Back to announcement
20250430_BYAN_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880717_lamp2.pdf
Other Text extracted BYANSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 146
Page 1
Page 2
A LEGACY FOR
THE FUTURE
PT Bayan Resources Tbk. (selanjutnya disebut “Perseroan”) sebagai salah
satu produsen batubara terbesar di Indonesia berkomitmen untuk secara
terus-menerus dan menyeluruh menerapkan nilai-nilai keberlanjutan
dalam setiap kegiatan operasionalnya. Keberhasilan keuangan Perseroan
disertai tanggung jawab yang besar terhadap seluruh pemangku
kepentingan. Keseimbangan antara kesuksesan komersial dengan
tanggung jawab sosial dan kesadaran lingkungan haruslah dijaga.
Lebih lanjut, Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang dilakukan
saat ini tidak hanya dapat memberikan manfaat sesaat semata, tetapi
juga dapat membangun warisan berkelanjutan bagi masa mendatang.
Oleh karena itu, keberlanjutan bagi Perseroan adalah tentang bagaimana
menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi para pemegang
saham, dan pada saat yang sama memberikan manfaat jangka panjang
bagi masyarakat, melindungi lingkungan hidup usaha kami, dan
mewujudkan tujuan kami sebagai perusahaan untuk membangun
warisan berkelanjutan bagi masa mendatang.
PT Bayan Resources Tbk. (hereinafter referred to as “the Company”),
as one of the largest coal producers in Indonesia, is committed to
continuously and comprehensively implementing its sustainability
values in each of its operational activities. The Company’s financial
success brings with it great responsibilities to all stakeholders. The
balance between commercial success and social responsibility and
environmental consciousness must be maintained.
Furthermore, the Company believes that the current business activities
do not merely provide short-term benefits but also establish a
sustainable legacy for the future. Hence, sustainability for the Company
is about how the Company generates sustainable growth for the
shareholders whilst at the same time provides lasting benefits for society,
protects the natural environment we operate in and delivers our purpose
as a company to build a legacy for the future.
Sustainability Report 2024 1
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
A. TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THE REPORT E. SURAT DARI DIREKSI
A VIEW FROM THE TOP [SEOJK D.1] [GRI 2-22]
A.1. Standar Pelaporan / Reporting Standard 6 E.1. Lembar Persetujuan Laporan Keberlanjutan / 50
A.2. Struktur dan Batas Laporan / Report Structure and 7 Approval Sheet of Sustainability Report
Boundaries
A.3. Topik Material / Material Topics 8
A.4. Format Penulisan / Writing Format
A.5. Kontak / Contact
8
8
F. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE [SEOJK E]
F.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / 58
The Party Being Responsible for the Implementation of
B. STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES [SEOJK A.1] Sustainable Finance [SEOJK E.1] [GRI 2-11; 2-12]
F.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 58
B.1. Komitmen Keberlanjutan / Sustainability 14
Berkelanjutan / Competency Development Related to
Commitment [GRI 2-23]
Sustainable Finance [SEOJK E.2]
B.2. Pilar Keberlanjutan / Sustainability Pillars [GRI 2-24] 14
F.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / 58
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
C. BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN GROUP IN FIGURES
[SEOJK E.3]
i. Tinjauan Manajemen Risiko / Overview of Risk 59
Management
C.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects [SEOJK B.1] 18
ii. Pengelolaan Risiko / Risk Management 60
C.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 19
[GRI 201-2; 12.2]
[SEOJK B.2]
iii. Pemantauan dan Evaluasi Risiko / Risk Monitoring and 64
C.3. Aspek Sosial / Social Aspects [SEOJK B.3] 20
Evaluation
iv. Upaya Antikorupsi / Anti-Corruption Action 65
[GRI 12.20.2; 205-1]
D. PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE v. Sistem Whistleblowing / Whistleblowing System 65
F.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship 67
D.1. Sekilas Perseroan dan BAYAN Group / The Company and 24
with Stakeholders [SEOJK E.4] [GRI 2-29]
BAYAN Group at a Glance
i. Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan/ 67
D.2. Visi, Misi, dan Nilai Perseroan / Vision, Mission, and Values 26
Identification Method of Stakeholders
of the Company
F.5. Permasalahan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan / 70
D.3. Data Perseroan / The Company’s Data 28
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
D.4. Skala Usaha Konsolidasi / Consolidated Business Scale 28
[SEOJK E.5]
D.5. Komposisi Karyawan BAYAN Group / Composition of 30
BAYAN Group’s Employees [SEOJK C.3b] [GRI 2-7]
D.6. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Perseroan / 32
Products, Services, and Business Activities of the
Company [SEOJK C.4] [GRI 2-6]
D.7. Struktur BAYAN Group / BAYAN Group’s Structure 36
D.8. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Associations 38
[SEOJK C.5] [GRI 2-28]
D.9. Penghargaan dan Sertifikat / Awards and Certificates 38
[SEOJK D.1.b]
D.10. Perubahan Signifikan / Significant Changes [SEOJK C.6] 41
Page 4
KINERJA KEBERLANJUTAN
G. SUSTAINABILITY PERFORMANCE [SEOJK F] H. TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR
SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
G.1. Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan / 74
Sustainable Culture Development Activities [SEOJK F.1] H.1. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan 130
G.2. Kinerja Ekonomi / Economic Performance [GRI 3-3] 74 Berkelanjutan / Innovation and Development of
i. Target dan Pencapaian Ekonomi BAYAN Group pada 74 Sustainable Financial Products/Services [SEOJK F.26]
Tahun 2024 / Economic Target and Achievement of H.2. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi 130
BAYAN Group’s in 2024 Pelanggan dan Dampaknya / Products which the Safety
ii. Target dan Investasi Proyek Berwawasan Lingkungan 77 Has Been Evaluated for the Customers and the Impact
/ Comparison of Targets and Investment in Green H.3. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of 130
Projects [SEOJK F.3] Products Recalled [SEOJK F.29]
G.3. Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental 78 H.4. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau 131
Performance [GRI 3-3] Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction
i. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 79 Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
[SEOJK F.4] [GRI 12.3.5] [SEOJK F.30]
ii. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / 79
Utilization of Environmentally Friendly Materials
[SEOJK F.5]
iii. Intensitas Penggunaan Energi / Energy Use Intensity 79 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 131
[SEOJK F.6] Sebelumnya / Response to the Feedback on the Sustainability
iv. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi 81 Report of the Previous Year [SEOJK G.3]
dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts
and Achievements of Energy Efficiency and Use of Pernyataan Penjaminan Independen / Independent Assurance 132
Renewable Energy [SEOJK F.7] [GRI 302-4] Statement [SEOJK G.1] [GRI 2-5]
v. Aspek Air / Water Aspect [SEOJK F.8] [GRI 12.7.2;303-1] 82
vi. Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect 83 Lembar Umpan Balik / Feedback Form [SEOJK G.2] 135
vii. Aspek Emisi / Emission Aspect 88
viii. Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent 90 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 136
Aspect [GRI 12.6.2;306-1] Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 / List of Disclosure Based
ix. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / 93 on the Financial Services Authority Regulation Number 51/
Aspects of Complaints Related to the Environment POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
G.4. Kinerja Sosial / Social Performance [GRI 3-3] 94
i. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 94 Indeks Isi GRI / GRI Content Index 138
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
/ Commitment to Provide Equivalent Services on Pembatasan Tanggung Jawab / Disclaimer 143
Products and/or Services to Consumers [SEOJK F.17]
ii. Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects 95 Daftar Singkatan / List of Abbreviation 143
iii. Aspek Masyarakat / Community Aspect 106
Page 5
A TENTANG LAPORAN INI ABOUT THE REPORT Laporan Keberlanjutan merupakan salah satu laporan yang dipublikasikan oleh Perseroan setiap tahunnya. Dalam Laporan Keberlanjutan ini, disajikan kinerja keberlanjutan Perseroan selama periode satu tahun dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Laporan ini merupakan kelanjutan dari laporan sejenis yang dikeluarkan pada tahun sebelumnya dan dikeluarkan bersamaan dengan Laporan Tahunan. [GRI 2-3] The Sustainability Report is one of the reports published annually by the Company. This Sustainability Report presents the Company’s sustainability performance during the one-year period from 1 January 2024 until 31 December 2024. This report is a continuation of the similar report published in the previous year, and it is published simultaneously with the Annual Report. [GRI 2-3] 4 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
Sustainability Report 2024 5
Page 7
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
C
A.1. Standar Pelaporan A.1. Reporting Standard
Selain untuk memenuhi kewajiban kepada Otoritas Jasa Besides fulfilling the Financial Services Authority’s (OJK)
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Keuangan (OJK), laporan ini menunjukkan komitmen Perseroan requirements, this report indicates the Company’s commitment
BAYAN Group in Figures
terhadap aspek-aspek keberlanjutan dalam bisnisnya, yang to the sustainability aspects of its business, which encompasses
mencakup aspek ekonomi, aspek lingkungan hidup, dan aspek the economic aspect, environmental aspect, and social aspect.
sosial. Lebih lanjut, laporan ini juga berisi perincian program Furthermore, this report also contains details of the ongoing
yang sedang berjalan, gambaran kinerja, dan strategi Perseroan. programs, a performance overview, and strategies of the Company.
Data dan informasi mengenai program, strategi, kinerja, The data and information on the Company’s sustainability
pencapaian, serta tantangan keberlanjutan yang dihadapi programs, strategies, performance, achievement, as well as
Perseroan disajikan secara transparan dan terukur. Laporan challenges faced are presented in a transparent and measurable
ini disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan manner. This report is drafted in accordance with the Financial
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017
D Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan concerning Application of Sustainable Finance to Financial
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Institutions, Issuers, and Publicly Listed Companies,
Republik Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang as well as Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Publik. Annual Reports of Issuers or Publicly Listed Companies.
PROFIL PERSEROAN
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Global Reporting Moreover, the Company also refers to the Global Reporting
Company Profile
Initiative Standards (GRI Standards), yang merupakan sebuah Initiative Standards (GRI Standards), a modular standard system
standar dengan sistem modular yang saling terkait dan berisi which is interrelated and consists of the global best practices to
praktik terbaik global untuk melaporkan berbagai dampak report economic, environmental, and social impacts publicly.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial secara publik.
Peraturan dan standar yang diterapkan dalam laporan ini, yaitu The regulations and standards applied in this report, i.e.,
SEOJK-16 dan GRI Standards, diberi tanda dengan penomoran SEOJK-16 and GRI Standards, are marked with the numbering
di dalam kurung siku. in square brackets.
6 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 8
A.2. Struktur dan Batas Laporan A.2. Report Structure and Boundaries
E
Laporan ini mencakup kinerja Perseroan dan anak-anak This report covers the overall performance of the Company and
perusahaannya (selanjutnya disebut “BAYAN Group”) secara its subsidiaries (hereinafter referred to as “BAYAN Group”). [GRI
keseluruhan. [GRI 2-2] Sesuai dengan peraturan yang berlaku, 2-2] Based on the prevailing regulations, the structure of the
struktur Laporan Keberlanjutan 2024 Perseroan adalah sebagai Company’s 2024 Sustainability Report is as follows:
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
berikut:
1. Strategi Keberlanjutan; 1. Sustainability Strategies;
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan; 2. Overview of the Sustainability Aspect Performance;
3. Profil Perseroan; 3. Company Profile;
4. Penjelasan Direksi; 4. Board of Directors’ Message;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan: 6. Sustainability Performance of:
a. Ekonomi, a. Economy,
b. Lingkungan Hidup, b. Environment,
c. Sosial; c. Social; F
7. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 7. Responsibility for the Development of Sustainable
Berkelanjutan. Products/Services.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Dalam melaporkan dan menyajikan data, Perseroan In reporting and presenting the data, the Company collects and
Sustainable Governance
mengumpulkan dan mengukur data sesuai dengan masing- measures the data in accordance with the respective standards
masing standar yang relevan dan berlaku secara umum. Kinerja that are relevant and generally accepted. The economic
ekonomi mengacu pada data keuangan yang bersumber performance refers to the financial data taken from the Audited
dari Laporan Laba Rugi Konsolidasi yang telah diaudit per Consolidated Financial Statements as at 31 December 2024 of
31 Desember 2024 dari PT Bayan Resources Tbk dan anak PT Bayan Resources Tbk and its subsidiaries, which has been
perusahaannya yang telah diverifikasi oleh pihak ketiga, yaitu verified by a third party, i.e., Public Accounting Firm Rintis,
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Jumadi, Rianto & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers).
PricewaterhouseCoopers). Sementara itu, kinerja lingkungan Meanwhile, the environmental performance refers to the
hidup mengacu pada ketentuan-ketentuan yang berlaku dari prevailing provisions of various ministries and regulators, such
berbagai kementerian dan regulator, seperti Program Penilaian as Corporate Performance Rating Program in Environmental
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Management (PROPER) from the Ministry of Environment and
Hidup (PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Forestry (KLHK), both at the national and regional levels, which G
Kehutanan (KLHK), baik pada tingkat nasional maupun daerah also contains the Sustainable Development Goals (SDGs).
yang turut mencantumkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan As for the social performance, one of the references is the
(TPB). Kemudian, kinerja sosial salah satunya merujuk pada data data on Occupational Health and Safety (OHS) based on the
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mengacu ke standar International Occupational Health and Safety standard of ISO
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Internasional ISO 45000, yang 45000, which is an update of OHSAS 18000.
merupakan pembaruan dari OHSAS 18000.
Sebagaimana disebutkan sebelumnya, Laporan Keberlanjutan As mentioned earlier, this Sustainability Report is a continuity
ini merupakan kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan of the 2023 Sustainability Report published in April 2024. There
tahun 2023 yang dipublikasikan pada bulan April 2024. Tidak were no significant changes in terms of the BAYAN Group’s
terdapat perubahan yang signifikan dalam hal operasional BAYAN operation, but some environmental data related to reclamation
Group, namun beberapa data lingkungan disajikan kembali and revegetation, disturbed areas, energy, waste, and water,
dalam Laporan Keberlanjutan 2024, yaitu terkait data reklamasi are restated in the 2024 Sustainability Report. This is due to a
dan revegetasi, lahan terganggu, energi, limbah, dan air. Hal ini change in the calculation method and some readjustments of
dikarenakan adanya perubahan metode perhitungan data terkait the data sources and scope. [GRI 2-4] H
dan penyesuaian kembali pada sumber dan cakupan data. [GRI 2-4]
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Untuk terus menjaga kualitas isi Laporan Keberlanjutan ini, In order to continuously maintain the content quality of this
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip pelaporan berdasarkan Sustainability Report, the Company applies the reporting
GRI Standards, yaitu keakuratan, keseimbangan, kejelasan, daya principles based on the GRI Standards, i.e., accuracy, balance,
JASA BERKELANJUTAN
banding, kelengkapan, keterkaitan dengan keberlanjutan, clarity, comparability, completeness, sustainability context,
ketepatan waktu, dan dapat diverifikasi. timeliness, and verifiability.
Selain itu, Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini telah diverifikasi Moreover, the 2024 Sustainability Report has been verified by a
oleh pihak ketiga, yaitu BATS Sustainability Assurer, sebuah third party, i.e., BATS Sustainability Assurer, an independent and
lembaga independen dan berlisensi untuk melakukan verifikasi licensed institution to verify based on the AA1000 Assurance
sesuai AA1000 Assurance Standard v3 dan AccountAbility Standard v3 and AccountAbility Principles. The assurer does
Principles. Pihak assurer tidak mempunyai hubungan kerja sama not have any other engagements with the Company and is
lain dengan Perseroan dan tidak terlibat dalam penyusunan not involved in the report preparation, so there is no conflict
laporan, sehingga tidak ada benturan kepentingan dalam of interest in the assurance process. The assurer appointment is
proses penjaminan. Proses penetapan assurer dilakukan melalui approved by the Board of Directors. [SEOJK G.1] [GRI 2-5]
persetujuan Direksi. [SEOJK G.1] [GRI 2-5]
Sustainability Report 2024 7
Page 9
A.3. Topik Material A.3. Material Topics
A
Untuk menetapkan isu-isu yang dinilai penting di industri To determine the material topics in the coal industry for all
batubara bagi para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company applied the materiality principle
menerapkan prinsip materialitas yang berdasarkan pada based on priority, situation, and condition within the Company.
prioritas, situasi, dan kondisi di lingkup Perseroan. Kemudian, Then, the Company validated the topics that have been
TENTANG LAPORAN INI
Perseroan melakukan validasi atas topik yang telah dipilih selected through internal discussions, involving the Company’s
About the Report
melalui diskusi dengan manajemen puncak Perseroan dan top management and senior leaders. [GRI 3-1]
pemimpin senior. [GRI 3-1]
Dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini, tidak terdapat In the 2024 Sustainability Report, there are no significant
perubahan signifikan pada topik material karena Perseroan changes to the material topics because the Company considers
mengganggap isu-isu ini masih menjadi pembahasan penting that the issues are still important in the Company. The list of
dalam Perseroan. Daftar topik material dalam laporan ini material topics in this report is as follows: [GRI 3-2]
adalah: [GRI 3-2]
B 1.
2.
Kinerja Ekonomi;
Energi dan Emisi;
1.
2.
Economic Performance;
Energy and Emissions;
3. Praktik Ketenagakerjaan; 3. Labor Practices;
4. Pendidikan dan Pelatihan; 4. Education and Training;
5. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); 5. Occupational Health and Safety (OHS);
STRATEGI KEBERLANJUTAN
6. Masyarakat dan Komunitas Lokal. 6. Society and Local Community.
Sustainability Strategies
A.4. Format Penulisan A.4. Writing Format
Laporan dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. This report is prepared in both Bahasa Indonesia and English.
Penulisan angka pada tabel, infografik, dan teks Bahasa The figures in tables, infographics, and English text in this
Inggris dalam laporan ini menggunakan format standar report will be written using the standard English numeric
Bahasa Inggris. Penanda ribu, juta, dan miliar menggunakan format. The separators for thousands, millions, and billions will
tanda koma, sedangkan penanda desimal menggunakan be commas, while the separators for decimals will be periods.
tanda titik. Sementara itu, penulisan angka untuk bagian teks Meanwhile, the figures in Bahasa Indonesia text and narration
dan narasi Bahasa Indonesia menggunakan format standar will be written using the standard Bahasa Indonesia numeric
C Bahasa Indonesia, kecuali untuk tabel dan infografik tetap format, except for tables and infographics, which will be written
menggunakan format Bahasa Inggris. in English format.
A.5. Kontak [GRI 2-3] A.5. Contact [GRI 2-3]
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
Laporan ini ditujukan bagi para pemangku kepentingan. Untuk This report is intended for use by all stakeholders. For questions
pertanyaan dan informasi lebih lanjut, dapat menghubungi: and further information, please contact:
D CORPORATE SECRETARY
PT Bayan Resources Tbk
Office 8 Building, 37th Floor, Unit A-H
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Jl. Senopati No. 8B, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
P. (6221) 2935 6888 | F. (6221) 2935 6999
Email: corporate.secretary@bayan.com.sg
8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 10
Sustainability Report 2024
9
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 11
B STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES [SEOJK A.1] BAYAN Group telah secara konsisten menghasilkan produk dan layanan terbaik bagi kebutuhan pasar. Selama bertahun-tahun, BAYAN Group telah berkembang menjadi salah satu perusahaan pertambangan batubara terkemuka di Indonesia yang terus- menerus berfokus pada praktik-praktik berkelanjutan di setiap langkah proses bisnisnya, untuk memastikan hasil manfaat yang luas dan jangka panjang di masa depan. The BAYAN Group has consistently produced the best products and services that satisfy the market demands. Over the years, the BAYAN Group has grown to be one of the leading coal mining companies in Indonesia, which continues to focus on its sustainable practices at every step of the business process, to ensure it produces broad and lasting benefits into the future. 10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 12
Sustainability Report 2024 11
Page 13
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Komoditas batubara tidak bisa dipungkiri merupakan salah Coal is undeniably one of the driving factors for the progress of
satu faktor pendorong kemajuan peradaban sejak era industri civilization from the beginning of the industrial era to modern
dimulai hingga ke masa modern. Terlepas dari reputasinya times. Notwithstanding its negative reputation, coal remains a
yang negatif, batubara tetap menjadi sumber energi utama key source of energy for the world, especially the developing
bagi dunia terutama negara berkembang agar dapat countries in order to continue to provide energy security,
C memberikan keamanan dalam hal pasokan energi, terus drive the economic growth and development of the emerging
mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan pasar markets. On the other hand, the BAYAN Group understands
yang berkembang. Di sisi lain, BAYAN Group memahami bahwa that the mining industry has a great responsibility for
pelaku industri pertambangan juga mengemban tanggung minimizing its environmental impact while supplying this key
jawab yang besar untuk meminimalkan dampak terhadap source of energy during the worlds transition to renewable
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
lingkungan hidup sementara memasok sumber energi energy and ensuring sustainable development of the world
BAYAN Group in Figures
utama ini selama transisi dunia menuju energi terbarukan in the future.
dan memastikan pembangunan yang berkelanjutan di dunia
untuk waktu yang akan datang.
Oleh karena itu, keberlanjutan menjadi salah satu isu penting Therefore, sustainability is one of the important issues
bagi perusahaan-perusahaan yang berbasis sumber daya alam, for natural-resources-based companies, including mining
termasuk perusahaan pertambangan. Kegiatan pertambangan companies. The mining activities shall be carried out in such a
seharusnya dilakukan dengan cara-cara yang dapat way to minimize the environmental and social impacts.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan hidup dan sosial.
D Sebagai perusahaan pertambangan batubara, BAYAN Group As a coal mining company, the BAYAN Group understands
memahami bahwa kegiatan operasionalnya harus mampu that its operational activities must provide broad benefit to
memberikan manfaat yang seluas-luasnya kepada seluruh all stakeholders, not only in terms of economic benefit, but
pemangku kepentingan tidak hanya dari manfaat ekonomi, also in terms of the environmental and social aspects, so that
melainkan juga aspek lingkungan hidup dan sosial, sehingga we can continue to grow in the future. The BAYAN Group
dapat terus berkembang hingga masa depan. BAYAN Group spares no effort to reduce the impact of its operations and
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
pun melakukan segala upaya untuk mengurangi dampak dan to mitigate the risks to the environment. A balance between
memitigasi risiko terhadap lingkungan hidup. Keseimbangan social matters and corporate governance must be achieved,
dalam hal sosial dan tata kelola perusahaan juga perlu dicapai so the benefits generated by the Company can be felt by all
agar manfaat yang dihasilkan oleh BAYAN Group dapat stakeholders.
dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan.
Strategi korporasi 2024 mengintegrasikan aspek ekonomi, The 2024 corporate strategies integrate economic,
lingkungan hidup, dan sosial, yang terdiri dari: environmental, and social aspects and they are:
12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
A B C E
ETIKA TANGGUNG
BISNIS YANG EFEKTIF PERTUMBUHAN YANG
JAWAB SOSIAL
EFFECTIVE BUSINESS BERKESINAMBUNGAN
SURAT DARI DIREKSI
RESPONSIBLE SOCIAL
A View from the Top
ACTION SUSTAINABLE GROWTH
CONDUCT
• Membangun aliansi strategis • Komitmen yang jelas untuk • Mendayagunakan cadangan
bersama pelanggan dengan berinvestasi pada pengembangan batubara dan infrastruktur
mempertahankan produk dan jasa sumber daya manusia untuk yang tersedia untuk mencapai
berkualitas tinggi; meningkatkan kondisi pertumbuhan tingkat produksi
• Menerapkan pola pembiayaan yang ketenagakerjaan melalui program yang berkesinambungan;
efektif dan menghasilkan produk pelatihan, skema insentif dan • Menyempurnakan portofolio aset
yang bernilai tambah; tunjangan untuk mewujudkan berkualitas tinggi yang tersedia
• Melaksanakan tata kelola tingkat produktivitas yang lebih melalui akuisisi strategis cadangan F
perusahaan yang baik. tinggi; batubara.
• To establish strategic alliances with • Menegakkan kepatuhan yang ketat • To capitalize on the existing coal
customers by maintaining high- terhadap praktik kesehatan dan reserves and infrastructure to deliver
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
quality products and services; keselamatan kerja; sustainable growth in production
Sustainable Governance
• To implement cost effective • Menerapkan standar praktik levels;
measures and produce value added terbaik untuk mencapai • To improve the current portfolio of
deliverables; kebijakan lingkungan yang high-quality assets through strategic
• To implement good corporate berkesinambungan; dan acquisition of coal reserves.
governance. • Mendukung pengembangan
masyarakat melalui berbagai
program sosial yang meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
• Clear commitment to invest in human
resources development to improve the
condition of the workforce through
training programs, incentive schemes,
G
and benefits in order to realise a
higher level of productivity;
• To enforce strict adherence to health
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
and safety practices;
• To adopt best practice standards to
achieve sustainable environmental
policies; and
• To foster community development
through various social programs
which augment the economic
prosperity of the community.
H
Sebagai bagian penerapan strategi keberlanjutan, BAYAN Group As part of the implementation of its sustainability strategy, the
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
terus melakukan upaya sistematis untuk mengurangi risiko- BAYAN Group continues to make systematic efforts to reduce
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
risiko yang muncul di kegiatan BAYAN Group. Sebagai tindak the risks that arise in the BAYAN Group’s activities. As a follow-
lanjutnya, BAYAN Group memiliki sistem Pengendalian Internal up to these efforts, the BAYAN Group has an Internal Control
yang merupakan bagian dari implementasi prinsip-prinsip system, which is part of the implementation of good corporate
JASA BERKELANJUTAN
tata kelola perusahaan yang baik. Sistem ini merupakan suatu governance principles. The system is a process that involves
proses yang melibatkan Direksi, manajemen, atau personel lain, the Board of Directors, management, or other personnel,
yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai which is designed to provide reasonable assurance regarding
mengenai pencapaian tujuan BAYAN Group, yaitu: the achievement of the Company’s objectives, namely:
1. Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasi. 1. Effectiveness and efficiency of operating activities.
2. Keandalan pelaporan keuangan. 2. Financial reporting reliability.
3. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Compliance with the prevailing laws and regulations.
4. Penjagaan terhadap aset. 4. Asset protection.
Sustainability Report 2024 13
Page 15
B.1. Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23] B.1. Sustainability Commitment [GRI 2-23]
A
BAYAN Group berkomitmen penuh untuk berkontribusi The BAYAN Group is fully committed to contributing to
dalam mencapai TPB sehingga strategi keberlanjutan disusun the achievement of SDGs, so sustainability strategies are
dan diterapkan dalam operasionalnya. Kegiatan usaha BAYAN formulated and implemented in its operations. BAYAN
Group sudah semestinya berjalan beriringan dengan manfaat Group’s business activities must go hand in hand with the
TENTANG LAPORAN INI
yang bisa diterima masyarakat luas, meminimalkan dampak benefits for the wider community, minimize the impact to the
About the Report
lingkungan hidup, dan memiliki nilai tambah bagi seluruh environmental, and the added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
BAYAN Group percaya bahwa keseimbangan pada aspek The BAYAN Group believes that having a balance between
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, akan membawa economic, environmental, and social aspects will bring
nilai positif bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk positive values to all stakeholders, including future
generasi yang akan datang. BAYAN Group juga percaya generations. The BAYAN Group also believes that the
integrasi keberlanjutan dalam sistem operasinya akan integration of sustainability into its operating system will
menambah keunggulan kompetitif BAYAN Group yang increase the BAYAN Group’s competitive advantage, which will
B akan berpengaruh positif terhadap bisnis yang sedang
berlangsung. Sebagai salah satu kontributor pembangunan,
subsequently have a positive impact on the ongoing business.
As a development contributor, all of the BAYAN Group’s
seluruh inisiasi BAYAN Group pada aspek keberlanjutan initiatives regarding sustainability aspects also contribute to
juga turut berkontribusi pada pemenuhan pencapaian TPB the achievement of the SDGs, which is thus in line with the
yang sejalan dengan agenda Pemerintah Indonesia untuk Indonesian Government’s agenda to achieve inclusive and
STRATEGI KEBERLANJUTAN
mewujudkan pembangunan inklusif dan berkelanjutan. sustainable development.
Sustainability Strategies
B.2. Pilar Keberlanjutan B.2. Sustainability Pillars
BAYAN Group menyusun dan merumuskan lima pilar The BAYAN Group has compiled and formulated five
utama yang menjadi fokus serta dasar guna mendorong main pillars to form the focus and basis to encourage the
implementasi praktik tambang berkelanjutan, yaitu: implementation of sustainable mining practices, including:
1. Tata Kelola dan Integritas 1. Governance and Integrity
BAYAN Group beroperasi dengan berfokus pada tata kelola The BAYAN Group operates with a focus on good corporate
C perusahaan yang baik dan nilai serta prinsip yang dianut. BAYAN governance and adherence to strong values and principles.
Group meyakini bahwa struktur dan mekanisme perusahaan The BAYAN Group believes that a well-organized company
yang terorganisasi dengan baik, ditambah dengan nilai dan structure and mechanism, coupled with firm sustainability
prinsip keberlanjutan yang dipegang teguh akan mendukung values and principles will support its operational activities
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
aktivitas operasinya sehingga mampu menghasilkan bisnis and produce a more sustainable business. The BAYAN Group
yang berkesinambungan. BAYAN Group menerapkan prinsip- applies all principles of good corporate governance, namely
BAYAN Group in Figures
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yaitu keterbukaan transparency, accountability, responsibility, independency,
(transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban and fairness in all work units. The BAYAN Group believes that
(responsibility), independensi (independency), dan kewajaran a responsible management which prioritizes integrity and
dan kesetaraan (fairness) di seluruh unit kerja. BAYAN Group sustainable business ethics will enhance the BAYAN Group’s
percaya bahwa pengelolaan yang dilakukan secara bertanggung standing with all stakeholders.
jawab, yang mengutamakan integritas serta etika bisnis yang
berkelanjutan akan meningkatkan posisi BAYAN Group di mata
seluruh pemangku kepentingan.
D 2. Kinerja untuk Kemakmuran Bersama 2. High Performance for Greater Prosperity
Bisnis utama harus memiliki kinerja ekonomi yang tangguh dan The main business must have strong economic performance
terus berkembang agar manfaat dan dampak positifnya dapat and continue to grow so that it can widely distribute the
didistribusikan secara luas. Kinerja ekonomi yang tangguh benefits and positive impacts. Strong economic performance
menyangkut dua hal, yaitu kinerja BAYAN Group dalam concerns two things, namely the BAYAN Group’s performance
PROFIL PERSEROAN
memperoleh keuntungan yang berasal dari proses operasi in obtaining profits from sustainable operations, and the
Company Profile
berkelanjutan, dan distribusi pendapatan ekonomi kepada distribution of economic income to stakeholders at large.
pemangku kepentingan secara luas. Ketangguhan ekonomi Economic resilience refers to the BAYAN Group’s ability
berarti kemampuan BAYAN Group dalam mendapatkan nilai to obtain economic values. It also includes job creation
ekonomi. Hal ini juga meliputi penciptaan lapangan kerja and supporting existing jobs, as well as community
dan mendukung pekerjaan yang ada, serta pemberdayaan empowerment, including local communities and suppliers,
masyarakat, termasuk masyarakat dan pemasok lokal, sehingga so that regional and national economic development occurs.
terjadi peningkatan ekonomi regional dan nasional. Selain itu, In addition, economic resilience also means good returns
ketangguhan ekonomi juga berarti nilai keuntungan yang baik to stakeholders; thereby, increasing the overall value of the
14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
kepada pemangku kepentingan sehingga meningkatkan nilai BAYAN Group. Thus, the BAYAN Group continues to strive to
BAYAN Group secara keseluruhan. BAYAN Group terus berusaha generate economic values that provides broad benefits both E
untuk menghasilkan nilai ekonomi yang memberikan manfaat directly and indirectly to all stakeholders.
luas baik secara langsung maupun tidak langsung kepada
seluruh pemangku kepentingan.
SURAT DARI DIREKSI
3. Iklim, Air, dan Alam 3. Climate, Water, and Nature
A View from the Top
BAYAN Group menyadari bahwa industri pertambangan The BAYAN Group realizes that the mining industry has a
memiliki dampak lingkungan hidup yang besar. Oleh large impact on the environment. Therefore, the BAYAN
karenanya, BAYAN Group melakukan pengelolaan lingkungan Group conducts environmental management based on the
berlandaskan pada kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with the prevailing laws and regulations, as well as
undangan yang berlaku, serta praktik terbaik (best practices) the best practices related to good Environmental Management,
terkait Pengelolaan Lingkungan baik dalam skala nasional both on a national and international scale. The BAYAN
maupun internasional. BAYAN Group mengadopsi ISO Group has adopted the ISO 14001:2015 on Environmental
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan sebagai pedoman Management System as a guideline for managing various
untuk mengelola berbagai risiko yang dihasilkan dari kegiatan environmental risks resulting from the BAYAN Group’s
operasional BAYAN Group terhadap lingkungan hidup. BAYAN operational activities. In addition, the BAYAN Group prioritizes F
Group juga mengedepankan implementasi Good Mining the implementation of Good Mining Practices in a systematic
Practices secara sistematis dan terencana pada keseluruhan and planned manner during the entire mining process, from
proses, mulai dari eksplorasi, produksi, hingga rehabilitasi exploration, production, to post-mining land rehabilitation.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
lahan pasca tambang. Dengan melakukan pengelolaan By carrying out appropriate environmental management,
Sustainable Governance
lingkungan yang tepat, BAYAN Group turut berkontribusi dalam the BAYAN Group also contributes to the fulfilment of the
pemenuhan TPB, khususnya terkait aspek lingkungan hidup. SDGs, particularly related to the environmental aspect. It is
Diharapkan, pelestarian alam untuk memenuhi kebutuhan hoped that the preservation of nature to fulfil human needs,
manusia, termasuk generasi yang akan datang, tetap terjaga. including future generations, will be maintained.
4. Pengalaman Kerja yang Menguntungkan bagi 4. Rewarding Work-Life Experience for the Employees of
Karyawan BAYAN Group the BAYAN Group
BAYAN Group sangat menyadari bahwa Departemen Sumber The BAYAN Group is very aware that its Human Resources
Daya Manusia (SDM) dan kebijakan-kebijakannya merupakan Department (HRD) and its policies are key to helping the
kunci untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya. company achieve its goals. Good performance will be G
Kinerja yang baik akan diperoleh melalui Departemen SDM yang obtained through the support of excellent and skilled HRD
unggul dan terampil, serta kebijakan-kebijakannya. Untuk itu, personnel and policies. For this reason, the BAYAN Group
BAYAN Group memberikan perhatian khusus terhadap kondisi pays special attention to employees working conditions and
kerja karyawan dan berupaya memelihara lingkungan kerja strives to foster a safe and comfortable working environment,
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
yang aman dan nyaman, membangun budaya work-life balance, building a balanced work-life culture, supporting inclusiveness
mendukung inklusivitas dan keberagaman, memberikan and diversity, giving appreciation to employees based on
apresiasi kepada karyawan berdasarkan kinerjanya, serta their performance, as well as maintaining a safe and healthy
menjaga keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja. working environment.
5. Memberdayakan Masyarakat dan Komunitas Lokal 5. Empowering Society and Local Communities
Masyarakat adalah pemangku kepentingan yang sehari-hari Society is a stakeholder group that is most likely to be in
bersinggungan dengan aktivitas bisnis BAYAN Group. Oleh contact with the BAYAN Group’s business activities on a daily
karenanya, masyarakat memiliki kontribusi yang besar bagi basis. Therefore, society can make a major contribution to
keberlangsungan aktivitas dan kesuksesan BAYAN Group. the business continuity and the BAYAN Group’s success. The
BAYAN Group juga menyadari bahwa aktivitas bisnis memberi BAYAN Group also realizes that its business activities can have H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
dampak kepada masyarakat, dan demikian juga sebaliknya. an impact on the society, and vice versa. With this awareness
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Berangkat dari kesadaran tersebut, BAYAN Group berkomitmen in mind, the BAYAN Group is committed to managing
untuk mengelola seluruh dampak dari aktivitas operasinya all impacts resulting from its operating activities on the
kepada masyarakat setempat. BAYAN Group juga berkomitmen local communities. The BAYAN Group is also committed
JASA BERKELANJUTAN
untuk menciptakan nilai bersama yang luas bagi masyarakat to creating shared value for the local community, through
lokal, melalui berbagai program pengembangan dan various community development and empowerment
pemberdayaan masyarakat yang juga sejalan dengan TPB dan programs in accordance with the SDGs and the Corporate
blueprint Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Social Responsibilities (CSR) blueprints developed by the
Responsibilities/CSR) yang dikembangkan oleh BAYAN Group BAYAN Group in association with the provincial government.
bersama dengan pemerintah provinsi. Tujuannya adalah untuk The goal is to improve the welfare of the wider society,
meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas, khususnya especially the communities living around the BAYAN Group’s
masyarakat sekitar wilayah operasi BAYAN Group. operational areas.
Sustainability Report 2024 15
Page 17
C BAYAN GROUP DALAM ANGKA BAYAN GROUP IN FIGURES 16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
Sustainability Report 2024 17
Page 19
C.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects [SEOJK B.1]
A
Uraian 2024 2023 2022
Description
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Produksi batubara (dalam juta MT) /
56.9 49.7 38.9
Coal production (in million MT)
Penjualan batubara (dalam juta MT) /
56.2 47.2 39.9
Coal sales (in million MT)
Pendapatan (dalam juta US$) /
3,446 3,581 4,704
Revenue (in million US$)
Laba bersih (dalam juta US$) /
943 1,280 2,302
Net profit (in million US$)
B
Jumlah Kontraktor Lokal (dalam Unit) /
30 17 12
Number of Local Contractors (in Unit)*
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Catatan / Note:
*) Dalam hal ini, kontraktor lokal yang tercantum merupakan kontraktor dengan nilai kontrak yang signifikan. /
In this case, the local contractors listed are contractors with significant contract value.
Produksi batubara Penjualan batubara Pendapatan
(dalam juta MT) (dalam juta MT) (dalam juta US$)
Coal production Coal sales Revenue
(in million MT) (in million MT) (in million US$)
C 56.9 56.2
3,446 3,581 4,704
49.7 47.2
38.9 39.9
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba bersih Jumlah Kontraktor Lokal
(dalam juta US$) (dalam Unit)
Net profit Number of Local Contractors
(in million US$) (in Unit)
D
2,302 30
943 1,280 17 12
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
2024 2023 2022 2024 2023 2022
18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 20
C.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects [SEOJK B.2]
E
Intensitas Energi (GJ/Ton) Intensitas Emisi GRK
Intensity of Energy (TonCO2eq/Ton)
Tahun
(GJ/Ton) GHG Emission Intensity
Year
SURAT DARI DIREKSI
[GRI 302-3; 12.1.4] (TonCO2eq/Ton)
A View from the Top
[GRI 305-4; 12.1.8]
2024 0.3804 0.0211
2023 0.3776 0.0196
2022 0.2708 0.0148
Intensitas Energi Intensitas Emisi GRK F
(GJ/Ton) (TonCO2eq/Ton)
Intensity of Energy GHG Emission Intensity
(GJ/Ton) (TonCO2eq/Ton)
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
0.0211
0.3804 0.3776 0.2708 0.0196 0.0148
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Reklamasi Revegetasi Rehabilitasi DAS G
Reclamation Revegetasi Watershed Area Rehabilitation
Tahun
Year
Luasan Luasan Jumlah Pohon yang Luasan Jumlah Pohon yang
KINERJA KEBERLANJUTAN
Lahan (Ha) Lahan (Ha) Ditanam (batang) Lahan (Ha) Ditanam (batang)
Sustainability Performance
Land Area (Ha) Land Area (Ha) Number of Trees (trees) Land Area (Ha) Number of Trees (trees)
2024 597.64 438.93 274,331 3,428 952,525
2023 528.50 358.37 223,981 3,428 952,525
2022 366.69 354.05 221,281 3,033 855,722
Reklamasi Revegetasi Rehabilitasi DAS H
Reclamation Revegetation Watershed Area Rehabilitation
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Luasan Luasan Jumlah Pohon yang Luasan Jumlah Pohon yang
Lahan (Ha) Lahan (Ha) Ditanam (batang) Lahan (Ha) Ditanam (batang)
JASA BERKELANJUTAN
Land Area (Ha) Land Area (Ha) Number of Trees (trees) Land Area (Ha) Number of Trees (trees)
597.64
528.50 3,428 3,428
274,331 952,525 952,525
438.93
358.37 223,981 221,281 855,722
366.69 354.05 3,033
ha ha ha
ha ha ha
2024 2023 2022
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Sustainability Report 2024 19
Page 21
C.3. Aspek Sosial / Social Aspects [SEOJK B.3]
A
Jumlah Kecelakaan Kerja
Jumlah Kegiatan PPM
BAYAN Group dan Kontraktor Jumlah Desa Dampingan
Tahun Number of Community
TENTANG LAPORAN INI
Number of Work Accidents of Number of Fostered Villages
Year Development Programs
About the Report
BAYAN Group and Contractors
[GRI 413-1; 12.9.2]
[GRI 403-9; 12.14.10]
2024 7 380 81
2023 0 350 74
2022 0 ± 143 74
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Jumlah Kecelakaan Kerja BAYAN Jumlah Kegiatan PPM
Group dan Kontraktor Number of Community Development
Number of Work Accidents of BAYAN Programs
Group and Contractors
380 350
7
± 143
C
0 0 0
2024 2023 2022 2024 2023 2022
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
Jumlah Desa Dampingan
Number of Fostered Villages
D
81 74 74
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
2024 2023 2022
20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
Sustainability Report 2024
21
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 23
D PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE Tahun 2024 merupakan tahun yang sangat membanggakan bagi Perseroan dengan berbagai kemajuan dan capaian yang telah berhasil diperoleh tahun ini. Perseroan senantiasa berkomitmen terhadap prinsip-prinsip Good Mining Practices demi mewujudkan keberlanjutan. 2024 was an exceptional year for the Company with various advancements and achievements being accomplished during this year. Furthermore, the Company is constantly committed to the principles of Good Mining Practices to realize sustainability. 22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 24
Sustainability Report 2024 23
Page 25
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
C D.1. Sekilas Perseroan dan BAYAN Group D.1. The Company and the BAYAN Group at a
Glance
Berdiri pada tahun 2004, PT Bayan Resources Tbk. adalah induk Established in 2004, PT Bayan Resources Tbk is the parent
of the BAYAN Group, and the BAYAN Group is a producer of
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
dari BAYAN Group, dan BAYAN Group merupakan produsen
batubara sub-bituminous dan bituminous berkadar belerang environmentally friendly sub-bituminous and bituminous
BAYAN Group in Figures
rendah yang ramah lingkungan. Meski demikian, perjalanan coal with low sulfur content. However, the BAYAN Group’s
panjang BAYAN Group sesungguhnya telah dimulai sejak long journey actually started seven years earlier, in
tujuh tahun sebelumnya, tepatnya pada bulan November November 1997 to be exact. At that time, Dato’ DR. Low
1997. Kala itu, Dato’ DR. Low Tuck Kwong sebagai pemegang Tuck Kwong as the founding shareholder, acquired the coal
saham pendiri, mengakuisisi konsesi tambang batubara PT mining concession of PT Gunung Bayan Pratamacoal (GBP)
Gunung Bayan Pratamacoal (GBP) yang berlokasi di Muara located in Muara Tae, East Kalimantan. Over time, several
Tae, Kalimantan Timur. Sejak saat itu pula, sejumlah konsesi other coal concessions and other companies were acquired,
batubara dan perusahaan lain ikut diakuisisi, termasuk PT including PT Indonesia Pratama (IP) as a coal mining service
Indonesia Pratama (IP) sebagai perusahaan jasa pertambangan, company, PT Dermaga Perkasapratama (DPP) which owns
D PT Dermaga Perkasapratama (DPP) yang merupakan pemilik and manages a special coal port, known as the Balikpapan
Coal Terminal (BCT) with a capacity of up to 24 million MT
dan pengelola pelabuhan khusus batubara yang dikenal sebagai
Balikpapan Coal Terminal (BCT) dengan kapasitas hingga 24 per year, and PT Muji Lines (ML) as a barging company.
juta MT per tahun, dan PT Muji Lines (ML) sebagai perusahaan
pengangkutan.
PROFIL PERSEROAN
Para pemegang saham pendiri kemudian mendirikan PT Bayan On 7 October 2004, the founding shareholders established PT
Company Profile
Resources Tbk. pada tanggal 7 Oktober 2004 berdasarkan Akta Bayan Resources Tbk based on Notarial Deed No. 12 dated 7
Notaris No. 12 tanggal 7 Oktober 2004 yang dibuat di hadapan October 2004 drawn up before Yani Indrawaty Wibawa, S.H.,
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., notaris di Jakarta. Selanjutnya, a notary in Jakarta. Subsequently, the deed was approved
akta tersebut mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia with Decision No. C-30690 HT.01.01.TH.2004 dated
No. C-30690 HT.01.01.TH.2004 tanggal 21 Desember 2004. Dua 21 December 2004. Two years later, in 2006, the status of the
tahun berselang, pada tahun 2006, status Perseroan berubah Company changed from a non-investment company into a
dari perusahaan non-investasi menjadi perusahaan terbatas di limited liability company in the field of domestic investment
bidang investasi dalam negeri berdasarkan Undang-Undang based on the Law of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
Pada tanggal 12 Agustus 2008, Perseroan resmi mencatatkan On 12 August 2008, the Company officially listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum on the Indonesia Stock Exchange through an Initial Public E
Saham Perdana dengan harga perdana sebesar Rp5.800/ Offering at an initial price of IDR5,800 per share. In the same
saham. Pada tahun yang sama, Perseroan membeli Kalimantan year, the Company purchased the Kalimantan Floating
Floating Transhipment Facility 1 (KFT-1) guna melayani Transhipment Facility 1 (KFT-1) to serve barges and small to
tongkang dan kapal berukuran kecil hingga capesize di wilayah capesize vessels in the South Kalimantan region. Then, four
SURAT DARI DIREKSI
Kalimantan Selatan. Empat tahun berselang, Perseroan years later, the Company also purchased the Kalimantan
A View from the Top
kembali membeli Kalimantan Floating Transhipment Facility 2 Floating Transhipment Facility 2 (KFT-2) to serve in East
(KFT-2) untuk melayani di wilayah Kalimantan Timur. Kalimantan.
Pada tahun 2011, Perseroan mengakuisisi 56% saham In 2011, the Company acquired a 56% stake in Kangaroo
Kangaroo Resources Pty Ltd (KRL) yang kala itu merupakan Resources Pty Ltd (KRL), which was an Australian public
perusahaan terbuka di Australia dan menguasai kepemilikan company at that time, and through that stake control of 13
13 konsesi pertambangan di Indonesia. Dengan demikian, mining concessions in Indonesia. With this acquisition, the
Perseroan menjadi pemegang saham mayoritas atas KRL. Company became the majority shareholder of KRL. At the
Selanjutnya, pada akhir tahun 2018, Perseroan kembali end of 2018, the Company purchased the remaining of KRL’s
membeli sisa saham KRL dari publik, sehingga menjadikan shares from the public; thus, making the Company the sole
Perseroan sebagai pemegang saham tunggal, dan KRL pun shareholder, and delisted KRL from the Australian Securities F
dihapus dari Bursa Efek Australia, tepatnya pada tanggal 13 Exchange on 13 December 2018.
Desember 2018.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Secara umum, batubara yang diproduksi oleh BAYAN Group In general, the coal produced by the BAYAN Group has very
Sustainable Governance
memiliki tingkat sulfur, nitrogen, dan abu yang sangat rendah, low levels of sulfur, nitrogen, and ash, resulting in a much
yang menghasilkan pembakaran yang jauh lebih bersih, cleaner combustion, reducing harmful pollutants. All of the
sehingga mengurangi polutan berbahaya. Seluruh tambang BAYAN Group’s mines are located near the coast or rivers, thus
BAYAN Group terletak di dekat pantai atau sungai, sehingga providing a reliable logistics chain in the delivery of our coal
memberikan rantai logistik yang dapat diandalkan untuk to customers.
mengirim batubara ke para pelanggan.
G
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 25
Page 27
D.2. Visi, Misi, dan Nilai Perseroan / Vision, Mission, and Values of the Company [SEOJK C.1]
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Visi Vision
Menjadi perusahaan pertambangan batubara terkemuka yang
berkomitmen untuk menghasilkan produk bermutu, jasa
berkualitas tinggi dan pertumbuhan berkesinambungan dalam
B jangka panjang dengan tetap meminimalkan dampak
lingkungan.
To be a highly respected coal mining company committed to
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
delivering premium products, high quality service and
sustainable growth in the long term whilst minimizing
environmental impact.
C Misi Mission
1. Mengoptimalkan nilai pemegang saham melalui pencapaian
kinerja terbaik di semua operasi kami;
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
2. Memaksimalkan kompetensi inti melalui pelaksanaan praktik
bisnis terbaik;
3. Menjunjung Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan fokus
pada peningkatan kesejahteraan karyawan, standar kesehatan
dan keselamatan yang tinggi, kebijakan lingkungan yang
berkesinambungan dan pengembangan masyarakat yang
bertanggung jawab.
D 1. To optimize shareholders value by achieving best performance
through all our operations.
2. To maximize core competencies by exercising best business
practices.
PROFIL PERSEROAN
3. To promote Corporate Social Responsibility with an emphasis on
Company Profile
employee welfare, a high standard of health and safety, sustainable
environmental policies, and responsible community development.
26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
NILAI
F
VALUES
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Profesionalitas / Professionalism
Setiap pegawai diwajibkan dapat meningkatkan kinerjanya dari hari ke hari guna
mendapatkan kualitas kerja yang baik dalam rangka mencapai target kinerja
Perseroan.
Every employee is required to be able to improve their day to day performance in
order to obtain good quality of work to achieve the Company’s performance targets.
Bertanggung Jawab / Accountability G
Setiap tugas yang diberikan Perseroan dapat dikerjakan sesuai dengan waktu yang
diberikan.
Every task assigned by the Company can be completed within the provided timeline.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Jujur / Integrity
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, pegawai harus melaksanakan
dengan hati yang bersih, jujur, ikhlas dan semangat, tanpa motif tersembunyi.
Employees must carry out their duties and responsibilities with clear conscience,
integrity, sincerity, and enthusiasm, without ulterior motives.
Disiplin / Discipline
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab harus dengan penuh kehati-hatian dan
tepat waktu sesuai dengan arahan yang diberikan. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Duties and responsibilities must be carried out with discretion and in a timely manner
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
in accordance with the directions given.
•
Dinamis / Dynamic
JASA BERKELANJUTAN
Berkelakuan dinamis diperlukan dalam setiap aktifitas kerja di perusahaan guna
•
mengikuti perkembangan teknologi dan jaman
A dynamic attitude is required in all activities and works in order to keep up with the
developing era and technology.
Sustainability Report 2024 27
Page 29
D.3. Data Perseroan / The Company's Data
Nama
PT Bayan Resources Tbk.
Name [SEOJK C.2] [GRI 2-1]
Alamat Kantor Pusat Office 8 Building, 37th Floor, Unit A-H
Headquarter Address [SEOJK C.2] [GRI 2-1] Jl. Senopati No. 8B, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon & Faksimili (6221) 2935 6888 & (6221) 2935 6999
Phone & Facsimile
Email corporate.secretary@bayan.com.sg
marketing@bayan.com.sg
Website www.bayan.com.sg
Status Perusahaan Perusahaan Publik
Company Status [GRI 2-1] Publicly Listed Company
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perseroan Terbatas
Company Type/Legal Entity [GRI 2-1] Limited Liability Company
Kode Saham
Ticker Code BYAN
D.4. Skala Usaha Konsolidasi / Consolidated Business Scale
Total Aset 2024: US$3,521,455,934
Total Assets [SEOJK C.3a] 2023: US$3,444,319,816
Total Kewajiban 2024: US$1,207,613,523
Total Liabilities [SEOJK C.3a] 2023: US$1,465,501,614
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya 40.17% : Dato’ DR. Low Tuck Kwong
Shareholders and Percentage of Ownership 22.00% : Elaine Low
[SEOJK C.3c] 10.00% : PT Sumber Suryadaya Prima
27.83% : Masyarakat / Public
Jumlah dan Nama Negara Tempat Beroperasi
Number and Name of Country of Operation 1 - Indonesia
[GRI 2-1]
Jumlah Karyawan
4,149 karyawan / employees
Total Employees [SEOJK C.3b] [GRI 2-7]
Izin Usaha 5 Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
Business License Batubara (PKP2B), 13 Izin Usaha Pertambangan (IUP), 1
Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL), dan 1 Izin
Usaha Budidaya Perkebunan Komoditi Kelapa Sawit.
5 Coal Contract of Works (PKP2B), 13 Mining Business
Permits (IUP), 1 Electricity Supply Business Permit, and
1 Oil Palm Plantation Cultivation Business Permit.
28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
Wilayah Operasional
Location of Operations [SEOJK C.3d]
DKI Jakarta, Kalimantan Timur, dan
Kalimantan Selatan
DKI Jakarta, East Kalimantan, and
South Kalimantan
Mamahak
PIK
EAST Lubuk Tutung Coal Terminal
KALIMANTAN
Tabang (BT, FSP, TA)
BAS
TSA, FKP
GBP II
GBP I
KFT-1
KFT-2
Balikpapan Coal Terminal
WBM
SOUTH
KALIMANTAN
Sustainability Report 2024 29
Page 31
D.5. Komposisi Karyawan BAYAN Group D.5. Composition of the BAYAN Group’s
A [SEOJK C.3b] [GRI 2-7] Employees [SEOJK C.3b] [GRI 2-7]
Sumber daya manusia merupakan aset BAYAN Group yang paling Human resources are the BAYAN Group’s most valuable asset.
berharga. Karena itu, manajemen berkomitmen untuk senantiasa Therefore, the management is committed to always improving
TENTANG LAPORAN INI
melakukan peningkatan kompetensi dan pengembangan karir the competence and developing the career of its employees,
About the Report
karyawan, serta menjaga lingkungan kerja yang mendukung as well as maintaining the work environment to support the
keselamatan dan kesehatan kerja seluruh karyawan. occupational health and safety of all employees.
Jumlah karyawan BAYAN Group per 31 Desember 2024 adalah The total employees of the BAYAN Group as of 31 December
4.149 orang, yang tersebar di Jakarta, Kalimantan Timur, dan 2024 was 4,149 people, which are spread across Jakarta, East
Kalimantan Selatan. Kalimantan, and South Kalimantan.
B
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Jenis Kelamin
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Number of the BAYAN Group’s Employees by Gender
Sustainability Strategies
[GRI 12.19.6; 405-1]
Jumlah / Total
Jenis Kelamin
Gender
2024 2023 2022
Laki-Laki / Male 3,666 3,374 2,985
Perempuan / Female 483 445 384
C
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Jabatan
Number of the BAYAN Group’s Employees by Position
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
Jumlah / Total
Jabatan
2024
Position
2023 2022
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Komisaris / Commissioner 6 - 6 4
Direktur / Director 8 3 12 10
D Manajer / Manager 82 16 101 103
Wakil Manajer / Assistant Manager 9 3 10 11
Kepala Bagian / Section Head 50 1 50 52
Pengawas / Supervisor 198 17 199 165
PROFIL PERSEROAN
Staff 272 150 384 374
Company Profile
Non-Staff 3,041 293 3,057 2,650
30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 32
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Usia E
Number of the BAYAN Group’s Employees by Age
Jumlah / Total
2024
SURAT DARI DIREKSI
Usia / Age
A View from the Top
Laki-Laki Perempuan 2023 2022
Male Female
18 – 20 tahun / years old 65 26 104 93
21 – 25 tahun / years old 476 132 557 441
26 – 30 tahun / years old 700 130 745 623
31 – 35 tahun / years old 670 68 672 565
36 – 40 tahun / years old 591 49 598 594
41 – 45 tahun / years old 516 34 499 448 F
46 – 50 tahun / years old 357 22 361 357
51 – 55 tahun / years old 218 16 212 180
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
≥ 56 tahun / years old 73 6 71 68
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Pendidikan
Number of the BAYAN Group’s Employees by Education
Jumlah / Total
Pendidikan / 2024
Education 2023 2022
Laki-Laki Perempuan
Male Female G
Tidak Sekolah / No Formal Education - - 1 3
SD / Primary School 207 11 224 219
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
SMP / Junior High School 330 7 321 311
SMA / Senior High School 2,338 204 2,326 1,994
D1 / Diploma 1 15 9 23 20
D2 / Diploma 2 6 2 10 10
D3 / Diploma 3 185 32 205 173
D4 / Diploma 4 20 3 11 9
S1 / Undergraduate Degree 535 207 662 614
S2 / Postgraduate Degree 26 8 33 14
H
S3 / Doctorate Degree 4 - 3 2
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
JASA BERKELANJUTAN
Number of the BAYAN Group’s Employees by Employment Status
Jumlah / Total
Status Ketenagakerjaan / 2024
Employment Status 2023 2022
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Tetap / Permanent 2,986 416 2,940 2,586
Kontrak / Contract 680 67 879 783
Sustainability Report 2024 31
Page 33
D.6. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha D.6. Products, Services, and Business Activities
A Perseroan [SEOJK C.4] [GRI 2-6] of the Company [SEOJK C.4] [GRI 2-6]
Perseroan memproduksi batubara sub-bituminous dan The Company produces environmentally friendly sub-
bituminous berkadar belerang dan abu rendah yang ramah bituminous and bituminous coal with low sulfur and ash
TENTANG LAPORAN INI
lingkungan. content.
About the Report
Kegiatan usaha Perseroan yang dilaksanakan selama tahun The Company’s business activities that have been carried out
2024 berdasarkan Anggaran Dasar bergerak dalam bidang in 2024 based on the Articles of Association are to engage
aktivitas perusahaan holding, pengangkutan dan penjualan in the sector of holding company activities, coal hauling and
batubara, dan pengelolaan terminal khusus batubara. sales, and management of special coal terminals.
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s main business activities are as follows:
a. Menjalankan kegiatan perusahaan holding. Dalam hal ini, a. Carrying out holding company activities. In this case, the
Perseroan menjalankan berbagai kegiatan usaha (melalui anak- Company carries out various business activities (through
B anak perusahaannya) di bidang pertambangan, sektor jasa its subsidiaries) in the mining sector, mining services sector
pertambangan, dan kegiatan-kegiatan pendukung lainnya yang and other supporting activities related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha utama. Kegiatan dimaksud main business activities. The activities include providing
termasuk memberikan jaminan kepada anak-anak perusahaan securities to its subsidiaries in relation to loan facilities
STRATEGI KEBERLANJUTAN
terkait fasilitas pinjaman untuk kegiatan usaha, membeli, menjual, for the business activities, buying, selling, or transferring
Sustainability Strategies
atau mengalihkan saham, serta konsultasi manajemen lainnya. securities, and other management consulting activities.
b. Menjalankan kegiatan di sektor perdagangan besar, yaitu b. Carrying out activities in the sector of wholesale trade,
perdagangan batubara. Dalam hal ini, Perseroan melakukan which is coal trading. In this case, the Company carries out
perdagangan terkait kegiatan pertambangan baik domestik trade related to mining activities both domestically and
maupun internasional, dan melakukan kegiatan pembangunan internationally, carries out construction activities to support
untuk mendukung operasional pertambangan (seperti jalan the mining operations (e.g., coal hauling roads, conveyors,
pengangkutan batubara, conveyor, fasilitas penghancuran dan crushing and stockpile facilities, coal terminals/ports, and
stockpile, terminal/pelabuhan batubara, dan fasilitas pemuatan barge loading facilities).
kapal).
c. Menjalankan kegiatan di bidang pengelolaan terminal khusus c. Carrying out activities in the sector of management of
C batubara, termasuk aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut special coal terminals, including seaport service activities
dan aktivitas pelayanan kepelabuhanan sungai. and river port service activities.
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6] Markets Served [GRI 2-6]
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group menangani kegiatan penjualan dan The BAYAN Group handles sales and marketing with continuous
BAYAN Group in Figures
pemasaran dengan menggunakan strategi penjualan yang and effective sales strategies. The BAYAN Group has a diverse
berkesinambungan dan efektif. BAYAN Group memiliki basis and geographically dispersed customer base. The location of
pelanggan yang terdiversifikasi dan terdistribusi secara the BAYAN Group is also highly strategic due to its proximity
geografis. Letak lokasi BAYAN Group juga sangat strategis to the coal markets in Asia, where the majority of its customers
karena berdekatan dengan pasar batubara di Asia yang are located.
menjadi mayoritas pelanggannya.
Pada tahun 2024, selain melayani pasar domestik Indonesia, In 2024, besides serving the Indonesian domestic market, the
BAYAN Group juga memasarkan produknya ke luar negeri, BAYAN Group also promoted its products abroad, mostly to
yang sebagian besar merupakan negara-negara di Asia. countries in Asia. In 2024, the total coal sales volume of the
D Sepanjang tahun 2024, total volume penjualan batubara BAYAN Group was 56.2 million MT, which was in line with its
BAYAN Group mencapai 56,2 juta MT sesuai dengan volume target sales volume of 55-57 million MT.
target penjualan sebesar 55-57 juta MT.
Rantai Pasokan [GRI 2-6] Supply Chain [GRI 2-6]
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
BAYAN Group berupaya melakukan pengelolaan rantai pasok The BAYAN Group strives to manage a responsible supply
yang bertanggung jawab. Selain memperhatikan kualitas chain. Besides considering the product quality, reputation,
produk, reputasi pihak terkait, dan proposal yang diajukan, and proposal submitted, there are other criteria applied in
terdapat beberapa kriteria yang diterapkan dalam pemilihan selecting contractors and suppliers, one of which is related to
kontraktor dan pemasok, salah satunya terkait lingkungan. environmental criteria. Moving forward, the BAYAN Group will
Ke depannya, BAYAN Group akan terus mengembangkan continue to develop a guidance for selecting contractors and
panduan untuk pemilihan kontraktor dan pemasok terkait suppliers related to their sustainability practices. [GRI 308-1]
dengan praktik keberlanjutannya. [GRI 308-1]
32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 34
Rantai pasokan untuk produk dan/atau jasa yang dihasilkan The supply chain for the products and/or services produced by
oleh BAYAN Group mulai dari perencanaan tambang, the BAYAN Group start from mine planning, mining, hauling, E
penambangan, pengangkutan, pengolahan, bongkar muat, processing, loading and unloading, stockpiling and loading to
stockpiling dan pemuatan ke kapal serta penjualan dapat the vessels, as well as sale can be described as follows:
digambarkan sebagai berikut:
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
PLAN MINE HAUL PROCESSING INVENTORY PORT SHIP MARKET
PLANT
Exploration, Extracting Moving Processing Stockpiling Loading & Shipping Delivery of
mine materials (e.g., materials materials of Managing material materials to
planning with excavator to port materials Vessel customer
& hauler)
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Alur Proses Operasi / Operational Process Flow
Sustainable Governance
G
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 33
Page 35
EKSPLORASI EXPLORATION
A
Departemen Operasional bertanggung jawab untuk The Operations Department is responsible for carrying out,
menjalankan, mengelola, dan mengembangkan kegiatan managing, and developing exploration activities to obtain data
eksplorasi untuk mendapatkan data mengenai potensi on potential coal reserves and resources for the concessions
cadangan dan sumber daya batubara pada konsesi yang dimiliki owned by the BAYAN Group and other new concessions with
TENTANG LAPORAN INI
oleh BAYAN Group maupun konsesi baru lainnya dengan integrated activity stages. Assessments such as prospective
About the Report
tahapan kegiatan yang dilakukan secara terintegrasi. Untuk locations, regional geological and literature studies,
penilaian lokasi prospektif dilakukan studi literatur dan geologi geological mapping and coal outcrops and identification of
regional, pemetaan geologi dan singkapan batubara, serta geological structures are carried out by them. Furthermore,
identifikasi struktur geologi. Selanjutnya dilakukan kegiatan the preliminary exploration and detailed exploration
eksplorasi awal dan eksplorasi detail meliputi pemetaan geologi activities carried out include detailed geological mapping,
detail, pemetaan topografi detail, pembuatan sumur uji dan detailed topographic mapping, construction of test wells
parit uji, pengeboran eksplorasi detil, dan logging geofisika and test trenches, detailed exploration drilling, geophysical
untuk memastikan ketebalan dan arah kemenerusan batubara, logging to ensure thickness and direction of coal continuity,
analisis kualitas batubara hasil pengeboran di laboratorium quality analysis of coal drilled on site with independent
independen, pengeboran geoteknik, studi seismik 2D/3D, dan laboratories, geotechnical drilling, 2D/3D seismic studies, and
B geohidrologi. Tahap berikutnya adalah verifikasi (pemeriksaan) geohydrology. The next stage is verification (examination)
dan validasi (pengujian) data eksplorasi dilanjutkan pembuatan and validation (testing) of exploration data, followed by the
model geologi dan model kualitas batubara secara 3 dimensi creation of geological models and 3-dimensional coal quality
menggunakan perangkat lunak (software) pemodelan geologi. models using geological modeling software. Finally, the last
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Tahap akhir adalah pembuatan Laporan Hasil Eksplorasi dan stage is the preparation of the Coal Resource Exploration
Sustainability Strategies
Estimasi Sumber Daya Batubara sesuai Kode KCMI terbaru and Estimation Report according to the latest KCMI Code
maupun JORC (Joint Ore Reserves Committee), termasuk and JORC (Joint Ore Reserves Committee), including the
Statement Sumber Daya dan Cadangan Batubara oleh CPI Statement of Coal Resources and Reserves by the Company’s
(Competent Person Indonesia) Perseroan. CPI (Competent Person Indonesia).
PENAMBANGAN MINING
Sebagai bagian dari estimasi cadangan, perencanaan umur As a part of the reserve estimation, a life of mine plan is
tambang diterbitkan, yang meliputi perencanaan jangka generated which includes plans for the short, medium and
pendek, menengah, sampai akhir tambang. Kegiatan final stages. The BAYAN Group mining activities are carried
C penambangan di area BAYAN Group dilakukan oleh kontraktor out by contractors using the open pit mining method utilizing
menggunakan metode tambang terbuka dengan truck & a truck & shovel mining system under the full supervision of
shovel mining system di bawah pengawasan penuh Kepala the Head of Mine Engineering and other of the Company’s
Teknik Tambang dan tenaga ahli Perseroan agar pelaksanaan experts. This is done so that operational activities are carried
kegiatan operasional sesuai kaidah pertambangan yang out in accordance with the prevailing mining regulations
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
berlaku, baik dari aspek teknis, K3 maupun lingkungan. from technical, OHS, and environmental aspects. Mining
BAYAN Group in Figures
Penambangan diawali dengan pembersihan permukaan dari activity begins with the clearing the surface of the vegetation,
vegetasi dan lainnya (land clearing), pemindahan tanah pucuk clearing land, transferring topsoil to a temporary storage area,
(topsoil) ke area penampungan sementara, pemindahan removing overburden to a storage area outside the mining
batuan penutup (overburden) ke penampungan di luar area area (out-pit dump) and/or to an area where coal mining
penggalian tambang (out-pit dump) dan/atau ke area di has been completed (in-pit dump), extracting the coal, and
mana kegiatan pertambangan telah selesai (in-pit dump), finally transporting it to a coal stockpile for further processing.
pengambilan batubara (coal extraction), serta pengangkutan After the coal excavation activities are completed in an area,
ke stockpile batubara untuk proses pengolahan selanjutnya. overburden material may be dumped in these mine voids (in-
Setelah kegiatan penggalian batubara selesai di suatu pit dumps) from adjacent mining areas or in out-of-pit dumps.
area, dilakukan penimbunan kembali material overburden Finally, rehabilitation of the entire mining area is carried
D (backfilling) yang dapat dibuang di rongga tambang ini (in- out using topsoil as well as reclamation and revegetation
pit dumps) dari area pertambangan yang berdekatan atau according to their designation as stated in the Environmental
di luar area lubang tambang (out-of-pit dumps). Akhirnya, Impact Assessment (AMDAL) document and Post-mining Plan
rehabilitasi di seluruh wilayah kegiatan pertambangan (RPT).
dilakukan menggunakan tanah pucuk, serta reklamasi dan
revegetasi dilakukan sesuai peruntukan yang tercantum
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
dalam dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) dan
Rencana Pascatambang (RPT).
34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
PROSES PROCESS G
Batubara hasil penambangan (ROM Coal) diangkut Coal from the mining (ROM Coal) is typically transported
menggunakan dump truck besar menuju ke tempat by large dump truck to a temporary stockpile where it is
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
penampungan sementara (stockpile). Batu bara tersebut loaded onto coal haulage trucks and transported to the
selanjutnya dimuat ke dalam truk pengangkut dan dikirimkan barge loading facilities where it is crushed to a uniform size
ke fasilitas pemuatan tongkang, di mana batubara diremukkan (Crushed Coal) according to the market needs. The quantity of
dengan ukuran yang seragam (Crush Coal) sesuai kebutuhan the trucked coal is calculated using a weighbridge when the
pasar. Kuantitas batubara yang diangkut truk dihitung dump truck is transporting the coal and a draft survey is done
menggunakan jembatan timbang (weighbridge) pada saat by an independent surveyor when loading onto the barge.
dump truck sedang mengangkut batubara dan selanjutnya To monitor the coal quality, coal samples taken at the mining
dilakukan draft survey oleh independent surveyor saat site are analyzed periodically. When loaded coal to barges,
pemuatan ke tongkang. Untuk mengawasi kualitas batubara, magnetic separators are used to separate other material
dilakukan analisis secara berkala atas sampel batubara yang contamination and to take automatic samples to be analyzed
diambil dari area pertambangan. Pada saat batubara menuju at an independent laboratory. From the barge loading
pemuatan ke tongkang, magnetic separator digunakan untuk facilities at the project site, the coal is loaded onto barges H
memisahkan kontaminasi material lain serta mengambil for direct delivery to end-user consumers or to transport it
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
sampel secara otomatis guna dianalisis di laboratorium to the KFT1, KFT2, KFT3, and to the Balikpapan Coal Terminal
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
independen. Dari fasilitas pemuatan tongkang di lokasi (BCT) for loading onto large vessels to be transported to the
proyek, batubara dimuat ke tongkang untuk dikirim langsung customers facilities.
ke konsumen pengguna akhir, atau dikirimkan ke KFT1, KFT2,
JASA BERKELANJUTAN
KFT3 serta ke Balikpapan Coal Terminal (BCT) untuk dimuat ke
kapal angkut yang besar menuju ke fasilitas pelanggan.
PEMASARAN MARKETING
BAYAN Group menangani penjualan dan pemasaran dengan The BAYAN Group handles sales and marketing with
menggunakan strategi penjualan yang berkesinambungan continuous and effective sales strategies.
dan efektif.
Sustainability Report 2024 35
Page 37
D.7. Struktur BAYAN Group / BAYAN Group’s Structure
PT BAYAN RESOURCES Tbk.
75% 25% 75% 25% 75% 25% 75% 25% 90% 90% 99% 1% 99.90% 0.10%
PT WAHANA PT PERKASA PT TEGUH PT FIRMAN PT FAJAR PT BARA PT TIWA PT BRIAN
BARATAMA INAKAKERTA SINARABADI KETAUN SAKTI PRIMA TABANG ABADI ANJAT
MINING PERKASA SENTOSA
99% 1% 99% 1% 99% 1% 99% 1%
PT BARA PT APIRA PT CAHAYA PT DERMAGA
SEJATI UTAMA ALAM ENERGI
36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 38
99.99%
PT BAYAN
ENERGY
99% 1% 95.24% 75% 25% 75% 25% 62.42% 25% 100% 99% 1%
PT TANUR PT METALINDO PT INDONESIA PT MUJI PT DERMAGA KANGAROO PT KARSA
JAYA PROSESTAMA PRATAMA LINES PERKASA RESOURCES OPTIMA JAYA
PRATAMA PTY LTD
97.39% 99% 1%
PT GUNUNG PT MAMAHAK
BAYAN COAL
PRATAMACOAL MINING
99% 1% 99% 1% 99% 1% 75% 25% 99% 1%
PT SILAU PT ORKIDA PT SUMBER PT KARIANGAU PT ENGGANG
KENCANA MAKMUR API POWER ALAM SAWITA
Perusahaan investasi / Investment holding Kontraktor Pertambangan / Mining Contractor
Perusahaan Pertambangan Batubara / Coal Mining Company Perusahaan dormant / Dormant company
Perusahaan Jasa Pengalihmuatan Batubara / Coal Transshipment Service Penyedia Tenaga Listrik / Electric Power Supplier
Investasi pada Anak Perusahaan / Invesment in Subsidiary Perkebunan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantation
Sustainability Report 2024 37
Page 39
D.8. Keanggotaan pada Asosiasi [SEOJK C.5] [GRI 2-28] D.8. Membership of Associations [SEOJK C.5] [GRI 2-28]
A
BAYAN Group berkomitmen untuk berpartisipasi aktif The BAYAN Group is committed to actively participate in
melalui kemitraan strategis dengan berbagai organisasi dan strategic partnerships with various industry organizations
TENTANG LAPORAN INI
asosiasi industri. Oleh karena itu, BAYAN Group berkolaborasi and associations. Therefore, the BAYAN Group collaborates
About the Report
dengan berbagai asosiasi yang penting di dalam sektor with various important associations in the mining sector,
pertambangan, antara lain: including:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesian National
B Indonesian Public Listed Indonesia (APBI) Shipowners
Companies Association Indonesian Coal Mining Association Association (INSA)
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
D.9. Penghargaan dan Sertifikat D.9. Awards and Certificates
Selama tahun 2024, BAYAN Group telah menerima sejumlah Throughout 2024, the BAYAN Group has received a number of
penghargaan dan/atau sertifikasi dari berbagai institusi awards and/or certifications from various institutions related
terkait beberapa aspek. to several aspects.
Dalam hal kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan In terms of the Community Development (PPM) performance,
Masyarakat (PPM), salah satu anak usaha BAYAN Group, one of the BAYAN Group’s subsidiaries, i.e., PT Wahana Bartama
C yaitu PT Wahana Baratama Mining, mendapatkan Tamasya Mining, received the Tamasya Award 2024 for the category
Award 2024 untuk kategori usaha batubara skala kecil dan of small-and mid-scaled coal business from the Ministry of
menengah dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources (ESDM) on 26 November 2024.
(ESDM) pada tanggal 26 November 2024. Tamasya Award yang Tamasya Award, which in Bahasa Indonesia is an abbreviation
merupakan kepanjangan dari Tambang Menyejahterakan of Tambang Menyejahterakan Masyarakat (Mining to Improve
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Masyarakat diberikan oleh Kementerian ESDM kepada badan Public Welfare), given by Ministry of ESDM to mineral and coal
BAYAN Group in Figures
usaha pertambangan mineral dan batubara yang melakukan mining companies that perform PPM activities in accordance
kegiatan PPM sesuai kriteria yang ditentukan. with the criteria established.
Secara lengkap, penghargaan lain diterima oleh BAYAN Group, The following are the complete awards received by the BAYAN
sebagai berikut: Group:
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Piagam Penghargaan atas Kontribusi
terhadap Penerimaan Negara dan
Dukungannya terhadap Reformasi Pajak
Award for the Contribution to State
Revenue and Support to the Tax
Reformation
38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi E
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Date
Company Institutions
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
1 Sertifikat Memenuhi Persyaratan PT Dermaga Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota 28 Maret 2024
Keselamatan Kebakaran Perkasapratama Balikpapan 28 March 2024
Certificate of Compliance with Fire Safety Agency for Disaster Countermeasure in Balikpapan
Requirements
2 Wajib Pajak dengan Kontribusi Terbesar Dato’ DR. Low Tuck Kwong Kanwil DJP Jakarta Khusus April 2024
Tahun Pajak 2023 - BAYAN Group Jakarta Special Regional Tax Office
Taxpayer with the Largest Contribution in
Fiscal Year of 2023
3 Penghargaan atas Dukungan bagi PT Wahana Baratama Gubernur Kalimantan Selatan Juli 2024
Pengembangan Bumdesa di Kabupaten Mining Governor of South Kalimantan July 2024
Tanah Bumbu
Award for the Support in the Development
of Village-Owned Enterprises in Tanah
Bumbu Regency
F
4 Penghargaan atas portofolio keuangan PT Bayan Resources Tbk Tempo-IDNFinancials 26 Juli 2024
yang meningkat hingga periode Juni 2024 26 July 2024
Award for the increasing financial portfolio
until the period of June 2024
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
5 Piagam Penghargaan atas Kontribusi BAYAN Group – Dato’ DR. Direktorat Jenderal Pajak 26 Juli 2024
Sustainable Governance
Terhadap Penerimaan Negara dan Low Tuck Kwong Directorate General of Taxes 26 July 2024
Dukungannya terhadap Reformasi Pajak
Award for the Contribution to State Revenue
and Support to the Tax Reformation
6 Penghargaan Nihil Kecelakaan PT Firman Ketaun Perkasa, Gubernur Kalimantan Timur 31 Juli 2024
(Zero Accident) PT Teguh Sinarabadi Governor of East Kalimantan 31 July 2024
Zero Accident Award
7 Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Firman Ketaun Perkasa, Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 06 Agustus 2024
Zero Accident Award PT Teguh Sinarabadi Minister of Labour of the Republic of Indonesia 06 August 2024
8 Penghargaan sebagai salah satu Wajib Pajak PT Tiwa Abadi Kantor Wilayah DJP Jakarta Selatan II 19 Agustus 2024
dengan Kontribusi Terbesar pada Tahun South Jakarta Regional Tax Office II 19 August 2024
Pajak 2023 di Kantor Wilayah DJP Jakarta
Selatan II G
Award for one of the Taxpayers with the
Largest Contribution in Fiscal Year 2023 in
DGT Regional Office for South Jakarta II
9 Penghargaan Kontributor Penerimaan Pajak PT Bara Tabang Kantor Pelayanan Pajak Madya Balikpapan September 2024
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Terbesar 1 Tahun 2023 Balikpapan Medium Tax Office
Award for the First Largest Contributor to
Tax Revenue in 2023
10 Penghargaan Kontributor Penerimaan Pajak PT Fajar Sakti Prima Kantor Pelayanan Pajak Madya Balikpapan September 2024
Terbesar 2 Tahun 2023 Balikpapan Medium Tax Office
Award for the Second Largest Contributor to
Tax Revenue in 2023
11 Indonesia CSR Award 2024 PT Bayan Resources Tbk Warta Ekonomi September 2024
12 Peringkat 3 Balikpapan Investment Award PT Dermaga Walikota Balikpapan 04 September 2024
Third Position in Balikpapan Investment Perkasapratama Mayor of Balikpapan 04 September 2024
Award
13 Penghargaan Pratama atas Prestasi PT Wahana Baratama Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
dalam Pengelolaan Keselamatan
Pertambangan Mineral dan Batubara
Mining Republik Indonesia
Ministry of Energy and Mineral Resources of the
25 September 2024 H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
untuk Pemegang Perjanjian Karya Republic of Indonesia
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Pengusahaan Pertambangan Batubara, Izin
Usaha Pertambangan Khusus, Izin Usaha
Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan
Operasi Kontrak/Perjanjian, Izin Usaha
Pertambangan Badan Usaha Milik Negara,
JASA BERKELANJUTAN
dan Izin Usaha Pertambangan dalam rangka
Penanaman Modal Asing pada Komoditas
Batubara Periode Penilaian Tahun 2023
Pratama Award for the Achievement in
Safety Management of Mineral and Coal
Mining for Holders of Coal Contract of Work,
Special Mining Business Permits, Special
Mining Business Permits as a Continuity
of Contract Operation/Agreement,
Mining Business Permit for State-Owned
Enterprises, and Mining Business Permits for
Foreign Investment on Coal Commodity for
the Rating Period of 2023
Sustainability Report 2024 39
Page 41
A Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Company Institutions
TENTANG LAPORAN INI
14 Penghargaan Utama atas Prestasi dalam PT Firman Ketaun Perkasa, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
About the Report
Pengelolaan Keselamatan Pertambangan PT Teguh Sinarabadi Republik Indonesia 25 September 2024
Mineral dan Batubara untuk Kelompok Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Perjanjian Karya Pengusahaan Republic of Indonesia
Pertambangan Batubara, Izin Usaha
Pertambangan Khusus, Izin Usaha
Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan
Operasi Kontrak/Perjanjian, Izin Usaha
Pertambangan Badan Usaha Milik Negara,
dan Izin Usaha Pertambangan dalam
rangka Penanaman Modal Asing pada
Komoditas Batubara Periode Penilaian
Tahun 2023
Utama Award for the Achievement in
Safety Management of Mineral and Coal
B
Mining for Business Group Holding Coal
Contract of Work, Special Mining Business
Permits, Special Mining Business Permits
as a Continuity of Contract Operation/
Agreement, Mining Business Permit for
State-Owned Enterprises, and Mining
Business Permits for Foreign Investment
STRATEGI KEBERLANJUTAN
on Coal Commodity for the Rating Period
Sustainability Strategies
of 2023
15 Penghargaan Pratama atas Prestasi dalam PT Firman Ketaun Perkasa, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral PT Wahana Baratama Mining, Republik Indonesia 25 September 2024
dan Batubara untuk Kelompok Pemegang PT Teguh Sinarabadi Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Perizinan Berusaha Komoditas Batubara Republic of Indonesia
Periode Penilaian Tahun 2023
Pratama Award for the Achievement in
Technical Management of Mineral and
Coal Mining for Business Group Holding
Business Permits on Coal Commodity for
the Rating Period of 2023
16 Penghargaan Pratama atas Prestasi dalam PT Firman Ketaun Perkasa, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
Pengelolaan Konservasi Mineral dan PT Teguh Sinarabadi Republik Indonesia 25 September 2024
C Batubara untuk Kelompok Pemegang
Perizinan Berusaha Komoditas Batubara
Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Republic of Indonesia
Periode Penilaian Tahun 2023
Pratama Award for Achievement in
Management of Mineral and Coal
Conservation for Business Group Holding
Business Permits on Coal Commodity for
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
the Rating Period of 2023
BAYAN Group in Figures
17 Penghargaan Utama atas Prestasi dalam PT Wahana Baratama Mining Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
Pengelolaan Konservasi Mineral dan Republik Indonesia 25 September 2024
Batubara untuk Kelompok Pemegang Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Perizinan Berusaha Komoditas Batubara Republic of Indonesia
Periode Penilaian Tahun 2023
Utama Award for Achievement in
Management of Mineral and Coal
Conservation for Business Group Holding
Business Permits on Coal Commodity for
the Rating Period of 2023
18 Penghargaan Utama atas Prestasi PT Firman Ketaun Perkasa, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup PT Teguh Sinarabadi, Republik Indonesia 25 September 2024
D Pertambangan Mineral dan Batubara
untuk Kelompok Pemegang Perjanjian
PT Wahana Baratama Mining Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Republic of Indonesia
Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara, Izin Usaha Pertambangan
Khusus, Izin Usaha Pertambangan Khusus
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/
Perjanjian Komoditas Batubara Periode
Penilaian Tahun 2023
Utama Award for the Achievement in
PROFIL PERSEROAN
Environment Management of Mineral and
Company Profile
Coal Mining for Business Group Holding
Coal Contract of Work, Special Mining
Business Permits, Special Mining Business
Permits as a Continuity of Contract
Operation/Agreement on Coal Commodity
for the Rating Period of 2023
40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi E
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Company Institutions
SURAT DARI DIREKSI
19 Penghargaan Prasetya Ahimsa atas PT Firman Ketaun Perkasa, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 25 September 2024
A View from the Top
Prestasi dalam Pengelolaan Keselamatan PT Teguh Sinarabadi Republik Indonesia 25 September 2024
Pertambangan Mineral dan Batubara Periode Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Penilaian Tahun 2023 Republic of Indonesia
Prasetya Ahimsa Award for the Achievement
in the Safety Management of Mineral and
Coal Mining for the Rating Period of 2023
20 Tamasya Award 2024 - Pemenang dalam PT Wahana Baratama Mining Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 26 November 2024
Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Republik Indonesia 26 November 2024
Masyarakat Komoditas Batubara Kategori Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Perusahaan Skala Kecil dan Menengah Republic of Indonesia
Tamasya Award 2024 – Winner of
the Performance in Coal Community
Development and Empowerment for the
F
Category of Small- and Mid-Sized Companies
21 Penghargaan sebagai Mitra Pendukung PT Wahana Baratama Mining Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan 11 Desember 2024
Proklim Tahun 2024 Provincial Government of South Kalimantan 11 December 2024
Award as a Supporting Partner in the Climate
Village Program (Proklim) in 2024
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
22 Partisipasi dalam Sponsorship Awarding RT PT Dermaga Perkasapratama Walikota Balikpapan 18 Desember 2024
Sustainable Governance
CGH dan Eco Office Kota Balikpapan tahun Mayor of Balikpapan 18 December 2024
2024
Participation in the Sponsorship Awarding
for RT CGH and Eco Office in Balikpapan 2024
23 Peringkat HIJAU dalam Program Penilaian PT Firman Ketaun Perkasa, Gubernur Kalimantan Timur 2024
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam PT Teguh Sinarabadi Governor of East Kalimantan
Pengelolaan Lingkungan Hidup Provinsi
Kalimantan Timur
GREEN Rating Award for Corporate
Performance Rating Program in
Environmental Management in East
Kalimantan Province
24 Penghargaan Peringkat BIRU dalam Program PT Dermaga Perkasapratama, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2024
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
PT Firman Ketaun Perkasa,
PT Teguh Sinarabadi
Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the
G
Periode 2022-2023 Republic of Indonesia
BLUE Rating Award for Corporate
Performance Rating Program in
Environmental Management for the Period
KINERJA KEBERLANJUTAN
of 2022-2023
Sustainability Performance
25 Sertifikat atas Peran Serta dalam PT Dermaga Perkasapratama Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 2024
Penerapan Upaya Kesehatan Kerja Kategori Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Perlindungan Kesehatan Pekerja Perkantoran
Tahun 2024
Certificate for Participation in the
Implementation of Work Health for the
Category of Health Protection on Office
Employees in 2024
26 Penghargaan Grup Pembayar Pajak Terbesar BAYAN Group – Dato’ DR. Low Direktorat Jenderal Pajak 2024
Tahun 2023 Tuck Kwong Directorate General of Taxes
Award for the Largest Taxpayer Group in
2023
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
D.10. Perubahan Signifikan [SEOJK C.6] D.10. Significant Changes [SEOJK C.6]
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Pada tahun 2024, Perseroan dan PT Bayan Energy In 2024, the Company and PT Bayan Energy acquired
JASA BERKELANJUTAN
mengakuisisi PT Enggang Alam Sawita yang bergerak di PT Enggang Alam Sawita, which is engaged in palm oil
bidang perkebunan kelapa sawit. plantation.
Sustainability Report 2024 41
Page 43
E SURAT DARI DIREKSI A VIEW FROM THE TOP [SEOJK D] [GRI 2-22] 42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 44
Sustainability Report 2024 43
Page 45
Dato’ DR. Low Tuck Kwong
Direktur Utama
President Director
44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 46
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
E
Tahun 2024 merupakan tahun rekor bagi Perseroan dalam 2024 was a record year for the Company in many respects
berbagai hal, termasuk produksi dan penjualan batubara, including in terms of coal production and sales but it was also
serta terkait kontribusi kami kepada masyarakat dan ESG a record in terms of our contributions back to the community
(environment/lingkungan, social/sosial, dan governance/tata and ESG (environment, social, and governance) in general.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
kelola) secara umum. Kami tidak hanya berkontribusi dalam Not only did we contribute a record amount of donations
bentuk jumlah donasi yang memecahkan rekor dari inisiatif under our CSR and Bayan Peduli initiatives but we supported a
CSR dan Bayan Peduli kami, tapi kami juga mendukung record number of scholarships for students, training hours for
sejumlah program beasiswa bagi banyak siswa, jam pelatihan our employees and generation of green power from our solar
bagi karyawan kami, serta menghasilkan sumber energi ramah facility. These achievements make us very proud of what we
lingkungan dari fasilitas PLTS kami. Pencapaian ini membuat have been able to accomplish to date and we are committed
kami sangat bangga akan hal yang telah berhasil diperoleh to striving for further progress in these areas in coming years.
sejauh ini dan kami berkomitmen untuk pengembangan
lebih lanjut dalam bidang ini pada tahun-tahun mendatang.
Salah satu contoh topik yang terkait erat dengan filosofi
Perseroan adalah pendidikan. Kami percaya dengan
For example, one of the topics dear to the Company’s
philosophy is education; we believe in giving opportunities
F
memberikan kesempatan bagi mereka yang belum dapat for education to those that may not necessarily have that
mengenyam pendidikan akan dapat mengangkat Indonesia opportunity otherwise and this will lift Indonesia as a whole.
secara keseluruhan. Sehubungan dengan hal ini, pada akhir In this regard, at the end of 2023, we had eight renowned
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
tahun 2023, kami telah bermitra dengan delapan universitas Indonesian national university scholarship partners and
Sustainable Governance
nasional terkemuka di Indonesia dan tiga universitas di three universities in East Kalimantan. In 2024, we have added
Kalimantan Timur. Pada tahun 2024, kami telah menambahkan the following scholarship partnerships to the above: (i) two
kemitraan beasiswa berikut: (i) dua tambahan mitra universitas additional university partners in Indonesia for the Disability
di Indonesia untuk Program Beasiswa Disabilitas; (ii) tiga Scholarship Program; (ii) thirteen universities in collaboration
belas universitas yang berkolaborasi dengan Perhimpunan with the Indonesian Neurology Association (PERDOSNI); and
Dokter Spesialis Neurologi Indonesia (PERDOSNI); dan (iii) (iii) One additional university offering undergraduate (S1)
satu universitas tambahan yang menawarkan beasiswa and applied bachelor’s (D-4) vocational scholarships under
vokasi sarjana (S1) dan sarjana terapan (D4) untuk program the food security program. We have granted over 2,700
ketahanan pangan. Kami telah memberikan lebih dari 2.700 scholarships for students to end of 2024.
beasiswa hingga akhir tahun 2024.
G
Kami memiliki lebih banyak program dan proyek menarik We have many more exciting programmes and projects that
di mana kami terlibat dan yang sedang diluncurkan, yang we are getting involved with and being rolled out that we
diharapkan dapat semakin memperkuat komitmen Perseroan expect will only strengthen the Company’s commitment to
atas praktik keberlanjutan. sustainability practices.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Dalam jangka waktu 10 tahun terakhir, produksi batubara Perseroan In the period of the last 10 years, the Company’s coal production
telah tumbuh lebih dari 400%. Pertumbuhan ini didukung oleh nilai- has grown more than 400%. The growth is supported by the
nilai keberlanjutan Perseroan, yang berupaya memberikan manfaat Company’s sustainability values, which are providing benefits
melalui sikap profesionalitas, bertanggung jawab, jujur, disiplin, with professional, responsible, integrity, disciplined, and dynamic
dan dinamis. Budaya perusahaan dikembangkan sesuai nilai-nilai attitudes. The corporate culture is developed based on such
tersebut. Berdasarkan nilai dan budaya perusahaan, Perseroan selalu values. Based on the corporate values and culture, the Company
menerapkan kode etik, yang merupakan pedoman bagi semua constantly implements the code of ethics, which are the guidelines
karyawan di Perseroan dalam berinteraksi dengan para pemangku
kepentingan. Untuk memastikan bahwa bisnis dilakukan sesuai
for all personnel in the Company in their interactions with the
stakeholders. In order to ensure that the business is performed in
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
dengan nilai, budaya, dan kode etik, Perseroan terus-menerus accordance with the values, culture and code of ethics, the Company
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
menanamkan nilai-nilai tersebut melalui berbagai kegiatan. continuously internalizes the values through various activities.
Berperan dalam Pembangunan Sosial Playing Our Part for Socio-Economic
JASA BERKELANJUTAN
Ekonomi Development
Ketika kita berbicara tentang pembangunan ekonomi, tidak When we talk about economic development, coal is
dapat dipungkiri bahwa batubara merupakan salah satu undeniably one of the fundamental elements to the
elemen fundamental bagi perkembangan masyarakat modern. development of modern society. As the world’s most
Batubara sebagai sumber energi paling andal di dunia telah reliable energy sources, coal has been helping humanity in
membantu umat manusia dalam membangun peradaban dan building our civilization and paving our way towards a more
membuka jalan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan. sustainable future. Coal helped us to get where we are today
Batubara membantu masyarakat mencapai kemajuan seperti by providing the energy that enabled all the technological
saat ini dengan menyediakan energi yang mendukung semua advantages for renewable and sustainable energy to flourish.
keunggulan teknologi menuju pengembangan energi terbarukan
dan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024 45
Page 47
Pada lanskap industri dan ekonomi tersebut, BAYAN group In that industry and economic landscape, the BAYAN Group is
A berperan dalam memenuhi permintaan batubara nasional dan playing our part in meeting the national and global demand
global secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Untuk for coal in a responsible and sustainable way. For 2024,
tahun 2024, BAYAN Group mencapai total produksi sebesar 56,9 Bayan Group’s total production was 56.9 million MT and our
juta MT dan penjualan sebesar 56,2 juta MT, di mana sekitar 23% sales were 56.2 million MT, of which approximately 23% was
dari hasil tersebut diperuntukkan bagi pasar domestik disertai provided to the domestic market with compensation paid on
TENTANG LAPORAN INI
sejumlah kompensasi yang dibayarkan atas sisa jumlah kewajiban the balance of our 25% domestic market obligation due to a
About the Report
pasar domestik kami sebesar 25% karena ketidaksesuaian dalam mismatch in our production quality versus domestic quality
kualitas produksi kami dengan kebutuhan kualitas domestik. requirements. We are also pleased to report that our strong
Kami juga dengan senang hati melaporkan bahwa kinerja financial performance enabled us to pursue our sustainable
keuangan kami yang kuat telah memungkinkan kami untuk growth agenda. We recorded Profit for the Year of US$0.94
mengejar agenda pertumbuhan berkelanjutan kami. Kami billion.
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar US$0,94 miliar.
Pada tahun 2024, keberlanjutan semakin terintegrasi dengan In 2024, sustainability has been even more firmly integrated
kuat dalam strategi bisnis BAYAN Group melalui beberapa proyek in the Bayan Group’s business strategy through some of the
yang telah kami jelaskan sebelumnya serta area-area lainnya. Hal projects we have highlighted above and in other areas as well.
B ini bukan hanya benar untuk dilakukan, tetapi juga menciptakan Not only is it the right thing to do, but it also creates business
nilai bisnis dengan mendorong solusi inovatif untuk tantangan value by encouraging innovative solutions to operational and
operasional dan global sekaligus mengurangi risiko bisnis. global challenges while mitigating business risk.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Untuk program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat, Between its Community Development programs and its Bayan
Sustainability Strategies
serta inisiatif BAYAN Peduli, Perseroan telah mengeluarkan dana Peduli initiative, the Company spent approximately IDR124.8
sekitar Rp124,8 miliar pada tahun 2024, yang meningkat sebesar billion in 2024, an increase of approximately 39% over 2023.
39% dari 2023. Sebagaimana yang dilaporkan pada tahun As reported in 2023, we have completed a 85 km public road
2023, kami telah menyelesaikan jalan umum sepanjang 85 km from KM90 to Abit village including 6 bridges which was open
dari KM90 ke Desa Abit, termasuk 6 jembatan yang sebagian to the public for the majority of 2024. Going forward we plan
besar dibuka untuk umum pada tahun 2024. Berikutnya kami to asphalt this public road which will further improve access
berencana untuk melakukan pengaspalan jalan umum ini, to this remote area.
sehingga dapat meningkatkan akses ke area pedalaman terkait.
Beberapa pencapaian utama dari program Pengembangan Some of the key achievements from its past and present
C dan Pemberdayaan Masyarakat dan proyek BAYAN Peduli saat Community Development and Bayan Peduli projects
ini dan sebelumnya mencakup: include:
• Perseroan melalui Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak (LKSA) • The Company through the Child Social Welfare Institution
yang berlokasi di site Tabang mendukung kesejahteraan anak- (LKSA) at its Tabang site has supported the well-being of
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
anak masyarakat di sekitar tambang BAYAN Group dengan children in the surrounding mining communities of the
BAYAN Group in Figures
menyediakan bantuan dan perawatan bagi anak-anak yatim BAYAN Group by providing assistance and care for orphans
piatu dan anak-anak dari keluarga berpenghasilan rendah and children from low-income families for a better future;
untuk masa depan yang lebih baik;
• WBM menerima “Tamasya Award 2024” dari Kementerian • WBM was presented with the “Tamasya Award 2024” by
ESDM atas kontribusi luar biasa mereka terhadap the Ministry of ESDM for their outstanding contribution to
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. community development and empowerment;
• Perseroan mendukung partisipasi para atlit disabilitas dalam • The Company supported the Indonesian para-athletes
Road to the Paralympics Paris 2023-2024 dan Paralympic participation in the Road to the Paralympics Paris 2023-
D Games 2024, dalam kemitraan dengan National Paralympic 2024 and the Paralympic Games 2024, in partnership with
Committee Indonesia (NPCI). Kontingen Indonesia the National Paralympic Committee Indonesia (NPCI). The
mencapai keberhasilan yang memukau, dengan perolehan Indonesian contingent achieved outstanding success,
14 medali—termasuk 1 emas, 8 silver, dan 5 perunggu— securing 14 medals—including 1 gold, 8 silver, and 5 bronze—
dan berada di posisi ke-50 dalam perolehan medali akhir. and finishing 50th in the overall medal standings;
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
• Perseroan juga memberikan bantuan bagi Peparnas • the Company extended its support through Peparnas (National
(Pekan Paralimpiade Nasional) 2024 di Solo, yang diikuti Paralympic Week) 2024 in Solo, which saw the participation of
oleh 4.625 atlit disabilitas dari seluruh Indonesia; dan 4,625 disabled athletes from across Indonesia; and
• Partisipasi sejumlah 6.800 orang dalam BAYAN Run for • The participation of 6,800 people in our BAYAN Run for
Charity di Jakarta pada November 2024, yang menggalang Charity in Jakarta in November 2024 which raised over
dana lebih dari Rp2,6 miliar untuk diserahkan kepada LSM, IDR2.6 billion for NGOs, such as Yayasan Plan International
seperti Yayasan Plan International Indonesia dan Yayasan Indonesia and Yayasan Aksi Peduli Bangsa (YAPB).
Aksi Peduli Bangsa (YAPB).
46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
• Dalam kemitraan dengan Komite Olahraga Nasional • In partnership with National Sports Committee of Indonesia
Indonesia (KONI), Perseroan mengadakan BAYAN KONI (KONI), the Company held BAYAN KONI Championship 2024 E
Championship 2024 untuk mendukung para atlit muda to support Indonesian young Athletes who will compete in
Indonesia yang akan bertanding di turnamen internasional. international tournaments.
• Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dan • The Company signed MOU and agreements in 2024 with
SURAT DARI DIREKSI
perjanjian pada tahun 2024 dengan doctorShare untuk doctorShare to construct non-profit floating hospital
A View from the Top
membangun rumah sakit apung nirlaba yang akan to provide critical healthcare access and services to
memberikan akses dan layanan kesehatan kepada disadvantaged communities across Indonesia. BAYAN
masyarakat kurang mampu di seluruh Indonesia. Rumah Peduli’s 1st floating hospital will be launched in the second
sakit apung pertama BAYAN Peduli akan diluncurkan pada quarter of 2025 to serve the communities in East and South
kuartal kedua tahun 2025 untuk melayani masyarakat di Kalimantan.
Kalimantan Timur dan Selatan.
• Perseroan meluncurkan fasilitas Bank Darah pertama di • The Company launched the first mobile blood bank in
rumah sakit kapal pada tahun 2024 yang beroperasi di a floating ship in 2024, which operated in remote parts
area pedalaman bagian timur Indonesia. Total penerima of East Indonesia. The total beneficiaries were over 9,308
manfaat adalah lebih dari 9.308 pasien. patients. F
Menjamin Kesehatan dan Keselamatan Ensuring the Health and Safety of Our People &
Karyawan Kami dan Masyarakat Lokal the Local Community
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
BAYAN Group berkomitmen kuat untuk menjaga kesehatan The BAYAN Group has a strong commitment to the health and
dan keselamatan karyawannya agar mampu memberikan safety of our people, contributing positively to the livelihoods
kontribusi positif bagi kehidupan ekonomi masyarakat lokal of the local communities wherever we operate.
dimanapun kami beroperasi.
BAYAN Group dan kontraktornya mencatat total jam kerja aman The BAYAN Group and its contractors recorded a total of
sebanyak 7.780.684 jam dari target sebesar 29.000.000 jam 7,780,684 safe working hours from the target of 29,000,000
kerja aman pada tahun 2024 di operasional Tabang. Angka ini safe working hours in 2024 at its Tabang operation. This is
merupakan penurunan yang signifikan dari jam kerja aman pada a significant decrease from the safe working hours in 2023
tahun 2023 karena 7 kecelakaan yang terjadi selama tahun 2024, due to 7 Lost Time Injuries that occurred during the year
termasuk 4 fatalitas dari sisi kontraktor kami. Karena karyawan including 4 fatalities by our contractors. As BAYAN and its G
BAYAN dan kontraktornya telah tumbuh hingga lebih dari 16.000 contractor’s employees have grown to more than 16,000
orang di area site pada akhir tahun menyebabkan kemungkinan people onsite by the end of the year obviously the chances
terjadinya insiden meningkat. Namun demikian, kami tidak of incidents occurring has greatly increased. Nevertheless, we
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
puas dengan performa keamanan kami pada tahun 2024 dan are not satisfied with our 2024 safety performance and have
telah meninjau ulang prosedur kami, serta lebih ketat terhadap reviewed our procedures and are being much stricter with our
kontraktor kami agar dapat meningkatkan performa area ini contractors to improve in this area in 2025.
pada tahun 2025.
Mengelola dan Mengurangi Dampak Managing and Mitigating Our Environmental
Lingkungan Kami Impacts
BAYAN Group terus berfokus pada pengelolaan dan The BAYAN Group continues to focus on managing and
pengurangan dampak terhadap lingkungan hidup. reducing our impact on the environment. Our stakeholders
Para pemangku kepentingan kami juga terus berupaya continue to seek increased transparency on our approach to
meningkatkan transparansi terkait cara kami mengelola aspek managing our environmental footprint. In response we are H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
lingkungan hidup. Kami secara bertahap mengungkapkan progressively disclosing our performance in alignment with
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
kinerja kami sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku all the prevailing regulations in Indonesia and gradually with
di Indonesia, dan secara perlahan mengikuti praktik-praktik the national and global best practices.
terbaik nasional dan global.
JASA BERKELANJUTAN
Pengelolaan lingkungan tersebut mencakup analisis potensi This includes analysis of the potential environmental risks
risiko lingkungan dari operasional kami, termasuk revegetasi, of our operations including revegetation, energy efficiency,
efisiensi energi, pengendalian polusi, intensitas emisi gas pollution control, greenhouse gas (GHG) emissions intensity,
rumah kaca (GRK), konsumsi air, pengelolaan limbah, dan water consumption, waste management and the protection
perlindungan keanekaragaman hayati. of biodiversity.
Dapat kami laporkan bahwa sepanjang tahun 2024, BAYAN We can report that throughout 2024, the BAYAN Group
Group senantiasa memenuhi regulasi terkait lingkungan yang continued to comply with all prevailing relevant regulations
berlaku, baik secara lokal ataupun di tingkat nasional sesuai concerning the environment, both locally and nationally as
dengan prosedur pemantauan lingkungan yang diatur oleh stipulated by the environmental procedures of the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan regulasi of Environment and Forestry and other relevant regulations in
terkait lain yang berlaku di sektor pertambangan batubara. the coal mining sector.
Sustainability Report 2024 47
Page 49
Beberapa pencapaian signifikan lainnya di area ini mencakup: Some of our key achievements include:
A • Pada tahun 2024, kami telah memanfaatkan PLTS berkapasitas • In 2024, we have been commissioning our 1.5 mWp solar
1,5 mWp yang berlokasi dekat fasilitas barge loading Senyiur power plant near our Senyiur barge loading facility in East
di Kalimantan Timur. Fasilitas ini mencakup area dengan luas Kalimantan. This facility covers an area of approximately
sekitar 1 hektar, yang terdiri dari 2.700 panel surya dan akan 1 Hectare, consists of 2,700 solar panels and supplied our
memasok energi ramah lingkungan sebesar 154.858 Kwh ke barge loading facility with 154,858 Kwh of green power in
TENTANG LAPORAN INI
fasilitas barge loading kami pada tahun 2024. 2024.
About the Report
• 35% dari sekitar 500 juta liter bahan bakar yang dibakar • 35% of the over 500 million litres of fuel we burned in 2024
pada tahun 2024 diperoleh dari biosolar; is sourced from biosolar;
• Hingga saat ini, kami telah melakukan rehabilitasi atas sekitar • To date, we have rehabilitated approximately 9,000 hectares
9.000 hektar bakau di daerah aliran sungai dengan sekitar of mangroves in watershed areas with approximately 2,500
2.500 hektar telah diserahkan kepada pemerintah; dan hectares already handed over to the government; and
• Perseroan mengakuisisi PT Enggang Alam Sawita (“EAS”), • The Company acquired PT Enggang Alam Sawita (“EAS”), a
sebuah perusahaan perkebunan kelapa sawit, dengan palm oil company, with approximately 100,000 trees planted
B sekitar 100.000 pohon ditanam di area seluas lebih dari over 2,200 hectares in Kutai Kartanegara Regency, East
2.200 hektar di Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Kalimantan. EAS holds an Indonesian sustainable palm oil
Timur. EAS memegang sertifikasi minyak kelapa sawit certificate.
berkelanjutan di Indonesia.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Pengalaman Kerja yang Berharga Bagi A Rewarding Working Experience for Our
Karyawan Kami People
Karyawan kami merupakan aset penting bagi kesuksesan BAYAN Our people are critical to the BAYAN Group’s success. In 2024,
Group. Pada tahun 2024, Sistem Manajemen Sumber Daya kami our Human Capital Management System was strengthened to
diperkuat untuk membantu Perseroan bekerja secara optimal, help us work optimally, including to achieve our sustainability
termasuk untuk mencapai agenda keberlanjutan kami. agenda.
Kami ingin karyawan kami memiliki karir yang sukses, di mana We want our people to have successful careers where they
mereka sepenuhnya terlibat dan dikembangkan di BAYAN are fully engaged and empowered at the BAYAN Group. We
C Group. Kami menyadari bahwa budaya inklusif dan nilai-nilai recognise that our inclusive culture and strong values are
kuat kami merupakan fundamental dalam pencapaian ini. fundamental to achieving this. We foster our commitment to
Kami mempertahankan komitmen kami untuk membangun build a diverse and inclusive working environment to leverage
lingkungan kerja yang beragam dan inklusif sehingga dapat our strengths and continue to improve the Company’s
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
meningkatkan kekuatan Perseroan dan terus meningkatkan performance to meet our goals and vision. This approach
kinerja kami dalam mencapai tujuan dan visi Perseroan. builds a strong pipeline of diverse talent. We keep increasing
BAYAN Group in Figures
Pendekatan ini merupakan upaya untuk membangun jaringan our training hours from 1,194 people with 15,192 hours in
yang kuat dari beragam talenta. Kami juga terus meningkatkan 2023 to 1,291 people with 21,120 hours in 2024. This shows
jumlah jam pelatihan kami dari 1.194 orang dengan lebih dari our commitment to the betterment of our employees through
15.192 jam pada tahun 2023 menjadi 1.291 orang dengan 21.120 identifying what additional skills will improve their work
jam pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan komitmen kami junction and then the provision of training in that area.
terhadap pengembangan karyawan kami melalui identifikasi
kemampuan tambahan yang akan meningkatkan keterkaitan
antar pekerjaan dan kebutuhan pelatihan di area tersebut.
D Terkait hak asasi manusia, kami sangat menghormati In the area of human rights, we respect and strive to protect the
dan berusaha untuk melindungi hak asasi manusia para human rights of our stakeholders through our commitments
pemangku kepentingan kami melalui komitmen terhadap to industry standards and through our everyday actions.
standar-standar industri yang berlaku dan melalui tindakan We fully comply with the prevailing regulations in protecting
kami sehari-hari. Kami sepenuhnya mematuhi peraturan yang human rights in all areas of operations.
berlaku dalam melindungi hak asasi manusia di area tempat
PROFIL PERSEROAN
kami beroperasi.
Company Profile
Manajemen Risiko Risk Management
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan menyadari To achieve the sustainability targets, the Company realizes
pentingnya manajemen risiko, termasuk risiko keuangan, the importance of risk management, including financial,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan secara berkala economic, environmental, and social risks. The Company
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, periodically conducts the process of identification, analysis,
pengawasan, dan komunikasi atas risiko operasional bisnis mitigation, evaluation, monitoring, and communication on
pertambangan yang berpotensi mengganggu pencapaian mining business operational risks that have the potential
Perseroan. Lebih lanjut, Perseroan juga memperhatikan to obstruct the Company’s achievement. Furthermore, the
48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
risiko operasional di sektor sosial dan lingkungan yang dapat Company also pays attention to operational risks in social
mengancam keberlanjutan usaha dan reputasi Perseroan. and environmental sector that may threaten the business E
sustainability and the Company’s reputation.
Kesempatan dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Dalam hal pengembangan usaha, kami menyadari bahwa In terms of business development, we recognize that coal is
batubara adalah industri yang berada di senja kala dan secara aktif a sunset industry and are actively reviewing opportunities
mengkaji kesempatan untuk memanfaatkan arus kas kami yang to utilise our strong cashflows to diversify our projects.
kuat dalam melakukan diversifikasi proyek. Mengingat tujuan Given our aspirations to increase our coal production in the
kami untuk meningkatkan produksi batubara dalam waktu dekat, immediate future, it may be some time before such alternate
mungkin diperlukan waktu sebelum proyek-proyek alternatif projects contribute materially to our cashflows, however
tersebut dapat berkontribusi secara material pada arus kas kami. we are committed in our move towards sustainability such
Namun, kami berkomitmen dalam pergerakan maju menuju that when our coal reserves are depleted we have alternate
keberlanjutan tersebut, kami akan sudah memiliki bisnis alternatif businesses in place.
saat cadangan batubara kami habis.
F
Situasi Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial External Economic, Environmental, and Social
Eksternal yang Berpotensi Memengaruhi Situation that Potentially Affect the Company’s
Keberlanjutan Perseroan Sustainability
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal, seperti fluktuasi By considering external factors, such as fluctuation of
harga komoditas, perubahan nilai tukar, peningkatan biaya commodity prices, changes in exchange rates, increasing
energi, dan lainnya, Perseroan telah menerapkan sejumlah energy costs and others, the Company has applied a number
strategi untuk memitigasi dampak negatif dari faktor-faktor several strategies to mitigate the negative impact of such
tersebut. Fasilitas sel surya kami yang telah menghasilkan factors. Our solar cell facility powering our Senyiur barge
listrik bagi fasilitas barge loading Senyiur dan 531 unit lampu loading facility as well as the 531 units of solar powered
penerangan tenaga surya yang telah dipasang di camp Tabang lighting that we have installed in our Tabang camps are
kami adalah contoh utama hal tersebut, di mana kami telah prime examples of this whereby we have substituted a CO2
mengganti sumber tenaga listrik yang menghasilkan CO2 producing power source with green energy. We are currently
dengan energi ramah lingkungan. Saat ini, kami sedang mencari looking at other opportunities to expand this program.
kesempatan lain untuk mengembangkan program ini. G
Melangkah ke Depan Moving Forward
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kami mengakui bahwa masih banyak pekerjaan yang harus We fully acknowledge that there is still a lot of work that we
kami lakukan dalam perjalanan kami menuju keberlanjutan. need to do in our journey towards sustainability. Continuous
Perbaikan secara terus-menerus dalam pendekatan dan kegiatan improvement in our approach and operations is a must. In
operasional merupakan suatu keharusan. Dalam melakukannya, doing so, the Bayan Group will collaborate with and have
BAYAN Group akan berkolaborasi dengan masyarakat dan open dialogue with all stakeholders.
membuka dialog dengan semua pemangku kepentingan.
Kami percaya bahwa bersama-sama dengan seluruh pemangku We believe that together with our stakeholders, the Bayan
kepentingan, BAYAN Group akan menemukan solusi untuk Group will navigate solutions to new challenges and
setiap tantangan baru dan memperkuat hubungan kami. strengthen our existing relationships. We continue to listen
Kami akan terus mendengarkan dan bertindak atas apa yang to and act on what is important to all our stakeholders as we
menjadi perhatian bagi semua pemangku kepentingan kami, work with them. H
terutama saat kami bekerja dengan mereka.
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Atas nama Direksi dan tim manajemen BAYAN Group, kami On behalf of the Board and the Bayan Group’s management
berterima kasih kepada semua orang yang terlibat dalam team, we thank everyone involved in our business who,
bisnis kami yang secara kolektif telah menunjukkan nilai-nilai collectively, has demonstrated our values through an
JASA BERKELANJUTAN
kami pada tahun yang luar biasa ini. Keberhasilan kami yang extraordinary year. Our overall success demonstrated in this
secara keseluruhan ditunjukkan dalam laporan ini merupakan report is a testament to their hard work and contribution.
bukti kerja keras dan kontribusi mereka.
Dato’ DR. Low Tuck Kwong
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2024 49
Page 51
Lembar Persetujuan Laporan Keberlanjutan Approval Sheet of Sustainability Report
Dewan Komisaris menyatakan bahwa semua informasi The Board of Commissioners hereby declares that all
dalam Laporan Keberlanjutan PT Bayan Resources Tbk. information in the 2024 Sustainability Report of PT Bayan
tahun 2024 telah diperiksa, disetujui, dan dimuat secara Resources Tbk. has been reviewed, approved, and presented in
lengkap dan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan its entirety and is in compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017
kami bertanggung jawab, mengetahui, serta menjamin and we assume full responsibility, knowledge, and for the
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini. accuracy of the contents of this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
This statement is duly made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PURNOMO YUSGIANTORO
Komisaris Utama
President Commissioner
LIFRANSYAH GUMAY MOERMAHADI SOERJA DJANEGARA BUDIMAN
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
TIMUR PRADOPO HENDARMAN SOEPANDJI
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 52
Direksi menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan The Board of Directors hereby declares that all information
Keberlanjutan PT Bayan Resources Tbk. tahun 2024 telah in the 2024 Sustainability Report of PT Bayan Resources Tbk.
diperiksa, disetujui, dan dimuat secara lengkap dan sesuai has been reviewed, approved, and presented in its entirety
dengan POJK No. 51/ POJK.03/2017 dan kami bertanggung and is in compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017 and we
jawab, mengetahui, serta menjamin kebenaran isi Laporan assume full responsibility, knowledge, and for the accuracy of
Keberlanjutan ini. the contents of this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
This statement is duly made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DATO’ DR. LOW TUCK KWONG
Direktur Utama
President Director
JENNY QUANTERO LIM CHAI HOCK LOW YI NGO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
ALASTAIR MCLEOD RUSSELL NEIL ALEXANDER ERY WIBOWO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
OLIVER KHAW KAR HENG MERLIN ULINA FITRIANI
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
LEE MINHYUNG
Direktur
Director
Sustainability Report 2024 51
Page 53
F TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE [SEOJK E] Adalah penting bagi Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) untuk memperkuat Perseroan menuju keberlanjutan. Perseroan selalu mengedepankan prinsip-prinsip GCG, yaitu menjunjung tinggi etika dan transparansi dalam berbisnis sebagai panduan setiap karyawan dalam melaksanakan seluruh aktivitas operasional dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. It is important for the Company to implement Good Corporate Governance (GCG) to strengthen the Company towards sustainability. The Company always prioritizes GCG principles, namely upholding ethics and transparency in business as a guide for every employee in carrying out all operational activities and interacting with stakeholders. 52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
Sustainability Report 2024 53
Page 55
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk terus The Company is highly committed to continuously
A mengedepankan praktik pertambangan yang baik (Good promoting Good Mining Practices by strengthening
Mining Practice) dengan memperkuat tata kelola keberlanjutan, sustainable governance, strengthening economic resilience,
memperkuat ketangguhan ekonomi, terus menjaga lingkungan continuing to protect the environment, and improving social
hidup dan meningkatkan kinerja sosial, serta terus melakukan performance as well as creating values for stakeholders
penciptaan nilai-nilai (values) bagi pemangku kepentingan including Indonesian people in general.
TENTANG LAPORAN INI
termasuk bangsa Indonesia pada umumnya.
About the Report
Perseroan telah menjalankan tata kelola perusahaan yang The Company has implemented good corporate governance
baik (good corporate governance) berdasarkan prinsip-prinsip based on the principles of transparency, accountability,
transparansi (transparency), akuntabilitas (accountability), responsibility, independency, and fairness. Furthermore,
tanggung jawab (responsibility), independensi (independency), the Company also complies with the guidelines for the
dan kesetaraan dan kewajaran (fairness). Selanjutnya, implementation of corporate governance in public companies
Perseroan juga mengikuti pedoman penerapan tata kelola as regulated in POJK Number 21/POJK.04/2014 and SEOJK
perusahaan terbuka sebagaimana diatur di POJK Nomor Number 32/SEOJK.04/2015.
21/POJK.04/2014 dan SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015.
B Struktur tata kelola perusahaan berupa organ Rapat Umum The corporate governance structure, consisting of the General
Pemegang Saham (RUPS), Direksi, Dewan Komisaris termasuk Meeting of Shareholders (GMS), Board of Directors, Board of
Komisaris Independen, Komite Audit, Komite Remunerasi dan Commissioners including Independent Commissioner, Audit
Nominasi, Komite Manajemen Risiko dan Tata Kelola, serta Committee, Remuneration and Nomination Committee, Risk
STRATEGI KEBERLANJUTAN
karyawan telah dilaksanakan dengan baik dalam Perseroan. Management and Governance Committee, and the employees,
Sustainability Strategies
Selanjutnya, infrastruktur serta proses tata kelola berupa has been well implemented within the Company. Moreover,
implementasi tata kelola dengan mengacu pada pedoman, the infrastructure and the governance process in the form of
kebijakan, dan aturan-aturan yang ada telah dilaksanakan governance implementation by referring to the prevailing
dengan baik oleh Perseroan. Keseluruhan penerapan prinsip- guidelines, policies, and regulations have been properly conducted
prinsip, struktur, serta proses tata kelola menghasilkan tata by the Company. The overall implementation of governance
kelola yang baik untuk Perseroan baik di kantor pusat maupun principles, structures, and process results in good governance for
di lokasi-lokasi tambang batubara. the Company, both at the headquarter and the coal mining sites.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Company’s Principles of Good Corporate
Baik (GCG) Perseroan Governance (GCG)
C
Keterbukaan Transparency
Menyediakan informasi tentang kondisi Perseroan secara Provide accurate information about the condition of the
akurat kepada para pemangku kepentingan. Informasi Company to stakeholders. The information should be easily
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
tersebut mudah diakses dan selalu diperbarui secara berkala. accessible and always updated regularly.
BAYAN Group in Figures
Akuntabilitas Accountability
Mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan Accountability for performance in a transparent and fair
wajar. Diperlukan adanya kejelasan fungsi hak, kewajiban, manner. It is necessary to have clarity on the functions of
wewenang, dan tanggung jawab antara Pemegang Saham, rights, obligations, authorities, and responsibilities among the
Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors.
Pertanggungjawaban Responsibility
Mematuhi peraturan perundang-undangan serta Comply with the prevailing laws and regulations and carry out
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan the responsibilities to the community and the environment so
D lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka that long-term business continuity can be maintained.
panjang dapat terpelihara.
Independensi Independency
Mengharuskan Perseroan dikelola secara independen dan The Company is required to be managed independently and
profesional sehingga masing-masing organ perusahaan tidak professionally so that every part of the corporate organ does
PROFIL PERSEROAN
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak not dominate each other and cannot be intervened by other
Company Profile
lain. parties.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan The Company always pays attention to the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya shareholders and other stakeholders based on the principles
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan baik yang timbul of fairness, whether arising from agreements or the prevailing
karena perjanjian atau perundang-undangan yang berlaku. laws.
54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 56
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Dalam mewujudkan tata kelola yang baik, Perseroan mengacu To achieve good governance, the Company refers to
pada peraturan dan regulasi terkait penerapan GCG yang the prevailing rules and regulations concerning GCG
berlaku. implementation.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9; 2-11] Corporate Governance Structure [GRI 2-9; 2-11]
Struktur Tata Kelola Perusahaan Perseroan mengacu pada The Company’s Corporate Governance structure refers to Law
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas serta mematuhi POJK serta SEOJK. RUPS mengikuti and complies with the related POJK and SEOJK. GMS refers
POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan to POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. RUPS adalah Implementation of GMS in Public Companies. GMS is the G
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company’s organ that has the authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris serta Board of Directors or the Board of Commissioners as well as
mekanisme pengambilan keputusan tertinggi di Perseroan. the highest decision-making mechanism in the Company.
Selanjutnya organ Direksi dan Dewan Komisaris juga telah Then, the organs of the Board of Directors and the Board of
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
mengikuti POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Commissioners also have complied with POJK Number 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Commissioners or Issuers or Public Companies.
Organ Dewan Komisaris yang memiliki fungsi pengawasan The function of the Board of Commissioners is to supervise
atas pelaksanaan operasional Perseroan dan Direksi yang the implementation of the Company’s operations, and the
bertanggung jawab atas pengurusan dan pelaksanaan Board of Directors is responsible for the management and
operasional Perseroan. implementation of the Company’s operations.
Untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan To support the Board of Commissioners in carrying out their
tugas dan fungsi pengawasan, Perseroan membentuk supervisory duties and functions, the Company has established
beberapa komite, yakni Komite Audit sesuai POJK Nomor several committees, namely the Audit Committee based on H
55/POJK.04/2015, Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai POJK Number 55/POJK.04/2015, Nomination and Remuneration
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
POJK Nomor 34/POJK.04/2014, serta Komite Manajemen Committee based on POJK Number 34/POJK.04/2014, as well
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan. Sedangkan Direksi as Risk Management and Corporate Governance Committee.
memiliki wewenang dalam memutuskan hal-hal terkait aspek Meanwhile, the Board of Directors has the authority to decide
JASA BERKELANJUTAN
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. matters on economic, environmental, and social topics.
Struktur tata kelola Perseroan berdasarkan POJK Nomor The Company’s governance structure based on POJK Number
33/SEOJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/SEOJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik telah menunjukkan adanya Commissioners or Issuers or Public Companies has indicated clear
pemisahan fungsi yang jelas antara Dewan Komisaris dan separation of functions between the Board of Commissioners
Direksi Perseroan sesuai dengan tata kelola yang baik. and Board of Directors in accordance with GCG practice.
Sustainability Report 2024 55
Page 57
RUPS GMS
Struktur Organisasi / Organizational Structure Dewan Komisaris
[GRI 2-9]
Board of Commissioners
PURNOMO YUSGIANTORO
Komisaris Utama | President Commissioner
LIFRANSYAH GUMAY
Komisaris | Commissioner
MOERMAHADI SOERJA DJANEGARA
Komisaris | Commissioner
BUDIMAN
Komisaris Independen | Independent Commissioner
TIMUR PRADOPO
Komisaris Independen | Independent Commissioner
HENDARMAN SOEPANDJI
Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
DATO’ DR. LOW TUCK KWONG
Direktur Utama | President Director
ALEXANDER ERY LIM CHAI HOCK JENNY QUANTERO
MERLIN LOW YI NGO
WIBOWO Direktur dan Chief Operating Direktur dan Sekretaris
Direktur Officer Direktur
Direktur Perusahaan
Director Director and Chief Operating Director
Director Director and Corporate Secretary
Officer
WANDA COKRO HELMI WAHYUDI LOK HAN JIAN CHAN HENG KAN RUDI HERIYANTO LIM HYUN WOO
Manajer Hubungan Departemen Tata Kelola Direktur Teknis Direktur Teknis
Departemen Akuntansi Manajer Pemasaran
Ketenagakerjaan dan Payroll Lingkungan Hidup Technical Director Technical Director
Accounting Department Marketing Manager
Employee Relation and Payroll Environmental Governance BT Project WBM Project
Department
MINA LOK HAN FENG WAHYUDIN HASNA SHAILENDRA SINGH
Departemen Sumber Direktur Teknis Kepala Teknik Tambang
ADITYA PRATAMA Technical Director Head of Mining Engineering
Departemen Treasury Manajer Pemasaran
Daya Manusia Kepatuhan dan Pelaporan Treasury Department Marketing Manager
Human Resources Department Mine Supporting - IP BT Project
Tambang
Mine Compliance and
Reporting
ROSALINA TANU HERY TONAPA FIRDAUS PUSPA DEWI MARTINA
WIJAYA Kepala Teknik Tambang Kepala Teknik Tambang WIDJAYA Manajer Spesialis
Manajer Manajemen Human Head of Mining Engineering Head of Mining Engineering Departemen Penagihan Pemasaran Domestik
Capital
FAUZAN KAMIL FSP Project TSA Project Billing Department Domestic Marketing
Human Capital Management Peraturan dan Perizinan Specialist Manager
Manager Regulation and Permit
FRANS X
ALEXANDER L. ADA
Kepala Teknik Tambang HEMUGROHO
Head of Mining Engineering Kepala Teknik Tambang LILY GUNAWAN
FKP Project Head of Mining Engineering Operation Jr. Manager
WBM Project
RICARDO R.A
SIMAJUNTAK YOHANES DS
Kepala Teknik Tambang
Kepala Teknik Tambang NOVASANTI PALENTIK
Head of Mining Engineering Operation Jr. Manager
Head of Mining Engineering
PIK Project
TJ Project
MUHAMMAD ARIFIN BATUNG
FAIZIN Kepala Teknik Tambang TOMMY HANDOKO
Pjs. Kepala Teknik Tambang Blok I Operation Jr. Manager
Acting Head of Head of Mining Engineering
Mining Engineering Block I
TA Project GBP Project
CHRISTINA NATALIA
KEMBAREN
YULIANUS MARTO Contract Administration Sr.
Kepala Teknik Tambang LEE CHUN SEONG Marketing Support Assistant
Blok II Manajer Proyek Manager
Head of Mining Engineering Project Manager
Block II PIK Project
GBP Project EDY KOMARUDIN
Shipping Documentation
Assistant Manager
YONG YOON SEONG LU LIAN GEE
Manajer Proyek Manajer Proyek
Project Manager Project Manager
TA Project TSA Project
SANJAY CHAUHAN LEE KOK SEANG
Manajer Umum Manajer Proyek
General Manager Project Manager
Shipping GBP Project
DIAN FIANA
RATNA DEWI
Departemen HSE & CD-CSR
HSE & CD-CSR Department
56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
TIMUR PRADOPO BUDIMAN LIFRANSYAH GUMAY
Ketua Komite Remunerasi dan Ketua Komite Manajemen Risiko &
Ketua Komite Audit Nominasi Tata Kelola Perusahaan
Chairman of Audit Committee Chairman of Remuneration & Chairman of Risk Management & Good
Nomination Committee Corporate Governance Committee
RUSSELL NEIL ALASTAIR MCLEOD
LEE MINHYUNG OLIVER KHAW ULINA FITRIANI
Direktur dan Chief Direktur dan Chief KAR HENG
Development Officer Financial Officer Direktur Direktur
Director and Chief Director and Chief Director Direktur Director
Development Officer Financial Officer Director
STEPHANUS FIRZA SUBCHAN SAMUEL SENDIKO
STEPEN LIE SISKA KASMARA HUINA LUKMAN
EKAPUTRA Departemen Manajemen Risiko Departemen Hukum Penerimaan Negara Pajak
RANTY
Corporate Accounting Unit Internal Audit
Departemen Risk Management Department Legal Department Tax Revenue
Procurement & Import Internal Audit Unit
Procurement & Import
Department
STEFANNIE FANI RAMCES SIREGAR
Penerimaan Negara Bukan
Analis
ACHMAD RINNALDY Analyst
Pajak
Departemen Teknologi Non-Tax Revenue
Informasi & Komunikasi
ICT Department
HENNY GOUTAMA
Transfer Pricing
HERQI TASTAMA
Departemen Engineering
Engineering Department
Sustainability Report 2024 57
Page 59
F.1. Penanggung Jawab Penerapan F.1. The Party Being Responsible for the
A Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
[SEOJK E.1] [SEOJK E.1]
Pembahasan topik-topik berkelanjutan, seperti topik The discussion of sustainable topics, such as economic,
TENTANG LAPORAN INI
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial di Perseroan berada environmental, and social topics, at the Company is under
About the Report
di bawah tanggung jawab dan pengawasan Direktur Utama. the responsibility of the President Director. Furthermore,
Selanjutnya, program keberlanjutan dilaksanakan oleh sustainability programs are carried out by the relevant
departemen terkait yang dipimpin oleh masing-masing departments led by the related directors.
direktur terkait.
Direktur Utama juga berperan dalam pengembangan, The President Director also plays a role in developing,
persetujuan, dan memperbarui tujuan, nilai, atau pernyataan approving, and updating the Company’s objectives, values, or
misi, strategi, kebijakan, dan sasaran Perseroan yang berkaitan mission statements, strategies, policies, and goals related to
dengan topik ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. [GRI economic, environmental, and social topics. [GRI 2-12; 2-14] In
2-12; 2-14] Secara spesifik di Perseroan, terdapat departemen particular, the Company has departments that are responsible
B yang bertanggung jawab terhadap topik lingkungan hidup for the environmental and social topics, i.e., HSE & CD-CSR
dan sosial, yaitu Departemen HSE & CD-CSR yang berada Department which is directly under the Director of Operations,
langsung di bawah Direktur Operasi, serta Manajer Sumber and Manager of Human Resources which is directly under the
Daya Manusia yang berada di bawah Direktur Sumber Daya Director of Human Resources. [GRI 2-13]
Manusia. [GRI 2-13]
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
F.2. Pengembangan Kompetensi Terkait F.2. Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.2] Sustainable Finance [SEOJK E.2]
Pada tahun 2024, beberapa pelatihan untuk pengembangan In 2024, a number of training programs were held by the
kompetensi terkait dengan bidang lingkungan dan sosial HSE & CD-CSR Department for competency development
dilakukan oleh Departemen HSE & CD-CSR, seperti basic safety related to environmental and social areas, such as basic safety
awareness, pelatihan dan inspeksi K3, hazard identification, risk awareness, OHS training and inspection, hazard identification,
assessment and determining control (HIRADC), dan lainnya. risk assessment and determining control (HIRADC), and others.
C Selain itu, Perseroan juga mengikuti beberapa pelatihan eksternal Moreover, the Company joined several external trainings in
pada tahun 2024 terkait keberlanjutan, seperti mengenai 2024 related to sustainability, such as improving the awareness
peningkatan awareness terhadap Kriteria ASEAN Corporate to the criteria of ASEAN Corporate Governance Scorecard,
Governance Scorecard, ESG leadership, dan investasi dalam ESG leadership, and investment in ESG. The Company also
bidang ESG. Perseroan juga mengikuti focus group discussion participated in a focus group discussion organized by the
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk pembahasan Financial Services Authority to discuss the IFRS sustainability
BAYAN Group in Figures
standar pengungkapan keberlanjutan IFRS. [GRI 2-17] disclosure standards. [GRI 2-17]
Selanjutnya, kompetensi terkait aspek-aspek keberlanjutan As the next step, competencies related to sustainability aspects
akan menjadi bagian dari program pelatihan dan will be embedded as part of the Company’s employees training
pengembangan karyawan Perseroan yang disesuaikan and development programs, which will be further adjusted based
dengan jenis pekerjaan, tugas dan tanggung jawab terkait on job description, duties, and responsibilities of each employee
masing-masing aspek ESG di mana dikelola oleh Departemen towards every ESG aspect, which will be organized and managed
Sumber Daya Manusia Perseroan. by the Company’s Human Resources Department.
D F.3. Penilaian Risiko atas Penerapan F.3. Risk Assessment on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.3] Implementation [SEOJK E.3]
Perseroan melalui Departemen Manajemen Risiko melakukan The Company through the Risk Management Department
serangkaian prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, conducts a range of procedures to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan control the risks to the implementation of sustainable business
PROFIL PERSEROAN
usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan
Company Profile
related to economic, environmental, and social aspects. The
hidup, dan sosial. Identifikasi dilakukan dengan mengenal identification is carried out by recognizing the risk sources and
sumber-sumber risiko serta mengetahui jenis-jenis risiko. types of risks. Then, the risk measure is based on the impact, and the
Kemudian dilakukan pengukuran risiko berdasarkan dampak possibility of the risk occurring. Risk control is conducted through
dan kemungkinan risiko yang terjadi. Pengendalian risiko dissemination and implementation of code of ethics, corporate
dilakukan melalui sosialisasi dan penerapan kode etik, budaya culture and values, anti-corruption action, and monitoring
dan nilai perusahaan, upaya antikorupsi, dan mekanisme mechanism through its Whistleblowing System.
pengawasan melalui Whistleblowing System.
58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
Terkait identifikasi, analisis, dan pengendalian risiko tersebut, With respect to the risk identification, analysis, and control, the
Departemen Manajemen Risiko melakukan analisis atas isu- Risk Management Department analyzes internal issues based E
isu internal berdasarkan laporan rutin serta diskusi dengan on regular reports and discussions with the other related
departemen lain yang terkait. Identifikasi risiko diawali departments. Risk identification begins when questionnaires
dengan kuesioner yang dikirimkan ke masing-masing are sent to each department. The questionnaires will cover
departemen. Kuesioner tersebut memuat risiko dan dampak the risks and impact, as well as the mitigation. Then, the
SURAT DARI DIREKSI
yang dihadapi, serta aksi mitigasinya. Kemudian, Departemen Risk Department will assess and rank the risks based on the
A View from the Top
Manajemen Risiko akan menilai dan menyusun risiko tersebut significance.
berdasarkan signifikansinya.
Aksi mitigasi atas risiko secara prinsip dilakukan oleh masing- The mitigation actions on the risks are mainly carried out by
masing departemen terkait. Sementara untuk risiko-risiko each related department. Meanwhile, the mitigation actions
yang tergolong signifikan, aksi mitigasinya akan dibahas lebih for any significant risks will be discussed further with the
lanjut dengan manajemen. [GRI 2-25] management. [GRI 2-25]
Selain itu, Departemen Manajemen Risiko juga mengkaji isu- Furthermore, the Risk Management Department also
isu eksternal dan mengidentifikasi parameternya berdasarkan reviews external issues and identifies the parameters based
berita dan laporan institusi terkait. Dalam bidang ekonomi, on news and reports of other relevant institutions. In terms F
Departemen Manajemen Risiko menganalisis beberapa of economic aspect, the Risk Management Department
laporan dan data makroekonomi secara global dan regional, analyzes several reports and data on global and regional
fluktuasi harga batubara dan minyak, nilai tukar, suku bunga, macroeconomy, coal and oil price fluctuation, currency
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
serta isu-isu terkait kebijakan pembatasan pembiayaan bagi exchange, interest rate, and issues related to financing
Sustainable Governance
industri pertambangan batubara. Sementara untuk aspek restriction policy for coal mining industry. Meanwhile
lingkungan dan sosial, Departemen HSE & CD-CSR menangani for environmental and social aspects, the HSE & CD-CSR
sebagian besar isu dan risiko terkait dengan mengacu pada Department handles the majority related issues and aspects
peraturan yang berlaku. by referring to the prevailing regulations.
i. Tinjauan Manajemen Risiko i. Overview of Risk Management
Risiko utama dalam pertumbuhan ekonomi global mencakup Key risks include further financial market volatility prompting
volatilitas pasar keuangan yang terus terjadi sehingga tighter financial conditions, especially in developing
mendorong pengetatan kondisi keuangan, khususnya di economies; a slower-than-expected global disinflation path;
negara berkembang; disinflasi global yang lebih lambat extended contraction in China’s property sector; and an G
daripada yang diperkirakan; kontraksi berkepanjangan increase in protectionist policies, exacerbating global trade
di sektor properti Tiongkok; dan peningkatan kebijakan tensions.
proteksionis, yang turut memperburuk tekanan perdagangan
global.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Risiko tekanan geopolitik yang meningkat dapat Elevated geopolitical tensions risk might disrupt energy
mengganggu pasar energi dan rantai pasokan, yang markets and supply chains, potentially driving inflation
berpotensi mendorong inflasi menjadi lebih tinggi dan higher and dampening economic activity. More broadly,
meredam kegiatan ekonomi. Secara lebih luas, tekanan ini these tensions have created headwinds for trade in both
menimbulkan hambatan perdagangan bagi negara maju advanced and emerging markets, heightening uncertainty
dan berkembang, menyebabkan ketidakpastian dalam over the future course of global trade. A more fragmented,
perdagangan global di masa depan. Lingkungan dagang yang protectionist trading environment and inward-looking
lebih terfragmentasi, proteksionis, dan kebijakan dagang policies would negatively affect competition, raise prices, and
yang lebih memprioritaskan kepentingan domestik akan hinder productivity and growth, while also weighing on the
berpengaruh secara negatif terhadap persaingan, kenaikan potential for emerging market economies to catch up.
harga, dan menghambat produktivitas dan pertumbuhan, H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
sementara menekan potensi ekonomi negara berkembang
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
untuk mengejar.
Pasar ekspor batubara termal tetap relatif ketat pada tahun Seaborne thermal coal markets have remained relatively
JASA BERKELANJUTAN
2024 dengan pasokan yang terpengaruh oleh gangguan tight in 2024, with supply affected by weather disruptions.
cuaca. Negara-negara Asia mengalami cuaca panas terus- Asian economies experienced sustained record-breaking
menerus yang memecahkan rekor, yaitu saat sebelum, selama, hot weather, in the lead up, during, and following summer.
dan setelah musim panas. Berbagai tingkat curah hujan juga Varying amounts of rainfall also contributed to market
berkontribusi pada volatilitas pasar, dengan performa produksi volatility, with sporadic performance of hydroelectric output
hidroelektrik yang bersifat sporadis sepanjang tahun. through the year.
Sustainability Report 2024 59
Page 61
Cuaca panas yang terus terjadi telah menyebabkan tekanan di Sustained hot weather has placed pressure on thermal
A pasar batubara termal. Ketertinggalan produksi hidroelektrik di coal markets. Lagging hydroelectric output in China has
Tiongkok telah menyebabkan dilakukannya impor batubara. supported coal imports. Sustained hot weather have driven
Cuaca panas yang panjang telah mendorong permintaan di demand in South Korea, Japan, and Taiwan. Cooler weather
Korea Selatan, Jepang, dan Taiwan. Cuaca lebih dingin dan and increased hydroelectric output affected lower India’s
produksi hidroelektrik yang meningkat menyebabkan impor imports.
TENTANG LAPORAN INI
India yang lebih rendah.
About the Report
Permintaan batubara di Eropa dan Amerika terus menyusut, The coal demand in Europe and the United States continues to
namun penurunan ini diperkirakan akan diimbangi dengan shrink, but this decline is expected to be offset by the growth
pertumbuhan di beberapa negara berkembang dengan in a few emerging and developing economies, such as India,
pertumbuhan ekonomi yang cepat, seperti India, Indonesia, dan Indonesia and Vietnam, where the additional energy demand
Vietnam, di mana permintaan energi tambahan yang dikaitkan associated with economic growth is set to be met with a
dengan pertumbuhan ekonomi ditetapkan akan dipenuhi variety of sources, including coal. Global coal consumption is
dari berbagai sumber, termasuk batubara. Konsumsi batubara expected to marginally decrease in 2025, and continue falling
global diperkirakan akan mengalami sedikit penurunan pada in 2026, as the transition to renewables and natural gas for
tahun 2025, dan terus turun pada 2026 karena transisi ke energi power generation accelerates, displacing coal. Demand in
B terbarukan dan gas alam untuk pembangkit listrik semakin China is poised to decline in both years, while India’s demand
cepat, menggantikan batubara. growth is expected to slow down.
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Risiko sejak 2009, The Company has implemented a Risk Management System since
STRATEGI KEBERLANJUTAN
awalnya dengan dimulainya Komite Manajemen Risiko. Preferensi 2009, initially by the commencement of the Risk Management
Sustainability Strategies
risiko Perseroaan menunjukkan respon Perseroan terhadap Committee. The Company’s risk preference shows the Company’s
manajemen risiko dengan mempertimbangkan visi, misi, rencana, response to risk management by considering the Company’s
dan tujuan Perseroan, serta pilihan tindakan penanggulangan vision, mission, plans, and objectives, as well as options for
dalam sistem manajemen risiko, yang mencakup identifikasi risiko, countermeasures in the risk management system, which include
penilaian risiko, pengendalian dan mitigasi risiko. risk identification, risk assessment, risk control and mitigation.
ii. Pengelolaan Risiko [GRI 201-2; 12.2.2] ii. Risk Management [GRI 201-2; 12.2.2]
Sebagai perusahaan tambang, Perseroan menyadari risiko As a mining company, the Company is aware of the work
kerja terkait kegiatan operasional. Untuk itu, Perseroan secara risks associated with its operational activities. To that end, the
C proaktif melakukan manajemen risiko dalam menghadapi Company proactively carries out risk management in dealing
dan mengelola risiko yang terjadi dalam kegiatan operasional with and managing risks that occur in its operational activities
secara efektif dan efisien. Pengelolaan risiko bertujuan agar effectively and efficiently. Risk management aims to ensure
setiap kegiatan operasional berjalan dengan baik dan aman that every operational activity is carried out properly and
serta berkelanjutan melalui penerapan praktik-praktik terbaik safely and sustainably through the implementation of best
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
di bidang pertambangan. practices in the mining sector.
BAYAN Group in Figures
Untuk meningkatkan nilai korporasi dan menjamin To increase the corporate values and ensure long-term
pertumbuhan jangka panjang secara efektif dan efisien, growth, the risk management system is continuously
sistem manajemen risiko akan disesuaikan dengan ketentuan adapted to the prevailing provisions, culture, and policies of
yang berlaku, budaya, dan kebijakan Perseroan. the Company.
Perseroan mengelola informasi mengenai risiko utama The Company maintains an up-to-date and objective
yang diperbarui dan objektif terkait kondisi internal, situasi information of main risks related to internal conditions,
eksternal, dan mempertimbangkan dampak faktor yang external situations, and considers the impacts of the factors
mungkin menjadi kekuatan dan kelemahan Perseroan, that might become the strengths and weaknesses to the
D serta mempertimbangkan kemungkinan ancaman atau Company, and also considers the possibility of threats or
kesempatan dari situasi terkait. opportunities from the related situations.
Beberapa risiko utama di bawah ini terkait dengan kegiatan Some of the main risks below are related to the Company’s
Perseroan, termasuk: activities, including:
• Cuaca ekstrim. • Extreme weather.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
• Peralihan energi menjadi teknologi yang lebih bersih. • Energy switch to cleaner technology.
• Fluktuasi harga batubara. • Coal price fluctuation.
• Pergeseran permintaan dan perdagangan batubara • Regional and global coal demand and trade shift.
regional dan global.
60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
• Ketersediaan dan penggunaan perlengkapan utama • Availability and utilization of main and supporting
dan penunjang. equipment. E
• Pengangkutan batubara. • Coal transport.
• Hubungan sosial dan masyarakat. • Social and community relations.
• Perubahan kebijakan pemerintah. • Changes in government policy.
• Kepatuhan terhadap peraturan. • Compliance with regulations.
SURAT DARI DIREKSI
• Arus kas keuangan. • Financial cash flows.
A View from the Top
• Kinerja kontraktor. • Contractors’ performance.
• Kesehatan, keselamatan, dan lingkungan. • Health, safety, and environment.
Risiko dan Manajemen Risiko Perseroan / The Company’s Risks and Risk Management [GRI 201-2; 12.2.2]
Risiko Peristiwa Risiko Manajemen Risiko
Risks Risk Event Risk Management
1. Risiko Cuaca Ekstrim Cuaca ekstrim berupa hujan (di semua area pertambangan) 1. Melakukan studi geologi atau tanah yang komprehensif, F
Risk of Extreme Weather dapat menyebabkan tanah longsor dan banjir, yang akan khususnya atas area pertambangan yang mungkin
memengaruhi kegiatan pertambangan, seperti overburden dipengaruhi atau terpapar curah hujan ekstrim.
removal, pengambilan dan pengangkutan batubara, dll. 2. Melakukan pengeboran geoteknis di beberapa area
lubang untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Musim kering ekstrim secara umum baik untuk kegiatan selama tahap perancangan lubang.
Sustainable Governance
pertambangan, namun dapat memengaruhi kegiatan 3. Untuk Proyek Tabang, jalan angkut batubara sepanjang
pengangkutan tongkang di sungai kecil karena rendahnya 101 km dibangun langsung ke Sungai Mahakam untuk
tingkat air. memitigasi risiko tingkat air sungai yang rendah, yang
dapat mengganggu operasional tongkang.
Extreme weather of high rainfall may cause slippery, landslide 4. Untuk Proyek Tabang, tongkang berukuran lebih kecil
and flood, which could stop or decrease mining activities, e.g., digunakan selama tingkat air sungai rendah untuk
overburden removal, coal getting and coal hauling, etc. menjaga operasional tongkang.
Extreme dry season generally will be beneficial for mining
activities; however, this might affect barging activities on small 1. Comprehensive geological or soil studies are conducted,
rivers due to low water level. particularly on some mining areas that are affected or
exposed to extreme rainfall.
2. Geotechnical drilling is carried out in several pit areas
to obtain a better understanding during the pit design
stages. G
3. For Tabang project, the 101-km coal hauling road (CHR) is
constructed direct to Mahakam River to mitigate the risk
of low river level, which may interrupt barging operations.
4. For Tabang project, smaller barges are utilized during low
KINERJA KEBERLANJUTAN
water level on river to maintain barging operations.
Sustainability Performance
2. Risiko preferensi global Risiko peralihan energi dari pembangkit listrik batubara ke Risiko ini tidak dapat dihindari karena sebagian besar negara,
peralihan ke energi yang energi yang lebih bersih dapat mengurangi konsumsi batubara termasuk Indonesia, telah berkomitmen untuk mengurangi
lebih bersih untuk energi. dan menghentikan penggunaan energi dari bahan bakar
Risk of global preference/ fosil (termasuk pembangkit listrik tenaga batubara) di masa
switch to cleaner energy Dalam jangka panjang, produsen energi global akan mendatang.
meninggalkan energi batubara ketika penurunan LCOE
(Levelized Cost of Electricity) dari energi yang lebih bersih Namun, kenaikan konsumsi listrik, terutama karena
menjadi lebih menarik. permintaan baru dari stasiun pengisian kendaraan listrik
dan pusat data baru, tidak dapat langsung dipenuhi oleh
Risk of energy switch from coal power plant to cleaner energy energi yang lebih bersih. Pembangkit listrik tenaga batubara
might decrease coal consumption for energy. mungkin masih diperlukan untuk mengisi kebutuhan
tersebut, khususnya, apabila terjadi cuaca ekstrim yang
In the long run, global power producers will leave coal power biasanya meningkatkan permintaan energi. H
as soon as the decreasing LCOE (Levelized Cost of Electricity) of
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
cleaner energies are becoming more attractive. This risk is inevitable as most countries, including Indonesia,
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
has committed to reducing and stopping fossil fuel power
(including coal power plant) in the future.
However, the rise of electricity consumption mainly due
JASA BERKELANJUTAN
to new demand from electric vehicle charging station
and new data centers, cannot be easily fulfilled by cleaner
energy. Coal power plants might still be needed to fill the
gap, especially if there were extreme weather that usually
increase the power demand.
Sustainability Report 2024 61
Page 63
A Risiko
Risks
Peristiwa Risiko Manajemen Risiko
Risk Event Risk Management
3. Risiko pasar: fluktuasi atas Risiko ini dapat terjadi terutama karena: 1. Kontrak jangka panjang pasokan batubara dioptimalkan
harga komoditas (batubara 1. Penurunan harga batubara secara signifikan hingga di berdasarkan berbagai struktur harga, seperti harga
TENTANG LAPORAN INI
& minyak) bawah biaya tunai/biaya produksi. tetap, harga yang terkait dengan indeks (mengacu pada
About the Report
Market risk: fluctuations on 2. Kenaikan harga minyak secara signifikan tentunya beberapa indeks), dan harga gabungan, dengan pembeli
commodity prices (coal & menyebabkan peningkatan biaya tunai/biaya produksi. batubara yang kredibel untuk proporsi penjualan
oil) batubara yang besar. Hal ini akan mengurangi risiko
Harga batubara pada tahun 2024 umumnya menunjukkan tren terkait fluktuasi harga dan ketersediaan pembeli.
penurunan perlahan dibandingkan 2022 dan 2023. 2. Biaya tunai produksi diawasi secara reguler dan
operasional pertambangan disesuaikan sesuai kebutuhan
This risk may occur mainly due to: untuk mengurangi dampak peningkatan.
1. The massive drop of coal price to below cash cost/
production cost. 1. Long-term coal supply contracts are optimized based
2. The massive hike of oil price will certainly increase cash cost/ on a variety of price structures, such as fixed price, index
production cost. linked price (to a variety of indexes), and mixed price,
with credible coal buyers for a large proportion coal sales.
Coal prices in 2024 generally indicated gradual downtrend This will reduce the risk related to price fluctuation and
B compared to 2022 and 2023. availability of buyers.
2. Cash cost of production is monitored on a regular basis
and the mining operations are adjusted as necessary to
reduce the impact of increases.
4. Risiko ketersediaan dan
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Risiko ini dapat terjadi dalam hal terbatasnya pilihan pemasok, 1. Pemeliharaan reguler harus dijadwalkan dan perbaikan
Sustainability Strategies
penggunaan perlengkapan kualitas suku cadang yang buruk, keterlambatan suku cadang, harus dilakukan atas semua perlengkapan dan aset yang
utama pengiriman suku cadang yang tidak sesuai, serta masalah & rusak.
Risk of main equipment prosedur logistik pasokan. 2. Pengadaan dan investasi atas perlengkapan dan suku
availability and utilization cadang baru dilakukan melalui pembelian, sewa, dan/
Risiko ini dapat menyebabkan kerugian yang lebih besar atau konsinyasi persediaan.
apabila terjadi gangguan lebih lanjut atas kegiatan operasional. 3. Ketersediaan dan penggunaan perlengkapan utama
harus dijaga pada tingkat optimum melalui vendor,
The risk may occur in the event of limited supplier option, poor pemasok, dan subkontraktor afiliasi.
quality of parts, spare parts delay, delivery of non-suitable
parts, and logistics supply problems & procedures. 1. Regular maintenance has been scheduled and repairs
must be done on any damaged equipment and assets.
This risk may cause larger loss in case of further interruption on 2. Procurement and investment on new equipment and
operational activities spare parts is done through purchase, rental, and/or
consignment stock.
C 3. The availability and utilization of main equipment must
be maintained at an optimum level through affiliated
vendors, suppliers, and subcontractors.
5. Risiko pengangkutan Musim kering yang panjang dapat menyebabkan rendahnya Tongkang yang lebih kecil dan pengalihmuatan batubara
batubara tingkat air di sungai kecil, yang kemudian akan memengaruhi digunakan selama tingkat air rendah dan stockpile di area
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Risk of coal transportation operasional tongkang. tambang dan BCT dioptimalkan.
BAYAN Group in Figures
Long dry season might cause low water level on small rivers Smaller barges and coal transshipment are utilized during
which will affects barging operations the low water level and stockpiles at mining sites and BCT
are optimized.
6. Risiko sosial dan Risiko ini dapat terjadi dalam hal: 1. Komunikasi yang efektif dijaga dengan masyarakat
masyarakat 1. Insiden dan kecelakaan terkait kegiatan operasional. sekitar dan pemegang kepentingan terkait. Penjelasan
Risk of social and 2. Keluhan dari masyarakat mengenai operasional mengenai dampak dan risiko pertambangan dan
community pertambangan. kegiatan operasional harus diberikan dan upaya yang
[GRI 12.9.3; 413-2] memadai dilakukan untuk meminimalkannya.
The risk may occur in the event of: 2. Terkait dengan pengangkutan batubara oleh tongkang
1. Incidents and accidents related to operational activities. di beberapa sungai kecil, kapal Perseroan dan kontraktor
2. Complaints from the community regarding mining tongkang mengurangi kecepatannya saat melalui
D operations. beberapa area sungai yang dekat dengan masyarakat.
3. Perseroan telah menganggarkan bantuan dan donasi
untuk program pengembangan dan pemberdayaan
masyarakat sekitarnya.
1. Effective communication is maintained with the
surrounding communities and related stakeholders.
Explanation on the impact and risks of mining and
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
operational activities must be provided, and sufficient
efforts are done to minimize them.
2. Related to the transportation of coal by barges on some
small rivers, the Company’s boats and barging contractors
reduce their speed when passing through some areas of
the river that are near the community.
3. The Company has budgeted grants and donations for
community development program for the surrounding
community.
62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 64
Risiko
Risks
Peristiwa Risiko Manajemen Risiko E
Risk Event Risk Management
7. Risiko peraturan dan Perseroan menanggung risiko yang relatif tinggi terkait 1. Perseroan telah mendirikan Departemen Kepatuhan
kebijakan pemerintah perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah karena sejak awal 2022 untuk memitigasi risiko terkait kepatuhan
Risk of government pertambangan batubara adalah industri yang diatur dan perizinan.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
regulations and policies secara ketat dan beberapa peraturan dapat diubah tanpa 2. Departemen Kepatuhan melakukan Focus Group
pemberitahuan sebelumnya. Discussion (FGD) bulanan, yang biasanya dihadiri
departemen lain dan perwakilan dari site, untuk
The Company bears relatively high risk related to the changes mendiskusikan semua peraturan baru terkait dan untuk
of government regulations and policies as the coal mining is mengukur celah dan dampak terhadap kegiatan usaha
a strictly regulated industry and some regulations may be Perseroan.
amended without prior notification. 3. Semua departemen didorong untuk mencari informasi
terbaru mengenai peraturan baru terkait dan mengukur
celah dan dampak terhadap kegiatan usaha.
1. The Company has established the Compliance
Department since early 2022 to mitigate any risks related
to compliance and permit.
2. The Compliance Department conducts regular Focus
Group Discussions (FGD) meetings which usually
F
attended by other departments and also representatives
from mining sites on monthly basis to discuss any new
related regulations and to measure the gaps and impacts
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
towards the Company’s business activities.
3. All departments are encouraged to search for any updates
Sustainable Governance
on new related regulations and to measure the gaps and
impacts towards the business activities.
8. Risiko keuangan Risiko keuangan terkait dengan risiko arus kas, risiko nilai tukar, 1. Sebagian besar transaksi keuangan yang dilakukan oleh
Financial risk risiko suku bunga, dan risiko kredit. perusahaan pertambangan batubara dalam Grup BAYAN
secara fungsional dikaitkan dengan Dolar AS.
Financial risk is related to the cashflow risk, foreign exchange 2. Secara keseluruhan, Perseroan memiliki jumlah kas yang
risk, interest rate risk, and credit risk. memadai dan tidak bergantung pada pinjaman yang besar.
3. Risiko kredit timbul terutama dari penjualan batubara.
Semua penjualan ekspor oleh Perseroan dijamin
menggunakan Letter of Credit (L/C) dalam Dolar AS, yang
mengurangi kemungkinan jumlah yang tidak tertagih.
1. Most of the financial transactions conducted by the coal
mining companies within the BAYAN Group are generally
G
linked to US Dollars.
2. Overall, the Company has sufficient amount of cash and
does not depend on any material debts.
3. Credit risk arises primarily from sales of coal. All export
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
sales by the Company are secured using Letters of Credit
(L/C) in US Dollars, which reduces the risk of uncollectible
amounts.
9. Risiko kinerja kontraktor Risiko ini dapat terjadi dalam hal proses manajemen kontraktor Perseroan dan anak perusahaannya melakukan rapat reguler
Risk of contractor tidak efektif dan tidak efisien, khususnya terkait pencapaian dengan semua kontraktor untuk memeriksa dan mengawasi
performance target atas konstruksi proyek, overburden removal dan kegiatan kontraktor, terutama proyek atau pekerjaan khusus
pengangkutan, pengambilan & pengangkutan batubara, yang mungkin ditunda atau mengeluarkan biaya signifikan
tongkang dan pengiriman, dll. (yaitu demurrage) atau memiliki dampak domino yang
signifikan terhadap kegiatan lain.
The risk may occur in the event of ineffective and inefficient
management processes by contractors, especially related Perseroan memiliki beberapa kontraktor di Proyek Tabang
to target achievement on project construction, overburden sehingga tidak ada kontraktor yang mendominasi, dan
removal & its hauling, coal getting & its hauling, barging and memungkinkan adanya fleksibilitas dan cadangan bagi
shipment, etc. Perseroan. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
The Company and its subsidiaries held regular meetings with
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
all contractors to review and control the contractors’ activities,
especially on specific projects or works that are likely to be
delayed or to incur significant cost implication (i.e., demurrage)
or to have a significant domino effect to other activities.
JASA BERKELANJUTAN
The Company has multiple contractors at the Tabang Project
so that no contractor dominates, allowing more flexibility
and back-up.
10. Risiko keamanan jaringan Keamanan jaringan ICT dan data dapat menjadi target Departemen ICT telah mempersiapkan keamanan IT khusus,
ICT dan data serangan dunia maya (malware & hacker). dan juga membuat skenario pemulihan spesifik atas data
Risk of ICT network and dan jaringan ICT apabila terjadi beberapa hal, seperti
data security ICT Network and data security may be a target of cyber attack serangan dunia maya, kebakaran besar dan gempa bumi,
(malware & hacker). bangunan runtuh, atau kecelakaan pesawat.
Departemen ICT bekerja sama dengan konsultan pihak
ketiga dalam melakukan uji penetrasi untuk mengidentifikasi
area kelemahan dan memperbaiki area yang rentan.
Sustainability Report 2024 63
Page 65
A Risiko
Risks
Peristiwa Risiko
Risk Event
Manajemen Risiko
Risk Management
The ICT Department has prepared dedicated IT security
for the network and data, and also has prepared specific
recovery scenario on ICT data and network in case of some
TENTANG LAPORAN INI
incidents, such as cyber attack, big fire and earthquake,
About the Report
building collapse, or airplane crash.
The ICT Department has engaged third-party consultants to
perform penetration tests to identify areas of weakness and
remedy the vulnerabilities.
11. Risiko Kesehatan dan Risiko ini dapat terjadi dalam hal: Departemen HSE-CD khusus telah didirikan untuk menjaga
keselamatan 1. Terjadinya kecelakaan berat dan fatal. standar dan prosedur terkait kesehatan, keamanan, dan
Risk of health and safety 2. Adanya gangguan dan kerusakan lingkungan. lingkungan.
Adanya masalah kesehatan dan keselamatan yang berat dapat A dedicated HSE-CD Department has been established to
menyebabkan pihak yang berwenang menghentikan kegiatan maintain a comprehensive standard and procedure related
operasional. to Health, Safety, and Environment (HSE).
B
The risk may occur in the event of:
1. Major and fatal accidents.
2. Disturbance and damage to the environment.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Major health and safety issues may cause the operation
Sustainability Strategies
stopped by the authorities.
12. Risiko lingkungan Masalah lingkungan yang berat dapat menyebabkan pihak Departemen HSE-CD khusus telah didirikan untuk menjaga
Risk of environment yang berwenang menghentikan kegiatan operasional. standar dan prosedur terkait kesehatan, keamanan, dan
lingkungan.
Major environment issues may cause the operation stopped by
the authorities. A dedicated HSE-CD Department has been established to
maintain a comprehensive standard and procedure related
to Health, Safety, and Environment (HSE).
iii. Pemantauan dan Evaluasi Risiko iii. Risk Monitoring and Evaluation
C
Departemen Manajemen Risiko menyajikan informasi terbaru The Risk Management Department presents an update of
mengenai sistem manajemen risiko dan beberapa risiko the risk management system and major risks that potentially
besar yang berpotensi memiliki dampak signifikan terhadap have a significant impact on mining operations and general
operasional pertambangan dan bisnis secara umum, dalam business, in the meetings of the Board of Directors on a
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
rapat Direksi setiap bulan dan juga rapat gabungan antara monthly basis and also joint meetings between the Board
BAYAN Group in Figures
Direksi dan Dewan Komisaris. Para anggota Direksi dan of Directors and Board of Commissioners. Members of the
Dewan Komisaris dapat memberikan hasil tinjauan dan advis Board of Directors and Board of Commissioners may give their
selama rapat tersebut terkait prosedur manajemen risiko dan review results and advice during the meeting regarding the
efektivitasnya. risk management procedures and effectiveness.
Departemen Manajemen Risiko menjaga koordinasi yang baik The Risk Management Department maintains a good coordination
dengan Komite Manajemen Risiko yang dibentuk oleh Dewan with the Risk Management Committee established by the Board of
Komisaris, untuk terus meningkatkan Sistem Manajemen Commissioners, to provide continuous improvement of the Risk
Risiko dalam Perseroan dan perusahaan afiliasinya. Management System in the Company and its affiliated companies.
D Rapat koordinasi yang melibatkan Departemen Manajemen Coordination meetings involving the Risk Management
Risiko dan Komite Manajemen Risiko diadakan secara berkala Department and the Risk Management Committee are
sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun. Komite Manajemen held regularly at least 4 times a year. The Risk Management
Risiko akan mengevaluasi, mengawasi, dan memberikan Committee will evaluate, monitor, and provide feedback to the
masukan kepada Departemen Manajemen Risiko mengenai Risk Management Department regarding the implementation of
PROFIL PERSEROAN
penerapan Manajemen Risiko oleh Perseroan dan memberikan Risk Management by the Company and give recommendations
Company Profile
rekomendasi untuk meningkatkan sistem manajemen risiko. for improving the risk management system. The meeting result
Hasil dari rapat ini akan dilaporkan kepada Presiden Komisaris. will be reported to the President Commissioner.
Rapat koordinasi tersebut merupakan mekanisme internal These coordination meetings are some of the internal
untuk memperoleh persetujuan dan saran dari para mechanisms to get approval and advice from directors,
direktur, komisioner, dan Komite Manajemen Risiko, dengan commissioners, and the Risk Management Committee,
mengawasi dan mengevaluasi penerapan dan efektivitas by monitoring and evaluating the implementation and
sistem manajemen risiko. effectiveness of the risk management system.
64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
Untuk memastikan efektivitas sistem Pengendalian Internal To ensure the effectiveness of the Internal Control System
di Perseroan, pelaksanaan audit operasional dijalankan in the Company, an operational audit is carried out by the E
oleh Unit Internal Audit. Unit Audit Internal merupakan unit Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit is a work unit that
kerja yang menjalankan kegiatan konsultasi yang bersifat carries out independent and objective consulting activities
independen dan objektif dengan menggunakan pendekatan using a systematic and disciplined approach to evaluate and
yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan improve the effectiveness of governance, risk management,
SURAT DARI DIREKSI
meningkatkan efektivitas proses tata kelola, manajemen and control processes to support the achievement of the
A View from the Top
risiko dan pengendalian untuk mencapai tujuan Perseroan. Company’s objectives.
iv. Upaya Antikorupsi [GRI 12.20.2; 205-1] iv. Anti-Corruption Action [GRI 12.20.2; 205-1]
Perseroan mendukung program Pemerintah dalam rangka The Company supports the Government’s program to prevent
mencegah tindakan korupsi di seluruh wilayah Indonesia. any corruption acts throughout Indonesia. To create a healthy
Untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, Perseroan business climate, the Company avoids any acts, behaviours, or
menghindari tindakan, perilaku, atau perbuatan-perbuatan actions that may cause conflict of interest, such as corruption,
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, seperti bribery, and other violations in the entire operational areas of
korupsi, penyuapan, dan pelanggaran lainnya di seluruh the Company. The Company strives to increase and improve
wilayah operasional Perseroan. Perseroan berupaya every business process by implementing the policies on anti- F
meningkatkan dan memperbaiki setiap proses bisnis dengan corruption, bribery, and/or violations of the prevailing laws
menerapkan kebijakan maupun prosedur yang berbasis and regulations to enrich a certain person or group. Related
antikorupsi, penyuapan, dan/atau pelanggaran peraturan to the policy, in 2024, the Company issued Guidelines for
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
perundang-undangan yang berlaku untuk memperkaya diri Gratuity Management and Control.
Sustainable Governance
sendiri atau kelompok. Terkait kebijakan tersebut, pada tahun
2024, Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pengelolaan
dan Pengendalian Gratifikasi.
Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan antikorupsi The Company has disseminated the anticorruption policy to
kepada karyawan di kantor pusat Jakarta untuk memperkuat all employees in Jakarta head office in order to strengthen
upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi pada tahun the corruption prevention and eradication action in 2024. The
2024. Perseroan juga akan menindak tegas apabila ada Company will also take firm actions if there are any employees
karyawan atau mitra kerja yang tidak mematuhi kebijakan or business partners who do not comply with the Company’s
Perseroan yang berlaku. [GRI 12.20.3; 205-2] prevailing policy. [GRI 12.20.3; 205-2]
G
Pada tahun 2024, tidak ada kasus korupsi yang dilaporkan, In 2024, there were no reported cases of corruption both
baik secara internal maupun eksternal yang melibatkan internally and externally that involved the Company or any of
Perseroan ataupun karyawannya. [GRI 12.20.4; 205-3] its employees. [GRI 12.20.4; 205-3]
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
v. Sistem Whistleblowing / Whistleblowing System [GRI 2-26]
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perumusan In 2024, the Company formulated and disseminated the new
dan sosialisasi kebijakan whistleblowing baru sebagai whistleblowing policy as the effort to enhance the violation
upaya memperkuat mekanisme pelaporan pelanggaran. reporting mechanism. Whistleblowing is a system built to
Whistleblowing adalah sistem yang dibuat sebagai sarana facilitate all parties to report suspected acts of violation in
bagi semua pihak untuk melaporkan tindakan dugaan accordance with the categories of violation act as specified in
pelanggaran sesuai dengan kategori tindakan pelanggaran the policy.
yang ditetapkan dalam kebijakan terkait.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 65
Page 67
A
Ruang Lingkup Sistem whistleblowing berlaku untuk seluruh karyawan, officer, direksi, kontraktor, supplier, dan pemangku
Scope kepentingan lainnya pada unit bisnis BAYAN Group.
The whistleblowing system is applicable for all employees, officers, directors, contractors, suppliers, and other
stakeholders in business units of BAYAN Group.
TENTANG LAPORAN INI
Susunan Tim Dalam rangka melaksanakan program pelaporan pelanggaran, dibentuk Tim Whistleblowing dengan susunan
About the Report
Whistleblowing dan sebagai berikut:
WIPO In implementing the violation reporting program, the Company formed the Whistleblowing Team with the
Composition of following composition:
Whistleblowing Team Penanggung jawab : Direktur Utama
and WIPO Person-in-charge President Director
Pengarah I : Direktur Legal
Director I Legal Director
Pengarah II : Direktur HRD
Director II HRD Director
Ketua : Manager Audit Internal
Head Internal Audit Manager
B Sekretaris
Secretary
: Corporate Secretary
Corporate Secretary
Sebagai bagian dari Tim Whistleblowing, Perseroan juga menunjuk Whistleblower Investigation and Protection
Officer (WIPO) untuk melakukan investigasi atas adanya dugaan pelanggaran perilaku dan memastikan pelapor
whistleblowing dilindungi oleh Perseroan dari tindakan pembalasan atau ancaman. Adapun susunan WIPO adalah
perwakilan dari Departemen Legal, Audit Internal, dan HR.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
As part of the Whistleblowing Team, the Company also assigns Whistleblower Investigation and Protection Officer
(WIPO) to investigate alleged violation of conduct and to ensure whistleblower protection by the Company against
retaliation or threats. The composition of WIPO is the representative of Legal, Internal Audit, and HR Department.
Saluran Pelaporan Situs web: https://www.bayan.com.sg/whistle-blowing-system
Reporting Channels Website: https://www.bayan.com.sg/whistle-blowing-system
[GRI 2-16] Surel: whistleblowing@bayan.com.sg
E-mail: whistleblowing@bayan.com.sg
Hotline, SMS, dan panggilan via Whatsapp: +62 811-1050-9001
Hotline, SMS, and Whatsapp Call: +62 811-1050-9001
Surat ditandai sebagai rahasia dapat dikirimkan ke:
Letter marked as confidential delivered to:
PT Bayan Resources Tbk, Office 8 Building, 37th floor, Unit A - H, Jalan Senopati No. 8B, Senayan, Kebayoran Baru,
C Administration City of Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190, Indonesia, phone: (62-21) – 2935 6888, Attention:
Whistleblowing Team.
Anonimitas Pelapor dapat memilih untuk membuat pelaporan tanpa mencantumkan identitas diri.
Anonymity The whistleblower may choose to file a report without his/her identity (anonymous).
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Alur Pelaporan Setiap laporan yang masuk akan diterima dan ditindaklanjuti oleh Tim Whistleblowing. Kemudian, akan dilakukan
BAYAN Group in Figures
Reporting Flow peninjauan awal dalam waktu 1-2 minggu. Jika peninjauan awal tersebut menunjukkan bahwa laporan valid, Tim
Whistleblowing akan menunjuk WIPO untuk melakukan investigasi menyeluruh, dengan melibatkan investigator
internal atau eksternal, yaitu pihak di luar BAYAN Group tergantung sifat dan kompleksitas laporan. Temuan dari
hasil investigasi akan dilaporkan oleh WIPO kepada Tim Whistleblowing. Hasil dari tindak lanjut yang diperlukan
akan diambil berdasarkan temuan yang ada.
Every report filed will be received and followed up by the Whistleblowing Team. Then, the initial review process will
be carried out within 1-2 weeks. In the event of the initial review confirming the report validity, the Whistleblowing
Team will assign WIPO to conduct a thorough investigation, by involving internal or external investigators, who
are parties outside of the BAYAN Group depending on the nature and complexity of the report. The findings of the
investigation will be reported by WIPO to the Whistleblowing Team. The required follow-up actions will be taken
based on existing findings.
D Perlindungan terhadap BAYAN Group melarang keras segala bentuk tindakan balasan terhadap pelapor, serta berkomitmen penuh untuk
Pelapor melindungi identitas pelapor serta kerahasiaan isi pelaporan pelanggaran. Semua laporan whistleblowing akan
Protection for ditangani dengan sangat hati-hati dan rahasia.
Whistleblowers The BAYAN Group strictly prohibits any form of retaliation against the whistleblower and is fully committed to
protecting the identity of the whistleblower and the confidentiality of the whistleblowing report content. All
whistleblowing reports will be handled with utmost care and confidentiality.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan During 2024, the Company did not receive any reports of
pelanggaran dari masyarakat, mitra kerja, ataupun karyawan violation from the public, business partners, or employees of
Perseroan. [GRI 12.9.4] the Company. [GRI 12.9.4]
66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
vi. Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam vi. Role of the Board of Directors and Board of Commissioners
Proses Manajemen Risiko Perseroan [GRI 2-15] in the Company’s Risk Management Process [GRI 2-15] E
Penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan Perseroan The implementation of the risk management system within
adalah untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan, Direksi, the Company is to ensure that no employees, Board of
Dewan Komisaris, atau anggota keluarganya baik secara langsung Directors, Board of Commissioners, or members of their
SURAT DARI DIREKSI
maupun tidak langsung menggunakan wewenang pengambilan families either directly or indirectly use the decision-making
A View from the Top
keputusan untuk keuntungan pribadi. Apabila ditemukan authority for personal gain. If a violation is found regarding
pelanggaran terkait hal ini, Perseroan akan menindak tegas sesuai this matter, the Company will take a firm action in accordance
dengan peraturan perusahaan dan hukum yang berlaku. with the Company’s regulations and the prevailing laws.
F.4. Hubungan dengan Pemangku F.4. Relationship with Stakeholders [SEOJK E.4]
Kepentingan [SEOJK E.4] [GRI 2-29] [GRI 2-29]
Bagi Perseroan, pemangku kepentingan memiliki For the Company, stakeholders have an important role in
peranan penting dalam keberlanjutan dan keberhasilan the sustainability and success of the Company in realizing
Perseroan mewujudkan visinya. Perseroan secara berkala its vision. The Company regularly identifies and analyses the F
mengidentifikasi dan menganalisis aspirasi, kebutuhan, aspirations, needs, concerns, and input of stakeholders in the
kekhawatiran, serta masukan para pemangku kepentingan Company’s business activities. The results of the identification
dalam kegiatan usaha Perseroan. Hasil proses identifikasi process become the basis for the Company to involve
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam pelibatan stakeholders in managing issues and formulating programs
pemangku kepentingan untuk pengelolaan isu, dan
Sustainable Governance
that are in accordance with the context and their needs.
merumuskan program yang sesuai dengan konteks dan
kebutuhan pemangku kepentingan.
i. Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan i. Identification Method of Stakeholders
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan The identification method of stakeholders based on AA1000
berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015) Stakeholder Engagement Standard (2015) is elaborated as
dengan uraian sebagai berikut: follows:
Ketergantungan (Dependency) - D Dependency - D
Perseroan memiliki ketergantungan pada seseorang atau The Company has dependencies on a person or an G
sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
Tanggung Jawab (Responsibility) - R Responsibility - R
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Perseroan memiliki tanggung jawab hukum, komersial, atau The Company has legal, commercial or ethical responsibilities
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. towards a person or an organization.
Tekanan (Tension) - T Tension - T
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh A person or an organization has influence over the Company
terhadap Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau regarding certain economic, social, or environmental issues.
lingkungan tertentu.
Pengaruh (Influence) - I Influence - I
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh A person or organization has influence over the Company or
terhadap Perseroan atau strategi atau kebijakan pemangku the strategies or policies of other stakeholders
kepentingan lain. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Keragaman Perspektif (Diverse Perspective) - DP Diverse Perspective - DP
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang A person or an organization has a different view that can
berbeda yang dapat memengaruhi situasi dan mendorong influence a situation and encourage action that did not exist
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. before.
JASA BERKELANJUTAN
Kedekatan (Proximity) - P Proximity - P
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan A person or an organization has geographical and operational
geografis dan operasional dengan Perseroan. proximity to the Company.
Sustainability Report 2024 67
Page 69
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan 2024 / Summary of Identification Bases, Topics, and
A Methods of Stakeholder Engagement in 2024 [GRI 2-29]
Basis
Pemangku Kepentingan Identifikasi Topik Utama Metode Pendekatan
TENTANG LAPORAN INI
Stakeholders Identification Main Topic Approach Methods
About the Report
Basis
1. Investor/Pemegang Saham D, R, I • Pertanggungjawaban kinerja ekonomi, Pemberian Informasi dan Pelibatan
Investors/ Shareholders lingkungan hidup, dan sosial Perseroan • Publikasi rutin (Laporan Tahunan, Laporan
• Accountability for the Company’s economic, Keuangan Kuartalan dan Tahunan, dan
environmental, and social performance website);
• Penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali dalam
setahun.
Provision of Information and Involvement
• Regular publications (Annual Reports,
Quarterly and Annual Financial Reports, and
websites);
B • Holding GMS at least once a year.
2. Karyawan dan Serikat Pekerja D, R, T, I • Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi,
Employee & Labor Union • Kesejahteraan karyawan dan Pelibatan
STRATEGI KEBERLANJUTAN
• OHS performance • Komunikasi melalui email, intranet, dan
Sustainability Strategies
• Employee welfare website;
• Penyusunan dan penetapan perjanjian kerja
bersama (PKB) untuk jangka waktu tertentu.
Provision of Information, Consultation,
Negotiation, and Involvement
• Communication via email, intranet, and
website;
• Preparation and stipulation of a collective
work agreement (PKB) for a certain period
.
3. Pemerintah Pusat dan Daerah D, R, T, I, DP, P • Pemberdayaan masyarakat melalui program Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
Central and Regional Government CSR Kepentingan
• Pemenuhan kewajiban kepada negara • Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
C • Community empowerment through CSR Pascatambang, laporan rutin dan insidentil
programs ke OJK, BEI, dan lainnya) dan website;
• Fulfilment of obligations to the government • Konsultasi kepada kementerian dan
lembaga, serta dinas, konsultasi publik;
• Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
• Pelaporan pajak, PNBP, dan kewajiban
BAYAN Group in Figures
lainnya kepada negara.
Stakeholder Relationship Development
• Routine reporting (AMDAL, RKTTL, Post-
Mining Plan, routine and incidental reports
to OJK, BEI, etc.) and website;
• Consultation with ministries and institution,
and agencies, public consultation;
• Development Planning Deliberation
(Musrenbang) with local governments;
• Reporting of taxes, PNBP and other
obligations to the Government.
D 4. Industri, Pelaku Usaha D, R, T, I, P • Penerapan praktik pertambangan yang baik Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi,
Pertambangan, & Asosiasi Usaha • Persepsi pihak lain terhadap sektor dan Kolaborasi
Industry, Mining Businesses, & pertambangan • Website;
Business Associations • Implementation of Good Mining Practices • Ikut serta dalam berbagai seminar,
• Perception from other parties towards the konferensi, dan lain-lain.
mining sector Advocacy, Provision of Information,
Consultation, and Collaboration
PROFIL PERSEROAN
• Website;
Company Profile
• Taking part at various seminars, conferences,
etc.
68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
E
Basis
Pemangku Kepentingan Identifikasi Topik Utama Metode Pendekatan
Stakeholders
SURAT DARI DIREKSI
Identification Main Topic Approach Methods
A View from the Top
Basis
5. Konsumen D, R, I, P Kualitas produk dan pelayanan Pemberian Informasi dan Konsultasi
Customers Products and services quality • Pembuatan kontrak komersial penjualan
produk dengan jaminan kualitas produk,
kesinambungan pasokan dan ketepatan
pengiriman, dilakukan sesuai kebutuhan;
• Survei kepuasan pelanggan.
Provision of Information and Consultation
• Making commercial contracts for the sale of
products with assurance of product quality,
continuity of supply and on time delivery,
which are carried out as needed; F
• Customer satisfaction surveys.
6. Lembaga Swadaya Masyarakat T, I, DP • Sosialisasi Program Kemitraan dan Program Pemberian Informasi, Konsultasi, dan Kolaborasi
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Non-Governmental Organization PPM • Sosialisasi Program PPM;
Sustainable Governance
• Penyusunan AMDAL • Konsultasi publik untuk AMDAL.
• Dissemination of Partnership and Provision of Information, Consultation, and
Community Development Programs Collaboration
• Development of AMDAL • Dissemination of Community Development
Program;
• Public consultation regarding AMDAL.
7. Masyarakat/Komunitas Lokal D, R, T, I, DP, P • Sosialisasi implementasi program PPM Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
Society/Local Community • Pendampingan dan pemberdayaan Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
masyarakat Pemberdayaan
• Pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan • Sosialisasi AMDAL;
hidup, dan sosial • Pertemuan rutin dengan warga masyarakat;
G
• Dissemination of the implementation of • Penyelenggaraan PPM;
Community Development Programs • Menerima masukan masyarakat dalam
• Community assistance and empowerment proses AMDAL;
• Management of economic, environmental, • Rencana Pascatambang partisipasi dalam
and social impacts Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan masyarakat dan
KINERJA KEBERLANJUTAN
pemerintah daerah;
Sustainability Performance
• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi
program PPM;
• Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-
pemangku kepentingan dengan masyarakat
lokal, universitas, dan pemerintah daerah,
serta kemitraan dengan berbagai lembaga.
Provision of Information, Transaction,
Consultation, Negotiation, Engagement,
Collaboration, and Empowerment
• Dissemination of AMDAL;
• Regular meetings with community
members;
H
• Implementation of Community
Development Programs;
• Receiving the community input in the
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
AMDAL process;
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
• Post-mining plan to participate in the
Development Planning Deliberation
(Musrenbang) with the community and local
JASA BERKELANJUTAN
government;
• Community involvement in planning,
implementing, monitoring, and evaluating
the Community Development Program;
• Cooperation in various multi-stakeholder
initiatives with local communities,
universities, and local governments, as well
as partnerships with various institutions.
Sustainability Report 2024 69
Page 71
A Pemangku Kepentingan
Basis
Identifikasi Topik Utama Metode Pendekatan
Stakeholders Identification Main Topic Approach Methods
Basis
TENTANG LAPORAN INI
8. Pemasok D, R, T, I • Kontrak kerja sama • Pertemuan berkala
About the Report
Suppliers • Proses pengadaan • Renegosiasi kontrak
• Kesempatan bagi pemasok lokal • Sistem pengadaan
• Cooperation contract • Regular meetings
• Procurement process • Contract Renegotiation
• Opportunities for local suppliers • Procurement Systems
9. Kontraktor D, R, T, I • Kontrak Kerja Sama • Pertemuan berkala
Contractors • Forum komunikasi • Morning Briefing
• Koordinasi operasional • Renegosiasi kontrak
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Regular meeting
• Cooperation contract • Morning Briefings
• Communication forums • Contract Renegotiation
B •
•
Operational coordinations
Occupational Health and Safety
Catatan / Note:
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Selain berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), ikhtisar basis identifikasi, topik, dan metode pelibatan pemangku kepentingan juga berdasarkan jurnal
Sustainability Strategies
internasional Stakeholder Engagement, Social Auditing and Corporate Sustainability (Gao and Zhang, 2006) serta Assessing Stakeholder Engagement (Bruce and Shelley, 2010).
Besides based on AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), the summary of identification bases, topics, and methods of stakeholder engagement is also
according to the Stakeholder Engagement, Social Auditing and Corporate Sustainability (Gao and Zhang, 2006), and Assessing Stakeholder Engagement (Bruce and
Shelley, 2010).
F.5. Permasalahan dalam Penerapan F.5. Issues in the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.5] Sustainable Finance [SEOJK E.5]
Sebagian besar permasalahan yang dihadapi dalam area Most of the issues faced in the area of sustainable finance are
C keuangan berkelanjutan terutama disebabkan oleh faktor-
faktor eksternal, seperti fluktuasi harga, permintaan batubara,
mainly caused by external factors, such as price fluctuation,
coal demand, extreme weather, and changes of government
cuaca ekstrim, dan perubahan peraturan atau kebijakan regulations or policies. A potential significant issue moving
pemerintah. Isu potensial yang signifikan ke depannya adalah forward would be the general direction of banks and other
kecenderungan dari bank dan institusi keuangan lainnya yang financial institutions preferring to fund green projects and
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
lebih memilih untuk mendanai proyek ramah lingkungan dan reducing support for the fossil fuel industry. Related to the
BAYAN Group in Figures
mengurangi dukungan terhadap industri bahan bakar fosil. issues, the Company has intensively monitored and analyzed
Terkait isu tersebut, Perseroan melakukan pengawasan secara them to measure the financial impact that may incur and will
intensif dan analisis untuk mengukur dampak keuangan yang continue doing so.
dapat ditimbulkan dan akan terus melanjutkannya.
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 72
Sustainability Report 2024
71
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 73
G KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE [SEOJK F] BAYAN Group terus berupaya untuk melakukan kegiatan operasional yang mengacu pada nilai-nilai keberlanjutan internal, yaitu profesionalitas, bertanggung jawab, jujur, disiplin, dan dinamis. The BAYAN Group continuously strives to performs its operational activities by referring to the internal sustainability values, i.e., professionalism, accountability, integrity, discipline, and dynamic. 72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
Sustainability Report 2024 73
Page 75
G.1. Kegiatan Membangun Budaya G.1. Sustainable Culture Development
A Berkelanjutan [SEOJK F.1] Activities [SEOJK F.1]
Sebagai wujud nyata perhatian BAYAN Group terhadap isu As a realization of the BAYAN Group’s concern over the
keberlanjutan ini, BAYAN Group terus menerapkan praktik sustainability issue, the BAYAN Group constantly applies
TENTANG LAPORAN INI
pertambangan yang baik (Good Mining Practice) sebagai salah Good Mining Practices in order to achieve sustainability in
About the Report
satu cara untuk menciptakan keberlanjutan di masa depan. the future. The practice refers to accountable and sustainable
Praktik tersebut mengacu pada praktik pertambangan yang mining practices. Therefore, the mining activities are carried
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Oleh karena itu, out by considering the work safety, environmental, resources
kegiatan penambangan dilakukan dengan memperhatikan efficiency, and local community welfare aspects.
aspek keselamatan kerja, lingkungan, efisiensi sumber daya,
serta kesejahteraan masyarakat sekitar.
Lebih lanjut, komitmen BAYAN Group diimplementasikan Furthermore, the BAYAN Group’s commitment is implemented
dengan pemenuhan berbagai standar baik nasional maupun by fulfilling a range of both national and international
internasional, di antaranya ISO 9001:2015 Sistem Manajemen standards, among others ISO 9001:2015 Quality Management
B Mutu, ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan dalam System, ISO 14001:2015 Environmental Management System
pengelolaan lingkungan termasuk pengelolaan limbah yang in managing the environment including waste management
bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif di bidang which aims to minimize negative impacts on the environment
lingkungan akibat kegiatan operasional, OHSAS 18001:2007 due to operational activities, OHSAS 18001:2007 Occupational
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Health and Safety Management System which was upgraded
Sustainability Strategies
ditingkatkan menjadi ISO 45001:2018, Sistem Manajemen to ISO 45001:2018, Mining Safety Management System
Keselamatan Pertambangan sesuai Keputusan Menteri ESDM according to Decision of the Minister of Energy and Mineral
No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Resources No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines
Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik, dan Peraturan for Implementing Good Mining Engineering Rules, and
Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan No. 26 of 2018 concerning Implementation of Good Mining
Mineral dan Batubara. Rules and Supervision of Mineral and Coal Mining.
G.2. Kinerja Ekonomi [GRI 3-3] G.2. Economic Performance [GRI 3-3]
C i. Target dan Pencapaian Ekonomi BAYAN Group pada i. Economic Target and Achievement of BAYAN Group’s
Tahun 2024 in 2024
Kinerja ekonomi BAYAN Group tahun 2024 tercatat relatif The BAYAN Group recorded a relatively good economic
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
baik, terutama terkait peningkatan volume produksi performance in 2024, particularly related to the increasing
BAYAN Group in Figures
menjadi 56,9 juta MT. Terlepas dari penurunan harga jual production volume to 56.9 million MT. Regardless of the
yang signifikan, BAYAN Group tetap mampu mencatatkan significant decline in the selling price, BAYAN Group was
laba. Harga jual rata-rata batubara pada tahun 2024 adalah still able to record profit. The average selling price in 2024
US$61,3/MT. Sementara itu, pendapatan BAYAN Group was US$61.3/MT. Meanwhile, the BAYAN Group’s revenue
tercatat sebesar US$3,4 miliar dengan realisasi laba sebesar was recorded at US$3.4 billion with the realization of profit
US$0,94 miliar. amounting to US$0.94 billion.
Untuk tahun 2024, anggaran belanja modal (Capital For 2024, the BAYAN Group estimated that the Capital
Expenditure/CAPEX) BAYAN Group ditargetkan berkisar Expenditure (CAPEX) budget would be in the range of
antara US$230-260 juta, terutama untuk mendanai US$230-260 million, which mainly was to fund various
D berbagai infrastruktur ekspansi di Proyek Tabang dan expansion of infrastructure in Tabang Project and routine
belanja modal pemeliharaan rutin. Pengeluaran aktual maintenance CAPEX. The actual expenditure was US$160.7
tercatat sebesar US$160,7 juta, lebih rendah 26,9% dari million, which was 26.9% lower from US$219.9 million in
US$219,9 juta pada tahun 2023. Sebagian besar dana 2023. A significant portion of the 2024 CAPEX fund was
CAPEX tahun 2024 digunakan untuk kelanjutan ekspansi allocated to continue the expansion of the Tabang project,
proyek Tabang, termasuk: including:
PROFIL PERSEROAN
- Pekerjaan lanjutan pelebaran, pengurangan gradien, dan - Further work on the widening, reduction of gradient,
Company Profile
pengaspalan jalan pengangkutan batubara 101 km dari and asphalting of the 101 km hauling road from the
Proyek Tabang menuju Muara Pahu di Sungai Mahakam; Tabang Project to Muara Pahu on the Mahakam River;
- Overland conveyor dan barge loader #3 di Muara Pahu - Overland conveyor and barge loader #3 at Muara Pahu
yang telah diselesaikan dan mulai digunakan sejak was completed and commissioned in the first quarter of
kuartal ke-1 tahun 2024; 2024;
- Penyelesaian sebagian besar landasan terbang dan - Completion of the majority of the airstrip and new
fasilitas bandar udara baru di Tabang; airport facilities at Tabang;
74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
- Penyelesaian pekerjaan pada jetty ekspor (shiploading) - Completion of work on the second export jetty
kedua di BCT yang mulai digunakan untuk pemuatan (shiploading) at the BCT, where the first loading E
pertama pada bulan Juli 2024, dan pekerjaan yang masih commenced in July 2024, and in-progress work on the
berlangsung untuk jetty impor (unloading) baru yang new import jetty (unloading), which is expected to
diperkirakan akan selesai pada semester pertama 2025; complete in the first semester of 2025;
- Berbagai proyek lain berskala lebih kecil, pembelian - Various other projects on smaller scale, purchase of
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
alat berat, serta berbagai penggantian peralatan heavy equipment, as well as various replacement of
penanganan batubara bergerak. mobile coal handling equipment.
Kinerja ekonomi yang relatif baik tersebut tak lepas dari The relatively good economic performance cannot be
andil para karyawan BAYAN Group dan mitra kerja yang separated from the contribution of the BAYAN Group’s
telah memberikan kontribusinya. Performa keuangan employees and partners. The financial and operational
dan operasional berhasil dikelola dengan baik oleh performance was successfully managed by several
beberapa departemen di bawah pengawasan jajaran departments under the supervision of the Board of
Direksi. Directors.
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi, Pendapatan, dan Laba / Comparison of Target and Realization of Production, F
Revenue, and Profit [SEOJK F.2] [GRI 12.8.2; 12.21.2; 201-1]
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Realisasi Produksi Realisasi Pendapatan Realisasi Laba
Sustainable Governance
Comparison of Production Target Comparison of Revenue Target Comparison of Profit Target
Tahun and Realization and Realization and Realization
Year
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2024 55 – 57 juta/million MT 56.9 juta/million MT US$3.3 – 3.6 miliar/billion US$3.4 miliar/billion US$0.92 miliar/billion US$0.94 miliar/billion
2023 42 – 48 juta/million MT 49.7 juta/million MT US$3.5 – 4.0 miliar/billion US$3.6 miliar/billion US$1.8 miliar/billion US$1.28 miliar/billion
2022 37 – 39 juta/million MT 38.9 juta/million MT US$3.2 – 3.4 miliar/billion US$4.7 miliar/billion US$2.0 – 2.1 miliar/billion US$2.30 miliar/billion
G
Pada tahun 2024, BAYAN Group mencatatkan pendapatan In 2024, the BAYAN Group recorded the net revenue and
bersih dan laba bersih masing-masing sebesar US$3,4 miliar net profit of US$3.4 billion and US$0.94 billion, respectively.
dan US$0,94 miliar, dengan kata lain pendapatan bersih In other words, the net revenue decreased by 3.8%, while
menurun sebesar 3,8%, sedangkan laba bersih mengalami the net profit declined by 26.3% compared to 2023.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
penurunan sebesar 26,3% dibandingkan dengan tahun 2023.
Pendapatan usaha BAYAN Group berasal dari penjualan The BAYAN Group’s operating revenue is generated from
produk batubara dan pendapatan lainnya, tanpa bantuan the sales of coal and other revenue streams, without any
finansial dari pemerintah dalam bentuk keringanan pajak financial aid from the government in the form of tax relief
atau insentif lain. [GRI 12.21.3; 201-4] or other incentives. [GRI 12.21.3; 201-4]
Oleh karena itu, keberlanjutan usaha BAYAN Group tidak Therefore, the sustainability of the BAYAN Group’s business
lepas dari dukungan para pelanggan. BAYAN Group cannot be separated from the support of the customers.
memiliki pelanggan yang setia dengan komitmen kontrak The BAYAN Group has loyal customers with a significant
jangka panjang yang signifikan hingga maksimum 25 number of long-term contract commitments up to a
tahun. Kontrak-kontrak ini menggunakan berbagai maximum of 25 years. These contracts have a variety of H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
mekanisme harga untuk merefleksikan harga pasar dan pricing mechanism to reflect the market price and are
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
mengacu pada berbagai indeks, di antaranya Newcastle, referenced to a number of indexes, including Newcastle,
ICI, Harga Batubara Acuan (HBA), dan beberapa harga ICI, Coal Price Benchmark (HBA), and some fixed prices that
tetap yang dinegosiasikan. are negotiated.
JASA BERKELANJUTAN
Dalam hal kustomisasi produk, sesuai dengan permintaan In terms of product customization, based on the market
pasar, BAYAN Group memanfaatkan sepenuhnya demand, the BAYAN Group takes full advantage of its range
keunggulan sejumlah produk batubaranya dengan of coal products with different calorific values, so that the
nilai kalori yang berbeda sehingga BAYAN Group dapat BAYAN Group is able to meet different customer needs.
memenuhi kebutuhan khusus pelanggan yang berbeda-
beda.
Sustainability Report 2024 75
Page 77
Penjualan Berdasarkan Industri / Sales by Industry
A
Kuantitas Penjualan (MT)
Quantity of Sales (MT)
Jenis Industri Type of Industry
2024 2023 2022
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Listrik dalam Negeri 7,900,936 7,928,578 7,494,076 Domestic Electricity
Industri Umum dalam Negeri 5,024,435 3,889,142 2,554,723 Domestic General Industry
Industri Luar Negeri 43,324,102 35,403,185 29,863,034 Overseas Industry
Total 56,249,473 47,220,905 39,911,833 Total
Penjualan Berdasarkan Negara Tahun 2024 dan 2023 / Sales by Country in 2024 and 2023
B Kuantitas Penjualan (MT)
Negara Quantity of Sales (MT)
Countries
2024 2023
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Filipina / Philippines 15,113,046 14,687,236
Indonesia 12,925,371 11,817,720
Tiongkok / China 11,212,159 3,990,246
India 4,718,511 3,227,978
Malaysia 3,854,096 2,609,869
Vietnam 2,751,406 1,951,757
Lain-Lain / Others 5,674,884 8,936,099
Total 56,249,473 47,220,905
C
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value [GRI 12.8.2; 12.21.2; 201-1]
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Nilai Ekonomi 2024 2023 2022 Economic Value
BAYAN Group in Figures
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (US$) Economic Value Produced (US$)
Pendapatan batubara 3,425,060,528 3,572,081,723 4,692,765,884 Coal revenue
Pendapatan non-batubara 21,154,426 9,293,680 10,856,154 Non-coal revenue
Pendapatan bunga 27,805,486 25,388,234 14,791,554 Interest income
Pendapatan non-operasional, bersih - 7,036,615 - Non-operational income, net
Total 3,474,020,440 3,613,800,252 4,718,413,592 Total
D
Nilai Ekonomi Didistribusikan (US$) Distributed Economic Value (US$)
Biaya operasional 1,671,489,002 1,299,524,490 1,205,784,050 Operational cost
Biaya pegawai 156,606,695 177,864,056 125,491,399 Employee cost
Biaya non-operasional, bersih 17,177,673 - 8,963,741 Non-operational cost, net
Beban keuangan 17,838,242 6,630,453 2,673,938 Financial Cost
PROFIL PERSEROAN
Pembayaran dividen kepada pemegang saham 600,000,030 1,300,000,065 2,000,000,100 Payment of dividends to shareholders
Company Profile
Beban pajak, royalti, iuran eksploitasi, dan PBB 551,003,718 770,896,290 1,017,137,062 Tax, royalty, exploitation fee, and land & building tax
Biaya untuk kegiatan sosial* 2,799,975 2,762,361 2,737,373 Social activities cost*
Total 3,016,915,335 3,557,677,715 4,362,787,663 Total
Nilai Ekonomi Dipertahankan (US$) 457,105,105 56,122,537 355,625,929 Retained Economic Value (US$)
*) Biaya untuk kegiatan sosial mencakup biaya untuk PPM / Social activities cost include the costs for community development.
76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
Mayoritas nilai ekonomi yang telah dihasilkan oleh BAYAN The majority of the economic value generated by the
Group didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, BAYAN Group has been distributed to the stakeholders, E
termasuk pemerintah, pemegang saham, karyawan, dan including the government, shareholders, employees, and
masyarakat lokal. Kepada pemerintah, BAYAN Group local communities. To the government, the BAYAN Group
berkontribusi melalui pembayaran pajak, royalti, iuran contributes by paying taxes, royalties, exploitation fees,
eksploitasi, dan PBB, yang secara gabungan mencakup and land and building tax, which collectively accounted
SURAT DARI DIREKSI
18,3% dari seluruh nilai ekonomi yang didistribusikan for 18.3% of the entire distributed economic value of the
A View from the Top
BAYAN Group pada tahun 2024. [GRI 12.8.2; 12.21.2; 201-1] BAYAN Group in 2024. [GRI 12.8.2; 12.21.2; 201-1]
BAYAN Group berkomitmen tinggi terhadap pemenuhan The BAYAN Group is strongly committed to fulfilling all
seluruh kewajiban perpajakannya dan terus mengikuti its taxes obligations and continue to follow any updates
perkembangan peraturan baru yang diterbitkan oleh on the regulations issued by the tax authority. Related
otoritas perpajakan. Terkait hal tersebut, BAYAN Group to such matter, the BAYAN Group maintains effective
berupaya menjalankan komunikasi yang efektif dengan communication with the taxation authority and other
otoritas perpajakan dan pihak terkait lainnya. Pada related parties. In 2024, the BAYAN Group has fulfilled its
tahun 2024, BAYAN Group telah memenuhi kewajiban taxes obligations, including submitting the Country-by-
perpajakannya, termasuk menyerahkan Laporan Per Country Report based on the prevailing regulations. [GRI
Negara sesuai peraturan yang berlaku. [GRI 12.21.4; 12.21.4; 12.21.6; 12.21.7; 207-1; 207-3; 207-4] F
12.21.6; 12.21.7; 207-1; 207-3; 207-4]
Bagi para pemegang saham, BAYAN Group melakukan To the shareholders, the BAYAN Group distributes dividends
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
pembagian dividen sesuai dengan laba yang based on the profit earned. Meanwhile, to the employees,
Sustainable Governance
diperoleh. Sementara itu, bagi karyawan, nilai ekonomi the economic value is distributed in the form of salary,
didistribusikan dalam bentuk gaji, bonus, tunjangan hari bonus, holiday allowance (THR), and other allowances, such
raya (THR), dan tunjangan, seperti BPJS Kesehatan, BPJS as health insurance (BPJS Kesehatan), employment security
Ketenagakerjaan, dan lainnya. Bentuk lain distribusi nilai (BPJS Ketenagakerjaan), and others. The distribution of
ekonomi BAYAN Group bagi masyarakat lokal adalah economic value to the local communities is done through
berbagai pembangunan infrastruktur, seperti jalan, various infrastructure construction, such as roads, bridges,
jembatan, underpass, dan melalui kegiatan sosial serta underpasses, and through social activities, as well as
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. community development and empowerment programs.
ii. Target dan Investasi Proyek Berwawasan ii. Comparison of Targets and Investment in Green G
Lingkungan [SEOJK F.3] Projects [SEOJK F.3]
BAYAN Group telah membuat komitmen berinvestasi The BAYAN Group has made the commitment to investment
pada solar panel yang digunakan sebagai sumber energi in solar panels to partially power the Company’s barge
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
sebagian di fasilitas pemuatan tongkang dan mes loading facilities and camps and for the surrounding
karyawan, serta untuk masyarakat sekitar. communities.
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Solar Panel di Lingkungan Masyarakat / Comparison of Target and
Realization of Solar Panel Investment for Public Environment
Tahun Target Realisasi
Year Realization
2024 ± Rp1.9 miliar/billion ± Rp1.9 miliar/billion
2023 ± Rp4.5 miliar/billion ± Rp4.4 miliar/billion
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
2022 ± Rp2.9 miliar/billion ± Rp2.8 miliar/billion
Sebagai upaya peningkatan penggunaan energi As an effort to increase the use of green energy, the BAYAN
JASA BERKELANJUTAN
ramah lingkungan, BAYAN Group telah menyelesaikan Group has largely completed the solar farm development
pembangunan solar farm berkapasitas 1,5 mWp yang with the capacity of 1.5 mWp, which is located near
berlokasi dekat dengan fasilitas barge loading Senyiur, Senyiur barge loading facility, East Kalimantan. The facility
Kalimantan Timur. Fasilitas ini terletak di lahan sebesar is situated on approximately 1-hectare of land with 2,700
sekitar 1 hektar dengan 2.700 unit panel surya yang solar panels used and is able to supply electricity to Senyiur
digunakan dan mampu menghasilkan listrik bagi fasilitas barge loading facility.
barge loading Senyiur.
Sustainability Report 2024 77
Page 79
Selain itu, BAYAN Group telah memanfaatkan biosolar Furthermore, the BAYAN Group has utilized biosolar in its
A sebagai bahan bakar untuk operasionalnya. Sekitar 35% operations. Approximately 35% of the 500 million litres
dari 500 juta liter bahan bakar yang digunakan pada 2024 diesel fuel used in 2024 was biosolar.
berasal dari biosolar.
Hingga saat ini, BAYAN Group telah melakukan rehabilitasi Up to now, the BAYAN Group has rehabilitated
TENTANG LAPORAN INI
atas sekitar 9.000 hektar bakau di daerah aliran sungai, approximately 9,000 hectares of mangroves in watershed
About the Report
dengan sekitar 2.500 hektar telah diserahkan kepada areas, of which around 2,500 hectares has been handed
pemerintah. Jumlah tersebut akan terus bertambah seiring over to the government. The number keeps increasing as
dengan berjalannya program ini. the program still continues.
G.3. Kinerja Lingkungan Hidup [GRI 3-3] G.3. Environmental Performance [GRI 3-3]
BAYAN Group memiliki komitmen yang kuat dalam mengelola The BAYAN Group is firmly committed to managing the
dampak lingkungan dari kegiatan pertambangan sebagai environmental impact of the mining activities as a response
respon untuk memelihara kelestarian lingkungan hidup to maintaining environmental sustainability and addressing
B serta menghadapi perubahan iklim. Pengelolaan dampak climate change. Environmental impact management is
lingkungan dilaksanakan sejak tahap awal operasional sampai carried out from the initial operational stage to the post-
dengan tahap pascatambang. Dengan memiliki pengelolaan mining stage. By having good environmental impact
dampak lingkungan yang baik, BAYAN Group berharap dapat management, the BAYAN Group hopes to balance its
STRATEGI KEBERLANJUTAN
menyeimbangkan operasionalnya dengan lingkungan. operations with the environment.
Sustainability Strategies
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang As a company engaged in the mining sector, the BAYAN
pertambangan, keberadaan BAYAN Group memberikan Group’s presence has a significant environmental impact on
dampak lingkungan hidup yang cukup signifikan di wilayah the environment in its operational area. This has become
operasionalnya. Hal ini menjadi perhatian BAYAN Group untuk the concern of the BAYAN Group to always manage the
senantiasa melakukan pengelolaan dampak lingkungan environmental impacts in a professional, measurable,
dengan cara yang profesional, terukur, dan akuntabel. and accountable manner. Waste management, pollution
Pengelolaan limbah, pencegahan dan penanganan prevention and handling, and efforts to preserve endemism
pencemaran, hingga upaya pelestarian endemik lokal are some of BAYAN Group’s efforts to be responsible to the
merupakan beberapa upaya BAYAN Group sebagai bentuk environment.
C tanggung jawab terhadap lingkungan hidup.
Seluruh kewajiban serta kegiatan pengelolaan dan All obligations and activities of environmental management
pemantauan lingkungan tertuang dalam dokumen AMDAL are contained in AMDAL documents, which is integrated
yang selanjutnya terintegrasi dengan implementasi ISO with the implementation of ISO 14001:2015 Environmental
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. Lebih lanjut, Management System. Furthermore, the BAYAN Group has
BAYAN Group in Figures
BAYAN Group juga telah merancang program pemeliharaan also designed environmental preservation or management
atau pengelolaan lingkungan antara lain: programs, including:
1. Pengukuran dampak negatif dari operasional terhadap 1. Measurement of the negative impact of operations on the
lingkungan seperti tingkat pencemaran air, udara, dan environment, such as the level of water and air pollution
kontaminasi tanah, and soil contamination,
2. Reklamasi dan revegetasi, 2. Reclamation and revegetation,
3. Pemeliharaan kelestarian lingkungan dan hewan, 3. Preservation of the environment and animals,
4. Konservasi flora dan fauna. 4. Flora and fauna conservation.
D Komitmen BAYAN Group dalam upaya pengelolaan lingkungan The BAYAN Group’s commitment to environmental
telah diimplementasikan ke dalam Kebijakan Mutu, Lingkungan management has been implemented in the Mining Quality,
dan Keselamatan Pertambangan (MLKP). Hal ini menjadi Environment, and Safety Policy (MLKP). This is guidance for all
panduan bagi seluruh karyawan dan manajemen BAYAN Group employees and management of the BAYAN Group in carrying
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional. out every operational activity.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Hal tersebut telah memperoleh apresiasi dari pemerintah, di Such action has been appreciated by the government,
antaranya penghargaan PROPER Nasional, PROPER Daerah, through the awards of National PROPER, Regional PROPER,
dan Penilaian Lingkungan Pertambangan. Penghargaan and Mining Environmental Assessment. The awards are an
tersebut merupakan penilaian dari pemangku kepentingan, assessment of the stakeholder, in this case the government,
dalam hal ini pemerintah, terhadap pengelolaan dan towards the environmental management and monitoring
pemantauan lingkungan hidup yang dilakukan BAYAN Group. carried out by the BAYAN Group.
78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
Pengelolaan lingkungan hidup, seperti emisi, limbah, air, Environmental management, such as emissions, waste, water,
dan keanekaragaman hayati menjadi tanggung jawab fungsi and biodiversity, is the responsibility of the Health, Safety E
Health, Safety, and Environment (HSE), dan dievaluasi melalui Environmental (HSE) function, and is evaluated through a
mekanisme penilaian kinerja berdasarkan pelaporan berkala performance appraisal mechanism based on regular reporting
serta pencapaian Objective Target Programme (OTP). and the achievement of Objective Target Programme (OTP).
SURAT DARI DIREKSI
Pengelolaan lingkungan hidup dilakukan sesuai dengan Furthermore, the environmental management is carried out in
A View from the Top
kewajiban dalam dokumentasi lingkungan, serta bekerja accordance with the requirements in the relevant environmental
sama dengan laboratorium yang terakreditasi oleh KLHK serta documentation and in collaboration with the laboratories
standar nasional lainnya. Pengelolaan dan pemantauan ini accredited by the Ministry of Environment and Forestry and
rutin dilakukan dan dilaporkan kepada pihak berwenang baik other national standards. The management and monitoring are
tingkat nasional maupun daerah. regularly reported to both national and local authorities.
i. Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK F.4] [GRI 12.3.5] i. Environmental Cost [SEOJK F.4] [GRI 12.3.5]
BAYAN Group telah merancang rencana kegiatan, kebutuhan The BAYAN Group has made plans for activities, labor
tenaga kerja, dan biaya untuk investasi pada pengelolaan requirement, and costs for its investment into environmental
lingkungan. Selama tahun 2024, BAYAN Group mengeluarkan management. During 2024, the BAYAN Group spent a total of F
sebesar US$8,4 juta untuk biaya lingkungan hidup tersebut. US$8.4 million in such environmental costs. These included
Biaya tersebut meliputi: the following expenses:
- Biaya pengelolaan lingkungan yang terdiri penataan lahan, - Environmental management cost, consisting of land
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
penghijauan, pengelolaan kualitas air, udara dan tanah, management, reforestation, management of water, air, and land
Sustainable Governance
pencegahan dan penanggulangan air asam tambang, quality, prevention and countermeasure of acid mine drainage,
keanekaragaman hayati, dan pengelolaan limbah B3. biodiversity, and management of hazardous and toxic waste.
- Biaya pemantauan lingkungan, termasuk sampling dan - Environmental monitoring cost, including sampling and
analisis kualitas air limbah, udara, dan tanah. quality analysis of wastewater, air, and land.
- Biaya konsultan lingkungan dan pelatihan. - Cost for environmental consultants and trainings.
- Biaya peringatan hari bumi, hari lingkungan hidup, serta - Cost for events related to earth day, environment day, and
hari pertambangan dan energi. mining and energy day.
ii. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan ii. Utilization of Environmentally Friendly Materials
[SEOJK F.5] [SEOJK F.5]
G
Dalam operasional kegiatan pertambangannya, BAYAN Group In its mining operations, the BAYAN Group strives to
berupaya untuk selalu memperhatikan lingkungan sekitar constantly consider the environment surrounded the
wilayah operasionalnya. Hal ini dilakukan salah satunya dengan operational areas. It is performed among others, by
menerapkan ketentuan bahan bakar B35, yaitu penggunaan implementing the provision on B35 fuel, which is utilization
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
bahan bakar nabati sebagai campuran bahan bakar mesin of biofuel as mixture of the diesel, reduction of plastic
diesel, pengurangan sampah plastik, dan menggunakan waste, and reusing the water for watering activities.
kembali air untuk kegiatan penyiraman.
Dalam proses usahanya, BAYAN Group menggunakan alat In its business process, the BAYAN Group uses light fire
pemadam api yang tidak mengandung bahan perusak ozon, extinguishers that do not contain any ozone-depleting
serta menggunakan pendingin ruangan dengan refrigeran substances, as well as air conditioners with environmentally
yang ramah lingkungan, seperti hydrofluorocarbons (HFC) yang friendly refrigerants, such as hydrofluorocarbons (HFC) that
memiliki potensi pemanasan global yang lebih rendah. have lower potential of global warming.
iii. Intensitas Penggunaan Energi [SEOJK F.6] iii. Energy Use Intensity [SEOJK F.6] H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Dalam menjalankan aktivitas operasional, BAYAN Group tidak In carrying out its operational activities, the BAYAN Group
terlepas dari penggunaan energi cukup besar. BAYAN Group cannot be separated from quite substantial energy use. The
menggunakan beberapa sumber energi yang berasal dari BAYAN Group uses several energy sources from solar, biosolar,
JASA BERKELANJUTAN
solar, biosolar, listrik, dan bensin. electricity, and gasoline.
Standar referensi untuk melakukan penghitungan konversi The IPCC Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004) is applied
konsumsi energi menjadi emisi menggunakan IPCC as the standard reference for conversion calculation from
Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004). energy consumption to emissions.
Sustainability Report 2024 79
Page 81
Konsumsi Energi BAYAN Group Berdasarkan Sumber Energi / Energy Consumption of the BAYAN Group Based on Energy
A Sources [GRI 12.1.2; 302-1]
Sumber 2024 2023 2022
Energi Satuan
TENTANG LAPORAN INI
Energy Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ
About the Report
Sources
Biosolar 557,942,847 518,492,437 290,053,134
Liter 20,085,942 18,665,728 10,441,913
(B30 & B35) (B35) (B30 & B35) (B30)
Bensin
Liter 71,102 2,346 75,568 2,494 0 0
Gasoline
Listrik
kWh 32,726,715 130,907 26,663,022 106,652 24,984,150 99,937
Electricity
B
Batubara
Tonne 75,253 1,422,275 - - - -
Coal
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Catatan / Note:
Sustainability Strategies
Biosolar merupakan campuran bahan bakar nabati dengan solar / Biosolar is a mixture of biofuel and solar.
Melalui penggunaan biosolar, BAYAN Group telah By using biosolar, the BAYAN Group has implemented the
menerapkan penggunaan bahan bakar nabati (biofuel) usage of 35% biofuel as source of energy in accordance with
sebesar 35% sebagai sumber energi sesuai Surat Edaran Circular Letter of the Minister of Energy and Mineral Resources
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 10.E/ (ESDM) No. 10.E/EK.05/DJE/2022 of 2022, which came into
EK.05/DJE/2022 Tahun 2022 yang mulai berlaku tanggal 1 effect on 1 February 2023. The usage of biosolar can improve
Februari 2023. Penggunaan biosolar dapat meningkatkan the environmental quality because it is degradable and the
kualitas lingkungan karena bersifat degradable (mudah emission produced is lower than the emission from fossil fuel
terurai) dan emisi yang dikeluarkan lebih rendah dari emisi equivalent.
C hasil pembakaran bahan bakar yang ekuivalen.
Penting bagi BAYAN Group memastikan ketersediaan energi It is important for the BAYAN Group to ensure that energy
tetap terjaga, dan hal ini dilakukan melalui berbagai inisiatif/ availability is maintained, and this is done by carrying out
program konservasi energi dan menjalankan kegiatan various energy conservation initiatives/programs and carrying
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
operasional secara efektif dan efisien. out operational activities effectively and efficiently.
BAYAN Group in Figures
Intensitas Energi / Energy Intensity [GRI 12.1.4; 302-3]
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Total Energi
GJ 21,641,470 18,774,874 10,541,849
Total Energy
D
Total Batubara yang Dikirimkan ke Kapal
Ton 56,890,716 49,719,207 38,922,065
Total Coal Shipped to Mother Vessel
Intensitas Energi
GJ/Ton 0.3804 0.3776 0.2708
Energy Intensity
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
iv. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan iv. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and G
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy [SEOJK F.7] [GRI 302-4]
[SEOJK F.7] [GRI 302-4]
Dalam rangka mematuhi dan menaati peraturan pemerintah In order to comply with and follow the government
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
terkait efisiensi energi, BAYAN Group menerapkan program- regulations on energy efficiency, the BAYAN Group has
program efisiensi energi yang bertujuan untuk menurunkan implemented some energy efficiency programs to reduce
capaian intensitas konsumsi energi. Program-program the intensity of energy consumption. The programs include
tersebut antara lain terkait dengan penerapkan teknologi the implementation of the appropriate and environmentally
tepat guna dan ramah lingkungan. BAYAN Group secara friendly technologies. The BAYAN Group also periodically
berkala melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan tindakan conducts monitoring, evaluation, and improvement to
perbaikan untuk mengurangi capaian intensitas konsumsi decrease the energy consumption intensity.
energi.
Sebagai upaya untuk mengurangi penggunaan dan juga As an effort to reduce usage and also to support the
untuk mendukung tercapainya “TPB 13 – Penanganan achievement of “SDG 13 – Climate Action”, the BAYAN Group
Perubahan Iklim”, BAYAN Group mengambil beberapa langkah also takes several actual actions, such as using biosolar in the H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
nyata, seperti menggunakan bahan bakar biosolar dalam operational equipment, installing certain equipment to save
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
peralatan operasional, pemasangan alat untuk menghemat oil fuel so when the machine is in idle condition, it will stop
BBM di mana saat idle mesin akan berhenti secara otomatis, automatically, as well as conducting regular maintenance of
serta melakukan pemeliharaan (maintenance) alat produksi production equipment.
JASA BERKELANJUTAN
secara berkala.
Selain itu, BAYAN Group menjalankan Program Solar Cell Furthermore, the BAYAN Group has carried out the Solar Cell
sejak tahun 2020. Dalam program ini, pemasangan lampu Program since 2020. In this program, the street lamps that are
jalan untuk penerangan jalan pengangkutan batubara dan installed for lighting of the coal hauling road and streets in the
jalan di area desa-desa sekitar tambang menggunakan villages near the mining area use solar as the primary source
tenaga surya sebagai sumber energi utama. BAYAN Group of energy. The BAYAN Group is also committed to installing
juga berkomitmen melakukan pemasangan solar cell yang solar cells that are integrated to the generators (hybrid) to
diintegrasikan ke dalam genset (hybrid), guna mengurangi reduce the consumption of fossil fuel.
konsumsi bahan bakar fosil.
Sustainability Report 2024 81
Page 83
Saat ini, BAYAN Group sedang dalam proses pengembangan Currently, the BAYAN Group is also in the process of
A dan pemakaian pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) sebagai development and use of a solar power plant as one of the
salah satu sumber listrik utama di Jetty Senyiur. Hal ini ditujukan main electricity sources for Senyiur Jetty. This is conducted to
untuk melakukan diversifikasi sumber energi pembangkit listrik diversify the energy source for a power plant and to develop
dan mengembangkan sumber energi yang ramah lingkungan environmentally friendly energy source or green energy. The
atau energi bersih (green energy). Efisiensi energi yang diperoleh efficiency energy achieved through the solar power plant
TENTANG LAPORAN INI
melalui PLTS ini mencapai ± 177.000 kWh/bulan. project is ± 177,000 kWh/month.
About the Report
Dalam rangka mendorong efisiensi energi di lingkungan BAYAN The BAYAN Group also encourages the employees to actively
Group secara lebih luas, karyawan juga diajak untuk turut aktif contribute to the efforts in improving energy efficiency to a
dalam upaya ini. Beberapa kampanye internal efisiensi energi broader scope. Some of its internal energy savings campaigns
yang dilaksanakan antara lain mematikan lampu ruangan include turning off lights and electronic equipment after
dan peralatan listrik kerja setelah jam kerja atau ketika tidak working hours or when not in use, such as air conditioners,
dipergunakan, misalnya pendingin ruangan, komputer, laptop, computers and laptops, as well as other energy efficiency
dan inisiatif efisiensi energi di tempat kerja lainnya. initiatives at the workplace.
B v. Aspek Air [SEOJK F.8] [GRI 12.7.2; 303-1] v. Water Aspect [SEOJK F.8] [GRI 12.7.2; 303-1]
Air merupakan kebutuhan primer bagi BAYAN Group baik Water is a primary need for the BAYAN Group, both for
untuk kegiatan operasional maupun kegiatan pendukung. operational activities and supporting purposes. The BAYAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN
BAYAN Group berkomitmen untuk mengelola air dengan Group is committed to managing water properly with the rules
Sustainability Strategies
baik sesuai kaidah Good Mining Practice berdasarkan of Good Mining Practice in accordance with the prevailing
peraturan yang berlaku. BAYAN Group secara rutin regulations. The BAYAN Group routinely monitors and
melakukan pemantauan dan evaluasi terkait kualitas air di evaluates water quality in all the BAYAN Group’s operational
seluruh wilayah operasional BAYAN Group. Pada operasi areas. In mining operations, the BAYAN Group uses water
penambangan, BAYAN Group menggunakan air untuk to water its haul roads and mining areas and supports daily
menyiram jalan pengangkutan dan area pertambangan operational activities, such as washing heavy equipment and
serta mendukung kegiatan operasional sehari-hari, seperti used by its employees during bathing, washing, and flushing
pencucian alat berat dan MCK. Air yang digunakan diperoleh toilets. The water used is obtained from rainwater, surface
dari air tadah hujan, air permukaan (void water dan settling water (void water and settling pond), and ground water.
pond), dan air tanah.
C
Untuk tujuan penghematan penggunaan air, BAYAN Group For the purpose of saving water, the BAYAN Group implements
menerapkan sistem close circuit di beberapa area workshop close circuit systems in several workshop areas of the BAYAN
BAYAN Group. Dalam sistem ini, air tangkapan dari area Group. With this system, the water accumulated from the
workshop akan digunakan kembali untuk pembersihan area workshop area will be reused for cleaning the area.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
workshop.
BAYAN Group in Figures
Jumlah Pengambilan Air dari Operasional BAYAN Group / Total Water Withdrawal from the Operations of BAYAN Group
[GRI 12.7.4; 303-3]
Volume Pengambilan Air (dalam Megaliter)
Sumber Air Pemanfaatan Water Withdrawal Volume (in Megaliter)
Water Source Utilization
2024 2023 2022
D Air Permukaan Penyiraman jalan dan pencucian unit
5,842.65 4,216.09 3,300.47
Surface Water Road watering and washing units
Air Tanah Memenuhi kebutuhan mes
54.54 69.33 59.66
Ground Water Fulfilling the needs at the camp
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Air Hujan Dialirkan ke settling pond dan diolah agar
Rainwater dapat memenuhi baku mutu
38,743.76 35,393.30 35,602.26
Discharged to the settling pond and
processed to fulfill the quality standard
Total Pengambilan Air
44,640.95 39,678.72 38,962.39
Total Water Withdrawal
82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 84
Intensitas Penggunaan Air BAYAN Group / Water Use Intensity of the BAYAN Group [GRI 12.7.6; 303-5]
E
Deskripsi Satuan 2023
2024 2022
Description Unit
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Jumlah Konsumsi Air Megaliter
5,896.42 4,272.38 3,423.82
Total Water Consumption
Jumlah Produksi Batubara Juta Ton
56,890,716 49,719,207 38,922,065
Total Coal Production Million Ton
Intensitas Penggunaan Air ML/Ton
0.000104 0.000086 0.000088
Water Use Intensity
F
vi. Aspek Keanekaragaman Hayati vi. Biodiversity Aspect
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Pemeliharaan keanekaragaman hayati merupakan komitmen Biodiversity preservation is the BAYAN Group’s commitment in
BAYAN Group dalam menjaga kelestarian alam, terutama preserving nature, especially ecosystem habitats and flora and
Sustainable Governance
habitat ekosistem dan flora-fauna di wilayah operasional. fauna in the operational areas. Therefore, the BAYAN Group is
Oleh karena itu, BAYAN Group mengedepankan good mining committed to promoting good mining practices to preserve
practice untuk memelihara keanekaragaman hayati di setiap the biodiversity in every operational activity.
kegiatan operasional.
BAYAN Group selalu melakukan pencatatan dan pemantauan The BAYAN Group has been consistent in keeping records
sebelum dan setelah kegiatan operasional dijalankan and conducting monitoring throughout its mining phases,
sebagai bentuk tanggung jawabnya. Dalam pengelolaan both before and after the operational activities. In managing
keanekaragaman hayati, BAYAN Group telah menerapkan biodiversity, the BAYAN Group has implemented work
program kerja yang disusun sesuai AMDAL, Rencana Pengelolaan programs prepared in accordance with AMDAL, Environmental
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL), Management Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL- G
dan persyaratan PROPER serta mematuhi berbagai peraturan RPL), and PROPER requirements and complies with various
atau undang-undang lainnya yang berlaku. Hal ini merupakan regulations or other prevailing laws. This is a form of the
bentuk komitmen dan tanggung jawab BAYAN Group terhadap BAYAN Group’s commitment and responsibility to implement
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
pengelolaan lingkungan terbaik. the best environmental management.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Impact of the Operational Areas Near or Located in the
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Conservation Areas or Areas with Biodiversity [SEOJK F.9]
Hayati [SEOJK F.9]
Pada tahun 2024, luas lahan terganggu dikarenakan kegiatan In 2024, we recorded a total disturbed area due to BAYAN
operasional pertambangan BAYAN Group adalah sebesar 1.179,23 Group’s operational activities of 1,179.23 hectares. The
hektar. Konsesi tambang BAYAN Group tidak tumpang tindih BAYAN Group’s mining concessions are not overlapping any
dengan kawasan hutan lindung maupun cagar alam, sehingga protected forest areas or nature reserves, so it does not
tidak mengganggu ekosistem yang dilindungi. [GRI 12.5.2; 12.5.3; disturb the protected ecosystem. [GRI 12.5.2; 12.5.3; 304-1;
304-1; 304-2] 304-2] H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Namun demikian, BAYAN Group menyadari kegiatan However, the BAYAN Group realizes that its operational
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
operasional ini akan mengubah bentang alam sekitarnya activities would impact the surrounding landscape so the
sehingga BAYAN Group memastikan telah memenuhi seluruh BAYAN Group ensures that it continues to comply with all
persyaratan lingkungan, serta AMDAL, termasuk Upaya environmental requirements, as well as AMDAL, including the
JASA BERKELANJUTAN
Pengelolaan Lingkungan dan Pemantauan Lingkungan. Environmental Management and Environmental Monitoring.
BAYAN Group memahami tanggung jawab dalam pengelolaan The BAYAN Group understands the responsibilities in
lingkungan sehingga meminimalkan dampak yang terjadi managing the environment, so it minimizes the impact of
pada setiap tahap, mulai dari tahap konstruksi, tahap operasi, each stage, starting from the construction stage, operational
hingga tahap pasca operasi. stage, up to post-operational stage.
Sustainability Report 2024 83
Page 85
Beberapa upaya yang dilakukan BAYAN Group untuk Several actions taken by the BAYAN Group to mitigate the
A memitigasi lahan terganggu adalah: disturbed areas are as follows:
Upaya Mitigasi Lahan Terganggu BAYAN Group / Mitigation of Disturbed Areas by the BAYAN Group
[GRI 12.5.3; 304-2; 308-2]
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Aktivitas Tambang Risiko & Dampak Lingkungan Mitigasi
Mining Activities Environmental Risks & Impact Mitigation
Tahap Konstruksi: Meningkatnya kebisingan - Menggunakan kendaraan angkutan material yang memenuhi persyaratan
- Mobilisasi Alat dan Material Increased noise teknis, laik jalan dan sesuai dengan peruntukkan.
- Pembangunan Sarana dan Utilizing material transporting vehicles that fulfill technical requirements, as
Prasarana well as are roadworthy and according to the designation.
- Penanaman pohon pada areal yang terbuka dan belum termanfaatkan di
Construction Stage: sekeliling area pembangunan prasarana dan sarana sebagai buffer.
- Mobilization of equipment and Tree planting in an open and non-utilized area around the facilty
materials development area as a buffer.
- Development of Facilities
B Hilangnya vegetasi flora
Loss of flora vegetation
- Penanaman kembali spesies tertentu yang hilang, seperti jenis trembesi,
sengon, buah-buahan dan jenis lainnya di area tidak termanfaatkan untuk
prasarana dan sarana sebagai area ruang terbuka hijau.
Replanting of specific species that are lost, such as Samanea saman, Albizia
chinensis, fruits, and other types in the areas that are not used for facilities as
green open space.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Tahap Operasional: Meningkatnya laju erosi - Melakukan peningkatan efisiensi pembukaan lahan bervegetasi melalui
- Pembersihan Lahan Increased erosion rate perencanaan (Mine Plan) yang matang berdasarkan kondisi penutupan
- Pengupasan Tanah Pucuk dan lahan, kerawanan terhadap erosi, kelerengan.
Tanah Penutup Improving the efficiency of vegetated land through a careful mine plan
- Penggalian/Pembongkaran based on the condition of land cover, vulnerability ro erosion, slope.
Batubara - Pembuatan drainase (saluran air) dan sediment pond di lokasi pembersihan
- Pemuatan/Pengangkutan Batubara lahan tambang batubara.
- Pengolahan Batubara Developing drainage and sediment pond at the location of land clearing for
coal mining.
Operational Stage:
- Land Clearing Terganggunya kehidupan satwa liar - Mempertahankan dan memfungsikan area yang tidak ditambang sebagai
- Topsoil and Overburden Removal Disruption of wildlife kantong satwa pada area-area tertentu.
- Coal Quarrying/Unloading Maintaining and utilizing the area that is not mined as an area for the animals
- Coal Loading/Transportation in specific locations.
C - Coal Crushing - Melakukan koordinasi dengan instansi terkait, BKSDA Kalimantan Timur.
Coordinating with the relevant institutions, BKSDA of East Kalimantan.
Gangguan biota air Membuat saluran drainase dan sediment trap di lokasi pengupasan tanah
Disturbance of aquatic biota pucuk dan tanah penutup dengan kapasitas yang cukup sehingga tidak
terdapat luapan air dari saluran.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Developing drainage channels and sediment traps at the location of topsoil
stripping and overburden removal with sufficient capacity so there will be
BAYAN Group in Figures
no water overflow.
Menurunnya kualitas udara Melakukan penyiraman secara berkesinambungan pada jalan tambang di
Decreasing air quality area pit tambang, khususnya saat hari panas dan berdebu.
Continuous watering on the mining roads at the mining pit area, particularly
during hot and dusty days.
Menurunnya kualitas air permukaan Membuat kolam pengendap pada lokasi penambangan batubara dan
Decreasing surface water quality melakukan water management (penambahan koagulan dan coagulan acid
untuk meningkatkan kualitas pengendapan).
Developing settling pond at the coal mining location and conducting
water management (adding coagulant and acid coagulant to increase the
precipitation).
D Tahap Pasca Operasi: Reklamasi dan Perubahan bentang alam Melakukan pengelolaan lubang (void) bekas tambang, antara lain stabilitas
Revegetasi Changes in landscape lereng, pengamanan lubang bekas tambang, pemulihan dan pemantauan
Post-Operational Stage: Reclamation kualitas air, pengelolaan air dalam void, serta pemeliharaan void.
and Revegetation Managing the post mining void, including slope stability, safeguarding
the post-mining void, recovering and monitoring water quality, water
management in the void, and void maintenance.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.10] Biodiversity Conservation Effort [SEOJK F.10]
Upaya konservasi keanekaragaman hayati merupakan komitmen Biodiversity conservation efforts are the Bayan Group’s
BAYAN Group dalam menjaga kelestarian alam mulai tahap pra- commitment to preserving nature from the pre-mining,
penambangan, penambangan hingga pascatambang. BAYAN mining, to post-mining stages. The BAYAN Group conducts a
Group melaksanakan Program Pengawasan Biodiversitas secara Biodiversity Monitoring Program regularly to ensure that the
rutin untuk memastikan keberlanjutan ekosistem and konservasi ecosystem sustainability and biodiversity conservation (flora
keanekaragaman hayati (flora dan fauna) selalu terpelihara. and fauna) are constantly maintained.
84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
1. Reklamasi dan revegetasi lahan bekas tambang 1. Reclamation dan revegetation in post-mining land
E
Reklamasi dan revegetasi lahan menjadi hal penting bagi BAYAN Land reclamation and revegetation are important issues
Group dan pemangku kepentingan, terutama pemerintah dan for the BAYAN Group and stakeholders, especially for the
masyarakat sekitar wilayah operasional. Sudah menjadi tujuan government and communities around the operational areas. It
utama BAYAN Group untuk mengembalikan kondisi lingkungan is the BAYAN Group’s main objective to restore environmental
SURAT DARI DIREKSI
hidup, habitat flora, dan fauna semaksimal mungkin seperti conditions, flora and fauna habitat to the maximum extent
A View from the Top
sedia kala setelah kegiatan penambangan selesai. Ekosistem possible after mining activities are completed. The ecosystem
sekitar area bekas tambang secara umum akan terganggu akibat of the areas surrounding a post-mining land will generally be
dampak dari operasional perusahaan tambang. Oleh karena itu, disturbed by the impact of the mining operations. Therefore,
BAYAN Group melakukan reklamasi di area bekas tambang yang the BAYAN Group conducts reclamation on the post-mining
terganggu tersebut. [GRI 12.5.2; 304-1] land that has been disturbed. [GRI 12.5.2; 304-1]
Kegiatan reklamasi dan revegetasi yang dijalankan BAYAN The reclamation and revegetation activities carried out by
Group sesuai dengan Undang-Undang No. 3 tahun 2020 the BAYAN Group are in accordance with Law No. 3 of 2020
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 concerning Amendment to Law No. 4 of 2009 concerning
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara, Peraturan Mineral and Coal Mining, Government Regulation No. 96
Pemerintah Nomor 96 tahun 2021 tentang Pelaksanaan of 2021 concerning Implementation of Mineral and Coal F
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, Mining Business, Government Regulation No. 78 of 2010
Peraturan Pemerintah No. 78 tahun 2010 tentang Reklamasi concerning Reclamation and Postmining, Decision of Minister
dan Pascatambang, Keputusan Menteri ESDM No. 1827 K/30/ of ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik for Implementing Good Mining Engineering Rules, and
Sustainable Governance
Pertambangan yang Baik, dan Peraturan Pemerintah No. 26 Government Regulation No. 26 of 2020 concerning Forest
Tahun 2020 tentang Rehabilitasi dan Reklamasi Hutan. Rehabilitation and Reclamation.
BAYAN Group telah melalui perencanaan secara matang The BAYAN Group has gone through careful and measurable
dan terukur yang tertuang dalam dokumen Rencana planning as stated in the Reclamation Plan and Mine Closure
Reklamasi dan Rencana Penutupan Tambang (RPT) yang telah Plan (RPT) documents that have been approved by the
disetujui oleh Kementerian ESDM. Dalam proses pembuatan Ministry of ESDM. In the preparation process of the RPT
dokumen RPT, BAYAN Group melibatkan berbagai pemangku documents, the BAYAN Group involves various stakeholders
kepentingan (pemerintah, akademisi, dan lembaga lainnya) (government, academics, and other institutions) to conduct
untuk melakukan kajian pemanfaatan lahan pascatambang a study on postmining land use and prepare the planning
serta penyusunan dokumen perencanaannya. document. G
Sebelum dimulainya operasional pertambangan, BAYAN Group Prior to the commencement of mining operations, the BAYAN
melakukan langkah konservasi dengan memindahkan topsoil atau Group undertakes conservation steps by moving the topsoil
lapisan atas tanah yang kaya unsur hara ke tempat penampungan or top layer of soil rich in nutrients to temporary stockpiles
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
sementara hingga digunakan sebagai bagian dari proses until it is used as part of the rehabilitation process. Then, in
rehabilitasi. Kemudian pada area yang telah selesai ditambang, the area where the mining process is completed, backfilling
dilakukan backfilling dan recontouring lahan. Pada timbunan tanah and land recontouring are conducted. On the soil covering the
penutup tersebut, dilakukan penyebaran topsoil serta aplikasi area, the topsoil as well as lime applications and fertilizer are
kapur dan pupuk untuk meningkatkan kesuburannya. spread to increase the land fertility.
Setelah itu, revegetasi dilakukan dengan menanam tanaman After that, revegetation is conducted by planting fast-growing
yang cepat tumbuh dan diteruskan dengan tanaman lokal serta plants and then continued by local plants and plants with
jenis tanaman tertentu yang berdaur biologis tinggi, seperti high-biological rotation, such as rambutan, mango, and
rambutan, mangga, dan trembesi. Upaya-upaya ini dilakukan Samanea saman. Such efforts are done to maintain and ensure
untuk menjaga dan memastikan keanekaragaman hayati tetap that the biodiversity remains sustainable after the operational
berkelanjutan setelah kegiatan operasional dilaksanan. activities are carried out. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Pada tahun 2024, BAYAN Group telah melaksanakan reklamasi seluas In 2024, the BAYAN Group carried out reclamation in
597,64 hektar, serta revegetasi seluas 438,93 hektar dengan jumlah 597.64-hectare land, and revegetation in 438.93 hectare with
pohon yang ditanam adalah 274.331 batang. [GRI 12.5.4; 304-3] 274,331 trees planted. [GRI 12.5.4; 304-3]
JASA BERKELANJUTAN
2. Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) 2. Watershed Areas Rehabilitation Program
BAYAN Group mengupayakan perlindungan keanekaragaman The BAYAN Group seeks to protect the biodiversity outside
hayati di luar wilayah operasi tambang melalui rehabilitasi the mining operational area by conducting a watershed
DAS. BAYAN Group telah memiliki berbagai Izin Pinjam rehabilitation program. The BAYAN Group has various Permits
Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) dari KLHK pada masing- for Borrow-to-Use Forest Area (IPPKH) from the Ministry of
masing wilayah operasional. Perolehan IPPKH memastikan Environmental and Forestry in most operational areas. The
penggunaan lahan telah sesuai dengan semua izin yang IPPKH ensures the land use has been in accordance with the
diperoleh, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: permits obtained as can be seen in the following table:
Sustainability Report 2024 85
Page 87
Pemegang IPPKH dalam BAYAN Group / Holder of IPPKH in BAYAN Group
A
No. Perusahaan Surat Keterangan PPKH Tahun Terbit
Company Letter of PPKH Year of Issuance
TENTANG LAPORAN INI
1 PT Bara Tabang SK Menteri KLHK No. SK.261/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2021 28 Mei 2021/ 28 May 2021
About the Report
SK KLHK No. SK.381/1/KLHK/2020 16 November 2020
2 PT Fajar Sakti Prima
SK KLHK No. 829/MENLHK/SETJEN/PLA.0/10/2019 17 Oktober 2019/ 17 October 2019
SK KLHK No. SK.73/1/KLHK/2021 29 Januari 2021/ 29 January 2021
3 PT Wahana Baratama Mining
SK KLHK No.SK 1383/MENLHK/SETJEN/PLA.0/12/2023 22 Desember 2023/ 22 December 2023
4 PT Bara Sejati SK KLHK No. SK.706/Menhut-II/2010 23 Desember 2010/ 23 December 2010
SK KLHK No. SK.100/Menhut-II/2009 12 Maret 2009/ 12 March 2009
5 PT Gunung Bayan Pratamacoal
SK KLHK No SK.42/Menhut-II/2013 16 Januari 2013/ 16 January 2013
6. PT Tanur Jaya SK KLHK SK.537/MENLHK/SETJEN/PLA.0/5/2023 25 Mei 2023/ 25 May 2013
B
Sebagian konsesi BAYAN Group berada di Areal Penggunaan Some of the BAYAN Group’s concessions are overlapped with
Lain (APL), Hutan Produksi yang dapat dikonversi (HPK), Hutan non-forestry areas (APL), production forest that can be converted
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Produksi Tetap (HP), dan Hutan Produksi Terbatas (HPT). for other purposes (HPK), fixed production forest (HP), and
Sustainability Strategies
Berdasarkan SK.718/Menhut-II/2014 tanggal 29 Agustus 2014 limited production forest (HPT). Based on SK.718/Menhut-II/2014
tentang Penetapan Kawasan Hutan Provinsi Kalimantan Timur dated 29 August 2014 concerning Stipulation of Forest Areas in
dan Kalimantan Utara, BAYAN Group sebagai pemilik IPPKH East Kalimantan and North Kalimantan, the BAYAN Group as the
berkewajiban melakukan rehabilitasi DAS seluas izin konsesi owner of IPPKH is required to conduct watershed rehabilitation
yang dipegangnya. based on the area of the concession permit.
Sebagai bentuk upaya konservasi alam dan pelestarian habitat As an effort for nature conservation and habitat preservation
untuk menjaga keseimbangan ekosistem, BAYAN Group to maintain the ecosystem balance, the BAYAN Group carries
melaksanakan program rehabilitasi DAS secara swakelola di area out rehabilitation in watersheds independently in the areas
yang sudah ditentukan oleh Direktur Jenderal Pengendalian assigned by the Director General of Watershed Area Control
C Daerah Aliran Sungai dan dengan kontrakor lokal untuk pengerjaan
survei, penanaman, dan pemeliharaan tanaman. Program ini juga
and with local contractors to conduct survey, planting, and
plant preservation. This program also involves communities
melibatkan masyarakat di sekitar area lokasi penanaman. around the planting areas.
Rehabilitasi DAS salah satunya diwujudkan dengan The watersheds area rehabilitation is realized by planting
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
penanaman bakau yang telah dilakukan oleh PT Bara Tabang mangroves as done by PT Bara Tabang and PT Gunungbayan
BAYAN Group in Figures
dan PT Gunungbayan Pratamacoal di delta Sungai Mahakam. Pratamacoal at the Mahakam River Delta. The planting
Kegiatan penanaman PT Bara Tabang dilakukan pada tahun was carried out by PT Bara Tabang in 2018 and based on
2018 dan berdasarkan penilaian yang dilakukan, dinyatakan the assessment, it was stated as successful in accordance
berhasil pada sesuai Surat Keputusan Direktur Jenderal with the Letter of Director General of Watershed and Forest
Pengendalian Daerah Aliran Sungai dan Rehabilitasi Hutan Rehabilitation Management No. SK.15/PDASRH-KTA/RRPKH/
No. SK.15/PDASRH-KTA/RRPKH/DAS.1/3/2023 tanggal 1 DAS.1/3/2023 dated 1 March 2023. The watersheds area
Maret 2023. Rehabilitasi DAS dianggap berhasil apabila telah rehabilitation is considered to be successful if the planting
dilakukan penanaman sebanyak paling sedikit 75% (tujuh covers at least 75% (seventy five percent) of the initial number
puluh lima persen) dari jumlah tanaman awal yang ditanam. of plants. Meanwhile, the watersheds area rehabilitation by PT
Sementara itu, rehabilitasi DAS oleh PT Gunungbayan Gunungbayan Pratamacoal is currently under assessment.
D Pratamacoal saat ini sedang dilakukan penilaian.
Pada tahun 2024, luas area rehabilitasi DAS BAYAN Group In 2024, the BAYAN Group’s total watershed rehabilitation area
adalah sebesar 3.428 hektar, dengan penanaman pohon reached 3,428 hectare, with trees planted of 952,525 trees.
sebanyak 952.525 batang.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
3. Identifikasi dan Konservasi Flora dan Fauna dan 3. Identification and Conservation of Flora and Fauna and
Perlindungan Habitatnya the Protected Habitat
BAYAN Group terus berkomitmen untuk melindungi The BAYAN Group is always committed to protecting the
keanekaragaman hayati yang ada di sekitar operasional biodiversity around the mining operational areas. In all of
tambang. Di seluruh area operasionalnya, BAYAN Group its operations, the BAYAN Group has identified all existing
telah melakukan identifikasi atas semua spesies flora dan flora and fauna species and habitat, as well as the protected
fauna dan habitat yang ada, serta jenis-jenis yang dilindungi ones as part of the risk analysis process and environmental
sebagai bagian dari proses analisis risiko dan mitigasi impact mitigation. Moreover, the BAYAN Group also regularly
dampak lingkungan. Selain itu, BAYAN Group juga melakukan monitors the flora and fauna by involving related parties,
86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 88
pemantauan flora dan fauna secara rutin dengan melibatkan including its internal team and professional conservation
berbagai pihak terkait, termasuk tim internal dan lembaga institutions. E
konservasi profesional.
Keberagaman flora dan fauna menjadi salah satu fokus Flora and fauna diversity is one of the BAYAN Group’s focus.
perhatian BAYAN Group. Di sekitar area BAYAN Group, Around the BAYAN Group’s area, there are 5 types of protected
SURAT DARI DIREKSI
terdapat 5 jenis mamalia yang dilindungi, yaitu owa, lutung mammals, which are silvery gibbon, silvery lutung, tarsius,
A View from the Top
kelabu, tarsius, kijang, dan beruang madu. Beberapa di muntjac, and sun bear. Some of the species are included
antaranya telah terdaftar dalam IUCN Red List, dengan owa in the IUCN Red List, where silvery gibbon is classified as
masuk dalam kategori endangered (terancam), sementara endangered, while silvery lutung, tarsius, and sun bear are
lutung kelabu, tarsius, dan beruang madu termasuk dalam classified as vulnerable. [GRI 12.5.5; 304-4] The BAYAN Group
kategori vulnerable (rentan). [GRI 12.5.5; 304-4] BAYAN Group acknowledges the importance to protect these species and
mengakui pentingnya melindungi spesies-spesies ini dan is committed to preserving them by conducting continuous
berkomitmen untuk menjaga kelestarian mereka melalui conservation actions.
upaya konservasi yang berkelanjutan.
Untuk memulihkan ekosistem yang terdampak oleh aktivitas In order to restore the ecosystem impacted by the mining
pertambangan, BAYAN Group menerapkan strategi pemulihan activities, the BAYAN Group implements post-mining F
lingkungan pasca tambang yang dikenal dengan konsep environmental restoration strategies, which is known with
“Bersinergi dengan Alam”. Konsep ini mengutamakan the concept of “Synergize with Nature”. The concept prioritizes
pengelolaan sumber daya alam secara bijaksana dengan wise natural resources management by utilizing the force
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
memanfaatkan kekuatan alam untuk pemulihan. Pendekatan of nature for recovery. This approach is not only intended
Sustainable Governance
ini tidak hanya bertujuan untuk memulihkan kondisi fisik lahan, to restore the lands physical condition, but also to create a
tetapi juga untuk menciptakan habitat yang mendukung habitat that supports the existing biodiversity in the post-
keberagaman hayati yang ada di area bekas tambang. mining areas.
Salah satu inisiatif penting dalam upaya perlindungan One of the important initiatives to protect the wildlife is the
satwa liar adalah pembuatan Buku Saku Penanganan Pocketbook on Wild Animals Handling, which is applied in
Satwa Liar yang diterapkan di area tambang Tabang, Kutai the area of Tabang, Kutai Kartanegara. This book contains
Kartanegara. Buku ini menjadi pedoman dalam mengelola guidelines for managing the biodiversity aspect, particularly
aspek keanekaragaman hayati, khususnya satwa liar yang protected wild animals, such as orangutan and other species.
dilindungi, seperti orang utan dan spesies lainnya yang ada This book also functions as an educational resources for
di kawasan tambang. Buku ini juga berfungsi sebagai sarana employees and local community regarding the importance of G
edukasi bagi karyawan dan masyarakat setempat mengenai maintaining ecosystem balance.
pentingnya menjaga keseimbangan ekosistem.
Selain itu, BAYAN Group juga menjalin kerja sama dengan Furthermore, the BAYAN Group also cooperates with
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berbagai pihak, seperti Balai Penerapan Standar Instrumen varied parties, such as the Office for Implementation of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (BPSILHK) Samboja, dalam Environmental and Forestry Instrument Standards (BPSILHK)
melakukan survei dan upaya mitigasi terhadap keberadaan Samboja, in performing survey and mitigation actions related
orang utan dan satwa liar lainnya. Mengingat kawasan to the existence of orangutan and other wild animals. As the
konsesi BAYAN Group berdekatan dengan habitat alami orang BAYAN Group’s concession area is near to the natural habitat
utan, BAYAN Group menganggap penting untuk melakukan of orangutan, the BAYAN Group considers it is important to
pemantauan secara rutin terhadap populasi orang utan serta regularly monitor the orangutan population and to identify
mengidentifikasi langkah-langkah mitigasi yang efektif untuk the effective mitigation steps to reduce any potential conflicts
mengurangi potensi konflik antara manusia dan satwa liar. between human and wild animals.
Selain pengawasan dan mitigasi, BAYAN Group juga Besides monitoring and mitigation, the BAYAN Group is
berkomitmen untuk memperkaya habitat dan lanskap also committed to enriching the post-mining habitat and H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
revegetasi pasca tambang dengan jenis-jenis tumbuhan yang revegetation landscape with plants that are the natural food of
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
dapat menjadi pakan alami bagi orang utan. Tindakan ini orangutan. The action is not only concentrating on recovering
tidak hanya berfokus pada pemulihan fisik lahan, tetapi juga the physical land, but also on creating a friendly environment
bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang lebih ramah for endangered species.
JASA BERKELANJUTAN
terhadap spesies yang terancam punah.
BAYAN Group juga mengembangkan museum kayu sebagai The BAYAN Group also developed a wood museum as an
pusat edukasi mengenai keanekaragaman hayati kawasan educational center on the biodiversity of Kutai Kartanegara.
Kutai Kartanegara. Di museum ini, ditampilkan berbagai In the museum, there are many collections of herbarium
koleksi yang terdiri dari spesimen herbarium dan contoh specimens and samples of wood from numerous types of
kayu dari berbagai jenis pohon yang tumbuh di area sekitar. trees in the surrounding area. Other collections include
Koleksi lainnya mencakup jenis pohon dan tanaman khas types of trees and plants particular to the tropical forests of
kawasan hutan tropis Kalimantan. Berbagai koleksi yang Kalimantan. The variety of collections support the research
ada mendukung kegiatan penelitian dan edukasi mengenai and education regarding characteristics and important
karakteristik dan peran penting kayu dan tumbuhan dalam role of wood and plants in maintaining the ecosystem and
menjaga ekosistem dan keseimbangan lingkungan. environmental balance.
Sustainability Report 2024 87
Page 89
Dengan langkah-langkah ini, BAYAN Group terus berusaha untuk By doing these actions, the BAYAN Group strives to preserve the
A menjaga kelestarian flora dan fauna di sekitar area tambang, sambil flora and fauna existing around the mining area, while support
mendukung pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan. a sustainable management of natural resources.
vii. Aspek Emisi vii. Emission Aspect
TENTANG LAPORAN INI
BAYAN Group menyadari kegiatan operasional yang The BAYAN Group realizes that its operational activities
About the Report
dijalankan menghasilkan berbagai emisi termasuk emisi CO2 produce various emissions including CO2 emissions and other
dan emisi lainnya yang dapat menimbulkan dampak negatif emissions that could contribute to the greenhouse effect and
efek rumah kaca dan kerusakan lapisan ozon. Oleh karena damage the ozone layer. Therefore, the BAYAN Group carries
itu, BAYAN Group melakukan berbagai inovasi dan kebijakan out various innovations and policies to reduce Greenhouse
dalam rangka penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) di Gas (GHG) emissions in all of BAYAN Group’s operational areas.
seluruh wilayah operasional BAYAN Group.
Berdasarkan sumber energi yang dipakai untuk operasional Based on the energy source used for BAYAN Group’s
BAYAN Group, maka menghasilkan emisi yang tentunya dapat operations, it produces emissions which of course can affect
memengaruhi perubahan iklim. Emisi GRK yang dihasilkan climate change. GHG emissions generated by BAYAN Group’s
B operasional BAYAN Group adalah sebagai berikut: operations are described below:
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total of Emissions Produced Based on Types
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Total Emisi Sumber Emisi Satuan
2024 2023 2022
Total Emissions Source of Emission Unit
Cakupan 1/ Scope 1 B30, B35, bensin, batubara TonCo2eq 1,170,016 949,230 551,101
[GRI 12.1.5; 305-1] B30, B35, gasoline, coal
Cakupan 2/ Scope 2 Listrik (DPP + Kantor) TonCo2eq 32,536 26,465 24,793
[GRI 12.1.6; 305-2] Electricity (DPP + Office)
Total Emisi (Cakupan 1+2) TonCo2eq
C Total Emission (Scope 1+2)
1,202,552 975,695 575,864
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan BAYAN Group / Total and Intensity of Emissions Produced by BAYAN Group
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
[SEOJK F.11] [GRI 12.1.8; 305-4]
BAYAN Group in Figures
Total Emisi Satuan
2024 2023 2022
Total Emissions Unit
Total Emisi TonCo2eq
Total Emissions 1,202,551.91 975,695.04 575,894.41
Total Batubara Dikirimkan
ke Kapal
Total Coal Shipped to Ton 56,890,716 49,719,207 38,922,065
D Mother Vessel
Intensitas Emisi
TonCo2eq/Ton 0.0211 0.0196 0.0148
Emissions Intensity
Catatan/ Note :
PROFIL PERSEROAN
1. Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM menggunakan referensi pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK sektor berbasis energi, Bappenas, 2014. / Calculation of GHG
Company Profile
emissions on fuel consumption using a reference to technical guidelines for calculating baseline of GHG emissions in the energy-based sector, Bappenas, 2014.
2. Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kwh listrik dilakukan berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017 / Calculation of GHG emissions from the use of kwh of
electricity is carried out based on the provisions of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
3. Pengukuran emisi cakupan I & II. Cakupan III tidak termasuk dalam perhitungan. / The emissions calculation is for scope I & scope II. Scope III is not included in the calculation.
88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
Melalui pemantauan dan penghitungan yang dilakukan Through monitoring and calculations during 2024, the BAYAN
selama tahun 2024, BAYAN Group juga memastikan Group ensured that other emissions control did not exceed E
pengendalian emisi lainnya tidak melebihi ambang batas the quality standard threshold set by the Government.
baku mutu yang ditetapkan Pemerintah. Pemantauan beban The monitoring of the emissions load which includes NO2,
emisi yang meliputi NO2, SO2, dan Partikulat lain diambil dari SO2, and other Particulates is taken from the Environmental
Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan Hidup Electronic Reporting Information System (SIMPEL) of each
SURAT DARI DIREKSI
(SIMPEL) masing-masing site. [GRI 12.4.2; 305-7] site. [GRI 12.4.2; 305-7]
A View from the Top
Hasil Pengukuran Emisi NO2, SO2, serta Partikulat Lain BAYAN Group / Measurement Results of NO2, SO2, and Other
Particulates Emissions [GRI 305-7; 12.4.2]
Pengukuran Nilai Rata-Rata / Average Measurement Result
Nitrogen Dioksida (NO2)
Nitrogen Dioxide
Sulfur Dioksida (SO2)
Sulfur Dioxide
Partikulat Total
Total Particulate F
Unit
Baku Baku Baku
Mutu Mutu Mutu
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Quality 2024 2023 2022 Quality 2024 2023 2022 Quality 2024 2023 2022
Sustainable Governance
Standard Standard Standard
mg/m3 1,850 771.12 476.46 582.96 160 42.87 80.65 56.02 95 47.94 33.52 77.14
Catatan/ Note :
• Spesifik sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. / Specific in accordance with
Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 11 of 2021 concerning Standard Quality of Emissions of Internal Combustion Engine.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emissions Reduction Efforts and Achievements [SEOJK
Dilakukan [SEOJK F.12] [GRI 12.2.3; 305-5] F.12] [GRI 12.2.3; 305-5]
G
Dalam upaya BAYAN Group mengurangi emisi dan In the BAYAN Group’s efforts to reduce emissions and improve
meningkatkan efisiensi bahan bakar, BAYAN Group secara fuel efficiency, the BAYAN Group regularly monitors emissions
berkala melakukan pemantauan terhadap emisi yang generated in the mining process. All emissions parameters
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
dihasilkan dalam proses penambangan. Seluruh parameter are measured and analyzed by a certified third-party
emisi diukur dan dianalisis oleh laboratorium pihak ketiga laboratory. Reports are submitted to the central and regional
yang bersertifikasi. Laporan disampaikan kepada pemerintah governments according to the reporting period through
pusat dan daerah sesuai periode pelaporan melalui Sistem the Electronic Reporting System (SIMPEL). This monitoring
Pelaporan Elektronik (SIMPEL). Proses pemantauan ini juga process is also carried out to serve as the BAYAN Group’s
dilakukan untuk menjadi patokan BAYAN Group sejauh mana benchmark for the extent to which emissions from mining
emisi dari kegiatan penambangan berpengaruh terhadap activities affect the environment and strive to reduce the
lingkungan dan berupaya untuk menekan keluaran emisi output of these emissions.
tersebut.
Dalam upaya pengurangan emisi, BAYAN Group melakukan In an effort to reduce emissions, the BAYAN Group carries out
pemeliharaan seluruh kendaraan operasional dan pengujian maintenance of all operational vehicles and exhaust emission H
emisi gas buang dilakukan secara berkala, selain upaya tests are conducted periodically besides the effort in saving
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
penghematan konsumsi energi, serta eksplorasi penggunaan energy consumptions, as well as exploring the possibilities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
sumber energi baru dan terbarukan untuk operasional BAYAN to utilize new and renewable energy sources for the BAYAN
Group. Upaya lain yang dilakukan BAYAN Group antara lain Group’s operations. The other actions done by the BAYAN
pemasangan kidney loop dan filter press pada mesin-mesin Group include installation of kidney loop and filter press on
JASA BERKELANJUTAN
operasional untuk memperpanjang usia filter mesin serta the operational machineries to extend the machine filter life
mengurangi timbulan limbah B3. and to reduce the B3 waste.
Sustainability Report 2024 89
Page 91
viii. Aspek Limbah dan Efluen [GRI 12.6.2; 306-1] viii. Waste and Effluent Aspect [GRI 12.6.2; 306-1]
A
Dalam upaya pengelolaan limbah, BAYAN Group berpegang In an effort to preserve the environment, the BAYAN Group
pada konsep Good Mining Practice dengan mekanisme adheres to the concept of Good Mining Practice with an
pengelolaan yang ramah lingkungan. Limbah merupakan environmentally friendly management mechanism. Waste is one
salah satu aspek yang menjadi perhatian utama BAYAN Group aspect of the BAYAN Group’s main concern that must be managed
TENTANG LAPORAN INI
yang harus dikelola dengan baik untuk meminimalkan dampak properly to minimize negative impacts on the environment. The
About the Report
negatif terhadap lingkungan. BAYAN Group telah memiliki BAYAN Group already has a waste management policy and has
kebijakan pengelolaan limbah serta menetapkan prosedur established standard waste management procedures based on
standar pengelolaan limbah berdasarkan karakteristiknya. their characteristics. The BAYAN Group also routinely monitors
BAYAN Group juga secara rutin melakukan pengawasan and evaluates them continuously. Waste management at the
serta melakukan evaluasi secara terus-menerus. Pengelolaan BAYAN Group is divided into 3 categories, i.e., Hazardous and
limbah di BAYAN Group dibagi menjadi 3, yaitu Limbah Bahan Toxic (B3) Waste, Non-Hazardous and Toxic (Non-B3) Waste, and
Berbahaya dan Beracun (B3), Non-B3, dan Efluen. Effluent.
Jenis limbah B3 dari kegiatan operasional di antaranya oli Types of B3 waste from the operational activities include used oil,
grease, used filters for vehicles/heavy equipment, rags, and used
B bekas, grease, filter bekas kendaraan/alat berat, majun, dan
aki bekas. Sementara itu, jenis limbah non-B3 mencakup ban batteries. Meanwhile, the types of Non-B3 waste include used
bekas kendaraan, botol plastik, potongan kaca, metal bekas, vehicle tires, plastic bottles, pieces of glass, scrap metal, organic
sampah organik, dan lain-lain. waste, and others.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Volume Limbah B3 Berdasarkan Jenis / Total B3 Waste Volume Based on Type [SEOJK F.13] [GRI 12.6.4; 306-3]
Total (Ton)
Jenis Limbah B3 /
Type of B3 Waste
2024 2023 2022
Aki / Accu Waste 87.63 93.11 50.67
Filter Bekas / Filter Waste 318.86 253.30 175.68
Grease Waste 68.17 125.59 47.04
Hose Bekas / Hose Waste 21.31 30.80 1.86
C Kain Majun Bekas / Rag Waste 329.55 96.91 59.83
Limbah Elektronik / Electronic Waste 0.49 0.20 0.83
Limbah Klinis / Clinical Waste 0.50 0.51 0.68
Minyak Pelumas/ Oli Bekas / Lubricant Waste 3,858.92 2,748.73 2,309.72
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
Serbuk Kontaminasi / Contamination Powder 1.44 1.03 2.77
Sludge 28.81 8.51 23.00
Tanah Terkontaminasi / Contaminated Soil 1.98 3.40 0.85
Total Limbah B3 / Total B3 Waste 4,717.64 3,362.09 2,672.94
Volume Limbah Non-B3 Berdasarkan Jenis / Total Non-B3 Waste Volume Based on Type
Jenis Limbah Non-B3 / Type of Non-B3 Waste 2024 2023 2022
D Domestik / Domestic 248.10 259.01 143.41
Organik /
Organic Kertas / Paper 5.05 4.24 5.16
Lainnya / Others 4.89 3.04 2.13
Kaca / Glass 1.61 2.54 3.09
PROFIL PERSEROAN
Non-Organik / Plastik / Plastic 7.99 7.29 3.05
Company Profile
Inorganic Waste
Ban Bekas / Used Vehicle Tires 781.42 218.29 59.51
Lainnya / Others 4.79 5.02 6.11
Metal/ Metal 25 - -
Abu dasar dan abu terbang PLTU 2,479.19 - -
Bottom ash and fly ash in PLTU
Total Limbah Non-B3 / Total Non-B3 Waste 3,558.25 499.41 222.46
90 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
Mekanisme Pengelolaan Limbah Padat dan Cair [SEOJK Management Mechanism of Solid and Liquid Waste [SEOJK
F.14] F.14] E
Sejalan dengan “TPB 12 – Konsumsi dan Produksi yang In line with “SDG 12 – Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab”, BAYAN Group melakukan pengelolaan Production”, the BAYAN Group implements the 3R principle
limbah dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). (Reduce, Reuse, and Recycle).
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
BAYAN Group mengelola limbah B3 dan non-B3 dari kegiatan The BAYAN Group manages the B3 and non-B3 waste based
operasional berdasarkan peraturan pemerintah dan izin on the government regulations and B3 waste management
pengelolaan limbah B3 yang telah diperoleh. Pengelolaan permits that have been obtained. The waste management
limbah yang dilakukan BAYAN Group, dimulai dari pengumpulan, carried out by the BAYAN Group starts from the collection,
penyimpanan sementara/gudang yang berizin (TPS), sampai temporary storage/licensed warehouse (TPS), until it is sent
dengan dikirim ke pihak ketiga berizin untuk dikelola lebih lanjut. to a licensed third party for further processing. The appointed
Pihak ketiga yang ditunjuk telah memiliki izin dari KLHK untuk third party is licensed by the Ministry of Environment and
melakukan pengelolaan limbah B3. [GRI 12.6.3; 306-2] Forestry to manage B3 waste. [GRI 12.6.3; 306-2]
BAYAN Group menerapkan teknologi daur ulang dengan The BAYAN Group implements the recycle technology by
mengelola limbah domestik menjadi kompos serta pupuk processing domestic waste to compost and liquid fertilizer, F
cair yang kemudian dimanfaatkan untuk kegiatan revegetasi which is then used for the revegetation of post-mining land.
lahan bekas tambang. Hal ini dilakukan untuk mengurangi This is conducted to mitigate the ecological impact and
dampak ekologis dan menjaga keberlanjutan lingkungan. maintain the environmental sustainability.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Selain itu, BAYAN Group memastikan semua air hasil kegiatan Furthermore, the BAYAN Group ensures that all water discharged
operasional BAYAN Group melalui sarana pengelolaan air limbah/ from the BAYAN Group’s operational activities go through a
water treatment plant (settling pond). Air yang telah memenuhi (waste) water treatment plants (settling ponds). Water that has
kualitas baku mutu lingkungan akan dialirkan kembali ke badan air. met the environmental quality standards will be channelled back
BAYAN Group secara rutin melakukan pengukuran air limbah yang to water bodies. The BAYAN Group routinely measures wastewater
keluar dari settling pond ke badan air permukaan umum melalui discharged from the settling pond to external water bodies by
perhitungan debit/volume (neraca air), juga parameter pH, TSS, calculating the discharge/volume (water balance), as well as pH,
dan logam berat. BAYAN Group juga memasang alat pantau air TSS, and heavy metal parameters. The BAYAN Group also installs
limbah secara real time (sparing), sehingga dapat dilakukan respons real time wastewater monitoring equipment to rapidly respond
cepat terhadap potensi pencemaran yang besar dan menekan the potential of large pollution and mitigate the negative impact
dampak negatif terhadap perusakan lingkungan. Pemantauan of environmental damage. Monitoring is carried out by the BAYAN G
dilakukan oleh pihak internal BAYAN Group maupun instansi Group’s internal parties and external agencies in collaboration with
eksternal yang bekerja sama dengan laboratorium terakreditasi. accredited laboratories. This is in accordance with Appendix VI of
Hal ini sesuai dengan Lampiran VI dalam Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 22 of 2021 concerning Protection and
No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Management of Environment and Regional Regulation of East
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Province No. 2 of 2011 concerning Management of
Kalimantan Timur No. 2 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Kualitas Water Quality and Water Pollution. [GRI 12.7.3; 303-2]
Air dan Pencemaran Air. [GRI 12.7.3; 303-2]
Jumlah Air yang Dialirkan ke Badan Air Umum Berdasarkan Unit, Jenis, dan Metode Pembuangan / Total Water Discharged
to Public Water Bodies by Unit, Type, and Disposal Method [SEOJK F.13] [GRI 12.7.5; 303-4]
Volume dari IPAL ke Badan Air (dalam Ribu m3)
Unit Bisnis Tujuan Pelepasan Volume from WWTP to Water Body (in Thousand m3)
Business Unit Discharge Destination
2024 2023 2022
GBP Sungai / River 12.06 0.25 706.30
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Rawa/Danau / Swamp/Lake 0.01 12.49 -
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
BT Sungai / River 7,500.52 13,364.87 14,182.86
FSP Sungai / River 14,105.21 14,635.65 14,724.80
JASA BERKELANJUTAN
TA Sungai / River 13,781.90 3,634.27 1,173.00
BR Senyiur Sungai / River 1,829.25 1,355.60 2,156.84
BR Bengalon Laut / Sea 0.12 0.58 0.58
PIK Rawa/Danau / Swamp/Lake 3.08 110.56 81.98
DPP Laut / Sea 14.16 11.31 18.11
WBM Sungai / River 26.33 19.13 21.10
TSA Sungai / River 685.93 1,856.92 1,093.00
FKP Sungai / River 785.94 404.71 1,380.00
Sustainability Report 2024 91
Page 93
Kualitas Efluen Air BAYAN Group Tahun 2024 /Water Effluent Quality of the BAYAN Group in 2024
A
pH TSS Fe Mn
Unit Bisnis
Business Unit Hasil Hasil Hasil Hasil
TLV TLV TLV TLV
Result Result Result Result
TENTANG LAPORAN INI
GBP 6-9 7.06 300 13.50 7 0.58 4 0.47
About the Report
BT 6-9 6.46 300 29.42 7 0.06 4 0.06
FSP 6-9 6.68 100 20.83 1 0.04 1 0.04
TA 6-9 6.84 300 32.58 7 0.06 4 0.03
BR Senyiur 6-9 7.51 200 21.42 5 0.17 4 0.02
BR Bengalon 6-9 6.78 300 14.42 7 0.08 4 0.02
PIK 6-9 6.53 300 14.67 7 0.20 4 0.17
DPP 6-9 7.47 200 6.50 2 0.05 2 0.03
WBM 6-9 6.75 300 15.17 7 0.80 4 0.00
TSA 6-9 6.93 300 16.79 7 0.02 4 0.05
B FKP 6-9 7.26 300 20.33 7 0.08 4 0.08
Selain upaya pengelolaan limbah yang disebutkan di atas, BAYAN Other than the waste management mentioned above, the
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Group melakukan beberapa upaya di lingkungan internal, seperti BAYAN Group takes several internal actions, such as reusing
Sustainability Strategies
pemanfaatan kembali limbah non-B3 dan pengurangan limbah of non-B3 waste and reduction of plastic waste. The BAYAN
plastik. BAYAN Group memanfaatkan hasil limbah non-B3, antara Group utilizes the non-B3 waste, among others, by utilizing
lain dengan menggunakan ban bekas sebagai pembatas jalan used vehicles for roadblocks and erosion prevention at the
dan pencegah erosi di tambang, serta memanfaatkan limbah mines, as well as by using the organic waste for compost raw
organik sebagai bahan baku kompos. materials.
Demikian pula, sebagai inisiatif untuk pengurangan limbah Also, as an initiative to reduce plastic waste, employees are
plastik, karyawan didorong agar memakai tumbler atau wadah encouraged to use their own tumblers or water containers
air minum dan meal box masing-masing daripada memakai and meal boxes rather than one use disposable plastic
wadah berbahan plastik sekali pakai. alternatives.
C
Pengelolaan Limbah 3R dalam BAYAN Group / 3R Waste Management in the BAYAN Group [GRI 12.6.5; 12.6.6; 306-4; 306-5]
Bentuk Pengelolaan Limbah
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
2024 2023 2022
Form of Waste Management
BAYAN Group in Figures
Limbah organik: sisa makanan Diolah menjadi kompos
149.39 181.35 107.95
Organic waste: food leftover Processed into compost
Limbah B3 Dikelola oleh pihak ketiga
4,717.64 3,362.09 2,672.94
B3 waste Managed by a third party
Limbah Non B3 Pengelolaan dengan 3R
3,220.47 201.92 39.72
Non-B3 waste Managed with 3R
Jumlah limbah yang dikelola dengan 3R
D Total of waste managed with 3R
3,369.86 383.27 147.67
Jumlah limbah B3 dan non-B3 yang dikelola 8,087.50 3,745.36 2,820.61
Total of B3 and non-B3 waste managed
Persentase pengelolaan 3R Limbah Non-B3 42% 10% 5%
Percentage of 3R management for non-B3 waste
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
92 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 94
ix. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup ix. Aspects of Complaints Related to the Environment
E
Dalam upaya memelihara dan meningkatkan hubungan baik Inanefforttomaintainandimprovetheexistinggoodrelationswith
yang sudah terjalin dengan masyarakat sekitar, BAYAN Group the surrounding communities, the BAYAN Group has established
telah memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP) komunikasi, a Standard Operating Procedure (SOP) for communication,
partisipasi dan konsultasi baik internal maupun eksternal participation and consultation both internally and externally,
SURAT DARI DIREKSI
termasuk mekanisme pengaduan masalah lingkungan hidup.
A View from the Top
including a complaint mechanism for environmental problems.
Setiap pengaduan lingkungan hidup diterima oleh perwakilan Each environmental complaint is received by the BAYAN Group’s
BAYAN Group, selanjutnya disampaikan kepada manajemen. representative and then submitted to the management. The
Informasi pengaduan tersebut dibahas secara internal untuk complaint is discussed internally to determine the solution. For
menentukan solusinya. Untuk isu lingkungan hidup atau lainnya environmental or other issues that are considered critical/serious,
yang dianggap kritis/serius, BAYAN Group akan membentuk tim the BAYAN Group will form an investigation team and involve the
investigasi dan melibatkan departemen terkait. relevant departments.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Materials of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan [SEOJK F.16] Received and Resolved [SEOJK F.16]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan pengaduan Throughout 2024, there were no reports of complaints F
masyarakat, LSM, ataupun lembaga lainnya terkait from the public, NGOs or other institutions related to
pengelolaan lingkungan hidup yang mengakibatkan sanksi environmental management that resulted in monetary or
moneter ataupun non-moneter kepada BAYAN Group. Selain non-monetary sanctions against the BAYAN Group. Aside from
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
aspek lingkungan hidup, sepanjang tahun 2024, BAYAN Group the environmental aspects, the BAYAN Group did not receive
Sustainable Governance
juga tidak menerima keluhan signifikan dari masyarakat significant complaints from the local communities regarding
terkait aspek sosial dari operasional. the social aspects of the operations in 2024.
G
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 93
Page 95
A G.4. Kinerja Sosial [GRI 3-3] G.4. Social Performance [GRI 3-3]
i. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas i. Commitment to Provide Equivalent Services
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada on Products and/or Services to Consumers
TENTANG LAPORAN INI
Konsumen [SEOJK F.17] [SEOJK F.17]
About the Report
BAYAN Group berkomitmen untuk menghasilkan produk The BAYAN Group is committed to producing high quality coal
batubara bermutu yang memberikan kepuasan pelanggan, products for customer satisfaction, quality service, and long-
jasa berkualitas dan pertumbuhan berkesinambungan term sustainable growth while minimizing environmental
dalam jangka panjang dengan tetap meminimalkan dampak impacts, and providing safe, healthy, and productive
lingkungan, dan menyediakan tempat kerja yang aman, sehat, workplace.
dan produktif.
Kebijakan tersebut diwujudkan dalam bentuk program yang The policy is manifested in the program that focuses on:
berfokus pada:
B
5 Fokus Program Kebijakan Mutu, Lingkungan 5 Focus Programs of BAYAN Group’s Quality,
dan Keselamatan Pertambangan (MLKP) Environment, and Safety Policy (MLKP)
BAYAN Group
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Penerapan manajemen mutu yang unggul dan perbaikan yang The implementation of superior quality management and
berkesinambungan ini memungkinkan BAYAN Group terus continuous improvement enables the BAYAN Group to
berkembang dan mempertahankan pelanggan yang ada. develop and maintain the customers.
1 2 3 4 5
PENINGKATAN MUTU PENCEGAHAN PEMENUHAN KEWAJIBAN MENYEDIAKAN MELAKUKAN
C PRODUK
BATUBARA
KECELAKAAN KERJA
DAN PENYAKIT AKIBAT
KEPATUHAN
Fulfillment of compliance
SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN
PERBAIKAN
BERKESINAMBUNGAN
Improvement of coal KERJA obligations Provision of the resources Continuous
products quality Prevention of needed improvements
occupational accidents
and work-related diseases
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Melakukan peningkatan Pencegahan kecelakaan Pemenuhan kewajiban Menyediakan sumber daya Melakukan peningkatan
BAYAN Group in Figures
mutu produk batubara kerja, penyakit akibat kepatuhan (compliance untuk mengembangkan sistem manajemen
melalui upaya peningkatan kerja dan atau akibat obligation) yang program mutu, lingkungan, terintegrasi secara
keterampilan dan hubungan kerja serta berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan berkesinambungan.
kesadaran karyawan terkait pencemaran lingkungan mutu produk batubara, kerja serta keselamatan Continuously improve the
dengan mutu, kelestarian sedini mungkin dengan cara pelestarian lingkungan operasi. integrated management
lingkungan, keselamatan meminimalisasi risiko kerja hidup, keselamatan dan Provide resources system.
dan kesehatan kerja serta dan dampak pencemaran kesehatan kerja serta to develop quality,
produktivitas kerja dalam lingkungan, pemeliharaan keselamatan operasi. environmental, occupational
semua aspek kegiatan. keanekaragaman hayati, Fulfillment of compliance health and safety, and
Improve the quality of coal melakukan penghematan obligations related to operating safety programs.
products by increasing energi dan sumber daya coal product quality,
the employee skills and alam lainnya. environmental preservation,
D awareness related to quality,
environmental preservation,
Prevention of occupational
accidents, work-related
occupational safety and
health, and operational
occupational safety and diseases, and/or due to safety.
health, as well as work work relations as well as
productivity in all aspects of environmental pollution
activities. as early as possible by
minimizing work risks and
the impact of environmental
PROFIL PERSEROAN
pollution, maintaining
Company Profile
biodiversity, saving energy
and other natural resources.
94 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
ii. Aspek Ketenagakerjaan ii. Employment Aspects
E
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting Human Resource (HR) is the most important asset for
bagi BAYAN Group dalam menjalankan aktivitas BAYAN Group the BAYAN Group in running its activities; thus, employee
sehingga pengembangan karyawan menjadi salah satu development is one of the commitments to achieve
komitmen untuk mencapai keberlanjutan. Melalui dedikasi, sustainability. Through the dedication, expertise, and
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
keahlian, dan kompetensi Departemen SDM di setiap lini operasi, competence of the HR Department, the BAYAN Group is
BAYAN Group mampu memberikan kinerja yang optimal dan able to provide optimal and beneficial performance for the
bermanfaat untuk lingkungan dan masyarakat sekitar. surrounding environment and communities.
Manajemen BAYAN Group memiliki dua pendekatan dalam The management of the BAYAN Group has two approaches
mengembangkan SDM. Pertama, dengan menciptakan in developing its HR. First, by establishing transparency and
transparansi dan koordinasi yang baik dalam organisasi, good coordination within the organization in order to improve
sehingga meningkatkan kepercayaan antara manajemen trust between management and the employees. With the
dengan karyawan. Dengan adanya kepercayaan yang trust from both parties, a harmonious relationship can be built
tinggi dari kedua belah pihak, akan tercipta hubungan yang so as to improve the BAYAN Group’s performance. Second,
harmonis sehingga mampu meningkatkan kinerja BAYAN by focusing on increasing the competence of employees to F
Group. Kedua, dengan fokus untuk meningkatkan kompetensi achieve targets by providing training and career development
karyawan untuk mencapai sasaran dengan memberikan as well as appropriate benefits in accordance with industry
pelatihan dan pengembangan karier serta manfaat yang standards.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
layak sesuai dengan standar industri.
Sustainable Governance
Sebagai suatu usaha di bidang industri batubara, BAYAN As a business operating in the coal industry, it is imperative
Group harus memiliki karyawan yang siap dan mampu that the BAYAN Group is supported by those who are ready and
menghadapi perkembangan industri yang semakin able to face the increasingly complex industrial development
kompleks serta tantangan keberlanjutan. Oleh karena itu, and sustainability challenges. Therefore, various efforts have
berbagai upaya dilakukan BAYAN Group guna meningkatkan been made to improve the competence of the BAYAN Group’s
kompetensi insan BAYAN Group. Mulai dari awal proses people. Starting from the recruitment process, competency
rekrutmen, penilaian kompetensi, penilaian kinerja, kesehatan assessment, performance appraisal, employee health and
dan kesejahteraan pegawai, hingga menciptakan lingkungan welfare, to creating a healthy, safe, and comfortable work
kerja yang sehat, aman, dan nyaman. Seluruhnya dilaksanakan environment. All is carried out in a planned, directed, and
dengan terencana, terarah, dan terukur demi tercapainya measurable manner in order to achieve the BAYAN Group’s
insan BAYAN Group sebagai mitra strategis perusahaan yang people as a strategic partner of a highly competitive company. G
berdaya saing tinggi.
Pada tahun 2024, BAYAN Group mengeluarkan kebijakan dan In 2024, the BAYAN Group issues new policies and system
KINERJA KEBERLANJUTAN
sistem baru terkait evaluasi kinerja, remunerasi dan kompensasi, related to performance evaluation, remuneration and
Sustainability Performance
serta pengembangan dan retensi talenta. Departemen compensation, as well as talent development and retention.
Sumber Daya Manusia BAYAN Group menekankan pentingnya The BAYAN Group’s Human Resources Department emphasizes
pengembangan karir melalui program pelatihan berkelanjutan, the importance of career development through a continuous
perencanaan jalur karir, dan mentoring untuk meningkatkan training, career track planning, and mentoring programs to
keterampilan dan kualitas karyawan. improve the employees’ skill and quality.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [SEOJK F.18] Equality in Employment Opportunities [SEOJK F.18]
BAYAN Group berkomitmen untuk memberikan kesempatan The BAYAN Group is committed to providing equal
yang setara bagi setiap individu untuk menjadi bagian dari opportunities for individuals to become a part of the BAYAN
BAYAN Group. Organisasi semakin fokus pada penciptaan
lingkungan kerja yang beragam dan inklusif dengan
Group. The organization more focuses on creating a diverse
and inclusive working environment by applying a policy
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
menerapkan kebijakan yang memastikan kesetaraan to ensure equal opportunities for all employees, as well as
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
kesempatan bagi semua karyawa, serta program yang programs to promote appreciation to individual differences.
mempromosikan penghargaan terhadap perbedaan individu.
JASA BERKELANJUTAN
Untuk memenuhi kebutuhan yang semakin kompleks di To meet the increasingly complex needs of the coal industry
industri batubara serta tantangan untuk menyesuaikan as well as the challenges of adapting to sustainable energy
diri dengan perkembangan energi berkelanjutan, proses developments, the BAYAN Group’s recruitment process is based
rekrutmen BAYAN Group dilakukan berdasarkan kompetensi on competence and expertise. The employee recruitment
dan keahlian. Kebijakan perekrutan karyawan mengacu pada policy refers to Articles 5 and 6 of the Company Regulations,
Peraturan Perusahaan Pasal 5 dan 6, Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 35 of 2021, as well as the Standard
No. 35 tahun 2021, serta Standar Prosedur Operasional Operating Procedures (SOP) for recruitment and orientation.
(SOP) rekrutmen dan orientasi. Proses perekrutan mulai dari The recruitment process starting from the search for
pencarian calon karyawan, proses seleksi, dan penerimaan prospective employees, the selection process, and acceptance
menjadi tanggung jawab dan wewenang Departemen SDM. is the responsibility and authority of the HR Department.
Sustainability Report 2024 95
Page 97
BAYAN Group melakukan pemenuhan kebutuhan SDM dari The BAYAN Group fulfils the needs of HR from internal
A sumber daya internal dan eksternal. Pemenuhan dari internal and external resources. Internal fulfilment is carried out
dilakukan dengan pengembangan kompetensi karyawan, by developing employee competencies, promotions, and
promosi, maupun rotasi. Sementara itu, pemenuhan eksternal rotations. Meanwhile, external fulfilment is carried out
dilakukan melalui program rekrutmen karyawan baru, baik through a new employee recruitment program, both from
dari fresh graduate maupun tenaga profesional. Dalam fresh graduates and established professionals. In recruiting
TENTANG LAPORAN INI
rekrutmen karyawan baru, Departemen SDM mengidentifikasi new employees, the HR Department identifies the manpower
About the Report
kebutuhan tenaga kerja serta penetapan jadwal pemenuhan needs and establishes a schedule for fulfilling the required
tenaga kerja yang dibutuhkan. Hal ini dilakukan agar proses manpower. This is done so that the recruitment process can
rekrutmen dapat dilakukan secara tepat dan sesuai dengan be carried out appropriately and in accordance with the needs
kebutuhan BAYAN Group. of the BAYAN Group.
Dalam proses seleksi dan rekrutmen, BAYAN Group selalu In the selection and recruitment process, the BAYAN Group
menjunjung tinggi prinsip transparansi, kejujuran, keadilan, always upholds the principles of transparency, honesty,
tanpa membedakan gender, ras, warna kulit, agama, kondisi fairness, regardless of gender, race, skin colour, religion,
fisik, atau asal negara dengan tujuan untuk memenuhi kriteria physical conditions, and country of origin with the aim of
B dan persyaratan yang telah ditetapkan. Seleksi dilakukan untuk meeting the criteria and requirements that have been set.
mengetahui bahwa calon karyawan memiliki latar belakang, Selection is carried out to find out which candidates have
jenjang pendidikan, pengalaman, keahlian, serta karakter yang the background, education level, experience, expertise, and
sesuai dengan kebutuhan BAYAN Group. Proses seleksi dilakukan character in accordance with the needs of the BAYAN Group.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
melalui tes intelegensi dan kemampuan, serta wawancara The selection process is done in the form of intelligence and
Sustainability Strategies
untuk menggali lebih dalam mengenai pengetahuannya, ability tests, as well as an interview to know deeper regarding
pengalamannya, perilaku, dan potensi yang dapat dikembangkan their knowledge, experience, behaviour, and potentials that
agar dapat memenuhi kebutuhan BAYAN Group. can be developed to fulfil the needs of the BAYAN Group.
Selama tahun 2024, Departemen SDM telah merekrut karyawan During 2024, the HR Department recruited 638 new
baru sebanyak 638 karyawan. Sementara itu, jumlah karyawan employees. Meanwhile, the number of employees who left
yang meninggalkan BAYAN Group sepanjang tahun 2024 tercatat the BAYAN Group throughout 2024 was 315 people either
sebanyak 315 orang dengan keterangan mengundurkan diri, due to resignation, end of employment contract, retirement,
kontrak kerja berakhir, pensiun, surplus, sakit, dan meninggal. surplus, illness, and death. The BAYAN Group has enhanced
BAYAN Group melakukan efisiensi biaya operasional perusahaan strict operational cost efficiency by conducting employee
C yang ketat dengan melakukan rotasi kerja pegawai dan rotation and adjusting each employee’s works/duties and
penyesuaian pekerjaan/tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities to closely follow the existing works. [GRI
masing pegawai dengan mengikuti pekerjaan yang tersedia. [GRI 12.15.2; 401-1]
12.15.2; 401-1]
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Komitmen terhadap kesetaraan juga terwujud salah satunya dengan The commitment to equality is also realized by providing
BAYAN Group in Figures
memberi kesempatan bekerja kepada masyarakat di sekitar lokasi employment opportunities to the community around its mining
tambang. Per akhir tahun 2024, BAYAN Group memberdayakan locations. As of the end of 2024, the BAYAN Group has 2,610 local
2.610 pekerja lokal (seluruh karyawan yang berasal dari Kalimantan), employed employees (all employees are from Kalimantan), or
atau 63% dari total pekerja BAYAN Group. [GRI 12.8.3; 12.19.3; 202- 63% of the BAYAN Group’s total employees. [GRI 12.8.3; 12.19.3;
2] BAYAN Group juga memiliki kebijakan mengenai kebebasan 202-2] The BAYAN Group also has a policy on the freedom
berserikat yang berlaku untuk semua pekerja. Pembentukan of association, which prevails for all workers. The formation
serikat pekerja ditujukan untuk mendorong keseimbangan dan of labor union is intended to promote balance and develop
membangun keharmonisan dalam hubungan industri di BAYAN harmony in the industrial relations within the BAYAN Group. The
Group. Relasi ketenagakerjaan diwujudkan dalam Perjanjian Kerja employment relations is also embodied in the Collective Labor
Bersama (PKB) disusun oleh manajemen bersama perwakilan Agreement (PKB), which is jointly drafted by the management
D pekerja dalam serikat pekerja. [GRI 2-30] and the representative of workers in the labor union. [GRI 2-30]
Setiap karyawan BAYAN Group dapat menyampaikan Every employee of the BAYAN Group can first convey their
permasalahannya pertama-tama kepada atasannya. Setelah itu, problems to their superiors. After that, the related employees,
karyawan yang bersangkutan bersama-sama atasan atau sendiri either jointly with their superiors or individually, can
dapat menghubungi Manager HRD untuk mendiskusikan situasi communicate with the HRD Manager to discuss the situation
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
guna berupaya dan mendapatkan solusi atas permasalahan to try and find solutions for the problem. If the agreement
tersebut. Apabila kesepakatan atas solusi belum tercapai, kedua on the solution has not been reached, both parties may
belah pihak dapat menghubungi Departemen Tenaga Kerja contact the local Labor Department for mediation to reach a
setempat untuk melakukan mediasi agar tercapai mufakat. [GRI consensus. [GRI 2-26]
2-26]
96 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [SEOJK F.19] Child Labor and Forced Labor [SEOJK F.19] [GRI 12.16.2;
[GRI 12.16.2; 12.17.2; 408-1; 409-1] 12.17.2; 408-1; 409-1] E
BAYAN Group tidak memperkerjakan anak di bawah umur The BAYAN Group does not employ minors (<18 years old) in
(<18 tahun) di seluruh wilayah operasional BAYAN Group any of its operational areas nor at the head office. The BAYAN
maupun di kantor pusat. BAYAN Group juga memastikan tidak Group also ensures that there are no incidents of forced or
SURAT DARI DIREKSI
ada insiden kerja paksa atau wajib kerja yang dilakukan. compulsory labor.
A View from the Top
Upah Minimum Regional [SEOJK F.20] Regional Minimum Wage [SEOJK F.20]
BAYAN Group berkomitmen untuk selalu mengakomodasi The BAYAN Group is committed to always accommodating the
hak-hak karyawan berupa perjanjian kerja, remunerasi yang rights of employees in the form of employment agreements,
layak, jaminan sosial, pembatasan waktu kerja, istirahat, proper remuneration, social security, limitation of working
hingga cuti tahunan dan cuti melahirkan. [GRI 12.19.4; hours, rest, annual leave and maternity leave. [GRI 12.19.4;
401-3] Penyusunan dan penetapan remunerasi dan hak- 401-3] The remuneration preparation and determination and
hak karyawan BAYAN Group merujuk pada peraturan yang the rights of BAYAN Group’s employees refer to the prevailing
berlaku, diantaranya Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 laws and regulations, including Law No. 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Cipta Kerja Manpower and Job Creation Law Number 11 of 2020. F
Nomor 11 Tahun 2020.
Dalam remunerasi, BAYAN Group membangun sistem remunerasi In terms of remuneration, the BAYAN Group develops an
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
dan kesejahteraan yang objektif dan kompetitif bagi seluruh objective and competitive remuneration and welfare system for
Sustainable Governance
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, dan all employees regardless of gender, ethnicity, race, religion, and
golongan. BAYAN Group juga memastikan seluruh anak perusahaan class. The BAYAN Group also ensures that all of its subsidiaries
mematuhi ketentuan upah minimum regional yang berlaku di comply with the provision on regional minimum wage prevailing
masing-masing daerah. [GRI 12.19.2; 202-1] Sistem remunerasi in each area. [GRI 12.19.2; 202-1] The remuneration system is
ditetapkan berdasarkan prestasi karyawan, kompetensi, penilaian determined based on employee achievements, competence, work
kerja, jabatan, pengalaman, pendidikan, dan masa kerja. Tidak assessment, positions, experience, education and working period.
terdapat perbedaan remunerasi antara karyawan pria dan wanita. There is no discrepancy in remuneration between male and female
Apabila terdapat karyawan pria dan wanita di jabatan yang sama employees. If there are male and female employees in the same
dengan kinerja dan kompetensi yang relatif sama, maka remunerasi position with relatively the same performance and competence,
yang diterima akan berada di level yang sama sehingga rasio the remuneration received will be at the same rate so that the
remunerasi 1:1. [GRI 12.19.7; 405-2] Selama periode pelaporan juga remuneration ratio is 1:1. [GRI 12.19.7; 405-2] During the reporting G
tidak pernah ditemukan insiden diskriminasi kepada karyawan di period, there were no incidents of discrimination to employees in
seluruh area operasional. [GRI 12.19.8; 406-1] any of its operational areas. [GRI 12.19.8; 406-1]
Seluruh karyawan BAYAN Group bekerja dengan remunerasi dan All of the BAYAN Group’s employees work with proper remuneration
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
imbalan yang layak. Secara umum struktur remunerasi pegawai and benefits. In general, the employees’ remuneration structure
terdiri dari gaji pokok (berdasarkan pendidikan, pengalaman, consists of basic salary (based on education, experience, and
dan jabatan), tunjangan, dan upah lembur. Di samping struktur position), allowance, and overtime pay. Other that the remuneration
remunerasi tersebut, pegawai juga diberikan fasilitas/tunjangan structure mentioned, the employees are also provided with other
lainnya berupa BPJS Kesehatan, asuransi kesehatan berupa facilities/allowances in the form of health insurance (BPJS Kesehatan),
rawat inap untuk karyawan beserta dengan keluarga, dan BPJS health insurance on inpatient care for employees and their family,
Ketenagakerjaan yang terdiri dari Jaminan Hari Tua, Jaminan and employment security (BPJS Ketenagakerjaan), consisting of
Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja, dan Jaminan Kematian. Old-Age Security, Pension Security, Employment Injury Security,
Seluruh karyawan juga berpartisipasi dalam skema bonus and Death Security. All employees also participate in the annual
tahunan yang secara langsung terkait dengan seluruh pencapaian bonus scheme which it directly linked to the BAYAN Group’s overall
keuangan BAYAN Group. [GRI 12.15.3; 201-3; 401-2] financial results. [GRI 12.15.3; 201-3; 401-2]
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development [SEOJK F.22]
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
[SEOJK F.22]
Pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi aspek penting Employee training and development is an important
JASA BERKELANJUTAN
untuk meningkatkan kompetensi SDM. Tanpa adanya pelatihan aspect to improve HR competencies. Without training and
dan pengembangan, perusahaan tidak akan mampu beradaptasi development, a company will not be able to adapt to the
dengan perkembangan zaman. Oleh karena itu, BAYAN Group times. Therefore, the BAYAN Group periodically conducts
secara berkala melakukan pelatihan dan pengembangan kepada training and development for employees both internally and
karyawan baik secara internal maupun eksternal. externally.
BAYAN Group juga memberikan kesempatan setara untuk The BAYAN Group has also provided equal opportunities
setiap karyawan mengikuti pelatihan dan pengembangan for every employee to participate in training and career
karier tanpa membedakan latar belakang suku, ras, agama, dan development regardless of ethnic background, race, religion,
jenis kelamin. and gender.
Sustainability Report 2024 97
Page 99
Pelatihan dan pengembangan dilakukan berdasarkan beberapa Training and development are carried out based on several
A peraturan dan standar yang berlaku di BAYAN Group, seperti regulations and standards prevailing within the BAYAN
SOP Pelatihan dan Evaluasi, Sistem Manajemen Keselamatan Group, such as SOP for Training and Evaluation, Mining Safety
Pertambangan (SMKP), Standar Kompetensi Kerja Khusus Management System (SMKP), Special Work Competency
(SKKK), Standar Kompetensi Kerja Internasional (SKKI), dan Standards (SKKK), International Work Competency Standards
Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI). Pelatihan (SKKI), and Indonesian National Work Competency Standards
TENTANG LAPORAN INI
dan pengembangan berada di bawah Departemen SDM (SKKNI). Training and development are under the HR Department,
About the Report
yang bertanggung jawab melakukan identifikasi kebutuhan which is responsible for identifying training needs, planning
pelatihan, perencanaan pelatihan beserta anggaran, serta training and budgeting, and evaluating training results. Training
evaluasi hasil pelatihan. Pelatihan dan pengembangan dilakukan and development are carried out continuously, in stages, and
secara berkelanjutan, berjenjang, dan memperhatikan beban taking into account workloads and responsibilities. [GRI 12.3.3;
dan tanggung jawab kerja. [GRI 12.3.3; 12.15.7; 404-2] 12.15.7; 404-2]
Pelatihan kemudian dilaksanakan berdasarkan jadwal yang The training is then carried out based on a predetermined
sudah ditentukan untuk satu tahun. Tujuan dari kebijakan schedule for one year. The purpose of the policy is that the
tersebut agar pelatihan dan pengembangan yang dilakukan training and development carried out can be directed and
dapat terarah dan terencana sesuai kebutuhan. planned according to need
B
Pada tahun 2024, BAYAN Group terus meningkatkan In 2024, the BAYAN Group continued to improve the
kompetensi dan profesionalisme karyawan melalui berbagai employees’ competence and professionalism through various
program pelatihan dan pengembangan. Beberapa jenis training and development programs. Several of the training
STRATEGI KEBERLANJUTAN
pelatihan yang diadakan adalah: programs were:
Sustainability Strategies
1. Pengembangan Kompetensi Teknis untuk Karyawan Jakarta 1. Technical Competence Development for Employees in
dan Site Jakarta and Site
Pelatihan ini difokuskan pada keterampilan teknis bagi The training focuses on the technical skills of the employees
karyawan yang bekerja di kantor pusat maupun di lokasi working in the head office and mining sites. This type
tambang. Jenis pelatihan ini mencakup pelatihan dalam of training includes the training on heavy equipment
pengoperasian alat berat, eksplorasi geologi, sistem operation, geology exploration, efficient mining system,
pertambangan yang efisien, dan kepatuhan terhadap and compliance with industrial regulations.
regulasi industri.
C 2. Pengembangan Kompetensi Non-Teknis 2. Non-Technical Competence Development
Jenis pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan This type of training is intended to improve employees’
kemampuan kepemimpinan bagi karyawan di semua leadership skills at all levels. Improvement of English
tingkat. Program peningkatan keterampilan komunikasi communication skills and other languages relevant to the
dalam Bahasa Inggris atau bahasa lainnya yang relevan work needs, as well as training in project management,
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
dengan kebutuhan kerja, serta pelatihan dalam manajemen negotiation, and strategic decision making are examples
BAYAN Group in Figures
proyek, negosiasi, dan pengambilan keputusan strategis of the training.
merupakan contoh jenis pelatihan ini.
3. Program S2, MBA, dan Penyusunan Program Master untuk 3. Master, MBA Programs, and Arrangement of Master
Karyawan Teknis Program for Technical Employees
BAYAN Group mendukung pengembangan akademik bagi The BAYAN Group supports the academic development
karyawan melalui program S2 dan MBA dengan fokus pada of its employees through the master and MBA programs
bidang studi terkait pertambangan, teknik manajemen focusing on majors related to mining, energy management
energi, dan bisnis. Selain itu, dilakukan penyusunan Program engineering, and business. Furthermore, a Master Program
Master bagi karyawan yang berpotensi. is arrange for employees that have the potential to fill in.
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
98 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 100
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2024 / Average Hours of Employee Trainings in 2023 [GRI 12.15.6; 12.19.5;
404-1] E
Jumlah Karyawan yang Rata-rata jam pelatihan
Uraian Mendapatkan Pelatihan Jam pelatihan setiap karyawan
Description Total Employees Participating in Training Hours Average Training Hours of
SURAT DARI DIREKSI
Trainings Each Employee
A View from the Top
Jumlah 1,291 21,120 16.36
Total
Berdasarkan jenis kelamin:
Based on gender:
Laki-laki 1,227 19,656 16.02
Male
Perempuan 64 1,464 22.88 F
Female
Berdasarkan jabatan:
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Based on position:
Sustainable Governance
Manajemen (Direktur, Manajer) 13 364 28.00
Management (Director, Manager)
Wakil Manajer 4 140 35.00
Assistant Manager
Kepala Bagian 2 23 11.50
Department Head
Kepala Seksi 26 496 19.08 G
Section Head
Pengawas 110 2,190 19.91
Supervisor
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Staff 85 2,790 32.82
Non-Staff 1,051 15,117 14.38
Sepanjang 2024, jumlah jam pelatihan yang diikuti karyawan During 2024, the number of training hours of the BAYAN
BAYAN Group mencapai total 21.120 jam. Pelatihan BAYAN Group’s employees totalled 21,120 hours. The BAYAN Group’s
Group telah melibatkan 1.291 karyawan, baik internal maupun trainings have involved 1,291 employees, both internal and
eksternal, dengan rata-rata jam pelatihan setiap karyawan external, with the average training hours of each employee
mencapai 16,36 jam. reaching 16,36 hours. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [SEOJK F.21] Decent and Safe Working Environment [SEOJK F.21]
[GRI 12.14.9; 403-8] [GRI 12.14.9; 403-8]
JASA BERKELANJUTAN
Sudah menjadi tanggung jawab dan kewajiban bagi BAYAN It is the BAYAN Group’s responsibility and obligation to provide
Group untuk menghadirkan lingkungan kerja yang bersih, a clean, healthy, safe, and comfortable working environment
sehat, aman, dan nyaman bagi seluruh karyawan baik di for all employees, both at the Jakarta office and at the
kantor Jakarta maupun di lokasi operasional. Oleh karena operational locations. Therefore, the BAYAN Group continues
itu, BAYAN Group terus menjalankan program Keselamatan to implement the Occupational Health and Safety (OHS)
dan Kesehatan Kerja (K3) dengan tujuan melindungi dan program with the aim of protecting and ensuring the safety
menjamin keselamatan setiap tenaga kerja dan orang lain di of all employees in the workplace. By having a comfortable
tempat kerja. Dengan memiliki tempat kerja yang nyaman workplace and ensuring the health and safety of the BAYAN
serta menjamin keselamatan dan kesehatan para insan BAYAN Group’s employees, it will increase the performance and
Group, sehingga kinerja dan produktivitas BAYAN Group productivity of the BAYAN Group.
dapat ditingkatkan.
Sustainability Report 2024 99
Page 101
Sebagai bentuk tanggung jawab untuk menciptakan As a form of responsibility to create a clean, healthy, safe, and
A lingkungan kerja yang bersih, sehat, aman, dan nyaman, BAYAN comfortable working environment, the BAYAN Group has
Group telah menyediakan beberapa fasilitas kerja yang nyaman provided several comfortable work facilities, such as clean
seperti ruang kantor dan toilet yang bersih, kantin, tempat office spaces and toilets, canteens, places of worship, parking
ibadah, area parkir, fasilitas pemadam kebakaran, alat deteksi lots, firefighting facilities, smoke detectors, first aid rooms,
asap, fasilitas kesehatan, ruang P3K, mes (tempat tinggal) mess (residences) for employees on site, and a wide variety of
TENTANG LAPORAN INI
karyawan di lokasi tambang, dan beragam fasilitas olahraga. sports facilities.
About the Report
Mengembangkan Budaya K3 Development of OHS Culture
Selain menyediakan fasilitas yang bersih, sehat, aman, In addition to providing clean, healthy, safe, and comfortable
dan nyaman, BAYAN Group juga menetapkan kebijakan facilities, the BAYAN Group also establishes an OHS policy
K3 untuk menciptakan perilaku hidup sehat dan aman di to create healthy and safe behavior in the workplace for
tempat kerja bagi seluruh karyawan BAYAN Group. Dengan all the BAYAN Group’s employees. With this policy, an OHS
adanya kebijakan ini, akan tercipta budaya K3 dengan prinsip culture will be developed with the precautionary principle
kehatihatian bagi seluruh karyawan BAYAN Group dan mitra for all the BAYAN Group’s employees and partners, so that
kerja sehingga dapat mencapai target kecelakaan nihil (zero they can achieve the target of zero accidents in the working
B accident) di lingkungan kerja. [GRI 12.14.4; 403-3] environment. [GRI 12.14.4; 403-3]
Kebijakan K3 terdapat di dalam kebijakan MLKP yang The OHS policy is contained in the MLKP policy signed
ditandatangani oleh Direktur Utama. Kebijakan tersebut by the President Director. The policy is a commitment to
STRATEGI KEBERLANJUTAN
merupakan komitmen dalam mengendalikan risiko, controlling risks, complying with OHS laws and regulations,
Sustainability Strategies
memenuhi peraturan dan perundang-undangan K3, serta and implementing them in a sustainable manner. The policy
melaksanakannya secara berkelanjutan. Adapun kebijakan refers to ISO 45001:2018, the Mining Safety Management
tersebut mengacu pada ISO 45001:2018, Sistem Manajemen System (SMKP), and Regulation of the Minister of Energy and
Keselamatan Pertambangan (SMKP), dan Keputusan Menteri Mineral Resources Number 1827 K/30/MEM/2018 concerning
Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 1827 K/30/MEM/2018 Guidelines for Implementing Good Mining Engineering Rules.
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Based on this regulation, operational implementation in all of
yang Baik. Berdasarkan peraturan tersebut, pelaksanaan the BAYAN Group’s mining areas have complied with the good
operasional di seluruh area pertambangan BAYAN Group and correct mining engineering principles. [GRI 12.4.2; 403-1]
telah memenuhi kaidah teknik pertambangan yang baik dan
benar. [GRI 12.4.2; 403-1]
C
BAYAN Group juga bekerja sama dengan pemerintah, The BAYAN Group also cooperates with the government,
mitra kerja (termasuk kontraktor), pengunjung, dan business partners (including contractors), visitors, and
karyawan dalam melaksanakan pedoman K3 sesuai Sistem employees in implementing OHS guidelines according to
Manajemen Keselamatan Pertambangan atau SMKP Minerba, the Mining Safety Management System or SMKP of Mineral
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
yang bertujuan untuk menjamin para pekerja tambang and Coal, which aims to ensure that mining workers are safe,
BAYAN Group in Figures
selamat, sehat, dan aman sehingga operasional tambang healthy, and secured and that the mining operations run
berjalan efektif, efisien, serta produktif. BAYAN Group telah effectively, efficiently, and productively. The BAYAN Group has
menerapkan pedoman K3 untuk mencapai target kecelakaan implemented the OHS guidelines to achieve the zero accident
nihil. Pedoman tersebut sebagai berikut: [GRI 12.14.5; 403-4] target. The guidelines are as follows: [GRI 12.14.5; 403-4]
1. Menjamin keselamatan dan kesehatan pekerja dan 1. Ensuring the safety and health of workers and visitors,
pengunjung, termasuk karyawan kontraktor di area BAYAN including contractor employees in BAYAN Group’s area.
Group. 2. Improving the quality of work by prioritizing OHS.
2. Meningkatkan kualitas kerja dengan memprioritaskan K3. 3. Minimizing the risk level of work accidents.
3. Meminimalkan tingkat risiko kecelakaan kerja.
D 4. Memastikan aktivitas dan tempat kerja para pekerja 4. Ensuring workers’ activities and workplaces are correct and
dengan benar dan aman. safe.
5. Mematuhi hukum dan peraturan K3 yang relevan di 5. Complying with the relevant OHS laws and regulations in
Indonesia. Indonesia.
Adapun pelaksanaan operasional pertambangan berada The implementation of mining operations is under the
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
di bawah tanggung jawab Kepala Teknik Tambang (KTT). Di responsibility of the Head of Mining Engineering (KTT). Under
bawah KTT, terdapat Departemen HSE yang melaksanakan the KTT, there is a HSE Department that carries out the OHS
fungsi K3 melalui program-program untuk menciptakan function through programs to create a healthy and safe work
lingkungan kerja yang sehat dan aman. Sementara itu, environment. Meanwhile, the evaluation of the OHS program
evaluasi pelaksanaan program K3 di lokasi pertambangan implementation at the mining site is under the supervision of
berada di bawah pengawasan Departemen HSE Kantor Pusat the HSE Department at the Head Office in Jakarta.
di Jakarta.
100 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
Untuk mencegah kecelakaan kerja dalam operasional To prevent work accidents in the operations and achieve the
dan mencapai target kecelakaan nihil, BAYAN Group telah target of zero accidents, the BAYAN Group has taken several E
melakukan beberapa upaya, yakni: [GRI 12.14.8; 403-7] efforts, namely: [GRI 12.14.8; 403-7]
1. Menyediakan prosedur dan perlengkapan keselamatan 1. Providing safety procedures and equipment as well as
serta alat pendukungnya berupa Alat Pelindung Diri (APD) supporting equipment in the form of Personal Protective
yang diberikan ke setiap karyawan dan pengunjung sesuai Equipment (PPE) given to each employee and visitor
SURAT DARI DIREKSI
dengan area dan jenis pekerjaannya, serta memilih tipe according to the area and type of work, as well as choosing
A View from the Top
peralatan kerja yang aman. the type of safe work equipment
2. Melaksanakan induksi keselamatan, pemeriksaan awal 2. Carrying out safety induction, initial work inspection,
kerja, toolbox meeting, safety patrol, pelatihan keselamatan, toolbox meeting, safety patrol, safety training, and
dan pengawasan intensif. intensive supervision.
3. Menyediakan klinik dan tenaga medis yang bersertifikat 3. Providing clinics and medical personnel with the
Hiperkes serta sarana pendukung seperti obat-obatan, certification of occupational health and hygiene, as well
ambulans, peralatan medis, dan ruang P3K di area as supporting facilities such as medicines, ambulances,
tambang. medical equipment, and first aid rooms in the mining area.
4. Melaksanakan kegiatan medical check-up. 4. Carrying out medical check-up activities.
5. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan 5. Implementing a Coal Mineral Mining Safety Management
Pertambangan Mineral Batubara sesuai ketentuan/ System in accordance with the provisions/regulations F
peraturan yang digariskan Kementerian Energi dan outlined by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
BAYAN Group juga telah melakukan pemetaan terhadap risiko The BAYAN Group has also mapped the risk of accidents
Sustainable Governance
kecelakaan atau penyakit berbahaya akibat pekerjaan yang or dangerous diseases due to the work undertaken by
dijalani karyawan, baik karyawan BAYAN Group maupun mitra employees; both BAYAN Group’s employees and business
kerja. Pemetaan dilakukan dengan mengkategorikan tingkat partners. The mapping is carried out by categorizing the
risiko berdasarkan jenis pekerjaan, unit kerja maupun lokasi level of risk based on the type of work, work unit, and work
kerjanya yang secara khusus ditujukan untuk Kepala Teknik location, which is specifically intended for the Head of Mining
Tambang dan Departemen HSE. Dengan pemetaan tersebut, Engineering and the HSE Department. With this mapping, the
maka BAYAN Group dapat menyusun rencana program BAYAN Group can develop a plan of prevention and treatment
pencegahan dan penanganan. [GRI 12.14.3; 403-2] program. [GRI 12.14.3; 403-2]
Selain itu, sebagian bagian sistem manajemen K3, BAYAN Furthermore, as part of the OHS management system, the
Group juga menggunakan lagging indicator atau indikator hasil BAYAN Group also applies lagging indicators. These indicators G
akhir. Indikator ini merupakan pengukuran terhadap hasil dari are measurement of the results of mining occupational health
pengelolaan kesehatan kerja pertambangan yang mencakup management, which includes employability ratio, crude
rasio kelayakan kerja, angka kesakitan kasar, tingkat kekerapan morbidity rate, morbidity frequency rate, spell severity rate,
kesakitan, tingkat keparahan penyakit, tingkat keparahan absence severity rate, and occupational illness.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
penyakit berdasarkan absensi, dan penyakit akibat kerja.
Pada tahun 2024, BAYAN Group mencatat 7 kecelakaan kerja. In 2024, the BAYAN Group recorded 7 work accidents. These
Kejadian tersebut telah dilaporkan kepada Kementerian Energi accidents have been reported to the Ministry of Energy and
dan Sumber Daya Mineral dan kemudian ditindaklanjuti oleh Mineral Resources and followed up by the HSE Department
Departemen HSE sesuai dengan arahan dan petunjuk yang based on the directions and instructions of the Ministry of
diberikan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Energy and Mineral Resources. The follow-up actions carried
Tindak lanjut dilakukan melalui antara lain investigasi, out include, among others conducting investigations,
identifikasi bahaya dan penilaian risiko, peninjauan proses identifying the danger and assessing the risks, reviewing
yang dilakukan, pemberian sanksi dan kompensasi, serta the process, imposing sanctions and compensation, as well
peningkatan kesadaran lebih lanjut kepada para karyawan. as improving the awareness of the employees further. [GRI
[GRI 12.13.3] Dengan demikian, BAYAN Group dan kontraktor 12.13.3] Therefore, the BAYAN Group and contractors recorded H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
mencatatkan total jam kerja aman sebesar 7.780.684 a total of 7,780,684 safe working hours with the target of
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
dibandingkan dengan target 29.000.000 pada tahun 2024. 29,000,000 safe working hours. The safe working hours is
Perhitungan total kerja jam aman dihitung mulai dari awal recalculated from the beginning due to the accidents.
kembali akibat terjadinya kecelakaan.
JASA BERKELANJUTAN
Jam Kerja Aman BAYAN Group dan Kontraktor / Safe Working Hours of BAYAN Group and the Contractors
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Jam Kerja Aman 7,780,684 50,142,139 39,550,849
Total Safe Working Hours
Target Jam Kerja Aman 29,000,000 23,500,000 23,500,000
Target Safe Working Hours
Sustainability Report 2024 101
Page 103
Jumlah Kecelakaan Kerja Perseroan, Anak Perusahaan, dan Mitra Kerja BAYAN Group /
A Number of Work Accidents of the Company, Subsidiaries, and Business Partners [GRI 12.14.10; 403-9]
2024 2023 2022
Unit Usaha
TENTANG LAPORAN INI
Business Unit Fatal Berat Ringan Fatal Berat Ringan Fatal Berat Ringan
About the Report
Fatal Major Minor Fatal Major Minor Fatal Major Minor
Perseroan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
The Company
Anak Perusahaan 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Subsidiaries
Mitra Kerja 4 1 1 0 0 0 0 0 0
Business Partners
B
Total 4 2 1 0 0 0 0 0 0
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Catatan / Note:
1. Pengungkapan Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1827 K/30/
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik serta Standar GRI.
2. Terdapat pekerja lain di BAYAN Group yaitu pekerja perusahaan mitra/kontraktor/vendor.
1. Disclosure of rate and level of work accidents is based on Decision of Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number 1827 K/30/
MEM/2018 concerning Guidelines for Implementing Good Mining Requirements, as well as GRI Standards.
2. There are other workers in BAYAN Group, which are the workers of the contractors/vendors.
Jumlah Kecelakaan Kerja BAYAN Group dan Kontraktor 2022-2024 / Number of Work Accidents of BAYAN Group and
Contractors in 2022-2024
C
Tahun Jumlah kecelakaan kerja BAYAN Group dan Kontraktor
Year Number of Work Accidents of BAYAN Group and Contractor
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
2024 7
2023 0
2022 0
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
102 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
Program-Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety Programs (OHS)
[GRI 12.14.7; 403-6] [GRI 12.14.7; 403-6] E
Dalam pelaksanaan sistem manajemen K3, BAYAN Group In the implementation of OHS management system, the BAYAN
melibatkan seluruh karyawan, kontraktor, dan mitra kerja Group involves all employees, contractors, and other related
terkait lainnya untuk berpartisipasi secara aktif melalui: business partners to actively participate, namely through:
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
PEMBENTUKAN KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN ESTABLISHMENT OF MINING SAFETY COMMITTEE
(KKP) (KKP)
Tim KKP dipimpin langsung oleh Kepala Teknik Tambang The KKP team is led directly by the Head of Mining Engineering
yang membawahi seluruh perwakilan dari masing-masing who oversees all representatives of each contractor. The
kontraktor. KKP adalah suatu kelompok yang bertanggung committee is a group that is responsible for confirming the
jawab untuk memastikan implementasi dan pemeliharaan implementation and maintenance of safety standards in
standar keselamatan di perusahaan. KKP merupakan bagian a company. KKP is a part of safety management system in
dari sistem manajemen keselamatan pertambangan mineral mineral and coal mining, which is in line with the Minister
dan batubara yang sejalan dengan Keputusan Menteri ESDM of Energy and Mineral Resources Decision No. 1827 of 2018
No. 1827 Tahun 2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah concerning Guidelines for the Implementation of Good F
Teknik Pertambangan yang Baik. Mining Engineering Principles.
KEGIATAN PERINGATAN BULAN K3 OHS-MONTH COMMEMORATION ACTIVITIES
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Kegiatan Peringatan Bulan K3 dilaksanakan serentak di The OHS-Month Commemoration activities are carried out
seluruh lokasi kerja BAYAN Group pada 12 Januari sampai simultaneously in all work areas of the BAYAN Group every
dengan 12 Februari setiap tahunnya. Kegiatan yang dapat year on 12 January until 12 February. The activities that can be
diadakan selama bulan K3: performed during the OHS months are:
a. Kampanye keselamatan, dengan slogan dan materi yang a. Safety campaigns, featuring slogans and materials
menekankan pentingnya keselamatan di tempat kerja; emphasizing the importance of safety at workplace;
b. Pelatihan K3 untuk pekerja, manajer, dan supervisor untuk b. OHS trainings for workers, managers, and supervisors to
meningkatkan pemahaman tentang risiko potensial dan enhance the understanding of potential risks and practices
praktik keselamatan; of safety;
c. Pelatihan simulasi evakuasi keadaan darurat untuk c. Training of evacuation simulation in emergency conditions
memastikan bahwa semua karyawan mengetahui langkah- to ensure that all employees are aware of the steps to be G
langkah yang harus diambil dalam keadaan darurat; taken in case of emergency;
d. Audit keselamatan untuk mengevaluasi dan memperbaiki d. Safety audit to evaluate and improve the safety conditions
kondisi keselamatan di tempat kerja; at workplace;
e. Penyuluhan dan workshop mengenai topik K3 tertentu, e. Education and workshop on certain OHS topics, such as the
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
seperti penggunaan alat pelindung diri (APD) atau utilization of personal protective equipment or handling
penanganan bahan berbahaya; hazardous materials;
f. Kompetisi keselamatan antar tim atau departemen untuk f. Safety competitions between teams or departments to
mendorong partisipasi dan kreativitas dalam menciptakan encourage the participation and creativity in creating
solusi keselamatan; safety solutions;
g. Sosialisasi kebijakan keselamatan untuk menyampaikan g. Dissemination of safety policty to inform the corporate
kebijakan keselamatan perusahaan kepada semua karyawan; safety policy to all employees;
h. Penyuluhan dan pemeriksaan kesehatan bagi karyawan h. Health education and examination to employees and the
maupun masyarakat sekitar untuk meningkatkan kesadaran surrounding communities to increase the awareness of the
tentang pentingnya kesehatan pribadi dan pencegahan cedera; importance of personal health and injury prevention;
i. Pemberian penghargaan keselamatan terhadap individu i. Presenting safety awards to individuals or teams that have
atau tim yang telah berkontribusi secara signifikan significant contribution to safety at workplace. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
terhadap keselamatan di tempat kerja.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN K3 [GRI 12.14.6; OHS EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS [GRI 12.14.6;
403-5] 403-5]
JASA BERKELANJUTAN
Program Pendidikan dan Pelatihan K3 dilaksanakan secara The OHS Education and Training Programs are implemented
internal maupun eksternal. Pada tahun 2024, terdapat sekitar both internally and externally. In 2024, there were
31 program pendidikan dengan total jumlah partisipasi approximately 31 education programs with a total
peserta sekitar 642 peserta yang terdiri dari karyawan, participation of approximately 642 people, consisting of
kontraktor, dan mitra kerja lainnya. employees, contractors and other partners.
Sustainability Report 2024 103
Page 105
Jenis Pelatihan K3 Tahun 2024 / OHS Trainings in 2024
A
Jenis Pelatihan K3
OHS Trainings
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
• Pengawas Operasional Pertama (POP) / First Operational • Housekeeping
Supervisor
• Pengawas Operasional Madya (POM) / Associate • Teknisi K3 Bekerja di Ketinggian / OHS Technicians
Operational Supervisor Working at Height
• Pengawas Operasional Utama (POU) / Main Operational • Ahli K3 Umum / General OHS Expert
Supervisor
• Teknik K3 Listrik / OHS Electricity Engineering • BTCLS
• Sistem Manajemen Integrasi dan Auditor ISO 9001, • Basic Supervisory Leadership & Bintalsik / Basic
B 14001, dan 45001 / Integrated Management System
and ISO Auditor 9001, 14001, and 45001
Supervisory Leadership & Mental and Physical
Development
• Bekerja di Ruang Terbatas / Working in Limited Space • Working at Height & Rescue
STRATEGI KEBERLANJUTAN
• Investigasi Kecelakaan Tambang / Mining Accident • Implementasi & Auditor SMKP / Implementation &
Sustainability Strategies
Investigation Auditor of SMKP
• Hazard Identification Risk Assesment & Determining • Airport Rescue
Control (HIRADC)
• Applied Failure Analysis • Basic Fire Fighting
• Basic Safety Awareness • Basic Safety for Supervisor
• Commissioning A2B • JSA
• Komunikasi Efektif dalam Pekerjaan / Effective • Communication & Cooperation at work
Communication at Work
C
• Defensive Driving • Teknik Instalasi dan Proteksi Listrik / Installation
Technique and Electricity Protection
• Metode dan Teknik Investigasi / Investigation Method • Workshop USG Abdomen / Abdomen USG Workshop
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
and Technique
BAYAN Group in Figures
• OTP Keselamatan Pertambangan / Mining Safety OTP
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
104 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
PROGRAM SAFETY TALK PROGRAM SAFETY TALK E
Program Safety Talk adalah suatu bentuk komunikasi The Safety Talk program is a form of brief communication
singkat yang dilakukan di tempat kerja untuk membahas at the workplace to discuss safety issues. This program is
isu-isu keselamatan. Program ini adalah pendekatan an informal approach intended to increase the awareness
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
informal yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran of safety among employees and to ensure that they
keselamatan di antara karyawan dan memastikan bahwa understand and comply with the correct safety practices.
mereka memahami dan mengikuti praktik keselamatan The general characteristics of safety talk: short duration,
yang benar. Karakteristik umum dari safety talk: durasi focus on specific safety issues, interactive, conducted
singkat, fokus pada isu keselamatan tertentu, interaktif, regularly, and on schedule, as well as attended by all
dilakukan secara berkala dan terjadwal serta dihadisi oleh employees.
seluruh karyawan.
PROGRAM PROMOTIF KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH PROMOTIVE
[GRI 12.14.7; 403-6] PROGRAM [GRI 12.14.7; 403-6] F
Program ini adalah serangkaian kegiatan yang dirancang untuk This program consists of a series of activities designed
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan di to improve the health and welfare of employees at the
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
tempat kerja. Tujuannya adalah untuk mendorong gaya hidup workplace. The purpose is to encourage healthy lifestyle,
sehat, mencegah penyakit, meningkatkan produktivitas dan
Sustainable Governance
prevent diseases, increase productivity, and create a
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesehatan working environment that fully supports health.
secara keseluruhan.
Program promotif yang dijalankan adalah: The promotive programs conducted are:
- Health talk; - Health talk;
- Kampanye dan seminar kesehatan; - Health campaigns and seminars;
- Sunday sport; - Sunday sport;
- Sabtu bersih. - Clean Saturday.
PROGRAM PREVENTIF KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH PREVENTIVE
[GRI 12.14.7; 403-6] PROGRAM [GRI 12.14.7; 403-6] G
Program ini dibuat dengan tujuan untuk mencegah This program is intended to prevent disease, injury, and
penyakit, cidera, dan kondisi kesehatan lainnya di tempat other health conditions at the workplace. Focusing on
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
kerja. Berfokus pada pencegahan, program ini dirancang prevention, this program is designed to identify potential
untuk mengidentifikasi risiko potensial dan mengambil risks and to take proactive steps to mitigate or minimize
langkah-langkah proaktif untuk mengurangi atau the risks. The activities include:
meminimalkan risiko tersebut. Kegiatan yang dilaksanakan
terdiri dari: - Medical check-up;
- Pemeriksaan kesehatan/MCU; - Monitoring work-related illness cases;
- Pemantauan kasus penyakit akibat kerja; - Management of fatigue, NAPZA, alcohol test;
- Manajemen fatigue, NAPZA, alcohol test; - Management and monitoring of medical waste;
- Pengelolaan dan pemantauan limbah medis; - Management and monitoring of hygiene and sanitation;
- Pengelolaan dan pemantauan hygiene dan sanitasi; - Monitoring of nutrition at work and food supervision;
- Pemantauan gizi kerja dan pengawasan makanan; - Vaccination.
- Vaksinasi. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
PROGRAM KURATIF KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH CURATIVE
[GRI 12.14.7; 403-6] PROGRAM [GRI 12.14.7; 403-6]
JASA BERKELANJUTAN
Program ini bertujuan untuk memberikan perawatan This program is intended to provide care and support to
dan dukungan kepada karyawan yang telah mengalami employees that have certain health issues or injuries. The
masalah kesehatan atau cidera. Fokus program ini adalah focus of the program is on the healing and recovery of the
pada penyembuhan dan pemulihan karyawan agar dapat employees so they can be optimal at the workplace. This
kembali berfungsi secara optimal di tempat kerja. Program program may be done in the form of hospitalization at the
ini dapat dilakukan dengan rawat inap di klinik BAYAN BAYAN Group’s clinic or on an outpatient basis, and also
Group maupun rawat jalan serta dilakukan juga konseling health counselling.
kesehatan.
Sustainability Report 2024 105
Page 107
iii. Aspek Masyarakat iii. Community Aspect
A
Kehadiran BAYAN Group diharapkan dapat memberikan The presence of the BAYAN Group is expected to bring
perkembangan positif melalui sumbangsih dan kontribusi positive progress by making sustainable improvement and
yang berkelanjutan dalam program Pengembangan contributions in Community Development and Empowerment
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) bagi wilayah yang (PPM) programs for areas that are in direct contact with the
TENTANG LAPORAN INI
bersentuhan langsung dengan masyarakat lokal, serta local communities, as well as in Corporate Social Responsibility
About the Report
program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan cakupan (CSR) programs for wider public reach. Thus, the BAYAN Group
masyarakat yang lebih luas. Dengan demikian, BAYAN Group always strives to identify, communicate, and analyze the
selalu berupaya untuk mengidentifikasi, berkomunikasi, dan needs of the related communities.
menganalisis kebutuhan masyarakat terkait.
Selain memberikan kesempatan yang setara bagi masyarakat Besides providing equal opportunities for local communities
lokal untuk dapat menjadi karyawan, BAYAN Group juga to be employees, the BAYAN Group also empowers and
melakukan pemberdayaan dan pembangunan melalui develops through the PPM programs. The program
program-program PPM. Implementasi program tersebut implementation starts from the perspective that the BAYAN
B bertitik tolak dari sebuah perspektif bahwa BAYAN Group
adalah bagian yang tidak terpisahkan dari lingkungan dan
Group is an inseparable part of the environment and the
surrounding community. [GRI 12.9.2; 413-1]
masyarakat sekitar. [GRI 12.9.2; 413-1]
Dengan menjunjung tinggi paradigma pelaksanaan PPM By upholding the paradigm of integrated PPM implementation,
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
yang terintegrasi ini, BAYAN Group sebagai pelaku bisnis the BAYAN Group as a business carries out optimal efforts
melaksanakan upaya-upaya yang optimal dalam mengambil in taking a lead to encourage healthy economic growth by
kepemimpinan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi considering environmental aspects as well as social and
yang sehat dengan mempertimbangkan aspek lingkungan cultural aspects.
hidup juga aspek sosial dan budaya.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [SEOJK F.23] Operational Impact to the Local Community [SEOJK F.23]
[GRI 12.11.4] [GRI 12.11.4]
Sekalipun kegiatan operasional BAYAN Group tidak terlepas Although the operational activities of the BAYAN Group
dari dampak pencemaran terhadap lingkungan, BAYAN Group cannot be separated from the impact of pollution on the
C memastikan bahwa kehadirannya tetap memberikan manfaat environment, the BAYAN Group ensures that its presence
ekonomi secara langsung maupun tidak langsung, baik itu actually provides direct and indirect economic benefits, both
masyarakat lokal yang dipekerjakan, maupun bergeraknya for local communities who are employed, as well as economic
aktivitas perekonomian. Kontribusi penting lainnya dari kegiatan activity growth. Another important contribution from its
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
operasional merupakan sumber pendapatan bagi Pemerintah operational activities is the source of income for the Regional
BAYAN Group in Figures
Daerah maupun Pemerintah Pusat. Government and the Central Government.
BAYAN Group berkoordinasi dengan seluruh pemangku The BAYAN Group coordinates with all stakeholders to focus
kepentingan untuk fokus dalam peningkatan efektivitas on increasing the effectiveness of managing issues that have
pengelolaan isu-isu yang berpotensi menimbulkan konflik sosial. the potential to cause social conflict.
BAYAN Group mengelola dan melaksanakan program-program The BAYAN Group manages and implements PPM programs
PPM yang konsisten dengan tujuan-tujuan pembangunan that are consistent with sustainable development goals,
yang berkelanjutan, ikut serta dalam mendorong tercapainya participates in encouraging the achievement of people’s
kesejahteraan rakyat, mengakomodasi ekspektasi seluruh welfare, accommodates the expectations of all stakeholders,
D pemangku kepentingan, patuh terhadap hukum yang complies with the prevailing law, and is in line with
berlaku, dan sejalan dengan norma-norma internasional. international norms.
Program-program PPM yang dilaksanakan BAYAN Group juga The PPM programs implemented by the BAYAN Group are
merupakan wujud peran aktif kontribusi dalam pencapaian also a manifestation of its active role in contributing to the
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia yang lebih achievement of a better Indonesian Human Development
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
baik, dengan pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang sejalan Index (HDI), by implementing activities that are in line with
dengan tujuan-tujuan yang hendak dicapai dalam kerangka the objectives to be achieved in the broad framework of
besar TPB yang merupakan agenda pembangunan global the SDGs, which is a global development agenda with
dengan tujuan dan target yang saling terkait, saling interrelated, mutually influencing, inclusive, integrated, and
memengaruhi, inklusif, dan terintegrasi satu sama lain serta universal goals and targets.
bersifat universal.
106 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
Selaras dengan konsep pengembangan TPB yang berpijak In line with the SDGs development concept which is based
pada tiga pilar utama, yaitu Pembangunan Manusia (Human on three main pillars, namely Human Development which E
Development) yang melibatkan faktor-faktor pendidikan dan involves education and health factors, Social Economic
kesehatan, Pembangunan Sosial Ekonomi (Social Economic Development such as by ensuring the availability of social
Development) misalnya dengan memastikan ketersediaan facilities and infrastructure and creating space for the
sarana dan prasarana lingkungan sosial dan menciptakan economic growth of the community, and Environmental
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
ruang bagi bertumbuhnya perekonomian masyarakat, dan Development which is manifested in the availability of natural
Pembangunan Lingkungan (Environmental Development) resources and good environmental quality, the BAYAN Group
yang diwujudkan dalam ketersediaan sumber daya alam contributes to global initiatives that aim to create a better
dan kualitas lingkungan yang baik, BAYAN Group turut human life from the social and economic point of view, and at
berkontribusi dalam inisiatif global yang bertujuan untuk the same time provide positive benefits for the environment.
menciptakan kehidupan manusia yang lebih baik dalam
sudut pandang sosial dan ekonomi, serta pada saat yang
sama memberikan manfaat positif bagi lingkungan.
Program-program PPM secara berkesinambungan menjadi The PPM programs has been continuously an important
komponen penting dalam kegiatan operasional BAYAN component in the BAYAN Group’s operational activities. In F
Group. Pada tahun 2024, jumlah program PPM yang dilakukan 2024, the number of PPM programs held by the BAYAN Group
BAYAN Group mencapai sekitar 380 program dan jumlah desa totalled 380 programs and the number of fostered villages
dampingan mencakup 81 desa. was 81 villages.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Menjunjung Tinggi Kepatuhan pada Hukum dan Regulasi Upholding Compliance with Laws and Regulations in the
dalam Pelaksanaan Program PPM Implementation of PPM Programs
Sebagai sebuah institusi bisnis yang taat hukum, pelaksanaan As a law-abiding business institution, the BAYAN Group’s
program-program PPM BAYAN Group merupakan pelaksanaan PPM programs are the implementation of the obligations as
kewajiban sebagaimana yang telah diatur antara lain: regulated in:
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
• UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan • Law No. 4 of 2009 concerning Mineral and Coal
Batubara, sebagaimana telah diubah melalui UU No. 3 Mining, as amended by Law No. 3 of 2020 concerning
Tahun 2020 tentang Perubahan atas UU No. 4 Tahun 2009 Amendments to Law No. 4 of 2009 concerning Mineral
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara;
• PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
and Coal Mining;
• Government Regulation (GR) No. 47 of 2012 concerning Social
G
Lingkungan Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
• PP No. 96 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha • GR No. 96 of 2021 concerning Implementation of Mineral
Pertambangan Mineral dan Batubara; and Coal Mining Business Activities;
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
• Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang • Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 25
Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara; of 2018 concerning Mineral and Coal Mining Enterprises;
• Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang • Regulation of the Minister of ESDM No. 26 of 2018
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan concerning Implementation of Good Mining Rules and
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara; serta Supervision of Mineral and Coal Mining; and
• Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 • Decision of the Minister of ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan concerning Guidelines for the Implementation of
Pemberdayaan Masyarakat. Community Development and Empowerment.
Mengacu pada amanat perundang-undangan, dasar-dasar Referring to the statutory mandate, legal basis, and
hukum, dan peraturan-peraturan tersebut, tanggung jawab regulations, social and environmental responsibility is a form
sosial dan lingkungan menjadi bentuk komitmen BAYAN of BAYAN Group’s commitment to participate in sustainable H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Group guna berperan serta dalam pembangunan ekonomi economic development, as well as improve the quality of life
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
yang berkelanjutan, serta meningkatkan kualitas kehidupan and environment, which is beneficial to the BAYAN Group
dan lingkungan yang bermanfaat bagi BAYAN Group secara internally and externally, local communities, and society in
internal dan eksternal, komunitas setempat, serta masyarakat general.
JASA BERKELANJUTAN
secara umum.
Sustainability Report 2024 107
Page 109
Hal ini sejalan dengan visi BAYAN Group untuk menjadi This is in line with BAYAN Group’s vision to become a leading
A perusahaan pertambangan batubara terkemuka yang coal mining company that is committed to producing quality
menghasilkan produk bermutu, jasa berkualitas tinggi dan products, high quality services and sustainable growth in the
pertumbuhan berkesinambungan dalam jangka panjang long term while minimizing environmental impacts, as well
dengan tetap meminimalkan dampak lingkungan, serta as upholding corporate social responsibility with a focus on
menjunjung tanggung jawab sosial BAYAN Group dengan improving employee welfare, high standards of health and
TENTANG LAPORAN INI
fokus pada peningkatan kesejahteraan karyawan, standar safety, sustainable environmental policies, and responsible
About the Report
kesehatan dan keselamatan yang tinggi, kebijakan lingkungan community development.
yang berkesinambungan dan pengembangan masyarakat
yang bertanggung jawab.
Pelibatan Masyarakat Lokal [SEOJK B.1e] Involvement of Local Communities [SEOJK B.1e]
BAYAN Group berupaya melibatkan masyarakat lokal dalam The BAYAN Group strives to involve the local communities
berbagai kegiatannya, baik yang berkaitan langsung dengan in various activities, both directly and indirectly related to
B kegiatan usahanya maupun tidak langsung. Dalam proses
penyusunan AMDAL, dilakukan identifikasi dampak untuk
the business activities. During the process of AMDAL, the
BAYAN Group identifies the impact to determine the social
menentukan isu sosial dan ekonomi yang perlu ditangani and economic issues that need to be addressed in order to
sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat improve the life quality of the surrounding communities.
sekitarnya.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Dalam hal pelibatan secara langsung, BAYAN Group merekrut In terms of direct involvement, the BAYAN Group employs
masyarakat lokal sebagai karyawan. Selain itu, BAYAN Group the local population as employees. Furthermore, the BAYAN
juga bekerja sama dengan berbagai kontraktor lokal untuk Group also cooperates with a number of local contractors to
mendukung kegiatan operasionalnya, antara lain melakukan support its operational activities, among others performing
jasa pertambangan, konstruksi, pengamanan, perbaikan mining services, construction, security, repair, and other
dan pemeliharaan lainnya. Selain itu, kontraktor lokal maintenance. Furthermore, local contractors are also involved
juga dilibatkan dalam penanaman lahan pasca tambang, in planting the post-mining land, developing cattle farms
pengembangan peternakan sapi di area bekas tambang, dan in post-mining areas, and using the post-mining ponds for
pemanfaatan kolam bekas tambang untuk perikanan. fishery.
C Melalui kegiatan PPM yang dilakukan, BAYAN Group juga Through the PPM programs, the BAYAN Group also involves
melibatkan masyarakat lokal melalui berbagai pelatihan local communities through various activities conducted, in
yang dilakukan, sehingga dapat meningkatkan kemandirian order to increase their economic independence. The BAYAN
ekonomi mereka. BAYAN Group berinteraksi dengan Group interacts with the surrounding people to understand
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
masyarakat sekitar untuk memahami kebutuhan dan their needs and concerns, so that the PPM activities are done
BAYAN Group in Figures
kekhawatiran mereka agar kegiatan PPM yang dilakukan based on the context and on target. Then, the BAYAN Group
sesuai konteks. Kemudian, BAYAN Group juga menjalin also establishes a partnership with local organization to
kemitraan dengan organisasi lokal untuk memfasilitasi facilitate the further involvement of local communities.
pelibatan masyarakat secara lebih lanjut.
Jumlah masyarakat lokal yang terlibat dalam kegiatan PPM The number of local people involved in the PPM activities
adalah 4.185 orang, sedangkan jumlah masyarakat lokal yang was 4,185 people, while the number of local people receiving
menerima manfaat dari kegiatan PPM adalah 18.844 orang benefits from the PPM activities was 18,844 people and 6,146
dan 6.146 kepala keluarga. Masyarakat lokal tersebut tinggal heads of household. The local communities were the people
di desa-desa binaan BAYAN Group yang berada di ring 1, 2, live in the fostered villages of the BAYAN Group, which are
D dan 3 yang merupakan kelompok UMKM; masyarakat yang located at the 1st, 2nd, and 3rd ring, including micro-, small-,
membutuhkan pendidikan, keterampilan, dan kesehatan and medium enterprises; people who needed education,
serta tempat ibadah yang memadai; tenaga pendidik dan skills, and health, as well as proper worship places; education
tenaga kesehatan; kelompok karang taruna; kelompok sadar workers and health workers; youth groups; tourism awareness
wisata; kontraktor lokal, dan lain-lain. group; local contractors, and others.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
108 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
Pengaduan Masyarakat [SEOJK F.24] [GRI 2-16; 12.11.2; Community Complaints [SEOJK F.24] [GRI 2-16; 12.11.2;
411-1] 411-1] E
BAYAN Group memastikan bahwa keluhan dari masyarakat The BAYAN Group ensures that any complaints from the
tertangani dengan baik. Mekanisme pengaduan masyarakat community will be handled well. The mechanism for the
secara umum dapat disampaikan melalui email ke corporate. community complaints in general can be submitted by email
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
secretary@bayan.com.sg atau menghubungi kontak berikut: to corporate.secretary@bayan.com.sg or contact:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Bayan Resources, Tbk PT Bayan Resources, Tbk
Office 8 Building, 37th Floor Unit A-H Office 8 Building, 37th Floor Unit A-H
Jl. Senopati No. 8B, Senayan Jl. Senopati No. 8B, Senayan
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
P. (6221) 2935 6888 | F. (6221) 2935 6999 P. (6221) 2935 6888 | F. (6221) 2935 6999
Selama tahun 2024, tidak ada keluhan dari masyarakat During 2024, there were no complaints from the community
terhadap kegiatan operasional pertambangan. BAYAN Group related to the mining operational activities. The BAYAN Group F
selama ini berfokus menjaga hubungan yang baik dengan has constantly focused on maintaining good relations with
masyarakat sekitar area pertambangan, dan memberikan the communities around the mining areas, and has provided
pembinaan, pengembangan dan pendampingan terhadap coaching, development, and mentoring to the economic
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
kelompok usaha ekonomi masyarakat dalam upaya untuk business groups within the community in order to improve
meningkatkan pendapatan mereka. Selain itu, BAYAN Group their incomes. Moreover, the BAYAN Group also increases
Sustainable Governance
juga melakukan peningkatan kapasitas sumber daya manusia, the human resources capacity, health, and infrastructure to
kesehatan, dan infrastruktur dalam rangka peningkatan improve the welfare of the communities around the mining
kesejahteraan masyarakat di sekitar pertambangan. areas.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
BAYAN Group yakin bahwa keberhasilan perusahaan dalam The BAYAN Group believes that the success of a company in all
seluruh aspek keberlanjutan sangatlah penting, termasuk sustainability aspects is highly important, including the social
aspek sosial. Oleh karena itu, BAYAN Group berupaya aspects. Therefore, the BAYAN Group strives to encourage the
mendorong pertumbuhan masyarakat melalui kegiatan PPM community growth through the PPM activities. The complete
G
yang dilakukannya. Kegiatan PPM selengkapnya dapat dilihat PPM activities can be seen in the following table.
di tabel berikut ini.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 109
Page 111
Program Utama PPM / Main Programs of PPM [SEOJK F.25] [GRI 12.8.4; 12.8.5; 12.9.2; 203-1; 203-2; 413-1]
A
Program Utama dan Kegiatan /
Main Program and Activities
TENTANG LAPORAN INI
1. Pendidikan - Alokasi: Rp7,5 miliar / Education - Allocation: IDR7.5 billion
About the Report
a. Beasiswa / Scholarship
- Pemberian beasiswa kepada 555 murid tingkat SD, SMP, dan SMA, 27 murid berkebutuhan khusus, 161 mahasiswa S1, 6 mahasiswa
Politeknik Energi Pertambangan (PEP) Bandung, serta 10 murid di SMK Wikrama. Penerima beasiswa tersebut yang berasal dari Desa
Umaq Dian, Desa Buluq Sen, Desa Kelekat, Desa Kembang Janggut, Desa Hambau, Desa Long Beleh Modang, Desa Senyiur, Dusun
Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Muara Kaman Ulu, Desa Muara
Kaman Ilir, Desa Tukung Ritan, Desa Ritan Baru, Desa Enggelam, Desa Lamin Telihan, Kampung Abit, Desa Long Lalang, Desa Long
Bleh Haloq, Kampung Tanjung Pagar, Kampung Sebelang, Kampung Tondoh, Desa Pulau Pinang, Desa Muara Jawaq, Desa Sepaso
Timur, Desa Sekerat, Desa Sekurau Atas, Kecamatan Satui, Kecamatan Kintap, Kecamatan Tabang, Kecamatan Kembang Janggut,
Kecamatan Muara Kaman, Kabupaten Kutai Kartanegara, serta Kecamatan Muara Ancalong, Kabupaten Kutai Timur.
Scholarship awarded to 555 students of elementary, junior high school, and senior high school, 27 students with special needs,
B 161 undergraduate students, 6 students of Politeknik Energi Pertambangan (PEP) Bandung, and 10 students at SMK Wikrama. The
scholarship recipients were from Umaq Dian Village, Buluq Sen Village, Kelekat Village, Kembang Janggut Village, Hambau Village,
Long Beleh Modang Village, Senyiur Desa, Mekar Sari Desa, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village,
Bukit Jering Village, Muara Kaman Ulu Village, Muara Kaman Ilir Village, Tukung Ritan Village, Ritan Baru Village, Enggelam Village,
Lamin Telihan Village, Abit Village, Long Lalang Village, Long Bleh Haloq Village, Tanjung Pagar Village, Sebelang Village, Tondoh
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Village, Pulau Pinang Village, Muara Jawaq Village, Sepaso Timur Village, Sekerat Village, Sekurau Atas Village, Satui Subdistrict, Kintap
Subdistrict, Tabang Subdistrict, Kembang Janggut Subdistrict, Muara Kaman Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, and Muara
Ancalong Subdistrict, Kutai Timur Regency.
b. Pendidikan, Pelatihan Keterampilan, dan Keahlian Dasar / Education, Trainings, and Basic Skills
- Pelatihan Penanggulangan Bencana Kebakaran dan Pertolongan Pertama pada Kecelakaan di Kampung Sebelang.
Training for Fire Drilling and First Aid in Accidents at Sebelang Village.
- Pelatihan Basic Mechanical Course (BMC).
Basic Mechanical Course (BMC) Training.
- Pelatihan hidroponik buah dan keahlian lainnya untuk penyandang disabilitas di Desa Gunung Sari.
Training for fruit hydroponic and other skills for people with disabilities at Gunung Sari Village.
- Wahana Goes to School “WBM Mengajar” di SMKN 1 Kintap, Desa Sungai Cuka, Kecamatan Kintap.
C Wahana Goes to School Program - “WBM Mengajar” at SMKN 1 Kintap, Sungai Cuka Village, Kintap Subdistrict.
c. Bantuan Tenaga Pendidik / Support for Educators
- Bantuan honor kepada guru honorer, penjaga sekolah, dan tenaga kebersihan di Desa Long Bleh Modang.
Support of honorarium for non-permanent teachers, school guards, and cleaning staff at Long Bleh Modang Village.
- Pemberian insentif kepada guru honorer di Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Desa Bukit Jering, Desa Senyiur, Desa Ritan Baru,
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Kampung Tanjung Pagar dan Dusun Ruang.
BAYAN Group in Figures
Providing incentives to non-permanent teachers at Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Bukit Jering Village, Senyiur Village,
Ritan Baru Village, Tanjung Pagar Village, and Ruang Village.
- Peningkatan kapasitas tenaga pengajar TK dan PAUD di Kecamatan Satui dan Kecamatan Kintap.
Capacity improvement for kindergarten and preschool teachers at Satui Subdistrict and Kintap Subdistrict.
d. Bantuan Sarana dan/atau Prasarana Pendidikan / Support of Education Facilities and Infrastructure
- Pembangunan SMP 3 lokal di Desa Enggelam.
Development of local SMP 3 at Enggelam Village.
- Lanjutan pembangunan SMP Filial dan pengadaan perabot di Kampung Tanjung Pagar.
Continuation of the development of SMP Filial and procurement of furniture at Tanjung Pagar Village.
- Pembangunan 2 ruang kelas TK/TPA di Kampung Sebelang.
D Development of 2 classrooms of kindergarten/TPA at Sebelang Village.
- Pembangunan gedung ruang guru SMPN 02 di Kampung Muara Bunyut.
Development of teacher’s room at SMPN 02 at Muara Bunyut Village.
- Penambahan ruang dan pembangunan toilet sekolah di Dusun Ruang dan Desa Enggelam.
Addition of rooms and development of school toilet at Ruang Village and Enggelam Village.
- Pembangunan gedung perpustakaan SD 013 Kenohan di Desa Lamin Telihan.
PROFIL PERSEROAN
Development of library building in SD 013 Kenohan at Lamin Telihan Village.
Company Profile
- Pembangunan TK Long Mahli di Desa Long Bleh Modang.
Development of TK Long Mahli at Long Bleh Modang Village.
- Pembangunan pagar SMPN 2 Kembang Janggut di Desa Long Bleh Haloq.
Development of fence in SMPN 2 Kembang Janggut at Long Bleh Haloq Village.
- Renovasi SMA Yayasan Renggas Tunggal Muara Siran di Desa Muara Siran.
Renovation of SMA Yayasan Renggas Tunggal Muara Siran at Muara Siran Village.
- Renovasi SDN 024 Muara Kaman di Desa Kupang Baru.
Renovation of SDN 024 Muara Kaman at Kupang Baru Village.
- Pembangunan gapura dan pagar SMPN 1 Tabang di Desa Bila Talang.
Development of gate and fence in SMPN 1 Tabang at Bila Talang Village.
- Pembangunan gapura, pagar dan lapangan bola voli SMPN 2 Tabang di Desa Tukung Ritan.
Development of gates, fence, and volleyball court in SMPN 2 Tabang at Tukung Ritan Village.
110 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
E
Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
- Semenisasi halaman SDN 006 Tabang Desa Ritan Baru.
Cementing the yard of SDN 006 Tabang at Ritan Baru Village.
- Perbaikan halaman sekolah TPA dan Rumah Tahfiz di Desa Sungai Cuka, Satui.
Improvement of TPA yard and Rumah Tahfiz at Sungai Cuka Village, Satui.
- Pengadaan fasilitas belajar-mengajar di Kampung Benggeris, Lambing, Damai Kota, dan Mendika.
Procurement of learning and teaching facilities at Benggeris Village, Lambing, Damai Kota, and Mendika.
- Penambahan sarana dan prasarana sekolah SDN 013 Desa Sepaso Timur.
Addition of school facilities in SDN 013 at Sepaso Timur Village.
- Pengadaan 5 komputer di SDN 07 Desa Sekerat.
Procurement of 5 computers for SDN 07 at Sekerat Village.
- Bantuan sarana pendidikan dan kegiatan kepemudaan di Kecamatan Jempang, Kecamatan Siluq Ngurai, dan Kecamatan Muara
Pahu.
Support of education facilities and youth activities at Jempang Subdistrict, Silug Ngurai Subdistrict, and Muara Pahu Subdistrict. F
- Bantuan operasional bus pelajar SMPN 03 Desa Sekerat.
Operational support of school bus for SMPN 03 at Sekerat Village.
- Bantuan transportasi kapal angkutan anak sekolah Dusun Muara Kedang Kepala.
Provision of boat transportation for students at Muara Kedang Kepala Village.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
e. Pelatihan dan Kemandirian Masyarakat / Community Training and Independence
- Pelatihan keterampilan berbasis kompetensi bagi putra-putri lulusan SMA/SMK sederajat di desa binaan, antara lain Desa Gunung
Sari, Long Bleh Modang, Buluq Sen, Ritan Baru, dll.
Competency-based skill trainings for high school/vocational school graduates at the fostered villages, including Gunung Sari Village,
Long Bleh Modang Village, Buluq Sen, Ritan Baru, and others.
- Pelatihan budidaya ayam petelur di Desa Buluq Sen.
Egg-laying chicken farming at Buluq Sen Village.
- Pelatihan peningkatan kapasitas kelompok binaan di Kampung Muhur, Kecamatan Muara Tae.
Capacity improvement training for fostered groups at Muhur Village, Muara Tae Subdistrict.
- Pelatihan kewirausahaan “Servis AC/Mesin Pendingin” di Kecamatan Satui dan Kecamatan Kintap.
Entrepreneurship training of “AC Service” at Satui Subdistrict and Kintap Subdistrict.
2. Kesehatan - Alokasi: Rp4,2 miliar / Health - Allocation: IDR4.2 billion
G
a. Kesehatan Masyarakat Sekitar Tambang / Community Health Around the Mining Area
- Pengobatan gratis di Desa Gunung Sari, Desa Umaq Dian, Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara
KINERJA KEBERLANJUTAN
Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Sekerat, Desa Sekurau Atas, dan Kecamatan Jempang, Kecamatan Siluq Ngurai.
Sustainability Performance
Free medical treatment at Gunung Sari Village, Umaq Dian Village, Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara
Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Sekerat Village, Sekurau Atas Village, and Jempang Subdistrict, Siluq Ngurai Subdistrict.
- Pengobatan gratis bagi lansia untuk Desa Sekerat, Dusun Mampang, Dusun Sekurau Atas, Dusun Sekurau Bawah, Desa Sepaso Timur,
Dusun Materowali, Kampung Budaya.
Free medical treatment for elderly at Sekerat Village, Mampang Village, Sekurau Atas Village, Sekurau Bawah Village, Sepaso Timur
Village, Materowali Village, Budaya Village.
- Pemberian makanan tambahan untuk balita, ibu hamil/menyusui di Desa Enggelam, Desa Lamin Telihan, Kampung Muara Bunyut,
Kampung Gadur, Kampung Empakuq, Kampung Empas, Kampung Lambing, Kampung Benggeris, Kampung Mendika, Kampung
Damai, Kampung Sempant, Kampung Jengan Danum, Kampung, Jerang Dayak, Kampung Jerang Melayu, Kampung Mendung,
Kampung Muara Bunyut, Kampung Tondoh, Kampung Muara Jawaq, Kampung Abit, Kampung Tanjung Pagar, Kampung Sebelang,
Dusun Malong, Desa Gunung Sari, Desa Long Bleh Modang, Desa Buluq Sen, Desa Ritan Baru, Desa Tukung Ritan.
Provision of additional food for toddlers, pregnant/breastfeeding women at Enggelam Village, Lamin Telihan Village, Muara Bunyut
Village, Gadur Village, Empakuq Village, Empas Village, Lambing Village, Benggeris Village, Mendika Village, Damai Village, Sempant H
Village, Jengan Danum Village, Jerang Dayak Village, Jerang Melayu Village, Mendung Village, Muara Bunyut Village, Tondoh Village,
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Muara Jawaq Village, Abit Village, Tanjung Pagar Village, Sebelang Village, Malong Village, Gunung Sari Village, Long Bleh Modang
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Village, Buluq Sen Village, Ritan Baru Village, Tukung Ritan Village.
- Posyandu bagi balita, ibu hamil/menyusui, dan lansia di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara
Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Long Lalang.
JASA BERKELANJUTAN
Integrated healthcare center for toddlers, pregnant/breastfeeding women, and elderly at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village,
Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Long Lalang Village.
- Program BAYAN Peduli stunting di seluruh desa binaan BAYAN Group di Proyek Tabang dan di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru,
Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Lebak Cilong, Desa Sekerat, Dusun Mampang, Dusun Sekurau
Atas, Dusun Sekurau Bawah, Desa Sepaso Timur, Dusun Materowali, Kampung Budaya, Kampung Lambing, Kampung Benggeris,
Kampung Mendika, Kampung Damai serta di Kecamatan Satui, Kecamatan Jempang, Kecamatan Siluq Ngurai dan Kecamatan Muara
Pahu.
BAYAN Peduli program for stunting at all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project and at Mekar Sari Village, Kupang
Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Lebak Cilong Village, Sekerat Village, Mampang
Village, Sekurau Atas Village, Sekurau Bawah Village, Sepaso Timur Village, Materowali Village, Budaya Village, Lambing Village,
Benggeris Village, Mendika Village, Damai Village, and Satui Subdistrict, Jempang Subdistrict, Siluq Ngurai Subdistrict, and Muara
Pahu Subdistrict.
Sustainability Report 2024 111
Page 113
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
- Program kampanye kesehatan masyarakat di Kecamatan Tabang dan Kecamatan Kembang Janggut, dan di Desa Kupang Baru, Desa
TENTANG LAPORAN INI
Muara Siran, Desa Bukit Jering, dan Desa Senyiur.
About the Report
Public health campaign program at Tabang Subdistrict and Kembang Janggut Subdistrict, and at Kupang Baru Village, Muara Siran
Village, Bukit Jering Village, and Senyiur Village.
- Program Awareness Kesehatan bagi pelajar di Kecamatan Tabang.
Health Awareness Program for students at Tabang Subdistrict.
- Sosialisasi “Gigiku Sehat dan Kuat” di Kecamatan Satui.
Dissemination of “My Healthy and Strong Teeth” at Satui Subdistrict.
- Penyelenggaraan Turnamen BAYAN Cup untuk cabor sepak bola dan futsal untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di Proyek
Tabang.
BAYAN Cup Tournament for soccer and futsal to all fostered villages at the BAYAN Group in Tabang Project.
- Pembinaan dan kompetisi olahraga bulu tangkis di Kecamatan Muara Pahu.
Badminton coaching and competition at Muara Pahu Subdistrict.
B -
Penyelenggaraan Turnamen Badminton dan Futsal di Kecamatan Satui dan Kintap.
Badminton and Futsal Tournament at Satui and Kintap Subdistrict.
- Program Bakti Sosial, yaitu Operasi Mata Katarak, pemeriksaan kesehatan mata, dan pemberian kacamata gratis di Kecamatan
Tabang dan Kecamatan Kembang Janggut.
Social service program, i.e., cataract eye surgery, eye health control, and provision of free glasses, at Tabang Subdistrict and Kembang
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Janggut Subdistrict.
Sustainability Strategies
- Program Donor Darah dan sosialisasi pencegahan HIV-AIDS di Kecamatan Satui.
Blood Donors program and dissemination of HIV-AIDS prevention at Satui Subdistrict.
- Program Donor Darah di Kecamatan Kembang Janggut, Kecamatan Tabang, Kecamatan Siluq Ngurai.
Blood Donors program at Kembang Janggut Subdistrict, Tabang Subdistrict, and Siluq Ngurai Subdistrict.
b. Tenaga Kesehatan / Health Workers
- Bantuan transportasi dan akomodasi bagi petugas kesehatan dan kader posyandu di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa
Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, dan Desa Senyiur.
Donation of transportation and accommodation for health workers and cadres of the integrated healthcare center at Mekar Sari
Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, and Senyiur Village.
- Bantuan honor petugas kesehatan sebanyak 2 orang di Kecamatan Tabang.
Support of honorarium for 2 health workers at Tabang Subdistrict.
C - Pelatihan kader kesehatan di Desa Sejahtera Mulia.
Training for health cadres at Sejahtera Mulia Village.
c. Sarana dan/atau Prasarana Kesehatan / Healthcare Facilities and/or Infrastructure
- Pengadaan peralatan kesehatan Puskesmas Pembantu di Desa Pulau Pinang.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Procurement of healthcare equipment for supporting public health center at Pulau Pinang Village.
BAYAN Group in Figures
- Pembangunan Posyandu di Desa Sejahtera Mulia.
Development of integrated healthcare center at Sejahtera Mulia Village.
- Pembangunan sarana air bersih (sumur bor dan tandon air) di Kampung Benggeris, Mendika, dan Jengan Danum.
Development of clean water facilities (boreholes and water tanks) at Benggeris, Mendika, and Jengan Danum Villages.
- Pembangunan sanitasi untuk warga tidak mampu di Desa Muara Kaman Ulu, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran.
Development of sanitation facilities for disadvantaged people at Muara Kaman Ulu Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village.
- Pembangunan rumah tinggal bagi tenaga kesehatan di Dusun Mekar Sari.
Development of residential homes for health workers at Mekar Sari Villages.
- Pengadaan sarana dan prasarana kegiatan posyandu di Kecamatan Tabang.
Procurement of facilities for integrated healthcare center at Tabang Subdistrict.
- Peningkatan infrastruktur lapangan badminton di Desa Sungai Cuka, Kecamatan Satui.
D Improvement of badminton field at Sungai Cuka Village, Satui Subdistrict.
- Pembangunan tribun lapangan sepakbola di Desa Ritan Baru.
Development of football field grandstand at Ritan Baru Village.
3. Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan/Ekonomi Kerakyatan - Alokasi: Rp3,7 miliar /
Real Income Level or Employment/People’s Economy – Allocation: IDR3.7 billion
Kegiatan ekonomi menurut profesi yang dimiliki: / Economic activities according to the profession:
PROFIL PERSEROAN
a. Perdagangan / Trading
Company Profile
- Pembangunan pertokoan BUMDES dan Sentra UMKM di Desa Makmur Mulia.
Development of shops of the village-owned enterprises and UMKM Center at Makmur Mulia Village.
112 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 114
Program Utama dan Kegiatan E
Main Program and Activities
b. Perkebunan / Plantation
- Budidaya dan pemeliharaan tanaman buah-buahan dalam rangka program pangan untuk penghijauan di Kampung Jengan Danum
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
dan Dusun Sekurau Atas.
Cultivation and preservation of fruit plants in food programs for reforestation at Jengan Danum Village and Sekurau Atas Village.
- Penerapan pupuk organik pada perkebunan kelapa sawit di Desa Sejahtera Mulia.
Implementation of organic fertilizer in palm oil plantation at Sejahtera Mulia Village.
- Pembentukan kelompok budidaya buah-buahan lokal di Kampung Mendika.
Establishment of local fruit cultivation group at Mendika Village.
c. Pertanian / Agriculture
- Pembinaan budidaya padi di Desa Lebak Cilong.
Rice cultivation coaching at Lebak Cilong Village.
- Pengembangan budidaya hidroponik dalam Program BAYAN Peduli Disabilitas.
Development of hydroponic cultivation in the BAYAN Peduli Program for Disabilities.
- Budidaya sayur-mayur hidroponik di Desa Kota Bangun 3. F
Vegetable hydroponic cultivation at Kota Bangun 3 Village.
- Pengembangan pertanian sayuran dan buah di Desa Muara Kaman Ulu.
Development of vegetable and fruit farming at Muara Kaman Ulu Village.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
- Pengembangan persawahan Kelompok Tani Sinar Jaya di Desa Tukung Ritan dan Desa Ritan Baru.
Sustainable Governance
Development of rice fields of Sinar Jaya Agricultural Group at Tukung Ritan Village and Ritan Baru Village.
- Program Integrated Farming System di Desa Sejahtera Mulia.
Integrated Farming System Program at Sejahtera Mulia Village.
- Pembinaan dan pengembangan pertanian untuk kelompok yang sudah berjalan di Dusun Mekar Sari dan Desa Kupang Baru.
Agricultural coaching and development for existing groups at Mekar Sari Village and Kupang Baru Village.
- Pelatihan Kelompok Tani di Desa Sekerat, Dusun Mampang, Dusun Sekurau Atas, Dusun Sekurau Bawah, Desa Sepaso Timur, Dusun
Materowali.
Training for Agricultural Groups at Sekerat Village, Mampang Village, Sekurau Atas Village, Sekurau Bawah Village, Sepaso Timur
Village, Materowali Village.
- Pembuatan jalan untuk Kelompok Tani budidaya pisang di Dusun Sekurau Atas.
Road construction for Agricultural Group in banana cultivation at Sekurau Atas Village.
d. Peternakan / Livestock G
- Budidaya ayam petelur di Desa Kupang Baru, Kampung Empas.
Egg-laying chicken farming at Kupang Baru Village, Empas Village.
- Pengembangan budidaya ayam petelur di Desa Buluq Sen, Desa Hambau.
Development of egg-laying chicken farming at Buluq Sen Village, Hambau Village.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
- Optimalisasi budidaya babi di Desa Kelekat.
Optimization of pig farming at Kelekat Village.
- Pembinaan 3 kelompok peternakan sapi di Kampung Muhur dan Muara Tae.
Coaching for 3 cattle farming groups at Muhur and Muara Tae Village.
- Budidaya sapi di Kampung Empakuq.
Cattle farming at Empakuq Village.
- Pengembangan dan pendampingan budidaya sapi di Desa Muara Ritan.
Development and mentoring for cattle farming at Muara Ritan Village.
- Pengembangan budidaya babi di Desa Tukung Ritan.
Development of pig farming at Tukung Ritan Village.
- Peternakan kambing dan pembuatan Hijauan Pakan Ternak (HPT) di Kampung Tanjung Pagar.
Goat farming and preparation of forage for animal feed at Tanjung Pagar Village.
- Pengadaan kandang dan bibit sapi di Kampung Mendika.
Procurement of cowshed and cattle breed at Mendika Village. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
- Budidaya itik petelur di Desa Satui Timur.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Egg-laying ducks farming at Satui Timur Village.
- Pengadaan bibit sapi bali untuk Dinas Peteranakan Provinsi Kalimantan Timur.
Procurement of bali cattle breed for Livestock Office of East Kalimantan Province.
JASA BERKELANJUTAN
e. Perikanan / Fishery
- Budidaya ikan di kolam bekas tambang di Kampung Muhur.
Fish farming in a post-mining pond at Muhur Village.
- Budidaya ikan keramba sungai di Desa Sepaso Timur.
River cage fish farming at Sepaso Timur Village.
- Budidaya ikan keramba sungai di Kampung Sempant Kelauq.
River cage fish farming at Sempant Kelauq Village.
Sustainability Report 2024 113
Page 115
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
f. Kewirausahaan / Entrepreneurship
TENTANG LAPORAN INI
- Pembinaan usaha barbershop di Dusun Mekarsari.
About the Report
Barbershop business coaching at Mekarsari Village.
- Pembinaan usaha barbershop, menjahit, dan bengkel sepeda motor di Desa Hambau dan Gunung Sari.
Business coaching for barbershop, sewing, and motorcycle repair shop at Hambau and Gunung Sari Village.
- Pengembangan usaha kain sasirangan “Rumah Kreatif” di Banjarmasin.
Development of traditional sasirangan fabric business at “Rumah Kreatif” in Banjarmasin.
4. Kemandirian Ekonomi - Alokasi: Rp2,2 miliar / Economic Independence - Allocation: IDR2.2 billion
a. Peningkatan Kapasitas dan Akses Masyarakat Setempat dalam Usaha Kecil dan Menengah / Improvement of Local Public Capacity and
Access in Small and Medium Business
- Pengadaan mesin pembuatan pelet pakan ikan dan bahan baku di Kampung Mendika dan Jengan Danum.
B Procurement of production machines for fish feed pellets and raw materials at Mendika and Jengan Danum Village.
- Pembentukan UKM Menjahit Tumper dan Ulap Sarut di Kampung Jengan Danum dan Empakuq.
Establishment of UKM Menjahit Tumper and Ulap Sarut at Jengan Danum and Empakuq Village.
- Bimbingan Teknis UMKM binaan di wilayah Kecamatan Bengalon.
Technical mentoring for fostered UMKM at Bengalon Subdistrict.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
- Pengadaan gerobak jualan di Kampung Damai Kota.
Sustainability Strategies
Procurement of food carts at Damai Kota Village.
- Pembentukan usaha kecil bagi masyarakat di Desa Long Bleh Modang, Umaq Dian, Buluq Sen, Gunung Sari, Kelekat, Kembang Janggut
dan Hambau.
Establishment of small business for the community at Long Bleh Modang, Umaq Dian, Buluq Sen, Gunung Sari, Kelekat, Kembang
Janggut, and Hambau Village.
b. Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah Masyarakat Sekitar Tambang / Development of Small- and Medium-Enterprises for the
Community Around the Mining Area
- Pengembangan dan pendampingan pembuatan legalitas produk UMKM (PIRT dll) di Kecamatan Tabang dan Kembang Janggut.
Development and mentoring of UMKM product legality matters (PIRT, etc.) at Tabang and Kembang Janggut Subdistrict.
- Pembinaan dan pengembangan UMKM di Desa Ritan Baru, Gunung Sari, dan Buluq Sen.
Mentoring and development of UMKM at Ritan Baru, Gunung Sari, and Buluq Sen Village.
C - Pengadaan fasilitas di Rumah Produksi Program Peduli Disabilitas di seluruh desa binaan di Proyek Tabang.
Procurement of facilities at the Production House of Disabilities Care Program for all fostered villages in Tabang Project.
- Penerapan standarisasi produk UMKM di Kecamatan Sungai Cuka dan Kintap.
Implementation of UMKM product standardization at Sungai Cuka and Kintap Subdistrict.
- Pengembangan produk UMKM binaan di Kecamatan Bengalon.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Development of fostered UMKM products at Bengalon Subdistrict.
BAYAN Group in Figures
- Pembangunan lapangan basket dan toilet di Ruang Terbuka Hijau (RTH).
Development of basketball field and toilet at the Green Open Space (RTH).
- Penambahan taman dan perbaikan gapura di RTH.
Addition of park and gate refining at RTH.
- Penambahan meja dan kursi di RTH.
Addition of tables and chairs at RTH.
- Pengadaan fitness outdoor dan mini playground serta pengecatan paving block di RTH.
Procurement of outdoor fitness equipment and mini playground, as well as paving block painting at RTH.
- Pendampingan UMKM sablon di Desa Kota Bangun 3.
Mentoring for screen printing UMKM at Kota Bangun 3 Village.
- Pembinaan dan pengembangan UMKM/BUMKA di Kecamatan Jempang, Siluq Ngurai dan Muara Pahu.
D Coaching and development of UMKM/BUMKA at Jempang Subdistring, Siluq Ngurai, and Muara Pahu Subdistrict.
- Pengembangan UMKM di kampung binaan.
UMKM development in fostered villages.
- Pendampingan usaha bengkel di kampung binaan.
Mentoring for workshop business in fostered villages.
- Pembinaan dan pendampingan UMKM di Kampung Muara Beloan.
Coaching and mentoring of UMKM at Muara Beloan Village.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
114 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
Program Utama dan Kegiatan E
Main Programs and Activities
c. Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat Sekitar Tambang untuk ikut Berpartisipasi dalam Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah /
Providing Opportunities to the Community Around the Mining Area to Participate in the Development of Small- and Medium-Enterprises
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
- Pengadaan sarana penunjang pembelajaran dan bantuan proses perizinan Lembaga Kursus Bahasa Inggris di Desa Kembang Janggut.
Procurement of learning supporting facilities and assistance in permit process for an English Course Institution at Kembang Janggut Village.
- Pemberian insentif kepada Pengelola WTP di Desa Gunung Sari dan Long Bleh Modang.
Provision of incentive to WTP Management at Gunung Sari and Long Bleh Modang Village.
- Pembangunan Rumah ES berbasis energi baru terbarukan untuk kebutuhan nelayan dll. di Desa Sungai Cuka Satui.
Establishment of ES Home with new renewable energy for the needs of fishermen, etc. at Sungai Cuka Satui Village.
- Pengembangan area wisata Satui Timur Park di Satui Timur.
Development of tourism area, Satui Timur Park, in Satui Timur.
- Partisipasi dalam Festival Laut dan Nusantara di Desa Sekerat.
Participation in Ocean and Archipelago Festival at Sekerat Village.
- Partisipasi UMKM dalam pameran dan expo tingkat Kabupaten Kutai Barat dan Provinsi.
UMKM participation in exhibitions and expo at the level of Kutai Bara Regency and Province.
F
5. Sosial dan Budaya - Alokasi: Rp8,4 miliar / Social and Culture - Allocation: IDR8.4 billion
a. Bantuan pembangunan sarana dan/atau prasarana ibadah dan hubungan di bidang keagamaan / Support for the development of
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
religious facilities and/or infrastructure and religious relations
- Pembangunan masjid/mushola di Desa Long Bleh Modang, Desa Sungai Cuka Satui.
Sustainable Governance
Development of mosque/prayer room at Long Bleh Modang Village, Sungai Cuka Satui Village.
- Pembangunan gereja di Desa Long Lalang dan Desa Lamin Telihan.
Development of Desa Long Lalang Village and Lamin Telihan Village.
- Renovasi masjid di Desa Satui Timur.
Renovation of mosque at Satui Timur Village.
- Kontribusi pembangunan masjid di Desa Muara Siran.
Contribution for the development of mosque at Muara Siran Village.
- Kontribusi pembangunan gereja di Desa Long Mahli – Long Bleh Modang dan Kampung Damai Kota.
Contribution for the church development at Long Mahli Village – Long Bleh Modang and Damai Kota Village.
- Bantuan untuk perayaan Idul Fitri di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit
Jering, Kampung Lambing, Kampung Jengan Danum dan Kecamatan Bengalon.
Donation for Eid Al-Fitr celebration at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit
Jering Village, Lambing Village, Jengan Danum Village, and Bengalon Subdistrict. G
- Bantuan perayaan Natal & Paskah bagi umat Kristiani di Desa Umaq Dian, Buluq Sen, Long Lalang, Ritan Baru, Kelekat dan Desa Ring 1
serta Ring 2 lain, dan Kecamatan Tabang, Kecamatan Jempang, Kecamatan Siluq Ngurai, Kecamatan Muara Pahu.
Donation for Christmas & Easter celebration of the Christians at the villages of Umaq Dian, Buluq Sen, Long Lalang, Ritan Baru, Kelekat,
and other Ring 1 and Ring 2 villages, and Tabang Subdistrict, Jempang Subdistrict, Siluq Ngurai Subdistrict, Muara Pahu Subdistrict.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
- Buka puasa bersama dan santunan anak yatim piatu/ tidak mampu di Desa Satui Timur.
Iftar event and donation for orphans/disadvantaged people at Satui Timur Village.
- Bantuan hewan qurban pada perayaan Idul Adha di Desa Gunung Sari, Desa Buluq Sen, Desa Long Beleh Modang, Desa Hambau,
Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Muara Kaman Ulu, Desa
Muara Kaman Ilir, Desa Muai, Desa Long Beleh Haloq, Desa Muara Ritan, Desa Tuana Tuha Kampung Sebelang, Kampung Tanjung
Pagar, Kampung Tondoh, Kampung Muara Jawaq, Kecamatan Kenohan, Kecamatan Tabang, Kecamatan Kembang Janggut, Kecamatan
Muara Kaman, Kampung Gunung Bayan, Kampung Muara Tae, Kampung Muhur, Kampung Jerang Melayu, Kampung Muara Beloan,
Kampung Lambing, Kampung Jengan Danum, Desa Sejahtera Mulia, Desa Sungai Cuka Satui, Desa Satui Timur, Desa Sungai Cuka
Kintap, Desa Sekerat, Desa Sepaso Timur, Desa Sekurau Atas, Desa Ring 1, Ring 2, dan Ring 3 lain, serta Kecamatan Bengalon, Polsek
Tabang, Kecamatan Tabang, DPMPT Kutai Kartanegara.
Donation of sacrificial animals in Eid Al-Adha celebration at Gunung Sari Village, Buluq Sen Village, Long Beleh Modang Village,
Hambau Village, Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village,
Muara Kaman Ulu Village, Muara Kaman Ilir Village, Muai Village, Long Beleh Haloq Village, Muara Ritan Village, Tuana Tuha Kampung
Sebelang Village, Tanjung Pagar Village, Tondoh Village, Muara Jawaq Village, Kenohan Subdistrict, Tabang Subdistrict, Kembang H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Janggut Subdistrict, Muara Kaman Subdistrict, Gunung Bayan Subdistrict, Muara Tae Subdistrict, Muhur Village, Jerang Melayu Village,
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Muara Beloan Village, Lambing Village, Jengan Danum Village, Sejahtera Mulia Village, Sungai Cuka Satui Village, Satui Timur Village,
Sungai Cuka Kintap Village, Sekerat Village, Sepaso Timur Village, Sekurau Atas Village, other Ring 1, Ring 2, and Ring 3 villages, as well
as Bengalon Subdistrict, Tabang Police Station, Tabang Subdistrict, DPMPT Kutai Kartanegara.
- Bantuan untuk perayaan Maulid Nabi Muhammad SAW di Desa Gunung Sari dan desa-desa binaan lainnya.
JASA BERKELANJUTAN
Donation for the celebration of Mawlid of the Prophet Muhammad SAW at Gunung Sari Village and other fostered villages.
- Kontribusi untuk MTQ Kecamatan di Kecamatan Tabang, Kembang Janggut, Muara Kaman, Kecamatan Muara Pahu, Kecamatan Melak,
Kecamatan Damai, Kecamatan Muara Lawa, Kecamatan Satui, dan Kecamatan Kintap.
Contribution for MTQ at Subdistrict Level at Tabang Subdistrict, Kembang Janggut, Muara Kaman, Muara Pahu Subdistrict, Melak
Subdistrict, Damai Subdistrict, Muara Lawa Subdistrict, Satui Subdistrict, and Kintap Subdistrict.
- Pembangunan pagar teralis masjid di Desa Hambau.
Development of mosque trellis fence at Hambau Village.
- Kegiatan Safari Ramadhan di Desa Gunung Sari, Desa Long Bleh Modang, Kecamatan Tabang, dan Kecamatan Kembang Janggut.
Safari Ramadhan activity at Gunung Sari Village, Long Bleh Modang Village, Tabang Subdistrict, and Kembang Janggut Subdistrict.
- Bantuan sarana dan prasarana rumah ibadah di Kampung Tondoh.
Donation of worship facilities at Tondoh Village.
- Semenisasi halaman depan pastoral gereja di Desa Buluq Sen.
Cementing the front yard of church clergy house at Buluq Sen Village.
Sustainability Report 2024 115
Page 117
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
b. Bantuan bencana alam dan bantuan sosial lainnya / Aid for disaster and other social donations
TENTANG LAPORAN INI
- Bantuan operasional untuk Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak (LKSA) Bayan Berbagi Asa untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di
About the Report
Proyek Tabang.
Operational support for Child Welfare Institution (LKSA) of Bayan Shares Hope for all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang
Project.
- Pengadaan 1 unit pemadam kebakaran roda 3 beserta perlengkapannya di Kampung Sebelang.
Procurement of 1 unit 3-wheel fire extinguisher and equipment at Sebelang Village.
- Bantuan bahan bakar solar untuk genset desa di Dusun Mekar Sari dan Desa Kupang Baru.
Donation of solar fuel for village generators at Mekar Sari Village and Kupang Baru Village.
- Pengadaan bahan (obat-obatan) untuk air bersih di Dusun Mekar Sari dan Desa Kupang Baru.
Procurement of material (medicine) for clean water at Mekar Sari Village and Kupang Baru Village.
- Bantuan untuk para korban yang terkena bencana di seluruh desa binaan BAYAN Group di Tabang Project antara lain Desa Umaq Dian,
Buluq Sen, Gunung Sari, Long Bleh Modang, Muara Ritan, Ritan Baru, Tukung Ritan, Desa Senyiur, Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru,
B Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Satui Timur, Desa Sejahtera Mulia, Desa Sungai Cuka Satui,
serta kampung binaan BAYAN Group di wilayah Kecamatan Kota Bangun, Siluq Ngurai, Muara Pahu, Melak dan Damai.
Donation for all disaster victims throughout the fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project, including Umaq Dian Village,
Buluq Sen, Gunung Sari, Long Bleh Modang, Muara Ritan, Ritan Baru, Tukung Ritan, Senyiur Village, Mekar Sari Village, Kupang Baru
Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Satui Timur Village, Sejahtera Mulia Village, Sungai Cuka
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Satui Village, as well as fostered villages of the BAYAN Group in the areas of Kota Bangun, Siluq Ngurai, Muara Pahu, Melak, and Damai
Sustainability Strategies
Subdistrict.
- Bantuan untuk perayaan HUT Kemerdekaan RI untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di Tabang Project antara lain Desa Umaq Dian,
Buluq Sen, Gunung Sari, Long Bleh Modang, Muara Ritan, Ritan Baru, Tukung Ritan, Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara
Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Muara Kaman Ulu, Muara Kaman Ilir, dan di wilayah Kabupaten Kutai Barat
antara lain di Kampung Lamin Telihan, Enggelam, Abit, Tanjung Pagar, Sebelang, Tondoh, Pulau Pinang, Muara Jawaq, Muara Bunyut,
Jerang Dayak, Jerang Melayu, Desa Satui Timur, Desa Sejahtera Mulia, Desa Sungai Cuka Satui, Desa Sekerat, Desa Sepaso Timur, Desa
Sekurau Atas, di Kecamatan Jempang, Siluq Ngurai, Muara Pahu, Melak, Damai, Muara Lawa.
Donation for Indonesian Independence Day to all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project, including Umaq Dian Village,
Buluq Sen, Gunung Sari, Long Bleh Modang, Muara Ritan, Ritan Baru, Tukung Ritan, Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran
Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Muara Kaman Ulu, Muara Kaman Ilir, and in the areas of Kutai Barat Regency,
among others Lamin Telihan Village, Enggelam, Abit, Tanjung Pagar, Sebelang, Tondoh, Pulau Pinang, Muara Jawaq, Muara Bunyut,
C Jerang Dayak, Jerang Melayu, Satui Timur Village, Sejahtera Mulia Village, Sungai Cuka Satui Village, Sekerat Village, Sepaso Timur
Village, Sekurau Atas Village, at Jempang Subdistrict, Siluq Ngurai, Muara Pahu, Melak, Damai, Muara Lawa.
- Mitigasi dan penanggulangan bencana karhutla di Desa Satui.
Forest fire mitigation and management at Satui Village.
- Bantuan sosial lainnya untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di Proyek Tabang antara lain Desa Umaq Dian, Buluq Sen, Long Lalang,
Gunung Sari, Muara Ritan, Ritan Baru, Tukung Ritan, kampung binaan BAYAN Group di wilayah Kecamatan Melak, Muara Pahu, Damai
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
dan Muara Lawa, Mook Manaar Bulatn, Muara Kaman, Muara Ancalong dan Kecamatan Bengalon.
BAYAN Group in Figures
Other social donations for all fostered villages of the BAYAN Group at the Tabang Project, including the villages of Umaq Dian, Buluq
Sen, Long Lalang, Gunung Sari, Muara Ritan, Ritan Baru, Tukung Ritan, and the fostered villages of the BAYAN Group in the subdistricts
of Melak, Muara Pahu, Damai, Muara Lawa, Mook Manaar Bulat, Muara Kaman, Muara Ancalong, and Bengalon Subdistrict.
- Kegiatan khitanan massal untuk masyarakat sekitar tambang di Kecamatan Tabang dan Kecamatan Kembang Janggut.
Mass circumcision activity for people surrounding the mining area at Tabang Subdistrict and Kembang Janggut Subdistrict.
c. Partisipasi dalam pelestarian budaya dan kearifan lokal setempat / Participation in cultural preservation and local wisdom
- Pembangunan kompleks Lamin Adat Besar Kecamatan Tabang.
Development of the complex of Lamin Adat Besar at Tabang Subdistrict.
- Pembangunan Tugu Monumen Taman Kecamatan di Kecamatan Muara Kaman.
Development of Subdistrict Park Monument at Muara Kaman Subdistrict.
D - Pembangunan Lamin Adat Dayak Tunjung di Desa Pulau Pinang.
Development of Lamin Adat Dayak Tunjung at Pulau Pinang Village.
- Lanjutan pembangunan Lamin Adat Desa Long Lalang.
Continuation of the development of Lamin Adat in Long Lalang Village.
- Pembangunan Kantor Lembaga Adat di Kampung Mendika.
Development of Customary Institution Office at Mendika Village.
- Pengembangan sanggar seni tari dan festival seni tari antar pelajar di Kecamatan Tabang.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Development of dance art studio and dance art festival for students at Tabang Subdistrict.
- Pengadaan seragam kesenian musik Panting (khas Kalimantan Selatan) di Desa Sungai Cuka Kintap.
Procurement of uniforms for the Panting music group (from South Kalimantan) at Sungai Cuka Kintap Village.
- Pengadaan baju adat Kutai di Desa Sepaso Timur.
Procurement of Kutai traditional dress at Sepaso Timur Village.
- Kontribusi kegiatan ulang tahun desa, acara adat, dan turnamen antar desa (Mecak Undat, Uman Jenai) di Desa Umaq Dian, Buluq Sen,
Ritan Baru, dan Long Bleh Modang, serta ulang tahun Desa Muara Ritan.
Contribution for village anniversary, traditional events, and village tournament (Mecak Undat, Uman Jenai) at the villages of Umaq
Dian, Buluq Sen, Ritan Baru, and Long Bleh Modang, as well as the anniversary of Muara Ritan Village.
- Pengadaan kipas angin untuk untuk Amin Bioq di Desa Tukung Ritan.
Procurement of fan in Amin Bioq at Tukung Ritan Village.
116 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
Program Utama dan Kegiatan E
Main Programs and Activities
- Kontribusi upacara adat di Kecamatan Jempang, Siluq Ngurai, dan Muara Pahu.
SURAT DARI DIREKSI
Contribution for traditional ceremonies at Jempang Village, Siluq Ngurai, and Muara Pahu.
A View from the Top
- Festival Budaya Kutai “Erau” di Kecamatan Bengalon.
Kutai Cultural Festival “Erau” at Bengalon Subdistrict.
- Festival Kedang Pahu di Kecamatan Muara Pahu.
Kedang Pahu Festival at Muara Pahu Subdistrict.
- Festival Seni Tari Dayak Tingkat Sekolah se-Kecamatan Tabang.
Dayaknese Dance Art Festival for schools in Tabang Subdistrict.
- Partisipasi sepakbola Bupati Cup di Kecamatan Bengalon.
Participation of soccer team in Bupati Cup at Bengalon Subdistrict.
6. Pemberian kesempatan kepada masyarakat setempat untuk ikut berpartisipasi dalam pengelolaan lingkungan - Alokasi: Rp1,8 miliar /
Providing opportunities to local communities to participate in environmental management - Allocation: IDR2.5 billion F
- Pengembangan pengelolaan bank sampah Muara Ritan di Desa Muara Ritan.
Development of Muara Ritan waste bank management at Muara Ritan Village.
- Pemanfaatan kolam bekas tambang untuk sumber air bersih di Kampung Muhur.
Utilization of post-mining pond for source of clean water at Muhur Village.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
- Pengembangan pengelolaan bank sampah di Desa Kembang Janggut.
Sustainable Governance
Development of waste bank management at Kembang Janggut Village.
- Pembentukan TPA sampah di Desa Ritan Baru, Tukung Ritan dan Buluq Sen.
Establishment of waste landfills in the villages of Ritan Baru, Tukung Ritan, and Buluq Sen.
- Pembentukan TPA sampah serta pemasangan papan himbauan lingkungan di Desa Long Bleh Modang.
Establishment of waste landfills as well as installation of environmental warning boards at Long Bleh Modang Village.
- Pembangunan RTH di sekitar Underpass Muara Ritan Desa Muara Ritan.
Establishment of RTH around the Muara Ritan Underpass at Muara Ritan Village.
- Pengadaan tempat sampah di Ring 1 Wilayah Kecamatan Bengalon.
Procurement of garbage bin at the Ring 1 area of Bengalon Subdistrict.
- Program aksi lingkungan berupa restocking ikan lokal Kaltim di Kecamatan Tabang.
Environmental action program in the form of East Kalimantan local fish restocking at Tabang Subdistrict.
- Program restocking fish di Sungai Muara Kedang Kepala di Dusun Muara Kedang Kepala.
First restocking program in Muara Kedang Kepala River at Muara Kedang Kepala Village. G
- Pendampingan Kampung Iklim Al Kautsar di Desa Al Kautsar.
Mentoring Al Kautsar Climate Village in Al Kautsar Village.
- Kampanye lingkungan bersih dan gerakan desa bebas sampah di Desa Senyiur, Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara
Siran dan desa-desa binaan di sekitarnya.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Campaign for clean environment and waste-free village movement at Senyiur Village, Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara
Siran Village, and the surrounding fostered villages.
- Penyuluhan lingkungan dan pengadaan bibit pohon buah serta tempat sampah untuk SMA di Ring 1 Wilayah Kecamatan Muara Lawa
dan Damai.
Education on environment and procurement of seeds and garbage bin for high schools in the Ring 1 area of Muara Lawa and Damai
Subdistrict.
- Penambahan lampu hias di Area Wahana RTH di Desa Makmur Jaya.
Addition of decorative lamps in the RTH area at Makmur Jaya Village.
7. Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam menunjang kemandirian PPM - Alokasi: Rp1,7 miliar /
Establishment of community institutions to support the independence of PPM - Allocation: IDR1.7 billion H
- Pelatihan peningkatan kelembagaan Koperasi Nelayan di Desa Sungai Cuka Satui.
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Training for the Fishermen Cooperative improvement at Sungai Cuka Satui Village.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
- Bimbingan teknis peningkatan kapasitas aparatur desa/kampung di Kecamatan Tabang.
Technical guidance for improving the capacity of village personnel at Tabang Subdistrict.
- Penguatan kelembagaan institusi desa di Kecamatan Satui Timur.
JASA BERKELANJUTAN
Strengthening the village institutions at Satui Timur Subdistrict.
- Pembentukan/penguatan kelembagaan ekonomi masyarakat dalam menunjang kemandirian di desa binaan di wilayah Kecamatan
Bengalon.
Establishment/strengthening of community economic institutions to support the independence of fostered villages in Bengalon
Subdistrict.
- Koordinasi pembentukan kelembagaan, monitoring dan evaluasi program PPM di seluruh desa binaan BAYAN Group di Proyek Tabang,
di Kecamatan Muara Kaman, Muara Ancalong, Melak, Muara Pahu, Muara Lawa, dan Damai.
Coordination for the establishment of institutions, monitoring, and evaluation of Community Development program in all fostered
villages of the BAYAN Group in Tabang Project at Muara Kaman Subdistrict, Muara Ancalong Village, Melak, Muara Pahu, Muara Lawa,
dan Damai.
- Pembentukan dan pembinaan kelompok peduli sampah di Desa Muhur.
Establishment and coaching for groups focusing on waste issues at Muhur Village.
Sustainability Report 2024 117
Page 119
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
TENTANG LAPORAN INI
8. Pembangunan Infrastruktur - Alokasi: Rp14,9 miliar / Infrastructure Development – Allocation: IDR14.9 billion
About the Report
- Pengadaan dan pemasangan PJU Solar Cell sebanyak 420 unit di seluruh desa binaan BAYAN Group.
Procurement and installation of 420 units of street solar cell throughout the fostered villages of the BAYAN Group.
- Program penyambungan listrik baru untuk masyarakat di Kampung Tondoh, Kampung Abit, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit
Jering, Desa Melintang.
New electrical connection program for people at Tondoh Village, Abit Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village,
Melintang Village.
- Pembangunan Green House untuk buah-buahan dalam mendukung BAYAN Peduli Disabilitas.
Establishment of Green House for fruits to support BAYAN Peduli program for disabilities.
- Pembangunan SMK Peternakan oleh BAYAN Group di Proyek Tabang.
Establishment of Vocational High School for Livestock by the BAYAN Group in Tabang Project.
- Pembangunan lapak pasar desa (Lanjutan) di Desa Long Beleh Modang.
B Development of village market stall (continuation) at Long Beleh Modang Village.
- Pembangunan aula (Majelis Keagamaan) di Desa Sungai Cuka Kintap.
Development of hall (Religious Assembly) at Sungai Cuka Kintap Village.
- Renovasi Lamin Adat di Desa Sekerat.
Renovation of Lamin Adat at Sekerat Village.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
- Perbaikan jalan dan jembatan di Kampung Empas, Muara Bunyut dan Empakuq.
Sustainability Strategies
Repair of roads and bridges at the villages of Empas, Muara Bunyut, and Empakuq.
- Program semenisasi jalan Desa Gunung Sari.
Road cementing program at Gunung Sari Village.
- Pembangunan tribun lapangan sepak bola Pekuweq Kimet di Desa Umaq Dian.
Development of football field grandstand in Pekuweq Kimet at Umaq Dian Village.
- Program bedah rumah 2 unit di Kampung Abit.
House renovation program for 2 units of house a Abit Village.
- Operasional infrastruktur komunikasi 8 BTS di Desa Kembang Janggut, Desa Kelekat, Desa Long Beleh Modang, dan Desa Senyiur.
Communication infrastructure operational of 8 BTS at Kembang Janggut Village, Kelekat Village, Long Beleh Modang Village, and
Senyiur Village.
- Bantuan solar untuk genset di Desa Sekerat.
C Donation of solar for the generators at Sekerat Village.
- Pembangunan pagar keliling lapangan voli di Kampung Sebelang.
Development of surrounding fence in a volleyball court at Sebelang Village.
- Optimalisasi Program WTP Desa Long Bleh Modang.
Optimization of WTP Program at Long Bleh Modang Village.
- Renovasi gedung serba guna Desa Bukit Jering.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Function hall renovation at Bukit Jering Village.
BAYAN Group in Figures
- Program Ekstensi Rumah WTP Desa Muara Siran.
Extention program for WTP House at Muara Siran Village.
- Penambahan akses keluar masuk halte bus di Kabupaten Kutai Barat.
Addition of entry and exit acess to bus stop at Kutai Barat Regency.
- Program air bersih untuk masyarakat di Kecamatan Kintap.
Clean water program for the community at Kintap Subdistrict.
- Pembangunan 1 unit gazebo wisata air di Kampung Empakuq.
Development of 1 unit tourist gazebo at Empakuq Village.
- Bantuan operasional WTP Desa Gunung Sari.
WTP operational donation for Gunung Sari Village.
- Pengadaan karpet lapangan badminton Desa Muara Siran dan Dusun Mekar Sari.
D Procurement of carpet for badminton field at Muara Siran Village and Dusun Mekar Sari Village.
- Bantuan pengadaan sarana dan prasarana kampung di Kampung Sempant Kelauq dan Jengan Danum.
Donation for the procurement of village facilities at Sempant Kelauq and Jengan Danum Villages.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
118 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
Capaian Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Achievement of the Social and Environmental Responsibilities
Activities [SEOJK F.25] E
Tujuan Pembangunan
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Program Utama Berkelanjutan (TPB) Dampak yang Diharapkan
No. yang Terkait
Main Program Expected Impact
Related Sustainability
Development Goals
1 Pendidikan TPB 4 dan 10 a. Meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat /
Education SDG 4 and 10 Improving the community’s education;
b. Meningkatnya kesempatan masyarakat untuk
mendapatkan pekerjaan / Improving the opportunity of
the people to find a job;
c. Meningkatnya kesejahteraan dan kapasitas guru F
honorer / Improving the welfare and capacity of
honorary teachers;
d. Meningkatnya jumlah dan kualitas sarana prasarana
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
pendidikan / Increasing the number and quality of
Sustainable Governance
educational facilities;
e. Meningkatnya keterampilan masyarakat untuk berusaha
/ Improving the community skills to do business.
2 Kesehatan TPB 3 a. Meningkatnya kesehatan masyarakat / Improving the
Health SDG 3 community’s health;
b. Meningkatnya kesejahteraan tenaga kesehatan /
Increasing the welfare of health workers;
c. Meningkatnya jumlah dan kualitas sarana prasarana
kesehatan / Increasing the number and quality of health
facilities;
d. Menurunnya angka stunting / Decreasing the number
of stunting cases. G
3 Tingkat Pendapatan Riil TPB 1 dan 8 a. Meningkatnya pendapatan masyarakat / Increasing the
atau Pekerjaan/Ekonomi SDG 1 and 8 community’s revenue;
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kerakyatan b. Meningkatnya jumlah orang yang bekerja (menurunnya
Real Income Level or tingkat pengangguran) / Increasing the number of
Employment/People’s people working (decreasing the unemployment level);
Economy c. Meningkatnya penggunaan tenaga kerja masyarakat
lokal sesuai kompetensi / Increasing the use of workers
from the local community based on their competence.
4 Kemandirian Ekonomi TPB 1 dan 8 a. Meningkatnya jumlah wirausaha mandiri / Increasing
Economic Independence SDG 1 and 8 the number of independent entrepreneurs;
b. Meningkatnya kesempatan masyarakat untuk
mendapatkan pekerjaan / Improving the opportunity of
the people to find a job;
c. Meningkatnya produksi hasil olahan / Increasing the H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
production of processed products;
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
d. Meningkatnya ketahanan pangan / Increasing food
security.
5 Sosial dan Budaya / TPB 1, 2, 3, 4, 5, 11, 16, dan 17 a. Meningkatnya jumlah dan kualitas sarana prasarana
JASA BERKELANJUTAN
Social and Culture SDG 1, 2, 3, 4, 5, 11, 16, and 17 ibadah / Increasing the number and quality of place of
worships;
b. Terpeliharanya kegiatan-kegiatan adat dan budaya lokal
/ Maintaining local traditions and cultural activities;
c. Lestarinya kearifan lokal / Preserving local wisdom.
Sustainability Report 2024 119
Page 121
A Tujuan Pembangunan
Program Utama Berkelanjutan (TPB) Dampak yang Diharapkan
No. yang Terkait
Main Program Expected Impact
Related Sustainability
Development Goals
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
6 Pemberian kesempatan TPB 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, a. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk mengelola
kepada masyarakat dan 17 lingkungannya / Increasing the awareness of people to
setempat untuk ikut SDG 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, preserve their environment;
berpartisipasi dalam and 17 b. Terjaganya kualitas lingkungan hidup di sekitar wilayah
pengelolaan lingkungan pertambangan / Maintaining the environment quality
Providing opportunities surrounding the mining area.
to local communities c. Meningkatnya kesehatan masyarakat / Improving the
to participate in community’s health.
environmental
B management
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
7 Pembentukan kelembagaan TPB 16 dan 17 a. Terbentuknya kelembagaan usaha di desa /
komunitas masyarakat SDG 16 and 17 Establishment of business institutions in the village;
dalam menunjang b. Meningkatnya jumlah dan kualitas kelembagaan
kemandirian PPM usaha / Increasing the number and quality of business
Establihsment of institutions.
community institutions to c. Meningkatnya perekonomian masyarakat / Improving
support the independence the community’s economy condition.
of PPM
Pembangunan TPB 9 a. Terbangunnya atau tersedianya infrastruktur yang
C 8
Infrastruktur SDG 9 lebih berkualitas / The establishment or availability of
Infrastructure Development infrastructure with better quality;
b. Meningkatnya jumlah dan kualitas infrastruktur /
Increasing the number and quality of infrastructure.
c. Meningkatnya perekonomian masyarakat / Improving
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
the community’s economy condition.
BAYAN Group in Figures
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
120 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
Program Unggulan PPM Flagship PPM Programs
E
1. Program Penerangan Jalan Umum dan Rumah Tangga 1. Solar Cell Program for Public and Household Streets through
melalui Solar Cell “TERANG DI LINGKAR BAYAN” “TERANG DI LINGKAR BAYAN” (LIGHT AROUND BAYAN)
SURAT DARI DIREKSI
Latar belakang dilakukannya program ini adalah dikarenakan The background of this program is due to the limited access
A View from the Top
masih terbatasnya akses untuk penerangan jalan umum to lighting at public streets and households in the villages
dan rumah tangga di desa-desa yang masuk dalam wilayah in Kutai Barat Regency, Kutai Timur Regency, and Kutai
Kabupaten Kutai Barat, Kutai Timur, dan Kutai Kartanegara. Kartanegara Regency. A total of 71 villages in the regencies
Sebanyak 71 desa yang ada di 3 kabupaten tersebut masih mentioned have limited access to electric lighting; therefore,
terbatas akses penerangan listrik, maka dari itu BAYAN Group the BAYAN Group provided solar cells for the lighting of public
hadir memberikan bantuan berupa solar cell untuk penerangan streets and facilities, as well as households. The solar cells are
jalan umum dan fasilitas umum, serta rumah tangga. Solar cell selected by considering the average time of sunlight in the
juga menjadi pilihan dengan mempertimbangkan waktu rata- province of East Kalimantan, which can generate power for
rata penyinaran matahari di provinsi Kalimantan Timur yang solar cell to work effectively every night. Furthermore, solar
mampu memberikan daya solar cell agar dapat bekerja efektif cells also contribute to the reduction of carbon emissions and
setiap malam. Selain itu, solar cell juga berkontribusi dalam provision of environmentally friendly energy, particularly to F
pengurangan emisi karbon dan penyediaan energi yang create green corridor.
ramah lingkungan, terutama dengan menciptakan green
corridor.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
BAYAN Group dalam program ini melakukan tahap pemetaan In this program, the BAYAN Group performed social mapping
sosial bersama dengan pemegang kepentingan terkait untuk jointly with the related stakeholders to obtain the data on the
memperoleh data desa, yang terdiri dari jumlah penduduk villages, covering the village population, as well as number of
desa, serta jumlah fasilitas umum atau jalan umum yang public facilities or streets that did not have access to lighting.
masih belum mendapatkan akses penerangan. Kemudian, Then, the procurement and fabrication of power poles were
dilakukan tahap pengadaan dan fabrikasi instalasi tiang conducted prior to the institutional strengthening, which
sebelum tahap penguatan kelembagaan, yaitu melakukan consisted of disseminating the benefits or functions of solar
sosialisasi mengenai manfaat atau kegunaan solar cell, cara cells, how to maintain solar cells, and timeline of the activity.
merawat solar cell, dan waktu pelaksanaan kegiatan, serta The last stage was the implementation, during which the
terakhir tahap pelaksanaan. Dalam tahap pelaksanaan, community was fully involved to install the solar cell lamps so
masyarakat akan dilibatkan secara penuh dalam pemasangan they will have the sense of ownership. A total of 3,606 solar G
lampu solar cell. Hal ini dilakukan agar penerima program cell units for the lighting of public streets and facilities, as
mempunyai “rasa memiliki”. Sebanyak 3.606 unit solar cell well as 923 solar cell units for the houses lighting have been
untuk penerangan jalan umum dan fasilitas publik, serta installed during 2020-2024.
923 unit solar cell untuk penerangan rumah sudah terpasang
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
sepanjang tahun 2020–2024.
2. Program “BEBAS BATAS PENYANDANG DISABILITAS” 2. “BEBAS BATAS PENYANDANG DISABILITAS” Program
Latar belakang program ini adalah karena disabilitas menjadi The background of this program is that disability becomes
salah satu faktor yang mendorong suatu keluarga masuk one of the factors that push a family into poverty. In Indonesia,
ke dalam kemiskinan. Di Indonesia, pemerintah memiliki the government have a very limited budget for issues related
anggaran yang sangat terbatas untuk isu-isu yang terkait to disability. This program is intended to alleviate poverty
disabilitas. Program ini bertujuan agar dapat ikut membantu by focusing on people with disabilities, and also to promote
pengentasan kemiskinan yang berfokus pada penyandang equal rights of people with disabilities.
disabilitas, dan juga mempromosikan kesetaraan hak-hak H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
penyandang disabilitas.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Program “Bebas Batas Penyandang Disabilitas” bekerja sama The program of “Bebas Batas Penyandang Disabilitas” is
dengan Perkumpulan Penyandang Disabilitas Indonesia a cooperation with the Balikpapan branch of Indonesian
JASA BERKELANJUTAN
(PPDI) cabang Balikpapan mulai dari persiapan dan Association of Persons with Disabilities, starting from the
penyusunan rencana, identifikasi kebutuhan, pemetaan preparation and planning, identification of needs, candidate
calon peserta, pelatihan dan pemberdayaan sampai dengan mapping, training and empowerment, until mentoring and
pendampingan dan evaluasi. Beberapa pelatihan yang evaluation. Several trainings carried out in this program
diadakan dalam program ini mencakup pelatihan hidroponik included fruit hydroponics training with 5 participants, rattan
buah yang diikuti 5 orang, pelatihan anyaman rotan yang weaving training with 3 participants, beads training with
diikuti 3 orang, pelatihan manik-manik yang diikuti 3 orang, 3 participants, institutional administration training with 2
pelatihan administrasi kelembagaan yang diikuti 2 orang, participants, and mentoring for 5 participants of sewing and
serta pendampingan untuk peserta menjahit dan membatik making batik.
yang diikuti 5 orang.
Sustainability Report 2024 121
Page 123
Hasil dari pelatihan ini diharapkan dapat membantu para The trainings are expected to assist the participants to be
A peserta menjadi jauh lebih mandiri dengan memiliki more independent by having the skills based on the type of
keterampilan sesuai jenis pelatihan yang mereka ikuti. Saat trainings. Currently, the participants of the fruit hydroponics
ini, peserta pelatihan hidroponik buah sudah menjalankan training are doing internship program at Tabang site to
program magang di site Tabang untuk mengelola greenhouse manage the green house, which is the facility of hydroponics
yang menjadi sarana media tanam hidroponik untuk growing medium in order to fulfill the needs of fruits at
TENTANG LAPORAN INI
memenuhi kebutuhan buah-buahan di site Tabang. Peserta Tabang site. Participants of other trainings, including rattan
About the Report
dari pelatihan lainnya seperti pelatihan anyaman rotan, manik- weaving, beads, and institutional administration are currently
manik, dan administrasi kelembagaan saat ini masih mengikuti in the mentoring stage for 3 months until they are skilled and
pendampingan yang dilaksanakan dalam kurun waktu 3 capable of making their own products.
bulan sekali sampai para peserta terampil dan cakap dalam
menghasilkan produk.
3. Bantuan bagi Anak Yatim Piatu, Fakir Miskin, dan Anak 3. Aid for Orphans, Poor, and Abandoned Children
Terlantar
BAYAN Group melalui LKSA, lembaga kesejahteraan sosial BAYAN Group through LKSA, a social welfare institution at the
B di site Tabang, memberikan bantuan kepada masyarakat Tabang site, provides aid to the communities surrounding
sekitar tambang, khususnya anak-anak yatim piatu atau anak the site area, particularly to orphans or children from poor
yang berasal dari keluarga kurang mampu. Melalui LKSA, families. Through LKSA, in 2024, the BAYAN Group has
pada tahun 2024 BAYAN Group telah menyalurkan bantuan supported 13 children. The supports provided to the children
STRATEGI KEBERLANJUTAN
bagi 13 orang anak. Manfaat yang diberikan kepada anak- selected based on the social mapping are in the form of
Sustainability Strategies
anak yang dipilih melalui pemetaan sosial tersebut berupa accommodation (mess), clothes, food, and education
bantuan tempat tinggal (akomodasi mes), sandang, pangan
dan pendidikan.
4. Pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RTH) 4. Development of Green Open Space (RTH)
Perseroan berkomitmen untuk berpartisipasi dalam The Company is committed to participate in managing
pengelolaan lingkungan masyarakat di sekitar tambang. public environment around the mining area. As a realization
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan memberikan of the commitment, the Company provides support to the
dukungan terhadap RTH di Kecamatan Satui, Kabupaten development of RTH in Satui Subdistrict, Tanah Bumbu
C Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan. Regency, South Kalimantan.
Menurut Undang-Undang No. 26 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 26 of 2007 concerning Spatial Planning, RTH
Penataan Ruang, RTH merupakan area terbuka yang ditumbuhi is an open space covered with plants that naturally grow and
tanaman baik secara alami maupun yang sengaja ditanam. are intentionally planted. Apart from adding aesthetic and
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Selain menambah nilai estetika dan keasrian suatu wilayah, beauty values to an area, RTH also creates cooler microclimate,
BAYAN Group in Figures
RTH juga menciptakan iklim mikro yang lebih sejuk, menjaga maintains the balance of oxygen and carbondioxide, reduces
keseimbangan oksigen dan karbondioksida, mengurangi pollutants, and manages the availability of ground water.
polusi, serta mampu mempertahankan ketersediaan air tanah.
Maksud dan tujuan dari pembangunan RTH tersebut adalah The purpose and objective of the RTH development is to fulfil
untuk memenuhi kebutuhan ruang terbuka yang berfungsi the needs for open spaces that function as public interaction
sebagai ruang interaksi terbuka dan tempat berolahraga bagi space and as an exercise place for people, particularly in Satui
masyarakat khususnya di Kecamatan Satui. Subdistrict.
Selama tahun 2024, kontribusi yang telah diberikan oleh During 2024, the contribution provided by the Company in the
D Perseroan dalam pembangunan RTH tersebut meliputi development of RTH consisted of adding a park, refining the
penambahan taman, perbaikan gapura, serta pembuatan gate, and developing a basketball field and other supporting
lapangan basket dan sarana-prasarana penunjang lainnya. facilities.
Dengan dibangunnya Sentra UMKM di area RTH, para With the development of UMKM Center within the area, the
pelaku UMKM juga mendapatkan keuntungan ekonomis UMKM businesses can also obtain economic benefits from
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
dari penjualan produk-produk mereka terutama pada saat selling their products, particularly during certain events. The
diadakannya acara-acara tertentu. RTH yang telah dibangun RTH will have multi functions, where it can be used for open
bersifat multifungsi, di mana selain untuk kegiatan masyarakat public activities, and official ceremony/activities of the local
secara terbuka, juga dapat berfungsi sebagai tempat upacara/ government.
kegiatan resmi pemerintah daerah.
122 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 124
Program CSR CSR Programs
E
Selain kegiatan PPM, BAYAN Group juga melaksanakan Besides PPM activities, the BAYAN Group also carried out CSR
program-program CSR dengan cakupan yang lebih luas. programs with wider coverage.
Di provinsi Kalimantan Timur, beberapa program CSR Bayan In East Kalimantan, several CSR programs of the BAYAN Group
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Group yang telah dijalankan pada tahun 2024 mencakup: that were conducted in 2024 included:
- Program beasiswa BAYAN Plus Tahun akademik 2024/2025 - BAYAN’s Plus Scholarship Program for the academic year of
senilai Rp4 miliar dan bantuan operasional untuk 2024/2025 amounting to IDR4 billion and operational aid
peningkatan fasilitas pendidikan senilai Rp5 miliar bagi to improve education facilities amounting to IDR5 billion
Universitas Kutai Kartanegara. for Universitas Kutai Kartanegara.
- Program beasiswa stimulan bagi Universitas Balikpapan - Stimulant scholarship program for Universitas Balikpapan
senilai Rp4 miliar. with the amount of IDR4 billion.
- Program beasiswa stimulan bagi Universitas Mulawarman
di Balikpapan senilai Rp7 miliar.
- Stimulant scholarship program for Universitas Mulawarman
in Balikpapan with the amount of IDR7 billion.
F
- Dalam bidang konservasi dan lingkungan, dilakukan - For conservation and environment, a research and
program penelitian dan pengembangan teknologi development program on natural resources conservation
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
konservasi sumber daya alam dan reklamasi lahan technology and post-mining lang reclamation was carried
Sustainable Governance
pascatambang bersama tim BPSI LHK Samboja, serta out with BPSI LHK Samboja team, and the construction
pembangunan Gedung Arborea Café BPSI LHK Samboja, of Arborea Café Building of BPSI LHK Samboja, East
Kalimantan Timur senilai Rp11 miliar. Kalimantan with the amount of IDR11 billion.
- Pembangunan Wisma Polda di Kalimantan Timur untuk - Construction of Regional Police Station in East Kalimantan
meningkatkan pelayanan kepolisian dengan nilai Rp12 to improve the police services with the amount of IDR12
miliar billion.
- Bayan CraftArt Festival 2024 pada Agustus 2024 yang - Bayan CraftArt Festival 2024 in August 2024 is intended to
ditujukan untuk mengembangkan dan memberdayakan develop and empower local UMKM, as well as dance and
UMKM, serta kesenian tari dan musik lokal. music art. G
- Kejuaraan Bulutangkis BAYAN OPEN 400 2024 dengan - A badminton tournament, BAYAN OPEN 400 2024 with the
jumlah 1.215 peserta. Kejuaraan ini telah memasuki tahun total participants of 1,215 people. This competition has
ketiga dan ditujukan untuk mengembangkan bakat dan entered its third year and is intended to improve talent
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
kompetensi dalam bulutangkis and competence in badminton.
- Kejuaraan BAYAN Marathon 2024 5k, 10k, dan 21k yang - BAYAN Marathon 2024 covering 5k, 10k, and 21k with a
diikuti oleh 3.000 peserta. total of 3,000 participants.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 123
Page 125
Laporan Keberlanjutan 2024
124
TENTANG LAPORAN INI STRATEGI KEBERLANJUTAN BAYAN GROUP DALAM ANGKA PROFIL PERSEROAN
D
B
A
C
About the Report Sustainability Strategies BAYAN Group in Figures Company Profile
Page 126
Sustainability Report 2024
125
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 127
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Pada tahun 2024, BAYAN Group terus menunjukkan komitmen In 2024, the BAYAN Group continued to show its commitment
tanggung jawab sosialnya, serta memperluas cakupan on social responsibilities, as well as widened the coverage of
bantuannya di bawah BAYAN Peduli. aid provided under BAYAN Peduli.
Program BAYAN Peduli dapat berupa kemitraan (partnership) dan BAYAN Peduli programs can be realized in the form of
(donation). Dalam hal kemitraan, dilakukan pengaturan formal partnership and donations. In the event of partnership, a
oleh dua pihak atau lebih untuk berkolaborasi dengan visi yang formal arrangement is made between two or more parties to
sama dan menciptakan inisiatif yang berkelanjutan. Melalui collaborate with the same vision and to initiate sustainable
B penggabungan keahlian, sumber daya, dan hubungan yang baik, initiatives. By combining the expertise, resources, and good
tantangan yang kompleks dapat diatasi dan tercipta dampak relations, complex challenges can be managed and a positive
positif. Sementara itu, dalam hal donasi, BAYAN Peduli memberikan impact will incur. Meanwhile, in the event of donation, BAYAN
dukungan finansial kepada suatu organisasi/proyek yang Peduli provides financial support to an organization/project
menangani masalah sosial kritis, mendukung pengembangan handling critical social issues, helps public development, and
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
masyarakat, dan memberikan bantuan pada saat krisis. gives relief during crisis.
Beberapa program utama BAYAN Peduli selama tahun 2024, Several main programs of BAYAN Peduli during 2024
antara lain: include:
• Beasiswa Pendidikan BAYAN Peduli (Full Scholarship) adalah • BAYAN Peduli full education scholarship is an education
bantuan dana pendidikan kepada mahasiswa dalam funding support for students in the form of full scholarship,
bentuk beasiswa penuh, yang mencakup biaya Uang Kuliah which includes single tuition fee, living cost, test/research/
Tunggal (UKT), biaya hidup, biaya ujian/penelitian/skripsi, thesis expenses, transportation/accommodation cost,
biaya wisuda, biaya transportasi/akomodasi, dan biaya buku and book costs (including laptop). Recipients of the
(termasuk laptop). Penerima Beasiswa Pendidikan Bayan Peduli Education Scholarship of BAYAN Peduli are students from
merupakan mahasiswa dari 8 universitas (UI, ITB, IPB, UGM, ITS, 8 universities (UI, ITB, IPB, UGM, ITS, UPN, UNY, PEP) in
UPN, UNY, PEP) program sarjana (S-1) tahun ajaran 2024/2025. bachelor’s program for the academic year of 2024/2025.
C • Beasiswa Disabilitas adalah bantuan dana pendidikan • Scholarship for Disabilities is an education funding support
kepada mahasiswa disabilitas dalam bentuk beasiswa penuh for students with disabilities in the form of full scholarship
di Universitas Sebelas Maret dan Universitas Lambung in Universitas Sebelas Maret dan Universitas Lambung
Mangkurat. Mangkurat.
• Beasiswa Dokter Neurologi adalah dukungan bantuan dana • Scholarship for Neurology Doctors is an education funding
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
pendidikan kepada mahasiswa lulusan dokter yang mengambil support for medical graduates who specialize in 13
BAYAN Group in Figures
spesialisasi neurologi di 13 universitas melalui PERDOSNI. universities in collaboration with PERDOSNI.
• Beasiswa Universitas Diponegoro adalah bantuan dana • Scholarship for Universitas Diponegoro is an education
pendidikan kepada mahasiswa program S-1 dan D-4 vokasi funding support for students in bachelor and D-4
tahun ajaran 2024/2025. vocational programs for the academic year of 2024/2025.
• Program kesehatan yang meliputi pembangunan Rumah • Health programs, which include the construction
Sakit Apung (Kapal) dan Program Kesehatan bekerja sama of Floating Hospital (Ship) and Health Programs in
dengan doctorShare. Pembangunan rumah sakit apung Collaboration with doctorShare. The floating hospital
ditujukan untuk pelayanan kesehatan di wilayah Kalimantan is intended for health services in Kalimantan and areas
dan luar Kalimantan. Kemudian, dukungan kesehatan untuk outside of Kalimantan. Then, there is also health support
program TBC (Tuberkulosis) di wilayah Kalimantan dan for TBC (Tubercolosis) programs in Kalimantan and Papua,
Papua, serta program CTEV (Congenital Talipes Equivanus) as well as CTEV (Congenital Talipes Equivanus) programs in
D di Kalimantan dan luar Kalimantan. Selain itu, dilakukan juga Kalimantan and areas outside of Kalimantan. Furthermore,
program pengadaan bank darah di Rumah Sakit Kapal (RSK) a blood bank is also developed in the Floating Hospital of
Nusa Waluya II. Nusa Waluya II.
• Sponsorship Paralympic Paris 2023-2024 adalah bantuan • Sponsorship for Paris Paralympic Program in 2023-2024 is
dana dukungan untuk kontingen Indonesia yang bertanding a funding support for Indonesian contingent competing
di Paralympic 2024 yang bermitra dengan NPC (National in the 2024 Paralympic in partnership with NPC (National
PROFIL PERSEROAN
Paralympic Committee). Paralympic Committee).
Company Profile
• Peparnas (Pekan Paralimpiade Nasional) 2024 adalah bantuan • 2024 Peparnas (National Paralympic Week) is a funding
dukungan dana untuk penyelenggaraan Peparnas di Solo. support for the Peparnas in Solo. The athletes competing
Atlit yang bertanding berasal dari berbagai daerah bermitra came from various areas in partnership with NPC (National
dengan NPC (National Paralympic Committee). Paralympic Committee).
• BAYAN KONI Championship 2024 adalah program dukungan • 2024 BAYAN KONI Championship is a funding support
dana untuk penyelenggaraan kegiatan olahraga taekwondo, program for a sport competition event, encompassing
pencak silat, dan sepakbola di Samarinda pada tanggal 22-28 Juli taekwondo, martial arts, and soccer in Samarinda on 22-28
2024. July 2024.
126 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
• Bayrun for Charity 2024 adalah kegiatan amal yang • Bayrun for Charity 2024 is a charity event that is E
dikolaborasikan dengan acara lari. Pada kegiatan ini, dana collaborated with running competition. In this activity, the
yang terkumpul sepenuhnya didonasikan kepada Yayasan funds collected were fully donated to Plan International
Plan International Indonesia dan Yayasan Aksi Peduli Bangsa Indonesia and Yayasan Plan International Indonesia and
untuk akses air bersih. Yayasan Aksi Peduli Bangsa for clean water access.
• Program Pembangunan Fasilitas Infrastruktur untuk anak- • Infrastructure Facility Development Program for orphans
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
anak yatim piatu dan anak-anak yang mengalami kekerasan and children who experience violence in partnership with
melalui kemitraan dengan Yayasan Peduli Anak di Sumbawa. Yayasan Peduli Anak in Sumbawa. The facilities constructed
Fasilitas yang dibangun mencakup klinik, kantor, dan ruang included clinic, office and volunteer room, children home
volunteer, fasilitas rumah anak, dan sport center. facilities, and sport center.
• Sponsorship Festival LIKE (Lingkungan-Iklim-Kehutanan- • Sponsorship for LIKE (Environment-Climate-Forestry-
Energi EBT) KLHK berupa partisipasi keterlibatan dan New Renewable Energy) Festival by KLHK is in the form of
kontribusi. Pada kegiatan ini, Perseroan menampilkan involvement and contribution. In this activity, the Company
program yang terlaksana sehubungan dengan Lingkungan, showed its programs related to Environment, Climate,
Iklim, Kehutanan, EBT serta mendapatkan kesempatan khusus Forestry, and New Renewable Energy, and obtained special
untuk talkshow dengan tema Green Economy Inclusive. opportunity to join a talkshow on Green Economy Inclusive.
• Bantuan logistik BAYAN Group untuk Sukabumi adalah • BAYAN Group’s logistics relief to Sukabumi is a support for
dukungan bagi korban bencana alam banjir, tanah longsor, victim of the natural disaster of flood, landslide, ground F
pergerakan tanah dan angin kencang. Bantuan yang movement, and windstorms. The aid provided consisted
diberikan berupa bantuan logistik seperti beras, mie instan, of logistics support, such as rice, instant noodles, sardines,
sarden, sosis siap saji, minyak goreng, telur ayam, selimut, alas ready-to-eat sausages, oil, eggs, blankets, mattress, and
tidur/matras dan lainnya. others.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Dampak BAYAN Group / BAYAN Group’s Impact:
895 27
Beasiswa Universitas
Scholarships Universities
895 mahasiswa dapat melanjutkan 27 universitas
pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi menjadi partner di indonesia
untuk tahun ajaran 2024/2025 / 895 students 27 universities becoming G
received higher education for academic partners in Indonesia
year of 2024/2025
KINERJA KEBERLANJUTAN
600 500
Sustainability Performance
600 pasien ditangani dalam Program 500 pasien ditangani dalam Program
Dukungan Kesehatan TBC di wilayah Dukungan Kesehatan TBC di wilayah
Kalimantan / 600 patients treated in the TBC Papua / 500 patients treated in the TBC
Health Support Program in Kalimantan Health Support Program in Papua
100 3,830 H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
100 pasien ditangani dalam Program 3.830 atlit berpartisipasi dalam
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Dukungan Kesehatan CTEV di BAYAN Koni Championship / 3,830
Kalimantan dan luar Kalimantan / 100 athletes participating in BAYAN Koni
patients treated in the CTEV Health Championship Athletes
JASA BERKELANJUTAN
Support Program in Kalimantan and Participating
outside of Kalimantan
1,215 6,800
1.215 atlit berpartisipasi 6.800 peserta berpartisipasi
dalam BAYAN Open 2024 / dalam Bayrun for Charity
1,215 athletes participating 2024 / 6,800 people
Athletes in BAYAN Open 2024 participating in Bayrun for Athletes
Participating Charity 2024 Participating
Sustainability Report 2024 127
Page 129
H TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/ SERVICE DEVELOPMENT 128 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 130
Sustainability Report 2024 129
Page 131
H.1. Inovasi dan Pengembangan Produk/ H.1. Innovation and Development of
A Jasa Keuangan Berkelanjutan [SEOJK F.26] Sustainable Financial Products/Services
[SEOJK F.26]
Infrastruktur dan logistik selalu menjadi strategi BAYAN Group Infrastructure and logistics have always been BAYAN Group’s
TENTANG LAPORAN INI
untuk membuat proses pengiriman batubara yang lebih strategies to make the coal delivery process more effective
About the Report
efektif dan efisien. Selain menyediakan rantai logistik yang and efficient. In addition to providing a reliable logistics
andal untuk pengiriman batubara kepada pelanggannya, chain to deliver coal to its customers, BAYAN Group had also
BAYAN Group juga telah membangun jalan umum dengan constructed a public road with a width of around 7.5 m as part
lebar sekitar 7,5 m sebagai bagian inisiatif CSR yang telah of the CSR initiative which has been handed over to the local
diserahkan kepada pemerintah lokal di Kalimantan Timur. government in East Kalimantan.
BAYAN Group telah menyelesaikan dan mengoperasikan jetty The BAYAN Group has completed and operated the additional
ekspor tambahan. Saat ini BCT memiliki dua mother vessel export jetty. Currently BCT has two mother vessel berths
berth yang dapat menerima dan memuat dua kapal panamax and can accept and load two Panamax vessels concurrently.
pada saat yang bersamaan. Selain itu, tambahan unloading Additional unloading cranes in BCT are currently under
B crane BCT sedang dibangun dan dijadwalkan selesai dan construction and scheduled to be completed and operational
beroperasi sebelum semester kedua tahun 2025, sehingga before the second half of 2025, which will make the BCT
BCT dapat beroperasi dengan semakin efektif dan efisien, operation even more effective and efficient as well as increase
serta meningkatkan kapasitas batubara tahunan secara the BCT annual coal throughout capacity. Furthermore, the
keseluruhan. Lebih lanjut, BAYAN Group sedang dalam proses BAYAN Group is in the process of commissioning the solar
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
pengembangan pembangkit listrik tenaga surya di lokasi power plant at the mine site.
tambang.
Menargetkan untuk memiliki dan mengoperasikan salah Targeting to be having and operating one of the best
satu infrastruktur dan fasilitas logistik terbaik adalah kunci infrastructures and logistics facilities is key to ensure
untuk memastikan pengiriman yang konsisten dan efisien consistent and efficient delivery to our reputable customers.
kepada para pelanggan dengan reputasi baik. Memiliki basis Having a large reserves base and long concession life have
cadangan yang besar dan umur konsesi yang panjang telah made the BAYAN Group the supplier of choice for many of the
membuat BAYAN Group sebagai pemasok pilihan untuk major power plants in the region.
banyak pembangkit listrik besar di wilayah ini.
C
H.2. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi H.2. Products which the Safety Has Been
Keamanannya bagi Pelanggan dan Evaluated for the Customers and the
Dampaknya Impact
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN Group in Figures
Sebagai produsen batubara terintegrasi, BAYAN Group As an integrated coal producer, the BAYAN Group aims to
bertujuan untuk memastikan bahwa kualitas produknya ensure its product quality is in accordance with industry
sesuai standar industri dan sertifikasi. BAYAN Group standards and certifications. The BAYAN Group ensures
memastikan bahwa komoditas yang didistribusikan sesuai that the products distributed are in accordance with the
dengan spesifikasi dan kuantitas yang telah disepakati oleh specifications and quantities agreed upon by the buyers.
pembeli. BAYAN Group memastikan telah melakukan uji The BAYAN Group ensures that it has conducted sample tests
sampel oleh laboratorium pihak ketiga yang independen by independent third-party laboratories and commodity
dan pengujian komoditas untuk setiap komoditas yang dijual assessments for each commodity sold before being
sebelum didistribusikan kepada pembeli sesuai dengan distributed to buyers according to international standard
standar internasional. [SEOJK F.27][SEOJK F.28] methods. [SEOJK F.27][SEOJK F.28]
D
H.3. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali H.3. Number of Products Rejected
[SEOJK F.29] [SEOJK F.29]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk BAYAN Group During 2024, there were no BAYAN Group’s products that were
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
yang ditarik kembali. Seluruh produk yang dijual telah melalui rejected. All of the products sold have passed through strict
proses pengendalian mutu yang ketat. quality control process.
130 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 132
H.4. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap H.4. Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Financial Products and/ E
Berkelanjutan [SEOJK F.30] or Services [SEOJK F.30]
BAYAN Group melakukan survei kepuasan pelanggan untuk The BAYAN Group conducts customer satisfaction survey to
SURAT DARI DIREKSI
memahami persepsi pelanggan mengenai kualitas produk understand customers’ perception of the products and services
A View from the Top
dan jasa yang diberikan oleh BAYAN Group. BAYAN Group quality provided by the BAYAN Group. The BAYAN Group
juga membuat kuesioner KYC (Know Your Customers/Kenali also conducts KYC (Know Your Customers) questionnaire. In
Pelanggan Anda). Dalam kolaborasi dengan pihak independen collaboration with an independent party (academician), the
(akademisi), survei dilakukan terhadap pelanggan BAYAN survey was conducted on BAYAN Group’s customers, all of
Group yang semuanya masih memiliki kontrak aktif yang which had ongoing active contracts. The survey result shows
masih berjalan. Hasil survei menunjukkan bahwa kinerja that the BAYAN Group has a satisfactory performance.
BAYAN Group memuaskan.
Kesesuaian dengan standar kualitas produk sebagaimana Compliance with the product quality standards as required
diminta oleh pelanggan terkait erat dengan kelangsungan by customers is closely linked with the Company’s long
usaha BAYAN Group dalam jangka panjang. Oleh karena term business viability. For this reason, the BAYAN Group has F
itu, BAYAN Group telah menerapkan ISO 9001:2015 Sistem implemented ISO 9001:2015 Quality Management System to
Manajemen Mutu untuk menjamin kualitas produksi guarantee the quality of the BAYAN Group’s coal production.
batubara BAYAN Group. Spesifikasi dan persyaratan lain dari Specifications and other requirements of customers are
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
pelanggan didokumentasikan dan disampaikan secara efektif documented and communicated effectively to all relevant
Sustainable Governance
kepada semua departemen terkait agar dapat terpenuhi dan departments in order to meet those requirements and avoid
menghindari adanya potensi klaim. potential claims.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to the Feedback on the Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [SEOJK G.3] Report of the Previous Year [SEOJK G.3]
Dalam Laporan Keberlanjutan 2023, Perseroan telah memuat In the 2023 Sustainability Report, the Company included
lembar umpan balik pada bagian akhir Laporan. Namun, a feedback form at the end of the report. However,
Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku the Company did not receive any responses from the G
kepentingan sepanjang tahun 2024 terkait Laporan stakeholders in 2024 related to the Sustainability Report
Keberlanjutan yang telah dipublikasinya. that had been published.
Terlepas dari hal tersebut, Perseroan terus meningkatkan Regardless of such matter, the Company constantly improves
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
kualitas Laporan Keberlanjutannya sesuai dengan standar the quality of its Sustainability Report based on the prevailing
dan peraturan yang berlaku, yaitu POJK No. 51/POJK.03/2017, standards and regulations, i.e., POJK No. 51/POJK.03/2017,
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan GRI standards. Selain SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and GRI standards. Moreover,
itu, Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan kinerja the Company also strives to increase its sustainability
keberlanjutannya dalam semua aspek terkait dalam kegiatan performance in all aspects related to the operational activities.
operasionalnya.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 131
Page 133
Pernyataan Penjaminan Independen [SEOJK G.1] Independent Assurance Statement [SEOJK G.1] [GRI 2-5] [GRI 2-5] 132 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 134
Sustainability Report 2024 133
Page 135
134 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 136
Lembar Umpan Balik / Feedback Form [SEOJK G.2]
Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu/Sdr terhadap laporan kami ini. Untuk meningkatkan pelayanan
kami dan pengembangan laporan keberlanjutan yang akan datang, maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk
mengisi kuesioner berikut serta mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan
kritik dari Bapak/Ibu/Sdr.
Thank you for your willingness to read our sustainability report. We greatly appreciate your assistance with this report. Your
willingness to complete the following and return the questionnaire will help us in the improvement of our service and
development of the upcoming sustainability report. We really appreciate your thoughts, suggestions, and criticism.
Nama/ Name : ………………………………………………………………………………………………………
Email : ………………………………………………………………………………………………………
Institusi / Institution:
o Pemerintah / Government
o Investor / Investor
o Pelanggan / Customer
o Mitra Bisnis / Business partner
o Masyarakat / Public
o Karyawan / Employee
o Media / Media
o Lainnya / Others
Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand :
o Setuju / Agree
o Ragu-ragu / No opinion
o Tidak setuju / Disagree
Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap / This report contains comprehensive information :
o Setuju / Agree
o Ragu-ragu / No opinion
o Tidak setuju / Disagree
Isi laporan, desain, layout,dll / Content, design, layout, etc :
o Menarik / Interesting
o Cukup menarik / Quite interesting
o Tidak menarik / Not interesting
Topik material yang paling penting menurut anda: (nilai 1 = paling tidak penting s.d nilai 5 = paling penting)
Material topic which is the most important to you: (score 1 = least important up to score 5 = most important)
• Kinerja ekonomi / Economic performace ( )
• Emisi dan efisiensi energi / Emission and energy efficieny ( )
• Keanekaragaman hayati / Biodiversity ( )
• Ketenagakerjaan / Employment ( )
• Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat / Society and local community development ( )
Saran/usul/komentar Saudara atas laporan ini: / Please provide your inputs/ suggestions/ comments on this report:
………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………….……...
Mohon agar tanggapan/masukan/formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada: /
Please provide your inputs/ suggestions/ comments on this report:
CORPORATE SECRETARY
PT Bayan Resources Tbk
Office 8 Building, 37th Floor, Unit A-H
Jl. Senopati No. 8B, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
P: (6221) 2935 6888 I F: (6221) 2935 6999
Email: corporate.secretary@bayan.com.sg
Sustainability Report 2024 135
Page 137
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 / List of
Disclosure Based on the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
[SEOJK G.4]
No. Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Page Numbers
Index No.
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation of Sustainability Strategies 10
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspect 18, 108
B.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 19
B.3. Aspek Sosial / Social Aspect 20
C. Profil Perusahaan / Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Sustainable Vision, Mission, and Values 26-27
C.2. Alamat Perusahaan / Company’s Address 28
Skala Usaha / Business Scale
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban / total assets or asset capitalization and total liabilities 28
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan / number of
30-31
C.3. employees based on gender, position, age, education, and employment status
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham / name of shareholders and percentage of
28
shareholding
d. wilayah operasional / operational area 29
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities Performed 32
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Associations 38
C.6. Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan / Significant Changes in the Company 41
D. Penjelasan Direksi / Board of Director’s Explanation
Penjelasan Direksi / Board of Director’s Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan / Policy to respond to the
D.1. challenges in fulfilling sustainability strategies 45-49
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target / Strategies to Achieve Target
E. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / The Party Being Responsible for the Implementation of
E.1. 58
Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development Related to Sustainable Finance 58
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation 58
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Relationship with Stakeholders 67
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues in the Implementation of Sustainable Finance 70
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Sustainable Culture Development Activities 74
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 75
/ Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing or Investment Target, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
F.3. yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing or 77
Investment Target on Financial Instrument or Projects that are in line with the Sustainable Finance
136 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 138
No. Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Page Numbers
Index No.
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 79
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Utilization of Environmentally Friendly Materials 79
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Total and Intensity of Energy Used 79
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements of Energy
F.7. 81
Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air / Water Utilization 82
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati / Impact
F.9. 83
of the Operational Areas Near or Located in the Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 84
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emissions Produced By Types 88
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Emissions Reduction Efforts and Achievements 89
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Total Waste and Effluent Produced by Types 90
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Management Mechanism of Solid and Liquid Waste 91
F.15. Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spill Occurred (if any) N/A
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Number and Materials of
F.16. 93
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment to
F.17. 94
Provide Equivalent Services on Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality in Employment Opportunities 95
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 97
F.20. Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 97
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 99
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Development 97
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impact to the Local Community 106
F.24. Pengaduan Masyarakat / Community Complaints 109
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL) 110
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of Sustainable
F.26. 130
Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products which the Safety Has Been Evaluated
F.27. 130
for the Customers and the Impact
F.28. Dampak Produk/Jasa / Impact of the Products/Services 130
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled 130
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey
F.30. 131
on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-Lain / Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Independent Assurance Statement (if any) 7, 132
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Form 135
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Response to the Feedback on the
G.3. 131
Sustainability Report of the Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
G.4. Keuangan Berkelanjutan bagi Perusahaan / List of Disclosure Based on the Financial Services Authority Regulation 136
Number 51/POJK.03/2017
Sustainability Report 2024 137
Page 139
Indeks Isi GRI / GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Bayan Resources Tbk telah melaporkan dengan merujuk ke Standar GRI untuk
Statement of Use periode 1 Januari–31 Desember 2024.
PT Bayan Resources Tbk has reported with reference to the GRI Standards for the
period of 1 January–31 December 2024.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku GRI 12: Sektor Batubara 2022
Applicable GRI Sector Standard GRI 12: Coal Sector 2022
No. Ref.
Referensi GRI Pengungkapan Halaman
Standar Sektor
GRI Standard Disclosure Page
Sector Standard
Numbers
Ref. No.
GRI 2: Pengungkapan Umum / General Disclosures
2-1 Detail Organisasi 28
Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 7
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 4
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan ulang informasi 7
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 7, 132
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya 32
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 28, 30
Employees
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi 55, 56
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi Terdapat di
Nomination and selection of the highest governance body Laporan Tahunan
Perseroan tahun
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 2024
Chair of the highest governance body Stated in the
Company’s 2024
Annual Report
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 58
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 58
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 58
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 67
Conflicts of interest
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 58
Collective knowledge of the highest governance body
2-19 Kebijakan Remunerasi Terdapat di
Remuneration policies Laporan Tahunan
Perseroan tahun
2-20 Proses penentuan remunerasi 2024
Process to determine remuneration Stated in the
Company’s 2024
Annual Report
138 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 140
No. Ref.
Referensi GRI Pengungkapan Halaman
Standar Sektor
GRI Standard Disclosure Page
Sector Standard
Numbers
Ref. No.
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy 42
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments 14
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and raising concerns 65, 96
2-28 Keanggotaan asosiasi
Membership associations 38
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement 67, 68
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements 96
GRI 3: Topik Material / Material Topics
3-1 Proses untuk menentukan topik material
Process to determine material topics 8
3-2 Daftar topik material
List of material topics 8
3-3 Manajemen topik material
Management of material topics 74, 78, 94
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 / Economic Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and distributed 12.8.2; 12.21.2 75-77
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change 12.2.2 60-61
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans 97
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government 12.21.3 75
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 / Market Presence 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
minimum regional 12.19.2 97
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat
Proportion of senior management hired from the local community 12.8.3; 12.19.3 96
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 / Indirect Economic Impacts 2016
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Infrastructure investments and services supported 12.8.4 110
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Significant indirect economic impacts 12.8.5 110
GRI 205: Anti-korupsi / Anti-corruption
205-1 Pengujian risiko terkait korupsi dalam operasional
Operations assessed for risks related to corruption 12.20.2 65
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Communication and training about anti-corruption policies and procedures 12.20.3 65
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken 12.20.4 65
Sustainability Report 2024 139
Page 141
No. Ref.
Referensi GRI Pengungkapan Halaman
Standar Sektor
GRI Standard Disclosure Page
Sector Standard
Numbers
Ref. No.
GRI 207: Pajak 2019 / Tax 2019
207-1 Pendekatan terhadap pajak
Approach to tax 12.21.4 77
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan
dengan pajak 12.21.6 77
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara
Country-by-country reporting 12.21.7 77
GRI 302: Energi 2016 / Energy 2016
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption within the organization 12.1.2 80
302-3 Intensitas energi
Energy intensity 12.1.4 19, 80
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption 12.7.2 81
GRI 303: Air dan Efluen / Water and Effluents
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Interactions with water as a shared resource 12.7.3 82
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Management of water discharge-related impacts 12.7.4 91
303-3 Pengambilan air
Water withdrawal 12.7.5 82
303-4 Pembuangan air
Water discharge 12.7.6 91
303-5 Konsumsi air
Water consumption 12.5.2 83
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 2016 / Biodiversity 2016
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and 12.5.3 83, 85
areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity 12.5.4 83, 84
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Habitats protected or restored 12.5.5 85
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas 12.1.5 87
affected by operations
GRI 305: Emisi / Emissions
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Direct (Scope 1) GHG emissions 12.1.6 88
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 12.1.8 88
305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity 12.2.3 19, 88
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions 12.4.2 89
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions 12.6.2 89
140 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 142
No. Ref.
Referensi GRI Pengungkapan Halaman
Standar Sektor
GRI Standard Disclosure Page
Sector Standard
Numbers
Ref. No.
GRI 306: Limbah 2020 / Waste 2020
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 12.6.2 90
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 12.6.3 91
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 12.6.4 90
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 12.13.2 92
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 12.6.5 92
Waste directed to disposal
GRI 401: Employment 2016 / Kepegawaian 2016
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 12.6.6 96
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu 12.15.2 97
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 12.15.3 97
Parental leave
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 12.15.4; 12.19.4 100
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 12.14.2 101
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 12.14.3 100
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja 12.14.4 100
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 12.14.5 103
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 12.14.6 103, 105
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis 12.14.7 101
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 12.14.8 99
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 12.14.9 102
Work-related injuries
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 12.14.10 99
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 12.15.6; 12.19.5 98
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Sustainability Report 2024 141
Page 143
No. Ref.
Referensi GRI Pengungkapan Halaman
Standar Sektor
GRI Standard Disclosure Page
Sector Standard
Numbers
Ref. No.
GRI 405: Keanekaragaman dan Peluang Setara 2016 / Diversity and Equal Opportunity 2016
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 12.19.6 30
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 12.19.7 97
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Nondiskriminasi 2016 / Diversity and Equal Opportunity 20162016
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 12.19.8 97
Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 408: Pekerja Anak 2016 / Child Labor 2016
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 12.16.2 97
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 / Forced or Compulsory Labor 2016
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
wajib kerja 12.17.2 97
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
labor
GRI 411: Hak Masyarakat Adat 2016 / Rights of Indigenous Peoples 2016
411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat 12.11.2 109
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
GRI 413: Masyarakat Lokal / Local Communities
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
413-1 pengembangan 12.9.2 20, 106, 110
Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
Operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap
413-2 masyarakat lokal 12.9.3 62
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Pengungkapan Sektor Tambahan / Additional Sector Disclosures
12.3 Penutupan dan rehabilitasi 12.3.5 79
Closure and rehabilitation
12.9 Local communities 12.9.4 66
Masyarakat lokal
12.11 Hak masyarakat adat 12.11.4 106
Rights of indigenous peoples
12.13 Integritas aset dan manajemen insiden kritis 12.13.3 101
Asset integrity and critical incident management
142 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 144
Pembatasan Tanggung Jawab Disclaimer
Laporan ini memuat beberapa pernyataan yang dapat This report contains several statements that may be
dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga hasil considered forward-looking, thus the Company’s actual
Perseroan, pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda results, performance or achievements may differ from those
dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan; obtained through forward-looking statements; which, among
yang merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi other things, are results from national and regional economic
dan politik baik nasional maupun regional, perubahan and political changes, changes in foreign exchange rates,
nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan prices, demand and supply of commodity markets, changes
dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi in the Company’s competition, changes in laws or regulations
Perseroan, perubahan undang-undang atau peraturan dan and accounting principles, policies and guidelines, as well as
prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman- changes in assumptions used in making the forward looking
pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang statements.
digunakan dalam membuat pandangan masa depan.
Daftar Singkatan / List of Abbreviation
Singkatan Deskripsi
Abbreviation Description
BAYAN Group PT Bayan Resources Tbk. dan anak-anak perusahaannya
PT Bayan Resources Tbk. and its subsidiaries
BCT Balikpapan Coal Terminal
BEI PT Bursa Efek Indonesia
BT PT Bara Tabang
DAS Daerah Aliran Sungai
Watershed area
DPP PT Dermaga Perkasapratama
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral
Energy and Mineral Resources
FKP PT Firman Ketaun Perkasa
FSP PT Fajar Sakti Prima
GBP PT Gunung Bayan Pratamacoal
HSE Health, Safety, and Environment
ICI Indonesian Coal Index
IP PT Indonesia Pratama
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan
IPPKH Borrow-to-Use Forest Area
ISO International Organization for Standardization
Izin Usaha Pertambangan
IUP Mining Business Permits
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
OHS Occupational Health and Safety
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Ministry of Environmental and Forestry
KFT Kalimantan Floating Transhipment Facility
KRL Kangaroo Resources Pty Ltd.
Sustainability Report 2024 143
Page 145
Singkatan Deskripsi
Abbreviation Description
ML PT Muji Lines
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series
Otoritas Jasa Keuangan
OJK Financial Services Authority
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 12 Tahun 2015 tentang Perubahan
Ketiga atas Peraturan Menteri Energi & Sumber Daya Mineral Nomor 32 Tahun 2008
Permen ESDM No. 12 Tahun 2015 tentang Penyediaan, Pemanfaatan, dan Tata Niaga Bahan Bakar Nabati (Biofuel) sebagai
Regulation of Minister of Bahan Bakar Lain
ESDM No. 12 of 2015 Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 12 of 2015 concerning Third
Amendment to Minister of Energy and Mineral Resources Number 32 of 2008 concerning
Provision, Utilization, and Commerce of Biofuel as Other Fuels
Perseroan
The Company PT Bayan Resources Tbk.
PKP2B Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
Coal Contract of Works
PIK PT Perkasa Inakakerta
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
POJK Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Application
of Sustainable Finance to Financial Services Institutions, Issuers, and Publicly Listed
Companies
PPM Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Financial Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
and Content of Annual Reports of Issuers or Publicly Listed Companies.
TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG Sustainable Development Goals
TSA PT Teguh Sinarabadi
WBM PT Wahana Baratama Mining
144 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 146
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.8
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.8 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.8
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.8
unresolved
org
Departemen Sumber
· Direktur
p.16 ×2
unresolved
org
Departemen SDM
p.16
unresolved
org
PT Gunung Bayan Pratamacoal
p.25
unresolved
org
PT Indonesia Pratama
p.25
unresolved
org
PT Dermaga Perkasapratama
p.25 ×5
unresolved
org
PT Muji Lines
p.25 ×2
unresolved
org
PT Bayan
p.25 ×2
unresolved
org
PT Company Profile Resources Tbk.
p.25
unresolved
org
Profile Resources Tbk.
p.25
unresolved
person
Yani Indrawaty Wibawa
p.25 ×2
unresolved
org
Menteri
p.25
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26
unresolved
org
Kangaroo Kangaroo Resources Pty Ltd
p.26
unresolved
person
DR. Low Tuck Kwong Shareholders
p.29 ×14
unresolved
org
PT Sumber Suryadaya Prima
p.29
unresolved
org
Departemen Operasional
p.35
unresolved
org
PT WAHANA
p.37
unresolved
org
PT PERKASA
p.37
unresolved
org
PT TEGUH
p.37
unresolved
org
PT FIRMAN
p.37
unresolved
org
PT FAJAR
p.37
unresolved
org
PT TIWA
p.37
unresolved
org
PT BRIAN BARATAMA
p.37
unresolved
org
PT APIRA
p.37
unresolved
org
PT CAHAYA
p.37
unresolved
org
PT DERMAGA SEJATI
p.37
unresolved
org
PT BAYAN ENERGY
p.38 ×3
unresolved
org
PT TANUR
p.38
unresolved
org
PT METALINDO
p.38
unresolved
org
PT MUJI
p.38
unresolved
org
PT DERMAGA
p.38 ×3
unresolved
org
PT KARSA JAYA
p.38
unresolved
org
PTY LTD
p.38
unresolved
org
PT GUNUNG
p.38
unresolved
org
PT MAMAHAK BAYAN
p.38
unresolved
org
PT SILAU
p.38
unresolved
org
PT ORKIDA
p.38
unresolved
org
PT KARIANGAU
p.38
unresolved
org
PT ENGGANG KENCANA
p.38
unresolved
org
PT Wahana Bartama C
p.39
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining
p.39 ×6
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.39 ×9
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.39
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.39 ×2
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah Kota
p.40
unresolved
org
PT Wahana Baratama
p.40 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.40 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.40
unresolved
org
PT Firman Ketaun Perkasa
p.40 ×9
unresolved
org
PT Teguh Sinarabadi
p.40 ×8
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Minister of Labour
p.40
unresolved
org
PT Tiwa Abadi
p.40
unresolved
org
PT Bara Tabang
p.40
unresolved
org
PT Fajar Sakti Prima
p.40
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.40 ×8
unresolved
org
Milik Negara
p.40 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.42
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.42 ×2
unresolved
org
PT Teguh Sinarabadi Republik Indonesia Ministry
p.42
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.42
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Ministry of Health
p.42
unresolved
org
Directorate General of Taxes Award
p.42
unresolved
org
PT Enggang Alam Sawita
p.42 ×4
unresolved
org
Yayasan Plan International
p.47
unresolved
org
Yayasan Plan International Indonesia
p.47
unresolved
org
Yayasan Aksi Peduli Bangsa
p.47
unresolved
org
Bank Darah
p.48
unresolved
org
Resources Tbk.
p.51
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.56
unresolved
org
Departemen Tata Kelola
· Direktur
p.57
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.57
unresolved
person
Technical
· Director
p.57
unresolved
org
Teknik Tambang
· Direktur Teknis
p.57
unresolved
org
Departemen Treasury
p.57
unresolved
org
Departemen Penagihan
p.57
unresolved
org
Departemen HSE & CD-CSR HSE & CD-CSR Department
p.57
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.58 ×8
unresolved
org
Departemen
p.58
unresolved
org
Departemen Teknologi
p.58
unresolved
org
Departemen Engineering Engineering Department Sustainability
p.58
unresolved
org
Departemen HSE & CD-CSR
p.59 ×3
unresolved
org
Departemen Kepatuhan
p.64 ×2
unresolved
org
Departemen ICT
p.64 ×2
unresolved
org
Departemen HSE-CD
p.65 ×2
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.65
unresolved
org
Departemen Legal
p.67
unresolved
org
Menteri ESDM
p.75 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.75
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Pertambangan
p.75
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.