Back to announcement
20250430_PPAP_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880857_lamp3.pdf
Other Needs review PPAPSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
20 24 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 2
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 3
Tema ini mencerminkan komitmen PPA untuk tidak hanya fokus
pada keuntungan finansial, tetapi juga untuk berperan aktif dalam
menciptakan masa depan yang lebih baik melalui penerapan praktik
bisnis yang peduli terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola yang
baik. Tema ini menunjukkan bahwa PPA bertekad untuk menerapkan
strategi yang berkelanjutan, mendorong inovasi, dan memberikan
dampak positif bagi masyarakat serta lingkungan. Dengan mendukung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), PPA
menjalankan inisiatif strategis yang berfokus pada pelestarian
alam, pemberdayaan masyarakat, serta pengelolaan dan revitalisasi
BUMN yang tangguh, mengoptimalkan dampak positif bagi pemangku
kepentingan dan berperan dalam mewujudkan masa depan yang lebih
inklusif dan ramah lingkungan.
This theme reflects PPA’s commitment to not only focus on financial returns, but also to play
an active role in creating a better future through the implementation of business practices
that care about the environment, social, and good governance. This theme shows that PPA is
determined to implement sustainable strategies, drive innovation, and have a positive impact on
society and the environment. By supporting the achievement of the Sustainable Development
Goals (SDGs), PPA carries out strategic initiatives that focus on nature conservation, community
empowerment, and resilient SOE management and revitalization, optimizing positive impacts
for stakeholders and playing a role in realizing a more inclusive and environmentally friendly
future.
PT Perusahaan Pengelola Aset 3 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 4
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Daftar Isi
Table of Contents
Strategi Keberlanjutan [A.1]
5 Kinerja Lingkungan
Sustainability Strategy 49
Environmental Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
11
Sustainability Performance Highlights
Aspek Lingkungan
Penjelasan Direksi [D.1] Berkomitmen Menjaga Lingkungan untuk Generasi
14 Masa Depan
Explanation from the Board of Directors 50
Environmental Aspect:
Committed to Protecting the Environment for Future
Profil Perusahaan Generations
21
Company Profile
Aspek Sosial
Tumbuh Bersama Karyawan: Pengelolaan
Informasi Umum Perusahaan
22 Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan
General Company Information
Kerja (K3) 59
Sekilas tentang PPA Social Aspect
23 Growing with Employees: Employment Management
PPA at a Glance
and Occupational Health and Safety (OHS)
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [C.1]
25
Vision, Mission, and Company Values
Kinerja Sosial
67
Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan Jasa, Serta Social Performance
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani
27
Business Activities and Products and Services, and Aspek Sosial
Operational Areas and Markets Served Tumbuh Bersama Pengguna Jasa:
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Layanan Optimal untuk Pengguna Jasa
68
Board of Commissioners and Board of Directors 30 Social Aspect
Structure Growing Together with Service Users:
Optimal Services for Service Users
Demografi Karyawan [C.3]
31 Aspek Sosial
Employee Demographics
Tumbuh Bersama Masyarakat: Kemanfaatan Operasi
Pemegang Saham Perusahaan Hingga Entitas Pemilik dan Usaha bagi Masyarakat serta Pengembangan
Akhir, Serta Struktur Kelompok Usaha [C.3] Sosial Kemasyarakatan
32 71
Company Shareholders up to the Ultimate Owner, Social Aspect
and Business Group Structure Growing with the Community: Benefits of Operations
and Business for the Community and Social
Informasi Tentang Keanggotaan Pada Asosiasi [C.5] Development
33
Information about Membership in Associations
Lain-lain
Perubahan Signifikan Pada Perusahaan [C.6] 82
33 Others
Significant Changes to the Company
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Tata Kelola Keberlanjutan
35 Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Sustainability Governance Emiten dan Perusahaan Publik [G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial 83
Tata Kelola Keberlanjutan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
36
Sustainability Governance concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
Kinerja Ekonomi
45
Economic Performance Lembar Umpan Balik [G.2]
86
Feedback Form
Aspek Ekonomi
Menjaga Pertumbuhan Usaha yang Berkelanjutan
46
Economic Aspect
Maintaining Sustainable Business Growth
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 4 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 5
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
BERBAGI NILAI KEPADA SHARING VALUES WITH STAKEHOLDERS
PEMANGKU KEPENTINGAN
Salah satu penerapan dan pengembangan keberlanjutan Perusahaan One of the Company’s sustainability implementations and
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara developments refers to the Minister of SOEs Regulation No. PER-
(“BUMN”) No. PER-01/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan 01/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Environmental Responsibility Programs of SOEs. The regulation
Negara. Regulasi tersebut menjabarkan bahwa program Tanggung explains that the Social and Environmental Responsibility (“SER”)
Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) adalah kegiatan yang merupakan program is an activity that is the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan sustainable development by providing benefits to the economy,
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan society, environment, law and governance with principles that are
serta hukum dan tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, more integrated, focused, measurable in impact and can be accounted
terarah, terukur dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan dan for and are part of the Company’s business approach. The Company
merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perusahaan. Perusahaan strives to be able to provide benefits by fulfilling the mandate of
berupaya untuk dapat memberikan kebermanfaatan dengan shareholders and being broadly stakeholders responsible, both
memenuhi amanah dari para pemegang saham dan bertanggung internal and external to the Company. As a business entity that
jawab secara luas kepada para pemangku kepentingan baik pihak supports the strengthening of corporations in Indonesia, especially
internal maupun eksternal Perusahaan. Sebagai entitas usaha yang SOEs, the Company plays a role as a shareholder tool with a turn-
mendukung penguatan korporasi di Indonesia khususnya korporasi around specialty that always prioritizes the focus of business activities
BUMN, Perusahaan berperan menjadi tools pemegang saham dengan in implementing turn-arounds and building Company performance
spesialisasi turn-around yang senantiasa mengedepankan fokus by emphasizing restructuring, company transformation, and asset
kegiatan usaha dalam pelaksanaan turn-around dan membangun management.
kinerja perusahaan dengan menitikberatkan pada restrukturisasi,
transformasi perusahaan, dan pengelolaan aset.
PT Perusahaan Pengelola Aset 5 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 6
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan pendekatan strategi In addition, the Company also uses a sustainability strategy approach
keberlanjutan melalui 7 (tujuh) subjek inti tanggung jawab sosial. through 7 (seven) core subjects of social responsibility.
Pelibatan dan
Pengembangan Masyarakat
Community Engagement
and Development
Konsumen Organisasi
Consumer Organization
Subjek Inti
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Core Subjects
Prosedur Operasi yang
Adil dan Wajar Hak Asasi Manusia
Fair and Reasonable Human Rights
Operating Procedures
Praktik Ketenagakerjaan
Lingkungan
Employment
Environmental
Practices
Melalui 7 (tujuh) subjek inti ini, Perusahaan telah mendorong Through these 7 (seven) core subjects, the Company encourages the
terciptanya bisnis yang berkelanjutan, di mana semua pemangku creation of a sustainable business, where all stakeholders receive
kepentingan menerima manfaat dari perkembangan bisnis yang benefits from the Company’s business development. It is expected
dilakukan Perusahaan. Diharapkan melalui manfaat yang diterima that through the benefits received, all stakeholders will also provide
tersebut, seluruh pemangku kepentingan juga memberikan dukungan support for the Company’s best performance.
demi terciptanya kinerja yang terbaik bagi Perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan ketentuan tersebut As a form of commitment for implementing these provisions and in
dan dukungan penuh terhadap upaya keberlanjutan, Perusahaan full support for sustainability efforts, the Company implements them
melaksanakannya secara terarah dan memberikan dampak in a targeted manner, and has an impact in achieving the Sustainable
terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) atau Development Goals (SDGs). The implementation of sustainability to
di Indonesia dikenal dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achieve the SDGs is expected to provide benefits to the development
(TPB). Pelaksanaan keberlanjutan untuk mencapai TPB diharapkan pillars such as:
memberikan kemanfaatan pada pilar-pilar pembangunan seperti:
1. Pilar Pembangunan Ekonomi. 1. Economic Development Pillar.
2. Pilar Pembangunan Sosial. 2. Social Development Pillar.
3. Pilar Pembangunan Lingkungan. 3. Environmental Development Pillar.
4. Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. 4. Legal and Governance Development Pillar.
PPA turut mendukung pencapaian TPB yang merupakan suatu PPA also supports the achievement of the SDGs, which is a global
rencana aksi global yang disepakati oleh para pemimpin dunia, action plan agreed upon by world leaders, including Indonesia, which
termasuk indonesia yang antara lain bertujuan: mengakhiri aims to end poverty, reduce inequality and protect the environment.
kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan melindungi lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 6 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 7
Perusahaan menyusun prioritas TPB dengan menganalisis risiko dan The Company has set SDG priorities by analyzing the risks and
dampak yang dapat ditimbulkan atas kegiatan usaha, khususnya pada impacts that can be caused by business activities, especially in SOE
kegiatan restrukturisasi/revitalisasi BUMN, manajemen aset BUMN, restructuring/revitalization activities, SOE asset management,
kegiatan pelestarian alam dan lingkungan serta pemberdayaan nature and environmental conservation activities and community
masyarakat. Begitu juga dengan pembinaan usaha mikro kecil agar empowerment. Likewise with the development of micro and small
dapat berkembang menjadi mandiri dan tangguh. businesses so that they can develop to be independent and resilient.
Prioritas TPB dalam Keberlanjutan PPA
PPA Priorities
Tanpa Kelaparan Kehidupan Sehat dan Pendidikan Berkualitas Pekerjaan Layak dan
Air Bersih dan Sanitasi
Sejahtera Pertumbuhan Ekonomi
Layak
10 REDUCED 13 ACTION 16 STRONG INSTITUTIONS
CLIMATE PEACE, JUSTICE AND
INEQUALITIES
Mengurangi Kota dan Pemukiman Aksi Iklim Ekosistem Daratan Perdamaian, Keadilan
Ketidaksetaraan yang Berkelanjutan dan Institusi yang Kuat
Paralel dengan penerapan. prinsip keberlanjutan untuk mengelola The sustainability principles to manage risks in running PPA business
risiko dalam menjalankan kegiatan usaha, PPA juga menerapkan activities also applies sustainability principles that refer to the
prinsip keberlanjutan yang mengacu pada standar dan ketentuan standards and provisions of the Financial Services Authority (OJK).
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Application of Sustainability Principles
#01 investasi Bertanggung Jawab
#01 Responsible Investment Principle
Penjelasan:
Investasi bertanggung jawab (responsible investment) adalah pendekatan investasi yang mempertimbangkan faktor ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata
kelola dalam keputusan investasi yang bertujuan agar dapat mengelola risiko secara lebih baik.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Perusahaan senantiasa memperhitungkan dampak yang mungkin timbul dari setiap keputusan investasi. Penerapan manajemen risiko serta upaya mitigasinya
selalu dikedepankan, begitu juga aspek manfaat bagi pemangku kepentingan.
Explanation
Responsible investment is an investment approach that takes into account economic, social, environmental, and governance factors when making investment
decisions with the aim of better managing risk.
Approach/Application in PPA:
The Company always takes into account the impact that may arise from every investment decision. Risk management and its mitigation efforts, as well as benefit
aspects for stakeholders, are always prioritized.
PT Perusahaan Pengelola Aset 7 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 8
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
#02 Strategi dan Praktik Berkelanjutan
#02 Sustainable Strategy and Practice Principle
Penjelasan:
Dalam penerapan prinsip ini, Perusahaan harus menetapkan dan menerapkan strategi dan praktik bisnis berkelanjutan pada setiap pengambilan keputusan
dengan menekankan pencapaian tujuan jangka panjang dan penetapan strategi jangka pendek yang merupakan bagian dari upaya pencapaian tujuan jangka
panjang. Strategi dan praktik bisnis dimaksud meliputi visi, misi, struktur organisasi, rencana strategis, standar prosedur operasional, program kerja sampai pada
penetapan faktor risiko dalam manajemen risiko. Penerapan strategi bisnis tersebut ditujukan untuk meminimalkan dampak negatif dan mengintegrasikan aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Strategi dan praktik berkelanjutan merupakan menekankan pada pencapaian tujuan jangka panjang. Strategi dan praktik bisnis tersebut, meliputi visi, misi,
struktur organisasi, rencana strategis, standar prosedur operasional, program kerja sampai pada penetapan faktor risiko dalam kegiatan usaha.
Explanation
When applying this principle, the Company must determine and implement sustainable business strategies and practices in all decision making by emphasizing the
achievement of long-term goals and the establishment of short-term strategies that are part of the efforts to achieve long-term goals. The business strategies and
practices in question include vision, mission, organizational structure, strategic plans, standard operational procedures, work programs and even determining risk
factors in risk management. This business strategy is aimed at minimizing negative impacts and integrating economic, environmental and social aspects.
Approach/Application in PPA
Sustainability strategy and practices prioritize long-term achievements. Business strategy and practice include the vision, mission, organizational structure,
strategic plans, standard operating procedures, and work programs, as well as the determination of risk factors in corporate activities.
#03 Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup
#03 Social and Environmental Risk Management Principle
Penjelasan:
Perusahaan harus memiliki prinsip kehati-hatian dalam mengukur risiko sosial dan lingkungan hidup dari operasi perusahaan. Risiko sosial dan lingkungan hidup
mencakup dampak sosial dan lingkungan hidup yang bersifat negatif dari kegiatan operasi perusahaan.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Perusahaan memperhitungkan dampak sosial dan lingkungan hidup melalui identifikasi, pengukuran, mitigasi, pengawasan, dan pemantauan.
Explanation
The Company must use a precautionary principle when measuring social and environmental risks from Company operations. Social and environmental risks
include negative social and environmental impacts from the Company’s operational activities.
Approach/Application in PPA
The Company takes into account social and environmental impacts through identification, measurement, mitigation, supervision and monitoring.
#04 Tata Kelola
#04 Governance Principle
Penjelasan:
Perusahaan harus menerapkan tata kelola keberlanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang dibangun berdasarkan prinsip-
prinsip yaitu transparansi, akuntabel, bertanggung jawab, independen, profesional, setara dan wajar.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Perusahaan telah memiliki kebijakan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) yang selalu menjadi bagian penting dari penerapan praktik bisnis.
Kebijakan tersebut senantiasa dimutakhirkan agar sesuai dengan perkembangan regulasi dan kondisi industri.
The Company must implement sustainability governance by paying attention to economic, environmental and social aspects that are built on the principles of
transparency, accountability, responsibility, independence, professionalism, equality and fairness.
Approach/Application in PPA
The Company has a Good Corporate Governance (GCG) implementation policy that has always been an important part of implementing business practices. This
policy is constantly updated to suit developments in regulations and industry conditions.
#05 Komunikasi yang Informatif
#05 Informative Communication Principle
Penjelasan:
Perusahaan harus menyiapkan dan menyediakan laporan yang informatif mencakup strategi, tata kelola, kinerja dan prospek perusahaan. Laporan harus mudah
dipahami, dapat dipertanggungjawabkan, dan disampaikan melalui media komunikasi yang efektif dan dapat dijangkau oleh seluruh pemangku kepentingan.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Informasi terkait dengan Perusahaan ada yang disampaikan secara berkala sesuai dengan regulasi, ada juga yang secara parsial terkait dengan perkembangan
kegiatan usaha. Seluruhnya disampaikan secara informatif dan transparan serta disalurkan melalui beragam kanal informasi.
Explanation
The Company must prepare and provide informative reports covering Company strategy, governance, performance and prospects. Reports must be easy to
understand, accountable and delivered through effective communication media and accessible to all stakeholders.
Approach/Application in PPA
Information related to the Company is submitted periodically in accordance with regulations, some of which is also partially related to the development of
business activities. Everything is delivered informatively and transparently and distributed through information channels.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 8 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 9
#06 Inklusif #06 Inclusiveness Principle Penjelasan: Perusahaan harus berupaya untuk menjamin ketersediaan dan keterjangkauan produk dan/atau jasa sehingga dapat diakses oleh konsumennya. Pendekatan/Penerapan di PPA: Produk dan jasa Perusahaan dapat diakses secara inklusif, tidak terbatas pada BUMN. Selain itu, mencakup seluruh sektor ekonomi sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan sejalan dengan kebijakan pemerintah. Explanation The Company must strive to ensure the availability and affordability of products and/or services so that they can be accessed by consumers. Approach/Application in PPA The Company products and services can be accessed inclusively, not limited to SOE. In addition, it covers all economic sectors in accordance with stakeholder needs and in line with Government policies. #07 Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas #07 Priority Leading Sector Development Principle Penjelasan: Dalam menyusun program keberlanjutan, perusahaan harus mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas yang telah ditetapkan oleh Pemerintah melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJP). Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), termasuk penanganan perubahan iklim. Pendekatan/Penerapan di PPA: Dalam menetapkan prioritas sektor, Perusahaan mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas yang telah ditetapkan oleh pemerintah melalui RPJMN dan RPJP. Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, termasuk penanganan perubahan iklim. Explanation When preparing sustainability programs, the Company must consider the priority leading sectors determined by the Government through the Medium Term Development Plan (RPJM) and the National Long Term Development Plan (RPJP). This is done to support the achievement of the Sustainable Development Goals (SDG), including handling climate change. Approach/Application in PPA When determining sector priorities, the Company considers priority leading sectors as determined by the Government through the RPJMN and RPJP. This is done to support the achievement of sustainable development goals, including handling climate change. #08 Koordinasi dan Kolaborasi #08 Coordination and Collaboration Principle Penjelasan: Dalam rangka menyelaraskan strategi/kebijakan, peluang bisnis, dan inovasi produk dengan kepentingan nasional, perusahaan aktif dalam forum/kegiatan/ kerjasama terkait bisnis berkelanjutan, baik dalam tingkat regional, nasional, maupun lokal. Pendekatan/Penerapan di PPA: Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan juga melaksanakan mandat dari pemerintah, yaitu melalui Surat Kuasa Khusus dari Menteri BUMN sebagai kuasa pemegang saham. Dengan demikian, kebijakan dan strategi Perusahaan sejalan dengan kepentingan nasional. Explanation To align strategies/policies, business opportunities and product innovation with national interests, the Company is active in forums/ activities/cooperation related to sustainable business, both at regional, national and local levels. Approach/Application in PPA In carrying out business activities, the Company also carries out mandates from the Government, namely through a Special Power of Attorney from the Minister of SOEs as shareholder proxy. Thus, the Company’s policies and strategies are in line with national interests. Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability [F.1] Pengembangan budaya keberlanjutan menjadi bagian penting Developing a culture of sustainability is an important part of dalam perkembangan strategi keberlanjutan yang diterapkan PPA. the development of PPA’s sustainability strategy. Increasing the Meningkatnya budaya keberlanjutan akan memberikan imbas culture of sustainability will have a positive impact on PPA’s success positif terhadap keberhasilan PPA dalam mencapai target-target in achieving sustainability targets, which will ultimately be in line keberlanjutan, yang pada akhirnya akan selaras dengan aspirasi with the aspirations of the Indonesian Government in creating an Pemerintah Indonesia dalam menciptakan ekosistem investasi yang investment ecosystem that fully supports sustainable development sepenuhnya mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia. in Indonesia. Penerapan komitmen terhadap pengembangan budaya keberlanjutan The commitment for developing a culture of sustainability is antara lain diterapkan melalui prinsip- prinsip kode etik serta tata implemented through the code of ethics and good corporate kelola perusahaan yang baik. Untuk itu, Perusahaan senantiasa governance principles. To that end, the Company continues to melakukan sosialisasi kebijakan kinerja berkelanjutan terus-menerus, socialize sustainable performance policies, which will ultimately yang pada akhirnya akan menghadirkan pemahaman dan sikap yang provide the same understanding and attitude. Through strengthening sama. Melalui penguatan di lingkungan internal tersebut, Perusahaan the internal environment, the Company hopes to create a culture berharap dapat tercipta budaya keberlanjutan. of sustainability. PT Perusahaan Pengelola Aset 9 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 10
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Perusahaan menyadari bahwa budaya keberlanjutan yang menjadi The Company realizes that the culture of sustainability that is the
komitmen Perusahaan, antara lain tercermin dalam budaya korporasi Company’s commitment is reflected in a strong corporate culture,
yang kuat, membuat karyawan bangga untuk mewakili Perusahaan making employees proud to represent the Company in interactions
dalam interaksi dengan para pemangku kepentingan. Budaya with stakeholders. Corporate culture instills values through AKHLAK.
Perusahaan menanamkan nilai-nilai melalui AKHLAK. Seluruh nilai- All of the Company’s values and culture are communicated to all
nilai dan budaya Perusahaan tersebut senantiasa dikomunikasikan employees through formal and informal training, sharing sessions,
kepada seluruh karyawan dalam berbagai kesempatan, baik itu dalam motivation, guidance, employee performance assessments, and
bentuk pelatihan formal maupun informal, sharing session, motivasi, employee togetherness events in the Company environment.
bimbingan, penilaian kinerja karyawan, dan acara-acara kebersamaan
karyawan di lingkungan Perusahaan.
Bagi pemangku kepentingan lain, Perusahaan menyiapkan For other stakeholders, the Company has prepared a communication
saluran komunikasi untuk mendiskusikan beragam masalah channel to discuss issues related to sustainability, especially regarding
terkait keberlanjutan, terutama berkenaan dengan dampak dari the impact of the Company’s business activities. This policy is part of
kegiatan usaha Perusahaan. Kebijakan ini merupakan bagian dari the socialization and involvement to realize a shared ideal, namely
sosialisasi dan pelibatan untuk mewujudkan cita-cita bersama, yaitu integrating environmental, social and governance aspects in the
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial dan tata kelola dalam Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
Kendala dalam Penerapan Kegiatan Usaha Berkelanjutan Obstacles in the Implementation of Sustainable Business
[E.5] Activities [E.5]
Kendala utama terkait pelaksanaan penerapan keberlanjutan The main obstacle related to implementation of sustainability,
khususnya terkait aspek lingkungan dan dampak atas perubahan especially related to environmental aspects and the impact of climate
iklim, ini tak lepas dari bisnis inti PPA yang tidak bersentuhan langsung change, is inseparable from PPA’s core business which does not
dengan aspek lingkungan. Namun demikian melalui Program TJSL, directly touch the environmental aspect. However, through the
PPA terus berupaya mendorong partisipasi aktif perusahaan dan SER Program, PPA continues to encourage active participation of
karyawan dalam menjawab isu lingkungan tersebut antara lain companies and employees in responding to environmental issues,
dengan partisipasi program penanaman pohon di berbagai wilayah di including by participating in tree planting programs in various regions
Indonesia. PPA menekankan isu keberlanjutan pada aspek-aspek yang in Indonesia. PPA emphasizes sustainability issues on aspects that
relevan dengan bisnis inti, terutama pada isu tata kelola perusahaan are relevant to the core business, especially on issues of corporate
dan operasi yang adil dan wajar, pengelolaan SDM dan pemenuhan governance and fair and reasonable operations, HC management
hak asasi manusia, serta rantai nilai dengan keluaran layanan yang and fulfillment of human rights, and value chains with optimal service
optimal bagi pengguna jasa. outputs for service users.
Kendala lainnya dalam pelaksanaan program TJSL antara lain: Other obstacles in implementing the SER program include:
1. Terdapat beberapa kegiatan yang harus dilaksanakan pada 1. There are several activities that must be carried out on the same
jadwal yang bersamaan, sedangkan SDM yang khusus menangani schedule, while the HC specifically handling the SER Program are
Program TJSL sangat terbatas. Adapun kendala tersebut dapat very limited. These obstacles can be overcome with maximum
teratasi dengan usaha maksimal. effort.
2. Terdapat penugasan dari pemegang saham untuk melaksanakan 2. There are assignments from shareholders to programs outside
program di luar wilayah kerja Perusahaan di mana hal tersebut the Company’s work area where this requires large resources
membutuhkan sumber daya yang besar baik dari biaya both in terms of operational costs and HC. These obstacles can
operasional maupun SDM. Adapun kendala tersebut dapat be overcome with careful planning and preparation.
teratasi dengan rencana dan persiapan yang matang.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 10 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1] ECONOMIC PERFORMANCE
Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase
Subject Unit
(Decrease)
2023-2024
(%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Rp-juta 1.662.604 1.673.140 1.997.605 (0,63)
Operating Revenue Rp-million
Beban Usaha Rp-juta (1.486.782) (1.380.488) (1.827.145) 7,70
Operating Expenses Rp-million
Laba Usaha Rp-juta 175.822 292.652 170.460 (39,92)
Operating Profit Rp-million
Laba Sebelum Pajak Rp-juta 210.555 328.111 171.459 (35,83)
Profit Before Tax Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta 205.370 325.641 180.726 (36,93)
Profit for the Year Rp-million
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Rp-juta 205.370 325.653 180.730 (36,94)
Pemilik Induk Rp-million
Net Income Attributable to
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset [C.3] Rp-juta 17.467.084 17.373.918 14.817.151 0,54
Assets Rp-million
Liabilitas [C.3] Rp-juta 6.233.971 6.715.594 7.126.116 (7,17)
Liabilities Rp-million
Ekuitas [C.3] Rp-juta 11.233.113 10.658.324 7.691.035 5,39
Equity Rp-million
Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Environmentally Friendly Products/Environmentally Aware Business Activities (KUBL)
Perusahaan belum mengembangkan Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
The Company has not developed Environmentally Friendly Products/Environmentally Aware Business Activities (KUBL)
Pemasok
Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 120 107 76 12,15
Number of Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Non-Lokal Pemasok 2 9 7 (77,78)
Number of Non-Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Pemasok 122 116 83 5,17
Number of Suppliers Suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Lokal Rp-juta 76.924 89.478 78.428 (14,03)
The Value of Procurement from Local Suppliers Rp-million
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Non-Lokal Rp-juta 1.273 4.949 2.158 (74,28)
The Value of Procurement from Non-Local Suppliers Rp-million
Jumlah Nilai Pengadaan Rp-juta 78.197 94.427 80.586 (17,19)
The Value of Total Procurement Rp-million
PT Perusahaan Pengelola Aset 11 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 12
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase
Subject Unit
(Decrease)
2023-2024
(%)
Penggunaan Kertas
Paper Usage
Kertas Tak Terbarukan rim 675 840 907 (19,64)
Non-Renewable Paper reams
Energi yang Dihasilkan
Energy Generated
Penggunaan BBM Jenis Pertalite/Pertamax Liter 222.694 723.976 533.333 (69,24)
Use of Pertalite/Pertamax Type Fuel Litres
Penggunaan Listrik kWh 97.233,24 33.002,45 28.792,70 194,62
Electricity Usagee
Perhitungan Energi yang Dihasilkan GJ 7.966,17 24.878,79 18.343,64 (67,98)
Calculation of Energy Generated
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas GJ/m2 0,099 0,029 0,037 244,09
Bangunan
nergy Consumption Intensity (IKE) Based on Building
Area
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Keluaran GJ/Rp-juta 0,005 0,015 0,009 (67,78)
Bisnis atau Pendapatan GJ/Rp-
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Revenue million
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Management
Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 tonCO2eq 619,13 1.747,45 1.291,34 (64,57)
Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions
Pengelolaan Air, Air Limbah, dan Limbah
Water, Wastewater, and Waste Management
Dengan status sewa atas kantor pusat, Perusahaan menyerahkan pengukuran dan pengelolaan air/air limbah/limbah kepada penyedia fasilitas gedung yang
disewakan.
With the lease status of the head office, the Company hands over the measurement and management of water/wastewater/sewage to the provider of the leased
building facilities.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Jumlah Pohon yang Ditanam batang 1.000 780 57 28,21
Number of Trees Planted stems
Dampak Biaya Pengelolaan Lingkungan
Impact of Environmental Management Costs
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Rp-juta 151 100 25 51,00
Environmental Management Costs Rp-million
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 12 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 13
KINERJA SOSIAL [B.3] SOCIAL PERFORMANCE
Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase
Subject Unit
(Decrease)
2023-2024
(%)
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah karyawan [C.3] orang 140 182 180 (23,08)
Number of employees [C.3] people
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan jam/orang 23 57 42,5 (59,65)
Average Employee Training Hours hours/person
Survei Keterikatan Karyawan skor 4,14 3,88 3,74 6,70
Employee Engagement Survey score
Pengelolaan Konsumen/Pengguna Jasa
Consumer/Service User Management
Survei Kepuasan Pengguna Layanan Skor 4,00 4,10 3,86 (2,44)
Service User Satisfaction Survey score
Sosial Kemasyarakatan/Creating Shared Value (CSV)
Social Community/Creating Shared Value (CSV)
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Ekonomi Rp-juta 2.983 7.113 9.074 (58,06)
Investment in Economic Development Activities Rp-million
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Sosial Rp-juta 1.375 1.073 1.555 28,15
Investment in Social Development Activities Rp-million
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Lingkungan Rp-juta 273 526 113 (48,10)
Investment in Environmental Development Activities Rp-million
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Hukum dan Rp-juta - 300 405 -
Tata Kelola Rp-million
Investment Activities in Legal and Governance
Development
Jumlah Rp-juta 4.631 9.012 11.147 (48,61)
Total Rp-million
PT Perusahaan Pengelola Aset 13 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 14
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Penjelasan Direksi [D.1]
Explanation from the Board of Directors
Pemegang saham, investor, serta seluruh pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear respected shareholders, investors, and all stakeholders,
Sebagai unsur penting dalam sistem pendukung pengembangan As an important element in the supporting system for developing
kelembagaan korporasi nasional, khususnya Badan Usaha Milik national corporate institutions, especially State-Owned Enterprises
Negara (BUMN), PT Perusahaan Pengelola Aset menyadari (BUMN), PT Perusahaan Pengelola Aset is aware of the importance
pentingnya peran yang diamanatkan oleh pemegang saham. Untuk of the role mandated by the shareholders. Please allow the Board
itu, izinkan Direksi menyampaikan sekilas penjelasan tentang of Directors to provide a brief explanation of the sustainability
keberlanjutan yang dikembangkan PPA khususnya dalam rangka developed by PPA, especially to support the Sustainable Development
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah Goals (SDG) initiated by the Government of Indonesia.
diinisiasi oleh Pemerintah Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 14 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 15
Merespon Tantangan Terkait Keberlanjutan Responding to Sustainability Challenges
Perekonomian global di sepanjang tahun 2024 masih menunjukkan The global economy throughout 2024 was still rather worrying. The
kesan yang cukup mengkhawatirkan. Stagnasi pertumbuhan ekonomi stagnation in world economic growth supported this impression,
dunia mewarnai kesan tersebut, terutama dengan penurunan especially with the economic decline in various countries that had
perekonomian di berbagai negara yang menunjukkan pertumbuhan preEviously shown good growth over recent years. Geopolitical
cukup baik pada beberapa tahun belakangan. Konflik geopolitik serta conflicts and the struggle for economic hegemony are important
perebutan hegemoni ekonomi menjadi salah satu penyebab penting, causes, besides the extreme weather changes that impacted a number
selain tentunya perubahan cuaca ekstrem yang berdampak pada of global commodities.
sejumlah komoditas global.
Di tengah berbagai tekanan tersebut, Indonesia masih menunjukkan Despite these pressures, Indonesia still displayed an economy
perekonomiannya dengan pertumbuhan yang cukup tangguh. with resilient growth. Although it has decreased compared to the
Meskipun mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, previous year, Indonesia’s economic growth was still above the world’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia masih berada di atas catatan record figures. The national General Election (Pemilu) was held
angka dunia. Pemilihan Umum (Pemilu) nasional yang dilakukan simultaneously in February 2024 and became one of the driving
secara serentak pada Februari 2024 menjadi salah satu momentum momentums of the Indonesian economy, along with a number of
penggerak perekonomian Indonesia, tentunya dengan sejumlah budgets issued by the Indonesian Government for the 5 (five) years.
anggaran yang dikeluarkan Pemerintah Indonesia atas ajang 5 (lima)
tahunan tersebut.
Kondisi perekonomian global dan nasional tersebut tentu The global and national economic conditions certainly had a significant
memberikan dampak yang cukup besar terhadap korporasi nasional. impact on national corporations. As part of the Danareksa BUMN
Sebagai bagian dari Holding BUMN Danareksa, PPA memberikan Holding, PPA provides turnaround services for a number of BUMN
layanan turnaround bagi sejumlah BUMN mitra melalui pendekatan partners through a comprehensive restructuring approach, including
restrukturisasi yang komprehensif, termasuk penguatan tata strengthening corporate governance, optimizing business strategies,
kelola perusahaan, optimalisasi strategi bisnis, serta efisiensi and operational efficiency. PPA affirmed its commitment by carrying
operasional. PPA menegaskan komitmennya dalam melakukan proses out a restructuring process for 21 BUMN under management, and 1
restrukturisasi terhadap 21 BUMN Titip Kelola, dan 1 (satu) entitas (one) BUMN subsidiary. By the end of 2024, 7 (seven) BUMNs and 1
anak BUMN. Hingga akhir tahun 2024, telah dilakukan pembubaran (one) BUMN subsidiary had been dissolved, so that as of December
atas 7 (tujuh) BUMN dan 1 (satu) entitas anak BUMN, sehingga per 31, 2024, the Company was handling 13 BUMNs, and also managed
31 Desember 2024, Perusahaan melakukan penanganan terhadap several other BUMNs based on assignments.
13 BUMN. Selain itu, Perusahaan juga melakukan pengelolaan atas
beberapa BUMN lainnya berdasarkan penugasan.
Langkah ini merupakan bagian dari upaya strategis Perusahaan dalam These steps were part of the Company’s strategic effort to optimize
mengoptimalkan kinerja dan nilai aset BUMN, guna meningkatkan the performance and value of BUMN assets, in order to increase
kontribusinya terhadap kinerja perekonomian nasional. Hingga akhir their contribution to the national economy performance. Up until
tahun 2024, PPA telah melakukan beberapa Program Kerja untuk the end of 2024, PPA had carried out several Work Programs as
menjalankan kegiatan usaha utamanya antara lain melalui 7 (tujuh) part of its main business activities, including the following 7 (seven)
langkah strategis, yakni: strategic steps:
1. Penanganan BUMN Titip Kelola antara lain melalui pemberian 1. Handling SOEs under management, and by providing of loans/
pinjaman/dana talangan, Mezzanine Equity Investment, bridging funds, Mezzanine Equity Investment, restructuring of
restrukturisasi penggabungan usaha dan penutupan BUMN. business mergers and the closure of SOEs.
2. Pengembangan pengelolaan BUMN melalui SKK non mandate. 2. Developing SOE management through non-mandate SKK.
3. Pengelolaan Non-Performing Loan (“NPL”) untuk memberikan 3. Managing Non-Performing Loans (“NPL”) to provide added value
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
4. Pengelolaan aset yang optimal melalui, namun tidak terbatas 4. Optimally managing assets through, but not limited to, the Special
pada, program Special Situation Fund (SSF). Situation Fund (SSF) program.
5. Mengoptimalkan kapasitas pendanaan dan struktur modal. 5. Optimizing funding capacity and capital structure.
6. Mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas, 6. Developing quality, productive human capital that reflects the
produktif, serta mencerminkan budaya AKHLAK. AKHLAK culture.
7. Pemberian jasa konsultasi yang meliputi namun tidak terbatas 7. Providing consulting services including but are not limited
pada konsultasi bisnis dan keuangan (Business and Financial to business and financial consulting (Business and Financial
Advisory). Advisory).
PT Perusahaan Pengelola Aset 15 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 16
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Selain itu, PPA juga berperan aktif dalam mendukung agenda prioritas In addition, PPA also plays an active role in supporting the new
pemerintahan baru melalui Program 100 Hari dan Asta Cita. Dalam government’s priority agenda through the 100-Day and Asta Cita
pelaksanaannya, PPA memastikan bahwa restrukturisasi BUMN tidak Program. For its implementation, PPA ensures that the restructuring
hanya berfokus pada perbaikan kondisi keuangan, tetapi juga pada of BUMN does not only focus on improving financial conditions,
peningkatan daya saing dan efisiensi operasional. Melalui sinergi but also on increasing competitiveness and operational efficiency.
dengan berbagai pemangku kepentingan, PPA mengembangkan Through synergy with its stakeholders, PPA instigated strategies
strategi berbasis inovasi dan tata kelola yang baik untuk menciptakan based on innovation and good governance to create a sustainable
transformasi yang berkelanjutan. transformation.
Untuk dapat mewujudkan visi tersebut dan mengintegrasikan To realize this vision and integrate sustainability into the vision
keberlanjutan ke dalam visi serta proses bisnis, Perusahaan berupaya and business processes, the Company is creating an effective and
menciptakan rantai nilai yang efektif dan efisien, yang difondasikan efficient value chain, based on the implementation of Good Corporate
pada penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) principles, especially by involving the communities
atau Good Corporate Governance (GCG). Terutama dengan keterlibatan in the Company’s capital through bonds that have been issued since
masyarakat dalam permodalan Perusahaan melalui obligasi yang 2020. This is an important key for the Company to account for all
telah diterbitkan sejak tahun 2020. Hal ini menjadi kunci penting bagi operations and businesses that are developed transparently and
Perusahaan untuk dapat mempertanggungjawabkan seluruh operasi accountably, especially through the application of open management.
dan bisnis yang dikembangkan secara transparan dan akuntabel, Including the management of service quality and user satisfaction
terutama melalui penerapan manajemen yang terbuka. Termasuk as an integral part of an effective value chain, where this aspect is a
pengelolaan mutu layanan dan kepuasan pengguna jasa menjadi bagian downstream part of all Company operations.
yang terintegrasi dalam rantai nilai yang efektif, di mana aspek ini
menjadi bagian hilir dari seluruh operasi yang dilakukan Perusahaan.
Tantangan penting dalam pengelolaan operasi PPA muncul dari Sumber The key challenges when managing PPA operations arises from
Daya Manusia (SDM). Sebagai elemen penting dari jasa dan layanan Human Capital (HC). As an important element in services provided
yang diberikan kepada konsumen, karyawan berperan sentral untuk to consumers, employees play a central role in creating an effective,
dapat menciptakan rantai nilai dan proses bisnis yang efektif, efisien, efficient value chain and business process that meets ethical business
dan memenuhi prinsip etika berusaha. Untuk itu, manajemen memiliki principles. For this reason, management has adopted a series of
serangkaian pendekatan untuk dapat mengoptimalkan potensi approaches to optimize the potential of its existing HC. In other
SDM yang ada. Di sisi lain, manajemen juga berupaya memberikan areas, management also strives to provide a fair and humanistic
pendekatan yang adil dan humanis kepada seluruh karyawan, baik approach to all employees, both in their self-development through
dalam pengembangan diri melalui pelatihan dan Pendidikan yang existing training and education, as well as the fulfillment of all rights
ada, maupun pemenuhan seluruh hak-hak sebagaimana diatur dalam as stipulated in applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk pengelolaan aspek lingkungan, manajemen menyadari bahwa For the environmental aspect management, management
aspek ini masih menjadi kendala yang akan menjadi tantangan di understands that this aspect is still an obstacle and will be a challenge
kemudian hari. Hal ini tak lepas dari bisnis inti PPA yang tidak in the future. This cannot be separated from PPA’s core business
bersentuhan langsung dengan aspek lingkungan, termasuk perubahan that is not directly related to the environmental aspects, including
iklim yang telah menjadi salah satu faktor penentu dari dinamika climate change that has become one of the determining factors in
perekonomian dunia dalam beberapa tahun belakangan. Untuk saat the dynamics of the world economy in recent years. Currently, PPA
ini, PPA berupaya memantau penggunaan Sumber Daya Alam (SDA) is trying to monitor the use of Natural Resources (SDA) when office
dari kegiatan perkantoran yang dilakukan, termasuk penggunaan SDA activities are carried out, including the use paper materials, electricity,
dari bahan kertas, listrik, maupun konsumsi BBM yang dilakukan. and fuel consumption.
Pada aspek sosial, PPA tidak memiliki risiko sosial yang signifikan atas For the social aspect, PPA does not have significant social risks in the
rantai nilai yang dikembangkan. Aspek ini terutama dilakukan PPA value chain being developed. PPA carries out this aspect by carrying
dengan mengemban tugas dari Kementerian BUMN untuk dapat out tasks from the Ministry of SOEs to contribute directly to the
berkontribusi langsung pada kehidupan sosial dan perekonomian social and economic life of the communities, as stated in the Minister
masyarakat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. of SOEs. This is also stated in the Company’s mission, where the
Hal ini juga tercantum dalam misi yang diemban Perusahaan, di existence of the Company must be meaningful for the community.
mana keberadaan Perusahaan harus dapat memiliki makna bagi
masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 16 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 17
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainability Achievement
Dalam pengembangan bisnis inti untuk dapat memenuhi amanat In developing its core business to fulfill the shareholder’s mandate,
pemegang saham, mewujudkan kelangsungan usaha, dan menciptakan realize business continuity, and create added value, in 2024 PPA
nilai tambah, di tahun 2024 PPA berupaya mengembangkan bisnisnya developed its business based on 3 (three) pillars.
berdasarkan 3 (tiga) pilar.
Pilar Bisnis Inti PPA
PPA Core Business Pillars
Restrukturisasi dan Pembiayaan Inovatif dan
Revitalisasi BUMN Titip Pengelolan Non- Solutif melalui Special
Kelola Performing Loan (“NPL”) Situations Fund (SSF)
Restructuring and Non-Performing Loan Innovative and Solution
Revitalization of BUMN (“NPL”) Management Financing through Special
Under Management Situations Fund (SSF)
Untuk pilar pertama, hingga akhir tahun 2024, PPA telah melakukan For the first pillar, until the end of 2024, PPA has handled BUMN
penanganan BUMN Titip Kelola melalui: Under management through:
1. Restrukturisasi keuangan melalui Penundaan Kewajiban 1. Financial restructuring through Postponement of Debt Payment
Pembayaran Utang untuk 6 (enam) BUMN; Obligations in 6 (six) BUMN;
2. Rekomendasi perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Recommending changes in the Board of Commissioners and
untuk 11 BUMN; Board of Directors composition in 11 BUMN;
3. Perbaikan back office, standard operating procedure dan monitoring 3. Improving back offices, standard operating procedures and
melalui penempatan Financial Controller untuk 10 BUMN; monitoring through the placement of Financial Controllers in
10 BUMN;
4. Penyesuaian dan perubahan Anggaran Dasar untuk 13 BUMN; 4. Adjusting and amending the Articles of Association in 13 BUMN;
5. Penyaluran dana operasional, pengembangan bisnis dan dana 5. Distributing operational funds, business development and bailout
talangan untuk 13 BUMN; funds in 13 BUMN;
6. Sinergi pengembangan usaha yang melibatkan BUMN dalam 6. Synergizing business development involving BUMN in the
klaster Holding BUMN Danareksa-PPA untuk 11 BUMN; Danareksa BUMN Holding cluster -PPA in 11 BUMN;
7. Sinergi: BUMN Manufaktur untuk 2 BUMN dan BUMN Galangan 7. Synergizing Manufacturing BUMN for 2 BUMN and Shipyard
untuk 3 (tiga) BUMN; BUMN for 3 (three) BUMN;
8. Penguatan Fokus Bisnis Utama Kepelabuhanan untuk 1 (satu) 8. Strengthening the Main Business Focus of Ports for 1 (one)
BUMN; BUMN;
9. Refocusing Bisnis Pemeliharaan dan Perbaikan Kapal BUMN 9. Refocusing the Ship Maintenance and Repair Business of Shipyard
Galangan untuk 3 (tiga) BUMN; BUMN for 3 (three) BUMN;
10. Revitalisasi Aset BUMN untuk 1 (satu) BUMN; 10. Revitalizing BUMN Assets for 1 (one) BUMN;
11. Penerbitan Peraturan Pemerintah terkait Pembubaran 7 (tujuh) 11. Issuance of Government Regulations related to the Dissolution
BUMN dan 1 (satu) entitas anak BUMN. of 7 (seven) BUMN and 1 (one) BUMN subsidiary.
Sampai dengan 31 Desember 2024, seluruh pencairan dana pinjaman By December 31, 2024, all disbursements of loan funds were mostly
berupa sebagian besar adalah dana talangan kepada BUMN Titip bailout funds to BUMN Under Management amounting to Rp2.00
Kelola sebesar Rp2,00 triliun, dengan outstanding pokok per 31 trillion, with the outstanding principal as of December 31, 2024
Desember 2024 sebesar Rp2,12 triliun. amounting to Rp2.12 trillion.
Pada pilar ke-2, PPA merupakan satu-satunya National Management For the 2nd pillar, PPA is the only National Management Asset
Asset Company (NAMCO) yang berperan penting dalam mendukung Company (NAMCO) that plays an important role in supporting
penguatan sistem perbankan nasional melalui pengelolaan NPL the strengthening of the national banking system through the
perbankan, baik melalui skema off balance di mana PPA mengakuisisi management of banking NPLs, either through an off-balance
portofolio NPL bank melalui Asset Management Company (AMC) scheme where PPA acquires the bank’s NPL portfolio through an
yang ditukar dengan instrumen keuangan jangka panjang atau Asset Management Company (AMC), which is then exchanged for
skema Asset Swap, atau on balance sheet di mana PPA mengakuisisi long-term financial instruments using an Asset Swap scheme, or on
portofolio NPL bank dengan pendanaan yang berasal dari pinjaman balance sheet where PPA acquires the bank’s NPL portfolio with
bank. Hingga akhir tahun 2024, PPA telah menjalin kerjasama dalam funding from bank loans. By the end of 2024, PPA had collaborated
penanganan NPL perbankan menggunakan skema asset swap dengan in handling banking NPLs using an asset swap scheme with Bank
Bank Muamalat, Bank KB Bukopin dan BTN. Muamalat, Bank KB Bukopin and BTN.
PT Perusahaan Pengelola Aset 17 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 18
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Pada pilar ke-3, PPA terus melakukan monitoring dan evaluasi atas For the 3rd pillar, PPA continues to monitor and evaluate SSF
terkait dengan kegiatan SSF, yang terbagi dalam 5 (lima) berdasarkan activities, which are divided into 5 (five) based on the handling
metode penanganannya, yaitu Current Account SSF, konsultansi atau method, and include Current Account SSF, consulting or advisory,
advisory, investasi properti, Special Asset Management, serta monitoring property investment, Special Asset Management, and investment
dan pengelolaan investasi. monitoring and management.
Dari berbagai upaya bisnis yang telah dilakukan, di tahun 2024 PPA Through the business efforts made, in 2024 PPA recorded revenue
mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,66 triliun, terdeviasi dari tahun of Rp1.66 trillion, compared to the previous year’s Rp1.67 trillion.
sebelumnya sebesar Rp1,67 triliun. Hal ini utamanya disebabkan This was mainly due to a decrease in profits on investments in Equity
oleh menurunnya keuntungan atas investasi pada Efek Ekuitas. Laba Securities. Current year profit was corrected from the previous year,
tahun berjalan terkoreksi dari tahun sebelumnya yang terutama mainly due to a decrease in operating profit.
disebabkan menurunnya laba usaha.
Aspek tata kelola sebagai faktor fundamental dalam mengejawan The governance aspect as a fundamental factor in realizing the
tahkan prinsip keterbukaan dan akuntabilitas manajemen juga principles of transparency and management accountability is also
menjadi perhatian besar. Demikian pula aspek lingkungan, a major concern. Likewise, the environmental aspect, as previously
sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, PPA berupaya memantau explained, PPA strives to monitor the use of natural resources in its
penggunaan SDA dalam kegiatan operasi perkantorannya. Di tahun office operations. In 2024, the Company reduced the use of natural
2024, Perusahaan mampu menurunkan berbagai penggunaan SDA resources in its operations, including reducing paper usage by 19.64%,
dalam kegiatan operasinya, baik kertas yang berkurang hingga and Fuel (BBM) usage by 96.87% in line with PPA’s commitment to
19,64%, serta penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) berkurang using integrated public transportation around the Company’s office.
hingga 96,87% sejalan dengan komitmen PPA dalam penggunaan However, electricity usage increased quite significantly, due to the
kendaraan umum terintegrasi di sekitar kantor Perusahaan. Di sisi relocation of PPA’s business building. The significant reduction in
lain, penggunaan listrik mengalami kenaikan yang cukup tinggi di BBM also had an impact on carbon emissions in all PPA operations.
mana hal ini terimbas dari perpindahan gedung lokasi usaha PPA.
Pengurangan BBM yang cukup signifikan kemudian berdampak pada
emisi karbon yang terbuang dalam seluruh kegiatan operasi PPA.
Pada aspek ketenagakerjaan, Perusahaan berkomitmen untuk dapat In terms of employment, the Company is committed to developing
mengembangkan SDM yang ada agar dapat terus tumbuh bersama- existing HC so they can continue to grow together. This can be
sama. Hal ini terlihat dari rata-rata jam pelatihan setiap karyawan seen from the average training hours per employee that increased
yang meningkat cukup signifikan, dari 57 jam/orang menjadi 23 jam/ significantly, from 57 hours/person to 23 hours/person, with
orang, dengan biaya pengembangan kompetensi yang menurun competency development costs decreasing by 51% compared to
hingga 51% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, pemenuhan the previous year. In addition, the fulfillment of employment rights
hak ketenagakerjaan juga tercatat cukup baik, yang dapat dilihat dari has also been recorded as good, which can be seen from the fulfillment
pemenuhan cuti dan berbagai hak yang dimiliki karyawan. Aspek ini of leave and other employee rights. This aspect can also be seen in
juga terlihat dari rasio besaran upah karyawan tetap PPA di tingkat the ratio of the amount of wages paid to permanent PPA employees
terendah terhadap besaran Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi at the lowest level reaching 125% of the Regional Minimum Wage
DKI Jakarta yang mencapai 125%. Atas pencapaian ini, karyawan (UMR) for DKI Jakarta Province. For this achievement, employees
memberikan respon yang cukup menarik, dengan tingkat perputaran responded with the employee turnover rate decreasing, and the
karyawan yang mengalami penurunan, serta hasil survei kepuasan results of the employee satisfaction survey increasing compared
karyawan yang mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Pelanggan atau pengguna jasa dan layanan yang diberikan oleh Customers or users of services provided by the Company are also
Perusahaan juga menjadi perhatian penting. Untuk dapat mengukur an important concern. To measure service quality, PPA carried out
mutu kualitas layanan, PPA menggunakan objektifikasi melalui survei a service user satisfaction survey that returned an average score of
kepuasan pengguna jasa. Dari survei yang telah dilakukan, didapatkan 4 with the predicate “Good”.
rata-rata skor sebesar 4 dengan predikat “Baik”.
Pada hubungan dengan masyarakat, Perusahaan berupaya untuk For community relations, the Company strives to instill its presence
dapat menanamkan keberadaannya kepada masyarakat dalam in the community in the form of Corporate Social and Environmental
bentuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (SER) activities that are aligned with the SDG priorities
Perusahaan yang diselaraskan dengan prioritas TPB dalam agenda in the PPA sustainability agenda. In 2024, PPA carried out 26 CSR
keberlanjutan PPA. Di tahun 2024, sebanyak 26 kegiatan TJSL activities with priorities on 6 (six) SDG, namely SDG2: Zero Hunger,
dilakukan PPA dengan prioritas pada 6 (enam) poin TPB, yaitu TPB SDG3: Good Health and Well-Being, SDG4: Quality Education, SDG6:
2: Tanpa Kelaparan, TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera, TPB 4: Clean Water and Sanitation, SDG8: Decent Work and Economic
Pendidikan Berkualitas, TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, TPB 8: Growth, SDG10: Reduced Inequalities, SDG11: Sustainable Cities
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, TPB 10: Berkurangnya and Communities, SDG13: Climate Action, SDG15: Life on Land, and
Kesenjangan, TPB 11: Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan, TPB SDG16: Peace, Justice, and Strong Institutions. For the 26 activities
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 18 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 19
13: Penanganan Perubahan Iklim, TPB 15: Ekosistem Daratan, serta carried out, the Company distributed CSR activity funds amounting
TPB 16: Perdamaian, Keadilan, Kelembagaan yang Tangguh. Dari to Rp1.60 billion.
ke-26 kegiatan tersebut, Perusahaan menyalurkan dana kegiatan
TJSL sebesar Rp1,60 miliar.
Tak hanya itu, inisiatif keberlanjutan pada aspek sosial kemasyarakatan Sustainability initiatives in the social community aspect were also
juga dilakukan melalui pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil carried out through financing micro and small businesses and/or
dan/atau pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk providing assistance and/or other activities, including coaching.
pembinaan. Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company distributed Micro and Small Business
dana Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) ke berbagai provinsi di Funding (PUMK) funds to various provinces in Indonesia amounting to
indonesia sebesar Rp2,76 miliar. Sebanyak 270 mitra binaan baru Rp2.76 billion. A total of 270 new foster partners joined this program
tergabung dalam program ini dengan jenis usaha perdagangan, jasa, from businesses in trade, services, industry, agriculture, plantations,
industri, pertanian, perkebunan, dan peternakan. Selain memberikan and livestock. In addition to providing loans, the Company’s PUMK
pinjaman, program PUMK yang dilaksanakan Perusahaan juga program also provided coaching to foster partners through education/
melakukan pembinaan terhadap mitra binaan melalui pendidikan/ training and marketing/promotion.
pelatihan serta pemasaran/promosi.
Prospek dan Pengembangan Keberlanjutan ke Depan Future Sustainability Prospects and Development
Tahun 2025 akan menjadi tahun penuh tantangan, tak hanya bagi PPA 2025 will be a challenging year, not only for PPA but also for all
namun bagi seluruh pelaku usaha. Kebijakan tarif yang dikeluarkan businesses. The tariff policy issued by the new United States
pemerintahan baru Amerika Serikat telah menciptakan sebuah administration has to date created a dynamic and great shock to the
dinamika dan guncangan hebat atas keseimbangan perekonomian economic balance. Many countries, investors, industry businesses,
yang telah tercipta selama ini. Berbagai negara, investor, pelaku and producers will feel the major impact of this, which will ultimately
industri, hingga produsen, akan merasakan dampak besar atas proses have an impact on the entire national economic ecosystem.
ini, yang pada akhirnya akan berdampak terhadap keseluruhan
ekosistem perekonomian nasional.
Memasuki tahun 2025, PPA akan tetap berfokus pada optimalisasi Entering 2025, PPA will continue to focus on optimizing asset
pengelolaan aset, restrukturisasi perusahaan, serta penguatan management, corporate restructuring, and strengthening its role in
perannya dalam mendukung transformasi BUMN. Selain itu, PPA supporting BUMN transformation. In addition, PPA will also continue
juga akan terus memperkuat strategi investasi dan divestasi yang to strengthen more selective investment and divestment strategies
lebih selektif serta berbasis analisis risiko yang matang. based on mature risk analysis.
Akhir Kata Final Words
Secara khusus Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors would like to especially express its gratitude
pemangku kepentingan yang telah memberikan dukungan atas to all stakeholders who provided support for the development of
pengembangan rantai nilai dan operasi serta bisnis PPA di sepanjang the PPA value chain and operations and business throughout 2024.
2024. Semoga seluruh harmoni ini dapat menjadi hal mendasar Hopefully, all of this harmony will be a fundamental part of PPA’s
bagi perjalanan PPA di masa depan, khususnya dalam upaya untuk journey in the future, especially in its efforts to continue to create
terus menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh added value for shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, 4 April 2025 | Jakarta, April 4, 2025
Atas nama Direksi dan seluruh Insan PT Perusahaan Pengelola Aset,
On behalf of the Board of Directors and all employees of PT Perusahaan Pengelola Aset,
Muhamad Teguh Wirahadikusumah
Direktur Utama merangkap Direktur Special Asset Management
President Director concurrently Acting Director of Special Asset Management
PT Perusahaan Pengelola Aset 19 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 20
Page 21
Profil Perusahaan Company Profile
Page 22
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Informasi Umum Perusahaan
General Company Information
Nama Perusahaan : PT Perusahaan Pengelola Aset
Company Name
Tanggal Pendirian : 27 Februari 2004
Date of Establishment February 27, 2004
Bentuk Badan Hukum : Perseroan Terbatas / Penanaman Modal Dalam Negeri / Emiten
Form of Legal Entity Limited Liability Company / Domestic Investment / Issuer
: Pengelolaan Aset eks. BPPN, Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R) Badan Usaha Milik Negara (BUMN), kegiatan
Maksud dan Tujuan [C.4] investasi, serta kegiatan pengelolaan aset BUMN
Purpose and Objective Ex-IBRA Asset Management, Restructuring and/or Revitalization (R/R) of State-Owned Enterprises (SOEs), investment
activities, and Asset Management activities of SOEs
Wilayah/Negara Tempat : Indonesia
Beroperasi [C.3] Indonesia
Region/Country of
Operation
Entitas Anak : 2 entitas
Subsidiaries 2 entities
: Kode obligasi “PPAP” Bond code “PPAP”
Peringkat: idAA dari PEFINDO Rating: idAA from PEFINDO
Obligasi I Tahun 2020 Perusahaan Pengelola Aset Seri B Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bond I Series A, Series B
dan Seri C and Series C
Obligasi II Tahun 2022 Perusahaan Pengelola Aset Seri A, Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bond II Series A, and
Obligasi yang Diterbitkan
dan Seri B Series B
Bonds Issued
Peringkat: idAA(sy) dari PEFINDO Rating: idAA(sy) from PEFINDO
Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Jangka Panjang yang Long-Term Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Conducted
Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum I PT Without Public Offering I PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2022 Tahun 2022
: • Negara Republik Indonesia 0,00018% (Saham Seri A)
Pemegang Saham [C.3] • PT Danareksa (Persero) 99,99982% ((Saham Seri B)
Shareholders • Government of Indonesia 0.000182% (Series A Shares)
• PT Danareksa (Persero) 99.99982% ((Series B Shares)
: Menara Danareksa Lantai 17
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14
Alamat Kantor Pusat [C.2]
Jakarta Pusat 10110, DKI Jakarta, Indonesia
Head Office Address Tel. 021 5798 222
Fax. 021 577 2443
Situs Web : www.ptppa.com
Website
Surel : corpsec@ptppa.com
email
: • Sekretaris Perusahaan: Swasti Kartikaningtyas
Kontak Perusahaan • Surel: kartikaningtyas@ptppa.com
Company Contact • Corporate Secretary: Swasti Kartikaningtyas
• Email: kartikaningtyas@ptppa.com
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 22 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 23
Sekilas tentang PPA
PPA at a Glance
Pada tanggal 27 Februari 2004, Pemerintah Republik Indonesia On February 27, 2004, the Government of the Republic of Indonesia
mendirikan PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), disebut juga established PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), also known as
“PPA” atau “Perusahaan”, berlandaskan Peraturan Pemerintah “PPA” or “Company”, based on Government Regulation No. 10 of 2004
No. 10 Tahun 2004 tanggal 27 Februari 2004 tentang Pendirian dated February 27, 2004 concerning the Establishment of a Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset yang Liability Company (Persero) in the Asset Management Sector made
dibuat di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H., di Jakarta dan telah before Notary Lenny Janis Ishak, S.H., in Jakarta and has received
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi approval from the Ministry of Law and Human Rights No. C-05780
Manusia No. C-05780 HT.01.01.TH.2004 tanggal 9 Maret 2004. HT.01.01.TH.2004 dated March 9, 2004.
PPA didirikan dengan tujuan untuk melaksanakan pengelolaan PPA was established to manage the assets of the former Indonesian
aset eks Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) yang tidak Bank Restructuring Agency (IBRA) that were not involved in legal
berperkara hukum. Perusahaan didirikan untuk jangka waktu selama disputes. The Company was established for a period of 5 (five) years
5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang dengan persetujuan Rapat and could be extended with the approval of the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Setelah beroperasi, Perusahaan of Shareholders (GMS). After operating, the Company received an
menerima tugas dari Menteri Keuangan untuk melakukan assignment from the Minister of Finance to manage ex-IBRA assets as
pengelolaan aset eks BPPN sebagaimana tertuang dalam Perjanjian stated in the Asset Management Agreement dated March 24, 2004
Pengelolaan Aset tanggal 24 Maret 2004 yang dibuat oleh Menteri made by the Minister of Finance together with PPA.
Keuangan bersama-sama dengan PPA.
Dengan kemampuan Perusahaan dalam mengelola aset eks BPPN, With the Company’s ability to manage ex-IBRA assets, Shareholders
pemegang saham mendelegasikan tugas tambahan terutama were delegated additional tasks, especially to assist the Government
untuk membantu pemerintah dalam upaya penyehatan BUMN in efforts to restore problematic SOEs. This assignment was to assist
yang bermasalah. Penugasan tersebut menjadi pertimbangan bagi the Government in reviewing the strategy and reformulating the
pemerintah meninjau kembali strategi dan merumuskan ulang Company’s aims and objectives.
maksud dan tujuan Perusahaan.
PT Perusahaan Pengelola Aset 23 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 24
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Ruang lingkup PPA kemudian bertambah berdasarkan Peraturan PPA was then expanded based on Government Regulation No.
Pemerintah No. 61 Tahun 2008 tanggal 4 September 2008 tentang 61 of 2008 dated September 4, 2008 concerning Amendments to
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 10 tahun 2004 tentang Government Regulation No. 10 of 2004 concerning the Establishment
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pengelolaan of a Limited Liability Company (Persero) in the Asset Management
Aset sehingga maksud dan tujuan Perusahaan menjadi sebagai sector whereby the Company’s purpose and objectives became as
berikut: follows:
1. Pengelolaan aset Negara eks BPPN. 1. Ex-IBRA Assets Management;
2. Restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) BUMN. 2. SOEs Restructuring and/or Revitalization;
3. Kegiatan investasi; serta 3. Investment Activities; and
4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN. 4. SOEs Assets Management Activity.
Untuk menindaklanjuti Peraturan Pemerintah tersebut, Pemegang On September 10, 2008, in response to the Government regulation,
Saham Perusahaan menerbitkan Keputusan Pemegang Saham (di the Company’s shareholders made a shareholders’ decision (in lieu
luar RUPS) pada tanggal 10 September 2008. Keputusan tersebut of GMS). The decision extended the term of office of the Company
mengubah masa tugas Perusahaan dari lima tahun menjadi waktu from five years to an indeterminate period (going concern).
yang tidak terbatas (going concern).
Seiring perkembangan usaha Perusahaan, Menteri BUMN selaku Along with the development of the Company’s business, as the
kuasa pemegang saham kembali melakukan perubahan Struktur shareholders representative, the Minister of SOEs made another
Permodalan dan Anggaran Dasar Perusahaan pada tanggal 26 change to the Company’s Capital Structure and Articles of Association
Juli 2022 sesuai Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Umum on July 26, 2022 based on a Circular Decision of the General
Pemegang Saham “Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Meeting of Shareholders of “Limited Liability Company (Persero)
Pengelola Aset” atau PT PPA dan telah mendapat surat penerimaan PT Perusahaan Pengelola Aset”, or PT PPA, and received a letter of
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar dari Kemenkumham notification on the amendment of Articles of Association from the
sesuai Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights under the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-0052667.AH.01.02 Tahun 2022 tentang Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-0052667.
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas dalam AH.01.02 of 2022 as Approval of Amendments to the Articles of
Tambahan Berita Negara RI No. 70 tanggal 2 September 2022. Association of Limited Liability Companies in Supplement of the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 dated September 2, 2022.
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 26 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Based on Deed No. 47 dated July 26, 2022 made before Ashoya
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perusahaan mengalami Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company changed its
perubahan nama dari Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan name from Limited Liability Company PT Perusahaan Pengelola
Pengelola Aset (Persero) menjadi PT Perusahaan Pengelola Aset. Aset (Persero) to PT Perusahaan Pengelola Aset.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 24 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 25
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Company Values
Visi Vision
“Menjadi perusahaan “To become a leading
investasi terkemuka investment company
dan mitra terpercaya and a trusted
dalam restrukturisasi partner in corporate
korporasi.” restructuring.”
Misi Mission
• Memberikan pertumbuhan yang • Providing sustainable growth for all
berkesinambungan bagi seluruh stakeholders through investment,
pemangku kepentingan melalui kegiatan restructuring, asset management and
investasi, restrukturisasi, pengelolaan advisory activities.
aset dan advisory.
• Menciptakan sumber daya manusia • Creating superior, professional and high
yang unggul, profesional dan memiliki integrity human resources.
integritas tinggi. • Implementing open management in
• Menerapkan manajemen yang terbuka line with the principles of integrated
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola, governance, risk management and
manajemen risiko dan kepatuhan secara compliance.
terintegrasi.
• Memberikan kontribusi kepada • Contributing to environmental and
pembangunan lingkungan dan community development.
masyarakat.
Tinjauan atas Visi dan Misi oleh Manajemen Perusahaan Review of Vision and Mission by Company Management
Visi dan misi sebagaimana tertuang dalam RJPP tahun 2022-2026 The vision and mission as stipulated in the 2022-2026 RJPP was a
merupakan peninjauan atas visi dan misi sebelumnya. Seluruh hal yang review of the previous vision and mission. All matters stated in the
tercantum dalam visi, misi, dan nilai budaya atau filosofi Perusahaan vision, mission, and cultural values or philosophy of the Company
telah disepakati dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan were agreed upon and signed by the Board of Commissioners and
Direksi. Relevansi Visi, Misi dan Nilai-nilai Utama serta Budaya the Board of Directorså. The relevance of the Vision, Mission and
Perusahaan tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Core Values and Corporate Culture are stated in the Company’s
(RKAP) tahun buku 2024. Work Plan and Budget (RKAP) for the 2024 fiscal year.
PT Perusahaan Pengelola Aset 25 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 26
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Nilai-nilai Utama dan Budaya Perusahaan Core Values and Corporate Culture
Berdasarkan keputusan Direksi No. SK-73/PPA/2020 tanggal 14 Based on the Board of Directors Decreee No. SK-73/PPA/2020 dated
Oktober 2020 tentang Penetapan “AKHLAK” sebagai Nilai-nilai October 14, 2020 concerning the Determination of “AKHLAK” as
Utama (Core Values) PT PPA, Tata Nilai Perusahaan adalah sebagai the Core Values of PT PPA, the Company’s Values became as follows.
berikut.
A manah
Trustworthy
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Upholding the trust given
K ompeten
Competent
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Continuously learning and developing capabilities
H armonis
Harmonious
Saling peduli dan menghargai perbedaan.
Caring of each other and respecting diversity
L oyal
Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan Kepentingan Bangsa dan Negara
Being dedicated and prioritizing the interest of the Nation and the country
A daptif
Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan
Continuously innovating and being eager to drive or overcome change
K olaboratif
Collaborative
Membangun kerja sama yang sinergis.
Building synergistic collaboration
Untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, dibutuhkan sumber daya To achieve the Company’s vision and mission, human capital is
manusia yang memiliki Budaya Kerja yang baik. Demi terbentuk equipped with the proper corporate culture. In order to create a good
budaya kerja yang baik, Perusahaan secara berkelanjutan dan work culture, the Company continuously and structurally embeds
terstruktur menanamkan nilai-nilai (Core Values) Perusahaan yaitu Corporate Core Values, named AKHLAK (Trustworthy, Competent,
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative). In order to actualize
Agar AKHLAK menjadi nyata dalam kehidupan sehari-hari seluruh AKHLAK in employees’ daily lives, the Core Values Internalization
insan PPA, maka telah dilaksanakan program internalisasi Core Values program has been implemented.
melalui sosialisasi Core Values.
Sosialisasi tersebut dilakukan oleh Tim Core Values yang bertugas This socialization was carried out by the Core Values Team tasked
menyusun program kerja internalisasi nilai-nilai perusahaan kepada with compiling a work program for internalizing the Company’s
seluruh insan Perusahaan. values to all Company personnel.
Nilai-nilai Perusahaan merupakan fondasi dan panduan dari setiap The Company’s values form the foundation and guide for all
insan Perusahaan dalam melakukan pekerjaan untuk mendorong Company personnel when carrying out their work to encourage
tercapainya tujuan Perusahaan. Nilai-nilai Perusahaan harus dapat the achievement of the Company’s goals. The Company’s values
memotivasi insan Perusahaan guna mencapai tujuan sebagaimana have to motivate the Company’s personnel to achieve the goals as
tercermin dalam Visi dan Misi Perusahaan. reflected in the Company’s Vision and Mission.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 26 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 27
Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan Jasa,
Serta Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani
Business Activities and Products and Services,
and Operational Areas and Markets Served
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar, Kegiatan Business Activities Based on the Articles of Association,
Usaha yang Telah Direalisasikan, serta Produk dan Business Activities Realized, and Products and Services
Layanan Jasa yang Diberikan Perusahaan [C.4] Provided by the Company [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association
diperbarui melalui Akta No. 47 tanggal 26 Juli 2022 yang dibuat di that was last updated through Deed No. 47 dated July 26, 2022, made
hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, maksud dan before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company’s
tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang pengelolaan aset purpose and objective is to engage in the management of State
Negara yang berasal dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional assets originating from the Indonesian Bank Restructuring Agency
(BPPN) untuk dan atas nama Menteri Keuangan, restrukturisasi (IBRA) for and on behalf of the Minister of Finance, restructuring
dan revitalisasi BUMN, investasi, pengelolaan aset BUMN sesuai and revitalization of SOEs, investments, management of SOE assets
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, dan kegiatan usaha in accordance with applicable laws and regulations, and supporting
penunjang yang mendukung kegiatan usaha utama sepanjang tidak business activities that support the main business activities as long
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. as they do not conflict with laws and regulations.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perusahaan melakukan To achieve its purpose and objective, the Company carries out the
kegiatan usaha sebagaimana dijelaskan di bawah ini. following business activities.
Kegiatan Usaha Menurut Telah/Belum
Bentuk Kegiatan yang Dijalankan serta Produk dan Layanan Jasa yang
Anggaran Dasar Dijalankan
No. Diberikan PPA
Business Activities According to Has/Not Yet
Activities Carried Out and Products and Services Provided by PPA
the Articles of Association Executed
A. Kegiatan usaha utama
A. Main business activities
1 (KBLI 70209) Pengelolaan Aset Negara Telah Dijalankan Penjualan aset properti, saham dan piutang, penyewaan aset properti, penagihan piutang,
yang berasal dari Badan Penyehatan Already Executed melakukan kerja sama dengan pihak lain dalam rangka peningkatan nilai aset, melakukan
Perbankan Nasional (BPPN) restrukturisasi atas aset properti, saham dan piutang guna meningkatkan nilainya.
(KBLI 70209) Management of State Selling of property assets, shares and receivables, rental of property assets, collection
Assets originating from the National of receivables, collaborating with other parties to increase asset value, restructuring
Banking Restructuring Agency (IBRA) property assets, shares and receivables to increase their value.
2 (KBLI 70209) Restrukturisasi dan/atau Telah Dijalankan Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi BUMN untuk meningkatkan kinerja BUMN, serta
Revitalisasi BUMN Already Executed revitalisasi BUMN untuk meningkatkan kinerja BUMN.
(KBLI 70209) Restructuring and/or Restructuring and/or Revitalization SOEs to improve SOE performance, as well as
Revitalizing SOE revitalizing SOEs to improve SOE performance.
3 (KBLI 74902) Kegiatan Investasi Telah Dijalankan Melakukan pembiayaan proyek dan/atau kegiatan usaha lainnya, penempatan dana pada
(KBLI 74902) Investment Activity Already Executed suatu proyek dan/atau kegiatan usaha lainnya, pembelian, pengembangan, dan/atau
penjualan/penyewaan aset, melakukan penyertaan (dalam rangka pendirian, pembelian
saham yang telah dikeluarkan atau saham dalam simpanan) pada perusahaan yang bersifat
sementara dalam rangka peningkatan nilai untuk dijual kembali, investasi pada instrumen
Surat Berharga berupa pembelian surat utang termasuk kuasi ekuitas yang tercatat di
bursa efek atau yang tidak tercatat di bursa efek, pembelian saham, warrant dan produk
derivatif lainnya melalui bursa efek.
Projects financing and/or other business activities, placing funds in a project and/or other
business activities, purchasing, developing, and/or selling/lease
assets, making investments (in the context of establishment, purchasing shares issued
or shares in savings) in companies on a temporary basis increasing their value for resale,
investments in Securities instruments by purchasing debt securities including quasi equity
listed on the stock exchange or those not listed on the stock exchange, purchasing shares,
warrants and other derivative products through the stock exchange.
4 (KBLI 74902) Kegiatan pengelolaan Telah Dijalankan Pengembangan dan pendayagunaan aset untuk meningkatkan nilainya, pengembangan
aset BUMN Already Executed dan pendayagunaan aset dengan bekerja sama dengan pihak lain, jasa pengelolaan aset.
(KBLI 74902) SOEs Asset Management Developing and utilizing assets to increase their value, developing and utilizing assets in
Activity collaboration with other parties, asset management services.
PT Perusahaan Pengelola Aset 27 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 28
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Pengembangan Produk dan Layanan Jasa yang Diberikan Development of Products and Services Provided by PPA
PPA
Per 31 Desember 2024 Perusahaan melakukan penanganan As of December 31, 2024, the Company is handling 13 SOEs as
terhadap 13 BUMN Titip Kelola yang telah dimandatkan oleh mandated by the Ministry of SOEs through a Special Power of
Kementerian BUMN melalui Surat Kuasa Khusus (“SKK”). Selain Attorney (“SKK”). In addition, the Company also manages other
itu, Perusahaan juga melakukan pengelolaan atas beberapa BUMN SOEs based on assignments.
lainnya berdasarkan penugasan.
Model Bisnis BUMN Titip Kelola
BUMN Under Management Business Model
Penerimaan SKK dari MBUMN Penanghanan BUMN TK Handling of State-Owned Enterprises TK End Game
Receipt of SKK from MBUMN Handling of State-Owned Enterprises TK Return of SKK Mandate End Game
Dari populasi BUMN dilakukan analisis dari
sisi signifikansi, competitive advantage, market Alur Pelaksanaan:
perception, dan/atau kinerja keuangan sebagai
pertimbangan untuk pemberian SKK kepada PPA Work Flow:
dalam rangka restrukturisasi.
Of the BUMN, an analysis is carried out on the
significance, competitive advantage, market 1
perception, and/or financial performance as Penguatan dan perbaikan
a consideration for granting SKK to PPA for PPA membuat laporan penanganan
tata kelola internal
restructuring. BUMN TK secara berkala ke KBUMN
Strengthening and improving PPA prepares periodic reports on Penanganan Lebih Lanjut:
Signifikasi internal governance handling the BUMN TK to KBUMN BUMN Stand Alone
Significance Integrasi dengan BUMN/
Holding BUMN
Further Handling:
• BUMN belum memiliki value-added dalam
ekosistem industri nasional. Stand Alone BUMN
• BUMN yang tidak memiliki sinergi atau tidak Integration with BUMN/
memberikan nilai tambah terhadap klaster Tindak Lanjut Holding BUMN
BUMN lainnya. Restrukturisasi keuangan Follow-up
• BUMN does not yet have value-
added status in the national industrial Restructuring Finances
ecosystem.
• BUMN does not have any synergy or does
not provide added value to other BUMN
clusters.
2a 2b
Issuance of PerMen
Penerbitan PerMen
Competitive Advantage on the restructuring of
tentang pelaksanaan
Competitive Advantage State-Owned Enterprises
restrukturisasi BUMN
(BUMN TK) containing
TK yang memuat
the criteria for success
• Tidak memiliki sustainable business model. Refocusing/penguatan kriteria keberhasilan
of restructuring
restrukturisasi
• Tidak memiliki bargaining power yang bisnis perusahaan (diantaranya indikator
(including qualitative and
mencukupi terhadapo customer, supplier, quantitative indicators))
maupun dalam persaingan industri.
Refocusing/strengthening kualitatif dan kuantitatif)
Letter from KBUMN on
Surat dari KBUMN
• Berada dalam sunset industry company business terkait peran strategis
the strategic role and/
• Does not have a sustainable business model. or synergy/integration
dan/atau sinergi/integrasi
• Does not have sufficient bargaining power of BUMN TK with Minimum Operasi
BUMN TK dengan
against customers, suppliers, or industrial the related BUMN Minimum Operation
ekosistem BUMN terkait
competition. ecosystem
• Is in a sunset industry
Market Perception Penguatan dan efisiensi
Market Perception operasional perusahaan 3
Strengthening and making the PPA melakukan pengembalian mandat
Tidak memiliki company image/brand company operations efficient
image yang kuat, khususnya dari padangan SKK berdasarkan:
partner, klien, vendor, atau kreditur 2a) Pemenuhan kriteria keberhasilan
Does not have a strong company image/brand restrukturisasi; atau
image, especially from the perspective of partners,
clients, vendors, or creditors
2b) Kebutuhan strategis dan/atau sinergi/
integrasi BUMN TK dengan ekosistem
Kinerja Keuangan BUMN terkait
Financial Performance PPA returns the SKK’s mandate based
Penguatan kompetensi SDM on:
• Dalam kondisi distressed, diperlukan
Strengthening the HC 2a) Fulfillment of restructuring success
resolusi keuangan yang komprehensif. Pembubaran
competencies criteria; or
• Buruknya kinerja keuangan dan rasio Dissolution
profitabilitas dibandingkan industri sejenis. 2b) Strategic needs and/or synergy/
• Isn in distressed conditions, comprehensive integration of BUMN TK with related
financial resolution is needed.
• Poor financial performance and profitability BUMN ecosystems
ratios compared to similar industries.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 28 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 29
Model Bisnis Penanganan Non-Performing Loan (NPL) atau Kredit Bermasalah Perbankan
Handling Non-Performing Loans (NPL) or Problematic Bank Loans Business Model
UJI TUNTAS I DUE DILIGENCE
- Hukum I Legal
Semua Badan
- Keuangan I Financial Usaha yang
- Operasional I Operational memiliki rekam
jejak yang baik
dan bankable,
dengan prioritas
pada ekosistem
Badan Usaha Milik Jangka Pendek
Semua Negara Indonesia hingga Jangka
tingkatan All Business Menengah
MANAJEMEN NPL I NPL MANAGEMENT struktur Enterprises With Short to
modal Good Track Record Medium Term
And Bankable,
- Di luar neraca I Off balance sheet All Level With Preference To
- Di neraca I On balance sheet Of Capital Indonesian State-
Structures Owned Enterprises
Ecosystem
STRATEGI KELUAR I EXIT STRATEGY
HORIZON
PRODUK KLIEN INVESTASI
- Pasar Sekunder I Secondary market INVESTMENT
PRODUCTS CLIENTS
- Pembayaran Pinjaman I Loan repayment HORIZON
- Penyelesaian Pinjaman I Loan workout
Pasar yang Dilayani Markets Served
Sesuai dengan uraian bidang usaha dan layanan di atas, Perusahaan In accordance with the business and service sectors above, the
memberikan layanan kepada korporasi di Indonesia, baik BUMN Company provides services to corporations in Indonesia, both state-
maupun swasta. owned and private.
Wilayah Operasional [C.3] Operational Areas [C.3]
Perusahaan memiliki kantor pusat di DKI Jakarta, Indonesia, dan The Company has its head office in DKI Jakarta, Indonesia, and does
tidak memiliki kantor cabang. not have branch offices.
PT Perusahaan Pengelola Aset 29 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 30
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Structure
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keputusan RUPS No. SK-326/MBU/10/2020 9 Oktober 2020 s.d Oktober 2025
tanggal 9 Oktober 2020 tentang Pemberhentian dan , Periode Pertama
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT October 9, 2020 toOctober 2025,
Perusahaan Pengelola Aset (Persero) First Period
GMS Resolution No. SK-326/MBU/10/2020 dated
Marwanto Harjowiryono October 9, 2020 regarding the Dismissal and
(Komisaris) Appointment of Board of Commissioners Members
(Commissioner) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
Direksi
Board of Directors
Sebagai Direktur Utama: Sebagai Direktur Utama: 15
Surat Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Desember 2023
Utama PT Danareksa (Persero) Nomor SK-367/ Sebagai Plt. Direktur Special Asset
MBU/12/2023 pada 15 Desember 2023 Management: 19 Januari 2024
Muhammad Teguh
Sebagai Plt. Direktur Special Asset Management: As President Director: December
Wirahadikusumah Keputusan Dewan Komisaris nomor 04/KEP.KOM/ 15, 2023
(Direktur Utama merangkap PPA/I/2024 tanggal 19 Januari 2024 Concurrently Acting Director
Direktur Special Asset As President Director: of Special Asset Management:
Management) Minister of SOE Decree and President Director of January 19, 2024
President Director concurrently PT Danareksa (Persero) No. SK-367/ MBU/12/2023
Acting Director of Special Asset dated December 15, 2023
Management Concurrently Acting Director of Special Asset
Management:
Board of Commissioners Decree No. 04/KEP. KOM/
PPA/I/2024 dated January 19, 2024
15 Desember 2023 s.d 15
Desember 2028 , Periode Pertama
December 15, 2023 to December
15, 2028, First Period
Ridha Farid Lesmana
(Direktur Investasi) Surat Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama
(Director of Investment) PT Danareksa (Persero) No. SK-367/MBU/12/2023
dan No. KPPS-47/037/DNRK tanggal 15 Desember
2023 tentang Pemberhentian, Perubahan
Nomenklatur Jabatan, dan Pengangkatan Anggota-
anggota Direksi PT Perusahaan Pengelola Aset
Minister of SOEs Decree, and the President
Director of PT Danareksa (Persero) No. SK-367/ 15 Desember 2023 s.d 15
MBU/12/2023 and No. KPPS-47/037/DNRK dated Desember 2025 , Periode Pertama
December 15, 2023 concerning Dismissal, Changes December 15, 2023 to December
in Position Nomenclature, and Appointment of 15, 2025, First Period
Tree Asih Putra Sianturi
(Direktur Keuangan dan Members of the Board of Directors of PT Perusahaan
Manajemen Risiko) Pengelola Aset
(Director of Finance and Risk
Management)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 30 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 31
Demografi Karyawan [C.3]
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 140 karyawan, As of December 31, 2024, the Company has 140 employees, a
mengalami penurunan 42 orang dibandingkan tahun sebelumnya. decrease of 42 people compared to the previous year. The employee
Tentang demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, demographics based on gender, position, age, education, and
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dapat dilihat employment status (permanent/contract) can be seen in the Annual
pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Report as an integral document of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
PT Perusahaan Pengelola Aset 31 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 32
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Pemegang Saham Perusahaan Hingga Entitas Pemilik
Akhir, Serta Struktur Kelompok Usaha [C.3]
Company Shareholders up to the Ultimate Owner,
and Business Group Structure
Negara Republik Indonesia merupakan pemegang saham pengendali The Republic of Indonesia is the controlling shareholder and the
sekaligus entitas pemilik akhir Perusahaan, yang memiliki langsung ultimate owner of the Company, which directly owns PPA’s Series A
saham Seri A PPA dan tidak langsung melaluimelalui PT Danareksa shares and indirectly through PT Danareksa (Persero), which owns
(Persero), yang memiliki saham Seri B PPA. PPA’s Series B shares.
0,000018%
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
0,000018%
99,999982%
Kepemilikan Minoritas
Minority Ownership
9,6% 5,0% 10,0% 20,4% 1,5%
PT Prasadha Pamunah PT Kawasan Industri
PT Indosat Tbk PT Socfin Indonesia PT Bank KB Bukopin Tbk
Limbah Industri Lampung
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 32 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 33
Informasi Tentang Keanggotaan Pada Asosiasi [C.5]
Information about Membership in Associations
PPA bergabung dengan sejumlah asosiasi yang relevan dengan PPA has joined a number of associations relevant to the Company’s
bidang usaha yang dijalankan Perusahaan sehingga dapat mengikuti business sectors so that it can follow developments in the latest issues
perkembangan isu atau topik-topik terkini, sekaligus berkesempatan or topics, as well as having the opportunity to express opinions on
untuk menyampaikan berbagai pendapat terkait isu atau topik these issues or topics.
tersebut.
Nama Asosiasi Lingkup Status PPA
Name of Association Coverage PPA Status
Forum Humas BUMN Nasional Keanggotaan Aktif
SOE Public Relations Forum National Active Member
Forum IT BUMN Nasional Keanggotaan Aktif
SOE IT Forum National Active Member
International Public AMC Forum (IPAF) Internasional Keanggotaan Aktif
International Public AMC Forum (IPAF) International Active Member
Perubahan Signifikan Pada Perusahaan [C.6]
Significant Changes to the Company
Pada tanggal 10 Maret 2023, Para Pemegang Saham melakukan On March 10 2023, the Company’s Shareholders made further
perubahan struktur permodalan dan Anggaran Dasar Perusahaan. changes to the Company’s capital structure and Articles of
Hal tersebut sesuai Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Association. This was in accordance with the Decision Statement
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan outside the PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) General Meeting
Pengelola Aset dan telah mendapat surat penerimaan pemberitahuan of Shareholders that received a letter of acceptance of the changes
perubahan Anggaran Dasar dari Kemenkumham sesuai Keputusan to the Articles of Association from the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Rights in accordance with the Republic of Indonesia Minister of Law
No. AHU-AH.01.03-0041646 tanggal 17 Maret 2023 dan telah and Human Rights Decree No. AHU-AH.01.03-0041646 dated March
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 48, 17, 2023, as published in the Republic of Indonesia State Gazette No.
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 17146. 48, Supplement to the Republic of Indonesia State Gazette No. 17146.
Selain informasi di atas, di tahun 2024 tidak terdapat perubahan Apart from the above, in 2024 there were no other significant changes
signifikan dalam rantai nilai yang dikembangkan Perusahaan. in the Company’s value chain.
PT Perusahaan Pengelola Aset 33 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 34
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 36
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Isu-Isu Penting terkait Pelaksanaan Tanggung Jawab Important Issues related to the Application
Sosial dan Keberlanjutan Perusahaan of Social Responsibility and Corporate Sustainability
PPA memandang bahwa tanggung jawab sosial dan keberlanjutan According to PPA, social and environmental responsibility (SER)
merupakan wujud tanggung jawab Perusahaan terhadap para is a form of the Company’s economic, social, and environmental
pemangku kepentingan yang berkenaan dengan aspek ekonomi, responsibilities to stakeholders. SER is closely related to the principle
sosial, dan lingkungan. TJSL memiliki keterkaitan erat dengan of sustainable development because the Company must consider
prinsip pembangunan berkelanjutan, karena Perusahaan harus the social and environmental impacts of its business operations in
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan hidup dari addition to the economic impact.
operasional kegiatan usahanya, tidak hanya mempertimbangkan
ekonomi.
Perusahaan secara konsisten terus mengupayakan keseimbangan The Company consistently strives to achieve a balance between
kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dalam rangka mewujudkan economic, social, and environmental performance in order to realize
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ the Sustainable Development Goals (SDG) and ensure the Company’s
SDGs) serta menjamin keberlangsungan usaha jangka panjang long-term business sustainability. This commitment has led the
Perusahaan. Komitmen tersebut telah membawa Perusahaan Company to become an organization that carries out social and
menjadi sebuah organisasi yang menjalankan tanggung jawab environmental responsibilities well. For the Company, SER is one
sosial dan keberlanjutan dengan baik. Bagi Perusahaan, tanggung of the essential parts of implementing good corporate governance
jawab sosial dan keberlanjutan merupakan salah satu bagian penting (GCG) principles, which play an important role in realizing sustainable
dalam pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau development goals.
Good Corporate Governance (GCG), yang berperan penting dalam
mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari Corporate Citizen, PPA berupaya untuk mewujudkan As a corporate citizen, the Company makes every effort to achieve
tujuan pembangunan berkelanjutan dengan menggunakan pendekatan sustainable development goals using the 5P approach: people, planet,
5P: People, Planet, Prosperity, Partnership, dan Peace. Melalui pendekatan prosperity, partnership, and peace. Through this approach, it is hoped
tersebut, diharapkan dapat terwujud keseimbangan manusia, bumi, that the balance between humans, the earth, and prosperity can be
kesejahteraan, melalui kerja sama yang kuat untuk menciptakan realized through strong cooperation to create peace. So that the
perdamaian. Dengan demikian, Perusahaan tidak hanya mementingkan Company is not only concerned with the benefit of shareholders,
manfaat bagi para pemegang saham, tetapi juga para pemangku but also with the interests of other stakeholders, both internal and
kepentingan lain, baik pihak internal maupun eksternal Perusahaan. external parties of the Company.
Untuk itu, sebagai bagian dari ekosistem investasi di Indonesia, For this reason, as part of the investment ecosystem in Indonesia, the
Perusahaan berkewajiban untuk memenuhi seluruh peraturan dan Company is obliged to comply with all applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk kewajiban dalam including the obligation to carry out social and sustainability
melaksanakan tanggung jawab sosial dan keberlanjutan. Di samping responsibilities. In addition, as part of a SOE, especially as a member
itu, sebagai bagian dari BUMN khususnya sebagai anggota Holding of the Danareksa SOE Holding, the Company is obliged to comply
BUMN Danareksa, Perusahaan berkewajiban untuk memenuhi with all regulations and legislation related to the implementation
seluruh peraturan dan perundang-undangan terkait pelaksanaan and management of SOEs by the Ministry of SOEs as the proxy
dan pengelolaan BUMN oleh Kementerian BUMN selaku kuasa shareholder of the Indonesian Government.
pemegang saham Pemerintah Indonesia.
Perusahaan wajib mematuhi peraturan dan perundang-undangan
Sebagai entitas usaha yang berdomisili terkait Perseroan Terbatas yang berdomisili di Indonesia, seperti
di Indonesia ketenagakerjaan, K3, perlindungan konsumen, kepatuhan terhadap
As a business entity domiciled in peraturan pasar modal, dan sebagainya.
Indonesia Companies are required to comply with regulations and legislation related
Faktor Pembentuk to Limited Liability Companies domiciled in Indonesia, such as employment,
Kewajiban OHS, consumer protection, compliance with capital market regulations, and
Kewajiban dan
atas Pelaksanaan other factors. Kepatuhan oleh
Tanggung Jawab Sosial Sebagai entitas usaha dengan PPA
Obligations for the Pemerintah Indonesia sebagai entitas PPA Obligations
Implementation pemilik akhir sekaligus Pemegang and Compliance
Saham Pengendali Perusahaan wajib melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial
of Social Responsibility sebagaimana diamanatkan dalam peraturan dan ketentuan Menteri
As a business entity with the
BUMN
Indonesian Government as the
Companies are required to carry out social responsibility activities as
ultimate owner and controlling
mandated in the Minister of SOEs regulations and provisions
shareholder
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 36 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 37
Identifikasi Pemangku Kepentingan yang Terdampak Identification of Stakeholders Impacted or Influential
atau Berpengaruh dalam Kegiatan PPA [E.4] in PPA Activities [E.4]
PPA mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai entitas atau The Company defines stakeholders as entities or individuals that are
individu yang diperkirakan terpengaruh secara signifikan dari expected to be significantly affected by the Company’s activities,
kegiatan, produk, dan/atau layanan Perusahaan. Para pemangku products, and/or services. These stakeholders must be protected
kepentingan tersebut harus dilindungi dari kemungkinan dampak against potential negative impacts, so the Company consistently
negatif, sehingga Perusahaan senantiasa menerapkan strategi mitigasi implements a risk mitigation strategy. Thus, the Company’s business
risiko. Dengan demikian, kegiatan usaha PPA dalam berjalan secara activities are carried out in a sustainable manner and provide benefits
berkesinambungan serta memberikan manfaat bagi para pemangku to stakeholders.
kepentingan.
Pemangku kepentingan Perusahaan terdiri dari pemegang saham, The Company’s stakeholders consist of shareholders, employees,
karyawan, pemasok, konsumen, pemerintah, masyarakat dan suppliers, consumers, government, communites and the environment.
lingkungan hidup. Perusahaan senantiasa membina hubungan baik The Company always maintains good relations with these
dengan para pemangku kepentingan tersebut dengan berupaya stakeholders by trying to meet reasonable expectations. To meet
memenuhi harapan yang wajar. Sebagai upaya untuk memenuhi the stakeholders’ expectations, the Company adheres to and complies
harapan dari para pemangku kepentingan, Perusahaan senantiasa with prevailing policies, laws and regulations.
taat dan patuh kepada kebijakan serta peraturan perundangan-
undangan yang berlaku.
Secara aktif, Perusahaan juga melakukan dialog dengan para The Company actively engages in dialogue with stakeholders and
pemangku kepentingan dan memberikan informasi secara berkala provides periodic information through annual reports, sustainability
yang salah satunya melalui laporan tahunan, laporan keberlanjutan reports, and periodic reports to the public. The Company accepts all
dan laporan berkala kepada publik. Perusahaan senantiasa menerima input from stakeholders as feedback on the dialogue and reporting,
segala masukan dari pemangku kepentingan sebagai feedback where this feedback will then be taken into consideration when
dari dialog dan pelaporan yang ada, di mana selanjutnya feedback formulating strategies and policies related to the Company’s
tersebut akan dijadikan pertimbangan dalam penyusunan strategi operational activities.
dan kebijakan terkait kegiatan operasional Perusahaan.
Adapun pemangku kepentingan yang signifikan terkait dengan The significant stakeholders related to the Company’s activities,
kegiatan, strategi dan program kerja Perusahaan adalah sebagai strategies, and work programs include the following:
berikut:
Harapan Pemangku Kepentingan
Pemangku Respon PPA atas Harapan Pemangku
Isu-Isu Penting kepada Perseroan
Kepentingan Kepentingan
Important Issues Stakeholders Expectations of the
Stakeholders PPA Response to Stakeholder Expectations
Company
Pemegang Saham • Pertumbuhan laba. • Pengembalian surat utang beserta Perusahaan terus berupaya menjaga profitabilitasnya,
dan Investor • Dividen. bunga. termasuk menjaga kemampuannya dalam
Shareholders and • Pelaksanaan tata Kelola • Penerapan tata kelola perusahaan mengembalikan utang atas obligasi yang diterbitkan.
Investors Perusahaan. yang baik. Perusahaan juga terus berupaya memperkuat tata
• Ketersediaan informasi. • Ketersediaan informasi mengenai kelola perusahaan dalam rangka menciptakan fondasi
• Profit growth. Perusahaan. yang kokoh dalam kelangsungan usaha.
Dividends. • Return of debt securities with interest. The Company strives to maintain its profitability,
• Implementation of • Implementation of good corporate including maintaining its ability to repay debt on bonds.
• corporate governance. • governance. The Company also strives to strengthen its corporate
Information availability. • Availability of information about the governance to create a solid foundation for business
• Company. continuity.
Pemasok • Kontrak jangka Panjang. • Proses pemilihan pemasok (tender) Perusahaan memiliki pedoman pengadaan barang dan
Suppliers • Pembayaran yang cepat. yang fair. jasa dengan mekanisme pengadaan yang adil dan wajar.
• Peningkatan pembelian. • Perlakuan yang wajar dan adil. Di samping itu, Perusahaan tidak pernah memiliki isu
• Long-term contracts . • Ketepatan pemenuhan kewajiban negatif terkait pembayaran kepada pemasok.
• Fast payment. kontraktual. The Company has guidelines for procurement of goods
• Increased purchases. • Ketersediaan panduan bagi pemasok. and services with a fair and reasonable procurement
• Fair supplier selection (tender) process. mechanism. The Company has never had any negative
• Fair and equal treatment. issues regarding payments to suppliers.
• Accuracy of contractual obligation
• fulfillment .
• Availability of guidelines for suppliers.
PT Perusahaan Pengelola Aset 37 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 38
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Harapan Pemangku Kepentingan
Pemangku Respon PPA atas Harapan Pemangku
Isu-Isu Penting kepada Perseroan
Kepentingan Kepentingan
Important Issues Stakeholders Expectations of the
Stakeholders PPA Response to Stakeholder Expectations
Company
Karyawan & Serikat • Gaji dan upah. • Kepatuhan pada peraturan Pemerintah Perusahaan berupaya mengembangkan sistem yang
Pekerja • Keamanan pekerjaan. mengenai ketenagakerjaaan. adil dan wajar, baik kepatuhan berdasarkan peraturan
Employee & Labor • Kepuasan kerja. • Keterlibatan karyawan dalam dan perundang-undangan, maupun berdasarkan
Union • Motivasi. pengambilan Keputusan. pengembangan sistem yang dilakukan di internal.
• Salary and Allowance . • Kesejahteraan karyawan. Hingga akhir tahun 2024 karyawan tidak membentuk
• Job security. • Compliance with Government’s Serikat Pekerja meskipun tidak ada larangan dari
• Job satisfaction. regulation on employment. manajemen dan pemegang saham.
• Motivation. • Employees’ involvement in decision- The Company strives to develop a fair and reasonable
making . system, both in compliance based on regulations
• Employee welfare. and legislation, as well as based on internal system
development. Up until the end of 2023, employees has
not established a labor union even though there is no
prohibition from management and shareholders.
Konsumen/ • Jaminan mutu. • Proses tender yang fair. Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan proses
Pengguna Jasa • Kestabilan harga. • Pemenuhan hak pelanggan. bisnis yang efektif, dengan keluaran layanan yang
Consumers / Service • Ketersediaan barang/jasa. • Kepuasan pelanggan. optimal dan bertanggung jawab kepada pengguna jasa.
Users • Pelayanan konsumen. • Fair tender process. The Company is committed to developing effective
• Quality assurance. • Fulfillment of customer rights. business processes, with optimal service output and
• Price stability. Customer satisfaction. responsibility to service users.
• Availability of goods/
• services.
• Consumer service.
Pemerintah • Legalitas operasi. • Kepatuhan kepada undang-undang dan Kepatuhan atas seluruh peraturan dan perundang-
Government • Penerimaan pajak. peraturan pemerintah. undangan yang berlaku telah menjadi komitmen kuat
• Penyediaan lapangan kerja. • Ketersediaan informasi yang relevan Perusahaan.
• Operations legality. Tax dengan kepentingan pemerintah. Compliance with all prevailing laws and regulations has
revenue. • Compliance with the Law and become a key Company commitment.
• Job creation. Government Regulation.
• Availability of information relevant to
Government interests.
Masyarakat • Dampak ekonomi. • Peningkatan kesejahteraan melalui PPA melaksanakan Program Pengembangan
Communities • Peluang pekerjaan lokal. kesempatan kerja dan kesempatan Masyarakat yang berfokus pada Bidang Pendidikan,
• Economic impact. sebagai pemasok. Lingkungan dan Pengembangan UMK.
• Local job opportunities. • Program pengembangan Masyarakat. PPA has a Community Development Program
• Ketersediaan informasi yang relevan that focuses on Education, Environment and MSE
dengan kepentingan Masyarakat. Development.
• Welfare improvement through
employment opportunities and
opportunities as suppliers.
• Community development program.
• Availability of information relevant to
• community interests.
Lingkungan • Perubahan Iklim • Keseimbangan ekosistem melalui PPA turut berpartisipasi dalam pelestarian lingkungan
Environment • Environmental pollution. pemeliharaan lingkungan, melalui program penanaman pohon
pelestarian alam dan perlindungan PPA also participates in environmental conservation
keanekaragaman hayati. through tree planting programs.
• Ecosystem balance through
environmental preservation, nature
conservation and biodiversity
protection
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [E.1] Person in Charge of Sustainability Implementation [E.1]
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan memiliki struktur organisasi At the end of 2024, the Company had an organizational structure
yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial responsible for implementing social and environmental responsibility,
dan lingkungan, namun belum memiliki struktur organisasi yang but does not yet have an organizational structure that is responsible
bertanggung jawab dalam pelaksanaan keberlanjutan. Seluruh for implementing sustainability. All sustainability strategies and
strategi dan inisiatif keberlanjutan terintegrasi dalam organisasi initiatives are integrated within the Company’s organization, where
Perusahaan, di mana Direksi, dalam hal ini Direktur Utama, the Board of Directors, in this case the President Director, is fully
bertanggung jawab penuh dalam penerapan dan perkembangan responsible for the implementation and development of sustainability
keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan, dengan pengawasan carried out by the Company, with full supervision carried out by the
penuh yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Namun demikian, Perusahaan telah melaksanakan seluruh 7 (tujuh) However, the Company has implemented all 7 (seven) core subjects
subjek inti dengan penanggung jawab penerapan dapat dilihat di with the person in charge of implementation as seen below.
bawah ini.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 38 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 39
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Unit TJSL/ Divisi Sekretariat Perusahaan
Community Involvement and Development > Company SER Unit/ Secretariat Division
Penanggung Jawab di Lingkup PPA
Tata Kelola Organisasi Divisi Sekretariat Perusahaan
>
Aspek Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Aspect
Organizational Governance Company Secretariat Division
Responsible Party in PPA
Hak Asasi Manusia Divisi SDM dan Umum
Human Rights > HC and General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi SDM dan Umum
Employment Practices > HC and General Affairs
Lingkungan Divisi SDM dan Umum dan Divisi Sekretariat Perusahaan
Environment > HC and General Affairs and Company Secretariat Division
Prosedur Operasi yang Adil dan Wajar Divisi Investasi dan Divisi Special Asset Management
Fair and Reasonable Operating Procedures > Investment Division and Special Asset Management Division
Isu Konsumen Divisi SDM dan Umum dan Divisi Sekretariat Perusahaan
Consumer Issues > HC and General Affairs and Company Secretariat Division
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan bagi Competency Development related to Sustainability for
Dewan Komisaris dan Direksi Sebagai Penanggung the Board of Commissioners and Board of Directors as
Jawab Keberlanjutan [E.2] Parties Responsible for Sustainability [E.2]
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
No
Name Position Topic Organizer Date Place
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Marwanto Komisaris Program Pembekalan dan Uji Sertifikasi LPPI 12-Feb-24 Jakarta
Harjowiryono Commissioner Manajemen Risiko February 12,
Risk Management Certification Test and 2024
Briefing Program
2 Marwanto Komisaris GRC Summit - Masterclass and Seminar 2024 LSP-MKS & CRMS 22-Aug-24 Yogyakarta
Harjowiryono Commissioner GRC Summit - Masterclass and Seminar 2024 August 22, 2024
3 Marwanto Komisaris International Conference Risk Beyond 2024 CRMS 5-Dec-24 Bali
Harjowiryono Commissioner “Sustainable Symphony: Echoes of Change” December 5,
International Conference Risk Beyond 2024 2024
“Sustainable Symphony: Echoes of Change”
Direksi
Board of Director
1 Muhammad Teguh Direktur Utama Workshop ‘Strategic Approach to Risk KBUMN 19-Jan-24 Bali
Wirahadikusumah President Director Management towards SOE’s Business January 19, 2024
Sustainability’
Workshop ‘Strategic Approach to Risk
Management towards SOE’s Business
Sustainability’
2 Muhammad Teguh Direktur Utama Workshop Executive Business Continuity BCM 30-Nov-24 Online
Wirahadikusumah President Director Management November 30,
Workshop Executive Business Continuity 2024
Management
3 Muhammad Teguh Direktur Utama Implementing GRC Center for Risk 10-Dec-24 Online
Wirahadikusumah President Director Implementing GRC Management & December 10,
Sustainability 2024
4 Ridha Farid Direktur Investasi Conference dan Wisuda CRGP LSP-MR 12-Dec-24 Bali
Lesmana Director of CRGP Conference and Graduation December 12,
Investment 2024
5 Ridha Farid Direktur Investasi Program dan Sertifikasi CRGP DLI - RAP Indonesia 28-Aug-24 Jakarta
Lesmana Director of CRGP Program and Certification & LSPMR August 28, 2024
Investment
PT Perusahaan Pengelola Aset 39 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 40
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
No
Name Position Topic Organizer Date Place
6 Ridha Farid Direktur Investasi Workshop Executive Business Continuity BCM 31 Oktober 2024 Online
Lesmana Director of Management October 31,
Investment Workshop Executive Business Continuity 2024
Management
7 Ridha Farid Direktur Investasi Wisuda CRGP & Konferensi Nasional LSPMR 12 Desember Bali
Lesmana Director of Manajemen Risiko X 2024
Investment CRGP Graduation & X National Risk December 12,
Management Conference 2024
8 Tree Asih Putra Direktur Keuangan Workshop ‘Strategic Approach to Risk Kementerian BUMN 19 Januari 2024 Bali
Sianturi dan Manajemen Management towards SOE’s Business January 19, 2024
Risiko Sustainability’
Director of Workshop ‘Strategic Approach to Risk
Finance and Risk Management towards SOE’s Business
Management Sustainability’
9 Tree Asih Putra Direktur Keuangan GRC Summit - Masterclass and Seminar 2024 CRMS Indonesia 22 Agustus 2024 Yogyakarta
Sianturi dan Manajemen GRC Summit - Masterclass and Seminar 2024 August 23, 2024
Risiko
Director of
Finance and Risk
Management
10 Tree Asih Putra Direktur Keuangan CFO School Program Kementerian BUMN 26 September Singapore
Sianturi dan Manajemen CFO School Program 2024
Risiko September 26,
Director of 2024
Finance and Risk
Management
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
1 Swasti Kepala Divisi Hukum Kepailitan dan PKPU: Prinsip, Norma Juanda Pangaribuan 12 November Jakarta
Kartiningtyas Head of Division dan Praktik Peradilan 2024
Bankruptcy Law and PKPU: Principles, Norms November, 12,
and Judicial Practices 2024
Unit TJSL
SER Unit
1 Agung Yulianto Kepala Unit Sustainability Reporting With Gri Standards Patrarijaya 23 Desember Yogyakarta
Head of Unit And Ifrs Sustainability Disclosure Standards Consultant 2024
Sustainability Reporting With Gri Standards December 23,
And Ifrs Sustainability Disclosure Standards 2024
Divisi Dukungan Kerja
Work Support Division
1 Yogi Farchan – Kepala Grup Penyusunan SOP dan Kebijakan Pengadaan Media Edutama 12 – 14 Yogyakarta
Group Head Head of Group Barang dan Jasa Indonesia November 2024
Preparation of SOPs and Policies for November 12 –
Procurement of Goods and Services 14, 2024
2 Denny Murianto Kepala Unit Developing Performance Appraisal & Key Spectra Center 30-31 Desember. Bandung
Head of Unit Performance Indikator 2024
Developing Performance Appraisal & Key December 30-31,
Performance Indicators 2024
3 Yollie Wauran Kepala Unit Manajemen dan Administrasi Kearsipan Media Edutama 10-12 Desember Bandung
Head of Unit Archives Management and Administration Indonesia 2024
December 10-12,
2024
Divisi Special Asset Management
Special Asset Management Division
1 Eva S. Yeni – Group Kepala Grup Training Implementasi Eksekusi Jaminan Fidusia ARCARTA 12-13 Desember Batam
Head Head of Group Training Implementation of Fiduciary Guarantee CONSULTANT 2024
Execution December 12-13,
2024
2 Eva Simatupang Kepala Grup Eksekusi Jaminan Jogja Media Training 17-18 Desember Bali
Head of Group Guarantee Execution 2024
December 17-18,
2024
3 Wedha Andana Kepala Unit Legal For Non Legal Expertindo Training 23 Desember Yogayakarta
Head of Unit Legal For Non Legal & Consulting 2024
December 23,
2024
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 40 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 41
Nama Jabatan Topik Penyelenggara Tanggal Lokasi
No
Name Position Topic Organizer Date Place
Divisi Investasi
Investment Division
1 Anggi Dewiani Kepala Unit Financial Modelling Cakra Biwa 23-24 Desember Bandung
Head of Unit Financial Modelling Consultant 2024
December 23-24,
2024
2 Falasko Alanta Kepala Grup Capacity Building Lembaga Sertifikasi Pasar LSPPM 23-24 Desember Bandung
Head of Group Modal 2024
Capacity Building of Capital Market December 23-24,
Certification Institution 2024
Mengidentifikasi, Mengukur, dan Mengelola Risiko Identifying, Measuring and Managing Risks to Support
dalam Menunjang Keberlanjutan [E.3] Sustainability [E.3]
PPA menerapkan dan mengembangkan pengendalian internal serta PPA has instigated and developed internal control and risk
manajemen risiko dalam rangka memperkuat mitigasi atas berbagai management to strengthen the mitigation of potential impacts and
risiko yang berpotensi terjadi dalam kegiatan operasi dan bisnis yang risks that could potentially occur in its operations and business
dilakukan. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. activities. In accordance with Minister for SOEs Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan wajib Significant Corporate Activities of SOEs, Companies are required to
menerapkan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko have an internal control and risk management system to safeguard
dalam rangka mengamankan investasi dan aset serta memantau its investments and assets and monitor risks on an ongoing basis.
risiko secara berkelanjutan.
Untuk itu, manajemen mempublikasikan Surat Keputusan Direksi Therefore, management published the Board of Directors Decree
nomor No. SK-122/PPA/1124 tanggal 28 November 2024 tentang No. SK-122/PPA/1124 dated November 28, 2024 concerning the
Kebijakan Manajemen Risiko sebagai bagian dari perbaikan yang Risk Management Policy as part of the continuous improvement of
berkelanjutan atas penerapan Manajemen Risiko pada perusahaan. Risk Management in the Company. The Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko tersebut mengatur tentang sistem regulates the Company’s risk management system and refers to
manajemen risiko di Perusahaan yang mengacu pada standar ISO the ISO 31000: 2018 standards concerning “Risk Management-
31000 : 2018 “Risk Management-Principles and Guideline” serta Principles and Guidelines”, and the Minister of SOEs Regulation No.
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs, together
Signifikan BUMN, beserta seluruh Petunjuk Teknis yang ditetapkan with Technical Instructions stipulated through the Ministry of
melalui Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko SOEs Deputy for Finance and Risk Management Decree. The Risk
Kementerian BUMN. Kebijakan Manajemen Risiko menjadi pedoman Management Policy serves as a guideline for all Company personnel
bagi seluruh insan Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan dan in carrying out risk management activities and implementation.
penerapan manajemen risiko.
Cakupan fungsi Manajemen Risiko, serta koordinasi antar organ The scope of the Risk Management function, as well as coordination
Perusahaan digambarkan dalam bagan Manajemen Risiko yang between Company organs, can be seen in the Risk Management chart
mencakup Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Prosedur, dan below that includes the Investment Risk Management Division and
Portofolio Manajemen di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Policy, Procedure and Portfolio Management Division under the
Risiko, dan Komite Pemantau Risiko dan GCG sebagai organ Board of Directors, and the Risk Monitoring and GCG Committee
pendukung Dewan Komisaris, sebagaimana terlihat di bawah ini. as a supporting organ for the Board of Commissioners.
Direktorat Keuangan dan Manajemen Resiko
Finance and Risk Management Directorate
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Komite Pemantau Risiko
Prosedur dan Portofolio Manajemen dan GCG
Head of Risk Management, Policy, Procedure Risk and GCG Monitoring
and Portfolio Management Division Committee
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan,
Prosedur dan Portofolio Manajemen
Head of Risk Management, Policy, Procedure
and Portfolio Management Division
PT Perusahaan Pengelola Aset 41 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 42
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Di samping itu, Direksi juga membentuk Komite Investasi dan The Board of Directors also established the Investment and Risk
Manajemen Risiko (KIMR) dalam rangka memberikan saran dan Management Committee (KIMR) in order to provide advice and
rekomendasi kepada Direksi dalam rangka pengambilan keputusan recommendations to the Board of Directors in making investment
investasi, termasuk pertimbangan terkait pengelolaan risiko dalam decisions, including considerations related to risk management
keputusan investasi yang diambil oleh Direksi. KIMR ini dibentuk in investment decisions taken by the Board of Directors. KIMR
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-50/PPA/0819 tanggal was established based on Board of Directors’ Decree No. SK-50/
27 Agustus 2019 yang sudah dilakukan pembaruan berdasarkan Surat PPA/0819 dated August 27, 2019, which has been updated based
Keputusan Direksi No. SK-94/PPA/1022 tanggal 31 Oktober 2022. on Board of Directors’ Decree No. SK-94/PPA/1022 dated October
31, 2022.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 42 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 43
Identifikasi dan pengukuran risiko juga telah dilakukan oleh Divisi Identification and risk measurement is also carried out by Risk Manajemen Risiko, Kebijakan, Prosedur dan Portofolio Manajemen Management, Policy, Procedure and Portfolio Management dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip pembangunan Division by considering the sustainable development principles, berkelanjutan antara lain: (i) tata Kelola organisasi (ii) pelibatan including: (i) organizational governance (ii) community involvement dan pengembangan Masyarakat; (iii) hak asasi manusia; (iv) praktik and development; (iii) human rights; (iv) employment practices; (v) ketenagakerjaan; (v) lingkungan; (vi) prosedur operasi yang adil dan environment; (vi) fair and reasonable operating procedures; (vii) wajar; (vii) isu konsumen. Berdasarkan identifikasi risiko, Perusahaan consumer issues. Based on risk identification, the Company monitors melakukan pemantauan dan pengendalian pada masing- masing and controls each function so that stakeholder expectations can be fungsi sehingga harapan pemangku kepentingan dapat dipenuhi dan met and risks arising on important issues can be mitigated. risiko yang muncul atas isu-isu penting dapat termitigasi. Lebih rinci tentang sistem pengendalian internal serta pengembangan More details on the internal control system as well as the development dan penerapan manajemen risiko Perusahaan dapat dilihat dalam and implementation of the Company’s risk management can be Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari seen in the Annual Report as an inseparable document from this Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report. PT Perusahaan Pengelola Aset 43 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 44
Page 45
Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
Page 46
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Aspek Ekonomi
Menjaga Pertumbuhan Usaha yang Berkelanjutan
Economic Aspect
Maintaining Sustainable Business Growth
Aspek ekonomi menunjukkan PPA menjaga kelangsungan usahanya, The economic aspect shows that PPA has maintained its business
yang antara lain ditunjukkan melalui kinerja operasi dan keuangan. continuity, which is demonstrated through operational and financial
Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian “Kegiatan Usaha dan performance. As explained in the “Business Activities and Products
Produk dan Layanan Jasa, serta Wilayah Operasi dan Pasar yang and Services, as well as Operational Areas and Markets Served”
Dilayani” dalam laporan ini, Perusahaan memberikan 3 (tiga) layanan section in this report, the Company provides 3 (three) services to
jasa kepada pengguna jasa, yaitu BUMN Titip Kelola, penanganan service users, namely SOEs Under Management, handling of Non-
Non-Performing Loan (NPL) atau kredit bermasalah dari perbankan, Performing Loans (NPL) from banks, as well as the Special Situations
serta Special Situations Fund (SSF). Fund (SSF).
Kinerja Operasi dan Keuangan Keberlanjutan [F.2]
Sustainable Operations and Financial Performance
2024 2023
Perihal Pencapaian Pencapaian
Subject Target Realisasi Target Realisasi
Target Target
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(%) (%)
Target Realization Target Realization
Target Target
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Achievement Achievement
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 1.739.206 1.662.604 95,60 2.277.341 1.673.140 73,47
Operating Revenue
Beban Usaha (1.067.926) (1.486.782) 92.47 (1.948.829) (1.380.488) 70,84
Operating Expenses
Laba Usaha 131.281 175.822 133,93 328.512 292.652 89,08
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 166.349 210.555 126,57 322.066 328.111 101,88
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan 166.349 205.370 123,46 254.772 325.641 127,82
Profit for the Current Year
Laba Tahun Berjalan yang 166.349 205.370 123,46 254.772 325.653 127,82
Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Induk
Current Year Profit
Attributable to Parent Owner
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset 13.799.016 17.467.084 128,58 20.942.748 17.373.918 82,96
Assets
Liabilitas 5.540.378 6.233.971 137,73 12.293.203 6.715.594 54,63
Liabilities
Ekuitas 8.258.638 11.233.113 124,01 8.649.544 10.658.324 123,22
Equity
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 46 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 47
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum melakukan Until the end of 2024, the Company has not developed a service
pengembangan portofolio layanan yang berhubungan dengan portfolio related to Environmentally Friendly Business Activities
Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) sebagaimana diatur (KUBL) as stipulated in OJK Regulation No. 60/POJK.04/2017
dalam Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan concerning the Issuance and Requirements for Environmentally
Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (Green Friendly Debt Securities (Green Bonds) or the Taxonomy Guide for
Bond) maupun panduan Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance in Indonesia issued by OJK
Indonesia yang telah dikeluarkan oleh OJK [F.3].
Analisis lebih lanjut tentang kinerja layanan jasa serta dampaknya Further analysis of service performance and its impact on the
terhadap kinerja keuangan Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Company’s financial performance can be seen in the Annual Report
Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan as an inseparable document from this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Kenaikan (Penurunan) 2023-2024
2022
Increase (Decrease) 2023-202
Pencapaian
Target Realisasi Nominal Persentase
Target
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
(%)
Target Realization Nominal Percentage
Target
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (%)
Achievement
1.441.909 1.997.605 138,54 (10.536) (0,63)
(1.273.591) (1.827.145) 143,46 (106.294) 7,70
168.318 170.460 101,27 (116.830) (39,92)
168.405 171.459 101,81 (117.556) (35,83)
134.236 180.726 134,63 (120.271) (36,93)
134.236 180.730 134,64 (120.283) (36,94)
20.397.635 14.817.151 72,64 93.166 0,54
10.849.472 7.126.116 65,68 (481.623) (7,17)
9.548.163 7.691.035 80,55 574.789 5,39
PT Perusahaan Pengelola Aset 47 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 48
Page 49
Kinerja
Lingkungan
Environmental
Performance
Page 50
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Aspek Lingkungan
Berkomitmen Menjaga Lingkungan untuk Generasi
Masa Depan
Environmental Aspect:
Committed to Protecting the Environment for Future Generations
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Model dan rantai bisnis Perusahaan tidak bersinggungan langsung The Company’s business model and chain does not have direct
dengan lingkungan hidup. Untuk itu, dalam Laporan Keberlanjutan contact with the environment. For this reason, in this Sustainability
ini, Perusahaan tidak menyediakan data terkait dampak dari Report, the Company does not provide data related to the impact
wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi of operational areas that are close to or located in conservation or
atau memiliki keanekaragaman hayati [F.9] serta usaha konservasi biodiversity areas [F.9] as well as the biodiversity conservation efforts
keanekaragaman hayati [F.10], jumlah dan intensitas emisi yang [F.10], the amount and intensity of emissions produced based on the
dihasilkan berdasarkan jenisnya serta upaya pengurangan emisi type and the emission reduction efforts undertaken [F.11; F.12], waste
yang dilakukan [F.11; F.12], pengelolaan limbah dan efluen [F.13; and effluent management [F.13; F.14; F.15], and the number and
F.14; F.15], dan jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang material of environmental complaints received and resolved [F.16].
diterima dan diselesaikan [F.16].
Namun demikian, PPA menyadari bahwa kegiatan operasional yang However, PPA is aware that its operational activities have the
dilaksanakan berpotensi menimbulkan dampak bagi lingkungan hidup potential to have an impact on the surrounding environment. The
di sekitarnya. Perseroan senantiasa berupaya untuk meminimalisir Company strives to minimize this impact through social responsibility
dampak tersebut yang dilakukan dalam bentuk tanggung jawab sosial and sustainability related to environmental management.
dan keberlanjutan terkait pengelolaan lingkungan hidup.
Kebijakan Perusahaan dalam pemeliharaan dan pelestarian The Company’s policy for maintaining and preserving the environment
lingkungan hidup dimulai dari lingkup internal, yaitu dengan starts internally by instigating environmentally sound policies. These
menerapkan berbagai kebijakan yang berwawasan lingkungan. policies refer to Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Kebijakan tersebut, antara lain mengacu pada Undang-Undang No. 32 Protection and Management. Therefore, all Company activities must
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan lingkungan Hidup. maintain the sustainability of environmental functions. These policies
Karena itu, pada setiap kegiatan usaha yang dilakukan, Perusahaan are also in line with the 2011 Republic of Indonesia Presidential
berkewajiban untuk menjaga keberlanjutan fungsi lingkungan hidup. Instruction No. 13 concerning Energy and Water Savings. For this
Kebijakan tersebut juga selaras dengan Instruksi Presiden Republik reason, in all operational activities the Company always saves energy
Indonesia No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi dan Air. and water.
Untuk itu, dalam setiap kegiatan operasional Perusahaan senantiasa
melakukan penghematan energi dan air.
Pengelolaan Penggunaan Kertas sebagai Material Utama Management on the Use of Paper as a Key Material in
dalam Kegiatan Perusahaan [F.5] Company Activities [F.5]
Kertas menjadi salah satu material penting dalam kegiatan operasi Paper is an important material used in the Company’s operations
dan usaha yang dilakukan Perusahaan. Kertas juga menjadi salah satu and business activities. Paper is also one of the products processed
produk hasil olahan sumber daya alam yang memerlukan perhatian. from natural resources that require attention. As an illustration,
Sebagai gambaran, 1 (satu) batang pohon pinus menghasilkan lebih 1 (one) pine tree trunk produces approximately 365 kilograms of
kurang 365 kilogram untuk bahan setengah jadi yang dapat digunakan semi-finished material that can be used for making paper. While, a
untuk pembuatan kertas. Sementara selembar kertas berukuran sheet of A4 70 gsm paper weighs 4.375 grams. This means that a tree
A4 70 gsm memiliki berat 4,375 gram. Ini berarti, sebuah batang trunk can produce approximately 83 thousand pieces, or around 166
pohon dapat memproduksi lebih kurang 83 ribu lembar, atau sekitar reams. Excessive use of paper is of course directly proportional to
166 rim. Penggunaan kertas yang berlebihan tentunya berbanding large-scale cutting down of trees, which will have a negative impact
lurus dengan penebangan pohon secara besar-besaran, yang akan on the natural environment.
berdampak negatif terhadap lingkungan alam.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 50 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 51
Ilustrasi sederhana di atas dapat menjadi gambaran pentingnya The simple illustration above can illustrate the importance of
efisiensi dan efektifitas penggunaan kertas. Perusahaan menyadari efficiency and effectiveness of paper use. The Company is aware
penggunaan kertas dalam kegiatan operasi dan usaha tak dapat that the use of paper in operational activities is unavoidable. The
dihindari. Kebijakan penggunaan kertas sisa dokumen yang bukan policy of using non-confidential paper documents to be reused on
bersifat rahasia untuk dapat digunakan kembali di lembar sebaliknya the reverse sheet is an effort to encourage this efficiency.
adalah salah satu upaya mendorong efisiensi tersebut.
Berikut disampaikan penggunaan kertas tak terbarukan dengan data The following shows the use of non-renewable paper with data
mencakup PPA sebagai induk dan entitas anak yaitu, PPAF dan PPAK. covering PPA as parent and subsidiaries, PPAF and PPAK.
Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan
2024 2023 2022 (%)
Subject Unit
Increase
(Decrease) 2023-
2024
Kertas Tak Terbarukan rim 675 840 907 (19,64)
Non-Renewable Paper reams
Di sepanjang tahun 2024 Perusahaan berusaha melakukan efisiensi Throughout 2024, the Company endeavored to realixe paper usage
penggunaan kertas dalam kegiatan operasinya, sehingga jumlah efficiencies in its operational activities, so the amount of paper usage
penggunaan kertas sebanyak 675 rim, turun hingga 19,64% was 675 reams, down 19.64% compared to the previous year’s 840
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 840 rim. Penurunan reams. This decrease is mainly due to the Company’s efforts to reduce
ini terutama disebabkan Perusahaan berupaya mengurangi konsumsi paper consumption with several initiatives, such as using double-sided
kertas dengan beberapa inisiatif, seperti pemakaian kertas bolak paper, stopping the use of paper for tender opening documents,
balik, menghentikan penggunaan kertas untuk dokumen pembukaan sending documents via email and only printing the necessary pages,
tender, mengirim dokumen melalui email dan hanya mencetak and reusing used paper. Saving paper usage continues to be pursued,
halaman yang diperlukan, serta pemakaian kembali kertas bekas. namely through information technology support so that paper-based
Penghematan penggunaan kertas terus diupayakan yaitu melalui transactions are replaced with paperless ones.
dukungan teknologi informasi sehingga transaksi yang berbasis
kertas diganti dengan tanpa kertas (paperless).
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi [F.6; F.7] Energy Consumption and Energy Intensity [F.6; F.7]
Energi merupakan aspek penting bagi Perusahaan untuk menjalankan Energy is important when the Company carries out its operations.
operasional. Energi juga menjadi perhatian bagi pemangku Energy is also a concern for stakeholders considering that the issue
kepentingan mengingat isu tentang perubahan iklim telah menjadi of climate change has become a global discussion. For this reason, the
pembahasan secara global. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen Company is committed to realizing environmental sustainability by
mewujudkan kelestarian lingkungan dengan turut mengambil taking part in reducing this impact, by instigating energy efficiency
bagian dalam mengurangi dampak tersebut, di antaranya dengan policies.
melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian energi.
Penggunaan listrik dalam operasi dan usaha Perusahaan terbagi ke The use of electricity in the Company’s operations and business is
dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi Bahan Bakar Minyak divided into energy generated from the consumption of fuel (BBM),
(BBM) yang seluruhnya diperoleh dari Stasiun Pengisian Bahan which comes from PT Pertamina (Persero) Public Fuel Filling Stations
Bakar Umum (SPBU) PT Pertamina (Persero), serta energi yang (SPBU), as well as energy generated from the use of electricity, which
dihasilkan dari penggunaan listrik yang seluruhnya diperoleh dari comes from PT PLN (Persero) electricity supplies.
pasokan listrik PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang dihasilkan The following shows the volume of energy usage produced by the
Perusahaan dan perhitungan listrik dan Intensitas Konsumsi Energi Company, and the calculation of electricity and Energy Consumption
(IKE). Data mencakup PPA sebagai induk dan entitas anak yaitu Intensity (IKE). Data includes PPA as parent and subsidiaries PPAF
PPAF dan PPAK. and PPAK.
PT Perusahaan Pengelola Aset 51 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 52
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Penggunaan Listrik serta Konsumsi Energi [F.6]
Volume of Fuel (BBM) Usage and Electricity Usage and Energy Consumption [F.6]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Subject Unit (%)
Increase (Decrease)
2023-2024
Penggunaan BBM Jenis Pertalite/Pertamax
Use of Pertalite/Pertamax type fuel
Volume Penggunaan Liter 222.694 723.976 533.333 (69,24)
Volume of Usage
Perhitungan Giga Joule GJ 7.616,13 24.759,98 18.239,99 (69,24)
Giga Joule Calculation
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
Volume Penggunaan kWh 97.233,24 33.002,45 28.792,70 194,62
Volume of Usage
Perhitungan Giga Joule GJ 350,04 118,81 103,65 194,62
Giga Joule Calculation
Jumlah Konsumsi Energi
Total Energy Consumption
Perhitungan Giga Joule GJ 7.966,17 24.878,79 18.343,64 (67,98)
Giga Joule Calculation
Keterangan: faktor konversi BBM menggunakan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (referensi:
International Panel on Climate Change (IPCC) 2006). Sedangkan faktor konversi kelistrikan menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM.
Note: fuel conversion factors use Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - Ministry of the Environment 2012 (reference: International Panel on
Climate Change (IPCC) 2006). While, the electricity conversion factor uses the reference of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources.
Energi yang dihasilkan dari kegiatan operasi dan bisnis Grup PPA Energy generated from the PPA Group’s operations and business
mengalami penurunan signifikan, hingga 67,98% dibandingkan activities decreased significantly, by 67.98% compared to the previous
tahun sebelumnya. Penurunan terutama didapatkan dari BBM yang year. The decrease was mainly obtained from fuel used with volume
digunakan dengan efisiensi volume dapat dilakukan hingga 69,24% efficiency can be done up to 69.24% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan signifikan ini terutama year. This significant decrease was mainly due to the Company’s
disebabkan komitmen Perusahaan dalam mengurangi penggunaan commitment in reducing the use of fuel, namely by using integrated
BBM, yaitu dengan cara menggunakan kendaraan umum terintegrasi public transportation around the Company’s office [F.7].
di sekitar kantor Perusahaan [F.7].
Untuk dapat menghitung Intensitas Konsumsi Energi (IKE), To calculate Energy Consumption Intensity (IKE), the Company has
Perusahaan menerapkannya dalam bentuk 2 (dua) inisiatif, yaitu: applied 2 (two) initiatives, namely:
1. Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) berdasarkan luas 1. Calculation of Energy Consumption Intensity (IKE) based on
bangunan/ruangan, dengan membagi antara penggunaan energi the area of the building/room, by dividing the energy use from
dari listrik dalam perhitungan Giga Joule dan luas bangunan/ electricity in the Giga Joule calculation and the area of the
ruangan yang mengkonsumsi energi listrik. building/room that consumes electrical energy.
2. Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) berdasarkan luas 2. Calculation of Energy Consumption Intensity (IKE) based on
bangunan/ruangan, dengan membagi antara volume konsumsi the area of the building/room, by dividing the overall energy
energi secara keseluruhan, mencakup energi listrik dan BBM, consumption volume, including electrical energy and fuel, and
dan pendapatan yang berhasil dibukukan Perusahaan sebagai the revenue recorded by the Company as output generated in
keluaran/output yang dihasilkan dalam kegiatan operasi dan the Company’s operations and business activities.
bisnis Perusahaan.
Berikut disampaikan perhitungan IKE dalam 3 (tiga) tahun terakhir. The following shows the calculation of IKE in the last 3 (three) years.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 52 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 53
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [F.6]
Energy Consumption Intensity
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Subject Unit (%)
Increase (Decrease)
2023-2024
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Building/Room Area
Volume Penggunaan Listrik kWh 97.233,24 33.002,45 28.792,70 194,62
Volume of Electricity Usage
Konsumsi Energi Melalui Listrik GJ 350,04 118,81 103,65 194,62
Energy Consumption Through Electricity
Luas Bangunan m2 3.532,00 4.125,00 2.839,50 (14,38)
Building Area
Rasio Efisiensi kWh/m2 27,53 8,00 10,14 244,09
Efficiency Ratio
Perhitungan IKE GJ/m2 0,099 0,029 0,037 244,09
IKE Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Pendapatan
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Revenue
Konsumsi Energi Melalui Listrik dan BBM GJ 7.966,17 24.878,79 18.343,64 (67,98)
Energy Consumption Through Electricity and Fuel
Jumlah Pendapatan Rp-juta 1.662.604 1.673.140 1.997.605 (0,63)
Revenue Rp-million
Perhitungan IKE GJ/Rp-juta 0,005 0,015 0,009 (67,78)
IKE Calculation GJ/Rp-million
Berdasarkan perhitungan IKE di atas, terjadi kenaikan pada Based on the IKE calculation above, there was an increase in
intensitas listrik sejalan dengan meningkatnya penggunaan listrik. electricity intensity in line with the increasing use of electricity. This
Hal ini terutama disebabkan kenaikan tarif listrik sehubungan was mainly due to the increase in electricity rates in connection with
dengan perpindahan gedung lokasi usaha Perusahaan. Di sisi lain, the move of the Company’s business premises. On the other hand,
IKE berdasarkan kinerja tercatat mengalami penurunan hingga IKE based on performance recorded a decrease of 67.78% compared
67,78% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan energi yang to the previous year. On the other hand, IKE based on performance
dikonsumsi sebagaimana dijelaskan di atas menjadi penyebab utama decreased by 95.46% compared to the previous year. The decrease
dari penurunan signifikan IKE berdasarkan kinerja ini [F.7]. in energy consumption as explained above is the main cause of the
significant decrease in IKE based on this performance [F.7].
Dengan merujuk pada tabel Nilai IKE Standard Bangunan Gedung Referring to the of IKE Standard Values table for Government Office
Perkantoran Pemerintah sebagaimana diatur dalam Peraturan Buildings as regulated in the Republic of Indonesia Minister of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. and Mineral Resources Regulation No. 13 of 2012 concerning Savings
13 Tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik, on Electricity Consumption, the use of electricity at the Head Office
maka penggunaan energi listrik di Kantor Pusat tahun 2024 masih in 2024 was still in the “Very Efficient” category, with 27.53 kWh/
masuk kategori ”Sangat Efisien”, yaitu 27,53 kWh/m2/tahun. m2/year.
Nilai IKE Standar di Bangunan Gedung Perkantoran Pemerintah Berdasarkan PerMen ESDM No. 13/2012
Standard IKE Value in Government Office Buildings Based on ESDM Regulation No. 13/2012
Dengan AC Tanpa AC
Kriteria With AC Without AC
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun* kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/m2/month kWh/m2/year* kWh/m2/month kWh/m2/year*
Sangat Efisien/Very Efficient <8,5 <120 <3,4 <40,8
Efisien/Efficient 8,5-14 120-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Cukup Efisien/Quite Efficient 14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Boros/Wasteful >18,5 >222 >7,4 >88,8
Keterangan: *) konversi dalam setahun; Sumber: Jurnal Teknik Mesin (JTM): Vol. 06, Edisi Spesial 2017
Note: *) conversion within a year; Source: Journal of Mechanical Engineering (JTM): Vol. 06, Special Edition 2017
PT Perusahaan Pengelola Aset 53 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 54
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Beberapa kegiatan yang dilakukan Perusahaan sebagai wujud Activities carried out by the Company as a commitment to reducing
komitmen dalam mengurangi energi yang dihasilkan adalah [F.7]: energy produced include:
1. Pengaturan Penggunaan Kendaraan Operasional 1. Operational Vehicle Use Regulation
Melakukan kontrol yang ketat pada penggunaan bahan bakar Carrying out strict control on the use of fuel for office operational
minyak kendaraan operasional kantor serta pelaksanaan vehicles and carrying out regular maintenance of operational
pemeliharaan kendaraan operasional secara teratur sehingga vehicles to help reduce environmental pollution and save fuel.
membantu mengurangi pencemaran lingkungan dan
penghematan bahan bakar.
2. Pemeliharaan Mekanikal Elektrikal (ME) 2. Mechanical Electrical (ME) Maintenance
Membantu mengurangi penggunaan energi dan listrik serta Helping reduce energy and electricity use and extending the
memperpanjang usia pemakaian peralatan ME yang dapat service life of ME equipment that can help reduce environmental
membantu mengurangi pencemaran lingkungan dampak dari pollution from ME equipment waste.
limbah peralatan ME.
3. Efisiensi Konsumsi Energi Listrik 3. Efficient Electricity Consumption
Hemat listrik dilakukan dengan berbagai cara, antara lain, Saving electricity is achieved in various ways, including turning
mematikan komputer dan peralatan elektronik lain jika akan off computers and other electronic equipment if they are going
ditinggal atau tidak digunakan dalam waktu yang lama, misalnya to be left or not used for a long time, for example when having
saat makan siang atau menghadiri rapat atau pulang kantor. lunch or attending a meeting or going home from the office. In
Selain itu, sedapat mungkin mematikan lampu-lampu untuk addition, as much as possible, turn off the lights in rooms that
ruangan yang telah cukup mendapatkan penerangan alamiah receive sufficient natural lighting from sunlight.
dari sinar matahari.
4. Pencapaian Udara Bersih dan Udara Sehat 4. Achieving Clean Air and Healthy Air
Mengurangi polusi udara dengan cara menggunakan bahan bakar Reducing air pollution by using more environmentally friendly fuel
yang lebih ramah lingkungan (oktan tinggi) untuk kendaraan (high octane) for office operational vehicles, routinely conducting
operasional kantor, rutin melakukan uji emisi dan peremajaan emission tests and rejuvenating operational vehicles.
kendaraan operasional.
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum menggunakan energi Until the end of 2024, the Company did not use renewable energy
terbarukan dalam penyelenggaraan kegiatan operasi dan bisnis for its operational and business activities.
yang dijalankan.
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca [F.11, F.12] Greenhouse Gas Emission Management [F.11, F.12]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan pelepasan gas-gas tertentu Greenhouse Gas (GHG) Emissions are the release of certain gases
ke atmosfer yang dapat menyebabkan efek rumah kaca, di mana hal ini into the atmosphere that can cause a greenhouse effect, which occurs
terjadi karena terperangkapnya panas di atmosfer yang menyebabkan due to the trapping of heat in the atmosphere which causes the
suhu permukaan bumi meningkat. Pemerintah Indonesia dalam earth’s surface temperature to increase. The Indonesian Government
Perjanjian Paris tahun 2016 telah menyepakati agenda besar terkait in the 2016 Paris Agreement agreed to a major agenda related to
penurunan emisi GRK nasional secara keseluruhan, dengan target reducing national GHG emissions as a whole, with a target of zero
nihil emisi di tahun 2060. emissions by 2060.
Dalam upaya mendukung agenda tersebut, PPA berupaya mendorong In an effort to support this agenda, PPA seeks to encourage monitoring
pemantauan emisi GRK yang dihasilkan dari rantai nilai yang of GHG emissions generated from the value chain that develops it in
berkembang dalam operasi dan bisnisnya. Perhitungan emisi GRK its operations and business. The GHG emissions calculation in 2024
di tahun 2024 menjadi insiatif perdana bagi PPA untuk dapat is the first initiative by PPA to present information on GHG emissions
menghadirkan informasi tentang emisi GRK dalam pendekatan in a quantitative approach, including operational activities that are
kuantitatif, yang mencakup kegiatan operasional yang hanya only carried out at the head office, and does not include operational
dilakukan di lingkup kantor pusat, dan tidak mencakup kegiatan activities in the subsidiary entity.
operasional di lingkup entitas anak.
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG emissions (Scope 1), the method used in
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara Indonesia and non-Annex 1 countries (developing countries) is Tier-1,
berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi energi which is based on energy consumption data multiplied by the default
dikalikan faktor emisi default IPCC (Intergovernmental Panel on Climate emission factor of the IPCC (Intergovernmental Panel on Climate
Change/Panel Antar Pemerintah tentang Perubahan Iklim). Sementara Change). Meanwhile, for greenhouse gas emissions scope 2 (indirect),
itu, untuk emisi gas rumah kaca cakupan 2 (tidak langsung), yaitu which is sourced from external energy in the form of electricity) is
yang bersumber dari energi dari luar berupa listrik) diperoleh dengan obtained by multiplying electricity consumption (in Kwh per year)
mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) dengan average by the average grid emission factor issued by the Ministry of Energy
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 54 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 55
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk and Mineral Resources referring to the 2015-2024 PLN Electricity
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024 Supply Business Plan (RUPTL) which is 0.934 kgCO2/Kwh (2017).
yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017).
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1-BBM dan Cakupan 2-Listrik [OJK F.11]
Greenhouse Gas Emissions Scope 1-BBM and Scope 2-Electricity
Konsumsi Energi Emisi GRK yang Dihasilkan (kgCO2eq) Kenaikan
Faktor
Energy Consumption GHG Emissions Generated (kgCO2eq) (Penurunan)
Emisi
2022-2023
Perihal Default
Increase
Subject Emission
2024 2023 2022 2024 2023 2022 (Decdrease)
Factor
2022-2023
Default
(%)
BBM
Fuel
Pertalite dan Pertamax (Terrajoule) 7,62 24,76 18,24 69.300* 527.797,81 1.715.866,56 1.264.031,21 (69,24)
Pertalite and Pertamax (Terrajoule)
Listrik
Electricity
Penggunaan Listrik (kWh) 97.233,24 33.002,45 28.792,70 0,934** 90.815,85 30.824,29 26.892,38 194,62
Electricity Usage (kWh)
Jumlah 618.613,66 1.746.690,85 1.290.923,59 (64,58)
Total
*) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006).
**) Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik PT PLN (Persero) 2015-2024.
*) Guidelines for the National Greenhouse Gas Inventory - Ministry of Environment 2012 (ref: IPCC 2006).
**) Electricity Supply Business Plan of PT PLN (Persero) 2015-2024.
Jumlah emisi GRK dari Cakupan 1 mengalami penurunan sebesar Total GHG emissions from Scope 1 decreased by 69.24%, while GHG
69,24%, sedangkan emisi GRK dari Cakupan 2 mengalami kenaikan emissions from Scope 2 increased significantly by 194.62% compared
yang cukup signifikan hingga 194,62% dibandingkan tahun to the previous year, as explained in the energy consumption section
sebelumnya, dengan penjelasan sebagaimana telah dipaparkan pada above [F.12].
bagian konsumsi energi di atas [F.12].
Emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 3) bersumber dari Indirect greenhouse gas emissions (scope 3) come from indirect
energi tidak langsung yang berasal dari operasi dan bisnis oleh energy originating from operations and businesses by sources
sumber yang tidak dimiliki atau dikendalikan secara langsung oleh not owned or directly controlled by the Company. Currently, the
Perusahaan. Untuk saat ini, Perusahaan menggunakan emisi GRK Company uses Scope 3 GHG emissions originating from business
Cakupan 3 yang bersumber dari perjalanan dinas menggunakan travel using aircraft. Calculation of GHG emissions (Scope 3) is
pesawat udara. Perhitungan Emisi GRK (Cakupan 3) berdasarkan based on business travel using aircraft with ICAO (International
perjalanan dinas menggunakan pesawat udara dengan standar ICAO Civil Aviation Organization) standards.
(International Civil Aviation Organization).
Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 3)
Indirect House Gas Emissions (Scope 3)
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Increase (Decdrease)
Perihal Satuan 2023-2024
2024 2023 2022 (%)
Subject Unit
Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan Dinas kgC02/perjalanan 518 764 417 (246) (32,20)
dengan Pesawat Udara) kgC02/trip
Scope 3 GHG Emissions (Business Travel by
Aircraft)
PT Perusahaan Pengelola Aset 55 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 56
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Di sepanjang tahun 2024, jumlah penggunaan Emisi GRK Cakupan Throughout 2024, the total use of Scope 3 GHG emissions by PPA,
3 oleh PPA, yang bersumber dari perjalanan dinas menggunakan which comes from official travel using airplanes, amounted to 518
pesawat udara, sebesar 518 kgCO2/perjalanan. Jumlah ini mengalami kgCO2/trip. This amount decreased by 32.20% compared to 2023,
penurunan 32,20% dibandingkan tahun 2023 yang penggunaannya where the usage was up to 764 kgCO2/trip. This decrease is due to
hingga 764 kgCO2/perjalanan. Penurunan ini disebabkan decreased in business trips by airplane. [F.12]
menurunnya jumlah perjalanan dinas dengan pesawat udara. [F.12]
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decdrease)
Subject Unit
2023-2024
(%)
Emisi GRK
Emissions
Cakupan 1 kgC02eq 527.797,81 1.715.866,56 1.264.031,21 (69,24)
Scope 1
Cakupan 2 kgC02eq 90.815,85 30.824,29 26.892,38 194,62
Scope 2
Cakupan 3 kgC02eq 518 764 417 (32,20)
Scope 3
Jumlah kgC02eq 619.131,66 1.747.454,85 1.291.340,59 (64,57)
Total
Output PPA
PPA Output
Jumlah Pendapatan Rp-juta 1.662.604 1.673.140 1.997.605 (0,63)
Total Revenue Rp-million
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK kgC02eq/Rp- 0,372 1,044 0,646 (64,34)
GHG Emission Intensity juta
kgC02eq/Rp-
million
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 56 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 57
Dibandingkan tahun sebelumnya, intensitas emisi GRK tahun ini Compared to the previous year, this year’s GHG emission intensity mengalami penurunan hingga 64,57%, dari 1.747,46 ton CO2eq decreased by 64.57%, from 1,747.46 tons CO2eq in 2023 to 619.13 tahun 2023 menjadi 619,13 ton CO2eq di tahun 2024. Capaian tons CO2eq in 2024. The Company’s achievement in reducing GHG Perusahaan dalam menekan intensitas emisi GRK ini terutama emission intensity is mainly due to decrease in business trips by disebabkan menurunnya jumlah perjalanan dinas dengan pesawat airplane. [F.12] udara. [F.12] Beberapa kegiatan yang dilakukan Perusahaan sebagai wujud Activities carried out by the Company as a commitment to reducing komitmen dalam mengurangi emisi GRK yang dilepaskan dari kegiatan GHG emissions released from operational activities include: operasi adalah [F.12]: Perusahaan mendorong beberapa karyawan dengan tingkat jabatan The Company encourages employees at certain position levels who tertentu yang memiliki fasilitas kendaraan agar mulai beralih ke have vehicle facilities to start switching to electric vehicles. kendaraan listrik. Pengelolaan Air dan Air Limbah/Efluen serta Limbah yang Water and Wastewater Management/Effluent and Waste Dihasilkan [F.8, F.13 s.d F.15] Generated [F.8, F.13 to F.15] Air menjadi salah satu topik penting dalam pengelolaan lingkungan. Water is one of the important topics in environmental management. Keberadaan air menentukan kelangsungan peradaban manusia. The existence of water determines the continuity of human Keseimbangan yang kurang terjaga akan menyebabkan adanya civilization. A poorly maintained balance will cause an imbalance ketimpangan dalam peradaban manusia, yang pada akhirnya akan in human civilization, which will ultimately lead to extinction. The berujung pada kepunahan. Perusahaan menyadari hal tersebut dan Company is aware of this and strives to use water efficiently in its berupaya melakukan penggunaan air yang efisien dalam kegiatan operational and business activities. operasi dan bisnis yang dilakukan. Hingga akhir tahun 2024 Perusahaan belum melakukan pengukuran Until the end of 2024, the Company has not measured the volume atas volume air yang diambil, dikonsumsi dan digunakan, serta volume of water taken, consumed and used, as well as the volume of water air yang dibuang ke badan air. Demikian pula dengan limbah maupun discharged into water bodies. Likewise, the Company has not air limbah, Perusahaan belum melakukan pengukuran. Sehubungan measured waste and wastewater. As the Company is located in a Perusahaan berdomisili di dalam gedung dengan status sewa maka building under a leased status, the measurement and management pengukuran dan pengelolaan air/air limbah/limbah sepenuhnya of water/wastewater/waste is entirely the responsibility of the menjadi bagian dari tanggung jawab penyedia fasilitas gedung. building facility provider. Dukungan Perusahaan atas Konservasi Lingkungan [F.9, Company Support for Environmental Conservation [F.9, F.10] F.10] Hingga akhir tahun 2024, PPA tidak memiliki kegiatan usaha Until the end of 2024, PPA did not have any business activities yang berdampak, baik dampak positif maupun negatif, terhadap that had an impact, either positive or negative, on the surrounding lingkungan hidup sekitar. Namun demikian, sebagai perusahaan yang environment. However, as a Company that implements Social and menerapkan praktik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan Environmental Responsibility practices and in conjunction with the bersamaan dengan momentum Hari Pohon Sedunia, PPA libatkan momentum of World Tree Day, PPA involved employees in a Tree karyawan dalam Program Bagi Bibit Pohon untuk masyarakat di area Seedling Distribution Program for the community in the Car Free Hari Bebas Kendaraan Bermotor (HBKB), Jalan Sudirman, Jakarta Day (CFD) area, Jalan Sudirman, South Jakarta, on December 1, Selatan, 1 Desember 2024. Program ini merupakan salah satu bentuk 2024. This program is one form of the Company’s real contribution kontribusi nyata Perusahaan dalam penanganan perubahan iklim to handling climate change by distributing 500 tree, citrus and dengan pembagian 500 bibit pohon, bibit pohon buah jeruk dan sapodilla fruit seedlings. In addition, in line with the aspirations of sawo. Di samping tujuan tersebut, seiring dengan aspirasi pemegang shareholders, PPA also encourages a work-life balance, by inviting saham, PPA juga mendorong work life balance, dengan mengajak direct employee involvement in the Social and Environmental keterlibatan karyawan secara langsung dalam Program Tanggung Responsibility Program. More broadly, not only distributing trees, Jawab Sosial dan Lingkungan. Lebih luas lagi, tidak hanya membagikan employees are also involved in mutual cooperation in the reuse pohon, karyawan juga terlibat bergotong royong dalam gerakan reuse, movement, by collecting spunbond/used plastic bags that are suitable dengan mengumpulkan spunbond/kantong plastik bekas layak, untuk as packaging for tree seedlings that are distributed to the community. dijadikan pembungkus bibit pohon yang dibagikan ke masyarakat. With the addition of 500 tree seedlings, in 2024 PPA donated a total Dengan tambahan 500 bibit pohon ini, di tahun 2024 PPA telah of 1,000 trees spread across the cities of Medan, Jakarta, Semarang, menyumbangkan total 1.000 pohon yang tersebar di Kota Medan, Yogyakarta, Surabaya and Makassar. Hopefully PPA’s contribution Jakarta, Semarang, Yogyakarta, Surabaya dan Makasar. Semoga through tree seedlings donated to the community can be maintained, kontribusi PPA melalui bibit pohon yang disumbangkan ke masyarakat the fruit can be enjoyed and the oxygen produced reduces carbon dapat terpelihara baik, buahnya dapat dinikmati dan oksigen yang emissions on earth. PT Perusahaan Pengelola Aset 57 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 58
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
dihasilkan menjadi pengurang emisi karbon yang ada di bumi.
Kegiatan ini merupakan kontribusi nyata PPA untuk menjaga This activity is PPA’s contribution to maintaining the forest ecosystem
ekosistem hutan dan penanganan perubahan iklim, serta memberikan and handling climate change, as well as providing a positive forum
wadah positif bagi karyawan yang terlibat dalam aksi pelestarian for employees involved in nature and environmental conservation
alam dan lingkungan. Selain itu, Program Bagi Bibit Pohon ini juga actions. In addition, this Tree Seedling Sharing Program is also
diharapkan dapat memberikan dampak nyata pada ekosistem hutan expected to have a real impact on the forest ecosystem and handling
dan penanganan perubahan iklim. climate change.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Management Costs [F.4]
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah mengeluarkan biaya Throughout 2024, the Company spent Rp150,916,648 on
program pengelolaan lingkungan hidup sebesar Rp150.916.648, environmental management programs, an increase compared to
Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang the previous year due to several programs that are assignments
disebabkan terdapat beberapa program yang merupakan penugasan from shareholders and are implemented in several areas outside
pemegang saham dan dilaksanakan di beberapa wilayah di luar ring the company’s first ring.
satu perusahaan.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2024
Allocation of Environmental Management Costs in 2024
Jumlah
Perihal Total
Subject (Rp-juta)
(Rp-million)
Program Penanaman Pohon 65.237.898
Tree Planting Program
Program Pembangunan MCK dan Sarana Air Bersih 32.057.500
MCK and Clean Water Facilities Development Program
Program Pengolahan Sampah 53.621.250
Waste Processing Program
Jumlah 150.916.648
Total
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2022-2024
Comparison of Environmental Management Costs for the 2022-2024 Periods
Kenaikan
(Penurunan)
2023-2024
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase
Suject Unit
(Decrease)
2023-2024
(%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Rp-juta 151 100 25 51,00
Environmental Management Costs
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 58 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 59
Aspek Sosial
Tumbuh Bersama Karyawan:
Pengelolaan Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Social Aspect
Growing with Employees:
Employment Management and Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Perusahaan telah mencanangkan langkah strategis yang didalamnya The Company has launched a strategic step that includes the
terdapat perumusan terkait pengembangan Sumber Daya Manusia formulation of human capital development (HR). The Company
(SDM). Perusahaan menjamin tidak terjadi diskriminasi di lingkungan assures there is no discrimination within the organization so as
Perusahaan, sehingga tercipta perlakuan yang adil, jujur, dan to create a culture of fairness, honesty, and transparency among
transparan di kalangan karyawan. Dengan demikian, semua karyawan employees. Thus, all workers can work effectively and efficiently
dapat bekerja dengan baik dan maksimal sesuai jabatan dan tugasnya in accordance with their particular positions and responsibilities in
masing-masing dalam mewujudkan target usaha Perusahaan. order to accomplish the Company’s business objectives.
Perusahaan juga senantiasa memberikan kesempatan yang sama The Company also consistently provides equal opportunity to all
kepada seluruh karyawan, baik dalam pengembangan kompetensi, employees, both in terms of competency development, employee
penerimaan karyawan, penilaian kinerja, remunerasi maupun jenjang recruitment, performance appraisal, remuneration, career path, and
karier, serta menyediakan pemenuhan hak lainnya seperti gaji pokok, other rights such as basic salary, benefits, health insurance, and others.
tunjangan, jaminan kesehatan dan lainnya. Hal ini menegaskan bahwa This proves that the Company is not a discriminatory employer.
tidak ada perlakuan diskriminatif di lingkungan Perusahaan.
Di samping itu, Perusahaan menolak dengan keras terkait pelibatan In addition, the Company strongly rejects the involvement of child
tenaga kerja anak maupun tenaga kerja di bawah umur sebagaimana or underage workers as regulated in Law No. 25 of 1997 concerning
diatur dalam Undang-Undang No. 25 Tahun 1997 tentang Employment. The Company also rejects forced labor in any form
Ketenagakerjaan. Perusahaan juga menolak adanya tenaga kerja as regulated in Law No. 19 of 1999 concerning Ratification of ILO
paksa dalam bentuk apapun sebagaimana diatur dalam Undang- Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labor [F.19].
Undang No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention
No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa) [F.19].
Kesetaraan Kesempatan [F.18] Equal Opportunities [F.18]
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan memastikan telah menerapkan In HC management, the Company ensures that it has implemented
prinsip kesetaraan bagi seluruh karyawan Perusahaan, tanpa adanya the principle of equality for all Company employees, without
diskriminasi dan memandang perbedaan gender, ras, suku bangsa, dan discrimination and taking into account differences in gender, race,
agama. Seluruh karyawan mendapatan kesempatan yang sama dalam ethnicity and religion. All employees have the same opportunities to
pengembangan kariernya. Kebijakan terkait kesetaraan kesempatan develop their careers. This policy regarding equality of opportunity
ini tertuang dalam Peraturan Perusahaan PPA periode 2023-2025. is contained in the PPA Company Regulations for the 2023- 2025
period.
Pelatihan dan Pengembangan SDM HC Training and Development
Program pendidikan dan pelatihan merupakan bagian dari upaya Education and training programs are part of initiatives to build
pengembangan kompetensi dan pemberian motivasi bagi karyawan. employee competence and motivation. These activities are carried
Kegiatan tersebut dilaksanakan di internal maupun eksternal. out internally and externally.
PT Perusahaan Pengelola Aset 59 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 60
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan oleh Perusahaan The Company’s training and development activities in 2024 are
pada tahun 2024 dibagi dalam 5 (lima) kategori, yaitu sebagai berikut: divided into 5 (five)categories, as follows:
1. Pelatihan Publik, adalah pelatihan yang diikuti karyawan yang 1. Public training, including employee training that is organized
diselenggarakan oleh sumber eksternal (konsultan, lembaga by outside sources (consultants, educational institutions,
pendidikan, asosiasi, perguruan tinggi, dan lain-lain). associations, universities, etc.).
2. Pelatihan internal, adalah pelatihan teknis maupun non teknis 2. Internal training, including both technical and non- technical
yang diikuti karyawan yang diselenggarakan oleh Perusahaan training for employees and is organized by the Company using
dengan sumber dari internal maupun dari eksternal (konsultan, both internal and external sources (consultants, educational
lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan tinggi, dan lain-lain). institutions, associations, universities, etc.).
3. Sharing Session/Friday Afternoon adalah sarana memberikan 3. Sharing Session/Friday Afternoon, a place that provides brief
pengetahuan secara singkat, minimal 1 jam yang diselenggarakan information, at least 1 hour held by the Company with internal
oleh Perusahaan dengan sumber dari internal maupun dari and external sources (consultants, educational institutions,
eksternal (konsultan, lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan associations, universities, etc.).
tinggi, dan lain-lain).
4. Keanggotaan, adalah penggantian biaya keanggotaan 4. Membership, including the reimbursement of membership fees
(membership) karyawan pada suatu lembaga yang terkait dengan for employees of a work-related institution.
pekerjaannya.
5. Karyawan menjadi narasumber, adalah di mana karyawan 5. Employees as resource persons, where employees share
memberikan sharing pengetahuan atau berpartisipasi aktif knowledge or actively participate as speakers or a resource
menjadi pembicara/narasumber. person.
Tentang rata-rata jam pelatihan setiap karyawan telah disampaikan The average training hours per employee can be found in the Annual
pada Laporan Tahunan sebagai dokumen tak terpisahkan dari Laporan Report as an inseparable document from this Sustainability Report
Keberlanjutan ini [F.22]. [F.22].
Layanan Sumber Daya Manusia Human Capital Services
Perusahaan melaksanakan kegiatan-kegiatan layanan SDM yang The Company conducts HC services activities in order to establish
bertujuan untuk membangun komunikasi yang baik antar unit kerja good communication among work units as well as between the
serta antara manajemen dengan karyawan tentang kebijakan- management and employees with regard to employee-related
kebijakan terkait karyawan. Bentuk layanan tersebut adalah: policies. These services include:
1. Sosialisasi dan orientasi kepada karyawan baru. 1. Introducing new employees and orientation for new employees.
2. Pengumuman kelahiran anak karyawan, berita duka, karyawan 2. Announcement of employees’ childbirth, obituary, new
baru, karyawan mutasi/perubahan data kepegawaian dan employees, employee transfer/changes of employment data
karyawan berakhir hubungan kerja. and the termination of employment.
3. Penyampaian informasi kepada karyawan yang akan pensiun. 3. Information distribution to retiring employees.
4. Penyampaian pengumuman pembaharuan pelaporan wajib 4. Announcement of the requirement to renew the State Official
LHKPN. Wealth Report (LHKPN reporting).
5. Penyampaian pengumuman terkait layanan asuransi kesehatan, 5. Announcement related to services of health, life, and accident
jiwa dan kecelakaan serta pelaporan perpajakan. insurances as well as tax reporting.
Penatausahaan Kegiatan dan Administrasi Kepegawaian Employment Activity and Administration
Kegiatan administrasi kepegawaian yang dilaksanakan antara lain: Employment administration activities includes:
1. Administrasi dan pelaporan absensi dan cuti. 1. Administration and reporting of attendance and leave.
2. Administrasi karyawan baru, karyawan mutasi, karyawan dalam 2. Administration of new employees, transferred employees,
masa percobaan, promosi dan penetapan jabatan karyawan probationary employees, promotions, and determination
pada satuan kerja, perubahan/perpanjangan perjanjian kerja employee positions in work unit, changes or extensions of
waktu tertentu serta karyawan yang berakhir hubungan kerja. fixed-term employment agreements, and employees terminating
employment relations.
3. Administrasi permohonan pinjaman karyawan. 3. Administration of employee loan applications.
4. Administrasi permohonan surat keterangan bekerja karyawan 4. Administration of employee reference letters for immigration,
untuk keperluan imigrasi, pengurusan visa, bank dan lain-lain. visa, bank, and other purposes.
5. Pemberian bunga/bingkisan bagi karyawan yang melahirkan, 5. Flowers/gifts for employees who give birth, hospitalized, married,
rawat inap, menikah dan berduka cita. and in mourning.
6. Administrasi permohonan praktik kerja dan penelitian. 6. Administration of applications for internship and research.
7. Administrasi kegiatan karyawan berupa kegiatan olahraga dan 7. Administration for employee activities such as sport and art
seni serta kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar agama. activities as well as religious activities and major religious
holidays.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 60 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 61
Remunerasi dan Pemenuhan Hak Karyawan Remuneration and Fulfillment of Employee Rights
Strategi remunerasi diperlukan guna meningkatkan pengembangan Remuneration strategies are required to improve Human Capital
SDM serta meningkatkan keterikatan karyawan terhadap Perusahaan development and increase the employees’ engagement with the
dimana salah satunya adalah remunerasi berbasis kompetensi. Company, one being competency based remuneration. Employee
Kompetensi karyawan akan mendukung laju perkembangan competencies will support the Company’s growth rate as each
Perusahaan, karena setiap karyawan akan bekerja secara maksimal employee will give their best work to pave the way for the Company’s
dalam memuluskan langkah bisnis Perusahaan. Kompetensi karyawan business measures. These employee competencies will be based on
ini akan dimulai dari asesmen terkait kinerja karyawan dalam bekerja the performance assessment of employees in carrying out their tasks
melaksanakan tugas sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang based on the current rules and regulations.
berlaku.
Sistem dan strategi remunerasi ini juga dilakukan evaluasi secara The system and remuneration strategy will be reviewed on a regular
berkala guna penyesuaian dengan keadaan pasar dan kemampuan basis to adjust to the market condition and the Company’s financial
keuangan Perusahaan. Sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan capability. According to the Company regulation, level and salary
struktur kepangkatan dan gaji karyawan yang berlaku, komponen structure, components of employee remuneration are as follows:
remunerasi karyawan adalah sebagai berikut:
1. Gaji 1. Salary
Gaji karyawan yang diterima secara bulanan akan mengalami The monthly salary for employees will be reviewed based on
peninjauan berdasarkan: the following:
a. Pertimbangan dampak inflasi yang berpengaruh terhadap a. Consideration of inflation rate with the impact on the real
nilai riil gaji karyawan (Cost of Living Adjustment). value of the employee’s salary (Cost of Living Adjustment).
b. Kinerja karyawan bersangkutan selama bekerja (merit b. Performance of employees during the working period (merit
system). system).
c. Besaran kenaikan disesuaikan dengan tingkat kemampuan c. The amount of the increase is adjusted with the Company’s
keuangan Perusahaan. financial capability.
2. Tunjangan Hari Raya (THR) 2. Holiday Allowance (THR)
Perusahaan memberikan THR sebesar satu kali upah. THR ini The Company provides a holiday allowance (THR) equivalent
dibayarkan kepada karyawan yang telah menjalani masa kerja to one month’s salary. According to applicable employment
tiga bulan atau lebih di Perusahaan sesuai dengan ketentuan regulations, the THR is paid to employees who have worked at
ketenagakerjaan yang berlaku. the Company for more than three months.
3. Tunjangan Cuti Besar 3. Long Leave Allowance
Perusahaan memberikan tunjangan cuti besar kepada karyawan The Company provides a long leave allowance for employees
sebesar dua kali upah setelah memiliki masa kerja 6 (enam) tahun in two months’ salary after six consecutive years of working
berturut-turut dan kelipatannya atau pada tahun ke-7, 13, 19, period and multiple periods or during the 7th, 13th, 19th, and
dan seterusnya. Karyawan yang mendapatkan tunjangan cuti next years. Employees who qualify for a long leave allowance no
besar tidak berhak lagi atas tunjangan cuti tahunan. longer receive an annual leave allowance.
4. Tunjangan Jabatan, Komunikasi, BBM, Pengemudi dan Utilitas 4. Allowance for position, Communication, Fuel, Driver, and Utilities
Tunjangan ini diberikan kepada karyawan yang memiliki jabatan/ These allowances are provided for employees who hold certain
kepangkatan tertentu dalam Perusahaan. positions or ranks in the Company.
5. Jaminan Sosial 5. Social Security
Perusahaan juga memberikan sejumlah jaminan kepada karyawan The Company also provides a number of benefits to its employees
melalui Jaminan Sosial sesuai dengan regulasi yang berlaku, yaitu: through Social Security in accordance with the applicable rules.
These benefits include:
a. BPJS Ketenagakerjaan. a. Social Security for employment (BPJS Employment).
b. Jaminan Kematian. b. Life Insurance.
c. Jaminan Kecelakaan Kerja. c. Occupational Accident Insurance.
d. Jaminan Hari tua. d. Old-age Saving.
e. Jaminan Pensiun. e. Pension Benefit.
f. BPJS Kesehatan. f. Social health insurance (BPJS Health)
6. Apresiasi/Insentif Kinerja 6. Performance Appreciation/Incentive
Perusahaan memberikan apresiasi berupa insentif kinerja kepada The Company provides appreciation as a performance incentive
karyawan yang didasarkan pada tolak ukur pencapaian RKAP, to employees based on the Company’s work plan and budget
penilaian kinerja dan masa kerja karyawan. achievement, performance evaluation, and working period
indicators.
7. Fasilitas Kesehatan dan Asuransi 7. Health and Insurance Facilities
Fasilitas ini diberikan Perusahaan kepada karyawan yang terdiri These facilities are provided for employees and include outpatient
dari fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan asuransi facilities, inpatient insurance, life insurance, and occupational
rawat inap, asuransi jiwa dan kecelakaan kerja. accident insurance.
PT Perusahaan Pengelola Aset 61 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 62
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Tentang pemenuhan ketentuan yang berlaku khususnya terkait The fulfillment of applicable provisions, especially regarding the
pemenuhan imbalan atas jasa karyawan sesuai dengan Upah Minimum fulfillment of compensation for employee services in accordance with
Regional (UMR) Provinsi telah disampaikan pada Laporan Tahunan the Provincial Regional Minimum Wage (UMR), can be seen in the
sebagai dokumen tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini Annual Report as an inseparable document from this Sustainability
[F.20]. Report [F.20].
Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Membentuk Occupational Health and Safety: Establishing a Decent
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] and Safe Working Environment [F.21]
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan standar The Company is committed to implementing accredited occupational
keselamatan dan kesehatan kerja yang terakreditasi sesuai health and safety standards according to national and international
standar nasional dan internasional. Untuk itu, dalam berbagai standards. For this reason, in various activities related to Occupational
aktivitas yang berkenaan dengan Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS), the Company equips employees with
Kerja (K3), Perusahaan melengkapi karyawan dengan prosedur adequate work procedures and equipment in accordance with
dan peralatan kerja yang memadai sesuai dengan standar keamanan safety and security standards in the workplace. The Company also
dan keselamatan di tempat kerja. Perusahaan juga menjalankan carries out regular training to create a healthy and accident-free
pelatihan rutin untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan work environment.
bebas dari kecelakaan kerja.
Prinsip-prinsip kesehatan dan keselamatan kerja yang tercantum The occupational health and safety principles listed in the Company’s
dalam Pedoman etika dan Perilaku Perusahaan adalah sebagai Code of Ethics and Behavior are as follows:
berikut:
1. Menaati setiap peraturan perundang-undangan dan/atau standar 1. Compliance with all applicable laws and regulations, and/or
tentang keamanan, kesehatan dan keselamatan kerja. security and occupational health and safety standards.
2. Menguasai dan memahami situasi dan kondisi lingkungan 2. Mastering and understanding the condition of the work
kerja serta menerapkan sistem keamanan, keselamatan kerja, environment and consistently implementing security systems,
kesehatan dan pelestarian lingkungan secara konsisten. work safety, health, and environmental preservation.
3. Mengutamakan tindakan pencegahan yaitu yang bersifat 3. Prioritizing preventive measures, i.e., those that prevent accidents
menghindari terjadinya kecelakaan. from occurring.
4. Menghindari segala perbuatan yang mencelakakan diri sendiri 4. Avoiding all behaviors that are harmful to oneself or others, or
atau orang lain, mengganggu kesehatan, seperti minuman yang that impair one’s health, such as drinking alcoholic beverages,
memabukkan, mengkonsumsi obat-obat terlarang, dan lain-lain consuming drugs, etc., in line with the Company’s policy.
sesuai ketentuan Perusahaan.
5. Melakukan penanggulangan atas kejadian kecelakaan yang terjadi 5. Carrying out countermeasure activities in response to accidents
sesuai dengan standar dan prosedur yang berlaku dan senantiasa in accordance with current standards and procedures, as well as
memiliki rencana penanggulangan keadaan darurat. ensuring that the Company always has a disaster recovery plan.
6. Melaksanakan program kepedulian terhadap pelestarian 6. Carrying out the program for environmental preservation and
lingkungan yang diimplementasikan melalui kegiatan Program conducting activities to preserve the environment through the
TJSL. Company’s SER program.
Beberapa inisiatif untuk memperkuat K3 dalam kegiatan operasi The initiatives to strengthen OHS in the Company’s operational
Perusahaan adalah sebagai berikut: activities include the following:
1. Pembentukan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan 1. Establishment of the OHSC (Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja) Committee)
Perusahaan menunjuk 4 (empat) karyawan sebagai Emergency The Company appointed 4 (four) employees as the emergency
Contact Person dan 8 (delapan) karyawan yang bertindak contact persons and 8 (eight) employees who acted as the floor
sebagai Floor Warden. Tugas dari Emergency Contact Person wardens. The duties of the emergency contact persons are to
yaitu menangani bencana/darurat di Gedung Kantor PPA atau handle disasters or emergencies in the PPA Office Building and
di lingkungan sekitar gedung PPA pada saat jam kerja. Sementara its surrounding environment during working hours. The floor
itu, tugas-tugas dari Floor Warden antara lain sebagai berikut: warden’s duties include the following:
a. Saat keadaan darurat, memandu semua karyawan di a. During an emergency condition, guiding all employees on
lantainya, evakuasi melalui tangga darurat ke tempat aman the designated floor and evacuating all employees via the
(assembly area). emergency stairs to a safe area (assembly area).
b. Memberitahukan kepada seluruh karyawan mengenai lokasi b. Informing all employees of the escape/evacuation routes.
jalan keluar/jalur evakuasi.
c. Jika ada perintah evakuasi, menjamin seluruh karyawan c. If there is an evacuation order, guarantee that all employees
meninggalkan gedung dengan menggunakan tangga darurat leave the building using the emergency stairs and gather at
dan berkumpul di lokasi yang telah ditentukan. the designated location.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 62 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 63
d. Memastikan tidak ada penghalang apapun pada tangga d. Ensuring there are no obstacles whatsoever on the
darurat. emergency stairs.
e. Memprioritaskan bantuan kepada wanita hamil, orang lansia, e. Prioritizing assistance to pregnant women, elderly, people
penyandang disabilitas, dan orang yang dalam keadaan sakit. with disabilities, and people who are sick.
2. Pelatihan dan Sosialisasi K3 untuk Karyawan 2. OHS Training and Socialization for Employees
Perusahaan secara berkala mengikutsertakan karyawan untuk The Company periodically registers employees for the certified
mengikuti pelatihan K3 bersertifikasi yang diselenggarakan oleh OHS training, which is organized by the Ministry of Manpower.
Kementerian Ketenagakerjaan. Pada tahun 2024, telah diadakan Throughout 2023, there has been 1 (one) socialization and
masing-masing 1 (satu) kali sosialisasi dan simulasi bencana serta simulation of disasters and fires, which was attended by all
kebakaran yang diikuti oleh beberapa karyawan sebagai bagian employees as a part of regular OHS training conducted by the
dari pelatihan K3 yang rutin dilakukan oleh Perusahaan bersama Company in cooperation with the building management.
dengan pengelola gedung.
3. Peralatan Perlindungan Pribadi 3. Personal Protection Equipment
Penyediaan peralatan perlindungan pribadi yang sesuai dengan The provision of personal protection equipment is in accordance
kondisi dan risiko K3 di masing-masing unit usaha. Hal itu telah with the OHS conditions and risks applicable to every business
menjadi bagian dari upaya Perusahaan dalam memastikan unit. In addition, it has become part of the Company’s efforts to
lingkungan kerja yang aman bagi setiap insan PPA yang bekerja ensure a safe work environment for all PPA employees working
di lingkungan Perusahaan. within the Company’s environment.
4. Kecelakaan Kerja serta Layanan Medis 4. Work Accidents and Medical Services
Perusahaan telah menetapkan program keselamatan dan The Company has instigated an occupational safety and health
kesehatan kerja yang bertujuan untuk mencapai kecelakaan program that aims to achieve zero accidents in all operations.
nihil pada setiap operasi. Program tersebut mencakup pelatihan, The program includes training, continuous counseling, providing
penyuluhan yang berkesinambungan, penyediaan sarana dan facilities and infrastructure for work safety, carrying out routine
prasarana untuk keselamatan kerja, melakukan pengawasan supervision and inspections. In addition, all employees also
dan inspeksi secara rutin. Selain itu seluruh karyawan juga receive regular medical check-ups.
mendapatkan fasilitas pemeriksaan kesehatan berkala (Medical
Check-Up) secara rutin.
5. Perlindungan Kesehatan Karyawan 5. Employee Health Protection
Perlindungan karyawan atas kecelakaan kerja diwujudkan Protection for employees against work accidents is actualized
dengan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program yang by enrolling all employees in the program managed by the Social
dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), yaitu: Security Management Agency (Badan Penyelenggara Jaminan
a. BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup Jaminan Kecelakaan Sosial – BPJS), which includes:
Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan Hari tua a. BPJS Employment, covering Work Accident Insurance
(JHT) dan Jaminan Pensiun. (JKK), Death Insurance (JKM), Old-Age Insurance (JHT),
b. BPJS Kesehatan, yang mencakup rawat jalan, dan rawat inap. and Retirement Insurance.
Selain itu, Perusahaan mengikutsertakan karyawannya dalam b. BPJS Health, covering outpatient and inpatient facilities, In
program dana Pensiun lembaga Keuangan bagi karyawan addition, the Company also enrolls its employees registered
yang sudah diangkat menjadi karyawan tetap. as permanent employees in financial institution pension
funds (DPLK).
6. Selain fasilitas BPJS tersebut, Perusahaan juga memberikan 6. In addition to BPJS facilities, the Company also provides
fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan asuransi rawat outpatient facility and inpatient insurance, life insurance, and
inap, asuransi jiwa dan kecelakaan kerja dari penyedia jasa work accident insurance from other insurance service companies.
asuransi lainnya.
Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja Industrial Relations and Trade Unions
Perusahaan membangun hubungan industrial yang berlandaskan The Company builds industrial relations based on prevailing
pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Segala sesuatu yang employment regulations. All issues related to employee and Company
terkait hubungan antara karyawan dan Perusahaan diatur dalam relations is regulated and disclosed in the Company Regulation that
Peraturan Perusahaan yang diperbarui setiap dua tahun sekali dan is updated every two years and distributed to all employees.
dibagikan kepada seluruh karyawan.
Perusahaan melakukan komunikasi dengan karyawan untuk The Company communicates with employees to improve industrial
meningkatkan keharmonisan hubungan industrial dengan langkah- relations by taking the following steps:
langkah antara lain:
1. Melibatkan karyawan dalam pembahasan ketentuan Perusahaan. 1. Involving employees in discussing the Company regulations;
2. Kebersamaan dalam penanganan dalam penyelesaian 2. Cooperating in resolving employee issues;
permasalahan karyawan.
PT Perusahaan Pengelola Aset 63 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 64
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
3. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan karyawan seperti ibadah, sosial 3. Implementing employee activities such as religious, social, and
dan kegiatan olahraga karyawan. sports activities.
Perusahaan terhadap dengan terjalin antara Perusahaan dan The Company recognizes that its relationship with its employees is
karyawan maka diharapkan terjalin sinergi kinerja yang optimal needed to foster optimal performance synergies, hence facilitating
sehingga akan memudahkan dalam pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of the Company’s objectives. In 2024, the Company
Pada tahun 2024 tidak tercatat adanya pelanggaran dalam hak had no documented violations of the right to association in the
kebebasan berserikat di Perusahaan. Company.
Perusahaan memberikan kebebasan secara penuh kepada karyawan The Company provides employees with the full freedom to organize
untuk berorganisasi dan membentuk serikat pekerja sebagaimana and create trade unions in accordance with existing rules. At the end
diamanatkan dalam peraturan yang berlaku. Hingga akhir tahun of 2024, no Trade Unions had been organized by the Company’s
2024 karyawan Perusahaan belum membentuk Serikat Pekerja. employees.
Mekanisme Pengaduan terkait Permasalahan Ketenaga Complaints Mechanism related to Employment, Health
kerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja and Safety Issues
Sesuai yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan, apabila terjadi As stated in the Company’s Regulations, if an employee is not satisfied
ketidakpuasan dari karyawan atas hubungan kerja dan syarat- with their employment relationship or working conditions, the matter
syarat kerja, akan diselesaikan secara musyawarah dengan atasan will be resolved through discussion with their direct supervisor, at
langsung minimal dengan jabatan Kepala Grup. Apabila belum dapat the very least the position of Group Head. If the issue cannot be
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 64 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 65
diselesaikan, diteruskan kepada atasannya yang lebih tinggi sampai handled, it will be escalated to a higher supervisor, up to the director dengan tingkat direktur, dan apabila masih belum dapat diselesaikan, level. If it remains unresolved, it will be referred to the Director in diteruskan kepada direktur yang membawahi bidang Sumber daya charge of Human Capital, and if the dissatisfaction has an adverse manusia dan apabila ketidakpuasan tersebut berpengaruh terhadap effect on the Company’s overall performance, it will be referred to kinerja Perusahaan secara keseluruhan maka akan diserahkan kepada the Board of Directors for decision. keputusan Direksi. Apabila secara internal hal tersebut belum juga dapat diselesaikan, If the Company is not capable of settling the complaint or issue maka akan ditempuh sesuai peraturan perundang-undangan yang internally, then a decision shall be made based on the prevailing berlaku. laws and regulations. Dalam mengatasi berbagai masalah dalam lingkup operasional, In overcoming various operational issues, the Company always Perusahaan juga senantiasa mengacu terhadap Peraturan Perundang- refers to the laws and regulations of the Government, the Ministry undangan, Peraturan Pemerintah, Peraturan Kementerian Tenaga of Manpower and Transmigration, and other related institutions. Kerja dan Transmigrasi, maupun instansi terkait lainnya. Pada tahun 2024, tidak tercatat adanya pengaduan terkait In 2024, there were no complaints regarding employment, permasalahan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja occupational health, and safety issues within the Company. di lingkup Perusahaan. PT Perusahaan Pengelola Aset 65 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 66
Page 67
Kinerja Sosial
Social Performance
Page 68
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Aspek Sosial
Tumbuh Bersama Pengguna Jasa:
Layanan Optimal untuk Pengguna Jasa
Social Aspect
Growing Together with Service Users:
Optimal Services for Service Users
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Kepada Commitment and Policy for Service Users Responsibility
Pengguna Jasa [F.17] [F.17]
Sebagai Perusahaan yang bidang usahanya mengelola aset negara As a Company that manages state assets originating from IBRA,
yang berasal dari BPPN, Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi Restructuring and/or Revitalization of SOEs, investment activities and
BUMN, kegiatan investasi, dan kegiatan pengelolaan aset lainnya, other asset management activities, PPA participates in implementing
PPA turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program and supporting government policies and programs in the economic
pemerintah di bidang ekonomi dan program pembangunan nasional sector and national development programs in general. Users of
pada umumnya. Pengguna jasa PPA adalah BUMN, ekosistem BUMN, PPA services include BUMN, BUMN Ecosystem, BUMD, and other
BUMD dan perusahaan swasta lainnya. Perusahaan memastikan private companies. The company ensures that the mechanisms
bahwa mekanisme dan prosedur pemberian layanan telah sesuai and procedures for providing services are in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of prevailing laws and regulations.
Konsumen, dalam hal ini pengguna jasa Perusahaan, memiliki hak-hak Consumers, in this case users of the Company’s services, have rights
yang diatur oleh peraturan dan perundang-undangan. Di samping regulated by regulations and legislation. In addition to compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, komitmen with regulations and legislation, PPA’s commitment to responsibility
PPA atas tanggung jawab terhadap pengguna jasa merupakan bagian towards service users is part of the realization of sustainable growth.
dari perwujudan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pemenuhan Hak-hak Pengguna Jasa [F.17] Fulfillment of Service User Rights [F.17]
Realisasi kegiatan TJSL terkait dengan pelanggan dilaksanakan melalui The realization of SER activities related to customers is carried out
penyediaan sarana komunikasi dengan pelanggan yang dilakukan through the provision of communication facilities with customers
melalui memanfaatkan berbagai media. Selain itu, Perusahaan through various media. In addition, the Company provides the
menyediakan contact person yang diperlukan untuk berkomunikasi necessary contact persons to communicate directly with service
langsung dengan pengguna jasa. Di samping itu, sebagai bentuk users. Also, as a form of the Company’s responsibility towards service
tanggung jawab Perusahaan terhadap pengguna jasa, Perusahaan users, the Company makes efforts to fulfill the rights of service users
melakukan usaha-usaha pemenuhan hak-hak pengguna jasa untuk to obtain information regarding service performance, including by:
memperoleh informasi mengenai kinerja jasa, antara lain dengan:
1. Memberikan pelayanan dengan kualitas prima dan bermutu. 1. Providing excellent service and quality.
2. Memberikan solusi inovatif dan bertanggung jawab kepada 2. Providing innovative solutions and being accountable to
pelanggan. customers.
3. Menyediakan informasi yang akurat. 3. Providing accurate information.
4. Menjalin hubungan kerja yang wajar. 4. Encouraging fair working relationships.
5. Meminimalkan risiko penggunaan jasa Perusahaan. 5. Minimizing the risks of the Company’s service use.
Inovasi dan Pengembangan Layanan Jasa yang Innovation and Sustainable Service Development [F.26]
Berkelanjutan [F.26]
Sebagai salahsatu layanan dan pilar bisnis PPA, Special Situations Fund As one of PPA’s services and business pillars, the Special Situations
(SSF) menghadirkan solusi investasi dan pembiayaan yang inovatif Fund (SSF) provides innovative investment and financing solutions
untuk membantu ekosistem BUMN dan korporasi berakselerasi to help the SOE and corporate ecosystem accelerate towards
meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. SSF melengkapi layanan sustainable growth. SSF complements traditional banking services,
perbankan tradisional, di mana PPA berinvestasi di berbagai tingkat where PPA invests in various levels of capital structures, tailored to
struktur modal, yang disesuaikan dengan kebutuhan klien dalam the needs of clients in different stages of business.
berbagai tahapan bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 68 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 69
Dampak Layanan Jasa bagi Pengguna Jasa Impact of Services on Service Users
Layanan PPA memberikan dukungan bagi restrukturisasi PPA Services provides support for the restoration of SOE
korporasi BUMN, di mana hal ini diharapkan mampu mendukung corporations, which is expected to support the development of the
perkembangan perekonomian nasional khususnya peran BUMN national economy, especially the role of SOEs as agents of change.
sebagai agen perubahan. Hal tersebut terlihat dari komitmen PPA This can be seen from PPA’s commitment in supporting the revival of
dalam mendukung kebangkitan pariwisata Indonesia. Setelah sukses Indonesian tourism. After successfully supporting Garuda Indonesia
mendukung Garuda Indonesia dalam merestorasi armada pada tahun in restoring its fleet last year, PPA this time provides support to
2022, PPA kali ini memberikan dukungan kepada ekosistem BUMN another SOE ecosystem, Citilink, to restore its fleet through a profit-
lain, Citilink, untuk merestorasi armadanya melalui pinjaman berbasis sharing-based loan. The financing support to Citilink is expected to
bagi hasil. Dukungan pembiayan kepada Citilink tersebut diharapkan fulfill the adequacy of its fleet in line with the high demand of the
dapat memenuhi kecukupan armadanya seiring tingginya permintaan domestic market after the pandemic and can have an impact on
pasar domestik pasca pandemi serta dapat memberikan dampak bagi Citilink’s business acceleration and the advancement of tourism in
akselerasi bisnis Citilink dan kemajuan pariwisata di Indonesia [F.28]. Indonesia [F.28].
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat layanan jasa yang menyalahi Throughout 2024, there were no services that violated applicable
ketentuan serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. provisions, regulations and legislation. All services provided by the
Seluruh layanan jasa yang diberikan Perusahaan telah memenuhi Company have complied with GCG aspects, including determining
aspek-aspek GCG, termasuk penetapan pemasok/mitra kerja dan suppliers/work partners and risk management that have both direct
pengelolaan risiko yang memiliki dampak baik langsung maupun and indirect impact on the Company’s business model and supply
tidak langsung dalam model bisnis dan rantai pasokan Perusahaan chain [F.27; F.29].
[F.27; F.29].
Sarana Pengaduan bagi Pengguna Jasa [F.17] Complaint Facility for Service Users [F.17]
Untuk menginformasikan layanan secara lengkap serta menerima To provide information on the services and to receive complaints from
pengaduan dari pengguna jasa, Perusahaan melakukan hal-hal sebagai service users, the Company has carried out the following activities:
berikut:
1. Pengembangan situs web Perusahaan dengan alamat www. 1. Developed a website, www.ptppa.com, where all of the Company’s
ptppa.com, di mana seluruh informasi layanan Perusahaan terus service information is updated regularly;
diperbaharui secara rutin.
2. Publikasi mengenai layanan Perusahaan di berbagai media. 2. Published the Company’s services in various media;
3. Perusahaan juga menyediakan saluran untuk menyampaikan 3. Also provided a channel to submit complaints addressed to the
keluhan yang dapat ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, through the following complaint address:
yaitu melalui alamat pengaduan ke kantor:
PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset
Gedung Menara Danareksa Lantai 17, Gedung Menara Mandiri II, Lantai 7-9,
Jl. Medan Merdeka Selatan Kav. 14, Jakarta 10110 Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta 12190
Telepon : +62 21 5798 2222 Telephone : +62 21 5798 2222
Faksmili : +62 21 577 2443 Fax : +62 21 577 2443
Email : corpsec@ptppa.com Email : corpsec@ptppa.com
Pada tahun 2024, tidak terdapat adanya pengaduan dari pengguna In 2024, no complaints were received from service users.
jasa.
Survei Kepuasan Pengguna Jasa [F.30] User Satisfaction Survey [F.30]
Survei merupakan salah satu sarana bagi PPA dalam melakukan The survey is a means for PPA to communicate and engage with
komunikasi dan pelibatan pemangku kepentingan. Perusahaan stakeholders. The Company needs to obtain input from consumers as
perlu memperoleh masukan dari konsumen sebagai salah satu one of the stakeholders to improve the quality of products/services
pemangku kepentingan untuk meningkatkan kualitas produk/jasa provided.
yang diberikan.
Pada tahun 2024 Perusahaan melakukan survei kepuasan pengguna In 2024 the Company conducted a service user satisfaction survey
jasa yang dibagi menjadi 4 (empat) aspek dengan total rata-rata divided into 4 (four) aspects with a total average score of 4 with the
skor sebesar 4 dengan predikat “Baik”, dengan rincian dapat dilihat predicate “Good”, with details can be seen below.
di bawah ini.
PT Perusahaan Pengelola Aset 69 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 70
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Aspek Skor
Aspect Score
Komunikasi 4
Communication
Kualitas Pekerjaan 4
Quality of Work
Prasarana Keluhan Pelanggan 4
Customer Complaint Infrastructure
Pelibatan Pelanggan 4
Customer Engagement
Rata-Rata 4
Average
Keterangan: angka penilaian mulai dari Sangat Buruk (1) sampai dengan Sangat Baik (5)
Note: scores ranging from Very Poor (1) to Very Good (5)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 70 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 71
Aspek Sosial
Tumbuh Bersama Masyarakat: Kemanfaatan Operasi
dan Usaha bagi Masyarakat serta Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan
Social Aspect
Growing with the Community: Benefits of Operations and Business for the
Community and Social Development
Mengembangkan Visi, Misi dan Prinsip Program Sosial Developing the Vision, Mission and Principles of Social
Kemasyarakatan dalam Merespon Dampak Operasi Programs in Response to the Impact of Operations on
Terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities
Perusahaan merumuskan pendekatan atas kegiatan sosial The Company has formulated an approach to social activities in
kemasyarakatan sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan agent an effort to realize agents of development as the aspiration of the
of development sebagaimana menjadi aspirasi Pemerintah Indonesia Indonesian Government as the ultimate owner. On the other side,
selaku entitas pemilik akhir. Di sisi lain, dengan model bisnis layanan with the service business model developed by the Company, the
jasa yang dikembangkan Perusahaan, program tanggung jawab sosial social responsibility program has become an added value to the
menjadi sebuah nilai tambah atas keberadaan Perusahaan yang dapat Company’s existence that contributes to various aspects of the lives
berkontribusi atas berbagai aspek dalam peri kehidupan masyarakat of Indonesian people.
Indonesia.
Sebagai perwujudan dari hal tersebut, Perusahaan telah merumuskan To achieve this, the Company has developed a mission to play an
misi untuk berusaha berperan aktif dalam: active role in:
1. Meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh 1. Increasing the ability of small businesses to become resilient
dan mandiri. and independent;
2. Memberdayakan, memperbaiki dan meningkatkan kondisi sosial 2. Empowering, improving and enhancing the social conditions in
Masyarakat. the communities; and,
3. Meningkatkan dan memberikan citra positif bagi Perusahaan 3. Improving and providing a positive image for the Company whose
dalam perannya bersama Pemerintah Indonesia untuk role with the Indonesian Government is to improve community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. welfare.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial kemasyarakatan, For its social responsibility, the Company refers to the provisions in
Perusahaan mengacu pada ketentuan dalam berbagai peraturan the applicable regulations and laws, including:
dan perundangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Negara, terutama pasal 2 dan 88 yang menyatakan sebagai especially articles 2 and 88 that state:
berikut: a. a. Article 2 paragraph (1) letter e
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e One of the aims and objectives of establishing a SOE is to
Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut actively participate in providing guidance and assistance to
aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha entrepreneurs from economically weak groups, cooperatives
golongan ekonomi lemah, koperasi dan masyarakat. and the community.
b. Pasal 88 ayat (1) b. b. Article 88 paragraph (1)
BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk SOEs can set aside a portion of its net profits for the purposes
keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan of developing small businesses/ cooperatives as well as
masyarakat sekitar BUMN. developing communities around the SOEs.
2. Pada Bab V Pasal 74 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. In Chapter V Article 74 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas (“UUPT”) mengatur mengenai tanggung Liability Companies (“UUPT”) regulates Social and Environmental
Jawab Sosial dan lingkungan, di mana entitas usaha yang Responsibility, where business entities that carry out business
menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan activities in the field and/or related to natural resources are
dengan sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab obliged to carry out Social and Environmental Responsibility.
Sosial dan Lingkungan.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang 3. Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan concerning Special Assignments and Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Responsibility Programs for SOEs.
PT Perusahaan Pengelola Aset 71 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 72
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Dalam rangka menjaga keselarasan antara tujuan dari kegiatan usaha To maintain harmony between the Company’s business activities
Perusahaan dengan pemangku kepentingan terutama masyarakat, and stakeholders objectives, especially the community, the Company
Perusahaan turut berpartisipasi aktif dalam melaksanakan tanggung actively participates in social responsibility. The Company strives
jawab sosial kemasyarakatan. Perusahaan berupaya untuk terus to continue to actively participate in developing the Company’s
berpartisipasi aktif dalam mengembangkan tanggung jawab responsibility for social development.
Perusahaan terhadap pengembangan sosial kemasyarakatan.
Perusahaan tidak menemukan adanya dampak negatif atas kegiatan The Company did not find any negative impact from its operational
operasi dan bisnis yang dijalankan. Seluruh kegiatan serta layanan and business activities. All Company activities and services provided
jasa yang diberikan Perusahaan memenuhi berbagai peraturan dan comply with the relevant laws and regulations.
perundang-undangan terkait.
Kesempatan Bekerja bagi Masyarakat Lokal Employment Opportunities for Local Communities
PPA terbuka bagi seluruh talenta yang ada untuk dapat berkarya di PPA is open to all existing talents to be able to work within the
lingkup Perusahaan dan entitas anak. Tidak ada pembatasan atas Company and its subsidiaries. There are no restrictions on the origin
asal usul karyawan, kecuali bahwa terdapat mekanisme rekrutmen of employees, except that there is a recruitment mechanism that
yang mewajibkan adanya keterjangkauan yang wajar atas wilayah requires reasonable accessibility to the work area. The Company
kerja. Perusahaan mengundang seluruh putera puteri daerah invites all the best, qualified sons and daughters of the region, who
terbaik, berkualitas, memiliki komitmen, integritas, dan moralitas have high commitment, integrity, and morality and are able to work
tinggi serta sanggup bekerja keras untuk bergabung dan tumbuh hard to join and grow with the Company’s extended family. In general,
bersama keluarga besar Perusahaan. Secara umum, kebijakan terkait policies related to employment opportunities for local residents apply
kesempatan bekerja bagi warga setempat berlaku pada area aset to the areas of managed assets and subsidiaries of the Company.
kelolaan dan entitas anak Perusahaan.
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan masyarakat Throughout 2024, there were no public complaints about PPA’s
atas operasi dan bisnis yang dijalankan PPA [F.24]. operations and businesses [F.24].
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Melalui Program Social Community Development Through the Micro
Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) [F.25] Small Business Funding Program (PUMK) [F.25]
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ As regulated in the Minister of SOEs Regulation No. PER- 1/
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, program Environmental Responsibility Programs for SOEs, the Company’s SER
TJSL yang dilakukan Perusahaan dapat berupa pembiayaan usaha program can be in the form of financing micro and small businesses
mikro dan usaha kecil dan/atau pemberian bantuan dan/atau kegiatan and/or providing assistance and/or other activities, including
lainnya, termasuk pembinaan. Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil coaching. The Company’s Micro and Small Business Funding Program
(“PUMK”) telah dilaksanakan Perusahaan sejak tahun 2009 sebagai (“PUMK”) has been in place since 2009 as an activity to improve
kegiatan meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui penyaluran community welfare through the distribution of revolving funds in the
dana bergulir dalam bentuk pinjaman kepada usaha kecil dengan form of loans to small businesses at low interest rates. With these loan
bunga yang rendah. Dengan dana pinjaman tersebut, diharapkan funds, it is hoped it can increase the ability of small businesses to be
dapat meningkatkan kemampuan usaha kecil untuk lebih tangguh dan more resilient and independent. In its implementation, the Company
mandiri. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan bekerja sama dengan PT collaborates with PT Bahana Artha Ventura to help channel PUMK
Bahana Artha Ventura untuk membantu menyalurkan dana PUMK funds directly to fostered partners through the Regional Venture
langsung kepada mitra binaan melalui Perusahaan Modal Ventura Capital Company (PMVD). This collaboration is intended so that
Daerah (PMVD). Kerja sama ini dimaksudkan agar penyaluran dana the distribution of PUMK program funds can be spread throughout
program PUMK dapat tersebar di seluruh indonesia dengan target Indonesia at the right targets.
tepat sasaran.
Selama tahun 2024, Perusahaan telah menyalurkan dana PUMK ke During 2024, the Company has distributed PUMK funds to various
berbagai provinsi di indonesia sebesar Rp2.760.000.000,- sebanyak provinces in Indonesia amounting to Rp2,760,000,000, - as many
270 mitra binaan baru tergabung dalam program ini dengan jenis as 270 new fostered partners have joined this program with types
usaha perdagangan, jasa, industri, pertanian, perkebunan, dan of trade, services, industry, agriculture, plantations, and livestock
peternakan. Selain memberikan pinjaman, program PUMK yang businesses. In addition to providing loans, the PUMK program
dilaksanakan Perusahaan juga melakukan pembinaan terhadap implemented by the Company also provides guidance to fostered
mitra binaan melalui pendidikan/pelatihan serta pemasaran/promosi. partners through education/training and marketing/promotion. The
Tujuan dari pembinaan tersebut agar mitra binaan bukan hanya purpose of this guidance is so that fostered partners not only get
mendapatkan pinjaman namun nilai tambah bagi sumber daya loans but also added value for their human resources.
manusianya.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 72 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 73
PT Perusahaan Pengelola Aset 73 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 74
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Kontribusi Sosial Kemasyarakatan PPA melalui Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK)
PPA’s Community Social Contribution through the Micro Small Business Funding Program (PUMK)
2024 2023
Program Pendanaan
Usaha Mikro Kecil
(PUMK) Pencapaian Pencapaian
Realisasi Realisasi
Micro Small Business Target Target Target Target
(Rp-juta) (Rp-juta)
Funding Program (PUMK) (Rp-juta) Target (Rp-juta) Target
Realization Realization
(Rp-million) Achievement (Rp-million) Achievement
(Rp-million) (Rp-million)
(%) (%)
Pinjaman Program PUMK 3.204 2.760 86,14 6.666 6.880 103,21
PUMK Program Loans
Pembinaan PUMK
PUMK Development
Pendidikan dan Pelatihan 153 153 100,00 100 142 142,00
Education and Training
Pemasaran dan Promosi 103 71 68,93 50 15 30,00
Marketing and Promotion
Penelitian dan Pengembangan - - - 50 76 152,00
Research and Development
Jumlah 256 223 87,11 200 233 116,50
Total
Kinerja Program CSR untuk Program Unggulan dan CSR Program Performance for Flagship Programs and
Program CSV [F.25] CSV Programs [F.25]
Sesuai dengan aspirasi pemegang saham, TJSL PPA berfokus pada In accordance with shareholder aspirations, PPA’s SER focuses on
tiga prioritas program dan menjadi program unggulan yaitu di bidang three program priorities that have become flagship programs, namely
pendidikan, bidang lingkungan dan bidang pengembangan PUMK: in the education sector, the environment sector and the PUMK
development sector:
Program prioritas di bidang pendidikan
Priority programs in the field of education
Jumlah
Program Total
(Rp)
Program Inkubasi Pendidikan Musik Lokananta (Program Bintang Muda Lokananta) 387.078.750
Lokananta Music Education Incubation Program (Lokananta Young Star Program)
Program Beasiswa Danareksa Bestari 200.000.000
Danareksa Bestari Scholarship Program
Program Dukungan Uang Pendidikan Tenaga Supporting 343.198.800
Supporting Staff Education Money Support Program
Program Beasiswa S1 Kerja sama Yayasan Karya Salemba Empat 150.600.000
S1 Scholarship Program in Collaboration with Karya Salemba Empat Foundation
Jumlah 1.080.877.550
Total
Program prioritas di bidang lingkungan
Priority programs in the environmental sector
Jumlah
Program Total
(Rp)
Program Mudik Bersama BUMN, berupa Bantuan tranportasi mudik untuk masyarkat membutuhkan 60.954.155
Joint Homecoming Program of BUMN, in the form of homecoming transportation assistance for the community
in need
Program Penanaman Pohon 65.237.898
Tree Planting Program
Program Pembangunan MCK dan Sarana Air Bersih 32.057.500
MCK and Clean Water Facilities Development Program
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 74 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 75
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023-2024
Increase (Decrease) 2023-2024
Pencapaian
Realisasi Nominal
Target Target Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-juta) Target Percentage
Realization Nominal
(Rp-million) Achievement (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(%)
9.285 8.615 92,78 (4.120) (59,88)
230 230 100,00 11 7,75
56 56 100,00 56 373,33
56 56 100,00 (76) (100,00)
342 342 100,00 (10) (4,29)
Program prioritas di bidang lingkungan
Priority programs in the environmental sector
Jumlah
Program Total
(Rp)
Program Pengolahan Sampah 53.621.250
Waste Processing Program
Program Perbaikan Sarana Ibadah dan Sarana Umum 61.350.000
Worship Facilities and Public Facilities Improvement Program
Jumlah 273.220.803
Total
Program prioritas di bidang pengembangan UMK
Priority program in the MSE development field
Jumlah
Program Total
(Rp)
Program Pelatihan Digital Marketing dan Tata Kelola Wisata untuk UMK dan Pokdarwis Sriharjo 38.238.500
Digital Marketing and Tourism Management Training Program for Sriharjo MSMEs and Pokdarwis
Program Bazaar UMK Karya Nyata Festival 115.100.000
MSME Karya Nyata Festival Bazaar Program
Program Bazaar UMK Inacraft 31.000.000
MSME Inacraft Bazaar Program
Program Literal Thinking & Business Matching UMK Binaan 15.023.096
Literal Thinking & Business Matching Program for Fostered MSMEs
Program Bazar UMK Jatimfest 24.605.000
Jatimfest MSME Bazaar Program
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil kerja sama BRI 2.760.000.000
Micro and Small Business Funding Program in collaboration with BRI
Jumlah 2.983.966.596
Total
PT Perusahaan Pengelola Aset 75 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 76
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Dalam pelaksanaan Program TJSL selain ditujukan ke masyarakat The SER Programs, as well as being aimed at the community and
dan lingkungan, diharapkan dapat mendukung bisnis inti dan environment, it can support the core business and create Creating
menciptakan Creating Shared Value (“CSV”). CSV dalam Program TJSL Shared Value (“CSV”). CSV in the SER Program can create shared
diharapkan dapat menciptakan nilai bersama, nilai manfaat positif value, positive benefit value for the community and create economic
bagi masyarakat dan menciptakan nilai ekonomi bagi Perusahaan. value for the Company.
Jumlah
Perihal CSV
Total
Subject CSV
(Rp)
Program Inkubasi Pendidikan Musik Program ini tidak hanya memenuhi fungsi sosial Lokananta, namun secara bisnis / ekonomi 387.078.750
Lokananta (Program Bintang Muda dapat dioptimalkan untuk menjadi daya tarik dan meningkatkan traffic pengunjung,
Lokananta) menciptakan talent pool dan mendorong potensi investasi di bidang seni hiburan. Sehingga
Lokananta Music Education menciptakan nilai tambah sosial ekonomi bagi Lokananta dan PPA.
Incubation Program (Lokananta This program not only fulfills the social function of Lokananta, but also in terms of business /
Young Star Program) economy can be optimized to be an attraction and increase visitor traffic, create a talent pool
and encourage investment potential in the entertainment arts sector. Thus creating added
socio-economic value for Lokananta and PPA.
Program Dukungan Uang PPA mempunyai talent pool yang dihasilkan dari program tersebut (khususnya yang menempuh 343.198.800
Pendidikan Tenaga Supporting jenjang S1).
Supporting Personnel Education PPA has a talent pool resulting from the program (especially those taking undergraduate level).
Money Support Program
Program Beasiswa S1 Kerja sama PPA mempunyai talent pool yang dihasilkan dari program tersebut (khususnya yang menempuh 150.600.000
Yayasan Karya Salemba Empat jenjang S1).
S1 Scholarship Program in PPA has a talent pool resulting from the program (especially those taking undergraduate level).
Collaboration with Karya Salemba
Empat Foundation
Jumlah 880.877.550
Total
Di bawah ini adalah kegiatan CSR mencakup kontribusi atas The CSR activities including contributions to economic development
pembangunan ekonomi dan pembangunan sosial sebagai bentuk and social development as a form of PPA’s real contribution in
kontribusi nyata PPA dalam memberdayakan dan mengembangkan empowering and developing the community are shown below.
masyarakat.
Kegiatan Sosial PPA Tahun 2024
PPA Social Activities in 2024
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
Nama Program Deskripsi Program Capaian
(TPB)
Program Name Program Description Achievement
Sustainable
Development Goal
(SDGs)
Bantuan Uang Saku Pendidikan untuk 4 Penyaluran bantuan pendidikan berupa uang saku Tersalurnya bantuan program yang
Tenaga Supporting untuk pendidikan Tenaga Supporting (Outsourcing) dilakukan secara bulanan untuk 37
Education Pocket Money Assistance di lingkungan Perseroan. peserta.
for Supporting Personnel Distribution of educational assistance in the form
of pocket money for education of Supporting Staff Distribution of program assistance carried
(Outsourcing) within the Company. out monthly for 37 participants.
Bantuan Kesehatan untuk Tenaga 3 Penyaluran Kesehatan berupa Biaya Pengobatan Tersalurnya bantuan program yang
Supporting Tenaga Supporting (Outsourcing) di lingkungan dilakukan secara bulanan untuk 4 peserta.
Health Assistance for Supporting Perseroan.
Personnel Health Distribution in the form of Medical Costs Distribution of program assistance carried
for Supporting Personnel (Outsourcing) within out monthly for 4 participants.
the Company.
Beasiswa S1 di 34 PTN Indonesia kerja 4 Penyaluran Beasiswa ke 50 mahasiswa S1 di 34 Tersalurnya bantuan program yang
sama Yayasan KSE PTN Indonesia dilakukan secara periodik untuk 50
Undergraduate Scholarships at 34 Distribution of Scholarships to 50 Undergraduate peserta.
Indonesian State Universities in Students at 34 Indonesian State Universities Distribution of program assistance carried
collaboration with the KSE Foundation out periodically for 50 participants.
Program Bantuan Hibah Al Quran 4 Partisipasi bantuan Hibah Al Quran di daerah Tersalurnya bantuan Hibah Al Quran
Al Quran Grant Assistance Program Lampung sebanyak 200 buah
Participation in Al Quran Grant assistance in the Distribution of 200 Al Quran grants
Lampung area
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 76 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 77
Kegiatan Sosial PPA Tahun 2024
PPA Social Activities in 2024
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
Nama Program Deskripsi Program Capaian
(TPB)
Program Name Program Description Achievement
Sustainable
Development Goal
(SDGs)
Program Berbagi Berkah Ramadhan 2 Bantuan berupa santunan, sembako dan hidangan Terselenggaranya penyaluran bantuan
Ramadhan Blessing Sharing Program berbuka pada bulan Ramadhan untuk 3 Yayasan pada event Program
Assistance in the form of compensation, basic Berbagi Berkah Ramadhan
necessities and breaking fast meals during the The distribution of aid for 3 foundations at
month of Ramadan the Ramadhan Blessing Sharing Program
event
Program Mudik Bersama BUMN 11 Bantuan tranportasi mudik untuk masyarkat Keberangkatan 90 penumpang ke jurusan
Joint Homecoming Program of BUMN membutuhkan akhir Solo, Jawa tengah dan Yogyakarta
Transportation assistance for people in need of Departure of 90 passengers to the final
homecoming destination of Solo, Central Java and
Yogyakarta
Bantuan Penanggulangan Bencana 2 Bantuan Penanggulangan Bencana El Nino di Tersalurkannya 350 Sembako untu warga
Disaster Relief Assistance Labuanbatu Selatan LabuanBatu Selatan
El Nino Disaster Relief Assistance in South Distribution of 350 basic food packages
Labuanbatu for residents of South Labuhan Batu
Program Pelatihan Digital Marketing 8 Program Pelatihan Digital Marketing dan Tata Pelatihan untuk 30 orang UMK &
dan Tata Kelola Wisata Kelola Wisata untuk UMK dan Pokdarwis Sriharjo Pokdarwis
Digital Marketing and Tourism Digital Marketing and Tourism Management Training for 30 MSE & Pokdarwis people
Management Training Program Training Program for Sriharjo MSE and Pokdarwis
Program Perbaikan Sarana Sekolah 4 Program Pengecatan Sekolah dalam Relawan Pengecatan 1 Sekolah Dasar di Sriharjo
School Facilities Improvement Program Bakti BUMN Bantul
School Painting Program in BUMN Volunteer Painting of 1 Elementary School in
Service Sriharjo Bantul
Program Penanaman Pohon 15 Program Penanaman Pohon Buah untuk Penanaman 200 Pohon
Tree Planting Program Menghalau Hama Planting 200 Trees
Fruit Tree Planting Program to Ward Off Pests
Program Penanaman Bibit Pertanian 15 Program Penanaman Bibit Pertanian, Cabe dan 1 kali event penanaman bibit
Agricultural Seedling Planting Program Bawang dalam Relawan Bakti BUMN 1 seedling planting event
Agricultural Seedling, Chili and Onion Planting
Program in BUMN Volunteer Service
Program Pembangunan MCK 6 Program Pembangunan MCK Wisata Sriharjo Pembangunan 1 MCK
Toilet Development Program dalam Relawan Bakti BUMN Construction of 1 MCK
Sriharjo Tourism MCK Development Program in
SOE Volunteer Service
Program Pembangunan Bank Sampah 11 Program Pembangunan Bank Sampah Kompos Pembangunan 1 Bank Smapah
Waste Bank Development Program Kolaborasi Holding BUMN Danareksa Construction of 1 Smapah Bank
Compost Waste Bank Development Program
Collaboration of Danareksa SOE Holding
Program Bantuan Sarana Bank Sampah 11 Program Bantuan Sarana Bank Sampah Pengolah Bantuan 1 Unit Mesih Pengolah Sampah
Waste Bank Facility Assistance Sampah Plastik Plastik
Program Waste Bank Facilities Assistance Program for Assistance of 1 Unit of Plastic Waste
Plastic Waste Processing Processing Machine
Program Beasiswa Danareksa Bestari 4 Penyaluran bantuan pendidikan berupa uang Tersalurnya bantuan program yang untuk
Danareksa Bestari Scholarship saku untuk pendidikan talenta di lingkungan 55 peserta
Program Perseroan.
Distribution of educational assistance in the form Distribution of program assistance to 55
of pocket money for talent education within the participants
Company.
Program Bazar UMK Karya Nyata 8 Program Bazar UMK Keikutsertaan 100 UMK dalam Bazar
Festival MSE Bazaar Program Karya Nyata Festival
MSE Real Work Festival Bazaar Participation of 100 MSE in the Festival’s
Program Real Work Bazaar
Program Bazar UMK Innacraft 8 Program Bazar UMK Keikutsertaan 1 UMK dalam Innacraft
Inacraft MSME Bazaar Program MSE Bazaar Program Participation of 1 MSE in Innacraft
Program Partisipasi Santri Of The Year 4 Partisipasi Kegiatan Santri Of The Year Partisipasi Kegiatan Santri Of The Year
Student of the Year Participation Participation in the Santri Of The Year Activity Participation in the Santri Of The Year
Program Activity
PT Perusahaan Pengelola Aset 77 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 78
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Kegiatan Sosial PPA Tahun 2024
PPA Social Activities in 2024
Tujuan
Pembangunan
Berkelanjutan
Nama Program Deskripsi Program Capaian
(TPB)
Program Name Program Description Achievement
Sustainable
Development Goal
(SDGs)
Program Business Matching UMK 8 Program Literal Thinking & Business Matching Keikutsertaan 2 UMK Binaan
MSE Business Matching Program UMK Binaan
Literal Thinking & Business Matching Program for Participation of 2 Fostered MSEs
Fostered UMK
Program Bazar UMK Jatimfest 8 Program Bazar UMK Jatimfest Keikutsertaan 2 UMK Binaan
East Java Fest MSE Bazaar Program East Java Fest MSE Bazaar Program Participation of 2 Fostered MSEs
Program Pemberdayaan IBK 4 Program Seminar Pemberdayaan Insan 100 Peserta stakeholder terkait
IBK Empowerment Program Berkemampuan Khusus 100 related stakeholder participants
Special Ability Empowerment Seminar Program
Program Bintang Muda Lokananta 4 Program Inkubasi Pendidikan Musik Lokananta 200 peserta mendaftar, 12 peserta lolos
Lokananta Young Star Program Lokananta Music Education Incubation Program seleksi
200 participants registered, 12
participants passed the selection
Program World Tree Day 15 Program Bagi Bibit Pohon Buah pada World Tree 500 Bibit pohon
World Tree Day Program Day 500 Tree Seedlings
Fruit Tree Seedling Distribution Program on
World Tree Day
Program Perbaikan Sarana Ibadah 11 Program Perbaikan Sarana Ibadah Masjid 1 Partisipasi perbaikan Masjid
Worship Facilities Improvement Istiqomah Bekasi Participation in 1 Mosque Repair
Program Istiqomah Mosque Worship Facility Improvement
Program Bekasi
Program Perbaikan Sarana Ibadah 11 Program Perbaikan Sarana Ibadah Gereja Kristen 1 Partisipasi Perbaikan Gereja
Worship Facilities Improvement Pasundan Participation in 1 Church Repair
Program Pasundan Christian Church Worship Facility
Improvement Program
Program Pendanaan UMK 8 Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil kerja 279 Mitra Binaan Baru
MSE Funding Program sama BRI 279 New Fostered Partners
Micro and Small Business Funding Program in
collaboration with BRI
Perbandingan Investasi CSR Tahun 2022-2024
Comparison of CSR Investments in 2022-2024
2024 2023
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK)
Micro Small Business Funding Program (PUMK) Target Realisasi Target
Pencapaian Target (Rp-juta)
(Rp-juta) (Rp-juta) Target Achievement
Target Realization Target
(%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan 3.530 2.983 84,50 6.983
Ekonomi
Investment in Economic Development Activities
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Sosial 1.450 1.376 94,90 1.240
Investment in Social Development Activities
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan 350 273 78,00 560
Lingkungan
Investment in Environmental Development-
related Activities
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Hukum 300 - - 510
dan Tata Kelola
Investment Activities in Legal and Governance
Development
Jumlah 5.630 4.633 82,29 9.293
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 78 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 79
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023-2024
Increase (Decrease) 2023-2024
Realisasi Target Realisasi Nominal
Pencapaian Target Pencapaian Target Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Target Achievement Target Achievement Percentage
Realization Target Realization Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
7.114 101,88 9.854 9.074 92,08 (4.131) (58,07)
1.073 86,53 1.360 1.555 114,34 303 28,24
526 93,93 200 113 56,50 (253) (48,10)
300 58,82 745 405 54,36 (300) -
9.013 96,99 12.159 11.147 91,68 (4.380) (48,60)
PT Perusahaan Pengelola Aset 79 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 80
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Di sepanjang tahun 2024 Perusahaan melakukan investasi terkait In 2024, the Company’s CSR program investments amounting to
program CSR sebesar Rp4.633.003.897,-mengalami penurunan Rp4,633,003,897, a decrease compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9.013.517.342,- Rp9,013,517,342, mainly due to the availability of funds for the
Kenaikan/Penurunan ini terutama disebabkan ketersediaan dana MSE Funding Program, where since 2022, in accordance with the
Program Pendanaan UMK, dimana sejak 2022, sesuai dengan Surat Minister of SOEs Letter, PUMK management had been handed over
Menteri BUMN pengelolaan PUMK diserahkan kepada PT Bank to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TBK for an agreement period
Rakyat Indonesia (Persero) TBK dengan jangka waktu perjanjian 5 of 5 (five) years, so there was no receipt of revolving funds at the
(lima) tahun, sehingga tidak ada penerimaan dana bergulir di awal beginning of the year.
tahun.
Tumbuh Bersama Pemasok: Menghadirkan Produk dan Growing Together with Suppliers: Providing Superior
Layanan Jasa yang Unggul dan Berkualitas and Quality Products and Services
Pada aspek pemasok, Perusahaan melaksanakan proses pengadaan For the supplier aspect, the Company applies a procurement process
mengacu pada pedoman sistem procurement yang ditetapkan oleh referred to in the procurement system guidelines set by the Board of
Direksi melalui Keputusan Direksi No. SK-125/PPA/1222 tanggal Directors through Decree No. SK-125/ PPA/1222 dated December
20 Desember 2022 tentang Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa. 20, 2022, concerning the Goods and Services Procurement Policy. In
Dalam proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan menerapkan the goods and services procurement process, the Company applies
prinsip-prinsip sebagai berikut: the following principles:
1. Efisien 1. Efficient
Pengadaan barang dan/atau jasa harus diusahakan untuk Procurement of goods and/or services must strive to get the
mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu yang optimal and best results in the shortest amount of time possible
cepat dengan menggunakan dana secara wajar dan bukan hanya while spending funds fairly and not solely on the basis of the
didasarkan pada harga terendah. lowest price.
2. Efektif 2. Effective
Pengadaan barang dan/atau jasa harus sesuai dengan kebutuhan Procurement of goods and/or services must be in accordance with
yang telah ditetapkan dan dapat memberikan manfaat yang the needs that have been determined and capable of providing
sebesar-besarnya sesuai dengan sasaran yang ditetapkan. the maximum benefit consistent with the target set.
3. Kompetitif 3. Competitive
Pengadaan barang dan/atau jasa harus terbuka bagi penyedia The procurement of goods and/or services must be open to
barang dan/atau jasa yang memenuhi persyaratan dan dilakukan providers of goods and/or services that fulfill the requirements
melalui persaingan yang sehat di antara penyedia barang dan/ and must be conducted in a fair and transparent manner among
atau jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu suppliers of goods and/or services that are equal and meet
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan transparan. specified conditions/ criteria.
4. Transparan 4. Transparent
Semua ketentuan dan informasi mengenai pengadaan barang dan/ All provisions and information pertaining to the procurement
atau jasa, termasuk syarat teknis administrasi pengadaan, tata of goods and/or services, including technical requirements for
cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia barang procurement administration, evaluation procedures, evaluation
dan/atau jasa, sifatnya terbuka bagi peserta penyedia barang results, and the determination of prospective providers of goods
dan/atau jasa yang berminat. and/ or services, are open to interested participants in the
provision of goods and/or services.
5. Adil 5. Fairness
Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon penyedia Provide equal treatment for all prospective providers of goods
barang dan/atau jasa yang memenuhi syarat dan tidak mengarah and/or services that meet the requirements and do not lead to
untuk memberi keuntungan kepada pihak tertentu dengan cara providing benefits to certain parties in any way and/or reason.
dan/atau alasan apapun.
6. Akuntabel 6. Accountable
Harus mencapai sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan It must achieve targets and be accounted for so as to keep away
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan from potential misuse and deviation.
penyimpangan.
Inisiatif tanggung jawab sosial terkait pemasok di antaranya dilakukan Supplier-related social responsibility initiatives are carried out
melalui sejumlah kegiatan, yaitu: through a number of activities, namely:
1. Seluruh kegiatan pengadaan barang dan/atau jasa dilakukan 1. All goods and/or services procurement activities are conducted
berdasarkan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa. based on the Goods and Services Procurement Policy.78
2. Pengadaan barang dan/atau jasa, seluruhnya dilakukan melalui 2. Goods and/or services procurements are all conducted via
media elektronik (e-procurement). electronic media (e-Procurement).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 80 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 81
3. E-Procurement menggunakan metode e-Bidd meliputi pemilihan 3. E-Procurement applies the e-Bidding method, including direct
langsung, pelelangan umum, dan pelelangan terbatas. appointment, general tender, and limited tender.
4. Melaksanakan survei kepuasan pemasok yang bertujuan untuk 4. Carrying out a supplier satisfaction survey to evaluate the
mengevaluasi tingkat kepuasan pemasok dalam bekerja sama supplier’s level of satisfaction in cooperating with the Company.
dengan Perusahaan.
Di samping pengelolaan operasi yang wajar dan adil bagi pemasok, In addition to managing operations that are reasonable and fair for
pengadaan atau procurement yang dilakukan Perusahaan juga suppliers, the Company’s procurement is also carried out to create
dilakukan dalam rangka menciptakan daya ungkit bagi perekonomian leverage for the Indonesian economy. The procurement value and
masyarakat Indonesia. Berikut disampaikan nilai pengadaan serta number of suppliers, including the involvement of local suppliers, in
jumlah pemasok, termasuk keterlibatan pemasok lokal, dalam the Company’s operational activities are shown below.
kegiatan operasi Perusahaan.
Jumlah Pengadaan serta Jumlah Pemasok
Total Procurement and Number of Suppliers
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Pengadaan
Procurement
Nilai Pengadaan Rp-juta 78.197 94.427 80.586 (17,19)
Procurement Value Rp-million
Pemasok
Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 120 107 76 12,15
Number of Local Suppliers Suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Lokal Rp-juta 76.924 89.478 78.428 (14,03)
The Value of Procurement from Local Suppliers Rp-million
Jumlah Pemasok Non-Lokal Pemasok 2 9 7 (77,78)
Number of Non-Local Suppliers Suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Non-Lokal Rp-juta 1.273 4.949 2.158 (74,28)
The Value of Procurement from Non-Local Suppliers Rp-million
Jumlah Pemasok Pemasok 122 116 83 5,17
Number of Suppliers Suppliers
1. Nilai pengadaan yang diberikan Perusahaan mencakup: 1. The Company’s procurement value provided includes:
a. BUMN Titip Kelola; a. SOE Under Management;
b. Pengelolaan Non-Performing Loan (NPL) Perbankan; b. Banking NPL management
c. Special Situations Fund (SSF); c. Special Situations Fund (SSF);
d. Restructuring (RR); d. Restructuring (RR);
e. Advisory; dan e. Advisory; and
f. Support. f. Support.
2. Yang dimaksud pemasok lokal adalah pemasok atau penyedia 2. A local supplier is a supplier or service provider whose products or
jasa yang produk atau jasa yang ditawarkan untuk pengadaannya services offered for procurement meet a minimum local content
memenuhi kandungan lokal minimal 50%. of 50%,
3. Tingkat kepuasan pemasok tahun 2024 untuk pengadaan barang 3. The 2024 supplier satisfaction level for the procurement of goods
dan jasa adalah sebesar 4,7 (empat koma empat) dari (skala 1-5) and services is 4.7 (scale 1-5). This shows that the cooperation
yang menunjukkan bahwa kerja sama antara Perusahaan dengan between the Company and suppliers has been running well and
pemasok telah berjalan dengan baik dan lancar. smoothly.
4. Pada tahun 2024, tidak terdapat adanya pengaduan dari 4. In 2024, there were no complaints from suppliers/work partners
pemasok/mitra kerja yang berpengaruh signifikan terhadap that significantly affected the Company.
Perusahaan.
PT Perusahaan Pengelola Aset 81 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 82
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Lain-lain
Others
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S
BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK
TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun buku 2024 belum There was no feedback received from stakeholders related to the
mendapatkan umpan balik dari pemangku kepentingan. Company’s Sustainability Report for the 2022 fiscal year.
VERIFIKASI TERTULIS DARI WRITTEN VERIFICATION FROM
PIHAK INDEPENDEN [G.1] AN INDEPENDENT PARTY
Laporan Keberlanjutan Perusahaan untuk tahun buku 2024 belum The Company’s Sustainability Report for the 2024 fiscal year has
menggunakan jasa verifikasi oleh penyedia jasa assurance (assurance not used verification services from an assurance services provider.
services provider).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 82 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 83
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik [G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan
5
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
11
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
12
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
13
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
25
Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perusahaan
22
Company Address
C.3 Skala Usaha
22
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
27
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
33
Membership in the Association
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
33
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
14
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
38
Person in Charge of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
39
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
41
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
37
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
10
Sustainable Finance Implementation Problems
PT Perusahaan Pengelola Aset 83 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 84
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
9
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
46
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit and Loss.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
47
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects that
are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
58
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
50
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
51
Amount and Intensity of Energy Usage
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
51
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
57
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
57
Impact from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
57
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
55
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
55
Efforts and Achievements of Emission Reduction Conducted
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
57
Total Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
57
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
57
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
50
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 84 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 85
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
68
Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
59
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
59
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
62
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
62
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
60
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
71
Impact from Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
72
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
72
Environmental Social Responsibility Activities (SER)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
68
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
69
Products/Services Evaluated the Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
69
Impact from Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
69
Total Product Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
69
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
82
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
86
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
83
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
83
Disclosure List Based on POJK No.51/ POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Listed Companies and Public Companies.
PT Perusahaan Pengelola Aset 85 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 86
ENCOURAGING ACTION TO CREATE SUSTAINABLE CHANGE
MENDORONG AKSI UNTUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca laporan We thank you for reading this sustainability report. To improve future
keberlanjutan ini. Untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini ke Sustainability Reports, can you provide input by completing this form.
depannya, Bapak/Ibu/Saudara dapat memberikan masukan dengan
mengisi formulir berikut ini.
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat. | This report provided useful information.
1 [ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral
Yes No Neutral
Laporan ini mudah dimengerti. | This report was easy to understand
2 [ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral
Yes No Neutral
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan. | This report has encouraged me to contribute to sustainability.
3 [ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral
Yes No Neutral
Seberapa penting/menarik topik-topik dibawah ini (Nilai 1 = paling tidak penting s.d. 5 = paling penting).
4
How important/interesting were the topics below (Score 1 = least important to 5 = most important):
Kinerja Ekonomi [ ]
Economic Performance
Kinerja Sosial [ ]
Social Performance
Kinerja Lingkungan [ ]
Environmental Performance
Saran Anda terkait laporan ini.
5
Your suggestions on this report
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material do you feel needs to be added:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
What contribution by the Company do you feel needs to be increased:
Saran dan masukan lain:
Other suggestions and input:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 86 PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 87
PROFIL ANDA:
YOUR PROFILE:
Nama (bila berkenan) : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Institution/Company:
E-mail : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder Category
[ ] Pemegang Saham [ ] Karyawan [ ] Pelanggan
Shareholder Employee Customer
[ ] Pemerintah/Regulator/Legislatif/Lembaga Pengawas [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government/Regulator/Legislature/Supervisory Agency Non-government Organization (NGO)
[ ] Masyarakat [ ] Mitra Bisnis [ ] Media
Public Business Partner
[ ] Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi [ ] Lainnya
Research Institutes and Universities Other
Terima kasih atas masukan yang Anda berikan. Harap kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke alamat/email berikut:
Thank you for your input. Please send this feedback form to the following address/email
PT Perusahaan Pengelola Aset [C.2]
Gedung Menara Mandiri II, Lantai 7-9,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta 12190
Telepon: +62 21 5798 2222
Faksmili: +62 21 577 2443
Email: corpsec@ptppa.com
PT Perusahaan Pengelola Aset 87 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 88
20 24 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
www.ptppa.com
Menara Danareksa Lantai 17
Jl. Medan Merdeka Selatan No.14
Jakarta 10110, Indonesia
Telp. (+62-21) 5798 – 2222
Fax. (+62-21) 5798 – 2233
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.5
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.5 ×3
unresolved
org
Milik
p.5 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.9 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.16 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.16 ×3
unresolved
org
Milik Negara.
p.16 ×5
unresolved
org
Bank Bank Muamalat
p.17
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Company Name Tanggal Pendirian
p.22
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Perusahaan Pengelola Aset Tahun
p.22
unresolved
—
Surel
p.22
unresolved
person
Swasti Kartikaningtyas
· Sekretaris Perusahaan
p.22 ×2
unresolved
—
Kontak
p.22
unresolved
—
Keberlanjutan 2024 Sustainability
p.22
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.23
unresolved
person
Notary Lenny Janis Ishak
p.23 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.23
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.23 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs
p.24 ×2
unresolved
org
PT PPA
p.24 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.24
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.24
unresolved
person
Ashoya Ashoya Ratam
· Notaris
p.24 ×4
unresolved
person
Ratam
p.24
unresolved
org
Penyehatan
p.27
unresolved
person
Pengangkatan Anggota-anggota
· Komisaris
p.30
unresolved
person
Sebagai Plt.
· Direktur
p.30 ×2
unresolved
org
Minister of SOE Decree
p.30
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Minister
p.30
unresolved
org
Minister of SOEs Decree
p.30
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.32
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah
p.32
unresolved
org
PT Socfin Indonesia
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
Minister of Law No. AHU-AH.
p.33
unresolved
org
Menteri As
p.36
unresolved
person
Marwanto
· Komisaris
p.39 ×3
unresolved
person
Program Pembekalan
· Komisaris
p.39
unresolved
person
GRC Summit
· Komisaris
p.39 ×3
unresolved
org
International Conference Risk Beyond
· Komisaris
p.39
unresolved
person
Muhammad Teguh
· Direktur Utama
p.39 ×3
unresolved
person
Workshop
· Direktur Utama
p.39 ×2
unresolved
person
Workshop Executive Business Continuity
· Direktur Utama
p.39 ×2
unresolved
person
Implementing GRC
· Direktur Utama
p.39 ×3
unresolved
person
Conference
· Direktur Investasi
p.39
unresolved
person
Wisuda CRGP
· Direktur Investasi
p.40
unresolved
person
CFO School Program
· Direktur Keuangan
p.40
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.41
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
p.41
unresolved
org
Kementerian BUMN. Kebijakan Manajemen Risiko
p.41
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.51 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.52 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM. Note
p.52
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Energi
p.52
unresolved
org
Minister of Energy Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.53
unresolved
org
Ministry of Energy
p.54
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.55
unresolved
org
Ministry of Environment
p.55
unresolved
org
Ministry of Manpower. Kementerian Ketenagakerjaan.
p.63
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.63
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.63
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.65
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.72
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba Empat
p.74 ×2
unresolved
org
Yayasan KSE
p.76
unresolved
org
Bank Sampah Kompos
p.77
unresolved
org
Bank Smapah Waste Bank Development Program
p.77
unresolved
org
Bank Compost Waste Bank Development Program Collaboration
p.77
unresolved
org
Bank Sampah Pengolah
p.77
unresolved
org
Bank Facility Assistance
p.77
unresolved
org
Bank Facilities Assistance Program
p.77
unresolved
org
Minister of SOEs Letter
p.80
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) TBK
p.80
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
Rule parser
Needs review
confidence 0.100
5591 ms
12 Sep 2026 22:52
no e-reporting cover - issuer taken from the announcement
Raw output
{'announced_date': '2025-04-04',
'changes': [],
'event_date': None,
'issuer_name': 'PT Prasadha Pamunah PT Kawasan '
'Industri\n'
' PT Indosat Tbk',
'issuer_ticker': '',
'letter_number': '',
'positions': [],
'source_shape': 'ROSTER',
'subject': ''}