Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 580
Page 1
Annual Report
2024
Laporan Tahunan
Navigating Trade Growth Through
Innovative Port Services
Menavigasi Pertumbuhan Perdagangan Melalui
Layanan Jasa Kepelabuhanan yang Inovatif
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Page 2
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Jasa Armada Welcome to the Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia
Indonesia Tbk dengan tema “Navigating Trade through Tbk, themed “Navigating Trade through Innovative Port
Innovative Port Service atau Menavigasi Pertumbuhan Service.” This theme was selected based on thorough analysis
Perdagangan Melalui Layanan Jasa Kepelabuhanan yang and evaluation of the facts and business developments
Inovatif”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as well as the future
yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis sustainability of PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s business.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk serta masa depan keberlanjutan
bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statements regarding the
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta financial condition, operational results, projections, plans,
tujuan PT Jasa Armada Indonesia Tbk, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of PT Jasa Armada
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- Indonesia Tbk, which are categorized as forward-looking
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. statements under applicable laws and regulations, except for
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, matters that are historical in nature. These forward-looking
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan statements carry inherent risks and uncertainties, and actual
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. developments may differ materially from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The forward-looking statements in this Annual Report are
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini made based on various assumptions concerning the current
dan kondisi mendatang PT Jasa Armada Indonesia Tbk serta and future conditions of PT Jasa Armada Indonesia Tbk and
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan the business environment in which the Company operates.
usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini These statements are not guarantees of future performance,
bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, as actual future results may differ due to factors beyond the
karena hasil sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena control of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
Laporan Tahunan PT Jasa Armada Indonesia Tbk disajikan This Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk is
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris presented in two languages, namely Indonesian and English,
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah using readable fonts and printed with high-quality standards.
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan The Annual Report can be accessed and downloaded from
Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website resmi PT the official website of PT Jasa Armada Indonesia Tbk at www.
Jasa Armada Indonesia Tbk yaitu www.ipcmarine.co.id. ipcmarine.co.id.
2
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 3
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Navigating Trade Growth
Through Innovative Port Services
Menavigasi Pertumbuhan Perdagangan Melalui
Layanan Jasa Kepelabuhanan yang Inovatif
PT Jasa Armada Indonesia Tbk berkomitmen penuh untuk PT Jasa Armada Indonesia Tbk is fully committed to
terus meningkatkan kualitas layanan maritim melalui continuously enhancing the quality of its maritime services
strategi yang tepat dan terarah. Sebagai pemimpin dalam through well-targeted and effective strategies. As a leader
industri jasa maritim, IPCM berfokus pada navigasi strategis in the maritime service industry, IPCM focuses on strategic
yang tidak hanya memastikan kelancaran operasional navigation that not only ensures smooth operations but
tetapi juga menghadirkan solusi unggul serta layanan jasa also delivers superior solutions and innovative port services
kepelabuhanan yang inovatif bagi pelanggan, mitra, dan to its customers, partners, and all stakeholders. This is
seluruh pemangku kepentingan. Hal ini diwujudkan melalui realized through IPCM’s commitment to implementing
komitmen IPCM dalam penerapan strategi Perusahaan yang corporate strategies that include service optimization, fleet
berbentuk optimalisasi pelayanan, kesiapan armada dan crew, and crew readiness, vessel maintenance, and strengthened
perawatan kapal serta peningkatan kerja sama dengan mitra, partnerships, renewal of production tools through vessel
pembaharuan alat produksi dalam bentuk pembangunan construction and the adoption of effective work patterns
kapal serta efektivitas pola kerja yang mengutamakan unsur that prioritize safety in pilotage and tugging services.
keselamatan dalam pelayanan pemanduan penundaan kapal.
Sejalan dengan kinerja positif yang juga dicatatkan IPCM di Aligned with the positive performance recorded by IPCM
2024, IPCM optimis untuk dapat melampaui kinerja yang lebih in 2024, the Company remains optimistic about surpassing
baik dari tahun sebelumnya serta tetap mempertahankan previous achievements while maintaining strong business
fundamental Perusahaan yang baik. Meskipun tantangan fundamentals. Despite ongoing external challenges, IPCM
eksternal tetap ada, IPCM memiliki potensi untuk terus holds the potential to continue growing and innovating,
bertumbuh dan berinovasi, didukung oleh strategi yang supported by adaptive strategies and a strong focus on
adaptif dan fokus pada keberlanjutan operasional. Selain operational sustainability. Furthermore, the efforts made
itu, upaya-upaya yang dilakukan sepanjang tahun 2024 juga throughout 2024 reflect IPCM’s vision of achieving strategic
mencerminkan visi IPCM untuk mencapai pertumbuhan growth to expand its positive impact, thereby reinforcing its
yang strategis guna memperluas dampak positif yang position as a leading maritime service provider in Indonesia.
dapat diberikan, sehingga memperkokoh posisinya sebagai
penyedia layanan maritim unggulan di Indonesia.
3
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 4
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Pada tahun 2023, PT Jasa Armada Indonesia In 2023, PT Jasa Armada Indonesia
Tbk mengedepankan strategi bisnisnya pada Tbk prioritized its business strategy on
kolaborasi di tengah persaingan Badan Usaha collaboration amid the increasingly intense
Pelabuhan (BUP) yang semakin ketat saat competition among Port Business Entities
ini. Selain itu, sebagai bagian dari ekosistem (BUPs). Moreover, as part of the port
pelabuhan (Pelindo), IPCM juga memiliki peran ecosystem (Pelindo), IPCM also plays a
dalam accelerating trade dengan dengan vital role in accelerating trade by focusing
memfokuskan diri pada peningkatan nilai dari on enhancing value through business
perluasan usaha yang dijalankan. Strategi ini expansion. This strategy is believed to further
diyakini akan semakin memantapkan posisi strengthen the Company’s position in
Perusahaan dalam merealisasikan visinya realizing its vision of “becoming the leading
2023 “menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam
ekosistem maritim indonesia serta global.”
marine service provider within Indonesia’s
and the global maritime ecosystem.”
“Accelerating Tema “Accelerating Trade Through Marine The theme “Accelerating Trade Through
Trade Through Collaboration” menjadi refleksi dari IPCM Marine Collaboration” reflects IPCM’s
Marine yang terus memfokuskan diri pada
kolaborasi dengan berbagai perusahaan
continued focus on collaboration with
various companies licensed as port
Collaboration” lain yang memiliki izin sebagai badan usaha business entities, aiming to facilitate the
pelabuhan untuk memperlancar arus flow of trade and create added value and a
keluar masuk perdagangan yang dapat sustainable business ecosystem. Through
memberikan nilai tambah serta ekosistem these proactive steps, IPCM continues to
bisnis yang berkelanjutan. Dengan langkah- solidify its presence and role in advancing
langkah proaktif ini, semakin mengokohkan Indonesia, our beloved nation.
kehadiran dan peran IPCM bagi kemajuan
bangsa dan negara indonesia tercinta.
Tema laporan tahunan ini adalah Tangguh The theme of this annual report is
dan Optimis Dalam Menghadapi Tantangan Resilience and Optimistic in Facing Future
di Masa Depan, yang menggambarkan Challenges, which describes the optimism
optimisme dan perjuangan Perusahaan and struggles of the Company in getting
dalam melewati masa-masa krisis through times of crisis throughout 2022.
sepanjang tahun 2022.
Tahun 2022 menjadi tahun kebangkitan The year 2022 is a year of revival for all
bagi semua elemen masyarakat termasuk elements of society including business
2022 para pelaku usaha, tidak terkecuali bagi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Bagi IPCM,
people, with no exception for PT Jasa
Armada Indonesia Tbk. For IPCM, the
tahun-tahun yang penuh tantangan challenging years due to the COVID-19
“Resilience and akibat pandemi COVID-19 memberikan pandemic provided valuable lessons for
Optimistic in pembelajaran bagi pengelolaan the management of the Company to
Facing Future perusahaan untuk bertahan dan survive and formulate the best strategy to
get out of the crisis. The success of IPCM
Challenges”
4
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 5
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
merumuskan strategi yang tepat keluar dari through times of crisis is reflected in the
krisis. Keberhasilan IPCM melewati masa- achievement of positive performance
masa krisis tergambar dari pencapaian that is encouraging and has an increasing
kinerja positif yang menggembirakan dan trend.
memiliki tren meningkat.
Keberhasilan tersebut berkat kerja sama This success is due to the good
yang baik seluruh jajaran manajemen cooperation of all levels of management
dan pekerja IPCM dan didukung oleh and employees of IPCM and is supported
kepercayaan para pemangku kepentingan by the trust of stakeholders in the business
terhadap layanan bisnis yang dilakukan services carried out by IPCM. IPCM is
oleh IPCM. IPCM berkomitmen terus committed to continuing to move forward
melangkah cepat menuju masa depan towards the future by carrying out various
dengan melakukan berbagai rumusan strategic formulations and innovations
strategis, inovasi pengembangan layanan in developing competitive and superior
yang kompetitif dan unggul, serta services, as well as transforming and
transformasi dan penguatan implementasi strengthening the implementation of
Good Corporate Governance. Hal ini good corporate governance. This aims to
bertujuan untuk semakin mengokohkan further strengthen the presence and role
kehadiran dan peran IPCM bagi kemajuan of IPCM for the progress of our beloved
bangsa dan negara Indonesia tercinta. nation and country of Indonesia.
Di tengah pemulihan ekonomi, PT Jasa In the midst of economic recovery,
Armada Indonesia Tbk (IPCM) berhasil PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM)
menjaga pertumbuhan kinerja secara managed to maintain healthy, strong,
sehat, kuat dan berkelanjutan. Keberhasilan and sustainable performance growth.
Perusahaan mencatatkan kinerja yang The Company’s success in recording this
sangat baik ini adalah hasil dari strategi excellent performance is the result of the
transformasi yang telah disiapkan sejak transformation strategy that has been
pandemi COVID-19 melanda dan juga prepared since the Covid-19 pandemic
sebagai bukti bahwa fundamental bisnis hit and also as proof that the Company’s
2021 Perusahaan sangat stabil. business fundamentals are very stable.
Seperti halnya pada tahun 2020, di tahun As in 2020, in 2021, all business players
“Delivering 2021 ini seluruh pelaku usaha masih were hit by uncertainty from Covid-19
Excellence For dilanda ketidakpastian akibat dari pandemi
COVID-19. Dengan berbagai strategi yang
pandemic. With various strategies
implemented by the management, the
Environment, dijalankan manajemen, Perusahaan tetap Company was able to grow and be even
Social, and mampu bertumbuh dan bahkan lebih baik better than the previous year.
Governance” dari tahun sebelumnya.
Strategi dan adaptasi yang dijalankan The strategies and adaptations
Perusahaan dalam hal efektifitas dan implemented by the Company in terms of
efisiensi kinerja yang kesemuanya didorong performance effectiveness and efficiency,
dengan seluruh daya, upaya dan inovasi all of which are driven by all the power,
bersama, berhasil menjaga dan bahkan effort, and innovation together, have
meningkatkan hasil usaha Perseroan. succeeded in maintaining and even
improving the Company’s business results.
5
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 6
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Content
Laporan
2
90 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Manajemen 92 Struktur Organisasi
Management Report Organizational Structure
94 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of
2 Sanggahan dan Batasan 41 Laporan Dewan Komisaris Commissioners
Tanggung Jawab Report of the Board of
Disclaimer Commissioners 100 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
3 Penjelasan Tema 49 Laporan Direksi
Theme Explanation Directors' Report 101 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
4 Kesinambungan Tema 62 Surat Pernyataan Anggota
Theme Continuity Dewan Komisaris tentang 106 Direksi
Tanggung Jawab atas Laporan The Board of Directors
6 Daftar Isi
Table of Content Tahunan 2024 PT Jasa Armada 107 Profil Pejabat Eksekutif
Indonesia Tbk Profile of Executive Officers
8 Sekilas Tentang IPCM
Statement Letter of the Board
IPCM's at a Glance
of Commissioners Regarding 117 Demografi Karyawan
Employee Demographics
9 Produk atau Jasa Utama Responsibility for the 2024
dan Kontribusinya Terhadap Annual Report of PT Jasa Armada 120 Komposisi Pemegang Saham
Pendapatan IPCM Indonesia Tbk Shareholders Composition
Main Product or Service and The
63 Surat Pernyataan Anggota 123 Informasi Kepemilikan Saham
Contribution Towards IPCM's
Direktur tentang Tanggung Perusahaan oleh Dewan Komisaris
Revenues
Jawab atas Laporan Tahunan dan Direksi
10 Pencapaian Terbaik IPCM 2024 PT Jasa Armada Indonesia Company Share Ownership by the
IPCM’s Best Achievement Tbk Board of Commissioners and Directors
Statement Letter of the Board of
125 Informasi Pembelian/Penjualan
Directors Regarding Responsibility
Saham Perusahaan oleh Dewan
for the 2024 Annual Report of PT
Komisaris dan Direksi
Jasa Armada Indonesia Tbk
Purchase/Sales Information of
1
Company Shares by the Board of
Kilas Kinerja 2024 Commissioners and Directors
126 Informasi Tentang Pemegang
2024 Performance Saham Utama/Pengendali
Profil
3
Perusahaan
Perusahaan Information Regarding Main/
Controlling Shareholders
12 Kinerja ESG IPCM
IPCM's ESG Performance
Company Profile 127 Daftar Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi,
16 Ikhtisar Data Keuangan dan Ventura Bersama
Penting 66 Informasi Umum
dan Identitas Perusahaan List of Subsidiaries, Associate
Important Financial Highlights Entities, and Joint Ventures
General Information and
19 Informasi Saham Company Identity 128 Struktur Grup
Stock Information Group Structure
69 Riwayat Singkat Perusahaan
21 Informasi Mengenai Obligasi, Brief History of the Company 129 Kronologi Penerbitan dan/atau
Sukuk atau Obligasi Konversi Pencatatan Saham
yang Masih Beredar 74 Jejak Langkah
Milestones Chronology of Share Listing
Information on Outstanding Issuance and/or Listing
Bonds, Sharia Bonds (Sukuk), or 76 Bidang Usaha
Conversion Bond Business Fields 130 Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
21 Informasi Sumber Pendanaan 80 Jaringan Bisnis dan Wilayah Chronology of Issuance and/or
Lainnya Operasi Listing of Other Securities
Information on Other Source of Business Network and Operational
131 Lembaga dan/atau Profesi
6 Fundings Areas
Penunjang
22 Peristiwa Penting 82 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Institutions and/or Supporting
Significant Events Corporate Vision, Mission, and Culture Professions
89 Makna Logo Perusahaan 133 Penghargaan dan Sertifikasi
Meaning of Company Logo Awards and Certifications
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 7
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Analisis dan 243 Struktur Organ Tata Kelola 396 Penerapan atas Pedoman
4
Pembahasan Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate
Manajemen Structure Governance Guidelines
286 Transparansi Informasi Tentang 436 Penerapan ASEAN Corporate
Management Discussion Dewan Komisaris dan Direksi Governance Scorecards
and Analysis Transparency Regarding Board of Implementation of ASEAN
Commissioners and Directors Corporate Governance Scorecarda
140 Tinjauan Perekonomian 316 Organ Pendukung Dewan
Economic Review Komisaris
146 Tinjauan Operasional Board of Commissioners
Operational Review Supporting Organ
149 Tinjauan Kinerja per Segmen 347 Organ Pendukung Direksi Tanggung Jawab
7
Usaha
Performance Review by Business
Supporting Organs of the Board
of Directors Sosial dan
Segment 357 Auditor Eksternal
External Auditor
Lingkungan
161 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review 361 Sistem Pengendalian Internal
Social and Environmental
Internal Control System Responsibilities
364 Manajemen Risiko
Risk Management 458 Tata Kelola Tanggung Jawab
372 Perkara Hukum Sosial
dan Lingkungan
Fungsi Legal Issues
Governance of Social and
5
372 Sanksi Administrasi Environmental Responsibility
Penunjangan Administrative Sanctions
Bisnis 373 Akses Informasi dan Data
Perusahaan
Company Profile Information Access and Company
Data
Laporan
8
374 Kode Etik
202 Sumber Daya Manusia Code of Conduct
Human Resources
214 Teknologi Informasi
379 Kebijakan Anti Korupsi dan Keuangan
Gratifikasi
Information Technology Anti-Corruption and Anti-
Financial Report
220 Sistem Manajemen Mutu Gratification Policies
Quality Management System 384 Kebijakan Pencegahan Insider 556 Referensi Silang SEOJK No. 16
Trading SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Insider Trading Prevention Policy Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
385 Kebijakan Pengadaan Barang Referensi Silang SEOJK No. 16 /
dan Jasa SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Tata Kelola
6
Goods and Services Procurement Laporan Tahunan Emiten atau
Policy Perusahaan Publik
Perusahaan 386 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Corporate Governance
390 Transparansi Praktik Bad
Governance
226 Kebijakan Tata Kelola Transparency of Bad Governance
Perusahaan Practices
Corporate Governance Policy 391 Penerapan Pedoman Tata
232 Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Kelola Perusahaan yang Baik di
Lingkup Perusahaan Implementation of the Public 7
Development of the Company Corporate Governance
Implementation of Good Guidelines
Corporate Governance
within the Company
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 8
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekilas Tentang IPCM
IPCM's at a Glance
Produk dan Jasa
Products and Services
Pemegang Saham • Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Service Ship Services
• Jasa Pengelolaan Kapal
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% Fleet Management Services
• PT Multi Terminal Indonesia 0,11% • Jasa Pengangkutan dan Lainnya
• Masyarakat | Public 23.00% Freight and Other Services
Bidang Usaha Wilayah Operasi
Business Line Operating Areas
Penyelenggaraan dan pengusahaan 11 Pelabuhan Umum Pelindo Regional 2,
pelayanan jasa kapal, penumpang, 7 Pelabuhan/TUKS/Tersus/Perairan, 3 Join
barang, dan kegiatan jasa terkait Operation, 3 KSO.
dengan kepelabuhanan. 11 Pelindo Regional 2 Public Ports, 7 Ports/
Providing and operating vessels TUKS/Tersus/Waters, 3 Join Operation, 3 KSO.
services, passengers, goods, and "disajikan selengkapnya pada bab Profil Perusahaan
port-related activities. dibagian Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi dalam
Laporan Tahunan ini .
"presented in full in the Company Profile in the
Business Network and Operational Area of this Annual
Report.
8
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 9
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Produk atau Jasa Utama dan Kontribusinya
Terhadap Pendapatan IPCM
Main Product or Service and The Contribution Towards IPCM's Revenues
Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Services
Merupakan jasa kegiatan operasional Vessel Service is an operational support
kapal mulai dari masuk hingga keluar for vessels from port entry to departure
Pelabuhan, dalam hal ini Produk atau and in this regard, the Company’s main
Jasa Utama Perusahaan dalam Pelayanan products or services in Marine Services
Jasa Kapal adalah meliputi : include:
1. Jasa Tunda 1. Tug Services
2. Jasa Pandu 2. Pilotage Services
3. Jasa Pengelolaan Kapal 3. Vessel Management Services
4. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 4. Transportation and Other Services
Jasa Pengelolaan Kapal
Fleet Management Service
Merupakan kegiatan usaha Perusahaan Fleet Management Service is the
bekerja sama dengan PT Pelabuhan Company’s business activity in
Indonesia (Persero) dalam bidang collaboration with PT Pelabuhan
pengelolaan dan perawatan kapal motor Indonesia (Persero) in the management
Pandu yang digunakan untuk mobilisasi and maintenance of the pilotage boat
petugas pandu dalam pelaksanaan used for the crew mobilization in carrying
tugas pelayanan pemanduan kapal di out vessel pilotage services throughout
seluruh wilayah perairan PT Pelabuhan the water area of PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) Regional 2. (Persero) Regional 2.
Jasa Pengangkutan dan Lainnya
Freight and Other Service
Merupakan kegiatan usaha Perusahaan A Company's business in transporting
dalam bidang pelayanan pengangkutan materials or goods and production
material atau barang dan hasil produksi outputs between port areas, and it serves
antar wilayah Pelabuhan, serta menjadi as one of the Company’s main product
salah satu segmen Produk atau Jasa or service segments. In addition, the
Utama Perusahaan. Selain itu, Perusahaan Company also manages vessel chartering
juga mengelola layanan penyewaan services as part of its service portfolio
kapal sebagai bagian dari diversifikasi diversification.
portofolio jasanya.
9
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 10
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian Terbaik IPCM
IPCM’s Best Achievement
Kinerja
Keuangan
Financial Performaznce
Pendapatan Jumlah Aset
Revenues Total Assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan di tahun Per 31 Desember 204, jumlah aset tercatat
2024 tercatat sebesar: sebesar:
Revenues in 2024 amounted to: As of December 31, 2024, total assets amounted to:
Rp1.345,03 Rp1.649,98
Miliar Miliar
Billion Billion
Total Ekuitas Total Laba
Total Equity Total Income
Total Ekuitas di tahun 2024 Di tahun 2024, Total Laba berhasil
tercatat sebesar: dibukukan sebesar:
Total Equity in 2024 amounted to: In 2024, Total Income amounted to:
Rp1.289,11 Rp166,84
Miliar Miliar
Billion Billion
10
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 11
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance by Business Segment
Jasa Pelayanan Jasa Pengelolaan Jasa
Kapal Kapal Pengangkutan
Vessel Service Fleet Management dan Lainnya
Services Freight and Other
Pendapatan dari segmen Services
Pengelolaan Kapal pada tahun
Pendapatan yang berhasil 2024 tercatat nihil, seiring Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2024 dengan adanya perubahan dibukukan di tahun 2024
tercatat sebesar: skema kontrak. Penyesuaian tercatat sebesar:
Revenues in 2024 amounted ini menyebabkan pendapatan Revenues in 2024 amounted to:
to: segmen tersebut terintegrasi
Rp1,30
ke dalam peningkatan porsi
pendapatan dari layanan
pelayanan kapal, sehingga
tetap berkontribusi positif
terhadap kinerja Perusahaan
Rp43,8
Triliun secara keseluruhan. Miliar
Trillion Revenue from the Vessel
Management segment in 2024
Billion
was none due to a change in the
contract scheme. This adjustment
made the segment’s revenue
integrated, thus increasing
portion of revenue from vessel
management, thereby continuing
to contribute positively to the
Company’s overall performance.
Assessment GCG
GCG Assessment
POJK 21/POJK.04/2015 ASIAN Corporate Governance Scorecard
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
118,39
Public Companies Governance Guideline
Telah Memenuhi Seluruh
Skor
Score
Rekomendasi (5 Aspek, 8 Prinsip,
25 Rekomendasi) “Leadership in
Has Met All Recommendations (5 Aspects, 8
Predikat
Predicate Corporate Governance”
Principles, 25 Recommendations)
11
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 12
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja ESG IPCM
IPCM's ESG Performance
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Penggunaan Energi
Energy Usage
Konsumsi Energi Listrik
Electricity Consumption
925.602.416 640.688,32 2.306,48
Rupiah KWh Gj
Pengurangan Emisi
Emission Reduction
Emisi Cakupan 1 (BBM) Emisi Cakupan 2 (Listrik) Emisi Cakupan 3 (Dinas via
Emission Scope 1 (Fuel) Emission Scope 2 (Electricity) Pesawat)
Emission Scope 3 (Office
51.056.668,80 kgCO2 eq 598.402,89 kgCO2 eq Travel via Airplane)
91.761 kgCO2 eq
Kinerja Sosial
Social Performance
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah pekerja Rata-rata Jam Pelatihan Biaya Pendidikan dan
Total employees Training Hour Average Pelatihan
Training and Education Costs
123
Orang
16,88 Jam/Orang
Rp983
Juta
People Hour/Person Million
12
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 13
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Konsumen
Customer
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Sangat Baik
Very Good
Masyarakat
People
Program CSR
CSR Program 1.307
CSR Pendidikan dan Agama CSR Kewirausahaan
CSR Education and Religion CSR Entreprenurship
681 55
CSR Olahraga dan Seni Budaya CSR Sosial dan Lingkungan
CSR Sports and Culture CSR Social and Environment
10 507
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Key Performance Indikator Key Performance Indikator
PT Jasa Armada Indonesia 2024 PT Jasa Armada Indonesia
Total KPI kolegial di tahun 2024 110% Total collegial KPI in 2024 was 100%,
atau kriteria Sangat Baik. categorized as Very Good.
13
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 14
Kilas
Kinerja 2024
2024 Performance
01
PTPT
Jasa
Jasa
Armada
Armada
Indonesia
Indonesia
Tbk
Tbk Report
Annual
Annual | Laporan
Report | Laporan
Tahunan 2024
2024
Tahunan
Page 15
Melalui karakter yang tangguh dan strategi yang tepat, IPCM
terus melaju meningkatkan kinerja Perusahaan dengan
memperkuat fondasi bisnis serta senantiasa mendorong
dan mendukung keberlanjutan pengembangan usaha untuk
mencapai keunggulan kompetitif.
A strong character and right strategy allows IPCM to improve the Company's performance
by strengthening its business foundation and continously encouraging and supporting the
sustainability of its business development to achieve competitive advantage.
Annual Report
Annual | Laporan
Report Tahunan
| Laporan 2024
Tahunan 2024 Jasa
PTPT Armada
Jasa Indonesia
Armada Tbk
Indonesia Tbk
Page 16
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Highlights
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023* 2022* 2021 2020
Description
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan - Neto 1.345.030 1.138.537 980.168 820.161 696.561
Revenues - Net
Beban Pokok Pendapatan (926.893) (777.612) (677.622) (572.345) (470.487)
Cost of Revenues
Laba Bruto 418.137 360.925 302.547 247.816 226.074
Gross Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto (207.403) (186.618) (128.532) (88.818) (136.904)
Other Revenues (Expenses) - Net
Laba Usaha 207.403 183.759 174.014 158.997 89.170
Income from Operations
Pendapatan Keuangan 17.933 14.958 14.142 14.977 27.137
Finance Income
Beban Keuangan (11.148) (2.773) (2.117) (3.008) (4.618)
Finance Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Badan 214.188 195.944 186.039 170.966 111.689
Income Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (47.345) (38.282) (35.384) (34.383) (31.455)
Corporate Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 166.843 157.662 150.655 136.583 80.234
Income for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 166.843 157.662 150.655 136.583 80.234
Distributed to Owners of Parent Entity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 166.843 157.662 150.655 136.583 80.234
Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 166.843 157.662 150.655 136.583 80.234
Distributed to Owners of Parent Entity
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 31,62 29,88 28,55 25,88 15,19
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Posisi Keuangan
Financial Position
Total Aset 1.649.981 1.522.135 1.488.208 1.427.875 1.408.290
Total Assets
Total Liabilitas 360.871 281.615 291.689 271.462 316.643
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.289.110 1.240.520 1.196.519 1.156.413 1.091.647
Total Equity
Arus Kas
Cash Flows
Arus kas dari Aktivitas Operasi 309.406 (16.243) 126.483 303.448 225.575
Cash Flows from Operating Activities
16
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 17
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023* 2022* 2021 2020
Description
Arus kas untuk Aktivitas Investasi (26.148) (14.522) (3.426) (106.541) (1.784)
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas untuk Aktivitas Pendanaan (218.990) (132.146) (206.967) (117.474) (113.752)
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara 64.268 (162.911) (83.910) 79.433 110.040
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 408.816 571.727 665.637 576.204 466.164
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 473.084 408.816 571.727 655.637 576.204
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 134 149 196 245 196
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 265 324 315 319 281
Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 22 19 20 19 22
Debt to Assets Ratio (DAR) (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 28 23 24 23 29
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectability
Rasio Perputaran Piutang (kali) 7 11 9 8 4
Receivable Turnover (times)
Rasio Perputaran Piutang Harian (hari) 52 29 38 46 70
Average Collection Period (days)
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Marjin Laba (%) 13 14 15 17 12
Profit Margin (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 13 13 13 12 7
(%)
Return on Equity (ROE (%))
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Aset (%) 10 10 10 10 6
Return on Assets (ROA) (%)
*Disajikan kembali karena reklasifikasi akun tertentu.
*Restated due to reclasifications of certain accounts.
17
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 18
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
Pendapatan - Neto Laba Usaha
Revenue - Net Operating Income
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-Million) (Rp-Million)
1.345.030 207.403
1.138.537 174.014 183.759
158.997
980.168
820.161
696.561
89.170
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan Total Aset
Income for the Year Total Assets
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-Million) (Rp-Million)
166.843 1.649.981
150.655 157.662
136.583
1.522.135
1.488.208
80.234 1.427.875
1.408.290
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp-Million) (Rp-Million)
360.871 1.289.110
316.643 1.240.520
291.689
271.462 281.615 1.196.519
1.156.413
1.091.647
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
18
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 19
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Informasi Saham
Stock Information
Kode Saham
Stock Exchange
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
IPCM
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga per Saham Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Periode Price per Share Beredar (lembar) (lembar) (Rp triliun)
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Outstanding Transaction Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Shares (shares) Volume (shares) (Rp trilion)
2024
Triwulan I 280 288 272 274 5.284.811.100 38.507.100 1.448.038.241.400
Quarter I
Triwulan II 274 280 260 266 5.284.811.100 42.694.600 1.405.759.752.600
Quarter II
Triwulan III 266 274 260 270 5.284.811.100 43.704.500 1.426.898.997.000
Quarter III
Triwulan IV 270 274 256 266 5.284.811.100 41.543.700 1.405.759.752.600
Quarter IV
2023
Triwulan I 268 280 250 250 5.284.811.100 57.885.800 1.426.898.997.000
Quarter I
Triwulan II 272 306 256 256 5.284.811.100 72.160.900 1.553.734.463.400
Quarter II
Triwulan III 296 302 278 278 5.284.811.100 95.163.200 1.511.455.974.600
Quarter III
Triwulan IV 286 292 270 280 5.284.811.100 71.510.700 1.479.747.108.000
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2023-2024
Share Movement 2023-2024
Harga Penutupan Volume Transaksi
(Rp/Saham) (aham)
56.588.900
300 60.000.000
294
295
290
290 50.000.000
286 286
290
285
280 278 280
278 40.000.000
280 276 276
272 31.212.200 274 272
275 30.429.500 272
270 272 270 270
270 268 30.000.000
270 266
25.293.300 29.167.100 264 266
265 23.036.200 17.272.200 19.892.300
16.177.800 22.746.200 16.899.800 20.000.000
15.279.800 14.585.100 13.070.700
260 13.140.800
16.414.700 15.538.100 17.553.400
255 12.564.300 13.887.900 10.000.000
11.436.600 11.524.900
11.365.700
250
8.094.100
245 0
Januari - 2023
Februari - 2023
Maret - 2023
April - 2023
Mei - 2023
Juni - 2023
Juli - 2023
Agustus - 2023
September - 2023
Oktober - 2023
November - 2023
Desember - 2023
Januari - 2024
Februari - 2024
Maret - 2024
April - 2024
Mei - 2024
Juni - 2024
Juli - 2024
Agustus - 2024
September - 2024
Oktober - 2024
November - 2024
Desember - 2024
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
19
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 20
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kegiatan aksi Throughout 2024, there were no corporate action activities
korporasi yang dilakukan oleh Perusahaan. Dengan carried out by the Company. Thus, there is no information
demikian, tidak tersedia informasi mengenai pelaksanaan available regarding the implementation of corporate
aksi korporasi, termasuk rasio pemecahan saham (stock split), actions, including the ratio of stock splits, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), pembagian dividen distribution of stock dividends, issuance of bonus shares,
saham, penerbitan saham bonus, penurunan nilai nominal decrease in the nominal value of shares, or the number of
saham, maupun jumlah saham yang beredar sebelum dan shares outstanding before and after corporate actions, as
sesudah aksi korporasi, serta perubahan harga saham yang well as changes in share prices that accompany them.
menyertainya.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION AND/OR DELISTING OF
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU SHARES
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Sepanjang tahun buku 2024, perdagangan saham Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s shares
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia tetap berjalan tanpa continued to be traded on the Indonesia Stock Exchange
pernah mengalami penghentian sementara (suspension) without any temporary suspension or delisting. The
maupun pembatalan pencatatan saham (delisting). Adapun Company’s shares remained actively traded until the end of
saham Perusahaan pun terus diperdagangkan hingga akhir the period.
periode tersebut.
20
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 21
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau
Obligasi Konversi yang Masih Beredar
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds (Sukuk), or Conversion Bond
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan As of the end of 2024, the Company did not issue any bonds,
penerbitan obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds. Therefore, this Annual Report
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai jumlah does not contain information regarding the outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat amount, interest/profit rate, maturity date, or rating of any
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat bonds or sukuk.
obligasi/sukuk pada Laporan Tahunan ini.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Source of Fundings
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan belum As of December 31, 2024, the Company did not have any
memiliki pencatatan atas sumber pendanaan lainnya. recorded alternative sources of funding.
21
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 22
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Significant Events
1 Januari 2024
January 2024
Go Live Implementasi Single ERP
Go Live of Single ERP Implementation
Implementasi Sistem ERP yang merupakan sistem perangkat lunak
terintegrasiuntuk mengelola dan mengotomatiskan berbagai proses bisnis
dalam suatu organisasi.
Implementation of an integrated ERP system to manage and automate
various business processes in an organization.
25 Januari 2024
January 2024
16 Februari 2024
February 2024
Management Walkthrough Sinergi dan Kolaborasi
Bulan K3 Pelindo Group di Lingkungan Regional 2
Women’s talk IDX Channel Tanjung Priok
Management Walkthrough Synergy and Collaboration
Program TV yang disiarkan di IDX Channel, saluran televisi resmi pasar of Pelindo Group's OHS Month in Tanjung Priok
modal Indonesia. Program ini membahas topik-topik menarik seputar Regional 2 Environment
peran dan inspirasi wanita.
A TV program broadcast on IDX Channel, the official television channel Kegiatan yang dilaksanakan oleh Pelindo Group di Pelabuhan
of the Indonesian capital market. This program discusses interesting Tanjung Priok untuk memperingati Bulan K3 Nasional, yang
topics about the roles and inspirations of women. bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan budaya
keselamatan kerja di lingkungan pelabuhan.
Activities carried out by Pelindo Group at Tanjung Priok Port
to commemorate the National OHS Month, aimed at raising
awareness and promoting a culture of workplace safety within the
port environment.
22
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 23
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
22 Februari 2024
February 2024
1 Maret 2024
March 2024
Kunjungan Industri Mahasiswa BINUS University di Rapat Kerja Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Area I Tanjung Priok PT Jasa Armada Indonesia Tbk Group "Percepatan Ekspansi Pasar & Portofolio Bisnis
Industrial Visit by BINUS University Students to Area I MEPS"
Tanjung Priok of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Working Meeting of Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Subholding Group: “Accelerating Market Expansion &
Program TV yang disiarkan di IDX Channel, saluran televisi resmi Business Portfolio of MEPS”
pasar modal Indonesia. Program ini membahas topik-topik
menarik seputar peran dan inspirasi wanita. Rapat yang diselenggarakan oleh SPJM, Induk Perusahaan Jasa
Students from BINUS University Bekasi conducted an industrial Armada Indonesia, untuk membahas strategi dan rencana
visit to PT Jasa Armada Indonesia Tbk. This visit, attended by 48 pengembangan bisnis di bidang Marine, Equipment, dan Port
students, was opened by the Corporate Secretary of PT Jasa Services (MEPS).
Armada Indonesia Tbk. The meeting was organized by SPJM, the parent company of Jasa
Armada Indonesia, to discuss strategies and business development
plans in the Marine, Equipment, and Port Services (MEPS) sectors.
8 Maret 2024
March 2024 1 April 2024
April 2024
Bincang - Bincang Investor "Wonderful Iftar in the Sparkling
Rapat Kerja PT Jasa Armada Indonesia Tbk & IPCM Awards
Ramadan" kolaborasi IPCM, IPCC dan PT PII
Tahun 2024 “Elevating the Integrated Core Capabilities”
Investor Talk Show: "Wonderful Iftar in the Sparkling
Working Meeting of PT Jasa Armada Indonesia Tbk & IPCM
Ramadan" – a collaboration between IPCM, IPCC, and PT PII
Awards 2024: “Elevating the Integrated Core Capabilities”
Perusahaan turut berpartisipasi dalam acara bincang-bincang
Pelaksanaan Raker ini menjadi perjalanan penting PT Jasa Armada
buka bersama para investor. Bertempat di Restoran Batik Kuring
Indonesia Tbk dalam menentukan rencana strategi korporasi untuk
SCBD, acara ini diselenggarakan bekerja sama dengan PT Indonesia
memperkuat kemampuan inti perusahaan yang terintegrasi.
Kendaraan Terminal (IPCC) dan PT PII.
This working meeting marked an important milestone for PT Jasa
The Company participated in an iftar talk show with investors. Held
Armada Indonesia Tbk in formulating corporate strategic plans to
at Batik Kuring Restaurant in SCBD, the event was organized in
strengthen the company’s integrated core capabilities.
collaboration with PT Indonesia Kendaraan Terminal (IPCC) and PT PII.
23
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 24
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1 April 2024
April 2024
1 April 2024
April 2024
Perjanjian Kerjasama Jasa Pemanduan dan Penundaan
Kapal di Terminal Khusus PT Cemindo Gemilang
Cooperation Agreement for Pilotage and Towage Services
Perjanjian Kerjasama Penyediaan Kapal Tunda di Perairan
at PT Cemindo Gemilang's Special Terminal
Ship To Ship (STS) Muara Sungai Musi, Palembang
JAI menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Cemindo Cooperation Agreement for the Provision of Tugboats in
Gemilang Tbk untuk penyediaan jasa pemanduan, penundaan kapal, the Ship-to-Ship (STS) Waters of the Musi River Estuary,
serta sarana bantu berupa kapal tunda di Terminal Khusus Industri Palembang
Semen Bayah, Banten. Dokumen ini bernomor KS.02/1/4/4/KOM/
DUT/JAI-24 dan 014/CG-JAI/III/2024. IPCM menjalin kerjasama dengan PT Maritim Barito Perkasa untuk
JAI signed a cooperation agreement with PT Cemindo Gemilang Tbk penyediaan kapal tunda sistem on call di Muara Sungai Musi,
for the provision of pilotage and towage services, as well as auxiliary Palembang. Nomor perjanjiannya adalah KS.02/1/4/2/KOD/DUT/JAI-
equipment in the form of tugboats, at the Bayah Cement Industry 24 dan 0713/MBP/IV/2024.
Special Terminal in Banten. The document is registered under the JAI entered into a cooperation agreement with PT Maritim Barito
numbers KS.02/1/4/4/KOM/DUT/JAI-24 and 014/CG-JAI/III/2024. Perkasa for the provision of on-call tugboat services in the Ship-to-
Ship (STS) area of the Musi River Estuary, Palembang. The agreement is
registered under the numbers KS.02/1/4/2/KOD/DUT/JAI-24 and 0713/
MBP/IV/2024.
2 April 2024
April 2024
4 April 2024
April 2024
Penandatanganan Kerjasama dengan PT Maritim Barito
Perkasa (Adaro Group)
Signing of Cooperation Agreement with PT Maritim Barito
Perkasa (Adaro Group) TJSL Mudik bersama Pelindo Group Tahun 2024 "Mudik
Asyik bersama BUMN"
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Maritim Barito TJSL Eid Homecoming with Pelindo Group 2024 "Fun
Perkasa (Adaro Group) tentang Kerja Sama Penyediaan Kapal Tunda Homecoming with SOEs"
beserta Awak Kapal untuk Pelayanan Jasa Penundaan Kapal dengan
sistem on call di Perairan Ship to Ship Muara Sungai Musi. Pelindo Group, melalui program Tanggung Jawab Sosial dan
The Company signed an agreement with PT Maritim Barito Perkasa Lingkungan (TJSL), mengorganisir mudik gratis sebagai bentuk
(Adaro Group) for the cooperation in providing tugboats and crew for dukungan terhadap program "Mudik Asyik bersama BUMN" yang
on-call tugboat services in the Ship-to-Ship (STS) waters of the Musi bertujuan untuk membantu masyarakat yang ingin mudik namun
River Estuary. terkendala biaya.
Through its Social and Environmental Responsibility (TJSL) program, Pelindo
Group organized a free Eid homecoming trip as part of the "Fun Homecoming
with SOEs" initiative, aimed at supporting communities who wish to return to
their hometowns but are constrained by financial limitations.
24
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 25
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
5 April 2024
April 2024
7 Mei 2024
May 2024
Amandemen Ketiga Perjanjian Kerjasama Bincang - Bincang & Site Visit to Emiten IPCC & IPCM
Pelayanan Jasa Kapal di Terminal Khusus Investor Palembang
PT Nusantara Regas Talk & Site Visit to IPCC & IPCM Issuer Investors in Palembang
Third Amendment to the Cooperation Agreement for
Vessel Services at the PT Nusantara Regas Special Terminal PT Pelabuhan Indonesia Investama atau Pelindo Investama menggelar
kegiatan Bincang – Bincang & Site Visit to Emiten IPCC & IPCM untuk
IPCM melakukan amandemen ketiga perjanjian kerjasama dengan PT memberikan pemahaman, pengetahuan dan literasi kepada para
Nusantara Regas untuk pelayanan jasa kapal di Terminal Kepulauan investor tentang manajemen terminal serta bisnis pemanduan.
Seribu, DKI Jakarta. Perjanjian ini tercatat dengan nomor KS.02/5/4/ PT Pelabuhan Indonesia Investama, or Pelindo Investama, organized
KOS/DUT/JAI-24 dan 003/NR/A000/P/2024. a Talk & Site Visit to IPCC & IPCM Issuers to provide understanding,
JAI made the third amendment to the cooperation agreement with PT knowledge, and literacy to investors about terminal management and
Nusantara Regas for vessel services at the Thousand Islands Terminal, DKI pilotage business.
Jakarta. The agreement is recorded under the number KS.02/5/4/KOS/
DUT/JAI-24 and 003/NR/A000/P/2024.
8 Mei 2024
May 2024
14 Mei 2024
May 2024
Bincang - Bincang Emiten IPCM & IPCC “Exploring and
Survey Kepuasan Pelanggan (SKP) & Customer Awards Understanding Port Logistic Car Terminal & Marine
Ship to Ship (STS) Ambang Luar Sungai Musi Palembang. Services” bersama alumni IPMI International Business
Customer Satisfaction Survey (SKP) & Customer Awards School.
for Ship to Ship (STS) Services at the Outer Channel of Musi Talk Session with IPCM & IPCC Issuers "Exploring and
River, Palembang. Understanding Port Logistic Car Terminal & Marine
Services" with alumni of IPMI International Business School.
Perusahaan mengadakan Survei Kepuasan Pelanggan (SKP) &
Customer Awards Pengguna Jasa di Lokasi Ship to Ship (STS) Ambang Kegiatan ini dilakukan di dua tempat di mana para partisipan diajak
Luar Sungai Musi Palembang. untuk mengetahui kondisi langsung Perusahaan Terbuka yang dimiliki
The Company conducted a Customer Satisfaction Survey (CSS) & Pelindo Grup, yaitu IPCC dan IPCM. Tidak hanya memberikan gambaran
Customer Awards for service users at the Ship to Ship (STS) location at Perusahaan secara verbal, namun para partisipan juga diajak untuk
the Outer Channel of Musi River, Palembang. melihat langsung berbagai aktivitas lapangan dari kedua Perusahaan.
This event was held at two locations where participants were invited to
directly observe the conditions of the publicly listed companies owned
by the Pelindo Group, namely IPCC and IPCM. Not only did it provide a
verbal overview of the companies, but participants were also invited to
witness various field activities from both companies firsthand.
25
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 26
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
22 Mei 2024
May 2024
28 Mei 2024
May 2024
Pemberian Pelimpahan oleh Kementerian Perhubungan
RI ke Badan Usaha Pelabuhan (BUP) atas Pelayanan di
Perairan Pulau Obimayor - Pelabuhan Laiwui Provisi
Maluku Utara
Delegation by the Ministry of Transportation of the Management Walkthrough Kolaboratif Pelindo Group
Republic of Indonesia to Port Business Entity (BUP) for Regional 2 - Tinjauan proses pelayanan kapal berjenis LCT
Services in the Waters of Obimayor Island - Laiwui Port, Collaborative Management Walkthrough of Pelindo Group
North Maluku Province Regional 2 – Review of LCT Vessel Service Process
Kementerian Perhubungan RI telah melimpahkan pelayanan Pelindo Regional 2 Tanjung Priok berkolaborasi dengan Anak
pemanduan dan penundaan kapal di perairan Pulau Obimayor dan Perusahaan, PT Jasa Armada Indonesia bersama-sama melakukan
Pelabuhan Laiwui, Maluku Utara, kepada Badan Usaha Pelabuhan tinjauan proses pelayanan kapal berjenis LCT.
(BUP) PT Jasa Armada Indonesia (JAI). Pelindo Regional 2 Tanjung Priok, in collaboration with its subsidiary
The Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia has delegated PT Jasa Armada Indonesia, jointly conducted a review of the service
the pilotage and towage services in the waters of Obimayor Island and process for LCT-type vessels.
Laiwui Port, North Maluku, to the Port Business Entity (BUP) PT Jasa Armada
Indonesia (JAI).
7 Juni 2024
June 2024
12 Juni 2024
June 2024
Perjanjian Kerjasama Layanan Operasi Pemanduan di
Wilayah PT Trimegah Bangun Persada Tbk
Cooperation Agreement on Pilotage Operation Services in Perjanjian Kerjasama Pelayanan Jasa Pemanduan dan
the Area of PT Trimegah Bangun Persada Tbk Penundaan Kapal di Terminal Khusus PT Trimegah Bangun
Persada Tbk
JAI bekerja sama dengan SPJM dalam layanan operasi pemanduan Cooperation Agreement on Pilotage and Towage Services at
di wilayah PT Trimegah Bangun Persada Tbk. Perjanjian ini memiliki the Special Terminal of PT Trimegah Bangun Persada Tbk
nomor HK.301/7/6/2/PBKS/STKM/PLJM-24 dan PU.01.01/7/6/6/TGB/
DUT/JAI-24. JAI kembali bekerja sama dengan PT Trimegah Bangun Persada Tbk
JAI collaborated with SPJM in providing pilotage operation services untuk jasa pemanduan dan penundaan kapal. Perjanjian ini tercatat
in the area of PT Trimegah Bangun Persada Tbk. This agreement is dengan nomor 058/P/LGL/TBP/VI/2024 dan U.01.01/12/6/2/SPB/TPB/
registered under the numbers HK.301/7/6/2/PBKS/STKM/PLJM-24 and JAI-24.
PU.01.01/7/6/6/TGB/DUT/JAI-24. JAI once again partnered with PT Trimegah Bangun Persada Tbk for the
provision of pilotage and towage services. The agreement is registered
under the numbers 058/P/LGL/TBP/VI/2024 and U.01.01/12/6/2/SPB/
26 TPB/JAI-24.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 27
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
12 Juni 2024
June 2024
15 Juni 2024
June 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Jasa Layanan perdana penyandaran kapal untuk MV Spar Libra
Armada Indonesia Tbk Tahun Buku 2023 di Tersus milik PT Trimegah Bangun Persada Tbk (Harita
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Jasa Nickel) Perairan Pulau Obimayor - Pantai Barat, Laiwui,
Armada Indonesia Tbk for Fiscal Year 2023 Halmahera Selatan Provinsi Maluku Utara
Inaugural Berthing Service for MV Spar Libra at the Special
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) menyelenggarakan Rapat Terminal of PT Trimegah Bangun Persada Tbk (Harita
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta, Rabu. Nickel), Obimayor Island Waters – West Coast, Laiwui,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) held its Annual General
South Halmahera, North Maluku Province
Meeting of Shareholders (AGMS) in Jakarta on Wednesday.
Untuk pertama kalinya MV Sapr Libra sandar di Terminal Khusus Milik
PT Trimegah Bangun Persada Tbk (Harita Nickel) yang berlokasi di
Perairan Pulau Obimayor - Pantai Barat, Laiwui, Halmahera Selatan
Provinsi Maluku Utara dengan Layanan Pandu dan Tunda dari PT Jasa
Armada Indonesia Tbk pada 15 Juni 2024.
17
For the first time, MV Spar Libra berthed at the Special Terminal owned
Juni 2024
by PT Trimegah Bangun Persada Tbk (Harita Nickel), located in the
June 2024
waters of Obimayor Island – West Coast, Laiwui, South Halmahera, North
Maluku Province, with pilotage and towage services provided by PT Jasa
Armada Indonesia Tbk on June 15, 2024.
20 Juni 2024
June 2024
Pelayanan Kunjungan Perdana Kapal Pesiar Terbesar MV
Resort World One MV Resort World One dengan panjang
atau LOA 268.29 meter dan GT 75.338.
Inaugural Service for the Largest Cruise Ship Visit, MV
Resort World One MV Resort World One, with a length
overall (LOA) of 268.29 meters and a gross tonnage (GT) TJSL Berbagi Kurban Tahun a1445H/2024 di seluruh
of 75,338. wilayah operasional PT Jasa Armada Indonesia Tbk
TJSL Qurban Distribution for the Year 1445H/2024 Across
Pelayanan kunjungan perdana kapal pesiar MV Resort World One di
Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta, mencakup persiapan garbarata All Operational Areas of PT JAI Tbk
untuk kenyamanan penumpang.
The inaugural visit of the cruise ship MV Resort World One at Tanjung PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) kembali membagikan
Priok Port, Jakarta, included the preparation of an aerobridge to ensure hewan kurban kepada masyarakat yang membutuhkan di wilayah
passenger comfort. operasional seluruh Indonesia dalam rangka Idul Adha 1445 Hijriah.
Sebanyak 14 sapi dan 1a9 kambing disalurkan bersinergi dengan
lembaga sosial, masyarakat serta instansi setempat.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) once again distributed qurban
animals to communities in need across its operational areas throughout
Indonesia in celebration of Eid al-Adha 1445 Hijri. A total of 14 cows and
19 goats were distributed in collaboration with social institutions, local
communities, and relevant authorities.
27
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 28
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
20 Juni 2024
June 2024
24 Juni 2024
June 2024
Perjanjian Sewa On Call Harbour Tug untuk Terminal Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Award
Khusus PGN FSRU Lampung (BISRA) 2024
On-Call Harbour Tug Charter Agreement for PGN FSRU Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Award
Lampung Special Terminal (BISRA) 2024
IPCM menandatangani perjanjian sewa kapal tunda dengan PGN Pada ajang ini Perusahaan memperoleh penghargaan kategori
LNG Indonesia (PLI) untuk mendukung operasi di Terminal Khusus "Gold Champion" untuk program unggulan Penanaman Mangrove &
FSRU Lampung. Dokumen ini bernomor 0062006.PER/UT-PLI/24 dan Pengembangan UMK #TenunNyaman.
PU.01.01/20/6/2/SPB/TPB/JAI-24.a At this event, the company received the "Gold Champion" award in
JAI signed a harbour tug charter agreement with PGN LNG Indonesia the category for its flagship programs, Mangrove Planting & UMK
(PLI) to support operations at the FSRU Lampung Special Terminal. The Development #TenunNyaman.
agreement is registered under document numbers 0062006.PER/UT-
PLI/24 and PU.01.01/20/6/2/SPB/TPB/JAI-24.
1 Juli 2024
July 2024
28 Juni 2024
June 2024
Addendum Kerja Sama Penyediaan Kapal Tunda di
Perairan Meulaboh
Addendum to the Tugboat Provision Agreement in
Meulaboh Waters
Management Walkthrough Kolaboratif Pelindo Group
Addendum Perjanjian Kerjasama antara IPCM dengan PT Langlang
Regional 2 - Tinjauan Central Work Shop PT Jasa Armada Laju Layang tentang Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan
Indonesia Tbk Berupa Kapal Tunda untuk Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan
Collaborative Management Walkthrough of Pelindo Group Meulaboh, Provinsi Aceh dengan nomor perjanjian PU.01.01/1/7/3/
Regional 2 - Review of PT JAI Tbk's Central Work Shop SPB/TPB/JAI-24 dan 002/HO/ADD-I-LLL-VII/2024.
An addendum to the cooperation agreement between JAI and PT
Pelindo Regional 2 Tanjung Priok berkolaborasi dengan Anak Langlang Laju Layang regarding the provision of pilotage support
Perusahaan, PT Jasa Armada Indonesia bersama-sama melakukan facilities in the form of tugboats for ship towage services in Meulaboh
tinjauan Central Work Shop PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Waters, Aceh Province, with agreement numbers PU.01.01/1/7/3/SPB/
Pelindo Regional 2 Tanjung Priok collaborated with its subsidiary, TPB/JAI-24 and 002/HO/ADD-I-LLL-VII/2024.
PT Jasa Armada Indonesia, to conduct a walkthrough of PT JAI Tbk's
Central Work Shop.
28
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 29
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
1 Juli 2024
July 2024
2 Juli 2024
July 2024
Addendum Kerja Sama Penyediaan Kapal Tunda di Courtesy Visit PT Krakatau Bandar Samudera di Pelindo
Pelabuhan Weda Tower
Addendum to the Tugboat Provision Agreement at Weda Courtesy Visit PT Krakatau Bandar Samudera at Pelindo
Port Tower
Addendum Perjanjian Kerjasama antara IPCM dengan PT Langlang Kunjungan yang dilakukan oleh PT Krakatau Bandar Samudera ke
Laju Layang tentang Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan Pelindo Tower.
Berupa Kapal Tunda untuk Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di A visit by PT Krakatau Bandar Samudera to Pelindo Tower.
Perairan Pelabuhan Weda (Teluk Weda), Provinsi Maluku Utara
dengan nomor perjanjian PU.01.01/1/7/4/SPB/TPB/JAI-24 dan 003/
HO/ADD-I-LLL-VII/2024
An addendum to the cooperation agreement between JAI and PT
Langlang Laju Layang regarding the provision of pilotage support facilities
in the form of tugboats for ship towage services in Weda Port Waters (Teluk
Weda), North Maluku Province, with agreement numbers PU.01.01/1/7/4/
SPB/TPB/JAI-24 and 003/HO/ADD-I-LLL-VII/2024.
11 Juli 2024
July 2024
10 Juli 2024
June 2024
Penandatanganan Perpanjangan Kerjasama dengan
PT Langlang Laju Layang tentang pelayanan pemanduan
dan penundaan kapal di Pelabuhan Weda
Signing of the Extension of Cooperation Agreement with
PT Langlang Laju Layang for ship piloting and towing
HUT IPCM ke 11 “Exce11ence” services at Weda Port
IPCM 11th Anniversary “Exce11ence”
Penandatanganan perpanjangan kerjasama dengan PT Langlang
Acara Hari Ulang Tahun sebagai perayaan atas perjalanan Perusahaan Laju Layang tentang pelayanan pemanduan dan penundaan kapal
selama 11 tahun yang bertepatan pada 10 Juli 2024. di Perairan Wajib Pandu Kelas I Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Provinsi
The anniversary event celebrating the Company's journey over 11 Maluku Utara.
years, coinciding with July 10, 2024. The signing of the extension of the cooperation agreement with PT
Langlang Laju Layang for piloting and towing services in the Mandatory
Piloting Waters Class I of Weda Port (Weda Bay), North Maluku Province.
29
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 30
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
17 Juli 2024
July 2024
22 Juli 2024
July 2024
J-Well (JAI Wellness) Healthy at Work, Injury Prevention Jangkar Knowledge: Membangun Kebiasaan Inovasi
& Management bersama Windy Mayang (CEO WMCenter) Jangkar Knowledge: Building Innovation Habits
J-Well (JAI Wellness) Healthy at Work, Injury Prevention &
Management with Windy Mayang (CEO WMCenter) JAInovasi 2024 hadir sebagai salah satu media menumbuhkan budaya
inovasi, mengimplementasikan beberapa produk inovatif pilihan,
J-Well (JAI Wellness) merupakan bagian dari Jangkar (JAI Ngajak mengembangkan produk inovasi yang siap diimplementasikan
Bicara), sebagai salah satu program Perusahaan dalam hal media dan menjadi problem solver bisnis di lingkungan PT Jasa Armada
komunikasi internal perusahaan dan optimalisasi implementasi Indonesia Tbk.
Employee Wellbeing Program 2024 di lingkungan PT Jasa Armada JAInovasi 2024 serves as one of the media to foster an innovation culture,
Indonesia Tbk. implementing several selected innovative products, developing innovation
J-Well (JAI Wellness) is part of Jangkar (JAI Ngajak Bicara), one of the products ready for implementation, and becoming business problem
Company's programs for internal communication media and the solvers within PT JAI Tbk.
optimization of the implementation of the Employee Wellbeing
Program 2024 within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
31 Juli 2024
July 2024
23 Juli 2024
June 2024
The 4th TJSL & CSR Awards 2024
Dalam Acara The 4th TJSL & CSR Tahun Award 2024, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IDX: IPCM) meraih penghargaan sebagai Strong
Management Walkthrough Kolaboratif Pelindo Group Commitment Senior Officer on Social Program CSR.
Regional 2 - Tinjuan Gedung Terminal Operasi 3 Tanjung At The 4th TJSL & CSR Year Award 2024, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Priok tersebut diawali dengan Safety Induction dari IPC (IDX: IPCM) received the award for Strong Commitment Senior Officer
TPK on Social Program CSR.
Collaborative Management Walkthrough of Pelindo Group
Regional 2 – Review of Terminal Operations Building 3
Tanjung Priok, started with a Safety Induction from IPC
TPK
Pelindo Regional 2 Tanjung Priok berkolaborasi dengan Anak
Perusahaan, PT Jasa Armada Indonesia bersama-sama melakukan
tinjuan Gedung Terminal Operasi 3 Tanjung Priok.
Pelindo Regional 2 Tanjung Priok, in collaboration with its subsidiary,
PT Jasa Armada Indonesia, jointly conducted a review of the Terminal
Operations Building 3 Tanjung Priok.
30
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 31
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
31 Juli 2024
July 2024
6 Agustus 2024
August 2024
Sharing Session Hukum "Optimalisasi Pemulihan Sharing Session with Emiten IPCM & IPCC bersama PT
Keuangan Negara" bersama Kejaksaan Negeri Jakarta Mirae Asset Sekuritas Indonesia
Utara Sharing Session with Issuers (IPCM & IPCC) with PT Mirae
Sharing Session on Legal Matters "Optimizing State Asset Sekuritas Indonesia
Financial Recovery" with the North Jakarta District
Attorney's Office Kegiatan ini dilaksanakan guna menyapa para pemegang saham ritel
IPCM serta sejumlah potensial investor di Jakarta.
Perusahaan menyelenggarakan kegiatan Sharing Session Hukum This activity was held to greet IPCM retail shareholders and a number of
dengan topik "Optimalisasi Pemulihan Keuangan Negara" yang diikuti potential investors in Jakarta.
oleh para pegawai di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk secara
Hybrid.
The Company held a hybrid Sharing Session on Legal Matters:
"Optimizing State Financial Recovery" attended by employees of PT JAI
Tbk.
26 Agustus 2024
August 2024
26 Agustus 2024
August 2024
Perjanjian Kerjasama Penyediaan Kapal Tunda di
Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu
Cooperation Agreement for the Provision of Tugboats at
Penandatanganan kerjasama dengan PT Bintang
Pulau Baai Port, Bengkulu
Samudera Mandiri Lines Tbk tentang Penyediaan
Kapal Tunda Beserta Awak Kapal untuk Pelayanan Jasa IPCM menjalin kerjasama dengan PT Bintang Samudera Mandiri Lines
Penundaan Kapal dengan Sistem On-Call di Wilayah Tbk untuk penyediaan kapal tunda sistem on call di Pelabuhan Pulau
Pelabuhan Pulau Baai, Bengkulu Baai, Bengkulu. Perjanjian ini memiliki nomor PJ.01/26/8/2/KOD/DUT/
Signing of cooperation with PT Bintang Samudera Mandiri JAI-24 dan 011/PKS.BSML-JAI/VIII/2024.
Lines Tbk regarding the Provision of Tugboats for Ship JAI has established cooperation with PT Bintang Samudera Mandiri Lines
Towing Services at Baai Port, Bengkulu Tbk for the provision of on-call tugboats at Pulau Baai Port, Bengkulu.
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk (BSML) dan PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IPCM) menandatangani perjanjian kerjasama tentang
penyediaan kapal tunda beserta awak kapal untuk pelayanan jasa
penundaan kapal dengan sistem on-call di wilayah Pelabuhan Pulau
Baai Bengkulu.
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk (BSML) and PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (IPCM) signed a cooperation agreement regarding the
provision of tugboats and crew for vessel towing services with an on-
call system in the Pulau Baai Port area of Bengkulu. 31
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 32
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4 September 2024
September 2024
29 Agustus 2024
August 2024
J-Well (JAI Wellness) Body & Mind Alignment bersama
MND HUB & Hening Space
J-Well (JAI Wellness) Body & Mind Alignment with MND
HUB & Hening Space
Public Expose Live 2024 oleh Bursa Efek Indonesia
Public Expose Live 2024 by Indonesia Stock Exchange Program yang berfokus pada Employee Wellbeing ini bertujuan untuk
memberikan pengetahuan dan pengalaman menenangkan tubuh &
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) berpartisipasi dalam acara pikiran melalui teknik bernafas yang benar agar dapat mengurangi
Public Expose (Pubex) Live yang diselenggarakan oleh Bursa Efek stress, kecemasan dan gangguan mental lainnya dan yang tentunya
Indonesia. Paparan Publik Tahunan IPCM 2024 dilaksanakan secara dapat memberikan manfaat pada produktivitas kerja.
virtual dari monitoring room IPCM di Pelindo Tower, Jakarta Utara. This Employee Wellbeing-focused program aims to provide knowledge
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) participated in the Public Expose and experiences to relax the body and mind through proper breathing
(Pubex) Live event organized by the Indonesia Stock Exchange. IPCM's techniques, helping to reduce stress, anxiety, and other mental health
2024 Annual Public Exposure was conducted virtually from IPCM's issues, ultimately benefiting work productivity.
monitoring room at Pelindo Tower, North Jakarta.
10-12 September 2024
September 2024
12 September 2024
September 2024
Women in Maritime Association (WIMA) Asia Conference TJSL Pelindo Mengajar di SMA 2 Cirebon
and Annual General Meeting (AGM) "Tides of Change: TJSL Pelindo Teaches at SMA 2 Cirebon
Women Leading to a Sustainable and Innovative Maritime
Future" Busan, Korea Selatan. Menjelang 'Pelindo Day' yang jatuh pada 1 Oktober 2024, berbagai
The Women in Maritime Association (WIMA) Asia kegiatan dan kemeriahan dilaksanakan oleh Pelindo Grup. Pada 12
September 2024, Perusahaan turut melaksanakan kegiatan TJSL
Conference and Annual General Meeting (AGM) "Tides of
Pelindo Mengajar 2024 di SMAN 2 Cirebon.
Change: Women Leading to a Sustainable and Innovative Ahead of 'Pelindo Day' on October 1, 2024, various activities and
Maritime Future" in Busan, South Korea. celebrations were carried out by the Pelindo Group. On September 12,
2024, the company also organized the TJSL Pelindo Teaches 2024 event
Kegiatan yang membahas tentang peran perempuan masa kini at SMAN 2 Cirebon.
untuk memiliki kesempatan yang sama dalam bekerja dan berkarir,
membangun kapabilitas pribadi dan profesional, mempelajari hal-hal
baru, serta beradaptasi dengan berbagai perubahan.
This event discussed the role of women today in having equal
opportunities to work and build careers, develop personal and
professional capabilities, learn new things, and adapt to various changes.
32
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 33
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
12 September 2024
September 2024
19 September 2024
September 2024
Investor Site Visit berkolaborasi dengan Panin Sekuritas Perubahan Nomor 1 Atas Perjanjian Sewa On Call Harbour
dan PT Taspen (Persero) Tug untuk Terminal Khusus PGN FSRU Lampung
Investor Site Visit in collaboration with Panin Sekuritas and Amendment No. 1 to the On Call Harbour Tug Charter
PT Taspen (Persero) Agreement for the PGN FSRU Lampung Special Terminal
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) melaksanakan kegiatan Investor IPCM dan PGN LNG Indonesia (PLI) melakukan perubahan perjanjian
Site Visit di Kantor Pusat, Jakarta. Kegiatan yang berkolaborasi dengan sewa kapal tunda sebelumnya. Dokumen amandemen ini bernomor
Panin Sekuritas dan PT Taspen (Persero) yang juga merupakan salah satu 0011909.AMD/UT-PLI/24 dan KS.02/19/9/2/TPB/DUT/JAI-24.
pemegang saham institusi IPCM, bertujuan untuk memberikan update JAI and PGN LNG Indonesia (PLI) made amendments to the previously
terkait kinerja Emiten IPCM terkini kepada para Investor serta menjalin established tugboat charter agreement. The amendment document is
hubungan (engagement) antara Emiten dan Investor. numbered 0011909.AMD/UT-PLI/24 and KS.02/19/9/2/TPB/DUT/JAI-24.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IDX: IPCM) held an Investor Site Visit at its
Headquarters in Jakarta. The event, in collaboration with Panin Sekuritas
and PT Taspen (Persero), which is also one of IPCM's institutional
shareholders, aimed to provide an update on IPCM's latest performance
7
to investors and foster engagement between the issuer and investors.
Oktober 2024
October 2024
25 September 2024
September 2024
Annual Report Award (ARA) 2023 - Juara 2 katagori
perusahaan Go Publik Non Keuangan
Annual Report Award (ARA) 2023 – 2nd Winner for Non-
Finance Go Public Company
IPCM berhasil meraih Juara 2 ARA 2023 untuk kategori perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Go Publik Non Keuangan. Penghargaan ini diberikan setelah melalui
penunjukkan Komisaris Independen F. Budi Prayitno proses penilaian yang dilakukan sejak Juni hingga Oktober 2024,
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on yang bertujuan untuk mendorong keterbukaan informasi dan praktik
the appointment of Independent Commissioner, F. Budi tata kelola yang baik, termasuk aspek keberlanjutan.
Prayitno JAI successfully achieved 2nd place in the 2023 ARA for the Publicly
Listed Non-Financial Companies category. This award was granted after
IPCM menyelenggarakan RUPSLB di Pelindo Tower untuk menunjuk F. a thorough evaluation process conducted from June to October 2024,
Budi Prayitno sebagai Komisaris Independen yang baru. Penunjukan aimed at encouraging transparency and good governance practices,
ini dilakukan sebagai langkah perusahaan dalam memperkuat tata including sustainability aspects.
kelola dan struktur pengawasan.
JAI held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) at
Pelindo Tower to appoint F. Budi Prayitno as the new Independent
Commissioner. This appointment is part of the company's efforts to
strengthen governance and its supervisory structure. 33
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 34
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
9 Oktober 2024
October 2024
9 Oktober 2024
October 2024
Survei Kepuasan Pelanggan (SKP) dan Customer Awards di J-Well (JAI Wellness) Sayangi Jantungmu, J-Well kali ini
Terminal Khusus PT Cemindo Gemilang Tbk, Bayah. menghadirkan narasumber dr Rizka Novita Indriani
Customer Satisfaction Survey (CSS) and Customer Awards at dokter spesialis penyakit dalam RS Pelabuhan
the Special Terminal of PT Cemindo Gemilang Tbk, Bayah. J-Well (JAI Wellness) Love Your Heart, J-Well this time
features speaker Dr. Rizka Novita Indriani, a specialist in
IPCM menggelar SKP dan Customer Awards di Terminal Khusus PT
internal medicine from RS Pelabuhan
Cemindo Gemilang Tbk, Bayah, sebagai bentuk komitmen perusahaan
dalam meningkatkan kualitas layanan. Kegiatan ini dilakukan untuk
IPCM menggelar program J-Well (JAI Wellness) bertema “Kenali
menggali masukan langsung dari pelanggan, memperkuat kolaborasi
Tubuhmu, Sayangi Jantungmu” secara hybrid sebagai bagian dari
dengan mitra pengguna jasa, serta menjadi sarana evaluasi terhadap
program Employee Wellbeing JANGKAR (JAI Ngajak Bicara). Kegiatan
layanan yang telah diberikan, guna membangun kepercayaan dan
ini menghadirkan dr. Rizka Novita Indriani, dokter spesialis penyakit
perbaikan berkelanjutan ke depan.
dalam dari RS Pelabuhan, yang memberikan edukasi seputar
JAI organized the CSS and Customer Awards at the Special Terminal of PT
kesehatan jantung dan pencegahan penyakit jantung
Cemindo Gemilang Tbk, Bayah, as part of the company's commitment to
JAI held the J-Well (JAI Wellness) program themed “Know Your Body,
improving service quality. This event was held to gather direct feedback
Love Your Heart” in a hybrid format as part of the Employee Wellbeing
from customers, strengthen collaboration with service users, and serve as
program JANGKAR (JAI Ngajak Bicara). This event featured Dr. Rizka
an evaluation tool for the services provided, in order to build trust and
Novita Indriani, an internal medicine specialist from RS Pelabuhan, who
drive continuous improvement moving forward.
provided education on heart health and the prevention of heart disease.
16 Oktober 2024
October 2024
31 Oktober 2024
October 2024
Management Walkthrough Kolaboratif Pelindo Group
Regional 2 - Tinjuan area kerja PT Indonesia Kendaraan
Terminal Tbk
Collaborative Management Walkthrough Pelindo Group
Regional 2 - Work Area Review of PT Indonesia Kendaraan
CSA Awards 2024 The Best Infrastructures Sector
Terminal Tbk
IPCM berhasil meraih penghargaan CSA Awards 2024 untuk kategori
Manajemen walktrough yang dilakukan pada 16 Oktober 2024 The Best Infrastructures Sector. Penghargaan ini merupakan bentuk
dihadiri seluruh Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk bersama apresiasi atas kinerja positif berkelanjutan yang ditunjukkan oleh
dengan manajemen entitas lingkungan Pelindo Group bertandang IPCM. Penghargaan ini menjadi bukti komitmen IPCM dalam menjaga
ke PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk kinerja dan tata kelola yang unggul di sektor infrastruktur.
The management walkthrough held on October 16, 2024, was JAI has won the CSA Awards 2024 in the category of The Best
attended by the entire Board of Directors of PT JAI Tbk, along with Infrastructures Sector. This award is a recognition of JAI's sustained
the management of entities within the Pelindo Group, who visited PT positive performance. It serves as proof of JAI's commitment to
Indonesia Kendaraan Terminal Tbk. maintaining excellent performance and governance in the infrastructure
34 sector.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 35
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
19 November 2024
November 2024
21 November 2024
November 2024
Management Walkthrough Kolaboratif Pelindo Group SNI Award 2024 peringkat perunggu kategori Organisasi
Regional 2 - Tinjuan di kerja Halal Logistik MTI Skala Besar Jasa oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Collaborative Management Walkthrough of Pelindo Group SNI Award 2024 Bronze Ranking in the Large-Scale Service
Regional 2 - Performance Review of MTI Halal Logistic Organization Category by the National Standardization
Agency (BSN)
Manajemen walktrough yang dilakukan pada 19 November 2024
dihadiri seluruh Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk bersama IPCM kembali meraih peringkat Perunggu kategori Organisasi Skala
dengan manajemen entitas lingkungan Pelindo Group bertandang Besar Jasa dalam ajang SNI Award 2024 yang diselenggarakan oleh
ke Halal Logistik PT MTI. Badan Standardisasi Nasional (BSN). Penghargaan ini diberikan kepada
The management walkthrough held on November 19, 2024, was 69 organisasi, termasuk IPCM, atas pencapaian dalam penerapan
attended by the entire Board of Directors of PT JAI Tbk along with the standar dan komitmen terhadap keberlanjutan bisnis.
management of Pelindo Group entities, visiting the Halal Logistics of JAI has once again achieved the Bronze ranking in the Large-Scale
PT MTI. Service Organization category at the SNI Award 2024, organized by
the National Standardization Agency (BSN). This award was given to
69 organizations, including JAI, for their achievements in applying
standards and commitment to business sustainability.
26 November 2024
November 2024
28 November 2024
November 2024
Management Walkthrough Kolaboratif Pelindo Group Regional
2 - Tinjuan area kerja PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk Bisnis Indonesia Logistics Awards (BILA) 2024 kategori
CEO Networking 2024 with the theme “Navigating Global Market ''Innovation Excellence in Pilotage dan Towage Company”
Forces and Technology Innovation for Sustainable Business” Bisnis Indonesia Logistics Awards (BILA) 2024 in the category
''Innovation Excellence in Pilotage dan Towage Company”
Manajemen walktrough yang dilakukan pada 16 Oktober 2024
dihadiri seluruh Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk bersama
JAI berhasil meraih penghargaan Bisnis Indonesia Logistics Awards (BILA)
dengan manajemen entitas lingkungan Pelindo Group bertandang
2024 untuk kategori “Innovation Excellence in Pilotage dan Towage Company”.
ke PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk
Penghargaan ini diberikan oleh Bisnis Indonesia Group kepada perusahaan
Manajemen walktrough yang dilakukan pada 16 Oktober 2024 dihadiri
yang dinilai berperan strategis dalam pengembangan sektor logistik nasional.
seluruh Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk bersama dengan
Melalui ajang ini, IPCM semakin termotivasi untuk terus menghadirkan
manajemen entitas lingkungan Pelindo Group bertandang ke PT
layanan unggul yang mendorong kemajuan industri kepelabuhanan dan
Indonesia Kendaraan Terminal Tbk
perekonomian nasional secara berkelanjutan.
JAI successfully won the 2024 Bisnis Indonesia Logistics Awards (BILA) in the
category of "Innovation Excellence in Pilotage and Towage Company." This award
was presented by Bisnis Indonesia Group to companies deemed to play a strategic
role in the development of the national logistics sector. Through this recognition,
IPCM is further motivated to continue providing excellent services that drive the
advancement of the port industry and the national economy sustainably.
35
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 36
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2 Desember 2024
December 2024
2 Desember 2024
December 2024
Market Insight “Market Update, Investment Strategy Opportunities
in 2025”Kolaborasi IPCM, IPCC, PII dan PT Panin Sekuritas Addendum I Kerjasama Penyediaan Kapal Tunda untuk
Market Insight“Market Update, Investment Strategy Opportunities PT Karya Pacific Shipping di Muara Sungai Musi, Palembang
in 2025” Addendum I Collaboration for Tugboat Provision for PT
Karya Pacific Shipping at the Musi River Estuary, Palembang
JAI bersama PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk (IPCC), PT Pelabuhan
Indonesia Investama (PII), dan PT Panin Sekuritas menggelar Market Insight IPCM menandatangani addendum dengan PT Karya Pacific Shipping
bertema “Market Update, Investment Strategy Opportunities in 2025”. untuk layanan kapal tunda di Muara Sungai Musi, Palembang.
Kegiatan ini menghadirkan narasumber dari OJK, BEI Jawa Barat, serta Perjanjian ini tercatat dengan nomor KS.02/2/12/2/KOD/DUT/JAI-24
Panin Sekuritas, yang membahas peluang dan strategi investasi di tahun dan ADD I/002/KPS-JAI/XII/2024.
mendatang. Melalui kolaborasi ini, peserta diajak untuk memahami dinamika JAI has signed an addendum with PT Karya Pacific Shipping for tugboat
pasar, manajemen risiko, serta menggali potensi investasi di 2025, sekaligus services at the Musi River Estuary, Palembang. This agreement is
membangun koneksi dan bertukar wawasan dengan para profesional di recorded under the number KS.02/2/12/2/KOD/DUT/JAI-24 and ADD
bidang keuangan dan pasar modal. I/002/KPS-JAI/XII/2024.
A collaboration between IPCM, IPCC, PII, and PT Panin Sekuritas JAI, in partnership
with PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk (IPCC), PT Pelabuhan Indonesia
Investama (PII), and PT Panin Sekuritas, held a Market Insight event themed
“Market Update, Investment Strategy Opportunities in 2025.” This event featured
speakers from OJK, BEI West Java, and Panin Sekuritas, discussing investment
17
opportunities and strategies for the coming year. Through this collaboration,
participants were invited to understand market dynamics, risk management, Desember 2024
December 2024
and explore potential investments in 2025, while also building connections and
exchanging insights with professionals in the financial and capital markets.
Employee Gathering PT Jasa Armada Indonesia Tbk dan
TJSL Penanaman 600 Bibit Pohon
Employee Gathering PT JAI Tbk and TJSL Planting 600 Tree
Seedlings
IPCM melaksanakan Employee Gathering yang dirangkaikan
dengan kegiatan TJSL berupa penanaman 600 bibit pohon. Kegiatan
ini melibatkan partisipasi aktif karyawan, dengan tujuan untuk
meningkatkan rasa memiliki terhadap perusahaan serta berkontribusi
pada pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK).
JAI held an Employee Gathering, which was combined with a CSR
activity involving the planting of 600 tree seedlings. This event engaged
active participation from employees, with the aim of fostering a sense
of ownership towards the company and contributing to the reduction
of greenhouse gas (GHG) emissions.
36
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 37
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
9 Desember 2024
December 2024
23 Desember 2024
December 2024
Sharing session dalam rangka memperingati Hari Anti Addendum Perjanjian Kerjasama Penyediaan Kapal
Korupsi Sedunia (HAKORDIA) dengan berkolaborasi Tunda di Perairan Tarakan, Kalimantan Utara
bersama tim Pidana Khusus Kejaksaan Negeri Jakarta Utara. Addendum to the Cooperation Agreement for Tugboat
Sharing Session in Commemoration of International Anti- Provision in the Waters of Tarakan, North Kalimantan
Corruption Day (HAKORDIA) in Collaboration with the Special
Crime Team of the North Jakarta District Attorney's Office. IPCM dan PT Langlang Laju Layang memperbarui kerjasama untuk
wilayah Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara, dengan nomor
JAI menyelenggarakan sharing session dalam rangka memperingati PU.01.01/23/12/3/TPB/DUT/JAI-24 dan 006/LLL-TRK/I-XII/2024.
Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA). Kegiatan ini berkolaborasi JAI and PT Langlang Laju Layang have renewed their cooperation for
dengan tim Pidana Khusus Kejaksaan Negeri Jakarta Utara dengan the Tarakan Port area, North Kalimantan, under the agreement numbers
menghadirkan Bapak Dodi Wiraatmaja, S.H., M.H., selaku Kepala PU.01.01/23/12/3/TPB/DUT/JAI-24 and 006/LLL-TRK/I-XII/2024.
Seksi Tindak Pidana Khusus sebagai narasumber. Dengan tema
“Teguhkan Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju”, acara
ini bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran serta membangun
budaya anti korupsi di lingkungan IPCM, baik dalam aksi korporasi
maupun kegiatan operasional.
JAI organized a sharing session to commemorate International Anti-
Corruption Day (HAKORDIA). This event was held in collaboration with
the Special Crime Team of the North Jakarta District Attorney's Office,
24
featuring Mr. Dodi Wiraatmaja, S.H., M.H., the Head of the Special Desember 2024
Crime Section, as the speaker. With the theme “Strengthening the December 2024
Commitment to Eradicate Corruption for a Progressive Indonesia,” the
event aimed to raise awareness and foster an anti-corruption culture
within IPCM, both in corporate actions and operational activities.
Perjanjian Tambahan Kedua Kerjasama Pelayanan Jasa
Kapal di Terminal Khusus PT Jawa Satu Power
Second Addendum to the Cooperation Agreement for
Vessel Services at the PT Jawa Satu Power Special Terminal
IPCM dan PT Jawa Satu Power menyepakati perjanjian tambahan
kedua untuk kerjasama pelayanan jasa kapal. Dokumen ini memiliki
nomor P-010/JSP0000/2024 dan PJ.01/24/12/2/KOD/DUT/JAI-24.
JAI and PT Jawa Satu Power have agreed to the second addendum
to the cooperation agreement for vessel services. This document is
registered under the numbers P-010/JSP0000/2024 and PJ.01/24/12/2/
KOD/DUT/JAI-24.
37
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 38
Laporan
Manajemen
Management Report
02
PTPT
Jasa
Jasa
Armada
Armada
Indonesia
Indonesia
Tbk
Tbk Report
Annual
Annual | Laporan
Report | Laporan
Tahunan 2024
2024
Tahunan
Page 39
Dalam rangka mewujudkan layanan yang unggul dan berdaya
saing tinggi, IPCM menetapkan target kinerja yang terukur untuk
dicapai sepanjang tahun 2024, dengan menjalankan aktivitas
operasional secara terstruktur dan efisien yang terlihat dari
capaian kinerja yang menunjukkan konsistensi dan efektivitas.
In order to have a superior and highly competitive service, IPCM has set achievable targets
for 2024 through a structured and efficient operational activity as seen from its consistent
and effective achievements.
Annual Report
Annual | Laporan
Report Tahunan
| Laporan 2024
Tahunan 2024 Jasa
PTPT Armada
Jasa Indonesia
Armada Tbk
Indonesia Tbk
Page 40
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
40
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 41
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Report of the Board of Commissioners,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We offer our deepest gratitude to God Almighty for His
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, yang telah blessings and grace, which have enabled the Company to
memungkinkan Perusahaan menutup tahun 2024 dengan close the year 2024 with remarkable achievements. Through
capaian kinerja yang membanggakan. Melalui Laporan this Annual Report, allow us, on behalf of the Board of
Tahunan ini, izinkan kami mewakili Dewan Komisaris, untuk Commissioners, to present our report on the execution of
menyampaikan laporan atas pelaksanaan tugas pengawasan our supervisory duties over the strategies and key policies
kami terhadap strategi dan kebijakan penting yang dijalankan implemented by the Board of Directors in managing the
oleh Direksi dalam mengelola Perusahaan sepanjang tahun Company throughout 2024.
2024.
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
DAN NASIONAL DEVELOPMENTS
Perekonomian global di tahun 2024 diwarnai dengan The global economy in 2024 was marked by numerous
banyak tantangan, khususnya konflik Rusia-Ukraina yang challenges, particularly the ongoing Russia-Ukraine conflict.
belum reda. Berdasarkan laporan World Economic Outlook According to the World Economic Outlook report published
oleh International Monetary Fund (IMF) Oktober 2024, by the International Monetary Fund (IMF) in October 2024,
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan mencapai global economic growth is projected to reach 3.2%. However,
3,2%, namun dibayangi oleh ketidakpastian tinggi akibat this is overshadowed by heightened uncertainty due to
fragmentasi geopolitik, inflasi yang masih belum sepenuhnya geopolitical fragmentation, persistent inflationary pressures,
terkendali, serta gangguan pada rantai pasok global. Di sisi and disruptions to global supply chains. On the other hand,
lain, meskipun tekanan inflasi global mulai mereda, negara- while global inflationary pressures have begun to ease,
negara emerging markets masih menghadapi tantangan emerging markets continue to face liquidity challenges and
likuiditas dan arus modal keluar yang sensitif terhadap arah capital outflows, which remain sensitive to monetary policy
kebijakan moneter negara maju seperti Amerika Serikat. directions in advanced economies such as the United States.
Meskipun dihadapi dengan berbagai tantangan eksternal, Despite these external challenges, Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang solid. continued to demonstrate strong resilience. According to
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan data from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
ekonomi Indonesia tahun 2024 mencapai 5,02% (yoy), sedikit economic growth in 2024 reached 5.02% (yoy), slightly lower
lebih rendah dari 5,05% pada 2023. Pertumbuhan ini didukung than 5.05% in 2023. This growth was supported by several
oleh beberapa lapangan usaha, seperti Lapangan usaha Jasa sectors, such as Other Services at 11.36% (yoy), Business
Lainnya sebesar 11,36% (yoy); diikuti oleh Jasa Perusahaan Services at 8.08% (yoy), Transportation and Warehousing at
sebesar 8,08% (yoy); Transportasi dan Pergudangan sebesar 7.92% (yoy), and Information and Communication at 7.45%
7,92% (yoy); dan Informasi dan Komunikasi sebesar 7,45% (yoy). Export performance and consumption by non-profit
(yoy). Kinerja ekspor dan konsumsi lembaga non-profit institutions also played significant roles in supporting this
juga menunjukkan peran signifikan dalam menopang growth.
pertumbuhan.
41
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 42
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kondisi industri pelayaran dan jasa maritim nasional yang The national shipping and maritime services industry, which
menjadi fokus Perusahaan turut terdampak dinamika is the Company’s core focus, was also affected by these global
global ini. Laporan Review of Maritime Transport 2024 dynamics. The Review of Maritime Transport 2024 report by
oleh UNCTAD mencatat bahwa gangguan pada jalur laut UNCTAD noted that disruptions to key sea lanes have led
utama mengakibatkan penyesuaian rute pelayaran global, to adjustments in global shipping routes, increased vessel
meningkatnya waktu tempuh kapal, dan melonjaknya transit times, and soaring logistics costs. In Indonesia, the
biaya logistik. Di Indonesia, sektor transportasi laut masih maritime transport sector remains essential in supporting
berperan penting dalam mendukung perdagangan luar international trade and interregional connectivity. The rise
negeri dan konektivitas antar wilayah. Peningkatan jumlah in vessel traffic and the trend toward port and logistics
kapal yang singgah, serta tren digitalisasi pelabuhan dan service digitalization present strategic opportunities for the
layanan logistik menjadi peluang strategis bagi Perusahaan Company to strengthen its position in the tug and pilotage
untuk memperkuat posisi di industri jasa kapal tunda dan service industry.
pemanduan.
Dikutip dari data BPS, lapangan usaha Transportasi dan According to BPS data, the Transportation and Warehousing
Pergudangan tumbuh 8,69% (c-to-c) sepanjang tahun 2024, sector grew by 8.69% (c-to-c) throughout 2024, reflecting
mencerminkan peningkatan kebutuhan layanan logistik the increasing demand for both sea and land logistics
laut dan darat. Dalam konteks ini, peran Perusahaan sebagai services. In this context, the Company’s role as a provider of
penyedia jasa pemanduan, penundaan, dan pelayanan kapal pilotage, tug assistance, and vessel services at ports is highly
di pelabuhan sangat relevan untuk menopang kelancaran dan relevant in ensuring the seamless and efficient operation of
efisiensi aktivitas ekspor-impor maupun distribusi domestik. export-import activities and domestic distribution. Given
Dengan tantangan rantai pasok global yang semakin the increasing complexity of global supply chain challenges,
kompleks, Perusahaan berpeluang untuk memperluas the Company has the opportunity to expand its reach and
jangkauan dan meningkatkan standar layanan melalui improve service standards through fleet modernization,
modernisasi armada, integrasi teknologi, dan meningkatkan technology integration, and operational efficiency
efisiensi operasional. enhancements.
Mempertimbangkan tren global dan nasional tersebut, In light of these global and national trends, the Company
Perusahaan memiliki momentum untuk tidak hanya bertahan, is well-positioned not only to remain resilient but also to
tetapi juga memperkuat peran dalam ekosistem logistik strengthen its role within the national logistics ecosystem.
nasional. Dukungan kebijakan nasional terhadap hilirisasi Supportive national policies on industrial downstreaming,
industri, digitalisasi, dan penguatan infrastruktur pelabuhan digitalization, and port infrastructure development serve
menjadi katalis utama dalam mendukung transformasi sektor as key catalysts in driving a more efficient and competitive
maritim yang lebih efisien dan kompetitif. transformation of the maritime sector.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS'
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners believes that the Board of
manajerial secara efektif dan profesional sepanjang tahun Directors demonstrated strong performance throughout
2024. Hal ini tercermin dari pencapaian Key Performance 2024, showing the ability to execute their managerial
Indicators (KPI) Direksi tahun 2024 sebesar 110 dengan Kriteria roles with precision and agility. This is evidenced by the
42
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 43
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sangat Baik, di samping kinerja yang solid yang ditunjukan Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPI) score
pada peningkatan pendapatan usaha sebesar Rp1.345,03 for 2024 reaching 110 which categorized as excellent The
miliar serta laba tahun berjalan yang meningkat 5,82% professionalism of the Board of Directors was reflected
menjadi Rp166,84 miliar. Sementara itu struktur keuangan in the Company’s solid financial performance, with
tetap sehat dengan total aset Rp1.649,99 miliar dan ekuitas operating revenue recorded at Rp1,345.03 billion and a
Rp1.289,11 miliar, serta rasio lancar sebesar 265% yang consistently healthy financial structure. Net profit for the
menunjukkan likuiditas yang sangat baik. Capaian ini menjadi year reached Rp166.84 billion, an increase of 5.82% from
faktor pendukung keberhasilan strategi pertumbuhan dan 2023, highlighting operational efficiency and effective cost
pengelolaan biaya yang diterapkan Direksi sepanjang tahun. control. These achievements supported the success of the
growth strategy and cost management implemented by the
Board of Directors throughout the year.
Struktur keuangan Perusahaan juga tetap terjaga kuat, The Company’s financial structure also remained strong, as
tercermin dari total aset yang mencapai 1.649,99 miliar serta reflected in total assets amounting to Rp1,649.99 billion and
ekuitas sebesar 1.289,11 miliar, yang mendominasi struktur equity of Rp1,289.11 billion, which dominates the funding
pendanaan. Rasio lancar (current ratio) yang menurun structure. The current ratio, which improved to 265%,
sebesar 265% menunjukkan likuiditas yang sangat sehat dan indicates extremely sound liquidity and the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka strong ability to meet its short-term obligations.
pendek.
Di sisi operasional, realisasi produksi jasa penundaan dan On the operational side, the actual production of tug and
pemanduan kapal juga melampaui target, khususnya pada pilotage services also exceeded targets, particularly in
penundaan di pelabuhan Tersus dengan peningkatan hingga tugging operations at Tersus, which saw an increase of up to
149,68% dibanding tahun 2023 dan pencapaian hingga 149.68% compared to 2023 and achievement of 152.97% of
152,97% terhadap RKAP untuk jam pelayanan. Hal tersebut the 2024 RKAP in service hours. This indicates the success of
menjadi indikator keberhasilan optimalisasi aset dan strategi asset optimization and the expansion strategies undertaken.
ekspansi yang diterapkan.
Direksi juga dinilai berhasil mengimplementasikan The Board of Directors was also deemed successful in
transformasi digital dan inisiatif keberlanjutan, melalui implementing digital transformation and sustainability
penerapan sistem ERP dan digitalisasi layanan marine, serta initiatives, including the adoption of an ERP system and the
pengembangan armada kapal dengan teknologi ramah digitalization of marine services, as well as the development
lingkungan, yang sejalan dengan komitmen Environmental, of an environmentally friendly vessel fleet. These efforts
Social, and Governance (ESG). Secara keseluruhan, Dewan align with the Company’s commitment to Environmental,
Komisaris memberikan apresiasi atas kepemimpinan Direksi Social, and Governance (ESG) principles. Overall, the Board
dalam menjaga stabilitas kinerja Perusahaan di tengah of Commissioners commends the leadership of the Board
tantangan industri dan dinamika global, serta mendorong of Directors in maintaining the Company’s performance
Direksi untuk terus melanjutkan penguatan kapabilitas dan stability amidst industrial challenges and global dynamics
ekspansi bisnis berkelanjutan guna menciptakan nilai tambah and encourages them to continue strengthening capabilities
bagi seluruh pemangku kepentingan. and expanding sustainable business initiatives to create
added value for all stakeholders.
43
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 44
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners views the business prospects
disusun oleh Direksi telah disusun secara komprehensif formulated by the Board of Directors as comprehensive
dan responsif terhadap dinamika industri jasa maritim yang and responsive to the increasingly complex dynamics of
semakin kompleks. Langkah-langkah strategis yang diambil, the maritime services industry. The strategic measures
termasuk penguatan efisiensi operasional, penerapan that include the strengthening of operational efficiency,
prinsip keberlanjutan melalui inisiatif ramah lingkungan, the implementation of sustainability principles through
serta pemanfaatan peluang ekspansi di bawah koordinasi environmentally friendly initiatives, and the pursuit
Subholding Pelindo Jasa Maritim, merupakan fondasi yang of expansion opportunities under the coordination of
kokoh untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang Subholding Pelindo Jasa Maritim, form a solid foundation
Perusahaan. Terlebih, dengan latar belakang ketidakpastian for driving the Company’s long-term growth. Particularly
global seperti tensi geopolitik dan perang dagang, Dewan in the context of ongoing global uncertainties, such
Komisaris memiliki keyakinan terhadap ketangguhan as geopolitical tensions and trade wars, the Board of
Perusahaan yang didukung oleh tata kelola yang adaptif dan Commissioners is confident in the Company’s resilience.
inovasi berkelanjutan dapat menjadi kekuatan utama untuk This resilience is supported by adaptive governance and
menjaga stabilitas dan meningkatkan daya saing. Oleh karena continuous innovation, which are considered key strengths
itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kesiapan in maintaining stability and enhancing competitiveness.
dan kesiagaan Direksi dalam merespons perubahan, serta Therefore, the Board of Commissioners extends its
optimis bahwa strategi yang dijalankan akan memperkuat appreciation for the readiness and vigilance demonstrated
posisi Perusahaan sebagai pelaku utama dalam industri jasa by the Board of Directors in responding to change and
pelabuhan nasional yang berdaya saing dan berkelanjutan. expresses optimism that the strategies being implemented
will strengthen the Company’s position as a leading and
sustainable player in the national port services industry.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GCG VIEW ON GCG IMPLEMENTATION
Komitmen Direksi dalam memastikan penerapan prinsip- The commitment of the Board of Directors implementing
prinsip Good Corporate Governance (GCG) telah dibuktikan the principles of Good Corporate Governance (GCG) has
secara menyeluruh dan konsisten di seluruh aspek operasional been demonstrated across all aspects of the Company’s
Perusahaan. Upaya ini tercermin dari penguatan struktur operations in a consistent manner. This effort is reflected in
tata kelola, pembaruan kebijakan internal sesuai Pedoman the strengthening of the governance structure, the updating
Umum GCG Indonesia (PUGKI) 2021 dan ASEAN Corporate of internal policies in accordance with the Indonesia GCG
Governance Scorecard (ACGS), serta penanaman budaya General Guidelines (PUGKI) 2021 and the ASEAN Corporate
kerja berbasis nilai-nilai AKHLAK. Dewan Komisaris menilai Governance Scorecard (ACGS), as well as the cultivation of a
bahwa langkah-langkah strategis tersebut telah memperkuat work culture rooted in the AKHLAK core values. The Board
integritas Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya, of Commissioners believes that these strategic actions
sehingga dapat meningkatkan kepercayaan pemangku have reinforced the Company's integrity in conducting its
kepentingan. business activities, thereby enhancing stakeholder trust.
44
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 45
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa implementasi The Board of Commissioners also observes that GCG
GCG tidak hanya bersifat struktural, namun juga kultural, implementation goes beyond structure as it has become
sebagaimana ditunjukkan melalui sosialisasi Kode Etik secara cultural. This is demonstrated by the continuous
berkelanjutan serta pengoperasian Whistleblowing System dissemination of the Code of Conduct and the operation of
(WBS) yang menjamin perlindungan pelapor dan mendorong a Whistleblowing System (WBS) that ensures whistleblower
keterbukaan. Selain itu, upaya penguatan manajemen risiko protection and fosters transparency. In addition, the
yang mencakup evaluasi terhadap risiko teknologi informasi strengthening of risk management, especially in the area of
dinilai sangat relevan di tengah kompleksitas tantangan information technology risk assessment, is considered highly
bisnis saat ini. relevant amid the complexities of the business environment
nowadays.
Atas seluruh inisiatif tersebut, Dewan Komisaris mengapresiasi In recognition of all these initiatives, the Board of
pencapaian Perusahaan dalam memperoleh skor ACGS Commissioners commends the Company for achieving an
sebesar 118,39 poin, yang mengindikasikan peningkatan ACGS score of 118.39 points, a significant improvement
signifikan dan menempatkan Perusahaan dalam kategori that places the Company in the “Leadership in Corporate
“Leadership in Corporate Governance”. Pencapaian ini Governance” category. This achievement is a clear reflection
menjadi cerminan nyata dari tata kelola yang semakin of increasingly robust governance and provides a solid
tangguh dan menjadi landasan kokoh bagi Perusahaan foundation for the Company to realize sustainable long-term
dalam mewujudkan pertumbuhan jangka panjang yang growth while delivering added value to all stakeholders.
berkelanjutan serta mampu memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris berperan In carrying out its function, the Board of Commissioners
aktif memastikan proses pengawasan terhadap jalannya actively ensures that the supervisory process over the
pengelolaan perusahaan berlangsung secara optimal. Dalam Company’s management is conducted optimally. To support
rangka mendukung efektivitas peran ini, Dewan Komisaris the effectiveness of this role, the Board of Commissioners
didukung oleh 3 (tiga) komite, yaitu Komite Audit, Komite is assisted by 3 (three) committees including the Audit
Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, the Risk Management Oversight Committee,
Ketiga komite tersebut memiliki peran strategis dalam and the Nomination and Remuneration Committee. These
menelaah, mengkaji, dan memberikan masukan konstruktif committees play strategic roles in reviewing, assessing, and
kepada Direksi guna mendorong perbaikan berkelanjutan providing constructive input to the Board of Directors to foster
dalam tata kelola Perusahaan. Kinerja masing-masing continuous improvement in the Company’s governance. The
komite dievaluasi berdasarkan pelaksanaan program kerja, performance of each committee is evaluated based on the
keselarasan dengan rencana yang telah ditetapkan, partisipasi implementation of their work programs, alignment with the
dalam rapat, serta ketajaman dan relevansi rekomendasi yang plans, participation in meetings, as well as the depth and
disampaikan. relevance of the recommendations provided.
45
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 46
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, terjadi perubahan dalam komposisi Throughout 2024, there were changes in the composition
Dewan Komisaris Perusahaan. Sebelum Rapat Umum of the Company's Board of Commissioners. Prior to the 2024
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) 2024, Dewan Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS), the
Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu Zuhri Iryansyah Board of Commissioners consisted of 3 (three) members,
sebagai Komisaris Utama, R.R. Dewi Ariyani sebagai Komisaris, namely Zuhri Iryansyah as President Commissioner, R.R.
dan Bay Mokhamad Hasani sebagai Komisaris Independen. Dewi Ariyani as Commissioner, and Bay Mokhamad Hasani
Kemudian, pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa as Independent Commissioner. Subsequently, during the
(RUPSLB) tanggal 25 September 2024, dilakukan penambahan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
satu anggota Dewan Komisaris, yaitu F. Budi Prayitno sebagai held on September 25, 2024, one additional member was
Komisaris Independen. Dengan demikian, per akhir 2024, appointed to the Board of Commissioners, namely F. Budi
Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 4 (empat) anggota, Prayitno as Independent Commissioner. Thus, as of the end
sebagaimana berikut ini: of 2024, the Company’s Board of Commissioners consists of
4 (four) members, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Oktober 2020 13 Oktober 2020
President Commissioner Resolution of the Annual GMS dated October 13, 2020 October 13, 2020
R.R Dewi Ariyani Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2022 14 April 2022
Commissioner Resolution of the Annual GMS dated April 14, 2022 April 14, 2022
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2020 15 Juli 2020
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS dated July 15, 2020 July 15, 2020
F. Budi Prayitno Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 September 2024 25 September 2024
Independent Commissioner Resolution of Extraordinary GMS dated September 25, 2024 September 25, 2024
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham atas highest appreciation to the Shareholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Ucapan trust and support. We also express our gratitude to the Board
terima kasih juga kami tujukan kepada Direksi serta seluruh of Directors and all employees of the Company who have
insan Perusahaan yang telah menunjukkan dedikasi dan demonstrated outstanding dedication and performance in
kinerja luar biasa dalam mewujudkan pencapaian dan sasaran achieving the Company’s goals and milestones.
Perusahaan.
46
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 47
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kami juga menghargai setiap mitra kerja dan mitra usaha We deeply value all business partners and associates who
yang telah menjadikan Perusahaan sebagai rekan tepercaya have entrusted the Company as a reliable partner in their
dalam perjalanan bisnisnya. Kami berharap ke depan, business journey. Moving forward, we hope the Company
Perusahaan dapat terus meningkatkan kualitas layanan dan will continue to enhance the quality of its services and
kinerja, menghadirkan nilai terbaik di setiap aspek, serta performance, deliver optimal value in every aspect, and meet
menjawab ekspektasi para pemangku kepentingan dengan stakeholder expectations with integrity and innovation.
penuh integritas dan inovasi.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung As part of our commitment to support sustainable growth,
pertumbuhan berkelanjutan, kami, Dewan Komisaris, we, the Board of Commissioners, remain committed to
senantiasa hadir memberikan dorongan dan semangat encouraging and inspiring all personnel of the Company
kepada seluruh insan Perusahaan agar tetap sigap, adaptif, to stay agile, adaptive, and ready to face the challenges
dan siap menghadapi tantangan perubahan. Dengan of change. With close collaboration and strong synergy
kolaborasi yang erat dan sinergi yang kuat bersama seluruh among all parties, we are confident that a harmonious and
pihak, kami optimistis hubungan yang harmonis dan productive relationship with all stakeholders will continue to
produktif dengan seluruh pemangku kepentingan akan terus thrive and grow.
terjalin dan berkembang.
Atas Nama Dewan Komisaris
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
47
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 48
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap Direktur Komersial
dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently Commercial Director and
Business Development
48
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 49
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Laporan Direksi
Directors' Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude to God Almighty, for by His grace and
Maha Esa, karena berkat rahmat dan karunia-Nya, kami blessings, we are able to present the Board of Directors’
dapat sampaikan Laporan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk for the fiscal year
Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember ending December 31, 2024. This year has been a period
2024. Tahun ini merupakan periode yang penuh tantangan full of both challenges and opportunities, during which
sekaligus peluang, di mana Perusahaan terus menunjukkan the Company has continued to demonstrate resilience and
resiliensi dan adaptabilitas dalam menghadapi dinamika adaptability in navigating the dynamic maritime industry
industri maritim serta perubahan global yang cepat. Melalui and rapid global changes. Through our commitment to
komitmen terhadap keunggulan operasional, inovasi layanan, operational excellence, service innovation, and governance
dan penguatan tata kelola, Perusahaan berhasil menjaga enhancement, the Company has managed to maintain
kinerja positif dan terus memberikan nilai tambah bagi positive performance and continue to deliver added value
seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
DAN NASIONAL DEVELOPMENTS
Pada tahun 2024, perekonomian global menunjukkan In 2024, the global economy showed relative resilience
ketahanan yang relatif baik meskipun diwarnai oleh despite being overshadowed by geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, disrupsi rantai pasok, dan tekanan supply chain disruptions, and sustained inflationary
inflasi yang berkelanjutan. International Monetary Fund (IMF) pressures. The International Monetary Fund (IMF), in its
pada laporan World Economic Outlook mencatat bahwa World Economic Outlook report, projected global economic
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap stabil di growth to remain steady at 3.2% (yoy) in 2024, although this
level 3,2% (yoy) pada tahun 2024, meskipun lebih rendah is still below pre-pandemic averages. Global inflation also
dibandingkan rata-rata sebelum pandemi. Inflasi global showed a downward trend from 6.7% in 2023 to 5.8% in 2024
juga menunjukkan tren penurunan dari 6,7% pada 2023, and is projected to decline further to 4.3% in 2025. Despite
menjadi 5,8% pada 2024, dan diperkirakan mencapai 4,3% this decline in inflation, the global economy continues to
pada 2025. Seiring dengan penurunan inflasi, perekonomian face uncertainties that could impact stability. For example,
global masih dihadapi dengan ketidakpastian yang dapat slowing growth in China, rising geopolitical tensions in the
memengaruhi stabilitas. Contohnya, seperti risiko global yang Middle East, and increased protectionist policies that could
meningkat seiring perlambatan pertumbuhan di Tiongkok, trigger trade tensions.
tensi geopolitik di Timur Tengah, serta meningkatnya
kebijakan proteksionisme yang berpotensi memicu tensi
perdagangan.
Perkembangan ekonomi global tersebut turut memengaruhi These global economic trends have influenced the direction
arah pertumbuhan ekonomi Indonesia, yang terus bertahan of Indonesia’s economic growth, which has remained
di tengah tantangan eksternal. Berdasarkan Berita Resmi stable despite external challenges. According to the Official
49
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 50
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Statistik yang diterbitkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS), Statistical Release published by Statistics Indonesia (BPS),
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,02% (yoy), sedikit Indonesia’s economy grew by 5.02% (yoy), slightly slower
melambat dari pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar than the 5.05% (yoy) growth recorded the previous year.
5,05% (yoy). Pertumbuhan ini salah satunya didorong oleh This growth was driven in part by the "Other Services" sector
Jasa Lainnya sebesar 11,36% (yoy), diikuti oleh Jasa Perusahaan at 11.36% (yoy), followed by "Business Services" at 8.08%
sebesar 8,08% (yoy), Transportasi dan Pergudangan sebesar (yoy), "Transportation and Warehousing" at 7.92% (yoy), and
7,92% (yoy), dan Informasi dan Komunikasi sebesar 7,45% "Information and Communication" at 7.45% (yoy), indicating
(yoy), yang menunjukkan adanya pemulihan permintaan a recovery in public demand and more intensive logistics
masyarakat dan aktivitas logistik yang lebih intensif. Sektor activity. The transportation and warehousing sector, in
transportasi dan pergudangan secara khusus menjadi sorotan particular, drew attention for its significant and consistent
karena mencatat pertumbuhan signifikan dan konsisten, growth, aligned with rising export-import activities that
sejalan dengan meningkatnya aktivitas ekspor-impor yang support the performance of maritime and port services.
turut menopang kinerja jasa maritim dan pelabuhan. Ekspor Exports of goods and services grew by 6.51% (c-to-c),
barang dan jasa tumbuh 6,51% (c-to-c), menunjukkan daya highlighting the continued strength of foreign trade amid
saing perdagangan luar negeri yang tetap kuat di tengah global uncertainties. This performance has created growth
dinamika global. Kinerja ini menciptakan ruang pertumbuhan opportunities for the Company, which plays a key role in
bagi Perusahaan, yang berperan penting dalam mendukung ensuring the smooth flow of goods through pilotage and
kelancaran arus barang melalui jasa pemanduan dan tugboat services at strategic national ports.
penundaan kapal di pelabuhan-pelabuhan strategis nasional.
Bagi Perusahaan, jasa kepelabuhanan dan pemanduan/ For the Company, port and vessel pilotage/towing services
penundaan kapal memegang peranan strategis dalam play a strategic role in supporting port operations and
mendukung kinerja pelabuhan dan kelancaran logistik maritime logistics efficiency in Indonesia. As an archipelagic
maritim di Indonesia. Sebagai negara kepulauan dengan lebih country with more than 17,000 islands and a position on key
dari 17.000 pulau dan posisi yang berada pada jalur pelayaran global shipping routes, efficient and reliable port support
global strategis, efisiensi dan keandalan layanan pendukung services are critical to national economic growth and
pelabuhan menjadi krusial untuk mendukung pertumbuhan Indonesia’s logistics competitiveness.
ekonomi nasional dan daya saing logistik Indonesia.
Menurut Review of Maritime Transport 2024 oleh UNCTAD, According to the Review of Maritime Transport 2024 by
konektivitas pelabuhan dan efisiensi port call sangat UNCTAD, port connectivity and port call efficiency are major
menentukan kelancaran arus barang. Di Indonesia, tantangan determinants of the smooth flow of goods. In Indonesia, the
utama adalah meningkatkan produktivitas pelabuhan main challenge lies in improving port productivity to keep
agar dapat mengimbangi volume perdagangan yang terus pace with increasing trade volumes. The Company’s role as
tumbuh. Peran Perusahaan sebagai penyedia jasa pemanduan a provider of pilotage and towing services in various areas
dan penundaan di beberapa wilayah, seperti 11 Pelabuhan including 11 public ports operated by Pelindo’s BUP, 7 ports/
Umum milik BUP Pelindo, 7 Pelabuhan/Tersus/STS milik BUP TUKS/STS under JAI’s BUP, 3 joint operation areas, and 3
JAI, 3 wilayah joint operation, dan 3 KSO sangat penting dalam KSO major ports such as Tanjung Priok, Tanjung Perak, and
menjaga waktu bongkar muat dan kedatangan kapal tetap Makassar is vital to ensuring efficient vessel turnaround and
efisien. berthing times.
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa Pulau BPS data shows that Java Island, the nation’s economic center
Jawa, sebagai pusat ekonomi nasional dan lokasi sejumlah and the location of several key IPCM ports such as Tanjung
pelabuhan utama IPCM seperti Tanjung Priok dan Tanjung Perak, Priok and Tanjung Perak, contributes 57.02% to the national
memberikan kontribusi sebesar 57,02% terhadap PDB nasional, GDP, with a growth rate of 4.92% (c-to-c). This dominance
dengan pertumbuhan 4,92% (c-to-c). Dominasi ini menegaskan underlines the importance of operational efficiency at ports
pentingnya efisiensi operasional pelabuhan di wilayah ini, yang in this region, which heavily rely on the reliability of pilotage
sangat bergantung pada keandalan jasa pemanduan dan and towing services to maintain the flow of national logistics.
penundaan kapal untuk menjaga kelancaran logistik nasional.
50
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 51
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sektor maritim, termasuk industri pelabuhan dan logistik The maritime sector, including port and sea logistics
laut, menjadi pilar penting dalam mendukung pertumbuhan industries, is a crucial pillar supporting national economic
ekonomi nasional. Namun demikian, sektor ini juga dituntut growth. However, the sector is also being challenged to
untuk beradaptasi terhadap perkembangan digital, tren adapt to digital transformation, decarbonization trends,
dekarbonisasi, serta meningkatnya permintaan akan and increasing demands for efficiency and transparency in
efisiensi dan transparansi layanan pelabuhan. Adapun untuk port services. To address these challenges, the Company
menghadapi hal tersebut, Perusahaan telah menerapkan has implemented green marine services by introducing
layanan green marine dengan menerapkan teknologi ramah environmentally friendly technologies in its tugboat and
lingkungan pada armada kapal tunda dan motor pandu. pilot vessel fleets.
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas rantai pasok dan As supply chains become increasingly complex and market
ekspektasi pasar terhadap efisiensi logistik, Perusahaan berada expectations for logistics efficiency continue to rise, the
dalam posisi strategis untuk berkontribusi pada transformasi Company is in a strategic position to contribute to the
jasa pelabuhan di Indonesia. Dengan mengedepankan transformation of port services in Indonesia. By leveraging
kemampuan berinovasi yang dimiliki, Perusahaan dapat its innovation capabilities, the Company can play a greater
memainkan peran lebih besar dalam memperkuat daya role in strengthening national logistics competitiveness
saing logistik nasional sekaligus mendukung pertumbuhan while supporting sustainable economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CORPORATE STRATEGY AND STRATEGIC
PERUSAHAAN POLICIES
Tantangan industri maritim yang terus berkembang menuntut The growing challenge in the maritime industry has
Perusahaan untuk senantiasa adaptif dan terarah dalam forced the Company to remain adaptive and directed in
menentukan strategi. Menyikapi hal tersebut, Perusahaan determining strategy. Facing this situation, the Company
menyusun strategi dan kebijakan strategis dengan mengacu devised strategies and strategic policies based on in-depth
pada hasil analisis mendalam atas kondisi internal dan analysis on internal and external situation, RJPP strategy,
eksternal, penyusunan strategi RJPP, serta perumusan and strategic initiative, and business roadmap. From the
inisiatif strategis dan roadmap Perusahaan. Analisis internal internal analysis, the Company has a deep understanding on
menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki kekuatan signifikan understanding market situation with operational capability
dalam penguasaan pasar jasa pelayanan, serta kapabilitas that is capable in providing excellent tug services and vessel
operasional yang mumpuni dalam penyediaan jasa tunda dan management. From the external side, the growth in the
pengelolaan kapal. Dari sisi eksternal, pertumbuhan sektor national logistic and maritime sectors, including new market
logistik dan maritim nasional, termasuk peluang pasar baru opportunity outside Pelindo and government policy on
di luar Pelindo dan dukungan kebijakan pemerintah terhadap Special Economic Zone becomes the main driver of business
pembangunan pelabuhan dan Kawasan Ekonomi Khusus development.
(KEK), menjadi pendorong utama pengembangan usaha.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, strategi RJPP JAI 2023– Based on the results of this analysis, JAI’s 2023–2027 Long-
2027 dirancang secara holistik dengan pendekatan multi- Term Corporate Plan (RJPP) was designed holistically
level, dimulai dari visi dan misi yang diturunkan menjadi using a multi-level approach, starting from the vision and
tujuan korporat, strategi bisnis, hingga strategi fungsional. mission, which are translated into corporate goals, business
Setiap lini bisnis dirumuskan strategi pengembangannya strategies, and functional strategies. Each business line has its
secara spesifik, baik melalui integrasi horizontal, penetrasi own specifically formulated development strategy, whether
pasar, pengembangan produk, maupun modernisasi armada. through horizontal integration, market penetration, product
Strategi-strategi ini disusun untuk merespons kebutuhan development, or fleet modernization. These strategies are
sinergi dalam Pelindo Group serta meningkatkan daya saing designed to respond to the need for synergy within the
di luar pasar internal. Pelindo Group and to enhance competitiveness beyond the
internal market.
51
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 52
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selanjutnya, inisiatif strategis dijabarkan dalam 5 (lima) pilar The strategic initiatives are further elaborated into five
utama, yakni horizontal integration, market penetration & main pillars: horizontal integration, market penetration &
development, product development, fleet modernization development, product development, fleet modernization &
& optimization, dan operational capability enhancement. optimization, and operational capability enhancement. For
Salah satunya, pengembangan produk baru seperti layanan example, the development of new products such as marine
marine advisory, consultancy, dan small LNG shipping advisory services, consultancy, and small LNG shipping, as
sebagai upaya diversifikasi bisnis dan penambahan revenue part of business diversification efforts and the addition of
stream. Selain itu, Perusahaan menginisiasi transformasi new revenue streams. In addition, the Company is initiating
digital dan penguatan SDM melalui implementasi sistem digital transformation and human capital development
ERP terintegrasi, digitalisasi layanan marine, serta sentralisasi through the implementation of an integrated ERP
knowledge management, yang semuanya ditujukan untuk system, digitization of marine services, and centralization
mendukung operational excellence dan efektivitas organisasi. of knowledge management—all aimed at supporting
operational excellence and organizational effectiveness.
Sebagai upaya mengawal pelaksanaan strategi ini, roadmap To guide the implementation of this strategy, the RJPP
RJPP dibagi dalam 5 (lima) tema tahunan yang mencerminkan roadmap is divided into five annual themes that reflect
tahapan transformasi dan integrasi bisnis secara progresif, the progressive stages of business transformation and
dimulai dari Value Expansion di 2023 hingga Global Marine integration, starting from Value Expansion in 2023 to Global
Services Provider di 2027. Khususnya di tahun 2024, fokus Marine Services Provider by 2027. In particular, the focus
diarahkan pada penguatan kapabilitas inti terintegrasi for 2024 is directed at strengthening the integrated core
(Elevating the Integrated Core Capabilities). capabilities (Elevating the Integrated Core Capabilities).
Strategi yang dijalani di tahun 2024 menjadi landasan The strategy pursued in 2024 serves as a strategic foundation
strategis untuk mendorong pertumbuhan Perusahaan agar to drive the Company's growth to reach 2.5 to 3.0 times its
mampu mencapai 2,5 hingga 3,0 kali lipat dari posisi pada 2019 position. This target is expected to bring significant
tahun 2019. Target tersebut diharapkan dapat membawa improvements in asset value and market capitalization,
peningkatan signifikan terhadap nilai aset dan kapitalisasi each reaching at least Rp3.00 trillion by 2024. To achieve
pasar, masing-masing hingga minimal Rp3,00 triliun pada this, the Company has developed a comprehensive strategy
tahun 2024. Dalam rangka mewujudkannya, Perusahaan encompassing four main pillars.
menyusun strategi komprehensif yang mencakup 4 (empat)
pilar utama.
Pertama, peningkatan daya saing akan menjadi fokus utama First, enhancing competitiveness will be the main focus
melalui pengembangan kompetensi dan kualitas Sumber through the development of human capital competencies
Daya Manusia, peningkatan mutu produk dan layanan, and quality, improvement of product and service standards,
penguatan tata kelola dan manajemen risiko, perbaikan citra strengthening of governance and risk management,
dan reputasi Perusahaan, serta kolaborasi strategis dengan enhancement of corporate image and reputation, and
mitra bisnis. strategic collaboration with business partners.
Kedua, Perusahaan akan menjalankan ekspansi bisnis Second, the Company will pursue both organic and inorganic
secara organik maupun inorganik. Hal ini dilakukan dengan business expansion. This includes expanding existing
memperluas pasar yang telah ada, menambah jumlah markets, increasing the number of customers and variety of
pelanggan dan variasi produk serta layanan, hingga menjajaki products and services, and exploring new relevant business
peluang usaha baru yang relevan melalui kerja sama strategis, opportunities through strategic partnerships, acquisitions,
akuisisi, atau merger. or mergers.
52
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 53
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Ketiga, optimalisasi kinerja operasional dan keuangan Third, optimizing operational and financial performance
juga menjadi prioritas dengan memperkuat sumber will also be prioritized by strengthening funding sources
pendanaan untuk modal kerja dan ekspansi, memaksimalkan for working capital and expansion, maximizing the use of
pemanfaatan produk dan layanan keuangan untuk efisiensi, financial products and services for efficiency, and promoting
serta mendorong digitalisasi guna mempercepat proses digitalization to accelerate workflows and product
kerja dan pengembangan produk. Peran aktif Direksi dalam development. The active role of the Board of Directors
merumuskan strategi dan kebijakan menjadi elemen penting in formulating strategies and policies is a key element in
dalam mendorong efektivitas inisiatif ini. driving the effectiveness of these initiatives.
Terakhir, fokus pada pelanggan diperkuat dengan Lastly, customer focus is reinforced through regular customer
pelaksanaan survei kepuasan pelanggan secara berkala, satisfaction surveys, follow-up actions based on survey
tindak lanjut atas hasil survei untuk perbaikan berkelanjutan, results for continuous improvement, and the provision of
serta pemberian customer awards di wilayah BUP JAI sebagai customer awards in JAI’s Port Business Units (BUP) as a token
bentuk apresiasi atas loyalitas dan kontribusi pelanggan of appreciation for customer loyalty and their contribution
terhadap pertumbuhan Perusahaan. to the Company's growth.
Direksi memiliki peran penting dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a vital role in formulating
kebijakan dan strategi Perusahaan. Dalam menjalankan fungsi the direction of the Company’s policies and strategies.
tersebut, Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan visi In carrying out this function, the Board of Directors is
jangka panjang serta mengidentifikasi berbagai peluang responsible for setting the long-term vision and identifying
dan tantangan yang berkembang. Selain itu, Direksi turut emerging opportunities and challenges. Furthermore, the
menentukan langkah-langkah strategis yang akan ditempuh Board of Directors also defines the strategic steps to be
guna memastikan pencapaian tujuan bisnis Perusahaan. taken to ensure the achievement of the Company’s business
objectives.
Penyusunan strategi ini dilakukan secara cermat melalui The development of these strategies is carried out
pelaksanaan rapat, analisis menyeluruh, serta pengambilan meticulously through meetings, comprehensive analysis,
keputusan yang berbasis pada data dan informasi yang and data- and information-driven decision-making. The
relevan. Direksi secara konsisten berupaya mengembangkan Board of Directors consistently strives to develop adaptive
strategi yang adaptif dalam menghadapi dinamika pasar strategies in response to market dynamics and to enhance
dan meningkatkan daya saing Perusahaan. Di samping itu, the Company’s competitiveness. In addition, the Board
Direksi juga menjamin bahwa setiap kebijakan strategis yang ensures that every strategic policy adopted remains aligned
ditetapkan tetap sejalan dengan nilai-nilai, misi, dan tujuan with the Company’s values, mission, and long-term goals.
jangka panjang Perusahaan.
Dimodali dengan penerapan strategi yang terarah dan adaptif, With the implementation of focused and adaptive strategies,
Direksi optimis bahwa Perusahaan dapat mewujudkan the Board of Directors is optimistic that the Company can
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya achieve sustainable growth and enhance its competitiveness
saing di tengah dinamika industri jasa maritim. Seluruh amid the evolving maritime services industry. All initiatives
inisiatif yang dijalankan juga mencerminkan komitmen undertaken also reflect the Company’s commitment to
Perusahaan untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang creating added value for shareholders, service users, and
saham, pengguna jasa, dan pemangku kepentingan lainnya, other stakeholders, while also strengthening the foundation
sekaligus memperkuat fondasi menuju transformasi yang for a more robust and sustainable transformation in the
lebih kokoh dan berkelanjutan di masa depan. future.
53
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 54
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Sejalan dengan strategi yang telah dirumuskan, Direksi In line with the formulated strategies, the Board of
menaruh harapan besar agar seluruh rencana tersebut Directors places great emphasis on ensuring the optimal
dapat diimplementasikan dengan optimal. Sebagai upaya implementation of all strategic plans. To achieve this, the
mewujudkannya, Direksi secara konsisten memastikan Board of Directors consistently follows up on the execution
tindak lanjut atas strategi yang telah ditetapkan melalui of established strategies through continuous monitoring
pemantauan dan penilaian kinerja untuk memastikan and performance assessment, ensuring that the strategies
bahwa strategi dan kebijakan yang diterapkan tetap relevan and policies remain relevant to the Company’s evolving
dengan kondisi dan kebutuhan Perusahaan. Pemantauan conditions and needs. These monitoring and evaluation
dan evaluasi ini dilakukan secara berkala, antara lain melalui efforts are carried out regularly, including through routine
forum rapat Direksi yang diselenggarakan secara rutin. Atas Board of Directors meetings. Through these steps, the
langkah-langkah tersebut, Direksi berkomitmen untuk terus Board is committed to consistently tracking progress and
memantau progres serta pencapaian terhadap sasaran yang achievement of the targets.
telah ditentukan.
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
TARGET DENGAN REALISASI REALIZATION
Dalam rangka mewujudkan layanan yang unggul dan berdaya To deliver excellent and highly competitive services, the
saing tinggi, Perusahaan menetapkan target kinerja yang Company set measurable performance targets to be
terukur untuk dicapai sepanjang tahun 2024. Selama periode achieved throughout 2024. During this period, the Company
tersebut, Perusahaan menjalankan aktivitas operasional conducted its operations in a structured and efficient
secara terstruktur dan efisien terlihat dari capaian kinerja yang manner, as reflected in its consistent performance and the
menunjukkan konsistensi dan efektivitas pelaksanaan strategi effective implementation of strategies.
yang telah dirumuskan.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil menunjukkan Throughout 2024, the Company achieved solid performance
pencapaian kinerja yang cukup solid meskipun menghadapi results despite facing challenges within the national and
tantangan di sektor maritim nasional dan global. Perusahaan global maritime sectors. The Company recorded operating
berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp1.345,03 revenue of Rp1,345.03 billion, exceeding the target of
miliar, lebih tinggi 15,65% dari target sebesar Rp1.162,98 Rp1,162.98 billion by 15.65%. This achievement was primarily
miliar. Capaian tersebut terutama ditopang oleh peningkatan driven by an increase in revenue from vessel services, which
pendapatan dari jasa pelayanan kapal yang menunjukkan showed significant growth throughout the year. In line with
pertumbuhan signifikan sepanjang tahun berjalan. Sejalan revenue performance, operating profit reached Rp207.40
dengan kinerja pendapatan, laba usaha yang terealisasi billion, surpassing the target of Rp200.40 billion by 3.50%.
mencapai Rp207,40 miliar, lebih tinggi 3,50% dibandingkan
dengan target yang ditetapkan sebesar Rp200,40 miliar.
Tidak hanya itu, laba sebelum pajak penghasilan badan Furthermore, profit before corporate income tax amounted
tercatat sebesar Rp214,19 miliar, melampaui proyeksi sebesar to Rp214.19 billion, exceeding the projection of Rp204.19
Rp204,19 miliar atau naik sebesar 4,89%. Lebih lanjut, laba billion, an increase of 4.89%. Net profit for the year reached
tahun berjalan berhasil mencapai Rp166,84 miliar, sedikit Rp166.84 billion, slightly above the target of IDR 165.92
lebih tinggi dari target Rp165,92 miliar, mencerminkan billion, reflecting an increase of 0.56%.
peningkatan sebesar 0,56%.
Kemudian pada perspektif struktur permodalan, total aset From a capital structure perspective, the Company’s total
Perusahaan pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.649,98 assets at the end of 2024 stood at Rp1,649.98 billion, an
miliar, atau meningkat 7,24% dibandingkan dengan target increase of 7.24% compared to the target of Rp1,538.53
54
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 55
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
sebesar Rp1.538,53 miliar. Peningkatan ini utamanya didorong billion. This growth was mainly driven by an increase in net
oleh kenaikan piutang usaha neto dari pihak berelasi. Di sisi trade receivables from related parties. On the other hand,
lain, total liabilitas mengalami peningkatan signifikan hingga total liabilities rose significantly to Rp360.87 billion, or
mencapai Rp360,87 miliar, atau 156,70% dari target sebesar 156.70% of the target of Rp230.29 billion. Meanwhile, total
Rp230,29 miliar. Sedangkan jumlah ekuitas tercatat sebesar equity was recorded at Rp1,289.11 billion, representing
Rp1.289,11 miliar, atau 98,54% dari target yang ditetapkan 98.54% of the target of Rp1,308.24 billion. Overall, total
sebesar Rp1.308,24 miliar. Secara keseluruhan, total liabilitas liabilities and equity in 2024 amounted to Rp1,649.98 billion,
dan ekuitas tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.649,98 miliar, achieving 107.24% of the target of Rp1,538.53 billion.
atau mencapai 107,24% dari target sebesar Rp1.538,53 miliar.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Throughout 2024, the Company encountered a range of
Sepanjang perjalanan di tahun 2024, Perusahaan challenges, both internal and external. One of the primary
menghadapi berbagai kendala yang menantang, baik dari issues was the need to strengthen the competence and
aspek internal maupun eksternal. Salah satu tantangan utama professionalism of Human Resources, which serve as the
datang dari kebutuhan untuk memperkuat kompetensi Company’s main driving force. Improving the quality of
dan profesionalisme Sumber Daya Manusia sebagai HR not only required substantial time and investment but
penggerak utama Perusahaan. Proses peningkatan kualitas also faced challenges in fostering a work culture that is
SDM ini tidak hanya membutuhkan waktu dan investasi adaptive to change. On the other hand, evolving market
yang signifikan, tetapi juga menghadapi tantangan dalam dynamics demanded that the Company continuously adjust
membangun budaya kerja yang adaptif terhadap perubahan. its services and products, requiring operational agility and
Di sisi lain, dinamika pasar yang terus berkembang menuntut ongoing innovation.
Perusahaan untuk selalu menyesuaikan layanan dan produk,
yang memerlukan ketangkasan operasional dan inovasi
berkelanjutan.
Penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang lebih Implementing more responsive governance and risk
responsif juga menjadi tantangan tersendiri, terutama management also posed its own set of challenges,
dalam menavigasi ketidakpastian eksternal serta perubahan particularly in navigating external uncertainties and
regulasi yang cepat. Selain itu, upaya memperluas jangkauan rapid regulatory changes. Additionally, efforts to expand
operasional di luar wilayah Pelindo melalui status sebagai operational reach beyond the Pelindo area through its status
Badan Usaha Pelabuhan (BUP) juga tidak terlepas dari as a Port Business Entity (Badan Usaha Pelabuhan/BUP) were
tantangan perizinan, kesiapan infrastruktur, serta intensitas met with licensing hurdles, infrastructure readiness issues,
persaingan di wilayah-wilayah baru. and heightened competition in new regions.
Kendala lain muncul dalam penguatan struktur pendanaan Another challenge was reinforcing the funding structure
yang dibutuhkan untuk mendukung ekspansi dan required to support both expansion and daily operations,
operasional harian, di mana Perusahaan harus memastikan where the Company had to ensure sufficient liquidity amid
likuiditas tetap terjaga di tengah kebutuhan pembiayaan rising financing needs. Meanwhile, the acceleration of
yang meningkat. Sementara itu, percepatan digitalisasi dan digitalization and automation efforts faced technical and
otomasi proses kerja menghadapi tantangan teknis dan resource readiness barriers, requiring solid cross-functional
kesiapan sumber daya, serta membutuhkan sinergi lintas collaboration. Amid these challenges, maintaining customer
fungsi yang solid. Di tengah semua tantangan tersebut, satisfaction and strengthening stakeholder relationships
menjaga kepuasan pelanggan dan memperkuat hubungan remained top priorities, requiring a sustainable and
dengan para pemangku kepentingan tetap menjadi prioritas, consistent approach across all operational lines.
yang memerlukan pendekatan yang berkelanjutan dan
konsisten di seluruh lini operasional Perusahaan.
Dalam rangka merespons tantangan yang dihadapi, In response to these challenges, the Company advanced
Perusahaan melangkah dengan semangat transformasi with a spirit of transformation, aligned with the theme
sejalan dengan tema Elevating the Integrated Core Capabilities “Elevating the Integrated Core Capabilities” set out in the
55
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 56
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dalam RJPP 2023–2027. Guna mewujudkan sasaran tersebut, 2023–2027 Long-Term Corporate Plan (RJPP). To achieve
Perusahaan menetapkan arah strategis yang menyeluruh this vision, the Company established a comprehensive and
dan terintegrasi. Fokus utama diarahkan pada penguatan integrated strategic direction. The main focus was placed
kompetensi serta profesionalisme Sumber Daya Manusia on strengthening the competence and professionalism of
sebagai fondasi penggerak utama Perusahaan. Di saat yang Human Resources as the core foundation of the Company.
sama, upaya peningkatan kualitas layanan dan produk terus Simultaneously, efforts to enhance service and product
didorong untuk menjawab kebutuhan pasar yang semakin quality were intensified to address the increasingly dynamic
dinamis. Penerapan tata kelola Perusahaan dan manajemen market needs. Corporate governance and risk management
risiko juga diperkuat agar lebih responsif dan adaptif terhadap practices were also reinforced to be more responsive and
tantangan eksternal. adaptive to external challenges.
Selain itu, Perusahaan secara aktif membangun citra yang Furthermore, the Company actively built a trustworthy
positif dan terpercaya di mata para pemangku kepentingan. and positive image among stakeholders. These strategic
Langkah-langkah strategis tersebut turut dilengkapi dengan measures were complemented by mutually beneficial
pengembangan kemitraan yang saling menguntungkan serta partnerships and business expansion, both through organic
ekspansi usaha yang dilakukan baik melalui pertumbuhan growth and external collaborations or acquisitions that align
dari dalam maupun melalui kolaborasi eksternal dan akuisisi with the Company’s long-term business direction.
yang sejalan dengan arah bisnis jangka panjang Perusahaan.
Seluruh upaya ini tidak hanya ditujukan untuk memperkuat These efforts are aimed not only at strengthening the
fondasi internal Perusahaan, tetapi juga membuka ruang Company’s internal foundation but also at creating room
bagi perluasan jangkauan operasional yang lebih luas dan for broader and more strategic operational expansion in
strategis di masa mendatang. Perusahaan memiliki peluang the future. The Company sees opportunities to expand
memperluas layanan di luar wilayah Pelindo, dengan services beyond the Pelindo areas, supported by its license
dukungan izin sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) yang as a Port Business Entity (BUP), allowing expansion into
memungkinkan ekspansi ke pelabuhan umum maupun public ports and special terminals, including those within
terminal khusus, termasuk yang masuk dalam Proyek National Strategic Projects and Special Economic Zones.
Strategis Nasional dan Kawasan Ekonomi Khusus. Di samping In addition, the Company continues to pursue growth by
itu, Perusahaan juga terus mendorong pertumbuhan melalui strengthening its existing market, increasing its customer
penguatan pasar yang telah ada dengan menambah jumlah base, and broadening the range of products and services
pelanggan serta memperluas ragam produk dan layanan offered. There is also room to explore new businesses that
yang ditawarkan. Kesempatan untuk menjajaki usaha baru align with or support long-term growth through strategic
yang sejalan atau mendukung pertumbuhan jangka panjang partnerships, acquisitions, or mergers.
pun terbuka melalui skema kemitraan strategis, akuisisi,
maupun merger.
Dari sisi operasional dan keuangan, Perusahaan berfokus From both operational and financial perspectives, the
pada penguatan struktur pendanaan untuk mendukung Company focuses on strengthening its funding structure to
kebutuhan modal kerja dan ekspansi, memanfaatkan secara support working capital and expansion needs, optimizing
optimal layanan dari instansi keuangan guna mendorong services from financial institutions to boost productivity,
produktivitas, serta mempercepat digitalisasi dan otomasi and accelerating digitalization and automation as part of
proses kerja sebagai bagian dari pengembangan layanan. service development. Customer orientation also remains a
Selain itu, orientasi pada pelanggan juga menjadi perhatian top priority, demonstrated through customer satisfaction
utama, yang diwujudkan melalui pelaksanaan survei surveys, follow-up actions based on survey results,
kepuasan pelanggan, tindak lanjut atas hasil survei tersebut, and relationship-building initiatives such as awards for
serta penguatan hubungan dengan pelanggan melalui customers operating within the BUP JAI area. All of these
apresiasi dalam bentuk penghargaan di wilayah operasional strategic directions are carefully designed by the Board of
BUP JAI. Seluruh arah kebijakan ini dirancang secara matang Directors as part of the Company’s commitment to achieving
oleh jajaran Direksi sebagai bagian dari komitmen strategis sustainable, high-value growth.
dalam membawa Perusahaan menuju pertumbuhan yang
berkelanjutan dan bernilai tambah tinggi.
56
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 57
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK ANALYSIS
Setelah menutup tahun dengan pencapaian di berbagai aspek, After closing the year with achievements across various
Perusahaan meneruskan langkahnya dalam menghadapi aspects, the Company continues its journey amidst a
iklim usaha yang penuh tantangan. Direksi yang didukung challenging business climate. The Board of Directors,
oleh saran dan rekomendasi Dewan Komisaris, juga seluruh supported by the advice and recommendations of the Board
karyawan Perusahaan telah menyusun langkah-langkah of Commissioners, along with all Company employees, has
strategis untuk menavigasi tahun-tahun berikutnya, seiring formulated strategic steps to navigate the coming years in
dengan meningkatnya kompleksitas dinamika global yang response to the growing complexity of global dynamics,
dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik seperti konflik Rusia- particularly those influenced by geopolitical tensions such
Ukraina serta kebijakan tarif dagang yang ditetapkan oleh as the Russia–Ukraine conflict and trade tariff policies
Pemerintah Amerika Serikat. Lonjakan harga, khususnya pada imposed by the United States government. The surge in
sektor energi, akibat situasi tersebut memberikan tekanan prices, especially in the energy sector as a result of these
terhadap kinerja sektor pelayaran dan jasa kepelabuhanan conditions, has exerted pressure on the shipping and port
yang menuntut pelaku industri untuk beradaptasi dengan services industries, compelling industry players to adapt
cermat. Dalam situasi ini, Perusahaan tetap menunjukkan with precision. In the face of these challenges, the Company
ketangguhan melalui landasan fundamental yang solid, continues to demonstrate resilience, grounded on solid
didukung oleh kemampuan inovatif, fleksibilitas dalam tata fundamentals, supported by innovative capabilities, flexible
kelola, serta optimalisasi operasional yang berkelanjutan. governance, and ongoing operational optimization.
Sebagai upaya meningkatkan efisiensi dan mendukung As part of its efforts to increase efficiency and support
agenda keberlanjutan, Perusahaan telah menggagas sejumlah sustainability initiatives, the Company has launched several
langkah strategis, seperti pemanfaatan shore connection atau strategic initiatives, including the use of shore connection
sambungan listrik darat untuk kapal tunda yang sedang tidak electricity for idle tugboats at three main ports, the
beroperasi di tiga pelabuhan utama, penggunaan harbour deployment of energy-efficient harbour generators, and
generator hemat energi, serta pengoperasian motor pandu the operation of environmentally friendly pilot boat motors
ramah lingkungan berbasis tenaga surya. Langkah-langkah powered by solar energy. These initiatives not only contribute
ini tidak hanya mendorong penghematan bahan bakar, to fuel savings but also strengthen the Company’s image as
tetapi juga memperkuat citra Perusahaan yang senantiasa one that consistently implements Environmental, Social, and
menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) principles in tangible ways.
(ESG) secara konkret.
Di bawah koordinasi Subholding Pelindo Jasa Maritim Under the coordination of the Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
(SPJM), Perusahaan kini memiliki peluang lebih besar untuk Subholding, the Company now has greater opportunities
memperluas cakupan layanannya ke pelabuhan di luar to expand its service coverage to ports beyond the Pelindo
cakupan Pelindo. Dibekali dengan izin sebagai Badan Usaha network. With its license as a Port Business Entity (BUP), the
Pelabuhan (BUP), Perusahaan memiliki akses strategis untuk Company holds strategic access to enter both public ports
masuk ke pelabuhan umum maupun terminal khusus (TUKS), and special terminals (TUKS), including those located within
termasuk wilayah-wilayah penting dalam Proyek Strategis National Strategic Projects (PSN) and Special Economic
Nasional (PSN) dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Selain itu, Zones (KEK). In addition, the growing export of Indonesia’s
meningkatnya ekspor komoditas unggulan Indonesia seperti key commodities such as nickel and LNG presents new
nikel dan LNG memberi peluang baru bagi Perusahaan untuk opportunities for the Company to expand its services in the
mengembangkan layanan di segmen pengangkutan dan marine transport and vessel service segments.
layanan jasa kapal.
Didukung oleh proyeksi pemulihan ekonomi nasional dan Supported by projections of national economic recovery
pertumbuhan aktivitas logistik serta perdagangan maritim, and the growth of logistics and maritime trade activities,
Perusahaan optimis dapat mempertahankan momentum the Company is optimistic about maintaining momentum
untuk memperkuat posisi bisnisnya. Kekuatan internal seperti and strengthening its business position. Internal strengths,
keunggulan dalam inovasi teknologi, tata kelola yang tangkas, such as advantages in technological innovation, agile
serta komitmen terhadap efisiensi energi dan operasional, governance, and a commitment to energy and operational
57
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 58
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
menjadi pendorong Perusahaan dalam melangkah ke efficiency, serve as key drivers for the Company to move
depan untuk memperluas pangsa pasar dan menciptakan forward, expanding market share and achieving sustainable
pertumbuhan yang berkesinambungan di tengah persaingan growth amid increasingly competitive industry conditions.
industri yang semakin kompetitif.
PERKEMBANGAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION PROGRESS
Sebagai upaya dalam menjaga kepercayaan seluruh As part of its efforts to uphold the trust of all stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perusahaan senantiasa menjaga Company remains firmly committed to the implementation
komitmen terhadap praktik Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) practices. The Board of
(GCG). Direksi meyakini bahwa banyak faktor yang dapat Directors believes that many factors influence the Company’s
memengaruhi keberhasilan Perusahaan, salah satunya success, one of which is strong governance integrity and
melalui integritas tata kelola serta ketangguhan dalam resilience in risk management.
mengelola risiko.
Pada setiap kegiatan operasional yang dijalani, Perusahaan In every aspect of its operations, the Company consistently
secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip utama GCG applies the core principles of GCG (transparency,
(transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness)
kewajaran dan terpercaya) yang terintegrasi ke dalam seluruh and all re integrated across all operational lines. This
lini operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan commitment is realized through the strengthening of a
struktur tata kelola yang jelas, penerapan governance well-defined governance structure, the implementation of
framework yang komprehensif, dan pembaruan kebijakan a comprehensive governance framework, and the ongoing
internal sesuai dengan Pedoman Umum GCG Indonesia revision of internal policies in line with the Indonesian GCG
(PUGKI) 2021 serta ASEAN Corporate Governance Scorecard General Guidelines (PUGKI) 2021 and the ASEAN Corporate
(ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
Sepanjang tahun 2024, Direksi juga terus mendorong Throughout 2024, the Board of Directors also continued
budaya kepatuhan melalui penerapan dan sosialisasi Kode to promote a culture of compliance through the
Etik Perusahaan. Pedoman ini tidak hanya menjadi rujukan implementation and socialization of the Company’s Code
perilaku profesional, tetapi juga mencerminkan nilai-nilai of Ethics. This guideline not only serves as a reference for
AKHLAK sebagai budaya kerja. Sosialisasi dilakukan secara professional conduct but also embodies the AKHLAK core
menyeluruh kepada seluruh insan Perusahaan, demi values as the Company’s work culture. The Code of Conduct
menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai- was thoroughly disseminated to all personnel to foster a
nilai dan budaya Perusahaan sehingga akan meningkatkan work environment that upholds the Company’s values and
kinerja. culture, thereby enhancing performance.
Sebagai bagian dari langkah dalam menjaga integritas As part of its efforts to maintain integrity and transparency,
dan transparansi, Perusahaan mengimplementasikan the Company has implemented a Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ (WBS), providing a secure and reliable communication
WBS) sebagai saluran komunikasi yang aman dan dapat channel for all employees. In 2024, there were no violation
diandalkan bagi seluruh insan Perusahaan. Sepanjang tahun reports received, reflecting the Company’s compliance
2024, tidak terdapat laporan pelanggaran yang diterima, with ethical values and internal policies that have been
yang mencerminkan kepatuhan Perusahaan terhadap nilai- consistently communicated. Nonetheless, the Company
nilai etika dan kebijakan internal yang telah disosialisasikan continues to maintain the system’s readiness, ensures
secara konsisten. Meski demikian, Perusahaan tetap menjaga the confidentiality of whistleblowers, and reinforces its
kesiapsiagaan sistem, menjamin kerahasiaan identitas commitment to objectively and professionally respond to
pelapor, serta memperkuat komitmen untuk menindaklanjuti any future reports.
setiap pengaduan yang masuk di masa mendatang secara
objektif dan profesional.
58
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 59
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Seiring dengan kerangka kerja Governance House yang In line with the implementation of the Governance House
diterapkan, Perusahaan terus memperkuat pilar tata framework, the Company continues to strengthen its
kelola mulai dari penetapan prinsip dan struktur, hingga governance pillars, ranging from the establishment of
proses pengambilan keputusan dan pencapaian hasil principles and structures to decision-making processes and
yang akuntabel. Direksi menjalankan tugas dan kewajiban the achievement of accountable outcomes. The Board of
berdasarkan pembagian tugas yang jelas dan pedoman Directors carries out its duties and responsibilities based on
kerja yang telah disahkan, dengan pelaporan rutin kepada a clear division of roles and working guidelines, with regular
pemegang saham dan penilaian mandiri (self-assessment) reporting to shareholders and periodic self-assessments as a
secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas. form of accountability.
Sejalan dengan dinamika bisnis dan tantangan yang ada, In response to evolving business dynamics and emerging
Perusahaan juga memperkuat sistem manajemen risiko untuk challenges, the Company also strengthened its risk
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dikelola secara management system to ensure that all business activities are
hati-hati dan terukur. Direksi terus mengawasi kebijakan carried out prudently and in a measured manner. The Board
manajemen risiko, memperkuat mitigasi hingga mencakup of Directors continues to oversee risk management policies,
risiko teknologi informasi, serta melakukan evaluasi berkala enhance mitigation measures, including those related
atas efektivitas sistem yang diterapkan. Perusahaan juga telah to information technology risks and conduct periodic
menyusun rencana strategis pengelolaan risiko tahun 2025 evaluations of the system’s effectiveness. The Company has
untuk menjawab tantangan ke depan secara lebih proaktif. also developed a strategic risk management plan for 2025 to
proactively address future challenges.
Upaya mempertegas compliance Perusahaan juga The Company’s efforts to reinforce compliance also require
memerlukan pendekatan yang menyeluruh dan a comprehensive and continuous approach. Therefore, the
berkesinambungan. Oleh karena itu, Perusahaan Company has integrated the Anti-Bribery Management
mengintegrasikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan System (ABMS) based on SNI ISO 37001:2016 and established
(SMAP) SNI ISO 37001:2016 dan menetapkan program audit a program for regular audits and monitoring of audit follow-
rutin serta monitoring atas tindak lanjut temuan audit. Hal ups. This reflects the Company's strong commitment to
ini mencerminkan keseriusan Perusahaan dalam menjamin ensuring compliance with all applicable regulations and to
kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku serta fostering a clean and transparent business environment.
dalam menciptakan lingkungan bisnis yang bersih dan This series of policies and practices demonstrates that the
transparan. Rangkaian kebijakan dan praktik ini menunjukkan Company not only fulfills regulatory obligations but also
bahwa Perusahaan tidak hanya mematuhi kewajiban regulatif, positions Governance, Risk, and Compliance (GRC) as a
tetapi juga menjadikan Governance, Risk, and Compliance strategic foundation for creating added value and ensuring
(GRC) sebagai landasan strategis untuk menciptakan nilai business sustainability amid the evolving challenges of the
tambah dan memastikan keberlanjutan usaha di tengah maritime industry.
tantangan industri maritim yang terus berkembang.
Komitmen Perusahaan dalam menjaga tata kelola The Company’s commitment to good governance has
membuahkan hasil positif, yang tercermin pada penilaian GCG yielded positive outcomes, as reflected in the third-party
oleh pihak ketiga. Berdasarkan hasil penilaian, Perusahaan GCG assessment. Based on the evaluation results, the
meraih skor sebesar 118,39 poin dalam parameter ACGS, Company achieved a score of 118.39 points under the ACGS
di mana nilai tersebut meningkat signifikan dari tahun parameters, marking a significant improvement from the
sebelumnya dan diklasifikasikan dalam kategori “Leadership previous year and placing the Company in the “Leadership
in Corporate Governance”. in Corporate Governance” category.
Sebagai entitas publik, Perusahaan senantiasa menempatkan As a public company, the Company consistently places
prinsip tata kelola yang baik sebagai fondasi utama untuk sound governance principles at the core of its long-term
59
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 60
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, Direksi growth. Accordingly, the Board of Directors is committed
berkomitmen untuk terus memperkuat kualitas tata kelola, to continually enhancing governance quality, upholding
menjaga integritas, serta memastikan bahwa seluruh integrity, and ensuring that all policies and systems in place
kebijakan dan sistem yang ada mampu mendukung support business sustainability and deliver added value to all
keberlanjutan usaha dan memberi nilai tambah bagi seluruh stakeholders. Equipped with a solid governance foundation,
pemangku kepentingan. Dibekali dengan landasan tata the Company is well-prepared to move forward toward a
kelola yang kokoh, Perusahaan siap melangkah lebih jauh more competitive and sustainable future.
menuju masa depan yang berdaya saing dan berkelanjutan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi Throughout 2024, there were changes in the composition
Perusahaan. Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham of the Company’s Board of Directors. Prior to the Annual
Tahunan (RUPS) pada 12 Juni 2024, Direksi terdiri dari 3 (tiga) General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 12,
anggota yang terdiri dari Direktur Utama merangkap Direktur 2024, the Board of Directors consisted of 3 (three) members
Komersial dan Pengembangan Bisnis; Direktur Armada dan consisting of President Director concurrently Commercial
Operasi; Direktur Keuangan, dan SDM. Berikut susunan Direksi and Business Development Director; Fleet and Operations
Perusahaan setelah RUPS hingga 31 Desember 2024: Director; Finance, and HR Director. The composition of the
Board of Directors following the AGMS and up to December
31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Shanti Puruhita Direksi Utama merangkap Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 12 Juni 2024 (periode kedua)
Direktur Komersial dan 2024 June 12, 2024 (second period)
Pengembangan Bisnis Annual GMS Resolution dated June 12, 2024
President Director
concurrently serving as
Director of Commercial and
Business Development
Muhammad Iqbal Direksi Armada dan Operasi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 12 Juni 2024 (periode kedua)
Director of Fleet and 2024 June 12, 2024 (second period)
Operations Annual GMS Resolution dated June 12, 2024
Dessy Emastari Prihatiningtyas Direksi Keuangan, SDM, Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2024 (periode
Manajemen Risiko tanggal 12 Juni 2024 - saat ini pertama)
Director of Finance & HR Annual GMS Resolution dated June 12, 2024 - June 12, 2024 (first period)
present
60
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 61
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to all
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for the support and trust that have been given
dan kepercayaan yang telah diberikan kepada Perusahaan. to the Company. The Company’s success in maintaining
Keberhasilan Perusahaan dalam mempertahankan kinerja positive performance and operational stability is inseparable
positif dan menjaga stabilitas operasional tidak terlepas dari from the active contributions of stakeholders, enabling the
kontribusi aktif para pemangku kepentingan, sehingga dapat development of constructive synergy.
membangun sinergi yang konstruktif.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also expresses its gratitude to the
Komisaris atas arahan, saran dan pengawasan yang Board of Commissioners for their guidance, advice, and
berdampak signifikan terhadap keberlanjutan bisnis oversight, all of which have had a significant impact on the
Perusahaan. Tidak lupa kami berikan apresiasi sebesar- sustainability of the Company’s business. We would also
besarnya kepada seluruh insan Perusahaan yang telah bekerja like to express our utmost appreciation to all employees of
dengan penuh semangat dan dedikasi, sehingga Perusahaan the Company who have worked with great enthusiasm and
dapat menjalankan kegiatan operasionalnya dengan baik. dedication, allowing the Company to carry out its operations
effectively.
Kami meyakini bahwa segala bentuk kerja keras dan capaian We firmly believe that all the hard work and achievements
sepanjang tahun ini akan memberikan dampak positif bagi throughout the year will have a positive impact on the
keberlanjutan usaha di masa mendatang. Harapan kami, sustainability of our business in the future. It is our hope
fondasi yang telah dibangun bersama ini dapat menjadi that the strong foundation we have built together will serve
landasan kokoh dalam mewujudkan visi dan sasaran strategis as a solid platform for realizing the Company’s vision and
Perusahaan ke depan. strategic goals going forward.
Atas Nama Direksi
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
Shanti Puruhita
Direktur Utama
merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently serving as Director of Commercial and Business Development
61
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 62
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Statement Letter of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the
2024 Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jasa Armada contained in the 2024 Annual Report of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Indonesia Tbk has been presented in its entirety, and we
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan assume full responsibility for the accuracy of the contents of
Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ZUHRI IRYANSYAH
Komisaris Utama
President Commissioner
R.R. DEWI ARIYANI BAY MOKHAMAD HASANI F. BUDI PRAYITNO
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
62
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 63
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Surat Pernyataan Anggota Direktur tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Statement Letter of the Board of Directors Regarding Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jasa Armada contained in the 2024 Annual Report of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Indonesia Tbk has been presented in its entirety, and we
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan assume full responsibility for the accuracy of the contents of
Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
DIREKTUR
BOARD OF DIRECTORS
SHANTI PURUHITA
Direktur Utama
merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently serving as Director of Commercial and Business Development
MUHAMMAD IQBAL DESSY EMASTARI PRIHATININGTYAS
Direktur Armada dan Operasi Direktur Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko
Director of Fleet Management and Operations Director of Finance, HR, and Risk Management
63
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 64
Profil
Perusahaan
Company Profile
03
PTPT
Jasa
Jasa
Armada
Armada
Indonesia
Indonesia
Tbk
Tbk Report
Annual
Annual | Laporan
Report | Laporan
Tahunan 2024
2024
Tahunan
Page 65
IPCM sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang pelayanan
jasa pemanduan, penundaan, pengepilan, pengangkutan laut,
penyewaan kapal, dan pengeoperasian kapal, terus adaptif dan
tangguh dalam menentukan strategi di tengah tantangan industri
maritim yang terus berkembang.
IPCM, as a company engaged in pilotage, towage, mooring, sea transportation, vessel
chartering, and ship operations services, remains adaptive and resilient in formulating
strategies amid the ever-evolving challenges of the maritime industry.
Annual Report
Annual | Laporan
Report Tahunan
| Laporan 2024
Tahunan 2024 Jasa
PTPT Armada
Jasa Indonesia
Armada Tbk
Indonesia Tbk
Page 66
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum
dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kode Saham
Ticker Code
IPCM
Tanggal Pendirian 10 Juli 2013
Establishment Date July 10, 2013
Informasi Sejak awal berdiri pada tanggal 10
Perubahan Nama Juli 2013 hingga laporan tahunan ini
Information on Name diterbitkan, Perusahaan tidak pernah
Changes melakukan perubahan nama dari “PT Jasa
Armada Indonesia”.
Since its establishment on July 10, 2013,
up to the issuance of this annual report,
the Company has never changed its name
from “PT Jasa Armada Indonesia”.
Dasar Hukum Akta Pendirian Nomor 24 tanggal 10 Juli 2013, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum
Pendirian dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU-47228.AH.01.01. Tahun 2013,
Legal Basis of tanggal 9 September 2013 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0084678. AH.01.09.
Establishment Tahun 2013, tanggal 9 September 2013.
The Deed of Establishment No. 24 dated July 10, 2013, was approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-47228.AH.01.01.Year 2013 dated September 9,
2013, and was registered in the Company Register No. AHU-0084678.AH.01.09.Year 2013 dated September
9, 2013.
Bidang Usaha Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa pemanduan, penundaan, pengepilan, pengangkutan
Business Fields laut, penyewaan kapal, dan pengeoperasian kapal.
The Company is engaged in the provision of pilotage, towage, mooring, sea transportation, ship chartering,
and ship operation services.
11 7 3 3
Jaringan Usaha Pelabuhan Umum Pelabuhan/TUKS/ Join KSO
Business Network Pelindo Regional 2 Tersus/Perairan Operation KSO
Public Ports under Pelindo Ports/Private Port/Special Joint
Regional 2 Terminals/Waters Operations
*disajikan selengkapnya pada bab Profil Perusahaan dibagian Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi dalam Laporan Tahunan ini.
*details are presented in the Company Profile chapter under Business Network and Operational Areas in this Annual Report.
Kepemilikan Saham • PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham.
Share Ownership • PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000 lembar saham.
• Masyarakat 23% atau 1.215.506.500 lembar saham.
• PT Pelindo Jasa Maritim 76.89% or 4,063,504,600 shares
• PT Multi Terminal Indonesia 0.11% or 5,800,000 shares
• Public 23,00% or 1,215,506,500 shares
66
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 67
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000,- (Satu triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas 15.000.000.000 (Lima belas miliar)
Authorized Capital lembar saham dengan nilai masing-masing saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Rp1,500,000,000,000 (One trillion five hundred billion Rupiah) divided into 15,000,000,000 (Fifteen billion)
shares, each with a nominal value of Rp100 (One hundred Rupiah).
Modal Ditempatkan Rp528.481.110.000,- (Lima ratus dua puluh delapan miliar empat ratus delapan puluh satu juta seratus
dan Disetor Penuh sepuluh ribu Rupiah) terdiri atas 5.284.811.100 (Lima miliar dua ratus delapan puluh empat juta delapan
Issued and Paid Up ratus sebelas ribu seratus) lembar saham.
Capital Rp528,481,110,000 (Five hundred twenty-eight billion four hundred eighty-one million one hundred ten
thousand Rupiah), consisting of 5,284,811,100 (Five billion two hundred eighty-four million eight hundred
eleven thousand one hundred) shares.
Total Aset Rp1.649.981.015 per 31 Desember 2024
Total Assets Rp1,649,981,015 as of December 31, 2024
Tanggal Pencatatan 22 Desember 2017
di Bursa December 22, 2017
Stock Listing Date
Jumlah Pekerja 123 orang (2024)
Number of Employees 123 employees (2024)
Akses Terhadap Perusahaan Termasuk Kantor Cabang Atau Perwakilan
Access to Company, including Branch and Representative Offices
Kantor Pusat dan Jaringan Kantor IPCM
Head Office and Office Networks of IPCM
Kantor Pusat Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Head Office Pelindo Tower, Jl Yos Sudarso No. 9, Rawabadak Utara, Kec.Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Situs Website www.ipcmarine.co.id
Website
Kontak Perusahaan Corporate Secretary Customer Service
Official Contact Gedung Pelindo Toper, Lantai 8 & 9 E-mail : ipcm.care@ipcmarine.co.id
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No. 9,
Rawabadak Utara, Kec.Koja, Jkt Utara, Media Sosial
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230 FP Facebook : IPCMarine
Instagram : @ipcmarine
Investor Relations X : @ipcmarine_
E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id Tiktok : @ipcmarine
Youtube : PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk/
Whistleblowing System IPCM
Telp : +62 21 2782 2345
E-mail : pelindobersih@whistleblowing.link
67
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 68
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kantor Cabang
Branch
AREA I Tanjung Priok
Central Work Shop
Jl. Raya Pelabuhan Pos 9. Tanjung Priok
Jakarta Utara 14310
E. jai_tanjungpriok@ipcmarine.co.id
AREA II Banten Bayah
Jl. Raya Pelabuhan No.1, Ciwandan, Banten Jl. Bayah Tugu, RT 2 RW 9
P. +62 254 7960010 Desa Bayah Barat Kec. Bayah
E. jai_banten@ipcmarine.co.id P. +62 812 8027 8112
E. Jai.bayah@ipcmarine.co.id
Pontianak
Jl. Pakasih No. 11, Pontianak 78113
E. jai_pontianak@ipcmarine.co.id
AREA III Bengkulu Panjang
Lt. 3 Gd. Kepanduan Jl. Yos Sudarso No. 337, Panjang
PT Pelindo Regional 2 Bengkulu Bandar Lampung
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Baai Bengkulu P. +62 721 342431
P. +62 736 5512735 E. jai_panjang@ipcmarine.co.id
E. jai_bengkulu@ipcmarine.co.id
AREA IV Teluk Bayur Pangkal Balam
Jl. Sutan Syahrir No.213 A Jl. Yos Sudarso No. 1,
Mata Air Padang Selatan Kota Padang Pangkal Pinang 33144
P. +62 751 63690 P. +62 717 432678
E. jai_telukbayur@ipcmarine.co.id E. jai_pangkalpinang@ipcmarine.co.id
Palembang Tanjung Pandan
Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru, Jl. Pelabuhan No. 1, Tanjung Pandan
Palembang 30115 Belitung 33411
P. +62 711 717102 P. +62 719 25486
E. jai_palembang@ipcmarine.co.id E. jai_tanjungpandan@ipcmarine.co.id
Jambi
Jl. Mangkubumi No. 16,
Kel. Budiman, Kec. Jambi Timur 36145
E. jai.petrochinajabung@ipcmarine.co.id
E. jai_jambi@ipcmarine.co.id
AREA V Cirebon Patimban
Jl. Belawan Pelabuhan Dusun Cemara RT. 22 RW. 04,
Cirebon, Jawa Barat Desa Kalentambo
Kelurahan Panjunan Kec. Pusakanagara Kab. Subang
Kec. Lemahwungkuk Jawa Barat
E. jai_cirebon@ipcmarine.co.id P. +62 811 897 2000
E. jai_patimban@ipcmarine.co.id
68
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 69
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“Perusahaan”), disebut juga PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“the Company”), also referred
“JAI” atau “IPCM”, secara resmi dibentuk pada tahun 2013 to as “JAI” or “IPCM”, was officially established in 2013 as a
atas spin-off unit usaha Pemanduan dan Penundaan dari spin-off of the Pilotage and Towage business unit from its
perusahaan induknya yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero) parent company, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) - formerly
- sebelumnya bernama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - known as PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - which had
beroperasi sebagai unit usaha dari induk Perusahaan Nasional been operating as a business unit under the National Port
Pelabuhan (“PN Pelabuhan”) sejak tahun 1960. Company (“PN Pelabuhan”) since 1960.
Selama tahun 1964–1969, izin operasional pelabuhan di During 1964-1969, port operational permits in Indonesia
Indonesia hanya diberikan kepada Otoritas Pelabuhan, di were only granted to the Port Authority, during which time
mana PN Pelabuhan berfokus pada aspek komersial. Izin PN Pelabuhan focused on commercial aspects. During 1969-
operasi diberikan kepada masing-masing pelabuhan pada 1983, operational permits were granted to individual ports,
tahun 1969–1983, akibatnya PN Pelabuhan dan Otoritas resulting in the dissolution of both PN Pelabuhan and the
Pelabuhan dihapuskan. Port Authority.
Pada tahun 1985, seluruh operator pelabuhan di Indonesia In 1985, all port operators in Indonesia were merged into
digabung menjadi empat perusahaan, dengan empat four companies, each operating based on its designated
perusahaan yang beroperasi menurut wilayahnya masing- region. One of these was Perum Pelabuhan II, which became
masing. Salah satunya adalah Perum Pelabuhan II, dan a business unit of Perum Pelabuhan II.
perusahaan tersebut menjadi unit usaha Perum Pelabuhan II.
69
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 70
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemudian, di tahun 1992, badan hukum Perum diubah Later, in 1992, the legal status of Perum was changed
menjadi Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan Peraturan to a Limited Liability Company (PT) under Government
Pemerintah No. 57/1991, yang sahamnya dimiliki oleh Negara Regulation No. 57/1991, with its shares held by the
Republik Indonesia, sehingga Perum Pelabuhan II berubah Government of the Republic of Indonesia, thus Perum
nama menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Pelabuhan II was renamed PT Pelabuhan Indonesia II
Indonesia II, dan layanan pemanduan serta penundaan masuk (Persero), and pilotage and towage services became part of
ke dalam usaha PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). its operations.
Seiring dengan diluncurkannya identitas baru pada tahun With the launch of a new identity in 2012 by PT Pelabuhan
2012 oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sebagai IPC, Indonesia II (Persero), branded as IPC, followed by a
diikuti dengan transformasi untuk lebih efektif dan efisien transformation to serve customers more effectively and
dalam memenuhi kebutuhan pelayanan pelanggan atau efficiently, on July 10, 2013, PT Jasa Armada Indonesia,
pengguna jasa kepelabuhanan, pada tanggal 10 Juli 2013 telah known as IPC Marine, was established for pilotage and
dibentuk usaha layanan pemanduan dan penundaan yang towage services based on the based on the Company
akan didirikan PT Jasa Armada Indonesia atau dikenal dengan Establishment Deed No. 24 dated July 10, 2013, drawn
IPC Marine berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan Nomor before Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn.,
24 tanggal 10 Juli 2013 yang dibuat oleh dan di hadapan Nur Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Law and
Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No.
Jakarta, dan disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan AHU-47228.AH.01.01 Year 2013 dated September 9, 2013.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-47228.
AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 9 September 2013.
Sebagaimana telah dilakukan beberapa kali perubahan dan Several amendments have been made since, the most
terakhir Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang recent being Deed No. 44 of the Annual General Meeting
Saham Tahunan Nomor 44 tanggal 23 Juni 2022, yang dibuat of Shareholders dated June 23, 2022, before Ashoya Ratam,
di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and approved by Decree
disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8,
Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0047245.AH.01.02. 2022, and the most recent changes to the Company's
TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022, serta perubahan susunan management structure were documented in Deed No. 16
pengurus perusahaan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor December 6, 2022, before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary
16 tanggal 6 Desember 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya in Jakarta, and notified to the Ministry of Law and Human
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah diberitahukan Rights via Notification Receipt No. AHU-AH.01.09-0088180
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan dated December 16, 2022.
bukti surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor: AHU-
AH.01.09-0088180 tanggal 16 Desember 2022.
Setelah spin-off, perusahaan melakukan investasi besar untuk After the spin-off, the Company made significant investments
meningkatkan kualitas armada dan menambah kapasitas personel to upgrade its fleet and increase personnel capacity according
sesuai dengan standar internasional. di bawah supervisi Thome to international standards, under the supervision of Thome
Consulting, Singapore. Hasilnya, kualitas armada meningkat dari Consulting, Singapore. As a result, the fleet quality improved
Grade 2.4 (48% dari skor tertinggi 100%) menjadi Grade 3.6 (72%). from Grade 2.4 (48% of the maximum score of 100%) to
Perusahaan melakukan optimasi secara revolusioner di bidang Grade 3.6 (72%). The Company carried out a revolutionary
pemeliharaan, perbaikan, dan sistem pengadaan barang. Hal ini optimization in maintenance, repair, and procurement systems.
dilakukan melalui strong corporate governance, dan peningkatan This was implemented through strong corporate governance
integritas SDM guna memastikan kualitas layanan dengan and enhanced human resource integrity to ensure the highest
standar tertinggi serta tingkat profitabilitas secara berkelanjutan. service quality and sustainable profitability. The Company also
Perusahaan juga meningkatkan kualitas dan memasarkan Layanan enhanced and promoted its VVIP Services with a Zero Waiting
VVIP dengan standar Zero Waiting Time. Hasilnya, pasar di luar Time standard. As a result, markets outside of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berkembang, dan pendapatan Indonesia II (Persero) grew, and Company revenue increased by
Perusahaan meningkat 68% di tahun pertama operasi penuh setelah 68% in its first full year of operation after the spin-off. With over
spin-off. Dengan pengalaman operasi selama 60 tahun, total armada 60 years of operational experience, a fleet of 72 vessels, pilotage
72 unit kapal, kinerja pemanduan & penundaan 52.000 kapal/ tahun, and towage handling of 52,000 ships/year, and capabilities
70
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 71
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
serta kapabilitas dalam melayani klien-klien ternama nasional dan to serve prominent national and international clients, IPCM is
asing, IPCM adalah perusahaan yang paling berpengalaman, paling the largest, most experienced, and most reliable company in
besar, dan paling dapat diandalkan di Indonesia. Indonesia in its field.
Sebagai anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) As a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
yang bergerak dalam bidang usaha jasa penyelenggaraan engaged in the provision and operation of ship services,
dan pengoperasian kegiatan pelayanan kapal, penumpang, passenger, cargo services, and port-related activities,
kargo dan yang berhubungan dengan pelabuhan, termasuk including tug services and pilotage, as well as the provision
penyediaan jasa penundaan dan mengusahakan pelayanan of pilotage support equipment and infrastructure, the
jasa pemanduan, serta penyediaan sarana bantu pemanduan Company has transformed the parent company’s corporate
dan prasarana pemanduan, Perusahaan mentransformasikan values into Corporate Actions through Operational
nilai-nilai perusahaan induk PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Excellence, Customer Centricity, and Quantum Leap, aimed
sebagai Aksi Korporasi dalam bentuk Operational Excellence, at optimizing value for customers, suppliers, communities,
Customer Centricity, dan Quantum Leap untuk mengoptimalkan the environment, employees, and shareholders.
pelanggan, pemasok, komunitas, lingkungan, pekerja, dan
kepuasan pemegang saham.
Perusahaan melakukan penawaran umum pada tanggal The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) from
15–18 Desember 2017 sebesar 1.215.506.500 (satu miliar December 15–18, 2017, offering 1,215,506,500 new shares,
dua ratus lima belas juta lima ratus enam ribu lima ratus) or 23% of the Company’s issued and fully paid-up capital,
saham baru atau sebesar 23% (dua puluh tiga persen) dari and was officially listed on the Indonesia Stock Exchange
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan setelah (IDX) on December 22, 2017.
Penawaran Umum Perdana Saham yang dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017.
Perubahan status IPCM menjadi Perusahaan Tbk, Logo Following the IPO, IPCM’s status changed to a public
Perusahaan berubah berdasarkan Akta No.14 tanggal 11 company (Tbk), and its logo was changed under Deed No. 14
Oktober 2017 menjadi IPC Marine. Pada tahun 2018, Perusahaan dated October 11, 2017, to IPC Marine. In 2018, the Company
melakukan Penandatanganan Perjanjian antara PT Citra signed a procurement agreement with PT Citra Shipyard
Shipyard Batam tentang pengadaan empat unit kapal tunda Batam for four tugboats with a minimum power of 2x2200
minimal daya 2x2200 HP tipe azimuth stern drive (ASD) serta HP, azimuth stern drive (ASD) type and received delegated
Penerimaan Pelimpahan pelaksanaan kegiatan jasa pemanduan authority from the Ministry of Transportation's Directorate
dan penundaan kapal ship-to-ship (STS) pada wilayah perairan General of Sea Transportation to operate ship-to-ship (STS)
Muara Sungai Musi Palembang, Sumatera Selatan dan Muara pilotage and towage services in the waters of Muara Sungai
Sabak Jambi dari Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Musi, Palembang, South Sumatra and Muara Sabak, Jambi.
Perhubungan Laut.
Pada tahun 2020, PT Jasa Armada Indonesia Tbk menghadiri In 2020, PT Jasa Armada Indonesia Tbk attended the signing
acara penandatanganan kerja sama pelayanan pemanduan dan of a cooperation agreement for pilotage and towage
penundaan antara PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang services between PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Pelabuhan Pontianak dan Kepala Unit Pelayanan Pelabuhan Pontianak Branch and the Port Administration Units (KUPP)
(“KUPP”) Telok Melano dan KUPP Kendawangan di mana pelayanan of Telok Melano and Kendawangan, where towage services
penundaan akan dilakukan oleh PT Jasa Armada Indonesia Tbk would be carried out by PT Jasa Armada Indonesia Tbk. In
selaku anak perusahaan IPC. Tahun 2020, PT Jasa Armada Indonesia 2022, the Company signed an MoU with Jawa 1 Power and
Tbk melakukan Penandatanganan MoU Jawa 1 Power dan a cooperation agreement for vessel services at the Special
Penandatanganan Kerjasama Pelayanan Jasa Kapal diTerminal Khusus Port (Tersus) of PT Nusantara Regas in the Kepulauan Seribu
PT Nusantara Regas Wilayah Perairan Kepulauan Seribu Provinsi DKI waters, DKI Jakarta.
Jakarta.
Tahun 2021, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) dan PT Jawa In 2021, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) and PT Jawa
Satu Power (JSP) menambah kerja sama pelayanan kapal LNG Satu Power (JSP) extended their cooperation for LNG vessel
di wilayah operasional Floating Storage Regasification Unit services in the Floating Storage Regasification Unit (FSRU)
(FSRU) Jawa Satu Power. operating area of Jawa Satu Power.
71
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 72
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPC Marine/IPCM), anak PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPC Marine/IPCM), a
perusahaan Pelabuhan Indonesia II, menandatangani nota subsidiary of Pelabuhan Indonesia II, signed a Memorandum
kesepahaman/Memorandum of Understanding (MoU) of Understanding (MoU) with PT Pelindo Marine Service
dengan anak perusahaan Pelabuhan Indonesia III, yakni (Pelindo Marines), a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia III,
PT Pelindo Marine Service (Pelindo Marines), mengenai for a planned collaboration in vessel service operations, held
penyiapan rencana kerja sama dalam kegiatan penyediaan at the Tanjung Perak Port headquarters in Surabaya.
dan/atau pelayanan kapal, di Kantor Pusat Kawasan Pelabuhan
Tanjung Perak, Surabaya.
Hal ini sekaligus mendukung rencana penggabungan This supports the merger plan of PT Pelabuhan Indonesia
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I, I, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II
III, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan (Persero) on October 1, 2021, under Government Regulation
Indonesia IV ke dalam Perusahaan Perseroan (Persero) PT No. 101/2021 and the Ministry of SOEs Letter No. S-756/
Pelabuhan Indonesia II yang terjadi pada tanggal 1 Oktober MBU/10/2021.
2021 berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 101 Tahun 2021 dan Surat Menteri Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) Nomor: S-756/MBU/10/2021.
Kemudian, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berubah Subsequently, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was
nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo. renamed PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo. Then,
Selanjutnya, pada tanggal 29 November 2021, didirikan on November 29, 2021, PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) was
PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) yang juga merupakan anak established as a Pelindo subsidiary, which would become
perusahaan Pelindo, yang kemudian akan menjadi induk IPCM’s new parent company through a share transfer
IPCM melalui inbreng saham. (inbreng).
Pada tahun 2022 dan 2023, IPCM memperluas ekspansi pasar, In 2022 and 2023, IPCM expanded its market reach,
memperkuat armada dengan 4 kapal baru, dan mendorong strengthened its fleet with 4 new vessels, and initiated
pembangunan 2 kapal dalam tender. Selain itu, perusahaan construction for 2 more through tender. The Company
juga mengembangkan berbagai peluang bisnis baru, also pursued new business opportunities, embraced
menjalankan bisnis dengan mengutamakan lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, and
sosial, dan tata kelola (ESG), serta bersinergi dengan anak collaborated with other Pelindo subsidiaries following the
perusahaan Pelindo lainnya pasca-merger Pelindo. Pelindo merger.
Sementara itu, dalam rangka peningkatan aset perusahaan To further enhance assets and market capitalization, IPCM
dan memperbesar kapitalisasi pasar, IPCM akan menjalankan is executing key strategies including business process
beberapa strategi utama, yaitu standardisasi proses bisnis, standardization, business expansion and partnerships,
ekspansi dan kerja sama bisnis, serta memperkuat kinerja and strengthening financial performance and investment
keuangan dan strategi investasi. strategies.
Di tahun 2022, terdapat beberapa highlight Perusahaan yang Key highlights in 2022 included the transfer (inbreng) of
di antaranya Pengalihan (inbreng) 76,89% saham Perusahaan 76.89% of Company shares from Pelindo to PJM and thus
yang semula dimiliki oleh Pelindo beralih kepada PJM changing IPCM’s parent company, a New Corporate Logo,
sehingga terdapat perubahan induk IPCM, Perubahan logo keel laying of a 2x2200 HP Tugboat in Surabaya, Keel Laying
IPCM, Peletakan Lunas (Keel Laying) Pembangunan Kapal of 2 units of 2x300 HP pilot boats in Semarang, the First
Tunda 2x2200 HP di Surabaya, Peletakan Lunas (Keel Laying) Service in the new operational area of Meulaboh, Aceh, and
Pembangunan 3 Unit Kapal Pandu 2x300 HP di Semarang, Expansion into eastern Indonesia in Teluk Weda, Halmahera,
Layanan Perdana ekspansi wilayah operasi di Meulaboh North Maluku, in collaboration with PT Langlang Laju
Aceh, serta Ekspansi wilayah operasi pada Indonesia Timur di Layang.
Teluk Weda, Halmahera, Maluku Utara berkolaborasi dengan
PT Langlang Laju Layang.
72
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 73
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Di tahun 2023, IPCM berhasil melakukan Peluncuran 3 Unit In 2023, IPCM successfully launched 3 units of 2x300 HP Pilot
Kapal Pandu dengan daya 2x300 HP di Semarang serta Kapal Boats in Semarang and the Abimanyu V Tugboat (2x2200
Tunda Abimanyu V dengan daya 2x2200 HP di Surabaya. HP) in Surabaya. IPCM also signed agreements for providing
Selain itu, IPCM juga melakukan penandatanganan kerjasama pilotage support and infrastructure services at Private Port
penyediaan sarana bantu dan prasarana pemanduan untuk of PT Cirebon Electric Power and the Special Port (Tersus) of
pelayanan pemanduan dan penundaan di Terminal Untuk PT Cirebon Energi Prasarana (Kanci – Cirebon), and signed
Kepentingan Sendiri (TUKS) PT Cirebon Electric Power serta a Vessel Charter Contract for Jawa Satu Power operational
Terminal Khusus (Tersus) PT Cirebon Energi Prasarana (Kanci – area between KSO PT PLN Gas & Geothermal & PT Adhi Guna
Cirebon), serta penandatanganan Kontrak Sewa Kapal untuk Putera and PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Wilayah Operasional Jawa Satu Power antara KSO PT PLN Gas
& Geothermal & PT Adhi Guna Putera dengan PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Sepanjang tahun 2024, IPCM terus memperkuat posisi Throughout 2024, IPCM continued to strengthen its
sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) dengan melakukan position as a Port Business Entity (BUP) by expanding its
ekspansi wilayah operasional, termasuk ke wilayah Pelabuhan operational areas, including to the Laiwui Port area, North
Laiwui, Maluku Utara, yang merupakan bagian dari wilayah Maluku, which is part of the extraordinary pilotage area,
pandu luar biasa, melalui pemberian pelimpahan pelayanan through the granting of service delegation by the Ministry
oleh Kementerian Perhubungan Republik Indonesia pada 22 of Transportation of the Republic of Indonesia on May 22,
Mei 2024. Perusahaan juga memperluas pasar secara organik 2024. The company is also expanding its market organically
dan anorganik, di antaranya dengan pembaruan kerja sama and inorganically, including with the renewal of cooperation
antara IPCM dan PT Langlang Laju Layang untuk pelayanan between IPCM and PT Langlang Laju Layang for services
di Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara, pada 23 Desember at Tarakan Port, North Kalimantan, on December 23, 2024.
2024. Komitmen IPCM terhadap tata kelola perusahaan IPCM's commitment to good corporate governance is
yang baik tercermin dari pencapaian Juara II dalam Annual reflected in the achievement of second place in the Annual
Report Award 2023 untuk kategori Perusahaan Go Publik Report Award 2023 for the category of Non-Financial Public
Non-Keuangan yang diserahkan pada 7 Oktober 2024, Listed Company which was submitted on October 7, 2024,
serta keberhasilan memperoleh skor 118,39 dalam ASEAN as well as the success of obtaining a score of 118.39 in the
Corporate Governance Scorecard (ACGS) pada tahun buku ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) in the 2024,
2024, yang menempatkan IPCM pada Level 5 dengan predikat which places IPCM at Level 5 with the title “Leadership in
"Leadership in Corporate Governance". Corporate Governance”.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME CHANGES
PT Jasa Armada PT Jasa Armada
2013 Indonesia 2017 Indonesia Tbk
Akta No. 24 tanggal 10 Juli 2013 Akta No. 14 tanggal 11 Oktober 2017
Deed No. 24 dated July 10, 2023 Deed No. 14 dated October 11, 2017
Sejak awal berdiri pada 10 Juli 2013 hingga laporan tahunan Since its establishment on July 10, 2013, the Company has
ini diterbitkan, Perusahaan tidak pernah melakukan never changed its name from “PT Jasa Armada Indonesia.”
perubahan nama dari “PT Jasa Armada Indonesia”. Adapun Following the listing of its shares on the Indonesia Stock
setelah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) Exchange (IDX) on December 22, 2017, IPCM officially
pada 22 Desember 2017, IPCM resmi menjadi Perusahaan became a publicly listed company.
Terbuka.
73
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 74
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
4 Perum Pelabuhan
bertransformasi
Seluruh menjadi BUMN.
Pelabuhan di Pandu & Tunda
Divisi Pandu & Indonesia dibagi menjadi Divisi
Tunda Badan menjadi 4 wilayah, dari PT Pelabuhan
Pengusahaan yaitu Perum Indonesia II (Persero).
Pelabuhan mulai Pelabuhan I, II, III, The 4 Perum Pelabuhan
beroperasi. entities were
dan IV.
The Pilotage & transformed into SOEs.
All ports in Indonesia
Pilotage & Towage
2008
Towage Division of
1960 1984 1992
were divided into
the Port Management became a division of
4 regions: Perum
Authority began PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan I, II, III,
operations. II (Persero).
and IV.
• Selesainya pembangunan Merger of PT Pelabuhan
• Pengalihan (inbreng) 76,89% • Layanan Perdana ekspansi Indonesia I (Persero),
4 unit Kapal Tunda IPCM
saham Perseroan dari modal wilayah operasi di Meulaboh PT Pelabuhan Indonesia III
Abimanyu I, II, III, IV yang
ditempatkan dan disetor Aceh. (Persero), and PT Pelabuhan
menggunakan dana IPO.
dalam Perseroan, yang Initial service launch of Indonesia IV (Persero) into
Completion of the construction
semula dimiliki oleh Pelindo operational expansion in PT Pelabuhan Indonesia II
of 4 IPCM tugboats: Abimanyu
Meulaboh, Aceh. (Persero). It then subsequently
beralih kepada PJM sehingga I, II, III, and IV, funded by IPO
renamed to PT Pelabuhan
terdapat perubahan induk • Ekspansi wilayah operasi proceeds. Indonesia (Persero)/Pelindo.
IPCM. pada Indonesia Timur di
Transfer (inbreng) of 76.89% of the
Company’s shares, initially owned
Teluk Weda, Halmahera,
Maluku Utara berkolaborasi
2021 • Penggabungan
PT Pelabuhan Indonesia
• Didirikan PT Pelindo
Jasa Maritim (PJM) yang
by Pelindo, to PJM, resulting I (Persero), PT Pelabuhan juga merupakan anak
dengan
in a change of IPCM's parent Indonesia III (Persero), dan perusahaan Pelindo yang
PT Langlang Laju Layang.
company. PT Pelabuhan Indonesia IV kemudian akan menjadi
Operational expansion in
Eastern Indonesia, in Teluk Weda, (Persero) ke dalam induk IPCM melalui
• Perubahan logo IPCM.
Halmahera, North Maluku, in PT Pelabuhan Indonesia II inbreng saham.
Change of IPCM’s logo.
collaboration with PT Langlang (Persero). Dan kemudian Establishment of PT Pelindo
• Peletakan Lunas (Keel Laying) Laju Layang. PT Pelabuhan Indonesia II Jasa Maritim (PJM), also a
Pembangunan Kapal Tunda (Persero) berubah nama subsidiary of Pelindo, which
2x2200 HP di Surabaya. menjadi PT Pelabuhan later became the parent
Keel Laying for the construction of Indonesia (Persero)/ company of IPCM through
a 2x2200 HP Tugboat in Surabaya. share inbreng.
Pelindo.
• Peletakan Lunas (Keel
Laying) Pembangunan 3 Unit
Kapal Pandu 2x300 HP di
Semarang. • Peluncuran 3 Unit Kapal Pandu dengan Signing of a cooperation agreement for the
Keel Laying for the construction of daya 2x300 HP di Semarang. provision of pilotage aids and infrastructure
3 units of 2x300 HP Pilot Boats in Launch of 3 Pilot Boats with 2x300 HP engines for pilotage and towage services at the Private
Semarang. in Semarang. Terminal (Private Port) of PT Cirebon Electric
Power and the Special Terminal (Tersus) of PT
• Peluncuran Kapal Tunda Abimanyu V Cirebon Energi Prasarana (Kanci – Cirebon).
dengan daya 2x2200 HP di Surabaya.
• Penandatanganan Kontrak Sewa
2022 2023
Launch of Tugboat Abimanyu V with 2x2200 HP
in Surabaya. Kapal untuk Wilayah Operasional Jawa
Satu Power antara KSO PT PLN Gas &
• Penandatanganan kerjasama penyediaan Geothermal & PT Adhi Guna Putera
sarana bantu dan prasarana pemanduan dengan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
untuk pelayanan pemanduan dan Signing of a Vessel Charter Contract for the
penundaan di Terminal Untuk operational area of Jawa Satu Power between
Kepentingan Sendiri (TUKS) PT Cirebon the KSO of PT PLN Gas & Geothermal and
Electric Power serta Terminal Khusus PT Adhi Guna Putera with PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
(Tersus) PT Cirebon Energi Prasarana
74 (Kanci – Cirebon).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 75
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Berdasarkan UU PT Pelabuhan PT JAI merupakan
Pelayaran No.17/2008, Indonesia II spin-off dari IPC dan
PT Pelabuhan (Persero) mengubah resmi menjadi usaha
Indonesia II (Persero) nama dagangnya mandiri sebagai anak
mengubah dirinya menjadi Indonesia perusahaan dari Pelindo
dari “bagian regulator” Port Corporation II pada tanggal 13 Juli
menjadi hanya (“IPC”), dan 2013. PT JAI mulai
Penyelenggara mempertahankannya beroperasi pada bulan
Pelabuhan Umum. posisinya sebagai divisi September 2014.
Based on the Shipping Law pilotage & derek. PT JAI was a spin-off from
No. 17/2008, PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia IPC and officially became an
Indonesia II (Persero) II (Persero) rebranded its independent business as a
2012 2013 2017
transitioned from being trade name to Indonesia subsidiary of Pelindo II on
part of the “regulatory Port Corporation (“IPC”) July 13, 2013. PT JAI began
body” to solely functioning and retained its pilotage operations in September
as a Public Port Operator. and towage division. 2014.
• Ekspansi wilayah • Penandatanganan Peletakan Lunas Memiliki keuntungan
operasi pada Kerjasama Kapal (Keel Laying) yang terbesar dan yang
Pelabuhan Pelayanan di Pembangunan 4 paling menguntungkan
Patimban, Subang, Terminal Khusus unit Kapal Tunda selama 3 tahun berturut-
Jawa Barat. PT Nusantara 2x2200 HP yang turut. PT JAI targetkan
Expansion of Regas di Perairan menggunakan IPO pada 1 Desember
operational areas to Kepulauan Seribu, dana IPO. 22 Agustus 2017, di BEI
Patimban Port, Subang, Keel Laying for the
Provinsi DKI Jakarta. untuk mencapainya
West Java. construction of 4
2018
Signing of a pertumbuhan
cooperation agreement Tugboats with 2x2200
2020
• Penandatangan berkelanjutan.
for vessel services at HP engines, funded
Nota Kesepahaman It achieved the highest and
the Special Terminal of through IPO proceeds.
most profitable performance
(Memorandum of PT Nusantara Regas in for 3 consecutive years. PT JAI
Understanding/MoU) the waters of the Seribu targeted its IPO on December
untuk Jawa Satu Islands, Jakarta Province. 1, with the listing taking place
Power. on August 22, 2017, at the IDX
Signing of a to support sustainable growth.
Memorandum of
Understanding (MoU)
for Jawa Satu Power.
• IPCM terus berkomitmen terhadap transparansi • IPCM terus mengoptimalkan layanan dan
dan tata kelola yang baik. Berdasarkan ASEAN memperluas pasar serta mengembangkan
Corporate Governance Scorecard (ACGS), IPCM layanan kapal yang lebih luas baik secara organik
memperoleh skor 118,39, masuk kategori Level maupun anorganik, termasuk di wilayah Tarakan,
5/tertinggi dengan predikat "Leadership in Kalimantan Utara.
Corporate Governance". IPCM continues to optimize its services, expand its market,
IPCM remains committed to transparency and good and develop broader vessel services through both organic
2024
governance. Based on the ASEAN Corporate Governance and inorganic growth, including in the Tarakan area of
Scorecard (ACGS), IPCM achieved a score of 118.39, placing North Kalimantan.
it in Level 5/the highest category, with the distinction of • IPCM sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP)
"Leadership in Corporate Governance." melakukan penambahan wilayah operasi
• IPCM meraih penghargaan Juara II Annual termasuk di wilayah Pelabuhan Laiwui, Maluku
Report Award 2023 untuk kategori Perusahaan Utara, yang merupakan bagian dari wilayah
Go Publik Non-Keuangan, yang mencerminkan pandu luar biasa.
integritas, profesionalisme, serta komitmen As a Port Business Entity (BUP), IPCM has also expanded its
keberlanjutan perusahaan. operational areas, including in Laiwui Port, North Maluku,
IPCM was awarded 2nd Place in the 2023 Annual which is part of the extraordinary pilotage zone.
Report Award for the Publicly Listed Non-Financial
Company category, reflecting the Company’s integrity,
professionalism, and commitment to sustainability.
75
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 76
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bidang Usaha
Business Fields
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta No. 44 Association, which was most recently amended and legalized
tanggal 23 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam through Deed No. 44 dated June 23, 2022, made before
S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta dan disahkan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Jakarta, and ratified by the Decree of the Minister of Law
Republik Indonesia Nomor : AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
2022 tanggal 8 Juli 2022, maksud dan tujuan Perusahaan AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022,
adalah melakukan usaha di bidang penundaan dan the purpose and objective of the Company is to engage
pemanduan kapal yang merupakan kegiatan usaha yang in the business of ship towage and pilotage, and those
telah digeluti Perseroan sejak awal berdirinya hingga menjadi are the activities that the Company has pursued since its
entitas komersial. establishment until becoming a commercial entity.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these purposes and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran may carry out the following business activities:
sebagai berikut:
1. Kegiatan usaha utama perusahaan untuk menyediakan 1. Main business activities of the Company include:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Marine port services activities;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum; b. Domestic sea freight transportation for general
cargo;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang umum c. River and lake transportation for general cargo
dan/atau hewan; and/or livestock;
d. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri d. Domestic port waters sea freight transportation for
untuk barang; cargo;
e. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; e. Domestic sea freight transportation for special
cargo;
f. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum; f. International sea freight transportation for general
cargo;
g. Pergudangan dan penyimpanan; g. Warehousing and storage;
h. Reparasi mesin untuk keperluan umum; dan h. General-purpose machinery repair; and
i. Penanganan kargo (bongkar muat barang). i. Cargo handling (loading and unloading of goods).
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan 2. Supporting business activities that complement the
usaha utama sebagai berikut main business, including:
a. Industri kapal dan perahu; serta a. Ship and boat manufacturing; and
b. Reparasi kapal, perahu, dan bangunan terapung. b. Repair of ships, boats, and floating structures.
76
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 77
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN SAAT CURRENT BUSINESS ACTIVITIES AND
INI DAN JASA PERUSAHAAN SERVICES
Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa The Company is engaged in the provision of pilotage,
pemanduan, penundaan, pengepilan, penyewaan kapal, dan towage, mooring, sea transportation, vessel chartering, and
pengoperasian kapal. Adapun fokus utama Perusahaan saat vessel operations services. The Company’s current main
ini adalah layanan penundaan dan pemanduan kapal yang focus is on ship towage and pilotage services, which have
merupakan kegiatan usaha yang telah digeluti Perusahaan been its core business activities since its establishment and
sejak awal berdiri hingga menjadi entitas komersial. transition into a commercial entity.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2024, Produk atau Jasa Utama As of 2024, the Company’s Main Products or Services consist
Perusahaan terdiri dari: of:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Service
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan Vessel Service is an operational support for vessels from
operasional kapal mulai dari masuk hingga keluar port entry to departure. As a partner of PT Pelabuhan
pelabuhan. Sebagai mitra PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) Regional 2, the Company provides
(Persero) Regional 2, Perusahaan memberikan produk core products and services in this area, including towing
dan jasa utama dalam pelayanan jasa kapal yang meliputi and pilotage services. Towing services include pushing,
jasa penundaan dan jasa pemanduan. Pada segmen jasa pulling, towing, escorting, and assisting ships moving
penundaan mencakup kegiatan mendorong, menarik, through shipping lanes, anchorage areas, or pools for
menggandeng, mengawal, dan membantu kapal yang mooring or leaving the dock. Pilotage services support
berolah-gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh ships entering and exiting the dock via port channels
jangkar, maupun kolam untuk tambat atau untuk lepas to ensure safe, orderly, and efficient navigation for both
dari dermaga. Pada segmen jasa pemanduan, melayani vessels and the environment.
kapal masuk menuju dan keluar dermaga melalui alur
pelabuhan, agar navigasi pelayaran dapat dilaksanakan
dengan selamat, tertib, dan lancar demi keselamatan
kapal dan lingkungan.
77
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 78
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan jenisnya, pelayanan kegiatan pemanduan Based on the type, pilotage services are categorized
memiliki 3 jenis layanan kegiatan pemanduan, yaitu: into 3 types: (a) sea pilot; (b) port pilot (c) main port
(a) pandu laut; (b) pandu bandar; dan (c) pandu bandar pilot. Sea pilot, responsible for guiding vessels between
utama. “Pandu laut” bertugas memandu kapal-kapal dari the port pool and mandatory pilotage waters or vice
kolam pelabuhan sampai batas perairan wajib pandu versa; port pilot, guiding vessels within the port pool.
atau sebaliknya; sedangkan “pandu bandar” memandu Lastly, main port pilot, serving larger vessels at major
kapal-kapal di kolam pelabuhan. Terakhir, “pandu bandar ports.
utama” melayani pelabuhan utama dengan ukuran kapal
yang lebih besar.
2. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 2. Freight and Other Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya merupakan Transportation and Other Services is the Company's
kegiatan usaha Perusahaan dalam bidang pelayanan business activity in the field of material or goods
pengangkutan material atau barang dan hasil transportation services and production products
produksi antar wilayah pelabuhan. Segmen bisnis ini, between port areas. This business segment, mainly in
utamanya dalam melayani pengangkutan material serving the transportation of materials and products
dan hasil produksi dari BUMN. Kegiatan pelayanan jasa from BUMN. Transportation service activities are in line
pengangkutan sejalan dengan pangsa pasar bisnis with the current market share of the sea transportation
angkutan laut saat ini, di mana cargo owner terbesarnya business, where the largest cargo owners are state-
merupakan Perseroan-perseroan BUMN seperti: PT owned companies such as: PT Perusahaan Listrik Negara
Perseroan Listrik Negara (Persero), PT Pertamina (Persero), (Persero), PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas
PT Perseroan Gas Negara (Persero), PT Semen Indonesia Negara (Persero), PT Semen Indonesia (Persero), and PT
(Persero), dan PT Pupuk Indonesia (Persero). Selain Pupuk Indonesia (Persero). In addition to transportation
kegiatan pengangkutan, Perusahaan juga mengelola activities, the Company also manages ship rentals, both
penyewaan kapal, baik untuk kebutuhan pengangkutan for transportation and port operations, as part of its
maupun operasional pelabuhan, sebagai bagian dari diversified services in this segment.
diversifikasi layanan di segmen ini.
3. Jasa Pengelolaan Kapal 3. Fleet Management Services
Jasa Pengelolaan Kapal merupakan kegiatan usaha Fleet Management Services involve a partnership with
Perusahaan dengan menggandeng PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 to manage
Indonesia (Persero) regional 2 dalam bidang pengelolaan and maintain pilot boats used to transport pilot officers
dan perawatan kapal motor Pandu yang digunakan for ship pilotage activities across the waters managed by
untuk memobilisasi petugas pandu dalam pelaksanaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
tugas pelayanan pemanduan kapal di seluruh wilayah
perairan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Perawatan yang dilakukan terdiri dari 2 macam yaitu: (1) Maintenance services include 2 kinds: (1) periodic
perawatan berkala, dilakukan setiap tahun; (2) perawatan maintenance, conducted annually; (2) Incidental
incidental, dilakukan sesuai kebutuhan terutama apabila maintenance, carried out as needed, particularly in the
terjadi kerusakan di tengah operasi. Pemeriksaan event of damage during operations. A comprehensive
menyeluruh (termasuk baling-baling dan shaft yang inspection (including the ship's propeller and shaft) is
dimiliki oleh kapal) dilakukan pada periode maintenance performed every 2.5 years, requiring the vessel to enter
yang mengharuskan kapal masuk gelanggang yaitu a dry dock.
setiap 2,5 tahun.
Pada tahun 2024, terdapat penyesuaian pola bisnis di lingkup In 2024, there was an adjustment in the business model of
Pelindo Grup yang semula terdapat jasa pengelolaan kapal the Pelindo Group, where vessel management services was
kemudian dipadukan dalam jasa pelayanan kapal. integrated into vessel service operations.
78
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 79
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal
Vessel Pilotage and Towage Services
Vessel Arival Pilotage & Towage In Berthing
Vessel Departure Pilotage & Towage Out Loading & Unloading
79
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 80
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Areas
Perusahaan melayani kegiatan pemanduan dan penundaan The Company provides pilotage and towage services in the
kapal di wilayah operasi Pelabuhan Umum milik Pelindo operational areas of Public Ports owned by Pelindo Regional
Regional 2 serta perluasan pasar di Pelabuhan/TUKS/Tersus/ 2, as well as market expansion to Ports/Private Port/Tersus/
Perairan seluruh wilayah Indonesia. Waters throughout Indonesia.
Tarakan Port,
Kalimantan Utara
Meulaboh,
Aceh
Pelabuhan
Jambi Pelabuhan Pontianak
dan Kawasan
Terminal Kijing
Pelabuhan
Palembang
STS Ambang
Luar
Sungai Musi -
Palembang
Pelabuhan Pelabuhan
Teluk Bayur Pangkal
Balam
Pelabuhan
Bengkulu
PT MBP (Adaro Pelabuhan
Group) & PT KPS Tanjung
Pelabuhan Pandan
Panjang
TUKS PT Pelabuhan
Pelabuhan Bukit Patimban
Prima Tersus FSRU
Jawa Satu
Pelabuhan
Cirebon
Tersus dan TUKS
Kanci, Cirebon
Pelabuhan Tanjung Priok
Tersus FSRU Jawa Barat,
Kep. Seribu
Pelabuhan Banten
TUKS PT Cemindo
Gemilang Bayah -
Banten
80
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 81
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
PT Pelindo Regional II
BUP PT JAI Tbk
Joint Operation
KSO
Pelabuhan Weda,
Halmahera Tengah,
Maluku Utara
Tersus PT Trimegah Bangun
Persada, Laiwui, Halmahera
Selatan, Maluku Utara
81
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 82
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Culture
“Menjadi penyedia jasa marine
Visi
terdepan dalam ekosistem maritim
Indonesia serta global.”
“The leading provider of marine services in the
Vision national maritime ecosystem of Indonesia and
global landscape.”
PENJELASAN VISI EXPLANATION OF VISION
Penyedia Jasa Marine Terdepan Leading Marine Service Provider
1. Salah satu perusahaan terbesar dalam industri 1. One of the largest companies in the marine industry
marine di Indonesia in Indonesia
JAI akan menjadi salah satu jajaran perusahaan terbesar JAI will focus on providing marine services within the
di seluruh Indonesia yang berfokus dalam penyediaan Indonesian port ecosystem. Business development will
jasa marine dalam ekosistem kepelabuhanan Indonesia. emphasize vessel services, transportation, and other
Pengembangan bisnis akan difokuskan pada pelayanan marine services.
kapal, pengangkutan, dan jasa-jasa marine lainnya.
2. Mampu menyediakan layanan marine dengan 2. Capable of providing marine services in the best
kualitas yang baik kepada seluruh pelanggan quality to all customers
Dengan pengalaman menyediakan layanan marine With an experience in providing marine services to
kepada pelanggan baik yang melewati pelabuhan milik customers within and outside Pelindo’s ports for over
Pelindo maupun luar Pelindo selama lebih dari 10 tahun, 10 years, JAI has consistently delivered optimal service
JAI telah memberikan kualitas pelayanan dan manajemen quality that will always be improved to all customers.
pelanggan yang optimal dan terus ditingkatkan kepada
seluruh pelanggan.
3. Mampu menyediakan layanan kepelabuhanan yang 3. Capable of providing an integrated port services
terintegrasi
Terintegrasinya layanan kepelabuhanan JAI memberikan The integrated port services of JAI means that it will
implikasi bahwa layanan kepelabuhanan yang diberikan be seamlessly integrated with other port services. This
JAI akan terpadu dengan layanan kepelabuhanan lainnya. integration, in collaboration with other Subholdings/
Bersama dengan Subholding/Anak Perusahaan lainnya Subsidiaries or other BUP holders, adds value for
ataupun pemegang BUP lainnya, keterpaduan layanan customers utilizing Pelindo Group services, particularly
ini dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan those offered by JAI.
untuk menggunakan jasa Pelindo Group, khususnya JAI.
Dalam Ekosistem Maritim Indonesia serta Global In the Indonesian and Global Maritime Ecosystem
• JAI sebagai penyedia layanan kepelabuhanan yang • JAI is not only a port service provider operating in
tidak hanya beroperasi di Indonesia, namun juga global Indonesia but also globally
Adanya rencana aksi korporasi akan memperluas The existence of a corporate action plan will expand
wilayah operasional jasa pelayanan kapal dalam Pelindo Pelindo’s ship services operational area to cover all of
menjangkau seluruh Indonesia, baik di Regional 1, 2, 3, Indonesia, including Regions 1, 2, 3, and 4. Combined
dan 4. Ditambah dengan rencana JAI untuk melakukan with JAI’s plans to penetrate markets outside Indonesia,
ekspansi pasar di luar Indonesia, yang menggambarkan this illustrates JAI’s commitment to accelerating
tekad JAI untuk mengakselerasi pertumbuhan perusahaan company growth not only domestically but also
82 tidak hanya secara nasional, namun juga global. internationally.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 83
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
“Mewujudkan jasa marine
yang andal, aman, berdaya
saing, dan berkelanjutan demi
Misi
memaksimalkan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan”.
“To provide reliable, safe, competitive, and
Mission sustainable marine services to maximize added
value for all stakeholders”
PENJELASAN MISI EXPLANATION OF VISION
• JAI menyediakan layanan marine yang tersertifikasi serta • JAI provides certified marine services that comply with
sesuai dengan standar kemanan yang berlaku applicable safety standards
• JAI menyediakan layanan W yang unggul dan terintegrasi • JAI offers superior and integrated marine services as a
sebagai sebuah solusi jasa kepelabuhanan port service solution
• JAI menyediakan layanan marine yang tersebar dengan • JAI provides marine services spread across Indonesia
jangkauan Indonesia dan global, baik di Pelabuhan milik and globally, both at Pelindo-owned and non-Pelindo
Pelindo, maupun non-Pelindo ports
• JAI berkomitmen untuk melakukan upaya ramah • JAI is committed to making environmentally friendly
lingkungan pada rantai nilai perusahaan efforts in the company’s value chain
• JAI berkomitmen untuk memaksimalkan penciptaan nilai • JAI is committed to maximizing value creation for
untuk pemegang saham melalui peningkatan kinerja shareholders through improved financial performance
keuangan dan optimalisasi manajemen tata kelola and optimized governance management
• JAI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas • JAI is committed to continuously improving service
layanan dengan menggunakan teknologi mutakhir serta quality by utilizing the latest technology and
memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi produk maximizing accessibility through product integration
dan di sepanjang rantai nilai logistik untuk memenuhi along the logistics value chain to meet customer and
kepuasan pelanggan dan mitra partner satisfaction
• JAI berkomitmen dalam menjadi lingkungan kerja • JAI is committed to fostering a supportive and
yang suportif dan konstruktif dalam meningkatkan constructive work environment to enhance the
kompetensi dan keterampilan seluruh pekerja competence and skills of all employees
• JAI berkomitmen dalam memastikan arus perdagangan • JAI is committed to ensuring efficient trade flows to
dalam mendukung perekonomian Indonesia dengan support the Indonesian economy, reducing logistics
efisiensi biaya logistik dalam peningkatan kesejahteraan costs to improve people’s welfare
masyarakat
83
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 84
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REVIEW VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN REVIEW OF VISION AND MISSION BY KEY
KUNCI MANAGEMENT
Visi dan Misi Perusahaan yang ditinjau secara berkala The Company’s Vision and Mission are reviewed periodically
dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran with the involvement of the Board of Directors, the Board of
manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya dengan Commissioners, and other levels of management to ensure their
perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. Dewan relevance to the Company’s evolving business environment.
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Visi dan Misi The Board of Commissioners and the Board of Directors have
Perusahaan saat ini masih relevan dengan arah perkembangan declared that the current Vision and Mission remain aligned
bisnis Perusahaan, sebagaimana yang telah disetujui melalui with the Company’s business direction, as approved in the
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP).
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGY OF ACHIEVING CORPORATE
PERUSAHAAN VISION AND MISSION
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi yang Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi yang
telah ditetapkan, JAI menerapkan beberapa langkah strategis telah ditetapkan, JAI menerapkan beberapa langkah strategis
sesuai dengan program kerja manajemen, antara lain: sesuai dengan program kerja manajemen, antara lain:
1. Unlocking Business Growth & New Opportunities 1. Unlocking Business Growth & New Opportunities
a. Melakukan integrasi bisnis dengan perusahaan a. Integrating business with marine companies within
marine pada Pelindo Group dan non Pelindo Group; the Pelindo Group and non-Pelindo Group;
b. Menstandardisasi proses operasional jasa marine b. Standardizing end-to-end marine service
secara end-to-end pasca aksi korporasi; operational processes post-corporate actions;
c. Memperluas jaringan kemitraan dengan pasar c. Expanding partnership networks with existing
eksisting (Terminal Khusus pertambangan batu markets (Special Port coal mining, LNG, and nickel);
bara, LnG, dan nikel);
d. Merintis perluasan jaringan kemitraan dengan pasar d. Pioneering the expansion of partnership networks
baru (Terminal Khusus industri pengolahan hasil with new markets (Mining and processing industries
pertambangan dan milik Kementerian/Lembaga); Private Port and those owned by Ministries/Agencies);
e. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas e. Enhancing the capabilities and capacities of
pengelolaan kemitraan, baik komersial maupun partnership management, both commercial and
operasional; operational;
f. Membangun produk yang terkait jasa marine lainnya, f. Developing other marine-related services, such
seperti: layanan Marine Advisory & Consultancy dan as Marine Advisory & Consultancy and Small LNG
Small LnG Shipping; Shipping services;
g. Membangun produk kemaritiman yang terintegrasi g. Building an integrated maritime product as a one-
sebagai onestop-solution dalam klaster SPJM seperti: stop solution in the SPJM cluster, such as Ship-to-
Layanan Ship-to-Ship; Ship Services;
h. Mengimplementasi Key Account Management h. Implementing integrated Key Account Management
(KAM) yang terintegrasi. (KAM).
2. Accelerating Operational Excellence 2. Accelerating Operational Excellence
a. Melakukan investasi pada kapal tunda melalui a. Investing in tugboats through in-house production;
produksi secara mandiri;
b. Modernisasi kapal tunda,sarana prasarana, dan b. Modernizing tugboats, infrastructure, and other
teknologi pendukung bisnis marine lainnya; supporting marine technologies;
c. Optimalisasi aset kapal tunda; c. Optimizing tugboat assets;
d. Mengimplementasi Inventori Terintegrasi; d. Implementing Integrated Inventory;
e. Menerapkan aktivitas ramah lingkungan dalam e. Implementing environmentally friendly activities to
upaya pengurangan emisi karbon; reduce carbon emissions;
f. Mengimplementasi digitalized marine system; f. Implementing a digitalized marine system;
g. Meningkatkan kapabilitas SDM dalam ruang g. Improving human resources capabilities in service
84 lingkup operasional pelayanan jasa. operations.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 85
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
3. Enterprise Support Enchancement 3. Enterprise Support Enchancement
a. Melakukan penyesuaian fungsi bisnis marine pada a. Adjusting the marine business function within the
struktur organisasi; organizational structure;
b. Mengimplementasi KPI terintegrasi untuk b. Implementing integrated KPIs to measure
mengukur kinerja; performance;
c. Mengimplementasi program L&D terintegrasi untuk c. Implementing integrated L&D programs for
standardisasi dan peningkatan kualitas SDM; standardization and quality improvement of human
resources;
d. Mengimplementasi sentralisasi knowledge d. Implementing centralized knowledge
management bisnis marine; management for the marine business;
e. Implementasi dan penguatan budaya JAI; e. Implementing and strengthening JAI's culture;
f. Mengimplementasi Sistem Single Enterprise f. Implementing a Single Enterprise Resource
Resource Planning (ERP); Planning (ERP) System;
g. Pembaruan Marine Digitalization Roadmap. g. Updating the Marine Digitalization Roadmap.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
IPCM mengadopsi Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” yang secara IPCM adopts the Culture / Values “AKHLAK” which in sequence
berurutan merupakan akronim dari (Amanah, Kompeten, is an acronym for (Amanah, Competent, Harmonious, Loyal,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) sebagai Budaya/ Adaptive and Collaborative) as a Culture / Value System that
Tata Nilai yang diberlakukan di lingkungan IPCM, dengan is applied within IPCM, based on the Regulation of the Board
berpedoman pada Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
(Persero) Nomor: HK.01/2/1/1/SDMA/UTMA/PLND-23 tanggal HK.01 /2/1/1/SDMA/UTMA/PLND-23 dated January 2, 2023
2 Januari 2023 Tentang Pedoman Implementasi Nilai-Nilai concerning Guidelines for the Implementation of the Main
Utama Sumber Daya Manusia PT Pelabuhan Indonesia, yang Values of PT Pelabuhan Indonesia Human Resources, which
diberlakukan juga pada IPCM selaku Perusahaan Terafiliasi are also applied to IPCM as an Affiliated Company of PT
dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang merupakan salah Pelabuhan Indonesia (Persero) which is one of the State-
satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Nilai Perusahaan (core Owned Enterprises (BUMN). Corporate Values (core values) are
values) disusun berdasarkan aspirasi dan prinsip-prinsip dasar compiled based on the aspirations and basic principles of the
perusahaan yang diyakini sangat penting terhadap kinerja company which are believed to be very important to business
dan pertumbuhan usaha. Dengan adanya pemahaman yang performance and growth. With the same understanding
sama di antara manajemen dan pegawai, diharapkan akan among management and employees, it is hoped that it will
membentuk budaya kerja Perusahaan yang kondusif dan form a conducive and innovative work culture and can boost
inovatif serta dapat mendongkrak kinerja Perusahaan. the Company's performance.
85
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 86
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan
Kami memegang teguh mengembangkan kapabilitas menghargai perbedaan
kepercayaan yang diberikan We continue to learn and develop We care for each other and value
We uphold the trust given capabilities differences
Memenuhi janji dan komitmen Meningkatkan kompetensi diri untuk Menghargai setiap orang apapun latar
Keep promises and commitments menjawab tantangan yang selalu berubah belakangnya
Improve self-competence to respond to ever- Respect everyone regardless of their
Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, changing challenges background
dan tindakan yang dilakukan
Responsible for the duties, decisions and Membantu orang lain belajar Suka menolong orang lain
actions carried out Help others learn Likes to help others
Berpegang teguh pada nilai moral dan etika Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Stick to moral and ethical values Complete duties with the best quality Build a conducive work environment
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Kami berdedikasi dan Kami terus berinovasi dan Kami membangun kerja sama
mengutamakan kepentingan antusias dalam menggerakan yang sinergis
bangsa negara ataupun menghadapi We build synergistic cooperation
We are dedicated and put the perubahan
interests of the Nation and the We continue to innovate and are
State first enthusiastic about moving or Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi
facing changes
Provide opportunities for various parties to
contribute
Menjaga nama baik sesama karyawan,
pempinan, BUMN, dan Negara Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi Tebuka dalam bekerja sama untuk
Maintain the good name of fellow employees, lebih baik menghasilkan nilai tambah
leaders, SOEs, and the State Quickly adjust to being better Proven in working together to generate added
value
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang Terus-menerus melakukan perbaikan
lebih besar mengikuti perkembangan teknologi Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber
Willing to sacrifice to achieve a greater goal Continuously making improvements to keep daya untuk tujuan bersama
up with technological developments Mobilize the use of various resources for
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak common goals
bertentangan dengan hukum dan etika Bertindak proaktif
Obey the leaders as long as it is not against the Act proactively
law and ethics
86
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 87
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
PERNYATAAN MENGENAI BUDAYA STATEMENT REGARDING CORPORATE
PERUSAHAAN CULTURE
Dalam rangka mewujudkan peran Badan Usaha Milik Negara In fulfilling its role as a State-Owned Enterprise (SOE),
(BUMN) budaya perusahaan memegang peranan penting corporate culture plays a crucial role in the management
dalam pengelolaan sumber daya manusia perusahaan untuk of the company’s human resources to achieve its vision,
mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam melakukan mission, and objectives. In the development process to
proses pengembangan untuk mewujudkan visi perusahaan realize the Company’s vision of “To be a facilitator of trade
"Menjadi fasilitator pertumbuhan perdagangan melalui growth through world-class guiding and delaying services
pelayanan pemanduan dan penundaan berkelas dunia dalam in the port ecosystem”.
ekosistem kepelabuhanan".
Nilai-nilai IPCM merupakan komitmen Perusahaan untuk IPCM’s core values reflect the Company’s commitment
mengimplementasikan visi dan misinya berdasarkan to implementing its vision and mission based on global
standar global dan menerapkan tata kelola perusahaan standards and applying good corporate governance. IPCM’s
yang baik. Nilai-nilai IPCM yang terdiri dari Amanah, values, which include Trustworthy, Competent, Harmonious,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif dan nilai- Loyal, Adaptive, and Collaborative, must be known and serve
nilai tersebut harus diketahui dan menjadi pedoman seluruh as a guide for all employees in carrying out their duties. IPCM
karyawan dalam beraktivitas. IPCM mendefinisikan lima nilai defines five corporate values that employees can use as daily
perusahaan yang dapat digunakan oleh seluruh karyawan guidelines in their activities.
sebagai pedoman dalam aktivitas sehari-hari.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI BUDAYA SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai langkah perjalanan pengembangan bisnis dalam As part of its business development journey in embedding
mengelola nilai menjadi budaya perusahaan berkelanjutan values into a sustainable corporate culture that is ingrained
yang melekat pada pelaksanaan proses bisnis Perusahaan, in the Company's business processes, IPCM has been
nilai IPCM telah disosialisasikan sejak tahun 2020. socializing its core values since 2020.
Sebagai salah satu upaya improvement dalam implementasi As one of the improvement efforts in cultural implementation,
budaya maka dibentuklah Catalyst Team yang terdiri dari: a Catalyst Team was formed, consisting of:
1. Change Leader, dengan kriteria yaitu Direktur yang 1. Change Leader, with the criteria being the Director
membawahi bidang SDM; overseeing HR;
2. Change Champion, dengan kriteria: 2. Change Champion, with the criteria:
a. 1 (satu) tingkat di bawah Change Leader. a. 1 (one) level below the Change Leader;
b. Berjumlah 10% dari total VP atau minimal 1 orang. b. Representing 10% of total VPs or at least 1 person.
3. Change Agent, dengan kriteria: 3. Change Agent, with the criteria:
a. Menduduki jabatan struktural maupun non- a. Holding either structural or non-structural
struktural. positions;
b. Berjumlah 10% dari total non VP atau minimal 2 b. Representing 10% of total non-VP personnel or at
orang. least 2 persons.
Dimana secara umum, para Change Champion dan Change In general, Change Champions and Change Agents
Agent harus memiliki karakter Collaborator, Organized, must embody the characteristics of being Collaborative,
Trustworthy, Life Long Learner, System Thinker dan Organized, Trustworthy, Lifelong Learners, System Thinkers,
Experienced. and Experienced.
Hasil dari penerapan Nilai-Nilai Utama SDM PT Jasa The expected result of implementing the Core HR Values
Armada Indonesia Tbk yang diharapkan adalah perubahan of PT Jasa Armada Indonesia Tbk is behavioral change
perilaku yang didapat dari Tahapan Awal (Initial), Intervensi achieved through the phases of Initial, Intervention, and
(Intervention), dan Penerimaan (Acceptance), yang Acceptance, which fosters a conducive work environment
mendorong terciptanya lingkungan kerja kondusif untuk for high performance and consistent positive behavior. The
87
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 88
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
berkinerja tinggi dan selalu berperilaku positif. Dampak dari intended impact of implementing these Core HR Values is
penerapan Nilai-Nilai Utama SDM PT Jasa Armada Indonesia an organizational culture shift that is reflected in improved
Tbk yang diharapkan adalah perubahan budaya organisasi Company performance. Therefore, the Company is required
yang tercermin pada peningkatan kinerja Perusahaan. Untuk to measure the results and impact of implementing the
itu Perusahaan wajib melakukan pengukuran hasil dan Core HR Values of PT Jasa Armada Indonesia Tbk on both
dampak implementasi Nilai-Nilai Utama SDM PT Jasa Armada culture and performance, using performance assessments,
Indonesia Tbk terhadap budaya dan kinerja perusahaan observations, and/or interviews.
dengan menggunakan penilaian kinerja/observasi dan/atau
wawancara.
Sebagai salah satu media pengukuran atas implementasi As one of the measurement media for the implementation
nilai perusahaan tersebut, Perusahaan telah melaksanakan of these corporate values, the Company has carried out an
Penilaian Kinerja Berbasis Perilaku AKHLAK Tahun 2024 AKHLAK Behavior-Based Performance Assessment in 2024
dengan rata-rata skor 4,59 dari skala 1 - 6 yang digambarkan with an average score of 4.59 from a scale of 1 - 6 which is
sebagai berikut: described as follows:
Loyal
Loyal
Amanah 5,69
Kolaboratif
Trustworthy Harmonis Collaborative
Harmonious
5,68 5,68
5,67
5,65 5,65
Kompeten Adaptif
Competent Adaptive
Dalam hal ini, berdasarkan Penilaian Kinerja Berbasis In this case, based on the AKHLAK Behavior-Based
Perilaku AKHLAK yang merupakan penilaian 360 derajat dari Performance Assessment which is a 360-degree assessment
penerapan nilai-nilai AKHLAK insan IPCM, secara keseluruhan of the application of AKHLAK values of IPCM people, overall
insan IPCM telah dengan baik menunjukkan perilaku AKHLAK IPCM people have well demonstrated AKHLAK behavior in
dalam melaksanakan pekerjaannya. carrying out their work.
88
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 89
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Makna Logo Perusahaan
Meaning of Company Logo
02
01
03
04
05
Logo menggambarkan bentuk jalur atau rute yang Warna BIRU menggambarkan stabilitas, kepercayaan,
sibuk, padat dan simpang siur, yang merepresentasikan integritas, profesionalisme dan pengabdian.
01 kesiapan PT Jasa Armada Indonesia Tbk dalam
memberikan pelayanan terbaik pada bidang Jasa 03 Warna MERAH menggambarkan aksi, antusias, kecepatan,
keberanian dan semangat PT JAI Tbk dalam memberikan
Pilotage and Towage guna mendukung terwujudnya pelayanan stakeholders
tol laut Indonesia. The color BLUE represents stability, trust, integrity,
The logo portrays the shape of a busy, crowded, and professionalism and devotion.
confusing route or path, which represents the readiness The RED color represents the action, enthusiasm, speed,
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk to provide the best courage, and spirit of PT JAI Tbk in providing services to
service in the field of Pilotage and Towage Services to stakeholders.
support the realization of the Indonesian sea toll.
Jasa Armada Indonesia menggambarkan nama dari
Huruf P yang menjadi inisial Pelindo dan membentuk perusahaan yaitu PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang
pola ikan menggambarkan PT Jasa Armada
04 bergerak pada industri kepelabuhanan yaitu bidang
02 Indonesia Tbk yang merupakan bagian dari Pelindo
Grup berkomitmen untuk terus menjaga kekayaan
Jasa Pilotage and Towage.
Jasa Armada Indonesia describes the name of the
alam Indonesia dengan terus berkontribusi dalam Company, PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which is
mendukung kelestarian ekosistem laut di wilayah engaged in the port industry, namely the field of Pilotage
operasinya. and Towage Services.
The letter P, which becomes Pelindo’s initial and forms a
Jasa Maritim dengan warna tulisan hijau toska
fish pattern, illustrates that PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
mempresentasikan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
as part of the Pelindo Group, is committed to continuing
to protect Indonesia’s natural wealth by continuously
supporting the preservation of marine ecosystems in its
05 merupakan anak perusahaan dibawah subholding
Pelindo Jasa Maritim.
Jasa Maritim with tosca green writing color represents PT
operational areas.
Jasa Armada Indonesia Tbk as a subsidiary under Pelindo
Jasa Maritim sub- holding.
Warna Tosca adalah perpaduan warna biru dan hijau yang Tosca color is a combination of blue and green colors
merupakan warna alam dan laut indonesia yang terkenal which is the color of nature and the famous Indonesian
luas dan cantik. Warna ini juga melambangkan kreativitas sea wide and beautiful. This color also symbolizes creativity
dan kemajuan teknologi dalam menopang kebutuhan mode and technological progress in supporting the needs of
transportasi di laut Indonesia. transportation modes in Indonesian seas.
TAGLINE PERUSAHAAN COMPANY TAGLINE
“NAVIGATING MARINE EXCELLENCE”
Menggambarkan JAI sebagai perusahaan penyedia jasa Describes JAI as a marine services company that navigates
marine yang menavigasi pertumbuhan ekosistem marine di the growth of the marine ecosystem in Indonesia and
Indonesia dan global. globally.
89
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 90
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Untuk memperkuat bisnisnya, IPCM telah tergabung dalam To strengthen its business, IPCM has joined several
keanggotaan organisasi, di antaranya adalah: organizations, including:
Nama Asosiasi Posisi
No.
Association Name Position
Nasional
National
1. Indonesian National Shipowners' Association (INSA) Anggota
Member
2. Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ASBUPI) Anggota
Member
3. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Member
90
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 91
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
91
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 92
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2024, telah
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. HK.01/15/3/2/
SRA/DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 tentang Struktur
Organizational Structure Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk sebagaimana
terlampir di bawah ini.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Shanti Puruhita
DIREKTUR KOMERSIAL &
PENGEMBANGAN BISNIS
DIRECTOR OF COMMERCIAL
AND BUSINESS DEVELOPMENT
Shanti Puruhita*
EVP. AUDIT EVP. SEKRETARIS VP TRANSFORMASI VP KOMERSIAL VP OPERASI & DPA
INTERNAL PERUSAHAAN & PENGEMBANGAN VP COMMERCIAL VP OPERATION & DPA
EVP. INTERNAL EVP. CORPORATE BISNIS
AUDIT SECRETARY VP TRANSFORMATION
& BUSINESS
DEVELOPMENT
Roy
Amir Indra Eddy Andisyah Prabandaru Yosia Abet
Sasongko Haristiani Kadir Mahapria Laksana
DVP KOMUNIKASI
DVP STRATEGI &
PERUSAHAAN, GCG,
PENGEMBANGAN
& CSR DVP KOMERSIAL I DVP CREWING
BISNIS
DVP CORPORATE DVP COMMERCIAL I DVP CREWING
DVP STRATEGY &
COMMUNICATIONS, GCG
BUSINESS DEVELOPMENT
& CSR
DVP HUBUNGAN
INVESTOR & TATA DVP SISTEM DVP PEMANDUAN &
USAHA DIREKSI INFORMASI DVP KOMERSIAL II PENUNDAAN
DVP INVESTOR RELATION DVP INFORMATION DVP COMMERCIAL II DVP PILOTAGE &
& BOARD OF DIRECTORS SYSTEMS TOWAGE
ADMINISTRATION
GENERAL
MANAGER AREA
92
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 93
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
The Company’s Organizational Structure as of December 31,
2024, was established through the Decree of the Board of
Direksi
Directors No. HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 dated March
15, 2024, regarding the Organizational Structure of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk, as attached below.
Board of
Director
DIREKTUR ARMADA DIREKTUR KEUANGAN,
& OPERASI SDM, MANAJEMEN RISIKO
DIRECTOR OF FLEET DIRECTOR OF FINANCE, HR,
MANAGEMENT AND OPERATIONS MANAGEMENT
Dessy Emastari
Muhammad Iqbal Prihatiningtyas
VP ARMADA & VP SDM & UMUM VP KEUANGAN VP PENGADAAN VP HUKUM
QHSSE VP HR & GENERAL & MANAJEMEN VP PROCUREMENT VP LEGAL
VP FLEET & QHSSE AFFAIR RISIKO
VP FINANCE & RISK
MANAGEMENT
Ivan Budy Angga Iriano Budy Oka
Hartanto Setiawan Nugroho Setiawan** Sudarsono
DVP STRATEGI &
DVP ANGGARAN &
DVP ARMADA PENGEMBANGAN SDM DVP PENGADAAN DVP HUKUM
AKUNTANSI
DVP FLEET DVP HUMAN DVP PROCUREMENT DVP LEGAL
DVP BUDGETING &
RESOURCES STRATEGY &
ACCOUNTING
DEVELOPMENT
DVP HUBUNGAN DVP TRESURI &
INDUSTRIAL & UMUM PERENCANAAN
DVP QHSSE
DVP INDUSTRIAL KEUANGAN
DVP QHSSE
RELATIONS & GENERAL DVP TREASURY &
AFFAIR FINANCIAL PLANNING
*) Merangkap sebagai Direktur Komersial & Pengembangan
DVP MANAJEMEN Bisnis
RISIKO **) Merangkap sebagai Plt VP Pengadaan
DVP RISK MANAGEMENT *) Concurrently as a Director of Commercial and Business
Development
**) Concurrently as a VP Procurement
93
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 94
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF MEMBERS
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
REASONS FOR CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, the composition of the Company's Board
Perusahaan mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan of Commissioners underwent changes in accordance with
Perusahaan sebagaimana penjelasan berikut. the Company's needs, as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS SEBELUM RUPS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PRIOR
TAHUNAN 2024 TO THE 2024 ANNUAL GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2024 The composition of the Board of Commissioners prior
sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang to the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang consisted of 3 (three) members, comprising 1 (one)
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Independent Commissioner. The composition and the basis
of appointment of the Board of Commissioners are presented
in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners Prior to the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Oktober 2020 13 Oktober 2020
President Commissioner Annual GMS Resolution dated October 13, 2020 October 13, 2020
R.R Dewi Ariyani Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2022 14 April 2022
Commissioner Annual GMS Resolution dated April 14, 2022 April 14, 2022
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2020 15 Juli 2020
Independent Commissioner Annual GMS Resolution dated July 15, 2020 July 15, 2020
94
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 95
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF
DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS APPOINTMENT OF THE BOARD OF
TAHUNAN 2024 COMMISSIONERS AFTER THE 2024 ANNUAL
GMS
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi In 2024, there was a change in the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan RUPS Luar Biasa of Commissioners based on the Extraordinary General
(RUPSLB) tanggal 25 September 2024. RUPSLB memutuskan Meeting of Shareholders (EGMS) held on September 25,
untuk mengangkat F. Budi Prayitno sebagai Komisaris 2024. The EGMS resolved to appoint F. Budi Prayitnoas the
Independen Perseroan. Perubahan komposisi anggota Dewan Company’s Independent Commissioner. The change in the
Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. composition of the Board of Commissioners was made
based on the Company’s needs.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Oktober 2020 13 Oktober 2020
President Commissioner Annual GMS Resolution dated October 13, 2020 October 13, 2020
R.R Dewi Ariyani Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 April 2022 14 April 2022
Commissioner Annual GMS Resolution dated April 14, 2022 April 14, 2022
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2020 15 Juli 2020
Independent Commissioner Annual GMS Resolution dated July 15, 2020 July 15, 2020
F. Budi Prayitno Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 September 2024 25 September 2024
Independent Commissioner Extraordinary GMS Resolution dated September 25, 2024 September 25, 2024
Adapun profil Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat The profiles of the members of the Company’s Board of
per 31 Desember 2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini Commissioners serving as of December 31, 2024, up to the
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. signing date of this Annual Report, are as attached in the
following.
95
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 96
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris Utama
President Commissioner
Zuhri Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia
• Director of Engineering of PT Pelindo
Multi Terminal (2023–2024)
Iryansyah
• Director of Commercial and Operation
Usia 55 tahun per 31 Desember 2024
of PT Pelindo Jasa Maritim (2021–2023)
Kelahiran Medan, 15 Juli 1969
• Director of Engineering of PT Pelabuhan
Indonesian citizen
Indonesia II (Persero) (2020–2021)
Aged 55 years old as of Desember 31, 2024
• SVP of Strategic Project Management
Born in Medan, July 15, 1969
of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Masa Jabatan: 13 Oktober 2020–saat ini, Domisili | Domicile (2019–2020)
Periode Pertama
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia • Coordinator of Strategic Project of
Term of Office: October 13, 2020–present,
Bekasi, West Java, Indonesia PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
First Period
(2017–2019)
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of • Director of Commercial and Business
Appointment Development of PT Pengembang
Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Pelabuhan Indonesia (2017)
Oktober 2020 yang dibuat oleh Notaris • Director of Construction of
Fathiah Helmi, SH, berkedudukan di Kota PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Administrasi Jakarta Selatan mengenai (2015–2017)
perubahan Direksi dan Komisaris PT Jasa • Director of Engineering of
Armada Indonesia Tbk. PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Notarial Deed No. 13, dated October (2014–2015)
13, 2020, drawn up by Notary Fathiah Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Helmi, SH, domiciled in South Jakarta Position Information
Administrative City, concerning Changes
to the Board of Directors and Board Beliau tidak memiliki jabatan rangkap
of Commissioners of PT Jasa Armada di luar IPCM, sementara saat ini beliau
Indonesia Tbk. tercatat menjabat sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi di IPCM.
Riwayat Pendidikan | Educational History He has no concurrent positions outside
• S2 Coastal Engineering and Port IPCM, while he is currently listed as
Development, UNESCO IHE - DELFT, the Chairman of the Nomination and
Belanda (2011) Remuneration Committee at IPCM.
• S1 Teknik Sipil, Universitas Trisakti, Hubungan Afiliasi | Affiliation
Jakarta (1993) Relationships
• Master of Coastal Engineering and Port
Development, UNESCO IHE - DELFT Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Netherlands (2011) baik dengan anggota Direksi, dan anggota
• Bachelor of Civil Engineering, Universitas Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Trisakti, Jakarta (1993) pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung.
Riwayat Pekerjaan | Employment History He has no affiliations with any members of
• Direktur Teknik PT Pelindo Multi the Board of Directors or other members of
Terminal (2023–2024) the Board of Commissioners, nor with the
• Direktur Kmersial dan Operasi di main and controlling shareholders, either
PT Pelindo Jasa Maritim (2021–2023) directly or indirectly.
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia Kepemilikan Saham di IPCM | Share
II (Persero) (2020-2021) Ownership in IPCM
• SVP Manajemen Proyek Strategis
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa
(2019–2020) Armada Indonesia Tbk.
• Koordinator Proyek Strategis He does not own any shares in PT Jasa
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Armada Indonesia Tbk.
(2017–2019)
• Direktur Komersial dan Pengembangan
Usaha PT Pengembang Pelabuhan
Indonesia (2017)
• Direktur Konstruksi PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia (2015–2017)
• Direktur Teknik PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia (2014–2015)
96
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 97
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Komisaris
Commissioner
R.R. Dewi Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia
• BUMN Performance Analyst at the
Ministry of SOEs (2021-Present)
Ariyani
• Director of Finance & HR of
Usia 55 tahun per 31 Desember 2024
PT Reasuransi Indonesia Utama
Kelahiran Surabaya, 13 Desember 1969
(2020—2021)
Indonesian citizen
• Commissioner / Member of Supervisory
Aged 55 years old as of Desember 31, 2024
Board of PT Rekayasa Industri (2018–
Born in Surabaya, December 13, 1969
2020)
Masa Jabatan: 14 April 2022–saat ini, Domisili | Domicile • Commissioner / Member of Supervisory
Periode Pertama
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Board of PT Pelabuhan Indonesia III
Term of Office: April 14, 2022–present, First
Jakarta DKI Jakarta, Indonesia (Persero) (2016–2017)
Period
• Commissioner / Member of Supervisory
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of Board of PT PANN Pembiayaan Maritim
Appointment (2012–2017)
Akta Notaris Nomor 28 tanggal 14 • Commissioner / Member of Supervisory
April 2022 yang dibuat oleh Notaris Board of PT Indah Karya (Persero)
Ashoya Ratam, berkedudukan di Kota (2007–2012)
Administrasi Jakarta Selatan mengenai • Secretary of the Board of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Commissioners/Supervisory Board of
Pemegang Saham Luar Biasa PT Jasa PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Armada Indonesia Tbk. (2002–2007)
Notarial Deed No. 28, dated April 14, • Staff of the Board of Commissioners /
2022, drawn up by Notary Ashoya Ratam, Supervisory Board of PT Kawasan Berikat
domiciled in South Jakarta Administrative Nusantara (Persero) (1998–2002)
City, concerning Resolution of Extraordinary Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
General Meeting of Shareholders of PT Jasa Position Information
Armada Indonesia Tbk.
Beliau tidak memiliki rangkap di luar
Riwayat Pendidikan | Educational History IPCM, sementara saat ini beliau tercatat
• S2 Bidang Akuntansi di Universitas menjabat sebagai Ketua Komite
Indonesia (2004) Pemantau Risiko di IPCM.
• S1 Akuntansi di Universitas Jendral She does not hold other position outside
Sudirman (1993) IPCM, while within IPCM, she is the
• Master of Accounting from the Chairman of Risk Committee.
University of Indonesia (2004) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Bachelor of Accounting from General Relationships
Sudirman University (1993)
Analis Kinerja BUMN Kementerian BUMN
Riwayat Pekerjaan | Employment History (2021-Sekarang).
• Analis Kinerja BUMN Kementerian SOE Performance Analyst at the Ministry of
BUMN (2021-Sekarang) SOEs (2021-Present).
• Direktur Keuangan & SDM PT Kepemilikan Saham di IPCM | Share
Reasuransi Indonesia Utama (2020– Ownership in IPCM
2021)
• Komisaris / Anggota Dewan Pengawas 387.600 lembar saham per 31 Desember
PT Rekayasa Industri (2018–2020) 2024.
• Komisaris / Anggota Dewan Pengawas 387,600 shares as of December 31, 2024.
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(2016–2017)
• Komisaris / Anggota Dewan Pengawas
PT PANN Pembiayaan Maritim
(2012–2017)
• Komisaris / Anggota Dewan Pengawas
PT Indah Karya (Persero) (2007–2012)
• Sekretaris Dekom / Dewan Pengawas
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
(2002–2007)
• Staf Dekom / Dewas PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) (1998–
2002)
97
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 98
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bay Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia
Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Position Information
Mokhamad
Usia 67 tahun per 31 Desember 2024 Beliau tidak memiliki jabatan rangkap
Kelahiran Rangkasbitung, 23 Oktober 1957 di luar IPCM, sementara saat ini beliau
Indonesian citizen tercatat menjabat sebagai Ketua Komite
Hasani
Aged 67 years old as of Desember 31, 2024 Audit di IPCM.
Born in Rangkasbitung, October 23, 1957 He does not hold other position outside
IPCM, while within IPCM, he is the Chairman
Domisili | Domicile
of Audit Committee.
Tangerang, Banten, Indonesia
Masa Jabatan: 15 Juli 2020–saat ini, Pernyataan Independensi | Statement of
Tangerang, Banten, Indonesia
Periode Pertama Independence
Term of Office: July 15, 2020–present, First Riwayat Penunjukan | Legal Basis of
Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua)
Period Appointment
periode sebagai Komisaris Independen.
Akta Notaris Nomor 24 tanggal 15 Juli Adapun Komisaris Independen IPCM,
2020 yang dibuat oleh Notaris Fathiah tidak memiliki benturan kepentingan/
Helmi, SH, berkedudukan di Kota keterkaitan pribadi yang dapat
Administrasi Jakarta Selatan mengenai menimbulkan dampak negatif dan konflik
perubahan Direksi dan Komisaris PT Jasa kepentingan terhadap Perusahaan dan
Armada Indonesia Tbk. telah memenuhi persyaratan untuk
Notarial Deed No. 24, dated July 15, 2020, diangkat sebagai Komisaris Independen.
drawn up by Notary Fathiah Helmi, SH, He has not served for more than 2 (two)
domiciled in South Jakarta Administrative terms as an Independent Commissioner.
City, concerning Changes to the Board of The Independent Commissioner of IPCM
Directors and Board of Commissioners of has no conflicts of interest or personal
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. relationships that could have a negative
Riwayat Pendidikan | Educational History impact or pose a conflict of interest on the
Company and has fulfilled the requirements
• S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu to be appointed as an Independent
Ekonomi, Jakarta (2007) Commissioner.
• Strata B Ketatalaksanaan Angkutan
Laut dan Kepelabuhanan, Sekolah Kepemilikan Saham di IPCM | Share
Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP), Jakarta Ownership in IPCM
(1984) Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa
• Bachelor of Management, College of Armada Indonesia Tbk.
Economics, Jakarta (2007) He does not own any shares in PT Jasa
• Strata B Sea Transportation and Port Armada Indonesia Tbk.
Management, College of Maritime
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Science (STIP), Jakarta (1984)
Relationships
Riwayat Pekerjaan | Employment History
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
• Komisaris Independen PT Indonesia baik dengan anggota Direksi, dan anggota
Kendaraan Terminal Tbk (2018–2020) Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
• Plt Dirjen Perhubungan Laut (2017) pemegang saham utama dan pengendali
• Direktur Lalu Lintas dan Angkutan Laut baik langsung maupun tidak langsung.
Kementerian Perhubungan (2016– He has no affiliation with members of the
2017) Board of Directors, members of the Board
• Kepala Kantor Utama Syahbandar of Commissioners, or direct or indirect
Tanjung Perak (2016) controlling shareholders.
• Kepala Otoritas Pelabuhan Tanjung
Priok (2015–2016)
• Independent Commissioner of PT
Indonesia Kendaraan Terminal Tbk.
(2018–2020)
• Acting Director General of Sea
Transportation (2017)
• Director of Traffic and Sea Transportation
of the Ministry of Transportation
(2016–2017)
• Head of Tanjung Priok Main
Harbormaster Office (2016)
• Head of Tanjung Priok Port Authority
(2015–2016)
98
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 99
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
F. Budi Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia
•
•
Head of Legal Bureau at the Ministry of
Transportation (2023 to present)
Director of Aviation Security, Ministry of
Prayitno
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024 Transportation (2021-2022)
Kelahiran Cilacap, 02 April 1968 • Head of International Cooperation, Public
Indonesian citizen Relations and General Affairs (2020-2021)
Aged 56 years old as of Desember 31, 2024 • Act. Head of Juata Tarakan Airport (2019)
Born in Cilacap, April 2, 1968 • Head of Kampen and Yandar Division of
Domisili | Domicile Juata Tarakan Airport (2019)
Masa Jabatan: 25 September 2024– saat
• Permanent Representative of Indonesia
ini, Periode Pertama Bekasi to the Office of Indonesian Interests at
Term of Office: September 25, 2024–present, Bekasi ICAO (2018)
First Period • Indonesian Transportation Attaché to
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of Canada-KBRI Ottawa (2018)
Appointment • Indonesian Transportation Attaché to
Akta Notaris Nomor 49 tanggal 24 USA-KBRI Washington DC (2015-2018)
Oktober 2024 yang dibuat oleh Notaris • Head of Foreign Cooperation Section
Ashoya Ratam, SH, Mkn., berkedudukan Secretary General of the Ministry of
di Kota Administrasi Jakarta Selatan Transportation (2008-2015)
mengenai perubahan Direksi dan • Section Head of Aviation Traffic Services
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Ministry of Transportation (2007)
Notarial Deed No. 49, dated October 24, Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
2024, drawn up by Notary Ashoya Ratam, Position Information
SH, Mkn., domiciled in South Jakarta
Administrative City, concerning Changes Beliau memiliki jabatan rangkap di luar
to the Board of Directors and Board of IPCM, Dimana beliau tercatat menjabat
Commissioners of PT Jasa Armada sebagai Kepala Biro Hukum di Kementerian
Indonesia Tbk. Perhubungan
He holds a concurrent position outside of
Riwayat Pendidikan | Educational History IPCM, where he is listed as the Head of the
• Master Degree spesialisasi Air Transport Legal Bureau at the Ministry of Transportation.
Management, Ecole National de Pernyataan Independensi | Statement of
l’Aviation Civile (ENAC), Toulouse-
France, Tahun 2003 Independence
• Sarjana Hukum Internasional dari Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua)
Universitas Diponegoro di Semarang, periode sebagai Komisaris Independen.
Tahun 1991. Adapun Komisaris Independen IPCM, tidak
• Master’s Degree with a specialization in memiliki benturan kepentingan/keterkaitan
Air Transport Management from École pribadi yang dapat menimbulkan
Nationale de l’Aviation Civile (ENAC), dampak negatif dan konflik kepentingan
Toulouse, France, in 2003 terhadap Perusahaan dan telah memenuhi
• Bachelor’s Degree in International persyaratan untuk diangkat sebagai
Law from Diponegoro University in Komisaris Independen.
Semarang, in 1991 He has not served for more than 2 (two)
Riwayat Pekerjaan | Employment History terms as an Independent Commissioner. The
Independent Commissioner of IPCM has no
• Kepala Biro Hukum di Kementerian conflicts of interest or personal relationships
Perhubungan (2023 s.d sekarang) that could have a negative impact or pose a
• Direktur Keamanan Penerbangan conflict of interest on the Company and has
Kementerian Perhubungan (2021-2022) fulfilled the requirements to be appointed as
• Kepala Bagian Kerjasama Internasional, an Independent Commissioner.
Humas dan Umum (2020-2021)
• Plt. Kepala Bandara Juata Tarakan (2019) Kepemilikan Saham di IPCM | Share
• Kepala Bidang Kampen dan Yandar Ownership in IPCM
Bandara Juata Tarakan (2019) Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa
• Wakil Tetap RI untuk Kantor Kepentingan Armada Indonesia Tbk.
Indonesia pada ICAO (2018) He does not own any shares in PT Jasa
• Atase Perhubungan RI untuk Kanada-KBRI Armada Indonesia Tbk.
Ottawa (2018)
• Atase Perhubungan RI untuk USA-KBRI Hubungan Afiliasi | Affiliation
Washington DC (2015-2018) Relationships
• Kepala Bagian Kerjasama Luar Negeri
Sekretaris Jenderal Kementerian Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Perhubungan (2008-2015) baik dengan anggota Direksi, dan anggota
• Kepala Seksi Pelayanan Lalu Lintas Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Penerbangan Kementerian Perhubungan pemegang saham utama dan pengendali
(2007) baik langsung maupun tidak langsung.
He has no affiliation with members of the
Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, or direct or indirect
controlling shareholders.
99
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 100
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
100
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 101
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DAN ALASAN PERUBAHANNYA MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND REASONS FOR CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perusahaan Throughout 2024, the composition of the Company's Board
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan of Directors underwent changes in accordance with the
sebagaimana penjelasan berikut. Company's needs, as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
DIREKSI SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 OF THE BOARD OF DIRECTORS PRIOR TO THE
2024 ANNUAL GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak The composition of the Board of Directors before the
3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur 2024 Annual GMS is 3 (three) persons consisting of 1 (one)
Utama, merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan President Director, concurrently Commercial and Business
Bisnis, 1 (satu) orang Direktur Armada dan Operasi, 1 (satu) Development Director, 1 (one) Fleet and Operations Director,
orang Direktur Keuangan, dan SDM. Komposisi dan dasar 1 (one) Finance and HR Director. The composition and basis
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of appointment of the Board of Directors can be seen in the
table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors Prior to the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Shanti Puruhita* Direksi Utama merangkap Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Desember 6 Desember 2022
Komersial dan Pengembangan Bisnis 2022 December 6, 2022
President Director concurrently Annual GMS Resolution dated December 6,
serving as Director of Commercial and 2022
Business Development
Muhammad Iqbal Direksi Armada dan Operasi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Juni 2021 13 Oktober 2020
Director of Fleet and Operations Annual GMS Resolution dated June 17, 2021 October 13, 2020
Reini Delfianti Direksi Keuangan & SDM Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 April 14 April 2022
Director of Finance & HR 2022 April 14, 2022
Annual GMS Resolution dated April 14, 2022
*) Beliau juga menjabat sebagai Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis.
*) She is also the Director of Commerce and Business Development
101
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 102
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF
DIREKSI SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 APPOINTMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS AFTER THE 2024 ANNUAL GMS
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi In 2024, there was a change in the composition of the Board
anggota Direksi berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 12 of Directors based on the Annual GMS dated June 12, 2024.
Juni 2024. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan The changes in the composition of the Board of Directors are
berdasarkan kebutuhan Perseroan. RUPS Tahunan 2024 made based on the needs of the Company. The 2024 Annual
memutuskan mengangkat kembali Shanti Puruhita sebagai GMS decided to reappoint Shanti Puruhita as President
Direktur Utama dan Muhammad Iqbal sebagai Direktur Director and Muhammad Iqbal as Fleet and Operations
Armada dan Operasi. Serta mengangkat Dessy Emastari Director. As well as appointing Dessy Emastari Prihatiningtyas
Prihatiningtyas sebagai Direksi Keuangan, SDM & Manajemen as Director of Finance, HR & Risk Management replacing Reini
Risiko menggantikan Reini Delfianti yang masa jabatannya Delfianti whose term of office ended at the close of the GMS.
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Shanti Puruhita* Direksi Utama merangkap Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024 12 Juni 2024
Direktur Komersial dan Annual GMS Resolution dated June 12, 2024 (periode kedua)
Pengembangan Bisnis June 12, 2024
President Director (second term)
concurrently serving as
Director of Commercial and
Business Development
Muhammad Iqbal Direksi Armada dan Operasi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024 12 Juni 2024
Director of Fleet and Annual GMS Resolution dated June 12, 2024 (periode kedua)
Operations June 12, 2024
(second term)
Dessy Emastari Direksi Keuangan, SDM, Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024 12 Juni 2024
Prihatiningtyas Manajemen Risiko Annual GMS Resolution dated June 12, 2024 (periode pertama)
Director of Finance, HR, Risk June 12, 2024
Management (first term)
*) Beliau juga menjabat sebagai Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis.
*) She is also the Director of Commerce and Business Development
Adapun profil Direksi Perseroan yang menjabat per The profiles of the Company’s Board of Directors serving
31 Desember 2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini as of December 31, 2024, up to the signing of this Annual
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. Report, are as attached below.
102
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 103
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Direktur Utama merangkap Data Pribadi | Personal Data • EVP Sekretaris Perusahaan
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Direktur Komersial dan Warga negara Indonesia
(2017–2020)
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024
Pengembangan Bisnis Kelahiran Surabaya, 12 Mai 1977
• VP Hubungan Lembaga PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero). (2016–2017)
Indonesian citizen
President Director concurrently Aged 47 years old as of Desember 31, 2024
• Direktur Komersial PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia. (2015–2016)
serving as Director of Commercial Born in Surabaya, May 12, 1977
• Senior Manager Layanan SDM dan Umum
and Business Development Domisili | Domicile PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
(2012–2015)
Shanti
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia • President Director concurrently serving
Bekasi, West Java, Indonesia as Director of Commercial and Business
Riwayat Penunjukan Pertama | Legal Basis of Development of PT Jasa Armada Indonesia
Puruhita*
Appointment Tbk. (2022–Present)
• Director of Commercial and Business
Akta Notaris Nomor 24 tanggal 15 Juli 2020 Development of PT Jasa Armada Indonesia
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, Tbk. (2020–2022)
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta • EVP Corporate Secretary of PT Pelabuhan
Selatan mengenai perubahan Direksi dan Indonesia II (Persero) (2017–2020)
Masa Jabatan: Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. • VP Institutional Relations of PT Pelabuhan
• 6 Desember 2022 - 12 Juni 2024, Notarial Deed No. 24, dated July 15, 2020, drawn Indonesia II (Persero) (2016–2017)
Periode Pertama up by Notary Fathiah Helmi, SH, domiciled in • Director of Commercial of PT Pengembang
South Jakarta Administrative City, concerning Pelabuhan Indonesia (2015–2016)
• 12 Juni 2024 - saat ini, Periode Kedua Changes to the Board of Directors and Board of • Senior Manager of HR and General Affairs of PT
• December 6 2022 - June 12, 2024, First Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2012–2015)
Period
• June 12, 2024 - present, Second Period Riwayat Penunjukan Selanjutnya | Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Subsequent Appointment History Certification
• Akta Notaris Nomor 33 tanggal • “Leader as a Coach” – oleh PT Pelabuhan
17 Juni 2021 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Indonesia (Persero), di Jakarta (tidak ada
Ratam, berkedudukan di Kota Administrasi nomor sertifikasi)
Jakarta Selatan mengenai Pernyataan • “APLOG Logistics Forum Webinar
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (Diversification and Risk Management in
Tahunan. Logistics Industry)” – oleh PT Angkasa Pura
• Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6 Desember Logistik, di Jakarta (tidak ada nomor sertifikasi)
2022 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, • “Pelatihan Audit Berbasis Risiko” –
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta oleh PT PMLI, di Surabaya (Nomor:
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan 203517906200210)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • "Leader as a Coach" – by PT Pelabuhan
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Indonesia (Persero), in Jakarta (no certification
• Akta Notaris Nomor 32 12 Juni 2024 yang number)
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.kn, • "APLOG Logistics Forum Webinar
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta (Diversification and Risk Management in
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan Logistics Industry)" – by PT Angkasa Pura
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Logistik, in Jakarta (no certification number)
Jasa Armada Indonesia Tbk • "Risk-Based Audit Training" – by PT PMLI,
• Notarial Deed Number 33, dated June 17, in Surabaya (Certification Number:
2021, drawn up by Notary Ashoya Ratam, 203517906200210)
domiciled in the South Jakarta Administrative
City concerning the Resolution Statement of Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
the Annual General Meeting of Shareholders. Position Information
• Notarial Deed Number 16, dated December Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di luar
6, 2022, drawn up by Notary Ashoya Ratam, Perusahaan, sementara saat ini beliau juga
domiciled in the South Jakarta Administrative merangkap sebagai Plt. Direktur Komersial dan
City concerning the Resolution Statement Pengembangan Bisnis di IPCM sejak tahun 2022.
of the Extraordinary General Meeting of She does not hold other position outside
Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. the Company, while within IPCM, she is the
• Notarial Deed Number 32 June 12, 2024 made Act. Director of Commercial and Business
by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.kn, domiciled Development since 2022.
in the Administrative City of South Jakarta
regarding the Resolution of the Extraordinary Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
General Meeting of Shareholders of PT Jasa
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik
Armada Indonesia Tbk.
dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
Riwayat Pendidikan | Educational History Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham utama dan pengendali baik langsung
• S2 - Kuhne Logistic University, Hamburg maupun tidak langsung.
Jerman - Jurusan Logistik (2014) She has no affiliations with any members of
• S1 - Universitas Airlangga - Hukum, (1999) the Board of Directors or other members of the
• Master of Logistics from Kuhne Logistic Board of Commissioners, nor with the main
University, Hamburg, German (2014) and controlling shareholders, either directly or
• Bachelor of Law from Airlangga University (1999) indirectly.
Riwayat Pekerjaan | Employment History Kepemilikan Saham di IPCM | Share
*) Beliau juga menjabat sebagai Plt. Direktur Ownership in IPCM
Komersial dan Pengembangan Bisnis. • Direktur Utama merangkap Direktur
She is also the Act. Director of Commercial and Komersial dan Pengembangan Bisnis PT Jasa 1.072.100 lembar saham per 31 Desember 2024.
Business Development. Armada Indonesia Tbk. (2022–Sekarang)
• Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
1.072.100 shares as of December 31, 2024.
103
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. (2020–2022)
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 104
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direktur Armada dan Data Pribadi | Personal Data Riwayat Pekerjaan | Employment History
Operasi Warga negara Indonesia • Direktur Armada dan Operasi PT Jasa Armada
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024 Indonesia Tbk (2021-Sekarang)
Director of Fleet Management and Kelahiran Jakarta, 14 Agustus 1968 • VP Pelayanan Kapal PT Pelabuhan Indonesia
Operations Indonesian citizen II (Persero) (2019-2020)
Aged 56 years old as of Desember 31, 2024 • Plt. Direktur Armada dan Teknik PT Jasa
Muhammad
Born in Jakarta, August 14, 1968 Armada Indonesia Tbk (2018-2019)
• Director of Fleet Management and
Domisili | Domicile
Operation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia (2021-Present)
Iqbal
Bekasi, West Java, Indonesia • VP Vessel Services of PT Pelabuhan Indonesia
II (Persero) (2019-2020)
Riwayat Penunjukan Pertama | Legal Basis of • Act. Director of Fleet Management and
Appointment Engineering of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober (2018-2019)
2020 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Masa Jabatan:
SH, berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Certification
• 17 Juni 2022 - 12 Juni 2024, Periode Selatan mengenai perubahan Direksi dan
Pertama Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. “Qualified Chief Risk Officer (QRCO)” – oleh
• 2 Juni 2024 - saat ini, Periode Kedua Notarial Deed Number 13, dated October 13, PT PMLI, di Bogor (Nomor: 214816812161014)
• June 17, 2022 - June 12, 2024, First Period 2020, drawn up by Notary Fathiah Helmi, SH, “Qualified Chief Risk Officer (QRCO)” – by PT PMLI,
• June 12, 2024 - present, Second Period domiciled in South Jakarta Administrative City, in Bogor (Nomor: 214816812161014)
concerning Changes to the Board of Directors
Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
and Board of Commissioners of PT Jasa Armada
Position Information
Indonesia Tbk.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di
Riwayat Penunjukan Selanjutnya |
dalam atau luar perusahaan.
Subsequent Appointment History
He does not hold other position within and
• Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021 outside the Company.
yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam,
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
• Akta Notaris Nomor 32 12 Juni 2024 yang Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., saham utama dan pengendali baik langsung
M.kn, berkedudukan di Kota Administrasi maupun tidak langsung.
Jakarta Selatan mengenai Pernyataan He has no affiliations with any members of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors or other members of the
Luar Biasa PT Jasa Armada Indonesia Tbk Board of Commissioners, nor with the main
• Notarial Deed Number 33, dated June and controlling shareholders, either directly or
17, 2021, drawn up by Notary Ashoya indirectly.
Ratam, domiciled in the South Jakarta
Kepemilikan Saham di IPCM | Share
Administrative City concerning the
Ownership in IPCM
Resolution Statement of the Annual General
Meeting of Shareholders. 964.100 lembar saham per 31 Desember 2024.
• Notarial Deed Number 32 June 12, 2024 964.100 shares as of December 31, 2024.
drawn up by Notary Ashoya Ratam, S.H.,
M.kn, domiciled in the South Jakarta
Administrative City regarding the Resolution
of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk.
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S2 - Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran
tahun 2006
• S1 - Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran
tahun 1995
• Master of Nautical Science from College of
Maritime Science (2006)
• Bachelor of Nautical Science from College of
Maritime Science (1995)
104
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 105
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Direktur Keuangan, SDM, Data Pribadi | Personal Data Sertifikasi yang Dimiliki | Professional
Certification
dan Manajemen Risiko Warga negara Indonesia
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024 • Deep Transformational Coach Certification
Director of Finance, HR, and Kelahiran Surabaya, 27 Desember 1971 Program
Risk Management Indonesian citizen • Pelatihan dan Sertifikasi BNSP untuk General
Aged 52 years old as of Desember 31, 2024 Manager SDM
Dessy
Born in Surabaya, December 27, 1971 • ESG and SDG Impact for Accounting
Professionals
Domisili | Domicile
• ESG Capacity Building
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia • Qualified Risk Management Professional
Emastari
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia (QRMP) Batch II
• Professional Development Program Batch II
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of • Deep Transformational Coach Certification
Appointment Program
Prihatiningtyas
Akta Notaris Nomor 32 12 Juni 2024 yang • Training Certification BNSP for HR General
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.kn, Manager SDM
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta • ESG and SDG Impact for Accounting
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan Rapat Professionals
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Jasa • ESG Capacity Building
Masa Jabatan: 12 Juni 2024 - saat ini, • Qualified Risk Management Professional
Armada Indonesia Tbk
Periode Pertama Notarial Deed No. 32 dated June 12, 2024, drawn (QRMP) Batch II
Term of Office: June 12, 2024–present, First up by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.kn, domiciled • Professional Development Program Batch II
Period in South Jakarta Administrative City, concerning Informasi Rangkap Jabatan | Concurrent
Changes to the Board of Directors and Board of Position Information
Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di
Riwayat Pendidikan | Educational History dalam atau luar perusahaan.
• Master of Commerce dari University of She has no concurrent positions either inside or
Queensland, Australia (2006) outside the company.
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Airlangga (1997)
• Master of Commerce from the University of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik
Queensland, Australia (2006) dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
• Bachelor of Economic Accounting from Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
Airlangga University (1997) saham utama dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Riwayat Pekerjaan | Employment History She has no affiliations with any members of
• Group Head Pengelolaan SDM PT Pelabuhan the Board of Directors or other members of the
Indonesia (Persero) 1 Oktober 2021 s.d 11 Board of Commissioners, nor with the main
Juni 2024. and controlling shareholders, either directly or
• SVP Strategi SDM PT Pelabuhan Indonesia II indirectly.
(Persero) 15 Juni 2021 s.d 30 September 2021 Kepemilikan Saham di IPCM | Share
• Direktur Keuangan dan SDM PT Indonesia Ownership in IPCM
Kendaraan Terminal Tbk (2020–2021)
• Direktur Utama PT Energi Pelabuhan Beliau tidak memiliki saham di PT Jasa Armada
Indonesia (2019–2019) Indonesia Tbk.
• Direktur Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan She does not own any shares in PT Jasa Armada
(2015-2019) Indonesia Tbk.
• Senior Manager Pengelolaan SDM PT
Pelabuhan Indonesia II (2015-2015)
• Senior Manager Pemetaan SDM &
Manajemen Karir PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero)
• Group Head of HR Management PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) October 1,
2021 to June 11, 2024.
• SVP HR Strategy PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) June 15, 2021 to September 30, 2021
• Finance and HR Director of PT Indonesia
Kendaraan Terminal Tbk (2020–2021)
• President Director of PT Energi Pelabuhan
Indonesia (2019)
• President Director of PT Rumah Sakit
Pelabuhan (2015–2019)
• Senior Human Resources Management
Manager of PT Pelabuhan Indonesia II (2015)
• Senior Manager for HR Mapping & Career
Management pf PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero)
105
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 106
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
The Board of Directors
106
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 107
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Amir Indra Sasongko
EVP. Audit Internal | EVP. Internal Audit
Menjabat sejak 2 April 2023 | Serving since April 2, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024
Age 54 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Sosial (S. Sos), Universtas Krisnadwipayana (1996)
Educational History Bachelor of Social Science (S. Sos), Krisnadwipayana University (1996)
Pengalaman Kerja Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT Pengerukan Indonesia, periode (2016-2023)
Employment History Head of Internal Audit Unit, PT Pengerukan Indonesia (2016–2023)
Dasar Hukum Pengangkatan • Pelindo - Surat Keputusan Direksi No. KP.10.02/2/4/2/RKTK/SDMA/PLND-23 tanggal 2 April 2023;
Legal Basis of Appointment • SPJM - Surat Keputusan Direksi No. KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 22 Juni 2023;
• JAI - Surat Keputusan Direksi No. KP.10.02/2/4/1/SRA/OUT/JAI-23 tanggal 2 April 2023.
• Decree of the Board of Directors of Pelindo No. KP.10.02/2/4/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated April 2, 2023;
• Decree of the Board of Directors of SPJM No. KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated June 22, 2023;
• Decree of the Board of Directors of JAI No. KP.10.02/2/4/1/SRA/OUT/JAI-23 dated April 2, 2023.
107
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 108
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Eddy Haristiani
EVP. Sekretaris Perusahaan | EVP Corporate Secretary
Menjabat sejak 16 Juli 2019 | Serving since July 16, 2019
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024
Age 54 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo. (2003–2005)
Educational History • Sarjana Komunikasi Massa, Universitas Gadjah Mada (1990–1995)
• Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo. (2003–2005)
• Bachelor of Mass Communication, Gadjah Mada University (1990–1995)
Pengalaman Kerja • SVP / Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (2018–2019)
Employment History • Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University) / One of PT Pelindo II's
Subsidiaries (2014–2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) - (2012 –2014)
• SVP / Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (2018–2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University) / One of PT Pelindo II's
Subsidiaries (2014–2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) (2012—2014)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, tanggal 16 Juli 2019
Legal Basis of Appointment • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21
tanggal 1 Oktober 2021
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2
Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, dated July 16, 2019
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.01/1/10/1/SDMA/
UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
108
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 109
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Andisyah Kadir
VP Transformasi & Pengembangan Bisnis | VP Transformation & Business Development
Menjabat sejak 28 April 2021 | Serving since April 28, 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024
Age 52 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma (1996)
Educational History Bachelor of Informatics Management, Gunadarma University (1996)
Pengalaman Kerja • VP Transformasi & Pengembangan Bisnis, Divisi Transformasi & Pengembangan Bisnis JAI (2021–2022)
Employment History • SDVP Crewing (2018 - 2021)
• Manager Crewing, Crewing, JAI (2014 - 2018)
• Ass. Manager Administrasi Kepanduan & Pengawakan, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok, Administrasi
Kepanduan & Pengawakan, Pelabuhan Tanjung Priok (2012–2014)
• Supervisor Administrasi Kepanduan, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2009–2012)
• Pj. Supervisor Administrasi Kepanduan, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2008)
• Pel. Pelayanan Pemanduan, PPSA, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2006)
• Pel. Administrasi Kepanduan dan SIMOP Senior, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2003)
• Pel. Administrasi Kepanduan dan SIMOP Junior, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2002)
• Pel. Adm. Pelayanan Jasa Senior, Dit. Usaha, Pelindo II (2001)
• Pel. Adm. Data & Informasi, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (1998–1999)
• VP of Transformation & Business Development, Transformation & Business Development Division of JAI
(2021-2022)
• SDVP Crewing (2018—2021)
• Manager Crewing, Crewing, JAI (2014—2018)
• Assistant Manager of Pilotage & Manning Administration of Tanjung Priok Port Branch, Pilotage & Manning
Administration of Tanjung Priok Port (2012–2014)
• Supervisor of Pilotage Administration, Tanjung Priok Port Branch (2009-2012)
• Acting Supervisor of Pilotage Administration, Tanjung Priok Port Branch (2008)
• Pilotage Services Staff of One-Stop Service Center (PPSA) of Tanjung Priok Port Branch (2006)
• Senior Staff of Pilotage Administration and Operational Management Information System (SIMOP) of
Tanjung Priok Port Branch (2003)
• Junior Staff of Pilotage Administration and Operational Management Information System (SIMOP) of
Tanjung Priok Port Branch (2022)
• Senior Staff of Service Administration, Directorate of Business of Pelindo II (2001)
• Data & Information Administration Staff of Tanjung Priok Port Branch (1998—1999)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND- 23 tanggal
Legal Basis of Appointment 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
23 tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal
2 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
23 dated January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 dated January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
109
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 110
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Roy Prabandaru Mahapria
VP Komersial | VP Commercial
Menjabat sejak 1 Februari 2023 | Serving since February 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024
Age 50 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma (1996)
Educational History Bachelor of Informatics Management, Gunadarma University (1996)
Pengalaman Kerja • S2 – Kuhne Logistics University – Hamburg, Germany (2015)
Employment History • S1 – STT Pelita Bangsa – Jakarta (2023)
• STIE Yasmi – Cirebon (2014)
• D3 BPLP – Semarang (1996)
• Master’s Degree from Kuhne Logistics University, Hamburg, Germany (2015)
• Bachelor’s Degree from STT Pelita Bangsa, Jakarta (2023)
• Yasmi School of Economy, Cirebon (2014)
• Diploma from BPLP, Semarang (1996)
Pengalaman Kerja • Deputi Komersial Pontianak PT Pelindo 2 (2017 – 2023)
Employment History • Asisten Manager Tj. Priok PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015 – 2017)
• Kepala Usaha Terminal Cirebon PT Pelindo 2 (2014 -2015)
• Manager Operasi Tanjung Pandan PT Pelindo 2 (2013 – 2014)
• Spv Perencanaan Kapal Pontianak PT Pelindo 2 (2010 – 2013)
• Pandu Bandar Pontianak PT Pelindo 2 (2009 – 2010)
• Pandu Laut Palembang PT Pelindo 2 (2007 – 2009)
• Pandu Laut Pontianak PT Pelindo 2 (2002 – 2007)
• Staf SDM Kantor Pusat PT Pelindo 2 (2001 – 2002)
• Commercial Deputy of Pontianak Branch, PT Pelindo 2 (2017–2023)
• Assistant Manager, Tanjung Priok, PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015–2017)
• Terminal Business Head, Cirebon, PT Pelindo 2 (2014–2015)
• Operations Manager, Tanjung Pandan, PT Pelindo 2 (2013–2014)
• Ship Planning Supervisor, Pontianak, PT Pelindo 2 (2010–2013)
• Port Pilot, Pontianak, PT Pelindo 2 (2009–2010)
• Marine Pilot, Palembang, PT Pelindo 2 (2007–2009)
• Marine Pilot, Pontianak, PT Pelindo 2 (2002–2007)
• HR Staff, Head Office, PT Pelindo 2 (2001–2002)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-
Legal Basis of Appointment 21 tanggal 1 Oktober 2021
• Surat Keputusan Direksi No. KP-413/1/2/1/MS-23 tanggal 1 Februari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2
Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.01/1/10/1/SDMA/
UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021
• Decree of the Board of Directors Number: KP-413/1/2/1/MS-23 dated February 1, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
110
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 111
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Yosia Abet Laksana
VP Operasi & Designated Person Ashore (DPA) | VP Operation & Designated Person
Ashore (DPA)
Menjabat sejak 1 November 2021 | Serving since November 1, 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024
Age 50 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (2008)
Educational History • Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (2002)
• Pendidikan dan Pelatihan Pelayaran (1997)
• College of Maritime Science (2008)
• College of Maritime Science (2002)
• Shipping Education and Training (1997)
Pengalaman Kerja • Manager Operasi & Komersial Area V PT. Jasa Armada Indonesia (2020 – 2021)
Employment History • Assistant DGM Perencanaan Pemanduan Cabang Pelabuhan Palembang (2019 –2020)
• Assistant DGM Perencanaan, Pengendalian & Kepanduan Cabang Pelabuhan Jambi ( 2017 – 2018)
• Manager Operasi Jambi Cabang Pelabuhan Jambi (2014 – 2015)
• Staf Kapal & Pemanduan Sr. Kantor Pusat (2013 –2013)
• Pandu Bandar Cirebon Cabang Pelabuhan Cirebon (2012 -2012)
• Pandu laut pada Cab Pelabuhan Palembang (2009 – 2010)
• Pandu Laut pada Cab. Pelabuhan Pontianak (2006)
• Pel. Pengembangan SDM Junior (2005 –2005)
• Operations & Commercial Manager Area V, PT Jasa Armada Indonesia (2020–2021)
• Assistant DGM of Pilotage Planning, Port of Palembang Branch (2019–2020)
• Assistant DGM of Planning, Control & Pilotage, Port of Jambi Branch (2017–2018)
• Operations Manager, Port of Jambi Branch (2014–2015)
• Shipping & Pilotage Staff, Head Office (2013)
• Harbor Pilot, Port of Cirebon Branch (2012)
• Sea Pilot, Port of Palembang Branch (2009–2010)
• Sea Pilot, Port of Pontianak Branch (2006)
• Junior HR Development Staff (2005)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
Legal Basis of Appointment 23 tanggal 21 Desember 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23
tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2
Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 dated December 21, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 dated January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
111
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 112
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ivan Hartanto
VP Armada & QHSSE | VP Fleet & QHSSE
Menjabat sejak 6 April 2021 | Serving since April 6, 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
Age 53 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Universitas Pancasila (1997)
Educational History Pancasila University (1997)
Pengalaman Kerja • VP Teknik/DPA PT Jasa Armada Indonesia (April 2021 – Oktober 2021)
Employment History • DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Banten (2020 –2021)
• Senior Manager Teknik IPC Terminal Petikemas (2019 –2020)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Panjang (2017)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Panjang (2017)
• DVP Alat Apung Kantor Pusat (2016)
• ASM. Alat Apung Kantor Pusat (2011 – 2016)
• ASM. Teknik Mesin, Listrik & Telekomunikasi Kantor Pusat (2011)
• Asisten Manager Teknik Mesin dan Listrik (2005 – 2009)
• Staf Alat Apung Senior (1999 – 2004)
• VP of Engineering/DPA at PT Jasa Armada Indonesia (April 2021 – October 2021)
• DGM of Engineering & Information Systems, Banten Port Branch (2020 – 2021)
• Senior Manager of Engineering, IPC Container Terminal (2019 – 2020)
• DGM of Engineering & Information Systems, Panjang Port Branch (2017)
• DGM of Engineering & Information Systems, Panjang Port Branch (2017)
• DVP of Floating Equipment, Head Office (2016)
• ASM of Floating Equipment, Head Office (2011 – 2016)
• ASM of Mechanical, Electrical & Telecommunication Engineering, Head Office (2011)
• Assistant Manager of Mechanical and Electrical Engineering (2005 – 2009)
• Senior Staff of Floating Equipment (1999 – 2004)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/31/12/1/RKTK/SDMA/PLND-
Legal Basis of Appointment 22 tanggal 22 Desember 2022
• Surat Keputusan Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2
Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/31/12/1/RKTK/
SDMA/PLND-22 dated December 22, 2022
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 dated January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
112
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 113
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Budy Setiawan*
VP SDM & Umum merangkap VP Pengadaan | VP HR & General concurrently
serving as VP Procurement
Menjabat sejak 14 Agustus 2020 | Serving since August 14, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
Age 53 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Universitas Tulang Bawang, Bandar Lampung - FISIP (Adm Niaga) S1 tahun (2006– 2008)
Educational History • Diploma, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi dan Manajemen Kepelabuhan (STIAMAK) (1998–2001)
• Tulang Bawang University, Bandar Lampung – Faculty of Social and Political Sciences (Business
Administration), Bachelor's Degree (2006–2008)
• Diploma, College of Port Administration and Management Sciences (STIAMAK) (1998–2001)
Pengalaman Kerja • DVP Umum dan Rumah Tangga Kantor Pusat (2019–2020);
Employment History • DVP Budaya Perusahaan Kantor Pusat (2018–2019);
• Junior Deputy GM Umum dan Logistik Cabang Pelabuhan Panjang (2017–2018);
• Asisten Manager Quality Assurance PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP) Divisi Audit (2015–2017);
• Advisor Jaminan Mutu dan Manajemen Risiko Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2014–2017);
• PJ.Advisor Jaminan Mutu dan Pengendalian Kinerja Cabang Pelabuhan Panjang (2010–2013);
• Supervisor Umum dan Rumah Tangga Cabang Pelabuhan Panjang (2007–2009);
• Sekretaris GM Pelabuhan Panjang (2005–2007)
• DVP of General Affairs and Household, Head Office (2019–2020)
• DVP of Corporate Culture, Head Office (2018–2019)
• Junior Deputy GM of General Affairs and Logistics, Panjang Port Branch (2017–2018)
• Assistant Manager of Quality Assurance, PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP), Audit Division (2015–2017)
• Quality Assurance and Risk Management Advisor, Tanjung Priok Port Branch (2014–2017)
• Acting Advisor of Quality Assurance and Performance Control, Panjang Port Branch (2010–2013)
• General Affairs and Household Supervisor, Panjang Port Branch (2007–2009)
• Secretary to the GM of Panjang Port (2005–2007)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
Legal Basis of Appointment 23 tanggal 13 Januari 2023;
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23
tanggal 13 Januari 2023;
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM23 tanggal 2
Januari 2023;
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari
2023.
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023;
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 dated January 13, 2023;
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM23
dated January 2, 2023;
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023.
*) Budy Setiawan juga merangkap sebagai VP Pengadaan yang mulai efektif menjabat pada 3 Juli 2024
*) Budy Setiawan also concurrently serving as VP Procurement effective since July 3, 2024
113
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 114
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Angga Iriano Nugroho
VP Keuangan & Manajemen Risiko | VP Finance & Risk Management
Menjabat sejak 14 Agustus 2020 | Serving since August 14, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 40 tahun per 31 Desember 2024
Age 40 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Msc of International Transport and Logistics/Transport & Logistics, World Maritime University (2013);
Educational History • Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Jenderal Soedirman (2004).
• MSc of International Transport and Logistics/Transport & Logistics, World Maritime University (2013)
• Bachelor of Economics in Accounting, Jenderal Soedirman University (2004)
Pengalaman Kerja • SDVP Program Kemitraan dan Bina Lingkungan & CSR PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017- 2020);
Employment History • Manager Akuntansi & Anggaran, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2016 - 2017);
• ASM Pendapatan & Piutang PT. Pelabuhan Tanjung Priok (2014-2016);
• Manager Perbendaharaan & KBL, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014).
• SDVP of Partnership and Community Development Program & CSR, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2017–2020)
• Accounting & Budget Manager, Tanjung Priok Port Branch, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2016–2017)
• Assistant Manager of Revenue & Receivables, PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014–2016)
• Treasury & Partnership Program Manager, Tanjung Priok Port Branch, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
Legal Basis of Appointment 23 tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23
tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2
Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 dated January 13, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
114
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 115
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Rikky Afrianto*
VP Pengadaan | VP Procurement
Menjabat sejak 14 Agustus 2020 | Serving since August 14, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024
Age 47 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Post Graduate, Netherland Maritime University, Netherland, Major in: International Shipping and Transport
Educational History (2014–2016);
• Magister Teknik Kelautan, Institut Teknologi Bandung, Bandung (2008–2010);
• Magister Strategic Management, Universitas Indonesia, Jakarta (2009–2010).
• Post Graduate, Netherlands Maritime University, Netherlands, Major in: International Shipping and Transport
(2014–2016)
• Master of Marine Engineering, Bandung Institute of Technology, Bandung (2008–2010)
• Master of Strategic Management, University of Indonesia, Jakarta (2009–2010)
Pengalaman Kerja • Deputy Vice President (DVP) Pemeliharaan Fasilitas Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Employment History (2018–2020);
• Asisten Senior Manager (ASM) Pengendalian Proyek Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2014–2018);
• Manager Teknik dan Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Banten (2010–2014);
• Assisten Manager Penilikan Fasilitas Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2009–2010).
• Deputy Vice President (DVP) of Facility Maintenance, Head Office of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2018–2020)
• Assistant Senior Manager (ASM) of Project Control, Head Office of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014–
2018)
• Technical and Information Systems Manager, Banten Port Branch (2010–2014)
• Assistant Manager of Facility Inspection, Tanjung Priok Port Branch (2009–2010)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/14/8/1/MTA/SDM/PI.II-2020
Legal Basis of Appointment tanggal 14 Agustus 2020
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23
tanggal 13 Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 2
Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Board of Directors Decree of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/14/8/1/MTA/SDM/PI.II-2020
dated August 14, 2020
• Board of Directors Decree of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
23 dated January 13, 2023
• Board of Directors Decree of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated
January 2, 2023
• Board of Directors Decree of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated January 1, 2023
*) Rikky Afrianto telah meninggal dunia pada 3 Juli 2024
*) Rikky Afrianto has passed away on July 3, 2024
115
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 116
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Oka Sudarsono
VP Hukum | VP Legal
Menjabat sejak 1 Januari 2023 | Serving since January 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2024
Age 55 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • M.M., Universitas Bina Darma Palembang, Tahun 2019
Educational History • S.Pel. Sekolah Tinggi Teknologi Kelautan Jakarta, Tahun 2002
• A.Md., Akademi Ketatalaksanaan Pelayaran Niaga Bahtera Yogyakarta, Tahun 1993
• M.M. (Master of Management), Bina Darma University Palembang, 2019
• S.Pel. (Bachelor of Maritime Science), Jakarta College of Marine Technology, 2002
• A.Md. (Associate Degree), Bahtera Yogyakarta Academy of Merchant Shipping Administration, 1993
Pengalaman Kerja • DGM Kepatuhan bisnis Pelindo (2020-2022)
Employment History • DVP Penyusunan SOP Pelindo (2018-2020)
• DGM operasi dan teknik Pelindo (2016-2017)
• Manajer Perencanaan dan Pengendalian Operasi Pelindo (2014-2016)
• DGM of Business Compliance, Pelindo (2020–2022)
• DVP of SOP Development, Pelindo (2018–2020)
• DGM of Operations and Engineering, Pelindo (2016–2017)
• Manager of Operations Planning and Control, Pelindo (2014–2016)
Dasar Hukum Pengangkatan • Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/1/9/5/RKTK/SDMA/PLND-22
Legal Basis of Appointment tanggal 01-SEP 202
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 31 Desember 2022
• Surat Keputusan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM- 23 tanggal 2
Januari 2023
• Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomo: KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 1 Januari 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/1/9/5/RKTK/SDMA/
PLND-22 dated September 1, 2022
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
December 31, 2022
• Decree of the Board of Directors of PT Pelindo Jasa Maritim Number: KP.10.02/18/1/1/ADSD/SDMP/PLJM-23
dated January 2, 2023
• Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP-413/31/12/1/MS-22 dated
January 1, 2023
116
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 117
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Hingga akhir 2024, jumlah pekerja Perusahaan yang merupakan As of the end of 2024, the number of Company employees
Pekerja Penugasan Pelindo sesuai dengan Perjanjian Kerjasama assigned by Pelindo under the Secondment Agreement
Penempatan Pekerja (Secondment Agreement) tercatat was recorded at 102 people, showing a decrease of 17.74%
sebesar 102 orang mengalami penurunan sebesar 17,74% jika compared to 124 people in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 124 orang.
Berikut demografi pekerja Penugasan Pelindo untuk tahun The following is the demographic profile of Pelindo Secondment
2024 dan 2023, berdasarkan level organisasi, tingkat Employees for 2024 and 2023, based on organizational level,
pendidikan, rentang usia, wilayah kerja, dan jenis kelamin. educational background, age range, work location, and gender.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Number of Employees by Organizational Level (people)
2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Direksi - 2 2 1 2 3
Board of Directors
Vice President 9 - 9 10 - 10
Deputy Vice President 9 7 16 12 5 17
General Manager 5 - 5 5 - 5
Deputy General Manajer 3 1 4 4 1 5
Officer 34 3 37 37 4 41
ABK 29 - 29 43 - 43
Crew
JUMLAH 89 13 102 112 12 124
TOTAL
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number of Employees by Educational Background (people)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Background Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Pascasarjana (S2) 7 5 12 11 4 15
Post Graduate (S2)
Sarjana (S1) 27 6 33 30 6 36
Bachelor (S1)
Diploma (D3) 7 2 9 11 2 13
Diploma (D3)
SLTA 48 0 48 60 - 60
Senior High School
JUMLAH 89 13 102 112 2 124
TOTAL
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female 117
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 118
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Employees by Age Range (people)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
<35 tahun | years old 9 3 12 10 5 15
35–50 tahun | years old 30 9 39 54 7 61
>50 tahun | years old 50 1 51 48 0 48
JUMLAH 89 13 102 112 12 124
TOTAL
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Jumlah Pekerja Berdasarkan Unit Kerja (orang)
Number of Employees by Work (people)
2024 2023
Wilayah Kerja
Work Location Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Kantor Pusat 30 11 41 33 11 44
Head Office
Area I
Tanjung Priok, Meulaboh, Nusantara Regas 31 1 32 39 1 40
Area II
Banten, Pontianak, Nipa 9 1 10 13 - 13
Area III
Panjang, Bengkulu, Weda, Halmahera & Sekitar 5 - 5 8 - 8
(Lauwi)
Area IV
Palembang, Teluk Bayur, Jambi, Pangkal Balam, 11 - 11 15 - 15
Tanjung Pandan
Area V
Cirebon, Patimban, Jawa Satu Power, Kanci 3 - 3 4 - 4
JUMLAH 89 13 102 112 12 124
TOTAL
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Jumlah Pegawai Gender (orang)
Number of Employees by Gender (people)
Gender 2024 2023
Laki-laki 89 112
Male
Perempuan 13 12
Female
JUMLAH 102 124
TOTAL
118
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 119
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian lengkap terkait pekerja atau pekerja dan kebijakan A full description of the Company's employees and policies
Perusahaan dalam pengelolaan dan pengembangan SDM in managing and developing human resources can be
dapat dilihat pada pembahasan Sumber Daya Manusia di bab found in the discussion of Human Resources in the Business
Fungsi Penunjang Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Support Functions chapter of this Annual Report.
119
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 120
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM COMPOSITION OF COMPANY SHARE
PERUSAHAAN OWNERSHIP
Kepemilikan Saham IPCM per 1 Januari 2024
IPCM Share Ownership as of January 1, 2024
Jumlah Nilai Nominal
Saham Ditempatkan dan
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham Disetor Penuh
Pemegang Saham (%)
Shareholders
(lembar) (Rp) Ownership Percentage
Total Shares (shares) Total Issued and Fully Paid (%)
Shares
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000.000 0,11%
Publik:
Public:
• PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140.000 10,78%
• Lain-lain (masing-masing dengan 637.915.300 63.791.530.000 12,07%
kepemilikan di bawah 5%)
Others (each with ownership percentage
below 5%)
Sub Total 5.276.771.300 527.677.130.000 99,85%
Saham Treasuri 8.039.800 803.980.000 0,15%
Treasury Stock
JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN 5.284.811.100 528.481.110.000 100%
DISETOR PENUH
ISSUED AND FULLY PAID
Kepemilikan Saham IPCM per 31 Desember 2024
IPCM Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Nilai Nominal
Saham Ditempatkan dan
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham Disetor Penuh
Pemegang Saham (%)
Shareholders
(lembar) (Rp) Ownership Percentage
Total Shares (shares) Nominal Value of Issued and (%)
Fully Paid Shares
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000.000 0,11%
120
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 121
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Jumlah Nilai Nominal
Saham Ditempatkan dan
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham Disetor Penuh
Pemegang Saham (%)
Shareholders
(lembar) (Rp) Ownership Percentage
Total Shares (shares) Nominal Value of Issued and (%)
Fully Paid Shares
(Rp)
Publik:
Public:
• PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140.000 10,78%
• Lain-lain (masing-masing dengan 637.915.300 63.791.530.000 12,07%
kepemilikan di bawah 5%)
Others (each with ownership percentage
below 5%)
Sub Total 5.276.771.300 527.677.130.000 99,85%
Saham Treasuri 8.039.800 803.980.000 0,15%
Treasury Stock
JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN 5.284.811.100 528.481.110.000 100,00%
DISETOR PENUH
ISSUED AND FULLY PAID
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM IPCM SHAREHOLDERS COMPOSITION OF IPCM
DENGAN KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH WITH 5% OWNERSHIP OR MORE AT THE
AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN 2024 BEGINNING AND END OF THE YEAR 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Status Pemilik/ Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Pemegang Saham Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Owners/Shareholders Status Saham (lembar) (%) Saham (lembar) (%)
Total Total Shares Ownership Total Total Shares Ownership
Shareholders (shares) Percentage (%) Shareholders (shares) Percentage (%)
Domestik
Domestic
Pemegang Saham 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
Kepemilikan 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or
More Ownership
Sub Total 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
Asing
Foreign
Pemegang Saham - - -
Kepemilikan 5% atau Lebih
Shareholders with 5%
Ownership or More
Sub Total - - -
TOTAL 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
121
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 122
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR STATUS INVESTOR LIST OF INVESTOR STATUS
Tabel Pemegang Saham IPCM Berdasarkan Status Investor Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
IPCM Shareholders by Investor Status at the Beginning and End of the Year 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham Total Shares
(%) Saham Total Shares
(%)
Total Ownership Total Ownership
(shares) (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik
Domestic
Individu 5.852 340.641.100 6,45% 5.865 338.146.200 6,40%
Individual
Institusi 16 4.930.974.000 93,30% 20 4.931.912.800 93,32%
Institution
Subtotal 5.868 5.271.615.100 99,75% 5.885 5.270.059.000 99,72%
Asing
Foreign
Individu 3 70.500 0,00% 2 10.200 0,00%
Individual
Institusi 16 13.125.500 0,25% 15 14.741.900 0,28%
Institution
Subtotal 19 13.196.000 0,25% 17 14.752.100 0,28%
TOTAL 5.887 5.284.811.100 100,00% 5.902 5.284.811.100 100,00%
122
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 123
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan The following is the share ownership of the Company by the
Komisaris dan Direksi baik secara langsung maupun tidak Board of Commissioners and the Board of Directors, both
langsung, pada awal tahun dan akhir tahun buku 2024, directly and indirectly, at the beginning and end of the 2024
sebagaimana terlampir di bawah ini. fiscal year, as presented below.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2024
Direct Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors at
the Beginning and End of the 2024 Fiscal Year
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Position Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Komisaris 158.100 0,002% 387.600 0,007%
Commissioner
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
F. Budi Prayitno Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Direktur Utama/Plt. Direktur 492.100 0,009% 1.072.100 0,020%
Komersial dan Pengembangan
Bisnis
President Director/Act. Director
of Commercial and Business
Development
Muhammad Iqbal Direktur Armada dan Operasi 459.100 0,008% 964.100 0,018%
Director of Fleet and Operation
Reini Delfianti* Direktur Keuangan dan SDM 329.500 0,006% 864.600 0,016%
Director of Finance and HR
Dessy Emastari Prihatiningtyas** Direktur Keuangan, SDM & Nihil Nihil Nihil Nihil
Manajemen Risiko
Director of Finance, HR & Risk
Management
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 Juni 2024
**) Menjabat sejak 12 Juni 2024
*) No longer serving since June 12, 2024
**) Serving since June 12, 2024
123
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 124
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Tidak Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2024
Indirect Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors at
the Beginning and End of the 2024 Fiscal Year
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Position Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(shares) Percentage (%) (shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
F. Budi Prayitno Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Direktur Utama/Plt. Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Komersial dan Pengembangan
Bisnis
President Director/Act. Director
of Commercial and Business
Development
Muhammad Iqbal Direktur Armada dan Operasi Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Fleet and Operation
Reini Delfianti* Direktur Keuangan dan SDM Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Finance and HR
Dessy Emastari Prihatiningtyas** Direktur Keuangan, SDM & Nihil Nihil Nihil Nihil
Manajemen Risiko
Director of Finance, HR & Risk
Management
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 Juni 2024
**) Menjabat sejak 12 Juni 2024
*) No longer serving since June 12, 2024
**) Serving since June 12, 2024
124
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 125
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Informasi Pembelian/Penjualan Saham
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Purchase/Sales Information of Company Shares by the Board of
Commissioners and Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, disebutkan or Any Changes in Share Ownership of Public Companies, it
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan is stated that every member of the Board of Commissioners
untuk menyampaikan informasi kepada perusahaan mengenai and Board of Directors is required to report to the company
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham regarding their share ownership and any changes thereto no
perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya later than 3 (three) working days after the transaction occurs.
transaksi. Selanjutnya, perusahaan menyampaikan laporan Subsequently, the company must submit a report to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut Financial Services Authority (OJK) regarding the transaction
paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. no later than 10 (ten) days from the date of the transaction.
Tabel Pembelian/Penjualan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024
Share Purchases/Sales by the Board of Commissioners and Directors through 2024
Jumlah Jumlah
Jumlah
Saham Saham
Pembelian
Sebelum Harga Setelah
/Penjualan Tanggal Tujuan
Transaksi Saham Transaksi
Nama Jabatan Transaksi
(lembar)
(lembar)
(Rp) (lembar)
Transaksi Transaksi Pelaporan
Name Position Transaction Total Transaction Transaction Reporting
Total Shares Share Price Total Shares
Purchase/ Date Objective
Before (Rp) After
Sales
Transaction Transaction
(shares)
(shares) (shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Utama None None None None None None None None
President
Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Komisaris Pembelian 158.100 229.500 272 387.600 20 Investasi 21
Commissioner Purchase November Investment November
2024 2024
November November
21, 2024 21, 2024
Bay Mokhamad Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Hasani Independen None None None None None None None None
Independent
Commissioner
F. Budi Prayitno Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independen None None None None None None None None
Independent
Commissioner
125
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 126
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jumlah
Jumlah
Saham Saham
Pembelian
Sebelum Harga Setelah
/Penjualan Tanggal Tujuan
Transaksi Saham Transaksi
Nama Jabatan Transaksi
(lembar)
(lembar)
(Rp) (lembar)
Transaksi Transaksi Pelaporan
Name Position Transaction Total Transaction Transaction Reporting
Total Shares Share Price Total Shares
Purchase/ Date Objective
Before (Rp) After
Sales
Transaction Transaction
(shares)
(shares) (shares)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Direktur Utama/ Pembelian 492.100 580.000 272 1.072.100 7 November Investasi 8 November
Plt. Direktur Purchase 2024 Investment 2024
Komersial dan November 7, November 8,
Pengembangan 2024 2024
Bisnis
President
Director/Act.
Director of
Commercial
and Business
Development
Muhammad Direktur Pembelian 459.100 505.000 270 964.100 13 Investasi 14
Iqbal Armada dan Purchase November Investment November
Operasi 2024 2024
Director of Fleet November November
and Operation 13, 2024 14, 2024
Dessy Emastari Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Prihatiningtyas Keuangan, SDM None None None None None None None None
& Manajemen
Risiko
Director of
Finance, HR & Risk
Management
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Perusahaan
Information Regarding Main/Controlling Shareholders
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAIN SHAREHOLDEERS
Pemegang Saham Utama dan Pengendali IPCM adalah The Main and Controlling Shareholder of IPCM is PT Pelindo
PT Pelindo Jasa Maritim dengan kepemilikan sebesar 76,89%. Jasa Maritim, with an ownership of 76.89%. The governance
Secara teknis hubungan tata kelola dengan Pemegang Saham relationship with the Shareholder (liaison function) is
(liaison function) dilakukan antara Sekretaris Perusahaan IPCM technically carried out between the Corporate Secretary of
dengan Sekretaris Perusahaan PT Pelindo Jasa Maritim. IPCM and the Corporate Secretary of PT Pelindo Jasa Maritim.
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI/ENTITAS CONTROLLING SHAREHOLDERS/ULTIMATE
PEMILIK AKHIR BENEFICIAL OWNER
Hingga akhir tahun 2024, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) As of the end of 2024, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
memiliki 99% saham PT Pelindo Jasa Maritim dan menjadi owns 99% of the shares of PT Pelindo Jasa Maritim and serves
pemegang saham utama dan pengendali PT Pelindo Jasa as the main and controlling shareholder of PT Pelindo Jasa
Maritim yang merupakan Induk IPCM. Dengan demikian, Maritim, which is IPCM’s parent company. Accordingly, the
entitas pemilik akhir/ pemegang saham pengendali ultimate beneficial owner/controlling shareholder of both
PT Pelindo Jasa Maritim dan IPCM adalah PT Pelabuhan PT Pelindo Jasa Maritim and IPCM is PT Pelabuhan Indonesia
126 Indonesia (Persero). (Persero).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 127
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company does not have any
Anak Perusahaan sehingga tidak ada informasi terkait nama, Subsidiaries; therefore, there is no information regarding the
persentase kepemilikan, bidang usaha dan status operasi name, ownership percentage, line of business, or operational
terkait dengan anak Perusahaan. status related to any Subsidiary.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE ENTITIES
Sampai dengan akhir tahun 2024, JAI Tbk tidak memiliki As of the end of 2024, JAI Tbk does not have any joint
perusahaan patungan maupun dalam bentuk Special Purpose ventures or Special Purpose Vehicle (SPV) entities; therefore,
Vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi terkait nama, there is no information regarding the name, ownership
persentase kepemilikan, bidang usaha dan status operasi percentage, line of business, or operational status related to
terkait dengan entitas asosiasi Perusahaan. the Company’s associate entities.
KERJASAMA DENGAN PIHAK TERAFILIASI COOPERATION WITH AFFILIATED PARTIES
DAN PIHAK KETIGA AND THIRD PARTIES
Tanggal Tanggal
Pihak Nomor PKS Judul PKS
No Berlaku Berakhir
Parties PKS Number PKS Title
Valid Date End Date
1. PT PLN Gas, PT 2963/126/IX 1 Juli 2023 30 Juni 2028 Perjanjian Sewa Kapal Tunda untuk Wilayah
Adhi Guna Putera DIREKSI-2023 July 1, 2023 June 30, 2028 Operasional Jawa Satu Power.
PD.02/1/9/1 Tugboat Charter Agreement for the
SPB/DUT/JAI-23 Operational Area of Jawa Satu Power.
2. PT Karya Pasific KS.02/1/12/2/ 1 Desember 2023 30 November Perjanjian Kerjasama Penyediaan Kapal
Shipping KOD/DUT/JAI23 December 1, 2023 2024 Tunda Beserta Awak Kapal untuk Pelayanan
001/KPSJAI/ November 30, Jasa Kapal atas Kapal-Kapa Milik dan Kapal-
XII/2023 2024 Kapal yang Bekerja untuk Transhipment PT
Karya Pacific Shipping dengan Sistem On
Call di Area Ship to Ship (STS) Muara Musi
Palembang.
Cooperation Agreement for the Provision
of Tugboats and Crew for Vessel Services
involving Owned Vessels and Vessels Operating
for Transhipment Activities of PT Karya Pacific
Shipping, using an On-Call System in the Ship-
to-Ship (STS) Area of Muara Musi, Palembang.
127
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 128
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Grup
Group Structure
IPCM merupakan anak perusahaan subholding PT Pelindo IPCM is a subsidiary of subholding company, PT Pelindo Jasa
Jasa Maritim yang kepemilikannya juga dipegang oleh Maritim, with ownership held by PT Multi Terminal Indonesia.
PT Multi Terminal Indonesia.
99% PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
76,89% PT Pelindo Jasa
Maritim
23% Publik 0,11% PT Multi Terminal
Indonesia
PT Jasa Armasa Indonesia Tbk
128
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 129
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing Issuance and/or Listing
Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum Perdana The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) from
Saham pada tanggal 15–18 Desember 2017 yang telah December 15 to 18, 2017, and was officially listed on the
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Indonesia Stock Exchange (IDX) on December 22, 2017. With
Desember 2017. Dengan terjualnya seluruh saham yang all shares offered in the IPO successfully sold, the composition
ditawarkan Perusahaan dalam Penawaran Umum Perdana of the Company's share capital and shareholders, before
Saham, maka susunan modal saham dan pemegang saham and after the IPO as of December 31, 2024, in terms of
Perusahaan sebelum dan sesudah Penawaran Umum Perdana performance, is as follows:
Saham per 31 Desember 2024, secara performa adalah
sebagai berikut:
Saham Biasa Atas Nama Dengan Nilai Nominal Rp100,- (Seratus Rupiah) Setiap Saham
Registered Common Shares with a Nominal Value of Rp100 (One Hundred Rupiah) per Share
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum s.d Desember 2024
Before Public Offering After Public Offering until 2024 December
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
(%) (%)
Total Shares Total Nominal Value Total Shares Total Nominal Value
(Rp) (Rp)
Modal Dasar 15.000.000.000 1.500.000.000.000 15.000.000.000 1.500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan 4.069.304.600 406.930.460.000 100 5.284.811.100 528.481.110.000 100
Disetor Penuh
Issued and Paid-Up Capital
PT Pelabuhan Indonesia II 4.063.504.600 406.350.460.000 99,86
(Persero)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000.000 0,14 5.800.000 580.000.000 0,11
Masyarakat - - 0,00 1.157.611.800 115.761.180.000 21,90
Public
Program ESA - - - 57.894.700 5.789.470.000 1,10
ESA Program
Jumlah Modal 4.069.304.600 406.930.460.000 100,00 5.284.811.100 528.481.110.000 100,00
Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Total Issued and Paid-Up
Capital
Jumlah Saham dalam 10.930.695.400 1.093.069.540.000 9.715.188.900 971.518.890.000
Portepel
Number of Shares in
Portfolio
129
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 130
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Perusahaan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017 dengan Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017 dengan
menawarkan 1.215.506.500 saham baru saham dengan nilai menawarkan 1.215.506.500 saham baru saham dengan nilai
nominal Rp100,- atau sebesar 23% dari modal ditempatkan nominal Rp100,- atau sebesar 23% dari modal ditempatkan
dan disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum dan disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum
Perdana Saham. Keseluruhan saham tersebut ditawarkan Perdana Saham. Keseluruhan saham tersebut ditawarkan
dengan Harga Penawaran sebesar Rp380 setiap saham, dengan Harga Penawaran sebesar Rp380 setiap saham,
yang harus dibayar penuh pada saat mengajukan FPPS. yang harus dibayar penuh pada saat mengajukan FPPS.
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum adalah sebesar Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum adalah sebesar
Rp461.892.470.000. Rp461.892.470.000.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Sampai dengan tahun 2024, Perusahaan belum mencatatkan As of 2024, the Company has not listed any other securities
efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait on the Stock Exchange. Therefore, there is no information
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan available regarding the chronology of listings, type of
jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek lainnya corporate actions, changes in the number of securities, stock
exchange names, or credit ratings of other securities.
130
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 131
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Institutions and/or Supporting Professions
Daftar Lembaga dan/atau Profesi Penunjang IPCM Tahun 2024 List of Institutions and/or Supporting Professions of IPCM in 2024
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm (KAP)
Nama KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
KAP Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 7th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address
Akuntan Publik Moch. Dadang Syachruna
Public Accountant
Periode Penugasan Sejak ditandatanganinya Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) sampai dengan tanggal 30 April 2025.
Assignment Period From the signing of the Minutes of Work Commencement (BAMK) until April 30, 2025.
Jasa Audit yang Diberikan Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Audit Services Provided Audit of the Company's Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024.
Biaya Jasa Audit Rp877.000.000,00 belum termasuk PPN
Audit Service Fees Rp877,000,000.00 excluding VAT
Jasa Non-Audit yang • Melaksanakan jasa prosedur yang disepakati (Agreed Upon Procedures) atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja
Diberikan (“LHEK”) dan pencapaian Key Performance Indicator (“KPI”) pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun
Non-Audit Services yang berakhir pada tanggal tersebut.
• Sebagai bagian dari audit umum melaksanakan prosedur terkait kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan dan pengendalian internal tahun buku 2024.
• Carry out Agreed Upon Procedures services on Performance Evaluation Results Report (“LHEK”) and Key
Performance Indicator (“KPI”) achievements as of December 31, 2024 and for the year ending on that date.
• As part of the general audit carry out procedures related to compliance with laws and regulations and internal
control for the financial year 2024.
Biaya Jasa Non-Audit Rp190.000.000,00 belum termasuk PPN
Non-Audit Fee Rp190,000,000.00 excluding VAT
131
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 132
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Notaris
Notary
Nama Lembaga Kantor Notaris & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat Jl. Suryo No. 54, RT4/RW4, Rawa Barat, Kebayoran Baru
Address Telp / Phone : 021 29236060; 021 29236070
Periode Penugasan • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 2024
Assignment Period • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa di tahun 2024
• Annual General Meeting of Shareholders (GMS) in 2024
• Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) in 2024
Jasa yang Diberikan Kenotariatan terkait pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan
Services Provided Notary services related to the implementation of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS).
Biro Administrasi Efek
Security Administration Bureau
Nama Lembaga PT Electronic Data Interchange Indonesia
Institution Name
Alamat Gedung Wisma SMR Lantai 10
Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89, RT09/RW11
Jakarta Utara 14350
Telp / Phone : +62-21-650-5829,
+62-21-2960-6330
Faks / Fax : +62-21-650-5987
Website : www.edi-indonesia.co.id
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pengelolaan Administrasi Saham Perusahaan
Services Provided Administration Management of the Company’s Shares
132
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 133
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh
di Tahun 2024
Awards Received in 2024
NASIONAL
NATIONAL
Transparansi & Transparansi & Penurunan BUMN & CSR Award 2024
Penurunan Emisi Korporasi Emisi Korporasi Terbaik 2024 SOEs & CSR Award 2024
Terbaik 2024 Best Corporate Emissions
Transparency & Reduction 2024 Tanggal | Date
Best Corporate Emissions
30 Juli 2024
Transparency & Reduction 2024 July 30, 2024
Tanggal | Date
Tanggal | Date 29 Mei 2024
Jenis Penghargaan | Award Type
16 Mei 2024 May 29, 2024
Gold Pilar Sosial Program TJSL
May 16, 2024 Gold Pillar of Social Program TJSL
Jenis Penghargaan | Award Type
Jenis Penghargaan | Award Type The Best Investortrust Companies 2024
Diberikan Oleh | Awarded by
Platinum pada Kategori Transparansi kategori The Best Sectors Investortrust
BUMN Track
Perhitungan Emisi Korporasi Companies 2024 Sektor Infrastruktur
Platinum in the Corporate Emissions The Best Investortrust Companies 2024 in
Calculation Transparency Category the Infrastructure Sector Category
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
Investortrust Investortrust
133
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 134
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bisnis Indonesia Annual Report SNI Awards 2024 Bisnis Indonesia
Awards Award 2023 Logistics Awards
Tanggal | Date
(BISRA) 2024 2024
Tanggal | Date 21 November 2024 | November
7 Oktober 2024 | October 7, 21, 2024
Tanggal | Date Tanggal | Date
6 Juni 2024 | June 6, 2024 2024 28 November 2024 | November
Jenis Penghargaan | Award
Type 28, 2024
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Peringkat Perunggu
Type Bronze Rank Jenis Penghargaan | Award
Gold Champion TJSL Juara II Perusahaan Go Publik Type
Penanaman Mangrove Non Keuangan Innovation Excellence In
Ranked II Non-Finance Public Diberikan Oleh | Awarded by
& Pengembangan UMK Badan Standardisasi Nasional Pilotage and Towage Company
#TenunNyaman Company
(BSN)
Gold Champion TJSL Mangrove National Standardization Diberikan Oleh | Awarded by
Planting & SME Development Diberikan Oleh | Awarded by Bisnis Indonesia
KNKG Agency (BSN
#TenunNyaman
Diberikan Oleh | Awarded by
Bisnis Indonesia
INTERNASIONAL
INTERNATIONAL
2023 Vision Awards Annual 2023 Vision Awards Annual
Report Competition Report Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date
20 September 2024 20 September 2024
September 20, 2024 September 20, 2024
Jenis Penghargaan | Award Type Jenis Penghargaan | Award Type
Gold Award Top 20 Indonesian Reports
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
LACP LACP
134
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 135
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
2023 Vision Awards 2023 Vision Awards 2023 Vision Awards 2023 Vision Awards
Sustainability Report Sustainability Report Annual Report Annual Report
Competition Competition Competition Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
20 September 2024 20 September 2024 20 September 2024 20 September 2024
September 20, 2024 September 20, 2024 September 20, 2024 September 20, 2024
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Type Type Type
Gold Award Top 20 Indonesian Reports 7 Consecutive Years Technical Achievement Award
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
LACP LACP LACP LACP
2023 Vision Awards 2023 Vision Awards
Sustainability Report Sustainability Report
Competition Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date
20 September 2024 20 September 2024
September 20, 2024 September 20, 2024
Jenis Penghargaan | Award Jenis Penghargaan | Award
Type Type
7 Consecutive Years Technical Achievement Award
Diberikan Oleh | Awarded by Diberikan Oleh | Awarded by
LACP LACP
135
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 136
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sertifikasi yang Masih Berlaku
di Tahun 2024
Valid Certification in 2024
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Received Date Description Issuer Validity Period
Nasional
National
14 April 2022 ISO 9001:2015 LRQA 13 April 2025
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 ISO 37001:2016 LRQA 29 Desember 2026
December 30, 2023 December 29, 2026
15 Mei 2022 ISO 45001:2018 LRQA 14 Mei 2025
May 15, 2022 May 14, 2025
17 September 2020 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kementerian Ketenagakerjaan 16 September 2023
September 17, 2020 Kesejahteraan dan Kesehatan Kerja Republik Indonesia September 16, 2023
Occupational Safety, Welfare, and Health Manpower Ministry of the Republic of
Management System Indonesia
31 Mei 2022 ISO 45001:2015 LRQA 2 Mei 2025
May 31, 2022 May 2, 2025
Internasional
International
17 Mei 2021 ISM Code Direktur Jendral Perhubungan Laut 15 Oktober 2025
May 17, 2021 xx October 15, 2025
136
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 137
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
137
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 04 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 139
Dalam pengelolaan dan pengoperasian layanan usahanya, IPCM
mengendalikan bisnis dalam satu segmen yang menyediakan
Jasa Pelayanan Kapal, Jaas Pengangkutan dan Lainnya, serta Jasa
Pengelolaan Kapal.
In managing and operating its business, IPCM controls its in a segment that provides Vessel
Service, Freight and Other Services, and Fleet Management Services.
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 140
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
NASIONAL
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi In 2024, the global economy faced significant challenges due
tantangan yang signifikan akibat ketidakpastian pasar to financial market uncertainty, geopolitical pressures, and
keuangan, tekanan geopolitik, serta kebijakan moneter yang persistently tight monetary policies in various countries. The
masih ketat di berbagai negara. Dana Moneter Internasional International Monetary Fund (IMF), in its October 2024 World
(IMF) dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober Economic Outlook (WEO), estimated that global economic growth
2024 memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia akan would reach 3.2% year-on-year (yoy), slightly lower than the 3.3%
mencapai 3,2% secara tahunan (year-on-year/yoy), sedikit growth recorded in 2023. Bank Indonesia, in its 2024 Monetary
lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan 3,3% pada Policy Review, also highlighted the increasing uncertainty in
2023. Bank Indonesia dalam Tinjauan Kebijakan Moneter 2024 financial markets and the risk of a global economic slowdown. Key
juga menyoroti meningkatnya ketidakpastian pasar keuangan concerns for policymakers included exchange rate fluctuations,
serta risiko perlambatan pertumbuhan ekonomi global. global interest rate policies, and inflationary pressures.
Faktor-faktor utama yang menjadi perhatian para pemangku
kebijakan mencakup pergerakan nilai tukar, kebijakan suku
bunga global, serta tekanan inflasi.
Secara umum, laju pertumbuhan ekonomi global pada 2024 Overall, the pace of global economic growth in 2024 slowed
mengalami perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Major economies such as the
Negara-negara utama seperti Amerika Serikat dan Tiongkok United States and China showed signs of weakening, although
menunjukkan tren pelemahan, meskipun risiko resesi tetap the risk of a recession remained low. In the European region,
rendah. Di kawasan Eropa, pemulihan ekonomi masih the economic recovery continued, supported by the service
berlangsung dengan dukungan sektor jasa, sementara industri sector, while the manufacturing industry contracted. Trade and
manufaktur mengalami kontraksi. Fragmentasi perdagangan investment fragmentation driven by geopolitical tensions was
dan investasi yang dipicu oleh ketegangan geopolitik one of the factors hindering global growth, as noted in Bank
menjadi salah satu faktor penghambat pertumbuhan global, Indonesia's Financial Economic Development and International
sebagaimana dicatat dalam Laporan Perkembangan Ekonomi Cooperation Report.
Keuangan dan Kerjasama Internasional Bank Indonesia.
Kebijakan moneter global tetap didominasi oleh suku bunga Global monetary policy remained dominated by relatively high
yang relatif tinggi. Federal Reserve AS mulai menurunkan interest rates. The US Federal Reserve began lowering interest
suku bunganya pada September 2024, yang kemudian rates in September 2024, followed by several other central banks.
diikuti oleh beberapa bank sentral lainnya. Namun, Jepang However, Japan was an exception, raising its interest rates and
menjadi pengecualian dengan menaikkan suku bunganya, marking a departure from the negative interest rate policy in place
menandai perubahan dari kebijakan suku bunga negatif yang since 2016. Bank Indonesia noted that the tight monetary policies
telah diterapkan sejak 2016. Bank Indonesia mencatat bahwa implemented by various central banks had affected capital flows
kebijakan moneter ketat yang diterapkan oleh berbagai bank and currency exchange rates in developing countries, including
sentral dunia telah berdampak pada arus modal dan nilai Indonesia.
tukar mata uang di negara-negara berkembang, termasuk
Indonesia.
140
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 141
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aliran Modal ke Negara Berkembang
Capital Flows to Emerging Countries
Miliar Dolar AS
Tiongkok India Indonesia Thailand Malaysia
80
60
40
20
0
-20
-40
-60
1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: IIF, diolah
Source: IIF, processed
Tekanan geopolitik masih tinggi akibat konflik Rusia- Geopolitical pressures remain high due to the ongoing Russia-
Ukraina dan ketegangan di Timur Tengah. Selain itu, Ukraine conflict and tensions in the Middle East. Additionally,
kemenangan Donald Trump dalam pemilu AS November Donald Trump's victory in the U.S. presidential election in
2024 meningkatkan ketidakpastian global, khususnya November 2024 has heightened global uncertainty, particularly
terkait kebijakan proteksionisme perdagangan yang lebih concerning the potential implementation of more aggressive
agresif, termasuk rencana kenaikan tarif impor dari Tiongkok. trade protectionist policies, including plans to raise import
Laporan Bank Indonesia menyoroti bahwa dinamika politik di tariffs on Chinese goods. Bank Indonesia's report highlights that
Amerika Serikat turut memperburuk sentimen pasar global, political dynamics in the United States have also worsened global
berdampak pada fluktuasi harga komoditas dan arus investasi market sentiment, affecting commodity price fluctuations and
internasional. international investment flows.
Sementara itu, perekonomian nasional menghadapi Meanwhile, the national economy continues to face significant
tantangan yang cukup besar di tengah ketidakpastian challenges amid global uncertainty. Bank Indonesia reported that
global. Bank Indonesia melaporkan bahwa pada triwulan in the fourth quarter of 2024, the global economy is projected
IV 2024, ekonomi global diperkirakan tumbuh sekitar 2,8%, to grow by around 2.8%, with developed countries slowing to
dengan negara-negara maju mengalami perlambatan hingga 1.7%, while developing countries, including Indonesia, recorded
1,7%, sementara negara berkembang, termasuk Indonesia, stronger growth, estimated at around 4.0%.
mencatatkan pertumbuhan yang lebih baik di kisaran 4,0%.
Badan Pusat Statistik (BPS) dalam Laporan Perekonomian According to the Central Statistics Agency (BPS) in the 2024
Indonesia 2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesian Economic Report, national economic growth
nasional berada di kisaran 4,7% hingga 5,5%. Konsumsi rumah is projected to be in the range of 4.7% to 5.5%. Household
tangga tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan, consumption remains the primary driver of growth, contributing
dengan kontribusi sebesar 4,91% terhadap Produk Domestik 4.91% to Gross Domestic Product (GDP) in the fourth quarter of
Bruto (PDB) pada triwulan IV 2023, mencerminkan stabilitas 2023, reflecting the resilience of consumer purchasing power amid
daya beli masyarakat di tengah dinamika global. ongoing global uncertainties.
141
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 142
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga (%), 2020-2023
Household Consumption Growth (%), 2020-2023
8.59
7.26
4.94
2.95 4.82
2.01 3.60
0.79
3.20
1.57
2020 2021 2022* 2023**
-2.63
Pengeluaran Non Leisure Leisure
-9.17 Konsumsi
Rumahtangga
Household
Consumption
Expenditure
Sumber: Badan Pusat Statistik
Source: Badan Pusat Statistik
Dari sisi investasi, proyek infrastruktur dan proyek strategis nasional In terms of investment, infrastructure and national strategic
menjadi faktor utama penggerak ekonomi. Pemerintah terus projects remain the primary drivers of economic growth. The
melanjutkan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) serta proyek government continues to develop the National Capital City (IKN)
besar lainnya. Data BPS menunjukkan bahwa investasi di sektor along with other major projects. According to BPS data, investment
bangunan mencatat pertumbuhan sebesar 5,31% pada kuartal in the building sector recorded a growth of 5.31% in the fourth
IV 2023. Meskipun demikian, investasi sektor non-bangunan quarter of 2023. However, investment in the non-building sector
mengalami perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. showed a slowdown compared to the previous year.
Bank Indonesia dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia, in the 2024 Indonesian Economic Report, stated
menginformasikan bahwa akan menerapkan kebijakan moneter that it will implement an adaptive monetary policy to maintain
yang adaptif guna menjaga stabilitas makroekonomi. Inflasi macroeconomic stability. Domestic inflation in 2024 is expected
domestik pada 2024 diperkirakan tetap terkendali di kisaran to remain under control within the range of 2.5±1%, supported
2,5±1%, didukung oleh kebijakan suku bunga yang fleksibel by a flexible interest rate policy and close coordination between
serta koordinasi erat antara pemerintah dan Bank Indonesia. the government and Bank Indonesia. The BI-7 Day Reverse Repo
Suku bunga acuan BI-7 Day Reverse Repo Rate (BI-7DRR) tercatat Rate (BI-7DRR) was recorded at 5.75% in the fourth quarter of 2024,
di level 5,75% pada triwulan IV 2024, yang dinilai efektif dalam which is considered effective in curbing inflationary pressures. The
menekan tekanan inflasi. Nilai tukar rupiah tetap stabil, meskipun rupiah exchange rate remained stable despite global uncertainties,
mengalami fluktuasi akibat ketidakpastian global, dengan posisi di standing at Rp 15,450 per USD in December 2023.
level 15.450 per USD pada Desember 2023.
Di sektor ketenagakerjaan, terjadi perbaikan dengan penurunan In the employment sector, improvements were observed, with the
tingkat pengangguran dari 6,49% pada 2022 menjadi 5,86% pada unemployment rate falling from 6.49% in 2022 to 5.86% in August
Agustus 2023. Namun, tantangan terkait produktivitas tenaga kerja 2023. However, challenges related to labor productivity remain a
masih menjadi perhatian utama. Industri pengolahan menjadi significant concern. The manufacturing industry contributed the
sektor dengan kontribusi terbesar dalam penyerapan tenaga kerja, largest share to labor absorption, accounting for 20.9% of the total
mencapai 20,9% dari total tenaga kerja nasional pada 2023. national workforce in 2023.
Dalam perdagangan internasional, meskipun Indonesia mencatat In international trade, although Indonesia has maintained a trade
surplus neraca perdagangan selama 50 bulan berturut-turut, surplus for 50 consecutive months, the surplus trend is expected
tren surplus tersebut diperkirakan melambat pada 2024. Pada to slow in 2024. In December 2023, the trade surplus reached
Desember 2023, surplus neraca perdagangan mencapai USD5,33 USD5.33 billion, but exports declined by 3.91% in the first quarter
miliar, namun ekspor pada triwulan pertama 2024 mengalami of 2024. The largest drop was recorded in coal exports, which fell
penurunan sebesar 3,91%. Penurunan terbesar terjadi pada ekspor by 16.8% compared to the previous year.
batu bara, yang merosot 16,8% dibandingkan tahun sebelumnya.
142
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 143
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Neraca Perdagangan
Balance of Trade Miliar Dolar AS
11
10
9
Non Migas
Non-oil and gas 8
Neraca 7
Perdagangan(Total)
Balance of Trade (Total)
6
5
4
2.2 3
2
1
0
-1
Migas -2
Oil and Gas -3
-4
1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik
Source: Badan Pusat Statistik
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI POSITION WITHIN THE INDUSTRY
Industri maritim global saat ini berada dalam fase Industry Analysis and Company Position within the Industry
transformasi dan tekanan yang belum pernah terjadi The global maritime industry is currently undergoing an
sebelumnya. Laporan Review of Maritime Transport 2024 unprecedented phase of transformation and pressure.
yang disusun oleh UNCTAD menggarisbawahi pentingnya The Review of Maritime Transport 2024 report by UNCTAD
peran jalur laut strategis atau maritime chokepoints dalam highlights the critical importance of strategic maritime
menjaga kelancaran rantai pasok global. Namun, kerentanan chokepoints in maintaining the seamless flow of global
jalur tersebut terhadap gangguan geopolitik, perubahan supply chains. However, the vulnerability of these routes to
iklim, dan ketegangan keamanan internasional, seperti yang geopolitical disruptions, climate change, and international
terjadi di Laut Merah, Terusan Suez, dan Terusan Panama, security tensions, such as those in the Red Sea, Suez Canal,
telah menyebabkan pergeseran jalur pelayaran, peningkatan and Panama Canal, has led to shifts in shipping routes,
biaya operasional, dan implikasi serius terhadap efisiensi increased operational costs, and serious implications for the
transportasi laut. efficiency of sea transport.
Dalam konteks tersebut, posisi PT Jasa Armada Indonesia In this context, the position of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Tbk (JAI) sebagai penyedia layanan kapal, khususnya (JAI) as a provider of marine services, specifically pilotage
pemanduan dan penundaan kapal di pelabuhan-pelabuhan and towage services at Indonesia’s major ports, has become
utama Indonesia, memiliki relevansi strategis yang semakin increasingly strategic. These global developments have also
meningkat. Perubahan-perubahan global tersebut turut impacted national logistics flows, highlighting the need for
berdampak pada alur logistik nasional, mendorong perlunya greater efficiency and resilience in domestic port services.
efisiensi dan ketahanan layanan pelabuhan dalam negeri. Di Amid growing demands to shorten distribution chains and
tengah meningkatnya kebutuhan untuk memperpendek optimize port operations, JAI’s role as a key marine service
rantai distribusi dan mengoptimalkan operasi pelabuhan, operator within Pelindo Regional 2 directly contributes to
keberadaan JAI sebagai operator utama jasa marine service di the stability and reliability of Indonesia’s port services.
wilayah Pelindo Regional 2 berkontribusi langsung terhadap
stabilitas dan keandalan layanan kepelabuhanan nasional.
143
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 144
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kondisi maritim global yang digambarkan dalam laporan UNCTAD’s report highlights how rerouting ships due to
UNCTAD menunjukkan bahwa rerouting kapal akibat disruptions in strategic routes has led to longer average
gangguan di jalur strategis menyebabkan jarak tempuh cargo travel distances, which in turn demands higher
rata-rata kargo meningkat, yang pada gilirannya menuntut efficiency from destination and transit ports. This presents
efisiensi lebih tinggi pada pelabuhan tujuan dan transit. Hal ini an opportunity for Asian ports, including Indonesia, to
membuka ruang bagi pelabuhan-pelabuhan di Asia, termasuk strengthen their role in the global logistics network,
Indonesia, untuk memperkuat peran dalam jaringan logistik provided they can deliver reliable and efficient marine
global, sepanjang mampu menyediakan layanan kapal yang services. In this regard, JAI plays a vital role as a provider of
andal dan efisien. JAI, dalam hal ini, memegang peran penting towage and pilotage services that support the smooth flow
sebagai penyedia layanan penundaan dan pemanduan yang of vessels and cargo.
mendukung kelancaran arus kapal dan barang.
UNCTAD juga menyoroti pentingnya transisi industri maritim UNCTAD also emphasizes the importance of transitioning
ke arah yang lebih berkelanjutan melalui dekarbonisasi dan the maritime industry towards greater sustainability through
penggunaan teknologi bersih. Dalam upaya merespons decarbonization and the adoption of clean technologies. In
tuntutan ini, JAI telah mulai mengembangkan layanan green response, JAI has begun developing green marine services
marine dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan pada by implementing environmentally friendly technologies
armada kapal tunda dan motor pandunya. Inisiatif ini tidak on its towage and pilot boat fleet. This initiative not only
hanya sejalan dengan agenda global, tetapi juga memperkuat aligns with global sustainability agendas but also enhances
daya saing Perusahaan di tengah meningkatnya preferensi pasar the Company’s competitiveness amid growing market
terhadap jasa kepelabuhanan yang berorientasi keberlanjutan. preferences for sustainable port services.
Selain aspek lingkungan, digitalisasi menjadi isu sentral In addition to environmental concerns, digitalization has
dalam pembentukan ekosistem maritim yang tangguh. become a central issue in building a resilient maritime
Dalam hal ini, JAI juga tengah melaksanakan transformasi ecosystem. JAI is undergoing digital transformation through
digital melalui penerapan sistem ERP SAP dan aplikasi the implementation of the SAP ERP system and the Maroon
Maroon di armada operasional. Langkah ini mendukung application in its operational fleet. These steps enhance
efisiensi operasional, pelaporan data real-time, serta operational efficiency, enable real-time data reporting,
penguatan integrasi layanan antar pelabuhan. Hal ini and strengthen service integration across ports. This is
selaras dengan rekomendasi UNCTAD mengenai perlunya in line with UNCTAD’s recommendations on the need to
pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi leverage technology to boost port efficiency and hinterland
pelabuhan dan konektivitas hinterland. connectivity.
Tren peningkatan volume perdagangan laut global yang The projected growth in global maritime trade volumes
diproyeksikan akan terus tumbuh pada periode 2025–2029, between 2025 and 2029, as presented in the UNCTAD report,
seperti dipaparkan dalam laporan UNCTAD, turut menjadi also presents an opportunity for JAI to expand its service
peluang bagi JAI dalam memperluas cakupan layanannya. coverage. The increasing demand for bulk cargo, energy, and
Peningkatan permintaan terhadap kargo curah, energi, containers will directly impact the need for marine services
dan kontainer akan berdampak langsung pada kebutuhan at Indonesia’s strategic ports, which serve as crucial nodes in
terhadap layanan kapal di pelabuhan-pelabuhan strategis the Asia-Pacific trade flow.
Indonesia, yang menjadi simpul penting dalam arus
perdagangan Asia-Pasifik.
Namun demikian, laporan tersebut juga menekankan bahwa However, the report also stresses that the growth of maritime
pertumbuhan perdagangan laut semakin dipengaruhi oleh trade is increasingly shaped by non-economic factors such
faktor non-ekonomi seperti perubahan iklim, fragmentasi as climate change, geopolitical fragmentation, and trade
geopolitik, dan proteksionisme dagang. Maka dari itu, posisi protectionism. Therefore, JAI’s position within the national
JAI sebagai bagian dari ekosistem pelabuhan nasional harus port ecosystem must be directed toward supporting the
diarahkan untuk mendukung ketahanan sistem logistik resilience of Indonesia’s logistics system through enhanced
Indonesia melalui peningkatan kapabilitas operasional, operational capabilities, synergy with logistics stakeholders,
sinergi dengan pemangku kepentingan logistik, serta and the optimization of services at underutilized non-
optimalisasi pelayanan di pelabuhan non-primer yang primary ports.
selama ini kurang terjamah.
144
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 145
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Dengan latar belakang tersebut, strategi ekspansi JAI ke Against this backdrop, JAI’s expansion strategy into Tersus
pelabuhan Tersus dan TUKS di luar wilayah Pelindo menjadi and TUKS ports outside the Pelindo network becomes
relevan untuk memperkuat jejaring jasa maritim nasional. highly relevant to strengthen the national maritime service
Ketika jalur pelayaran global menghadapi ketidakpastian, network. As global shipping routes face growing uncertainty,
kemampuan untuk menyediakan layanan kapal yang the ability to deliver fast, safe, and integrated marine
cepat, aman, dan terintegrasi di wilayah domestik akan services domestically will be a key competitive advantage.
menjadi keunggulan kompetitif. Dalam jangka panjang, In the long term, JAI is well-positioned to play a greater role
JAI berpeluang untuk mengambil peran yang lebih besar in enhancing the efficiency of national supply chains and
dalam mendukung efisiensi rantai pasok nasional serta contributing to the transformation of Indonesia’s ports into
mewujudkan transformasi pelabuhan Indonesia ke arah yang more modern, resilient, and globally competitive hubs.
lebih modern, tangguh, dan berdaya saing internasional.
145
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 146
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Based on the Company's Long-Term Plan (RJPP) for 2023-
tahun 2023-2027, tema Roadmap Tahun 2024 adalah 2027, the theme of the 2024 Roadmap is Elevating the
Elevating The Integrated Core Capabilities. Perusahaan memiliki Integrated Core Capabilities. The Company has set a growth
target pertumbuhan antara 2,5 hingga 3,0 kali lipat dari posisi target of 2.5 to 3.0 times its 2019 position. This is expected
pada tahun 2019. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan to increase the Company’s assets and market capitalization
aset dan kapitalisasi pasar Perusahaan masing-masing hingga to at least Rp3.00 trillion in 2024. To achieve this target, the
mencapai setidaknya Rp3,00 triliun pada tahun 2024. Untuk Company will implement the following strategies:
mencapai target ini, Perusahaan akan menerapkan strategi
berikut:
1. Meningkatkan daya saing: 1. Increase Competitiveness:
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas SDM. a. Enhance the capability and quality of HR.
b. Meningkatkan kualitas produk dan jasa. b. Improve the quality of products and services.
c. Meningkatkan tata kelola Perusahaan yang baik c. Strengthen good corporate governance and risk
dan manajemen resiko. management.
d. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan. d. Enhance the Company’s image and reputation.
e. Melakukan kolaborasi dengan Mitra Bisnis. e. Foster collaboration with business partners.
2. Ekspansi Bisnis secara Organik dan Inorganik: 2. Organic and Inorganic Business Expansion:
a. Memperluas pasar yang sudah ada. a. Expand existing markets.
b. Menambah jumlah pelanggan maupun produk dan b. Increase the number of customers and the range
jasa yang diberikan. of products and services offered.
c. Menjajaki usaha baru yang berkaitan atau yang c. Explore new business opportunities related to
mendukung pertumbuhan Perusahaan melalui or supporting the Company's growth through
kerja sama/akuisisi dan/atau merger. partnerships, acquisitions, and/or mergers.
d. Optimalisasi Kinerja Operasional dan Keuangan: d. Optimization of Operational and Financial
Performance:
e. Memperkuat sumber pendanaan untuk kebutuhan e. Strengthen funding sources to support working
modal kerja dan ekspansi. capital and expansion needs.
f. Optimalisasi penggunaan produk dan jasa f. Optimize the use of financial institution products
instansi keuangan guna membantu peningkatan and services to improve productivity and efficiency.
produktivitas dan efisiensi. g. Implement automation and digitalization to
g. Otomasi/digitalisasi untuk mempercepat proses accelerate work processes and product/service
kerja dan pengembangan produk & jasa. development.
h. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan h. Ensure the active role of the Board of Directors in
Kebijakan Strategis. formulating strategic initiatives and policies.
i. Fokus Pelanggan i. Customer Focus:
j. Melakukan survei kepuasan pelanggan. j. Conduct regular customer satisfaction surveys.
k. Menindaklanjuti perbaikan survei kepuasan k. Follow up with improvements based on survey
pelanggan. results.
l. Pemberian customer awards di wilayah BUP JAI. l. Provide customer appreciation awards within the
BUP JAI area.
146
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 147
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka menyesuaikan keadaan industri yang selaras In order to adjust to industrial conditions that align with
dengan visi dan misi Perusahaan, diperlukan strategi the Company's vision and mission, a targeted marketing
pemasaran yang tepat sasaran. Berikut langkah strategis yang strategy is essential. The following strategic steps have been
telah dilakukan Perusahaan, antara lain seperti: taken by the Company:
1. Meningkatkan dan memperluas pasar untuk jasa 1. Increasing and expanding the market for ship service/
pelayanan/penyewaan kapal dengan mekanisme rental services through cooperation with partners/
kerjasama dengan Mitra/Tersus melalui kerjasama Tersus via operational collaborations.
operasi.
2. Pengelolaan kerjasama dengan mitra Pelabuhan/Tersus/ 2. Managing partnerships with Port/Tersus/TUKS to
TUKS untuk menggunakan jasa pelayanan atau jasa promote the use of JAI tugboat services or rental
penyewaan kapal tunda JAI. services.
3. Membuka layanan bisnis pemanduan dan penundaan di 3. Launching a pilotage and towing service at Tersus LNG.
Tersus LnG.
4. Melakukan investasi pada kapal tunda dengan tujuan 4. Investing in tugboats to reduce the burden of ship
untuk mengurangi beban sewa kapal yang menjadi rental costs, which are a significant contributor to
kontributor utama dalam biaya operasional pelayanan operational expenses.
kapal.
5. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas pengelolaan 5. Enhancing the capability and capacity of partnership
kemitraan, baik komersial maupun operasional. management, both commercially and operationally.
6. Modernisasi kapal tunda, sarana prasarana dan teknologi 6. Modernizing tugboats, infrastructure, and other
pendukung bisnis marine lainnya. supporting technologies for marine operations.
7. Optimalisasi aset kapal tunda. 7. Optimizing tugboats assets.
8. Menerapkan aktivitas ramah lingkungan dalam upaya 8. Implementing environmentally friendly initiatives to
pengurangan emisi karbon. reduce carbon emissions.
9. Penerapan digitalized marine system. 9. Adopting a digitalized marine system.
10. Meningkatkan kapabilitas SDM dalam ruang lingkup 10. Improving human resource capabilities in ship service
operasional pelayanan kapal. operations.
11. Mengimplementasi KPI terintegrasi untuk mengukur 11. Implementing integrated Key Performance Indicators
kinerja. (KPIs) to measure performance.
12. Implementasi dan penguatan budaya JAI. 12. Strengthening and promoting the JAI culture.
Pangsa Pasar Market Coverage
Dalam rangka peningkatan pendapatan perusahaan, sejalan In order to increase the Company's revenue and in line with
dengan Rencana Kerja Manajemen Tahun 2024, perusahaan the 2024 Management Work Plan, the Company continues to
terus berupaya mempertahankan pangsa pasar yang strive to maintain its existing market share while expanding
ada serta melakukan ekspansi ke pasar-pasar baru untuk into new markets to support business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan.
Pangsa pasar utama perusahaan mencakup pelayanan The Company’s primary market share includes ship towing
penundaan kapal di Wilayah Pelimpahan Regional II services in the Regional II Delegation Area of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Pemanduan dan Indonesia (Persero), pilotage and towing services in the
Penundaan di Wilayah Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Delegation Area of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, and
Tbk dan Penundaan di Wilayah Join Operation, di berbagai towing services in the Delegation Area of Business Partners,
sektor industri yang berada di lokasi sebagai berikut: across various industrial sectors located in the following
areas:
147
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 148
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Pelabuhan Lokasi
No
Port Name Location
I Wilayah Pelimpahan Regional II PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Regional II Delegation Area PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
1 Pelabuhan Tanjung Priok Tanjung Priok, DKI Jakarta
2 Pelabuhan Banten Ciwandan, Banten
3 Pelabuhan Cirebon Cirebon, Jawa Barat
4 Pelabuhan Panjang Panjang, Lampung
5 Pelabuhan Boom Baru Boom Baru, Sumatera Selatan
6 Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu, Bengkulu
7 Pelabuhan Teluk Bayur Padang, Sumatera Barat
8 Pelabuhan Pangkal Balam Pangkal Pinang, Pangkal Balam
9 Pelabuhan Tanjung Pandan Belitung, Kep. Bangka Belitung
10 Pelabuhan Jambi Muaro Jambi, Jambi
11 Pelabuhan Dwikora Pontianak, Kalimantan Barat
12 Kawasan Terminal Kijing Mempawah, Kalimantan Barat
II Wilayah Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Delegation Area PT Jasa Armada Indonesia Tbk
1 Terminal Khusus PT Nusantara Regas Kepulauan Seribu, DKI Jakarta
2 Terminal Khusus PT Cemindo Gemilang Bayah, Banten
3 Pelabuhan Patimban Subang, Jawa Barat
4 TUKS Kanci 1 dan Terminal Khusus Kanci 2 Cirebon, Jawa Barat
5 Terminal Khusus PT Jawa Satu Power Cilamaya, Jawa Barat
6 STS Ambang Luar Musi Tanjung Buyut, Sumatera Selatan
7 Terminal Khusus PT Trimegah Bangun Persada Obi Halmahera, Maluku Utara
III Wilayah Join Operation
Delegation Area Business Partners
1 Terminal Khusus PT MIFA Bersaudara Meulaboh, Aceh
2 Terminal Khusus PT Indonesia Weda Bay Industrial Park Halmahera, Maluku Utara
3 Pelabuhan Tarakan Tarakan, Kalimantan Utara
Bantu dikembangkan, difokuskan dalam terminal sumber daya alam seperti oil and gas atau hasil tambang di Indonesia timur (Mengacu ke RJPP)
148
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 149
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha
Performance Review by Business Segment
Segmen usaha adalah bagian dari entitas perusahaan yang A business segment is a part of a company that engages
menjalankan aktivitas bisnis serta menghasilkan pendapatan in specific business activities and generates revenue and
dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban expenses, including those resulting from transactions with
yang berasal dari transaksi dengan komponen lain dalam other components within the same company. All assets,
perusahaan yang sama. Seluruh aset, liabilitas, dan ekuitas— liabilities, and equity—along with revenues, expenses, and
beserta pendapatan, beban, serta hasil aset merupakan item asset outcomes are items that can be directly attributed to
yang dapat secara langsung diatribusikan kepada segmen the segment or allocated using an appropriate method.
tersebut atau dialokasikan berdasarkan metode yang sesuai.
Dalam pengelolaan dan pengoperasian layanan usahanya, In managing and operating its services, the Company
Perusahaan mengendalikan bisnis dalam satu segmen yang conducts its business within a single segment that provides
menyediakan jasa pelayanan kapal, jasa pengangkutan, dan ship services, transportation services, and ship management
jasa pengelolaan kapal. Uraian masing-masing segmen usaha services. The details of each of the Company's business
Perusahaan dijelaskan sebagai berikut: segments are as follows:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Service
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan Vessel Service is an operational support for vessels from
operasional kapal mulai dari masuk hingga keluar port entry to departure. As a partner of PT Pelabuhan
pelabuhan. Sebagai mitra PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) Regional 2, the Company provides
(Persero) Regional 2, Perusahaan memberikan produk core products and services in this area, including towing
dan jasa utama dalam pelayanan jasa kapal yang meliputi and pilotage services. Towing services include pushing,
jasa penundaan dan jasa pemanduan. Pada segmen jasa pulling, towing, escorting, and assisting ships moving
penundaan mencakup kegiatan mendorong, menarik, through shipping lanes, anchorage areas, or pools for
menggandeng, mengawal, dan membantu kapal yang mooring or leaving the dock. Pilotage services support
berolah-gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh ships entering and exiting the dock via port channels
jangkar, maupun kolam untuk tambat atau untuk lepas to ensure safe, orderly, and efficient navigation for both
dari dermaga. Pada segmen jasa pemanduan, melayani vessels and the environment.
kapal masuk menuju dan keluar dermaga melalui alur
pelabuhan, agar navigasi pelayaran dapat dilaksanakan
dengan selamat, tertib, dan lancar demi keselamatan
kapal dan lingkungan.
Berdasarkan jenisnya, pelayanan kegiatan pemanduan Based on the type, pilotage services are categorized
memiliki 3 jenis layanan kegiatan pemanduan, yaitu: into 3 types: (a) sea pilot; (b) port pilot (c) main port
(a) pandu laut; (b) pandu bandar; dan (c) pandu bandar pilot. Sea pilot, responsible for guiding vessels between
utama. “Pandu laut” bertugas memandu kapal-kapal dari the port pool and mandatory pilotage waters or vice
kolam pelabuhan sampai batas perairan wajib pandu versa; port pilot, guiding vessels within the port pool.
atau sebaliknya; sedangkan “pandu bandar” memandu Lastly, main port pilot, serving larger vessels at major
kapal-kapal di kolam pelabuhan. Terakhir, “pandu bandar ports.
utama” melayani pelabuhan utama dengan ukuran kapal
yang lebih besar.
2. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 2. Freight and Other Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya merupakan Freight and Other Services are the Company’s services in
kegiatan usaha Perusahaan dalam bidang pelayanan transporting materials, goods, and production outputs
pengangkutan material atau barang dan hasil between port areas. This business segment, primarily 149
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 150
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
produksi antar wilayah pelabuhan. Segmen bisnis ini, serves the transport needs of SOEs. Transportation
utamanya dalam melayani pengangkutan material services are in line with the current market share of the
dan hasil produksi dari BUMN. Kegiatan pelayanan jasa sea transportation business where the largest cargo
pengangkutan sejalan dengan pangsa pasar bisnis owners are from SOEs such as: PT Perusahaan Listrik
angkutan laut saat ini dimana cargo owner terbesarnya Negara (Persero), PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan
merupakan Perseroan-perseroan BUMN seperti: Gas Negara (Persero), PT Semen Indonesia (Persero),
PT Perseroan Listrik Negara (Persero), PT Pertamina and PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero), PT Perseroan Gas Negara (Persero), PT Semen
Indonesia (Persero), dan PT Pupuk Indonesia (Persero).
3. Jasa Pengelolaan Kapal 3. Fleet Management Services
Jasa Pengelolaan Kapal merupakan kegiatan usaha Fleet Management Services involve a partnership with
Perusahaan dengan menggandeng PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 to manage
Indonesia (Persero) regional 2 dalam bidang pengelolaan and maintain pilot boats used to transport pilot officers
dan perawatan kapal motor Pandu yang digunakan for ship pilotage activities across the waters managed
untuk memobilisasi petugas pandu dalam pelaksanaan by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
tugas pelayanan pemanduan kapal di seluruh wilayah
perairan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Perawatan yang dilakukan terdiri dari 2 macam yaitu: (1) Maintenance services include 2 kinds: (1) periodic
perawatan berkala, dilakukan setiap tahun; (2) perawatan maintenance, conducted annually; (2) Incidental
incidental, dilakukan sesuai kebutuhan terutama apabila maintenance, carried out as needed, particularly in the event
terjadi kerusakan di tengah operasi. Pemeriksaan of damage during operations. A comprehensive inspection
menyeluruh (termasuk baling-baling dan shaft yang (including the ship's propeller and shaft) is performed every
dimiliki oleh kapal) dilakukan pada periode maintenance 2.5 years, requiring the vessel to enter a dry dock.
yang mengharuskan kapal masuk gelanggang yaitu
setiap 2,5 tahun.
Pada tahun 2024, terdapat penyesuaian pola bisnis In 2024, there was an adjustment in the business model
di lingkup Pelindo Grup yang semula terdapat jasa within the Pelindo Group, where vessel management
pengelolaan kapal kemudian dipadukan dalam jasa services were integrated into vessel service operations.
pelayanan kapal.
PRODUKTIVITAS SEGMEN SEGMENT PRODUCTIVITY
Penundaan dan Pemanduan Kapal Towaging and Pilotage Services
PT Jasa Armada Indonesia Tbk saat ini beroperasi di 11 PT Jasa Armada Indonesia Tbk currently operates in 11
(sebelas) Pelabuhan Umum dan beberapa Terminal untuk (eleven) Public Ports and several Terminals for Own Use
Kepentingan Sendiri (TUKS) di wilayah Regional 2 Pelindo, (TUKS) within Pelindo Regional 2, namely: Tanjung Priok,
yaitu di Tanjung Priok, Banten, Panjang, Palembang, Teluk Banten, Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Bengkulu, Pangkal
Bayur, Bengkulu, Pangkal Balam, Cirebon, Pontianak, Jambi Balam, Cirebon, Pontianak, Jambi, and Tanjung Pandan.
dan Tanjung Pandan.
Selain itu, PT Jasa Armada Indonesia Tbk juga In addition, PT Jasa Armada Indonesia Tbk also
melaksanakan pelayanan pemanduan dan penundaan provides pilotage and Towaging services in 8
di 8 (delapan) lokasi pelimpahan sendiri, yaitu di (eight) self-managed handover locations, namely
Terminal Khusus (Tersus) PT Nusantara Regas, PT Nusantara Regas Private Port, PT Cemindo
PT Cemindo Gemilang, Pelabuhan Patimban, PT Cirebon Gemilang, Patimban Port, PT Cirebon Electric Power,
Electric Power, PT Cirebon Energi Prasarana, PT Jawa Satu PT Cirebon Energi Prasarana, PT Jawa Satu Power, STS
Power, STS Ambang Luar Sungai Musi, PT Trimegah Bangun Ambang Luar Sungai Musi, and PT Trimegah Bangun
Persada, serta 4 (empat) lokasi kerjasama operasi yaitu di Persada, as well as in 4 (four) joint operation locations: the
perairan Meulaboh, Weda, Laiwui dan Tarakan. waters of Meulaboh, Weda, Laiwui, and Tarakan.
150
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 151
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Berikut adalah gambaran realisasi produksi jasa kapal pada
tahun 2024, yaitu: Below is an overview of the vessel service production
realization in 2024, specifically:
Penundaan
SampaiTowaging
dengan Desember 2024
Pelayanan Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Services Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Penundaan Umum Jam | Hour 98.300 113.630 89.881 91,44% 79,10%
Towage General
GT Jam | GT Hour 981.838.545 1.081.146.438 891.317.426 90,78% 82,44%
TUKS Jam | Hour 46.442 52.560 66.288 142,73% 126,12%
GT Jam | GT Hour 375.144.738 419.525.444 429.199.954 114,41% 102,31%
Tersus Jam | Hour 27.827 27.228 41.651 149,68% 152,97%
GT Jam | GT Hour 217.104.472 288.527.482 411.762.902 189,66% 142,71%
Total Jam | Hour 172.569 193.418 197.819 114,63% 102,28%
GT Jam | GT Hour 1.574.087.754 1.789.199.365 1.732.280.282 110,05% 96,82%
Pemanduan
SampaiPilotage
dengan Desember 2024
Pelayanan Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Services Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Pemanduan Umum Gerak | Movement 7.134 32.120 29.154 408.65% 90,77%
Pilotage General
GT 57.002.575 247.911.735 214.892.976 376.99% 86,68%
TUKS Gerak | Movement 3.127 12.078 11.692 373.86% 96,81%
GT 24.148.599 77.431.811 72.411.796 299.86% 93,52%
Tersus Gerak | Movement 16.635 14.225 20.407 122,68% 143,46%
GT 122.681.997 120.920.885 153.070.107 124,77% 126,59%
Total Gerak | Movement 26.897 58.423 61.253 227,74% 104,85%
GT 203.833.171 446.264.431 440.374.879 216,05% 98,68%
Berdasarkan penyajian data di atas, dapat dilihat realisasi Based on the data presented above, it can be seen that
pencapaian produksi penundaan kapal dilihat dari aspek the realization of towage service production in 2024,
Jam (Pelabuhan Umum, TUKS, dan Tersus) pada tahun 2024 measured in terms of Hours (at Public Ports, TUKS, and
tercatat sebesar 102,28% sedangkan dari aspek GT Jam Special Terminals/Tersus), reached 102.28% and in terms of
(Pelabuhan Umum, TUKS, dan Tersus) sebesar 96,82% dari GT-Hours, the achievement was 96.82% of the target 2024.
Target tahun 2024. Nilai tersebut meningkat sebesar 14,63% These figures represent an increase of 14.63% in Hours and
pada aspek Jam dan meningkat 10,05% pada aspek GT Jam 10.05% in GT-Hours compared to the realization in 2023.
dibandingkan dengan realisasi tahun 2023.
Selanjutnya, realisasi pencapaian produksi pemanduan kapal Furthermore, the realization of pilotage service production in
dilihat dari aspek Umum, TUKS, dan Tersus dalam Gerak 2024, measured in terms of Movements at Public Ports, TUKS,
mencapai 104,85% sedangkan dari aspek GT mencapai 98,68% and Tersus, reached 104.85% of the target 2024. In terms of
dari Target tahun 2024. Dibandingkan dengan pencapaian di GT, it achieved 98.68% . Compared to the achievements in
tahun 2023, terdapat peningkatan yaitu 127,74% dari aspek 2023, this reflects an increase of 127.74% in Movements and
Gerak dan peningkatan juga sebesar 116,05% dari realisasi 116.05% in GT.
aspek GT.
151
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 152
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Total kinerja data produksi pelayanan penundaan dan The overall performance of towage and pilotage service
pemanduan kapal diperhitungkan dengan melihat kinerja production is calculated by considering performance at both
baik di Pelabuhan Umum dan TUKS di wilayah operasi Pelindo Public Ports and TUKS within Pelindo’s operational areas,
maupun di Tersus di luar wilayah operasi Pelindo, dengan as well as at Special Terminals (Tersus) outside Pelindo’s
penjabaran detail sebagai berikut: operational regions, with detailed elaboration as follows:
Penundaan Towaging
1. Penundaan Pelabuhan Umum 1. Towage of Public Port
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Umum TPK Jam | Hour 63.582 71.530 59.511 93.60% 83.20%
General
GT Jam | GT Hour 779.362.553 834.931.347 726.511.631 93.22% 87.01%
BTN Jam | Hour 7.516 8.869 3.779 50.28% 42.61%
GT Jam | GT Hour 44.241.974 52.205.529 34.384.380 77.72% 65.86%
PJG Jam | Hour 5.875 6.933 3.991 67.92% 57.56%
GT Jam | GT Hour 68.012.070 80.254.243 39.630.118 58.27% 49.38%
PLG Jam | Hour 4.589 5.415 3.652 79.57% 67.43%
GT Jam | GT Hour 17.354.911 20.478.795 11.882.041 68.47% 58.02%
TBS Jam | Hour 3.489 4.117 2.653 76.02% 64.43%
GT Jam | GT Hour 25.350.702 29.913.828 20.174.173 79.58% 67.44%
BKL Jam | Hour 2.731 3.648 3.976 145.61% 108.99%
GT Jam | GT Hour 9.170.961 11.280.282 11.067.433 120.68% 98.11%
PBM Jam | Hour 2.966 6.658 2.511 84.64% 37.71%
GT Jam | GT Hour 6.086.363 7.486.226 4.821.711 79.22% 64.41%
CRB Jam | Hour 2.139 3.102 2.432 113.67% 78.38%
GT Jam | GT Hour 7.161.435 13.726.169 6.778.824 94.66% 49.39%
PTK Jam | Hour 5.413 3.359 7.379 136.31% 219.70%
GT Jam | GT Hour 25.097.576 30.870.018 36.067.116 143.71% 116.84%
Jumlah Umum Jam | Hour 98.300 113.630 89.881 91.44% 79.10%
Total General
GT Jam | GT Hour 981.838.545 1.081.146.438 891.317.426 90.78% 82.44%
2. Penundaan Pelabuhan TUKS 2. Towaging of Private Port
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
TUKS TPK Jam | Hour - - 2.013 - -
GT Jam | GT Hour - - 22.259.710 - -
BTN Jam | Hour 23.716 26.799 20.803 87.72% 77.62%
GT Jam | GT Hour 279.147.644 315.436.838 225.143.061 80.65% 71.38%
PJG Jam | Hour 2.431 2.541 3.902 160.51% 153.56%
GT Jam | GT Hour 13.593.704 14.208.982 35.264.412 259.42% 248.18%
152
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 153
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
PLG Jam | Hour 8.065 9.920 24.906 308.82% 251.07%
GT Jam | GT Hour 29.715.098 36.549.571 85.737.458 288.53% 234.58%
TBS Jam | Hour 2.735 2.868 3.694 135.06% 128.81%
GT Jam | GT Hour 24.484.544 25.673.578 31.114.934 127.08% 121.19%
BKL Jam | Hour - - 368 - -
GT Jam | GT Hour - - 915.130 - -
PBM Jam | Hour 478 480 1.210 253.03% 252.22%
GT Jam | GT Hour 850.466 853.195 1.956.564 230.06% 229.32%
CRB Jam | Hour 363 - - 57.85% -
GT Jam | GT Hour 4.046.082 - - 87.12% -
PTK Jam | Hour 8.654 9.952 9.183 106.11% 92.27%
GT Jam | GT Hour 23.307.201 26.803.281 23.283.864 99.90% 86.87%
Jumlah TUKS Jam | Hour 46.442 52.560 66.288 142.73% 126.12%
Total Tuks
GT Jam | GT Hour 375.144.738 419.525.444 429.199.954 114.41% 102.31%
3. Penundaan Pelabuhan Tersus 3. Towaging of Tersus Port
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Tersus NUSANTARA Jam | Hour 163 130 168 102.60% 128.62%
Penundaan REGAS GT Jam | GT Hour 14.876.357 14.464.262 17.011.864 114.36% 117.61%
Towage
Terminal CEMINDO Jam | Hour 1.036 779 1.025 98.94% 131.60%
GEMILANG
GT Jam | GT Hour 10.800.974 9.804.264 10.158.499 94.05% 103.61%
STS AMBANG Jam | Hour 21.486 18.600 25.589 119.09% 137.57%
LUAR MUSI GT Jam | GT Hour 141.665.199 131.180.525 170.646.741 120.46% 130.09%
PLTU KANCI Jam | Hour 1.721 1.539 2.350 136.55% 152.72%
GT Jam | GT Hour 10.706.562 10.139.050 14.526.500 135.68% 143.27%
JSP Jam | Hour - 282 209 - 74.19%
GT Jam | GT Hour - 22.116.918 16.409.374 - 74.19%
PATIMBAN Jam | Hour 3.421 912 1.482 43.32% 162.47%
GT Jam | GT Hour 39.055.380 16.514.154 17.866.520 45.75% 108.19%
MEULABOH Jam | Hour - 1.671 5.639 - 337.50%
GT Jam | GT Hour - 18.983.136 64.068.099 - 337.50%
WEDA Jam | Hour - 3.069 4.533 - 147.69%
GT Jam | GT Hour - 61.458.192 90.764.722 - 147.69%
LAIWUI Jam | Hour - 246 657 - 266.63%
GT Jam | GT Hour - 3.866.981 10.310.584 - 266.63%
Jumlah Tunda Tersus Jam | Hour 27.827 27.228 41.651 149.68% 152.97%
Total Towage Terminal GT Jam | GT Hour 217.104.472 288.527.482 411.762.902 189.66% 142.71%
153
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 154
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemanduan Pilotage
1. Pemanduan Pelabuhan Umum 1. Pilotage of Public Port
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Umum TPK Gerak | Movement 3.386 14.495 12.925 381.72% 89.17%
General
GT 38.589.693 165.191.557 148.301.516 384.30% 89.78%
BTN Gerak | Movement 434 1.289 1.226 282.24% 95.06%
GT 2.439.665 7.243.124 5.640.540 231.20% 77.87%
PJG Gerak | Movement 512 2.128 1.383 270.21% 65.00%
GT 6.961.816 28.940.964 18.811.627 270.21% 65.00%
PLG Gerak | Movement 44 278 269 611.34% 96.81%
GT 176.311 1.113.431 714.091 405.02% 64.13%
TBS Gerak | Movement 315 1.644 1.592 504.80% 96.81%
GT 2.006.145 10.461.249 9.763.286 486.67% 93.33%
BKL Gerak | Movement 218 1.758 1.702 780.73% 96.81%
GT 859.124 6.928.823 6.343.706 738.39% 91.56%
PBM Gerak | Movement 303 1.593 1.542 509.46% 96.81%
GT 572.699 3.013.983 2.553.929 445.95% 84.74%
CRB Gerak | Movement 577 1.124 1.088 188.57% 96.81%
GT 1.541.221 3.002.141 2.542.465 164.96% 84.69%
PTK Gerak | Movement 704 3.516 3.270 464.49% 93.00%
GT 2.236.512 11.170.319 10.449.704 467.23% 93.55%
JBI Gerak | Movement 537 3.598 3.483 648.25% 96.81%
GT 1.439.484 9.639.402 8.967.693 622.98% 93.03%
TGP Gerak | Movement 104 697 675 649.34% 96.81%
GT 179.904 1.206.741 804.420 447.14% 66.66%
Jumlah Umum Gerak | Movement 7.134 32.120 29.154 408.65% 90.77%
Total General
GT 57.002.575 247.911.735 214.892.976 376.99% 86.68%
2. Pemanduan Pelabuhan TUKS 2. Pilotage of TUKS Port
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
TUKS TPK Gerak | Movement - - - - -
GT - - - - -
BTN Gerak | Movement 1.348 4.002 3.874 287.41% 96.81%
GT 15.462.943 45.907.945 44.077.608 285.05% 96.01%
PJG Gerak | Movement 512 2.128 2.060 402.43% 96.81%
GT 1.133.652 4.712.703 4.198.381 370.34% 89.09%
PLG Gerak | Movement 429 2.710 2.624 611.34% 96.81%
GT 1.484.357 9.373.939 8.710.710 586.83% 92.92%
154
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 155
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
TBS Gerak | Movement 77 404 391 504.80% 96.81%
GT 709.764 3.701.137 3.219.131 453.55% 86.98%
BKL Gerak | Movement - - - - -
GT - - - - -
PBM Gerak | Movement 86 453 439 509.46% 96.81%
GT 187.518 986.862 591.565 315.47% 59.94%
CRB Gerak | Movement 154 301 291 188.57% 96.81%
GT 3.996.475 7.784.726 7.172.267 179.46% 92.13%
PTK Gerak | Movement 416 2.080 2.014 483.50% 96.81%
GT 993.988 4.964.499 4.442.134 446.90% 89.48%
JBI Gerak | Movement - - - - -
GT - - - - -
TGP Gerak | Movement 104 - - - -
GT 179.904 - - - -
Jumlah TUKS Gerak | Movement 3.127 12.078 11.692 373.86% 96.81%
Total TUKS
GT 24.148.599 77.431.811 72.411.796 299.86% 93.52%
3. Pemanduan Pelabuhan Tersus 3. Pilotage of Tersus Port
Sampai dengan Desember 2024
Uraian Wilayah Satuan As of December 2024 Deviasi
Trend
Description Regional Unit Realisasi 2023 Realisasi 2024 Deviation
Target 2024
2023 Realization 2024 Realization
1 2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Tersus NUSANTARA Gerak | Movement 62 53 74 119.35% 139.87%
Pemanduan REGAS GT 6.165.702 3.593.922 3.751.790 60.85% 104.39%
Tersus
Pilotage CEMINDO Gerak | Movement 941 677 955 101.49% 141.09%
GEMILANG
GT 8.805.424 8.096.666 8.726.437 99.10% 107.78%
STS AMBANG Gerak | Movement 14.322 12.160 17.059 119.11% 140.28%
LUAR MUSI GT 94.443.463 88.379.963 113.764.494 120.46% 128.72%
PLTU KANCI Gerak | Movement 688 604 940 136.63% 155.70%
GT 4.278.556 4.456.925 5.810.600 135.81% 130.37%
JSP Gerak | Movement - 65 48 - 74.19%
GT - 4.544.833 3.371.983 - 74.19%
PATIMBAN Gerak | Movement 622 445 741 119.13% 166.51%
GT 8.988.852 8.581.315 8.933.260 99.38% 104.10%
LAIWUI Gerak | Movement - 221 590 - 266.63%
GT - 3.267.261 8.711.543 - 266.63%
Jumlah Pandu Tersus Gerak | Movement 16.635 14.225 20.407 122.68% 143.46%
Total Tersus Pilotage GT 122.681.997 120.920.885 153.070.107 124.77% 126.59%
155
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 156
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS REVENUES AND PROFITABILITY
Berdasarkan tinjauan operasional, berikut disajikan data Based on the operational review, the following presents the
keuangan untuk masing-masing segmen usaha pada tahun financial data for each business segment in 2023 and 2024:
2023 dan tahun 2024, yaitu:
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2024
Revenues and Profitability of Business Segment in 2024 Fiscal Year
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2024
Year 2024
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Description Jasa Kapal dan Lainnya Kapal Total
Vessel Services Frieght and Other Fleet Management
Services Services
Pendapatan Operasi Segmen 1.301.250 43.780 - 1.345.030
Segment Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan (897.075) (29.817) - (926.893)
Segment Cost of Revenues
Laba Bruto 404.174 13.963 - 418.137
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi - - - (203.273)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya - - - 1.341
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya - - - (8.802)
Other Operating Expenses
Laba Usaha - - - 207.403
Income from Operation
Pendapatan Keuangan - - - 17.933
Finance Income
Beban Keuangan - - - (11.148)
Finance Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - - - 214.188
Badan
Income Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - - - 47.345
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan - - - 166.843
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun - - - 166.843
Berjalan
Total Comprehensive for the Year
156
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 157
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2023
Revenue and Profitability of Business Segment for the 2023 Fiscal Year
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2023
Year 2023
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Description Jasa Kapal* dan Lainnya* Kapal
Total*
Vessel Services Frieght and Other Fleet Management
Services Services
Pendapatan Operasi Segmen 1.060.762 46.276 31.500 1.138.537
Segment Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan (723.047) (32.466) (22.099) (777.612)
Segment Cost of Revenues
Laba Bruto 337.714 13.810 9.401 360.925
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi - - - (186.618)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya - - - 10.181
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya - - - (729)
Other Operating Expenses
Laba Usaha - - - 183.759
Income from Operation
Pendapatan Keuangan - - - 14.959
Finance Income
Beban Keuangan - - - (2.773)
Finance Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - - - 195.944
Badan
Income Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - - - (38.282)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan - - - 157.662
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - -
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun - - - 157.662
Berjalan
Total Comprehensive for the Year
*) Disajikan kembali
*) Restated
Berdasarkan tabel di atas, pendapatan operasi segmen tahun Based on the table above, the Company’s segment
2024 tercatat mencapai Rp1.345,03 miliar atau meningkat operating revenue in 2024 reached Rp1,345.03 billion,
18,14% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar an increase of 18.14% compared to the previous year’s
Rp1.138,54 miliar. Segmen jasa pelayanan kapal masih Rp1,138.54 billion. The vessel services remained the top
menempati urutan nomor satu penyumbang pendapatan contributor to the Company’s operating revenue. In 2024,
operasi terbesar bagi Perusahaan. Pada tahun 2024, the vessel service recorded revenue of Rp1,301.25 billion,
segmen jasa pelayanan kapal mencatatkan pendapatan a 22.67% increase from Rp1,060.76 billion in the previous
sebesar Rp1.301,25 miliar mengalami peningkatan 22,67% year. This increase was driven by higher service volumes and
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.060,76 better rates in the vessel service segment, which enabled
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan volume the Company to generate greater revenue. Meanwhile, the
157
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 158
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
layanan dan tarif yang lebih baik pada segmen jasa kapal yang freight and other services recorded revenue of Rp43.78
memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan billion in 2024, a decrease of 5.39% from Rp46.28 billion in
lebih besar. Kemudian segmen jasa pengangkutan dan the previous year. This was due to a decrease in demand for
lainnya mencatatkan pendapatan sebesar Rp43,78 miliar di transportation services during several periods in 2024. The
tahun 2024, mengalami penurunan 5,39% dibandingkan fleet management services recorded zero revenue in 2024,
tahun sebelumnya yang sebesar Rp46,28 miliar. Hal tersebut a change from Rp31.50 billion in the previous year, mainly
dikarenakan penurunan permintaan layanan transportasi due to a reduction in vessel management contracts that
angkutan pada beberapa periode tahun 2024. Sementara previously contributed to revenue in this segment.
segmen jasa pengelolaan kapal mencatatkan pendapatan
sebesar nihil, mengalami perubahan dibandingkan tahun
sebelumnya yang sebesar Rp31,50 miliar. Hal ini lebih
disebabkan oleh berkurangnya kontrak pengelolaan kapal
yang dapat menghasilkan pendapatan segmen tersebut.
Dari sisi profitabilitas segmen, di tahun 2024, Perusahaan In terms of profitability, in 2024, the Company successfully
tercatat berhasil membukukan total laba bruto sebesar recorded a total gross profit of Rp418.14 billion, an increase
Rp418,14 miliar atau meningkat 15,85% dibandingkan tahun of 15.85% from Rp360.93 billion in the previous year. The
sebelumnya yang sebesar Rp360,93 miliar. Segmen jasa vessel services posted a gross profit of Rp404.17 billion,
pelayanan kapal membukukan laba kotor sebesar Rp404,17 up 19.68% from Rp337.71 billion in the previous year. This
miliar mengalami peningkatan 19,68% dibandingkan tahun increase was due to improved profit margins in line with
sebelumnya yang sebesar Rp337,71 miliar. Peningkatan ini the revenue growth of the vessel services segment and
disebabkan oleh peningkatan margin laba seiring dengan operational cost efficiency.
pertumbuhan pendapatan segmen jasa kapal dan efisiensi
biaya dalam operasional.
Kemudian segmen jasa pengangkutan dan lainnya The freight and other services recorded a gross profit of
membukukan laba kotor sebesar Rp13,96 miliar di tahun Rp13.96 billion in 2024, an increase of 1.10% compared
2024, mengalami peningkatan 1,10% dibandingkan tahun to Rp13.81 billion in the previous year. This was due to
sebelumnya yang sebesar Rp13,81 miliar. Hal tersebut lebih improved cost efficiency and better cost management in the
dikarenakan peningkatan efisiensi dan pengelolaan biaya transportation segment, despite a slight decline in revenue.
yang lebih baik pada segmen pengangkutan, meskipun Meanwhile, the fleet management services posted zero gross
pendapatan sedikit menurun. Sementara segmen jasa profit, a change from Rp9.40 billion in the previous year.
pengelolaan kapal membukukan laba kotor sebesar nihil, This was mainly due to a decrease in vessel management
mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya activities in 2024.
yang sebesar Rp9,40 miliar. Hal ini lebih disebabkan oleh
berkurangnya aktivitas dalam pengelolaan kapal pada tahun
2024.
158
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 159
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Total Contribution of Business Segments to Total
Pendapatan dan Laba Kotor Tahun 2024 Revenue and Gross Profit in 2024
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Total Pendapatan (%)
Contribution of Business Segments to Total Revenue (%)
4,06% 2,77% 3,25% 0,0%
2023 2024
93,17% 96,75%
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengangkutan dan Lainnya Jasa Pengelolaan Kapal
Ship Services Transportation and Other Services Ship Management Services
Tabel berikut menyajikan data Aset dan Liabilitas per Segmen The following table presents the data on Assets and Liabilities
untuk tahun 2024 dan 2023, yaitu: by Segment for the years 2024 and 2023:
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2024
Year 2024
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Desription Jasa Kapal dan Lainnya Kapal Total
Vessel Services Frieght and Other Fleet Management
Services Services
Aset Segmen 835.689 - - 835.689
Segment Asset
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 814.292
Unallocated Asset
Total Aset 835.689 - - 1.649.981
Total Assets
Liabilitas 312.544 - - 312.544
Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 48.327
Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 312.544 - - 360.871
Total Liabilities
159
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 160
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Tahun 2024
Year 2024
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Desription Jasa Kapal dan Lainnya Kapal Total
Vessel Services Frieght and Other Fleet Management
Services Services
Tahun 2023
Year 2023
Aset Segmen 654.295 - - 654.295
Segment Asset
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 867.839
Unallocated Asset
Total Aset 654.295 - - 1.522.134
Total Assets
Liabilitas 236.914 - - 236.914
Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 44.701
Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 236.914 - - 281.615
Total Liabilities
Berdasarkan tabel di atas, sokongan terbesar jumlah aset yang Based on the table above, the largest contribution to the
dapat didistribusikan per segmen pada tanggal 31 Desember total distributable assets by segment as of December 31,
2024 berasal dari segmen jasa pelayanan kapal, yaitu sebesar 2024, came from the vessel service segment, amounting
Rp835,69 miliar atau 100,00% dari total aset segmen yang to Rp835.69 billion or 100.00% of the total distributable
dapat didistribusikan. Jumlah ini mengalami peningkatan segment assets. This amount represents an increase of
sebesar 27,77% dibanding posisi 31 Desember 2023 yang 27.77% compared to the position as of December 31, 2023,
sebesar Rp654,30 miliar. Sementara dari sisi kewajiban, which was Rp654.30 billion. On the liabilities side, the
kontribusi yang dapat dialokasikan per segmen pada highest allocable segment contribution as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 terbesar berasal dari segmen jasa 2024, also came from the vessel service segment, amounting
pelayanan kapal, yaitu sebesar Rp312,54 miliar atau 100,00% to Rp312.54 billion or 100.00% of the total allocable segment
dari total kewajiban segmen yang dapat dialokasikan. Jumlah liabilities. This figure also increased by 31.85% compared to
tersebut juga mengalami peningkatan sebesar 31,85% the position as of December 31, 2023, which was Rp236.91
dibanding posisi 31 Desember 2023 yang sebesar Rp236,91 billion.
miliar.
160
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 161
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Uraian data dan penjelasan keuangan dalam bagian tinjauan The data and financial analysis presented in this financial
keuangan ini merujuk pada Laporan Keuangan Perusahaan, review section refer to the Company’s Financial Statements
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan for the years ended December 31, 2024 and 2023, as
2023, yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan presented in this Annual Report. The Financial Statements
Keuangan tersebut, telah diaudit oleh KAP Purwantono, were audited by the Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja dalam laporan No. 00328/2.1032/ Sungkoro & Surja under report No. 00328/2.1032/
AU.1/06/0697-5/1/III/2025 tanggal 24 Maret 2025 dan AU.1/06/0697-5/1/III/2025 dated March 24, 2025, and
mendapatkan opini “Wajar Dalam Semua Hal yang Material”. received an Opinion “Fair in All Material Respects”.
Kinerja keuangan Perusahaan atas Laporan Posisi Keuangan, The Company’s financial performance based on the
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain serta Statement of Financial Position, Statement of Profit or Loss
Laporan Arus Kas disajikan dalam tabel sebagai berikut: and Other Comprehensive Income, and Statement of Cash
Flows is presented in the following table:
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan 2023-2024
Statement of Financial Position 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Total Aset 1.649.981 1.522.135 127.846 8,40
Total Assets
Total Liabilitas 360.871 281.615 79.256 28,14
Total Liabilities
Ekuitas 1.289.110 1.240.520 48.590 3,92
Equity
Berdasarkan tabel di atas, laporan posisi keuangan Perusahaan Based on the table above, the Company’s statement of
di tahun 2024 jika dibandingkan tahun sebelumnya, dari sisi financial position in 2024, compared to the previous year,
jumlah aset tercatat meningkat 8,40%, sementara jumlah shows an increase of 8.40% in total assets, while total
liabilitas mengalami peningkatan 28,14% dan jumlah ekuitas liabilities rose by 28.14%, and total equity increased by
tercatat naik 3,92%. 3.92%.
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan JAI di tahun The following is a description of JAI’s statement of financial
2024 dibanding tahun 2023, beserta penjelasan tentang position in 2024 compared to 2023, along with an explanation
penyebab adanya perubahan dan dampak atas perubahan of the causes of these changes and their impacts.
tersebut.
161
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 162
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset Asset
Nilai Aset tercatat Perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company's recorded total assets as of December 31,
2024 sebesar Rp1.649,98 miliar, nilai tersebut mengalami 2024, amounted to Rp1,649.98 billion, representing an
peningkatan sebesar Rp127,85 miliar atau 8,40% jika increase of Rp127.85 billion or 8.40% compared to the
dibandingkan dengan posisi tanggal 31 Desember 2023 position as of December 31, 2023, which was Rp1,522.14
yaitu Rp1.522,14 miliar. Peningkatan aset tersebut terutama billion. This asset growth was primarily driven by an increase
disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas, serta in cash and cash equivalents, as well as higher receivables
kenaikan nilai piutang dan aset tetap. and fixed assets.
Tabel Aset 2023-2024
Asset 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar
Current Assets
• Kas dan Setara Kas 473.084 408.816 64.268 15,72
• Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha - Neto
Accounts Receivable - Neto
• Pihak Ketiga 44.892 37.676 7.216 19,15
• Third Parties
• Pihak Berelasi 147.565 4.443 143.122 3.221,29
• Related Parties
Aset Kontrak – Neto
Contract Assets – Net
• Pihak Ketiga 76.150 44.941 31.209 69,44
• Third Parties
• Pihak Berelasi 129.201 313.410 (184.209) (58,78)
• Related Parties
Piutang lain-lain
Other Receivables
• Pihak Berelasi - 5.640 (5.640) (100,00)
• Third Parties
Persediaan 21.596 25.073 (3.477) (13,87)
Inventories
Pajak dibayar di muka 40.856 48.573 (7.717) (15,89)
Prepaid taxes
Aset Lancar Lainnya 5.494 940 4.554 484,47
Other Current Assets
Total Aset Lancar 938.838 889.512 49.326 5,55
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 18.987 12.987 6.000 46,20
Deferred tax assets
Aset hak guna - neto 79.937 38.508 41.429 107,59
Right-of-use assets - net
Taksiran tagihan restitusi 49.658 - 49.658 100,00
162 Estimated claims for tax refund
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 163
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Aset 2023-2024
Asset 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset tetap - neto 562.431 581.006 (18.575) (3,20)
Fixed assets - net
Aset Tidak Lancar Lainnya 130 122 8 6,50
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 711.143 632.623 78.520 12,41
Total Non-Current Assets
Total Aset 1.649.981 1.522.135 127.846 8,40
Total Assets
*) Disajikan kembali
*) Restatement
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka Cash and cash equivalents consist of cash on hand, bank
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. accounts, and time deposits that are neither pledged nor
Nilai kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2024 restricted in use. As of December 31, 2024, the value of
tercatat sebesar Rp473,08 miliar dibandingkan dengan posisi cash and cash equivalents was recorded at Rp473.08 billion,
tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp408,82 miliar. compared to Rp408.82 billion as of December 31, 2023.
Bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, nilai tahun Compared to the previous year, this represents an increase
ini mengalami peningkatan sebesar 15,72%. Peningkatan of 15.72%. The increase was driven by higher cash receipts
ini disebabkan oleh kenaikan penerimaan kas dari aktivitas from operating activities and an increase in revenue received
operasional dan peningkatan pendapatan yang diterima in cash during the year.
tunai selama tahun berjalan.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Usaha neto pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat Net trade receivables as of December 31, 2024, were
sebesar Rp192,46 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp192.46 billion, an increase of Rp150.34 billion
Rp150,34 miliar atau 356,94% dibandingkan dengan posisi or 356.94% compared to the position as of December 31,
31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp42,12 miliar. Peningkatan 2023, which stood at Rp42.12 billion. This increase was due
ini disebabkan oleh kenaikan piutang usaha dari pihak to a significant rise in trade receivables from related parties,
berelasi yang meningkat signifikan sebesar Rp143,12 miliar which increased by Rp143.12 billion or 3,221.29%, as well as
atau 3.221,29%, serta peningkatan piutang usaha dari pihak an increase in trade receivables from third parties amounting
ketiga sebesar Rp7,22 miliar atau 19,15% dibandingkan tahun to Rp7.22 billion or 19.15% compared to the previous year.
sebelumnya. Peningkatan piutang usaha sejalan dengan The rise in trade receivables aligns with increased billing to
peningkatan penagihan kepada pelanggan. customers.
Aset Kontrak Contract Assets
Aset kontrak neto merupakan jenis piutang kepada pelanggan Net contract assets represent receivables from customers
atas jasa yang telah selesai dilakukan oleh Perusahaan, namun for services that have been completed by the Company but
belum difakturkan (piutang belum difakturkan). have not yet been invoiced (unbilled receivables).
163
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 164
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada laporan keuangan per 31 Desember 2024, nilai dari aset As of the financial statements dated December 31, 2024,
kontrak neto tercatat sebesar Rp205,35 miliar, sementara the value of net contract assets was recorded at Rp205.35
pada posisi per 31 Desember 2023 mencatat sejumlah billion, while as of December 31, 2023, the value of net
Rp358,35 miliar untuk nilai aset kontrak neto. Dibandingkan contract assets stood at Rp358.35 billion. Compared to the
dengan tahun sebelumnya pencapaian tahun ini mengalami previous year, this represents a decrease of Rp153.00 billion
penurunan sebesar Rp153,00 miliar atau setara dengan or 42.70%. This decline was due to an acceleration in the
42,70%. Penurunan ini disebabkan oleh adanya percepatan billing process to customers, resulting in more revenue
proses penagihan ke pelanggan sehingga lebih banyak being invoiced compared to the previous year.
pendapatan yang sudah difakturkan dibandingkan tahun
sebelumnya.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Tercatat per 31 Desember 2024, nilai piutang lain-lain neto It is recorded that as of December 31, 2024, the net value
sejumlah nihil, nilai ini mengalami penurunan sebesar Rp5,64 of other receivables was recorded as nil, representing a
miliar atau 100,00% dibandingkan posisi keuangan per 31 decrease of Rp5.64 billion or 100.00% compared to the
Desember 2023 yaitu sejumlah Rp5,64 miliar. Penurunan financial position as of December 31, 2023, which was
ini disebabkan oleh pelunasan piutang lain-lain dari PT Rp5.64 billion. This decrease was due to the settlement of
Pelabuhan Indonesia (Persero). other receivables from PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Persediaan Inventories
Aspek persediaan yang dimiliki oleh Perusahaan terdiri dari The Company's inventory consists of fuel, spare parts,
bahan bakar, suku cadang, perlengkapan kapal, alat tulis dan ship supplies, stationery and printed materials, medicines,
barang cetakan, obat, bahan dan alat medis serta persediaan medical supplies and equipment, and other inventory items.
lain-lain.
Per tanggal 31 Desember 2024, nilai aspek persediaan yang As of December 31, 2024, the recorded value of inventories
tercatat sebesar Rp21,60 miliar, mengalami penurunan dari was Rp21.60 billion, down from the previous year’s value of
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp25,07 miliar Rp25.07 billion (as of December 31, 2023). The decrease was
(pada posisi per tanggal 31 Desember 2023). Penurunan caused by a reduction in the quantity of ship spare parts due
ini disebabkan oleh berkurangnya jumlah persediaan suku to increased operational usage by the Company.
cadang kapal akibat peningkatan penggunaan operasional
Perusahaan.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2024, pajak Based on the financial statements as of December 31, 2024,
dibayar di muka tercatat sebesar Rp40,86 miliar dibandingkan prepaid taxes amounted to Rp40.86 billion, compared
dengan tahun sebelumnya yang hanya mencatat sebesar to Rp48.57 billion as of December 31, 2023. This reflects
Rp48,57 miliar per 31 Desember 2023. Apabila dibandingkan a decrease of 15.89% or Rp7.72 billion year-on-year. The
dengan perolehan di tahun sebelumnya, jumlah ini decline was due to lower prepaid tax payments compared
mengalami penurunan sebesar 15,89% atau setara dengan to the previous year.
Rp7,72 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penyesuaian
pembayaran pajak di muka yang lebih rendah dibandingkan
tahun sebelumnya.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2024, nilai According to the financial statements as of December
aset lancar lainnya mengalami peningkatan sebesar Rp4,55 31, 2024, the value of other current assets increased by
miliar atau 484,47% dibandingkan tahun sebelumnya. Rp4.55 billion or 484.47% compared to the previous year.
Perusahaan berhasil membukukan nilai aset lancar lainnya The Company recorded other current assets amounting to
164 sebesar Rp5,50 miliar sedangkan tahun sebelumnya hanya Rp5.50 billion, up from Rp0.94 billion in the previous year.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 165
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
mencatatkan senilai Rp0,94 miliar. Peningkatan ini disebabkan This increase was driven by higher balances of advances and
oleh bertambahnya saldo uang muka dan biaya dibayar di prepaid expenses related to the Company’s operations.
muka yang berkaitan dengan operasional Perusahaan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2024, nilai As of December 31, 2024, the value of deferred tax assets
aset pajak tangguhan mengalami peningkatan dibandingkan increased compared to the previous year. In the 2024
posisi tahun sebelumnya. Dalam laporan keuangan tahun financial statements, the Company recorded deferred tax
2024, Perusahaan mencatatkan nilai aset pajak tangguhan assets of Rp18.99 billion, reflecting an increase of 46.20%
sebesar Rp18,99 miliar yang berarti terdapat peningkatan compared to the position as of December 31, 2023, which
sebesar 46,20% dibandingkan posisi per tanggal 31 Desember was Rp12.99 billion. The increase was due to a higher amount
2023, yang tercatat sebesar Rp12,99 miliar. Peningkatan ini of negative adjustments from temporary differences, which
disebabkan oleh bertambahnya koreksi negatif atas beda affected the deferred tax assets recognized by the Company.
temporer sehingga mempengaruhi nilai aset pajak tangguhan
yang dicatat oleh perusahaan.
Aset Hak Guna - Neto Right-of-Use Assets – Net
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2024, nilai Based on the financial statements as of December 31, 2024,
aset hak guna-neto Perusahaan tercatat sebesar Rp79,94 the Company’s net right-of-use assets were recorded at
miliar. Nilai ini mengalami peningkatan dibandingkan tahun Rp79.94 billion. This represents an increase compared to the
sebelumnya yaitu sejumlah Rp38,51 miliar (per 31 Desember previous year’s figure of Rp38.51 billion (as of December 31,
2023). Terdapat peningkatan sebesar 107,59% atau setara 2023). The increase of Rp41.43 billion or 107.59% was due
dengan Rp41,43 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh to new lease agreements or lease contract extensions that
penambahan perjanjian sewa baru atau perpanjangan resulted in a higher value of right-of-use assets. In addition,
kontrak sewa yang mengakibatkan kenaikan nilai aset hak changes in estimated useful lives or higher lease values
guna. Selain itu, perubahan dalam estimasi masa manfaat compared to the previous year also contributed to the
atau nilai sewa yang lebih tinggi dibandingkan tahun increase in the Company’s right-of-use assets.
sebelumnya juga berkontribusi terhadap peningkatan aset
hak guna Perusahaan.
Perusahaan telah menerapkan PSAK 116 “Sewa” yang The Company has adopted PSAK 116 “Leases,” which
sebelumnya adalah PSAK 73 “Sewa” yang penerapannya replaced PSAK 73 “Leases” and has been applied starting
dimulai tanggal 1 Januari 2024. Standar tersebut January 1, 2024. This standard requires the recognition of
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa baik jangka pendek lease liabilities, both short-term and long-term, related to
dan jangka panjang sehubungan dengan sewa yang leases previously classified as “Operating Leases.” This policy
sebelumnya diklasifikasikan sebagai “Sewa Operasi”. Kebijakan applies to contracts entered into or amended on or after
ini telah diberlalukan untuk kontrak yang disepakati atau di January 1, 2024.
amandemen pada atau setelah 1 Januari 2024.
Awal tanggal permulaan sewa, perusahaan mengakui aset At the commencement date of the lease, the Company
hak guna dan liabilitas sewa. Aset Hak Guna diukur pada recognizes a right-of-use asset and a lease liability. The
biaya perolehan, yang meliputi jumlah pengukuran awal right-of-use asset is measured at cost, which includes the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial measurement of the lease liability adjusted for lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payments made on or before the commencement date,
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan plus any initial direct costs incurred and estimated costs
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar to dismantle and remove the underlying asset or restore it
dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset as required under lease terms, minus any lease incentives
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
165
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 166
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemudian aset hak guna disusutkan menggunakan metode Subsequently, the right-of-use asset is depreciated on a
garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih straight-line basis from the commencement date to the
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir earlier of the end of the asset’s useful life or the end of the
masa sewa. lease term.
Taksiran Tagihan Restitusi Estimated Claims for Tax Refund
Jumlah taksiran tagihan restitusi yang dicatatkan perusahaan As of December 31, 2024, the Company recorded estimated
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp49,66 miliar. claims for refund of Rp49.66 billion. This amount represents
Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp49,66 an increase of Rp49.66 billion or 100.00% compared to the
miliar atau 100,00% dibandingkan posisi tanggal 31 Desember position as of December 31, 2023, which was none.
2023, yang tercatat sebesar nihil.
Aset Tetap Fixed Assets
Nilai buku aset tetap bersih pada tanggal 31 Desember 2024 The net book value of fixed assets as of December 31, 2024,
tercatat sebesar Rp562,43 miliar mengalami penurunan was Rp562.43 billion, reflecting a decrease of Rp18.58 billion
sebesar Rp18,58 miliar atau 3,20% dibandingkan posisi or 3.20% compared to the position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp581,01 miliar. 2023, which was Rp581.01 billion. The decline was due to
Penurunan ini disebabkan oleh penyusutan aset tetap tahun depreciation of fixed assets during the year.
berjalan.
Tabel Aset Tetap 2023-2024
Fixed Assets 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Nominal Persentase
Nominal Percentage
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
• Kapal 808.456 785.329 23.127 2,94
• Vessels
• Bangunan 12.360 12.360 0 0,00
• Buildings
• Instalasi Fasilitas Pelabuhan 5.401 5.401 0 0,00
• Port Equipments Installation
• Kendaraan 580 - 580 100,00
• Vehicles
• Aset dalam Penyelesaian 1.025 - 1.025 100,00
• Construction in Progress
Total Harga Perolehan 827.822 803.090 24.733 3,08
Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
• Kapal 260.321 218.438 41.883 19,17
• Vessel
• Bangunan 726 241 485 201,24
166 • Buildings
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 167
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Aset Tetap 2023-2024
Fixed Assets 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Nominal Persentase
Nominal Percentage
• Instalasi Fasilitas Pelabuhan 4.286 3.405 881 25,87
• Port Equipments
• Kendaraan 58 - 58 100,00
• Vehicle
Total Akumulasi Penyusutan 265.391 222.084 43.307 19,50
Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 562.431 581.006 (18.575) (3,20)
Net Book Value
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2024, Based on the financial statements as of December 31, 2024,
Perusahaan mencatatkan nilai beban penyusutan aset the Company recorded depreciation expenses on fixed
tetap masing-masing Rp43,31 miliar sedangkan per tanggal assets amounting to Rp43.31 billion, compared to Rp38.65
31 Desember 2023 sebesar Rp38,65 miliar. Seluruhnya billion as of December 31, 2023. The entire amount was
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to the cost of revenue.
Aset dalam penyelesaian merupakan perencanaan Detail Assets under construction represent the Detail Engineering
Engineering Design (DED) untuk dua kapal tunda. Progress Design (DED) planning for two tugboats. As of December 31,
hingga 31 Desember 2024 adalah sebesar 70,00%. 2024, the progress had reached 70.00%.
Seluruh aset tetap dimiliki secara langsung oleh Perusahaan. All fixed assets are owned directly by the Company. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian dan Company believes that there were no events or conditions
kondisi yang mengindikasikan adanya potensi penurunan indicating potential impairment of fixed assets as of
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023. The Company also believes
Perusahaan juga berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan that the insurance coverage is adequate to cover any
asuransi cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang potential losses arising from insured risks.
timbul dari risiko yang diasuransikan.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tercatat pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Total liabilities as of December 31, 2024, were recorded at
Rp360,87 miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan Rp360.87 billion, representing an increase of Rp79.26 billion
sebesar Rp79,26 miliar atau 28,14% dibandingkan posisi 31 or 28.14% compared to the position as of December 31,
Desember 2023 yaitu sebesar Rp281,62 miliar. Komponen 2023, which stood at Rp281.62 billion. Accrued expenses
biaya yang masih harus dibayar merupakan bagian terbesar constituted the largest component, accounting for 51.54%
yaitu 51,54% dari total liabilitas. Peningkatan jumlah liabilitas of the total liabilities. The increase in total liabilities was
disebabkan oleh peningkatan kewajiban terkait biaya yang primarily due to a rise in obligations related to accrued
masih harus dibayar atas pencadangan terkait operasional expenses for provisions associated with the Company's
Perusahaan. operations.
167
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 168
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Liabilitas 2023-2024
Liabilities
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
• Pihak Ketiga 15.263 4.095 11.168 272,72
• Third Parties
• Pihak Berelasi 14.113 18.464 (4.351) (23,56)
• Related Parties
Uang Titipan 12.476 15.425 (2,948) (19,11)
Deposits
Beban Akrual 185.986 174.840 11.146 6,37
Accrued Expenses
Utang Pajak 21.318 9.225 12.093 131,09
Taxes Payable
Utang Dividen
Dividend Payable
• Pihak Ketiga 2.424 2.450 (26) (1,06)
• Third Parties
• Pihak Berelasi 17.628 17.601 27 0,15
• Related Parties
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 84.927 32.485 52.442 161,43
Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 354.135 274.585 79.550 28,97
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang setelah Dikurangi Bagian yang 6.736 7.030 (294) (4,18)
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-Term Lease Liabilities - Net of Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.735 7.030 (295) (4,20)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 360.871 281.615 79.256 28,14
Total Liabilities
*) Reklasifikasi
*) Reclassification
Utang Usaha Trade Payables
Jumlah utang usaha total pada tanggal 31 Desember 2024 The total amount of trade payables as of December 31, 2024,
tercatat sebesar Rp29,38 miliar, jumlah tersebut meningkat was recorded at Rp29.38 billion, representing an increase
sebesar Rp6,82 miliar atau 30,22% dibandingkan posisi tanggal of Rp6.82 billion or 30.22% compared to the position as of
31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp22,56 miliar. Peningkatan December 31, 2023, which stood at Rp22.56 billion. This
ini berasal dari kenaikan utang usaha kepada pihak ketiga increase was driven by a rise in trade payables to third parties
seiring dengan peningkatan kegiatan operasional pada tahun in line with the increase in operational activities during 2024.
2024.
168
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 169
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uang Titipan Deposits
Jumlah uang titipan pada tanggal 31 Desember 2024 The amount of deposits as of December 31, 2024, was
tercatat sebesar Rp12,48 miliar, jumlah tersebut mengalami recorded at Rp12.48 billion, reflecting a decrease of
penurunan sebesar Rp2,95 miliar atau 19,11% dibandingkan Rp2.95 billion or 19.11% compared to the position as of
dengan posisi tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar December 31, 2023, which stood at Rp15.42 billion. The
Rp15,42 miliar. Penurunan uang titipan tersebut merupakan decrease in deposits was due to a reduction in employee
penurunan jumlah uang titipan yang diterima Perusahaan income deductions received by the Company that are to be
atas potongan penghasilan karyawan yang akan disalurkan distributed to employee pension funds, BPJS Employment,
ke dana pensiun karyawan, BPJS Ketenagakerjaan, BPJS BPJS Health, and PT Taspen (Persero).
Kesehatan dan PT Taspen (Persero).
Beban Akrual Accrued Expenses
Jumlah beban akrual pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, accrued expenses amounted to
sebesar Rp185,99 miliar, jumlah ini mengalami peningkatan Rp185.99 billion, representing an increase of Rp11.15 billion
sebesar Rp11,15 miliar atau 6,37% dibandingkan posisi 31 or 6.37% compared to the position as of December 31, 2023,
Desember 2023 yaitu sebesar Rp174,84 miliar. Peningkatan which was Rp174.84 billion. This increase was driven by
ini disebabkan oleh pencadangan biaya pemeliharaan kapal provisions for vessel maintenance costs in line with higher
seiring dengan meningkatnya kebutuhan pemeliharaan maintenance needs in 2024.
kapal di tahun 2024.
Utang Pajak Taxes Payable
Jumlah utang pajak pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat Taxes payable as of December 31, 2024, were recorded at
sebesar Rp21,32 miliar, terjadi peningkatan sebesar Rp12,09 Rp21.32 billion, an increase of Rp12.09 billion or 131.09%
miliar atau 131,09% dibandingkan dengan posisi 31 Desember compared to the position as of December 31, 2023, which
2023 yaitu sebesar Rp9,22 miliar. Peningkatan ini disebabkan was Rp9.22 billion. The increase was mainly due to a rise in
oleh peningkatan atas kewajiban pajak penghasilan badan corporate income tax obligations for the year 2024.
tahun 2024.
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
dalam Waktu Satu Tahun
Jumlah liabilitas sewa jangka panjang yang jatuh tempo The current maturities of long-term lease liabilities as
dalam waktu satu tahun pada tanggal 31 Desember 2024 of December 31, 2024, amounted to Rp84.93 billion,
tercatat sebesar Rp84,93 miliar, jumlah tersebut mengalami representing an increase of Rp52.44 billion or 161.43%
peningkatan sebesar Rp52,44 miliar atau 161,43% dari compared to the position as of December 31, 2023, which
posisi tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp32,49 stood at Rp32.49 billion. This increase was due to a rise in
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya peningkatan lease obligations maturing within one year, originating from
kewajiban sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun, yang new lease agreements or lease contract extensions requiring
berasal dari perjanjian sewa baru atau perpanjangan kontrak near-term payments. In addition, changes in estimated
sewa yang memerlukan pembayaran dalam waktu dekat. lease payments related to rate adjustments or revised lease
Selain itu, perubahan dalam estimasi pembayaran sewa amounts also contributed to the increase in lease liabilities.
terkait dengan penyesuaian tarif atau jumlah sewa juga
berdampak pada peningkatan liabilitas sewa.
169
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 170
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas 2023-2024
Equity 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Persentase
Nominal
Percentage
Modal Dasar - 15.000.000.000 Saham dengan Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh)
Authorized Capital - 15,000,000,000 Shares at Rp100 (Full Amount)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh – 5.284.811.100 528.481 528.481 0 0,00
Saham dengan Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh)
Issued and Fully Paid Capital – Rp5,284,811,100 Shares at
Rp100 (Full Amount)
Saham Treasuri (1.618) (1.618) 0 0,00
Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor – Neto 317.981 317.981 0 0,00
Additional Paid-in Capital – Net
Saldo Laba
Retained Earnings
• Telah Ditentukan Penggunaannya 158.421 126.889 31.532 24,85
• Appropriated
• Belum Ditentukan Penggunaannya 285.844 268.786 17.058 6,35
• Unappropriated
Total Ekuitas 1.289.110 1.240.520 48.590 3,92
Total Equity
*)Disajikan kembali
*) Restatement
Per 31 Desember 2024, total ekuitas tercatat sebesar As of December 31, 2024, total equity was recorded at Rp
Rp1.289,11 miliar, meningkat sebesar 3,92% atau setara 1,289.11 billion, an increase of 3.92% or Rp48.59 billion
dengan Rp48,59 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp1,240.52 billion in 2023. This increase was
Rp1.240,52 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh driven by the addition of retained earnings from the current
penambahan saldo laba tahun berjalan. year.
LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Per 31 Desember 2024, Perusahaan mencatatkan laba tahun As of December 31, 2024, the Company recorded a profit
berjalan tahun 2024 sebesar Rp166,84 miliar, mengalami for the year of Rp166.84 billion, an increase of Rp9.18 billion
peningkatan sebesar Rp9,18 miliar atau 5,82% dibanding or 5.82% compared to the performance in 2023, which was
capaian kinerja pada tahun 2023 yang tercatat sebesar recorded at Rp157.66 billion.
Rp157,66 miliar.
170
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 171
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Laporan Laba (Rugi) 2023-2024
Profit (Loss) 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan - Neto 1.345.030 1.138.537 206.493 18,14
Revenue - Net
Beban Pokok Pendapatan (926.893) (777.612) (149.281) (19,20)
Cost of Revenue
Laba Bruto 418.137 360.925 57.212 15,85
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (203.273) (186.618) (16.655) (8,92)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya 1.341 10.181 (8.839) (86,82)
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya (8.802) (729) (8.073) (1.107,41)
Other Operating Expenses
Laba Usaha 207.403 183.759 23.644 12,87
Income from Operations
Pendapatan Keuangan 17.933 14.959 2.974 19,88
Finance Income
Beban Keuangan (11.148) (2.773) (8.375) 302,02
Finance Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 214.188 195.944 18.244 9,31
Income (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Badan (47.345) (38.282) (9.063) 23,67
Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan 166.843 157.662 9.181 5,82
Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 166.843 157.662 9.181 5,82
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh) 31,62 29,88 1,74 5,82
Basic Earnings (Full Amount)
*) Disajikan kembali
*) Restatement
Pendapatan Revenues
Pendapatan usaha Perusahaan selama tahun 2024 tercatat The Company's operating revenue in 2024 was recorded at
sebesar Rp1.345,03 miliar, kinerja ini mengalami kenaikan Rp1,345.03 billion, an increase of Rp206.49 billion or 18.14%
sebesar Rp206,49 miliar atau 18,14% dibanding tahun compared to 2023, which amounted to Rp1,138.54 billion.
2023 lalu yaitu sebesar Rp1.138,54 miliar. Peningkatan ini This growth was driven by an increase in vessel service
disebabkan oleh kenaikan pada pendapatan jasa pelayanan revenue, particularly in towage and pilotage services,
kapal, khususnya pada penundaan dan pemanduan, yang which recorded increases of Rp211.72 billion or 21.22% and
masing-masing mencatatkan kenaikan sebesar Rp211,72 Rp28.76 billion or 45.68%, respectively. Meanwhile, freight
miliar atau 21,22% dan Rp28,76 miliar atau 45,68%. Sementara service revenue declined by Rp2.5 billion or 5.39%, and no
itu, pendapatan jasa pengangkutan mengalami penurunan revenue was recorded from fleet management services in
sebesar Rp2,5 miliar atau 5,39%, dan pendapatan jasa 2024.
pengelolaan kapal tercatat nihil pada tahun 2024.
171
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 172
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Pendapatan 2023-2024
Revenues 2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Persentase
Persentase
Percentage
Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Services
• Penundaan 1.209.515 997.791 211.724 21,22
• Towage service
• Pemanduan 91.735 62.971 28.764 45,68
• Pilotage service
Pendapatan Jasa Pelayanan Kapal 1.301.250 1.060.762 240.488 22,67
Total Revenue from Vessel Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya 43.780 46.276 (2.496) (5,39)
Freight and Other Services
Jasa Pengelolaan Kapal - 31.500 31.500 (100,00)
Fleet Management Services
Total Pendapatan - Neto 1.345.030 1.138.537 206.493 18,14
Total Revenues - Net
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perusahaan mencatatkan beban pokok pendapatan pada The Company recorded a cost of revenue of Rp926.89 billion
tahun 2024 sebesar Rp926,89 miliar, kondisi tersebut in 2024, which increased by Rp149.28 billion or 19.20%
mengalami kenaikan sebesar Rp149,28 miliar atau 19,20% compared to Rp777.61 billion in 2023. This increase was due
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp777,61 miliar. to higher revenue and operational activities throughout
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pendapatan dan 2024.
aktivitas operasional selama tahun 2024.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat beban umum dan In 2024, the Company recorded general and administrative
administrasi sebesar Rp203,27 miliar, mengalami kenaikan expenses of Rp203.27 billion, an increase of Rp16.66 billion
sebesar Rp16,66 miliar atau 8,92% dibandingkan tahun 2023 or 8.92% compared to Rp186.62 billion in 2023. This increase
sebesar Rp186,62 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh was driven by higher administrative and general expenses in
peningkatan beban administrasi dan umum sejalan dengan line with the Company's market expansion programs.
program Perusahaan dalam rangka perluasan pasar baru.
Laba Usaha Income from Operations
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan laba usaha In 2024, the Company recorded operating income of
sebesar Rp207,40 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp207.40 billion, an increase of Rp23.64 billion or 12.87%
Rp23,64 miliar atau 12,87% dibanding tahun 2023 yaitu compared to Rp183.76 billion in 2023. The increase was due
sebesar Rp183,76 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh to an 18.14% rise in operating revenue, primarily from higher
kenaikan pendapatan usaha sebesar 18,14%, yang berasal vessel service revenue, especially in towage and pilotage
dari peningkatan pendapatan jasa pelayanan kapal, terutama services in the dedicated terminal area.
pada layanan penundaan dan pemanduan pada wilayah
terminal khusus.
172
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 173
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded other operating income
usaha lain sebesar Rp1,34 miliar, menurun sebesar Rp8,84 of Rp1.34 billion, a decrease of Rp8.84 billion or 86.82%
miliar atau 86,82% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp10.18 billion in 2023. This decrease was due
Rp10,18 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya to a reduction in revenue from penalty claims for delayed
pendapatan dari denda klaim atas keterlambatan pekerjaan. work.
Sementara itu, beban operasional lainnya pada tahun 2024 Meanwhile, other operating expenses in 2024 amounted
sebesar Rp8,80 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp8,07 to Rp8.80 billion, an increase of Rp8.07 billion or 1,107.41%
miliar atau 1.107,41% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp0.73 billion in 2023. The increase was due to
Rp0,73 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh pencadangan provisions for tax restitution that are currently being filed.
atas restitusi pajak yang tengah diajukan.
Pendapatan dan Beban Keuangan Finance Income and Expenses
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded finance income of Rp17.93
keuangan sebesar Rp17,93 miliar, mengalami kenaikan billion, an increase of Rp2.97 billion or 19.88% compared
sebesar Rp2,97 miliar atau 19,88% dibandingkan pada tahun to Rp14.96 billion in 2023. This increase was due to higher
2023 yaitu sebesar Rp14,96 miliar. Peningkatan ini disebabkan deposit income in 2024.
oleh kenaikan penerimaan deposito di tahun 2024.
Sedangkan beban keuangan pada tahun 2024 tercatat Finance expenses in 2024 amounted to Rp11.15 billion, an
sebesar Rp11,15 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp8,38 increase of Rp8.38 billion or 302.02% compared to Rp2.77
miliar atau 302,02% dibandingkan pada tahun 2023 yaitu billion in 2023. This increase was due to interest resulting
sebesar Rp2,77 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh bunga from additional lease liabilities.
akibat tambahan liabilitas sewa.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan Income Before Corporate Income Tax
Pada tahun 2024, laba keuangan bersih sebesar Rp214,19 In 2024, the Company recorded a net income of Rp214.19
miliar, meningkat sebesar Rp18,24 miliar atau 9,31% billion, an increase of Rp18.24 billion or 9.31% compared
jika dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp195,94 miiliar. to Rp195.94 billion in 2023. The increase was driven by
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha higher operating revenue than operating expenses, as well
yang lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan beban as greater finance income growth compared to finance
usaha, serta pertumbuhan pendapatan keuangan yang lebih expenses.
besar dibandingkan dengan kenaikan beban keuangan.
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Perusahaan mampu membukukan laba tahun berjalan pada The Company was able to record a net income of Rp166.84
tahun 2024 sebesar Rp166,84 miliar. Jumlah ini meningkat billion for the year 2024. This represents an increase of Rp9.18
sebesar Rp9,18 miliar atau 5,82% dari jumlah tahun 2023 yang billion or 5.82% compared to Rp157.66 billion in 2023. As
sebesar Rp157,66 miliar. Konsekuensi dari peningkatan laba a consequence of the higher net income, the corporate
tahun berjalan yaitu meningkatnya beban pajak penghasilan income tax expense for 2024 increased to Rp47.35 billion, up
badan tahun 2024 yang dibukukan sebesar Rp47,35 miliar, by Rp9.06 billion or 23.67% compared to Rp38.28 billion in
meningkat Rp9,06 miliar atau 23,67% dari posisi tahun 2023 2023. This increase was due to the higher income before tax,
yang sebesar Rp38,28 miliar. Peningkatan ini disebabkan which resulted in a higher corporate income tax liability.
oleh kenaikan laba sebelum pajak yang berdampak pada
tingginya beban pajak penghasilan yang harus dibayarkan
oleh Perusahaan.
173
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 174
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan merupakan Total comprehensive income (loss) for the year represents
akumulasi dari laba (rugi) tahun berjalan dan penghasilan the accumulation of net income and other comprehensive
komprehensif lain. Pada tahun 2024 Perusahaan membukukan income. In 2024, the Company recorded total comprehensive
total laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp166,84 income of Rp166.84 billion. This represents an increase of
miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp9,18 miliar atau 5,82% Rp9.18 billion or 5.82% compared to Rp157.66 billion in
dari jumlah tahun 2023 yang sebesar Rp157,66 miliar. 2023.
Laba Per Lembar Saham Basic Earnings per Share
Pada tahun 2024, Perusahaan meningkatkan nilai per lembar In 2024, the Company increased its earnings per share to
saham diangka Rp31,62. Nilai ini meningkat sebesar Rp1,74 Rp31.62. This is an increase of Rp1.74 or 5.82% compared
atau 5,82% dari tahun 2023 yang sebesar Rp29,88. Peningkatan to Rp29.88 in 2023. This increase was due to the higher net
ini disebabkan oleh kenaikan laba bersih Perusahaan yang profit, which led to an increase in basic earnings per share.
berdampak pada peningkatan laba per saham dasar.
Arus Kas Cash Flow
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2024, According to the financial statements as of December 31,
Perusahaan membukukan nilai kas dan setara kas sebesar 2024, the Company recorded cash and cash equivalents of
Rp473,08 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan sebesar Rp473.08 billion. This represents an increase of Rp64.27 billion
Rp64,27 miliar atau setara dengan 15,27% dibandingkan or 15.27% compared to Rp408.82 billion as of December 31,
dengan posisi per 31 Desember 2023 yang mencatatkan 2023. This increase was due to the implementation of auto-
nilai kas dan setara kas sebesar Rp408,82 miliar. Kenaikan ini collection system in Patimban and the increase receivables
disebabkan oleh implementasi sistem auto collection di area collecting activities.
Patimban dan Meningkatnya aktivitas collecting piutang.
Ikhtisar Laporan Arus Kas
2023-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023*
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 309.406 (16.243) 325.648 (2.004,85)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (26.148) (14.522) (11.626) (80,06)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (218.990) (132.146) (86.844) (65,72)
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 64.268 (162.911) 227.179 139,45
Net Increase/(Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 408.816 571.727 (162.911) (28,49)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 473.084 408.816 64.268 15,72
Cash and Cash Equivalents at End of Year
*) Disajikan kembali
*) Restatement
174
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 175
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Tercatat per tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company recorded net
memperoleh nilai arus kas bersih dari aktivitas operasi cash flows from operating activities of Rp309.41 billion, a
sebesar Rp309,41 miliar, nilai ini meningkat dibanding tahun significant improvement compared to the previous year,
sebelumnya yang mencatat nilai sebesar minus Rp16,24 which recorded a negative cash flow of Rp16.24 billion.
miliar. Terjadi peningkatan senilai 2.004,85% atau Rp325,65 This marks an increase of 2,004.85% or Rp325.65 billion.
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya penerimaan The improvement was due to cash receipts from customers,
kas dari pelanggan seiring dengan percepatan penagihan supported by accelerated receivables collection during
piutang di tahun 2024. 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Tercatat per tanggal 31 Desember 2024, nilai arus kas bersih As of December 31, 2024, net cash flows from investing
dari aktivitas investasi tercatat minus Rp26,15 miliar, nilai activities stood at negative Rp26.15 billion, a decrease of
ini menurun sebesar 80,06% atau senilai Rp11,63 miliar 80.06% or Rp11.63 billion compared to the previous year’s
dibanding pencapaian di tahun 2023 yaitu sebesar minus negative Rp14.52 billion. This decline was due to increased
Rp14,52 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan ship docking activities in 2024, which added to the value of
docking kapal di tahun 2024 yang menambah nilai aset tetap. fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Tercatat per tanggal 31 Desember 2024, nilai nominal arus As of December 31, 2024, net cash flows from financing
kas bersih dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar minus activities were recorded at negative Rp218.99 billion, a
Rp218,99 miliar, nilai ini mengalami penurunan 65,72% atau decrease of 65.72% or Rp86.84 billion compared to the
setara dengan Rp86,84 miliar apabila dibandingkan dengan previous year’s figure of negative Rp132.15 billion. This
perolehan tahun sebelumnya yaitu sebesar minus Rp132,15 decrease was caused by increased lease liability payments
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pembayaran in 2024.
liabilitas sewa di tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat The Ability to Pay Debt and the Level of
Kolektibilitas Piutang Collectibility
Kemampuan pembayaran utang atau kredit suatu Perusahaan A company’s ability to repay its debt or credit can be
dapat diuraikan melalui kapasitasnya untuk melunasi utang described through its capacity to settle short-term and long-
jangka pendek dan jangka panjang pada tahun 2024, seperti term liabilities in 2024, as follows:
berikut:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt
Dalam menilai sejauh mana Perusahaan mampu memenuhi In assessing the extent to which the Company is able to
kewajiban atau utang jangka pendek, Perusahaan mengacu meet its short-term obligations or liabilities, the Company
pada rasio likuiditas. Tingkat likuiditas ini dapat tercermin refers to liquidity ratios. This level of liquidity is reflected in
dari rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas mencerminkan the cash ratio and current ratio. The cash ratio indicates the
kemampuan Perusahaan untuk membayar kewajiban jangka Company's ability to pay its short-term obligations using its
pendeknya dengan menggunakan Kas dan Setara Kas yang Cash and Cash Equivalents. On the other hand, the current
dimiliki. Di sisi lain, rasio lancar menunjukkan kemampuan ratio reflects the Company's ability to settle its debts using
Perusahaan untuk melunasi hutang dengan menggunakan its Current Assets.
Aset Lancar.
L
175
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 176
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Rasio Likuiditas 2023-2024
Liquidity Ratio 2023-2024
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
Rasio Kas 134% 149% -10,27%
Cash Ratio
Rasio Lancar 265% 324% -18,16%
Current Ratio
Rasio Cepat 259% 315% -17,73%
Quick Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio Kas per 31 Desember 2024 tercatat sebesar 134% As of December 31, 2024, the Cash Ratio was recorded at
lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang 134%, lower than the 149% recorded in 2023. This indicates
tercatat sebesar 149%. Hal tersebut menunjukan bahwa a decline in the Company's ability to settle its short-term
kemampuan Perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban obligations using available Cash and Cash Equivalents
jangka pendeknya dengan menggunakan Kas dan Setara in 2024. This decline is part of the Company’s strategy to
Kas yang tersedia mengalami penurunan di tahun 2024, optimize cash utilization for sustainable business growth. The
hal ini merupakan bagian dari strategi Perusahaan dalam decrease in this ratio was due to a reduction in cash and cash
mengoptimalkan penggunaan kas untuk pertumbuhan equivalents as a result of increased short-term obligation
bisnis yang berkelanjutan. Penurunan rasio ini disebabkan payments and higher cash outflows from financing activities
oleh penurunan kas dan setara kas akibat peningkatan compared to the previous year.
pembayaran kewajiban jangka pendek serta arus kas keluar
dari aktivitas pendanaan yang lebih besar dibandingkan
tahun sebelumnya.
Rasio Lancar Current Ratio
Pada tahun 2024, Rasio Lancar tercatat sebesar 265% lebih In 2024, the Current Ratio stood at 265%, lower than the
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat 324% recorded in 2023. This indicates a decrease in the
sebesar 324%. Hal ini menunjukan kemampuan Perusahaan Company’s ability to pay off its short-term obligations using
dalam membayar kewajiban jangka pendeknya dengan its available Current Assets, mainly due to an increase in
menggunakan Aset Lancar yang tersedia mengalami short-term liabilities related to the Company's operational
penurunan di tahun 2024 yang disebabkan oleh peningkatan activities. Despite the decline, the current ratio remains
kewajiban jangka pendek atas kegiatan operasional above healthy standards, showing that the Company still has
Perusahaan. Meskipun terjadi penurunan, rasio lancar tetap adequate liquidity to meet its short-term obligations.
berada di atas standar yang sehat, menunjukkan bahwa
Perusahaan masih memiliki likuiditas yang cukup untuk
memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio Cepat Perusahaan untuk tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s Quick Ratio for 2024 was recorded at
259%, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2023 259%, down from 315% in 2023. This decrease was driven
yang tercatat sebesar 315%. Penurunan ini disebabkan by a decline in cash and cash equivalents due to increased
oleh penurunan kas dan setara kas akibat peningkatan payments of short-term obligations arising from operational
pembayaran kewajiban jangka pendek atas kegiatan activities. Despite the drop, the quick ratio remains at
operasional Perusahaan. Meskipun terjadi penurunan, rasio a healthy level, indicating that the Company still holds
cepat tetap berada pada tingkat yang sehat, menunjukkan sufficient liquid assets to cover its short-term liabilities
bahwa Perusahaan masih memiliki aset likuid yang cukup without relying on inventories.
untuk menutupi kewajiban jangka pendek tanpa bergantung
pada persediaan.
176
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 177
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt
Sebaliknya, dalam mengevaluasi kemampuan Perusahaan
untuk melunasi semua hutangnya, termasuk hutang jangka In contrast, when evaluating the Company’s ability to
panjang, Perusahaab merujuk pada rasio solvabilitas. Rasio ini repay all of its debts, including long-term obligations, the
adalah alat ukur yang digunakan untuk menilai kemampuan Company refers to solvency ratios. These ratios are used as
Perusahaan dalam membayar seluruh kewajibannya setelah a measure to assess the Company’s ability to meet all of its
melikuidasi Perusahaan. liabilities upon liquidation.
Tabel Rasio Solvabilitas 2023-2024
Solvency Ratio 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2024 2023 Increase/Decrease
Description
(%)
Liabilitas terhadap Aset 21,87% 18,50% 3,37
Debt to Assets Ratio (DAR)
Liabilitas terhadap Ekuitas 27,99% 22,70% 5,29
Debt to Equity Ratio (DER)
Liabilitas Terhadap Aset Debt to Asset
Pada tahun 2024, Liabilitas terhadap Aset Perusahaan In 2024, the Company's Debt to Assets ratio was 21.87%,
adalah sebesar 21,87% atau meningkat dibanding dengan an increase compared to the previous year's figure of
perolehan tahun sebelumnya yang sebesar 18,50%. Hal 18.50%. This indicates that the Company remains in a solid
tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan tetap berada position with efficient liabilities management. The increase
dalam posisi yang solid dengan pengelolaan liabilitas yang reflects that the Company is utilizing debt wisely to support
efisien. Peningkatan ini mencerminkan bahwa Perusahaan expansion and strategic investments, while maintaining
memanfaatkan utang secara bijak untuk mendukung ekspansi a healthy balance between debt and assets. The Company
dan investasi strategis, dengan tetap menjaga keseimbangan continues to sustain its growth through optimal resource
yang sehat antara utang dan aset. Perusahaan terus menjaga utilization without compromising financial stability,
pertumbuhannya melalui penggunaan sumber daya yang thereby retaining the flexibility to respond to future market
optimal tanpa mengorbankan kestabilan keuangan, sehingga opportunities.
tetap memiliki fleksibilitas untuk merespons peluang pasar di
masa depan.
Liabilitas Terhadap Ekuitas Debt to Equity
Per 31 Desember 2024, Liabilitas terhadap Ekuitas Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s Debt to Equity
adalah sebesar 27,99% atau meningkat dibanding ratio stood at 27.99%, an increase compared to the 22.70%
perolehan pada akhir tahun sebelumnya yang sebesar recorded at the end of the previous year. This suggests
22,70%. Hal tersebut menunjukan bahwa Perusahaan telah that the Company has utilized more external resources
memanfaatkan lebih banyak sumber daya eksternal untuk to support its growth and business expansion. Despite
mendukung pertumbuhannya dan ekspansi bisnis. Meskipun the increase, the ratio remains within a reasonable range,
terdapat peningkatan, rasio ini tetap berada dalam batas indicating the Company's ability to manage its obligations
yang wajar, yang menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki effectively without compromising a strong equity position.
kapasitas untuk mengelola kewajiban dengan baik, tanpa This increase also reflects the Company’s strategy to seize
mengorbankan posisi ekuitas yang kuat. Peningkatan ini new opportunities that could drive future revenue, while
juga mencerminkan strategi Perusahaan untuk mengambil maintaining an optimal balance between risk and return.
peluang-peluang baru yang dapat mendorong pendapatan
di masa depan, dengan tetap menjaga keseimbangan antara
risiko dan imbal hasil yang optimal.
177
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 178
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Siklus piutang mencerminkan seberapa cepat piutang dapat The receivables cycle reflects how quickly receivables
diubah menjadi uang tunai selama satu tahun. Tingkat can be converted into cash within a year. The efficiency of
efisiensi dalam penagihan piutang dapat ditingkatkan receivables collection can be improved through an increase
dengan meningkatnya perputaran piutang dan penurunan in receivables turnover and a decrease in the average
rata-rata periode penagihan (jumlah hari penjualan piutang) collection period (days sales outstanding) compared to the
dibandingkan dengan periode sebelumnya. previous period.
Rasio Aktivitas 2023-2024
Activity Ratio 2023-2024
Uraian
2024 2023
Description
Receivable Turn Over (kali) 11 Kali 11 Kali
Receivable Turn Over (times) 11 Times 11 Times
Average Collection Period (hari) 32 Hari 29 Hari
Average Collection Period (days) 32 Days 29 Days
Pada tahun tahun 2024 ini, receivable turn over menjadi sebesar In 2024, the receivables turnover remained at 11 times, the
11 kali atau sama dengan realisasi tahun 2023 yang hanya same as the realization in 2023, which also showed a turnover
menunjukan tingkat perputaran sebesar 11 kali. Selanjutnya, rate of 11 times. Furthermore, the average collection period
average collection period pada tahun 2024 menunjukan tren in 2024 showed a negative trend, reaching 32 days, which
negatif yaitu terealisasi sebesar 32 hari atau naik dibandingkan increased compared to 29 days in 2023. This was due to a
realisasi tahun 2023 sebesar 29 hari. Hal tersebut dikarenakan rise in outstanding receivables in 2024. The Company's trade
adanya kenaikan jumlah piutang yang belum dibayar pada receivables in 2024 compared to 2023, based on the aging
tahun 2024. Adapun piutang usaha Perusahaan tahun 2024 schedule, can be seen in the attachment below:
dibanding tahun 2023, berdasarkan umur piutangnya, dapat
dilihat sebagaimana terlampir berikut ini:
Tabel Umur Piutang Usaha 2023-2024
Trade Receivables 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Belum jatuh tempo 25.985 20.166 5.820 28,86
Not yet due
Telah jatuh tempo
Overdue
• 1 sampai dengan 30 hari 29.699 4.589 25.111 547,32
• 1-30 days
• 31 sampai dengan 60 hari 67.763 2.409 65.354 2.712,91
• 31-60 days
• 61 sampai dengan 90 hari 2.447 3.062 (615) (20,08)
• 61-90 days
• Lebih dari 90 hari 71.074 15.591 55.483 355,87
• Over 90 days
Total piutang usaha 196.968 45.817 151.151 329,90
Total trade receivables
178
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 179
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Umur Piutang Usaha 2023-2024
Trade Receivables 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
(Penyisihan penurunan nilai) (4.512) (3.698) (814) (22,01)
(Allowance for impairment)
Total Piutang Usaha Neto 192.456 42.119 150.337 356,93
Total Trade Receivables – Net
Berdasarkan tabel diatas total piutang usaha neto Perusahaan Based on the table above, the Company’s total net trade
adalah sebesar Rp192,46 miliar di tahun 2024, mengalami receivables amounted to Rp192.46 billion in 2024, an
peningkatan Rp150,34 miliar atau 356,93% dibandingkan increase of Rp150.34 billion or 356.93% compared to the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp42,12 miliar. Dari total previous year, which stood at Rp42.12 billion. Of the total
piutang usaha neto Perusahaan tersebut, jumlah piutang net trade receivables, the amount not yet due in 2024 was
belum jatuh tempo di tahun 2024 tercatat sebesar Rp25,99 recorded at Rp25.99 billion, an increase of Rp5.82 billion or
miliar, mengalami peningkatan Rp5,82 miliar atau 28,86% 28.86% compared to Rp20.17 billion in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp20,17 miliar.
Sementara piutang usaha yang sudah jatuh tempo 1 sampai Meanwhile, trade receivables that were overdue by 1 to 30
dengan 30 hari, tercatat sebesar Rp29,70 miliar di tahun days amounted to Rp29.70 billion in 2024, an increase of
2024, mengalami peningkatan Rp25,11 miliar atau 547,32% Rp25.11 billion or 547.32% compared to Rp4.59 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,59 miliar. the previous year. Trade receivables overdue by 31 to 60
Piutang usaha dengan telah jatuh tempo 31 sampai dengan 60 days stood at Rp67.76 billion in 2024, an increase of Rp65.35
hari, tercatat sebesar Rp67,76 miliar di tahun 2024, mengalami billion or 2,712.91% compared to Rp2.41 billion in the
peningkatan Rp65,35 miliar atau 2.712,91% dibandingkan previous year. Trade receivables overdue by 61 to 90 days
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,41 miliar. decreased by Rp0.62 billion or 20.08% compared to Rp3.06
Piutang usaha dengan telah jatuh tempo 61 sampai dengan billion in the previous year. Trade receivables overdue by
90 hari, mengalami penurunan Rp0,62 miliar atau 20,08% more than 90 days amounted to Rp71.07 billion in 2024, an
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,06 miliar. increase of Rp55.48 billion or 355.87% compared to Rp15.59
Piutang usaha dengan telah jatuh tempo lebih dari 90 hari, billion in the previous year.
tercatat sebesar Rp71,07 miliar di tahun 2024, mengalami
peningkatan Rp55,48 miliar atau 355,87%, dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp15,59 miliar.
Adapun penyisihan penurunan nilai tercatat sebesar minus Allowance for impairment was recorded at minus Rp4.51
Rp4,51 miliar di tahun 2024, mengalami penurunan Rp0,81 billion in 2024, a decrease of Rp0.81 billion or 22.01%
miliar atau 22,01%, dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to minus Rp3.70 billion in the previous year.
sebesar minus Rp3,70 miliar.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy on
Atas Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Saham yang dimiliki oleh pemilik induk merupakan Shares owned by the parent company represent the
modal yang dikelola oleh Perusahaan. Pengelolaan capital managed by the Company. The primary objective
modal Perusahaan bertujuan utama untuk memastikan of the Company’s capital management is to ensure the
pemeliharaan rasio solvabilitas yang sehat guna mendukung maintenance of a healthy solvency ratio to support business
operasi bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. operations and maximize shareholder value. The Company 179
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 180
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan mengelola struktur modalnya dan melakukan manages its capital structure and makes adjustments in
perubahan sesuai dengan perubahan situasi ekonomi. response to changes in economic conditions.
Tabel Komposisi Struktur Modal 2023-2024
Capital Structure Composition 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Persentase
Composition Composition Nominal
Total Total Percentage
(%) (%)
Liabilitas Jangka 354.135 21,46% 274.585 18,04% 79.550 28,97
Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka 6.736 0,41% 7.030 0,46% (294) (4,18)
Panjang
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 360.871 21,87% 281.615 18,50% 79.256 28,14
Total Liabilities
Ekuitas 1.289.110 78,13% 1.240.520 81,50% 48.590 3,92
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.649.981 100,00% 1.522.135 100,00% 127.846 8,40
Liabilities and Equity
Komposisi Struktur Modal Tahun 2024 dan 2023 Capital Structure Composition for 2024 and 2023
Komposisi struktur permodalan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2024, the capital structure composition
2024 adalah ekuitas yaitu sebesar 78,13% dan 21,87% consisted of 78.13% equity and 21.87% liabilities. This
merupakan liabilitas. Saldo ini mengalami perubahan reflects a change compared to December 31, 2023, when
dibandingkan 31 Desember 2023, dimana komposisi struktur the capital structure was comprised of 81.50% equity and
modal dalam bentuk ekuitas sebesar 81,50% dan utang 18.50% liabilities. This shift was due to a significant increase
sebesar 18,50%. Perubahan ini disebabkan oleh peningkatan in short-term liabilities, while equity grew at a stable rate,
jumlah liabilitas jangka pendek yang signifikan, sementara resulting in a higher proportion of liabilities to equity.
ekuitas tumbuh stabil sehingga meningkatkan proporsi
liabilitas terhadap ekuitas.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to maintain a healthy capital ratio to support its operations
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi and maximize returns for shareholders.
pemegang saham.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga The Company manages its capital to ensure the sustainability
kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan of its business, aiming to maximize shareholder wealth and
kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada provide benefits to other stakeholders and seeks to maintain
pihak lain yang berkepentingan terhadap Perusahaan dan a balanced level of debt and equity to preserve an optimal
berusaha mempertahankan keseimbangan antara tingkat capital structure and reduce the cost of capital.
pinjaman dan posisi ekuitas untuk menjaga struktur optimal
permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.
180
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 181
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital Goods
Modal Investment
Menurut ketentuan dalam Pasal 3 ayat (1) POJK No. 17/ According to Article 3 paragraph (1) of OJK Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha, suatu transaksi dianggap material jika nilainya Changes in Business Activities, a transaction is considered
mencapai 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. material if its value reaches 20% or more of the equity of a
Namun, sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menemukan public company. However, throughout 2024, the Company
adanya ikatan material terkait investasi barang modal. Oleh did not have any material commitments related to capital
karena itu, tidak ada informasi yang dapat disampaikan goods investment. Therefore, there is no information to be
mengenai hal tersebut dalam Laporan Tahunan ini. disclosed on this matter in the Annual Report.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Dalam ekspansi bisnisnya, investasi menjadi faktor krusial. Types and Value of Capital Goods Investment
Perusahaan terlibat dalam investasi pada barang modal, In its business expansion, investment is a crucial factor. The
yang melibatkan pengeluaran dana untuk memperoleh atau Company engaged in capital goods investments, which
meningkatkan aset tetap. Tujuan dari investasi ini adalah involved expenditure for acquiring or enhancing fixed assets.
untuk memperoleh manfaat jangka panjang yang diharapkan The purpose of these investments is to obtain long-term
akan berkontribusi pada nilai keseluruhan Perusahaan di benefits that are expected to contribute to the Company’s
masa mendatang. overall value in the future.
Tabel Investasi 2023-2024
Investment 2023-2024
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah unless otherwise stated)
Kebutuhan RKAP Realisasi
Item Investasi TAKSASI 2024
No Dana 2024 s/d 2024
Investment Item 2024 TAKSASI
Financial Need 2024 RKAP Realization until 2024
1 2 3 4 5 7
1 Investasi 2: (Pengajuan Baru 2024) 148,80 66,96 0,42% 14,88
1 Unit Kapal Tunda 2 X1600HP & 1 Unit Kapal Tunda 2 X
1200HP
Investment 2: (New Submission 2024) 1 Unit of 2 X1600HP
Tugboats & 1 Unit of 2 X 1200HP Tugboats
2 Investasi 3: 3,40 2,72 - 0,34
Repowering Mesin Bantu Kiri Kanan Kt Bima 035 Min.175 Kva
Investment 3: Repowering of Left Right Auxiliary Engine Kt Bima
035 Min.175 Kva
3 Investasi 4: 0,60 0,60 100,00% 0,60
Pengadaan Forklift Kebutuhan Gudang Cws Kapasitas. Min.3 Ton
Investment 4: Forklift Procurement Cws Warehouse Needs Capacity.
Min.3 Ton
4 Investasi 4: 6,00 3,00 10% 2,10
Modifikasi Sistem Propulsi Waterjet Menjadi FPP 2 Unit
Motor Pandu
Investment 4: Modification of Waterjet Propulsion System to
FPP 2 Units Scout Motor
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Perusahaan melakukan investasi pada barang modal The Company invests in capital goods with the aim of
dengan maksud untuk mendukung operasional bisnisnya supporting its business operations to enhance performance.
guna meningkatkan kinerja. Perusahaan selalu menerapkan The Company always applies prudence and careful
kecermatan dan kehati-hatian dalam melakukan investasi ini, consideration in making such investments, in line with its
sejalan dengan upaya untuk menjaga keberlanjutan usaha. efforts to maintain business sustainability. 181
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 182
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of the Accountant’s Report
Sepanjang periode setelah tanggal laporan akuntan, tidak During the period following the date of the accountant’s
terdapat informasi atau fakta material yang terjadi yang report, there were no material information or facts that need
perlu diungkapkan. Perseroan memastikan bahwa tidak to be disclosed. The Company ensures that no significant
ada peristiwa atau transaksi signifikan yang berdampak events or transactions occurred that would impact the
pada laporan keuangan atau kondisi usaha setelah tanggal financial statements or business conditions after that date.
tersebut. Dengan demikian, tidak ada penyesuaian atau Therefore, no adjustments or additional disclosures are
pengungkapan tambahan yang perlu disampaikan terkait hal necessary in this regard.
ini.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison Between Target and Realization
serta Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan as well as Projection for the Next 1 (One) Year
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun Comparison Between Target and Realization for
2024 2024
Perusahaan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company set a number of targets in its 2024, which were
dicapai dalam target tahun 2024 yang telah disesuaikan adjusted to the prevailing industry and economic conditions.
dengan kondisi industri dan ekonomi. Adapun perbandingan The comparison between the targets set in the 2024 and the
pencapaian beberapa target yang ditetapkan berdasarkan actual results for the 2024 fiscal year is as follows:
target tahun 2024 dengan realisasi tahun buku 2024, adalah
sebagai berikut:
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Between Target and Realization for 2024
Realisasi 2024 Target 2024 Pencapaian Realisasi
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) terhadap Target 2024 (%)
Description 2024 Realization 2024 Target Realization Achievement
(Rp-Million) (Rp-Million) Against 2024 Target (%)
Pendapatan Usaha 1.345.030 1.162.979 115,65
Revenues
Laba Usaha 207.403 200.395 103,50
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 214.188 204.193 104,89
Profit Before Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan 166.843 165.918 100,56
Income for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Aset 1.649.981 1.538.525 107,24
Assets
Liabilitas 360.871 230.287 156,70
Liabilities
Ekuitas 1.289.110 1.308.237 98,54
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.649.981 1.538.525 107,24
Liabilities and Equity
182
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 183
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Secara umum, kinerja keuangan Perusahaan di tahun 2024, In general, the Company’s financial performance in 2024 was
sangat positif, hal tersebut terlihat dari total pendapatan usaha very positive. This is reflected in the total operating revenue
yang terealisasi sebesar Rp1.345,03 miliar, atau lebih tinggi realization of Rp1,345.03 billion, which was 15.65% higher
15,65% terhadap target yang sebesar Rp1.162,98 miliar. Realisasi than the target of Rp1,162.98 billion. The operating revenue
pendapatan usaha yang tercatat lebih tinggi terhadap target was higher than targeted and it was primarily driven by a
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan significant increase in revenue from vessel services in 2024.
jasa pelayanan kapal yang cukup signifikan pada tahun 2024. The Company also recorded an operating profit of Rp207.40
Perusahaan juga mencatatkan realisasi laba usaha sebesar billion, or 3.50% above the target of Rp200.40 billion. In
Rp207,40 miliar atau lebih tinggi 3,50% terhadap target laba addition, the Company posted a profit before tax of Rp214.19
usaha yang sebesar Rp200,40 miliar. Selain itu, Perusahaan juga billion, exceeding the a profit before tax target of Rp204.19
mencatatkan realisasi laba sebelum pajak penghasilan badan billion by 4.89%. The net profit for the year amounted to
sebesar Rp214,19 miliar atau lebih tinggi 4,89% terhadap target Rp166.84 billion, which was 0.56% higher than the target of
laba sebelum pajak penghasilan badan sebesar Rp204,19 miliar. Rp165.92 billion.
Lainnya, Perusahaan mencatatkan realisasi laba tahun berjalan
sebesar Rp166,84 miliar atau lebih tinggi 0,56% terhadap target
laba tahun berjalan sebesar Rp165,92 miliar.
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perusahaan From a capital structure perspective, the Company’s total
di tahun 2024, tercatat sebesar Rp1.649,98 miliar atau lebih assets in 2024 amounted to Rp1,649.98 billion, or 7.24%
tinggi 7,24%% terhadap target sebesar Rp1.538,53 miliar. Hal higher than the target of Rp1,538.53 billion. This was mainly
ini disebabkan oleh meningkatnya piutang usaha neto dari due to an increase in net trade receivables from related
pihak berelasi. Jumlah liabilitas Perusahaan di tahun 2024 parties. The Company’s total liabilities in 2024 were realized
terealisasi sebesar Rp360,87 miliar atau mencapai 156,70% at Rp360.87 billion, or 156.70% of the target of Rp230.29
terhadap target sebesar Rp230,29 miliar. Sementara jumlah billion. Meanwhile, total equity stood at Rp1,289.11 billion in
ekuitas, tercatat sebesar Rp1.289,11 miliar di tahun 2024 atau 2024, or 98.54% of the target of Rp1,308.24 billion. In total,
mencapai 98,54% terhadap target sebesar Rp1.308,24 miliar. the sum of liabilities and equity in 2024 reached Rp1,649.98
Lainnya, jumlah liabilitas dan ekuitas di tahun 2024, tercatat billion, or 107.24% of the target of Rp1,538.53 billion.
sebesar Rp1.649,98 miliar atau mencapai 107,24% terhadap
target sebesar Rp1.538,53 miliar.
Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2025 Comparison Between 2025 Projections and
dan Realisasi Tahun 2024 2024 Realizations
Untuk 1 (tahun) ke depan, Perusahaan telah menetapkan For 1 (one) year ahead, the Company has set several
sejumlah proyeksi yang hendak dicapai, dan telah disesuaikan projections to be achieved, which have been adjusted in line
dengan perkembangan Perusahaan, serta kondisi industri dan with the Company’s developments as well as industry and
ekonomi. Adapun proyeksi yang telah ditetapkan Perusahaan economic conditions. The projections established by the
untuk 1 (satu) tahun ke depan yang telah ditetapkan, adalah Company for the next one (1) year are as follows.
sebagai berikut.
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2025 dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Between 2025 Projections and 2024 Realizations
Proyeksi 2025 Realisasi 2024 Proyeksi 2025 terhadap
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) Realisasi 2024 (%)
2025 Projection 2024 Realization 2025 Projection against
Rp-Million) (Rp-Million) 2025 Realization (%)
Pendapatan Usaha 1.372.099 1.345.030 102,01
Revenues
Beban Usaha 238.929 207.403 115,20
Operating Expenses
Laba Usaha 239.035 214.188 111,60
Operating Profit
183
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 184
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2025 dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Between 2025 Projections and 2024 Realizations
Proyeksi 2025 Realisasi 2024 Proyeksi 2025 terhadap
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) Realisasi 2024 (%)
2025 Projection 2024 Realization 2025 Projection against
Rp-Million) (Rp-Million) 2025 Realization (%)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 186.448 166.843 111,75
Profit Before Corporate Income Tax
Struktur Modal
Capital Structure
Aset 1.556.192 1.649.981 94,32
Assets
Liabilitas 190.508 360.871 52,79
Liabilities
Ekuitas 1.365.685 1.289.110 105,94
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.556.192 1.649.981 94,32
Liabilities and Equity
Perusahaan menargetkan mampu membukukan peningkatan The Company is targeting improved financial performance
kinerja keuangan di tahun 2025, di mana total pendapatan in 2025, with total operating revenue projected to reach
usaha diproyeksikan dapat dibukukan sebesar Rp1.372,10 Rp1,372.10 billion, higher 2.01% of the 2024 realization of
miliar, atau lebih tinggi 2,01% terhadap realisasi 2024 Rp1,345.03 billion. The Company also projects an operating
sebesar Rp1.345,03 miliar. Perusahaan juga memproyeksikan profit of Rp238.93 billion, which represents a 15.20%
laba usaha sebesar Rp238,93 miliar atau mencapai lebih increase compared to the 2024 operating profit realization of
tinggi 15,20% terhadap realisasi 2024 laba usaha sebesar IDR 207.40 billion. In addition, the Company projects a pre-
Rp207,40 miliar. Selain itu, Perusahaan juga mencatatkan tax profit of IDR 239.04 billion, marking an 11.60% increase
memproyeksikan laba sebelum pajak penghasilan badan over the 2024 pre-tax profit realization of Rp214.19 billion.
sebesar Rp239,04 miliar atau meningkat 11,60% terhadap Furthermore, the Company projects a net profit for the year
realisasi 2024 laba sebelum pajak penghasilan badan sebesar of IDR 186.45 billion, or an 11.75% increase compared to the
Rp214,19 miliar. Lainnya, Perusahaan memproyeksikan laba 2024 net profit realization of Rp166.84 billion.
tahun berjalan sebesar Rp186,45 miliar atau mencapai lebih
tinggi 11,75% terhadap realisasi 2024 laba tahun berjalan
sebesar Rp166,84 miliar.
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perusahaan From a capital structure perspective, the Company’s total
di tahun 2024, diproyeksikan sebesar Rp1.555,19 miliar assets in 2025 are projected to reach Rp1,555.19 billion, or
atau mencapai 94,32% terhadap realisasi 2024 sebesar 94.32% of the 2024 realization of Rp1,649.98 billion. The
Rp1.649,98 miliar. Jumlah liabilitas Perusahaan di tahun Company’s total liabilities in 2025 are projected at Rp190.51
2024 diproyeksikan sebesar Rp190,51 miliar atau mencapai billion, or 52.79% of the 2024 realization of Rp360.87 billion.
52,79% terhadap realisasi 2024 yang sebesar Rp360,87 miliar. Meanwhile, total equity is projected to reach Rp1,365.69
Sementara jumlah ekuitas, diproyeksikan sebesar Rp1.365,69 billion in 2025, reflecting a 5.94% increase over the 2024
miliar di tahun 2024, atau meningkat 5,94% terhadap realisasi realization of Rp1,289.11 billion. In total, liabilities and equity
2024 yang sebesar Rp1.289,11 miliar. Lainnya, jumlah liabilitas in 2025 are projected at Rp1,556.19 billion, or 94.32% of the
dan ekuitas di tahun 2024, diproyeksikan sebesar Rp1.556,19 2024 realization of Rp1,649.98 billion.
miliar atau mencapai 94,32% terhadap realisasi 2024 yang
sebesar Rp1.649,98 miliar.
Proyeksi Pembagian Dividen Dividend Distribution Projection
Perusahaan saat ini belum memiliki proyeksi mengenai At the moment, the Company has not yet prepare a
kemungkinan pembagian dividen pada tahun 2025 atas projection regarding the possibility of dividend distribution
kinerja tahun buku 2024. in 2025 on the 2024 fiscal year performance
184
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 185
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy
Pembagian dan penyetoran dividen sepenuhnya menjadi The distribution and payment of dividends are entirely
hak Pemegang Saham. Penentuan besarnya dividen yang the right of the Shareholders. The amount of dividends
disetorkan kepada Pemegang Saham berdasarkan keputusan distributed to Shareholders is determined based on
RUPS. Adapun Kebijakan Pemegang Saham melalui RUPS resolutions of the GMS. The policy regarding the amount
terkait besarnya dividen yang dibagikan kepada Pemegang of dividends to be distributed is determined by the
Saham. Shareholders through the GMS.
Pembagian Dividen dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir Dividend Distribution Over the Last 5 (Five) Years
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual General Meeting
pada tanggal 12 Juni 2024, Pemegang Saham memutuskan of Shareholders held on June 12, 2024, the Shareholders
dan menyetujui antara lain mengenai penggunaan laba bersih resolved and approved, among other things, the
Perusahaan tahun buku 2023 untuk dividen final sebesar appropriation of the Company’s net profit for the 2023 fiscal
Rp118,25 miliar. Adapun informasi pembagian dan pembayaran year for a final dividend of Rp118.25 billion. Details on the
dividen di tahun 2024 atas kinerja tahun buku 2023, informasi dividend distribution and payment in 2024 based on the
pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2023 atas kinerja financial performance of the 2023 fiscal year, in 2023 based
tahun buku 2022, informasi pembagian dan pembayaran on the 2022 fiscal year, in 2022 based on the 2021 fiscal year,
dividen di tahun 2022 atas kinerja tahun buku 2021, informasi and in 2021 based on the 2020 fiscal year, can be found in
pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2021 atas kinerja the table below.
tahun buku 2020, dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Pembagian Dividen per Tahun Buku 2023-2024
Dividend Distribution by Fiscal Year 2023-2024
Tahun Buku
Fiscal Year
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 2024
(Dividen Interim) 2023 2022 2021 2020
(Interim Dividend)
Laba Tahun Berjalan 121.101.965.249 157.661.987.548 150.654.848.841 136.582.719.666 80.234.174.519
(Rp) (Laba Bersih per
Net Income for the September 2024)
Year (Rp)
Dividen Kas yang 20.051.730.940 118.252.444.833 113.028.441.246 109.281.933.623 64.218.306.721
Dibagikan (Rp)
Distributed Cash
Dividend (Rp)
Dividen per Lembar 3,80 22,41 21,42 20,71 12,17
Saham (Rp)
Dividend per Share
(Rp)
Rasio Pembagian 16,55 75,00 75,02 80,01 80,03
Dividen (%)
Dividend Payout Ratio
(%)
185
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 186
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Pembagian Dividen per Tahun Buku 2023-2024
Dividend Distribution by Fiscal Year 2023-2024
Tahun Buku
Fiscal Year
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 2024
(Dividen Interim) 2023 2022 2021 2020
(Interim Dividend)
Keputusan RUPS Berdasarkan Akta No. 31 dari Akta No. 26 dari Akta No. 43 dari Akta No. 32 dari
GMS Resolution Keputusan Direksi Ashoya Ratam, Ashoya Ratam, Ashoya Ratam, Ashoya Ratam,
yang telah disetujui S.H., M.Kn., Notaris, S.H., M.Kn., Notaris, S.H., M.Kn., Notaris, S.H., M.Kn., Notaris,
oleh Dewan Komisaris tanggal 12 Juni 2024 tanggal tanggal tanggal
Perusahaan pada 21 Juni 2023 23 Juni 2022 17 Juni 2021
tanggal 10 Desember
2024
Based on the Board of Deed No. 31 by Deed No. 26 by Deed No. 43 by Deed No. 32 by
Directors' resolution Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H.,
approved by the M.Kn., Notary, dated M.Kn., Notary, dated M.Kn., Notary, dated M.Kn., Notary, dated
Company's Board of June 12, 2024 June 21, 2023 June 23, 2022 June 17, 2021
Commissioners on
December 10, 2024
Tanggal 11 Desember 2024 27 Desember 2023 28 November 2022 24 November 2021 6 November 2020
Pengumuman December 11, 2024 (kas interim) & 13 Juni (Kas Interim) & 23 (Interim) & 27 Juni (Interim) & 21
Announcement Date 2024 (kas final) Juni 2023 (Kas Final) 2022 (Kas FInal) Juni 2021 (Kas Final)
December 27, 2023 November 28, 2022 November 24, 2021 November 6, 2020
(Interim Cash) & June (Interim Cash) & June (Interim) & June 27, (Interim) & June 21,
13, 2024 (Final Cash) 23, 2023 (Final Cash) 2022 (Final Cash 2021 (Final Cash)
Tanggal Pembayaran 10 Januari 2025 26 Januari 2024 (kas 23 Desember 2022 24 Desember 2021 2 Desember 2020
Payment Date January 10, 2025 interim) & 12 Juli (Kas Interim) & 21 Juli (Interim) & 27 Juli (Interim) & 16 Juli
2024 (kas final) 2023 (Kas Final) 2022 (Tunai) 2021 (Tunai)
January 26, 2024 December 23, 2022 December 24, 2021 December 2, 2020
(interim cash ) & July (Interim Cash) & July (Interim) & July 27, (Interim) & July 16,
12, 2024 (final cash) 21, 2023 (Final Cash) 2022 (Cash) 2021 (Cash)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Tahun 2024, tidak terdapat aksi penawaran umum. Adapun In 2024, there were no public offering activities. The initial
penawaran umum perdana dilakukan pada tahun 2017 public offering was conducted in 2017, with the realization
dengan realisasi penggunaan dana hasil penawaran sesuai of the use of proceeds aligned with the predetermined plan.
dengan rencana yang telah ditetapkan.
Berikut informasi terkait penawaran umum dan penerbitan The following is information related to the public offering
saham tersebut: and share issuance:
1. Total Perolehan Dana Penawaran Umum 1. Total Proceeds from Public Offering
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
1 Hasil Penawaran Umum 461.892.470.000
Proceeds from Public Offering
2 Biaya Penawaran Umum 22.360.645.000
Public Offering Expenses
3 Hasil Bersih 439.531.825.000
Net Proceeds
186
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 187
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
2. Rencana Penggunaan Dana 2. Planned Use of Proceeds
Rencana Penggunaan dana hasil penawaran umum The planned use of proceeds from the public offering,
berdasarkan keputusan RUPS antara lain untuk: based on the resolution of the GMS, includes:
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
1 Investasi (Capex) 395.578.642.500
Investment (Capex)
2 Modal Kerja (Opex) 43.953.182.500
Working Capital (Opex)
3. Rincian Penggunaan Dana 3. Details of Fund Utilization
Sampai dengan 31 Desember 2024, penggunaan dana As of December 31, 2024, the total funds utilized from
hasil Penawaran Umum sebesar Rp364.053.533.967,- the Public Offering amounted to Rp364,053,533,967
dengan rincian penggunaan dana sebagai berikut: with the following breakdown of fund utilization:
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
1 Investasi (Capex) 320.100.351.467 *)
Investment (Capex)
2 Modal Kerja (Opex) 43.953.182.500
Working Capital (Opex)
*) Rp320.100.351.467 telah dialokasikan untuk pembangunan 5 (lima) unit kapal tunda dan 3 (tiga) kapal pandu yang seluruhnya telah dibayarkan.
*) Rp320,100,351,467 has been allocated for the construction of 5 (five) towage and 3 (three) pilot boats, all of which have been fully paid.
Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja Employee and/or Management Stock
dan/atau Manajemen Ownership Program
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 14 tanggal 11 Oktober 2017, yang dibuat di of Shareholders No. 14 dated October 11, 2017, made
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the Company
akan mengalokasikan sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh will allocate up to 10% (ten percent) of the Offered Shares
persen) dari Saham Yang Ditawarkan pada saat Penawaran during the Initial Public Offering (IPO) for the ESA (Employee
Umum Perdana Saham untuk Program ESA (Employee Stock Stock Allocation) Program. In this regard, the Company will
Allocation). Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan akan allocate shares to employees totaling up to 57,894,700 (fifty-
mengalokasikan saham kepada pekerja sebanyak-banyaknya seven million eight hundred ninety-four thousand seven
57.894.700 (lima puluh tujuh juta delapan ratus sembilan hundred) common shares, representing 4.76% (four point
puluh empat ribu tujuh ratus) saham biasa atas nama yang seventy-six percent) of the Offered Shares during the IPO,
merupakan 4,76% (empat koma tujuh enam persen) dari Saham with the exercise price of the ESA being the same as the
Yang Ditawarkan pada saat Penawaran Umum Saham, dengan Offering Price.
harga pelaksanaan ESA sama dengan Harga Penawaran.
Tujuan utama program ESA adalah untuk memberikan The main objective of the ESA program is to provide
kesempatan kepada pekerja untuk ikut memiliki Perusahaan employees with an opportunity to become shareholders in
melalui kepemilikan saham, sehingga meningkatkan rasa memiliki the Company, thereby increasing their sense of ownership
(sense of belonging) serta peningkatan produktivitas kerja yang and improving work productivity, which will positively
akan berdampak positif pada kinerja korporasi secara keseluruhan impact the overall corporate performance and the increase
dan peningkatan nilai Perusahaan yang dapat dinikmati oleh in Company value that can be enjoyed by all stakeholders.
seluruh stakeholders. Sumber pendanaan yang digunakan dalam The source of funding for the implementation of the ESA
pelaksanaan Program ESA akan ditentukan kemudian. Pelaksanaan Program will be determined later. The implementation of
Program ESA akan mengikuti ketentuan yang terdapat dalam the ESA Program will comply with the provisions set out in
Peraturan No. IX.A.7, yaitu penjatahan pasti dengan jumlah paling Regulation No. IX.A.7, which involves a fixed allocation with
banyak 10% (sepuluh persen) dari jumlah Saham Yang Ditawarkan a maximum of 10% (ten percent) of the total Offered Shares
dalam Penawaran Umum Perdana Saham. in the IPO. 187
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 188
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Alokasi dengan jatah pasti yang diberikan Perusahaan untuk The fixed allocation provided by the Company for employees
membeli saham Penawaran Umum oleh Peserta Program to purchase shares from the IPO under the ESA Program is
ESA sebanyak-banyaknya 57.894.700 (lima puluh tujuh juta up to 57,894,700 (fifty-seven million eight hundred ninety-
delapan ratus sembilan puluh empat ribu tujuh ratus) saham. four thousand seven hundred) shares. ESA participants
Peserta ESA dapat membeli saham sesuai dengan jumlah can purchase shares according to the allocated amount,
alokasi yang diterima dengan skema pembayaran cicilan with a payment installment scheme over 12 months to the
selama 12 bulan kepada Perusahaan. Harga pelaksanaan ESA Company. The exercise price of the ESA is the same as the
sama dengan Harga Penawaran. Saham untuk Program ESA Offering Price. Shares under the ESA Program have a lock-
memiliki lock-up period selama 12 bulan, dimulai sejak tanggal up period of 12 months, starting from the Company’s listing
Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek. Apabila terdapat date on the Stock Exchange. If there are any remaining
sisa alokasi saham untuk Program ESA yang tidak dibeli allocated shares in the ESA Program that are not purchased
oleh Peserta maka saham tersebut akan ditawarkan kepada by participants, these shares will be offered to the public
Masyarakat dalam Penawaran Umum ini. during the IPO.
Jumlah peserta Program ESA adalah sekitar 780 orang, kecuali The number of ESA participants is around 780 people, excluding
bagi Direksi dan Komisaris Perusahaan, yang memenuhi the Board of Directors and Commissioners of the Company,
persyaratan sesuai dengan Surat Persetujuan Dewan who meet the requirements in accordance with the Board of
Komisaris Atas Usulan Direksi untuk Pelaksanaan Employee Commissioners' Approval Letter for the Implementation of the
Stock Allocation (ESA) dalam rangka Penawaran Umum Employee Stock Allocation (ESA) Program in connection with the
Perdana Saham Perusahaan Nomor DK/21/11/33/2017 Company’s Initial Public Offering, Number DK/21/11/33/2017
tanggal 20 November 2017 sebagai berikut: dated November 20, 2017, as follows:
1. Tidak berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris 1. Not applicable to the Board of Directors and
Commissioners
2. Pekerja Aktif sampai keluarnya efektif OJK 2. Active employees until the OJK's effective date
3. Pekerja Aktif minimal sejak 1 November 2016 3. Active employees who have been employed since at
least November 1, 2016
4. Tidak sedang terkena sanksi dari Perusahaan 4. Employees not under any sanction from the Company
5. Tidak dalam status Cuti di luar Tanggungan Perusahaan 5. Employees not on leave outside the Company's
(CDTP) responsibility (CDTP)
Apabila peserta Program ESA tidak memenuhi kriteria/ If an ESA participant does not meet the above criteria/
persyaratan di atas sehingga menyebabkan gugurnya hak requirements, resulting in the forfeiture of the ESA program
peserta program ESA pada waktu periode penawaran ESA, rights during the ESA offering period, their shares will be
maka saham milik peserta ESA akan dilepas untuk dijual ke sold to the public along with the IPO process.
publik bersamaan dengan proses IPO.
Dan jika peserta Program ESA tidak memenuhi kriteria/ If an ESA participant does not meet the above criteria/
persyaratan di atas, termasuk namun tidak terbatas pada requirements, including but not limited to resignation,
pengunduran diri baik secara sukarela maupun pemecatan whether voluntary or due to dismissal, leading to the
yang menyebabkan gugurnya hak peserta program ESA forfeiture of ESA program rights after the ESA offering
setelah periode penawaran ESA sampai dengan berakhirnya period until the end of the lock-up period, the shares will
lock-up period, maka saham akan dikembalikan ke Perusahaan be returned to the Company, and the installment payments
dan pembayaran cicilan Peserta yang telah dilakukan akan made by the participant will be refunded by the Company.
dikembalikan oleh Perusahaan.
Pelaksanaan atas program tersebut mencakup informasi The implementation of this program includes the following
antara lain: information:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya 1. The number of ESOP/MSOP shares and their realization
Jumlah saham ESOP/MSOP yang ditawarkan adalah The number of ESOP/MSOP shares offered is 57,849,700
sebanyak 57.849.700 lembar dan realisasi sebanyak shares, and the realization is 7,473,700 shares
7.473.700 lembar
2. Jangka waktu 12 bulan 2. 12-month period
3. Persyaratan pekerja dan/atau manajemen yang berhak 3. The criteria for eligible employees and/or management
188
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 189
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
4. Tidak berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Jasa 4. Not applicable to the Board of Directors and
Armada Indonesia Tbk; Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk:
a. Pekerja aktif sampai dengan keluarnya efektif a. Active employees until the effective date of the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Financial Services Authority (OJK).
b. Pekerja Aktif minimal terhitung sejak tanggal 1 b. Active employees who have been employed since
November 2016; at least November 1, 2016;
c. Pekerja tidak sedang terkena sanksi dari Perusahaan; c. Employees not under any sanction from the
Company;
d. Pekerja tidak dalam status cuti diluar tanggungan d. Employees not on leave outside the Company's
Perusahaan. responsibility
e. Harga exercise Rp380/lembar e. Exercise price: Rp380 per share.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding Investments,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansions, Divestitures, Mergers/
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Amalgamations, Acquisitions, and Debt/
Utang/Modal Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information Regarding Investments
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai investasi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi regarding investments. Therefore, there is no information on
mengenai hal tersebut yang dapat disajikan dalam Laporan this matter to be presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information Regarding Expansions
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai ekspansi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi regarding expansion. Therefore, there is no information on
mengenai hal tersebut yang dapat disajikan dalam Laporan this matter to be presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information Regarding Divestitures
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai divestasi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi regarding divestitures. Therefore, there is no information on
mengenai hal tersebut yang dapat disajikan dalam Laporan this matter to be presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Penggabungan/ Material Information Regarding Mergers/
Peleburan Usaha Amalgamations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai penggabungan atau peleburan usaha. Oleh karena regarding mergers or consolidations. Therefore, there is no
itu, tidak terdapat informasi mengenai hal tersebut yang information on this matter to be presented in this Annual
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information Regarding Acquisitions
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai akuisisi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi regarding acquisitions. Therefore, there is no information on
mengenai hal tersebut yang dapat disajikan dalam Laporan this matter to be presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
189
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 190
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Utang/ Material Information Regarding Debt/Capital
Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai restrukturisasi utang atau modal. Oleh karena itu, regarding debt or capital restructuring. Therefore, there is
tidak terdapat informasi mengenai hal tersebut yang dapat no information on this matter to be presented in this Annual
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Informasi Transaksi Material yang Material Information Regarding Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Involving Conflicts of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliates/Related Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Policy and Mechanism for Reviewing Transactions
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait and Compliance with Relevant Regulations
Mekanisme reviu atas transaksi dengan pihak afiliasi/pihak The review mechanism for transactions with affiliates/
berelasi melalui proses audit baik yang dilakukan oleh auditor related parties involves an audit process conducted by
internal maupun auditor eksternal. Sebagai upaya untuk both internal and external auditors. In an effort to ensure
memastikan tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian the fairness of transactions and compliance with generally
dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, accepted accounting standards in Indonesia, the Company’s
laporan transaksi afiliasi Perusahaan telah diaudit oleh Auditor. affiliate transactions have been audited by the Auditor.
Transaksi material yang mengandung benturan kepentingan Material transactions involving conflicts of interest and/or
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang transactions with affiliates/related parties, carried out by
dilakukan Perusahaan, senantiasa memperhatikan prinsip the Company, always adhere to the principle of prudence in
kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum accordance with generally accepted business practices and
dan telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 have complied with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, on Affiliate Transactions and Conflicts of Interest, as well as
serta PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. PSAK No. 7 on Disclosure of Related Parties.
Dewan Komisaris dalam kapasitas pelaksanaan tugasnya The Board of Commissioners, in carrying out its supervisory
untuk melakukan pengawasan dan memberikan saran kepada duties and providing advice to the Board of Directors either
Direksi baik secara langsung maupun melalui Komite Audit directly or through the Audit Committee, has implemented
telah melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan adequate procedures to ensure that affiliate transactions are
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik carried out in accordance with generally accepted business
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan practices, including by adhering to the arm’s length principle.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Komitmen Perusahaan atau Manajemen atas Company or Management’s Commitment to
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflicts of Interest
Kepentingan and/or Transactions with Affiliates/Related Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In carrying out material transactions involving conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ interest and/or transactions with affiliates/related parties,
pihak berelasi, Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah the Board of Directors affirms that affiliate transactions
melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan have gone through adequate procedures and have been
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan conducted in accordance with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). practices, including adhering to the arm’s length principle.
Adapun, Transaksi afiliasi adalah kegiatan usaha yang dijalankan Affiliate transactions are business activities undertaken to
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan generate revenue and are conducted regularly, repeatedly,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, berdasarkan and/or continuously, based on the annual financial
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh Kantor statements audited by Public Accounting Firm Purwantono,
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dalam laporan No. Sungkoro & Surja in report No. 00328/2.1032/AU.1/06/0697-
190 00328/2.1032/AU.1/06/0697-5/1/III/2025 tanggal 24 Maret 2025. 5/1/III/2025 dated March 24, 2025.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 191
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information Regarding Transactions with Affiliates
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan The transactions conducted with affiliates have complied
Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang with the provisions set out in POJK No. 42/POJK.04/2020. In
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Adapun di tahun 2024, 2024, there were no transactions with affiliates.
tidak terdapat transaksi dengan pihak afiliasi.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi Information Regarding Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melakukan transaksi Throughout 2024, the Company has conducted transactions
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan with related parties as defined in PSAK No.7 on "Disclosure
dalam PSAK No.7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak of Related Parties." A related party is a person or entity that is
Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait related to the reporting entity:
dengan entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or close family member has a relationship with
dengan Perusahaan jika mereka: the Company if they:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Have control or joint control over the Company;
atas Perusahaan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau b. Have significant influence over the Company; or
c. Merupakan personil manajemen kunci Perusahaan c. Are key management personnel of the Company
atau entitas induk dari Perusahaan. or its parent entity.
2. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan jika: 2. A party is considered related to the Company if:
a. Langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau a. Directly, or indirectly through one or more
lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau intermediaries, a party (i) controls, is controlled by,
dikendalikan, atau berada di bawah pengendalian or is under joint control with the Company; (ii) has
bersama dengan, Perusahaan; (ii) memiliki an interest in the Company that gives significant
kepentingan dalam Perusahaan yang memberikan influence over the Company; or (iii) has joint
pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau (iii) control over the Company;
memiliki pengendalian bersama atas Perusahaan;
b. Suatu pihak adalah entitas asosiasi Perusahaan; b. A party is an associate of the Company;
c. Suatu pihak adalah ventura bersama dimana c. A party is a joint venture where the Company is a
Perusahaan sebagai venturer; venturer;
d. Suatu pihak adalah anggota dari personil d. A party is a member of key management personnel
manajemen kunci Perusahaan atau induknya; of the Company or its parent;
e. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari e. A party is a close family member of an individual
individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d) described in item (a) or (d);
f. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, f. A party is an entity controlled, jointly controlled,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan or significantly influenced by, or where significant
oleh atau di mana hak suara signifikan dimiliki oleh, voting rights are held by, directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, individu seperti individuals as described in item (d) or (e);
diuraikan dalam butir (d) atau (e);
g. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca g. A party is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan atau Company's employees or an entity related to the
entitas yang terkait dengan Perusahaan. Company.
Pihak-pihak Berelasi dan Sifat Transaksi Related Parties and Nature of Transactions
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui Transactions are carried out based on terms agreed upon
oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan by both parties, which may not be the same as transactions
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak conducted with non-related parties. Material transactions
berelasi. Transaksi dan saldo yang material dengan pihak and balances with related parties. Except when specifically
berelasi. Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, disclosed as related parties, other parties mentioned in the
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam catatan atas notes to the financial statements are non-related parties.
laporan keuangan merupakan pihak tidak berelasi. 191
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 192
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak berelasi The table below provides information on the names of
dan jenis transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan related parties and the types of transactions with related
Perusahaan untuk tahun 2024 sebagai berikut: parties conducted by the Company for the year 2024 as
follows:
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relations Name of Related Parties Transaction Type
Pemegang Saham SPJM Penjualan jasa dan dividen
Shareholders Sales of service and dividend
MTI Dividen
Dividend
PII Dividen
Dividend
Entitas Induk SPJM Pelindo Penjualan dan pembelian jasa dan imbalan kerja
SPJM Parent Entity Sales and purchase of services, work benefits
Entitas Sepengendalian PT Pelabuhan Indonesia PTP Penjualan jasa
(Persero) | Entities under common control of PT Sales of services
Pelabuhan Indonesia (Persero)
PEL Penjualan jasa dan pembelian barang
Purchase and sales of services
JPPI Penjualan dan pembelian jasa
Purchase and sales of services
PMLI Pembelian jasa
Sales of services
ILCS Pembelian jasa
Sales of services
LEGI Pembelian barang
Sales of goods
Entitas Berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan
Government-related entity Banking services
PT Bank Negara Indonesia Jasa perbankan
(Persero) Tbk Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia Jasa perbankan
(Persero) Tbk Banking services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa
Purchase of services
PT PLN Energi Gas Penjualan jasa
Purchase of services
PT Adhi Guna Putera Penjualan jasa
Purchase of services
PT Asuransi Kredit Indonesia Pembelian jasa asuransi
Purchase of insurance services
PT Asuransi Jasa Indonesia Pembelian jasa asuransi
PT Pertamina Trans Penjualan jasa
Kontinental Purchase of services
PT Nusantara Regas Penjualan jasa
Purchase of services
192
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 193
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Realisasi saldo dan transaksi pihak-pihak berelasi terhadap The realization of balances and transactions with related
kinerja keuangan Perusahaan untuk tahun 2023 dan 2024 parties in relation to the Company’s financial performance
dapat disampaikan sebagai berikut. for 2023 and 2024 can be presented as follows:
1. Transaksi dalam Laporan Posisi Keuangan 1. Transactions in the Statement of Financial Position
Aset Pihak Berelasi
Related Party Assets
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
Kas di Bank 473.084 408.816
Cash in Bank
Piutang Usaha – Neto 147.565 4.443
Trade Receivables – Net
Aset Kontrak – Neto 129.201 313.409
Acrrued Revenues – Net
Piutang Lain-lain Neto - 5.640
Other Receivables. – Net
Total Aset kepada Pihak Berelasi 749.850 732.308
Total Assets to Related Parties
Persentase dari Total Aset 45,45% 48,11%
Percentage of Total Assets
Liabilitas Pihak Berelasi
Liabilities to Related Parties
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
Utang Usaha 14.113 18.464
Trade Payables
Total Liabilitas kepada Pihak Berelasi 14.113 18.464
Total Liabilities to Related Parties
Persentase dari Total Liabilitas 3,91% 6,72%
Percentage of Total Liabilities
Transaksi dalam Laporan Laba Rugi
Transaction in Income Statement
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(figures in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
Pendapatan Pihak Berelasi 919.274 804.878
Revenue from Related Parties
Persentase dari Total Pendapatan 68,35% 70,69%
Percentage of Total Revenues
193
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 194
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation Regarding Fairness of Transactions
Dalam kegiatan normal usaha, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company engages in
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan transactions with related parties due to ownership and/or
dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak management relationships. All related party transactions
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang have been carried out based on mutually agreed policies
telah disepakati bersama. and terms.
Alasan Dilakukannya Transaksi Alasan Dilakukanya Transaksi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company enters into transactions with related parties
dengan alasan yang sama dengan transaksi yang dilakukan for the same reasons as with third parties, namely to meet
dengan pihak ketiga, yaitu untuk memenuhi kebutuhan the needs related to operational and business development.
dalam melakukan pengembangan operasional dan bisnis.
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2024, JAI menghadapi dinamika usaha yang Entering 2024, JAI faces increasingly complex business
semakin kompleks di tengah ketidakpastian global, termasuk dynamics amid global uncertainty, including the escalation
eskalasi perang Rusia–Ukraina dan volatilitas harga komoditas of the Russia–Ukraine war and the volatility of global
global, khususnya bahan bakar minyak (BBM). Kenaikan harga commodity prices, particularly fuel. The rise in energy prices
energi sebagai dampak lanjutan dari konflik geopolitik telah as a consequence of the geopolitical conflict has exerted
memberikan tekanan signifikan terhadap efisiensi operasional significant pressure on the operational efficiency of the
sektor pelayaran dan jasa kepelabuhanan. Namun demikian, shipping and port services sector. Nevertheless, JAI stands
JAI hadir dengan kekuatan fundamental internal yang kokoh, strong with robust internal fundamentals, supported by
ditopang oleh kapabilitas inovasi, tata kelola yang adaptif, innovation capabilities, adaptive governance, and superior
dan efisiensi operasional yang unggul. operational efficiency.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan dan As a commitment to sustainability and energy efficiency,
efisiensi energi, JAI telah mengimplementasikan berbagai JAI has implemented various strategic initiatives, such as
inisiatif strategis, seperti pemanfaatan shore connection utilizing shore connection for tugboats that are docked or
atau sambungan listrik darat pada kapal tunda yang not operating at three major ports, using efficient harbor
sedang docking atau tidak beroperasi di tiga pelabuhan generators, and operating pilot boat units powered by
utama, penggunaan harbour generator yang efisien, serta environmentally friendly solar panels. These fuel-saving
pengoperasian unit motor pandu berbasis solar panel yang strategies not only support operational efficiency but also
ramah lingkungan. Strategi penghematan BBM ini tidak hanya strengthen JAI’s reputation for the tangible and measurable
mendukung efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat application of Environmental, Social, and Governance (ESG)
reputasi JAI dalam penerapan prinsip Environmental, Social, principles.
and Governance (ESG) secara nyata dan terukur.
Sejalan dengan arah transformasi Pelindo Group, JAI In line with the transformation direction of Pelindo Group,
kini berada di bawah naungan Subholding Pelindo Jasa JAI is now under the umbrella of Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Maritim (SPJM) dan memperoleh peluang strategis untuk Subholding and has gained strategic opportunities to expand
memperluas cakupan operasional di luar wilayah pelabuhan its operational coverage beyond Pelindo-owned ports. One
milik Pelindo. Salah satu keunggulan yang dimiliki JAI adalah of JAI's advantages is its ownership of a Port Business Entity
kepemilikan izin sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP), yang (BUP) license, allowing the company to explore and serve the
memungkinkan Perseroan menjajaki dan melayani pasar pilotage and tugboats service markets at both public ports
jasa pandu dan tunda di pelabuhan umum maupun terminal and special terminals (TUKS) more extensively, including
khusus (TUKS) secara lebih luas, termasuk pelabuhan- strategic ports involved in the National Strategic Projects
pelabuhan strategis yang masuk dalam Proyek Strategis (PSN) and Special Economic Zones (KEK).
Nasional (PSN) dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK).
194
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 195
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Pertumbuhan ekspor komoditas unggulan nasional, seperti The growth of key national commodity exports, such as
nikel dan gas alam (LNG), juga menjadi peluang ceruk pasar nickel and natural gas (LNG), also presents new niche
baru yang potensial bagi JAI, baik dalam bentuk layanan jasa market opportunities for JAI, both in terms of ship services
kapal maupun pengangkutan. Ditambah dengan proyeksi and transportation. Coupled with projections for domestic
pemulihan ekonomi domestik dan meningkatnya aktivitas economic recovery and the increasing activity in logistics and
logistik dan perdagangan maritim, JAI optimistis mampu maritime trade, JAI is optimistic about maintaining positive
mempertahankan momentum pertumbuhan yang positif. growth momentum. Amid a competitive landscape, internal
Di tengah lanskap persaingan yang ketat, kekuatan internal strengths in technological innovation, the application of
dalam hal inovasi teknologi, penerapan tata kelola yang adaptive governance, and a focus on energy and operational
adaptif, serta fokus pada efisiensi energi dan operasional efficiency serve as the main foundation for JAI to enhance
menjadi fondasi utama bagi JAI dalam memperkuat daya saing competitiveness and create sustainable business growth.
dan menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations Affecting the
terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir Company in the Most Recent Fiscal Year
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi segala peraturan The Company is committed to complying with all applicable
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, laws and regulations. Therefore, the Company consistently
Perusahaan selalu memperhatikan setiap perubahan monitors any changes in regulations that may be
dalam peraturan perundang-undangan yang dapat implemented in its business activities. Below are the changes
diimplementasikan dalam kegiatan usahanya. Berikut adalah in laws and regulations that impacted the Company in 2024:
perubahan-perubahan dalam peraturan perundang-undangan
yang berdampak pada Perusahaan pada tahun 2024:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-undangan Pokok Perubahan Dampak Bagi Perusahaan Upaya Mitigasi
No
Regulations Changes Impact on the Company Mitigation Efforts
1 Undang-Undang Nomor 66 Tahun 2024 Perubahan Pasal 198: Signifikan -
tentang Perubahan Ketiga atas Undang- • Penambahan ayat (1a), ayat
Undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang (5a) dan ayat (7)
Pelayaran • Perubahan ketentuan ayat (5)
dimana pada UU Pelayaran
17/2008 mengatur dalam
hal pemerintah belum
menyediakan jasa pandu
di perairan wajib pandu
dan perairan pandu luar
biasa, pengelolaan dan
pengoperasian pemanduan
dapat dilimpahkan kepada
pengelola terminal khusus,
sedangkan dalam UU 66/2024,
dalam hal Pemerintah belum
menyediakan jasa pemanduan
pada perairan Terminal Khusus
yang ditetapkan sebagai
Perairan Wajib Pandu dan
Perairan Pandu Luar Biasa,
dapat dilimpahkan kepada
Badan Usaha Pelabuhan
sehingga PT JAI Tbk selaku BUP
memiliki banyak potensi untuk
mendapatkan pelimpahan
untuk pengelolaan dan
pengoperasian Pemanduan
195
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 196
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-undangan Pokok Perubahan Dampak Bagi Perusahaan Upaya Mitigasi
No
Regulations Changes Impact on the Company Mitigation Efforts
Law Number 66 of 2024 concerning the Amendment to Article 198: Significant -
Third Amendment to Law Number 17 of • Addition of paragraph (1a),
2008 on Shipping paragraph (5a), and paragraph
(7)
• Amendment to the provisions
of paragraph (5), where under
the previous Shipping Law
17/2008, in the event that
the government has not yet
provided pilotage services in
compulsory pilotage waters
and extraordinary pilotage
waters, the management
and operation of pilotage
could be delegated to special
terminal operators. However,
under Law 66/2024, in the
event that the government
has not yet provided pilotage
services in Special Terminal
waters designated as
Compulsory Pilotage Waters
and Extraordinary Pilotage
Waters, the authority may be
delegated to Port Business
Entities (BUP). As such, PT JAI
Tbk, as a BUP, has significant
potential to receive delegation
for the management and
operation of pilotage services
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policy Applied by the Company in the Last Financial Year
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan/Alasan Perubahan Dampak terhadap Perusahaan
No
Changes in Accounting Policy Reason for Changes Impact on the Company
1 Amandemen PSAK 201 (dahulu PSAK Amandemen ini menentukan persyaratan Amandemen ini tidak diharapkan akan
1): Liabilitas Jangka Panjang dengan untuk mengklasifikasikan suatu liabilitas memberikan dampak terhadap laporan
Kovenan sebagai jangka pendek atau jangka keuangan Perusahaan.
Amendment to PSAK 201 (formerly PSAK panjang dan menjelaskan: These amendments are not expected to have an
1): Long-term Liabilities with Covenants • Hal yang dimaksud sebagai hak untuk impact on the Company’s financial statements.
menangguhkan pelunasan;
• Hak untuk menangguhkan pelunasan
harus ada pada akhir periode
pelaporan;
• Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi
oleh kemungkinan entitas akan
menggunakan haknya untuk
menangguhkan liabilitas; dan
• Hanya jika derivatif melekat pada
liabilitas konversi tersebut adalah
suatu instrumen ekuitas, maka syarat
dan ketentuan dari suatu liabilitas
konversi tidak akan berdampak pada
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan
untuk mewajibkan pengungkapan ketika
suatu kewajiban timbul dari pinjaman
perjanjian diklasifikasikan sebagai tidak
lancar dan hak entitas untuk menunda
penyelesaian bergantung pada
kepatuhan terhadap persyaratan di masa
depan dalam waktu dua belas bulan.
196
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 197
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policy Applied by the Company in the Last Financial Year
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan/Alasan Perubahan Dampak terhadap Perusahaan
No
Changes in Accounting Policy Reason for Changes Impact on the Company
These amendments specify the
requirements for classifying a liability as
either current or non-current and clarify
the following:
• What constitutes a right to defer
settlement;
• The right to defer settlement must
exist at the end of the reporting period;
• The classification is not affected by the
likelihood that the entity will exercise
its right to defer the liability; and
• Only if an embedded derivative in
a convertible liability is an equity
instrument, will the terms and
conditions of the convertible liability
not affect its classification.
In addition, new requirements have been
introduced mandating disclosure when a
liability arising from a loan agreement is
classified as non-current and the entity's
right to defer settlement depends on
compliance with future covenants within
twelve months.
2 Amandemen PSAK 116 (dahulu PSAK 73): Amandemen PSAK 116 (dahulu PSAK Amandemen ini tidak diharapkan akan
Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa- 73) Sewa menetapkan persyaratan yang memberikan dampak terhadap laporan
balik digunakan penjual-penyewa dalam keuangan Perusahaan.
Amendment to PSAK 116 (formerly PSAK mengukur kewajiban sewa yang timbul These amendments are not expected to
73): Lease Liabilities in Sale and Leaseback dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, have an impact on the Company’s financial
Transactions untuk memastikan penjual penyewa tidak statements.
mengakui jumlah setiap keuntungan
atau kerugian yang terkait dengan hak
guna yang dipertahankan.
The amendment to PSAK 116 (formerly
PSAK 73) Leases sets out the requirements
for how a seller-lessee should measure
lease liabilities arising from a sale and
leaseback transaction, to ensure the seller-
lessee does not recognize the full amount
of any gain or loss related to the right of
use retained.
3 Amandemen PSAK 207 (dahulu PSAK Amandemen PSAK 207 (dahulu PSAK Amandemen ini tidak diharapkan akan
2) dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60): 2) dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60) memberikan dampak terhadap laporan
Pengaturan mengklarifikasi karakteristik pengaturan keuangan Perusahaan.
Pembiayaan Pemasok pembiayaan pemasok dan mensyaratkan These amendments are not expected to have an
Amendment to PSAK 207 (formerly PSAK pengungkapan tambahan atas impact on the Company’s financial statements.
2) and PSAK 107 (formerly PSAK 60): pengaturan pembiayaan pemasok
Supplier Financing Arrangements tersebut. Persyaratan pengungkapan
dalam amandemen ini dimaksudkan
untuk membantu pengguna laporan
keuangan dalam memahami dampak
pengaturan pembiayaan pemasok
terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur
terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
The amendments to PSAK 207 (formerly
PSAK 2) and PSAK 107 (formerly PSAK
60) clarify the characteristics of supplier
financing arrangements and require
additional disclosures regarding
such arrangements. These disclosure
requirements are intended to help
financial statement users understand the
effects of supplier financing arrangements
on an entity’s liabilities, cash flows, and
exposure to liquidity risk.
197
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 198
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company Long-Term Plan
Perusahaan menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan The Company has established its Long-Term Plan (RJPP) as a
(RJPP) sebagai pedoman strategis untuk mencapai sasaran strategic guideline to achieve its goals and objectives over
dan tujuan dalam periode lima tahun. Dalam penyusunannya, a five-year period. In its formulation, the RJPP is designed
RJPP dirancang dengan mempertimbangkan aspek by taking into account sustainability aspects, including
keberlanjutan, mencakup lingkungan, sosial, serta penerapan environmental, social, and the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Visi Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2024- Vision of the Company Long-Term Plan 2024–2027
2027
Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem To become a leading marine service provider in the
maritim Indonesia serta global. Indonesian and global maritime ecosystem.
Misi Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2024- Mission of the Company Long-Term Plan 2024–
2027 2027
Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, To provide reliable, safe, competitive, and sustainable
dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah bagi marine services in order to maximize added value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Deskripsi Description
1. JAI menyediakan layanan marine yang tersertifikasi serta 1. JAI provides certified marine services that comply with
sesuai dengan standar keamanan yang berlaku. applicable safety standards.
2. JAI menyediakan layanan marine yang unggul dan 2. JAI delivers excellent and integrated marine services as
terintegrasi sebagai sebuah solusi jasa kepelabuhanan. a port service solution.
3. JAI menyediakan layanan marine yang tersebar dengan 3. JAI offers widespread marine services with coverage
jangkauan Indonesia dan global, baik di pelabuhan milik across Indonesia and globally, both at Pelindo-owned
Pelindo maupun non-Pelindo. and non-Pelindo ports.
4. JAI berkomitmen untuk melakukan upaya ramah 4. JAI is committed to implementing environmentally
lingkungan pada rantai nilai perusahaan. friendly practices across its value chain.
5. JAI berkomitmen untuk memaksimalkan penciptaan 5. JAI is dedicated to maximizing value creation for
nilai bagi pemegang saham melalui peningkatan kinerja shareholders through improved financial performance
keuangan dan optimalisasi manajemen tata kelola. and governance management optimization.
6. JAI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas 6. JAI is committed to continuously improving service
layanan dengan menggunakan teknologi mutakhir serta quality by utilizing advanced technology and
memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi produk di maximizing accessibility through product integration
sepanjang rantai nilai logistik guna memenuhi kepuasan along the logistics value chain to meet the satisfaction
pelanggan dan mitra. of customers and partners.
7. JAI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja 7. JAI is committed to creating a supportive and
yang suportif dan konstruktif dalam meningkatkan constructive work environment to enhance the
kompetensi serta keterampilan seluruh pegawai. competence and skills of all employees.
8. JAI berkomitmen untuk memastikan kelancaran arus 8. JAI is committed to ensuring the smooth flow of trade in
perdagangan dalam mendukung perekonomian support of Indonesia’s economy by improving logistics
Indonesia melalui efisiensi biaya logistik guna cost efficiency to enhance community welfare.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
198
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 199
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
JAI menetapkan dua arahan utama korporat yang difokuskan JAI has set two main corporate directions focused on
pada penguatan bisnis marine secara terpadu serta strengthening the integrated marine business and
percepatan operational excellence. Langkah ini dilakukan accelerating operational excellence. This initiative is
untuk mendukung pencapaian visi perusahaan sebagai undertaken to support the achievement of the Company’s
penyedia jasa marine yang andal dengan jangkauan di vision as a reliable marine service provider with both
Indonesia dan global. national and global reach.
Vision - Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem marirtim Indonesia serta global
protecting The leading provider of marine services in the national maritime ecosystem of Indonesia and global landscape
future
Mission - Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai
accentuating tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
the actions Providing reliable, safe, competitive, and sustainable marine services to maximize added value for all stackholders
Corporate
Strategy as main
Directions
C1 Unlocking Business Growth & New Opportinities C2 Accelerating Operational Excellence
B1 B2 B3 B4 B5
Business Horizontal Market Product Fleet Operational
Strategy as Integration Penetration & Development Modernization & Capability
Drivers Development Optimization Ebhancement
1 1 2 3 1 3 1 3 1 2 3
Functional F1 F2 F3
Strategyas Marine Organization People and Knowledge Digitzlization
Enablers Transformation Management Improvement Alignment
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengelolaan Kapal Jasa Pengangkutan dan Lainnya
1 Vessel Services 2 Vessel Managemen tServices 3 Transportation and Other Services
199
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 200
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support
Function
05
PTPT
Jasa
Jasa
Armada
Armada
Indonesia
Indonesia
Tbk
Tbk Report
Annual
Annual | Laporan
Report | Laporan
Tahunan 2024
2024
Tahunan
Page 201
IPCM berkomitmen penuh untuk senantiasa melakukan
pengembangan tata kelola Sumber Daya Manusia (SDM) dan
Teknologi Informasi (TI) yang baik sebagai upaya meningkatkan
produktivitas dan kinerja Perusahaan di era yang semakin
berkembang.
IPCM is fully committed to always improve the good governance of its Human Resources
(HR) and Information Technology (IT) to increase the Company's productivity and
performance in an increasingly developing era.
Annual Report
Annual | Laporan
Report Tahunan
| Laporan 2024
Tahunan 2024 Jasa
PTPT Armada
Jasa Indonesia
Armada Tbk
Indonesia Tbk
Page 202
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai penyedia layanan pemanduan dan penundaan As a provider of pilotage and towage services in Indonesian
kapal di perairan Indonesia, Sumber Daya Manusia (SDM) waters, Human Resources (HR) serve as the frontline in
merupakan garda terdepan yang menampilkan kualitas delivering the Company’s service quality. The Company
layanan Perusahaan. Perusahaan senantiasa membekali SDM consistently equips its HR with strong competencies,
dengan kompetensi, profesionalisme, dan komitmen tinggi, professionalism, and a high level of commitment to ensure
untuk memastikan keunggulan operasional, mendorong operational excellence, drive business growth, and comply
pertumbuhan bisnis, serta memenuhi kepatuhan terhadap with maritime safety standards. Accordingly, the Company
standar keselamatan maritim. Dengan demikian, Perusahaan is committed to continuously making its best efforts
berkomitmen untuk terus mengerahkan upaya terbaik dalam to empower its HR to adapt to industry dynamics and
memberdayakan SDM agar mampu beradaptasi dengan contribute optimally to the advancement of the national
dinamika industri dan memberikan kontribusi optimal bagi maritime sector through various capability development
kemajuan sektor maritim nasional, melalui berbagai program programs, training, and welfare improvement initiatives.
pengembangan kapabilitas, pelatihan, dan peningkatan
kesejahteraan.
KOMPOSISI PEKERJA EMPLOYEE COMPOSITION
Komposisi pekerja Perusahaan terdiri dari Pekerja Penugasan The composition of the Company’s employees consists
Pelindo berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penempatan of Seconded Employees from Pelindo based on the
Pekerja (Secondment Agreement), Pekerja dengan Perjanjian Secondment Agreement, Fixed-Term Contract Employees
Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Pekerja Tenaga Alih Daya. (PKWT), and Outsourced Workers. As of December 31, 2024,
202
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 203
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Terhitung hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat the Company recorded a total of 818 employees and BOD
jumlah BOD dan pekerja sejumlah 818 orang, yang meliputi members, comprising 2 BOD members from Pelindo, 1
2 orang BOD yang berasal dari Pelindo, 1 orang BOD Non Non-Pelindo BOD member, 100 Seconded Employees from
Pelindo, 100 orang Pekerja Penugasan Pelindo, 23 orang Pelindo, 23 PKWT employees, and 692 Outsourced Workers.
PKWT, dan 692 orang Tenaga Alih Daya. Berikut uraian rinci The following is a detailed breakdown of the Company's
terkait komposisi BOD dan pekerja Perusahaan: BOD and employee composition:
Realisasi tahun RKAP Tahun Realisasi tahun Capaian
2023 2024 2024 Achievement
Status Pekerja (orang) (orang) (orang)
2023 Realization 2024 RKAP 2024 Realization Tren Deviasi
Employee Status
(people) (people) (people) Trend Deviation
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
BOD Pelindo 3 3 2 -33,33% 66,67%
BOD Non Pelindo 0 0 0 0 0
Pekerja Penugasan Pelindo 124 129 100 -19,35% 77,52%
Pelindo Secondment Employees
PKWT (Perjanjian Kerja Waktu 60 65 23 -61,67% 35,38%
Tertentu)
PKWT (Temporary Appointment
Work Agreement)
Tenaga Alih Daya 664 714 692 4,22% 96,92%
Outsourced Workers
JUMLAH 848 911 818 -3,54% 89,79%
TOTAL
Terlihat pada tabel tersebut, total pekerja Perusahaan di As shown in the table, the total number of Company
tahun 2024 mengalami fluktuasi penurunan jumlah sebesar employees in 2024 experienced a fluctuation, there was
3,54%. Hal ini disebabkan oleh kebijakan manajemen a decline of 3.54%. This was due to a management policy
untuk menerapkan minus growth dalam rangka efisiensi implementing minus growth as part of the Company’s
Perusahaan. Apabila mengacu pada komposisi BOD dan efficiency measures. Referring to the composition of the
pekerja Perusahaan di tahun 2024 yang mencapai 818 orang, BOD and Company employees in 2024, which reached 818
maka Perusahaan berhasil merealisasikan pemenuhan jumlah personnel, the Company successfully realized 89.79% of
SDM hingga 89,79% terhadap Rencana Kerja Anggaran its Human Resources target based on the Corporate Work
Perusahaan (RKAP). Adapun faktor-faktor yang memengaruhi Plan and Budget (RKAP). Factors influencing the actual
pencapaian realisasi pemenuhan SDM, antara lain disebabkan HR realization include the passing of 2 (two) employees,
oleh 2 (dua) orang meninggal dunia, 7 (tujuh) orang pensiun, 7 (seven) retirements, and 20 (twenty) transfers out of the
20 (dua puluh) orang mutasi keluar dari Perusahaan. Company.
BERDASARKAN JENIS PEKERJA BASED ON EMPLOYEE TYPE
(OPERASIONAL LANGSUNG) (DIRECT OPERATIONAL)
Formasi Anak Buah Kapal (ABK) dan Pandu memiliki peran The formation of crew members and guides has a crucial
krusial sebagai penggerak utama bisnis inti Perusahaan. role as the main driver of the Company's core business. The
Adapun rincian pergerakan jumlah pekerja ABK dan Pandu, details of the movement of the number of crew members
baik yang berstatus sebagai Pekerja Penugasan Pelindo, and scouts, both with the status of Pelindo Assignment
PKWT, maupun Tenaga Alih Daya yang bekerja sama dengan Workers, PKWT, and Outsourcing Workers in collaboration
pihak ketiga, adalah sebagai berikut: with third parties, are as follows:
203
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 204
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun
Year
Jenis Pekerja
Employee Type 2024 2023
(orang) (orang)
(people) (people)
ABK
Crew
Pekerja Penugasan Pelindo 29 40
Pelindo Secondment Employees
Tenaga Alih Daya 577 583
Outsourced
PANDU
Indirect Operational Employees
PKWT 8 6
Tenaga Alih Daya 8 10
Outsourced
JUMLAH OPERASIONAL LANGSUNG 622 639
TOTAL DIRECT OPERATIONAL
Jumlah pekerja yang dimiliki Perusahaan mencerminkan The total number of employees within the Company reflects
skala operasional dan kapasitas dalam menjalankan bisnis the scale of its operations and its capacity to conduct
secara efektif. Sementara, komposisi pekerja yang kompleks business effectively. Meanwhile, the complex composition
menunjukkan keberagaman keahlian dan fungsi yang saling of employees demonstrates the diversity of skills and
melengkapi demi mencapai tujuan strategis. Perusahaan complementary functions aimed at achieving strategic
tetap berkomitmen dalam mengelola SDM secara adil, dengan goals. The Company remains committed to managing its
persebaran SDM yang terdiri dari berbagai jenjang usia, human resources fairly, through employee distribution
pendidikan, serta status, guna memperkaya perspektif dan across various age groups, educational backgrounds, and
inovasi sekaligus memastikan fleksibilitas dalam menghadapi employment statuses to enrich perspectives and innovation,
tantangan industri. Keberagaman latar belakang yang while ensuring flexibility in facing industry challenges.
dimiliki pekerja Perusahaan menjadi kekuatan utama dalam The diverse backgrounds of the Company's employees
mendorong kolaborasi internal maupun antar tim, sehingga serve as a key strength in fostering internal and cross-
Perusahaan dapat membangun fondasi bisnis yang kokoh team collaboration, enabling the Company to build a solid
untuk mewujudkan tujuan perkembangan bisnis. business foundation for achieving its growth objectives.
Setiap tahunnya, terdapat semangat baru yang dimiliki Each year, the Company brings renewed enthusiasm to
Perusahaan untuk meningkatkan kualitas layanan. Maka improving service quality. Therefore, the Human Capital
dari itu, Pengelola Human Capital PT Jasa Armada Indonesia Management of PT Jasa Armada Indonesia Tbk is committed
Tbk menciptakan lingkungan kerja yang profesional to creating a professional and integrity-driven work
dan berintegritas, bermodalkan SDM yang memiliki environment, supported by human resources equipped
kompetensi strategis dalam menyediakan, membangun, dan with strategic competencies in providing, developing, and
mengoperasikan pelayanan kepelabuhan dan logistik secara operating integrated, high-quality, and reliable port and
terintegrasi, berkualitas, dan andal. Upaya yang dilakukan, logistics services. These efforts ultimately contribute to the
kemudian akan berdampak terhadap kelancaran pergerakan smooth movement of vessels and the distribution of goods.
kapal dan distribusi barang.
204
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 205
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
PENGELOLAAN SDM DENGAN PIHAK KETIGA HR MANAGEMENT WITH THIRD PARTIES
Sebagai bagian dari pengelolaan Sumber Daya Manusia As part of Human Resource management to support the
dalam mendukung tercapainya visi dan misi Perusahaan, achievement of the company's vision and mission, the
Perusahaan dapat melakukan penyerahan sebagian Company may outsource some of its tasks to third parties.
pekerjaan kepada pihak ketiga. Berkat dukungan dari pihak With the support of third parties, supporting tasks within the
ketiga, pekerjaan penunjang di lingkungan Perusahaan dapat Company can be carried out more optimally with employees
dilaksanakan secara lebih optimal dengan pekerja yang who focus on specific fields. Below is an overview of the
memiliki fokus pada bidang tertentu. Berikut uraian Tenaga Outsourced Employees within the Company:
Alih Daya di lingkungan Perusahaan:
Realisasi Tahun RKAP Tahun Realisasi Tahun Capaian
2023 2024 2024 Achievement
Jenis Pekerja (orang) (orang) (orang)
2023 Realization 2024 RKAP 2024 Realization Tren Deviasi
Employee Type
(people) (people) (people) Trend Deviation
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
ABK 583 633 577 -1,03% 91,15%
Crew Member
Pandu 12 12 8 -33,33% 66,67%
Harbor Pilots
Tenaga Penunjang Lainnya 69 69 107 55,07% 155,07%
Other Supporting Personnel
JUMLAH 664 714 692 4,22% 96,92%
TOTAL
Realisasi jumlah pekerja selain pekerja Penugasan Pelindo dan The realization of the number of employees, excluding
PKWT tahun 2024 meningkat sebanyak 28 orang. Pergerakan Pelindo's Assignment employees and PKWT, increased by
jumlah pekerja tersebut telah sesuai dengan pertimbangan 28 people in 2024. This change in workforce aligns with
yang dilakukan dalam memenuhi kebutuhan ABK, pandu, considerations made to meet the needs for crew members,
dan tenaga penunjang lainnya, selaras dengan strategi yang harbor pilots, and other supporting personnel, in line with
dijalani dan perkembangan usaha Perusahaan. the Company’s ongoing strategy and business development.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Perusahaan dibagi The Company’s Human Resources Management divided its
pelaksanaannya ke dalam 3 (tiga) fungsi, antara lain Strategi implementation into 3 (three) functions, namely HR Strategy,
SDM, Pengelolaan SDM, dan Layanan SDM, sesuai dengan HR Management, and HR Services, in accordance with the
Kepmenaker 149 Tahun 2020 terkait matriks peran manajemen Minister of Manpower Decree No. 149 of 2020 regarding the
sumber daya manusia berdasarkan Standar Kompetensi Kerja matrix of human resources management roles based on the
Nasional Indonesia. Indonesian National Work Competency Standards.
205
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 206
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peran SDM Tahapan Peran Tujuan Peran SDM
HR Role Role Stages HR Role Objective
Strategi SDM Pengelolaan SDM Layanan SDM Analisis Peningkatan Keterlibatan Pekerja
HR Strategy HR Management HR Services Analysis Increase of Employee Engagement
Having The Correct DNA
Strategi dan Manajemen
Kebijakan SDM Hubungan Memastikan seluruh pekerja memiliki
Kinerja
HR Strategy and Policy Industrial Penyusunan Kebijakan jiwa & karakter sesuai dengan yang
Performance
Industrial Relations Policy Development dibutuhkan Perusahaan | Ensure that
Management
all employees have the spirit & character
Pengembangan required by the Company.
Organisasi
Organizational Sosialisasi Right Man at The Right Place
Development Pembelajaran dan
HRIS & Socialization
Pengembangan Menempatkan pekerja sesuai
Administrasi SDM
SDM dengan kemampuan dan kebutuhan
HRIS & HR
Pengadaan SDM HR Learning and Perusahaan | Employee placement in
Administration
HR Procurement Development accordance with the capabilities and needs
Implementasi of the Company.
Implementation
Manajemen Creating Better Condition
Remunerasi Manajemen
General Affair Menciptakan suasana kerja yang baik
Remuneration Talenta
Umum Evaluasi dan kondusif kepada para pekerja |
Management Talent Management
Evaluation Creating a good and conducive working
atmosphere for workers.
Program Strategis 2024 Strategic Program in 2024
Langkah strategis yang diambil Perusahaan khususnya The strategic steps from the Company, particularly in
dalam pengelolaan SDM disusun oleh unit yang Human Resource management, are formulated by the
menjalankan fungsi Strategi SDM, yang berperan dalam unit responsible for HR Strategy, which plays a key role in
menentukan Strategi dan Kebijakan SDM, Pengembangan determining HR Strategies and Policies, Organizational
Organisasi, Pengadaan SDM, serta Manajemen Remunerasi. Development, HR Procurement, and Remuneration
Berdasarkan hal tersebut, berikut kegiatan yang telah Management. Based on this, the following activities were
dilaksanakan sepanjang tahun 2024: carried out throughout 2024:
1. Restrukturisasi Organisasi yang dijalankan pada TW 1. Organizational Restructuring, scheduled for Q1
1 Tahun 2024 meliputi penataan kelengkapan organ 2024, which includes the arrangement of the risk
pengelola risiko dalam upaya Perusahaan untuk management team to ensure the Company's business
menjamin kepatuhan bisnis dijalankan di Perusahaan. compliance.
2. Penetapan mengenai ketentuan jam dan hari kerja, 2. The establishment of regulations regarding working
ketentuan ijin dan cuti Pekerja, serta perubahan atas hours and days, employee leave policies, and changes
penetapan insentif dan bantuan operasional bagi in the determination of incentives and operational
Pekerja. assistance for employees.
Pengelolaan SDM HR Management
Pengelolaan SDM Perusahaan dilakukan oleh unit yang The Company’s HR Management is carried out by the unit
menjalankan fungsi Pengelolaan SDM, yang mengatur running the HR Management function, which oversees all
segala kebijakan terkait Manajemen Kinerja, Pembelajaran policies related to Performance Management, Learning and
dan Pengembangan SDM, serta Manajemen Talenta. Berikut HR Development, and Talent Management. The following
kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024 terkait are the activities carried out throughout 2024 in relation to
implementasi Fungsi Pengelolaan SDM: the implementation of the HR Management Function:
1. Pengenalan aplikasi Portaverse sebagai dashboard yang 1. Introduction of Portaverse application as a dashboard
akses penggunaannya diberikan juga kepada PT JAI Tbk whose access is also given to PT JAI Tbk as one of
selaku salah satu Perusahaan Afiliasi Pelindo, yang digunakan Pelindo's Affiliated Companies, which is used in carrying
dalam menjalankan fungsi pengelolaan SDM, di antaranya: out HR management functions, including:
a. LMS (Learning Management System)
1. Fitur ini digunakan untuk mengakses pelatihan a. LMS (Learning Management System)
baik secara berbayar maupun gratis; 1. This feature is used to access both paid and
2. Setiap Pekerja Penugasan Pelindo free training programs;
mendapatkan saldo senilai Rp 3.500.000,00 2. Each Pelindo Secondment Employee receives
tiap tahunnya untuk mengakses pelatihan an annual balance of Rp3,500,000 to access
206 dalam Portaverse; training through Portaverse;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 207
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
3. Setiap Pekerja Penugasan Pelindo memiliki KPI 3. Each Pelindo Secondment Employee has a
untuk mencapai 50 jam belajar (learning hour) KPI target of completing 50 learning hours in
dalam tahun 2024; 2024;
4. Pekerja yang mengikuti pelatihan di luar 4. Employees who participate in training
dashboard Portaverse, dapat melakukan outside the Portaverse dashboard may claim
klaim learning hour sehingga dapat tercatat learning hours to record training conducted
pelatihan yang dilaksanakan secara mandiri independently or as required by the Company.
atau dilaksanakan atas kebutuhan Perusahaan.
b. KMS (Knowledge Management System) b. KMS (Knowledge Management System)
1. Fitur ini digunakan untuk bersosialisasi dengan 1. This feature is used to socialize with all Pelindo
seluruh Pekerja Penugasan Pelindo; Secondment Employees;
2. Fitur ini terdiri dari: social media, knowledge 2. The feature includes: social media, knowledge
map, community of practice, community of map, community of practice, community of
interest, dan ask the expert; interest, and ask the expert;
3. Setiap aktivitas yang dilakukan dalam fitur ini 3. Every activity conducted within this feature
akan mendapatkan poin. will earn points.
c. TMS (Talent Management System) c. TMS (Talent Management System)
1. Fitur ini digunakan untuk mengelola kinerja 1. This feature is used to manage individual
individu pekerja yang terdiri dari KPI Individu employee performance, consisting of
dan Penilaian Perilaku; Individual KPIs and Behavioral Assessment;
2. Perusahaan mulai menggunakan fitur ini pada 2. The Company began using this feature in the
Triwulan IV tahun 2024 sebagaimana timeline fourth quarter of 2024, in accordance with the
yang telah disampaikan oleh Sub-holding timeline provided by the Pelindo Jasa Maritim
Pelindo Jasa Maritim; Sub-holding;
3. Periode monitoring KPI dilakukan baik secara 3. KPI monitoring is conducted on a quarterly,
triwulanan, semesteran dan tahunan; semi-annual, and annual basis;
4. Dalam hal nilai akhir atas kinerja individu, perlu 4. Final performance scores for individuals must
dilakukan kalibrasi di tiap unit kerja. be calibrated within each work unit.
2. Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM 2. The Company conducts evaluations of human resource
secara objektif dan transparan. Hasil dari penilaian performance objectively and transparently. The results
tersebut dapat digunakan oleh Perusahaan sebagai of these assessments are used as a reference by the
tinjauan untuk menentukan pengembangan dan Company to determine development initiatives and
strukturisasi kebutuhan organisasi. Adapun proses organizational structuring needs. The performance
penilaian kinerja yang dilakukan Perusahaan terlebih appraisal process begins with the establishment of
dahulu dilakukan penentuan KPI Perusahaan yang Company KPIs, which are then defined into KPIs for the
kemudian didefinisikan ke dalam KPI Direksi, untuk Board of Directors, which then cascaded to all Division
kemudian dilakukan cascading ke seluruh Kepala Divisi Heads (VP), Department Heads (DVP), and down to staff
(VP), Kepala Departemen (DVP) hingga level staf. level.
3. Terkait Pembelajaran dan Pengembangan SDM, 3. Regarding Learning and Development, the
Perusahaan membagi sistem learning menjadi 2 (dua), Company divides the learning system into 2 (two)
yaitu: Self Learning dan Corporate Learning. Tujuan dari categories: Self Learning and Corporate Learning.
masing-masing program adalah untuk memberikan The objective of each program is to enhance
pengembangan kemampuan, pengetahuan, dan skill the capabilities, knowledge, and skills of human
bagi SDM. resources.
a. Self learning yaitu pembelajaran yang dilakukan a. Self-learning refers to learning conducted
secara mandiri dan dapat dilakukan klaim learning independently, where employees can
hour pada Portaverse secara mandiri sehingga independently claim their learning hours on
tercatat historinya; Portaverse so that the history is recorded.
b. Corporate learning terdiri dari 3 (tiga) aspek, yaitu: b. Corporate learning consists of 3 (three) aspects:
i. Experiential Learning i. Experiential Learning
Perusahaan telah menerapkan job assignment The Company has implemented job
kepada beberapa pekerja sebagai pelaksana assignments for several employees to act as
tugas baik pada posisi struktural maupun interim task executors in both structural and
general. general positions. 207
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 208
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ii. Social Learning ii. Social Learning
• Perusahaan telah menerapkan coaching • The Company has implemented coaching
dan mentoring pada sesi penilaian KPI and mentoring during individual KPI
Individu dari atasan ke bawahan secara assessments in one-on-one sessions
one on one; between supervisors and subordinates;
• Perusahaan telah melaksanakan beragam • The Company has conducted various
sesi knowledge sharing seperti JANGKAR knowledge-sharing sessions such as
(JAI Ngajak Bicara), CWS Learning, dan JANGKAR (JAI Ngajak Bicara), CWS
Evaluasi Akhir Tahun; Learning, and Year-End Evaluations;
• Pekerja dapat melakukan posting • Employees can post knowledge through
knowledge pada fitur KMS Portaverse. the KMS feature on Portaverse.
iii. Structured Learning iii. Structured Learning
• Perusahaan melakukan pelatihan kepada • The Company conducts training for
Pekerja menyesuaikan kebutuhan employees according to the Company's
Perusahaan baik soft skill maupun hard needs, covering both soft skills and hard
skill; skills;
• Pekerja Perusahaan, khususnya Pekerja • Company employees, especially Pelindo
Penugasan Pelindo mendapatkan Secondment Employees, receive a
minimal 1 (satu) pelatihan tiap tahunnya; minimum of one (1) training session per
year.
4. Manajemen Talenta dilakukan dengan melakukan 4. Talent Management is carried out by defining Top Talent
pendefinisian Top Talent Millenials, Top Talent Perempuan, Millennials, Top Female Talent, High Potential Talent,
High Potential Talent dan Promotable Talent. Pendefinisian and Promotable Talent. These definitions are based on
ini berdasarkan kelas jabatan, jabatan, usia, gender dan job grade, position, age, gender, and the calibrated KPI
hasil kalibrasi skor KPI tahun 2024. scores for 2024.
5. Bentuk penghargaan lain atas kinerja baik dalam 5. As a form of appreciation for good performance
Perusahaan, dilakukan IPCM Award 2024 dengan within the Company, the IPCM Award 2024 was held,
memberikan award dengan kategori Best Employee, presenting awards in the categories of Best Employee,
Best Division, Best Area, Best Fleet, Best Crew, Best Digital Best Division, Best Area, Best Fleet, Best Crew, Best
Content Creator, Best Innovation. Digital Content Creator, and Best Innovation.
Layanan SDM HR Services
Perusahaan senantiasa memperhatikan setiap kebutuhan The Company consistently addresses the needs of its
pekerja melalui Fungsi Layanan SDM, yang memiliki peran employees through the Human Capital Services Function,
dalam Hubungan Industrial, HRIS dan Administrasi SDM, which plays a role in Industrial Relations, HRIS and HR
serta Umum. Adapun berikut hal-hal yang telah dilaksanakan Administration, and General Affairs. The following are
Fungsi Layanan SDM di tahun 2024: the initiatives carried out by the Human Capital Services
Function in 2024:
1. Dalam kaitannya dengan hubungan Industrial, 1. In terms of Industrial Relations, the harmonious
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan relationship between the Company and its human
SDM memainkan peran kunci dalam perjalanan resources plays a key role in the Company’s journey
Perusahaan meraih kesuksesan. Keterlibatan antara toward success. Engagement between management
manajemen dan pekerja dalam menciptakan lingkungan and employees in creating a stable and productive work
kerja yang stabil dan produktif, diwujudkan melalui environment is manifested through the existence of a
keberadaan serikat pekerja di lingkungan Perusahaan. labor union within the Company. Open dialogue and
Adanya dialog terbuka serta mekanisme penyelesaian effective conflict resolution mechanisms contribute
konflik yang efektif dapat memberikan kontribusi significantly to increased productivity and employee
signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan well-being. Additionally, initiatives to strengthen
kesejahteraan pekerja. Selain itu, inisiatif untuk employee skills and capacity in the form of Leadership
memperkuat keterampilan dan kapasitas tenaga kerja Improvement Workshop have become a priority in
dalam bentuk Leadership Improvement Workshop telah supporting the Company’s sustainable growth. The
menjadi prioritas, dalam mendukung pertumbuhan continuity of healthy industrial relations forms a solid
208
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 209
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
berkelanjutan Perusahaan. Kesinambungan hubungan foundation for achieving corporate goals and long-
industrial yang sehat menjadi landasan bagi pencapaian term growth.
tujuan Perusahaan dan menciptakan fondasi yang kokoh
untuk pertumbuhan jangka panjang.
2. Implementasi Human Resource Information System di 2. The implementation of the Human Resource
Perusahaan dilakukan dengan implementasi beberapa Information System in the Company is carried out by
sistem yang berjalan di Pelindo diantaranya: PEO sebagai utilizing several systems in use at Pelindo, including:
dashboard korespondensi Perusahaan, Portaverse, SAP PEO as the Company’s correspondence dashboard,
dan aplikasi surrounding. Portaverse, SAP, and surrounding applications.
3. Layanan kesehatan pekerja turut menjadi fokus 3. Employee health services are also a focus of the
Perusahaan demi memastikan Pekerja dalam kondisi Company to ensure that employees are in optimal health
sehat sehingga dapat bekerja dengan optimal. Beberapa to perform their duties effectively. Several programs
program dilaksanakan diantaranya: fit to work kepada were implemented, including fit-to-work assessments
pekerja operasional, medical check up, dan evaluasi for operational employees, medical check-ups, and
layanan kesehatan yang lebih baik lagi. Sampai saat ini evaluations to further improve health services. Health
pelaksanaan monitoring kesehatan pekerja bekerja sama monitoring continues to be carried out in collaboration
dengan PT Rumah Sakit Pelabuhan. with PT Rumah Sakit Pelabuhan (Harbor Hospital).
4. Program pendukung wellbeing pekerja lainnya yaitu 4. Other well-being support programs for employees
pelaksanaan olahraga yang rutin dilaksanakan seperti include regular sports activities such as badminton,
bulu tangkis, tenis lapangan, tenis meja, futsal dan golf; tennis, table tennis, futsal, and golf; employee
pelaksanaan employee gathering; kajian keagamaan, dan gatherings; religious study sessions; and wellness-
talkshow seputar wellness sehingga dapat meningkatkan themed talk shows, all aimed at enhancing employees'
ss pekerja pada Perusahaan. sense of belonging to the Company.
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Seiring dengan perkembangan Perusahaan, menemukan As the Company continues to grow, finding the right
individu yang tepat untuk mengisi berbagai peran menjadi individuals to fill various roles is a key factor in ensuring
salah satu faktor kunci dalam menjaga kelangsungan dan business continuity and growth. To ensure this, the Company
pertumbuhan bisnis. Sebagai upaya memastikan hal tersebut, implements a series of selection steps designed to filter the
Perusahaan menerapkan serangkaian langkah seleksi yang best candidates, not only based on skills and experience but
dirancang untuk menyaring kandidat terbaik, tidak hanya also alignment with the Company's culture and vision. The
berdasarkan keterampilan dan pengalaman, tetapi juga recruitment process is guided by PT Jasa Armada Indonesia
kesesuaian dengan budaya serta visi Perusahaan. Proses Tbk’s SOP on Recruitment and Selection Procedures Number:
rekrutmen Perusahaan berpedoman pada surat SOP PT Jasa SOP-SDBP-01, and is carried out as follows:
Armada Indonesia Tbk Prosedur Rekrutmen dan Seleksi
Pekerja Nomor: SOP-SDBP-01 yang kemudian dilaksanakan
sebagaimana berikut:
1. Unit kerja mengajukan permohonan kebutuhan pekerja 1. Work unit submits a workforce request to the Director
ke Direktur keuangan dan SDM; of Finance and Human Resources;
2. SDM menentukan sumber dan metode rekrutmen; 2. HR determines the recruitment sources and methods;
3. Publikasi melalui tiga metode headhunter, Penugasan 3. Publication using three methods: headhunters, Pelindo
Pelindo, dan perusahaan penyedia Tenaga kerja; Secondment, and labor service providers;
4. Koordinasi antar unit kerja; 4. Coordination between work units;
5. Hasil seleksi ke Direktur Keuangan dan SDM; 5. Selection results are submitted to the Director of
Finance and HR;
6. Dokumentasi administrasi pekerja (Surat Perjanjian 6. Administrative documentation of employees
Kerja). (Employment Agreement Letter).
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perusahaan melakukan penilaian terhadap kinerja SDM secara The Company conducts a systematic assessment of employee
sistematis untuk mengukur produktivitas dan kontribusi performance to measure productivity and contribution. The
pekerja. Evaluasi yang dilakukan tidak hanya bertujuan evaluation is not only intended to review work achievements
untuk menilai pencapaian kerja, tetapi juga sebagai dasar but also serves as a basis for career development decisions,
209
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 210
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan training, and rewarding high-performing employees.
karier, pelatihan, serta benefit terhadap karyawan berprestasi. Employee performance assessment is based on the Key
Proses penilaian kinerja karyawan yang dilakukan Perusahaan Performance Indicators (KPIs). KPI submission is carried out
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Adapun pengisian through the Portaverse system.
KPI dilakukan melalui sistem Portaverse.
Kebijakan Pemberian Penghargaan Reward Policy
Penghargaan terhadap kinerja dan dedikasi pekerja Acknowledging employee performance and dedication is
merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan a crucial factor in creating a productive work environment.
lingkungan kerja yang produktif. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company implements a reward policy as a
menerapkan kebijakan pemberian penghargaan sebagai form of appreciation for employee contributions. One form
bentuk apresiasi terhadap kontribusi yang diberikan. of appreciation given by the Company is the provision of
Pemberian penghargaan oleh Perusahaan salah satunya incentives to employees in accordance with the applicable
melakukan pemberian Insentif bagi Pekerja sesuai dengan regulations within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
ketentuan yang berlaku di Lingkungan PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Kebijakan yang Mengatur Kesehatan dan Policies Governing Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety
Perusahaan telah memiliki kebijakan yang jelas untuk The Company has established clear policies to ensure
memastikan kesejahteraan pekerja, mencegah risiko employee well-being, prevent accidents, and promote a
kecelakaan, dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman. safe work environment. These policies cover work safety,
Kebijakan yang dimaksud mengatur tentang keselamatan kerja, K3 (or “OHS”) management, OHS certification, workplace
manajemen K3, sertifikasi K3, fasilitas kesehatan di lingkungan health facilities, and information about potential workplace
kerja, serta informasi mengenai adanya tingkat bahaya tertentu hazards. These are aligned with the Quality & SMK3L Policy of
bagi pekerja, sesuai dengan Kebijakan Mutu & SMK3L PT Jasa PT Jasa Armada Indonesia Tbk (ratified in October 2019), and
Armada Indonesia Tbk yang disahkan Oktober 2019 dan the QHSSE Management System Manual No. Doc: MANUAL-
Manual Sistem Manajemen QHSSE No. Dok: MANUAL-JAI-01 JAI-01 Rev. No: 01, effective from October 1, 2015. Health
No. Rev: 01 tanggal efektif 1 Oktober 2015, asuransi kesehatan insurance for employees and their families is stipulated in PT
terhadap pekerja dan keluarga yang tercantum dalam SK Pelabuhan Indonesia II (Persero) Board of Directors' Decree
Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No HK.568/20/1/2/ No. HK.568/20/1/2/PI.II-17 on Non-Monthly Income for
PI.II-17 tentang Penghasilan non bulanan bagi pekerja PT Employees of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), dated 20
Pelabuhan Indonesia II (Persero) tanggal 20 Januari 2017. January 2017.
Khususnya di tahun 2024, Perusahaan memperkuat Particularly in 2024, the Company strengthened its
komitmennya dalam memastikan kenyamanan lingkungan commitment in ensuring the comfort of the work
kerja melalui Peraturan Direksi No.HK.01/25/2/ARD/DUT/ environment through the Board of Directors Regulation
JAI-24 tanggal 25 Oktober 2024 tentang Pedoman Sistem No.HK.01/25/2/ARD/DUT/JAI-24 dated October 25, 2024
Manajemen Terpadu di Lingkungan PT Jasa Armada concerning Guidelines for Integrated Management System
Indonesia Tbk within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Keberhasilan yang diraih oleh Perusahaan diawali oleh hubungan The Company’s success is built upon a strong, synergistic
sinergis yang baik antara manajemen dan pekerja. Jalinan yang relationship between management and employees. This is
kokoh tersebut dibangun melalui keberadaan serikat pekerja fostered through the presence of labor unions that represent
di lingkungan Perusahaan, yang berfungsi sebagai representasi employee voices within the Company. The Company
pekerja dalam mengutarakan aspirasinya. Perusahaan selalu remains committed to addressing any emerging issues
berupaya menjaga komitmen menindaklanjuti isu yang ada, through open dialogue and effective conflict resolution
melalui dialog terbuka serta mekanisme penyelesaian konflik mechanisms to enhance productivity and employee
yang efektif, demi meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan welfare. Moreover, employees are given opportunities to
pekerja. Selain itu, Perusahaan juga memberikan kesempatan expand their capabilities, particularly on industrial relations
210
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 211
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
bagi pekerja untuk memperluas kapabilitasnya, terutama through workshop and certification. By maintaining good
pada kompetensi hubungan industrial berupa workshop dan industrial relations, the Company ensures operational
sertifikasi. Perusahaan dapat memastikan stabilitas operasional, stability, enhances employee engagement, and cultivates a
meningkatkan keterlibatan karyawan, serta membangun collaborative and respectful work culture.
budaya kerja yang kolaboratif dan saling menghargai.
Program Pensiun Pension Program
Sebagai bentuk apresiasi terhadap jasa yang telah diberikan As a token of appreciation for the services rendered during
selama masa kerja, Perusahaan memiliki program pensiun employment, the Company provides a retirement program
sebagai upaya dalam memastikan kesejahteraan pekerja dalam aimed at ensuring the welfare of employees during
masa purnabakti, sehingga mereka dapat menjalani masa retirement, enabling them to enjoy peace of mind and
pensiun dengan tenang dan aman. Perusahaan memberikan security. The Company provides facilities in accordance
fasilitas sesuai dengan aturan terkait program pensiun yang with the applicable pension program regulations within PT
berlaku di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelabuhan Indonesia (Persero).
PROGRAM PENGEMBANGAN SDM COMPANY HR DEVELOPMENT PROGRAM
PERUSAHAAN
Seiring dengan perkembangan bisnis dan tuntutan industri, In line with business growth and industry demands, the
Perusahaan terus meningkatkan kompetensi Sumber Company continuously enhances employee competencies
Daya Manusia melalui berbagai program pelatihan yang through various training programs held throughout 2024.
dilaksanakan sepanjang tahun 2024. Pengembangan These development efforts aim to equip employees with
tersebut bertujuan untuk membekali pekerja dengan skill more complex skills and strengthen existing capabilities.
yang lebih kompleks dan menempa keterampilan yang sudah Thus, the Company has devised both short- and long-
dimiliki. Maka dari itu, Perusahaan menyusun strategi baik term strategies to prepare future leaders, ensure a capable
jangka pendek hingga jangka panjang untuk mempersiapkan succession pipeline, and design career paths that maximize
pemimpin di masa depan, memastikan adanya penerus employee potential.
yang capable, dan merancang rencana karier yang dapat
mengoptimalkan potensi pekerja.
Kebijakan Mengenai Program Pelatihan bagi Policies on Employee Training Program
Pekerja
Perusahaan menyediakan 2 (dua) jenis program pendidikan The Company provides 2 (two) types of education and
dan pelatihan, antara lain Self Learning dan Corporate Learning. training programs, among others Self Learning and
Masing-masing program memberikan peluang bagi pekerja Corporate Learning. Each program offers opportunities
untuk mengembangkan kemampuan, pengetahuan, dan for employees to develop their abilities, knowledge, and
keterampilannya. Program Self Learning dilaksanakan secara skills. Self Learning is conducted online via the Portaverse
online melalui aplikasi Portaverse. Sedangkan, program Corporate application, while Corporate Learning is conducted in hybrid
Learning diadakan secara hybrid baik reguler maupun workshop. formats, including regular classes and workshops.
Tujuan Pelatihan Training Objectives
Pelatihan dan pengembangan kompetensi bertujuan untuk The goal of training and competency development is to
meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia agar lebih siap enhance the quality of Human Resources to better adapt to
menghadapi tantangan dunia kerja yang dinamis. Program the dynamic demands of the work environment. Structured
pelatihan terstruktur yang disajikan, memberikan peluang training programs offer employees the opportunity to refine
bagi pekerja untuk mengasah keterampilan teknis maupun both technical and soft skills needed to boost productivity
soft skills yang dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas and performance. Furthermore, competency development
dan kinerja. Selain itu, pengembangan kompetensi juga fosters innovation, adaptability, and readiness to face
mendorong inovasi, adaptabilitas, serta kesiapan pekerja industry challenges. Thus, the Company not only builds a
dalam menghadapi perubahan dan tuntutan industri. Dengan superior workforce but also creates a more competitive and
demikian, Perusahaan tidak hanya membangun tenaga kerja sustainable workplace.
yang unggul, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang
lebih kompetitif dan berkelanjutan.
211
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 212
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peserta Pelatihan Training Participants
Terhitung per 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company conducted 26
melaksanakan program pelatihan sebanyak 26 jenis kegiatan. training activities, with a total of 249 participants.
Seluruh kegiatan pelatihan tersebut diikuti oleh peserta
dengan jumlah 249 orang.
Biaya Pelatihan Training Costs
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melakukan investasi Throughout 2024, the Company invested a total of
dalam pengembangan SDM dengan total biaya sebesar Rp983,571,982 in human capital development. Training
Rp983.571.982. Adapun jenis pelatihan yang diadakan programs covered areas such as Corporate Secretary,
Perusahaan mencakup bidang Sekretaris Perusahaan, Hukum, Legal, Internal Supervision, Transformation & Business
Pengawas Internal, Transformasi & Pengembangan Bisnis, Development, Commercial, Fleet, QHSSE, Operations &
Komersial, Armada, QHSSE, Operasi & DPA, Sumber Daya DPA, Human Resources & General Affairs, Finance, Risk
Manusia & Umum, Keuangan, Manajemen Risiko, Pengadaan/ Management, Procurement, and Fundamental/General.
Procurement, Fundamental/General.
Tabel Biaya Pelatihan Pekerja Tahun 2024 (dalam Rupiah)
Employee Training Costs in 2024 (in Rupiah)
Jenis Diklat
No 2024
Training Type
Teknik Substansial
Substantial Technique
1 Bidang Sekretaris Perusahaan 48.385.270
Corporate Secretary
2 Bidang Hukum 43.263.468
Legal
3 Bidang Pengawas Internal 62.513.468
Internal Control
4 Bidang Transformasi & Pengembangan Bisnis 46.343.603
Business Transformation & Development
5 Bidang Komersial 63.843.603
Commerce
6 Bidang Armada dan QHSSE 71.765.675
Fleet and QHSSE
7 Bidang Operasi & DPA 524.699.546
Operation & PDA
8 Bidang SDM & Umum 56.113.071
HR & General Affair
9 Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 51.817.341
Finance and Risk Management
10 Bidang Pengadaan 14.826.937
Procurement
JUMLAH 983.571.982
TOTAL
212
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 213
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Biaya Pelatihan Pekerja Tahun 2023 (dalam Rupiah)
Employee Training Costs in 2023 (in Rupiah)
Jenis Diklat
No 2023
Training Type
Teknik Substansial
Substantial Technique
1 Bidang Sekretaris Perusahaan 19.700.000
Corporate Secretary
2 Bidang Hukum 42.565.000
Legal
3 Bidang Pengawas Internal 11.950.000
Internal Control
4 Bidang Transformasi & Pengembangan Bisnis 14.750.000
Business Transformation & Development
5 Bidang Komersial 17.700.000
Commerce
6 Bidang Armada dan QHSSE 53.790.820
Fleet and QHSSE
7 Bidang Operasi & DPA 284.323.280
Operation & PDA
8 Bidang SDM & Umum 29.577.002
HR & General Affair
9 Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 9.600.000
Finance and Risk Management
10 Bidang Pengadaan 2.950.000
Procurement
JUMLAH 844.741.699
TOTAL
RENCANA PENGELOLAAN DAN FUTURE HR MANAGEMENT AND
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN DEVELOPMENT PLAN
Perusahaan senantiasa berupaya untuk melakukan The Company continuously strives to improve its function
improvement dalam fungsinya untuk mengelola dan in managing and developing human resources as valuable
mengembangkan SDM sebagai aset Perusahaan yang harus assets that must be preserved and optimized through
dijaga dan dioptimalkan melalui Rencana Pengelolaan dan a better Human Resource Management and future
Pengembangan SDM yang lebih baik kedepannya, khususnya Development Plan, particularly in the development of a
dalam Penyusunan Kamus Kompetensi sebagai dasar Competency Dictionary as a foundation for HR development
pengembangan SDM serta Pengelolaan Talent Perusahaan. and Talent Management within the Company.
213
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 214
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) memiliki peran strategis dalam Information Technology (IT) plays a strategic role in
mendukung operasional Perusahaan dalam menyediakan supporting the Company’s operations in providing pilotage
jasa pemanduan dan penundaan kapal di perairan Indonesia. and towage services across Indonesian waters. The optimal
Penerapan sistem TI yang optimal dapat membantu implementation of IT systems helps improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengelolaan lalu accuracy in managing vessel traffic, fleet monitoring, as well
lintas kapal, monitoring armada, serta koordinasi dengan as coordination with ports and relevant stakeholders. In
pelabuhan dan pihak terkait. Selain itu, TI juga berperan dalam addition, IT supports various business processes such as real-
mendukung berbagai proses bisnis, seperti pemantauan time monitoring, resource management, and operational
real-time, manajemen sumber daya, serta analisis kinerja performance analysis, thereby reducing operational risks
operasional, sehingga dapat mengurangi risiko operasional and increasing the Company’s profitability. Thus, the
dan meningkatkan profitabilitas Perusahaan. Dengan Company is committed to strengthening IT management to
demikian, Perusahaan berkomitmen untuk memperkuat support operational excellence, improve service standards,
pengelolaan TI guna mendukung keunggulan operasional, and ensure accuracy and reliability in every aspect of the
meningkatkan standar layanan, serta memastikan ketepatan business.
dan keandalan dalam setiap aspek bisnis.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN DAN INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI AND DEVELOPMENT POLICY
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi Perusahaan The Company’s IT system management is guided by a
dilakukan dengan berpedoman pada kebijakan yang disusun structured policy to ensure efficiency and security of its
secara terstruktur, demi memastikan efisiensi dan keamanan infrastructure. The policy focuses on system maintenance
pada infrastruktur yang dimiliki. Kebijakan yang diterapkan and the implementation of proper management procedures.
Perusahaan berfokus pada pemeliharaan serta implementasi In addition, the Company provides employee training
prosedur pengelolaan sistem. Selain itu, Perusahaan juga programs related to information security and responsible
menyelenggarakan program pelatihan pekerja di bidang data management, as part of efforts to safeguard the
keamanan informasi serta pengelolaan data secara bijaksana Security and Confidentiality of Company data.
sebagai upaya untuk menjaga keamanan (Security) dan
kerahasiaan (Confidentiality) data Perusahaan.
Perusahaan melakukan evaluasi secara rutin terhadap The Company regularly evaluates the effectiveness of its
efektivitas dari pengelolaan TI, seiring dengan perkembangan IT management in line with technological advancements
teknologi yang dimiliki serta perubahan dinamika bisnis. Oleh and dynamic business changes. Therefore, the Company’s
karena itu, strategi pengelolaan TI Perusahaan tidak hanya IT strategy not only supports operational activities but
berperan sebagai penunjang kegiatan operasional, tetapi juga also serves as a vital aspect in maintaining the Company’s
sebagai aspek vital dalam menjaga kredibilitas, efektivitas, dan credibility, effectiveness, and sustainability amid industry
keberlanjutan Perusahaan di tengah perkembangan industri. developments.
214
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 215
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI DEVELOPMENT ROADMAP
Perusahaan telah menetapkan roadmap pengembangan The Company has established an IT development roadmap
TI sebagai panduan strategis dalam mengoptimalkan as a strategic guide to optimize infrastructure, enhance
infrastruktur, meningkatkan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and support business innovation.
mendukung inovasi bisnis. Maka, sepanjang tahun 2024 Throughout 2024, the Company has implemented several
Perusahaan telah menjalani berbagai langkah strategis, yang strategic initiatives, including:
meliputi: 1. Implementation of SAP ERP & Surrounding Systems
1. Implementasi ERP SAP & Surrounding 2. Journey to Cloud
2. Journey to Cloud 3. Consolidation & Enhancement of Vessel Service
3. Konsolidasi & Enhancement Aplikasi Layanan Kapal Applications
4. Operation Survillence (CCTV, Vessel Tracking) Cabang 4. Operational Surveillance (CCTV, Vessel Tracking) at
Banten Banten Branch
Organisasi Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Organization
Jumlah Kapasitas
Unit Kerja Total Capacity
No
Work Unit Organik Non-Organik Support
Support Apps
Organic Non-Organic Hardware
1 VP Transformasi & Pengembangan Bisnis 1 - - -
VP of Business Transformation & Development
2 DVP Sistem Informasi 1 - - -
DVP of Information System
3 Pelaksana Junior Sistem Informasi - 1 - 1
Junior Officer of Information System
JUMLAH 2 1 0 1
TOTAL
215
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 216
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KINERJA TI TAHUN 2024 IT PERFORMANCE IN 2024
Perusahaan telah menetapkan roadmap pengembangan The Company has established an IT development roadmap
TI sebagai panduan strategis dalam mengoptimalkan as a strategic guide to optimize infrastructure, enhance
infrastruktur, meningkatkan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and support business innovation.
mendukung inovasi bisnis. Maka, sepanjang tahun 2024 Accordingly, throughout 2024, the Company has undertaken
Perusahaan telah menjalani berbagai langkah strategis, yang various strategic initiatives, including:
meliputi:
1. Implementasi ERP SAP & Surrounding 1. Implementation of SAP ERP & Surrounding Systems
Single ERP menjadi salah satu tools untuk Standardisasi Single ERP serves as a tool for standardizing processes
Proses dan Kebijakan, melalui standar integrasi and policies through standardized integration with
surrounding dan Single ERP, untuk Aplikasi Surrounding surrounding systems and Single ERP. With this approach,
(seperti SIMOP JAI, CSS, Peo, PProc), entitas di bawah surrounding applications (such as SIMOP JAI, CSS, Peo,
Pelindo group dapat menggunakan sistem yang PProc) enable entities under the Pelindo Group to utilize
competitive mengikuti standar yang digunakan Pelindo. a competitive system aligned with Pelindo’s standards.
Aplikasi ERP SAP PT Jasa Armada Indonesia
SAP ERP Application of PT Jasa Armada Indonesia
SAP IMPLEMENTATION SCOPE & DATA OWNERSHIP
SAP Process Orchestrations –
FI (Financial Accounting) CO (Controlling) MM (Materials Management) Human Capital Management
Middleware Surrounding
• General Ledger (Parallel • Overhead Cost Controlling • Consumption based • Personnel Administration
Currency, Parallel Ledger/ Cost Element, Cost Center, Planning (Materials Planning) • Organization, Time & Travel
Accounting) Internal Order • Purchasing Management Integrasi Vessel System
• Accounts Payable • Profitability Analysis • Inventory Management • Personnel Cost Planning (SIMOP Nota Rekap & TUKS
• Accounts Receivable • Profit Center Accounting • External Services • Payroll (Indonesia specific JAI), AKBI dan Front-End Apps
• Fixed Asset Accounting • CO Reporting and Management Localization) lainnya pada Pelindo ERP SAP
• Bank & Tax Accounting Embedded Analytics • Logistics Invoice Verification • ESS (Employee Self-Service) Integration of Vessel System
(SIMOP Nota Rekap & TUKS JAI),
AKBI and other Front-End Apps
Group Akuntansi, Layanan Group Akuntansi dan Group Pengadaan dan Group Strategi SDM, Layanan on Pelindo ERP SAP
Keuangan & Perpajakan Anggaran & Pelaporan Perencanaan Investasi SDM dan Pengelolaan SDM
dan PengelolaanKeuangan Accounting and Budget & Procurement and Investment HR Strategy, HR Services and HR
Accounting, Financial Services Reporting Group Planning Group Management Group
& Taxation and Financial
Management Group
Business Planning & OpenText untuk Digital
Project System Funds Management SAP Fiori (UI/UX)
Consolidation Document Management
• PS Logistics (WBS, • FM Master Data (Fund
Network, Activity) Centers and Commitment
• PS Accounting (Budget, Items) • Mobile user interface untuk Penyimpanan data digital
• Planning & Budgeting pada Layanan IT
Cost, Settlement) • Budget Control System Transaksi, Mobile Approval,
• Financial Consolidation Digital data storage in IT
• PS Reporting and (Entry, Revision, dan Analytics
Embedded Analytics Supplement, Transfer, Services
Availability Check)
Group Manajemen Proyek Group Akuntansi dan Group Anggaran & Pelaporan Seluruh Group untuk layanan
dan Anggaran & Pelaporan, Anggaran & Pelaporan dan Akuntansi mobile approval dan analytics
Fasilitas & Peralatan Accounting and Budget & Budget & Reporting and Group-wide mobile approval
Pelabuhan, dan TIK Reporting Group Accounting Group and analytics service
Project Management and
Budget & Reporting, Port
Facilities & Equipment,
and ICT Groups
216
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 217
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aplikasi surrounding PT Jasa Armada Indonesia
Surrounding application of PT Jasa Armada Indonesia
Kode
Bayar
ACP
Pay
Code
Customer TOS
Banking System Portal MOS
H2H H2H INCO Billing Remote BIOS SIAP PELUIT BPC
Pembayaran Penerimaan Integrator Customer Easy Billing Cash Asset Investment RKAP
Payments Asset System Charging System System Proposal System
System
Anak
Holding Regional Subholding Perusahaan
Single ERP Subsidiaries
P Travel PEO MDM PORTAVERSE MYPELINDO ESS PeProc Portal
Travel Office Master Data Talent, Portal SDM Self Service Procurement Koperasi
Management Administration Management Performance, SDM Cooperative
Knowledge Portal
2. Journey to Cloud 2. Journey to Cloud
Migrasi server ke Cloud adalah proses memindahkan The migration of servers to the Cloud is the process of
data, aplikasi, dan layanan dari infrastruktur on-premise transferring data, applications, and services from PT
(lokal) PT Jasa Armada Indonesia Tbk ke lingkungan Jasa Armada Indonesia Tbk’s on-premises infrastructure
Cloud AWS dan Exabyte. Proses ini dapat meningkatkan to the AWS and Exabyte Cloud environment. This
skalabilitas, fleksibilitas, dan efisiensi operasional. migration enhances scalability, flexibility, and
Adapun Aplikasi lokal PT Jasa Armada Indonesia Tbk operational efficiency. The following local applications
yang sudah dimigrasikan ke lingkungan Cloud adalah: of PT Jasa Armada Indonesia Tbk have been migrated
to the Cloud environment:
• Aplikasi SIMOP Kapal Jai • SIMOP Kapal Jai application
• Portal Customer Self Service (CSS) • Customer Self Service (CSS) Portal
• Database Aplikasi AMOS • AMOS Application Database
• Aplikasi ISM Code • ISM Code Application
3. Konsolidasi & Enhancement Aplikasi Layanan 3. Consolidation & Enhancement of JAI Vessel Service
Kapal JAI Applications
Pengembangan Aplikasi Sistem Manajemen Operasional Development of the Operational Management System
Pelayanan Pemanduan dan Penundaan PT Jasa Armada for Pilotage and Towage Services (SIMOP JAI) includes
Indonesia Tbk (SIMOP JAI) dengan diberlakukannya: the implementation of:
a. Sistem pelayanan E-Payment direct host to host a. An E-Payment system with direct host-to-host
Bank dengan menggunakan kode bayar. integration with banks using a payment code.
b. Sistem Auto Collection di Unit Operasi Patimban. b. An Auto Collection system at the Patimban
Auto Collection adalah Layanan pembayaran yang Operations Unit. Auto Collection is a payment
terintegrasi dengan ERP nasabah Principal. Layanan service integrated with the ERP system of Principal
ini memiliki fitur autodebit dan blokir dana. clients. This service features auto-debit and fund-
blocking functionalities.
217
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 218
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Operation Surveillance ( CCTV, Vessel Tracking) 4. Operation Surveillance (CCTV, Vessel Tracking) of
Cabang Banten Banten Branch
Pemasangan CCTV Di kapal - Kapal Tunda yang beroperasi Installation of CCTV on tugboats operating in the
di cabang Banten. Pemasangan CCTV ini bertujuan Banten branch area. This CCTV installation aims to
untuk mengawasi operasional pergerakkan kapal tunda monitor the operational movement of tugboats and
sehingga mempunyai histori Track Record sehingga dapat provide a historical track record that can be used for
digunakan sesuai dengan kebutuhan safety & operation. safety and operational needs.
PENGENDALIAN KETAHANAN DAN CYBER RESILIENCE AND SECURITY
KEAMANAN SIBER MANAGEMENT
Ketahanan dan keamanan Siber memiliki keterkaitan erat Cyber resilience and security play a crucial role in protecting
dalam memastikan perlindungan terhadap aset digital the Company's digital assets and operations. These practices
dan operasional Perusahaan. Keduanya diterapkan untuk are implemented to safeguard the confidentiality, integrity,
menjaga dan mempertahankan kerahasiaan (confidentiality), and availability of IT systems that support Company
integritas (integrity), dan ketersediaan (availability) sistem TI operations. In response to increasingly complex cyber threats,
yang digunakan dalam mendukung kegiatan operasional the Company continuously strengthens its cyber resilience
Perusahaan. Sebagai upaya dalam menghadapi ancaman and security strategies to ensure business continuity and
siber yang semakin kompleks, Perusahaan terus memperkuat protect against potential disruptions (cyberattacks) that
strategi ketahanan dan keamanan siber untuk memastikan could hinder growth.
kelangsungan bisnis dari potensi gangguan (cyberattack)
yang dapat menghambat pertumbuhan.
AUDIT TI IT AUDIT
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi terhadap The Company conducts systematic evaluations of its IT
penerapan pengelolaan TI secara sistematis, yang mencakup management practices, including assessments of systems,
pemeriksaan terhadap sistem, infrastruktur, dan prosedur yang infrastructure, and procedures related to Information
terkait dengan Teknologi Informasi. Audit TI yang dilakukan Technology. The purpose of these audits is to identify
Perusahaan bertujuan untuk mengidentifikasi potensi risiko, potential risks, evaluate system efficiency, and ensure that
menilai efisiensi sistem, serta memastikan bahwa teknologi the technologies in use effectively support the achievement
yang digunakan telah mendukung pencapaian tujuan bisnis of business goals. The IT audits focus on the following
secara optimal. Berikut hal-hal yang dipastikan Perusahaan aspects:
dalam melaksanakan audit TI:
1. Mencegah adanya risiko kebocoran data; 1. Preventing data breaches;
2. Menekan kerugian akibat kesalahan proses perhitungan; 2. Minimizing losses due to calculation errors;
3. Menekan kerugian akibat kehilangan data; 3. Preventing data loss;
4. Meminimalisir kesalahan dalam pengambilan keputusan; 4. Reducing errors in decision-making;
5. Tingginya investasi perangkat keras dan perangkat lunak 5. Addressing high investments in computer hardware
komputer; and software;
6. Mencegah adanya penyalahgunaan komputer. 6. Preventing computer misuse
PENGEMBANGAN SDM BIDANG TI HR DEVELOPMENT IN THE IT SECTOR
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not conduct any
pelatihan khusus di bidang Teknologi Informasi (TI) seiring specific training in the field of Information Technology
dengan kebijakan strategis Perusahaan dalam mengadopsi (IT) in line with its strategic policy of adopting a managed
sistem managed service untuk pengelolaan infrastruktur dan service system for the management of IT infrastructure and
operasional TI. Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan operations. This approach allows the Company to focus more
untuk lebih fokus pada pengembangan bisnis inti, efisiensi on core business development, operational efficiency, and
operasional, dan percepatan transformasi digital tanpa accelerating digital transformation without compromising
mengesampingkan kualitas layanan TI yang andal dan adaptif the quality of IT services, ensuring they remain reliable and
terhadap kebutuhan bisnis yang terus berkembang. adaptable to the evolving needs of the business.
218
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 219
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
INVESTASI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INVESTMENT IN INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan investasi Throughout 2024, the Company did not make any new investments
baru dalam pengembangan teknologi informasi, namun tetap in information technology development. However, it continued to
menunjukkan komitmen dalam mengoptimalkan TI sebagai demonstrate a strong commitment to optimizing IT as a support
penunjang produktivitas dan efisiensi kinerja. Sebagai upaya for productivity and performance efficiency. As part of its efforts
dalam menjaga kinerja operasional yang andal dan aman, to maintain reliable and secure operational performance, the
Perusahaan melakukan sejumlah submission terhadap layanan Company carried out several submissions related to information
dan sistem teknologi informasi sebagai berikut: technology services and systems, as follows:
1. Microsoft Office 365: Perusahaan mengadopsi 1. Microsoft Office 365: The Company adopted Microsoft
Microsoft Office 365 untuk meningkatkan kolaborasi dan Office 365 to enhance cloud-based collaboration and
produktivitas kerja berbasis cloud. work productivity.
2. Trend Micro: Investasi dilakukan pada Trend Micro 2. Trend Micro: Investment was made in Trend Micro to
untuk memperkuat sistem keamanan siber perusahaan. strengthen the Company’s cybersecurity systems.
3. VPS Cloud Hexabyte: Penggunaan VPS Cloud Hexabyte 3. VPS Cloud Hexabyte: The use of VPS Cloud
mendukung fleksibilitas dan skalabilitas infrastruktur Hexabyte supports flexibility and scalability of digital
digital. infrastructure.
4. Zoom Meetings: Zoom Meetings digunakan untuk 4. Zoom Meetings: Zoom Meetings was utilized to
mendukung komunikasi daring yang efisien dan efektif. support efficient and effective online communication.
5. VPN IP: VPN IP diimplementasikan untuk memastikan 5. VPN IP: VPN IP was implemented to ensure secure
koneksi jaringan yang aman antar lokasi kerja. network connections between work locations.
6. PN Client (SASE Connectivity): VPN Client dengan SASE 6. VPN Client (SASE Connectivity): The VPN Client with
meningkatkan keamanan dan akses jaringan berbasis SASE improves security and cloud-based network
cloud. access.
7. Managed Service Interkoneksi: Layanan interkoneksi 7. Managed Service Interconnection: Managed
terkelola digunakan untuk memastikan konektivitas interconnection services are used to ensure reliable
antar sistem yang andal. system-to-system connectivity.
8. Remote Desktop Service: Remote Desktop Service 8. Remote Desktop Service: Remote Desktop Service
memungkinkan akses jarak jauh ke sistem kerja secara allows for secure and controlled remote access to work
aman dan terkontrol. systems.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI FUTURE PLANS FOR IT DEVELOPMENT
INFORMASI KE DEPAN
Rencana pengembangan IT sebagaimana dijelaskan IT development plans are outlined as follows:
dibawah ini:
Implementasi 2024 2025 2026 2027
Implementation Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Implementasi SAP &
Surrounding
Implementasi Cyber Security
Operation Surveillance (CCTV,
Vessel Tracking)
Journey to Cloud
Fleet Maintenance
Konsolidasi & Enhancement
Aplikasi Layanan Kapal
Implementasi Enterprise Data
warehouse & Dashboard
(Operation, Performance & Finance)
Enhancement Logistic
Management
219
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 220
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
Perusahaan secara aktif melaksanakan pemantauan serta The Company actively monitors and evaluates
evaluasi terhadap aspek lingkungan serta Keselamatan environmental aspects as well as Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh area operasional, sesuai Safety (OHS) across all operational areas, in accordance
dengan regulasi yang berlaku di setiap area operasional. with the regulations applicable in each area. The Company
Perusahaan senantiasa memastikan kepatuhan dan consistently ensures compliance and effectiveness of
efektivitas pelaksanaan prosedur melalui berbagai instrumen procedures through various monitoring instruments and
pemantauan dan metode pengukuran yang sesuai dengan measurement methods aligned with established standards.
standar yang telah ditetapkan. Langkah tersebut diambil These measures are taken to maintain workplace safety,
guna menjaga keselamatan kerja, meminimalkan dampak minimize environmental impact, and ensure that operations
lingkungan, serta memastikan operasional berjalan dengan run safely and sustainably.
aman dan berkelanjutan.
PENGENDALIAN PERALATAN, PEMANTAUAN, EQUIPMENT CONTROL, MONITORING, AND
DAN PENGUKURAN MEASUREMENT
Perusahaan melakukan monitoring dalam rangka The Company conducts monitoring to control risks
pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja associated with work activities, ensuring that every aspect
untuk memastikan setiap aspek pada kegiatan operasional of operational activities runs in a coordinated and optimal
dapat berjalan selaras dan optimal. Selain itu, evaluasi manner. Additionaly, performance evaluations are carried
kinerja dilakukan secara berkala melalui penerapan prosedur out regularly through structured procedures, which include
yang terstruktur, yang mencakup dokumentasi dan analisis documentation and data analysis to measure performance
data untuk mengukur perkembangan kinerja, menilai progress, assess the effectiveness of operational controls,
efektivitas kontrol operasional, serta memastikan kepatuhan and ensure compliance with QHSSE goals and standards.
terhadap sasaran dan standar QHSSE. Perusahaan juga The Company also emphasizes the implementation of an
menitikberatkan pada implementasi sistem manajemen integrated QHSSE management system, using a proactive
QHSSE yang terintegrasi, dengan pendekatan yang proaktif and adaptive approach to changes. These efforts aim to
dan adaptif terhadap perubahan. Langkah-langkah tersebut create a safe, efficient, and productive workplace that
dilakukan guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien supports the Company's sustainability and operational
dan produktif, sehingga dapat mendukung keberlanjutan excellence.
dan keunggulan operasional Perusahaan.
Perusahaan telah menetapkan metode terbaik, termasuk The Company has adopted best-practice methods,
pendekatan berbasis analisis statistik, untuk memastikan including a statistics-based analytical approach, to ensure
penerapannya secara menyeluruh. Sebagai bagian dari comprehensive implementation. As part of its commitment
upaya peningkatan keselamatan kerja, Perusahaan to improving workplace safety, the Company integrates
mengintegrasikan aspek K3 dalam sistem evaluasi yang OHS aspects into a comprehensive evaluation system by
komprehensif dengan mengadopsi Integrated Management adopting an Integrated Management System that includes
System yang mencakup ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018. In
ISO 45001:2018. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan addition, the Company applies the International Safety
Standar Internasional Pengoperasian Kapal sesuai dengan Management (ISM) Code, to ensure safe operations aligned
ISM Code, guna memastikan operasional yang aman sesuai with international standards. The Company reinforces
dengan standar internasional. Kemudian, Perusahaan these standards through information dissemination efforts,
menanamkan standar tersebut melalui sosialisasi informasi including:
yang meliputi:
220
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 221
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
1. Mencanangkan transformasi Budaya, yang salah satu 1. Launching a Cultural Transformation program, one of
sasarannya adalah transformasi budaya K3 (safety first). its key goals being a transformation towards a safety-
first culture.
2. Melakukan induksi/pelatihan K3 bagi semua pekerja 2. Conducting OHS induction/training for all new
baru. employees.
3. Memasukkan unsur K3 pada setiap project yang 3. Incorporating OHS elements into every project at
dilakukan di Cabang/Anak Perusahaan, minimal Branches/Subsidiaries, at a minimum by implementing
implementasi house-keeping dan penggunaan Alat housekeeping practices and ensuring the use of
Pelindung Diri (APD) pada area wajib APD Personal Protective Equipment (“APD” or “PPE”) in
4. Melakukan Safety Patrol di lingkungan kerja yang mandatory PPE zones.
mempunyai risiko tinggi. 4. Carrying out Safety Patrols in high-risk work
5. Melakukan Inspeksi dan Internal Audit untuk memastikan environments. Performing inspections and internal
Sistem Manajemen Terpadu Keselamatan dapat berjalan audits to ensure that the Integrated Safety Management
dengan baik. System is functioning effectively.
METODE PROSES PDCA DALAM SISTEM PDCA METHOD IN THE OHS MANAGEMENT
MANAJEMEN K3 SYSTEM
Perusahaan mengimplementasikan sistem manajemen The Company implements its OHS management system by
K3 dengan mengadopsi pendekatan PDCA sebagai adopting the PDCA approach as a key strategy for addressing
strategi utama dalam mengatasi berbagai tantangan di various challenges in occupational health and safety. This
bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Pendekatan method serves as a systematic framework to continuously
tersebut berfungsi sebagai kerangka kerja yang sistematis improve the effectiveness of OHS implementation. The
untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan K3 secara PDCA method consists of the following stages:
berkelanjutan. Metode PDCA terdiri dari empat tahap utama,
yaitu: Perencanaan (Plan), Pelaksanaan (Do), Evaluasi (Check),
dan Tindak Lanjut (Act). Adapun penerapan metode PDCA di
Perusahaan dilakukan melalui langkah-langkah berikut:
1. Plan/Perencanaan 1. Plan
Perusahaan melakukan kajian terhadap tujuan The Company conducts a review of its OHS
implementasi K3 serta proses yang dibutuhkan untuk implementation objectives and the processes needed
merespon masalah yang terjadi. Tahapan ini dilakukan to address identified issues. This stage is carried out to
untuk menerapkan sistem manajemen yang terukur dan implement a targeted and measurable management
tepat sasaran. Selain itu, Perusahaan juga ingin meraih system. Additionally, it aims to help the Company achieve
hasil yang diharapkan melalui perencanaan ini. its expected outcomes through careful planning.
2. Do/Pelaksanaan 2. Do
Setelah mengkaji problematika yang ada, Perusahaan After identifying and reviewing current issues, the
melaksanakan prosedur yang telah ditetapkan. Selama Company proceeds to implement the established
proses eksekusi, Perusahaan senantiasa mengumpulkan procedures. During execution, the Company collects
data sebanyak-banyaknya sebagai acuan kinerja sistem as much data as possible to serve as a performance
manajemen. Hal tersebut akan memberikan gambaran reference for the management system. This data
untuk tahapan selanjutnya kepada Perusahaan terhadap provides insight for the subsequent phases of
proses implementasi yang dilakukan. implementation.
221
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 222
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Check/Evaluasi 3. Check
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan evaluasi atas At this stage, the Company evaluates the performance
kinerja implementasi sistem manajemen yang sudah of the implemented management system. The
diterapkan. Evaluasi dilakukan guna menilai apakah hasil evaluation is conducted to determine whether the
eksekusi sudah sesuai sasaran dan juga permasalahan outcomes meet the objectives and to identify issues
yang terjadi Ketika proses implementasi. Selanjutnya, that arose during implementation. Based on this, the
Perusahaan akan mengkaji solusi untuk diterapkan pada Company formulates solutions for the next phase.
tahap selanjutnya.
4. Act/Tindak Lanjut 4. Act
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Perusahaan Based on the evaluation results, the Company takes
menindaklanjuti permasalahan-permasalahan yang follow-up actions to address identified issues. This stage
ada. Tahap ini dilakukan untuk menjaga konsistensi ensures consistent implementation of the management
implementasi metode terhadap sistem manajemen system. After these corrective actions, the Company
K3. Setelah melakukan tindak lanjut, Perusahaan dapat aims to enhance successful practices and resolve issues
meningkatkan kinerja yang berhasil serta memperbaiki for continuous improvement.
permasalahan untuk proses selanjutnya.
222
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 223
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Receipt Date Description Issuer Validity Period
Nasional
National
14 April 2022 ISO 9001:2015 LRQA 13 April 2025
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 ISO 37001:2016 LRQA 29 Desember 2026
December 30, 2023 December 29, 2026
15 Mei 2022 ISO 45001:2018 LRQA 14 Mei 2025
May 15, 2022 May 14, 2025
31 Mei 2022 ISO 14001:2015 LRQA 2 Mei 2025
May 31, 2022 May 2, 2025
Internasional
International
17 Mei 2021 ISM Code Direktur Jendral Perhubungan Laut 15 Oktober 2025
May 17, 2021 Director General of Maritime October 15, 2025
Transportation
223
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 224
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
06
PTPT
Jasa
Jasa
Armada
Armada
Indonesia
Indonesia
Tbk
Tbk Report
Annual
Annual | Laporan
Report | Laporan
Tahunan 2024
2024
Tahunan
Page 225
IPCM terus berupaya mengedepankan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) serta menerapkan nilai-nilai terbaik
guna menciptakan nilai jangka panjang yang dapat memberikan
manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
IPCM strives to prioritize the principles of Good Corporate Governance (GCG) and apply the
best values to create long-term value for an optimal benefit for all stakeholders.
Annual Report
Annual | Laporan
Report Tahunan
| Laporan 2024
Tahunan 2024 Jasa
PTPT Armada
Jasa Indonesia
Armada Tbk
Indonesia Tbk
Page 226
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM COMPANY COMMITMENT ON GCG
PENERAPAN GCG IMPLEMENTATION
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola yang baik, As a manifestation of its commitment to good governance,
IPCM senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate IPCM always applies the principles of Good Corporate
Governance (GCG) dalam setiap aspek operasionalnya. Governance (GCG) in every aspect of its operations. The
Penerapan GCG tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap implementation of GCG not only ensures compliance with
regulasi, tetapi juga meningkatkan transparansi, akuntabilitas, regulations, but also increases transparency, accountability,
dan kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan struktur and stakeholder trust. With a solid governance structure,
tata kelola yang kuat, IPCM terus memperkuat sistem IPCM continues to strengthen its internal monitoring and
pengawasan dan pengendalian internal untuk menciptakan control system to create a sustainable and highly competitive
bisnis yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi. business.
Dalam praktiknya, IPCM berpegang pada lima prinsip In its practice, IPCM adheres to the five main principles of
utama GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, GCG, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran. Perusahaan secara konsisten independence, and fairness. The Company consistently
meningkatkan kualitas pelaporan keuangan dan keterbukaan improves the quality of financial reporting and information
informasi guna memberikan kejelasan bagi investor serta disclosure to provide clarity for investors and other
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, mekanisme stakeholders. Furthermore, the Company has an effective
pengawasan yang efektif diterapkan melalui Dewan oversight mechanism in place through the Board of
Komisaris dan komite-komite terkait, yang memastikan setiap Commissioners and related committees, which ensures
keputusan strategis diambil dengan mempertimbangkan that every strategic decision is made with compliance and
aspek kepatuhan dan keberlanjutan bisnis. business sustainability in mind.
Dalam hal ini, IPCM terus membangun budaya tata kelola IPCM continues to build a culture of governance with
yang berintegritas dengan menginternalisasikan etika integrity by internalizing business ethics and code of conduct
bisnis dan pedoman perilaku di seluruh lini organisasi. throughout the organization. The Company also strengthens
Perusahaan juga memperkuat sistem manajemen risiko serta its risk management system and internal controls to mitigate
pengendalian internal untuk memitigasi potensi risiko yang potential risks that could hinder the achievement of strategic
dapat menghambat pencapaian tujuan strategis. Dengan goals. Through these measures, IPCM affirms its commitment
langkah-langkah ini, IPCM menegaskan komitmennya to conduct business professionally, responsibly, and in line
untuk menjalankan bisnis secara profesional, bertanggung with the interests of all stakeholders.
jawab, dan selaras dengan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
PRINSIP UMUM GCG GENERAL PRINCIPLES OF GCG
Dalam penerapannya, IPCM berpedoman pada 5 (lima) prinsip IPCM is guided by 5 (five) basic GCG principles, namely
dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran. Prinsip-prinsip ini diterapkan and fairness in its practice. These principles are applied with
dengan mengacu pada Pedoman Umum GCG dari Komite reference to the GCG General Guidelines of the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) serta Pedoman Tata Committee on Governance Policy (KNKG) and the Integrated
Kelola Terintegrasi yang berlaku di PT Pelabuhan Indonesia Governance Guidelines applicable at PT Pelabuhan
(Persero). Indonesia (Persero).
226
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 227
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Keterbukaan dalam melaksanakan proses Openness in the decision-making process and
Transparansi pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam disclosure of material and relevant information
Transparency mengungkapkan informasi material dan relevan regarding the Company.
mengenai Perusahaan.
Kesesuaian pengelolaan Perusahaan terhadap Compliance of Company management with applicable
Akuntabilitas
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations, as well as sound corporate
Accountability
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. principles.
Keterbukaan dalam melaksanakan proses Openness in the decision-making process and
Responsibilitas pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam disclosure of material and relevant information
Responsibility mengungkapkan informasi material dan relevan regarding the Company.
mengenai Perusahaan.
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa The Company is managed professionally, without
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari conflicts of interest, and free from influence or pressure
Independensi
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party not in accordance with applicable laws,
Independence
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- regulations, and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Justice and equality in fulfilling the rights of Stakeholders
Kewajaran dan
Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang timbul based on agreements and statutory regulations.
Kesetaraan berdasarkan perjanjian maupun peraturan perundang-
Fairness and Equality
undangan.
Terpercaya Mendapatkan kepercayaan dan dukungan penuh dari Gaining full trust and support from all Stakeholders.
Trusted seluruh Pemangku Kepentingan
IPCM terus memperkuat tata kelola perusahaan yang baik IPCM strives to strengthen good corporate governance
sebagai bagian dari upaya meningkatkan daya saing dan as part of its efforts to improve competitiveness and
keberlanjutan bisnis. Dalam rangka ini, IPCM mengadopsi business sustainability. For this purpose, IPCM adopts
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia (PUGKI) 2021 the 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
yang disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola (PUGKI) prepared by the National Committee on Corporate
Perusahaan (KNKG). Pedoman ini merupakan penyempurnaan Governance Policy (KNKG). This guideline is an improvement
dari PUGKI 2019 dengan menyesuaikan prinsip TARIF of PUGKI 2019 by adjusting the TARIF principles (Transparency,
(Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness)
dan Fairness) yang lebih relevan dengan kondisi terkini. which are more relevant to the latest conditions.
PUGKI 2021 menguraikan 4 (empat) pilar utama tata kelola PUGKI 2021 sets out 4 (four) main pillars of governance that
yang menjadi dasar implementasi di IPCM, yaitu: form the basis for implementation at IPCM, namely:
Perilaku Beretika Ethical Conduct
Definisi: Definition:
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa In its operations, the Corporation consistently prioritizes honesty,
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan treats all parties with respect, fulfills commitments, and upholds
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga moral values and trust consistently. The Corporation also emphasizes
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi shareholder and stakeholder interests, adhering to principles of
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku fairness and equality, independently managed to ensure that no
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan corporate organ dominates over others and remains free from
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing external intervention.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• JAI memiliki Kode Etik sebagai panduan dalam mengarahkan • JAI has a Code of Conduct serving as a Guideline for behavior
perilaku dan tindakan di dalam Perusahaan, termasuk dalam and actions within the Company, including interactions with
berinteraksi dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
• JAI menerapkan nilai-nilai utama "AKHLAK" sebagai bagian integral • JAI integrates the main values of “AKHLAK” into its company
dari budaya perusahaan. culture.
• JAI memiliki kebijakan anti korupsi dan gratifikasi untuk mengatasi • JAI has an anti-corruption and gratification policy aimed at
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau addressing corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or
gratifikasi. gratification.
227
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 228
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntabilitas Accountability
Definisi: Definition:
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Corporation must be transparent and fair in being accountable for
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara benar, their performance. Therefore, they need to be managed correctly,
terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap measurably, and in alignment with corporate interests, while
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku also considering the interests of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan Accountability is a necessary requirement for achieving sustainable
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan • In performing their duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dan Direksi memiliki pembagian tugas yang telah Commissioners and Directors have allocated segregation of
disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, duties in accordance with the Articles of Association and relevant
serta memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris. regulations, and adhering to a Work Guideline for the Board of
Commissioners.
• JAI secara berkala melaporkan kinerja Perusahaan kepada • JAI routinely presents the Company’s performance to
Pemegang Saham. Shareholders.
• Pelaksanaan audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan • The audit of the Company’s financial statements is conducted by
oleh auditor eksternal. an external auditor.
• JAI secara konsisten melakukan evaluasi atas penerapan GCG, • JAI consistently evaluates the implementation of GCG, risk
manajemen risiko, tata kelola IT. management, and IT governance.
• JAI senantiasa melakukan pelaksanaan RUPS serta penyampaian • JAI consistently holds GMS and submits annual report as a form
laporan tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas of accountability for company management.
pengelolaan perusahaan.
Transparansi Transparency
Definisi: Definition:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in business operations, corporation ensures
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang the provision of material and relevant information in a manner that
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi is easily accessible and comprehensible to stakeholders. Corporation
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang takes the initiative to disclose not only the issues required by
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal statutory regulations but also matters crucial for decisionmaking by
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, shareholders, creditors, and other stakeholders.
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• Perusahaan secara rutin mengirimkan laporan keuangan dan • The Company routinely submits financial reports and related
informasi terkait kepada OJK dan BEI untuk memenuhi kewajiban information to the OJK and BEI to fulfill its information disclosure
keterbukaan informasi. obligations.
• Informasi mengenai JAI tersedia di website perusahaan yang dapat • Information about JAI is available on the company website,
diakses oleh pihak eksternal. accessible to external parties.
• JAI menggunakan media sosial untuk informasi dan transparansi • JAI utilizes social media for disseminating information and
kegiatan perusahaan. ensuring transparency of company activities.
• Perusahaan menyediakan media pelaporan pelanggaran • The Company provides a violation reporting mediawhich can be
yang dapat diakses melalui email maupun platform yang telah accessed via email or the platform that has been provided.
disediakan.
Keberlanjutan Sustainability
Definisi: Definition:
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Corporation complies with statutory regulations and is committed
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat to fulfilling its responsibilities towards society and the environment
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan to contribute to sustainable development by collaborating
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait with all relevant stakeholders to enhance their well-being in a
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras manner aligned with both business interests and the sustainable
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. development agenda.
Penerapan di lingkup JAI: Application at JAI:
• JAI melaksanakan program CSR untuk tanggung jawab sosial • JAI implements a CSR program to fulfill its social responsibility
terhadap masyarakat di sekitarnya. towards the surrounding community.
• JAI menjalankan prinsip lingkungan, sosial dan tata kelola atau • JAI adheres to environmental, social, and governance (ESG)
Environmental, Social and Governance (ESG). principles
• JAI menerapkan Sustainable Development Goals (SDG’s) • JAI implements Sustainable Development Goals (SDG’s).
228
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 229
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG DASAR HUKUM PENERAPAN GCG
IPCM mengimplementasikan GCG dengan mengacu pada: The implementation of GCG in IPCM is based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia: 1. Laws of the Republic of Indonesia:
a. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tentang a. Law Number 14 of 2008 concerning Openness of
Keterbukaan Informasi Publik (UU KIP 14/2008); Public Information (UU KIP 14/2008);
b. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tentang b. Law Number 11 of 2008 concerning Information
Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE 11/2008); and Electronic Transactions (UU ITE 11/2008);
c. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang c. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 d. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of
Tahun 2001 Tentang perubahan atas Undang- 2001 concerning amendments to Law Number
undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang 31 of 1999 concerning Eradication of Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Crimes;
e. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 e. Law of the Republic of Indonesia Number 28 of
Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara 1999 concerning the Implementation of a State
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan that is Clean and Free from Corruption, Collusion
Nepotisme. and Nepotism.
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulations
Peraturan Pemerintah Nomor 45 tahun 2005 tentang Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
BUMN (PP BUMN 45/2005); Dissolution of SOE (PP BUMN 45/2005).
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ a. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/ 2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Benturan Kepentingan. and Conflicts of Interest;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ b. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/ 2014 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/ 2014 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance Guidelines;
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ c. Financial Services Authority Circular Number 32/
SEOJK.04/2014 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2014 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ d. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/ 2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ e. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/ 2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
4. Peraturan/Keputusan Menteri 4. Ministerial Regulations/Decree
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara a. Regulation of the Minister of State for State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of the Minister of State for State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
c. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik c. Copy of Minister of State-Owned Enterprises Decree
Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang No. SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Instructions for Preparing Key Performance
Utama (Key Performance Indicator) pada Badan Indicators for State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
229
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 230
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan d. Copy of Decree of the Deputy for Finance and Risk
dan Manajemen Risiko Kementerian Negara Management, Ministry of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-8/DKU. No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning Technical
MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Instructions for Risk Maturity Index Assessment in
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di State-Owned Enterprises.
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
5. Anggaran Dasar PT Jasa Armada Indonesia Tbk; 5. Articles of Association of PT Jasa Armada Indonesia Tbk;
6. Pedoman Komisaris Independen, dikeluarkan oleh 6. Independent Commissioner Guidelines, issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2004 National Committee for Governance Policy, 2004 (2004
(Pedoman Komisaris Independen KNKG 2004); KNKG Independent Commissioner Guidelines);
7. Pedoman Pembentukan Komite Audit yang Efektif, 7. Guidelines for Establishing an Effective Audit
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Committee, issued by the National Committee for
Tahun 2004 (Pedoman Komite Audit KNKG 2004); Governance Policy, 2004 (2004 KNKG Audit Committee
8. Guidelines);
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 8. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI), yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI), published by the National
Kebijakan Governance, dan terakhir dimutakhirkan pada Committee for Governance Policy, last updated in 2021,
tahun 2021, sebagai pemutakhiran dari Pedoman Umum as an update to the General Guidelines for Indonesian
Good Corporate Governance Indonesia, dikeluarkan oleh Good Corporate Governance, issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2006 Committee for Governance Policy, 2006 (KNKG GCG
(Pedoman GCG KNKG 2006). Guidelines 2006).
GOVERNANCE FRAMEWORK GOVERNANCE FRAMEWORK
Sebagai wujud komitmen dalam menerapkan prinsip GCG, In order to show its commitment in implementing GCG
IPCM telah menetapkan kerangka kerja tata kelola (governance principles, IPCM has established a governance framework
house) yang mencakup pondasi awal hingga pencapaian comprising the foundational elements to achieve the
tujuan akhir Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: Company’s ultimate goals, as follows:
1. Prinsip Tata Kelola (Governance Principle) IPCM yakni 1. IPCM Governance Principles as the underlying principles
prinsip-prinsip yang melandasi penerapan dan Guideline the implementation and enforcement of
penegakan tata kelola IPCM yaitu TARIFT. IPCM governance, encapsulated in TARIFT.
2. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) IPCM 2. IPCM Governance Structure, encompasses the design
yakni desain mengenai fungsi pelaksanaan tugas of the functions, duties, authority, and supervisory roles
dan wewenang, serta fungsi pengawasan terhadap within the Company.
Perusahaan.
3. Proses Tata Kelola (Governance Process) IPCM yakni 3. IPCM Governance Process that includes a set of standards
serangkaian standar dan prosedur yang digunakan oleh and procedures utilized by the Board of Directors and
Direksi dan pekerja untuk memastikan penerapan dan employees to ensure that the implementation and
penegakan Tata Kelola IPCM telah dilaksanakan secara enforcement of IPCM Governance are performed in a
terencana, konsekuen, dan berkelanjutan. planned, consistent, and sustainable manner.
4. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) IPCM yakni 4. IPCM Governance Outcomes that represent the
perwujudan dari penerapan dan penegakan Tata Kelola tangible results of implementing and enforcing IPCM
IPCM dalam bentuk pencapaian kredibilitas Perusahaan. Governance, culminating in the achievement of
Company credibility.
230
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 231
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Governance House
Governance House
Governance Outcome
Governance Process
Decision Marking
Process (SOP)
Business
People &
Process
Culture
RUPS, BOD, BOC,
Governance Structure Organ Pendukung
Governance Principle TARIF-Trust
231
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 232
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup Perusahaan
Development of the Implementation of Good Corporate Governance
within the Company
PENETAPAN STANDAR KUALITAS TATA DETERMINATION OF QUALITY STANDARDS
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI FOR GOOD CORPORATE GOVERNANCE
LINGKUP PERUSAHAAN WITHIN THE COMPANY
IPCM menetapkan standar kualitas tata kelola perusahaan IPCM establishes good corporate governance quality
yang baik dengan merujuk pada regulasi dan pedoman standards by referring to applicable regulations and
yang berlaku. Sebagai bagian dari BUMN, IPCM memastikan guidelines. As part of State-Owned Enterprises, IPCM
bahwa penerapan GCG sesuai dengan ketentuan pemerintah ensures that the implementation of GCG is in accordance
dan otoritas terkait. Perusahaan mengacu pada Peraturan with government regulations and relevant authorities. The
Menteri BUMN dan regulasi Otoritas Jasa Keuangan untuk Company refers to the Regulation of the Minister of State-
memastikan kepatuhan terhadap tata kelola di perusahaan Owned Enterprises and the regulations of the Financial
terbuka. Selain itu, IPCM mengadopsi prinsip-prinsip ASEAN Services Authority to ensure compliance with governance in
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan Pedoman public companies. Furthermore, IPCM adopts the principles
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 guna of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) and
memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
dalam tata kelola perusahaan. (PUGKI) 2021 to strengthen transparency, accountability,
and sustainability in corporate governance.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA SOFT STRUCTURE OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
IPCM telah menyusun pedoman dan aturan tertulis sebagai IPCM has developed guidelines and regulations as the basis
dasar penerapan GCG, yang dirancang dengan mengacu for implementing GCG, which are designed with reference to
pada Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan perundang- the Company's Articles of Association, Laws and Regulations,
undangan, serta best practices penerapan Good Corporate as well as best practices in implementing Good Corporate
Governance. Pedoman ini mencakup berbagai kebijakan dan Governance. This guideline includes various operational
prosedur operasional yang berfungsi sebagai panduan bagi policies and procedures that serve as a reference for
manajemen hingga unit kerja, guna memastikan mekanisme management to work units, ensuring checks and balances
checks and balances dalam aktivitas bisnis sehari-hari sesuai mechanism in daily business activities in accordance with
dengan standar terbaik penerapan GCG. Adapun soft structure the best standards of GCG implementation. The GCG soft
GCG yang diterapkan di IPCM meliputi: structure implemented at IPCM includes:
Soft Structure/Kebijakan IPCM Pemberlakuan
Soft Structure/IPCM Policy Implementation
Anggaran Dasar Perusahaan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 44 tanggal 23 Juni 2022,
Company's Articles of Association yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan disahkan dengan Keputusan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022
tanggal 8 Juli 2022.
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders Number 44 dated June 23, 2022, made
before Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notary in Jakarta and ratified by Decree of the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Surat Keputusan No. HK-56/4/10/2/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 tentang Tata Kelola Perusahaan yang
(GCG Code) Baik (GCG)
Corporate Governance Policy (GCG Decree No. HK-56/4/10/2/MS-21 dated October 4, 2021 concerning Good Corporate Governance (GCG)
Code)
232
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 233
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Soft Structure/Kebijakan IPCM Pemberlakuan
Soft Structure/IPCM Policy Implementation
Tata Laksana Kerja Dewan Surat Keputusan Bersama Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan tanggal 4 Oktober 2021 tentang
Komisaris dan Direksi Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Work Procedures for the Board of The Collective Decree Number: HK.56/4/10/3/MS-21 ratified on October 4, 2021 concerning the Board of
Commissioners and Directors Commissioners and Directors Work Procedure Guidelines (Board Manual) of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Pedoman Perilaku Perusahaan Surat Keputusan Nomor: HK.56/4/10/4/MS-21 pada tanggal 4 Oktober 2021 tentang Pedoman Kode Etik
(Kode Etik Perusahaan) Bisnis di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Company Code of Conduct Decree Number: HK.56/4/10/4/MS-21 dated October 4, 2021 concerning Guidelines for the Code of Business
(Company Code of Ethics) Conduct within PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Piagam Komite Audit Surat Keputusan Nomor SK.DK/28/03/01/JAI-2024 28 Maret 2024 tanggal 26 April 2021 tentang Piagam
Audit Committee Charter Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Decree No. SK.DK/26/04/02/JAI-2021 dated April 26, 2021 concerning the Audit Committee Charter of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk
Piagam Internal Audit Piagam Audit Satuan Pengawasan Internal Tahun 2020 tanggal 7 April 2020
Internal Audit Charter Internal Audit Unit Audit Charter 2020 dated April 7, 2020
Kebijakan Sistem Manajemen Peraturan Direksi No. HK.01/25/10/2/ARD/DUT/JAI-24 tanggal 25 Oktober 2024 tentang Pedoman Sistem
Terpadu Manajemen Terpadu di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Integrated Management System Board of Directors Regulation No. No. HK.01/25/10/2/ARD/DUT/JAI-24 dated October 25, 2024 concerning
Policy Guidelines for Integrated Management Systems within PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Kebijakan Pengendalian Surat Keputusan No. HK.56/4/10/5/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 tentang Pedoman Pengelolaan
Penerimaan dan Pemberian Gratifikasi, Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan PT Jasa
Hadiah/Hiburan Armada Indonesia Tbk.
Policy for Receiving and Providing Decree No. HK.56/4/10/5/MS-21 dated October 4, 2021 concerning Guidelines for Gratification Management,
Gifts/Entertainment Reporting of Extortion and Implementation of the Whistleblowing System (WBS) within PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Kebijakan Penerapan Surat Keputusan No. HK.56/4/10/5/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 tentang Pedoman Pengelolaan
Whistleblowing System Gratifikasi, Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan PT Jasa
Whistleblowing System Armada Indonesia Tbk.
Implementation Decree No. HK.56/4/10/5/MS-21 dated October 4, 2021 regarding Guidelines for Gratification Management,
Reporting of Illegal Levies and Implementation of the Whistleblowing System (WBS) within PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Kebijakan Manajemen Risiko Surat Keputusan Direksi Nomor HK-56/8/11/1/MS-19 tanggal 8 November 2019 tentang Pedoman dan
Risk Management Policy Kerangka Kerja Manajemen Risiko PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Decree of the Board of Directors Number HK-56/8/11/1/MS-19 dated November 8, 2019 regarding Guidelines
and Risk Management Framework of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Kebijakan Sumber Daya Manusia Surat Keputusan No. HK.01/15/3/3/SRA/DUT/JAI-24 tanggal 3 Maret 2024 tentang Perubahan Kedua Atas
(SDM) Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor OT-690/1/10/1/MS-21 Tanggal 1 Oktober
Human Resources (HR) Policy 2021 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Manajemen PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Decree No. HK.01/15/3/3/SRA/DUT/JAI-24 dated March 3, 2024 concerning the Second Amendment to
the Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number OT-690/1/10/1/MS-21 dated
October 1, 2021 concerning the Organization and Work Procedures of the Management of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Kebijakan Standar Pelayanan Surat Keputusan No. HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 tanggal 20 Agustus 2024 tentang Pedoman
Informasi/Data dan Dokumentasi Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Publik di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Kepada Pengguna Informasi Decree No. HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated August 20, 2024 concerning Guidelines for the
Implementation of Public Information Disclosure within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Sistem Manajemen Anti Surat Keputusan No. HK.56/4/5/1/MS-20 tanggal 29 Mei 2020 tentang Penerapan Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) Penyuapan SNI ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System Decree No. HK.56/4/5/1/MS-20 dated May 29, 2020 concerning the Implementation of the Anti-Bribery
(SMAP Management System SNI ISO 37001:2016
233
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 234
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SOSIALISASI GCG GCG SOCIALIZATION
Untuk meningkatkan pemahaman tentang implementasi The Company consistently conducts regular socialization to
GCG di lingkungan IPCM, Perusahaan secara konsisten improve understanding of GCG implementation within IPCM.
mengadakan sosialisasi berkala. Kegiatan ini diselenggarakan This activity is organized through various formal forums,
melalui berbagai forum formal, pertemuan, dan acara meetings, gathering events, and supported by other media.
gathering, serta didukung oleh media informasi lainnya. In addition to being conducted directly, GCG socialization is
Selain dilakukan secara langsung, sosialisasi GCG juga also delivered through the Company's internal portal and
disampaikan melalui portal internal dan website Perusahaan. website. These initiatives are aimed at ensuring that every
Langkah-langkah ini bertujuan memastikan setiap individu individual within the Company understands and supports
di lingkungan Perusahaan memahami dan mendukung the implementation of good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2024 Assessment of GCG Implementation for
Financial Year 2024
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. secara konsisten menjalankan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. consistently implements
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Corporate Governance/GCG) sesuai dengan ketentuan yang accordance with the provisions stipulated in the Financial
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines of Public Companies.
Proses pemetaan atas implementasi GCG dilakukan dengan The mapping process for the GCG implementation is
mengacu pada lima aspek utama, delapan prinsip dasar, carried out by referring to five main aspects, eight basic
serta dua puluh lima rekomendasi penerapan tata kelola principles, and twenty-five recommendations for the
yang tercantum dalam pedoman tersebut. Rekomendasi implementation of governance listed in the guidelines.
tersebut merupakan standar minimum yang wajib dipenuhi These recommendations are the minimum standards that
oleh perusahaan terbuka untuk memastikan tata kelola yang must be met by public companies to ensure transparent,
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. accountable, and responsible governance.
Berdasarkan hasil pemetaan terhadap penerapan Pedoman Based on the mapping results of the Governance Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka di PT Jasa Armada Indonesia of Public Companies at PT Jasa Armada Indonesia Tbk. for
Tbk. untuk Tahun Buku 2024, Perseroan dinilai telah the 2024 Financial Year, the Company is considered to have
memenuhi seluruh dari 25 rekomendasi yang diatur dalam fulfilled all of the 25 recommendations stipulated in the
regulasi tersebut. Hal ini menunjukkan komitmen kuat regulation. This shows the Company's strong commitment
Perseroan dalam menjalankan praktik tata kelola yang sesuai to implementing governance practices that are in
dengan peraturan serta sejalan dengan kepentingan seluruh accordance with regulations and in line with the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. all shareholders and stakeholders.
Ke depannya, PT Jasa Armada Indonesia Tbk. akan Goinf forward, PT Jasa Armada Indonesia Tbk. will continue
terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan dalam to evaluate and improve the implementation of GCG to
penerapan GCG untuk memperkuat fondasi tata kelola yang strengthen the foundation of sustainable governance
berkelanjutan dan berkontribusi pada penciptaan nilai jangka and contribute to long-term value creation. Details of the
panjang. Rincian hasil pemetaan penerapan GCG untuk mapping results of the GCG implementation for each aspect
masing-masing aspek disampaikan sebagai berikut: are presented as follows:
234
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 235
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 1: Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Terpenuhi
Aspect 1 Principle 1 memiliki cara atau Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam (Comply)
prosedur teknis RUPS Tahunan PT Jasa Armada Indonesia
Hubungan Meningkatkan nilai pengumpulan suara (JAI), Tbk., sebagaimana tertera dalam Risalah
Perusahaan penyelenggaraan Rapat (voting) baik secara RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024.
Terbuka dengan Umum Pemegang Saham terbuka maupun All Members of the Board of Directors and
Pemegang (RUPS) tertutup yang Commissioners of the Public Company were
Saham dalam Improving the Value of mengedepankan present at the Annual GMS of PT Jasa Armada
Menjamin Hak- Convening General Meeting independensi dan Indonesia (JAI), Tbk., as stated in the Minutes of
Hak Pemegang of Shareholders (GMS) kepentingan Pemegang the Annual GMS dated June 12, 2024.
Saham Saham.
Relationship Public Company
between the has technical voting
Public Company methods or procedures,
and Shareholders either open or
in Guaranteeing close, prioritizing
Shareholders’ independence and
Rights interest of Shareholders.
1.2 Seluruh Anggota Direksi Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Terpenuhi
dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam (Comply)
Komisaris Perusahaan RUPS Tahunan PT Jasa Armada Indonesia
Terbuka hadir dalam (JAI), Tbk., sebagaimana tertera dalam Risalah
RUPS Tahunan. RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024.
All members of Board All Members of the Board of Directors
of Directors and Commissioners of the Public Company were
members of Board of present at the Annual GMS of PT Jasa Armada
Commissioners of Public Indonesia (JAI), Tbk., as stated in the Minutes of
Company attend the the Annual GMS dated June 12, 2024.
Annual GMS.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Principle 2 memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang (Comply)
kebijakan komunikasi saham atau investor, yaitu Layanan e-PPID
Meningkatkan kualitas dengan Pemegang adalah layanan online yang ditujukan
komunikasi perusahaan Saham atau investor. untuk memudahkan pemohon informasi
terbuka dengan Pemegang Public Company has publik dalam menyampaikan permohonan
Saham communication policy informasi dan dokumentasi kepada PT Jasa
Improving the with the Shareholders or Armada Indonesia Tbk.
Communication Quality Investors. Public Company has a communication policy
between the Public with shareholders or investors, namely the
Company and Shareholders online e-PPID Service to facilitate the public in
or Investors. requesting for information and documentation
to PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
2.2 Kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi telah diungkapkan Terpenuhi
harus diungkapkan di di Situs Web, yaitu https://ipcmarine.co.id/ (Comply)
Situs Web. hubungan-investor/
The communication The communication policy has been disclosed
policy must be available on the Website, namely https://ipcmarine.
on the website. co.id/hubungan-investor/
2.3 Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam Terpenuhi
tersedia dalam situs web Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit (Comply)
Perusahaan Terbuka selama 1 (satu) tahun, yaitu https://ipcmarine.
paling sedikit selama 1 co.id/pengumuman__pemanggilan/
(satu) tahun. A summary of the minutes of the GMS has been
A summary of the available on the Public Company Website for
minutes of the GMS is at least 1 (one) year, namely https://ipcmarine.
available on the Public co.id/pengumuman__pemanggilan/
Company's website for at
least 1 (one) year.
235
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 236
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 2: Prinsip 3: 3.1 Kondisi Perseroan Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini ada Terpenuhi
Aspect 2: Principle 3: senantiasa menjadi 4 Orang dengan jumlah Anggota Komisaris (Comply)
landasan pertimbangan Independen ada 2.
Fungsi dan Peran Memperkuat keanggotaan dalam menentukan The current number of the Board of
Dewan Komisaris dan komposisi Dewan jumlah anggota Dewan Commissioners members consists of 4
Functions Komisaris Komisaris. people and 2 of them are Independent
and Roles of Strengthening Board of The Company’s Commissioners.
the Board of Commissioners Membership condition shall
Commissioners. and Composition. always be the basis
for consideration
in determining the
number of the Board
of Commissioners
members.
3.2 Penentuan komposisi Jumlah anggota Dewan komisaris telah Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan latar belakang keahlian, (Comply)
memperhatikan pengetahuan, dan pengalaman yang
keberagaman, keahlian, dibutuhkan oleh Perseroan.
pengetahuan dan The number of the Board of Commissioners
pengalaman yang members has taken into account the
dibutuhkan. background of expertise, knowledge, and
The determination of experience required by the Company.
composition of the
Board of Commissioners
considers the diversity
of expertise, knowledge,
and experience required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Diatur dalam Surat Keputusan Bersama Terpenuhi
Principle 4: mempunyai kebijakan Nomor: HK-56/4/10/3/MS-21 tanggal 4 (Comply)
penilaian sendiri (self Oktober 2021 tentang Tata Kerja Dewan
Meningkatkan kualitas assessment) untuk Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Jasa
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Armada Indonesia Tbk, Hal 62.
tanggung jawab Dewan Komisaris. Regulated in Joint Decree Number: HK-
Komisaris The Board of 56/4/10/3/MS-21 dated October 4, 2021
Improving the Commissioners has concerning the Work Procedures of the
Implementation Quality of self-assessment policy to Board of Commissioners and Directors (Board
Duties and Responsibilities assess the performance Manual) of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
of the Board of of the Board of Page 62.
Commissioners. Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (Self-assessment) Terpenuhi
sendiri (Self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris (Comply)
untuk menilai kinerja telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Dewan Komisaris, Perusahaan Terbuka.
diungkapkan dalam The self-assessment policy to assess the
Laporan Tahunan performance of the Board of Commissioners
Perusahaan Terbuka. has been disclosed in the Annual Report of
The self-assessment the Public Company.
policy to assess the
performance of the
Board of Commissioners
is disclosed through
the Public Company’s
Annual Report.
236
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 237
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
4.3 Dewan Komisaris Berdasarkan Permen BUMN 03/03/2023, Terpenuhi
mempunyai kebijakan POJK 33/POJK.04/2014 dan juga AD/ART (Comply)
terkait pengunduran Perusahaan, bahwa setiap anggota Dewan
diri anggota Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat
Komisaris apabila untuk menjadi anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan dengan alasan apapun termasuk didalamnya
keuangan adalah terlibat kejahatan keuangan maka
The Board of jabatannya sebagai Dewan Komisaris dapat
Commissioners diberhentikan. Dalam hal anggota Dewan
has policy related Komisaris tersebut mengundurkan diri
to resignation of makan akan diputuskan dalam mekanisme
members of Board RUPS.
of Commissioners if Based on SOE Ministry Regulation 03/03/2023,
involved in financial POJK 33/POJK.04/2014 and also the
crime. Company's Articles of Association, that any
member of the Board of Commissioners who
does not meet the requirements to become
a member of the Board of Commissioners
for any reason, including being involved in
financial crimes, then his/her position as a
Board of Commissioners can be dismissed. In
the event that the member of the Board of
Commissioners resigns, it will be decided in
the GMS mechanism.
4.4 Dewan Komisaris Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan (Comply)
menjalankan fungsi Remunerasi telah menyusun kebijakan
Nominasi dan suksesi dalam proses Nominasi Anggota
Remunerasi menyusun Direksi yang terdapat pada Surat Keputusan
kebijakan suksesi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia
dalam proses Nominasi Nomor: SK.DK/27/04/02/JAI-2017 tentang
Anggota Direksi. Kebijakan Pengawasan dan Pemberian
The Board of Nasihat Dewan Komisaris.
Commissioners or The Board of Commissioners or the
Committees performing Committee that carries out the Nomination
the Nomination and and Remuneration function has prepared a
Remuneration Functions succession policy in the Nomination process
prepares a succession for Members of the Board of Directors which
policy in the nomination is contained in the Decree of the Board of
process of members of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia
Board of Directors. Number: SK.DK/27/04/02/JAI-2017 concerning
the Policy on Supervision and Provision of
Advice to the Board of Commissioners.
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 3: Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Karena kondisi Perseroan dan pengambilan Terpenuhi
Aspect 3: Principle 5: anggota Direksi keputusan yang efektif senantiasa menjadi (Comply)
mempertimbangkan dasar pertimbangan dalam menentukan
Fungsi dan Peran Memperkuat keanggotaan kondisi Perusahaan jumlah anggota Direksi.
Direksi dan Komposisi Direksi serta efektivitas Because the Company’s condition and
Functions Strengthening Membership dalam pengambilan effective decision-making are the basis for
and Roles of and Composition of the Keputusan. consideration in determining the number of
the Board of Board of Directors. The determination of the Board of Directors members.
Directors. number of Board of
Directors considers
the Public Company’s
condition and
effectiveness in decision
making.
237
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 238
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
5.2 Penentuan komposisi Komposisi Direksi saat ini berdasarkan Terpenuhi
anggota Direksi kajian dokumen CV para anggota Direksi (Comply)
memperhatikan dan berdasarkan konfirmasi diketahui sudah
keberagaman keahlian mencerminkan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengetahuan dan pengalaman yang
pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan.
dibutuhkan. The current composition of the Board of
The determination of Directors is based on a review of the CV
composition of Board documents of the Board of Directors members
of Directors considers and based on confirmation that is known to
the range of expertise, reflect the diversity of expertise, knowledge
knowledge, and and experience required by the Company.
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Perseroan memiliki anggota Direksi Terpenuhi
membawahi bidang yang membawahi bidang akuntansi dan (Comply)
akuntansi atau keuangan keuangan yang memiliki keahlian dan/atau
memiliki keahlian dan/ pengetahuan di bidang akuntansi.
atau pengetahuan di The Company has members of the Board of
bidang akuntansi. Directors who oversee the accounting and
Member of the Board finance and with expertise and/or knowledge
of Directors in charge in the field of accounting.
of accounting or
finance have the skills
and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Direksi memiliki kebijakan self-assessment Terpenuhi
Principle 6: kebijakan penilaian yang dilakukan secara berkala berdasarkan KPI (Comply)
sendiri (Self-assessment) mereka, yang hasilnya ditinjau dan dievaluasi
Meningkatkan kualitas untuk menilai kinerja oleh komite Nominasi dan Remunerasi dan
pelaksanaan tugas dan Direksi. dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
tanggung jawab Direksi The Board of Directors The Board of Directors has a self-assessment
Improving the has self-assessment policy that is carried out periodically based on
Implementation Quality of policy to assess the their KPIs, the results of which are reviewed
Duties and Responsibilities Board of Directors’ and evaluated by the Nomination and
of the Board of Directors. performance. Remuneration Committee and reported to the
Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
sendiri (Self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, telah (Comply)
untuk menilai kinerja diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Direksi, diungkapkan Perusahaan Terbuka.
dalam Laporan Tahunan The self-assessment policy to assess the
Perusahaan Terbuka. performance of the Board of Directors has
The self-assessment policy been disclosed in the Annual Report of the
to assess the Directors’ Public Company.
performance is disclosed
through the Public
Company’s Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN 03/03/2023 Terpenuhi
kebijakan terkait dan POJK 33/POJK.04/2014 dan juga AD/ART PT (Comply)
pengunduran diri JAI, Tbk. Bahwa setiap anggota Direksi yang tidak
anggota Direksi apabila memenuhi syarat untuk menjadi anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan dengan alasan apapun termasuk didalamnya
keuangan. adalah terlibat kejahatan keuangan maka akan
The Board of Directors diberhentikan sebagai anggota Direksi. Dalam
has policy related to hal anggota Direksi tersebut mengundurkan diri
resignation of members maka akan diputuskan dalam mekanisme RUPS.
of Board of Directors Based on the Regulation of the Minister of SOEs
if involved in financial 03/03/2023 and POJK 33/POJK.04/2014 and also
crime. the Articles of Association of PT JAI, Tbk. that any
member of the Board of Directors who does not
meet the requirements to become a member of
the Board of Directors for any reason, including
being involved in financial crimes, will be dismissed
as a member of the Board of Directors. In the event
that the member of the Board of Directors resigns,
it will be decided in the GMS mechanism.
238
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 239
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 4: Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Aspect 4: Principle 7: memiliki kebijakan mencegah terjadinya insider trading dalam (Comply)
untuk mencegah Pedoman Etik Bisnis yang telah disahkan oleh
Partisipasi Meningkatkan aspek tata terjadinya insider Direksi dan Komisaris tanggal 15 April 2022.
Pemangku kelola perusahaan melalui trading. The Company has a policy to prevent insider
Kepentingan partisipasi pemangku The Public Company has trading in the Business Ethics Guidelines that
Stakeholders kepentingan a policy to prevent the have been approved by the Board of Directors
Participation. Improving the Corporate occurrence of insider and Commissioners on April 15, 2022.
Governance Aspect through trading.
Stakeholders Participation.
7.2 Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
memiliki kebijakan mencegah terjadinya insider trading dalam (Comply)
anti korupsi dan anti Pedoman Etik Bisnis yang telah disahkan oleh
penipuan. Direksi dan Komisaris tanggal 15 April 2022.
Public Company has The Company has a policy to prevent insider
anti-corruption and anti- trading in the Business Ethics Guidelines that
fraud policies. have been approved by the Board of Directors
and Commissioners on April 15, 2022.
7.3 Perusahaan Terbuka Perseroan telah melakukan seleksi pemasok Terpenuhi
memiliki kebijakan (vendor) berdasarkan SOP/kebijakan terkait (Comply)
tentang seleksi pengadaan yang sudah ditetapkan Perseroan.
dan peningkatan Perseroan juga melakukan evaluasi pemasok
kemampuan pemasok (vendor) berkala setiap 1 (satu) tahun sekali.
atau vendor. The Company has conducted supplier
Public Company has a (vendor) selection based on SOP/policies
policy on selection and related to procurement that have been set by
improvement of supplier the Company. The Company also conducts
or vendor capabilities. periodic supplier (vendor) evaluations every
year.
7.4 Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
memiliki kebijakan memenuhi hak-hak dari kreditur. Hal ini (Comply)
tentang pemenuhan dikelola oleh Divisi keuangan yang mengatur
hak-hak kreditur. dan mengelola pembayaran hak-hak kreditur.
Public Company has a Hak-hak ini juga dinyatakan dalam perjanjian
policy on the fulfillment yang mengikat secara hukum.
of creditors’ rights. The Company has a policy to fulfill the rights
of creditors. This is managed by the Finance
Division which regulates and manages the
payment of creditor rights. These rights are
also stated in a legally binding agreement.
7.5 Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
memiliki kebijakan whistleblowing system (WBS) yaitu Pedoman (Comply)
sistem whistleblowing. Pengelolaan Gratifikasi, Pelaporan Pungutan
Public Company Liar dan Penerapan Whistleblowing System
has policies of yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris
whistleblowing system. dan Direksi PT JAI, Tbk tanggal 15 April 2022.
The Company has a whistleblowing system
(WBS) policy, namely the Guidelines for
Gratification Management, Reporting of
Illegal Levies and Implementation of the
Whistleblowing System which has been
approved by the Board of Commissioners and
Directors of PT JAI, Tbk on April 15, 2022.
7.6 Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan Terpenuhi
memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada (Comply)
pemberian insentif Direksi yaitu berupa tantiem dan karyawan
jangka panjang kepada dalam bentuk bonus (reward).
Direksi dan karyawan. The Company has a policy of providing long-
Public Companies have term incentives to the Board of Directors in the
a policy of providing form of bonuses and employees in the form of
long-term incentives bonuses (rewards).
to Directors and
employees.
239
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 240
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspect Principle Recommendation Implementation Status
Aspek 5: Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Disamping menggunakan situs web resmi Terpenuhi
Aspect 5: Principle 8: memanfaatkan perusahaan (https://ipcmarine.co.id/) (Comply)
penggunaan teknologi dan pelaporan secara elektronik seperti
Keterbukaan Meningkatkan pelaksanaan informasi secara IDXNet dan OJK Reporting. Perseroan juga
Informasi keterbukaan informasi lebih luas selain situs memanfaatkan berbagai platform media
Information Improving the web sebagai media sosial seperti IG, LinkdIn, Twiter/Threads
Disclosure. Implementation of keterbukaan informasi. untuk mengungkapkan informasi tentang
Information Disclosure. The Public Company perseroan.
utilized the use of In addition to using the company's official
information technology website (https://ipcmarine.co.id/) and
more broadly than the electronic reporting such as IDXNet and OJK
website as a media for Reporting. The Company also utilizes various
information disclosure. social media platforms such as IG, LinkdIn,
Twitter/Threads to disclose information about
the company.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan pemilik Terpenuhi
Perusahaan Terbuka manfaat akhir dalam kepemilikan saham (Comply)
mengungkapkan Perseroan paling sedikit 5% dalam Laporan
pemilik manfaat akhir Tahunan ini.
dalam kepemilikan The Company has disclosed the ultimate
saham Perusahaan beneficial owner in the Company's share
Terbuka paling sedikit ownership of at least 5% in this Annual Report.
5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang
saham utama dan
pengendali.
The Public Company’s
Annual Report discloses
the final beneficiary of
the Public Company’s
share ownership of at
least 5%, in addition to
the disclosure of final
beneficiary in the share
ownership of Public
Company through
Main and Controlling
Shareholders.
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard
Seiring dengan meningkatnya risiko yang dihadapi, kesadaran As the Company faces increasing risks, the importance
akan pentingnya kredibilitas dan reputasi perusahaan of credibility and reputation is becoming more apparent.
juga semakin berkembang. IPCM terus berupaya menjadi IPCM is committed to being a trusted and well-governed
perusahaan yang dapat dipercaya (well-governed corporation). corporation. Higher expectations of stakeholders in
Ekspektasi pemangku kepentingan yang semakin tinggi the corporate sphere drives for excellence, especially
dalam lingkungan korporasi mendorong IPCM untuk for achieving competitive advantage in financial and
mencapai keunggulan daya saing, terutama dalam kinerja operational performance, to establish itself as a well-
keuangan dan operasional, agar dapat menjadi perusahaan managed corporation.
yang dikelola dengan baik (well-managed corporation).
240
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 241
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
ASEAN GCG Scorecard digunakan sebagai alat kuantitatif The ASEAN GCG Scorecard is used as a quantitative tool
untuk mengukur tingkat kepatuhan perusahaan publik di to measure the level of compliance of public companies
ASEAN terhadap pedoman tata kelola perusahaan. Penilaian in ASEAN with corporate governance guidelines. This
ini mengacu pada standar internasional, khususnya prinsip- assessment refers to international standards, particularly the
prinsip tata kelola yang ditetapkan oleh Organization for principles of governance established by the Organization
Economic Cooperation and Development (OECD). Untuk for Economic Cooperation and Development (OECD). In
menilai praktik tata kelola perusahaan berdasarkan ASEAN CG order to assess corporate governance practices based on the
Scorecard, IPCM menunjuk PT Pratama Indomitra Konsultan ASEAN CG Scorecard, IPCM appointed PT Pratama Indomitra
sebagai pihak independen dalam melakukan analisis dan Konsultan as an independent party in conducting the
pengukuran. analysis and measurement.
Analisis ini dilakukan sesuai dengan standar yang berlaku, The assessment was conducted in accordance with
dengan merujuk pada informasi yang tersedia untuk applicable standards, with reference to publicly available
publik, terutama melalui situs web perusahaan. Sumber information, mainly through the Company's website. The
yang digunakan mencakup Laporan Tahunan, Laporan sources used include the Annual Report, Sustainability
Keberlanjutan, kebijakan internal, serta dokumentasi RUPS Report, internal policies, and GMS documentation published
yang dipublikasikan pada tahun 2024 dalam Bahasa Indonesia in 2024 in Bahasa Indonesia and at least in English.
dan sekurang-kurangnya juga dalam Bahasa Inggris. Selain Furthermore, information disclosure on the websites of the
itu, keterbukaan informasi di situs web Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
(BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) juga menjadi bagian Authority (OJK) is also part of the evaluation.
dari evaluasi.
Hasil akhir penilaian menunjukkan bahwa IPCM memperoleh The final assessment results show that IPCM obtained an
skor keseluruhan sebesar 118,39 poin, dengan tingkat overall score of 118.39 points, with the level of compliance
kepatuhan yang dikategorikan sebagai “Leadership in categorized as “Leadership in Corporate Governance.” The
Corporate Governance” Adapun rincian skor tertimbang untuk result details for each Scorecard component are as follows:
masing-masing komponen Scorecard adalah sebagai berikut:
Komponen Nilai Tahun 2024
Component Value in 2024 Perbandingan
No.
Komponen Penilaian Skor 2024 Skor 2023 Comparison
Assessment Components Score 2024 Score 2023
A Hak dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 20,00 20,00 -
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
C Keberlanjutan dan Ketahanan 15,00 15,00 -
Sustainability and Resilienc
D Pengungkapan dan Transparansi 23,53 22,79 0,74
Disclosure and Transparency
E Tanggung Jawab Dewan Komisaris 35,86 32,38 3,48
Responsibilities of the Board
TOTAL LEVEL 1 94,39 90,18
1 Bonus 22 12 10
2 Pinalti -4 -4 -
TOTAL LEVEL 2 44 8 36
LEVEL 1 + LEVEL 2 118,39 98,18 20,21
241
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 242
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peningkatan Skor Assessment GCG Improvement of GCG Assessment Score
Berikut adalah pencapaian hasil assessment penerapan GCG The following are the achievements of JAI’s GCG
JAI dalam 5 (lima) tahun terakhir, yakni sebagaimana terlampir implementation assessment results in the last 5 (five) years.
di bawah ini.
Tahun Buku Skor Assessment GCG Predikat Lembaga Penilai
Parameter
Financial Year GCG Assessment Score Predicate Assessor
2024 118,39 ACGS Leadership in Corporate PT Pratama Indomitra Konsultan
Governance
2023 98,18 ACGS Very Good PT Pratama Indomitra Konsultan
2022 98,58 SK 16 Kementerian BUMN Sangat Baik PT Pratama Indomitra Konsultan
2021 98,24 SK 16 Kementerian BUMN Sangat Baik PT Kharisma Integrasi Manajemen
2020 98,24 SK 16 Kementerian BUMN Sangat Baik PT Kharisma Integrasi Manajemen
PETA JALAN PENGEMBANGAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK DEVELOPMENT ROADMAP
Hingga saat ini IPCM belum memiliki roadmap GCG secara Currently, IPCM does not have a formal GCG roadmap.
formal. Namun, penerapan tata kelola perusahaan yang However, the implementation of good corporate governance
baik tetap dievaluasi secara berkala melalui assessment yang is still evaluated periodically through assessments that refer
mengacu pada ketentuan dan peraturan yang berlaku. to the applicable provisions and regulations.
242
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 243
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
STRUKTUR ORGAN GCG DAN MEKANISME GCG ORGAN STRUCTURE AND
HUBUNGAN ANTAR ORGAN RELATIONSHIP MECHANISMS BETWEEN
ORGANS
Dalam menjalankan tata kelola yang baik, IPCM mengacu pada In practicing good governance, IPCM refers to the principles
prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam regulasi yang berlaku. set out in the existing regulations. Based on Law No. 40
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Year 2007 on Limited Liability Companies, the corporate
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan mencakup governance structure includes three main organs, namely
tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk membentuk The Board of Commissioners has the authority to establish
komite pendukung guna memastikan efektivitas pengawasan supporting committees to ensure the effectiveness of supervision
dan kebijakan yang selaras dengan tugasnya. Sesuai dengan and policies that are aligned with its duties. In accordance with the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan, komite pendukung Dewan Corporate Governance Guidelines, the supporting committees of
Komisaris meliputi Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan the Board of Commissioners comprises of the Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi. Risk Management Monitoring Committee, and Nomination and
Remuneration Committee.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Additionally, the Board of Directors is responsible for managing
operasional perusahaan dengan dukungan dari Sekretaris the company's operations with the support of the Corporate
Perusahaan dan Audit Internal yang berperan dalam menjaga Secretary and Internal Audit, which play a role in maintaining
kepatuhan serta efektivitas sistem pengendalian internal. compliance and the effectiveness of the internal control system.
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Organ Pendukung
Supporting Organs Sekretaris Dewan
Sekretaris
Kepala Audit
Perusahaan
Internal
Komisaris
Corporate
Internal Audit
Secretary
Head
Board of Commissioners
Secretary
Sekretaris Perusahaan
QHSSE Manajemen Risiko Corporate Secretary
Kepala
Aufit
Audit
Internal
Internal & Hukum
Internal
Internal
Audit
Audit
Head QHSSE Risk Management
& Legal Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management
Kepala
UnitAudit
Lainnya
Internal Monitoring Committee
Internal
Other
Audit
UnitHead
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nominasi and
Remuneration Committee
243
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 244
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata kelola perusahaan dirancang untuk memastikan Corporate governance is designed to ensure that the
pengelolaan yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. management is in line with GCG principles. This mechanism
Mekanisme ini diperkuat oleh keberadaan berbagai organ is strengthened by the existence of various company organs,
perusahaan, seperti Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), such as the General Meeting of Shareholders (GMS), Board
Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung lainnya. of Commissioners, Board of Directors, and other supporting
Konsistensi dalam penerapannya bertujuan menjaga organs. Consistent implementation aims to maintain
keberlanjutan usaha jangka panjang dan meningkatkan nilai long-term business sustainability and increase value for
bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. Each of the Company's
Setiap organ perusahaan menjalankan fungsi dan tanggung organs carries out its functions and responsibilities
jawabnya secara transparan dan adil, dengan memastikan transparently and fairly, by ensuring that there is no conflict
tidak adanya benturan kepentingan dalam pelaksanaan of interest in the performance of duties.
tugas.
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan Informasi tentang Pemegang Shareholders and Information about Major/
Saham Utama/Pengendali hingga Entitas Pemilik Controlling Shareholders, up to the Final Owner
Akhir Entity
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally own
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. Mereka tidak the Company's shares. They are not authorized to intervene
berwenang untuk mengintervensi fungsi, tugas, serta in the functions, duties, and authorities of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur kepemilikan Commissioners and Board of Directors. IPCM's shareholding
saham IPCM terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali structure consists of the Main/Controlling Shareholders
serta Pemegang Saham lainnya yang merupakan pendiri and other Shareholders who are the founders of the
Perusahaan. Adapun komposisi kepemilikan saham di Company. The composition of share ownership within the
lingkungan Perusahaan, yaitu PT Pelindo Jasa Maritim sebesar Company, namely PT Pelindo Jasa Maritim by 76.89%, IDX by
76,89 %, IDX sebesar 23,00 %, dan PT Multi Terminal Indonesia 23.00%, and PT Multi Terminal Indonesia by 0.11%. Further
sebesar 0,11 %. Informasi lebih lanjut mengenai struktur information on the structure and details of the Major and
serta rincian Pemegang Saham Utama dan Pengendali dapat Controlling Shareholders can be found in the "Shareholder
ditemukan dalam bagian "Komposisi Pemegang Saham" Composition" section in the Company Profile Chapter.
pada Bab Profil Perusahaan.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melindungi The Company is dedicated to protecting the rights of its
hak-hak Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang shareholders as outlined in the Articles of Association and
tercantum dalam Anggaran Dasar serta Kebijakan Tata Kelola Corporate Governance Policy (GCG Code). These rights
Perusahaan (GCG Code). Hak-hak Pemegang Saham meliputi: includes:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS; 1. The right to request the convening of a General Meeting
of Shareholders (GMS);
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara RUPS; 2. The right to seek information regarding the agenda of
the GMS;
3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas dalam 3. The right to propose items for discussion at the GMS
acara RUPS; agenda
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam 4. The right to attend and cast votes at the GMS;
RUPS;
5. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perusahaan, 5. The right to receive timely and regular updates
secara tepat waktu dan teratur; regarding the Company;
6. Hak untuk menerima sebagian dan keuntungan 6. The right to receive a portion of the Company’s
Perusahaan yang diperuntungkan bagi pemegang profits through dividends and other profit-sharing
saham dalam bentuk deviden dan pembagian mechanisms.
244 keuntungan lainnya.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 245
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur tata kelola authority in the corporate governance structure and
perusahaan dan tidak dapat digantikan oleh pihak lain sesuai cannot be replaced by other parties in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The GMS serves as a forum
RUPS berfungsi sebagai forum bagi Pemegang Saham for Shareholders to play a role in the development of the
untuk berperan dalam perkembangan perusahaan melalui company through decisions and directions submitted at the
keputusan serta arahan yang disampaikan dalam rapat. meeting.
RUPS terbagi menjadi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. GMS is divided into Annual GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan minimal sekali dalam The Annual GMS must be held at least once a year, no later
setahun, paling lambat enam bulan setelah tahun buku than six months after the financial year ends. Meanwhile, an
berakhir. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat diadakan Extraordinary GMS can be held at any time in accordance
kapan saja sesuai dengan kebutuhan, kepentingan, dan with the needs, interests and urgency of the company to
urgensi perusahaan guna membahas serta memutuskan discuss and decide on certain agendas. However, the main
agenda tertentu. Namun, agenda utama seperti laporan agenda such as the annual report, financial statements, and
tahunan, laporan keuangan, dan penggunaan laba hanya the use of profit are only specifically discussed in the Annual
dibahas secara khusus dalam RUPS Tahunan. GMS.
Keputusan yang diambil dalam RUPS memiliki peran penting Decisions made in the GMS have an important role for the
bagi keberlangsungan Perusahaan. Beberapa keputusan sustainability of the Company. Some of the decisions made
yang ditetapkan dalam RUPS mencakup perubahan in the GMS include amendments to the Company's Articles
Anggaran Dasar Perusahaan, persetujuan laporan keuangan, of Association, approval of financial statements, appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris and dismissal of members of the Board of Commissioners and
serta Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Board of Directors, evaluating the performance of the Board
Direksi, serta penetapan remunerasi bagi anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors, and determining
Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Anggaran Dasar remuneration for members of the Board of Commissioners
dan Undang-undang Perseroan Terbatas. and Board of Directors with reference to the Articles of
Association and the Limited Liability Company Law.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Holding Stages of GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perusahaan dilakukan melalui The implementation of the GMS in the Company is carried
serangkaian tahapan yang telah ditetapkan berdasarkan out through a series of stages that have been determined
regulasi yang berlaku. Setiap tahapan melibatkan persiapan based on applicable regulations. Each stage involves time
waktu serta penyediaan bahan-bahan yang diperlukan preparation and provision of necessary materials to ensure
guna memastikan kelancaran jalannya RUPS. Berikut adalah the smooth running of the GMS. The standard steps applied
langkah-langkah standar yang diterapkan dalam proses in the GMS implementation process in the Company are as
pelaksanaan RUPS di Perusahaan, yaitu: follows:
1Pengumuman RUPS
2
Pemanggilan RUPS
3Pelaksanaan RUPS
4
Penyampaian RUPS
GMS Announcement GMS Invitation GMS Implementation GMS Submission
245
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 246
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Teknis Pengumpulan Suara Voting Procedure
Dalam RUPS, keputusan diambil dengan mengutamakan Decision-making at the General Meeting of Shareholders
prinsip musyawarah untuk mufakat, sebagaimana (GMS) is initially prioritized through deliberation to reach a
diamanatkan dalam Undang-undang No. 40 Tahun 2007 consensus, as mandated by Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Jika kesepakatan melalui Limited Liability Companies. If consensus cannot be reached
musyawarah tidak tercapai, maka keputusan akan ditentukan through deliberation, voting is conducted based on the
melalui mekanisme pemungutan suara. Proses pemungutan number of shares that disagree, abstain, or agree, following
suara dilakukan dengan mempertimbangkan jumlah saham the principle of one share, one vote.
yang menyatakan setuju, tidak setuju, atau abstain, sesuai
dengan prinsip one share one vote.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Holding in 2024
Di tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan 2 In 2024, the Company has held 2 (two) GMS, namely the
(dua) kali RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang Annual GMS for Financial Year 2023 held on June 12, 2024
diselenggarakan pada 12 Juni 2024 dan RUPS Luar Biasa pada and the Extraordinary GMS on September 25, 2024, with the
tanggal 25 September 2024, yang diuraikan sebagai berikut: following details:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual GMS for Financial Year 2023
Penyelenggaraan RUPST
Holding of AGMS
Hari/Tanggal : Rabu, 12 Juni 2024
Day/Date Wednesday, June 12, 2024
Waktu : Pukul 10.31 WIB s.d. 11.37 WIB
Time
Tempat : Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Location
: Dewan Komisaris
• Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
• R.R. Dewi Ariyani (Komisaris)
• Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
Direksi
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis)
Dewan Komisaris dan • Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
Direksi yang Hadir • Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan SDM)
Present Members of the
Board of Commissioners Board of Commissioners
and Directors • Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
• R.R. Dewi Ariyani (Commissioner)
• Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
Board of Directors
• Shanti Puruhita (President Director and Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
• Reini Delfianti (Director of Finance and HR)
Informasi : -
Ketidakhadiran Dewan
Komisaris dan Direksi
dalam RUPS
Information on the
absence of the Board
of Commissioners and
Directors at the GMS
246
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 247
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tahapan Pelaksanaan RUPS
AGMS Holding Stages
6 Mei 2024
► 21 Mei 2024 ► 12 Juni 2024 ► 12 Juni 2024
May 6, 2024
Pengumuman RUPS kepada Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPS Berita Acara RUPS Tahunan
Pemegang Saham melalui Pemegang Saham melalui di Museum Maritim dimuat dalam Risalah RUPS
Surat No. SK.03/6/5/2/KGC/ Surat No. SK.03/21/5/2/KGC/ Indonesia Lantai 2, Jalan Tahunan No. 31 tanggal 12
SPR/JAI-24 SPR/JAI-24 Raya Pelabuhan Nomor 9, Juni 2024
GMS Announcement to GMS Summons to Tanjung Priok, Jakarta Utara, The minutes of the AGM are
Shareholders via Letter No. Shareholders via Letter No. 14310 contained in the Deed of
SK.03/6/5/2/KGC/SPR/JAI-24 SK.03/21/5/2/KGC/SPR/JAI- GMS holding at the Minutes of AGM No. 31 dated
24 Indonesian Maritime June 12, 2024.
Museum, 2nd Floor, Jalan
Raya Harbor Number 9,
Tanjung Priok, North Jakarta,
14310
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 dihadiri oleh seluruh The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham financial year 2023 was attended by all of the members
Perusahaan yang hadir sebanyak 4.650.339.500 saham yang of the Board of Commissioners and Directors, as well as
memiliki suara yang sah atau setara dengan 88,13% dari the Company’s Shareholders, representing 4.650.339.500
5.276.771.300 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham shares with valid votes, equivalent to 88,13% of the total
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh 5.276.771.300 shares issued by the Company.
Perusahaan.
Perusahaan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT EDI The Company has appointed an independent party, PT EDI
Indonesia untuk melakukan perhitungan dan/atau validasi Indonesia, to count and/or validate the votes, and Notary
suara, serta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., yang bertugas Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., to verify and announce the results
memverifikasi dan mengumumkan hasil penghitungan suara. of the vote count.
Berikut ini adalah hasil keputusan RUPS beserta tindak lanjut The following are the results of the GMS Decision and the
yang telah dilakukan oleh Manajemen Perusahaan hingga follow-up by the Company’s Management until the end of
akhir tahun 2024. 2024.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024 Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
Mata Acara Rapat ke-1: First Meeting Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023 dan Report of the Company’s Board of Commissioners for the Financial Year
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023. 2023, and Ratification of the Financial Statements for the Financial Year
2023.
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. Approved the Company’s Annual Report, including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Commissioners’ Supervisory Report conducted for the Financial
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023, dan mengesahkan Year 2023, and ratifed the Company’s Financial Statement for the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah same period. The Financial Statement has been audited by the
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Public Accounting Firm, as
& SURJA sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: indicated in their report Number: 00332/2.1032/AU.1/06/0697-
00332/2.1032/AU.1/06/0697-4/1/Ill/2024 tanggal 26 Maret 2024 4/1/Ill/2024 dated March 26, 2024, with the opinion stating “"the
dengan pendapat "laporan keuangan terlampir menyajikan secara attached financial report present fairly, in all material respects, its
wajar, dalam semua hal yang material, serta kinerja keuangan dan financial performance and cash flows for the year then ended, in
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, accordance with Indonesian Financial Accounting Standards".
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia".
247
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 248
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024 Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. Granted full repayment and release of responsibility (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Commissioners for management and supervisory actions during
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, the financial year 2023. This release of responsibility applies as long
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan as these actions do not constitute criminal acts and are reflected in
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and the Company’s Financial Statement for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023." financial year 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
Mata Acara Rapat ke-2: Second Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the Determination of the Company’s Net Profit for the
2023. 2023 Financial Year.
Hasil keputusan: Hasil keputusan:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2023 Approved the determination of the use of the Company’s profits for
yang seluruhnya berjumlah Rp157.661.987.548,- (seratus lima puluh the 2023 financial year, totaling Rp157.661.987.548,- (one hundred fifty-
tujuh miliar enam ratus enam puluh satu juta sembilan ratus delapan seven billion six hundred sixty-one million nine hundred eighty-seven
puluh tujuh ribu lima ratus empat puluh delapan rupiah) dipergunakan thousand five hundred forty-eight rupiahs), to be allocated as follows:
sebagai berikut:
a. Cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 UUPT sebesar a. Reserves as referred to in Article 70 of the Company Law amounting
Rp31.532.397.509,60 (tiga puluh satu miliar lima ratus tiga puluh to Rp31.532.397.509,60 (thirty-one billion five hundred thirty-two
dua juta tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu lima ratus sembilan million three hundred ninety-seven thousand five hundred nine
rupiah enam puluh sen) atau sebesar 20%. rupiah sixty cents), or 20%.
b. Dividen final sebesar Rp118.252.444.833,00 (seratus delapan belas b. Final dividend of Rp118.252.444.833,00 (one hundred eighteen
miliar dua ratus lima puluh dua juta empat ratus empat puluh billion two hundred fifty-two million four hundred forty-four
empat ribu delapan ratus tiga puluh tiga rupiah) atau kurang thousand eight hundred thirty-three rupiahs), or approximately
lebih sebesar 75% yang dibagikan kepada pemegang saham yang 75%, to be distributed to shareholders as follows:
terdiri dari:
1) Dividen interim sebesar Rp20.051.730.940,00 (dua puluh 1) Interim dividend of Rp20.051.730.940,00 (twenty billion fifty-
miliar lima puluh satu juta tujuh ratus tiga puluh ribu sembilan one million seven hundred thirty thousand nine hundred forty
ratus empat puluh rupiah) atau Rp3,80 (tiga rupiah delapan rupiahs), or Rp3.80 per share, distributed to shareholders on
puluh sen) per lembar saham, yang telah dibagikan kepada December 26, 2024.
pemegang saham pada tanggal 26 Januari 2024.
2) Sisanya sebagai dividen tunai yang akan dibagikan adalah 2) The rest as ash dividends amounting to Rp98.200.713.893,00
sebesar Rp98.200.713.893,00 (sembilan puluh delapan miliar (ninety-eight billion two hundred million seven hundred
dua ratus juta tujuh ratus tiga belas ribu delapan ratus sembilan thirteen thousand eight hundred ninety-three rupiahs), or
puluh tiga rupiah) atau Rp18,61 (delapan belas rupiah enam Rp18.61 (eighteen rupiah sixty-one cents) per share.
puluh satu sen) per lembar saham.
c. Sisanya sebagai laba ditahan yang akan digunakan sebagai modal c. Retained earnings of Rp7.877.145.205,40 (seven billion eight
kerja Perseroan sebesar Rp7.877.145.205,40 (tujuh miliar delapan hundred seventy-seven million one hundred forty-five thousand
ratus tujuh puluh tujuh juta seratus empat puluh lima ribu dua two hundred five rupiah forty cents), or approximately 5%, to be
ratus lima rupiah empat puluh sen) atau kurang lebih sebesar 5%. used as the Company’s working capital.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi Furthermore, granted authority to the Company’s Board of Directors,
untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tahun with the right of substitution, to determine the schedule and procedures
buku 2023 serta mengumumkannya dalam situs web Perseroan, situs for distributing dividends for the 2023 financial year and to announce it
web Bursa, dan situs web KSEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku. on the Company’s website, the Stock Exchange website, and the KSEI
website in accordance with applicable regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
248
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 249
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024 Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
Mata Acara Rapat ke-3: Third Meeting Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2024
Financial Year.
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 1. Approved the reappointment of the Public Accounting Firm
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" (firma anggota Ernst & “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst &
Young Global Limited) untuk mengaudit laporan keuangan Young Global Limited) to audit the Company’s financial statements
Perseroan untuk tahun buku 2024 dan pemberian wewenang for the 2023 financial year and granted the authority to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium of Commissioners to determine the public accountant’s honorarium
akuntan publik tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya. and any other requirements for their designation.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk 2. Approved the authorization of the Board of Commissioners
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal KAP to appoint a replacement Public Accounting Firm for KAP
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" karena sebab apapun tidak “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” in the event they are unable
bisa menyelesaikan audit laporan keuangan Perseroan untuk to complete the audit of the Company’s financial statements for
tahun buku 2024 termasuk menetapkan jumlah honorarium the 2024 financial year due to any reason, including to determine
akuntan publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain the honorarium for the replacement public accountant, along
penunjukannya, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan with fulfilling other requirements for appointment, the Board must
penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan Komisaris wajib consider recommendations from the Company’s Audit Committee
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta and adhere to the criteria as stipulated in POJK No. 9 of 2023
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 9 Tahun concerning the Use of Public Accounting Services and Public
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Accounting Firms in Financial Services Activities.
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
Mata Acara Rapat ke-4: Fourth Meeting Agenda:
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Determining the salary, honorarium, and other allowances for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem bagi of the Board of Directors and Commissioners of the Company, as well as
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. bonuses for these members.
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan setelah dikonsultasikan dengan Pemegang Commissioners, after consulting with major shareholders, to:
Saham Utama untuk:
1. Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan 1. Determine salaries and allowances for members of the Company’s
serta Honorarium dan Tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Board of Directors, as well as honorarium and allowances for
Perseroan untuk tahun 2024; members of the Company’s Board of Commissioners for 2024;
2. Menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. Determine tantiems for members of the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2023. Directors and Board of Commissioners for the 2023 financial year.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
249
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 250
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024 Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
Mata Acara Rapat ke-5: Fifth Meeting Agenda:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan dan Perubahan Nomenklatur Changes in the Company's Management Structure and Changes in the
Jabatan Direksi. Nomenclature of Directors' Positions.
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan 1. Approved the changes of the Company's Board of Commissioners
dengan meninggalnya Komisaris Independen Perseroan yaitu members due to the Company's Independent Commissioner, Mr.
Bapak Hary Kriswanto pada tanggal 24 Juni 2023. Hary Kriswanto passed away on June 24, 2023.
2. Menyetujui perubahan nomenklatur jabatan Direksi Perseroan 2. Approved the changes in the nomenclature of the Company's Board
yaitu yang semula Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia of Directors, which was originally the Director of Finance and Human
Perseroan menjadi Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Resources of the Company to become the Director of Finance,
Manajemen Risiko Perseroan. Human Resources and Risk Management of the Company.
3. Menyetujui: 3. Approved:
a. Mengangkat kembali: a. Reappoint:
1) Ibu Shanti Puruhita sebagai Direktur Utama Perseroan; dan 1) Mrs. Shanti Puruhita as President Director of the Company;
and
2) Bapak Muhammad Iqbal sebagai Direktur Armada dan 2) Mr. Muhammad Iqbal as Director of Fleet Management and
Operasi Perseroan. Operation of the Company.
b. Mengangkat Ibu Dessy Emastari Prihatiningtyas sebagai b. Appoint Mrs. Dessy Emastari Prihatiningtyas as the Company's
Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Manajemen Director of Finance, Human Resources and Risk Management.
Risiko Perseroan.
4. Pengangkatan kembali dan pengangkatan tersebut terhitung 4. The reappointment and appointment is effective as of the closing
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum of the Meeting until the closing of the 5th Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan ke-5 (lima) yang akan diselenggarakan of Shareholders to be held in 2029 with regard to the laws and
pada tahun 2029 dengan memperhatikan peraturan perundang- regulations in the Capital Market and without prejudice to the right
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-
waktu.
5. Menunjuk Ibu Shanti Puruhita untuk menjalankan pekerjaan 5. Appoint Mrs. Shanti Puruhita to carry out the vacant position
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis yang lowong of Commercial and Business Development Director until the
sampai dengan diangkatnya seorang Direktur untuk mengisi jabat appointment of a Director to fill the position.
dimaksud.
6. Dengan adanya perubahan sebagaimana disebut pada angka 1, 2, 6. With With the changes as referred to in numbers 1, 2, 3, 4, and 5, the
3, 4, dan 5 tersebut maka susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the Company's Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Zuhri Iryansyah President Commissioner : Mr. Zuhri Iryansyah
Komisaris : Ibu R.R. Dewi Ariyani Commissioner : Mrs. R.R. Dewi Ariyani
Komisaris Independen : Bapak Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner : Mr. Bay Mokhamad Hasani
Direksi Board of Directors
Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan President Director and Commercial and Business Development
Bisnis : Ibu Shanti Puruhita Director : Mrs. Shanti Puruhita
Direktur Armada dan Operasi : Bapak Muhammad Iqbal Director of Fleet Management and Operation : Mr. Muhammad Iqbal
Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Manajemen Risiko : Director of Finance, Human Resources and Risk Management : Mrs.
Ibu Dessy Emastari Prihatiningtyas Dessy Emastari Prihatiningtyas
7. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 7. Approved to grant power and authority to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam akta of the Company with the right of substitution to state in a separate
Notaris tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan Notarial deed and take all necessary actions related to changes in the
sehubungan dengan perubahan nomenklatur jabatan Direksi nomenclature of the Company's Board of Directors and changes in
Perseroan dan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan the composition of the Company's Board of Directors in accordance
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
250
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 251
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 12 Juni 2024 Annual GMS for the Financial Year 2023 dated June 12, 2024
Mata Acara Rapat ke-6: Mata Acara Rapat ke-6:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Report on the Realization of Public Offering Proceeds Usage.
Hasil keputusan: Resolutions:
Oleh karena Mata Acara Rapat Kelima merupakan laporan, maka As the Sixth Meeting Agenda only serves as a report, there were no
tidak ada pengambilan keputusan, dimana Direksi Perseroan telah decision-making processes involved. The Company’s Board of Directors
menyampaikan laporan sehubungan dengan realisasi penggunaan has submitted a report regarding the Realization Report on the Public
dana hasil penawaran umum sebagai berikut: Offering Proceeds Usage, outlined as follows:
Total dana hasil penawaran umum bersih Rp439.531.825.000,00 A total of Rp439,531,825,000.00 (four hundred thirty nine billion five
(empat ratus tiga puluh sembilan miliar lima ratus tiga puluh satu juta hundred thirty one million eight hundred twenty five thousand rupiah)
delapan ratus dua puluh lima ribu rupiah) sebesar 10% digunakan net public offering proceeds of 10% were used for the Company's
untuk modal kerja Perseroan dan telah digunakan seluruhnya dan working capital and have been fully utilized and 90% were allocated
sebesar 90% dialokasikan untuk belanja modal yakni 4 unit kapal for capital expenditures, namely 4 units of Azimuth Stern Driven (ASD)
tunda tipe Azimuth Stern Driven (ASD) dengan gaya 2x2200 HP yang type tugboats with 2x2200 HP which have been realized amounting to
telah direalisasikan sebesar Rp228.723.815.000,00 (dua ratus dua Rp228,723,815,000.00 (two hundred twenty eight billion seven hundred
puluh delapan miliar tujuh ratus dua puluh tiga juta delapan ratus lima twenty three million eight hundred fifteen thousand rupiah). While
belas ribu rupiah. Sedangkan Rp90.530.000.000 (sembilan puluh miliar Rp90,530,000,000 (ninety billion five hundred thirty million rupiah) has
lima ratus tiga puluh juta rupiah) telah terealisasi secara bertahap been realized in stages of payment for the construction of 1 unit of
pembayarannya untuk pembangunan 1 unit kapal tunda tipe Azimuth Azimuth Stern Driven (ASD) type tugboat with 2x2200 HP power and 3
Stern Driven (ASD) dengan daya 2x2200 HP dan 3 unit motor pandu units of motor guide with 2x300 HP power. The remaining IPO funds of
dengan daya 2x300 HP. Sisa dana IPO sebesar Rp76.324.827.500 (tujuh Rp76,324,827,500 (seventy-six billion three hundred twenty-four million
puluh enam miliar tiga ratus dua puluh empat juta delapan ratus dua eight hundred twenty-seven thousand five hundred rupiah) will be
puluh tujuh ribu lima ratus rupiah) akan digunakan untuk kebutuhan used for other investment needs in 2024.
investasi lainnya pada tahun 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
Selanjutnya, sesuai dengan keputusan pada Mata Acara In accordance with the resolution on the Second Meeting
Rapat Kedua sebagaimana disebutkan di atas, Rapat telah Agenda as mentioned above, the Meeting has determined
menetapkan pembayaran dividen tunai kepada pemegang the payment of cash dividends to the Company's
saham Perusahaan sebesar Rp98.200.713.893,00. Jumlah ini shareholders amounting to Rp98,200,713,893.00. This
setara dengan Rp18,61 per lembar saham. Dividen tersebut amount is equivalent to Rp18.61 per share. The dividend will
akan diberikan kepada seluruh saham yang berhak, yaitu be paid to all eligible shares, totaling 5,276,771,300 shares,
sebanyak 5.276.771.300 saham, setelah dikurangi treasury net of treasury stock of 8,039,800 shares.
stock sebanyak 8.039.800 saham.
Yang berhak mendapatkan dividen adalah para pemegang Those entitled to receive dividends are shareholders
saham menurut Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen according to the Schedule and Procedures for Distribution
Tunai Tahun Buku 2023 sebagai berikut: of Cash Dividends for the 2023 Financial Year as follows:
Jadwal Pembagian Dividen Tunai
Schedule of Cash Dividend Distribution
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
1 Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End Stock Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 24 Juni 2024
• Pasar Tunai 26 Juni 2024
• Regular and Negotiated Markets June 24, 2024
• Cash Market June 26. 2024
2 Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
End Stock Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 25 Juni 2024
• Pasar Tunai 27 Juni 2024
• Regular and Negotiated Markets June 25, 2024
• Cash Market June 27. 2024
251
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 252
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 26 Juni 2024
Shareholders List Date entitled to Dividends (Recording Date) June 26. 2024
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 12 Juli 2024
Cash Dividend Payment Date for 2023 Financial Year July 12, 2024
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Procedures for Cash Dividends Distribution:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham 1. Cash Dividends will be distributed to Shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are registered in the Company’s Register
Perseroan (“DPS”) atau recording date pada tanggal 26 of Shareholders (“DPS”) or recording date on June 26,
Juni 2024 dan/atau pemilik saham Perseroan pada sub 2024, and/or owners of Company shares in securities
rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sub-accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(“KSEI”) pada penutupan perdagangan tanggal 26 Juni (“KSEI”) at the close of trading on June 26, 2024.
2024.
2. Pembayaran Dividen: 2. Dividend Payment:
a. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang a. For entitled Shareholders whose shares are still
sahamnya masih menggunakan warkat (fisik), in script (physical), Dividend payments will be
pembayaran Dividen akan dilakukan dengan made by transferring the book to the account of
pemindahbukuan ke rekening Pemegang Saham the Eligible Shareholder who has provided the
yang Berhak yang telah memberitahukan nama name of the bank and account number in the
bank serta nomor rekening atas nama Pemegang name of the Eligible Shareholder to the Company’s
Saham yang Berhak kepada Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau, namely PT
Perseroan, yaitu PT EDI Indonesia (“EDI”), beralamat EDI Indonesia (“EDI”), having its address at the
di Kantor Pelayanan Administrasi Efek, Wisma SMR Securities Administration Services Office, Wisma
Lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350, Tel. SMR Floor 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350,
(021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id atau Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id
Corporate Secretary Perseroan, beralamat di Pelindo or Corporate Secretary of the Company, located
Tower, Lt. 8 Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja, Jakarta at Pelindo Tower, Lt. 8 Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja,
14230, email: corsec@ipcmarine.co.id paling lambat Jakarta 14230, email: corsec@ipcmarine.co.id no
tanggal 26 Juni 2024 pukul 16.00 WIB dengan later than June 26, 2024, at 16.00 WIB accompanied
disertai fotokopi KTP atau paspor sesuai alamat by a photocopy of KTP or passport according to
dalam Daftar Pemegang Saham melalui surat the address in the Register of Shareholders via a
bermaterai Rp.10.000,-. stamped letter of Rp.10,000,-.
b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang
tercatat di penitipan kolektif KSEI, pembayarannya sahamnya tercatat di penitipan kolektif KSEI,
akan dilakukan melalui KSEI dan Pemegang Saham pembayarannya akan dilakukan melalui KSEI dan
yang Berhak akan menerima pembayaran dari Pemegang Saham yang Berhak akan menerima
Pemegang Rekening KSEI yang bersangkutan pada pembayaran dari Pemegang Rekening KSEI yang
tanggal 12 Juli 2024. bersangkutan pada tanggal 12 Juli 2024.
3. Dividen yang akan dibagikan dikenakan pajak sesuai 3. Dividends to be distributed are subject to tax in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh accordance with applicable laws and regulations.
karenanya, para Pemegang Saham yang Berhak diminta Therefore, Eligible Shareholders are requested to pay
untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: attention to the following matters:
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang a. For Eligible Shareholders who are Domestic
merupakan Wajib Pajak Dalam Negeri yang belum Taxpayers who have not included their Taxpayer
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”), Identification Number (“NPWP”), they are
diminta menyampaikan copy NPWP kepada KSEI requested to submit a copy of their NPWP to KSEI
atau EDI paling lambat tanggal 26 Juni 2024 pukul or EDI no later than June 26, 2024, at 16.00 WIB.
16.00 WIB. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. In accordance with Government Regulation no.
9 Tahun 2021 tentang Perlakuan Perpajakan untuk 9 of 2021 concerning Tax Treatment to Support
252
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 253
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Mendukung Kemudahan Berusaha dan Peraturan Ease of Doing Business and Minister of Finance
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 tentang Regulation Number 18/PMK.03/2021 concerning
Pelaksanaan Undang-undang No. 11 Tahun 2020 the Implementation of Law no. 11 of 2020
tentang Cipta Kerja di Bidang Pajak Penghasilan, concerning Job Creation in the Field of Income Tax,
Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Value Added Tax, and Sales Tax on Luxury Goods,
Barang Mewah, serta Ketentuan Umum dan Tata as well as General Provisions and Tax Procedures,
Cara Perpajakan, maka Dividen Tunai tidak dipotong Cash Dividends are not deducted from Income Tax
Pajak Penghasilan (PPh) untuk: (PPh) for:
1) Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri dengan 1) Domestic Individual Taxpayers with the
syarat Dividen tersebut harus diinvestasikan di condition that the Dividends must be
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia invested in the territory of the Unitary State
dalam jangka waktu tertentu. Apabila Wajib of the Republic of Indonesia within a certain
Pajak Orang Pribadi tidak memenuhi syarat period. If the Individual Taxpayer does not
tersebut, maka Pajak Penghasilan (PPh) yang meet these requirements, then the Income
terutang atas Dividen wajib disetor sendiri Tax (PPh) payable on Dividends must be paid
oleh Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri by the domestic Individual Taxpayer himself
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 Peraturan as regulated in Article 40 of the Minister of
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 Finance Regulation Number 18/PMK.03/2021.
tersebut.
2) Wajib Pajak Badan dalam negeri. 2) Domestic Corporate Taxpayers.
b. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang b. For Eligible Shareholders who are Overseas
merupakan Wajib Pajak Luar Negeri yang sahamnya: Taxpayers whose shares:
1) Dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, 1) Placed in KSEI collective custody, or
atau
2) Tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif 2) Not included in KSEI’s collective custody (holding
KSEI (memegang saham dalam bentuk shares in scrip form), and whose tax deductions
warkat), dan yang pemotongan pajaknya akan will use rates based on the Double Taxation
menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Avoidance Agreement (P3B), must comply with
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”), wajib the requirements of Article 26 of Law no. 36 of
memenuhi persyaratan Pasal 26 Undang- 2008 concerning Income Tax as well as submitting
undang No. 36 Tahun 2008 tentang Pajak a Certificate of Domicile (“SKD”) to KSEI (for those
Penghasilan serta menyampaikan Surat whose shares are in collective custody) or EDI
Keterangan Domisili (“SKD”) kepada KSEI (for those whose shares are not included in KSEI’s
(untuk yang sahamnya dalam penitipan collective custody or shareholders in scrip form),
kolektif) atau EDI (untuk yang sahamnya no later than June 26, 2024, at 16:00 WIB, using the
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif format and procedures as stipulated in Directorate
KSEI atau pemegang saham dalam bentuk General of Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
warkat), paling lambat tanggal 26 Juni 2024 concerning Procedures for Implementing Double
pukul 16:00 WIB, dengan menggunakan Taxation Avoidance Agreements. Without an SKD
format dan tata cara sebagaimana diisyaratkan in the format referred to, Cash Dividends paid will
dalam Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. be subject to Income Tax Article 26 of 20%.
PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Penerapan
Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda.
Tanpa adanya SKD dengan format dimaksud,
Dividen Tunai yang dibayarkan akan dikenakan
PPh Pasal 26 sebesar 20%.
253
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 254
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS in 2024
Penyelenggaraan RUPSLB
Holding of EGMS
Hari/Tanggal : Rabu, 25 September 2024
Day/Date Wednesday, September 25, 2024
Waktu : Pukul 10.32 WIB s.d. 10.49 WIB
Time
Tempat : Pelindo Tower Lt. 8, Jl. Yos Sudarso No. 9, Koja, Jakarta Utara, 14230
Location
: Dewan Komisaris
• Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
• R.R. Dewi Ariyani (Komisaris)
• Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
Direksi
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis)
Dewan Komisaris dan • Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
Direksi yang Hadir • Dessy Emastari Prihatiningtyas (Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko)
Present Members of the
Board of Commissioners
Board of Commissioners
• Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
and Directors
• R.R. Dewi Ariyani (Commissioner)
• Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
Board of Directors
• Shanti Puruhita (President Director and Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
• Reini Delfianti (Director of Finance and HR)
Informasi : -
Ketidakhadiran Dewan
Komisaris dan Direksi
dalam RUPSLB
Information on the
absence of the Board
of Commissioners and
Directors at the GMS
Tahapan Pelaksanaan RUPSLB
EGMS Holding Stages
19 Agustus 2024 ► 3 September 2024 ► 25 September 2024 ► 25 September 2024
Pengumuman RUPS kepada Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPSLB di Berita Acara RUPSLB dimuat
Pemegang Saham melalui Pemegang Saham melalui Pelindo Tower Lt. 8, Jl. Yos dalam Risalah RUPSLB No. 03
Surat No. SK.03/19/8/2/KGC/ Surat No. SK.03/3/9/2/KGC/ Sudarso No. 9, Koja, Jakarta tanggal 25 September 2024
SPR/JAI-24 SPR/JAI-24 Utara, 14230 Minutes of the EGMS are
GMS Announcement to GMS Summons to GMS holding at the Pelindo contained in the Minutes
Shareholders via Letter No. Shareholders via Letter No. Tower Lt. 8, Jl. Yos Sudarso No. of the EGMS No. 03 dated
SK.03/19/8/2/KGC/SPR/JAI-24 SK.03/3/9/2/KGC/SPR/JAI-24 9, Koja, Jakarta Utara, 14230 September 25, 2024
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Resolution of the Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dihadiri oleh seluruh Dewan The Extraordinary GMS 2024 was attended by the entire Board
Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Perusahaan of Commissioners and Directors, as well as the Company's
yang hadir sebanyak 4.646.745.510 saham yang memiliki Shareholders who attended as many as 4,646,745,510 shares
suara yang sah atau setara dengan 88,06% dari 5.276.771.300 with valid votes or equivalent to 88.06% of 5,276,771,300
saham yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak shares which constitute the total number of shares with valid
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. voting rights issued by the Company.
254
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 255
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu The Company has appointed an independent party, PT EDI
PT EDI Indonesia dalam melakukan perhitungan dan/atau Indonesia to count and/or validate the votes and Notary
memvalidasi suara dan Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn. to further
Hastuti, S.H., M.Kn. untuk selanjutnya melakukan validasi dan validate and announce the results of the vote count.
mengumumkan hasil penghitungan suara.
Berikut ini adalah hasil keputusan RUPSLB beserta tindak The following are the results of the EGMS Decision and the
lanjut yang telah dilakukan oleh Manajemen Perusahaan follow-up by the Company’s Management until the end of
hingga akhir tahun 2024. 2024.
RUPS Luar Biasa tanggal 25 September 2024 Extraordinary GMS dated September 25, 2024
Mata Acara Rapat ke-1: First Meeting Agenda:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Changes in the composition of the Company's Management
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui mengangkat Bapak Fransiscus Budi Prayitno sebagai 1. Approved the appointment of Mr. Fransiscus Budi Prayitno as
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
2. Pengangkatan tersebut terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai 2. The The appointment is effective as of the closing of the Meeting
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan until the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders
ke-5 (lima) yang akan diselenggarakan pada tahun 2029 dengan which will be held in 2029 with due observance of the laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar regulations in the Capital Market and without prejudice to the right
Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pengangkatan tersebut maka susunan anggota 3. With these appointments, the composition of the Company's Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors will be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Zuhri Iryansyah President Commissioner : Mr. Zuhri Iryansyah
Komisaris : Ibu R.R. Dewi Ariyani Commissioner : Mrs. R.R. Dewi Ariyani
Komisaris Independen : Bapak Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner : Mr. Bay Mokhamad Hasani
Komisaris Independen : Bapak Fransiscus Budi Prayitno Independent Commissioner : Mr. Fransiscus Budi Prayitno
Direksi Board of Directors
Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan President Director and Commercial and Business Development
Bisnis: Ibu Shanti Puruhita Director : Mrs. Shanti Puruhita
Direktur Armada dan Operasi : Bapak Muhammad Iqbal Director of Fleet Management and Operation : Mr. Muhammad Iqbal
Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Manajemen Risiko : Director of Finance, Human Resources and Risk Management : Mrs.
Ibu Dessy Emastari Prihatiningtyas Dessy Emastari Prihatiningtyas
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 4. Approved to grant power and authority to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam akta of the Company with the right of substitution to state in a separate
Notaris tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan Notarial deed and take all necessary actions related to changes in
sehubungan dengan perubahan susunan anggota Dewan the nomenclature of the Company's Board of Commissioners in
Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution::
Telah ditindaklanjuti di tahun 2024. The resolutions have been realized in 2024.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023, Hasil Keputusan Implementation of the 2023 GMS, Resolutions, and
dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen Follow-up by Management
Di tahun 2023, Perusahaan telah melaksanakan 1 (satu) kali In 2023, the Company has held 1 (one) GMS, namely the
RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dengan rincian Annual GMS for Financial Year 2022 with the following
sebagai berikut: details:
255
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 256
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penyelenggaraan RUPS
Holding of GMS
Hari/Tanggal : Rabu, 21 Juni 2023
Day/Date Wednesday, June 21, 2023
Waktu : Pukul 10.22 WIB s/d 11.23 WIB
Time
Tempat : Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan
Location Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
: Dewan Komisaris
• Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
• Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
Direksi
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
Dewan Komisaris dan • Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
Direksi yang Hadir • Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan SDM)
Present Members of the
Board of Commissioners Board of Commissioners
and Directors • Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
• Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
Board of Directors
• Shanti Puruhita (President Director and Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
• Reini Delfianti (Director of Finance and HR)
Informasi : Dewan Komisaris
Ketidakhadiran Dewan • R.R. Dewi Ariyani (Komisaris) tidak dapat hadir dikarenakan sedang menjalankan ibadah haji.
Komisaris dan Direksi • Hary Kriswanto (Komisaris Independen) tidak dapat hadir dikarenakan sakit.
dalam RUPS
Information on the Board of Commissioners
absence of the Board • R.R. Dewi Ariyani (Commissioner) was unable to attend because she was on Hajj pilgrimage.
of Commissioners and • Hary Kriswanto (Independent Commissioner) was unable to attend because of sickness.
Directors at the GMS
Tahapan Pelaksanaan RUPS
GMS Holding Stages
15 Mei 2023 ► 30 Mei 2023 ► 21 Juni 2023 ► 23 Juni 2023
Pengumuman RUPS kepada Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPS di Berita Acara RUPS dimuat
Pemegang Saham melalui Pemegang Saham melalui Museum Maritim Indonesia dalam Risalah RUPS No.
Surat No. SK.03/15/5/1/KGC/ Surat No. SK.03/30/5/1/KGC/ Lantai 2, Jalan Raya SK.03/23/6/1/KGC/SPR/JAI-23
SPR/JAI-23 SPR/JAI-23 Pelabuhan Nomor 9, Tanjung The minutes of the GMS
GMS Announcement to GMS Summons to Priok, Jakarta Utara, 14310 are contained in the GMS
Shareholders via Letter No. Shareholders via Letter No. GMS holding at the Indonesian Minutes No. SK.03/23/6/1/
SK.03/15/5/1/KGC/SPR/JAI-23 SK.03/30/5/1/KGC/SPR/JAI-23 Maritime Museum, 2nd Floor, KGC/SPR/JAI-23
Jalan Raya Harbor Number 9,
Tanjung Priok, North Jakarta,
14310
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2022 dihadiri oleh seluruh The The Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham for the financial year 2022 was attended by the members
Perusahaan yang hadir sebanyak 4.689.124.810 saham yang of the Board of Commissioners and Directors, as well as
memiliki suara yang sah atau setara dengan 88,86% dari the Company’s Shareholders, representing 4,689,124,810
5.276.771.300 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham shares with valid votes, equivalent to 88.86% of the total
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh 5,284,811,100 shares issued by the Company.
Perusahaan.
256
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 257
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu To ensure transparency and accuracy, the Company
PT EDI Indonesia dalam melakukan perhitungan dan/atau appointed an independent party, namely PT EDI Indonesia,
memvalidasi suara dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., to calculate and validate the votes, and Notary Ashoya
untuk selanjutnya melakukan validasi dan mengumumkan Ratam, to further validate and announce the results of the
hasil penghitungan suara. vote count.
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya oleh The following are the results of the GMS Decision and the
Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2023. followup by Company Management until the end of 2023.
Furthermore, in connection with the resolution on the Second
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 21 Juni 2023 Annual GMS for the Financial Year 2022 dated June 21, 2023
Mata Acara Rapat ke-1: First Meeting Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 dan Report of the Company’s Board of Commissioners for the Financial Year
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2022. 2022, and Ratification of the Financial Statements for the Financial Year 2022.
Hasil keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. Approved the Company’s Annual Report, including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Dewan Commissioners’ Supervisory Report conducted for the Financial
Komisaris untuk Tahun Buku 2022, dan mengesahkan Laporan Year 2022, and ratifed the Company’s Financial Statement for the
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit same period. The Financial Statement has been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Public Accounting Firm, as
sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00418/2.1032/ indicated in their report Number: 00418/2.1032/AU.1/06/0697-3/1/
AU.1/06/0697-3/1/Ill/2023 tanggal 27 Maret 2023 dengan Ill/2023 dated March 27, 2023, with the opinion stating “the attached
pendapat "laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, financial report presented fairly, in all material respects, the financial
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Jasa Armada position of PT Jasa Armada Indonesia Tbk as of December 31, 2022,
Indonesia Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan as well as its financial performance and cash flows for the year ended
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia". Standards.”
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. Granted full repayment and release of responsibility (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Commissioners for management and supervisory actions during
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2022, the financial year 2022. This release of responsibility applies as long
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan as these actions do not constitute criminal acts and are reflected in
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and the Company’s Financial Statement for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022. financial year 2022.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023. The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-2: Second Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the Determination of the Company’s Net Profit for the
2022. 2022 Financial Year.
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2022 Approved the determination of the use of the Company’s profits for the
yang seluruhnya berjumlah Rp150.654.848.841,00 (seratus lima puluh 2022 financial year, totaling Rp150,654,848,841.00 (one hundred fifty
miliar enam ratus lima puluh empat juta delapan ratus empat puluh billion six hundred fifty-four million eight hundred forty-eight thousand
delapan ribu delapan ratus empat puluh satu rupiah) dipergunakan eight hundred and forty-one rupiah), to be allocated as follows:
sebagai berikut:
a. Cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 UUPT sebesar a. Reserves as referred to in Article 70 of the Company Law amounting
Rp30.130.969.768,00 (tiga puluh miliar seratus tiga puluh juta to Rp30,130,969,768.00 (thirty billion one hundred thirty million nine
sembilan ratus enam puluh sembilan ribu tujuh ratus enam puluh hundred sixty-nine thousand seven hundred and sixty-eight rupiah),
delapan rupiah) atau kurang lebih sebesar 20%. or approximately 20%.
257
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 258
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 21 Juni 2023 Annual GMS for the Financial Year 2022 dated June 21, 2023
b. Dividen final sebesar Rp113.028.441.246,00 (seratus tiga belas b. The resolutions have been realized in 2023 Final dividend of
miliar dua puluh delapan juta empat ratus empat puluh satu ribu Rp113,028,441,246.00 (one hundred thirteen billion twenty-eight
dua ratus empat puluh enam rupiah) atau kurang lebih sebesar million four hundred forty-one thousand two hundred and forty-six
75,02% yang dibagikan kepada pemegang saham yang terdiri dari: rupiah), or approximately 75.02%, to be distributed to shareholders
as follows:
1) Dividen interim sebesar Rp19.418.518.384,00 (sembilan belas 1) Interim dividend of Rp19,418,518,384.00 (nineteen billion four
miliar empat ratus delapan belas juta lima ratus delapan belas hundred eighteen million five hundred eighteen thousand three
ribu tiga ratus delapan puluh empat rupiah) atau Rp3,68 per hundred and eighty-four rupiah), or Rp3.68 per share, distributed
lembar saham, yang telah dibagikan kepada pemegang saham to shareholders on December 23, 2022.
pada tanggal 23 Desember 2022.
2) Sisanya sebagai dividen tunai yang akan dibagikan adalah 2) The rest as cash dividends amounting to Rp93,609,922,862.00
sebesar Rp93.609.922.862,00 (sembilan puluh tiga miliar enam (ninety-three billion six hundred nine million nine hundred
ratus sembilan juta sembilan ratus dua puluh dua ribu delapan twenty-two thousand eight hundred and sixty-two rupiah), or
ratus enam puluh dua rupiah) atau Rpl 7,74 per lembar saham. Rp7.74 per share.
c. Sisanya sebagai laba ditahan yang akan digunakan sebagai modal c. Retained earnings of Rp7,495,437,827.00 (seven billion four hundred
kerja Perseroan sebesar Rp7.495.437.827,00 (tujuh miliar empat ninety-five million four hundred thirty-seven thousand eight
ratus sembilan puluh lima juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu hundred and twenty-seven rupiah), or approximately 4.98%, to
delapan ratus dua puluh tujuh rupiah) atau kurang lebih sebesar be used as the Company’s working capital. Furthermore, granted
4,98%. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak authority to the Company’s Board of Directors, with the right
substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian of substitution, to determine the schedule and procedures for
dividen tahun buku 2022 serta mengumumkannya dalam situs distributing dividends for the 2022 financial year and to announce
web Perseroan, situs web Bursa, dan situs web KSEI sesuai dengan it on the Company’s website, the Stock Exchange website, and the
ketentuan yang berlaku. KSEI website in accordance with applicable regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023. The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-3: Third Meeting Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Buku 2023. Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2023
Financial Year.
Hasil keputusan: Hasil keputusan:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 1. Approved the reappointment of the Public Accounting Firm
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" (firma anggota Ernst “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst &
& Young Global Limited) untuk mengaudit laporan keuangan Young Global Limited) to audit the Company’s financial statements
Perseroan untuk tahun buku 2023 dan pemberian wewenang for the 2023 financial year and granted the authority to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium of Commissioners to determine the public accountant’s honorarium
akuntan publik tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya. and any other requirements for their designation.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk 2. Approved the authorization of the Board of Commissioners
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam bal KAP to appoint a replacement Public Accounting Firm for KAP
"PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" karena sebab apapun tidak “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” in the event they are unable
bisa menyelesaikan audit laporan keuangan Perseroan untuk to complete the audit of the Company’s financial statements for
tahun buku 2023 termasuk menetapkan jumlah honorarium the 2023 financial year due to any reason, including to determine
akuntan publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain the honorarium for the replacement public accountant, along
penunjukannya, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan with fulfilling other requirements for appointment, the Board must
penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan Komisaris wajib consider recommendations from the Company’s Audit Committee
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta and adhere to the criteria as stipulated in POJK No. 13/POJK.03/2017
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 13/ concerning the Use of Public Accounting Services and Public
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Accounting Firms in Financial Services Activities.
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution::
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023. The resolutions have been realized in 2023.
258
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 259
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 21 Juni 2023 Annual GMS for the Financial Year 2022 dated June 21, 2023
Mata Acara Rapat ke-4: Fourth Meeting Agenda:
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Determining the salary, honorarium, and other allowances for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem bagi of the Board of Directors and Commissioners of the Company, as well as
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. bonuses for these members.
Hasil keputusan: Resolutions:
Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan setelah dikonsultasikan dengan Pemegang Commissioners, after consulting with major shareholders, to:
Saham Utama untuk: 1. Determine salaries and allowances for members of the Company’s
1. Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan Board of Directors, as well as honorarium and allowances for
serta Honorarium dan Tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Commissioners for 2023;
Perseroan untuk tahun 2023; 2. Determine tantiems for members of the Company’s Board of
2. Menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners for the 2022 financial year.
Perseroan untuk tahun buku 2022."
3.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023. The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-5: Fifth Meeting Agenda:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Report on the Realization of Public Offering Proceeds Usage.
Hasil keputusan: Resolutions:
Oleh karena Mata Acara Rapat Kelima merupakan laporan, maka As the Fifth Meeting Agenda only serves as a report, there were no
tidak ada pengambilan keputusan, dimana Direksi Perseroan telah decision-making processes involved. The Company’s Board of Directors
menyampaikan laporan sehubungan dengan Laporan Realisasi has submitted a report regarding the Realization Report on the Public
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum sebagai berikut: Offering Proceeds Usage, outlined as follows:
Total dana hasil penawaran umum bersih Rp439.531.825.000,00 A total 10% of the total proceeds from the net public offering of
sebesar 10% digunakan untuk modal kerja Perseroan dan telah Rp439,531,825,000.00 has been fully utilized for the Company’s working
digunakan seluruhnya dan sebesar 90% dialokasikan untuk belanja capital, and 90% of the rest was allocated for capital expenditure for
modal yakni 4 (empat) kapal tunda yang telah direalisasikan sebesar 4 (four) tugboats amounting to Rp228,723,815,000.00. Additionally,
Rp228.723.815.000,00. Sedangkan Rp90.530.000.000,00 telah Rp90,530,000,000.00 has been allocated for the construction of 1 (one)
dialokasikan untuk pembangunan 1 (satu) kapal tunda dan 3 (tiga) motor tugboat and 3 (three) Pilotaged motorbikes. The remaining IPO funds
pandu. Sisa dana IPO sebesar Rp76.324.827.500,00 akan digunakan totaling Rp76,324,827,500.00 will be use for other investment needs in
untuk kebutuhan investasi lainnya pada tahun 2023 dan 2024. 2023 and 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023. The resolutions have been realized in 2023.
Selanjutnya sehubungan dengan keputusan Mata Acara Meeting Agenda as mentioned above, the Meeting
Rapat Kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat has decided to pay cash dividends to the Company’s
telah memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen shareholders amounting to Rp93,609,922,862.00.
tunai kepada pemegang saham Perusahaan sebesar
Rp93.609.922.8662,00.
Yang berhak mendapatkan dividen adalah para pemegang Those entitled to receive dividends are shareholders
saham menurut Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen according to the Schedule and Procedures for Distribution
Tunai Tahun Buku 2022 sebagai berikut: of Cash Dividends for the 2022 Financial Year as follows:
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
1. Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End Stock Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 4 Juli 2023
• Pasar Tunai 6 Juli 2023
• Regular and Negotiated Markets July 4, 2023
• Cash Market July 6, 2023
259
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 260
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
2. Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
End Stock Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi 5 Juli 2023
• Pasar Tunai 7 Juli 2023
• Regular and Negotiated Markets July 5, 2023
• Cash Market July 7, 2023
3. Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 6 Juli 2023
Shareholders List Date entitled to Dividends (Recording Date) July 6, 2023
4. Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 21 Juli 2023
Cash Dividend Payment Date for 2022 Financial Year July 21, 2023
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Procedures for Cash Dividends Distribution:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham 1. Cash Dividends will be distributed to Shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are registered in the Company’s Register
Perusahaan (“DPS”) atau recording date pada tanggal 5 of Shareholders (“DPS”) or recording date on July 5,
Juli 2022 dan/atau pemilik saham Perusahaan pada sub 2022, and/or owners of Company shares in securities
rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sub-accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(“KSEI”) pada penutupan perdagangan tanggal 6 Juli (“KSEI”) at the close of trading on July 6, 2022.
2022.
2. Pembayaran Dividen: 2. Dividend Payment:
a. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya a. For entitled Shareholders whose shares are still
masih menggunakan warkat (fisik), pembayaran in script (physical), Dividend payments will be
Dividen akan dilakukan dengan pemindahbukuan made by transferring the book to the account of
ke rekening Pemegang Saham yang Berhak yang the Eligible Shareholder who has provided the
telah memberitahukan nama bank serta nomor name of the bank and account number in the
rekening atas nama Pemegang Saham yang Berhak name of the Eligible Shareholder to the Company’s
kepada Biro Administrasi Efek Perusahaan, yaitu Securities Administration Bureau, namely PT
PT EDI Indonesia (“EDI”), beralamat beralamat di EDI Indonesia (“EDI”), having its address at the
Kantor Pelayanan Administrasi Efek, Wisma SMR Securities Administration Services Office, Wisma
Lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav.89, Jakarta 14350, SMR Floor 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350,
Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id
atau Corporate Secretary Perusahaan, beralamat or Corporate Secretary of the Company, located
di Gedung Citra Towers, Tower Utara Lantai 21, at Citra Towers Building, North Tower Floor 21, Jl.
Jl. Benyamin Suaeb, Kav. A6, Kebon Kosong Benyamin Suaeb, Kav. A6, Kebon Blank Kemayoran,
Kemayoran, Jakarta 10630, Tel. (021) 4306789, email: Jakarta 10630, Tel. (021) 4306789, email: corsec@
corsec@ipcmarine.co.id paling lambat tanggal 6 Juli ipcmarine.co.id no later than July 6, 2022, at
2022 pukul 16.00 WIB dengan disertai fotokopi KTP 16.00 WIB accompanied by a photocopy of KTP or
atau paspor sesuai alamat dalam Daftar Pemegang passport according to the address in the Register
Saham melalui surat bermaterai Rp.10.000,-. of Shareholders via a stamped letter of Rp. 10,000,-.
b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya b. For entitled Shareholders whose shares are
tercatat di penitipan kolektif KSEI, pembayarannya registered in KSEI’s collective custody, payment will
akan dilakukan melalui KSEI dan Pemegang Saham be made through KSEI and Entitled Shareholders
yang Berhak akan menerima pembayaran dari will receive payment from the relevant KSEI
Pemegang Rekening KSEI yang bersangkutan pada Account Holder on July 21, 2023.
tanggal 21 Juli 2023.
3. Dividen yang akan dibagikan dikenakan pajak sesuai 3. Dividends to be distributed are subject to tax in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh accordance with applicable laws and regulations.
karenanya, para Pemegang Saham yang Berhak diminta Therefore, Eligible Shareholders are requested to pay
untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: attention to the following matters:
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang a. For Eligible Shareholders who are Domestic
merupakan Wajib Pajak Dalam Negeri yang belum Taxpayers who have not included their Taxpayer
260 mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”), Identification Number (“NPWP”), they are
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 261
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
diminta menyampaikan copy NPWP kepada KSEI requested to submit a copy of their NPWP to KSEI
atau EDI paling lambat tanggal 6 Juli 2022 pukul or EDI no later than July 6, 2022, at 16.00 WIB. In
16.00 WIB. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. accordance with Government Regulation no. 9
9 Tahun 2021 tentang Perlakuan Perpajakan untuk of 2021 concerning Tax Treatment to Support
Mendukung Kemudahan Berusaha dan Peraturan Ease of Doing Business and Minister of Finance
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 tentang Regulation Number 18/PMK.03/2021 concerning
Pelaksanaan Undang -Undang No. 11 Tahun 2020 the Implementation of Law no. 11 of 2020
tentang Cipta Kerja di Bidang Pajak Penghasilan, concerning Job Creation in the Field of Income Tax,
Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Value Added Tax, and Sales Tax on Luxury Goods,
Barang Mewah, serta Ketentuan Umum dan Tata as well as General Provisions and Tax Procedures,
Cara Perpajakan, maka Dividen Tunai tidak dipotong Cash Dividends are not deducted from Income Tax
Pajak Penghasilan (PPh) untuk: (PPh) for:
1) Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri dengan 1) Domestic Individual Taxpayers with the
syarat Dividen tersebut harus diinvestasikan di condition that the Dividends must be
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia invested in the territory of the Unitary State
dalam jangka waktu tertentu. Apabila Wajib of the Republic of Indonesia within a certain
Pajak Orang Pribadi tidak memenuhi syarat period. If the Individual Taxpayer does not
tersebut, maka Pajak Penghasilan (PPh) yang meet these requirements, then the Income
terutang atas Dividen wajib disetor sendiri Tax (PPh) payable on Dividends must be paid
oleh Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri by the domestic Individual Taxpayer himself
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 Peraturan as regulated in Article 40 of the Minister of
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 Finance Regulation Number 18/PMK.03/2021.
tersebut.
2) Wajib Pajak Badan dalam negeri. 2) Domestic Corporate Taxpayers.
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang b. For Eligible Shareholders who are Overseas
merupakan Wajib Pajak Luar Negeri yang sahamnya: Taxpayers whose shares:
1) Dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, 1) Placed in KSEI collective custody, or
atau
2) Tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif 2) Not included in KSEI’s collective custody
KSEI (memegang saham dalam bentuk (holding shares in scrip form), and whose tax
warkat), dan yang pemotongan pajaknya akan deductions will use rates based on the Double
menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (P3B), must
Penghindaran Pajak Berganda (P3B), wajib comply with the requirements of Article 26
memenuhi persyaratan Pasal 26 Undang- of Law no. 36 OF 2008 concerning Income Tax
Undang No. 36 TAHUN 2008 tentang Pajak as well as submitting a Certificate of Domicile
Penghasilan serta menyampaikan Surat (“SKD”) to KSEI (for those whose shares are in
Keterangan Domisili (“SKD”) kepada KSEI collective custody) or EDI (for those whose
(untuk yang sahamnya dalam penitipan shares are not included in KSEI’s collective
kolektif) atau EDI (untuk yang sahamnya custody or shareholders in scrip form), no
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif later than July 6, 2022, at 16:00 WIB, using
KSEI atau pemegang saham dalam bentuk the format and procedures as stipulated in
warkat), paling lambat tanggal 6 Juli 2022 Directorate General of Taxes Regulation No.
pukul 16:00 WIB, dengan menggunakan PER-25/PJ/2018 concerning Procedures for
format dan tata cara sebagaimana diisyaratkan Implementing Double Taxation Avoidance
dalam Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. Agreements. Without an SKD in the format
PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Penerapan referred to, Cash Dividends paid will be
Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda. subject to Income Tax Article 26 of 20%.
Tanpa adanya SKD dengan format dimaksud,
Dividen Tunai yang dibayarkan akan dikenakan
PPh Pasal 26 sebesar 20%.
261
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 262
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai organ pengawas dalam struktur tata kelola As the supervisory organ in the Company's governance
Perusahaan, Dewan Komisaris berperan dalam memastikan structure, the Board of Commissioners plays a role in
efektivitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip tata ensuring the effectiveness of the Company's management
kelola yang baik. Secara kolegial, Dewan Komisaris memiliki in accordance with the principles of good governance. The
kewenangan untuk mengawasi, memberikan arahan, serta Board of Commissioners has the authority to supervise, provide
menyampaikan masukan kepada Direksi guna mendukung direction, and provide input to the Board of Directors in order to
pencapaian visi dan misi Perusahaan. Selain itu, Dewan support the achievement of the Company's vision and mission.
Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham Furthermore, the Board of Commissioners is responsible to the
dalam mengawasi kebijakan strategis Direksi, terutama yang Shareholders in overseeing the strategic policies of the Board of
berkaitan dengan operasional perusahaan berdasarkan Directors, especially those related to the company's operations
rencana bisnis yang telah disepakati. Dalam menjalankan based on the agreed business plan. In carrying out its role, the
perannya, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners also ensures that the Board of Directors
memiliki kompetensi yang memadai serta beroperasi sesuai has adequate competence and operates in accordance with
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pengangkatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Appointment
Dewan Komisaris Perusahaan diangkat dengan tahapan The Board of Commissioners of the Company is appointed
penentuan sumber bakal calon, penjaringan, penilaian through the stages of identifying potential candidates,
serta usulan pengangkatan. Dalam pengangkatan Dewan followed by thorough screening, assessment, and
Komisaris, Pemegang Saham telah mempertimbangkan nomination. Shareholders carefully consider candidates
kriteria dan persyaratan sebagai Calon Anggota Dewan based on predetermined criteria and requirements, as
Komisaris berdasarkan hasil penilaian oleh Tim Evaluasi outlined in the Regulation of the Minister of SOE PER-2/
serta gambaran singkat track record yang bersangkutan, MBU/03/2023, along with an evaluation of their track
hal ini mengacu kepada pada Peraturan Menteri BUMN PER- record. All appointed Commissioners met the requirements,
2/MBU/03/2023. Seluruh anggota Komisaris Perusahaan including possessing expertise, integrity, leadership skills,
telah memenuhi persyaratan umum, diantaranya memiliki honesty, exemplary conduct, and a strong commitment to
keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, perilaku baik dan advancing the Company’s goals in compliance with relevant
berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan regulations.
Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guideline
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Perusahaan To fulfill its functions and duties effectively, the Board of
memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang digunakan sebagai Commissioners adheres to the Board of Commissioners
panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Guidelines, serving as a roadmap for implementing its
Komisaris. Pedoman tersebut diatur dalam Surat Keputusan responsibilities. These Guidelines are outlined in Joint
Bersama Nomor: HK.56/4/10/3/ MS-21 yang disahkan Decree Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October
tanggal 4 Oktober 2021 tentang Pedoman Tata Laksana 4, 2021, focusing on the Work Guidelines for the Board of
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Jasa Commissioners and Directors (Board Manual) of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk. Pedoman tersebut senantiasa ditinjau Armada Indonesia Tbk. Regular review and updates ensure
dan dimutakhirkan secara berkala sesuai perkembangan alignment with evolving regulatory requirements and best
peraturan dan best practices terkini. practices.
Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris Board Commissioners Members Term of Office
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners begins from
yang ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS the date set by the GMS and extends until the conclusion of
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan the 5th Annual GMS following the appointment and may be
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, reappointed for an additional 1 (one) more period without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para diminishing the authority of GMS to dismiss any members
262 anggota Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu. at any time.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 263
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Board Commissioners Resignation and Dismissal
Dewan Komisaris Mechanism
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat Members of the Board of Commissioners may be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time through GMS resolution, provided reasons are
menyebutkan alasannya. Pemberhentian tersebut stated. Dismissal may occur if the Commissioner:
dikarenakan berdasarkan kenyataan, Anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan, antara lain:
• Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. • Fails to fulfill their duties adequately.
• Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- • Violates statutory regulations or provisions of the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan • Engages in actions detrimental to the Company or the
dan/ atau negara. country.
• Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang • Found guilty by a court decision with permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
• Mengundurkan diri. • Resigns.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Board of Commissioners Members Composition,
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris di Amount, and Appointment Basis throughout 2024
Sepanjang Tahun 2024
Di tahun 2024, terdapat perubahan dalam keanggotaan In 2024, there were changes to the composition of the
Dewan Komisaris Perusahaan. Adapun komposisi dan Company's Board of Commissioners. The Company's Board
susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2024 of Commissioners composition and structure as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office
Jabatan Appointment Basis
Office Periods
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama 13 Oktober 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 13 tanggal
President Commissioner October 13, 2020 – AGMS 2025 1st 13 Oktober 2020
Notary Deed No. 13 dated
October 13, 2020
R.R. Dewi Ariyani Komisaris 14 April 2022 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 28 tanggal
Commissioner April 14, 2022 – AGMS 2025 1st 14 April 2022
Notary Deed No. 28 dated
April 14, 2022
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen 15 Juli 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 24 tanggal
Independent Commissioner July 15, 2020 – AGMS 2025 1st 15 Juli 2020
Notary Deed No. 24 dated
July 15, 2020
F. Budi Prayitno Komisaris Independen 25 September 2024 – RUPST 2029 Ke-1 Akta Notaris No. 49 tanggal
Independent Commissioner September 25, 2024 – AGMS 2029 1st 24 Oktober 2024
Notary Deed No. 49 dated
October 24, 2024
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is entrusted with supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies and the overall course of management
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang concerning both the Company and its business conducted
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi by the Board of Directors, providing guidance to the Board
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka of Directors, including overseeing the implementation of 263
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 264
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
panjang Perusahaan, rencana kerja dan anggaran Perusahaan, the Company’s long-term plans, work plans, budgets, and
serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum adherence to the Articles of Association, GMS resolutions,
Pemegang Saham (RUPS), serta peraturan perundang- and applicable laws and regulations, all in the best interests
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan of the Company and in alignment with its objectives.
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors for the
kepengurusan Perusahaan dan tidak dimaksudkan untuk Company’s management, prioritizing the Company’s
kepentingan pihak/golongan tertentu. interests over specific parties or groups.
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 2. Reviewing and evaluating the Company’s Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Plan and Work Plan and Budget prepared by the Board
Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi sesuai of Directors, in accordance with the Company’s Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association.
3. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 3. Examining and approving periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors, and signing
laporan tahunan. off on the annual report.
4. Menyusun pembagian tugas antar anggota Dewan 4. Segregating responsibilities among members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 5. Developing the annual work program for the Board of
dan dimasukkan dalam rencana kerja dan anggaran Commissioners and incorporating it into the Company’s
Perusahaan. work plan and budget.
6. Membentuk komite Audit. 6. Establishing an Audit Committee.
7. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. 7. Recommending a Public Accountant to the GMS.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Documenting minutes of Board of Commissioners
salinannya. meetings and maintaining copies.
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 9. Disclosing their and/or their family’s share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan yang in the Company and other companies, including any
bersangkutan dan Perusahaan lain, termasuk setiap changes.
perubahannya.
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Reporting on supervisory tasks conducted during the
dilakukan selama tahun buku yang lampau kepada RUPS. previous financial year to the GMS.
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Fulfilling other obligations related to supervisory duties
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and providing advice, ensuring they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, with statutory regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. and/or GMS decisions.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Rights and Authorities
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In fulfilling its supervisory duties, the Board of Commissioners
memiliki hak, sebagai berikut: possesses the following rights:
1. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 1. Request the attendance of the Board of Directors and/
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri or other officials under the Board of Directors to attend
rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
2. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu 2. Temporarily suspend one or more members of the
berhak memberhentikan untuk sementara waktu Board of Directors, with a majority vote, if they act
seorang atau lebih Anggota Direksi, apabila mereka contrary to the Articles of Association, cause losses to
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau the Company, neglect their obligations, or for urgent
terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan reasons concerning the Company. The temporary
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan suspension must be communicated in writing to the
mendesak bagi Perusahaan. Pemberhentian sementara individual(s) involved and to the Shareholders, along
dimaksud harus diberitahukan secara tertulis kepada with the reasons for such action.
yang bersangkutan dan Pemegang Saham disertai
264 alasan yang menyebabkan tindakan tersebut.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 265
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
3. Dewan Komisaris diberi honorarium dan tunjangan 3. Receive honorariums, allowances, and benefits,
serta fasilitas termasuk santunan purna jabatan yang including post-service compensation, the nature
jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan and amount of which are determined by the GMS,
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- considering applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara 4. Access information about the Company in a timely,
tepat waktu, terukur dan lengkap. accurate, and comprehensive manner.
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk: Additionally, the Board of Commissioners holds the authority
to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Review books, correspondence, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes, inspect
verifikasi dan lain-lain surat berharga serta memeriksa securities, and assess the Company’s assets.
kekayaan Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Access the premises, buildings, and offices utilized by
dipergunakan oleh Perusahaan. the Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request explanations from the Board of Directors and/
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut or other officials regarding all matters related to the
pengelolaan Perusahaan. Company’s management.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Be informed of all policies and actions undertaken or to
dan akan dijalankan oleh Direksi. be undertaken by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Summon the Board of Directors and/or other officials,
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri with the Board of Directors’ knowledge, to attend Board
rapat Dewan Komisaris. of Commissioners meetings.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris dan mengangkat Satuan Pengawas Internal Commissioners and appoint an Internal Audit Unit (SPI),
(SPI), jika dianggap perlu. if deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. as per the Articles of Association.
8. Membentuk komite-komite selain komite audit, jika 8. Establish committees, aside from the audit committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary considering the Company’s
Perusahaan. capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Engage experts for specific matters and within a
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika designated time frame, with expenses covered by the
dianggap perlu. Company, if necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Take actions to manage the Company under specific
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances and for a defined period, in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan melanggar with the Articles of Association and without violating
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. insights on the matters discussed.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Exercise other supervisory powers, provided they do
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not contravene statutory regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association, and/or GMS decisions.
keputusan RUPS.
13. Memberikan persetujuan tertulis atas usulan/perbuatan 13. Provide written approval for the Board of Directors’
Direksi, yaitu: proposals/actions, namely:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit a. Placing fixed assets as collateral for short-term
jangka pendek. credit withdrawals;
b. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha b. Organizing cooperation with business entities or other
atau pihak lain untuk jangka waktu diatas 5 parties for a period of more than 5 (five) years up to
(lima) tahun sampai dengan 10 (sepuluh) tahun 10 (ten) years in the form of licensing cooperation,
berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen, management contracts, leasing assets, Joint Operation
menyewakan asset, Kerja Sama Operasi (KSO), (KSO), Building Operate Transfer (BOT), Build Own 265
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 266
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bangunan Guna Serah (Build Operate Transfer/ Transfer (BowT), Build Transfer Operate (BTO), and other
BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/ collaborations.
BowT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/
BTO) dan kerjasama lainnya;
c. Menerima atau memberikan pinjaman jangka c. Receive or provide medium/long term loans,
menengah/ panjang, kecuali pinjaman (utang atau except for loans (debts or receivables) arising
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan from business transactions, and loans provided
pinjaman yang diberikan kepada anak Perusahaan to the Company’s subsidiaries with the provisions
dengan ketentuan pinjaman kepada anak that the loans to the Company’s subsidiaries are
Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris; reported to the Board of Commissioners;
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet d. Write off bad debts and dead goods inventory
dan persediaan barang mati; from the books;
e. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap e. Releasing and writing off movable fixed assets with
bergerak dengan umur ekonomis yang lazim an economic life, which is generally applicable in
berlaku dalam industri pada umumnya sampai the industry, for up to 5 (five) years;
dengan 5 (lima) tahun;
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di f. Establish an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
g. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan; g. Determining the Company’s Long Term Plan;
h. Menetapkan dan merubah Logo Perusahaan; h. Determine and change the Company Logo;
i. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan i. Establishing subsidiaries and/or joint ventures;
patungan;
j. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau j. Establish foundations, organizations, and/or
perkumpulan baik yang berkaitan langsung associations either directly or indirectly related to
maupun tidak langsung dengan Perusahaan; the Company;
k. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat k. Charging fixed and routine Company costs for
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/ foundations, organizations, and/or associations
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung either directly or indirectly related to the Company;
maupun tidak langsung dengan Perusahaan;
l. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi l. Proposing representatives of the Company to
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada become candidates for members of the Board
perusahaan patungan dan/ atau anak perusahaan of Directors and Board of Commissioners in joint
yang memberikan kontribusi signifikan kepada venture companies and/or subsidiaries that
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang provide significant contributions to the Company
ditetapkan RUPS; and/or have strategic value as determined by the
m. Melakukan tindakan-tindakan lain yang nilainya GMS;
sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari m. Carrying out other actions with a value of up to
kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama 1 (one) or more transactions, whether related to
lain maupun tidak, yaitu: each other or not, namely:
i. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan i. Pledging fixed assets for medium/long-term credit
kredit jangka menengah/panjang; withdrawals;
ii. Melakukan penyertaan modal pada ii. Making capital investments in other companies;
Perusahaan lain;
iii. Melepaskan penyertaan modal pada anak iii. Releasing capital participation in subsidiaries and/or
perusahaan dan/atau perusahaan patungan. joint ventures;
iv. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum iv. Carrying out other actions that have not been specified
ditetapkan dalam RKAP; in the RKAP;
v. Melakukan penggabungan, peleburan, v. Carrying out mergers, consolidations, takeovers,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separations, and dissolution of subsidiaries and/or joint
anak perusahaan dan/atau perusahaan ventures;
patungan;
vi. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg vi. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist);
266 atau avalist)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 267
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
vii. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak vii. Within 30 (thirty) days from receipt of the request or
diterimanya permohonan atau penjelasan dan complete explanation and documents from the Board
dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan of Directors, the Board of Commissioners is obliged to
Komisaris wajib memberikan keputusan. provide a decision.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Duties Segregation Among the Board of
Commissioners Members
Untuk memastikan penerapan GCG yang efektif, Dewan To ensure the effective implementation of GCG, the Board of
Komisaris menetapkan pembagian tugas di antara Commissioners establishes a distribution of duties among its
anggotanya. Keputusan ini didasarkan pada Akta, yang members. This decision is based on the Deed, which clearly
secara jelas mengatur pembagian peran dan tanggung jawab regulates the distribution of roles and responsibilities of
masing-masing anggota. each member.
Rincian Tugas Komisaris Utama President Commissioners Duties
Zuhri Iryansyah bertanggung jawab atas pengawasan dan Zuhri Iryansyah is tasked with supervising and advising the
memberikan nasihat kepada Direksi di bidang: Board of Directors in the following areas:
• Koordinator pembinaan dan pengawasan pengawasan • Coordinating management, commercial, financial, and
manajemen, komersial, keuangan dan operasional. operational development and supervision.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang SDM, • Coordinating the development and oversight in the
Hukum dan Humas. fields of HR, Law, and Public Relations.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang Teknik • Coordinating the development and oversight in the
dan Armada. Engineering and Fleet sectors.
Tabel Bidang Tugas Anggota Dewan Komisaris
Table of Duties of the Board of Commissioners Members
Nama Jabatan Uraian Tugas
Name Position Duties
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama • Koordinator Pembinaan dan pengawasan manajemen, komersial, keuangan
President Commissioner dan operasional.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang SDM, Hukum dan Humas.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang Teknik dan Armada.
• Coordinating management, commercial, financial, and operational development
and supervision.
• Coordinating development and supervision in the fields of HR, Law, and Public
Relations.
• Coordinating development and supervision in the Engineering and Fleet sector.
R.R. Dewi Ariyani Komisaris • Koordinator Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
Commissioner • Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang keuangan dan pengembangan
usaha.
• Coordinating Finance and Risk Management.
• Conducting guidance and supervision in the field of finance and business
development.
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen • Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang keuangan.
Independent Commissioner • Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang SDM.
• Providing guidance and supervision in the financial sector.
• Conducting guidance and supervision in the HR sector.
Fransiscus Budi Prayitno Komisaris Independen Melakukan pembinaan dan pengawasan sumber daya manusia, GCG dan hal
Independent Commissioner strategis.
Providing guidance and supervision of human resources, GCG and strategic matters.
267
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 268
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of the
yang Baru Board of Commissioners
IPCM menetapkan program orientasi bagi anggota Dewan IPCM establishes an orientation program for newly
Komisaris yang baru menjabat sebagai bagian dari upaya appointed members of the Board of Commissioners as
memastikan pemahaman menyeluruh terkait perusahaan. part of the effort to ensure a thorough understanding of
Program ini mencakup pengenalan terhadap visi, misi, the company. This program includes an introduction to the
nilai-nilai perusahaan, struktur organisasi, kegiatan usaha, Company's vision, mission, values, organizational structure,
serta kebijakan dan tata kelola yang berlaku. Ketentuan business activities, and applicable policies and governance.
mengenai program orientasi ini diatur dalam Board Manual Regulations regarding this orientation program are
PT Jasa Armada Indonesia Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang stipulated in the Board Manual of PT Jasa Armada Indonesia
disahkan pada 4 Oktober 2021. Number: HK.56/4/10/3/MS-21 which was approved on
October 4, 2021.
Di tahun 2024, terdapat perubahan dalam susunan maupun In 2024, there are changes in the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris. Oleh karena itu, program Commissioners. Therefore, the orientation program for the
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diadakan new members of the Board of Commissioners was held on
pada tanggal 25 September 2024 di Kantor Pusat JAI, Jakarta. 25 September 2024 at JAI Head Office, Jakarta.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Development
Komisaris Program
Perusahaan menyadari pentingnya peningkatan kompetensi The Company recognizes the importance of competency
bagi Dewan Komisaris agar dapat menjalankan tugas improvement for the Board of Commissioners in order
dan tanggung jawab secara optimal. Untuk itu, berbagai to optimally perform their duties and responsibilities.
program pelatihan telah diselenggarakan guna memastikan Therefore, various training programs have been held to
pemahaman yang mendalam terhadap bisnis utama ensure a deep understanding of the company's main
perusahaan serta regulasi yang berlaku. Kebijakan terkait business and applicable regulations. Policies related to
pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi telah training and competency development of the Board of
diatur dalam Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: Directors are regulated in the Board Manual of PT Jasa
HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan pada 4 Oktober 2021. Armada Indonesia Number: HK.56/4/10/3/MS-21 which was
approved on October 4, 2021.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners has
berbagai program pengembangan kompetensi sebagai participated in various competency development programs
berikut: as follows:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Location/Date Organizer
and Training Training Materials
Zuhri Iryansyah Finance & Governance Finance & Bali, November 2024 Pusat Pengembangan
(Komisaris Utama) Governance Akuntansi UI
(President Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani Leadership Program Leadership Program Jakarta, September 2024 John Robert Powers
(Komisaris)
(Commissioner)
Project Management Project Management Maret 2024 Linkedln Learning
268
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 269
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Location/Date Organizer
and Training Training Materials
Bay Mokhamad Hasani Sertifikasi Manajemen QCRO Jakarta, Oktober 2024 BNSP
(Komisaris Independen) Risiko
(Independent Commissioner)
F. Budi Prayitno Sertifikasi Manajemen QCRO Jakarta, Oktober 2024 BNSP
(Komisaris Independen) Risiko
(Independent Commissioner) Risk Management
Certification
Jenis Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Types of Decisions that Require Approval from the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan The following actions can only be carried out by the Board
oleh Direksi setelah mendapat persetujuan tertulis dari Dewan of Directors after obtaining written approval from the
Komisaris dengan mengindahkan peraturan perundang- Board of Commissioners, while adhering to applicable laws,
undangan yang berlaku dan anggaran dasar Perusahaan regulations, and the Company’s articles of association:
untuk:
1. Mengagungkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Pledging fixed assets for short-term credit withdrawals;
jangka pendek;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak 2. Entering into cooperation with business entities or
lain untuk jangka waktu diatas 5 (lima) tahun sampai other parties for a period of more than 5 (five) years up
dengan 10 (sepuluh) tahun berupa lisensi, kontrak to 10 (ten) years, in forms such as licenses, management
manajemen, menyewakan aset, Kerja sama Operasi contracts, leasing assets, Joint Operation (KSO), Build
(KSO), Bangunan Guna Serah (Build Operate Transfer/ Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer (BowT),
BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/BowT), Build Transfer Operate (BTO), and other collaborations;
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) dan
kerjasama lainnya;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 3. Receiving or providing medium/long-term loans,
menengah/ panjang, kecuali pinjaman (utang atau excluding loans arising from business transactions, with
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan the provision that loans to the Company’s subsidiaries
pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaan are reported to the Board of Commissioners;
Perusahaan dengan ketentuan pinjaman kepada anak
perusahaan Perusahaan dilaporkan kepada Dewan
Komisaris;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Writing off bad debts and obsolete inventory from the
persediaan barang mati; books;
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak Perusahaan dengan 5. Disposing of the Company’s movable fixed assets with
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada an economic life generally applicable in the industry, up
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; to 5 (five) years;
6. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan 1 (satu) 6. Determining the Company’s organizational structure
tingkat di bawah Direksi; one level below the Board of Directors;
7. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum 7. Carrying out other actions not stipulated in the
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Company’s Work Plan and Articles of Association.
Perusahaan.
Program Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Program
Perusahaan terus mendorong peningkatan kinerja melalui The Company continues to drive performance improvement
arahan dan pengawasan yang efektif. Dewan Komisaris through effective direction and supervision. The Board of
berperan dalam memastikan bahwa setiap langkah strategis Commissioners plays a role in ensuring that every strategic
selaras dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. Dengan move is aligned with the Company's long-term goals. 269
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 270
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dukungan kepada manajemen dan keterlibatan aktif With management support and active engagement with
dengan pemangku kepentingan, Dewan Komisaris berupaya stakeholders, the BOC seeks to create sustainable value. The
menciptakan nilai berkelanjutan. Adapun program kerja yang work programs carried out throughout 2024 are as follows:
dijalankan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Rapat Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners Meeting
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi. 2. Coordination Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors
3. Rapat dengan Pemegang Saham. 3. Meeting with Shareholders
4. Program Kunjungan Kerja ke Lapangan. 4. Field Visit Program
5. Program Pengembangan dan Pelatihan Dewan 5. Board of Commissioners Development and Training
Komisaris. Program
6. Program Pengendalian Internal. 6. Internal Control Program
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation the Board of Commissioners
Duties in 2024
Dalam menjalankan perannya sebagai pengawas dan In conducting its role as supervisor and advisor, the Board
penasihat, Dewan Komisaris berpedoman pada rencana kerja of Commissioners is guided by the work plan that has been
yang telah ditetapkan untuk tahun 2024. Rencana tersebut established for 2024. These plans include various main
mencakup berbagai agenda utama, seperti penyelenggaraan agendas, such as holding meetings, supervising company
rapat, pengawasan kinerja perusahaan, pemberian arahan, performance, providing direction, working visits, and
kunjungan kerja, serta program pengembangan kompetensi. competency development programs.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam carried out its duties and responsibilities in overseeing the
mengawasi jalannya perusahaan, sesuai dengan rencana running of the company, in accordance with the established
yang telah ditetapkan, di antaranya: plan, including:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris. 1. Internal meetings of the Board of Commissioners.
2. Rapat koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi. 2. Coordination meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors.
3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Implementation of the 2024 General Meeting of
Tahun 2024. Shareholders (GMS).
4. Pengawasan, Rekomendasi dan Nasihat Dewan 4. Supervision, Recommendation and Advice of the Board
Komisaris. of Commissioners.
5. Penilaian Kinerja Direksi (Unaudited). 5. Performance Assessment of the Board of Directors
(Unaudited).
6. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 6. Performance Assessment of the Board of Commissioners.
7. Kunjungan Kerja. 7. Working Visit.
8. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan 8. Training and Competency Development of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite-komite yang Berada di Performance Assessment of Committees under the
Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris memastikan The Board of Commissioners ensures effective supervision of the
pengawasan yang efektif terhadap pengelolaan Perusahaan. Company's management throughout its role. In order to support
Untuk mendukung tugas tersebut, Dewan Komisaris this task, the Board of Commissioners has an Audit Committee,
memiliki Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite a Risk Management Monitoring Committee, and a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Ketiga Komite ini berperan dalam and Remuneration Committee. These three Committees play a
mengevaluasi, meninjau, dan memberikan rekomendasi role in evaluating, reviewing and providing recommendations to
guna meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan oleh improve the quality of the company's management by the Board
Direksi. Kinerja setiap komite dinilai berdasarkan pencapaian of Directors. The performance of each committee is assessed
program kerja, kesesuaian dengan rencana yang telah based on the achievement of the work program, compliance
ditetapkan, tingkat kehadiran dalam rapat, serta kualitas with predetermined plans, attendance at meetings, and the
270 rekomendasi yang dihasilkan. quality of recommendations made.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 271
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam struktur tata kelola perusahaan yang sehat, Within a sound corporate governance structure, supervisory
independensi pengawasan menjadi faktor utama. Oleh independence is a key factor. Therefore, Independent
karena itu, Komisaris Independen diangkat untuk memastikan Commissioners are appointed to ensure objective
pengawasan yang objektif tanpa adanya keterikatan finansial, supervision without any financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham, atau hubungan keluarga ownership, or family ties with the Board of Commissioners,
dengan Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham Board of Directors, controlling shareholders, or the
pengendali, maupun perusahaan. Dengan posisi yang bebas company. Independent Commissioners are free from
dari konflik kepentingan, Komisaris Independen dapat conflicts of interest, enabling them to perform their duties
menjalankan tugasnya secara mandiri sesuai dengan prinsip- independently in accordance with GCG principles.
prinsip GCG.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Independent Commissioner Composition and
dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Membership within the Company’s Board of
Commissioners Structure
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan mengacu pada The composition of the Company's Independent
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- Commissioners refers to the Regulation of the Minister
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara. Per 31 Desember 2023, Perusahaan concerning Organs and Human Resources of State-Owned
memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, yaitu Bay Mokhamad Enterprises. As of December 31, 2023, the Company has 2
Hasani, yang diangkat sejak 15 Juli 2020 berdasarkan Akta No. (two) Independent Commissioners, namely Bay Mokhamad
24 tanggal 15 Juli 2020 dan F. Budi Prayitno yang diangkat Hasani, who was appointed since July 15, 2020 based on
sejak 25 September 2024 berdasarkan Akta Notaris No. 49 Deed No. 24 dated July 15, 2020 and F. Budi Prayitno who
tanggal 24 Oktober 2024. was appointed since September 25, 2024 based on Notary
Deed No. 49 dated October 24, 2024.
Jumlah tersebut mencakup lebih dari 50% dari total 4 This number covers more than 50% of the total 4 (four)
(empat) anggota Dewan Komisaris, sehingga memenuhi members of the Board of Commissioners, thus meeting the
batas minimum yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri minimum limit stipulated in the Regulation of the Minister
BUMN. Selain itu, komposisi ini juga sejalan dengan Peraturan of SOEs. In addition, this composition is also in line with the
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang on the Board of Directors and Board of Commissioners of
mensyaratkan Komisaris Independen sebanyak 30% dari total Issuers or Public Companies, which requires an Independent
anggota Dewan Komisaris. Commissioner of 30% of the total members of the Board of
Commissioners.
Dengan demikian, Perusahaan senantiasa menerapkan Therefore, the Company always applies the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, memastikan good corporate governance, ensures diversity, and maintains
keberagaman, serta menjaga independensi dalam independence in making strategic decisions.
pengambilan keputusan strategis.
Kriteria Penentuan dan Pemenuhan Independensi Determination and Fulfillment Criteria of the
Komisaris Independen Independent Commissioners Independency
Komisaris Independen Perusahaan senantiasa menjamin The Company’s Independent Commissioner ensures the
mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai effective functioning of the monitoring mechanism in
dengan peraturan perundang-undangan. Agar dapat accordance with statutory regulations. To be appointed as
diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan, terdapat an Independent Commissioner of the Company, candidates
kriteria independensi yang tercantum di bawah ini: must meet the following independence criteria:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan terafiliasi. 1. They should not hold a Director position in an affiliated
Company.
271
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 272
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun 2. They should not have been employed by the Company
waktu 1 (satu) tahun terakhir. or its affiliates within the last 1 (one) year.
3. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 3. They must not have any financial connections, either
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau directly or indirectly, with the Company or other
Perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk companies that provide services and products to the
kepada Perusahaan dan afiliasinya. Company and its affiliates.
4. Bebas dari benturan kepentingan dan aktivitas bisnis 4. They must be free from conflicts of interest and business
atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau activities or other relationships that could impede or
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris yang interfere with their ability to act or think independently
bersangkutan untuk bertindak atau berpikir secara within the scope of the Company.
bebas di lingkup Perusahaan.
5. Rangkap jabatan komisaris maksimal 2 (dua) perusahaan. 5. They can concurrently hold the position of commissioner
in a maximum of 2 (two) other companies.
Pernyataan tentang Independensi Masing- Independence Statement of Each Independent
Masing Komisaris Independen Commissioner
Di tahun 2024, posisi Anggota Komisaris Independen diisi oleh In 2024, the position of Independent Commissioner was
Saudara Bay Mokhamad Hasani dan Saudara F. Budi Prayitno. filled by Mr. Bay Mokhamad Hasani and Mr. F. Budi Prayitno.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada situasi yang berpotensi Throughout 2024, there were no situations that could
menimbulkan benturan kepentingan dalam pengambilan potentially lead to conflicts of interest in decision making by
keputusan oleh para Komisaris Independen. the Independent Commissioners.
Status Independensi Komisaris Independen Tahun 2024
Board of Commissioners Independency Status in 2024
Independensi Dewan Komisaris
Kriteria Board of Commissioners Independency
Criteria Bay Mokhamad F. Budi
Hasani Prayitno*
Bukan Anggota Manajemen Perusahaan √ √
Not a Member of the Company's Management
Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi pengambilan √ √
keputusan.
Independent from business and other relationships that may influence decision-making.
Bukan pemegang saham mayoritas Perusahaan atau pekerja yang berhubungan langsung dengan √ √
pemegang saham mayoritas Perusahaan.
Not a majority shareholder of the Company or an employee directly related to the majority shareholder
of the Company.
Bukan Pekerja atau pernah bekerja sebagai eksekutif pada Perusahaan atau anggota perusahaan √ √
afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota Dewan Komisaris.
Not an Employee or executive at the company or any of its affiliation within 3 (three) years prior to
joining the Board of Commissioners.
Bukan penasihat atau konsultan utama profesional yang material bagi Perusahaan atau perusahaan √ √
afiliasi, atau pekerja yang berhubungan langsung dengan penyedia jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun
sebelum menjadi anggota Dewan Komisaris.
Not a primary professional advisor or consultant for the Company or its affiliates, or in direct contact
with such service providers within 3 (three) years prior to joining the Board of Commissioners.
Bukan pemasok atau pelanggan utama dari Perusahaan atau perusahaan afiliasi atau pekerja dari/ √ √
atau yang berhubungan langsung atau tidak langsung dengan pemasok atau pelanggan utama.
Not a supplier or primary customer of the Company or its affiliates, or an employee with direct or
indirect contact with such suppliers or customers.
272
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 273
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Independensi Dewan Komisaris
Kriteria Board of Commissioners Independency
Criteria Bay Mokhamad F. Budi
Hasani Prayitno*
Tidak memiliki hubungan perjanjian dengan perusahaan atau perusahaan afiliasi lainnya sebagai √ √
Direksi.
Not engaged in any contractual relationship with the company or its affiliates as a Director.
Seluruh Komisaris Perusahaan sebagaimana Disebutkan di atas Telah Memenuhi Kriteria √ √
Independensi.
*) Menjabat sejak 25 September 2024
*) In office since September 25, 2024
Komisaris Independen Perusahaan saat ini masih menjalani The Company's Independent Commissioner is currently
periode pertama masa jabatannya. Oleh karena itu, serving his first term of office. Therefore, the submission of
penyampaian Surat Pernyataan Independensi secara terpisah a separate Independence Statement is not required at this
pada saat ini tidak diperlukan. time.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sebagai penggerak utama dalam pengelolaan Perusahaan, The Board of Directors, as the main driving force in the
Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh management of the Company, has full authority and
dalam menjalankan operasional sesuai dengan visi dan misi responsibility in carrying out operations under the
yang ditetapkan. Dalam menjalankan perannya, Direksi Company's vision and mission. In carrying out its role, the
bertindak untuk kepentingan Perusahaan, baik dalam Board of Directors acts in the interests of the Company, both
lingkup internal maupun eksternal, dengan berlandaskan internally and externally, based on the Articles of Association
Anggaran Dasar serta ketentuan hukum yang berlaku. Setiap and applicable legal provisions. Each member of the Board of
anggota Direksi diharuskan menjalankan tugasnya dengan Directors must carry out their duties with full responsibility,
penuh tanggung jawab, mengedepankan profesionalisme, prioritizing professionalism, transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, serta prinsip tata kelola yang baik. and good governance principles.
Prosedur Pengangkatan Direksi Board of Directors Appointment Procedure
Pengangkatan Direksi di lingkungan IPCM dilaksanakan The Board of Directors appointment within the IPCM follows
dengan mengacu pada peraturan Menteri BUMN Nomor the Minister of SOE Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM, yang dimulai concerning Organs and Human Resources, which started
dengan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, penilaian from sourcing candidates, selecting, assessing, and
serta usulan pengangkatan. Sebagai pertimbangan untuk submitting an appointment proposal. To be considered for
mengangkat Anggota Direksi Perusahaan memiliki kriteria dan a Board of Directors position, candidates must meet specific
persyaratan serta diwajibkan lulus dalam proses Uji Kemampuan criteria and requirements and undergo a Fit and Proper
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh fungsi Talent Pool Test conducted by the Talent Pool function organized by
yang diselenggarakan oleh Pemegang Saham. Calon Anggota Shareholders. General requirements include expertise,
Direksi Perusahaan yang telah memenuhi persyaratan umum, integrity, leadership, honesty, good behavior, and a high
diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, dedication to advancing and developing the Company in
perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan dan accordance with applicable regulations.
mengembangkan Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
Untuk Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of the Board of Directors
terminates under the following circumstances:
• Meninggal dunia. • Passed away.
• Masa jabatannya berakhir. • End of term.
• Diberhentikan berdasarkan keputusan. • Dismissal based on resolution.
• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota • No longer meeting the requirements as a Board of
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Directors member as stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
• Mengundurkan diri. • Resigned. 273
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 274
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guideline
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out its duties, the Board of Directors is guided by
aturan yang telah ditetapkan untuk memastikan tata kelola the rules that have been established to ensure good corporate
perusahaan yang baik. Ketentuan tersebut tertuang dalam governance. These provisions are contained in the Board of
Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Directors and Board of Commissioners Work Procedures (Board
Manual) PT Jasa Armada Indonesia Nomor: HK.56/4/10/3/ Manual) of PT Jasa Armada Indonesia Number: HK.56/4/10/3/
MS-21 yang berlaku sejak 4 Oktober 2021. Board Manual MS-21 which has been in effect since October 4, 2021. This
ini mengatur peran dan tanggung jawab Direksi, termasuk Board Manual regulates the roles and responsibilities of the
penyusunan serta penyampaian RJPP, RKAP, dan Laporan Board of Directors, including the preparation and submission
Berkala. of RJPP, RKAP, and Periodic Reports.
Masa Jabatan Anggota Direksi Board of Directors Member Office Term
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The office term for the Board of Directors begins from the
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS date determined by the GMS and lasts until the closing of
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan the 5th Annual GMS after the appointment date. They can
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, be reappointed for 1 (one) subsequent period, without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para diminishing the right of the GMS to dismiss any members of
anggota Direksi yang bersangkutan sewaktu-waktu. the Board of Directors at any time.
Mekanisme Pengunduran Direksi dan Board of Directors Resignation and Dismissal
Pemberhentian Direksi Mechanism
Prosedur terkait pemberhentian direksi PT Jasa Armada Procedures regarding the Board of Directors dismissal of PT
Indonesia Tbk diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Jasa Armada Indonesia Tbk are governed by Minister of State-
Milik Negara Nomor 03/03/2023 dan POJK 33/POJK.04/2014 Owned Enterprises Regulation Number 03/03/2023, POJK 33/
dan juga Anggaran Dasar Perusahaan. POJK.04/2014, and the Company’s Articles of Association.
Untuk Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of the Board of Directors
terminates under the following circumstances:
• Meninggal dunia. • Passed away.
• Masa jabatannya berakhir. • End of term.
• Diberhentikan berdasarkan keputusan. • Dismissal based on resolution.
• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota • No longer meeting the requirements as a Board of
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Directors member as stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
• Mengundurkan diri. • Resigned.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Board of Directors Member Composition, Number,
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Tahun Structure, and Appointment Basis Throughout
2024 2024
Struktur dan susunan Direksi Perusahaan ditetapkan The Company's Board of Directors structure and composition
berdasarkan ketentuan berikut: is determined based on the following provisions:
• Jumlah Direksi paling sedikit 1 (satu) orang dan • The number of Directors is at least 1 (one) person and is
disesuaikan dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas, adjusted to the needs, level of complexity, and strategic
dan rencana strategis Perusahaan. plans of the Company.
• Dalam hal Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) orang anggota, • If the Board of Directors consists of more than 1 (one)
maka salah seorang Anggota Direksi diangkat sebagai member, a member is appointed as President Director.
Direktur Utama.
274
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 275
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
• Komposisi dan pembagian tugas serta wewenang • The composition, segregation of duties, and authority
Direksi berdasarkan struktur organisasi Perusahaan of the Board of Directors based on the Company’s
ditetapkan oleh RUPS. Apabila pembagian tugas Direksi organizational structure are determined by the GMS. If
tidak ditetapkan oleh RUPS maka pembagian tugas the segregation of duties is not determined by the GMS,
dan wewenang di antara Anggota Direksi ditetapkan it will be decided by the Board of Directors decree.
berdasarkan keputusan Direksi.
Di tahun 2024, terjadi perubahan dalam struktur Direksi. In 2024, there was a change in the structure of the Board of
Berikut adalah susunan Direksi Perusahaan per 31 Desember Directors. The following is the composition of the Company's
2024: Board of Directors as of December 31, 2024:
Komposisi dan Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition and Structure as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office
Jabatan Appointment Basis
Office Periods
Shanti Puruhita Direktur Utama merangkap 12 Juni 2024 – RUPST 2029 Ke-2 • Akta Notaris No. 24 tanggal
Plt. Direktur Komersial dan June 12, 2024 - AGMS 2029 2nd 15 Juli 2020;
Pengembangan Bisnis • Akta Notaris No. 33 tanggal
President Director and Act. 17 Juni 2021;
Commercial and Business • Akta Notaris No. 16 tanggal
Development Director 6 Desember 2022.
• Akta Notaris Nomor 31
tanggal 12 Juni 2024.
• Notary Deed No. 24 dated
July 15, 2020;
• Notary Deed Number 33
dated June 17, 2021;
• Notary Deed Number 16
dated December 6, 2022;
• Notary Deed No. 31 dated
June 12, 2024.
Muhammad Iqbal Direktur Armada dan Operasi 12 Juni 2024 – RUPST 2029 Ke-2 • Akta Notaris No. 13 tanggal
Director of Fleet Management and June 12, 2024 - AGMS 2029 2nd 13 Oktober 2020;
Operation • Akta Notaris No. 33 tanggal
17 Juni 2021.
• Akta Notaris Nomor 31
tanggal 12 Juni 2024.
• Notary Deed No. 13 dated
October 13, 2020;
• Notary Deed Number 33
dated June 17, 2021;
• Notary Deed No. 31 dated
June 12, 2024.
Dessy Emastari Direktur Keuangan, Sumber Daya 12 Juni 2024 – RUPST 2029 Ke-1 Akta Notaris Nomor 31 tanggal
Prihatiningtyas Manusia, dan Manajemen Risiko June 12, 2024 - AGMS 2029 1st 12 Juni 2024.
Director of Finance, Human Notary Deed No. 31 dated June
Resources and Risk Management 12, 2024.
Independensi Direksi Board of Directors Independency
Independensi Direksi sangat dijaga agar dapat memberikan The independency of the Board of Directors is rigorously
keputusan dan dapat melakukan pengelolaan perusahaan upheld to ensure the ability to make decisions and
tanpa adanya benturan kepentingan. Direksi Perusahaan tidak manage the company without any conflicts of interest. The
diperbolehkan memiliki hubungan keuangan dan keluarga Company’s Board of Directors are prohibited from having
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau financial or family relationships with members of the Board
pemegang saham pengendali atau kepemilikan saham dan/ of Commissioners, members of the Board of Directors, or
atau hubungan kepengurusan dengan Perusahaan maupun controlling shareholders. Additionally, Directors are not 275
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 276
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya allowed to hold shares or management positions that could
untuk bertindak independen serta melaksanakan fungsi dan compromise their independence or affect their ability to
tugasnya secara individual maupun kolegial. fulfill their functions and duties independently or collectively.
Tugas dan Kewajiban Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan Directors are tasked with managing the Company in its best
demi kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud interests and in alignment with the Company’s aims and
serta tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di objectives. They are also responsible for representing the
dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan Company internally and externally, subject to the limitations
segala kejadian dengan batasan sebagaimana diatur dalam stipulated by applicable laws, regulations, the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Association, and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dasar dan Keputusan RUPS. Resolutions.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas dan As per the Company’s Articles of Association, Directors have
wewenang direksi adalah sebagai berikut: the following duties and authorities:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors is responsible for managing the
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk company’s affairs in the best interests of the company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud and in accordance with its aims and objectives,
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik representing the company both internally and externally
di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal at court regarding any matters and events, subject to
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan the limitations outlined in statutory regulations, the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Articles of Association, and GMS Resolutions.
undangan, anggaran dasar dan Keputusan RUPS.
2. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi mempunyai 2. In fulfilling their duties, Directors holds the following
wewenang dan kewajiban sebagai berikut: authorities and obligations:
a. Direksi berwenang untuk menetapkan kebijakan a. Board of Directors hold the authority and
kepengurusan Perusahaan yang meliputi; obligations as follows:
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi • Regulating the delegation of Directors’
untuk mewakili Perusahaan di dalam dan representation powers, both within and
di luar Pengadilan kepada seorang atau outside the court, to one or several specifically
beberapa orang anggota Direksi yang khusus appointed Directors or employees, individually
ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau or jointly, as well as to other individuals, and
beberapa orang pekerja Perusahaan baik the delegation of representation powers to
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau Branch Heads or Representatives domestically
kepada orang lain dan mengatur penyerahan or internationally.
kekuasaan Direksi untuk mewakili Perusahaan
kepada Kepala Cabang atau Kepala Perwakilan
di dalam atau di luar negeri;
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang • Establishing provisions related to Company
kepegawaian Perusahaan termasuk personnel, such as determining salaries,
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua pensions, or other benefits for employees, in
dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan compliance with applicable laws, regulations,
berdasarkan peraturan perundang-undangan and GMS resolutions.
yang berlaku dan keputusan RUPS;
• Mengangkat dan memberhentikan • Appointing and dismissing Company
pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan employees in accordance with Company
kepegawaian Perusahaan dan peraturan personnel regulations, as well as applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations.
• Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris • Appointing and dismissing the Company’s
Perusahaan Perusahaan; Corporate Secretary;
• Mengangkat dan memberhentikan Satuan • Appointing and dismissing the company’s
Pengawas Internal Perusahaan. Internal Audit Unit;
276
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 277
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
• Melakukan segala tindakan dan perbuatan • Performing all actions related to the
lainnya mengenai pengurusan maupun management and ownership of the
pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Company’s assets, entering into agreements
Perusahaan dengan pihak lain dan/atau binding the Company with other parties,
pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili and representing the company in legal
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan matters, subject to restrictions as stipulated
tentang segala hal dan segala kejadian dengan by statutory regulations, the Articles of
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur Association, and/or GMS Resolutions.
dalam peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
b. Direksi berkewajiban untuk: b. The Board of Directors has the following obligation:
• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya • Strive for and ensure the implementation
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan of the Company’s business and activities
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; in alignment with its aims, objectives, and
business operations;
• Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka • Timely prepare the Company’s Long Term
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Plan, Work Plan, Budget, and any amendments
Anggaran Perusahaan, dan perubahannya thereof, submitting them to the Board of
serta menyampaikannya kepada Dewan Commissioners for approval;
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan
dari Dewan Komisaris;
• Memberikan penjelasan kepada Dewan • Provide explanations to the Board of
Komisaris mengenai Rencana Jangka Panjang Commissioners regarding the Company’s
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Long Term Plan, Work Plan, and Budget;
Perusahaan;
• Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar • Generate a Shareholder List, Special List, and
Khusus dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of Directors’ Meetings;
• Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud • Produce an Annual Report to demonstrate
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability for the Company’s
serta dokumen keuangan Perusahaan management, along with financial documents
sebagaimana dimaksud dalam Undang- as mandated by the Law on Company
Undang tentang Dokumen Perusahaan; Documents;
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan • Prepare Financial Statements according to
Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan Financial Accounting Standards, forwarding
kepada Akuntan Publik untuk diaudit; them to the Public Accountant for audit;
• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk • Submit Annual Reports, including Financial
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk Statements, to the General Meeting of
disetujui dan disahkan; Shareholders (GMS) for approval and
ratification;
• Memberikan penjelasan kepada RUPS • Offer explanations to the GMS concerning the
mengenai Laporan Tahunan; Annual Report;
• Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi • Present the Balance Sheet and Profit and Loss
yang disahkan oleh RUPS kepada Menteri Report, approved by the GMS, to the Minister
yang membidangi Hukum dan Hak Asasi responsible for Law and Human Rights as per
Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan statutory regulations;
perundang-undangan;
• Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar • Maintain the Shareholders Register, Special
Khusus, Risalah RUPS Risalah Rapat Dewan Register, GMS Minutes, Commissioners
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Meeting Minutes, Directors Meeting Minutes,
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Annual Report, and Company financial
sebagaimana dimaksud pada huruf b butir documents, along with other Company
4 dan 5 ayat ini, dan dokumen Perusahaan documents;
Iainnya;
277
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 278
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: • Store essential documents, including
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Shareholder Register, Special Register, GMS
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris Minutes, Minutes of Commissioners Meetings,
dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan Minutes of Directors Meetings, Annual
dan dokumen keuangan Perusahaan Report, Company financial documents, and
sebagaimana dimaksud pada huruf b butir other Company documents, at the Company’s
4 dan 5 ayat ini, dan dokumen Perusahaan premises.
Iainnya sebagaimana dimaksud pada huruf b
butir (11) ayat ini;
• Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan • Develop an accounting system complying
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan with Financial Accounting Standards and
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama internal control principles, particularly the
pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, segregation of management, recording,
penyimpanan dan pengawasan; storage, and supervision functions;
• Memberikan laporan berkala menurut cara dan • Provide periodic reports as per applicable
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, regulations and other reports as requested by
serta laporan Iainnya setiap kali diminta oleh the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
• Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan • Prepare the Company’s organizational
lengkap dengan perincian dan tugasnya; structure with detailed responsibilities;
• Memberikan penjelasan tentang segala hal • Offer explanations regarding all matters
yang ditanyakan atau yang diminta anggota queried or requested by members of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Menyusun dan menetapkan struktur organisasi • Develop and determine the Company’s
Perusahaan; organizational structure.
• Menjalankan kewajiban-kewajiban Iainnya • Fulfill other obligations as stipulated in the
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Articles of Association and determined by the
Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh GMS based on statutory regulations.
RUPS berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
Pembagian Tugas Direksi Segregation of Duties among Directors
Pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi Segregation of duties and authority among members of the
dilakukan untuk meningkatkan efektivitas dalam menjalankan Board of Directors aims to enhance the effectiveness of their
fungsinya. Ketentuan ini ditetapkan dalam Peraturan Direksi functions. This is governed in the Regulation of the Board of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK.01/15/3/3/SRA/DUT/ Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. HK.01/15/3/3/
JAI-24, dengan rincian sebagai berikut: SRA/DUT/JAI-24, with the following details
Tabel Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
Segregation of Duties and Authorities among Directors
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
Direktur Utama Fungsi: Function:
President Director • Bertanggung jawab atas pengelolaan dan • Responsible for managing and ensuring the effective
keberlangsungan bisnis Perusahaan yang efektif dan and efficient continuity of the Company’s business in
efisien berdasarkan aturan perundangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations, as
dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. well as the principles of Good Corporate Governance.
• Pembuat Kebijakan strategis dalam penentuan arah • Acts as the strategic policymaker in determining the
pengembangan bisnis perusahaan. direction of the Company’s business development.
• Berperan sebagai koordinator Dewan Direksi • Serves as the coordinator of the Company’s Board of
perusahaan. Directors.
278
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 279
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
Tugas: Duties:
Bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan dalam Responsible for policies related to the management of
kepengurusan Perusahaan, yang berkaitan dengan the Company, particularly in overseeing the following
pembinaan program kegiatan: programs and activities:
a. Audit Internal; a. Internal Audit;
b. Sekretaris Perusahaan; b. Corporate Secretary;
c. Hukum; c. Legal Affairs;
d. Komersial dan Pengembangan Bisnis; d. Commercial and Business Development;
e. Armada dan Operasi; e. Fleet and Operations;
f. Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko. f. Finance, Human Resources, and Risk Management.
Wewenang: Authority:
Menetapkan kebijakan-kebijakan pembinaan pada Authorized to establish guidance policies for all activities
semua kegiatan di Perusahaan. within the Company.
Direktur Armada Fungsi: Function:
dan Operasi Mengelola program kerja bidang Armada dan Operasi. To manage work programs in the Fleet and Operations
Director of Fleet and division.
Operations
Tugas: Duties:
1. Armada 1. Fleet
a. Merencanakan, melaksanakan, dan memonitor a. Plan, implement, and monitor vessel maintenance
kegiatan perawatan dan perbaikan kapal serta and repair activities, including dry-docking
dry-docking
b. Memonitor status kelas dan sertifikasi serta b. Monitor class status and certification, and
mengoordinasikan kegiatan survey dan inspeksi coordinate survey and inspection activities
c. Memonitor kegiatan perawatan kapal onboard c. Monitor onboard vessel maintenance activities
d. Melakukan inspeksi regular dan memantau d. Conduct regular inspections and monitor the
kondisi kesiapan dan kelaikan kapal serta readiness and seaworthiness of vessels, as well as
mengoordinasikan tindak lanjut yang dibutuhkan coordinate necessary follow-ups
e. Mengoordinasikan rencana dry-docking dengan e. Coordinate dry-docking plans by involving vessel
melibatkan kru kapal dan menyusun spesifikasi crews and prepare specifications and repair lists
dan repair list sesuai kebutuhan dengan as needed, ensuring operational efficiency and
memperhatikan efisiensi dan kelancaran operasi continuity
f. Menyusun anggaran/budget docking di bawah f. Prepare the docking budget under their
tanggung jawabnya dan mengajukannya dalam responsibility and submit it as part of the annual
RKA tahunan budget plan (RKA)
g. Melaksanakan budgeting control terhadap g. Perform budget control over docking budget
penyerapan realisasi penggunaan budget docking realization
h. Mengoordinasikan perencanaan docking dan h. Coordinate docking plans and prepare dock
menyusun dock specs atas kebutuhan docking specifications as required
tersebut
i. Bertanggungjawab terhadap seluruh kegiatan i. Be responsible for all activities during docking
dalam docking.
2. Operasi pemanduan dan penundaan 2. Pilotage and Towage Operations
a. Bertindak selaku Direktur Pembina fungsi DPA a. Act as the Supervising Director for the DPA function
pada VP Operasi dan DPA under the VP of Operations and DPA
b. Menetapkan, melaksanakan, dan mengendalikan b. Establish, implement, and control the management
pengelolaan pelayanan kapal dan pemanduan of ship and pilotage services
c. Menetapkan, melaksanakan, dan mengendalikan, c. Establish, implement, and control vessel chartering
charter kapal dalam memenuhi kebutuhan operasi to meet operational needs
d. Membuat kebijakan strategis dalam pengelolaan d. Develop strategic policies in managing ship and
kegiatan operasi pelayanan kapal dan pemanduan pilotage operations
e. Mengoordinasikan dan menyusun perencanaan e. Coordinate and develop long-term and short-term
jangka panjang dan jangka pendek kegiatan operational plans and ensure control is in line with
operasi serta melakukan pengendalian sesuai the established work plans
dengan rencana kerja yang telah ditetapkan
f. Merencanakan dan mengarahkan, f. Plan, direct, develop, and implement safety
mengembangkan dan mengimplementasikan management systems, as well as operational
sistem manajemen keselamatan, serta sistem dan systems and procedures
prosedur kerja bidang operasi
g. Mengorganisasikan, mengarahkan, dan g. Organize, direct, and control operations, including
mengendalikan kegiatan operasi, termasuk coordination with government or private agencies
melakukan koordinasi dengan instansi pemerintah and other relevant parties
maupun swasta dan pihak lain yang terkait 279
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 280
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
h. Mengendalikan biaya pemakaian bahan bakar dan h. Control the costs of fuel and water consumption for
air kapal vessels
i. Mendorong dan menjalankan penerapan i. Promote and implement QHSSE, SMK3, and ISM
kebijakan QHSSE, SMK3 dan ISM Code dalam Code policies within operational activities in line
kegiatan operasi sesuai dengan aspek dan bidang with their responsibilities
tugasnya
j. Memastikan program penghematan energi j. Ensure the energy and human resource saving
& Sumber Daya Manusia serta perlindungan programs, as well as workplace environmental
lingkungan kerja dapat berjalan dengan baik. protection, are well executed
3. Crewinga 3. Crewing
a. Menyusun anggaran ABK untuk masing-masing a. Prepare crew budgets for each vessel according
kapal sesuai dengan jumlah dan kualifikasi yang to the required number and qualifications as
dipersyaratkan oleh aturan yang berlaku regulated
b. Melakukan rekrutmen pelaut dan ABK baik secara b. Conduct recruitment of seafarers and crew
mandiri maupun agensi serta mengoordinasikan either independently or through agencies, and
penempatan dan familiarisasi untuk kru baru coordinate the placement and familiarization of
new crew members
c. Memonitor perubahan jadwal kerja pelaut dan c. Monitor changes in crew and seafarers’ work
ABK dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait schedules and coordinate with relevant parties
d. Mengoordinasikan perpindahan pelaut dan ABK d. Coordinate the transfer of crew and seafarers
antar wilayah kerja untuk kelancaran kegiatan between work areas to ensure smooth
operasional operations
e. Berkoordinasi dengan bagian SDM mengenai e. Coordinate with the HR department regarding
kebijakan dan prosedur yang berhubungan policies and procedures related to seafarers and
dengan pelaut dan ABK. crew
4. QHSSE 4. QHSSE (Quality, Health, Safety, Security, and
Environment)
a. Melakukan identifikasi, perolehan dan penerapan a. Identify, obtain, and implement international/
sertifikasi internasional/regional/nasional yang regional/national certifications required for the
diperlukan perusahaan untuk memperoleh company to gain standardized recognition
pengakuan standar secara internasional/regional/
nasional
b. Memastikan Perusahaan secara efektif b. Ensure the company effectively implements the
melaksanakan program K3L (Kesehatan, K3L (Health, Safety, Security, and Environment)
Keselamatan, Keamanan dan Lingkungan) sesuai program in accordance with applicable
standar yang berlaku. standards
Wewenang: Authority:
1. Menetapkan program kerja bidang Armada dan 1. Determine work programs for the Fleet and
Operasi; Operations division
2. Menetapkan metode kerja secara efektif dan efisien 2. Establish effective and efficient work methods in
sesuai pada bidang kerjanya; their area of responsibility
3. Menetapkan rencana kerja dan anggaran bidang 3. Set work plans and budgets for the Fleet and
Armada dan Operasi. Operations division
Direktur Keuangan, Fungsi: Function:
Sumber Daya • Menetapkan Program kerja bidang Keuangan, SDM • Establish work programs in the areas of Finance, Human
Manusia, dan dan Manajemen Risiko. Resources (HR), and Risk Management.
Manajemen Risiko • Menetapkan metode kerja secara efektif dan efisien • Establish effective and efficient work methods in
Director of sesuai pada bidang kerjanya. accordance with the respective areas of responsibility.
Finance, Human
Resource, and Risk Tugas: Duties:
Management 1. Keuangan 1. Finance
a. Anggaran & Akuntansi a. Budgeting & Accounting
Berfungsi untuk mengkoordinir penyusunan, Responsible for coordinating the preparation,
pengendalian dan pelaporan realisasi anggaran, control, and reporting of budget realization,
menyimpan segala dokumen anggaran securely storing all corporate budget documents,
Perusahaan secara aman dan terkendali, managing and maintaining the Company’s financial
mengelola dan merawat data dan sistem informasi data and information systems, and carrying out
keuangan Perusahaan, menyelenggarakan financial recording and report preparation in
pencatatan dan penyusunan laporan keuangan accordance with applicable accounting standards.
sesuai standar akuntansi yang berlaku.
280
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 281
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
b. Tresuri dan Perencanaan Keuangan b. Treasury and Financial Planning
Tresuri dan Perencanaan Keuangan Berfungsi Responsible for executing corporate finance
untuk menjalankan corporate finance, functions, managing cash and corporate
pengelolaan kas dan ketatausahaan Perusahaan, administration, managing revenue, enhancing
pengelolaan pendapatan, peningkatan value the Company’s value (stock price & liquidity) in
Perusahaan (harga & likuiditas saham) bekerja collaboration with Investor Relations, maintaining
sama dengan IR, membina hubungan dengan relationships with financial industry players and
pelaku industri keuangan dan yang terkait other relevant stakeholders, developing digital
lainnya dan mengembangkan digital asset asset management and its valuation, and managing
management beserta valuasinya serta mengelola the Company’s tax obligations, including planning,
kewajiban perpajakan Perusahaan yang meliputi payment, and reporting.
perencanaan, pembayaran, dan pelaporan pajak.
c. Manajemen Risiko c. Risk Management
• Melakukan pengukuran risiko dengan • Conduct risk measurement by considering the
memperhitungkan dampaknya dan impact, likelihood, and mitigation of risks;
kemungkinan terjadinya peluang risiko serta
mitigasi atas risiko;
• Melakukan sosialisasi dan internalisasi atas • Conduct dissemination and internalization of a
penerapan budaya manajemen risiko. risk management culture.
2. SDM & Umum 2. Human Resources & General Affairs
a. Strategi dan Pengembangan SDM a. HR Strategy and Development
Berfungsi untuk desain struktur organisasi sesuai Responsible for designing the organizational
kebutuhan Perusahaan, melaksanakan workload structure based on the Company’s needs,
analysis, merencanakan dan menganggarkan conducting workload analysis, planning and
kebutuhan SDM jangka pendek, menengah budgeting for short-, medium-, and long-
dan panjang secara kuantitas dan kualitas, term HR requirements in terms of quantity and
melaksanakan seleksi dan rekrutment, mengelola quality, executing selection and recruitment,
manajemen kinerja, mengelola succession plan, managing performance, succession planning, HR
mengelola administrasi dan dokumentasi SDM, administration and documentation, maintaining a
direktori kompetensi beserta profil kompetensi competency directory and job competency profiles,
jabatan, mengelola talent management, managing talent, conducting development need
melaksanakan development (training, mentoring, analysis (training, mentoring, coaching, counseling),
coaching, counseling) need analysis, menyusun designing and implementing development
program pengembangan, melaksanakan programs, carrying out employee development,
pengembangan SDM, melaksanakan survei conducting employee satisfaction and loyalty
kepuasan dan loyalitas pekerja sesuai dengan surveys according to set targets, and building and
target yang ditetapkan, membangun dan implementing corporate culture.
mengimplementasikan budaya Perusahaan.
b. Hubungan Industrial dan Umum b. Industrial Relations and General Affairs
Berfungsi untuk menyusun dalam mengelola Responsible for managing industrial relations,
hubungan industrial, remunerasi Perusahaan corporate remuneration (compensation and
(kompensasi dan benefit), mengelola inventarisasi benefits), maintaining a digital inventory and asset
dan database inventaris Perusahaan secara digital, database, managing transportation readiness,
mengelola kesiapan transportasi, pengelolaan cleanliness, aesthetics, orderliness, housekeeping
kebersihan, keindahan, ketertiban, pengelolaan needs, company and general vehicles,
kebutuhan rumah tangga, kendaraan dinas dan transportation equipment, security, and company
umum Perusahaan, mengelola kesiapan alat buildings. Also responsible for managing business
transportasi, pengelolaan kebersihan, keindahan, travel (SPPD) and related needs (accommodation,
ketertiban, keamanan dan bangunan Perusahaan, transport, meals), organizing meetings (invitations,
pengelolaan SPPD dan kebutuhan perjalanan room readiness and equipment), and digital archive
dinas (akomodasi, transportasi, konsumsi), management.
pengelolaan penyelengaraan rapat (undangan,
kesiapan ruangan beserta kelengkapannya),
pengelolaan arsip secara digital.
3. Pengadaan 3. Procurement
Berfungsi untuk melaksanakan proses perencanaan, Responsible for carrying out the planning,
pelaksanaan dan pendokumentasian pengadaan implementation, and documentation of goods
barang dan jasa dengan metode e-procurement. and services procurement through e-procurement
methods.
Wewenang: Authority:
1. Menetapkan Program kerja bidang Keuangan, SDM 1. To establish work programs in the areas of Finance, HR,
dan Manajemen Risiko; and Risk Management.
2. Menetapkan metode kerja secara efektif dan efisien 2. To determine effective and efficient work methods in
sesuai pada bidang kerjanya. accordance with their respective responsibilities. 281
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 282
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Scope of Supervision
Direktur Fungsi: Function:
Komersial dan Mengelola program kerja bidang komersial dan Manage work programs in the areas of Commercial and
Pengembangan pengembangan bisnis. Business Development.
Bisnis
Director of Tugas: Duties:
Commercial 1. Menyusun dan mengkoordinasikan Rencana Kerja 1. Prepare and Coordinate Budget Work Plans:
and Business Anggaran:
Development a. Bertanggung jawab atas penyusunan strategic a. Responsible for preparing the strategic business
business plan, annual business plan (anggaran) plan, annual business plan (budget), and quarterly
dan quarterly forecast sesuai dengan jadwal yang forecasts in accordance with the schedule set by
ditetapkan pemegang saham; the shareholders;
b. melakukan proses pengendalian anggaran b. Optimize budget control processes based on the
seoptimal mungkin dengan mengacu kepada budget approved by the shareholders;
anggaran yang telah ditetapkan oleh pemegang
saham;
c. membuat kebijakan strategis dalam bidang c. Develop strategic policies in the commercial and
komersial dan pengembangan bisnis . business development fields.
2. Komersial dan Pengembangan Bisnis: 2. Commercial and Business Development:
a. Menetapkan, melaksanakan dan mengendalikan a. Establish, implement, and control commercial and
kegiatan komersial dan pengembangan bisnis; business development activities;
b. menetapkan, melaksanakan, dan mengendalikan b. Determine, implement, and manage activities
kegiatan pentarifan, kerjasama usaha, dan related to tariff setting, business partnerships,
pengelolaan pelanggan serta shipping; customer and shipping management;
c. membuat kebijakan strategis dalam pengelolaan c. Formulate strategic policies for managing
kegiatan komersil dan pengembangan bisnis; commercial and business development activities;
d. mengkoordinasikan dan menyusun perencanaan d. Coordinate and develop long-term and short-term
jangka panjang dan jangka pendek kegiatan business development plans and control activities
pengembangan bisnis serta melakukan according to the established work plan;
pengendalian sesuai dengan rencana kerja yang
telah ditetapkan;
e. Merencanakan dan mengarahkan, e. Plan, direct, develop, and implement safety
mengembangkan dan mengimplementasikan management systems, as well as systems and
sistem manajemen keselamatan, serta sistem procedures in the commercial and business
dan prosedur kerja bidang komersial dan development area;
pengembangan bisnis;
f. Mengorganisasikan, mengarahkan, dan f. Organize, direct, and control Commercial and
mengendalikan kegiatan Komersial dan Business Development activities, including
Pengembangan Bisnis, termasuk melakukan coordination with government and private
koordinasi dengan instansi pemerintah maupun institutions and other relevant parties;
swasta dan pihak lain yang terkait;
g. Menyusun studi kelayakan bisnis dari berbagai g. Prepare business feasibility studies from various
aspek (komersial, finansial, legal dan manajemen aspects (commercial, financial, legal, and risk
risiko), memonitor realisasi KPI perusahaan, management), monitor the achievement of
melakukan pengendalian kinerja, melaksanakan company KPIs, control performance, conduct
rapat tinjauan manajemen, serta evaluasi dan management review meetings, and evaluate and
perencanaan optimalisasi dan penggunaan aset plan the optimization and utilization of assets or
atau alat; equipment;
h. Merencanakan, mengembangkan dan h. Plan, develop, and oversee the ICT masterplan and
mengontrol masterplan dan tata kelola ICT beserta governance along with its implementation, apply
implementasinya, menerapkan fully digital marine fully digital marine services, manage hardware and
services, pengelolaan hardware dan software software and their maintenance, and develop and
beserta perawatannya serta pengembangan implement information systems.
dalam implementasikan sistem informasi.
Wewenang: Authority:
1. Menetapkan program kerja bidang Komersial dan 1. Determine work programs in the field of Commercial
Pengembangan Bisnis; and Business Development;
2. menetapkan metode kerja secara efektif dan efisien 2. Establish effective and efficient work methods within
sesuai pada bidang kerjanya; the respective work area;
3. menetapkan rencana kerja dan anggaran bidang 3. Set work plans and budgets for the Commercial and
komersial dan pengembangan bisnis. Business Development functions.
282
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 283
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Orientation Program for New Directors
Baru
IPCM menetapkan program orientasi bagi anggota IPCM established an orientation program for newly appointed
Direksi yang baru menjabat sebagai bagian dari upaya members of the Board of Directors as part of the effort to ensure
memastikan pemahaman menyeluruh terkait perusahaan. a thorough understanding of the company. The orientation
Program ini mencakup pengenalan terhadap visi, misi, program includes an introduction to the company's vision,
nilai-nilai perusahaan, struktur organisasi, kegiatan usaha, mission, values, organizational structure, business activities,
serta kebijakan dan tata kelola yang berlaku. Ketentuan and applicable policies and governance. Provisions regarding
mengenai program orientasi ini diatur dalam Board Manual this orientation program are regulated in the Board Manual
PT Jasa Armada Indonesia Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang of PT Jasa Armada Indonesia Number: HK.56/4/10/3/MS-21
disahkan pada 4 Oktober 2021. which was approved on October 4, 2021.
Di tahun 2024, terdapat perubahan dalam susunan maupun In 2024, there were changes in the composition of the Board
komposisi Direksi. Oleh karena itu, program orientasi bagi of Directors. Therefore, an orientation program for new
anggota Direksi yang baru diadakan pada tanggal 19 Juni members of the Board of Directors was held on June 19,
2024 di Kantor Pusat PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Pelindo 2024, at the Head Office of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Tower Lantai 9, DKI Jakarta. Pelindo Tower 9th Floor, DKI Jakarta.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program for the
Board of Directors
Perusahaan menyadari pentingnya peningkatan kompetensi The Company realized the importance of competency
bagi Dewan Komisaris agar dapat menjalankan tugas improvement for the Board of Commissioners in order to
dan tanggung jawab secara optimal. Untuk itu, berbagai optimally perform their duties and responsibilities. Therefore,
program pelatihan telah diselenggarakan guna memastikan various training programs have been held to ensure a
pemahaman yang mendalam terhadap bisnis utama deep understanding of the company's main business and
perusahaan serta regulasi yang berlaku. Kebijakan terkait applicable regulations. The Board of Directors' training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi telah competency development policy is regulated in the Board
diatur dalam Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: Manual of PT Jasa Armada Indonesia Number: HK.56/4/10/3/
HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan pada 4 Oktober 2021. MS-21 which was approved on October 4, 2021.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout 2024, the Board of Directors has participated in
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: various competency development programs as follows:
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position
Pelatihan Location/Date Organizer
Training and
Training and Education Material
Education Type
Shanti Puruhita Pelatihan Risk Beyond International Bali, 5-6 Desember 2024 ERMA
(Direktur Utama merangkap Training Conference on ERMA Bali, December 5-6, 2024
Plt. Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis)
(President Director and
concurrently Act. Director
of Commercial and Business
Development)
Muhammad Iqbal Pelatihan APA Leadership Program : Jakarta, 2024 PT Pelabuhan
(Direktur Armada dan Training Advancing Sustainability in Indonesia
Operasi) Maritime and Port Operators
(Director of Fleet and
Operation)
283
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 284
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position
Pelatihan Location/Date Organizer
Training and
Training and Education Material
Education Type
Dessy Emastari • Pelatihan • Deep Transformational Coach • Jakarta, 17-18 Februari 2024, • Coaching
Prihatiningtyas (Direktur Training Certification Program 4-5 Mei 2024, 3-4 Agustus Indonesia
Keuangan, Sumber Daya 2024 dan 12 Oktober 2024
Manusia, dan Manajemen Jakarta, February 17-18, 2024,
Risiko) May 4-5, 2024, August 3-4,
(Director of Finance, 2024, and October 12, 2024
Human Resources, and Risk • Webinar • ESG and SDG Impact for • Online, 14-16 November 2024 • Ikatan Akuntan
Management) Accounting Professionals Indonesia (IAI)
• Pelatihan • Pelatihan dan Sertifikasi BNSP • Online, 28-30 Agustus 2024, 17 • Fritmandiri
Training untuk General Manager SDM dan 22-23 September 2024 Utama
Online, August 28-30, 2024,
September 17 and 22-23, 2024
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 Board of Directors’ Duties Report in 2023
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Directors has carried out its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar duties and responsibilities in accordance with the Company's
Perusahaan serta Rencana Kerja yang disusun di awal tahun. Articles of Association and the Work Plan prepared at the
Secara garis besar, pelaksanaan tugas Direksi pada tahun beginning of the year. In brief, the implementation of the
tersebut meliputi: duties of the Board of Directors during the year included:
1. Menyusun Laporan Tahunan 2023; 1. Prepared the 2023 Annual Report;
2. Menggelar rapat Direksi pada tahun 2024; 2. Held Board of Directors meetings in 2024;
3. Menghadiri rapat gabungan Dewan Komisaris dan 3. Attended joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi tahun 2024; and Directors in 2024;
4. Menyusun RKAP termasuk strategi Perseroan dan RKM 4. Prepared the Company’s 2024 RKAP, including corporate
Perseroan Tahun 2024; strategy and RKM;
5. Menyusun Laporan Manajemen triwulanan dan tahunan 5. Prepared quarterly and annual Management Reports,
termasuk pelaksanaan strategi Perseroan tahun 2024; including the implementation of the Company’s
strategies in 2024;
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Organized the General Meeting of Shareholders
selama tahun 2024; throughout 2024;
7. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam 7. Established cooperation with third parties in various
berbagai bidang mencakup bisnis, operasional dan areas including business, operations, and support
support; functions;
8. Memastikan Penerapan Good Corporate Governance 8. Ensured the implementation of Good Corporate
dalam setiap kegiatan usaha; Governance in all business activities;
9. Melaksanakan kegiatan CSR, selama tahun 2024 telah 9. Conducted CSR activities, with CSR funds allocated
tersalur dana CSR Perusahaan untuk kegiatan sosial throughout 2024 for community and environmental
kemasyarakatan maupun lingkungan; programs;
10. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan 10. Carried out other duties related to corporate
Perusahaan. management.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of Committee’s Performance
under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum memiliki Komite Until the end of 2024, the Company does not have a
di bawah Direksi. Sehingga, tidak terdapat informasi terkait Committee under the Board of Directors. Thus, there is no
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi. information regarding the assessment of Committees under
the Board of Directors.
284
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 285
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
285
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 286
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris
dan Direksi
Transparency Regarding Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI DIRECTORS SUCCESSION POLICY
IPCM memiliki kebijakan suksesi Dewan Komisaris dan IPCM has a Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi yang mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN. succession policy that refers to the Regulation of the
Pemilihan calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Minister of SOEs. The selection of candidates for the Board
ditentukan melalui rangkaian mekanisme suksesi sesuai of Commissioners and Board of Directors is determined
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pemegang saham through a series of succession mechanisms in accordance
yang mengacu pada Peraturan dan Undang-Undang yang with the provisions stipulated by the shareholders referring
berlaku. Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris to the applicable Regulations and Laws. In determining the
dan Direksi Perusahaan memperhatikan unsur keberagaman composition of the Board of Commissioners and the Board
dan disesuaikan dengan ukuran organisasi dan kebutuhan of Directors, the Company pays attention to the element of
Perusahaan. diversity and is adjusted to the size of the organization and
the needs of the Company.
286
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 287
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI KOMISARIS DAN DIREKSI
Perusahaan belum menetapkan kebijakan khusus mengenai The Company has not yet established a specific policy
keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan regarding diversity in the composition of the Board of
Direksi. Saat ini, kebijakan tersebut masih dalam tahap Commissioners and the Board of Directors. Currently, the
pengembangan dan penyesuaian dengan kebijakan internal policy is still in the stage of development and adjustment
Perusahaan. with the Company's internal policies.
Namun, dalam proses pengangkatan Dewan Komisaris dan However, in the appointment process of the Board of
Direksi, Perusahaan mempertimbangkan berbagai faktor, Commissioners and Directors, the Company considers
termasuk usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman, various factors, including age, gender, education, experience,
integritas, dedikasi, pemahaman terhadap manajemen integrity, dedication, understanding of the Company's
Perusahaan, serta keahlian atau pengetahuan yang sesuai management, as well as expertise or knowledge that
dengan kebutuhan Perusahaan. Selain itu, aspek ketersediaan suits the needs of the Company. In addition, the aspect of
waktu untuk menjalankan tugas juga menjadi pertimbangan, availability of time to carry out duties is also a consideration,
dengan tetap mengacu pada ketentuan peraturan while still referring to the provisions of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Secara keseluruhan, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Overall, the composition of the Board of Commissioners
Perusahaan telah mencerminkan keberagaman yang saling and Board of Directors of the Company has reflected
melengkapi dalam berbagai aspek, seperti usia, jenis kelamin, diversity that is complementary in various aspects, such
tingkat pendidikan, pengalaman kerja, integritas, dedikasi, as age, gender, education level, work experience, integrity,
pemahaman terhadap isu-isu manajemen Perusahaan, serta dedication, understanding of management issues of the
keahlian atau pengetahuan yang relevan dengan kebutuhan Company, as well as expertise or knowledge relevant to the
IPCM. needs of IPCM.
287
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 288
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan
Name Citizenship Educational Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Indonesia • S2 Coastal Engineering and Port Development, UNESCO IHE -
(Komisaris Utama) DELFT, Belanda (2011)
(President Commissioner) • S1 Teknik Sipil, Universitas Trisakti, Jakarta (1993)
• S2 Coastal Engineering and Port Development, UNESCO IHE -
DELFT, Netherland (2011)
• S1 Civil Engineering, University of Trisakti, Jakarta (1993)
R.R. Dewi Ariyani Indonesia • S2 Bidang Akuntansi di Universitas Indonesia (2004)
(Komisaris) • S1 Akuntansi di Universitas Jendral Sudirman (1993)
(Commissioner) • Masters in Accounting at University of Indonesia (2004)
• Bachelor of Accounting at Jendral Sudirman University (1993)
Bay Mokhamad Hasani Indonesia • Sekolah Tinggi Manajemen (2007)
(Komisaris Independen) • Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) (1984)
(Independent Commissioner) • Management College (2007)
• College of Maritime Science (STIP) (1984)
288
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 289
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Usia
(per 31
Desember Jenis
Pengalaman Kerja Keahlian
2024) Kelamin
Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
December 31,
2024)
• Direktur Teknik PT Pelindo Multi Terminal (2023–2024) • Ilmu 55 tahun Laki-laki
• Direktur Komersial dan Operasi di PT Pelindo Jasa Maritim (2021–2023) Kepelabuhanan 55 years old Male
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020-2021) • Ilmu Teknik Sipil
• SVP Manajemen Proyek Strategis PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019–2020) • Port Science
• Koordinator Proyek Strategis PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017–2019) • Civil Engineering
• Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha PT Pengembang Pelabuhan Indonesia Science
(2017)
• Direktur Konstruksi PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2015–2017)
• Direktur Teknik PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2014–2015)
• Technical Director of PT Pelindo Multi Terminal (2023-2024)
• Director of Commercial and Operations Director at PT Pelindo Jasa
• Technical Director of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020-2021)Direktur Komersial
dan Operasi PT Pelindo Jasa Maritim (2021)
• Director of Commercial and Operation Director of PT Pelindo Jasa Maritime (2021)
• SVP Project Management Strategic PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019-2020)
• Project Coordinator Strategic Projects of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017-2019)
• Director of Commercial and Business Development PT Port Developer Indonesia (2017)
• Construction Director of PT Port Developer Indonesia (2015-2017)
• Technical Director of PT Port Developer Indonesia (2014-2015)
• Analis Kinerja BUMN Kementerian BUMN (2021-Sekarang) • Ilmu Akuntansi 55 tahun Perempuan
• Direktur Keuangan & SDM PT Reasuransi Indonesia Utama (2020–2021) • Manajemen SDM 55 years old Female
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT Rekayasa Industri (2018–2020) • Accounting
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2016–2017) Science
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT PANN Pembiayaan Maritim (2012–2017) • HR
• Komisaris/Anggota Dewan Pengawas PT Indah Karya (Persero) (2007–2012)
• Sekretaris Dekom/Dewan Pengawas PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (2002–2007)
• Staf Dekom/Dewas PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (1998–2002)
• BUMN Performance Analyst at the Ministry of SOEs (2021-Present)
• Director of Finance & HR PT Reinsurance Indonesia Main (2020-2021)
• Commissioner / Member Supervisory Board of PT Rekayasa Industri (2018-2020)
• Commissioner / Member Supervisory Board of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2016-
2017)
• Commissioner / Member Supervisory Board of PT PANN Pembiayaan Maritime (2012-2017)
• Commissioner / Member Supervisory Board of PT Indah Karya (Persero) (2007-2012)
• Secretary of Dekom/Board Supervisor of PT Kawasan Bonded Nusantara (Persero) (2002-2007)
• Dekom/Dewas Staff PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (1998-2002)
• Komisaris Independen PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk (2018–2020) • Ilmu Manajemen 67 tahun Laki-laki
• Plt Dirjen Perhubungan Laut (2017) • Ilmu Pelayaran 67 years old Male
• Direktur Lalu Lintas dan Angkutan Laut Kementerian Perhubungan (2016–2017) • Management
• Kepala Kantor Utama Syahbandar Tanjung Perak (2016) Science
• Kepala Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok (2015–2016) • Maritime Science
• Independent Commissioner PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk. (2018-2021)
• Acting. Director General of Sea Transportation Sea Transportation. (2017)
• Director of Traffic and Sea Transportation Ministry Transportation (2016-2017)
• Head of the Main Office Syahbandar Tanjung Perak. (2016)
• Head of Port Authority Tanjung Priok. (2015-2016)
289
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 290
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan
Name Citizenship Educational Background
F. Budi Prayitno Indonesia • Master Degree spesialisasi Air Transport Management, Ecole
(Komisaris Independen) National de l’Aviation Civile (ENAC), Toulouse-France (2003)
(Independent Commissioner) • Sarjana Hukum Internasional dari Universitas Diponegoro di
Semarang (1991)
• Master Degree specializing in Air Transport Management, Ecole
National de l'Aviation Civile (ENAC), Toulouse-France (2003)
• Bachelor of International Law from Diponegoro University in
Semarang (1991)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Indonesia • S2 - Kuhne Logistic University, Hamburg Jerman - Jurusan
(Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Logistik (2014)
Komersial dan Pengembangan Bisnis) • S1 - Universitas Airlangga - Hukum, (1999)
(President Director and Act. Commercial and • Masters - Kuhne Logistic University, Hamburg Germany - Major
Business Development Director) in Logistics (2014)
• S1 - Airlangga University - Law, (1999)
Muhammad Iqbal Indonesia • S2 - Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran tahun 2006
(Direktur Armada dan Operasi) • S1 - Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran tahun 1995
(Director of Fleet Management and Operation) • Master of Nautical Science from College of Maritime Science
(2006)
• Bachelor of Nautical Science from College of Maritime Science
(1995)
Dessy Emastari Prihatiningtyas Indonesia • Master of Commerce dari University of Queensland, Australia
(Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia, (2006)
dan Manajemen Risiko) • Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga (1997)
(Director of Finance, Human Resource, and Risk • Master of Commerce from University of Queensland, Australia
Management) (2006)
• Bachelor of Economics in Accounting from Universitas
Airlangga (1997)
290
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 291
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Usia
(per 31
Desember Jenis
Pengalaman Kerja Keahlian
2024) Kelamin
Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
December 31,
2024)
• Kepala Biro Hukum di Kementerian Perhubungan (2023 s.d sekarang) • Ilmu Hukum 56 tahun Laki-laki
• Direktur Keamanan Penerbangan Kementerian Perhubungan (2021-2022) • Manajemen 56 years old Male
• Kepala Bagian Kerjasama Internasional, Humas dan Umum (2020-2021) Transportasi
• Plt. Kepala Bandara Juata Tarakan (2019) Udara
• Kepala Bidang Kampen dan Yandar Bandara Juata Tarakan (2019) • Law Science
• Wakil Tetap RI untuk Kantor Kepentingan Indonesia pada ICAO (2018) • Air Transportation
• Atase Perhubungan RI untuk Kanada-KBRI Ottawa (2018) Management
• Atase Perhubungan RI untuk USA-KBRI Washington DC (2015-2018)
• Kepala Bagian Kerjasama Luar Negeri Sekretaris Jenderal Kementerian Perhubungan (2008-2015)
• Kepala Seksi Pelayanan Lalu Lintas Penerbangan Kementerian Perhubungan (2007)
• Head of Legal Bureau at the Ministry of Transportation (2023 to present)
• Director of Aviation Security, Ministry of Transportation (2021-2022)
• Head of International Cooperation, Public Relations and General Affairs (2020-2021)
• Act. Head of Juata Tarakan Airport (2019)
• Head of Kampen and Yandar Division of Juata Tarakan Airport (2019)
• Permanent Representative of Indonesia to the Office of Indonesian Interests at ICAO (2018)
• Indonesian Transportation Attaché to Canada-KBRI Ottawa (2018)
• Indonesian Transportation Attaché to USA-KBRI Washington DC (2015-2018)
• Head of Foreign Cooperation Section Secretary General of the Ministry of Transportation (2008-
2015)
• Section Head of Aviation Traffic Services Ministry of Transportation (2007)
• Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis PT Jasa • Ilmu Hukum 47 tahun Perempuan
Armada Indonesia Tbk. (2022–Sekarang) • Ilmu Bidang 47 years old Female
• Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk. (2020–2022) Logistik
• EVP Sekretaris Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). (2017–2020) • Law Science
• VP Hubungan Lembaga PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). (2016–2017) • Logistic Science
• Direktur Komersial PT Pengembang Pelabuhan Indonesia. (2015–2016)
• Senior Manager Layanan SDM dan Umum PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). (2012–2015)
• President Director Act. Commercial and Business Development Director of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk. (2022-Present)Director of Commercial and Business Development
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. (2020-2022)
• EVP Corporate Secretary PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). (2017-2020)
• VP of Institutional Relations PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). (2016-2017)
• Commercial Director of PT Port Developer Indonesia. (2015-2016)
• Senior Manager of Services HR and General Services PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
(2012-2015)
• Direktur Armada dan Operasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk (2021-Sekarang) • Ilmu Pelayaran 56 tahun Laki-laki
• VP Pelayanan Kapal PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019-2020) • Ilmu Nautika 56 years old Male
• Plt. Direktur Armada dan Teknik PT Jasa Armada Indonesia Tbk (2018-2019) • Sailing Science
• Director of Fleet and Operations of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (2021-Present) • Nautical Science
• VP Ship Services of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019-2020)
• Acting. Director of Fleet and Engineering of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (2018-2019)
• Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan Manajemen Risiko PT Jasa Armada Indonesia • Manajemen 52 tahun Perempuan
Tbk (2024-Sekarang) Akuntansi 52 years old Female
• Group Head Pengelolaan SDM PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1 Oktober 2021 s.d 11 Juni • Keuangan
2024 • Accounting
• Direktur Keuangan dan SDM PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk (2020–2021) Management
• Direktur Utama PT Energi Pelabuhan Indonesia (2019–2019) • Finance
• Direktur Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan (2015-2019)
• Senior Manager Pengelolaan SDM PT Pelabuhan Indonesia II (2015-2015)
• Senior Manager Pemetaan SDM & Manajemen Karir PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
• Director of Finance, Human Resource, and Risk Management of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(2024-Present)
• Group Head of HR Management PT Pelabuhan Indonesia (Persero) October 1, 2021 to June
11, 2024
• Director of Finance and HR PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk (2020-2021)
• President Director of PT Energi Pelabuhan Indonesia (2019-2019)
• President Director of PT Rumah Sakit Pelabuhan (2015-2019)
• Senior Manager of HR Management PT Pelabuhan Indonesia II (2015-2015)
• Senior Manager of HR Mapping & Career Management PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 291
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 292
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS ASSESSMENT
Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment
Setiap tahun, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi sebagai The performance of the Board of Commissioners is evaluated
bagian dari penilaian atas pelaksanaan tugasnya. Evaluasi annually as part of the assessment of the performance of its
ini tidak hanya didasarkan pada Laporan Tugas Pengawasan, duties. This evaluation is not only based on the Supervisory
tetapi juga mencakup tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Task Report, but also includes attendance at Board of
Komisaris serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- Commissioners meetings and compliance with laws and
undangan dan kebijakan perusahaan. Penilaian ini dilakukan regulations and company policies. The evaluation is carried
melalui penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Dewan out through the preparation of the Board of Commissioners'
Komisaris, menggunakan sistem self-assessment atau metode Key Performance Indicator (KPI), using a self-assessment
lain yang kemudian ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris. system or other methods which are then determined at the
Board of Commissioners meeting.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian The performance assessment of the Board of Commissioners
Key Performance Indicator (KPI) yang telah disusun pada awal is measured by the achievement of Key Performance
tahun yang mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Indicators (KPIs) that have been prepared at the beginning
Nasehat, Pelaporan, dan Dinamika Usaha. of the year which cover aspects of Planning, Supervision and
Advice, Reporting, and Business Dynamics.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris KPI Assessment Results of the Board of
Commissioners
KPI Dewan Komisaris Tahun 2024 (Kolegial dan Individual) KPIs for the Board of Commissioners in 2024 (Collegial and
Individual)
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2024 The results of the Board of Commissioners performance
menunjukan skor sebesar 101 dengan aspek-aspek penilaian assessment in 2024 showed a score of 101 with the following
sebagai berikut: assessment aspects:
Tabel KPI Dewan Komisaris Tahun 2024
KPI table for the Board of Commissioners in 2024
Realisasi
Rencana
Satuan Output
Aspek dan Parameter Periode Bobot Output Nilai Pencapaian
No.
Aspects and Parameters Period
Output Weight
Output
Value Achievements
Output
Unit Output Realization
Plan
I Aspek Perencanaan | Planning Aspect
1 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dokumen 10 1 1 10 100%
serta KPI Dewan Komisaris tahun 2024 Yearly Document
Develop Work Plan, Budget and KPIs for
the Board of Commissioners in 2024
Sub Total 10 10
II Aspek Pengawasan dan Nasihat | Supervision and Advice Aspect
2 Memberikan tanggapan/rekomendasi
kepada Pemegang Saham terhadap:
Provide responses/recommendations to
Shareholders on:
a Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Surat/Risalah 5 1 1 5 100%
Perusahaan Yearly Letters/
Company Work Plan and Budget Minutes
292
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 293
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Realisasi
Rencana
Satuan Output
Aspek dan Parameter Periode Bobot Output Nilai Pencapaian
No.
Aspects and Parameters Period
Output Weight
Output
Value Achievements
Output
Unit Output Realization
Plan
b Laporan Tahunan Tahunan Surat/Risalah 5 1 1 5 100%
Annual Report Yearly Letters/
Minutes
c Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat/Risalah 5 3 3 5 100%
Quarterly Performance Analysis Quarterly Letters/
Minutes
d Rencana Bisnis Perusahaan Setahun Surat/Risalah 5 12 13 5,4 108%
Company Business Plan A year Letters/
Minutes
3 Memberikan persetujuan dan nasihat Setahun Surat/Risalah 10 5 12 11 110%
kepada Direksi A year Letters/
Provide approval and advice to the Board Minutes
of Directors
4 Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
a Jumlah Rapat Internal Dewan Bulanan Kali 8 12 13 9 108%
Komisaris Monthly Times
Number of Internal Meetings of
the Board of Commissioners
b Jumlah Rapat Dewan Komisaris Bulanan Kali 8 12 13 9 108%
dan Direksi Monthly Times
Number of Meetings of the Board
of Commissioners and Board of
Directors
c Penyelesaian Risalah Rapat Bulanan Risalah 6 24 26 7 108%
Completion of Meeting Minutes Monthly Minutes
5 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Setahun Kunjungan 8 3 3 8 100%
Board of Commissioners Working Visit A year Visit
Sub Total II 60 63
III Aspek Pelaporan | Reporting Aspect
6 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Laporan 10 1 1 10 100%
Tahunan Yearly Report
Annual Board of Commissioners Supervisory
Report
Sub Total III 10 10
IV Aspek Dinamis | Dynamic Aspect
7 Pengusulan Eksternal Auditor kepada Tahunan Surat 5 1 1 5 100%
Pemegang Saham Yearly Letter
External Auditor Proposal to Shareholders
8 Peningkatan Kompetensi melalui Tahunan Kali 10 2 4 11 110%
seminar, workshop dan lain-lain Yearly Times
Competency Improvement through
seminars, workshops, etc
9 Hasil Assessment GCG Dewan Komisaris Tahunan Kategori 5 Baik Sangat 5 -
(Self Assessment/Konsultan Independen) Yearly Category Good Baik
GCG Assessment Result of Board of Very
Commissioners (Self Assessment/ Good
Independent Consultant)
Sub Total IV 20 21
GRAND TOTAL 100 104
293
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 294
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance assessment of the Board of Commissioners
kolegial melalui self assessment dan dilaporkan dalam RUPS is carried out collegially through self-assessment and
Tahunan, dimana hasil kinerja Dewan Komisaris dipaparkan reported at the Annual GMS, where the results of the Board
melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada of Commissioners’ performance are presented through the
Pemegang Saham. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan Board of Commissioners’ task implementation report to
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada the Shareholders. The GMS further grants full release and
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan atas pengurusan discharge of responsibility to the Board of Commissioners
dan Pengawasan selama Tahun Buku tersebut. and the Board of Directors of the Company for the
management and supervision during the Financial Year.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Assessment Procedure
Dalam menjalankan tugasnya, kinerja Direksi dievaluasi In carrying out its duties, the performance of the Board
untuk memastikan kesesuaiannya dengan visi dan tujuan of Directors is evaluated to ensure that it is in line with
Perusahaan. Evaluasi ini dilakukan berdasarkan Key the Company's vision and objectives. This evaluation
Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan dalam Kontrak is conducted based on the Key Performance Indicators
Manajemen, sebagaimana disetujui oleh Dewan Komisaris (KPIs) set out in the Management Contract, as approved
dalam Prosedur Pelaksanaan Penilaian Direksi. by the Board of Commissioners in the Board of Directors
Assessment Procedure.
Penilaian tidak hanya mengacu pada pencapaian target The evaluation not only refers to the achievement of the
yang tercantum dalam RKAP dan Kontrak Manajemen, tetapi targets stated in the RKAP and Management Contract, but
juga mencakup tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi serta also includes the level of attendance at Board of Directors
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Meetings as well as compliance with laws and regulations
kebijakan internal Perusahaan. and the Company's internal policies.
Selain itu, evaluasi juga dilakukan terhadap kinerja individu Furthermore, evaluation is also conducted on the individual
Direksi. Penilaian ini diajukan oleh Komite Nominasi dan performance of the Board of Directors. This assessment is
Remunerasi (jika ada) atau oleh Dewan Komisaris, untuk proposed by the Nomination and Remuneration Committee
kemudian ditetapkan dalam RUPS dengan ketentuan sebagai (if any) or by the Board of Commissioners, to be determined
berikut: in the GMS with the following provisions:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi 1. Setting KPIs at the beginning of the year and evaluating
pencapaiannya. their achievement.
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat 2. Attendance levels at internal meetings and meetings
dengan Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan. 3. Contribution to the Company’s business activities.
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Participation in specific assignments.
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 5. Commitment to advancing the interests of the
Perusahaan. Company.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws, regulations, and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 7. Achievement of the Company’s targets outlined in the
RKAP dan Kontrak Manajemen. RKAP and Management Contract.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Directors’ Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI Perspektif The criteria for evaluating the performance of the Board of
keuangan dan pasar: Directors based on Key Performance Indicators (KPIs) from a
financial and market perspective are as follows:
294
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 295
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
1. Fokus pelanggan 1. Customer focus
2. Efektivitas produk dan proses 2. Product and process effectiveness
3. Fokus tenaga kerja 3. Workforce focus
4. Kepemimpinan, tata kelola dan CSR 4. Leadership, governance, and CSR
Untuk kriteria penilaian dengan Skala sebagai berikut: The assessment criteria utilize the following scale:
1. 00% - 50% = Kurang 1. 00% - 50% = Lacking
2. 51% - 70% = Cukup 2. 51% - 70% = Enough
3. 71% - 90% = Baik 3. 71% - 90% = Good
4. ≥91% = Sangat Baik 4. ≥91% = Excellent
Hasil Penilaian KPI Direksi KPI Assessment for Directors
Berikut hasil KPI secara kolegial untuk tahun 2024 yang The following collegial KPI results for 2024 are described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Tabel KPI Direksi Tahun 2024
Table of KPIs for Directors in 2024
Realisasi Capaian
Periode Target
Tahun Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Penilaian Bobot 2024 Skor KPI
No. 2024 Final
KPI Name Unit Polarity Assessment Weight 2024 KPI Score
2024 Achievement
Period Target
Realization (%)
1. EBITDA Rp (Juta) Maximize Triwulan 15 332.370 380.903 110 16,5
Rp Quarterly
(Million)
2. Pendapatan Rp (Juta) Maximize Triwulan 5 1.338.962 1.345.030 100 5,0
Revenues Rp Quarterly
(Million)
3. BOPO % Minimize Triwulan 10 81,3 84,03 97 9,7
Quarterly
4. Produksi Pemanduan Gerakan Maximize Triwulan 4 15.780 20.407 110 4,4
Pilotage Production Quarterly
5. Waiting For Pilot Jam Minimize Triwulan 4 0,5 0,10 110 4,4
Quarterly
6. Availability Kapal % Maximize Triwulan 4 90 98,22 109 4,4
Tunda Quarterly
Tugboat Availability
7. Availability Kapal % Maximize Triwulan 4 90 96,03 107 4,3
Pandu Quarterly
Pilot Boat Availability
8. Implementasi % Maximize Triwulan 3 100 100 100 3,0
Program TJSL Quarterly
CSR Program
Implementation
9. Tingkat Maturitas Skala Maximize Tahunan 4 3 3 100 4,0
Risiko Likert Annually
Risk Maturity Level Likert
Scale
10. Tingkat Compliance Sangat Maximize Semester 5 75 98,18 110 5,5
Perusahaan: GCG Baik Semiannually
Corporate Very
Compliance Level: Good
GCG
295
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 296
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi Capaian
Periode Target
Tahun Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Penilaian Bobot 2024 Skor KPI
No. 2024 Final
KPI Name Unit Polarity Assessment Weight 2024 KPI Score
2024 Achievement
Period Target
Realization (%)
11. Tingkat Compliance % Maximize Semester 4 80 83 104 4,2
Perusahaan: Semiannually
Tindaklanjut
temuan Audit
Corporate Compliance
Level: Audit finding
follow-up
12. Penyampaian % Maximize Triwulan 4 85 100 110 4,4
Laporan Tepat Waktu Quarterly
Timely Report
Submission
13. Pengembangan Rp (Juta) Maximize Triwulan 4 16,891 17,086 101 4,0
Infrastruktur dan Rp Quarterly
Peralatan MEPS (Million)
MEPS Infrastructure
and Tools
Development
14. Pencapaian Value Rp Maximize Triwulan 5 9,4 16,88 110 5.5
Creation dari Inisiatif (Miliar) Quarterly
Strategis
Additional Marine
Service Value Creation
from Strategic
Initiative Additional
Marine Service
15. Standarisasi dan % Maximize Triwulan 5 100 100 100 5,0
Digitalisasi Layanan Quarterly
Marine
Marine Service
Standardization and
Digitalization
16. Implementasi HSSE/ % Maximize Semester 5 100 100 100 5,0
Tingkat Fatality Semiannually
HSSE/Fatality Level
17. Implementasi Rp (Juta) Maximize Triwulan 3 1,5 12.395 110 3,3
Penggunaan PDN Rp Quarterly
(Pembelanjaan (Million)
Produk Dalam Negeri)
Implementation of
Domestic Product
Procurement (PDN)
18. Pemetaan High % Maximize Triwulan 3 90 90 100 3,0
Potential dan Quarterly
Promotable Talent
Mapping of High
Potential and
Promotable Talent
19. Ide Inovasi Jumlah Maximize Tahunan 3 3 9 110 3,3
Innovation Ideas Annually
20. Implementasi % Maximize Semester 3 100 100 100 3,0
Employee Wellbeing Semiannually
Policy
Implementation of
Employee Wellbeing
Policy
296
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 297
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Realisasi Capaian
Periode Target
Tahun Akhir (%)
Nama KPI Satuan Polaritas Penilaian Bobot 2024 Skor KPI
No. 2024 Final
KPI Name Unit Polarity Assessment Weight 2024 KPI Score
2024 Achievement
Period Target
Realization (%)
21. Pemenuhan kuantitas % Maximize Triwulan 3 100 100 100 3,0
dan kualitas data Quarterly
SDM
pada Portal HC
KBUMN
Fulfillment of HR data
quantity and quality
on the HC KBUMN
Portal
TOTAL BOBOT KPI 100
JAI TAHUN 2024
TOTAL KPI WEIGHT
OF JAI IN 2024
TOTAL BOBOT KPI 93
JAI S.D TRIWULAN
IV TAHUN 2024
TOTAL KPI WEIGHT
OF JAI AS OF
QUARTER IV
Total Skor KPI JAI 104,8
KPI Score of JAI
Total Skor KPI JAI (Tertimbang) 110
KPI Score of JAI (Weighted)
Pencapaian KPI tahun 2024 adalah sebesar 110 atau kriteria KPI Achievement in 2024 reached 110 and categorized as
Sangat Baik. Very Good.
Adapun berikut hasil KPI Individual Direksi yang didasarkan The following are the results of the Directors’ Individual
pada KPI Korporat dengan masing-masing pembobotan KPIs based on the Corporate KPIs with each weighting
secara proporsional disesuaikan dengan fokus bidang dari proportionally adjusted to the focus areas of each directorate.
masing-masing direktorat.
Tabel Key Performance Indikator Individual Direksi Tahun 2024
Table of Key Performance Indicators for Individual Directors in 2024
Realisasi
Perspektif Satuan Bobot Target 2024 2024 Skor
No.
Perspective Unit Weight 2024 Target 2024 Score
Realization
I Direktur Utama 100 120,13
President Director
1. Tingkat Compliance Perusahaan: GCG % 20 75 98,18 26,18
Corporate Compliance Level: GCG
2. Tingkat Compliance Perusahaan : Tindaklanjut % 20 80 83 20,75
temuan Audit
Corporate Compliance Level: Audit finding follow-up
3. EBITDA Rp (Juta) 20 332.370 380.903 22,29
Rp (Million)
4. Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert 10 3 3 10,00
Risk Maturity Level Likert Scale
5. Pemetaan High Potential dan Promotable Talent % 10 90 90 10,00
Mapping of High Potential and Promotable Talent
6. Pendapatan Rp (Juta) 5 1.338.962 1.345.030 5,02
Revenue Rp (Million) 297
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 298
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi
Perspektif Satuan Bobot Target 2024 2024 Skor
No.
Perspective Unit Weight 2024 Target 2024 Score
Realization
7. Implementasi Program TJSL % 5 100 100 5,00
CSR Program Implementation
8. Penyampaian Laporan Tepat Waktu % 5 85 100 5,88
Timely Report Submission
9. Ide Inovasi Jumlah 5 3 9 15,00
Innovation Idea Total
II Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis 100 115,51
Director of Commercial and Business Development
1. Pendapatan Rp (Juta) 20 1.338.962 1.345.030 20,09
Revenue Rp (Million)
2. Standarisasi dan Digitalisasi Layanan Marine % 20 100 100 20,00
Marine Services Standardization and Digitalization
3. EBITDA Rp (Juta) 20 332.370 380.903 22,29
Rp (Million)
4. Availability Kapal Tunda % 10 90 98,22 10,91
Tugboat Availability
5. Availability Kapal Pandu % 10 90 96,03 10,67
Pilot Boat Availability
6. Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert 5 3 3 5,00
Risk Maturity Level Likert Scale
7. Produksi Pemanduan Gerakan 5 15.780 20.407 5,00
Pilotage Production Movement
8. Tingkat Compliance Perusahaan: GCG % 5 75 98,18 6,55
Corporate Compliance Level: GCG
9. Ide Inovasi Jumlah 5 3 9 15,00
Innovation Idea Total
III Direktur Armada dan Operasi 100 119,20
Director of Fleet and Operation
1. Implementasi HSSE/Tingkat Fatality % 20 100 100 20,00
HSSE Implementation/Fatality Level
2. Availability Kapal Tunda % 20 90 98,22 21,83
Tugboat Availability
3. Availability Motor Pandu % 20 90 96,03 21,34
Pilot Motor Availability
4. Standarisasi dan Digitalisasi Layanan Marine % 10 100 100 10,00
Marine Service Standardization and Digitalization
5. Waiting Time for Pilot Jam 10 0,5 0,1 12,00
Hour
6. Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan MEPS Rp (Juta) 5 16,891 17,086 5,06
MEPS Infrastructure and Tools Development Rp (Million)
7. Pencapaian Value Creation dari Inisiatif Strategis Rp (Miliar) 5 9,4 16,88 8,98
Additional Marine Service Rp (Billion)
Value Creation from Strategic Initiative Additional
Marine Service
8. Produksi Pemanduan Gerakan 5 15.780 20.407 5,00
Pilotage Production Movement
9. Ide Inovasi Jumlah 5 3 9 15,00
Innovative Idea Total
298
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 299
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Realisasi
Perspektif Satuan Bobot Target 2024 2024 Skor
No.
Perspective Unit Weight 2024 Target 2024 Score
Realization
IV Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen 100 116,06
Risiko
Director of Finance, HR, Risk Management
1. Pendapatan Rp (Juta) 20 1.338.962 1.345.030 20,09
Revenue Rp (Million)
2. EBITDA Rp (Juta) 20 332.370 380.903 22,29
Rp (Million)
3. Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert 20 3 3 24,00
Risk Maturity Level Likert Scale
4. BOPO % 10 81,3 84,03 9,68
5. Pemetaan High Potential dan Promotable Talent % 10 90 90 10,00
Mapping of High Potential and Promotable Talent
6. Ide Inovasi Jumlah 5 3 9 15,00
Innovation Idea Total
7. Implementasi Employee Wellbeing Policy % 5 100 100 5,00
Employee Wellbeing Policy Implementation
8. Implementasi Penggunaan PDN (Pembelanjaan Rp (Juta) 5 1,5 12.395 5,00
Produk Dalam Negeri) Rp (Million)
Implementation of Domestic Product Procurement
(PDN)
9. Pemenuhan kuantitas dan kualitas data SDM pada % 5 100 100 5,00
Portal HC KBUMN
Fulfillment of HR data quantity and quality on the
HC KBUMN Portal
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian atas kinerja Direksi di tahun 2024 dilakukan oleh In 2024, the Board of Directors was assessed by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION POLICY
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi untuk The Company has established a Nomination and
mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi bagi Dewan Remuneration Committee tasked with overseeing the
Komisaris dan Direksi. Kebijakan penetapan remunerasi untuk implementation of remuneration policies for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada: Commissioners and Directors. The policy for determining
remuneration for these positions refers to:
1. Undang-Undang PT Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Republic of Indonesia PT Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perusahaan Terbatas Pasal 113. Limited Liability Companies Article 113.
2. Surat Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) selaku 2. A letter from the Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Pemegang Saham utama PT Jasa Armada Indonesia Tbk II (Persero), the main shareholder of PT Jasa Armada
kepada Dewan Komisaris PT JAI Tbk nomor: KU.02.04 Indonesia Tbk, addressed to the Board of Commissioners
/11/12/1/ PBP/ UT/PI.II-18 tanggal 11 Desember 2018 of PT JAI Tbk, numbered KU.02.04/11/12/1/PBP/
tentang penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan UT/PI.II-18 dated December 11, 2018, regarding
Komisaris PT JAI Tbk. adjustments to the remuneration of the Directors and
Commissioners of PT JAI Tbk.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
299
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 300
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Procedure for the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Direksi Perusahaan dilakukan The remuneration for the Company’s Directors is determined
melalui mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS).
saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris During the Annual GMS, shareholders conferred authority
untuk menetapkan besaran serta pembagian tantiem bagi upon the Board of Commissioners to establish the amount
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku and distribution of bonuses for members of the Board of
2023, setelah berkonsultasi dengan Pemegang Saham Utama. Directors and Commissioners for the 2023 financial year,
following consultation with the Major Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Remuneration Indicator for the Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Direksi yang telah The indicators for determining Directors’ remuneration,
ditetapkan oleh Pemegang Saham, ditetapkan dengan as determined by shareholders, take into account the
mempertimbangkan capaian Key Performance Indicator (KPI) achievements of Key Performance Indicators (KPIs) or the
atau kontrak Manajemen Direksi sebagai salah satu ukuran Directors’ Management Contract as one of the measures for
untuk menilai kinerja Direksi. assessing the performance of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Directors
Dalam memperhatikan ketentuan dari regulator dan In accordance with the provisions of the regulator and the
kebijakan internal Perusahaan yang telah disetujui oleh Company’s internal policies approved by shareholders, the
Pemegang Saham, struktur remunerasi Dewan Komisaris remuneration structure of the Board of Commissioners
terdiri dari beberapa komponen, yaitu: comprises several components, namely:
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2024
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
1. Honorarium Gaji
Salary
2. Tunjangan terdiri dari Tunjangan Transportasi, Tunjangan Hari Tunjangan terdiri dari Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Purna Jabatan,
Raya, Purna Jabatan Tunjangan Perumahan
Allowance consist of Transportation Allowance, Holiday Allowance consist of Holiday Allowance, Retirement Allowance, Housing
Allowance, Retirement Allowance Allowance
3. Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Bantuan Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Kendaraan, Fasilitas
Hukum Bantuan Hukum
Facilities consist of Healthcare Facilities, Legal Aid Facilities Facilities consist of Healthcare Facilities, Vehicle Facilities, Legal Aid
Facilities
4. Tantiem Tantiem
Tantiem (Bonus) Tantiem (Bonus)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Amount of the Board of Commissioners
Direksi and Directors
Jumlah gaji dan tunjangan Komisaris dan Direksi Perusahaan Total remuneration and allowances for the Company’s Board
di tahun 2024 adalah sebagai berikut: of Directors and Commissioners are as follows:
300
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 301
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2023-2024
Board of Commissioners Remuneration Table for 2023-2024
2024 2023
Remunerasi
Remuneration Jumlah Orang Nominal Jumlah Orang Nominal
Number of Person (Rp) Number of Person (Rp)
Honorarium, tunjangan, 4 Orang 2.797.260.203 3 Orang 2.721.314.245
fasilitas, dan tantiem 4 Persons 3 Persons
Honorarium, allowances,
facilities, and tantiem (bonus)
Tabel Remunerasi Direksi Tahun 2023-2024
Total Remuneration of the Board of Directors 2023-2024
2024 2023
Remunerasi
Remuneration Jumlah Orang Jumlah Orang
Nominal Nominal
Number of Person Number of Person
Gaji, tunjangan, fasilitas, dan 3 Orang 5.387.289.047 3 Orang 5.067.031.673
tantiem 3 Persons 3 Persons
Salary, benefits, perks, and
tantiem (bonus)
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS MEETING
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: According to the PT Jasa Armada Indonesia Board Manual
HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Oktober 2021, Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021,
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali the Board of Commissioners convenes in a meeting at least
dalam setiap 2 (dua) bulan dan dalam rapat tersebut Dewan once every 2 (two) months. During these meetings, the
Komisaris dapat mengundang Direksi. Seluruh keputusan Board of Commissioners may invite the Board of Directors.
dalam Rapat Dewan Komisaris diambil dengan musyawarah Decisions in these meetings are made through deliberation
untuk mufakat. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai to achieve consensus. However, if consensus cannot be
mufakat, maka keputusan rapat Dewan Komisaris diambil reached through deliberation, decisions are made by
dengan suara terbanyak. majority vote.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners held internal meetings
menyelenggarakan rapat Internal sebanyak 13 (tiga belas) kali as much as 13 (thirteen) times and joint meetings inviting
dan Rapat Gabungan dengan mengundang Direksi sebanyak the Board of Directors for 13 (thirteen) times. The agenda
13 (tiga belas) kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah and minutes of meetings, attendance, as well as a summary
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan of the Board of Commissioners’ attendance at Internal
Komisaris dalam Rapat Internal maupun Rapat Gabungan Meetings and Joint Meetings held in 2024, are as follows:
yang diselenggarakan di tahun 2024:
301
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 302
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting Agenda Table
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
1 26 Januari 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
January 26, 2024 terkait compliance JAI terhadap PER-02 Board of Commissioners:
• Pembahasan Profil Risiko 2024 • Zuhri Iryansyah
• Evaluasi Program Kerja Pengawasan • R.R Dewi Ariyani
Tahunan (PKPT) 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Penyesuaian Risk Maturity Index • Hary Kriswanto
• Hal-hal strategis lainnya
• Follow-up to previous RAKOM regarding Komite Dewan Komisaris:
JAI's compliance with PER-02 Board of Commissioners Committee:
• Discussion of Risk Profile 2024 • Hartian Surya Widhanto
• Evaluation of Annual Supervision Work • Dadang Budiawan
Program (PKPT) 2024 • Yoshua P.S.I Anthonie
• Adjustment of Risk Maturity Index • Ryan Hegar Suryadinatha
• Other strategic matters
Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Deby Rahmad Wicaksono
• Samekta Hadi
2 26 Februari 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
February 26, 2024 terkait aspirasi target laba 2024 Board of Commissioners Committee:
• Pembahasan pelaporan LHKPN anggota • Zuhri Iryansyah
Komisaris • R.R Dewi Ariyani
• Rencana Pelatihan Komisaris • Bay Mokhamad Hasani
• Evaluasi struktur organisasi Dewan • Hary Kriswanto
Komisaris
• Hal-hal strategis lainnya Komite Dewan Komisaris:
• Follow-up to previous RAKOM related to Board of Commissioners Committee:
2024 profit target aspirations • Hartian Surya Widhanto
• Discussion of LHKPN reporting for • Dadang Budiawan
Commissioner members • Yoshua P.S.I Anthonie
• Commissioner Training Plan • Ryan Hegar Suryadinatha
• Evaluation of the Board of Commissioners
organizational structure Sekretariat Dewan Komisaris:
• Other strategic matters Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Deby Rahmad Wicaksono
• Samekta Hadi
3 8 Maret 2024 • Tindak Lanjut RAKOM sebelumnya. Dewan Komisaris: -
March 8, 2024 • Hal-hal strategis lainnya Board of Commissioners:
• Follow-up of the previous RAKOM. • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters • R.R Dewi Ariyani
• Bay Mokhamad Hasani
• Hary Kriswanto
Komite Dewan Komisaris:
Board of Commissioners Committee:
• Hartian Surya Widhanto
• Dadang Budiawan
• Yoshua P.S.I Anthonie
• Ryan Hegar Suryadinatha
Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Deby Rahmad Wicaksono
• Samekta Hadi
302
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 303
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
4 27 Maret 2024 • Tindak Lanjut RAKOM sebelumnya. Dewan Komisaris: -
March 27, 2024 • Hal-hal strategis lainnya Board of Commissioners:
• Follow-up of the previous RAKOM. • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters • R.R Dewi Ariyani
• Bay Mokhamad Hasani
• Hary Kriswanto
Komite Dewan Komisaris:
Board of Commissioners Committee:
• Hartian Surya Widhanto
• Dadang Budiawan
• Yoshua P.S.I Anthonie
• Ryan Hegar Suryadinatha
Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Deby Rahmad Wicaksono
• Samekta Hadi
5 30 April 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
April 30, 2024 terkait penetapan piagam/charter Board of Commissioners:
Komite • Zuhri Iryansyah
• Pembahasan pelaksanaan RUPS • R.R Dewi Ariyani
Tahunan 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Evaluasi usulan investasi 2 unit kapal
tunda Komite Dewan Komisaris:
• Peninjauan kinerja Maret 2024 Board of Commissioners Committee:
• Hal-hal strategis lainnya • Hartian Surya Widhanto
• Follow-up to the previous RAKOM • Dadang Budiawan
regarding the establishment of the • Ryan Hegar Suryadinatha
Committee charter • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Discussion of the implementation of the • Jaja Suparman
2024 Annual GMS
• Evaluation of the proposed investment Sekretariat Dewan Komisaris:
of 2 units of tugboats Secretariat of the Board of
• March 2024 performance review Commissioners:
• Other strategic matters • Siti Hadijah
• Doni Permana
6 29 Mei 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
May 29, 2024 terkait usulan investasi 2025 Board of Commissioners:
• Persiapan RUPS Tahunan • Zuhri Iryansyah
• Pembahasan kinerja keuangan April • R.R Dewi Ariyani
2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Evaluasi risiko IT Masterplan
• Hal-hal strategis lainnya Komite Dewan Komisaris:
• Follow-up of previous RAKOM related to Board of Commissioners Committee:
investment proposal 2025 • Hartian Surya Widhanto
• Annual GMS preparation • Dadang Budiawan
• Discussion of April 2024 financial • Ryan Hegar Suryadinatha
performance • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Risk evaluation of IT Masterplan • Jaja Suparman
• Other strategic matters
Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
303
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 304
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
7 26 Juni 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
June 26, 2024 terkait RUPS Tahunan 2023 Board of Commissioners:
• Persetujuan penyesuaian nilai • Zuhri Iryansyah
penunjukan langsung • R.R Dewi Ariyani
• Pembahasan usulan RKAP 2025 • Bay Mokhamad Hasani
• Evaluasi kinerja keuangan Mei 2024
• Hal-hal strategis lainnya Komite Dewan Komisaris:
• Follow-up of previous RAKOM related to Board of Commissioners Committee:
2023 AGM • Hartian Surya Widhanto
• Approval of direct appointment value • Dadang Budiawan
adjustment • Ryan Hegar Suryadinatha
• Discussion of proposed 2025 RKAP • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Evaluation of financial performance in • Jaja Suparman
May 2024
• Other strategic matters Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
8 31 Juli 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
July 31, 2024 terkait hasil RUPS Tahunan 2023 Board of Commissioners:
• Evaluasi Laporan Hasil Audit Semester I • Zuhri Iryansyah
2024 • R.R Dewi Ariyani
• Pembahasan kinerja keuangan Juli 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Peninjauan pengendalian biaya
operasional Komite Dewan Komisaris:
• Hal-hal strategis lainnya Board of Commissioners Committee:
• Follow-up of the previous RAKOM related • Hartian Surya Widhanto
to the results of the 2023 AGM • Dadang Budiawan
• Evaluation of the Audit Report for • Ryan Hegar Suryadinatha
Semester I 2024 • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Discussion of July 2024 financial • Jaja Suparman
performance
• Review of operational cost control Sekretariat Dewan Komisaris:
• Other strategic matters Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
9 27 Agustus 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
August 27, 2024 terkait penunjukan KAP Board of Commissioners:
• Pembahasan hasil audit Semester I 2024 • Zuhri Iryansyah
• Persiapan RUPS Luar Biasa 25 • R.R Dewi Ariyani
September 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Evaluasi kinerja produksi dan
pendapatan Komite Dewan Komisaris:
• Hal-hal strategis lainnya Board of Commissioners Committee:
• Follow-up to the previous RAKOM • Hartian Surya Widhanto
regarding the appointment of KAP • Dadang Budiawan
• Discussion of the audit results for • Ryan Hegar Suryadinatha
Semester I 2024 • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Preparation for the Extraordinary GMS on • Jaja Suparman
September 25, 2024
• Evaluation of production and revenue Sekretariat Dewan Komisaris:
performance Secretariat of the Board of
• Other strategic matters Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
304
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 305
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
10 25 September 2024 • Tindak lanjut Rakom sebelumnya Dewan Komisaris: -
September 25,, 2024 • Hal-hal strategis lainnya Board of Commissioners:
• Follow-up to previous Rakom • Zuhri Iryansyah
• Other strategic matters • R.R Dewi Ariyani
• F. Budi Prayitno
Komite Dewan Komisaris:
Board of Commissioners Committee:
• Hartian Surya Widhanto
• Dadang Budiawan
• Ryan Hegar Suryadinatha
• Dyah Ayu Anggraheni S.
• Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
11 29 Oktober 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
October 29, 2024 terkait penunjukan KAP Board of Commissioners:
• Update hasil audit internal Semester I • Zuhri Iryansyah
2024 • R.R Dewi Ariyani
• Persiapan kunjungan kerja Triwulan IV • Bay Mokhamad Hasani
2024 • F. Budi Prayitno
• Pembahasan kinerja Triwulan III 2024
• Hal-hal strategis lainnya Komite Dewan Komisaris:
• Follow-up to the previous RAKOM Board of Commissioners Committee:
related to the appointment of KAP • Hartian Surya Widhanto
• Update on internal audit results for • Dadang Budiawan
Semester I 2024 • Ryan Hegar Suryadinatha
• Preparation for working visit in Quarter • Dyah Ayu Anggraheni S.
IV 2024 • Jaja Suparman
• Discussion of performance in Quarter III
2024 Sekretariat Dewan Komisaris:
• Other strategic matters Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
12 26 November 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
November 26, 2024 terkait dividen interim 2024 Board of Commissioners:
• Pembahasan laporan kinerja Oktober • Zuhri Iryansyah
2024 • R.R Dewi Ariyani
• Peninjauan transaksi afiliasi dengan PT • Bay Mokhamad Hasani
LEGI • F. Budi Prayitno
• Evaluasi hasil audit internal Semester I
2024 Komite Dewan Komisaris:
• Hal-hal strategis lainnya Board of Commissioners Committee:
• Follow-up of previous RAKOM regarding • Hartian Surya Widhanto
interim dividend 2024 • Dadang Budiawan
• Discussion of October 2024 performance • Ryan Hegar Suryadinatha
report • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Review of affiliated transactions with • Jaja Suparman
PT LEGI
• Evaluation of internal audit results for Sekretariat Dewan Komisaris:
Semester I 2024 Secretariat of the Board of
• Other strategic matters Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
305
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 306
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
13 20 Desember 2024 • Tindak lanjut RAKOM sebelumnya Dewan Komisaris: -
December 20, 2024 terkait dividen interim 2024 Board of Commissioners:
• Pembahasan laporan keuangan • Zuhri Iryansyah
November 2024 • R.R Dewi Ariyani
• Penyusunan RKAP 2025 • Bay Mokhamad Hasani
• Evaluasi pengendalian risiko 2024 • F. Budi Prayitno
• Hal-hal strategis lainnya
• Follow-up of previous RAKOM regarding Komite Dewan Komisaris:
interim dividend 2024 Board of Commissioners Committee:
• Discussion of November 2024 financial • Hartian Surya Widhanto
report • Dadang Budiawan
• Preparation of 2025 RKAP • Ryan Hegar Suryadinatha
• Evaluation of risk control 2024 • Dyah Ayu Anggraheni S.
• Other strategic matters • Jaja Suparman
Sekretariat Dewan Komisaris:
Secretariat of the Board of
Commissioners:
• Siti Hadijah
• Doni Permana
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
1 26 Januari 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
January 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Desember 2023 Board of Commissioners
• Profil Risiko 2024 • Zuhri Iriansyah
• Update QHSSE s.d Desember 2023 • R.R Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya • Bay Mokhamad Hasani
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to December Direksi
2023 Board of Directors
• Risk Profile 2024 • Shanti Puruhita
• QHSSE Update up to December 2023 • Reini Delfianti
• Other strategic matters • Muhammad Iqbal
2 26 Februari 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
February 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Januari 2024 Board of Commissioners
• Profil Risiko 2024 • Zuhri Iriansyah
• Update Laporan Keuangan Audited • R.R Dewi Ariyani
2023 • Bay Mokhamad Hasani
• Hal-hal strategis lainnya
• Follow-up of Previous Rakomdir Direksi
• Performance Report up to January 2024 Board of Directors
• Risk Profile 2024 • Shanti Puruhita
• Update on Audited Financial Statements • Reini Delfianti
2023 • Muhammad Iqbal
• Other strategic matters
3 27 Maret 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
March 27, 2024 • Laporan Kinerja s.d Februari 2024 Board of Commissioners
• Hal-hal strategis lainnya • Zuhri Iriansyah
• Follow-up to Previous Rakomdir • R.R Dewi Ariyani
• Performance Report until February 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Other strategic matters
Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Reini Delfianti
• Muhammad Iqbal
306
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 307
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
4 17 April 2024 • Pembahasan Kajian Perubahan Dewan Komisaris -
April 17, 2024 Investasi Kapal Board of Commissioners
• Hal-hal strategis lainnya • Zuhri Iriansyah
• Discussion of Ship Investment Change • R.R Dewi Ariyani
Study • Bay Mokhamad Hasani
• Other strategic matters
Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Reini Delfianti
• Muhammad Iqbal
5 30 April 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Dewan Komisaris -
April 30, 2024 • Laporan Kinerja s.d Maret 2024 Board of Commissioners
• Update Laporan Keuangan Audited • Zuhri Iriansyah
2023 • R.R Dewi Ariyani
• Hal-hal strategis lainnya • Bay Mokhamad Hasani
• Follow-up of Previous Rakomdir;
• Performance Report up to March 2024 Direksi
• Update on Audited Financial Statements Board of Directors
2023 • Shanti Puruhita
• Other strategic matters • Reini Delfianti
• Muhammad Iqbal
6 29 Mei 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Dewan Komisaris -
May 29, 2024 • Laporan Kinerja s.d April 2024 Board of Commissioners
• Hal-hal strategis lainnya • Zuhri Iriansyah
• Follow-up of Previous Rakomdir; • R.R Dewi Ariyani
• Performance Report until April 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Other strategic matters
Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Reini Delfianti
• Muhammad Iqbal
7 26 Juni 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Dewan Komisaris -
June 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Mei 2024 Board of Commissioners
• Hal-hal strategis lainnya • Zuhri Iriansyah
• Follow-up of Previous Rakomdir; • R.R Dewi Ariyani
• Performance Report until May 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Other strategic matters
Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari Prihatiningtyas
• Muhammad Iqbal
8 31 Juli 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Dewan Komisaris -
July 31, 2024 • Laporan Kinerja s.d Juni 2024 Board of Commissioners
• Hal-hal strategis lainnya • Zuhri Iriansyah
• Follow-up of Previous Rakomdir; • R.R Dewi Ariyani
• Performance Report until June 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Other strategic matters
Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari Prihatiningtyas
• Muhammad Iqbal
9 27 Agustus 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
August 27, 2024 • Laporan Kinerja s.d Juli 2024 Board of Commissioners
• Update Laporan Keuangan Quarter 2 • Zuhri Iriansyah
2024 • R.R Dewi Ariyani
• Agenda Strategis Lainnya • Bay Mokhamad Hasani
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to July 2024 Direksi
• Financial Report Update Quarter 2 2024 Board of Directors
• Other Strategic Agenda • Shanti Puruhita
• Dessy Emastari Prihatiningtyas
• Muhammad Iqbal
307
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 308
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
10 25 September 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Dewan Komisaris -
September 25, 2024 • Laporan Kinerja s.d Agutstus 2024 Board of Commissioners
• Hal-hal strategis lainnya • Zuhri Iriansyah
• Follow-up of Previous Rakomdir; • R.R Dewi Ariyani
• Performance Report until August 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Other strategic matters • F. Budi Prayitno
Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari Prihatiningtyas
• Muhammad Iqbal
11 29 Oktober 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
October 29, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial Board of Commissioners
& Pengembangan Bisnis, Armada & • Zuhri Iriansyah
Operasi, dan Keuangan & SDM s.d. • R.R Dewi Ariyani
bulan September 2024 • Bay Mokhamad Hasani
• Hal-hal strategis lainnya: Update • F. Budi Prayitno
Pemurnian Bisnis, Update Kinerja
Saham dan Penggunaan Dana IPO, Direksi
Agenda strategis lainnya Board of Directors
• Follow-up of Previous Rakomdir • Shanti Puruhita
• Performance reports on Commercial & • Dessy Emastari Prihatiningtyas
Business Development, Fleet & Operations, • Muhammad Iqbal
and Finance & HR up to September 2024
• Other strategic matters: Update on
Business Refining, Update on Share
Performance and Use of IPO Funds,
Other strategic agenda.
12 26 November 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
November 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Oktober 2024 Board of Commissioners
• Usulan Dividen Interim 2024 • Zuhri Iriansyah
• Hal-hal Strategis Lainnya • R.R Dewi Ariyani
• Follow-up of Previous Rakomdir • Bay Mokhamad Hasani
• Performance Report up to October 2024 • F. Budi Prayitno
• Proposed Interim Dividend 2024
• Other Strategic Matters Direksi
Board of Directors
• Shanti Puruhita
• Dessy Emastari Prihatiningtyas
• Muhammad Iqbal
13 20 Desember 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Dewan Komisaris -
December 20, 2024 • Laporan kinerja s.d. bulan Board of Commissioners
November 2024 bidang Komersial • Zuhri Iriansyah
& Pengembangan Bisnis, Armada & • R.R Dewi Ariyani
Operasi, dan Keuangan & SDM • Bay Mokhamad Hasani
• Usulan RKAP 2025 • F. Budi Prayitno
• Agenda strategis lainnya
• Follow-up of Previous Rakomdir Direksi
• Performance report up to November 2024 Board of Directors
in Commercial & Business Development, • Shanti Puruhita
Fleet & Operations, and Finance & HR • Dessy Emastari Prihatiningtyas
• Proposed 2025 RKAP • Muhammad Iqbal
• Other strategic agenda
308
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 309
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris bersama Direksi
Nama Internal Board of Commissioners Meeting Joint Meeting between the Board of
Name Commissioners and Directors
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Zuhri Iryansyah 13 13 100% 13 13 100%
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani 13 13 100% 13 13 100%
(Komisaris)
(Commissioner)
Bay Mokhamad Hasani 13 13 100% 13 13 100%
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
F. Budi Prayitno 4 4 100% 4 4 100%
(Komisaris Independen)*
(Independent Commissioner)
*) Menjabat sejak 25 September 2024
*) In office since September 25, 2024
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: According to the PT Jasa Armada Indonesia Board Manual
HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Oktober 2021, Direksi Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021,
mengadakan secara berkala minimum satu kali dalam 1 (satu) the Board of Directors convenes meetings periodically, at
bulan dan Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama least once every month. Additionally, the Board of Directors is
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) obligated to hold a meeting with the Board of Commissioners
kali dalam 4 (empat) bulan. Keputusan rapat Direksi harus at least once every 4 (four) months. Decisions made at Board
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal of Directors meetings must be based on deliberation to
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak reach consensus. However, if consensus cannot be reached
tercapai maka keputusan diambil dengan pengambilan through deliberation, decisions are made by majority vote.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Apabila In the event of a tie in the votes, the chairman of the Board
suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang maka of Directors meeting will make the final decision.
ketua rapat Direksi yang akan menentukan.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
rapat Internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat meetings and 13 (thirteen) meetings with the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 13 (tiga belas) Commissioners, as previously discussed in the discussion of
kali sebagaimana yang telah dijelaskan sebelumnya pada the Board of Commissioners Meetings. The agenda, minutes
pembahasan Rapat Dewan Komisaris. Berikut disampaikan of meetings, attendance, and a summary of the level of
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat attendance of the Board of Directors at Internal Meetings
kehadiran Direksi dalam Rapat Internal maupun Rapat and Joint Meetings held in 2024 are as follows:
Gabungan yang diselenggarakan di tahun 2024.
309
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 310
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
1 25 Januari 2024 • Pending Matters • Shanti Puruhita
January 25, 2024 • Laporan Kinerja Bidang Komersial dan Pengembangan, Armada Dan Operasi, • Muhammad Iqbal
Keuangan Periode S.D Desember 2023 • Reini Delfianti
• Profil Risiko Tahun 2024 • Eddy Haristiani
• Update QHSSE s.d. Desember 2023
• Agenda strategis lainnya, antara lain:
» Tindak Lanjut Monitoring Audit Internal dan Eksternal (BPK)
» Update Migrasi & Implementasi SAP Bidang Keuangan
» Update Pemurnian Bisnis
» Kinerja Saham & Laporan penggunaan dana IPO
• Pending Matters
• Performance Reports on Commercial and Development, Fleet and Operations,
Finance Period S.D December 2023
• Risk Profile Year 2024
• QHSSE Update s.d. December 2023
• Other strategic agenda, among others:
» Follow-up of Internal and External Audit Monitoring (BPK)
» Update on Migration & Implementation of SAP for Finance
» Update on Business Purification
» Stock Performance & Report on the Use of IPO Funds
2 21 Februari 2024 • Pending Matters • Shanti Puruhita
February 21, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan • Muhammad Iqbal
Keuangan & SDM s.d Januari 2024 • Reini Delfianti
• Update KPI 2024 • Eddy Haristiani
• Agenda strategis lainnya, antara lain:
» Kinerja Saham & Laporan penggunaan dana IPO
» Lain-lain
• Pending Matters
• Performance reports on Commercial & Business Development, Fleet & Operations
and Finance & HR up to January 2024
• KPI Update 2024
• Other strategic agenda, among others:
» Stock performance & IPO fund utilization report
» Others
3 18 Maret 2024 • Pending Matters • Shanti Puruhita
March 18, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan • Muhammad Iqbal
Keuangan & SDM s.d Februari 2024. • Reini Delfianti
• Update Laporan Keuangan Audited 2023 • Eddy Haristiani
• Agenda strategis lainnya, antara lain:
» Update Pemurnian Bisnis
» Kinerja Saham & Laporan penggunaan dana IPO
• Pending Matters
• Performance reports on Commercial & Business Development, Fleet & Operations
and Finance & HR up to February 2024.
• Update on Audited Financial Statements 2023
• Other strategic agenda, among others:
» Business Refining Update
» Share Performance & IPO fund utilization report
4 1 - 2 April 2024 Investasi Kapal Tunda • Shanti Puruhita
April 1-2, 2024 Tugboat Investment • Muhammad Iqbal
• Reini Delfianti
• Eddy Haristian
5 14 Mei 2024 • Update kerja sama BBM • Shanti Puruhita
May 14, 2024 • Proyeksi cashflow 2024 dan simulasi dividen 2023 • Muhammad Iqbal
• Pengembangan Bisnis di Laiwui • Reini Delfianti
• Pemurnian Bisnis SPJM Grup • Eddy Haristiani
• Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan
Keuangan & SDM
• Simulasi stress test pragnosa laba rugi 2024
310
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 311
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
• BBM cooperation update
• 2024 cashflow projection and 2023 dividend simulation
• Business Development in Laiwui
• SPJM Group Business Refining
• Performance reports on Commercial & Business Development, Fleet & Operations
and Finance & HR
• 2024 profit and loss stress test simulation
6 28 Juni 2024 Pengembangan Bisnis di Laiwui • Shanti Puruhita
June 28, 2024 Business Development in Laiwui • Muhammad Iqbal
• Dessy Emastari
Prihatiningtyas
• Eddy Haristiani
7 23 Juli 2024 • Hasil audit rutin semester I tahun 2024 • Shanti Puruhita
July 23, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan • Muhammad Iqbal
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko s.d November 2024 • Dessy Emastari
• Routine audit results for the first semester of 2024 Prihatiningtyas
• Performance reports on Commercial & Business Development, Fleet & Operations • Eddy Haristiani
and Finance, HR and Risk Management up to November 2024
8 26 Agustus 2024 Kebutuhan Kapal Tunda di Area I Tanjung Priok • Shanti Puruhita
August 26, 2024 Tugboat Requirements in Area I Tanjung Priok • Muhammad Iqbal
• Dessy Emastari
Prihatiningtyas
• Eddy Haristiani
9 19 September 2024 Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan • Shanti Puruhita
September 19, 2024 Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko s.d Agustus 2024. • Muhammad Iqbal
Performance reports on Commercial & Business Development, Fleet & Operations and • Dessy Emastari
Finance, HR and Risk Management until August 2024. Prihatiningtyas
• Semua VP
1`0 15 Oktober 2024 • Pending Matters • Shanti Puruhita
October 15, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan • Muhammad Iqbal
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko s.d November 2024 • Dessy Emastari
• Update Investasi Kapal Prihatiningtyas
• Agenda strategis lainnya: • Eddy Haristiani
» Kinerja Saham & Laporan penggunaan dana IPO
• Pending Matters
• Performance report on Commercial & Business Development, Fleet & Operations and
Finance, HR and Risk Management until November 2024
• Ship Investment Update
• Other strategic agenda:
» Share performance & IPO fund utilization report
11 12 November 2024 Pengembangan Wilayah Baru di Tarakan, Kalimantan Utara • Shanti Puruhita
November 12, 2024 New Area Development in Tarakan, North Kalimantan • Muhammad Iqbal
• Dessy Emastari
Prihatiningtyas
• Eddy Haristiani
12 19 Desember 2024 • Pending Matters • Shanti Puruhita
December 19, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi dan • Muhammad Iqbal
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko s.d November 2024. • Dessy Emastari
• Update KPI 2024. Prihatiningtyas
• Agenda strategis lainnya, antara lain: • Eddy Haristiani
» Kinerja Saham & Laporan penggunaan dana IPO
» Lain-lain
• Pending Matters
• Performance reports on Commercial & Business Development, Fleet & Operations
and Finance, HR and Risk Management up to November 2024.
• KPI update 2024.
• Other strategic agenda, among others:
» Stock performance & IPO fund utilization report
» Others
311
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 312
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Directors
Rapat Gabungan Direksi bersama
Rapat Internal Direksi
Directors Internal Meeting
Dewan Komisaris
Nama Joint Meeting with Commissioners
Name
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Shanti Puruhita 12 12 100% 13 13 100%
(Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis)
(President Director Act. Commercial and Business
Development Director)
Muhammad Iqbal 12 12 100% 13 13 100%
(Direktur Armada dan Operasi)
(Director of Fleet Management and Operation)
Reini Delfianti 5 5 100% 6 6 100%
(Direksi Keuangan & SDM)*
(Director of Finance & HR)*
Dessy Emastari Prihatiningtyas 7 7 100% 7 7 100%
(Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan
Manajemen Risiko)**
(Director of Finance, Human Resource, and Risk
Management)**
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 Juni 2024
*) No longer in office since June 12, 2024
**) Menjabat sejak 12 Juni 2024
**) In office since June 12, 2024
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam rapat The meeting and the decisions made at the Board of
Direksi telah didokumentasikan dalam risalah rapat Directors’ meeting have been recorded in the minutes.
Direksi. Risalah rapat ditandatangani oleh ketua rapat These minutes are signed by the chairman of the meeting
dan didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang and distributed to all members of the Board of Directors,
menghadiri rapat maupun tidak. whether they attended the meeting or not.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIPS
ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS,
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJOR
PENGENDALI AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris The table below presents the family and financial relationships
dan Direksi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/ among members of the Board of Commissioners and
atau anggota Direksi serta Pemegang Saham dan kepemilikan Directors, including relationships with fellow members of
saham Dewan Komisaris dan Direksi selama periode tahun the Board of Commissioners and/or members of the Board
2024 dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: of Directors, as well as shareholders, and share ownership of
the Board of Commissioners and Directors during the 2024
period:
312
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 313
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familiy Relation with Financial Relation with
Manajemen Kunci Pemegang Pemegang
Perusahaan Dewan Dewan
Direksi Saham Utama/ Direksi Saham Utama/
Key Management Komisaris Board of
Komisaris Board of
Board of
Pengendali Board of
Pengendali
Directors Major/Controlling Directors Major/Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Utama) No No No No No No
(President Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris) No No No No No No
(Commissioner)
Bay Mokhamad Hasani Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Independen) No No No No No No
(Independent
Commissioner)
F. Budi Prayitno Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Independen) No No No No No No
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Direktur Utama merangkap No No No No No No
Plt. Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis)
(President Director Act.
Commercial and Business
Development Director)
Muhammad Iqbal Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Direktur Armada dan No No No No No No
Operasi)
(Director of Fleet
Management and
Operation)
Dessy Emastari Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Prihatiningtyas No No No No No No
(Direktur Keuangan,
Sumber Daya Manusia, dan
Manajemen Risiko)
(Director of Finance,
Human Resource, and Risk
Management)
313
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 314
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan The following table shows the management relationship
antar anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan between members of the Board of Commissioners and
lain dalam periode tahun 2024. Directors at other companies in 2024.
Rangkap Jabatan
Nama Concurrent Position
Name
Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Institution Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Komisaris Utama) No concurrent position at other companies/institutions.
(President Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani (Komisaris) Analis Kinerja BUMN Kementerian BUMN
Assistant Deputy for Energy, Oil and
Gas Industries
Bay Mokhamad Hasani Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Komisaris Independen) No concurrent position at other companies/institutions.
(Commissioner)
F. Budi Prayitno Kepala Biro Hukum Kementerian Perhubungan
(Komisaris Independen) Head of Legal Bureau Ministry of Transportation
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Komersial dan No concurrent position at other companies/institutions.
Pengembangan Bisnis)
(President Director Act. Commercial and Business Development
Director)
Muhammad Iqbal Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Direktur Armada dan Operasi) No concurrent position at other companies/institutions.
(Director of Fleet Management and Operation)
Dessy Emastari Prihatiningtyas Komisaris Utama PT Pendidikan Maritime dan Logistik
(Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan Manajemen Risiko) President Commissioner Indonesia
(Director of Finance, Human Resource, and Risk Management) PT Pendidikan Maritime dan Logistik
Indonesia
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
314
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 315
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Informasi kepemilikan saham masing-masing anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tahun 2024 adalah sebagai berikut: Information on share ownership for each member of the
Board of Commissioners and Directors in 2024 is as follows:
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Di Perusahaan
JAI Lain
In Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah Komisaris Utama Nihil Nihil
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Komisaris 387.600 lembar Nihil
Commissioner 387.600 shares
Bay Mokhamad Hasani Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner
Fransiscus Budi Prayitno Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Komersial dan 1.072.100 lembar Nihil
Pengembangan Bisnis 1.072.100 shares
President Director Act. Commercial and Business
Development Director
Muhammad Iqbal Direktur Armada dan Operasi 964.100 lembar Nihil
Director of Fleet Management and Operation 964.100 shares
Dessy Emastari Prihatiningtyas Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan Nihil Nihil
Manajemen Risiko
Director of Finance, Human Resource, and Risk Management
315
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 316
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organ
Perusahaan memiliki komite-komite pendukung di bawah The Company has supporting committees under the Board
Dewan Komisaris guna memastikan efektivitas tata kelola of Commissioners to ensure the effectiveness of governance
dan pengawasan. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN and supervision. In accordance with the Regulation of
No. PER-2/MBU/03/2023 serta Anggaran Dasar Perusahaan, the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 and the
komite-komite ini berperan dalam memberikan kajian dan Company's Articles of Association, these committees play a
rekomendasi sesuai tugas masing-masing. Hingga akhir role in providing studies and recommendations according to
2024, Perusahaan didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris, their respective duties. Until the end of 2024, the Company is
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi supported by the Secretary of the Board of Commissioners,
dan Remunerasi. Audit Committee, Risk Management Monitoring Committee,
and Nomination and Remuneration Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris membentuk Sekretaris Dewan The Board of Commissioners established the Secretary of the
Komisaris untuk memperkuat peran organ pendukung Board of Commissioners to strengthen the role of supporting
dalam meningkatkan efektivitas pengawasan. Inisiatif ini organs in improving the effectiveness of supervision.
memastikan bahwa proses pengawasan memenuhi standar This initiative ensures that the supervisory process meets
tata kelola perusahaan yang berlaku. Sekretaris Dewan applicable corporate governance standards. The Secretary of
Komisaris memainkan peran krusial dalam mendukung fungsi the BOC plays a crucial role in supporting the supervisory and
pengawasan dan konsultasi yang dijalankan oleh Dewan consultative functions performed by the BOC. Furthermore,
Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris berperan the Secretary of the Board of Commissioners plays a role
dalam menjaga kelancaran komunikasi serta koordinasi in maintaining smooth communication and coordination
antara Dewan Komisaris dan pihak-pihak terkait, sehingga between the Board of Commissioners and related parties,
proses pengawasan berjalan lebih optimal. resulting in a more optimized supervisory process.
Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Work
Guideline
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris merujuk pada Surat Direktur of the Board of Commissioners refers to the Letter of the
Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pelindo Jasa Maritim Director of Finance and Risk Management of PT Pelindo
Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24 tanggal 22 Jasa Maritim Number: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-
Maret 2024, tentang Penetapan Kategori dan Klasifikasi 24 dated March 22, 2024, regarding the Determination of
Risiko di Lingkungan Pelindo Group (termasuk Anak dan Risk Categories and Classifications within the Pelindo Group
Cucu Perusahaan). Selain itu, surat tersebut juga menetapkan (including Subsidiaries and Grandchildren). The letter also
Direktur yang bertanggung jawab atas tugas fungsional serta stipulates the Director in charge of functional duties and the
Direktur yang bertugas dalam pembinaan. Director in charge of guidance.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Office Term
Masa jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat sebagaimana The term of office of the Secretary and Secretariat Staff
tercantum pada Diktum Kedua paling lama 3 (tiga) tahun as stated in the Second Dictum shall be a maximum of 3
dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun (three) years and may be reappointed for a maximum of 2
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk (two) years without prejudice to the right of the Board of
316 memberhentikan sewaktu- waktu. Commissioners to dismiss at any time.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 317
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners Appointment and
Komisaris Profile
Siti Hadijah ditunjuk sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Siti Hadijah was appointed as Secretary of the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa of Commissioners based on the Decree of the Board of
Armada Indonesia Tbk Nomor: SK.DK/30/04/01JAI-2024. Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
SK.DK/30/04/01JAI-2024.
Siti Hadijah
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 42 tahun per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth Jakarta, 9 Juli 1983
Domisili Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • S2 Coastal Engineering & Port Development IHE Delft Institute (2013)
Educational Background • S1 Teknik Sipil Universitas Indonesia (2006)
• S2 Coastal Engineering & Port Development IHE Delft Institute (2013)
• S1 Civil Engineering University of Indonesia (2006)
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor: SK.DK/30/04/01JAI-2024 tentang
Appointment Basis Pengangkatan Sekretaris dan Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number: SK.DK/30/04/01JAI-2024
regarding the Appointment of Secretary and Staff Secretary of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Pengalaman Kerja Department Head Monitoring dan Evaluasi Investasi Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Working Experience Department Head of Investment Monitoring and Evaluation at the Head Office of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board
of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners Duties
Komisaris and Responsibilities
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi pokok untuk The Secretary of the Board of Commissioners primarily
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris guna functions to provide support to Commissioners, facilitating
memperlancar tugas-tugas Dewan Komisaris dan sebagai their duties and acting as a liaison between the Board of
penghubung antara Dewan Komisaris dengan manajemen Commissioners and management. They are responsible for
serta bertanggung jawab untuk menyediakan dan providing and conveying crucial information about Board of
menyampaikan informasi yang penting tentang Rapat Dewan Commissioners Meetings to the Company. The main duties
Komisaris kepada Perusahaan. Tugas Pokok Sekretaris Dewan of the Secretary of the Board of Commissioners include the
Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut: following:
1. Menyelenggarakan kegiatan Administrasi 1. Organizing secretarial administration activities within
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/ 2. Coordinating meetings of the Board of Commissioners and
pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang meetings/sessions between the Board of Commissioners
Saham, Direksi maupun pihak-pihak terkait lainnya. and Shareholders, Directors, and other relevant parties. 317
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 318
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 3. Providing necessary data/information required by the
Dewan Komisaris dan Komite di lingkungan Dewan Board of Commissioners and Committees within the
komisaris. Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Competency Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawabnya, Sekretaris Dewan Komisaris terus berupaya responsibilities, the Secretary of the Board of Commissioners
meningkatkan kompetensinya, di antaranya dengan strives to enhance its competence, including by attending
mengikuti pelatihan, workshop, ataupun seminar. Di tahun training, workshops, or seminars. In 2024, the Secretary of
2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah mengikuti program the Board of Commissioners participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development program:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Education Location/Date Organizer
Types Materials
Siti Hadijah Manajemen Risiko QCRO Bogor, 21 Oktober 2024 BNSP
(Sekretaris Dewan Risk Management Bogor, October 21, 2024
Komisaris)
(Secretary of the Board of
Commissioners)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2024 2024 Duties Report
Di tahun 2024, peran Sekretaris Dewan Komisaris tetap In 2024, the Secretary of the Board of Commissioners
berjalan efektif dalam mendukung kelancaran fungsi maintained an effective role in supporting the oversight
pengawasan. Beberapa tugas yang telah dijalankan antara function. Some of the tasks that have been carried out
lain: include:
1. Mempersiapkan rapat termasuk bahan rapat Dewan 1. Preparing for meetings, including meeting materials
Komisaris. (briefing sheet) of the Board of Commissioners;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar. meeting/ Board of Commissioners meeting with the
Board of Directors;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik 3. Administering documents of the Board of
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen Commissioners, including incoming letters, outgoing
lainnya. letters, minutes of meetings and other documents;
4. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran 4. Draft the Work Plan and Budget of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners;
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris. 5. Draft reports of the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung pengawasan yang efektif, Perusahaan The Company has an Audit Committee that is responsible to
memiliki Komite Audit yang bertanggung jawab kepada the Board of Commissioners to ensure effective supervision.
Dewan Komisaris. Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Referring to the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015, Komite Audit memiliki 55/POJK.04/2015, the Audit Committee has a crucial role
peran krusial dalam mendukung Dewan Komisaris, terutama in supporting the Board of Commissioners, especially in
dalam penguatan pengendalian internal, peningkatan strengthening internal control, increasing transparency of
transparansi laporan keuangan, serta evaluasi independensi financial statements, and evaluating the independence of
akuntan publik. public accountants.
318
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 319
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi dan peningkatan In order to comply with regulations and improve supervisory
fungsi pengawasan, Perusahaan telah menetapkan functions, the Company has established an Audit Committee
Komite Audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris through the Decree of the Board of Commissioners No.
No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 tanggal 26 Maret 2021, yang SK.DK/26/03/01/JAI-2021 dated March 26, 2021, which
mengatur pengangkatan dan pemberhentian Ketua serta regulates the appointment and dismissal of the Chairman
Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk. and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria keanggotaan Komite Audit ditetapkan dalam Surat The criteria for the Audit Committee membership are set forth
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pelindo Jasa in Letter of the Director of Finance and Risk Management
Maritim Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24, of PT Pelindo Jasa Maritim Number: PW.05.02/22/3/1/
tertanggal 22 Maret 2024. Surat ini membahas Penetapan RSNO/KRIS/ PLJM-24 dated March 22, 2024 Regarding the
Kategori dan Klasifikasi Risiko di Lingkungan Pelindo Group Determination of Risk Categories and Classifications within
(termasuk anak dan cucu perusahaan) serta menetapkan the Pelindo Group (Up to the Company’s Grandchildren) and
Direktur yang bertanggung jawab atas tugas fungsional dan establishing Directors who carry out functional duties and
pembinaan. Directors who carry out coaching duties.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guideline
Komite Audit melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan The Audit Committee carries out its duties and functions
Piagam Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris based on the Audit Committee Charter authorized by the
melalui SK.DK/28/03/01/JAI-2024. Piagam ini mengatur Board of Commissioners through SK.DK/28/03/01/JAI-2024.
ketentuan dan kebutuhan Komite Audit dalam menjalankan This charter regulates the provisions and needs of the Audit
perannya. Pedoman tersebut akan ditinjau secara berkala Committee in carrying out its role. The guidelines will be
untuk menyesuaikan dengan dinamika kegiatan usaha, reviewed periodically to adjust to the dynamics of business
struktur organisasi, serta tingkat risiko di Perusahaan. activities, organizational structure, and the level of risk in the
Selain itu, pembaruan pedoman akan mempertimbangkan Company. Furthermore, the update of the guidelines will
kebutuhan Komite Audit dan memastikan kepatuhannya consider the needs of the Audit Committee and ensure its
terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the prevailing laws and regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa Jabatan Komite Audit diatur dalam Peraturan Menteri The term of office of the Audit Committee is regulated in
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER- the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara yang menyebutkan Masa jabatan concerning Organs and Human Resources of State-Owned
anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Enterprises which states that the term of office of Audit
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 Committee members who are not members of the Board
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 of Commissioners/Supervisory Board of SOEs is a maximum
(dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/ of 3 (three) years and can be reappointed for a maximum
Dewan Pengawas BUMN untuk memberhentikannya of 2 (two) years, without reducing the right of the Board of
sewaktu-waktu. Commissioners/Supervisory Board of SOEs to dismiss them
at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Audit Committee Composition, Numbers,
Pengangkatan Komite Audit di Sepanjang Structure and Appointment Basis in 2024
Tahun 2024
Di tahun 2024, terdapat perubahan keanggotaan Komite In 2024, there was a change in the membership of the
Audit Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Company's Audit Committee based on the Decree of the
Komisaris No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 25 April Board of Commissioners No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 dated
2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Komite Audit Dewan April 25, 2024 concerning the Appointment of the Chairman 319
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 320
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, di mana berjumlah and Audit Committee of the Board of Commissioners
3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which amounted to 3
merupakan anggota Komisaris Independen dan 2 (dua) (three) people consisting of 1 (one) Chairman who is an
orang Anggota yang berasal dari luar Perusahaan. Komposisi Independent Commissioner and 2 (two) Members from
tersebut telah sesuai dengan POJK No. 55/POJK.05/2015 outside the Company. The composition is in accordance with
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK No. 55/POJK.05/2015 regarding the Establishment and
Komite Audit. Adapun komposisi Komite Audit per 31 Implementation Guidelines for the Audit Committee. The
Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee as of December 31,
2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term
Bay Mokhamad Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 tanggal 1 Mei 2024 - 1 April
Hasani Audit Chairman 26 Maret 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite 2024
Audit serta Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk. May 1, 2024 - April
Board of Commissioners Decree No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 dated 26 1, 2024
March 2021 concerning the Dismissal and Appointment of the Chair of the
Audit Committee and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Dyah Ayu Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 1 Mei 2024 – 1 Mei
Anggraheni (Pihak Independen) 25 April 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Komite Audit Dewan 2027
Sugiri Audit Committee Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk May 1, 2021-May 1,
Member (Independent) Board of Commissioners Decree No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 dated 2024
April 25, 2024 concerning the Appointment of the Chairman and Audit
Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Jaja Suparman Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 1 Mei 2024 – 1 Mei
(Pihak Independen) 25 April 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Komite Audit Dewan 2027
Audit Committee Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Member (Independent) Board of Commissioners Decree No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 dated
April 25, 2024 concerning the Appointment of the Chairman and Audit
Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Bay Mokhamad Hasani
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Ketua Komite Audit, Bay Mokhamad Hasani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Bay Mokhamad Hasani has been presented in the Company Profile chapter in the Board of
Commissioners profile section of this Annual Report.
320
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 321
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Dyah Ayu Anggraheni Sugiri
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Audit Committee Member (Independent)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 46 Tahun per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth Lamongan, 3 Juni 1978
46 years old as of December 31, 2024
Lamongan, June 3, 1978
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Magister Ilmu Akuntansi, Universitas Indonesia (2019)
Educational Background Master of Accounting Science, University of Indonesia (2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Concurrent Position No concurrent position at other companies/institutions.
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 25 April 2024 tentang Pengangkatan
Appointment Basis Ketua dan Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 dated April 25, 2024 regarding the Appointment
of the Chairman and Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Pengalaman Kerja Komite Audit PT IKT
Working Experience Audit Committee of PT IKT
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board
of Commissioners.
Sertifikasi • Manajemen Risiko QCRO yang masih berlaku hingga tahun 2027
Certification • Certification in Audit Committee Practices (CACP) nomor 10792/CACP/XII/2023
• - QCRO Risk Management which is still valid until 2027
• - Certification in Audit Committee Practices (CACP) number 10792/CACP/XII/2023
Jaja Suparman
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Audit Committee Member (Independent)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 58 Tahun per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth Kuningan, 11 Agustus 1967
58 years old as of December 31, 2024
Kuningan, August 11, 1967
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
321
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 322
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan • Doktor Manajemen Pendidikan, Universitas Negeri Surabaya, tahun lulus 2018
Educational Background • Magister Bio Medik, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta, tahun lulus 2002
• Sarjana Nautika, Sekolah Tingga Ilmu Pelayaran Jakarta, tahun lulus 1993
• Doctorate in Educational Management, State University of Surabaya, graduated in 2018
• Master's in Biomedical Sciences, National Development University "Veteran" Jakarta, graduated in 2002
• Bachelor's in Nautical Science, Jakarta School of Shipping Science, graduated in 1993
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap di luar IPCM, sementara saat ini beliau tercatat menjabat sebagai Kepala Subdirektorat
Concurrent Position Pemanduan dan Penundaan Kementerian Perhubungan
He has concurrent positions outside of IPCM, currently serving as Head of the Subdirectorate of Maritime Affairs
of the Ministry of Transportation.
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 25 April 2024 tentang Pengangkatan
Appointment Basis Ketua dan Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 dated April 25, 2024 regarding the
Appointment of the Chairman and Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk.
Pengalaman Kerja Pembantu Ketua II STIP Jakarta
Working Experience Assistant Principal II College Marine Science Jakarta
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board
of Commissioners.
Sertifikasi -
Certification
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of the Audit Committee who are independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties have no financial, management, share ownership,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family relationships with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, or
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan relationships with the Company that could affect their ability
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya to act independently. The independence criteria for Audit
bertindak independen. Untuk diangkat sebagai anggota Committee members are as follows:
Komite Audit. Kriteria independensi anggota Komite Audit
sebagai berikut, yaitu:
Tabel Kriteria Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Criteria
Dyah Ayu
Kriteria Independensi Bay Mokhamad
Anggraheni Jaja Suparman
Independence Criteria Hasani
Sugiri
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan √ √ √
hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit atau
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir.
Not an individual employed by a public accounting firm, legal consultant
firm, or any other entity that provided audit, non-audit services, or other
consulting services to the Company within the last 6 months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di √ √ √
Perusahaan.
Does not possess shares, either directly or indirectly, in the Company.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
merencanakan, memimpin, dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam
waktu enam bulan terakhir.
Not a person who held authority or responsibility in planning, leading, and/
or controlling the Company within the last six months.
322
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 323
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Dyah Ayu
Kriteria Independensi Bay Mokhamad
Anggraheni Jaja Suparman
Independence Criteria Hasani
Sugiri
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan √ √ √
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal dengan
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham utama Perusahaan.
Has no family relationship, by marriage or descent up to the second degree,
either horizontally or vertically, with Commissioners, Directors, or major
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationships related to the Company’s
business activities.
Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan √ √ √
jasa kepada Perusahaan.
Not currently affiliated with an institution whose business activities involve
providing services to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur di dalam Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The duties and
Piagam Komite Audit. Komite Audit bertugas membantu responsibilities of the Audit Committee are outlined in the
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan atas Audit Committee Charter. The Audit Committee is tasked
berbagai kegiatan Perusahaan, antara lain: with assisting the Board of Commissioners in carrying out its
supervisory function over various Company activities, which
include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information intended for
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau release to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial reports, projections, and other reports related
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regarding the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners concerning the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa; assignment, and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the follow-up actions by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors regarding the internal auditor’s
findings;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and offering advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perusahaan; dan within the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data, and information.
323
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 324
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Pemberian Audit Committee Responsibilities in Providing
Rekomendasi atas Penunjukan dan Pemberhentian Recommendations for the Appointment and
Auditor Eksternal Dismissal of External Auditors
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its responsibilities, the Audit Committee
merekomendasikan penunjukan dan pemberhentian auditor provides recommendations on the appointment and
eksternal berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi atas Pelaksanaan dismissal of external auditors based on the Evaluation
Pemberian Jasa Audit terhadap Informasi Keuangan Historis Report on the Implementation of the Provision of Audit
Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, Services for Annual Historical Financial Information by
yang diterbitkan pada 4 Juni 2024. Selanjutnya, pada tanggal Public Accountants and/or Public Accounting Firms, which
4 Juli 2024, Komite Audit menyampaikan rekomendasi terkait is issued on the tgl/bln/thn. Furthermore, on the tgl/bln/thn,
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. the Audit Committee submits recommendations regarding
the appointment of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Distribution of Duties and Responsibilities in Audit
Keanggotaan Komite Audit Committee Membership
Sebagaimana termuat dalam Surat Keputusan Dewan As stated in the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. K.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 25 April 2024 No. K.DK/25/04/01/JAI-2024 dated April 25, 2024 regarding
tentang Pengangkatan Ketua dan Komite Audit Dewan Appointment of Chairman and Audit Committee of the
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, pembagian tugas Board of Commissioners PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
antar anggota Komite Audit diuraikan sebagai berikut: the distribution of duties between members of the Audit
Committee is described as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Bay Mokhamad Hasani • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik
(Ketua Komite Audit) kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
(Audit Committee dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
Chairman) • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Reviews financial information that will be issued by the Issuer or Public Company to the public and/or authorities,
including financial statements, projections and other reports related to the financial information of the Issuer or
Public Company;
• Reviews compliance with laws and regulations related to the activities of the Issuer or Public Company;
• Provides an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and the
Accountant on the services provided;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant based
on independence, scope of assignment and service fees;
• Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the implementation of follow-up
by the Board of Directors on the findings of internal auditors;
• Reviewing complaints relating to the accounting process and financial reporting of the Issuer or Public Company;
• Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Issuer or Public Company;
• Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Issuer or Public Company.
324
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 325
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Dyah Ayu Anggraheni • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik
Sugiri kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
Anggota Komite Audit dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
(Pihak Independen) • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
Audit Committee Member kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
(Independent) • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
• Melakukan pene
• laahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
Direksi atas temuan auditor internal
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Reviews financial information that will be issued by the Issuer or Public Company to the public and/or authorities,
including financial statements, projections and other reports related to the financial information of the Issuer or
Public Company;
• Reviews compliance with laws and regulations related to the activities of the Issuer or Public Company;
• Provides an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and the
Accountant on the services provided;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant based
on independence, scope of assignment and service fees;
• Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the implementation of follow-up
by the Board of Directors on the findings of internal auditors;
• Reviewing complaints relating to the accounting process and financial reporting of the Issuer or Public Company;
• Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Issuer or Public Company;
• Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Issuer or Public Company.
Jaja Suparman • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik
Anggota Komite Audit kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
(Pihak Independen) dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
Audit Committee Member • Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
(Independent) kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik;
• Menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
• Reviews financial information that will be issued by the Issuer or Public Company to the public and/or authorities,
including financial statements, projections and other reports related to the financial information of the Issuer or
Public Company;
• Reviews compliance with laws and regulations related to the activities of the Issuer or Public Company;
• Provides an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and the
Accountant on the services provided;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an Accountant based
on independence, scope of assignment and service fees;
• Reviewing the implementation of audits by internal auditors and overseeing the implementation of follow-up
by the Board of Directors on the findings of internal auditors;
• Reviewing complaints relating to the accounting process and financial reporting of the Issuer or Public Company;
• Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Issuer or Public Company;
• Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Issuer or Public Company.
325
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 326
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Komite Audit Rapat Komite Audit
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2024, the Audit Committee held 13 (thirteen)
rapat sebanyak 13 (tiga belas) Rapat Internal. Berikut agenda Internal Meetings. The following is the meeting agenda,
rapat, daftar kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran attendance list, and recapitulation of the attendance level of
anggota Komite Audit dalam setiap rapat. Audit Committee members in each meeting.
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
1 16 Mei 2024 Pembahasan Tanggapan atas Usulan Investasi 2025 Ketua dan Anggota Komite Audit -
May 16, 2024 Feedback Discussion of the Proposed Investment 2025 Chairman and Members of the
Audit Committee
2 28 Mei 2024 Pembahasan Kinerja Keuangan sd April 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
May 28, 2024 Discussion of Financial Performance until April 2024 Chairman and Members of the
Audit Committee
3 31 Mei 2024 Pembahasan Hal-Hal yang dipersiapkan KA untuk RUPS Ketua dan Anggota Komite Audit -
May 31, 2024 PT JAI Tgl 12 Juni 2024 Chairman and Members of the
Discussion of Matters prepared by KA for the GMS of PT JAI Audit Committee
on June 12, 2024
4 26 Juni 2024 Pembahasan Kinerja Keuangan sd Mei 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
June 26, 2024 Discussion of Financial Performance until May 2024 Chairman and Members of the
Audit Committee
5 30 Juli 2024 Pembahasan Kinerja Keuangan sd Juni 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
July 30, 2024 Discussion of Financial Performance until June 2024 Chairman and Members of the
Audit Committee
6 07 Agustus 2024 Rapat Pembahasan Temuan Audit Semester I Tahun 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
August 7, 2024 Meeting Discussion of Audit Findings for Semester I Year Chairman and Members of the
2024 Audit Committee
7 26 Agustus 2024 Pembahasan Kinerja Keuangan sd Juli 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
August 26, 2024 Discussion of Financial Performance until July 2024 Chairman and Members of the
Audit Committee
8 09 Oktober 2024 Pembahasan atas penetapan harga KAP tahun buku 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
October 9, 2024 Discussion on the determination of KAP price for fiscal year
2024
9 15 Oktober 2024 Rapat Pembahasan Monitoring Temuan Audit Semester Ketua dan Anggota Komite Audit -
October 15, 2024 I Tahun 2024 Chairman and Members of the
Meeting Discussion on Monitoring Audit Findings for Audit Committee
Semester I Year 2024
10 25 Oktober 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan sd Oktober 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
October 25, 2024 Discussion on Company Performance until October 2024 Chairman and Members of the
Audit Committee
11 28 Oktober 2024 Pembahasan Kinerja Keuangan sd September 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
October 28, 2024 Discussion on Financial Performance until September 2024 Chairman and Members of the
Audit Committee
12 25 November Pembahasan atas rencana Pembayaran dividen Interim Ketua dan Anggota Komite Audit -
2024 PT JAI Tbk Chairman and Members of the
November 25, Discussion on the plan for Interim dividend payment of PT Audit Committee
2024 JAI Tbk
13 19 Desember Pembahasan Kinerja Perusahaan sd November 2024 Ketua dan Anggota Komite Audit -
2024 Discussion on Company Performance until November Chairman and Members of the
December 19, 2024 Audit Committee
2024
326
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 327
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance Percentage
Bay Mokhamad Hasani 13 13 100%
(Ketua Komite Audit)
(Audit Committee Chairman)
Dadang Budiawan 5 5 100%
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)*
Audit Committee Member (Independent)*
Yohsua P.S.I Anthonie 0 0 0%
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)*
Audit Committee Member (Independent)*
Dyah Ayu Anggraheni Sugiri 8 8 100%
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)**
Audit Committee Member (Independent)**
Jaja Suparman 8 8 100%
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)**
Audit Committee Member (Independent)**
*) Tidak lagi menjabat sejak 1 Mei 2024
*) No longer in office since tgl/bln/thn
**) Menjabat sejak 1 Mei 2024
**) In office since May 1, 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Untuk memastikan efektivitas dalam menjalankan tugasnya, The Audit Committee continues to enhance its expertise
Komite Audit senantiasa mengasah keahlian dan wawasannya. and insight to ensure effectiveness in carrying out its duties.
Upaya ini dilakukan melalui berbagai program pelatihan, This is accomplished through various training programs,
workshop, serta seminar. Sepanjang tahun 2024, Komite workshops, and seminars. Throughout 2024, the Audit
Audit telah berpartisipasi dalam program pengembangan Committee has participated in the following competency
kompetensi berikut: development programs:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Education Location/Date Organizer
Types Material
Bay Mokhamad Hasani Manajemen Risiko QCRO Jakarta, 21 Oktober 2024 BNSP
(Ketua Komite Audit) Risk Management Jakarta, October 21, 2024
(Audit Committee
Chairman)
Dyah Ayu Anggraheni Manajemen Risiko QCRO Jakarta, 21 Oktober 2024 BNSP
Sugiri Risk Management Jakarta, October 21, 2024
(Anggota Komite Audit)
(Audit Committee
Member)
Jaja Suparman - - - -
(Anggota Komite Audit)
(Audit Committee
Member)
327
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 328
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2024 Audit Committee Duties Report in 2024
Selama tahun 2024, Komite audit telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the audit committee has conducted the
yang direalisasikan sebagai berikut: following duties:
1. Rapat Koordinasi Komite dengan SPI dan Pejabat terkait. 1. Committee Coordination Meeting with SPI and related
Officials.
2. Rapat Internal Dewan Komisaris. 2. Internal Meeting of the Board of Commissioners.
3. Rapat dengan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. 3. Meetings with the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
4. Kunjungan kerja di Wilayah PT JAI Tbk. 4. Working visit in the Region of PT JAI Tbk.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam menjaga profesionalisme dan keseimbangan dalam In order to maintain professionalism and balance in the
pengelolaan Perusahaan, diperlukan sistem yang memastikan management of the Company, a system is needed which
proses nominasi dan remunerasi berjalan sesuai prinsip tata ensures that the nomination and remuneration process
kelola yang baik. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan runs according to the principles of good governance. The
dalam meninjau serta mengawal kebijakan nominasi dan Nomination and Remuneration Committee plays a role in
remunerasi agar dilaksanakan secara adil, transparan, dan reviewing and overseeing nomination and remuneration
akuntabel. Dengan demikian, setiap keputusan yang diambil policies to be implemented fairly, transparently and
selaras dengan kepentingan Perusahaan serta dinamika accountably. Therefore, every decision taken is in line
perkembangannya. with the interests of the Company and the dynamics of its
development.
Kriteria Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Criteria
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya untuk melakukan In carrying out its duties and functions to supervise and advise
pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan on the management carried out by the Board of Directors,
yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by Committees under
Komite- Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, namely the Audit Committee,
yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Risk Management Monitoring Committee, and Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Seluruh Anggota Komite yang and Remuneration Committee. All Committee Members
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan from independent parties have no financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau share ownership and/or family relationship with the Board
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders or relationship with the Company, which may
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Work
Guideline
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam The Nomination and Remuneration Committee is guided
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Perusahaan by the Charter that has been approved by the Company's
melalui SK.DK/28/03/03/JAI-2024. Piagam ini menjadi acuan Board of Commissioners through SK.DK/28/03/03/JAI-2024.
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite. Secara This Charter serves as a reference in the implementation
berkala, piagam tersebut dikaji ulang guna memastikan of the Committee's duties and responsibilities. The charter
kesesuaiannya dengan kebutuhan perusahaan serta regulasi is periodically reviewed to ensure its suitability with the
yang berlaku. Company's needs and prevailing regulations.
328
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 329
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Office
Term
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The term of office of the Nomination and Remuneration
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Committee is regulated in the Regulation of the Minister
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara yang Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
menyebutkan Masa jabatan anggota Komite Audit yang Human Resources of State-Owned Enterprises which
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan states that the term of office of Audit Committee members
Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat who are not members of the Board of Commissioners/
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan Supervisory Board of SOEs is a maximum of 3 (three) years
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas and can be reappointed for a maximum of 2 (two) years,
BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without reducing the right of the Board of Commissioners/
Supervisory Board of SOEs to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Nomination and Remuneration Committee
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi di Structure, Numbers, Composition and
Sepanjang Tahun 2024 Appointment Basis in 2024
Di tahun 2024, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2024, there was a change in the composition of the
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan keputusan Nomination and Remuneration Committee membership
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/03/JAI- based on the decision of the Board of Commissioners
2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Pengangkatan Ketua Decree No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024 dated March 28, 2024
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan regarding the Appointment of the Chairman and Members
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun komposisi of the Nomination and Remuneration Committee of the
Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024 Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
adalah sebagai berikut: The composition of the Nomination and Remuneration
Committee as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Zuhri Iryansyah Ketua & Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024 1 April 2024 - 1 April
Komite Nominasi dan tanggal 28 Maret 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota 2026
Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada April 1, 2024 - April
Chairman & Member Indonesia Tbk 1, 2026
of Nomination Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024
and Remuneration dated March 28, 2024 regarding the Appointment of the Chairman
Committee and Members of the Nomination and Remuneration Committee of
the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Ryan Hegar Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024 1 April 2024 - 1 April
Suryadinatha Nominasi dan tanggal 28 Maret 2024 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota 2026
Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada April 1, 2024 - April
Member of Nomination Indonesia Tbk 1, 2026
and Remuneration Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024
Committee dated March 28, 2024 regarding the Appointment of the Chairman
and Members of the Nomination and Remuneration Committee of
the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
329
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 330
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Zuhri Iryansyah
Ketua & Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman & Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua & Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Zuhri Iryansyah telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman & Member of the Nomination and Remuneration Committee, Zuhri Iryansyah has been presented in the Company
Profile chapter in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
Ryan Hegar Suryadinatha
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 32 Tahun per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth Mataram, 29 Desember 1992
32 Years Old as of December 31, 2024
Mataram, December 29, 1992
Domisili DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Brawijaya (2015)
Educational Background Bachelor of Economics from Brawijaya University (2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Concurrent Position No concurrent position at other companies/institutions.
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris SK.DK/28/03/03/JAI-2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang
Appointment Basis Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Decree of the Board of Commissioners SK.DK/28/03/03/JAI-2024 dated March 28, 2024 regarding
the Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Committee of the Board of
Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk (April 2021-Desember 2021)
Working Experience • Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Oktober 2016 – Maret 2021)
• Junior Konsultan GCG (Good Corporate Governance) untuk Individual Expert (Juli 2016-Juni 2020)
• Audit Committee member of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (April 2021-December 2021)
• Staff to the Secretary of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (October
2016 – March 2021)
• GCG (Good Corporate Governance) Junior Consultant for Individual Expert (July 2016-June 2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota
Affiliated Relationship Komisaris lainnya.
Has no affiliation with major shareholders or other members of the Board of Commissioners and
Directors
Sertifikasi Enterprise Risk Management Certified Professional valid until 2026
Certification
330
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 331
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Profile
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independency
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan adalah Members of the Company’s Nomination and Remuneration
anggota yang independen dan tidak memiliki kepentingan/ Committee are independent and have no personal interests
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif or connections that could negatively impact or create a
dan konflik kepentingan terhadap Perusahaan dan telah conflict of interest with the Company. They have fulfilled
memenuhi persyaratan untuk diangkat sebagai anggota the requirements to be appointed as members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duties
Remunerasi and Responsibilities
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memiliki tanggung jawab yang mencakup: Committee has responsibilities that include:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi: 1. Main Duties Related to Nominations:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of positions for members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan b. Conducting activities related to nominations and
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai reporting them to Shareholders in accordance
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang with applicable legal procedures or provisions.
berlaku.
c. Dalam hal Komite menganggap perlu c. If the Committee deems it necessary to use an
menggunakan konsultan nominasi independen independent nomination consultant to review the
untuk melakukan penelaahan Kembali atas nominations, the Committee’s task is to provide
nominasi yang telah ditentukan, maka tugas Komite input regarding the criteria and competency of the
adalah memberikan masukan tentang kriteria dan consultant and to monitor the consultant’s work
kompetensi konsultan serta melakukan monitoring through Human Capital.
pekerjaan konsultan melalui Human Capital.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Tasks Related to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas Commissioners regarding the structure, policies, and
remunerasi. amount of remuneration.
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan b. Conducting activities related to remuneration and
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai reporting them to Shareholders in accordance with
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang applicable legal procedures or provisions.
berlaku.
c. Dalam hal Komite menganggap perlu c. If the Committee considers it necessary to use an
menggunakan konsultan remunerasi independen independent remuneration consultant to review the
untuk melakukan penelaahan Kembali atas remuneration, the Committee’s task is to provide input
remunerasi yang telah ditentukan, maka tugas regarding the criteria and competency of the consultant
komite adalah memberikan masukan tentang and to monitor the consultant’s work through Human
kriteria dan kompetensi konsultan serta melakukan Capital.
monitoring pekerjaan konsultan melalui Human
Capital. 331
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 332
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Distribution of Duties and Responsibilities in
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Membership
Sebagaimana termuat dalam Surat Keputusan Dewan As stated in the Decree of the Board of Commissioners No.
Komisaris No. SK.DK/28/03/03/JAI-2024 tanggal 28 Maret 2024 SK.DK/28/03/03/JAI-2024 dated March 28, 2024 regarding
tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi the Appointment of the Chairman and Members of the
dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Nomination and Remuneration Committee of the Board
Tbk, pembagian tugas antar anggota Komite Nominasi dan of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, the
Remunerasi diuraikan sebagai berikut: distribution of duties between members of the Nomination
and Remuneration Committee is described as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Zuhri Iryansyah • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Komposisi jabatan anggota Direksi dan/
(Ketua & Anggota Komite atau anggota Dewan Komisaris, Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
(Chairman & Member • Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
of Nomination and Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
Remuneration Committee) • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan
• Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur organisasi Perusahaan.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas
remunerasi.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the composition of the positions of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners, policies and criteria
required in the nomination process and performance evaluation policies for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners.
• Assist the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners based on benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding capacity building programs for members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Provide proposals for candidates who qualify as members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS; and
• Evaluate the Board of Directors' proposal regarding the Company's organizational structure.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, policy and amount of
remuneration.
• Assist the Board of Commissioners in assessing performance with the suitability of remuneration received by
each member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners.
Ryan Hegar Suryadinatha • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Komposisi jabatan anggota Direksi dan/
(Anggota Komite Nominasi atau anggota Dewan Komisaris, Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi dan
dan Remunerasi) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
(Member of Nomination and • Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Remuneration Committee) Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan
• Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur organisasi Perusahaan.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas
remunerasi.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
332
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 333
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the composition of the positions of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners, policies and criteria
required in the nomination process and performance evaluation policies for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners.
• Assist the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners based on benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding capacity building programs for members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Provide proposals for candidates who qualify as members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS; and
• Evaluate the Board of Directors' proposal regarding the Company's organizational structure.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, policy and amount of
remuneration.
• Assist the Board of Commissioners in assessing performance with the suitability of remuneration received by
each member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 13 (tiga belas) Rapat Committee held 13 (thirteen) Internal Meetings. The
Internal. Berikut agenda rapat, daftar kehadiran, serta following is the meeting agenda, attendance list, and
rekapitulasi tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan recapitulation of the attendance level of the Nomination and
Remunerasi dalam setiap rapat. Remuneration Committee members in each meeting.
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
26 Januari 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
January 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Desember 2023 dan Remunerasi
• Profil Risiko 2024 Chairman and Members of Nomination
• Update QHSSE s.d Desember 2023 and Remuneration Committee
• Hal-hal strategis lainnya
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to December 2023
• Risk Profile 2024
• QHSSE Update up to December 2023
• Other strategic matters
26 Februari 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
February 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Januari 2024 dan Remunerasi
• Profil Risiko 2024 Chairman and Members of Nomination
• Update Laporan Keuangan Audited 2023 and Remuneration Committee
• Hal-hal strategis lainnya
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to January 2024
• Risk Profile 2024
• Update on Audited Financial Statements 2023
• Other strategic matters
27 Maret 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
March 27, 2024 • Laporan Kinerja s.d Februari 2024 dan Remunerasi
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members of Nomination
• Follow-up of Previous Rakomdir and Remuneration Committee
• Performance Report up to February 2024
• Other strategic matters
333
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 334
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
17 April 2024 • Pembahasan Kajian Perubahan Investasi Kapal Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
April 17, 2024 • Hal-hal strategis lainnya dan Remunerasi
• Review of Changes on Ship Investment Chairman and Members of Nomination
• Other strategic matters and Remuneration Committee
30 April 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
April 30, 2024 • Laporan Kinerja s.d Maret 2024 dan Remunerasi
• Update Laporan Keuangan Audited 2023 Chairman and Members of Nomination
• Hal-hal strategis lainnya and Remuneration Committee
• Follow-up of Previous Rakomdir;
• Performance Report up to March 2024
• Update on Audited Financial Statements 2023
• Other strategic matters
30 April 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
April 30, 2024 • Laporan Kinerja s.d Maret 2024 dan Remunerasi
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members of Nomination
• Follow-up of Previous Rakomdir; and Remuneration Committee
• Performance Report until March 2024
• Other strategic matters
29 Mei 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
May 29, 2024 • Laporan Kinerja s.d April 2024 dan Remunerasi
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members of Nomination
• Follow-up of Previous Rakomdir; and Remuneration Committee
• Performance Report until April 2024
• Other strategic matters
26 Juni 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
June 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Mei 2024 dan Remunerasi
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members of Nomination
• Follow-up of Previous Rakomdir; and Remuneration Committee
• Performance Report until May 2024
• Other strategic matters
24 Juli 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
July 24, 2024 • Laporan Kinerja s.d Juni 2024 dan Remunerasi
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members of Nomination
• Follow-up of Previous Rakomdir; and Remuneration Committee
• Performance Report until June 2024
• Other strategic matters
27 Agustus 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
August 27, 2024 • Laporan Kinerja s.d Juli 2024 dan Remunerasi
• Update Laporan Keuangan Quarter 2 2024 Chairman and Members of Nomination
• Agenda Strategis Lainnya and Remuneration Committee
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to July 2024
• Financial Report Update Quarter 2 2024
• Other Strategic Agenda
September, 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
• Laporan Kinerja s.d Agustus 2024 dan Remunerasi
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members of Nomination
• Follow-up of Previous Rakomdir; and Remuneration Committee
• Performance Report until August 2024
• Other strategic matters
334
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 335
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Participant
Reason for Absence
29 Oktober 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
October 29, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & dan Remunerasi
Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi, dan Chairman and Members of Nomination
Keuangan & SDM s.d. bulan September 2024 and Remuneration Committee
• Hal-hal strategis lainnya: Update Pemurnian
Bisnis, Update Kinerja Saham dan Penggunaan
Dana IPO, Agenda strategis lainnya
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance reports on Commercial & Business
Development, Fleet & Operations, and Finance &
HR up to September 2024
• Other strategic matters: Update on Business
Refining, Update on Share Performance and Use
of IPO Funds, Other strategic agenda.
26 November • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite Nominasi -
2024 • Laporan Kinerja s.d Oktober 2024 dan Remunerasi
November 26, • Usulan Dividen Interim 2024 Chairman and Members of Nomination
2024 • Hal-hal Strategis Lainnya and Remuneration Committee
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to October 2024
• Proposed Interim Dividend 2024
• Other Strategic Matters
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance Percentage
Bay Mokhamad Hasani 4 4 100%
(Plt. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)*
(Act. Chairman of Nomination and Remuneration Committee)*
Zuhri Iryansyah 9 9 100%
(Ketua & Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)**
(Chairman & Member of Nomination and Remuneration
Committee)**
Ryan Hegar Suryadinatha 13 13 100%
(Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Member of Nomination and Remuneration Committee)
*) Tidak lagi menjabat sejak 1 April 2024
*) No longer in office since April 1, 2024
**) Menjabat sejak 1 April 2024
**) In office since March 28, 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Untuk memastikan efektivitas dalam menjalankan tugasnya, The Nomination and Remuneration Committee continues to
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa mengasah enhance its expertise and insight to ensure effectiveness in
keahlian dan wawasannya. Upaya ini dilakukan melalui carrying out its duties. This is accomplished through various
berbagai program pelatihan, workshop, serta seminar. training programs, workshops, and seminars. Throughout
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
telah berpartisipasi dalam program pengembangan participated in the following competency development
kompetensi berikut: programs:
335
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 336
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Education Location/Date Organizer
Type Material
Zuhri Iryansyah Keuangan Finance for Non Finance Kuta - Bali, 14 - 15 Pusat Pengembangan
(Ketua & Anggota Komite Finance and Governance November 2024 Akuntansi Universitas
Nominasi dan Remunerasi) Kuta - Bali, November 14 Indonesia
Chairman & Member of – 15, 2024
Nomination and Remuneration
Committee
Ryan Hegar Suryadinatha Manajemen Risiko ISO 31000 ERM 6 - 8 Meri 2024 CRMS & ERMA
(Anggota Komite Nominasi dan Risk Management Fundamentals March 6 - 8, 2024
Remunerasi)
Member of Nomination and
Remuneration Committee
GCG Aligning the Tension of 20 Juli 2024 IAMI (Institut Akuntan
Interest the main issue July 20, 2024 Manajemen Indonesia)
on achieving objectives
Environmental, Social & ESG Fundamentals 17 - 19 September 2024 CRMS
Governance September 17 - 19, 2024
Anti-Fraud Integrated Anti-Fraud 3 - 4 Oktober 2024 CRMS
Management System October 3 - 4, 2024
Governance, Risk & Implementing GRC 10 - 12 Desember 2024 CRMS
Compliance December 10 -12, 2024
Enterprise Risk Risk Management 27 Mei 2024 ERMS
Management Certified Mei 27, 2024
Professional
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2024 Committee Duties in 2024
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the audit committee has conducted the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam bidang following duties:
nominasi dan remunerasi, meliputi:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris dengan Komite Audit. 1. Internal Meeting of the Board of Commissioners with
the Audit Committee.
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi 2. Coordination Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors.
3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Implementation of the 2024 General Meeting of
Tahun 2024. Shareholders (GMS).
4. Pengawasan, Rekomendasi dan Nasihat Dewan 4. Supervision, Recommendation and Advice of the Board
Komisaris. of Commissioners.
5. Kunjungan Kerja. 5. Working Visit.
336
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 337
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Perusahaan menerapkan pengawasan manajemen risiko The Company implements comprehensive risk management
secara menyeluruh guna memastikan keberlanjutan dan oversight to ensure business sustainability and stability.
stabilitas usaha. Untuk mendukung fungsi ini, Komite In order to support this function, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dibentuk dengan tanggung jawab kepada Committee was established with responsibility to the
Dewan Komisaris dalam mengawasi dan mengevaluasi Board of Commissioners in overseeing and evaluating the
penerapan manajemen risiko. implementation of risk management.
Kriteria Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Criteria
Kriteria keanggotaan Komite Pemantau Risiko ditetapkan The criteria for the Risk Monitoring Committee membership
dalam Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT is stipulated in the Letter of the Director of Finance and
Pelindo Jasa Maritim Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/ Risk Management of PT Pelindo Jasa Maritim Number:
PLJM-24, tertanggal 22 Maret 2024. Surat ini membahas PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24, dated March 22, 2024.
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko di Lingkungan This letter discusses the Determination of Risk Categories
Pelindo Group (termasuk anak dan cucu perusahaan) serta and Classifications within the Pelindo Group (including
menetapkan Direktur yang bertanggung jawab atas tugas subsidiaries and grandchildren) as well as establishing the
fungsional dan pembinaan. Director responsible for functional duties and guidance.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Work Guideline
Perusahaan memiliki mekanisme pengawasan risiko yang The Company has a risk monitoring mechanism run by the
dijalankan oleh Komite Pemantau Risiko. Sebagai landasan Risk Monitoring Committee. The Committee is guided by
kerja, Komite ini berpedoman pada Piagam Komite Pemantau the Charter of the Risk Management Oversight Committee,
Risiko yang disahkan melalui keputusan Dewan Komisaris which was approved by the decision of the Company's
Perusahaan SK.DK/26/04/01/JAI-2021. Piagam tersebut Board of Commissioners SK.DK/26/04/01/JAI-2021. This
mengatur tata kelola serta ruang lingkup tugas Komite dalam charter regulates the governance and scope of duties of the
memastikan efektivitas manajemen risiko secara independen. Committee in ensuring the effectiveness of risk management
Piagam Komite Pemantau Risiko ditinjau secara berkala untuk independently. The Risk Monitoring Committee Charter is
memastikan bahwa cakupan Piagam tersebut sejalan dengan reviewed periodically to ensure that the scope of the Charter
kebutuhan dan regulasi lain yang berkaitan dengan kegiatan is in line with the needs and other regulations relating to the
usaha Perusahaan. Company's business activities.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Office Term
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko diatur dalam Peraturan The term of office of the Risk Monitoring Committee is
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara yang menyebutkan MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan of State-Owned Enterprises which states that the term of
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling office of Audit Committee members who are not members
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk of the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs is
paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi a maximum of 3 (three) years and may be reappointed for a
hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN untuk maximum of 2 (two) years, without prejudice to the right of
memberhentikannya sewaktu-waktu. the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs to
dismiss them at any time.
337
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 338
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Risk Monitoring Committee Structure, Number,
Pengangkatan Komite Pemantau Risiko di Composition and Appointment Basis in 2024
Sepanjang Tahun 2024
Di tahun 2024, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2024, there was a change in the membership composition
Komite Pemantau Risiko berdasarkan keputusan Surat of the Risk Monitoring Committee based on the decision of the
Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI- Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/02/
2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan JAI-2024 dated March 28, 2024 regarding the Establishment
Pengangkatan Ketua serta Anggota Komite Pemantau Risiko and Appointment of the Chairman and Members of the
Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun Risk Monitoring Committee of the Board of Commissioners
komposisi Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2024 of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. The composition of the
adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee as of December
31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
R. R. Dewi Ariyani Ketua & Anggota Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor: 1 April 2021 - 1
Pemantau Risiko No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan April 2024
Chairman & Member Pengangkatan Ketua Serta Anggota Komite Pemantau Risiko sebagai Organ April 1, 2021 - April
of Risk Management Pendukung Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. 1, 2024
Monitoring Committee Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Number: SK.DK/26/03/03/JAI-2021 regarding the Establishment and
Appointment of the Chairman and Members of the Risk Management
Monitoring Committee as a Supporting Organ of the Board of
Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Hartian Surya Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 tanggal 1 April 2021 - 1
Widhanto* Pemantau Risiko 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua serta April 2024
Member of Risk Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada April 1, 2021 - April
Management Monitoring Indonesia Tbk. 1, 2024
Committee Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024
dated March 28, 2024 regarding the Establishment and Appointment of
the Chairman and Members of the Risk Monitoring Committee of the
Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Dadang Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 tanggal 1 April 2024 - 1
Budiawan** Pemantau Risiko 28 Maret 2024 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua serta April 2025
Member of Risk Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada April 1, 2024 - April
Management Monitoring Indonesia Tbk. 1, 2025
Committee Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024
dated March 28, 2024 regarding the Establishment and Appointment of
the Chairman and Members of the Risk Monitoring Committee of the
Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
*Berakhir 2026 | Ended in 2026
**Berakhir 2025 | Ended in 2025
338
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 339
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
R. R. Dewi Ariyani
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil Ketua & Anggota Komite Pemantau Risiko, R. R. Dewi Ariyani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman & Member of the Risk Monitoring Committee, R. R. Dewi Ariyani has been presented in the Company Profile chapter in
the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
Hartian Surya Widhanto
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 54 Tahun per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth 21 November 1970
54 years old as of December 31, 2024
November 21, 1970
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Master of Science in Engineering pada bidang Engineering Management dari the University of Birmingham,
Educational Background UK (1996)
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1994)
• Master of Science in Engineering majoring in Engineering Management from the University of Birmingham,
UK (1996)
• Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1994)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Concurrent Position No concurrent position at other companies/institutions.
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Pembentukan
Appointment Basis dan Pengangkatan Ketua serta Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia
Tbk
Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 dated March 28, 2024 regarding the
Establishment and Appointment of the Chairman and Members of the Risk Monitoring Committee of the Board
of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Pengalaman Kerja • Praktisi pada bidang corporate oversight
Working Experience • Anggota Komite Pemantau Risiko (Pihak Independen)
• Practitioner in corporate oversight
• Member of Risk Monitoring Committee (Independent Party)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board
of Commissioners.
339
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 340
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dadang Budiawan
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 64 Tahun per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth Bandung, 15/10/1960
64 Years Old as of December 31, 2024
Bandung, 15/10/1960
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi Manajemen, Universitas Padjadjaran, tahun lulus 2001
Educational Background Bachelor of Management Accounting, Padjadjaran University, graduated in 2001.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Concurrent Position No concurrent position at other companies/institutions.
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang
Appointment Basis Pembentukan dan Pengangkatan Ketua Serta Anggota Komite Pemantau Risiko sebagai Organ Pendukung
Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Decree of the Board of Commissioners No. SK.DK/28/03/02/JAI-2024 dated March 28, 2024 regarding the
Establishment and Appointment of the Chairman and Members of the Risk Management Monitoring Committee
as a Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Pengalaman Kerja • Auditor Madya Auditor Ahli Muda, Deputi Bidang Investigasi BPKP 2011 -2020
Working Experience • Ketua Tim, Deputi Bidang Investigasi BPKP
• Associate Auditor Junior Expert Auditor, Deputy Investigation of BPKP 2011-2020
• Team Leader, Deputy Investigation of BPKP
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board
of Commissioners.
Sertifikasi • Manajemen Risiko QCRO yang masih berlaku hingga tahun 2027
Certification • QCRO Risk Management valid until 2027
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independency
Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari All members of the Risk Monitoring Committee, who
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, are independent parties, meet the requirements to be
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan appointed as a member of the committee. They have no
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau financial, management, share ownership, and/or family
Pemegang Saham atau hubungan dengan Perusahaan, relationships with the Board of Commissioners, Directors,
yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak and/or Shareholders, or relationships with the Company,
independen. persyaratan untuk diangkat sebagai anggota which could affect their ability to act independently.
Komite Pemantau Risiko.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Duties and
Risiko Responsibilities
Komite Pemantau Risiko mempunyai tugas dan tanggung The Risk Management Monitoring Committee has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
340
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 341
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
1. Mengevaluasi kecukupan kebijakan dan pedoman 1. Evaluate the adequacy of the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan dibandingkan dengan management policies and Guidelines compared to
praktik terbaik dan/atau praktik umum yang berlaku. applicable best practices and/or general practices.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan praktik manajemen 2. Ensure the effectiveness of the implementation of risk
risiko termasuk kepatuhan pelaksanaannya terhadap management practices, including compliance with the
kebijakan dan pedoman manajemen risiko yang berlaku risk management policies and Guidelines applicable
di lingkungan Perseroaan. within the Company.
3. Mengevaluasi kecukupan risk appetite Perusahaan. 3. Evaluate the adequacy of the Company’s risk appetite.
4. Mengevaluasi kecukupan dan kewajaran laporan profil 4. Evaluate the adequacy and fairness of the Company’s
risiko Perusahaan dan/atau hasil asesmen risiko oleh risk profile report and/or the results of risk assessments
manajemen, termasuk risiko-risiko yang berkenaan by management, including risks related to the
dengan inisiatif strategi Perusahaan. Company’s strategic initiatives.
5. Melakukan pengawasan atas realisasi dari rencana 5. Supervise the realization of mitigation plans or
mitigasi atau respon atas risiko-risiko signifikan responses to the Company’s significant risks.
Perusahaan.
6. Memberikan masukan dan rekomendasi atas rencana 6. Provide input and recommendations on the work plan
kerja unit manajemen risiko Perusahaan, serta memantau of the Company’s risk management unit, and monitor
realisasinya. its realization.
7. Memberikan masukan dan rekomendasi atas strategi 7. Provide input and recommendations on strategies and
dan rencana peningkatan maturitas manajemen risiko plans to increase the Company’s risk management
Perusahaan, serta memantau realisasinya. maturity, and monitor their realization.
8. Memberikan masukan dan rekomendasi atas rencana 8. Provide input and recommendations on plans to develop
pengembangan sistem pendukung dan kompetensi support systems and human resource competencies
sumber daya manusia yang berperan penting dalam that play an important role in implementing the
penerapan manajemen risiko Perusahaan, serta Company’s risk management, as well as monitor their
memantau realisasinya. realization.
9. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang 9. Carry out other duties and responsibilities assigned by
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. the Board of Commissioners from time to time.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Distribution of Duties and Responsibilities in the
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Membership
Sebagaimana termuat dalam Surat Keputusan Dewan As stated in the Decree of the Board of Commissioners No.
Komisaris No. SK.DK/25/04/01/JAI-2024 tanggal 25 April SK.DK/25/04/01/JAI-2024 dated April 25, 2024 regarding
2024 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua Serta the Establishment and Appointment of the Chairman and
Anggota Komite Pemantau Risiko sebagai Organ Pendukung Members of the Risk Management Monitoring Committee
Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, pembagian as a Supporting Organ of the Board of Commissioners of
tugas antar anggota Komite Pemantau Risiko diuraikan PT Jasa Armada Indonesia Tbk, the distribution of duties
sebagai berikut: between members of the Risk Management Monitoring
Committee is described as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
R. R. Dewi Ariyani • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite
(Ketua & Anggota Komite pemantau risiko;
Pemantau Risiko) • Melakukan komunikasi dengan kepala unit dan pihak lain dalam Perusahaan untuk memperoleh informasi,
(Chairman & Member of the klasifikasi serta meminta dokumen dan laporan yang yang diperlukan;
Risk Monitoring Committee) • Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait
penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi manajemen risiko
Perusahaan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas penerapan
manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen risiko lainnya dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Keputusan RUPS;
341
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 342
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
• Menjalankan wewenang, tugas dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya;
• Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait
penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan manajemen risiko Perusahaan.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas penerapan
manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan
• Access all relevant information about the Company related to the duties and functions of the risk monitoring
committee;
• Communicate with the head of the unit and other parties in the Company to obtain information, classification
and request the necessary documents and reports;
• Monitor and review risk management reports and other reports related to the implementation of the
Company's risk management;
• Monitor and evaluate the suitability of the implementation of the Company's risk management policies and
strategies;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the effectiveness of risk
management implementation and the suitability of the Company's risk management policies;
• Carry out monitoring and evaluation of the implementation of other risk management functions with the
provisions of laws and regulations, articles of association, and / or GMS Decisions;
• Carry out other authorities, duties and responsibilities related to its functions;
• Conduct monitoring and review of risk management reports and other reports related to the implementation
of the Company's risk management;
• Conduct monitoring and evaluation of the suitability of the implementation of the Company's risk
management policies.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the effectiveness of risk
management implementation and the suitability of the Company's risk management policies.
Hartian Surya Widhanto • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite
(Anggota Komite Pemantau pemantau risiko;
Risiko) • Melakukan komunikasi dengan kepala unit dan pihak lain dalam Perusahaan untuk memperoleh informasi,
(Member of the Risk Monitoring klasifikasi serta meminta dokumen dan laporan yang yang diperlukan;
Committee) • Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait
penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi manajemen risiko
Perusahaan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas penerapan
manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen risiko lainnya dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Keputusan RUPS;
• Menjalankan wewenang, tugas dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya;
• Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait
penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan manajemen risiko Perusahaan.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas penerapan
manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan
• Access all relevant information about the Company related to the duties and functions of the risk monitoring
committee;
• Communicate with the head of the unit and other parties in the Company to obtain information, classification
and request the necessary documents and reports;
• Monitor and review risk management reports and other reports related to the implementation of the
Company's risk management;
• Monitor and evaluate the suitability of the implementation of the Company's risk management policies and
strategies;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the effectiveness of risk
management implementation and the suitability of the Company's risk management policies;
• Carry out monitoring and evaluation of the implementation of other risk management functions with the
provisions of laws and regulations, articles of association, and / or GMS Decisions;
• Carry out other authorities, duties and responsibilities related to its functions;
• Conduct monitoring and review of risk management reports and other reports related to the implementation
of the Company's risk management;
• Conduct monitoring and evaluation of the suitability of the implementation of the Company's risk
management policies.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the effectiveness of risk
management implementation and the suitability of the Company's risk management policies.
342
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 343
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Dadang Budiawan (Anggota • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite
Komite Pemantau Risiko) pemantau risiko;
(Member of the Risk Monitoring • Melakukan komunikasi dengan kepala unit dan pihak lain dalam Perusahaan untuk memperoleh informasi,
Committee) klasifikasi serta meminta dokumen dan laporan yang yang diperlukan;
• Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait
penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi manajemen risiko
Perusahaan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas penerapan
manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen risiko lainnya dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Keputusan RUPS;
• Menjalankan wewenang, tugas dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya;
• Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan manajemen risiko dan laporan lainnya terkait
penerapan manajemen risiko Perusahaan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan manajemen risiko Perusahaan.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas penerapan
manajemen risiko dan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko Perusahaan
• Access all relevant information about the Company related to the duties and functions of the risk monitoring
committee;
• Communicate with the head of the unit and other parties in the Company to obtain information, classification
and request the necessary documents and reports;
• Monitor and review risk management reports and other reports related to the implementation of the
Company's risk management;
• Monitor and evaluate the suitability of the implementation of the Company's risk management policies and
strategies;
• Provide recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the effectiveness of risk
management implementation and the suitability of the Company's risk management policies;
• Carry out monitoring and evaluation of the implementation of other risk management functions with the
provisions of laws and regulations, articles of association, and / or GMS Decisions;
• Carry out other authorities, duties and responsibilities related to its functions;
• Conduct monitoring and review of risk management reports and other reports related to the implementation
of the Company's risk management;
• Conduct monitoring and evaluation of the suitability of the implementation of the Company's risk
management policies.
• Provide recommendations to the Board of Commissioners on matters that support the effectiveness of risk
management implementation and the suitability of the Company's risk management policies.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held 13
menyelenggarakan rapat sebanyak 13 (tiga belas) Rapat (thirteen) Internal Meetings. The following is the meeting
Internal. Berikut agenda rapat, daftar kehadiran, serta agenda, attendance list, and recapitulation of the attendance
rekapitulasi tingkat kehadiran anggota Komite Pemantau level of the Risk Management Oversight Committee
Risiko dalam setiap rapat. members in each meeting.
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participant Reason for Absence
1 26 Januari 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite -
January 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Desember 2023 Pemantau Risiko
• Profil Risiko 2024 Chairman and Members
• Update QHSSE s.d Desember 2023 of the Risk Monitoring
• Hal-hal strategis lainnya Committee
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to December 2023
• Risk Profile 2024
• QHSSE Update up to December 2023
• Other strategic matters 343
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 344
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participant Reason for Absence
2 26 Februari 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite -
February 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Januari 2024 Pemantau Risiko
• Profil Risiko 2024 Chairman and Members
• Update Laporan Keuangan Audited 2023 of the Risk Monitoring
• Hal-hal strategis lainnya Committee
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance Report up to January 2024
• Risk Profile 2024
• Update on Audited Financial Statements 2023
• Other strategic matters
3 27 Maret 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite -
March 27, 2024 • Laporan Kinerja s.d Februari 2024 Pemantau Risiko
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members
• Follow-up of Previous Rakomdir of the Risk Monitoring
• Performance Report up to February 2024 Committee
• Other strategic matters
4 17 April 2024 • Pembahasan Kajian Perubahan Investasi Kapal Ketua dan Anggota Komite -
April 17, 2024 • Hal-hal strategis lainnya Pemantau Risiko
• Review of Changes on Ship Investment Chairman and Members
• Other strategic matters of the Risk Monitoring
Committee
5 30 April 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite -
April 30, 2024 • Laporan Kinerja s.d Maret 2024 Pemantau Risiko
• Update Laporan Keuangan Audited 2023 Chairman and Members
• Hal-hal strategis lainnya of the Risk Monitoring
• Follow-up of Previous Rakomdir; Committee
• Performance Report up to March 2024
• Update on Audited Financial Statements 2023
• Other strategic matters
6 30 April 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite -
April 30, 2024 • Laporan Kinerja s.d Maret 2024 Pemantau Risiko
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members
• Follow-up of Previous Rakomdir; of the Risk Monitoring
• Performance Report until March 2024 Committee
• Other strategic matters
879 29 Mei 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite -
May 29, 2024 • Laporan Kinerja s.d April 2024 Pemantau Risiko
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members
• Follow-up of Previous Rakomdir; of the Risk Monitoring
• Performance Report until April 2024 Committee
• Other strategic matters
10 26 Juni 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite -
June 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Mei 2024 Pemantau Risiko
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members
• Follow-up of Previous Rakomdir; of the Risk Monitoring
• Performance Report until May 2024 Committee
• Other strategic matters
11 24 Juli 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite -
July 24, 2024 • Laporan Kinerja s.d Juni 2024 Pemantau Risiko
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members
• Follow-up of Previous Rakomdir; of the Risk Monitoring
• Performance Report until June 2024 Committee
• Other strategic matters
12 27 Agustus 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite -
August 27, 2024 • Laporan Kinerja s.d Juli 2024 Pemantau Risiko
• Update Laporan Keuangan Quarter 2 2024 Chairman and Members
• Agenda Strategis Lainnya of the Risk Monitoring
• Follow-up of Previous Rakomdir Committee
• Performance Report up to July 2024
• Financial Report Update Quarter 2 2024
344 • Other Strategic Agenda
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 345
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participant Reason for Absence
13 September, 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya; Ketua dan Anggota Komite -
• Laporan Kinerja s.d Agustus 2024 Pemantau Risiko
• Hal-hal strategis lainnya Chairman and Members
• Follow-up of Previous Rakomdir; of the Risk Monitoring
• Performance Report until August 2024 Committee
• Other strategic matters
14 29 Oktober 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite -
October 29, 2024 • Laporan kinerja bidang Komersial & Pemantau Risiko
Pengembangan Bisnis, Armada & Operasi, dan Chairman and Members
Keuangan & SDM s.d. bulan September 2024 of the Risk Monitoring
• Hal-hal strategis lainnya: Update Pemurnian Committee
Bisnis, Update Kinerja Saham dan Penggunaan
Dana IPO, Agenda strategis lainnya
• Follow-up of Previous Rakomdir
• Performance reports on Commercial & Business
Development, Fleet & Operations, and Finance
& HR up to September 2024
• Other strategic matters: Update on Business
Refining, Update on Share Performance and
Use of IPO Funds, Other strategic agenda.
15 26 November 2024 • Tindak Lanjut Rakomdir Sebelumnya Ketua dan Anggota Komite -
November 26, 2024 • Laporan Kinerja s.d Oktober 2024 Pemantau Risiko
• Usulan Dividen Interim 2024 Chairman and Members
• Hal-hal Strategis Lainnya of the Risk Monitoring
• Follow-up of Previous Rakomdir Committee
• Performance Report up to October 2024
• Proposed Interim Dividend 2024
• Other Strategic Matters
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Frequency and Attendance of Risk Monitoring Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Presence Attendance Percentage
R. R. Dewi Ariyani 13 13 100%
(Ketua & Anggota Komite Pemantau Risiko)
(Chairman & Member of Risk Monitoring Committee)
Hartian Surya Widhanto 13 13 100%
(Anggota Komite Pemantau Risiko)
(Member of Risk Monitoring Committee)
Dadang Budiawan 9 9 100%
(Anggota Komite Pemantau Risiko)*
(Member of Risk Monitoring Committee)*
*) Menjabat sejak 1 April 2024
*) In office since April 1, 2024
345
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 346
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung The Risk Monitoring Committee continues to improve its
jawabnya, Komite Pemantau Risiko terus berupaya competence, including by attending training, workshops,
meningkatkan kompetensinya, di antaranya dengan or seminars to support the implementation of its duties and
mengikuti pelatihan, workshop, ataupun seminar. Di tahun responsibilities. In 2024, the Risk Monitoring Committee
2024, Komite Pemantau Risiko telah mengikuti program participated in the following competency development
pengembangan kompetensi sebagai berikut: programs:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Education Location/Date Organizer
Types Material
R. R. Dewi Ariyani Project Management Project Management Maret 2024 Linkedln Learning
(Ketua Komite Pemantau Risiko) March 2024
(Chairman & Member of Risk
Monitoring Committee)
Hartian S. Widhanto, CIA, CRMA, Compliance Mastering Compliance Oktober 2024 OCEG
CISA, CRISC, GRCA, GRCP, CACP in a Dynamic Regulatory October 2024
(Anggota Komite Pemantau Landscape
Risiko)
(Member of Risk Monitoring
Compliance Essential Operation November 2024 OCEG
Committee)
Resillience November 2024
Dadang Budiawan Manajemen Risiko QCRO Jakarta, 21 Oktober 2024 BNSP
(Anggota Komite Pemantau Risk Management Jakarta, October 21, 2024
Risiko)
(Member of Risk Monitoring
Committee)
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun Duties Implementation of Risk Monitoring
2024 Committee in 2024
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah menjalankan Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has
tugas dan tanggung jawabnya dalam bidang nominasi dan conducted the following duties:
remunerasi, meliputi:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris dengan Komite Audit. 1. Internal Meeting of the Board of Commissioners with
the Audit Committee.
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi. 2. Coordination Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors.
3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Implementation of the General Meeting of Shareholders
Tahun 2024. (GMS) Year 2024.
4. Pengawasan, Rekomendasi dan Nasihat Dewan 4. Supervision, Recommendation and Advice of the Board
Komisaris. of Commissioners.
5. Kunjungan Kerja. 5. Working Visit.
346
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 347
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum membentuk Until the end of 2024, the Company has not established
Komite di bawah Direksi. Namun, dalam menjalankan tugas any Committee under the Board of Directors. However, in
dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perusahaan, carrying out its duties and responsibilities in managing the
Direksi didukung oleh organ struktural yang memperkuat Company, the Board of Directors is supported by structural
sistem tata kelola. Dua organ yang mendukung keberlanjutan organs that strengthen the governance system. Two organs
operasional dan kesehatan manajerial Perusahaan adalah that support the Company's operational sustainability and
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. managerial soundness are the Corporate Secretary and
Internal Audit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai penghubung antara perusahaan dan pemangku The Corporate Secretary serves as a liaison between the
kepentingan, Sekretaris Perusahaan berperan dalam company and its stakeholders, ensuring information
memastikan keterbukaan informasi serta kepatuhan terhadap disclosure and regulatory compliance. This includes
regulasi. Tugas ini mencakup pengelolaan komunikasi yang managing effective communication with regulators,
efektif dengan regulator, investor, dan masyarakat guna investors, and the public to build harmonious relationships.
membangun hubungan yang harmonis. Melalui Divisi Through the Corporate Secretary Division, IPCM implements
Corporate Secretary, IPCM menerapkan prinsip tata kelola good governance principles in accordance with regulations
yang baik sesuai dengan peraturan dan praktik terbaik. Selain and best practices. Furthermore, the Corporate Secretary
itu, Sekretaris Perusahaan juga mengelola informasi bisnis also manages business information to strengthen reputation
untuk memperkuat reputasi serta meningkatkan kepercayaan and increase public trust in the Company.
publik terhadap Perusahaan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilakukan oleh Direktur Utama, dengan tanggung jawab is carried out by the President Director, with direct
langsung kepada Direktur Utama. Berdasarkan SK Direksi responsibility to the President Director. Based on the Decree
PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS-19 tanggal 16 Juli 2019, of the Board of Directors of PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS-
Perusahaan telah menetapkan Eddy Haristiani sebagai 19 dated July 16, 2019, the Company has appointed Eddy
Sekretaris Perusahaan. Haristiani as Corporate Secretary.
347
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 348
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Eddy Haristiani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 54 tahun Per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth 4 Desember 1970
54 years old as of December 31, 2024
December 4, 1970
Domisili DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo. (2003–2005)
Educational Background • Sarjana Komunikasi Massa, Universitas Gadjah Mada (1990–1995)
• Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo. (2003-2005)
• Bachelor of Mass Communication, Gadjah Mada University (1990-1995)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Concurrent Position No concurrent position at other companies/institutions.
Dasar Hukum Penunjukan SK Direksi PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, Tanggal 16 Juli 2019.
Appointment Basis Decree of the Board of Directors of PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, dated July 16, 2019.
Pengalaman Kerja • SVP/Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (Juni 2018–Juli 2019)
Working Experience • Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University)/One of PT Pelindo II's
Subsidiaries (November 2014 – June 2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) - (2012 – Oktober 2014)
• SVP/Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (June 2018–July 2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University)/One of PT Pelindo II’s
Subsidiaries (November 2014 – June 2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) - (2012 – October 2014)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board
of Commissioners.
Sertifikasi Certified Chief Governance Officer (CCGO)
Certification
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan ditetapkan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
berdasarkan Surat Keputusan Nomor: HK.01/15/3/2/SRA/ established based on Decree Number: HK.01/15/3/2/SRA/
DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 mengenai Perubahan DUT/JAI-24 dated March 15, 2024 regarding Amendments
atas Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk to the Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada
Nomor HK-468/1/9/1/MS-21 Tanggal 1 September 2021 Indonesia Tbk Number HK-468/1/9/1/MS-21 Dated
Tentang Struktur Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk, September 1, 2021 Regarding the Organizational Structure
yang mencakup: of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which includes:
1. Komunikasi Perusahaan dan CSR 1. Corporate Communication and CSR
Komunikasi perusahaan, corporate branding, Corporate communications, corporate branding,
membangun profesional intimasi dengan media building professional intimacy with media &
348 & stakeholders, mengelola database media dan stakeholders, managing media and stakeholder
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 349
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
stakeholders, pengelolaan website (dual Bahasa) dan databases, managing websites (dual language) and
media sosial, mengelola dan menyusun serta melakukan social media, managing and compiling and conducting
press release, sebagai bridging komunikasi antara ultimate press releases, as a bridging communication between
shareholder, BOC beserta perangkatnya (Sekdekom, ultimate shareholders, BOC and its apparatus (Secretary
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite of the Board of Commissioners, Audit Committee,
Manajemen Risiko) dan BOD, penyaluran CSR. Nomination and Remuneration Committee, Risk
Management Committee) and BOD, CSR distribution
2. Hubungan Investor dan Tata Usaha Direksi 2. Investor Relations and Board of Directors Administration
Membangun dan memperkuat kepercayaan pasar Building and strengthening market trust in the
kepada Perusahaan melalui formulasi dan implementasi Company through the formulation and implementation
strategi komunikasi. Mengikuti perkembangan bursa of communication strategies. Follow developments
saham domestik, regional dan global. Membangun in domestic, regional and global stock exchanges.
hubungan baik yang profesional dengan para pelaku Building good, professional relationships with market
pasar. Menyajikan informasi yang relevan dan akurat bagi players. Provide relevant and accurate information for
investor mengenai perkembangan perusahaan, seperti investors regarding company developments, such as
yang terkait dengan kinerja operasional dan keuangan. those related to operational and financial performance.
Bersama sub divisi komunikasi perusahaan dan CSR Together with the corporate communications and CSR
menyusun dan mendistribusikan press release kepada sub-divisions, prepare and distribute press releases to
pelaku pasar dan media. Membantu dalam menyiapkan market players and the media. Assist in preparing and
dan menyusun Laporan Tahunan (Annual Report) dan compiling Annual Reports and Sustainability Reports.
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report).
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of Corporate Secretary
Struktur organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk ditetapkan The organizational structure of PT Jasa Armada Indonesia
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor HK.01/15/3/2/SRA/ Tbk is established through the Decree of the Board of
DUT/JAI-24 yang diterbitkan pada 15 Maret 2024. Directors Number HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 issued on
March 15, 2024.
Direksi Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
DVP Hubungan Investor & Tata Usaha Direksi
DVP Komunikasi Perusahaan & CSR
DVP Investor Relations & Board of Directors
DVP Corporate Communication & CSR
Administration
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To enhance the implementation of its duties and
jawabnya secara optimal, Sekretaris Perusahaan senantiasa responsibilities, the Corporate Secretary continually strives
mengembangkan kompetensi melalui berbagai program to enhance its expertise by participating in various training
pelatihan dan pengembangan. Sepanjang tahun 2024, sessions, workshops, and seminars. In 2024, the Corporate
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti sejumlah kegiatan Secretary has engaged in the following competency
pengembangan kompetensi, antara lain: development programs:
349
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 350
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
xx Training and Education Training and Education Location/Date Organizer
Types Materials
Eddy Haristiani Pelatihan Jakarta 12-13 Agustus Jakarta 12-13 Agustus PT Pendidikan Maritim
(Sekretaris Perusahaan) Training 2024 2024 dan Logistik Indonesia
(Corporate Secretary) Jakarta Jakarta
August 12-13, 2024 August 12-13, 2024
Workshop Jakarta 10-11 Agustus Jakarta 10-11 Agustus Ferry Latuhihin
2024 2024
Jakarta Jakarta
August 10-11, 2024 August 10-11, 2024
Workshop Jakarta 9-10 Oktober Jakarta 9-10 Oktober Pusat Pengembangan
2024 2024 Akuntansi - Fakultas
Jakarta Jakarta Ekonomi Universitas
October 9-10, 2024 October 9-10, 2024 Indonesia (PPA-FEUI).
Pelatihan dan Sertifikasi Ciawi 16-18 Oktober Ciawi 16-18 Oktober PT Pendidikan Maritim
Training and Certification 2024 2024 dan Logistik Indonesia
Ciawi Ciawi
October 16-18, 2024 October 16-18, 2024
Workshop Webinar “SR Assurance Jakarta, 29 Oktober 2024 Asosiasi Emiten
Berdasarkan Standar Indonesia (AEI)
AA 1000 & SR Assurance
Berdasarkan ISAE 3000”
Webinar “SR Assurance
Based on the AA
1000 Standard and SR
Assurance Based on the
ISAE 3000
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY 2024 DUTIES
PERUSAHAAN TAHUN 2024 REPORT
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: his duties and responsibilities as follows:
1. Melaksanakan tindak lanjut improvement area hasil 1. Implemented follow-up improvements based on the
pengukuran tata kelola perusahaan tahun 2023; GCG scoring results from 2023;
2. Menyelesaikan Laporan Tahunan dan Laporan 2. Accelerated the completion of the Annual Report and
Keberlanjutan dengan batas waktu yang ditentukan dan Sustainability Report, surpassing the previous year’s
ikut serta dalam ajang kompetisi terkait; deadline, and participated in related competitions;
3. Menyalurkan dana CSR yang tepat sasaran dan tepat 3. Allocated CSR funds with precision and suitability for
guna sesuai visi dan misi perusahaan; designated purposes in line with the Company’s vision
and mission;
4. Melaksanakan investor/analyst visit dan meeting; 4. Conducted investor/analyst meetings;
5. Melaksanakan penyebaran informasi melalui press 5. Conducted information distribution through press
release dan melaksanakan media gathering; releases and organized media gatherings;
6. Mengelola konten informasi perusahaan pada platform 6. Managed corporate information content across social
media sosial dan website serta partisipasi dalam media platforms and websites, also participating in
kompetisi bidang kesekretariatan Perusahaan; company secretarial competitions;
7. Melaksanakan penyusunan program K3, pelaksanaan 7. Oversaw the preparation, execution, and evaluation
program K3, penyediaan sarana dan prasarana K3 (APAR, of the Occupational Health and Safety (OHS) program,
Obat P3K, LSP/FFA Kapal), evaluasi program K3. including the provision of K3 facilities and infrastructure
(such as APAR, First Aid Medicine, Ship LSP/FFA).
350
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 351
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Sebagai organ pendukung Direksi, Audit Internal berperan As a supporting organ of the Board of Directors, Internal
dalam memberikan keyakinan dan konsultasi secara Audit plays a role in providing independent and objective
independen serta objektif kepada manajemen. Fokus assurance and consultation to management. The main focus
utama Audit Internal adalah meningkatkan nilai tambah of Internal Audit is to increase added value and improve
dan menyempurnakan operasional perusahaan dengan the company's operations by evaluating and strengthening
mengevaluasi serta memperkuat efektivitas manajemen the effectiveness of risk management, internal control, and
risiko, pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Audit Internal juga bertugas meninjau serta memastikan Internal Audit is also tasked with reviewing and ensuring
bahwa proses dan kinerja keuangan maupun non-keuangan, that financial and non-financial processes and performance,
termasuk manajemen mutu dan operasional, berjalan sesuai including quality management and operations, are in
dengan arahan Direktur Utama. Seluruh aktivitas ini dilakukan accordance with the direction of the President Director.
untuk memastikan bahwa kebijakan, keputusan, prosedur, All these activities are carried out to ensure that policies,
dan pengendalian manajemen diimplementasikan secara decisions, procedures, and management controls are
efektif, efisien, sesuai dengan norma pengelolaan yang implemented effectively, efficiently, comply with applicable
berlaku, serta berstandar dan beretika. management norms, and are standardized and ethical.
Pengangkatan dan Profil Kepala Kepala Audit Internal Audit Head Profile and Appointment
Internal
Kepala Audit Internal (Ka SPI), Amir Indra Sasongko, diangkat The Head of Internal Audit, Amir Indra Sasongko, was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada appointed based on the Decree of the Board of Directors of
Indonesia Tbk No. KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM- PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP.10.02/22/6/1/ADSD/
23 tanggal 22 Juni 2023. Keputusan ini ditandatangani SDMP/PLJM-23 dated June 22, 2023. This decision was
oleh Direktur Perusahaan dan telah disetujui oleh Dewan signed by the Director of the Company and approved by the
Komisaris. Berikut adalah profil Kepala Audit Internal untuk Board of Commissioners. The following is the profile of the
periode 2024. Head of Internal Audit for the period 2024.
Amir Indra Sasongko
Kepala Audit Internal
Internal Audit Head
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 54 tahun Per 31 Desember 2024
Age/Date of Birth 54 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sosial (S. Sos), Universitas Krisnadwipayana (1996)
Educational Background • Qualified Internal Audit (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2019)
• Pendidikan Sertifikasi Praktisi Komite Audit Batch 37, Indonesia Institute of Audit Committee (2023)
• Bachelor of Social (S. Sos), Krisnadwipayana University (1996)
• Qualified Internal Audit (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2019)
• Batch 37 Audit Committee Practitioner Certification Education, Indonesia Institute of Audit Committee (2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Concurrent Position No concurrent position at other companies/institutions.
351
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 352
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dasar Hukum Penunjukan • Pelindo
Appointment Basis Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor : KP.10.02/2/4/2/RKTK/SDMA/PLND-
23 tanggal 2 April 2023 | Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
KP.10.02/2/4/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated April 2, 2023
• SPJM
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM-
23 tanggal 22 Juni 2023 | Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 dated June 22, 2023
• JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/2/4/1/SRA/OUT/JAI-23 tanggal
2 April 2023 | Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/2/4/1/SRA/
OUT/JAI-23 dated April 2, 2023
Pengalaman Kerja Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT Pengerukan Indonesia, periode (2016-2023)
Working Experience Head of Internal Audit Unit, PT Pengerukan Indonesia (2016-2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris
Affiliated Relationship lainnya.
Does not have affiliated relationship with main shareholder or either members of the Board of Commissioners
and Directors.
Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA)
Certification Certification in Audit Committee Practices (CACP),
Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Pedoman Audit Internal Audit Internal Guideline
Pelaksanaan tugas dan fungsi Internal Audit didasarkan pada The implementation of Internal Audit duties and functions
prinsip-prinsip yang tercantum dalam Audit Charter. Piagam is based on the principles stated in the Audit Charter. The
Audit Internal Perusahaan, yang disahkan oleh Direktur Utama Company's Internal Audit Charter, which was approved by
pada 7 April 2020, telah disusun sesuai dengan POJK No. the President Director on April 7, 2020, has been developed
56/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan in accordance with POJK No. 56/2015 on the Establishment
Piagam Audit Internal. Audit Charter ini menetapkan tujuan, and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter.
posisi, wewenang, tanggung jawab, serta cakupan pekerjaan The Audit Charter sets out the objectives, position, authority,
internal audit secara komprehensif. Adapun aspek-aspek responsibilities, and scope of work of the internal audit in a
yang termuat dalam Internal Audit Charter meliputi: comprehensive manner. Aspects contained in the Internal
Audit Charter include:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I: Introduction
• Bab II Definisi, Visi dan Misi • Chapter II: Definition, Vision, and Mission
• Bab III Tujuan Pengawasan Internal • Chapter III: Objectives of Internal Control
• Bab IV Struktur dan Kedudukan • Chapter IV: Structure and Position
• Bab V Kewenangan dan Kerahasiaan • Chapter V: Authority and Confidentiality
• Bab VI Peran dan Tanggung Jawab • Chapter VI: Roles and Responsibilities
• Bab VII Kode Etik Auditor Internal • Chapter VII: Internal Auditor Code of Ethics
Independensi Audit Internal Internal Audit Independency
Auditor Internal harus selalu menjaga independensi dan Internal Auditors must always maintain independence and
objektivitas dalam setiap pelaksanaan tugas pengawasan. objectivity in every supervisory task. In order to ensure that
Untuk memastikan kedua prinsip tersebut tetap terjaga, these two principles are maintained, Internal Auditors need
Auditor Internal perlu: to:
1. Menghindarkan diri dari kondisi benturan kepentingan 1. Avoid conditions of conflict of interest between
antara kepentingan pribadi dengan kepentingan objek personal interests and the interests of the object of
pengawasan; supervision;
2. Bekerja dengan bebas tanpa pengaruh dan campur 2. Work freely without influence and interference from
tangan dari pihak lain; other parties;
3. Memetakan, mencatat dan melaporkan suatu hal sesuai 3. Mapping, recording and reporting a matter in
dengan kondisi sebenarnya; accordance with the actual conditions;
352
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 353
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
4. Menghindarkan diri untuk melaksanakan tugas pada 4. Avoiding to carry out duties on the object of supervision
objek pengawasan di mana yang bersangkutan terlibat where the person concerned is actively involved in the
aktif pada objek pengawasan tersebut dalam kurun object of supervision in a period of less than one year.
waktu kurang dari satu tahun terakhir.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Sebagai salah satu organ pendukung Direksi yang penting As one of the important supporting organs of the Board
dari tata kelola perusahaan, aktivitas Pengawasan Internal of Directors in corporate governance, Internal Audit
memberikan jaminan terhadap sistem pengendalian internal, activities provide guarantees for the internal control system,
efektivitas dan efisiensi operasional, ketaatan terhadap aturan operational effectiveness and efficiency, compliance with
dan perundang-undangan yang berlaku, serta ketepatan dan applicable rules and regulations, as well as accuracy and
keandalan pelaporan. Adapun Audit Internal memiliki tugas reliability of reporting. The Internal Audit has the following
sebagai berikut: duties:
1. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Audit Internal 1. In carrying out its duties and functions, Internal Audit
akan berperan aktif dalam: will play an active role in:
a. Mengembangkan dan menjaga budaya a. Developing and maintaining a culture of
akuntabilitas dan integritas; accountability and integrity;
b. Memfasilitasi integrasi sistem Pengendalian b. Facilitating the integration of Internal Control and
Internal dan Manajemen Risiko ke dalam kegiatan Risk Management systems into daily company
pengelolaan perusahaan sehari-hari; management activities;
c. Mempromosikan budaya efisiensi dan efektivitas c. Promoting a culture of work efficiency and
kerja, penilaian mandiri serta kepatuhan terhadap effectiveness, independent assessment, and
ketentuan dan peraturan perundangan yang compliance with applicable laws and regulations,
berlaku baik internal maupun eksternal untuk both internal and external, to realize good
terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
2. Ruang lingkup pengawasan internal meliputi namun 2. The The scope of internal supervision includes but is
tidak terbatas pada: not limited to:
a. Efektivitas tata kelola, manajemen risiko serta a. Assessing the effectiveness of governance, risk
pengendalian internal; management, and internal control;
b. Evaluasi kinerja satuan unit perusahaan dalam b. Evaluating the performance of company units in
pencapaian sasaran dan tujuan yang telah achieving predetermined goals and objectives.
ditetapkan.
3. Kegiatan Audit Internal meliputi area sebagai berikut: 3. Internal Audit activities cover the following areas:
a. Kegiatan pengawasan dengan orientasi pada: a. Supervision activities with orientation to:
• Memastikan bahwa sistem pengendalian • Ensure that the management control system is
manajemen telah memadai, bekerja secara adequate, works efficiently and economically,
efisien dan ekonomis serta berfungsi secara and functions effectively in achieving the set
efektif dalam mencapai tujuan dan sasaran goals and objectives;
yang ditetapkan;
• Pencatatan, pengendalian dan pengelolaan • Record, control, and manage Company assets
aset dan sumber daya Perusahaan; and resources;
• Mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan • Evaluate compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations, as well as Company policies and
dan kebijakan serta prosedur Perusahaan; procedures;
• Mengevaluasi keandalan dan integritas • Assess the reliability and integrity of financial
informasi keuangan dan informasi operasional; and operational information;
• Melaksanakan penugasan khusus yang • Perform special assignments relevant to
relevan dengan ruang lingkup pekerjaan the scope of Internal Audit work, such as
Pengawasan Internal, seperti penyelidikan dan investigating and disclosing irregularities,
pengungkapan penyimpangan, kecurangan fraud, and waste.
dan pemborosan.
353
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 354
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Kegiatan Konsultansi dan Asistensi b. Consultancy and Assistance Activities:
Audit Internal dapat memberikan konsultansi dan Internal Audit can provide consultancy and
asistensi kepada manajemen perusahaan terkait assistance to company management regarding the
dengan penerapan tatakelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance
dan pencapaian sasaran dan tujuan Perusahaan. and achieving the Company’s goals and objectives.
c. Tanggung Jawab Audit Internal. c. Internal Audit Responsibilities.
Audit Internal bertanggung jawab untuk memonitor Internal Audit is responsible for monitoring and
dan memberikan asistensi tindak lanjut hasil audit providing follow-up assistance to audit results to
kepada auditee hingga tuntas. auditees until completion.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Responsible Party to Appoint and Dismiss
Kepala Audit Internal Internal Audit Head
Fungsi Audit Internal berada di bawah kepemimpinan Kepala The Internal Audit function is under the leadership of the
Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Direktur Head of Internal Audit who is responsible to the President
Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit Director. The appointment and dismissal of the Head of
Internal dilakukan oleh Direktur Utama melalui mekanisme Internal Audit is carried out by the President Director
internal dengan persetujuan Dewan Komisaris. through an internal mechanism with the approval of the
Board of Commissioners.
Struktur Organisasi Audit Internal Internal Audit Organization Structure
Struktur Audit Internal Perusahaan saat ini berpedoman pada The Company's Internal Audit structure is currently based on
SK Direksi Nomor: HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 tanggal the Decree of the Board of Directors Number: HK.01/15/3/2/
15 Maret 2024 mengenai Perubahan atas Surat Keputusan SRA/DUT/JAI-24 dated March 15, 2024 regarding
Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor HK-468/1/9/1/ Amendments to the Decree of the Board of Directors of PT
MS-21 Tanggal 1 September 2021 Tentang Struktur Organisasi Jasa Armada Indonesia Tbk Number HK-468/1/9/1/MS-21
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun Struktur Organisasi Dated September 1, 2021 Regarding the Organizational
Audit Internal Perusahaan adalah sebagai berikut: Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk. The Company's
Internal Audit Organization Structure is as follows:
Direktur Utama
President Director
Kepala Audit Internal
Internal Audit Head
Sertifikasi sebagai Profesi SDM Audit Internal Professional Certification as an Internal Audit
Per 31 Desember 2024, jumlah personel Audit Internal tercatat As of December 31, 2024, Internal Audit has 2 (two)
sebanyak 2 (dua) orang. Berikut adalah daftar sertifikasi personnel. The following are the professional certifications
profesi yang dimiliki oleh pekerja Audit Internal hingga akhir held by Internal Audit employees until the end of 2024:
tahun 2024:
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certification
1. Amir Indra Sasongko Kepala Audit Internal • QIA (Qualified Internal Audit)
Head of Internal Audit • CACP (Certification in Audit Committee Practices)
• QCRO (Qualified Chief Risk Officer)
2. Nurwan Bayu Setyawan Auditor Internal QIA (Qualified Internal Audit)
354 Internal Auditor
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 355
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Pengembangan Kompetensi SDM Audit Internal Internal Audit Competency Development
Dalam upaya meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi To improve the effectiveness of the supervisory function,
pengawasan, Audit Internal senantiasa mengembangkan Internal Audit continues to develop its competence through
kompetensinya melalui berbagai program pelatihan. various training programs. Throughout 2024, Internal Audit
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah berpartisipasi has participated in a number of trainings, workshops, and
dalam sejumlah pelatihan, workshop, dan seminar guna seminars to support capability enhancement. The programs
mendukung peningkatan kapabilitas. Adapun program yang that have been participated in include:
telah diikuti mencakup:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Education and Training Location/Date Organizer
Types Material
Amir Indra Sasongko Pelatihan Qualified Chief Risk Jakarta, 21 Oktober 2024 LSP MKS
(Kepala Audit Internal) Training Officer (QCRO) Jakarta, October 21, 2024
(Internal Audit Head)
Nurwan Bayu Setyawan Pelatihan Qualified Internal Audit Jakarta, 24 Juni - 3 Juli 2024 YPIA
(Auditor Internal) Training (QIA) Jakarta, June 24 - July 1, 2024
(Internal Audit Head)
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit 2024 Duties Report
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, Internal Audit has carried out the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dengan melakukan audit secara 1. Conducting supervision by performing audits on a
rutin. regular basis.
2. Melakukan kegiatan konsultansi dan asistensi kepada 2. Conducting consultancy activities and assistance to
manajemen perusahaan terkait penerapan tata kelola company management related to the implementation
perusahaan. of corporate governance.
3. Melakukan monitoring dan asistensi kepada auditee 3. Monitoring and providing assistance to auditees
terkait tindak lanjut hasil audit hingga tuntas. regarding the follow-up of audit results until
completion.
Pelaksanaan Audit Audit Implementation
a. Audit Internal telah menyelesaikan penugasan tahun a. Internal Audit has finished their 2024 duties with the
2024 dengan hasil pelaksanaan sebagai berikut: following results:
Pelaksanaan Jumlah Penugasan Wilayah Operasi Direktorat Unit Audit Khusus
Implementation Number of Assignemtn Operational Areas Directorate Units Special Audit
Semester I 2024 1 5 10 0
First Semester of 2024
Semester II 2024 1 5 10 0
Second Semester of 2024
b. Jumlah temuan pada Kantor Pusat dan wilayah operasi b. Number of findings in Head Office and operational
sebagai berikut: areas are as follows:
Penyelesaian Temuan Unit Audit Internal Tahun 2024 | Settlement of Internal Audit Unit Findings in 2024
Tahun Awal Temuan
Satuan Kerja Penambahan Penyelesaian Akhir Temuan
No. Pemeriksaan Beginning of
Unit Addition Settlement Final of Findings
Audit Year Findings
1. Kantor Pusat dan Wilayah Operasi 2023 4 29 32 1
Head Office and Operational Areae
2. Kantor Pusat dan Wilayah Operasi 2024 1 10 7 4
Head Office and Operational Areae
355
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 356
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
c. Komunikasi hasil audit dengan Direktur Utama, Komisaris c. Communication of Audit Results with the President
dan komite Audit: Director, Board of Commissioners, and Audit Committee:
Laporan hasil audit yang dilaksanakan oleh Audit Audit reports conducted by Internal Audit are submitted
Internal disampaikan terlebih dahulu kepada Direksi first to the Board of Directors through the President
melalui Direktur Utama. Selanjutnya, Direktur Utama Director. Furthermore, the President Director forwards
meneruskan laporan tersebut kepada Dewan Komisaris the report to the Board of Commissioners with a copy to
dengan tembusan kepada Komite Audit. Untuk the Audit Committee. To explore the findings, the Audit
mendalami temuan yang ada, Komite Audit memiliki Committee has the space to coordinate intensively with
ruang untuk melakukan koordinasi secara intensif Internal Audit.
dengan Audit Inernal.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal menyelenggarakan Throughout 2024, the Internal Audit held 10 (ten) meetings.
rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali. Berikut agenda rapat, daftar The following is the meeting agenda, attendance list, and
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Audit Internal recapitulation of the attendance level of Internal Audit in
dalam setiap rapat. each meeting.
Tabel Agenda Rapat Audit Internal
Internal Audit Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participant
1 26 Februari 2024 Entry Meeting Audit Rutin Semester I 2024 Para Vice President dan General Manager Area
February 26, 2024 Entry Meeting Routine Audit Semester I 2024 Area Vice Presidents and General Managers
2 10 Juni 2024 Pembahasan Hasil Audit Semester I Tahun 2024 Tim Audit
June 10, 2024 Discussion of Audit Results for Semester I Year 2024 Audit Team
3 12 Juni 2024 Rapat Pembahasan Konfirmasi Draft Hasil Audit PIC Auditee
June 12, 2024 Discussion Meeting on Confirmation of Draft Audit Results
4 10 Juli 2024 Exit Meeting Audit Rutin Semester I Tahun 2024 Para Vice President dan General Manager Area
July 10, 2024 Exit Meeting Routine Audit Semester I Year 2024 Area Vice Presidents and General Managers
5 7 Agustus 2024 Pembahasan Hasil Audit Semester I Tahun 2024 Komite Audit, Divisi Audit Internal
August 7, 2024 Discussion of Audit Results Semester I Year 2024 Audit Committee, Internal Audit Division
6 9 September 2024 Entry Meeting Audit Rutin Semester II 2024 Para Vice President dan General Manager Area
September 9, 2024 Entry Meeting Routine Audit Semester II 2024 Area Vice Presidents and General Managers
7 15 Oktober 2024 Pembahasan Monitoring Tindak Lanjut Temuan Audit Divisi Audit Internal, Komite Audit, PIC Auditee
October 15, 2024 Discussion of Follow-up Monitoring of Audit Findings Internal Audit Division, Audit Committee, PIC Auditee
8 5 Desember 2024 Pembahasan Hasil Audit Semester II Tahun 2024 Tim Audit
December 5, 2024 Discussion of Audit Results Semester II Year 2024 Audit Team
9 10 Desember 2024 Rapat Pembahasan Konfirmasi Draft Hasil Audit PIC Auditee
December 10, 2024 Discussion Meeting on Confirmation of Draft Audit Results
10 13 Desember 2024 Exit Meeting Audit Rutin Semester II Tahun 2024 Para Vice President dan General Manager Area
December 13, 2024 Exit Meeting Routine Audit Semester II Year 2024 Area Vice Presidents and General Managers
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Audit Internal
Frequency and Attendance of Internal Audit Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meting Presence Attendance Percentage
Amir Indra Sasongko 10 10 100%
(Kepala Audit Internal) (Internal Audit Head)
Nurwan Bayu Setyawan 10 8 80%
(Auditor Internal) (Internal Auditor)
356
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 357
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Auditor Eksternal
External Auditor
Pengelolaan laporan keuangan Perusahaan dilakukan dengan The Company's financial statements are managed with
prinsip transparansi dan akuntabilitas. Dalam rangka menjaga the principles of transparency and accountability. In order
kredibilitasnya, Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik to maintain its credibility, the Company appoints a Public
sebagai auditor eksternal yang bertugas menilai kesesuaian Accounting Firm as an external auditor in charge of assessing
laporan keuangan dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) the conformity of financial statements with Financial
di Indonesia. Auditor eksternal yang dipilih dipastikan bebas Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The selected
dari benturan kepentingan guna menjaga independensi external auditor is ensured to be free from conflicts of interest
dalam proses audit. Untuk memastikan audit berjalan sesuai in order to maintain independence in the audit process.
standar profesional dan selesai tepat waktu, Perusahaan To ensure that the audit runs according to professional
mengadakan pertemuan rutin dengan auditor, Komite Audit, standards and is completed on time, the Company holds
dan Manajemen. Komunikasi yang efektif antara semua pihak regular meetings with the auditors, Audit Committee, and
terus ditingkatkan agar setiap tantangan dalam proses audit Management. Effective communication between all parties
dapat diantisipasi dan diselesaikan dengan baik. is continuously improved so that any challenges in the audit
process can be anticipated and resolved properly.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
POLICY
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan melalui RUPS The appointment of a Public Accounting Firm is determined
Tahunan berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan through the Annual General Meeting of Shareholders
Komite Audit. Proses pemilihannya mengikuti mekanisme (GMS), considering the recommendations of the Board of
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perusahaan. Untuk Commissioners and the Audit Committee. The selection
memastikan independensi dan kualitas pemeriksaan, Auditor process follows the Company’s procurement mechanism for
Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan goods and services. To ensure the independence and quality
kepentingan dengan Perusahaan. of audit results, the appointed External Auditor must not
have any conflicts of interest with the Company.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2024 PUBLIC ACCOUNTANT IN 2024
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada 12 Juni 2024, In accordance with the Resolution of the Annual GMS on
pemegang saham Perusahaan menyetujui penunjukan June 12, 2024, the Company's shareholders approved the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja appointment of Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Sungkoro & Surja to audit the Company's Financial
Tahun Buku 2024. Statements for the Financial Year 2024.
Kantor Akuntan Publik : Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm
Akuntan : Moch. Dadang Syachruna
Accountant
Tahun Audit : 2024
Audit Year
Periode Penugasan : 2023-2024
Assignment Period
Jasa : Audit Umum atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Service General Audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending December 31, 2024
357
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 358
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Biaya Audit : Rp877.000.000,-
Audit Fee
Opini : Wajar dalam Semua Hal yang Material
Opinion Fair in All Material Matters
Jasa Selain Audit yang : Jasa Prosedur yang disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja (“LHEK”) dan Key Performance
Diberikan Indicator (“KPI”)
Other Services Besides Agreed Service Procedure for Performance Evaluation Report (“LHEK”) and Key Performance Indicator (“KPI”).
Audit
Biaya : Rp190.000.000,-
Fee
AKUNTAN PUBLIK DAN BIAYA PERIODE PUBLIC ACCOUNTANT AND FEE IN THE LAST
ENAM TAHUN TERAKHIR FIVE YEARS
Daftar Kantor Akuntan Publik Tahun 2019-2024
Public Accounting Firm 2019-2024
Tahun
Kantor Akuntan
Buku Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Publik Accountant Audit Coverage Opinion Fee
Financial
Public Accounting Firm
Year
2024 Purwantono, Sungkoro Moch Dadang • Melaksanakan audit dan Laporan Rp1.067.000.000
& Surja Syachruna menerbitkan laporan audit atas Keuangan
laporan keuangan untuk tahun Disajikan Secara
yang berakhir pada 31 Desember Wajar Dalam
2024. Semua Hal yang
• Sebagai bagian dari audit, Material
umum melaksanakan prosedur Financial Reports
terhadap kepatuhan Perusahaan Are Presented
atas peraturan perundang- Fairly in All
undangan dan pengendalian Material Matters
internal tahun buku 2024.
• Conduct an audit and issue an
audit report on the financial
statements for the year ending
December 31, 2024.
• As part of the audit, perform
general procedures on the
Company's compliance with
laws and regulations and internal
controls for the 2024 financial
year.
2023 Purwantono, Sungkoro Moch Dadang Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 Tidak ada Rp984.966.800
& Surja (firma anggota Syachruna Financial Statements of 2023 Financial None
Ernst & Young Global Year
Limited)
Purwantono, Sungkoro
& Surja (member firm
of Ernst & Young Global
Limited)
358
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 359
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Tahun
Kantor Akuntan
Buku Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Publik Accountant Audit Coverage Opinion Fee
Financial
Public Accounting Firm
Year
2022 Purwantono, Sungkoro Moch. Dadang • Melaksanakan audit umum dan Laporan Rp918.720.000
& Surja (firma anggota Syachruna menyatakan opini atas kewajaran Keuangan
Ernst & Young Global laporan keuangan Perusahaan Disajikan Secara
Limited) untuk tahun yang berakhir pada Wajar Dalam
Purwantono, Sungkoro tanggal 31 Desember 2022. Semua Hal yang
& Surja (member firm • Melaksanakan prosedur yang Material
of Ernst & Young Global disepakati atas laporan hasil Financial Reports
Limited) evaluasi dan pencapaian KPI Are Presented
untuk tahun buku 2022. Fairly in All
• Sebagai bagian dari audit umum Material Matters
melaksanakan prosedur terkait
kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan
pengendalian internal tahun
buku 2022.
• Conduct a general audit and
express an opinion on the fairness
of the Company’s financial
statements for the year ending
December 31, 2022.
• Perform agreed procedures for
reports on evaluation results and
KPI achievements for the 2022
financial year.
• As part of the general audit,
conducted procedures related
to compliance with laws and
regulations and internal control
for the 2022 financial year.
2021 Purwantono, Sungkoro Moch. Dadang • Melaksanakan audit umum dan Laporan Rp792.000.000
& Surja (firma anggota Syachruna menyatakan opini atas kewajaran Keuangan
Ernst & Young Global laporan keuangan Perusahaan Disajikan Secara
Limited) untuk tahun yang berakhir pada Wajar Dalam
Purwantono, Sungkoro tanggal 31 Desember 2021. Semua Hal yang
& Surja (member firm • Melaksanakan prosedur yang Material
of Ernst & Young Global disepakati atas laporan hasil Financial Reports
Limited) evaluasi kinerja dan pencapaian Are Presented
KPI untuk tahun buku 2021. Fairly in All
• Sebagai bagian dari audit umum, Material Matters
melaksanakan prosedur terkait
kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan
pengendalian internal tahun
buku 2021.
• Menerbitkan management letter.
• Perform a comprehensive audit
and provide an opinion on the
accuracy of the Company’s
financial statements for the year
ending December 31, 2021.
• Execute agreed procedures
for reports on performance
evaluation results and Key
Performance Indicator (KPI)
achievements for the 2021
financial year.
• Conduct procedures related
to compliance with laws and
regulations, as well as internal
controls, as part of the general
audit for the 2021 financial year.
• Issue a management letter.
359
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 360
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun
Kantor Akuntan
Buku Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Publik Accountant Audit Coverage Opinion Fee
Financial
Public Accounting Firm
Year
2020 Purwantono Sungkoro Moch. Dadang • Melaksanakan audit umum dan Laporan Rp750.000.000
& Surja Syachruna menyatakan opini atas kewajaran Keuangan
laporan keuangan Perusahaan Disajikan Secara
untuk tahun yang berakhir pada Wajar Dalam
tanggal 31 Desember 2020. Semua Hal yang
• Melaksanakan prosedur yang Material
disepakati atas laporan hasil Financial Reports
evaluasi kinerja dan pencapaian Are Presented
KPI untuk tahun buku 2020. Fairly in All
• Sebagai bagian dari audit umum, Material Matters
melaksanakan prosedur terkait
kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan
pengendalian internal tahun
buku 2020.
• Menerbitkan management letter.
• Menyampaikan laporan dalam
bentuk tertulis sebanyak 10
(sepuluh) eksemplar dan dalam
bentuk softcopy untuk setiap
lingkup pekerjaan.
• Perform a comprehensive audit
and provide an opinion on the
accuracy of the Company’s
financial statements for the year
ended December 31, 2020.
• Execute agreed procedures
for reports on performance
evaluation results and Key
Performance Indicator (KPI)
achievements for the 2020
financial year.
• Conduct procedures related
to compliance with laws and
regulations, as well as internal
controls, as part of the general
audit for the 2020 financial year.
• Issue a management letter.
• Submit written reports consisting
of 10 (ten) hard copies and soft
copies for each scope of work.
2019 Purwantono Sungkoro M u h a m m a d • Kepatuhan Perusahaan terhadap Laporan Rp662.000.000
& Surja Kurniawan peraturan perundang-undangan Keuangan
berpengaruh langsung dan Disajikan Secara
material terhadap penyajian Wajar Dalam
laporan keuangan Semua Hal yang
• Pengendalian Internal Material
• Audit KPI Financial Reports
• Compliance with laws and Are Presented
regulations by the Company Fairly in All
has a direct and material impact Material Matters
on the presentation of financial
statements
• Internal Control Assessment
• Key Performance Indicator (KPI)
Audit
360
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 361
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk memastikan operasional berjalan sesuai dengan The Company implements a structured and comprehensive
prinsip tata kelola yang baik, Perusahaan menerapkan Sistem Internal Control System to ensure that operations run in
Pengendalian Internal yang terstruktur dan menyeluruh. accordance with the principles of good governance. This
Sistem ini berfungsi sebagai instrumen pengawasan system serves as a supervisory instrument designed to
yang dirancang untuk memitigasi risiko serta mencegah mitigate risks and prevent irregularities in every activity of
terjadinya penyimpangan dalam setiap aktivitas Perusahaan. the Company. With an integrated set of rules, procedures,
Dengan serangkaian aturan, prosedur, dan mekanisme yang and mechanisms, this system ensures that every business
terintegrasi, sistem ini memastikan bahwa setiap proses bisnis process runs efficiently, transparently, and in accordance
berjalan secara efisien, transparan, dan sesuai dengan standar with established standards.
yang ditetapkan.
Lebih dari sekadar alat pengendalian, Sistem Pengendalian The Internal Control System is more than just a control
Internal juga berperan dalam menjaga keandalan pelaporan tool, it also plays a role in maintaining the reliability of
keuangan, melindungi aset Perusahaan, serta memastikan financial reporting, protecting the Company's assets, and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Implementasi ensuring compliance with applicable regulations. Consistent
yang konsisten dari sistem ini mendukung terciptanya implementation of this system supports the creation of a
lingkungan kerja yang berintegritas dan profesional, work environment with integrity and professionalism, while
sekaligus memperkuat budaya tata kelola yang transparan strengthening a culture of transparent and accountable
dan akuntabel di seluruh tingkatan organisasi. governance at all levels of the organization.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPLIANCE OF THE COMPANY’S INTERNAL
INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN COSO - CONTROL SYSTEM WITH COSO - INTERNAL
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK CONTROL FRAMEWORK
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan mengadopsi The Internal Control System within the Company adopts the
konsep Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of Committee of Sponsoring Organizations (COSO) concept
the Treadway Commission yang terdiri dari 5 (lima) komponen of the Treadway Commission, which comprises 5 (five)
Sistem Pengendalian Internal yang efektif: components of an effective Internal Control System:
1. Lingkungan pengendalian intern dalam Perusahaan 1. The internal control environment within the Company
yang dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur. is implemented in a disciplined and structured manner.
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk 2. Assessment of business risk management (risk
assessment). assessment).
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, namely actions carried out to
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap control company activities at each level and unit in the
kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam Company’s organizational structure.
struktur organisasi Perusahaan.
4. Proses penyajian laporan mengenai kegiatan 4. The process of presenting reports regarding operational
operasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhan and financial activities, as well as compliance and
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan. adherence to statutory provisions.
5. Proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian 5. The process of assessing the quality of the internal
intern, termasuk fungsi audit internal pada setiap tingkat control system, including the internal audit function at
dan unit dalam struktur organisasi. each level and unit in the organizational structure.
361
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 362
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Agar sistem pengendalian internal dapat berjalan secara To ensure that the internal control system can run optimally,
optimal, diperlukan mekanisme penilaian dan evaluasi an assessment and evaluation mechanism that is carried out
yang dilakukan secara berkala dan menyeluruh. Evaluasi periodically and thoroughly is required. This evaluation aims
ini bertujuan untuk memastikan efektivitas serta efisiensi to ensure effectiveness and efficiency in its implementation.
dalam penerapannya. Monitoring dan evaluasi terhadap Monitoring and evaluation of the Company's internal control
sistem pengendalian internal Perusahaan dilaksanakan system is carried out through continuous monitoring
melalui pemantauan berkelanjutan serta tindak lanjut atas and follow-up on audit recommendations, with the aim
rekomendasi hasil audit, dengan tujuan memperkuat sistem of strengthening the internal control system in line with
pengendalian internal seiring dengan perkembangan company development.
perusahaan.
Divisi Audit Internal pada PT Jasa Armada Indonesia The Internal Audit Division at PT Jasa Armada Indonesia
Tbk bertugas membantu Direksi dan Manajemen dalam Tbk is tasked with assisting the Board of Directors and
melaksanakan misi untuk mencapai visi Perusahaan, maka Management in carrying out the mission to achieve the
Audit Internal harus dapat memberikan keyakinan, bahwa Company's vision, so Internal Audit must be able to provide
aktivitas manajemen telah sesuai dengan tujuan perusahaan assurance that management activities are in accordance
yang telah ditentukan dalam prinsip Good Corporate with company objectives that have been determined in the
Governance (GCG) dengan memperhatikan faktor efisiensi principles of Good Corporate Governance (GCG) by taking
dan efektifitas, kepatuhan dan tata kelola serta semua risiko into account efficiency and effectiveness, compliance and
yang telah teridentifikasi dan dikelola secara memadai. governance factors and all risks that have been identified and
Audit Internal juga senantiasa memberikan konsultansi yang managed adequately. Internal Audit also always provides
independen dan obyektif kepada manajemen. independent and objective consultancy to management.
Sasaran pengawasan internal dalam tahun 2024 ditekankan The objectives of internal supervision in 2024 are emphasized
pada penilaian efektivitas manajemen risiko Perusahaan, on assessing the effectiveness of the Company's risk
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan dan perundangan management, the Company's compliance with applicable
yang berlaku, efisiensi dan efektifitas suatu proses bisnis, rules and regulations, the efficiency and effectiveness of a
sebagai upaya pencapaian target yang telah ditetapkan business process, as an effort to achieve predetermined
dengan mempertimbangkan jumlah sumber daya yang ada targets by considering the amount of available resources
dan kecukupan waktu pelaksanaan audit, serta pengawasan and the adequacy of audit implementation time, as
pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi hasil audit internal. well as supervising the implementation of follow-up
recommendations on internal audit results.
Rincian pelaksanaan aktivitas pada tahun 2024: The following are the details of the implementation of
activities in 2024:
Jumlah Penugasan pada Tahun 2024
Number of Assignments in 2024
Penugasan Audit Wilayah Direktorat
Audit Assignment Area Directorate
• Audit Rutin Semester I tahun 2024 5 10
• Dasar Penugasan Surat Perintah Nomor: KP.20.01/29/2/2/SRA/SDU/JAI-24
• Regular Audit of the First Semester of 2024
• Basis for Assignment of Letter of Order Number: KP.20.01/29/2/SRA/SDU/JAI-24
• Audit Rutin Semester II tahun 2024 5 10
• Dasar Penugasan Surat Perintah Nomor: PW02.01/6/9/1/HIU/DKS/JAI-24
• Regular Audit of Semester II in 2024
• Basis for Assignment of Letter of Order Number: PW02.01/6/9/1/HIU/DKS/JAI-
24
362
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 363
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Dapat disampaikan bahwa pelaksanaan pengawasan It can be stated that the supervision implementation on
terhadap realisasi tindak lanjut rekomendasi laporan the follow-up realization of the recommendations of the
hasil audit internal yang ada dilakukan oleh Divisi Audit existing internal audit report is carried out by the Internal
Internal dilakukan secara aktif berkesinambungan dengan Audit Division actively on an ongoing basis by contacting
menghubungi para Auditee, untuk memaksimalkan realisasi the Auditees, to maximize the realization of the follow-up
tindak lanjut rekomendasi yang diperlukan di internal dan recommendations required internally and externally as
eksternal sebagai laporan periodik kepada manajemen. periodic reports to management.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL REGARDING THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan secara konsisten memastikan implementasi The Company consistently ensures the implementation of
sistem pengendalian internal yang optimal guna mendukung an optimal internal control system to support operational
keandalan operasional. Manajemen memiliki tanggung jawab reliability. The Company's management has full responsibility
penuh atas efektivitas sistem ini serta penguatan budaya for the effectiveness of this system and the strengthening of
kesadaran risiko di seluruh tingkatan organisasi. risk awareness culture at all levels of the organization.
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, penerapan Based on the results of the evaluation that has been carried
sistem pengendalian internal dinilai telah memenuhi standar out, the implementation of the internal control system
yang ditetapkan. Dengan mempertimbangkan penilaian is considered to have met the established standards.
tersebut, Direksi bersama Dewan Komisaris menyimpulkan By considering this assessment, the Board of Directors
bahwa sistem pengendalian internal Perusahaan telah together with the Board of Commissioners concluded that
berfungsi dengan baik tanpa terdapat indikasi penyimpangan the Company's internal control system has functioned
atau kelemahan yang signifikan. properly without any indication of significant deviations or
weaknesses.
363
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 364
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa dinamika bisnis selalu diiringi The Company realizes that business dynamics are always
oleh berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja dan accompanied by various risks that can affect performance
pencapaian target. Oleh karena itu, kemampuan dalam and target achievement. Therefore, the ability to recognize
mengenali dan mengelola risiko menjadi hal yang esensial and manage risks is essential in daily operations.
dalam operasional sehari-hari.
Manajemen risiko tidak hanya berfungsi untuk mengurangi Risk management is not only used to reduce the impact
dampak ketidakpastian, tetapi juga sebagai fondasi dalam of uncertainty, but also serves as a foundation for more
pengambilan keputusan yang lebih cermat dan terarah. careful and targeted decision-making. Through a systematic
Dengan pendekatan yang sistematis, perusahaan dapat approach, companies can anticipate challenges and
mengantisipasi tantangan serta mengoptimalkan peluang optimize opportunities to maintain business continuity and
demi menjaga kelangsungan dan pertumbuhan bisnis. growth.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang baik, Following its commitment to good governance, the
perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko sesuai Company implements a risk management system in
peraturan perundangan yang berlaku, yang mengacu pada accordance with the prevailing laws and regulations, which
tiga elemen utama dalam implementasinya. refers to three main elements in its implementation.
1. Kebijakan atau komitmen yang dipegang oleh 1. Policies Policies or commitments established by the
BOD Perusahaan. Kebijakan tersebut mutlak harus Company’s Board of Directors (BOD). These policies must
disosialisasikan sehingga dipahami oleh seluruh level be thoroughly communicated to ensure understanding
personal perusahaan. across all levels of company personnel.
2. Perencanaan sistem manajemen risiko yang merambah 2. Planning of a risk management system that encompasses
pada bidang anggaran, struktur organisasi, kinerja budgeting, organizational structure, performance,
hingga sumber daya manusia. Agar sistem manajemen and human resources. This ensures the Company’s risk
risiko perusahaan dapat berjalan dengan baik sesuai management system operates effectively in alignment
dengan kondisi dan aktual perusahaan. with actual company conditions.
3. Penerapan sistem manajemen risiko yang mengadaptasi 3. Implementation siImplementation of a risk
siklus plan, do, check, action. “Agar sistem dapat management system that adheres to the plan-do-
diterapkan dan mendapatkan manfaat. Penerapan check-action (PDCA) cycle. To ensure that the system can
sistem manajemen risiko juga terintegrasi kepada setiap be implemented and get benefits, the implementation
lini bisnis dan diawasi oleh BOD dan BOC sehingga of the risk management system is also integrated into
penerapannya lebih efektif. each line of business and supervised by the BOD and
BOC so that its implementation is more effective.
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM
Pemahaman mengenai pentingnya manajemen risiko The importance of understanding risk management is
semakin menjadi perhatian utama bagi Perusahaan. increasingly becoming a major concern for the Company.
Dalam menyusun Rencana Kerja Manajemen untuk tahun In formulating the Management Work Plan for 2024, the
2024, Perusahaan telah menerapkan prinsip-prinsip Company has applied the principles of Risk Management.
Manajemen Risiko. Pengelolaan risiko tersebut berlandaskan The risk management is based on:
364 pada:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 365
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
1. Isu – Isu baik internal maupun eksternal serta harapan 1. Internal and external issues and expectations of
pihak – pihak yang berkepentingan. stakeholders.
2. Ketepatan Investasi Dengan melakukan pengelolaan 2. Precision in Investments: Managing investment risks
risiko Investasi, maka akan dapat terserap seluruh alokasi ensures that the entire budget allocation is utilized
anggaran, dan tidak muncul tambahan biaya dalam effectively, avoiding additional costs in planned
Investasi yang telah direncanakan. investments.
3. Ketepatan Biaya Setelah diketahui Program kerja dan 3. Cost Precision: Once the work program and investment
rencana Investasi pada tahun yang akan datang, maka plans for the upcoming year are established, the
perusahaan dapat menetapkan anggaran biaya sehingga Company can develop a cost budget, ensuring efficient
penggunaan biaya yang efisien dalam mencapai visi utilization of resources in alignment with the company’s
perusahaan. vision.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN THE COMPANY'S RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Perusahaan menerapkan pendekatan yang terstruktur dalam The Company applies a structured approach in managing
mengelola risiko, yang terdiri dari model tata kelola risiko tiga risks, which consists of a three lines risk governance model
lini (three lines model) sesuai dengan Peraturan Menteri Badan in accordance with the Regulation of the Minister of
Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023, tentang State-Owned Enterprises (SOEs) No. PER-2/MBU/03/2023,
Penerapan Manajemen Risiko Pada Badan Usaha Milik Negara concerning the Implementation of Risk Management in
pasal 51. State-Owned Enterprises article 51.
Perusahaan menerapkan model tata kelola risiko tiga lini The Company implements a three lines risk governance
(three lines model) di mana Pemilik risiko bertanggung jawab model where the risk owner is directly responsible for risk
langsung atas pengelolaan risiko, fungsi manajemen risiko management, the risk management function provides the
menyediakan kerangka kerja, dan Audit Internal memastikan framework, and Internal Audit ensures compliance and
kepatuhan dan efektivitas. Dengan kerja sama antara ketiga effectiveness. With the cooperation between these three
lini ini, Perusahaan meningkatkan pengelolaan risiko secara lines, the Company enhances effective risk management.
efektif.
DEWAN KOMISARIS
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
PENYEDIA ASURANS INTERNAL
DIREKSI INTERNAL AUDIT
Tindakan pengutusan (termasuk penglolaan risiko) untuk mencapai tujuan organisasi Independence Assurance
Fungsi atau Unit Manajemen Risiko Audit Internal &
Bisnis dan Kepatuhan Eksternal
LINI PERTAMA
LINI KETIGA
LINI KEDUA
• Memastikan adanya • Mengembangkan dan memantau • Melakukan kaji ulang dan
pengendalian internal yang manajemen risiko perusahaan evaluasi rancang bangun dan
kuat terhadap potensi risiko di secara keseluruhan implementasi
masing-masing fungsi • Pengawasan agar fungsi bisnis • Memastikan bahwa pertahanan
• Menerapkan Kebijakan melaksanakan kebijakan dan lapis petama dan lapis kedua
Manajemen Risiko yang telah standar prosedur manajemen berjalan sesuai dengan yang di
ditetapkan risiko dan kepatuhan harapkan
• Mempertimbangkan risiko • Memantau dan melaporkan
dalam pengembalian keputusan risiko-risiko Perusahaan secara
dan aktivitas yang dilakukan meneyeluruh kepada Direksi,
Dekom, dan Pemegang Saham
Delegasi, Mengarahkan,
Keselarasan, Komunikasi,
Akuntabilitas dan Pelaporan Menyediakan Sumber Daya
Kordinasi dan Kolaborasi
dan Pengawasan
Gambar 1. Model Tata Kelola Risiko Tiga Lini (three lines model) PT JAI
Figure 1. PT JAI's three lines model of risk governance 365
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 366
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan model ini, Perusahaan berupaya memperkuat Through this model, the Company seeks to strengthen
pengendalian internal terhadap berbagai risiko yang internal control over various risks that could potentially arise.
berpotensi muncul. Melalui pendekatan yang terkoordinasi, With a coordinated approach, the Company can identify,
Perusahaan dapat lebih optimal dalam mengidentifikasi, evaluate and respond to risks more optimally, thereby
mengevaluasi, dan merespons risiko, sehingga dapat minimizing negative impacts on operations and business
meminimalkan dampak negatif terhadap operasional dan continuity.
keberlangsungan bisnis.
Model ini juga mendukung komunikasi yang efektif di antara This model also supports effective communication among
berbagai pemangku kepentingan dalam manajemen risiko, various stakeholders in risk management, ensuring rapid
memastikan penyampaian dan pemrosesan informasi yang delivery and processing of relevant information. As a result,
relevan secara cepat. Dengan begitu, Perusahaan dapat the Company can respond to dynamic environmental
merespons perubahan lingkungan yang dinamis dengan changes in a more timely and efficient manner.
lebih tepat waktu dan efisien.
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan manajemen risiko di IPCM dibawah Direktorat The implementation of risk management in IPCM is
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko berdasarkan Peraturan under the Directorate of Finance, Human Resources and
Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/15/3/2/ Risk Management based on the Regulation of the Board
SRA/DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 tentang Perubahan of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
atas Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 dated March 15, 2024
Tbk Nomor:HK-568/1/9/1MS-21 Tanggal 1 September 2021 regarding Amendments to the Decree of the Board of
tentang Struktur Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK-
568/1/9/1MS-21 Dated September 1, 2021 regarding the
Organizational Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Komite Pemantau
Dewan Komisaris
Manajemen Risiko
Direktur Utama
Direktur Keuangan, SDM &
Manajemen Risiko
VP Keuangan &
Menajemen Risiko
Risk
Officer DVP Manajemen Risiko
1. Struktur organisasi Manajemen Risiko didasarkan pada 1. The Risk Management organizational structure is based
filosofi bahwa proses Manajemen Risiko yang efektif on the philosophy that an effective Risk Management
tercapai apabila perusahaan berhasil membangun process is achieved if the company succeeds in building
komitmen yang kuat dari Direksi dan Dewan Komisaris, a strong commitment from the Board of Directors
serta berhasil mengintegrasikan proses Manajemen and the Board of Commissioners, and successfully
Risiko ke dalam seluruh proses bisnis perusahaan. integrates the Risk Management process into all
366 business processes of the company.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 367
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
2. Perusahaan memiliki organ komite di bawah Komisaris 2. The Company has a committee under the Board of
yang fungsinya memantau aktivitas pengelolaan Commissioners whose function is to monitor the
manajemen risiko perusahaan. Company's risk management activities.
3. Perseroan menetapkan struktur kuasi di mana setiap unit 3. The Company has established a quasi structure in which
memiliki Agen Risiko masing-masing (Risk Agent) yang each unit has its own Risk Agent as stipulated in the
ditetapkan pada Surat Perintah nomor: PW.05.01/9/1/1/ Order number: PW.05.01/9/1/1/QMR/DUT/JAI-24 This
QMR/DUT/JAI-24 Struktur ini bersifat kuasi yang mewakili structure is quasi representing each division to become
setiap divisi untuk menjadi Agen Manajemen Risiko. a Risk Management Agent.
4. Untuk memastikan implementasi dan menjaga proses 4. To ensure the implementation and maintain the Risk
Manajemen Risiko dapat berjalan secara baik dan Management process can run well and with effective
dengan pengendalian yang efektif dan efisien, Direksi and efficient control, the Board of Directors establishes
menetapkan kepala unit yang bertanggung jawab the head of the unit responsible for managing corporate
untuk mengelola risiko perusahaan. Mereka bertugas risk. They are tasked with translating the Enterprise
menjabarkan kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Risk Management (“ERM”) policy into guidelines,
(Enterprise Risk Management/"ERM") menjadi pedoman, procedures, and work instructions as well as providing
prosedur, dan instruksi kerja serta melaksanakan guidance and coordination in its implementation.
pembinaan dan koordinasi dalam penerapannya.
Kegiatan-Kegiatan Penerapan Manajemen Risiko di tahun Risk Management Implementation Activities in 2024:
2024:
1. Penyusunan strategi risiko dalam bentuk Profil 1. Formulation of risk strategies in the form of Risk
Risiko, meliputi Identifikasi risiko, penilaian risiko dan Profiles, including risk identification, risk assessment
penyusunan rencana penanganan (mitigasi) risiko; and preparation of risk handling (mitigation) plans;
2. Pelaporan Profil Risiko secara berkala setiap Bulan pada 2. Reporting of Risk Profile periodically every month on
sistem prima; the prime system;
3. Pelaporan Profil Risiko secara berkala setiap Triwulanan 3. Reporting of Risk Profile periodically every Quarterly
yang dikirim ke BOC dan Pemegang Saham; sent to BOC and Shareholders;
4. Penilaian Peringkat Komposit Risiko Tahunan; 4. Annual Risk Composite Rating Assessment;
5. Penilaian Self Assessment Risk Maturity Index (RMI) oleh 5. Risk Maturity Index (RMI) Self Assessment by the
Satuan Pengendalian Internal; Internal Control Unit;
6. Keikutsertaan dalam Risk Award Pelindo kategori Rindu 6. Participation in the Risk Award Pelindo category of
(Risiko Individu) dan Kangen untuk FMR; Rindu (Individual Risk) and Kangen for FMR;
7. Rapat Manajemen Risiko dengan Komite Pemantau 7. Risk Management Meeting with Risk Management
Risiko untuk membahas perkembangan implementasi Monitoring Committee to discuss the progress of Risk
Manajemen Risiko; Management implementation;
8. Rapat Manajemen Risiko dengan Risk Officer untuk 8. Risk Management Meeting with Risk Officer to discuss
membahas realisasi mitigasi risiko; the realization of risk mitigation;
9. Pelatihan dan Sertifikasi terkait Manajemen Risiko bagi 9. Training and Certification related to Risk Management
BOD, Para BOD-1, dan staff Manajemen Risiko. for BOD, BOD-1, and Risk Management staff.
RISIKO PERUSAHAAN DAN UPAYA MITIGASI COMPANY RISK AND MITIGATION EFFORTS
RISIKO
Perusahaan mengidentifikasi dan menganalisis risiko untuk The Company identifies and analyzes risks to understand
memahami sumber serta dampaknya. Profil risiko kemudian their sources and impacts. Risk profiles are then compiled
disusun dengan penjelasan mengenai langkah mitigasi yang with an explanation of the mitigation measures that have
telah dijalankan, yang diuraikan dalam tabel di bawah ini. been implemented, which are outlined in the table below.
367
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 368
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Mitigasi
No.
Risk Type Mitigation
1. Pengembangan Bisnis Baru • Kerjasama pengembangan pasar baru melalui kolaborasi dan sinergi bisnis dengan mitra;
Stagnasi Pertumbuhan Bisnis • Aktif menjajaki dan mencari pasar baru diluar area bisnis saat ini;
New Business Development • Menyusun kajian studi kelayakan yang komprehensif terkait pengembangan lini bisnis baru.
Business Growth Stagnation • New market development through collaboration and business synergy with partners;
• Actively explore and seek new markets outside the current business area;
• Develop a comprehensive feasibility study on the development of new business lines.
Kecelakaan Kerja • Melakukan sosialisasi SOP kerja;
Work Accidents • Sosialisasi rutin dan pemahaman budaya K3 yang aman;
• Safety Patrol dan monitoring secara intensif proses kerja operasional;
• Sosilisasi keadaan alam pada musim musim tertentu (hujan atau panas, angin, dll);
• Penggunaan alat pelindung diri (APD) pada saat bekerja pada area kerja tertentu (operasional).
• Conduct socialization of work SOPs;
• Routine socialization and understanding of a safe K3 culture;
• Safety Patrol and intensive monitoring of operational work processes;
• Socialization of natural conditions in certain seasons (rain or heat, wind, etc.);
• Use of personal protective equipment (PPE) when working in certain work areas (operational).
Sales & Marketing • Optimalisasi pelayanan;
Kegagalan Meraih Market Baru • Melakukan kerjasama dan sinergi bisnis;
Sales & Marketing • Menerapkan layanan berbasis pelanggan yang menguntungkan Perusahaan.
Failure to Reach New Markets • Service optimization;
• Collaboration and business synergy;
• Implementing customer-based services that benefit the Company.
Cash Flow • Melakukan monitoring dan penagihan piutang secara rutin;
Piutang Macet • Melakukan penjajakan langkah hukum proses penagihan piutang;
Cash Flow • Mengembangkan sistem pembayaran sebelum layanan.
Accounts Receivable Jammed • Conduct routine monitoring and collection of receivables;
• Implementing legal measures in the accounts receivable collection process;
• Develop a pre-service payment system.
Peningkatan Biaya • Efisiensi penggunaan BBM
Inefisiensi Biaya • Efisiensi atas seluruh beban usaha
Cost Increase • Optimalisasi dan monitoring penggunaan BBM untuk konsumsi pelayanan dan non pelayanan
Cost Inefficiency • Negosiasi harga BBM
• Penyediaan fasilitas listrik darat (Onshore Power Supply/Ops) pada area operasi tertentu
• Perawatan armada sesuai jadwal oleh vendor pemeliharaan yang qualified
• Menjalin kerjasama pengolahan / penyaluran limbah berbahaya (B3)
• Fuel efficiency
• Efficiency of all business expenses
• Optimization and monitoring of fuel usage for service and non-service consumption
• Fuel price negotiation
• Provision of onshore power supply (OPS) facilities in certain operating areas
• Fleet maintenance on schedule by qualified maintenance vendors
• Establish cooperation in the processing / distribution of hazardous waste (B3)
Pergerakan Komoditas • Penjajakan pengembangan diarea yang mempunyai potensi (Banten, Palembang dll);
Penurunan Throughput/Trafik • Customer Gathering;
Commodity Movement • Kajian FS untuk investasi baru yang akurat untuk menambah pendapatan;
Decrease in Throughput/Traffic • Melakukan koordinasi dan progres penyesuaian tarif pada area yang berpotensi ada penyesuaian tarif.
• Exploration of development in areas that have potential (Banten, Palembang etc.);
• Customer Gathering;
• FS study for accurate new investment to increase revenue;
• Coordination and progress of tariff adjustment in areas with potential tariff adjustment.
Keamanan Jaringan • Penggunaan system firewall pada jaringan;
Cyber Security • Adanya system backup baik data maupun aplikasi;
Network Security • Menyiapkan prosedur operasi manual jika terjadi down sistem;
Cyber Security • Melakukan pemulihan (recovery) sistem aplikasi
• Use of a firewall system on the network;
• The existence of a backup system for both data and applications;
• Prepare manual operating procedures in the event of a system down;
• Performing application system recovery
368
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 369
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
KOMPOSISI KEANGGOTAAN & SERTIFIKASI MEMBERSHIP COMPOSITION & RISK
DI BIDANG MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT CERTIFICATION
Per 15 Maret 2024, Fungsi Manajemen Risiko bergabung As of March 15, 2024, the Risk Management function joined the
kepada Direktorat Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko Directorate of Finance, Human Resources and Risk Management
dalam rangka pemenuhan aturan 3rd lines model berjumlah 3 in order to fulfill the 3rd lines model rules totaling 3 (Three)
(Tiga) orang yang meliputi 1 (satu) VP Keuangan & Manajemen people which include 1 (one) VP Finance & Risk Management,
Risiko, 1 (satu) DVP Manajemen Risiko dan 1 (satu) Staff. 1 (one) DVP Risk Management and 1 (one) Staff.
Personil yang ditugaskan pada Manajemen Risiko aktif mengikuti The assigned personnel in Risk Management actively
sejumlah program sertifikasi yang relevan dengan manajemen participate in a number of certification programs relevant
risiko. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan to risk management. This aims to improve their knowledge
kualifikasi mereka untuk mendukung kelancaran pelaksanaan and qualifications to support the smooth implementation
tugas dan tanggung jawab mereka sehingga diharapkan of their duties and responsibilities so that it is expected that
pengelolaan risiko Perseroan juga dapat berjalan efektif karena the Company's risk management can also run effectively
dikelola oleh orang-orang yang berkompetensi tinggi. because it is managed by highly competent people.
Berikut ini adalah beberapa jenis sertifikasi/Pelatihan yang The following are several types of certification/training
sudah dimiliki oleh sejumlah Personil Pengelola Manajemen that have been owned by a number of the Company's Risk
Risiko Perusahaan, antara lain: Management Personnel, among others:
Sertifikasi/Pelatihan Jumlah Karyawan
Certification/Training Number of Employees
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 1
Qualified Risk Management Professional (QRM0) 1
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 2
PENILAIAN RISIKO TERKAIT IT IT RISK ASSESSMENT
IPCM berkomitmen untuk terus menjaga data dan dokumen IPCM is committed to continuously protect the Company's
perusahaan dari serangan Cyber dengan penerapan teknologi data and documents from cyber attacks by implementing
dan IT meliputi: technology and IT covering:
1. Penggunaan system firewall pada jaringan; 1. Use of a firewall system on the network;
2. Adanya system backup baik data maupun aplikasi; 2. The availability of a backup system for both data and
applications;
3. Menyiapkan prosedur operasi manual jika terjadi down 3. Prepare manual operating procedures in the event of a
sistem; system down;
4. Melakukan pemulihan (recovery) sistem aplikasi. 4. Performing application system recovery.
Pada tahun 2024, Risiko terkait keamanan data ini telah In 2024, risks related to data security have been realized in
direalisasikan dalam bentuk proses End Point Security dan the form of End Point Security processes and monitoring
monitoring system firewall pada jaringan masing – masing firewall systems on each Hardware network. According to
Hardware. Secara data adanya serangan sepanjang tahun the data, attacks throughout 2024 can still be controlled so
2024 masih dapat terkendali sehingga risiko yang semula that the risk that was originally in the Moderate to High 18
dalam kategori Moderate to High 18 dapat diminimalisir pada category can be minimized at the Moderate 13 level.
tingkat Moderate 13.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan manajemen risiko di Perusahaan pada tahun 2024, The implementation of risk management in the Company
Manajemen telah melakukan evaluasi dan peninjauan atas in 2024, Management has evaluated and reviewed the level
tingkat risiko yang dihadapi, mendeteksi potensi risiko baru, of risk faced, detected potential new risks, and realized the 369
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 370
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
serta realisasi mitigasi yang diperlukan guna mengatasi risiko necessary mitigation to overcome the Company's risks.
Perusahaan. Efektivitas atas evaluasi penerapan manajemen The effectiveness of the evaluation of the implementation
risiko diukur berdasarkan seberapa besar kemampuan of risk management is measured based on how much the
mitigasi atau rencana penanganan dalam menurunkan mitigation or handling plan is able to reduce the level of
tingkat risiko dan potensi keterjadian risiko atau Loss Event risk and potential risk occurrence or Loss Event so that the
sehingga Sasaran Perusahaan dapat tercapai. Company's goals can be achieved.
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap tingkat Inherent Risk awal Based on the evaluation results of the Inherent Risk level at
tahun dari total 8 (Delapan) Risiko Utama terdapat diantaranya the beginning of the year from a total of 8 (Eight) Main Risks,
6 (Enam) risiko dengan tingkat risiko High, dalam menanggapi there were 6 (Six) risks with a High risk level, in response to
hal ini Perusahaan fokus melakukan mitigasi atas risiko tersebut this the Company focused on mitigating these risks so that
sehingga pada akhir tahun semua risiko telah masuk dalam at the end of the year all risks were within the tolerance
batas toleransi maupun selera risiko yang ditetapkan dan tidak limits and risk appetite set and there were no Loss Events
terdapat kejadian Loss Event yang secara signifikan merugikan that significantly harmed the Company. The Company also
Perusahaan. Perusahaan juga berusaha agar tidak terdapat strives so that there are no additional new risks that affect
tambahan risiko baru yang mempengaruhi kinerja Perusahaan the Company's performance and for risks that have been
dan terhadap risiko yang telah diminimalisir saat ini, akan terus minimized at this time, will continue to be monitored and
dilakukan monitor dan diantisipasi mengingat adanya faktor anticipated given the external factors that are beyond the
eksternal yang diluar kendali Perusahaan sehingga risiko tidak Company's control so that risks do not occur in the future.
terjadi dikemudian hari.
Telah dilakukan pengukuran Risk Maturity Index (RMI) secara A Self Assessment Risk Maturity Index (RMI) measurement
Self Assessment yang dilakukan oleh Tim Internal Perusahaan has been carried out by the Company's Internal Team
dengan dipimpin oleh Kepala Audit Internal dengan skor RMI led by the Head of Internal Audit with a JAI RMI score of
JAI sebesar 3,0 kategori Good Practice A (dari skala 5) dengan 3.0 in the Good Practice A category (on a scale of 5) using
menggunakan pendekatan 5 (lima) dimensi yaitu Budaya dan a 5 (five) dimension approach, namely Risk Culture and
Kapabilitas Risiko, Organisasi dan Tata Kelola Risiko, Kerangka Capability, Risk Organization and Governance, Risk and
Risiko dan Kepatuhan, Proses dan Kontrol Risiko, Model Compliance Framework, Risk Processes and Controls, Risk
Data dan Teknologi Risiko serta penilaian atas Kesehatan Data and Technology Models as well as an assessment of the
Perusahaan dan Peringkat Komposit Risiko. Selanjutnya akan Company's Health and Risk Composite Rating. Furthermore,
dilakukan pengukuran kembali pada tahun 2025 melalui Self the measurement will be carried out again in 2025 through
Assessment sebagai persiapan Assessment menggunakan Self Assessment in preparation for the Assessment using an
lembaga Eksternal. external agency.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT'S STATEMENT ON THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ACCOMPLISHMENTS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Komite Pemantau Risiko selaku salah satu organ Dewan The Risk Monitoring Committee as one of the organs of
Komisaris berpandangan bahwa secara umum manajemen the Board of Commissioners is of the view that in general
telah menunjukkan komitmen yang relatif memadai dalam management has demonstrated a relatively adequate
mengelola risiko yang melekat pada bisnis Perusahaan, commitment to managing the risks inherent in the
utamanya melalui berbagai inisitiaf-inisiatif penting Company's business, mainly through various important
sepanjang tahun 2024, yaitu: initiatives throughout 2024, namely:
1. Penyajian profil risiko Perusahaan secara berkala 1. Presentation of the Company's risk profile periodically
kepada Dewan Komisaris dan entitas induk berikut to the Board of Commissioners and the parent entity
pembahasannya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku along with the discussion, in accordance with the
di lingkungan SPJM (Subholding Pelindo Jasa Maritim) applicable provisions within SPJM (Subholding Pelindo
selaku induk Perusahaan; Jasa Maritim) as the parent company;
2. Realisasi atas rencana kerja terkait manajemen risiko 2. Realization of the work plan related to risk management
sebagaimana diuraikan dalam Rencana Kerja Manajemen as outlined in the Management Work Plan (MWP)
(RKM) termasuk kegiatan-kegiatan untuk memperkuat including activities to strengthen risk culture;
budaya risiko;
370
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 371
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
3. Penetapan struktur organisasi yang menjadi pengampu 3. Determination of the organizational structure in charge
dalam pengelolaan risiko Perusahaan yaitu Direktorat of managing the Company's risks, namely the Directorate
Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko, Divisi Keuangan of Finance, Human Resources and Risk Management,
& Manajemen Risiko sebagaimana tercantum pada Finance & Risk Management Division as stated in the
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: Regulation of the Board of Directors of PT Jasa Armada
HK.01/15/3/2/SRA/DUT/JAI-24 tanggal 15 Maret 2024 Indonesia Tbk Number: HK.01.01. /15/3/2/SRA/DUT/JAI-
tentang Perubahan atas Surat Keputusan Direksi PT 24 dated March 15, 2024 concerning Amendments to
Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor:HK-568/1/9/1MS-21 the Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada
Tanggal 1 September 2021 tentang Struktur Organisasi Indonesia Tbk Number: HK-568/1/9/1MS-21 Dated
PT Jasa Armada Indonesia Tbk; September 1, 2021 concerning the Organizational
Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk;
4. Penunjukkan Risk Officer secara konsisten yang 4. Appointment of Risk Officers consistently updated
diperbaharui dengan anggota dari perwakilan setiap with members from representatives of each Division
Divisi untuk mendukung implementasi manajemen to support the implementation of risk management
risiko melalui Surat Perintah nomor: PW.05.01/9/1/1/ through Order number: PW.05.01/9/1/1/QMR/DUT/
QMR/DUT/JAI-24; JAI-24;
5. Pelatihan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko 5. Training and certification in risk management for
bagi Dewan Komisaris berikut organ Dewan Komisaris, the Board of Commissioners and its organs, Risk
Direktur Pengelola Risiko, Vice President, Deputy Vice Management Director, Vice President, Deputy Vice
President dan Staff Manajemen Risiko; President and Risk Management Staff;
6. Digitalisasi implementasi manajemen risiko melalui 6. Digitalization of risk management implementation
penggunaan aplikasi Pelindo Risk Management (PRiMa) through the use of Pelindo Risk Management (PRiMa)
untuk mendokumentasikan dan mengadmistrasikan application to document and administer the process of
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identifying, measuring, monitoring and controlling risks.
pengendalian risiko.
Selanjutnya, Komite Pemantau Risiko berharap agar Furthermore, the Risk Monitoring Committee expects
manajemen risiko secara konsisten berupaya untuk terus that risk management consistently strives to continuously
meningkatkan efektivitas dan maturitas dari praktik improve the effectiveness and maturity of the Company's
manajemen risiko Perusahaan. risk management practices.
RENCANA PROGRAM PENGELOLAAN SISTEM PROGRAM PLAN OF SYSTEM MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 RISK MANAGEMENT YEAR 2025
1. Penetapan Strategi & Profil risiko Perusahaan baik risiko- 1. Determination of the Company's strategy and
risiko yang melekat pada kegiatan operasional maupun risk profile, both risks inherent in operational and
investasi; investment activities;
2. Pemutakhiran perangkat tata kelola manajemen risiko 2. Updating risk management governance tools
(Komitmen, Perdir, SOP, Strategi Risiko); (Commitments, Perdir, SOP, Risk Strategy);
3. Pelaksanaan program pelatihan dan sertifikasi organ 3. Implementation of training and certification programs
pengelola risiko; for risk management organs;
4. Monitoring realisasi mitigasi risiko 2025 Bulanan dan 4. Monitoring the realization of 2025 risk mitigation
Triwulanan; Monthly and Quarterly;
5. Penyusunan risiko 2026 yang terintegrasi dengan 5. Preparation of 2026 risks integrated with goals, RKM
sasaran, RKM dan RKAP; and RKAP;
6. Penyusunan tata kelola BCM dan pelaksanaan simulasi/ 6. Preparation of BCM governance and implementation of
pengujian; simulation/testing;
7. Evaluasi triwulanan dengan Dewan Komisaris dan SPJM 7. Quarterly evaluation with the Board of Commissioners
selaku induk Perusahaan; and SPJM as the parent company;
8. Survei Manajemen Risiko; 8. Risk Management Survey;
9. Risk Appreciation; 9. Risk Appreciation;
10. Assessment RMI Tahun Buku 2024. 10. RMI Assessment for Financial Year 2024.
371
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 372
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Issues
Perusahaan mengedepankan tata kelola yang bertanggung The Company emphasizes responsible governance in every
jawab dalam setiap aspek operasionalnya. Untuk itu, berbagai aspect of its operations. Therefore, various measures are
langkah diterapkan guna mencegah pelanggaran, terutama implemented to prevent violations, especially those related
yang berkaitan dengan aspek hukum. to legal aspects.
Di tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang In 2024, there were no important matters with significant
dihadapi oleh Perusahaan yang dapat mempengaruhi bisnis impact on the Company’s business which the Company had
Perusahaan secara signifikan. to face.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES CURRENTLY
HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI DEWAN BEING FACED BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI YANG SEDANG COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN
MENJABAT OFFICE
Selama tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, no members of the Company’s Board of
maupun Direksi Perusahaan yang sedang menjabat, memiliki Commissioners or Directors who are currently serving have
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. had any legal issues, whether civil or criminal.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN HUKUM DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES BEING FACED
YANG SEDANG DIHADAPI ENTITAS ANAK BY SUBSIDIARIES
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki anak Until the end of 2024, the Company does not have any
Perusahaan, dengan demikian tidak terdapat informasi terkait subsidiaries, thus there is no information regarding legal
permasalahan hukum terhadap entitas anak. issues faced by subsidiaries.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif material Throughout 2024, there were no material administrative
yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan dan sanctions issued by the relevant authorities that affected the
juga tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan continuity of the Company’s business and no administrative
kepada Perusahaan sebagai organisasi, kepada entitas anak, sanctions imposed on the Company as an organization,
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris oleh on subsidiaries, members of the Board of Directors or
Otoritas terkait. Commissioners.
INFORMASI TENTANG SANKSI PERKARA INFORMATION ABOUT TAX CASE SANCTIONS
PAJAK
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, Perusahaan tidak In the last five years, the Company has never been found
pernah dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan pajak guilty by the highest tax court regarding tax issues or tax
tertinggi terkait masalah pajak maupun sengketa pajak. disputes.
372
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 373
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information Access and Company Data
Perusahaan menempatkan keterbukaan informasi sebagai The Company considers information disclosure as an
aspek penting dalam hubungan dengan pemangku important aspect of stakeholder relations. The Company
kepentingan. Untuk mendukung transparansi, Perusahaan ensures access to information that is easily accessible,
memastikan akses informasi yang mudah dijangkau, relevan, relevant, and appropriate to the needs of shareholders and
dan sesuai dengan kebutuhan pemegang saham serta pihak other related parties to support transparency. Information
terkait lainnya. Penyampaian informasi dilakukan secara tepat delivery is done in a timely manner through various channels,
waktu melalui berbagai kanal, termasuk media massa, situs including mass media, official websites, public exposures,
web resmi, paparan publik, dan platform pelaporan elektronik. and electronic reporting platforms.
Selain itu, Perusahaan menyajikan laporan keuangan yang Furthermore, the Company presents financial reports that are
akurat dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Penyajian accurate and in accordance with applicable regulations. The
informasi keuangan dilakukan dengan menjunjung tinggi presentation of financial information is done by upholding
prinsip kejelasan, objektivitas, serta ketepatan waktu guna the principles of clarity, objectivity, and timeliness to ensure
memastikan kepercayaan dan akuntabilitas kepada seluruh trust and accountability to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Media Elektronik Laporan Tahunan Media Sosial
Electronic Media Annual Report Social Media
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id • Annual Report tahun 2019 FP Facebook: IPCMarine
Website: www.ipcmarine.co.id • Annual Report tahun 2020 Instagram: @ipcmarine
• Annual Report tahun 2021 X: @ipcmarine_
• Annual Report tahun 2022 Tiktok: @ipcmarine
• Annual Report tahun 2023 Youtube: PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk/IPCM
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan secara aktif membagikan Throughout 2024, the Company actively shared information
informasi kepada publik melalui 13 (tiga belas) siaran pers with the public through 13 (thirteen) press releases published
yang dipublikasikan di media cetak dan elektronik dengan in print and electronic media with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Daftar Press Release Tahun 2024
No.
Press Releases in 2024
1 28 Maret 2024 - Laporan Keuangan FY 2023: IPCM Raih Kenaikan Laba Bersih Menjadi Rp 157,6 Miliar
March 28, 2024 - FY 2023 Financial Report: IPCM Achieves Increase in Net Profit to Rp 157.6 Billion
2 7 Mei 2024 - IPCM Temu Retail Investor Palembang, Berikan Pengalaman Melihat Langsung Bisnis Pandu Tunda Kapal
May 7, 2024 - IPCM Gathers Palembang Retail Investors, Provides Experience of Directly Seeing the Tugboat Guiding Business
3 14 Mei 2024 - Gandeng Komunitas Alumni, IPCM Expose Wilayah Ekspansi Baru Sekaligus Ajak Site Visit
May 14, 2024 - Collaborating with Alumni Community, IPCM Expose New Expansion Area and Invite Site Visit
4 22 Mei 2024 - IPCM Optimis Terus Ekspansi Pasar di Tahun 2024
May 22, 2024 - IPCM Optimistic to Continue Market Expansion in 2024
5 22 Juni 2024 - Laba Meningkat - RUPST PT Jasa Armada Indonesia Tbk Putuskan Pembagian Dividen Rp118 Miliar
June 22, 2024 - Profit Increases - PT Jasa Armada Indonesia Tbk's AGMS Decides to Distribute Dividends of Rp118 Billion
6 20 Juni 2024 - Berbagi ke Wilayah Operasional Seluruh Indonesia, Jasa Armada Indonesia Bagikan 33 Hewan Kurban
June 20, 2024 - Sharing to Operational Areas Throughout Indonesia, Jasa Armada Indonesia Distributes 33 Qurban Animals
7 26 Juli 2024 - Pertahankan Kinerja Keuangan Semester I 2024, IPCM Bukukan Pendapatan Rp 599 Miliar
July 26, 2024 - Maintain Financial Performance in the First Semester of 2024, IPCM Posts Revenue of Rp 599 Billion
8 1 Agustus 2024 – Penghargaan untuk Kontribusi Pelindo pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
August 1, 2024 - Award for Pelindo's Contribution to Sustainable Development Goals
373
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 374
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Press Release Tahun 2024
No.
Press Releases in 2024
9 29 Agustus 2024 - Paparkan Kinerja Perseroan Positif dalam Public Expose Live 2024: IPCM Catatkan Kinerja Baik, Expose Wilayah Ekspansi
Baru di 2024
August 29, 2024 - Present Positive Company Performance in Public Expose Live 2024: IPCM Records Good Performance, Expose New
Expansion Areas in 2024
10 25 September 2024 - RUPSLB IPCM, Tambahan Formasi Semakin Memperkuat Perseroan
September 25, 2024 - IPCM EGMS, Additional Formation Further Strengthens the Company
11 7 Oktober 2024 – IPCM Raih Annual Report Award 2023
October 7, 2024 - IPCM wins Annual Report Award 2023
12 28 Oktober 2024 - Kinerja Keuangan 9M-2024: IPCM Catatkan Kenaikan Pendapatan 10,31% (Yoy)
October 28, 2024 - 9M-2024 Financial Performance: IPCM Records 10.31% (Yoy) Revenue Increase
13 11 Desember 2024 – IPCM Umumkan Pembagian Dividen Interim Sebesar Rp20,05 Miliar
December 11, 2024 - IPCM Announces Interim Dividend Distribution of Rp20.05 Billion
Kode Etik
Code of Conduct
Setiap individu di lingkungan Perusahaan bertanggung All individuals within the Company are responsible for acting
jawab untuk bertindak sesuai dengan prinsip etika yang in accordance with established ethical principles. The Code
telah ditetapkan. Kode Etik berperan sebagai pedoman yang of Ethics serves as a guideline that ensures every action and
memastikan setiap tindakan dan keputusan selaras dengan decision is in line with moral values and professionalism. By
nilai-nilai moral serta profesionalisme. Dengan menjunjung upholding integrity, all IPCM personnel are expected to build
tinggi integritas, seluruh Insan IPCM diharapkan dapat harmonious relationships with stakeholders and maintain
membangun hubungan yang harmonis dengan pemangku the Company's reputation.
kepentingan serta menjaga reputasi Perusahaan.
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola yang baik, PT Jasa Armada Indonesia has established a Code of Ethics
PT Jasa Armada Indonesia telah menetapkan Kode Etik melalui through Decree Number: HK.56/4/10/4/MS21 dated October
Surat Keputusan Nomor: HK.56/4/10/4/MS21 tanggal 4 4, 2021 as a form of commitment to good governance. This
Oktober 2021. Kode Etik ini menjadi acuan dalam membangun Code of Ethics serves as a reference in building a work culture
budaya kerja yang mengedepankan transparansi, tanggung that emphasizes transparency, responsibility, and adherence
jawab, serta kepatuhan terhadap standar moral yang tinggi. to high moral standards.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Berikut ini adalah pokok-pokok Kode Etik Perusahaan, antara The following are the highlights of the Company's Code of
lain: Ethics:
1. Etika Profesional 1. Professional Ethics
a. Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk a. PT Jasa Armada Indonesia Tbk Personnel
b. Pelanggan Kami b. Customers
c. Vendor Kami c. Vendors
d. Kompetitor Kami d. Competitors
e. Komunitas dan Lingkungan Kami e. Community and Environment
f. Institusi Pemerintah f. Government Institutions
g. Aktivitas Politik g. Political Activities
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
374 a. Pendokumentasian dan Pencatatan Perusahaan a. Company Documentation and Recording
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 375
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
b. Kontrol Internal b. Internal Controls
c. Perjalanan Dinas c. Business Trips
d. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi d. Confidentiality of Data and/or Information
e. Insider Trading e. Insider Trading
f. Menghadapi Konflik Kepentingan f. Conflicts of Interest
g. Anti Penyuapan g. Anti-Bribery
h. Benturan Kepentingan h. Conflict of Interest
i. Media, Komunikasi, dan Penyebaran Informasi i. Media, Communication, and Information
Dissemination
3. Komitmen 3. Commitment
a. Penutup a. Conclusion
b. Uji Diri Anda b. Test Yourself
c. Pernyataan Pakta Integritas dan Kepatuhan Kode c. Statement of Integrity Pact and Code of Conduct
Etik Compliance
d. Daftar Istilah d. Glossary of Terms
KORELASI KODE ETIK DENGAN NILAI-NILAI CODE OF CONDUCT CORRELATION WITH
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURAL VALUES
Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan menjadikan nilai- In conducting its business activities, the Company
nilai budaya sebagai prinsip utama. Penerapan Kode Etik prioritizes cultural values as its fundamental principle.
Perusahaan selaras dengan Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” The implementation of the Company’s Code of Conduct
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, & Kolaboratif), is aligned with the “AKHLAK” Culture/Values (Trustworthy,
dan Employee Value Proposition (EVP) yaitu Learn, Grow, and Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, & Collaborative),
Contribute to Indonesia (Belajar, Bertumbuh, dan Berkontribusi as well as the Employee Value Proposition (EVP), which is
Untuk Indonesia). Learn, Grow, and Contribute to Indonesia.
IPCM berkomitmen kuat untuk menerapkan dan IPCM is strongly committed to implementing and aligning
menyelaraskan Nilai-nilai Utama serta EVP. Komitmen ini its Core Values and EVP. This commitment aims to support
bertujuan mendukung peran BUMN sebagai penggerak the role of SOEs as drivers of economic growth, accelerators
pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial, of social welfare, job creators, and talent providers. By
pencipta lapangan kerja, dan penyedia talenta. Dengan fully supporting the core values and EVP, IPCM actively
mendukung sepenuhnya nilai-nilai inti dan EVP, IPCM secara strengthens its role as a key contributor to economic
aktif memperkuat perannya sebagai kontributor utama dalam development and social welfare. The explanation of the
pembangunan ekonomi dan kesejahteraan sosial. Adapun AKHLAK Core Values has been described in the Company
penjelasan mengenai Core Values AKHLAK telah dijabarkan Profile chapter.
dalam bab Profil Perusahaan.
TUJUAN PENERAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
PURPOSES
1. Sebagai pedoman perilaku untuk seluruh Jajaran 1. As a code of conduct for all levels of the Company which
Perusahaan yang harus dipatuhi dalam berinteraksi must be adhered to in daily interactions with all parties,
sehari-hari dengan semua pihak, serta harus dijadikan and must be used as a basis for thinking in the decision
landasan berpikir dalam proses pengambilan keputusan; making process;
2. Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang 2. Create and maintain a positive work environment and
positif serta mendorong perilaku etis dari Jajaran encourage ethical behavior from Company Staff;
Perusahaan;
3. Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan 3. Increase the confidence of Shareholders and
Stakeholders bahwa Perusahaan dikelola secara hati-hati Stakeholders that the Company is managed prudently,
(prudent), efisien, transparan, akuntabel dan fair untuk efficiently, transparently, accountably and fairly to
mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan dengan achieve the expected level of profitability while still
tetap memperhatikan kepentingan Perusahaan. taking into account the interests of the Company.
375
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 376
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MANFAAT PENERAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
BENEFITS
Pelaksanaan Code of Conduct diharapkan memberikan The implementation of the Code of Conduct is expected to
manfaat bagi: provide benefits for:
1. Pekerja 1. Employees
a. Menjadi pedoman tentang tingkah laku yang a. Serve as a Guideline regarding desirable and
diinginkan dan yang tidak diinginkan oleh undesirable behavior by the Company;
Perusahaan;
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung b. Create a work environment that upholds the
tinggi nilai-nilai dan budaya Perusahaan sehingga Company’s values and culture, thereby improving
akan meningkatkan kinerja. performance.
2. Perusahaan 2. Company
a. Meningkatkan nilai Perusahaan dalam membangun a. Increase the Company’s value in building
hubungan dengan para stakeholders melalui relationships with stakeholders by providing
kepastian dan perlindungan hak-haknya guna certainty and protection of their rights, leading to a
menciptakan reputasi positif bagi keberhasilan positive reputation for long-term business success.
usaha dalam jangka panjang.
b. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih b. Encourage more efficient and effective operational
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan activities, considering that ethical standards
pekerja, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, must be observed in relationships with workers,
pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki partners, customers, society, government, and
standar etika yang harus diperhatikan. other stakeholders.
3. Pemegang Saham (Shareholders) 3. Shareholders
Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa Increase Shareholders’ confidence that the Company
Perusahaan dikelola secara hati-hati (prudent), efisien, is managed prudently, efficiently, transparently,
transparan, akuntabel dan fair untuk mencapai accountably, and fairly to achieve the expected level of
tingkat profitabilitas yang diharapkan dengan tetap profitability while still considering the interests of the
memperhatikan kepentingan Perusahaan. Company.
4. Stakeholders 4. Stakeholders
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling Create harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan stakeholders sehingga relationships with stakeholders, thereby enhancing
mendorong reputasi Perusahaan sebagai perusahaan the Company’s reputation as a responsible corporate
yang bertanggung jawab (good corporate citizen). citizen.
PEMBERLAKUAN PENGATURAN PEDOMAN CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
KODE ETIK
Pedoman Kode Etik Perusahaan berlaku bagi semua individu The Company's Code of Conduct applies to all individuals
yang bertindak untuk dan atas nama Perusahaan, termasuk anak acting for and on behalf of the Company, including its
perusahaan serta afiliasi yang berada di bawah pengendaliannya. subsidiaries and affiliates under its control. Furthermore,
Selain itu, pedoman ini juga mengikat Pemegang Saham, serta this guideline is also bind to Shareholders, as well as all
seluruh pemangku kepentingan dan mitra kerja yang terlibat stakeholders and partners involved in business transactions
dalam transaksi bisnis dengan Perusahaan. with the Company.
MEKANISME PENERAPAN DAN PENEGAKAN CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION AND
PEDOMAN KODE ETIK ENFORCEMENT MECHANISM
1. Pelanggaran merupakan sikap, tindakan atau perbuatan 1. Violations refer to attitudes, actions, or behaviors that
yang menyimpang dari Pedoman Etika Perusahaan; deviate from the Company’s Code of Conduct;
2. Perusahaan menyelesaikan setiap pelaporan 2. The Company addresses every violation report
pelanggaran yang diajukan stakeholder termasuk submitted by stakeholders, including Employees and/
Pekerja dan/atau Perwakilan stakeholder terkait dengan or their representatives, related to breaches of the
376 pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan; Company’s Code of Conduct;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 377
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
3. Penyelesaian pelaporan pelanggaran merupakan salah 3. Addressing violation reports is one way to enhance
satu bentuk peningkatan perlindungan stakeholder stakeholder protection and ensure their rights
dalam rangka menjamin hak-hak stakeholder concerning the Company;
berhubungan dengan Perusahaan;
4. Pelaporan pelanggaran oleh stakeholders yang tidak 4. Failure to promptly address violation reports from
segera ditindaklanjuti berpotensi meningkatkan risiko stakeholders may increase reputation risks for the
reputasi bagi Perusahaan; Company;
5. Untuk menyelesaikan pelaporan pelanggaran, 5. To address violation reports, the Company has
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan prosedur established written policies and procedures outlined
tertulis yang diatur dalam Kebijakan dan Prosedur in the Company’s Whistleblowing System Policies and
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Procedures;
Perusahaan;
6. Pelaporan pelanggaran disampaikan secara tertulis 6. Violation reports are submitted in writing to the
kepada Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran untuk Violation Complaint Management Team, which then
selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola follows up according to the severity of the violation;
Pengaduan Pelanggaran sesuai dengan level pelaku
pelanggaran;
7. Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaporan 7. Those who report violations are entitled to legal
pelanggaran berhak mendapat perlindungan hukum protection from the Company.
dari Perusahaan.
PENANDATANGANAN KOMITMEN PEDOMAN SIGNING COMMITMENT TO CODE OF
KODE ETIK CONDUCT GUIDELINES
Dalam rangka menegaskan komitmen terhadap implementasi To reaffirm the commitment to implementing the Company’s
Kode Etik Perusahaan, setiap tahunnya diperlukan Code of Conduct, it is necessary for every individual to sign
penandatanganan komitmen terkait Etika Bisnis dan Etika a commitment related to Business Ethics and Work Ethics
Kerja, dengan ketentuan sebagai berikut: annually, with the following provisions:
1. Direksi dan Manajer sebagai pejabat yang bertanggung 1. Directors and Managers are designated as officials
jawab atas penerapan Pedoman Etika Bisnis dan responsible for implementing the Business Ethics and
Etika Kerja di lingkungan unit kerjanya masing- Work Ethics Guidelines in their respective work units.
masing. Komitmen pejabat yang bertanggung jawab The commitment of these officials is documented at the
atas penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika end of each year.
Kerja di lingkungan unit kerjanya masing-masing
didokumentasikan dalam bentuk formulir pada setiap
akhir tahun;
2. Setiap Insan Perusahaan menerima satu salinan Pedoman 2. Each Company Personnel receives a copy of the
Etika Bisnis dan Etika Kerja dan menandatangani formulir Business Ethics and Work Ethics Guidelines and signs
pernyataan bahwa yang bersangkutan telah menerima, a statement form indicating that they have received,
memahami dan setuju untuk mematuhi Pedoman understood, and agreed to comply with the Guidelines.
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang didokumentasikan This commitment is documented at the beginning
oleh fungsi Human Resource atau fungsi yang ditunjuk. of each year by the Human Resources function or
Komitmen setiap Insan Perusahaan yang melaksanakan designated function.
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja didokumentasikan
dalam bentuk formulir pada setiap awal tahun.
PENYEMPURNAAN PEDOMAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT GUIDELINE PERFECTION
Kode Etik Perusahaan merupakan dokumen yang terus The Company's Code of Conduct is a dynamic document
berkembang dan dapat diperbarui serta ditinjau secara that can be updated and reviewed periodically to stay in
berkala agar tetap selaras dengan perkembangan bisnis line with business developments and changes in laws and
dan perubahan peraturan perundang-undangan. IPCM regulations. IPCM updated the Company's Code of Ethics in
melakukan pemutakhiran Kode Etik Perusahaan pada tahun 2021.
2021. 377
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 378
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SOSIALISASI PEDOMAN KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF CONDUCT
GUIDELINE
Penyebarluasan Pedoman Kode Etik Perusahaan berperan The distribution of the Company's Code of Ethics Guideline
penting dalam memastikan pemahaman yang mendalam dan is instrumental in ensuring a deep understanding and
penerapan yang konsisten di seluruh lingkungan Perusahaan. consistent application throughout the Company.
Hingga akhir tahun 2024, IPCM telah melaksanakan inisiatif By the end of 2024, IPCM had carried out initiatives to
penyebaran Kode Etik Perusahaan baik melalui sosialisasi disseminate the Company’s Code of Conduct through direct
secara langsung maupun melalui media komunikasi socialization and corporate communication channels. The
Perusahaan. Perusahaan juga melakuka sosialisasi pada Company also conducted socialization efforts in several
berbagai kesempatan kegiatan terkait. Sebagai hasilnya, occassions. As a result, all employees within IPCM have
seluruh pekerja dilingkungan IPCM telah memperoleh received comprehensive information regarding the Code of
informasi yang komprehensif mengenai pedoman kode etik Conduct guidelines to be implemented in the workplace.
untuk diimplementasikan pada lingkungan pekerjaan.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Pertimbangan-pertimbangan berikut merupakan dasar untuk The following considerations serve as the basis for making
memberikan keputusan terhadap tindakan terhadap pekerja decisions regarding actions against employees who commit
yang melakukan pelanggaran, meliputi: violations:
1. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada 1. The Company may grant awards to Company Personnel
Insan Perusahaan yang dapat menjadi teladan dalam who serve as role models in implementing the
implementasi Pedoman Etika Perusahaan sesuai Company’s Code of Conduct, as determined by the
ketentuan yang ditetapkan oleh Direksi; Board of Directors;
2. Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perusahaan 2. Individuals who contribute to saving the Company by
dengan mengungkap perkara yang merugikan secara uncovering materially or non-materially detrimental
material dan non materiil berhak mendapatkan cases are eligible to receive awards from the Company;
penghargaan dari Perusahaan;
3. Insan Perusahaan yang terbukti melakukan pelanggaran 3. Company personnel found to have violated the
atas Pedoman Etika Perusahaan dapat dikenakan sanksi Company’s Code of Conduct may face disciplinary
berupa tindakan-tindakan disipliner sesuai dengan actions in accordance with the applicable Worker
Peraturan Disiplin Pekerja yang berlaku; Disciplinary Regulations;
4. Mitra Kerja Perusahaan yang terbukti melakukan 4. Company Partners found to have committed violations
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan will be subject to sanctions as per Company regulations
dan keputusan Perusahaan; and decisions;
5. Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran pidana 5. In cases involving criminal or civil violations by
dan perdata oleh Mitra Kerja Perusahaan, permasalahan Company Partners, the matter may be escalated to the
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. authorities.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL CODE OF CONDUCT VIOLATION
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat kasus pelanggaran Until the end of 2024, there were cases of violations involving
yang melibatkan pegawai JAI. JAI employees.
378
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 379
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policies
Perusahaan secara tegas menerapkan kebijakan Anti Korupsi The Company strictly implements the Anti-Corruption and
dan Gratifikasi sebagai prinsip utama dalam operasionalnya Gratification policy as a key principle in its operations to face
guna menghadapi tantangan global terkait korupsi global challenges related to corruption and gratification.
dan gratifikasi. Kebijakan ini disusun untuk memastikan This policy is designed to ensure a clean, transparent and
lingkungan bisnis yang bersih, transparan, dan berintegritas. integrity business environment.
Untuk mencegah praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), To prevent corruption practices, kickbacks, fraud, bribery, and
fraud, suap, dan gratifikasi di PT Jasa Armada Indonesia Tbk, gratification at PT Jasa Armada Indonesia Tbk, special programs
telah diimplementasikan program serta prosedur khusus. and procedures have been implemented. Furthermore,
Selain itu, telah diterbitkan publikasi terkait Komitmen publications related to the Commitment and Implementation
dan Implementasi Pengendalian Gratifikasi serta Sistem of Gratification Control and Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan sebagai bukti nyata dalam have been published as concrete evidence in controlling
mengendalikan praktik gratifikasi di lingkungan perusahaan. gratification practices within the company.
PRINSIP DASAR PENGENDALIAN BASIC PRINCIPLES OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DI LINGKUP PERUSAHAAN CONTROL AT THE COMPANY
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 According to Law No. 20/2001 Article 12B, any gift to a
Pasal 12B, setiap pemberian kepada pegawai negeri atau civil servant or state administrator that is related to his/
penyelenggara negara yang berkaitan dengan jabatannya her position and contrary to his/her obligations or duties
dan bertentangan dengan kewajiban atau tugasnya is categorized as bribery. In line with the principles of 379
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 380
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dikategorikan sebagai suap. Sejalan dengan prinsip-prinsip gratification control within the company, this emphasizes
pengendalian gratifikasi di lingkungan perusahaan, hal ini that any form of reward to employees or related parties in
menegaskan bahwa setiap bentuk pemberian imbalan kepada business activities must be carried out with transparency
karyawan atau pihak terkait dalam kegiatan bisnis harus and based on integrity. Compliance with applicable ethical
dilakukan dengan transparansi dan berlandaskan integritas. and legal standards is a crucial aspect in preventing corrupt
Kepatuhan terhadap standar etika dan hukum yang berlaku practices and ensuring good governance within the
menjadi aspek krusial dalam mencegah praktik korupsi serta company.
memastikan tata kelola yang baik dalam perusahaan.
KLASIFIKASI GRATIFIKASI GRATIFICATION CLASSIFICATION
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Pengelolaan As stated in the Guidelines for Gratification Management,
Gratifikasi, Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistle Illegal Levy Reporting and Whistle Blowing System (WBS)
Blowing System (WBS), klasifikasi gratifikasi di Perusahaan Implementation, the classification of gratification in the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan 1. Gratuities that must be reported
2. Gratifikasi yang terkait kedinasan 2. Officially related gratuities
3. Gratifikasi yang tidak perlu dilaporkan 3. Gratuities that do not need to be reported
PEMANFAATAN DAN PENGELOLAAN GRATIFICATION USAGE AND MANAGEMENT
GRATIFIKASI
Perusahaan telah membentuk Tim/Unit Pengendali Gratifikasi The Company has established a Gratification Control Team/
(UPG) yang bertanggung jawab kepada Direksi untuk Unit (UPG) which is responsible to the Board of Directors to
melaksanakan sistem pencegahan dan penanggulangan implement a gratification prevention and control system
gratifikasi di lingkungan Perusahaan berdasarkan Surat within the Company based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK- Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK-
56/29/5/2/MS-20 Tanggal 29 Mei 2020. 56/29/5/2/MS-20 Dated May 29, 2020.
Unit Kerja Jabatan dalam Tim
No.
Work Unit Position in the Team
1 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Ketua | Chairman
2 Kepala Satuan Pengawas Internal | Head of Internal Supervisory Unit Wakil Ketua | Vice Chairman
3 VP Hukum & Asuransi | VP Legal & Insurance Anggota | Member
4 VP SDM & Budaya Perusahaan | VP HR & Corporate Culture Anggota | Member
Dalam hal ini Tim/Unit Pengendali Gratifikasi memiliki tugas In this case, the Gratification Control Team/Unit has duties
dan tanggung jawab, sebagai berikut: and responsibilities, as follows:
1. Menerima dan mengelola terhadap semua laporan yang 1. Receive and manage all reports that enter the available
masuk ke saluran yang tersedia yang dilaporkan oleh channels reported by Company personnel;
Insan Perusahaan;
2. Melakukan pemilahan kategori gratifikasi dan 2. Sorting gratification categories and submitting
menyampaikan laporan gratifikasi kepada KPK selambat- gratification reports to the KPK no later than 30 (thirty)
lambatnya 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal penerimaan days from the date of receipt by Company personnel;
tersebut oleh Insan Perusahaan;
3. Menentukan status kepemilikan penerimaan gratifikasi 3. Determining the status of ownership of gratuities
dalam kedinasan (setelah ada review dari KPK bahwa received in the official capacity (after there is a review
laporan gratifikasi tersebut termasuk dalam kategori from KPK that the gratification report is included in the
kedinasan); official category);
4. Menentukan penyaluran penerimaan gratifikasi berupa 4. Determine the distribution of gratuities in the form of
barang yang mudah rusak/busuk atau kadaluwarsa perishable/rotten or expired goods by keeping proof of
dengan menyimpan bukti penyerahannya; delivery;
380
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 381
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
5. Menerima uang atau barang yang diserahkan oleh 5. Receive money or goods handed over by the
penerima gratifikasi dan menitipkannya kepada divisi gratification recipient and entrust them to the finance
keuangan untuk disimpan serta menyerahkannya atau division for safekeeping and hand them over or deposit
menyetorkannya kepada pihak yang ditunjuk sesuai surat them with a party appointed in accordance with the
keputusan pimpinan KPK mengenai kepemilikannya; KPK leadership decree regarding ownership.
6. Melakukan diseminasi atau sosialisasi pedoman 6. Disseminating or socializing company Guidelines
perusahaan terkait dengan gratifikasi kepada para related to gratuities to stakeholders;
pemangku kepentingan (stakeholders);
7. Memberikan informasi terkait perkembangan sistem 7. Provide information related to the development of
pengendalian gratifikasi kepada manajemen Perusahaan; the gratification control system to the Company’s
management;
8. Merumuskan petunjuk lebih lanjut yang diperlukan 8. Formulating further instructions needed for the
untuk pelaksanaan pengendalian gratifikasi di implementation of gratification control in the Company;
Perusahaan;
9. Mengadministrasikan dan mengarsipkan kegiatan; 9. Administering and archiving activities;
10. Melaporkan kegiatan Tim/Unit Pengendalian Gratifikasi 10. Reporting the activities of the UPG Gratification Control
UPG) kepada Direksi setiap triwulan, paling lambat 10 Team/Unit) to the Board of Directors every quarter, no
(sepuluh) hari kerja setelah berakhirnya periode triwulan later than 10 (ten) working days after the end of the
yang bersangkutan; relevant quarterly period;
11. Melakukan rapat internal dengan Tim/Unit Pengendalian 11. Conduct internal meetings with the Gratification
Gratifikasi (UPG) setiap bulannya; Control Team/Unit (UPG) every month;
12. Membuat laporan bulanan mengenai statistik 12. Prepare a monthly report on reporting
pelaporan, tindak lanjut hingga pemberian statistics, follow-up to reward and punishment
reward dan punishment kepada pelapor dan to the reporter and the reported party and
terlapor serta melaporkan hasilnya kepada Direksi. report the results to the Board of Directors.
PELAPORAN DAN SANKSI GRATIFICATION REPORTING
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman ini akan Violation of the provisions in the gratuity Guidelines will be
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan subject to sanctions in accordance with the provisions and
yang berlaku di Perusahaan. regulations applicable in the Company.
PELATIHAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION
KEPADA KARYAWAN TRAINING FOR EMPLOYEES
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjunjung tinggi As part of its commitment to upholding business ethics,
etika bisnis, Perusahaan mengadakan Pelatihan Anti Korupsi the Company conducts Anti-Corruption and Gratification
dan Gratifikasi bagi seluruh karyawan. Program ini dirancang Training for all employees. This program is designed to
untuk meningkatkan kesadaran serta pemahaman kolektif increase collective awareness and understanding of the
mengenai pentingnya praktik bisnis yang bersih, sekaligus importance of clean business practices, while providing
memberikan wawasan mendalam terkait dampak hukum in-depth insight into the legal and reputational impacts of
dan reputasi akibat tindakan korupsi. Pada tahun 2024, corruption. In 2024, the Company has conducted training
Perusahaan telah melaksanakan pelatihan bagi karyawan for employees on Anti-Corruption and Gratification, which
mengenai Anti Korupsi dan Gratifikasi, yang mencakup: includes:
1. Pelindo Good Corporate Performance (P-Good) 1. Pelindo Good Corporate Performance (P-Good)
P-Good merupakan program tahunan dari Pelindo Group P-Good is an annual program from Pelindo Group
yang wajib diikuti seluruh karyawan, termasuk di IPCM, that must be followed by all employees, including at
sebagai bentuk penguatan budaya antikorupsi dan IPCM, as a form of strengthening anti-corruption and
gratifikasi. Kegiatan ini terdiri dari pelatihan, pengisian gratification culture. This activity consists of training,
kuisioner, dan penandatanganan pakta integritas. filling out questionnaires, and signing an integrity pact.
Sebelum menandatangani pakta, karyawan diminta Before signing the pact, employees are asked to read all
membaca seluruh peraturan perusahaan, termasuk company regulations, including the code of ethics and
kode etik dan kebijakan antikorupsi. Kuisioner yang diisi anti-corruption policies. The completed questionnaire
akan menghasilkan skor pemahaman, dengan target will generate an understanding score, with a maximum 381
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 382
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
maksimal 100. Pada tahun 2024, capaian rata-rata IPCM target of 100. By 2024, IPCM's average achievement will
mencapai 85%. Program ini menjadi alat ukur sekaligus reach 85%. This program is a measuring tool as well
komitmen nyata terhadap penerapan tata kelola yang as a real commitment to the implementation of clean
bersih. governance.
2. Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) 2. World Anti-Corruption Day (HAKORDIA)
Sebagai bagian dari pelatihan Anti Korupsi dan As part of the Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi, IPCM memanfaatkan momentum HAKORDIA training, IPCM utilized the momentum of HAKORDIA
2024 untuk memperdalam pemahaman karyawan 2024 to deepen employees' understanding of integrity
terhadap nilai-nilai integritas. Kegiatan ini tidak hanya values. This activity not only reminds the importance
mengingatkan pentingnya membangun budaya kerja of building a corruption-free work culture, but also
yang bebas korupsi, tetapi juga menyajikan pemaparan presents concrete explanations from law enforcement
konkret dari aparat penegak hukum mengenai modus officials regarding modes of corruption that often
korupsi yang kerap terjadi di lingkungan bisnis. Dengan occur in the business environment. With a direct
pendekatan langsung dan aplikatif, pelatihan HAKORDIA and applicable approach, the HAKORDIA training
memperkuat komitmen seluruh insan perusahaan dalam strengthens the commitment of all company personnel
mewujudkan tata kelola yang bersih dan bertanggung in realizing clean and responsible governance.
jawab.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI DAN ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION
GRATIFIKASI SOCIALIZATION
Untuk memastikan integritas dan transparansi tetap terjaga, To maintain integrity and transparency, the Company
Perusahaan secara konsisten mengadakan sosialisasi consistently conducts socialization on corruption and
mengenai pencegahan korupsi dan gratifikasi. Inisiatif gratification prevention. This initiative aims to create a fair
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang working environment, where every employee has a strong
berkeadilan, di mana setiap karyawan memiliki pemahaman understanding of the importance of maintaining business
yang kuat mengenai pentingnya menjaga etika bisnis serta ethics and rejecting all forms of practices that can threaten
menolak segala bentuk praktik yang dapat mengancam the integrity of the Company.
integritas perusahaan.
Dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia In celebrating World Anti-Corruption Day (HAKORDIA),
(HAKORDIA), PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) conducted anti-
melaksanakan sosialisasi anti korupsi dan gratifikasi melalui corruption and gratification socialization through a sharing
sharing session bersama Kejaksaan Negeri Jakarta Utara. session with the North Jakarta District Attorney's Office. This
Kegiatan ini memperkuat pemahaman seluruh insan IPCM activity strengthens the understanding of all IPCM people
terhadap potensi fraud serta pentingnya membangun on the potential for fraud and the importance of building a
budaya kerja yang bersih dan transparan. clean and transparent work culture.
Selain itu, semangat antikorupsi juga disuarakan melalui Furthermore, the spirit of anti-corruption was also voiced
sosialisasi yang dilakukan oleh seluruh pekerja JAI pada through socialization carried out by all JAI workers at the
momentum Lebaran dan Natal 2024. Kegiatan ini turut momentum of Lebaran and Christmas 2024. This activity
diperkuat dengan penandatanganan pakta integritas di awal was also strengthened by signing an integrity pact at the
tahun sebagai bentuk komitmen bersama dalam menjaga beginning of the year as a form of joint commitment in
integritas di lingkungan kerja. maintaining integrity in the work environment.
MEKANISME PELAPORAN PENERIMAAN GRATIFICATION INCOMING REPORT
GRATIFIKASI MECHANISM
Laporan atau pengaduan atas penerimaan gratifikasi akan Reports or complaints on the receipt of gratuities will be
ditangani sebagai berikut: handled as follows:
382
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 383
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Mulai
Start
Pelapor
membuat laporan
Wistleblower make
a Report
Tim UPG
Approved UPG Tim
Dikembalikan
Returned
Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi
Documentation Approved
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan/atau If there is a receipt of gifts/souvenirs and/or entertainment
hiburan di luar batasan yang sudah diatur perusahaan. Maka outside the limits set by the company. Then Company
Insan Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: personnel are required to report this through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perusahaan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG)
dengan sepengetahuan atasan langsung masing- masing with the knowledge of the respective direct supervisor
oleh Insan Perusahaan penerima hadiah/cenderamata by the Company’s personnel receiving the gift/gift
selambatlambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal no later than 7 (seven) working days from the date of
penerimaan dengan menyampaikan formulir penerimaan receipt by submitting a gift/gift receipt form with a
hadiah/ cenderamata dengan contoh format sebagaimana sample format as stipulated in the attachment to this
diatur dalam lampiran pedoman ini; Guideline;
2. Whistle Blowing System yang dikelola PT Jasa Armada 2. Whistle Blowing System managed by PT Jasa Armada
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor Indonesia Tbk which is carried out if the reporter is a
adalah Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya Company Personnel or other parties (customers, work
(pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) yang tidak partners and the community) who do not have direct
memiliki keterlibatan secara langsung, namun involvement, but know gratification in the Company
mengetahui gratifikasi di Perusahaan yang memiliki that has the potential for abuse of authority/position.
potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/ Reporting through the Whistle Blowing System is
jabatan. Pelaporan melalui Whistle Blowing System carried out in accordance with a separate mechanism
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri yang that regulates the Whistle blowing System.
mengatur mengenai sistem Whistle blowing System.
LAPORAN PENERIMAAN GRATIFIKASI DI INCOMING GRATIFICATION REPORT IN 2024
TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company has not received any
laporan gratifikasi. gratification reports.
383
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 384
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Peraturan perundang-undangan mengharuskan setiap Regulation governs that each member of the Board of
Anggota Direksi untuk mematuhi ketentuan yang berlaku, Directors comply with applicable provisions, including the
termasuk melarang keterlibatan dalam perdagangan prohibition of involvement in insider trading for personal
orang dalam (insider trading) demi kepentingan dan/atau interest or gain.
keuntungan pribadi.
Demikian pula, dalam pengaturan Board Manual Anggota Similarly, the Board Manual stipulates that members of the
Dewan Komisaris, dilarang untuk memberikan atau Board of Commissioners are prohibited from offering or
menawarkan, atau menerima baik langsung ataupun receiving anything of value directly or indirectly to influence
tidak langsung sesuatu yang berharga kepada pelanggan a customer or government official/worker, in accordance
atau seorang pejabat/pekerja instansi pemerintah untuk with applicable laws and regulations.
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah
dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Seluruh individu di PT Jasa Armada Indonesia Tbk diharapkan All individuals at PT Jasa Armada Indonesia Tbk are expected
untuk menghindari konflik kepentingan seperti ini, dan to avoid conflicts of interest and report any such situations
jika terjadi, diwajibkan melaporkan situasi tersebut kepada to their immediate superior for clarification. Violations of this
atasan langsung untuk mengklarifikasi konflik kepentingan. code of ethics will result in strict disciplinary action.
Pelanggaran terhadap kode etik ini akan mengakibatkan
tindakan disipliner yang tegas terhadap individu yang
bersangkutan.
Dalam hal ini, penting pula untuk menghindari hubungan It is also crucial to avoid personal or emotional involvement
pribadi atau keterlibatan emosional dengan kompetitor, with competitors, vendors, or subordinates that could
vendor, atau bawahan yang dapat mempengaruhi influence decision-making, thus preventing conflicts of
kemampuan pengambilan keputusan, untuk mencegah interest.
konflik kepentingan.
Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk harus selalu menghindari PT Jasa Armada Indonesia Tbk personnel must refrain from
segala bentuk keterlibatan keluarga dalam hubungan bisnis engaging in business relationships with family members
untuk menghindari konflik kepentingan. Segala bentuk to avoid conflicts of interest. Any transactions involving
transaksi yang dilakukan dengan keterlibatan ini harus family members must be discussed with superiors or HR in
dihindari dan didiskusikan terlebih dahulu dengan atasan, accordance with regulations.
atasan daripada atasan, atau SDM sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Selama tahun 2024 dan pada tahun-tahun sebelumnya, tidak Throughout 2024 and in previous years, there were
terdapat insiden perdagangan orang dalam (insider trading) no incidents of insider trading involving Directors,
yang melibatkan Direksi, Komisaris, atau manajemen pekerja. Commissioners, or employee management.
384
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 385
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
Untuk menjaga kelancaran rantai bisnis dan mencapai target To ensure a smooth business chain and achieve quality, time,
mutu, waktu, serta biaya, Perusahaan menerapkan sistem and cost targets, the Company implements an effective
pengadaan barang dan jasa yang efektif. Kebijakan pengadaan procurement system. This procurement policy is designed to
ini dirancang untuk memastikan setiap proses berlangsung ensure that every process takes place optimally, meets the
secara optimal, memenuhi standar mutu yang ditetapkan, serta set quality standards, and complies with the predetermined
sesuai dengan batas waktu dan biaya yang telah ditentukan. time and cost limits.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN PENGADAAN POLICIES AND GUIDELINES FOR
BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Kebijakan atas Pelaksanaan pengadaan Barang dan Jasa di The policy on the implementation of procurement of goods
lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengacu pada and services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk refers to
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK- the Regulation of the Board of Directors of PT Jasa Armada
01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 27 Juni 2024 tentang Indonesia Tbk Number: HK-01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa dated June 27, 2024 regarding Guidelines for Procurement
Armada Indonesia Tbk, sebagaimana telah diubah dengan of Goods and Services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: as amended by the Regulation of the Board of Directors of PT
HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 25 September 2024. Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK.01/25/9/2/PGDN/
DUT/JAI-24 dated September 25, 2024.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN PROCUREMENT PROCEDURES AND
GUIDELINES
Prosedur dan Tata Cara proses pengadaan barang dan jasa Procedures and Guidelines for the procurement of goods
di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengacu pada and services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk refer to
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK- the Regulation of the Board of Directors of PT Jasa Armada
01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 27 Juni 2024 tentang Indonesia Tbk Number: HK-01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa dated June 27, 2024 regarding Guidelines for Procurement
Armada Indonesia Tbk, sebagaimana telah diubah dengan of Goods and Services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: as amended by the Regulation of the Board of Directors of PT
HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 25 September Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK.01/25/9/2/PGDN/
2024 dan dijabarkan lebih detail pada Buku Petunjuk Teknis DUT/JAI-24 dated September 25, 2024 and elaborated
tentang Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan in more detail in the Technical Manual on Procedures for
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Procurement of Goods and Services within PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
PELAKSANAAN KEGIATAN/JENIS PROGRAM IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/TYPES OF
DI 2024 PROGRAMS IN 2023
Sampai dengan periode Triwulan IV Tahun 2024 telah Until the fourth quarter period of 2024, 61 Procurement
menyelesaikan sebanyak 61 Kontrak Pengadaan Barang dan Contracts for Goods and Services have been completed within
Jasa di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun jenis PT Jasa Armada Indonesia Tbk. The procurement of goods
pengadaan barang dan jasa yang telah dilaksanakan oleh Divisi and services that have been carried out by the Procurement
Pengadaan tersebut secara garis besar merupakan kebutuhan Division are generally the main and routine needs that support
utama dan rutin yang menunjang kinerja Perusahaan, antara the Company's performance, including Ship Docking, Ship
lain Pekerjaan Docking Kapal, Sewa-Menyewa Kapal General Leasing General Overhaul of Ship Machinery, Consultancy 385
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 386
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Overhaul Mesin Kapal, Jasa Konsultansi, , Pembangunan Aplikasi/ Services, Application / System Development, and others.
Sistem , dan lainnya. Selama kurun waktu Triwulan IV Tahun 2024 During the Fourth Quarter of 2024, the total value of work
total nilai pekerjaan dari seluruh kontrak yang ada mencapai from all existing contracts reached Rp234,392,360,136.00
Rp234.392.360.136,00 (dua ratus tiga puluh empat miliar tiga (two hundred thirty-four billion three hundred ninety-two
ratus sembilan puluh dua juta tiga ratus enam puluh ribu million three hundred sixty thousand one hundred thirty-six
seratus tiga puluh enam rupiah) dari total nilai HPS/OE sebesar rupiah) from the total HPS/OE value of Rp238,047,600,914.60
Rp238.047.600.914,60 (dua ratus tiga puluh delapan miliar empat (two hundred thirty-eight billion forty-seven million six
puluh tujuh juta enam ratus ribu sembilan ratus empat belas hundred thousand nine hundred fourteen point six rupiah).
koma enam rupiah). Dari paparan total nilai pekerjaan dan HPS/ From the total value of work and HPS/OE, we can see that
OE tersebut dapat kita lihat bahwa Divisi Pengadaan telah berhasil the Procurement Division has succeeded in achieving cost
mencapai penghematan biaya sebesar Rp3.655.240.778,60 (tiga savings of Rp3,655,240,778.60 (three billion six hundred
miliar enam ratus lima puluh lima juta dua ratus empat puluh fifty five million two hundred forty thousand seven hundred
ribu tujuh ratus tujuh puluh delapan koma enam rupiah) atau seventy eight point six rupiah) or with an average percentage
dengan rata – rata persentase di setiap Paket sebesar (3,84%) . in each package of (3.84%). Furthermore, in terms of provider
Selanjutnya ditinjau dari sisi metode pemilihan penyedia bahwa selection methods, the procurement process of goods and
proses pengadaan barang dan jasa yang telah diselenggarakan services that has been organized by the Procurement Division
oleh Divisi Pengadaan menggunakan metode sebagai berikut: uses the following methods:
1. Tender Terbatas : 10 Kontrak Pekerjaan 1. Limited Tender : 10 Job Contracts
2. Seleksi Terbatas : 1 Kontrak Pekerjaan 2. Limited Selection : 1 Job Contract
3. Penunjukan Langsung : 38 Kontrak Pekerjaan 3. Direct Appointment : 38 Job Contracts
4. Pengadaan Langsung : 12 Kontrak Pekerjaan 4. Direct Procurement : 12 Job Contracts
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Perusahaan menerapkan prinsip tata kelola yang baik dengan The Company practices good governance principles by
mengadopsi sistem pelaporan pelanggaran sebagai langkah implementing a whistleblowing system as a preventive
pencegahan terhadap korupsi, suap, dan kecurangan. measure against corruption, bribery, and fraud. The
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) berfungsi sebagai Whistleblowing System (WBS) policy serves as an early
mekanisme deteksi dini untuk mencegah pelanggaran yang detection mechanism to prevent violations that can have
dapat berdampak negatif secara finansial maupun non- negative financial and non-financial impacts and damage
finansial serta merusak citra Perusahaan. the Company's image.
Penerapan WBS memungkinkan seluruh Insan Perusahaan The implementation of WBS allows all Company personnel
dan pihak terkait untuk melaporkan indikasi pelanggaran and related parties to report indications of violations
terhadap nilai-nilai etika yang berlaku. Sistem ini dirancang of applicable ethical values. This system is designed to
untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor serta maintain the confidentiality of the reporter's identity and
memberikan perlindungan dari potensi tindakan balasan, provide protection from potential retaliation, provided that
asalkan laporan disampaikan dengan bukti yang dapat the report is submitted with reliable evidence and good
dipertanggungjawabkan dan niat baik. intentions.
Sebagai bagian dari kebijakan tata kelola, Perusahaan As part of the governance policy, the Company refers
mengacu pada Pedoman Pengelolaan Gratifikasi, Pelaporan to the Guidelines for Gratification Management, Illegal
Pungutan Liar, dan Penerapan Whistleblowing System (WBS) Levy Reporting, and Whistleblowing System (WBS)
di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk, sebagaimana Implementation within PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
386 diatur dalam dokumen Nomor: HK.56/4/10/5/MS-21 as stipulated in document Number: HK.56/4/10/5/MS-21
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 387
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
tertanggal 4 Oktober 2021. Kebijakan ini menetapkan sistem dated October 4, 2021. This policy establishes a structured
pelaporan pelanggaran yang terstruktur guna memastikan whistleblowing system to ensure transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam operasional Perusahaan. accountability in the Company's operations.
SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN SOCIALIZATION OF THE VIOLATION
PELANGGARAN REPORTING SYSTEM
Untuk meningkatkan pemahaman terhadap kebijakan The Company regularly conducts socialization to all
Sistem Pelaporan Pelanggaran, Perusahaan secara rutin IPCM personnel to improve their understanding of the
menyelenggarakan sosialisasi kepada seluruh Insan IPCM. Whistleblowing System policy. This activity is part of
Kegiatan ini merupakan bagian dari inisiatif IPCM Bersih, the Clean IPCM initiative, which is also strengthened by
yang turut diperkuat oleh Manajemen melalui pemanfaatan Management through the utilization of official reporting
saluran pelaporan resmi yang tersedia di lingkungan Pelindo channels available within the Pelindo Group, namely Pelindo
Grup, yaitu Pelindo Bersih. Bersih.
Perusahaan secara konsisten mengedukasi baik pihak internal The Company consistently educates both internal and
maupun eksternal terkait penggunaan saluran pelaporan ini. external parties regarding the use of this reporting channel.
Sistem pelaporan tersebut dikelola oleh pihak independen, The reporting system is managed by an independent party,
guna menjamin kerahasiaan informasi yang disampaikan to ensure the confidentiality of the information submitted
serta identitas pelapor. and the identity of the reporter.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN MECHANISM FOR SUBMITTING VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkup The Violation Reporting System mechanism within the
Perusahaan digambarkan dalam bagan berikut. Company is depicted in the following chart.
Mulai
Start
Pelapor
membuat laporan
Wistleblower make
a Report
Tim UPG
Approved UPG Tim
Dikembalikan
Returned
Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi
Documentation Approved
387
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 388
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan/atau If Company Personnel receive gifts/souvenirs and/or
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perusahaan. Maka entertainment exceeding the set limits, they must report
Insan Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: this through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perusahaan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG),
dengan sepengetahuan atasan langsung masing- informing their respective direct superiors no later than
masing oleh Insan Perusahaan penerima hadiah/ 7 (seven) working days from the date of receipt. This is
cenderamata selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja done by submitting the gift/souvenir acceptance form.
sejak tanggal penerimaan dengan menyampaikan
formulir penerimaan hadiah/ cenderamata.
2. Whistleblowing System yang dikelola PT Jasa Armada 2. The Whistleblowing System managed by PT Jasa Armada
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor Indonesia Tbk is applicable if the reporter is Company
adalah Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya personnel or other parties (customers, work partners,
(pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) yang tidak and the public) who do not have direct involvement but
memiliki keterlibatan secara langsung, namun are aware of gratification in the Company, which has
mengetahui gratifikasi di Perusahaan yang memiliki the potential for abuse of authority/position. Reporting
potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/ via the Whistleblowing System follows a separate
jabatan. Pelaporan melalui Whistleblowing System mechanism accessible through:
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri yang
mengatur mengenai sistem Whistleblowing System yang
dapat diakses melalui:
https://pelindobersih.whistleblowing.link/
+62 21 2782 2345
+62 21 2782 3456
+62 811 933 2345 / +62811 9511 665
pelindobersih@whistleblowing.link
Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR REPORTERS
Pelaporan dapat dilakukan dengan atau tanpa menyebutkan The reporting can be done with or without mentioning
identitas (anonim). Bagi pelapor yang mencantumkan identity (anonymous). For reporters who state their identity,
identitasnya, manajemen memberikan perlindungan serta management provides protection and ease in the follow-
kemudahan dalam proses tindak lanjut jika diperlukan up process if additional information is needed. Through
informasi tambahan. Melalui mekanisme ini, setiap Insan this mechanism, every employee of the Company and
Perusahaan maupun stakeholder yang melaporkan stakeholders who report violations are guaranteed the
pelanggaran dijamin kerahasiaan identitasnya serta confidentiality of their identity and are protected from
dilindungi dari kemungkinan tindakan balasan oleh pihak possible retaliation by the reported party.
yang dilaporkan.
PROSES PENANGANAN PENGADUAN PROCESS FOR HANDLING VIOLATION
PELANGGARAN COMPLAINTS
Dalam implementasi Whistleblowing System, Perusahaan The Company utilizes the infrastructure provided by its
memanfaatkan infrastruktur yang disediakan oleh induk parent company, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), to
perusahaan, yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero). implement the Whistleblowing System. This step was taken
Langkah ini diambil sebagai bagian dari komitmen untuk as part of the commitment to internalize GCG principles in
menginternalisasi prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek every aspect of business activities and work programs.
kegiatan bisnis dan program kerja.
388
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 389
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
PENGELOLA SISTEM PELAPORAN VIOLATION REPORTING SYSTEM MANAGER
PELANGGARAN
Perusahaan telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi The Company has established a Gratification Control Unit
mengacu pada SK No. HK-56/29/5/2/MS-20 Tanggal 29 Mei referring to Decree No. HK-56/29/5/2/MS-20 Dated May 29,
2020, yang terdiri dari: 2020, which consists of:
1. Ketua : Sekretaris Perusahaan 1. Chairman : Corporate Secretary
2. Wakil Ketua : Kepala Satuan Pengawas Internal 2. Vice Chairman : Head of the Internal Audit Unit
3. Anggota : VP Hukum & Asuransi VP SDM dan 3. Member : VP Legal & Insurance, VP HR and
Budaya Perusahaan Corporate Culture
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS INCOMING AND
DIPROSES SERTA SANKSI/TINDAK LANJUT PROCESSED AND SANCTIONS/FOLLOW UP
ATAS PENGADUAN YANG TELAH SELESAI FOR COMPLAINTS THAT HAVE COMPLETED
DIPROSES TAHUN 2024 IN 2024
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan masuk, During 2024, there were no incoming reports, as attached in
sebagaimana terlampir dalam tabel di bawah ini. the table below.
2024 2023
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil
Incoming reports None None
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil
Processed reports None None
Jumlah pengaduan yang telah selesai Nihil Nihil
Settled Reports None None
389
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 390
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Hingga akhir tahun 2024, perusahaan tidak mengambil Until the end of 2024, the Company has not carry out actions
tindakan atau menetapkan kebijakan yang berkaitan dengan or policies related to Bad Corporate Governance practices as
praktik Bad Corporate Governance sebagaimana disebutkan di listed below:
bawah ini:
Transparansi Praktik Bad Corporate Governance Tahun 2024
Bad Corporate Governance Practice in 2024
Praktik Keterangan
No.
Practice Description
1 Laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan Nihil
Report on Company activities that harm the environment None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Nihil
Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan None
Material legal cases involving the Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners currently in office are not disclosed in the Annual Report
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
Non-compliance in the disclosure of tax obligation fulfillment None
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku Nihil
dan SAK None
Non-conformity in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with applicable
regulations and SAK
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Nihil
No disclosure of operating segments in the Financial Statements None
6 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Cases related to labor and employees None
7 Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Tahunan Digital Nihil
Discrepancies between the Printed Annual Report and the Digital Annual Report None
390
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 391
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Corporate Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Regulation (POJK) Number 21/POJK.04/2015 and the
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, regulasi ini 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Governance
menetapkan pedoman tata kelola bagi perusahaan terbuka of Public Companies, these regulations establish governance
yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip utama, dan 25 rekomendasi guidelines for public companies covering 5 aspects, 8 core
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles, and 25 recommendations for the implementation
Baik. Berikut adalah implementasi aspek dan prinsip tata of Good Corporate Governance principles. The following is
kelola perusahaan di IPCM. Adapun capaian hasil mapping the implementation of governance aspects and principles at
GCG berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka IPCM. The achievements of the GCG mapping results based
untuk masing-masing aspek dijelaskan pada pembahasan on the Public Company Governance Guidelines for each
penilaian Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2024 aspect are described in the GCG Implementation Assessment
berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK for Financial Year 2024 section of this Annual Report, based
21/POJK.04/2015 pada Laporan Tahunan ini. on the Public Company Governance Guidelines POJK 21/
POJK.04/2015.
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspek 1: Prinsip 1: 1.1 Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Hubungan Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan PT Jasa (Comply)
Perusahaan penyelenggaraan memiliki cara atau Armada Indonesia (JAI), Tbk., sebagaimana tertera dalam
Terbuka Rapat Umum prosedur teknis Risalah RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024.
dengan Pemegang Saham pengumpulan suara
Pemegang (RUPS) (voting) baik secara
Saham dalam terbuka maupun
Menjamin tertutup yang
Hak-Hak mengedepankan
Pemegang independensi
Saham dan kepentingan
Pemegang Saham.
1.2 Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Seluruh Anggota Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan PT Jasa (Comply)
Direksi dan anggota Armada Indonesia (JAI), Tbk., sebagaimana tertera dalam
Dewan Komisaris Risalah RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024.
Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS
Tahunan.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor, yaitu Layanan e-PPID (Comply)
kualitas komunikasi memiliki suatu adalah layanan online yang ditujukan untuk memudahkan
perusahaan kebijakan komunikasi pemohon informasi publik dalam menyampaikan
terbuka dengan dengan Pemegang permohonan informasi dan dokumentasi kepada PT Jasa
Pemegang Saham Saham atau investor. Armada Indonesia Tbk.
2.2 Kebijakan komunikasi telah diungkapkan di Situs Web, yaitu Terpenuhi
Kebijakan komunikasi https://ipcmarine.co.id/hubungan-investor/ (Comply)
harus diungkapkan di
Situs Web.
391
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 392
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
2.3 Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam Situs Web Terpenuhi
Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun, yaitu (Comply)
RUPS tersedia dalam https://ipcmarine.co.id/pengumuman__pemanggilan/
situs web Perusahaan
Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
Aspek 2: Prinsip 3: 3.1 Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini ada 4 Orang dengan Terpenuhi
Fungsi dan Memperkuat jumlah Anggota Komisaris Independen ada 2. (Comply)
Peran Dewan keanggotaan dan Kondisi Perseroan
Komisaris komposisi Dewan s e n a n t i a s a
Komisaris menjadi landasan
pertimbangan dalam
menentukan jumlah
anggota Dewan
Komisaris.
3.2 Jumlah anggota Dewan komisaris telah memperhatikan latar Terpenuhi
belakang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang (Comply)
Penentuan komposisi dibutuhkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris
memperhatika
keberagaman,
keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Prinsip 4: 4.1 Diatur dalam Surat Keputusan Bersama Nomor: HK-56/4/10/3/ Terpenuhi
Meningkatkan MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 tentang Tata Kerja Dewan (Comply)
kualitas Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Jasa Armada
pelaksanaan tugas mempunyai kebijakan Indonesia Tbk, Hal 62.
dan tanggung penilaian sendiri (self
jawab Dewan assessment) untuk
Komisaris menilai kinerja Dewan
Komisaris.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (Self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan (Comply)
Kebijakan penilaian Tahunan Perusahaan Terbuka.
sendiri (Self-
assessment) untuk
menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan dalam
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.3 Berdasarkan Permen BUMN 03/03/2023, POJK 33/POJK.04/2014 Terpenuhi
dan juga AD/ART Perusahaan, bahwa setiap anggota Dewan (Comply)
Dewan Komisaris Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi anggota
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris dengan alasan apapun termasuk didalamnya
terkait pengunduran adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
diri anggota Dewan Dewan Komisaris dapat diberhentikan. Dalam hal anggota
Komisaris apabila Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri makan akan
terlibat dalam diputuskan dalam mekanisme RUPS.
kejahatan keuangan
392
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 393
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi (Comply)
Dewan Komisaris dalam proses Nominasi Anggota Direksi yang terdapat pada
atau Komite yang Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia
menjalankan fungsi Nomor: SK.DK/27/04/02/JAI-2017 tentang Kebijakan
Nominasi dan Pengawasan dan Pemberian Nasihat Dewan Komisaris.
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
Anggota Direksi.
Aspek 3: Prinsip 5: 5.1 Karena kondisi Perseroan dan pengambilan keputusan Terpenuhi
Fungsi dan Memperkuat yang efektif senantiasa menjadi dasar pertimbangan dalam (Comply)
Peran Direksi keanggotaan dan Penentuan jumlah menentukan jumlah anggota Direksi.
Komposisi Direksi anggota Direksi
mempertimbangkan
kondisi Perusahaan
serta efektivitas
dalam pengambilan
Keputusan.
5.2 Komposisi Direksi saat ini berdasarkan kajian dokumen CV Terpenuhi
para anggota Direksi dan berdasarkan konfirmasi diketahui (Comply)
Penentuan komposisi sudah mencerminkan keberagaman keahlian, pengetahuan
anggota Direksi dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan.
memperhatika
keberagaman keahlian
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
5.3 Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi dan keuangan yang memiliki keahlian dan/atau (Comply)
Anggota Direksi pengetahuan di bidang akuntansi.
yang membawahi
bidang akuntansi atau
keuangan memiliki
keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Prinsip 6: 6.1 Direksi memiliki kebijakan self-assessment yang dilakukan Terpenuhi
secara berkala berdasarkan KPI mereka, yang hasilnya ditinjau (Comply)
Meningkatkan Direksi mempunyai dan dievaluasi oleh komite Nominasi dan Remunerasi dan
kualitas kebijakan penilaian dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas sendiri (Self-
dan tanggung assessment) untuk
jawab Direksi menilai kinerja Direksi.
393
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 394
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
kinerja Direksi, telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan (Comply)
Kebijakan penilaian Perusahaan Terbuka.
sendiri (Self-
assessment) untuk
menilai kinerja Direksi,
diungkapkan dalam
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
6.3 Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN 03/03/2023 dan POJK Terpenuhi
33/POJK.04/2014 dan juga AD/ART PT JAI, Tbk. Bahwa setiap (Comply)
Direksi mempunyai anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi
kebijakan terkait anggota Direksi dengan alasan apapun termasuk didalamnya
pengunduran diri adalah terlibat kejahatan keuangan maka akan diberhentikan
anggota Direksi sebagai anggota Direksi. Dalam hal anggota Direksi tersebut
apabila terlibat dalam mengundurkan diri maka akan diputuskan dalam mekanisme
kejahatan keuangan. RUPS.
Aspek 4: Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi
Partisipas Meningkatkan Perusahaan Terbuka insider trading dalam Pedoman Etik Bisnis yang telah disahkan (Comply)
Pemangku aspek tata kelola memiliki kebijakan oleh Direksi dan Komisaris tanggal 15 April 2022.
Kepentingan perusahaan untuk mencegah
melalui partisipasi terjadinya insider
pemangku trading.
kepentingan
7.2 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi
Perusahaan Terbuka insider trading dalam Pedoman Etik Bisnis yang telah disahkan (Comply)
memiliki kebijakan oleh Direksi dan Komisaris tanggal 15 April 2022.
anti korupsi dan anti
penipuan.
7.3 Perseroan telah melakukan seleksi pemasok (vendor) Terpenuhi
Perusahaan Terbuka berdasarkan SOP/kebijakan terkait pengadaan yang sudah (Comply)
memiliki kebijakan ditetapkan Perseroan. Perseroan juga melakukan evaluasi
tentang seleksi pemasok (vendor) berkala setiap 1 (satu) tahun sekali.
dan peningkatan
kemampuan pemasok
atau vendor.
7.4 Perseroan telah memiliki kebijakan untuk memenuhi hak- Terpenuhi
Perusahaan Terbuka hak dari kreditur. Hal ini dikelola oleh Divisi keuangan yang (Comply)
memiliki kebijakan mengatur dan mengelola pembayaran hak-hak kreditur.
tentang pemenuhan Hak-hak ini juga dinyatakan dalam perjanjian yang mengikat
hak-hak kreditur. secara hukum.
7.5 Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing Terpenuhi
Perusahaan Terbuka system (WBS) yaitu Pedoman Pengelolaan Gratifikasi, (Comply)
memiliki kebijakan Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistleblowing
sistem whistleblowing. System yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
PT JAI, Tbk tanggal 15 April 2022.
7.6 Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi
panjang kepada Direksi yaitu berupa tantiem dan karyawan (Comply)
Perusahaan Terbuka dalam bentuk bonus (reward).
memiliki kebijakan
pemberian insentif
jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan.
394
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 395
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Status
Aspek 5: Prinsip 8: 8.1 Disamping menggunakan situs web resmi perusahaan (https:// Terpenuhi
ipcmarine.co.id/) dan pelaporan secara elektronik seperti (Comply)
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka IDXNet dan OJK Reporting. Perseroan juga memanfaatkan
Informasi pelaksanaan m e m a n f a a t k a n berbagai platform media sosial seperti IG, LinkdIn, Twiter/
keterbukaan penggunaan teknologi Threads untuk mengungkapkan informasi tentang perseroan.
informasi informasi secara
lebih luas selain situs
web sebagai media
keterbukaan informasi.
8.2 Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir Terpenuhi
dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% dalam (Comply)
Laporan Tahunan Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang
saham utama dan
pengendali.
395
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 396
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
xx
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
xx
Rekomendasi
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang Apply Direksi menjalankan kepemimpinan perusahaan sesuai
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran dengan tata kelola peraturan yang berlaku untuk
kepemimpinannya dan berupaya mencapai mencapai visi dan misi perusahaan serta Rencana Jangka
hasil governansi sebagai berikut: Panjang Perusahaan (RJPP) yang telah disampaikan kepada
• berdaya saing dan berfokus ke kinerja pemegang saham dengan arahan dan masukan dari
jangka panjang; Dewan Komisaris
• beretika dan bertanggung jawab dalam The Board of Directors leads the company in accordance
menjalankan bisnis; with the applicable governance regulations to achieve the
• berkontribusi positif terhadap masyarakat company's vision and mission, as well as the company's
dan lingkungan; serta Long-Term Plan (RJPP), which has been communicated to
• berkemampuan dalam bertahan dan shareholders with guidance and input from the Board of
bertumbuh (corporate resilience) Commissioners.
Panduan
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang Apply Direksi PT Pelabuhan Indonesia Tbk berkomitmen
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik yang mewujudkan standar etika bisnis dengan
melahirkan budaya korporasi yang berintegritas. mengimplemtasikan kebijakan Kode Etik Bisnis Perusahaan
Nomor HK.56/4/10/4/MS-
21 Serta implementasinya, Direksi dan Dewan Komisaris
telah mendatangani pakta integritas
The Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia Tbk
is committed to realizing business ethics standards by
implementing the Company's Business Code of Ethics Policy
Number HK.56/4/10/4/MS-21. As part of its implementation,
the Board of Directors and the Board of Commissioners have
signed an integrity pact.
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang Apply Perusahaan rutin melaksanakan sosialisasi untuk
memastikan bahwa karyawan memahami melibatkan karyawan perusahaan untuk berperilaku sesuai
tanggung jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai korporasi dan standar etika bisnis yang
dengan nilai-nilai korporasi dan standar etika bisnis tinggi
yang tinggi. The Company regularly conducts socialization to engage
employees in behaving according to corporate values and
high business ethics standards.
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung Apply Dalam rapat Direksi perusahaan terdapat monitoring
jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi Implementasi perencanaan strategis tanggung jawab
mempunyai perencanaan strategis yang jelas sosial dan lingkungan korporasi.
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan In the company's Board of Directors meetings, there is
lingkungan korporasi. monitoring of the implementation of the strategic planning
for corporate social responsibility and environmental
responsibility.
396
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 397
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara Apply Secara rutin Direksi memonitoring pencapaian kinerja
finansial dan gesit secara operasional. finansial dan operasional perusahaan dan melaporkan
kinerja melalui Laporan Manajemen Perusahaan Tahun
2024.
The Board of Directors regularly monitors the company's
financial and operational performance and reports the
performance through the Company's 2024 Management
Report.
Rekomendasi
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Apply Perusahaan melakukan pemanfaatan inovasi dan teknologi
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka dengan menyertakannya kepada Visi, Misi dan RJPP.
menengah korporasi konsisten dengan tujuan The Company utilizes innovation and technology by
jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi incorporating them into its Vision, Mission, and Long-Term
dan teknologi secara efektif. Corporate Plan (RJPP).
Panduan
1.1.2.1 Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Apply Dalam penyusunan RJPP dan RKAP Perusahakan Inovasi
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan dan Teknologi Mutakhir untuk meningkatkan value serta
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya daya saing perusahaan dengan tetap memperhatikan
saing, menanggapi perhatian dan harapan harapan pemangku kepentingan dan TJSL
pemangku kepentingan, serta memenuhi In the preparation of the RJPP and RKAP, the company
tanggung jawab sosial dan lingkungan. incorporates cutting-edge innovation and technology to
enhance value and competitiveness, while also considering
the expectations of stakeholders and TJSL.
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan Apply Budaya Inovasi di perusahaan sudah rutin dilakukan,
budaya korporasi yang mencakup inovasi dan dimana Pelindo Group setiap tahunnya melaksanakan
menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, Inovation Award dan pada penyusunan RJPP dan RKAP
perencanaan pengembangan operasional, dan Pean, Direksi menyertarusahaan memperhatikan aspek
pengawasan operasi inovasi.
The culture of innovation within the company is regularly
implemented, with Pelindo Group holding the Innovation
Award annually. In the preparation of the RJPP and RKAP, the
Board of Directors ensures that innovation aspects are taken
into account.
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan Apply Perusahaan berupaya menjadikan inovasi sebagai nilai
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis tambah yang bisa diimplementasikan untuk meningkatkan
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut produksi dan operasi serta berkolaborasi dengan
dapat mencakup merancang model bisnis, produk stakeholder perusahaan.
dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset, The company strives to make innovation an added value that
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan can be implemented to improve production and operations,
berkolaborasi dengan mitra. as well as collaborate with the company's stakeholders.
Rekomendasi
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Apply Direksi PT JAI Tbk berkomitmen dalam penerapan
manajemen risiko dan sistem pengendalian manajemen risiko dimana pada tahun pelaporan
internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan disesuaikannya struktur organisasi untuk menguatkan
visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi implementasi manajemen risiko untuk melindungi nilai
serta mematuhi peraturan perundang-undangan dalam pencapaian target perusahaan.
dan standar yang berlaku. The Board of Directors of PT JAI Tbk is committed to the
implementation of risk management, where during the
reporting year, the organizational structure was adjusted
to strengthen the implementation of risk management to
protect value in achieving the company's targets.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Apply Penyusunan laporan Keuangan Perusahaan telah sesuai
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan dengan kebijakan Akuntansi yang berlaku dan dilakukan
yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi sesuai periode yang ditetapkan dengan informasi yang
material mengenai korporasi. akurat.
The preparation of the company's financial statements has
been in accordance with the applicable accounting policies
and conducted within the designated period with accurate
information.
397
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 398
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
1.1.4 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang Apply Vice President Sekretaris Perusahaan sebagai pengungkap
terlibat dalam persiapan dan pengungkapan informasi perusahaan diangkat dengan memperhatikan
informasi korporasi memiliki pengetahuan, pengetahuan, keterampilan dan pengalaman dalam
keterampilan, dan pengalaman yang relevan, bidangnya serta disetiap tahunnya melaksanakan
tercermin antara lain dari sertifikasi profesi yang pengembangan kompetensi yang relevan dan bereputasi.
relevan yang diterbitkan lembaga yang bereputasi. The Vice President of Corporate Secretary, as the company's
Selain itu, Direksi juga memastikan ketersediaan information discloser, is appointed based on knowledge,
sumber daya (termasuk karyawan) yang memadai. skills, and experience in the field, and every year, relevant
and reputable competency development is carried out.
1.1.4.2 Ketika menyetujui pengungkapan informasi Apply Laporan Keuangan Perusahaan senantiasa diaudit oleh
(termasuk untuk pengungkapan informasi auditor independen, yaitu Kantor Akuntan Publik, sehingga
keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan pelaporan keuangan Perusahaan dan pengungkapannya
semua faktor yang berikut ini: tepat waktu dan akurat atas sema informasi yang material
Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas tentang Perusahaan.
implementasi sistem pengendalian internal The Company's financial statements are always audited by
Opini auditor eksternal atas laporan keuangan, an independent auditor, namely a Public Accounting Firm,
pengamatan atas sistem pengendalian internal, dan ensuring that the financial reporting and disclosures are
pengamatan lainnya melalui sumber lain timely and accurate for all material information about the
Pendapat Komite Audit Company.
Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan.
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari Apply Perusahaan memastikan bahwa laporan keuangan Audited
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan perusahaan telah di publis di Annual Report dan website
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan perusahaan serta disampaikan kepada regulator terkait.
sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang The Company ensures that its audited financial statements
akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan have been published in the Annual Report and on the
korporasi. company's website, and are also submitted to the relevant
regulators.
Rekomendasi 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
disusun sebagaimana mestinya. dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, yang mulai berlaku untuk emiten dan
perusahaan publik per 1 Januari 2021. Selain itu, kami juga
berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards) yang
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board
(GSBB) – lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar
laporan keberlanjutan. Laporan keberlanjutan Pelindo
telah dipublish pada website Perusahaan.
The company has prepared a Sustainability Report referring
to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, which became effective for issuers and public
companies on January 1, 2021. In addition, we also adhere
to the GRI Standards issued by the Global Sustainability
Standards Board (GSBB) – an organization established by the
Global Reporting Initiative (GRI) to oversee the development
of sustainability reporting standards. Pelindo's sustainability
report has been published on the company's website.
398
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 399
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
1.1.5.1 Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
nasional dan atau global. Berkelanjutan Bagi Lembaga jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, yang mulai berlaku untuk emiten dan
perusahaan publik per 1 Januari 2021. Selain itu, kami juga
berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards) yang
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board
(GSBB) – lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
Initiative (GRI)
The company has prepared a Sustainability Report referring
to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, which became effective for issuers and public
companies on January 1, 2021. In addition, we also adhere
to the GRI Standards issued by the Global Sustainability
Standards Board (GSBB) – an organization established by the
Global Reporting Initiative (GRI).
1.1.5.2 Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan Apply Laporan Keberlanjutan mencerminkan praktik Perusahaan
praktik korporasi yang mendukung penciptaan untuk mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan
nilai yang berkelanjutan. sesuai dengan ketentuan dan Visi Misi Perusahaan.
The Sustainability Report reflects the Company's practices in
supporting the creation of sustainable value in accordance
with the regulations and the Company's Vision and Mission.
Rekomendasi 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk Apply Direksi PT JAI Tbk membuat kebijakan dalam RJPP terkait
governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang kerangka kerja governansi teknologi informasi (TI) yang
selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis selaras dengan IT Masterplan Pelindo Group 2022-2025.
korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, The Board of Directors of PT JAI Tbk has established a policy
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung in the RJPP regarding the information technology (IT)
tujuan dan strategi korporasi. governance framework that aligns with the Pelindo Group
IT Masterplan 2022-2025.
Panduan
1.1.6.1 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki Apply Terdapat begian dalam Struktur Perusahaan yang
kebijakan alokasi sumber daya TI yang memastikan memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI yang
investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai memadai dan optimal di Perusahaan.
dan optimal. There is a division within the Company’s Structure that
ensures adequate and optimal investment and allocation of
IT resources in the Company.
1.1.6.2 Direksi memastikan bahwa manajemen risiko Apply Dalam implementasi manajemen risiko diperusahaan, salah
korporasi mencakup manajemen risiko TI. satunya termasuk terkait IT yang dilakukan monitoring
mitigasi.
In the implementation of risk management within the
company, one of the aspects includes IT, which is monitored
for mitigation.
1.1.6.3 Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan Apply PT JAI Tbk Memiliki kebijakan terkait IT yang telah
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan disahkan oleh Direksi dan disosialisasikan kepada seluruh
terhadap keamanan dan kerahasiaan data. lini Perusahaan yang salah satunya adalah perlindungan
terhadap keamanan dan kerahasiaan data.
PT JAI Tbk has a policy related to IT that has been approved
by the Board of Directors and communicated to all levels of
the company, one of which is the protection of data security
and confidentiality.
399
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 400
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi 7
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk menjalankan kegiatan usaha
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu tidak berlandaskan prinsip syariah
memastikan kewenangan dan ketersediaan PT Jasa Armada Indonesia Tbk conducts its business activities
perangkat pendukung yang memadai agar Dewan without being based on sharia principles.
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya
dengan efektif.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Apply Direksi dan Dewan Komisaris PT JAI Tbk telah memiliki
mencakup antara lain pembagian peran Direktur kebijakan Board Manual Perusahaan yang terus dijalankan
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi dan ditinjau secara periodik.
atau dengan surat keputusan Direksi. The Board of Directors and the Board of Commissioners
of PT JAI Tbk have a Company Board Manual policy that is
continuously implemented and reviewed periodically.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Apply Telah tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Kebijakan Board Manual.
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. It is outlined in the Company's Articles of Association and
the Board Manual Policy.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Rekomendasi 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Apply Dewan Komisaris melakukan evaluasi efektivitas Direksi
tahunan secara objektif dan independen untuk dan setiap individu Direktur Perusahaan
menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu The Board of Commissioners conducts an evaluation of the
direktur. effectiveness of the Board of Directors and each individual
Director of the Company.
Panduan
1.2.1.1 Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian Apply Direksi memiliki kebijakan self-assessment yang dilakukan
sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk menilai secara berkala berdasarkan KPI mereka, yang hasilnya
kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan ditinjau dan dievaluasi oleh komite Nominasi dan
kepada Remunerasi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila diperlukan The Board of Directors has a self-assessment policy that is
disesuaikan dengan penilaian Dewan Komisaris. conducted periodically based on their KPIs, the results of
which are reviewed and evaluated by the Nomination and
Remuneration Committee and reported to the Board of
Commissioners.
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian Apply Setiap tahunnya disusun Kontrak Kinerja Direksi dan KPI
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang dimonitoring dan evaluasi oleh Dewan Komisaris.
yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan Each year, a Performance Contract for the Board of Directors
serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan and KPIs are established, which are monitored and evaluated
Komisaris berdasarkan pertimbangan Komite by the Board of Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi dan sebagai dasar
penilaian akuntabilitas Direksi mengenai tingkat
keberhasilan Korporasi dalam mencapai target-
target kinerja. Tolak ukur yang terpilih dicantumkan
ke dalam kontrak kesepakatan kerja antara Direksi
dengan Dewan Komisaris.
1.2.1.3 Skema remunerasi yang berupa saham yang Explain PT Jasa Armada Indonesia Tbk tidak memberikan
diberikan kepada direktur, komisaris, dan karyawan remunerasi dalam bentuk saham kepada direktur,
harus mendapat persetujuan dari pemegang komisaris, dan karyawan
saham. PT Jasa Armada Indonesia Tbk does not provide remuneration
in the form of shares to the directors, commissioners, and
employees.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan Apply Perpanjangan masa jabatan Direktur didasari dengan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas evaluasi kinerja yang memuaskan atas kontribusinya
kontribusinya. The extension of the Director's term is based on a satisfactory
performance evaluation of their contributions.
400
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 401
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Apply Komite Nominasi dan Remunerasi menentukan kriteria dan
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab memonitoring kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai lainnya sebagaimana charter dan agenda rapat.
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. The Nomination and Remuneration Committee determines
the criteria and monitors the performance of the President
Director and other members of the Board of Directors in
accordance with the charter and meeting agenda.
Panduan
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi Apply Kinerja Direktur Utama diukur dengan kriteria yang telah
kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria ditetapkan dan diberikan insentif terhadap pencapaiannya.
yang telah ditentukan sebelumnya yang telah The performance of the President Director is measured
dikomunikasikan kepadanya terlebih dahulu. against the established criteria, and incentives are provided
Kriteria atau evaluasi kinerja harus memberi based on their achievements.
insentif kepada Direktur Utama untuk menjalankan
perannya dalam mendukung pencapaian tujuan
korporasi dan penciptaan nilai berkelanjutan.
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Apply Hasil pengukuran kinerja disampaikan kepada Direktur
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi Utama dalam Rapat Gabungan.
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. The performance measurement results are presented to the
Dewan Komisaris atau Ketua Komite Nominasi President Director in the Joint Meeting.
dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris
mengkomunikasikan hasil (termasuk area
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur
Utama.
1.2.2.3 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Apply Direktur utama mengevaluasi dan memonitoring kinerja
Komite Nominasi dan Remunerasi menyetujui anggota Direksi lainnya dan melaporkannya kepada
kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan komisaris.
Dewan Komisaris memastikan Direktur Utama The President Director evaluates and monitors the
mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya performance of other members of the Board of Directors
secara objektif dan akurat berdasarkan kriteria and reports it to the Board of Commissioners.
evaluasi kinerja yang telah ditentukan sebelumnya.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Rekomendasi 1
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Apply Dewan Komisaris telah memberikan telaah terhadap
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan penyusunan RJPP 2023-2027 yang disampaikan oleh
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Direksi
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan The Board of Commissioners has reviewed the preparation of
saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana the 2023-2027 Long-Term Corporate Plan (RJPP) submitted
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan by the Board of Directors.
jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris
memberikan advis dan melakukan pemantauan
kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam
keputusan yang sangat penting bagi korporasi,
diatur dalam anggaran dasar korporasi.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Apply Keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan
Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam Komisaris telah di ungkapkan pada laporan tahunan PT JAI
laporan tahunan. Tbk 2023 pada bab Tata Kelola Perusahaan.
Decisions that require the approval of the Board of
Commissioners have been disclosed in the 2023 Annual
Report of PT JAI Tbk in the Corporate Governance section.
401
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 402
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Apply Telah terdokumentasi dalam dokumen usulan Dewan
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris Komisaris terkait pengangkatan dan pemberhentian
mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada RUPS.
RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian It has been documented in the proposal document from
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners regarding the appointment
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan and dismissal of the Board of Directors and members of the
Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur Board of Commissioners to the GMS.
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan
yang sama tanpa membedakan suku, agama,
ras, antar golongan dan jender. Dewan Komisaris
memastikan proses pencalonan dan pemilihan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
adalah formal dan transparan.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Apply Kebijakan suksesi telah terdapat dalam charter Komite
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi dan terdokumentasi dalam
dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap rapat komite nominasi dan renumerasi.
tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan The succession policy is included in the Charter of
pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi the Nomination and Remuneration Committee and is
yang disampaikan Direktur Utama. documented in the meetings of the Nomination and
Remuneration Committee.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, Apply Dewan Komisaris mengusulkan penetapan remunerasi
yang dapat didahului oleh usulan dari Komite kepada RUPS berdasarkan usulan Komite Nominasi &
yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran Remunerasi setelah dikonsultasikan kepada Pemegang
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Saham Utama.
Komisaris yang selaras dengan pengembangan The Board of Commissioners proposes the determination
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan of remuneration to the GMS based on the proposal of
jangka panjang korporasi dan pemegang saham; the Nomination & Remuneration Committee after being
b). secara berkala mereviu sistem remunerasi consulted with the Majority Shareholder.
Direksi dan Dewan Komisaris.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Apply Dewan Komisaris melakukan review atas kebijakan-
governansi korporat dan implementasinya serta kebijakan perangkat GCG PT JAI Tbk.
mengusulkan perubahan jika diperlukan. The Board of Commissioners conducts a review of the GCG
framework policies of PT JAI Tbk.
Panduan
1.3.6.1 Dewan komisaris memastikan dilakukannya Apply Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan assessment GCG
evaluasi secara berkala atas implementasi kebijakan menggunakan parameter ACGS dan POJK yang pantau
governansi korporat baik secara mandiri maupun juga oleh Dewan Komisaris.
menggunakan konsultan eksternal independen. In 2024, the company conducted a GCG assessment using
ACGS parameters and POJK, which was also monitored by
the Board of Commissioners.
Rekomendasi
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan Apply Terdokumentasi dalam Charter / kebijakan Komite
agar korporasi menerapkan manajemen risiko dan Pemantau Risiko dan Komite Audit serta dalam risalah
sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif rapat.
yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi Documented in the Charter/policies of the Risk Monitoring
korporasi serta mematuhi peraturan perundang- Committee and the Audit Committee, as well as in the
undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. meeting minutes.
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan Apply Dalam agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan
masukan untuk meyakinkan bahwa: Direksi salah satunya membahas terkait penerapan
penetapan dan penerapan kebijakan manajemen manajemen risiko pada Perusahaan.
risiko adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, One of the items on the agenda of the joint meeting of the
strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi, Board of Commissioners and the Board of Directors is the
kebijakan manajemen risiko dapat memberikan discussion of the implementation of risk management in the
sinyal peringatan dini (early warning signals) atas Company.
risiko material,
kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala,
misalnya setiap tahun.
402
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 403
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan Apply Dalam agenda rapat melalui Komite Pemantau Risiko
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui membahas terkait penerapan manajemen risiko pada
pertimbangan faktor internal dan eksternal. Perusahaan.
The agenda of the meeting through the Risk Monitoring
Committee discusses the implementation of risk
management in the Company.
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan Apply Dalam agenda rapat melalui Komite Pemantau Risiko
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan membahas terkait penerapan manajemen risiko pada
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan Perusahaan.
bahwa tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko The agenda of the meeting through the Risk Monitoring
yang tepat Committee discusses the implementation of risk
management in the Company.
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau Apply Rapat membahas terkait penerapan manajemen risiko
efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian pada Perusahaan dilakukan secara periodik.
internal korporasi The meeting discussing the implementation of risk
management in the Company is conducted periodically.
Rekomendasi
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan Apply Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan
agar tercapai integritas akuntansi dan sistem pengawasan terhadap laporan keuangan.
pelaporan keuangan korporat, serta independensi The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
fungsi audit internal dan eksternal. oversees the financial statements.
Panduan
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Apply Direksi meminta masukan dan arahan kepada Dewan
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Komisaris atas penyusunan laporan keuangan Perusahaan.
Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa The Board of Directors seeks input and guidance from the
menurut pendapat mereka, catatan keuangan Board of Commissioners regarding the preparation of the
entitas telah dikelola dengan baik dan laporan company's financial statements.
keuangan telah disusun sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara
wajar tentang posisi dan kinerja keuangan
korporasi dan bahwa pendapat mereka tersebut
dibentuk berdasarkan sistem manajemen risiko
dan pengendalian internal yang didesain secara
tepat dan diimplementasikan secara efektif.
Rekomendasi
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan Apply Pada Laporan Tahunan dan laporan keberlanjutan 2023
menyetujui laporan tahunan dan laporan terdapat pengesahan dari Dewan Komisaris.
keberlanjutan Korporasi serta memastikan The 2023 Annual Report and Sustainability Report include an
integritasnya, serta mengawasi proses endorsement from the Board of Commissioners.
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Apply Kebijakan Board Manual dilakukan tinjauan secara periodik.
The Board Manual policy is reviewed periodically.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Apply Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan keuangan dalam Board Manual.
terbukti melakukan kesalahan. The Company has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners in the event of
involvement in financial crimes, as stipulated in the Board
Manual.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk Apply Komisaris Independen memberikan masukan dalam setiap
dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur, rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan maupun rapat
obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan bersama komite dibawah Dewan Komisaris.
Komisaris. The Independent Commissioner provides input at
every Board of Commissioners meeting, joint meeting,
and meetings with committees under the Board of
Commissioners.
403
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 404
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar dan
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris Board Manual Perusahaan.
Independen atau Komisaris Independen yang This policy is already stipulated in the Company’s Articles of
senior (jika Komisaris Independen lebih dari Association and Board Manual.
satu orang) untuk menjalankan peran Komisaris
Utama untuk tugas-tugas Komisaris Utama yang
memiliki potensi benturan kepentingan dengan
pihak terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk Komisaris
Independen senior yaitu: a) mampu menyampaikan
pendapat/argumen secara konstruktif kepada
Komisaris Utama; b) dibandingkan komisaris
lainnya, memiliki pengetahuan lebih tentang
korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya; c) mampu memberikan
pandangan/pemikiran yang berimbang terhadap
isu dan perhatian dari pemegang saham mayoritas.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar dan
Komisaris, Komisaris independen agar: Board Manual Perusahaan.
Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; This policy is already stipulated in the Company’s Articles of
Memantau benturan kepentingan antara korporasi Association and Board Manual.
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris atau
pemegang saham pengendali;
Memperhatikan secara independen pandangan
pemegang saham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya; dan
Mendorong dialog antara manajemen, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar dan
tugas komisaris independen yang terjadi sebelum Board Manual Perusahaan dan pada tahun pelaporan tidak
masa jabatan berakhir. ada komisaris independen yang berakhir masa jabatannya.
This policy is already stipulated in the Company’s Articles
of Association and Board Manual, and in the reporting year,
there were no independent commissioners whose term of
office ended.
Rekomendasi
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar dan
Dewan Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Board Manual Perusahaan.
Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan This policy is already stipulated in the Company’s Articles of
dan dialog konstruktif yang memungkinkan Association and Board Manual.
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan
yang tepat dan memastikan waktu yang cukup
tersedia untuk mendiskusikan semua agenda.
Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan
Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi
dan manajemen senior.
Panduan
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam Apply Tertuang dalam Laporan Tahunan pada Bab GCG, Sub Bab
laporan tahunan dan situs web korporasi. Dewan Komisaris, tugas Dewan Komisaris
It is outlined in the Annual Report in the Corporate
Governance Chapter, under the Subchapter of the Board
of Commissioners, which details the duties of the Board of
Commissioners.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian Apply Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Pembagian
peran pengawasan di antara para anggota Dewan Tugas Dewan Komisaris.
Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners' Decree on the Allocation of
mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan Duties of the Board of Commissioners.
pihak luar Dewan Komisaris.
404
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 405
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang Apply Kebijakan ini sudah terdapat pada Anggaran Dasar dan
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak Board Manual Perusahaan.
dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris This policy is already stipulated in the Company’s Articles of
utama. Perlu ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk Association and Board Manual.
dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama.
Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa
mantan Direktur Utama/anggota Direksi perlu
menjadi Komisaris utama, maka Dewan Komisaris
memberikan alasan dan penjelasan dalam Laporan
Tahunan.
1.4 Pembentukan Komite
Rekomendasi
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Apply Dewan Komisaris memiliki komite sebagai berikut :
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite 1. Komite Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan 2. Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Manajemen Risiko. 3. Komite Nominasi dan Remunerasi
The Board of Commissioners has the following committees:
1. Audit Committee
2. Risk Monitoring Committee
3. Nomination and Remuneration Committee
Panduan
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam Apply Komite yang dimiliki oleh organ Dewan Komisaris telah
aturan perundangan, jika tidak memiliki Komite, sesuai dengan aturan perundangan.
korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan The committees owned by the Board of Commissioners are
mengungkapkan proses yang digunakan untuk in accordance with the applicable laws and regulations.
memastikan bahwa fungsi Komite tersebut
dilaksanakan Dewan Komisaris sebagaimana
mestinya.
Rekomendasi
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Apply Komite Audit telah memiliki Piagam Charter.
Komite Audit seluruhnya independen dan The Audit Committee has a Charter.
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris
adalah mayoritas dari pihak independen, serta
semua anggota komite memiliki kompetensi,
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independent.
Panduan
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas Apply Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite
menetapkan perannya dan memberikan Nominasi Remunerasi di PT JAI Tbk telah memiliki piagam/
kepadanya semua wewenang yang diperlukan charter.
untuk menjalankan perannya. Wewenang ini antara The Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
lain mencakup hak untuk memperoleh informasi, Nomination and Remuneration Committee at PT JAI Tbk
bertemu dengan pihak terkait sehubungan have their own charters.
dengan pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa
kehadiran manajemen), dan meminta nasihat dari
konsultan/ahli eksternal independen jika komite
menilai diperlukan.
Rekomendasi
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan Apply Ketua Komite Audit PT JAI Tbk bukan merupakan Komisaris
tugas Komite Audit berjalan objektif dan Utama
independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi The Chairperson of the Audit Committee at PT JAI Tbk is not
ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar the President Commissioner.
biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
405
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 406
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Apply Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap
tahunan secara objektif untuk menentukan komite sebagaimana tertuang dalam agenda rapat Dewan
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu Komisaris.
komisaris. The Board of Commissioners has conducted an evaluation of
the committees as outlined in the Board of Commissioners'
meeting agenda.
Panduan
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan Apply Metode self assessment dimungkinkan dalam menilai
penilaian sendiri (self -assessment) untuk menilai kinerja kolegial Dewan Komisaris.
kinerja sebagai dewan secara keseluruhan. The self-assessment method is possible for evaluating the
collective performance of the Board of Commissioners.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian Apply Tolok ukur penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
lainnya didasarkan pada tolok ukur atau kriteria ditetapkan sebelum dijalankan dan diukur.
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, The performance evaluation criteria for the Board of
dan relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Commissioners have been established before being
Dewan Komisaris. implemented and measured.
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan Apply Perpanjangan masa jabatan Dewan Komisaris salah
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas satunya didasarkan oleh evaluasi kinerja yang dilakukan.
kontribusinya. The extension of the term of office for the Board of
Commissioners is partly based on the performance
evaluation conducted.
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal Apply Evaluasi kinerja dilakukan dengan cara self assessment dan
independen secara berkala paling tidak sekali dibantu konsultan eksternal independen secara periodik.
dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi Performance evaluations are conducted through self-
kinerja Dewan Komisaris yang objektif dan jujur. assessment and supported by an independent external
consultant periodically.
1.6 Benturan Kepentingan
Rekomendasi
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan Apply Pada tahun pelaporan terdapat 1 anggota Direksi yang
di luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan memiliki rangkap jabatan dan telah mendapat persetujuan
dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam kebijakan
tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang Board Manual Perusahaan
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima In the reporting year, there was 1 member of the Board of
penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris Directors who held multiple positions and had obtained
dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya approval from the Board of Commissioners as stipulated in
atau posisi lain dengan komitmen waktu yang the Company's Board Manual policy.
signifikan.
Panduan
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang rangkap jabatan Direksi dan Dewan Komisaris.
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated the
atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan harus issue of dual positions held by the Board of Directors and the
menetapkan penunjukan yang diizinkan dan Board of Commissioners.
jumlah korporasi yang diizinkan yang di dalamnya
mereka dibolehkan untuk secara bersamaan
menjabat sebagai direktur atau komisaris.
Rekomendasi
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola Apply Aturan terkait penandatangan telah diatur dalam Peraturan
potensi benturan kepentingan manajemen, terkait rangkap jabatan juga diatur dalam Peraturan Direksi
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang terkait Board Manual. Pada tahun pelaporan, Dewan
saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi Komisaris dan Direksi telah melakukan penandatangan
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak pakta integritas.
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan The rules regarding signing authority have been regulated in
kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan the regulations, and dual positions are also governed by the
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan Board Manual regulations. In the reporting year, the Board of
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau Commissioners and the Board of Directors have signed an
afiliasi Komisaris yang bersangkutan. integrity pact.
406
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 407
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota benturan kepentigan dalam pengambilan keputusan
Dewan Komisaris yang memiliki benturan Direksi dan Dewan Komisaris.
kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulations in
keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan place regarding conflicts of interest in decision-making by
tersebut. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada benturan kepentingan Dewan Komisaris.
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulations
akibat dari kedudukannya sebagai konsultan in place regarding conflicts of interest for the Board of
atau pejabat di perusahaan pelanggan, pemasok, Commissioners.
kreditur, atau partner bisnis lainnya.
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
segera potensi benturan kepentingannya kepada rangkap jabatan Direksi.
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulations in
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan place regarding the dual positions of the Board of Directors.
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan
kepentingan.
1.6.2.4 Dalam laporannya, Dewan Komisaris Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
menginformasikan kepada RUPS adanya benturan rangkap jabatan Direksi dan Dewan Komisaris.
kepentingan material yang terjadi disertai The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulations in
perlakuannya. Benturan kepentingan material place regarding dual positions held by the Board of Directors
yang sifatnya tidak sekadar sementara waktu and the Board of Commissioners.
dapat berakibat pada penghentian jabatan sebagai
anggota dewan.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Rekomendasi
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Apply Aturan mengenai pelatihan ditetapkan dalam kebijakan
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran Board Manual dan sepanjang tahun pelaporan Dewan
dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan Komisaris dan Direksi telah melakukan beberapa pelatihan
operasi korporasi, peraturan perundang-undangan yang dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan PT JAI
dan standar yang relevan serta kewajiban lain Tbk.
yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi The rules regarding training are set forth in the Board Manual
mendukung semua anggota Direksi dan Dewan policy, and throughout the reporting year, the Board of
Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan Commissioners and the Board of Directors have undergone
keterampilan dan pengetahuan mereka yang several training sessions coordinated by the Corporate
diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Secretary of PT JAI Tbk.
Dewan.
Panduan
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Apply Pada tahun pelaporan telah dilaksanakan pengenalan
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima perusahaan kepada Dewan Komisaris yang baru diangkat
program pengenalan yang formal dan memadai pada bulan Septemberi 2024 yaitu Bpk F Budi Prayitno
serta semua informasi yang relevan dengan peran yang dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
dan tanggung jawab mereka. In the reporting year, an introduction to the company was
conducted for the newly appointed Board of Commissioners
member, Mr. F Budi Prayitno, in September 2024, coordinated
by the Corporate Secretary.
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara Apply Aturan mengenai pelatihan ditetapkan dalam kebijakan
teratur menerima program pelatihan dan Board Manual dan sepanjang tahun pelaporan Dewan
pengembangan pengetahuan yang relevan, Komisaris dan Direksi telah melakukan beberapa pelatihan
memadai dan berkelanjutan. yang dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan PT JAI
Tbk.
The rules regarding training are established in the Board
Manual policy, and throughout the reporting year, the
Board of Commissioners and the Board of Directors have
participated in several training sessions coordinated by the
Corporate Secretary of PT JAI Tbk.
407
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 408
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara Apply Direksi dan Dewan Komisaris membahas perkembangan
regular menerima informasi yang akurat, tepat terkini perihal perusahaan dalam Rapat Gabungan
waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir sebagaimana terdokumentasi dalam risalah rapat.
peraturan perundang-undangan dan standar yang The Board of Directors and the Board of Commissioners
relevan, kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, discuss the latest developments regarding the company in
dan lingkungan bisnis korporasi. the Joint Meeting, as documented in the meeting minutes.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.1 Komposisi Direksi
Rekomendasi
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Apply Dilakukan rapat khusus pada Komite Nominasi dan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi remunerasi untuk melakukan validasi atas usulan yang
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari disampaikan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang A special meeting was held in the Nomination and
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Remuneration Committee to validate the proposals
Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan submitted by the Board of Commissioners.
sumber independen untuk menentukan kandidat
yang memenuhi syarat.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling seleksi jabatan Anggota Direksi.
tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated the
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat selection of the Board of Directors members.
peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
Panduan
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan calon seleksi jabatan Anggota Direksi.
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated the
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan selection process for candidates for the position of Board of
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh Directors members.
melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
identitas calon dan alasan pengangkatan;
kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting
di organisasi nirlaba/amal;
faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
lama masa jabatan;
kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Direktur
baru); dan
setiap kepemilikan saham dalam korporasi
Rekomendasi
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Apply Keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam diungkapkan dalam Laporan Tahunan, pada Bab GCG,
Laporan Tahunan. Sub Bab Dewan Komisaris. serta dituangkan pula pada
Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
Diversity within the Board of Directors and the Board of
Commissioners is disclosed in the Annual Report, in the
GCG chapter, under the sub-chapter on the Board of
Commissioners, and is also outlined in the Board Manual
policy of PT JAI Tbk.
408
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 409
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan Apply Keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris
keberagaman Direksi dan dewan Komisaris saat ini, diungkapkan dalam Laporan Tahunan, pada Bab GCG,
target komposisi yang terukur dan kemajuan yang Sub Bab Dewan Komisaris. serta dituangkan pula pada
dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
harus mencakup referensi tentang bagaimana Diversity within the Board of Directors and the Board of
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi Commissioners is disclosed in the Annual Report, in the
yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris. GCG chapter, under the sub-chapter on the Board of
Commissioners, and is also outlined in the Board Manual
policy of PT JAI Tbk.
Rekomendasi
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
dan prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris transparansi seleksi jabatan Anggota Dewan Komisaris.
adalah jelas dan transparan sehingga dapat The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulations
menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan. regarding the transparency of the selection process for
Dewan Komisaris menggunakan sumber members of the Board of Commissioners.
independen untuk menentukan kandidat yang
memenuhi syarat.
Panduan
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan transparansi seleksi jabatan Anggota Dewan Komisaris.
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal The Board Manual policy of PT JAI Tbk has provisions
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan regarding the transparency of the selection process for
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh members of the Board of Commissioners.
melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
identitas calon dan alasan pengangkatan;
kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting
di organisasi nirlaba/amal;
faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
lama masa jabatan;
kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan komite
(kecuali untuk komisaris baru); dan
setiap kepemilikan saham dalam korporasi
2.1.4.2 Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan Apply Seleksi calon Dewan Komisaris tahun pelaporan
eksternal independen dalam proses nominasi, maka menggunakan internal Pelindo Group.
informasi relevan mengenai konsultan eksternal The selection of candidates for the Board of Commissioners
independen diungkapkan di laporan tahunan, during the reporting year used internal personnel from the
termasuk informasi mengenai independensi dan Pelindo Group.
benturan kepentingan.
Rekomendasi
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
fungsi nominasi menetapkan prosedur dan kriteria dilakukan oleh pemegang saham.
nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian The implementation has been carried out in accordance
Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan with the provisions. This process is conducted by the
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat shareholders.
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam
matriks keahlian dan kriteria nominasi.
409
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 410
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
sedemikian rupa sehingga anggota -anggotanya dilakukan oleh pemegang saham.
secara kelompok mencerminkan keberagaman The implementation has been carried out in accordance
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, with the provisions. This process is conducted by the
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan shareholders.
gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran Dewan Komisaris.
Panduan
2.1.6.1 Setidaknya ada satu Komisaris memiliki Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan, Komisaris
pengalaman sebelumnya pengalaman di sektor Utama memiliki pengalaman dibidang kepelabuhanan.
utama tempat korporasi beroperasi. The implementation has been carried out in accordance
with the provisions, and the President Commissioner has
experience in the port sector.
2.1.6.2 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Apply Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi korporasi. ketentuan dan kondisi Perusahaan.
The determination of the number of the Board of
Commissioners has been in accordance with the provisions
and the conditions of the Company.
Rekomendasi
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris Apply Jumlah anggota Dewan Komisaris saat tahun pelaporan
dalam memberikan advis dan supervisi secara ada 4 Orang dengan jumlah Anggota Komisaris
independen kepada Direksi dan untuk peran-peran Independen ada 2.
yang terdapat potensi benturan kepentingan, The number of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen during the reporting year is 4, with 2 Independent
yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang Commissioners.
dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu
keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi
mereka dari sudut pandang korporasi.
Panduan
2.1.7.1 Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai jabatan Anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated the
biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan positions of the members of the Board of Commissioners.
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
2.1.7.2 Mantan komisaris independen dapat diangkat Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
kembali sebagai Komisaris Independen hanya jabatan Anggota Dewan Komisaris.
dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated the
antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun. positions of the members of the Board of Commissioners.
2.1.7.3 Masa jabatan komisaris independen tidak boleh Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
melebihi batas waktu 9 (Sembilan) tahun. Bagi jabatan Anggota Dewan Komisaris.
korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka The Board Manual policy of PT JAI Tbk has regulated the
tidak boleh melebihi batas waktu 10 (sepuluh) positions of the members of the Board of Commissioners.
tahun. Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang
komisaris independen dapat terus menjabat hanya
sebagai komisaris.
Rekomendasi
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Apply Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kebijakan
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi yang
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan terdapat pada Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa
bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan Armada Indonesia Nomor: SK.DK/27/04/02/JAI-2017
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan tentang Kebijakan Pengawasan dan Pemberian Nasihat
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the Committee responsible
for Nomination and Remuneration functions has developed
a succession policy for the Nomination process of the
Board of Directors members, as outlined in the Board of
Commissioners' Decree of PT Jasa Armada Indonesia Number:
SK.DK/27/04/02/JAI-2017 concerning the Supervisory and
410 Advisory Policy of the Board of Commissioners.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 411
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
2.1.8.1 • Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi Apply Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
dan Remunerasi termasuk namun tidak Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kebijakan
terbatas pada: suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi yang
• menyusun pedoman untuk memastikan terdapat pada Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa
bahwa semua komisaris mengalokasikan Armada Indonesia Nomor: SK.DK/27/04/02/JAI-2017
waktu yang cukup kepada korporasi agar tentang Kebijakan Pengawasan dan Pemberian Nasihat
dapat menjalankan tanggung jawab mereka Dewan Komisaris
secara efektif. Pedoman tersebut mencakup The Board of Commissioners or the Committee responsible
diantaranya: for Nomination and Remuneration functions has developed
• Dalam penunjukan komisaris utama, Komite a succession policy for the Nomination process of the
Nominasi dan Remunerasi menyiapkan Board of Directors members, as stated in the Board of
uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk Commissioners' Decree of PT Jasa Armada Indonesia Number:
persyaratan komitmen waktu yang juga SK.DK/27/04/02/JAI-2017 concerning the Supervisory and
mempertimbangkan kebutuhan komitmen Advisory Policy of the Board of Commissioners.
waktu pada saat krisis. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam laporan
tahunan. Perubahan komitmen harus segera
dilaporkan kepada dewan komisaris dan
dampaknya dijelaskan dalam laporan tahunan
berikutnya.
• Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite
Nominasi dan Remunerasi menetapkan
syarat dan ketentuan penunjukan anggota
komisaris. Syarat dan ketentuan ini tersedia
untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan dalam
Surat penunjukan anggota komisaris dan
anggota komisaris harus memiliki waktu
yang cukup untuk memenuhi komitmen
waktu yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan, beserta indikasi komitmen waktu
yang diperlukan dan dewan komisaris harus
diberitahu jika terdapat perubahan atas
komitmen tersebut.
• secara proaktif memimpin dan bertanggung
jawab atas pengembangan, implementasi, dan
reviu berkelanjutan atas perencanaan suksesi
direksi dan dewan komisaris.
• menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota
komite dalam pelaksanaan tugas Komite.
• mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
nominasi, termasuk pemilihan dan persyaratan
dalam penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
411
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 412
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Apply Kebijakan Board Manual PT JAI Tbk telah mengatur terkait
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan The Board Manual policy of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. has provisions related to the remuneration of the Board of
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan Directors and the Board of Commissioners.
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh
Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS.
Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi
serta kinerja korporasi.
Panduan
2.2.1.1 Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik Apply Sebagaimana kebijakan Renumerasi Pekerja di lingkungan
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan PT JAI Tbk yang mengacu kepada Kebijakan Pelindo Group.
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur As per the remuneration policy for employees within PT Jasa
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi Armada Indonesia Tbk, it refers to the Pelindo Group's policy.
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
2.2.1.2 Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Piagam Komite
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan Nominasi dan Renumerasi PT JAI Tbk.
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, As per the Board Manual policy and the Charter of the
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi Nomination and Remuneration Committee of PT Jasa
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, Armada Indonesia Tbk.
provisi pengembalian sebagian atau seluruh
bonus/insentif yang telah dibayar (clawback).
2.2.1.3 Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada Indonesia
Pemegang Saham korporasi. Tbk.
Rekomendasi
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada Indonesia
berorientasi pada pengembangan korporasi yang Tbk.
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan
jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan
dengan mempertimbangkan peran setiap
anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi
serta kinerja korporasi. Di samping itu juga harus
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
Panduan
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada Indonesia
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar Tbk.
pemberian harus terkait dengan pengembangan
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan
anggota Direksi.
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk Komisaris
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau Independen Tidak menerima opsi saham dikaitkan dengan
bonus. kinerja atau bonus.
As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk, Independent Commissioners do not receive stock
options linked to performance or bonuses.
412
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 413
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi As per the Board Manual policy of PT Jasa Armada Indonesia
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan Tbk.
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur
yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Panduan
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Piagam Komite
dan Remunerasi: Nominasi dan Renumerasi PT JAI Tbk
• menentukan proporsi yang tepat dan As per the Board Manual policy and the Charter of the
seimbang antara komponen remunerasi yang Nomination and Remuneration Committee of PT Jasa
tetap dan yang terkait kinerja, komponen Armada Indonesia Tbk
remunerasi yang dibayar langsung atau yang
ditangguhkan. Indikator kinerja, termasuk
indikator non-keuangan, dipastikan relevan
dan dirancang untuk mendukung pencapaian
kinerja jangka panjang korporat. Insentif
remunerasi dipastikan sesuai dengan kebijakan
risiko korporasi. Selain itu, terdapat penetapan
batas atas remunerasi dan batas atas tersebut
diungkapkan di laporan tahunan,
• mempertimbangkan apakah direktur dan
komisaris memenuhi syarat untuk memperoleh
bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan
skema insentif jangka panjang.
• secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban
kompensasi (termasuk iuran pensiun dan
semua komponen lainnya) yang menjadi hak
direktur/komisaris jika diberhentikan lebih
awal. Tujuannya adalah untuk menghindari
pemberian penghargaan atas kinerja yang
tidak baik,
• mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya
bagi direktur dan komisaris bagi korporasi,
termasuk dampak kenaikan imbalan kerja
tersebut dan perubahan lainnya, terutama
untuk direktur dan komisaris yang hampir
pensiun.
• menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota
komite dalam pelaksanaan tugas Komite.
• mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
remunerasi, termasuk pemilihan dan
persyaratan dalam penugasannya, serta
mengungkapkan identitas dan biaya jasa
konsultansi.
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Rekomendasi
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Apply Terdapat Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi,
Dewan Komisaris serta di antara para anggota dimana di dalam nya dibahas mengenai hal-hal strategis.
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, There is a Coordination Meeting between the Board of
tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar Commissioners and the Board of Directors, where strategic
tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. matters are discussed.
413
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 414
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing- Apply Buku RJPP disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk
masing, Direksi bekerjasama dengan Dewan mendapatkan persetujuan.
Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan The RJPP book is submitted to the Board of Commissioners
strategi korporasi dan secara reguler membahas for approval.
pengimplementasiannya.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Pedoman GCG
mendukung efektivitas hubungan kerja antara PT JAI Tbk.
Direksi dengan Dewan komisaris, mendorong As per the Board Manual and GCG Guidelines of PT JAI Tbk.
implementasi praktek governansi korporat yang
baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Panduan
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Pedoman GCG
mencakup, namun tidak terbatas pada: PT JAI Tbk.
• memastikan arus informasi yang baik antara As per the Board Manual and GCG Guidelines of PT JAI Tbk.
Dewan Komisaris dengan komitenya dan antara
Dewan Komisaris dengan Direksi
• memantau perkembangan governansi
korporat, termasuk memastikan piagam Dewan
Komisaris, Direksi, dan komite dilaksanakan
sepenuhnya, membantu serta memberikan
advis kepada Direksi dan Dewan Komisaris
dalam menerapkan praktik governansi
korporat untuk memenuhi harapan pemangku
kepentingan,
• Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi
antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
termasuk memastikan bahwa pembahasan dan
keputusan rapat Direksi dan Dewan Komisaris
dicatat secara akurat dalam risalah
• Mengatur dan memfasilitasi orientasi
direktur/komisaris/anggota komite baru dan
pengembangan profesional direktur/komisaris/
anggota komite
• Mengelola aktivitas hubungan investor untuk
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
korporasi dengan pemegang saham/investor,
baik lokal maupun asing.
3.1.3.2 Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Pedoman GCG
langsung dengan sekretaris korporat dan PT JAI Tbk.
sebaliknya. As per the Board Manual and GCG Guidelines of PT JAI Tbk.
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Pedoman GCG
kepada Direksi dalam pengangkatan dan PT JAI Tbk.
pemberhentian Sekretaris Korporasi. As per the Board Manual and GCG Guidelines of PT JAI Tbk.
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris
414
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 415
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual dan Pedoman GCG
Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi PT JAI Tbk.
yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan As per the Board Manual and GCG Guidelines of PT JAI Tbk.
Komisaris sendiri memastikan bahwa ia
memperoleh informasi yang memadai. Direksi
menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris
secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan
dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan
informasi tambahan.
Panduan
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
memungkinkan anggota Dewan Komisaris, As per the Board Manual of PT JAI Tbk.
termasuk Komisaris Independen, dapat memiliki
akses ke Direksi dan manajemen senior terkait.
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
menginformasikan kepada Dewan Komisaris As per the Board Manual of PT JAI Tbk.
tentang peristiwa besar yang material dan penting
mengenai kondisi dan kinerja serta pengelolaan
korporasi. Jika diperlukan, rapat Dewan Komisaris
diadakan untuk membahas peristiwa tersebut.
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
berhubungan secara teratur dengan Direksi agar As per the Board Manual of PT JAI Tbk.
terus dapat terinformasikan perkembangan
korporasi yang perlu mendapat perhatian Dewan
Komisaris sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Rekomendasi
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk terkait
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan kepemilikan saham Perusahaan.
tanggung jawabnya dalam konteks struktur As per the Board Manual policy of PT JAI Tbk regarding the
kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang ownership of the Company's shares.
saham korporasi yang mungkin berdampak
terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
Panduan
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk terkait
struktur kepemilikan pemegang saham dan kepemilikan saham Perusahaan.
hubungan antar-pemegang saham korporasi, As per the Board Manual policy of PT JAI Tbk regarding the
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap ownership of the Company's shares.
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian
tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai
pemegang saham pengendali, perjanjian antar
pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis
dimana korporasi merupakan bagiannya.
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply Sebagaimana kebijakan Board Manual PT JAI Tbk terkait
struktur kepemilikan pemegang saham dan kepemilikan saham Perusahaan.
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak As per the Board Manual policy of PT JAI Tbk regarding the
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung ownership of the Company's shares.
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi
Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
415
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 416
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi Apply Setiap informasi material yang akan diungkapkan telah
memastikan bahwa informasi diungkapkan dengan disampaikan terlebih dahulu kepada Dewan Komisaris
benar ketika terdapat kondisi yang berdampak sebagaimana terdokumentadi pada agenda rapat
pada pengendalian atas korporasi. gabungan.
Any material information that will be disclosed has been
communicated to the Board of Commissioners in advance,
as documented in the joint meeting agenda.
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Rekomendasi
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual PT JAI Tbk.
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara jelas It is outlined in the Board Manual policy of PT JAI Tbk.
mengungkapkan harapan korporasi bahwa
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta
karyawan akan:
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
• Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi;
• Bersikap independen dan bertindak
berdasarkan informasi yang lengkap, dengan
itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku bagi korporasi dan operasinya;
• Menghindari tindakan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau tindakan
yang tidak etis berdasarkan pedoman etika
korporasi;
• Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam
kegiatan apapun yang akan menimbulkan
benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi korporasi;
• Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan
aset lainnya atau pelanggannya untuk
kepentingan pribadi atau yang menyebabkan
kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk
kepentingan pribadi.
• Menghindari perbuatan meminta atau
menerima dari pihak ketiga pembayaran,
gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak ketiga
secara melanggar peraturan perundang-
undangan.
• Menghormati perbedaan pendapat dan hak-
hak setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris,
dan karyawan.
• Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil,
akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam
laporan dan dokumen yang disampaikan
korporasi kepada regulator dan dalam
komunikasi publik lainnya.
416
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 417
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual dan
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti Pengelolaan Gratifikasi PT JAI Tbk.
suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), It is outlined in the Board Manual and the Gratification
keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada Management policy of PT JAI Tbk.
standar nasional atau internasional mengenai
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan atau standar terkait lainnya.
Panduan
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan Apply Telah tertuang dalam kebijakan Pengelolaan Gratifikasi dan
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya Whistleblowing System PT JAI Tbk
dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan It is outlined in the Gratification Management and
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau Whistleblowing System policies of PT JAI Tbk.
penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-
bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan yang
melanggar peraturan perundang-undangan atau
tidak etis.
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti Apply Telah tertuang dalam kebijakan Pengelolaan Gratifikasi dan
pencucian uang, anti suap, dan antikorupsi dengan Whistleblowing System PT JAI Tbk
memberi pelatihan kepada staf serta berupaya It is outlined in the Gratification Management and
memperluas upaya anti pencucian uang, anti suap Whistleblowing System policies of PT JAI Tbk.
dan antikorupsi kepada pemangku kepentingan.
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan Apply Telah tertuang dalam kebijakan Board Manual PT JAI Tbk
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi It is outlined in the Board Manual policy of PT JAI Tbk.
harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atau Komite Dewan Komisaris.
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur Apply Telah tertuang dalam kebijakan Pengelolaan Gratifikasi dan
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan Kode Etik PT JAI Tbk
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk It is outlined in the Gratuity Management and Code of
tujuan politik atau kandidat jika diizinkan oleh Conduct policy of PT JAI Tbk.
peraturan perundang-undangan, dan memastikan
bahwa manfaat dan risiko dari pendekatan yang
diambil dipahami, dipantau, dan ditinjau secara
teratur oleh Dewan Komisaris.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Rekomendasi
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Apply Sebagaimana diatur dalam kebijakan budaya Perusahaan
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi dan laporan program kerja implementasi budaya / nilai-
nilai Perusahaan PT JAI Tbk.
As outlined in the company's culture policy and the work
program report on the implementation of the company's
culture/values at PT JAI Tbk.
Panduan
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi In accordance with the Code of Conduct policy at PT JAI Tbk.
dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh
karyawannya memahami dan berkomitmen
menjalankan tanggung jawab mereka untuk
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan
perilaku
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh In accordance with the Code of Conduct policy at PT JAI Tbk.
karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk
semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-
nilai dan etika korporasi.
417
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 418
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan agar Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh In accordance with the Code of Conduct policy at PT JAI Tbk.
karyawan korporasi memahami kode etik yang
relevan dan menerapkannya secara efektif untuk
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku
yang tidak tepat.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Rekomendasi
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Apply Perusahaan telah melakukan sosialisasi perdir kode etik
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, bisnis kepada seluruh karyawan, Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, Komisaris. Sosialisasi dilakukan secara tatap muka,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi menggunakan media internal perusahaan.
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan The company has conducted a socialization of the business
struktur remunerasi, serta ditegakkan. code of ethics regulation to all employees, the Board of
Directors, and the Board of Commissioners. The socialization
was carried out in person, using the company's internal
media.
Panduan
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan Apply PT JAI Tbk telah memiliki kebijakan Kode Etik Perusahaan
pelanggaran yang dapat digunakan untuk dan Whistleblowing System dimana didalamnya terdapat
mendorong dilaporkannya perilaku yang pengaturan terkait perlindungan pelapor.
melanggar peraturan perundang-undangan PT JAI Tbk has a Company Code of Ethics and Whistleblowing
atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga System policy, which includes provisions regarding the
suatu pedoman tentang bagaimana korporasi protection of whistleblowers.
melindungi pelapor yang beritikad baik.
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
komite segera diberitahu jika terdapat pelanggaran In accordance with the Code of Ethics policy at PT JAI Tbk.
material pedoman etika dan perilaku
4.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik dan Whistleblowing
dan Komite segera diberitahu jika terdapat insiden System di PT JAI Tbk.
material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan In accordance with the Code of Ethics and Whistleblowing
pelaporan pelanggaran. System policy at PT JAI Tbk.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman Apply Sesuai dengan kebijakan Kode Etik di PT JAI Tbk.
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk In accordance with the Code of Conduct policy at PT JAI Tbk.
pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali.
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Rekomendasi
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas Apply Setiap tahun Direksi Perusahaan melakukan review atas
ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem penerapan tata kelola< Manajemen Risiko dan Kepatuhan
governansi, pengelolaan risiko, pengendalian Perusahaan berkoordinasi dengan Komite Pemantau Risiko
internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan pada Dewan Komisaris.
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang Every year, the Company's Board of Directors conducts
saham melalui laporan tahunan Korporasi. a review of the implementation of governance, risk
management, and corporate compliance in coordination
with the Risk Monitoring Committee of the Board of
Commissioners.
418
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 419
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara Apply Setiap tahun Direksi Perusahaan melakukan review atas
khusus mempertimbangkan: penerapan tata kelola< Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir Perusahaan berkoordinasi dengan Komite Pemantau Risiko
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan dan pada Dewan Komisaris.
kemampuan korporasi dalam merespons perubahan Every year, the Company's Board of Directors conducts
bisnis dan lingkungan eksternalnya; a review of the implementation of governance, risk
Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang management, and corporate compliance, in coordination
berjalan atas risiko dan sistem pengendalian internal, with the Risk Monitoring Committee of the Board of
peran fungsi audit internal dan penyedia jasa asurans Commissioners.
lainnya;
Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris (atau
kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan
Komisaris untuk menilai secara menyeluruh tentang
kondisi pengendalian internal dan efektivitasnya
dalam pengelolaan risiko;
Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin terjadi
di masa depan, yang berdampak material atas
kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan
Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang undangan yang
berlaku.
5.1.1.2 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki Apply Untuk memastikan perusahaan mengikuti perubahan
sebuah fungsi yang berperan untuk senantiasa dalam berbagai peraturan perundang-undangan yang
mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan berlaku pada struktur organisasi terdapat Divisi Hukum
perundang-undangan yang berlaku, yang terkait To ensure the company complies with changes in various
dengan usahanya dan peraturan perundang- applicable laws and regulations, the organizational structure
undangan pada umumnya, serta memiliki sistem includes a Legal Division.
untuk memastikan kepatuhan korporasi terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
peraturan internal korporasi.
5.2 Manajemen Risiko
Rekomendasi
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Apply Sesuai dengan kebijakan Board Manual dan Manajemen
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Risiko di PT JAI Tbk.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi In accordance with the Board Manual and Risk Management
dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat policies at PT JAI Tbk.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Panduan
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT JAI Tbk.
risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh jajaran In accordance with the Risk Management policy at PT JAI
manajemen dalam menciptakan dan melindungi Tbk.
nilai bagi korporasi, dengan memberi contoh
dan menjadi teladan dalam hal pengendalian
dan pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis dan
operasional guna menanamkan, memperkuat,
dan mengembangkan budaya sadar risiko yang
berlandaskan pada kepatuhan dan pengendalian
internal yang efektif.
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT JAI Tbk.
yang dihadapi korporasi serta pengelolaannya; dan In accordance with the Risk Management policy at PT JAI
b) apakah terdapat eksposur material atas risiko Tbk.
lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana
mengelola atau intensi dalam mengelola risiko
tersebut.
419
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 420
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT JAI Tbk.
pengendalian internal dan kerangka kerja In accordance with the Risk Management policy at PT JAI
manajemen risiko dengan karakteristik kebutuhan Tbk.
dan proses bisnis korporasi sehingga proses
pengendalian internal dan pengelolaan risiko
terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi
korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi
dan pelaporan tentang risiko, manajemen risiko,
pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat
terlaksanakan secara efektif selaras dengan
ekspektasi para pemangku kepentingan.”
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko di Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko di PT JAI Tbk.
Teknologi Informasi termasuk gangguan, keamanan In accordance with the Risk Management policy at PT JAI
cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan Tbk.
bahwa semua risiko utama diidentifikasi, dikelola,
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Rekomendasi
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Apply Sesuai dengan kebijakan Manajemen Risiko dan Piagam
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Komite Pemantau Risiko di PT JAI Tbk.
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, In accordance with the Risk Management policy and the
dan independen dalam pengawasan manajemen Charter of the Risk Monitoring Committee at PT JAI Tbk.
risiko korporasi.
Panduan
5.2.2.1 Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko Apply Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko di PT JAI
termasuk diantaranya: Tbk
memantau kinerja korporat terhadap kerangka In accordance with the Risk Monitoring Committee Charter
manajemen risiko, termasuk memantau apakah at PT JAI Tbk
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang
disetujui oleh Dewan Komisaris;
memantau pengendalian terhadap risiko-risiko
utama, termasuk risiko utama pelaporan keuangan
dan risiko kecurangan (fraud risk);
mereviu setiap kejadian material yang melibatkan
fraud atau kelemahan signifikan dalam pengendalian
risiko korporasi, serta pelajaran yang didapat untuk
mencegah terulang di masa datang;
menerima laporan dari auditor internal tentang
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen risiko
korporasi;
menerima laporan dari manajemen tentang sumber
risiko baru dan yang muncul serta pengendalian
risiko dan langkah-langkah mitigasi yang telah
dilakukan Direksi untuk menangani risiko tersebut;
menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait dengan perubahan yang harus dilakukan
pada kerangka manajemen risiko entitas atau selera
risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan
mengawasi program asuransi korporasi, dengan
memperhatikan bisnis korporat dan risiko yang
dapat diasuransikan.
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Pemantau Risiko
Risiko adalah memadai dan mayoritas independen; di PT JAI Tbk
di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis In accordance with the Risk Monitoring Committee Charter
yang diperlukan dan pemahaman yang memadai at PT JAI Tbk
tentang industri tempat entitas beroperasi, untuk
dapat melaksanakan mandat komite secara efektif.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
420
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 421
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Apply Perusahaan telah membentuk Komite Governance, Risk
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, and Compliance (GRC) PT JAI Tbk.
dengan menangani berbagai ketidakpastian secara The Company has formed the Governance, Risk and
terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk Compliance (GRC) Committee of PT JAI Tbk.
meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai
tujuannya.
Panduan
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan Apply Perusahaan memastikan Komite GRC PT JAI Tbk
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama melaksanakan peningkapan kapabilitas melalui pelatihan.
GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen The company ensures that the GRC Committee of PT JAI Tbk
strategi, manajemen kinerja, manajemen risiko, carries out capability disclosure through training.
manajemen kepatuhan, dan sistem audit internal
agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar
dalam mencapai tujuannya.
Rekomendasi
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang Apply Kepala Divisi Hukum/Fungsi Kepatuhan tidak ada rangkap
membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap fungsi
melaksanakan fungsi yang berpotensi Head of Legal Division/Compliance Function does not have
menimbulkan benturan kepentingan. any dual functions
5.4 Audit Internal
Rekomendasi
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau Apply Dalam pelaksanaan GRC di Perusahaan berkoordinasi
dan memastikan bahwa fungsi audit internal dengan Komite Audit Dewan Komisaris.
membantu korporasi untuk mencapai tujuannya In implementing GRC in the Company, coordinate with the
dengan membawa pendekatan yang objektif dan Audit Committee of the Board of Commissioners.
disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian
internal, dan governansi korporat.
Panduan
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di PT JAI Tbk
independen dari manajemen korporasi dan dari In accordance with the Audit Committee Charter policy at
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit PT JAI Tbk
Internal secara fungsional bertanggung jawab
dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui
Komite Audit, memiliki akses langsung kepada
Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat
berkomunikasi dan bertemu langsung dengan
Komite Audit dan Dewan Komisaris dengan atau
tanpa kehadiran Direksi.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di PT JAI Tbk
fungsi audit internal memiliki a. wewenang, sumber In accordance with the Audit Committee Charter policy at
daya dan akses atas informasi yang memadai untuk PT JAI Tbk
melaksanakan perannya secara efektif.
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di PT JAI Tbk
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian In accordance with the Audit Committee Charter policy at
Kepala Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan PT JAI Tbk
anggaran untuk fungsi Audit Internal.
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di PT JAI Tbk
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit In accordance with the Audit Committee Charter policy at
Internal setiap tahun dan menyampaikan hasilnya PT JAI Tbk
kepada Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali,
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite
Audit, Dewan Komisaris menunjuk konsultan
eksternal independen untuk mengkaji ulang
kinerja Audit Internal.
421
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 422
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit dan Audit
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris Internal di PT JAI Tbk
dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana In accordance with the Audit Committee Charter policy at
audit internal disampaikan kepada Direksi dan PT JAI Tbk
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan audit Apply Sesuai dengan kebijakan Piagam Komite Audit di PT JAI Tbk
internal dilakukan berdasarkan standar profesional In accordance with the Audit Committee Charter policy at
audit internal yang berlaku dan dengan PT JAI Tbk
menjunjung tinggi kode etik profesi serta kode etik
organisasi.
6 Pengungkapan dan Transparansi
6.2 Kebijakan Pengungkapan
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Apply Perusahaan telah memiliki peraturan Direksi terkait
pengungkapan dan transparansi yang memastikan penyebaran informasi dan PPID Nomor HK.01/20/8/2/KGC/
pengungkapan informasi material dan menjaga DUT/JAI-24 Tanggal 20 Agustus 2024;
informasi sensitif serta rahasia korporasi. The Company has a Board of Directors regulation regarding
the dissemination of information and PPID Number
HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated August 20, 2024;
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan
teratur dan tepat waktu informasi material yang Direksi terkait penyebaran informasi dan PPID Nomor
relevan tentang korporasi harus dipenuhi. HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 Tanggal 20 Agustus 2024;
In accordance with the Company's Articles of Association
and the Board of Directors' Regulations regarding
the dissemination of information and PPID Number
HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated August 20, 2024;
Panduan
6.1.2.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan
kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban Direksi terkait penyebaran informasi dan PPID Nomor
pengungkapan secara terus-menerus/keterbukaan HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 Tanggal 20 Agustus 2024;
informasi berdasarkan peraturan berlaku. In accordance with the Company's Articles of Association
and the Board of Directors' Regulations regarding
the dissemination of information and PPID Number
HK.01/20/8/2/KGC/DUT/JAI-24 dated August 20, 2024;
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Rekomendasi
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
untuk memastikan bahwa laporan keuangan Piagam Komite Audit, Dewan Komisaris melalui Komite
interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor Audit memiliki tugas meneliti dan menelaah laporan
eksternal secara material adalah akurat, lengkap, berkala termasuk laporan keuangan interim yang akan
dan memberikan investor informasi yang tepat dipublikasikan.
untuk membuat keputusan investasi yang tepat. In accordance with the Company's Articles of Association and
the Audit Committee Charter, the Board of Commissioners
through the Audit Committee has the task of examining
and reviewing periodic reports including interim financial
reports to be published.
Panduan
6.2.1.1 Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak Apply Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan
mencakup: Piagam Komite Audit, Dewan Komisaris melalui Komite
pengendalian internal atas pelaporan keuangan, Audit memiliki tugas meneliti dan menelaah laporan
termasuk laporan keuangan interim, berkala termasuk laporan keuangan interim yang akan
peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/ dipublikasikan.
pengawasan manajemen dan fungsi audit internal In accordance with the Company's Articles of Association and
dalam memastikan integritas laporan keuangan the Audit Committee Charter, the Board of Commissioners
interim, through the Audit Committee has the task of examining
peran Komite Audit dalam mereviu laporan and reviewing periodic reports including interim financial
keuangan interim yang akan dipublikasikan. reports to be published.
422
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 423
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Apply Laporan Keuangan Audited PT JAI Tbk yang dilakukan
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. auditor eksternal dikoordinasikan kepada Komite Audit
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan The Audited Financial Report of PT JAI Tbk conducted by the
penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, external auditor is coordinated with the Audit Committee
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
Panduan
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender Explain Proses seleksi auditor Perseroan dilakukan melalui
dilakukan secara transparan sehingga pemegang pengambilan keputusan dalam RUPS.
saham dapat mengamati dan memantau proses The Company's auditor selection process is carried out
jika mereka menginginkannya. through decision-making at the GMS.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak Apply Proses kontrak auditor eksternal dikoordinasikan juga
dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat dengan Komite Audit.
mengganggu independensi atau kompetensi The external auditor contract process is also coordinated
auditor dalam melaksanakan audit laporan with the Audit Committee.
keuangan.
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai Apply Proses komunikasi auditor eksternal dikoordinasikan juga
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran dengan Komite Audit.
manajemen dan memantau interaksi antara The external auditor's communication process is also
manajemen dan auditor eksternal, termasuk coordinated with the Audit Committee.
mereviu management letter yang diberikan oleh
auditor eksternal dan mengawasi tanggapan
manajemen.
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan Apply Proses audit oleh Auditor Eksternal berkoordinasi dengan
agar auditor eksternal segera menginformasikan Dewan Komisaris dan atau Komite Audit.
semua temuan dan masalah signifikan yang The audit process by the External Auditor is coordinated with
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan the Board of Commissioners and/or the Audit Committee.
audit.
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang Apply Proses audit oleh Auditor Eksternal berkoordinasi dengan
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya Dewan Komisaris dan atau Komite Audit
serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa The audit process by the External Auditor is coordinated with
layanan tersebut tidak mengganggu independensi the Board of Commissioners and/or the Audit Committee.
auditor.
Rekomendasi
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
internasional. Berkelanjutan Bagi Lembaga jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, yang mulai berlaku untuk emiten
dan perusahaan publik per 1 Januari 2021. Selain itu,
berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards) yang
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board
(GSBB) – lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar
laporan keberlanjutan. Laporan keberlanjutan PT JAI Tbk
telah dipublish pada website Perusahaan.
The Company has prepared a Sustainability Report by
referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies, which will be effective
for issuers and public companies as of January 1, 2021. In
addition, it is guided by the GRI Standards (GRI Standards)
issued by the Global Sustainability Standards Board (GSBB)
- an institution formed by the Global Reporting Initiative
(GRI) to handle the development of sustainability reporting
standards. PT JAI Tbk's sustainability report has been
published on the Company's website.
423
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 424
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh Apply Penyusunan Sustainability Report PT JAI Tbk berpedoman
pihak eksternal yang independen dan kompeten. pada Standard GRI (GRI Standards) yang dikeluarkan oleh
Global Sustainability Standards Board (GSBB) – lembaga
yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI).
The preparation of PT JAI Tbk's Sustainability Report is
guided by the GRI Standards (GRI Standards) issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSBB) - an institution
formed by the Global Reporting Initiative (GRI).
Rekomendasi
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara Apply Perusahaan telah membuat Laporan Keberlanjutan
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
peluang, dan prospek korporasi di masa depan, Berkelanjutan Bagi Lembaga jasa Keuangan, Emiten, dan
sehingga membantu pemegang saham dan Perusahaan Publik, yang mulai berlaku untuk emiten
pemangku kepentingan memahami tujuan dan perusahaan publik per 1 Januari 2021. Selain itu,
strategis korporasi dan kemajuannya dalam berpedoman pada Standard GRI (GRI Standards) yang
menciptakan nilai yang berkelanjutan. dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board
(GSBB) – lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar
laporan keberlanjutan. Laporan keberlanjutan PT JAI Tbk
telah dipublish pada website Perusahaan.
The Company has prepared a Sustainability Report by
referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies, which will be effective
for issuers and public companies as of January 1, 2021. In
addition, it is guided by the GRI Standards (GRI Standards)
issued by the Global Sustainability Standards Board (GSBB)
- an institution formed by the Global Reporting Initiative
(GRI) to handle the development of sustainability reporting
standards. PT JAI Tbk's sustainability report has been
published on the Company's website.
6.3 Diseminasi Informasi
Rekomendasi
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Apply Perusahaan telah memiliki peraturan terkait penyebaran
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah informasi dan PPID.
untuk informasi yang relevan bagi pengguna. Saluran penyebaran informasi yang digunakan berupa
Website perusahaan, Annual report, Sosial Media, Email
Perusahaan dan Kontak.
The company has regulations related to the dissemination of
information and PPID.
The information dissemination channels used are the
company's website, annual report, social media, company
email and contacts.
Panduan
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan Apply Perusahaan bertemu dengan analis keuangan secara
dengan analis keuangan berkala pada tahun 2024.
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi Apply Perusahaan telah memiliki peraturan terkait penyebaran
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs informasi dan PPID.
web sebagai media keterbukaan informasi Saluran penyebaran informasi yang digunakan salah satunya
adalah Website perusahaan.
The company has regulations related to the dissemination of
information and PPID.
One of the information dissemination channels used is the
company's website.
424
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 425
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang Apply Perlindungan dan keamanan informasi yang disampaikan
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya diatur dalam peraturan penyebaran informasi dan PPID
Perusahaan.
Protection and security of information submitted is regulated
in the Company's information dissemination regulations and
PPID.
Rekomendasi
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Apply Perusahaan senantiasa membuka berbagai kanal
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi komunikasi yang dapat diakses publik. Informasi
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas disampaikan melalui berbagai sarana seperti Rapat Umum
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Pemegang Saham (RUPS), media cetak dan elektronik,
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu serta platform media sosial termasuk X, Facebook,
minimal lima tahun. Youtube, Instagram, dan Tiktok. Selain itu, Perusahaan
juga memanfaatkan situs web resminya sebagai media
penyampaian informasi yang transparan. Laporan Tahunan
ini juga telah mencantumkan pernyataan tahunan terkait
penerapan Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang
Baik di Indonesia.
The Company always opens various communication
channels that can be accessed by the public. Information
is delivered through various means such as the General
Meeting of Shareholders (GMS), print and electronic media,
and social media platforms including X, Facebook, Youtube,
Instagram, and Tiktok. In addition, the Company also utilizes
its official website as a medium for delivering transparent
information. This Annual Report has also included an annual
statement regarding the implementation of the General
Guidelines for Good Corporate Governance in Indonesia.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal Apply Perusahaan selalu menerapkan Kode Etik Bisnis dalam
di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan setiap kegiatan berusahanya dan perusahaan tidak
perundang-undangan atas governansi korporat terdaftar (listing) dalam bursa lai selain yuridiksi asal..
yang berlaku harus diungkapkan dengan jelas. The company always applies the Code of Business Ethics in
Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross all its business activities and the company is not registered
listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui (listed) on any stock exchange other than the jurisdiction of
persyaratan listing untuk listing utama harus origin.
transparan dan didokumentasikan.
7 Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.1 Hak Pemegang Saham
Rekomendasi
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi Apply Sebagaimana tertuang dalam kebijakan PPID PT Jasa
yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi Armada Indonesia Tbk.
pemegang saham atau investor As stated in the PPID policy of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Panduan
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham Apply Sebagaimana telah disampaikan pada agenda RUPS
institusional, diperbolehkan untuk melakukan kepada para pemegang saham PT JAI Tbk.
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu As stated in the GMS agenda to the shareholders of PT JAI
mengenai hak-hak dasar pemegang saham Tbk.
sebagaimana yang ditetapkan dalam Prinsip ini,
namun hal ini tidak boleh disalahgunakan.
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif Apply Sebagaimana telah disampaikan pada agenda RUPS
antara pemegang saham (terutama investor kepada para pemegang saham dan risalah RUPS PT JAI Tbk.
institusional) dengan manajemen. Korporasi As stated in the agenda of the GMS to shareholders and the
menanggapi permintaan dari pemegang minutes of the GMS of PT JAI Tbk.
saham untuk terlibat dalam dialog untuk
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan
dan meningkatkan nilai korporasi dalam jangka
menengah hingga panjang.
425
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 426
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform Apply Telah disediakan kontak perusahaan yang dimuat pada
dialog konstruktif antara seluruh pemegang saham media komunikasi Perusahaan.
dengan manajemen. Company contacts have been provided and published on
the Company's communication media.
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik Apply Informasi telah disediakan dan dimuat pada media
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi komunikasi Perusahaan.
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa. Information has been provided and published on the
Company's communication media.
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi Apply Informasi telah disediakan dan dimuat pada media
korporasi dengan pemegang saham atau investor komunikasi Perusahaan.
dalam situs web dan laporan. Information has been provided and published on the
Company's communication media.
Rekomendasi
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk Apply PT Jasa Armada Indonesia Tbk bukan merupakan entitas
memastikan bahwa kebijakan governansi induk.
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas PT Jasa Armada Indonesia Tbk is not a parent entity.
sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi
adalah signifikan.
Panduan
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat Apply PT Jasa Armada Indonesia Tbk bukan merupakan entitas
di entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara induk.
lain mengenai: PT Jasa Armada Indonesia Tbk is not a parent entity.
• wewenang untuk menunjuk komisaris dan
direktur. Umumnya, untuk entitas anak dengan
ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu
dilibatkan dalam penunjukkan pengurus di
entitas anak. Untuk entitas anak yang lebih kecil,
Direksi yang berwenang melaksanakannya;
• efektivitas sistem pengendalian internal
dan ketaatan terhadap aturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
• pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas informasi material entitas anak, termasuk
informasi keuangan, transaksi dengan pihak
berelasi dan informasi material lainnya.
• Jika korporasi memiliki/membentuk entitas
berbadan hukum selain Perusahaan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis
badan hukumnya.
7.1.2.2 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan Apply PT Jasa Armada Indonesia Tbk bukan merupakan entitas
namun di bawah mayoritas (seperti kepemilikan induk.
antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk is not a parent entity.
memastikan bahwa terdapat perjanjian pemegang
saham atau perjanjian lain yang memungkinkan
korporasi memantau kinerja korporasi dan
berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk
untuk persetujuan transaksi dan keputusan yang
signifikan. Hal ini diperlukan antara lain untuk
memastikan bahwa korporasi memiliki informasi
yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas
anak.
426
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 427
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan Kebijakan
mengatur akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi Pengembangan Bisnis PT JAI Tbk.
luar biasa seperti merger dan penjualan aset As stipulated in the Articles of Association and Business
korporasi yang substansial untuk memastikan Development Policy of PT JAI Tbk.
transaksi terjadi secara transparan dan dalam
kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua
pemegang saham sesuai dengan kelasnya.
Panduan
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan Kebijakan
prosedur tersebut sehingga investor memahami Pengembangan Bisnis PT JAI Tbk.
hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh As stipulated in the Articles of Association and Business
kompensasi. Development Policy of PT JAI Tbk.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti- Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan Kebijakan
take-over devices) tidak boleh digunakan untuk Pengembangan Bisnis PT JAI Tbk.
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari As stipulated in the Articles of Association and Business
akuntabilitas. Development Policy of PT JAI Tbk.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Rekomendasi
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
memastikan a). semua pemegang saham dari As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
seri yang sama dalam satu kelas saham harus
diperlakukan setara, b).pengungkapan aturan dan
prosedur tersebut serta pengungkapan struktur
modal dan pengaturan yang memungkinkan
pemegang saham tertentu memeroleh pengaruh
atau kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
Panduan
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
saham untuk memperoleh bagian dari laba, As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
korporasi mengungkapkan kebijakan dividen yang
terukur, misalnya target rasio pembayaran dividen/
dividen per saham.
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
hak yang melekat pada semua seri maupun kelas As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
saham sebelum mereka membelinya. Setiap
perubahan dalam nilai ekonomi saham atau hak
suara mendapat persetujuan dari kelas saham yang
terdampak secara negatif.
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham paling sedikit 5% (lima persen).
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
pemegang saham, b). voting cap, c). multiple voting As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
rights, d). perikatan lain yang memungkinkan
pemegang saham tertentu memiliki hak suara di
atas kepemilikannya di korporasi.
7.2.1.5 Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
yang memungkinkan pemegang saham memiliki As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai
dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya
yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan.
427
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 428
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Apply Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas,
meyakinkan bahwa benturan kepentingan tanpa membedakan asal-usul domestik atau non-
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi domestik. Informasi yang relevan bagi pemegang saham
kepentingan korporasi dan pemegang saham. disampaikan secara terbuka kepada publik melalui media
yang mudah diakses, seperti situs web resmi Perusahaan.
Laporan Tahunan ini juga mengungkapkan bahwa
Perusahaan senantiasa memastikan transaksi dengan
pihak berelasi dilakukan sesuai dengan ketentuan hukum
yang berlaku. Potensi benturan kepentingan telah dikelola
secara tepat guna melindungi kepentingan Perusahaan
dan seluruh pemegang saham. Selain itu, Perusahaan telah
menerapkan kebijakan pencegahan insider trading.
The Company upholds the principle of equality by providing
equal treatment to all shareholders, both majority and
minority, without distinguishing between domestic or non-
domestic origins. Relevant information for shareholders is
conveyed openly to the public through easily accessible
media, such as the Company's official website. This Annual
Report also discloses that the Company always ensures
that transactions with related parties are carried out in
accordance with applicable laws. Potential conflicts of
interest have been managed appropriately to protect the
interests of the Company and all shareholders. In addition,
the Company has implemented a policy to prevent insider
trading.
Panduan
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk dan
operasional baku bahwa transaksi dengan mengacu pada Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia
pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk Tbk Nomor: HK-01/27/6/3/PGDN/DUT/JAI-24 tanggal 27
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan wajar Juni 2024 tentang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di
(arm’s length transaction). Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk, sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Direksi PT Jasa Armada
Indonesia Tbk Nomor: HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24
tanggal 25 September 2024 dan dijabarkan lebih detail
pada Buku Petunjuk Teknis tentang Tata Cara Pengadaan
Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia
Tbk.
As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk and
referring to the Regulation of the Board of Directors of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK-01/27/6/3/PGDN/
DUT/JAI-24 dated June 27, 2024 concerning Guidelines for
Procurement of Goods and Services within PT Jasa Armada
Indonesia Tbk, as amended by the Regulation of the Board
of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
HK.01/25/9/2/PGDN/DUT/JAI-24 dated September 25, 2024
and described in more detail in the Technical Instructions
Book concerning Procedures for Procurement of Goods and
Services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya
dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan
sesuai dengan aturan perundangan berlaku.
Selain yang sudah diatur persetujuannya dalam
aturan perundangan, transaksi pihak berelasi
yang material memperoleh persetujuan Dewan
Komisaris. Komisaris yang memiliki benturan
kepentingan tidak turut serta dalam pemberian
persetujuan.
428
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 429
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
7.2.2.3 Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar PT JAI Tbk.
sudah pasti merugikan pemegang saham publik/ As stipulated in the Articles of Association of PT JAI Tbk.
minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
• Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi
atau Komisaris pada tingkat bunga di bawah
kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman
harus dilakukan pada tingkat bunga dan syarat
wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris
• bantuan/subsidi keuangan kepada entitas
selain entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh
korporasi.
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan Board
proses untuk menyetujui, meninjau dan memantau Manual PT JAI Tbk.
transaksi pihak berelasi dan setiap konflik As regulated in the Articles of Association and Board Manual
kepentingan yang melekat. of PT JAI Tbk.
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak Apply Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar dan board
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan Manual PT JAI Tbk.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi. As regulated in the Articles of Association and Board Manual
of PT JAI Tbk.
Rekomendasi
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Apply Perusahaan memastikan perlakuan setara bagi seluruh
untuk mencegah terjadinya insider trading. pemegang saham, tanpa membedakan mayoritas atau
Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai minoritas, domestik maupun asing. Informasi penting
perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang disampaikan secara terbuka melalui media yang mudah
dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam diakses, termasuk situs web resmi. Laporan Tahunan
untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh ini juga menegaskan bahwa transaksi dengan pihak
mendapatkan keuntungan secara langsung atau berelasi dilakukan sesuai regulasi, dan potensi benturan
tidak langsung dari informasi yang tidak/belum kepentingan dikelola untuk melindungi kepentingan
tersedia di pasar. Perusahaan dan pemegang saham. Perusahaan pun telah
memiliki kebijakan untuk mencegah praktik insider trading.
The Company ensures equal treatment for all shareholders,
without distinction between majority or minority, domestic
or foreign. Important information is conveyed openly
through easily accessible media, including the official
website. This Annual Report also confirms that transactions
with related parties are carried out in accordance with
regulations, and potential conflicts of interest are managed
to protect the interests of the Company and shareholders.
The Company also has a policy to prevent insider trading
practices.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
Rekomendasi
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan Apply Perusahaan telah melakukan pemanggilan RUPS Sesuai
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini dengan ketentuan yang berlaku.
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) The Company has issued a summons for a GMS in accordance
untuk memberikan waktu dan materi yang cukup with applicable provisions.
bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan
baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh
informasi RUPS diungkapkan melalui sarana
elektronik seperti melalui situs web korporasi.
Panduan
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
menyampaikan informasi relevan dan lengkap agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
yang diperlukan dalam pengambilan keputusan, As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
termasuk penjelasan dan justifikasi (rationale) atas minutes of the 2024 GMS.
keputusan yang diusulkan untuk disetujui dalam
RUPS.
429
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 430
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
dan prosedur yang memfasilitasi pemegang saham agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
efektif di RUPS. minutes of the 2024 GMS.
Panduan
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
saham domestik maupun asing, termasuk investor As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
institusi dalam RUPS. minutes of the 2024 GMS.
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
minutes of the 2024 GMS.
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko, agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
serta komite lainnya siap memberikan tanggapan As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan minutes of the 2024 GMS.
kepada mereka dalam RUPS.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
batas kewajaran, untuk: agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit minutes of the 2024 GMS.
eksternal tahunan,
memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS,
dan
mengajukan usulan resolusi.
7.3.2.5 Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
independensi, dan kepentingan pemegang saham, As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
yaitu: minutes of the 2024 GMS.
lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar
pemegang saham
pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan
bukan dengan mengacungkan tangan (show of
hands)
memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS
yang menghambat pemegang saham untuk turut
serta mengambil keputusan.
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
suara secara elektronik serta mengambil agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
langkah untuk membangun infrastruktur yang As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
memungkinkan pemungutan suara secara minutes of the 2024 GMS.
elektronik atau menggunakan infrastruktur yang
telah tersedia di ekosistem dalam pemungutan
suara.
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
untuk satu keputusan, tidak ada penggabungan agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
beberapa keputusan ke dalam resolusi yang sama As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
(bundling). minutes of the 2024 GMS.
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
(pengawas/inspektur) untuk menghitung dan/ agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
atau mengesahkan suara dalam RUPS dan As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
mengungkapkannya dalam risalah RUPS. minutes of the 2024 GMS.
430
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 431
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
pengendali bertentangan dengan sebagian agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
besar suara pemegang saham nonpengendali, As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
maka pasca RUPS, korporasi mengungkapkan minutes of the 2024 GMS.
tindakan apa yang diambil untuk memahami dan
menanggapi hal yang menjadi perhatian pemegang
saham nonpengendali yang menyebabkannya
memberikan suara yang berbeda dari pemegang
saham pengendali.
Rekomendasi
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Apply Penetapan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan RUPS yang dihadiri oleh para pemegang saham.
Dewan Komisaris Determination of the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners through a GMS attended by
shareholders.
Panduan
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi Apply Penetapan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang RUPS yang dihadiri oleh para pemegang saham dengan
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris sebelumnya dilakukan pemeriksaan oleh Komite Nominasi
serta menyampaikan semua informasi relevan yang dan Renumerasi.
material mengenai kandidat kepada pemegang Determination of the members of the Board of Directors
saham dalam proses pemilihan anggota dewan. and Board of Commissioners through a GMS attended by
Informasi yang diungkapkan termasuk informasi shareholders, after prior examination by the Nomination and
mengenai jabatan Direktur atau Komisaris Remuneration Committee.
di korporasi lain, dan apakah mereka dinilai
independen dari sudut pandang korporasi.
7.3.3.2 Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan Apply Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Board Manual
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun Perusahaan dan Piagam Komite Nominasi dan Renumerasi
bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan PT JAI Tbk.
lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan As stated in the Company's Board Manual Policy and the
dilakukan setiap setahun sekali. Nomination and Remuneration Committee Charter of PT JAI
Tbk.
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
terpisah untuk tiap-tiap kandidat direktur dan agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
komisaris. As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
minutes of the 2024 GMS.
Rekomendasi
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. agenda dan risalah RUPS Tahun 2024
As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
minutes of the 2024 GMS.
Panduan
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi Apply Sesuai dengan pemanggilan dan agenda RUPS Tahun 2024.
dan menginformasikan calon auditor eksternal In accordance with the summons and agenda of the 2024
yang akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam GMS.
RUPS.
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023,
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab agenda dan risalah RUPS Tahun 2024.
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
audit atas laporan keuangan. minutes of the 2024 GMS.
Rekomendasi
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023 dan
ringkasan risalah RUPS secara lengkap diumumkan agenda serta risalah RUPS Tahun 2024
ke publik pada hari kerja berikutnya. As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
minutes of the 2024 GMS.
431
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 432
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Panduan
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023 dan
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah agenda serta risalah RUPS Tahun 2024.
RUPS. As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
minutes of the 2024 GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023 dan
oleh pemegang saham dan jawaban yang diberikan agenda serta risalah RUPS Tahun 2024.
oleh pimpinan rapat atau pihak yang menjawab. As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
minutes of the 2024 GMS.
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi Apply Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan 2023 dan
rapat, laporan dan dokumen terkait yang meliputi agenda serta risalah RUPS Tahun 2024.
antara lain laporan tahunan dan hasil pemungutan As contained in the 2023 Annual Report, agenda and
suara, termasuk agenda rapat yang bersangkutan minutes of the 2024 GMS.
dimuat di laman atau media digital komunikasi
resmi korporasi dan tersedia selama paling tidak 10
(sepuluh) tahun.
8 Pemangku Kepentingan Lainnya
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Rekomendasi
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi Apply Perusahaan telah melakukan komunikasi dengan para
melaksanakan komunikasi yang regular, transparan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan harapan
dan efektif dengan pemangku kepentingan dan keluhan pemangku kepentingan.
kunci serta melibatkan mereka untuk memahami The company has communicated with key stakeholders and
harapan dan keluhan mereka serta dampak involved stakeholders' expectations and complaints.
korporasi terhadap mereka.
Panduan
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam Apply Telah Terdapat pada Laporan Tahunan tahun 2023.
mengidentifikasi dan memilih pemangku Available in the 2023 Annual Report.
kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan dan Apply Telah Terdapat pada Laporan Tahunan tahun 2023.
kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku Available in the 2023 Annual Report.
kepentingan kunci termasuk frekuensinya
berdasarkan jenis dan kelompok pemangku
kepentingan kunci.
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat Apply Sebagaimana Kebijakan Whistleblowing PT JAI Tbk.
digunakan para pemangku kepentingan kunci As per the Whistleblowing Policy of PT JAI Tbk.
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum,
dll.) untuk menyampaikan pendapat dan masukan,
menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan
mereka atas kemungkinan pelanggaran hak-hak
mereka.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan Apply Sebagaimana Kebijakan Whistleblowing PT JAI Tbk.
dan keluhan signifikan yang disampaikan para As per the Whistleblowing Policy of PT JAI Tbk.
pemangku kepentingan kunci yang diperoleh
dari keterlibatan pemangku kepentingan kunci,
termasuk:
respons korporasi, dan
kelompok pemangku kepentingan kunci yang
menyampaikan pandangan dan masukan.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
432
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 433
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Apply Sebagaimana tertuang pada RJPP PT JAI Tbk dan Agenda
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas Rapat Direksi dan Dewan Komisaris.
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan As stated in the RJPP of PT JAI Tbk and the Agenda of the
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan Board of Directors and Board of Commissioners Meeting.
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika
menjalankan perannya, termasuk antara lain
dalam pengembangan dan implementasi strategi
korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan
manajemen risiko.
Panduan
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas Apply Sebagaimana tergambar dalam dokumen Rencana Jangka
dan target keberlanjutan korporasi serta kinerja Panjang Perusahaan PT JAI Tbk,
terhadap target ini dikomunikasikan kepada para As described in the Long Term Plan document of PT JAI Tbk,
pemangku kepentingan.
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti Apply Sebagaimana tergambar dalam dokumen Rencana Jangka
dan memahami masalah keberlanjutan yang Panjang Perusahaan PT JAI Tbk,
relevan bagi korporasi dan bisnisnya. As described in the Long Term Plan document of PT JAI Tbk,
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Apply Telah terimplementasi sebagaimana kebijakan manajemen
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan risiko PT JAI Tbk.
menangani risiko serta peluang yang signifikan Has been implemented as per PT JAI Tbk's risk management
tentang keberlanjutan korporasi. policy.
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen Apply Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Struktur
yang berperan khusus dalam mengelola Organisasi PT JAI Tbk.
secara strategik keberlanjutan, termasuk As stated in the Organizational Structure Policy of PT JAI Tbk.
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan
dalam kegiatan korporasi.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Rekomendasi
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik dan tata kelola
operasi korporasi mencerminkan penerapan perusahaan yang baik PT JAI Tbk.
standar etika, tanggung jawab sosial dan As per the Code of Conduct and good corporate governance
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan policy of PT JAI Tbk.
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur
yang tepat diterapkan untuk menghormati serta
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
Panduan
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Telah terdapat pada kebijakan Kode Etik PT JAI Tbk.
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi It is included in the PT JAI Tbk Code of Conduct policy.
kepada pelanggan termasuk antara lain
mempertimbangkan keamanan informasi
pelanggan, etika dan perilaku penjualan, layanan
purna jual sesuai dengan umur produk/masa
layanan, serta menindaklanjuti tingkat kepuasan
pelanggan untuk meningkatkan kualitas produk
dan layanan. Iklan dan hubungan masyarakat harus
mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab,
termasuk menghindari penyesatan pelanggan, atau
menyebabkan kesalahpahaman tentang produk
dan layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
433
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 434
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana kebijakan Pengadaan PT JAI Tbk.
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan As per the Procurement policy of PT JAI Tbk.
pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok. Korporasi juga memiliki kebijakan yang
mendorong dan memantau pemasok untuk
menghormati hak asasi manusia, menjalankan
tanggung jawab sosial dan lingkungan,
memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja
mereka secara adil, serta memastikan bahwa
pemasok telah menerapkan kebijakan dan
prosedur bisnis yang berkelanjutan dan berbasis
nilai berkelanjutan.
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik dan Kebijakan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi JAI Tbk.
untuk mengembangkan dan menghasilkan As per the Code of Conduct and Social and Environmental
kegiatan tanggung jawab sosial yang secara Responsibility Implementation Policy of PT JAI Tbk.
kongkrit memberikan nilai tambah bagi masyarakat
termasuk mendorong kemandirian masyarakat.
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana kebijakan Implementasi Tanggung Jawab
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah, Sosial dan Lingkungan serta penyusunan laporan
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak keberlanjutan PT JAI Tbk.
negatif terhadap lingkungan dari semua aspek As per the policy of Implementing Social and Environmental
operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan: Responsibility and preparing the sustainability report of PT
• bahan baku, JAI Tbk.
• energi,
• penggunaan air,
• pemanfaatan sumber daya terbarukan
• pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman
hayati, pengelolaan limbah dan penurunan
dampak gas rumah kaca serta emisi karbon.
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan Apply Sebagaimana Tertuang dan implemenyasi kebijakan Kode
kebijakan persaingan yang sehat dengan Etik PT JAI Tbk.
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan As stated in the Code of Ethics policy of PT JAI Tbk.
tidak melakukan praktik antipersaingan untuk
mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
8.3.1.6 Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak Apply Sebagaimana diatur dalam anggatan dasar dan Board
para kreditur. Manual PT JAI Tbk.
• Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi As regulated in the articles of association and Board Manual
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan of PT JAI Tbk.
korporasi.
• Direksi memastikan bahwa risiko terhadap
posisi keuangan atau kesulitan keuangan
segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta
dilaporkan. Dewan Komisaris memantau
penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan
keuangan dan menerima laporan rutin.
434
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 435
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
xx xx
Rekomendasi
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Apply Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan
kepentingan jangka panjang korporasi dan Stated in the Company's Joint Work Agreement
mengedepankan keberlanjutan.
Panduan
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian Apply Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan
insentif jangka panjang kepada karyawan, yang Stated in the Company's Joint Work Agreement
mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus Apply Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur Stated in the Company's Joint Work Agreement
imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-
adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak
ada insentif yang diberikan untuk pengambilan
risiko yang tidak diinginkan.
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik PT JAI Tbk.
kepentingan yang mungkin timbul antara As per the Code of Conduct policy of PT JAI Tbk.
karyawan sebagai penerima manfaat dana pensiun
dengan korporasi sebagai pengelola dana pensiun.
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program Apply Perusahaan memiliki kebijakan pengembangan
pengembangan dan manajemen sumber daya kompetensi pekerja yang dilaksanakan setiap tahunnya.
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa The company has a policy of developing employee
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang competencies which is implemented annually.
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
berpengalaman.
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam Apply Sebagaimana kebijakan Kode Etik PT JAI Tbk.
korporasi, Direksi mempertimbangkan unsur As per the Code of Ethics policy of PT JAI Tbk.
keberagaman, nondiskriminatif dan memberikan
kesempatan yang sama kepada semua calon tanpa
membedakan suku, agama, ras, golongan, dan
jender. Kebijakan keberagaman tersebut disertai
dengan tujuan yang terukur.
435
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 436
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan ASEAN Corporate
Governance Scorecards
Implementation of ASEAN Corporate Governance Scorecarda
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
A. Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan Ya 185-186
tepat waktu; artinya, semua pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar Yes
dalam waktu 30 hari setelah (i) diumumkan untuk dividen interim dan (ii) disetujui
oleh rapat umum pemegang saham untuk dividen final? Dalam hal perusahaan
telah menawarkan dividen Scrip, apakah perusahaan membayar dividen tersebut
dalam waktu 60 hari.
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely
manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after
being (i) declared for interim dividends and (ii) approved by shareholders at general
meetings for final dividends? In case the company has offered Scrip dividend, did the
company paid the dividend within 60 days.
A.2 Hak Untuk Berpartisipasi Secara Efektif dan Memberikan Suara Dalam Rapat
Umum Pemegang Saham dan Harus Mengetahui Peraturan, termasuk Prosedur
Pemungutan Suara, yang mengatur Rapat Umum Pemegang Saham
A.2.1 Apakah pemegang saham mempunyai kesempatan, yang dibuktikan dengan mata Ya 244-261
acara, untuk menyetujui remunerasi (fee, tunjangan, benefit natura, dan honorarium Yes
lainnya) atau kenaikan remunerasi bagi direktur/komisaris non-eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve
remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any
increases in remuneration for the non-executive directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non pengendali Ya ……
untuk mencalonkan calon direksi/komisaris? Yes
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate
candidates for board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham memilih direktur/ Ya 244-261
komisaris secara individu? Yes
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan Ya 245-261
sebelum rapat dimulai? Yes
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS terakhir mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan Ya 245-261
untuk mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan pemegang saham Yes
serta jawaban yang diberikan dicatat?
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers
given recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk suara Ya 245-261
setuju, tidak setuju, dan abstain untuk seluruh keputusan/setiap mata acara RUPS Yes
terkini?
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and
abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
436
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 437
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPS Ya 245-261
terakhir? Yes
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent
AGM?
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan direksi dan Ya 245-261
CEO (jika dia bukan anggota dewan direksi) menghadiri RUPS terakhir? Yes
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board
member) attended the most recent AGM
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan suara secara in-absentia? Ya 245-261
Does the company allow voting in absentia? Yes
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (dan bukan dengan Ya 245-261
mengacungkan tangan) untuk semua resolusi pada RUPS terbaru? Yes
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at
the most recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan telah menunjuk pihak independen Ya 245-261
(pemeriksa/ pemeriksa) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam Yes
RUPST?
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan kepada publik pada hari kerja berikutnya hasil Ya 245-261
pemungutan suara pada RUPS/RUPSLB terkini untuk semua keputusan? Yes
Does the company make publicly available by the next working day the result of the
votes taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelumnya Ya 245-261
untuk semua RUPS dan RUPSLB? Yes
Does the company provide at least 21 days notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perseroan memberikan alasan dan penjelasan atas setiap mata acara yang Ya 245-261
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemanggilan RUPS/surat edaran Yes
dan/atau pernyataan yang menyertainya?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which
require shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying
statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk Ya 245-261
memasukkan mata acara rapat umum dan/atau meminta diadakannya rapat umum Yes
dengan persentase tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the
agenda of general meetings and/or to request for general meetings subject to a
certain percentage?
A.3 Pasar untuk Pengendalian Perusahaan Harus dibiarkan Berfungsi secara
Efisien dan Transparan
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and
transparent manner
A.3.1 Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan memerlukan persetujuan N/A 189-190
pemegang saham, apakah direksi/komisaris perseroan menunjuk pihak independen
untuk menilai kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval,
does the board of directors/commissioners of the company appoint an independent
party to evaluate the fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan Hak Kepemilikan oleh Seluruh Pemegang Saham, Termasuk
Investor
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional
investors, should be facilitated.
437
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 438
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk mendorong pemegang Ya 187-189
saham agar terlibat dengan perusahaan di luar rapat umum? Yes
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with
the company beyond general meetings?
A.5 Saham dan Hak Suara
Shares and voting rights
A.5.1 Apabila perusahaan mempunyai lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan N/A 187-189
mempublikasikan hak suara yang melekat pada masing-masing kelas saham
tersebut (misalnya melalui website perusahaan/laporan/bursa/website regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise
the voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website /
reports/ the stock exchange/ the regulator's website)?
A.6 Pemanggilan RUPS
Notice of GMS
A.6.1 Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat umum tahunan terakhir hanya Ya 245-261
membahas satu hal saja, yaitu tidak ada penggabungan beberapa hal menjadi satu Yes
keputusan yang sama?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal
with only one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPS/surat edaran terbaru perusahaan sepenuhnya Ya 245
diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal yang sama Yes
dengan versi bahasa lokal?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English
and published on the same date as the local-language version?
Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran memuat rincian sebagai berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal Ya 262-267
penunjukan pertama, pengalaman, dan jabatan direktur di emiten lain) yang ingin Yes
dipilih/dipilih kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners ( at least age, academic qualification,
date of first appointment, experience, and directorships in other listed companies) in
seeking election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang ingin diangkat/diangkat kembali diidentifikasi dengan jelas? Ya 262-267
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified? Yes
A.6.5 Apakah dokumen proksi tersedia dengan mudah? Ya 245
Were the proxy documents made easily available? Yes
A.7 Perdagangan Orang Dalam dan Transaksi Mandiri yang Bersifat Kekerasan
Harus Dilarang
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
A.7.1 Apakah direksi/komisaris wajib melaporkan transaksi saham perseroan dalam waktu Ya 125-126
3 hari kerja? Yes
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares
within 3 business days?
A.8 Transaksi Pihak Berelasi oleh Direktur dan Eksekutif Kunci
Related party transactions by directors and key executives.
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite yang terdiri dari Ya 190-194
direktur/komisaris independen untuk meninjau materi RPT (transaksi dengan pihak Yes
yang terafiliasi) untuk menentukan apakah RPT tersebut merupakan yang terbaik
bagi kepentingan perusahaan dan pemegang saham?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material RPTs to determine whether they are in the best
interests of the company and shareholders?
438
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 439
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan (direktur/ Ya 190-194
komisaris) untuk tidak ikut serta dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu Yes
jika ada konflik?
Does the company have a policy requiring board members
(directors/commissioners) to abstain from participating in the board discussion on a
particular agenda when they are conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan mengenai pinjaman kepada direksi dan Ya 190-194
komisaris yang melarang praktik ini atau memastikan bahwa hal tersebut dilakukan Yes
secara wajar dan dengan harga pasar?
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either
forbidding this practice or ensuring that they are being conducted at arm's length
basis and at market rates?
A.9 Melindungi Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Sewenang-Wenang
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa RPT dilakukan sedemikian rupa untuk Ya 193
memastikan bahwa RPT tersebut adil dan wajar? Yes
Does the company disclose that RPTs (Transaksi Related-party) are conducted in such
a way to ensure that they are fair and at arms' length?
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang saham, Ya 190-194
apakah keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak berkepentingan? Yes
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision
made by disinterested shareholders?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
B.1 Pengungkapan Terkait Keberlanjutan Harus Konsisten, Dapat Dibandingkan,
dan Dapat Diandalkan, serta Mencakup Informasi Material yang Bersifat
Retrospektif dan Berwawasan ke Depan yang Dianggap Penting oleh Investor
Dalam Membuat Keputusan Investasi atau Pemungutan Suara
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable,
and include retrospective and forward-looking material information that a
reasonable investor would consider important in making an investment or voting
decision
Informasi penting terkait Keberlanjutan harus disebutkan
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-topik ESG (Environmental, Ya Sustainability
Social, and Governance.) yang penting bagi strategi organisasi? Yes Report
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s
strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai sebuah isu? Ya Sustainability
Does the company identify climate change as an issue? Yes Report
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan Ya Sustainability
yang diakui secara internasional (yaitu GRI, Pelaporan Terintegrasi, SASB, Standar Yes Report
Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or
standard for sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
Disclosure Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka pengungkapan harus menyediakan
metrik yang andal dan diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable metrics are
regularly disclosed in an easily accessible form.
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? Ya Sustainability
Does the company disclose quantitative sustainability target? Yes Report
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan Ya Sustainability
sehubungan dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya? Yes Report
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to
its previously set targets?
439
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 440
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
B.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporannya telah Ya Sustainability
ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Yes Report
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /
or approved by the Board or Board Committee?
B.2 Kerangka Tata Kelola Perusahaan Harus Memungkinkan Terjadinya Dialog
Antara Perusahaan, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan untuk
Bertukar Pandangan Mengenai Masalah Keberlanjutan
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company,
its shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk Ya Sustainability
bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan Yes Report
keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather
feedback on sustainability matters that are material to the business of the company?.
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk Ya Sustainability
bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan Yes Report
keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather
feedback on sustainability matters that are material to the business of the company?
B.3 Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan Harus Memastikan Bahwa Dewan Direksi
Secara Memadai Mempertimbangkan Risiko dan Peluang Keberlanjutan yang
Material Ketika Memenuhi Fungsi Utama Mereka Dalam Meninjau, Memantau,
dan Memandu Praktik Tata Kelola, Pengungkapan Informasi, Strategi,
Manajemen Risiko, dan Sistem Pengendalian Internal, Termasuk Sehubungan
Dengan Risiko Fisik dan Transisi Risiko yang Berkaitan dengan Iklim
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan melakukan peninjauan setiap Ya 179-180
tahun untuk memastikan struktur modal dan utang perusahaan sesuai dengan Yes
tujuan strategis dan selera risiko yang terkait?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the
company's capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its
associated risk appetite?
B.4 Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan Harus Mengakui Hak-Hak Pemangku
Kepentingan yang Ditetapkan oleh Hukum atau Melalui Kesepakatan
Bersama dan Mendorong Kerja Sama Aktif antara Perusahaan dan
Pemangku Kepentingan dalam Menciptakan Kekayaan, Lapangan Kerja, dan
Keberlanjutan Perusahaan yang Sehat Secara Finansial
The corporate governance framework should ensure that boards adequately
consider material sustainability risks and opportunities when fulfilling their key
functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure,
strategy, risk management and internal control systems, including with respect to
climate- related physical and transition risks
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
Does the company disclose a policy and practices that address :
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan dalam mengatasi kesejahteraan Ya 55-56
pelanggan? Yes
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare?
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? Ya 385-386
Yes
Supplier/contractor selection procedures?
440
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 441
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan rantai nilainya ramah lingkungan atau Ya 82-83
konsisten dengan mendorong pembangunan berkelanjutan? Yes
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is
consistent with promoting sustainable development?
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di mana mereka Ya 82-83
beroperasi? Yes
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? Ya 379-383
Yes
The company's anti-corruption programmes and procedures?
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? N/A 228
How creditors' rights are safeguarded?
B.4.7 Apakah perusahaan mempunyai laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya Ya 458-459
dalam isu lingkungan/ekonomi dan sosial? Yes
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on
environment/economy and social issues?
B.5 Apabila Kepentingan Pemangku Kepentingan Dilindungi oleh Undang-
Undang, Maka Pemangku Kepentingan Harus Mempunyai Kesempatan untuk
Mendapatkan Ganti Rugi yang Efektif atas Pelanggaran Hak-Hak Mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress for violation of their rights.
B.5.1 Apakah perusahaan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau Ya 373-374
Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya Yes
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan
dan/atau keluhan mereka atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual
Report which stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to
voice their concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
B.6 Mekanisme Partisipasi Karyawan Harus Dibiarkan Berkembang
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik Ya 210
mengenai kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawannya? Yes
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and
welfare for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik program Ya 211-213
pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya? Yes
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and
development programmes for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang Ya 211-213
memperhitungkan kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek? Yes
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the
performance of the company beyond short-term financial measures?
441
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 442
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
B.7 Para Pemangku Kepentingan Termasuk Karyawan Perorangan dan Badan
Perwakilan Mereka, Harus Dapat Secara Bebas Mengkomunikasikan
Keprihatinan Mereka Tentang Praktik-Praktik Ilegal atau Tidak Etis Kepada
Dewan Direksi dan Hak-Hak Mereka Tidak Boleh Dikompromikan untuk
Melakukan Hal Ini
Stakeholders including individual employee and their representative bodies,
should be able to freely communicate their concerns about illegal or unethical
practices to the board and their rights should not be compromised for doing this.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup tata cara Ya 386-389
pengaduan karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan Yes
perilaku ilegal dan tidak etis serta memberikan rincian kontak melalui situs web
perusahaan atau laporan tahunan
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for
complaints by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and
unethical behaviour and provide contact details via the company's website or annual
report
B.7.2 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan atau prosedur untuk melindungi Ya 388-389
karyawan/orang yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan Yes
pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who
reveals alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
C.1 Struktur Kepemilikan yang Transparan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemilik manfaat Ya 187-189
yang memiliki 5% kepemilikan saham atau lebih? Yes
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners,
holding 5% shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak Ya 187-189
langsung (yang dianggap) dari pemegang saham utama dan/atau substansial? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major
and/or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak Ya 187-189
langsung (dianggap) oleh direktur (komisaris)? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of
directors (commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham manajemen senior secara Tidak 187-189
langsung dan tidak langsung (dianggap)? No
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian perusahaan induk/induk, anak Ya 127
perusahaan, perusahaan asosiasi, usaha patungan, dan perusahaan/kendaraan Yes
bertujuan khusus (SPE)/ (SPV)?
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries,
associates, joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
C.2.1 Tujuan perusahaan Ya 82-88
Corporate objectives Yes
442
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 443
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
C.2.2 Indikator kinerja keuangan Ya 10-11
Financial performance indicators Yes
C.2.3 Indikator kinerja non keuangan Ya 11-12
Non-financial performance indicators Yes
C.2.4 Kebijakan dividen Ya 185-186
Dividend policy Yes
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal penunjukan pertama, Ya 96-116
pengalaman yang relevan, dan jabatan direktur lainnya di perusahaan tercatat) dari Yes
seluruh direktur/komisaris
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment,
relevant experience, and any other directorships of listed companies) of all directors/
commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan berisi pernyataan yang menegaskan kepatuhan Ya 374-378
penuh perusahaan terhadap kode etik tata kelola perusahaan dan jika terdapat Yes
ketidakpatuhan, identifikasi dan jelaskan alasan setiap permasalahan tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full compliance
with the code of corporate governance and where there is non-compliance, identify
and explain reasons for each such issue?
C.3
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk direktur/ komisaris non-eksekutif? Ya 299-301
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners? Yes
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan atau Ya 299-301
dokumen lain yang diungkapkan Yes
secara publik] rincian remunerasi setiap karyawan non-eksekutif?
direktur/komisaris?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, Ya 299-301
tunjangan, tunjangan, dan imbalan lainnya) (yaitu penggunaan insentif dan ukuran Yes
kinerja jangka pendek dan jangka panjang) untuk direktur eksekutif dan CEO?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and
other emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long term incentives
and performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan atau Ya 299-301
dokumen lain yang diungkapkan secara publik] rincian remunerasi masing-masing Yes
direktur eksekutif dan CEO [jika dia bukan anggota Dewan]?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if
he/she is not a member of the Board]?
C.4 Pengungkapan Transaksi Pihak Berelasi
Disclosure of related party transactions
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakannya yang mencakup peninjauan Ya 536
dan persetujuan RPT yang material? Yes
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material
RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat dan nilai setiap RPT Ya 536
material? Yes
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material
RPTs?
C.5 Direksi dan Komisaris Berurusan Dengan Saham Perusahaan
Directors and commissioners dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang Ya 123-124 dan 187-
dilakukan oleh orang dalam? Yes 189
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders?
443
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 444
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
C.6 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? Ya 357-358
Are the audit and non-audit fees disclosed? Yes
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Tidak 358
Does the non-audit fee exceed the audit fees? No
C.7 Media Komunikasi
Medium of communications
C.7.1 Pelaporan triwulanan Ya 373-374
Quarterly reporting Yes
C.7.2 Situs Perusahaan Ya 373-374
Company website Yes
C.7.3 Pengarahan analis Ya 373-374
Analyst's briefing Yes
C.7.4 Pengarahan media/konferensi pers Ya 373-374
Media briefings /press conferences Yes
C.8
C.8.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan Ya 62-63
dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun buku? Yes
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the
financial year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun Ya 62-63
keuangan? Yes
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
C.8.3 Apakah laporan/laporan keuangan tahunan telah ditegaskan secara benar dan Ya 463
wajar/wajaran oleh direksi/komisaris dan/atau pejabat perusahaan terkait? Yes
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports
affirmed by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the
company?
C.9 Situs Perusahaan
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini mengenai hal-hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan/laporan keuangan (triwulanan terbaru) Ya 460
Financial statements/reports (latest quarterly) Yes
C.9.2 Materi diberikan dalam briefing kepada analis dan media Ya 373-374
Materials provided in briefings to analysts and media Yes
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh Ya 373-374
Downloadable annual report Yes
C.9.4 Pemanggilan RUPS dan/atau RUPSLB Ya 245-261
Notice of AGM and/or EGM Yes
C.9.5 Risalah RUPS dan/atau RUPSLB Ya 245-261
Minutes of AGM and/or EGM Yes
C.9.6 Anggaran dasar perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, nota Tidak 232
kesepahaman dan anggaran dasar) No
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
C.10 Hubungan dengan Investor
Investor relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak (misalnya telepon, faks, dan Ya 373-374
email) dari pejabat/ kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor? Yes
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the
officer / office responsible for investor relations?
444
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 445
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
D. Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/piagam Ya 226-231
dewan? Yes
Does the company disclose its corporate governance policy / board charter?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris Ya 262-266
diungkapkan? Yes
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval
disclosed ?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab direksi/komisaris disebutkan dengan jelas? Ya 262-266
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly Yes
stated ?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui? Ya 84
Does the company have an updated vision and mission statement? Yes
D.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan dan Ya 84
peninjauan strategi perusahaan setidaknya setiap tahun? Yes
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and
reviewing the company's strategy at least annually?
D.1.6 Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau dan mengawasi Ya 84
penerapan strategi perusahaan? Yes
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the
implementation of the corporate strategy
D.2
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku diungkapkan? Ya 374-378
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? Yes
D.2.2 Apakah seluruh direktur/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diharuskan Ya 374-378
mematuhi kode etik ini? Yes
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to
comply with the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan Ya 374-378
terhadap kode etik atau perilaku? Yes
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the
code/s of ethics or conduct?
Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah jumlah direktur/komisaris independen minimal 50% dari dewan direksi/ Ya 92-95
komisaris? Yes
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of
directors/commissioners?
D.2.5 Apakah perusahaan mempunyai batasan masa jabatan sembilan tahun atau Ya 106
kurang atau 2 masa jabatan masing- masing lima tahun untuk direktur/komisaris Yes
independen?
1 Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada
sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun
2011
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years1 each
for its independent directors/ commissioners? 1 The five years term must be required
by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard in 2011
445
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 446
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
D.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima kursi dewan direksi yang dapat Ya 94-105
dipegang oleh seorang direktur/komisaris independen/non-eksekutif secara Yes
bersamaan?
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-
executive director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan mempunyai direktur eksekutif yang menjabat pada lebih dari Tidak 94-105
dua dewan perusahaan tercatat di luar grup? No
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards
of listed companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan mempunyai Komite Nominasi? Ya 243
Does the company have a Nominating Committee? Yes
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/ komisaris independen? Tidak 243-244
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/ No
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi merupakan direktur/ komisaris independen? Tidak 243-244
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner? No
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ piagam Ya 243-244
Komite Nominasi? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of
the Nominating Committee?
D.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan dan jika demikian, apakah Ya 243-244
Komite Nominasi mengadakan pertemuan setidaknya dua kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan mempunyai Komite Remunerasi? Ya 328-336
Does the company have a Remuneration Committee? Yes
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari direktur/ komisaris non-eksekutif Tidak 328-336
dengan mayoritas direktur/komisaris independen? No
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners ?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direktur/ komisaris independen? Tidak 328-336
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/ No
commissioner?
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola /piagam Ya 328-336
Komite Remunerasi? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/ charter of
the Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan dan, jika demikian, apakah Ya 328-336
Komite Remunerasi mengadakan pertemuan setidaknya dua kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did
the Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan mempunyai Komite Audit? Ya 318
Does the company have an Audit Committee? Yes
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/ komisaris non-eksekutif Tidak 318-328
dengan mayoritas direktur/ komisaris independen? No
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners
with a majority of independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direktur/komisaris independen? Ya 318-328
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner? Yes
446
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 447
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ piagam Ya 318-328
Komite Audit? Yes
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of
the Audit Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya salah satu direktur/komisaris independen komite mempunyai Ya 318-328
keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? Yes
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, apakah Ya 318-328
Komite Audit mengadakan pertemuan setidaknya empat kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit mempunyai tanggung jawab utama untuk memberikan Ya 318-328
rekomendasi mengenai penunjukan dan pemberhentian auditor eksternal? Yes
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan
Board Processes
D.3.1 Apakah rapat dewan direksi dijadwalkan sebelum awal tahun buku? Ya 301-312
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year? Yes
D.3.2 Apakah dewan direksi/komisaris mengadakan pertemuan minimal enam kali dalam Ya 301-312
setahun? Yes
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
D.3.3 Apakah masing-masing direktur/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari seluruh Ya 301-312
rapat dewan yang diselenggarakan sepanjang tahun? Yes
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board
meetings held during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimum minimal 2/3 untuk Ya 301-312
pengambilan keputusan dewan? Yes
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
D.3.5 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif perusahaan bertemu secara terpisah N/A 301-312
setidaknya satu kali dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at
least once during the year without any executives present?
Akses ke informasi
Access to information
D.3.6 Apakah kertas rapat dewan direksi/komisaris diberikan kepada dewan setidaknya Ya 301-312
lima hari kerja sebelum rapat dewan? Yes
Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the
board at least five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung dewan Ya 301-312
dalam melaksanakan tanggung jawabnya? Yes
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in
discharging its responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi, atau praktik Ya 301-312
kesekretariatan perusahaan dan selalu mengikuti perkembangan yang relevan? Yes
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial
practices and has kept abreast on relevant developments?
Pengangkatan Dewan dan Pemilihan Kembali
Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih Ya 286-301
direktur/komisaris baru? Yes
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
447
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 448
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam menunjuk direktur/ Ya 286-301
komisaris baru? Yes
Did the company describe the process followed in appointing new directors/
commissioners?
D.3.11 Apakah seluruh direktur/komisaris dapat dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun Ya 329
untuk perusahaan tercatat di negara yang peraturan perundang-undangannya Yes
menetapkan jangka waktu masing-masing 5 tahun2?
2 Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada
sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun
2011
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5 years2 each?
2 The five years term must be required by legislation which pre-existed the i
ntroduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Masalah Remunerasi
Remuneration Matters
D.312 Apakah pemegang saham atau Dewan Direksi menyetujui remunerasi direktur Ya 300 dan 329
eksekutif dan/atau eksekutif senior? Yes
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the
executive directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan mempunyai standar yang terukur untuk menyelaraskan N/A 301
remunerasi berbasis kinerja bagi direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan
kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti penarikan kembali kembali bonus
yang sudah diberikan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based
remuneration of the executive directors and senior executives with long-term interests
of the company, such as claw back provision and deferred bonuses?
Audit internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan mempunyai fungsi audit internal tersendiri? Ya 351-356
Does the company have a separate internal audit function? Yes
D.3.15 Apakah kepala audit internal sudah diidentifikasi atau, jika dialihdayakan, apakah Ya 351-356
nama perusahaan eksternal diungkapkan? Yes
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external
firm disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan Ya 351-356
persetujuan Komite Audit? Yes
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the
Audit Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal/kerangka Ya 364-371
manajemen risiko yang baik dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka Yes
tersebut?
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management
framework and periodically review the effectiveness of that framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan mengungkapkan bahwa dewan Ya 364-371
direksi/ komisaris telah melakukan peninjauan terhadap pengendalian material Yes
perusahaan (termasuk pengendalian operasional, keuangan dan kepatuhan) dan
sistem manajemen risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/
commissioners has conducted a review of the company's material controls (including
operational, financial and compliance controls) and risk management systems?
448
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 449
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko-risiko utama yang secara material Ya 364-371
dihadapi oleh perusahaan (yaitu keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan Yes
hidup, sosial, ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed
to (i.e. financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat pernyataan direksi/ Ya 364-371
komisaris atau Komite Audit yang mengomentari kecukupan pengendalian internal/ Yes
sistem manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of
directors/commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the
company's internal controls/risk management systems?
D.4 Orang-Orang di Dewan
People on the Board
D.4.1 Apakah ada orang yang berbeda yang mengambil peran sebagai ketua dan CEO? N/A Tidak dibedakan
Do different persons assume the roles of chairman and CEO? Ketua dan CEO
D.4.2 Apakah ketuanya adalah direktur/komisaris independen? N/A Tidak dibedakan
Is the chairman an independent director/commissioner? Ketua dan CEO
D.4.3 Apakah ada di antara direktur yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 Tidak 94-105
tahun terakhir? No
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan? Ya 94-105
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed? Yes
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
D.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk Pemimpin/Direktur N/A 94-105
Independen Senior dan apakah perannya telah ditetapkan?
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior
Independent Director and has his/her role been defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris non-eksekutif mempunyai pengalaman Ya 94-105
kerja di sektor utama tempat perusahaan beroperasi? Yes
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience
in the major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direksi
Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan mempunyai program orientasi bagi direksi/komisaris baru? Ya 268, 283
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners? Yes
D.5.2 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan dan praktik serta program aktual Ya 268, 288, 289
yang mendorong direksi/komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesi Yes
berkelanjutan atau berkelanjutan?
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages
directors/commissioners to attend on-going or continuous professional education
programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
449
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 450
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana dewan direksi/komisaris Tidak 286
merencanakan suksesi CEO/Direktur Utama/ Presiden dan manajemen kunci? No
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners
plans for the succession of the CEO/Managing Director/President and key
management?
D.5.4 Apakah dewan direksi/komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap Ya 297-299
CEO/Direktur Utama/Presiden? Yes
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance
assessment of the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap dewan direksi/ Ya 13, 262, 292, 294,
komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang dilakukan untuk penilaian Yes 295
tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of
directors/commissioners and disclose the criteria and process followed for the
assessment?
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing Ya 13, 262, 292, 294,
direktur/komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk Yes 295
penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual
directors/commissioners and disclose the criteria and process followed for the
assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan Ya 270
dan mengungkapkan kriteria serta proses yang diikuti untuk penilaian tersebut? Yes
Did the company conduct an annual performance assessment of the board
committees and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Bonus dan Penalti
Bonus Items
(B). A. Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(B) A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat
umum pemegang saham dan harus mengetahui peraturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and
should be informed of the rules, including voting procedures, that govern general
shareholders meeting.
(B) Apakah perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real- Ya 245
A.1.1 time secara in-abstia pada rapat umum pemegang saham? Yes
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general
meetings of shareholders?
(B) A.2 Pemanggilan RUPS
Notice of AGM
(B) Apakah perusahaan mengeluarkan pemanggilan RUPS (dengan rincian agenda dan Ya 245
A.2.1 penjelasan surat edaran), sebagaimana diumumkan kepada Bursa, paling lambat 28 Yes
hari sebelum tanggal rapat?
Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory
circulars), as announced to the Exchange, at least 28 days before the date of the
meeting?
(B) B.1 Hak dan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan cara mereka mengelola risiko dan peluang Ya 47 & 61
B.1.1 terkait perubahan iklim? Yes
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
450
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 451
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan/Sustainability Ya 47 & 61
B.1.2 Reporting-nya mendapat jaminan dari pihak eksternal? Yes
Does the company disclose that its Sustainability Report/Sustainability Reporting
is externally assured?
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok Ya 47 & 61
B.1.3 pemangku kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi kekhawatiran Yes
pemangku kepentingan ESG (Environmental, Social, and Governance)?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and
how the company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B) Apakah perusahaan mempunyai unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung Ya 347
B.1.4 jawab mengelola urusan keberlanjutan? Yes
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
manage the sustainability matters?
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan dewan direksi/komisaris Ya 41-47
B.1.5 terhadap risiko dan peluang terkait keberlanjutan? Yes
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of
sustainability-related risks and opportunities?
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi direktur Tidak 41-47
B.1.6 eksekutif dan manajemen senior serta kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya? No
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior
management remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B) Apakah Whistleblowing System perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga Ya 386-389
B.1.7 independen? Yes
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties /
institutions?
(B). C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
(B) C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B) Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan Tidak 179
C.1.1 dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan? No
Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the
financial year end?
(B). D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(B) D.1 Kompetensi dan Keberagaman Dewan
Board Competencies and Diversity
(B) Apakah perusahaan memiliki minimal satu direktur/komisaris independen Tidak 94-99
D.1.1 perempuan? No
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B) Apakah perusahaan mempunyai kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur Ya 46
D.1.2 untuk menerapkan keberagaman dewan dan melaporkan kemajuan dalam Yes
mencapai tujuannya?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing
its board diversity and report on progress in achieving its objectives??
(B) D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B) Apakah Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari direktur/ komisaris independen? Tidak 328-336
D.2.1 Is the Nominating Committee comprise entirely of independent No
directors/commissioners?
(B) Apakah Komite Nominasi melakukan proses identifikasi kualitas direktur yang Ya 328-336
D.2.2 selaras dengan arahan strategis perusahaan? Yes
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality
of directors aligned with the company's strategic directions?
451
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 452
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
(B) D.3 Pengangkatan Dewan dan Pemilihan Kembali
Board Appointments and Re-Election
(B) Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencari profesional atau sumber Tidak 101-102
D.3.1 kandidat eksternal lainnya (seperti database direktur yang dibuat oleh direktur atau No
badan pemegang saham) ketika mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources of
candidates (such as director databases set up by director or shareholder bodies) when
searching for candidates to the board of directors/commissioners?
(B) D.4 Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
(B) Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen mencakup lebih dari 50% Ya 46
D.4.1 dewan direksi/komisaris pada perusahaan yang ketuanya independen? Yes
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50%of
the board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B) D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewan telah mengidentifikasi Ya 94-95
D.5.1 risiko-risiko utama yang terkait dengan teknologi informasi termasuk gangguan, Yes
keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko-risiko
tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko secara
keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that
such risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
(B) D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B) Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko tingkat dewan yang terpisah? Ya 337
D.6.1 Does the company have a separate board level Risk Committee? Yes
(P). A
(P) A.1 Hak dasar pemegang saham
Basic shareholder rights
(P) Apakah perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan yang sama dalam Tidak 244-261
A.1.1 pembelian kembali saham kepada seluruh pemegang saham? No
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
(P) A.2 Para pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus
diperbolehkan untuk berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang berkaitan
dengan hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip,
dengan pengecualian untuk mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult
with each other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the
Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
(P) Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang menghalangi pemegang saham Tidak 244-261
A.2.1 untuk berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya? No
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or
consulting with other shareholders?
(P) A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat
umum pemegang saham dan harus mengetahui peraturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and
should be informed of the rules, including voting procedures, that govern general
shareholders meeting.
(P) Apakah perusahaan mencantumkan agenda tambahan yang tidak diumumkan Tidak 234, 235, 244-261
A.3.1 sebelumnya dalam pemanggilan RUPST/RUPSLB? No
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the
notice of AGM/EGM?
452
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 453
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
(P) Apakah Ketua Dewan dan Ketua seluruh Komite Dewan serta CEO tidak hadir dalam Tidak 244-261
A.3.2 Rapat Umum terakhir? No
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the
CEO absent from the most recent General Meeting?
(P) A.4 Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham
tertentu memperoleh tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan
kepemilikan ekuitasnya harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a
degree of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P) Perjanjian pemegang saham? Tidak 126
A.4.1 Shareholders agreement? No
(P) Batasan pemungutan suara? Tidak 126
A.4.2 Voting cap? No
(P) Hak pilih ganda? Tidak 126
A.4.3 Multiple voting rights? No
(P) A.5 Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham
tertentu memperoleh tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan
kepemilikan ekuitasnya harus diungkapkan
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a
degree of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P) Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang terlihat Ya 126
A.5.1 jelas? Yes
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent?
(P) A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi mandiri yang bersifat kekerasan harus
dilarang
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P) Apakah terdapat kasus insider trading yang melibatkan direksi/komisaris, Tidak 372
A.6.1 manajemen dan karyawan dalam tiga tahun terakhir? No
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
(P) A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan sewenang-wenang
Protecting minority shareholders from abusive action
(P) Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan dan perundang- Tidak 372
A.7.1 undangan sehubungan dengan transaksi pihak berelasi yang material dalam tiga No
tahun terakhir?
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations
pertaining to material related party transactions in the past three years?
(P) Apakah ada RPT yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (yaitu Tidak 372
A.7.2 tidak dilakukan secara wajar) kepada entitas selain anak perusahaan yang dimiliki No
sepenuhnya?
Were there any RPTs (Transaksi Related-party) that can be classified as financial
assistance (i.e not conducted at arms length) to entities other than wholly-owned
subsidiary companies?
(P). B Peran Pemangku Kepentingan
Roles of Stakeholders
(P) B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan berdasarkan undang-undang
atau melalui kesepakatan bersama harus dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements
are to be respected.
453
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 454
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
(P) Apakah ada pelanggaran terhadap undang-undang yang berkaitan dengan masalah Tidak 46 dan 61
B.1.1 ketenagakerjaan/ ketenagakerjaan/konsumen/kebangkrutan/komersial/kompetisi No
atau lingkungan hidup?
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/
consumer/insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
(P) B.2 Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan,
mereka harus memiliki akses terhadap informasi yang relevan, memadai, dan dapat
diandalkan secara tepat waktu dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have
access to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
(P) Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat Tidak 372
B.2.1 pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting? No
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements
within the requisite time period for material events?
(P) Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam aktivitas greenwashing? Tidak 372
B.2.2 Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities? No
(P). C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
(P) C.1 Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P) Apakah perusahaan menerima “pendapat wajar dengan pengecualian” dalam Tidak Perusahaan tidak
C.1.1 laporan audit eksternalnya? No pernah menerima
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report? pendapat
wajar dengan
pengecualian
dalam laporan
audit eksternal
(P) Apakah perusahaan menerima “opini buruk” dalam laporan audit eksternalnya? Tidak Perusahaan tidak
C.1.2 Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report? No pernah menerima
opini buruk dalam
laporan audit
eksternal
(P) Apakah perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit Tidak Perusahaan tidak
C.1.3 eksternalnya? No pernah menerima
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report? “disclaimer
opinion” dalam
laporan audit
eksternal
(P) Apakah perusahaan dalam satu tahun terakhir telah merevisi laporan keuangannya Tidak 484 dan 499
C.1.4 karena alasan selain perubahan kebijakan akuntansi? No
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other
than changes in accounting policies?
(P) D Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(P) D.1 Kepatuhan terhadap aturan pencatatan, peraturan dan hukum yang berlaku
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P) Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan Tidak 182, 191, 372. 390
D.1.1 pencatatan selain peraturan pengungkapan selama setahun terakhir? No
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P) Pernahkah ada kejadian di mana direktur/komisaris non-eksekutif mengundurkan Tidak 94-105
D.1.2 diri dan mengangkat permasalahan terkait tata kelola? No
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have
resigned and raised any issues of governance-related concerns?
454
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 455
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Shareholder Rights Disclosure Information Page
(P) D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P) Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan Tidak 182, 191, 372. 390
D.1.1 pencatatan selain peraturan pengungkapan selama setahun terakhir? No
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P) Pernahkah ada kejadian di mana direktur/komisaris non-eksekutif mengundurkan Tidak 94-105
D.1.2 diri dan mengangkat permasalahan terkait tata kelola? No
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have
resigned and raised any issues of governance-related concerns?
(P) D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P) Apakah Perseroan mempunyai direktur/komisaris independen yang telah menjabat Tidak 94-105
D.2.1 lebih dari sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang No
lebih tinggi) dalam kapasitas yang sama?
1 Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada
sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun
2011
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served
for more than nine years or two terms of five years each (which ever is higher) in the
same capacity?
1 The five years term must be required by legislation which pre-existed before the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
(P) Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan tepat gambaran seluruh Tidak 101-105
D.2.2 direkturnya sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif? No
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as
independent, non-executive, and executive?
(P) Apakah perusahaan mempunyai direktur/non eksekutif/komisaris independen yang Tidak 101-105
D.2.3 menjabat di lebih dari lima dewan di perusahaan publik? No
Does the company have any independent directors/non-executive/commissioners
who serve on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
(P) D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P) Apakah ada di antara direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan Tidak 94-116
D.3.1 karyawan atau mitra auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? No
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the
current external auditor (in the past 2 years)?
(P) D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board structure and composition
(P) Apakah ketuanya pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir? Tidak 101 dan 106
D.4.1 Has the chairman been the company CEO in the last three years? No
(P) Apakah direktur/komisaris non-eksekutif menerima opsi, bagi hasil atau bonus? Ya 249, 259, 300, 301,
D.4.2 Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or Yes 394, 520. dan 536
bonuses?
455
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 456
Tanggung Jawab Sosial dan Perusahaan Social and Environmental Responsibilities 07
Page 457
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) oleh IPCM dijalankan selaras dengan prinsip keberlanjutan, IPCM berupaya membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan, sekaligus meningkatkan citra positif yang mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. The Social and Environmental Responsibility (TJSL) program of IPCM is carried out in line with the principle of sustainability to build harmonious relationships with the community and all stakeholders, while improving the Company’s positive image for long-term business sustainability.
Page 458
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Governance of Social and Environmental Responsibility
PT Jasa Armada Indonesia Tbk terus mewujudkan PT Jasa Armada Indonesia Tbk remains committed to
komitmen dalam memberikan kontribusi positif terhadap making a positive contribution to social and environmental
pembangunan sosial dan lingkungan, melalui implementasi development through the implementation of Social and
program-program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (TJSL) programs throughout
(TJSL) yang dijalani sepanjang tahun 2024. Perusahaan 2024. The Company consistently designs and executes
senantiasa merancang dan melaksanakan program TJSL its SER programs by taking into account the needs of
dengan mempertimbangkan kebutuhan para pemangku stakeholders and environmental sustainability aspects in
kepentingan serta aspek keberlanjutan lingkungan guna order to generate meaningful benefits for surrounding
menciptakan manfaat yang baik bagi masyarakat dan communities and ecosystems.
ekosistem sekitar.
458
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 459
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Sebagai bagian dari tanggung jawab, Perusahaan memastikan As part of its responsibility, the Company ensures that every
bahwa setiap program TJSL yang dijalankan tidak hanya SER program implemented not only delivers significant
memberikan dampak sosial yang berarti, tetapi juga turut social impact but also supports environmental preservation.
mendukung kelestarian lingkungan. Didasari oleh pendekatan Guided by a sustainability-oriented approach, the Company
yang berorientasi pada keberlanjutan, Perusahaan berupaya strives to build harmonious relationships with communities
untuk membangun hubungan yang harmonis dengan and all stakeholders, while also enhancing a positive image
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan, sekaligus that supports long-term business sustainability.
meningkatkan citra positif yang mendukung keberlanjutan
bisnis dalam jangka panjang.
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial Information regarding the Company's Social and
dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan di tahun 2024, Environmental Responsibility (TJSL) program in 2023 has
secara komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan been comprehensively disclosed in the Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Buku 2024 yang disajikan secara terpisah, of the 2023 Financial Year. This report is presented separately
namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan but is an inseparable part of this Annual Report, as instructed
Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat Edaran Otoritas by the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang mencakup poin- SEOJK.04/2021. The Sustainability Report includes the
poin sebagai berikut: following points:
• Penjelasan Strategi Keberlanjutan; • Explanation of Sustainability Strategy;
• Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial • Overview of Sustainability Performance (Economic,
dan Lingkungan Hidup); Social, and Environmental);
• Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; • Brief Profile of the Issuer or Public Company;
• Penjelasan Direksi; • Directors' Explanation;
• Tata Kelola Keberlanjutan; • Sustainability Governance;
• Kinerja Keberlanjutan; • Sustainability Performance;
• Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; • Written Verification from an Independent Party;
• Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan • Feedback Form for Readers; and
• Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan • Company Response to Previous Year Report Feedback.
Tahun Sebelumnya.
459
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 460
Laporan Keuangan Financial Report 08
Page 461
Page 462
PT J asa Armada Indonesia Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2024 and
for the year then ended with independent auditor’s report
462
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 463
463 Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 464
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan................................................ 1-2 ..................................Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain.................................................... 3 ......................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas............................................. 4 .................................Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 5 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan ..................................... 6-81 ............................. Notes to the Financial Statements
**************************
464
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 465
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 5/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT J asa Armada Indonesia Tbk PT J asa Armada Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Jasa We have audited the accompanying financial
Armada Indonesia Tbk (“ Perusahaan” ) terlampir, statements of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal “ Company” ), which comprise the statement of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan financial position as of December 31, 2024, and
penghasilan komprehensif lain, laporan the statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk comprehensive income, statement of changes in
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta equity, and statement of cash flows for the year
catatan atas laporan keuangan, termasuk then ended, and notes to the financial statements,
informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respect s,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan December 31, 2024, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are furt her described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketent uan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obt ained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion. 465
i
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 466
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matters. For the key audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut . below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial St atements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misst atement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal[- address the key audit matter below, provide the
hal] audit utama di bawah ini, menyediakan basis basis for our opinion on the accompanying financial
bagi opini kami atas laporan keuangan terlampir. statements.
466
ii
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 467
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kecukupan Penyisihan Atas Kerugian Kredit Adequacy of Allowance for Expected Credit Loss
Ekspektasi
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo piutang As of December 31, 2024, the balance of trade
usaha setelah penyisihan atas kerugian kredit receivables after allowance for expected credit loss
ekspektasian (“ KKE” ) adalah sebesar Rp192 (“ ECL” ) amounted to Rp192 billion. The valuation
miliar. Penilaian atas piutang usaha penting bagi of trade receivables is significant to our audit as the
audit kami karena jumlahnya material terhadap amount is material to the financial statement s and
laporan keuangan dan pengukuran KKE the measurement of ECL involves the exercise of
melibatkan pelaksanaan pertimbangan significant management judgment, such as
manajemen yang signifikan, seperti segmentasi segmentation of credit risk exposure and
eksposur risiko kredit serta penentuan metode determination of method to estimate ECL and
untuk memperkirakan KKE dan asumsi yang akan assumptions to be used in the ECL model (i.e., the
digunakan dalam model KKE (yaitu, exposure at exposure at default (EAD), the probability of
default (EAD), probability of default (PD) dan loss default (PD) and the loss given default (LGD)).
given default (LGD)).
Pengungkapan terkait piutang usaha dan The disclosures of t rade receivables and allowance
penyisihan atas KKE disajikan dalam Catatan 2f for ECL are presented in Notes 2f and 6 to the
dan 6 atas laporan keuangan. financial st atements.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang metodologi We obtained an understanding of t he methodology
yang diterapkan oleh Perusahaan dalam applied by the Company in determining the ECL
menentukan jumlah KKE dari penggunaan model amount through the use of an ECL model. We
KKE. Kami melibatkan spesialis internal kami dalam involved our internal specialist in evaluating the
mengevaluasi metodologi dan asumsi utama yang methodologies and key assumptions used in the
digunakan dalam model. model.
Kami menguji asumsi utama dalam model KKE We tested key assumptions in the ECL model such
seperti PD, LGD, dan EAD dengan as PD, LGD and EAD by comparing them with the
membandingkannya dengan informasi yang information obtained from source inputs, historical
diperoleh dari sumber input, analisis koleksi collection analysis, and analyzing trade receivables
historis, dan menganalisa umur piutang usaha. aging. We compared the economic information
Kami membandingkan informasi ekonomi yang used in the forward-looking scenarios in the ECL
digunakan dalam skenario berwawasan ke depan model against macro-economic data, publicly
dalam model KKE dengan data ekonomi makro, available information and industry knowledge. We
informasi yang tersedia untuk umum, dan tested the arithmetical accuracy of the allowance
pengetahuan industri. Kami menguji akurasi for ECL. We also assessed the adequacy of the
aritmetika dari penyisihan KKE. Kami juga menilai disclosures regarding trade receivables and ECL 467
kecukupan pengungkapan mengenai piutang made in the accompanying financial st atements.
usaha dan KKE yang dibuat dalam laporan
keuangan terlampir.
iii
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 468
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the The Annual Report
laporan keuangan terlampir dan laporan auditor other than the accompanying financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available and,
dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the is materially
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan inconsistent with the accompanying financial
mengandung ketidakkonsistensian material statements or our knowledge obtained in the audit,
dengan laporan keuangan terlampir atau or otherwise appears to be materially misstated.
pemahaman yang kami peroleh selama audit,
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misst atement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
468
iv
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 469
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair present ation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misst atement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease its operations, or has no
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realist is selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
469
v
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 470
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statement s taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance,but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users t aken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statement s.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
· Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan · Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statement s,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obt ain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a mat erial
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresent ations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
470 secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian at as pengendalian internal.
vi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 471
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Memeroleh suatu pemahaman tentang · Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefekt ivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
· Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi · Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
· Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis · Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Perusahaan untuk that a material uncertainty exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the financial statements or, if such disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam are inadequate, to modify our opinion. Our
laporan auditor independen kami ke conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan terkait dalam laporan obtained up to the date of our independent
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, memodifikasi opini kami. conditions may cause the Company to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan 471
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
vii
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 472
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00328/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi · Evaluate the overall present ation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
472
viii
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 473
473 Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 474
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 473.084.134 4,5,27,28,29,30 408.816.377 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 6,29,30 Trade receivables - net
Pihak ketiga 44.891.610 37.675.720 Third parties
Pihak berelasi 147.564.783 27 4.443.250 Related parties
Aset kontrak - neto 7,29 Contract assets - net
Pihak ketiga 76.150.102 44.941.152 Third parties
Pihak berelasi 129.201.455 27 313.409.671 Related parties
Piutang lain - lain 8,29,30 Other receivables
Pihak ketiga - - Third parties
Pihak berelasi - 27 5.640.100 Related parties
Persediaan 21.596.039 9 25.072.666 Inventories
Pajak dibayar di muka 40.855.517 16a 48.572.645 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 5.493.970 4,10,29,30 939.993 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 938.837.610 889.511.574 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 562.431.197 11 581.005.721 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 79.936.685 12 38.507.956 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 18.986.597 16e 12.986.577 Deferred tax assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak 49.658.080 16f - Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 130.846 4,10,29,30 122.820 Other non-current assets
TOTAL NON-CURRENT
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 711.143.405 632.623.074 ASSETS
TOTAL ASET 1.649.981.015 1.522.134.648 TOTAL ASSETS
474
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
1
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 475
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 13,29,30 Trade payables
Pihak ketiga 15.263.232 4.095.090 Third parties
Pihak berelasi 14.112.757 27 18.464.080 Related parties
Uang titipan 12.475.836 14,29,30 15.424.418 Deposits
Beban akrual 185.986.435 15,29,30 174.839.605 Accrued expenses
Utang pajak 21.318.132 16b 9.224.532 Taxes payable
Utang dividen 19,29,30,20 Dividend payables
Pihak ketiga 2.424.078 2.450.322 Third parties
Pihak berelasi 17.627.653 27 17.601.409 Related parties
Liabilitas sewa jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 84.927.058 12,29,30 32.485.372 long-term lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 354.135.181 274.584.828 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term lease liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun 6.735.657 12,29,30 7.030.080 net of current maturities
TOTAL LIABILITAS 360.870.838 281.614.908 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 (nilai penuh) per saham Rp100 (full amount) per share
Modal dasar - Authorized capital -
15.000.000.000 saham 15,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 5.284.811.100 saham 528.481.110 17 528.481.110 5,284,811,100 shares
Saham tresuri (1.617.838) 18 (1.617.838) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 317.981.175 19 317.981.175 Additional paid-in capital
Saldo laba 4,20 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 158.421.458 126.889.061 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 285.844.272 268.786.232 Unappropriated
EKUITAS NETO 1.289.110.177 1.240.519.740 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.649.981.015 1.522.134.648 EQUITY
475
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
2
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 476
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan 1.345.030.257 21,27,32 1.138.537.475 Revenues
Beban pokok pendapatan (926.892.911) 4,22,32 (777.612.300) Cost of revenues
LABA BRUTO 418.137.346 360.925.175 GROSS INCOME
General and administrative
Beban umum dan administrasi (203.273.321) 4,23,32 (186.618.278) expenses
Pendapatan operasi lainnya 1.341.816 24,32 10.181.184 Other operating income
Beban operasi lainnya (8.801.910) 25,32 (729.210) Other operating expenses
LABA USAHA 207.403.931 183.758.871 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 17.932.644 26a,32 14.958.550 Finance income
Beban keuangan (11.148.283) 26b,32 (2.773.465) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN BADAN 214.188.292 195.943.956 CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak Corporate income
penghasilan badan - neto (47.345.409) 16c,16d,32 (38.281.968) tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 166.842.883 157.661.988 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - - INCOME FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 166.842.883 157.661.988 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR (nilai penuh) 31,62 29,88 PER SHARE (full amount)
476
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
3
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 477
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year End
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of
Modal saham
ditempatkan dan Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Saham Tambahan
Share capital - tresuri/ modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ issued and Treasury Additional penggunaannya/ penggunaannya/
Notes fully paid stocks paid-in capital Appropriated Unappropriated
Saldo 31 Desember 2022 528.481.110 (1.617.838) 317.981.175 96.758.091 254.916.868
Pembagian dividen kas 20 - - - - (113.661.654)
Pembentukan cadangan umum 20 - - - 30.130.970 (30.130.970)
Total laba komprehensif
tahun berjalan - - - - 157.661.988
Saldo 31 Desember 2023 528.481.110 (1.617.838) 317.981.175 126.889.061 268.786.232
Pembagian dividen kas 20 - - - - (118.252.446)
Pembentukan cadangan umum 20 - - - 31.532.397 (31.532.397)
Total laba komprehensif
tahun berjalan - - - - 166.842.883
Saldo 31 Desember 2024 528.481.110 (1.617.838) 317.981.175 158.421.458 285.844.272
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of th
4
477
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 478
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.344.743.520 999.296.499 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (941.722.511) (940.642.427) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (118.472.625) (151.985.596) Payment to employees
Penerimaan pajak - 6.499.000 Cash receipt of taxes
Penerimaan dari pendapatan Cash receipts of finance
keuangan 17.932.644 26a 14.958.550 income
Pembayaran beban Payments for
keuangan (15.131) (56.440) finance expenses
Penempatan kas yang Placement of
dibatasi penggunaannya (42.738) (184.230) restricted cash
Penerimaan dari kegiatan Receipt from other
operasi lain 6.981.915 55.872.035 operating activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas operasi 309.405.074 (16.242.609) operating activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOWS FOR
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (26.147.743) (14.522.186) Acquisitions of fixed assets
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOWS FOR
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (98.200.715) 20 (93.609.923) Dividend payment
Pembayaran liabilitas sewa (120.788.859) 12 (38.535.789) Payments of lease liabilities
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (218.989.574) (132.145.712) financing activities
KENAIKAN NET INCREASE
(PENURUNAN) BERSIH (DECREASE) IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 64.267.757 (162.910.507) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 408.816.377 4,5 571.726.884 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 473.084.134 4,5 408.816.377 AT END OF YEAR
478
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
5
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 479
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal Company") was established based on Notarial
10 Juli 2013 dari Nur Muhammad Dipo Deed No. 24 dated July 10, 2013 of Nur
Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H.,
Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh M.Kn., Notary in Jakarta. The Deed of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 Indonesia through Decision Letter No. AHU-
tanggal 9 September 2013, serta telah 47228.AH.01.01.TAHUN 2013 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik September 9, 2013, and has been published in
Indonesia No. 78 tanggal 27 September 2013. the State Gazette No. 78 dated September 27,
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 2013. The Company's Articles of Association
beberapa kali perubahan, terakhir melalui Akta have been amended several times, most
Notaris No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., recently through Notary Deed No. 44 by Ashoya
Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni 2022, Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated
mengenai perubahan Anggaran Dasar June 23, 2022, regarding changes to the
Perusahaan dan telah disetujui oleh Menteri Company's Articles of Association, and has
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been approved by the Minister of Law and
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia
0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli through Decree No. AHU-
2022. 0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8,
2022.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the Article 3 of the Company's Articles
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan of Association, the purposes and objectives of
adalah melakukan kegiatan operasional di the Company are to carry out operational
bidang penyelenggaraan dan pengusahaan activities in the scope of organizing and
kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa operating ship services, passengers, goods and
terkait dengan kepelabuhanan serta activities related to ports as well as optimizing
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang the utilization of the Company's resources to
dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa produce high quality and highly competitive
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat services. to obtain or pursue profits in order to
untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan increase the value of the Company, may carry
guna meningkatkan nilai Perusahaan, dapat out activities:
melakukan kegiatan:
a. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk a. The Company's main business activities
menyediakan: are to provide:
- Pelayanan kepelabuhan laut; - Maritime port services;
- Angkutan laut dalam negeri untuk - Domestic sea transportation for
barang umum; general goods;
- Angkutan sungai dan danau untuk - River and lake transportation for
barang umum dan/atau hewan; general goods and/or animals;
- Angkutan laut perairan pelabuhan - Domestic sea freight port for goods;
dalam negeri untuk barang;
- Angkutan laut dalam negeri untuk - Domestic sea transportation for
barang khusus; special goods;
- Angkutan laut luar negeri untuk barang - International sea transportation for
umum; general goods;
- Pergudangan dan penyimpanan; - Warehousing and storage;
- Reparasi mesin untuk keperluan - General machinery repair for public
umum; needs;
- Penanganan kargo (bongkar muat - Cargo handling (loading and
barang). unloading goods). 479
6
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 480
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
(lanjutan) Information (continued)
b. Kegiatan usaha penunjang yang b. Supporting business activities that support
mendukung kegiatan usaha utama sebagai the main business activities are as follows:
berikut:
- Industri kapal dan perahu; - Vessel and boat manufacturing;
- Reparasi kapal, perahu dan bangunan - Vessel, boat, and floating structure
terapung. repair service.
Saat ini, perusahaan bergerak dalam bidang Currently, the Company operates in the pilotage
pelayanan jasa pemanduan, jasa penundaan, services, tug services, mooring services,
jasa pengepilan, jasa pengangkutan laut, jasa maritime transportation services, vessel leasing
penyewaan kapal, dan jasa pengoperasian services, and vessel operations services.
kapal.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tanggal 1 September 2014. on September 1, 2014.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi Pelindo The Company’s head office is located at Pelindo
Tower Lantai 8 dan 9, Jl Yos Sudarso No. 9, Tower, 8th and 9th Floor, Jl Yos Sudarso No. 9,
Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta Utara 14230. Rawa Badak Utara, Koja, North Jakarta 14230.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s direct parent entity is
PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) dan entitas PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) and the
induk terakhir Perusahaan adalah Pemerintah Company’s ultimate parent entity is the
Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares of
Stock
Pada tanggal 22 Desember 2017, Perusahaan / On December 22, 2017, the Company offered
telah menawarkan 1.215.506.500 saham 1,215,506,500 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per IDR 100 (full amount) per share, representing
saham, yang mewakili sebesar 23% (dua puluh 23% (twenty-three percent) of the issued and
tiga persen) dari modal ditempatkan dan disetor paid-up capital of the Company following the
Perusahaan setelah Penawaran Umum Initial Public Offering to the public. These shares
Perdana Saham kepada masyarakat. Saham- were listed on the Indonesia Stock Exchange
saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek (IDX) at an initial offering price of Rp380 (full
Indonesia (BEI) dengan harga penawaran amount) per share.
perdana sebesar Rp380 (nilai penuh) per
saham.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 12 Juni 2024 Based on Notorial Deed No. 32 dated June 12,
dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di 2024 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta tentang Pernyataan Keputusan Rapat Jakarta regarding the Statement of Resolutions
Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders
Perusahaan, antara lain: of the Company, among others:
1. Menyetujui perubahan nomenklatur 1. To approve the change in the nomenclature
jabatan Direksi Perusahaan yaitu yang of the Company's Board of Directors'
semula Direktur Keuangan dan Sumber positions, from Director of Finance and
Daya Manusia menjadi Direktur Keuangan, Human Resources to Director of Finance,
Sumber Daya Manusia dan Manajemen Human Resources, and Risk Management.
Risiko.
2. Menyetujui mengangkat Dessy Emastari 2. To approve the appointment of Dessy
480 Prihatiningtyas sebagai Direktur Emastari Prihatiningtyas as Director of
Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Finance, Human Resources, and Risk
Manajemen Risiko. Management.
7
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 481
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta No. 03 tanggal 25 September Based on Notarial Deed No. 03 dated
2024 dari Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, September 25, 2024 of Titik Krisna Murti
S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta tentang Risalah Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn., Notary in
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Jakarta regarding Extraordinary General
menyetujui mengangkat Fransiscus Budi Meeting of Shareholders, approve the
Prayitno sebagai Komisaris Independen. appointment of Fransiscus Budi Prayitno as
Independent Commissioner.
Susunan manajemen kunci Perusahaan yang The composition of the Company's key
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi pada management, consisting of the Board of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors as of
December 31, 2024, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Zuhri Iryansyah President Commissioner
Komisaris Independen Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner
Komisaris Independen Fransiscus Budi Prayitno Independent Commissioner
Komisaris R. R. Dewi Ariyani Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Shanti Puruhita President Director
Plt. Direktur Komersial Acting Director of Commercial
dan Pengembangan Bisnis Shanti Puruhita and Business Development
Direktur Armada dan Operasi Muhammad Iqbal Director of Fleet and Operations
Direktur Keuangan, Director of Finance,
Sumber Daya Manusia, dan Human Resources and
Manajemen Risiko Dessy Emastari Prihatiningtyas Risk Management
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, the composition of
susunan manajemen kunci Perusahaan yang the Company’s key management, which
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi adalah consists of Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Zuhri Iryansyah President Commissioner
Komisaris Independen Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner
Komisaris R. R. Dewi Ariyani Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Shanti Puruhita President Director
Plt. Direktur Komersial Acting Director of Commercial
dan Pengembangan Bisnis Shanti Puruhita and Business Development
Direktur Armada dan Operasi Muhammad Iqbal Director of Fleet and Operations
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Sumber Daya Manusia Reini Delfianti Human Resources
Susunan Komite Audit dan sekretaris The members of the Company’s Audit
Perusahaan pada tanggal 31 Desember Committee and Corporate Secretary as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani Head
Anggota
Anggota
Dyah Ayu Anggraheni Sugiri
Jaja Suparman
Dadang Budiawan
Yoshua P.S.I Anthonie
Member
Member
481
Sekretaris Perusahaan Eddy Haristiani Eddy Haristiani Corporate Secretary
8
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 482
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, the
Perusahaan memiliki karyawan masing-masing Company has employees with total of 123 and
sejumlah 123 dan 181 karyawan (tidak diaudit). 181 employees, respectively (unaudited).
d. Perizinan d. Permits
1) Kepala Badan Koordinasi Penanaman 1) The Head of the Investment Coordinating
Modal melalui Sertifikat Standar Perizinan Board, through Risk-Based Business
Berusaha Berbasis Risiko Nomor: Licensing Standard Certificate Number:
91202075920050001 telah menerbitkan izin 91202075920050001, has issued a
usaha sebagai Pelaku Usaha tanggal business permit to the Company as a
20 Mei 2019 yang telah diperbaharui tanggal Business Operator dated May 20, 2019
5 Februari 2024 kepada Perusahaan which has been updated on February 5,
sehingga Perusahaan dapat melakukan 2024 enabling the Company to carry out
aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut, maritime port service activities, which
meliputi: include:
- Menyediakan dan memelihara - Providing and maintaining the
kelayakan fasilitas pelabuhan; suitability of port facilities;
- Memberikan pelayanan kepada - Providing service to port service users
pengguna jasa pelabuhan sesuai in accordance with the service
dengan standar pelayanan yang standards set by the government;
ditetapkan oleh pemerintah;
- Menjaga keamanan, keselamatan, dan - Maintaining the security, safety, and
ketertiban pada fasilitas pelabuhan orderliness of the operated port
yang dioperasikan; facilities;
- Ikut menjaga keselamatan, keamanan, - Contributing to the maintenance of
dan ketertiban yang menyangkut safety, security, and orderliness
angkutan di perairan; concerning transportation in waters;
- Memelihara kelestarian lingkungan; - Preserving the environment;
- Memenuhi kewajiban sesuai dengan - Fulfilling obligations in accordance with
konsesi dalam perjanjian; dan the concession in the agreement; and
- Mematuhi ketentuan peraturan - Complying with the provisions of laws
perundang-undangan, baik secara and regulations, both national and
nasional maupun internasional. international.
2) Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan 2) Letter of Permit for Sea Transportation
Laut (SIUPAL) No. BX-311/AL 001 tanggal Company (SIUPAL) No. BX-311/AL 001
8 Agustus 2014 dari Kementerian dated August 8, 2014 from the Minister of
Perhubungan Direktorat Jenderal Transportation Directorate General of Sea
Perhubungan Laut. SIUPAL berlaku Transportation. SIUPAL is valid as long as
selama Perusahaan masih menjalankan the Company is still conducting its
kegiatan usahanya dan dievaluasi setiap 2 operational activities and evaluated once
(dua) tahun sekali oleh Direktur Jenderal every 2 (two) years by the Director
sesuai dengan Peraturan Menteri General in accordance with Minister of
Perhubungan Nomor PM 93 Tahun 2013 Transportation Regulation Number PM 93
juncto Peraturan Menteri Perhubungan Year 2013 juncto Minister of
Nomor PM 74 Tahun 2016 juncto Transportation Regulation Number PM 74
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor Year 2016 juncto Minister of
PM 23 Tahun 2022. Kepemilikan Transportation Regulation Number PM 23
SIUPAL/SIOPSUS Perusahaan telah Year 2022. The ownership of SIUPAL by
beberapa kali dilakukan evaluasi dan the Company has been evaluated and
verifikasi data administrasi dan teknis oleh verified by the Minister of Transportation
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, Directorate General of Sea
482 yang terakhir berdasarkan Berita Acara Transportation, most recently based on
Hasil Evaluasi SIUPAL/SIOPSUS Minute No. AL.010/3048/DA-2024 dated
No. AL.010/3048/DA-2024 tanggal September 20, 2024.
20 September 2024.
9
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 483
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Perizinan (lanjutan) d. Permits (continued)
3) Peraturan Menteri Perhubungan 3) Regulation of the Minister of
(Permenhub) Nomor 12 Tahun 2021 Transportation (Permenhub) No. 12 of
mengenai Standar Kegiatan Usaha dan 2021 concerning The Standard of
Produk pada Penyelenggaraan Perizinan Business Activity and Product on the
Berusaha Berbasis Risiko Sektor Implementation of Risk Based Business
Transportasi juncto Permenhub Nomor 13 License in Transportation Sector juncto
Tahun 2023. Pada 20 Mei 2019, Permenhub Number 13 Year 2023. On
Perusahaan telah melakukan Online Single May 20, 2019, the company has made an
Submission (OSS) dan telah menerima Online Single Submission (OSS) and has
Nomor Induk Berusaha (NIB): received a Business Registration Number
9120207592005 dari Lembaga OSS (NIB): 9120207592005 from the OSS
(BKPM) dengan berbasis Risiko dan telah Institution (BKPM) based on risk and has
melakukan perubahan pertama pada made the first changes on November 3,
tanggal 3 November 2023. Oleh karena itu, 2023. Therefore, the Company's business
masa izin usaha Perusahaan berlaku permit is applicable "as long as the
“Selama Badan Usaha menjalankan usaha business entity runs its business and/or
dan/atau kegiatannya”. activities".
e. Penerbitan Laporan Keuangan e. Issuance of Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk statements, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada authorized for issuance by the Company’s
tanggal 24 Maret 2025. Direksi Perusahaan Directors on March 24, 2025. The Company’s
yang menandatangani Surat Pernyataan Directors who signed the Directors’ statement
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan are responsible for the fair preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan presentation of such financial statements.
tersebut.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (“SAK”), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, on the accrual basis, except for the statement
dengan menggunakan konsep biaya historis, of cash flows, using the historical cost concept
kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan of accounting, except as disclosed in the 483
atas laporan keuangan yang relevan. relevant notes to the financial statements.
10
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 484
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara receipts and disbursements of cash and cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas equivalents classified into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the
Perusahaan adalah selaras bagi tahun yang Company are consistently applied for the
dicakup oleh laporan keuangan, kecuali untuk years covered by the financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam ribuan Rupiah rounded to and expressed in thousands of
(”Rp”), kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada DSAK IAI for financial periods beginning on
dan setelah tanggal 1 Januari 2024. and after January 1, 2024.
Amandemen PSAK 201 (dahulu PSAK 1): Amendment of PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
- hal yang dimaksud sebagai hak untuk - what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
- hak untuk menangguhkan pelunasan harus - the right to defer must exist at the end of
ada pada akhir periode pelaporan, the reporting period,
- klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh - classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
- hanya jika derivatif melekat pada liabilitas - only if an embedded derivative in a
konversi tersebut adalah suatu instrumen convertible liability is an equity instrument
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari would the terms and conditions of a
suatu liabilitas konversi tidak akan liability will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
484
11
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 485
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 201 (dahulu PSAK 1): Amendment of PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with Covenants
(lanjutan) (continued)
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan In addition, a requirement has been introduced
untuk mewajibkan pengungkapan ketika suatu to require disclosure when a liability arising
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian from a loan agreement is classified as non-
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak current and the entity’s right to defer
entitas untuk menunda penyelesaian settlement is contingent on compliance with
bergantung pada kepatuhan terhadap future covenants within twelve months.
persyaratan di masa depan dalam waktu dua
belas bulan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Amandemen PSAK 116 (dahulu PSAK 73): Amendment of PSAK 116 (formerly PSAK 73):
Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik Lease liability in a Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 (dahulu PSAK 73) The amendment to PSAK 116 (formerly
Sewa menetapkan persyaratan yang digunakan PSAK 73) Leases specifies the requirements
penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban that a seller-lessee uses in measuring the
sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan lease liability arising in a sale and leaseback
sewa-balik, untuk memastikan penjual- transaction, to ensure the seller-lessee does
penyewa tidak mengakui jumlah setiap not recognise any amount of the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan that relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Amandemen PSAK 207 (dahulu PSAK 2) dan Amendment of PSAK 207 (dahulu PSAK 2)
PSAK 107 (dahulu PSAK 60): Pengaturan and PSAK 107 (formerly PSAK 60): Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Amandemen PSAK 207 (dahulu PSAK 2) dan The amendments to PSAK 207 (formerly
PSAK 107 (dahulu PSAK 60) mengklarifikasi PSAK 2) and PSAK 107 (formerly PSAK 60)
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok clarify the characteristics of supplier finance
dan mensyaratkan pengungkapan tambahan arrangements and require additional
atas pengaturan pembiayaan pemasok disclosure of such arrangements. The
tersebut. Persyaratan pengungkapan dalam disclosure requirements in the amendments
amandemen ini dimaksudkan untuk membantu are intended to assist users of financial
pengguna laporan keuangan dalam memahami statements in understanding the effects of
dampak pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance arrangements on an entity’s
terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur liabilities, cash flows and exposure to liquidity
terhadap risiko likuiditas suatu entitas. risk.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Company’s financial
keuangan Perusahaan. statements. 485
12
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 486
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan in the statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
- diekspektasikan akan direalisasi, - expected to be realised or intended to be
dimaksudkan untuk dijual atau dikonsumsi sold or consumed in the normal
dalam siklus operasi normal, operating cycle,
- untuk diperdagangkan, - held primarily for the purpose of trading,
- akan direalisasi dalam 12 bulan setelah - expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
- kas atau setara kas kecuali yang dibatasi - cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan untuk restricted from being exchanged or used
melunasi suatu liabilitas paling lambat 12 to settle a liability for at least 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
- diekspektasikan akan dilunasi dalam siklus - expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
- untuk diperdagangkan, - held primarily for the purpose of trading,
- akan dilunasi dalam 12 bulan setelah - due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
- tidak ada hak tanpa syarat untuk - there is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya dalam paling the settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and
liabilitas jangka panjang. liabilities.
d. Pengukuran nilai wajar d. Fair value measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measure financial
instrumen keuangan pada nilai wajar. instruments at fair value. The Company also
Perusahaan juga mengukur pada pengakuan initially measures financial instruments. The
awal instrumen keuangan. Perusahaan juga Company also measure certain recoverable
mengukur jumlah terpulihkan dari unit amounts of the cash generating unit (“CGU”)
penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan using fair value less cost of disposal
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset (“FVLCD”) and certain financial assets at fair
keuangan tertentu pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). (“FVOCI”).
486
13
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 487
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liabilities are
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
non-keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut pada use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
dengan memaksimalkan masukan (input) yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan (input) paling hierarchy, described as follows, based on the
rendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or 487
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
14
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 488
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. Fair value measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan (input) paling hierarchy, described as follows, based on the
rendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole: (continued)
(lanjutan)
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, the financial statements on a recurring basis,
Perusahaan menentukan apakah terdapat the Company determines whether transfers
perpindahan antara level dalam hierarki dengan have occurred between levels in the hierarchy
melakukan evaluasi ulang atas penetapan by re-assessing categorization (based on the
kategori (berdasarkan level masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement as a whole) at the end of
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Perusahaan The Company’s financial reporting team in
bertanggung-jawab atas penilaian dalam charge of valuation to determine the policies
menentukan kebijakan dan prosedur untuk and procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti nilai measurement, such as fair value (less costs of
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK disposal) of CGUs (for impairment test
(untuk uji penurunan nilai), dan aset keuangan purpose) and financial assets at FVOCI.
pada NWPKL.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation
diputuskan bersama oleh Perusahaan dan techniques and inputs to use were discussed
penilai eksternal. and decided by the Company and external
valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan Company has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
488
15
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 489
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan yang terdiri dari kas dan bank serta financial position comprise cash on hand and
deposito jangka pendek yang jatuh tempo in banks and short-term deposits with a
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang, yang maturity of 3 (three) months or less, that are
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki and subject to an insignificant risk of changes
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. in value.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are restricted
penggunaannya yang akan digunakan untuk for repayment of current maturing obligations
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo are presented as “restricted cash” under “other
dalam waktu 1 (satu) tahun disajikan sebagai current assets”. Cash and cash equivalents
“kas yang dibatasi penggunaannya” sebagai which are restricted for repayment of
bagian dari ”aset lancar lainnya”. Kas dan obligations maturing after 1 (one) year are
setara kas yang dibatasi penggunaannya untuk presented as part of “other non-current assets”
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo (Note 10).
dalam waktu lebih dari 1 (satu) tahun disajikan
sebagai bagian dari “aset tidak lancar lainnya”
(Catatan 10).
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Company
signifikan, dimana Perusahaan telah has applied the practical expedient are
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada measured at the transaction price determined
harga transaksi yang ditentukan sesuai under PSAK 115 (formerly PSAK 72), as
PSAK 115 (dahulu PSAK 72), seperti disclosed in Note 2k.
diungkapkan pada Catatan 2k.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola The Company’s business model for managing
aset keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines 489
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
16
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 490
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL dengan - Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL tanpa - Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
- Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). - Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables, and also
lain serta kas yang dibatasi penggunaannya, restricted cash, which are classified as other
dikelompokkan sebagai aset lancar lainnya current assets and other non-current assets.
dan aset tidak lancar lainnya.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang The Company has no financial assets
diukur melalui NWPKL dan NWLR. measured in FVOCI and FVTPL.
490
17
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 491
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a Company of
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) similar financial assets) is primarily
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, derecognized (i.e., removed from the
dihapuskan dari laporan posisi keuangan Company’s statement of financial position)
Perusahaan) ketika: when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
atau or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya - The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Company
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah has transferred substantially all the risks
satu dari (a) Perusahaan telah and rewards of the asset, or (b) the
mengalihkan secara substansial seluruh Company has neither transferred nor
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) retained substantially all the risks and
Perusahaan tidak mengalihkan maupun rewards of the asset, but has transferred
tidak memiliki secara substansial atas control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas
aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau to receive cash flows from an asset or has
telah menandatangani kesepakatan ‘pass- entered into a pass-through arrangement, it
through’, Perusahaan mengevaluasi jika, dan evaluates if, and to what extent, it has
sejauh mana, Perusahaan masih retained the risks and rewards of ownership.
mempertahankan risiko dan manfaat atas When it has neither transferred nor retained
kepemilikan aset. Ketika Perusahaan tidak substantially all of the risks and rewards of the
mengalihkan maupun seluruh risiko dan asset, nor transferred control of the asset, the
manfaat atas aset dipertahankan secara Company continues to recognize the
substansial, maupun tidak mengalihkan transferred asset to the extent of its continuing
kendali atas aset, Perusahaan tetap mengakui involvement. In that case, the Company also
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan recognizes an associated liability. The
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, transferred asset and the associated liability
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. are measured on a basis that reflects the
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur rights and obligations that the Company has
dengan basis yang mencerminkan hak dan retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum
dibutuhkan oleh Perusahaan untuk membayar amount of consideration that the Company
kembali. could be required to repay.
491
18
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 492
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian The Company recognizes an allowance for
Kredit Ekspektasian (KKE) untuk semua ECL for all debt instruments not held at FVTPL
instrumen utang yang bukan diukur pada and financial guarantee contracts. ECLs are
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE based on the difference between the
ditentukan atas perbedaan antara arus kas contractual cash flows due in accordance with
kontraktual menurut kontrak dan semua arus the contract and all the cash flows that the
kas yang diharapkan akan diterima oleh Company expects to receive, discounted at an
Perusahaan, yang didiskontokan dengan approximation of the original EIR. The expected
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang cash flows include any cash flows from the sale
diharapkan mencakup setiap arus kas dari of collateral held or other credit enhancements
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan that are integral to the contractual terms.
kredit lainnya yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian recognized for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the asset, irrespective of
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal timing of the default (a lifetime ECL).
bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha, aset kontrak dan Because its trade receivables, contract assets
piutang lain-lain tidak memiliki komponen and other receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Perusahaan significant financing component, the
menerapkan pendekatan yang Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Company
karena itu, Perusahaan tidak menelurusi does not track changes in credit risk, but
perubahan dalam risiko kredit, namun justru instead recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan lifetime ECL at each reporting date. The
KKE sepanjang umurnya pada setiap tanggal Company established a provision matrix that
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks is based on its historical credit loss
provisi berdasarkan pengalaman kerugian experience, adjusted for forward-looking
kredit masa lampau, disesuaikan dengan factors specific to the debtors and the
perkiraan masa depan (forward-looking) atas economic environment.
faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Company
Perusahaan menerapkan penyederhanaan applies the low credit risk simplification. At
sehubungan dengan risiko kredit rendah. every reporting date, the Company evaluates
Setiap tanggal pelaporan, Perusahaan whether the debt instrument is considered to
mengevaluasi apakah instrumen utang have low credit risk using all reasonable and
tersebut dianggap memiliki risiko kredit rendah supportable information that is available
dengan menggunakan semua informasi yang without undue cost or effort. In making that
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya evaluation, the Company reassesses the
492 atau usaha yang berlebihan. Dalam melakukan internal credit rating of the debt instrument.
evaluasi tersebut, Perusahaan menilai kembali
peringkat kredit internal dari instrumen utang
tersebut.
19
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 493
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Selain itu, Perusahaan mempertimbangkan In addition, the Company considers that there
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit has been a significant increase in credit risk
secara signifikan ketika pembayaran when contractual payments are more than 365
kontraktual lebih dari 365 hari dari tanggal jatuh days past due.
tempo.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset in
dalam gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are 365
kontraktual telah lewat 365 hari dari tanggal days past due. However, in certain cases, the
jatuh tempo. Namun, dalam kasus tertentu, Company may also consider a financial asset
Perusahaan juga dapat mempertimbangkan to be in default when internal or external
aset keuangan menjadi gagal bayar ketika information indicates that the Company is
informasi internal atau eksternal menunjukkan unlikely to receive the outstanding contractual
bahwa besar kemungkinan Perusahaan tidak amounts in full before taking into account any
menerima jumlah kontraktual terutang secara credit enhancements held by the Company. A
penuh sebelum memperhitungkan perbaikan financial asset is written off when there is no
kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset reasonable expectation of recovering the
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat contractual cash flows.
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus
kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL
yang diukur pada NWLR dan utang. and payables.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of payables, net of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang, directly attributable transaction costs.
diakui pada nilai wajar setelah dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas The Company designates its financial
keuangannya sebagai utang, seperti utang liabilities as payables, such as trade payables,
usaha, uang titipan, beban akrual, utang deposits, accrued expenses, dividend
dividen, dan liabilitas sewa. payables, and lease liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat
liabilities designated upon initial recognition as
at FVTPL.
493
pengakuan awal.
20
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 494
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entere into by the Company that are not
dilakukan oleh Perusahaan dimana instrumen designated as hedging instruments in hedge
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai relationships as defined by PSAK 109
instrumen lindung nilai dalam hubungan (formerly PSAK 71). Separated embedded
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam derivatives are also classified as held for
PSAK 109 (dahulu PSAK 71). Derivatif melekat
trading unless they are designated as
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 (dahulu initial date of recognition, and only if the
PSAK 71) dan ditetapkan pada tanggal criteria in PSAK 109 (formerly PSAK 71) are
pengakuan awal. Perusahaan tidak satisfied. The Company has not designated
menetapkan liabilitas keuangan apapun any financial liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang) (Borrowings)
1. Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang 1. Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At the
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek. section. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba in the profit or loss when the liabilities are
rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the EIR
494 pengakuannya maupun melalui proses amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
21
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 495
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang) (lanjutan) (Borrowings) (continued)
1. Utang Jangka Panjang yang Dikenakan 1. Long-term Interest-bearing Borrowings
Bunga (lanjutan) (continued)
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
2. Utang dan Akrual 2. Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, beban akrual, Liabilities for trade payable, accrued
uang titipan, utang dividen dan liabilitas expenses, deposits, dividend payables
sewa, dinyatakan sebesar jumlah tercatat and lease liabilities are stated at carrying
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts (notional amounts), which
sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
495
22
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 496
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan intention to settle on a net basis, or to realize
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company have transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties as defined in PSAK 224 (formerly
diuraikan pada PSAK 224 (dahulu PSAK 7): PSAK 7): Related Party Disclosure.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 27. related parties are disclosed in Note 27.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang parties, the parties disclosed in the Notes to
disebutkan dalam Catatan atas laporan the financial statements are unrelated
keuangan merupakan pihak tidak berelasi. parties.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dicatat dengan menggunakan Inventory was recorded using the weighted
metode rata-rata tertimbang. Persediaan terdiri average method. Inventories consists of fuel,
dari bahan bakar, suku cadang dan vessels spare parts, vessel equipments, and
perlengkapan kapal, dan alat tulis kantor. office supplies.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset to its working condition and to the location
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
496 losses.
23
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 497
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Perusahaan dan dihitung intended by the Company and is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follow:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 25 Buildings
Kapal 3-20 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 5 Port facilities
Kendaraan 5 Vehicles
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the asset)
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah is directly included in the profit or loss of year
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi the item is derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi other charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap construction is completed. Assets under
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak fulfill criteria for recognition as fixed assets as
disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
497
24
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 498
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. to the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Company and is depreciated
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. over the remaining useful life of the related
asset.
Pada setiap tanggal pelaporan, The Company assesses at the each reporting
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi date whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat exists or when annual impairment testing for
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, an asset is required, the Company makes an
maka Perusahaan membuat estimasi formal estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara of an asset’s or CGU’s fair value less costs to
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau Companys of assets. Where the carrying
UPK lebih besar daripada jumlah amount of an asset or CGU exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai impaired and is written down to its
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi recoverable amount.
sebesar jumlah terpulihkannya.
Perusahaan mendasarkan perhitungan The Company bases its impairment
penurunan nilai pada rincian perhitungan calculation on detailed budgets and forecast
anggaran atau prakiraan yang disusun secara calculations which are prepared separately
terpisah untuk masing-masing UPK for each of the Company’s CGUs to which the
Perusahaan atas aset individual yang individual assets are allocated. These
dialokasikan. Perhitungan anggaran dan budgets and forecast calculations are
prakiraan ini secara umum mencakup periode generally covering a period of five or ten
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan years in accordance with the stability of each
stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah periode CGU’s cash flows. Beyond the forecasted
yang dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi period, the estimated cash flows are
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang determined by extrapolating the forecasted
dianggarkan dengan menggunakan tingkat cash flows using a steady long term growth
pertumbuhan jangka panjang yang tetap. rate.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
498 wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available.
25
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 499
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, If no such transactions can be identified, an
Perusahaan menggunakan model penilaian appropriate valuation model is used to
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar multiples or other available fair value
yang tersedia. indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten those expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah assessment is made at each reporting date
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai as to whether there is any indication that
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya previously recognized impairment losses
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may no longer exist or may have decreased.
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, If such indication exists, the asset’s or CGU’s
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount is estimated. A
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan previously recognized impairment loss for an
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya asset other than goodwill is reversed only if
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika there has been a change in the assumptions
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang used to determine the asset’s recoverable
digunakan untuk menentukan jumlah amount since the last impairment loss was
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized. If that is the case, the carrying
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah amount of the asset is increased to its
tercatat aset dinaikkan ke jumlah recoverable amount.
terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceed the carrying
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined,
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset net of depreciation, had no impairment loss
tersebut pada periode/tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada periods/years. Reversal of an impairment
laba rugi. loss is recognized in the profit or loss.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation
tersebut disesuaikan di periode mendatang charge on the said asset is adjusted in future
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset periods to allocate the asset’s revised
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan carrying amount, less any residual value, on
dasar yang sistematis selama sisa umur a systematic basis over its remaining useful
manfaatnya. life.
499
26
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 500
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expenses
Perusahaan menerapkan PSAK 115 (dahulu The Company has adopted PSAK 115
PSAK 72), “Pendapatan dari Kontrak dengan (formerly PSAK 72), “Revenue from
Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan Contracts with Customers”, which requires
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai to be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang the promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa each distinct goods or services promised
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika in the contract. When these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga directly observable, the relative
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan standalone selling price are estimated
berdasarkan biaya yang diharapkan based on expected cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau obtains control of those goods or
jasa tersebut). services).
Untuk pendapatan, kewajiban pelaksanaan For revenues, performance obligation is
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, typically satisfied, and revenue is
pada saat jasa telah diserahkan kepada recognized, when the services has been
pelanggan (pada suatu titik waktu). transferred to the customer (a point in time).
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang l. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, The financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah, which is The Company’s functional
mata uang penyajian Perusahaan. Transaksi currency and presentation currency.
500 dalam mata uang asing dicatat dalam mata Transactions involving foreign currencies
uang Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku are recorded in Rupiah at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. exchange prevailing at the time the
transactions are made.
27
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 501
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang l. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At the reporting period, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies
dalam rupiah berdasarkan rata-rata kurs jual are adjusted to reflect the average buying
dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia and selling rates of exchange quoted by
pada tanggal terakhir transaksi perbankan Bank Indonesia at the closing of the last
pada periode yang bersangkutan. Laba atau banking day of the period. The resulting
rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan atau gains or losses are credited or charged to
dibebankan pada operasi periode berjalan. operations of the current period.
Kurs yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 were as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dolar AS Rp16.162 Rp15.416 US Dollar
m. Sewa m. Leases
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract
apabila kontrak tersebut adalah, atau inception whether a contract is, or contains,
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut a lease. That is, if the contract conveys the
memberikan hak untuk mengendalikan right to control the use of an identified asset
penggunaan aset identifikasian selama suatu for a period of time in exchange for
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan consideration.
imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk and measurement approach for all leases,
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka- except for short-term leases and leases of
pendek dan sewa yang aset pendasarnya low-value assets. The Company recognizes
bernilai-rendah. Perusahaan mengakui lease liabilities to make lease payments and
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran right-of-use assets representing the right to
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak use the underlying assets.
untuk menggunakan aset pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset assets at the commencement date of the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- lease (i.e., the date the underlying asset is
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi available for use). Right-of-use assets are
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, measured at cost, less any accumulated
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali depreciation and impairment losses, and
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna adjusted for any remeasurement of lease
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, liabilities. The cost of right-of-use assets
biaya langsung awal yang terjadi, dan includes the amount of lease liabilities
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau recognized, initial direct costs incurred, and
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap lease payments made at or before the
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna commencement date less any lease 501
disusutkan dengan metode garis lurus selama incentives received. Right-of-use assets
masa sewa. are depreciated on a straight-line basis
over the lease term.
28
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 502
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya the Company at the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan the cost reflects the exercise of a purchase
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, option, depreciation is calculated using the
maka penyusutan aset hak-guna dihitung estimated useful life of the asset.The right-of-
menggunakan estimasi masa manfaat aset. use assets are also assessed for impairment
Aset hak guna juga dievaluasi untuk penurunan (Note 2j).
nilai (Note 2j).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan measured at the present value of lease
selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan to be exercised by the Company and
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, payments of penalties for terminating the
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi lease, if the lease term reflects exercising the
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa option to terminate. Variable lease payments
variabel yang tidak bergantung pada indeks that do not depend on an index or a rate are
atau tarif diakui sebagai beban pada periode recognized as expenses in the period in which
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu the event or condition that triggers the
terjadinya pembayaran tersebut. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. payments made.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur In addition, the carrying amount of lease
kembali jika terdapat modifikasi, perubahan liabilities is remeasured if there is a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa, modification, a change in the lease term, a
atau perubahan penilaian atas opsi untuk change in the lease payments or a change in
membeli aset pendasar. the assessment of an option to purchase the
underlying asset.
502
29
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 503
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of 12
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement date
bulan atau kurang dari tanggal permulaan dan and do not contain a purchase option). The
tidak memiliki opsi beli). Perusahaan juga Company also applies the lease of low-value
menerapkan pengecualian pengakuan sewa assets recognition exemption to leases that
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang are considered to be low value. Lease
aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. payments on short-term leases and leases of
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek low-value underlying assets are recognized as
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui expense on a straight-line basis over the lease
sebagai beban dengan metode garis lurus term.
selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa The Company as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan Leases in which the Company does not
tidak mengalihkan secara substansial seluruh transfer substantially all the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of an asset are
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai classified as operating leases. Lease income
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul arising is accounted for on a straight-line basis
dicatat dengan metode garis lurus selama over the lease terms and is included in other
masa sewa dan diakui sebagai bagian dari operating income in the profit or loss due to its
pendapatan usaha pada laba rugi karena operating nature. Initial direct costs incurred in
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi negotiating and arranging an operating lease
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa atas the same basis as lease income. Contingent
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. rent are recognized as revenue in the period
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan in which they are earned.
pada periode dimana sewa kontinjensi tersebut
diperoleh.
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the
diharapkan dapat direstitusi dari atau amount expected to be recovered from or paid
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif to the taxation authority. The tax rates and tax
pajak dan peraturan pajak yang digunakan laws used to compute the amount are those
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang that have been enacted or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
503
30
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 504
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
penghasilan atau beban operasi lain karena of other operating income or expenses since
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or loss.
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan taken in the tax returns with respect to
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulations
mana peraturan perpajakan yang berlaku are subject to interpretation and establishes
tunduk pada interpretasi dan menetapkan provisions where appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 Government implemented Pillar Two
Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar Two model rules as implemented
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 years beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai For the year ended December 31, 2024, the
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Company has applied amendments to PSAK
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 212: Income Taxes, which provide mandatory
2024, Perusahaan telah menerapkan temporary exception from recognizing or
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, disclosing deferred taxes related to Pillar Two.
yang memberikan pengecualian wajib
sementara dari pengakuan atau pengungkapan
pajak tangguhan terkait Pilar Dua.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
504
31
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 505
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, yang saat differences associated with investments
pembalikannya dapat dikendalikan dan in subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan, aset pajak tangguhan hanya differences, deferred tax assets are
diakui bila besar kemungkinannya bahwa recognized only to the extent that it is
beda temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences will
waktu dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba kena pajak mungkin tidak to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. allow all or part of the benefit of that deferred
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau tax asset to be utilized. Unrecognized
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan deferred tax assets are reassessed at each
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba reporting date and are recognized to the
kena pajak pada masa yang akan datang akan extent that it has become probable that future
tersedia untuk pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax assets
to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
505
32
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 506
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau settle the liabilities simultaneously, in each
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap deferred tax liabilities or assets are expected
periode masa depan di mana jumlah liabilitas to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - Where the VAT incurred on a purchase
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang of assets or services is not recoverable,
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian in which case the VAT is recognized as
dari biaya perolehan aset atau sebagai part of the cost of acquisition of the asset
bagian dari item beban-beban yang terkait; or as part of the expense item as
dan applicable; and
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk - Receivables and payables that are
dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain income is subject to final tax. Final tax
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan applied to the gross value of transactions is
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan applied even when the parties carrying the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction are recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212
diatur oleh PSAK 212(dahulu PSAK 46): Pajak (formerly PSAK 46): Income Tax.
506 Penghasilan.
33
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 507
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang saham yang beredar sepanjang weighted average number of shares
tahun berjalan. outstanding during the year.
Total rata-rata tertimbang saham yang beredar Total weighted average number of shares
untuk tahun yang berakhir pada tanggal outstanding for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023, yaitu masing- December 31, 2024 and 2023 are
masing sebesar 5.276.771.300 saham. 5,276,771,300 shares, respectively.
p. Saham Tresuri p. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham tresuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. reacquisition cost and deducted from equity.
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba No gain or loss is recognized in profit or loss
rugi atas perolehan, penjualan kembali, on the purchase, sale, issue or cancellation of
penerbitan atau pembatalan dari instrumen the Company’s own equity instruments. Any
ekuitas Perusahaan. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount and
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan the consideration, if reissued, is recognized as
kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan part of additional paid-in capital in the equity.
modal disetor pada ekuitas.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Perusahaan secara teratur mengkaji laba The management regularly review the
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan segment results in order to allocate resources
sumber daya ke masing-masing segmen dan to the segments and to assess the segment
untuk menilai kinerja segmen. performance.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 32, segments are shown in Note 32, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
r. Biaya emisi saham r. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil public were offset directly with the proceeds
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional
tambahan modal disetor dalam laporan posisi paid-in capital account in the statement of
keuangan. financial position.
507
34
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 508
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Pendapatan dari Kontrak dengan s. Revenue from Contracts with Customers
Pelanggan
Saldo kontrak Contract balances
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak merupakan piutang kepada Contract assets represents receivables from
pelanggan atas jasa yang telah selesai customers for services that have been
dilakukan oleh Perusahaan, namun belum completed by the Company but have not yet
difakturkan (piutang belum difakturkan). Pada been billed (unbilled receivables). Upon
saat penyelesaian jasa pelayanan kapal serta completion of the ship services and freight
jasa pengangkutan dan lainnya dan and other services and acceptance by the
penerimaan oleh pelanggan, jumlah yang customer, the amount recognized as contract
diakui sebagai aset kontrak direklasifikasi ke assets is reclassified to trade receivables.
piutang usaha.
Aset kontrak tunduk pada penilaian Contract assets are subject to impairment
penurunan nilai. Lihat kebijakan akuntansi assessment. Refer to accounting policies on
tentang penurunan nilai aset keuangan di impairment of financial assets in Note 2f
Catatan 2f Instrumen keuangan – pengakuan Financial instruments – initial recognition and
awal dan pengukuran selanjutnya. subsequent measurement.
t. Standar akuntansi yang telah disahkan t. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
Perusahaan namun belum berlaku efektif Company’s financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar-standar management intends to adopt these standards
tersebut yang dipertimbangkan relevan that are considered relevant to the Company
terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan when they become effective, and the impact to
dampaknya terhadap posisi dan kinerja the financial position and performance of the
keuangan Perusahaan masih diestimasi pada Company is still being estimated as of March
tanggal 24 Maret 2025: 24, 2025:
Mulai Efektif pada atau setelah Tanggal Effective Beginning on or after January 1,
1 Januari 2025 2025
Amendemen PSAK 221 (dahulu PSAK 10): Amendment PSAK 221 (formerly PSAK 10):
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - The Effect of Changes in Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran Rates - Lack of Exchangeability
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify how an entity should
bagaimana entitas harus menilai apakah suatu assess whether a currency is exchangeable
mata uang dapat ditukarkan dan bagaimana and how it should determine a spot exchange
entitas harus menentukan nilai tukar spot ketika rate when exchangeability is lacking, as well as
kemampuan tukarnya kurang, serta require the disclosure of information that
mensyaratkan pengungkapan informasi yang enables users of financial statements to
memungkinkan pengguna laporan keuangan understand the impact of a currency not being
memahami dampak dari adanya mata uang exchangeable. The amendments will be
yang bisa ditukar. Amendemen ini berlaku effective on January 1, 2025 and earlier
efektif pada 1 Januari 2025 dan dapat application is permitted.
diterapkan lebih dini.
508 Perusahaan saat ini sedang menilai dampak The Company is currently assessing the
dari amendemen tersebut untuk menentukan impact of the amendment to determine the
dampaknya terhadap pelaporan keuangan impact they will have on the Company’s
Perusahaan. financial reporting.
35
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 509
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Standar akuntansi yang telah disahkan t. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai Efektif pada atau setelah Tanggal Effective Beginning on or after January 1,
1 Januari 2025 (lanjutan) 2025 (continued)
PSAK 117 (dahulu PSAK 74): Kontrak Asuransi PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK upon its effective date, PSAK 117 (formerly
117 (dahulu PSAK 74) akan menggantikan PSAK 74) will replace PSAK 62: Insurance
PSAK 62: Kontrak Asuransi. PSAK 117 (dahulu Contracts. PSAK 117 (formerly PSAK 74)
PSAK 74) berlaku untuk semua jenis kontrak applies to all types of insurance contracts, life,
asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi langsung dan non-life, direct insurance and re-insurance,
reasuransi, terlepas dari entitas yang regardless of the entities issuing them, as well
menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply. The overall objective of PSAK 117
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 (dahulu (formerly PSAK 74) is to provide an accounting
PSAK 74) adalah untuk menyediakan model model for insurance contracts that is more
akuntansi untuk kontrak asuransi yang lebih useful and consistent for insurers.
bermanfaat dan konsisten untuk asuradur.
PSAK 117 (dahulu PSAK 74) berlaku efektif PSAK 117 (formerly PSAK 74) is effective for
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025, dengan January 1, 2025, with comparative figures
mensyaratkan angka komparatif. Penerapan required. Early application is permitted,
dini diperkenankan bila entitas juga provided the entity also applies PSAK 109
menerapkan PSAK 109 (dahulu PSAK 71) dan (formerly PSAK 71) and PSAK 115 (formerly
PSAK 115 (dahulu PSAK 72) pada atau PSAK 72) on or before the date of initial
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 117 application of PSAK 117 (formerly PSAK 74).
(dahulu PSAK 74). Standar ini tidak diharapkan This standard is not expected to have any
memiliki dampak pada pelaporan keuangan impact to the financial reporting of the
Perusahaan pada saat diadopsi untuk pertama Company upon first-time adoption.
kali.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
PSAK 109 (dahulu PSAK 71): Instrumen PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60) Instruments and PSAK 107 (formerly PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang 60) Financial Instruments: Disclosure on
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amendemen ini menambahkan dan This amendment adds and clarifies provisions
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 in PSAK 109 (formerly PSAK 71) regarding
(dahulu PSAK 71) terkait penghentian the derecognition of financial liabilities, as well
pengakuan liabilitas keuangan, serta as clarifying the assessment of cash flow
mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas characteristics for financial assets with ESG-
untuk aset keuangan dengan fitur ESG-linked, linked features, financial assets with non-
aset keuangan dengan fitur non-recourse, dan recourse features, and contractually bound
instrumen yang terikat secara kontraktual instruments such as tranches.
509
seperti tranche.
36
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 510
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Standar akuntansi yang telah disahkan t. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
PSAK 109 (dahulu PSAK 71): Instrumen PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60) Instruments and PSAK 107 (formerly PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang 60) Financial Instruments: Disclosure on
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan (lanjutan) Instruments (continued)
Amendemen ini juga mengubah ketentuan This amendment also modifies the provisions
dalam PSAK 107 (dahulu PSAK 60) terkait in PSAK 107 (formerly PSAK 60) regarding
persyaratan pengungkapan investasi pada the disclosure requirements for investments in
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar equity instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain dan through other comprehensive income and
menambah ketentuan terkait instrumen adds provisions related to financial
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang instruments with contractual requirements
mengubah waktu atau jumlah arus kas that alter the timing or amount of contractual
kontraktual cash flows.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mewajibkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai periods. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that may
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset require material adjustments to the carrying
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode amounts of the assets and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, a summary of the significant judgments, estimates
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the financial
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam statements.
laporan keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak interpretation of complex tax regulations, changes
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak in tax laws, and the amount and timing of future
510 di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian taxable income, could necessitate future
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak adjustments to tax income and expense already
yang telah dicatat. recorded.
37
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 511
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan due. Further details regarding taxation are
diungkapkan dalam Catatan 16. disclosed in Note 16.
Taksiran tagihan restitusi pajak Claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 16f.
pada Catatan 16f.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 (dahulu definition set forth in PSAK 109 (formerly PSAK
PSAK 71) dipenuhi. Dengan demikian, aset 71). Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities are accounted for in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti Compay’s accounting policies disclosed in Note 2f.
diungkapkan pada Catatan 2f.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak Lease term of contracts with renewal and
- Perusahaan sebagai penyewa termination options - the Company as lessee
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa The Company has several lease contracts that
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. include extension and termination options. The
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam Company applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah secara wajar akan it is reasonably certain to exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau renew or terminate the lease or not.
mengakhiri sewa.
Perusahaan mempertimbangkan semua faktor The Company considers all relevant factors that
relevan yang membentuk insentif ekonomi untuk create an economic incentive for them to exercise
melakukan pembaruan atau penghentian. Setelah either the renewal or termination. After the
tanggal permulaan, Perusahaan menilai kembali commencement date, the Company reassesses
masa sewa jika terdapat peristiwa atau the lease term if there is a significant event or
perubahan signifikan yang berada dalam change in circumstances that is within its control
kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya and affects its ability to exercise or not to exercise
untuk menjalankan atau tidak menggunakan opsi the option to renew or to terminate.
untuk memperbarui atau untuk mengakhiri. 511
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 12.
terdapat pada Catatan 12.
38
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 512
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Perusahaan sebagai penyewa (lanjutan) termination options - the Company as lessee
(continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi The Company based its assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change due to market changes
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan or circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menetapkan estimasi penyisihan The Company estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. ECL. A provision matrix is used to determine ECL
Matriks provisi digunakan untuk menghitung KKE for trade and other receivables, where the provision
untuk piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi rates are based on days past due for Groupings of
didasarkan pada hari tunggakan untuk various customer segments that have similar loss
pengelompokan berbagai segmen pelanggan patterns.
yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perusahaan akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Company will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang instance, if forecast economic conditions closely
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian related to the historical observed loss are expected
diperkirakan akan memburuk pada tahun to deteriorate over the next year which can lead to
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan an increased number of defaults in the sectors
jumlah gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan where customers are operating, the historical
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. losses are adjusted accordingly. At every reporting
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat date, the historical observed loss rates are updated
gagal bayar yang diamati diperbarui dan and changes in the forward-looking estimates are
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan analyzed.
dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan amount of ECLs is sensitive to changes in
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic
512 Kerugian kredit historis Perusahaan dan conditions. The Company’s historical observed loss
perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak rate and forecast of economic conditions may not
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual di be representative of customer’s actual default in the
masa depan. future.
39
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 513
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha Further details on trade receivables are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 6. in Note 6.
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan mengakui beban pajak kini The Company recognizes current tax expense
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak based on the estimated taxable income for the
periode berjalan yang dihitung berdasarkan tarif period computed using the prevailing tax rates.
pajak yang berlaku.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, deductible temporary differences to the extent that
sepanjang besar kemungkinan perbedaan it is probable that the deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat differences can be utilized to reduce taxable
dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan income in the future. Significant estimates by
kena pajak pada masa depan. Estimasi signifikan management are required in determining the total
oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan deferred tax assets that can be recognized, based
total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, on the timing of utilization, the level of future
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat taxable income, and future tax planning strategies.
penghasilan kena pajak serta strategi
perencanaan pajak masa depan.
Penyusutan, estimasi nilai sisa dan masa manfaat Depreciation, estimate of residual values and
aset tetap useful life of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 3 to 25 years, which are
antara 3 sampai dengan 25 tahun, yang common life expectancies applied in the industries
merupakan umur yang secara umum diharapkan where the Company conducts its businesses.
dalam industri Perusahaan menjalankan Changes in the expected level of usage and
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and the residual values of
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan these assets, and therefore future depreciation
karenanya beban penyusutan masa depan charges could be revised. Further details on fixed
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci atas aset asset are disclosed in Note 11.
tetap diungkapkan dalam Catatan 11.
513
40
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 514
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
4. REKLASIFIKASI AKUN 4. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Perusahaan melakukan reklasifikasi pada beberapa The Company reclassified several accounts
akun pada dalam laporan keuangan untuk financial statements to ensure compliance with the
memastikan kesesuaiannya dengan ketentuan presentation and disclosure requirements for the
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan financial statements as of December 31, 2024, and
untuk tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun for the year then ended. The reclassifications are
yang berakhir pada tanggal tersebut. Reklasifikasi as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023/December 31, 2023
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassified Reclassification reclassified
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 409.000.607 (184.230) 408.816.377 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 878.583 61.410 939.993 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 409.879.190 (122.820) 409.756.370 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya - 122.820 122.820 Other non-current assets
TOTAL ASET TOTAL NON-CURRENT
TIDAK LANCAR - 122.820 122.820 ASSETS
TOTAL ASET 409.879.190 - 409.879.190 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS EQUITY
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
Penggunaannya 96.758.091 30.130.970 126.889.061 Appropriated
Belum ditentukan
Penggunaannya 298.917.202 (30.130.970) 268.786.232 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 395.675.293 - 395.675.293 TOTAL EQUITY
Beban pokok pendapatan (798.761.967) 21.149.667 (777.612.300) Cost of revenues
General and administrative
Beban umum dan administrasi (165.468.611) (21.149.667) (186.618.278) expenses
TOTAL BEBAN TOTAL OPERATING
OPERASI (964.230.578) - (964.230.578) EXPENSES
514
41
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 515
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas - 23 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 54.743.932 81.241.304 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 15.913.956 3.018.558 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.799.079 10.612.540 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.401.985 5.728.239 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dolar AS US Dollar
Pihak berelasi (Catatan 27) Related party (Note 27)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 225.182 215.713 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total bank 74.084.134 100.816.354 Sub-total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 206.000.000 76.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 115.000.000 115.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 78.000.000 78.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 39.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total deposito berjangka 399.000.000 308.000.000 Sub-total time deposits
Total kas dan setara kas 473.084.134 408.816.377 Total cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka Annual interest rates on the time deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Rupiah 3,50% - 6,80% 2,25% - 6,10% Rupiah
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat kas dan As of the reporting date, there were no cash and
setara kas yang dijadikan sebagai jaminan. cash equivalents pledged as collateral.
Saldo kas dan setara kas dibatasi penggunaannya, Cash and cash equivalents were restricted to use
pada tanggal pelaporan, diklasifikasikan sebagai at the reporting date, classified as other current
aset lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya asset and other non-current asset (note 10).
(catatan 10).
515
42
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 516
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables per customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Bali Infra Gas 8.186.104 6.397.524 PT Bali Infra Gas
PT Trimegah Bangun Persada Tbk 6.289.917 - PT Trimegah Bangun Persada Tbk
PT Energy Marine Indonesia 5.267.163 - PT Energy Marine Indonesia
PT Riandy Fiesta Samudera 4.612.903 - PT Riandy Fiesta Samudera
PT Penascop Maritim Indonesia 4.268.341 2.770.322 PT Penascop Maritim Indonesia
PT Lintas Bahari Nusantara 2.453.478 649.119 PT Lintas Bahari Nusantara
PT Karya Pacific Shipping 2.404.696 2.504.567 PT Karya Pacific Shipping
PT Bahari Eka Nusantara 1.893.843 1.710.134 PT Bahari Eka Nusantara
PT Adhika Samudera Jaya 1.735.027 - PT Adhika Samudera Jaya
PT Asia Maritim Line 1.586.884 - PT Asia Maritim Line
PT Bahtera Mitra Sepupu 1.306.936 583.575 PT Bahtera Mitra Sepupu
PT Tirta Permai Bahari 774.190 468.763 PT Tirta Permai Bahari
PT Bilqis Mutiara Bahari 721.770 606.235 PT Bilqis Mutiara Bahari
PT IDT Trans Agency 649.507 1.417.101 PT IDT Trans Agency
PT Prima Lestari Segara Abadi 603.077 843.705 PT Prima Lestari Segara Abadi
PT Dwidaya Agensi Indonesia 598.327 832.424 PT Dwidaya Agensi Indonesia
PT Pelayaran Sinar Dhafitha Utama 561.121 570.408 PT Pelayaran Sinar Dhafitha Utama
PT HUA Indonesia Agensi 532.836 - PT HUA Indonesia Agensi
PT Pelayaran Nasional Bahtera PT Pelayanan Nasional Bahtera
Bestari Shipping 472.766 947.076 Bestari Shipping
PT International Total Services PT International Total Services
and Logistics 437.013 2.798.999 and Logistics
PT Trielang Indo Maritim 67.946 1.173.905 PT Trielang Indo Maritim
PT Admiral Lines - 4.429.459 PT Admiral Lines
PT Lintas Samudera Sejahtera - 3.236.899 PT Lintas Samudera Sejahtera
PT Muara Laju Lancar - 1.537.350 PT Muara Laju Lancar
PT Metro Pearl Indonesia - 1.233.590 PT Metro Pearl Indonesia
PT Trans Energy Indonesia - 770.440 PT Trans Energy Indonesia
PT Wallem Sentosa Shipping PT Wallem Sentosa Shipping
Indonesia - 751.408 Indonesia
PT Lautan Jaya Manggala - 512.698 PT Lautan Jaya Manggala
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 3.610.078 4.571.678 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total pihak ketiga 49.033.923 41.317.379 Sub-total third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (4.142.313) (3.641.659) Allowance for impairment
Sub-total pihak ketiga - neto 44.891.610 37.675.720 Sub-total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
SPJM 72.713.764 - SPJM
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
("Pelindo") 52.184.561 - ("Pelindo")
PT PLN Energi Gas (dahulu PT PLN Energi Gas (formerly
PT PLN Gas & Geothermal) 8.809.480 - PT PLN Gas & Geothermal)
PT Pertamina Trans Kontinental 8.171.454 1.464.542 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Pelabuhan Tanjung Priok PT Pelabuhan Tanjung Priok
("PTP") 2.590.198 2.590.198 ("PTP")
PT Adhi Guna Putera 2.517.006 - PT Adhi Guna Putera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 947.714 444.508 Others (below Rp500,000 each)
516 Sub-total pihak berelasi 147.934.177 4.499.248 Sub-total related parties
43
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 517
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables per customer are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
31 Desember/December 31,
2024 2023
Sub-total pihak berelasi (lanjutan) 147.934.177 4.499.248 Sub-total related parties (continued)
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas penurunan nilai (369.394) (55.998) Allowance for impairment
Sub-total pihak berelasi - neto 147.564.783 4.443.250 Sub-total related parties - net
Neto 192.456.393 42.118.970 Net
Seluruh transaksi piutang usaha dalam mata uang All trade receivable transactions are denominated
Rupiah. in Rupiah
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak Trade receivables are unsecured and non-
dikenakan bunga. interest bearing.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Lancar 25.985.273 20.165.451 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 29.698.712 4.588.404 1 - 30 days
31 - 60 hari 67.763.489 2.409.303 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.447.054 3.062.486 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 71.073.572 15.590.983 More than 90 days
Total 196.968.100 45.816.627 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (4.511.707) (3.697.657) Allowance for impairment
Neto 192.456.393 42.118.970 Net
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Saldo awal 3.697.657 3.079.480 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 814.050 618.177 Allowance for the year
Saldo akhir 4.511.707 3.697.657 Ending balance
517
44
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 518
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai the allowance for impairment is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian kredit possible expected credit losses that may arise
ekspektasian yang timbul dari tidak tertagihnya from the uncollectability of trade receivables (Note
piutang usaha (Catatan 30). 30).
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS
Aset kontrak merupakan piutang kepada Contract assets represents receivables from
pelanggan atas jasa yang telah selesai dilakukan customers for services that have been completed
oleh Perusahaan, namun belum difakturkan by the Company but have not yet been billed
(piutang belum difakturkan). Rincian aset kontrak (unbilled receivables). The details of the contract
sebagai berikut: assets are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Langlang Laju Layang 77.058.450 42.621.881 PT Langlang Laju Layang
PT Bali Infra Gas - 1.980.642 PT Bali Infra Gas
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1.000.000) 1.353.830 338.629 Others (below Rp1.000.000 each)
Sub-total pihak ketiga 78.412.280 44.941.152 Sub-total third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (2.262.178) - Allowance for impairment
Sub-total pihak ketiga - neto 76.150.102 44.941.152 Sub-total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
SPJM 68.695.589 183.762.810 SPJM
Pelindo 50.849.700 92.399.601 Pelindo
PT Adhi Guna Putera 5.770.461 11.422.853 PT Adhi Guna Putera
PT PLN Energi Gas (dahulu PT PLN Energi Gas (formerly
PT PLN Gas & Geothermal) 2.473.055 11.937.774 PT PLN Gas & Geothermal)
PT Jawa Satu Power - 9.882.774 PT Jawa Satu Power
PT Pertamina Trans Kontinental - 4.003.859 PT Pertamina Trans Kontinental
Lain-lain (masing-masing
Dibawah Rp1.000.000) 1.412.650 - Others (below Rp1.000.00 each)
Sub-total pihak berelasi 129.201.455 313.409.671 Sub-total related parties
Total 205.351.557 358.350.823 Total
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 2.262.178 - Allowance for the year
518 Saldo akhir 2.262.178 - Ending balance
45
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 519
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
7. ASET KONTRAK (lanjutan) 7. CONTRACT ASSETS (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai the allowance for impairment is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian kredit possible expected credit losses that may arise
ekspektasian yang timbul dari aset kontrak from contract assets (Note 30).
(Catatan 30).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain merupakan piutang atas Other receivables represent receivables for
penggantian biaya pemeliharaan kapal milik reimbursements of the maintenance costs of
Pelindo. Pelindo's vessels.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan dan tidak Other receivables are unsecured and non-
dikenakan bunga. interest bearing.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Bahan bakar 21.596.039 23.502.239 Fuel
Suku cadang kapal - 1.356.142 Vessel Spare parts
Perlengkapan kapal - 98.548 Vessel equipments
Alat tulis kantor - 17.276 Office supplies
Lain-lain - 98.461 Others
Total 21.596.039 25.072.666 Total
Persediaan tidak diasuransikan karena Inventories are not covered by insurance, as
manajemen menilai risiko kerugian adalah management has assessed the risk of loss as
minimal. minimal.
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat persediaan As of the reporting date, there are no inventories
yang dijadikan sebagai jaminan. pledged as collateral.
10. ASET LAINNYA 10. OTHER ASSETS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset lancar lainnya Other current assets
Uang muka 3.444.078 - Advances
Beban dibayar dimuka 1.953.770 - Prepaid expenses
Kas yang dibatasi penggunaannya 96.122 61.410 Restricted cash
Uang jaminan - 878.583 Collateral fund
Total aset lancar lainnya 5.493.970 939.993 Total other current asset
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 130.846 122.820 Restricted cash
Total aset tidak lancar lainnya 130.846 122.820 Tota other non-current assets
519
46
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 520
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
10. ASET LAINNYA (lanjutan) 10. OTHER ASSETS (continued)
Uang muka merupakan uang muka atas Advances mainly represent advances for
pembelian suku cadang, bahan bakar dan biaya purchases of spare parts, fuel and other
operasi lainnya. operating costs.
Beban dibayar dimuka merupakan premi asuransi Prepaid expenses represent employee health
kesehatan pegawai untuk periode Januari - Juni insurance premiums for the period January -
2025. June 2025.
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents the deferred bonuses
tantiem Dewan Komisaris dan Direksi yang for the Board of Commissioners and Directors,
ditangguhkan dan akan distribusikan selama which will be distributed over a period of one to
satu hingga tiga tahun kedepan. Hal ini diatur three years. This matter regulated in Ministerial
dalam Peraturan Menteri BUMN 03/MBU/03/2023 Regulation SOE 03/MBU/03/2023 concerning
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Organs and Human Resources of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.359.784 - - - 12.359.784 Buildings
Kapal 785.328.899 23.127.426 - - 808.456.325 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 5.400.603 - - - 5.400.603 Port facilities
Kendaraan - 580.000 - - 580.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian - 1.025.422 - - 1.025.422 Construction in progress
Total harga perolehan 803.089.286 24.732.848 - 827.822.134 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (241.041) (484.504) - - (725.545) Buildings
Kapal (218.437.510) (41.883.959) - - (260.321.469) Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan (3.405.014) (880.909) - - (4.285.923) Port facilities
Kendaraan - (58.000) - - (58.000) Vehicle
Total akumulasi penyusutan (222.083.565) (43.307.372) - - (265.390.937) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 581.005.721 562.431.197 Net book value
.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 626.684 - - 11.733.100 12.359.784 Buildings
Kapal 642.497.928 49.785.330 - 93.045.641 785.328.899 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 4.290.547 - - 1.110.056 5.400.603 Port facilities
Aset dalam penyelesaian 71.577.371 34.311.426 - (105.888.797) - Construction in progress
Total harga perolehan 718.992.530 84.096.756 - - 803.089.286 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (45.990) (195.051) - - (241.041) Buildings
Kapal (178.999.969) (39.437.541) - - (218.437.510) Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.822.449) (1.582.565) - - (3.405.014) Port facilities
Total akumulasi penyusutan (180.868.408) (41.215.157) - - (222.083.565) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 538.124.122 581.005.721 Net book value
.
520 Seluruh aset tetap dimiliki secara langsung oleh
Perusahaan.
All fixed assets are directly owned by the
Company.
47
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 521
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no events and
kejadian dan kondisi yang mingindikasikan adanya conditions that indicate a potential impairment of
potensi penurunan nilai aset tetap pada tanggal fixed assets as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Aset dalam penyelesaian merupakan perencanaan Construction in progress represent the detail
detail engineering design (DED) untuk 2 (dua) engineering design (DED) work for 2 (two)
kapal tunda. Progress hingga 31 Desember 2024 tugboats. Until December 31, 2024, construction in
adalah sebesar 70%. progress is 70%.
Penyusutan aset tetap dibebankan sebagai Fixed assets depreciation is charged as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan 41.883.959 39.437.541 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 1.423.413 1.777.616 General and administrative expenses
Total 43.307.372 41.215.157 Total
Tidak terdapat aset tetap yang sudah disusutkan There are no fixed assets that have been fully
secara penuh namun masih digunakan untuk depreciated but are still used to support the
menunjang operasional Perusahaan. Company's operations.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mengasuransikan aset tetap kapal insured its vessels as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024: December 31, 2024:
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero)
PT BRI Asuransi Indonesia Risiko kerugian yang disebabkan
PT Asuransi Ramayana Tbk kerusakan mesin dan hull
PT Asuransi Centra Asia (machinery breakdown) / risk of Rp531.038.536
PT Asuransi Arthagraha loss caused by machine and hull
PT Asuransi Jasa Raharja Putera damage (machinery breakdown)
PT Asuransi Kredit Indonesia
(Persero)
31 Desember 2023: December 31, 2023:
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasa Indonesia Risiko kerugian yang disebabkan
(Persero) kerusakan mesin dan hull
PT Asuransi Ramayana (machinery breakdown) / risk of Rp317.689.759
loss caused by machine and hull
PT Asuransi Arthagraha
damage (machinery breakdown)
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes the insurance coverage is
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses that may 521
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang arise from such risks.
diasuransikan.
48
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 522
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal pelaporan, tidak terdapat aset tetap As of the reporting date, there are no fixed assets
yang dijadikan sebagai jaminan. pledged as collateral.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 21.735.650 1.318.460 (1.398.776) - 21.655.334 Buildings
Kapal Tunda 106.577.392 151.923.580 (72.157.878) - 186.343.094 Tug vessels
Kendaraan 2.969.406 445.510 (496.545) - 2.918.371 Vehicles
Total harga perolehan 131.282.448 153.687.550 (74.053.199) - 210.916.799 Total acquisition costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (8.918.789) (7.700.299) 1.398.776 - (15.220.312) Buildings
Kapal Tunda (81.161.061) (103.838.249) 72.157.878 - (112.841.432) Tug vessels
Kendaraan (2.694.642) (720.273) 496.545 - (2.918.370) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (92.774.492) (112.258.821) 74.053.199 - (130.980.114) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 38.507.956 79.936.685 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 9.277.662 19.323.616 (6.865.628) - 21.735.650 Buildings
Kapal Tunda 119.863.752 48.982.022 (62.268.382) - 106.577.392 Tug vessels
Kendaraan 6.286.661 - (3.317.255) - 2.969.406 Vehicles
Total harga perolehan 135.428.075 68.305.638 (72.451.265) - 131.282.448 Total acquisition costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (7.763.520) (8.020.897) 6.865.628 - (8.918.789) Buildings
Kapal Tunda (115.852.373) (27.577.070) 62.268.382 - (81.161.061) Tug vessels
Kendaraan (5.118.645) (893.252) 3.317.255 - (2.694.642) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (128.734.538) (36.491.219) 72.451.265 - (92.774.492) Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 6.693.537 38.507.956 Net book value
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 84.927.058 32.485.372 Current portion
Bagian jangka panjang 6.735.657 7.030.080 Non-current portion
Total 91.662.715 39.515.452 Total
522
49
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 523
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amounts recognized in statement of profit or loss are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban bunga atas liabilitas sewa 11.133.152 2.717.025 Interest expense on lease liabilities
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 112.258.821 36.491.219 of right-of-use assets
Penyusutan aset hak-guna dibebankan sebagai Right-of-use assets depreciation is charged as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan 103.838.249 27.577.070 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 8.420.572 8.914.149 General and administrative expenses
Total 112.258.821 36.491.219 Total
Beberapa transaksi sewa mengandung opsi Some leases contain extension options exercisable
perpanjangan yang dapat diambil oleh Perusahaan by the Company before the end of the non-
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak cancellable contract period. The extension options
dapat dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki held are exercisable only by the Company. The
hanya dapat diambil oleh Perusahaan. Company assesses at lease commencement
Perusahaan mengevaluasi pada awal dimulainya whether it is reasonably certain to exercise the
masa sewa apakah besar kemungkinan akan extension options. The Company reassesses this
diambilnya opsi perpanjangan. Perusahaan assessment if there is a significant event or
mengevaluasi kembali penentuan ini apabila ada significant change in circumstances within its
peristiwa signifikan atau ada perubahan keadaan control.
signifikan di dalam kendali Perusahaan.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as folllow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 39.515.452 7.028.581 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 153.687.551 68.305.635 Addition during the year
Arus kas (120.788.859) (38.535.789) Cash flow
Perubahan non-kas 19.248.571 2.717.025 Non-cash changes
Total 91.662.715 39.515.452 Total
523
50
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 524
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables based on vendors are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Trimegah Bangun Persada Tbk 5.463.543 - PT Trimegah Bangun Persada Tbk
PT Petro Gasindo Intiniaga 2.389.608 - PT Petro Gasindo Intiniaga
PT Hokari Linex Pratama 1.395.285 - PT Hokari Linex Pratama
PT Pelayaran Nusantara PT Pelayaran Nusantara
Putra Samudra 1.180.000 - Putra Samudra
PT Panca Bina Persada 1.021.601 - PT Panca Bina Persada
PT Karya Teknik Sentosa - 1.284.252 PT Karya Teknik Sentosa
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1.000.000) 3.813.195 2.810.838 Others (below Rp1,000,000 each)
Sub-total pihak ketiga 15.263.232 4.095.090 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
PT Pendidikan Maritim dan PT Pendidikan Maritim dan
Logistik Indonesia ("PMLI") 2.721.787 414.561 Logistik Indonesia("PMLI")
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi PT Integrasi Logistik Cipta Solusi
("ILCS") 2.391.779 - ("ILCS")
PT Nusantara Regas 2.238.749 5.441.452 PT Nusantara Regas
Pelindo 2.231.310 10.718.976 Pelindo
PT Jasa Peralatan Pelabuhan PT Jasa Peralatan Pelabuhan
Indonesia ("JPPI") 1.721.133 - Indonesia ("JPPI")
PT Lamong Energi Indonesia ("LEGI") 1.227.688 - PT Lamong Energi Indonesia ("LEGI")
PT Pelindo Energi Logistik ("PEL") - 1.614.257 PT Pelindo Energi Logistik ("PEL")
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 1.580.311 274.834 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total pihak berelasi 14.112.757 18.464.080 Sub-total related parties
Total 29.375.989 22.559.170 Total
Seluruh transaksi utang usaha Perusahaan All of the Company’s trade payables transaction
menggunakan Rupiah Indonesia. denominated in Indonesian Rupiah.
14. UANG TITIPAN 14. DEPOSITS
Akun ini merupakan uang titipan pelanggan dan The account represents customer deposits and
uang titipan atas potongan penghasilan karyawan deposits for employee income deductions that will
yang akan disalurkan ke dana pensiun karyawan, be disbursed to pension fund, BPJS Employment,
BPJS ketenagakerjaan, BPJS kesehatan dan BPJS Health and PT Taspen (Persero).
PT Taspen (Persero).
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kerja sama mitra usaha 54.568.444 84.913.770 Partnership
Gaji, tunjangan Salaries, allowance and
dan kesejahteraan karyawan 46.492.476 44.132.383 employee welfare
Pemeliharaan kapal 38.467.210 13.547.658 Ship maintenance
Bahan bakar dan pelumas 35.124.161 26.055.976 Fuel and lubricants
Pencadangan pajak 3.476.066 - Tax provision
Asuransi 2.250.686 - Insurance
Lain-lain (masing-masing
524 dibawah Rp500.000) 5.607.392 6.189.818 Others (below Rp500,000 each)
Total 185.986.435 174.839.605 Total
51
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 525
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
15. BEBAN AKRUAL (lanjutan) 15. ACCRUED EXPENSES (continued)
Beban akrual - kerjasama mitra usaha terutama Accrued expenses - the partnership expenses
merupakan beban pembagian pendapatan yang mainly represents the revenue sharing costs
timbul dari perjanjian dengan pelanggan atas arising from the agreements with customers for
kegiatan pelayanan kapal dan beban pegawai ship services and outsourcing expenses.
nonorganik.
Beban akrual - pegawai terutama merupakan Accrued expenses - employee mainly represents
beban atas gaji, tunjangan dan kesejahteraan the expense arising from salaries, allowance and
karyawan employee welfare
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pajak dibayar di muka merupakan Pajak Prepaid taxes represent Value Added Tax
Pertambahan Nilai (“PPN”). (“VAT”).
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rincian utang pajak terdiri dari: Details of taxes payable consists of:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 29 19.157.863 4.352.916 Article 29
Pajak penghasilan lain-lain: Other income taxes:
Pasal 4 (2) 245.519 44.875 Article 4 (2)
Pasal 15 6.288 Article 15
Pasal 21 1.233.122 3.400.818 Article 21
Pasal 23 114.550 214.678 Article 23
Pasal 25 567.078 1.175.425 Article 25
Pasal 26 - 29.532 Article 26
Total 21.318.132 9.224.532 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per statements of
dan penghasilan komprehensif lain dengan profit or loss and other comprehensive
taksiran laba pajak adalah sebagai berikut: income and estimated tax income are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the statement of profit
rugi dan penghasilan or loss and other
komprehensif lain 214.188.292 195.943.956 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Bonus 17.270.763 14.696.999 Bonus
Penyusutan aset tetap (4.337.601) (2.257.591) Depreciation of fixed assets
Beban sewa 2.603.114 672.455 Lease expense
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
Piutang usaha dan trade receivables and 525
aset kontrak 3.076.228 618.177 contract assets
Sub-total perbedaan temporer 18.612.504 13.730.040 Sub-total temporary differences:
52
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 526
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per statements of
dan penghasilan komprehensif lain dengan profit or loss and other comprehensive
taksiran laba pajak adalah sebagai berikut: income and estimated tax income are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31,
2024 2023
Sub-total perbedaan temporer Sub-total temporary differences
(lanjutan) 18.612.504 13.730.040 (continued)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan, Employee welfare,
imbalan kerja dan beban employee benefits and
lainnya 18.573.760 16.321.493 other expenses
Promosi dan pemasaran 7.139.144 10.920.563 Promotion and marketing
Hasil pemeriksaan pajak 1.898.168 (6.499.000) Tax letter assessment result
Pendapatan keuangan yang Finance income subject
dikenakan pajak final (17.932.644) (14.233.852) to final tax
Pendapatan yang Revenue subjected
dikenakan pajak final - (40.706.743) to final income tax
Sub-total perbedaan permanen 9.678.428 (34.197.539) Sub-total permanent differences:
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
pajak 242.479.224 175.476.457 income
Perhitungan beban pajak penghasilan kini - The calculation of current income tax
tahun berjalan dan taksiran utang pajak expense - current year and estimated
penghasilan badan adalah sebagai berikut: payable corporate income tax are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Taksiran penghasilan kena pajak 242.479.222 175.476.457 Estimated taxable income
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- tahun berjalan 53.345.429 38.604.820 - current year
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar di muka : Prepaid income taxes :
Pasal 23 20.837.759 15.862.576 Article 23
Pasal 25 13.349.807 18.389.328 Article 25
Taksiran utang pajak Estimated tax payable
tahun berjalan - Pasal 29 19.157.863 4.352.916 current year - Article 29
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung Company calculate and pay tax on the basis
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak of self assessment. The Directorate General
yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat of Tax may assess or amend tax liabilities
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak within 5 (five) years of the time the tax
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
526
53
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 527
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 214.188.292 195.943.956 comprehensive income
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku (47.121.424) (43.107.670) applicable rate
Effect of permanent
Dampak perbedaan permanen: differences:
Kesejahteraan karyawan, Employee welfare,
imbalan kerja dan beban employee benefits and
lainnya (4.086.228) (3.590.728) other expenses
Promosi dan pemasaran (1.570.612) (2.402.524) Promotion and marketing
Hasil pemeriksaan pajak (417.597) 1.429.780 Tax letter assessment result
Pendapatan keuangan yang Finance income subject
dikenakan pajak final 3.945.182 3.131.447 to final tax
Pendapatan (beban) yang Revenue (expense) subjected
dikenakan pajak final - 8.955.484 to final income tax
Penyesuaian 1.905.270 (2.697.757) Adjustments
Beban pajak penghasilan (47.345.409) (38.281.968) Income tax expense
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income
pada tahun 2024 akan menjadi dasar dalam for the year 2024 will be used as basis in
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak filling the Annual Corporate Income Tax
Penghasilan Badan tahun 2024. Return for the year 2024.
d. Rincian beban pajak penghasilan adalah d. The details of income tax expenses is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Kini (53.345.429) (38.604.820) Current
Tangguhan 6.000.020 322.852 Deferred
Beban pajak penghasilan (47.345.409) (38.281.968) Income tax expense
527
54
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 528
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan e. Deferred taxes
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Dibebankan pada/Charged to
Laporan
Laba Rugi/
Saldo Awal/ Statement Saldo Akhir/
Beginning of Profit or Penyesuaian/ Ending
Balance Loss Adjustment Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Bonus 9.379.890 3.799.568 92.208 13.271.666 Bonus
Penyusutan aset tetap 2.571.553 (954.272) 27.670 1.644.951 Depreciation of fixed assets
Beban sewa 8.693.399 (24.124.257) 35.596.653 20.165.795 Lease expense
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang usaha impairment of receivables
dan aset kontrak 813.483 676.770 - 1.490.253 and contract assets
Total 21.458.325 (20.602.191) 35.716.531 36.572.665 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Beban sewa (8.471.748) 24.696.941 (33.811.261) (17.586.068) Lease expense
Total (8.471.748) 24.696.941 (33.811.261) (17.586.068) Total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto 12.986.577 4.094.750 1.905.270 18.986.597 net
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Dibebankan pada/Charged to
Laporan
Laba Rugi/
Saldo Awal/ Statement Saldo Akhir/
Beginning of Profit or Penyesuaian/ Ending
Balance Loss Adjustment Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Bonus 7.794.837 3.233.340 (1.648.287) 9.379.890 Bonus
Penyusutan aset tetap 4.117.693 (496.670) (1.049.470) 2.571.553 Depreciation of fixed assets
Beban sewa 1.546.287 (7.880.128) 15.027.240 8.693.399 Lease expense
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang usaha impairment of receivables
dan aset kontrak 677.484 135.999 - 813.483 and contract assets
Total 14.136.301 (5.007.459) 12.329.483 21.458.325 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Beban sewa (1.472.576) 8.028.068 (15.027.240) (8.471.748) Lease expense
Total (1.472.576) 8.028.068 (15.027.240) (8.471.748) Total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto 12.663.725 3.020.609 (2.697.757) 12.986.577 net
528
55
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 529
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak dan Surat f. Estimated claims for tax refund and Tax
Ketetapan Pajak Assessment Letter
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai 49.658.080 - Value Added Tax
Neto 49.658.080 - Net
Restitusi Pajak Pertambahan Nilai Masa 2022 Value Added Tax Refunds Period
dan 2023 2022 and 2023
Pada tanggal 18 Oktober 2024, Perusahaan On October 18, 2024, the Company filed a
mengajukan restitusi atas Pajak Pertambahan refund of Value Added Tax ("VAT") for the
Nilai (“PPN”) masa pajak 2022 dan 2023 tax period of 2022 and 2023 amounting to
sebesar Rp49.658.080. Sampai dengan Rp49,658,080. Until the issuance date of
tanggal penerbitan laporan keuangan ini, the financial statements, the restitution
pengajuan restusi ini sedang dalam proses request is in the process of examination at
pemeriksaan di Kantor Pajak. the Tax Office.
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment letter for fiscal yeas 2021
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Perusahaan On October 10, 2023, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar received an Overpayment Tax Assessment
(“SKPLB”) sebesar Rp19.728.831 dari Letter ("SKPLB") amounting to
pengajuan restitusi PPN masa 2021 sebesar Rp19,728,831 for the VAT refund
Rp19.745.078. submission for the period of 2021, which
was initially claimed at Rp19,745,078.
Pada tanggal 14 November 2023, Perusahaan On November 14, 2023, the Company
menerima pembayaran atas SKPLB tersebut received a payment of Rp17,994,078 for the
sebesar Rp17.994.078 setelah dikompensasi the SKPLB after compensated to several
dengan beberapa Surat Tagihan Pajak (“STP”) Tax Collection Letters ("STP") and
dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letters
(“SKPKB”) sebesar Rp1.734.753. ("SKPKB") amounting to Rp1,734,753.
Selisih antara pengajuan restitusi awal dengan The difference between the initial restitution
SKPLB serta kompensasi atas STP dan submission and SKPLB as well as
SKPKB sehubungan dengan proses restitusi compensation for STP and SKPKB in
PPN ini, telah dicatat pada laporan laba rugi relation with the VAT restitution process,
dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun has been recorded in statements of profit or
yang berakhir pada tanggal 31 Desember loss and other comprehensive income for
2023. the year ended December 31, 2023.
g. Pajak Penghasilan Pilar Dua g. Pillar Two Income Taxes
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to
bermaksud memberlakukan undang-undang enact tax legislation to comply with Pillar
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar Two model rules, including Indonesia (Note
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2n). 2n). The Company is within the scope of
Perusahaan berada dalam lingkup PMK PMK 136/2024, which did not impact 2024
136/2024, yang tidak berdampak pada laporan financial statements but may impact the
keuangan 2024 tetapi mungkin akan Company’s financial statements from
mempengaruhi laporan keuangan mulai January 1, 2025 onward. 529
1 Januari 2025 dan seterusnya.
56
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 530
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
g. Pajak Penghasilan Pilar Dua (lanjutan) g. Pillar Two Income Taxes (continued)
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing
perpajakan baru yang mensyaratkan mechanisms under which a Multinational
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk Enterprises (“MNE”) would pay a top-up tax
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi in a jurisdiction whenever the efective tax
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan rate, determined on a jurisdictional basis
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar under the Pillar Two rules is below a 15%
Dua, lebih rendah dari tarif minimum 15%. PMK minimum rate. PMK 136/2024 sets out the
136/2024 menetapkan mekanisme untuk mechanics for determining which entity (or
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas entities) in an MNE Group should apply the
mana) dalam Grup PMN yang harus top-up tax and the portion of such tax that is
menerapkan pajak tambahan tersebut dan charged to each relevant entity.
porsi pajak yang dibebankan kepada setiap
entitas terkait.
Aturan model Pilar Dua adalah kompleks dan The Pillar Two model rules are complex and
Perusahaan sedang dalam proses untuk the Company is still in the process of
mengestimasi dampak potensialnya terhadap assessing potential impact to the financial
laporan keuangan, jika ada. Berdasarkan statements, if any. Based on currently
informasi yang tersedia saat ini, Perusahaan available information, the Company does
tidak mengharapkan adanya dampak material not expect any material impact to the
terhadap laporan keuangan. financial statements.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The shareholder of the Company as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah: 31, 2024 and 2023 are as follows:
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Nominal/
Pemegang Saham and fully paid of ownership Amount Shareholders
PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) 4.063.504.600 76,89% 406.350.460 PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”)
PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”) 5.800.000 0,11% 580.000 PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”)
Masyarakat: Public:
PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia
Investama (“PII”) 569.551.400 10,78% 56.955.140 Investama (“PII”)
Lain-lain (masing-masing Others (less than 5%
dengan kepemilikan each equity for
di bawah 5%) 637.915.300 12,07% 63.791.530 shareholders)
5.276.771.300 99,85% 527.677.130
Saham tresuri 8.039.800 0,15% 803.980 Treasury stock
Total 5.284.811.100 100% 528.481.110 Total
Pada tanggal 3 Januari 2022, Pelindo dan SPJM On January 3, 2022 Pelindo and SPJM consented
menyepakati Perjanjian to Agreement No.
No.SK.03/3/1/2/PBAN/UTMA/PLND-22 perihal SK.03/3/1/21PBAN/UTMA/PLND-22 regarding
Pengalihan Hak Atas Saham Pelindo pada the Transfer of Rights of Pelindo’s shares around
Perusahaan sebanyak 4.063.504.600 lembar saham 4,063,504,600 shares or equal to 76.89% of the
atau sama dengan 76,89% dari seluruh modal total issued and paid-up capital of the Company to
ditempatkan dan disetor Perusahaan kepada SPJM. SPJM.
Pada tanggal 4 Januari 2022, SPJM telah On January 4, 2022, SPJM have reported Share
530 melaporkan Kepemilikan Saham atas Perusahaan Ownership of the Company to the Chief Executive
kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal of Capital Market Supervisory of Otoritas Jasa
dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. Keuangan through letter No. HM.01.01/2/PLJM-
HM.01.01/2/PLJM-2022. 2022.
57
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 531
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Perubahan susunan pemegang saham Perusahaan The change in the composition of the Company's
telah diaktakan melalui Akta No. 29 dari Notaris shareholders has been notarized through Deed
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, No. 29 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a
tanggal 14 April 2022. Perubahan tersebut telah notary in Jakarta, on April 14, 2022. This change
diberitahukan dan telah menerima surat has been notified and acknowledged by the
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. of Indonesia through Notification Letter No. AHU-
AHU-01.09-0010472 tanggal 28 April 2022. 01.09-0010472 dated April 28, 2022.
18. SAHAM TRESURI 18. TREASURY STOCK
Dalam Berita Acara Kesepakatan Direksi pada In the Minutes of the Directors' Agreement dated
tanggal 18 Maret 2020 dan 2 Juli 2020, para March 18, 2020, and July 2, 2020, the
pemegang saham menyetujui rencana manajemen shareholders approved the management's plan to
untuk melaksanakan pembelian kembali saham yang repurchase shares outstanding in the public within
beredar di Masyarakat, dalam jangka waktu, antara the periods from March 20, 2020, to June 18,
tanggal 20 Maret 2020 sampai dengan tanggal 2020, and from July 7, 2020, to September 30,
18 Juni 2020 dan 7 Juli 2020 sampai dengan tanggal 2020, with a maximum purchase of 20,000,000
30 September 2020, dengan pembelian maksimum shares and 15,000,000 shares, respectively, from
masing-masing sejumlah 20.000.000 saham dan all shares of the Company outstanding in the
15.000.000 saham dari seluruh saham Perusahaan public.
yang beredar di masyarakat.
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali The Company has purchased amounting to
saham tresuri sebanyak 8.039.800 saham dengan 8,039,800 treasury stock with acquisition price
harga perolehan sebesar Rp1.617.838, yang amounting to Rp1,617,838, which presented as
disajikan sebagai akun “Saham Tresuri” yang “Treasury Stock” account that deducted the equity
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan agio saham Additional paid-in capital represents the premium
yang berasal dari selisih lebih hasil penawaran on stock from excess of proceeds from the initial
umum perdana atas nilai nominal saham setelah public offering of shares over par value after
dikurangi biaya penerbitan (Catatan 1b). deducting the issuance cost (Note 1b).
20. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 20. GENERAL RESERVE AND DIVIDEND
Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan On December 11, 2024, the Company declared
mengumumkan pembagian dividen interim untuk the distribution of an interim dividend for 2024
tahun 2024 sebesar Rp3,80 (nilai penuh) per saham amounting to Rp3.80 (full amount) per share or in
atau seluruhnya sebesar Rp20.051.731 dan total amounting to Rp20,051,731 and paid on
dibayarkan pada tanggal 8 dan 17 Januari 2025. January 8 and 17, 2025.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 12 Juni 2024, para of Shareholders dated June 12, 2024, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed the utilization of
penggunaaan laba bersih Perusahaan tahun buku the Company’s net income year 2023 for dividend
2023 untuk dividen dan cadangan umum masing- and general reserve amounting to Rp118,252,446
masing sebesar Rp118.252.446 dan Rp31.532.397. and Rp31,532,397, respectively. The dividend
Dividen terdiri dari dividen interim sebesar consists of interim dividend amounting to
Rp20.051.731 yang telah dibagikan pada tanggal 24 Rp20,051,731 which were paid on January 24,
Januari 2024 dan 16 Februari 2024 dan dividen tunai 2024 and February 16, 2024 and cash dividend
sebesar Rp98.200.715 pada tanggal 10 Juli, 17 Juli amounting to Rp98,200,715 which were paid on
dan 8 Agustus 2024. July 10, July 17 and August 8, 2024. 531
58
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 532
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
20. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN (lanjutan) 20. GENERAL RESERVE AND DIVIDEND
(continued)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023, para of Shareholders dated June 21, 2023, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed the utilization of
penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku the Company’s net income year 2022 for dividend
2022 untuk dividen dan Cadangan umum masing- and general reserve amounting to Rp113,028,441
masing sebesar Rp113.028.441 dan Rp30.130.970. and Rp30,130,970, respectively. The dividend
Dividen terdiri dari dividen interim sebesar consists of interim dividend amounting to
Rp19.418.518 yang telah dibagikan pada tanggal Rp19,418,518 which were paid on December 24,
24 Desember 2022 dan dividen tunai sebesar 2022 and cash dividend amounting to
Rp93.609.923 pada tanggal 20 Juli 2023. Rp93,609,923 which were paid on July 20, 2023.
21. PENDAPATAN 21. REVENUES
Pendapatan usaha menurut jenis usaha adalah Revenues based on type of operating are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Jasa pelayanan kapal: Ship services:
Penundaan 1.209.515.449 997.791.280 Tug services
Pemanduan 91.734.911 62.970.573 Pilotage services
Jasa pelayanan kapal 1.301.250.360 1.060.761.853 Ship services
Jasa pengangkutan dan lainnya 43.779.897 46.275.622 Freight and other services
Jasa pengelolaan kapal - 31.500.000 Fleet management services
Total pendapatan 1.345.030.257 1.138.537.475 Total revenues
Jasa pelayanan kapal merupakan kegiatan Ship service is the Company's main operational
operasional utama Perusahaan yang berupa activity in the form of providing pilotage and tug
penyediaan jasa pemanduan dan penundaan services to help ships enter and leave the port.
kapal untuk membantu kapal masuk hingga keluar
pelabuhan.
Rincian pendapatan berdasarkan jenis pelanggan Details of revenues based on customer type are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 425.756.385 333.659.850 Third parties
Pihak berelasi 919.273.872 804.877.625 Related parties
Total pendapatan 1.345.030.257 1.138.537.475 Total revenues
532
59
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 533
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. PENDAPATAN (lanjutan) 21. REVENUES (continued)
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers which represent more than
melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah 10% of the total revenues are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Persentase dari total
pendapatan/Percentage
Pendapatan/Revenue of total revenue
2024 2023 2024 2023
SPJM 765.149.068 163.529.263 56,89 14,36 SPJM
Pelindo 54.606.833 514.578.319 4,06 45,20 Pelindo
Total 819.755.901 678.107.582 60,95 59,56 Total
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan menurut jenis usaha Cost of revenues based on type of operating are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Jasa pelayanan kapal 897.075.453 723.047.378 Ship services
Jasa pengangkutan dan lainnya 29.817.458 32.465.516 Freight and other services
Jasa pengelolaan kapal - 22.099.406 Fleet management services
Total 926.892.911 777.612.300 Total
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan jenis Details of cost of revenues based on type of
biaya adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Bahan bakar, pelumas, air dan makanan 330.734.000 338.089.816 Fuel, lubricant, water and food
Kerjasama mitra usaha 270.854.066 239.371.901 Partnership
Penyusutan 145.722.208 67.014.611 Depreciation
Perbaikan dan pemeliharaan 104.805.150 49.905.770 Repair and maintenance
Gaji 41.607.356 48.408.916 Salaries
Penerimaan negara bukan pajak (PNBP) 14.434.361 13.853.269 Non-tax state income
Surat kapal 11.725.143 10.602.528 Ship letter
Asuransi 5.502.882 4.238.168 Insurance
Lainnya 1.507.745 6.127.321 Others
Total 926.892.911 777.612.300 Total
533
60
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 534
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 22. COST OF REVENUES (continued)
Pembelian dari pemasok dengan melebihi 10% Purchases from supplier which represent more
dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: than 10% of the total revenue are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Persentase dari total
pendapatan/Percentage
Beban/Expense of total revenue
2024 2023 2024 2023
LEGI 210.015.270 - 15,61 - LEGI
PEL - 126.917.103 - 11,15 PEL
Total 210.015.270 126.917.103 15,61 11,15 Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Gaji 78.098.392 87.228.792 Salaries
Umum 66.835.566 52.990.237 General
Kerjasama mitra usaha 30.854.763 21.138.813 Partnership
Penyusutan 9.843.985 10.691.765 Depreciation
Bahan bakar, pelumas, air Fuel, lubricant, water
dan makanan 7.772.024 7.805.366 and food
Perbaikan dan pemeliharaan 7.142.520 4.693.074 Repair and maintenance
Asuransi 2.179.533 734.797 Insurance
Administrasi kantor 546.538 1.335.434 Office administrative
Total 203.273.321 186.618.278 Total
24. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Penerimaan restitusi pajak - 6.499.000 Receipt of tax refund
Lain-lain 1.341.816 3.682.184 Others
Total 1.341.816 10.181.184 Total
25. BEBAN OPERASI LAINNYA 25. OTHER OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Pencadangan pajak 3.476.066 - Tax provision
Beban berasal dari Expenses from
surat ketetapan pajak 1.898.168 - tax assessment letter
534 Pajak final atas pendapatan keuangan 1.764.269 724.698 Final tax on financial income
Lain-lain 1.663.407 4.512 Others
Total 8.801.910 729.210 Total
61
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 535
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME AND EXPENSES
a. Pendapatan keuangan a. Finance income
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Pendapatan bunga deposito 14.175.519 13.780.913 Interest income from time deposit
Pendapatan jasa giro 3.757.125 1.177.637 Interest income from current accounts
Total 17.932.644 14.958.550 Total
b. Beban keuangan b. Finance expenses
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Beban bunga sewa 11.133.152 2.717.025 Lease interest expenses
Beban administrasi bank 15.131 56.440 Bank administrative expenses
Total 11.148.283 2.773.465 Total
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Pemegang saham/Shareholders SPJM Penjualan jasa dan dividen/
Sales of services and dividend
MTI Dividen/Dividend
PII Dividen/Dividend
Entitas induk SPJM/ Pelindo Penjualan dan pembelian jasa
Parent entity of SPJM dan imbalan kerja/
Sales and purchase of services,
and employee benefits
Entitas sepengendalian PTP Penjualan jasa/Sales of services
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)/Entities under PEL Penjualan jasa dan pembelian barang/
common control of PT Pelabuhan Sales of services and purchase of goods
Indonesia (Persero)
JPPI Penjualan dan pembelian jasa/
Sales and purchase of services
PMLI
Pembelian jasa/Purchase of services
ILCS
Pembelian jasa/Purchase of services
535
LEGI Pembelian barang/Purchase of good
62
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 536
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
pemerintah/
Government-related entity PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa/Sales of services
PT PLN Energi Gas
(dahulu PT PLN Gas & Geothermal) Penjualan jasa/Sales of services
PT Adhi Guna Putera Penjualan jasa/Sales of services
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi/
Purchase of insurance services
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi/
Purchase of insurance services
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa/Sales of services
PT Nusantara Regas Penjualan jasa/Sales of services
Dalam kegiatan normal usaha, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi enters into certain transactions with parties which
karena hubungan kepemilikan dan/atau are related to the management and/or owned by the
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak same ultimate shareholder. All transactions with
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan related parties have met the agreed terms and
syarat yang telah disepakati bersama. conditions.
Remunerasi personil manajemen kunci Key management personnel remuneration
Jumlah gaji, tantiem dan tunjangan lainnya yang The amount of salary, tantiem and other benefits
dibayar atau diakru kepada manajemen kunci paid or accrued to the Company’s key
Perusahaan adalah sebesar Rp14.069.485 dan management were Rp14,069,485 and
Rp14.303.557 masing-masing pada tanggal Rp14,303,557 for the year ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
536
63
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 537
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan The significant agreements and commitments with
pihak berelasi related parties
a. Pada tanggal 21 Desember 2018, Perusahaan a. On December 21, 2018, the Company and
dan Pelindo menandatangani perjanjian Pelindo have signed an agreement regarding
tentang Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu the Provision of Supporting Facilities and
dan Prasarana Pemanduan di Lingkungan Infrastructure in Pelindo with the following
Pelindo dengan ketentuan diantaranya conditions:
sebagai berikut: - Supply and management cooperation of
- Kerjasama penyediaan dan pengelolaan tug vessels with a sharing fee of 85% and
kapal tunda dengan bagi hasil sebesar 15% for the Company and Pelindo
85% dan 15% masing masing untuk respectively shall be calculated from tug
Perusahaan dan Pelindo, dihitung dari service revenue after deducting PNBP,
pendapatan jasa penundaan dikurangi Income tax payable of article 23,
PNBP, PPh pasal 23, nota koreksi serta correction note and and official collection
pungutan resmi berdasarkan ketentuan based on applicable regulations from the
yang berlaku dari pemerintah dan/atau government and/or regulators.
regulator. - Cooperation in the management of
pilotage vessel with the management fee
- Kerjasama pengelolaan kapal pandu of pilotage vessel received by the
dengan besaran biaya pengelolaan kapal Company amounting to Rp4,500,000 per
pandu yang diterima Perusahaan sebesar month for 2023.
Rp4.500.000 per bulan pada tahun 2023.
- Jangka waktu perjanjian ini terhitung sejak - The period of this agreement is from
tanggal 1 Januari 2019 sampai dengan January 1, 2019 to December 31, 2028.
tanggal 31 Desember 2028.
Pada tanggal 11 November 2023, Perusahaan On November 11, 2023, the Company and
dan Pelindo menandatangani pengakhiran Pelindo signed a termination of the
atas perjanjian tersebut terhitung sejak tanggal agreement, effective from August 1, 2023.
1 Agustus 2023.
Pada tanggal 11 Desember 2023, Perusahaan On December 11, 2023, the Company and
dan SPJM menandatangani Kerjasama SPJM signed a Management and Provision of
Pengelolaan dan Penyediaan Sarana bantu Pilotage and Tug Services (SBPP)
Pemanduan dan Penundaan (SBPP) di Cooperation within PT Pelabuhan Indonesia
Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 No.
(Persero) Regional 2 No. KS.02/11/12/2/KOS/DUT/JAI-23, with a
KS.02/11/12/2/KOS/DUT/JAI-23 dengan duration of 10 (ten) years, effective from
jangka waktu selama 10 (sepuluh) tahun August 1, 2023 to July 31, 2033. Based on
terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2023 agreement, the revenue sharing portion for the
sampai dengan 31 Juli 2033. Berdasarkan Company, are as follows:
perjanjian, besaran bagi hasil untuk
Perusahaan sebagai berikut: - Pilotage services 5%
- Jasa pemanduan 5% - Tug services 90%
- Jasa penundaan 90%
b. Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan b. Based on Minutes of Agreement between PTP
antara PTP dengan Perusahaan pada tanggal and the Company dated October 10, 2019,
10 Oktober 2019, PTP sepakat untuk PTP agreed to settled its payables to the
melakukan penyelesaian utang kepada Company amounting to Rp31,062,213 by
Perusahaan sebesar Rp31.062.213 paling November 5, 2019 at the latest. The Company
lambat tanggal 5 November 2019. has received the payment amounting to
Perusahaan telah menerima pembayaran Rp28,472,015. As of
sebesar Rp28.472.015. Pada tanggal 31 December 31, 2024 and 2023, outstanding of
Desember 2024 and 2023, sisa saldo piutang receivables to PTP are Rp2,590,198, 537
kepada PTP masing-masing sebesar respectively (Note 6).
Rp2.590.198 (Catatan 6).
64
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 538
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan The significant agreements and commitments
pihak berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
c. Dalam rangka memenuhi kebutuhan c. In order to meet the needs of employees, on
karyawan, pada 1 Oktober 2014, Perusahaan October 1, 2014, the Company entered into
melakukan kerjasama dengan Pelindo, untuk agreement with Pelindo, to register several of
menempatkan beberapa karyawan Pelindo ke Pelindo employees in the Company. The
Perusahaan. Kerjasama tersebut meliputi Agreement including coaching, competency
pembinaan, pengembangan kompetensi serta development employee’s income and
penghasilan dan remunerasi pegawai sesuai remuneration in accordance with the
kesepakatan kedua belah pihak. Pada tanggal agreement of both parties. As of December
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah 31, 2024, and 2023, the number of Pelindo
karyawan Pelindo yang ditugaskan di employees assigned in the Company are 102
Perusahaan masing-masing sebanyak 102 and 124, respectively.
dan 124 orang.
d. Pada tanggal 8 Juni 2022, Perusahaan d. On June 8, 2022, the Company and SPJM
dengan SPJM menandatangani Perjanjian entered into Agreement regarding Provision of
tentang Kerjasama Penyediaan Kapal Tunda Tugboats for Tug Services in Nipa, Batam No.
Untuk Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di HK.301/8/6/1/MS-22. The value of the
Wilayah Kerja Nipa, Batam No. cooperation agreed in this agreement is that
HK.301/8/6/1/MS-22. Nilai Kerjasama yang the Company gets a profit sharing of 90% and
disepakati dalam perjanjian ini adalah SPJM of 10%. The term of this agreement is 2
Perusahaan mendapatkan bagi hasil sebesar (two) years until June 2023 and the agreement
90% dan SPJM sebesar 10%. Jangka waktu was not extended.
perjanjian ini adalah 2 (dua) tahun sampai
dengan Juni 2023 dan tidak dilakukan
perpanjangan perjanjian.
e. Pada tanggal 30 November 2022, e. On November 30, 2022, the Company, Pelindo
Perusahaan, Pelindo, dan SPJM sepakat and SPJM agreed to entered into Agreement
untuk melakukan Perjanjian Kerjasama No. No. HK.566/30/11/3/MS-22 regarding
HK.566/30/11/3/MS-22 tentang Penerapan Application of Fuel Surcharge for the Use of
Fuel Surcharge atas Penggunaan Sarana Guide Motors and Tugboats within Pelindo. The
Bantu Pemanduan dan Penundaan di Agreement agrees to amount of revenue
Lingkungan Pelindo. Perjanjian ini sharing is 60% for the Company, 30% for
menyepakati besaran bagi hasil adalah 60% Pelindo, and 10% for SPJM. A duration of 5
untuk Perusahaan, 30% untuk Pelindo, dan (five) years, effective from November 30, 2022
10% untuk SPJM. Jangka waktu perjanjian to November 30, 2027.
selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal
30 November 2022 sampai dengan 30
November 2027.
Pada tanggal 9 Januari 2023, Perusahaan, On January 9, 2023, the Company, Pelindo and
Pelindo, dan SPJM sepakat untuk membuat SPJM agreed to made an addendum of
addendum Perjanjian Kerjasama tentang Agreement regarding Appllication of Fuel
Penerapan Fuel Surcharge atas Penggunaan Surcharge for the Use of Guide Motors and
Sarana Bantu Pemanduan dan Penundaan di Tugboats within Pelindo. This agreement
Lingkungan Pelindo. Perjanjian ini agrees to changes amount of revenue sharing
menyepakati perubahan besaran bagi hasil is 65% for the Company, 25% for SPJM and
adalah 65% untuk Perusahaan, 25% untuk 10% for Pelindo.
SPJM dan 10% untuk Pelindo.
538
65
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 539
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 28. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset Asset
Kas dan setara kas $AS/US$ 13.933 $AS/US$ 13.993 Cash and cash equivalents
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan merefleksikan The carrying amounts of financial instruments
nilai wajarnya. Nilai wajar didefinisikan sebagai reflect the estimated fair value. Fair value is defined
jumlah dimana instrumen tersebut dapat as the amount at which an instrument could be
dipertukarkan di dalam transaksi terkini antara exchanged in a current arm’s length transaction
pihak yang berkeinginan dan memiliki between knowledgeable willing parties, other than
pengetahuan yang memadai melalui suatu in a forced or liquidation sale.
transaksi yang wajar, bukan dalam penjualan yang
dipaksakan atau penjualan likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The methods and assumptions used to estimate the
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok fair value of financial instruments are as follow:
instrumen keuangan:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan Current financial assets and current financial
jangka pendek liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh Short-term financial instruments with maturities of
tempo satu tahun atau kurang termasuk kas dan one year or less includes cash and cash
setara kas, piutang usaha, aset kontrak, piutang equivalents, trade receivables, contract assets,
lain-lain, utang usaha, uang titipan, beban akrual, other receivables, trade payables, deposits,
utang dividen, dan liabilitas sewa. Nilai wajar accrued expenses, dividend payables, and lease
instrumen keuangan tersebut dianggap mendekati liabilities. The fair values of these financial
nilai tercatatnya. instruments are approximately the same with their
carrying amounts.
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Nilai wajar dari liabilitas keuangan jangka panjang The fair values of non-current financial liabilities are
diasumsikan sama dengan nilai tunai yang akan assumed to be the same as the cash amount that
diterima atau dibayarkan karena saat jatuh will be received or paid due to the fact that their
temponya tidak dinyatakan dalam kontrak-kontrak maturities are not stated in the related contracts,
terkait, sehingga tidak memungkinkan untuk therefore it is not possible to determine when the
menentukan kapan liabilitas keuangan jangka financial liabilities will be realized and settled.
panjang tersebut akan direalisasi dan dilunasi.
Estimasi nilai wajar bersifat judgmental dan Fair value estimation is judgmental and involved
melibatkan batasan-batasan yang beragam, various boundaries, including:
termasuk:
- Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan - Fair value presented are not considering the
dampak fluktuasi mata uang di masa depan. impact of future currency fluctuation.
- Estimasi nilai wajar tidak selalu - Fair value estimation are not always indicating
mengindikasikan nilai yang Perusahaan akan value that the Company will record at the time
catat pada saat pelepasan/penghentian aset of sales/termination of financial assets and
dan liabilitas keuangan. liabilities.
- Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 1 : Fair value measured based on
pada harga kuotasi (tidak quoted prices (unadjusted) in 539
disesuaikan) dalam pasar aktif active markets for identical
untuk aset atau liabilitas assets or liabilities.
sejenis.
66
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 540
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Estimasi nilai wajar bersifat judgmental dan Fair value estimation is judgmental and involved
melibatkan batasan-batasan yang beragam, various boundaries, including: (continued)
termasuk: (lanjutan)
- Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 2 : Fair value measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu valuation techniques for which
untuk seluruh input yang all inputs which have a
diketahui baik secara langsung significant effect on the
ataupun tidak langsung recorded fair values are
memiliki dampak signifikan atas observable, either directly or
nilai wajar tercatat. indirectly.
- Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 3 : Fair value measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu valuation techniques for which
untuk seluruh input yang tidak any inputs which have a
dapat diketahui baik secara significant effect on the
langsung ataupun tidak recorded fair values that are
langsung memiliki dampak not based on observable
signifikan atas nilai wajar market data (unobservable
tercatat. inputs), either directly or
indirectly.
Selain aset dan liabilitas keuangan yang disebutkan Other than financial assets and financial liabilities
di atas, Perusahaan tidak mempunyai aset dan mentioned above, the Company does not have
liabilitas lain yang diukur dan disajikan pada nilai other assets or liabilities measured and disclosed
wajar, oleh karena itu, Perusahaan tidak menyajikan at fair value, therefore the Company does not
hirarki nilai wajar sesuai PSAK 68 “Pengukuran Nilai present fair value hierarchy under PSAK 68 “Fair
Wajar”. Value Measurements”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat pengalihan antara pengukuran nilai wajar transfer between measurement of fair value of
Level 1 dan Level 2, dan tidak terdapat pengalihan Level 1 and Level 2 and no transfer from Level 3
dari Level 3 pengukuran nilai wajar. fair value measurements.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur No other assets and liabilities have been
dan diungkapkan selain yang telah dijelaskan measured and disclosed other than above
diatas. explained.
Tabel berikut menunjukkan jumlah tercatat dan The following table sets out the carrying amounts
estimasi nilai wajar instrumen keuangan and estimated fair values of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan financial instruments as of December 31, 2024 and
2023: 2023:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 473.084.134 473.084.134 408.816.377 408.816.377 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 192.456.393 192.456.393 42.118.970 42.118.970 Trade receivables - net
Aset kontrak - neto 205.351.557 205.351.557 358.350.823 358.350.823 Contract assets - net
Piutang lain-lain - - 5.640.100 5.640.100 Other receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 226.968 226.968 184.230 184.230 Restricted cash
Total 871.119.052 871.119.052 815.110.500 815.110.500 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 29.375.989 29.375.989 22.559.170 22.559.170 Trade payables
Uang titipan 12.475.836 12.475.836 15.424.418 15.424.418 Deposits
Beban akrual 185.986.435 185.986.435 174.839.605 174.839.605 Accrued expenses
Utang dividen 20.051.731 20.051.731 20.051.731 20.051.731 Dividend payables
540 Liabilitas sewa
Total
91.662.715
339.552.706
91.662.715
339.552.706
39.515.452
272.390.376
39.515.452
272.390.376
Lease liabilities
Total
67
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 541
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s
adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata financial instruments are interest rate risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi foreign currency risk, credit risk and liquidity risk.
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Directors review and agree policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: described in more details as follows:
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the
risiko dimana arus kas masa datang suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Pinjaman dengan rates. Loans at floating interest rates are
suku bunga mengambang menimbulkan risiko arus exposed to cash flows risk.
kas.
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount
berdasarkan jatuh tempo dari aset Perusahaan by maturity of the Company’s assets exposed to
yang terekspos terhadap risiko suku bunga: interest rate risk:
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kas dan setara kas 74.084.134 - 399.000.000 - 473.084.134 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 96.122 130.846 - - 226.968 Restricted cash
31 Desember 2023 December 31, 2023
Kas dan setara kas 100.816.354 - 308.000.000 - 408.816.377 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 61.410 122.820 - - 184.230 Restricted cash
Dampak perubahan tingkat suku bunga per tahun The effect of changes in the annual interest rates
deposito berjangka terhadap laba sebelum pajak of time deposits to profit before income tax is as
penghasilan adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in
Variabel Increase/ (Decrease) Profit Before Tax Variable
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (Rp1.509.583)/Rp1.509.583 Floating interest rate
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (Rp1.885.760)/Rp1.885.760 Floating interest rate
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk that the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi fluctuate as a result of changes in foreign currency
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang exchange rates used by the Company. Exposure of
asing yang digunakan oleh Perusahaan. Eksposur the Company against exchange rate fluctuations is
Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama mainly derived from cash and cash equivalents 541
berasal dari kas dan setara kas dalam mata uang denominated in $US.
$AS.
68
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 542
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang ada The current exposure to the foreign currency risk is
pada saat ini diungkapkan pada Catatan 30. Berikut disclosed in Note 30. Sensitivity analysis of a 1%
ini adalah analisis sensitivitas efek 1% perubahan fluctuation in the foreign exchange rates to profit
kurs mata uang asing terhadap laba setelah pajak after tax with other variance considered as constant
dengan semua variabel lain dianggap tetap: is as follows:
Kenaikan
(penurunan)
nilai tukar mata
uang/ Increases
(decreases) on
foreign
exchange rates Dampak/
Effect
Perubahan kurs Fluctuation in the foreign
mata uang asing 2024 (+)100bps 2.251 exchange rates 2024
(-)100bps (2.251)
Perubahan kurs Fluctuation in the foreign
mata uang asing 2023 (+)100bps 2.147 exchange rates 2023
(-)100bps (2.147)
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan As of December 31, 2024, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of Rupiah
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar 1%, against the US Dollar depreciated/appreciated by
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak 1%, with all other variables held constant, income
berubah, maka laba sebelum pajak untuk periode before tax for the period ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, 2024 would have been lower/higher Rp2,251,
akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp2.251, respectively, mainly as a result of foreign
terutama sebagai akibat dari kerugian/keuntungan exchange losses/gains on the translation of cash
selisih kurs atas penjabaran kas dan setara kas and cash equivalents denominated in US Dollar.
dalam Dolar AS.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counter parties
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas which fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan The Company manages and controls the credit
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain risk by dealing only with recognized and credit
yang memiliki kredibilitas, memberikan batasan worthy parties, providing limits or ceiling to a third
atau plafon kepada pihak ketiga yang akan party who will engage in credit trade with the
melakukan perdagangan kredit dengan Company and monitoring the outstanding trade
Perusahaan dan melakukan pemantauan atas receivables on a regular basis.
posisi piutang pelanggan secara teratur.
542
69
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 543
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama The Company is exposed to credit risk primarily
berasal dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset from cash and cash equivalents, trade receivables,
kontrak dan piutang lain-lain. Dalam hal kas dan contract assets and other receivables. In the case
setara kas, Perusahaan menempatkannya di bank of cash and cash equivalent, the Company places
yang memiliki modal kuat, bereputasi baik, memiliki them in banks that have strong capital, good
pangsa pasar luas serta produk dan jasa keuangan reputation, have broad market share and complete
yang lengkap sesuai kebutuhan Perusahaan. financial products and services according to the
Sebagian besar piutang usaha adalah kepada Company’s needs. Most of the trade receivables
perusahaan berelasi sehingga risiko kreditnya dapat are related parties so that credit risk can be
dikelola dengan baik. managed properly.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan Credit risk exposure relating to assets in the
posisi keuangan sebagai berikut: statements of financial position is as follow:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas dan setara kas 473.084.134 408.816.377 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 192.456.393 42.118.970 Trade receivables - net
Aset kontrak - neto 205.351.557 358.350.823 Contract assets - net
Piutang lain-lain - 5.640.100 Other receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 226.968 184.230 Restricted cash
Total 871.119.052 815.110.500 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages its liquidity profile to be
membiayai belanja modal dan melunasi utang yang able to finance its capital expenditures and
jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara service its maturing debts by maintaining
kas yang cukup, dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and cash equivalents, and the
melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang availability of funding through an adequate
diterima. amount of committed credit facilities.
Perusahaan secara teratur mengevaluasi informasi The Company regularly evaluates its projected
arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus and actual cash flow information and
memantau kondisi pasar keuangan untuk continuously assesses conditions in the financial
mengidentifikasikan kesempatan melakukan markets for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup pasar modal. initiative, including equity market.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan arus of the Company’s financial liabilities, based on
kas kontraktual yang tidak terdiskonto, yang contractual undiscounted payments, which
mencakup beban bunga terkait: include the related interest charges:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 29.375.989 - - - 29.375.989 Trade payables
Utang titipan 12.475.836 - - - 12.475.836 Deposits
Beban akrual 185.986.435 - - - 185.986.435 Accrued expenses
Utang dividen 20.051.731 - - - 20.051.731 Dividend payables
Liabilitas Sewa 84.927.058 6.735.657 - - 91.662.715 Lease Liabilities
Total 332.817.049 6.735.657 - - 339.552.706 Total
543
70
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 544
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
31 Desember 2023/
December 31, 2023
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 22.559.170 - - - 22.559.170 Trade payables
Utang titipan 15.424.418 - - - 15.424.418 Deposits
Beban akrual 174.839.605 - - - 174.839.605 Accrued expenses
Utang dividen 20.051.731 - - - 20.051.731 Dividend payables
Liabilitas Sewa 32.485.372 7.030.080 - - 39.515.452 Lease Liabilities
Total 265.360.296 7.030.080 - - 272.390.376 Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga The Company manages its capital to safeguard
kelangsungan usahanya dalam rangka the Company’s ability to continue as a going
memaksimumkan kekayaan para pemegang saham concern in order to maximize the return to
dan manfaat kepada pihak lain yang shareholders and benefits for other stakeholders,
berkepentingan terhadap Perusahaan dan and to maintain a balance between the level of
berusaha mempertahankan keseimbangan antara borrowing and the equity position to ensure
tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk menjaga optimal capital structure to reduce the cost of
struktur optimal permodalan untuk mengurangi capital.
biaya permodalan.
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa a. Cooperation Agreement for Pilotage and Tug
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal services at the Special Terminal of
Khusus PT Cemindo Gemilang Tbk PT Cemindo Gemilang Tbk
Pada tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan dan On March 31, 2022, the Company and
PT Cemindo Gemilang Tbk sepakat membuat PT Cemindo Gemilang Tbk agreed and
dan menandatangani surat Perjanjian Nomor signed an Agreement Letter Number
HK-566/31/3/1/MS-22 dan 061/CG-JAI/III/2023 HK-566/31/3/1/MS-22 and 061/CG-
tentang Kerjasama Pelayanan Jasa JAI/III/2023 regarding Cooperation in Ship
Pemanduan dan Penundaan Kapal serta Pilotage and Tug Services and the provision
penyediaan sarana bantu pemanduan melalui of pilotage aids through a revenue sharing
mekanisme revenue sharing dengan mechanism with a percentage for The
persentase untuk Perusahaan sebesar 100% Company is 100% for pilotage and 10% for
untuk pemanduan dan 10% untuk penundaan. tug.
Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan dan On April 1, 2024, the Company and
PT Cemindo Gemilang Tbk sepakat untuk PT Cemindo Gemilang Tbk agreed to extend
memperpanjang jangka waktu kerjasama the term of Cooperation in Ship Pilotage and
Pelayanan Jasa Pemanduan dan Penundaan Tug Services and the provision of pilotage aids
Kapal serta penyediaan sarana bantu until March 31, 2025.
pemanduan sampai dengan 31 Maret 2025.
544
71
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 545
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian sewa kapal tunda untuk wilayah b. Tugboat rental agreement for PT Jawa Satu
operasional PT Jawa Satu Power Power operational area
Pada tanggal 5 Februari 2021, Perusahaan dan On February 5, 2021, the Company and
PT Jawa Satu Power menandatangani PT Jawa Satu Power signed agreement No.
perjanjian No. HK-566/05/02/01/MS-21 tentang HK-566/05/02/01/MS-21 regarding Tugboat
Sewa Kapal Tunda untuk Wilayah Operasional Rental for PT Jawa Satu Power Operational
PT Jawa Satu Power. Total biaya sewa 2 (dua) Area. The total cost of renting 2 (two) units of
unit Kapal Tunda dengan sistem Time Charter Tugboats with Time Charter system is
adalah sebesar Rp3.561.360 setiap bulan Rp3,561,360 per month excluding 10% VAT
belum termasuk PPN 10% dengan biaya sewa with rental fees from the beginning of lease
sejak dimulainya jangka waktu sewa. term.
Biaya sewa dengan sistem On Call sebesar Rental fees with On Call system is Rp794,480
Rp794.480 untuk setiap kegiatan, akan for each activity and will be billed together
ditagihkan bersama dengan sewa 2 (dua) unit with the rental of 2 (two) units of tugboats with
kapal tunda dengan sistem Time Charter the Time Charter system. The agreement has
periode bulan berikutnya. Perjanjian ini telah been amended several times, last
beberapa kali dilakukan perpanjangan, terakhir amendment on February 1, 2023 with a rate
pada tanggal 1 Februari 2023 dengan change to Rp3,294,258 for Time Charter
perubahan tarif menjadi Rp3.294.258 untuk system and Rp734,894 for On Call system,
sistem Time Charter dan Rp734.894 untuk valid until June 30, 2023.
sistem On Call serta berlaku sampai dengan
tanggal 30 Juni 2023.
Pada tanggal 1 September 2023, Perusahaan On September 1, 2023, the Company and
dan PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi
Guna Putera sebagai penyedia jasa Kapal Guna Putera as a provider of Tugboat
Tunda untuk wilayah operasional Jawa Satu services for the operational area of Jawa
Power menandatangani perjanjian atas Satu Power signed agreement to the
perjanjian Sewa Kapal Tunda Untuk Wilayah Tugboat Rental agreement for the Jawa
Operasional Jawa Satu Power yang dituangkan Satu Power Operational Area as outlined in
dalam Perjanjian No. 2963/126/IX/Direksi-2023 Agreement No. 2963/126/IX/Direksi-2023
dan PD.02/1/9/1/SPB/DUT/JAI-23. Dalam and PD.02/1/9/1/SPB/DUT/JAI-23. In this
Perjanjian ini, disepakati perubahan atas total agreement, it was agreed to change the total
biaya sewa 2 (dua) unit Kapal Tunda dengan cost of renting 2 (two) units of Tugboats with
sistem Time Charter menjadi Rp3.094.258 the Time Charter system to Rp3,094,258
setiap bulan belum termasuk PPN dan juga every month excluding VAT and also the
atas biaya sewa dengan sistem On Call rental fee using the On Call system to
menjadi sebesar Rp685.000 terhitung sejak Rp685,000 starting from July 1, 2023 until
tanggal 1 Juli 2023 sampai dengan June 30, 2028 for each activity.
30 Juni 2028 untuk setiap kegiatan.
Pada tanggal 23 November 2023, Perusahaan On November 23, 2023, the Company and
dan PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi PT PLN Gas & Geothermal dan PT Adhi
Guna Putera sebagai penyedia jasa Kapal Guna Putera as a provider of Tugboat
Tunda untuk wilayah operasional Jawa Satu services for the operational area of Jawa
Power menandatangani addendum perjanjian Satu Power signed addendum agreement to
atas perjanjian Sewa Kapal Tunda Untuk the Tugboat Rental agreement for the Jawa
Wilayah Operasional Jawa Satu Power yang Satu Power Operational Area as outlined in
dituangkan dalam addendum perjanjian No. Agreement No. 3198/126/X/Direksi-2023
3198/126/X/Direksi-2023 dan and PJ.01/31/10/1/TPB/DUT/JAI-23
PJ.01/31/10/1/TPB/DUT/JAI-23.
545
72
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 546
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian sewa kapal tunda untuk wilayah b. Tugboat rental agreement for PT Jawa Satu
operasional PT Jawa Satu Power (lanjutan) Power operational area (continued)
Dalam addendum perjanjian ini, disepakati In this addendum agreement, it was agreed
perubahan nama perseroan PT PLN Gas & the changes name of PT PLN Gas &
Geothermal menjadi PT PLN Energi Gas. Geothernal into PT PLN Energi Gas.
Selain itu, disepakati pula ketentuan besaran Furthermore, the agreed-upon provision
persentase dari total nilai sewa (Time Charter also specifies the percentage of the total
& On Call) sebagai berikut: lease value (Time Charter & On Call) as
- 70% penagihan (sebelum PPN) kepada follows:
PT PLN Energi Gas - 70% billing (before VAT) towards
- 30% penagihan (sebelum PPN) kepada PT PLN Energi Gas
PT Adhi Guna Putera. - 30% billing (before VAT) towards
PT Adhi Guna Putera.
c. Perjanjian kerjasama pelayanan jasa kapal di c. Ship service agreement at PT Jawa Satu
terminal khusus PT Jawa Satu Power Power’s Terminal
Pada tanggal 15 April 2021, Perusahaan dan On April 15, 2021, the Company and PT
PT Jawa Satu Power menandatangani Jawa Satu Power signed an agreement No.
perjanjian No. HK-566/15/4/11/MS-21 tentang HK-566/15/4/11/MS-21 regarding ship
pelayanan jasa kapal di terminal khusus services at the PT Jawa Satu Power’s
PT Jawa Satu Power. Berdasarkan perjanjian, Terminal. Based on the agreement, it is also
disepakati pula ketentuan besaran persentase agreed that the percentage of sharing
pembagian pendapatan yang diterima oleh revenue received by the Company is as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
· Jasa Pandu: 70% setelah dipotong PNBP · Pilotage Service: 70% after net off
pemanduan; PNBM;
· Stand by Pandu: 90% dari tarif; · Stand by Pilot: 90% from tariff;
· Jasa Tunda: 5% setelah dipotong PNBP · Towage Service: 5% after net off PNBM;
penundaan;
· Stand by Kapal Tunda: 5% dari tarif. · Stand by Tug Boat: 5% dari tariff.
Pada tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan On December 24, 2024, the Company and
dan PT Jawa Satu Power menandatangani PT Jawa Satu Power signed an addendum
addendum perjanjian, dimana disepakati to the agreement, where it was agreed that
perjanjian kerjasama ini diperpanjang hingga the agreement was extended until December
31 Desember 2025. Selain itu terdapat 31, 2025. In addition, there are changes in
perubahan ketentuan besaran persentase the provisions of the percentage of sharing
pembagian pendapatan yang diterima oleh revenue received by the Company as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
· Jasa Pandu: 70% setelah dipotong PNBP · Pilotage Service: 70% after net off
pemanduan; PNBP;
· Stand by Pandu: 70% dari tarif; · Stand by Pilot: 70% from tariff;
· Jasa Tunda: 10% setelah dipotong PNBP · Towage Service: 10% after net off PNBP;
penundaan; · Stand by Tug Boat: 10% dari tariff.
· Stand by Kapal Tunda: 10% dari tarif.
546
73
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 547
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana d. Cooperation Agreement for Provision of
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Guiding Assistance Facilities in the Form of
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Tugboats for Ship Towing Services in
Meulaboh, Aceh Meulaboh Waters, Aceh
Pada tanggal 18 November 2021, Perusahaan On November 18, 2021, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang PT Langlang Laju Layang signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement for the Provision of
Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan Berupa Guiding Aids in The Form of Tugboats for
Kapal Tunda Untuk Pelayanan Jasa Towing Ships in Meulaboh Waters, Aceh
Penundaan Kapal di Perairan Meulaboh Province as stipulated in Agreement No. HK-
Provinsi Aceh yang tertuang dalam Perjanjian 566/18/11/1/MS-21. The value of the
No. HK-566/18/11/1/MS-21. Nilai kerjasama cooperation agreed in this agreement is that
yang disepakati dalam perjanjian ini adalah the Company gets 80% revenue sharing and
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi PT Langlang Laju Layang gets 20% of gross
hasil sebesar 80% dan PT Langlang Laju revenue from ship towing services.
Layang mendapatkan 20% dari pendapatan
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama The term of this agreement is for 5 (five)
5 (lima) tahun terhitung sejak years from the signing of Berita Acara Mulai
ditandatanganinya Berita Acara Mulai Kerja Kerja (BAMK).
(BAMK).
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan PT On July 1, 2024, the Company and PT
Langlang Laju Layang menandatangani Langlang Laju Layang signed an Addendum
Addendum Perjanjian Kerjasama Penyediaan to the Cooperation Agreement for the
Sarana Bantu Pemanduan Berupa Kapal Provision of Guiding Aids in The Form of
Tunda Untuk Pelayanan Jasa Penundaan Tugboats for Towing Ships in Meulaboh
Kapal di Perairan Meulaboh Provinsi Aceh No. Waters, Aceh Province, No.
PU.01.01/1/7/3/SPB/TPB/JAI-24. Addendum PU.01.01/1/7/3/SPB/TPB/JAI-24. The
tersebut mengubah persentase nilai kerjasama addendum modifies the revenue sharing
menjadi Perusahaan mendapatkan percentage to the Company gets 72%
pendapatan bagi hasil sebesar 72% dan PT revenue sharing and PT Langlang Laju
Langlang Laju Layang mendapatkan 28% dari Layang gets 28% of gross revenue from ship
pendapatan bruto atas pelayanan jasa towing services.
penundaan kapal.
e. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana e. Agreement on the Provision of Pilotage
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tug
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Services in the Waters of Weda Harbor (Teluk
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Maluku Utara Weda) North Maluku
Pada tanggal 17 November 2022, Perusahaan On November 17, 2022, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed a
Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu Cooperation to Provide Pilotage Assistance
Pemanduan Berupa Kapal Tunda Untuk in the Form of Tugboats for Tug Services in
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan the Waters of Weda Port (Teluk Weda) of
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Provinsi North Maluku Province as stated in
Maluku Utara yang tertuang dalam Perjanjian Agreement No. HK-566/17/11/1/MS-22. The
No. HK-566/17/11/1/MS-22. Nilai kerjasama value of the cooperation agreed in this
yang disepakati dalam perjanjian ini adalah agreement is that the Company gets 83%
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi revenue sharing and PT Langlang Laju
hasil sebesar 83% dan PT Langlang Laju Layang gets 17% of gross revenue from ship
Layang mendapatkan 17% dari pendapatan towing services.
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
547
74
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 548
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
d. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana d. Agreement on the Provision of Pilotage
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tug
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Services in the Waters of Weda Harbor
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Maluku Utara (Teluk Weda) North Maluku
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan PT On July 1, 2024, the Company and PT
Langlang Laju Layang menandatangani Langlang Laju Layang signed an addendum
addendum perjanjian. Addendum tersebut that modifies the revenue sharing percentage
mengubah persentase nilai kerjasama menjadi to the Company gets 80% revenue sharing
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi and PT Langlang Laju Layang gets 20% of
hasil sebesar 80% dan PT Langlang Laju gross revenue from ship towing services.
Layang mendapatkan 20% dari pendapatan
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 5 The agreement period is 5 (five) years from
(lima) tahun terhitung sejak tanggal Berita the signing of the Minutes of Commencement
Acara Mulai Operasi ditandatangani. of Work (BAMK).
e. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana e. Cooperation Agreement on Provision of
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda dan Guiding Aid Facilities in the Form of
Awak Kapal dengan Sistem On Call di Terminal Tugboats and Crews with On Call Systems
Untuk Kepentingan Sendiri PT Bukit Asam Tbk at Terminals for PT Bukit Asam Tbk's Own
Interests
Pada tanggal 20 Oktober 2022, Perusahaan On October 20, 2022, the Company signed
menandatangani perjanjian No. HK- agreement No. HK-566/20/10/3/MS-22 for
566/20/10/3/MS-22 tentang Kerjasama the Provision of Guidance Assistance in
Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan Berupa the Form of Tugboats and Crews with an
Kapal Tunda dan Awak Kapal dengan Sistem On Call System at the PT Bukit Asam Tbk’s
On Call di Terminal milik PT Bukit Asam Tbk. own terminal.
Pada Tanggal 13 Oktober 2023, Perusahaan On October 13, 2023, the Company and
dan PT Bukit Asam Tbk menyepakati PT Bukit Asam Tbk agreed to extend the
perpanjangan Kerjasama sampai dengan Cooperation until October 19, 2025.
tanggal 19 Oktober 2025.
f. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal di f. Ship service cooperation agreement at the
Terminal Khusus PT Nusantara Regas Special Terminal of PT Nusantara Regas in
Kepulauan Seribu Kepulauan Seribu
Pada Tanggal 27 Februari 2020, Perusahaan On February 27, 2020, the Company and
dan PT Nusantara Regas sepakat untuk PT Nusantara Regas agreed to sign a Ship
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Service Cooperaition Agreement at
Pelayanan Jasa Kapal di Terminal Khusus PT Nusantara Regas Special Terminal in
PT Nusantara Regas di Kepulauan Seribu. Kepualauan Seribu. This agreement agrees
Perjanjian ini menyepakati besaran tarif yang on the rate on third party LNG vessels and
dikenakan terhadap kapal LNG pihak ketiga LNG vessels managed by PT Nusantara
dan kapal LNG yang dikelola PT Nusantara Regas at the PT Nusantara Regas Special
Regas di Terminal Khusus. Terminal.
Pada tanggal 18 April 2023, Perusahaan dan On April 18, 2023, the Company and
PT Nusantara Regas sepakat untuk PT Nusantara Regas agreed to changes of
menandatangani adendum perubahan besaran the tariff for third party LNG vessels and
tarif kapal LNG, pihak ketiga dan kapal LNG LNG vessels managed by PT Nusantara
yang dikelola PT Nusantara Regas di Tersus Regas in Tersus Nusantara Regas.
Nusantara Regas dan mengubah hak kedua
548 belah pihak.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai The agreement has been extend until
dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
75
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 549
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
31. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
g. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa g. Cooperation Agreement for Pilotage and
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal Tugboat Services at PT Trimegah Bangun
Khusus PT Trimegah Bangun Persada Tbk Persada Tbk's Private Terminal
Pada Tanggal 12 Juni 2024, Perusahaan dan On June 12, 2024, the Company and PT
PT Trimegah Bangun Persada Tbk Trimegah Bangun Persada Tbk agreed to
menandatangani Perjanjian Pelayanan Jasa sign an agreement for Pilotage and Tug
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal Services at Private Terminal. Based on
Khusus. Berdasarkan perjanjian, besaran bagi agreement, the revenue sharing portion for
hasil untuk Perusahaan sebagai berikut: the Company, are as follows:
- Jasa pandu 100% - Pilotage services 100%
- Jasa tunda 7,5% - Tug services 7,5%
Jangka waktu perjanjian berlaku sampai The agreement is valid until June 15, 2025.
dengan 15 Juni 2025.
h. Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu h. Agreement on the Provision of Pilotage
Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tuf
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Services at Tarakan Port, North Kalimantan
Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara
Pada tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan On December 23, 2024, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed an
Perjanjian No.PU.01.01/23/12/3/TPB/DUT/JAI- Agreement No. PU.01.01/23/12/3/
24 tentang Penyediaan Penyediaan Sarana TPB/DUT/JAI-24 on the Provision of
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Pilotage Facilities in the Form of Tugboats
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di for Tuf Services at Tarakan Port, North
Pelabuhan Tarakan, Kalimantan Utara. Kalimantan. The Company obtain 85%
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi revenue sharing of gross revenue from ship
hasil sebesar 85% dari pendapatan bruto atas towing services.
pelayanan jasa penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 2 The agreement is valid for a period of 2 (two)
(dua) tahun terhitung sejak tanggal years, effective from the date of signing.
ditandatanganinya perjanjian ini.
549
76
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 550
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis The Company operates and manages business
dalam satu segmen yang menyediakan jasa in a single segment which provides vessel,
pelayanan kapal, pengangkutan dan pengelolaan freight and fleet management services.
kapal.
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: geographical segment are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Pendapatan Revenue
Jasa kapal - Pelabuhan umum Ship services - Public port
Tanjung Priok 381.268.327 317.494.199 Tanjung Priok
Banten 58.947.257 56.569.485 Banten
Panjang 47.537.918 53.881.743 Panjang
Palembang 33.659.175 41.618.094 Palembang
Teluk Bayur 33.540.977 29.366.885 Teluk Bayur
Pontianak 16.416.580 10.859.143 Pontianak
Bengkulu 5.673.030 7.070.764 Bengkulu
Cirebon 3.600.754 4.667.719 Cirebon
Pangkal Balam 3.085.964 3.962.634 Pangkal Balam
Tanjung Pandan 62.863 - Tanjung Pandan
Sub-total 583.792.845 525.490.666 Sub-total
Jasa kapal - Terminal Untuk
Kepentingan Sendiri (TUKS) Ship services - Private port
Banten 130.964.355 60.617.206 Banten
Palembang 58.400.975 95.296.035 Palembang
Teluk Bayur 13.870.791 12.537.062 Teluk Bayur
Panjang 10.584.675 7.807.483 Panjang
Tanjung Priok 8.986.457 - Tanjung Priok
Pontianak 6.226.762 14.001.027 Pontianak
Pangkal Balam 921.871 878.025 Pangkal Balam
Cirebon 371.321 - Cirebon
Bengkulu 285.944 386.732 Bengkulu
Jambi 61.228 - Jambi
Tanjung Pandan 17.957 - Tanjung Pandan
Sub-total 230.692.336 191.523.570 Sub-total
Jasa kapal - Terminal khusus Ship services - Special port
Palembang 153.007.186 112.373.749 Palembang
Maluku Utara 130.478.006 72.541.192 North Maluku
Cirebon 63.157.294 79.965.515 Cirebon
Meulaboh 57.677.127 13.661.811 Meulaboh
Tanjung Priok 39.954.215 36.760.943 Tanjung Priok
Banten 37.012.941 21.024.997 Banten
Batam & Nipa 5.270.720 5.143.468 Batam & Nipa
Panjang 207.690 980.478 Panjang
Jambi - 1.295.464 Jambi
Sub-total 486.765.179 343.747.617 Sub-total
550
77
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 551
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Jasa pengelolaan kapal Fleet management services
Tanjung Priok - 9.800.000 Tanjung Priok
Pontianak - 5.040.000 Pontianak
Panjang - 4.830.000 Panjang
Palembang - 4.830.000 Palembang
Teluk Bayur - 2.660.000 Teluk Bayur
Cirebon - 980.000 Cirebon
Bengkulu - 840.000 Bengkulu
Jambi - 840.000 Jambi
Pangkal Balam - 840.000 Pangkal Balam
Tanjung Pandan - 840.000 Tanjung Pandan
Sub-total - 31.500.000 Sub-total
Jasa pengangkutan dan lainnya Freight and other services
Cirebon 43.779.897 46.275.622 Cirebon
Sub-total 43.779.897 46.275.622 Sub-total
Total 1.345.030.257 1.138.537.475 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2024 2023
Aset tidak lancar Non-current assets
Tanjung Priok 310.677.126 304.423.631 Tanjung Priok
Panjang 65.749.524 58.992.741 Panjang
Banten 69.575.325 59.849.588 Banten
Palembang 26.091.260 14.131.954 Palembang
Lain-lain 239.050.170 195.225.160 Others
Total 711.143.405 632.623.074 Total
Aset tidak lancar - lain-lain terutama merupakan aset Non-current assets - others represent fixed
tetap - neto, aset hak - guna - neto, aset pajak assets - net, right of use asset - net, deferred tax
tangguhan - neto dan taksiran tagihan restitusi assets - net and estimated claims for tax refund.
pajak.
551
78
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 552
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen yang dilaporkan Information about reportable segments and
dengan rekonsiliasi antara ukuran segmen dengan reconciliation between segment measure and
jumlah yang diakui dalam Laporan Keuangan the amount recognized in the Financial
adalah sebagai berikut: Statement are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024/Year ended December 31, 2024
Jasa
pengangkutan Jasa pengelolaan
dan lainnya/ kapal/ Fleet
Jasa Kapal/ Freight and management Total/
Vessel Service Other services services Total
Pendapatan operasi segmen 1.301.250.360 43.779.897 - 1.345.030.257 Segment operating revenues
Beban pokok pendapatan segmen (897.075.453) (29.817.458) - (926.892.911) Segment cost of revenues
Laba bruto 418.137.346 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (203.273.321) expenses
Pendapatan operasi lainnya 1.341.816 Other operating income
Beban operasi lainnya (8.801.910) Other operating expenses
Laba usaha 207.403.931 Income from operation
Pendapatan keuangan 17.932.644 Finance income
Beban keuangan (11.148.283) Finance expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan badan 214.188.292 corporate income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (53.345.429) Current
Tangguhan 6.000.020 Deferred
Laba tahun berjalan 166.842.883 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 166.842.883 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 835.688.953 835.688.953 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 814.292.062 Unallocated assets
Total aset 1.649.981.015 Total assets
Liabilitas segmen 312.544.405 312.544.405 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 48.326.433 Unallocated liabilities
Total liabilitas 360.870.838 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan segmen 145.722.208 145.722.208 Segment depreciation
Penyusutan segmen yang tidak dapat
dialokasikan 9.843.985 Unallocated segment depreciation
552
79
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 553
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023/Year ended December 31, 2023
Jasa
pengangkutan Jasa pengelolaan
dan lainnya/ kapal/ Fleet
Jasa Kapal/ Freight and management Total/
Vessel Service Other services services Total
Pendapatan operasi segmen 1.060.761.853 46.275.622 31.500.000 1.138.537.475 Segment operating revenues
Beban pokok pendapatan segmen (723.047.378) (32.465.516) (22.099.406) (777.612.300) Segment cost of revenues
Laba bruto 360.925.175 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (186.618.278) expenses
Pendapatan operasi lainnya 10.181.184 Other operating income
Beban operasi lainnya (729.210) Other operating expenses
Laba usaha 183.758.871 Income from operation
Pendapatan keuangan 14.958.550 Finance income
Beban keuangan (2.773.465) Finance expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan badan 195.943.956 corporate income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (38.604.820) Current
Tangguhan 322.852 Deferred
Laba tahun berjalan 157.661.988 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 157.661.988 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 654.295.298 654.295.298 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 867.839.350 Unallocated assets
Total aset 1.522.134.648 Total assets
Liabilitas segmen 236.914.228 236.914.228 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 44.700.680 Unallocated liabilities
Total liabilitas 281.614.908 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan segmen 67.014.610 67.014.611 Segment depreciation
Penyusutan segmen yang tidak dapat
dialokasikan 10.691.765 Unallocated segment depreciation
553
80
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 554
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the
kas Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s cash flows are as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 153.687.551 68.305.635 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang usaha 2.893.934 4.308.829 through trade payables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai activities in the statement of cash flows are as
berikut: follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
Pengakuan 31 Desember
bunga/ 2024/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Interest Lainnya/ December 31,
January 1, 2024 Cash flow recognition Others 2024
Liabilitas sewa 39.515.452 (120.788.859) 19.248.571 153.687.551 91.662.715 Lease liabilities
Non- arus kas/Non-cash flow
Pengakuan 31 Desember
bunga/ 2023/
1 Januari 2023/ Arus kas/ Interest Lainnya/ December 31,
January 1, 2023 Cash flow recognition Others 2023
Liabilitas sewa 7.028.581 (38.535.789) 2.717.025 68.305.635 39.515.452 Lease liabilities
554
81
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 555
555 Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 556
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi Silang SEOJK No. 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference NO. 16/SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun
buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and
has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and
paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
556
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 557
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Function Corporate Governance Social and Environmental Responsibilities Financial Report
Keterangan Halaman
Description Page
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it
is the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the
legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it
is the body that has authority that is not given to any other body that carries out management and
supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association
governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as
one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders
and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
557
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 558
Keterangan Halaman
Description Page
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting; 16-18
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada); 19-21
stock information (if any);
c. laporan Direksi; 49-61
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris; 41-47
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; 64-136
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen; 138-199
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 224-455
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 456-459
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 460-554
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 62-63
Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan 16-18
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information
that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the
Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least
containing:
» pendapatan/penjualan; 16-18
income/sales;
558
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 559
Keterangan Halaman
Description Page
» laba bruto; 16-18
gross profit;
» laba (rugi); 16-18
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 16-18
pengendali;
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» total laba (rugi) komprehensif; 16-18
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 16-18
kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
» laba (rugi) per saham; 16-18
earning (loss) per share;
» jumlah aset; 16-18
total assets;
» jumlah liabilitas; 16-18
total liabilities;
» jumlah ekuitas; 16-18
total equity;
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 17
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 17
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 17
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar; 17
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas; 17
ratio of liabilities to equity;
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan 17
jenis industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham 19
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk 19
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the
last 2 (two) fiscal years, at least containing:
c. jumlah saham yang beredar; 19
number of shares outstanding;
d. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; 19
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
e. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham 19
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
559
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 560
Keterangan Halaman
Description Page
f. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. 19
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham 20
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and
deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham 20
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is
still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspen-
sion of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 49-61
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 51-56
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 51-53
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 53
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan 54
Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; 54-55
dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 55-56
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
560
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 561
Keterangan Halaman
Description Page
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 57-58
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 58-60
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 42-43
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk 44
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation
of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 44-45
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 64-136
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan 66, 73
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and
the effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 67-68
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the
public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
address;
» nomor telepon;
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
» alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 69-73
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 82-88
perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 76-79
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah 80-81
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation
of operational activities or the range of the company's operational activities.
561
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 562
Keterangan Halaman
Description Page
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan 92-93
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of
1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 90
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat: 101-105
Directors’ profile, at least containing:
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat 101-102
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes.
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
562
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 563
Keterangan Halaman
Description Page
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 94-99
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
name and position;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that
a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose
this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat 98-99, 272-273
lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak 94-95
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun 95, 102
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
563
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 564
Keterangan Halaman
Description Page
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) 117-118
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi 120-121
mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 121
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam 96-99, 103-105,
hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka 123-124
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki 120-121
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota 123-124
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including informa-
tion on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak 123-124
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 122
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal; 122
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun 126
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki 127
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of
the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
564
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 565
Keterangan Halaman
Description Page
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir 129-130
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end
of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed,
including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada 130
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya 131, 357-358
meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat; 131, 357-358
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented
in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 132
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi 140-199
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 149-160
mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 150-155
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan 156-158
income/sales; and
c. profitabilitas; 156-158
profitability;
565
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 566
Keterangan Halaman
Description Page
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, 161-170
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 162-167
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 167-169
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas; 170
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; 170-174
dan
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss);
and
e. arus kas; 174-175
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 175-177
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 178-179
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai 179-180
dasar penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: 181
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 181
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 182
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar 194-195
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 182-183
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
regarding:
566
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 567
Keterangan Halaman
Description Page
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: 183
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi 147
pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 185-186
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba 185
bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; 186
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 185
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; 185
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak 186
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
567
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 568
Keterangan Halaman
Description Page
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan 186-187
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa 186-187
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf 191
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in
letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to
ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka 190
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added.
568
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 569
Keterangan Halaman
Description Page
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan 190
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan 195-196
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 196-197
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 224-455
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat: 245-261
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku 247-259
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal
year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan 247-259
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan 247-259
belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk 247, 257
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat: 273-284
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 278-282
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat 274
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board
of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance at the GMS;
569
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 570
Keterangan Halaman
Description Page
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 306-312
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program 309, 312
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika 283-284
ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku 283
paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan 283-284
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 284
dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance
at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas 284
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 284
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 262-271
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan 263-264
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 262
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: 301-309
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk 309
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun 268-269
buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan 292-299
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
570
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 571
Keterangan Halaman
Description Page
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 292
procedures for implementing performance appraisals;
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 292. 294-295
dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan 294, 299
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 270-271
pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
» prosedur penilaian kinerja; dan 270-271
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 270-271
dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 299-301
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ 273, 262
atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: 300
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 300
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan 300
lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 300-301
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip N/A
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
571
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 572
Keterangan Halaman
Description Page
Komite audit, paling sedikit memuat: 318-328
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 320-322, 98
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; 320
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit; 322
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 327
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam 327
rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau 328
piagam (charter) komite audit;
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 328-336
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 330, 96
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
572 » pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 573
Keterangan Halaman
Description Page
f. periode dan masa jabatan anggota komite; 329
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite; 331
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 335-336
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; 331-333
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 328
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 333-335
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 336
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup -
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) 337-346
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 339-340, 97
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 339-340, 97
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 339-340, 97
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 339-340, 97
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite; 338
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite; 340
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 346
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
573
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 574
Keterangan Halaman
Description Page
h. uraian tugas dan tanggung jawab; 340-343
description of duties and responsibilities;
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 328
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat 333-335
tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 346
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 347-350
Corporate secretary, at least contains:
a. nama; 348
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 349-350
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 350
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat: 351-356
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal; 351
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: 351-352
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan 352
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 352, 354
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 355
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; 354
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; 353-354
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 352
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
574
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 575
Keterangan Halaman
Description Page
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan 355-356
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the
policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan 361-363
Publik, paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 361
lainnya;
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 362-363
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 363
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 364-371
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 364-365
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; 367-368
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan 369-370
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; 370-371
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota 372
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for
the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 374-378
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik; 374-375
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 378
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten 376
atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
575
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 576
Keterangan Halaman
Description Page
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ 187-189
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 125
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of
a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling 386-389
sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; 387
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor; 388
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 379-383
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap 382-383
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
576
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 577
Keterangan Halaman
Description Page
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 381-382
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau 391-395
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 456-459
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
577
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 578
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 460-554
Audited Annual Financial Report
578
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2024
Page 579
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated
in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the
laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the
event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat 62-63
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
579
Annual Report | Laporan Tahunan 2024 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 580
Annual Report
2024
Laporan Tahunan
Navigating Trade Growth Through
Innovative Port Services
Menavigasi Pertumbuhan Perdagangan Melalui
Layanan Jasa Kepelabuhanan yang Inovatif
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No.9
Lt. 8 & 9, RT.6/RW.13, Rawabadak
Utara, Kec. Koja, Jkt Utara, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 14230
Telp : +62 21 4306789
Email : corsec@ipcmarine.co.id
www.ipcmarine.co.id
Names mentioned 170 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s
p.2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×9
unresolved
org
Armada Indonesia Tbk
p.5 ×14
unresolved
org
Profil Pejabat Eksekutif Indonesia Tbk
p.6
unresolved
org
Direksi Jasa Armada Indonesia Tbk
p.6
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.8 ×10
unresolved
org
PT Jasa Armada Indonesia Total KPI
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×5
unresolved
org
PT PII Tahun
p.23
unresolved
org
PT PII Awards
p.23
unresolved
org
Restoran Batik Kuring Indonesia Tbk
p.23
unresolved
org
PT PII. This
p.23
unresolved
org
Held Armada Indonesia Tbk
p.23
unresolved
org
PT PII.
p.23
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang Cooperation Agreement
p.24
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang's Special Terminal Ship To Ship
p.24
unresolved
org
PT Cemindo
p.24
unresolved
org
Gemilang Tbk
p.24
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.24 ×4
unresolved
org
PT Maritim Barito
p.24 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Regas
p.25 ×3
unresolved
org
PT Nusantara Regas Special Terminal
p.25
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.25 ×6
unresolved
org
Kementerian Perhubungan RI
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.26 ×5
unresolved
org
MV Spar Libra Armada Indonesia Tbk
p.27
unresolved
org
JAI Tbk
p.27 ×21
unresolved
org
PT Langlang Regional
p.28
unresolved
org
Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan Indonesia Tbk
p.28
unresolved
org
PT JAI Tbk's Central Work Shop
p.28 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Regional
p.28 ×2
unresolved
org
PT Langlang
p.29 ×2
unresolved
org
PT Langlang Laju Layang
p.29 ×10
unresolved
org
PT Langlang Acara Hari Ulang Tahun
p.29
unresolved
org
PT Mirae Sharing Session
p.31
unresolved
org
PT Bintang Pulau Baai Port
p.31
unresolved
org
Bengkulu Samudera Mandiri Lines Tbk
p.31
unresolved
org
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Penundaan Kapal
p.31
unresolved
org
PT Bintang Samudera Mandiri
p.31
unresolved
org
Lines Tbk
p.31
unresolved
org
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Towing Services
p.31
unresolved
person
Dr. Rizka Novita Indriani
p.34 ×2
unresolved
org
RS Pelabuhan Cemindo Gemilang Tbk
p.34
unresolved
person
Dr. Rizka
p.34
unresolved
org
PT Indonesia Kendaraan CSA Awards
p.34
unresolved
org
Best Infrastructures Sector Terminal Tbk
p.34
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.35 ×2
unresolved
org
PT Karya Pacific Shipping
p.36 ×4
unresolved
org
PT Panin Sekuritas JAI
p.36
unresolved
person
Dodi Wiraatmaja
p.37 ×3
unresolved
org
PT Jawa Satu Power Second Addendum
p.37
unresolved
org
PT Jawa Satu Power Special Terminal IPCM
p.37
unresolved
org
PT Jawa Satu Power
p.37 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41 ×3
unresolved
—
R.R. Dewi Ariyani
· Komisaris
p.46 ×9
unresolved
—
Prayitno
· Independent Commissioner
p.46
unresolved
person
F. Budi Prayitno
· Komisaris Independen
p.46 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum Pendirian
p.66
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.66
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.69 ×25
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Indonesia II
p.70
unresolved
org
Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
p.70
unresolved
org
Minister of Law
p.70
unresolved
org
Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
p.70
unresolved
org
Menteri
p.70
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.70
unresolved
org
Ministry of Law and Human Ratam
p.70
unresolved
person
Human Ratam
p.70
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.70
unresolved
org
PT Citra
p.71
unresolved
org
PT Citra Shipyard Shipyard Batam
p.71
unresolved
org
Ministry of Transportation's Directorate
p.71
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
p.71
unresolved
org
PT Nusantara Regas Wilayah Perairan Kepulauan Seribu Provinsi
p.71
unresolved
org
PT Jawa
p.71
unresolved
org
PT Pelindo Marine Service
p.72 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero)
p.72
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.72
unresolved
org
PT Pelabuhan Perusahaan Perseroan (Persero)
p.72
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II III
p.72
unresolved
org
Ministry of SOEs Letter No. S-
p.72
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.72
unresolved
org
PT Langlang Laju Aceh
p.72
unresolved
org
PT Cirebon Electric Power
p.73 ×3
unresolved
org
PT Cirebon Energi Prasarana
p.73 ×3
unresolved
org
PT PLN Gas
p.73 ×4
unresolved
org
PT Adhi Guna Cirebon
p.73
unresolved
org
PT Adhi Guna Putera
p.73 ×3
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Pelabuhan Pengusahaan
p.74
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III Abimanyu I
p.74
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia IV
p.74
unresolved
org
PT Pelindo
p.74
unresolved
org
PT Cirebon
p.74
unresolved
org
Port Corporation
p.75 ×2
unresolved
org
PT JAI Understanding
p.75
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.76
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Perusahaan Listrik Negara Perseroan Listrik Negara (Persero)
p.78
unresolved
org
PT Perseroan Gas Negara (Persero)
p.78
unresolved
org
PT MBP
p.80
unresolved
org
PT KPS
p.80
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang Bayah
p.80
unresolved
org
PT Pelindo Regional II BUP
p.81
unresolved
org
Milik Negara
p.85
unresolved
person
Annual GMS Resolution
· President Commissioner
p.94 ×8
unresolved
person
Extraordinary GMS Resolution
· Commissioner
p.95
unresolved
org
PT Pelindo Multi Terminal
p.96
unresolved
org
PT Pengembang Akta
p.96
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia Administrasi Jakarta Selatan
p.96
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia Notarial Deed
p.96
unresolved
person
Concurrent Helmi
p.96
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.96 ×4
unresolved
person
Adapun
· Komisaris Independen
p.98 ×2
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.98 ×5
unresolved
org
Kendaraan Terminal Tbk
p.98
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.98 ×3
unresolved
org
Ministry of Prayitno Usia
p.99
unresolved
person
Foreign Cooperation Section Ashoya Ratam
· Notaris
p.99 ×7
unresolved
org
Kementerian Indonesia Tbk.
p.99
unresolved
org
Ministry of Transportation. Management
p.99
unresolved
—
Prihatiningtyas
· Manajemen Risiko
p.102
unresolved
org
PT Jasa Armada Indonesia Puruhita
p.103
unresolved
org
PT Pengembang South Jakarta Administrative City
p.103
unresolved
org
PT PMLI
p.103 ×6
unresolved
org
PT Angkasa Pura Rapat Umum Pemegang Saham
p.103
unresolved
person
Notary Ashoya Ratam
p.103 ×2
unresolved
org
PT Jasa Beliau
p.103
unresolved
person
Educational History
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.104
unresolved
org
PT Jasa Muhammad Born
p.104
unresolved
org
Jasa Armada Position Information Indonesia Tbk.
p.104 ×2
unresolved
org
PT Pengerukan Indonesia
p.107 ×2
unresolved
person
EVP
· Sekretaris Perusahaan
p.108
unresolved
org
PT Pelindo II's Subsidiaries
p.108 ×2
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.108 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.