sewa 711.765 187.126 - 898.891 Lease liabilities
Uang jaminan 4.659.031 - - 4.659.031 Security deposits
215.398.916 14.073.393 124.205.124 353.677.433
Jumlah Total
2023
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 2 tahun/ tercatat/
Less than 1-2 tahun/ More than Carrying
1 year 1-2 years 2 years amount
Utang usaha 58.200.641 - - 58.200.641 Trade payables
Utang lain-lain 10.399.649 - - 10.399.649 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 56.263.564 - - 56.263.564 Accrued expenses
Utang bank dan
lembaga keuangan Bank loans and other
lainnya 64.611.164 27.318.412 129.035.252 220.964.828 financial institution
Liabilitas sewa 1.392.610 295.903 - 1.688.513 Lease liabilities
Uang jaminan 8.541.557 - - 8.541.557 Security deposits
199.409.185 27.614.315 129.035.252 356.058.752
Jumlah Total
65
Page 471
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (PKPU) 33. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS (PKPU)
Sehubungan dengan kewajiban keuangan kepada kreditornya, In relation to financial liabilities to its creditors, on
pada tanggal 27 Juli 2017 entitas anak, melalui Pengadilan July 27, 2017 the subsidiaries, through the Central Jakarta
Niaga Jakarta Pusat mengajukan permintaan Penangguhan Commercial Court submitted a Suspension of Payment Duties
Tugas Pembayaran (PKPU) dan Rencana Perdamaian di mana (PKPU) request and a Peace Plan where the final discussion
diskusi akhir dan pemungutan suara berlangsung pada 4 and voting took place on September 4, 2017. The Peace Plan
September 2017. Rencana Perdamaian dinilai sebagai rencana is assessed as a realistic plan that is based on its capabilities
realistis yang didasarkan pada kemampuannya dan dapat and can be implemented as it is supported by the Company’s
diimplementasikan karena didukung oleh rencana dan strategi seriously drafted operational plans and strategies.
operasional yang dirancang secara serius oleh Grup.
Pada tanggal 11 September 2017, Pengadilan Negeri Jakarta On September 11, 2017, the Central Jakarta District Court
Pusat mengeluarkan Putusan Endorsement of Peace issued a Decision of Endorsement of Peace (Homologation),
(Homologasi), di mana entitas anak dan semua kreditornya whereby the subsidiaries and all of its creditors have agreed
telah sepakat untuk menjadwal ulang penyelesaian semua to reschedule the settlement of all liabilities already due under
kewajiban yang sudah jatuh tempo di bawah skema certain optional payment scheme, which turns out to be
pembayaran opsional tertentu, yang ternyata menjadi favourable for the subsidiaries’s liquidity management.
menguntungkan bagi manajemen likuiditas entitas anak.
Beberapa kreditor telah mengisi kasasi ke Mahkamah Agung Several creditors have filled cassations to the Supreme Court
dan telah ditolak sesuai dengan Info Kasus Mahkamah Agung and have been rejected in accordance with the Case Info of
pada tanggal 8 Maret 2018. Grup menerima salinan resmi dari Supreme Court on March 8, 2018. The Group received the
keputusan Mahkamah Agung pada tanggal 6 Juni 2018 yang official copy of the Supreme Court’s decision on June 6, 2018
menjadi tanggal efektif Homologasi. which become the effective date of the Homologation.
Kewajiban-kewajiban Grup terhadap kreditur/vendor The Group payables to the creditors/suppliers are settled with
diselesaikan dengan rencana pembayaran berdasarkan pilihan a payment plan based on the option of payment schemes as
(opsi) skema-skema pembayaran sebagai berikut: follows:
a. Skema pembayaran I: a. Payment scheme I:
Apabila dibayar pada akhir tahun pertama setelah tanggal If paid at the end of the first year after the effective date,
efektif, Grup akan membayar dengan present value the Group will pay using a present value of 10% of the
sebesar 10% dari total utang, lunas dalam satu kali total debt, fully paid in one payment;
pembayaran;
b. Skema pembayaran II: b. Payment scheme II:
Apabila dibayar pada akhir tahun ke-6 setelah tanggal If paid at the end of the 6th year after the effective date,
efektif, Grup membayar sebesar 20% dari total utang, the Group will pay 20% of the total debt, fully paid in
lunas dalam satu kali pembayaran; one payment;
c. Skema pembayaran III: c. Payment scheme III:
Apabila dibayar setelah akhir tahun ke-6 setelah tanggal If paid after the end of the 6th year after the effective
efektif, Grup akan membayar sebesar 60% dari total date, the Group will pay 60% of the total debt, with
utang, dengan pembayaran bertahap mulai dari tahun ke- installments starting from the 6th year to the 25th year,
6 sampai dengan tahun ke-25, secara proporsional proportionally paid at the end of each year.
dibayarkan setiap akhir tahunnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo dan mutasi As of December 31, 2024 and 2023, balance and mutations
kewajiban Grup atas penundaan kewajiban pembayaran utang in the Group’s obligation for suspension of debt payment
adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
2024
Saldo awal/
Beginning Pembayaran/ Penghapusan/ Saldo akhir/
balance Payments Write-off Ending balance
Kreditur konkuren yang Concurrent creditor
diakui 4.494.268 - - 4.494.268 recognized
Kreditur yang tidak Creditors not
mengajukan tagihan 8.906.160 (860.778) (3.403.034) 4.642.348 submitting claims
Kreditor preferen 4.824.945 - - 4.824.945 Preferred creditors
Jaminan dan uang muka 4.502.358 - - 4.502.358 Guarantee and advances
Lain-lain 4.790.561 - - 4.790.561 Others
Jumlah 27.518.292 (860.778) (3.403.034) 23.254.480 Total
66
Page 472
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (PKPU) 33. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT OBLIGATIONS (PKPU)
(Lanjutan) (Continued)
2023
Saldo awal/
Beginning Pembayaran/ Penghapusan/ Saldo akhir/
balance Payments Write-off Ending balance
Kreditur konkuren yang Concurrent creditor
diakui 6.134.480 - (1.640.212) 4.494.268 recognized
Kreditur yang tidak Creditors not
mengajukan tagihan 9.087.395 (181.235) - 8.906.160 submitting claims
Kreditor preferen 7.251.625 - (2.426.680) 4.824.945 Preferred creditors
Jaminan dan uang muka 4.502.358 - - 4.502.358 Guarantee and advances
Lain-lain 4.790.561 - - 4.790.561 Others
Jumlah 31.766.419 (181.235) (4.066.892) 27.518.292 Total
Sesuai dengan skema restrukturisasi PKPU, Grup melakukan In accordance with the PKPU restructuring scheme, the Group
penghapusan utang pada tahun 2024 dan 2023 masing- wrote-off debt in 2024 and 2023 amounting to Rp 3,403,034
masing sebesar Rp 3.403.034 dan Rp 4.066.892 yang dicatat Rp 4,066,892 which is recorded in the other income
pada akun penghasilan (beban) lain-lain - neto (Catatan 26). (expense) account - net (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, liabilitas atas As of December 31, 2024 and 2023, liabilities for suspension
penundaan kewajiban pembayaran utang INKA dicatat sebagai of the INKA’s debt payment obligations is recorded as part of
bagian dari akun utang usaha (Catatan 11), utang lain-lain the trade payable (Note 11), other payables (Note 14) accrued
(Catatan 14), biaya masih harus dibayar (Catatan 12), dan uang expenses (Note 12) and advance from customers (Note 13).
muka pelanggan (Catatan 13).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang telah Management believes that the allowances that have been
dibentuk telah memadai untuk menutup kemungkinan tagihan made is adequate to cover possible payment claims from
pembayaran dari kreditur. creditors.
34. KELANGSUNGAN USAHA 34. GOING CONCERN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, For the year ended December 31, 2024, the Group recorded
Grup membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 68.597.834 a comprehensive loss of Rp 68,597,834 and resulted in
dan menyebabkan peningkatan defisit sebesar increases in deficit to Rp 725,459,710 as of that date. These
Rp 725.459.710 pada tanggal tersebut. Keadaan ini circumstances raise substantial doubt about the Group's
menimbulkan keraguan substansial mengenai kemampuan ability to continue as a going concern.
Grup untuk melanjutkan kelangsungan usahanya.
Grup telah merancang dan menerapkan roadmap lima tahunan Group has developed and implemented five years roadmap
dengan prinsip berjenjang, bertahap dan berkelanjutan. that is gradual, tiered, and continuous. The roadmap provides
Roadmap memiliki fokus pengembangan terbagi dalam focused development phases each year. Next year, Group will
tahapan setiap tahunnya. Pada tahun mendatang, Grup akan optimize its revenue and enhance its quality revenue to
mengoptimalkan kemampuan pendapatan dan kwalitas dari improve overall net income.
pendapatan sehingga secara keseluruhan dapat meningkatkan
sisa hasil usaha.
Untuk menghadapi masalah likuiditas dalam keuangan Grup, To deal with liquidity issue in financial Group, the Group
Manajemen Grup telah dan akan melaksanakan rencana- Management has and will implement the following
rencana manajemen sebagai berikut: management plans:
67
Page 473
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
34. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 34. GOING CONCERN (Continued)
Pada segmen industri manufaktur: In the manufacturing industry segment:
1. Penerapan kebijakan anti dumping pada Oktober 2024 1. The implementation of anti-dumping policies in October
oleh pemerintah terhadap industri keramik import China 2024 by the government targeting imported ceramic
memberikan keuntungan kompetitif bagi industri keramik products from China has provided a competitive
lokal dimana market share yang selama ini diisi oleh advantage to the local ceramic industry. Market share
produk import akan menjadi market share dari produk previously dominated by imported products is now
lokal. expected to transition to local products.
2. Membuka pintu kerjasama produksi dengan pabrikan dari 2. Establishing production partnerships with overseas
luar negeri khusus nya China untuk menambah kapasitas manufacturers, particularly those from China, to expand
produksi dan memperoleh alih teknologi yang lebih baik. production capacity and facilitate better technology
Kerjasama ini akan mendorong peningkatan kapasitas transfer. This collaboration is expected to enhance
produksi yang pada akhirnya dapat meningkatkan market production capacity, ultimately increasing the market
share terhadap produk Essenza. share of Essenza products.
3. Perluasan jaringan distribusi mencakup minimal 28 3. Expansion of distribution network to at least in 28
provinsi. Perluasan ini akan meningkatkan brand visibility provinces. The expansion will improve brand visibility and
dan existensi produk, sehingga dapat memberi perbaikan product existence. Hence it will also improve the average
average selling price yang berdampak pada kenaikan selling price which will enhance the profit margin.
profit margin.
Pada segmen industri hotel In the hotel industry segment
1. Pada setiap anak usaha perhotelan, akan melakukan key 1. Each hospitality subsidiary will implement a new key
initiative baru yaitu penambahan fasilitas dari setiap ruang initiative by enhancing facilities in all available spaces to
yang tersedia untuk meningkatkan pendapatan non-room. boost non-room revenue. Additionally, the expansion of
Perluasan segmen customer MICE ke segmen korporasi the MICE customer segment will target private corporate
swasta dan institusi non pemerintah. clients and non-governmental institutions.
2. Grup akan melakukan efisiensi biaya, meningkatkan 2. The group will implement cost-efficiency measures,
profitabilitas serta meningkatkan daya saing dengan enhance profitability, and strengthen competitiveness by
memberikan pelayanan yang lebih baik kepada customer. providing superior customer service. The focus remains
Berfokus kepada kepuasan pelanggan. on achieving customer satisfaction.
3. Mempertahankan kualitas layanan anak usaha hotel, 3. Maintaining the service quality of hotel subsidiaries,
dalam hal infrastruktur CHSE (Cleanliness, Health, Safety particularly in CHSE (Cleanliness, Health, Safety, and
and Environment Sustainability). Melakukan Environment Sustainability) infrastructure. This involves
pembaharuan terhadap fasilitas hotel serta kamar dengan upgrading hotel facilities and rooms to ensure customer
tujuan untuk menjaga kepuasan pelanggan yang pada satisfaction, which in turn supports the subsidiaries in
akhirnya dapat mempertahankan tingkat okupansi serta sustaining occupancy rates and average room rates.
average room rate anak usaha hotel.
4. Grup melakukan pengawasan sentral dalam hal 4. The Group implements central financial supervision that
keuangan, sehingga manajemen mendapatkan gambaran provides comprehensive management information to
yang utuh terkait kebutuhan efisiensi dan efektifitas equip management to improve its efficiency and
penggunaan biaya operasional. Efisiensi biaya dilakukan effectiveness in operating cost management. Cost
terhadap beban-beban operasional perusahaan dengan efficiency is implemented toward prudent, structured,
melakukan manajemen kas yang baik, terstruktur dan and decentralized cash management.
disentralisasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa industri keramik akan Management is confident that the ceramic industry will
tumbuh dan berkembang pesat di tahun 2025 dengan adanya experience substantial growth and expansion in 2025, driven
kebijakan anti-dumping dari pemerintah. Bauran portofolio by the government's anti-dumping policy. The portfolio mix
dengan perhotelan, telah terbukti pada tahun sebelumnya with the hospitality sector has proven to be mutually beneficial
berhasil saling melengkapi, khususnya pada saat pandemi, in previous years, especially during the pandemic, as the
Grup selalu konsisten dalam menjaga arus kas operasional dan Group consistently maintained operating cash flow and
laba operasional. Penurunan pendapatan di tahun 2024 operating profit. The revenue decline in 2024 was solely a
semata akibat dampak dari reaksi pasar atas tahun politik pada result of market reactions to the political climate during the
tahun 2024. Sebagian besar beban kerugian Grup berakar dari election year. Most of the Group's financial losses stemmed
aktifitas non-kas diantaranya depresiasi, provisi dan cadangan from non-cash activities, such as depreciation, provisions, and
dan mata uang asing. Dengan strategi pengelolaan yang foreign currency reserves. With the current management
ditempuh sekarang, manajemen berkeyakinan dapat strategies in place, there is strong optimism for improving the
memperbaiki posisi keuangan Grup. Group's financial position.
68
Page 474
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan In connection with the presentation of consolidated financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat statements as of December 31, 2024, there are
reklasifikasi akun untuk laporan keuangan konsolidasian account reclassification of consolidated financial statements
pada tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: as of December 31, 2023 as follows:
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Mutasi/ After
Reclassification Mutation Reclassification
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
Konsolidasian of Financial Position
Aset Lancar Current Assets
Uang muka 3.725.357 (354.000) 3.371.357 Advances
Aset Tidak Lancar Current Assets
Aset tidak lancar lain-lain 8.544.329 354.000 8.898.329 Other non-current assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Biaya masih harus dibayar 56.347.208 (83.644) 56.263.564 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 27.597.642 83.644 27.681.286 Advance from customers
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement
Penghasilan of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Beban pokok pendapatan (107.178.028) (3.152.306) (110.330.334) Cost of goods sold
Beban umum General and
dan administrasi (91.370.735) 3.152.306 (88.218.429) administrative expenses
Laporan Arus Kas Consolidated Statement
Konsolidasian of Cash Flows
Aktivitas Operasi Operating Activities
Pembayaran kas kepada Cash paid to
pemasok dan lain-lain (130.041.597) 2.839.211 (127.202.386) suppliers and others
Pembayaran kas Cash paid to
kepada karyawan (51.641.008) 3.152.307 (48.488.701) employees
Akitivitas Investasi Investing Activities
Kenaikan uang muka 4.191.518 (4.191.518) - Increase of advances
Akitivitas Pendanaan Financing Activities
Pembelian saham dari Shares acquisition
kepentingan from non-controlling
nonpengendali - (1.800.000) (1.800.000) interests
Reklasifikasi tersebut tidak memiliki dampak material The reclassification did not have a material effect on the
terhadap laporan posisi keuangan, maka manajemen statement of financial position, and therefore management is
berpendapat bahwa penyajian periode awal dari periode on the opinion that the presentation of beginning of preceding
komparatif laporan posisi keuangan tidak diperlukan. period of financial position is not necessary.
69
Page 475
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak ada peristiwa signifikan yang terjadi setelah tanggal There were no significant events occurring after the
laporan keuangan konsolidasian sampai dengan laporan consolidated financial statements date until the consolidated
keuangan konsolidasian ini diselesaikan oleh manajemen financial statements were completed by the Group’s
Grup. management
37. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Informasi keuangan entitas induk menyajikan informasi Financial information of parent entity presents statements of
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan financial position, statements of profit or loss and other
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus comprehensive income, changes in equity, cash flows and
kas dan rincian informasi keuangan entitas induk di mana details of the financial information of parent entity where the
penyertaan saham pada entitas anak dicatat dengan metode investment in subsidiary is accounted for using equity method.
ekuitas.
Penyajian dan pengungkapan informasi keuangan tersebut The presentation and disclosure of such financial information
merupakan informasi tambahan yang tidak disyaratkan oleh is supplementary information which are not required by SAK in
SAK di Indonesia. Informasi tambahan tersebut menjadi Indonesia. The supplementary information is integral part of
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
2024 2023
ASSETS ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 33.061 26.447 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 3.901.286 1.064.085 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 68.475.265 69.069.094 Other receivables - third parties
Pajak dibayar di muka 1.103.541 1.474.193 Prepaid taxes
Uang muka - 164.927 Advances
Jumlah Aset Lancar 73.513.153 71.798.746 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang lain-lain - pihak berelasi 313.198.240 318.209.847 Other receivables - related parties
Aset tetap – neto 1.118.040 459.237 Fixed asset - net
Uang muka 68.591.993 85.100.000 Advances
Aset tidak lancar lain-lain 13.860 13.860 Other non-current assets
Investasi pada entitas anak 612.175.000 606.425.000 Investment in subsidiaries
Jumlah Aset Tidak Lancar 995.097.133 1.010.207.944 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.068.610.286 1.082.006.690 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 5.452.836 2.865.563 Trade payables
Utang pajak 512.325 444.284 Tax payables
Biaya masih harus dibayar 829.524 860.969 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang Current portion of
yang jatuh tempo dalam waktu satu non-current
tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 711.765 167.980 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 3.104.939 1.372.240 Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 10.611.389 5.711.036 Total Current Liabilities
70
Page 476
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) Statement of Financial Position (Contined)
2024 2023
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah Non-current portion of liabilities
dikurangi bagian jangka pendek: net of current liabilities:
Liabilitas sewa 187.126 - Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 2.704.510 2.634.808 Post-employment benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.891.636 2.634.808 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13.503.025 8.345.844 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 981.843.484 981.843.484 Share capital
Tambahan modal disetor 396.955.673 396.955.673 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 103.201 (537.236) Other comprehensive income
Defisit (323.795.097) (304.601.075) Deficit
JUMLAH EKUITAS 1.055.107.261 1.073.660.846 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.068.610.286 1.082.006.690 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2024 2023
PENDAPATAN 11.220.000 8.970.000 REVENUES
Beban operasional (18.189.198) (18.354.927) Operating expenses
RUGI USAHA (6.969.198) (9.384.927) OPERATING LOSS
Penghasilan keuangan 90 189 Finance income
Keuntungan (kerugian) Foreign exchange
selisih kurs - neto 642 (68.455) gain (loss) - net
Beban lain-lain - neto (12.225.556) (1.109.294) Other expenses - net
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (19.194.022) (10.562.487) INCOME TAX
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan - - Deferred tax
RUGI TAHUN BERJALAN (19.194.022) (10.562.487) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Item that will not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke reclassified subsequently
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 640.437 (49.963) employment benefit liabilities
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF LAIN TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (18.553.585) (10.612.450) LOSS FOR THE YEAR
71
Page 477
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Penghasilan
Tambahan modal komprehensif lain/
disetor/ Other
Modal saham/ Additional Defisit/ comprehensive Jumlah/
Share capital paid-in capital Deficit income Total
Saldo pada 1 Januari 2023 981.843.484 396.955.673 (294.038.588) (487.273) 1.084.273.296 Balance as of January 1, 2023
Rugi tahun berjalan - - (10.562.487) - (10.562.487) Loss for the year
Pengukuran kembali liabiltas Remeasurement of
imbalan pascakerja - - - (49.963) (49.963) post-employment benefit liabilities
Saldo pada 31 Desember 2023 981.843.484 396.955.673 (304.601.075) (537.236) 1.073.660.846 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - (19.194.022) - (19.194.022) Loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan pascakerja - - - 640.437 640.437 post-employment benefit liabilities
Saldo pada 31 Desember 2024 981.843.484 396.955.673 (323.795.097) 103.201 1.055.107.261 Balance as of December 31, 2024
72
Page 478
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.115.498 8.849.356 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (11.013.648) (2.558.667) and others
Pembayaran kas kepada karyawan (2.364.226) (13.143.899) Cash paid to employees
Kas yang digunakan untuk operasi (3.262.376) (6.853.210) Cash used in operations
Penerimaan bunga 90 189 Receipt of interest
Pembayaran pajak (66.000) (178.375) Payment of tax
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (3.328.286) (7.031.396) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (17.958) (25.246) Acquisition of fixed asset
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pihak berelasi 44.495.707 49.303.925 Receipt from related parties
Pembayaran kepada pihak berelasi (39.484.099) (39.787.941) Payment to related parties
Pembelian saham dari pemegang Share acquisition from
saham nonpengendali (950.000) (1.800.000) non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa (708.750) (680.400) Payment of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 3.352.858 7.035.584 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK 6.614 (21.058) IN CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
AWAL TAHUN 26.447 47.505 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
AKHIR TAHUN 33.061 26.447 AT END OF YEAR
73
Page 479
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Rincian Informasi Keuangan Details of The Financial Information
Penyertaan Saham pada Entitas Anak Investment in Shares of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Entitas Induk As of December 31, 2024 and 2023, the Parent Entity has
memiliki penyertaan saham pada entitas anak sebagai berikut: the following investments in shares of subsidiaries:
2024 2023
PT Internusa Keramik Alamasri 363.050.000 357.300.000 PT Internusa Keramik Alamasri
PT Nusantara Bhuana Investasi PT Nusantara Bhuana Investasi
(d.h PT Mahkota Properti Indo (d.h PT Mahkota Properti Indo
Medan) 151.025.000 151.025.000 Medan)
PT Hotel Properti Internasional 58.000.000 58.000.000 PT Hotel Poperti Internasional
PT Saka Mitra Sejati 40.100.000 40.100.000 PT Saka Mitra Sejati
PT Inter Nusa Karya Megah 1.725.000 1.725.000 PT Inter Nusa Karya Megah
Internusa Ceramic, Inc. 166.125 166.125 Internusa Ceramic, Inc.
Cadangan penurunan nilai (1.891.125) (1.891.125) Allowance for impairment loss
Jumlah 612.175.000 606.425.000 Total
Saldo dan Transaksi Signifikan dengan Pihak Berelasi Significant Balances and Transactions with Related Parties
2024 2023
Piutang lain-lain - pihak berelasi: Other receivables - related parties
PT Internusa Keramik Alamasri 130.050.939 129.157.628 PT Internusa Keramik Alamasri
PT Realindo Sapta Optima 96.795.052 95.641.974 PT Realindo Sapta Optima
PT Saka Mitra Sejati 37.775.461 37.732.321 PT Saka Mitra Sejati
PT Hotel Properti Internasional 29.754.783 37.070.201 PT Hotel Properti Internasional
PT Mahkota Properti Indo 18.039.779 17.999.779 PT Mahkota Properti Indo
PT Nusantara Bhuana Investasi PT Nusantara Bhuana Investasi
(d.h PT Mahkota Properti Indo (d.h Mahkota Properti Indo
Medan) 601.277 462.931 Medan)
PT Mahkota Artha Mas 180.949 145.013 PT Mahkota Artha Mas
Jumlah 313.198.240 318.209.847 Total
Persentase terhadap jumlah aset (%) 29,31% 29,41% Percentage to total assets (%)
74
Page 480
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (Lanjutan) 37. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (Continued)
Rincian Informasi Keuangan (Lanjutan) Details of The Financial Information (Continued)
Reklasifikasi Akun Reclassification of Accounts
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan In connection with the presentation of financial
pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat reklasifikasi akun statements as of December 31, 2024, there are
untuk laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2023 account reclassification of financial statements as of
sebagai berikut: December 31, 2023 as follows:
31 Desember/December 2023
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Mutasi/ After
Reclassification Mutation Reclassification
Informasi Keuangan Financial Information of
Entitas Induk Parent Entity
Laporan Posisi Statement of
Keuangan Financial Position
Aset Lancar Current Assets
Uang muka 178.787 (13.860) 164.927 Advances
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tidak lancar Other non-current
lain-lain - 13.860 13.860 assets
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Aktivitas Operasi Operating Activity
Pembayaran kas
kepada pemasok dan Cash paid to
lain-lain (2.837.780) 279.113 (2.558.667) suppliers and others
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Aktivitas Investasi Investing Activity
Penambahan
uang muka (1.520.887) 1.520.887 - Additional of advances
Aktivitas Pendanaan Financing Activity
Pembelian saham dari Shares acquisition of
kepentingan non-controlling
nonpengendali - (1.800.000) (1.800.000) interests
Catatan Pendukung Laporan Arus Kas Notes Supporting Statement of Cash Flows
Transaksi signifikan nonkas terdiri dari: Significant non-cash transaction is as follows:
2024 2023
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pembelian saham dari Shares acquisition from
4.800.000 -
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
75
Names mentioned 110 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. Intikeramik
p.6 ×24
unresolved
org
Alamasri Industri Tbk.
p.6 ×4
unresolved
org
Inticeramik Alamasri Industri Tbk
p.10 ×2
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri
p.10 ×2
unresolved
org
Industri Tbk
p.10 ×2
unresolved
—
A liasi
p.14
unresolved
org
Bapepam
p.26 ×6
unresolved
org
PT Hotel Properti Internasional
p.30 ×7
unresolved
org
PT Hotel Properti Internasional Swiss-Belhotel Bogor
p.31
unresolved
org
PT Internusa
p.32 ×4
unresolved
org
PT Hotel Properti Internasional Swiss-Belhotel Bogor Hadir
p.35
unresolved
org
PT Hotel Properti Internasional Swiss-Belhotel Bogor Hadiri Pelantikan
p.36
unresolved
person
Dedie A.
p.36
unresolved
org
PT Saka Mitra Sejati Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
p.37
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
· Komisaris
p.46
unresolved
person
Assessment Of Commi
· Komisaris
p.46
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52 ×3
unresolved
person
Raden Muhammad Hendarmawan
· Notaris
p.58 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
PT FINIX BANGUN INDONESIA
p.58 ×6
unresolved
org
PT Internusa Keramik Alamasri
p.59 ×6
unresolved
org
PT Internusa Keramik
p.64 ×3
unresolved
org
PT IKAI Tbk
p.64 ×3
unresolved
org
PT IKAI Tbk's
p.64
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima
p.65 ×3
unresolved
org
PT Mahkota Artha Mas
p.65 ×6
unresolved
org
PT Mahkota Properti Indo Medan
p.65 ×2
unresolved
org
PT Saka Mitra
p.65 ×2
unresolved
org
PT Saka Mitra Sejati
p.65 ×7
unresolved
org
PT Nusantara Bhuana Investasi
p.65 ×4
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima. IKAI Group
p.65
unresolved
org
Koperasi Cooperative
p.70
unresolved
—
Cooperative
p.70
unresolved
person
BOD
· Komisaris
p.72 ×2
unresolved
org
Bank Jabar
p.85 ×2
unresolved
org
PT Arsilembada Panca Surya
p.87 ×2
unresolved
org
PT Tanjungpura
p.87
unresolved
org
Citra Ambengan International
· Direktur
p.87
unresolved
org
PT Kasnic Credit Rating Indonesia
p.87
unresolved
org
PT Boga Victory Makmur
p.87
unresolved
org
PT Boga Victory Saat
p.87
unresolved
org
PT Len Industri
p.87 ×2
unresolved
org
PT Regnum Investama Nusantara Sebelum
p.89
unresolved
org
PT Asuransi Parolamas
p.89 ×2
unresolved
org
PT Regnum Investama Nusantara
p.89
unresolved
org
PT Realindo Sapta Realindo Sapta Optima
p.91
unresolved
org
PT Nusantara Nusantara Bhuana Investasi
p.91
unresolved
org
PT Hotel Hotel Properti Internasional
p.91
unresolved
org
PT Zenco Amasindo Utama
p.91
unresolved
org
PT Zenco Amasindo
p.91
unresolved
org
PT Bali Nusadewata Village
p.91 ×2
unresolved
org
PT Hotel Properti Mahkota Artha Mas
p.91
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima. Beliau
p.91
unresolved
org
PT Mahkota Artha
p.91
unresolved
org
PT Realindo Sapta Optima. He
p.91
unresolved
person
Age Ahmad Syauki An
· Direktur
p.92
unresolved
—
Keramik
p.94
unresolved
—
Sejati (SMS)
p.94
unresolved
—
Bhuana
p.95
unresolved
org
PT Realindo
p.95
unresolved
—
Sapta Optima
p.95
unresolved
org
PT Mahkota
p.95
unresolved
—
Artha Mas
p.95
unresolved
org
PT SAKA
p.96
unresolved
org
PT NUSANTARA BHUANA KERAMIK ALAMASRI
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.98
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.98
unresolved
org
Sugiharto & Partners
p.98
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.98 ×7
unresolved
org
Suharli
p.99 ×5
unresolved
person
Henny Dewanto
p.99 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Suharli
p.99
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.99
unresolved
—
UOB Plaza, 34th Fl,
· Akuntan Publik
p.99
unresolved
person
H. Thamrin
p.99
unresolved
—
& PPAT Elizabeth Karina
· Notaris
p.99
unresolved
person
Leonita
p.99
unresolved
org
Departemen Perawatan Standar HK
p.105
unresolved
person
Deep Understanding
· Komisaris Utama
p.116 ×6
unresolved
org
PT Intikeramik Independen
p.116
unresolved
person
Teuku Johas
· Direktur Utama
p.117
unresolved
org
PT Intikeramik Ra
p.117
unresolved
person
Erwan
· Direktur
p.117
unresolved
org
PT Intikeramik Dwiyansyah
p.117
unresolved
org
PT Intikeramik Head
p.117
unresolved
org
PT Intikeramik Komite Audit
p.117
unresolved
—
Stepanus
· Anggota
p.117
unresolved
org
PT Intikeramik Ardhanova
p.117
unresolved
org
PT Intikeramik Nominasi
p.118 ×2
unresolved
—
Winda Yohana
· Anggota Komite
p.118 ×2
unresolved
org
PT Intikeramik Marieska
p.118
unresolved
org
PT Intikeramik Financial
p.118
unresolved
org
PT Intikeramik Ferdiansyah
p.119
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.160
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.