Back to announcement
20250430_HGII_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880661_lamp1.pdf
Other Text extracted HGIISource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
Page 2
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
2 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 3
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Accelerating Sustainable Energy Transition
Mempercepat Transisi Energi Berkelanjutan
PT Hero Global Investment Tbk mencapai posisi terbaik sejauh ini, PT Hero Global Investment Tbk has achieved its most robust position
setelah 12 tahun perjalanan Perseroan. Laba bersih Perseroan meningkat to date, marking a significant milestone in the Company's 12-year
dibandingkan tahun sebelumnya dengan berbagai strategi usaha trajectory. The Company's net income has demonstrated growth
dalam satu dekade terakhir, diantaranya, dengan penguatan fokus di compared to the preceding year, a result of strategic business initiatives
industri energi terbarukan berbasis air serta eksplorasi lebih lanjut implemented over the past decade, including a strengthened focus
dengan memanfaatkan potensi-potensi lokal di tanah air. Perseroan on the hydro-based renewable energy sector and further exploration
juga terus menawarkan sejumlah keunggulan kompetitif yang terletak of domestic local potential. The Company also continues to leverage
pada jaringan industri yang kuat dan tim ahli berpengalaman dalam key competitive advantages inherent in strong industry network and
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM), yang memungkinkan experienced team of experts in Mini Hydro Power Plant (MHPP),
operasional yang efisien dan responsif. Dengan visi memperluas facilitating efficient and responsive operations. With a vision to
cakupan EBT secara substansial, Perseroan siap mendukung transisi substantially expand its renewable energy footprint, the Company
energi, memanfaatkan potensi besar hidro sebagai sumber daya alam stands ready to support the energy transition, capitalizing on the
ramah lingkungan yang sangat potensial untuk dikembangkan. considerable potential of hydropower as an environmentally sustainable
and highly prospective natural resource for development.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 3
Page 4
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
3 Penjelasan Tema 56 Profil Dewan Komisaris
Theme Explanation Profile of the Board of Commissioners
4 Daftar Isi 59 Profil Direksi
Table of Content Profile of the Board of Directors
62 Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Overview 01 62 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Sumber Daya Manusia
63
Human Resources
8 Ikhtisar Kinerja
Performance Overview 65 Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access to the Company
11 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights 66 Teknologi Informasi
Information Technology
13 Ikhtisar Saham
Stock Highlights 66 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
14 Penghargaan dan Sertifikasi
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of
Awards and Certifications
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
16 Peristiwa Penting
Important Events
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Laporan Manajemen
Management Report 02 72 Tinjauan Kondisi Perekonomian
Overview of Economic Conditions
Laporan Dewan Komisaris 73 Tinjauan Industri Energi Terbarukan
20 Overview of the Renewable Energy Industry
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 76 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
28 Operational Review by Business Segment
Board of Directors’ Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 80 Tinjauan Keuangan
40 Financial Review
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
Statement of Responsibility by Members of the Board of Directors and the Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Board of Commissioners regarding the 2024 Annual Report 84
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
86 Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Profil Perusahaan
Company Profile 03 87
88
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
44 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity 88 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
44 Riwayat Singkat HGII
Brief History of HGII 89 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Investment
46 Visi, Misi, dan Nilai-nilai
Vision, Mission and Corporate Values [OJK C1] 90 Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
47 Jejak Langkah
Milestones 90 Perbandingan Target dan Proyeksi yang ingin Dicapai
Comparison of Targets and Projected Achievements
48 Skala Usaha
Business Scale [OJK C3] 91 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
51 Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Names and Percentage of Share Ownership 92 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
54 Bidang Usaha Material Information and Facts Occurring After the Auditor’s Report Date
Business Activities [OJK C4]
93 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
55 Keanggotaan dalam Asosiasi Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Membership in Association [OJK C5] Utang/Modal
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures,
55 Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Significant Changes in the Company [OJK C6]
Struktur Organisasi 94 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
56 Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Organizational Structure
Material Information on Transactions Involving Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
4 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
95 Prospek Usaha 152 Unit Audit Internal
Business Prospects Internal Audit Unit
96 Aspek Pemasaran 156 Akuntan Publik
Marketing Aspect Public Accountant
97 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh 157 Sistem Pengendalian Internal
Signifikan terhadap Perseroan Internal Control System
Significant Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
158 Sistem Manajemen Risiko
97 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perseroan Risk Management System
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
161 Perkara Penting
Important Cases
05
161 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan Access to Company Information and Data
Good Corporate Governance 162 Kode Etik
Code of Conduct
163 Pakta Integritas
100 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Integrity Pact
Corporate Governance Implementation
164 Sistem Pelaporan Pelanggaran
100 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Whistleblowing System
Objectives of Corporate Governance Implementation
164 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
100 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Commitment to Corporate Governance Implementation
165 Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
101 Prinsip-Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Challenges in the Implementation of Sustainable Business Practices
Principles of Corporate Governance Implementation
165 Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
103 Kebijakan dan Struktur Tata Kelola Perusahaan
Risk Assessment of Sustainable Business Practices Implementation
Corporate Governance Policies and Structure
165 Pemangku Kepentingan
104 Rapat Umum Pemegang Saham
Stakeholders
General Meeting of Shareholders
166 Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
106 Mekanisme Pelaksanaan RUPS
Responsibility for the Implementation of Sustainable Business Practices
Mechanism for Conducting the General Meeting of Shareholders
109 Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2024 dan Tindak Lanjutnya
06
Implementation of the General Meeting of Shareholders in 2024 and
Subsequent Actions Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
110 Dewan Komisaris Corporate Social Responsibility
Board of Commissioners
121 Komisaris Independen
170 Strategi Keberlanjutan
Independent Commissioner
Strategi Keberlanjutan
122 Direksi
171 Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Board of Directors
Our Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
129 Remunerasi Dewan Komisaris
173 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Board of Commissioners Remuneration
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
129 Remunerasi Direksi
174 Kinerja Ekonomi
Board of Directors Remuneration
Economic Performance
131 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi,
174 Kinerja Lingkungan
serta Pemegang Saham
Environmental Performance
Disclosure of Affiliate Relationship of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Shareholders 177 Kinerja Sosial
Social Performance
132 Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and 178 Aspek Ketenagakerjaan
Board of Directors Employment Aspect
133 Pengungkapan Kepemilikan Saham Perseroan dan Perusahaan 179 Aspek Masyarakat
Lain oleh Dewan Komisaris dan Direksi Community Aspect
Disclosure of Share Ownership in the Company and Other Entities by the
Board of Commissioners and the Board of Directors 181 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.2]
134 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners 182 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
134 Komite Audit Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation
Audit Committee No. 51/POJK.03/2017 [OJK G4]
142 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
148 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan Keuangan
Audited Financial Report 07
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 5
Page 6
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 7
Page 8
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance [OJK B.1]
Uraian 2024 2023 2022
Kinerja Keuangan | Financial Performance (dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Laba Tahun Berjalan 37.875.077 26.142.995 25.332.834
Profit for the Year
Total Aset 715.750.171 766.223.484 782.373.403
Total Assets
Pendapatan 95.292.954 103.183.328 91.749.269
Revenues
Kinerja Operasional | Operational Performance (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) |
(Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (kWh) 96.040.000 107.247.000 84.641.000
Mini-Hydro Power Generation (kWh)
Total Realisasi Investasi 11.043.387 2.653.878 2.311.877
Total Investment Realization
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Kontribusi terhadap Pengurangan Emisi Karbon Contribution to Carbon Emission Reduction
Sebagai produsen energi terbarukan berbasis tenaga air, Perseroan As a renewable energy producer specializing in hydropower, the
berkomitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dan transisi energi Company is committed to environmental sustainability and Indonesia's
bersih di Indonesia. Pada tahun pelaporan 2024 ini, Perseroan clean energy transition. In the reporting year 2024, the Company
memproduksi listrik sebesar total 96.040 MWh masing-masing dari generated a total of 96,040 MWh of electricity, comprising 51,738
pembangkit listrik tenaga minihidro yang dioperasikan entitas anak MWh from mini-hydro power plant operated by subsidiary Bina Godang
Bina Godang Energi (BGE) sebesar 51.738 MWh dan yang dioperasikan Energi (BGE) and 44,302 MWh from mini-hydro power plant operated
entitas anak Seluma Clean Energy (SCE) sebesar 44.302 MWh. Dari by subsidiary Seluma Clean Energy (SCE). In 2024, this electricity
produksi listrik ini, Perseroan berkontribusi terhadap pengurangan generation contributed to an estimated carbon emission reduction
emisi karbon pada tahun 2024 sebesar 65.072,5 ton CO2e. Pengurangan amounted to 65,072.5 tonnes of CO2e. This carbon emission reduction
emisi karbon ini setara dengan menanam 2,8 juta pohon. is equivalent to planting 2.8 million trees.
Pengurangan emisi karbon ini berdasarkan faktor emisi dari jaringan This calculation of carbon emission reduction is based on existing
existing di Indonesia yang mengacu pada referensi Climatiq, yakni Indonesian grid's emission factor, referencing Climatiq at 0.7177
0,7177 ton CO2e/MWh. Adapun faktor emisi listrik yang diperhitungkan tonnes of CO2e/MWh. Meanwhile, the calculated electricity emission
dari pembangkit minihidro adalah sebesar 0,04 ton CO2e/MWh. factor for the mini-hydro power plant is 0.04 tonnes of CO2e per MWh.
Dengan penghitungan penghematan emisi menggunakan faktor emisi By quantifying emission savings using these factors, the carbon
tersebut, maka kontribusi pengurangan emisi karbon dari produksi emission reduction achieved through our environmentally friendly
listrik ramah lingkungan ini merupakan wujud memperkuat solusi electricity production underscores our commitment to bolstering
energi bersih yang tidak hanya andal dan berkelanjutan, tapi juga reliable and sustainable clean energy solutions, thereby accelerating
mempercepat transisi energi rendah karbon di Indonesia. Kontribusi Indonesia's low-carbon energy transition. This contribution is
ini sangat penting untuk mencapai target NDC (Nationally Determined instrumental in achieving Indonesia's Nationally Determined
Contributions) Indonesia dan transisi menuju Net Zero Emission 2060. Contributions (NDC) targets and the transition towards Net Zero
Emissions by 2060.
8 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Sustainable Products
Perseroan menghasilkan produk listrik ramah lingkungan sebagai The Company generates environmentally sustainable electricity,
kontribusi solusi terhadap tantangan energi dan iklim dunia yang terus contributing a solution to the evolving global energy and climate
berkembang. Produk utama kami adalah listrik yang dihasilkan dari challenges. Our core offering is hydropower-generated electricity, a
energi hidro, 100% terbarukan, dan sangat berkomitmen pada 100% renewable resource, underscoring our unwavering commitment
keberlanjutan lingkungan. to environmental stewardship.
Produk kami ramah lingkungan, karena: Our product is environmentally sound due to the following key attributes:
1. Tidak Ada Polusi Udara, Tidak Ada Emisi Karbon 1. Zero Air Pollution, Carbon-Neutral Operations
Energi hidro tidak melepaskan gas berbahaya seperti CO2, SO2, Hydropower generation does not release harmful greenhouse
atau NO2 ke atmosfer. Proses kami tidak membakar apa pun hanya gases such as CO2, SO2, or NO2 into the atmosphere. Our process
menggunakan aliran air alami untuk menghasilkan listrik. Hal ini involves harnessing the natural flow of water to produce electricity,
membuat produk kami sepenuhnya bebas karbon dan ramah eliminating combustion. This renders our product entirely carbon-
lingkungan. free and environment-friendly.
2. Melestarikan Sumber Daya Alam 2. Conservation of Natural Resources
Tenaga hidro menggunakan air yang mengalir secara alami melalui Hydropower utilizes the natural flow of water within river systems.
sungai. Setelah menghasilkan listrik, air melanjutkan perjalanannya. Post-electricity generation, the water continues its natural course.
Hal ini menjadikan listrik yang bersumber dari tenaga hidro salah This positions hydropower as unique energy source that does not
satu dari sedikit sumber energi yang tidak mengurangi kekayaan deplete its primary resource. Furthermore, our power generation
alam. Pembangkit listrik kami juga dibangun dengan perlindungan facilities are constructed with robust environmental safeguards
lingkungan dan dirancang untuk melestarikan ekosistem sungai, and meticulously designed to preserve riverine ecosystems,
mendukung keanekaragaman hayati lokal, dan memberdayakan support local biodiversity, and empower surrounding communities.
masyarakat sekitar. Kami berinvestasi dalam penilaian dampak We invest diligently in environmental impact assessments and
lingkungan dan keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability initiatives.
3. Tahan Lama dan Andal 3. Long-Term Reliability and Resilience
Pembangkit hidro merupakan teknologi yang sudah teruji dan telah Hydropower technology is mature and proven solution with history
digunakan ratusan tahun lalu, serta relatif tidak terdampak oleh spanning centuries, demonstrating inherent resilience to temporal
perubahan zaman. Demikian pula untuk masa depan, pembangkit changes. Our plants are engineered for multi-decadal operational
hidro dapat beroperasi selama beberapa dekade, menghasilkan lifespans, ensuring consistent and stable electricity supply with
listrik yang konsisten dan stabil dengan dampak minimal dari waktu minimal long-term impact. This inherent durability positions
ke waktu. Ketahanan ini menjadikan energi hidro sebagai salah hydropower as a cornerstone of sustainable energy infrastructure.
satu bentuk energi paling berkelanjutan yang tersedia.
4. Bagian penting dari Masa Depan Energi Hijau 4. Fundamental to the Future of Clean Energy
Setiap kWh listrik yang diproduksi Perseroan berkontribusi pada Each kWh of electricity generated by the Company directly
tujuan Net Zero Emission Indonesia dan mendukung kemandirian contributes to Indonesia's Net Zero Emission objectives and
energi melalui sumber lokal yang terbarukan. bolsters energy independence through the utilization of indigenous
renewable resources.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penggunaan Energi | Energy Consumption
Listrik | Electricity (kWh) 38.283,60 31.222,60 20.631,60
BBM | Fuel (liter) 32.365,16 27.262,02 21.131,19
3
Air | Water (m ) 212.387,58 188.385,20 84.295,04
Pengurangan emisi dari pengelolaan sampah (Co2-eq) 9,21 - -
Emission reduction from waste management (Co2-eq)
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 9
Page 10
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Uraian
Satuan 2024 2023 2022
Description
Jumlah Total Pegawai orang 88 83 92
Total Employees people
Jumlah Pegawai Pria orang 84 80 89
Total Male Employees people
Jumlah Pegawai Wanita orang 4 3 3
Total Female Employees people
Sebagai Perusahaan terbuka Indonesia yang berkomitmen pada As an Indonesian publicly listed company dedicated to the advancement
pengembangan energi terbarukan, Perseroan tidak hanya berfokus of renewable energy, the Company not only prioritizes innovation and
pada inovasi dan keberlanjutan dalam pembangkitan energi, tetapi sustainability in power generation but also demonstrates tangible
juga menunjukkan tanggung jawab sosial yang nyata terhadap karyawan social responsibility towards employees stationed in remote operational
yang bekerja di lokasi pelosok desa, serta bagi masyarakat di sekitar sites and the communities surrounding our areas of operation.
wilayah operasionalnya.
Pertama, bagi karyawan di lokasi pembangkit, Perseroan membuka Firstly, for employees at our power generation facilities, the Company
ruang gerak mereka untuk berkreasi dan giat mengembangkan fosters an environment that empowers their creativity and proactive
potensinya. Fasilitas olahraga maupun pengembangan hobi dalam development of their potential. Recreational sports facilities and
seni budaya tersedia di lokasi karyawan bekerja. Selain itu, secara opportunities for pursuing artistic and cultural hobbies are readily
berkala maupun pada momentum tertentu, karyawan di daerah operasi available at their work locations. Furthermore, on a regular basis and
Perseroan mendapat undangan untuk turut menghadiri kegiatan during key corporate events, employees at the Company's operational
Perseroan hingga ke kantor pusat di Jakarta. sites receive invitations to participate in Company activities, extending
to our headquarters in Jakarta.
Kedua, di lokasi pembangkit listrik milik Perseroan, kami mengambil Secondly, within the vicinity of the Company's power generation facilities,
langkah nyata untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal. we undertake concrete measures to enhance the welfare of local
Warga setempat selain karyawan Perseroan kami berikan perlindungan communities. We provides our social protection in the form of the BPJS
sosial berupa program BPJS Ketenagakerjaan BPU (Bukan Penerima Ketenagakerjaan BPU (Informal Sector Workers Social Security) program
Upah) untuk mereka yang bekerja mandiri seperti petani, pendidik, to local residents who are not Company employees, specifically those
pedagang kecil, di sekitar lokasi pembangkit. Mereka merupakan engaged in independent livelihoods such as farming, education, and
support system bagi karyawan yang terlibat dalam operasional small-scale trading in the vicinity of our power generation facility. These
proyek sehingga suasana kerja di tengah masyarakat lokal menjadi individuals form a crucial support system for our employees involved
nyaman dan penuh dukungan. Bersama karyawan yang tentunya in project operations, fostering comfortable and supportive working
telah dilindungi BPJS Ketenagakerjaan sebagai kewajiban Perseroan, environment within the local community. Alongside our employees,
para warga lokal tersebut menjadi agen perubahan bagi lingkungan who are also covered by "BPJS Ketenagakerjaan" as a Company
sekitarnya dalam hal keselamatan kerja. Warga lokal terseleksi di obligation, these local residents become agents of change in promoting
sekitar lokasi pembangkit, meski tidak bekerja di fasilitas milik workplace safety within their surrounding environment. Selected local
Perseroan, dapat bekerja dengan tenang dan produktif dengan residents in the vicinity of our power plants, even those not directly
jaminan sosial tersebut. employed at our facilities, are empowered to work with peace of mind
and enhanced productivity through this social security provision.
Dengan kesetaraan perhatian melalui jaminan sosial terhadap By extending equitable consideration through social security provisions
masyarakat sekitar, Perseroan secara efektif meminimalkan kesenjangan to surrounding communities, the Company effectively mitigates
dan mengeliminasi kecemburuan sosial. Karyawan yang bekerja di disparities and fosters social cohesion. Employees working at the
fasilitas pembangkit Perseroan, juga dapat bersosialisasi secara Company's power generation facilities are also encouraged to engage
bersama-sama saling dukung untuk memotivasi masyarakat lainnya collaboratively, providing mutual support to inspire other community
mengembangkan kreativitas kolektif dengan etos kerja para warga members in developing collective creativity grounded in the strong
teladan. Ini merupakan bentuk nyata dari komitmen Perseroan untuk work ethic of exemplary residents. This embodies the Company's
memastikan bahwa kehadiran pembangkit listrik di tengah-tengah unwavering commitment to ensuring that the presence of our power
10 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
desa mereka, dapat dirasakan manfaatnya secara langsung untuk generation facilities within their villages yields direct and tangible
kesejahteraan bersama. benefits for shared prosperity.
Ketiga, lebih dari sekadar perlindungan sosial, Perseroan juga Third, extending beyond social protection initiatives, the Company is
menghadirkan akses listrik yang lebih merata bagi warga desa terdekat also facilitating more equitable access to electricity for neighboring
di sekitar lokasi pembangkit. Saat ini, produksi listrik yang dihasilkan communities situated near our power generation facilities. Currently,
PLTM milik Perseroan selain dialirkan ke gardu milik PLN, ada juga a portion of the electricity generated by the Company's MHPP, in addition
sebagian produksi listrik PLTM tersebut yang dialirkan ke desa-desa to being fed into PLN's substations, is directly distributed to adjacent
terdekat. Berawal dari kondisi di mana desa-desa ini mengalami villages. Recognizing the challenges these remote communities faced
kesulitan dalam mendapatkan listrik karena berada di lokasi terpencil, in securing reliable electricity access, this framework now provides
akan tetapi dengan skema ini warga memperoleh kesempatan untuk residents with opportunity to enhance their quality of life through a
meningkatkan kualitas hidup mereka dengan akses listrik yang lebih more dependable power supply originating from our nearby power
andal dan minim gangguan dari pembangkit listrik kami yang berdekatan plants.
dengan desa-desa tersebut.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Positions
Disajikan dalam ribuan Rupiah | Expressed in thousand Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Aset 715.750.171 766.223.484 782.373.403
Total Assets
Total Liabilitas 234.593.714 313.088.932 349.845.690
Total Liabilities
Total Ekuitas 481.156.457 453.134.552 432.527.713
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 715.750.171 766.223.484 782.373.403
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lainnya Comprehensive Income
Disajikan dalam ribuan Rupiah | Expressed in thousand Rupiah
Uraian 2024 2023 2022
Pendapatan 95.292.954 103.183.328 91.749.269
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (13.424.271) (32.087.843) (27.970.143)
Cost of Revenues
Laba Kotor 81.868.683 71.095.485 63.779.126
Gross Profit
Beban Usaha (20.389.660) (18.438.030) (15.062.758)
Operating Expenses
Laba Usaha 61.479.023 52.657.455 48.716.368
Operating Income
Laba Tahun Berjalan 37.875.077 26.142.995 25.332.834
Profit for the Year
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 11
Page 12
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pendapatan | Revenues Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues
120 120
103,2
100 95,3 100
91,7
80 80
60 60
40 40 32,1
28,0
20 20
13,4
2022 2023 2024 2022 2023 2024
(in billions rupiah) (in billions rupiah)
Laba Kotor | Gross Profit Beban Usaha | Operating Expenses
120 120
100 100
81,9
80 71,1 80
63,8
60 60
40 40
20,4
20 20 18,4
15,1
2022 2023 2024 2022 2023 2024
(in billions rupiah) (in billions rupiah)
Laba Usaha | Operating Income Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
120 120
100 100
80 80
61,5
60 52,6 60
48,7
40 40 37,9
26,1
25,3
20 20
2022 2023 2024 2022 2023 2024
(in billions rupiah) (in billions rupiah)
12 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Disajikan dalam ribuan Rupiah | Expressed in thousand Rupiah
Uraian 2024 2023 2022
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 52.467.264 52.092.892 34.307.112
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas (Digunakan untuk)/ Diperoleh dari Aktivitas Investasi (11.043.387) (2.653.878) (2.331.877)
Cash Flow (Used for) / Generated from Investing Activities
Arus Kas (Digunakan untuk)/ Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (42.765.344) (46.003.153) (26.521.710)
Cash Flow (Used for) / Generated from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (1.341.467) 3.435.861 5.453.525
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 19.016.995 15.581.134 10.127.609
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 17.675.528 19.016.995 15.581.134
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022
Current Ratio 2,66 0,67 0,63
Gearing Ratio 0,25 0,37 0,50
Liabilitas / Aset 0,33 0,41 0,45
Liabilities / Assets
Liabilitas / Ekuitas 0,49 0,69 0,81
Liabilities / Equity
Debt to EBITDA Ratio 1,90 3,16 3,80
Interest Coverage Ratio 4,70 2,70 2,41
Debt Service Coverage Ratio 1,06 0,87 1,11
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pada tahun 2024 Perseroan belum mencatatkan sahamnya di bursa As of 2024, the Company has not yet listed its shares on any stock
efek, sehingga belum ada informasi saham yang dapat ditampilkan. exchange; therefore, no share information is currently available.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 13
Page 14
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Nama Tanggal Pemberi Penghargaan / Sertifikasi
No
Name Date Awards/ Certifications Issuers
1 Piagam Penghargaan Pembayar Pajak Terbaik Tahun 2019 PT 11 Mei 2020 Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah
SCE May 11, 2020 Pemerintah Provinsi Sumatra Utara
Taxpayer Excellence Award, 2019, for PT SCE North Sumatra Provincial Government's Regional
Tax and Levy Management Agency
2 Piagam Penghargaan Pembayar Pajak Terbaik Tahun 2020 6 Mei 2020 Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah
PT SCE May 6, 2020 Pemerintah Provinsi Sumatra Utara
Taxpayer Excellence Award, 2020, for PT SCE North Sumatra Provincial Government’s Regional
Tax and Levy Management Agency
3 Piagam Penghargaan atas Laporan dan Pembayaran Pajak Air 8 Januari 2024 Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatra Utara
Permukaan Tepat Waktu Tahun 2023 PT SCE January 8, 2024 North Sumatra Provincial Regional Revenue Agency
PT SCE - Award for Timely Surface Water Tax Reporting and
Payment, 2023
4 Piagam Penghargaan atas Laporan dan Pembayaran Pajak Air 8 Januari 2024 Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatra Utara
Permukaan Tepat WaktuTahun 2023 PT BGE January 8, 2024 North Sumatra Provincial Regional Revenue Agency
PT BGE - Award for Timely Surface Water Tax Reporting and
Payment, 2023
5 Sertifikat Contractor Safety Management System PT TMK 4 September 2023 PT PLN (Persero)
PT TMK - Contractor Safety Management System Certification September 4, 2023
6 Sertifikat Contractor Safety Management System PT MTS 17 Oktober 2023 PT PLN (Persero)
PT MTS - Contractor Safety Management System Certification October 17, 2023
7 Sertifikat QMS ISO 9001:2015 untuk lingkup Engineering 8 Oktober 2020 ACM
procurement, operations, maintenance for power plant systems October 8, 2020
and other related electrical works (2020 - 2023)
1 2
3 4
14 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
0123454673
89327839207513771130031
0123454673
89327839207513771130031
"6 # $ % "6 # $ %
&3'34917(69032)604 &3'1731646013907
*+-./0/-1/23+245/42./26-481/049/2:.45/1;1/25+<==>?=+-0+-@A24C=+5/10/2/=+5/9/2/2 ()*+-.-*/-01)023-2-0+-04)*25/-.26-08+23-/9/-03):;;<=;)*.)*>?02@;)3-/.-0-;)3-6-0-0
=+5/2::/2 ?A=@ +./2 AC/-/DE+29/C/1/2 3+-;0/<//2 C+-0+F;C .4/C/0 5;5;0 3-/1;/5481/04 ;)3-088-0 =?;>)+-0AC)06-@-/-0 1)*9.-:--0 @)*.)D9@+2-@-.3939.1*-/9-325/-.20@*-E@*
2C-/GC-/H+C9/2/:+E+2C90C+E?@.+2:/21-4C+-4/I -F)@6-0-8)C)0@6.@)C=>+)08-0/*2@)*2-G
0 "J K3"JJ 2H I1 HJ K
*+-5/1;+5/E//<;20+L/1.4C+-F4C1/2 ()*3-/9)3-C--:90.)L-/+2@)*D2@/-0
N/1/-C/D +3C+EF+- N-/-*@-AO P/@D)*
OOOO352G4. QQQQ130E2+
5 6 7
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 15
Page 16
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Important Events
8 November 2024 - PPJB dengan SEPI
November 8, 2024 - CSPA with SEPI
Pada tanggal 8 November 2024, para pemegang saham Perseroan On November 8, 2024, the Company's shareholders executed
menandatangani PPJB (Perjanjian Pengikatan Jual Beli) saham a Conditional Share Purchase Agreement ("CSPA") with SEP
perusahaan dengan SEP International Netherlands B.V. (“SEPI”), International Netherlands B.V. ("SEPI"), wherein the parties
para pihak menyetujui penjualan sebagian saham milik pemegang agreed to the sale of a portion of the Company's shareholders'
saham Perseroan kepada SEPI dengan jumlah sebanyak-banyaknya equity to SEPI, up to a maximum of 1,625,000,000 shares. This
1.625.000.000 saham yang akan mewakili sebesar 25% dari quantity will represent 25% of the Company's issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah paid-up capital following the Initial Public Offering (IPO). Specific
Penawaran Umum Perdana Saham, rincian jumlah saham yang allocation of shares to be sold by each of the Company's
dijual oleh masing-masing pihak pemegang saham Perseroan shareholders to SEPI is as follows:
kepada SEPI sebagai berikut:
• Rudy Chandra sebesar 552.500.000 saham yang akan • Rudy Chandra: 552,500,000 shares, representing 8.50% of
mewakili sebesar 8,50% dari modal ditempatkan dan disetor the Company's issued and fully paid-up capital.
penuh dalam Perseroan; dan
• Masing-masing Hendrianto Thamrin dan Robert Njo sebesar • Hendrianto Thamrin and Robert Njo respectively 536,250,000
536.250.000 saham yang akan mewakili sebesar 8,25% shares, representing 8.25% of the Company's issued and
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. fully paid-up capital.
Sebagai informasi, SEPI adalah entitas anak dari Shikoku Electric For context, SEPI is a subsidiary of Shikoku Electric Company
Company Incorporated, perusahaan Jepang, atau dikenal dengan Incorporated, a prominent Japanese corporation also known
Yonden Group. Yonden memiliki portofolio pembangkit listrik as the Yonden Group. Yonden possesses substantial renewable
energi baru dan terbarukan dengan kapasitas lebih dari 1.000 energy power generation portfolio exceeding 1,000 MW within
MW di Jepang. Kolaborasi dengan Yonden membuka peluang Japan. This strategic collaboration with Yonden presents
yang lebar bagi Perseroan untuk memperluas portofolio energi significant opportunities for the Company to expand its own
terbarukannya dan merupakan cerminan langkah aktif dalam renewable energy portfolio and underscores an active step
upaya mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060. towards achieving its Net Zero Emission target by 2060.
16 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
31 Desember 2024 – Surat Pernyataan Efektif dari OJK
December 31, 2024 - Effective Statement Letter from FSA
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan menerima Surat On December 31, 2024, the Company received the Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang Statement Letter from the Financial Services Authority (FSA),
memberikan izin resmi untuk melanjutkan Penawaran Umum granting formal authorization to proceed with the Initial Public
Perdana Saham (IPO) HGII. Dengan terbitnya surat ini, Perseroan Offering (IPO) of HGII's shares. With the issuance of this letter,
dapat melaksanakan tahapan selanjutnya dalam IPO, termasuk the Company is now authorized to execute the subsequent
penawaran saham kepada publik dan pencatatan saham di stages of the IPO, including the public offering of shares and
Bursa Efek Indonesia. Peristiwa monumental pada hari terakhir the listing of its stock on the Indonesia Stock Exchange. This
di tahun 2024 ini, menandai langkah penting Perseroan dalam monumental event on the final day of 2024 signifies a pivotal
upaya meningkatkan transparansi, akses pasar, dan nilai step for the Company in its pursuit of enhanced transparency,
perusahaan di masa depan. market access, and long-term enterprise value.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 17
Page 18
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 19
Page 20
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Teddy Thamrin Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan rasa syukur atas rahmat dan karunia Tuhan, kami menyampaikan With gratitude for blessings from God Almighty, we present this Report
Laporan yang merangkum pengawasan Dewan Komisaris terhadap summarizing the Board of Commissioners' oversight of the Company's
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Di tengah lanskap ekonomi makro management by the Board of Directors. Amidst a dynamic macroeconomic
yang dinamis, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang solid di landscape, the Company successfully delivered a robust performance
sepanjang tahun. throughout the year.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi Throughout 2024, the Board of Commissioners optimally executed its
pengawasan secara optimal, berkolaborasi bersama Direksi untuk supervisory function, collaborating with the Board of Directors to
memastikan implementasi target dan rencana bisnis Perseroan berjalan ensure the implementation of the Company's targets and business
sesuai dengan kerangka kerja yang ditetapkan, serta senantiasa plans proceeded in accordance with established framework and
berada dalam koridor regulasi yang berlaku. consistently within the bounds of applicable regulations.
Laporan ini memuat berbagai rekomendasi, saran, dan arahan yang This report encompasses various recommendations, advice, and
telah disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi. Inisiatif-inisiatif directions conveyed by the Board of Commissioners to the Board of
ini bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan secara Directors. These initiatives are aimed at sustainably optimizing the
berkelanjutan dan meningkatkan nilai tambah bagi seluruh pemangku Company's performance and enhancing value creation for all
kepentingan. Dewan Komisaris menempatkan prioritas pada pengawasan stakeholders. The Board of Commissioners prioritizes oversight of the
implementasi strategi Perseroan yang telah dirancang oleh Direksi. implementation of the Company's strategies as formulated by the
Landasan hukum berupa Anggaran Dasar Perseroan, Kode Etik, serta Board of Directors. The legal framework comprising the Company's
pedoman kerja Dewan Komisaris, menjadi fondasi yang mendasari Articles of Association, Code of Conduct, and the Board of Commissioners'
fungsi dan wewenang pengawasan ini. work guidelines serves as the foundational basis for this supervisory
function and authority.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menunjukkan komitmen kuat During 2024, the Board of Commissioners demonstrated strong
dalam memastikan efektivitas pengawasan strategis Perseroan. commitment to ensuring the effectiveness of the Company's strategic
Partisipasi aktif dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi oversight. Active participation in Joint Meetings of the Board of
yang diselenggarakan secara berkala menjadi sarana untuk memperoleh Commissioners and the Board of Directors, convened periodically,
pemahaman mengenai kinerja Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris served as a crucial platform for gaining an understanding of the
menjalin komunikasi informal dan konsultasi teknis yang berkala Company's performance. Furthermore, the Board of Commissioners
dengan Direksi. maintained regular informal communication and technical consultations
with the Board of Directors.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Tahun 2024 merepresentasikan fase dinamis sekaligus tonggak The year 2024 represented a dynamic phase and pivotal point for
pertumbuhan strategis bagi PT Hero Global Investment Tbk (“HGII” strategic growth for PT Hero Global Investment Tbk (“HGII” or the
atau “Perseroan”). Dalam lanskap ekonomi global yang diwarnai oleh “Company”). Within a global economic landscape marked by uncertainty,
ketidakpastian, termasuk eskalasi geopolitik dan volatilitas harga including geopolitical escalations and commodity price volatility,
komoditas, fundamental ekonomi Indonesia menunjukkan resiliensi Indonesia's economic fundamentals demonstrated robust resilience,
yang solid dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,03%. recording a growth of 5.03%. This economic growth further fueled
Pertumbuhan ekonomi ini turut memicu peningkatan kebutuhan akan increased demand for electrical energy. Notwithstanding, HGII's
energi listrik. Kendati demikian, tingkat pendapatan HGII tercatat revenue levels remained stable, primarily due to existing power
tetap stabil, terutama disebabkan oleh keterbatasan kapasitas produksi generation capacity limitations prior to the commencement of operations
listrik sebelum dimulainya implementasi fasilitas pembangkit baru. at new facilities.
Sejalan dengan prioritas strategis nasional dalam pengembangan Align with national strategic priorities for the development of the
sektor energi terbarukan, Perseroan menegaskan kontribusi dalam renewable energy sector, the Company proudly affirms its contribution
percepatan transisi menuju energi hijau di Indonesia. Dewan Komisaris to accelerating the transition towards green energy in Indonesia. The
memandang tahun 2024 sebagai validasi konkret terhadap visi Board of Commissioners views 2024 as tangible validation of the
Perseroan dalam ranah energi berkelanjutan, yang bukan hanya Company's vision within the sustainable energy domain, which is not
merupakan aspirasi, melainkan sebuah realitas yang diwujudkan merely an aspiration but a reality being progressively realized. The
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 21
Page 22
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
secara progresif. Ambisi Perseroan melampaui sekadar partisipasi Company's ambition extends beyond simple industry participation,
dalam industri, melainkan sebagai penggerak utama yang berdampak positioning itself as a key driver with significant impact on environmental
signifikan bagi kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat. preservation and societal well-being.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang tahun 2024 sebagai periode Furthermore, the Board of Commissioners considers 2024 a transformative
transformatif bagi Perseroan, di mana secara umum kami berhasil period for the Company, during which we generally maintained stable
mempertahankan stabilitas pertumbuhan. Meskipun pendapatan usaha growth. While operating revenue in 2024 experienced a decrease of
pada tahun 2024 mengalami penurunan sebesar 7,7% menjadi Rp95,3 7.7% to Rp95.3 billion compared to Rp103.2 billion in the preceding
miliar dibandingkan Rp103,2 miliar pada tahun sebelumnya, angka ini year, this was offset by substantial efficiencies in the cost of revenues,
diimbangi dengan efisiensi substansial dalam beban pokok pendapatan which contracted by 58% to Rp13.4 billion in 2024 from Rp32 billion
yang terkoreksi sebesar 58% menjadi Rp13,4 miliar di tahun 2024 dari in the same period of the previous year. This optimization in operational
Rp32 miliar pada periode yang sama di tahun sebelumnya. Optimalisasi expenses directly correlated with significant increase in net profit of
dalam biaya operasional secara langsung berkorelasi dengan peningkatan 45%, reaching Rp37.9 billion, an exponential rise from Rp26.1 billion
signifikan pada laba bersih sebesar 45% atau mencapai Rp37,9 miliar, in 2023. These financial indicators reflect successful implementation
yang merupakan peningkatan eksponensial dari Rp26,1 miliar pada of the corporate strategies established and executed by the entire
tahun 2023. Indikator-indikator finansial tersebut merefleksikan management team and personnel of the Company.
keberhasilan implementasi strategi korporasi yang telah ditetapkan
dan dijalankan oleh segenap manajemen dan insan Perseroan.
Sedangkan untuk kinerja operasional, tingkat ketersediaan pembangkit Regarding operational performance, plant availability reached 94.51%,
mencapai 94,51%, volume produksi listrik mencapai 96.040 MWh, dan electricity production volume totaled 96,040 MWh, and asset
upaya pemeliharaan aset telah berjalan sesuai rencana. maintenance efforts proceeded according to plan.
Dewan Komisaris melakukan telaah mendalam terhadap kinerja Perseroan The Board of Commissioners conducted an in-depth review of the
dan mengidentifikasi beberapa area potensial untuk peningkatan yang Company's performance and identified several potential areas for
berkelanjutan, dengan tujuan mengakselerasi pertumbuhan dan continuous improvement, with objective of accelerating growth and
memperkuat posisi kompetitif Perseroan. Area-area tersebut meliputi strengthening the Company's competitive position. These areas include
peningkatan kapasitas pembangkit listrik secara proporsional dengan proportionally increasing power generation capacity in line with
proyeksi pertumbuhan permintaan energi nasional, implementasi projected national energy demand growth, implementing cutting-edge
teknologi terkini guna mengoptimalkan efisiensi operasional, serta technologies to optimize operational efficiency, and reinforcing
penguatan tata kelola perusahaan dan praktik manajemen risiko. Dewan corporate governance and risk management practices. The Board of
Komisaris juga menekankan pentingnya mempertahankan stabilitas Commissioners also emphasized the importance of maintaining robust
finansial yang solid, mempererat kolaborasi strategis dengan para mitra, financial stability, strengthening strategic collaborations with partners,
dan mempercepat integrasi prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata and accelerating the integration of Environmental, Social, and
Kelola (ESG) ke dalam seluruh lini operasional bisnis. Governance (ESG) principles across all business operational lines.
Dalam penilaian kami, apresiasi patut diberikan atas keselarasan strategi In our assessment, due recognition is warranted for the alignment of
yang dijalankan oleh Direksi dengan arahan dari pemegang saham, the strategies executed by the Board of Directors with the directives
terutama dalam menjaga komitmen jangka panjang terhadap of the shareholders, particularly in upholding the long-term commitment
pengembangan energi hijau dan mempertahankan hubungan baik dengan to green energy development and maintaining positive relationships
para pemangku kepentingan utama, yaitu PT PLN (Persero) dan pemerintah with key stakeholders, namely PT PLN (Persero) and the Government
Republik Indonesia. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah of the Republic of Indonesia. The Board of Commissioners assesses
menjalankan tugasnya dengan baik, termasuk melalui tingkat kehadiran that the Board of Directors has effectively discharged its duties,
yang tinggi dalam rapat yang dilaksanakan secara berkala. including through a high level of attendance at regularly convened
meetings.
Adapun strategi-strategi yang dinilai krusial untuk dipertahankan dan Key strategies deemed crucial to maintain and strengthen for the
diperkuat untuk tahun mendatang, di antaranya, fokus pada energi coming year include focus on renewable energy by increasing the
terbarukan dengan meningkatkan pengembangan Pembangkit Listrik development of Mini-Hydro Power Plants (MHPP) and Hydropower
Tenaga Minihidro (PLTM) dan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA). Plants (HPP). Additionally, the Company needs to capitalize on the
Selain itu, Perseroan perlu memanfaatkan dukungan kebijakan Pemerintah Government's policy support, which demonstrates progressive targets
yang menunjukkan target progresif dalam mengembangkan energi hijau for developing green energy in North Sumatra.
di Sumatra Utara.
22 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Sepanjang tahun 2024 Perseroan juga telah menerapkan kerangka Throughout 2024, the Company also implemented an adequate risk
kerja manajemen risiko yang memadai untuk mengidentifikasi, management framework to identify, evaluate, and mitigate potential
mengevaluasi, dan memitigasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi risks that could impact the achievement of Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perseroan. Dewan Komisaris, dalam fungsi The Board of Commissioners, in its oversight function, encourages
pengawasan ini, mendorong Direksi untuk secara berkelanjutan the Board of Directors to continuously enhance the effectiveness
meningkatkan efektivitas Sistem Manajemen Risiko sebagai langkah of the Risk Management System as proactive measure and response
antisipasi dan respons terhadap kompleksitas dinamika bisnis. Untuk to complexities of the business dynamics. Regarding regulatory
aspek kepatuhan terhadap regulasi, secara umum Perseroan compliance, the Company generally demonstrated a strong level of
menunjukkan tingkat kepatuhan yang baik terhadap hukum dan regulasi adherence to applicable laws and regulations, as well as to the
yang berlaku serta terhadap ketentuan yang tertuang dalam Anggaran provisions outlined in the Company's Articles of Association. During
Dasar Perseroan. Selama tahun 2024, tidak terdapat temuan material 2024, no material findings indicated any compliance breaches.
yang mengindikasikan pelanggaran kepatuhan.
Implementasi Tugas Pengawasan serta Implementation of Oversight Responsibilities
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat and Frequency/Methodology of Advisory
Sebagai organ pengawas tertinggi Perseroan, Dewan Komisaris telah As the highest supervisory body of the Company, the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab kami sesuai dengan Anggaran Commissioners has discharged its duties and responsibilities in
Dasar Perseroan dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang accordance with the Company's Articles of Association and the
Baik. Tugas pengawasan yang telah dilaksanakan di sepanjang tahun principles of Good Corporate Governance. The supervisory duties
2024 meliputi: executed throughout the year 2024 encompass:
1. Pengawasan Kebijakan dan Strategi Perseroan 1. Oversight of Company’s Policy and Strategy
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penelaahan dan The Board of Commissioners periodically reviews and provides
memberikan arahan terhadap kebijakan-kebijakan strategis yang guidance on strategic policies proposed by the Board of Directors,
diusulkan oleh Direksi, termasuk rencana jangka panjang, rencana including long-term plans, annual business plans, and strategic
bisnis tahunan, dan investasi-investasi strategis. Kami memastikan investments. We ensure that corporate policies and strategies
bahwa kebijakan dan strategi Perseroan sejalan dengan kepentingan are aligned with the interests of the Shareholders and the Company's
para Pemegang Saham dan tujuan Perseroan. objectives.
2. Pengawasan Kinerja Keuangan 2. Oversight of Financial Performance
Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap kinerja The Board of Commissioners monitors the Company's financial
keuangan Perseroan secara berkala melalui laporan keuangan performance regularly through monthly, quarterly, and annual
bulanan, triwulanan, dan tahunan yang disampaikan oleh Direksi. financial reports submitted by the Board of Directors. We conduct
Kami melakukan analisis terhadap pencapaian target pendapatan, analyses of revenue target achievement, cost management, and
pengelolaan biaya, dan kondisi keuangan Perseroan secara the overall financial soundness of the Company.
keseluruhan.
3. Pengawasan Kinerja Operasional 3. Oversight of Operational Performance
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap kinerja The Board of Commissioners oversees the operational performance
operasional pembangkit listrik, termasuk efisiensi produksi, of power generation facilities, including production efficiency,
pemeliharaan aset, dan kepatuhan terhadap standar operasional. asset maintenance, and adherence to operational standards. We
Kami juga memantau upaya-upaya Perseroan dalam menjaga also monitor the Company's efforts in maintaining the reliability
keandalan pasokan listrik. of electricity supply.
4. Pengawasan Manajemen Risiko 4. Oversight of Risk Management
Dewan Komisaris melakukan penelaahan terhadap sistem The Board of Commissioners reviews the risk management systems
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan. Kami memastikan implemented by the Company. We ensure that the Board of
bahwa Perseroan telah mengidentifikasi, mengevaluasi, dan Directors has identified, evaluated, and managed key risks that
mengelola risiko-risiko utama yang dapat mempengaruhi pencapaian could impact the achievement of the Company's objectives.
tujuan Perseroan.
5. Pengawasan Kepatuhan 5. Oversight of Compliance
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap kepatuhan The Board of Commissioners oversees the Company's compliance
Perseroan terhadap hukum dan regulasi yang berlaku, Anggaran with applicable laws and regulations, the Company's Articles of
Dasar Perseroan, dan kode etik Perseroan. Association, and the Company's code of conduct.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 23
Page 24
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
6. Penilaian Kinerja Direksi 6. Assessment of the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi The Board of Commissioners periodically evaluates the performance
secara berkala berdasarkan indikator-indikator kinerja yang telah of the Board of Directors based on established performance
ditetapkan. Hasil evaluasi ini menjadi salah satu pertimbangan indicators. Results of this evaluation serve as a key consideration
dalam pengambilan keputusan terkait Direksi. in decision-making processes related to the Board of Directors.
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners' Meetings
Selama tahun 2024, telah diadakan 5 (lima) kali rapat Dewan Throughout 2024, the Board of Commissioners convened on 5
Komisaris, menunjukkan tingkat koordinasi yang memenuhi standar (five) occasions, demonstrating a level of coordination that meets
terbaik sesuai ketentuan. Dari sisi Komisaris Independen, sejak best-practice standards in accordance with applicable regulations.
Ibu Ratna Ningsih bergabung pada September 2024, beliau telah Notably, since Ratna Ningsih's appointment in September 2024
memberikan nasihat secara optimal dan sudut pandang objektif as Independent Commissioner, she has provided optimal counsel
sehingga memperkuat posisi Perseroan. and objective perspective, thereby strengthening the Company's
strategic positioning.
Secara keseluruhan, hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Overall, the working relationship between the Board of Commissioners
Direksi terjalin harmonis dan produktif, selaras dengan prinsip-prinsip and the Board of Directors has been harmonious and productive,
GCG yang berlaku. Interaksi yang efektif tidak hanya terbatas pada consistent with prevailing GCG principles. Effective interaction is not
forum rapat berkala, melainkan juga melalui komunikasi informal dan limited to formal periodic meetings but also occurs through informal
konsultasi teknis yang bersifat langsung antara anggota Dewan communication and direct technical consultations between members
Komisaris dan jajaran Direksi. Dinamika kolaborasi yang positif ini of the Board of Commissioners and the Board of Directors. This positive
ditandai dengan pembagian peran yang tegas, di mana Dewan collaborative dynamic is characterized by clear division of roles, where
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan strategis dan Direksi the Board of Commissioners executes strategic oversight functions
bertanggung jawab atas implementasi operasional Perseroan. Sinergi and the Board of Directors is responsible for the Company's operational
yang konstruktif ini esensial dalam memastikan pengambilan keputusan implementation. This constructive synergy is essential in ensuring
yang tepat. sound decision-making.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Performance Assessment of the Board of
Komisaris Commissioners’ Supporting Committees
Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Direksi dan seluruh The Board of Commissioners observes that the performance of the
komite di bawahnya berjalan efektif dalam menjalankan tugas dan Board of Directors and all its subordinate committees has been effective
tanggung jawab masing-masing. Koordinasi rutin dilakukan melalui in discharging their respective duties and responsibilities. Routine
serangkaian rapat internal Dewan Komisaris guna memantau secara coordination is maintained through a series of internal Board of
komprehensif perkembangan terkini terkait operasional, kinerja Commissioners meetings to comprehensively monitor the latest
finansial, dan arah strategis bisnis Perseroan. developments concerning the Company's operations, financial
performance, and strategic business direction.
Secara keseluruhan, komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah Overall, the committees under the Board of Commissioners have
menjalankan fungsinya dengan baik dalam memberikan pengawasan performed their functions effectively in providing oversight and
dan rekomendasi strategis. Secara spesifik, Komite Audit telah strategic recommendations. Specifically, the Audit Committee has
berperan aktif dalam menjaga transparansi keuangan dan memastikan played active role in safeguarding financial transparency and ensuring
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Komite Nominasi dan adherence to applicable regulations. The Nomination and Remuneration
Remunerasi memulai implementasi kebijakan pengelolaan talenta Committee commenced the implementation of a talent management
dan kompensasi sejak 14 Agustus 2024 yang meliputi kriteria yang and compensation policy framework since August 14, 2024,
dibutuhkan dalam penetapan Remunerasi, serta proses telaah dan encompassing requisite criteria for remuneration determination, as
usulan terkait Nominasi. well as the review and suggestion processes pertaining to nominations.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan 6 (enam) During the year 2024, the Audit Committee convened on 6 (six)
kali rapat. Dalam forum-forum ini, Komite Audit secara aktif occasions. In these forums, the Audit Committee actively provided
menyampaikan rekomendasi dan terlibat dalam sesi bersama Auditor recommendations and engaged in joint sessions with both Internal
Internal dan Eksternal. Fokus utama interaksi ini adalah untuk and External Auditors. The primary focus of these interactions was
memastikan keberadaan pengendalian internal yang kuat dalam proses to ensure the presence of robust internal controls within the Company's
penyusunan laporan keuangan Perseroan, melakukan evaluasi financial reporting processes, conduct comprehensive evaluation of
24 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
komprehensif terhadap manajemen risiko, serta mengawasi tingkat the risk management, and oversee the Company's level of compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang with prevailing laws and regulations provisions. Meanwhile, the
berlaku. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi yang Nomination and Remuneration Committee, established on August 14,
dibentuk 14 Agustus 2024 telah mengadakan 1 (satu) kali pertemuan 2024, held 1 (one) meeting to discuss the changes of the composition
untuk membahas terkait perubahan susunan anggota Komite Nominasi of the Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap implementasi prinsip- The Company maintains steadfast commitment to the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) principles as the bedrock of all
- GCG) sebagai fondasi dalam setiap aspek pengelolaan perusahaan. aspects of its corporate management. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyadari bahwa penerapan GCG yang efektif tidak recognizes that the effective application of GCG not only enhances
hanya meningkatkan akuntabilitas dan transparansi, tetapi juga accountability and transparency but also contributes to the creation
berkontribusi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh of long-term value for all stakeholders. Consequently, the Company
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, perusahaan secara proaktif proactively and continuously undertakes initiatives to strengthen and
dan berkelanjutan melakukan upaya-upaya untuk memperkuat dan refine GCG practices across all Company levels.
menyempurnakan praktik-praktik GCG di seluruh lini organisasi.
Struktur tata kelola di tubuh Perseroan telah sesuai dengan ketentuan The governance structure within the Company is aligned with regulatory
regulator, lengkap dengan Sekretaris Perusahaan yang berfungsi provisions, complete with a Corporate Secretary who serves as key
sebagai penghubung antara perusahaan dengan pemangku kepentingan. liaison between the Company and its stakeholders, an Internal Audit
Unit Audit Internal yang bertugas mengawasi efektivitas pengendalian Unit tasked with overseeing the effectiveness of internal controls, an
internal, Komite Audit yang independen dalam memberikan pengawasan independent Audit Committee responsible for supervising financial
terhadap laporan keuangan dan manajemen risiko, serta keberadaan reporting and risk management, and the presence of Independent
Komisaris Independen yang memastikan objektivitas dalam pengambilan Commissioners who ensure objectivity in decision-making at the Board
keputusan di tingkat Dewan Komisaris. of Commissioners level.
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan terhadap kinerja To fortify the oversight function concerning the performance of the
Direksi, Dewan Komisaris didukung oleh dua komite, yaitu Komite Board of Directors, the Board of Commissioners is supported by two
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Pada tahun 2024, committees, namely the Audit Committee and the Nomination and
Perseroan memperkuat struktur tata kelola dengan membentuk Komite Remuneration Committee. In 2024, the Company enhanced its governance
Nominasi dan Remunerasi sebagai langkah strategis dalam aspek structure by establishing the Nomination and Remuneration Committee
pengelolaan talenta dan kompensasi. Berdasarkan evaluasi periodik, as a strategic move in the areas of talent management and compensation.
kedua komite telah menunjukkan kinerja yang optimal dalam mendukung Based on periodic evaluations, both committees have demonstrated
pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris. optimal performance in supporting the execution of the Board of
Commissioners' duties.
Dalam upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas tata kelola, In a continuous effort to elevate the quality of governance, the Company
saat ini Perseroan tengah memproses sertifikasi ISO. Manajemen is currently in the process of obtaining ISO certification. Management
meyakini bahwa perolehan sertifikasi ISO akan menjadi indikator kuat believes that achieving ISO certification will serve as strong indicator
atas penegasan komitmen terhadap kepatuhan regulasi dan akan of its reaffirmed commitment to regulatory compliance and will further
semakin memperkuat kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. bolster the confidence of all stakeholders. The implementation of ISO
Implementasi standar ISO diharapkan dapat memperkokoh praktik standards is expected to solidify sound and sustainable corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. governance practices.
Meskipun sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System - While a formal Whistleblowing System (WBS) was not yet established
WBS) belum dibentuk secara formal pada tahun 2024, fungsi serupa in 2024, similar function was executed through reporting mechanisms
telah dilaksanakan melalui mekanisme pelaporan di bawah Divisi under the Finance Division. The Company recognizes the importance
Finance. Perseroan menyadari pentingnya formalisasi WBS dan of formalizing a WBS and plans to implement it in the near future to
berencana mengimplementasikan dalam waktu dekat guna meningkatkan enhance internal transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas internal.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 25
Page 26
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pandangan Atas Prospek Usaha Perspectives on Business Prospects
Dewan Komisaris telah meninjau prospek bisnis Perseroan untuk The Board of Commissioners has reviewed the Company’s business
tahun 2025 sebagaimana yang telah disusun oleh Direksi. Berdasarkan prospects for 2025 as formulated by the Board of Directors. Based on
penelaahan tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi this review, the Board of Commissioners considers the proposed
yang diajukan selaras dengan kondisi dan kapabilitas Perseroan saat projections to be aligned with the Company’s current conditions and
ini. Lebih lanjut, Dewan Komisaris meyakini bahwa pengalaman dan capabilities. Furthermore, the Board of Commissioners is confident
kompetensi kolektif yang dimiliki oleh Direksi, bersama dengan that the collective experience and competencies held by the Board
inisiatif-inisiatif strategis yang direncanakan, akan secara efektif of Directors, coupled with the planned strategic initiatives, will
mengarahkan Perseroan menuju pencapaian pertumbuhan positif di effectively guide the Company towards the achievement of positive
sepanjang tahun mendatang. growth throughout the coming year.
Fokus utama yang perlu menjadi bahan perhatian meliputi: Key areas requiring focused attention include:
1. Diversifikasi dan ekspansi atas sumber energi baru dan terbarukan 1. Diversification and expansion into other new and renewable
lainnya dalam rangka memperluas portofolio Perseroan. energy sources to broaden the Company’s portfolio.
2. Menjaga hubungan baik dengan PT PLN (Persero), yang merupakan 2. Maintaining strong and collaborative relationship with PT PLN
pelanggan utama Grup Perseroan. (Persero), the primary offtaker for the Group of Company.
3. Memanfaatkan potensi lokal dan dukungan Pemerintah dalam 3. Leveraging local potential and government support in business
upaya pengembangan bisnis, khususnya di wilayah Sumatra development endeavors, particularly within the North Sumatra
Utara. region.
4. Pencapaian indikator kinerja utama atau KPI yang sesuai dengan 4. Achievement of key performance indicators (KPIs) in accordance
target-target pertumbuhan Perseroan. with the Company’s growth targets.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2024, there was a change in the composition of the Company's
Perseroan. Menindaklanjuti pengunduran diri Rufina Tinawati Marianto, Board of Commissioners. Following the resignation of Rufina Tinawati
Pemegang Saham telah menunjuk Ratna Ningsih sebagai Komisaris Marianto, the Shareholders appointed Ratna Ningsih as Independent
Independen yang efektif sejak tanggal 6 September 2024. Latar Commissioner, effective September 6, 2024. Ratna Ningsih's extensive
belakang dan pengalaman luas Ratna Ningsih di sektor industri background and experience within the financial industry underscore
keuangan, menegaskan pengawasan terhadap tata kelola keuangan the enhanced oversight and transparency in the Company's financial
perusahaan yang dilaksanakan Dewan Komisaris semakin baik dan governance practices, as executed by the Board of Commissioners.
transparan.
26 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Penutup Closing
Kami menyampaikan terima kasih kepada pemegang saham dan The Board of Commissioners extends gratitude to the entire shareholders
semua pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya and all stakeholders for their unwavering trust and support of PT Hero
kepada PT Hero Global Investment Tbk. Apresiasi yang tinggi kami Global Investment Tbk. We express our highest appreciation to the
tujukan kepada segenap jajaran Direksi, karyawan, serta mitra bisnis dedicated members of the Board of Directors, our committed employees,
yang senantiasa mendukung Perseroan untuk tumbuh dan berkembang. and our valued business partners for their continuous collaboration
Dewan Komisaris optimistis bahwa keberhasilan Perseroan di tahun in fostering the Company's growth and development. The Board of
buku ini menjadi fondasi kuat bagi pertumbuhan bisnis di masa Commissioners is optimistic that the Company's achievements in this
mendatang. Kolaborasi yang erat dari semua elemen akan menjadi financial year will serve as robust foundation for future business
kunci utama Perseroan dalam menghadapi tantangan perubahan dan expansion. Close collaboration across all internal and external elements
untuk terus meningkatkan pencapaian terbaik. will be instrumental in navigating the evolving challenges of the
business environment and in our ongoing pursuit of ever-greater
accomplishments.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 27
Page 28
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Robin Sunyoto
Direktur Utama
President Director
28 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia- Our deepest gratitude to God Almighty for the blessings bestowed
Nya, kami dapat menyampaikan laporan kinerja komprehensif Perseroan upon us, we are proud to present the Company's comprehensive
untuk tahun 2024 mencatatkan pencapaian terbaik kami. Dengan performance report for the 2024 financial year, marking our most
upaya maksimal, Perseroan berhasil melalui berbagai dinamika di significant achievements to date. Through diligent and concerted
sepanjang tahun guna merealisasikan peningkatan perfoma Perseroan efforts, the Company successfully navigated the various dynamics of
sejauh ini. the past year to realize this notable improvement in our overall
performance.
Pada laporan pertanggungjawaban ini, kami memaparkan pencapaian, Within this accountability report, we delineate our key accomplishments,
strategi, dan proyeksi bisnis ke depan yang dapat membantu strategic initiatives, and future business projections, all of which are
mengukuhkan posisi Perseroan di industri energi baru terbarukan. instrumental in further solidifying the Company's position within the
Seluruh pencapaian positif Perseroan di tahun berjalan tentu mendapat new renewable energy industry. The entirety of the positive outcomes
dukungan komitmen, kerja cerdas, dan kerja keras dari seluruh achieved by the Company during the reporting year is direct result of
manajemen dan karyawan. Prestasi yang kami raih di sepanjang tahun dedicated commitment, intelligent execution, and diligent hard work
ini juga buah dari kerja sama yang solid dari pemegang saham dan of our entire management team and employees. These commendable
pemangku kepentingan sebagai elemen integral dari perjalanan achievements throughout the year are also a testament to robust
Perseroan. collaboration and unwavering support of our shareholders and
stakeholders, who constitute an integral element of the Company's
journey.
Periode tahun buku 2024 menjadi momen penegasan komitmen The year 2024 marked a period of reinforced commitment for the
Perseroan dalam mendukung agenda transisi energi nasional melalui Company in supporting the national energy transition agenda through
prioritas investasi jangka panjang pada sektor energi hijau. Hal ini the prioritized long-term investment in the green energy sector. This
tercermin dari perencanaan serta akselerasi realisasi proyek-proyek is evidenced by the planning and accelerated realization of projects
yang berfokus pada pengembangan energi terbarukan. Perseroan focused on renewable energy development. The Company continuously
secara berkelanjutan meningkatkan kapabilitas operasional pembangkit enhanced its power generation operational capabilities through
listrik melalui inovasi dan adopsi teknologi terkini yang bertujuan innovation and the adoption of cutting-edge technologies, aimed
untuk memaksimalkan efisiensi operasional serta memastikan at maximizing operational efficiency and ensuring long-term
keberlanjutan jangka panjang. sustainability.
Kondisi Makroekonomi Macroeconomic Conditions
Pada tahun 2024, lanskap makroekonomi Indonesia diwarnai oleh In 2024, the Indonesian macroeconomic landscape was characterized
dinamika yang kompleks. Meskipun demikian, dengan pertumbuhan by a complex interplay of dynamics. Nevertheless, with resilient
ekonomi yang terjaga stabil di angka 5,03%, Indonesia tetap economic growth rate of 5.03%, Indonesia maintained its position as
mempertahankan posisinya sebagai destinasi investasi yang atraktif, attractive investment destination, particularly within the renewable
khususnya dalam sektor energi terbarukan. energy sector.
Periode ini dihadapkan pada tantangan yang berasal dari faktor internal This period presented challenges stemming from both internal and
dan eksternal yang secara kolektif yang menciptakan kondisi external factors, collectively contributing to uncertainties. From
ketidakpastian. Dari perspektif eksternal, kebijakan suku bunga yang external standpoint, the elevated interest rate policies in developed
meningkat di negara-negara maju, terutama Amerika Serikat dan economies, notably the United States and the European region, exerted
kawasan Eropa, memberikan tekanan terhadap stabilitas nilai tukar pressure on the stability of the Rupiah exchange rate and influenced
Rupiah dan memengaruhi arus modal asing yang masuk. Sementara the inflow of foreign capital. Concurrently, on the domestic front,
dari sisi domestik, penyelenggaraan Pemilihan Umum di awal tahun General Elections at the beginning of the year necessitated a phase
membutuhkan fase pemulihan dan penyesuaian pasca-pelaksanaan. of post-implementation recovery and adjustment.
Namun, dari perspektif regulasi, ada faktor yang sangat mendukung However, from regulatory standpoint, significant tailwind bolstered the
kondisi industri guna menciptakan peluang pertumbuhan yang lebih industry's environment, creating expanded growth opportunities for the
luas bagi Perseroan, yakni menguatnya komitmen Pemerintah Indonesia Company, namely the Indonesian Government's intensified commitment
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 29
Page 30
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
terhadap transisi energi. Pemerintah telah menerbitkan regulasi yang to energy transition. The government has enacted supportive regulations
mendukung energi hijau melalui insentif fiskal bagi proyek EBT (Energi for green energy through fiscal incentives for New and Renewable
Baru Terbarukan). Melalui Kementerian ESDM RI, Pemerintah Energy (NRE) projects. Through the Ministry of Energy and Mineral
berdasarkan RUPTL 2021-2030 telah merencanakan porsi penambahan Resources of the Republic of Indonesia, the Government, based on the
pembangkit energi baru terbarukan (EBT) sebesar 51,6%, lebih besar 2021-2030 Electricity Supply Business Plan (RUPTL), has outlined a
dibandingkan penambahan pembangkit fosil sebesar 48,4%. Peningkatan target for the proportion of new and renewable energy (NRE) power
ini menunjukkan komitmen kuat Indonesia dalam mencapai Net Zero generation capacity additions to reach 51.6%, exceeding the 48.4%
Emission (NZE) pada tahun 2060. Lebih lanjut, Kementerian ESDM RI allocated for fossil fuel power generation. This increase underscores
Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Indonesia's strong commitment to achieving Net Zero Emissions (NZE)
bekerja sama dengan berbagai pihak untuk menerapkan nilai ekonomi by 2060. Furthermore, Ministry of Energy and Mineral Resources of the
karbon di sektor energi, dengan harapan mencapai target penurunan Republic of Indonesia through the Directorate General of New, Renewable
emisi hingga 358 juta ton CO2 pada tahun 2030. Energy and Energy Conservation is collaborating with various stakeholders
to implement carbon economic valuation within the energy sector, with
the aspiration of achieving an emissions reduction target of 358 million
tons of CO2 by 2030.
Realisasi Pencapaian Kinerja terhadap Performance Achievement Against Targets
Target
Sehubungan dengan kondisi ekonomi global yang dinamis, Direksi In response to the dynamic global economic landscape, the Company’s
Perseroan senantiasa memperkuat optimisme dalam setiap langkah Board of Directors consistently fosters optimism in all business
pengembangan bisnis. Direksi terus melakukan kajian mendalam development endeavors. The Board continues to conduct in-depth
untuk mengidentifikasi peluang pasar yang dapat diakses melalui analyses to identify accessible market opportunities through optimization
optimalisasi keahlian teknis Perseroan dalam mengembangkan, of Company’s core technical expertise in developing, constructing,
membangun, memiliki, dan mengoperasikan pembangkit tenaga listrik. owning, and operating power generation facilities. This initiative
Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk mencapai forms integral part of the Company’s overarching strategy to achieve
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance growth.
Kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2024 menunjukkan tren yang The Company’s performance throughout 2024 demonstrated stable
stabil, didukung inisiatif ekspansi serta implementasi inovasi yang trajectory, underpinned by strategic expansion initiatives and continuous
berkelanjutan. Dari konteks posisi keuangan, jumlah aset tercatat implementation of innovation. In terms of financial position, total
sebesar Rp715 miliar, mengalami kontraksi sebesar 6,5% dibandingkan assets were recorded at Rp715 billion, representing a contraction of
dengan posisi tahun sebelumnya. Jumlah liabilitas menunjukkan 6.5% compared to the prior year’s position. Total liabilities exhibited
penurunan signifikan sebesar 25,07% menjadi Rp234 miliar dibandingkan significant decrease of 25.07%, reaching Rp234 billion compared to
tahun 2023. Sementara itu jumlah ekuitas mengalami pertumbuhan 2023. Conversely, total equity experienced positive growth of 6.2%,
positif sebesar 6,2% menjadi Rp481 miliar dibandingkan tahun amounting to Rp481 billion compared to the preceding year.
sebelumnya.
Dari sisi penjualan, Perseroan meraih pencapaian sebesar Rp95 miliar On the sales front, the Company achieved Rp95 billion by the end of
pada akhir tahun 2024, yang menunjukkan penurunan 7,65% 2024, indicating a 7.65% decrease compared to the previous year’s
dibandingkan dengan kinerja penjualan tahun sebelumnya. Namun, sales performance. However, operational efficiency was significantly
efisiensi operasional berhasil ditingkatkan secara signifikan, tercermin enhanced, as reflected in 58% decrease in cost of revenues to Rp13
dari penurunan beban pokok pendapatan sebesar 58% menjadi Rp13 billion from Rp32 billion in 2023. This improvement positively impacted
miliar dari Rp32 miliar pada tahun 2023. Kondisi ini berdampak positif the Company’s profit for the year, which demonstrated substantial
pada laba tahun berjalan Perseroan, yang mengalami peningkatan increase of 44.9% to Rp38 billion compared to the previous year’s
substansial sebesar 44,9% menjadi Rp38 miliar dibandingkan dengan profit of Rp26 billion.
laba yang diraih pada tahun sebelumnya sebesar Rp26 miliar.
Dari sisi realisasi kinerja finansial, terdapat deviasi dari target yang Regarding the realization of financial performance against targets,
telah ditetapkan sebelumnya. Jumlah aset yang tercatat sebesar deviations were observed. The recorded total assets of Rp715 billion
Rp715 miliar belum mencapai target sebesar Rp980 miliar. Hal ini did not meet the target of Rp980 billion. This was primarily influenced
sebagian besar dipengaruhi oleh penundaan jadwal pelaksanaan by the postponement of the Initial Public Offering (IPO) schedule,
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) yang semula direncanakan which was initially planned for 2024 but materialized on January 9,
pada tahun 2024 dan baru terealisasi pada tanggal 9 Januari 2025. 2025.
30 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Untuk akun pendapatan, realisasi sebesar Rp95 miliar juga belum For revenues, the realized figure of Rp95 billion also fell short of the
mencapai target yang ditetapkan sebesar Rp97,9 miliar. Meskipun set target of Rp97.9 billion. Nevertheless, the Company’s profitability
demikian, profitabilitas Perseroan sukses menunjukkan kinerja yang successfully demonstrated a substantially achieved target, with profit
mendekati target, dengan laba tahun berjalan sebesar Rp37,8 miliar, for the year of Rp37.8 billion, just 2% below the target of Rp38.7
hanya 2% di bawah target sebesar Rp38,7 miliar. billion.
Selama tahun 2024, Perseroan memfokuskan diri pada persiapan Throughout 2024, the Company strategically focused on preparations
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) sebagai langkah for its Initial Public Offering (IPO), a pivotal step to bolster its capital
monumental untuk memperkuat struktur permodalan guna mendukung structure to support future business expansion plans. Furthermore, in
rencana ekspansi bisnis di masa mendatang. Selain itu, pada bulan November 2024, the Company’s controlling shareholder executed a
November 2024, pemegang saham pengendali Perseroan menandatangani Conditional Share Purchase Agreement (CSPA) with SEP International
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) dengan SEP International Netherlands BV, a subsidiary of Shikoku Electric Power Company
Netherlands BV, yang merupakan anak perusahaan dari Shikoku (Yonden).
Electric Power Company Incorporated (Yonden).
Yonden adalah perusahaan terbuka yang melantai di Tokyo Stock Yonden is a publicly listed company on the Tokyo Stock Exchange,
Exchange, yang bergerak di bidang pembangkitan sekaligus penjualan engaged in both the generation and sale of electricity in the Shikoku
listrik di wilayah Shikoku, Jepang. Adapun Yonden saat ini tercatat region of Japan. Yonden currently holds a renewable energy generation
memiliki portofolio pembangkit energi terbarukan lebih dari 1.000 portfolio exceeding 1,000 MW and has investments in other international
MW dan memiliki investasi di perusahaan energi mancanegara lainnya energy companies across countries such as Oman, Qatar, Chile, the
seperti Oman, Qatar, Cili, Amerika Serikat, Uni Emirat Arab, Saudi United States, the United Arab Emirates, Saudi Arabia, Myanmar, and
Arabia, Myanmar dan Vietnam. Vietnam.
Aksi korporasi tersebut diharapkan dapat memperkuat reputasi positif This corporate action is anticipated to catalyze positive reputation
bagi pengembangan bisnis Perseroan di masa depan. Kami meyakini for the Company’s future business development. We firmly believe
bahwa seluruh inisiatif strategis yang telah dilaksanakan akan mampu that all strategic initiatives undertaken will equip the Company to
membawa Perseroan menghadapi dinamika persaingan yang semakin navigate the increasingly competitive landscape effectively.
ketat.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Board of Directors’ Role in Developing
dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Direksi Perseroan, bersama para jajaran organ pendukung, secara The Company's Board of Directors, hand in hand with its supporting
aktif membahas dan merumuskan kebijakan dan strategi yang kompetitif organizational structure, actively engages in the deliberation and
untuk seluruh aspek bisnis Perseroan. Dalam rangka penyusunan dan formulation of competitive policies and strategies across all facets
perumusan kebijakan strategis tahun 2024, Direksi menggunakan of the Company's business operations. In the development and
pendekatan berbasis data dan analisis risiko. Implementasi komprehensif formulation of strategic policies for 2024, the Board adopted a data-
dilakukan melalui evaluasi berkala terhadap proyek-proyek strategis, driven and risk-analytical approach. Comprehensive implementation
dengan keterlibatan langsung dari tim pengembangan bisnis, was ensured through periodic evaluation of strategic projects, with
engineering, operasional, dan keuangan. direct involvement of teams from business development, engineering,
operations, and finance.
Strategi dan kebijakan strategis yang dihasilkan pun mempertimbangkan The resulting strategies and strategic policies duly considered various
berbagai skenario dan langkah-langkah antisipatif untuk memitigasi scenarios and proactive measures to mitigate potential risks.
risiko yang mungkin timbul. Oleh karena itu, Direksi juga menerapkan Consequently, the Board also implemented initiatives to strengthen
langkah-langkah penguatan tata kelola perusahaan serta memastikan corporate governance frameworks and ensure transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan. accountability in all decision-making processes. For the year 2024,
Untuk tahun 2024, Direksi memfokuskan kebijakan strategis utama the Board's primary strategic policy focus encompassed expansion
Perseroan yang meliputi ekspansi ke sumber energi baru terbarukan into other new and renewable energy sources, such as biomass,
lainnya, seperti biomassa, biogas, dan tenaga surya, serta upaya biogas, and solar power, as well as efforts to enhance operational
peningkatan efisiensi operasional dalam pemantauan pembangkit efficiency in power plant monitoring.
listrik.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 31
Page 32
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kendala yang Dihadapi dan Kebijakan untuk Challenges Encountered and Corresponding
Merespons Tantangan Response Strategies
Di luar dinamika makroekonomi yang telah diidentifikasi, Perseroan Beyond the identified macroeconomic dynamics, the Company also
juga memiliki tantangan dalam mencocokkan sumber lokasi EBT faces challenges in effectively matching potential renewable energy
yang berpotensi menghasilkan listrik yang andal (supply) dengan source locations capable of reliable electricity generation (supply)
lokasi permintaan atau kebutuhan listrik (demand). Ini dikarenakan with areas of electricity demand or need. This is primarily due to
sumber potensi EBT di Indonesia pada umumnya berlokasi di daerah the fact that Indonesia's renewable energy resource potential is
terpencil, sedangkan permintaan atau kebutuhan listrik yang lebih generally situated in remote regions, while higher electricity demand
tinggi berlokasi di perkotaan. Hal ini berpotensi memengaruhi kinerja is concentrated in urban centers. This disparity could potentially
Perseroan untuk mencari serta mengembangkan proyek pipeline impact the Company's future performance in sourcing and developing
EBT baru ke depan. Kemudian, terdapat risiko perubahan kebijakan new renewable energy project pipelines. Furthermore, there are
pemerintah yang berkaitan dengan skema tarif listrik, rencana risks associated with changes in government policies related to
penambahan kapasitas listrik dan regulasi proyek Energi Baru dan electricity tariff schemes, power capacity expansion plans, and
Terbarukan (EBT), yang dapat berdampak pada viabilitas finansial regulations governing New and Renewable Energy (NRE) projects,
proyek, jadwal pengadaan pembelian tenaga listrik oleh PT PLN which could affect the financial viability of projects, the timeline
(Persero) dan operasional proyek-proyek Perseroan. for power purchase agreements by PT PLN (Persero), and the
Company's project operations.
Dalam rangka memitigasi dampak dari tantangan-tantangan eksternal To mitigate impacts of these external challenges, the Company is
tersebut, Perseroan mengambil tindakan aktif melalui pendekatan proactively undertaking a more intensive engagement strategy with
yang lebih intensif dengan para pemangku kepentingan utama melalui key stakeholders through enhanced communication frequency and
penguatan frekuensi komunikasi dan kualitas koordinasi dengan PT improved coordination with PT PLN (Persero), government bodies at
PLN (Persero), pemerintah di berbagai tingkatan, serta masyarakat various levels, and the broader community. This endeavor aims to
luas. Upaya ini bertujuan untuk menyelaraskan strategi pengembangan align the Company's business development strategy with the Electricity
bisnis Perseroan dengan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik Power Supply Business Plan arranged by the Government, foster
yang disusun oleh Pemerintah, membangun pemahaman yang lebih greater understanding, expedite the compliance process to secure
baik, percepatan proses pemenuhan ketentuan (compliance) sehingga necessary permits in accordance with Good Corporate Governance
memperoleh izin sesuai prinsip GCG (Good Corporate Governance) principles for project approvals, with the expectation of facilitating
dalam rangka persetujuan proyek, dengan harapan dapat memfasilitasi the accelerated commencement of planned projects. The Company
percepatan dimulainya proyek-proyek yang telah direncanakan. is also continuously striving to ensure its financial strategy maintains
Perseroan juga terus mengusahakan dan memastikan strategi adequate flexibility to anticipate and respond to the dynamics of
finansialnya memiliki fleksibilitas yang memadai untuk mengantisipasi energy sector regulations and global economic volatility.
dan merespons dinamika regulasi sektor energi serta volatilitas
ekonomi global.
Terkait tantangan terhadap penerapan strategi atau aspek keberlanjutan, Regarding challenges to the implementation of sustainability strategies
Direksi menegaskan komitmen yang kuat dalam mengatasinya melalui or aspects, the Board of Directors affirms strong commitment to
pendekatan yang terintegrasi, berlandaskan pada investasi berkelanjutan, addressing these through integrated approach grounded in sustainable
peningkatan efisiensi operasional, dan kemitraan yang strategis. investment, enhanced operational efficiency, and strategic partnerships.
Strategi utama kami untuk isu ini mencakup ekspansi ke energi Our primary strategy in this area encompasses expansion into non-
terbarukan non-air, termasuk pengembangan proyek biomassa, biogas, hydro renewable energy sources, including development of biomass,
dan tenaga surya. Langkah ini bertujuan untuk mengurangi biogas, and solar power projects. This initiative aims to reduce reliance
ketergantungan pada satu jenis sumber energi dan memperkuat on a single energy source and strengthen the resilience of the Company's
ketahanan portofolio Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga portfolio. Additionally, the Company is integrating modern technologies
mengintegrasikan teknologi modern dalam pengelolaan operasional into the operational management of its power plants to enhance
pembangkit listrik yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi energy production efficiency.
produksi energi.
Untuk periode mendatang, Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah Looking ahead, the Company has identified several potential issues
isu potensial yang memerlukan perhatian, di antaranya, perubahan requiring attention, including changes in energy sector policies and
kebijakan dan regulasi sektor energi yang dapat memengaruhi regulations that could affect the long-term viability of projects, as
kelangsungan proyek jangka panjang, serta risiko hidrologi dan dampak well as hydrological risks and the impact of climate change, which
32 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
perubahan iklim yang secara signifikan dapat memengaruhi kapasitas could significantly influence production capacity from hydropower
produksi pembangkit listrik yang bersumber dari tenaga air baik untuk sources, both for upcoming projects and and existing mini-hydro (PLTM)
proyek yang akan datang maupun yang telah beroperasi, sehingga power plants, thereby necessitating effective adaptation and mitigation
memerlukan strategi adaptasi dan mitigasi yang efektif. strategies.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Kami memandang implementasi aspek keberlanjutan sepanjang tahun We view the implementation of sustainability aspects throughout the
2024 sebagai elemen fundamental dalam operasional dan strategi year 2024 as fundamental element of the Company's operations and
jangka panjang perusahaan. Perseroan secara konsisten berusaha long-term strategic framework. The Company consistently strives to
meningkatkan integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam berbagai enhance the integration of sustainability principles across its various
lini bisnis, dengan fokus pada tiga pilar utama: lingkungan, sosial, business lines, with a focused approach on the three core pillars:
dan tata kelola (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG).
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Upaya mitigasi dampak lingkungan diwujudkan melalui komitmen Efforts to mitigate environmental impact are realized through a robust
yang kuat terhadap pengembangan pembangkit listrik berbasis Energi commitment to the development of New and Renewable Energy
Baru dan Terbarukan (EBT), yang secara langsung berkontribusi pada (NRE)-based power generation, directly contributing to carbon emission
pengurangan emisi karbon dan mendukung transisi energi nasional. reduction and supporting the national energy transition.
Aspek Sosial Social Aspect
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) diimplementasikan melalui Corporate Social Responsibility (CSR) is implemented through various
berbagai inisiatif strategis yang dirancang untuk memberikan dampak strategic initiatives designed to generate significant positive impact
positif yang signifikan bagi masyarakat di sekitar proyek dan wilayah on communities surrounding the projects and power plant operational
operasional pembangkit. Program-program CSR Perseroan mencakup areas. The Company's CSR programs focus on enhancing the quality
fokus pada peningkatan kualitas pendidikan, pemberdayaan sektor of education, empowering the agricultural sector, and improving access
pertanian, dan peningkatan akses terhadap layanan kesehatan. to healthcare services.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company upholds the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) melalui praktik transparansi (GCG) through accountable transparency practices and strict adherence
yang akuntabel dan kepatuhan yang ketat terhadap seluruh regulasi to all applicable regulations, including provisions from the Financial
yang berlaku, termasuk ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (FSA) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Secara khusus, Direksi menyoroti beberapa inisiatif keberlanjutan Specifically, the Board of Directors highlights several key sustainability
utama yang telah dilaksanakan dan menunjukkan kemajuan signifikan, initiatives that have been executed and demonstrate significant
di mana Perseroan terus proaktif dalam mengembangkan pipeline progress, wherein the Company remains proactive in developing a
proyek energi terbarukan yang baru dan beragam, yang mencakup new and diversified pipeline of renewable energy projects, encompassing
sumber energi terbarukan lainnya. Langkah ini bertujuan untuk various other renewable energy sources. This strategic move aims to
meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap target bauran energi increase Company’s contribution to a greener and more sustainable
nasional yang lebih hijau dan berkelanjutan. national energy mix target.
Di tahun 2024, Perseroan memperkuat implementasi program-program In the 2024 financial year, the Company strengthened the implementation
CSR di wilayah operasionalnya. Program-program dikembangkan untuk of its Corporate Social Responsibility (CSR) programs within its
memastikan keberlanjutan sosial dari setiap proyek, dari fase rintisan, operational areas. These programs were developed to ensure social
pembangunan, operasional hingga berlanjut menyejahterakan sustainability of each project, from initial phase, construction, and
masyarakat setempat, serta membangun hubungan yang harmonis operation, with ongoing objective of enhancing the well-being of local
dan saling menguntungkan. Implementasi program CSR pada tahun communities and fostering harmonious, mutually beneficial relationships.
2024 telah berjalan sesuai ekspektasi dan mencapai sasaran yang The implementation of CSR programs in 2024 proceeded as anticipated
berdampak (multiplier effect) secara positif. and achieved impactful targets with positive multiplier effects.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 33
Page 34
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Keberhasilan inisiatif keberlanjutan Perseroan diukur melalui beberapa The success of the Company's sustainability initiatives is measured
indikator kinerja utama, antara lain: through several key performance indicators, including:
1. Kapasitas tambahan energi terbarukan yang dihasilkan, dibandingkan 1. Additional renewable energy capacity generated, compared
dengan target yang telah ditetapkan. against established targets.
2. Bertambahnya Pipeline Proyek EBT yang akan dikembangkan 2. Expansion of the Renewable Energy Project Pipeline for further
lebih lanjut. development.
3. Tingkat keterlibatan, kesejahteraan dan kepuasan masyarakat 3. Level of local community engagement, well-being, and satisfaction
lokal terhadap proyek energi Perseroan. with the Company's energy projects.
4. Peningkatan skor ESG dan kepatuhan terhadap regulasi keberlanjutan 4. Enhancement of ESG scores and compliance with applicable
yang berlaku di Indonesia. sustainability regulations in Indonesia.
Untuk tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target-target di bidang For the year 2025, the Company has established sustainability-focused
keberlanjutan, yakni: targets:
1. Upaya intensif untuk mendapatkan Perjanjian Jual Beli Tenaga 1. Intensive efforts are underway to secure Power Purchase Agreements
Listrik (PJBL) atau Power Purchase Agreement (PPA) bagi proyek- (PPAs) for the renewable energy projects currently in the development
proyek energi terbarukan yang saat ini dalam tahap pengembangan, pipeline, with objective of accelerating the expansion of the
guna mengakselerasi peningkatan kapasitas produksi listrik Company's green electricity generation capacity.
hijau Perseroan.
2. Senantiasa melakukan eksplorasi dalam mencari sumber EBT 2. Continuously exploring opportunities to identify renewable energy
yang berpotensi menghasilkan energi listrik yang andal dan ramah sources with the potential to generate reliable and environmentally
lingkungan. sustainable electricity.
3. Implementasi inisiatif peningkatan efisiensi energi di seluruh 3. Implementation of energy efficiency enhancement initiatives
operasional perusahaan, termasuk potensi adopsi teknologi smart across the Company's operations, including potential adoption
grid untuk optimasi pengelolaan pembangkit listrik. of smart grid technology for optimized power plant management.
4. Aktif menjalin komunikasi dan menarik minat investor yang fokus 4. Actively engaging in communication and cultivating interest
pada investasi berkelanjutan dengan standar pengelolaan bisnis among investors focused on sustainable investments with business
berprinsip ESG. Hal ini bertujuan mendapatkan pendanaan hijau management standards grounded in ESG principles. This outreach
untuk mendukung pengembangan proyek-proyek Perseroan di aims to secure green financing to support the future development
masa depan. of the Company's projects.
Sejumlah peluang juga telah kami identifikasi untuk tahun-tahun We have also identified several opportunities for the coming years
mendatang dalam rangka mendukung agenda keberlanjutan Perseroan, to support the Company's sustainability agenda, including the
antara lain, kebijakan pemerintah yang semakin progresif mendukung increasingly progressive government policies supporting the development
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) yang dapat menciptakan of New and Renewable Energy (NRE), which can create additional
insentif tambahan dan lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan incentives and conducive environment for the Company's business
bisnis Perseroan. Kemudian, peluang ekspansi ke berbagai wilayah growth. Furthermore, the opportunity for expansion into various other
lain di Indonesia yang memiliki potensi pengembangan Pembangkit regions across Indonesia possessing significant potential for the
Listrik yang bersumber dari EBT. development of NRE-based Power Plants.
Kami memahami sepenuhnya bahwa keberlanjutan bukan sekadar We fully understand that sustainability is not merely a matter of
pemenuhan terhadap persyaratan peraturan, melainkan sebuah regulatory compliance, but fundamental integration as a core strategic
integrasi fundamental sebagai pilar strategi inti Perseroan. Dalam pillar of the Company. To materialize the vision of a cleaner and more
rangka mewujudkan visi masa depan energi yang lebih bersih dan sustainable energy future, we are committed to continued investment
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk melanjutkan investasi dalam in the development and implementation of green technologies.
pengembangan dan implementasi teknologi hijau. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company has strengthened collaboration with
memperkuat kolaborasi dengan regulator dan berbagai elemen regulators and various elements of society to create optimal synergy
masyarakat guna menciptakan sinergi yang optimal dalam mencapai in achieving national sustainability goals. Through this holistic approach,
tujuan keberlanjutan nasional. Melalui pendekatan holistik ini, the Company strives to actively contribute to a more responsible and
Perseroan berupaya untuk berkontribusi secara aktif terhadap ekosistem sustainable energy ecosystem for future generations.
energi yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan bagi generasi
mendatang.
34 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Gambaran tentang Prospek Usaha Perspective on Business Prospects
Tahun 2025 diprediksi akan mengalami berbagai peningkatan dinamika The year 2025 is anticipated to experience heightened global dynamics,
global dan dapat menjadi faktor yang turut memengaruhi perkembangan potentially influencing economic development, with risks encompassing
perekonomian, dengan risiko-risiko berupa volatilitas harga komoditas, commodity price volatility, increasing interest rates, global supply
meningkatnya suku bunga, kendala rantai pasok global, hingga chain constraints, and vulnerabilities in food and energy security due
kerentanan ketahanan pangan dan energi akibat perubahan iklim. to climate change. Notably, the International Monetary Fund (IMF),
Bahkan, dalam laporannya, International Monetary Fund (IMF) in its report, projects a stagnant global economic growth of 2.8%
memproyeksikan perekonomian global tahun 2025 akan tumbuh (year-on-year/yoy) for 2025, consistent with the estimated growth for
stagnan di level 2,8% (year on year/yoy), atau sama dengan perkiraan 2024.
pertumbuhan ekonomi tahun 2024.
Pada April 2025, Pemerintah AS memberlakukan kebijakan baru bertajuk In April 2025, the U.S. Government implemented a new policy termed
Liberation Day Tariffs, yang menetapkan tarif dasar sebesar 10% untuk the Liberation Day Tariffs, establishing baseline tariff of 10% on all
seluruh impor ke AS. Indonesia termasuk dalam daftar negara yang imports into the U.S. Indonesia is included in the list of countries subject
terkena tarif tambahan sebesar 32%. Kebijakan ini menimbulkan to additional tariff of 32%. This policy poses challenge to the
tekanan terhadap daya saing produk ekspor nasional di pasar Amerika, competitiveness of national export products in the American market,
khususnya pada sektor padat karya dan manufaktur seperti tekstil, particularly in labor-intensive and manufacturing sectors such as textiles,
elektronik, serta komponen industri pendukung energi terbarukan. electronics, and components for the renewable energy support industry.
Peningkatan tarif secara drastis menciptakan ketidakpastian di pasar The significant tariff increase creates uncertainty in global markets
global dan memicu kekhawatiran akan perlambatan pertumbuhan and raises concerns about deceleration in global economic growth.
ekonomi dunia. Rantai pasok internasional terganggu akibat tingginya International supply chains are disrupted due to elevated import costs,
biaya impor, terutama pada sektor energi, manufaktur, dan teknologi. especially in the energy, manufacturing, and technology sectors.
Negara-negara berkembang di Asia Tenggara, termasuk anggota Developing countries in Southeast Asia, including ASEAN members,
ASEAN, menghadapi tekanan dari sisi nilai tukar, ekspor, dan arus face pressure on their exchange rates, exports, and foreign direct
investasi asing langsung (FDI). investment (FDI) inflows.
Dampak kebijakan ini terhadap ekonomi Indonesia dapat terlihat Impact of this policy on the Indonesian economy may manifest in
dalam bentuk penurunan volume ekspor ke AS, ketidakpastian pasar, reduced export volumes to the U.S., market volatility, and potential
dan potensi pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS. Meskipun depreciation of Rupiah against U.S. dollar. Nevertheless, impact on
begitu, dampaknya terhadap operasional dan kinerja Perseroan bersifat the Company's operations and performance is indirect and relatively
tidak langsung dan relatif terbatas. Hal ini disebabkan oleh model limited. This is attributed to Company’s business model, which focuses
bisnis Perseroan yang berfokus pada pembangkit listrik tenaga air on hydropower generation, where the primary resource, flowing water,
(hydropower), di mana sumber daya utama berupa air mengalir berasal is naturally sourced and not reliant on international trade or raw
dari alam dan tidak bergantung pada perdagangan internasional material imports. Consequently, the Company's operational cost
maupun impor bahan baku. Oleh karena itu, struktur biaya operasional structure is relatively insulated from the effects of global tariff policies.
Perseroan relatif terlindungi dari dampak kebijakan tarif global.
Namun demikian, kami menyadari bahwa sebagian komponen teknis However, we realize that certain key technical components such as
utama seperti turbin, sistem kontrol, dan peralatan mekanikal-elektrikal turbines, control systems, and other mechanical-electrical equipment
lainnya masih diimpor, dan beberapa di antaranya berasal dari wilayah are still imported, and some originate from regions affected by global
yang terpengaruh oleh ketegangan dagang global, termasuk Tiongkok trade tensions, including China and key U.S. partner countries. While
dan negara-negara mitra utama AS. Meskipun tarif AS terhadap the U.S. tariffs on Indonesia do not directly increase import costs for
Indonesia tidak secara langsung menaikkan biaya impor bagi Perseroan, the Company, these global dynamics could still trigger international
dinamika global ini tetap dapat memicu kenaikan harga pasar market price increases, supply chain disruptions, or vendor price
internasional, gangguan rantai pasok, atau penyesuaian harga vendor, adjustments, which necessitate strategic mitigation measures.
yang perlu dimitigasi secara strategis.
Untuk tahun 2025, selaras dengan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga For the year 2025, in alignment with the 2025-2034 Electricity Power
Listrik 2025-2034 yang telah ditandatangani oleh Kementerian ESDM, Supply Business Plan signed by the Ministry of Energy and Mineral
Perseroan memfokuskan upaya pengembangan pada beberapa area Resources, the Company is focusing its development efforts on the
sebagai berikut: following key areas:
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 35
Page 36
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
1. Perseroan akan lebih aktif mengembangkan kapasitas PLTM dan 1. The Company will proactively expand its capacity in Mini-Hydro
PLTA untuk merespons permintaan pasar yang terus meningkat Power Plants (MHPP) and Hydropower Plants (HPP) to address
dan memanfaatkan potensi sumber daya alam yang tersedia. increasing market demand and capitalize on available natural
resource potential.
2. Perseroan akan melanjutkan diversifikasi portofolio energinya 2. The Company will continue to diversify its energy portfolio by
dengan mengembangkan proyek-proyek yang bersumber dari developing projects sourced from non-hydro renewable energy,
energi terbarukan selain hidro, termasuk biomassa, biogas, dan including biomass, biogas, and solar power.
tenaga surya.
3. Mengingat PT PLN (Persero) merupakan pelanggan utama Grup 3. Given that PT PLN (Persero) is the primary offtaker for the Group,
Perseroan, Perseroan akan terus menjaga dan memperkuat the Company will continue to maintain and strengthen its established
hubungan baik yang telah terjalin. Kolaborasi yang sinergis dengan positive relationship. Synergistic collaboration with PLN is crucial
PLN menjadi kunci keberhasilan dalam pengembangan dan for the successful development and sale of renewable energy.
penjualan energi terbarukan.
4. Perseroan akan lebih memanfaatkan potensi sumber daya lokal 4. The Company will further leverage local resource potential and
dan dukungan dari pemerintah daerah dalam upaya pengembangan support from regional governments in its business development
bisnis, dengan fokus khusus pada wilayah-wilayah yang memiliki efforts, with specific focus on regions with significant renewable
potensi besar untuk pengembangan energi terbarukan, seperti energy development potential, such as North Sumatra.
Sumatra Utara.
5. Secara konsisten, Perseroan akan terus berupaya mencapai 5. The Company will consistently strive to achieve its established
indikator kinerja utama (KPI) yang telah ditetapkan, yang sejalan Key Performance Indicators (KPIs), which are aligned with the
dengan target-target pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. overall corporate growth targets.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Sebagai korporasi yang bertekad untuk terus berkembang secara As a corporation committed to sustained global growth, the Company
global, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulator, ensures unwavering adherence to regulatory mandates, applicable
standar nasional dan internasional yang berlaku, serta prinsip-prinsip national and international standards, and the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan dan prinsip-prinsip keberlanjutan. Bukan Corporate Governance and sustainability. This is not merely a matter
sekadar kewajiban, tetapi juga menjadi bagian integral dari budaya of compliance, but integral component of our corporate culture, which
perusahaan yang menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme. upholds the highest standards of integrity and professionalism.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengimplementasikan prinsip- Throughout 2024, the Company diligently implemented the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang tercermin dalam berbagai inisiatif of Good Corporate Governance, as evidenced by various initiatives
dan mekanisme. Sebagai wujud komitmen terhadap praktik GCG yang and structural mechanisms. Demonstrating firm commitment to robust
solid, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi GCG practices, the Company established the Nomination and
pada bulan Agustus 2024. Komite ini memiliki peran strategis dalam Remuneration Committee in August 2024. This Committee plays
memastikan proses nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris strategic role in ensuring a transparent and competency-based
yang transparan dan berbasis kompetensi, serta menetapkan kebijakan nomination process for members of the Board of Directors and the
remunerasi yang adil dan selaras dengan kinerja perusahaan. Board of Commissioners, as well as in establishing equitable
remuneration policies aligned with corporate performance.
Perseroan juga secara berkelanjutan meningkatkan transparansi The Company also continuously enhances the transparency of its
pelaporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku financial reporting in accordance with prevailing accounting standards
dan memastikan kepatuhan yang ketat terhadap seluruh regulasi yang and ensures strict compliance with all regulations promulgated by
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Langkah ini bertujuan the Financial Services Authority (FSA). This proactive approach aims
untuk membangun kepercayaan para pemangku kepentingan melalui to build stakeholder confidence through the provision of accurate,
penyajian informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu. relevant, and timely information.
Perseroan menyadari peran fundamental dari Internal Audit dan Komite The Company recognizes the fundamental roles of Internal Audit and
Audit dalam kerangka GCG, di mana Unit Internal Audit memiliki the Audit Committee within the GCG framework. The Internal Audit
tanggung jawab utama dalam melakukan evaluasi independen terhadap Unit holds primary responsibility for conducting independent evaluations
efektivitas pengendalian risiko, efisiensi operasional, dan kepatuhan of risk control effectiveness, operational efficiency, and adherence to
terhadap kebijakan internal serta peraturan eksternal. internal policies and external regulations.
36 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Sementara Komite Audit bertugas mengawasi pelaporan keuangan, Audit Committee oversees financial reporting, the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal, proses audit eksternal, serta the internal control system, the external audit process, and the
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang Company's compliance with applicable laws and regulations. Synergistic
berlaku. Sinergi antara Internal Audit dan Komite Audit menciptakan collaboration between Internal Audit and the Audit Committee
lapisan pengawasan yang kuat, meningkatkan akuntabilitas, dan establishes robust layer of oversight, enhances accountability, and
berkontribusi pada keberlanjutan bisnis perusahaan. contributes to the Company's business sustainability.
Sebagai langkah memperkuat tata kelola dan membangun kepercayaan As a strategic initiative to further strengthen governance and build
pemangku kepentingan, Perseroan sedang berada dalam proses stakeholder trust, the Company is currently in the process of obtaining
pengurusan sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 45001:2018 serta 14001:2015. ISO 9001:2015, ISO 45001:2018 and 14001:2015 certifications. The
Perseroan meyakini bahwa perolehan sertifikasi ISO akan menjadi Company believes that achieving ISO certification will serve as tangible
bukti komitmen terhadap standar operasional yang tinggi, kepatuhan evidence of its commitment to high operational standards, regulatory
terhadap regulasi, dan praktik bisnis yang berkelanjutan. compliance, and sustainable business practices.
Melalui implementasi berbagai elemen GCG, Perseroan berupaya Through comprehensive implementation of these GCG elements, the
untuk menciptakan lingkungan bisnis yang transparan, akuntabel, dan Company strives to cultivate a transparent, accountable, and responsible
bertanggung jawab, yang pada akhirnya akan mendukung pertumbuhan business environment, which will ultimately support sustainable
yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku growth and enhance value for all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi yaitu In 2024, there was a change in the composition of the Board of
penambahan Hugofeber Parluhutan. Bergabungnya beliau memberikan Directors with appointment of Hugofeber Parluhutan. His inclusion
dampak positif kepada kinerja HGII dan tidak memengaruhi stabilnya has positively contributed to HGII's performance and has not impacted
pengambilan keputusan strategis serta konsistensi pengelolaan the stability of strategic decision-making or the consistency of the
Perseroan. Company's management.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 37
Page 38
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Penutup Closing
Mewakili Direksi PT Hero Global Investment Tbk, saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors of PT Hero Global Investment Tbk,
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham I sincerely grateful to our esteemed shareholders and valued
dan para pemangku kepentingan termasuk pelanggan Perseroan atas stakeholders, including our customers, for the trust and support they
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan. have placed in the Company. We would also like to express our
Apresiasi khususnya kami sampaikan kepada Dewan Komisaris atas particular appreciation to the Board of Commissioners for their advice,
nasihat, serta arahan dan pengawasan, kepada jajaran manajemen guidance and oversight, to the management team and all employees
dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang penuh for their unwavering dedication and significant contributions, and to
kesungguhan, serta kepada para mitra bisnis atas kolaborasi yang our business partners for their continued collaboration in supporting
berkelanjutan dalam mendukung pertumbuhan dan perkembangan the growth and development of the Company.
Perseroan.
Direksi memiliki keyakinan yang kuat bahwa pencapaian positif The Board of Directors firmly believes that the Company's positive
Perseroan pada tahun buku ini menjadi landasan yang kokoh bagi achievements during this financial year have provided robust foundation
ekspansi dan elevasi bisnis di masa yang akan datang. Sinergi dan for future business expansion and elevation. Close synergy and
kolaborasi yang erat dari seluruh elemen internal dan eksternal collaboration across all internal and external stakeholders of the
Perseroan sangatlah penting dalam menghadapi dinamika perubahan Company are paramount in navigating the dynamic shifts in the
lingkungan bisnis serta dalam upaya berkelanjutan untuk mencapai business environment and in the ongoing pursuit of sustained
kinerja yang terus bertumbuh. performance growth.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Robin Sunyoto
Direktur Utama
President Director
38 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 39
Page 40
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
Statement of Responsibility by Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners regarding the 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contained
informasi dalam Laporan Tahunan PT Hero Global Investment Tbk within the PT Hero Global Investment Tbk 2024 Annual Report has
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been fully disclosed and that we bear full responsibility for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. and completeness of the Report’s contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, April 28, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra Ratna Ningsih
Komisaris Independen
Komisaris Utama Independent Commissioner
President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto
Direktur Utama
President Director
Anche Anthonius Hugofeber Parluhutan
Direktur
Direktur Director
Director
40 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 41
Page 42
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 43
Page 44
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity
Nama Perusahaan : PT Hero Global Investment Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian : 8 Oktober 2010
Date of Establishment October 8, 2010
Dasar Hukum Pendirian : Perseroan didirikan dengan nama PT Hero Global Investment Tbk sebagaimana termaktub
Legal Basis of Establishment dalam Akta Pendirian No. 31 tanggal 08 Oktober 2010, dibuat di hadapan Mellyani Noor
Shandra, SH., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menkumham dengan Surat
Keputusan Menkumham No. AHU-49670.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 21 Oktober 2010,
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham di bawah No. AHU-0076357.
AH.01.09.Tahun 2010 pada tanggal 21 Oktober 2010, serta telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 062, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.
023000 tanggal 04 Agustus 2023 (“Akta Pendirian”).
The Company was established under the name PT Hero Global Investment Tbk as stipulated
in the Deed of Establishment No. 31 dated October 8, 2010, made before Mellyani Noor
Shandra, SH., Notary in Jakarta, which was ratified by the Ministry of Law and Human
Rights under Decree No. AHU-49670.AH.01.01.Tahun 2010 dated October 21, 2010,
registered in the Company Register at the Ministry of Law and Human Rights under No. AHU-
0076357.AH.01.09.Tahun 2010 on October 21, 2010, and announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 062, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 023000 dated August 4, 2023 (the “Deed of Establishment”).
Kegiatan Usaha : Aktivitas Perusahaan Holding dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya.
Business Activities The Company’s activities encompass Holding Company and Other Management Consulting
Activities.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 : • Rudy Chandra : 34,00%
Share Ownership as of December 31, 2024 • Robert Njo : 33,00%
[OJK C3] • Hendrianto Thamrin : 33,00%
Modal Dasar : Rp300.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp130.000.000.000,-
Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan : 88 orang | people
Total Employees (2024)
Alamat : Jalan Setiabudi Tengah No.22
Address [OJK C2] Setiabudi, Kuningan, Jakarta Selatan – 12910
Telepon: (+62 21) 522 7533
Faksimile: (+62 21) 525 0019
Email: corporate.secretary@heroglobalinvestment.com
Situs web: https://heroglobalinvestment.com/
Riwayat Singkat HGII
Brief History of HGII
Sekilas tentang HGII HGII at a Glance
Perseroan adalah sebuah badan hukum Indonesia yang berkedudukan The Company is an Indonesian legal entity domiciled in South Jakarta,
di Jakarta Selatan, Indonesia, yang melaksanakan kegiatan usaha Indonesia, engaged in holding company, exerting control over the
holding atau holding company dengan menguasai aset sekelompok assets of a group of companies, with its primary activity encompassing
perusahaan, sehingga kegiatan utamanya mencakup kepemilikan the ownership of the group. The Company’s current business development
kelompok perusahaan tersebut. Saat ini perkembangan usaha Perseroan is reflected in its ownership of 8 (eight) subsidiaries located across
dapat dilihat dari kepemilikan 8 (delapan) anak perusahaan yang various regions in Indonesia.
tersebar di sejumlah wilayah di Indonesia.
Di samping itu, kegiatan usaha Perseroan mencakup konsultasi In addition to its holding company activities, the Company’s business
manajemen lainnya berupa ketentuan bantuan nasihat, bimbingan operations include other management consulting activities, providing
44 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
dan operasional usaha serta permasalahan organisasi dan manajemen advisory, guidance, and operational support, as well as addressing
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan organizational and other management issues, such as strategic and
berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; organizational planning; financial decision-making; marketing objectives
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan, and policies; human resource planning, practices, and policies; and
praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan production planning, scheduling, and control.
dan pengontrolan produksi.
Perseroan berdiri pada tahun 2010 dengan nama PT Hero Global Established in 2010 under the name PT Hero Global Investment, the
Investment. Saat ini Perseroan adalah induk yang menjalankan Company currently serves as a holding entity operating in the New
aktivitas holding di bidang Energi Baru Terbarukan (EBT) melalui and Renewable Energy (NRE) sector through its Subsidiaries. The
Perusahaan Anak. Proyek pertama Perseroan yang beroperasi secara Company’s first commercially operational project is the Parmonangan-1
komersial adalah PLTM Parmonangan-1 (2 x 4,5 MW) melalui PT Mini Hydro Power Plant (2 x 4.5 MW) through PT Seluma Clean Energy,
Seluma Clean Energy, pada bulan Juli 2017. Selanjutnya, pada bulan which commenced operations in July 2017. Subsequently, in May
Mei 2021 PT Bina Godang Energi beroperasi komersial dengan PLTM 2021, PT Bina Godang Energi’s Parmonangan-2 Mini Hydro Power
Parmonangan-2 (2 x 5 MW). Perseroan juga memiliki Perusahaan Plant (2 x 5 MW) also commenced commercial operations. The Company
Anak yang bergerak di bidang jasa konstruksi, berupa jasa konstruksi also holds Subsidiaries engaged in construction services, specifically
penunjang proyek PLTA/PLTM, yaitu PT Mega Teknik Sentosa dan supporting hydropower and mini-hydro power plant projects, namely
PT Tio Megah Konstruksi. PT Mega Teknik Sentosa and PT Tio Megah Konstruksi.
Pada tahun 2024 Perseroan melaksanakan berbagai langkah penting, In 2024, the Company undertook several significant steps, wherein
di mana pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar dari the shareholders approved an increase in the authorized capital from
semula Rp130.000.000.000 (seratus tiga puluh miliar Rupiah) menjadi initially Rp130,000,000,000 (one hundred thirty billion Rupiah) to
Rp300.000.000.000 (tiga ratus miliar Rupiah). Pemegang saham juga Rp300,000,000,000 (three hundred billion Rupiah). Shareholders also
menyetujui pemecahan nilai nominal saham Perseroan dari semula approved a stock split of the Company’s nominal share value from
Rp1.000.000 (satu juta Rupiah) per saham menjadi Rp25 (dua puluh Rp1,000,000 (one million Rupiah) per share to Rp25 (twenty-five
lima Rupiah) per saham, dan harga penawaran sebesar Rp200 (dua Rupiah) per share, and offering price of Rp200 (two hundred Rupiah)
ratus Rupiah) per saham. per share.
Akhirnya, pemegang saham menyetujui rencana penawaran umum Finally, the shareholders have approved the Initial Public Offering (IPO)
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) melalui pengeluaran saham plan through the issuance of up to 1,300,000,000 (one billion three
baru dari dalam simpanan (portepel) Perseroan sebanyak-banyaknya hundred million) new shares from the Company's portfolio, with a
sebesar 1.300.000.000,- (satu miliar tiga ratus juta) saham dengan nominal value of Rp25 (twenty-five Rupiah) per share, to be offered
nilai nominal per saham Rp25 (dua puluh lima Rupiah), untuk ditawarkan to the public at an offering price of Rp200 (two hundred Rupiah) per
kepada masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp200 (dua share.
ratus Rupiah) per saham.
Informasi tentang Perubahan Nama Information on Name Change
Perseroan didirikan dengan nama PT Hero Global Investment The Company was established under the name PT Hero Global
sebagaimana termaktub dalam Akta Pendirian No. 31 tanggal 08 Investment as stipulated in the Deed of Establishment No. 31 dated
Oktober 2010. Selanjutnya berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, October 8, 2010. Pursuant to Notarial Deed No. 44 dated August 13,
S.H., M.Kn., No. 44 tanggal 13 Agustus 2024, para pemegang saham 2024, issued by Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the Company’s
Perseroan telah menyetujui beberapa hal penting, antara lain: perubahan shareholders approved several key resolutions, including: the conversion
status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka of the Company’s status from Private Limited Company to Public
sekaligus menyetujui perubahan nama menjadi PT Hero Global Limited Company, concurrently approving the change of name to
Investment Tbk. PT Hero Global Investment Tbk.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 45
Page 46
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-nilai
Vision, Mission and Corporate Values [OJK C1]
46 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Jejak Langkah
Milestones
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 47
Page 48
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Skala Usaha
Business Scale [OJK C3]
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Total Assets, Total Liabilities, Equity, and
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Total Aset 715.750.171 766.223.484
Total Assets
Total Liabilitas 234.593.714 313.088.932
Total Liabilities
Ekuitas 481.156.457 453.134.552
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 715.750.171 766.223.484
Total Liabilities and Equity
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Employee Demographics by Position,
Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Usia, Education Level, Employment Status, Age
dan Jenis Kelamin Group, and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan (orang)
Employee Composition by Position (people)
Uraian
No. 2024 2023
Description
1. Perseroan
Company
Manajer dan supervisor 3 2
Manager and supervisor
Staf dan non staf 2 1
Staff and non-staff
2. SCE
Manajer dan supervisor 8 8
Manager and supervisor
Staf dan non staf 36 36
Staff and non-staff
3. BGE
Manajer dan supervisor 3 2
Manager and supervisor
Staf dan non staf 35 31
Staff and non-staff
4. MTS
Manajer dan supervisor 1 1
Manager and supervisor
Staf dan non staf - 2
Staff and non-staff
Jumlah 88 83
Total
48 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Composition by Education Level (people)
Uraian
No. 2024 2023
Description
1. Perseroan - -
Company
S1 atau lebih tinggi 3 2
S1 or higher
D3
Diploma 3
SLTA atau SMA
High School
SMK 2 1
Vocational School
2. SCE
S1 atau lebih tinggi 12 12
S1 or higher
D3 3 3
Diploma 3
SLTA atau SMA 14 14
High School
SMK 15 15
Vocational School
3. BGE
S1 atau lebih tinggi 9 7
S1 or higher
D3 1 1
Diploma 3
SLTA atau SMA 13 9
High School
SMK 15 16
Vocational School
4. MTS
S1 atau lebih tinggi 1 1
S1 or higher
D3 - -
Diploma 3
SLTA atau SMA - -
High School
SMK - 2
Vocational School
Jumlah 88 83
Total
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 49
Page 50
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Composition by Employment Status (people)
Uraian
No. 2024 2023
Description
1. Tidak Tetap 5 2
Non-Permanent
2. Tetap 83 81
Permanent
Jumlah 88 83
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age (people)
Uraian
No. 2024 2023
Description
1. > 50 tahun/ years 12 5
2. 41 - 50 tahun/ years 29 25
3. 31 - 40 tahun/ years 26 29
4. < 31 tahun/ years 21 24
Jumlah 88 83
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Composition by Gender (people)
Uraian
No. 2024 2023
Description
1. Laki – laki 84 80
Male
2. Perempuan 4 3
Female
Jumlah 88 83
Total
50 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Names and Percentage of Share Ownership
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Structure and Composition of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares Nominal Amount
Shareholder Percentage of Ownership (%)
(shares) (Rp25)
Rudy Chandra 1.768.000.000 44.200.000.000 34,00
Robert Njo 1.716.000.000 42.900.000.000 33,00
Hendrianto Thamrin 1.716.000.000 42.900.000.000 33,00
Jumlah 5.200.000.000 130.000.000.000 100,00
Total
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2024
Shareholder Details and Percentage of Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham
Number of Shares Nominal Amount Percentage of Ownership
Shareholder
(shares) (Rp25) (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
Rudy Chandra 1.768.000.000 44.200.000.000 34,00
Robert Njo 1.716.000.000 42.900.000.000 33,00
Hendrianto Thamrin 1.716.000.000 42.900.000.000 33,00
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Public Shareholders Owning Less than 5% of Shares
Masyarakat - - -
Public
Jumlah 5.200.000.000 130.000.000.000 100,00
Total
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham Perseroan
Members of the Board of Commissioners and Board of Directors Who Own Shares of the Company
Keterangan: Tidak terdapat kepemilikan saham secara tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi, dengan demikian tidak ada informasi terkait
kepemilikan saham Perseroan tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada awal tahun maupun akhir tahun.
Note: There is no indirect share ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors. Consequently, there is no information pertaining
to indirect ownership of the Company’s shares by the Board of Commissioners and the Board of Directors at the beginning or end of the financial year.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 51
Page 52
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2024
Share Ownership by Classification as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Number of Investor Number of Shares Percentage of Share Ownership (%)
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Broker - - -
Individual – Domestik 3 5.200.000.000 100,00
Individual - Domestic
Individual Foreign Kitas - NPWP - - -
Perusahaan Terbatas NPWP - - -
Limited Company NPWP
Yayasan NPWP - - -
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individual - - -
Institusi - - -
Institution
Jumlah 3 5.200.000.000 100,00
Total
Informasi tentang Pemegang Saham Utama Information on Major and/or Controlling
dan/atau Pengendali Shareholders
Struktur Kepemilikan Saham Pengendali Perseroan
Ownership Structure of the Company’s Controlling Shareholders
Rudy Chandra : 34,00% Robert Njo : 33,00% Hendrianto Thamrin : 33,00%
52 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Perseroan tidak memiliki entitas langsung dan terakhir. Pengendali The Company has no direct or ultimate parent entity. The controlling
Perseroan adalah kelompok yang terorganisasi terdiri dari 3 individu, shareholders of the Company are organized group comprising three
yaitu Rudy Chandra, Robert Njo, dan Hendrianto Thamrin dengan individuals: Rudy Chandra, Robert Njo, and Hendrianto Thamrin, with
kepemilikan saham Perseroan masing-masing sebesar 34,00%, 33,00%, each shareholdings of 34.00%, 33.00% and 33.00%, respectively.
dan 33,00%.
Informasi Kantor
Office Information
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Setiabudi Tengah No. 22
Setiabudi, Kuningan, Jakarta Selatan – 12910
Telepon: (+62 21) 522 7533
Faksimile: (+62 21) 525 0019
Email: corporate.secretary@heroglobalinvestment.com
Situs web: https://heroglobalinvestment.com/
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 53
Page 54
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Pursuant to the Company’s Articles of Association as stipulated in
Akta No. 44/2024, maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam Deed No. 44/2024, the Company’s objectives and purposes are to
bidang aktivitas keuangan dan asuransi serta aktivitas profesional, engage in the fields of financial and insurance activities, as well as
ilmiah, dan teknis. professional, scientific, and technical activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve these objectives and purposes, the Company may undertake
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
1. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Keuangan dan Asuransi, 1. Engaging in Financial and Insurance Activities, including:
antara lain:
Aktivitas Perusahaan Holding – Kode Klasifikasi Baku Lapangan Activities of Holding Company – Indonesian Standard Industrial
Usaha Indonesia (“KBLI”) No. 64200; Classification (ISIC) Code No. 64200;
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding This category encompasses the activities of holding company,
company), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok which is entity that control the assets of a group of subsidiaries,
entitas anak dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok with primary activity being the ownership of this group. Holding
tersebut. “Holding Company” tidak terlibat dalam kegiatan usaha company do not engage in the operational activities of their
entitas anak. subsidiaries.
2. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Profesional, Ilmiah dan 2. Engaging in Professional, Scientific, and Technical Activities,
Teknis, antara lain: including:
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya – KBLI No. 70209; Other Management Consulting Activities – ISIC Code No. 70209;
Kelompok ini mencakup kegiatan usaha ketentuan bantuan nasihat, This category includes the provision of advisory, guidance, and
bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan organisasi operational assistance concerning business and organizational
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan management issues, such as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan financial decision-making; marketing objectives and policies;
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan sumber human resource planning, practices, and policies; production
daya manusia; perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya planning, scheduling, and control.
manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Untuk mencapai maksud dan tujuan serta untuk menunjang To further its objectives and purposes and to support the Company’s
kegiatan usaha utama Perseroan di atas, Perseroan dapat primary business activities outlined above, the Company may undertake
melaksanakan kegiatan usaha penunjang sebagai berikut: the following supporting business activities:
1. Menyediakan jasa sebagai penasihat (counsellor) dan perunding 1. Providing services as a counselor and negotiator in structuring
(negotiator) dalam merancang merger dan akuisisi perusahaan; company mergers and acquisitions.
2. Menyediakan jasa mencakup bantuan nasihat, bimbingan 2. Providing services encompassing advisory, guidance, and operational
dan operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi assistance across various management functions, management
manajemen olah agronom dan ekonom pertanian pada bidang consulting for agricultural agronomists and economists in agriculture
pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur and related fields, the design of accounting methods and procedures,
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur pengawasan cost accounting programs, budget control procedures, the provision
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk of advice and assistance for business and community services in
usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, planning, organizing, efficiency, and control, management
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi information, and other related services. This includes infrastructure
manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa pelayanan studi investment study services.
investasi infrastruktur.
54 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association [OJK C5]
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sebagai Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (IPCA) as a Member
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company [OJK C6]
1. Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 44 1. Pursuant to Notarial Deed No. 44 dated August 13, 2024, issued
tanggal 13 Agustus 2024, para pemegang saham Perseroan telah by Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the Company’s shareholders
menyetujui beberapa hal penting, antara lain: perubahan status approved several key resolutions, including: the conversion of
Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka the Company’s status from Private Limited Company to Public
sekaligus menyetujui perubahan nama menjadi PT Hero Global Limited Company, concurrently approving the change of name to
Investment Tbk; peningkatan modal dasar Perseroan dari semula PT Hero Global Investment Tbk; an increase in the Company’s
Rp130.000.000.000 menjadi Rp300.000.000.000; pemecahan nilai authorized capital from the initial Rp130,000,000,000 to
nominal saham dari Rp1.000.000 per lembar saham menjadi Rp25 Rp300,000,000,000; a stock split of the nominal value of shares
per lembar saham; serta rencana Penawaran Umum Saham from Rp1,000,000 per share to Rp25 per share; and plan for an
Perdana melalui penerbitan saham baru sebanyak-banyaknya Initial Public Offering (IPO) through the issuance of up to
1.300.000.000 saham dengan nilai nominal Rp25 per saham. 1,300,000,000 new shares with nominal value of Rp25 per share.
2. Dari proses tersebut Perseroan mendapat persetujuan dari Dewan 2. Thus, this process, the Company obtained approval from the Board
Komisaris hingga Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari of Commissioners and subsequently received an effective statement
Otoritas Jasa Keuangan pada 31 Desember 2024, Hal ini from the Financial Services Authority (FSA) on December 31,
mengantarkan Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 2024. This led to the Company's listing on the Indonesia Stock
9 Januari 2025. Exchange on January 9, 2025
3. Pada tanggal 8 November 2024, para pemegang saham Perseroan 3. On November 8, 2024, the Company’s shareholders executed a
menandatangani Perjanjian Perikatan Jual Beli (“PPJB”) saham Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”) with SEP
dalam Perseroan dengan SEP International Netherlands B.V. International Netherlands B.V. (“SEPI”), wherein the parties agreed
(“SEPI”), dimana para pihak menyetujui penjualan sebagian saham to the sale of a portion of the Company’s shareholders’ existing
milik pemegang saham Perseroan kepada SEPI dengan jumlah shares to SEPI, amounting to a maximum of 1,625,000,000 shares.
sebanyak-banyaknya 1.625.000.000 saham yang akan mewakili This will represent 25% of the issued and fully paid-up capital
sebesar 25% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam of the Company post-IPO, with the specific allocation of shares
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham, dengan sold by each of the Company’s existing shareholders to SEPI as
rincian jumlah saham yang dijual oleh masing-masing pihak follows:
pemegang saham Perseroan kepada SEPI sebagai berikut:
• Rudy Chandra sebesar 552.500.000 saham yang akan mewakili • Rudy Chandra, holding 552,500,000 shares, which represent
sebesar 8,50% dari modal ditempatkan dan disetor penuh 8.50% of the issued and fully paid-up capital of the Company;
dalam Perseroan; dan and
• Masing-masing Hendrianto Thamrin dan Robert Njo sebesar • Hendrianto Thamrin and Robert Njo, each holding 536,250,000
536.250.000 saham yang akan mewakili sebesar 8,25% dari shares, which each represent 8.25% of the issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. paid-up capital of the Company.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 55
Page 56
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2024
Company Organizational Structure as of December 31, 2024
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komite Nominasi Komite Audit
dan Remunerasi Audit Committee
Nomination and
Remuneration Committee
DIREKSI
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Divisi Divisi Divisi
Keuangan dan Akuntansi Pengembangan Bisnis Enjinering & Konstruksi Divisi Operasi
Finance and Accounting Business Development Engineering & Construction Operations Division
Division Division Division
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In the 2024 financial year, there was a change in the composition of
Perseroan. Ratna Ningsih menggantikan posisi Rufina Tinawati the Company’s Board of Commissioners. Ratna Ningsih succeeded
Marianto sebagai Komisaris Independen. Berikut komposisi Dewan Rufina Tinawati Marianto as Independent Commissioner. The composition
Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2024. of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2024,
is as follows:
56 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Teddy Thamrin Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi
Warga negara Indonesia.
Usia 33 tahun, kelahiran Medan
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 33, born in Medan
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat melalui Keputusan Pemegang Saham pada Akta Initially appointed based on the Resolution of the Shareholders as
Notaris No. 03 tanggal 27 Mei 2016 yang telah diperbarui hingga stated in Notarial Deed No. 03 dated May 27, 2016, which has been
terkini pada Akta Notaris No.44 Tgl. 13 Agustus 2024. amended and updated most recently by Notarial Deed No. 44 dated
August 13, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• lB Diploma dari The lnternational School of Penang (Uplands) • IB Diploma, The International School of Penang (Uplands)
Malaysia BSBA (2008) Malaysia (2008)
• Accounting dari University of San Francisco USA (2012) • Bachelor of Science in Business Administration (BSBA),
Accounting, University of San Francisco, USA (2012)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2023-kini : Direktur, SG Enviro Pte. Ltd., Singapore • 2023-Present: Director, SG Enviro Pte. Ltd., Singapore
• 2022-kini : Direktur, Hvala Pte. Ltd. & Hvala 1 Pte. Ltd., Singapore • 2022-Present: Director, Hvala Pte. Ltd. & Hvala 1 Pte. Ltd., Singapore
• 2016-kini : Dewan Komisaris, PT Bina Godang Energi • 2016-Present: Commissioner, PT Bina Godang Energi
• 2016-kini : Dewan Komisaris, PT Seluma Clean Energy • 2016-Present: Commissioner, PT Seluma Clean Energy
• 2016-kini : Dewan Komisaris, PT Hero Global lnvestment Tbk • 2016-Present: Commissioner, PT Hero Global Investment Tbk
• 2014-2015 : Analis Keuangan, Shanghai Fosun High Technology • 2014-2015: Financial Analyst, Shanghai Fosun High Technology
(Group) Co. Ltd., PRC Anak perusahaan dari Fosu lnternational (Group) Co. Ltd., PRC (Subsidiary of Fosun International Limited
Limited (SFHK:0656) (SFHK:0656))
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di Dalam Perseroan: merangkap 2 jabatan lainnya yaitu sebagai • Within the Company: Holds two additional roles as
Dewan Komisaris di 2 entitas anak yaitu di PT Bina Godang Commissioner in two subsidiary entities: PT Bina Godang Energi
Energi dan PT Seluma Clean Energy and PT Seluma Clean Energy
• Di Luar Perseroan: merangkap sebagai Direktur di 2 (dua) • Outside the Company: Serves as Director in two Singapore-
perusahaan di Singapura based companies
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan Rudy Chandra selaku pemegang Has affiliate relationship with Rudy Chandra, a shareholder of the
saham Perseroan, Komisaris PT Bina Adong Energi, dan Komisaris Company, Commissioner of PT Bina Adong Energi, and Commissioner
PT Multiprima Hidro Energi. of PT Multiprima Hidro Energi.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 57
Page 58
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Ratna Ningsih
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 61 tahun, kelahiran Sukabumi
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 61, born in Sukabumi
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Akta Notaris Appointed based on the Resolution of the Shareholders as stated in
No. 19 tanggal 6 September 2024. Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1986 Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Trisakti (1986)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• 2024-kini : Komisaris Independen, PT Hero Global Investment Tbk • 2024-Present: Independent Commissioner, PT Hero Global Investment
• 2024-kini : Consultant, PT Bank Ina Perdana Tbk Tbk
• 2020-2024 : Credit Director, PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana Bank) • 2024-Present: Consultant, PT Bank Ina Perdana Tbk
• 2008-2018 : Head, CFS Asset Quality Management & Head, CFS • 2020-2024: Credit Director, PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana Bank)
Credit Approval, PT Bank Maybank Indonesia (Maybank) • 2008-2018: Head, CFS Asset Quality Management & Head, CFS Credit
• 1987-2018 : Head, Bank Wide Risk Management, Head Commercial Approval, PT Bank Maybank Indonesia (Maybank)
& Consumer Credit Risk Management, Head Mortgage Loan, Branch • 1987-2018: Head, Bank Wide Risk Management, Head Commercial
Banking Leader, PT Bank International Indonesia Tbk. (sekarang & Consumer Credit Risk Management, Head Mortgage Loan, Branch
Maybank) Banking Leader, PT Bank International Indonesia Tbk. (now Maybank)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Dalam Perseroan: tidak ada Within the Company: None
Di Luar Perseroan: tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Has no affiliate relationships with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang Saham Perseroan Directors, other members of the Board of Commissioners, or the
Company’s Shareholders
58 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2024 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout the 2024 financial year and up to the signing of this Annual
ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Report, there were no changes in the structure and composition of
Direksi. the Board of Directors.
Robin Sunyoto
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 36 tahun, kelahiran Jakarta
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 36, born in Jakarta
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Initially appointed based on the Resolution of the Shareholders as
Akta Notaris No. 21 tanggal 7 Desember 2015 yang telah diperbarui stated in Notarial Deed No. 21 dated December 7, 2015, which has been
hingga terkini pada Akta Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024. amended and updated most recently by Notarial Deed No. 19 dated
September 6, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Commerce bidang Accounting and Finance dari • Bachelor of Commerce in Accounting and Finance, Monash
Monash University, Melbourne Australia (2008) University, Melbourne, Australia (2008)
• Master of Applied Finance dari Monash University, Melbourne • Master of Applied Finance, Monash University, Melbourne,
Australia (2009) Australia (2009)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 2023-kini : Komisaris Utama PT Tio Megah Konstruksi • 2023-Present: President Commissioner, PT Tio Megah Konstruksi
• 2022-kini : Direktur PT Pasadena Biofuels Mandiri • 2022-Present: Director, PT Pasadena Biofuels Mandiri
• 2022-kini : Komisaris PT Mega Teknik Sentosa • 2022-Present: Commissioner, PT Mega Teknik Sentosa
• 2016-kini : Direktur PT Bina Godang Energi • 2016-Present: Director, PT Bina Godang Energi
• 2015-kini : Direktur Utama PT Hero Global lnvestment Tbk • 2015-Present: President Director, PT Hero Global Investment Tbk
• 2011-kini : Direktur Utama PT Seluma Clean Energy • 2011-Present: President Director, PT Seluma Clean Energy
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Dalam Perseroan: merangkap 3 (tiga) jabatan lainnya yaitu sebagai Within the Company: Holds three additional roles, serving as Director
Direksi di entitas anak dan 2 (dua) jabatan lainnya sebagai Dewan in subsidiary entity and holding two other Commissioner positions
Komisaris di entitas anak. within subsidiary entities.
Di Luar Perseroan: tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Robert Njo selaku pemegang Has affiliate relationship with Robert Njo, a shareholder of the Company,
saham Perseroan, Komisaris PT Bina Adong Energi, Komisaris Utama Commissioner of PT Bina Adong Energi, President Commissioner of PT
PT Siantar Sitanduk Energi, Komisaris PT Multiprima Hidro Energi, Siantar Sitanduk Energi, Commissioner of PT Multiprima Hidro Energi,
Komisaris Bina Godang Energi, dan Komisaris Utama PT Seluma Clean Commissioner of Bina Godang Energi, and President Commissioner of PT
Energy. Seluma Clean Energy.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 59
Page 60
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Anche Anthonius
Direktur
Director
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 61 tahun, kelahiran Medan
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 61, born in Medan
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Initially appointed based on the Resolution of the Shareholders as
Akta Notaris No. 03 tanggal 27 Mei 2016 yang telah diperbarui hingga stated in Notarial Deed No. 03 dated May 27, 2016, which has been
terkini pada Akta Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024. amended and updated most recently by Notarial Deed No. 19 dated
September 6, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatra Utara, Medan (1987) Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Sumatra Utara, Medan
(1987)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 2016-kini : Direktur PT Hero Global lnvestment Tbk • 2016-Present: Director, PT Hero Global Investment Tbk
• 2016-kini : Direktur PT Seluma Clean Energy • 2016-Present: Director, PT Seluma Clean Energy
• 2016-kini : Direktur PT Bina Godang Energi • 2016-Present: Director, PT Bina Godang Energi
• 2010-kini : Direktur PT Tirta Darussalam lnternusa • 2010-Present: Director, PT Tirta Darussalam Internusa
• 2005-2010 : Direktur Keuangan PT Royal Cuisine lndonesia • 2005-2010: Finance Director, PT Royal Cuisine Indonesia
• 1998-2005 : Direktur Operasi PT Agrina Sawit Perdana • 1998-2005: Operations Director, PT Agrina Sawit Perdana
• 1996-1998 : Koordinator Proyek PT Bina Reksa Estate • 1996-1998: Project Coordinator, PT Bina Reksa Estate
• 1988-1998 : Kepala Divisi PT Trans Sumatra Agung • 1988-1998: Division Head, PT Trans Sumatra Agung
• 1987-1988 : Staf Divisi EDP PT Raja Garuda Mas • 1987-1988: EDP Division Staff, PT Raja Garuda Mas
• 1986-1987 : Junior Auditor, Kantor Akuntan Johan Malonda & Rekan • 1986-1987: Junior Auditor, Johan Malonda & Rekan Public Accountants
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Di Dalam Perseroan: merangkap jabatan di 2 (dua) entitas anak yaitu • Within the Company: Holds directorships in two subsidiary
sebagai Direksi di PT Seluma Clean Energy dan di PT Bina Godang Energi entities, PT Seluma Clean Energy and PT Bina Godang Energi.
• Di Luar Perseroan: Direksi di PT Tirta Darussalam Internusa • Outside the Company: Director, PT Tirta Darussalam Internusa.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliate relationships with members of the Board of
dan anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Company’s Shareholders.
60 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Hugofeber Parluhutan
Direktur
Director
Data Pribadi
Warga negara Indonesia
Usia 43 tahun, kelahiran Jakarta
Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Information
Indonesian Citizen
Age 43, born in Jakarta
Domicile in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat melalui Keputusan Para Pemegang Saham pada Akta Appointed based on the Resolution of the Shareholders as stated in
Notaris No. 19 tanggal 6 September 2024. Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Indonesia (2004) Bachelor’s Degree in Economics (Accounting), Universitas Indonesia
(2004)
Sertifikat Certifications
• Certified Public Accountant (CPA) Indonesia (2007) • Certified Public Accountant (CPA) Indonesia (2007)
• Sertifikasi Chartered Accountant (CA) (2005) • Chartered Accountant (CA) Certification (2005)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• 2024 - kini : Direktur PT Hero Global Investment Tbk • 2024 - Present: Director, PT Hero Global Investment Tbk
• 2022 - kini : Direktur Keuangan PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk • 2022 - Present: Finance Director, PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
• 2022-kini : Komisaris, PT Jayama Mitra Konsultan • 2022 - Present: Commissioner, PT Jayama Mitra Konsultan
• 2016-kini : Pimpinan HM Consulting • 2016 - Present: Principal, HM Consulting
• 2010-2016 : GM Finance, PT Solusi Tunas Pratama Tbk • 2010 - 2016: General Manager of Finance, PT Solusi Tunas Pratama Tbk
• 2009-2010 : Finance Accounting Manager, Metropolis Group • 2009 - 2010: Finance Accounting Manager, Metropolis Group
• 2003-2009 : Manager, RSM Indonesia • 2003 - 2009: Manager, RSM Indonesia
• 2008 : Senior Auditor, RSM Singapore • 2008: Senior Auditor, RSM Singapore
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Dalam Perseroan: tidak ada. Within the Company: None.
Di Luar Perseroan: merangkap 3 (tiga) jabatan, yaitu Direktur Outside the Company: Holds three concurrent positions, namely
Keuangan di PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk, Komisaris PT Jayama Finance Director at PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk, Commissioner
Mitra Konsultan, dan Pimpinan HM Consulting. at PT Jayama Mitra Konsultan, and Principal at HM Consulting.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliate relationships with other members of the Board of
dan Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Company’s Shareholders.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 61
Page 62
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Persentase Total Aset (ribuan
Nama Perusahaan Bidang Usaha Status Operasi Kepemilikan Saham Rupiah)
No.
Company Name Business Activities Operating Status Percentage of Share Total Assets (in
Ownership thousand Rupiah)
1 PT Bina Godang Energi (“BGE”) Pembangkit tenaga listrik Beroperasi 99,99% 435.446.773
Power plant Operating
2 PT Seluma Clean Energy (“SCE”) Pembangkit tenaga listrik Beroperasi 99,99% 291.332.422
Power plant Operating
3 PT Hero Global Energi (“HGE”) Jasa manajemen Belum beroperasi 99,99% 2.500.000
Management services Not yet operational
4 PT Mega Teknik Sentosa (“MTS”) Jasa konstruksi Beroperasi 99,00% 1.499.395
Construction services Operating
5 PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 99,99% 2.308.688
Power plant Not yet operational
6 PT Multiprima Hidro Energi (“MHE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 90,00% 56.550
Power plant Not yet operational
7 PT Tio Megah Konstruksi (“TMK”) Jasa konstruksi Beroperasi 85,00% 2.657.563
Construction services Operating
8 PT Bina Adong Energi (“BAE”) Pembangkit tenaga listrik Belum beroperasi 99,99% 4.714.885
Power plant Not yet operational
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik : Maria Anna Retno Kurniasari, S.E., CPA., Asean CPA
Public Accountant
Alamat : PKF Hadiwinata
Address UOB Plaza 42 Floor Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Central Jakarta 10230, Indonesia
Tel. +62 21 2993 2121
Fax. +62 21 2993 2113
Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Jasa yang Diberikan : Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Periode yang berakhir pada 31 Desember 2024
Services Provided Jasa Non Audit: tidak ada.
Audit Services: Audit of the Financial Statements for the period ended December 31, 2024
Non-Audit Services: none.
Periode Penugasan : Tahun Buku 2024
Assignment Period 2024 Financial Year
Biaya Jasa (Fee) : Jasa Audit: Rp330.000.000
Jasa Non Audit: tidak ada
Audit Services: Rp330,000,000
Non-Audit Services: none.
62 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai elemen The Company positions Human Resources (HR) as strategic element
strategis dalam mencapai keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, in achieving business sustainability. Consequently, the development
pengembangan SDM yang selaras dengan visi dan misi Perseroan of HR aligned with the Company’s vision and mission is a key priority
menjadi prioritas utama guna mendorong pertumbuhan usaha dan to drive business growth and strengthen competitive advantage. The
memperkuat daya saing. Perseroan secara proaktif meningkatkan Company proactively enhances the capacity and capability of its HR,
kapasitas dan kapabilitas SDM, sejalan dengan rencana pengembangan in accordance with future corporate development plans.
perusahaan di masa depan.
Keberlanjutan kinerja operasional dan keuangan Perseroan sangat The sustainability of the Company’s operational and financial
bergantung pada manajemen talenta yang efektif, yakni penempatan performance is highly dependent on effective talent management,
karyawan yang tepat pada peran yang sesuai. Dalam rangka mencapai specifically the strategic placement of employees in appropriate roles.
visi dan misi, Perseroan memprioritaskan hubungan industrial yang To achieve its vision and mission, the Company prioritizes productive
produktif, perekrutan talenta unggul, dan retensi karyawan berkinerja industrial relations, the recruitment of high-caliber talent, and the
tinggi. Pengembangan kapabilitas SDM secara optimal menjadi fokus retention of high-performing employees. The optimal development of
utama untuk memaksimalkan kontribusi karyawan terhadap pencapaian HR capabilities is a primary focus to maximize employee contributions
tujuan Perseroan. towards the attainment of the Company’s objectives.
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang As a testament to its commitment to responsible labor practices and
bertanggung jawab dan kesejahteraan karyawan, Perseroan memastikan employee welfare, the Company ensures full compliance with applicable
kepatuhan penuh terhadap regulasi yang berlaku. Hal ini tidak hanya regulations. This is not only fulfilled through the provision of remuneration
dipenuhi melalui pemberian remunerasi, akan tetapi juga diwujudkan but also realized through the provision of various support facilities to
melalui penyediaan berbagai fasilitas penunjang guna meningkatkan enhance motivation and work productivity, including:
motivasi serta produktivitas kerja, di antaranya:
• Tunjangan Pajak Penghasilan; • Income Tax Allowance;
• Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan (Employment Social Security Agency)
Allowance;
• Tunjangan BPJS Kesehatan; • BPJS Kesehatan (Health Social Security Agency) Allowance;
• Fasilitas Asuransi Kesehatan; • Health Insurance Facility;
• Fasilitas akomodasi dan catering di lokasi site; serta • Accommodation and catering facilities at site locations; and
• Fasilitas kendaraan. • Vehicle facilities.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Training and
Karyawan Development
Perseroan menerapkan strategi pengembangan SDM yang komprehensif, The Company implements a comprehensive HR development strategy,
termasuk program pelatihan dan pendidikan secara internal dan encompassing targeted internal and external training and education
eksternal yang ditargetkan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan. programs to improve employee capabilities. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan meningkatkan to continuous improvement of HR competencies through structured
kompetensi SDM melalui inisiatif pengembangan yang terstruktur, development initiatives and provides equal opportunities for all
serta memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan employees to participate in training and education programs.
untuk berpartisipasi dalam program pelatihan dan pendidikan.
Program pengembangan sumber daya manusia Perseroan mencakup The Company’s human resource development programs include courses,
kursus, pelatihan, seminar, lokakarya dan pelatihan manajemen serta training sessions, seminars, workshops, and management and technical
teknis yang disesuaikan dengan training need analysis masing-masing training tailored to individual employee training needs analyses and
pegawai dan kebutuhan bisnis Perseroan. the Company’s business requirements.
Dalam rangka pembekalan pemahaman persyaratan program To equip employees with an understanding of the requirements for
keberlanjutan Sistem Manajemen Mutu dan menuju sertifikasi QHSE, the Quality Management System sustainability program and towards
Perseroan mengikutsertakan karyawan pada, QHSE certification, the Company enrolled employees in:
1. Pelatihan ISO 9001:2015 pada 19 Maret 2024 1. ISO 9001:2015 Training on March 19, 2024
2. Pelatihan ISO 14001:2015 pada 19 Maret 2024 2. ISO 14001:2015 Training on March 19, 2024
3. Pelatihan ISO 45001: 2018 pada 20 Maret 2024 3. ISO 45001:2018 Training on March 20, 2024
4. Pelatihan Sistem Integrasi QHSE pada 13-17 Mei 2024 4. QHSE Integrated System Training from May 13-17, 2024
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 63
Page 64
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Adapun dalam rangka pembekalan persyaratan Manajemen Keselamatan Furthermore, to provide necessary understanding of Occupational
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan pelaksanaan Peraturan Menteri Safety and Health Management System (SMK3) requirements and
Ketenagakerjaan, telah dilaksanakan program Training K3 dari the implementation of the Minister of Manpower Regulations, the
Kementerian Tenaga Kerja RI cq. Direktorat Jenderal Pembinaan Company conducted OSH training programs from the Indonesian
Pengawasan Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Ministry of Manpower, through the Directorate General of Labor
(K3) meliputi: Inspection and Occupational Safety and Health (K3), which included:
1. Pelatihan Operasi Mesin Turbin pada 29 April s.d. 3 Mei 2024 1. Turbine Engine Operation Training from April 29 to May 3, 2024
2. Pembinaan Teknik K3 bidang Pesawat Tenaga dan Produksi untuk 2. Technical Guidance on OSH in Power and Production Equipment
Operator K3 Motor Diesel Kelas 1 (Bersertifikat dan Lisensi) pada for Class 1 Diesel Engine OSH Operators (Certified and Licensed)
27 s.d. 30 Mei 2024 from May 27 to 30, 2024
3. Pembinaan Teknik K3 bidang Pesawat Tenaga dan Produksi untuk 3. Technical Guidance on OSH in Power and Production Equipment
Operator K3 Turbin Kelas 1 (Bersertifikat dan Lisensi) pada tanggal for Class 1 Turbine OSH Operators (Certified and Licensed) from
27 s.d. 30 Mei 2024 May 27 to 30, 2024
4. Pembinaan Teknik K3 bidang Pesawat Angkat dan Pesawat Angkut 4. Technical Guidance on OSH in Lifting and Conveying Equipment
untuk Operator K3 Overhead Crane Kelas 3 (Bersertifikat dan for Class 3 Overhead Crane OSH Operators (Certified and Licensed)
Lisensi), pada tanggal 20 s.d. 22 Mei 2024 from May 20 to 22, 2024
5. Pelatihan Tenaga Kerja Bekerja pada Ketinggian, level 1 5. Working at Height Level 1 Training (Certified and Licensed) from
(Bersertifikat dan Lisensi) pada 12 s.d. 16 Agustus 2024 August 12 to 16, 2024
(Bersertifikat dan Lisensi)
Adapun untuk standardisasi kompetensi, karyawan secara berkala To standardize competencies, employees are periodically included in
diikutsertakan pada uji kompetensi sehingga mendapat Sertifikasi competency assessments, resulting in the issuance of Competency
Kompetensi bertanggal 28 Desember 2024 dari Kementerian Energi Certifications dated December 28, 2024, from the Indonesian Ministry
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) RI untuk 6 (enam) orang karyawan of Energy and Mineral Resources (ESDM) for the following six employees:
sertifikasi berikut ini:
1. Sertifikasi Kompetensi melaksanakan pemeliharaan jaringan 1. Competency Certification in medium voltage network maintenance
Tegangan Menengah
2. Sertifikasi Kompetensi melaksanaan pemeliharaan Sistem 2. Competency Certification in grounding system maintenance
Pembumian
3. Sertifikasi Kompetensi melaksanakan pemeliharaan Saluran 3. Competency Certification in medium voltage overhead line
Udara Tegangan Menengah maintenance
4. Sertifikasi Kompetensi mensupervisi pemeliharaan Distribusi 4. Competency Certification in supervising electrical power distribution
Tenaga Listrik maintenance
5. Sertifikasi Kompetensi analisis Hasil Pemeliharaan Jaringan 5. Competency Certification in analyzing medium voltage network
Tegangan Menengah. maintenance results
Dalam rangka pembekalan persyaratan Sistem Manajemen Pelaporan To equip employees with requirements of the Occupational Safety
dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Pelaksanaan and Health Management System (SMK3) and the implementation of
Peraturan Menteri ESDM bidang usaha Penyediaan Ketenagalistrikan, the Minister of Energy and Mineral Resources Regulations in the
dilaksanakan Training Ketenagalistrikan yaitu Sertifikasi Kompetensi Electricity Supply Business Sector, Electricity Training was conducted,
Bidang Pembangkit pada 10-12 Desember 2024. namely Competency Certification in the Power Generation Sector,
from December 10-12, 2024.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan telah memenuhi peraturan di bidang ketenagakerjaan, The Company adheres to all applicable labor regulations, ensuring
antara lain, pemberian standar gaji memenuhi ketentuan upah compliance through measures such as providing standard salaries that
minimum, pembayaran gaji, THR tepat waktu, program Jamsostek meet minimum wage requirements, timely disbursement of salaries
untuk seluruh karyawan, program BPJS Kesehatan untuk seluruh and holiday allowances (THR), comprehensive social security (Jamsostek)
karyawan dan fasilitas kesehatan. Pembayaran lembur diberikan and healthcare (BPJS Kesehatan) programs for all employees, and
kepada karyawan pada tingkat pelaksana dan hak-hak cuti karyawan provision of health facilities. Overtime compensation is duly provided
telah diatur di dalam Peraturan Perseroan dan pembuatan buku to operational-level personnel, and employee leave entitlements are
Peraturan Perseroan. Upah minimum, kompensasi, program formalized within the Company Regulations, which are documented
64 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
kesejahteraan dan fasilitas karyawan. and accessible. The Company's minimum wage standards, compensation
packages, welfare programs, and employee facilities are benchmarked
and aligned with prevailing laws and regulations.
Perseroan berkomitmen penuh terhadap kepatuhan regulasi The Company maintains steadfast commitment to labor regulatory
ketenagakerjaan dan kesejahteraan karyawan. Hal ini diwujudkan compliance and employee welfare. This is demonstrated through the
melalui penetapan gaji sesuai standar upah minimum, pembayaran adherence to minimum wage standards, the punctual payment of
kompensasi dan tunjangan hari raya (THR) tepat waktu, penyelenggaraan compensation and holiday allowances (THR), the provision of
program jaminan sosial (BPJS) bagi seluruh karyawan, pemberian comprehensive social security (BPJS) programs for all employees, the
kompensasi lembur, hingga pengaturan hak cuti. Kebijakan upah, provision of overtime compensation, and the formalization of employee
kompensasi, dan fasilitas karyawan senantiasa mengacu pada leave entitlements. Our policies regarding wages, compensation, and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. employee benefits are consistently aligned with applicable laws and
regulations.
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access to the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dengan mudah dapat The Company has established a readily accessible website for all
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang beralamat di stakeholders at https://heroglobalinvestment.com/. This website’s
https://heroglobalinvestment.com/. Keberadaan situs web tersebut existence underscores the Company’s commitment to information
merupakan bagian dari keterbukaan informasi yang dilakukan Perseroan transparency, in accordance with Financial Services Authority Regulation
sesuai dengan POJK No. 8/ POJK.04/2015. (POJK) No. 8/POJK.04/2015.
Informasi-informasi di situs web Perseroan tersedia dalam bahasa Information on the Company’s website is available in both Indonesian
Indonesia dan bahasa Inggris dengan pembaruan yang senantiasa and English, with regular annual updates. The website features a
dilakukan secara berkala setiap tahunnya. Sejumlah informasi yang range of information, including:
terdapat di situs web tersebut adalah:
1. Informasi Perseroan yang menjelaskan tentang Perseroan, struktur 1. Company Information that provides details of the Company,
organisasi, struktur grup, profil Dewan Komisaris dan Direksi, organizational structure, group structure, profiles of the Board of
serta visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan; Commissioners and the Board of Directors, as well as the Company’s
vision, mission, and core values;
2. Proyek yang sudah berlangsung dan yang akan beroperasi; 2. Ongoing and upcoming projects;
3. Hubungan Investor, menjelaskan informasi mengenai RUPS, 3. Investor Relations, presenting information concerning General
Laporan Tahunan, Ikhtisar Keuangan, Informasi Saham, Komposisi Meetings of Shareholders (RUPS), Annual Reports, Financial
Pemegang Saham, dan lainnya; Highlights, Share Information, Shareholder Composition, and
other relevant investor-related data;
4. Tata Kelola Perusahaan, yang mencakup informasi mengenai 4. Corporate Governance, encompassing details regarding Committees,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, Kode Etik, the Corporate Secretary, Internal Audit, the Code of Conduct, the
Anggaran Dasar, serta Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi; Articles of Association, and the Guidelines for the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
5. Kontribusi Sosial, mencakup informasi mengenai berbagai inisiatif 5. Social Contribution, featuring information on various CSR initiatives
CSR yang telah dilaksanakan Grup Perseroan. undertaken by the Company Group.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 65
Page 66
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan menyadari bahwa Teknologi Informasi (TI) merupakan The Company recognizes that Information Technology (IT) constitutes
fondasi strategis dalam mendukung pertumbuhan dan inovasi a strategic cornerstone in supporting corporate growth and innovation,
perusahaan, serta memastikan keberlanjutan bisnis di era digital. as well as ensuring business continuity in the digital era. Adapting
Adaptasi terhadap perkembangan TI bukan hanya tuntutan, melainkan to IT advancements is not merely a requirement but essential imperative
kebutuhan esensial untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan for optimizing operational efficiency and enhancing productivity. IT
meningkatkan produktivitas. TI berperan vital dalam pengelolaan plays vital role in the management of the Company’s information
informasi perusahaan, meliputi akuisisi, pengolahan, penyimpanan, assets, encompassing data acquisition, processing, storage, distribution,
distribusi, dan penyajian data. and presentation.
Guna merespons dinamika bisnis dan meningkatkan daya saing In order to respond effectively to business dynamics and enhance the
perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk mengelola TI secara Company’s competitive edge, we are committed to adaptive IT
adaptif. Pengembangan dan pemutakhiran sistem TI secara berkelanjutan management. Continuous development and modernization of IT
menjadi prioritas utama. Perseroan mengadopsi infrastruktur teknologi systems are key priorities. The Company adopts cutting-edge technology
terkini untuk mendukung percepatan proses bisnis dan pengambilan infrastructure to support the acceleration of business processes and
keputusan terintegrasi. Pemanfaatan TI dioptimalkan untuk meningkatkan integrated decision-making. IT utilization is optimized to improve
efisiensi operasional, sinergi dengan perkembangan zaman, dan daya operational efficiency, align with contemporary advancements, and
saing, dengan tujuan mengakomodasi kebutuhan perusahaan dan bolster competitiveness, with the ultimate goal of accommodating
meningkatkan produktivitas. the Company’s evolving needs and driving increased productivity.
Penanggung Jawab Pengelolaan Informasi Party Responsible for Information
Management
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung strategis antara Corporate Secretary serves as strategic liaison between the Board of
Direksi dan sistem informasi internal perusahaan. Tanggung jawabnya Directors and the Company’s internal information systems. Her
mencakup pelaksanaan teknis pengelolaan sistem informasi, serta responsibilities encompass technical execution of information system
pengendalian proses klarifikasi dan pengungkapan informasi kepada management, as well as overseeing the processes for accurate and
pihak eksternal secara akurat dan tepat waktu. timely clarification and disclosure of information to external stakeholders.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Berikut merupakan data pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti The following details the education and/or training undertaken by the
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate
dan Unit Audit Internal sepanjang tahun 2024: Secretary, and Internal Audit Unit throughout the 2024 financial year:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2024
Education and/or Training for the Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Teddy Komisaris Utama - - - -
Thamrin President
Chandra Commissioner
Ratna Komisaris - - - -
Ningsih Independen
Independent
Commissioner
66 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2024
Education and/or Training for the Board of Directors in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Robin Direktur Utama - - - -
Sunyoto President Director
Anche Direktur - - - -
Anthonius Director
Hugofeber Direktur Penerapan PSAK 109, PSAK 115 & PSAK 116: Online 4-5 Juni 2024 IAI
Parluhutan Director Aspek Akuntansi dan Perpajakan June 4-5, 2024
Implementation of PSAK 109, PSAK 115 and
PSAK 116: Accounting and Taxation Aspects
Implementasi Akuntansi Aset sesuai SAK Terkini Online 4-6 Desember 2024 IAI
Implementation of Asset Accounting according December 4-6, 2024
to the Latest SAK
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Education and/or Training for the Audit Committee in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Ratna Ketua Komite - - - -
Ningsih Audit/ Komisaris
Independen
Head of the Audit
Committee/
Independent
Commissioner
Glorius Anggota Komite
Martinus Audit/ Pihak - - -
Sinaga Independen -
Member of the
Audit Committee/
Independent Party
Juwita Anggota Komite
Yenki Audit/ Pihak - - -
Independen -
Member of the
Audit Committee/
Independent Party
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 67
Page 68
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan, Forum, Lokakarya - Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Education and/or Training, Forum, Workshop for Corporate Secretary in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Hani H. Sekretaris Business Action for Circular Economy in Jakarta 23 Juli 2024 ASEAN Circular
Sumarno Perusahaan ASEAN: a comprehensive approach for July 23, 2024 Economy Business
Corporate carbon neutrality in 2050 Alliance
Secretary Transforming Business with ESG: Insight, Online 23 Agustus 2024 UN Global
Regulation and Tools August 23, 2024 Compact Network
Indonesia x IDX
Indonesia Net Zero Summit 2024 Jakarta 24 Agustus 2024 Foreign Policy
August 24, 2024 Community of
Indonesia
Indonesia International Sustainability Jakarta 5-6 September 2024 Kemenkomarvest
Forum 2024: Accelerating Indonesia’s September 5-6, 2024 RI x KADIN
Energy Transition and Sustainable Growth
AI Opportunity for Energy Transition at Jakarta 3 Oktober 2024 ASEAN Foundation
South East Asia October 3, 2024 x Google
Responsible Business Forum 2024: Jakarta 5 Desember 2024 UN Global
Leadership Beyond Compliance, Creating December 5, 2024 Compact Network
Value through Integrity Indonesia x IDX
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024
Education and/or Training for the Internal Audit Unit in 2024
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/Workshop Venue Date Organizer
Alfred Ketua Unit Audit - - - -
Nicolman Internal
Simbolon Head of the
Internal Audit Unit
68 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 69
Page 70
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 71
Page 72
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tinjauan Kondisi Perekonomian
Overview of Economic Conditions
Memasuki tahun 2024, perekonomian global terus menunjukkan As we entered the year 2024, the global economy continued its
pemulihan dengan tetap tumbuh positif meskipun melambat. Inflasi recovery trajectory, maintaining positive growth albeit at a moderated
juga sudah berada dalam level moderat, walaupun beragam risiko pace. Inflation had also generally receded to moderate levels, although
dan ketidakpastian masih harus diwaspadai. Eskalasi ketegangan various risks and uncertainties remained pertinent areas of vigilance.
geopolitik yang masih terus berlanjut khususnya perang Rusia dan The ongoing escalation of geopolitical tensions, particularly the
Ukraina, cukup mengganggu rantai pasok komoditas. Di samping itu, Russia-Ukraine conflict, significantly disrupted global commodity
ketahanan pangan juga terancam, seiring perubahan iklim akibat El supply chains. Concurrently, food security faced increasing threats,
Nino. Dengan risiko dan ketidakpastian tersebut, International Monetary exacerbated by climate change impacts attributed to El Nino. Amidst
Fund (IMF) memproyeksikan perekonomian global tahun 2024 tumbuh these risks and uncertainties, the International Monetary Fund (IMF)
stagnan di level 2,8% (year on year/yoy) hingga tahun 2025 mendatang. projected a stable global economic growth rate of 2.8% year-on-year
(yoy) for 2024, anticipated to persist into 2025.
Di satu sisi, IMF memprediksi penguatan ekonomi negara-negara Conversely, the IMF projected a strengthening of advanced economies,
maju, seiring dengan semakin pulihnya perekonomian Amerika Serikat underpinned by the continued recovery of the United States (US) and
(AS) dan negara-negara di Eropa. Sedangkan pertumbuhan perekonomian European economies. In contrast, growth in emerging market and
di negara-negara berkembang diperkirakan sedikit melambat akibat developing economies was expected to moderate slightly, influenced
ekonomi di Tiongkok, India, dan negara-negara berkembang Eropa by more subdued economic expansion in China, India, and emerging
yang tumbuh moderat. Adapun krisis industri properti yang terjadi di European nations. Notably, the property sector challenges in China
Tiongkok, cukup berimbas pada perekonomian domestik dan keuangan posed considerable impact on both domestic and global financial stability,
global. Hal ini karena sepertiga ekonomi Tiongkok diperoleh dari sektor given the sector's significant contribution of approximately one-third
properti. Sementara, sebagai salah satu pasar ekspor impor internasional, to China's overall economy. Furthermore, China's role as major international
pembatasan ekspor yang diberlakukan Tiongkok dapat mendorong trade partner meant that its implemented export restrictions had potential
inflasi barang. to exert upward pressure on global goods inflation.
IMF melalui laporan World Economic Outlook (WEO) bulan Oktober IMF, through its October 2024 World Economic Outlook (WEO) report,
2024, memproyeksikan ekonomi negara-negara maju akan tumbuh projected a 1.7% growth rate for advanced economies in 2024, with
sebesar 1,7% di tahun 2024. Lalu di tahun 2025, IMF memproyeksikan anticipated acceleration to 1.8% in 2025. Specifically, US economy's
pertumbuhan ekonomi negara-negara maju akan mencapai 1,8%, di growth forecast for 2024 was revised upward to 2.7% from previous
mana perekonomian AS tahun 2024 diproyeksikan mengalami kenaikan projection of 2.1%. IMF projected a 4.2% growth rate for emerging
menjadi 2,7% dari proyeksi sebelumnya yang sebesar 2,1%. IMF market and developing economies in 2024, with India being significant
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang contributor to upward revision due to resilient domestic consumption.
sebesar 4,2% di tahun 2024. India menjadi salah satu negara yang
berkontribusi besar terhadap peningkatan proyeksi pertumbuhan ekonomi
negara-negara berkembang dengan masih solidnya konsumsi domestik.
Sementara itu, Indonesia sebagai salah satu negara berkembang, Meanwhile, Indonesia, as a key emerging market, successfully
berhasil mencatatkan peningkatan pertumbuhan di tengah ketidakpastian registered improved growth amidst persistent volatility in global
pasar keuangan global yang masih tinggi. Data Badan Pusat Statistik financial markets. Data from Statistics Indonesia (BPS) indicated that
(BPS) menunjukkan ekonomi Indonesia secara keseluruhan tahun 2024 the overall Indonesian economy grew by 5.03% in 2024. Key indicator
tumbuh sebesar 5,03%. Salah satu indikator menguatnya perekonomian of this strengthening was the robust 5.02% growth recorded in the
Indonesia di tahun 2024 adalah meningkatnya ekonomi triwulan IV- fourth quarter of 2024, surpassing the 4.95% growth in the preceding
2024 yang tercatat tumbuh sebesar 5,02%, atau lebih tinggi dibandingkan quarter.
dengan pertumbuhan ekonomi pada triwulan sebelumnya sebesar
4,95%.
Pertumbuhan ekonomi yang meningkat pada triwulan IV-2024 didukung This enhanced economic growth in the fourth quarter of 2024 was
oleh aktivitas ekonomi domestik yang tetap terjaga. Konsumsi rumah supported by sustained domestic economic activity. Household
tangga meningkat dengan tumbuh sebesar 4,98% seiring dengan consumption demonstrated strong increase of 4.98%, aligning with
aktivitas perekonomian dan mobilitas masyarakat yang tinggi selama heightened economic activity and public mobility during the National
periode Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Natal dan Tahun Religious Holiday (HBKN) period encompassing Christmas and the
Baru (Nataru). Pertumbuhan investasi tetap kuat sebesar 5,03% New Year (Nataru). Investment growth remained robust at 5.03%,
didukung oleh realisasi penanaman modal yang meningkat. Konsumsi supported by increased capital investment realization. Government
Pemerintah melanjutkan pertumbuhan sebesar 4,17% seiring dengan consumption continued its growth trajectory at 4.17%, driven by
penyelesaian belanja akhir tahun. Konsumsi Lembaga Nonprofit yang year-end budget execution. Consumption by Non-profit Institutions
72 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Melayani Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh tinggi sebesar 6,06% sejalan Serving Households (LNPRT) exhibited a high growth rate of 6.06%,
dengan peningkatan aktivitas pada periode Pilkada 2024. Sementara coinciding with increased activity during the 2024 Regional Head
itu, ekspor tumbuh sebesar 7,63% ditopang oleh permintaan mitra Elections (Pilkada). Simultaneously, exports grew by 7.63%, bolstered
dagang utama yang tetap tumbuh positif, kenaikan harga beberapa by sustained positive demand from key trading partners, price increases
komoditas utama ekspor Indonesia, dan peningkatan ekspor jasa yang in several major Indonesian export commodities, and increased service
didorong oleh kenaikan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara. exports driven by a rise in international tourist arrivals.
Pertumbuhan ekonomi yang tetap baik juga tercermin dari sisi This sustained economic growth was also reflected across Business
Lapangan Usaha (LU) dan spasial. Dari sisi LU, seluruh LU pada Sectors (LU) and geographical regions. On a sectoral basis, all LUs in
triwulan IV-2024 menunjukkan kinerja positif. LU Industri Pengolahan the fourth quarter of 2024 demonstrated positive performance. The
dan LU Perdagangan sebagai kontributor utama pertumbuhan juga Manufacturing Industry and Trade sectors, as primary growth contributors,
tumbuh baik seiring dengan permintaan domestik yang terjaga. LU also exhibited strong growth in line with sustained domestic demand.
Akomodasi dan Makan Minum serta LU Transportasi dan Pergudangan The Accommodation and Food & Beverage sector, as well as the
juga tumbuh positif seiring dengan tingginya mobilitas pada momen Transportation and Warehousing sector, also experienced positive
HBKN Nataru. Sementara itu, dari sisi spasial, pertumbuhan ekonomi growth, driven by high mobility during the HBKN Nataru period. Spatially,
triwulan-IV 2024 di sebagian besar wilayah Indonesia lebih tinggi economic growth in the fourth quarter of 2024 was higher in most
dibandingkan triwulan sebelumnya, kecuali di wilayah Bali-Nusa regions of Indonesia compared to the previous quarter, with exception
Tenggara (Balinusra). Pertumbuhan ekonomi tertinggi tercatat di of the Bali-Nusa Tenggara (Balinusra) region. The highest economic
wilayah Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua), diikuti Kalimantan, growth was recorded in Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) region,
Jawa, Sumatra, dan Balinusra. followed by Kalimantan, Java, Sumatra, and Balinusra.
Adapun Bank Indonesia (BI) menekankan, ke depan, pertumbuhan Looking ahead, Bank Indonesia (BI) emphasized that economic growth
ekonomi 2025 diprakirakan tetap baik dalam kisaran 4,7–5,5% (yoy), in 2025 is projected to remain favorable within the range of 4.7–5.5%
sejalan berbagai respons kebijakan yang akan ditempuh guna terus (yoy), aligning with various policy responses aimed at continuously
mendorong pertumbuhan ekonomi. Dalam kaitan ini, BI terus bolstering economic expansion. In this context, BI continues to optimize
mengoptimalkan bauran kebijakannya untuk tetap menjaga stabilitas its policy mix to maintain stability and support sustainable economic
dan turut mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. growth, leveraging macroprudential policy stimuli and accelerating
Upaya tersebut dilakukan dengan optimalisasi stimulus kebijakan the digitalization of payment transactions in conjunction with the
makroprudensial dan akselerasi digitalisasi transaksi pembayaran Government's fiscal stimulus policies.
yang ditempuh BI dengan kebijakan stimulus fiskal Pemerintah.
Tinjauan Industri Energi Terbarukan
Overview of the Renewable Energy Industry
Industri energi terbarukan secara global terus menunjukkan pertumbuhan Globally, the renewable energy sector continues to demonstrate robust
yang kuat, didorong oleh agenda dekarbonisasi, ketahanan energi, growth, propelled by decarbonization agenda, energy security
dan tren investasi berkelanjutan (sustainable investing). Laporan imperatives, and the increasing momentum of sustainable investing
Renewables 2023 dari International Energy Agency (IEA) mencatat trends. The International Energy Agency's (IEA) Renewables 2023
bahwa kapasitas energi terbarukan global diproyeksikan bertambah report indicates projected expansion of global renewable energy
lebih dari 2.400 GW sepanjang periode 2022–2027, terutama melalui capacity by over 2,400 GW during the 2022–2027 period, predominantly
pembangkit tenaga surya dan angin. Pada tahun 2023, total investasi through solar and wind power generation. Notably, in 2023, total
global dalam energi bersih mencapai USD1,7 triliun, melampaui nilai global investment in clean energy reached USD1.7 trillion, surpassing
investasi bahan bakar fosil untuk pertama kalinya. fossil fuel investment for the first time.
Di Indonesia, transisi menuju energi rendah karbon juga menjadi In Indonesia, transition towards low-carbon energy system is also a
prioritas nasional, sejalan dengan komitmen pemerintah dalam national priority, aligning with government's commitment to achieving
mencapai target bauran energi baru dan terbarukan (EBT) sebesar a new and renewable energy (NRE) mix target of 23% by 2025 and
23% pada tahun 2025 dan 31% pada tahun 2050. Potensi EBT Indonesia 31% by 2050. Indonesia possesses substantial NRE potential, estimated
sangat besar, mencapai 3.686 GW yang bersumber dari surya, hidro, at 3,686 GW across solar, hydro, bioenergy, geothermal, and wind
bioenergi, panas bumi, dan angin. Namun, pemanfaatan aktualnya resources. However, current utilization remains modest, with a
masih rendah, dengan kapasitas terpasang baru sekitar 13,1 GW per cumulative installed capacity of approximately 13.1 GW by the end
akhir 2023 atau kurang dari 1% dari total potensi nasional. of 2023, representing less than 1% of the total national potential.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 73
Page 74
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Regulasi yang mendukung terus dikembangkan, termasuk Peraturan A supportive regulatory framework continues to evolve, including
Presiden No. 112 Tahun 2022 yang menetapkan peta jalan penghentian Presidential Regulation No. 112 of 2022, which outlines a roadmap
bertahap PLTU batu bara, serta insentif seperti feed-in tariff dan lelang for the phased retirement of coal-fired power plants, as well as
energi hijau. Pada tahun 2024, Pemerintah menerbitkan Permen ESDM incentives such as feed-in tariffs and green energy auctions. In 2024,
No. 2 Tahun 2024 yang merevisi ketentuan PLTS Atap, termasuk the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) issued Regulation
penghapusan mekanisme ekspor listrik ke jaringan PLN, yang berdampak No. 2 of 2024, revising the provisions for Rooftop Solar PV systems,
langsung pada model bisnis pelaku industri. Selain itu, pelonggaran including elimination of the electricity export mechanism to PLN grid,
aturan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk pembangkit directly impacting business models of industry players. Furthermore,
tenaga surya dari 40% menjadi 20% membuka ruang efisiensi biaya the relaxation of the Domestic Component Level (TKDN) requirement
dan percepatan proyek. for solar power plants from 40% to 20% creates opportunities for
cost efficiencies and project acceleration.
Peluncuran Bursa Karbon Indonesia pada tahun 2023 semakin The launch of the Indonesia Carbon Exchange in 2023 further strengthens
memperkuat ekosistem energi hijau, membuka peluang pendanaan the green energy ecosystem, unlocking ESG-based financing opportunities
berbasis ESG serta insentif ekonomi bagi pelaku usaha yang and economic incentives for businesses developing clean energy
mengembangkan portofolio energi bersih. Dalam RUPTL 2021–2030, portfolios. In its 2021–2030 Electricity Supply Business Plan (RUPTL),
PT PLN (Persero) menargetkan penambahan kapasitas pembangkit PT PLN (Persero) targets additional generation capacity of 40.6 GW,
sebesar 40,6 GW, dengan porsi energi terbarukan mencapai 51,6%. with renewable energy sources comprising 51.6% of this expansion.
Hal ini mencerminkan arah strategis Indonesia menuju transisi energi This reflects Indonesia's strategic direction towards a sustainable
berkelanjutan dan menjadikan industri energi terbarukan sebagai energy transition and positions the renewable energy industry as a
sektor dengan potensi pertumbuhan jangka panjang yang signifikan. sector with significant long-term growth potential.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Hasil Factors Influencing Business Performance
Usaha
Kegiatan usaha, hasil operasional, dan kondisi keuangan Perseroan The Company's business operations, operational results, and financial
dipengaruhi oleh beberapa faktor, faktor-faktor yang utama antara lain: condition are subject to several factors, the principal ones being:
• Risiko terkait hidrologi (atau siklus hidrologis) dan geomorfologi • Risks Associated with hydrological (or hydrologic cycle) and
yang mempengaruhi output yang dihasilkan oleh PLTM. geomorphological conditions impacting PLTM output.
Kondisi hidrologi dan geologi merupakan faktor utama dalam Hydrological and geological conditions are critical determinants
operasional fasilitas PLTM. Faktor debit air menjadi bagian yang in the operation of the Small Hydro Power (MHPP) facilities. Water
penting dari kondisi hidrologi dan geologi pada saat proses operasi discharge rates constitute vital aspect of these conditions during
dikarenakan akan menentukan besaran daya listrik yang dapat the operational phase, as they directly dictate the magnitude of
dihasilkan. Hal lain adalah perubahan atas kondisi geologi berupa electricity generation capacity. Additionally, alterations in geological
pergeseran tanah akibat gempa bumi atau tanah longsor dilereng conditions, such as land shifts resulting from earthquakes or
perbukitan di sekitar lokasi PLTM. Kemampuan mengoptimalkan landslides on the slopes surrounding the MHPP locations, pose
efisiensi dan downtime yang minimum, serta pasokan air tidak potential risks. The ability to optimize efficiency, minimize downtime,
terganggu oleh cuaca, iklim dan bencana, akan berpengaruh and ensure uninterrupted water supply unaffected by weather,
positif pada pendapatan dan hasil operasional. climate, and natural disasters will positively influence revenue
and operational performance.
• Risiko kehilangan sumber pendapatan setelah PPA yang dimiliki • Risk of revenue loss upon expiration of existing Power Purchase
oleh Perusahaan Anak berakhir. Agreements (PPAs) held by Subsidiaries.
Grup Perseroan dalam menjalankan usahanya didasari oleh PPA The Group's business operations are predicated upon existing
yang telah dimiliki yang memiliki periode tertentu, yaitu 25 tahun PPAs with defined contractual periods, specifically 25 years
setelah tanggal 28 Mei 2021 untuk PPA yang ditandatangani oleh post-May 28, 2021, for the PPA executed by BGE, and 20 years
BGE dan 20 tahun setelah tanggal 13 Juli 2017 untuk PPA yang post-July 13, 2017, for the PPA executed by SCE. Upon the expiry
ditandatangani oleh SCE. Setelah masa kontrak PPA ini telah of these PPA terms, the Group faces the risk of revenue loss if
habis, terdapat risiko di mana Grup Perseroan kehilangan new PPAs are not secured. This would have a materially adverse
pendapatan apabila tidak mendapatkan PPA baru. Hal ini akan impact, as the Group would lose its primary business as a licensed
memberikan dampak signifikan yang tidak baik di mana Grup power provider to PLN and its principal revenue stream.
74 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Perseroan akan kehilangan usaha utamanya sebagai pemilik izin
penyedia daya listrik bagi PLN dan kehilangan sumber
pendapatannya.
• Risiko perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah dalam • Risk of changes in governmental policies and regulations within
industri tenaga listrik. the power generation industry.
Listrik merupakan salah satu kebutuhan vital yang berdampak Electricity is fundamental necessity with significant impact on
cukup besar bagi kehidupan masyarakat di Indonesia, sehingga public life in Indonesia, leading to stringent governmental oversight
pemerintah secara mengatur secara ketat atas penyediaan dan of its provision and utilization through policies and regulations
pemanfaatan listrik melalui kebijakan dan peraturan yang issued by central and regional authorities, as well as other relevant
dikeluarkan baik oleh pemerintah pusat, pemerintah daerah institutions. Government regulations encompass aspects ranging
ataupun lembaga lainnya. Pemerintah mengatur mulai dari from power generation licensing, licensing prerequisites, license
perizinan penyediaan daya listrik, persyaratan untuk mendapatkan renewal requirements, applicable tariffs, and other matters
izin tersebut, persyaratan memperpanjang perizinan, tarif yang pertinent to the power generation industry. Given substantial
dikenakan dan hal-hal lain yang berkaitan dengan industri penyedia governmental intervention in this sector, there is a potential risk
daya listrik. Dengan besarnya intervensi pemerintah terhadap of policy and regulatory changes that could negatively affect the
industri penyedia daya listrik ini, tidak menutup kemungkinan Group's business operations, operational results, and financial
akan terdapat perubahan kebijakan dan perubahan peraturan condition. Notably, as part of the national commitment to address
yang memberi dampak negatif atas kegiatan usaha, hasil climate change, the Indonesian government has set a target to
operasional dan kondisi keuangan Grup Perseroan. Salah satu achieve net-zero emissions by 2060 or earlier, as outlined in the
komitmen nasional untuk mengatasi perubahan iklim, pemerintah Long-Term Strategy for Low Carbon and Climate Resilience (LTS-
Indonesia telah menetapkan target untuk mencapai net zero LCCR) document.
emission pada tahun 2060 atau lebih cepat, sebagaimana
disampaikan dalam dokumen Long-Term Strategy for Low Carbon
and Climate Resilience (LTS-LCCR).
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Dalam menghadapi dinamika industri dan sebagai langkah memitigasi In navigating industry dynamics and as measures to mitigate business
risiko-risiko bisnis, Perseroan mengandalkan sejumlah keunggulan risks, the Company leverages several key competitive advantages,
kompetitif yang meliputi: including:
1. Jaringan Industri yang Kuat 1. Robust Industry Network
Salah satu keunggulan kompetitif utama yang dimiliki Grup A primary competitive strength inherent in the Group's management
Perseroan dalam pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro of Small Hydro Power (MHPP) plants is its robust industry network.
(PLTM) adalah jaringan industri yang kuat. Grup Perseroan telah The Group has cultivated solid and mutually beneficial relationships
membangun hubungan yang solid dan saling menguntungkan with a diverse range of stakeholders within the energy sector,
dengan berbagai pemangku kepentingan dalam industri energi, spanning both local and national levels.
baik di tingkat lokal maupun nasional.
Jaringan industri yang kuat ini mencakup kemitraan strategis This extensive network encompasses strategic partnerships with
dengan pemasok, kontraktor ahli dalam konstruksi dan pemeliharaan, suppliers, expert contractors specializing in construction and
serta institusi keuangan yang mendukung pembiayaan proyek. maintenance, and financial institutions supporting project financing.
Dengan adanya hubungan yang kokoh ini, Grup Perseroan mampu These well-established relationships enable the Group to ensure
memastikan bahwa setiap proyek PLTM yang dikelola berjalan the smooth, efficient, and timely execution of each MHPP project
dengan lancar, efisien, dan tepat waktu. under its management.
2. Sumber Daya Manusia yang Berpengalaman 2. Experienced Human Capital
Grup Perseroan memiliki tim ahli yang memiliki pengetahuan The Group possesses a team of highly skilled professionals with
mendalam dan pengalaman bertahun-tahun dalam industri energi in-depth knowledge and extensive experience within the renewable
terbarukan, khususnya di sektor PLTM. Dengan SDM yang energy industry, particularly in the MHPP sector. This experienced
berpengalaman, Grup Perseroan mampu menerapkan praktik human capital base enables the Group to implement best practices
terbaik dalam setiap tahap proyek, memastikan bahwa setiap across all project phases, ensuring that every step is undertaken
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 75
Page 76
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
langkah diambil dengan mempertimbangkan efisiensi, keselamatan, with focus on efficiency, safety, and sustainability. This capability
dan keberlanjutan. Kemampuan ini memungkinkan Grup Perseroan allows the Group to identify potential risks and implement
untuk mengidentifikasi potensi risiko lebih awal dan menerapkan innovative solutions that maximize outcomes.
solusi inovatif yang memaksimalkan hasil.
Selain itu, pengalaman tim dalam bekerja sama dengan berbagai Furthermore, the team's proven track record of collaboration with
pemangku kepentingan— termasuk komunitas lokal, pemerintah, various stakeholders—including local communities, government
dan mitra industri—menjadikan Grup Perseroan lebih adaptif bodies, and industry partners—enhances the Group's adaptability
dan responsif terhadap kebutuhan yang muncul selama proses and responsiveness to evolving needs throughout the development
pengembangan dan operasional. Hal ini juga meningkatkan and operational processes. This also strengthens our ability to
kemampuan kami untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan deliver projects on schedule and within budget.
dalam anggaran yang ditetapkan.
Keunggulan SDM yang berpengalaman ini memberikan keyakinan This experienced human capital advantage provides confidence
bahwa setiap proyek PLTM yang ditangani akan dikelola dengan that each MHPP project undertaken will be managed with the
keahlian tertinggi, yang pada akhirnya menghasilkan pembangkit highest level of expertise, ultimately resulting in reliable, efficient,
listrik yang andal, efisien, dan berkelanjutan. Ini adalah fondasi and sustainable power generation. This constitutes strong
yang kuat yang membedakan Grup Perseroan dari para pesaing foundation that differentiates the Group from its competitors and
dan memastikan bahwa Grup Perseroan dapat terus berkontribusi ensures its continued contribution to the future of renewable
terhadap masa depan energi terbarukan di Indonesia. energy in Indonesia.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah memiliki 4 (empat) entitas As of December 31, 2024, the Company had four (4) operational
anak yang sudah beroperasi dari total 8 (delapan) entitas anak yang subsidiaries out of a total of 8 (eight) subsidiaries. In addition to their
selain bergerak di bidang pembangkit tenaga listrik, juga beraktivitas involvement in power generation, these entities, namely PT Bina
di jasa konstruksi dan manajemen melalui PT Bina Godang Energi, Godang Energi, PT Seluma Clean Energy, PT Tio Megah Konstruksi,
PT Seluma Clean Energy, PT Tio Megah Konstruksi, dan PT Mega and PT Mega Teknik Sentosa, also operate in the construction and
Teknik Sentosa. management services sectors.
PT Bina Godang Energi
PT Bina Godang Energi (BGE) menjalankan kegiatan usaha di bidang PT Bina Godang Energi (BGE) conducts its business operations in the
pembangkitan tenaga listrik melalui PLTM Parmonangan-2, dengan power generation sector through the Parmonangan-2 Mini Hydro
kontribusi terhadap penjualan Perseroan sebesar 51,72% per 31 Power Plant (MHPP). As of December 31, 2024, BGE contributed
Desember 2024, menurun dari 54,61% pada periode serupa di tahun 51.72% to the Company's total sales, a decrease from 54.61% in the
sebelumnya. corresponding period of the previous year.
Total Produksi 2024: 51.738 MWh Total Production 2024: 51,738 MWh
Availability Factor 2024: 90,10% Availability Factor 2024: 90.10%
Average Output 2024: 5.880,5 kWh Average Output 2024: 5,880.5 kWh
Lokasi: Sumatra Utara Location: North Sumatra
Kapasitas: 10MW Capacity: 10 MW
Beroperasi secara komersial pada 28 Mei 2021, PLTM Parmonangan-2 The Parmonangan-2 MHPP, commercially operational since May 28,
dirancang dengan sistem Direct Cascade yang memanfaatkan air 2021, features a Direct Cascade system. This system strategically
Sungai Aek Sibundong yang keluar dari Tailrace Power House PLTM utilizes water outflow from the Tailrace Power House of the
Parmonangan-1 berlokasi di Desa Manalu Dolok, Kecamatan Parmonangan-1 MHPP, located in Manalu Dolok Village, Parmonangan
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatra Utara di Subdistrict, North Tapanuli Regency, North Sumatra Province, under
bawah pengelolaan PT Bina Godang Energi selaku entitas anak HGII. the operational management of PT Bina Godang Energi, a subsidiary
of HGII.
76 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Melibatkan dua Kontraktor EPC, yaitu PT Hutama Karya (Persero) The development of Parmonangan-2 involved two Engineering,
serta Jiangsu CTP Power Co., Ltd., dan Hangzhou Hangfa Electrical Procurement, and Construction (EPC) Contractors, namely PT Hutama
Equipment Co., Ltd. selaku Manufaktur Turbin-Generator, PLTM Karya (Persero) and Jiangsu CTP Power Co., Ltd. Hangzhou Hangfa
Parmonangan-2 memiliki kapasitas terpasang sebesar 2 x 5.5MW Electrical Equipment Co., Ltd. served as the Turbine-Generator
dan diestimasikan dapat memproduksi energi sebesar 59.130.000 Manufacturer. With installed capacity of 2 x 5.5 MW, MHPP
kWh serta membantu mengurangi emisi karbon hingga 45.000 Ton Parmonangan-2 is estimated to have a potential annual energy
CO2 setiap tahunnya. production of 59,130,000 kWh and contribute to a reduction of up to
45,000 tons of CO2 emissions annually.
Profitabilitas Profitability
Di tahun 2024, Perseroan melalui PT Bina Godang Energi (BGE) In 2024, the Company, through its subsidiary PT Bina Godang Energi
menghasilkan laba tahun berjalan sebesar Rp21,4 miliar , meningkat (BGE), generated profit for the year of Rp21.4 billion, representing a
48,18% dari tahun 2023 sebesar Rp14,4 miliar. growth of 48.18% from Rp14.4 billion in 2023.
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage (%)
Pendapatan 54.880.991 56.352.937 (1.471.946) (2,61)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (5.596.148) (11.688.493) 6.092.345 52,12
Cost of Revenues
Laba Kotor 49.284.843 44.664.444 4.620.399 10,34
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (9.906.928) (10.322.117) 415.189 4,02
General and Administrative
Expenses
Laba Tahun Berjalan 21.361.118 14.415.478 6.945.640 48,18
Profit for the Year
PT Seluma Clean Energy
PT Seluma Clean Energy (SCE) menjalankan kegiatan usaha di bidang PT Seluma Clean Energy (SCE) conducts its business operations in
pembangkitan tenaga listrik melalui PLTM Parmonangan-1, dengan the power generation sector through the Parmonangan-1 Mini Hydro
kontribusi terhadap penjualan Perseroan sebesar 42% per 31 Desember Power Plant (MHPP). As of December 31, 2024, SCE contributed 42%
2024, meningkat dari 35,81% pada periode serupa di tahun sebelumnya. to the Company's total sales, an increase from 35.81% in the
corresponding period of the previous year.
Total Produksi 2024: 44.302 MWh Total Production 2024: 44,302 MWh
Availability Factor 2024: 98,88% Availability Factor 2024: 98.88%
Average Output 2024: 5.057,3 kWh Average Output 2024: 5,057.3 kWh
Lokasi: Sumatra Utara Location: North Sumatra
Kapasitas: 9 MW Capacity: 9 MW
Beroperasi secara komersial pada 13 Juli 2017, PLTM Parmonangan-1 The Parmonangan-1 MHPP, commercially operational since July 13,
dengan tipe Run-Off River yang memanfaatkan air Sungai Aek 2017, is a Run-Off River type plant strategically utilizing the water
Sibundong berlokasi di Desa Manalu Dolok, Kecamatan Parmonangan, flow of the Aek Sibundong River. It is located in Manalu Dolok Village,
Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatra Utara di bawah pengelolaan Parmonangan Subdistrict, North Tapanuli Regency, North Sumatra
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 77
Page 78
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
PT Seluma Clean Energy selaku entitas anak Perseroan. Province, under operational management of PT Seluma Clean Energy,
a subsidiary of the Company.
Dibangun oleh PT Hutama Karya (Persero) selaku Kontraktor EPC dan Development of Parmonangan-1 involved PT Hutama Karya (Persero)
Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co., Ltd. selaku Manufaktur as the Engineering, Procurement, and Construction (EPC) Contractor
Turbin-Generator. PLTM Parmonangan-1 memiliki kapasitas terpasang and Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co., Ltd. as the Turbine-
sebesar 2 x 4.6MW dan diestimasikan dapat memproduksi energi Generator Manufacturer. With installed capacity of 2 x 4.6 MW,
sebesar 51.246.000 kWh serta membantu mengurangi emisi karbon Parmonangan-1 is estimated to have a potential annual energy
hingga 39.000 Ton CO2 setiap tahunnya. production of 51,246,000 kWh and contribute to a reduction of up to
39,000 tons of CO2 emissions annually.
Profitabilitas Profitability
Di tahun 2024, Perseroan melalui PT Seluma Clean Energy (SCE) In 2024, the Company, through its subsidiary PT Seluma Clean Energy
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp17,3 miliar meningkat (SCE), recorded profit of the year of Rp17.3 billion, representing
117,48% dari tahun 2023 sebesar Rp7,9 miliar. significant increase of 119.9% from Rp7.9 billion in 2023.
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage (%)
Pendapatan 40.096.528 36.946.057 3.150.471 8,53
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.011.580) (11.829.119) 4.817.539 40,73
Cost of Revenues
Laba Kotor 33.084.948 25.116.938 7.968.010 31,72
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (9.023.309) (9.714.249) 690.940 7,11
General and Administrative Expenses
Laba Tahun Berjalan 17.282.260 7.946.541 9.335.719 117,48
Profit for the Year
Kinerja Keuangan Segmen Usaha Perseroan Financial Performance by Business Segment
Perseroan memisahkan segmen usaha menjadi 2 (dua) segmen, yaitu The Company delineates its business operations into two primary
pembangkit listrik tenaga minihidro dan lainnya (jasa konstruksi, segments, small hydro power generation and other activities
holding, dan konsultasi manajemen). (encompassing construction services, holding functions, and management
consulting).
78 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
31 Desember 2024 | December 31, 2024
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pembangkit listrik
Uraian Lain-lain Jumlah Eliminasi Konsolidasi
tenaga Minihidro
Description Others Total Elimination Consolidated
Minihydro power plants
Pendapatan 94.977.519 4.299.435 99.276.954 (3.984.000) 95.292.954
Revenues
Beban pokok pendapatan (12.607.728) (773.543) (13.424.271) - (13.424.271)
Cost of revenues
Hasil segmen 82.326.791 3.525.892 85.852.683 (3.984.000) 81.868.683
Segment result
Beban usaha (19.816.286) (4.557.374) (24.373.660) 3.984.000 (20.389.660)
Operating expenses
Laba operasi 62.510.505 (1.031.482) 61.479.023 - 61.479.023
Operating profit
Aset segmen 733.859.318 162.647.867 896.507.185 (180.757.014) 715.750.171
Segment assets
Jumlah aset 733.859.318 162.647.867 896.507.185 (180.757.014) 715.750.171
Total assets
31 Desember 2023 | December 31, 2023
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pembangkit listrik
Uraian Lain-lain Jumlah Eliminasi Konsolidasi
tenaga Minihidro
Description Others Total Elimination Consolidated
Minihydro power plants
Pendapatan 93.298.993 13.722.335 107.021.328 (3.838.000) 103.183.328
Revenues
Beban pokok pendapatan (23.517.612) (8.890.231) (32.407.843) 320.000 (32.087.843)
Cost of revenues
Hasil segmen 69.781.381 4.832.104 74.613.485 (3.518.000) 71.095.485
Segment result
Beban usaha (20.299.780) (1.656.250) (21.956.030) 3.518.000 (18.438.030)
Operating expenses
Laba operasi 49.481.601 23.175.854 52.657.455 - 52.657.455
Operating profit
Aset segmen 755.770.379 186.676.516 942.446.895 (176.223.411) 766.223.484
Segment assets
Jumlah aset 755.770.379 186.676.516 942.446.895 (176.223.411) 766.223.484
Total assets
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 79
Page 80
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan di In preparing analysis and discussion of financial performance within
dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan berpedoman pada Laporan this Annual Report, the Company adheres to the Audited Financial
Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Statements provided by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. Laporan keuangan Perseroan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. The Company's financial
disusun dan disajikan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, statements prepared and presented in accordance with Indonesian
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Financial Accounting Standards (SAK), specifically the Statements of
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (PSAK), which include Statements
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Statement of Financial Positions
Di tahun 2024, Perseroan membukukan total aset sebesar Rp715,7 The Company's total assets in 2024 amounted to Rp715.7 billion,
miliar, turun 6,58% dibanding tahun sebelumnya Rp766,2 miliar. Total representing decrease of 6.58% compared to the Rp766.2 billion
liabilitas Perseroan juga mengalami penurunan sebesar 25,07% atau recorded in the previous year. The Company's total liabilities also
menjadi Rp234,5 miliar di tahun 2024 dibanding tahun sebelumnya decreased by 25.07%, reaching Rp234.5 billion in 2024 compared to
sebesar Rp313,0 miliar. Adapun ekuitas Perseroan mengalami Rp313.0 billion in the preceding year. Conversely, the Company's equity
peningkatan sebesar 6,18% atau menjadi Rp481,1 miliar di tahun increased by 6.18%, reaching Rp481.1 billion in 2024, compared to
2024 dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp453,1 miliar. Rp453.1 billion in the previous year.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023
Persentase
Nominal
Percentage (%)
Aset Lancar 116.550.274 146.500.151 (29.949.877) (20,44)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 599.199.897 619.723.333 (20.523.436) (3,31)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 715.750.171 766.223.484 (50.473.313) (6,59)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 43.734.296 218.280.851 (174.546.555) (79,96)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 190.859.418 94.808.081 96.051.337 101,31
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 234.593.714 313.088.932 (78.495.218) (25,07)
Total Liabilities
Ekuitas 481.156.457 453.134.552 28.021.905 6,18
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 715.750.171 766.223.484 (50.473.313) (6,59)
Total Liabilities and Equity
80 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
ASET ASSETS
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank 17.675.528 19.016.995 (1.341.467) (7,05)
Cash and banks
Piutang Usaha – Pihak ketiga 10.372.874 693.750 9.679.124 1.395,19
Trade Receivables – Third party
Piutang lain – lain
Other receivables
Pihak berelasi 375.000 35.625.583 (35.250.583) (98,95)
Related parties
Pihak ketiga 462.300 548.308 (86.008) (15,68)
Third parties
Aset keuangan dari proyek konsesi - Bagian lancar 84.231.867 89.305.222 (5.073.355) (5,68)
Financial assets from concession project – Current portion
Pajak dibayar di muka 83.600 752.642 (669.042) (88,89)
Prepaid taxes
Uang muka 142.000 50.903 91.097 178,96
Advances
Biaya dibayar di muka 3.207.105 506.748 2.700.357 532,88
Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 116.550.274 146.500.151 (29.949.877) (20,44)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Uang muka - 498.715 (498.715) (100)
Advances
Aset tetap 7.404.862 6.388.826 1.016.036 15,90
Fixed assets
Aset keuangan dari proyek konsesi - Bagian tidak lancar 591.427.866 612.497.490 (21.069.624) (3,44)
Financial assets from concession project – Non-current
portion
Investasi pada entitas asosiasi 180.000 180.000 - -
Investment in associate
Aset pajak tangguhan 187.169 158.302 28.867 18,24
Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 599.199.897 619.723.333 (20.523.436) (3,31)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 715.750.171 766.223.484 (50.473.313) (6,59)
Total Assets
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 81
Page 82
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Di tahun 2024, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar Rp715,7 miliar, In 2024, the Company’s total assets amounted to Rp715.7 billion,
mengalami penurunan 6,58% atau setara dengan Rp50,4 miliar reflecting a decrease of 6.58%, or Rp50.4 billion, compared to the
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp766,2 miliar. Kinerja aset Perseroan, Rp766.2 billion recorded in 2023. The Company’s asset performance
dipengaruhi oleh aset lancar dan aset tidak lancar Perseroan, di mana was influenced by both current and non-current assets. Current assets
aset lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp116,5 miliar, in 2024 totaled Rp116.5 billion, a decrease of 20.44%, or Rp29.9
mengalami penurunan 20,44% atau setara dengan Rp29,9 miliar billion, compared to the Rp146.5 billion in 2023. This decrease was
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp146,5 miliar. Penurunan ini primarily due to decrease in receivables from related parties. Meanwhile,
disebabkan oleh berkurangnya piutang pihak berelasi. Sementara non-current assets in 2024 amounted to Rp599.1 billion, a decrease
aset tidak lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp599,1 of 3.31%, or Rp20.5 billion, compared to the Rp619.7 billion in 2023.
miliar, mengalami penurunan 3,31% atau setara dengan Rp20,5 miliar This was in line with decrease of amount of financial assets from
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp619,7 miliar. Hal ini seiring dengan concession projects.
berkurangnya nilai aset keuangan dari proyek konsesi.
LIABILITAS LIABILITIES
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga 63.559 8.180.177 (8.116.618) (99,22)
Trade payables – Third parties
Utang lain-lain
Other payables
Pihak berelasi 7.125.830 40.072.031 (32.946.201) (82,22)
Related parties
Pihak ketiga 2.700.000 2.804.832 (104.832) (3,74)
Third parties
Utang pajak 4.832.224 3.728.857 1.103.367 29,59
Taxes payable
Akrual 1.124.169 1.010.073 114.096 11,30
Accruals
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
Utang sewa pembiayaan 499.107 513.514 (14.407) (2,81)
Finance lease - payables
Liabilitas sewa 102.852 - 102.852 100,00
Lease liabilities
Pinjaman bank 27.286.555 161.971.367 (134.684.812) (83,15)
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 43.734.296 218.280.851 (174.546.555) (79,96)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang lain-lain - Pihak berelasi 8.350.355 - 8.350.355 100,00
Other payables – Related parties
82 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage (%)
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities, net of current maturities:
Utang sewa Pembiayaan 536.939 970.138 (433.199) (44,65)
Financial lease – payables
Liabilitas sewa 398.438 - 398.438 100,00
Lease liabilities
Pinjaman bank 93.481.406 7.132.923 86.348.483 1.210,56
Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 3.477.092 3.236.137 240.955 7,45
Employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 84.615.188 83.468.883 1.146.305 1,37
Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 190.859.418 94.808.081 96.051.337 101,31
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 234.593.714 313.088.932 (78.495.218) (25,07)
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan mengalami penurunan 25,07% atau setara The Company's total liabilities decreased by 25.07%, or Rp78.4 billion,
dengan Rp78,4 miliar dari Rp313,0 miliar di tahun 2023 menjadi from Rp313.0 billion in 2023 to Rp234.5 billion in 2024. Current
sebesar Rp234,5 miliar di tahun 2024. Liabilitas jangka pendek liabilities in 2024 totaled Rp43.7 billion, also reflecting significant
Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp43,7 miliar, juga mengalami decrease of 79.96%, or Rp174.5 billion, compared to the Rp218.2
penurunan, sebesar 79,96% atau setara dengan Rp174,5 miliar billion recorded in 2023. This reduction was primarily driven by a
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp218,2 miliar. Penurunan ini decrease in related-parties payables and short-term bank loans.
disebabkan oleh berkurangnya utang pihak berelasi dan pinjaman Conversely, the Company's non-current liabilities in 2024 amounted
bank jangka pendek. Sementara itu, liabilitas jangka panjang Perseroan to Rp190.8 billion, an increase of 101.31%, or Rp96.0 billion, compared
di tahun 2024 tercatat sebesar Rp190,8 miliar, naik 101,31% atau to the Rp94.8 billion in 2023. This increase was attributable to
setara dengan Rp96,0 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp94,8 reclassification of long-term bank loans from short-term bank loans.
miliar. Hal ini seiring dengan adanya reklasifikasi pinjaman bank
jangka panjang dari pinjaman bank jangka pendek.
EKUITAS EQUITY
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023
Persentase
Nominal
Percentage (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Pewnuh 130.000.000 130.000.000 - -
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 17.332.722 (5.296.851) 22.629.573 (427,23)
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba ditentukan penggunaannya 50.000 - 50.000 100,00
Appropriated retained earnings
Saldo Laba Belum ditentukan penggunaannya 333.077.117 295.212.128 37.864.989 12,83
Unappropriated retained earnings
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 83
Page 84
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023
Persentase
Nominal
Percentage (%)
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain 289.470 (106.358) 395.828 (372,17)
Other comprehensive income/(loss)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan 480.749.309 419.808.919 60.940.390 14,52
kepada pemilik entitas induk
Total equity attributable to owners of the
parent
Kepentingan non-pengendali 407.148 33.325.633 (32.918.485) (98,78)
Non-controlling interests
Total Ekuitas 481.156.457 453.134.552 28.021.905 6,18
Total Equity
Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah ekuitas Perseroan mengalami Compared to the prior financial year, the Company's total equity
kenaikan 6,18% atau setara dengan Rp28,0 miliar dari Rp453,1 miliar increased by 6.18%, or Rp28.0 billion, from Rp453.1 billion in 2023
di tahun 2023 menjadi sebesar Rp481,1 miliar di tahun 2024. terutama to Rp481.1 billion in 2024. The increase was primarily driven by higher
disebabkan oleh peningkatan pada tambahan modal disetor dan saldo additional paid-in capital and retained earnings, although partially
laba yang diimbangi oleh penurunan kepentingan non-pengendali. offset by a decline in non-controlling interests.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023
Persentase
Nominal
Percentage (%)
Pendapatan 95.292.954 103.183.328 (7.890.374) (7,75)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (13.424.271) (32.087.843) 18.663.572 (58,16)
Cost of Revenues
Laba Kotor 81.868.683 71.095.485 10.773.198 15,15
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (20.389.660) (18.438.030) (1.951.630) (10,58)
General and Administrative Expenses
Pendapatan bunga 78.419 86.523 (8.104) (9,37)
Interest income
Beban Keuangan (13.322.575) (19.596.024) 6.273.449 (32,01)
Finance costs
Pendapatan lain-lain 1.111.754 206.926 904.828 437,27
Other income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 49.346.621 33.354.880 15.991.741 47,94
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (11.471.544) (7.211.885) (4.259.659) 59,06
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 37.875.077 26.142.995 11.732.082 44,88
Profit for the Year
84 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023
Persentase
Nominal
Percentage (%)
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi konsolidasian
Items that will not be reclassified to consolidated profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan 507.472 (264.848) 772.320 (291,61)
Remeasurement of employee benefit liabilities
Pajak terkait (111.644) 58.266 (169.910) (291,61)
Related tax
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain, setelah pajak 395.828 (206.582) 602.410 (291,61)
Other comprehensive income/(loss), net of tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 38.270.905 25.936.413 12.334.492 47,56
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (nilai penuh) 7,28 5,03 2 44,73
Basic earnings per share (full amount)
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 37.914.989 24.591.901 13.323.088 54,18
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (39.912) 1.551.094 (1.591.006) (102,57)
Non-controlling interest
37.875.077 26.142.995 11.732.082 44,88
Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk 38.310.817 24.385.319 13.925.498 57,11
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (39.912) 1.551.094 (1.591.006) (102,57)
Non-controlling interest
38.270.905 25.936.413 12.334.492 47,56
Pendapatan Revenues
Jumlah pendapatan Perseroan mengalami penurunan 7,64% atau The Company's total revenues decreased by 7.64%, or Rp7.8 billion,
setara dengan Rp7,8 miliar dari Rp103,1 miliar di tahun 2023 menjadi from Rp103.1 billion in 2023 to Rp95.2 billion in 2024. This decline
sebesar Rp95,2 miliar di tahun 2024. Hal ini disebabkan karena was primarily due to decrease in revenue from construction services.
penurunan pendapatan dari jasa konstruksi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan di tahun 2024, tercatat sebesar Rp13,4 Cost of revenues in 2024 amounted to Rp13.4 billion, reflecting
miliar, mengalami penurunan 58,16% atau setara dengan Rp18,6 significant decrease of 58.16%, or Rp18.6 billion, compared to the
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp32,0 miliar. Penurunan ini Rp32.0 billion recorded in 2023. This decrease was primarily driven
disebabkan oleh efisiensi biaya dalam perbaikan dan perawatan, by cost of efficiencies achieved in repairs and maintenance, material
pembelian material, dan beban konstruksi. procurement, and construction expenses.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 85
Page 86
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan mengalami kenaikan 15,15% atau setara dengan The Company’s gross profit increased by 15.15%, or Rp10.7 billion,
Rp10,7 miliar dari Rp71,0 miliar di tahun 2023 menjadi sebesar Rp81,8 from Rp71.0 billion in 2023 to Rp81.8 billion in 2024. This improvement
miliar di tahun 2024. Kenaikan ini seiring dengan penurunan beban was a result of a more substantial decrease in the cost of revenues
pokok pendapatan yang lebih signifikan dibandingkan penurunan compared to the decrease in total revenues.
pendapatan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan mencatakan laba tahun berjalan Rp37,8 miliar di tahun The Company recorded profit of the year of Rp37.8 billion in 2024,
2024, mengalami kenaikan 44,87% atau setara dengan Rp11,7 miliar representing increase of 44.87%, or Rp11.7 billion, compared to profit
dibandingkan tahun 2023 dengan laba tahun berjalan yang tercatat of the year of Rp26.1 billion recorded in 2023. This improvement was
sebesar Rp26,1 miliar. Hal ini disebabkan terutama oleh penurunan primarily driven by significant decrease in the cost of cost of revenues
signifikan beban pokok pendapatan dan beban keuangan sehingga and finance costs, resulting in increased profitability.
menghasilkan laba lebih besar.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba komprehensif tahun In 2024, the Company recorded total comprehensive income of Rp38.2
berjalan sebesar Rp38,2 miliar, mengalami kenaikan 47,55% atau billion, representing increase of 47.55%, or Rp12.3 billion, compared
setara dengan Rp12,3 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat to the Rp25.9 billion recorded in 2023. This increase was primarily
sebesar Rp25,9 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan resulting from increase in net profit for the year.
laba bersih tahun berjalan.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 52.467.264 52.092.892 374.372 0,72
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (11.043.387) (2.653.878) 8.389.509 316,12
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (42.765.344) (46.003.153) 3.237.809 7,04
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (1.341.467) 3.435.861 (4.777.328) (139,04)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 19.016.995 15.581.134 3.435.861 22,05
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 17.675.528 19.016.995 (1.341.467) (7,05)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
86 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Perseroan mencatatkan kas dan setara kas pada akhir tahun 2024 The Company's cash and cash equivalents at the end of the year 2024
sebesar Rp17,6 miliar, mengalami penurunan 7,05% atau setara Rp1,3 amounted to Rp17.6 billion, reflecting decrease of 7.05%, or Rp1.3
miliar dibanding tahun 2023 sebesar Rp19,0 miliar. Hal ini terutama billion, compared to the Rp19.0 billion recorded in 2023. This was
disebabkan oleh aktivitas investasi Perseroan sehubungan dengan primarily attributable to the Company's investment activities, specifically
peningkatan investasi di entitas anak pada tahun 2024 sebesar Rp10,2 an increase in investments in subsidiaries to Rp10.2 billion in 2024
miliar dibandingkan sebesar Rp1,2 miliar pada tahun 2023, sehingga from Rp1.2 billion in 2023. Consequently, the net cash used in investing
arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi mengalami activities increased from Rp2.7 billion in 2023 to Rp11.0 billion in
peningkatan dari Rp2,7 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp11,0 miliar 2024.
pada tahun 2024.
Peningkatan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Increase in net cash used for investing activities was offset by
diimbangi dengan peningkatan arus kas bersih dari aktivitas operasi improvement in net cash generated from operating activities, which
dari Rp52,1 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp52,5 miliar pada tahun rose from Rp52.1 billion in 2023 to Rp52.5 billion in 2024, and decrease
2024 dan penurunan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas in net cash used for financing activities, which reduced from Rp46.0
pendanaan dari Rp46,0 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp42,8 miliar billion in 2023 to Rp42.8 billion in 2024.
pada tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Rasio lancar (x) 2,66 0,67
Current ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,49 0,69
Liability to Equity ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,33 0,41
Liability to Total Assets ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Aset (%) 5,29 3,41
Profit (Loss) to Assets ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas (%) 7,87 5,77
Profit (Loss) to Equity ratio
Margin Laba Kotor (%) 85,91 68,90
Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih | Net Profit Ratio (%) 39,75 25,34
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk melunasi Liquidity ratio reflects the Company's ability to meet its immediate
semua kewajiban yang harus segera dipenuhi (liabilitas jangka pendek). financial obligations (current liabilities). The liquidity ratio utilized for
Rasio likuiditas yang digunakan untuk menganalisis adalah Rasio this analysis is the Current Ratio, which demonstrated significant
Lancar (Current Ratio), yang meningkat menjadi 2,66x dari tahun improvement to 2.66x, compared to 0.67x in the preceding year.
sebelumnya 0,67x.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kewajibannya baik The Company's capacity to meet all its financial obligations, both
dalam jangka pendek maupun jangka panjang apabila Perseroan akan short-term and long-term, in the event of liquidation is assessed using
dilikuidasi diukur dengan menggunakan rasio solvabilitas. Rasio solvency ratios. The solvency ratios employed for this analysis are
solvabilitas yang digunakan adalah Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas the Debt-to-Equity Ratio and the Debt-to-Asset Ratio.
dan Rasio Liabilitas terhadap Aset.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 87
Page 88
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pada tahun 2024, rasio solvabilitas ekuitas berada pada 27,16%. In 2024, the Debt-to-Equity Ratio stood at 27.16%. This ratio reflects
Rasio ini turun jika dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan a decrease compared to the previous year, primarily driven by decrease
penurunan pada liabilitas dan kenaikan pada ekuitas. Adapun rasio in liabilities coupled with increase in equity. The Debt-to-Asset Ratio
solvabilitas aset berada pada 0,28x di tahun 2024. Rasio ini mengalami was 0.28x in 2024, indicating a decrease compared to the prior year,
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan berkurangnya resulting from contraction in total liabilities.
jumlah liabilitias.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang dapat diketahui The Company's efficiency in collecting its receivables can be determined
dengan menghitung nilai Collection Period. Semakin kecil nilai Collection by calculating the Collection Period. A shorter Collection Period
Period menunjukkan kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan indicates a more efficient and accelerated conversion of receivables
piutang semakin cepat. into cash.
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage %
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari) 40* 2 38 2.000%
Receivables Collectibility Level (Days)
Catatan | Note:
*pada 31 Desember 2024, nilai piutang usaha sebesar Rp10,4 miliar merupakan pendapatan yang belum ditagih.
*as at 31 December 2024, the amount of trade receivable of Rp10.4 billion represents unbilled revenue.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Perseroan Capital Structure of the Company
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp234,5 As of the end of 2024, the Company's total liabilities amounted to
miliar, yang terdiri atas liabilitas jangka pendek sebesar Rp43,7 miliar Rp234.5 billion, comprising current liabilities of Rp43.7 billion and
dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp190,8 miliar. Liabilitas jangka non-current liabilities of Rp190.8 billion. Current liabilities experienced
pendek Perseroan pada tahun 2024 mengalami penurunan signifikan substantial decrease of 79.96% compared to the year 2023, primarily
sebesar 79,96% dibanding tahun 2023 dikarenakan berkurangnya due to decrease in short-term bank loans. Conversely, non-current
pinjaman bank jangka pendek. Di sisi lain, liabilitas jangka panjang liabilities demonstrated significant increase of 101.31% compared
Perseroan pada tahun 2024 naik signifikan sebesar 101,31% dibanding to the year 2023, driven by notable rise in long-term bank loans.
tahun 2023, disebabkan kenaikan signifikan dari pinjaman bank jangka Concurrently, the Company's total equity for the year 2024 increased
panjang. Sementara jumlah ekuitas Perseroan pada tahun buku 2024, by 6.18% compared to 2023,the increase in shareholders' equity was
mengalami kenaikan sebesar 6,18% dibanding tahun 2023, yang supported by additional paid-in capital and retained earnings, although
terutama dikarenakan kenaikan pada tambahan modal disetor dan partially offset by a decrease in non-controlling interests.
saldo laba yang diimbangi oleh penurunan kepentingan non-pengendali.
Tujuan Perseroan mengelola permodalan adalah untuk menjaga The Company's objective in managing capital is to maintain its ability
kemampuan dalam melanjutkan kelangsungan usaha, guna memberikan to continue as a going concern, to provide returns for shareholders
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and benefits for other stakeholders, and to maintain an optimal capital
kepentingan lainnya, serta mempertahankan struktur permodalan structure to reduce the cost of capital. The Company periodically
yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Perseroan secara berkala reviews and manages its capital structure to ensure optimal balance
88 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
mengkaji dan mengelola struktur permodalannya untuk memastikan and return for shareholders, taking into account projected profitability,
struktur modal dan imbal hasil yang optimal bagi pemegang saham, operating cash flow projections, and capital expenditure forecasts.
dengan mempertimbangkan proyeksi profitabilitas, proyeksi arus kas
operasi, dan proyeksi belanja modal.
Secara periodik, Perseroan melakukan penilaian pinjaman untuk On a periodic basis, the Company conducts loan assessments to
menilai kemungkinan pembiayaan kembali pinjaman yang ada dengan evaluate the potential for refinancing existing loans with new facilities
pinjaman baru yang memiliki biaya yang lebih efisien sehingga offering more efficient loans costs, thereby optimizing loans expenses
mengoptimalkan biaya pinjaman dan menggunakan hasil pinjaman and strategically deploying loan proceeds for higher-yielding investments.
untuk investasi yang lebih menguntungkan.
(dalam ribuan Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage %
Liabilitas Jangka Pendek 43.734.296 218.280.851 (174.546.555) (79,96%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 190.859.418 94.808.081 96.051.337 101,31%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 234.593.714 313.088.932 (78.495.218) (25,07%)
Total Liabilities
Ekuitas 481.156.457 453.134.552 28.021.905 6,18%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 715.750.171 766.223.484 (50.473.313) (6,59%)
Total Liabilities and Equity
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Basis for Management’s Capital Structure
Struktur Modal Policy
Ragam pertimbangan, dari prediksi ekonomi, potensi pertumbuhan A range of considerations, encompassing economic forecasts, business
bisnis, dukungan permodalan dari pemegang saham dan target rasio growth potential, shareholder capital support, and target capital ratios,
permodalan menjadi dasar bagi Perseroan untuk menetapkan kebijakan form the basis for the Company's capital structure policy. This capital
atas struktur modal. Dengan rencana permodalan ini, Perseroan akan planning enables the Company to sustainably manage business growth
mampu mengelola pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dengan while maintaining an adequate capital structure that meets or exceeds
tetap mengelola struktur permodalan yang memadai atau di atas the covenants stipulated in its bank loan agreements.
memenuhi ketentuan covenants pinjaman dari bank.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Investment
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material As of December 31, 2024, the Company had no material commitments
untuk investasi barang modal. Dengan demikian, tidak terdapat for capital investment. Consequently, there is no information regarding
informasi terkait ikatan yang material untuk investasi barang modal material commitments for capital investment to be presented in this
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 89
Page 90
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal dalam bentuk investasi The Company realized capital goods investments in the form of
pada aset tetap yang bertujuan untuk memperkuat dan mendorong investments in fixed assets, with the objective of strengthening and
peningkatan kinerja Perseroan. Investasi barang modal Perseroan driving enhanced corporate performance. The Company's capital
yang dimaksud adalah: investments included:
(Disajikan dalam ribuan Rupiah penuh) | (Expressed in thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Tanah - 3.121.396
Land
Peralatan kantor 72.432 83.929
Office equipment
Mesin dan peralatan pabrik 1.209.170 82.556
Factory machinery and equipment
Kendaraan 11.500 2.077.500
Vehicles
Bangunan 572.935 -
Building
Jumlah 1.866.037 5.365.381
Total
Perbandingan Target dan Proyeksi yang ingin Dicapai
Comparison of Targets and Projected Achievements
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization
Berikut adalah perbandingan pencapaian target yang ditetapkan untuk The following presents a comparison between the established targets
tahun 2024 dengan realisasi tahun buku 2024. for the year 2024 and actual results achieved during the same period.
Pencapaian Kinerja Tahun 2024 terhadap Target
Performance Achievements Against Targets in 2024
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2024 Target 2024 terhadap Target 2024 (%)
Uraian 2024 Realization 2024 Target Realization Achievement
Description of the 2024 Target (%)
1 2 (1:2)
Pendapatan 95.292.954 97.931.802 97,31%
Revenues
Laba Tahun Berjalan 37.875.077 38.703.883 97,86%
Profit for the Year
Aset 715.750.171 980.237.175 73,02%
Assets
Liabilitas 234.593.714 238.906.031 98,19%
Liabilities
Ekuitas 481.156.457 741.331.144 64,9%
Equity
90 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pendapatan Perseroan di tahun 2024 terealisasi sebesar Rp95,2 miliar The Company's revenues in 2024 reached Rp95.2 billion, representing
atau mencapai 97,31% terhadap target sebesar Rp97,9 miliar 97.31% of the target of Rp97.9 billion. This slight underperformance
dikarenakan pendapatan penjualan listrik yang hanya terealisasi 92% was primarily due to electricity sales revenue achieving 92% of its
dari target. Sementara itu, Perseroan tercatat membukukan laba tahun projected target. The Company recorded profit for the year of Rp37.8
berjalan sebesar Rp37,8 miliar di tahun 2024 atau mencapai 97,86% billion in 2024, achieving 97.86% of the target of Rp38.7 billion.
terhadap target sebesar Rp38,7 miliar.
Untuk posisi keuangan, jumlah aset Perseroan terealisasi sebesar Regarding the financial position, the Company's total assets in 2024
Rp715,7 miliar di tahun 2024 atau mencapai 73,02% terhadap target amounted to Rp715.7 billion, achieving 73.02% of the target of
sebesar Rp980 miliar. Sementara jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp980 billion. Total liabilities were recorded at Rp234.5 billion,
Rp234,5 miliar atau mencapai 98,19% terhadap target sebesar Rp239 representing 98.19% of the target of Rp239 billion. Equity totaled
miliar. Untuk jumlah ekuitas, tercatat sebesar Rp481,1 miliar di tahun Rp481.1 billion in 2024, achieving 64.9% of the target of Rp741
2024 atau mencapai 64,9% terhadap target sebesar Rp741 miliar. billion. The under-realization of asset and equity targets was primarily
Realisasi aset dan ekuitas belum sepenuhnya mencapai target yang due to adjustment in the timeline of the initial public offering (IPO),
ditetapkan, seiring dengan penyesuaian jadwal penawaran umum which was initially planned for 2024 but was successfully executed
perdana (IPO) yang semula direncanakan pada tahun 2024, namun on January 9, 2025.
baru terealisasi pada 9 Januari 2025.
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan Projections for the Next Year
Adapun proyeksi kinerja Perseroan di tahun 2025 adalah sebagaimana The Company's projected performance for the year 2025 is outlined
dijelaskan sebagai berikut. as follows.
Uraian Proyeksi Tahun 2025 terhadap Realisasi Tahun 2024
Description 2025 Projection against 2024 Realization (%)
Pendapatan 572,8%
Revenues
Laba Tahun Berjalan 251,8%
Profit for the Year
Aset 189,1%
Assets
Liabilitas 221,7%
Liabilities
Ekuitas 173,2%
Equity
Catatan | Note:
Bila target PPA dan konstruksi proyek SS dan proyek LO tercapai pada 2025
Assuming the PPA and construction targets for the SS and LO projects are achieved in 2025.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, khususnya In accordance with Indonesian laws and regulations, particularly the
UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu pada ketentuan- Limited Liability Company Law (UUPT), decisions regarding dividend
ketentuan yang terdapat pada anggaran dasar Perseroan dan persetujuan payments are governed by the provisions stipulated in the Company's
pemegang saham pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Articles of Association and subject to the approval of shareholders
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila at the General Meeting of Shareholders (RUPS) based on the Board
Perseroan mencatatkan saldo laba yang positif. of Directors' recommendation. Dividend payments can only be executed
if the Company records a positive retained earnings balance.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 91
Page 92
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Dalam pemberian rekomendasi terkait dengan kebijakan rasio dan In formulating its recommendation on the dividend policy and distribution
pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan, Direksi ratio to the Company's shareholders, the Board of Directors will
Perseroan akan mempertimbangkan, antara lain, namun tidak terbatas consider, among other factors, but not limited to, the following:
pada faktor-faktor berikut:
i. Saldo laba dan kinerja operasional Perseroan pada tahun yang i. The Company's retained earnings and operational performance
bersangkutan; in the relevant financial year;
ii. Tingkat kesehatan dan likuiditas keuangan (saldo kas) Perseroan; ii. The Company's financial soundness and liquidity levels (cash
balance);
iii. Target dan proyeksi kebutuhan belanja modal dan modal kerja iii. The Company's targets and projected requirements for capital
Perseroan; expenditures and working capital;
iv. Rencana pengembangan dan peluang investasi Perseroan di masa iv. The Company's future development plans and investment
depan; opportunities;
v. Posisi permodalan dan rasio keuangan Perseroan; v. The Company's capital position and financial ratios;
vi. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; vi. Compliance with applicable regulations;
vii. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi Perseroan. vii. Other subjects deemed relevant by the Board of Directors.
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham pada Cash dividends will be paid in Indonesian Rupiah. Shareholders on
recording date akan memperoleh hak atas dividen dalam jumlah the recording date will be entitled to the full dividend amount and
penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang berlaku dalam ketentuan will be subject to prevailing income tax regulations in Indonesia. Cash
perpajakan di Indonesia. Dividen tunai yang diterima oleh pemegang dividends received by shareholders residing outside of Indonesia will
saham dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai be subject to Indonesian income tax regulations.
dengan ketentuan perpajakan di Indonesia.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum pernah melaksanakan As of December 31, 2024, the Company has not declared or paid any
pembagian dividen. dividends.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Auditor’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material events or information arising subsequent to
tanggal laporan akuntan pada tahun 2024. the auditor's report date for the year 2024.
92 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures, Mergers/
Consolidations, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Di sepanjang tahun 2023-2024, terdapat informasi material mengenai Throughout 2023-2024, there were material informations pertaining
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, to investment and a restructuring of the Company's ownership.
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal, yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Material Terkait Investasi dan Restrukturisasi Kepemilikan Tahun 2023–2024
Information Regarding Investment and Ownership Restructuring in 2023–2024
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
Tanggal Nilai Transaksi Sifat Dampak Keterangan
Transaksi Amount of Objek Transaksi Transaksi Material Tambahan
No
Transaction Transaction Transaction Object Nature of Material Additional
Date (Rp) Transaction Implication Information
1 7 September 2023 2.700.000 Pengalihan 4.250 saham PT Transaksi Penambahan Entitas anak
September 7, 2023 Multiprima Hidro Energi ke Antar Pihak porsi saham untuk proyek
Perseroan; sisanya ke entitas anak & Ketiga mayoritas atas PLTM 10MW
non-pengendali Transactions MHE Subsidiary entity
Transfer of 4,250 shares of PT with Third Increase for the 10MW
Multiprima Hidro Energi to the Parties in majority MHPP (Small
Company; remaining stake to shareholding of Hydro Power)
subsidiary & non-controlling interest. MHE. project.
2 25 Oktober 2023 5.000.000 Akuisisi 2.500 saham PT Siantar Transaksi Sesuai dengan Entitas anak
October 25, 2023 Sitanduk Energi dari pemegang Antar Entitas PSAK No. 338, untuk proyek
saham individu Sepengendali “Kombinasi PLTA 25MW
Acquisition of 2,500 shares of Transactions Bisnis Entitas Subsidiary entity
PT Siantar Sitanduk Energi from Between Sepengendali” for the 25MW
individual shareholders. Entities Under In accordance HPP (Hydro
Common with PSAK No. Power Plant)
Control 338, "Business project.
Combinations of
Entities Under
Common Control.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 93
Page 94
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information on Transactions Involving Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflict of
Benturan Kepentingan Interest
Perseroan melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan The Company engaged in transactions involving conflict of interest
selama tahun pelaporan yang berakhir pada tanggal 31 Desember during the reporting year ended December 31, 2024.
2024.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Tabel berikut menjelaskan tentang transaksi dengan pihak afiliasi The following table details transactions with affiliated parties, along
beserta penjelasannya. with accompanying explanations.
Tanggal Transaksi : 28 Juni 2024
Transaction Date June 28, 2024
Nilai Transaksi (ribuan Rupiah) : Rp23.850.595
Amount of Transaction (in thousand Rupiah)
Objek Transaksi : Novasi utang kepada Robert Njo dari utang Rudy Chandra & Hendrianto Thamrin
Transaction Object Novation of debt obligation to Robert Njo, transferring liability from Rudy Chandra
& Hendrianto Thamrin.
Sifat Hubungan : Pemegang saham
Nature of Relationship Shareholder
Tanggal Transaksi : 28 Juni 2024
Transaction Date June 28, 2024
Nilai Transaksi (ribuan Rupiah) : Rp6.782.022 & Rp5.568.333
Amount of Transaction (in thousand Rupiah)
Objek Transaksi : Perjanjian pinjaman berbunga (tenor 3 tahun) dari Hendrianto Thamrin & Rudy Chandra
Transaction Object Interest-bearing loan agreement (3-year tenor) from Hendrianto Thamrin & Rudy
Chandra.
Sifat Hubungan : Pemegang saham
Nature of Relationship Shareholders
Tanggal Transaksi : Tahun berjalan
Transaction Date
Nilai Transaksi (ribuan Rupiah) : Rp3.155.410
Amount of Transaction (in thousand Rupiah)
Objek Transaksi : Jasa tenaga ahli dari R21 Investment Pte Ltd
Transaction Object
Sifat Hubungan : Entitas Afiliasi
Nature of Relationship
94 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Prospek Usaha
Business Prospects
Tahun 2025 diprediksi akan mengalami berbagai peningkatan dinamika The year 2025 is anticipated to be shaped by heightened global
global dan dapat menjadi faktor yang turut memengaruhi perkembangan dynamics, potentially influencing economic development, with inherent
perekonomian, dengan risiko-risiko berupa volatilitas harga komoditas, risks including commodity price volatility, rising interest rates, global
meningkatnya suku bunga, kendala rantai pasok global, hingga supply chain constraints, and vulnerabilities in food and energy security
kerentanan ketahanan pangan dan energi akibat perubahan iklim. stemming from climate change. Notably, the International Monetary
Bahkan, dalam laporannya, International Monetary Fund (IMF) Fund (IMF), in its recent report, projects a stagnant global economic
memproyeksikan perekonomian global tahun 2025 akan tumbuh growth rate of 2.8% (year-on-year/yoy) for 2025, consistent with the
stagnan di level 2,8% (year on year/yoy), atau sama dengan perkiraan estimated growth for 2024.
pertumbuhan ekonomi tahun 2024.
Memasuki tahun 2025, perekonomian Amerika Serikat (AS) tumbuh Entering 2025, the United States (US) economy has demonstrated
lebih kuat dari prakiraan yang didukung oleh stimulus fiskal yang turut stronger-than-forecasted growth, supported by fiscal stimulus measures
meningkatkan permintaan domestik dan kenaikan investasi di bidang that have bolstered domestic demand and increased investment in
teknologi yang mendorong peningkatan produktivitas. Sebaliknya, the technology sector, driving productivity gains. Conversely, the
ekonomi Eropa, Tiongkok, dan Jepang, masih lemah yang dipengaruhi economies of Europe, China, and Japan remain subdued, impacted
oleh menurunnya keyakinan konsumen dan tertahannya produktivitas, by declining consumer confidence and persistent productivity challenges,
sementara ekonomi India masih tertahan akibat sektor manufaktur while India's economic growth continues to be constrained by a limited
yang terbatas. manufacturing sector.
Pada April 2025, Pemerintah Amerika Serikat memberlakukan kebijakan In April 2025, the United States government implemented a new
baru bertajuk Liberation Day Tariffs, yang menetapkan tarif dasar policy, the "Liberation Day Tariffs," establishing baseline tariff of 10%
sebesar 10% untuk seluruh impor ke AS. Indonesia termasuk dalam on all imports into the US. Indonesia is included in the list of countries
daftar negara yang terkena tarif tambahan sebesar 32%. Kebijakan subject to additional tariff of 32%. This policy poses challenge to the
ini menimbulkan tekanan terhadap daya saing produk ekspor nasional competitiveness of national export products in the American market,
di pasar Amerika, khususnya pada sektor padat karya dan manufaktur particularly in labor-intensive and manufacturing sectors such as
seperti tekstil, elektronik, serta komponen industri pendukung energi textiles, electronics, and components for the renewable energy support
terbarukan. industry.
Peningkatan tarif secara drastis menciptakan ketidakpastian di pasar This significant tariff increase has generated uncertainty in global
global dan memicu kekhawatiran akan perlambatan pertumbuhan markets and fueled concerns regarding deceleration in global economic
ekonomi dunia. Pasar komoditas merespons negatif—harga minyak growth. Commodity markets have reacted negatively—global crude
mentah global tercatat turun hampir 4%, mencerminkan kekhawatiran oil prices have recorded a decline of nearly 4%, reflecting anxieties
terhadap penurunan permintaan global. Rantai pasok internasional about reduced global demand. International supply chains are facing
terganggu akibat tingginya biaya impor, terutama pada sektor energi, disruptions due to elevated import costs, especially in the energy,
manufaktur, dan teknologi. Negara-negara berkembang di Asia manufacturing, and technology sectors. Developing countries in
Tenggara, termasuk anggota ASEAN, menghadapi tekanan dari sisi Southeast Asia, including ASEAN member states, are encountering
nilai tukar, ekspor, dan arus investasi asing langsung (FDI). pressure on their exchange rates, exports, and foreign direct investment
(FDI) inflows.
Dampak kebijakan ini terhadap ekonomi Indonesia dapat terlihat The impact of this policy on the Indonesian economy may manifest
dalam bentuk penurunan volume ekspor ke AS, ketidakpastian pasar, in the form of decreased export volumes to the US, market volatility,
dan potensi pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS. Sebagai and potential weakening of the Indonesian Rupiah against the US
respons, Pemerintah Indonesia mengambil langkah diplomatik dan Dollar. In response, Indonesian government has undertaken diplomatic
teknis, antara lain, dengan menurunkan bea masuk atas sejumlah and technical measures, including reducing import duties on certain
produk AS, serta mengirim delegasi tingkat tinggi untuk melakukan US products and dispatching a high-level delegation for trade
negosiasi perdagangan. Presiden Republik Indonesia juga menegaskan negotiations. The President of the Republic of Indonesia has also
komitmen untuk menjaga hubungan dagang yang adil dan setara affirmed the commitment to maintaining fair and equitable trade
dengan Amerika Serikat. relations with the United States.
Meski kebijakan ini berpotensi memberikan tekanan terhadap sektor While this policy has the potential to exert pressure on the national
ekspor nasional, dampaknya terhadap operasional dan kinerja HGII export sector, its impact on HGII's operations and performance is
bersifat tidak langsung dan relatif terbatas. Hal ini disebabkan oleh indirect and relatively limited. This is attributed to HGII's business
model bisnis HGII yang berfokus pada pembangkit listrik tenaga air model, which is focused on hydropower generation, where the primary
(hydropower), di mana sumber daya utama berupa air mengalir berasal resource—flowing water—is naturally sourced and not dependent
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 95
Page 96
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
dari alam dan tidak bergantung pada perdagangan internasional on international trade or raw material imports. Consequently, HGII's
maupun impor bahan baku. Oleh karena itu, struktur biaya operasional operational cost structure is relatively insulated from the effects of
HGII relatif terlindungi dari dampak kebijakan tarif global. global tariff policies.
Namun demikian, perlu dicatat bahwa sebagian komponen teknis Nevertheless, it is important to note that certain key technical
utama seperti turbin, sistem kontrol, dan peralatan mekanikal-elektrikal components, such as turbines, control systems, and other mechanical-
lainnya masih diimpor, dan beberapa di antaranya berasal dari wilayah electrical equipment, are still imported, with some originating from
yang terpengaruh oleh ketegangan dagang global, termasuk Tiongkok regions affected by global trade tensions, including China and key US
dan negara-negara mitra utama AS. Meskipun tarif AS terhadap partner countries. Although the US tariffs on Indonesia do not directly
Indonesia tidak secara langsung menaikkan biaya impor HGII, dinamika increase HGII's import costs, these global dynamics could still trigger
global ini tetap dapat memicu kenaikan harga pasar internasional, international market price increases, supply chain disruptions, or
gangguan rantai pasok, atau penyesuaian harga vendor, yang perlu vendor price adjustments, which necessitate strategic mitigation.
dimitigasi secara strategis.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi pertumbuhan sektor The year 2025 marks significant juncture for the growth of the renewable
energi terbarukan di Indonesia, seiring dengan komitmen pemerintah energy sector in Indonesia, aligned with the government's commitment
melalui kebijakan RUPTL terbaru dan target Net Zero Emission (NZE) through the latest National Electricity General Plan (RUPTL) and the
2060. RUPTL terbaru 2025-2034 menetapkan bahwa penambahan Net Zero Emission (NZE) 2060 target. The updated RUPTL 2025-2034
kapasitas pembangkit berasal dari energi baru dan terbarukan (EBT) stipulates that 59% of new power generation capacity in Indonesia
di Indonesia yaitu sebesar 59% pada Tahun 2034. Untuk mencapai by 2034 will originate from New and Renewable Energy (NRE) sources.
target tersebut, kapasitas pembangkit listrik yang perlu ditambahkan To achieve this target, additional capacity of approximately 41.9 GW
hingga sekitar 41,9GW dari EBT hingga 2034. Rinciannya 7,2GW dari from EBT is required by 2034, broken down as follows: 7.2 GW from
tenaga angin, 16,9GW dari tenaga surya, 5,1GW dari tenaga panas wind, 16.9 GW from solar, 5.1 GW from geothermal, 11.7 GW from
bumi, 11,7GW dari tenaga hidro dan 1GW dari bioenergi. Target ini hydro, and 1 GW from bioenergy. This target presents substantial
merupakan peluang besar bagi Perseroan untuk terlibat sebagai opportunity for the Company to participate as project developer,
pengembang proyek, mitra investasi, maupun penyedia teknologi. investment partner, and technology provider. The government is also
Pemerintah juga mulai mendorong transisi dari energi fosil melalui beginning to promote the transition away from fossil fuels through
penghapusan bertahap PLTU batubara serta pemberian insentif fiskal phased retirement of coal-fired power plants and provision of fiscal
dan non-fiskal untuk proyek-proyek EBT. and non-fiscal incentives for EBT projects.
Untuk tahun 2025, Perseroan menetapkan strategi pertumbuhan yang For 2025, the Company has established a focused and sustainable
terfokus dan berkelanjutan dengan tiga pilar utama: ekspansi kapasitas, growth strategy built upon three key pillars: capacity expansion,
stabilitas profitabilitas, dan penguatan operasional. Perseroan profitability stability, and operational excellence. The Company targets
menargetkan penambahan kapasitas PPA pembangkit listrik sebesar an additional 35 MW of Power Purchase Agreement (PPA) capacity
35 MW yang berasal dari proyek-proyek energi terbarukan. Selain from renewable energy projects. Beyond physical expansion, the
ekspansi fisik, Perseroan juga mengutamakan pencapaian laba yang Company prioritizes achieving stable profitability through operational
stabil melalui efisiensi biaya operasional, pengelolaan risiko yang cost efficiencies, disciplined risk management, and revenue
disiplin, dan diversifikasi pendapatan berbasis proyek jangka panjang. diversification based on long-term projects. Operationally, the Company
Di sisi operasional, Perseroan berkomitmen untuk mencapai seluruh is committed to achieving all Key Performance Indicator (KPI) targets.
target Key Performance Indicator (KPI). Strategi ini dirancang agar This strategy is designed to ensure that HGII not only experiences
HGII tidak hanya tumbuh secara agresif, tetapi juga sehat secara aggressive growth but also maintains financial soundness and excels
finansial dan unggul dalam eksekusi operasional. in operational execution.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Entitas Anak hanya dapat menjual listrik kepada PLN sebagai pembeli The Subsidiary Entities are exclusively authorized to sell electricity to
dan mendistribusikan listrik menggunakan infrastruktur yang dibangun PLN (the state-owned electricity company) as the sole off-taker and to
oleh Entitas Anak sampai dengan titik transaksi yang disepakati. distribute this electricity using infrastructure developed by Subsidiary
Selanjutnya, pihak PLN mendistribusikan, mengatur dan menjual hasil Entities up to the agreed point of interconnection. Subsequently, PLN
produksi listrik tersebut kepada masyarakat luas. is responsible for the distribution, management, and sale of the generated
electricity to the broader public.
96 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perseroan
Significant Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan perundang- The Company is committed to regulatory compliance and consistently
undangan, di mana Perseroan senantiasa memperhatikan setiap monitors any changes in prevailing laws and regulations. Throughout
adanya perubahan perundang-undangan. Adapun di sepanjang tahun 2024, there were no significant changes in laws and regulations that
2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang materially impacted the Company.
berpengaruh terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perseroan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Perseroan telah menerapkan sejumlah amendemen dan penyesuaian The Company has adopted several amendments and revisions to
standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan keuangan dan accounting standards relevant to financial reporting, effective for
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. periods beginning on or after January 1, 2024. Changes in accounting
Adapun perubahan-perubahan kebijakan akuntansi yang dianggap policies deemed relevant since January 1, 2024, and their impact on
relevan sejak tanggal 1 Januari 2024 serta dampaknya bagi Perseroan the Company, are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan” 1. Amendment to PSAK No. 201, "Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka Statements," regarding the classification of liabilities as current
panjang. or non-current.
2. Amendemen PSAK No. 116 ”Sewa” tentang transaksi jual dan 2. Amendment to PSAK No. 116, "Lease," regarding sale and leaseback
sewa balik. transactions.
3. Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” dan PSAK No. 3. Amendment to PSAK No. 207, "Statement of Cash Flows," and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan PSAK No. 107, "Financial Instruments: Disclosure," regarding
pembiayaan pemasok. supplier finance arrangements.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 97
Page 98
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 99
Page 100
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu Corporate Governance embodies fundamental principles underpinning
proses dan mekanisme pengelolaan Perseroan berlandaskan peraturan the processes and mechanisms for the Company’s management,
perundang-undangan dan etika berusaha. Tata Kelola Perusahaan grounded in prevailing laws and regulations, as well as ethical business
merupakan pilar penting yang berkaitan erat dengan tingkat kepercayaan, conduct. Corporate Governance serves as critical pillar intrinsically
baik terhadap perusahaan yang melaksanakannya maupun terhadap linked to the level of confidence stakeholders hold, both in the
iklim usaha. Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada sebuah perusahaan implementing company and in the broader business environment. The
atau organisasi, akan mendorong terciptanya persaingan yang sehat adoption of Corporate Governance principles within a company or
dan iklim usaha yang kondusif. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola organization fosters healthy competition and a conducive business
Perusahaan juga penting untuk menunjang pertumbuhan dan stabilitas climate. Furthermore, the implementation of these principles is
ekonomi yang berkesinambungan. essential for supporting sustained economic growth and stability.
Untuk dapat mewujudkan korporasi yang dapat dipercaya pemangku To realize a corporation that earns the trust of its stakeholders, achieves
kepentingan, berkinerja unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan, excellent performance, and fosters sustainable growth, the embedding
maka penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan di dalam of Corporate Governance principles within all business activities is
setiap kegiatan usaha sangat dibutuhkan. Dengan berpegang pada paramount. Adhering to this commitment, the Company consistently
komitmen tersebut, Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan monitors developments in best-practice Corporate Governance
praktik Tata Kelola Perusahaan terbaik yang berlaku di ranah nasional, frameworks at the national, regional, and international levels that
regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai dengan are relevant and aligned with its specific needs. This forms the
kebutuhannya. Ini adalah bagian dari komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to cultivating a robust and independent
mendorong terwujudnya perusahaan yang kokoh dan independen. enterprise.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan berpedoman In implementing Corporate Governance, the Company adheres to
pada peraturan perundangan yang berlaku, salah satunya adalah prevailing laws and regulations, notably Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Perseroan for Good Corporate Governance of Public Companies. The Company
berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan is committed to consistently applying the principles of Corporate
secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: Governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara meningkatkan 1. To maximize the Company’s core values by enhancing the principles
prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan; of ethical conduct, accountability, transparency, and sustainability.
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional, 2. To ensure the Company’s management is conducted professionally,
transparan, dan efisien; transparently, and efficiently.
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan sesuai 3. To establish independence in decision-making, aligned with
dengan peran dan tanggung jawab masing-masing pimpinan di respective roles and responsibilities of each leader within the
dalam Perseroan; Company.
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan sesuai 4. To ensure every employee within the Company operates in
wewenang dan tanggung jawab yang telah ditetapkan; dan accordance with their defined authority and responsibilities.
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip-prinsip 5. To consistently realize business practices that are aligned with
Tata Kelola Perusahaan secara konsisten. the principles of Corporate Governance.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan internal dan lingkungan Implementation of Corporate Governance within both internal and
eksternal Perseroan diharapkan dapat memberikan manfaat yang external spheres of the Company is expected to yield benefits that
mampu meningkatkan nilai Perseroan. Adapun beberapa faktor yang enhance shareholder value. Several key factors play crucial role in
memegang peranan penting keberhasilan pelaksanaan praktik Tata the successful implementation of Corporate Governance practices,
Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut: as outlined below:
100 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya perusahaan yang mendukung penerapan Tata Kelola 1. Corporate culture that fosters the adoption of Corporate Governance
Perusahaan melalui mekanisme serta sistem kerja manajemen through established mechanisms and management work systems
di Perseroan. within the Company.
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan Perseroan 2. Various regulations and policies issued by the Company that are
yang mengacu pada penerapan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola aligned with fundamental principles of Corporate Governance.
Perusahaan.
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan pada 3. The Company’s risk management framework, which is based on
standar Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance standards.
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam Perseroan 4. An effective internal audit system within the Company to mitigate
untuk menghindari setiap penyimpangan yang akan terjadi. potential irregularities.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu memahami 5. Transparent information disclosure to the public, enabling an
perkembangan dan dinamika Perseroan. understanding of the Company’s progress and dynamics.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin berlakunya 1. A robust legal system that ensures consistent and effective
supremasi hukum yang konsisten dan efektif. application of the rule of law.
2. Dukungan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dari sektor publik/ 2. Support for the implementation of Corporate Governance from
lembaga pemerintahan yang diharapkan juga dapat melaksanakan the public sector/government institutions, which are also expected
Good Governance dan Clean Government untuk mewujudkan to practice Good Governance and Clean Government to realize a
komitmen Beyond Governance. commitment to Beyond Governance.
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung penerapan 3. The establishment of social value system that supports the
Tata Kelola Perusahaan di masyarakat. Sistem ini mengharapkan adoption of Corporate Governance within the community. This
partisipasi aktif berbagai kalangan masyarakat untuk mendukung system encourages active participation of various societal
aplikasi serta sosialisasi Tata Kelola Perusahaan secara stakeholders to voluntarily support the application and socialization
sukarela. of Corporate Governance.
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di lingkungan 4. A prevailing anti-corruption sentiment within the public environment
publik di mana Perseroan beroperasi. in which the Company operates.
Prinsip-Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance Implementation
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Indonesia berisi hak-hak pemegang The Indonesian Corporate Governance Code encompasses the rights
saham, pemangku kepentingan dan pemenuhannya, aturan pokok of shareholders and stakeholders and their fulfillment, fundamental
tentang pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan rules on the management and oversight of the Company in Indonesia,
di Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. including aspects of ethics, risk management, and disclosure.
Berikut adalah empat pilar Tata Kelola Perusahaan yang menjadi The following four pillars of Corporate Governance form the foundation
landasan Perseroan: of the Company:
Pilar Tata Kelola Perusahaan Penerapan di Lingkup Perseroan
Corporate Governance Pillar Implementation within the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan
Ethical Behavior semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
In conducting its operations, the Company consistently prioritizes integrity, treats all stakeholders with
respect, fulfills its commitments, and diligently builds and maintains moral values and trust. The Company
considers the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and
equity and is managed independently, ensuring that each corporate organ operates without undue
influence or intervention from other parties.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 101
Page 102
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pilar Tata Kelola Perusahaan Penerapan di Lingkup Perseroan
Corporate Governance Pillar Implementation within the Company
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu
Accountability Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company is committed to transparently and equitably accounting for its performance. To this end, the
Company must be managed diligently, with measurable outcomes, and in alignment with the Company’s
best interests, while duly considering the interests of shareholders and other stakeholders. Accountability
is fundamental prerequisite for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material
Transparency dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in its business operations, the Company provides material and relevant information
in a manner that is easily accessible and understandable to stakeholders. The Company proactively
discloses not only matters mandated by applicable laws and regulations but also information crucial for
the decision-making processes of shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
Sustainability terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company adheres to prevailing laws and regulations and is committed to fulfilling its responsibilities
towards society and the environment to contribute to sustainable development. This is achieved through
collaborative engagement with all relevant stakeholders to enhance their well-being in a manner that
aligns with the Company’s business interests and the sustainable development agenda.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan kepatuhan Conversely, the Company is committed to upholding compliance with
terhadap setiap undang-undang dan peraturan yang berlaku di bidang all applicable laws and regulations in the realm of Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan To this end, the Company continuously updates its various guidelines,
pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang operating procedures, and internal manuals in accordance with
berlaku dalam Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan, yang prevailing legal frameworks, followed by targeted socialization and
kemudian diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam implementation. In every planning process and decision made, the
setiap perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan juga Company also strives to consistently integrate sustainability principles
berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan prinsip dan praktik and practices, considering the three key aspects of people, planet,
keberlanjutan, memerhatikan tiga aspek penting, yaitu people, planet, and profit.
dan profit.
Adapun dalam rangka memperkuat dan meningkatkan penerapan Tata Furthermore, to strengthen and enhance the implementation of
Kelola Perusahaan di lingkup Perseroan, secara berkala Perseroan Corporate Governance within the Company’s scope, the Company
rutin melakukan evaluasi agar penerapan Tata Kelola Perusahaan di periodically conducts evaluations to ensure effective implementation
lingkup Perseroan terlaksana dengan baik. of Corporate Governance practices throughout the organization.
102 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Kebijakan dan Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policies and Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan meliputi tiga organ yaitu: organ Corporate Governance Structure comprises three key organs: the
kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ pengawasan. ownership organ, the management organ, and the supervisory organ.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ kepemilikan The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes the corporate
korporasi. Sebagai organ kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan ownership organ. In its capacity as the ownership organ, the GMS is
para pemegang saham korporasi yang secara bersama-sama the assembly of the corporation’s shareholders who collectively
mewujudkan sebagian hak-hak mereka melalui RUPS. Di lain pihak, exercise certain of their rights through these meetings. Conversely,
RUPS digunakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai forum the Board of Directors and the Board of Commissioners utilize the
untuk mempertanggungjawabkan aktivitas pengelolaan korporasi dan GMS as a forum to report on their respective corporate management
aktivitas pengawasannya, yang sekaligus untuk memenuhi sebagian and oversight activities, thereby fulfilling certain shareholder rights.
hak-hak pemegang saham.
Sebuah korporasi sendiri dikelola oleh dua organ, yaitu: (1) organ yang A corporation itself is managed by two organs: (1) the Board of
terdiri dari para direktur yang disebut dengan Direksi, yang berperan Directors, comprising the directors, which acts as the corporate
sebagai organ pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari management organ, and (2) the Board of Commissioners, comprising
para komisaris yang disebut dengan Dewan Komisaris, yang berperan the commissioners, which serves as supervisory organ overseeing
sebagai organ pengawasan dalam mengawasi aktivitas pengelolaan management activities executed by the Board of Directors. The Board
yang dilaksanakan oleh Direksi. Direksi mempertanggungjawabkan of Directors is accountable to the shareholders for its management
peran pengelolaannya dan Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan role, and the Board of Commissioners is accountable for its supervisory
peran pengawasannya kepada para pemegang saham melalui organ role, both through the GMS.
RUPS.
In its implementation within the Company, and as best practices
Dalam penerapannya di Perseroan, sebagai bentuk best practice demonstration, the Company has established a Corporate Governance
Perseroan menyusun struktur Tata Kelola Perusahaan yang terdiri dari: structure consisting of:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), 1. Primary Organs, namely the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi di bawah Dewan Komisaris serta Unit Audit Internal, and Remuneration Committee under the Board of Commissioners,
dan Sekretaris Perusahaan di bawah Direksi. as well as the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary
under the Board of Directors.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 103
Page 104
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the highest
tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang authority within the Company’s governance structure, possessing
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran prerogatives that are not vested in the Board of Commissioners or the
Dasar Perseroan, wewenang tersebut termasuk mengambil keputusan Board of Directors. Pursuant to the Company’s Articles of Association,
terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat dan these prerogatives include decisions pertaining to amendments to the
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan Articles of Association, the appointment and dismissal of Directors and
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan Commissioners, determination of division of duties and management
hal-hal lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, authority among Directors, and matters concerning mergers, consolidations,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. RUPS berhak memperoleh acquisitions, bankruptcies, and the dissolution of the Company. The
seluruh informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta GMS is entitled to receive comprehensive information regarding the
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas Company’s operations and to hold the Board of Commissioners and the
pengelolaan Perseroan. Board of Directors accountable for the Company’s management.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham dalam mempengaruhi The GMS serves as a platform for shareholders to exert influence
Perseroan, sebuah forum di mana Dewan Komisaris dan Direksi over the Company, a forum where the Board of Commissioners and
melaporkan dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas the Board of Directors report and accountable to the Shareholders for
serta kinerjanya kepada Pemegang Saham. Berbagai agenda yang execution of their duties and their performance. Various agenda items
dibahas dalam RUPS, antara lain, penetapan arah dan strategi jangka are addressed during the GMS, including the establishment of the
panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, Company’s long-term direction and strategy, evaluation of operational
penetapan anggota Komisaris dan Direksi serta remunerasi mereka, and financial performance, appointment and remuneration of
dan agenda lain yang diusulkan oleh Pemegang Saham. Commissioners and Directors, and other matters proposed by the
Shareholders.
104 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). The GMS comprises the Annual General Meeting of Shareholders
RUPST wajib diselenggarakan satu kali dalam setahun selambat- (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat (EGMS). The AGMS is mandatory and must be convened once a year,
tersebut, Direksi berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal no later than six months after the year-end. During this meeting, the
sebagai berikut: Board of Directors is obligated to present the following:
1. Laporan Tahunan; 1. The Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Suggestions regarding the appropriation of the Company’s net
profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun buku yang 3. Suggestions regarding appointment of public accountant for the
sedang berjalan berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris; dan current financial year, based on guidance of the Board of
Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other subjects requiring GMS approval.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Pursuant to the Company’s Articles of Association and prevailing laws
undangan, RUPS memiliki hak untuk melakukan pergantian atau and regulations, the GMS has the right to replace or dismiss members
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Meskipun of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
demikian, keputusan yang diambil selama pelaksanaan RUPS harus Nevertheless, decisions made during the GMS must be in the best
berdasarkan kepentingan Perseroan dan tidak melakukan intervensi interests of the Company and must not constitute intervention in the
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. duties, functions, and authority of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan melakukan serangkaian In convening the GMS, the Company undertakes series of preparatory
proses persiapan, mulai dari pemberian informasi terkait waktu dan processes, commencing with provision of information regarding the
tempat penyelenggaraan RUPS kepada seluruh Pemegang Saham time and venue of the GMS to all Shareholders and distribution of
serta pendistribusian materi pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran the GMS agenda materials. As stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Tahunan of Association, the GMS within the Company encompasses the Annual
(“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSPLB”). General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah The AGMS is convened no later than six (6) months following the end
akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, para Pemegang Saham of the financial year. During meeting, Shareholders deliberate on the
membahas agenda yang telah ditetapkan dan hal lain yang memerlukan predetermined agenda items and other subjects requiring GMS approval
persetujuan RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan in the best interests of the Company, while adhering to the provisions
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of the Company’s Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk The EGMS may be convened at any time as deemed necessary for
kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan the Company’s interests. The convening of EGMS can be initiated
atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang upon request of 1 (one) or more shareholders collectively representing
bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari jumlah 1/10 (one-tenth) or more of the total number of shares with voting
seluruh saham dengan hak suara. rights.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders’ Rights and Responsibilities
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari pemegang As capital providers, the rights and responsibilities of shareholders
saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- are stipulated in the Company’s Articles of Association and prevailing
undangan. Beberapa hak dari pemegang saham adalah sebagai berikut: laws and regulations. Certain rights of shareholders include:
• Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS berdasarkan • The right to attend and cast votes at the GMS in accordance with
ketentuan 1 (satu) saham memberi hak kepada pemegangnya the provision that each share entitles its holder to one vote.
untuk mengeluarkan satu suara;
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 105
Page 106
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
• Memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur • The right to receive material information in a timely and regular
sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk membuat manner, enabling informed decision-making.
keputusan;
• Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam bentuk dividen • The right to receive a share of the Company’s profits in the form
dan bentuk pembagian keuntungan lainnya; of dividends and other profit distributions.
• Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan terhadap • The right of any Shareholder to file a lawsuit against the Company
Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila dirugikan karena tindakan with the District Court if aggrieved by actions of the Company
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar deemed unfair and without reasonable grounds as result of
sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; decisions made by the GMS, the Board of Directors, and/or the
dan Board of Commissioners.
• Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat Dewan • The right to submit written request for the convening of a Board
Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila dipandang of Commissioners Meeting, a Board of Directors Meeting, and
perlu. an Extraordinary General Meeting of Shareholders when deemed
necessary.
Selain memiliki hak, pemegang saham juga memiliki tanggung jawab. In addition to their rights, shareholders also bear responsibilities.
Beberapa kewajiban yang harus dipatuhi oleh pemegang saham Certain obligations that shareholders must adhere to include:
adalah sebagai berikut:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan • Refraining from engaging in the supervisory and management
Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi; activities of the Company, which are the purview of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, • Abstaining from leveraging the Company for personal gain, family
Perseroan atau kelompok usahanya dengan semangat dan cara interests, or the benefit of affiliated entities or business groups
yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan; dan in a manner that contravenes applicable laws and regulations.
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui • Evaluating the performance of the Board of Commissioners and
mekanisme RUPS. the Board of Directors through the GMS mechanism.
Dalam mengelola Tata Kelola Perusahaan, khusus Pemegang Saham In the context of Corporate Governance management, Principal/
Utama/ Pengendali memiliki wewenang sebagai berikut: Controlling Shareholders hold the following specific authorities:
• Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan arahan/ • Providing guidance and direction on the implementation of
pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan kepada Dewan Corporate Governance to the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam Akta RUPS; Board of Directors, as documented in the Minutes of the GMS.
• Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional Perseroan • Not interfering in the operational activities of the Company, which
yang menjadi tanggung jawab Direksi; dan fall under the responsibility of the Board of Directors.
• Pemegang Saham merespons informasi yang diterima dari Dewan • Responding to information received from the Board of Commissioners
Komisaris dan atau Direksi mengenai gejala penurunan kinerja and/or the Board of Directors regarding indications of declining
dan kerugian Perseroan yang signifikan. performance and significant losses of the Company.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS
Mechanism for Conducting the General Meeting of Shareholders
Pemanggilan RUPS Notice of the GMS
RUPS diselenggarakan dengan melakukan pemanggilan terlebih dahulu The General Meeting of Shareholders is convened by providing prior
kepada para pemegang saham dengan surat tercatat dan/atau dengan notification to the shareholders via registered mail and/or advertisement
iklan dalam 1 (satu) surat kabar. Pemanggilan dilakukan paling lambat in 1 (one) national newspaper. This notification is issued no later than
14 (empat belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan dengan tidak 14 (fourteen) days prior to the date of the GMS, excluding the date
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan. of notification and the date of the GMS itself.
Jika dilakukan RUPS kedua, dalam pemanggilan RUPS kedua harus In the event of a second GMS due to the first GMS not achieving
disebutkan bahwa RUPS pertama telah dilangsungkan dan tidak quorum, the notice for second GMS must explicitly state that the
106 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
mencapai kuorum. Jika dilakukan RUPS ketiga, dalam pemanggilan initial GMS was held but did not meet the required quorum. Similarly,
RUPS ketiga harus disebutkan bahwa RUPS kedua telah dilangsungkan if a third GMS is necessary, the notice for the third GMS must indicate
dan tidak mencapai kuorum. Panggilan RUPS kedua dan RUPS ketiga that the second GMS was held and also failed to achieve quorum.
dilakukan dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari sebelum RUPS kedua The notices for the second and third GMS are issued within a period
dan RUPS ketiga dilangsungkan. of seven (7) days prior to the respective second and third GMS dates.
Hak Suara RUPS Voting Rights at the GMS
Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk At the GMS, each share confers upon its holder the right to cast one
mengeluarkan 1 (satu) suara, dengan memperhatikan ketentuan (1) vote, subject to provisions of prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Direksi, anggota Members of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris dan karyawan Perseroan boleh bertindak selaku Commissioners, and employees of the Company may act as proxies
kuasa dalam RUPS, namun suara yang mereka keluarkan selaku kuasa at the GMS, however, the votes they cast in their capacity as proxies
dalam RUPS tidak dihitung dalam pemungutan suara. are not counted in the vote tally.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Voting and Vote Counting Procedures
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat tertutup Voting on individuals is conducted by means of unsigned, closed
yang tidak ditandatangani dan mengenai hal lain secara lisan, kecuali ballots, while voting on other subjects is typically verbal, unless
apabila pimpinan RUPS menentukan lain tanpa ada keberatan dari otherwise determined by the Chairman of the GMS without objection
pemegang saham yang hadir dalam RUPS. Pemungutan suara dilakukan from the shareholders present. Voting is generally conducted verbally,
secara lisan, kecuali pemegang saham meminta agar pemungutan unless a shareholder requests written and confidential ballot.
suara dilakukan secara tertulis dan rahasia.
Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak Blank or invalid votes are deemed non-existent and are not counted
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam in determining the total number of votes cast at the GMS. Chairman
RUPS. Ketua RUPS tidak memiliki hak suara. Apabila suara seimbang of the GMS does not possess voting rights. In the event of a tie vote,
terjadi, maka keputusan yang diajukan akan ditolak. proposed resolution will be deemed rejected.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham The GMS may be convened provided that it is attended by shareholders
yang mewakili lebih dari 50% (lima puluh persen) dari total saham representing more than 50% (fifty percent) of the total issued shares
dengan hak suara yang dikeluarkan oleh Perseroan. RUPS dipimpin with voting rights of the Company. The GMS is chaired by the President
oleh Direktur Utama. Jika Direktur Utama tidak ada atau berhalangan Director. In the absence or unavailability of the President Director for
karena sebab apapun yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga any reason not requiring substantiation to third parties, the GMS shall
RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi lainnya. Jika semua be chaired by another member of the Board of Directors. If all Directors
Direktur tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun yang tidak are absent or unavailable for any reason not requiring substantiation
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga RUPS dipimpin oleh salah seorang to third parties, the GMS shall be chaired by a member of the Board
anggota Dewan Komisaris. Jika semua anggota Dewan Komisaris of Commissioners. If all members of the Board of Commissioners are
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun yang tidak perlu absent or unavailable for any reason not requiring substantiation to
dibuktikan kepada pihak ketiga, RUPS dipimpin oleh seorang yang third parties, the GMS shall be chaired by an individual elected by
dipilih oleh dan di antara mereka yang hadir dalam rapat. and from those present at the meeting.
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi dalam RUPS melalui Every shareholder may participate in the GMS via video conference
video konferensi atau melalui alat komunikasi apapun yang or any other communication means that enables all attendees to
memungkinkan seluruh peserta rapat untuk saling mendengar, melihat, simultaneously hear, see, and speak with one another throughout the
dan berbicara satu sama lain selama rapat. Setiap penyelenggaraan meeting. Each GMS conducted via video teleconference or other
RUPS melalui video telekonferensi atau sarana media elektronik electronic media shall have written minutes of the meeting prepared,
lainnya harus dibuatkan risalah rapat tertulis yang disetujui dan which are approved and signed by all attendees.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 107
Page 108
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making at the GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah dan mufakat, All decisions are ideally reached through deliberation and consensus.
dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah dan mufakat tidak However, in the event that a decision cannot be achieved through
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara deliberation and consensus, a resolution is adopted by voting, subject
(voting) dengan tunduk pada persyaratan kuorum pengambilan keputusan to the quorum requirements for decision-making as stipulated in the
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar. Apabila jumlah suara Articles of Association. In the event of equal number of votes for and
yang setuju dan tidak setuju sama banyaknya, maka usul ditolak. against a proposal, the proposal shall be deemed rejected.
Pemegang saham dapat juga mengambil keputusan yang sah dan Shareholders may also adopt valid and binding resolutions without
mengikat tanpa mengadakan RUPS, dengan ketentuan bahwa seluruh convening a physical GMS, provided that all shareholders have been
pemegang saham telah diberikan pemberitahuan terlebih dahulu notified in writing in advance regarding the relevant proposal and all
secara tertulis mengenai usulan yang bersangkutan dan seluruh shareholders have approved the proposal by signing a written circular
pemegang saham telah menyetujui usulan tersebut dengan resolution. Resolutions adopted in this manner shall have the same
menandatangani keputusan edaran tertulis. Keputusan yang diambil force and effect as resolutions duly adopted at a GMS.
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Sirkuler Mechanism for the Implementation of
Circular GMS
Para Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang mengikat Shareholders may adopt binding resolutions outside of a physical
di luar Rapat Umum Pemegang Saham, dengan syarat semua Pemegang General Meeting of Shareholders, provided that all Shareholders with
Saham dengan hak suara memberikan persetujuan mengenai usul voting rights provide their written consent to the proposed resolution
yang diajukan secara tertulis dan menandatangani persetujuan and duly sign such consent.
tersebut.
Dalam hal ini, Pemegang Saham menyatakan telah diberitahu mengenai In this context, the Shareholders acknowledge having been informed
agenda, maksud, dan usulan dalam Rapat Umum Pemegang Saham of the agenda, purpose, and proposals of the General Meeting of
dan Pemegang Saham menyetujui agenda, maksud atau usulan yang Shareholders and signify their agreement to the aforementioned
diajukan tersebut dengan ditandatanganinya Keputusan Para Pemegang agenda, purpose, or proposals by signing the Circular Resolution of
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Hero the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Hero Global
Global Investment Tbk. Investment Tbk.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan Resolutions adopted in this manner shall have the same force and
yang sama dengan keputusan yang diambil sah dalam Rapat Umum effect as resolutions duly adopted at a General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
108 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2024 dan Tindak Lanjutnya
Implementation of the General Meeting of Shareholders in 2024 and Subsequent
Actions
RUPS Tahunan Annual GMS
Perseroan memenuhi kewajiban RUPS Tahunan melalui Keputusan The Company fulfilled its Annual General Meeting of Shareholders
Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 14 Juni 2024, yang (AGMS) obligations through a Circular Resolution of the Shareholders
bertempat di Jakarta. dated June 14, 2024, held in Jakarta.
Daftar Kehadiran RUPS Attendance at the GMS
Hasil Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti The Resolution in Lieu of the Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Tahunan ditandatangani oleh para pemegang saham yang via Circular Resolution of the Shareholders, was signed by shareholders
mewakili 130.000 saham. representing a total of 130,000 shares.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS The Shareholder Circular Resolution in Lieu of the Annual General
Tahunan pada tanggal 14 Juni 2024, telah dihadiri oleh Para Pemegang Meeting of Shareholders, dated June 14, 2024, was fulfilled with the
Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah participation of the Company’s Shareholders or their authorized Proxies,
130.000 saham atau sebesar 100% dari seluruh saham yang telah representing a total of 130,000 shares, or 100% of the Company’s
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. total issued and fully paid-up capital.
Penunjukan Pihak Independen Appointment of Independent Parties
Pada saat Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham dikeluarkan, At the time of the issuance of the Shareholder Circular Resolution,
Perseroan belum menjadi perusahaan terbuka sehingga pelaporan the Company had not yet attained the status of a publicly listed entity;
RUPS tidak menunjuk pihak independen. therefore, the reporting of the Annual General Meeting of Shareholders
did not involve an independent party.
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS serta Tindak Agenda, Resolutions, and Subsequent Actions of the
Lanjutnya GMS
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Tahunan Diselenggarakan pada tanggal 14 Juni 2024
The Shareholder Circular Resolution in Lieu of the Annual General Meeting of Shareholders was fulfilled on June 14, 2024.
Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
Voting Results Status
Manajemen
Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Tidak Management’s
Resolutions Setuju Implementation
Abstain Setuju Subsequent
Agree Status
Disagree Actions
1 Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Ya Sudah berjalan Sudah terpenuhi
Tahunan 2023, dan sekaligus menyetujui Implemented Realized
Approval of the Annual Laporan Keuangan Perseroan
Report untuk 3 tahun buku terakhir, yaitu,
2021, 2022, dan 2023.
Approval of the 2023 Annual
Report, and concurrent approval
of the Company’s Financial
Statements for the preceding
three financial years, namely 2021,
2022, and 2023, was granted.
The Board of Commissioners is a corporate organ appointed by the
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 109
Page 110
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
Voting Results Status
Manajemen
Keputusan Pelaksanaan
No. Agenda Tidak Management’s
Resolutions Setuju Implementation
Abstain Setuju Subsequent
Agree Status
Disagree Actions
2 Persetujuan dalam Menyetujui memberikan kuasa Ya Sudah berjalan Sudah terpenuhi
memberikan kuasa kepada Direksi. Implemented Realized
untuk penunjukan KAP Authorization was hereby
untuk tahun buku 2024 conferred upon the Board of
Authorization for the Directors.
appointment of the
Public Accounting Firm
for the 2024 financial
year
3 Persetujuan dan Menyetujui dan mengesahkan laba Ya Sudah berjalan Sudah terpenuhi
pengesahan Laba bersih untuk tahun buku 2023. Implemented Realized
Bersih untuk tahun The Net Profit for the 2023
buku 2023 financial year was duly approved
Approval and and ratified.
ratification of the Net
Profit for the 2023
financial year
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang ditunjuk RUPS untuk General Meeting of Shareholders (GMS) to perform general and/or
menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan/atau khusus specific supervisory functions in accordance with the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar dan memberikan nasihat kepada Association and to provide counsel to the Board of Directors. These
Direksi. Adapun hal tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi provisions are outlined in several regulations, including Law No. 40
antara lain Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 on Limited Liability Companies. The Board of Commissioners
Terbatas. Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan terkait holds supervisory function on the execution of the Company’s
pelaksanaan pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Dewan Komisaris management by the Board of Directors. The Board of Commissioners
bertugas memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi dalam is tasked with providing guidance and advice to the Board of Directors
menentukan arah dan tujuan pencapaian kinerja Perusahaan. Segala in determining the direction and objectives for achieving the Company’s
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu performance targets. All execution of the duties and responsibilities
pada Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan of the Board of Commissioners is guided by the Company’s Articles
yang berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki of Association and prevailing laws and regulations. In carrying out its
Board Manual yang mengatur tata cara hubungan kerja antara Dewan duties, the Board of Commissioners adheres to a Board Manual that
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris wajib menerapkan prinsip- governs the working relationship between the Board of Commissioners
prinsip tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan yang dilakukan. and the Board of Directors. The Board of Commissioners is obligated
to apply the principles of good corporate governance in all its activities.
110 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter and Rules of
Komisaris Procedure
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja Perusahaan The Board of Commissioners executes its oversight function of the
mengacu kepada Pedoman Dewan Komisaris (Board Manual). Pedoman Company’s performance in accordance with the Board Charter (Board
Dewan Komisaris menjelaskan secara garis besar pola kerja antara Manual). The Board Charter broadly outlines the working modalities
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan peraturan perundangan- between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. based on prevailing laws and regulations and the Company’s Articles
of Association.
Pedoman Dewan Komisaris mencakup: The Board Charter encompasses the following:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of Commissioners.
2. Hak Dewan Komisaris; 2. Rights of the Board of Commissioners.
3. Kriteria anggota Dewan Komisaris; 3. Criteria for Board of Commissioners membership.
4. Masa jabatan Dewan Komisaris; 4. Term of office for the Board of Commissioners.
5. Program pengenalan Dewan Komisaris; 5. Induction program for new Board of Commissioners members.
6. Etika jabatan Dewan Komisaris; 6. Code of conduct for the Board of Commissioners.
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Meetings of the Board of Commissioners.
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 8. Reporting and accountability mechanisms.
9. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 9. Performance evaluation of the Board of Commissioners.
10. Benturan kepentingan Dewan Komisaris; 10. Management of conflicts of interest for the Board of Commissioners.
11. Hubungan kerja dengan Direksi; 11. Working relationship with the Board of Directors.
12. Komite yang membantu Dewan Komisaris. 12. Committees assisting the Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Membership Criteria for the Board of
Commissioners
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham melalui The Company fully acknowledges that Shareholders, through the
RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat Dewan Komisaris. General Meeting of Shareholders (GMS), hold the ultimate authority
Namun demikian, Dewan Komisaris yang memiliki kinerja sesuai to appoint the Board of Commissioners. Nevertheless, to ensure Board
harapan Pemegang Saham dan kebutuhan Perseroan maka Perseroan of Commissioners that performs in alignment with Shareholder
perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Komisaris expectations and the Company’s needs, the Company has established
sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris a policy outlining the criteria for Board of Commissioners membership,
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria consistent with the regulations set forth by the Financial Services
Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai Authority (FSA). The criteria for the Company’s Board of Commissioners
berikut: include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses sound ethics, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Is legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the five (5) years preceding appointment and during tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Has never been declared bankrupt.
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners who was found culpable for
suatu Perseroan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang • Has never been convicted of a criminal offense that caused
merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan dengan financial loss to the State and/or is related to the financial
sektor keuangan; sector.
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who, during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; a. Failed to convene a General Meeting of Shareholders.
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ b. Had their accountability as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima Directors and/or the Board of Commissioners rejected
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to provide accountability as a
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau member of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Commissioners to the GMS.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 111
Page 112
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh izin, c. Caused a company holding a license, approval, or
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration from the Financial Services Authority to fail
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan to fulfill its obligation to submit annual reports and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas financial statements to the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; 4. Demonstrates commitment to comply with prevailing laws and
regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan 5. Possesses the requisite knowledge and/or expertise in fields
Perseroan. relevant to the Company’s needs.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun dengan 1. The term of office for members of the Board of Commissioners
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk is five (5) years, without prejudice to the right of the General
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Meeting of Shareholders (GMS) to remove members of the Board
Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat of Commissioners at any time. Upon the expiration of their term,
diangkat kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham; members of the Board of Commissioners are eligible for
reappointment by the GMS.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office for a member of the Board of Commissioners
shall terminate upon the occurrence of any of the following:
a. Meninggal dunia; a. Death.
b. Masa jabatannya berakhir; b. Expiration of their term of office.
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham; c. Removal by the General Meeting of Shareholders.
d. Mengundurkan diri; d. Resignation.
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan e. Being declared bankrupt or placed under guardianship by a
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; court decision.
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan f. Failure to continue meeting the requirements for membership
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan on the Board of Commissioners as stipulated in the Company’s
peraturan Perundang-undangan lainnya. Articles of Association and other prevailing laws and
regulations.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan memiliki program orientasi atau pengenalan bagi anggota The Company has established orientation or induction program for
Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan gambaran newly appointed members of the Board of Commissioners. The objective
atas aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, pedoman kerja dan of this program is to provide an overview of the Company’s business
hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. activities, future plans, work guidelines, and other matters pertaining
Penyelenggaraan program orientasi atau pengenalan tersebut telah to the responsibilities of the Board of Commissioners. The implementation
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. of this orientation or induction program is governed by the Board of
Commissioners Charter.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi tersebut In addition to presentations on the Company, the orientation program
juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara lain Laporan includes the provision of supporting documentation, such as the
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the
Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Articles of Association,
Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris the Corporate Governance Policy, the Code of Conduct, the Work
dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Dewan Programs of the Board of Commissioners and its Committees, the
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Komite di bawah Board of Commissioners Charter, the Board of Directors Charter, and
Dewan Komisaris, serta peraturan-peraturan yang terkait dengan the Charters of the Committees under the Board of Commissioners,
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Selain itu, guna memahami as well as regulations relevant to the execution of the Board of
secara langsung proses bisnis Perseroan, program orientasi juga Commissioners’ duties. Furthermore, to facilitate direct understanding
meliputi kunjungan langsung ke lapangan. of the Company’s business processes, the orientation program also
includes site visits.
112 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan To ensure the Board of Commissioners can operate in alignment with
yang lain, maka bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat other corporate organs, newly appointed members will undergo an
akan diberikan Program Pengenalan. Program pengenalan yang Induction Program. This program may include presentations, meetings,
diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas visits to Company facilities, and visits to other projects or programs.
Perseroan, kunjungan ke proyek atau program lainnya. Tanggung jawab The responsibility for organizing this Induction Program rests with the
pengadaan program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama President Commissioner, or in their absence, with the President
atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab Director.
pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur Utama.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris, The Induction Program provided to members of the Board of
antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners includes, but is not limited to, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance.
Baik;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. An overview of the Company, encompassing its objectives, nature,
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi rencana usaha scope of activities, financial and operational performance, short-
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term and long-term business strategies, competitive positioning,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Information regarding delegated authorities, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian audit functions, internal control systems and policies, and the
internal serta Komite Audit; Audit Committee.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 4. Information on the duties and responsibilities of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta Kebijakan 5. Relevant prevailing laws and regulations, as well as Company
Perseroan. Policies.
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan program pengenalan kepada In 2024, the Company conducted an onboarding program for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan agenda dan materi appointed members of the Board of Commissioners, with agenda and
terkait, sesuai kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. materials tailored to the requirements of the Board and the Company’s
needs.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Tahun 2024 Commissioners in 2024
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengacu pada Determination of the composition and number of members of the
peraturan yang berlaku yakni POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Board of Commissioners adheres to prevailing regulations, specifically
jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu paling kurang OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the minimum number of
terdiri dari dua orang. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners members, which stipulates at least two
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana individuals. Composition and number of Board members are determined
strategis Perseroan untuk memungkinkan pengambilan keputusan by the General Meeting of Shareholders (GMS), taking into account
yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara independen. the Company’s vision, mission, and strategic plans to facilitate effective,
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS dan timely, and efficient decision-making, as well as the ability to act
memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun. independently. Members of the Board of Commissioners are appointed
and removed through the GMS and serve a term of five (5) years.
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2024, there was a change in the composition of the Company’s
Perseroan. Ratna Ningsih menggantikan posisi Rufina Tinawati Board of Commissioners. Ratna Ningsih succeeded Rufina Tinawati
Marianto sebagai Komisaris Independen efektif pada tanggal 6 Marianto as Independent Commissioner, effective September 6, 2024.
September 2024.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 113
Page 114
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris 1 Januari 2024 – 5 September 2024
Composition and Structure of the Board of Commissioners January 1, 2024 – September 5, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Teddy Thamrin Chandra Komisaris Utama Akta Notaris No.44 Tgl. 13 Agustus 2024 5 tahun/ years
President Commissioner Notarial Deed No. 44 dated August 13, 2024
Rufina Tinawati Marianto Komisaris Independen Akta Notaris No. 44 Tgl. 13 Agustus 2024 5 tahun/ years
Independent Commissioner Notarial Deed No. 44 dated August 13, 2024
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris 6 September 2024 - 31 Desember 2024
Composition and Structure of the Board of Commissioners September 6, 2024 – December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Teddy Thamrin Chandra Komisaris Utama Akta Notaris No.44 Tgl. 13 Agustus 2024 5 tahun/ years
President Commissioner Notarial Deed No. 44 dated August 13, 2024
Komisaris Independen Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Ratna Ningsih
Independent Commissioner Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Sementara itu, pada saat Laporan Tahunan ini disusun, tidak terdapat As of the date of this Annual Report, there have been no further
perubahan susunan dan komposisi Dewan Komisaris. Adapun profil changes to the structure and composition of the Board of Commissioners.
seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil The profiles of all Board of Commissioners members can be found in
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang berlaku di Appointment of the Board of Commissioners adheres to the prevailing
Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi serta persyaratan regulations within the Company, with due consideration given to
terutama dalam hal independensi. Dewan Komisaris menyatakan qualifications and requirements, particularly concerning independence.
status independensinya terhadap kemungkinan situasi yang mengandung The Board of Commissioners affirms the independent status of each
benturan kepentingan dari setiap individu anggota Dewan Komisaris. individual member with respect to potential conflict-of-interest
situations.
Tabel Pernyataan Independensi Dewan Table of Board of Commissioners
Komisaris Independence Statement
Teddy
Pernyataan Independensi Ratna
Thamrin
Independence Statement Ningsih
Chandra
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk x x
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Has not been an individual who worked for or held the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the preceding six (6) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company for a subsequent term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. x x
Does not hold any direct or indirect ownership interest in the Company.
114 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Teddy
Pernyataan Independensi Ratna
Thamrin
Independence Statement Ningsih
Chandra
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan , anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang x x
saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha x x
Perseroan.
Maintains no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku. x x
Meets the independence criteria as stipulated in prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan In general, the Board of Commissioners is tasked with overseeing
terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam pengurusan Perseroan policies and actions of the Board of Directors in managing the Company
dan memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang perlu demi and providing counsel to the Board of Directors when deemed necessary
kepentingan Perseroan termasuk kepentingan Pemegang Saham serta in the best interests of the Company, including the interests of
pihak yang berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. Dewan Shareholders and stakeholders at large. The Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan agar Direksi dalam is responsible for ensuring that the Board of Directors, under any
kondisi apapun mempunyai kemampuan menjalankan tugasnya. circumstances, possesses the capacity to fulfill its duties.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 28 tentang tugas, Pursuant to Article 28 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
tanggung jawab, dan wewenang, Dewan Komisaris Perseroan the duties, responsibilities, and authorities, the Company’s Board of
bertanggung jawab untuk: Commissioners is responsible for:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan 1. Supervising and being accountable for the oversight of management
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the general conduct of management concerning both
umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha emiten dan the Company and the issuer’s business, and providing advice to
memberi nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 2. Under specific circumstances, the Board of Commissioners is
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya obligated to convene the annual GMS and other GMS meetings
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang–undangan dan in accordance with its authority as stipulated in prevailing laws
anggaran dasar. and regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. Members of the Board of Commissioners are obligated to perform
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati– their duties and responsibilities in good faith, with full responsibility,
hatian. and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support effective execution of its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Board of Commissioners is obligated to establish an Audit Committee
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. and may establish other committees as deemed necessary.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners is obligated to evaluate performance
Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of the committees assisting in the implementation of its duties
setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each financial year.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Dewan Komisaris Pursuant to the Company’s Articles of Association, the authorities of
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung 1. The Board of Commissioners is responsible for overseeing and
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya being accountable for the supervision of management policies,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the general conduct of management concerning both the Company
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and its business operations, and for providing counsel to the
Board of Directors.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 115
Page 116
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 2. Under specific circumstances, the Board of Commissioners is
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya obligated to convene the Annual GMS and other GMS in accordance
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan with its authority as stipulated in prevailing laws and regulations
Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. Members of the Board of Commissioners are obligated to perform
jawab sebagaimana dimaksud dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities with good faith, full responsibility,
jawab dan kehati-hatian. and due diligence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effective implementation of its duties and
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners is obligated to
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite establish an Audit Committee and may establish other committees,
lainnya, termasuk tapi tidak terbatas pada Komite Nominasi dan including but not limited to a Nomination and Remuneration
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di Committee, with due regard to applicable Capital Market
bidang Pasar Modal. regulations.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners is obligated to evaluate the performance
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of the committees assisting in the implementation of its duties
sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara anggota 6. The Board of Commissioners is authorized to temporarily suspend
Direksi dengan menyebutkan alasannya. members of the Board of Directors, stating the reasons thereof.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan 7. The Board of Commissioners may undertake management actions
dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan of the Company in the event that all members of the Board of
dengan Perseroan. Directors have a conflict of interest with the Company.
8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan 8. The Board of Commissioners, at any time during the Company’s
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang office hours, has the right to access the Company’s buildings,
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak untuk premises, or other locations used or controlled by the Company
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, and has the right to examine all accounting records, correspondence,
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain and other evidence, to inspect and reconcile the cash on hand
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah and other assets, and to be informed of all actions undertaken
dijalankan oleh Direksi. by the Board of Directors.
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 9. The Board of Directors and each member thereof are obligated
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan to provide explanations on all matters inquired by the Board of
Komisaris. Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau 10. If all members of the Board of Directors are temporarily suspended
apabila karena sebab apapun Perseroan tidak mempunyai or if, for any reason, the Company has no members of the Board
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan of Directors, the Board of Commissioners is temporarily obligated
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal to manage the Company. In such circumstances, the Board of
demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan Commissioners has the right to grant temporary authority to one
sementara kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan or more of its members, under the Board of Commissioners’
Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris. responsibility.
Etika Jabatan Code of Conduct
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dewan Komisaris berpegang In the implementation of their duties and functions, the Board of
pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan perundang- 1. Members of the Board of Commissioners shall comply with
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan Panduan applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
GCG Perseroan serta kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. Association, the Company’s Good Corporate Governance (GCG)
Guidelines, and established Company policies.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan lainnya 2. Members of the Board of Commissioners shall not hold concurrent
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, pengurus positions that violate prevailing laws and regulations, including
partai politik dan atau calon/anggota legislatif dan atau calon positions as administrators of political parties, legislative
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang candidates/members, regional head/deputy regional head
dapat menimbulkan benturan kepentingan. candidates, or other positions that could give rise to conflicts of
interest.
116 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan pribadi 3. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
dari kegiatan Perseroan selain remunerasi dan tunjangan lain deriving personal gain from the Company’s activities beyond the
sebagai anggota Dewan Komisaris yang ditentukan RUPS. remuneration and other benefits accorded to them as members
of the Board of Commissioners, as determined by the General
Meeting of Shareholders (GMS).
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan atau 4. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
menawarkan atau menerima baik langsung ataupun tidak langsung giving, offering, or receiving, either directly or indirectly, anything
sesuatu yang berharga secara ekonomis kepada nasabah atau of economic value to customers or government officials to exert
seorang pejabat Pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai influence or as compensation for actions taken, or engaging in
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya other actions with similar intent, in accordance with applicable
dengan maksud yang sama sesuai peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan yang 5. Members of the Board of Commissioners shall refrain from actions
dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan Komisaris dengan that could impair the working relationship between the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan 6. Members of the Board of Commissioners shall not have familial
keluarga sampai derajat ketiga, baik garis lurus maupun garis ke relationships up to the third degree, either lineal or collateral,
samping, termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan. including relationships arising from marriage.
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan dirinya 7. Members of the Board of Commissioners shall strive to serve as
sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan karyawan Perseroan. positive role models for the Board of Directors and Company
employees.
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan informasi 8. Members of the Board of Commissioners are obligated to maintain
Perseroan. the confidentiality of Company information.
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai 9. Confidential information obtained during their tenure as members
anggota Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai dengan of the Board of Commissioners must remain confidential in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris mengikuti To support effective implementation of their duties, the Board of
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi yang Commissioners participates in Training Programs aimed at enhancing
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. Adapun their competencies, conducted through both formal and informal
informasi terkait program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris channels. Further information regarding the Board of Commissioners’
di sepanjang tahun 2024, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan competency development programs throughout 2024 can be found in
di Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, ketentuan umum untuk of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the general provisions for Meetings of the Board of Commissioners
are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) 1. The Board of Commissioners is required to convene meetings at
kali dalam 2 (dua) bulan. least once every 2 (two) months.
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. The Meetings of the Board of Commissioners as referred to in
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh paragraph (1) may be held if attended by a majority of the total
anggota Dewan Komisaris. number of Board of Commissioners members.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara 3. The Board of Commissioners is required to hold joint meetings
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. with the Board of Directors on a periodic basis, at least once
every 4 (four) months.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 117
Page 118
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat sebagaimana 4. The attendance of Board of Commissioners members at the
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib diungkapkan dalam meetings referred to in paragraphs (1) and (3) must be disclosed
laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. in the Annual Report of the Issuer or Public Company.
Rapat Internal Internal Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan sebanyak Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted 5 (five)
5 (lima) kali rapat internal untuk membahas kinerja Perseroan. Adapun internal meetings to deliberate on the Company’s performance. Details
pelaksanaan dan agenda rapat, serta frekuensi dan tingkat kehadiran regarding the implementation and agenda of these meetings, as well
Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagaimana terlampir berikut as the frequency and attendance rate of the Board of Commissioners,
ini. are provided below.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2024 Implementation and Meeting Agenda in 2024
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 13 Agustus 2024 Program pengenalan Perseroan, pembentukan Komite Audit, dan pembentukan Komite Nominasi dan
August 13, 2024 Remunerasi.
Company induction program, establishment of the Audit Committee, and establishment of the Nomination and
Remuneration Committee.
2 23 Agustus 2024 Pembahasan Prospektus untuk persiapan IPO.
August 23, 2024 Prospectus discussion for IPO preparation.
3 9 September 2024 Program pengenalan Perseroan dan persiapan IPO.
September 9, 2024 Company induction program and IPO preparation.
4 13 September 2024 Persiapan materi mini-expose ke IDX.
September 13, 2024 Preparation of mini-expose materials for the IDX.
5 8 November 2024 Persiapan penandatanganan CSPA HGII – SEPI.
November 8, 2024 Preparation for the signing of the CSPA HGII - SEPI.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Frequency and Attendance Rate of the Board of
dalam Rapat Tahun 2024 Commissioners at 2024 Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Teddy Thamrin Chandra Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
Ratna Ningsih Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Rufina Tinawati Marianto Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan sebanyak Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted 5 (five) joint
5 (lima) kali rapat gabungan dengan Direksi untuk membahas kinerja meetings with the Board of Directors to discuss the Company’s
Perseroan. Adapun pelaksanaan dan agenda rapat, serta frekuensi performance. Details regarding the implementation and agenda of
dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat these joint meetings, as well as the frequency and attendance rate
gabungan adalah sebagaimana terlampir berikut ini. of both the Board of Commissioners and the Board of Directors, are
provided below.
118 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2024 Implementation and Meeting Agenda in 2024
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 13 Agustus 2024 Sosialisasi dari Dewan Komisaris kepada Direksi mengenai Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
August 13, 2024 Board of Commissioners’ socialization to the Board of Directors regarding the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
2 23 Agustus 2024 Pembahasan Prospektus untuk persiapan IPO.
August 23, 2024 Prospectus discussion in preparation for the Initial Public Offering (IPO).
3 9 September 2024 Persiapan IPO.
September 9, 2024 IPO preparation.
4 13 September 2024 Persiapan materi mini-expose ke IDX.
September 13, 2024 Preparation of mini-expose materials for the IDX.
5 8 November 2024 Persiapan penandatanganan CSPA HGII – SEPI.
November 8, 2024 Preparation for the signing of the Conditional Share Purchase Agreement (CSPA) between HGII and SEPI.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Frequency and Attendance Rate of the Board of
dan Direksi dalam Rapat Tahun 2024 Commissioners and Board of Directors at 2024
Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
Rufina Tinawati Komisaris Independen 2 2 100%
Marianto Independent Commissioner
Ratna Ningsih Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto Direktur Utama 5 5 100%
President Director
Anche Anthonius Direktur 5 5 100%
Director
Hugofeber Parluhutan Direktur 5 5 100%
Director
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on the Implementation of the Board of
Komisaris Tahun 2024 Commissioners’ Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, kegiatan Dewan Komisaris mencakup Throughout 2024, activities of the Board of Commissioners included
memberikan rekomendasi yang merupakan tindak lanjut Rapat Dewan providing recommendations as follow-up to the Joint Meetings of the
Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, kegiatan Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors. In general, the
Komisaris mencakup: activities of the Board of Commissioners encompassed:
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perseroan 1. Overseeing the management of the Company conducted by the
yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada Board of Directors and providing counsel to the Board of Directors
Direksi mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana regarding the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 119
Page 120
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kerja dan Anggaran Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Articles of Association and resolutions of
dan Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang-Undangan yang the General Meeting of Shareholders, as well as prevailing laws
berlaku; and regulations.
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan Perseroan 2. Providing advice rendered in the best interests of the Company
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; and consistent with the Company’s objectives and purposes.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan 3. Executing duties and responsibilities in accordance with the
dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; provisions of the Articles of Association and resolutions of the
General Meeting of Shareholders.
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the General Meeting of Shareholders.
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan meninjau laporan 5. Being responsible for analyzing and reviewing the annual report
tahunan yang disiapkan Direksi; prepared by the Board of Directors.
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite-komite di 6. Being responsible for evaluating the performance of the committees
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, selama tahun 2024 Dewan Komisaris melakukan In addition to the aforementioned activities, throughout 2024, the
pengawasan terhadap Direksi yang melakukan kunjungan ke lapangan Board of Commissioners exercised oversight of the Board of Directors’
untuk melakukan pengawasan atas perkembangan di lapangan. site visits conducted to monitor field developments.
Penilaian Kinerja Komite dan Organ Performance Assessment of Committees
Pendukung di Bawah Dewan Komisaris and Supporting Organs Under the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu In the implementation of its supervisory duties, the Board of
oleh organ pendukung, yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Commissioners is supported by dedicated organs, namely the Audit
Remunerasi, yang berfungsi secara langsung di bawah koordinasi Committee and the Nomination and Remuneration Committee, which
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2024, kedua komite ini telah function directly under the coordination of the Board of Commissioners.
menunjukkan kinerja yang sangat baik dengan menerapkan berbagai Throughout 2024, both committees demonstrated strong performance
inisiatif baru yang mendukung aktivitas Dewan Komisaris. by implementing various new initiatives that supported the activities
of the Board of Commissioners.
Komite Audit dibentuk untuk memberikan bantuan dalam mendorong The Audit Committee was established to provide assistance in
implementasi Tata Kelola Perusahaan, pembentukan struktur promoting the implementation of Good Corporate Governance, the
pengendalian internal yang kuat, peningkatan transparansi dan laporan establishment of a robust internal control structure, enhanced
keuangan, serta evaluasi independensi dan objektivitas auditor transparency and financial reporting, as well as the evaluation of the
eksternal. Kinerja optimal Komite Audit selama tahun 2024 telah independence and objectivity of the external auditor. Optimal
memberikan dukungan yang signifikan terhadap fungsi pengawasan performance of the Audit Committee during 2024 provided significant
Dewan Komisaris terhadap operasional Perseroan. support to the Board of Commissioners’ oversight function of the
Company’s operations.
Dalam rangka memperkuat struktur tata kelola, pada tahun 2024 To further strengthen the governance framework, the Company
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi di tanggal established the Nomination and Remuneration Committee on August
14 Agustus 2024 sebagai langkah strategis dalam aspek pengelolaan 14, 2024, as strategic move in the areas of talent management and
talenta dan kompensasi. compensation.
Baik Komite Audit maupun Komite Nominasi dan Remunerasi, selain Both the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
melaksanakan program kerja yang sesuai, peran keduanya terus Committee, in addition to executing their respective work programs,
ditingkatkan untuk lebih mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan have seen their roles continually enhanced to better support the duties
Komisaris. Dengan dukungan penuh dari kedua komite tersebut, and responsibilities of the Board of Commissioners. With full support
Dewan Komisaris terus mendorong penerapan praktik Tata Kelola of these two committees, the Board of Commissioners continues to
Perusahaan di semua sektor operasional Perseroan. Hal ini memastikan promote the adoption of Good Corporate Governance practices across
bahwa Perseroan dapat terus beroperasi dengan transparan, efisien, all operational facets of the Company. This ensures that the Company
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. can continue to operate transparently, efficiently, and in accordance
with the principles of Good Corporate Governance.
120 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, The Company adheres to the criteria stipulated in prevailing laws and
dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 regulations, specifically Financial Services Authority (FSA) Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
dalam menunjuk Komisaris Independen. Kriteria Komisaris Independen Commissioners of Issuers or Public Companies, in the appointment
yang tercantum dalam ketentuan tersebut adalah sebagai berikut: of Independent Commissioners. The criteria for Independent
Commissioners as outlined in these provisions are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang 1. Has not been an individual who worked for or held the authority
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan tersebut activities within the preceding six (6) months, with the exception
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali of reappointment as an Independent Commissioner of the Company
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya; for a subsequent term.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not hold any direct or indirect ownership interest in the
pada Perseroan; Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Has no Affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Perseroan; dan major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Maintains no direct or indirect business relationship related to
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s Statement of
Independen Independence
Dewan Komisaris berkewajiban untuk bertindak profesional, independen, The Board of Commissioners is obligated to act professionally,
tidak memiliki benturan kepentingan dan bebas dari intervensi pihak independently, without conflicts of interest, and free from any external
manapun. Hal ini salah satunya untuk menghindari gangguan dan intervention. This is, among other things, to prevent disruption and
pengaruh atas tindakan dan keputusan Anggota Dewan Komisaris influence on the actions and decisions of the Members of the Board
terhadap Perseroan. Secara struktural tidak dibenarkan adanya of Commissioners regarding the Company. Structurally, affiliate
transaksi afiliasi dan/atau memiliki benturan kepentingan antar transactions and/or conflicts of interest among members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham, dan of Commissioners, the Board of Directors, and shareholders are not
senantiasa: permitted, and the Board shall consistently:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak mengurangi 1. Prioritize the interests of the Company and avoid any detriment
keuangan Perseroan dalam hal terjadi benturan kepentingan. to the Company’s finances in the event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam situasi dan 2. Refrain from participating in decision-making processes in
kondisi adanya benturan kepentingan. situations and conditions where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, hubungan 3. Disclose any familial relationships, financial relationships,
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan management relationships, or ownership relationships with other
Anggota Dewan Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/ members of the Board of Commissioners and/or members of the
atau pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau pihak Board of Directors and/or the controlling shareholder(s) of the
lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. Company and/or other parties in the context of the Company’s
business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan keputusan 4. Make appropriate disclosures in the event that a decision must
tetap harus diambil pada kondisi adanya benturan kepentingan. still be made under conditions where a conflict of interest exists.
Sesuai POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris dalam hal lebih of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
dari 2 orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen if the Board of Commissioners consists of more than two members,
wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris. the number of Independent Commissioners must be at least 30% of
the total number of Board of Commissioners members.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 121
Page 122
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the corporate organ vested with full authority
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan terbaik and responsibility for managing the Company in its best interests and
Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili Perseroan baik di in accordance with its objectives and purposes. It represents the
dalam maupun di luar pengadilan, memastikan agar Perseroan Company both in and out of court, ensures the Company fulfills its
melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan social responsibilities, and duly considers the interests of various
kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in compliance with prevailing laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan Board of Directors executes its duties and makes decisions in accordance
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan with defined allocation of duties and authorities. The Board is
wewenangnya. Direksi bertanggung jawab dalam menyampaikan accountable to the General Meeting of Shareholders (GMS) for its
laporannya kepada RUPS sebagai wujud akuntabilitas pengelolaan stewardship of the Company, as evidenced through its reporting.
Perseroan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta To support effective implementation of the duties, responsibilities,
wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, Pedoman Kerja and authorities of the Board of Directors in fulfilling their roles, the
Direksi telah diputuskan, pada Jumat, 20 Desember 2024, melalui Board of Directors’ Work Guideline was formally established on Friday,
Surat Keputusan No. 004/SKD/HGI/XII/2024 yang telah ditandatangani December 20, 2024, through Decree No. 004/SKD/HGI/XII/2024, duly
oleh Direktur Utama dan Direktur. signed by the Board of Directors.
Kriteria Anggota Direksi Membership Criteria for the Board of
Directors
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham melalui The Company fully acknowledges that Shareholders, through the
RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat Direksi. Namun General Meeting of Shareholders (GMS), hold the ultimate authority
demikian, untuk menjamin anggota Direksi yang memiliki kinerja to appoint the Board of Directors. Nevertheless, to ensure a Board of
sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutuhan Perseroan, maka Directors whose performance aligns with Shareholder expectations
Perseroan perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Direksi and the Company’s needs, the Company has established policy outlining
yang sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Direksi requisite criteria for Board of Directors membership, consistent with
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ the regulations stipulated in Financial Services Authority (FSA)
POJK.04/2014 pasal 4. Regulation No. 33/POJK.04/2014 Article 4.
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya meliputi hal-hal The criteria for the Company’s Board of Directors include, but are not
sebagai berikut: limited to, the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses sound ethics, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Is legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the five (5) years preceding appointment and during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners who was found culpable for
suatu Perseroan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Has never been convicted of criminal offense that caused
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan financial loss to the state and/or is related to the financial
sektor keuangan; sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; • Failed to convene a General Meeting of Shareholders.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ • Had their accountability as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima Directors and/or the Board of Commissioners rejected
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or failed to provide accountability as a
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau member of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh izin, • Caused a company holding a license, approval, or
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration from the Financial Services Authority to fail
122 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan to fulfill its obligation to submit annual reports and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas financial statements to the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Demonstrates commitment to comply with prevailing laws and
undangan; regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses requisite knowledge and/or expertise in fields relevant
dibutuhkan Perseroan. to the Company’s needs.
Susunan dan Komposisi Direksi Tahun 2024 Composition and Structure of the Board of
Directors in 2024
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada POJK No. The number and composition of the Company’s Board of Directors are
33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten atau determined in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik dengan rincian sebagai berikut: on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, with the following stipulations:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 1. The Board of Directors of an Issuer or Public Company shall consist
2 (dua) orang anggota Direksi. of at least two (2) members.
2. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi Direktur Utama 2. One (1) of the Board of Directors members shall be appointed as
atau Presiden Direktur. the President Director or Chief Executive Officer.
Komposisi Direksi Perseroan telah sesuai dengan POJK di atas, dan The Company’s Board of Directors composition is compliant with the
di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan dan aforementioned OJK regulation, and throughout 2024, there were no
komposisi Direksi, dengan demikian susunan dan komposisi Direksi changes to the structure and composition of the Board of Directors.
Perusahaan per 31 Desember 2024, adalah sebagaimana berikut. Consequently, the structure and composition of the Company’s Board
of Directors as of December 31, 2024, are as follows:
Susunan dan Komposisi Direksi per 31 Composition and Structure of the Board of
Desember 2024 Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Robin Sunyoto Direktur Utama Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
President Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Anche Anthonius Direktur Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Hugofeber Parluhutan Direktur Akta Notaris No. 19 Tanggal 6 September 2024 5 tahun/ years
Director Notarial Deed No. 19 dated September 6, 2024
Sementara, pada saat Laporan Tahunan ini disusun, juga tidak terdapat As of the date of this Annual Report’s arrangement, there have been
perubahan susunan dan komposisi Direksi. Adapun profil seluruh no subsequent changes to the structure and composition of the Board
anggota Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan of Directors. Profiles of all Board of Directors members are detailed
Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Charter and Rules of
Procedure
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman pada aturan yang In the implementation of its duties, the Board of Directors adheres to
berlaku dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prevailing regulations, specifically referencing Financial Services
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Authority (FSA) Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Perusahaan Terbuka. of Guidelines for Good Corporate Governance of Public Companies.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 123
Page 124
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 12 tentang tugas, Pursuant to Article 12 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
tanggung jawab, dan wewenang, Direksi Perseroan bertanggung the duties, responsibilities, and authorities, the Company’s Board of
jawab untuk: Directors is responsible for:
1. Menjalankan dan bertanggung jawan atas pengurusan Emiten 1. Executing and being accountable for the management of the
atau Perseroan Publik untuk kepentingan Emiten atau Perseroan Issuer or Public Company in the best interests of the Issuer or
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perseroan Public Company, in accordance with the objectives and purposes
Publik yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana 2. Convening the annual General Meeting of Shareholders (GMS)
diatur dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran dasar. and other GMS meetings as stipulated in prevailing laws and
regulations and the Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 3. Performing duties and responsibilities with good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati–hatian. accountability, and due diligence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support effective implementation of its duties and responsibilities,
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk Komite. the Board of Directors may establish Committees.
5. Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir tahun buku. 5. Conducting evaluation of the Committees at the end of each
financial year.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Direksi Member of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Robin Sunyoto Direktur Utama 1. Bertindak sebagai pemimpin utama Perseroan dan mengoordinasikan seluruh aktivitas Perseroan sesuai
President dengan rencana dan kebijakan yang telah ditetapkan;
Director 2. Menetapkan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan;
3. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan yang terdiri dari rencana strategis serta sasaran kerja
Perseroan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun;
4. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang terdiri dari misi, sasaran usaha, strategi
utama dan kebijakan Perseroan atas setiap anggaran program kerja;
5. Menetapkan Laporan Manajemen secara berkala mengenai pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan meliputi laporan bulanan, laporan triwulanan, laporan semesteran, dan laporan tahunan
Perseroan meliputi laporan operasional, laporan keuangan konsolidasi, kegiatan CSR, permasalahan
dan pencapaian target kinerja Perseroan;
6. Memastikan penyelenggaraan aktivitas Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1. Serve as the principal leader of the Company and coordinate all Company activities in accordance with
established plans and policies.
2. Define the Company's vision, mission, and core values.
3. Establish the Company's Long-Term Plan, comprising strategic plans and performance targets for a five
(5)-year period.
4. Define the Company's Work Plan and Budget, encompassing the mission, business objectives, key
strategies, and Company policies for each work program budget.
5. Establish periodic Management Reports on the implementation of the Company's Work Plan and Budget,
including monthly reports, quarterly reports, semi-annual reports, and the Company's annual report
covering operational performance, consolidated financial statements, CSR activities, challenges, and
achievement of Company performance targets.
6. Ensure the conduct of the Company's activities in compliance with prevailing laws and regulations.
124 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Anche Anthonius Direktur 1. Memastikan kegiatan operasional dapat terlaksana sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan;
Director 2. Memastikan pelaksanaan kegiatan/program Perseroan terlaksana sesuai dengan standar yang berlaku
umum;
3. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait kebijakan di bidang
operasional;
4. Memastikan pengamanan pendapatan operasional oleh unit kerja dan entitas anak;
5. Memimpin dan memastikan penyusunan sistem pengendalian di bidang operasional dapat dilaksanakan
sesuai dengan kebutuhan Perseroan;
6. Memastikan terlaksananya kegiatan operasional unit bisnis dan entitas anak agar sesuai dengan target
yang telah ditetapkan;
7. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan SDM terlaksana sesuai dengan standar yang berlaku;
8. Memastikan pengendalian pengelolaan SDM di entitas anak;
9. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait kebijakan SDM dan urusan umum (general
affairs).
1. Ensure operational activities are executed in accordance with established strategies.
2. Ensure the implementation of the Company’s activities/programs adheres to generally accepted standards.
3. Lead and ensure the management of operational risk in accordance with relevant policies.
4. Ensure the safeguarding of operational revenue by work units and subsidiaries.
5. Lead and ensure the development of internal control systems in the operational domain is implemented
in alignment with the Company’s requirements.
6. Ensure the operational activities of business units and subsidiaries are executed in accordance with
established targets.
7. Lead and ensure the management of Human Resources (HR) activities adheres to prevailing standards.
8. Ensure the oversight of Human Resources (HR) management within subsidiaries.
9. Ensure the management of risks related to HR policies and general affairs.
Hugofeber Direktur 1. Memimpin dan memastikan penyusunan RJPP yang sesuai dengan rencana strategis;
Parluhutan Director 2. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan keuangan Perseroan terlaksana sesuai dengan
standar yang berlaku;
3. Memimpin dan memastikan kegiatan penyusunan dan pengendalian portofolio investasi keuangan
Perseroan;
4. Memastikan pengendalian pengelolaan keuangan entitas anak.
5. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait kebijakan di bidang keuangan dan manajemen
investasi;
6. Memastikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program kerja Perseroan dan entitas anak, untuk
memastikan integritas dan keselarasan terhadap arah dan sasaran serta rencana strategis Perseroan;
7. Memastikan pengamanan pendapatan yang dilaksanakan unit usaha dan entitas anak.
1. Lead and ensure the development of the Company's Long-Term Strategic Plan (RJPP) in alignment with
strategic objectives.
2. Lead and ensure the management of the Company's financial activities is executed in accordance with
prevailing standards.
3. Lead and ensure the development and oversight of the Company's financial investment portfolio.
4. Ensure the oversight of financial management within subsidiary entities.
5. Ensure the management of risks related to financial policies and investment management.
6. Ensure the monitoring and evaluation of the implementation of the Company's and subsidiaries' work
programs, to assure integrity and alignment with the Company's strategic direction, objectives, and
plans.
7. Ensure the safeguarding of revenue generated by business units and subsidiary entities.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 125
Page 126
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan untuk anggota Direksi yang The Company has an induction program for newly appointed members
baru yang bertujuan agar dapat membantu Direksi dalam hal penerapan of the Board of Directors. The objective of this program is to facilitate
GCG, peningkatan kinerja, pemahaman visi, misi, dan strategi usaha the Board of Directors’ understanding and implementation of Good
Perseroan. Tanggung jawab terhadap program pengenalan ini berada Corporate Governance (GCG) principles, enhance their performance,
pada Direktur Utama atau jika Direktur Utama berhalangan dapat and ensure comprehension of the Company’s vision, mission, and
dilakukan oleh anggota Direksi lainnya. Implementasi Program tersebut business strategy. The responsibility for this induction program rests
dilaksanakan melalui presentasi, pertemuan, dan kunjungan kerja ke with the President Director, or in their absence, may be delegated to
fasilitas Perseroan. another member of the Board of Directors. The program is implemented
through presentations, meetings, and site visits to Company facilities.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi juga In addition to providing an overview of the Company, the orientation
disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara lain, Laporan program includes the provision of supporting documentation, such as
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana the Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the
Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Articles of Association,
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Direksi, the Corporate Governance Policy, the Code of Conduct, the Board of
Pedoman Kerja Direksi, serta peraturan-peraturan yang terkait dengan Directors’ Work Program, the Board of Directors Charter, as well as
pelaksanaan tugas Direksi. Selain itu, guna memahami secara langsung regulations relevant to the implementation of the Board of Directors’
proses bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi kunjungan duties. Furthermore, to gain firsthand insight into the Company’s
langsung ke lapangan. business processes, the orientation program also encompasses direct
field visits.
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan program pengenalan kepada In 2024, the Company conducted an induction program for the newly
Direktur yang baru diangkat dengan agenda dan materi terkait, sesuai appointed Director, with agenda and materials tailored to the
kebutuhan Direksi dan kebutuhan Perseroan. requirements of the Board of Directors and the Company’s needs.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti program To support effective implementation of their responsibilities, the Board
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi yang dilaksanakan of Directors engages in professional development programs designed
baik secara formal maupun secara informal. Adapun informasi terkait to enhance their competencies, delivered through both formal and
program pengembangan kompetensi Direksi di sepanjang tahun 2024, informal learning modalities. Detailed information regarding the Board
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. of Directors’ competency development programs throughout 2024 can
be found in the Company Profile section of this Annual Report.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Rapat Internal Direksi Internal Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16, Rapat Direksi Pursuant to the Article 16 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya sebulan sekali Meetings of the Board of Directors are convened periodically, at a
atau setiap waktu bila diperlukan. minimum of once per month, or at any other time as deemed necessary.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan sebanyak 21 (dua Throughout 2024, the Board of Directors conducted 21 (twenty one)
puluh satu) kali rapat internal untuk membahas kinerja Perseroan. internal meetings to deliberate on the Company's performance. Details
Adapun pelaksanaan dan agenda rapat, serta frekuensi dan tingkat regarding the implementation and agenda of these meetings, as well
kehadiran Direksi dalam rapat adalah sebagaimana terlampir berikut as the frequency and attendance rate of the Board of Directors, are
ini. provided below.
126 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2024
Implementation and Meeting Agenda in 2024
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 22 Januari 2024 Membahas terkait target perusahaan 2024.
January 22, 2024 Discussion regarding the Company's 2024 targets.
2 29 Januari 2024 Membahas terkait kinerja perusahaan 2024.
January 29, 2024 Discussion regarding the Company's 2024 performances.
3 21 Februari 2024 Membahas terkait Laporan Keuangan Triwulan I 2024.
February 21, 2024 Review of the Company's First Quarter 2024 Financial Statements.
4 19 Maret 2024 Membahas terkait rencana pengembangan usaha.
March 19, 2024 Discussion on the business development plans.
5 22 Maret 2024 Membahas terkait tenaga kerja Perseroan.
March 22, 2024 Discussion on matters pertaining to the Company's workforce.
6 19 April 2024 Pembahasan keuangan bulanan dan operasional bulanan.
April 19, 2024 Discussion on the monthly financial and operational performance.
7 24 April 2024 Pengenalan Direktur Keuangan dan pembahasan rencana Perseroan.
April 24, 2024 Introduction of the Finance Director and discussion of the Company's plans.
8 3 Mei 2024 Rapat koordinasi terkait calon strategic partner.
May 3, 2024 Coordination meeting regarding potential strategic partnerships.
9 8 Mei 2024 Rapat koordinasi terkait pipeline project.
May 8, 2024 Coordination meeting regarding pipeline projects.
10 20 Mei 2024 Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
May 20, 2024 Preparation of the General Meeting of Shareholders.
11 28 Mei 2024 Rapat koordinasi terkait laporan audit interim.
May 28, 2024 Coordination meeting regarding interim audit report.
12 4 Juni 2024 Membahas terkait Laporan Keuangan Triwulan II 2024.
June 4, 2024 Review of the Company's Second Quarter 2024 Financial Statements.
13 19 Juni 2024 Rapat koordinasi terkait legal due diligence.
June 19, 2024 Coordination meeting regarding legal due dilligence.
14 21 Juni 2024 Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan dan Afiliasi.
June 21, 2024 Discussion of Subsidiary and Affiliate Performance.
15 26 Juni 2024 Evaluasi Proyek Strategis dan Pengambilan
June 26, 2024 Keputusan Investasi.
Strategic Project Evaluation and Investment Decision Making.
16 19 Juli 2024 Rencana Restrukturisasi Organisasi dan Tata Kelola SDM.
July 19, 2024 Organizational Restructuring and Human Resource Governance Plan.
17 23 Agustus 2024 Pembahasan Prospektus untuk persiapan IPO
August 23, 2024 Prospectus Discussion in Preparation for the IPO.
18 9 September 2024 Persiapan IPO.
September 9, 2024 IPO Preparation.
19 10 Oktober 2024 Membahas terkait Laporan Keuangan Triwulan III 2024.
October 10, 2024 Discussion on the Company's Third Quarter 2024 Financial Statements.
20 8 November 2024 Persiapan penandatanganan CSPA HGII – SEPI.
November 8, 2024 Preparation for the Signing of the Conditional Share Purchase Agreement (CSPA) between HGII and
SEPI.
21 10 Desember 2024 Finalisasi persiapan IPO dan Laporan Keuangan 2024.
December 10, 2024 Finalization of IPO preparations and the 2024 Financial Statements.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 127
Page 128
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2024
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors in 2024 Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Robin Sunyoto Direktur Utama 21 21 100%
President Director
Anche Anthonius Direktur 21 21 100%
Director
Hugofeber Parluhutan Direktur 6 6 100%
Director
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan sebanyak 5 (lima) Throughout 2024, the Board of Directors conducted 5 (lima) joint
kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Adapun pelaksanaan meetings with the Board of Commissioners. Details regarding
dan agenda rapat, serta frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi dalam implementation and agenda of these meetings, as well as the frequency
rapat gabungan adalah sebagaimana telah dijelaskan pada pembahasan and attendance rate of the Board of Directors at these joint sessions,
Dewan Komisaris. have been elaborated upon in the Board of Commissioners’ section
of this report.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun Report on the Implementation of the Board of
2024 Directors’ Duties in 2024
Terkait pelaksanaan tugas di tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Regarding the implementation of duties in 2024, the Board of Directors
tugas sebagai berikut: undertook the following:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai strategis Perseroan. 1. Formulated the Company’s vision, mission, and strategic core
values.
2. Menyusun dan menetapkan rencana rencana kerja dan anggaran 2. Developed and approved the Company’s work plans and budget.
Perseroan.
3. Menetapkan stuktur organisasi Perseroan. 3. Established the Company’s organizational structure.
4. Menyusun laporan keuangan dan laporan tahunan Perseroan. 4. Prepared the Company’s financial statements and annual report.
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai 5. Convened the Annual GMS and Extraordinary GMS in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan. with the Company’s Articles of Association and prevailing laws
and regulations.
Informasi tentang Komite Pendukung Direksi Information Regarding Board of Directors’
Supporting Committees
Per 31 Desember 2024, Direksi belum memiliki atau membentuk As of December 31, 2024, the Board of Directors had not yet established
komite selaku organ pendukung Direksi dalam mengelola Perusahaan. or formed any committees to serve as supporting organs in the
management of the Company.
128 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan Board of Commissioners Remuneration
Komisaris Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Determination
Procedure
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Pursuant to Article 113 of the Limited Liability Company Law No. 40
Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang untuk menetapkan of 2007, shareholders are vested with the authority to determine the
besaran remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan dengan hal itu, Anggaran remuneration of the Board of Commissioners. Consistent therewith,
Dasar Perseroan menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, the Company’s Articles of Association stipulate that the remuneration
terdiri dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang ditetapkan oleh of the Board of Commissioners, comprising a base salary and other
Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat Umum allowances, is determined by the Representative of the Majority
Pemegang Saham Tahunan. Shareholder in the Annual General Meeting of Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris telah disetujui dalam The process for establishing the remuneration of the Board of
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 14 Juni 2024. Commissioners was duly approved at the Annual General Meeting of
Shareholders convened on June 14, 2024.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ and Board of
Direksi Directors’ Remuneration Structure
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham menetapkan komponen The Shareholders Circular Decision determined the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024 dengan total components for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rp6.757.014.000. Sementara pada tahun 2023 total remunerasi for the 2024 financial year, with total allocation of Rp6,757,014,000. In
Dewan Komisaris dan Direksi tercatat sebesar Rp6.331.794.000. comparison, total remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors in the 2023 financial year amounted to Rp6,331,794,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for the Determination of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan mengacu In establishing the remuneration of the Board of Commissioners, the
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan dari pemegang Company adheres to several indicators aligned with the policies of
saham utama Perseroan. Indikator yang digunakan adalah sebagai the Company’s majority shareholder. The indicators utilized are as
berikut: follows:
1. Pencapaian target Perseroan. 1. Achievement of the Company’s targets.
2. Peningkatan kinerja Perseroan. 2. Enhancement of the Company’s performance.
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan. 3. Improvement in the quality of the Company’s Human Resources.
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada Perseroan. 4. Implementation of Good Corporate Governance within the Company.
5. Pengawasan kinerja Direksi dan Komite. 5. Oversight of the performance of the Board of Directors and
Committees.
Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Determination
Procedure
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur dalam Determination and quantum of the Board of Directors’ remuneration,
Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa remunerasi Direksi as stipulated in the Company’s Articles of Association, specifies that
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 129
Page 130
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta tunjangan lain, termasuk dana the remuneration comprises a base salary, benefits, and other
purna jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang allowances, including post-employment benefits, the total amount of
saham memiliki wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi which is determined by the Annual General Meeting of Shareholders
Direksi dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang (AGMS). Shareholders are vested with the authority to determine the
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2023, remunerasi quantum of the Board of Directors’ remuneration in accordance with
ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Article 96 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law No. 40
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. of 2007. In 2023, the remuneration was determined by the Representative
of the Majority Shareholder at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Direksi telah disetujui dalam Keputusan The process for establishing the remuneration of the Board of Directors
Sirkuler Pemegang Saham yang dikeluarkan pada tanggal 14 Juni was duly approved through a Shareholder Circular Resolution issued
2024. on June 14, 2024.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Board of
Direksi Directors’ Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu pada In establishing the remuneration of the Board of Directors, the Company
beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan yang berlaku. adheres to several indicators consistent with prevailing policies. The
Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: indicators utilized are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Possesses sound ethics, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. Is legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the five (5) years preceding appointment and tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners who was found liable for
suatu Perseroan dinyatakan pailit. causing a Company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Has never been convicted of a criminal offense that caused
merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan dengan financial loss to the State and/or is related to the financial
sektor keuangan. sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never served as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who, during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - Failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ - Had their accountability as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima Directors and/or the Board of Commissioners rejected
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the AGMS or failed to provide accountability as a
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau member of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the AGMS.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh izin, - Caused a Company holding a license, approval, or
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan registration from the Financial Services Authority (FSA)
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan to fail to fulfill its obligation to submit annual reports
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas and/or financial statements to the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority (FSA).
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang– 4. Possesses a commitment to comply with applicable laws and
undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan 5. Possesses the requisite knowledge and/or expertise in the fields
Perseroan. required by the Company.
130 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta
Pemegang Saham
Disclosure of Affiliate Relationship of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama Information Regarding the Ultimate
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Shareholders and/or Controlling
Shareholders
Perseroan tidak memiliki entitas langsung dan terakhir. Pengendali The Company has no direct or ultimate controlling entity. The Controllers
Perseroan adalah individu, yaitu Rudy Chandra, Robert Njo, dan of the Company are individuals, namely Rudy Chandra, Robert Njo,
Hendrianto Thamrin selaku Pemegang Saham Utama dan/atau and Hendrianto Thamrin, acting as the Ultimate Shareholders and/or
Pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham Perseroan masing- Controlling Shareholders with individual ownership stakes in the
masing sebesar 34,00%, 33,00%, dan 33,00%. Company of 34.00%, 33.00%, and 33.00%, respectively.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Disclosure of Affiliated Relationship
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Between the Board of Commissioners,
Saham Utama/Pengendali Directors, and Major/Controlling
Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated Relationship with
Pemegang Saham Utama/
Dewan Komisaris Direksi Pengendali Perseroan
Board of Commissioners Board of Directors Major/Controlling
Shareholders of the Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra (Komisaris Utama/ x x √
President Commissioner)
Ratna Ningsih (Komisaris Independen/ x x x
Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto (Direktur Utama/ President x x √
Director)
Anche Anthonius (Direktur/ Director) x x x
Hugofeber Parluhutan (Direktur/ Director) x x x
√ = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
√ = Affiliation exists | x = No affiliation exists
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 131
Page 132
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan Dewan The following table shows the relationship between the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management on other Companies/ Institutions
Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Dewan Komisaris Direksi Jabatan Lainnya
As the Board of As the Board of Other Positions
Commissioners Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra (Komisaris Utama/President √ √ x
Commissioner)
Ratna Ningsih (Komisaris Independen/Independent x √ √
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto (Direktur Utama/ President Director) √ √ x
Anche Anthonius (Direktur/Director) x √ x
Hugofeber Parluhutan (Direktur/ Director) √ √ √
√ = ada | x = tidak ada
√ = yes | x = no
Penjelasan terkait kepengurusan pada perusahaan/institusi lain adalah Details regarding the directorships and affiliations held in other
sebagaimana terlampir pada profil masing-masing Dewan Komisaris companies/institutions are provided in the individual profiles of each
dan Direksi pada Bab Profil di Laporan Tahunan ini. member of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
as presented in the Profile Section of this Annual Report.
132 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pengungkapan Kepemilikan Saham Perseroan dan Perusahaan Lain
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Share Ownership in the Company and Other Entities by the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Information on Share Ownership of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2024
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors As of December 31, 2024
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Lain >5%
PT Hero Global Investment Tbk
Other Companies >5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Teddy Thamrin Chandra (Komisaris Utama/President Commissioner) x x
Ratna Ningsih (Komisaris Independen/ Independent Commissioner) x x
Direksi
Board of Directors
Robin Sunyoto (Direktur Utama/President Director) x √
Anche Anthonius (Direktur/Director) x x
Hugofeber Parluhutan (Direktur/Director) x x
√ = ada | x = tidak ada
√ = yes | x = no
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Information Disclosure
Mengenai Kepemilikan Saham Dewan Regarding Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi di Perseroan Commissioners and Board of Directors in the
Company
Merujuk pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Pursuant to the provisions of the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 11/POJK.04/2017 on Reports on Ownership or Any Changes in
Kepemilihan Saham Perusahaan Terbuka (POJK 11/2017), Perseroan Ownership of Shares in Public Companies (POJK 11/2017), the Company
telah menerapkan kebijakan terkait kewajiban anggota Direksi dan has implemented a policy regarding the obligation of members of the
anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Board of Directors and members of the Board of Commissioners to
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan submit information to the Company on their direct and indirect
saham Perseroan yang dimiliki baik secara langsung maupun tidak ownership of the Company’s shares and any changes therein. The
langsung. Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat submission of this information is required no later than 3 (three)
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan business days after the occurrence of ownership or any change in
kepemilikan atas saham Perseroan. ownership of the Company’s shares.
Pada tahun 2024, masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan In 2024, each member of the Board of Directors and each member of
Komisaris yang memiliki kepemilikan saham Perseroan telah the Board of Commissioners holding shares in the Company submitted
menyampaikan informasi sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. the required information in accordance with the established policy.
Informasi terkait kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Information regarding the share ownership of the Company by the
Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan Bulanan Registrasi Board of Directors and Board of Commissioners has been disclosed
Pemegang Efek pada situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). through the Monthly Report on Securities Holder Registration on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 133
Page 134
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh komite- In the implementation of their duties, the Board of Commissioners is
komite seperti Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi; supported by committees such as the Audit Committee and the
sementara Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Nomination and Remuneration Committee; while the Board of Directors
Perusahaan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ-organ is supported by the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
pendukung ini senantiasa dipantau secara langsung oleh Dewan The performance of duties and responsibilities by these supporting
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi menerapkan organs is consistently monitored directly by the Board of Commissioners
sanksi atau teguran terhadap setiap kesalahan yang dilakukan oleh and the Board of Directors. The Board of Commissioners and the Board
organ pendukung tersebut. of Directors implement sanctions or reprimands for any errors committed
by these supporting organs.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee was established with objective of assisting the
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan. Perseroan Board of Commissioners in the implementation of its supervisory
telah mempunyai Komite Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa duties and responsibilities. The Company has constituted an Audit
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Committee in accordance with the Financial Services Authority
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, on the
Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi Establishment and Guidelines for Implementation of the Work of the
untuk melakukan pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian Audit Committee. The Audit Committee serves as auxiliary organ of
internal, internal audit, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan the Board of Commissioners with function of overseeing the effectiveness
dapat dikelola berdasarkan GCG secara tepat. Dalam rangka memenuhi of the internal control system, internal audit, and financial reporting,
ketentuan POJK tersebut, Perseroan telah membentuk Komite Audit thereby ensuring that the Company is managed in accordance with
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Hero Global Good Corporate Governance principles. To comply with the provisions
Investment Tbk No. 001/IPO/SK-K/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 of the aforementioned POJK, the Company established an Audit
tentang Pembentukan Komite Audit PT Hero Global Investment Tbk. Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
Hero Global Investment Tbk No. 001/IPO/SK-K/VIII/2024 dated August
13, 2024, on the Establishment of the Audit Committee of PT Hero
Global Investment Tbk.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit yang telah diresmikan The Company has formulated an Audit Committee Charter, which was
pada tanggal 14 Agustus 2024 sesuai dengan Peraturan OJK No. officially ratified on August 14, 2024, in accordance with OJK Regulation
55/2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Hero No. 55/2015, pursuant to the Decree of the Board of Commissioners
Global Investment Tbk No. 002/IPO/SK-K/VIII/2024. of PT Hero Global Investment Tbk No. 002/IPO/SK-K/VIII/2024.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of the Audit
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Based on the Decree of the Board of Commissioners Regarding the
Komite Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment Tbk No. Amendment of the Audit Committee of PT Hero Global Investment
005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024, susunan dan Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024, the structure
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024, adalah sebagai berikut: and composition of the Audit Committee as of December 31, 2024,
are as follows:
134 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Susunan dan Komposisi Komite Audit per Structure and Composition of the Audit
31 Desember 2024 Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Ratna Ningsih Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite 5 Tahun/ years
Komisaris Independen Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment Tbk No.
Head of the Audit 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Committee/ Independent Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Commissioner the Audit Committee of PT Hero Global Investment Tbk No. 005/
IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Glorius Martinus Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite 4 Tahun/ years
Sinaga Pihak Independen Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment Tbk No.
Member of the Audit 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Committee/ Independent Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Party the Audit Committee of PT Hero Global Investment Tbk No. 005/
IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Juwita Yenki Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite 4 Tahun/ years
Pihak Independen Audit (Audit Committee) PT Hero Global Investment Tbk No.
Member of the Audit 005/IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Committee/ Independent Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Party the Audit Committee of PT Hero Global Investment Tbk No. 005/
IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of the Head and Members of the
Perseroan Company’s Audit Committee
Ratna Ningsih
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Perseroan Ratna Ningsih dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Company’s Audit Committee Head, Ratna Ningsih, can be found in the Board of Commissioners’ profile section within the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 135
Page 136
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Glorius Martinus Sinaga
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 44 tahun Age of 44 years
Domisili: Tangerang Selatan, Indonesia Domicile: South Tangerang, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2014 Universitas Trisakti, Ekonomi, Akuntansi, Profesi Akuntan • 2014 Universitas Trisakti, Bachelor of Economics, Accountancy,
(Ak) Professional Accountant (Ak)
• 2005 Universitas Atmajaya Jakarta, Ekonomi, Akuntansi (S1) • 2005 Universitas Atmajaya Jakarta, Bachelor of Economics,
Accountancy
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Hero Global Investment Tbk No.005/ Decree of the Board of Commissioners of PT Hero Global Investment
IPO/SK-K/IX/2024 Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024
Periode Jabatan Term of Office
9 September 2024 - 9 September 2028 September 9, 2024 - September 9, 2028
Riwayat Profesi Professional Experience
• Audit Partner di KAP Arif & Glorius (AGNP) (2016 – sekarang) • Audit Partner at KAP Arif & Glorius (AGNP) (2016 – Present)
• Audit Manager di KAP Aryanto, Amir Jusuf & Mawar (RSM • Audit Manager at KAP Aryanto, Amir Jusuf & Mawar (RSM
Indonesia) (2006 – 2016) Indonesia) (2006 – 2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Audit Partner di KAP Arif & Glorius Audit Partner at KAP Arif & Glorius
136 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Juwita Yenki
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 34 tahun Age of 34 years
Domisili: Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
• 2012 - 2014 : Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas • 2012 – 2014 : Bachelor of Accounting, Faculty of Economics,
Trisakti Jakarta Universitas Trisakti Jakarta
• 2009 - 2012 : Program Beasiswa Diploma 3 Akuntansi PT Bank • 2009 – 2012 : Diploma III in Accounting Scholarship Program, PT
Central Asia, Tbk Bank Central Asia, Tbk
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT Hero Global Investment Tbk No.005/ Decree of the Board of Commissioners of PT Hero Global Investment
IPO/SK-K/IX/2024 Tbk No. 005/IPO/SK-K/IX/2024
Periode Jabatan Term of Office
9 September 2024 - 9 September 2028 September 9, 2024 - September 9, 2028
Riwayat Profesi Professional Experience
• Corporate Finance Consultant di PT Financial Strategy Solution • Corporate Finance Consultant at PT Financial Strategy Solution
(2023 – sekarang) (2023 – Present)
• CFO Assist Pte. Ltd. Singapore (2022 – 2023) • CFO Assist Pte. Ltd., Singapore (2022 – 2023)
• CFO Assist Pte. Ltd. Singapore (2017 – 2020) • CFO Assist Pte. Ltd., Singapore (2017 – 2020)
• Bancassurance PT Bank Central Asia Tbk (2012 – 2016) • Bancassurance Division, PT Bank Central Asia Tbk (2012 – 2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Konsultan di PT Financial Strategy Solution Consultant at PT Financial Strategy Solution
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 137
Page 138
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independence Aspect Head of the Audit Committee Member of the Audit Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. x x
- Maintaining financial relationship with members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak perusahaan, √ x
maupun perusahaan afiliasi.
Holding a management position within the Company, its
subsidiaries, or affiliated entities.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. x x
Possessing ownership stake in the Company’s shares.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, x x
dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Having familial relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow Audit
Committee members.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah x x
daerah.
Serving as officer of political party or regional government official.
√ = ada | x = tidak ada
√ = yes | x = no
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Komite Audit the Audit Committee
Tugas utama Komite Audit mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan The primary mandate of the Audit Committee is to identify matters
perhatian, serta memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris, requiring attention and to provide counsel to the Board of Commissioners
terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi. regarding financial reports or information submitted by the Board of
Komite ini juga melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan Directors. The Committee also discharges other responsibilities related
tugas Dewan Komisaris, meliputi: to the duties of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the Company,
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan such as financial statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya; disclosures;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with capital market regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan and other relevant laws and regulations pertaining to the Company’s
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities;
Perseroan;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 3. Reviewing the implementation of audits conducted by the internal
auditor internal; auditor;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi 4. Reporting to the Board of Commissioners on various risks faced
Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; by the Company and the implementation of risk management by
the Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners any
atau pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; complaints or concerns related to the Company;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
138 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In connection with its duties and responsibilities, the Audit Committee
memiliki wewenang sebagai berikut: is authorized as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. To access the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber data Perseroan yang diperlukan; pertaining to employees, funds, assets, and other relevant data
sources necessary for the Committee’s functions;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan 2. To communicate directly with employees, including the Board of
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, Directors and parties performing internal audit, risk management,
dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; and accounting functions, as relevant to the Audit Committee’s
duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang diperlukan 3. To engage independent external parties, as deemed necessary,
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan to assist in the implementation of its duties (if required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 4. To exercise other authorities granted by the Board of Commissioners.
Tugas Ketua dan Anggota Komite Audit
Duties of the Head and Members of the Audit Committee
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna memastikan
Head of the Audit Committee diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian internal dalam menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
To assist the Board of Commissioners in providing professional and independent counsel to ensure the
implementation of oversight and internal control processes in evaluating the implementation of the Company’s
activities.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem pengendalian manajemen serta
Members of the Audit pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perseroan
Committee serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
To assist the Head of the Committee in providing recommendations regarding the management control system
and its implementation, and to ensure procedures for the evaluation of all evaluations issued by the Company,
as well as to identify matters requiring the Board of Commissioners’ attention.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan and Corporate Governance Policy
Komite Audit memiliki kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan The Audit Committee has the opportunity to participate in training
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh internal and competency development programs, both organized internally
maupun pihak ketiga eksternal. Sementara pelatihan dan pengembangan and by external third parties. Meanwhile, the training and competency
kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit yang merupakan Dewan development undertaken by Audit Committee members who are also
Komisaris adalah sebagaimana yang telah diuraikan pada pembahasan members of the Board of Commissioners is as detailed in the discussion
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris. on the Board of Commissioners’ Competency Development.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout the 2024 financial year, the Audit Committee did not
pengembangan kompetensi. participate in any competency development programs.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Di sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan rapat sebanyak 6 Throughout the 2024 financial year, the Audit Committee convened
(enam) kali. Berikut risalah dan rekapitulasi kehadiran rapat-rapat on 6 (six) occasions. The minutes and recapitulation of attendance
Komite Audit. for these Audit Committee meetings are provided below.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 139
Page 140
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2024 Implementation and Meeting Agenda in 2024
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 10 September 2024 Pengenalan Perseroan dan model bisnis dengan manajemen.
September 10, 2024 Company introduction and business model with management.
2 12 September 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan 30 Juni 2024
(dengan Manajemen) • Pembahasan prospektus
September 12, 2024 (with • Pembahasan proyeksi Laporan Keuangan
Management) • Pembahasan temuan Audit Internal dan Eksternal
• Pembahasan Manajemen Risiko Perusahaan
• Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku
• Pemilihan software akuntansi
• Discussion of the Financial Statements as of June 30, 2024
• Discussion of the prospectus
• Discussion of the Financial Statement projections
• Discussion of Internal and External Audit findings
• Discussion of the Company's Risk Management
• Compliance with applicable regulations
• Selection of accounting software
3 12 September 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan 30 Juni 2024
(internal Komite Audit) • Pembahasan prospektus
September 12, 2024 • Pembahasan proyeksi Laporan Keuangan
(internal of Audit • Pembahasan temuan Audit Internal dan Eksternal
Committee) • Pembahasan Manajemen Risiko Perusahaan
• Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku
• Pemilihan software akuntansi
• Discussion of the Financial Statements as of June 30, 2024
• Discussion of the prospectus
• Discussion of the Financial Statement projections
• Discussion of Internal and External Audit findings
• Discussion of the Company's Risk Management
• Compliance with applicable regulations
• Selection of accounting software
4 12 September 2024 • Temuan Audit Eksternal saat melakukan audit 30 Juni 2024
(dengan Audit Eksternal) • Kebijakan akuntansi yang signifikan pada Laporan Keuangan Perseroan sehubungan dengan audit 30
September 12, 2024 (with Juni 2024
External Audit) • Kendala-kendala yang dihadapi selama audit tahun buku 30 Juni 2024.
• External Audit findings resulting from the audit as of June 30, 2024
• Significant accounting policies applied in the Company's Financial Statements in relation to the audit
as of June 30, 2024
• Challenges encountered during the Audit for the period ended June 30, 2024.
5 1 Oktober 2024 Menyusun rencana kerja Komite Audit 2024-2025
October 1, 2024 Prepare the Audit Committee work plan for 2024-2025
6 11 Desember 2024 • Pembahasan temuan Audit Internal
(dengan Audit Internal) • Monitoring implementasi software akuntansi
December 11, 2024 • Pembentukan SOP internal Perseroan
(with Internal Audit) • Membahas audit plan yang akan dilaksanakan oleh Audit Internal.
• Discussion of Internal Audit findings
• Monitoring the implementation of accounting software
• Formulation of the Company's internal SOPs
• Discussion of the audit plan to be implemented by Internal Audit
140 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Tahun 2024
Frequency and Attendance Rate of the Audit Committee in 2024 Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number pf Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Ratna Ningsih Ketua 6 6 100%
Head
Glorius Martinus Sinaga Anggota 6 6 100%
Member
Juwita Yenki Anggota 6 6 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit Committee Work Program
Audit Tahun 2024 Implementation Report for 2024
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk memastikan The Audit Committee is tasked with assisting the Board of Commissioners
seluruh proses dalam Perseroan telah dilakukan sesuai dengan in ensuring that all processes within the Company are conducted in
peraturan yang berlaku. Hal-hal yang telah dilaksanakan oleh Komite accordance with applicable regulations. The activities undertaken by
Audit selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: the Audit Committee throughout the 2024 financial year were as
follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewed financial information to be disseminated by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or regulatory authorities, including, but not
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait limited to, financial statements, projections, and other reports
dengan informasi keuangan Perseroan. related to the Company’s financial disclosures.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewed compliance with prevailing laws and regulations relevant
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. to the Company’s operations.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Issued recommendations to the Board of Commissioners on the
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang appointment of the External Auditor, based on considerations of
lingkup penugasan dan imbalan jasa. independence, scope of engagement, and professional fees.
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 4. Reviewed the implementation of audits conducted by the Internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut oleh Auditor and monitored the follow-up actions taken by the Board
Direksi atas temuan auditor internal. of Directors on the Internal Auditor’s findings.
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 5. Reviewed the activities pertaining to the implementation of risk
risiko yang dilakukan oleh Direksi. management by the Board of Directors.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 6. Maintained the confidentiality of the Company’s documents, data,
and information.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 141
Page 142
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola In order to enhance the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan principles, the Board of Commissioners established the Nomination
Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses nominasi dan and Remuneration Committee as a measure of transparency in the
remunerasi. Hal ini sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 34/ nomination and remuneration processes. This is in accordance with
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi the provisions of the Financial Services Authority Regulation No. 34/
dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Komite Remunerasi POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the Nomination and
dan Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Komisaris yang Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. The Nomination
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi and Remuneration Committee operates under the purview of the
pengawasan khususnya hal-hal terkait dengan kebijakan remunerasi Board of Commissioners, assisting the Board in performing its supervisory
dan nominasi. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu duties and functions, particularly concerning policies related to
pada Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat remuneration and nomination. The establishment of the Nomination
Dewan Komisaris PT Hero Global Investment Tbk tanggal 14 Agustus and Remuneration Committee is based on the Circular Resolution of
2024. the Board of Commissioners in Lieu of a Board of Commissioners
Meeting of PT Hero Global Investment Tbk dated August 14, 2024.
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi The Board of Commissioners of the Company has formulated the
dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. 003/IPO/SK-K/ Charter of the Nomination and Remuneration Committee of PT Hero
VIII/2024 tanggal 14 Agustus 2024, sesuai dengan Peraturan OJK Global Investment Tbk No. 003/IPO/SK-K/VIII/2024 dated August 14,
Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 2024, in compliance with the Financial Services Authority Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Nominasi & Remunerasi Duties and Responsibilities of the
Nomination & Remuneration Committee
Dalam mendukung Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi In supporting the Board of Commissioners, the Nomination and
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Remuneration Committee has the following duties and responsibilities:
Remunerasi Remuneration
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi dan/ 1. To develop the composition and process for the Nomination of
atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. To formulate the policies and criteria required in the Nomination
Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; process for prospective members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. To assist in the implementation of performance evaluations for
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Direksi 4. To develop competency enhancement programs for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 5. To review and propose qualified candidates for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners for submission to the GMS.
Nominasi Nomination
1. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 1. To review and propose qualified candidates for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners for submission to the GMS.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. To formulate the policies and criteria required in the Nomination
Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. process for prospective members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. To assist in the implementation of performance evaluations for
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
142 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Direksi 4. To develop competency enhancement programs for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan menelaah dan the Board of Directors and/or members of the Board of
mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Commissioners; and to review and propose qualified candidates
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan for members of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
submission to the GMS.
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Division of responsibilities between the Head of the Nomination and
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee and the Members of the Nomination and
Remuneration Committee is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi berdasarkan kinerja dan evaluasi para
Head of the Nomination and Remuneration Direksi.
Committee To assist the Board of Commissioners in providing recommendations based on the performance
and evaluation of the Board of Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan rekomendasi mengenai
Member of the Nomination and penilaian Direksi dan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi.
Remuneration Committee To assist the Head of the Nomination and Remuneration Committee in providing
recommendations regarding the assessment of the Board of Directors and the structure,
policies, and quantum of their remuneration.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi Structure and Composition of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Susunan dan komposisi Komite Komite Nominasi dan Remunerasi Composition and structure of the Nomination and Remuneration
per 31 Desember 2024, adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2024, is as follows.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Ratna Ningsih Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite 5 Tahun/ years
dan Remunerasi/ Komisaris Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. 004/
Independen IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Head of the Nomination and Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Remuneration Committee/ the Nomination and Remuneration Committee of PT Hero Global
Independent Commissioner Investment Tbk No. 004/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Teddy Thamrin Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite 5 Tahun/ years
Chandra dan Remunerasi/ Komisaris Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. 004/
Utama IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
Member of the Nomination Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
and Remuneration the Nomination and Remuneration Committee of PT Hero Global
Committee/ President Investment Tbk No. 004/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Commissioner
Dinno Saptana Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang Perubahan Komite 4 Tahun/ years
dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi PT Hero Global Investment Tbk No. 004/
Member of the Nomination IPO/SK-K/IX/2024 tanggal 9 September 2024.
and Remuneration Decree of the Board of Commissioners on the Amendment of
Committee the Nomination and Remuneration Committee of PT Hero Global
Investment Tbk No. 004/IPO/SK-K/IX/2024 dated September 9, 2024.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 143
Page 144
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi Profile of the Head and Members of the
dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration
Committee
Ratna Ningsih
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Ratna Ningsih dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Company’s Nomination and Remuneration Committee Head, Ratna Ningsih, can be found in the Board of Commissioners’
profile section within the Company Profile chapter of this Annual Report.
Teddy Thamrin Chandra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Teddy Thamrin Chandra dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini
Profile of the Company’s Nomination and Remuneration Committee Member, Teddy Thamrin Chandra, can be found in the Board of
Commissioners’ profile section within the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dinno Saptana
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Data Pribadi
Warga negara Indonesia Personal Information
Usia 53 tahun Indonesian Citizen
Domisili: Medan, Indonesia Age of 53 years
Domicile: Medan, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education Background
• 1991 – 1999: Universitas Islam Sumatra Utara (UISU) Fakultas • 1991 – 1999: Universitas Islam Sumatra Utara (UISU), Faculty of
Teknik Industri Industrial Engineering
• 1991 – 1996: Universitas Sumatra Utara (USU) Fakultas Hukum • 1991 – 1996: Universitas Sumatra Utara (USU), Faculty of Law
• 1994 – 1997:Universitas Darma Agung Medan (UDA) Fakultas • 1994 – 1997: Universitas Darma Agung Medan (UDA), Faculty of
Ekonomi Jurusan Akuntansi Economics, Accounting Department
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT. Hero Global Investment, Tbk No.004/ Decree of the Board of Commissioners of PT Hero Global Investment,
IPO/SK-K/IX/2024 Tbk No. 004/IPO/SK-K/IX/2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
HR & GA Manager, PT Seluma Clean Energy HR & GA Manager, PT Seluma Clean Energy
144 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence Statement of the Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi
Aspek Independensi dan Remunerasi dan Remunerasi
Independence Aspect Head of the Nomination and Member of the Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. x x
Holds financial relationship with members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak perusahaan, √ √
maupun perusahaan afiliasi.
Holds management position within the Company, its subsidiaries,
or affiliated entities.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. x x
Holds an ownership interest in the Company’s shares.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, x √
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Has a familial relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow members of
the Nomination and Remuneration Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah. x x
Holds an executive position in a political party or a regional government
office.
√ = ada | x = tidak ada
√ = yes | x = no
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Committee
Di sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee convened
rapat sebanyak 1 (satu) kali. Berikut risalah dan rekapitulasi kehadiran on 1 (one) occasion. Below are the minutes and a summary of attendance
rapat-rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. for the Nomination and Remuneration Committee meetings.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Tahun 2024
Implementation and Meeting Agenda in 2024
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 23 Agustus 2024 Pembahasan terkait perubahan susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
August 23, 2024 Discussion on the proposed changes to the composition of the Nomination and Remuneration Committee.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Tahun 2024
Nomination and Remuneration Committee Meeting Frequency and Attendance Rate in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Ratna Ningsih Ketua 1 1 100%
Head
Teddy Thamrin Chandra Anggota 1 1 100%
Member
Dinno Saptana Anggota 1 1 100%
Member
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 145
Page 146
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Work Program Implementation Report for the
Year 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee serves to assist the
untuk memastikan seluruh proses dalam Perseroan telah dilakukan Board of Commissioners in ensuring all processes within the Company
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal yang telah dilaksanakan are conducted in accordance with prevailing regulations. The activities
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2024 adalah undertaken by the Nomination and Remuneration Committee throughout
sebagai berikut: the year 2024 are as follows:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Formulating and providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding the determination of:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi, Dewan Komisaris i. The composition of Board of Directors, Board of
dan pejabat eksekutif Perseroan; Commissioners, and senior management positions within
the Company;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses ii. The necessary policies and criteria for the Nomination
Nominasi; process;
iii. Kebijakan evaluasi anggota Direksi, Dewan Komisaris iii. The evaluation policies for members of the Board of
dan pejabat eksekutif Perseroan; dan Directors, Board of Commissioners, and senior
management; and
iv. Program pengembangan kemampuan anggota iv. The development programs for members of the Board
Direksi,Dewan Komisaris dan pejabat eksekutif Perseroan. of Directors, Board of Commissioners, and senior
management.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan Komisaris b. Submitting proposals regarding potential candidates for the
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners and/or Board of Directors to the
kepada RUPS Perseroan; Board of Commissioners for further submission to the
Company’s GMS;
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam c. Defining the criteria to be implemented in identifying
mengindentifikasi para calon, memeriksa dan menyetujui candidates, reviewing, and approving nominees for the Board
calon anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pejabat eksekutif of Directors, Board of Commissioners, and senior management.
Perseroan, dan dalam melakukan hal tersebut Komite akan In doing so, the Committee will apply the principle that each
menerapkan prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak candidate is capable and suitable for the respective position
untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan dan merupakan and meets the required qualifications, including relevant
calon yang memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan experience, skills, and other pertinent factors; and
tersebut dengan pengalaman, kemampuan dan faktor-faktor
relevan lainnya; dan
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris d. Fulfilling the nomination procedures for members of the Board
dan/atau Direksi ataupun pejabat eksekutif Perseroan of Commissioners and/or Board of Directors or senior
sebagaimana dimaksud di atas. management as outlined above.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi serta a. Conducting evaluations of the remuneration policy and its
evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan consistent implementation over time;
remunerasi dari waktu ke waktu;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai b. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi Dewan regarding the structure, policy, and quantum of remuneration
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS for the Board of Commissioners and Board of Directors for
Perseroan; submission to the Company’s GMS;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
kerangka kebijakan remunerasi bagi Komite Komisaris, Pejabat regarding the remuneration framework for the Commissioners’
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan yang sebelumnya Committees, senior management, and employees as a whole,
telah disetujui oleh Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) which has been previously approved by the Board of Directors.
selanjutnya akan disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada These recommendations (if any) will then be submitted by
Direksi; the Board of Commissioners to the Board of Directors;
146 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja d. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/or
kriteria yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on established criteria as
input for assessment;
e. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota e. The Committee is obligated to execute the remuneration
Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat eksekutif Perseroan procedures for members of the Board of Commissioners,
sebagai berikut: Board of Directors, and senior management as follows:
i. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, i. Formulating the remuneration structure, encompassing
insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel; salary, honorarium, incentives, and both fixed and variable
allowances;
ii. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan ii. Developing policies governing the remuneration structure;
and
iii. Menyusun besaran atas struktur remunerasi. iii. Determining the amounts within the remuneration
structure.
f. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus memiliki f. The structure, policy, and quantum of remuneration must
kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang wajar dengan possess fairness, appropriateness, and reasonable benchmarks,
mempertimbangkan: considering:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri kegiatan i. Prevailing remuneration practices within the Company’s
usaha Perseroan dari waktu ke waktu; industry sector from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan ii. The Company’s financial performance and fulfillment of
Perseroan; financial obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris, iii. The individual work performance of members of the
Direksi /atau pejabat eksekutif Perseroan; Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
senior management;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota iv. The performance, duties, responsibilities, and authority
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pejabat eksekutif of members of the Board of Commissioners, Board of
Perseroan; Directors, and/or senior management;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau v. Short-term and long-term performance objectives and
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan achievements aligned with the Company’s strategy; and
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variatif vi. The balance of fixed and variable benefits, taking into
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan account the suitability and overall remuneration for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
pejabat eksekutif Perseroan. senior management;
g. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota g. The Committee may consider input from other members of
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya terkait kebijakan the Board of Directors and Board of Commissioners regarding
yang akan direkomendasikan; the policies to be recommended;
h. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus dievaluasi h. The Remuneration structure, policy, and quantum must be
oleh komite minimal 1 kali dalam setahun; evaluated by the committee at least once annually;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris i. Performing other duties assigned by the Board of Commissioners
yang berkaitan dengan remunerasi sesuai dengan ketentuan related to remuneration in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 147
Page 148
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung yang berperan Corporate Secretary serves as a pivotal supporting function, facilitating
untuk memfasilitasi komunikasi antar organ Perseroan, hubungan seamless communication among the Company’s organs, fostering
antara Perseroan dengan pemegang saham, serta regulator dan robust relationships between the Company and its shareholders, as
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung well as regulatory bodies and other key stakeholders. The Corporate
jawab dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Secretary is accountable for ensuring the Company’s adherence to
perundang-undangan yang berlaku dan menjaga citra ke dalam dan applicable laws and regulations and for safeguarding the Company’s
ke luar Perseroan. Sebagai individu yang memiliki akses terhadap internal and external reputation. As an individual with access to
informasi material dan relevan mengenai Perseroan, Sekretaris material and relevant information concerning the Company, the
Perusahaan menjadi salah satu elemen kunci dalam menjaga Corporate Secretary is critical element in upholding the Company’s
transparansi dan integritas Perseroan. transparency and integrity.
Dasar Hukum Penunjukan dan Pejabat Legal Basis for Appointment and Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Officer
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peranan penting The Corporate Secretary holds strategic position in facilitating
dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak internal maupun communication with both internal and external stakeholders of the
eksternal Perseroan seperti komunikasi dengan karyawan, regulator, Company, encompassing employees, regulators, shareholders, investors,
para pemegang saham, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. and other relevant parties. The Corporate Secretary also plays a vital
Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam memastikan bahwa role in ensuring the Company’s compliance with capital market
Perseroan telah patuh pada peraturan-undangan di bidang Pasar regulations.
Modal.
Komunikasi yang dibangun Sekretaris Perusahaan dilakukan melalui Communication managed by the Corporate Secretary is conducted
berbagai saluran yang dimiliki Perseroan seperti kantor dan nomor through various channels maintained by the Company, such as office
kontak, situs Perseroan, media sosial, lembar feedback, dan lainnya. and contact numbers, the Company’s website, social media platforms,
Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan telah menjalankan fungsi feedback mechanisms, and other relevant avenues. This is to ensure
keterbukaan informasi kepada para pemangku kepentingan. Keberadaan the Company effectively fulfills its information disclosure obligations
Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 to its stakeholders. The existence and responsibilities of the Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary are governed by the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Companies.
Pengangkatan dan Profil Pejabat Sekretaris Appointment and Profile of Corporate
Perusahaan Secretary Officer
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment Tbk Pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT Hero Global
No. 001/SKD/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 tentang Pengangkatan Investment Tbk No. 001/SKD/VIII/2024 dated August 13, 2024, on
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) PT Hero Global Investment the Appointment of the Corporate Secretary of PT Hero Global Investment
Tbk, Perseroan telah mengangkat Hani H. Sumarno, sebagai Sekretaris Tbk, the Company has appointed Hani H. Sumarno as the Corporate
Perusahaan. Secretary.
148 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Hani H. Sumarno
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi Personal Information
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun Age of 55 years
Domisili: Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
• 1990 Universitas Padjajaran Bandung, Jurusan Ekonomi, • 1990: Padjadjaran University, Bandung, Bachelor of Economics,
Akuntansi (S1) Accounting (S1)
• 1998 Universitas Indonesia, Magister Administrasi Bisnis • 1998: University of Indonesia, Master of Business Administration
(MBA)
• 2002 Universitas Indonesia, Pascasarjana Kajian Islam dan Timur • 2002: University of Indonesia, Postgraduate Program in Islamic
Tengah, Ekonomi Syariah and Middle Eastern Studies, Islamic Economics
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment Tbk No. 001/SKD/ Decree of the Board of Directors of PT Hero Global Investment Tbk
VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 No. 001/SKD/VIII/2024 dated August 13, 2024
Riwayat Profesi Professional Experience
• PT Wasteforchange Alam Indonesia, Marketing Group Lead • PT Wasteforchange Alam Indonesia, Marketing Group Lead
• PT Jakarta Konsultindo, Direktur & CEO • PT Jakarta Konsultindo, Director & CEO
• PT Jakarta Propertindo (Perseroda), VP Corporate Secretary dan • PT Jakarta Propertindo (Perseroda), VP Corporate Secretary and
Head of Transformation Management Office Head of Transformation Management Office
• PT Elnusa Tbk, Head of Corporate Communications • PT Elnusa Tbk, Head of Corporate Communications
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dewan Pengurus Greeneration Foundation • Greeneration Foundation, Board of Directors
• Executive Board Cleanaction Network • Cleanaction Network, Executive Board
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 149
Page 150
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of a Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara lain sebagai The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include,
berikut: but are not limited to, the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; prevailing regulations within the Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk 2. Providing counsel to the Board of Directors and the Board of
mematuhi ketentuan peraturan perundangan-perundangan di Commissioners to ensure adherence to applicable Capital Market
bidang Pasar Modal; laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners
kelola Perseroan yang meliputi: in the implementation of good corporate governance, encompassing:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring timely and accurate information disclosure to the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; public, including the availability of information on the
Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara b. Submitting reports to the Financial Services Authority (FSA)
tepat waktu; in a timely manner.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang c. Organizing and documenting the General Meeting of
Saham; Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organizing and documenting meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi e. Implementing orientation programs for new members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
f. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang f. Serving as primary point of contact between the Company
saham, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan and its shareholders, the Financial Services Authority (FSA),
lainnya. and other stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung In the execution of these responsibilities, the Corporate Secretary is
jawab dalam menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi serta tasked with organizing and attending meetings of the Board of Directors,
membuat risalah rapat, serta bertanggung jawab atas penyelenggaraan preparing the minutes thereof, and is accountable for the proper
RUPS. Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk mempersiapkan conduct of the GMS. The Corporate Secretary is also responsible for
bahan-bahan yang diperlukan berkaitan dengan laporan-laporan/ preparing necessary materials related to routine reports and activities
kegiatan rutin Direksi yang akan disampaikan kepada pemegang of the Board of Directors for dissemination to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk menindaklanjuti Furthermore, the Corporate Secretary is responsible for following up
setiap keputusan Direksi dengan mencatat setiap keputusan yang on all decisions of the Board of Directors by documenting each decision
dihasilkan dalam forum-forum pengambilan keputusan beserta made in decision-making forums, along with the assigned responsible
penanggung jawabnya dan memantau serta memeriksa tahap kemajuan parties, and for monitoring and reviewing the progress of the
pelaksanaan hasil rapat, memastikan segala kebijakan, dan pengambilan implementation of meeting outcomes. This includes ensuring that all
keputusan Direksi telah sesuai dengan sistem dan prosedur pengambilan policies and decision-making processes of the Board of Directors are
keputusan. in accordance with established systems and procedures.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam penyelenggaraan The Corporate Secretary is accountable for the organization of secretarial
kegiatan di bidang kesekretariatan dalam lingkungan Direksi dan functions within the Board of Directors’ environment and its
administrasinya, serta membuat, memperbaharui, dan administration, as well as for creating, updating, and administering
mengadministrasikan Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus the Register of Shareholders and the Special Register of Share
Kepemilikan Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali. Sekretaris Ownership at least once annually. The Corporate Secretary is also
Perusahaan juga bertanggung jawab melaksanakan sosialisasi responsible for disseminating corporate governance policies and other
kebijakan-kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan kebijakan Perseroan Company policies to both internal and external stakeholders.
lainnya kepada pihak internal dan eksternal Perseroan.
150 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan memberikan kesempatan kepada Sekretaris Perusahaan The Company provides opportunities for the Corporate Secretary to
untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang participate in competency development activities, including seminars,
berbentuk seminar, pelatihan, maupun program lainnya. Perseroan training programs, and other relevant initiatives. The Company fully
memfasilitasi sepenuhnya kegiatan pengembangan kompetensi facilitates these competency development endeavors. Further details
tersebut. Adapun informasi terkait program pengembangan kompetensi regarding the Corporate Secretary’s competency development program
Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2024, dapat dilihat pada throughout 2024 can be found in the Company Profile section of this
Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
2024 Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has undertaken several
beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: key duties and activities, including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. Monitoring developments in the capital market, with specific
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; focus on prevailing regulations within the Capital Market sector.
2. Memberikan masukkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan-perundangan Commissioners to ensure adherence to applicable Capital Market
di bidang Pasar Modal; laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners
kelola Perseroan yang meliputi: in the implementation of good corporate governance practices,
encompassing:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring timely and accurate information disclosure to the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; public, including the maintenance of comprehensive information
on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara b. Facilitating timely submission of reports to the Financial
tepat waktu; Services Authority (FSA).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang c. Organizing and maintaining thorough documentation of the
Saham; General Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organizing and maintaining thorough documentation of
Dewan Komisaris; dan meetings of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi e. Implementing orientation programs for new members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners to
ensure effective onboarding.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, 4. Serving as a key liaison between the Company and its shareholders,
Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. the Financial Services Authority (FSA), and other relevant
stakeholders to ensure effective communication and relationship
management.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 151
Page 152
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi harus melakukan In managing the Company, the Board of Directors is responsible for
pengawasan internal, baik dalam aspek finansial maupun operasional. conducting internal oversight across both financial and operational
Hal tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa pencapaian kinerja aspects. This is essential to ensure the Company’s performance
Perseroan mencapai tingkat optimal dan dapat dipertanggungjawabkan achieves optimal levels and is accountable to shareholders. Consequently,
kepada pemegang saham. Oleh karenanya, Direksi dibantu oleh Unit the Board of Directors is supported by the Internal Audit Unit, an
Audit Internal yang merupakan bagian dari pengendalian internal, integral component of the internal control framework. The primary
yang secara garis besar bertujuan membantu Manajemen merealisasikan objective of the Internal Audit Unit is to assist Management in realizing
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan its objectives and targets through the assessment of the adequacy
proses pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola and effectiveness of internal control processes, risk management
Perseroan. practices, and corporate governance.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan dijalankan Internal control is defined as a process designed and implemented
oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota manajemen lainnya serta by the Board of Commissioners, the Board of Directors, management,
seluruh personel Perseroan, yang ditujukan untuk memberikan keyakinan and all personnel within the Company. It is intended to provide
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, reasonable assurance regarding the achievement of operational
keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan effectiveness and efficiency, the reliability of financial reporting, and
peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan Otoritas The establishment and operation of the Internal Audit Unit are governed
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 by the Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit dated December 23, 2015, on the Establishment and Guidelines for
Internal yang diundangkan dan berlaku pada tanggal 29 Desember the Preparation of the Internal Audit Unit Charter, which was enacted
2015. Untuk itu, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai and became effective on December 29, 2015. In adherence to these
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku melalui Surat Keputusan regulations and prevailing provisions, the Company has established
Direksi PT Hero Global Investment Tbk No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 its Internal Audit Unit through the Decree of the Board of Directors
tanggal 13 Agustus 2024 tentang Pembentukan Unit Audit Internal of PT Hero Global Investment Tbk No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 dated
PT Hero Global Investment Tbk. August 13, 2024, on the Establishment of the Internal Audit Unit of
PT Hero Global Investment Tbk.
Pihak yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal of the Head of
Memberhentikan Ketua Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by Head of the Internal Audit Unit who
yang bertanggung jawab kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan reports to the Board of Directors and is appointed and dismissed by
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme internal Perseroan a Decree of the Board of Directors through the Company’s internal
dengan persetujuan Dewan Komisaris. mechanisms, subject to the approval of the Board of Commissioners.
Pengangkatan dan Profil Ketua Unit Audit Appointment and Profile of the Head of the
Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dikepalai oleh Alfred Nicolman Simbolon yang The Internal Audit Unit is headed by Alfred Nicolman Simbolon, who
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment was appointed pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT
Tbk No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024. Hero Global Investment Tbk No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 dated August
13, 2024.
152 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Alfred Nicolman Simbolon
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 34 tahun Age of 34 years
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia Domicile: Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education Background
2008-2014 Universitas Klabat Manado Ekonomi (S1) 2008-2014 Universitas Klabat Manado, Bachelor of Economics
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Hero Global Investment Tbk No. 002/SKD/ Decree of the Board of Directors of PT Hero Global Investment Tbk
IPO/VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024 No. 002/SKD/IPO/VIII/2024 dated August 13, 2024
Riwayat Profesi Professional Experience
• Internal Auditor & SOP di HM Consulting (2019 – 2024) • Internal Auditor & SOP, HM Consulting (2019 – 2024)
• Senior Internal Auditor di PT Agung Podomoro Land Tbk (2014 • Senior Internal Auditor, PT Agung Podomoro Land Tbk (2014 –
– 2019) 2019)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada. None.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 153
Page 154
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kualifikasi/Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Qualification/Certification as an Internal
Internal Audit Professional
Pada tahun 2024, baik Ketua maupun anggota Unit Audit Internal In 2024, both the Head and the members of the Company's Internal
Perseroan masih dalam proses memenuhi kualifikasi untuk mendapatkan Audit Unit were in the process of fulfilling the qualifications necessary
sertifikasi yang disyaratkan. to obtain the requisite certifications.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan telah disusun sesuai dengan regulasi The Company’s Internal Audit Charter has been formulated in accordance
mengenai pembentukan dan pedoman penyusunan piagam Audit with regulations governing the establishment and guidelines for the
Internal. Piagam tersebut berisikan kaidah-kaidah proses Audit Internal preparation of Internal Audit Charters. This Charter outlines the
di dalam Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan oleh Audit Internal. fundamental principles of the internal audit process within the Company,
Adapun isi Piagam Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: the implementation of which is the responsibility of the Internal Audit
function. Contents of the Internal Audit Unit Charter are as follows:
1. Pembukaan 1. Preamble
2. Visi dan Misi Unit Audit Internal 2. Vision and Mission of the Internal Audit Unit
3. Kebijakan umum pengendalian intern dan audit internal 3. General Policies on Internal Control and Internal Audit
4. Kedudukan Unit Audit Internal 4. Positioning of the Internal Audit Unit
5. Peran Unit Audit Internal 5. Role of the Internal Audit Unit
6. Ruang lingkup Unit Audit Internal 6. Scope of the Internal Audit Unit
7. Penerapan prinsip Corporate Governance 7. Implementation of Corporate Governance Principles
8. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal 8. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
9. Wewenang Unit Audit Internal 9. Authority of the Internal Audit Unit
10. Pelaporan 10. Reporting Structure
11. Hubungan dengan auditor 11. Relationship with Auditors
12. Hubungan dengan auditor eksternal 12. Relationship with External Auditors
13. Hubungan dengan Komite Audit 13. Relationship with the Audit Committee
14. Hubungan dengan anak perusahaan 14. Relationship with Subsidiaries
15. Tanggung jawab manajemen 15. Management’s Responsibilities
16. Standar profesi dan kode etik 16. Professional Standards and Code of Ethics
17. Jaminan Mutu 17. Quality Assurance
18. Penutup. 18. Conclusion.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Internal Audit memiliki tanggung In the implementation of its duties, the Internal Audit Unit holds the
jawab sebagai berikut sebagaimana tertera di Piagam Internal Audit following responsibilities, as detailed in the Company’s Internal Audit
Perseroan: Charter:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Developing and implementing the annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Reviewing and evaluating the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. and risk management systems in accordance with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Conducting examinations and assessments of the efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, effectiveness of financial, accounting, operational, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif tentang 4. Providing objective and constructive recommendations for
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. improvement on the activities reviewed at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut 5. Preparing audit reports and submitting these reports to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating effectively with the Audit Committee.
154 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Developing a program to evaluate the quality of the Internal Audit
Internal yang dilakukannya; dan activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as deemed necessary.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the Internal
Unit Audit Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan kepada Unit Audit Internal untuk The Company provides opportunities for the Internal Audit Unit to
dapat meningkatkan kompetensinya melalui pendidikan dan pelatihan. enhance its competencies through education and training initiatives.
Adapun informasi terkait program pengembangan kompetensi Unit Further details regarding the Internal Audit Unit’s competency
Audit Internal di sepanjang tahun 2024, dapat dilihat pada Bab Profil development program throughout 2024 can be found in the Company
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti rapat baik Throughout the year 2024, the Internal Audit Unit participated in a
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sebanyak total of 4 (four) meetings with the Board of Directors, the Board of
4 (empat) kali, dengan rincian sebagai berikut: Commissioners, and/or the Audit Committee, as detailed below:
Frekuensi Rapat Unit Audit Internal Frequency of Internal Audit Unit Meetings
Rapat Unit Audit Internal dengan
Internal Audit Unit Meetings with
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Jumlah Rapat (kali) 2 2 2
Number of Meetings (times)
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Brief Report on the Implementation of
Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit Duties in 2024
Pelaksanaan tugas dan fungsi Audit Internal direalisasikan dalam Implementation of the Internal Audit function’s duties and responsibilities
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu dalam bentuk is realized through the integrated Annual Audit Work Program (AAWP),
memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan maupun jasa which encompasses providing objective opinions, insights,
konsultasi yang objektif kepada Manajemen dan Unit Kerja lainnya considerations, and consulting services to Management and other
berkaitan dengan fungsi pengawasan yang bersifat independen dan Work Units on independent and objective oversight functions.
objektif.
Adapun program kerja Unit Audit Internal yang telah dilaksanakan The work programs undertaken by the Internal Audit Unit throughout
sepanjang tahun 2024, di antaranya sebagai berikut: the year 2024 include, but are not limited to, the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Developing and executing the annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Reviewing and evaluating the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. and risk management systems in accordance with Company
policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas 3. Conducting examinations and assessments of the efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, effectiveness of financial, accounting, operational, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif tentang 4. Providing objective and constructive recommendations for
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. improvement on the activities reviewed at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut 5. Preparing audit reports and submitting these reports to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 155
Page 156
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating effectively with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Developing program to evaluate the quality of the Internal Audit
Internal yang dilakukannya; dan activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as deemed necessary.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang berfungsi The Public Accountant serves as external organ of the Company,
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan responsible for providing independent opinion on the fair presentation
Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku of the Company’s financial statements in accordance with prevailing
di Indonesia. Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan dilakukan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The audit of the
oleh akuntan publik yang independen, kompeten, profesional dan Company’s Financial Statements is conducted by an independent,
obyektif sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik, serta competent, professional, and objective public accountant in accordance
perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. with the Standards for Professional Accountants (SPAP), as well as
the agreed-upon engagement terms and audit scope.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Compliance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan keuangan Management holds the responsibility for the fair presentation of the
Perseroan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di Indonesia yang Company’s financial statements and for ensuring compliance with
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). prevailing Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) as
promulgated by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Daftar Akuntan Publik dan Biaya Kantor List and Fees of the Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Daftar Akuntan Publik dalam Tiga Tahun Terakhir
List of Public Accountants in the Last Three Years
Nama Kantor
Nama Akuntan Biaya
Tahun Akuntan Publik Ruang Lingkup Jasa Opini
Accountant’s Fee
Buku Name of the Public Scope of Services Opinion
Name (Rp)
Accounting Firm
2024 Paul Hadiwinata, Maria Anna Retno Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Periode 31 Wajar tanpa 330.000.000
Hidajat, Arsono, Retno, Kurniasari, S.E., Desember 2024 pengecualian
Palilingan & Rekan CPA., Asean CPA Audit of Financial Statements for the Period Unqualified
Ended December 31, 2024 Opinion
2023 Paul Hadiwinata, Bandana, S.E., Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Periode 31 Wajar tanpa 190.000.000
Hidajat, Arsono, Retno, Ak., CA., CPA., Desember 2023 pengecualian
Palilingan & Rekan Asean CPA Audit of Financial Statements for the Period Unqualified
Ended December 31, 2023 Opinion
2022 Paul Hadiwinata, Bandana, S.E., Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Periode 31 Wajar tanpa 184.000.000
Hidajat, Arsono, Retno, Ak., CA., CPA., Desember 2022 dan 31 Desember 2021 pengecualian
Palilingan & Rekan Asean CPA Audit of Financial Statements for the Periods Unqualified
Ended December 31, 2022, and December 31, 2021 Opinion
156 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 157
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Penunjukan Auditor Eksternal telah memenuhi ketentuan Peraturan The appointment of the External Auditor has been conducted in
Menteri Keuangan No. 17/ PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik, compliance with the provisions of the Minister of Finance Regulation
Pasal 3 terkait pembatasan masa pemberian jasa di mana KAP hanya No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services, Article 3, which
boleh melakukan audit maksimal 6 (enam) tahun buku berturut-turut stipulates limitations on the tenure of service. This regulation mandates
dengan seorang Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku berturut- that an audit firm (KAP) can only provide audit services for a maximum
turut. of six (6) consecutive financial years, with an individual Public Accountant
limited to a maximum of three (3) consecutive financial years.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik Other Services Provided by Public
Tahun 2024 Accountant in 2024
Selain jasa audit keuangan tahunan, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, In addition to the annual financial audit services, KAP Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan tidak memberikan jasa non audit. Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan did not provide any non-
audit services to the Company.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui pengawasan Financial and operational controls are maintained through diligent
terhadap setiap aktivitasnya. Direksi Perseroan secara aktif melakukan oversight of all business activities. The Company’s Board of Directors
pengawasan terhadap operasi bisnis Perseroan melalui unit audit actively supervises the Company’s business operations via the internal
internal yang bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan audit unit, which is tasked with monitoring the business processes
oleh karyawan Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga secara fulfilled by Company personnel. Furthermore, the Company’s Board
periodik mengadakan pembahasan dengan Komite Audit untuk of Commissioners periodically engages in discussions with the Audit
membahas kelemahan-kelemahan yang ada pada proses bisnis Committee to address any identified weaknesses within the Company’s
Perseroan. business processes.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk melakukan Regular reporting facilitates effective management oversight and the
pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan terhadap aktivitas timely correction of any deviations in financial and operational activities.
keuangan dan operasional. Manajemen juga memasang orang-orang Management also ensures the placement of individuals with integrity
yang berintegritas dan cakap dalam pekerjaannya untuk memastikan and competence within their roles to guarantee that the internal
bahwa sistem pengendalian internal berjalan sebagaimana yang control system operates as intended. The Company conducts periodic
diharapkan. Perseroan melakukan penelaahan sistem pengendalian reviews of its internal control systems. Oversight of the Company’s
internal secara periodik. Pengawasan terhadap aset-aset Perseroan assets is maintained through regular reporting, which is reviewed by
dilakukan dengan pelaporan yang teratur ditelaah oleh auditor internal both internal and external auditors.
dan auditor eksternal.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Compliance of the Company’s Internal
Perseroan dengan Standar Internasional Control System with International Standards
Sistem Pengendalian Internal yang dirancang, ditetapkan, dan diterapkan The Internal Control System designed, established, and implemented
pada Perseroan mengacu kepada pengendalian internal berbasis within the Company is based on the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO, 2013) framework,
(COSO,2013) yang meliputi 5 (lima) komponen pengendalian yaitu: encompassing five (5) key components of control:
1. Lingkungan Pengendalian. 1. Control Environment.
2. Penilaian Risiko. 2. Risk Assessment.
3. Kegiatan Pengendalian. 3. Control Activities.
4. lnformasi dan Komunikasi. 4. Information and Communication.
5. Kegiatan Pemantauan. 5. Monitoring Activities.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 157
Page 158
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Objectives of Implementing the Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan investasi The Internal Control System is established to safeguard the Company’s
dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan dari terwujudnya investments and assets. Successful implementation and effectiveness
Sistem Pengendalian Internal berada di bawah pengawasan dari of the Internal Control System are overseen by the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer yang menjabat di setiap the Board of Commissioners, and the Managers holding positions
bidang. within each respective function.
Review dan Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review and Evaluation of the Effectiveness
Pengendalian Internal Tahun 2024 of the Internal Control System for the Year
2024
Dalam pengelolaan Perseroan, merupakan tanggung jawab manajemen In the management of the Company, it is the responsibility of
atas terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal dan management to ensure the establishment of a reliable and effective
efektif serta memastikan bahwa implementasinya telah berjalan dan Internal Control System and to verify its implementation is integrated
melekat di setiap tingkatan organisasi Perseroan. Satuan Pengawasan at every level of the Company’s organizational structure. The Internal
Internal melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas implementasi Audit Unit conducts comprehensive evaluation of the adequacy and
Sistem Pengawasan Internal secara menyeluruh yang dilakukan untuk effectiveness of the implemented Internal Control System to support
mendukung keputusan dan kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem the Board of Directors’ decisions and policies regarding the effectiveness
Pengendalian Internal Perseroan yang telah diterapkan. of the Company’s applied Internal Control System.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti Results of this evaluation are communicated to management for
dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian follow-up and monitoring of implementation to ensure the Internal
Intern berjalan secara efektif. Berdasarkan evaluasi yang telah Control System operates effectively. Based on the evaluations conducted
dilakukan selama tahun 2024, menunjukkan bahwa sistem pengendalian throughout 2024, it has been determined that the Company’s internal
internal pada Perseroan telah berjalan secara memadai. control system has functioned adequately.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal Perusahaan the Company’s Internal Control System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit Committee
Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan di sepanjang hereby states that the Internal Control System implemented throughout
tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. 2024 has operated in accordance with the Company’s requirements.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penerapan manajemen risiko adalah upaya dalam memastikan Implementation of risk management is strategic endeavor to ensure
pencapaian tujuan dan pertumbuhan bisnis Perseroan secara the sustainable achievement of the Company’s objectives and business
berkelanjutan. Dengan tekad untuk mengelola risiko secara proaktif, growth. With commitment to proactively, effectively, and efficiently
efektif, dan efisien, Perseroan menjalankan komitmen tersebut dengan manage risks, the Company executes this commitment by carefully
memperhatikan alokasi sumber daya dalam proses pengendalian considering the allocation of resources within the processes for
potensi risiko. controlling potential risks.
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Basis for the Implementation of the Risk
Risiko Management System
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang berpotensi The Company recognizes inherent presence of various risks that could
mengganggu kelancaran kinerja operasional dan finansial. Karena potentially disrupt the smooth execution of its operational and financial
alasan tersebut, Perseroan sejak dini telah mengembangkan Sistem performance. Consequently, the Company has proactively developed
158 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Manajemen Risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi dengan an integrated Risk Management System at the corporate level, involving
melibatkan masing-masing satuan kerja. Pengembangan Sistem each work unit. The development of this Risk Management System
Manajemen Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi is an integral component of the Company’s long-term strategy, aimed
jangka panjang yang bertujuan untuk mengidentifikasi semua risiko at identifying all pertinent risks and managing the Company’s risk
dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite exposure in accordance with its established policies and risk appetite.
Perseroan.
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko di setiap aspek The Company understands critical importance of risk management
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk across all facets of its business. Therefore, the Company remains
menerapkan manajemen risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk steadfast in its commitment to embedding risk management principles
pada aktivitas operasional dan nonoperasional. Penerapan manajemen within every business activity, encompassing both operational and
risiko ini menjadi kesadaran sendiri yang dilaksanakan pada setiap non-operational functions. This commitment to risk management is
tingkat/level organisasi di Perseroan. a self-driven initiative implemented at every organizational level
within the Company.
Selain itu, Perseroan juga selalu meningkatkan efektivitas penerapan Furthermore, the Company continuously strives to enhance the
manajemen risiko dengan membangun proses yang komprehensif effectiveness of its risk management implementation by establishing
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan comprehensive process for identifying, measuring, monitoring, and
risiko serta menyampaikan laporan atas tingkat risiko, sehingga controlling risks, as well as reporting on risk levels. This proactive
penurunan nilai Perseroan dapat dicegah dan dapat mempertahankan approach aims to mitigate potential value erosion and sustain the
daya saing dalam industri yang digeluti. Company’s competitive edge within its industry.
Penyusunan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko di Perseroan The formulation of the Company’s Risk Management policies and
dilakukan dengan memerhatikan kompleksitas kegiatan usaha, profil procedures is undertaken with careful consideration of the complexity
risiko, dan tingkat risiko yang akan diambil serta peraturan yang of its business activities, risk profile, and the level of risk it is willing
ditetapkan otoritas dan atau praktek kesehatan keuangan bagi to assume, alongside adherence to regulatory mandates and/or sound
Perseroan. financial practices relevant to the Company.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasinya Types of Risks and Mitigation Efforts
Risiko-risiko berikut ini merupakan risiko-risiko yang material bagi The following risks represent those that are material to the Company.
Perseroan. Sementara seluruh risiko ini disusun berdasarkan pembobotan While these risks are presented based on a risk weighting that ranges
risiko yang memberikan dampak paling besar hingga dampak paling from the most significant to the least significant impact on the
kecil terhadap kinerja usaha dan kinerja keuangan Perseroan, setiap Company’s business and financial performance, each risk listed has
risiko yang tercantum dapat berdampak negatif dan material terhadap the potential to negatively and materially impact the Company’s
kegiatan usaha, arus kas, kinerja operasional, kinerja keuangan atau business operations, cash flows, operational performance, financial
prospek usaha Perseroan. performance, or business prospects.
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kondisi keuangan dan Several factors influence the Company’s financial condition and
kinerja Perseroan, penyebab timbulnya faktor tersebut kemudian performance. The causes of these factors, their potential impact on
dampaknya terhadap kondisi keuangan dan kinerja Perseroan serta the Company’s financial condition and performance, and the measures
langkah-langkah yang diambil oleh Perseroan untuk mengatasinya, taken by the Company to address them include, but are not limited
antara lain: to:
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 159
Page 160
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko
Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Profil dan Mitigasi
Risk Type Profile and Mitigation
Risiko kredit Risiko kredit timbul dari kas di bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Kas di bank hanya ditempatkan pada bank
Credit risk yang bereputasi baik dan terpercaya.
Upaya mitigasi:
• Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.
• Mempertahankan saldo kas minimum dan memilih bank yang berkualitas untuk penempatan dana.
Credit Risk arises from cash at bank, trade receivables, and other receivables. Cash at bank is exclusively placed
with reputable and trusted financial institutions.
Mitigation Efforts:
• Customer receivables are monitored on a regular basis.
• A minimum cash balance is maintained, and high-quality banks are selected for fund placements.
Risiko likuiditas Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Perseroan mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan.
Liquidity risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti menjaga kecukupan kas dan bank untuk memenuhi kebutuhan
modal operasi. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau prakiraan dan arus kas aktual serta
memantau profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Upaya mitigasi:
• Menjaga kecukupan saldo kas di tangan dan di bank untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu.
• Manajemen memantau dan menjaga tingkat kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai kegiatan
operasional, menjaga keseimbangan antara kesinambungan penagihan piutang dan fleksibilitas penggunaan
pinjaman bank dan pinjaman lainnya.
Liquidity Risk arises in situations where the Company encounters difficulty in securing funding. Prudent liquidity
risk management involves maintaining sufficient cash and bank balances to meet working capital requirements.
The Company manages liquidity risk by continuously monitoring forecast and actual cash flows, as well as tracking
the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Mitigation Efforts:
• Maintaining adequate cash on hand and bank balances to support business activities in a timely manner.
• Management monitors and maintains cash and bank levels deemed sufficient to finance operational activities,
balancing the continuity of accounts receivable collection with the flexibility of utilizing bank loans and other
loans.
Risiko tingkat suku bunga Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen
Interest rate risk keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Perseroan terekspos terhadap risiko suku bunga
karena entitas anak Perseroan meminjam dana pada tingkat bunga mengambang.
Upaya mitigasi:
• Mengelola beban bunga dengan suku bunga tetap dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar.
• Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan
pinjaman.
Interest rate risk is risk that the fair value or future contractual cash flows of financial instrument will be affected
by changes in market interest rates. The Company is exposed to interest rate risk because its subsidiaries borrow
funds at floating interest rates.
Mitigation Efforts:
• Manage interest expense with fixed interest rates by evaluating market interest rate trends.
• Management also reviews various interest rates offered by creditors to obtain profitable interest rate before
making decision to enter into a loan agreement.
160 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Review dan Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review and Evaluation of the Effectiveness
Manajemen Risiko Tahun 2024 of the Risk Management System for the Year
2024
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen risiko The Company conducts evaluation of its implemented risk management
yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan efektivitas dari system to ascertain the efficiency and effectiveness of its application
penerapannya dalam menangani dan mengelola risiko-risiko yang in addressing and managing the risks inherent in the Company’s
dimiliki Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun business operations. In 2024, the risk management system was
2024, sistem manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif dan implemented effectively and efficiently. This is evidenced, at a minimum,
efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya by the establishment of mechanisms for communicating risk profiles
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko sampai and managing risks down to the subsidiary level through the designation
ke level entitas anak dengan ditetapkannya risk owner dan risk officer of risk owners and risk officers, as well as the periodic evaluation of
serta terdapat evaluasi secara berkala atas standar pedoman manajemen the Company’s existing management guideline standards.
yang ada di Perseroan.
Pernyataan Manajemen Kunci atas Statement of Key Management on the
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Company’s Risk Management
Perusahaan System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit Committee
Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun hereby states that the Risk Management System implemented
2024 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. throughout the year 2024 has operated in accordance with the
Company’s requirements.
Perkara Penting
Important Cases
Permasalahan Hukum Legal Cases
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki perkara hukum/ As of the end of 2024, the Company had no pending legal proceedings
litigasi. Demikian pula dengan Dewan Komisaris dan Direksi, tidak or litigation. Similarly, there were no legal proceedings or litigation
terdapat perkara hukum/litigasi yang melibatkan Dewan Komisaris involving the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors
dan Direksi Perseroan. in their capacities as such.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Disclosure of Administrative Sanctions by
Otoritas Terkait Relevant Authorities
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan adanya sanksi Throughout the year 2024, the Company did not receive any administrative
administrasi dari otoritas terkait. sanctions from relevant authorities.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan kemudahan The Company is committed to providing stakeholders and the public
bagi pemangku kepentingan dan masyarakat untuk mengakses informasi with convenient access to information regarding its financial details,
mengenai informasi finansial dan Perseroan, publikasi, proyek, dan corporate updates, publications, projects, and corporate actions
aksi korporasi melalui situs web https://heroglobalinvestment.com/. through its website: https://heroglobalinvestment.com/. The
Informasi dalam situs web tersebut tersedia dalam Bahasa Indonesia information on this website is available in both Indonesian and
dan Bahasa Inggris. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, English. For further inquiries, stakeholders may contact the Company’s
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 161
Page 162
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
pemegang kepentingan dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary by sending an email to corporate.secretary@
dengan mengirim email ke corporate.secretary@heroglobalinvestment. heroglobalinvestment.com or by telephone at (+62 21) 522 7533 and
com atau telepon ke (+62 21) 522 7533 dan pesan teks melalui via text message through the Company's WhatsApp account at 0815
whatsapp Perseroan pada 0815 8511 8511. 8511 8511.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman perilaku Insan Perseroan dalam The Code of Conduct serves as behavioral guideline for Company
menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari serta dalam melakukan Personnel in the implementation of their daily duties and activities,
hubungan dengan rekan kerja maupun pemangku kepentingan. Adanya as well as in their interactions with colleagues and stakeholders. The
aturan dasar tersebut yang dimuat dalam Kode Etik menjadikan salah establishment of these fundamental principles within the Code of
satu komitmen Perseroan terhadap prinsip-prinsip tata kelola, yang Conduct underscores the Company’s commitment to corporate
selama ini mendukung Perseroan untuk mencapai Visi dan Misi yang governance principles, which have consistently supported the Company
telah ditetapkan. in achieving its stated Vision and Mission.
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai nilai yang disusun All of the Company’s activities are intrinsically linked to a value chain
atas dasar visi dan misi Perseroan. Rantai nilai ini telah menjadi constructed upon the foundation of the Company’s vision and mission.
budaya Perseroan, dan masih perlu ditingkatkan pelaksanaannya dari This value chain has become an integral part of the Company’s culture,
waktu ke waktu untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan kepercayaan and its implementation continues to be refined over time to enhance
para pemangku kepentingan. Acuan utama Kode Etik dan Budaya the Company’s performance and stakeholder confidence. The primary
Perseroan adalah visi dan misi serta faktor sosial budaya yang ada references for the Code of Conduct and the Company’s Culture are its
di sekitar lingkungan Perseroan. Rangkaian keduanya telah menjadi vision and mission, as well as the socio-cultural factors prevalent in
bagian yang tidak terpisahkan dalam menyusun rantai nilai yang the Company’s operating environment. The integration of these
diterapkan Perseroan dalam ketentuan yang mengikat seluruh karyawan, elements forms an inseparable part of developing the value chain
baik dalam kegiatan operasional maupun dalam posisinya sebagai that the Company applies through provisions binding all employees,
insan Perseroan. both in their operational activities and in their capacity as Company
Personnel.
Pokok-Pokok Kode Etik Perseroan Key Principles of the Company’s Code of
Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang dijalankan oleh PT Hero Global Investment Fundamental principles of the Code of Conduct implemented by PT
Tbk adalah sebagai berikut: Hero Global Investment Tbk are as follows:
• Kepatuhan Terhadap Peraturan • Regulatory Compliance
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- The Company is committed to adhering to all prevailing laws,
undangan dan ketentuan-ketentuan yang berlaku baik yang regulations, and provisions, both explicit and implicit.
tersurat maupun tersirat.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Perseroan telah menetapkan kebijakan penting bahwa Dewan The Company has established critical policy stipulating that
Komisaris, Direksi, pengendali dan seluruh karyawan tidak members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
diperkenankan mengambil keuntungan dari hubungan kerja dengan controlling shareholders, and all employees are prohibited from
Perseroan untuk keuntungan pribadi. Mereka harus menghindari leveraging their professional relationship with the Company for
setiap hubungan usaha baik langsung maupun tidak dengan personal gain. They must avoid any direct or indirect business
konsumen, pemasok atau kompetitor Perseroan, kecuali atas relationships with the Company's customers, suppliers, or
nama dan untuk kepentingan Perseroan. competitors, except when acting on behalf of and in the best
interests of the Company.
• Insider Trading • Insider Trading
Orang dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai Company insiders or parties affiliated with the Company are
hubungan afiliasi dengan Perseroan dilarang memperdagangkan prohibited from trading the Company's shares based on material
saham Perseroan berdasarkan informasi atau fakta material yang non-public information. To prevent insider trading, the Company
belum diungkap. Dalam rangka pencegahan transaksi, orang strictly segregates confidential data and/or information from
162 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
dalam (insider trading) Perseroan memisahkan secara tegas data public information and proportionally and efficiently allocates
dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat duties and responsibilities for the management of such information.
publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Methods of Socializing the Code of Conduct
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam The Company’s Code of Conduct is introduced to all levels within the
Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan karyawan yang organization and is incorporated in written form into the employment
harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. Kemudian, contracts of newly hired employees, which must be understood and
seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai signed by all personnel. Subsequently, all employees are expected to
Perseroan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. conduct themselves in accordance with the Company’s core values
Perseroan secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan and to apply the Code of Conduct in their daily activities. The Company
dan menekankan penerapan kode etik bagi para karyawan. periodically organizes events to reinforce and emphasize the application
of the Code of Conduct for all employees.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement on the Implementation of the Code
of Conduct
Dalam mengembangkan konsep Tata Kelola Perusahaan, Perseroan In developing its corporate governance framework, the Company has
telah merumuskan berbagai kebijakan yang menyangkut etika Perseroan. formulated various policies pertaining to its ethical standards. The
Perseroan mengupayakan penerapan standar etika terbaik dalam Company endeavors to implement the highest ethical standards in
menjalankan segenap aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan conducting all of its business activities in alignment with its vision,
budaya yang dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Perseroan. mission, and established culture through the implementation of the
Company’s Code of Conduct.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat adanya pengaduan terkait Throughout the year 2024, there were no reported complaints regarding
pelanggaran Kode Etik di lingkup Perusahaan. violations of the Code of Conduct within the Company.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan GCG ke dalam seluruh lini, To optimize the integration of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk menunjang across all operational lines, the Company maintains integrity pact
tercapainya aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu aimed at fostering transparency and honesty, thereby enabling effective,
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, dan akuntabel. efficient, high-quality, and accountable performance. This integrity
Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal yang mampu menegakkan pact encompasses various elements designed to reinforce the
implementasi GCG di dalam area lingkungan kerja Perseroan, yakni: implementation of GCG within the Company’s work environment,
namely:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani pernyataan • All Company personnel have signed declarations of compliance
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; with the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah menandatangani • The Board of Directors, Board of Commissioners, and Shareholders
kontrak manajemen yang memuat kesepakatan antara Direksi have executed management contracts outlining the agreed-upon
dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham tentang target- performance targets to be achieved in 2024;
target kinerja yang akan dicapai pada 2024;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek komitmen, • To ensure commitment, the Company has appointed personnel
Perseroan telah menunjuk personil yang memantau penerapan responsible for monitoring the implementation of governance
tata Kelola pada jajaran Perseroan dan menyampaikan laporan practices throughout the organization and providing regular reports
secara berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 163
Page 164
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sepanjang tahun buku 2024, kendati Sistem Pelaporan Pelanggaran Throughout the year 2024, while a formal Whistleblowing System
(Whistleblowing System - WBS) belum terdapat dalam struktur kerja (WBS) was not yet established within the Company’s organizational
Perseroan, kapabilitas serupa telah dijalankan di bawah tanggung structure, a similar capability was operationalized under the purview
jawab Divisi Finance. Perseroan menyadari pentingnya formalisasi of the Finance Division. Recognizing the importance of a formalized
WBS dan berencana untuk mengimplementasikannya dalam waktu WBS, the Company intends to implement such a system in the near
dekat guna meningkatkan transparansi dan akuntabilitas internal. future to further enhance internal transparency and accountability.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang bersih, As part of its unwavering commitment to clean, transparent, and
transparan, dan berintegritas, Perseroan menerapkan Kebijakan Anti- ethical business practices, the Company upholds an Anti-Corruption
Korupsi dan Gratifikasi yang berlaku bagi seluruh jajaran Direksi, and Anti-Gratification Policy applicable to all members of the Board
Dewan Komisaris, karyawan, dan pihak ketiga yang berhubungan of Directors, the Board of Commissioners, employees, and any third
dengan Perseroan. parties acting on the Company’s behalf.
Kebijakan ini mencakup hal-hal berikut: This policy encompasses the following key tenets:
Larangan Memberi dan Menerima Gratifikasi: Prohibition of Giving and Receiving Gratification:
Setiap individu di dalam Perseroan dilarang memberikan atau menerima All individuals within the Company are strictly prohibited from offering
gratifikasi, baik dalam bentuk uang, barang, diskon, komisi, pinjaman or accepting any form of gratification, whether monetary, in-kind
tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas, atau bentuk manfaat lainnya (goods), discounts, commissions, interest-free loans, travel tickets,
yang berkaitan dengan jabatan dan berpotensi menimbulkan konflik facilities, or any other benefits perceived to be related to their position
kepentingan. and holding the potential to create conflicts of interest.
Pencegahan Praktik Korupsi: Prevention of Corrupt Practices:
Perseroan melarang keras segala bentuk penyuapan, pemerasan, The Company maintains a zero-tolerance stance against all forms of
penggelapan, dan penyalahgunaan wewenang untuk keuntungan bribery, extortion, embezzlement, and the abuse of authority for
pribadi atau kelompok tertentu. personal or group enrichment.
Mekanisme Pelaporan: Reporting Mechanism:
Perseroan menyediakan saluran pelaporan (whistleblowing system) The Company provides a confidential and protected reporting channel
bagi seluruh pihak untuk melaporkan dugaan pelanggaran terkait (whistleblowing system) for all parties to report any suspected violations
korupsi dan gratifikasi secara anonim dan dilindungi dari tindakan related to corruption and gratification without fear of reprisal.
balasan.
Sosialisasi dan Pelatihan: Socialization and Training:
Untuk memastikan efektivitas implementasi kebijakan ini, Perseroan To ensure the effective implementation of this policy, the Company
secara berkala melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh regularly conducts awareness programs and training sessions for all
karyawan dan pemangku kepentingan terkait. employees and relevant stakeholders.
Tindakan atas Pelanggaran: Consequences of Violations:
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi Any breach of the anti-corruption and anti-gratification policy will
akan dikenakan tindakan disipliner sesuai dengan peraturan perusahaan, result in disciplinary action commensurate with Company regulations,
termasuk pemutusan hubungan kerja, serta dapat dilaporkan kepada including potential termination of employment, and may be reported
pihak berwenang untuk proses hukum lebih lanjut. to the appropriate authorities for further legal proceedings.
Perseroan percaya bahwa integritas merupakan landasan utama dalam The Company firmly believes that integrity is the cornerstone of
menjaga kepercayaan investor, mitra bisnis, dan seluruh pemangku maintaining the trust of investors, business partners, and all stakeholders,
kepentingan, serta berkomitmen untuk terus meningkatkan upaya and is dedicated to continuously enhancing its efforts in preventing
pencegahan korupsi dan gratifikasi di seluruh lini operasional. corruption and gratification across all operational levels.
164 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Business Practices
Perlambatan pertumbuhan ekonomi menjadi salah satu tantangan Economic growth deceleration presents significant challenge for
besar bagi para pelaku usaha, termasuk juga Perseroan. Meski businesses, including the Company. Nevertheless, the Company has
demikian, Perseroan telah menyiapkan dan menjalankan beragam proactively developed and implemented various business strategies
strategi usaha untuk tetap tumbuh. Upaya yang dilakukan Perseroan to sustain growth. The Company’s pursuit of sustainability is not
menuju keberlanjutan tentu tidak lepas dari berbagai tantangan, baik without its internal and external challenges. However, the Company
internal atau eksternal. Namun, Perseroan senantiasa berupaya untuk consistently endeavors to uphold sustainability values through its
menjalankan nilai-nilai keberlanjutan melalui divisi-divisi terkait yang relevant divisions, aiming to continuously deliver benefits to a broad
dimiliki agar tetap memberikan manfaat kepada banyak pihak, di range of stakeholders, including employees, customers, business
antaranya, karyawan, pelanggan, mitra usaha, investor, Pemerintah, partners, investors, the Government, the community, and with due
masyarakat, dan tanggung jawab terhadap lingkungan. regard for environmental responsibility.
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Business Practices Implementation
Perseroan dalam proses memperpanjang sertifikasi Sistem Manajemen The Company is currently in the process of renewing its ISO
Mutu berbasis ISO 9001:2015. Perseroan menerapkan Sistem 9001:2015-based Quality Management System certification. To address
Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2015. Di samping itu, Perseroan these, the Company has implemented a Quality Management System
juga telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat based on ISO 9001:2015. Furthermore, the Company has established
bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko keuangan, a risk taxonomy categorized into four principal areas, namely strategic
dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan untuk memudahkan risks, operational risks, financial risks, and compliance and legal risks.
Perseroan dalam memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan This framework is designed to facilitate a mapping of potential risks
secara menyeluruh, termasuk risiko pada aspek ekonomi, sosial dan facing the Company, including those related to economic, social, and
lingkungan hidup di masa mendatang. environmental aspects in the future.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang berkelanjutan, In addition, to ensure business sustainability, the Company has
Perseroan telah mengidentifikasi risiko- risiko eksternal antara lain identified external risks, notably the risk associated with reliance on
terkait risiko atas ketergantungan kepada hanya satu pelanggan utama a single major customer, namely PLN, through its Subsidiaries. In
yaitu PLN, melalui Entitas Anak. Terkait hal tersebut, Perseroan telah response to this, the Company has actively managed this risk by
berusaha mengendalikan risiko dengan menerapkan strategi kontrak implementing long-term contract strategies with PLN through multi-
jangka panjang dengan PLN melalui PPA yang bersifat multi-tahun. year Power Purchase Agreements (PPAs). These PPAs typically cover
PPA tersebut mencakup jangka waktu yang cukup panjang, umumnya extended periods, generally 20–30 years, to ensure revenue stability
20–30 tahun, guna memastikan stabilitas pendapatan dan and consistent cash flow. Moreover, the Company Group continuously
kesinambungan arus kas. Selain itu, Grup Perseroan terus membangun cultivates a strong working relationship with PLN, maintains strict
hubungan kerja sama yang baik dengan PLN, menjaga kepatuhan adherence to all technical and administrative requirements, and
terhadap seluruh ketentuan teknis dan administratif, serta secara proactively participates in new project tender processes to diversify
proaktif berpartisipasi dalam proses tender proyek baru guna memperluas its contract portfolio.
portofolio kontrak yang dimiliki.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak yang turut menentukan Stakeholders are integral parties whose involvement significantly
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, keberadaannya influences the sustainability of the Company’s business. Consequently,
tidak dapat dikesampingkan dan harus dilibatkan agar kemajuan their presence cannot be disregarded and their engagement is essential
Perseroan dalam jangka pendek maupun jangka panjang dapat tercapai. for achieving the Company’s progress in both the short and long term.
Dalam melibatkan pemangku kepentingan, Perseroan menerapkan In engaging stakeholders, the Company employs a two-way
komunikasi dua arah dengan menggunakan beragam saluran komunikasi communication approach utilizing a variety of interactive communication
yang interaktif. Diharapkan, Perseroan dapat menyerap aspirasi, channels. The objective is to effectively capture their aspirations,
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 165
Page 166
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
keinginan, atau kebutuhan mereka sehingga setiap kebijakan yang desires, or needs, ensuring that all policies enacted are aligned with
diambil mampu memenuhi harapan dan menciptakan hubungan saling their expectations and foster mutually beneficial relationships over
menguntungkan dalam jangka panjang. the long term.
Karyawan Perseroan bersama warga lokal setempat di sekitar lokasi pembangkit
Company employees in collaboration with local residents in the vicinity of the power generation facility
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
Responsibility for the Implementation of Sustainable Business Practices
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan adalah Direktur yang The Director responsible for Sustainability holds the accountability
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan keberlanjutan, for defining sustainability policies, coordinating sustainable practices
mengoordinir praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi implemented by relevant divisions, and managing the flow of data
terkait dan mengelola lalu lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. and information related to sustainability.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) dijalankan The Principles of Sustainable Business are operationalized by the
oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai dari pengorganisasian, Company’s sustainability management, encompassing organization,
perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kinerja keberlanjutan sampai planning, execution, and evaluation of sustainability performance,
pada pelaporan dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan culminating in the reporting of economic, environmental, and social
keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku kepentingan impacts within the Sustainability Report. This report is essential for
terutama investor tertentu, yaitu investor yang membuat keputusan stakeholders, particularly certain investors who base their investment
invetasi berdasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan (atau ESG/ decisions on sustainability (or ESG - Environment, Social, Governance)
Environment, Social, Governance). performance considerations.
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable management) In alignment with the requirements of sustainable management, which
yang memfokuskan perhatian pada pengelolaan ekonomi, lingkungan, emphasizes the management of economic, environmental, and social
dan sosial dalam menjalankan keuangan berkelanjutan, Badan Tata factors in conducting sustainable finance, the highest governing body
Kelola Tertinggi yang bertanggung jawab terhadap terselenggaranya responsible for the implementation of sustainability management
manajemen keberlanjutan di Perseroan adalah Direktur Utama. Tugas within the Company is the President Director. Their primary
utamanya adalah mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial responsibilities include managing the economic, environmental, and
yang timbul akibat operasi Perseroan di samping melakukan tinjauan social impacts arising from the Company’s operations, as well as
166 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala, termasuk conducting periodic reviews and identification of environmental and
melakukan analisis potensi peluang atas dampak ekonomi, lingkungan social risks, including the analysis of potential opportunities related
dan sosial. Dalam melakukan fungsi ini, Perseroan memerhatikan to economic, environmental, and social impacts. In fulfilling this
suara dari pemangku kepentingan terutama investor dan masyarakat function, the Company takes into account the perspectives of
yang terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan stakeholders, especially investors and affected communities, through
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox. available channels such as investor visits, community engagements,
email, and mailboxes.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi melimpahkan In the preparation of this Sustainability Report, the Board of Directors
tanggung jawab penyusunan laporan pada Sekretaris Perusahaan delegates the responsibility for its compilation to the Corporate
untuk memastikan bahwa seluruh topik material sudah tercakup dalam Secretary to ensure that all material topics are adequately covered.
laporan. Sebelum laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan Prior to publication, the report is circulated to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk dimintai tanggapan dan and the Board of Directors for their feedback and approval.
persetujuan.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 167
Page 168
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 169
Page 170
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan senantiasa berusaha untuk menjaga keseimbangan antara The Company consistently strives to maintain a balance between
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai dasar utama dalam economic, social, and environmental considerations as the fundamental
setiap proses operasional. Komitmen ini menegaskan bahwa menjaga basis for every operational process. This commitment underscores
keseimbangan antara ketiga aspek tersebut sangat penting untuk the criticality of this equilibrium in meeting the demands of the current
memenuhi kebutuhan iklim bisnis saat ini, untuk tetap relevan dengan business climate, remaining relevant amidst evolving times, and
perubahan zaman, sambil tetap memperhatikan kepentingan masa safeguarding collective future interests.
depan bersama.
Perseroan menegaskan dedikasinya terhadap praktik bisnis yang The Company affirms its dedication to sustainability-oriented business
berorientasi pada keberlanjutan melalui pengintegrasian aspek practices through the integration of Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) ke dalam seluruh Governance (ESG) aspects across its entire operational spectrum.
spektrum operasional. Secara aktif, Perseroan menginternalisasi Actively, the Company internalizes ESG principles into its policy
prinsip-prinsip ESG ke dalam kerangka kebijakan, pedoman, program, frameworks, guidelines, programs, and corporate activities, spanning
dan aktivitas perusahaan, baik dalam perspektif jangka pendek, short-term, medium-term, and long-term perspectives.
menengah, maupun panjang.
Sejalan dengan Visi Perseroan “Memperluas cakupan energi baru In alignment with the Company’s Vision, “To substantially expand the
terbarukan secara substansial,” maka Perseroan menjalankan strategi reach of renewable energy,” the Company pursues a sustainability
keberlanjutan yang bertujuan: strategy aimed at:
1. Mendukung penerapan aspek-aspek keberlanjutan yang sejalan 1. Supporting the adoption of sustainability aspects that are congruent
dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan manajemen bisnis with the economic, social, environmental, and business management
Perseroan. considerations of the Company.
2. Mendorong peran aktif seluruh insan Perseroan dengan membangun 2. Fostering active engagement of all Company personnel by
kapasitas yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi dan tanggung developing the necessary capacities to ulfil their roles and
jawab mereka dan menerapkan aspek keberlanjutan sesuai dengan responsibilities and implement sustainability aspects in accordance
tingkat fungsional mereka. with their functional levels.
3. Mengawal terjaganya aspek-aspek keberlanjutan secara internal 3. Safeguarding the integrity of sustainability aspects internally to
untuk mencapai misi Perseroan. achieve the Company’s mission.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan memprioritaskan In implementing its sustainability strategy, the Company prioritizes
pelibatan dan perlindungan hak-hak seluruh pemangku kepentingan the engagement and protection of the rights of all stakeholders to
untuk menciptakan nilai tambah yang optimal bagi setiap pihak melalui generate optimal added value for each party through the implementation
implementasi praktik keberlanjutan yang terintegrasi. Di samping itu, of integrated sustainable practices. Furthermore, the development of
pengembangan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) diposisikan Human Resources (HR) capabilities is positioned as strategic priority
sebagai prioritas strategis guna mendukung implementasi inisiatif to support the implementation of sustainability initiatives.
keberlanjutan.
Dengan mengadopsi visi yang lebih luas, bisnis Perseroan berjalan Adopting a broader vision, the Company's business operations are
beriringan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yang bertujuan aligned with the Sustainable Development Goals, which aim to protect
untuk melindungi lingkungan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, the environment, enhance societal well-being, and improve the quality
serta meningkatkan kualitas hidup bagi generasi sekarang dan yang of life for present and future generations. Therefore, the Company's
akan datang. Oleh karena itu, Perseroan tidak hanya fokus pada focus extends beyond mere economic success to encompass commitment
kesuksesan ekonomi semata, tetapi juga berkomitmen pada dampak to positive impacts on the community and surrounding environment,
positif terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, memastikan ensuring that every step taken is grounded in robust sustainability
bahwa setiap langkah yang diambil didasarkan pada prinsip-prinsip principles.
keberlanjutan yang kuat.
170 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Our Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
17 01
16 Partnership
02
No
for the Poverty
Peace, Goal
Justice, Zero
& strong Hunger
15 Institution
03
Life Good Health
on Land & Well Being
14 Life
Below
17 Quality
Education
04
SDG
Water
Climate
13 Action
Gender
Equality
05
Respon- Clean
sible Water
Consum- & Sanitation
12 ption
06
Sustainable Clean
Cities Energy
Reduced Economic
11 Inequalities Industry,
Innovation,
Growth 07
Infrastructure
10 08
09
Seiring upaya Indonesia untuk mencapai target Net Zero Emission In alignment with Indonesia's pursuit of its Net Zero Emission 2060
2060, Perseroan turut mengambil peran strategis dalam mendukung target, the Company assumes a strategic role in supporting the national
transisi energi. Investasi kami dalam energi terbarukan — terutama energy transition. Our investments in renewable energy sources—
hidro, dan bioenergi serta ke depannya energi surya — secara langsung principally hydro and bioenergy, with a future focus on solar power—
berkontribusi pada dekarbonisasi bauran energi nasional SDG 7, directly contribute to the decarbonization of the national energy mix
sejalan dengan peta jalan pemerintah untuk mengurangi emisi di SDG 7, consistent with the government's roadmap for emissions
sektor-sektor utama. Dengan memungkinkan akses yang lebih besar reduction across key sectors. By facilitating greater access to clean
ke energi bersih dalam skala besar, Perseroan juga membantu mengatasi energy at scale, the Company also helps address energy poverty while
kemiskinan energi sekaligus memajukan komitmen Indonesia terhadap advancing Indonesia's commitment to climate resilience.
ketahanan iklim.
Transisi energi bukan sekadar perubahan teknis — ini adalah The energy transition transcends mere technical adjustments; it
transformasi sosial dan ekonomi. Perseroan berkontribusi pada SDG represents a profound social and economic transformation. The
8 dan SDG 9 dengan menciptakan lapangan kerja hijau, meningkatkan Company contributes to SDG 8 and SDG 9 by generating green
keterampilan warga lokal dan mendorong inovasi untuk kesejahteraan employment opportunities, enhancing the skills of local communities,
bersama. Perseroan berkolaborasi dengan pemerintah daerah dan and fostering innovation for shared prosperity. We collaborate with
masyarakat untuk membangun infrastruktur berkelanjutan dan model regional governments and communities to develop sustainable
ekonomi baru yang memprioritaskan manusia dan bumi (People, infrastructure and novel economic models that prioritize both people
Planet). and the planet.
Untuk SDG 11, kami menyerap tenaga kerja lokal dalam upaya In support of SDG 11, we prioritize the recruitment of local workforce
mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar operasi, serta to stimulate economic growth within the regions surrounding our
melaksanakan pengelolaan sampah untuk menciptakan lingkungan operations, and we implement comprehensive waste management
sekitar operasional yang bersih dan sehat. practices to foster clean and healthy operational environments.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 171
Page 172
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Komitmen kami terhadap nol emisi juga berakar pada bisnis ramah Our commitment to net-zero emissions is also deeply rooted in
lingkungan. Perseroan berkontribusi terhadap pencapaian SDG 13 environmentally sustainable business practices. The Company contributes
(Aksi Iklim) dengan menyediakan energi bersih dan terbarukan yang to the achievement of SDG 13 (Climate Action) by providing clean and
mengurangi emisi gas rumah kaca. Sistem minihidro memanfaatkan renewable energy that mitigates greenhouse gas emissions. Our
aliran air alami, sehingga meminimalkan emisi karbon dioksida dan small-scale hydropower systems harness natural water flow, thereby
mendukung upaya global untuk mengurangi perubahan iklim. Dengan minimizing carbon dioxide emissions and supporting global efforts to
menyediakan listrik berkelanjutan bagi masyarakat setempat, pembangkit combat climate change. By delivering sustainable electricity to local
listrik energi terbarukan meningkatkan ketahanan dan menyelaraskan communities, our renewable energy power plants enhance resilience
dengan strategi nasional untuk mitigasi dan adaptasi iklim. and align with national strategies for climate mitigation and adaptation.
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs Company’s Policies and Activities
7 – Energi Bersih dan Terjangkau • Menyediakan energi yang bersih dan terjangkau.
Affordable and Clean Energy Ensuring the provision of clean and affordable energy.
• Diversifikasi usaha guna menghasilkan energi listrik dari sumber energi baru terbarukan lainnya,
07 seperti biomassa, biogas, dan tenaga surya.
AFFORDABLE Diversifying business operations to generate electricity from other renewable energy sources,
AND CLEAN ENERGY
such as biomass, biogas, and solar power.
• Penggunaan cahaya alami (sinar matahari) pada pagi hingga siang hari.
Use of natural light (sunlight) during morning to afternoon hours.
• Pemadaman arus listrik untuk ruangan kosong dan tidak terpakai.
Shutting down electricity for unoccupied and unused rooms.
• Penggunaan lampu LED di seluruh ruangan.
Use of LED lights in all rooms.
8 – Pekerjaan yang Layak dan • Kepatuhan pada seluruh ketentuan dan peraturan terkait dengan ketenagakerjaan.
Pertumbuhan Ekonomi Compliance with all labor-related rules and regulations.
Decent Work and Economic Growth • Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur.
No forced labor and underaged labor.
08 • Penerapan norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
DECENT WORK Implementation of Occupational Health & Safety (OHS) regulations.
AND ECONOMIC
CROWTH • Lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Safe and healthy working environment.
• Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar
operasional.
Absorption of local labor to encourage economic growth in the surrounding area of operations.
• Penyediaan kompensasi bagi karyawan sesuai peraturan pemerintah dan ketentuan UMP/UMK.
Provision of compensation for employees in accordance with government regulations and UMP
provisions.
• Pengembangan inovasi dan teknologi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan yang mendorong
peningkatan produksi dan pendapatan.
Innovation and technology development to increase customer satisfaction that drives increased
production and revenue.
9 – Industri, Inovasi, dan Infrastruktur • Pengembangan inovasi yang mendorong peningkatan daya saing industri serta kualitas produk
Industry, Innovation, and Infrastructure dan layanan pelanggan.
Development of innovations that encourage increased industrial competitiveness and quality
09 of products and customer services.
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
• Upaya peningkatan efisiensi operasional dalam pemantauan pembangkit listrik.
Initiatives to enhance operational efficiency in power plant monitoring.
• Penurunan emisi gas rumah kaca (industri bersih).
Reduction of greenhouse gas emissions (clean industry).
172 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs Company’s Policies and Activities
11 – Kota dan Masyarakat yang • Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar
Berkelanjutan operasi.
Sustainable Cities and Communities Absorption of local labor to encourage economic growth in the surrounding area of the operations.
• Pengelolaan sampah untuk menciptakan lingkungan sekitar yang bersih dan sehat.
11 Garbage management to create clean and healthy surrounding environment.
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
13 – Penanganan Perubahan Iklim • Turut serta dalam mitigasi perubahan iklim melalui kegiatan operasi Perseroan.
Climate Action Participation in climate change mitigation through Company’s business activities.
• Penurunan emisi gas rumah kaca.
13 Reduction of greenhouse gas emissions.
CLIMATE ACTION
• Penerapan efisiensi energi di operasional Perseroan.
Energy efficiency implementation within Company operations.
• Kampanye ramah lingkungan untuk seluruh karyawan (penghematan kertas dengan
menggunakan kertas bekas, pemadaman lampu jika sedang tidak dipakai, penggunaan botol
minum sendiri).
Environmentally friendly campaign for all employees (saving paper by using used paper,
turning off lights when not in use, using own drinking bottles).
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Initiatives for Cultivating a Sustainability Culture
Perseroan menanamkan budaya keberlanjutan melalui penerapan The Company fosters sustainability culture through implementation
berbagai program yang meliputi penerapan praktik-praktik operasional of various programs encompassing sustainable operational practices.
berkelanjutan. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di lingkungan Initiatives aimed at building sustainability culture within the Company
Perseroan mencakup: environment include:
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek • Effectively and efficiently aligning business objectives and
lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social considerations.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika. • Conducting business activities with integrity and ethical conduct.
• Menghargai pelanggan dan memberikan layanan yang terbaik • Valuing customers and providing them with best-in-class service.
bagi pelanggan.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan • Respecting human rights in the implementation of business
usaha. operations.
• Memerhatikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). • Prioritizing Occupational Safety and Health (OSH).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Undertaking human resource development initiatives.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan lingkungan • Being mindful of climate change and demonstrating environmental
hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) bagi • Establishing positive relationships and delivering value to all
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 173
Page 174
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Production, Revenue, and Profit and Loss Targets and Performance
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousand Rupiah unless stated otherwise
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Produksi (MWh) Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Tahun Comparison of Production Comparison of Revenue Targets Comparison of Profit/Loss
Year Targets and Realization (MWh) and Realization Targets and Realization
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2024 110.376 96.037 97.931.802 95.292.954 38.703.833 37.875.077
2023 110.376 107.247 96.816.993 103.183.328 25.032.894 26.142.995
2022 110.376 84.641 72.606.483 91.749.269 15.292.114 25.332.834
Perbandingan Target dan Realisasi Produk Berkelanjutan
Comparison of Sustainable Product Targets and Realization
Dalam MWh | Expressed in MWh
Portofolio Aset 2024 2023 2022
Strategis
Strategic Asset Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Portfolio Realization Realization Realization
PLTM Parmonangan-1 51.246 44.302 51.246 46.239 51.246 36.716
Parmonangan-1 Mini
Hydro Power Plant
PLTM Parmonangan-2 59.130 51.738 59.130 61.008 59.130 47.925
Parmonangan-2 Mini
Hydro Power Plant
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan dan sosial The Company integrates environmental and social responsibility into
dalam kegiatan bisnisnya dengan berkomitmen dan mengacu pada its business activities by committing to and referencing the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Perseroan senantiasa Development Goals (SDGs). The Company consistently endeavors to
berusaha meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan operasional minimize potential environmental impacts arising from its operational
yang mungkin timbul dengan mengedepankan prinsip ramah lingkungan. activities by prioritizing environmentally sound principles.
Kami percaya bahwa setiap kontribusi dapat berdampak bagi generasi We firmly believe that every contribution can have an impact on future
mendatang dan menghormati hak asasi manusia atas lingkungan yang generations and respect the fundamental human right to a healthy
sehat dan bersih. Pada tahun 2024 Perseroan belum mengeluarkan and clean environment. In 2024, the Company did not incur specific
biaya khusus terkait pelestarian lingkungan hidup. expenditures directly related to environmental preservation.
Upaya keberlanjutan Perseroan dalam menjaga kelestarian dan The Company's sustainability efforts in maintaining environmental
kesehatan lingkungan hidup, yaitu: preservation and health include:
1. Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait lingkungan hidup 1. Adhering to environmental laws and regulations (compliance)
(compliance) serta melakukan lebih dari yang dipersyaratkan and striving to exceed stipulated requirements (beyond compliance).
(beyond compliance).
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis Mengenai 2. Maintaining environmental documentation such as AMDAL
Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL (Upaya Pengelolaan (Environmental Impact Assessment), UKL-UPL (Environmental
174 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup), Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts), and
dan SPPL (Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan SPPL (Statement Letter of Commitment for Environmental
Pemantauan Lingkungan Hidup). Management and Monitoring).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, seperti 3. Prioritizing strategies that support sustainability, such as energy
efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air, dan lainnya. efficiency, emissions reduction, water efficiency, and others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari dokumen 4. Following up on obligations and recommendations outlined in
lingkungan. environmental documents.
5. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, recovery (5R) 5. Implementing the rethink, reduce, reuse, recycle, recovery (5R)
dalam kegiatan operasional. principles in operational activities.
Khusus di Kantor Pusat, mulai akhir Q4/2024 Perseroan menerapkan Specifically at the Head Office, commencing in late Q4/2024, the
prinsip less waste to landfill (LZTL) dengan melakukan pemilahan Company implemented a less waste to landfill (LZTL) principle by
antara sampah organik dan anorganik. Khusus sampah anorganik segregating organic and inorganic waste. Inorganic waste is specifically
disetorkan ke Waste Station. deposited at a designated Waste Station.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari penggunaan energi The Company's operational activities inherently involve the consumption
langsung dan energi tidak langsung seperti Bahan Bakar Minyak (BBM) of both direct and indirect energy sources, such as Fuel Oil (BBM) and
dan Listrik. Tabel berikut menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi Electricity. The following table presents the total energy consumed
oleh Perseroan: by the Company:
Total Biaya per 31 Total Biaya per 31
Desember 2024 Desember 2023 31 Desember 2023
Deskripsi Satuan 31 Desember 2024
Total Expenses as of Total Expenses as of December 31,
Description Unit December 31, 2024
December 31, 2024 December 31, 2023 2023
(Rp) (Rp)
Listrik 65.064.126,71 53.063.745,38 kWh 38.283,60 31.222,60
Electricity
BBM 470.913.079,00 423.924.412,00 Liter 32.365,16 27.262,02
Fuel
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy
Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Renewable Energy Utilization
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan energi, tidak The Company is committed to pursuing energy conservation, not only
hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional yang mendorong to enhance operational efficiency that supports the Company's economic
kondisi perekonomian Perseroan, tetapi juga untuk memelihara performance but also to preserve environmental sustainability. The
kelestarian lingkungan. Perseroan memiliki komitmen tinggi perihal Company maintains strong commitment to energy efficiency,
efisiensi energi, ditunjukkan dengan kesadaran segenap insan Perseroan demonstrated by the awareness of all Company personnel to consistently
untuk senantiasa melakukan penghematan energi. Perseroan senantiasa practice energy conservation. The Company regularly conducts internal
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk melakukan awareness initiatives for all employees to promote energy efficiency.
efisiensi energi. Evaluasi internal kerap terlaksana guna menunjang Internal evaluations are frequently performed to support continuous
perbaikan yang lebih baik. improvement.
Penggunaan Air Water Consumption
Air yang digunakan oleh karyawan di lingkungan Perseroan berasal Water utilized by employees within the Company's premises is primarily
dimanfaatkan untuk keperluan domestik, seperti sanitasi pribadi, for domestic purposes, such as personal sanitation, religious activities,
ibadah, dan pemeliharaan kebersihan kantor. Dalam 2 (dua) tahun and maintaining office cleanliness. Over the past 2 (two) years, the
terakhir, pemakaian air di Perseroan adalah sebagai berikut: Company's water consumption has been as follows:
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 175
Page 176
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Total Biaya per 31 Total Biaya per 31
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Deskripsi Desember 2024 Desember 2023 Satuan
December 31, 2024 December 31, 2023
Description Total Expenses as of Total Expenses as of Unit
m3 m3
December 31, 2024 (Rp) December 31, 2023 (Rp)
Total Penggunaan Air 45.073.370 42.278.440 m3 212.387,58 188.385,20
Total Water Consumption
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perseroan memiliki wilayah operasional yang dekat atau berada di The Company's operations includes areas in proximity to or within
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. Namun, regions of conservation and biodiversity. However, as of December
sampai tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat dampak negatif 31, 2024, our operations have not resulted in any material adverse
dari operasional Perseroan. impacts.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Dimulai dari bulan September 2024, bertempat di Kantor Pusat, Started in September 2024 at the Head Office, the Company initiated
Perseroan mengupayakan pengurangan sampah yang berakhir ke efforts to minimize waste directed to landfills through the segregation
pembuangan akhir (less waste to landfill) dengan melakukan pemilahan of organic and inorganic waste streams. The Company engaged a
sampah organik dan anorganik. Perseroan memberikan wewenang third-party professional waste management provider to handle the
kepada pihak ketiga sebagai pengelola sampah profesional dalam generated waste. As of December 31, 2024, a total of 3 (three) deposits
menangani limbah yang dihasilkan. Hingga 31 Desember 2024, tercatat were made to the waste station, totaling 13.16 kg, with the following
3 (tiga) kali jumlah setoran ke waste station sebanyak 13,16 kg dengan composition:
komposisi sebagai berikut:
Logam | Metal Residu | Residual Waste
0.04 Kg 0.72 Kg
Total Terkumpul
Total Collected Kertas | Paper Botol Plastik | Plastic Bottles
13.16 Kg
0.28 Kg 2.02 Kg
Beling | Glass Plastik Campuran | Mixed Plastics
2.02 Kg 0.7 Kg
Kardus | Cardboard
0.2 Kg
Melalui praktik ini, Perseroan berhasil mencegah terjadinya emisi Through this practice, the Company successfully avoided carbon
karbon sebesar 9,21 kg CO2. emissions amounting to 9.21 kg of CO2 equivalent.
176 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equitable Services
kepada Pelanggan to Customer
Perseroan membangun kemitraan strategis jangka panjang dengan The Company cultivates long-term strategic partnership with the
pelanggan yang berlandaskan tata nilai yang mengedepankan hubungan customer, founded on core values that prioritize mutually respectful
saling menghormati. Inovasi berkelanjutan dalam pengembangan relationship. Continuous innovation in business development and
usaha dan penyediaan layanan menjadi prioritas utama. Kepentingan service provision is a key priority. Customer interests are paramount
pelanggan memegang peranan vital dalam keberlanjutan Perseroan to the sustainability of both the Company and the industry. The
dan industri. Perseroan bersikap aktif dalam menerima umpan balik Company actively solicits customer feedback to enhance service
pelanggan untuk meningkatkan kualitas layanan, serta menanggapi quality and addresses complaints in accordance with established
keluhan sesuai pedoman yang ditetapkan, demi mencapai kepuasan guidelines, with the ultimate goal of achieving optimal customer
pelanggan yang optimal. satisfaction.
Evaluasi Keamanan Produk atau Jasa bagi Evaluation of Product or Service Safety for
Pelanggan Customer
Perseroan menjamin keamanan dan kualitas layanan yang tinggi bagi The Company assures the safety and high quality of its services for
pelanggan melalui penerapan standar keselamatan dan kesehatan customers through the implementation of stringent safety and health
yang ketat. Proses perizinan, sertifikasi, dan distribusi dilaksanakan standards. Permitting, certification, and distribution processes are
secara komprehensif untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi. executed comprehensively to ensure regulatory compliance. The
Proses operasional Perseroan menjalani pengawasan dan evaluasi Company's operational processes undergo rigorous oversight and
yang ketat, serta dijamin melalui pedoman, proses, dan pemeriksaan evaluation, underpinned by meticulously defined guidelines, procedures,
yang cermat. and inspections.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan produk atau The Company's commitment to product or service quality and safety
jasa telah menghasilkan rekam jejak kepatuhan yang solid, tercermin has resulted in a robust compliance track record, evidenced by the
dari tidak adanya tuntutan hukum terkait pelanggaran peraturan absence of legal claims pertaining to violations of economic and social
ekonomi dan sosial. Perseroan juga telah memiliki SLO (Sertifikat regulations. Furthermore, the Company has secured the requisite SLO
Layak Operasi) dalam menjalankan operasinya. (Operational Feasibility Certificate) for its operations.
Signifikansi Dampak Produk atau Jasa Significance of Product or Service Impact
Kegiatan operasional Perseroan memiliki jejak lingkungan yang tidak The Company's operational activities have non-significant environmental
signifikan, di mana utamanya terbatas pada konsumsi energi listrik, footprint, primarily limited to the consumption of electricity, fuel oil
bahan bakar minyak (BBM), dan air. Dapat dikatakan bahwa profil (BBM), and water. It can be stated that the emissions profile generated
emisi yang dihasilkan dari aktivitas pengembangan proyek, operasional from project development activities, project management operations,
pengelolaan proyek, maupun proses produksi tergolong minimal. and production processes is considered minimal. The primary source
Kontribusi emisi terutama bersumber dari operasional perkantoran, of emissions is attributable to office operations, with a focus on the
dengan fokus pada penggunaan energi listrik, BBM, dan air. utilization of electricity, BBM, and water.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 177
Page 178
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program
Perseroan menempatkan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) The Company positions Human Resource (HR) development as strategic
sebagai investasi strategis untuk meningkatkan kapabilitas dan investment to enhance capabilities and drive organizational progress.
mendorong kemajuan perusahaan. Melalui program pengembangan Through structured employee development programs, the Company
karyawan secara terstruktur, Perseroan berupaya meningkatkan endeavors to elevate employee competence, satisfaction, and loyalty
kompetensi, kepuasan, dan loyalitas karyawan dengan menyediakan by providing equitable career advancement opportunities. Furthermore,
peluang pengembangan karir yang adil. Perseroan juga berkomitmen the Company is committed to fostering a safe and conducive work
terhadap lingkungan kerja yang aman dan kondusif. environment.
Biaya Pelatihan dan Pendidikan Education and Training Costs
Realisasi dana yang dialokasikan untuk pengembangan sumber daya The realized expenditure for the Company's human resource development
manusia Perseroan yang pada tahun 2024 dilakukan secara internal initiatives, conducted both internally and externally in the year 2024,
dan eksternal mencapai Rp131.270.000. Pada tahun ini, partisipasi amounted to Rp131,270,000. During this year, employee participation
karyawan dalam program pelatihan dan pengembangan kompetensi in training and competency development programs was recorded at
tercatat sebanyak 16 orang. 16 people.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan membangun budaya kerja yang inklusif, berlandaskan The Company fosters inclusive work culture grounded in the principles
prinsip keragaman, kesetaraan, dan non-diskriminasi. Seluruh aspek of diversity, equality, and non-discrimination. All aspects of employment,
ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen hingga remunerasi dan promosi, from recruitment to remuneration and promotion, are conducted
dijalankan tanpa memandang gender, ras, agama, suku, atau golongan. without regard to gender, race, religion, ethnicity, or social grouping.
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam rentang usia produktif The majority of the Company's employees fall within the productive
(21-64 tahun), yaitu 88 orang atau 100% dari total karyawan. age range (21-64 years), comprising 88 individuals or 100% of the
total workforce.
Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menegakkan standar etika ketenagakerjaan yang tinggi The Company upholds stringent ethical labor standards by ensuring
dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with all relevant laws and regulations concerning the
terkait usia minimum karyawan, serta menerapkan kebijakan untuk minimum age of employees and by implementing a strict policy against
tidak merekrut pekerja anak. Perseroan juga menolak segala bentuk the recruitment of child labor. Furthermore, the Company unequivocally
kerja paksa. prohibits all forms of forced labor.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang adil dan kompetitif, The Company implements a fair and competitive remuneration system
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Remunerasi in accordance with prevailing laws and regulations. Remuneration is
ditetapkan berdasarkan pengalaman, kompetensi, dan kinerja karyawan, determined based on employee experience, competence, and
serta memenuhi standar Upah Minimum Regional. Sistem remunerasi performance, and meets the standards of the Regional Minimum
Perseroan didasarkan pada jenjang jabatan, kompetensi, dan penilaian Wage. The Company's remuneration system is structured according
kinerja, tanpa diskriminasi. Evaluasi remunerasi dilakukan secara to job level, competency, and performance appraisal, without any
berkala untuk memastikan kompensasi tetap kompetitif dan memotivasi discriminatory practices. Remuneration is periodically evaluated to
karyawan. Selain itu, Perseroan menyediakan BPJS Kesehatan, BPJS ensure compensation remains competitive and motivates employees.
Ketenagakerjaan, dan JSHK. Additionally, the Company provides BPJS Kesehatan, BPJS
Ketenagakerjaan, and JSHK (Job Security Insurance).
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Working Environment
Komitmen menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan The Company's commitment to providing a conducive, safe, and
penuh peluang direalisasikan oleh Perseroan, memungkinkan mereka opportunity-rich work environment is realized, enabling employees
untuk mengembangkan potensi sekaligus memberikan kontribusi to develop their potential while making positive contributions to the
178 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
positif bagi masyarakat luas. Karyawan adalah mitra strategis Perseroan wider community. Employees are strategic partners in advancing the
dalam memajukan entitas, dan oleh karena itu, Perseroan memfasilitasi Company's objectives, and therefore, the Company facilitates a work
lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan profesional dan environment that supports professional and personal growth. The
pribadi. Manajemen Perseroan memberikan dukungan komprehensif Company's management provides comprehensive support to employees,
kepada karyawan, mencakup penyediaan fasilitas yang diperlukan including the provision of necessary facilities to effectively achieve
untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. organizational goals.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan berfokus untuk menciptakan perubahan yang berdampak The Company's focus is on generating holistic impactful change for
pada manusia dan alam secara utuh. Bisnis yang sehat membutuhkan both people and the environment. Sustainable business necessitates
keseimbangan tiga aspek, yaitu kesejahteraan manusia, kelestarian a balanced approach across three key dimensions, namely human
alam, dan manfaat ekonomi yang optimal. well-being, environmental stewardship, and optimal economic benefits.
Kami percaya bahwa keseimbangan bisnis diperlukan untuk We believe that this business equilibrium is essential for fostering
mengembangkan dan mempertahankan keberlangsungan bisnis di and sustaining long-term business viability. To this end, we undertake
masa depan. Untuk itu, kami melaksanakan sejumlah inisiatif CSR a range of CSR initiatives encompassing community empowerment
berupa program pemberdayaan masyarakat di bidang pertanian dan programs in agriculture and education, as well as public health support.
pendidikan serta dukungan kesehatan masyarakat. Kami juga We have also constructed a place of worship in Manalu Dolok Village,
membangun rumah ibadah yang bertempat di Desa Manalu Dolok, Parmonangan Subdistrict. This activity reflects our commitment to
Kecamatan Parmonangan. Aktivitas ini merupakan wujud kepedulian the communities surrounding our Mini Hydro Power Plant (MHPP).
terhadap masyarakat desa di sekitar PLTM.
Berikut detail pelaksanaan program CSR Perseroan: The following details the implementation of the Company's CSR
programs:
• Pendampingan dan bantuan sarana pendukung produksi pertanian • Provision of guidance and agricultural production support resources
(saprotan) kepada 91 Kepala Keluarga di Dusun Parratusan, Desa (saprotan) to 91 heads of households in Parratusan Hamlet,
Manalu Dolok, Kecamatan Parmonangan untuk mendorong Manalu Dolok Village, Parmonangan Subdistrict, aimed at enhancing
peningkatan produktivitas tanaman dan kualitas hasil panen crop productivity and the quality of their agricultural yields.
pertanian mereka;
• Penyaluran bantuan perlengkapan pendidikan berupa tas sekolah, • Distribution of educational supplies, including school bags, shoes,
sepatu sekolah, seragam, buku, dan alat tulis kepada 298 pelajar uniforms, books, and stationery, to 298 students in Parratusan
di Dusun Parratusan, Desa Manalu Dolok, Kabupaten Tapanuli Hamlet, Manalu Dolok Village, North Tapanuli Regency, North
Utara, Sumatra Utara. Perseroan percaya bahwa dukungan dalam Sumatra. The Company believes that support in the education
bidang pendidikan mampu menghasilkan dampak yang signifikan sector yields significant impacts for the nation's future.
bagi masa depan bangsa.
• Memberikan perlindungan sosial berupa BPJS Ketenagakerjaan • Providing social protection in the form of BPJS Ketenagakerjaan
BPU (Bukan Penerima Upah) kepada 99 penerima manfaat yaitu BPU (Informal Sector Workers Social Security) to 99 beneficiaries,
pekerja rentan warga setempat yang bukan karyawan Perseroan. comprising vulnerable local workers who are not Company employees.
Mereka bekerja mandiri sebagai petani, pendidik, dan pedagang These individuals are self-employed as farmers, educators, and
kecil di sekitar lokasi pembangkit listrik kami. small traders in the vicinity of our power generation facility.
• Penyediaan fasilitas penerangan untuk jalan umum yang dinikmati • Provision of public street lighting facilities for the benefit of local
warga. residents.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat kegiatan To date, no negative impacts have arisen from the Company's CSR
TJSL Perseroan. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya aduan activities. This is further supported by the absence of any complaints
dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan TJSL. from the community regarding the implementation of these initiatives.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 179
Page 180
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Perlindungan sosial melalui program BPJS Ketenagakerjaan BPU.
Dukungan perlengkapan pendidikan untuk pelajar. Social protection through the BPJS Ketenagakerjaan BPU (Informal
Provision of educational resources for students. Sector Workers Social Security) program.
Pendampingan dan bantuan sarana pendukung produksi pertanian.
Penyediaan fasilitas penerangan untuk jalan umum. Provision of guidance and resources to enhance agricultural production
Provision of public street lighting infrastructure. capabilities.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perseroan menjalankan seluruh proses operasinya dengan menganut The Company conducts all its operational processes in adherence to
prinsip-prinsip keberlanjutan dan ramah lingkungan sesuai dengan sustainable and environmentally responsible principles, consistent
ketentuan yang berlaku di Indonesia, juga sebagai bentuk penegakan with prevailing regulations in Indonesia, and as demonstration of its
integritas dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. commitment to integrity and maintaining stakeholder trust.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism
Perseroan membuka saluran komunikasi melalui email corporate. The Company maintains open communication channels through the
secretary@heroglobalinvestment.com dan jalur saluran WhatsApp email address corporate.secretary@heroglobalinvestment.com for
Perseroan 0815-8511-8511 untuk penyampaian keluhan atau pengaduan the submission of grievances or complaints should any negative
jika ditemukan dampak negatif atau gangguan terhadap masyarakat impacts or disturbances to the surrounding community arise from the
sekitar akibat kegiatan operasional Perseroan. Company's operational activities.
Pengaduan atau keluhan akan diterima oleh Sekretaris Perusahaan Complaints or grievances received will be addressed by the Corporate
dan akan diteruskan kepada tim Audit Internal kami, yang selanjutnya Secretary and subsequently forwarded to our Internal Audit team,
akan diajukan untuk diverifikasi sesuai dengan permasalahannya. who will then initiate verification process commensurate with the
nature of the issue.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan ataupun Throughout 2024, the Company did not receive any complaints or
keluhan dari masyarakat sebagai akibat adanya gangguan dari grievances from the community resulting from disturbances caused
operasional Perseroan. Dalam konteks pengelolaan lingkungan, by the Company's operations. In the context of environmental
Perseroan juga tidak menerima pengaduan dari masyarakat terkait management, the Company also did not receive any complaints from
isu-isu lingkungan. the community regarding environmental issues.
180 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan We kindly invite stakeholders to provide feedback after reading the
umpan balik setelah membaca Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report of PT Hero Global Investment
PT Hero Global Investment Tbk dengan mengirim email atau mengirim Tbk by sending an email or submitting this form via fax or mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)
Your Profile (Please fill in if you wish)
Nama : ……………………………………………………………………………………………….
Name
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………………………….
Institution/Company
Email : ……………………………………………………………………………………………….
Email
Telepon/HP : ……………………………………………………………………………………………….
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemegang saham/investor Konsumen Karyawan
Shareholders/Investors Consumers Employees
Perguruan Tinggi Media Mitra Usaha
Universities Media Business Partners
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Lainnya, sebutkan
Community Organizations/NGOs Government/OJK Others, please specify
Bagaimana penilaian Anda mengenai
penulisan laporan ini: Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
What is your assessment of the writing of Disagree Slightly Disagree Don’t know Agree Strongly Agree
this report:
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report reflects the Company’s performance
in sustainable development.
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda
atas laporan ini:
Please provide your suggestions,
recommendations, or comments on this report:
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 181
Page 182
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 170
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 8
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 8
The quantity of production or services sold
B.1.b Pendapatan atau penjualan 8
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 8
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan 9
Eco-friendly product
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan -
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
B.2.a Penggunaan energi 9
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 9
The resulting reduction in emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen -
Waste and effluent reduction
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati -
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 44
Company’s address
C.3 Skala Perusahaan 48
Company’s Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 48
Total assets or asset capitalisation, and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status 48-50
Number of employees by gender, position, age, education and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham 51
Percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional -
operational area
182 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 54
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 55
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 55
Ssignificant organizational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 29
Statement of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 32
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 33
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target 30
Target achievement strategy
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 166
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan -
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 165
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 165
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 165
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 173
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 174
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 174
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup -
Environmental Costs
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 183
Page 184
01 02 03
IKHTISAR KINERJA 2024 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2024 Performance Overview Management Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan -
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 175
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 175
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 175
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 176
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati -
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan -
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 176
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) -
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 180
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 176
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
184 Accelerating Sustainable ENERGY Transition | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
04 05 06 07
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Social Responsibility & Sustainability Audited Financial Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 177
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 177
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 178
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 178
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai -
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 179
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 180
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 178-179
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 171
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 176
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 177
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali -
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan -
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 181
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya -
Responses to Feedback on Previous Year’s Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 182-185
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies.
Accelerating Sustainable ENERGY Transition | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 185
Page 186
Tentang Laporan About The Report Kilas Kinerja Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Laporan Keuangan Audited Financial Report
Page 187
Page 188
PT Hero Global Investment Tbk
dan Entitas Anak/
and Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 dan 2023/
31 December 2024 and 2023
beserta Laporan Auditor Independen/
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 189
[
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi / Director’s Statement
Laporan Auditor Independen / Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian / Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows 6
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian /
Notes to the Consolidated Financial Statements 7 - 70
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 5 17.675.528 19.016.995 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6 10.372.874 693.750 Third party -
Piutang lain-lain 7 Other receivables
- Pihak berelasi 25 375.000 35.625.583 Related parties -
- Pihak ketiga 462.300 548.308 Third parties -
Aset keuangan dari proyek Financial assets from
konsesi concession project
- Bagian lancar 8 84.231.867 89.305.222 Current portion -
Pajak dibayar di muka 83.600 752.642 Prepaid taxes
Uang muka 142.000 50.903 Advances
Biaya dibayar di muka 9 3.207.105 506.748 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 116.550.274 146.500.151 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka - 498.715 Advances
Aset tetap 10 7.404.862 6.388.826 Fixed assets
Aset keuangan dari proyek Financial assets from
konsesi concession project
- Bagian tidak lancar 8 591.427.866 612.497.490 Non-current portion -
Investasi pada entitas asosiasi 11 180.000 180.000 Investment in associate
Aset pajak tangguhan 15c 187.169 158.302 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 599.199.897 619.723.333 Total non-current assets
JUMLAH ASET 715.750.171 766.223.484 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
1
Page 201
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 12 63.559 8.180.177 Third parties -
Utang lain-lain 13 Other payables
- Pihak berelasi 25 7.125.830 40.072.031 Related parties -
- Pihak ketiga 2.700.000 2.804.832 Third parties -
Utang pajak 15a 4.832.224 3.728.857 Taxes payable
Akrual 16 1.124.169 1.010.073 Accruals
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
- Utang sewa Finance lease -
pembiayaan 14 499.107 513.514 payables
- Liabilitas sewa 102.852 - Lease liabilities -
- Pinjaman bank 17 27.286.555 161.971.367 Bank loans -
Jumlah liabilitas jangka Total current
pendek 43.734.296 218.280.851 liabilities
Liabilitas jangka Non-current
panjang liabilities
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 13 8.350.355 - Related parties -
Liabilitas jangka panjang, setelah Long-term liabilities,
dikurangi bagian yang jatuh net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
- Utang sewa Financial lease -
Pembiayaan 14 536.939 970.138 payables
- Liabilitas sewa 398.438 - Lease liabilities -
- Pinjaman bank 17 93.481.406 7.132.923 Bank loans -
Liabilitas imbalan kerja 18 3.477.092 3.236.137 Employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 15c 84.615.188 83.468.883 Deferred tax liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 190.859.418 94.808.081 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 234.593.714 313.088.932 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
2
Page 202
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik the owners
entitas induk of the parent
Modal saham Share capital
Authorised capital -
- Modal dasar - 12.000.000.000 12,000,000,000 shares with
saham dengan nilai nominal a par value of Rp 25 (full
Rp 25 (nilai penuh) per amount) per share (2023:
saham (2023: 130.000 saham 130,000 shares with par
dengan nilai nominal value of Rp 1,000,000 (full
Rp 1.000.000 (nilai penuh) amount) per share)
per saham)
- Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 5.200.000.000 Issued and fully paid -
saham (2023: 130.000 5,200,000,000 shares
saham) 19 130.000.000 130.000.000 (2023: 130,000 shares)
Tambahan modal Additional paid-in
disetor 1d 17.332.722 (5.296.851) capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Telah ditentukan
penggunaannya 19 50.000 - Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 333.077.117 295.212.128 Unappropriated -
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain 289.470 (106.358) Income/(loss)
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk 480.749.309 419.808.919 owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 20 407.148 33.325.633 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 481.156.457 453.134.552 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 715.750.171 766.223.484 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
3
Page 203
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan laba rugi dan Consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 21 95.292.954 103.183.328 Revenues
Beban pokok pendapatan 22 (13.424.271) (32.087.843) Cost of revenues
Laba kotor 81.868.683 71.095.485 Gross profit
Beban umum dan General and
administrasi 23 (20.389.660) (18.438.030) administrative expenses
Pendapatan bunga 78.419 86.523 Interest income
Beban keuangan 24 (13.322.575) (19.596.024) Finance costs
Pendapatan lain-lain 1.111.754 206.926 Other income
Laba sebelum pajak penghasilan 49.346.621 33.354.880 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 15b (11.471.544) (7.211.885) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 37.875.077 26.142.995 Profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to consolidated
konsolidasian profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja 18 507.472 (264.848) employee benefit liabilities
Pajak terkait 15c (111.644) 58.266 Related tax
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain, income/(loss),
setelah pajak 395.828 (206.582) net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 38.270.905 25.936.413 for the year
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 28 7,28 5,03 (full amount)
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 37.914.989 24.591.901 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (39.912) 1.551.094 Non-controlling interest
37.875.077 26.142.995
Jumlah laba komprehensif
yang dapat diatribusikan Total comprehensive income
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 38.310.817 24.385.319 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (39.912) 1.551.094 Non-controlling interest
38.270.905 25.936.413
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 204
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian Consolidated statements of changes in equity
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/ Retained earnings Penghasilan/ Ekuitas
(kerugian) merging
Tambahan modal Belum komprehensif entities/ Kepentingan non-
disetor/ Telah ditentukan ditentukan lain/ Other Equity of pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid- penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive merging Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital in capital Appropriated Unappropriated income/(loss) entities Total interests Total equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2023 130.000.000 - - 270.620.227 100.224 32.641 400.753.092 31.774.621 432.527.713 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - 24.591.901 - - 24.591.901 1.551.094 26.142.995 Profit for the year
Kerugian komprehensif
lain tahun berjalan, Other comprehensive loss
setelah pajak - - - - (206.582) - (206.582) - (206.582) for the year, net of tax
Jumlah laba
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan - - - 24.591.901 (206.582) - 24.385.319 1.551.094 25.936.413 income for the year
Selisih nilai transaksi Difference in value from
restrukturisasi restructuring transactions of
entitas entities under common
sepengendali 1c - (5.296.851) - - - (32.641) (5.329.492) (82) (5.329.574) control
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 130.000.000 (5.296.851) - 295.212.128 (106.358) - 419.808.919 33.325.633 453.134.552 31 December 2023
Pengalihan saham
pada entitas anak Transfer of shares in
dari kepentingan subsidiary from
non-pengendali 1c - 22.629.573 - - - - 22.629.573 (32.878.573) (10.249.000) non-controlling interest
Pencadangan saldo -
laba 19 - 50.000 (50.000) - - - - - Statutory reserve
Laba tahun berjalan - - - 37.914.989 - - 37.914.989 (39.912) 37.875.077 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak - - - - 395.828 - 395.828 - 395.828 net of tax
Jumlah laba
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan - - - 37.914.989 395.828 - 38.310.817 (39.912) 38.270.905 income for the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 130.000.000 17.332.722 50.000 333.077.117 289.470 - 480.749.309 407.148 481.156.457 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part
dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. of these consolidated financial statements.
5
Page 205
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cash flows
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 111.756.808 126.487.254 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari lain-lain 1.111.754 206.925 Cash receipts from others
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Kontraktor dan pemasok (8.739.098) (24.894.026) Contractors and suppliers
Karyawan (20.707.724) (18.364.123) Employees
Operasional (8.782.003) (7.984.701) Operations
Kas yang dihasilkan aktivitas Cash generated from operating
operasi 74.639.737 75.451.329 activities
Pembayaran bunga 24 (13.322.575) (19.596.024) Payment of interest
Penerimaan bunga 78.419 86.523 Receipts of interest
Pembayaran pajak penghasilan Payment of corporate
badan (8.928.317) (3.848.936) income tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 52.467.264 52.092.892 operating activities
Arus kas dari Cash flow from
aktivitas investasi investing activities
Penambahan investasi 1d (10.249.000) (1.250.000) Addition in investments
Penambahan aset tetap (794.387) (905.163) Addition of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment for advance
pembelian aset - (498.715) purchases
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (11.043.387) (2.653.878) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Pembayaran pinjaman bank 29 (49.771.643) (46.651.534) Payment of bank loans
Penerimaan pinjaman bank 29 1.435.314 1.124.883 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang sewa Payment of finance leases
pembiayaan 29 (447.606) (476.502) payables
Pembayaran liabilitas sewa 29 (71.645) - Payment of lease liabilities
Pembayaran biaya emisi saham 9 (2.645.264) - Payment of share issuance cost
Penerimaan dari pihak berelasi 8.735.500 - Receipts from related party
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (42.765.344) (46.003.153) financing activities
Penurunan/(kenaikan) bersih Net decrease/(increase)
kas dan bank (1.341.467) 3.435.861 in cash and banks
Kas dan bank pada Cash and banks
awal tahun 19.016.995 15.581.134 at beginning of the year
Kas dan bank pada Cash and banks
akhir tahun 5 17.675.528 19.016.995 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 206
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hero Global Investment (“Perseroan”) PT Hero Global Investment (the "Company") was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Mellyani Noor established based on Notarial Deed of Mellyani
Shandra, S.H., No. 31 tanggal 8 Oktober 2010. Noor Shandra, S.H., No. 31 dated 8 October 2010.
Akta pendirian tersebut telah mendapat The deed of establishment has received approval
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui surat Republic of Indonesia through decree No. AHU-
keputusan No. AHU-49670.AH.01.01. TAHUN 49670.AH.01.01. TAHUN 2010 dated 21 October
2010 tanggal 21 Oktober 2010 serta diumumkan 2010 and has been published in the State Gazette
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 62 of the Republic of Indonesia No. 62 dated 4 August
tanggal 4 Agustus 2023, Tambahan No. 023000. 2023, Supplement No. 023000.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest based on the
Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn,
No. 44 tanggal 13 Agustus 2024, sehubungan No. 44 dated 13 August 2024, related to the
dengan perubahan status Perseroan, changes in the company's status, increase in
peningkatan modal dasar, pemecahan nilai authorised capital, stock split, and initial public
nominal saham dan penawaran umum saham offering. This amendment received approval from
perdana. Perubahan tersebut telah the Minister of Law and Human Rights of the
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum Republic of Indonesia through decree No. AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0050274.AH.01.02.TAHUN 2024, AHU-AH.01.03-
dalam surat keputusan No. AHU- 0181996 and AHU-AH.01.09-0239157 dated
0050274.AH.01.02.TAHUN 2024, AHU- 13 August 2024, and has been published in the
AH.01.03-0181996 dan AHU-AH.01.09-0239157 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 72
tanggal 13 Agustus 2024, serta telah diumumkan dated 6 September 2024, Supplement
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 72 No. 027995.
tanggal 6 September 2024, Tambahan
No. 027995.
Perseroan tidak memiliki induk perusahaan. The Company does not have parent entity.
Hendrianto Thamrin, Rudy Chandra dan Robert Hendrianto Thamrin, Rudy Chandra dan Robert
Njo merupakan pemegang saham pengendali Njo are the controlling shareholders of the
Perseroan. Company.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perseroan, Perseroan bergerak di bidang Articles of Association, the Company is engaged in
aktivitas perusahaan holding dan konsultasi the activities of the holding company and
manajemen. management consultations.
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jakarta. The Company’s head office is located in Jakarta.
b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan On 31 December 2024, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notification from the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. S- Authority (“OJK”) in its letter No. S-182/D.04/2024
182/D.04/2024 untuk melakukan penawaran to conduct an initial public offering of
umum perdana saham sebanyak 1.300.000.000 1,300,000,000 shares for public offering at a par
lembar saham untuk penawaran umum saham value of Rp 25 (full amount) per share and offering
dengan nilai nominal Rp 25 (nilai penuh) per price of Rp 200 (full amount) per share. On
saham dan harga penawaran sebesar Rp 200 9 January 2025, the shares were listed on the
(nilai penuh) per saham. Pada tanggal 9 Januari Indonesia Stock Exchange.
2025, saham-saham tersebut telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
7
Page 207
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit
karyawan Committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the members
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of the Company’s Board of Commissioners,
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Directors and Audit Committee were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Teddy Thamrin Teddy Thamrin President Commissioner
Chandra Chandra
Komisaris Independen Ratna Ningsih - Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Robin Sunyoto Robin Sunyoto President Director
Direktur Anche Anthonius Anche Anthonius Directors
Hugofeber Parluhutan -
Komite Audit Audit Committees
Ketua Ratna Ningsih - Chairman
Anggota Glorius Martinus - Members
Sinaga
Juwita Yenki -
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company
Perseroan dan entitas anaknya ("Grup") memiliki and its subsidiaries (the "Group") has
karyawan tetap masing-masing sebanyak 88 permanent employees and 83 permanent
88 orang dan 83 orang (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur entitas anak d. Structure of subsidiaries
Dengan mengacu kepada Catatan 2c, Perseroan In accordance with Note 2c, the Company
mengkonsolidasi entitas-entitas berikut: consolidates the following entities:
Persentase
kepemilikan Tahun operasi
Nama entitas Jenis efektif/ komersial/
anak/ usaha/ Percentage Start of
Name of Nature of of effective commercial Jumlah aset sebelum eliminasi/
subsidiaries business ownership operations Total assets before elimination
2024 2023
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Seluma Pembangkit 99,99% 2017 291.332.422 310.709.257
Clean Energy tenaga listrik/
Power plant
PT Bina Pembangkit 99,99% 2021 435.446.773 438.009.244
Godang tenaga listrik/
Energi Power plant
PT Mega Jasa 99.00% 2018 1.499.395 2.023.159
Teknik konstruksi/
Sentosa *) Construction
service
*) Tidak diaudit. *) Unaudited.
8
Page 208
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. Structure of subsidiaries (continued)
Rincian entitas anak pada akhir periode Details of the subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: (lanjutan) reporting period are as follows: (continued)
Persentase
kepemilikan Tahun operasi
Nama entitas Jenis efektif/ komersial/
anak/ usaha/ Percentage Start of
Name of Nature of of effective commercial Jumlah aset sebelum eliminasi/
subsidiaries business ownership operations Total assets before elimination
2024 2023
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Tio Megah Jasa 85,00% 2020 2.657.563 2.895.927
Konstruksi *) konstruksi/
Construction
service
PT Hero Global Jasa 99,99% Belum beroperasi/ 2.500.000 6.500.000
Energi *) manajemen/ Not yet operating
Management
service
PT Multiprima Pembangkit 90,00% Belum beroperasi/ 56.550 18.603
Hidro tenaga listrik/ Not yet operating
Energi *) Power plant
PT Siantar Pembangkit 99,99% Belum beroperasi/ 2.308.688 2.295.385
Sitanduk tenaga listrik/ Not yet operating
Energi *) Power plant
PT Bina Adong Pembangkit 99,99% Belum beroperasi/ 4.714.885 -
Energi *) tenaga listrik/ Not yet operating
Power plant
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Hero Global Energi/
Indirect ownership through PT Hero Global Energi
PT Bina Adong Pembangkit 99,00% Belum beroperasi/ - 4.737.891
Energi *) tenaga listrik/ Not yet operating
Power plant
PT Mutiprima Hidro Energi PT Multiprima Hidro Energi
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, S.H., Based on Notarial Deed of Didiek Harianto, S.H.,
M.Kn. No. 05 tanggal 7 September 2023, M.Kn. No. 05 dated 7 September 2023, the
pemegang saham PT Multiprima Hidro Energi shareholders of PT Multiprima Hidro Energi
menyetujui pengalihan seluruh saham milik approved the transfer of all shares owned by
PT Bumi Utama Makmur kepada Perseroan PT Bumi Utama Makmur to the Company
sebanyak 4.250 saham, PT Bina Godang Energi, amounted to 4,250 shares, PT Bina Godang
entitas anak, sebanyak 250 saham dan Energi, a subsidiary, amounted to 250 shares and
kepentingan non-pengendali sebanyak non-controlling interests amounted to 200 shares,
200 saham, serta pengalihan saham milik Royal as well as the transfer of shares owned by Royal
Akira Pangaribuan sebanyak 300 saham kepada Akira Pangaribuan amounted to 300 shares to non-
kepentingan non-pengendali. Persentase controlling interests. The Group's effective
kepemilikan efektif Grup adalah sebesar 90%. ownership percentage is 90%.
Nilai pengalihan sebesar Rp 2.700.000 kepada The purchase consideration of Rp 2,700,000 to
PT Bumi utama Makmur dicatat sebagai utang PT Bumi Utama Makmur was recognised as other
lain-lain - pihak ketiga (lihat Catatan 13). payable - third parties (see Note 13).
*) Tidak diaudit. *) Unaudited.
9
Page 209
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. Structure of subsidiaries (continued)
PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”) PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, S.H., Based on Notarial Deed of Didiek Harianto, S.H.,
M.Kn. No. 09 tanggal 25 Oktober 2023, M.Kn. No. 09 dated 25 October 2023, the
pemegang saham PT Siantar Sitanduk Energi shareholders of PT Siantar Sitanduk Energi
menyetujui pengalihan seluruh saham milik approved the transfer of all shares owned by
Robert Njo sebanyak 2.490 saham dan Freddy Robert Njo amounted to 2,490 shares and Freddy
Siahaan sebanyak 10 saham kepada Perseroan. Siahaan amounted to 10 shares to the Company.
Jumlah yang dibayarkan Perseroan untuk The amount paid by the Company for the transfer
pengalihan saham tersebut adalah Rp 1.000.000 of shares is Rp 1,000,000 from a purchase
dari total nilai pengalihan sebesar Rp 5.000.000 consideration of Rp 5,000,000 and the remaining
dan sisanya sebesar Rp 4.000.000 masih Rp 4,000,000 is still payable to Robert Njo (see
terutang kepada Robert Njo (lihat Catatan 25). Note 25).
Selisih nilai pengalihan saham dengan nilai buku The difference between the amount of shares
bersih yang diterima sebesar Rp 5.296.851 transferred and the net book value received of
disajikan sebagai bagian dari tambahan modal Rp 5,296,851 is presented as part of additional
disetor dalam laporan keuangan konsolidasian paid-in capital in the consolidated financial
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. statements as at 31 December 2024 and 2023.
Sesuai dengan PSAK No. 338, “Kombinasi In accordance with SFAS No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”, transaksi antar Combinations of Entities Under Common Control”,
entitas sepengendali ini dibukukan dengan transactions between entities under common
menggunakan metode penyatuan kepemilikan control are accounted using pooling of interest
(“pooling of interest method”). method.
Selanjutnya, pemegang saham SSE menyetujui Furthermore, the shareholders of SSE approved
penambahan modal ditempatkan dan disetor the addition of issued and paid-up capital of 2,250
sebanyak 2.250 saham kepada Perseroan dan shares to the Company and 250 shares to PT Bina
250 saham kepada PT Bina Godang Energi, Godang Energi, a subsidiary. The Group's effective
entitas anak. Persentase kepemilikan efektif ownership percentage is 100%.
Grup adalah 100%.
PT Seluma Clean Energy (“SCE”) PT Seluma Clean Energy (“SCE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, S.H., Based on Notarial Deed of Didiek Harianto, S.H.,
M.Kn. No. 4 tanggal 5 April 2024, Perseroan M.Kn. No. 4 dated 5 April 2024, the Company
melakukan peningkatan investasi pada SCE increased its investment in SCE by transferring
melalui pengalihan 9.999 saham milik Robin 9,999 shares owned by Robin Sunyoto to the
Sunyoto kepada Perseroan, sehingga Company, hence the Company's share ownership
kepemilikan saham Perseroan pada SCE in SCE increased from 90% to 99.99%.
meningkat dari 90% menjadi 99,99%. Transaksi Transactions with non-controlling parties that do
dengan pihak non-pengendali yang tidak not result in loss of control are recorded as equity
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat transactions.
sebagai transaksi ekuitas.
Selisih antara jumlah yang dibayarkan The difference between the amount paid by the
Perseroan untuk pengalihan saham sebesar Company for the transfer of shares amounting to
Rp 9.999.000 dengan nilai wajar kepentingan Rp 9,999,000 and the fair value of the non-
non-pengendali sebesar Rp 23.089.327 diakui controlling interest amounting to Rp 23,089,327 is
pada akun Tambahan modal disetor. recognised in the Additional paid-in capital
account.
10
Page 210
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. Structure of subsidiaries (continued)
PT Bina Godang Energi (“BGE”) PT Bina Godang Energi (“BGE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, S.H., Based on Notarial Deed No. 40 dated 26 April 2024
M.Kn. No. 40 tanggal 26 April 2024, Perseroan of Didiek Harianto, S.H., M.Kn., the Company has
melakukan peningkatan investasi pada BGE increased its investment in BGE through the
melalui pengalihan 250 saham milik Robin transfer of 250 shares owned by Robin Sunyoto to
Sunyoto kepada Perseroan, sehingga the Company, hence the share ownership of the
kepemilikan saham Perseroan pada BGE Company in BGE increased from 90% become
meningkat dari 90% menjadi 95%. Transaksi 95%. Transactions with non-controlling parties that
dengan pihak non-pengendali yang tidak do not result in loss of control are recorded as
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat equity transactions.
sebagai transaksi ekuitas.
Selisih antara jumlah yang dibayarkan The difference between the amount paid by the
Perseroan untuk pengalihan saham sebesar Company for the transfer of shares amounting to
Rp 250.000 dengan nilai wajar kepentingan non- Rp 250,000 and the fair value of the non-controlling
pengendali sebesar Rp 9.789.246 diakui pada interest amounting to Rp 9,789,246 is recognised
akun Tambahan modal disetor. in the Additional paid-in capital account.
PT Bina Adong Energi (“BAE”) PT Bina Adong Energi (“BAE”)
Berdasarkan Akta Notaris Didiek Harianto, S.H., Based on Notarial Deed No. 41 dated 29 April 2024
M.Kn. No. 41 tanggal 29 April 2024, pemegang of Didiek Harianto, S.H., M.Kn., the shareholders of
saham PT Bina Adong Energi menyetujui PT Bina Adong Energi approved to transfer of
pengalihan 4.000 saham milik PT Hero Global 4,000 shares owned by PT Hero Global Energi, a
Energi, entitas anak, kepada Perseroan. subsidiary, to the Company.
e. Tanggung jawab atas laporan keuangan e. Responsibility on the consolidated financial
konsolidasian Grup statements of the Group
Laporan keuangan konsolidasian Grup These consolidated financial statements of the
diotorisasi oleh Direksi untuk terbit pada tanggal Group were authorised for issue by the Directors
25 Maret 2025. on 25 March 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan Company and its subsidiaries (the “Group“) have
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang been prepared in accordance with Indonesian
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Financial Accounting Standards Board of the
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants, and
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Perusahaan Publik. Kebijakan ini telah and Disclosures of Financial Statements of Listed
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh Entity. These policies have been consistently
tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless otherwise
stated.
11
Page 211
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements of the
konsolidasian Grup, kecuali untuk laporan arus Group, except for the consolidated statements of
kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata cash flows, are prepared under the accrual basis of
uang pelaporan yang digunakan untuk accounting. The reporting currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of consolidated financial statements is
adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan the Indonesian Rupiah (Rp), while the
keuangan konsolidasian tersebut disusun measurement basis used is the historical cost,
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun except for certain accounts which are measured on
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain the basis described in the related accounting
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan policies.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method which classifies
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standard requires the use of
tertentu. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to exercise its judgment in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group’s accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. The areas that involve a higher degree of
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area judgment or complexity or areas where
di mana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements, are disclosed in
konsolidasian diungkapkan pada Catatan 4. Note 4.
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements of the
konsolidasian Grup, kecuali untuk laporan arus Group, except for the consolidated statements of
kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata cash flows, are prepared under the accrual basis of
uang pelaporan yang digunakan untuk accounting. The reporting currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of consolidated financial statements is
adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan the Indonesian Rupiah (Rp), while the
keuangan konsolidasian tersebut disusun measurement basis used is the historical cost,
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun except for certain accounts which are measured on
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain the basis described in the related accounting
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan policies.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method which classifies
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
12
Page 212
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan (lanjutan) b. Basis of preparation (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standard requires the use of
tertentu. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to exercise its judgment in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group’s accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. The areas that involve a higher degree of
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area judgment or complexity or areas where
di mana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements, are disclosed in
konsolidasian diungkapkan pada Catatan 4. Note 4.
c. Prinsip konsolidasian c. Principle of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perseroan dan entitas the financial statements of the Company and its
anaknya. Pengendalian didapat ketika Grup subsidiaries. Control is achieved when the Group
terekspos, atau memiliki hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the ability
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi to affect those returns through its power over the
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
investee.
Secara khusus, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if, and
jika, dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal only if, the Group has all of the following:
berikut ini:
- Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang - Power over the investee, that is existing rights
ada saat ini yang memberi investor that give the Company current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel - Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
- Kemampuan untuk menggunakan - The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan voting or similar rights of an investee, the Group
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam considers all relevant facts and circumstances in
menilai apakah memiliki kekuasaan atas assessing whether it has power over an investee,
investee, termasuk: including:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak - The contractual arrangements with the other
suara yang lain, vote holders of the investee,
- Hak yang timbul atas pengaturan - Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
- Hak suara dan hak suara potensial Grup. - The Group voting rights and potential voting
rights.
13
Page 213
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principle of consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah dapat The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of its subsidiary
Konsolidasi atas entitas anaknya dimulai ketika begins when the Group obtains control over its
Grup memiliki pengendalian atas entitas subsidiary and ceases when the Group loses
anaknya dan berhenti ketika Grup kehilangan control of its subsidiary. Assets, liabilities, income
pengendalian atas entitas anaknya. Aset, and expenses of its subsidiary acquired or
liabilitas, pendapatan dan beban atas entitas disposed of during the period are included in the
anaknya yang diakuisisi atau dilepas selama consolidated statements of profit or loss and other
periode termasuk dalam laporan laba rugi dan comprehensive income from the date the Group
penghasilan komprehensif lain konsolidasian gains control until the date the Group ceases to
dari tanggal Grup memperoleh pengendalian control its subsidiary.
sampai dengan tanggal Grup menghentikan
pengendalian atas entitas anaknya.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to the
pada pemegang saham entitas induk Grup dan equity holders of the parent of the Group and to the
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), non-controlling interests (“NCI”), even if this results
walaupun hasil di kepentingan non-pengendali in the non-controlling interests having a deficit
mempunyai saldo defisit. Bila diperlukan, balance. When necessary, adjustments are made
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan to the financial statements of subsidiaries to bring
entitas anak Grup agar kebijakan akuntansinya their accounting policies in line with the Group’s
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, All intra-Group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup akan dieliminasi secara transactions between members of the Company
penuh dalam proses konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
Seluruh akun dan transaksi antar Grup yang All material inter Group accounts and transactions,
material, termasuk keuntungan atau kerugian including unrealized gains or losses, if any, are
yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi eliminated to reflect the financial position and the
untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil results of operations of the Group as one business
operasi Grup sebagai satu kesatuan usaha. entity.
Laporan keuangan entitas anaknya disusun atas The financial statements of its subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period with the
Group.
Perubahan kepemilikan di entitas anaknya, A change in the ownership interest of a subsidiary,
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung without a loss of control, is accounted for as an
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan equity transaction. If the Group loses control over
pengendalian atas entitas anaknya, maka: a subsidiary, it:
- Menghentikan pengakuan aset (termasuk - Derecognises the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anaknya; and liabilities of its subsidiary;
- Menghentikan pengakuan jumlah tercatat - Derecognises the carrying amount of any non-
setiap kepentingan non-pengendali; controlling interests;
- Menghentikan pengakuan akumulasi selisih - Derecognises the cumulative translation
penjabaran yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences recorded in equity, if any;
14
Page 214
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principle of consolidation (continued)
- Mengakui nilai wajar pembayaran yang - Recognises the fair value of the consideration
diterima; received;
- Mengakui setiap sisa investasi pada nilai - Recognises the fair value of any investment
wajarnya; retained;
- Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan - Recognises any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss;
laba rugi;
- Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi - Reclassifies the parent’s share of components
keuntungan dan kerugian yang telah diakui previously recognised in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan income to profit or loss or retained earnings,
komprehensif lain atau saldo laba, begitu as appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau liabilitas assets or liabilities.
yang terkait.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan Non-controlling interests represents the portion of
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari profit or loss and net assets of its subsidiaries not
entitas anaknya yang tidak dapat diatribusikan attributable, directly or indirectly, to the Group,
secara langsung maupun tidak langsung kepada which are presented in profit or loss and under the
Grup, yang masing-masing disajikan dalam laba equity section in the consolidated statements of
atau rugi dan dalam ekuitas pada laporan posisi financial position, respectively, separately from the
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian corresponding portion attributable to the equity
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas holders of the parent entity.
induk.
d. Transaksi pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in SFAS No. 224, “Related party
No. 224, “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”. disclosures”.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- All transactions with related parties, whether or not
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan made at similar terms and conditions as those done
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga with third parties, are disclosed in the notes to the
maupun tidak, diungkapkan pada catatan atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
e. Aset keuangan e. Financial assets
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group has applied SFAS No. 109 “Financial
Keuangan”. Grup mengklasifikasikan instrumen Instruments”. The Group classifies the financial
keuangan dalam bentuk aset keuangan dan instruments in the form of financial assets and
liabilitas keuangan. financial liabilities.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified into the following
berikut: categories:
(i). Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (i). Financial assets at fair value (either through
(baik melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or profit or loss);
atau melalui laba rugi); dan and
(ii). Aset keuangan yang diukur pada biaya (ii). Financial assets at amortised cost.
diamortisasi.
15
Page 215
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas are based on the business model and contractual
kontraktual - apakah semata-mata dari cash flows - whether from solely principal and
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen interest payment. Management determines the
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut classification of its financial assets at initial
pada pengakuan awal, perubahan setelah recognition, changes after initial implementation
penerapan awal sangat jarang terjadi. are very rare.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group only
Grup hanya memiliki aset keuangan yang diukur has financial assets measured at amortised cost
dengan biaya perolehan diamortisasi dan and investment in equity instruments.
investasi pada instrumen ekuitas.
1) Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1) Financial assets at amortised cost
perolehan diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortised cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
• Dimiliki untuk mendapatkan arus kas • Held to collect contractual cash flows till
kontraktual hingga jatuh tempo; dan maturity; and
• Arus kas yang dihasilkan semata-mata • The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost
perolehan diamortisasi meliputi kas dan consist of cash and banks, trade receivables
bank, piutang usaha, aset keuangan dari financial assets from concession project and
proyek konsesi dan piutang lain-lain. Aset other receivables. Financial assets in this
keuangan diklasifikasikan sebagai aset category are classified as current assets if
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu expected to be settled within 12 months,
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini otherwise, they are classified as non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost
perolehan diamortiasi pada awalnya diakui are recognised initially at fair value plus
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan transaction costs and subsequently measured
biaya transaksi dan selanjutnya diukur at amortised cost using the effective interest
pada biaya perolehan diamortisasi dengan rate method, less impairment. Amortised cost
menggunakan metode suku bunga efektif, is calculated by taking into account any
setelah dikurangi dengan penurunan nilai. discount or premium on acquisition fees or
Biaya perolehan yang diamortisasi costs that are an integral part of the effective
dihitung dengan memperhitungkan interest rate. The effective interest rate
diskonto atau premi atas biaya akuisisi amortisation is included in the consolidated
atau biaya yang merupakan bagian profit or loss.
integral dari suku bunga efektif tersebut.
Amortisasi suku bunga efektif dicatat
dalam laporan laba rugi konsolidasian.
16
Page 216
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
2) Investasi pada instrumen ekuitas 2) Investment in equity instruments
Investasi pada entitas asosiasi diukur pada Investment in associate is measured at cost.
nilai perolehan.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income over
metode untuk mengalokasikan pendapatan the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash receipts (including
penerimaan kas di masa datang (mencakup all fees and points paid or received that form an
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan integral part of the effective interest rate,
dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang transaction costs and other premiums or discounts)
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium instrument, where appropriate. a shorter period to
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur obtain the net carrying amount of financial assets
instrumen keuangan, jika lebih tepat, digunakan at initial recognition.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada tanggal akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group
mengevaluasi kerugian kredit ekspektasian assesses the expected credit losses by considering
dengan mempertimbangkan informasi yang the forward-looking information associated with the
bersifat forward looking terhadap aset keuangan financial assets measured at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan profit or loss and amortised cost. The financial
biaya perolehan diamortisasi. Aset keuangan assets are impaired when one or more events that
tersebut mengalami penurunan nilai ketika satu have a detrimental impact on the estimated future
atau lebih peristiwa yang memiliki dampak cash flows have occurred. Any impairment is
merugikan atas estimasi arus kas masa depan recognised in consolidated profit or loss.
telah terjadi. Penurunan nilai tersebut diakui
dalam laba rugi konsolidasian.
Untuk aset keuangan, bukti obyektif penurunan Objective evidence of impairment of financial
nilai termasuk sebagai berikut: assets could include:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
• Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya • Breach of contract, such as default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran ordelinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
• Terdapat kemungkinan bahwa pihak • It is becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial reorganisation.
melakukan reorganisasi keuangan.
17
Page 217
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah when contractual payments are 1 year past due.
menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam However, in certain cases, the Group may also
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat consider a financial asset to be in default when
menganggap aset keuangan dalam keadaan internal or external information indicates that the
default ketika informasi internal atau eksternal Group is unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin contractual amounts in full before taking into
menerima arus kas kontraktual secara penuh account any credit enhancements held by the
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. Group.
Group mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognises an allowance for expected
ekspektasian (“KKE”) untuk seluruh aset credit losses (“ECL”) for all financial assets at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortised costs. ECL is based on the difference
diamoritsasi. KKE didasarkan pada perbedaan between the contractual cash flows due in
antara arus kas kontraktual yang tertuang dalam accordance with the contract and all the cash flows
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan that the Group expects to receive, discounted at an
akan diterima Grup, didiskontokan approximation of the original effective interest rate.
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas The expected cash flows will include cash flows
yang diharapkan akan diterima tersebut from the sale of collateral held or other credit
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang enhancements that are integral to the contractual
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang terms.
merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL is recognised in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECL is provided for credit losses that
sejumlah KKE 12 bulan. Untuk risiko kredit atas result from default events that are possible within
instrumen keuangan yang mengalami the next 12-months (a 12-month ECL). For those
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan credit exposures for which there has been a
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang significant increase in credit risk since initial
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya recognition, a loss allowance is required for credit
default (sepanjang umur KKE). losses expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the default
(a lifetime ECL).
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya Since loans and receivables are carried at
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian amortised cost, the amount of the impairment is
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai the difference between the financial assets
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari carrying amount and the present value of
estimasi arus kas masa datang yang estimated future cash flows, discounted at the
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga financial assets original effective interest rate.
efektif awal dari aset keuangan.
18
Page 218
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial assets is
dengan kerugian penurunan nilai secara reduced by direct impairment loss on financial
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang assets, except for the carrying amount which
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui receivable is reduced through the use of an
penggunaan akun penyisihan piutang. Jika allowance account. When a receivable is
piutang tidak tertagih, piutang tersebut considered uncollectible, it is written off against the
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. allowance account. Subsequent recoveries of
Pemulihan kemudian dari jumlah yang amounts previously written off are credited against
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan the allowance account. Changes in the carrying
terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai amount of the allowance account are recognised
tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam in consolidated profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows from
yang berasal dari aset berakhir, atau Grup the asset expire, or when it transfers the financial
mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Group neither transfers nor retains substantially all
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak the risks and rewards of ownership and continues
memiliki secara substansial atas seluruh risiko to control the transferred asset, the Group
dan manfaat kepemilikan serta masih recognises its retained interest in the asset and an
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup associated liability for amounts it may have to pay.
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset If the Group retains substantially all the risks and
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar rewards of ownership of a transferred financial
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup asset, the Group continues to recognise the
memiliki secara substansial seluruh risiko dan financial asset and also recognise collateralised
manfaat kepemilikan aset keuangan yang borrowing for the proceeds received.
ditransfer, Grup mengakui aset keuangan dan
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial assets in its entirety,
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset the difference between the asset's carrying
dan jumlah pembayaran dan piutang yang amount and the sum of the consideration received
diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif and receivable and the cumulative gain or loss that
yang telah diakui dalam pendapatan had been recognised in other comprehensive
komprehensif lain dan terakumulasi dalam income and accumulated in equity is recognised in
ekuitas diakui dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial assets to one part
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup only (e.g., when the Group retains an option to
masih memiliki hak untuk membeli kembali repurchase part of a transferred asset), the Group
bagian aset yang ditransfer), Grup allocates the previous carrying amount of the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya financial asset between the part it continues to
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang recognise under continuing involvement, and the
tetap diakui berdasarkan keterlibatan part it no longer recognises on the basis of the
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui relative fair values of those parts on the date of the
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian transfer.
tersebut pada tanggal transfer.
19
Page 219
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets (continued)
(lanjutan)
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan The difference between the carrying amount
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah allocated to the part that is no longer recognised
dari pembayaran yang diterima untuk bagian and the sum of the consideration received for the
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan part no longer recognised and any cumulative gain
atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada or loss allocated to it that had been recognised in
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang other comprehensive income is recognised in
sebelumnya telah diakui dalam pendapatan consolidated profit or loss.
komprehensif lain diakui pada laba rugi
konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang A cumulative gain or loss that had been
sebelumnya diakui dalam pendapatan recognised in other comprehensive income is
komprehensif lain dialokasikan pada bagian allocated between the part that continues to be
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan recognised and the part that is no longer
pengakuannya berdasarkan nilai wajar relatif recognised on the basis of the relative fair values
kedua bagian tersebut. of those parts.
f. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas f. Financial liabilities and equity instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as liabilities or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan by the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements and
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of the
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil instruments are recorded at the proceeds
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities in the
dalam kategori pengukuran sebagai berikut: following measurement categories:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i). Financial liabilities at fair value through profit
wajar pada laporan laba rugi; dan or loss; and
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya (ii). Financial liabilities at amortised cost.
diamortisasi.
20
Page 220
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas f. Financial liabilities and equity instruments
(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group only
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan diukur had financial liabilities measured at amortised cost
pada biaya perolehan diamortisasi yang terdiri that comprised of trade payables, other payables,
atas utang usaha, utang lain-lain, akrual dan accruals and bank loans are initially measured at
pinjaman bank pada awalnya diukur pada nilai fair value, net of transaction costs, and are
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan subsequently measured at amortised cost, using
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang the effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities if, and
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup only if, the Group's obligations are discharged,
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. canceled or expired. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognised and the consideration paid and
yang dibayarkan dan terutang diakui dalam laba payable is recognised in the consolidated profit or
rugi konsolidasian. loss.
g. Instrumen keuangan disalinghapuskan g. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya consolidated statement of financial position if, and
jika: only if:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan • currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognised amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
• berniat untuk menyelesaikan secara neto • intend either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realise the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
harus bergantung pada kejadian masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan enforceable in the normal course of business and
usaha normal dan dalam hal gagal bayar, pailit in the event of default, insolvency or bankruptcy of
atau kebangkrutan dari Grup atau pihak lawan. the Group or the counterparty.
h. Kas dan bank h. Cash and banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan kas di bank. Cash and banks comprise cash on hand and cash
in banks.
21
Page 221
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Perjanjian konsesi jasa i. Service concession arrangements
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian dimana Service concession arrangements are
pemerintah atau badan lain (“pemberi konsesi”) arrangements whereby a government or other
memberikan kontrak untuk menyediakan jasa body (the “grantor”) grants contracts for the supply
publik kepada entitas sektor swasta (“operator”). of public service to a private sector entity (the
Dalam perjanjian tersebut, operator membangun “operator”). In the arrangement, an operator
infrastruktur yang digunakan untuk menyediakan constructs the infrastructure for a specified period
jasa publik serta mengoperasikan dan of time. The operator is paid for the service over the
memelihara infrastruktur tersebut untuk jangka period of the arrangement. A contract sets out
waktu tertentu. Operator dibayar atas jasa yang performance standards, pricing mechanisms, and
diberikan selama periode perjanjian. Perjanjian arrangements for arbitrating disputes.
diatur oleh suatu kontrak yang menetapkan
standar kinerja, mekanisme penyesuaian harga,
dan pengaturan untuk menengahi perselisihan.
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting Standards
(“ISAK”) No. 112, “Perjanjian Konsesi Jasa”, (“IFAS”) No. 112, “Service Concession
memberikan panduan atas perjanjian konsesi Arrangement”, applies to public-to-private service
jasa publik ke swasta jika: (a) pemberi konsesi concession arrangements if: (a) the grantor
mengendalikan atau meregulasi jasa apa yang controls or regulates what services the operator
harus diberikan oleh operator dengan must provide with the infrastructure, to whom it
infrastruktur, kepada siapa jasa harus diberikan, must provide them, and at what price and (b) the
dan berapa harganya dan (b) pemberi konsesi grantor controls through ownership, beneficial
mengendalikan melalui kepemilikan, hak entitlement or otherwise any significant residual
manfaat, atau bentuk lain atas setiap interest in the infrastructure at the end of the term
kepentingan residu signifikan dalam infrastruktur of the arrangement.
pada akhir masa perjanjian.
ISAK No. 112 mengatur prinsip umum dalam IFAS No. 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities and
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK rights related to service concession arrangement.
No. 112 mengatur bahwa aset-aset infrastruktur IFAS No. 112 regulates that an operator
tidak diakui sebagai aset tetap operator (pihak (concession right beneficiary) does not recognise
penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa any infrastructure assets because the contractual
kontraktual tidak memberikan hak kepada service arrangement does not convey the right to
operator untuk mengendalikan penggunaan control the use of the public service infrastructure
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki akses to the operator. The operator has access to operate
untuk mengoperasikan infrastruktur dalam the infrastructure to provide the public service on
menyediakan jasa publik untuk kepentingan behalf of the grantor in accordance with the terms
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan specified in the contract.
yang ditentukan dalam kontrak.
ISAK No. 229, “Perjanjian Konsesi Jasa: IFAS No. 229, “Service Concession Arrangements:
Pengungkapan”, memberikan panduan spesifik Disclosure”, provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
22
Page 222
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) i. Service concession arrangements (continued)
Grup menerapkan ISAK No. 112 dan ISAK The Group applies IFAS No. 112 and IFAS No. 229
No. 229 atas Power Purchase Agreement on its Power Purchase Agreements (“PPA”) with
(“PPA”) dengan PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”)
(Persero) (“PLN”) (lihat Catatan 23 mengenai (see Note 23 related to Significant Agreements).
Perjanjian-Perjanjian Penting). Grup The Group accounts for its service concession
membukukan perjanjian konsesi jasa yang arrangement that meets the criteria of IFAS
memenuhi kriteria ISAK No. 112 sebagai model No. 112 as a financial asset model.
aset keuangan.
Grup mengakui aset keuangan yang timbul dari The Group recognised a financial asset arising
perjanjian konsesi jasa ketika Grup memiliki hak from a service concession arrangement when it
kontraktual tanpa syarat untuk menerima kas has the unconditional contractual right to receive
dari atau atas diskresi pemberi konsesi dan hak cash from or at the direction of the grantor for the
untuk menerima kas dari PLN, atas jasa construction and the right to receive cash from
konstruksi dan pemeliharaan aset konsesi (the PLN, for the construction and maintenance of
capacity payment). Aset keuangan tersebut concession assets (the capacity payment). Such
diukur pada nilai wajar pada saat pengakuan financial assets are measured at fair value on initial
awal dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan recognition and classified as financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost (see Note 2e related
(lihat Catatan 2e mengenai Aset keuangan). to Financial assets).
Pada saat masa akhir konsesi, seluruh akun At the end of the service concession arrangement,
yang berhubungan dengan hak konsesi all accounts relating to the service concession
dihentikan pengakuannya. arrangement are derecognised.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gain or loss resulting from the derecognition, or
penghentian atau pelepasan aset konsesi diakui disposal of concession assets is recognised in
dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
j. Piutang usaha dan piutang lain-lain j. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan at fair value and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest method
diamortisasi dengan menggunakan metode if the impact of discounting is significant, less
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan allowance for impairment.
signifikan, dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai.
Provisi penurunan nilai piutang diukur Provisions for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectability of individual or collective
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif balances in a lifetime of receivables using a
sepanjang umur piutang menggunakan simplified approach with considering the forward-
pendekatan yang disederhanakan dengan looking information at the end of each reporting
mempertimbangkan informasi yang bersifat period.
forward-looking yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
23
Page 223
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap k. Fixed assets
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for landrights, the
tanah, Grup menganalisa fakta dan keadaan Group analyses the facts and circumstances for
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas each type of landrights. If the landrights do not
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian transfer control of the underlying assets, but gives
atas underlying asset melainkan mengalihkan the rights to use the underlying assets, the Group
hak untuk menggunakan underlying asset, maka applies SFAS No. 116 “Leases” of these landrights.
Grup menerapkan PSAK No. 116 “Sewa” atas If landrights substantially similar with land
hak atas tanah tersebut. Jika hak atas tanah purchases, the Group applies SFAS No. 216 “Fixed
secara substansi menyerupai pembelian tanah, Assets”.
maka Grup menerapkan PSAK No. 216 “Aset
Tetap”.
Grup mengadopsi metode biaya, dimana aset The Group adopts a cost model, in which fixed
tetap diakui sebesar harga perolehan dikurangi assets are stated at cost less accumulated
dengan akumulasi penyusutan. Aset tetap, depreciation. Fixed assets, except land and assets
kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian, under construction, are depreciated using the
disusutkan berdasarkan metode garis lurus straight-line method to allocate the cost of each
untuk mengalokasikan harga perolehan ke nilai asset to its residual value over its estimated useful
residunya selama estimasi masa manfaat life, as follows:
sebagai berikut:
Peralatan kantor 4 tahun/ years Office equipment
Kendaraan 4 - 8 tahun/ years Vehicle
Mesin 4 - 8 tahun/ years Machine
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai The costs of the construction of property, plant and
aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset equipment are capitalised as construction in
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk progress. Depreciation of an asset begins when it
digunakan, yaitu pada saat aset tersebut berada is available for use, such as when it is in the
pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar location and condition necessary for it to be
aset siap digunakan sesuai dengan keinginan capable of operating in the manner intended by
dan maksud manajemen. management.
Aset dalam pembangunan dan pemasangan Assets under construction and installation are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan stated at cost and is presented as part of property,
disajikan sebagai bagian dari aset tetap. plant and equipment. The accumulated cost will be
Akumulasi biaya perolehan aset tetap dalam reclassified to the appropriate fixed assets account
pembangunan akan dipindahkan ke masing- when the construction is substantially completed,
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat and the constructed asset is ready for its intended
aset tersebut selesai dikerjakan dan siap use.
digunakan.
24
Page 224
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate asset,
sebagai aset yang terpisah hanya apabila as appropriate, only when it is probable that future
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan economic benefits associated with the item will flow
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan to the Group and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset measured reliably. The carrying amount of the
dapat diukur dengan andal. Jumlah tercatat replaced part is derecognised. All other repairs and
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya maintenance costs are charged to the consolidated
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke statement of profit or loss during the financial
dalam laporan laba rugi konsolidasian selama period in which they are incurred.
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, recognised as part of the acquisition cost of the
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. land, and these costs are not depreciated.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets’ depreciation method, residual value
manfaat aset ditelaah dan disesuaikan bila perlu, and useful lives are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi dan When fixed assets are retired and disposed of, their
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi carrying values and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari laporan depreciation are eliminated from the financial
keuangan dan keuntungan atau kerugian yang statements and the resulting gain or loss on the
dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi disposal of fixed assets is recognised in the
konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
l. Utang usaha dan utang lain-lain l. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised initially at
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan fair value and subsequently measured at amortised
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as current
sebagai liabilitas jangka pendek jika liabilities if payment is due within one year or less
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu (or in the normal operating cycle of the business).
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi If not, they are presented as non-current liabilities.
normal). Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits which represent
liabilitas kepada karyawan atas gaji dan bonus liabilities to employees for salary and bonuses are
diakui pada saat terutang kepada karyawan recognised when they accrue to the employees.
berdasarkan metode akrual.
25
Page 225
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mencatat kewajiban imbalan pascakerja The Group obligations in accordance with Law of
yang tidak didanakan berdasarkan Undang- the Republic of Indonesia No. 6 Year 2023 on “Job
Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 Creation” and Government Regulation of the
tentang “Cipta Kerja” dan Peraturan Pemerintah Republic of Indonesia No. 35 Year 2021 on
Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 tentang “Certain Period Work Agreement, Outsourcing,
“Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Working Time and Resting Time, and Termination
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan of Employment”.
Pemutusan Hubungan Kerja”.
Liabilitas imbalan pensiun diakui pada laporan The pension benefit obligation recognised in the
posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai kini consolidated statements of financial position is the
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode present value of the defined benefit obligation at
pelaporan. Kewajiban imbalan pasti dihitung the end of the reporting period. The defined benefit
setiap tahun oleh aktuaris yang independen obligation is calculated annually by independent
dengan menggunakan metode projected unit actuaries using the projected unit credit method.
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit obligation
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas is determined by discounting the estimated future
keluar yang diestimasi dengan menggunakan cash outflows using yield of government bonds that
imbal hasil obligasi pemerintah yang are denominated in the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang dimana benefits will be paid, and that have terms to
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka maturity approximating to the terms of the related
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu pension obligation.
kewajiban pensiun.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba Past-service costs are recognised immediately in
rugi konsolidasian. the consolidated profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from experience
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial assumptions
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau charged or credited to equity in other
dikreditkan pada ekuitas di dalam pendapatan comprehensive income in the period in which they
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. arise.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian program imbalan pasti diakui di a defined benefit plan are recognised in
laba rugi konsolidasian ketika kurtailmen atau consolidated profit or loss when the curtailment or
penyelesaian tersebut terjadi. settlement occurs.
Pesangon Termination
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before the
sebelum usia pensiun normal, atau ketika normal retirement date, or whenever an employee
seorang pekerja menerima penawaran accepts voluntary redundancy in exchange for
mengundurkan diri secara sukarela dengan these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
26
Page 226
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Pesangon (lanjutan) Termination (continued)
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at the
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i) earlier of the following dates: (i) when the Group
ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas can no longer withdraw the offer of those benefits
imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui and (ii) when the Group recognises costs for a
biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam restructuring that is within the scope of SFAS
ruang lingkup PSAK No. 237 dan melibatkan No. 237 and involves the payment of termination
pembayaran pesangon. Dalam hal menyediakan benefits. In the case of an offer made to encourage
pesangon sebagai penawaran untuk voluntary redundancy, the termination benefits are
mengundurkan diri secara sukarela, pesangon measured based on the number of employees
pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan expected to accept the offer. Benefits falling due
jumlah karyawan yang diharapkan menerima more than 12 months after the reporting date are
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo discounted to their present value.
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 “Pendapatan The Group has applied SFAS No. 115 “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan” yang from Contracts with Customers” which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment
memenuhi 5 langkah penilaian sebagai berikut: as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify the contract with customers with
dengan kriteria berikut: certain criteria as follows:
1. Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak 1. The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak. parties involved in the contract.
2. Grup dapat mengidentifikasi hak dari 2. The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the terms of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be transferred.
akan dialihkan.
3. Kontrak memiliki substansi komersial. 3. The contract has commercial substance.
4. Besar kemungkinan Grup akan 4. It is possible that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to customer
menyerahkan barang atau jasa yang goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
27
Page 227
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
merupakan jumlah imbalan yang berhak transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to be
atas diserahkannya barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang goods or services to a customer. If the
dijanjikan di kontrak mengandung suatu consideration promised in a contract includes
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup a variable amount, the Group estimates the
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut amount of consideration to which it expects to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak be entitled in exchange for transferring the
diterima atas diserahkannya barang atau promised goods or services to a customer less
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa guarantee which will be paid during the
yang akan dibayarkan selama periode contract period.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relative observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost-
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring promised
menyerahkan barang atau jasa yang goods or services to a customer (which is
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan when the customer obtains control of that
telah memiliki kendali atas barang atau jasa goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a) Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk a) Point in time (typically for promises to transfer
mengalihkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b) Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b) Over the time (typically for promises to transfer
mengalihkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over the time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should
jumlah pendapatan yang harus diakui be recognised as the performance obligation is
karena telah terpenuhinya kewajiban satisfied.
pelaksanaan.
Pendapatan yang berkaitan dengan jasa Revenue relating to construction services under a
konstruksi berdasarkan perjanjian konsesi jasa service concession arrangement is recognised
diakui sepanjang waktu ketika kewajiban over time when the performance obligations are
pelaksanaan terpenuhi. satisfied.
28
Page 228
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
Grup mencatat pendapatan tersebut dengan The Group accounted for such revenue by
mengukur status penyelesaian kewajiban measuring progress toward completion of the
pelaksanaan berdasarkan proporsi biaya kontrak performance obligations based on the proportion of
yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang contract costs incurred for work performed to date
dilakukan hingga saat ini secara relatif terhadap relative to the estimated total contract costs. The
perkiraan jumlah biaya kontrak. Metode measuring progress method involves the use of
pengukuran penyelesaian melibatkan significant judgements and estimates of total
penggunaan pertimbangan dan estimasi yang contract costs.
signifikan, termasuk estimasi jumlah biaya
kontrak.
Terkait pendapatan dari perjanjian jasa konsesi, For revenue from service concession
Grup mengalokasikan pembayaran yang arrangements, the Group allocates the
diterima untuk setiap kWh listrik yang ditransfer consideration that it receives for each kWh of
ke PLN menjadi pelunasan pokok dan bunga electricity delivered to PLN into repayment of
aset keuangan dari proyek konsesi dan operasi principal and interest of financial assets from
dan pemeliharaan pembangkit tenaga listrik. concession project and operation and maintenance
Grup menggunakan metode nilai sisa untuk of the power plant. The Group uses the residual
mengalokasikan jumlah pembayaran yang value method to allocate the total consideration
diterima dari PLN antara pendapatan untuk received from PLN between revenue for the
aktivitas pembiayaan dan operasi dan construction service and operation and
pemeliharaan. Pendapatan bunga konsesi diakui maintenance activities. Concession interest
berdasarkan pola yang mencerminkan tingkat income is recognised based on a pattern reflecting
pengembalian periodik yang konstan atas saldo constant period rate of return on the Group’s
aset keuangan dari proyek konsesi. outstanding financial assets from concession
project.
Beban yang berhubungan untuk mendapatkan Expenses that are related to obtaining a contract
kontrak diakui pada saat terjadinya (accrual are recognised when incurred (accrual basis).
basis).
o. Pajak penghasilan o. Income tax
PSAK No. 212 mengisyaratkan Grup untuk SFAS No. 212 requires the Group to calculate the
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan tax consequences of current and future tax from
mendatang dari pemulihan (penyelesaian) recovery (settlement) of the carrying amount of
jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang assets (liabilities) that are recognised in the
diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position, and
konsolidasian, dan transaksi dan kejadian lain the transactions and another event of the current
dari periode kini yang diakui dalam laporan period that are recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi tax. Tax expense is recognised in the consolidated
konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika pajak profit loss for the year, except to the extent that it
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian relates to items recognised outside of consolidated
yang diakui di luar laba rugi konsolidasian (baik profit or loss (whether in other comprehensive
dalam pendapatan komprehensif lain maupun income or directly in equity). In this case, the tax is
secara langsung di ekuitas). Dalam hal ini, pajak also recognised in consolidated other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or in equity.
pendapatan komprehensif lain maupun di
ekuitas konsolidasian.
29
Page 229
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan, termasuk taxable income, including income from construction
penghasilan dari jasa konstruksi, dikenakan service, is subject to final tax. Final tax applied to
pajak yang bersifat final. Pajak final yang the gross value of transactions is applied even
dikenakan atas nilai bruto transaksi diterapkan when the parties carrying the transaction
bahkan ketika pihak yang melakukan transaksi recognising losses.
mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 212 yang disebutkan di Referring to SFAS No. 212 as mentioned above,
atas, beban pajak final tersebut tidak termasuk final tax expense is no longer in the scope of
dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 212. SFAS No. 212. Therefore, the Group has decided
Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk to present all of the final tax arising from
menyajikan beban pajak final sehubungan construction service as final tax expenses.
dengan jasa konstruksi sebagai beban pajak
final.
Beban pajak final diakui pada periode akuntansi Final tax expense is recognised in the accounting
dimana pendapatan atas jasa terkait diakui. period in which the related service revenue is
recognised.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognised
konsekuensi pajak periode mendatang yang for the future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the financial statements
liabilitas menurut laporan keuangan dengan carrying amounts of existing assets and liabilities
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. and their respective tax bases. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognised for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak differences and deferred tax assets are recognised
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer for deductible temporary differences to the extent
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar that it is probable that taxable income will be
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk available in the future period against which the
mengurangi laba kena pajak pada masa datang. deductible temporary differences can be utilised.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
dengan menggunakan tarif pajak yang the tax rates that are expected to apply in the years
diekspektasikan berlaku dalam tahun ketika in which the liability is settled or the asset realised,
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan based on the tax rates (and tax laws) that have
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang been enacted. or substantively enacted, by the end
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku of the reporting years.
pada akhir tahun pelaporan.
30
Page 230
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group expects,
periode pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting year and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable profits will be available to
jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are written off
ketika Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan when there is a legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus current tax assets against current tax liabilities and
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan when they relate to income taxes levied by the
ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak same taxation authority and the Group intends to
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan settle its current tax assets and current tax liabilities
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang on a net basis.
sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung whether a contract is or contains a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau A contract is or contains a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an asset for
memberikan hak untuk mengendalikan a period of time in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value
sewa yang belum dibayar. Pembayaran sewa of the lease payments that are not paid. The lease
didiskontokan dengan menggunakan suku payments are discounted using the interest rate
bunga implisit dalam sewa. Jika tarif tidak dapat implicit in the lease. If the rate cannot be readily
segera ditentukan, di mana hal tersebut secara determined, which is generally the case for leases
umum terjadi pada sewa dalam Grup, suku in the Group, the lessee’s incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental penyewa rate is used, being the rate that the individual
digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar oleh lessee would have to pay to borrow the funds
penyewa untuk meminjam dana yang diperlukan necessary to obtain an asset of similar value to the
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama right-of-use asset in a similar economic
dengan aset hak guna dalam lingkungan environment with similar terms and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan Each lease payment is allocated between the
yang serupa. Setiap pembayaran sewa settlement portion of liability and finance cost.
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan
biaya keuangan.
31
Page 231
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa p. Leases
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran of the lease payments that are not paid. Each lease
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan payment is allocated between the liability portion
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa and finance cost. Lease liabilities are classified in
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang long-term liabilities except for those with maturities
kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam of 12 months or less which are included in current
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan liabilities. The interest element of the finance cost
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga is charged to profit or loss over the lease period so
dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi as to produce a constant rate of interest on the
selama masa sewa yang menghasilkan tingkat remaining balance of the liability.
suku bunga konstan atas saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not to recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang; atau months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments under those leases are charged to profit
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar or loss on a straight-line basis over the period of
garis lurus selama masa sewa. the lease.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using the
pinjaman diukur pada biaya perolehan effective interest method. Borrowings are classified
diamortisasi dengan menggunakan metode suku under non-current liabilities unless their maturities
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan sebagai are within 12 months after the reporting date.
liabilitas jangka panjang kecuali yang akan jatuh
tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that some or all of the
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. facility will be drawn down. In this case, the fees
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman are deferred until the draw-down occurs. To the
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman extent that there is no evidence that it is probable
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that some or all of the facility will be drawn down,
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the fee is deferred as a prepayment for liquidity
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh services and amortised over the period of the
pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
32
Page 232
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable to
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset the acquisition or construction of a qualifying asset,
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi are capitalised until the asset is substantially
hingga aset tersebut selesai secara substansial. completed. All other borrowing costs are
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban recognised as expenses in the year in which they
pada tahun terjadinya. are incurred.
r. Penurunan nilai dari aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah Fixed assets and other non-current assets are
untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau changes in circumstances indicate that the carrying
perubahan keadaan yang mengindikasikan amount may not be recoverable. An impairment
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat loss is recognised for the amount by which the
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai carrying amount of the asset exceeds its
diakui sebesar selisih lebih antara nilai tercatat recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat terpulihkan dari
aset tersebut.
Nilai yang dapat terpulihkan adalah nilai yang Recoverable amount is the higher of its fair value
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less cost to sell and its value in use of the assets.
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam rangka For the purposes of assessing impairment, assets
mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan are grouped at the lowest levels for which there are
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas separately identifiable cash flows.
terpisah.
s. Klasifikasi lancar dan tidak lancar s. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau on current/non-current classification. An asset is
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset current when it is:
disajikan lancar bila:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) Expected to be realised or intended to be sold
dalam siklus operasional normal; or consumed in the normal operating cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; dan ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realised within 12 months after
taggal perlaporan, atau kas atau setara kas the reporting period, or cash or cash equivalent
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu to settle a liability for at least 12 months after
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan the reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
33
Page 233
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (lanjutan) s. Current and non-current classification (continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar apabila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) Expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within twelve months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current
tidak lancar.
t. Transaksi dengan kepentingan non-pengendali t. Transactions with non-controlling interests
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that do
yang tidak mengakibatkan hilangnya not result in loss of control are accounted for as
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. equity transactions. The difference between the fair
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar value of any consideration paid and the relevant
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset share acquired of the carrying value of net assets
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. of the subsidiary is recorded in equity. Gains or
Keuntungan atau kerugian pelepasan losses on disposals to non-controlling interests are
kepentingan non-pengendali juga dicatat pada also recorded in equity.
ekuitas.
u. Segmen operasi u. Operating segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the Company
Perseroan yang secara reguler direviu oleh that are regularly reviewed by the chief operating
pengambil keputusan operasional dalam rangka decision maker in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya dan menilai segments and to assess their performances.
kinerja segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from which
mana memperoleh pendapatan dan it may earns revenue and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenue and expenses relating to
dan beban terkait dengan transaksi dengan the transaction with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
ii. yang hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
iii. dimana tersedia informasi keuangan yang iii. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
34
Page 234
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Segmen operasi (lanjutan) u. Operating segment (continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka assessment of their performance is more
terfokus pada kategori dari setiap bidang usaha. specifically focused on the category of each
business.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada net income attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
w. Kombinasi bisnis entitas sepengendali w. Business combination under common controls
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations of entities under common
dibukukan menggunakan metode penyatuan control are accounted for using the pooling-of-
kepemilikan (pooling-of-interests). interests method.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the amount transferred and
dengan nilai tercatat setiap transaksi the carrying amount of each restructuring
restrukturisasi antara entitas sepengendali transaction between entities under common control
dibukukan sebagai bagian tambahan modal is recorded as part of additional paid-in capital
disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi under the equity section of the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
3. PERUBAHAN ATAS PSAK DAN ISAK 3. CHANGES IN SFAS AND IFAS
Penerapan amendemen standar yang berlaku efektif The adoption of the amended standards that are
mulai 1 Januari 2024, yang relevan dengan operasi effective beginning 1 January 2024 which are relevant
Grup, namun tidak menimbulkan perubahan to the Group’s operation, but did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan changes to the Group’s accounting policies and had no
tidak memiliki efek yang material atas jumlah yang material effect on the amounts reported for the current
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun or prior financial years are as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding to classification of
jangka pendek atau jangka panjang dan liabilitas liabilities as current or non current and non-current
jangka panjang dengan kovenan. liabilities with covenants.
- Amendemen PSAK No. 116 ”Sewa” tentang - Amendment to SFAS No. 116 “Leases” regarding
transaksi jual dan sewa balik. sale and leaseback transactions.
- Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” - Amendments to SFAS No. 207, “Statement of Cash
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Flows” and SFAS No. 107, “Financial Instrument:
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan Disclosure” regarding supplier finance
pemasok. arrangements.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standard Boards of Institute
Akuntansi Indonesia (“DSAK-IAI”) juga mengesahkan of Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) also
perubahan penomoran PSAK dan ISAK, dimana ratified changes to the numbering of SFAS and
perubahan ini tidak memengaruhi substansi IFAS,where these changes do not affect the substance
persyaratan dalam masing-masing PSAK dan ISAK. of the requirement in each SFAS and IFAS.
35
Page 235
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERUBAHAN ATAS PSAK DAN ISAK (lanjutan) 3. CHANGES IN SFAS AND IFAS (continued)
Standar baru dan amendemen yang telah diterbitkan The new standard and amendments that have been
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada issued and will be effective for financial year beginning
tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: on 1 January 2025 are as follows:
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh - Amendment to SFAS No. 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates” regarding the
kekurangan ketertukaran; lack of exchange ability;
- Amendemen PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” - Amendment to SFAS No. 117 "Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117; Contracts" regarding the Initial Application of SFAS
No. 117;
- PSAK No. 109 - Informasi Komparatif. - SFAS No. 109 - Comparative Information
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Grup masih financial statements, the Group is still evaluating the
mengevaluasi dampak dari penerapan standar dan impact of the adoption of these standard and
amendemen tersebut pada laporan keuangan amendments to the Group's consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements, in conformity with Indonesian Financial
mewajibkan manajemen untuk membuat Accounting Standards, requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimations and assumptions that affect
memengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam amounts reported in the financial statements. Due to
laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan inherent uncertainty in making estimates, actual results
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam reported in future periods may differ from those
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan estimates. Management believes that the following
di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah disclosure has included a summary of considerations,
estimasi yang dibuat. Manajemen berkeyakinan estimates and significant assumptions that affect the
bahwa pengungkapan berikut telah mencakup reported amounts and disclosures in the consolidated
ikhtisar pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan financial statements.
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, the process of applying the Group accounting policies,
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang management has made the following judgments, which
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah have the most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial statements.
Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement
ISAK No. 112 menjelaskan pendekatan untuk IFAS No. 112 outlines an approach to account for
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari service concession arrangements arising from entities
penyediaan jasa kepada publik. ISAK No. 112 providing public services. IFAS No. 112 provides that
mengatur bahwa operator (pihak penerima konsesi the operator (concession right beneficiary) should not
jasa) tidak membukukan infrastruktur sebagai aset account for the infrastructure as fixed assets but should
tetap, namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau recognise a financial asset and/or an intangible asset.
aset takberwujud.
36
Page 236
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) Service concession arrangement (continued)
PLN memberikan hak, kewajiban dan keistimewaan PLN granted the Group, the rights, obligation and
kepada Grup, termasuk kewenangan dalam privileges including the authority to finance, design,
pendanaan, desain, konstruksi, operasi dan construct, operate and maintain the hydroelectric power
pemeliharaan pembangkit listrik air. Pada akhir masa plants. Upon expiry of the service concession period,
konsesi jasa, Grup wajib menyerahkan pembangkit the Group shall handover the hydroelectric power
listrik kepada PLN dengan biaya yang tidak plants to PLN for an insignificant cost, fully operational
signifikan, dalam keadaan operasional dan kondisi and in good working condition, including any and all
yang baik, termasuk setiap dan semua tanah yang existing land, power plant facilities and equipment
diperlukan, fasilitas pembangkit listrik dan peralatan found therein directly related to, and in connection with
yang secara langsung berkaitan dan berhubungan the operation of the hydropower plants.
dengan pengoperasian pembangkit listrik.
Grup berpendapat bahwa PPA dengan PLN The Group has made judgement that the PPA with PLN
memenuhi kriteria sebagai model aset keuangan, qualifies under the financial asset model, wherein the
dimana aset konsesi diakui sebagai aset keuangan concession asset is recognised as a financial asset in
sesuai dengan PSAK No. 109. Manajemen accordance with SFAS No. 109. Management believes
berkeyakinan bahwa PPA dengan PLN akan berlaku that the PPA with PLN will be effective until the end of
efektif sampai dengan akhir masa kontrak. the contract term.
Pengelompokkan aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan pengelompokkan aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and liabilities by
dengan pertimbangan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in
dalam PSAK No. 109 terpenuhi. Dengan demikian, SFAS No. 109. Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities as accounted for in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Aset tetap Fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these fixed
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap assets to be within 4 to 8 years. These are common life
antara 4 sampai dengan 8 tahun. Ini merupakan expectancies applied in the industries where the Group
masa manfaat ekonomis yang secara umum conducts its businesses. Changes in the expected level
diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan of usage and technological development could impact
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan the economic useful lives and the residual values of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa these assets, and therefore future depreciation charges
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya could be revised.
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Penilaian instrumen keuangan Valuation of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan at fair values, which requires the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan estimates. While significant components of fair value
atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan measurement were determined using verifiable
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah objective evidences, the amount of changes in fair
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup values would differ if the Group utilised different
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. valuation methodologies. Any changes in fair values of
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan these financial assets and liabilities would affect directly
tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba the consolidated profit or loss.
atau rugi konsolidasian.
37
Page 237
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgment is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan. Apabila determining the provision for income taxes. Where the
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari final tax outcome of these matters is different from the
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan amounts that were initially recorded, such differences
tersebut akan dicatat di laba rugi konsolidasian pada will be recorded in the consolidated profit or loss in the
periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. period in which such determination is made.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined by
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang using actuarial assumptions. The assumptions used in
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk determining the net cost for pension liabilities include
kewajiban pensiun termasuk tingkat kenaikan gaji di the same and relevant rate for future salary increases
masa datang dan tingkat diskonto yang sama dan and the discount rate. Any changes in these
relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan assumptions will impact the carrying amount of
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. employee benefit liabilities.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2024 2023
Kas 662.578 291.063 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 15.954.948 17.108.905 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.058.002 1.617.027 (Persero) Tbk
Sub-jumlah 17.012.950 18.725.932 Sub-total
Jumlah 17.675.528 19.016.995 Total
Kas di bank ditempatkan pada bank-bank pihak Cash in banks are placed in third-party banks
ketiga dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, all cash balances
saldo kas di bank entitas anak (PT Seluma Clean in banks of the subsidiaries (PT Seluma Clean Energy
Energy dan PT Bina Godang Energi) yang and PT Bina Godang Energi) placed in PT Bank Central
ditempatkan pada PT Bank Central Asia Tbk Asia Tbk were used as collateral for long-term bank
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (see Note 17).
jangka panjang (lihat Catatan 17).
38
Page 238
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third party
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan
(Persero) 10.372.874 693.750 Listrik Negara (Persero)
Jumlah 10.372.874 693.750 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha - As at 31 December 2024, trade receivables - third party
pihak ketiga terdiri dari pendapatan yang belum represented unbilled revenue relating to services
ditagih terkait dengan jasa yang sudah diberikan rendered to customer amounting to Rp 10,372,874.
kepada pelanggan sebesar Rp 10.372.874.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are dominated in Rupiah. Trade
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan fasilitas receivables are pledged as collateral on bank loan
pinjaman bank yang diperoleh Grup (Catatan 17). facilities obtained by the Group (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, all of the Group’s
saldo piutang usaha Grup belum jatuh tempo. trade receivables were not yet due.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management is of the opinion that trade receivables as
usaha pada 31 Desember 2024 dan 2023 dapat at 31 December 2024 and 2023 are fully collectible,
ditagih sehingga tidak diperlukan cadangan therefore, no allowance for impairment losses is
penurunan nilai piutang. required.
7. PIUTANG LAIN - LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 25) 375.000 35.625.583 (see Note 25)
Pihak ketiga Third parties
PT Pelita Prima Energi PT Pelita Prima
Semesta 235.000 235.000 Energi Semesta
Edmond Widjaja 216.000 216.000 Edmond Widjaja
Lain-lain (masing-masing di Others (each
bawah Rp 200 juta) 11.300 97.308 below than Rp 200 million)
Sub-jumlah 462.300 548.308 Sub-total
Jumlah 837.300 36.173.891 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management's evaluation, there was no
penurunan atas nilai piutang lain-lain Grup. impairment in the value of the Group's other
receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentrations of credit risk in other receivables.
piutang lain-lain tersebut.
39
Page 239
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN DARI PROYEK KONSESI 8. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECTS
2024 2023
Penerimaan kapasitas minimum
masa depan: Future minimum capacity receipts:
Kurang dari 1 tahun 105.289.834 111.631.527 Less than 1 year
Antara 1 sampai dengan 5 tahun 395.792.568 402.134.261 Between 1 to 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.244.532.762 1.343.480.904 Beyond 5 years
Jumlah 1.745.615.164 1.857.246.692 Total
Dikurangi pendapatan keuangan
yang belum diterima (720.832.398) (783.994.642) Less unearned financial income
Dikurangi jumlah yang belum
ditagihkan (349.123.033) (371.449.338) Less amount not yet due
Nilai sekarang penerimaan Present value of future
kapasitas masa depan 675.659.733 701.802.712 capacity receipts
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam 1 tahun (84.231.867) (89.305.222) Less current portion
Bagian tidak lancar 591.427.866 612.497.490 Non-current portion
Tanah atas PLTM berupa hak atas tanah yang Land of PLTM represent land rights held under Building
diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Right Titles with total area of 262,899 square meter
Bangunan dengan total luas 262.899 meter persegi under the name of the subsidiaries (PT Seluma Clean
atas nama entitas anak (PT Seluma Clean Energy Energy and PT Bina Godang Energi).
dan PT Bina Godang Energi).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 and 2023, unbilled financial
keuangan dari proyek konsesi jasa yang belum assets from the service concession projects are used as
ditagih digunakan sebagai jaminan atas fasilitas collateral for bank loans facilities (see Note 17).
pinjaman bank (lihat Catatan 17).
Pada saat pengakuan awal, nilai wajar dari aset At initial recognition, the fair value of the unbilled
keuangan dari proyek konsesi jasa yang belum financial asset from the service concession project is
ditagih ditentukan berdasarkan nilai kini arus kas determined based on the present value of net cash
masuk bersih dari pendapatan yang diharapkan inflows from expected revenue based on the expected
berdasarkan jumlah produksi listrik yang akan dapat electricity production that the Group will be able to
disediakan oleh Grup. Tingkat diskonto yang provide. The discount rate used to determine the
digunakan untuk menentukan nilai kini dari arus kas present value of the net cash inflows was based on a
masuk bersih didasarkan pada tingkat suku bunga market interest rate of bond issued by PLN with
pasar obligasi yang diterbitkan oleh PLN dengan approximately similar terms.
ketentuan yang hampir sama.
Grup mengakui pendapatan keuangan dari aset The Group recognised financial income from the
keuangan selama tahun berjalan sebesar financial assets during the year amounting to
Rp 63.162.244 (2023: Rp 65.320.839). Rp 63,162,244 (2023: Rp 65,320,839).
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukannya Management assessed that there is no allowance for
penyisihan penurunan nilai untuk aset keuangan dari impairment should be made for financial assets from the
proyek konsesi pada tanggal 31 Desember 2024 dan concession projects as at 31 December 2024 and 2023.
2023.
40
Page 240
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN DARI PROYEK KONSESI 8. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
(lanjutan) PROJECTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pembangkit As at 31 December 2024, power plant assets related to
listrik terkait Power Purchase Agreement (“PPA”) Power Purchase Agreement ("PPA") with
dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN") (see
(“PLN”) (lihat Catatan 30) diasuransikan terhadap Note 30) were insured against all possible risks of
semua kemungkinan risiko kerusakan kepada damage to PT Malacca Trust Wuwungan
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, pihak Insurance Tbk, third party, with sum insured of
ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 528,823,386. Management believes that the sum
Rp 528.823.386. Manajemen berpendapat bahwa insured is adequate to cover possible losses on the
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk untuk insured assets.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Biaya emisi saham 2.645.264 - Shares issuance costs
Asuransi 520.839 471.316 Insurance
Sewa 41.002 35.432 Lease
Jumlah 3.207.105 506.748 Total
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs represent transaction costs
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham arising from the Initial Public Offering, which includes
Perdana, antara lain mencakup biaya pendaftaran registration fees and other regulatory fees, service fees
dan biaya wajib lain, jasa yang dibayarkan kepada paid to legal counsel, accountants and others.
penasehat hukum, akuntan dan lain-lain.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember/ December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposal Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.121.396 - - - 3.121.396 Land
Kendaraan 2.210.040 11.500 (19.500) - 2.202.040 Vehicles
Peralatan kantor 1.164.856 72.432 - - 1.237.288 Office equipment
Mesin 119.203 1.209.170 - - 1.328.373 Machine
Sub-jumlah 6.615.495 1.293.102 (19.500) - 7.889.097 Sub-total
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 2.347.300 - - - 2.347.300 Vehicles
Sub-jumlah 2.347.300 - - - 2.347.300 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan - 572.935 - - 572.935 Building
Sub-jumlah - 572.935 - - 572.935 Sub-total
Jumlah 8.962.795 1.866.037 (19.500) - 10.809.332 Total
41
Page 241
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/ December 2024 (lanjutan/ continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposal Reclassifications balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan (1.321.416) (254.890) 19.500 - (1.556.806) Vehicles
Peralatan kantor (990.319) (97.596) - - (1.087.915) Office equipment
Mesin (29.910) (118.162) - - (148.072) Machine
Sub-jumlah (2.341.645) (470.648) 19.500 - (2.792.793) Sub-total
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan (232.324) (293.413) - - (525.737) Vehicles
Sub-jumlah (232.324) (293.413) - - (525.737) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan - (85.940) - - (85.940) Building
Sub-jumlah - (85.940) - - (85.940) Sub-total
Jumlah (2.573.969) (850.001) 19.500 - (3.404.470) Total
Nilai buku bersih 6.388.826 7.404.862 Net book value
31 Desember/ December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposal Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah - 3.121.396 - - 3.121.396 Land
Kendaraan 2.410.040 - (200.000) - 2.210.040 Vehicles
Peralatan kantor 1.080.927 83.929 - - 1.164.856 Office equipment
Mesin 36.647 82.556 - - 119.203 Machine
Aset dalam Assets under
penyelesaian: construction:
Bangunan 1.743.300 - (1.743.300) - - Buildings
Sub-jumlah 5.270.914 3.287.881 (1.943.300) - 6.615.495 Sub-total
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 269.800 2.077.500 - - 2.347.300 Vehicles
Sub-jumlah 269.800 2.077.500 - - 2.347.300 Sub-total
Jumlah 5.540.714 5.365.381 (1.943.300) - 8.962.795 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan (1.234.808) (286.608) 200.000 - (1.321.416) Vehicles
Peralatan kantor (893.691) (96.628) - - (990.319) Office equipment
Mesin - (29.910) - - (29.910) Machine
Sub-jumlah (2.128.499) (413.146) 200.000 - (2.341.645) Sub-total
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan (19.672) (212.652) - - (232.324) Vehicles
Sub-jumlah (19.672) (212.652) - - (232.324) Sub-total
Jumlah (2.148.171) (625.798) 200.000 - (2.573.969) Total
Nilai buku bersih 3.392.543 6.388.826 Net book value
42
Page 242
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciations were allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(lihat Catatan 22) 2 41.431 153.178 (see Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 23) 608.570 472.620 expenses (see Note 23)
Jumlah 850.001 625.798 Total
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Up until the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Grup dalam proses financial statements, the Group is in the process of
pengurusan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan obtaining the Forest Area Borrow-to-Use Permit
(IPPKH) dengan luas 48 hektar untuk kegiatan (IPPKH) for an area of 48 hectares for a power plant
pembangkit tenaga listrik yang berlokasi di activity located in Pakpak Bharat Regency, North
kabupaten Pakpak Bharat, Sumatera Utara. Sumatra.
Aset kendaraan diasuransikan terhadap semua Vehicle assets were insured against all possible risks of
kemungkinan risiko kerusakan kepada PT Asuransi damage to PT Asuransi Staco Mandiri and PT Asuransi
Staco Mandiri dan PT Asuransi Simas Insurtech, Simas Insurtech, third parties, with sum insured of
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,013,100. Management believes the sum insured
Rp 1.013.100. Manajemen berpendapat bahwa nilai is adequate to cover possible losses on the insured
pertanggungan tersebut cukup untuk untuk menutup assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak Based on the evaluation of management, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the balance of the
investasi Perseroan pada PT Pelita Prima Energi Company’s investment in PT Pelita Prima Energi
Semesta sejumlah Rp 180.000 dengan kepemilikan Semesta amounted to Rp 180,000 with ownership
sebanyak 5%. Investasi ini dicatat dengan metode percentage of 5%. This investment is accounted for
perolehan. using the cost method.
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Anto Manalu - 3.375.313 Anto Manalu
Alfianus Simamora - 1.560.550 Alfianus Simamora
Haradongan Manalu - 754.933 Haradongan Manalu
Gidion Manalu - 430.000 Gidion Manalu
Erikson Martopo Pakpahan - 375.750 Erikson Martopo Pakpahan
Yana Abdul Rohman - 250.000 Yana Abdul Rohman
Salim Simamora - 200.000 Salim Simamora
Lain-lain (masing-masing Others (below than
di bawah Rp 200 juta) 63.559 1.233.631 Rp 200 million each)
Jumlah 63.559 8.180.177 Total
43
Page 243
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 25) 15.476.185 40.072.031 (see Note 25)
Pihak ketiga Third parties
PT Bumi Utama Makmur 2.700.000 2.700.000 PT Bumi Utama Makmur
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 200 juta) - 104.832 than Rp 200 million)
Sub-jumlah 2.700.000 2.804.832 Sub-total
Jumlah 18.176.185 42.876.863 Total
Dikurangi: Bagian jangka
pendek (9.825.830) (42.876.863) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 8.350.355 - Non-current portion
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 14. FINANCING LEASE PAYABLES
2024 2023
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 774.452 1.020.922 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial
Services 261.594 462.730 Services
Jumlah 1.036.046 1.483.652 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (499.107) (513.514) Current maturities
Bagian jangka panjang 536.939 970.138 Long-term portion
Perubahaan utang sewa pembiayaan untuk tahun Changes in the finance lease for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 1.483.652 153.085 Beginning balance
Pembelian kendaraan - 1.807.069 Purchase of vehicles
Pembayaran (447.606) (476.502) Payment
Jumlah 1.036.046 1.483.652 Total
44
Page 244
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Perseroan The Company
Pasal 25 15.053 20 Article 25
Pasal 29 6.504 180.447 Article 29
Sub-jumlah 21.557 180.467 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 466.511 149.210 Article 25
Pasal 29 3.968.759 2.589.715 Article 29
Sub-jumlah 4.435.270 2.738.925 Sub-total
Konsolidasian 4.456.827 2.919.392 Consolidated
Pajak penghasilan
lainnya Other income taxes
Perseroan The Company
Pasal 21 14.393 17.359 Article 21
Pasal 23 1.660 - Article 23
Sub-jumlah 16.053 17.359 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 239.896 401.000 Article 21
Pasal 23 23.442 149.908 Article 23
Pasal 4 (2) - 38.922 Article 4 (2)
Lain-lain 69.997 114.965 Others
Sub-jumlah 333.335 704.795 Sub-total
Pajak pertambahan nilai 26.009 87.311 Value added taxes
Konsolidasian 375.397 809.465 Consolidated
Jumlah 4.832.224 3.728.857 Total
45
Page 245
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expenses
2024 2023
Perseroan The Company
Kini 142.033 445.217 Current
Tangguhan (35.760) (22.336) Deferred
Sub-jumlah 106.273 422.881 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Kini 10.323.717 6.113.575 Current
Tangguhan 1.041.554 531.258 Deferred
Penyesuaian tahun lalu - 144.171 Prior year’s correction
Sub-jumlah 11.365.271 6.789.004 Sub-total
Konsolidasian Consolidated
Kini 10.465.750 6.558.792 Current
Tangguhan 1.005.794 508.922 Deferred
Penyesuaian tahun lalu - 144.171 Prior year’s correction
Jumlah 11.471.544 7.211.885 Total
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between the consolidated profit
pajak Grup dengan penghasilan kena pajak Grup before income tax of the Group and the Group’s
adalah sebagai berikut: estimated taxable income are as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian
sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 49.346.621 33.354.880 income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan entitas anak (48.553.468) (29.407.820) subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 793.153 3.947.060 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Imbalan kerja 148.252 101.525 Employee benefits
Sewa 14.295 - Leases
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 336.408 541 expenses
Penghasilan dikenakan tarif Income subject to
pajak final (901) (1.703) final tax rate
Laba kena pajak Taxable income of
Perseroan 1.291.207 4.047.423 the Company
Beban pajak penghasilan Current income
kini: tax expenses:
- Fasilitas pajak 31e 142.033 445.217 Tax facility 31e -
Jumlah beban pajak Total current income
penghasilan kini tax expenses
Perseroan 142.033 445.217 of the Company
46
Page 246
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expenses (continued)
2024 2023
Jumlah beban pajak Total current income
penghasilan kini tax expenses of
Perseroan 142.033 445.217 the Company
Pajak dibayar di muka (135.529) (264.770) Prepaid tax
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan corporate income tax
Perseroan 6.504 180.447 of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini entitas anak 10.313.717 6.113.575 of subsidiaries
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
entitas anak (6.344.958) (3.523.860) of subsidiaries
Kekurangan pembayaran Underpayment of
pajak penghasilan corporate income tax
entitas anak 3.968.759 2.589.715 of subsidiaries
Kekurangan pembayaran Underpayment of
pajak penghasilan corporate income tax
konsolidasian 3.975.263 2.770.162 consolidation
Jumlah penghasilan kena pajak Perseroan dan The amount of taxable income of the Company and
entitas anaknya untuk tahun-tahun yang berakhir its subsidiaries for the years ended 31 December
pada 31 Desember 2024 dan 2023 di atas 2024 and 2023 above are used as the basis for
digunakan sebagai dasar dalam penyusunan preparing the Annual Tax Return which the
Surat Pemberitahuan Tahunan yang dilaporkan Company and its subsidiaries reports to the tax
Perseroan dan entitas anaknya kepada kantor office.
pajak.
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang berlaku The taxation laws of Indonesia require that each
di Indonesia mengatur bahwa masing-masing company submits tax returns on the basis of self-
perusahaan menghitung, menetapkan dan assessment. Under prevailing regulations, the
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang Directorate General of Tax may assess or amend
terutang. Berdasarkan UU yang berlaku, taxes within five years of the time the tax becomes
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan due.
atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
47
Page 247
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Liabilitas pajak tangguhan c. Deferred tax liabilities
31 Desember/ December 2024
Dikreditkan/ Dikreditkan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi komprehensif lain
konsolidasian/ konsolidasian/
Credited/ Credited to
Saldo awal/ (charged) to consolidated other Saldo akhir/
Beginning consolidated comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset/(liabilitas) Consolidated
pajak deferred tax
tangguhan assets/
konsolidasian (liabilities)
Liabilitas Employee
imbalan benefit
kerja 711.950 164.654 (111.644) 764.960 liabilities
Sewa - 3.145 - 3.145 Leases
Aset tetap (84.022.531) (1.173.593) - (85.196.124) Fixed assets
Liabilitas pajak
tangguhan Consolidated
konsolidasian, deferred tax
bersih (83.310.581) (1.005.794) (111.644) (84.428.019) liabilities, net
Disajikan
sebagai: Presented as:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 158.302 35.760 (6.893) 187.169 assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (83.468.883) (1.041.554) (104.751) (84.615.188) liabilities
Liabilitas pajak
tangguhan Consolidated
konsolidasian, deferred tax
bersih (83.310.581) (1.005.794) (111.644) (84.428.019) liabilities, net
Terdiri dari: Comprises of:
Perseroan The Company
- Aset pajak Deferred tax -
tangguhan 140.451 35.760 (6.893) 169.318 assets
Entitas anak Subsidiaries
- Aset pajak Deferred tax -
tangguhan 17.851 - - 17.851 assets
- Liabilitas
pajak Deferred tax -
tangguhan (83.468.883) (1.041.554) (104.751) (84.615.188) liabilities
Liabilitas pajak Consolidated
tangguhan deferred tax
konsolidasian, liabilities,
bersih (83.310.581) (1.005.794) (111.644) (84.428.019) net
48
Page 248
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax liabilites (continued)
31 Desember/ December 2023
Dikreditkan/ Dikreditkan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi komprehensif lain
konsolidasian/ konsolidasian/
Credited/ Credited to
Saldo awal/ (charged) to consolidated other Saldo akhir/
Beginning consolidated comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset/(liabilitas) Consolidated
pajak deferred tax
tangguhan assets/
konsolidasian (liabilities)
Employee
Liabilitas benefit
imbalan kerja 517.276 136.408 58.266 711.950 liabilities
Akumulasi rugi Accumulated
fiskal 1.395.683 (1.395.683) - - fiscal losses
Aset tetap (84.628.713) 606.182 - (84.022.531) Fixed assets
Liabilitas pajak Consolidated
tangguhan deferred tax
konsolidasian, liabilities,
bersih (82.715.754) (653.093) 58.266 (83.310.581) net
Disajikan
sebagai: Presented as:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 117.085 22.336 18.882 158.302 assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (82.832.839) (675.429) 39.384 (83.468.883) liabilities
Liabilitas pajak Consolidated
tangguhan deferred tax
konsolidasian, liabilities,
bersih (82.715.754) (653.093) 58.266 (83.310.581) net
Terdiri dari: Comprises of:
The
Perseroan Company
- Aset pajak Deferred tax -
tangguhan 99.234 22.335 18.882 140.451 assets
Entitas anak Subsidiaries
- Aset pajak Deferred tax -
tangguhan 17.851 - - 17.851 assets
- Liabilitas pajak Deferred tax -
tangguhan (82.832.839) (675.428) 39.384 (83.468.883) liabilities
Liabilitas pajak Consolidated
tangguhan deferred tax
konsolidasian, liabilities,
bersih (82.715.754) (653.093) 58.266 (83.310.581) net
49
Page 249
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2024 2023
Gaji dan tunjangan 1.123.119 991.522 Salaries and benefits
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 200 juta) 1.050 18.551 than Rp 200 million)
Jumlah 1.124.169 1.010.073 Total
17. PINJAMAN BANK 17. BANK LOANS
Jenis fasilitas Jumlah fasilitas/ Jumlah pinjaman/ Jatuh
kredit/ Type Facility amount Loan amount tempo/
Entitas/ of credit Maturity
Entities Proyek/ Project facility 2024 2023 2024 2023 date
PT Bank Central Asia Tbk
PT Seluma Parmonangan I Fasilitas Kredit
Clean Investasi/ Maret/
Energy Investment March
Credit Facility 161.600.000 161.600.000 5.540.519 37.498.847 2025
Fasilitas Time
Loan
Revolving/ Maret/
Time Loan March
facility 2.000.000 2.000.000 521.613 - 2025
Sub-jumlah/ Sub-total 6.062.132 37.498.847
PT Bina Parmonangan II Fasilitas Kredit
Godang Investasi/ Januari/
Energi Investment January
Credit Facility 162.000.000 162.000.000 113.999.129 131.605.443 2029
Fasilitas
Pinjaman Maret/
Multi/ Multi March
Loan facility 2.000.000 2.000.000 706.700 - 2025
Sub-jumlah/ Sub-total 114.705.829 131.605.443
Jumlah/ Total 120.767.961 169.104.290
Dikurangi/ Less:
- Bagian jangka pendek/
Current portion (27.286.555) (161.971.367)
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 93.481.406 7.132.923
50
Page 250
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Perjanjian fasilitas kredit jangka panjang yang The long-term credit facility agreement entered by
ditandatangani oleh PT Seluma Clean Energy PT Seluma Clean Energy (“SCE”) and PT Bina Godang
(“SCE”) dan PT Bina Godang Energi (“BGE”), entitas Energi (“BGE”), subsidiaries, with PT Bank Central Asia
anak, dengan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) Tbk (“BCA”) is used for the purpose of financing the
digunakan untuk tujuan membiayai pembangunan construction of a Power Plant Mini Hydro (PLTM)
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Parmonangan I and Parmonangan II located in Manulu
Parmonangan I dan Parmonangan II yang berlokasi Dolok - Parratusan Village, Parmonangan District,
di Desa Manulu Dolok - Parratusan, Kecamatan North Tapanuli Regency, North Sumatra.
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara, Sumatera
Utara.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, fasilitas- Up to the 31 December 2023, the above loan facilities
fasilitas pinjaman bank di atas dijamin dengan: are collateralised by:
• 8 Sertifikat Hak Guna Bangunan, 3 Sertifikat Hak • 8 Certificates of Building Use Rights, 3 Certificates
Milik dan 1 Sertifikat Hak Milik atas Satuan of Ownership Rights and 1 Certificate of Ownership
Rumah Susun; Rights for Flat Units;
• Piutang usaha yang sekarang atau akan menjadi • Trade receivables that are now or will be the right of
hak SCE dan BGE; SCE and BGE;
• Jaminan pribadi dari sebagian besar pemegang • Personal guarantees from the majority of the
saham Perseroan; Company’s shareholders;
• Rekening bank SCE dan BGE yang ada di BCA, • Bank accounts owned by SCE and BGE at BCA,
termasuk escrow account, debt service account including escrow accounts, debt service accounts
dan reserve account; dan and reserve accounts; and
• Tanah, bangunan dan seluruh mesin dan • Land, buildings, all machines, and equipment
perlengkapannya yang terletak di PLTM located at PLTM Parmonangan I and Parmonangan
Parmonangan I dan Parmonangan II. II.
Perjanjian pinjaman bank mengatur mengenai Bank loan agreement contained certain restrictions,
pembatasan-pembatasan tertentu mengenai, antara among others, as follows:
lain sebagai berikut:
• Mendapatkan pinjaman baru kecuali memenuhi • Obtain a new loan unless it meets the required
financial covenant yang disyaratkan setelah financial covenant after the additional facility;
tambahan fasilitas tersebut;
• Melakukan divestasi atau penggabungan; • Divest or merger;
• Pembayaran dividen secara kas; dan • Cash dividend payments; and
• Menjamin hutang, menjaminkan harta kekayaan • Encumbrance debts, pledge the assets or provide
atau memberikan corporate guarantee kepada corporate guarantees to other parties.
pihak lain.
• Mempertahankan kepemilikan saham Robert Njo • Maintain Robert Njo's (including Robin Sunyoto)
(termasuk Robin Sunyoto) dan Hendrianto and Hendrianto Thamrin's (including Teddy Thamrin
Thamrin (termasuk Teddy Thamrin Chandra) baik Chandra) direct and indirect shareholdings of at
langsung maupun tidak langsung minimal least 51% in SCE and BGE; and
sebesar 51% di SCE dan BGE; dan
• Melakukan subordinasi hutang pemegang • Subordinating shareholder payables, advance for
saham, uang muka setoran modal dan ekuitas share capital and other equity.
lain.
Perjanjian pinjaman tersebut juga mensyaratkan The loan agreement also requires certain ratios as
tingkat rasio tertentu sebagai berikut: follows:
• Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and • Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortisation (EBITDA)/ (Interest + Principal) Amortisation (EBITDA)/ (Interest + Principal)
minimal 1x; dan minimum of 1x; and
• Total Liabilities/Total Equity maksimal 2,00x • Total Liabilities/Total Equity maximum 2.00x
51
Page 251
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 12 Agustus 2024, Grup memeroleh On 12 August 2024, the Group obtained approval for
persetujuan perpanjangan dan penambahan fasilitas the extension and addition of credit facilities from BCA
kredit dari BCA dalam surat No. 00739/SLK- in letter No. 00739/SLK-KOM/2024 with the following
KOM/2024 dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
SCE SCE
• Fasilitas Kredit Lokal (rekening koran) sejumlah • Local credit facility (current account) of
Rp 1.000.000; Rp 1,000,000;
• Fasilitas Time Loan Revolving sejumlah • Revolving Time Loan Facility of Rp 2,000,000; and
Rp 2.000.000; dan
• Fasilitas Kredit Investasi sejumlah • Investment Credit Facility of Rp 19,996,412.
Rp 19.996.412.
Jangka waktu fasilitas kredit di atas sampai dengan The term of the above credit facility is until March 2025
Maret 2025 dengan tingkat bunga 8,75% - 9% per with an interest rate of 8.75% - 9% per year.
tahun.
BGE BGE
• Fasilitas Kredit Lokal (rekening koran) sejumlah • Local credit facility (current account) of
Rp 1.000.000; Rp 1,000,000;
• Fasilitas Multi yang terdiri dari Fasilitas Time Loan • Multi loan facilities which comprises of Time Loan
Revoling (bersyarat) dan Fasilitas Bank Garansi Revolving (conditional) Facility and Bank
sejumlah Rp 2.000.000, dan Guarantee Facility of Rp 2,000,000, and
• Fasilitas Kredit Investasi sejumlah • Investment Credit Facility of Rp 120,152,432.
Rp 120.152.432.
Jangka waktu fasilitas kredit di atas sampai dengan The term of the above credit facilities is until March
Maret 2025, kecuali untuk fasilitas Kredit Investasi 2025, except for the Investment Credit facility until
sampai dengan Januari 2029, dan dikenakan tingkat January 2029, and is subject to an interest rate of
bunga 8,75% - 9% per tahun. 8.75% - 9% per year.
Perseroan, PT Multiprima Hidro Energi (“MHE”) dan The Company, PT Multiprima Hidro Energi (“MHE”) and
PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”) PT Siantar Sitanduk Energi (“SSE”)
• Bank Garansi sejumlah USD 1.000.000 dengan • Bank Guarantee in the amount of USD 1,000,000
jangka waktu sampai dengan Maret 2025. with a term until March 2025.
Perubahan perjanjian fasilitas kredit tersebut The amendment to the credit facility agreement requires
mensyaratkan perubahan ketentuan-ketentuan changes to the following provisions:
sebagai berikut:
• Ketentuan fasilitas Bank Garansi: • Bank Guarantee facility provisions:
1. Merupakan joint facility antara Perseroan 1. It is a joint facility between the Company and a
dengan entitas anak yang akan subsidiary that will use the Bank Guarantee
menggunakan fasilitas Bank Garansi, facility, where the subsidiary must be
dimana entitas anak tersebut harus consolidated with the Company.
terkonsolidasi dengan Perseroan.
2. Fasilitas Bank Garansi hanya dapat 2. The Bank Guarantee facility can only be used
digunakan untuk keperluan tender dan/atau for tender purposes and/or PPA requirements
persyaratan PPA dan/atau penjaminan and/or other guarantees related to the
lainnya yang berhubungan dengan implementation of the PLTMH/PLTA project
pengerjaan proyek PLTMH/PLTA yang whose majority shares are owned by the
mayoritas sahamnya dimiliki oleh Perseroan. Company.
52
Page 252
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
• Ketentuan syarat tambahan dan perubahan: • Additional terms and conditions and changes:
1. Mempertahankan kepemilikan saham 1. Maintaining the Company's share ownership of
Perseroan minimal sebesar 51% di masing- at least 51% in each of SCE and BGE.
masing SCE dan BGE.
2. Pemberitahuan secara tertulis kepada BCA 2. Written notification to BCA when distributing
apabila melakukan pembagian dividen. dividends.
3. Mensubordinasikan utang pemegang 3. Subordinating shareholder/affiliate debts
saham/afiliasi (pokok dan bunga), uang (principal and interest), capital deposit
muka setoran modal dan bentuk ekuitas advances and other forms of equity that already
lainnya yang sudah ada dan yang akan ada exist and will exist in the future to debt at BCA
nantinya terhadap utang di BCA selama as long as the Investment Credit facility still
fasilitas Kredit Investasi masih ada. SCE dan exists. SCE and BGE are allowed to pay off
BGE diperkenankan melunasi hutang shareholder/affiliate debts, capital deposit
pemegang saham/afiliasi, uang muka advances and other forms of equity, if they have
setoran modal dan bentuk ekuitas lainnya, obtained written approval from BCA with the
apabila telah memperoleh persetujuan condition that there are no arrears for the last 12
tertulis BCA dengan kondisi tidak ada months and all financial covenants are met.
tunggakan selama 12 bulan terakhir dan
seluruh financial covenant terpenuhi.
4. Proyek PLTM/PLTA yang penjaminannya 4. PLTM/PLTA projects whose guarantees are
dibuka melalui Bank Garansi yang diterbitkan opened through a Bank Guarantee issued by
BCA, pembiayaannya wajib diprioritaskan BCA, their financing must be prioritised from
dari BCA. BCA.
5. Menjaga financial covenant secara tahunan 5. Maintain the financial covenants on an annual
yang telah ditentukan sebagai berikut: basis as determined as follows:
a) NOCG (kas yang dihasilkan dari operasi) a) NOCG (cash generated from operations) -
- Tax / (Bunga + Pokok) minimal 1 kali. Tax / (Interest + Principal) at minimum
1 time.
b) Total Liabilitas / Total Ekuitas maksimal b) Total Liabilities / Total Equity at maximum
2 kali. 2 times.
6. Menyerahkan laporan keuangan kuartalan 6. Submit the reviewed quarterly financial reports
yang telah direviu paling lambat 90 hari no later than 90 days after the closing of the
setelah tutup buku dan laporan keuangan books and audited annual financial reports no
tahunan diaudit paling lambat 180 hari later than 180 days after the closing of the
setelah tutup buku. books.
7. Seluruh aktivitas keuangan (termasuk 7. All financial activities (including payments to
pembayaran ke pemasok dan kontraktor suppliers and all contractors related to the
terkait pembangunan PLTM wajib dilakukan construction of the PLTM must be made through
melalui BCA. BCA.
8. Menyerahkan akta perubahan terbaru 8. Submit the latest deed of amendment after
setelah perubahan susunan pemegang changes to the composition of shareholders are
saham dilakukan. made.
Fasilitas bank garansi - BCA Bank guarantee facility - BCA
Berdasarkan perjanjian kredit yang dilakukan Based on the credit agreement entered by the
Perusahaan, MHE dan SSE dengan BCA yang Company, MHE and SSE with BCA which was
diaktakan dengan akta notaris Dr. Dr. Satria Amiputra notarised by notarial deed Dr. Dr. Satria Amiputra A.,
A., S.E., Ak., CA, CTL, S.H., S.S., M.M., M.Ak., M.Ec. S.E., Ak., CA, CTL, S.H., S.S., M.M., M.Ak., M.Ec. Dev.,
Dev., M.H., M.Kn., M.A., No. 22 tanggal 5 September M.H., M.Kn., M.A., No. 22 dated 5 September 2024, the
2024, Grup memeroleh fasilitas bank garansi dengan Group obtained a bank guarantee facility with a credit
jumlah pagu kredit tidak melebihi USD 1.000.000. limit not exceeding USD 1,000,000. The bank
Fasilitas bank garansi akan digunakan untuk jaminan guarantee facility will be used to guarantee bids and
penawaran dan jaminan pelaksanaan tender proyek guarantee the implementation of the tender for the
pembangkit listrik tenaga minihidro. minihydro power plant project.
53
Page 253
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Fasilitas kredit di atas dijamin dengan: The credit facility is collaterised by the following:
• Piutang usaha yang sekarang atau akan menjadi • Account receivables that currently or will become
hak SCE dan BGE masing-masing sebesar the rights of respective SCE and BGE of
Rp 6.000.000; Rp 6,000,000;
• Rekening bank SCE dan BGE yang ada di BCA, • SCE and BGE bank accounts at BCA, including
termasuk escrow account, debt service account escrow accounts, debt service accounts and
dan reserve account; reserve accounts;
• Bangunan dan mesin-mesin, dan • Building and machineries, and its equipments
perlengkapannya yang dimiliki oleh SCE dan owned by SCE and BGE;
BGE;
• 1 (satu) saham atas nama Robin Sunyoto pada • 1 share under the name of Robin Sunyoto in SCE;
SCE;
• 99.999 saham atas nama Perseroan pada SCE; • 99,999 shares under the name of the Company in
SCE;
• 4.750 saham atas nama Perseroan pada BGE; • 4,750 shares under the name of the Company in
dan BGE; and
• 250 saham SCE pada BGE. • 250 shares under the name of SCE in BGE.
Jangka waktu fasilitas kredit di atas berlaku sejak The term of the above credit facility is valid from
6 September 2024 dan berakhir pada tanggal 6 September 2024 and ends on 30 March 2025.
30 Maret 2025.
Perjanjian fasilitas kredit mengatur mengenai The credit facility agreement regulates certain
pembatasan-pembatasan tertentu mengenai, antara restrictions regarding, among others, the following:
lain sebagai berikut:
1. Memeroleh pinjaman baru kecuali memenuhi 1. Obtain a new loan unless you fulfill the financial
financial covenant yang disyaratkan setelah covenant required after the additional facility and/or
tambahan fasilitas tersebut dan/atau mengikat bind yourself as guarantor/guarantor in whatever
diri sebagai penanggung/penjamin dalam bentuk form and name and/or guarantee the debt and/or
dan dengan nama apapun dan/atau menjamin collateralise the assets of each SCE and BGE to
utang dan/atau mengagunkan harta kekayaan another party;
masing-masing SCE dan BGE kepada pihak lain;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak 2. Lending money, including but not limited to affiliated
terbatas kepada perusahaan afiliasinya, kecuali companies, except for carrying out daily business;
dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari;
3. Melakukan investasi, penyertaan, atau membuka 3. Investing, investing in, or opening a new business
bisnis baru di luar bisnis inti Perseroan, MHE dan outside the Company's core business, MHE and
SSE; SSE;
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Carrying out consolidation, merger, takeover,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; dissolution/liquidation;
5. Mengubah status kelembagaan dan anggaran 5. Change institutional status and articles of
dasar; dan association; and
6. Melakukan divestasi atau merger. 6. Conduct divestment or merger.
Pada tanggal 31 Desember 2024, SCE tidak As at 31 December 2024, SCE does not meet the
memenuhi pembatasan rasio keuangan atas arus financial ratio covenant on cash flow available for debt
kas yang tersedia untuk pembayaran utang, dimana repayment, where NOCG (cash generated from
NOCG (kas yang dihasilkan dari operasi) - Pajak / operations) - Tax / (Interest + Principal) at minimum 1
(Bunga + Pokok) minimal 1 kali. time.
Selanjutnya SCE telah melunasi seluruh sisa Subsequently, SCE has settled all remaining bank loans
pinjaman bank di bulan Februari dan Maret 2025. in February and March 2025.
54
Page 254
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Beban keuangan terkait dengan pinjaman bank untuk Financial expenses related to bank loans for the years
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 and 2023 amounted to
dan 2023 masing-masing sebesar Rp 13,289,221 and Rp 19,596,024, respectively (see
Rp 13.289.221 dan Rp 19.596.024 (lihat Catatan 24). Note 24).
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Mutasi liabilitas imbalan pasti Grup selama tahun The movement in the Group’s defined benefit liabilities
berjalan adalah sebagai berikut: during the year is as follows:
2024 2023
Nilai awal 3.236.137 2.351.255 Beginning balance
Biaya jasa kini 534.869 454.315 Current service cost
Biaya bunga 213.558 165.719 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Dampak perubahan asumsi Effects of changes in
keuangan (129.545) 167.833 financial assumptions
Dampak penyesuaian Effects of experience
pengalaman (377.927) 97.015 adjustments
Jumlah 3.477.092 3.236.137 Total
Beban yang diakui di laporan laba rugi konsolidasian The amounts recognised in the consolidated
adalah sebagai berikut: statements of profit or loss were as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 534.869 454.315 Current service cost
Biaya bunga 213.558 165.719 Interest cost
Jumlah 748.427 620.034 Total
Jumlah (keuntungan)/kerugian aktuarial yang diakui Net actuarial (income)/losses recognised in the
pada penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pengukuran kembali dampak Remeasurements effect of
perubahan: changes:
Asumsi keuangan (129.545) 167.833 Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (377.927) 97.015 Experience adjustments
Jumlah (507.472) 264.848 Total
55
Page 255
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Penilaian aktuarial atas liabilitas imbalan The actuarial valuation of the employee
kerja Perseroan dan entitas anaknya pada benefits liabilities for the Company and its
31 Desember 2024 dilakukan oleh subsidiaries as at 31 December 2024 was prepared by
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits,
aktuaris independen, dalam laporan aktuarisnya an independent actuary, on its actuary report
tanggal 24 Februari 2025 (31 December 2023: Kantor dated 24 February 2025 (31 December 2023: Kantor
Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, aktuaris Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, an independent
independen, dalam laporan aktuaris tanggal 17 April actuary, on its actuary report dated 17 April 2024).
2024).
Aktuaris menggunakan metode Projected Unit Credit The actuary used the Projected Unit Credit method with
dengan menggunakan asumsi-asumsi pokok sebagai the following principal assumptions:
berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,1% 6,8% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,5% 6,5% Salary increate rate
Tingkat mortalitas Indonesia - IV Indonesia - IV Mortality rate
Umur pensiun 58 tahun/ years 58 tahun/ years Retirement age
Jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity of defined benefits liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
Dalam waktu 12 bulan
berikutnya 35.305 28.888 Within the next 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 2.044.461 1.035.964 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 1.130.565 1.783.347 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 30.596.013 30.718.235 Beyond 10 years
Jumlah 33.806.344 33.566.434 Total
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti imbalan pada The average duration of defined benefit liabilities as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah antara 9,87 31 December 2024 is between 9.87 to 17.00 years
sampai dengan 17,00 tahun (2023: antara 5,90 (2023: between 5.90 to 14.30 years).
sampai dengan 14,30 tahun).
Analisis sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti Analysis of the sensitivity of defined reward liabilities to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah changes in key actuarial assumptions is as follows:
sebagai berikut:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Penurunan asumsi/
asumsi/ Change Kenaikan asumsi/ Decrease in
in assumption Increase in assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 11,33% Increase by 8,00%
Tingkat kenaikan gaji 1.00% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
di masa depan Increase by 8,32% Decrease by 11,75%
56
Page 256
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan changes in some of the assumptions may be correlated.
dalam beberapa asumsi mungkin saling When calculating the sensitivity of the defined benefit
berhubungan. Ketika melakukan perhitungan liabilities to significant actuarial assumptions, the same
sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti ke asumsi method (present value of the defined benefit liabilities
aktuarial yang signifikan, metode yang sama (nilai calculated with the projected unit credit method at the
kini dari liabilitas imbalan pasti yang dihitung dengan end of the reporting period) has been applied as when
menggunakan metode projected unit credit pada calculating the pension liability recognised within the
akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti saat consolidated statements of financial position.
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 2024
Jumlah Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares of ownership Total Shareholders
Rudy Chandra 1.768.000.000 34% 44.200.000 Rudy Chandra
Robert Njo 1.716.000.000 33% 42.900.000 Robert Njo
Hendrianto Thamrin 1.716.000.000 33% 42.900.000 Hendrianto Thamrin
Jumlah 5.200.000.000 100% 130.000.000 Total
31 Desember/ December 2023
Jumlah Persentase
Lembar saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares of ownership Total Shareholders
Rudy Chandra 44.200 34% 44.200.000 Rudy Chandra
Robert Njo 42.900 33% 42.900.000 Robert Njo
Hedrianto Thamrin 42.900 33% 42.900.000 Hedrianto Thamrin
Jumlah 130.000 100% 130.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn, No. 44 tanggal 13 Agustus 2024 tentang M.Kn, No. 44 dated 13 August 2024 concerning the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Statement of the Company’s shareholders’ resolution,
Perseroan, para pemegang saham Perseroan the Company's shareholders agreed to the following:
menyetujui hal-hal berikut:
• Perubahan status Perusahaan dari Perusahaan • Change the Company's status from a Private
Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka dan Company to a Public Company and approve the
menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi change of the Company's name to PT Hero Global
PT Hero Global Investment Tbk. Investment Tbk.
57
Page 257
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
• Peningkatan modal dasar Perseroan dari semula • Increase in the Company's authorised capital from
Rp 130.000.000 menjadi sebesar Rp 130,000,000 to Rp 300,000,000.
Rp 300.000.000.
• Pemecahan nilai nominal saham dari semula • Stock split of the par value of shares from Rp 1,000
sebesar Rp 1.000.000 (nilai penuh) per lembar (full amount) per share to Rp 25 (full amount) per
saham menjadi sebesar Rp 25 (nilai penuh) per share.
lembar saham.
• Rencana Penawaran Umum Saham Perdana • The plan to conduct an Initial Public Offering through
melalui pengeluaran saham dalam jumlah the issuance of shares in a maximum amount of
sebanyak-banyaknya sebesar 1.300.000.000 1,300,000,000 new shares with a minimum nominal
saham dengan nilai nominal minimal Rp 25 (nilai value of Rp 25 (full amount) per share to be offered
penuh) per saham dengan harga penawaran at an offering price that will be determined by the
yang akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan Directors of the Company after obtaining written
setelah mendapatkan persetujuan tertulis dari approval from the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan dan untuk Company and to be listed on the Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
• Penawaran dan penjualan saham yang dimiliki • Offering and sale of shares owned by each
oleh masing-masing pemegang saham shareholder of the Company to investors in a total
Perseroan kepada investor dalam jumlah amount of up to 1,625,000,000 shares, which will be
keseluruhan sebanyak-banyaknya 1.625.000.000 conducted after the Initial Public Offering. The
saham, yang akan dilakukan setelah Penawaran Company's shareholders hereby waive any rights to
Umum Saham Perdana. Pemegang saham purchase in advance of the offer or sale of such
Perseroan dengan ini mengesampingkan setiap shares.
haknya untuk membeli terlebih dahulu atas
penawaran atau penjualan saham tersebut.
• Perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar • Amendment to all provisions of the Company's
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Articles of Association to comply with the provisions
Peraturan No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok of Regulation No. IX.J.1 concerning the Basics of the
Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Articles of Association of Companies Conducting
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Offerings of Equity Securities and Public
Perusahaan Publik, Peraturan Companies, Regulation No. 15/POJK.04/ 2020
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan concerning Planning and Organising General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders of Public Companies,
Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Regulation No. 16/POJK.04/ 2020 concerning the
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Implementation of Electronic General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Shareholders of Public Companies, Regulation No.
Terbuka Secara Elektronik, Peraturan 33/ POJK.04/2014 concerning Directors and Board
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Commissioners of Issuers or Public Companies
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan and changes in the capital structure.
perubahan struktur permodalan.
Perubahan anggaran dasar Perseroan di atas telah The changes to the Company's articles of association
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan above have received approval from the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
suratnya No. AHU-0050274.AH.01.02.TAHUN 2024 decree No. AHU-0050274.AH.01.02.TAHUN 2024
tanggal 13 Agustus 2024. dated 13 August 2024.
58
Page 258
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Saldo laba - Telah ditentukan penggunaannya Retained earnings - Appropriated
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to at
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% least 20% of the issued and paid-up capital. Based on
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor the Company's Annual Circular Resolution of
penuh. Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Shareholders dated 14 June 2024, the Company's
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal shareholders approved a statutory reserve of
14 Juni 2024, pemegang saham Perseroan Rp 50,000 from the unappropriated retained earnings.
menyetujui pencadangan wajib sebesar Rp 50.000
dari saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya.
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the balance of non-
kepentingan non-pengendali atas ekuitas entitas controlling interests in the equity of consolidated
anak yang dikonsolidasi masing-masing sebesar subsidiaries amounted to Rp 407,148 and
Rp 407.148 dan Rp 33.325.633. Rp 33,325,633, respectively.
21. PENDAPATAN 21. REVENUES
2024 2023
Pendapatan bunga konsesi 63.162.244 65.320.839 Concession interest income
Penjualan listrik 31.815.275 27.978.154 Sale of electricity
Jasa konstruksi 315.435 9.884.335 Construction services
Jumlah 95.292.954 103.183.328 Total
Seluruh pendapatan berasal dari transaksi dengan All revenue comes from transactions with PLN, third-
PLN, pelanggan pihak ketiga. party customer.
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 8.295.302 8.461.851 Salaries and benefits
Perbaikan dan perawatan 914.346 9.659.551 Repair and maintenances
Pajak 720.304 804.353 Tax
Perlengkapan 669.889 1.303.781 Equipment
Jamuan dan donasi 621.855 209.992 Representation and donations
Konsumsi 583.118 680.363 Consumption
Transportasi 437.835 549.401 Transportation
Penyusutan (lihat Catatan 10) 241.431 153.178 Depreciation (see Note 10)
Administrasi kantor 207.118 919.365 Office administration
Pembelian material 198.665 2.481.272 Material purchases
Instalasi 113.335 480.859 Installation
Pengangkutan 84.247 308.098 Freight
Beban konstruksi 69.000 5.462.816 Construction cost
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp 200 juta) 267.826 612.963 Rp 200 million each)
Jumlah 13.424.271 32.087.843 Total
59
Page 259
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 10.320.256 9.368.330 Salaries and benefits
Tenaga ahli 5.474.777 4.539.035 Professional fees
Pajak 889.097 933.415 Tax
Asuransi 764.387 604.977 Insurance
Imbalan kerja (lihat Catatan 18) 748.427 620.034 Employee benefit (see Note 18)
Penyusutan (lihat Catatan 10) 608.570 472.620 Depreciation (see Note 10)
Jamuan dan donasi 557.013 52.646 Representation and donations
Administrasi kantor 341.210 485.676 Office administration
Transportasi 270.935 257.272 Transportation
Perijinan 113.130 701.527 Licensed
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp 200 juta) 301.858 402.498 Rp 200 million each)
Jumlah 20.389.660 18.438.030 Total
24. BEBAN KEUANGAN 24. FINANCE COSTS
2024 2023
Beban bunga atas pinjaman 13.289.221 19.596.024 Interest expense on bank loan
Beban bunga atas sewa 33.354 - Interest expense on lease
Jumlah 13.322.575 19.596.024 Total
25. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In its business activities, the Group carries out
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan rincian transactions with related parties as follows:
sebagai berikut:
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transactions
Robin Sunyoto Personel manajemen kunci/ Piutang tanpa bunga/
Key management personnel Non-interest bearing receivables
Rudy Chandra dan/ and Pemegang saham/ Pinjaman dan utang tanpa bunga/
Hendrianto Thamrin Shareholder Loan and non-interest bearing payables
Robert Njo Pemegang saham/ Pinjaman dan utang tanpa bunga/
Shareholder Non-interest bearing receivables and
payables
R21 Investment Pte. Ltd. Entitas afiliasi/ Affiliated entity Jasa tenaga ahli/ Profesional fees
Direksi, Komisaris dan Personel manajemen kunci/ Piutang tanpa bunga dan kompensasi
manajemen Key management personnel imbalan jangka pendek/ Non-interest
bearing receivables and short-term
compensations
60
Page 260
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak The significant balances and transactions with related
berelasi pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah parties as at 31 December 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Piutang lain-lain Other receivables
Robert Njo - 26.235.050 Robert Njo
Robin Sunyoto - 8.735.500 Robin Sunyoto
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp 200 juta) 375.000 655.033 Rp 200 million each)
Jumlah 375.000 35.625.583 Total
% terhadap total aset 0,05% 4,65% % to total assets
Utang lain-lain Other payables
Hendrianto Thamrin 6.351.119 18.454.875 Hendrianto Thamrin
Rudy Chandra 5.125.066 17.525.430 Rudy Chandra
Robert Njo 4.000.000 4.000.000 Robert Njo
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp 200 juta) - 91.726 Rp 200 million each)
Jumlah 15.476.185 40.072.031 Total
% terhadap total liabilitas 6,60% 12,80% % total liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (7.125.830) (40.072.031) Current maturities
Bagian jangka panjang 8.350.355 - Long-term maturities
Utang lain-lain Other payables
Pada tanggal 28 Juni 2024, para pemegang saham On 28 June 2024, the Company’s shareholders entered
Perseroan bersama-sama telah menandatangani a novation agreement to transfer the obligation of partial
perjanjian novasi untuk mengalihkan kewajiban repayment of the Company's payables to Rudy Chandra
pembayaran sebagian utang Perseroan kepada and Hendrianto Thamrin amounting to Rp 12,103,287
Rudy Chandra dan Hendrianto Thamrin masing- and Rp 11,747,308, respectively, which will be paid by
masing sebesar Rp 12.103.287 dan Rp 11.747.308 the Company to Robert Njo amounting to
yang akan dibayarkan Perseroan kepada Robert Njo Rp 23,850,595.
senilai Rp 23.850.595.
Selanjutnya pada tanggal yang sama, Perseroan dan Furthermore, on the same date, the Company and
Robert Njo, pemegang saham, menandatangani Robert Njo, a shareholder, signed an agreement in
perjanjian terkait penyelesaian utang yang dialihkan relation to the settlement of the transferred payables
sebesar Rp 23.850.595 melalui saldo piutang amounting to Rp 23,850,595 through the Company's
Perseroan kepada Robert Njo. receivables balance to Robert Njo.
Perseroan juga menandatangani perjanjian The Company also signed an amendment agreement
perubahan dan pernyataan kembali perjanjian and restatement of the shareholder loan agreement for
pinjaman pemegang saham atas sisa utang the remaining of the Company's payables to Hendrianto
Perseroan kepada Hendrianto Thamrin dan Rudy Thamrin and Rudy Chandra amounting to Rp 6,782,022
Chandra masing-masing sebesar Rp 6.782.022 dan and Rp 5,568,333, respectively, into a loan with a term
Rp 5.568.333 menjadi pinjaman dengan jangka of three years and subject to an interest rate following
waktu tiga tahun dan dikenakan tingkat bunga sesuai the applicable interest rate of BCA's credit facility to
dengan tingkat bunga yang berlaku pada fasilitas subsidiaries.
kredit BCA kepada entitas anak.
61
Page 261
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi yang signifikan dengan pihak- The significant balances with related parties for the
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya tenaga ahli Professional fees
R21 Investment Pte Ltd 3.155.510 3.020.342 R21 Investment Pte Ltd
Jumlah 3.155.510 3.020.342 Total
% terhadap total beban umum % to total general
dan administrasi 15,48% 16,38% and administrative expenses
Kompensasi manajemen Compensation to key
kunci management
Direksi dan Komisaris 6.757.014 6.331.794 Directors and Commissioners
Jumlah 6.757.014 6.331.794 Total
% terhadap total beban umum % to total general
dan administrasi 33,14% 34,34% and administrative expenses
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN OF FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup The main risk of the Group's financial instruments
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko are credit risk, liquidity risk and interest rate risk
suku bunga yang timbul dalam kegiatan usaha arising in the normal course of business. The
normal. Manajemen terus menerus memantau management continually monitors the Group’s risk
proses manajemen risiko Grup untuk management process to ensure the appropriate
memastikan tercapainya keseimbangan yang balance between risk and control is achieved. Risk
memadai antara risiko dan kontrol. Kebijakan management policies and systems are reviewed
manajemen risiko dan sistem direviu secara regularly to reflect changes in market conditions
berkala untuk mencerminkan perubahan dalam and the Group’s activities.
kondisi pasar dan kegiatan Grup.
1) Risiko kredit 1) Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas di bank, piutang Credit risk arises from cash in banks, trade
usaha dan piutang lain-lain. Kas di bank receivables and other receivables. Cash in
hanya ditempatkan pada bank yang banks is only placed in reputable and trusted
bereputasi baik dan terpercaya. banks.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit atas There is no concentration of credit risk on the
nilai piutang lain-lain yang terutama berasal amount of other receivables which mainly from
dari pihak-pihak berelasi sehubungan related parties in connection with non-interest
dengan piutang tanpa dikenakan bunga. bearing receivables. Further refer to Note 25.
Selanjutnya lihat Catatan 25.
Risiko maksimal dari risiko kredit The maximum risk of credit risk is reflected in
dicerminkan dalam jumlah tercatat pada the carrying amount of each financial asset in
masing-masing aset keuangan dalam the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
62
Page 262
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued)
2) Risiko likuiditas 2) Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi Liquidity risk arises in situations where the
dimana Grup mengalami kesulitan dalam Group has difficulties in obtaining funding.
memperoleh pendanaan. Manajemen risiko Prudent liquidity risk management implies
likuiditas yang hati-hati berarti menjaga maintaining sufficient cash and banks to meet
kecukupan kas dan bank untuk memenuhi operating capital requirements. The Group
kebutuhan modal operasi. Grup mengelola manages liquidity risk by continuously
risiko likuiditas dengan terus memantau monitoring the forecast and actual cash flows
prakiraan dan arus kas aktual serta and monitoring the maturity profiles of financial
memantau profil jatuh tempo aset dan assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Grup bertujuan untuk menjaga fleksibilitas The Group aims to maintain flexibility through
melalui dana kas yang memadai dan adequate cash funds and short-term
penempatan jangka pendek, serta placements, and availability of funding in the
ketersediaan pendanaan dalam bentuk jalur form of adequate credit lines, particularly from
kredit yang memadai, terutama dari pihak the related party.
berelasi.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial liabilities
keuangan berdasarkan jatuh tempo per analysed by maturity as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
Arus kas
kontraktual
yang tidak
didiskontokan/
Kurang dari Antara satu dan Lebih dari lima Total
satu tahun/ lima tahun/ tahun/ contractual
Less than one Between one Above than five undiscounted
year and five years years cashflows
31 Desember 31 December
2024 2024
Utang usaha 63.559 - - 63.559 Trade payables
Utang lain-lain 10.685.590 9.081.011 - 19.766.601 Other payables
Akrual 1.124.169 - - 1.124.169 Accruals
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 594.873 577.830 - 1.172.703 payables
Liabilitas sewa 140.000 455.000 595.000 Lease liabilities
Pinjaman bank 36.626.880 110.646.932 - 147.273.812 Bank loans
Jumlah 49.235.071 120.760.773 - 169.995.844 Total
31 Desember 31 December
2023 2023
Utang usaha 8.180.177 - - 8.180.177 Trade payables
Utang lain-lain 42.876.863 - - 42.876.863 Other payables
Akrual 1.010.073 - - 1.010.073 Accruals
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 860.670 1.419.150 - 2.279.820 payables
Pinjaman bank 57.406.253 116.889.337 36.126.346 210.421.936 Bank loans
Jumlah 110.334.036 118.308.487 36.126.346 264.768.869 Total
63
Page 263
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies (continued)
(lanjutan)
3) Risiko tingkat suku bunga 3) Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa or contractual future cash flows of a financial
datang dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected by changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates. The Group is exposed to
pasar. Grup terekspos terhadap risiko suku interest rate risk due to entities in the Group
bunga karena entitas dalam Grup meminjam borrow funds at floating rates.
dana pada tingkat bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if interest rate on
tingkat bunga atas pinjaman lebih borrowings had been 1% higher/lower with all
tinggi/rendah 1% dan variabel lain dianggap variables held constant, the Groups
tetap, laba konsolidasian setelah pajak Grup consolidated profit after tax would have been
untuk tahun berjalan akan lebih Rp 161,518 lower/higher, mainly as a result of
rendah/tinggi sebesar Rp 161.518, terutama higher/lower interest expenses on floating rate
sebagai akibat tingginya/ rendahnya beban borrowings.
bunga dari pinjaman dengan suku bunga
mengambang.
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital are
adalah untuk menjaga kemampuannya untuk to safeguard its ability to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya guna concern in order to provide returns for
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham shareholders and benefits for other stakeholders
dan manfaat bagi pemangku kepentingan and to maintain an optimal capital structure to
lainnya serta mempertahankan struktur reduce the cost of capital. The Group periodically
permodalan yang optimal untuk mengurangi reviews and manages its capital structure to
biaya modal. Grup secara berkala mengkaji dan ensure optimal capital structure and shareholder
mengelola struktur permodalannya untuk return, taking into consideration the projected
memastikan struktur modal dan imbal hasil yang profitability, projected operating cash flows, and
optimal bagi pemegang saham, dengan projected capital expenditures.
mempertimbangkan proyeksi profitabilitas,
proyeksi arus kas operasi, dan proyeksi belanja
modal.
Secara periodik, Grup melakukan penilaian Periodically, the Group conducts loan review to
pinjaman untuk menilai kemungkinan assess possibilities of refinancing existing loan with
pembiayaan kembali pinjaman yang ada dengan new ones which have more efficient cost that will
pinjaman baru yang memiliki biaya yang lebih lead to more optimised cost-of-loan and use of the
efisien sehingga mengoptimalkan biaya proceeds for more profitable investment.
pinjaman dan menggunakan hasil pinjaman
untuk investasi yang lebih menguntungkan.
64
Page 264
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan Grup The carrying amounts of the Group’s financial
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun assets and liabilities with a maturity of less than
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena one year are assumed to approximate their fair
jatuh tempo dalam jangka pendek. values due to their short-term maturity.
Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka panjang The carrying amount of long-term bank loans
utang sewa pembiayaan dan liabilitas sewa fianance lease payables and lease payable
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena approximates their fair value due to the interest
tingkat suku bunganya dinilai ulang secara rates are reassessed periodically.
berkala.
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT
Segmen usaha Business segment
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance with
pelaporan internal kepada pembuat keputusan the internal reporting provided to the chief operating
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi decision maker, which is responsible for allocating
sumber daya ke masing-masing segmen yang resources to the reportable segments and assesses
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing their performance. For reporting purposes, the Group
segmen tersebut. Untuk tujuan pelaporan, Grup defined its business segments into 2 (two) segments
memisahkan segmen usaha menjadi yang menjadi comprises of minihydro power plants and others
2 (dua) segmen yaitu pembangkit listrik tenaga (construction services, holding and management
minihidro dan lainnya (jasa konstruksi, holding dan consulting).
konsultasi manajemen).
31 Desember/ December 2024
Pembangkit
listrik tenaga
Minihidro/
Minihydro Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
power plants Others Total Elimination Consolidated
Pendapatan 94.977.519 4.299.435 99.276.954 (3.984.000) 95.292.954 Revenues
Beban pokok
pendapatan (12.607.728) (773.543) (13.424.271) - (13.424.271) Cost of revenues
Hasil segmen 82.326.791 3.525.892 85.852.683 (3.984.000) 81.868.683 Segment result
Beban usaha (19.816.286) (4.557.374) (24.373.660) 3.984.000 (20.389.660) Operating expenses
Laba operasi 62.510.505 (1.031.482) 61.479.023 - 61.479.023 Operating profit
Aset segmen 733.859.318 162.647.867 896.507.185 (180.757.014) 715.750.171 Segment assets
Jumlah aset 733.859.318 162.647.867 896.507.185 (180.757.014) 715.750.171 Total assets
65
Page 265
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Business segment (continued)
31 Desember/ December 2023
Pembangkit
listrik tenaga
Minihidro/
Minihydro Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
power plants Others Total Elimination Consolidated
Pendapatan 93.298.993 13.722.335 107.021.328 (3.838.000) 103.183.328 Revenues
Beban pokok
pendapatan (23.517.612) (8.890.231) (32.407.843) 320.000 (32.087.843) Cost of revenues
Hasil segmen 69.781.381 4.832.104 74.613.485 (3.518.000) 71.095.485 Segment result
Beban usaha (20.299.780) (1.656.250) (21.956.030) 3.518.000 (18.438.030) Operating expenses
Laba operasi 49.481.601 23.175.854 52.657.455 - 52.657.455 Operating profit
Aset segmen 755.770.379 186.676.516 942.446.895 (176.223.411) 766.223.484 Segment assets
Jumlah aset 755.770.379 186.676.516 942.446.895 (176.223.411) 766.223.484 Total assets
Wilayah geografis Geographical segment
Grup beroperasi dan terdaftar di Indonesia. Seluruh The Group operates and is registered in Indonesia. All
kegiatan operasi pembangkit listrik tenaga minihidro operational activities carried out for minihydro power
dan jasa konstruksi dilakukan di Sumatera Utara plants and construction services in the territory of
dengan pelanggan dalam negeri. North Sumatra with domestic customers.
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing profit by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa the weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada tahun bersangkutan. outstanding during the year.
2024 2023
Laba tahun berjalan 37.875.077 26.142.995 Profit for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham yang beredar number of shares outstandingf
(dalam unit saham) 5.200.000.000 5.200.000.000 (in unit of shares)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 7,28 5,03 (full amount)
66
Page 266
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOW
Rekonsiliasi kewajiban dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing
activities
Utang lain-
lain - pihak
Utang sewa berelasi/
pembiayaan/ Other
Pinjaman Liabilitas Finance payables -
bank/ Bank sewa/ Lease lease related Jumlah/
loans liabilities payables parties Total
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2023 214.630.941 - 1.960.154 - 216.591.095 1 January 2023
Penerimaan pinjaman 1.124.883 - - - 1.124.883 Proceed from loans
Pembayaran pinjaman (46.651.534) - (476.502) - (47.128.036) Repayment of loans
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 169.104.290 - 1.483.652 - 170.587.942 31 December 2023
Penerimaan pinjaman 1.435.314 - - - 1.435.314 Proceed from loans
Pembayaran pinjaman (49.771.643) - (447.606) - (50.219.249) Repayment of loans
Penambahan liabilitas Addition of lease
sewa - 572.935 - - 572.935 liability
Pembayaran liabilitas Repayment of lease
sewa - (71.645) - - (71.645) liability
Pinjaman dengan Interest bearing
bunga - pihak loans - related
berelasi - - - 12.350.355 12.350.355 parties
Pembayaran Repayment of
pinjaman dengan interest bearing
bunga - pihak loans - related
berelasi - - - (874.170) (874.170) parties
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 120.767.961 501.290 1.036.046 11.476.185 133.781.482 31 December 2024
Rekonsiliasi aktivitas non-kas Reconciliation of non-cash activities
2024 2023
Settlement of other payables to
Penyelesaian utang lain-lain
pemegang saham melalui novasi shareholders through novation
piutang pemegang saham 23.850.595 - of receivables from shareholders
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets
uang muka 498.715 - through advances
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
utang sewa pembiayaan - 1.807.069 through finance lease payables
Penambah investasi melalui utang Addition of investment through
lain-lain pihak - berelasi - 4.000.000 other payable - related parties
Penambahan investasi melalui utang Addition of investment through
lain-lain - pihak ketiga - 2.700.000 other payable - third parties
67
Page 267
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian jual beli tenaga listrik - Parmonangan I Power purchase agreement - Parmonangan I
Pada tanggal 27 November 2013, SCE dan PLN On 27 November 2013, SCE signed a Power Purchase
menandatangani Power Purchase Agreement Agreement (“PPA”) with PT PLN to construct a 2x4,5
(“PPA”) terkait dengan proyek Pembangkit Listrik MW Minihydro Power Plant (“PLTM”) located at Manulu
Tenaga Minihidro (“PLTM”) dengan kapasitas 2x4,5 Dolok - Parratusan Village, Parmonangan District,
MW, yang berlokasi di Desa Manulu Dolok - North Tapanuli Regency, North Sumatra
Parratusan, Kecamatan Parmonangan, Kabupaten (“Parmonangan I”).
Tapanuli Utara, Sumatera Utara (“Parmonangan I”).
Perjanjian ini berlaku sampai 20 tahun sejak Tanggal The agreement is valid for 20 years from and after
Operasi Komersial (“COD”) dan dapat diperpanjang Commercial Operation Date (“COD”) and can be
dengan persetujuan tertulis dari para pihak. SCE extended by written agreement of the parties. SCE is
wajib mempertahankan ketersediaan produksi required to maintain the availability of an average
tenaga listrik rata-rata 51.246.000 kWh per tahun electricity production of 51,246,000 kWh per year with
dengan capacity factor sebesar 65%. Harga beli a capacity factor of 65%. The power purchase price
tenaga listrik yang disepakati pada perjanjian agreed in the agreement is Rp 787.2 per kWh.
tersebut sebesar Rp 787,2 per kWh.
Selanjutnya pada tanggal 18 April 2016, perjanjian ini Furthermore, on 18 April 2016, this agreement was
diubah dengan mengubah harga beli tenaga listrik amended by changing the power purchase price to
menjadi Rp 1.210 per kWh untuk tahun ke 1 sampai Rp 1,210 per kWh for year 1 to year 8 from COD, and
dengan tahun ke 8 dari COD, dan Rp 935 per kWh Rp 935 per kWh for year 9 to year 20.
untuk tahun ke 9 sampai dengan tahun ke 20.
Perjanjian jual beli tenaga listrik - Parmonangan II Power purchase agreement - Parmonangan II
Pada tanggal 2 Agustus 2017, BGE dan PLN On 2 August 2017, BGE signed PPA with PT PLN to
menandatangani PPA terkait dengan proyek construct a 2x5 MW Minihydro Power Plant located at
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro dengan Manulu Dolok - Parratusan Village, Parmonangan
kapasitas 2x5 MW, yang berlokasi di Desa Manulu District, North Tapanuli Regency, North Sumatera
Dolok - Parratusan, Kecamatan Parmonangan, Province (“Parmonangan II”), on a Build, Own, Operate
Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatera Utara and Transfer.
(“Parmonangan II”), dengan skema proyek Bangun,
Milik, Kelola dan Transfer.
Perjanjian ini berlaku sampai 25 tahun sejak COD The agreement is valid for 25 years from and after COD
dan dapat diperpanjang dengan persetujuan tertulis and can be extended by written agreement of the
dari para pihak. BGE wajib mempertahankan parties. BGE is required to maintain the availability of
ketersediaan produksi tenaga listrik rata-rata an average electricity production of 59,130,000 kWh
59.130.000 kWh per tahun dengan capacity factor per year with a capacity factor of 67.5%. The power
sebesar 67,5%. Harga beli tenaga listrik yang purchase price agreed in the agreement is Rp 1,049.75
disepakati pada perjanjian tersebut sebesar per kWh.
Rp 1.049,75 per kWh.
68
Page 268
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 31. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Jual beli saham Perseroan Sale and purchase of the Company’s shares
Pada tanggal 8 September 2024, para pemegang On 8 September 2024, the Company's shareholders
saham Perseroan menandatangani Perjanjian signed a sale and purchase agreement (“PPJB”) for
Perikatan Jual Beli (“PPJB”) saham dalam Perseroan shares in the Company with SEP International
dengan SEP International Netherlands B.V. (“SEPI”), Netherlands B.V. (“SEPI”), where the parties agree to
dimana para pihak menyetujui penjualan sebagian sell some of the shares belonging to the Company's
saham milik pemegang saham Perseroan kepada shareholders to SEPI in a maximum amount of
SEPI dengan jumlah sebanyak-banyaknya 1,625,000,000 shares which will represent 25% of the
1.625.000.000 saham yang akan mewakili sebesar issued and fully paid-up capital of the Company after the
25% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Initial Public Offering of Shares, with details of the
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum amount The shares sold by each of the Company's
Perdana Saham, dengan rincian jumlah saham yang shareholders to SEPI are as follows:
dijual oleh masing-masing pihak pemegang saham
Perseroan kepada SEPI sebagai berikut:
• Rudy Chandra sebesar 552.500.000 saham • Rudy Chandra amounting to 552,500,000 shares
yang akan mewakili sebesar 8,50% dari modal which will represent 8.50% of the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dalam paid capital of the Company; and
Perseroan; dan
• Masing-masing Hendrianto Thamrin dan Robert • Hendrianto Thamrin and Robert Njo each with
Njo sebesar 536.250.000 saham yang akan 536,250,000 shares which will represent 8.25% of
mewakili sebesar 8,25% dari modal ditempatkan the issued and fully paid capital of the Company.
dan disetor penuh dalam Perseroan.
Transaksi tersebut telah dilakukan pada tanggal The transaction was conducted on 24 January 2025
24 Januari 2025 melalui Bursa Efek dengan harga through the Stock Exchange with a purchase price of
pembelian sebesar Rp 200 (nilai penuh) per saham Rp 200 (full amount) per share or a total of
atau seluruhnya sebesar Rp 325.000.000. Rp 325,000,000.
Setelah transaksi jual beli tersebut, susunan After the sale and purchase transactions, the
pemegang saham Perseroan pada tanggal composition of the Company's shareholders as at
24 Januari 2025 adalah sebagai berikut: 24 January 2025 is as follows:
Jumlah Persentase
lembar saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares of ownership Total Shareholders
Rudy Chandra 1.215.500.000 18,70% 30.387.500 Rudy Chandra
Robert Njo 1.179.750.000 18,15% 29.493.750 Robert Njo
Hendrianto Thamrin 1.179.750.000 18,15% 29.493.750 Hendrianto Thamrin
SEPI 1.625.000.000 25,00% 40.625.000 SEPI
Masyarakat 1.300.000.000 20,00% 32.500.000 Public
Jumlah 6.500.000.000 100,00% 162.500.000 Total
69
Page 269
PT HERO GLOBAL INVESTMENT Tbk PT HERO GLOBAL INVESTEMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 31. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
Pendirian PT Kalbar Bio Energi ("KBE") Establishment of PT Kalbar Bio Energi ("KBE")
KBE didirikan berdasarkan akta notaris Didiek KBE was established based on the notarial deed of
Harianto, S.H., M.Kn., No. 07 tanggal 20 Maret 2025. Didiek Harianto, S.H., M.Kn., No. 07 dated 20 March
Perseroan memiliki kepemilikan efektif pada KBE 2025. The Company holds effective ownership in KBE
melalui kepemilikan langsung sebanyak 2.475 through direct ownership of 2,475 shares or 99% of the
saham atau sebesar 99% dari jumlah modal yang total issued and fully paid capital, with the remaining 25
ditempatkan disetor penuh, dan sisanya melalui shares or 1% of the total issued and fully paid capital
SCE, entitas anak, sebanyak 25 saham atau sebesar held through SCE, subsidiary. As of the date of
1% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor completion of these consolidated financial statements,
penuh. Sampai dengan tanggal penyelesaian KBE has not commenced operations.
laporan keuangan konsolidasian ini, KBE belum
beroperasi.
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The deed of establishment has received approval from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui surat keputusan of Indonesia through decree No. AHU-0024486.AH.
No. AHU-0024486.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 01.01.TAHUN 2025 dated 20 March 2025.
20 Maret 2025.
70
Page 270
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Pengungkapan Rangkap
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
org
Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah SCE
p.14
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sumatra Utara Taxpayer Excellence Award
p.14 ×2
unresolved
org
PT SCE
p.14 ×6
unresolved
org
Pendapatan Daerah Provinsi Sumatra Utara Permukaan Tepat Waktu Tahun
p.14
unresolved
—
Permukaan Tepat Waktu Tahun 2023 PT SCE
p.14
unresolved
org
Pendapatan Daerah Provinsi Sumatra Utara Permukaan Tepat WaktuTahun
p.14
unresolved
—
Permukaan Tepat WaktuTahun 2023 PT BGE
p.14
unresolved
org
PT BGE
p.14 ×2
unresolved
org
PT TMK
p.14 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.14 ×13
unresolved
org
PT MTS
p.14 ×2
unresolved
org
SEP International Netherlands B.V.
p.16 ×2
unresolved
org
International Netherlands B.V.
p.16 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×2
unresolved
person
Ratna Ningsih
· Komisaris
p.24 ×4
unresolved
person
Supporting Committees
· Komisaris
p.24
unresolved
person
Marianto
· Komisaris
p.26 ×3
unresolved
org
PT Hero
p.27
unresolved
org
Kementerian ESDM RI
p.30 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.30 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Energi Baru
p.30
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.30 ×2
unresolved
org
Directorate General of New
p.30
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.35
unresolved
person
Mellyani Noor Shandra
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.44 ×2
unresolved
org
PT Hero Global
p.45 ×7
unresolved
org
PT Seluma Clean Energy
p.45 ×20
unresolved
org
PT Bina Godang Energi’s Parmonangan-
p.45
unresolved
org
PT Mega Teknik Sentosa
p.45 ×6
unresolved
org
PT Tio Megah Konstruksi.
p.45 ×7
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.45 ×2
unresolved
org
Private Limited
p.45 ×2
unresolved
org
Investment Tbk.
p.45 ×2
unresolved
—
Broker
p.52
unresolved
—
Individual Foreign Kitas -
p.52
unresolved
org
Yayasan
p.52
unresolved
—
Institusi
p.52
unresolved
person
Akta Notaris Jose Dima Satria
p.55
unresolved
person
Rufina Tinawati Marianto
· Independent Commissioner
p.56 ×6
unresolved
org
SG Enviro Pte. Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
Hvala Pte. Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
Fosun International Limited Limited
p.57
unresolved
org
PT Bina Godang
p.57
unresolved
org
PT Bina Adong Energi
p.57 ×5
unresolved
org
PT Multiprima Hidro Energi.
p.57 ×4
unresolved
org
PT Multiprima Hidro Energi. Accelerating Sustainable ENERGY Transition
p.57
unresolved
org
Bank Wide Risk Management
p.58 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk.
p.58 ×4
unresolved
org
PT Pasadena Biofuels Mandiri
p.59 ×2
unresolved
org
PT Seluma Clean Energy Rangkap
p.59
unresolved
org
PT Siantar Sitanduk Energi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Seluma Clean
p.59
unresolved
org
PT Tirta Darussalam
p.60
unresolved
org
PT Tirta Darussalam Internusa
p.60 ×3
unresolved
org
PT Royal Cuisine
p.60
unresolved
org
PT Royal Cuisine Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Agrina Sawit Perdana
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bina Reksa Estate
p.60 ×2
unresolved
org
PT Trans Sumatra Agung
p.60 ×2
unresolved
org
PT Raja Garuda Mas
p.60 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Johan Malonda & Rekan
p.60
unresolved
org
Johan Malonda & Rekan
p.60
unresolved
org
PT Jayama Mitra Konsultan
p.61 ×3
unresolved
org
PT Jayama
p.61
unresolved
org
PT Hero Global Energi
p.62
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.62
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.62 ×3
unresolved
person
Maria Anna Retno Kurniasari
· Akuntan Publik
p.62
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.62
unresolved
org
Minister of Manpower Regulations
p.64
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja RI
p.64
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pembinaan
p.64
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.64
unresolved
org
Directorate General of Labor
p.64
unresolved
org
Kementerian Energi
p.64
unresolved
org
Menteri ESDM
p.64
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulations
p.64
unresolved
person
Teddy
· Komisaris Utama
p.66
unresolved
person
Ratna
· Komisaris
p.66 ×2
unresolved
person
Anche
· Direktur
p.67
unresolved
person
Hugofeber
· Direktur
p.67
unresolved
person
Penerapan PSAK
· Direktur
p.67
unresolved
—
Hani H.
· Sekretaris
p.68
unresolved
—
Alfred
· Ketua Unit Audit
p.68
unresolved
org
Pusat Statistik
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Bina
p.76
unresolved
org
PT Mega
p.76
unresolved
org
Jiangsu CTP Power Co., Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Hutama Equipment Co.
p.77
unresolved
org
Electrical Equipment Co., Ltd.
p.77
unresolved
org
Hangzhou Hangfa Electrical Equipment Co., Ltd.
p.78 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.80
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Membership Criteria
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.118 ×2
unresolved
person
Anche Anthonius
· Direktur
p.119
unresolved
person
Hugofeber Parluhutan
· Direktur
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.