Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 230
Page 1
Page 2
SINGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Laporan Tahunan ini memuat pernyataan prospektif yang mencakup kondisi keuangan, operasional, proyeksi, serta rencana bisnis Perseroan. Pernyataan tersebut mengandung risiko yang tidak seluruhnya berada dalam kendali PT Trimitra Prawara Goldland Tbk (selanjutnya disebut “Perusahaan”). Meskipun Perusahaan telah menyusun asumsi berdasarkan informasi yang tersedia pada saat penyusunan, terdapat berbagai faktor eksternal yang berpotensi menyebabkan hasil aktual berbeda dari estimasi. Dengan demikian, Perusahaan tidak dapat diminta pertanggungjawaban atas perbedaan yang mungkin timbul. Dalam laporan ini, istilah “Perusahaan”, “Perseroan”, dan “kami” merujuk pada PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, entitas yang bergerak di sektor properti. This Annual Report contains forward-looking statements regarding the Company’s financial condition, operational performance, projections, and business plans. These statements involve inherent risks that may not be fully within the control of PT Trimitra Prawara Goldland Tbk (hereinafter referred to as “the Company”). While the Company has formulated assumptions based on information available at the time of preparation, external factors may lead to material differences between actual results and expectations. Accordingly, the Company bears no responsibility for any such discrepancies. In this report, the terms “the Company”, “Perseroan”, and “we” refer to PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, a property-sector entity. The report is published in both Indonesian and English. The English translation is provided for convenience as an unofficial version. In the event of inconsistencies between the two versions, the Indonesian text shall prevail. All information, including numerical formatting, adheres to standard Indonesian language conventions in both language versions.
Page 3
PENJELASAN TEMA:
Theme Explanation:
Ketahanan Kolaboratif: Kontribusi Pemangku
Kepentingan Memacu Perubahan Positif pada
Perilaku, Pola Pikir, dan Margin
Collaborative Resilience: Stakeholders Fueling
Positive Behavior, Thinking, and Margins
Tahun 2024 telah menggarisbawahi betapa pentingnya ketangguhan The year 2024 has underscored the indispensable role of resilience
dalam mengarungi era yang ditandai oleh kompleksitas dan in navigating an era marked by complexity and unpredictability,
ketidakpastian, khususnya bagi sektor properti di Indonesia. particularly for Indonesia’s property sector. As political uncertainties
Ketidakstabilan politik seputar Pemilu membawa dampak pada surrounding the nation’s general election reverberated through
goyahnya kepercayaan konsumen dan melambatnya aktivitas the economy, consumer confidence wavered, and market activity
pasar. Dengan latar belakang ini, PT Trimitra Prawara Goldland slowed. Against this backdrop, PT Trimitra Prawara Goldland
Tbk menganut etos ketangguhan kolaboratif—sebuah filosofi yang Tbk embraced the ethos of collaborative resilience—a philosophy
berlandaskan pada kekuatan kolektif para pemangku kepentingan anchored in the collective strength of stakeholders to drive adaptive
untuk mendorong pemikiran adaptif, mendorong perubahan perilaku thinking, foster positive behavioral shifts, and sustain margins even
positif, dan mempertahankan margin bahkan di tengah turbulensi. amid turbulence. This Annual Report reflects our journey through
Laporan Tahunan ini mencerminkan perjalanan kami melalui these challenges, celebrating the partnerships and innovations
tantangan-tantangan ini, merayakan kemitraan dan inovasi yang that have fortified our resolve and positioned us to seize emergent
telah memperkuat tekad kami dan memposisikan kami untuk meraih opportunities.
peluang-peluang yang muncul.
While the property development industry faced headwinds in
Meski industri properti menghadapi tekanan sepanjang 2024, 2024, with prospective buyers adopting a cautious “wait-and-see”
dengan calon pembeli yang cenderung memilih untuk menunggu approach, our management team remained steadfast in identifying
dan memantau kondisi yang ada, tim manajemen kami tetap fokus pathways to growth. Political volatility undeniably impacted sales
mencari celah pertumbuhan. Volatilitas politik memang berdampak momentum, yet it also revealed latent opportunities to innovate.
pada penjualan, namun juga memunculkan peluang untuk berinovasi. By leveraging digital transformation—from AI-driven customer
Melalui transformasi digital—mulai dari platform interaksi pelanggan engagement platforms to immersive virtual property tours—we
berbasis AI hingga tur properti virtual imersif—kami mengubah redefined how we connect with clients, disseminate information,
cara berkomunikasi dengan klien, menyebarkan informasi, dan and showcase value in a market hesitant to transact. These
menonjolkan nilai di pasar yang ragu bertransaksi. Langkah ini tidak initiatives not only mitigated short-term pressures but also laid
hanya meredam tekanan jangka pendek, tetapi juga menjadi fondasi the groundwork for long-term agility, proving that adversity can
bagi kelincahan jangka panjang, membuktikan bahwa tantangan bisa catalyze creativity.
memicu kreativitas.
As a reflection on the year, this report underscores how
Sebagai refleksi atas tahun 2024, laporan ini menegaskan bahwa stakeholder collaboration has been the cornerstone of our
kolaborasi pemangku kepentingan adalah landasan ketangguhan resilience. Shareholders, customers, employees, and community
kami. Pemegang saham, pelanggan, karyawan, dan mitra komunitas partners have collectively fueled a mindset shift toward proactive
bersama mendorong pergeseran pola pikir menuju solusi proaktif problem-solving and sustainable growth. Looking ahead, we
dan pertumbuhan berkelanjutan. Ke depan, kami berkomitmen remain committed to nurturing these alliances, recognizing that
memperkuat kemitraan ini, meyakini bahwa tujuan bersama shared purpose and adaptability will continue to drive our ability
dan adaptabilitas akan terus menjadi penggerak kesuksesan di to thrive in evolving landscapes. Through this lens of collaborative
tengah perubahan. Melalui prinsip ketangguhan kolaboratif, kami resilience, we reaffirm our vision: to transform challenges into
mempertegas visi: mengubah tantangan menjadi katalisator inovasi, catalysts for innovation, ensuring that PT Trimitra Prawara Goldland
memastikan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk tetap menjadi Tbk remains a trusted leader in Indonesia’s property sector.
pemimpin terpercaya di sektor properti Indonesia.
Page 4
PENGANTAR ATAS LAPORAN TERINTEGRASI
Introduction To The Integrated Report
Pada tahun 2024, PT Trimitra Prawara Goldland In 2024, PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Tbk menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi published its Integrated Annual Report as
sebagai wujud komitmen dalam memastikan part of its commitment to ensuring compliance
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang with applicable regulations in Indonesia,
berlaku di Indonesia, sekaligus merefleksikan while reflecting sound corporate governance
praktik tata kelola perusahaan (corporate and sustainable financial practices. This
governance) dan keberlanjutan aspek finansial. integrated reporting aligns with Financial
Pelaporan terpadu ini selaras dengan ketentuan Services Authority Regulations (POJK) No. 29/
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) POJK.04/2016 on Annual Reports for Issuers/
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Public Companies, POJK No. 51/POJK.03/2017
Tahunan Emiten/Perusahaan Publik, POJK on Sustainable Finance Implementation,
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan and OJK Circular Letter (SEOJK) No. 16/
Keuangan Berkelanjutan, serta Surat Edaran SEOJK.04/2021 regarding the Format and
OJK (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 terkait Content of Annual Reports.
Format dan Muatan Laporan Tahunan.
Kehadiran Laporan Tahunan Terintegrasi ini The Integrated Annual Report also serves as
juga menjadi media bagi Perseroan untuk a platform for the Company to communicate
menyampaikan komitmennya dalam mendukung its dedication to advancing the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Development Goals (SDGs), a global initiative
sebuah agenda global dengan 17 pilar utama. encompassing 17 core pillars. The report
Melalui laporan ini, Perseroan berupaya comprehensively discloses all mandatory
menyajikan seluruh informasi wajib sesuai information in accordance with regulatory
regulasi, dilengkapi penanda numerik dan requirements, incorporating alphanumeric
alfabetis (merujuk Lampiran II POJK 51/ markers (referencing Annex II of POJK 51/
POJK.03/2017) untuk memudahkan pembaca POJK.03/2017) to facilitate cross-referencing.
dalam melacak referensi terkait. Daftar lengkap A detailed compliance checklist, mapping the
kesesuaian konten laporan dengan acuan report’s content to regulatory benchmarks, is
regulasi dapat ditemukan pada bagian akhir provided in the appendix.
dokumen.
Data keuangan dalam laporan ini disajikan dalam Financial data within this report is presented
satuan Rupiah (kecuali disebutkan lain) dan telah in Indonesian Rupiah (IDR) (unless otherwise
melalui proses audit oleh Kantor Akuntan Publik specified) and has been audited by Rama
Rama Wendra. Laporan Tahunan tersedia dalam Wendra Public Accounting Firm. The Annual
dua bahasa—Indonesia dan Inggris—dengan Report is published in both Indonesian and
penyajian data kuantitatif mengikuti prinsip English, with quantitative data adhering to the
komparabilitas (perbandingan minimal dua principle of comparability (spanning at least
tahun berturut-turut). Hal ini memungkinkan two consecutive years). This approach enables
pemangku kepentingan menganalisis tren stakeholders to conduct trend analyses of
kinerja Perseroan secara lebih komprehensif. the Company’s performance with clarity and
precision.
Page 5
Periode, Cakupan, dan Batasan Reporting Period, Scope, and
Pelaporan Limitations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT The 2024 Integrated Annual Report of PT
Trimitra Prawara Goldland Tbk mencakup Trimitra Prawara Goldland Tbk encompasses
evaluasi kinerja keuangan, operasional, dan an evaluation of the Company’s financial,
keberlanjutan Perseroan selama periode 1 operational, and sustainability performance
Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Data for the reporting period from January 1, 2024
serta informasi yang disajikan merefleksikan to December 31, 2024. The data and insights
capaian dan tantangan yang dihadapi presented reflect the achievements and
sepanjang tahun tersebut. challenges encountered throughout the year.
Akses dan Ketersediaan Accessibility
Laporan ini dapat diakses dalam bentuk cetak This report is accessible in printed format
(buku) maupun versi digital yang tersedia (hardcopy) and as a downloadable digital
untuk diunduh melalui situs web resmi version on the Company’s official website:
Perseroan di https://trimitraprawaraland.co.id/. https://trimitraprawaraland.co.id/.
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk membuka PT Trimitra Prawara Goldland Tbk welcomes
ruang untuk masukan, saran, maupun feedback, suggestions, and inquiries regarding
tanggapan dari para pemangku kepentingan the content of this Integrated Annual Report,
terkait konten laporan ini, sebagai bagian dari reaffirming its commitment to transparency
komitmen transparansi dan akuntabilitas. and accountability to stakeholders.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Hj. Indriat i, SE. M.Si, Ak
Direktur Utama/ President Director
Page 6
Page 7
Perbandingan Target & Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur
Realisasi Tahun 2024
132.
68. Comparison of Target & Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Realization Year 2024 132. Implementation of Corporate Governanc
Proyeksi 2025
68. 2025 Projection 141 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dividen Tentang Laporan Berkelanjutan
69. Dividend 142. About the Sustainability Report
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum 143.
69. Realization of Use of Proceeds Sambutan / Penjelasan Direktur Utama
from Public Offering 144. Remarks / Explanation of President Director
Strategi Berkelanjutan
Informasi Material
70. Material Information 145. Sustainability Strategy
Perubahan Ketentuan Peraturan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
70. Perundang-Undangan 145. Sustainability Performance Overview
Changes in Laws & Regulations Tata Kelola Berkelanjutan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 147. Sustainable Governance
& Laporan Keuangan
70. Changes Kinerja Berkelanjutan
in Accounting Policies 148. Sustainable Performance
& Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan
71 Corporate Governance
Kinerja Sosial
149. Social Performance
Kinerja Lingkungan
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 155. Environmental Performance
72. Corporate Governance Policy
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Rapat Umum Pemegang Saham
78. General Meeting of Shareholders 158. Stakeholder Engagement
Target Dan Pengembangan Di 2025
Dewan Komisaris 163. Target And Development In 2025
86. Board of Commissioners
Komitmen Keberlanjutan
Direksi 163. Commitment To Sustainability
87. Board of Directors
Pengembangan Teknologi & Informasi
Komite Audit 164. Technology & Information Development
105. Audit Committee
Pengembangan Asset & Fasilitas
Komite Nominasi & Remunerasi 164. Asset & Facility Development
109. Nomination & Remuneration Committee
Keanggotaan Assosiasi
Sekretaris Perusahaan 164. Association Membership
111. Company Secretary
Data/Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
Unit Audit Internal
114. Internal Audit Unit 165.
No.51/POJK.03/2017
Data/Index Disclosure Criteria POJK
Sistem Pengendalian Internal No.51/POJK.03/2017
116. Internal Control System Aksesbilitas & Umpan Balik
168. Accessibility & Feedback
117. Sistem Manajemen Resiko
Risk Management System
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi & Komisaris
Atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan
130. Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Important Cases Faced by the Company 169. Tahun 2024
Statement of Directors & Commissioners
Kode Etik & Budaya Perseroan
130. Code of Ethics & Corporate Culture Responsibility for Annual & Sustainability
Report 2024
Sistem Laporan Pelanggaran
131. Violation Reporting System 170. Referensi
Reference
Kebijakan Perdagangan Orang Dalam 171. Lampiran
131. Insider Trading Policy Attachment
Laporan Keuangan
Kebijakan Anti Korupsi & Anti Fraud
132. Anti-Corruption & Anti-Fraud Policy 172 Financial Report
Kebijakan Seleksi untuk Pemasok & Vendor
132. Supplier & Vendor Selection Policy
Page 8
01
BAB
KILAS KINERJA
2024
2024 PERFORMANCE OVERVIEW
Page 9
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
IKHTISAR KEUANGAN
Financial
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk tetap konsisten PT Trimitra Prawara Goldland Tbk remains
dalam upayanya untuk menghadirkan hunian committed to delivering high-quality housing for its
berkualitas bagi para pelanggan. Perseroan secara customers through consistent efforts. The Company
berkelanjutan melaksanakan pembangunan continuously undertakes the development of projects
proyek dan fasilitas pendukung guna menjamin and supporting facilities to ensure the availability
ketersediaan pasokan bagi masyarakat secara luas. of supply for the broader community. A summary
Ringkasan pencapaian Perseroan selama tahun of the Company’s achievements throughout 2024,
2024, beserta perbandingan dengan pencapaian along with comparisons over the past five years, can
lima tahun sebelumnya, dapat ditemukan pada be found in the following presentation.
uraian berikut ini.
LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam jutaan Rp)
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (in million IDR)
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024
Aset Lancar
89.810 80.088 101.836 100.819 98.231
Current Asset
Aset Tidak Lancar
10.328 12.290 13.593 12.953 8.712
Non-Current Asset
Total Aset
100.138 92.378 115.428 113.773 106.944
Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 26.602 12.338 20.465 19.277 15.860
Liabilitas Jangka Panjang 309 1.747
Non-Current Liabilities 15.345 14.905 13.429
Total Liabilitas
Total Liabilities 26.911 14.086 35.810 34.182 29.289
Ekuitas
Equity 73.227 78.292 79.618 79.590 77.654
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and 100.138 92.378 115.428 113.773 106.944
Equity
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview 09
Page 10
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (dalam jutaan Rp)
Uraian/Description 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Usaha
40.309 55.019 42.519 23.653 14.195
Revenue
Beban Pokok Penjualan
(27.232) (38.804) (28.692) (14.605) (8.753)
Cost of Goods Sold
Gross Profit 13.078 16.215 13.827 9.049 5.441
Beban Usaha 6.415 (5.021)
6.454 (8.639) (6.120)
Operating Expenses
6.663 9.762 5.458 2.928 421
3.391 5.524 2.152 163 (2.109)
Laba Komprehensif
Tahun Berjalan 3.472 5.558 2.138 122 (1.935)
Comprehensif income
for the Year
Laba Per Saham (Rp)
5,79 4,42 1,72 0,13 (1.69)
Earnings Per Share
RASIO-RASIO DAN PERTUMBUHAN TAHUNAN
Ratios And Annual Growth
PERTUMBUHAN (%)
GROWTH (%)
Uraian/Description 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Usaha (39,99)
(56,93) 36,49 (22,72) (44,37)
Revenue
(70,58) 46,51 (44,08) (46,36) (85,64)
(82,42) 62,89 (61,03) (92,44) (100)
Total Aset 11,48 (7,75) 24,95 (1,43) (6,00)
Total Assets
Total Liabilitas (36,38) (14,31)
(47,66) 154,23 (4,55)
Total Liabilities
Total Ekuitas 54,07 6,92 1,69 (0,04) (2,43)
Total Equity
10 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Page 11
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian/Description 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Lancar
3,38x 6,49x 4,98x 5,23x 6,19x
Current Ratio
8,41% 10,04% 5,06% 0,69% (14,86%)
Tingkat Pengembalian Aset
Return on Assets 3,47% 5,98% 1,86% 0,11% (1,97)
Tingkat Pengembalian Modal
4,63% 7,06% 2,70% 0,15% (2,72)
Return on Equity
Rasio Total Liabilitas
Terhadap Ekuitas 36,75% 17,99% 44,98% 42,95% 37,72%
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas
Terhadap Aset 26,87% 15,25% 31,02% 30,04% 27,39
Debt to Assets Ratio
RATA-RATA PERTUMBUHAN TAHUNAN
Compound Of Annual Growth
Total Aset (Juta/Rp) Total Liabilitas(Juta/Rp)
Total Assets (Million/IDR) Total Liabilitas (Million/IDR)
35.810
115.428
34.182
26.911
113.773
29.289
106.944
100.138
14.086
92.378
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Ekuitas Pendapatan Usaha
Equity Revenue
55.019
79.618
79.590
77.654
78.292
42.519
40.309
23.653
73.227
14.195
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview 11
Page 12
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Laba Usaha (Juta/Rp) Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Juta/Rp)
Total Comprehensive Income for the Year (Million IDR)
5.558
9.762
3.472
6.663
2.138
1.935
5.458
2.928
122
421
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
INFORMASI SAHAM
Shares Information
Sepanjang tahun 2024, Bursa Efek Indonesia (BEI) Throughout 2024, the Indonesia Stock Exchange
menunjukkan kinerja yang cukup resilien meskipun (IDX) showed quite resilient performance despite
menghadapi tantangan global dan momentum facing global challenges and domestic political
politik domestik. BEI mencatat 187 penawaran momentum. IDX recorded 187 public offerings,
umum, termasuk 35 emiten baru, dengan total including 35 new issuers, with a total fundraising
nilai penghimpunan dana mencapai Rp251,04 value reaching IDR251.04 trillion, exceeding the
triliun, melampaui target Rp200 triliun. target of IDR200 trillion.
IHSG sendiri ditutup pada level 7.036,57 pada The JCI itself closed at 7,036.57 on December 27,
27 Desember 2024, dengan kapitalisasi pasar 2024, with market capitalization increasing by
meningkat sebesar 5,05% year-to-date (ytd) 5.05% year-to-date (ytd) to IDR12,191 trillion.
menjadi Rp12.191 triliun. IHSG juga sempat The JCI also reached an all-time high of 7,905 on
mencapai titik tertinggi sepanjang masa di level September 19, 2024.
7.905 pada 19 September 2024.
Data mengenai performa saham Perseroan Data regarding the performance of the Company’s
dengan kode perdagangan ATAP, termasuk shares with the trading code ATAP, including a
analisis perbandingan antara tahun 2024 dan comparative analysis between 2024 and 2023,
2023, dapat ditemukan dalam tabel dan grafik can be found in the tables and graphs provided.
yang disediakan.
12 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Page 13
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Harga Saham/Share Price Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
2024 Beredar
Number of
Perdagangan
Trading
(j uta/Rp)
Market Capitalization
Terendah Tertinggi Penutupan (in million/IDR)
Outstanding Stock Volume
Low High Close
Triwulan 1 50 54 26 1.250.000.000 1.926 32.500.000.000
Q1
Triwulan 2 50 50 50 1.250.000.000 11 62.500.000.000
Q2
Triwulan 3
Q3 32 55 30 1.250.000.000 247.200 37.500.000.000
Triwulan 4 31.250.000.000
25 27 25 1.250.000.000 1.072
Q4
Harga Saham/Share Price Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
2023 Beredar
Number of
Perdagangan
Trading
(j uta/Rp)
Market Capitalization
Terendah Tertinggi Penutupan (in million/IDR)
Outstanding Stock Volume
Low High Close
Triwulan 1
51 82 58 1.250.000.000 669.227.606 72.500.000.000
Q1
Triwulan 2
Q2 54 74 63 1.250.000.0001 17.919.9357 8.750.000.000
Triwulan 3
Q3 57 78 61 1.250.000.0008 0.435.6377 6.250.000.000
Triwulan 4
Q4 50 78 52 1.250.000.0004 7.599.916 65.000.000.000
*Pergerakan harga saham Perseroan pada tahun 2024 dapat dilihat pada grafik
*The movement of the Company’s share price in 2024 can be viewed in the following graph:
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview 13
Page 14
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM
Shares Trading Activities
Selama tahun 2024, Perseroan tidak During 2024, the Company will not be the object
menjadi objek pengawasan khusus atau of special supervision or receive special notation
mendapat notasi istimewa dari Bursa from the Indonesian Stock Exchange (BEI). In
Efek Indonesia (BEI). Selain itu, hingga addition, until the end of that year, the Company
akhir tahun tersebut , Perseroan tidak had never been subject to sanctions related to
pernah dikenai sanksi terkait aktivitas share trading activities on the IDX, including
perdagangan saham di BEI, termasuk temporary suspension of trading or delisting.
penghentian sementara perdagangan atau
penghapusan pencatatan.
Aksi Korporasi Corporate Action
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan T h r o u g h o u t 2 0 2 4 , t h e Co m p a n y w i l l
tidak melakukan tindakan korporasi n o t t a ke a n y co r p o r a t e a c t i o n s t h a t w i l l
yang akan memperbesar jumlah saham increase the number of shares circulating
yang beredar di Bursa Efek Indonesia o n t h e I n d o n e s i a n S t o c k E xc h a n g e .
Sanksi Perdagangan Saham Stock Trading Sanctions
Di tahun 2024, Perseroan tidak I n 2 0 2 4 , t h e Co m p a n y w i l l n o t b e s u b j e c t
dikenakan sanksi yang dapat mengubah t o s a n c t i o n s t h a t co u l d c h a n g e t h e l i s t i n g
status pencatatan sahamnya di Bursa status of its shares on the Indonesia
Efek Indonesia, entah itu berupa S t o c k E xc h a n g e , w h e t h e r i n t h e fo r m
penangguhan perdagangan sementara of temporar y trading suspension or
atau penghapusan pencatatan. delisting.
14 IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Page 15
02
BAB
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 16
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Honorable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat ,
Puji syukur atas segala nikmat dan rahmat Thank God for all the blessings and grace that
yang telah dilimpahkan kepada kita semua have been bestowed upon all of us by God
oleh Tuhan Yang Maha Esa sehingga PT Almighty so that PT Trimitra Prawara Goldland
Trimitra Prawara Goldland T bk dapat Tbk can finish 2024 well. On behalf of the Board
menyelesaikan tahun 2024 dengan baik . of Commissioners, we would like to express
Kami mewakili Dewan Komisaris mohon our gratitude and appreciation to the Board of
perkenan untuk menyampaikan rasa terima Directors for their effective leadership in realizing
kasih dan penghargaan kepada Direksi atas the Company’s work plans and strategies amidst
kepemimpinan mereka yang efektif dalam various economic and business challenges.
mewujudkan rencana kerja Perseroan dan
strategi di tengah berbagai tantangan
secara ekonomi dan bisnis.
16 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 17
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Tinjauan Umum Corporate Action
Bank Dunia memproyeksikan ekonomi The World Bank projects the global economy to
global tumbuh pada angka 2,4% pada grow at a modest 2.4% in 2024, weighed down by
tahun 2024, terbebani oleh tekanan inflasi persistent inflationary pressures, tight monetary
yang terus-menerus, kebijakan moneter policies, and geopolitical uncertainties such as
yang ketat, dan ketidakpastian geopolitik the prolonged Ukraine conflict and Middle East
seperti konflik Ukraina yang berkepanjangan tensions. Advanced economies, particularly the
dan ketegangan di Timur Tengah. Negara- U.S. and Eurozone, face subdued growth (1-1.5%)
negara maju, khususnya AS dan Zona Euro, due to high borrowing costs and weak consumer
menghadapi pertumbuhan yang lemah (1- spending, while emerging markets like India
1,5%) karena biaya pinjaman yang tinggi dan and Vietnam remain relative bright spots with
belanja konsumen yang lemah, sementara growth above 5%. However, risks such as volatile
pasar negara berkembang seperti India energy prices, climate-related disruptions, and
dan Vietnam tetap relatif cerah dengan debt distress in low-income countries threaten
pertumbuhan di atas 5%. Namun, risiko recovery. The World Bank emphasizes that
seperti harga energi yang tidak stabil, structural reforms, trade diversification, and green
gangguan terkait iklim, dan tekanan utang investment are critical to mitigating stagnation
di negara-negara berpenghasilan rendah risks.
mengancam pemulihan. Bank Dunia
menekankan bahwa reformasi struktural,
diversifikasi perdagangan, dan investasi
hijau sangat penting untuk mengurangi risiko
stagnasi.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi According to Indonesia’s Central Statistics Agency
nasional tumbuh 4,9% secara tahunan pada (BPS), the national economy grew 4.9% year-
Q1 2024, didorong oleh konsumsi domestik on-year in Q1 2024, driven by resilient domestic
yang tangguh (55% dari PDB) dan investasi consumption (55% of GDP) and public investment
publik dalam proyek infrastruktur seperti in infrastructure projects like the Nusantara Capital
Ibu Kota Negara (IKN). Namun, pertumbuhan City (IKN). However, growth moderated slightly
sedikit melambat dibandingkan dengan compared to 2023 (5.1%) due to election-related
2023 (5,1%) karena ketidakpastian kebijakan policy uncertainty and weaker export demand
terkait pemilu dan melemahnya permintaan for commodities like coal and palm oil. Inflation
ekspor untuk komoditas seperti batu bara remained stable at 3.1% (within BI’s target range),
dan minyak sawit. Inflasi tetap stabil pada supported by controlled food prices, though
3,1% (dalam kisaran target BI), didukung rupiah volatility and high interest rates (BI-Rate
oleh harga pangan yang terkendali, at 6%) constrained private sector expansion. BPS
meskipun volatilitas rupiah dan suku bunga highlights that post-election policy clarity and
yang tinggi (BI-Rate sebesar 6%) membatasi accelerated downstream industrialization will be
ekspansi sektor swasta. BPS menyoroti pivotal to achieving the year’s 5% growth target
bahwa kejelasan kebijakan pasca-pemilu dan amid global headwinds.
percepatan industrialisasi hilir akan menjadi
penting untuk mencapai target pertumbuhan
5% tahun ini di tengah tantangan global.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 17
Page 18
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment Of The Per formance
Direksi Of The Board Of Directors
Tahun 2024 menjadi tahun penuh T he year 2024 proved to be a dynamic
dinamika bagi sektor proper ti, di period for the proper ty sector, amid
tengah situasi politik nasional dan national political developments and
tantangan makroekonomi global. Meski global macroeconomic challenges.
industri proper ti dikenal sebagai sektor Although the proper ty industr y is often
“tahan banting”, perilaku wait-and- regarded as a “resilient sector,” the wait-
see masyarakat akibat ketidakpastian and-see attitude among the public , driven
politik dan fluktuasi suku bunga (BI- by political uncer tainty and interest rate
Rate 6%) berdampak pada penurunan fluctuations (BI-Rate at 6%), led to a
permintaan proper ti kelas menengah. decline in demand for mid-range proper ties.
Namun, urbanisasi yang tinggi tetap Never theless, high urbanization continued
mendorong kebutuhan hunian terjangkau, to drive the need for affordable housing,
meski penyediaan hunian representatif di despite the complexities faced in providing
pusat kota menghadapi kendala kompleks, representative housing in city centers,
seper ti keterbatasan kuota KPR bersubsidi su ch as limited quotas for subsidized
dari perbankan (faktor uncontrollable) dan mor tgages from banks (uncontrollable
profil keuangan calon pembeli yang tidak factors) and the financial profiles of
prospective buyers failing to meet credit
requirements.
Di tengah tantangan inflasi (3,5%) dan Amid inflation challenges (3.5%) and
daya beli yang ter tekan, Dewan Komisaris weakened purchasing power, the Board
mencatat bahwa sepanjang tahun 2024, of Commissioners noted that throughout
Dewan Direksi telah menunjukkan 2024, the Board of Directors made sig-
kontribusi yang signifikan bagi kemajuan nificant contributions to the progress of
Perseroan, khususnya dalam mengatasi the Company, par ticularly in overcoming
berbagai tantangan yang muncul selama various challenges encountered during
periode tersebut . Perseroan berhasil the period. T he Company successful-
memanfaatkan peluang melalui penguatan ly seized oppor tunities by strengthening
digitalisasi pemasaran dan insentif digital marketing effor ts and leveraging
pemerintah (PPN-DTP), yang berkontribusi government incentives ( VAT-DTP), which
pada peningkatan transaksi unit komersial . contributed to increased commercial unit
K inerja tahun ini menegaskan ketangguhan transactions. T his year ’s per formance un-
model bisnis Perseroan dalam menghadapi derscores the resilience of the Company’s
volatilitas pasar. business model in navigating market vol-
atility.
18 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 19
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospects In 2025
Menurut World Bank dan IMF, pertumbuhan According to the World Bank and IMF,
ekonomi global pada 2025 diproyeksikan global economic growth in 2025 is
stabil di kisaran 2.7–3%, lebih tinggi projected to remain stable at around 2.7–
dibandingkan 2024 (2.4%), seiring penurunan 3%, higher than in 2024 (2.4%), driven by
inflasi dan normalisasi suku bunga di AS declining inflation and the normalization
dan Eropa. Sektor teknologi hijau (green of interest rates in the US and Europe. T he
tech) dan energi terbarukan akan menjadi green technology and renewable energy
penggerak utama, didorong investasi senilai sectors are expected to be the main drivers
$1,7 triliun dalam transisi energi (data IEA). of growth, supported by $1.7 trillion
Namun, risiko seperti ketegangan geopolitik in energy transition investments (IEA
( Taiwan, Timur Tengah), perlambatan data). However, risks such as geopolitical
Tiongkok (proyeksi IMF: 4,5% pada 2025), tensions ( Taiwan, the Middle East ), China’s
dan utang negara berkembang tetap menjadi economic slowdown (IMF projection: 4.5%
tantangan. IMF menekankan pentingnya in 2025), and mounting debt in developing
diversifikasi rantai pasok dan pemanfaatan countries remain key challenges. T he IMF
AI untuk meningkatkan produktivitas. emphasizes the importance of supply chain
diversification and leveraging AI to boost
productivity.
Tahun 2025 berpotensi menjadi tahun T he year 2025 holds the potential to
pemulihan struktural bagi Indonesia jika be a period of structural recover y for
kebijakan pasca-Pemilu 2024 fokus pada Indonesia, provided that post-2024
reformasi investasi dan stabilitas makro. election policies focus on investment
Sementara global tetap rentan gejolak, reform and macroeconomic stability. W hile
kombinasi demografi muda, kekayaan global uncertainties persist, a combination
sumber daya, dan momentum transisi energi of a young population, abundant natural
bisa menjadikan Indonesia bright spot di resources, and momentum in the energy
Asia Tenggara. transition could position Indonesia as a
bright spot in Southeast Asia.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Perseroan To address these conditions, the Company
perlu menyiapkan strategi yang mampu needs to prepare strategies that provide
memberikan dukungan finansial bagi para financial support to both developers and
pengembang dan calon pembeli rumah. prospective homebuyers. T his includes
Langkah ini mencakup pengawasan ketat closely monitoring speculative activities
terhadap aktivitas spekulatif di sektor in the property sector, leveraging
properti, pemanfaatan kebijakan yang tepat appropriate policies and regulator y
serta dukungan regulasi, dan pengembangan support, and developing properties that
properti yang berfokus pada keberlanjutan prioritize environmental sustainability and
lingkungan serta keterjangkauan harga. affordability.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 19
Page 20
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pelaksanaan Tata Kelola Implementation Of Good
Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris dengan penuh kebanggaan The Board of Commissioners proudly reports on
menyampaikan laporan pelaksanaan Tata the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai (GCG) as a top priority in running the Company’s
prioritas utama dalam menjalankan operasional operations. We position GCG as a fundamental
Perseroan. Kami memposisikan GCG sebagai foundation to maintain integrity, transparency,
pondasi fundamental untuk menjaga integritas, and business sustainability, as well as a reference
transparansi, dan keberlanjutan bisnis, sekaligus framework in strategic decision-making that
menjadi kerangka acuan dalam pengambilan considers the interests of all stakeholders—from
keputusan strategis yang mempertimbangkan shareholders, business partners, to employees.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan— This commitment is realized through consistent
mulai dari pemegang saham, mitra bisnis, hingga policies, transparent and accountable decision-
karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui making processes, and a work culture that
kebijakan yang konsisten, proses pengambilan prioritizes compliance with regulations and the
keputusan yang transparan dan dapat highest ethical standards.
dipertanggungjawabkan, serta budaya kerja yang
mengedepankan kepatuhan terhadap regulasi
dan standar etika tertinggi.
Sebagai bentuk implementasi nyata, Perseroan As a form of real implementation, the Company
telah menginisiasi sejumlah langkah kunci, has initiated a number of key steps, including the
antara lain pembentukan komite khusus untuk formation of a special committee for strategic field
pengawasan bidang strategis, penyelenggaraan supervision, holding periodic training for members
pelatihan berkala bagi anggota Dewan dan of the Board and the board of directors on the
jajaran direksi mengenai praktik GCG terkini, latest GCG practices, and periodic evaluation of the
serta evaluasi secara berkala terhadap tingkat level of compliance and operational performance.
kepatuhan dan kinerja operasional. Kami yakin We believe that this systematic approach not
bahwa pendekatan sistematis ini tidak hanya only strengthens the foundation of governance,
memperkuat fondasi tata kelola, tetapi juga but also confirms the Company’s position as a
menegaskan posisi Perseroan sebagai teladan consistent role model in creating added value for
yang konsisten dalam menciptakan nilai tambah stakeholders and driving long-term sustainable
bagi pemangku kepentingan dan mendorong growth.
pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang.
20 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 21
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Penutup Closing Statement
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners extends its sincere
yang tulus kepada seluruh pemangku appreciation to all stakeholders for the trust
kepentingan atas kepercayaan yang diberikan. they have placed in us. We also express our
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan gratitude to the Board of Directors, all employees,
kepada Direksi, seluruh jajaran karyawan, dan and business partners for their consistent and
mitra bisnis atas dukungan yang konsisten remarkable support. We are confident that with
dan luar biasa. Kami yakin bahwa dengan this collaboration and support, the Company will
kolaborasi dan dukungan tersebut, Perseroan continue to create sustainable added value and
akan terus menciptakan nilai tambah yang achieve consistent growth in the future.
berkelanjutan dan meraih pertumbuhan yang
konsisten di masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE
Komisaris Utama
/President Commissioner
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 21
Page 22
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors’ Report
Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak
Direktur Utama
President Director
Yang Terhormat Para Pemegang Saham Dear Honorable Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan, Stakeholders,
Dengan rasa syukur yang mendalam, Dewan W ith profound gratitude, the Board of
Direksi dengan bangga mempersembahkan Directors proudly presents the Annual
Laporan Tahunan PT Trimitra Prawara Repor t of PT Trimitra Prawara Goldland
Goldland T bk yang menguraikan berbagai T bk, which outlines our achievements,
pencapaian, hambatan, ser ta tekad kuat challenges, and steadfast commitment in
kami dalam memenuhi tanggung jawab fulfilling our corporate responsibilities to all
korporasi kepada seluruh pihak terkait . related par ties. T hrough this repor t, we aim
Melalui dokumen ini, kami berupaya to provide a comprehensive over view of the
memberikan tinjauan komprehensif Company’s per formance throughout 2024,
mengenai per forma Perseroan sepanjang including the strategic initiatives we have
tahun 2024, termasuk inisiatif strategis implemented to ensure sustainable growth
yang telah diimplementasikan untuk and value creation for all stakeholders.
memastikan perkembangan berkelanjutan We extend our deepest appreciation for
dan penciptaan nilai bagi semua pemangku the continuous suppor t and trust placed
kepentingan. Kami mengucapkan terima in PT Trimitra Prawara Goldland T bk, and
kasih atas dukungan dan kepercayaan yang reaffirm our determination to persistently
senantiasa diberikan kepada PT Trimitra pursue excellence and long-term success.
Prawara Goldland T bk , dan menyatakan
tekad kami untuk senantiasa berupaya
mencapai keunggulan dan kesuksesan
jangka panjang.
22 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 23
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Tinjauan Kinerja Perseroan Company Per formance Review
Tahun 2024 menjadi tahun penuh tantangan The year 2024 presented significant challenges
bagi Perseroan, terutama akibat ketidakpastian for the Company, primarily due to political
politik selama Pemilu dan tekanan ekonomi uncertainty during the General Election and
global yang berdampak pada penurunan daya global economic pressures that impacted
beli masyarakat. Volatilitas suku bunga dan inflasi consumer purchasing power. Volatility in interest
material konstruksi turut mempengaruhi margin rates and rising construction material inflation
operasional. Namun, melalui strategi konsolidasi also affected operational margins. However,
yang fokus pada efisiensi biaya, optimalisasi digital through a consolidation strategy focused on cost
marketing, serta pemanfaatan insentif pemerintah efficiency, digital marketing optimization, and
(PPN-DTP), Perseroan berhasil mempertahankan leveraging government incentives (VAT-DTP), the
pertumbuhan penjualan di segmen hunian Company successfully maintained sales growth
terjangkau dan meningkatkan realisasi proyek in the affordable housing segment and improved
strategis. the realization of strategic projects.
Perseroan juga merespons tantangan dengan The Company responded to these challenges
memperkuat kolaborasi fintech untuk alternatif by strengthening fintech collaborations for
pembiayaan, serta inovasi produk berbasis alternative financing solutions and introducing
kebutuhan generasi milenial, seperti konsep smart innovative products tailored to millennial needs,
home dan desain instagrammable. Langkah- such as smart home concepts and instagrammable
langkah ini, ditambah dengan penguatan tata designs. These measures, combined with
kelola (GCG), menjadi fondasi untuk menghadapi enhanced corporate governance (GCG), laid the
dinamika pasar di 2025, sekaligus memastikan foundation to navigate market dynamics in 2025
kesiapan Perseroan dalam menyambut peluang while positioning the Company to capitalize on
pemulihan ekonomi dan program pemerintah di economic recovery opportunities and government
sektor properti. property sector initiatives.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospects In 2025
Prospek industri properti Indonesia pada tahun The outlook for Indonesia’s property industry in
2025 diprediksi menunjukkan pemulihan yang 2025 is predicted to show a significant recovery,
cukup signifikan, didorong oleh berbagai faktor driven by several key factors. The government
utama. Pemerintah berperan besar melalui plays a major role through the implementation
pelaksanaan Program 3 Juta Rumah dan of the 3 Million Houses Program and the
pembentukan Kementerian Perumahan yang establishment of a new Ministry of Housing,
baru, yang berfokus pada penyediaan rumah which focuses on providing subsidized housing
subsidi bagi masyarakat berpenghasilan rendah for low-income communities (MBR) through VAT-
(MBR) melalui insentif PPN-DTP dan KPR DTP incentives and subsidized mortgages (KPR).
bersubsidi. Selain itu, pertumbuhan ekonomi In addition, economic growth, which is projected
yang diperkirakan mencapai 5,1–5,3% menurut to reach 5.1–5.3% according to the World Bank,
World Bank diperkirakan akan meningkatkan is expected to boost the purchasing power of
daya beli kelas menengah. Urbanisasi yang pesat, the middle class. Rapid urbanization, with 56%
dengan 56% populasi diproyeksikan tinggal di of the population projected to live in urban areas
kawasan perkotaan pada 2025, serta peningkatan by 2025, coupled with the increasing number of
jumlah penduduk milenial (usia 25–40 tahun), millennials (aged 25–40), will drive demand for
akan mendorong permintaan hunian terjangkau affordable housing in suburban areas with access
di daerah suburban yang memiliki akses ke to mass transportation such as LRT, MRT, and
transportasi massal seperti LRT, MRT, dan Jabodebek. On the other hand, the adoption of
Jabodebek. Di sisi lain, adopsi teknologi proptech proptech technologies such as AI, virtual reality
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 23
Page 24
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
seperti AI, virtual reality (VR), dan platform digital (VR), and digital platforms will expand the reach
akan memperluas jangkauan pasar properti dan of the property market and enhance transaction
meningkatkan efisiensi transaksi. efficiency.
Beberapa segmen properti diperkirakan menjadi Several property segments are expected to become
motor pertumbuhan utama. Permintaan terhadap the main growth drivers. Demand for affordable
hunian terjangkau, terutama rumah subsidi housing, particularly subsidized houses (FLPP)
(FLPP) dan rumah cluster dengan harga di bawah and cluster homes priced below IDR 500 million,
Rp500 juta, akan tetap dominan dan menguasai will remain dominant, accounting for around 70%
sekitar 70% pasar. Di sektor properti komersial, of the market. In the commercial property sector,
pertumbuhan data center, gudang logistik, the growth of data centers, logistics warehouses,
dan ruang kerja bersama (co-working space) and co-working spaces will accelerate, in line with
akan semakin pesat, seiring dengan ekspansi the expansion of e-commerce and the growth of
e-commerce dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, digital micro, small, and medium-sized enterprises
dan menengah (UMKM) digital. (MSMEs).
Namun demikian, sektor properti juga menghadapi Nevertheless, the property sector also faces
tantangan yang perlu diantisipasi. Salah challenges that must be anticipated. One major
satu tantangan utama adalah tingginya suku challenge is the high benchmark interest rate (BI-
bunga acuan (BI-Rate). Jika Bank Indonesia Rate). If Bank Indonesia maintains interest rates at
mempertahankan tingkat suku bunga di kisaran around 6%, the mortgage burden will remain high,
6%, maka beban cicilan KPR akan tetap tinggi, potentially hindering the purchasing ability of low-
sehingga dapat menghambat kemampuan beli income communities and suppressing demand in
masyarakat berpenghasilan rendah dan menekan the subsidized housing segment.
permintaan di segmen rumah subsidi.
Secara keseluruhan, dengan sinergi antara Overall, with the synergy between government
kebijakan pemerintah, perkembangan teknologi, policies, technological advancements, as well
serta pertumbuhan ekonomi dan urbanisasi, tahun as economic growth and urbanization, 2025 has
2025 berpotensi menjadi tahun yang positif bagi the potential to be a positive year for Indonesia’s
sektor properti Indonesia. Namun, pelaku industri property sector. However, industry players must
tetap harus waspada terhadap tantangan suku remain cautious of the challenges posed by high
bunga tinggi serta ketidakpastian global yang interest rates and global uncertainties that could
dapat mempengaruhi daya beli dan investasi. impact purchasing power and investment levels.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to fulfilling the
memenuhi kebutuhan dasar masyarakat akan fundamental housing needs of the community and
hunian, serta berupaya aktif untuk mendengar actively strives to listen to aspirations and deliver
aspirasi dan memberikan nilai tambah melalui added value by enhancing public infrastructure
peningkatan infrastruktur publik yang dapat that benefits all segments of society. Additionally,
dinikmati oleh seluruh lapisan masyarakat. Di the Company actively engages in various
samping itu, Perseroan juga berperan aktif dalam community development initiatives, particularly
berbagai inisiatif pengembangan masyarakat, in accelerating economic recovery efforts, with a
khususnya dalam mendukung percepatan focus on empowering Micro, Small, and Medium
pemulihan ekonomi, dengan fokus pada Enterprises (MSMEs).
pemberdayaan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM).
24 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 25
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pelaksanaan Tata Implementation Of Good
Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Bagi Dewan Direksi, implementasi Good For the Board of Directors, the implementation of
Corporate Governance (GCG) bukan sekadar Good Corporate Governance (GCG) is not merely a
kewajiban formal, melainkan pilar utama yang formal obligation, but rather a fundamental pillar
menopang perkembangan dan kelangsungan supporting the company’s sustainable growth
bisnis perusahaan secara berkelanjutan. and business continuity. Through consistent
Dengan konsisten menerapkan berbagai application of policies and best practices, we
kebijakan dan praktik terbaik, kami menjamin ensure all decision-making processes carefully
bahwa seluruh proses pengambilan keputusan consider stakeholder interests, underpinned by
senantiasa mempertimbangkan kepentingan strict principles of transparency and accountability.
seluruh stakeholders, didukung oleh prinsip We firmly believe that comprehensive GCG
transparansi dan pertanggungjawaban implementation will drive peak performance while
yang ketat. Keyakinan kami teguh bahwa strengthening relationships with all relevant
penerapan GCG secara menyeluruh akan parties.
mendorong pencapaian kinerja puncak
sekaligus memperkokoh relasi dengan semua
pihak yang berkepentingan.
Komitmen nyata kami dalam implementasi Our tangible commitment to GCG implementation
GCG diwujudkan melalui berbagai inisiatif is demonstrated through strategic initiatives,
strategis, termasuk pembentukan komite including the establishment of dedicated
khusus, penyelenggaraan program pelatihan committees, continuous employee training
berkelanjutan bagi SDM, serta pemantauan programs, and regular monitoring of corporate
berkala atas tingkat kepatuhan dan capaian compliance and performance. We persistently
kinerja korporasi. Kami secara konsisten strive to refine GCG practices to deliver optimal
berupaya menyempurnakan praktik GCG added value for the company and all stakeholders.
guna menciptakan nilai tambah yang optimal We maintain firm confidence that the Company
bagi perusahaan dan seluruh stakeholders. will continue to serve as a benchmark for
Keyakinan kami tetap kuat bahwa Perseroan exemplary corporate governance practices.
akan terus menjadi rujukan dalam penerapan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
unggul.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 25
Page 26
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Penutup Closing Statement
Atas nama Dewan Direksi, dengan penuh On behalf of the Board of Directors, we sincerely
ketulusan kami menyampaikan apresiasi extend our deepest gratitude to all shareholders,
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang strategic partners, and stakeholders for their
saham, mitra strategis, dan seluruh pihak yang invaluable trust and unwavering support to
telah memberikan dukungan serta kepercayaan the Company. We also express our profound
yang tak ternilai kepada Perseroan. Ungkapan appreciation to the Board of Commissioners and
terima kasih yang mendalam juga kami their supporting teams, as well as all employees
sampaikan kepada Dewan Komisaris beserta who have demonstrated exceptional dedication in
jajaran pendukungnya, serta seluruh karyawan driving the Company’s progress throughout 2024
yang telah berkontribusi dengan dedikasi luar
biasa dalam mendorong kemajuan Perseroan
sepanjang tahun 2024. .
Tak lupa, kami mengucapkan rasa terima Furthermore, we gratefully acknowledge the
kasih kepada Pemerintah dan seluruh lapisan support from the Government and society at
masyarakat atas segala bentuk dukungannya. large. We remain steadfast in our commitment
Kami bertekad untuk senantiasa berinovasi to innovate and deliver sustainable growth that
dan berkomitmen penuh dalam menciptakan creates superior value for all stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan yang mampu
memberikan nilai unggul bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Hj. Indriat i, SE. M.Si, Ak
Direktur Utama/ President Director
26 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 27
BAB 03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 28
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PROFIL PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Profile Of Pt Trimitra Prawara Goldland Tbk
Sebagai pengembang properti yang konsisten As a steadily growing property developer, PT
berkembang, PT Trimitra Prawara Goldland Tbk Trimitra Prawara Goldland Tbk is dedicated
berfokus pada penyediaan hunian bersubsidi to delivering high-quality subsidized housing
berkualitas tinggi bagi kalangan masyarakat solutions for Indonesia’s middle-class communities.
menengah. Dengan visi yang menyelaraskan Guided by a vision that harmonizes architectural
estetika arsitektur dengan prinsip keberlanjutan, aesthetics with sustainable principles, we craft
kami menghadirkan kawasan residensial terpadu holistic residential communities designed to foster
yang didesain secara holistik. Sebagai perusahaan connection and well-being. We believe a home
yang berorientasi pada nilai-nilai kemanusiaan, transcends its physical structure—it is where life’s
kami meyakini bahwa rumah adalah wadah cherished moments unfold and legacies begin.
bagi kebahagiaan dan kenangan yang terukir, Driven by this human-centric philosophy, we are
bukan sekadar struktur fisik. Oleh karena itu, committed to creating functional living spaces that
kami berkomitmen menghadirkan solusi hunian not only address practical needs but also elevate
yang tidak hanya fungsional, tetapi juga menjadi lifestyles through inclusive design and inspiring
fondasi peningkatan kualitas hidup masyarakat environments.
melalui desain inklusif dan lingkungan yang
menginspirasi.
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
Nama Perseroan
Name of the Company
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Tanggal Pendirian 23 Maret 2015
Date of Establishment March 23rd, 2015
Akta Pendirian PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk No. 13 tanggal 23 Maret 2015,
Dasar Pendirian yang dibuat di hadapan Dede Munajat, S.H., Notaris di Kota Bogor, memperoleh
Legal Standing pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0014092.AH.01.01 tahun 2015 tanggal 27
Maret 2015, dan terdaftar dalam daftar
Perseroan No. AHU-0036507.AH.01.11 Tahun 2015 tanggal 27 Maret 2015, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 39 dan Tambahan Berita Negara No.
27165 Tahun 2015. (“Akta Pendirian”).
Deed of Establishment of PT Trimitra Prawara Goldland Tbk No. 13 on March 23,
2015, which was made in the presence of Dede Munajat, SH., Notary in Bogor City,
obtaining approval from the Minister Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on Decree No. AHU 0014092 AH.01.01 of 2015 dated 27 March
2015 and registered in the register of Companies No. AHU-0036507.AH01.11 Year
2015 dated 27 March 2015, and has been announced in State Gazette No. 39 and
Supplement to State Gazette No. 27165 0f
2015. (“Deed of Establishment”).
28 PROFIL PERUSAHAAN
Page 29
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan
Akta Perubahan Terakhir terakhir berdasarkan Akta No. 139 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan
Christina S.H., M.Hum., M.Kn. notaris di Jakarta Barat, dan telah memperoleh
Latest Amendment persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No.
AHU-0048003.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 14 Juli 2020, serta telah diterima dan
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU AH.01.03-0288988
tanggal 14 Juli 2020.
The Company’s articles of association have been amended several times, the latest
amendment is based on Deed No. 139 dated July 13, 2020, made before Christina
S.H., M.Hum., M.Kn. notary in West Jakarta, and has obtained approval from the
Minister of
Law and Human Rights in Decree No. AHU-0048003.AH.01.02.TAHUN 2020 dated
July 14, 2020, has been received and recorded in the Legal Entity Administration
System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
on letter No. AHU AH.01.03-0288988 July 14, 2020
Bidang Usaha Pengembang Properti
Line of Business Property Developer
Pemegang Saham 95% 5%
Shareholders Ny. Indriati Bp. Yoyo Sugeng
76%
PT Trimitra Trawara
2% PT Trimitra Trawara 2%
Goldland Tbk
20%
Masyarakat
Rp160.000.000.000 (seratus enam puluh miliar Rupiah) yang terdiri atas
Modal Dasar 4.000.000.000 (empat miliar) saham dengan nominal Rp40 (empat puluh Rupiah) per
saham.
Authorized Capital
IDR160,000,000,000 (one hundred and sixty billion Rupiah) consisting of
4,000,000,000 (four billion) shares with a nominal value of IDR40 (forty Rupiah) per
share.
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah) yang terdiri atas 1.250.000.000 (satu
Modal Dasar miliar dua ratus lima puluh miliar) saham dengan nominal Rp40 (empat puluh
Rupiah) per saham.
Authorized Capital IDR50,000,000,000 (fifty billion Rupiah) consisting of 1,250,000,000 (one billion two
hundred and fifty million) shares with a nominal value of IDR40 (forty Rupiah) per
share.
PROFIL PERUSAHAAN
29
Page 30
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Perdagangan ATAP
Ticker Code ATAP
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Akses Informasi Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03, Cipete Selatan,
Kec. Cilandak, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Information Access Telepon : +62251 8574836
E-mail : corscec.tpg@gmail.com
Website : www.trimitraprawaraland.co.id
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Corporate Brief History
Sejak berdirinya pada 23 Maret 2015, PT Trimitra Since its establishment on March 23, 2015,
Prawara Goldland Tbk telah menjadi bagian PT Trimitra Prawara Goldland Tbk has played
integral dalam pembangunan hunian inklusif bagi an integral role in delivering inclusive housing
beragam lapisan masyarakat Indonesia. Komitmen solutions for diverse segments of Indonesian
ini tercermin dari rangkaian proyek perumahan society. This steadfast commitment is reflected
yang tidak hanya menjawab kebutuhan fisik, in its portfolio of residential projects, which not
tetapi juga memperkuat fondasi sosial-ekonomi only address physical housing needs but also
komunitas. Puncak perjalanan korporat Perseroan strengthen the socio-economic foundations of
ditandai dengan transformasi menjadi entitas communities. A pivotal milestone in the Company’s
publik pada tahun 2020 melalui Penawaran Umum journey was its transformation into a public entity
Saham Perdana (IPO), sebuah pencapaian yang in 2020 through an Initial Public Offering (IPO), a
mencerminkan kepercayaan publik yang semakin testament to growing public trust in its vision and
kuat. execution.
Dari izin lokasi awal seluas 200.000 m², Perseroan Starting with an initial land permit of 200,000
membuktikan kapasitas operasionalnya dengan m², the Company demonstrated its operational
menyelesaikan pembangunan 69.682 m² capacity by completing 69,682 m² of residential
kawasan hunian dalam tahun pertama. Ekspansi developments within its first year. Sustained
berkelanjutan kemudian mendorong perluasan izin expansion efforts led to the extension of land
lokasi hingga 933.000 m² pada 2019, membuka permits to 933,000 m² by 2019, paving the way
jalan bagi pengembangan proyek strategis di for strategic projects in areas such as Sawangan
wilayah seperti Sawangan dan Cibungbulang, and Cibungbulang, West Java, in 2021. Each phase
Jawa Barat, pada 2021. Setiap tahap pertumbuhan of growth has not only expanded the Company’s
ini tidak hanya memperluas portofolio properti, property portfolio but also reinforced its position
tetapi juga memperkuat posisi Perseroan sebagai as a market-responsive developer attuned to
pengembang yang responsif terhadap dinamika evolving societal needs.
pasar dan kebutuhan masyarakat.
30 PROFIL PERUSAHAAN
Page 31
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
JEJAK LANGKAH PT Trimitra Prawara Goldland Tbk (TPGL) didirikan pada
Milestones
23 Maret 2015, memulai proyek perdananya dengan
2015
pengembangan properti hunian tapak seluas 130.400 m²
berdasarkan izin lokasi awal seluas 200.000 m².
01 PT Trimitra Prawara Goldland Tbk was established on
23 March 2015, launching its inaugural project with the
development of landed residential properties spanning
130,400 m² under an initial land permit of 200,000 m
Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan unit
2016
hunian seluas 69.682 m², menandai pencapaian operasional
02
pertama.
The Company successfully delivered 69,682 m² of residential
units, marking its first operational milestone.
• Memperluas izin lokasi dari 183.000 m² menjadi
2017
383.000 m², mencerminkan pertumbuhan strategis.
• Menyelesaikan pengembangan hunian seluas 183.000
03
m², menunjukkan kemampuan eksekusi yang skalabel.
• Expanded land permits from 183,000 m² to 383,000
m², reflecting strategic growth.
• Completed residential developments across 183,000
• Dinobatkan sebagai “Mitra Pengembang Terbaik” oleh m², demonstrating scalable execution.
Bank Tabungan Negara (BTN) atas kolaborasi yang luar
2018
biasa.
04
• Meraih penghargaan “Penjualan Terbanyak & Purchase
Agreement” dari APERSI (Asosiasi Pengembang
Perumahan Indonesia).
• Recognized as “Best Developer Partner” by Bank
Tabungan Negara (BTN) for Best Development Partner.
2019
• Awarded “Highest Sales Volume & Purchase Izin lokasi kembali ditingkatkan dari 550.000 m² menjadi
Agreement” by APERSI (Indonesian Real Estate 933.000 m², memperkuat kapasitas Perseroan untuk proyek
Association). berskala besar.
05 Further increased land permits from 550.000 m² to 933,000
m², solidifying the Company’s capacity for large-scale
projects.
• Mengantongi persetujuan regulator untuk memasarkan
2020
Unit Rumah Subsidi, memperluas aksesibilitas.
• Mencapai tonggak korporat penting melalui Penawaran
06
Umum Perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia.
• Secured regulatory approval to market Subsidized
Housing Units, broadening accessibility.
• Achieved a landmark corporate milestone with its Initial
Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange.
2021
• Meluncurkan Sawangan Residences (19.000 m²) di
Depok, Jawa Barat, menyasar gaya hidup urban modern.
• Menyelesaikan 30.400 m² unit hunian di Cibungbulang
07
Town Hill, memperkuat infrastruktur komunitas.
• Launched Sawangan Residences (19,000 m²) in Depok,
West Java, targeting modern urban living.
• Delivered 30,400 m² of residential units at
Cibungbulang Town Hill, enhancing community
2022
infrastructure.
Dianugerahi gelar “Developer dengan Realisasi Kredit
08
Tertinggi” oleh BTN, menegaskan keandalan finansial.
Honored by BTN as “Developer with Highest Credit
Realization”, underscoring financial reliability.
• Mengakuisisi tambahan lahan seluas ±2 hektare di
2023
Cibungbulang Town Hills untuk ekspansi masa depan.
• Mengamankan izin pengembangan seluas ±15 hektare
di Bekasi, menandakan penetrasi pasar yang strategis.
• Membuka cluster baru di wilayah Cibungbulang Town
Hills, segmentasi komersial 2 lantai.
09 •
•
Acquired ±2 hectares of additional land at
Cibungbulang Town Hills for future expansion.
Secured permits for a ±15-hectare development in
• Meluncurkan konsep baru perumahan subsidi yang
Bekasi, signaling strategic market penetration.
lebih trendi dengan spesifikasi di atas standar.
• Peresmian fasilitas umum berupa rumah ibadah di
perumahan Cibungbulang Town Hills.
2024
• Dirut Perseroan mendapatkan penghargaan sebagai
10
Indonesia Most Powerful Women 2024.
• Opening a new cluster in the Cibungbulang Town Hills
area, 2 -storey commercial segmentation.
• Launch a new concept of more trendy subsidized
housing with specifications above standards.
• The inauguration of public facilities in the form of
houses of worship in Cibungbulang Town Hills housing.
• The Director of the Company received an award as
Indonesia Most Powerful Women 2024.
PROFIL PERUSAHAAN
31
Page 32
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2024
Significant Events In 2024
Ibu Indriati selaku Direktur Utama PT. Trimitra Mrs. Indriati, as the President Director of PT.
Prawara Goldland Tbk, mendapatkan penghargaan Trimitra Prawara Goldland Tbk, received an
dengan kategori Indonesia Most Powerful Women award in the category of Indonesia Most Powerful
2024 in Providing Affordable Residential to Improve Women 2024 in Providing Affordable Residential
Quality of Life dalam ajang Indonesia Most Powerful to Improve Quality of Life at the Indonesia Most
Women Awards 2024 yang diselenggarakan oleh Powerful Women Awards 2024 event organized
Herstory by Herstory.
32 PROFIL PERUSAHAAN
Page 33
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards And Certifications
33
PROFIL PERUSAHAAN
Page 34
LAPORAN TERINTEGRASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE COVERNANCE
Integrated Report
VISI DAN MISI
Corporate Vision And Mission
VISI/ Vision
• Menjadi perusahaan Developer yang • Becoming a Developer company that is at the
terdepan dalam berkarya, bermanfaat bagi forefront of work, beneficial to shareholders
pemegang saham dan seluruh stakeholders and all relevant stakeholders, and trusted by
yang terkait serta dipercaya oleh masyarakat; the community;
• Menjadi perusahaan Developer yang dapat • Becoming a Developer company that can adapt
menyesuaikan diri dengan perkembangan to the times, especially the digital world;
zaman khususnya dunia digital; • Becoming a Developer company that contributes
• Menjadi perusahaan Developer yang to economic growth
berkontribusi dalam pertumbuhan Ekonomi.
MISI/ Mission
• Melakukan usaha di bidang pembangunan • Co n d u c t i n g b u s i n e s s i n t h e f i e l d o f
hunian murah untuk memenuhi ketimpangan l o w- co s t h o u s i n g d e v e l o p m e n t t o f i l l
antara kebutuhan dan penawaran hunian the gap between housing needs and
yang masih timpang; s u p p ly w h i c h i s s t i l l u n e q u a l ;
• Membangun hunian terjangkau bagi • B u i l d i n g a ffo r d a b l e h o u s i n g fo r p e o p l e
masyarakat dengan lokasi yang strategis; in strategic locations;
• Melakukan penambahan land bank pada • Pe r fo r m i n g a d d i t i o n a l l a n d b a n k s i n
wilayah-wilayah strategis; strategic areas;
• Berkomitmen meningkatkan kemampuan • Co m m i tt e d t o i n c r e a s e t h e a b i l i t y o f
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk H u m a n Re s o u r ce s ( H R ) t o p r o v i d e
memberikan nilai tambah serta manfaat added value and benefits to the
bagi perusahaan; co m p a n y ;
• Bekerja sama dan membangun aliansi • Co o p e r a t i n g a n d b u i l d i n g s t r a t e g i c
strategis dengan mitra yang mempunyai a l l i a n ce s w i t h p a r t n e r s w h o h a v e
mutual benefit; mutual benefits;
• Memperluas bidang usaha lainnya yang • Expanding other business fields that
menunjang industri properti; suppor t the proper ty industr y;
• Bersinergi dengan peraturan Pemerintah • Synergizing with government
untuk meningkatkan kesejahteraan regulations to improve p e o p l e’s
masyarakat dengan melaksanakan welfare by carr ying out developments
pembangunan yang ramah lingkungan t h a t a r e e n v i r o n m e n t a l ly f r i e n d ly
dan dapat berkontribusi positif terhadap a n d c a n co n t r i b u t e p o s i t i v e ly t o t h e
lingkungan. environment.
34 PROFIL PERUSAHAAN
Page 35
Kegiatan Usaha Business Activities
LAPORAN
TATA KELOLATERINTEGRASI
PERUSAHAAN
Integrated Report
CORPORATE COVERNANCE
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its sincere
tulus kepada seluruh pemangku kepentingan atas appreciation to all stakeholders for the trust
kepercayaan yang diberikan. Ucapan terima kasih they have placed in us. We also express our
juga kami sampaikan kepada Direksi, seluruh gratitude to the Board of Directors, all employees,
jajaran karyawan, dan mitra bisnis atas dukungan and business partners for their consistent and
yang konsisten dan luar biasa. Kami yakin bahwa remarkable support. We are confident that with
dengan kolaborasi dan dukungan tersebut, this collaboration and support, the Company will
Perseroan akan terus menciptakan nilai tambah continue to create sustainable added value and
yang berkelanjutan dan meraih pertumbuhan achieve consistent growth in the future.
yang konsisten di masa depan.
Nama Proyek Pengelolaan Jenis Properti Jumlah Unit Dipasarkan sejak
Project Name Administrator Property Type Number of Units Marketed since
Sebaran proyek properti Perseroan hingga The distribution of the Company’s property
31 Desember 2024 dapat dilihat pada bagan projects until 31 December 2024 showed in
berikut: the following chart:
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah Until the end of 2024, the Company has
melakukan perluasan lahan siap bangun untuk expanded ready-to-build land for Citoh
Perumahan Citoh, di Bogor serta ekspansi Housing, in Bogor as well as land expansion
lahan di daerah Bekasi seluas ±15Ha. in the Bekasi area covering an area of ±15Ha.
PROFIL PERUSAHAAN
35
Page 36
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Strategi Jangka Panjang Long-Term Strategy
Berdasarkan perkembangan sektor properti Based on the development of the Indonesian
Indonesia dalam dekade terakhir—yang ditandai property sector in the last decade—marked by
oleh pertumbuhan permintaan hunian terjangkau, the growth in demand for affordable housing,
meningkatnya kesadaran lingkungan, dan disrupsi increasing environmental awareness, and post-
digital pascapandemi—Perseroan merancang pandemic digital disruption—the Company has
strategi jangka panjang berbasis tiga pilar utama: designed a long-term strategy based on three
main pillars:
1. Fokus pada Hunian Terjangkau dan Berkelanjutan 1. Focus on Affordable and Sustainable Housing
Memanfaatkan momentum program pemerintah seperti Utilizing the momentum of government programs
One Million Houses dan permintaan masyarakat urban, such as One Million Houses and demand from
Perseroan akan mengembangkan klaster perumahan urban communities, the Company will develop
ramah lingkungan dengan harga kompetitif di wilayah environmentally friendly housing clusters with
penyangga kota besar (seperti Tangerang, Bogor, competitive prices in buffer areas of large cities
Depok, dan Cikarang). Proyek ini akan mengintegrasikan (such as Tangerang, Depok, and Cikarang). This
teknologi hemat energi (seperti panel surya dan sistem project will integrate energy-efficient technologies
daur ulang air) serta aksesibilitas transportasi publik (such as solar panels and air recycling systems)
untuk memenuhi kebutuhan generasi muda dan keluarga and public transportation accessibility to meet the
baru. needs of the younger generation and new families.
2. Diversifikasi ke Aset Komersial yang Tahan Resesi 2. Diversification into Recession-Resistant Commercial
Assets
Belajar dari fluktuasi pasar properti 2018-2023, Learning from the 2018-2023 property market,
Perseroan akan memperkuat portofolio di segmen the Company will strengthen its portfolio in the
aset logistik (gudang pintar) dan pusat data logistics asset segment (smart warehouses) and
(data centers), yang permintaannya terus tumbuh data centers, whose demand continues to grow
seiring ekspansi e-commerce dan digitalisasi along with the expansion of e-commerce and
UMKM. Kolaborasi dengan penyedia teknologi the digitalization of MSMEs. Collaboration with
akan menjadi kunci dalam menghadirkan solusi technology providers will be key in presenting
smart warehouse berstandar global. global-standard smart warehouse solutions.
3. Transformasi Digital untuk Ketahanan Bisnis 3. Digital Transformation for Business Resilience
Dengan mengadopsi proptech seperti platform virtual By adopting proptech technologies such as a virtual
reality untuk tur properti dan sistem manajemen reality platform for property tours and an AI-based
berbasis AI, Trimitra bertujuan meningkatkan efisiensi management system, Trimitra aims to improve
operasional dan pengalaman pelanggan. Strategi operational efficiency and customer experience.
ini juga mencakup pengembangan ecosystem This strategy also includes the development of
terintegrasi—dari pembiayaan syariah via fintech an integrated ecosystem—from sharia financing
hingga layanan pascabeli—untuk membangun through fintech to after-sales services—to build
loyalitas pelanggan jangka panjang. long-term customer loyalty.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company is not only
merespons tren pasar, tetapi juga membangun responding to market trends but also building
ketahanan bisnis di tengah ketidakpastian ekonomi business resilience amidst the global economy and
global dan transisi menuju ekonomi hijau. the transition to a green economy.
36 PROFIL PERUSAHAAN
Page 37
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Keanggotaan Profesional Professional Membership
Nama Asosiasi Keanggitaan Sejak Masa Berlaku
Association Name Membershio Since Validity period
ASPRUMNAS 2023
Struktur Organisasi Organizational Structure
Perseroan merupakan perusahaan tunggal dan The Company is a single company and carries out
melaksanakan aktivitas sebagai pengembang activities as a property developer. For this reason,
properti. Untuk itu Perseroan memiliki struktur the Company has an organizational structure that
organisasi yang memenuhi kebutuhan untuk terus meets the needs to continue to grow and develop
tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. in a sustainable manner. As of December 31, 2024,
Hingga 31 Desember 2024, struktur organisasi the Company’s organizational structure showed in
Perseroan dapat dilihat pada bagan berikut: the following chart:
Nadia Hasna Humaira, BHSc( KOMDEN)
Vacant
PROFIL PERUSAHAAN
37
Page 38
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia/Age Kewarganegaraan/Nationality Domisili/Domicile
50 Tahun
Years Old Indonesia Bogor
Mulai Menjabat/Starting Service
Tahun 2015, berdasarkan keputusan pemegang saham pada 2015, based on shareholder decision on March 23rd 2015
tanggal 23 Maret 2015
President Commissioner
Pendidikan/Education
Sarjana dari STIE Bungaya, Makassar, pada tahun 2000 Bachelor from STIE Bungaya, Makassar, in 2000
President Commissioner
Rangkap Jabatan/Concurrent Positions
• Pemilik dan Komisaris utama PT Trimitra Prawara Developer • Owner and main commissioner of PT Trimitra Prawara Developer
sejak tahun 2009. since 2009.
• Pemilik dan Komisaris Utama PT. BPR Syariah MITRA AMANAH • Owner and Head Commissioner of PT. BPR Syariah MITRA
President Commissioner
sejak tahun 2014. AMANAH since 2014.
• Direktur PT. Mitra Alkhanka Niaga Kulineri sejak tahun 2019. • Director of PT. Partner of Alkhanka Niaga Culinary since 2019.
Pengalaman Sebelumnya /Previous Experience
• Berkarir dan pernah memangku jabatan strategis di PT Bank • Has a career and has held strategic positions at PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk sebagai Pegawai Divisi Tabungan Negara (Persero) Tbk as an employee of the Makassar
Akunting Cabang Makassar pada tahun 1996. Branch Accounting Division in 1996.
• Pegawai Divisi Kredit Cabang Palangkaraya antara tahun 2005 • Employee of the Palangkaraya Branch Credit Division between
– 2008. 2005 - 2008.
• Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Kalimantan • Trusted as a Member of the Regional People’s Representative
Tengah Dari Daerah Pemilihan Kalimantan Tengah 2 Council of Central Kalimantan Province. Central Kalimantan
Electoral District 2.
Terdapat hubungan keluarga antara Komisaris Utama dengan There is a family relationship between the President Commissioner
Direktur Utama and the President Director.
38 PROFIL PERUSAHAAN
Page 39
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Nadia Hasna Humaira, BHSc
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age Kewarganegaraan/Nationality Domisili/Domicile
27 Tahun
Years Old Indonesia Bogor
Mulai Menjabat/Starting Service
Tahun 2024, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang 2024, based on General Meeting of Shareholders held in
President Commissioner
Saham pada tahun 2024 2024
Pendidikan/Education
• Sarjana di bidang Politik dari International Islamic University • Bachelor’s degree in Politics from International Islamic University
Malaysia. Malaysia.
• President
President Commissioner
Commissioner
Kini sedang menyelesaikan Program Magister Managemen
Bisnis di Prasetiya Mulya Business School, Jakarta.
• Currently completing her Master’s degree in Business
Management at Prasetiya Mulya Business School, Jakarta.
Rangkap Jabatan/Concurrent Positions
• Wakil Bendahara Umum Dewan Pimpinan Pusat Partai • Deputy General Treasurer of the PPP Central Leadership Council.
Persatuan Pembangunan. • Ganjar-Mahfud Winning Team (Media Scheduling and Resource
• Tim Pemenangan Ganjar-Mahfud (Komite Penjadwalan dan Committee) since 2023.
• President
President Commissioner
Narasumber Media) sejak tahun 2023.
Commissioner
Ketua Bidang Pemenangan Dapil Dewan Pimpinan Pusat
• Chair Person of the Regional Winning Division of the Central
Leadership Council of the Partai Persatuan Pembangunan 2020-
Partai Persatuan Pembangunan 2020-2023 2023.
• Bendahara Umum pada Gerakan Pemuda Ka’bah 2020-2023. • General Treasurer at the Ka’bah Youth Movement 2020-2023.
• Kepala Sekertariat Pusat Kendali Digital Partai Persatuan • Head of the Secretariat of Digital Control Center for Partai
Pembangunan 2020-2023. Persatuan Pembangunan 2020-2023.
Pengalaman Sebelumnya /Previous Experience
• Co-Owner Hafa Mountain View sejak 2021. • Co-Owner of Hafa Mountain View since 2021.
• Co-Founder Srikandi Polo Club 2021-2022. • Co-Founder for Srikandi Polo Club 2021-2022.
• Magang sebagai Protokol Spesialis di Pemerintah Daerah • Intern as Protocol Specialist in 2019 at the West Java Provincial
Provinsi Jawa Barat pada tahun 2019. Government.
• Guru Sukarelawan Sekolah Pengungsi Rohingya, ICAN • Volunteer Teacher for the Rohingya Refugee School, ICAN
Malaysia. Malaysia.
• Wakil Ketua bidang Urusan Wanita dan Kemerdekaan Ekonomi • Deputy Chairperson for Women’s Affairs and Economic
KNPI DPD Jawa Barat 2021-2024. Independence of KNPI DPD West Java 2021-2024.
• Wakil Ketua Asosiasi Bogor Olahraga Menembak Perbakin • Deputy Chairperson of the Bogor Association of Shooting Sports
2021-2025. Perbakin 2021-2025.
Tidak terdapat hubungan afiliasi dengan pemegang saham, anggota There is no affiliation with shareholders, members of the Board of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. Commissioners and members of the Board of Directors.
PROFIL PERUSAHAAN
39
Page 40
TATA KELOLA PERUSAHAAN
LAPORAN
LAPORAN TERINTEGRASI
TERINTEGRASI
CORPORATE GOVERNANCE
Integrated Report
Integrated Report
PROFIL DIREKSI
Board Of Directors’ Profile
Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak
Direktur Utama
President Director
Usia/Age Kewarganegaraan/Nationality Domisili/Domicile
50 Tahun
Years Old Indonesia Bogor
Mulai Menjabat/Starting Service
Tahun 2015, berdasarkan keputusan pemegang saham pada 2015, based on shareholder decision on March 23rd 2015
President Commissioner
President Commissioner
tanggal 23 Maret 2015.
Pendidikan/Education
• Sarjana Ekonomi dari dari Universitas Hassanudin, Makassar, • Bachelor of Economics from Hassanudin University, Makassar, in
pada tahun 2005. 2005.
• Magister Sains dari Universitas Hassanudin tahun 2013-2015. • Master of Science from Hassanudin University in 2013-2015.
Rangkap Jabatan/Concurrent Positions
Direktur Utama PT Trimitra Prawara sejak tahun 2015. President Director of PT Trimitra Prawara since 2015.
Pengalaman Sebelumnya /Previous Experience
• Dosen Muda Fakultas Ekonomi, Universitas 45 Makassar • Young Lecturer at the Faculty of Economics, University 45
antara tahun 2001-2005. Makassar between 2001-2005.
• Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi, Universitas • Extraordinary Lecturer at the Faculty of Economics,
Muhammadiyah, Palangkaraya antara tahun 2006- 2008. Muhammadiyah University, Palangkaraya between 2006-2008.
Terdapat hubungan keluarga antara Komisaris Utama dengan There is a family relationship between the President Commissioner
Direktur Utama. and the President Director.
40 PROFIL PERUSAHAAN
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN
LAPORAN
LAPORAN
CORPORATE TERINTEGRASI
TERINTEGRASI
CORPORATE
COVERNANCE
COVERNANCE
Integrated Report
Integrated Report
Rachmat Yaktihadi
Direktur
Director
Usia/Age Kewarganegaraan/Nationality Domisili/Domicile
43 Tahun
Years Old Indonesia Bogor
Mulai Menjabat/Starting Service
Tahun 2019 berdasarkan keputusan pemegang saham pada tanggal 2019 based on the decision of shareholders on June 24, 2019.
President Commissioner
24 Juni 2019.
Pendidikan/Education
Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Pakuan, Bogor, pada tahun Bachelor of Computer Science from Pakuan University, Bogor, in 2006.
2006.
President Commissioner
Rangkap Jabatan/Concurrent Positions
Tidak Ada There isn’t any
Pengalaman Sebelumnya /Previous Experience
• Mentor, Primagama antara tahun 2006-2008. • Mentor, Primagama between 2006-2008.
• Dosen, Bina Sarana Informatika antara tahun 2008-2010. • Lecturer, Bina Sarana Informatics between 2008-2010.
• Account Officer, PT Bank Cimb Niaga Tbk antara tahun 2010- • Account Officer, PT Bank CIMB Niaga Tbk Antara in 2010-2011.
2011. • Credit Officer, PT Bank CIMB Niaga Tbk Antara 2011-2012.
• Credit Officer, PT Bank CIMB Niaga Tbk antara tahun 2011- • Sub Branch Credit Manager, PT Bank Mega Tbk Antara 2012-
2012. 2013.
• Sub Branch Credit Manager, PT Bank Mega Tbk antara tahun • Administration Sales Section Head, PT Lima Karya Anak Mandiri
2012-2013. Antara 2013-2016
• Administration Sales Section Head, PT Lima Karya Anak • Senior Leader of Sales and Marketing of the Company Antara
Mandiri antara tahun 2013-2016 2016-2019.
• Senior Leader Sales and Marketing Perseroan antara tahun
2016 -2019.
Tidak terdapat hubungan afiliasi dengan pemegang saham, anggota There is no affiliate relationship with shareholders, members of the
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. Board of Commissioners, and members of the Board of Directors.
PROFIL PERUSAHAAN
41
Page 42
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Hingga pada akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 43 karyawan. Berikut adalah rincian komposisi
karyawan Perseroan dan perbandingannya selama tiga tahun terakhir:
Hingga pada akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 43 karyawan. Berikut adalah rincian komposisi
karyawan Perseroan dan perbandingannya selama tiga tahun terakhir:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employees Composition Based on Position
2022 2023 2024
Kategori/Category
Direktur/Director 2 2 2
Manajer/Manager 4 4 4
Penyelia/ 3 4 4
Supervisor
Staf/Staff 23 16 16
Non Staf/Non 11 17 17
Staf
Jumlah/Total 43 43 43
42 PROFIL PERUSAHAAN
Page 43
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employees Composition Based on Education
2022 2023 2024
Kategori/Category
Pasca Sarjana/
2 2 2
Master
Sarjana/Bachelor 23 14 14
Akademi/ 2 1 1
College
SMU & SMK/High 12 21 21
School
SD & SMP/ 12 5 5
Elementary School
Jumlah/Total 43 43 43
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employees Composition Based on Age
2022 2023 2024
Kategori/Category
> 55 0 0 0
44-55 7 5 5
31-45 21 4 4
21-30 14 16 16
<21 1 18 18
Jumlah/Total 43 43 43
PROFIL PERUSAHAAN
43
Page 44
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employees Composition Based on Employment Status
2022 2023 2024
Kategori/Category
Tetap/Permanent 5 7 7
Kontrak/Contract 38 36 36
Jumlah/Total 43 43 43
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employees Composition Based on Work Location
2022 2023 2024
Kategori/Category
Kantor Pusat/ 11 15 15
Head Office
Kantor Proyek/
Project Office 32 28 28
Jumlah/Total 43 43 43
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to enhance
mengembangkan kompetensi internal internal competencies by engaging employees
dengan melibatkan karyawan dalam berbagai in a variety of strategic initiatives. This effort
inisiatif strategis yang beragam. Langkah ini aims to ensure that the Company consistently
ditujukan untuk memastikan bahwa Perseroan
has an outstanding team to support the
senantiasa memiliki tim unggul yang dapat
acceleration of business growth. Furthermore,
mendukung percepatan pertumbuhan bisnis.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan the Company also provides opportunities for
peluang bagi karyawan untuk berpartisipasi employees to participate in various training and
dalam berbagai program pelatihan dan development programs, both those organized
pengembangan, baik yang diselenggarakan internally and through collaborations with
secara internal maupun melalui kerja sama external parties.
dengan pihak eksternal.
44 PROFIL PERUSAHAAN
Page 45
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Hubungan Industrial Dan Kesejahteraan Industrial Relations And Employee
Karyawan Well-Being
Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk The Company is committed not only to fostering
membangun hubungan industrial yang harmonious industrial relations but also to
harmonis, tetapi juga berupaya memastikan ensuring full compliance with all employment
kepatuhan penuh terhadap seluruh regulasi regulations. Further details regarding activities
ketenagakerjaan. Informasi lebih lengkap
related to industrial relations can be found in
mengenai kegiatan terkait hubungan industrial
the Corporate Social Responsibility section,
dapat ditemukan pada bagian Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan, khususnya di sub particularly under the subsection discussing
bagian yang membahas Tanggung Jawab Responsibilities for Employment, Health, and
Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
I. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TI I. IT INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
• Peningkatan Security Data Center • Increasing the Company’s Security Data
Perseroan dengan implementasi Center with the implementation of
Redundant Server. Redundant Server.
• Peningkatan skalabilitas akses data • Increasing the Company’s data access
Perseroan dengan Private Cloud. scalability with a private cloud.
• Peningkatan Aplikasi ERP (Enterprise • Improving the Company’s ERP (Enterprise
Resources Planning) Perseroan. Resources Planning) application.
II. PENGEMBANGAN SDM II. HR DEVELOPMENT
• Peningkatan Kompetensi Karyawan • Improving employees’ competencies with
dengan Pelatihan Aplikasi ERP E-IPRO & CRM ERP Application Training.
E-IPRO & CRM. • Increasing employee knowledge by
• Peningkatan pengetahuan karyawan attending relevant information technology
dengan Mengikuti Seminar & Training seminars & training.
Teknologi Informasi terkini yang
relevan.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang Based on the Register of Shareholders
diterbitkan PT Bima Registra selaku Biro issued by PT Bima Registra as the Securities
Administrasi Efek, per 31 Desember 2024 Administration Bureau, as of 31 December
komposisi pemilikan saham Perseroan 2024 the composition of the Company’s share
dapat dilihat pada tabel-tabel berikut:
ownership can be seen in the following tables:
Tabel Pemilikan Saham Pengendali Berdasarkan Daftar Pemilikan Saham per 31 Desember 2024
Table of Controlling Share Ownership Based on Register of Share Ownership as of 31 December 2024
%
Pemegang Saham Jumlah Saham
Nominal
Shareholders Number of Shares
PROFIL PERUSAHAAN
45
Page 46
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Tabel Pemilikan Saham oleh Direksi dan Komisaris per 31 Desember 2024
Table of Share Ownership by Directors and Commissioners as of 31 December 2024
%
Nama Jabatan Jumlah Saham
Nominal
Name Postion Number of Shares
Tabel Pemilikan Saham Berdasarkan Komposisi Lokal dan Asing per 31 Desember 2024
Table of Share Ownership Based on Local and Foreign Composition as of 31 December 2024
%
Pemegang Saham Jumlah Saham
Nominal
Shareholders Number of Shares
Struktur pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2024 dapat dilihat pada
bagan berikut:
The structure of the Company’s shareholders as of 31 December 2024 showed in
the following chart:
46 PROFIL PERUSAHAAN
Page 47
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Entitas Anak Subsidiaries
Perseroan berdiri sebagai entitas bisnis The company was established as an
independen yang tidak terafiliasi dengan independent business entity that was not
entitas anak asosiasi, atau kemitraan usaha affiliated with a subsidiary, association, or a
bersama manapun. joint business partnership
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Pada tahun 2020, Perseroan sukses In 2020, the company successfully celebrated
merayakan momen penawaran umum perdana the moment of the initial public offering and
dan mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek registered its shares on the Indonesia Stock
Indonesia. Ikhtisar perjalanan pencatatan Exchange. Overall recording of the Company’s
saham Perseroan tersaji dalam tabel berikut:
shares are presented in the following table:
Nama Efek/ Tempat Pencatatan/ Tanggal/ Jumlah Efek Tercatat/
Securities Name Listing Location Date Number of Listed Securities
Saham Pendiri/Founder Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2020/
Shares Indonesia Stock December 11th, 2020 1.000.000.000
Exchange
Bursa Efek Indonesia/
Saham Hasil IPO/IPO 11 Desember 2020/
Shares
Indonesia Stock
December 11th, 2020 250.000.000
Exchange
Jumlah Saham tercatat
per 31 Desember 2020/
Total The number of 1.250.000.000
shares was recorded as of
December 31st, 2020
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution And Professions
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
KAP Rama Wendra KAP Rama Wendra
Ruko Darwin Timur No. 50, Jl. Scientia Square Ruko Darwin Timur No. 50, Jl. Scientia Square
Barat, Gading Serpong Tangerang 15810 Barat, Gading Serpong Tangerang 15810 Tel:
Tel: (021) 798 5757 Fax : (021) 798 1957 (021) 798 5757 Fax : (021) 798 1957
Konsultan Hukum Legal Consultant
Wardhana Kristanto Lawyers Wardhana Kristanto Lawyers
Pulomas Office Park Building II, 3rd floor Pulomas Office Park Building II, 3rd floor Suite
Suite #01-02, Jl. Jend. Ahmad Yani No.2 #01-02, Jl. Jend. Ahmad Yani No.2 Jakarta
Jakarta 13210, Indonesia 13210, Indonesia
Tel: +62 21 2937 8870 Fax. : +62 21 4786
PROFIL PERUSAHAAN
47
Page 48
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Notaris Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M. Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M. Kn.
Jl. KH Zainul Arifin No. 2 Komplek Ketapang Jl. KH Zainul Arifin No. 2 Komplek Ketapang
Indah Blok B-2 No. 4-5, Jakarta - 11140 Indah Blok B-2 No. 4-5, Jakarta - 11140
Telp. 021-6345668, Fax 021-6345666 Email Telp. 021-6345668, Fax 021-6345666 Email
: christina#notarischristina.com
: christina#notarischristina.com
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Bima Registra PT Bima Registra
Satrio Tower, Lantai 9, Satrio Tower, Lantai 9,
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950 Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Telp : 021-2598 4818
Telp : 021-2598 4818
Fax : 021-2598 4819
Fax : 021-2598 4819
48 PROFIL PERUSAHAAN
Page 49
04
BAB
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
AND ANALYSIS
Page 50
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
ANALISA EKONOMI DAN INDUSTRI
PEREKONOMIAN INDONESIA TAHUN 2024
Economic And Industrial Analysis Indonesian Economy In
2024
Perekonomian Indonesia pada 2024 diproyeksikan Indonesia’s economy in 2024 is projected to
tumbuh sekitar 4,8–5,2%, didorong oleh konsumsi grow by approximately 4.8–5.2%, driven by
domestik yang tangguh (55% PDB) dan investasi robust domestic consumption (55% of GDP)
di sektor infrastruktur serta hilirisasi sumber and investments in infrastructure and resource
daya. Namun, ketidakpastian global seperti downstreaming. However, global uncertainties
perlambatan ekonomi Tiongkok, tekanan inflasi such as China’s economic slowdown, inflationary
pasca-kenaikan harga energi, dan kenaikan suku pressures following energy price hikes, and rising
bunga global tetap menjadi risiko. Sektor ekspor, global interest rates remain significant risks. The
terutama komoditas (batubara, CPO), berpotensi export sector, particularly commodities (coal,
tertekan jika permintaan global melemah, CPO), may face challenges if global demand
sementara pariwisata dan UMKM diharapkan weakens, while tourism and MSMEs are expected
menjadi penyangga pertumbuhan. to act as growth buffers.
Tahun 2024 juga menjadi tahun politik dengan The year 2024 will also be a political year with the
Pemilu Presiden yang berpotensi memicu Presidential Election, which could trigger short-
volatilitas jangka pendek. Kebijakan pemerintah term volatility. Government policies are likely to
cenderung fokus pada program populis untuk focus on populist programs to gain support, such
meraih dukungan, seperti subsidi energi dan as energy subsidies and social assistance, which
bantuan sosial, yang berisiko meningkatkan risk increasing the state budget deficit beyond the
defisit APBN di atas batas 3% PDB. Di sisi lain, 3% of GDP threshold. On the other hand, investors
investor mungkin mengambil sikap wait-and- may adopt a wait-and-see approach until new
see hingga terbentuk kepastian kepemimpinan leadership is confirmed, potentially slowing
baru, sehingga realisasi investasi (PMA/PMDN) investment realization (both FDI and domestic
berpotensi melambat pada semester I-2024. investment) in the first half of 2024.
Bank Indonesia diperkirakan mempertahankan Bank Indonesia is expected to maintain the BI-
suku bunga acuan BI-Rate di kisaran 6% untuk Rate at around 6% to curb inflation (projected at
menahan inflasi (diprediksi 3,2–3,6%) dan 3.2–3.6%) and stabilize the rupiah exchange rate.
stabilisasi nilai tukar rupiah. Namun, tekanan However, the rupiah may still face pressure due
pada rupiah tetap ada akibat arus modal asing to fluctuating foreign capital flows, especially if
yang fluktuatif, terutama jika ketegangan geopolitical tensions (Ukraine War, South China
geopolitik (Perang Ukraina, Laut China Selatan) Sea) trigger safe-haven flows. The property
memicu risiko safe-haven flow. Sektor properti and construction sectors might be affected by
dan konstruksi mungkin terdampak kenaikan suku rising credit interest rates, although demand for
bunga kredit, meski permintaan hunian subsidi subsidized housing and strategic projects (IKN,
dan proyek strategis (IKN, tol trans-Sumatera) Trans-Sumatra toll roads) will remain growth
masih menjadi pendorong. drivers.
Pasca-Pemilu, fokus ekonomi akan bergantung Post-election, the economic focus will depend on
pada agenda pemerintahan baru. Jika kebijakan the new government’s agenda. If pro-business
pro-bisnis dan reformasi struktural (seperti policies and structural reforms (such as licensing
penyederhanaan perizinan, peningkatan simplification, human capital development, and
SDM, dan percepatan transisi energi) dapat energy transition acceleration) can be expedited,
diakselerasi, pertumbuhan 2025 berpeluang growth prospects for 2025 could be more
lebih optimis. Namun, ketidakselarasan antara optimistic. However, discrepancies between
50 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 51
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
janji kampanye dan realisasi kebijakan berisiko campaign promises and policy implementation risk
memicu ketidakpercayaan pasar. Kolaborasi eroding market confidence. Collaboration among
antara pemerintah, pelaku usaha, dan masyarakat the government, businesses, and society will be
menjadi kunci untuk menjaga stabilitas di tengah key to maintaining stability amidst a politically
tahun yang sarat dinamika politik. dynamic year.
Tinjauan Industri Properti Industrial Overview
Tahun 2024 menjadi tahun penuh 2024 was a challenging year for the Indonesian
tantangan bagi industri proper ti Indonesia, property industry, influenced by political
dipengaruhi oleh ketidakpastian politik uncertainty as the Presidential Election is held
seiring penyelenggaraan Pemilu Presiden and the global economic slowdown. The sector’s
dan perlambatan ekonomi global . growth is projected to moderate in the range of
Per tumbuhan sektor ini diproyeksikan 3.5–4%, lower than pre-pandemic (averaging
moderat di kisaran 3,5–4%, lebih rendah 5% in 2018–2019), mainly due to the decline in
dibandingkan pra-pandemi (rata-rata demand for commercial and upper-middle class
5% pada 2018–2019), terutama akibat residential properties. Rupiah exchange rate
penurunan permintaan proper ti komersial volatility and BI’s benchmark interest rate which
dan residensial kelas menengah- remains high (6%) limit people’s purchasing
atas. Volatilitas nilai tukar rupiah dan power, while government policies that tend to be
suku bunga acuan BI yang tetap tinggi populist—such as focusing on energy subsidies—
(6%) membatasi daya beli masyarakat , divert the allocation of the State Budget from
sementara kebijakan pemerintah yang housing incentives.
cenderung populis—seper ti fokus pada
subsidi energi—mengalihkan alokasi
APBN dari insentif perumahan.
Di sisi permintaan, preferensi konsumen On the demand side, consumer preferences are
bergeser ke hunian terjangkau (affordable shifting to affordable housing and subsidies
housing) dan subsidi (FLPP), sejalan (FLPP), in line with inflationary pressures that
dengan tekanan inflasi yang memengaruhi affect purchasing power. Data shows an increase
daya beli. Data menunjukkan peningkatan in interest in units priced below IDR500 million
minat pada unit berharga di bawah Rp500 (70% of total transactions in Q1-2024), while
juta (70% total transaksi Q1-2024), premium properties experienced a decline in sales
sementara proper ti premium mengalami of up to 15%. However, the industry continues to
penurunan penjualan hingga 15%. Namun, receive support from government programs such
industri tetap mendapat dukungan dari as expanding access to subsidized mortgages
program pemerintah seper ti perluasan and the development of the Indonesian Capital
akses KPR bersubsidi dan pembangunan City (IKN), which drives demand for supporting
Ibu Kota Nusantara (IKN), yang mendorong infrastructure properties in East Kalimantan.
permintaan proper ti infrastruktur
pendukung di Kalimantan T imu.
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 51
Page 52
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Dari sisi pasokan, pengembang mengadopsi From the supply side, developers are adopting
strategi konsolidasi dengan fokus pada proyek a consolidation strategy with a focus on low-
low-risk dan kolaborasi teknologi. Penggunaan risk projects and technology collaboration. The
platform digital (VR property tour, AI-driven use of digital platforms (VR property tours, AI-
marketing) dan skema pembayaran fleksibel driven marketing) and flexible payment schemes
meningkat untuk menjangkau generasi muda. are increasing to reach the younger generation.
Tren keberlanjutan juga mulai diadopsi, meski Sustainability trends are also starting to be
terbatas pada proyek strata atas, seperti adopted, although limited to upper-class projects,
penggunaan material ramah lingkungan such as the use of environmentally friendly
dan desain hemat energi. Di tengah tekanan materials and energy-efficient designs. Amid
likuiditas, beberapa pengembang besar liquidity pressures, several large developers are
berekspansi ke segmen landed house dan expanding into the landed house and energy-
apartemen hemat energi di wilayah penyangga efficient apartment segments in the Jakarta buffer
Jakarta (Bogor, Depok, Bekasi) yang masih zone (Bogor, Depok, Bekasi) which still have
memiliki permintaan stabil. stable demand.
Prospek 2025 akan sangat bergantung pada
stabilitas pasca Pemilu dan kemampuan The 2025 outlook will depend heavily on post-
pemerintah baru merealisasikan reformasi election stability and the new government’s
struktural. Jika kebijakan pro-bisnis (seperti ability to implement structural reforms. If pro-
percepatan perizinan dan insentif pajak) business policies (such as accelerated licensing
diterapkan, industri properti berpotensi pulih and tax incentives) are implemented, the property
dengan pertumbuhan sekitar 4,5%. Namun, industry has the potential to recover with growth
ketidakpastian regulasi dan fluktuasi harga of around 4.5%. However, regulatory uncertainty
material konstruksi (terutama semen dan baja) and fluctuations in construction material prices
tetap menjadi tantangan utama. Kolaborasi (especially cement and steel) remain major
antara pengembang, fintech, dan pemerintah challenges. Collaboration between developers,
dalam skema pembiayaan inovatif akan menjadi fintech, and government in innovative financing
kunci transisi menuju industri yang lebih adaptif schemes will be key to the transition to a more
dan inklusif. adaptive and inclusive industry.
Analisa Segmen Usaha Business Segment Analysis
Perseroan memiliki dua segmen usaha, The Company has two business segments, with
dengan kontribusi terhadap pendapatan the following contribution to income:
sebagai berikut:
2024 2023 Perubahan %
Penjualan Rumah
Tinggal 13.780.837.839 23.330.181.487 (9.549.343.648) (40,93%)
Sale of Houses
Sewa
414.194.433 323.277.778 90.916.655 28,12%
Rent
Jumlah
Total
14.195.032.272 23.653.459.265 (9.458.426.993) (39,99%)
52 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 53
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Analisa Keuangan Financial Analysis
Laporan keuangan telah disusun dan diaudit The financial statements have been prepared
secara independen oleh Kantor Akuntan Publik and independently audited by Rama Wendra
Rama Wendra dengan nomor No: 00010/3.0360/ Public Accounting Firm with the number No:
AU.1/03/1806-3/1/II/2025 pada tanggal 28 00010/3.0360/AU.1/03/1806-3/1/II/2025 on
Februari 2025. Auditor memberikan opini wajar February 28, 2025. The auditor provided a fair
dalam semua hal material sesuai dengan Standar opinion in all material respects in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia terhadap the Financial Accounting Standards in Indonesia
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2024 on the Company’s Financial Statements for the
dan dibandingkan dengan tahun 2023. Penting year 2024 and compared to the year 2023. It is
untuk dicatat bahwa laporan keuangan ini important to note that these financial statements
merupakan bagian integral dari analisis keuangan are an integral part of the ongoing financial
yang sedang dilakukan. analysis.
Aset Asset
Pada 2024, total aset Perseroan mengalami In 2024, the Company’s total assets decreased
penurunan sebesar 6% (Rp6,828 miliar) by 6% (IDR6,828 billion) compared to 2023,
dibandingkan 2023, terutama dipicu oleh mainly driven by a significant decrease in non-
penurunan signifikan pada aset tidak lancar current assets of 32.74% (IDR4,240 billion) and
sebesar 32,74% (Rp4,240 miliar) dan penurunan a moderate decrease in current assets of 2.57%
moderat aset lancar sebesar 2,57% (Rp2,587 (IDR2,587 billion). This decrease in total assets
miliar). Penurunan total aset ini mencerminkan reflects the dynamics of the Company’s portfolio
dinamika portofolio dan strategi operasional and operational strategy in responding to market
Perseroan dalam merespons kondisi pasar. conditions.
Pada kategori aset lancar, komponen utama In the current assets category, the main
seperti kas dan setara kas turun 26,7% (Rp2,927 components such as cash and cash equivalents
miliar). Seiring dengan meningkatnya kolektibilitas decreased by 26.7% (IDR2,927 billion). Along
aset keuangan lancar lainnya pada tahun with the increasing collectibility of other current
2024 mengalami penurunan sebesar 48,11% financial assets in 2024, there was a decrease
(Rp4,2miliar). Namun, terdapat peningkatan pada of 48.11% (IDR4,2 billion). However, there was
persediaan real estat sebesar 4,95% (Rp3,281 an increase in real estate inventory of 4.95%
miliar) dan uang muka yang naik 8,5% (Rp1,258 (IDR3,281 billion) and down payments which
miliar), mengindikasikan fokus pada akumulasi increased by 8.5% (IDR1,258 billion), indicating
stok properti dan peningkatan aktivitas pra- a focus on property stock accumulation and
penjualan. increased pre-sales activities.
Di sisi aset tidak lancar, semua pos akun tidak For non-current assets, all account items
mengalami pergerakan rasio yang signifikan, showed no significant ratio movements, with
dimana seluruh komponen merupakan beban all components consisting of depreciation and
penyusutan dan amortisasi. Sementara itu, tanah amortization expenses. Meanwhile, undeveloped
belum dikembangkan tetap stabil tanpa perubahan land remained stable with no change in value. This
nilai. Penurunan ini dapat merefleksikan strategi decline may reflect an asset optimization strategy
optimasi aset atau efisiensi operasional jangka or long-term operational efficiency measures.
panjang.
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 53
Page 54
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Secara keseluruhan, kinerja aset Perseroan pada Overall, the Company’s asset performance in
2024 menunjukan pergeseran fokus dari aset 2024 shows a shift in focus from liquid assets and
likuid dan investasi jangka panjang ke penguatan long-term investments to strengthening property
persediaan properti serta peningkatan aktivitas inventory and increasing pre-sales activities.
pra-penjualan. Meski total aset menurun, Although total assets decreased, this structure
struktur ini mungkin mencerminkan penyesuaian may reflect a strategic adjustment to mitigate
strategis untuk memitigasi tantangan pasar market challenges and prepare for growth in the
dan mempersiapkan pertumbuhan di tahun coming year.
mendatang.
2024 2023 Perubahan
Change %
Aset
Asset
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and cash 8.035.323.770 10.962.350.659 (2.927.026.889) (26,70%)
equivalents
Aset keuangan lancar
lainnya - setelah
dikurangi cadangan
kerugian penurunan
nilai 4.530.072.511 8.730.514.159 (4.200.441.648) (48,11%)
Other current financial
assets - net of
allowance for
impairment losses
Pajak dibayar dimuka 1.654.250 1.914.000 (259.750) (13,57%)
Prepaid taxes
Persediaan real estat
69.608.341.015 66.326.375.332 3.281.965.683 4,95%
Real estate inventory
Uang muka
16.056.272.567 14.798.158.446 1.258.114.121 8,50%
Down payment
Jumlah Aset Lancar 98.231.664.113 100.819.312.596 (2.587.648.483) (2,57%)
Total Current Assets
54 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 55
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2024 2023 Perubahan
Change %
Aset
Asset
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Tanah yang belum
Dikembangkan 3.602.233.092 3.602.233.092 0 0%
Undeveloped land
Properti investasi 818.157.633 864.957.633 (46.800.000) (5,41%)
Investment property
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan 8.144.943.599 (5.38%)
7.706.794.865 (438.148.734)
Fixed assets - net of
accumulated
depreciation
Aset tak berwujud 187.852.291 341.216.041 (153.363.750) (13,57%)
Intangible assets
Persediaan real estat
69.608.341.015 66.326.375.332 3.281.965.683 (44,95%)
Real estate inventory
Jumlah Aset Tidak
8.712.804.789 12.953.350.365 (4.240.545.576) (32,74%)
Total Non-Current
Jumlah Aset 98.231.664.113 100.819.312.596 (2.587.648.483) (2,57%)
Total Assets
Liabilitas Liabilities
Pada 2024, total liabilitas jangka pendek Perseroan In 2024, the Company’s total short-term liabilities
turun 17,72% (Rp3.416 miliar), terutama akibat decreased by 17.72% (IDR3,416 billion), mainly
penurunan utang bank jangka pendek (-13,65%) due to a decrease in short-term bank loans
dan pendapatan diterima di muka (-37,5%). (-13.65%) and unearned income (-37.5%). Tax
Utang pajak juga berkurang drastis (-98,79%), payables also decreased drastically (-98.79%),
menunjukkan efisiensi manajemen perpajakan. indicating efficient tax management. However,
Namun, utang usaha naik Rp230 juta dan utang trade payables increased by IDR230 million and
lain-lain pihak ketiga naik Rp57 juta, yang perlu other third-party payables increased to IDR57
diwaspadai sebagai potensi tekanan likuiditas. million, which need to be watched out for as
potential liquidity pressures.
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 55
Page 56
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Di sisi liabilitas jangka panjang, total kewajiban On the long -term liabilities, the total obligation
menjadi 9,9% karena pelunasan hutang bank, dan becomes 9.9% due to the payment of bank debt,
penghapusan utang pihak berelasi (dari Rp195 and the elimination of related parties (from Rp195
juta menjadi Rp0). Liabilitas imbalan pasca kerja million to Rp0). Post employment reward liabilities
juga turun 60,9%, mencerminkan penyesuaian also fell 60.9%, reflecting the adjustment of
program tunjangan karyawan. Penurunan ini the employee allowance program. This decline
memperkuat struktur modal jangka panjang, meski strengthens the long-term capital structure,
perlu dipastikan tidak menghambat investasi although it should be ensured that it does not
strategis. hamper strategic investment.
Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan turun Overall, the Company’s total liabilities decreased by
14,31% (Rp4.892 miliar) pada 2024, menandakan 14.31% (Rp4.892 billion) in 2024, demonstrating
upaya konservatif dalam pengelolaan utang. a conservative approach to debt management.
Namun, kenaikan utang usaha dan pihak ketiga However, the increase in trade payables and
menggambarkan masih stabilnya kegiatan third-party liabilities reflects the Company’s
operasional Perseroan dengan terus melakukan continued operational stability as it maintains its
pengembangan dan pembangunan. development and construction activities.
56 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 57
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2024 2023 Perubahan
Change %
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITY AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term liabilities
Utang usaha
934.155.688 703.738.123 230.417.565 32,74%
Accounts payable
Utang bank jangka
pendek 12.650.000.000 14.650.000.000 (2.000.000.000) (13,65%)
Short term bank debt
Utang lain-lain pihak
ketiga 121.622.221 63.726.745 57.895.476 90,85%
Other payables of third
parties
Utang usaha
5.086.541 420.263.791 (415.177.250) (98,79%)
Accounts payable
Pendapatan diterima
di muka 2.149.491.227 3.439.319.847 (1.289.828.620) (37,50%)
Prepaid income
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 15.860.355.677 19.277.048.506 (3.416.692.829) (17,72%)
Total Short Term
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities net of current maturities:
Utang bank
13.288.800.000 14.441.900.000 (1.153.100.000) (3,61%)
Bank debt
Utang pihak berelasi
- 195.345.291 0 0
Due to related parties
Liabilitas imbalan
pasca kerja 140.390.467 268.060.031 (127.669.564) 60,9%
Post-employment
benefit
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang 13.429.190.467 14.905.305.322 (1.476.114.855) (2,87%
Total of Long-Term
Liabilities
Jumlah Liabilitas 29.289.546.144 34.182.353.828 (4.892.807.684) (14,31%)
Total Liabilities
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 57
Page 58
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan menunjukkan stabilitas dalam The company’s equity shows stability in share
modal saham, dengan nilai issued and fully paid capital, with the value of issued and fully paid
capital tetap sebesar Rp50 miliar pada 2023-2024, capital remaining at IDR50 billion in 2023-2024,
tanpa tambahan emisi saham. Namun, saldo laba without additional share issuance. However,
yang belum ditetapkan penggunaannya (retained retained earnings undetermined decreased by
earnings undetermined) turun 13,08% (Rp2,2 13.08% (IDR2.2 billion), while retained earnings
miliar), sementara saldo laba yang telah ditetapkan increased by 25% (IDR100 billion). This indicates
naik 25% (Rp100 miliar). Hal ini mengindikasikan a reallocation of profits for strategic purposes,
realokasi laba untuk keperluan strategis, seperti such as dividends or reinvestment, although total
dividen atau reinvestasi, meski total ekuitas secara equity as a whole decreased by 2.43% (IDR1.93
keseluruhan turun 2,43% (Rp1,93 miliar) akibat billion) due to a decrease in unrealized earnings
penurunan laba belum ditetapkan dan fluktuasi and fluctuations in comprehensive income.
pendapatan komprehensif.
Pendapatan komprehensif lain (other Other comprehensive income improved
comprehensive income) membaik signifikan: dari significantly: from an actuarial loss of IDR40.79
kerugian aktuarial Rp40,79 juta (2023) menjadi million (2023) to a profit of IDR173.94 million
keuntungan Rp173,94 juta (2024), mencerminkan (2024), reflecting improvements in risk
perbaikan manajemen risiko aset pensiun atau management of pension assets or long-term
investasi jangka panjang. Di sisi liabilitas, total investments. On the liabilities side, total liabilities
liabilitas dan ekuitas turun 6% (Rp6,83 miliar), and equity decreased by 6% (IDR6.83 billion),
yang disebabkan oleh penurunan kewajiban utang which was due to a decrease in short-term
bank. liabilities to the bank.
Penurunan total ekuitas dan liabilitas menunjukkan The decrease in total equity and liabilities shows
upaya Perseroan dalam memperketat struktur the company’s efforts to tighten its financial
keuangan, meski perlu diwaspadai penurunan structure, although it is important to be aware
saldo laba belum ditetapkan. Stabilitas modal that the decrease in retained earnings has not
saham dan peningkatan laba yang dialokasikan been determined. The stability of share capital
mencerminkan fokus pada pertumbuhan and the increase in allocated profit reflect the
berkelanjutan. Perseroan perlu mempertahankan focus on sustainable growth. The company
momentum positif pendapatan komprehensif needs to maintain the positive momentum of
dan memastikan alokasi laba yang efektif untuk comprehensive income and ensure effective profit
menjaga kepercayaan investor. allocation to maintain investor confidence.
58 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 59
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2024 2023 Perubahan
Change %
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITY AND EQUITY
Ekuitas
Equity
Modal saham - nilai nominal Rp40 per saham pada 31 Desember 2024 dan 2023
Share capital - par value of IDR 40 per share on December 31, 2024 and 2023
Modal dasar sebanyak 4.000.000.000 saham pada 31 Desember 2024 dan 2023
Authorized capital of 4,000,000,000 shares on December 31, 2024 and 2023
Modal ditempatkan
dan disetor
penuh sebanyak
1.250.000.000 saham
pada 31 Desember
2023 dan 2022 50.000.000.000 50.000.000.000 0 0
Issued and fully paid
capital of 1,250,000,000
shares on December 31,
2023 and 2022
Tambahan modal
disetor 12.227.500.000 12.227.500.000 0 0
Additional paid-in
capital
Saldo laba
Retain earning
Telah ditentukan
penggunaannya 500.000.000 400.000.000 100.000.000 25%
Its use has been
determined
Belum ditentukan
penggunaannya 14.682.520.446 16.891.849.593 (2.209.329.147) (13,08%)
Its use has not yet been
determined
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 59
Page 60
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pendapatan komprehensif lainnya
Other comprehensive income
Keuntungan/
(kerugian) 173.942.906 (40.794.780) 214.737.686 (-526,39%)
Actuarial gain/(loss)
Jumlah Ekuitas
77.654.922.758 79.590.309.133 (1.935.386.375) (2,43%)
Total Equity
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS
106.944.468.902 113.772.662.961 (6.828.194.059) (6,00%)
TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
Analisa Laba Rugi Profit And Loss Analysis
Pendapatan usaha Perseroan terkontraksi sebesar The Company’s operating revenues contracted
39,99% (Rp9,46 miliar) dari Rp23,65 miliar pada 39.99%(Rp9.46 billion) from Rp23.65 billion in
tahun 2023 menjadi Rp14,19 miliar di tahun 2023 to Rp14.19 billion in 2024, in line with the
2024, seiring dengan penurunan pendapatan decline in operating revenue, the principal expense
usaha, beban pokok penjualan juga mengalami also decreased by 40.07%, so the Company was
penurunan sebesar 40,07%, sehingga Perseroan able to maintain a consistent gross profit margin
mampu mempertahankan Gross Profit Margin at 38%.
secara konsisten di angka 38%.
Pertumbuhan Laba Usaha mengalami penurunan Operating profit growth has decreased compared
jika dibandingkan tahun lalu dari laba Rp162,82 to last year from Rp162.82 million (2023) to a
juta (2023) menjadi negatif Rp2,11 miliar (2024). negative Rp2.11 billion (2024). This is mainly
Hal ini terutama dipicu oleh kenaikan beban triggered by an increase in financial expenses in
keuangan berupa biaya bunga pinjaman. the form of loan interest costs.
Perseroan mencatat kerugian komprehensif tahun The Company recorded a comprehensive loss
berjalan sebesar Rp1,94 miliar (2024), berbanding for the current year of Rp1.94 billion (2024),
laba Rp122,03 juta (2023). Laba per Saham compared to a profit of Rp122.03 million (2023).
Dasar (EPS) anjlok dari Rp0,13 (2023) menjadi Basic Earnings per Share (EPS) plunged from
-Rp1,69 (2024), mencerminkan tantangan serius Rp0.13 (2023) to -Rp1.69 (2024), reflecting
dalam profitabilitas. Meski terdapat perbaikan serious challenges in profitability. Although there
pendapatan komprehensif lain (keuntungan was an improvement in other comprehensive
aktuarial naik 526,39%), hal ini tidak cukup untuk income (actuarial profit rose 526.39%), this was
mengimbangi kerugian operasional. not enough to offset the operating loss.
60 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 61
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2024 2023 Perubahan
Change %
PENDAPATAN USAHA
14.195.032.272 23.653.459.265 (9.458.426.993) (39,99%)
OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK
PENJUALAN (8.753.382.196) (14.604.926.534) 5.851.544.338 (40,07%)
COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR
5.441.650.076 9.048.532.731 (3.606.882.655) (39,86%)
GROSS PROFIT
Beban penjualan
(515.848.462) (961.665.303) 445.816.841 (46,36%)
Selling expenses
Beban umum dan
administrasi
General and (4.505.236.293) (5.158.805,279) (653.568.987) 12,67%
administrative
expenses
Beban pajak
penghasilan final
(280.810.666) (535.724.868) 254.914.202 (47,58%)
Final income tax
expense
Beban pajak
(368.030.708) (425.420.095) 57.389.387 (13,49%)
Tax expense
Beban keuangan
(2.280.731.446) (1.798.364.958) (482.366.488) 26,82%
Financial burden
Pendapatan (beban)
lain-lain
399.678.218 (5.128.499) 404.806.717 (7893,28%)
Other income
(expenses)
LABA (RUGI) SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN
(2.109.329.281) 162.823.729 (2.272.153.010) (1395,47%)
PROFIT (LOSS) BEFORE
INCOME TAX
BEBAN (MANFAAT)
PAJAK PENGHASILAN
0 0 0 0
INCOME TAX EXPENSES
(BENEFITS)
LABA PERIODE
BERJALAN
(2.109.329.281) 162.823.729 (2.272.153.010) (1395,47%)
PROFIT FOR THE
PERIOD
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 61
Page 62
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)
Keuntungan/
(kerugian) aktuarial
imbalan pasca kerja
Actuarial gains/(losses) 173.942.906 (40.794.780) 214.737.686 (526,39%)
of post-employment
benefits
JUMLAH
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN
(173.942.906) (40.794.780) (133.148.126) 326,39%
TOTAL OTHER
COMPREHENSIVE
INCOME (LOSS)
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF
TAHUN
BERJALAN
(1.935.386.375) 122.028.949 (2.057.415.324) (1.686,01%)
TOTAL
COMPREHENSIVE
PROFIT (LOSS) FOR THE
YEAR
Laba bersih per saham
dasar
(1,69) 0,13 (2) (1.400%)
Basic earnings per
share
Analisa Arus Kas Cash Flow Analysis
Arus kas dari aktivitas operasi membaik signifikan, Cash flow from operating activities improved
dari defisit Rp3,43 miliar (2023) menjadi surplus significantly, from a deficit of IDR3.43 billion
Rp243,11 juta (2024). Ini didorong penurunan (2023) to a surplus of IDR243.11 million (2024).
pembayaran untuk pengembangan lahan sebesar This was driven by a decrease in payments for
-45,14%, konstruksi sebesar -33,24%, dan beban land development as big as -45.14%, construction
operasi sebesar -71,47%. Namun, penerimaan at -33.24%, and operating expenses at -71.47%.
dari pelanggan turun 33,27% (Rp8,53 miliar), However, receipts from customers fell by 33.27%
mencerminkan penurunan penjualan tanpa ada (IDR8.53 billion), reflecting a decrease in sales
penagihan piutang yang lambat. without slow collection of receivables.
Arus kas investasi menunjukkan penurunan sebesar Investing cash flow showed a reduction at -53.28%,
-53,28%, dengan perolehan aset turun ke Rp21,54 with asset acquisition falling to IDR21.54 million
juta (2024). Di sisi pendanaan, perusahaan tidak (2024). On the funding side, the company did not
mengambil pinjaman baru (berbeda dari Rp5,11 take new loans (different from IDR5.11 billion
miliar di 2023) dan fokus pada pelunasan utang in 2023) and focused on debt repayment as big
sebesar -38,11%. Pembayaran dividen dihentikan, as -38.11%. Dividend payments were stopped,
mengarahkan likuiditas untuk stabilisasi utang. directing liquidity to debt stabilization.
Kas bersih turun 26,7% ke Rp8,04 miliar (2024), Net cash fell by 26.7% to IDR8.04 billion (2024),
meski penurunan lebih rendah dibanding 2023 although the decline was lower than in 2023
yaitu -18,95%. Peningkatan beban bunga namely -18.95%. Increased loan interest expense
62 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 63
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
pinjaman (+26,78%) dan penurunan pendapatan (+26.78%) and decreased operating income are
operasional menjadi tantangan utama. Strategi the main challenges. Operating cost savings and
penghematan biaya operasi dan pengurangan investment reduction strategies help mitigate, but
investasi membantu mitigasi, tetapi perlu sales growth or debt restructuring are needed to
peningkatan penjualan atau restrukturisasi utang strengthen long-term liquidity.
untuk memperkuat likuiditas jangka panjang.
2024 2023 Perubahan
Change %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Penerimaan dari
pelanggan
17.105.645.298 25.634.326.759 (8.528.681.461) (33,27%)
Receipt from customers
Pengembangan dan
pembelian tanah
(3.364.884.646) (6.133.150.655) 2.768.266.009 (45,14%)
Development and
purchase of land
Pembayaran untuk
konstruksi dan
pemasok
Payment for 5.441.650.076 9.048.532.731 (3.606.882.655) (39,86%)
construction and
suppliers
Pembayaran beban
operasi
(1.546.521.227) (5.421.078.786) 3.874.557.559 (71,47%)
Payment of operating
expenses
Pembayaran bunga
pinjaman (2.280.731.446) (1.798.964.958) -481.766.488 26,78%
Loan interest payments
Pembayaran untuk
pajak (1.063.758.874) (1.153.590.056) 89.831.182 (7,79%)
Payment for taxes
Pembayaran lainnya
Other payment 1.091.521.849 (35.338.855) 1.126.860.704 (3.188,73%)
Arus kas bersih
digunakan untuk
aktivitas operasi 243.111.165 (3.434.166.433) 3.677.277.598 (107,08%)
Net cash flow is used
for operating activities
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 63
Page 64
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Perolehan aset tetap
Acquisition of fixed (21.538.054) (46.102.500) 24.564.446 (53,28%)
assets
Penjualan aset tetap
4.500.000 0 4.500.000 -
Sale of fixed assets
Perolehan aset lain-
lain
0 0 0 0
Acquisition of other
assets
Kas bersih digunakan
untuk aktivitas
investasi (17.038.054) (46.102.500) 29.064.446 (63,04%)
Net cash is used for
investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Funding Activities
Penerimaan pinjaman
bank
0 5.113.700.000 (5.113.700.000) (100%)
Acceptance of bank
loans
Pembayaran pinjaman
bank
(3.153.100.000) (5.094.900.000) 1.941.800.000 (38,11%)
Bank loan payments
Penerimaan pihak
berelasi
0 0 0 0
Acceptance of related
parties
Pembayaran pihak
berelasi
0 0 0 0
Related party
payments
Pembayaran dividen
0 (150.000.000) 150.000.000 (100%)
Dividend payment
Kas bersih diperoleh
dari aktivitas
pendanaan (3.153.100.000) (131.200.000) (3.021.900.000) 2.303,28%
Net cash is provided by
financing activities
Kenaikan (penurunan)
bersih kas dan setara
kas (2.927.026.889) (3.611.468.933) 684.442.044 (18,95%)
Net increase (decrease)
in cash and cash
equivalents
64 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 65
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Kas dan setara kas
pada awal tahun
10.962.350.659 14.573.819.592 (3.611.468.933) (24,78%)
Cash and cash
equivalents at the
beginning of the year
Kas dan setara kas
pada akhir tahun
8.035.323.770 10.962.350.659 (2.927.026.889) (26,7%)
Cash and cash
equivalents at the end
of the year
Kemampuan Membayar Hutang Ability To Pay Debt
Analisa Rasio Solvabilitas Perseroan berada The Company’s Solvency Ratio Analysis is at
di angka 37,72%. Hal ini mengindikasikan 37.72%. This indicates the Company’s is still
kemampuan Perseroan yang masih sehat healthy in meeting its obligations, although
dalam memenuhi kewajiban, meskipun secara comprehensively the Company’s performance
komprehensif kinerja Perseroan cenderung
tends to decline, but the ability to meet all
melandai, namun kemampuan untuk memenuhi
maturing obligations is still on track. The
seluruh kewajiban jatuh tempo masih lancar.
Rasio EBITDA Perseroan di tahun 2024 Company’s EBITDA Ratio in 2024 shows a
menunjukkan angka positif. positive figure.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
2024 2023
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio 37,72% 44,98%
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset
Debt to Assets Ratio 27,39% 31,02%
Rasio Ekuitas terhadap Aset
Equity to Assets Ratio 72,61% 68,98%
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga/Earned
EBITDA to Interest Expense/Earned Ratio 65,00% 296,06%
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 65
Page 66
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Struktur Modal Capital Structure
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk menunjukkan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
peningkatan signifikan dalam struktur modalnya demonstrated significant improvement in
pada tahun 2024, dengan Rasio Kewajiban its capital structure in 2024, with its Debt
terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio) turun dari to Equity Ratio decreasing from 44.98%
44,98% di 2023 menjadi 37,72% di 2024. Hal
in 2023 to 37.72% in 2024. This reflects
ini mencerminkan pengurangan ketergantungan
reduced reliance on debt financing and a
pada pendanaan utang dan penguatan posisi
ekuitas dalam struktur permodalan Perseroan. stronger equity position in the Company’s
Rasio ini juga tergolong lebih sehat dibandingkan capital structure. This ratio is also considered
rata-rata industri properti Indonesia yang healthier compared to the Indonesian
berkisar 50-60%. Didukung oleh penurunan property industry average of around 50-
Rasio Kewajiban terhadap Aset (Debt to Assets 60%. Supported by a decrease in the Debt
Ratio) dari 31,02% menjadi 27,39% dan kenaikan to Assets Ratio from 31.02% to 27.39% and
Rasio Ekuitas terhadap Aset (Equity to Assets an increase in the Equity to Assets Ratio from
Ratio) dari 68,98% ke 72,61%, Perseroan 68.98% to 72.61%, the Company further
semakin mempertegas kemampuannya dalam reinforced its ability to finance assets through
membiayai aset melalui modal sendiri. Namun,
its own capital. However, attention should
perlu menjadi perhatian penurunan tajam Rasio
be paid to the sharp decline in the EBITDA
EBITDA terhadap Beban Bunga dari 296,06%
menjadi 65%, yang mengindikasikan tekanan to Interest Expense Ratio from 296.06% to
pada kemampuan menghasilkan pendapatan 65%, indicating pressure on the Company’s
operasional untuk menutup kewajiban bunga. ability to generate operating income to cover
Secara keseluruhan, struktur modal Perseroan di interest obligations. Overall, the Company’s
tahun 2024 menunjukkan posisi yang lebih kuat capital structure in 2024 showed a stronger
dan sehat, meskipun perlu peningkatan efisiensi and healthier position, though operational
operasional untuk mempertahankan kemampuan efficiency improvements are needed to
membayar kewajiban jangka panjang. maintain long-term debt servicing capacity.
66 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 67
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Prospek Usaha Business Prospect
Ekonomi global diproyeksikan tumbuh moderat The global economy is projected to grow
di kisaran 3.1% (IMF), didorong pemulihan sektor moderately in the range of 3.1% (IMF), driven by the
manufaktur AS dan Eropa. Sektor teknologi recovery of the US and European manufacturing
hijau, AI, dan kesehatan digital menjadi motor sectors. Green technology, AI, and digital health
pertumbuhan utama, meski tantangan seperti sectors are the main growth drivers, although
ketegangan geopolitik (Taiwan, Timur Tengah) challenges such as geopolitical tensions (Taiwan,
dan transisi energi yang timpang di negara Middle East) and uneven energy transitions
berkembang tetap mengancam stabilitas. Perang in developing countries continue to threaten
dagang AS-China yang berkelanjutan juga stability. The ongoing US-China trade war also
berpotensi mengganggu rantai pasok global, has the potential to disrupt the global supply
terutama untuk industri berbasis ekspor. chain, especially for export-based industries.
Pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan The Indonesian government is targeting economic
ekonomi 5.3-5.7% pada 2025, dengan fokus growth of 5.3-5.7% in 2025, with a focus on
pada program downstreaming mineral (nikel, mineral downstreaming programs (nickel, copper),
tembaga), pembangunan infrastruktur strategis strategic infrastructure development (IKN, Sumatra
(IKN, rel Sumatra), dan ekspansi industri rail), and digital industry expansion. The property
digital. Sektor properti diperkirakan tetap sector is expected to remain resilient thanks to
tangguh berkat permintaan hunian terjangkau demand for affordable housing in the Jabodetabek
di wilayah penyangga Jabodetabek, sementara buffer zone, while renewable energy (PLTS, green
energi terbarukan (PLTS, hidrogen hijau) dan hydrogen) and sustainable agro-industry are new
agroindustri berkelanjutan menjadi andalan baru. mainstays. However, dependence on commodity
Namun, ketergantungan pada ekspor komoditas exports (coal, CPO) and the potential for Rupiah
(batubara, CPO) dan potensi pelemahan Rupiah depreciation remain the main risks. Bank Indonesia
tetap menjadi risiko utama. Bank Indonesia (BI) (BI) is more cautious, projecting growth of 5.0-
lebih hati-hati, memproyeksikan pertumbuhan 5.3% due to pressure from the US Fed’s interest
5.0-5.3% akibat tekanan kenaikan suku bunga Fed rate hike and slowing export demand to China-
AS dan perlambatan permintaan ekspor ke China- Europe.
Eropa.
Rupiah diperkirakan bergerak di kisaran Rp14.800- The rupiah is expected to move in the range of
15.500/USD, tergantung pada kebijakan Rp14,800-15,500/USD, depending on the US
moneter Fed AS, harga komoditas global, dan Fed’s monetary policy, global commodity prices,
stabilitas politik pasca-Pemilu 2024. BI akan and political stability after the 2024 election. BI
mengoptimalkan intervensi valas dan kerja sama will optimize foreign exchange intervention and
swap agreement untuk mengurangi volatilitas, swap agreement cooperation to reduce volatility,
sekaligus mendorong transaksi non-USD dalam while encouraging non-USD transactions in trade.
perdagangan. Bagi pelaku usaha, strategi hedging For business actors, hedging strategies and export
dan diversifikasi pasar ekspor (ke Timur Tengah/ market diversification (to the Middle East/Africa)
Afrika) direkomendasikan untuk memitigasi risiko are recommended to mitigate exchange rate risk.
kurs.
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 67
Page 68
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Perbandingan Target Comparison Between Target
Dan Realisasi Tahun 2024 And Realization In 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menargetkan In 2024, the Company targeted an income
pendapatan sebesar Rp49 miliar atau naik sebesar of Rp49 billion or an increase of 2x from the
2x lipat dari tahun sebelumnya dengan GMP previous year with GMP of 35%.
sebesar 35%.
In 2025, based on past experience, the
Pada tahun 2025, berdasarkan pengalaman di
Company became more realistic in setting
masa lalu, Perseroan menjadi lebih realistis di
dalam mematok target pendapatan. Selain itu revenue targets. In addition, with the support
dengan dukungan dan program dari Pemerintah and programs of the current government,
saat ini, khususnya pada penyediaan 3 juta especially in the provision of 3 million
Perumahan Subsidi, Perseroan cukup optimis subsidized housing, the Company is quite
akan terjadinya peningkatan pendapatan pada optimistic about an increase in income in the
aset persediaan yang dimiliki Perseroan. Oleh Company’s inventory assets. Therefore in
sebab itu di tahun 2025, Manajemen menargetkan 2025, Management targeted sales of Rp55
penjualan sebesar Rp55 miliar atau meningkat billion or an increase of almost 3x compared
hampir 3x lipat dibandingkan tahun 2024. to 2024.
Proyeksi 2025 2025 Projection
PT. Trimitra Prawira Goldland, Tbk. menargetkan PT. Trimitra Prawira Goldland, Tbk. targets revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar Rp55 miliar growth of IDR55 billion in 2025, a 200% jump from
di tahun 2025, melonjak 200% dari capaian the previous year’s achievement. This optimism
tahun sebelumnya. Optimisme ini didasari oleh is based on the synergy between progressive
sinergi antara kebijakan nasional yang progresif, national policies, favorable global trends, and the
tren global yang menguntungkan, dan strategi company’s innovative strategies. The Indonesian
inovatif perusahaan. Pemerintah Indonesia terus government continues to encourage the mineral
mendorong program downstreaming mineral downstreaming program and the development of
dan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), the Indonesian Capital City (IKN), which opens up
yang membuka peluang besar di sektor properti, huge opportunities in the property, infrastructure,
infrastruktur, dan logistik—bidang yang menjadi and logistics sectors—areas that are the backbone
tulang punggung bisnis Trimitra. Dukungan of Trimitra’s business. Support for fiscal incentives
insentif fiskal untuk energi terbarukan, seperti for renewable energy, such as solar power plants
PLTS dan biofuel, juga sejalan dengan portofolio and biofuels, is also in line with the company’s
hijau perusahaan yang semakin berkembang. growing green portfolio.
Di tingkat global, permintaan akan produk ramah Globally, demand for environmentally friendly
lingkungan dan teknologi kesehatan (aesthetic products and health technology (aesthetic tech)
tech) terus meningkat, memperkuat posisi Trimitra continues to increase, strengthening Trimitra’s
di pasar ekspor. Transisi energi dunia yang masif position in the export market. The massive global
turut mendorong investasi di sektor renewable energy transition has also driven investment in
energy dan smart industrial estate, di mana the renewable energy and smart industrial estate
perusahaan telah memulai ekspansi melalui sectors, where the company has begun expansion
proyek percontohan kawasan industri hijau di through a pilot green industrial area project
Bekasi. Strategi internal Trimitra pun difokuskan in Bekasi. Trimitra’s internal strategy is also
68 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 69
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
pada inovasi, seperti pengembangan data centers, focused on innovation, such as the development
gudang pintar berbasis IoT, dan hunian terjangkau of data centers, IoT-based smart warehouses,
berstandar ESG. Kolaborasi dengan UMKM lokal and affordable housing with ESG standards.
untuk membangun rantai pasok berkelanjutan Collaboration with local MSMEs to build a
serta pemanfaatan teknologi proptech (AI, virtual sustainable supply chain and the use of proptech
reality) menjadi kunci efisiensi operasional. technology (AI, virtual reality) are the keys to
operational efficiency.
Pemulihan sektor properti Indonesia, terutama The recovery of Indonesia’s property sector,
lonjakan permintaan hunian di wilayah penyangga especially the surge in demand for housing in the
Jabodetabek dan kota berkembang seperti Jabodetabek buffer zone and developing cities such
Surabaya dan Medan, menjadi pendorong as Surabaya and Medan, are additional drivers.
tambahan. Dengan struktur keuangan yang With an increasingly solid financial structure,
semakin kokoh, efisiensi biaya operasional, dan operational cost efficiency, and commitment to
komitmen pada tata kelola perusahaan (GCG), good corporate governance (GCG), Trimitra is
Trimitra siap memanfaatkan momentum ekonomi ready to take advantage of the momentum of the
hijau dan digitalisasi. Target Rp55 miliar bukan green economy and digitalization. The target of
hanya angka, tetapi refleksi keyakinan bahwa IDR 55 billion is not just a number, but a reflection
pertumbuhan berkelanjutan lahir dari kolaborasi, of the belief that sustainable growth is born from
inovasi, dan keberanian bertransformasi—nilai collaboration, innovation, and the courage to
yang terus dipegang teguh untuk menciptakan transform—values that continue to be held firmly
solusi bagi Indonesia dan dunia. to create solutions for Indonesia and the world.
Dividen Dividend
Sebagai entitas yang tercatat di bursa As an entity listed on the stock exchange, the
efek , Perseroan memiliki komitmen untuk Company is committed to allocating a proportion
mengalokasikan proporsi laba sebagai of profits as dividends to shareholders. This
dividen kepada pemegang saham. Kebijakan policy is always adjusted to the relevant laws and
ini senantiasa disesuaikan dengan regulations and takes into account the company’s
regulasi perundang-undangan terkait financial health. In 2024, the Company decided
ser ta memperhatikan kesehatan keuangan not to distribute dividends in order to prioritize
perusahaan. Pada tahun 2024, Perseroan strengthening the capital structure and optimizing
memutuskan untuk belum melakukan operational performance.
pembagian dividen guna memprioritaskan
penguatan struktur modal dan optimalisasi
kinerja operasional.
Realisasi Penggunaan Dana Realization Of The Use Of Public
Hasil Penawaran Umum Offering Funds
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company is not required to
diwajibkan untuk melaporkan alokasi dana report the allocation of funds originating from the
yang berasal dari hasil penawaran umum, results of the public offering, in accordance with
sesuai dengan ketentuan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 69
Page 70
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Informasi Material Material Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not encounter
terdapat peristiwa material, transaksi any material events, affiliated transactions, or
afiliasi, ataupun aktivitas yang berpotensi activities potentially leading to conflicts of interest
menimbulkan konflik kepentingan yang that require disclosure in this report.
wajib diungkapkan dalam laporan ini.
Perubahan Ketentuan Changes In Provisions Of
Peraturan Perundang-Undangan Legal Regulations
T idak ada perubahan dalam perundang- There are no changes in legislation that will have
undangan yang memiliki dampak signifikan a significant impact on the Company in 2024.
bagi Perseroan pada tahun 2024.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Changes In Accounting Policies And
Pelaporan Keuangan Financial Reporting
Perseroan mengikuti dan mematuhi The Company follows and complies with all
semua kebijakan akuntansi dan pelaporan accounting and financial reporting policies,
keuangan, termasuk setiap amandemennya. including any amendments. In 2023, the Company
Pada tahun 2023, Perseroan telah complied with all applicable accounting policies.
mematuhi semua kebijakan akuntansi yang
berlaku.
70 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Page 71
05
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
BAB MANAGEMENT DISCUSSION
CORPORATE GOVERNANCE
AND ANALYSIS
Page 72
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The Company has the responsibility to achieve
mencapai target keuangan dan operasional yang the financial and operational targets that have
telah ditetapkan. Namun, untuk memperoleh been set. However, to gain full trust from various
kepercayaan penuh dari berbagai pemangku stakeholders, the Company also assumes the
kepentingan, Perseroan juga mengemban responsibility of implementing the Principles
tanggung jawab dalam menerapkan Prinsip Tata of Good Corporate Governance (GCG). By
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing appropriate GCG principles,
Governance – GCG). Dengan menerapkan prinsip- the Company not only creates a better control
prinsip GCG yang tepat, Perseroan tidak hanya and regulatory system, but also encourages
menciptakan sistem pengendalian dan pengaturan sustainable and healthier performance overall.
yang lebih baik, tetapi juga mendorong kinerja yang
berkelanjutan dan lebih sehat secara keseluruhan.
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Policy
Dalam menghadapi tantangan masa yang akan In facing future challenges, the Company
datang, Perseroan menyadari bahwa kinerja realizes that a company’s performance is not
sebuah perusahaan tidak hanya ditentukan oleh only determined by numbers and data alone, but
angka dan data semata, tetapi juga oleh cara also by how these achievements are carried out
pencapaian tersebut dilakukan dengan tepat. correctly. The Company’s sustainable business
Konsep bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan concept combines aspects of economic benefits
menggabungkan aspek manfaat ekonomi dengan with social benefits as part of its responsibilities
manfaat sosial sebagai bagian dari tanggung as a responsible business citizen. In this case, the
jawabnya sebagai warga usaha yang bertanggung application of Good Corporate Governance (GCG)
jawab. Dalam hal ini, penerapan Prinsip Tata principles is crucial for optimizing company value
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate for shareholders and other stakeholders in the
Governance – GCG) menjadi krusial untuk long term.
mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam
jangka panjang.
72 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 73
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
1. Transparansi: : 1. Transparency: :
Perseroan harus menjaga objektivitas dalam The Company must maintain objectivity in
menjalankan bisnis dengan menyediakan conducting business by providing material
informasi yang material dan relevan dengan and relevant information in a way that is easily
cara yang mudah diakses dan dipahami accessible and understood by stakeholders.
oleh pemangku kepentingan. Inisiatif untuk Initiatives to disclose important information
mengungkapkan informasi penting tidak not only required by regulations, but also
hanya yang disyaratkan oleh peraturan, that influences the decisions of shareholders,
tetapi juga yang mempengaruhi keputusan creditors and other stakeholders must be taken.
pemegang saham, kreditur, dan pemangku
kepentingan lainnya harus diambil.
2. Accountability: y
2. Akuntabilitas: s The Company’s performance must be
Kinerja Perseroan harus dapat accountable in a transparent and fair manner.
dipertanggungjawabkan secara transparan Company management must take place
dan adil. Manajemen perusahaan harus correctly, measurably, and in line with the
berlangsung dengan benar, terukur, dan company’s interests and take into account
sejalan dengan kepentingan perusahaan serta the interests of shareholders and other
memperhitungkan kepentingan pemegang stakeholders. Accountability is a prerequisite
saham dan pemangku kepentingan lainnya. for achieving sustainable performance.
Akuntabilitas merupakan prasyarat untuk
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
3. Responsibility: :
3. Responsibilitas: : The Company must comply with regulations
Perseroan harus mematuhi peraturan dan and carry out social and environmental
melaksanakan tanggung jawab sosial serta responsibilities. This is important to ensure
lingkungan. Hal ini penting untuk memastikan long-term business continuity and gain
kelangsungan usaha jangka panjang dan recognition as a responsible corporate citizen.
mendapatkan pengakuan sebagai warga
korporasi yang bertanggung jawab.
4. Independence: :
4. Independensi: : In implementing GCG, the Company must
Dalam pelaksanaan GCG, Perseroan harus be managed independently, so that each
dikelola secara independen, sehingga setiap company organ operates without domination
organ perusahaan beroperasi tanpa dominasi from other parties and cannot be intervened
dari pihak lain dan tidak dapat diintervensi by external parties. This is important
oleh pihak eksternal. Hal ini penting untuk to ensure the continuity and success of
memastikan keberlangsungan dan keberhasilan effective implementation of GCG principles.
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG secara efektif.
5. Kewajaran dan Kesetaraan: n 5. Fairness and Equality: y
Dalam setiap langkah pelaksanaan In every step of implementing activities, the
kegiatan, Perseroan diharapkan untuk selalu Company is expected to always prioritize
mengutamakan kepentingan pemegang saham the interests of shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini stakeholders. This must be done by upholding
harus dilakukan dengan memegang teguh asas the principles of fairness and equality. This
kewajaran dan kesetaraan. Artinya, Perseroan means that the Company is expected to
diharapkan untuk menjalankan segala carry out all its business activities by paying
kegiatan bisnisnya dengan memperhatikan attention that the decisions or actions taken
bahwa keputusan atau tindakan yang diambil must be fair and balanced for all parties
harus adil dan seimbang bagi semua pihak involved, without taking sides in one particular
yang terlibat, tanpa memihak kepada satu party. The principle of fairness emphasizes the
pihak tertentu. Asas kewajaran menekankan importance of fairness and propriety in every
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 73
Page 74
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
pentingnya keadilan dan kepatutan dalam action or decision taken, while the principle of
setiap tindakan atau keputusan yang diambil, equality emphasizes that every stakeholder
sedangkan asas kesetaraan menegaskan must be treated fairly and equally without
bahwa setiap pemangku kepentingan harus discrimination. By adhering to these principles,
diperlakukan secara adil dan setara tanpa the Company is expected to be able to build
diskriminasi. Dengan mematuhi asas-asas strong and sustainable relationships with all
ini, Perseroan diharapkan dapat membangun parties involved in its business activities.
hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan
semua pihak yang terlibat dalam aktivitas
bisnisnya.
Prinsip-prinsip ini diintegrasikan dengan These principles are integrated with the
pendekatan Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG), yang mengharuskan Perseroan approach, which requires the Company to comply
untuk mematuhi semua peraturan dan undang- with all applicable regulations and laws, including
undang yang berlaku, termasuk tetapi tidak but not limited to:
terbatas pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas (UUPT) dan sebagaimana Liability Companies (UUPT ) and as
telah diubah sebagian dengan Undang-Undang par tially amended by Law no. 11 of
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (UUCK); 2020 concerning Job Creation (UUCK);
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law no. 13 of 2003 concerning
Ketenagakerjaan (UU Ketenagakerjaan) Employment (Employment Law) and
dan sebagaimana telah diubah sebagian as par tially amended by Law no. 11 of
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 concerning Job Creation (UUCK);
2020 tentang Cipta Kerja (UUCK);
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Tentang 3. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets
Pasar Modal (UUPM); (UUPM);
4. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 Tentang 4. Law no. 21 of 2011 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (UUOJK); Financial Services Authority (OJK) (UUOJK);
5. Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. 5. Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK
Kep-412/BL/2009 Tentang Transaksi No. Kep-412/BL/2009 concerning Affiliated
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transactions and Certain Conflicts of
Tertentu (KEP BAPEPAM-LK 412/2009); Interest (KEP BAPEPAM-LK 412/2009);
6. Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. 6. Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK
Kep-346/BL/2011 Tentang Laporan No. Kep-346/BL /2011 concerning Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Financial Reports of Issuers or Public
Publik (KEP BAPEPAM-LK 346/2011); Companies (KEP BAPEPAM-LK 346/2011);
7. Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. 7. Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK
Kep -614/BL /2011 Tentang Transaksi No. Kep-614/BL /2011 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Transactions and Changes in Main Business
Utama (KEP BAPEPAM-LK 614/2011); Activities (KEP BAPEPAM-LK 614/2011);
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 8. Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 21/POJK.04/2014 Tentang (POJK) Number 21/POJK.04/2014 concerning
74 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 75
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance
Terbuka (POJK 21/POJK.04/2014); Guidelines (POJK 21/POJK.04/2014);
9. POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang 9. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik (POJK 33/POJK.04/2014); Commissioners of Issuers or Public
Companies (POJK 33/POJK.04/2014);
10. POJK No. 34/POJK.04/2014 Tentang Komite 10. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik (POJK 34/POJK.04/2014); Committee of Issuers or Public
Companies (POJK 34/POJK.04/2014);
11. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 11. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Publik (POJK 35/POJK.04/2014); Companies (POJK 35/POJK.04/2014);
12. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang 12. POJK No.8/POJK.04/2015 concerning
Situs Web Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company
Publik (POJK 8/POJK.04/2015); Websites (POJK 8/POJK.04/2015);
13. POJK No. 31/POJK.04/2015 Tentang 13. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Informasi atau Fakta Disclosure of Material Information
material oleh Emiten atau Perusahaan or Facts by Issuers or Public
Publik (POJK 31/POJK.04/2015); Companies (POJK 31/POJK.04/2015);
14. POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang 14. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit (POJK 55/POJK.04/2015); Implementing the Work of the Audit
Committee (POJK 55/POJK.04/2015);
15. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 15. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Internal
Audit Internal (POJK 56/POJK.04/2015); Audit Unit Charter (POJK 56/POJK.04/2015);
16. OJK No. 29/POJK.04/2016 Tentang 16. OJK No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Reports of Issuers or Public
Publik (POJK 29/POJK.04/2016); Companies (POJK 29/POJK.04/2016);
17. POJK No. 51/POJK.03/2017 Tentang 17. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers and
Perusahaan Publik (POJK 51/POJK.03/2017); Public Companies (POJK 51/POJK.03/2017);
18. POJK No. 15/POJK.04/2020 Tentang 18. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Plans and Implementation of the General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Public
Terbuka (POJK 15/POJK.04/2020); Companies (POJK 15/POJK.04/2020);
19. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 19. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Implementation of Electronic General
Saham Perusahaan Terbuka Secara Meetings of Shareholders of Public
Elektronik (POJK 16/POJK.04/2020); Companies (POJK 16/POJK.04/2020);
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 75
Page 76
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
20. POJK No. 43/POJK.04/2020 tentang Kewajiban 20. POJK No. 43/POJK.04/2020 concerning
Keterbukaan Informasi dan Tata Kelola Obligations for Information Disclosure and
Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Corporate Governance for Issuers or Public
Publik yang Memenuhi Kriteria Emiten dengan Companies that Meet the Criteria for Issuers
Aset Skala Kecil dan Emiten dengan Aset with Small Scale Assets and Issuers with
Skala Menengah (POJK 43/POJK.04/2020); Medium Scale Assets (POJK 43/POJK.04/2020);
21. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 21. Financial Services Authority Circular (SEOJK) No.
(SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
tentang Tata Kelola Perusahaan Governance (SEOJK 32/SEOJK.04/2015);
Terbuka (SEOJK 32/SEOJK.04/2015);
22. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 22. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik (SEOJK 16/SEOJK.04/2021); Public Companies (SEOJK 16/SEOJK.04/2021);
23. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek 23. Decision of the Board of Directors of PT
Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KEP-
2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic 0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Implementation of the KSEI Electronic
Sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara General Meeting System (eASY.KSEI) Facility
Elektronik Dalam Proses Penyelenggaraan as a Mechanism for Providing Electronic
RUPS Bagi Penerbit Efek yang Merupakan Power of Attorney in the Process of Holding
Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Disimpan a GMS for Securities Issuers which are
dalam Penitipan Kolektif KSEI; serta Public Companies and whose Shares are
held in KSEI Collective Custody; as well as
24. Berbagai pedoman implementasi GCG antara
lain Prinsip-prinsip Corporate Governance 24. Various GCG implementation guidelines
yang dikembangkan oleh Organization for include the Corporate Governance Principles
Economic Cooperation and Development developed by the Organization for Economic
(OECD). Cooperation and Development (OECD).
Perseroan secara konsisten memperkuat The Company has consistently strengthened its
penerapan Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) framework
melalui pembentukan struktur organisasi yang through a comprehensive organizational structure.
komprehensif. Rangkaian governance ini meliputi: This governance system comprises:
1. Organ Pengambil Kebijakan: 1. Policy-Making Bodies:
• RUPS sebagai pemegang otoritas tertinggi • The General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris yang menjalankan (GMS) as the supreme authority
fungsi pengawasan strategis • The Board of Commissioners performing
strategic oversight functions
2. Struktur Pendukung GCG: 2. GCG Supporting Structure:
• Komite Audit untuk memastikan integritas • Audit Committee ensuring financial
laporan keuangan reporting integrity
• Komite Nominasi & Remunerasi yang • Nomination & Remuneration Committee
mengawasi manajemen SDM korporat overseeing corporate HR management
76 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 77
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
3. Eksekusi Operasional: 3. Operational Execution:
• Direksi yang mengimplementasikan • Board of Directors implementing GCG
prinsip GCG dalam bisnis harian principles in daily operations
• Didukung oleh Sekretaris Perusahaan • Supported by the Corporate Secretary
untuk transparansi administrasi for administrative transparency
• Dikawal oleh Unit Audit Internal untuk • Guarded by the Internal Audit Unit for
optimalisasi proses bisnis business process optimization
Struktur yang terintegrasi ini memastikan seluruh This integrated structure ensures all company
operasional Perseroan berjalan dengan prinsip: operations adhere to:
• Akuntabilitas yang jelas • Clear accountability
• Kepatuhan regulasi yang ketat • Strict regulatory compliance
• Efisiensi operasional yang berkelanjuta • Sustainable operational efficiency
Melalui pendekatan GCG yang holistik ini, Through this holistic GCG approach, the Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk remains committed to creating added value for
menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholder all stakeholders through world-class corporate
dengan tata kelola perusahaan kelas dunia. governance.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 77
Page 78
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Company’s General Meeting of Shareholders
berfungsi sebagai lembaga tertinggi Perseroan (GMS) serves as the supreme governing body,
dengan kewenangan eksklusif yang tidak exercising exclusive authorities not delegated to
dapat didelegasikan kepada Direksi maupun the Board of Directors or Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, sesuai kerangka hukum yang as established by applicable legal frameworks.
berlaku. Tata cara pelaksanaan RUPS mengacu The GMS procedures are governed by Financial
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Services Authority Regulations (POJK) No.
No. 15/POJK.04/2020 dan 16/POJK.04/2020. 15/POJK.04/2020 and 16/POJK.04/2020.
Hak-hak pemegang saham dalam RUPS meliputi: Key shareholder rights in the GMS include:
1. Hak menyampaikan pendapat dan 1. The right to express opinions and request
meminta klarifikasi terkait Perseroan company-related clarifications
2. Jaminan bahwa seluruh keputusan RUPS 2. The guarantee that all GMS decisions must
harus mengutamakan kepentingan jangka prioritize the Company’s long-term interests
panjang Perseroan
Struktur tata kelola ini menjamin This governance structure ensures:
• Pembagian kewenangan yang jelas antar • Clear separation of authority between
organ perusahaan governance bodies
• Kepatuhan regulasi dalam seluruh proses • Regulatory compliance in all shareholder
RUPS proceedings
• Perlindungan hak pemegang saham • Protection of shareholder rights while
sekaligus keberlanjutan korporasi maintaining corporate sustainability
Ketentuan yang mengatur keputusan RUPS, The provisions governing GMS decisions, as
sebagaimana yang ditetapkan dalam peraturan stipulated in the applicable regulations and the
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, cover various
mencakup berbagai hal, termasuk tetapi tidak matters, including but not limited to:
terbatas pada:
1. Persetujuan terhadap laporan tahunan 1. Approval of the annual report and validation
dan validasi laporan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners report and
laporan keuangan Perseroan; the Company’s financial reports;
2. Penentuan penggunaan laba bersih 2. Determining the use of the Company’s net
Perseroan; profit;
3. Pelantikan dan pemberhentian anggota 3. Inauguration and dismissal of members of
Dewan Komisaris dan Direksi serta the Board of Commissioners and Directors
penetapan remunerasi untuk mereka; and determination of remuneration for
them;
4. Keputusan mengenai penggabungan, 4. Decisions regarding the merger,
peleburan, atau pemisahan Perseroan; consolidation or separation of the Company;
5. Perubahan dalam Anggaran Dasar
Perseroan; 5. Changes in the Company’s Articles of
6. Rencana Perseroan dalam menjalankan Association;
transaksi melebihi nilai tertentu dan 6. The Company’s plans for carrying out
transaksi yang melibatkan konflik transactions exceeding a certain value and
kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
78 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 79
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, paling The Annual GMS is held every year, no later
lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun than six months after the end of the financial
buku. Sementara itu, RUPS Luar Biasa (RUPSLB) year. Meanwhile, an Extraordinary GMS (EGMS)
dapat diadakan kapan saja sesuai kebutuhan. can be held at any time as needed. In 2024, the
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Company will hold one AGMS on June 30, 2024,
satu kali RUPST pada tanggal 30 Juni 2024, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Pengumuman mengenai RUPS Tahunan 1. Announcement regarding the Annual GMS is
diberikan paling lambat 14 hari sebelum given no later than 14 days before the date
tanggal pelaksanaan RUPST, yang jatuh pada of the AGMS, which falls on May 24, 2024.
tanggal 24 Mei 2024. 2. The invitation for the Annual GMS is given
2. Pemanggilan untuk RUPS Tahunan diberikan no later than 21 days before the date of the
paling lambat 21 hari sebelum tanggal AGMS, which will be held on June 8, 2024.
pelaksanaan RUPST, yang dilakukan pada
tanggal 8 Juni 2024.
RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal 28 The Annual GMS was held on June 28, 2024,
Juni 2024, bertempat di Little Amaroossa, Jalan at Little Amaroossa, Jalan Cipete Raya No. 5,
Cipete Raya No. 5, Rukun Tetangga 017, Rukun Neighborhood Association 017, Community
Warga 003, Kelurahan Cipete Selatan, Kecamatan Association 003, Cipete Selatan Village, Cilandak
Cilandak, Jakarta Selatan, Daerah Khusus District, South Jakarta, Special Capital Region of
Ibukota Jakarta 12410. Berdasarkan daftar hadir Jakarta 12410. Based on the attendance list of
para pemegang saham dalam Rapat, tercatat shareholders at the Meeting, it was recorded that
bahwa jumlah saham yang hadir atau diwakili the number of shares present or represented at
dalam Rapat adalah sebanyak 1.107.314.900 the Meeting was 1,107,314,900 shares, which
saham, yang merupakan 88,5851% dari total is 88.5851% of the total shares issued by the
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan Company of 1,250,000,000 shares, which have
sebanyak 1.250.000.000 saham, yang memiliki valid voting rights. In addition, the Board of
hak suara yang sah. Selain itu, Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan yang hadir dalam Rapat Company who attended the Meeting were as
adalah sebagai berikut: follows:
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 79
Page 80
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama : Ibu INDRIATI; President Director : Mrs. INDRIATI;
Direktur : Bapak RACHMAT YAKTIHADI. Director : Mr. RACHMAT YAKTIHADI.
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Komisaris Utama : Bapak YOYO SUGENG President Commissioner : Mr. YOYO SUGENG
TRIYOGO; TRIYOGO;
Komisaris : Ibu NADIA HASNA HUMAIRA . Commissioner : Ms. NADIA HASNA HUMAIRA.
3. Risalah RUPS Tahunan disampaikan 3. The minutes of the Annual GMS are submitted
kepada OJK paling lambat 30 hari to OJK no later than 30 days after the GMS is held,
setelah RUPS diselenggarakan, namely on June 28 2024.
yaitu pada tanggal 28 Juni 2024.
4. Keputusan RUPS yang meliputi: 4. GMS resolutions which include:
Agenda 1
Persetujuan laporan tahunan dan laporan keuangan
Approval of the 2023 Annual Report and Financial Report
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Telah efektif pada
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang di dalamnya terdiri dari: saat ditutupnya RUPS
Tahunan.
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya
pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2023.
b. Laporan Keuangan dan pengesahan Neraca ser ta perhitungan pgi untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approve and ratify the Annual Report for the year book ending on December 31, 2023 which consists of: Has been effective
at the closing of the
1. Report on the progress of the management of the Company by the Board of Directors and Report Annual GMS.
on the progress of supervision of the Company by the Board of Commissioners during the 2023
financial year.
2. Financial Report and Balance Sheet as well as profit and loss calculations for the financial year
ending December 31, 2023
80 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 81
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Agenda 2
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination of the Company’s profit and loss for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Telah efektif pada
tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp 122.000.000,- (seratus dua puluh dua juta saat ditutupnya RUPS
Rupiah) untuk pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat struktur permodalan Tahunan.
sehingga dengan demikian tidak ada dividen yang dibagikan kepada para pemegang
saham.
Establishing the use of the Company’s net profit for the fiscal year ended December 31, 2023, amounting Has been effective
to Rp 122,000,000 (one hundred twenty-two million rupiah) for the development of the company’s at the closing of the
business and strengthening the capital structure so that there is no dividend distributed to shareholders. Annual GMS.
Agenda 3
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the amount of salaries and other benefits for members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Telah efektif pada
gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota saat ditutupnya RUPS
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat ), yang Tahunan.
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Give authority and power to the Company’s Board of Commissioners to set salaries and/or honorariums Has been effective
and/or other benefits for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the closing of the
of the Company for the Fiscal Year 2024 (two thousand twenty four), the implementation of which will Annual GMS.
be adjusted to the applicable regulations.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 81
Page 82
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Agenda 4
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the financial year ending
December 31, 2024.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Telah efektif pada
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember saat ditutupnya RUPS
2024, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang Tahunan.
berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria
dan batasan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah
Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan,
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut .
1. Delegating the authority of the appointment of Public Accountants who will audit the Company’s Has been effective
financial statements for the financial year ended December 31, 2024, to the Board of Commissioners at the closing of the
of the Company in order to meet the applicable regulations and obtain appropriate public accountants, Annual GMS.
with the provisions of the criteria and limits of public accountants and appointed public accounting
firms are public accountants who have audit experience in the field of business activities of the
Company, have adequate human resources.
2. Approve authority to the Board of Commissioners to establish an honorarium and other requirements
that are reasonable for the public accountant.
Agenda 5
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of the Directors and/or the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Realisasi
Decision Implementation
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Telah efektif pada
Dewan Komisaris yang masih menjabat , terhitung sejak ditutupnya Rapat , dengan saat ditutupnya RUPS
memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab sepenuhnya Tahunan.
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang telah diberhentikan dengan hormat , atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yangtelah dilakukan oleh mereka, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama masa
jabatannya masing-masing.
2. Menyetujui pengangkatan kembali Ibu INDRIATI selaku Direktur Utama, Bapak
RACHMAT YAKTIHADI selaku Direktur, Bapak YOYO SUGENG TRIYOGO selaku
Komisaris Utama, dan menyetujui pengangkatan Ibu NADIA HASNA HUMAIRA
selaku Komisaris Independen Perseroan, untuk masa jabatan yang baru, yaitu selama
5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat , dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk masa jabatan yang baru, selama 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya
Rapat , yaitu sampai dengan tanggal 27 Juni 2029, dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu,
adalah sebagai berikut:
82 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 83
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
DEWAN KOMISARIS:
- Komisaris Utama : Bapak YOYO SUGENG TRIYOGO;
- Komisaris Independen : Ibu NADIA HASNA HUMAIRA . -
DIREKSI:
- Direktur Utama : Ibu INDRIATI;
- Direktur : Bapak RACHMAT YAKTIHADI.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang ditunjuk , baik
bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan
keputusan mata acara kelima Rapat , dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris,
termasuk memberitahukan kepada instansi yang ber wenang dan mendaftarkan ser ta
melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut .
1. Approved with respectfully all members of the Board of Directors and members Has been effective
of the Board of Commissioners who were still in office, as of the closing of the at the closing of the
meeting, by giving the acquisition, expenditure and release of full responsibility Annual GMS.
(acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners who had been dismissed with respect , for the actions
of management and super vision carried out by them, as long as their actions are
reflected in the annual repor t and financial statements during their respective term.
2. Approved the reappointment of Mrs. INDRIATI as President Director, Mr. RACHMAT
YAKTIHADI as Director, Mr. YOYO SUGENG TRIYOGO as President Commissioner,
and approved the appointment of Mrs. NADIA HASNA HUMAIRA as Independent
Commissioner of the Company, for a new term of office, namely for 5 (five) years
from the closing of the Meeting, without reducing the rights of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
3. Determine the composition of members of the Board of Directors and members of
the Company’s Board of Commissioners for the new term of office, for 5 (five) years
from the meeting of the meeting, namely until June 27, 2029, by not reducing the
rights of the general meeting of the Company’s shareholders to dismiss at any time,
as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
- President Commissioner : Mr. Yoyo Sugeng Triyogo;
- Independent Commissioner : Mrs. Nadia Hasna Humaira.
Directors:
- President Director : Ms. Indriati;
- Director : Mr. Rachmat Yaktihadi.
4. Provide power to the Directors of the Company and/or other appointed par ties, both
together and individually with the rights of substitution, to declare the decision of
the fifth events of the meeting, in a separate deed in front of a notar y, including
notifying the authorized agencies and registering and carr ying out the necessar y
actions in connection with the re -appointment of all members of the Directors and
the Board of Commissioners of the Company.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 83
Page 84
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Di tahun 2024, Perseroan telah menjalankan In 2024, the Company has implemented all
semua resolusi yang diambil dalam Rapat Umum resolutions adopted at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 Juni Meeting of Shareholders on 30 June 2023 which
2023 yang menetapkan keputusan sebagai berikut: stipulated the following decisions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ending December 31,
Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari: 2024 which consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan a. Report on the running of the Company’s
oleh Direksi dan Laporan Jalannya management by the Board of Directors
pengawasan Perseroan oleh Dewan and Report on the Implementation of
Komisaris selama tahun buku 2024; the Company’s supervision by the Board
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta of Commissioners for the 2024 financial
perhitungan laba rugi untuk tahun year;
buku yang berakhir pada tanggal 31 b. Financial Statements and Balance Sheet
Desember 2024; sehingga dengan as well as profit and loss calculations
demikian menyetujui untuk memberikan for the financial year ending December
pembebasan dan pelunasan (acquit et 31, 2024; thereby agreeing to provide
de charge) sepenuhnya kepada anggota full acquittal and discharge (acquit et
Direksi dan anggota Dewan Komisaris de charge) to members of the Board of
Perseroan atas tindakan pengurusan dan Directors and members of the Board of
pengawasan yang telah mereka lakukan Commissioners of the Company for the
selama tahun buku yang berakhir pada management and supervisory actions
tanggal 31 Desember 2024 sepanjang they have carried out during the financial
tindakan-tindakan tersebut tercermin year ending December 31, 2024 as long
dalam Laporan Tahunan dan Laporan as these actions are reflected in The
Keuangan Tahunan Perseroan yang Company’s Annual Report and Annual
berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Report ending December 31,
2024. 2024.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih 2. Approved the use of the Company’s net
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir profit for the financial year ending December
pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu 31, 2024, which is Rp. 2.152.362.165,-
sebesar Rp 2.152.362.165,- dengan with the following details:
rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp 100.000.000,- disisihkan a. Rp. 100,000,000 is set aside as a
sebagai dana cadangan umum general reserve fund to comply with the
guna memenuhi ketentuan Pasal 70 provisions of Article 70 of the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas; Liability Company Law;
b. Sebesar Rp 150.000.000,- dibagikan b. A total of Rp. 150.000.000 will
sebagai dividen tunai kepada para be distributed as cash dividends
Pemegang Saham yang namanya to Shareholders whose names are
tercatat pada daftar Pemegang Saham registered in the Company’s Register of
Perseroan pada tanggal pencatatan Shareholders on the recording date to
(recording date) yang akan ditetapkan be determined by the Board of Directors;
oleh Direksi; c. The remaining Rp. 1.902.362.165
c. Sisanya sebesar Rp 1.902.362.165,- will be used to develop the business
digunakan untuk mengembangkan and strengthen the Company’s capital
usaha dan memperkuat struktur structure.
permodalan Perseroan.
84 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 85
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
3. Terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik 3. Regarding the appointment of a Public
untuk melakukan audit laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial statements for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2025, ending 31 December 2025, the decision is
keputusannya adalah sebagai berikut: as follows:
a. Mendelegasikan wewenang a. Delegating the authority to appoint a
penunjukan Akuntan Publik yang Public Accountant who will audit the
akan mengaudit laporan keuangan Company’s financial statements for
Perseroan untuk tahun buku yang the financial year ending December
berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2025, to the Company’s Board of
2025, kepada Dewan Komisaris Commissioners in order to comply with
Perseroan dalam rangka memenuhi applicable regulations and obtain an
ketentuan yang berlaku dan appropriate Public Accountant, with the
memperoleh Akuntan Publik yang provisions of the criteria and limitations
sesuai, dengan ketentuan kriteria dan of Public Accountants and Offices
batasan Akuntan Publik dan Kantor The Public Accountant who can be
Akuntan Publik yang dapat ditunjuk appointed refers to the provisions in the
adalah merujuk pada ketentuan dalam Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. No. 13/POJK.03/2017.
13/POJK.03/2017. b. Appoint a replacement Public
b. Menetapkan Akuntan Publik pengganti Accountant in the event that the Public
dalam hal Akuntan Publik yang telah Accountant who has been appointed
ditunjuk sesuai Keputusan Rapat pursuant to the Meeting Resolution
karena alasan apapun tidak dapat for any reason is unable to complete/
menyelesaikan atau melaksanakan carry out an audit of the December 31,
audit laporan keuangan 31 Desember 2025 financial statements, including
2025, termasuk menyetujui pemberian approving the granting of authority
wewenang kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan honorarium dan determine the honorarium and other
persyaratan lainnya yang wajar bagi reasonable requirements for the Public
Akuntan Publik tersebut. Accountant .
4. Menyetujui melimpahkan wewenang 4. Approved the delegation of authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners
untuk menetapkan besarnya remunerasi/ to determine the amount of remuneration/
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris income for the Board of Directors and Board
tahun 2024 dan tantiem tahun buku 2023 of Commissioners for 2024 and tantiem
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, yang for the 2023 fiscal year for the Board of
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan Directors and Board of Commissioners, the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan implementation of which will be adjusted to
perundang-undangan yang berlaku. the provisions of the Articles of Association
and applicable laws and regulations.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 85
Page 86
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan ber tanggung The Company’s Board of Commissioners is
jawab atas pengawasan sesuai dengan responsible for supervision in accordance with
peraturan yang berlaku dan Anggaran applicable regulations and the Company’s Articles
Dasar Perseroan. Tugas utama mereka of Association. Their main duties include providing
meliputi memberikan nasihat kepada advice to the Board of Directors while ensuring the
Direksi sambil memastikan penerapan implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate (GCG) effectively and sustainably.
Governance - GCG) secara efektif dan
berkelanjutan. The Board of Commissioners regularly monitors
the policies, performance and decision-making
Dewan Komisaris secara rutin memantau processes of the Board of Directors, as well as
kebijakan, kinerja, dan proses pengambilan the implementation of strategies determined to
keputusan oleh Direksi, ser ta implementasi meet the expectations of shareholders and other
strategi yang ditetapkan untuk memenuhi stakeholders. All actions and responsibilities of
harapan para pemegang saham dan the Board of Commissioners are regulated by the
pemangku kepentingan lainnya. Semua Work Guidelines and Code of Ethics for the Board
tindakan dan tanggung jawab Dewan of Directors and Board of Commissioners and
Komisaris diatur oleh Pedoman Kerja dan based on POJK 33/POJK.04/2014.
Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris
ser ta berdasarkan POJK 33/POJK .04/2014. Details regarding responsibility and authority,
meeting mechanisms, performance evaluation,
Detail mengenai tanggung jawab dan handling conflicts of interest, as well as the
wewenang, mekanisme rapat , evaluasi process for selecting or replacing members of
kinerja, penanganan konflik kepentingan, the Board of Commissioners are regulated in the
ser ta proses pemilihan atau penggantian Board of Commissioners’ Guidelines and Work
anggota Dewan Komisaris diatur dalam Rules. Until the end of 2024, the composition
Pedoman dan Tata Ter tib Kerja Dewan of the Company’s Board of Commissioners is as
Komisaris. Hingga akhir tahun 2024, follows:
komposisi Dewan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama: H. Yoyo Sugeng President Commissioner: H. Yoyo Sugeng
Triyogo, SE Triyogo, SE
Komisaris Independen: Nadia Hasna Independent Commissioner: Nadia Hasna
Humaira Humaira
The profile of the Board of Commissioners can be
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada seen in the Company Profile section, sub-section
bagian Profil Perusahaan, sub -bagian of the Board of Commissioners Profile.
Profil Dewan Komisaris.
86 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 87
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Perseroan telah menunjuk Komisaris Independen The Company has appointed an Independent
yang bertanggung jawab atas pengawasan Commissioner who is responsible for supervision
dan mewakili kepentingan pemegang saham and representing the interests of minority
minoritas. Komposisi anggota Dewan Komisaris shareholders. The composition of the members
Perseroan telah memenuhi persyaratan bahwa of the Company’s Board of Commissioners has
setidaknya 33,33% dari anggota Dewan Komisaris met the requirement that at least 33.33% of the
adalah Komisaris Independen. Sesuai dengan members of the Board of Commissioners are
ketentuan independensi yang diatur dalam POJK Independent Commissioners. In accordance with
No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen the independence provisions regulated in POJK No.
telah memenuhi kriteria-kriteria berikut: 33/POJK.04/2014, the Independent Commissioner
has fulfilled the following criteria:
1. Tidak memiliki kepemilikan saham baik 1. Does not have share ownership either
secara langsung maupun tidak langsung directly or indirectly in the Company. If
pada Perseroan. Jika membeli saham you buy Company shares, either directly or
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak indirectly, the Independent Commissioner will
langsung, Komisaris Independen akan segera immediately notify the Company within 3 days
memberitahukan Perseroan dalam waktu 3 after the transaction occurs.
hari setelah terjadinya transaksi. 2. Has no affiliation with the Company, members
2. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, of the Board of Commissioners, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, the Board of Directors, or major shareholders
atau pemegang saham utama Perseroan. of the Company.
3. Tidak memiliki keterkaitan usaha baik secara 3. Has no business connection either directly
langsung maupun tidak langsung dengan or indirectly with the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
4. Tidak memiliki kewenangan atau tanggung 4. Does not have the authority or responsibility
jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control or supervise the
mengontrol, atau mengawasi kegiatan Company’s activities, except in his capacity as
Perseroan, kecuali dalam kapasitasnya sebagai an Independent Commissioner.
Komisaris Independen. 5. Committed to continuing to act independently
5. Berkomitmen untuk tetap bertindak in carrying out the supervisory function
secara independen dalam menjalankan of the Company’s operations while
fungsi pengawasan terhadap operasional serving as an Independent Commissioner,
Perseroan selama menjabat sebagai including in the decision-making process.
Komisaris Independen, termasuk
dalam proses pengambilan keputusan.
Fulfillment of these independence requirements
Pemenuhan persyaratan independensi tersebut has been announced by the Independent
telah diumumkan oleh Komisaris Independen Commissioner to shareholders.
kepada pemegang saham.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 87
Page 88
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management Of Conflict Of Interest Of
Dewan Komisaris The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has the responsibility
mematuhi seluruh prinsip Tata Kelola Perusahaan to comply with all Corporate Governance (GCG)
(GCG), terutama terkait independensi, dengan principles, especially regarding independence,
menjaga agar tidak terjadi benturan kepentingan by ensuring that there are no conflicts of interest
dan memastikan kebebasan dari intervensi pihak and ensuring freedom from intervention by any
manapun. Oleh karena itu, setiap anggota Dewan party. Therefore, every member of the Board
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham harus of Commissioners, Directors and shareholders
memastikan tidak terjadinya transaksi afiliasi dan must ensure that no affiliated transactions
benturan kepentingan, serta senantiasa: and conflicts of interest occur, and always:
1. Menempatkan kepentingan Perseroan 1. Placing the Company’s interests as the main
sebagai prioritas utama dan tidak merugikan priority and not harming the Company’s financial
kondisi keuangan Perseroan dalam condition in situations of conflict of interest.
situasi adanya benturan kepentingan.
2. Menghindari terlibat dalam pengambilan 2. Avoid being involved in decision making
keputusan ketika terdapat situasi dan kondisi when there are situations and conditions
yang menimbulkan benturan kepentingan. that give rise to a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan secara jelas 3. Make clear disclosures regarding familial,
terkait hubungan kekeluargaan, keuangan, financial, ownership and management
kepemilikan, dan manajemen dengan anggota relationships with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham pengendali, atau pihak Directors, controlling shareholders or other
lain yang terlibat dalam bisnis Perseroan. parties involved in the Company’s business.
4. Memastikan pengambilan keputusan dilakukan 4. Ensure decision making is carried out
secara transparan ketika terdapat benturan transparently when there is a conflict of interest.
kepentingan.
Meskipun demikian, terkadang tidak dapat However, sometimes it cannot be avoided that
dihindari adanya hubungan afiliasi antara anggota there is an affiliate relationship between members
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham of the Board of Directors, Board of Commissioners
Pengendali, yang meliputi: and Controlling Shareholders, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota 1. Affiliate relationship between members
Direksi satu dengan yang lain. of the Board of Directors and each other.
2. Hubungan afiliasi antara anggota 2 . A ff i l i a t e relationship between
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors
a n d t h e B o a r d o f Co m m i s s i o n e r s .
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan
pemegang saham utama atau pengendali. 3. Affiliate relationship between
members of the Board of Directors
and major or controlling shareholders.
4. Hubungan afiliasi antara anggota
Dewan Komisaris satu dengan yang lain. 4. Affiliate relationship between members of
the Board of Commissioners with each other.
88 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 89
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliate relationship between members of
Komisaris dan pemegang saham utama atau the Board of Commissioners and major or
pengendali. controlling shareholders.
Hingga akhir tahun 2024, terdapat hubungan Until the end of 2024, there is a family relationship
keluarga antara anggota Direksi dan anggota between members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu H. Yoyo Sugeng members of the Board of Commissioners of the
Triyogo, SE sebagai Komisaris Utama dan Hj. Company, namely H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE as
Indriati, SE. M.Si, Ak sebagai Direktur Utama, yang President Commissioner and Hj. Indriati, S.E. M.Si,
merupakan pasangan suami istri. Keduanya juga Ak as Main Director, who are husband and wife.
merupakan pemegang saham PT Trimitra Prawara, Both of them are also shareholders of PT Trimitra
yang merupakan pemegang saham pengendali Prawara, which is the controlling shareholder of
Perseroan. the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, Dan Duties, Responsibilities And Authorities
Wewenang Dewan Komisaris Of The Board Of Commissioners
Kewenangan, tanggung jawab, dan tugas The authority, responsibilities and duties of the
Dewan Komisaris diatur oleh Anggaran Dasar Board of Commissioners are regulated by the
Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Company’s Articles of Association and the Board of
Kerja Dewan Komisaris, seperti berikut: Commissioners’ Work Guidelines and Rules, as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki hak untuk masuk 1. The Board of Commissioners has the right
ke bangunan, halaman, atau area lain yang to enter buildings, grounds or other areas
digunakan atau dikuasai oleh Perseroan used or controlled by the Company during
selama jam kerja kantor Perseroan. Mereka the Company’s office hours. They have the
berwenang untuk memeriksa semua buku authority to examine all notebooks, letters
catatan, surat-surat, dan bukti lainnya, and other evidence, check and adjust finances
melakukan pengecekan dan penyesuaian including cash, and have the right to know all
terhadap keuangan termasuk uang kas, serta actions taken by the Board of Directors.
berhak untuk mengetahui segala tindakan 2. The Board of Directors and each member of
yang telah dilakukan oleh Direksi. the Board of Directors are obliged to provide
2. Direksi dan setiap anggota Direksi berkewajiban explanations on all matters requested by the
memberikan penjelasan atas segala hal yang Board of Commissioners.
diminta oleh Dewan Komisaris. 3. If all members of the Board of Directors are
3. Jika seluruh anggota Direksi sementara temporarily dismissed by the Company and the
dipecat oleh Perseroan dan Perseroan tidak Company does not have any members of the
memiliki anggota Direksi, maka sementara itu Board of Directors, then in the meantime the
Dewan Komisaris akan bertanggung jawab Board of Commissioners will be responsible
untuk mengelola Perseroan. Dalam situasi for managing the Company. In such situations,
tersebut, Dewan Komisaris memiliki hak untuk the Board of Commissioners has the right
memberikan wewenang sementara kepada to grant temporary authority to one or more
satu atau lebih anggota Dewan Komisaris atas members of the Board of Commissioners for the
tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibility of the Board of Commissioners.
4. Jika hanya ada satu anggota Dewan Komisaris, 4. If there is only one member of the Board of
maka semua tugas dan wewenang yang Commissioners, then all duties and authorities
diberikan kepada Komisaris Utama atau given to the President Commissioner or
anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran members of the Board of Commissioners in
Dasar Perseroan berlaku juga untuknya. the Company’s Articles of Association also
apply to him.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 89
Page 90
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Rapat Dewan Komisaris Meeting Of The Board Of
Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Financial Services Authority Regulation (POJK) no.
POJK.04/2014 dan Pedoman serta Tata Tertib 33/POJK.04/2014 and the Board of Commissioners’
Kerja Dewan Komisaris menegaskan kewajiban Work Guidelines and Code of Conduct emphasize
Dewan Komisaris untuk menyelenggarakan the obligation of the Board of Commissioners to
rapat setidaknya satu kali setiap dua bulan, serta hold meetings at least once every two months,
mengadakan pertemuan bersama dengan Direksi as well as holding joint meetings with the Board
secara berkala, minimal satu kali dalam empat of Directors periodically, at least once every four
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di months. Board of Commissioners meetings can be
luar jadwal yang telah ditetapkan jika: held outside the established schedule if:
1. Dianggap perlu oleh satu atau beberapa 1. Considered necessary by one or more
anggota Dewan Komisaris; atau members of the Board of Commissioners;
2. Terdapat permintaan tertulis dari satu atau or
lebih anggota Direksi, dengan menjelaskan 2. There is a written request from one or
topik-topik yang akan dibahas.
more members of the Board of Directors,
explaining the topics to be discussed.
Selain itu, Dewan Komisaris dapat membuat In addition, the Board of Commissioners can
keputusan yang sah dan mengikat tanpa melalui make legal and binding decisions without
rapat, dengan syarat bahwa semua anggota Dewan going through a meeting, provided that all
Komisaris telah diberitahu secara tertulis mengenai members of the Board of Commissioners
proposal-proposal tersebut. Persetujuan dari have been notified in writing regarding the
seluruh anggota Dewan Komisaris harus diberikan proposals. Approval from all members of
secara tertulis dan ditandatangani. Keputusan the Board of Commissioners must be given
yang diambil dengan cara ini memiliki kekuatan in writing and signed. Decisions taken in this
yang sama dengan keputusan yang diambil dalam
way have the same force as decisions taken at
rapat Dewan Komisaris.
a meeting of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Company’s Board of
telah menggelar rapat sebanyak 4 kali, dengan Commissioners held 4 meetings, with the
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris attendance level of members of the Board of
mencapai rata-rata 100 persen. Detail kehadiran Commissioners reaching an average of 100
anggota Dewan Komisaris dalam rapat dapat percent. Details of the attendance of members
dilihat dalam tabel berikut: of the Board of Commissioners at meetings
can be seen in the following table:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Position Meeting
Perubahan
Change %
Frequency
H. Yoyo Sugeng Komisaris Utama
4 4 100%
Triyogo, SE President Commissioner
Komisaris Independen
Nadia Hasna 4 4 100%
Humaira Independent
Commissioner
90 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 91
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS
Recommendation of the Board of Commissioners
Tanggal Ringkasan Rekomendasi
No Date Brief of Recommendation
Strategi peningkatan penjualan di semester 1 tahun 2024
1 1 Maret 2024
Strategy to increase sales in 1st semester 2024
Pembahasan tentang regulasi industri properti di tahun 2024
2 1 Maret 2024 Discussion on Property Industry Regulations in 2024
KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS
Decision of the Board of Commissioners
Tanggal Nomor Keputusan Ringkasan Keputusan
No Date No. of Decree Brief of Decree
Inventarisasi legalitas proyek
1 18 Juli 2024 06/DEKOM/VII/2024 Project legality inventory
Penyesuaian Harga Jual sebagai
persiapan untuk pembebasan PPn
2 27 Oktober 2024 08/DEKOM/XI/2024 Selling Price Adjustment in
preparation for VAT exemption
Dewan Komisaris melaksanakan Rapat Bersama The Board of Commissioners will hold 4 (four)
Direksi sebanyak 4 (empat) kali di tahun 2024. joint meetings with the Board of Directors in 2024.
Adapun rata-rata kehadiran anggota Dewan The average attendance of members of the Board
Komisaris dan Direksi adalah sebesar 100 persen. of Commissioners and Directors is 100 percent.
Tabel berikut adalah Laporan Kehadiran Dewan The following table is a report on the attendance
Komisaris dan Direksi dalam rapat: of the Board of Commissioners and Directors at
meetings:
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 91
Page 92
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Positiion Meeting Frequency
Jumlah Kehadiran
Attendance
%
H. Yoyo Sugeng Komisaris Utama
4 4 100%
Triyogo, SE President Commissioner
Nadia Hasna Komisaris Independen
4 4 100%
Humaira Independent Commissioner
Direktur Utama
Hj. Indriati, SE. 4 4 100%
M.Si, Ak President Director
Rachmat Direktur
4 4 100%
Yaktihadi Director
KEPUTUSAN DEWAN DIREKSI
Decision of the Board of Directors
Tanggal Nomor Keputusan Ringkasan Keputusan
No Date No. of Decree Brief of Decree
Pembahasan mengenai desain baru
fasad perumahan dan pemaksimalan
pembuatan sarana dan prasarana
1 22 Maret 2024 02/DIR-TPG/III/2024 perumahan.
Discussion on new designs for housing
facades and maximizing the creation of
housing facilities and infrastructure.
Segera merealisasikan produk baru
untuk tipe 40/84 dengan 2 lantai untuk
promo Kemerdekaan
2 2 Agustus 2024 10/DIR-TPG/VIII/2024
Immediately realizing new products
for type 40/84 with 2 floors for the
Independence promo
Melakukan penyesuaian harga jual
dengan program pembebasan PPn dari
3 4 Oktober 2024 15/DIR-TPG/X/2024 pemerintah
Adjust the selling price according to the
government’s VAT exemption program
92 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 93
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pelatihan Dan Peningkatan Training And Competence
Kompetensi Dewan Komisaris Improvement Of The Board Of
Commissioners
Para anggota Dewan Komisaris perlu mempertahankan Members of the Board of Commissioners need
dan meningkatkan kompetensinya serta terus to maintain and improve their competence and
mengikuti perkembangan terbaru dalam industri. Oleh continue to follow the latest developments in the
karena itu, setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan industry. Therefore, each member of the Board
untuk mengikuti program pengembangan kompetensi of Commissioners is required to take part in a
sesuai dengan bidang keahliannya masing-masing. competency development program in accordance
Ketika seorang Komisaris baru diangkat, dia juga with their respective areas of expertise. When
diharuskan untuk mengikuti program orientasi yang a new Commissioner is appointed, he is also
dirancang untuk mempercepat pemahaman akan required to take part in an orientation program
tugas dan tanggung jawabnya sebagai Komisaris, designed to accelerate understanding of his duties
serta untuk beradaptasi dengan nilai-nilai yang dianut and responsibilities as a Commissioner, as well as
oleh Perseroan. to adapt to the values espoused by the Company.
Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Assessment Of The Performance
Dewan Komisaris Of Members Of The Board Of
Commissioners
Pada tahun 2024, setiap anggota Dewan In 2024, each member of the Board of Commissioners
Komisaris telah melakukan evaluasi mandiri (self- has carried out an self-assessment and also a
assessment) dan juga evaluasi sesama (peer- peer evaluation of their performance. The criteria
assessment) terhadap kinerja mereka. Kriteria yang used in this evaluation include achievement of
digunakan dalam evaluasi ini meliputi pencapaian key performance indicators, meeting attendance,
indikator kinerja kunci, kehadiran dalam rapat, dan and competency development. The results of this
pengembangan kompetensi. Hasil dari evaluasi ini evaluation show satisfactory performance, where
menunjukkan kinerja yang memuaskan, di mana all members of the Board of Commissioners
semua anggota Dewan Komisaris telah bekerja have worked optimally in accordance with their
secara optimal sesuai dengan peran dan tanggung respective roles and responsibilities.
jawab mereka masing-masing.
Penilaian Direksi Dan Komite-Komite Assessment Of The Board Of Directors
Di Bawah Dewan Komisaris And Committees Under The Board Of
Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan supervision of the management of the Company
yang dilakukan oleh Direksi. Pada tahun 2024, carried out by the Board of Directors. In 2024, the
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Commissioners assesses that the Board
melaksanakan tugasnya dengan baik, sebagaimana of Directors has carried out their duties well, as
tercermin dari pemenuhan indikator kunci kinerja, reflected in the fulfillment of key performance
kehadiran dalam rapat, dan pengembangan indicators, meeting attendance and competency
kompetensi. Penilaian ini tercermin dalam Laporan development. This assessment is reflected in the
Dewan Komisaris yang terdapat dalam Laporan Board of Commissioners’ Report contained in the
Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Pengawasan dan pembimbingan yang dilakukan The supervision and guidance carried out by the
Dewan Komisaris terhadap Direksi didukung Board of Commissioners towards the Board of
oleh dua komite, yaitu Komite Audit dan Komite Directors is supported by two committees, namely
Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit telah the Audit Committee and the Nomination and
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 93
Page 94
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
menjalankan tugasnya dengan baik, termasuk Remuneration Committee. The Audit Committee
membantu dalam merekomendasikan Akuntan has carried out its duties well, including assisting
Publik sebagai auditor laporan keuangan in recommending Public Accountants as auditors
Perseroan, memberikan rekomendasi terkait of the Company’s financial reports, providing
kesesuaian pelaporan keuangan dengan peraturan recommendations regarding the conformity of
yang berlaku, serta mengeksekusi tugas-tugas financial reporting with applicable regulations,
lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. as well as executing other tasks assigned by the
Board of Commissioners.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi
telah menjalankan fungsinya sesuai dengan Meanwhile, the Nomination and Remuneration
harapan Dewan Komisaris. Komite ini secara Committee has carried out its functions in
berkala meninjau metode nominasi dan remunerasi accordance with the expectations of the Board
untuk memastikan kesesuaiannya dengan praktik of Commissioners. This committee periodically
terbaik dalam industri. Selain itu, komite ini juga reviews nomination and remuneration methods to
memberikan rekomendasi terkait remunerasi ensure they comply with industry best practices.
untuk Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Apart from that, this committee also provides
evaluasi kinerja yang dilakukan. recommendations regarding remuneration for the
Board of Directors and Board of Commissioners
based on the performance evaluation carried out.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination And Remuneration Of Board Of Directors And Commissioner
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Perseroan telah menetapkan prosedur nominasi The Company has established a nomination
yang dimulai dengan penerapan kriteria minimum, procedure which begins with the application of
seperti karakter, integritas, dan dedikasi minimum criteria, such as character, integrity and
terhadap kinerja serta keberlanjutan Perseroan. dedication to the Company’s performance and
Selanjutnya, calon kandidat akan melalui evaluasi sustainability. Next, prospective candidates will go
reputasi mereka, terutama terkait dengan aktivitas through an evaluation of their reputation, especially
bisnis dan aspek hukum. Komite Nominasi dan related to business activities and legal aspects.
Remunerasi juga akan mempertimbangkan The Nomination and Remuneration Committee
pengalaman, keterampilan, serta pemahaman will also consider the special experience, skills
khusus yang dimiliki oleh calon agar sesuai dengan and understanding possessed by the candidate to
kebutuhan Perseroan saat ini dan di masa depan. suit the Company’s current and future needs.
Semua pertimbangan ini akan dibahas All these considerations will be discussed
bersama dengan Direksi dan Dewan Komisaris. together with the Board of Directors and
Komite Nominasi dan Remunerasi juga akan Board of Commissioners. The Nomination and
mempertimbangkan sejauh mana calon kandidat Remuneration Committee will also consider
dapat beradaptasi dengan budaya dan tata kelola the extent to which prospective candidates can
Perseroan. Setelah penetapan keputusan, seluruh adapt to the Company’s culture and governance.
calon yang dianggap memenuhi syarat dan sesuai After the decision is made, all candidates who
akan diajukan untuk dipilih oleh Dewan Komisaris are deemed to meet the requirements and are
bersama dengan Direksi. suitable will be submitted for election by the
Board of Commissioners together with the Board
of Directors.
94 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 95
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Determination of remuneration for the Board of
Komisaris mengikuti ketentuan yang tercantum Directors and Board of Commissioners follows
dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang the provisions stated in the Company’s Articles
melibatkan struktur remunerasi yang terdiri dari of Association, which involve a remuneration
gaji, insentif, dan tunjangan. Nilai remunerasi structure consisting of salary, incentives and
untuk setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi allowances. The remuneration value for each
ditetapkan berdasarkan evaluasi kinerja yang telah member of the Board of Commissioners and
dicapai. Pada tahun 2024, jumlah remunerasi Directors is determined based on the performance
yang diterima oleh Dewan Komisaris mencapai Rp evaluation that has been achieved. In 2024, the
570 juta, sedangkan pada tahun 2023 jumlahnya amount of remuneration received by the Board of
adalah sebesar Rp 490 juta. Commissioners will reach IDR 570 million, while
in 2023 the amount will be IDR 490 million.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Manajemen operasional untuk mencapai misi Operational management to achieve the
dan visi Perseroan merupakan tanggung jawab Company’s mission and vision is the responsibility
yang diemban oleh Direksi. Sebagai organ inti carried out by the Board of Directors. As the core
Perseroan, Direksi bertugas mewakili Perseroan organ of the Company, the Board of Directors
baik dalam maupun di luar pengadilan sesuai is tasked with representing the Company both
dengan ketentuan yang tertera dalam Anggaran inside and outside the court in accordance with
Dasar. Peran penting ini menuntut Direksi untuk the provisions stated in the Articles of Association.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya This important role requires the Board of Directors
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan to carry out their duties and responsibilities in
hati-hati, serta mematuhi semua peraturan yang good faith, responsibly and carefully, and comply
berlaku. with all applicable regulations.
Keberadaan dan fungsi Direksi Perseroan diatur The existence and functions of the Company’s
dalam Undang-Undang tentang Perseroan Directors are regulated in the Law on Limited
Terbatas, Undang-Undang tentang Pasar Modal, Liability Companies, the Law on Capital Markets,
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ and Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014. Dalam menjalankan tugas dan 33/POJK.04/2014. In carrying out their duties
tanggung jawabnya, Direksi mengacu pada and responsibilities, the Board of Directors
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar refers to the provisions contained in the Articles
serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. of Association as well as the Directors’ Work
Pengelolaan Perseroan dilakukan secara kolegial Guidelines and Regulations. Management of the
oleh Direksi, di mana keputusan diambil melalui Company is carried out collegially by the Board
rapat Direksi dan dilaksanakan sesuai dengan of Directors, where decisions are taken through
pembagian tugas dan wewenang yang telah Board of Directors meetings and implemented
ditetapkan. Setiap tindakan yang diambil oleh in accordance with the division of duties and
anggota Direksi di luar keputusan rapat Direksi authority that has been determined. Every action
menjadi tanggung jawab pribadi mereka sampai taken by members of the Board of Directors outside
disetujui oleh rapat Direksi. the decision of the Board of Directors meeting is
their personal responsibility until approved by the
Board of Directors meeting.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 95
Page 96
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Komposisi Direksi Perseroan per akhir tahun 2024 The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors as of the end of 2024 is as follows:
Direktur Utama: Hj. Indriati, SE. M.Si, Ak President Director: Hj. Indriati, S.E. M.Si, Ak
Direktur: Rachmat Yaktihadi Director: Rachmat Yattihadi
Informasi lebih lanjut mengenai profil Direksi Further information regarding the Directors’ profile
dapat ditemukan pada bagian Profil Perusahaan, can be found in the Company Profile section,
sub-bagian Profil Direksi.
Pengelolaan Benturan Management Of Conflicts Of
Kepentingan Direksi Interest Of The Board Of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Determination of remuneration for the Board of
dengan profesionalisme, Direksi diwajibkan untuk Directors and Board of Commissioners follows
mengikuti semua prinsip GCG, terutama yang the provisions stated in the Company’s Articles
terkait dengan independensi. Hal ini termasuk of Association, which involve a remuneration
dalam upaya untuk mencegah terjadinya structure consisting of salary, incentives and
benturan kepentingan dan menjaga agar tidak allowances. The remuneration value for each
ada intervensi dari pihak manapun. Oleh karena member of the Board of Commissioners and
itu, setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Directors is determined based on the performance
dan pemegang saham harus memastikan bahwa evaluation that has been achieved. In 2022, the
tidak ada transaksi afiliasi atau kepentingan yang amount of remuneration received by the Board of
bertentangan, serta selalu: Commissioners will reach IDR 490.1 million, while
in 2021 the amount will be IDR 490.1 million.
1. Memprioritaskan kepentingan Perseroan 1. Prioritize the interests of the Company and not
dan tidak mengorbankan situasi keuangan sacrifice the Company’s financial situation in
Perseroan dalam kasus terjadinya benturan the case of a conflict of interest.
kepentingan. 2. Avoid being involved in decision making when
2. Menghindari terlibat dalam pengambilan there are situations or conditions that give rise
keputusan saat ada situasi atau kondisi yang to a conflict of interest.
memunculkan benturan kepentingan. 3. Make clear disclosures regarding family,
3. Melakukan pengungkapan secara jelas financial, management or ownership
mengenai hubungan keluarga, keuangan, relationships with other members of the Board
manajemen, atau kepemilikan dengan anggota of Commissioners, members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Directors, major shareholders of the Company,
pemegang saham utama Perseroan, atau pihak or other parties involved in the Company’s
lain yang terlibat dalam bisnis Perseroan. business.
4. Mengungkapkan informasi terkait pengambilan 4. Disclose information related to decision
keputusan yang tetap harus dilakukan ketika making that must still be made when there is
terdapat situasi benturan kepentingan. a conflict of interest situation.
96 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 97
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity In The Composition Of The
Board Of Directors
Proses pengambilan keputusan oleh Direksi The decision-making process by the Board
harus dilakukan dengan objektif, menyeluruh, of Directors must be carried out objectively,
dan optimal, sejalan dengan visi, misi, strategi, comprehensively and optimally, in line with the
dan rencana bisnis yang telah ditetapkan. Untuk established vision, mission, strategy and business
mencapai hal ini, pentingnya keberagaman plan. To achieve this, the importance of diversity
dalam komposisi Direksi sangat ditekankan, di in the composition of the Board of Directors is
mana perhatian khusus diberikan pada keahlian, emphasized, where special attention is given to
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan the skills, knowledge and experience relevant to
dengan tugas dan fungsi masing-masing anggota the duties and functions of each member of the
Direksi. Dengan cara ini, keberagaman karakteristik Board of Directors. In this way, the diversity of
di antara anggota Direksi menjadi esensial untuk characteristics among members of the Board of
memastikan proses pencalonan dan penunjukan Directors is essential to ensure that the process of
anggota Direksi, baik secara individu maupun nominating and appointing members of the Board
kolektif, dapat dilakukan dengan tepat. of Directors, both individually and collectively, can
be carried out appropriately.
Tugas, Tanggung Jawab, Dan Duties, Responsibilities And
Wewenang Direksi Authorities Of The Board Of Directors
Ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan The provisions in the Company’s Articles of
dan Pedoman serta Tata Tertib Kerja Association and the Board of Directors’ Guidelines
Direksi mengatur tugas, tanggung jawab, and Work Rules regulate the duties, responsibilities
dan wewenang Direksi sebagai berikut: and authority of the Board of Directors as follows:
1. Direksi ber tanggung jawab atas 1. The Board of Directors is responsible
pengelolaan Perseroan untuk for managing the Company for the
kepentingan Perseroan dengan mencapai interests of the Company by achieving
tujuan dan maksud yang telah ditetapkan. the stated goals and objectives.
2. Setiap anggota Direksi diwajibkan 2. Each member of the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya is required to carry out their duties and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities in good faith, responsibly
dan hati-hati, dengan mematuhi peraturan and carefully, by complying with
perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and the
serta ketentuan dalam Anggaran Dasar. provisions in the Articles of Association.
3. Tugas utama Direksi mencakup: 3. The main duties of the Board of Directors
include:
a. Memimpin, mengelola, dan a. Lead, manage and control the Company in
mengendalikan Perseroan sesuai dengan accordance with its goals and objectives
tujuan dan maksudnya serta berupaya and strive to increase the efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan effectiveness of the Company;
efektivitas Perseroan; b. Manage and safeguard the Company’s
b. Mengelola dan menjaga kekayaan assets;
Perseroan; c. Plan annual activities that include the
c. Merencanakan kegiatan tahunan yang Company’s budget and must be approved
mencakup anggaran Perseroan dan harus by the Board of Commissioners before
disetujui oleh Dewan Komisaris sebelum entering the next financial year.
memasuki tahun buku berikutnya.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 97
Page 98
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Directors is
secara kolektif atas kerugian yang ditimbulkan collectively responsible for losses caused to
kepada Perseroan akibat kesalahan atau the Company due to errors or negligence in
kelalaian dalam pelaksanaan tugasnya. Namun, carrying out their duties. However, members of
anggota Direksi tidak akan bertanggung jawab the Board of Directors will not be responsible
atas kerugian tersebut jika dapat membuktikan for these losses if they can prove the following:
hal-hal berikut:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan a. The loss was not caused by their
oleh tindakan mereka atau actions or negligence in their duties.
kelalaian dalam tugas mereka.
b. Mereka telah menjalankan tugas b. They have carried out their duties in
dengan itikad baik, penuh tanggung good faith, responsibly and carefully,
jawab, dan hati-hati, sesuai dengan in accordance with the interests
kepentingan dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
c. Mereka tidak memiliki konflik c. They have no conflict of interest,
kepentingan, baik secara langsung either directly or indirectly, related
maupun tidak langsung, yang to the actions that caused the loss.
berhubungan dengan tindakan yang
menyebabkan kerugian tersebut.
d. Mereka telah mengambil langkah- d. They have taken steps to prevent the
langkah untuk mencegah munculnya atau occurrence or continuation of such
berlanjutnya kerugian tersebut. losses.
5. Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili 5. The Board of Directors has the authority to
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan represent the Company inside and outside the
dalam segala hal, mengikat Perseroan court in all matters, bind the Company with
dengan pihak lain, serta menjalankan segala other parties, and carry out all actions related
tindakan terkait dengan pengelolaan dan to management and ownership, taking into
kepemilikan, dengan memperhatikan batasan- account the limits that have been determined,
batasan yang telah ditetapkan, serta sesuai and in accordance with statutory regulations
dengan peraturan perundang-undangan dan and the provisions that apply in the Capital
ketentuan yang berlaku dalam industri Pasar Markets industry in Indonesia.
Modal di Indonesia.
6. Tindakan-tindakan yang diperbolehkan bagi 6. Permitted actions for the Board of Directors
Direksi meliputi: include
a. Melakukan peminjaman atau a. arrying out loans or providing loans on
pemberian pinjaman atas nama behalf of the Company, except in the
Perseroan, kecuali dalam konteks context of daily operational activities;
kegiatan operasional sehari-hari;
b. Mendirikan atau terlibat dalam b. Establishing or being involved in the
pendirian usaha baru, baik di establishment of new businesses,
dalam maupun di luar negeri; both at home and abroad;
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin c. Binding the Company as guarantor
atau penanggung atas suatu kewajiban; or guarantor for an obligation;
d. Melakukan penjualan atau pelepasan d. Sell or dispose of rights to property owned
hak atas properti yang dimiliki Perseroan, by the Company, with a value of less than
98 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 99
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
dengan nilai kurang dari 50% dari 50% of the Company’s total assets, in
total aset Perseroan, sesuai dengan accordance with established provisions;
ketentuan yang telah ditetapkan;
e. Menerima atau memperoleh hak atas e. Receive or acquire rights to
properti, baik melalui pembelian, property, whether through purchase,
penerimaan hadiah, atau cara lainnya; acceptance of gifts, or other means;
f. Menjamin aset Perseroan dengan f. Guarantee the Company’s assets with a
nilai yang kurang dari 50% dari value of less than 50% of the Company’s
total kekayaan bersih Perseroan total net assets in one financial year, taking
dalam satu tahun buku, dengan into account the applicable provisions;
memperhatikan ketentuan yang berlaku;
g. Pengambilan keputusan yang g. Making decisions that require approval
membutuhkan persetujuan dari Dewan from the Board of Commissioners,
Komisaris, dengan memperhatikan taking into account the legal provisions
ketentuan hukum dan regulasi yang and regulations applicable in the Capital
berlaku di bidang Pasar Modal. Market sector.
7. Untuk melaksanakan tindakan hukum sebagai 7. To carry out the following legal actions:
berikut:
a. Mengalihkan atau melepaskan hak a. Transfer or release rights whose value
yang nilainya lebih dari setengah dari is more than half of the Company’s total
total kekayaan bersih Perseroan atau net assets or all of the Company’s assets,
seluruh harta Perseroan, baik dalam satu either in one transaction or a series of
transaksi atau serangkaian transaksi yang related transactions in one financial
terkait dalam satu tahun buku; atau year; or
b. Menjadikan aset Perseroan sebagai b. Using the Company’s assets as
jaminan untuk utang, dengan nilai collateral for debt, with a value of more
lebih dari setengah dari total kekayaan than half of the Company’s total net
bersih Perseroan atau seluruh harta assets or all of the Company’s assets,
Perseroan, baik dalam satu transaksi atau either in one transaction or a series
serangkaian transaksi yang terkait, Direksi of related transactions, the Board of
harus memperoleh persetujuan dari Rapat Directors must obtain approval from
Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai the General Meeting of Shareholders
dengan ketentuan yang diatur dalam (GMS) in accordance with the provisions
Pasal 23 ayat 1 huruf c dalam Anggaran regulated in Article 23 paragraph 1
Dasar, dengan memperhatikan peraturan letter c in the Articles of Association,
hukum, peraturan yang dikeluarkan taking into account legal regulations,
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan regulations issued by the Financial
ketentuan yang berlaku dalam industri Services Authority (OJK), and applicable
Pasar Modal. provisions in the Capital Market industry.
8. Untuk melaksanakan tindakan hukum yang 8. To carry out legal actions involving transactions
melibatkan transaksi dengan adanya konflik where there is a conflict of interest between the
kepentingan antara kepentingan ekonomis personal economic interests of members of the
pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners or
atau pemegang saham dengan kepentingan shareholders and the economic interests of
ekonomis Perseroan, Direksi membutuhkan the Company, the Board of Directors requires
persetujuan dari RUPS seperti yang diatur approval from the GMS as regulated in Article
dalam Pasal 23 ayat 9 dalam Anggaran Dasar. 23 paragraph 9 of the Articles of Association.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 99
Page 100
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
9. a. Seorang anggota Direksi tidak memiliki 9. a. A member of the Board of Directors does not
kewenangan untuk mewakili Perseroan jika: have the authority to represent the Company
if:
i. Terdapat perselisihan hukum di i. There is a legal dispute in court between
pengadilan antara Perseroan dan the Company and the member of the
anggota Direksi yang bersangkutan; Board of Directors concerned;
ii. Anggota Direksi tersebut memiliki ii. ii. The member of the Board of Directors
kepentingan yang bertentangan has interests that conflict with the
dengan kepentingan Perseroan; interests of the Company;
iii. Anggota Direksi yang bersangkutan iii. iii. The relevant member of the Board
dipecat sementara sesuai dengan of Directors is temporarily dismissed in
Pasal 15 ayat 6 dalam Anggaran accordance with Article 15 paragraph
Dasar, dimulai sejak keputusan 6 in the Articles of Association, starting
sementara penghapusan oleh Dewan from the temporary decision to remove
Komisaris hingga: him by the Board of Commissioners until:
01. Ada keputusan dari Rapat 01. There is a decision from the General
Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) yang memperkuat atau which strengthens or cancels the
membatalkan penghapusan temporary deletion; or
sementara tersebut; atau 02. The end of the time period as
02. Berakhirnya periode waktu stated in Article 15 paragraph 8 in
sebagaimana disebutkan dalam the Articles of Association.
Pasal 15 ayat 8 dalam Anggaran
Dasar.
b. Dalam situasi yang disebutkan di atas dalam b. In the situation mentioned above in point a,
poin a, orang yang berhak untuk mewakili the person entitled to represent the Company
Perseroan (tanpa mengurangi ketentuan dalam (without prejudice to the provisions in the Articles
Anggaran Dasar) adalah: of Association) is:
i. Anggota Direksi lain yang tidak memiliki i. i. Other members of the Board of Directors
konflik kepentingan dengan Perseroan; who do not have a conflict of interest with
ii. Dewan Komisaris jika seluruh anggota the Company;
Direksi memiliki konflik kepentingan ii. ii. Board of Commissioners if all members
dengan Perseroan; atau of the Board of Directors have a conflict of
iii. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS jika interest with the Company; or
seluruh anggota Direksi atau Dewan iii. iii. Other parties appointed by the GMS if all
Komisaris memiliki konflik kepentingan members of the Board of Directors or Board
dengan Perseroan. of Commissioners have a conflict of interest
with the Company.
c. Ketentuan dalam poin 8.a dan 8.b tidak c. The provisions in points 8.a and 8.b do not
mengesampingkan ketentuan Pasal 23 ayat 9 override the provisions of Article 23 paragraph 9
dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
100 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 101
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
10. a. Pimpinan Eksekutif, memiliki hak 10. a. Executive Chairman, has the right and
dan kewenangan untuk bertindak atas authority to act on behalf of the Board
nama Direksi dan mewakili Perseroan; of Directors and represent the Company;
b. Jika Pimpinan Eksekutif tidak dapat hadir b. If the Executive Chairman is unable to
atau berhalangan karena alasan apa pun, yang attend or is absent for any reason, which does
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, not need to be proven to a third party, then the
maka anggota Direksi lainnya memiliki hak other members of the Board of Directors have
dan kewenangan untuk bertindak atas nama the right and authority to act on behalf of the
Direksi dan mewakili Perseroan. Board of Directors and represent the Company.
11. Tanpa mengurangi tanggung jawab mereka, 11. Without reducing their responsibilities, the
Direksi memiliki hak untuk menunjuk satu Board of Directors has the right to appoint one
atau lebih individu sebagai perwakilan or more individuals as their representatives or
atau kuasanya dengan memberikan mereka proxies by giving them the power to carry out
kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur certain actions as regulated in the power of
dalam surat kuasa, dan kekuasaan semacam itu attorney, and such powers must be exercised
harus dilaksanakan sesuai dengan Anggaran in accordance with the Articles of Association.
Dasar.
12. Setiap tindakan yang dilakukan oleh anggota 12. Any action taken by a member of the Board
Direksi yang bertentangan dengan Anggaran of Directors that is contrary to the Articles of
Dasar dianggap tidak sah. Association is considered invalid.
13. Pembagian tugas dan wewenang untuk setiap 13. The division of duties and authority for each
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS, dan member of the Board of Directors is determined
RUPS dapat memberikan wewenang tersebut by the GMS, and the GMS can grant this
kepada Dewan Komisaris. Jika RUPS tidak authority to the Board of Commissioners. If the
menetapkan, maka pembagian tugas dan GMS does not determine, then the division of
wewenang anggota Direksi ditetapkan oleh duties and authority of members of the Board
keputusan Direksi. of Directors is determined by the decision of
the Board of Directors.
14. Direksi wajib bertindak sesuai dengan 14. The Board of Directors is obliged to act in
keputusan yang diambil oleh RUPS dalam accordance with the decisions taken by the
mengurus dan/atau mengelola Perseroan. GMS in administering and/or managing the
Company.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 101
Page 102
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Rapat Direksi Meeting Of The Board Of Directors
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
33 Tahun 2014 dan Panduan serta Peraturan Tata Number 33 of 2014 and the Directors’ Work
Tertib Kerja Direksi menetapkan kewajiban bagi Guidelines and Regulations stipulate the obligation
Direksi untuk mengadakan Rapat setidaknya satu for the Board of Directors to hold a meeting at
kali dalam satu bulan. Pengaturan Rapat Dewan least once a month. Arrangements for Board of
Direksi dapat dilakukan kapan saja apabila: Directors Meetings can be made at any time if:
1. Diperlukan oleh satu atau beberapa anggota 1. Required by one or several members of the
Direksi; atau Board of Directors; or
2. Diminta secara tertulis oleh satu atau 2. Requested in writing by one or more members
lebih anggota Dewan Komisaris, dengan of the Board of Commissioners, stating the
menyebutkan agenda yang akan dibahas. agenda to be discussed.
Direksi dapat membuat keputusan di luar Rapat The Board of Directors may make decisions outside
Direksi, asalkan semua anggota Direksi telah the Board of Directors Meeting, provided that all
diberi pemberitahuan tertulis mengenai proposal members of the Board of Directors have been
yang diajukan. Seluruh anggota Direksi juga given written notification regarding the proposed
harus memberikan persetujuan secara tertulis proposal. All members of the Board of Directors
terhadap proposal tersebut dan menandatangani must also provide written approval for the proposal
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil and sign the agreement. Decisions taken in this
secara demikian memiliki kekuatan yang setara way have the same power as decisions taken at
dengan keputusan yang diambil dalam Rapat a valid Board of Directors Meeting. Decisions at
Direksi yang sah. Keputusan dalam Rapat Direksi Board of Directors Meetings are taken through
diambil melalui musyawarah untuk mencapai deliberation to reach agreement. If an agreement
kesepakatan. Jika kesepakatan tidak tercapai is not reached through deliberation, then the
melalui musyawarah, maka keputusan diambil decision is taken by voting, with the approval of
melalui pemungutan suara, dengan persetujuan more than half of the number of valid votes at the
lebih dari setengah dari jumlah suara yang sah meeting.
dalam rapat tersebut.
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan mengadakan In 2024, the Company’s Board of Directors held 12
rapat sebanyak 12 kali dengan anggota Direksi meetings with an average of 100 percent of the
hadir rata-rata sebanyak 100 persen. Detail Board of Directors attending. Details of the Board
kehadiran Direksi dalam rapat dapat dilihat pada of Directors’ attendance at the meeting can be
tabel berikut: seen in the following table:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Positiion Meeting Frequency
Jumlah Kehadiran
Attendance
%
Hj. Indriati, SE. Direktur Utama
12 12 100%
M.Si, Ak President Director
Rachmat Direktur
12 12 100%
Yaktihadi Director
Keputusan Direksi yang merupakan hasil dari The Board of Directors’ decisions which are the
Rapat Direksi dapat dilihat pada tabel berikut ini: result of the Board of Directors Meeting can be
seen in the following table:
102 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 103
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Tanggal Nomor Keputusan Ringkasan Keputusan
No Date No. of Decree Decision Summary
Evaluasi kinerja Perseroan pada Kuartal 1,
serta faktor kendala baik secara internal
maupun eksternal terhadap penjualan
produk
1 22 Maret 2024 02/DIR-TPG/III/2024
Evaluation of the Company’s
performance in Quarter 1, as well as
internal and external constraints on
product sales.
Persiapan sarana dan prasarana
penunjang lanjutan sebagai penopang
penjualan, khususnya perumahan
2 2 Agustus 2024 10/DIR-TPG/VIII/2024 komersial
Preparation of supporting facilities
and infrastructure to support sales,
especially commercial housing
Strategi penjualan dengan
memanfaatkan kebijakan dari
Pemerintah dan cara memperoleh kuota
3 4 Oktober 2024 15/DIR-TPG/X/2024 penjualan perumahan subsidi
Sales strategy by utilizing government
policies and strategies to obtain
subsidized housing sales quotas
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Training And Competence Improvement
Dewan Komisaris Of The Board Of Commissioners
Setiap anggota Direksi menjalani evaluasi diri Each member of the Board of Directors undergoes
sendiri dan juga penilaian dari rekan-rekan sesama a self-evaluation as well as an assessment from
anggota Direksi terhadap kinerja mereka selama fellow members of the Board of Directors regarding
tahun 2024. Evaluasi ini mempertimbangkan their performance during 2024. This evaluation
pencapaian indikator kinerja kunci, kehadiran takes into account the achievement of key
dalam rapat, serta upaya dalam pengembangan performance indicators, attendance at meetings,
keterampilan. Hasil evaluasi menunjukkan kinerja as well as efforts to develop skills. The evaluation
yang memuaskan, di mana semua anggota telah results show satisfactory performance, where
melakukan tugas mereka dengan baik sesuai all members have carried out their duties well in
dengan tanggung jawab individu masing-masing. accordance with their individual responsibilities.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 103
Page 104
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Penilaian Terhadap Kinerja Anggota Assessment Of The Performance Of
Direksi Members Of The Board Of Directors
Setiap anggota Direksi menjalani evaluasi diri Each member of the Board of Directors undergoes
sendiri dan juga penilaian dari rekan-rekan sesama a self-evaluation as well as an assessment from
anggota Direksi terhadap kinerja mereka selama fellow members of the Board of Directors regarding
tahun 2024. Evaluasi ini mempertimbangkan their performance during 2024. This evaluation
pencapaian indikator kinerja kunci, kehadiran takes into account the achievement of key
dalam rapat, serta upaya dalam pengembangan performance indicators, attendance at meetings,
keterampilan. Hasil evaluasi menunjukkan kinerja as well as efforts to develop skills. The evaluation
yang memuaskan, di mana semua anggota telah results show satisfactory performance, where
melakukan tugas mereka dengan baik sesuai all members have carried out their duties well in
dengan tanggung jawab individu masing-masing. accordance with their individual responsibilities.
Penilaian Terhadap Unit Pendukung Assessment Of Directors’ Support
Direksi Units
Direksi tidak membentuk komite dalam The Board of Directors does not form a committee
pelaksanaan GCG, tetapi mendapat dukungan to implement GCG, but receives support from the
dari Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Pada tahun 2024, kinerja Sekretaris Perusahaan In 2024, the Corporate Secretary’s performance
dinilai memuaskan, dengan menjalankan tugasnya is considered satisfactory, by carrying out his
dengan baik. Semua aspek GCG yang menjadi duties well. All aspects of GCG which are the
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, mulai dari responsibility of the Corporate Secretary, starting
mengorganisir RUPS hingga menjalin komunikasi from organizing the GMS to establishing intensive
intensif dengan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek communication with the Financial Services
Indonesia, investor, media, dan para pemangku Authority, Indonesian Stock Exchange, investors,
kepentingan lainnya, berjalan lancar. media and other stakeholders, run smoothly.
Direksi juga menilai bahwa Unit Audit Internal The Board of Directors also assesses that the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit Unit has carried out its duties and
dengan baik. Salah satu tugas pentingnya adalah responsibilities well. One of the important tasks
membantu memastikan kualitas pelaporan is to help ensure the quality of financial reporting
keuangan sehingga Laporan Keuangan dapat so that Financial Reports can be declared Fair
dinyatakan Wajar tanpa Pengecualian. Selain without Exceptions. Apart from that, the Internal
itu, Unit Audit Internal juga telah melaksanakan Audit Unit has also implemented a comprehensive
proses pengendalian internal secara komprehensif internal control process in the Company.
di Perseroan.
104 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 105
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has formed an Audit Committee
dengan ketentuan dalam POJK 55/POJK.04/2015 in accordance with the provisions in POJK 55/
untuk mendukung tugas Dewan Komisaris. POJK.04/2015 to support the duties of the Board
Komite Audit, bersama dengan Piagam Komite of Commissioners. The Audit Committee, together
Audit yang menyertainya, bertugas mengawasi with the accompanying Audit Committee Charter,
aspek-aspek terkait informasi keuangan, sistem is tasked with supervising aspects related to
pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan financial information, internal control systems,
oleh auditor internal dan eksternal, manajemen effectiveness of audits by internal and external
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan auditors, risk management, and compliance with
perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan applicable laws and regulations. The formation
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite of the Company’s Audit Committee and the Audit
Audit didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Committee Charter are based on the Decree of
Komisaris Diluar Rapat tentang Pengangkatan the Board of Commissioners outside the Meeting
Komite Audit Perseroan pada tanggal 16 Juli 2020, regarding the Appointment of the Company’s Audit
dengan masa jabatan hingga dikeluarkannya Surat Committee on July 16 2020, with a term of office
Keputusan Dewan Komisaris yang baru. Hingga until the issuance of a new Decree of the Board
tanggal 31 Desember 2023, susunan anggota of Commissioners. As of December 31, 2023, the
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Audit Committee
members is as follows:
Nadia Hasna Humaira : Ketua Komite
Hary Alamsyah : Anggota Nadia Hasna Humaira : Chairman of the Committee
Aditya Surya Tjahjana Putra : Anggota Hary Alamsyah : Member
Aditya Surya Tjahjana Putra : Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Nadia Hasna Humaira Nadia Hasna Humaira
Ketua Ketua
Informasi mengenai profil Ketua Komite Audit Information regarding the profile of the Chair of
dapat diakses melalui bagian Profil Perusahaan, the Audit Committee can be accessed through the
bagian yang menampilkan informasi tentang Company Profile section, a section that displays
Dewan Komisaris. information about the Board of Commissioners.
Harry Alamsyah Harry Alamsyah
Anggota Anggota
Usia: 53 tahun Age: 53 years old
Warga Negara dan Domisili: Warga Negara Citizenship and Domicile: Indonesian citizen,
Indonesia, berdomisili di Kabupaten Tangerang domiciled in Tangerang Regency
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan Basis for Appointment: Decree of the Board of
Komisaris Diluar Rapat tentang Pengangkatan Commissioners Outside the Meeting regarding the
Komite Audit Perseroan tanggal 16 Juli 2020 Appointment of the Company’s Audit Committee
dated 16 July 2020
Pendidikan: Sarjana di bidang Manajemen dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPKP, Bandung, Education: Bachelor’s degree in Management from
pada tahun 1998. YPKP College of Economics, Bandung, in 1998.
Rangkap Jabatan: Direktur pada PT Strategis Concurrent Position: Director at PT Strategis Prima
Prima Konsultanindo sejak tahun 2019. Konsultantindo since 2019.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 105
Page 106
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pengalaman Kerja: Work experience:
• Komisaris pada PT Sarana Prima Konsultanindo • Commissioner at PT Sarana Prima Kontakindo
antara tahun 2016-2019, between 2016-2019,
• Manager di Kantor Akuntan Publik Suganda • Manager at the Suganda Public Accounting
Akna Suhri dan Rekan antara tahun 2014- Firm Akna Suhri and Partners between 2014-
2016, 2016,
• Supervisor di Kantor Akuntan Publik Suganda • Supervisor at Suganda Public Accounting Firm
Akna Suhri dan Rekan antara tahun 2011- Akna Suhri and Partners between 2011-2014,
2014, • Team leader at Public Accounting Firm Rama
• Ketua tim di Kantor Akuntan Publik Rama Wendra and Partners between 2009-2011,
Wendra dan Rekan antara tahun 2009-2011, • Senior Auditor at Public Accounting Firm Rama
• Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik Rama Wendra and Partners between 2008-2009,
Wendra dan Rekan antara tahun 2008-2009, • Staff Auditor at Public Accounting Firm Rama
• Staf Auditor di Kantor Akuntan Publik Rama Wendra and Partners between 2004-2008,
Wendra dan Rekan antara tahun 2004-2008, • Consultant Staff at PT Primus Sarana Artha
• Staf Konsultan di PT Primus Sarana Artha Consult between 2000-2004.
Consult antara tahun 2000-2004.
Aditya Surya Tjahjana Putra Aditya Surya Tjahjana Putra
Anggota Member
Usia: 34 tahun, Age: 34 years old,
Warga Negara dan Domisili: Warga Citizenship and Domicile: Citizen
Negara Indonesia, berdomisili di Depok Indonesia, domiciled in Depok
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan Basis for Appointment: Decree of the Board of
Komisaris Diluar Rapat tentang Pengangkatan Commissioners Outside the Meeting regarding the
Komite Audit Perseroan Appointment of the Company’s Audit Committee
tanggal 16 Juli 2020. July 16, 2020.
Pendidikan: Bachelor of Science di bidang Education: Bachelor of Science in Mathematics and
Mathematics and Finance, serta Master of Finance, and Master of Accounting, from Curtin
Accounting, dari Curtin University of Technology, University of Technology, Perth, Australia.
Perth, Australia.
Rangkap Jabatan: Tidak ada Concurrent Positions: None
Pengalaman Kerja: Work experience:
• Direktur Independen dan Corporate Secretary • Independent Director and Corporate Secretary
di PT Arkha Jayanti Persada Tbk pada tahun at PT Arkha Jayanti Persada Tbk in 2018,
2018, • Supervisor at PT Bursa Efek Indonesia between
• Supervisor di PT Bursa Efek Indonesia antara 2015-2018, Senior Consultant at Colliers
tahun 2015-2018, Senior Consultant di International Indonesia between 2014-2015,
Colliers International Indonesia antara tahun • Senior Associate at RSM Amir Abadi Jusuf
2014-2015, (AAJ) Public Accounting Firm between 2013-
• Senior Associate di Kantor Akuntan Publik 2014.
RSM Amir Abadi Jusuf (AAJ) antara tahun
2013-2014.
106 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 107
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Komite Audit mengacu pada Panduan Komite The Audit Committee refers to the Audit
Audit dalam menjalankan tugas, tanggung Committee Guidelines in carrying out its duties,
jawab, dan wewenangnya. Peran utama Komite responsibilities and authority. The main role of
Audit adalah memberikan pendapat independen the Audit Committee is to provide independent
kepada Dewan Komisaris terkait dengan opinions to the Board of Commissioners regarding
laporan atau informasi yang disampaikan oleh reports or information submitted by the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris. Hal ini juga Directors to the Board of Commissioners. This also
termasuk mengidentifikasi masalah yang perlu includes identifying issues that need attention
diperhatikan oleh Dewan Komisaris, seperti: from the Board of Commissioners, such as:
1. Meninjau informasi keuangan yang akan 1. Review financial information that will be
diungkapkan oleh Perseroan kepada publik, disclosed by the Company to the public,
termasuk laporan keuangan, proyeksi, dan including financial reports, projections and
laporan lain yang berkaitan dengan keuangan other reports related to the Company’s
Perseroan. finances.
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap 2. Check the Company’s compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang terkait and regulations related to its activities.
dengan kegiatannya. 3. Provide an independent opinion if there is a
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi difference of opinion between management
perbedaan pendapat antara manajemen dan and the accountant providing services.
akuntan yang memberikan layanan. 4. Provide recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment
Komisaris tentang penunjukan akuntan, of accountants, including considerations
termasuk pertimbangan independensi, lingkup of independence, scope of work and
pekerjaan, dan imbalan. compensation.
5. Meninjau hasil pemeriksaan yang dilakukan 5. Reviewing the results of examinations carried
oleh auditor internal dan mengawasi tindak out by internal auditors and supervising the
lanjut Direksi terhadap temuan tersebut. Board of Directors’ follow-up to these findings.
6. Meninjau aktivitas manajemen risiko yang 6. Review risk management activities carried out
dilakukan oleh Direksi jika Perseroan tidak by the Board of Directors if the Company does
memiliki fungsi pemantau risiko yang terpisah. not have a separate risk monitoring function.
7. Mengkaji keluhan terkait proses akuntansi dan 7. Review complaints related to the Company’s
pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Mengkaji dan memberikan saran terkait potensi 8. Review and provide advice regarding potential
benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest of the Company.
9. Memberikan laporan hasil peninjauan kepada 9. Provide a report on the results of the review to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 10. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data and information.
Berdasarkan tugas dan tanggung jawabnya, Based on its duties and responsibilities, the Audit
Committee has the following authority:
Komite Audit memiliki wewenang sebagai
berikut:
1. Hak akses terhadap dokumen, data, 1. The right of access to relevant Company
dan informasi Perseroan yang relevan documents, data and information to collect
untuk mengumpulkan informasi tentang information about employees, funds,
karyawan, dana, aset, dan sumber daya assets and other necessary resources.
lain yang diperlukan. 2. Communicate directly with employees,
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 107
Page 108
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2. Berkomunikasi secara langsung dengan including members of the Board of Directors
karyawan, termasuk anggota Direksi and parties responsible for internal audit,
dan pihak yang bertanggung jawab atas risk management and accounting functions
fungsi audit internal, manajemen risiko, related to the duties and responsibilities of
dan akuntansi terkait dengan tugas dan the Audit Committee.
tanggung jawab Komite Audit. 3. If necessary, the Audit Committee can
3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat involve independent parties outside the
melibatkan pihak independen di luar Audit Committee members to assist in
anggota Komite Audit untuk membantu carrying out its duties at the Company’s
dalam pelaksanaan tugasnya atas biaya expense.
Perseroan. 4. Carry out other authorities granted by the
4. Melaksanakan wewenang lain yang Board of Commissioners.
diberikan oleh Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengatur pertemuan secara berkala The Audit Committee organizes regular meetings
minimal sekali setiap 3 bulan. Pertemuan tersebut at least once every 3 months. The meeting can be
dapat dilaksanakan jika lebih dari setengah dari held if more than half of the total members attend.
total anggota hadir. Keputusan yang diambil Decisions taken at Audit Committee meetings are
dalam pertemuan Komite Audit berdasarkan based on mutual agreement.
kesepakatan bersama.
In 2024, the Audit Committee will hold 4 (four)
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan 4 meetings with member attendance reaching 100
(empat) pertemuan dengan kehadiran anggota percent. Further information regarding member
mencapai 100 persen. Informasi lebih lanjut attendance at meetings can be found in the
mengenai kehadiran anggota dalam pertemuan following table.
dapat ditemukan dalam tabel berikut.
Nama Jabatan Frekuensi Rapat
Name Positiion Meeting Frequency
Jumlah Kehadiran
Attendance
%
Ketua Komite Audit
Dece Kurniadi 1 1 100%
Chairman of the
Januari-Mei 2024
Committee
Nadia Hasna Ketua Komite Audit
Humaira 3 3 100%
Chairman of the
Juni-sekarang Committee
Anggota
Hary Alamsyah 4 4 100%
Member
Aditya Surya Anggota
4 4 100%
Tjahjana Putra Member
108 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 109
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
LAPORAN RINGKAS KEGIATAN KOMITE AUDIT
Audit committee activities summary report
Hal-hal berikut ini merupakan pelaksanaan tugas The following matters are the implementation
dan tanggung jawab Komite Audit pada tahun of the duties and responsibilities of the Audit
2024 yaitu: Committee in 2024, namely:
1. Peninjauan laporan keuangan dan informasi 1. Review of financial reports and financial
keuangan yang akan dipublikasikan. information to be published.
2. Memberikan pandangan atau saran terkait 2. Provide views or suggestions regarding the
ruang lingkup dan honorarium atas penunjukan scope and honorarium for the appointment
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik of Public Accountants and Public Accounting
untuk periode buku 2023. Firms for the 2023 financial period.
3. Menilai pelaksanaan layanan audit oleh 3. Assess the implementation of audit services
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik by Public Accountants and Public Accounting
sesuai dengan Standar Profesi Akuntan Publik Firms in accordance with the Public Accountant
dan Standar Audit yang ditetapkan oleh Professional Standards and Audit Standards
Institut Akuntan Publik Indonesia. Ini termasuk set by the Indonesian Institute of Public
evaluasi waktu lapangan, cakupan layanan, uji Accountants. This includes evaluation of
petik, dan rekomendasi perbaikan. field time, service coverage, test-taking, and
4. Mengawasi kepatuhan terhadap Kode Etik improvement recommendations.
dan merencanakan perubahan Kode Etik jika 4. Oversee compliance with the Code of Ethics and
diperlukan agar sesuai dengan perkembangan plan changes to the Code of Ethics if necessary
saat ini. to comply with current developments.
5. Memantau pelaksanaan Prosedur Operasional 5. Monitor the implementation of Standard
Standar (SOP) untuk memastikan ketaatan Operating Procedures (SOP) to ensure
oleh semua pemangku kepentingan Perseroan compliance by all Company stakeholders and
serta untuk mengendalikan masalah yang to control problems that arise.
timbul. 6. Discuss and supervise the Company’s business
6. Membahas dan mengawasi rencana development plans, including legal and
pengembangan usaha Perseroan, termasuk financial supervision of land acquisition
pengawasan akuisisi lahan secara hukum dan
finansial.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan fungsi The Company’s Board of Commissioners carries out
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan the functions of the Nomination and Remuneration
ketentuan POJK 34/POJK.04/2014. Sebagai Committee in accordance with the provisions of
bagian dari tugas Dewan Komisaris, fungsi Komite POJK 34/POJK.04/2014. As part of the duties of
Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan the Board of Commissioners, the function of the
mengenai pencalonan untuk beberapa posisi Nomination and Remuneration Committee is to
kunci, meninjau struktur remunerasi yang dapat provide input regarding nominations for several key
meningkatkan kinerja Direksi, dan meninjau usulan positions, review remuneration structures that can
perubahan dalam struktur organisasi. Tanggung improve the performance of the Board of Directors,
jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan and review proposed changes in the organizational
fungsi Nominasi dan Remunerasi mencakup: structure. The responsibilities of the Board of
Commissioners regarding the implementation
of the Nomination and Remuneration function
include:
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 109
Page 110
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
1. Mengenai fungsi Nominasi, Dewan Komisaris 1. Regarding the Nomination function, the Board
bertugas: of Commissioners is tasked with:
a. Menetapkan kebijakan terkait dengan: a. Establish policies related to:
i. Struktur jabatan anggota Direksi i. Position structure of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
ii. Kriteria dan kebijakan yang diperlukan ii. Criteria and policies required in
dalam proses penominasian; dan the nomination process; And
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance evaluation policy for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris; and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Melakukan evaluasi kinerja anggota b. Evaluating the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or
Komisaris berdasarkan kriteria yang members of the Board of Commissioners
telah ditetapkan untuk proses evaluasi; based on the criteria that have been
determined for the evaluation process;
c. Menyusun kebijakan terkait program
pengembangan kemampuan c. Develop policies related to capacity
bagi anggota Direksi dan/atau development programs for members of
anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners; and
d. Memilih calon yang memenuhi persyaratan
untuk menjadi anggota Direksi dan/atau d. Select candidates who meet the
anggota Dewan Komisaris, yang akan requirements to become members of the
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Directors and/or members of
Saham (RUPS). the Board of Commissioners, who will
2. Mengenai fungsi Nominasi, Dewan Komisaris 2. Regarding the Nomination function, the Board
bertugas: of Commissioners is tasked with:
a. Menyusun Kebijakan terkait: a. Establish policies related to:
i. Struktur pembayaran Remunerasi; i. Remuneration payment structure;
ii. Kriteria untuk pemberian Remunerasi; ii. Criteria for granting Remuneration; And
dan iii. Amount to be paid as Remuneration.
iii. iumlah yang akan dibayarkan sebagai
Remunerasi.
b. Mengevaluasi kinerja dan konsistensi b. Evaluate the performance and consistency
Remunerasi yang diterima oleh setiap of Remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
110 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 111
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
LAPORAN RINGKAS KEGIATAN KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Activities Summary Report
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memberikan rekomendasi sebagai Committee provides the following
berikut: recommendations:
1. Melakukan peninjauan terhadap struktur 1. Conduct a review of the remuneration structure
remunerasi untuk tahun 2024. for 2024.
2. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Assessing the performance of the Board of
3. Mengusulkan skema remunerasi bagi Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi dengan 3. Propose a remuneration scheme for the Board
mempertimbangkan peraturan terbaru, of Commissioners and Directors taking into
kinerja, tanggung jawab, serta hak-hak Dewan account the latest regulations, performance,
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025. responsibilities and rights of the Board of
Commissioners and Directors for 2025.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Peran Sekretaris Perusahaan adalah untuk The role of the Corporate Secretary is to link the
menghubungkan kepentingan Perseroan dengan interests of the Company with related parties,
pihak-pihak terkait, terutama dalam memelihara especially in maintaining the Company’s reputation
reputasi Perusahaan di mata publik. Tugas utama in the eyes of the public. The main duties of the
Sekretaris Perusahaan meliputi memfasilitasi Corporate Secretary include facilitating internal
komunikasi internal di dalam Perusahaan, menjalin communications within the Company, establishing
hubungan dengan pemegang saham, regulator, relationships with shareholders, regulators
dan pihak-pihak terkait lainnya, serta memastikan and other related parties, as well as ensuring
bahwa Perseroan mematuhi semua peraturan dan that the Company complies with all applicable
undang-undang yang berlaku di bidang pasar regulations and laws in the capital markets
modal. Kehadiran Sekretaris Perusahaan diatur sector. The presence of the Corporate Secretary
oleh POJK No. 35/2014, dan berdasarkan Surat is regulated by POJK No. 35/2014, and based on
Keputusan Direksi No. 01/SK/HRGA/IV/2021 Directors’ Decree No. 01/SK/HRGA/IV/2021 dated
tanggal 01/4/2021, Perseroan telah menunjuk 01/4/2021, the Company has appointed Rachmat
Rachmat Yaktihadi sebagai Sekretaris Perusahaan. Yaktihadi as Corporate Secretary.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengatur pertemuan secara berkala The Audit Committee organizes regular meetings
minimal sekali setiap 3 bulan. Pertemuan tersebut at least once every 3 months. The meeting can be
dapat dilaksanakan jika lebih dari setengah dari held if more than half of the total members attend.
total anggota hadir. Keputusan yang diambil Decisions taken at Audit Committee meetings are
dalam pertemuan Komite Audit berdasarkan based on mutual agreement.
kesepakatan bersama.
In 2024, the Audit Committee will hold 4 (four)
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan 4 meetings with member attendance reaching 100
(empat) pertemuan dengan kehadiran anggota percent. Further information regarding member
mencapai 100 persen. Informasi lebih lanjut attendance at meetings can be found in the
mengenai kehadiran anggota dalam pertemuan following table.
dapat ditemukan dalam tabel berikut.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 111
Page 112
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
Rachmat Yaktihadi Rachmat Yaktihadi
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Profil Sekretaris dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the Corporate Secretary can be seen
Perusahaan, sub-bagian Profil Direksi. in the Company Profile section, subsection of the
Board Directors.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties And Responsibilities Of
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The duties of the Corporate Secretary in
ketentuan yang tercantum dalam POJK No.35/ accordance with the provisions stated in POJK
POJK.04/2014, minimal mencakup hal-hal berikut: No.35/POJK.04/2014, at a minimum include the
following matters:
1. Memantau perkembangan di Pasar Modal,
terutama dalam hal peraturan-perundang- 1. Monitor developments in the Capital Market,
undangan yang relevan. especially in terms of relevant laws and
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan regulations.
2. Provide advice to the Company’s Directors and
Komisaris Perseroan untuk memastikan
Board of Commissioners to ensure compliance
kepatuhan terhadap peraturan di Pasar Modal. with Capital Market regulations.
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris 3. Support the Company’s Directors and Board
Perseroan dalam menjalankan tata kelola of Commissioners in carrying out corporate
perusahaan, termasuk: governance, including:
• a. Memastikan keterbukaan informasi kepada • a. Ensure disclosure of information to the
publik, termasuk keberadaan informasi di situs public, including the existence of information
web Perseroan. on the Company’s website.
• b. Menyampaikan laporan kepada OJK sesuai • b. Submit reports to OJK according to the
jadwal yang telah ditetapkan. predetermined schedule.
• c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan • c. Organizing and documenting the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
• d. Organize and document meetings of
• d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan the Board of Directors and/or Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners.
• e. Mendukung pelaksanaan program orientasi • e. Support the implementation of orientation
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris terkait programs for Directors and/or Board of
Perseroan. Commissioners related to the Company.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan, 4. As a liaison between the Company,
pemegang saham, OJK, dan pihak-pihak lain. shareholders, OJK, and other parties.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 5. Maintain the confidentiality of confidential
informasi yang bersifat rahasia, kecuali dalam documents, data and information, except in
rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan order to fulfill obligations in accordance with
law or other applicable provisions.
hukum atau ketentuan lain yang berlaku.
6. Prepare regular reports at least once a year
6. Menyusun laporan secara berkala setidaknya regarding the implementation of the Corporate
satu kali dalam setahun mengenai pelaksanaan Secretary’s duties to the Company’s Directors
tugas Sekretaris Perusahaan kepada Direksi and submit them also to the Company’s Board
Perseroan dan disampaikan juga kepada Dewan of Commissioners
Komisaris Perseroan.
112 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 113
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Setiap pihak yang memerlukan kontak dengan Any party who requires contact with the Company
Perseroan dalam konteksnya sebagai perusahaan in its context as a public company, can contact the
publik, dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary at the address listed below:
di alamat yang tertera di bawah ini:
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk.
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk. Address: Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03,
Alamat: Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03, South Cipete, District. Cilandak,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak, South Jakarta, DKI Jakarta 12410
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410 Telephone: +62-251-8574836
Telepon: +62-251-8574836 Email: corscec.tpg@gmail.com
E-mail: corscec.tpg@gmail.com
Pelatihan Dan Program Duties And Responsibilities Of
Pengembangan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan harus senantiasa The Corporate Secretary must always maintain
mempertahankan keahliannya dan terus his skills and continue to update his knowledge
memperbaharui pengetahuannya sesuai dengan in accordance with the latest developments.
perkembangan terkini. Oleh karena itu, Sang Therefore, the Corporate Secretary is required
Sekretaris Perusahaan diwajibkan mengikuti to take part in skills development programs
program-program pengembangan keterampilan appropriate to his field. In 2024, the Corporate
yang sesuai dengan bidangnya. Pada tahun 2024, Secretary will take part in various training
Sekretaris Perusahaan mengambil bagian dalam programs, workshops, conferences or seminars.
berbagai program pelatihan, workshop, konferensi,
atau seminar.
Laporan Ringkas Kegiatan Sekretaris Brief Report Of Corporate Secretary
Perusahaan Activities
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan During 2024, the Corporate Secretary will carry
menjalankan tugas dan kewajibannya dengan out his duties and obligations with the following
rincian sebagai berikut: details:
1. Mengadakan 1 (satu) Rapat Umum Pemegang 1. Held 1 (one) General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), 12 kali pertemuan Rapat (GMS), 12 Board of Directors Meetings, 12
Direksi, 12 kali Rapat Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners Meetings, and 3 Joint
3 kali Rapat Gabungan antara Direksi dan Meetings between the Board of Directors and
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Menyusun dan menyampaikan 1 (satu) Laporan 2. Prepare and submit 1 (one) Annual Report,
Tahunan, 1 (satu) Laporan Keuangan yang 1 (one) audited Financial Report, and
telah diaudit, dan 3 (tiga) Laporan Keuangan 3 (three) unaudited Financial Reports.
yang belum diaudit.
3. Berhubungan dengan Otoritas Jasa Keuangan 3. Liaise with the Financial Services Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) mengenai (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (BEI)
sejumlah masalah. regarding a number of issues.
4. Menyampaikan 78 kali informasi publik. 4. Conveying 78 times public information.
5. Melakukan komunikasi dengan investor dan 5. Communicate with investors and their
perwakilan mereka. representatives.
6. Berinteraksi dengan karyawan, media, serta 6. Interact with employees, media and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 113
Page 114
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Profile Of Head Of Internal Audit Unit
Supriatna, SE Supriatna, SE
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Usia: 46 tahun, Age: 46 years old,
Warga Negara dan Domisili: Warga Citizenship and Domicile: Citizen
Negara Indonesia, berdomisili di Bogor Indonesia, domiciled in Bogor
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi No. Basis for Appointment: Directors Decree No.
95/SKD/HRD/TPG/VII/2020 tanggal 16 Juli 2020 95/SKD/HRD/TPG/VII/2020 dated 16 July 2020
tentang Pengangkatan Auditor Internal concerning the Appointment of Internal Auditors
Pendidikan: Sarjana di bidang Akuntansi dari Education: Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas Pakuan, Bogor, pada tahun 2003. Pakuan University, Bogor, in 2003.
Rangkap Jabatan: Tidak ada Concurrent Positions: None
Pengalaman Kerja: Work experience:
• Head Accounting di PT Trimitra Prawara • Head Accounting at PT Trimitra Prawara
Goldland antara tahun 2018-2020, Goldland between 2018-2020,
• Supervisor Accounting di PT Primer Globalindo • Accounting Supervisor at PT Primer Globalindo
antara tahun 2016-2018, between 2016-2018,
• Supervisor Finance & Accounting di PT Asia • Finance & Accounting Supervisor at PT Asia
Protein antara tahun 2013-2016, Protein between 2013-2016,
• Supervisor Finance & Accounting di PT. Sierad • Finance & Accounting Supervisor at PT. Sierad
Produce, Tbk (Head Office) antara tahun 2008- Produce, Tbk (Head Office) between 2008-
2013, 2013,
• Supervisor Internal Audit di PT Sierad Produce, • Internal Audit Supervisor at PT Sierad Produce,
Tbk (Divisi Breeding atau Pembibitan) antara Tbk (Breeding Division) between 2003-2008.
tahun 2003-2008.
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties And Responsibilities Of The
Internal Internal Audit Unit
Piagam Internal Audit Perseroan menjadi landasan The Company’s Internal Audit Charter is the
dan titik awal untuk memastikan bahwa Perseroan foundation and starting point for ensuring that
mematuhi ketentuan yang terdapat dalam the Company complies with the provisions
POJK No. 56/POJK.04/2015. Unit Audit Internal contained in POJK No. 56/POJK.04/2015. The
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Internal Audit Unit is directly responsible to the
Utama dan memberikan dukungan kepada Direksi, President Director and provides support to the
Komisaris, dan Komite Audit. Pengembangan dari Directors, Commissioners and Audit Committee.
tanggung jawab utama tersebut mencakup hal- The development of these main responsibilities
hal berikut: includes the following:
1. Penyusunan dan pelaksanaan rencana 1. Preparation and implementation of the
Audit Internal Tahunan. Annual Internal Audit plan.
2. Pengujian dan evaluasi terhadap 2. Testing and evaluation of the
pelaksanaan pengendalian internal implementation of internal control and
dan manajemen risiko sesuai kebijakan risk management according to Company
Perseroan. policy.
114 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 115
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
3. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examination and assessment of efficiency
dan efektivitas dalam berbagai bidang and effectiveness in various fields such
seperti keuangan, akuntansi, operasional, as finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan bidang lainnya. technology, and other fields.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan 4. Provide recommendations for
dan informasi objektif tentang kegiatan improvements and objective information
yang diperiksa kepada semua tingkat about inspected activities to all levels of
manajemen. management.
5. Penyusunan laporan hasil audit dan 5. Preparation of audit results reports and
penyampaian kepada Direktur Utama dan submission to the President Director and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report follow-up on
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan recommendations for improvements that
yang telah diajukan. have been submitted.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality
mutu kegiatan audit internal yang of internal audit activities carried out.
dilakukan. 9. Carry out special checks if necessary.
9. Melakukan pemeriksaan khusus bila 10. Carry out consultation activities at the
diperlukan. request of the Board of Directors and/
10. Melakukan kegiatan konsultasi atas or Company Management to support
permintaan Direksi dan/atau Manajemen the achievement of the Company’s goals
Perseroan untuk mendukung pencapaian by implementing the principles of Good
tujuan Perseroan dengan menjalankan Corporate Governance.
prinsip Good Corporate Governance. 11. Ensure that members of the Internal
11. Memastikan bahwa anggota Unit Audit Audit Unit always have the required
Internal selalu memiliki kompetensi competencies through knowledge, skills,
yang diperlukan melalui pengetahuan, experience, training and other relevant
keterampilan, pengalaman, pelatihan, dan resources.
sumber daya lain yang relevan.
Pelatihan Dan Program Internal Audit Unit Training And
Pengembangan Unit Audit Internal Development Program
Unit Audit Internal harus memelihara keahlian The Internal Audit Unit must maintain their
mereka dan tetap up-to-date dengan expertise and stay up-to-date with the latest
perkembangan terbaru. Oleh karena itu, Unit developments. Therefore, the Internal Audit
Audit Internal diharuskan untuk mengikuti Unit is required to take part in a competency
program pengembangan kompetensi yang development program that is appropriate to
sesuai dengan bidang spesifik mereka. their specific field.
Pada bulan Oktober 2024, Komite Audit telah In October 2024, the Audit Committee has
menyelesaikan Pelatihan CACP (Certification completed the CACP (Certification in Audit
in Audit Committee Practices) yang diadakan Committee Practices) training organized by
oleh IKAI (Ikatan Komite Audit Indonesia). IKAI (Indonesian Institute of Audit Committee).
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 115
Page 116
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Laporan Ringkas Kegiatan Unit Audit Internal Audit Unit Training And
Internal Development Program
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal During 2024, the Internal Audit Unit will carry
menjalankan fungsi-fungsi berikut: out the following functions:
1. Menilai laporan keuangan dan manajemen. 1. Assess financial and management reports.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem 2. Evaluate the internal control system.
pengendalian internal. 3. Collaborate with public accountants to
3. Berkolaborasi dengan akuntan publik untuk audit annual financial reports.
melakukan audit atas laporan keuangan
tahunan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah The Internal Control System (SPI) is a
mekanisme pengawasan yang telah ditetapkan monitoring mechanism that has been
oleh manajemen dan dilakukan secara terus- established by management and is carried
menerus oleh seluruh manajemen serta staf out continuously by all management and staff
di semua tingkat organisasi. Oleh karena itu, at all levels of the organization. Therefore,
keberadaan SPI yang efektif sangatlah penting the existence of an effective SPI is very
untuk mengelola perusahaan dengan baik dan important to manage the company well and
aman. Implementasi SPI di Perseroan menjadi safely. Implementation of SPI in the Company
tanggung jawab semua pihak yang terlibat, is the responsibility of all parties involved, in
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab accordance with their respective duties and
masing-masing. responsibilities.
Pelaksanaan SPI di Perseroan mencakup The implementation of SPI in the Company
aspek-aspek berikut: includes the following aspects:
1. Menciptakan lingkungan pengendalian 1. Creating a structured and disciplined
internal yang terstruktur dan berdisiplin. internal control environment.
2. Melakukan identifikasi, analisis, penilaian, 2. Carry out identification, analysis,
dan manajemen risiko bisnis. assessment and management of business
3. Menjalankan aktivitas pengendalian atas risks.
kegiatan Perseroan di semua tingkat dan 3. Carrying out control activities over the
unit dalam organisasi. Company’s activities at all levels and units
4. Mengelola sistem informasi dan komunikasi. in the organization.
5. Menetapkan prosedur untuk mengevaluasi 4. Manage information and communication
kualitas sistem pengendalian internal. systems.
6. Membuat mekanisme pelaporan kepada 5. Establish procedures for evaluating the
Direksi dengan salinan kepada Komite quality of the internal control system.
Audit jika terjadi pelanggaran dalam 6. Create a reporting mechanism to the
kualitas sistem pengendalian internal. Board of Directors with a copy to the Audit
Committee if violations occur in the quality
Direksi bertanggung jawab atas of the internal control system.
penyelenggaraan Sistem Pengendalian
Internal (SPI) yang handal dan efektif, serta The Board of Directors is responsible for
telah melakukan langkah-langkah untuk implementing a reliable and effective Internal
116 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 117
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
memperkuat budaya kesadaran risiko yang Control System (SPI), and has taken steps to
efektif di setiap tingkat organisasi. strengthen an effective risk awareness culture
at every level of the organization.
Sementara itu, Direktur yang bertanggung
jawab atas fungsi kepatuhan aktif dalam Meanwhile, the Director who is responsible
mengawasi agar tidak ada penyimpangan for the compliance function is active in
dalam kebijakan yang berkaitan dengan monitoring so that there are no deviations
prinsip kehati-hatian yang ditetapkan oleh in policies related to the precautionary
manajemen. Hasil evaluasi secara rutin principles established by management.
dilaporkan kepada Direksi dan unit terkait untuk Evaluation results are routinely reported to
ditindaklanjuti dan dipantau pelaksanaannya. the Board of Directors and related units for
Setiap masalah yang timbul diperbaiki secara follow-up and implementation monitoring.
sistematis dan dipantau secara terus-menerus Any problems that arise are systematically
untuk memastikan bahwa SPI berjalan corrected and continuously monitored to
dengan efektif. Dewan Komisaris, melalui ensure that SPI is running effectively. The
Komite Audit, turut aktif dalam mengevaluasi Board of Commissioners, through the Audit
SPI dengan meninjau hasil pemeriksaan yang Committee, is actively involved in evaluating
dilakukan oleh Unit Audit Internal. SPI by reviewing the results of examinations
carried out by the Internal Audit Unit.
Direksi menyatakan bahwa SPI Perseroan
pada tahun 2024 telah cukup efektif dalam The Board of Directors stated that the
mencegah penyimpangan dan mengurangi Company’s SPI in 2024 was quite effective
risiko Perseroan. Perseroan berkomitmen in preventing irregularities and reducing the
untuk terus meningkatkan kualitas SPI di Company’s risks. The Company is committed
masa mendatang. to continuing to improve the quality of SPI in
the future.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Guna menghadapi tantangan ekonomi, baik In order to face economic challenges, both at
di tingkat lokal maupun global, serta untuk local and global levels, as well as to reduce the
mengurangi dampak dari berbagai risiko impact of various risks that may arise in carrying
yang mungkin timbul dalam menjalankan out its business operations, the Company has
operasi bisnisnya, Perseroan telah merancang designed an effective and integrated system
sebuah sistem yang efektif dan terpadu untuk for managing risk and capital. This system not
mengelola risiko dan modal. Sistem ini tidak only aims to reduce the impact of challenges
hanya bertujuan untuk mengurangi dampak faced by the Company, but also to support the
tantangan yang dihadapi Perseroan, tetapi achievement of sustainable performance and
juga untuk mendukung pencapaian kinerja increase the company’s competitiveness.
yang berkelanjutan serta meningkatkan daya
saing perusahaan. The Company’s implementation of risk
management is proactive and forward-
Penerapan manajemen risiko oleh Perseroan oriented to ensure increased value for
bersifat proaktif dan berorientasi ke depan shareholders, comprehensive capital
untuk memastikan peningkatan nilai bagi para management, and maintain profitability and
pemegang saham, pengelolaan modal yang sustainable business growth. The Company’s
komprehensif, serta menjaga profitabilitas Risk Management System has been developed
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. by building an early warning system, so that
Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah each risk can be identified, evaluated and
dikembangkan dengan membangun sistem appropriate action taken to prevent company
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 117
Page 118
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
peringatan dini, sehingga setiap risiko dapat losses and ensure the continuity of its
diidentifikasi, dievaluasi, dan diberikan operations.
tindakan yang sesuai untuk mencegah kerugian
perusahaan dan memastikan kelangsungan
operasionalnya.
Kategorisasi Risiko Perseroan Company Risk Categorization
Risiko-risiko utama Perseroan dibagi menjadi The Company’s main risks are divided
tiga kategori utama, yang menjadi fokus into three main categories, which are the
perhatian dari Direksi dan manajemen untuk focus of attention of the Board of Directors
mengidentifikasi langkah-langkah penanganan and management to identify appropriate
yang sesuai. Kategori risiko tersebut adalah handling steps. These risk categories are
sebagai berikut: as follows:
1. Risiko Utama: 1. Main Risks:
a. Risiko Keterbatasan Lahan a. Risk of Limited Land for Development
untuk Pengembangan
Perseroan beroperasi sebagai The Company operates as a
pengembang utama (developer) major developer (developer) and
dan oleh karena itu, ketersediaan therefore, the availability of land
lahan (landbank) untuk (landbank) for development is a
pengembangan merupakan faktor key factor in its business activities.
kunci dalam aktivitas bisnisnya.
Saat ini, Perseroan masih memiliki Currently, the Company still has
ketersediaan lahan yang memadai adequate land availability in the
di wilayah Bogor. Namun, jika Bogor area. However, if the land in
lahan di wilayah Bogor telah habis the Bogor area has been completely
dikembangkan dan Perseroan developed and the Company has
belum memperoleh lahan baru, not acquired new land, then this
maka ini berpotensi berdampak has the potential to have a negative
negatif terhadap operasional, impact on the Company’s operations,
pendapatan, dan prospek bisnis income and business prospects. This
Perseroan. Faktor ini diperparah factor is exacerbated by the increase
oleh kenaikan harga lahan setiap in land prices every year, which can
tahunnya, yang dapat memberikan provide additional burdens for the
beban tambahan bagi Perseroan Company in developing its business.
dalam mengembangkan bisnisnya. In addition, the availability of land
Selain itu, ketersediaan tanah yang that can be obtained for housing
dapat diperoleh untuk perumahan is limited due to spatial planning
terbatas karena peraturan tata ruang regulations and the land acquisition
dan proses pembebasan lahan process which takes a long time.
yang memakan waktu yang lama.
To reduce the impact of this risk,
Untuk mengurangi dampak risiko the Company consistently tries to
ini, Perseroan secara konsisten find new strategic land at affordable
berusaha mencari lahan strategis prices for development, especially
118 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 119
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
baru dengan harga yang terjangkau in the Bogor area, before the land
untuk pengembangan, terutama di owned by the Company is used up.
wilayah Bogor, sebelum lahan yang
dimiliki Perseroan habis terpakai.
b. Risiko Penurunan b. Risk of Declining
Permintaan Pasar Properti Property Market Demand
Salah satu risiko yang dihadapi One of the risks faced by the
oleh Perseroan adalah potensi Company is the potential decline in
penurunan permintaan properti di demand for property in the market.
pasar. Perseroan utamanya terlibat The company is primarily involved
dalam pengembangan proyek in developing housing projects in
perumahan di wilayah Bogor dan the Bogor area and its surroundings,
sekitarnya, serta di kota-kota as well as in nearby cities which
terdekat yang sedang mengalami are experiencing rapid growth as
pertumbuhan pesat sebagai kota satellite cities. Even though the
satelit. Meskipun wilayah tersebut area is densely populated and
padat penduduk dan memiliki has quite high economic activity,
aktivitas ekonomi yang cukup there is a possibility that property
tinggi, ada kemungkinan bahwa demand may decline depending
permintaan properti dapat menurun on economic growth and people’s
bergantung pada pertumbuhan purchasing power. This can cause
ekonomi dan daya beli masyarakat. prospective home buyers to stay
Hal ini dapat menyebabkan calon or invest in other sectors, resulting
pembeli rumah untuk tinggal in a decrease in property demand.
atau investasi beralih ke sektor This risk can have an impact on the
lain, mengakibatkan penurunan Company’s financial performance,
permintaan properti. Risiko ini with the potential to reduce
dapat berdampak pada kinerja revenue and profits. Despite this,
keuangan Perseroan, dengan the Company remains focused on
potensi penurunan pendapatan developing its business around the
dan laba. Meskipun demikian, Bogor area. In the future, the risk
Perseroan tetap fokus pada of decreasing demand for property,
pengembangan bisnisnya di sekitar both from consumers looking for a
wilayah Bogor. Di masa depan, place to live and investors, remains
risiko penurunan permintaan the Company’s main concern.
properti, baik dari konsumen yang
mencari tempat tinggal maupun
investor, tetap menjadi perhatian
utama Perseroan.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 119
Page 120
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2. Risiko Usaha 2. Business Risk
a. Risiko Persaingan Bisnis a. Business Competition Risk
Persaingan di industri properti, Competition in the property
khususnya untuk segmen industry, especially for the lower
perumahan kelas menengah ke middle class housing segment,
bawah, sangatlah sengit. Seiring is very fierce. Along with the
dengan perlambatan penjualan slowdown in upper middle class
rumah kelas menengah ke atas housing sales in recent years,
dalam beberapa tahun terakhir, many developers who previously
banyak pengembang yang focused on this segment are now
sebelumnya fokus pada segmen also entering the lower middle
tersebut kini juga memasuki pasar class housing market and the
perumahan kelas menengah FLPP (Housing Financing Liquidity
ke bawah dan program FLPP Facility) program. This increases
(Fasilitas Likuiditas Pembiayaan competition in the market. This
Perumahan). Hal ini meningkatkan intense competition encourages
persaingan di pasar. Persaingan the Company to allocate more
yang ketat ini mendorong resources for promotions and initial
Perseroan untuk mengalokasikan infrastructure to attract consumer
lebih banyak sumber daya untuk interest. There is a potential
promosi dan infrastruktur awal decrease in income if consumers
guna menarik minat konsumen. prefer properties from competitors.
Ada potensi penurunan To remain competitive in this
pendapatan jika konsumen lebih competitive market, the Company
memilih properti dari pesaing. continues to maintain high quality
standards for every housing
Untuk tetap kompetitif di pasar project it develops. This is done
yang kompetitif ini, Perseroan terus to maintain the level of trust and
mempertahankan standar kualitas satisfaction of the Company’s
yang tinggi untuk setiap proyek customers, as well as maintain a
perumahan yang dikembangkan. competitive position in the market.
Hal ini dilakukan untuk memelihara
tingkat kepercayaan dan kepuasan
pelanggan Perseroan, serta
menjaga posisi kompetitif di pasar.
b. Risiko Perubahan Kebijakan b. Risk of Changes in Government
Pemerintah Terkait Fasilitas Likuiditas Policy Regarding Housing
Pembiayaan Perumahan (FLPP) Financing Liquidity Facilities (FLPP)
Pemerintah memiliki komitmen The government is committed
untuk menyediakan perumahan to providing adequate housing
yang layak bagi semua for all Low Income Communities
Masyarakat Berpenghasilan (MBR). To support this goal, the
Rendah (MBR). Untuk mendukung Government has implemented
120 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 121
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
tujuan ini, Pemerintah telah various supporting policies,
mengimplementasikan berbagai including:
kebijakan pendukung, termasuk:
01. Kebijakan Ekonomi XIII terkait 01. Economic Policy XIII regarding
perumahan bagi MBR. housing for MBR.
02. Program FLPP khusus untuk 02. FLPP program specifically for
MBR, yang mencakup: MBR, which includes:
i. Penetapan bunga tetap i. Fixed interest rate of 5% per
sebesar 5% per tahun year during the credit period.
selama masa kredit. ii. The maximum credit period
ii. Batas waktu kredit maksimal is 25 years.
25 tahun. iii. Down payment of 1%.
iii. Uang muka sebesar 1%. iv. Down Payment Assistance
iv. Bantuan Uang Muka (BUM) (BUM) of IDR 4,000,000 to
sebesar Rp4.000.000,- cover KPR, notary, BPHTB
untuk menutupi biaya and so on costs.
KPR, notaris, BPHTB, dan
sebagainya.
03. Rencana Pemerintah untuk 03. Government plans to
mengembangkan Tabungan develop Public Housing
Perumahan Rakyat (TAPERA). Savings (TAPERA).
Dengan diberlakukannya With the implementation of
kebijakan FLPP, Perseroan the FLPP policy, the Company
melihat potensi untuk sees the potential to develop its
mengembangkan bisnisnya business while supporting the
sambil turut mendukung upaya Government’s efforts to realize
Pemerintah dalam mewujudkan the one million houses program.
program sejuta rumah. As a result, the Company is
Sebagai hasilnya, Perseroan now focusing more on housing
kini lebih berfokus pada development projects for
proyek-proyek pembangunan Low Income Communities
perumahan untuk Masyarakat (MBR). Apart from promising
Berpenghasilan Rendah (MBR). business opportunities,
Selain karena peluang bisnis Government policies that
yang menjanjikan, kebijakan support the simplification
Pemerintah yang mendukung of the licensing process are
dengan penyederhanaan proses also a determining factor.
perizinan juga menjadi faktor However, to maintain smooth
penentu. Namun, untuk menjaga implementation, consistency
kelancaran pelaksanaan, from the Government is very
konsistensi dari Pemerintah important. The Company, in
sangatlah penting. Perseroan, order to keep up to date with
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 121
Page 122
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
guna tetap memperbarui information regarding changes
informasi terkait perubahan in regulations and policies,
regulasi dan kebijakan, menjalin collaborates with banks that
kerjasama dengan bank yang provide FLPP credit. In addition,
menjadi penyedia kredit FLPP. the Company is also a member
Selain itu, Perseroan juga of the Indonesian Housing
menjadi anggota Asosiasi and Settlement Developers
Pengembang Perumahan dan Association (ASPERUMNAS).
Permukiman Seluruh Indonesia
(ASPERUMNAS).
c. Risiko Keterbatasan Pendanaan c. Risk of Funding Limitations
dan Penundaan Proyek and Project Delays
Dalam menjalankan proyek In carrying out construction
konstruksi, Perseroan projects, the Company requires
membutuhkan jumlah dana large amounts of funds to
yang besar untuk menyelesaikan complete the project. Sometimes,
proyek tersebut. Terkadang, during the course of a project, it is
selama proyek berlangsung, ada possible that the funds necessary
kemungkinan bahwa dana yang to complete the project may not
diperlukan untuk menyelesaikan be available on time. This situation
proyek tidak tersedia tepat waktu. can hamper or even delay project
Situasi ini dapat menghambat atau completion, which in the end
bahkan menunda penyelesaian can result in a decrease in the
proyek, yang pada akhirnya Company’s income. Therefore, the
dapat mengakibatkan penurunan Company always carries out careful
pendapatan Perseroan. Oleh planning and analysis before
karena itu, Perseroan selalu starting project construction,
melakukan perencanaan dan including in terms of funding.
analisis yang cermat sebelum
memulai pembangunan proyek,
termasuk dalam hal pendanaan.
d. Risiko Investasi i d. Investment Risk k
Sebagai pengembang perumahan, As a housing developer, the
Perseroan terus mencari cadangan Company continues to look for land
tanah untuk meningkatkan aset reserves or land banks to increase
dan portofolio perusahaan. Namun, the company’s assets and portfolio.
kebutuhan akan investasi untuk However, the need for investment
mendapatkan landbank semakin to obtain landbank is increasingly
sulit karena semakin langkanya difficult because available land
tanah yang tersedia. Oleh karena is increasingly scarce. Therefore,
itu, Manajemen Perseroan harus Company Management must have
memiliki strategi yang efektif an effective strategy to obtain
untuk mendapatkan lokasi-lokasi strategic locations at affordable
strategis dengan harga yang prices. There is no guarantee
122 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 123
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
terjangkau. Tidak ada jaminan that the Company will always be
bahwa Perseroan akan selalu successful in obtaining a landbank
berhasil mendapatkan landbank with a strategic location in the
dengan lokasi strategis di masa future, so this situation could have
depan, sehingga situasi ini dapat an impact on the Company’s
berdampak pada profitabilitas profitability. For this reason, the
Perseroan. Untuk itu, Perseroan Company continues to invest and
terus berinvestasi dan aktif mencari is actively looking for strategic
landbank yang strategis untuk land banks to support its projects.
mendukung proyek-proyeknya.
e. Risiko Ketersediaan Bahan Baku e. Raw Material Availability Risk
Sebagai pengembang properti, As a property developer, the
Perseroan harus memastikan Company must ensure the smooth
kelancaran proses konstruksi construction process and quality
dan kualitas yang sesuai dengan in accordance with established
standar yang telah ditetapkan. standards. The Company relies on
Perseroan mengandalkan pihak external contractors to carry out
kontraktor eksternal untuk construction, which are selected
melaksanakan konstruksi, yang through a predetermined selection
dipilih melalui proses seleksi dan and standardization process for
standarisasi bahan bangunan building materials. Especially
yang telah ditetapkan. Terutama for the FLPP house project, the
untuk proyek rumah FLPP, Company guarantees the use
Perseroan menjamin penggunaan of building materials that meet
bahan bangunan yang memenuhi established standards. However, if
standar yang telah ditetapkan. there is a shortage or running out of
Namun, jika terjadi kelangkaan building materials, this can hamper
atau kehabisan bahan bangunan, and delay development projects.
hal ini dapat menghambat dan
menunda proyek pembangunan. To reduce the risk of unavailability
of building materials, the Company
Untuk mengurangi risiko regularly diversifies suppliers of
ketidaktersediaan bahan building materials to be used. In
bangunan, Perseroan secara this way, the Company can better
teratur melakukan diversifikasi ensure the availability of building
pemasok bahan bangunan yang materials needed for its projects.
akan digunakan. Dengan demikian,
Perseroan dapat lebih memastikan
ketersediaan bahan bangunan
yang diperlukan untuk proyek-
proyeknya.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 123
Page 124
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
3. Risiko Bisnis 3. Business Risk
a. Risiko Pe r u b a h a n a. Risiko Pe r u b a h a n
Kebijakan Pe m e r i n t a h , Kebijakan Pe m e r i n t a h ,
Legalitas, dan Pe r i z i n a n Legalitas, dan Pe r i z i n a n
Pengembangan properti terkait Pengembangan properti terkait
dengan aspek legalitas dan dengan aspek legalitas dan
perizinan merupakan faktor perizinan merupakan faktor
krusial dalam operasional krusial dalam operasional
Perseroan. Setiap perubahan Perseroan. Setiap perubahan
dalam peraturan dan kebijakan dalam peraturan dan kebijakan
pemerintah, baik di tingkat pemerintah, baik di tingkat
nasional maupun daerah, nasional maupun daerah,
dapat memengaruhi jalannya dapat memengaruhi jalannya
operasional bisnis Perseroan, operasional bisnis Perseroan,
dengan potensi dampak dengan potensi dampak
material yang merugikan material yang merugikan
terhadap pendapatan dan terhadap pendapatan dan
prospek usaha. Risiko ini prospek usaha. Risiko ini
mencakup perubahan regulasi mencakup perubahan regulasi
terkait dengan legalitas dan terkait dengan legalitas dan
perizinan, di antaranya: perizinan, di antaranya:
01. Hak Guna Bangunan (HGB) 01. Building Use Rights (HGB)
Saat ini, Perseroan memiliki Currently, the Company has
kepemilikan atas tanah dalam ownership of land in the form of
bentuk HGB. Awalnya, HGB HGB. Initially, HGB was granted
diberikan untuk jangka waktu for a maximum period of 30
maksimal 30 tahun. Setelah years. After the HGB validity
masa berlaku HGB berakhir, period ends, an extension of
perpanjangan HGB dapat the HGB can be submitted for
diajukan untuk jangka waktu an additional period of up to
tambahan maksimal 20 tahun 20 years by requesting the
dengan permohonan kepada Government. However, if the
Pemerintah. Namun, jika HGB extension application is not
permohonan perpanjangan HGB approved by the Government,
tidak disetujui oleh Pemerintah, the right to the land may be lost.
maka hak atas tanah tersebut Loss of land rights could impact
dapat hilang. Kehilangan hak the Company’s operations,
atas tanah ini dapat berdampak income and business prospects.
pada operasional, pendapatan,
dan prospek usaha Perseroan. 02. Building Construction
Permit (IMB)
02. Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
For properties that have been
Untuk properti yang telah completed or are currently
selesai dibangun atau sedang under construction, the
dalam tahap konstruksi, Company has obtained an IMB
Perseroan telah memperoleh from the government according
124 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 125
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
IMB dari pemerintah sesuai to the location of each property.
dengan lokasi masing-masing Development projects that are
properti. Proyek pembangunan not equipped with an IMB will
yang tidak dilengkapi dengan face the risk of being sealed
IMB akan menghadapi risiko by the local government. If
penyegelan oleh pemerintah there is a change in licensing
setempat. Jika terjadi policy from the government
perubahan kebijakan perizinan regarding existing permits,
dari pemerintah terkait izin-izin this could have an impact on
yang telah dimiliki, hal ini dapat the Company’s operations and
berdampak pada operasional income if the Company cannot
dan pendapatan Perseroan jika fulfill the new requirements.
Perseroan tidak dapat memenuhi
persyaratan baru tersebut
03. Izin Lingkungan Hidup 03. Environmental Permit
( A M D A L / U U P L ) ( A M D A L / U U P L )
Hingga saat Prospektus ini Until the time this Prospectus
disusun, baik untuk properti was prepared, both for
yang sudah selesai dibangun properties that have been
maupun yang sedang dalam completed and are currently
tahap konstruksi, Perseroan under construction, the
secara konsisten mengurus Company has consistently
perizinan lingkungan hidup taken care of environmental
dari Pemerintah sesuai dengan permits from the Government
lokasi masing-masing properti. according to the location of
Dalam menjalankan kegiatan each property. In carrying out its
usahanya, Perseroan selalu business activities, the Company
mematuhi semua persyaratan always complies with all the
yang diatur dalam izin- requirements stipulated in
izin tersebut. Namun, jika these permits. However, if there
terjadi pelanggaran terhadap is a violation of the stipulated
ketentuan yang ditetapkan atau provisions or there are changes
adanya perubahan kebijakan to environmental policies that
lingkungan hidup yang belum the Company cannot fulfill,
dapat dipenuhi oleh Perseroan, this could have an impact on
hal ini dapat berdampak pada the Company’s operations and
operasional dan pendapatan income.
Perseroan.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 125
Page 126
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
b. Risiko Kondisi Politik Indonesia b. Risks of Indonesian
Political Conditions
Risiko politik terkait dengan kondisi
pemerintahan, situasi politik, dan Political risk is related to the
keamanan di suatu negara. Kondisi condition of government, political
politik yang stabil sangat penting situation and security in a country.
bagi perkembangan usaha dan Stable political conditions are
bisnis. Kondisi politik yang tidak very important for business and
stabil, jika berlangsung secara terus business development. Unstable
menerus, dapat berdampak negatif political conditions, if they persist
secara langsung atau tidak langsung continuously, could have a direct
pada kinerja keuangan Perseroan. or indirect negative impact on the
Company’s financial performance.
c. Risiko Ekonomi Makro
c. Macroeconomic Risk k
Risiko ekonomi makro adalah risiko
yang timbul akibat perubahan, Macroeconomic risk is the risk that
perlambatan, atau resesi arises from changes, slowdowns
dalam kondisi perekonomian or recessions in overall economic
secara keseluruhan. Penurunan conditions. Decreasing GDP
pertumbuhan PDB, kenaikan growth, increasing exchange rate
volatilitas nilai tukar, dan laju inflasi volatility, and increasing inflation
yang meningkat akan berdampak rates will have a direct impact
langsung pada bisnis dan usaha on business and enterprises in a
di suatu negara. Bagi Perseroan country. For companies operating
yang bergerak dalam industri in the housing industry, macro
perumahan, kondisi perekonomian economic conditions have a
secara makro memiliki dampak significant impact on the growth
yang signifikan pada pertumbuhan of housing prices and demand.
harga dan permintaan perumahan.
d. Risiko Kenaikan Tingkat Suku Bunga d. Risk of Increase in Interest Rates
Perseroan beroperasi di sektor The Company operates in the
pengembangan perumahan, di housing development sector,
mana pendanaannya berasal dari where funding comes from bank
pinjaman bank dengan tingkat suku loans at certain interest rates
bunga tertentu yang digunakan which are used for operational
untuk kegiatan operasional. Selain activities. Apart from the funding
jumlah pendanaan, jangka waktu amount, the funding period and
pendanaan dan tingkat suku bunga the interest rate set also play
yang ditetapkan juga memainkan an important role. If there is an
peran penting. Jika terjadi kenaikan increase in interest rates, interest
tingkat suku bunga, beban bunga expenses could increase faster
dapat meningkat lebih cepat dari than the Company’s operating
pendapatan usaha Perseroan, yang income, which could have a material
dapat memiliki dampak negatif negative impact on the Company’s
126 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 127
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
secara material pada kinerja operational performance, financial
operasional, kondisi keuangan, condition and business prospects.
dan prospek usaha Perseroan.
e. Risiko Perubahan Nilai e. Risk of Changes in Foreign
Tukar Mata Uang Asing Currency Exchange Rates
Nilai tukar mata uang asing Foreign exchange rates refer to
mengacu pada nilai tukar antara the exchange rate between two
dua mata uang dari negara yang currencies from different countries,
berbeda, dan dapat mempengaruhi and can affect current and future
pembayaran saat ini maupun di payments. If the Company has debts
masa mendatang. Jika Perseroan to third parties using United States
memiliki hutang kepada pihak Dollars (USD), the strengthening
ketiga yang menggunakan of the United States Dollar and
Dolar Amerika Serikat (USD), the weakening of the Rupiah could
penguatan Dolar Amerika Serikat have a negative impact on the
dan pelemahan Rupiah dapat Company’s financial performance.
berdampak negatif terhadap
kinerja keuangan Perseroan.
f. Risiko Bencana Alam dan f. Risk of Natural Disasters
Wabah Penyakit Seperti and Disease Outbreaks Such
Covid-19 dan Lainnya as Covid-19 and Others
Perseroan beroperasi di Indonesia, The Company operates in
di mana sebagian wilayahnya Indonesia, where some areas are
rentan terhadap bencana alam vulnerable to natural disasters
seperti gempa bumi, tsunami, banjir, such as earthquakes, tsunamis,
letusan gunung berapi, kekeringan, floods, volcanic eruptions,
atau peristiwa-peristiwa lainnya. droughts or other events. Some of
Beberapa dari bencana-bencana the disasters mentioned previously
yang disebutkan sebelumnya have occurred in several locations
telah terjadi di beberapa lokasi di in Indonesia. The emergence of
Indonesia. Kemunculan bencana natural disasters has the potential
alam memiliki potensi untuk to damage buildings and projects,
merusak bangunan dan proyek, especially those related to property
khususnya yang terkait dengan development being carried out by
pembangunan properti yang the Company, so that it can have
sedang dikerjakan oleh Perseroan, a negative impact on operational
sehingga dapat berdampak negatif performance and, ultimately, on the
pada kinerja operasional dan, Company’s financial performance.
akhirnya, pada kinerja keuangan
Perseroan.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 127
Page 128
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
4 . R i s i k o Te r k a i t Pe n g e l o l a a n 4 . R i s k s R e l a t e d t o Co m p a n y
Pe r u s a h a a n d a n Ke p e m i l i k a n Management and Ownership
S a h a m Pe r s e r o a n of Co m p a ny S h a re s
a. Risiko Kurangnya a. Risk of Lack of Stock Liquidity
Likuiditas Saham pada in Initial Stock Offerings
Penawaran Saham Perdana
Meskipun Perseroan berencana Although the Company plans to
mencatatkan sahamnya di Bursa list its shares on the Indonesia
Efek Indonesia, tidak ada jaminan Stock Exchange, there is no
bahwa pasar untuk saham guarantee that the market for
Perseroan yang diperdagangkan the Company’s traded shares
akan berkembang, atau jika will develop, or that if the market
pasar berkembang, saham does develop, the Company’s
Perseroan akan aktif atau shares will be active or liquid.
likuid. Hal ini disebabkan oleh This is due to the possibility that
kemungkinan bahwa sebagian the majority of shareholders may
besar pemegang saham not participate in share trading
mungkin tidak berpartisipasi on the secondary market, and/or
dalam perdagangan saham di the purpose of purchasing shares
pasar sekunder, dan/atau tujuan is as a long-term investment.
pembelian saham adalah sebagai
investasi jangka panjang.
b. Fluktuasi Harga Saham Perseroan b. Company Share Price Fluctuations
Harga saham Perseroan setelah The Company’s share price
Penawaran Umum Perdana after the Initial Public Offering
Saham mungkin mengalami may experience significant
fluktuasi yang signifikan fluctuations and may be traded
dan dapat diperdagangkan at a price below the Offer Price
pada harga di bawah Harga determined during the initial
Penawaran yang ditetapkan offering, based on an agreement
selama penawaran awal, between the Company and the
berdasarkan kesepakatan antara Managing Underwriter. This can
Perseroan dengan Penjamin be caused by:
Pelaksana Emisi Efek. Hal ini
dapat disebabkan oleh:
128 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 129
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
01. Perbedaan antara kinerja finansial 01. The difference between the
dan operasional yang terealisasi financial and operational
oleh Perseroan dengan harapan performance realized by the
dan prediksi yang dipegang oleh Company and the expectations
investor dan analis. and predictions held by
02. Perubahan dalam pandangan investors and analysts.
atau saran yang diberikan oleh 02. Changes in views or suggestions
para analis terhadap Perseroan provided by analysts regarding
dan situasi ekonomi Indonesia the Company and the overall
secara keseluruhan. Indonesian economic situation.
03. Tingkat transparansi atas 03. The level of transparency
transaksi yang dianggap regarding transactions deemed
signifikan yang diumumkan oleh significant that are announced
Perseroan kepada publik. by the Company to the public.
04. Perubahan dalam kondisi 04. Changes in Indonesian capital
pasar modal Indonesia yang market conditions which are
dipengaruhi oleh faktor baik di influenced by factors both
dalam negeri maupun di pasar domestically and in the global
modal global. capital market.
05. Perubahan dalam situasi ekonomi 05. Changes in Indonesia’s
makro Indonesia dan industri macroeconomic situation
properti secara spesifik, serta and the property industry
perubahan dalam situasi politik specifically, as well as changes
dan sosial secara keseluruhan di in the overall political and social
Indonesia. situation in Indonesia.
06. Keterlibatan Perseroan dalam 06. The Company’s involvement
proses hukum atau konflik yang in ongoing legal processes or
sedang berlangsung. conflicts.
c. Risiko dalam Pembagian Dividen c. Risks in Dividend Distribution
Keputusan pembagian dividen The decision to distribute dividends
akan diputuskan oleh Rapat Umum will be decided by the General
Pemegang Saham (RUPS) dengan Meeting of Shareholders (GMS) by
mempertimbangkan beberapa considering several factors, including
faktor, termasuk pendapatan, income, financial condition, cash
kondisi keuangan, arus kas, flow, working capital requirements
kebutuhan modal kerja, dan and capital investment required by
investasi modal yang dibutuhkan the Company in the future. If there
oleh Perseroan di masa depan. is a loss recorded in the Company’s
Jika terdapat kerugian yang consolidated financial statements,
tercatat dalam laporan keuangan this could be a reason to postpone
konsolidasian Perseroan, ini dapat or not distribute dividends. Instead,
menjadi alasan untuk menunda the accumulated profits may be used
atau tidak membagikan dividen. as internal funds to support the
Sebagai gantinya, laba yang Company’s business development.
telah terakumulasi mungkin akan
digunakan sebagai dana internal
untuk mendukung pengembangan
usaha Perseroan.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 129
Page 130
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Perkara Penting Yang Dihadapi Perseroan Important Matters Disrupting The Company
Secara keseluruhan, Perseroan bersama Overall, the Company together with its
manajemen dan karyawannya tidak terlibat management and employees were not
dalam pelanggaran atau subjek dari sanksi involved in any violations or were the subject
administratif dari otoritas terkait, termasuk of administrative sanctions from the relevant
otoritas pasar modal, sepanjang tahun buku authorities, including the capital market
2024. Tidak ada insiden pelanggaran atau authority, throughout the 2024 financial
tindakan yang mengakibatkan dikenakannya year. There were no incidents of violations
sanksi oleh otoritas terkait terhadap bisnis or actions that resulted in the imposition of
Perseroan maupun aktivitas pasar modal pada sanctions by the relevant authorities on the
tahun tersebut. Company’s business or market activities.
capital for that year.
Kode Etik Dan Budaya Perseroan Corporate Code Of Ethics And Culture
Kode Etik Perseroan adalah pilar utama The Company’s Code of Ethics is the main
dalam memastikan bahwa seluruh anggota pillar in ensuring that all members of the
tim Perseroan bertindak dengan integritas Company’s team act with high integrity and
dan profesionalisme yang tinggi dalam setiap professionalism in every aspect of their work.
aspek kerja mereka. Didasarkan pada Visi, Based on the Company’s Vision, Mission and
Misi, dan Nilai Perusahaan, Kode Etik ini Values, this Code of Ethics reflects a strong
mencerminkan budaya organisasi yang kuat organizational culture that applies to all
yang berlaku untuk seluruh jajaran, mulai dari levels, from the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris hingga karyawan biasa. ordinary employees.
Setiap karyawan diharapkan untuk Every employee is expected to internalize the
menginternalisasi nilai-nilai yang terkandung values contained in this Code of Ethics, which
dalam Kode Etik ini, yang dilakukan melalui is done through regular socialization and the
sosialisasi berkala dan penandatanganan signing of an agreement by new employees
kesepakatan oleh karyawan baru untuk to comply with these provisions. In addition,
mematuhi ketentuan tersebut. Selain itu, the Code of Ethics serves as a guideline for
Kode Etik menjadi pedoman dalam menjaga maintaining relationships both internally and
hubungan baik secara internal maupun externally, as well as a basis for conveying
eksternal, serta sebagai landasan dalam information to the public. Any violation of the
penyampaian informasi kepada publik. Setiap Code of Ethics is expected to be reported to
pelanggaran terhadap Kode Etik diharapkan the Board of Directors, thereby maintaining
untuk dilaporkan kepada Direksi, sehingga compliance and the quality of the Company’s
menjaga kepatuhan dan kualitas lingkungan work environment.
kerja Perseroan.
130 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 131
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) menjadi The Whistleblowing System (WBS) is an
instrumen penting dalam mendeteksi dini important instrument in early detection of
pelanggaran di lingkungan Perseroan violations within the Company that have
yang berpotensi mengakibatkan kerugian the potential to result in financial losses
finansial dan merusak reputasi Perusahaan. and damage the Company’s reputation.
Implementasinya mencerminkan komitmen Its implementation reflects the Company’s
Perseroan untuk menciptakan lingkungan commitment to creating a work environment
kerja yang transparan dan berintegritas, that is transparent and has integrity, by
dengan mengajak partisipasi aktif karyawan inviting active employee participation in
dalam melaporkan pelanggaran. reporting violations.
Proses pelaporan yang telah disusun The reporting process that has been prepared
memastikan bahwa setiap pelanggaran ensures that every violation will be handled
akan ditangani sesuai dengan prosedur yang in accordance with applicable procedures,
berlaku, dengan jaminan kerahasiaan bagi with guaranteed confidentiality for reporters
pelapor baik dari internal maupun eksternal both internal and external to the Company.
Perusahaan. Tindak lanjut yang tepat dan Appropriate and measurable follow-up will
terukur akan diambil untuk setiap laporan yang be taken for every report received, thereby
diterima, sehingga menjamin keberlangsungan ensuring continued integrity in the work
integritas di lingkungan kerja. Selama tahun environment. During 2022, an evaluation will
2022, dilakukan evaluasi terhadap pelaporan be carried out on reports submitted through
yang masuk melalui WBS, yang kemudian the WBS, which will then be followed up with
ditindaklanjuti dengan sanksi yang sesuai bagi appropriate sanctions for proven violations
pelanggaran yang terbukti.
Kebijakan Perdagangan Orang Dalam Insider Trading Policy
Perusahaan, sesuai dengan regulasi pasar The Company, in accordance with applicable
modal yang berlaku, mematuhi kebijakan capital market regulations, complies with
terkait perdagangan orang dalam. Esensi policies regarding insider trading. The essence
dari kebijakan ini adalah larangan bagi pihak- of this policy is the prohibition of parties
pihak di dalam Perusahaan yang memiliki within the Company who have material
informasi material untuk menyalahgunakan information from abusing their position for
posisinya demi keuntungan pribadi dengan personal gain by disclosing that information,
mengungkapkan informasi tersebut, which may influence the investment decisions
yang mungkin mempengaruhi keputusan of other parties. They are required to report
investasi pihak lainnya. Mereka diminta any violations committed by employees.
untuk melaporkan setiap pelanggaran yang
dilakukan oleh karyawan.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 131
Page 132
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Kebijakan Seleksi Untuk Pemasok Dan Selection Policy For Suppliers And
Vendor Vendors
Perusahaan telah menetapkan kebijakan yang The company has established a policy that
menegaskan bahwa dalam proses penunjukan emphasizes that in the process of appointing
pemasok dan vendor, langkah pertama yang suppliers and vendors, the first step that must
harus diambil adalah melalui proses tender be taken is through a strict tender process.
yang ketat. Proses tender ini dirancang untuk This tender process is designed to ensure
memastikan bahwa pemilihan pemasok dan that the selection of suppliers and vendors
vendor dilakukan secara adil dan transparan, is carried out fairly and transparently, with a
dengan fokus pada mendapatkan hasil terbaik focus on obtaining the best results that meet
yang memenuhi kebutuhan Perusahaan. the Company’s needs. Thus, every vendor or
Dengan demikian, setiap vendor atau pemasok supplier who is interested in collaborating with
yang berminat untuk bekerja sama dengan the Company will have the same opportunity
Perusahaan akan memiliki kesempatan yang to offer their products or services. In addition,
sama untuk menawarkan produk atau layanan this tender process also allows the Company
mereka. Selain itu, proses tender ini juga to select suppliers or vendors who not only
memungkinkan Perusahaan untuk memilih offer competitive prices, but also meet the
pemasok atau vendor yang tidak hanya quality standards set by the Company. Thus,
menawarkan harga yang kompetitif, tetapi juga this policy reflects the Company’s commitment
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan to ensuring that partnerships with suppliers
oleh Perusahaan. Dengan demikian, kebijakan and vendors are based on the principles of
ini mencerminkan komitmen Perusahaan transparency, integrity and efficiency.
untuk memastikan bahwa kemitraan dengan
pemasok dan vendor didasarkan pada prinsip
transparansi, integritas, dan efisiensi.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy For Fulfillment Of Creditors’ Rights
Saat ini, Perusahaan belum merumuskan secara Currently, the Company has not officially
resmi kebijakan yang secara khusus menangani formulated a policy that specifically addresses
pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, dalam the fulfillment of creditor rights. However, in
menjaga integritas dan tanggung jawabnya, maintaining its integrity and responsibility,
Perusahaan secara konsisten berkomitmen the Company is consistently committed
untuk mematuhi semua perjanjian yang telah to complying with all agreements agreed
disepakati dengan para kreditur. Dalam hal with creditors. In this case, the Company
ini, Perusahaan mengutamakan untuk tetap prioritizes continuing to fulfill its obligations
memenuhi kewajibannya sesuai dengan in accordance with the agreements that have
kesepakatan yang telah dibuat, sebagai upaya been made, as an effort to ensure that creditor
untuk memastikan bahwa hak-hak kreditur rights are well maintained.
tetap terjaga dengan baik.
132 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 133
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Of Corporate Governance
Dalam upaya menerapkan prinsip tata kelola In an effort to implement corporate
perusahaan yang transparan dan sesuai governance principles that are transparent
dengan peraturan yang berlaku, Perseroan and in accordance with applicable regulations,
telah mengadopsi standar yang ditetapkan the Company has adopted the standards set
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan out in Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 21/2015 dan Surat Edaran (POJK) No. 21/2015 and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/2015. Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/2015.
Pedoman tata kelola yang diterapkan The governance guidelines implemented
mencakup lima aspek utama, delapan prinsip include five main aspects, eight core principles,
inti, dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan and 25 recommendations for implementing
prinsip tersebut. Perseroan secara konsisten these aspects and principles. The Company
menerapkan dan terus meningkatkan kualitas consistently implements and continues to
implementasi rekomendasi tersebut seiring improve the quality of implementation of
berjalannya waktu. Detail rekomendasi yang these recommendations over time. Detailed
diadopsi meliputi: recommendations adopted include:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
NO Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the
Rights of Shareholders
1 Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
Meningkatkan Nilai
suara (voting) baik secara
Penyelenggaraan terbuka maupun tertutup yang
yes
RUPS mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
1st Principle
The Public Company has technical
Improve the
means or procedures for voting
Organizing Value of both openly and closed which
the GMS yes
prioritizes the independence and
shareholders interests
Seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam yes
RUPS Tahunan.
All members of the Board of
Directors and members of the
Board of Commissioners of the
Public Company are present at the
Annual GMS. yes
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 133
Page 134
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
2 Prinsip 2 Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan
Meningkatkan
Terbuka paling sedikit selama 1
Kualitas (satu) tahun.
yes
Komunikasi
Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang A summary of the minutes of the
Saham atau GMS is available on the Public
Investor. Company Website for at least 1
yes
(one) year.
2nd Principle
Improve the Quality Perusahaan Terbuka memiliki
suatu kebijakan komunikasi dengan
of Public pemegang saham atau investor. yes
Company
Communication with
The Public Company has a
Shareholders or communication policy with
Investors. shareholders or investors.
yes
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka yes
dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web.
The Public Company discloses the
communication policy of the Public
Company with shareholders or
investors on the Website. yes
134 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 135
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan
Memperkuat
kondisi Perusahaan Terbuka.
Keanggotaan dan yes
Komposisi Dewan
Komisaris
Determination of the number
of members of the Board of
Commissioners considers the
yes
condition of the Public Company
3rd Principle
Strengthening the Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan
Membership keberagaman keahlian, yes
and Composition of pengetahuan, dan pengalaman
the Board yang dibutuhkan.
of Commissioners Determination of the composition
of members of the Board of
Commissioners takes into account
the diversity of expertise, yes
knowledge, and experience
required.
4 Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (Self
Meningkatkan
Assessment) untuk menilai kinerja
Kualitas Dewan Komisaris.
yes
Pelaksanaan Tugas
dan
Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a
Dewan Self Assessment policy to assess
Komisaris. the performance of the Board of
yes
Commissioners.
Principle 4
Improving the Kebijakan penilaian sendiri (Self
Assessment) untuk menilai kinerja
Quality of Dewan Komisaris,diungkapkan yes
Implementation of melalui Laporan Tahunan
Duties and Perusahaan Terbuka.
Responsibilities of
the Board of A Self Assessment Policy to assess
Commissioners. the performance of the Board of
Commissioners is disclosed through yes
the Annual Report of the Public
Company.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 135
Page 136
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
yes
The Board of Commissioners has
a policy related to the resignation
of members of the Board of
yes
Commissioners if involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan yes
sukses dalam proses nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or
the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration yes
function composes a succession
policy in the process of nominating
members of the Board of Directors.
III Aspek 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directorst
5 Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota
Direksi mempertimbangkan
Memperkuat
kondisi Perusahaan Terbuka serta
Keanggotaan dan efektifitas dalam pengambilan
yes
Komposisi Direksi. keputusan
5th Principle Determination of the number
Strengthening the of members of the Board of
Membership Directors considers the condition
yes
of the Public Company and the
and Composition of effectiveness in decision making.
the Board
of Director Penentuan komposisi anggota
Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, yes
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of the composition of
members of the Board of Directors
takes into account the diversity yes
of expertise, knowledge and
experience required.
136 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 137
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
6 Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (Self Assessment)
Meningkatkan
untuk menilai kinerja Direksi.
Kualitas yes
Pelaksanaan Tugas
dan
Tanggung Jawab The Board of Directors has a
Direksi. Self Assessment policy to assess
the performance of the Board of
yes
6th Principle Directors.
Improving the
Quality of the Kebijakan penilaian sendiri (Self
Duties and Assessment) untuk menilai kinerja
Responsibilities of Direksi diungkapkan melalui yes
laporan tahunan Perusahaan
the Directors.
Terbuka
Self assessment policy to assess
the performance of the Board of
Directors is disclosed through yes
the annual report of the Public
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan yes
keuangan
The Board of Directors has policies
related to the resignation of
members of the Board of Directors yes
if involved in financial crimes.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 137
Page 138
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect: Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki yes
7 Prinsip 7
kebijakan untuk mencegah
Meningkatkan
terjadinya insider trading.
Aspek Tata Kelola
Perusahaan melalui Public Companies have policies to yes
Partisipasi prevent insider trading.
Pemangku
Kepentingan.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti yes
Principle 7 Fraud.
Enhancing The Public Company has an anti-
Corporate corruption and anti-fraud policy. yes
Governance Aspects
through
Perusahaan Terbuka memiliki
Stakeholder
kebijakan tentang seleksi dan yes
Participation. peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
The Public Company has a policy
regarding the selection and
improvement of the ability of
suppliers or vendors.
yes
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur. Tidak
The Public Company has a policy
regarding the fulfillment of creditor
No
rights.
Perusahaan Terbuka memiliki yes
kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Company has a
yes
whistleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki yes
kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan
The Public Company has a policy of
providing long-term incentives to yes
Directors and Employees.
138 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 139
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
5th Aspect: Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan yes
8 Prinsip 8
penggunaan teknologi informasi
Meningkatkan
secara lebih luas selain Situs
Pelaksanaan Web sebagai media keterbukaan
Keterbukaan informasi.
Informasi.
Public companies utilize the use
of information technology more yes
broadly than the Website as a
media for information disclosure.
8th Principle
Improving the
Implementation Laporan Tahunan Perusahaan
of Information Terbuka mengungkapkan pemilik
Disclosure. manfaat akhir dalam kepemilikan yes
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of the Public
Company reveals the owner of the
final benefit in the ownership of
the Public Company at least 5% yes
(five percent), in addition to the
disclosure of the final beneficial
owner in the shareholding of the
Public Company through the main
and controlling shareholders.
TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance 139
Page 140
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
140 TATA KELOLA PERUHAAAN
Corporate Governance
Page 141
06
LAPORAN
BAB
KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION
SUSTAINABILITY AND
REPORT
ANALYSIS
Page 142
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
Keberlangsungan bisnis suatu perusahaan The sustainability of a company’s business is
ditopang oleh sistem Tata Kelola yang efektif, supported by an effective Governance system,
tidak hanya mengatur operasional bisnis tetapi not only regulating business operations but
juga mengintegrasikan prinsip keberlanjutan. also integrating sustainability principles. The
Penerapan Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance
(GCG) menjadi katalisator untuk memastikan (GCG) is a catalyst to ensure alignment between
keselarasan antara visi-misi perusahaan, praktik the company’s vision and mission, responsible
bisnis bertanggung jawab, dan pencapaian target business practices, and the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs) targets.
Struktur Organisasi yang Sinergis Synergistic Organizational Structure
Setiap unit dalam organisasi memiliki peran, Each unit in the organization has a clearly
kewenangan, dan tanggung jawab yang terdefinisi defined role, authority, and responsibility to
jelas untuk menjamin proses pengambilan ensure an accountable decision-making process,
keputusan yang akuntabel, implementasi praktik implementation of the highest standard business
bisnis berstandar tertinggi, dan transparansi dalam practices, and transparency in all stages of
seluruh tahapan operasional. Detail mekanisme operations. Details of the working mechanisms
kerja dan hubungan antar organ perusahaan and relationships between company organs are
tercantum dalam Kebijakan Tata Kelola Perseroan. stated in the Company’s Governance Policy.
Adapun struktur Tata Kelola Keberlanjutan The Company’s Sustainable Governance structure
Perseroan berlandaskan pada Undang-Undang is based on Law No. 40 of 2007 concerning
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and other supporting
serta regulasi pendukung lainnya yang menjamin regulations that guarantee responsible operations,
operasional bertanggung jawab, mencakup aspek: covering the following aspects:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law Number 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Safety and Health;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law Number 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen Protection
3. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 3. Law Number 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan; 4. Law Number 40 of 2004 concerning the
4. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2004 National Social Security System;
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional; 5. Law Number 32 of 2009 concerning
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Environmental Protection and Management;
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; 6. Law Number 11 of 2020 concerning Job
6. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Creation
Cipta Kerja 7. Government Regulation no. 47 of 2012
7. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 concerning Social and Environmental
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility of Limited Liability Companies
Lingkungan Perseroan Terbatas 8. Financial Services Authority Regulation Number
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 51/POJK.03/2017 concerning Implementation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of Sustainable Finance for Financial Services
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Institutions, Issuers, and Public Companies
Emiten, dan Perusahaan Publik
142 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 143
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
PROFIL SINGKAT PT. TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Brief Profile of PT. Trimitra Prawara Goldland Tbk
PT. Trimitra Prawara Goldland,Tbk selaku PT. Trimitra Prawara Goldland, Tbk as one of the
salah satu perusahaan pengembang properti national property development companies that
nasional yang fokus pada pembangunan dan focuses on building and developing subsidized
pengembangan kawasan hunian subsidi dan kelas and middle class residential areas, has the aim
menengah, memiliki tujuan untuk meningkatkan of improving the quality of life of the community.
kualitas hidup masyarakat. Komitmen kami tidak Our commitment lies not only in providing homes,
hanya terletak pada penyediaan rumah, tetapi but also in creating an environmentally friendly
juga pada penciptaan lingkungan yang ramah and sustainable environment. We always strive
lingkungan dan berkelanjutan. Kami selalu to present residential areas that are harmoniously
berupaya menghadirkan kawasan residensial integrated with residential, commercial and tourist
yang terintegrasi secara harmonis dengan components, all considered with sustainability
komponen hunian, komersial, dan wisata, principles. Through product innovation and
semuanya dipertimbangkan dengan prinsip- sustainable area management, we are determined
prinsip keberlanjutan. Melalui inovasi produk dan to realize our company vision to make a positive
pengelolaan kawasan yang berkelanjutan, kami contribution to society and the environment.
bertekad mewujudkan visi perusahaan kami untuk
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
Identitas Perseroan Company Identity
Dalam upaya menerapkan prinsip tata kelola In an effort to implement corporate governance
perusahaan yang transparan dan sesuai principles that are transparent and in
dengan peraturan yang berlaku, Perseroan accordance with applicable regulations, the
telah mengadopsi standar yang ditetapkan Company has adopted the standards set out
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 21/2015 dan Surat Edaran (POJK) No. 21/2015 and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/2015. Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/2015.
Pedoman tata kelola yang diterapkan The governance guidelines implemented
mencakup lima aspek utama, delapan prinsip include five main aspects, eight core principles,
inti, dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan and 25 recommendations for implementing
prinsip tersebut. Perseroan secara konsisten these aspects and principles. The Company
menerapkan dan terus meningkatkan kualitas consistently implements and continues to
implementasi rekomendasi tersebut seiring improve the quality of implementation of
berjalannya waktu. Detail rekomendasi yang these recommendations over time. Detailed
diadopsi meliputi: recommendations adopted include:
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 143
Page 144
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Sambutan Direktur Utama Remarks From The President Director
Salam sejahtera untuk para pemangku kepentingan Greetings to our esteemed stakeholders,
yang terhormat, Amidst global economic shifts and increasingly
Di tengah dinamika ekonomi global dan tantangan complex environmental challenges, PT.
lingkungan yang semakin kompleks, komitmen Trimitra Prawara Goldland, Tbk.’s commitment
PT. Trimitra Prawara Goldland, Tbk. terhadap to sustainability remains unwavering. This
prinsip keberlanjutan tidak pernah surut. Laporan Sustainability Report reflects our conviction
Keberlanjutan ini menjadi bukti konkret bahwa that business growth and socio-environmental
pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab sosial- responsibility are not opposing forces, but
lingkungan bukanlah dua hal yang bertolak mutually reinforcing pillars. We have embedded
belakang, melainkan fondasi yang saling environmental, social, and governance (ESG)
memperkuat. Kami telah mengintegrasikan principles into our operational DNA—from
prinsip environmental, social, governance developing renewable energy-powered eco-
(ESG) ke dalam DNA operasional kami—mulai friendly housing to community empowerment
dari pengembangan hunian ramah lingkungan initiatives. Every step we take aligns with the
berbasis energi terbarukan hingga inisiatif Sustainable Development Goals (SDGs), ensuring
pemberdayaan masyarakat sekitar. Setiap langkah long-term value creation for shareholders,
kami dirancang untuk selaras dengan target partners, and future generations.
Sustainable Development Goals (SDGs), sekaligus
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi
pemegang saham, mitra, dan generasi mendatang.
Tahun 2024 menjadi tonggak penting dengan 2024 marked a pivotal year with the launch of
diluncurkannya proyek percontohan green our pilot green industrial estate in West Java
industrial estate di Jawa Barat dan kolaborasi and strategic collaborations with local MSMEs to
strategis dengan pelaku UMKM lokal untuk advance circular economy practices. We believe
ekonomi sirkular. Kami meyakini bahwa sustainability extends beyond reducing carbon
keberlanjutan bukan hanya tentang mengurangi footprints; it requires building inclusive, resilient
jejak karbon, tetapi juga membangun ekosistem business ecosystems. Moving forward, Trimitra
bisnis yang inklusif dan tahan guncangan. will deepen technology-driven innovation and
Kedepannya, Trimitra akan terus memperkuat expand multidimensional partnerships to ensure a
inovasi berbasis teknologi dan memperluas just transition toward a green economy. Thank you
kemitraan multidimensi untuk memastikan transisi for your trust and support—a sustainable future
yang adil menuju ekonomi hijau. Terima kasih atas can only be realized collectively.
kepercayaan dan dukungan Anda—karena masa
depan yang berkelanjutan hanya bisa diwujudkan
bersama.
144 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 145
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan memperkuat komitmen The Company has reinforced its sustainability
berkelanjutannya untuk memajukan dan commitment to advance and safeguard the
melindungi nilai seluruh pemangku kepentingan. interests of all stakeholders. This commitment
Komitmen ini tidak hanya mencakup program extends beyond corporate social responsibility
tanggung jawab sosial (CSR), tetapi juga posisi (CSR) initiatives to encompass its role as an
Perseroan sebagai kontributor aktif dalam active contributor toward achieving the 17
mencapai 17 target global Tujuan Pembangunan global Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs). Prinsip keberlanjutan telah Sustainability principles have been embedded
menjadi bagian integral dari setiap aspek operasi into every operational aspect since the Company’s
sejak pendirian Perseroan, dengan evaluasi rutin inception, supported by regular assessments and
dan perbaikan berkelanjutan untuk memastikan continuous improvements to ensure alignment
kesesuaian antara kebijakan dan implementasi. between policies and on-the-ground execution.
Selain itu, produk hunian yang dihadirkan telah Furthermore, the residential offerings provided
memenuhi dan secara konsisten mempertahankan not only meet established environmental health
standar kesehatan lingkungan hidup yang berlaku. standards but are also consistently maintained to
uphold these benchmarks.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Rumah Terjual
71 unit -21,11%
Sold House
Nilai Penjualan
Rp 13.780.837.839 -40,93%
Sales Value
Jumlah Karyawan Tetap
43 orang
Number of employees
Pembayaran Pajak
Payment of Taxes
Rp 648.841.374 -32,49%
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 145
Page 146
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Bahan Baku 100 % ramah lingkungan
Raw material 100% eco-friendly
Pengelolaan Limbah 0 % diolah
Waste Management 0 % processed
Target Nihil - Kematian Akibat Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Deaths Due to Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kehilangan Waktu Kerja 0 orang
Target Zero - Lost Work Time 0 people
Aspek Sosial
Social Aspect
Komparasi Upah Terendah Karyawan 100 % terhadap Upah Mininum
Comparison of Lowest Wage Employees 100 % of the Minimum Wage
Kesetaraan Gender 18,75% karyawan wanita
Gender Equality 18.75% female employees
Tenaga Kerja Paksa 0 orang
Forced Labor 0 people
Tenaga Kerja Anak 0 orang
Child Labor 0 people
146 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 147
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Responsibility
Direksi Perseroan, yang dipimpin oleh Direktur The Company’s Board of Directors, led by the
Utama sebagai kepala eksekutif, bertanggung President Director as chief executive, is jointly and
jawab secara bersama-sama dan kolektif atas collectively responsible for the management of
manajemen Perseroan. Mereka memainkan peran the Company. They play a critical role in ensuring
penting dalam memastikan implementasi dan the implementation and monitoring of Sustainable
pemantauan Tata Kelola Berkelanjutan di seluruh Governance across the organization.
organisasi.
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan yang disusun The Vision, Mission and Sustainability Strategy
oleh Direksi menjadi pedoman utama dalam prepared by the Board of Directors are the main
aktivitas bisnis Perseroan. Perseroan telah secara guidelines for the Company’s business activities.
konsisten mematuhi standar industri terbaik The Company has consistently complied with the
yang berlaku, dengan menerjemahkan komitmen best applicable industry standards, by translating
tersebut ke dalam praktik bisnis sehari-hari. this commitment into daily business practices.
Kebijakan dan prosedur operasional standar telah Standard operational policies and procedures have
dikembangkan secara cermat untuk memastikan been carefully developed to ensure alignment with
keselarasan dengan Tata Kelola Berkelanjutan, Sustainable Governance, so that every employee
sehingga setiap karyawan memiliki panduan has clear guidance in carrying out their duties with
yang jelas dalam menjalankan tugasnya dengan integrity and full responsibility.
integritas dan tanggung jawab penuh.
Manajemen Resiko Risk Management
Perseroan telah mengadopsi kebijakan dan The Company has adopted standard operational
prosedur operasional standar sebagai sarana policies and procedures as a means of managing
untuk mengelola risiko-risiko yang terkait dengan risks related to its business. A Risk Management
bisnisnya. Sistem Manajemen Risiko telah System has been implemented to identify, analyze
diterapkan untuk mengidentifikasi, menganalisis, and periodically evaluate these risks to ensure that
dan secara berkala mengevaluasi risiko-risiko the Company’s risk level remains low. Through a
tersebut guna memastikan bahwa tingkat risiko detailed risk assessment, the Company can take
Perseroan tetap rendah. Melalui penilaian risiko the necessary steps to reduce risks that threaten
yang terperinci, Perseroan dapat mengambil its business, while also taking advantage of
langkah-langkah yang diperlukan untuk opportunities that may arise.
mengurangi risiko yang mengancam bisnisnya,
sambil juga memanfaatkan peluang-peluang yang Further information about the Company’s Risk
mungkin muncul. Management System can be found in the Corporate
Governance section.
Informasi lebih lanjut tentang Sistem Manajemen
Risiko Perseroan dapat ditemukan dalam bagian
Tata Kelola Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 147
Page 148
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Hubungan Dengan Pemangku Relationship With
Kepentingan Stakeholders
Perseroan telah mengenali berbagai pihak yang The Company has identified various parties
memiliki kepentingan terhadap perusahaan, who have an interest in the company, including
termasuk pemahaman mengenai hubungan understanding their relationships and interests
dan kepentingan mereka terhadap Perseroan. in the Company. Detailed information regarding
Informasi detail mengenai keterkaitan antara para the relationship between stakeholders and
pemangku kepentingan dan Perseroan dapat the Company can be found in the Corporate
ditemukan dalam bagian Tata Kelola Perseroan. Governance section.
Masalah Dan Tantangan Problems And Challenges
Perseroan, sebagai sebuah badan usaha, menyadari The Company, as a business entity, realizes that
bahwa memenuhi standar bisnis terbaik adalah meeting the best business standards is a must.
suatu keharusan. Upaya investasi dan inovasi Investment and innovation efforts continue to
terus dilakukan untuk memastikan keberlanjutan be made to ensure operational sustainability.
operasional. Namun, biaya yang tinggi terkait However, the high costs associated with innovation
inovasi memerlukan investasi yang substansial require substantial investment from the Company.
dari Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus Therefore, the Company must maintain efficient
menjaga pengeluaran agar tetap efisien, sekaligus expenditure, while maintaining product or service
mempertahankan kualitas produk atau layanan, quality, in order to prevent a decline in profitability
guna mencegah penurunan profitabilitas dalam in the long term
jangka panjang.
Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance
Perseroan menerbitkan Laporan Terintegrasi, yang The Company publishes an Integrated Report,
mencakup Laporan Keberlanjutan sesuai dengan which includes a Sustainability Report in accordance
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas with the provisions stipulated in the Financial
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Services
Publik. Dokumen ini merupakan bagian integral Institutions, Issuers and Public Companies. This
dari Laporan Tahunan Perseroan yang melaporkan document is an integral part of the Company’s
komitmen berkelanjutan Perseroan untuk periode Annual Report which reports on the Company’s
1 Januari hingga 31 Desember 2023. ongoing commitment for the period January 1 to
December 31, 2023.
Budaya Berkelanjutan Sustainable Culture
Visi Perseroan menegaskan komitmen kepada para The Company’s vision emphasizes its commitment
pemangku kepentingan, dan diwujudkan melalui to stakeholders, and is realized through dedication
dedikasi untuk menjalin serta mempertahankan to establishing and maintaining long-term
kemitraan bisnis jangka panjang yang andal business partnerships that are reliable and timely.
dan tepat waktu. Budaya keberlanjutan ini perlu This culture of sustainability needs to permeate
meresap ke dalam budaya perusahaan secara the company culture as a whole, with continuous
menyeluruh, dengan upaya berkelanjutan untuk efforts to improve the quality of achievements.
meningkatkan kualitas pencapaian.
The Company’s standard operational policies and
Kebijakan dan prosedur operasional standar procedures are technical elements that support
Perseroan merupakan elemen teknis yang the realization of a culture of sustainability. Every
mendukung terwujudnya budaya keberlanjutan. employee process and task is directed in writing,
Setiap proses dan tugas karyawan diarahkan ensuring that the targets set can be monitored
secara tertulis, memastikan bahwa target yang and measured accurately in accordance with the
ditetapkan dapat terpantau dan diukur dengan expected results.
akurat sesuai dengan hasil yang diharapkan.
148 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 149
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Detail mengenai kinerja ekonomi, yang mencakup Details regarding economic performance, which
aspek operasional dan keuangan Perseroan, dapat includes operational and financial aspects of
ditemukan dalam bagian Analisis dan Diskusi the Company, can be found in the Management
Manajemen. Analysis and Discussion section.
Kinerja Sosial Social Performance
KETENAGAKERJAAN
Employment
Rekrutmen dan Komposisi Employee Recruitment and
Karyawan Composition
Perusahaan berkomitmen untuk memelihara The company is committed to nurturing the
potensi terbaik dari para karyawan, dengan best potential of its employees, with the aim of
tujuan meningkatkan produktivitas dan nilai increasing their productivity and added value on
tambah mereka secara berkelanjutan. Upaya an ongoing basis. This effort also includes meeting
ini juga mencakup pemenuhan kebutuhan dan employee needs and welfare, as well as promoting
kesejahteraan karyawan, serta mempromosikan harmonious and dynamic industrial relations. From
hubungan industrial yang harmonis dan dinamis. the recruitment stage to retirement, the company
Mulai dari tahap rekrutmen hingga masa pensiun, strives to ensure that employees feel supported
perusahaan berupaya untuk memastikan bahwa and empowered.
karyawan merasa didukung dan diberdayakan.
The employee recruitment process is carried out
Proses perekrutan karyawan dijalankan dengan with the principles of anti-discrimination and
prinsip-prinsip anti diskriminasi dan kesetaraan gender equality. Every employment opportunity is
gender. Setiap kesempatan pekerjaan disediakan provided without distinction of gender, ethnicity,
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, atau race or religion. Fair treatment is given to all
agama. Perlakuan yang adil diberikan kepada employees, both in accepting and carrying out
semua karyawan, baik dalam penerimaan maupun their duties.
pelaksanaan tugas mereka.
The composition of employees is adjusted to
Komposisi karyawan disesuaikan dengan the company’s needs, while ensuring fairness
kebutuhan perusahaan, sambil memastikan in the work environment. Although the majority
keadilan dalam lingkungan kerja. Meskipun of employees are men, this is in line with the
mayoritas karyawan adalah laki-laki, ini sesuai company’s business needs, and there is no
dengan kebutuhan bisnis perusahaan, dan tidak discrimination based on gender. The company
ada diskriminasi berdasarkan gender. Perusahaan also emphasizes its prohibition against child
juga menegaskan larangan terhadap eksploitasi exploitation, ensuring that there are no employees
anak, dengan memastikan tidak ada karyawan di under the productive age of 18 years. Efforts are
bawah usia produktif 18 tahun. Upaya dilakukan made to ensure that there is no forced labor, and
untuk memastikan bahwa tidak ada tenaga kerja the company also encourages partners to follow
paksa, dan perusahaan juga mendorong mitra similar principles
kerja untuk mengikuti prinsip-prinsip serupa.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 149
Page 150
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Komparasi Upah Terendah Karyawan 100 % terhadap Upah Minimum
Comparative Lowest Wages of Employees 100 % of the Minimum Wage
Kesetaraan Gender 18,75 % karyawan wanita
Gender Equality 18.75 % female employees
Tenaga Kerja Paksa 0 orang
Forced Labor 0 people
Tenaga Kerja Anak 0 orang
Child Labor 0 people
Pelatihan Dan Pendidikan Training And Education
Setelah bergabung dengan Perseroan, karyawan After joining the Company, employees are given
diberikan kesempatan untuk meningkatkan dan the opportunity to improve and develop their
mengembangkan kompetensi mereka sesuai competencies in accordance with business needs
dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan and personal development. They are involved in
pribadi. Mereka terlibat dalam berbagai inisiatif various internal initiatives and projects that are
dan proyek internal yang merupakan bagian part of the competency development program.
dari program pengembangan kompetensi. Special training and development programs are
Program pelatihan dan pengembangan khusus also held internally, including training to deepen
juga diselenggarakan secara internal, termasuk understanding of the products and services offered
pelatihan untuk memperdalam pemahaman by the Company
tentang produk dan layanan yang ditawarkan oleh
Perseroan.
Paket Remunerasi yang Kompetitif Competitive Remuneration Package
Kebijakan remunerasi Perseroan didesain dengan The Company’s remuneration policy is designed
mempertimbangkan prinsip keadilan internal by considering the principles of internal justice and
serta daya saing Perseroan dalam industri. the Company’s competitiveness in the industry.
Setiap tingkat jabatan dan fungsi diatur dengan Each level of position and function is clearly
jelas dalam struktur upah, yang mengacu pada regulated in the wage structure, which refers to
standar minimum upah dan faktor-faktor seperti minimum wage standards and factors such as
pengalaman kerja dan kontribusi individual. work experience and individual contribution. The
Perseroan juga memberikan kompensasi tambahan company also provides additional compensation
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk in accordance with applicable regulations,
jaminan sosial seperti BPJS Kesehatan dan BP including social security such as BPJS Health and
Jamsostek. Selain itu, Perseroan memberikan BP Jamsostek. In addition, the Company provides
kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan opportunities for employees to develop their skills
keterampilan mereka melalui program pelatihan through training and education programs, as well
dan pendidikan, serta mengikutsertakan sejumlah as involving a number of employees in certified
karyawan dalam pelatihan bersertifikasi sebagai training as part of the Company’s support for their
bagian dari dukungan Perseroan terhadap professional growth.
pertumbuhan profesional mereka.
The emphasis on a balance between internal
Penekanan pada keseimbangan antara keadilan justice and industry competitiveness is reflected
internal dan kompetitivitas industri tercermin in the Company’s remuneration policy. By paying
dalam kebijakan remunerasi Perseroan. Dengan attention to aspects such as minimum wage level,
150 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 151
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
memperhatikan aspek-aspek seperti tingkat upah length of service and individual contribution, the
minimum, masa kerja, dan kontribusi individu, Company determines a fair wage structure for each
Perseroan menetapkan struktur upah yang adil level of position and function. Apart from that, the
untuk setiap tingkat jabatan dan fungsi. Selain Company also provides additional compensation in
itu, Perseroan juga memberikan tambahan accordance with applicable regulations, including
kompensasi sesuai dengan regulasi yang berlaku, mandatory social security and training programs
termasuk jaminan sosial yang wajib dan program for employee development. Through this approach,
pelatihan untuk pengembangan karyawan. the Company is committed to ensuring employee
Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen welfare and supporting their career development
untuk memastikan kesejahteraan karyawan dan in a fair and sustainable environment.
mendukung perkembangan karir mereka dalam
lingkungan yang adil dan berkelanjutan.
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health And Safety (K3)
Perseroan menegaskan pentingnya aspek The Company emphasizes the importance of
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai Occupational Health and Safety (K3) aspects as
prioritas tertinggi dalam operasinya. Perseroan the highest priority in its operations. The Company
menganggapnya sebagai tanggung jawab utama considers it its primary responsibility to provide
untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, a work environment that is safe, comfortable
nyaman, dan bebas dari kecelakaan. Lingkungan and free from accidents. The work environment,
kerja, dalam konteks laporan ini, mencakup in the context of this report, includes all factors
semua faktor di sekitar karyawan yang dapat surrounding employees that can influence the
mempengaruhi pelaksanaan tugas mereka dengan implementation of their duties with the Company.
Perseroan.
All parties involved in the Company’s operations,
Semua pihak yang terlibat dalam operasional from employees to third party contractors, are
Perseroan, mulai dari karyawan hingga kontraktor required to comply with and implement the
pihak ketiga, diharuskan untuk mematuhi dan K3 Management System. The aim is to achieve
mengimplementasikan Sistem Manajemen K3. the target of zero accidents in the Company, by
Tujuannya adalah untuk mencapai target nol ensuring that every procedure and work stage is
kecelakaan di Perseroan, dengan memastikan carried out in accordance with applicable K3 rules
bahwa setiap prosedur dan tahapan kerja and guidelines.
dilakukan sesuai dengan aturan dan panduan K3
yang berlaku.
Target Nihil - Kematian Akibat Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Deaths Due to Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kecelakaan Kerja 0 orang
Target Zero - Work Accidents 0 people
Target Nihil - Kehilangan Waktu Kerja 0 orang
Target Zero - Lost Work Time 0 people
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 151
Page 152
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Perseroan juga mengupayakan kesejahteraan The Company also strives for employee welfare
karyawan melalui pendekatan preventif dengan through a preventive approach by carrying out
melaksanakan medical check-up secara rutin, regular medical check-ups, providing first aid when
menyediakan pertolongan pertama saat terjadi work accidents occur, and providing special care
kecelakaan kerja, dan menyediakan fasilitas facilities. In addition, the Company implements
perawatan khusus. Selain itu, Perseroan strict health protocols, including regular inspection
menerapkan protokol kesehatan yang ketat, of noise levels in production facilities, mandatory
termasuk pemeriksaan tingkat kebisingan fasilitas use of masks for employees, body temperature
produksi secara berkala, penggunaan masker yang checks, provision of hand washing facilities and
wajib bagi karyawan, pemeriksaan suhu tubuh, hand sanitizers in work areas, implementation
penyediaan sarana cuci tangan dan hand sanitizer of physical distancing, regular spraying of
di area kerja, penerapan physical distancing, disinfectants, and implementing a vaccination
penyemprotan desinfektan secara berkala, dan program for employees.
pelaksanaan program vaksinasi bagi karyawan.
KETERLIBATAN MASYARAKAT
Community Engagement
Perseroan aktif mengambil langkah untuk The Company actively takes steps to improve the
meningkatkan kenyamanan lingkungan kerja comfort of the work environment and strengthen
dan memperkuat komunitas secara keseluruhan. the community as a whole. Through sustainable
Melalui program-program pengembangan sosial social and community development programs,
dan masyarakat yang berkelanjutan, Perseroan the Company strives to create prosperity and
berupaya menciptakan kesejahteraan dan empower society as a whole, both from an
memberdayakan masyarakat secara menyeluruh, economic, social and cultural perspective. One
baik dari segi ekonomi, sosial, maupun budaya. of the concrete steps taken is to prioritize the
Salah satu langkah konkret yang diambil adalah recruitment of local workers who live around the
dengan memprioritaskan perekrutan tenaga kerja Company’s facilities, supporting local economic
lokal yang tinggal di sekitar fasilitas Perseroan, growth and strengthening relationships with local
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal serta communities.
mempererat hubungan dengan komunitas
setempat.
152 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 153
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Aktivitas pengembangan masyarakat yang Community development activities carried out in
dijalankan pada tahun 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
Publik Expose 2024 coaching Sales
RUPS 2024 coaching Sales
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 153
Page 154
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Peresemian mesjid Peresemian mesjid
raya citoh dan dkm raya citoh dan dkm
Sholat idul fitri di mesjid raya citoh
154 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 155
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Mutu Produk Dan Keselamatan Product Quality And Customer
Pelanggan Safety
Kualitas produk yang unggul adalah jaminan Superior product quality is the Company’s
Perseroan untuk memberikan manfaat terbaik guarantee to provide the best benefits to
kepada pelanggan. Perseroan menekankan customers. The Company emphasizes high
standar produksi yang tinggi untuk menghasilkan production standards to produce the best quality
produk berkualitas terbaik yang memenuhi products that meet consumer expectations. Apart
harapan konsumen. Selain itu, keselamatan from that, customer safety and health is also the
dan kesehatan pelanggan juga menjadi fokus main focus. The Company provides the opportunity
utama. Perseroan memberikan kesempatan bagi for consumers to visit residential locations before
konsumen untuk mengunjungi lokasi perumahan making a purchase, with the hope that this can
sebelum melakukan pembelian, dengan harapan significantly increase customer satisfaction and
hal ini dapat signifikan meningkatkan kepuasan loyalty.
dan loyalitas pelanggan.
Pengaduan Masyaraka Public Complaints
Dalam upaya untuk mewujudkan keterbukaan In an effort to realize openness and transparency,
dan transparansi, Perseroan menyediakan saluran the Company provides a channel for public
pengaduan masyarakat terkait isu-isu sosial complaints regarding social issues via letter or
melalui surat atau email ke: email to:
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Jl. H. Junaedi No. 1 Jl. H. Junaedi No. 1
RT 12 RW 03, RT 12 RW 03,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak, Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410 Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Telepon : +62251 8574836 Phone : +62251 8574836
E-mail : corscec.tpg@gmail.com E-mail : corscec.tpg@gmail.com
Di sepanjang tahun 2023, tidak ada laporan Throughout 2023, there were no reports of
keluhan terkait aspek sosial yang diterima oleh complaints related to social aspects received by the
Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company. Nevertheless, the Company continues
memperhatikan setiap umpan balik yang diterima to pay attention to every feedback received as an
sebagai peluang untuk meningkatkan kualitas opportunity to improve product quality.
produk.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Perseroan menegaskan pentingnya pelestarian The Company emphasizes the importance of
lingkungan dengan menjadikannya sebagai environmental preservation by making it a top
prioritas utama. Komitmen Perseroan adalah priority. The Company’s commitment is to ensure
memastikan bahwa keberadaannya memberikan that its existence has a significant positive impact
dampak positif yang signifikan pada lingkungan. on the environment. Information about achieving
Informasi tentang pencapaian aspek sosial the social aspects of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan dan langkah-langkah and steps to fulfill ESG (Environmental, Social,
pemenuhan ESG (Environmental, Social, and and Governance) is available in the following
Governance) tersedia dalam penjelasan berikut. explanation.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 155
Page 156
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Bahan Baku Raw Material
Perseroan memverifikasi bahwa bahan bangunan The Company verifies that the building materials
yang digunakan untuk rumah serta fasilitas umum used for houses and public and social facilities
dan sosial tidak mengandung bahan berbahaya do not contain hazardous materials that could
yang dapat membahayakan penghuni atau harm residents or the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company ensures that the supply
memastikan bahwa pasokan bahan bangunan of building materials comes from trusted and safe
berasal dari sumber yang terpercaya dan aman. sources.
Energi
Persediaan energi di fasilitas produksi Perseroan Energy
utamanya berasal dari pasokan listrik yang The energy supply at the Company’s production
disediakan oleh PT Perusahaan Listrik Negara facilities mainly comes from the electricity supply
(PLN). Perseroan menjamin ketersediaan pasokan provided by PT Perusahaan Perusahaan Listrik
listrik untuk semua rumah yang dibangun. Selain Negara (PLN). The company guarantees the
itu, untuk kantor Perseroan dan fasilitas umum availability of electricity supply for all houses
serta sosial, Perseroan memastikan penggunaan built. In addition, for the Company’s offices and
energi listrik dilakukan dengan efisien agar public and social facilities, the Company ensures
tidak terjadi pemborosan. Sebagai langkah that electrical energy is used efficiently to avoid
antisipasi, Perseroan memiliki generator set untuk waste. As an anticipatory measure, the Company
menyediakan pasokan listrik dalam keadaan has a generator set to provide electricity supply in
darurat jika pasokan listrik dari PLN terganggu. an emergency if the electricity supply from PLN is
disrupted.
Penggunaan Energi
Energy Uses 2024 2023
Listrik PLN (KWh) 34.314,69 Kwh 31.790,75 Kwh
PLN Electricity (KWh)
Energi Air (m3) 2.002.208 m3 2.224.675 m3
Waters Energy
156 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 157
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Emisi Emission
Perseroan menetapkan standar emisi yang rendah Perseroan menetapkan standar emisi yang rendah
untuk operasinya dan memastikan bahwa semua untuk pengoperasiannya dan memastikan bahwa
kontraktor proyek mematuhi regulasi emisi yang semua kontraktor proyek mematuhi regulasi
berlaku. Perseroan juga melakukan pengawasan emisi yang berlaku. Perseroan juga melakukan
internal terhadap tingkat emisi yang dihasilkan pengawasan internal terhadap tingkat emisi yang
oleh kegiatan operasionalnya. dihasilkan oleh kegiatan operasionalnya.
Air Dan Efluen Water And Effluent
Perseroan menggunakan sumber air permukaan The Company uses surface air and ground sources
dan tanah untuk keperluan produksinya melalui for its production needs through its deep wells.
sumur dalam yang dimilikinya. Limbah cair yang The liquid waste produced, including waste water
dihasilkan, termasuk air limbah dari dapur, dikelola from the kitchen, is managed carefully. The air
dengan hati-hati. Sistem saluran air telah dipasang duct system has been properly installed to prevent
dengan baik untuk mencegah pembuangan limbah the discharge of liquid waste which is dangerous
cair yang berbahaya bagi penghuni, karyawan, dan for residents, employees and the surrounding
lingkungan sekitar. environment.
Kriteria Pemanfaatan Volume
Terambil (Ribu M3 2024 2023
Criteria for Utilization of Volume
Taken (Thousand M3)
Air Tanah Dimanfaatkan Dimanfaatkan
Groundwater Utilized Utilized
Air Permukaan Tidak dimanfaatkan Tidak dimanfaatkan
Surface water Not utilized Not utilized
Air Tadah Hujan
Tidak dimanfaatkan Tidak dimanfaatkan
Rainfed Water Not utilized Not utilized
Sumber Air Lain (PDAM)
n/a n/a
Other Water Sources (PDAM)
Jumlah
2.002.208 m3 2.021.553 m3
Total
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 157
Page 158
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Limbah Waste
Perseroan menghadapi kemungkinan risiko The Company faces possible risks from domestic
dari limbah domestik dan jenis limbah lainnya, waste and other types of waste, including waste
termasuk limbah yang tercampur dengan air. mixed with water. Domestic waste management
Pengelolaan limbah domestik dilakukan melalui is carried out in collaboration with relevant
kerjasama dengan instansi pemerintah yang government agencies. Meanwhile, liquid waste is
terkait. Sementara itu, limbah cair dikelola melalui managed through a water poolder, so that water
water poolder, sehingga air yang telah bebas dari that is free from waste can be returned to the river.
limbah dapat kembali dialirkan ke sungai.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk PT Trimitra Prawara Goldland Tbk
Jl. H. Junaedi No. 1 Jl. H. Junaedi No. 1
RT 12 RW 03, RT 12 RW 03,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak, Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410 Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Telepon : +62251 8574836 Phone : +62251 8574836
E-mail : corscec.tpg@gmail.com E-mail : corscec.tpg@gmail.com
Di sepanjang tahun 2023, tidak ada laporan Throughout 2023, there were no reports of
keluhan terkait aspek lingkungan yang diterima complaints related to environmental aspects
oleh Perseroan. received by the Company.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, In preparing the Sustainability Report, the Company
Perseroan memperhatikan kebutuhan pemangku pays attention to the needs of stakeholders.
kepentingan. Identifikasi ini memungkinkan kami This identification allows us to determine the
menentukan fokus isi dan topik yang relevan. content focus and relevant topics. Based on the
Berdasarkan hasil identifikasi, kami dapat identification results, we can set reporting targets
menetapkan sasaran pelaporan yang sesuai that are in accordance with company policies
dengan kebijakan dan program perusahaan. Berikut and programs. The following are the results of
adalah hasil identifikasi pemangku kepentingan stakeholder identification and the strategic plan
dan rencana strategis yang kami jelaskan: that we explain:
158 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 159
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pemangku Rencana Strategis
Metode Pelibatan Isu Penting Perseroan
Kepentingan
Stakeholders Engagement Method Important Issues Company’s Strategic
Plans
Pemegang • Rapat Umum • Perkembangan • Penyelenggaraan
Saham dan Pemegang Saham kinerja keuangan RUPS Tahunan dan
Investor (RUPS); dan non- Luar Biasa;
Shareholders and • Paparan publik; keuangan; • Pemutakhiran
Investors • Akses informasi • Arah dan kebijakan informasi kinerja
melalui situs web. strategis; operasional dan
• Keberlanjutan keuangan secara
• General Meeting usaha. berkala;
of Shareholders • Financial and • Penyusunan
(GMS); non- financial Laporan Tahunan;
• Public Expose; performance • Pemutakhiran
• Access to development; informasi
information • Strategic directives perusahaan yang
through a website. and policies; terdapat di situs
• Business web Perseroan;
sustainability. • Penyelenggaraan
investor gathering
sesuai kebutuhan.
• Organizing
Annual GMS and
Extraordinary GMS;
• Regularly updating
the operational
and financial
performance
information;
• Preparing Annual
Report;
• Updating
Company
information on
the Company’s
website;
• Organizing
investor gatherings
as needed.
Pemerintah dan • Menyampaikan • Kepatuhan • Penyampaian
Regulator laporan kinerja terhadap peraturan laporan kinerja dan
dan kepatuhan yang berlaku; laporan kepatuhan;
Government and Perseroan; • Pemenuhan • Pembayaran dan
Regulators • Melakukan kewajiban pelaporan pajak
pembayaran dan perpajakan. dan penerimaan
pelaporan pajak. negara bukan
• Compliance with
• Delivering the pajak
the applicable
Company’s regulations;
performance • Fulfillment
and compliance of taxation
reports; obligations.
• Making payments
and tax reporting.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 159
Page 160
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
• Submission of
performance
report and
compliance report;
• Payment and
reporting of taxes
and non-tax state
revenues.
Karyawan • Praktik kerja yang • Pemenuhan hak • Pemenuhan
adil; ketenagakerjaan; kontrak kerja dan
Employees
• Pengembangan • Pemenuhan aspek perjanjian kerja
kompetensi dan K3; bersama;
karier; • Pengembangan • Pemastian
• Pemenuhan aspek kompetensi dan kecukupan sarana
kesehatan dan karier; dan prasarana K3;
keselamatan kerja • Kepuasan kerja. • Pelaksanaan
• Fair work pengembangan
• Fulfillment of
practices; kompetensi,
employees’
• Competency penilaian
• rights;
development kinerja, dan
• Fulfillment of OHS
• and career; pengembangan
aspect
• Fulfillment of karier;
• Competency
occupational • Pemberian
development and
health and safety remunerasi yang
career;
aspect. kompetitif;
• Job satisfaction.
• Penyediaan
sistem pengaduan
pelanggaran
sebagai sarana
pelaporan terkait
praktik tidak adil
atau tidak sesuai
dengan peraturan
di lingkungan
kerja;
• Penyampaian
kebijakan terbaru
perusahaan
kepada seluruh
karyawan.
• Fulfilling work
contracts and
collective labor
agreements;
• Ensuring the
adequacy of OHS
facilities and
infrastructure;
• Conducting
competency
development,
performance
assessment,
and career
development;
160 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 161
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
• Providing
competitive
remuneration;
• Setting up a
whistleblowing
system as a
reporting channel
related to unfair
practices or not in
accordance with the
regulations in the
work environment;
• Conveying the latest
Company policies to
all employees.
Pelanggan • Survei kepuasan • Keandalan produk • Inovasi produk
pelanggan; dan layanan; dan layanan yang
Customers
• Sarana pengaduan • Kesehatan dan menarik dan
pelanggan keselamatan kompetitif;
• Customer pelanggan; • Penyediaan situs
satisfaction survey; • Keamanan web perusahaan
• Customer data/ informasi yang informatif
complaint channel Pelanggan. dan sarana
pemasaran digital;
• Product and
• Pengelolaan
service reliability;
aspek kesehatan
• Customer health
dan keselamatan
and safety;
pelanggan;
• Customer data/
• Pengelolaan
information
laporan
security.
pengaduan atas
• Business
produk dan
sustainability.
layanan.
• Attractive and
competitive
product and
service innovation;
• Providing
informative
Company website
and digital
marketing
• tools;
• Management of
costumer health
• and safety aspects;
• Management of
complaint reports
• on products and
services.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 161
Page 162
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Mitra Usaha • Pemberdayaan • Informasi aktivitas • Pemutakhirkan
ekonomi Perseroan; informasi pada
Community
masyarakat; • Peningkatan situs web
• Penanganan kesejahteraan Perseroan secara
dampak sosial; ekonomi dan sosial • berkala;
• Penanganan masyarakat lokal. • Penggunaan
dampak • Information on tenaga kerja lokal;
lingkungan. the Company’s • Pelaksanaan
• Community activities; program CSR;
economic • Improving the • Penyediaan sarana
empowerment; economic and komunikasi dan
• Managing social social welfare of • pengaduan bagi
impact; local communities. masyarakat.
• Managing • Updating
environmental information on
• impact the Company’s
website regularly;
• Use of local
workers;
• Implementation of
CSR programs;
• Providing
communication
and complaint
channel for the
community.
Media Massa • Paparan publik; • Kinerja dan • Pelaksanaan
• Media gathering; aktivitas Perseroan. paparan publik dan
Mass Media
serta • The Company’s media gathering
• Keterbukaan performance and sesuai kebutuhan;
informasi pada activities • Pemutakhirkan
situs web. informasi pada
situs web
• Public expose; Perseroan secara
• Media gathering; berkala;
and • Penyampaian
• Disclosure of informasi pada
information on the media harian
website berperedaran
nasional.
• Implementation of
public expose and
media gathering
as needed;
• Regularly updating
information on
the Company’s
website;
• Publishing
information on
daily nationwide
media.
162 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 163
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Target Dan Pengembangan Di 2025 Target And Development In 2025
Untuk tahun 2025, Perseroan menetapkan target For 2025, the Company has set a revenue growth
pertumbuhan pendapatan sekitar Rp 49 miliar target of around IDR 49 billion, higher than the
lebih tinggi dari capaian tahun sebelumnya, yang previous year’s achievement, which is equivalent
setara dengan kenaikan sebesar 200% dari jumlah to an increase of 200% from the amount in 2024
tahun 2024 atau mencapai Rp 73 miliar. Sementara or reaching IDR 73 billion. Meanwhile, it is hoped
itu, diharapkan laba bersih juga akan mengalami that net profit will also increase by more than 25%,
peningkatan lebih dari 25%, sejalan dengan target in line with the Company’s sales target which is
penjualan Perseroan yang diperkirakan melebihi estimated to exceed 100%.
100%.
Komitmen Keberlanjutan Commitment To Sustainability
Perseroan menganggap keberlanjutan The Company considers sustainability as
sebagai kesinambungan operasional yang continuous operational continuity even when faced
berkesinambungan meskipun dihadapkan pada with challenges. To achieve this, the Company
tantangan. Untuk mencapai hal ini, Perseroan implements appropriate strategies to ensure
mengimplementasikan strategi yang tepat untuk that its business activities always run in line with
memastikan bahwa kegiatan usahanya selalu the needs of stakeholders. By analyzing crucial
berjalan sejalan dengan kebutuhan para pemangku issues that can affect business sustainability, the
kepentingan. Dengan menganalisis isu-isu krusial Company formulates appropriate responses to
yang dapat mempengaruhi keberlanjutan bisnis, meet their demands.
Perseroan merumuskan tanggapan yang sesuai
untuk memenuhi tuntutan mereka. The Company is committed to improving
operational and financial performance in order
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan to provide maximum value to Shareholders.
kinerja operasional dan keuangan guna This is achieved through product innovation,
memberikan nilai maksimal kepada Pemegang diversification, market expansion and efficient use
Saham. Ini dicapai melalui inovasi produk, of resources across its business. The focus is on
diversifikasi, ekspansi pasar, dan penggunaan maintaining the quality of products and services to
sumber daya yang efisien di seluruh bisnisnya. customers, empowering the workforce fairly, and
Fokusnya adalah menjaga kualitas produk dan creating a safe and comfortable work environment
layanan kepada pelanggan, memberdayakan for all employees. The Company also prioritizes
tenaga kerja dengan adil, serta menciptakan the involvement of local employees and suppliers
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi to encourage community welfare in operational
semua karyawan. Perseroan juga memprioritaskan areas.
keterlibatan karyawan dan pemasok lokal untuk
mendorong kesejahteraan masyarakat di area
operasional.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 163
Page 164
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Pengembangan Teknologi Information Technology
Informasi Development
I. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TI I. IT INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
• Increasing the Company’s Security Data Center
• Peningkatan Security Data Center Perseroan with the implementation of Redundant Server.
dengan implementasi Redundant Server. • Increasing the Company’s data access
• Peningkatan skalabilitas akses data Perseroan scalability with a private cloud.
dengan Private Cloud. • Improving the Company’s ERP (Enterprise
• Peningkatan Aplikasi ERP (Enterprise Resources Planning) application.
Resources Planning) Perseroan.
II. HR DEVELOPMENT
II. PENGEMBANGAN SDM
• Improving employees’ competencies with
• Peningkatan Kompetensi Karyawan dengan E-IPRO & CRM ERP Application Training.
Pelatihan Aplikasi ERP E-IPRO & CRM. • Increasing employee knowledge by attending
• Peningkatan pengetahuan karyawan dengan relevant information technology seminars &
Mengikuti Seminar & Training Teknologi training.
Informasi terkini yang relevan.
Pengembangan Aset Dan Fasilitas Assets And Facilities Development
Selama tahun 2024 Perseroan melaksanakan During 2024, the Company has carried out the
pengembangan aset dan fasilitas sebagai berikut: following asset and facility developments:
• Pembukaan cluster baru di kawasan • Opening of a new cluster in the Cibungbulang
Cibungbulang Town Hills, pada segmentasi Town Hills area, in the 2-story commercial
komersial 2 lantai. segmentation.
• Peluncuran konsep baru perumahan subsidi • Launching a new concept of subsidized housing
dengan spesifikasi di atas standar. with above-standard specifications.
• Peresmian fasilitas umum di kawasan • Inauguration of public facilities in the
Cibungbulang Town Hills berupa rumah Cibungbulang Town Hills area in the form of
ibadah. houses of worship.
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Laporan Keberlanjutan ini tidak dimintakan This Sustainability Report is not requested
verifikasi oleh pihak independen. verification by an independent party.
Formulir Umpan Balik telah disediakan pada bagian A Feedback Form has been provided at the end of
akhir dari Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. this Annual and Sustainability Report.
164 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 165
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Daftar Referensi Silang dengan POJK NO.51/POJK.03/2017
List of Cross References with POJK NO.51/POJK.03/2017
No .indeks Aspek Keberlanjutan Halaman
Indeks No. Aspect of Sustainability Lorem ipsum dolor sit amet,
Page
consectetuer adipiscing elit, sed diam
nonummy nibh euismod tincidunt ut
laoreet dolore magna euismod
tincidunt ut laoreet dolore magna 145
euismod tincidunt ut laoreet dolore
magna
145
146
146
34
28
31
35
37
N/A
22-25
147
147
118
138
N/A
N/A
N/A
N/A
156
146
156
156
157
156
156
157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 165
Page 166
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
No .indeks Aspek Keberlanjutan Halaman
Indeks No. Aspect of Sustainability Page
158
158
158
N/A
163
163
150
151
151
44
97
100
44
150
55
60
44
28
N/A
168
168
165
166 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 167
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Statement Letter from Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability Report
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk tahun 2024 telah dibuat secara benar dan lengkap,
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarbenarnya.
We, the undersigned, declare that all information in the 2024 Annual and Sustainability Report of PT
Trimitra Prawara Goldland Tbk has been prepared correctly and completely, and we are fully responsible
for the correctness of the contents of this report.
Thus this statement is made truthfully.
Jakar ta, 28 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
H. Yoyo Sugeng Triyogo, SE Nadia Husna Humaira
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hj. Indriat i, SE . M.Si, Ak Rachmat Yakt ihadi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 167
Page 168
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun
2023.
Throughout 2023, the Company did not receive any feedback regarding the 2022 Sustainability Report.
Lembar Umpan Balik Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2024
Feedback Form of Annual and Sustainability Report 2024
Setelah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, kami
mohon dengan hormat kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan
mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax / pos.
After reading the Annual and Sustainability Report of PT Trimitra Prawara Goldland Tbk, we kindly
request the willingness of stakeholders to provide feedback by sending an e-mail or sending this form
by fax / post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi
yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
This Report has provided useful information
on the economic, social, and environmen-tal
performances of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan
mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The disclosed data and information are easy
to understand, complete, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna
dalam pengambilan keputusan.
The presented data and information are
useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca
This report is interesting and easy to read.
168 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 169
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 =
penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please rate the aspects contained in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
4 = very unimportant).
(__) Kinerja (__) Customer
Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Economic Performance
Health and Safety
Penggunaan Material yang Ramah
(__) Produk (__)
dan Jasa Lingkungan
Use of Environmentally-Friendly
Products and Services
Materials
(__) Anti Korupsi dan Anti Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud (__) Penggunaan
Energy Use
Energi
(__) Ketenagakerjaan
Employment (__) Penggunaan
Water Use
Air
Kesehatan dan Keselamatan
(__) Kerja
Occupational Health and Safety
(__) Pengelolaan Limbah
Waste Management
(__) Community Development
Pengembangan Masyarakat
(__) Emission Reduction
Pengurangan Emisi
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 169
Page 170
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
Profil Anda
Your Profile
Nama : .................................................................................................
Name
Pekerjaan : .................................................................................................
Occupation
Institusi/Perusahaan : .................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) : .................................................................................................
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Pemerintah / Government
Media
Pelanggan / Customer
Masyarakat / Community
Karyawan / Employee
LSM / NGO
Mitra Usaha / Business Partners
Lain-Lain / Others,_________
Mohon kirimkan saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam
laporan ini kepada:
Please send your suggestions and comments on the information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk.
Jl. H. Junaedi No.1 RT 12 RW 03,
Cipete Selatan, Kec. Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12410
Telepon: +62-251-8574836
E-mail: corscec.tpg@gmail.com
170 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 171
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 171
Page 172
LAPORAN TERINTEGRASI
Integrated Report
07
BAB
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
172 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 173
Page 174
PT.TRInil ITRA pRAwARA cOtDtANp,Tbk.
SURAT FE RHYATAA}.I TXREKSI
T*fi*T*HS TAT{SGTJT*G J&WAB ATAS LAPONAI{ K*TJAT*SAT{
UNTUK TAHU}.I YANG BER.EKHIR PADA TANGGAL
3f EE$EffiB&ft 20?'* IlAf{ 3023
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND TBK
K*mi y**g b*rt**** ta*g*rt dibaw*h ini:
Nama : I-lj. Indriati SE. M.$i, Ak
Alamat kantor : Jl. H Junaedi, Kornp Fertamina No.1, RT12, RW 003
Ncmortelapon : {021} 8574836
JaHan : Direktur Utarn*
Nama Rachmat Yaktihadi
Alarnat kantor JI. Taman Cimnnggu $elatan No. f 2A, Kel. Kedung Waringin
Kec. Tanah $erealKota Bogor
Nomortelepon (021)
Jabatan Direktur
Me*yatakan hahwa:
1. $e{3nggung jawqb atas penyusunan dan penyeiian Laporan Kzuang*n Perusahaan tanggal
3t Seeeffiber}0l24 dan 2S23;
2. Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuaidengan $tandar Akuntansi
Keuangan di lndonesia;
3. a. Semua inf$rmasi delam Laporan Keuangan Perusahaan teleh dimuat $ecare lengkap dar:
benar,
b. Laporan Keuangan Perusahaantidak nnengandung inforrnasiatau f,akta materiel yang tidak
benar, dan tidak menghilangkan infonnasiatau fakta material.
4. KarnihertansgilrTg jawab atas sis,tem pongendalian intemal dalam Ponrnshaan.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 Februari 2025
Direktur Utama Dirokttur
Hj.lndriati, SE. M.Si, Ak Rachmat Yaktihadi
Page 175
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen i-v
Laporan Posisi Keuangan 1a-1b
Laporan Laba Rugi Komprehensif 2
Laporan Perubahan Ekuitas 3
Laporan Arus Kas 4
Catatan Atas Laporan Keuangan 5-47
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
PT.TRt[f, ITRn PR&Yi ARt GOLDL&HDTTbk.
rT THffiIftA P&ATTARA @}SI*}II} TbK.
LAFOR H rcStSl XFr.tAltc*il
PERfl AE$EffiERM?4DAHEffi
{Disalikar dalan Rupiah pruh, kecuati dinyatatan lain)
C**** 3t {b**aAl{ $ &s*er I6E
A$TT
As€t Ldficar
Kas dan seiara kas lc, 4, J1a, clo 6,UJ5.JlJ. / /U 10.s62.350.659
Aset kouangan lancar lainnya -
eetelah dkuraqi cadangan keru$an penurunan nilai 2d, h, 5, sld 4.530.072.511 8.730.514.159
Fersediaan real estat 2e,6 CIg,608.341.015 66.3?6.375.332
Fajak dibayar dimuka 2a,12a 1,664.?5CI 1.914.m0
lJmg muka 7 16.ffi6.272.567 14.798.158.446
&nd*h Asrtlstcar $88t"&*.1{* t00.s1s.$teffi
$*d?id*k l.rn€*r
Tandr yang behm dikembffian zl,8 3.SS?.r$.ffiz
Pmperti investasi 2g,9 818.157.633 864.957.633
As6t t€tap - seielah dikurangi
akurnulasi penyusutan 2h, 10 7.706.794.865 8.144.943 5S9
Aset tak berwulud 2i,11 187.852.N1 341.218.041
Jurnlah AsEt Tidak Lancar 8.712.m4.783 12.953.3S'.3e5
,&,H-*H*SET
**Tffiffi:ffiXr:?{Strf ffir.ff ?-
Jaksta;2S Februai2S25
;t f ii;
lrrrd/rt
ehhp aha @ar) kBuaryan ffierupqftafi bqran yang tiek erpiuhka* *i lryrar keuarEan *ffi kesdrruhan
*1a-
Page 182
pT.?RI[f, ff n* PRAW&R/[ $OLDLAN DrThk.
PT T$UfiilTRA PRA!$*R* Stlr*ldD Tbk.
LAp0fr At't Posrst t{EUAt{GAt*
PEn 3t 0ESEffiSR mt4 oAil mz$
{Oisajikan datxn R*piah penuh, keq'ueli dinyctakan lain}
Cst&n $ Ssew*er:Se{_ 3? Desgr&crftB
Lt*fi tt"ITts nAf{ sHLtiTES
Uabilh* J*ng*a Fcrdsk
Ltmg*saha 2i, 13,32c, S2d 934.155.SSS 703.738.123
Utang bank jangkn pendek 14,33c,32d 12.650.000.000 14 650.000.000
Uta$g kin kin piilek ke$ga 4,15,3?d 121.6n.7?1 63.7?0.74S
Utang palak b,12b 5.08$.541 4?0.ffi3.791
Pendapatan diterima dimuka 2f, 16 2.149.491.227 _?4?ga$.941
"hlrddt U*tiffiss J$rgk8 Pffidst r$.860.3S5.6"t7 ,9-??7.048.sS6
fi*bB&ss lr$g*& Pe*,xt$
Uabililos langho panjnng selelah dikurangi
bagi$Iy#r$ jdrh kmpo ddar* satu tdrun:
- fitang bank 17,32c 13 288.800.000 ,4.441.900.000
Utang pihak berelaei 2k, r8,31a 195.345.291
Liabilitas imbalryr pama kerja 2p, 19 *FIEisffi -----T.003$fu22
140.390 467 268.060.031
Jumlqft Lisbilites Jangha Panleng
Jumlah Liabitrtsr
- 1s.28s.54$.144 J4+.1 0r.JitJ.0Z6
El$r*hr
Mdal eahar - nilai **rninal Rp40 per saftan
pada 3f Dese*ber 2024 dm 2S?3
$Sodd daear sebffiy* 4.000.0$0.0ffi s*ram
pada 31 Ooe,omber ?t24 dan t0?3
I$odd ditempatkan dan diselor penuh sabanyak
1.?S0.ff0.800 s*rtrfl pada 31 SEsen$er ?024
dan 2023 2m,20 50.090"000.00il 50.000.000.000
Tambahan modal diseior 21 12.227.500.000 1?.227.500.000
Saldo laba:
Tel*h ditentukan pengg{naannya ztb 508,000.00il 4S0,000.000
Bel*m ditentukan pengsuna*nnyo ?2a 14.682.520.312 16.891.849.593
Pendapatan komprehensif lainnya:
Ke*.tntungs{keru$an} dthiarial t5 244,S2-44S 70_959,540
Jumlrh Ek$etr Tr.6il.S?,.7W ffi*
Jt t{tt-A}t LnEtLrTAs sAr{ ExurTAs 106.9*4.468.90'
'13.m2.682.S6'
Jakartq 28 Februari 2CI25
f-i -! r" t{ i}
a
CUM* al* {ryomrr kemryn rner4aken @{*n y*ng ti#r terp{sdrk*rt &rilryora+l keuangtr secsa &es*lwulen
-1b-
Page 183
F?-TEtrSE$yS* p**S*uq GSL+I &$*OrTbk*
PTTffiTffiTRA FftAItr*R* CSUX-E!{$ Tbft.
LIPONAff LAS* HI}CI $AiI PEXGHASILAI{ KOffFATHEffiiIF lffil
tltlTUl( TAllUll YAttO SERAI$ift PAOA TAi{O0AL 3, DESEIIffiER 2024 DAH A0A
{Diuaiikan dalar Rupiah penuh, kecuali dinyatnkan lain}
, , ffi,n.. 31 {km&ar&?4 _3,Iry"ffirf ef,3
Pril$AFr?An u$AttA 41,34 14.135.Q3?.?72 ?3.S53.15S.265
BES*S P0r$lt P${"$Al"At* 2n,25 (8.753.382.r96) {14.604.926.534)
I.*84 KOTOR 5.4{r.550.076 -----iloffi
Beban penjualan 2n,2$ (515.848.4S?) {s61.SS5.S3}
Beban umum dan adm{ni$b6i Xl,77 (4.$0s.236.2C3) (5.158.S5.27e)
Behan paiak pengh*silan Enal 2o, l?d (?s.81A.ffi] (535.724.8A8)
A- .^r
kh*crS*j* 49, ltu {36e.$B.r0e} {42$"420.S5}
B&.wrfteuangan lJl, z8 (r.{w.rJ r.44bi ( i.rrflr.w4.trcEJ
eendnp*ar {helat} iekF.lain &l e& 399.678.?18 {.s.128.4S}
LA&A {m}6f} SEBETUX Fk}Alt pEre**SS_*}* {4.189.32$le'!} t&[,s2].]23
BrmAil FtArrAAu PAJAK pEHStrASn.AH
LASA {mrs} TtrtliH BEB.,AL*${
--]Iffii r6?.823.729
PEf{t$+Astl-Arqltl€i} Kowft$#il$r u}n
Fcs yarq tidat *ka* dke&lasifikasi ke lala rugi:
- Keuntungan{kerugian} aktuarial imbdan pasca kerja ?p,19 173.942.906
***Tffiffi.ffii
f40.794.7801
Jrls&AH pElrG*tAs,t*lt {ero} K+HPEEHE}$IF L*tH
"ftlffi.Alr LAEA {$tr}St KOffipffiHEHstF
TA}*U$I EERJAT,{il
-Tftffi.ffi- ,Zr.0ffi.$ts
tebt ffi)bemih p*r *rlnm des*r 2r.30 0.13
J**'ta 2&Fekuari?025
Cabhu ak hpsc*! k*raryn r*wupa*an bagem 1"dq Sei( ierySh*a* #t @an keu*rqa* ffisB kes*ksuhsl
a
Page 184
lfi
I lsfl 60
NO
tso
oton,6
616U66
I: l.1ll q q
r;
il6€i sl6troN
oloaflr
cq <1 E a! o
NA oloooIc?[
€IOION
G@ * {lSft r
EIE$ lPf, ry
Et lfr ifl
I
itr ooo
iI
le ftoo
NOO oo
NO
IE
t3
IE
*i lrfi a88 roo lsI oio
BA
6ioo oo
ls a|()0 €o
lc! et
IE
t:
TE
it flF[
-816
6t
Ffl
6l
&t
(0t E
I6
l=
J IE$ <q
G
6
6
taH e
I
lefi
IE ci go
I.S
{6 E
e
ls
IE
I6 b
'ai
l* flrfi rfi e
E
G
.* t lsfi Isfl
tng
@
a
o! o
5E = &
l- Eo r: q G
6
zd
eF E
=o
Ed
I$fl s
EE tfi 6
5 b
r
a
J
1rfi II :
il
o lsI
e
6
4
o e 6
{ €=
I 4!i .EJ
{ E* ,lF$ tE$ p6
!2 ts
t'I lft a
c
{E tfi tI E
a
_g
e I lsfl laI lefi
r6
a
( lsfl
6
E
tg b
E
6
g
I €llE[ G
6
E E
E
l- l*il o
Fl &
* E l
lf,
lN a fl
d
E
<f
t: €t .i
N
N ft ;s
-E
6
,qt N fl s
<,
*
lF N "6
Is
m
UI
xur
sq_
.A
t,
(,
.4 -&
l?c
ttE
fl*
O E*
F€
xE
2
rtr(A'6:qd
J€g
Clr::c *€
Jav
o.ra tE
(9fiFT
-- EcoEc-
3'EN3'EN
gsoEso
*c
E*H
{.*el
lrtE'4d
#g*
L'IxA E
E- E$E $$E
E E t $$ Et FE
=kN=&N
'c llt ?
r=t t .S tlgcx{,c*
:;nEEttgEt
EE; g
lr(f:1:=
FILF
F<E
G.J= ix
};
*
E.€EEE_*EEEi
?q.g*=EB*=E
(rlJ()&o-(nd.o-o-a
Page 185
PT.TRI*ilITEA p**gtt&Sg S$LSU*F*BfTbk"
gT TRIfr{TRA P*A$fARA SLBIAI*F TbK.
|jFOTAI{AfiIISI(A$
UN-TUK IAHtJt{ YAHG BERAIfiIR PAT}A TANGGAL 31 I}EgEMBER 2024 DAH zO23
(Daelikon dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan tain)
C*Ha* .3l
gownb6Y63a
* 31 [lesr6er&23
3rus Hae dad *&tivlhr Sfret:
Penedmsan dai peianggran rr,r05.645.?$8 25.634.32S.75S
Pengembangar dan pen*dia* tandr (3.364.884.646) (6.133.150.G55)
P*mbcfaar untut krnotruksi dan per*asok {s.698.15S.78s} (r4.526 3S9.882)
Per$ayaran bcba* oporasi {1.546.521.227) {5.421.078.785}
Pernbayoran bu*ge pi*ieman F.?m.rcl.41$) {1.7p8.S64.ffi}
Pernbayaran untuk pajak (1.063,758,874) (1,153,590.056)
Penerimaan{pembayra*} lannya 1.0s1.5?1.849 {3-5.}38.!q5}
Arug kae bersih diguna*an uniu* ak$yita* oper*si 2d3.111.166 . {3.434_rS.433}
lrc i(at dari *kftrihE trre*eti:
Pambhan asetbtry (21.538.054) (46.102.5m)
Penjualan ssst t6tap 4.500.000
l&c bor*ilt digun**rn untuk ahffvita* inyeshri -**-**iT?f'Sffir- --*--tlgme$of
Arur Kss deri Aldivitae Perdanarn:
Penerim*an pnjaman bank s.113"700.m
Pen**ryare* plnlemw bsnk {3.rs3.100.ffi} {5,ffi4.S00.@S}
futn$ryamndariden
lfte btniih dipar6la1, dari akdvitas pendanaan
_ {150.0ffi,ffi}
. {3J5.3lg[99$ *__---l]91,p!.ooo_t
Kenaikan {penurunan} bersih kar dan retara kae
:-TryIffit .-*_F6fi:m5fl
l(a* den setrre ka* pada aml trhun 10.962s50.66s 14513.819-502
lGe d*a satara kae pcdr *ldtir hhun 2c,4,31a.32d ---T6ffi
---Em'ffi6-
SahenaesWankeu4*rnre*ryek*nbagtsnya{'SYtwdrt{ar#t@prankerryisec*a*es*Urum
}
Page 186
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta No.13 tanggal 23 Maret 2015
di hadapan Dede Munajat, S.H notaris di Bogor. Akta pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0014092.AH.01.01.Tahun
2015 tanggal 27 Maret 2015 dan telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU-0036507.AH.01.011 Tahun
2015 tanggal 27 Maret 2015 serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 39 dan Tambahan Berita Negara
No. 27165 Tahun 2015.
Berdasarkan Akta No. 138 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Christina S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di
Jakarta Barat antara lain menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan, menyetujui penggunaan laba
bersih Perusahaan dan menyetujui penggunaan sebagian laba ditahan (saldo laba) Perusahaan sampai dengan
tahun buku 2019, yaitu sebesar Rp27.500.000.000 (dua tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) dibagikan sebagai
dividen saham kepada para pemegang saham secara proporsional.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta
No. 139 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Christina S.H., M.Hum., M.Kn. notaris di Jakarta Barat, dan
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-
0048003.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 14 Juli 2020, serta telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU
AH.01.03-0288988 tanggal 14 Juli 2020. Perubahan anggaran dasar tersebut antara lain mengenai persetujuan
rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum perdana saham-saham Perseroan kepada masyarakat
(“Penawaran Umum”) dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia serta
mengubah status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka dan menyetujui dan merubah
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta peningkatkan modal dasar Perseroan dari sebesar
Rp12.500.000.000 menjadi sebesar Rp160.000.000.000, dengan modal ditempatkan dan disetor dari sebesar
Rp12.500.000.000 menjadi sebesar Rp40.000.000.000, serta merubah nilai nominal masing-masing saham dari
sebesar Rp1.000.000 menjadi sebesar Rp40. Dalam peningkatan modal tersebut telah menerbitkan sebanyak
687.500.000 saham baru, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp40, sehingga seluruhnya bernilai
nominal sebesar Rp27.500.000.000,00, yang merupakan dividen saham yang berasal dari sebagian laba ditahan
(saldo laba) Perseroan sampai dengan tahun buku 2019.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam
bidang perdagangan, dan untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahan dapat melaksanakan
kegiatan usaha real estat yang dimiliki atau disewa. Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan,
persewaan, dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen,
bangunan tempat tinggal serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah,
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri, pembagian real estat menjadi tanah kavling tanpa
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersil pada tahun 2015. Pada saat ini, kegiatan usaha utama Perusahaan
adalah bergerak di bidang pengembangan properti.
Perusahaan memiliki satu proyek yang sedang berjalan yaitu proyek Perumahan Cibungbulang Town Hill yang
berlokasi di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.
Perusahaan berdomisili di Jl. H.Junaedi Komp. Pertamina Nomor 1, Cipete Selatan, Cilandak, Jakarta Selatan, DKI
Jakarta.
Entitas induk Perusahaan per 31 Desember 2024 adalah PT Trimitra Prawara.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 susunan entitas langsung dan tidak langsung
perseroan adalah sebagai berikut:
Nama Perseroan Domisili Persentase kepemilikan
PT Trimitra Prawara1 Palangakraya 76%
1. Dimiliki masing-masing oleh Ny. Indriati sebesar 95% dan Tn. Yoyo Sugeng Triyogo Sebesar 5%
5
Page 187
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum Perdana atas 250.000.000 saham kepada masyarakat dengan
nilai nominal Rp40 (Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp100 (Rupiah penuh) per saham,
serta mulai efektif berdasarkan surat keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-279/D.04/2020 tanggal
30 November 2020. Pencatatan penawaran umum saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
11 Desember 2020.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Berdasarkan akta No. 146 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. notaris
di Jakarta Selatan dan akta No. 139 tanggal 13 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Christina S.H., M.Hum., M.Kn.
notaris di Jakarta Barat, susunan dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Dewan Komisaris
Komisaris : Tn. Yoyo Sugeng Triyogo Tn. Yoyo Sugeng Triyogo
Komisaris Independen : Nn. Nadia Hasna Humaira Tn. Dece Kurniadi
Direksi
Direktur Utama : Ny. Indriati Ny. Indriati
Direktur : Tn. Rachmat Yaktihadi Tn. Rachmat Yaktihadi
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 001/SK-Dekom/TPG/VII/2024 tanggal 8 Juli 2024
tentang pengangkatan Komite Audit dengan susunan komite audit dan anggota komite audit Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Ketua : Nadia Hasna Humaira
Anggota : Aditya Surya Tjahjana Putra
Anggota : Hary Alamsyah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 jumlah karyawan tetap Perusahaan masing-masing berjumlah 6 dan 6
orang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Komisaris dan
Direksi Perusahaan berjumlah Rp564.000.000 dan Rp Rp570.000.000.
d. Tanggung Jawab Manajemen atas Penyusunan Laporan Keuangan
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen menyelesaikan laporan tersebut pada tanggal 28 Februari 2025.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi – Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia – dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan regulator pasar modal
untuk entitas yang berada dibawah pengawasannya, antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tanggal 25 Juni 2012 tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
6
Page 188
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan)
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) (lanjutan)
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 201 (Revisi 2024),
“Penyajian Laporan Keuangan”.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, adalah dasar akrual. Laporan keuangan
tersebut disusun berdasarkan biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah mata uang Rupiah, yang
merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan
keuangan diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”)
DSAK-IAl juga mengesahkan perubahan penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024,
dimana perubahan ini tidak memengaruhi subtansi pengaturan dalam masing-masing PSAK dan ISAK tersebut.
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap
standar akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada
atau setelah 1 Januari 2024, namun tidak berdampak secara material terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi
keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201 : “Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek
atau Jangka Panjang”; dan “Penyajian Laporan Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”;
- Amendemen PSAK. 116 : “Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik”;
- Amendemen PSAK 207 : “Laporan Arus Kas” dan Amendemen PSAK 107 : “Instrumen Keuangan
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok”.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di
periode berjalan atau tahun sebelumnya
c. Kas dan Setara Kas
Berdasarkan PSAK No. 207 : Laporan Arus Kas, kas dan setara kas terdiri atas saldo kas (cash on hand) dan
rekening giro (demand deposit) dan investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan cepat
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai
yang tidak signifikan.
d. Dana Yang Dibatasi Penggunannya
Dana yang dibatasi penggunannya merupakan dana yang diperoleh dari bank melalui metode penjualan Kredit
Pemilikan Rumah (“KPR”) yang dibatasi penggunannya oleh Perusahaan sampai dengan pengakuan konstruksi
tahap-tahap tertentu dicapai tergantung pada kesepakatan pada bank terkait.
7
Page 189
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
e. Persediaan Real Estat
Persediaan real estat, yang terutama terdiri dari tanah yang akan dikembangkan, unit bangunan siap jual dan unit
bangunan dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata. Biaya perolehan atas tanah dalam
pengembangan termasuk biaya pengembangan dan pematangan tanah.
Properti yang diperoleh atau yang sedang dalam penyelesaian untuk dijual dalam kegiatan usaha normal, tidak
untuk sewa atau kenaikan nilai, merupakan persediaan.
Biaya perolehan tanah sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan, biaya
pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real estat
serta biaya-biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan dipindahkan ke tanah yang tersedia untuk dijual
pada saat pengembangan tanah telah selesai. Semua biaya proyek dialokasikan secara proporsional ke tanah yang
dapat dijual berdasarkan luas area masing-masing.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak
dapat dijual lainnya, dialokasikan menggunakan luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian dipindahkan ke rumah, bangunan komersial (strata title) tersedia
untuk dijual pada saat pembangunan telah selesai.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:
- Biaya praperolehan tanah;
- Biaya perolehan tanah;
- Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada akivitas pengembangan real estat;
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:
- Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh;
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersilkan, yang dijual
atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai
secara substansial. Jika terjadi perubahan mendasar Perusahaan akan melakukan revisi dan relokasi biaya.
Beban yang diakui di laba rugi pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.
Tanah yang dimiliki oleh Perusahaan untuk pengembangan di masa yang akan datang, disajikan sebagai “Tanah
yang belum dikembangkan” di bagian aset di laporan posisi keuangan. Pada saat dimulainya pengembangan dan
pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan diklasifikasikan sebagai persediaan, properti investasi atau
aset tetap, mana yang lebih sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai rugi penurunan nilai
sebagai “Penyisihan atas Penurunan Nilai Persediaan” dalam laba rugi.
f. Tanah yang Belum Dikembangkan
Tanah yang belum dikembangkan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai
realisasi neto.
Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan, yang terdiri dari biaya pra-perolehan dan perolehan tanah,
dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai dan konstruksi
dilakukan.
8
Page 190
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
g. Properti Investasi
Perusahaan menerapkan PSAK 240: Properti Investasi. Properti investasi Perusahaan merupakan properti yang
dimiliki untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang dan jasa untuk tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan usaha sehari-
hari.
Perusahaan telah memilih metode biaya untuk pengukuran properti investasinya. Properti investasi dinyatakan
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis
lurus dengan masa manfaat ekonomis properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar
biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Perusahaan mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, terdapat bukti atas perubahan
penggunaan. Perubahan penggunaan terjadi ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti
investasi. Bukti yang mendukung perubahan penggunaan yang akan mengarah untuk pengalihan kepada properti
investasi, antara lain, dengan penghentian penggunaan pemilik atau dimulainya suatu sewa operasi kepada pihak
lain. Selanjutnya, bukti yang mendukung perubahan penggunaan yang akan mengarah untuk pengalihan dari
properti investasi, antara lain, dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik maupun dimulainya rencana penjualan
properti. Jika properti yang dimiliki oleh Perusahaan dijadikan sebagai properti investasi, Perusahaan
memperhitungkan properti tersebut sesuai dengan kebijakan yang dinyatakan dalam aset tetap sampai dengan
tanggal perubahan penggunaannya.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
h. Aset Tetap
Perusahaan menerapkan PSAK 216: Aset Tetap.
Biaya perolehan aset tetap meliputi harga perolehan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan
maksud manajemen. Estimasi awal biaya pembongkaran atau pemindahan aset tetap ditambahkan sebagai biaya
perolehan.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam
jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua
biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset
tetap sebagai berikut:
Masa Manfaat % Penyusutan
Inventaris Kantor 4 - 8 Tahun 25% - 12,5%
Kendaraan 8 Tahun 12,5%
Bangunan 20 Tahun 5%
9
Page 191
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
h. Aset Tetap (lanjutan)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset)
dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan disesuaikan, jika perlu,
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya.
Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang
dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu pelayanan atau peningkatan standar kinerja dikapitalisasi.
Aset dalam Pembangunan
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Biaya
pinjaman, termasuk selisih kurs yang timbul dari pinjaman dalam mata uang asing sejauh bahwa selisih kurs adalah
penyesuaian terhadap biaya bunga yang dikeluarkan khusus untuk mendanai pembangunan, dikapitalisasi selama
periode sampai selesai. Setelah pembangunan selesai, biaya yang dikapitalisasi tersebut dipindahkan ke aset tetap.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 236 (Revisi 2024), “Penurunan Nilai Aset”. PSAK revisi menetapkan prosedur-
prosedur yang diterapkan entitas agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi
jumlah terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan
aset. Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini mensyaratkan entitas mengakui rugi
penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan
pengungkapan yang diperlukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai.
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan
suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba atau rugi.
i. Aset Tak Berwujud
Perusahaan menerapkan PSAK 238: Aset Tak Berwujud. Aset tak berwujud yang dianggap memiliki masa manfaat
ekonomis terbatas diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan ekspektasi masa manfaat.
`
Amortisasi dimulai pada saat aset tersedia untuk digunakan dan dicatat sebagai beban amortisasi, dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis yang menghasilkan persentase
amortisasi tahunan dari harga perolehan atau nilai wajar sebagai berikut:
Masa Manfaat % Penyusutan
Software 8 Tahun 12,5%
j. Utang Usaha dan Utang Lain-lain
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
10
Page 192
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Utang Usaha dan Utang Lain-lain (lanjutan)
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya diamortisasi dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Utang lain dari pihak berelasi merupakan saldo utang yang terkait dengan pinjaman yang di dapat dari pihak berelasi
Perusahaan.
k. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Pihak berelasi adalah orang atau Perusahaan yang terkait dengan Perusahaan:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Entitas Pelapor jika orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Entitas Pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas Pelapor; atau
iii. Personil manajemen kunci Entitas Pelapor atau Entitas Induk, Entitas Pelapor.
b. Suatu Entitas Berelasi dengan Entitas Pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan Entitas Pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya Entitas Induk, Entitas
Anak dan Entitas Anak berikutnya terkait dengan Entitas lain);
ii. Suatu Entitas adalah Entitas Asosiasi atau ventura bersama dari Entitas lain (atau Entitas Asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana Entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. Suatu Entitas adalah ventura bersama dari Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah Entitas Asosiasi
dari Entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu
Entitas Pelapor atau Entitas yang terkait dengan Entitas Pelapor. Jika Entitas Pelapor adalah Entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka Entitas sponsor juga berelasi dengan
Entitas Pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a);atau
vii Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil
. manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Perusahaan mengungkapkan jumlah kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan kunci sebagaimana yang
dipersyaratkan oleh PSAK No.224 (Revisi 2024) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Kompensasi
yang diungkapkan mencakup imbalan kerja jangka pendek, imbalan kerja, imbalan kerja jangka panjang
lainnya, pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
l. Pendapatan Diterima Dimuka
Pendapatan diterima dimuka ditangguhkan pengakuannya dan akan dibukukan sebagai pendapatan sesuai dengan
masa manfaat pendapatan tersebut.
11
Page 193
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
m. Modal Saham
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.
Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah
dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pengakuan pendapatan dari penjualan real estat diakui dengan menggunakan PSAK 115: “Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan” yang diadopsi dari IFRS 15.
Berdasarkan PSAK 115, Entitas mencatat kontrak dengan pelangaan hanya jika seluruh kriteria terpenuhi:
a) Para pihak dalam kontrak telah menyetujui kontrak (secara tertulis, lisan atau sesuai dengan praktik bisnis
pada umumnya) dan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban mereka masing-masing;
b) Entitas dapat mengindentifikasi hak setiap pihak mengenai barang atau jasa yang akan dialihkan;
c) Entitas dapat mengidentifikasi jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang akan dialihkan;
d) Kontrak memiliki substansi komersial (yaitu risiko, waktu atau jumlah arus kas masa depan entitas diperkirakan
berubah sebagai akibat dari kontrak); dan
e) Kemungkinan besar (probable) entitas akan menagih imbalan yang akan menjadi haknya dalam pertukaran
barang atau jasa yang akan dialihkan ke pelanggan. Dalam mengevaluasi apakah kolektabilitas dari jumlah
imbalan kemungkinan besar terjadi, entitas hanya mempertimbangkan kemampuan dan intensi pelanggan
untuk membayar jumlah imbalan ketika jatuh tempo. Jumlah imbalan yang akan menjadi hak entitas mungkin
lebih kecil dari harga yang tercatat dalam kontrak jika imbalan bersifat variable karena entitas dapat
menawarkan suatu konsesi harga kepada pelanggan.
Berdasarkan standar baru ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak
(over the time) atau pada titik tertentu (at a point of time). Jika suatu kontrak tidak memenuhi syarat-syarat tersebut,
pendapatan kontrak itu baru bisa diakui saat terjadi penyerahan aset (at a point of time).
Kriteria pendapatan diakui secara over the time adalah sebagai berikut:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi manfaat yang disediakan oleh kinerja Entitas saat
Entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaan tersebut;
2. Kinerja Entitas menciptakan atau meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan sebagai aset yang
diciptakan atau ditingkatkan;
3. Kinerja Entitas tidak menciptakan suatu aset dengan penggunaan alternatif terhadap Entitas dan Entitas
memiliki hak yang dapat dipaksakan untuk pembayaran kinerja yang diselesaikan sampai suatu tanggal
tertentu.
Metode yang digunakan untuk menentukan persentase penyelesaian adalah berdasarkan biaya aktual yang telah
dikeluarkan dibandingkan dengan estimasi jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk pengembangan proyek real
estate tersebut.
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga perolehan tanah ditambah pengeluaran-pengeluaran lain untuk
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan rumah tinggal, apartemen, dan sejenisnya meliputi tanah dan seluruh
beban pembangunan rumah tinggal sampai siap ditempati / digunakan.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang bersangkutan (accrual basis).
12
Page 194
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Perpajakan
Pajak penghasilan final
Peraturan pajak di Indonesia menentukan bahwa jenis pendapatan tertentu dikenakan pajak final. Pajak final yang
berlaku atas nilai bruto transaksi diterapkan meskipun pihak-pihak yang melakukan transaksi mengakui kerugian.
Sesuai dengan peraturan pemerintah No. 71/2008 tanggal 4 November 2008 berlaku efektif pada
tanggal 1 Januari 2009. Pendapatan dari penjualan atau pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dikenakan
pajak final sebesar 5% dari nilai penjualan atau pemindahan, yang telah digantikan oleh peraturan pemerintah
No. 34/2016 tanggal 8 Agustus 2016 yang berlaku efektif pada tanggal 8 September 2016. Penghasilan dari
penjualan atau pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dikenakan pajak final sebesar 2,5% dari nilai
penjualan atau pemindahan.
Beban pajak final ditentukan berdasarkan jumlah pengakuan penjualan yang dihitung berdasarkan tarif pajak final
dan peraturan perpajakan yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Apabila nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final berbeda dari dasar
pengenaan pajaknya, maka perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah
pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada tahun berjalan.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada
laporan laba rugi komprehensif diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.
Pajak penghasilan tidak final
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain atau
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method, perbedaan temporer
antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial
berlaku pada akhir periode pelaporan dan yang akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
p. Imbalan Kerja
Perusahaan menerapkan PSAK No. 219: Imbalan Kerja.
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.
13
Page 195
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Imbalan Kerja (lanjutan)
Imbalan pensiun
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) Perusahaan disyaratkan untuk
memberikan imbalan pensiun sekurang-kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur dalam UU 13/2003
yang adalah program pensiun imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah
minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima
seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja
dan kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode
pelaporan dengan penyesuaian biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun
oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan
menggunakan tingkat imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan dalam
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka
waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial
segera diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada
saat terjadinya.
q. Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan
penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar
nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut:
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat
pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, jika:
- diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; atau
- pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama
dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini; atau
- merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.
14
Page 196
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Aset keuangan selain aset keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan
awal, jika:
- penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan ketidakkonsistenan pengukuran dan
pengakuan yang timbul; atau
- kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan atau keduanya, dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai
wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan, dan informasi tentang
Perusahaan disediakan secara internal kepada manajemen kunci entitas.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dari
aset keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 33d.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)
Aset keuangan selain aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau
pinjaman dan piutang yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajarnya
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan. Selanjutnya aset keuangan diukur pada nilai wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lainnya
dan akumulasi Revaluasi Investasi AFS di ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung
dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada laba rugi. Jika
investasi dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakumulasi pada
Revaluasi Investasi AFS, direklasifikasi ke laba rugi.
Investasi dalam instrumen ekuitas pada perusahaan non-publik dengan kepemilikan kurang dari 20% diukur dengan
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai karena saham tidak memiliki kuotasi di pasar aktif atau nilai wajarnya
tidak dapat diukur secara andal.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan untuk memperoleh
pembayaran dividen ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Aset keuangan dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. Cadangan kerugian
penurunan nilai piutang usaha dibentuk pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang Perusahaan tidak
dapat ditagih.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan
bunga tidak material.
Metode suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari
instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku
bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pengeluaran kas
masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto
lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen keuangan
FVTPL.
15
Page 197
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak
pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka
panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti objektif
penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
- kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau
- pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau
- terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual
akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat
termasuk pengalaman Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional
atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan
selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan
menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset
keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang
tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan nilai tercatat akun cadangan piutang
diakui dalam laporan laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah
diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan
pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui,
kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian
penurunan nilai dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dibalik
melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke penghasilan
komprehensif lain.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan asset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika memiliki secara substansial seluruh
risiko dan manfaat kepemilikan asset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan
juga mengakui pinjaman yang diterima.
16
Page 198
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah
pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Perusahaan masih memiliki hak
untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak
lagi diakui berdasarkan nilai wajar relative dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer.
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran
yang diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan
pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain,
diakui pada laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
Liabilitas Keuangan
Klasifikasi sebagai liabilitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Liabilitas keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, biaya masih harus dibayar, pada awalnya diukur pada nilai
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan suatu liabilitas
antara pihak – pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi secara wajar (arm’s length
transaction).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan dalam pengukuran nilai wajar pengungkapan terkait dalam dan
diantara entitas pelaporan, Perusahaan melakukan pengukuran nilai wajar atas instrumen keuangan yang dimiliki
dengan hirarki berikut yang dikategorikan menjadi tiga tingkat input ke teknik penilaian:
- Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif
untuk aset atau liabilitas yang identik.
- Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).
- Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau
liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).
17
Page 199
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan
jika dan hanya jika;
- saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut; dan
- berniat untuk menyelesaikan secara bersih atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
r. Laba per Saham
Sesuai dengan PSAK 233: Laba per Saham, laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan
keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan berikut,
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari jumlah yang tercantum
di dalam laporan keuangan:
Klasifikasi Properti
Perusahaan menentukan apakah suatu properti diklasifikasikan sebagai properti investasi atau persediaan:
Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan yang tidak digunakan secara substansial untuk digunakan
oleh, atau dalam operasional Perusahaan, maupun untuk dijual dalam kegiatan usaha umum, tetapi dimiliki
terutama untuk mendapatakan pendapatan sewa dan kenaikan nilai modal. Bangunan ini secara substansial
disewakan kepada penyewa dan tidak dimaksudkan untuk dijual dalam kegiatan usaha umum.
Properti persediaan terdiri atas properti yang dimiliki untuk tujuan dijual dalam kegiatan usaha umum.
Pada prinsipnya, ini adalah properti Rumah Hunian yang dikembangkan Perusahaan dan dimaksudkan untuk
dijual sebelum maupun sesudah proses pembangunan selesai.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila
definisi yang ditetapkan PSAK No. 239 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan
diklasifikasi dan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti yang diungkapkan pada Catatan 2.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa depan
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan sebagai berikut:
18
Page 200
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara 4 tahun
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Penyusutan Properti Investasi
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomi properti investasi sampai
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Nilai kini kewajiban pensiun bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual dengan
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya (pendapatan) bersih pensiun
meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di dalam asumsi-
asumsi ini akan berdampak pada nilai kini kewajiban pensiun.
Perusahaan menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap akhir
periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menetapkan arus
kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Di dalam
menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi
pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat-
syarat jatuh tempo yang mendekati syarat syarat kewajiban pensiun terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan mengumpulkan semua data historis terkait dengan
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara
material liabilitas diestimasi atas pensiun, imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih.
Pengukuran Nilai Wajar
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Perusahaan membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk
aset dan liabilitas keuangan maupun non keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau liabilitas, Perusahaan
menggunakan data dari penelitian di pasar sebisa mungkin. Nilai wajar dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda
di hierarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai berikut:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang identikal
yang dapat diakses Kelompok Usaha pada tanggal pengukuran;
19
Page 201
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi aset
atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif harga);
Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Perusahaan mencatat aset keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang
dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian
yang berbeda.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan.
Perusahaan memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut
adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.
4. KAS DAN SETARA KAS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kas 4.009.981 4.190.428
Jumlah Kas 4.009.981 4.190.428
Bank – pihak ketiga
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 7.290.273.824 9.889.290.125
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 347.438.389 567.463.987
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. – Syariah 178.001.106 222.673.862
PT Bank Central Asia Tbk. 83.326.474 111.125.380
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 14.265.794 30.235.175
PT Bank Artha Graha Tbk. 1.880.778 28.850.778
PT Bank CIMB Niaga Syariah 5.537.671 5.537.671
PT BRI Syariah Tbk. 10.589.753 2.983.253
Jumlah bank 7.931.313.789 10.858.160.231
Deposito
PT BPR Syariah Mitra Amanah 100.000.000 100.000.000
Jumlah 8.035.323.770 10.962.350.659
Suku bunga jasa giro dan bagi hasil deposito per tahun yang berlaku selama periode berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jasa Giro – Rupiah 0,25 - 5,5% 0,25 - 5,5%
Deposito (bagi hasil) 2,25 – 2,8% 2,25 – 2,8%
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan
kepada pihak berelasi dan tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang signifikan yang tidak dapat digunakan oleh
Perusahaan.
20
Page 202
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jaminan KPR
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 3.046.310.475 7.482.208.210
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) 1.616.981.347 1.210.584.680
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah (Persero) 206.579.026 347.396.164
PT Bank Artha Graha, Tbk 136.705.000 209.095.000
PT Dana Syariah Indonesia 66.250.000 66.250.000
Tunjangan Wajib Perumahan 20.000.000 20.000.000
Jumlah 5.092.825.848 9.335.534.054
Cadangan penurunan nilai (562.753.337) (605.019.895)
Jaminan KPR – bersih 4.530.072.511 8.730.514.159
Penyajian saldo jaminan KPR berdasarkan umurnya disajikan sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kurang dari 30 hari 262.152.700 252.270.709
31 hari – 60 hari 256.004.800 64.430.000
61 hari – 90 hari - 304.025.000
Lebih dari 90 hari 4.574.668.348 8.714.808.345
5.092.825.848 9.335.534.054
Cadangan penurunan nilai (562.753.337) (605.019.895)
Jaminan KPR – bersih 4.530.072.511 8.730.514.159
Rincian dari cadangan kerugian penurunan nilai atas jaminan KPR adalah sebagai berikut:.
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 605.019.895 576.352.467
Penyisihan selama tahun berjalan - 28.667.428
Pemulihan piutang (42.266.558) -
Saldo akhir 562.753.337 605.019.895
Jaminan KPR timbul sehubungan dengan adanya penjualan rumah kepada konsumen yang pembayarannya melalui KPR
Bank (Kredit Pemilikan Rumah). Jaminan KPR akan terealisasi pembayarannya jika Perusahaan telah memenuhi semua
persyaratan yang terdapat dalam transaksi penjualan rumah melalui KPR Bank tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas jaminan KPR cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas tidak tertagihnya jaminan KPR. Cadangan ditentukan berdasarkan penelaahan individual dan secara kolektif
terhadap saldo jaminan KPR pada tanggal pelaporan.
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT
Persediaan real estat terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Persediaan tanah kavling 56.054.736.422 54.559.273.849
Persediaan bangunan dalam penyelesaian 5.511.428.066 2.314.820.149
Persediaan bangunan siap dijual 8.042.176.527 9.452.281.334
Jumlah 69.608.341.015 66.326.375.332
21
Page 203
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT (lanjutan)
a. Persediaan Tanah Kavling
Rincian mutasi persediaan tanah kavling pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 54.559.273.849 49.484.864.465
Penambahan 3.618.177.131 11.040.301.367
Pengurangan - -
Reklasifikasi:
- Reklasifikasi dari tanah belum dikembangkan 3.602.233.092 -
- Reklasifikasi ke bangunan dalam penyelesaian (5.724.947.650) (5.965.891.983)
Saldo akhir 56.054.736.422 54.559.273.849
Rincian luas dan unit tanah kavling pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Luas tanah 60.322 m2 66.371 m2
Jumlah unit 684 unit 755 unit
Persediaan tanah kavling pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berlokasi di perumahan Cibungbulang Town Hill
di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat dan di
perumahan Bumi Abhirama Residence yang berlokasi di Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota Depok, Provinsi
Jawa Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Persediaan tanah kavling sebagaimana termuat didalam Siteplan Perseroan
merupakan Persediaan berupa kavling-kavling siap bangun yang terdiri dari blok Ruko, area Komersil, Unit-Unit Tipe
Carani, Tipe Dahayu, Cluster Bunder, Cluster Halimun, Cluster Salak, Cluster Pangrango, Cluster Munara, Cluster
Ciremai, Cluster Krakatau, Cluster Boulevard, Cluster Citarum dan Cisadane. Tanah kavling yang direklasifikasi dari
uang muka merupakan lahan yang telah matang dan telah siap dibangun yang berlokasi di Cibungbulang Town Hill,
di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat.
b. Persediaan Bangunan Dalam Penyelesaian
Rincian mutasi persediaan bangunan dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 2.314.820.149 5.069.098.565
Penambahan
- Pembangunan konstruksi 4.768.137.656 7.908.692.986
Reklasifikasi:
- Reklasifikasi dari tanah kavling 5.724.947.650 5.965.891.983
- Reklasifikasi ke bangunan siap dijual (7.296.477.389) (16.628.863.385)
Saldo akhir 5.511.428.066 2.314.820.149
Rincian luas dan unit persediaan dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Luas tanah 3.515 m2 2.021 m2
Luas bangunan 2.330 m2 958 m2
Jumlah unit 50 Unit 29 Unit
22
Page 204
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT (lanjutan)
b. Persediaan Bangunan Dalam Penyelesaian (lanjutan)
Persediaan bangunan dalam penyelesaian pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 berlokasi di perumahan Cibungbulang Town Hill di Desa Cibatok Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor,
Provinsi Jawa Barat dan di perumahan Bumi Abhirama Residence yang berlokasi di Kp Pasir Putih, Kecamatan
Sawangan, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat. Persediaan dalam penyelesaian tersebut terdapat dalam Cluster
Munara, Cluster Citarum, Tipe Dahayu dan tipe Carani.
c. Persediaan Bangunan Siap Dijual
Rincian persediaan bangunan siap dijual pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 9.452.281.334 7.381.544.483
Pembebanan ke beban pokok penjualan (Catatan 25) (8.706.582.196) (14.558.126.534)
Reklasifikasi:
- Reklasifikasi dari bangunan dalam penyelesaian 7.296.477.389 16.628.863.385
Saldo akhir 8.042.176.527 9.452.281.334
Rincian luas dan unit persediaan bangunan siap dijual pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Luas tanah 4.249 m2 4.475 m2
Luas bangunan 1.784 m2 2.040 m2
Jumlah unit 56 Unit 61 unit
Persediaan bangunan siap dijual pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berlokasi di perumahan Cibungbulang
Town Hill yaitu di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa
Barat dan di perumahan Bumi Abhirama Residence yang berlokasi di Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota
Depok, Provinsi Jawa Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2024, atas persediaan bangunan siap dijual tersebut terdapat dalam Cluster Bunder,
Cluster Chopper, Cluster Bromo, Cluster Ciremai, Cluster Krakatau, Cluster Citarum dan tipe Carani serta Dahayu.
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan yang dimilikinya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 persediaan Perusahaan dijadikan sebagai jaminan utang bank yang dimiliki
oleh Perusahaan (Catatan 14).
7. UANG MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Uang muka pembelian tanah:
- Tanah seluas 20.302 m2 13.399.000.000 13.399.000.000
- Tanah seluas 10.770 m2 1.292.900.000 1.292.900.000
- Tanah seluas 2.708 m2 1.118.396.018 -
Jumlah uang muka pembelian tanah 15.810.296.018 14.691.900.000
Uang muka operasional 245.976.549 106.258.446
Jumlah 16.056.272.567 14.798.158.446
Uang muka pembelian tanah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 merupakan sejumlah pengeluaran
biaya-biaya terkait dengan adanya pembelian tanah yang sudah dilunasi Perusahaan. Uang muka pembelian lahan
direklasifikasi kedalam pos Persediaan tanah kavling pada saat dan/atau seluruh perizinan/legalitas telah rampung, lahan
telah dimatangkan dan sudah siap bangun.
23
Page 205
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. UANG MUKA (lanjutan)
31 Desember 2024
Jumlah Nilai Transaksi
No. Lokasi Luas (m2) (Rp) Jumlah Pembayaran (Rp)
1. Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 20.302 13.399.000.000 13.399.000.000
2. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 10.770 1.292.900.000 1.292.900.000
3. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 2.708 1.118.396.018 1.118.396.018
Jumlah 33.780 15.810.296.018 15.810.296.018
31 Desember 2023
Jumlah Nilai Transaksi
No. Lokasi Luas (m2) (Rp) Jumlah Pembayaran (Rp)
1. Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 20.302 13.399.000.000 13.399.000.000
2. Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor 10.770 1.292.900.000 1.292.900.000
Jumlah 31.072 14.691.900.000 14.691.900.000
Atas tanah seluas 2.708 m2 yang berlokasi di Desa Cibatok I Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor, sedang dalam
proses pertimbangan teknis surat keputusan, surat ukur dan penerbitan sertifikat oleh notaris & PPAT Milasari Rokayah,
S.H., M.Kn..
Berdasarkan Covernote nomor 05/N/III/2024 tanggal 22 Maret 2024 dari notaris Milasari Rokayah, S.H., M.Kn.
menyampaikan bahwa Sertifikat Hak Milik No. 1202/Cibatok I, yang masih atas nama SITI CHODIJAH dengan luas
10.770m2 yang terletak di Desa Cibatok I, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat sedang
dalam proses balik nama di Kantor Pertanahan Kabupaten Bogor ke atas nama PT. Trimitra Prawara Goldland
berdasarkan SPH Nomor 500.17/10/X/2023.
Atas tanah seluas 20.302 m2 yang berlokasi di Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor, berdasarkan
surat keterangan nomor : 013/AGS-Not/II/2021 tanggal 4 Februari 2021 dari notaris & PPAT Andre Grafe Sandi, S.H., M.Kn
atas tanah seluas 20.302 m2 yang berlokasi Desa Cibatok II Kecamatan Cibungbulang Kabupaten Bogor yaitu seluas
7.928 m2 sedang dalam proses penurunan hak pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bogor dan seluas
12.374 m2 sedang dalam proses pengukuran untuk peta bidang tanah, SK Pemberian Hak dan Cetak Ukur.
Biaya yang ditangguhkan merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan Perusahaan terkait dengan perizinan, pajak-pajak
perolehan lahan dan biaya lain yang kedepannya dikapitalisasi ke dalam pos persediaan.
Uang muka operasional merupakan uang muka yang diberikan kepada karyawan sehubungan dengan kegiatan
operasional Perusahaan yang sampai dengan akhir tanggal laporan belum dipertanggungjawabkan.
8. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN
Tanah yang belum dikembangkan sebesar Rp0 dan Rp3.602.233.092 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
merupakan tanah seluas 5.939 m2 berdasarkan SHGB No. 603 atas nama Perusahaan yang berlokasi di Jalan Nasional
11 Desa Cimanggu 2, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Saat ini tanah tersebut masih
dalam pengurusan pecah sertifikat untuk unit-unit Cluster Munara.
Pada tahun 2023 atas tanah yang belum dikembangkan tidak dilakukan penilaian kembali oleh KJPP.
9. PROPERTI INVESTASI
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 properti investasi terdiri dari tanah dan bangunan yang disewakan kepada
pihak ketiga.
Mutasi properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo akhir
Harga perolehan
Tanah dan Bangunan 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Jumlah 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Akumulasi penyusutan
Bangunan 158.340.000 46.800.000 - - 205.140.000
Jumlah 158.340.000 46.800.000 - - 205.140.000
Jumlah tercatat 864.957.633 818.157.633
24
Page 206
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan)
31 Desember 2023
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo akhir
Harga perolehan
Tanah dan Bangunan 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Jumlah 1.023.297.633 - - - 1.023.297.633
Akumulasi penyusutan
Bangunan 111.540.000 46.800.000 - - 158.340.000
Jumlah 111.540.000 46.800.000 - - 158.340.000
Jumlah tercatat 911.757.633 864.957.633
Rincian luas dan unit properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Luas tanah m2 259 m2 259 m2
Luas bangunan 210 m2 210 m2
Jumlah unit 5 unit 5 unit
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, reklasifikasi dari persediaan bangunan siap dijual menjadi properti investasi
dengan harga perolehan masing-masing sebesar Rp0 dan Rp0 sehubungan dengan penggunaan aset tersebut yang
disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian sewa. Properti investasi tersebut berlokasi
di perumahan Cibungbulang Town Hill yaitu di Desa Cibatok dan Desa Cimanggu, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten
Bogor, Provinsi Jawa Barat. Adapun jangka waktu sewa berkisar antara 1 sampai 3 tahun dan dapat di perpanjang.
Beban penyusutan dialokasikan ke beban pokok pendapatan sebesar Rp46.800.000 dan Rp46.800.000 masing-masing
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas properti investasi.
10. ASET TETAP
31 Desember 2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 4.202.144.000 - - 4.202.144.000
Bangunan 3.121.019.827 - - 3.121.019.827
Kendaraan 1.235.796.482 - 6.202.500 1.229.593.982
Peralatan kantor 1.074.104.733 21.538.060 - 1.095.642.793
9.633.065.042 21.538.060 6.202.500 9.648.400.602
Aset dalam pembangunan
Bangunan 177.000.000 - - 177.000.000
Jumlah 9.810.065.042 - - 9.825.400.602
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 750.351.105 156.050.991 - 906.402.096
Kendaraan 236.426.591 152.301.904 1.550.625 387.177.870
Peralatan kantor 678.343.747 146.682.024 - 825.025.771
Jumlah 1.665.121.443 455.034.919 1.550.625 2.118.605.737
Jumlah tercatat 8.144.943.599 7.706.794.865
25
Page 207
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
31 Desember 2023
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 4.202.144.000 - - 4.202.144.000
Bangunan 3.121.019.827 - - 3.121.019.827
Kendaraan 1.229.593.982 6.202.500 - 1.235.796.482
Peralatan kantor 1.034.204.733 39.900.000 - 1.074.104.733
9.586.962.542 46.102.500 - 9.633.065.042
Aset dalam pembangunan
Bangunan 177.000.000 - - 177.000.000
Jumlah 9.763.962.542 - - 9.810.065.042
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 594.300.114 156.050.991 - 750.351.105
Kendaraan 85.416.874 151.009.717 - 236.426.591
Peralatan kantor 525.183.477 153.160.270 - 678.343.747
Jumlah 1.204.900.465 460.220.978 - 1.665.121.443
Jumlah tercatat 8.559.062.077 8.144.943.599
Tanah untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dengan harga perolehan sebesar
Rp4.202.144.000 merupakan tanah seluas 4.123 m2 berdasarkan SHGB No. 8 atas nama Perusahaan, berlokasi
diperumahan Cibungbulang Town Hill yang di atasnya berdiri bangunan Cibungbulang Food Festival dan kios.
Bangunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dengan harga perolehan masing-masing
sebesar Rp3.121.019.827, terdiri dari bangunan Cibungbulang Food Festival, kios, kantor pemasaran, Kantor teknik dan
bangunan kantor pusat.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 aset dalam pembangunan senilai Rp177.000.000
merupakan bangunan lapangan futsal yang berlokasi di Perumahan Cibungbulang Town Hill, sampai dengan saat ini
pembangunan lapangan tersebut ditangguhkan sementara dikarenakan pertimbangan adanya wabah pandemi Covid-19.
Penambahan harga perolehan peralatan kantor untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
masing-masing sebesar Rp21.538.060 dan Rp39.900.000 merupakan pembelian peralatan kantor di antaranya
yaitu laptop, dan peralatan kantor lainnya. Sedangkan penambahan harga perolehan kendaraan
untuk 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp0 dan Rp6.202.500 merupakan pembelian 1 unit motor
Yamaha Vixion.
Pengurangan harga perolehan kendaraan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar
Rp6.202.500 merupakan penjualan penjualan 1 unit motor Yamaha Vixion, dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Harga Perolehan : 6.202.500 -
Akumulasi Penyusutan : 1.550.625 -
Nilai Buku : 4.651.875 -
Harga Jual : 4.500.000 -
Laba (Rugi) Pelepasan Aset : (151.875) -
26
Page 208
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, aset bangunan Perusahaan telah diasuransikan dari risiko
kebakaran, petir, maupun ledakan kepada PT Asuransi Tri Pakarta dengan nomor polis 11901012400780 dengan total nilai
pertanggungan Rp4.794.100.000 dan jangka waktu periode 15 Juli 2024 - 15 Juli 2025. Manajemen berpendapat, nilai
pertanggungan tersebut telah mencukupi dari segala risiko kerugian.
Aset tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan, dijadikan sebagai jaminan atas perolehan fasilitas pinjaman bank.
(Catatan 14)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 455.034.919 460.220.978
Jumlah 455.034.919 460.220.978
Rincian penambahan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pembayaran kas 21.538.060 46.102.500
Jumlah 21.538.060 46.102.500
11. ASET TAK BERWUJUD
Rincian aset tak berwujud adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Software 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Jumlah 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Akumulasi amortisasi
Software 699.020.959 153.363.750 - 852.384.709
Jumlah 699.020.959 153.363.750 - 852.384.709
Jumlah tercatat 341.216.041 187.852.291
31 Desember 2023
Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir
Harga perolehan
Software 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Jumlah 1.040.237.000 - - 1.040.237.000
Akumulasi amortisasi
Software 520.519.375 178.501.583 - 699.020.959
Jumlah 520.519.375 178.501.583 - 699.020.959
Jumlah tercatat 519.717.625 341.216.041
Beban amortisasi software dialokasikan pada:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 153.363.750 178.501.583
Jumlah 153.363.750 178.501.583
27
Page 209
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
Pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing merupakan lebih bayar PPh 21 dan
PPN. Saldo pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar Rp1.654.250 dan
Rp1.914.000.
b. Utang Pajak
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PPN Keluaran 3.681.135 -
PPh Pasal 23 1.405.406 82.465
PPh Pasal 4 Ayat 2 - 395.839.217
PPh Pasal 21 - 24.342.109
Jumlah 5.086.541 420.263.791
c. Pajak Kini
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran
penghasilan kena pajak (rugi pajak):
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba (rugi) sebelum beban pajak penghasilan (2.109.329.281) 162.823.729
Beda tetap:
Penghasilan telah dikenakan PPh Final (14.195.032.272) (23.653.459.265)
Beban sehubungan dengan penghasilan yang telah dikenakan
PPh Final 16.281.967.112 22.524.362.074
Lainnya 22.394.441 966.273.462
Jumlah Koreksi Pajak 2.109.329.281 (162.823.729)
Penghasilan Kena Pajak - -
Beban Pajak - -
Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan self-assessment. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 terdapat perbedaan perhitungan kewajiban pajak penghasilan badan antara SPT yang
telah dilaporkan dengan perhitungan kewajiban perpajakan di atas. Perusahaan akan melakukan pembetulan atas
SPT yang telah dilaporkan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
Direktorat Jenderal Pajak Indonesia dapat melakukan pemeriksaan dan menetapkan besarnya kewajiban pajak dalam
batas waktu lima tahun berdasarkan UU No. 28/2007, dimana hasilnya dapat berbeda dengan perhitungan kewajiban
perpajakan di atas.
d. Beban Pajak
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pajak final 280.810.666 535.724.868
Pajak lainnya 368.030.708 425.420.095
Jumlah 648.841.374 961.144.963
28
Page 210
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG USAHA
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga
PT Mitra Alkhanka Bakti Tama 355.453.048 168.720.000
PT Ikatama Reka Konstruksi 104.560.000 104.560.000
Notaris 93.063.750 74.925.000
Patuh Ansori Rahman & Rekan 82.804.000 82.804.000
PT Berwin Karya Kontruksi 58.207.036 58.207.036
PT Kharisa Griya Utama 15.854.442 58.487.500
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 Juta) 224.213.412 156.034.587
Jumlah 934.155.688 703.738.123
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Belum jatuh tempo 248.817.134 117.705.000
Telah jatuh tempo:
Kurang dari 30 hari 106.635.914 82.448.282
31 hari – 60 hari 57.870.265 26.765.000
61 hari – 90 hari - -
Lebih dari 90 hari 520.832.375 476.819.841
Jumlah 934.155.688 703.738.123
Atas utang usaha tersebut, tidak terdapat pemberian jaminan atas utang usaha yang diterima oleh Perusahaan.
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK
Rincian utang bank jangka pendek adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 12.650.000.000 14.650.000.000
Jumlah 12.650.000.000 14.650.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Nomor 11 tanggal 8 Januari 2024 dari PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, menyetujui perpanjangan atas fasilitas kredit modal kerja berdasarkan perjanjian kredit nomor
021/BKM/PK-KMK/2019, dengan rincian sebagai berikut:
Limit : Rp2.000.000.000 (R/C Terbatas)
Tujuan : Kredit Modal Kerja dengan tujuan untuk tambahan modal usaha developer
Sifat Kredit : Revolving
Jangka Waktu : 12 Bulan (15 Juli 2023 sampai dengan 14 Juli 2024)
Bunga : 12% p.a yang dihitung dari Baki Debet
Biaya Provisi : 0,25% dari maksimum kredit
Biaya Administrasi : Rp2.000.000
29
Page 211
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Nomor 12 tanggal 8 Januari 2024 dari PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, menyetujui perpanjangan atas fasilitas kredit modal kerja berdasarkan perjanjian kredit nomor
023/BKM/PK-KMK/2019, dengan rincian sebagai berikut:
Limit : Rp16.000.000.000 (R/C Terbatas)
Tujuan : Kredit Modal Kerja dengan tujuan untuk tambahan modal usaha developer
Sifat Kredit : Revolving
Jangka Waktu : 12 Bulan (15 Juli 2023 sampai dengan 14 Juli 2024)
Bunga : 12% p.a yang dihitung dari Baki Debet
Biaya Provisi : 0,25% dari maksimum kredit
Sehingga Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
1. Tiga bidang tanah berikut Bangunan Ruko, Marketing Gallery dan Food Hall di atasnya yang terletak di Kelurahan
Cimanggu II, Kec. Cibungbulang, Kab. Bogor, Jawa Barat. Dengan bukti kepemilikan:
- SHGB No. 8 / Cimanggu II tanggal 14 September 2016 jatuh tempo Hak s.d 13 September 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.252/Cimanggu II/2016 tanggal 13 Mei 2016. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp12.000.000.000.
- SHGB No. 161 / Cimanggu II tanggal 17 Januari 2017 jatuh tempo Hak s.d 29 November 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.267/Cimanggu II/2016 tanggal 10 November 2016. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp2.000.000.000.
- SHGB No. 360 / Cimanggu II tanggal 24 Januari 2019 jatuh tempo Hak s.d 13 September 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No. 711/Cimanggu II/2019 tanggal 16 Januari 2019. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp8.500.000.000.
- IMB No. 644/003.1.1/00471/DPMPTSP/2018 tanggal 19 September 2018 PT Trimitra Prawara Goldland.
- IMB No. 648/003.1.1/00691/DPMPTSP/2018 tanggal 18 Oktober 2017 PT Trimitra Prawara Goldland.
2. Dua bidang tanah yang terletak di Kelurahan Cibatok I, Kec. Cibungbulang Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat dengan
bukti kepemilikan berupa:
- SHGB No. 1125 / Cibatok I Tanggal 7 Juni 2018 jatuh tempo hak sampai dengan tanggal 29 Mei 2048 atas
nama Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No. 171/Cibatok I/2017 tanggal 22 September 2017.
- SHGB No. 441 / Cibatok I tanggal 13 Oktober 2017 jatuh tempo Hak s.d 17 September 2047 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.171/Cibatok I/2017 tanggal 22 September 2017 akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp500.000.000.
3. Sebidang tanah yang terletak di Jalan Taman Cimanggu Selatan 12A, Tanah Sereal, Cimanggu, Bogor, Propinsi Jawa
Barat dengan bukti kepemilikan berupa:
- SHGB No. 609 / Cibatok I Tanggal 9 Februari 2018 jatuh tempo hak sampai dengan tanggal 24 Januari 2048
atas nama Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No. 673/Cibatok I/2018 tanggal 17 November 2017.
4. Persediaan barang berupa Rumah Tinggal Ready, Persediaan barang berupa Rumah dalam Proses Pembangunan
dan Persediaan barang berupa Material Bahan Bangunan yang berlokasi di Perumahan CITOH, Jalan Raya
Cibungbulang Bogor akan diikat fidusia notarial sebesar Rp1.000.618.455.
5. Piutang retensi milik Perusahaan sebesar Rp11.586.899.264.
Affirmative Covenants
1. Menyalurkan transaksi keuangan Perusahaan melalui BNI minimal 80% (delapan puluh persen) dari omzet penjualan
Perusahaan. Apabila dalam waktu 6 (enam) bulan sejak tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit tidak terpenuhi,
maka suku bunga pinjaman dinaikkan sebesar 0,50% (nol koma lima puluh persen) per annum dari suku bunga
efektif saat itu.
2. Minta persetujuan/melaporkan setiap perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia serta tidak oleh dinyatakan dalam Akta Notaris setelah melewati waktu 30 (tiga puluh)
hari, sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
30
Page 212
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Affirmative Covenants (lanjutan)
3. Penerima Kredit diharuskan memelihara dan menjaga rasio keuangan dibawah ini:
a. Current Ratio minimal 1 kali
Current Ratio adalah perbandingan antara Aset Lancar dan Hutang Lancar pada Laporan Keuangan Home
Statement / Audited Perusahaan.
b. Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali
Debt to Equity Ratio adalah perbandingan antara Total Hutang terhadap Total Ekuitas pada Laporan Keuangan
Home Statement / Audited Perusahaan.
c. Debt Service Coverage minimal 100%
Debt Service Coverage adalah perbandingan antar EBITDA dengan kewajiban angsuran jatuh tempo dan bunga
pada Laporan Keuangan Home Statement / Audited Perusahaan.
4. Melaksanakan dan menyampaikan secara rutin & tepat waktu kepada BNI data/laporan sebagai berikut:
a. Laporan keuangan audited oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar sebagai rekanan BNI selambat-
lambatnya dalam waktu 6 (enam) bulan setelah tanggal penutupan tahun buku dengan ketentuan:
a.1. Apabila penyampaian laporan keuangan audited tersebut melebihi jangka waktu yang ditetapkan maka
atas keterlambatan ini akan dikenakan penalty sebesar 0,25% (nol koma dua puluh lima persen) per
annum dihitung dari maksimum kredit dan dipungut secara proporsional atas jumlah hari kalender
keterlambatan, serta penurunan kolektibilitas pinjaman setinggi-tingginya pada kolektibilitas 3 (kurang
lancar).
a.2. Penggunaan KAP yang sama (termasuk partnernya) hanya diperkenankan dalam kurun waktu 3 (tiga)
tahun secara berturut-turut, kecuali KAP tersebut termasuk dalam daftar di Otoritas Jas Keuangan (OJK)
atau 10 (sepuluh) besar di Departemen Keuangan untuk paling lama 6 (enam) tahun buku secara
berturut-turut.
b. Laporan keuangan (Home Statement) per triwulan berikut penjelasnnya yang telah ditandatangani oleh Direksi
Perusahaan dan sudah diterima Bank paling lambat 3 (tiga) bulan setelah berakhirnya periode laporan
keuangan.
c. Laporan aktivitas usah per triwulan mencakup penjualan (volume dan nilai), pembelian (volume dan nilai),
piutang usaha (daftar piutang dilengkapi dengan aging piutang), persediaan dan hutang usaha untuk
disampaikan kepada BNI paling lambat 1 (satu) bulan setelah berakhirnya periode laporan.
d. Bukti pelunasan PBB Tahunan untuk barang jaminan berupa tanah/bangunan selam masih menjadi jaminan ke
BNI.
e. Copy SPT/Tahunan PPh berikut Laporan Keuangannya, yang tidak perlu disahkan oleh Kantor Pelayanan Pajak
Setempat, setiap tahun.
f. Copy rekening koran bank lain setiap bulan, paling lambat 1 (satu) bulan setelah berakhirnya periode pelaporan.
5. Melaksanakan penilaian kembali aset yang menjadi jaminan di bank BNI oleh Perusahaan Penilai yang terdaftar di
BNI minimal setiap 2 (dua) tahun sekali dan penggunaan Perusahaan Penilai yang sama hanya diperkenankan 3
(tiga) kali berturut-turut, setelah itu Penerima Kredit harus menggunakan Perusahaan Penilai yang lain yang terdaftar
sebagai rekanan BNI.
6. Mempergunakan produk-produk jasa perbankan BNI, antara lain seperti produk simpanan, payroll gaji karyawan,
RTGS, kliring, pembayaran listrik/telepon, kartu kredit, internet banking, dan lain-lain.
7. Memberitahukan kepada BNI secara tertulis selambat-lambatnya dalam kurun waktu 14 (empat belas) hari kalender
bilamana terjadi:
a. Kerusakan, kerugian atau kemusnahan atas harata kekayaan Perusahaan serta barang agunan BNI.
b. Kerugian atau kerusakan atas harta kekayaan.
c. Proses perkara baik perdata maupun pidana yang menyangkut Perusahaan maupun harta kekayaan
Perusahaan.
d. Proses perkara antara pengurus perusahaan dengan pemegang saham, pemegang saham dengan pemegang
saham, pemegang saham dengan pemegang saham atau pengurus dengan pengurus.
e. Pelanggaran Anggaran Dasar Perusahaan oleh pengurus Perusahaan.
f. Perubahan material atas keadaan keuangan dan prospek usaha Perusahaan.
8. Memberikan izin kepada BNI atau petugas yang diberi kuasa oleh bank setiap saat untuk:
a. Mengadakan kunjungan setempat ke lokasi usaha dalam rangka pemantauan perkembangan aktivitas
Peruahaan.
b. Melakukan pemeriksaan atau verifikasi terhadap pencatatan keuangan/administrasi Perseroan dan dokumen-
dokumen kontrak kepada pihak pemberi pekerjaan serta memeriksa barang jaminan.
c. Seluruh biaya (yang wajar) yang timbul sehubungan dengan pemeriksaan atau verifikasi tersebut menjadi beban
penerima kredit.
31
Page 213
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Affirmative Covenants (lanjutan)
9. Memberikan hak dan kuasa kepada BNI untuk:
a. Melakukan pendebetan rekening simpanan penerima kredit di BNI, apabila terjadi tunggakan kewajiban bunga
dan/atau hutang pokok pinjaman untuk sumber pelunasannya.
b. Meminta langsung kepada Akuntan Publik yang ditunjuk oleh penerima kredit untuk memperoleh Management
Letter dari tahun audit yang bersangkutan (jika ada) apabila Akuntan Publik memberikan opini selain unqualified
opinion.
c. Mendiskusikan permasalahan keuangan Perusahan penerima kredit secara terpisah atau bersama-sama
dengan Akuntan Publik rekanan BNI yang ditunjuk oleh penerima kredit jika Akuntan Publik memberikan opini
selain unqualified opinion.
d. Menempatkan karyawan dan/atau kuasanya (baik staf maupun pihak ketiga yang ditunjuk BNI) dalam jajaran
manajemen Perusahaan untuk ikut mengawasi pengelolaan Perusahaan.
10. Mencadangkan/menyediakan dana berkenaan dengan pemberian fasilitas kredit ini termasuk tetapi tidak terbatas
pada:
a. Biaya bunga, propisi, premi asuransi, biaya notaris dan lain-lain maupun biaya-biaya yang berkenaan dengan
pengikatan agunan,
b. Perkiraan kewajiban bunga untuk 1 (satu) bulan ke depan. Pembayaran/pembebanan kewajiban bank dilakukan
setiap bulan pada tanggal 25 bulan yang bersangkutan. Apabila tanggal tersebut adalah hari libur, maka dana
untuk pembayaran kewajiban bank harus telah tersedia paling lambat pada satu hari kerja sebelumnya.
11. Atas fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) dapat dibatalkan sewaktu-waktu tanpa syarat dari BNI
(unconditionally cancelled any time).
12. Atas fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) dapat dibatalkan sewaktu-waktu apabila kualitas kredit
menurun menjadi kurang lancar, diragukan atau macet.
13. Atas fasilitas kredit yang belum ditarik (undrawn balance) dapat dibatalkan sewaktu-waktu apabila hal tersebut akan
berakibat pelanggaran terhadap ketentuan/peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk pada ketentuan
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BPMK).
14. Memberikan pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada bank apabila mengubah susunan direksi dan komisaris
Perusahaan penerima kredit dengan menyerahkan hasil keputusan RUPS berikut persetujuan dari instansi yang
berwenang terkait perubahan tersebut.
Perusahaan telah memperoleh persetujuan fasilitas kredit sebagaimana termuat dalam Perjanjian Kredit
No. 021/BKM/1/PK-KMK/2019 tanggal 15 Juli 2019 dan juga telah memperoleh perpanjangan atas fasilitas kredit tersebut
sebagaimana termaktub dalam Surat No. BKM/1/284/R tanggal 12 Juli 2023 dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut :
Limit : Rp2.000.000.000,-
Jenis Kredit : KMK R/C Terbatas (Review)
Tujuan : Untuk tambahan modal kerja usaha Perusahaan.
Jangka Waktu : 12 (dua belas) bulan sejak tanggal 15 Juli 2023 sampai dengan 14 Juli 2024
Suku Bunga : 12% p.a
Provisi : 0,25% p.a
32
Page 214
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Perusahaan telah memperoleh persetujuan fasilitas kredit sebagaimana termuat dalam Perjanjian Kredit No. 023/BKM/PK-
KMK/2019 tanggal 15 Juli 2019 dan juga telah memperoleh perpanjangan atas fasilitas kredit tersebut sebagaimana
termuat dalam Surat No. BKM/1/284/R tanggal 12 Juli 2023 dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. dengan
ketentuan dan syarat sebagai berikut :
Limit : Maksimum menjadi Rp18.000.000.000,- dari sebelumnnya maksimum Rp21.000.000.000,-
Jenis Kredit : KMK R/C Terbatas Tanpa Cek/BG (Review)
Tujuan : Untuk tambahan modal kerja usaha Perusahaan.
Jangka Waktu : 12 (dua belas) bulan sejak tanggal 15 Juli 2023 sampai dengan 14 Juli 2024
Suku Bunga : 12% p.a
Provisi : 0,25% p.a
Pada tanggal 22 September 2023 Perusahaan mendapatkan Surat Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit
No.BKM/1//338/R terkait penarikan jaminan atas fasilitas kredit yang diterima dengan syarat-syarat sebagai berikut:
1. Atas penarikan jaminan, dilakukan penurunan maksimum Kredit Modal Kerja (KMK) R/C tanpa cek BG, dengan
struktur fasilitas kredit sebagai berikut:
a. Maksimum : menjadi Rp16.000.000.000,- (enam belas miliyar Rupiah) dari semula Rp18.000.000,- (delapan
belas miliyar Rupiah)
b. Sejak Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) ditandatangani sampai dengan jatuh tempo kredit
tanggal 14 Oktober 2023.
Sehingga Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
1. Tiga bidang tanah berikut Bangunan Ruko, Marketing Gallery dan Food Hall di atasnya yang terletak di Kelurahan
Cimanggu II, Kec. Cibungbulang, Kab. Bogor, Jawa Barat. Dengan bukti kepemilikan:
- SHGB No. 8 / Cimanggu II tanggal 14 September 2016 jatuh tempo Hak s.d 13 September 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.252/Cimanggu II/2016 tanggal 13 Mei 2016. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp12.000.000.000.
- SHGB No. 161 / Cimanggu II tanggal 17 Januari 2017 jatuh tempo Hak s.d 29 November 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.267/Cimanggu II/2016 tanggal 10 November 2016. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp2.000.000.000.
- SHGB No. 360 / Cimanggu II tanggal 24 Januari 2019 jatuh tempo Hak s.d 13 September 2046 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No. 711/Cimanggu II/2019 tanggal 16 Januari 2019. Akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp8.500.000.000.
- IMB No. 644/003.1.1/00471/DPMPTSP/2018 tanggal 19 September 2018 PT Trimitra Prawara Goldland.
- IMB No. 648/003.1.1/00691/DPMPTSP/2018 tanggal 18 Oktober 2017 PT Trimitra Prawara Goldland.
2. Tiga bidang tanah yang terletak di Kelurahan Cibatok I, Kec. Cibungbulang Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat dengan
bukti kepemilikan berupa:
- SHGB No. 441 / Cibatok I tanggal 13 Oktober 2017 jatuh tempo Hak s.d 17 September 2047 atas nama
Perusahaan sesuai dengan Surat Ukur No.171/Cibatok I/2017 tanggal 22 September 2017 akan diikat Hak
Tanggung I sebesar Rp500.000.000.
3. Persediaan barang berupa Rumah Tinggal Ready, Persediaan barang berupa Rumah dalam Proses Pembangunan
dan Persediaan barang berupa Material Bahan Bangunan yang berlokasi di Perumahan CITOH, Jalan Raya
Cibungbulang Bogor akan diikat fidusia notarial sebesar Rp1.000.618.455.
4. Piutang retensi milik Perusahaan sebesar Rp7.147.966.953.
Negative Covenants
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, maka Debitur tidak diperkenankan melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Mengadakan penggabungan usaha (merger), atau konsolidasi dengan Perusahaan lain.
2. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga yang menggunakan dana yang bersumber dari modal
kerja atau pinjaman dari Bank, sedangkan yang bersumber dari dana lainnya cukup pemberitahuan tertulis kepada
Bank, dengan syarat proses akuisisi/pengambilalihan asset tersebut dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Apabila terdapat permasalahan terkait akuisisi/pengambilalihan asset milik pihak ketiga
tersebut menjadi tanggung jawab debitur sendiri dan tidak menghambat pemenuhan kewajiban debitur kepada Bank.
3. Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada Perusahaan lain.
33
Page 215
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Negative Covenants (lanjutan)
4. Mengizinkan pihak lain menggunakan Perusahaan untuk kegiatan usaha pihak lain.
5. Mengubah bentuk atau status hukum Perusahaan, bidang usaha, memindahtangankan resipis atau saham
Perusahaan baik antar pemegang saham maupun kepada pihak lain yang mengakibatkan perubahan komposisi
kepemilikan pemegang saham pengendali (ultimate shareholder) kecuali atas saham yang telah dilepas ke publik
cukup pemberitahuan tertulis kepada Bank dengan syarat saham yang dilepas ke publik tersebut sebesar besarnya/
maksimal sebesar 20% dari total modal yang ditempatkan dan disetor, dan tidak mengubah ultimate ownership yakni
PT Trimitra Prawara Goldland Tbk sebesar 76%.
6. Melunasi seluruh atau sebagian hutang Perusahaan kepada pemegang saham dan/ atau Perusahaan afiliasi yang
belum atau telah didudukkan sebagai pinjaman subordinasi fasilitas kredit BNI (Sub-Ordinated Loan).
7. Membagikan deviden atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk apapun juga kecuali apabila debitur membagikan
deviden dan tidak melanggar financial convenant cukup pemberitahuan terltulis pada Bank.
8. Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada para pemegang saham, kecuali jika pinjaman
tersebut diberikan dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
9. Menerima pinjaman dari pihak lain (termasuk menerbitkan obligasi), kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam
rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
10. Mengambil lease dari Perusahaan leasing.
11. Mengikatkan diri sebagai Penjamin (Borg), menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun (baik
yang belum dan/atau telah dijaminkan oleh debitur kepada BNI) kepada pihak lain.
12. Menjual dan/atau menyewakan harta kekayaan atau barang - barang agunan.
13. Membubarkan Perusahaan dan meminta dinyatakan pailit.
14. Menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari BNI.
15. Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan saham Perusahaan kepada pihak manapun.
16. Mengubah bidang usaha.
17. Melakukan interfinancing dengan Perusahaan afiliasi, induk Perusahaan dan/atau anak Perusahaan.
18. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, termasuk tetapi tidak terbatas pada :
a. Mengadakan atau membatalkan kontrak atau perjanjian yang berdampak signifikan bagi debitur dengan pihak
lain dan/atau afiliasinya yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha debitur.
b. Mengadakan kerjasama yang dapat membawa pengaruh negatif pada aktifitas usaha debitur dan mengancam
keberlangsungan usaha debitur.
c. Mengadakan transaksi dengan pihak lain, baik perseorangan maupun Perusahaan, termasuk namun tidak
terbatas pada Perusahaan afiliasinya, dengan cara - cara yang berada diluar praktek - praktek dan kebiasaan
yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih mahal serta melakukan penjualan lebih murah dari harga
pasar.
19. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban debitur yang timbul berdasarkan
Perjanjian Kredit dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.
Permohonan Persetujuan Perubahan Pemegang Saham dan Perubahan Syarat Lainnya
Sehubungan dengan pelaksanaan rencana IPO dan dengan mengingat status Perusahaan setelah pelaksanaan rencana
IPO sebagai Perusahaan Terbuka, maka Perseroan mengajukan permohonan persetujuan dan/atau mengesampingkan
ketentuan atas hal-hal sebagai berikut:
1. Mengubah status hukum Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka dan mengubah anggaran dasar untuk
menyesuaikan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal,
memindahtangankan resipis atau saham Perusahaan baik antara pemegang saham maupun kepada pihak lain.
2. Membagikan dividen atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk apapun juga kepada pemegang saham.
3. Mengubah susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Atas permohonan tersebut, Perseroan telah mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk. Sentra Kredit Menengah Bekasi berdasarkan Surat Persetujuan Waiver IPO PT Trimitra Prawara Goldland
No. BKM/1/1189 tanggal 2 Juli 2020 yang menyetujui Perseroan untuk:
1. Terkait pembagian dividen atau keuntungan usaha (laba), apabila Perseroan membagikan dividen dan tidak
melanggar Financial Covenant, maka cukup pemberitahuan tertulis kepada Bank.
2. Melakukan aksi korporasi terkait Penawaran Saham Perdana (IPO) dengan mengadakan perubahan nama, bentuk
atau status hukum dengan melakukan perubahan Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan peraturan perundang-
undangan di Pasar Modal.
34
Page 216
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Permohonan Persetujuan Perubahan Pemegang Saham dan Perubahan Syarat Lainnya (lanjutan)
3 Terkait dengan memindahtangankan saham perusahaan, Perseroan hanya diwajibkan untuk meminta persetujuan
tertulis kepada Bank apabila terdapat perubahan komposisi ultimate shareholder.
4. Mengubah susunan Direksi dan Komisaris Perusahaan dengan menyerahkan hasil keputusan RUPS berikut
persetujuan dari instansi yang berwenang.
Berdasarkan Surat Persetujuan Penggunaan Dana IPO Perseroan No. BKM/1/1901 tertanggal 23 September 2020 dari
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Sentra Kredit Menengah Bekasi, Perseroan wajib memberitahukan kepada Bank
atas penggunaan dana hasil IPO.
15. UTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA
Utang lain-lain pihak ketiga terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga
Titipan SBUM 44.000.000 44.000.000
Titipan BPHTB 77.622.221 19.726.745
Jumlah 121.622.221 63.726.745
Utang lain-lain BPHTB dan PBB timbul sehubungan dengan adanya transaksi penjualan rumah dari Perusahaan
ke konsumen dimana konsumen tersebut telah menitipkan uang pembayaran BPTHB dan PBB kepada Perusahaan dan
akan dibayarkan oleh Perusahaan ke Dispenda setelah persetujuan perolehan KPR selesai. Lain-lain Merupakan biaya
yang masih harus dibayar oleh perusahaan antara lain biaya listrik, air, telepon dan BPJS.
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
Pendapatan diterima dimuka terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Sewa 297.933.337 297.916.667
Uang muka penjualan rumah 1.851.557.890 3.141.403.180
Jumlah 2.149.491.227 3.439.319.847
Rincian mutasi uang muka penjualan rumah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 3.141.403.180 3.739.643.011
Penambahan 12.490.992.549 22.731.941.656
Pengurangan:
- Direklasifikasi ke penjualan (13.780.837.839) (23.330.181.487)
Saldo akhir 1.851.557.890 3.141.403.180
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 13.288.800.000 14.441.900.000
Jumlah 13.288.800.000 14.441.900.000
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - -
Bagian jangka panjang 13.288.800.000 14.441.900.000
35
Page 217
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang disetujui oleh PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. sebagaimana
termuat dalam Surat Persetujuan Pemberian Kredit SP2K Nomor 14/S/CBC.BKS-RM2/II/2021 tanggal 15 Februari 2022
dan Surat nomor: 878/S/CBC.BKS/RM2/III/2021 tanggal 24 Maret 2022 mengenai perubahan klausula pada SP2K atas
nama PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk. yang diterbitkan oleh Bank dan telah disetujui Debitur sebagai satu kesatuan
dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut:
Plafond Pembiayaan : Rp24.400.000.000
Jenis Pembiayaan : Kontruksi BTN - Non Revolving
Tujuan Pembiayaan Kredit konstruksi pembangunan rumah komersial sebanyak 127 unit Proyek
Perumahan “Bumi Abhirama Residence” beserta sarana dan prasarananya yang berlokasi di
: Kp Pasir Putih, Kecamatan Sawangan, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat.
Jangka Waktu : 36 Bulan (3 Tahun)
Biaya Provisi : 0,75% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Biaya Administrasi : 0,25% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. adalah sebagai berikut:
a. Agunan pokok berupa tanah dan bangunan yang ada dan akan ada di atas Proyek Perumahan Bumi Abhirama
Residence dengan rincian sebagai berikut:
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 03483/Pasir Putih berdasarkan Surat Ukur tanggal 21/03/2022 Nomor
10489/Pasir Putih/2022 seluas 19010 M2 yang terletak di Propinsi Jawa Barat, Kota Depok, Kecamatan Sawangan,
Kelurahan Pasir Putih.
b. Jaminan lain:
1. Personal Guarantee dari keseluruhan pengurus dan pemegang saham Perusahaan.
2. Standing Intruction (SI) melalui PT Bank Tabungan Negara Tbk.
3. Cessie atau piutang yang berkaitan dengan penjualan rumah perumahan Bumi Abhirama Residence.
Negative Covenants
Nasabah bersedia menerima pembatasan dan/atau tidak akan melakukan (negative covenant) tanpa persetujuan dari
Bank, antara lain:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain, kecuali pinjaman dari Pemegang Saham dan transaksi dagang yang lazim.
b. Mengikat diri sebagai penjamin dan atau menjaminkan harta perusahaan yang merupakan lokasi proyek yang
dibiayai Bank BTN.
c. Mengubah Anggaran Dasar dan Pengurus Perusahaan (terkait modal, kepemilikan, dan pengurus).
d. Melakukan merger atau akuisisi.
e. Melunasi hutang kepada Pemegang Saham yang berkaitan dengan proyek yang dibiayai Bank BTN, sebelum hutang
kepada Bank BTN Lunas.
f. Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan pailit.
Syarat dan Ketentuan Teknis Lainnya
a. Apabila terjadi perubahan site plan tipe rumah serta spesifikasi teknis bangunan oleh PT Trimitra Prawara Goldland,
Tbk maupun instansi setempat harus dengan persetujuan Bank BTN Commercial Banking Centre (CBC) Bekasi
sebelum dilanjutkan ke instansi terkait.
b. Memberikan kuasa kepada Bank untuk melakukan pendebetan giro atas nama PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk
untuk keperluan biaya-biaya realisasi dan kewajiban terkait dengan kredit konstruksi BTN yang diterima, termasuk
pembayaran pokok, bunga dan denda jika ada.
c. PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk bersedia dan sanggup untuk menanggung biaya-biaya yang muncul dari
selisih/kekurangan biaya (cost over run) selama pembangunan, jika ternyata melebihi RAB yang dibiayai Bank.
36
Page 218
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (lanjutan)
Syarat dan Ketentuan Teknis Lainnya (lanjutan)
d. PT Trimitra Prawara Goldland, Tbk menyatakan kesanggupannya untuk menyampaikan laporan prestasi proyek dan
progress pemasaran/penjualannya sesuai format Bank BTN selama pelaksanaan pembangunan yang dibiayai Bank.
e. Utilitas dan fasilitas pendukung perumahan “Bumi Abhirama Residence” harus sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan oleh Pemerintah setempat.
f. Apabila terdapat pembayaran deviden kepada pemegang saham, maka hasil pembayaran deviden tersebut
diwajibkan untuk disampaikan kepada Bank.
g. Menjaga rasio-rasio keuangan selalu berada didalam batas wajar yang ditentukan oleh Bank dengan melampirkan
laporan keuangan jika diminta Bank.
h. Menjaga DER selalu berada dibawah batas maksimal ketentuan Bank, yakni 500% (lima ratus persen).
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit yang disetujui oleh PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. sebagaimana
termuat dalam Surat Persetujuan Pemberian Kredit SP2K Nomor 111/S/CBC.BKS/RM2/VIII/2022 tanggal 19 Agustus 2022
yang diterbitkan oleh Bank dan telah disetujui Debitur sebagai satu kesatuan dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut:
Plafond Pembiayaan : Rp19.200.000.000 yang terdiri dari:
: Rp15.200.000.000 (Kredit Modal Kerja Konstruksi)
: Rp4.000.000.000 (Kredit Pemilikan Lahan)
Jenis Pembiayaan : Kredit Modal Kerja dan Kredit Pemilikan Lahan
Tujuan Pembiayaan Pemilikan Lahan seluas 36.416 M2 dan Pembangunan Proyek Perumahan
“Cibungbulang Town Hills” sebanyak 279 unit yang terletak di Desa Cibatok I dan Cibatok II,
: Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor.
Jangka Waktu : 36 Bulan (3 Tahun)
Biaya Provisi : 0,5% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Biaya Administrasi : 0,5% secara eenmalig dari Plafon Kredit
Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. adalah sebagai berikut:
a. Agunan pokok dengan rincian sebagai berikut:
No. Agunan Luas (m2)
1. SHGB No 330/Cibatok II atas nama Perusahaan 5.264
2. SHGB No. 331/Cibatok II atas nama Perusahaan 10.456
3. SHGB No. 332/Cibatok II atas nama Perusahaan 10.214
4. SHGB No. 333/Cibatok II atas nama Perusahaan 4.543
5. SHGB No. 603/Cibatok I atas nama Perusahaan 5.939
Jaminan atas pinjaman bank kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. adalah sebagai berikut: (lanjutan)
b. Jaminan lain:
1. Personal Guarantee dari keseluruhan pengurus dan pemegang saham Perusahaan.
2. Standing Intruction (SI) melalui PT Bank Tabungan Negara Tbk.
3. Cessie atau piutang yang berkaitan dengan penjualan rumah perumahan Cibung Bulang Townhills
Negative Covenants
Nasabah bersedia menerima pembatasan dan/atau tidak akan melakukan (negative covenant) tanpa persetujuan dari
Bank, antara lain:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain sehubungan dengan proyek yang dibiayai berdasarkan perjanjian kredit ini,
terkecuali pinjaman dari pemegang saham dan transaksi dagang yang lazim.
b. Mengikat diri sebagai penjamin hutang.
c. Mengubah Anggaran Dasarnya (atau susunan anggota direksinya atau dewan komisarisnya).
d. Menjalankan penggabungan atau peleburan.
e. Melunasi hutang kepada Pemegang Saham.
37
Page 219
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (lanjutan)
Negative Covenants (lanjutan)
f. Melakukan pengambilalihan.
g. Membubarkan diri atau mengajukan pailit atau penundaan kewajiban pembayaran hutang.
h. Melakukan perubahan terhadap site plan dari proyek yang di biayai oleh Bank berdasarkan ketentuan perjanjian
kredit ini.
i. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga.
j. Mengalihkan sebagian atau seluruh asetnya dalam bentuk apapun atau dengan cara apapun, kecuali pengecualian
aset yang dilakukan oleh debitur sebagai bagian dari transaksi dagang yang lazim dilakukan oleh debitur dalam
rangka menyelesaikan kewajiban-kewajibannya berdasarkan perjanjian kredit ini.
Syarat dan Ketentuan Teknis Lainnya
a. Apabila terjadi perubahan site plan tipe rumah serta spesifikasi teknis bangunan oleh PT Trimitra Prawara Goldland,
Tbk maupun instansi setempat harus dengan persetujuan Bank BTN Commercial Banking Centre (CBC) Bekasi
sebelum dilanjutkan ke instansi terkait.
b. Memberikan kuasa kepada Bank BTN untuk melakukan pendebetan Giro atas nama PT Trimitra Prawara Goldland,
Tbk untuk keperluan biaya-biaya realisasi dan kewajiban terkait dengan kredit konstruksi BTN yang diterima,
termasuk pembayaran pokok, bunga dan denda jika ada.
c. Bersedia dan sanggup untuk menanggung biaya-biaya yang muncul dari selisih/kekurangan biaya (cost over run)
selama pembangunan, jika ternyata melebihi RAB yang dibiayai Bank.
d. Apabila terdapat pembayaran deviden kepada pemegang saham, maka hasil pembayaran deviden tersebut untuk
dilaporkan kepada Bank BTN.
e. Menjaga DER selalu berada dibawah batas maksimal ketentuan Bank, yakni 500% (lima ratus persen).
18. UTANG PIHAK BERELASI
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Trimitra Prawara - 12.845.291
Indriati - 182.500.000
Jumlah - 195.345.291
Utang ke PT Trimitra Prawara merupakan pinjaman yang digunakan untuk modal kerja. Sampai dengan 31 Desember
2024 pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tidak ditentukan jangka waktu pengembalian. Pinjaman tersebut tanpa
jaminan dan tidak ada pembatasan terkait pinjaman tersebut.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja yang belum didanai untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Cipta
Kerja No.11/2020.
Perusahaan memberikan imbalan kerja berupa uang penghargaan dalam hal karyawan mengundurkan diri, meninggal,
sakit/cacat, ataupun mencapai usia pensiun dini/normal yang besarnya tergantung dari masa kerja masing-masing
karyawan, sesuai yang tercantum dalam Kesepakatan Kerja Bersama antara Perusahaan dan Serikat Pekerja
Perusahaan.
Metode yang digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja adalah metode Projected Unit Credit. Perhitungan
liabilitas imbalan kerja 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 dilakukan oleh konsultan independen
KKA Bambang Sudradjad dengan laporan nomor 743/TEK-BS/II/2025 tanggal 25 Februari 2025 dan 763/TEK-BS/I/2024
tanggal 18 Januari 2024.
38
Page 220
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut. Jumlah karyawan
yang berhak memperoleh imbalan tersebut untuk Perusahaan sebanyak 6 dan 6, karyawan pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Jumlah yang diakui dalam penghasilan sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban jasa kini 28.447.350 48.740.958
Beban bunga 17.825.992 11.928.275
Biaya jasa lalu – vested - -
Jumlah 46.273.342 60.669.233
Perubahan liabilitas bersih tahun berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal tahun 268.060.031 166.596.018
Jumlah yang dibebankan ke laba rugi 46.273.342 60.669.233
Penghasilan komprehensif lain (173.942.906) 40.794.780
Saldo akhir tahun 140.397.467 268.060.031
Penilaian aktuaria telah dilakukan dengan menggunakan data dan asumsi berikut ini:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Metode perhitungan Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Umur pensiun 55 Tahun 55 Tahun
Tingkat mortalita TMI – 2019 TMI – 2019
Tingkat diskonto – per tahun 7,00% 7,00%
Tingkat kenaikan gaji 5% 5%
Tingkat cacat 10% dari TMI – 2019 10% dari TMI – 2019
Analisa sensitivitas untuk asumsi tingkat bunga diskonto adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kenaikan tingkat Penurunan tingkat Kenaikan tingkat Penurunan tingkat
bunga diskonto 1% bunga diskonto 1% bunga diskonto 1% bunga diskonto 1%
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 155.192.481 127.301.117 295.913.168 242.905.288
Beban jasa kini 31.646.113 25.633.620 54.174.012 43.872.416
Beban bunga 49.472.105 43.459.612 66.102.287 55.800.691
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasca kerja diakhir periode pelaporan berkisar antara 12,49 - 15,35 tahun.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang berlaku pada
tanggal-tanggal pelaporan.
39
Page 221
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. MODAL SAHAM
Susunan Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut :
31 Desember 2024 dan 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Saham (Rp) Persentase (%)
PT Trimitra Prawara 950.000.000 38.000.000.000 76,000
Indriati 25.040.000 1.001.600.000 2,003
Yoyo Sugeng Triyogo 24.960.000 998.400.000 1,997
Masyarakat 250.000.000 10.000.000.000 20,000
Jumlah 1.250.000.000 50.000.000.000 100,000
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum Perdana atas 250.000.000 saham kepada masyarakat dengan nilai
nominal Rp40 per saham dan harga penawaran sebesar Rp100 per saham, serta mulai efektif berdasarkan surat
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-279/D.04/2020 tanggal 30 November 2020. Pencatatan penawaran umum
saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2020.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Rincian tambahan modal disetor per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut :
Harga saham Rp 100 X 250.000.000 saham = Rp25.000.000.000
Nilai nominal saham Rp 40 X 250.000.000 saham = Rp(10.000.000.000)
Agio saham Rp15.000.000.000
Dikurangi : Biaya emisi saham Rp(2.772.500.000)
Jumlah tambahan modal disetor Rp12.227.500.000
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum Perdana atas 250.000.000 saham kepada masyarakat dengan nilai
nominal Rp40 per saham dan harga penawaran sebesar Rp100 per saham, serta mulai efektif berdasarkan surat
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-279/D.04/2020 tanggal 30 Nopember 2020. Pencatatan penawaran umum
saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2020.
22. SALDO LABA
a. Mutasi akun saldo laba belum ditentukan penggunaannya dalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 16.891.849.593 16.979.025.864
Laba (rugi) periode berjalan (2.109.329.281) 162.823.729
Dividen kas - (150.000.000)
Pembentukan cadangan umum (100.000.000) (100.000.000)
Saldo akhir 14.682.520.312 16.891.849.593
b. Mutasi akun saldo laba telah ditentukan penggunaannya dalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 400.000.000 300.000.000
Pembentukan cadangan umum 100.000.000 100.000.000
Saldo akhir 500.000.000 400.000.000
40
Page 222
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. SALDO LABA (lanjutan)
Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Elizabet Karina Leonita, S.H., M.Kn. Notaris di
Jakarta, menyatakan keputusan-keputusan yang telah disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan di antaranya
adalah sebagai berikut:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan yang meliputi Laporan Keuangan Perusahaan untuk
tahun buku 2023.
2. Menetapkan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember 2023 Rp122.000.000 untuk pengembangan
usaha Perusahaan dan memperkuat struktur permodalan sehingga tidak ada dividen yang dibagikan kepada para
pemegang saham.
3. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 31 Desember 2024 kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku
dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang ditunjuk adalah
Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki sumber daya dan
memiliki independensi.
4. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
5. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang masih
menjabat, terhitung sejak ditutupnya Rapat, memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab
(acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang telah diberhentikan dengan
hormat, atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan mereka tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama dalam masa jabatannya masing-
masing.
6. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu 27 Juni
2029, dengan rincian sebagai berikut:
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Tn. Yoyo Sugeng Triyogo
- Komisaris Independen : Ny. Nadia Hasna Humaira
Dewan Direksi
- Direktur Utama : Ny. Indriati
- Direktur : Tn. Rachmat Yaktihadi
7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara rapat kelima, dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada instansi berwenang dan mendaftarkan serta melakukan tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan tersebut.
Berdasarkan Akta No. 33 tanggal 30 Juli 2023 yang dibuat di hadapan Nitra Reza, S.H., M.Kn. Notaris di Bogor,
menyatakan keputusan-keputusan yang telah disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan di antaranya adalah
sebagai berikut:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan yang meliputi Laporan Keuangan Perusahaan untuk
tahun buku 2022.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
41
Page 223
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. SALDO LABA (lanjutan)
3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan sebagai berikut:
a) Laba bersih (laba periode berjalan) tahun buku 2022 sebesar Rp2.152.362.165 (Dua Miliyar Seratus Lima Puluh
Dua Juta Tiga Ratus Enampuluh Dua Ribu Seratus Enam Puluh Lima Rupiah), digunakan sebagai berikut;
i. Sebesar Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah), disisihkan dan dibukukan sebagai cadangan untuk
memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas;
ii. Sebesar Rp150.000.000,- (Seratus Lima Puluh Juta Rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham yang namanya tercatat pada daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan oleh direksi;
iii. Sisanya sebesar Rp1.902.362.165 (Satu Miliar Sembilan Ratus Dua Juta Tiga Ratus Enampuluh Dua Ribu
Seratus Enam Puluh Lima Rupiah) digunakan untuk mengembangkan usaha dan memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
4. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaaris Perseroan untuk menetapkan besarnya
Remunerasi/Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023 dan Tantiem Tahun Buku 2022 bagi Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan Undang-Undang yang berlaku.
23. PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA
Akun ini terdiri dari keuntungan (kerugian) aktuaria yang merupakan hasil dari perubahan asumsi aktuaria dan
penyesuaian yang timbul dari perhitungan aktuaria di laporan keuangan Perusahaan.
Mutasi akun ini adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 70.959.540 111.754.320
Keuntungan (kerugian) aktuarial 173.942.906 (40.794.780)
Saldo akhir 244.902.446 70.959.540
24. PENDAPATAN USAHA
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Penjualan rumah tinggal 13.780.837.839 23.330.181.487
Sewa 414.194.433 323.277.778
Jumlah 14.195.032.272 23.653.459.265
Seluruh pendapatan perusahaan diperoleh dari pihak ketiga.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang memiliki presentase melebihi 10% dari total nilai Penjualan untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban pokok atas penjualan rumah tinggal 8.706.582.196 14.558.126.534
Penyusutan properti investasi 46.800.000 46.800.000
Jumlah 8.753.382.196 14.604.926.534
Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang nilainya melebihi 10% dari total beban pokok penjualan untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
42
Page 224
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. BEBAN PENJUALAN
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Komisi 324.553.828 261.946.635
Pemasaran 140.104.404 623.152.057
Iklan 51.190.230 76.566.611
Jumlah 515.848.462 961.665.303
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Gaji dan tunjangan 3.293.856.539 3.836.048.542
Penyusutan 455.034.919 460.220.978
Jasa professional 215.840.090 225.181.590
Amortisasi 153.363.750 178.501.583
Retribusi, perizinan, dan legalitas 87.981.000 127.957.000
Utilitas 46.603.106 46.910.341
Beban manfaat karyawan 46.273.342 60.669.233
Pemeliharaan 20.471.886 103.980.300
Perlengkapan kantor 19.433.604 21.975.752
Perjalanan dinas 17.699.940 18.554.218
Beban (pemulihan) penyisihan jaminan KPR (42.266.558) 28.667.428
Lain-lain 190.944.675 50.138.314
Jumlah 4.505.236.293 5.158.805.279
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Rincian pendapatan dan beban lainnya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jasa giro 30.453.755 37.580.386
Biaya administrasi (42.644.461) (16.301.567)
Rugi penjualan aset (151.875) -
Pendapatan (beban) lainnya 412.020.799 (26.407.318)
Jumlah 399.678.218 (5.128.499)
29. BEBAN KEUANGAN
Beban keuangan sebesar Rp2.280.731.446 dan Rp1.798.964.958 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 merupakan
beban bunga atas pinjaman kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.,
dan PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) Tbk.
43
Page 225
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. LABA (RUGI) PER SAHAM
Laba (rugi) per saham dihitung dengan mambagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Perseroan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun
bersangkutan, sebagai berikut:
Laba yang dapat Jumlah Rata-rata
Diatribusikan kepada Tertimbang Saham yang
Pemilik Perseroan Beredar Nilai Laba per Saham
31 Desember 2023 162.823.729 1.250.000.000 0,13
31 Desember 2024 (2.109.329.281) 1.250.000.000 (1,69)
Perusahaan tidak memiliki efek yang bersifat dilutive pada 31 Desember 2024 dan 2023.
31. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI
Sifat hubungan dan transaksi
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah hubungan berada di bawah pengendalian bersama melalui sebagian
kepemilikan yang sama dan/atau memiliki sebagian direksi dan/atau komisaris yang sama dengan Perusahaan.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi baik yang langsung atau tidak langsung berhubungan dengan kegiatan
usaha utama Perusahaan, yang didefinisikan sebagai transaksi benturan kepentingan.
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi
Pihak-pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
PT Trimitra Prawara Pemegang Saham Utang pihak berelasi
Indriati Pemegang Saham Utang pihak berelasi
PT BPR Syariah Mitra Amanah Pengendalian yang sama Deposito
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Perusahaan mengadakan transaksi signifikan dengan pihak berelasi
rincian saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Persentase
terhadap jumlah Persentase terhadap
31 Desember 2024 liabilitas 31 Desember 2023 jumlah liabilitas
Aset
Deposito 100.000.000 0,09% 100.000.000 0,09%
Jumlah aset 106.944.468.902 113.772.662.961
Liabilitas
PT Trimitra Prawara - - 12.845.291 0,03%
Utang pihak berelasi - - 182.500.000 0,53%
Jumlah liabilitas 29.289.546.144 34.182.353.828
44
Page 226
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI (lanjutan)
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan)
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan)
Utang ke PT Trimitra Prawara merupakan pinjaman yang digunakan untuk modal kerja. Sampai dengan 31 Desember
2024 pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tidak ditentukan jangka waktu pengembalian. Pinjaman tersebut
tanpa jaminan dan tidak ada pembatasan terkait pinjaman tersebut.
b. Kompensasi Manajemen Kunci
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Pemegang Saham
yang juga bagian dari Personil manajemen
Dewan Direksi Dewan Komisaris manajemen kunci lainnya
%a) Rp %a) Rp %a) Rp %a) Rp
Gaji dan imbalan kerja
karyawan jangka pendek
lainnya 11,84 390.000.000 5,28 174.000.000 - - - -
31 Desember 2023
Pemegang Saham
yang juga bagian dari Personil manajemen
Dewan Direksi Dewan Komisaris manajemen kunci lainnya
%a) Rp %a) Rp %a) Rp %a) Rp
Gaji dan imbalan kerja
karyawan jangka pendek
lainnya 10,17 390.000.000 4,69 180.000.000 - - - -
% terhadap jumlah beban imbalan kerja
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan oleh manajemen kunci untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari. Perusahaan dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi
Perusahaan yang timbul adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu risiko harga) dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari
manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola
posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara Perusahaan. Perusahaan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar produk dan praktek pasar terbaik.
a. Risiko Suku Bunga
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko
suku bunga terutama terkait dengan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Perusahaan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku
bunga tetap dan suku bunga variabel dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang
menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang baru.
45
Page 227
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
b. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan
akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang
terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau
kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dan jatuh
tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika
tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur.
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Perusahaan
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan arus kas keluar (cash-out) untuk
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap
memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen
juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang dan
terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan
kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap Perusahaan dan
untuk menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.
Tabel di bawah ini menunjukan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang waktu yang
menunjukan jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan dimana jatuh tempo kontraktual sangat penting
untuk pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang tidak
terdiskonto (termasuk pembayaran pokok dan bunga).
31 Desember 2024
Jatuh Tempo
Jumlah 1 Tahun 1 – 5 Tahun Diatas 5 Tahun
Utang bank 25.938.800.000 12.650.000.000 13.288.800.000 -
Utang usaha 934.155.688 688.584.652 245.571.036
Jumlah 26.872.955.688 13.338.584.652 13.534.371.036
31 Desember 2023
Jatuh Tempo
Jumlah 1 Tahun 1 – 5 Tahun Diatas 5 Tahun
Utang bank 29.091.900.000 14.650.000.000 14.441.900.000 -
Utang usaha 703.738.123 703.738.123 - -
Jumlah 29.795.638.123 15.353.738.123 14.441.900.000
d. Estimasi Nilai Wajar
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan
pengungkapan.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki
nilai wajar sebagai berikut:
a. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1),
46
Page 228
PT TRIMITRA PRAWARA GOLDLAND Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
d. Estimasi Nilai Wajar (lanjutan)
b. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas,
baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak
dapat diobservasi) (tingkat 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Estimasi Estimasi
Nilai tercatat Nilai Wajar Nilai tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 8.035.323.770 8.035.323.770 10.962.350.659 10.962.350.659
Aset keuangan lancar lainnya 4.530.072.511 4.530.072.511 8.730.514.159 8.730.514.159
Jumlah Aset Keuangan 12.565.396.281 12.565.396.281 19.692.864.818 19.692.864.818
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 934.155.688 934.155.688 703.738.123 703.738.123
Utang lain-lain pihak ketiga 121.622.221 121.622.221 63.726.745 63.726.745
Pinjaman bank 25.938.800.000 25.938.800.000 29.091.900.000 29.091.900.000
Jumlah Liabilitas Keuangan 26.994.577.909 26.994.577.909 29.859.364.868 29.859.364.868
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan
yang tidak signifikan.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar
pada tanggal pelaporan.
Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price),
sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam
tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia dan
seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi,
instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen
tersebut masuk ke dalam tingkat 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:
- Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; dan
- Teknik lain, seperti analisis arus kas diskontoan, digunakan untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan
lainnya.
33. TRANSAKSI NON KAS
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Penambahan properti investasi melalui reklasifikasi dari persediaan
bangunan siap dijual - -
34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA
Tidak terdapat pengungkapan peristiwa setelah tanggal neraca yang mempengaruhi laporan keuangan secara signifikan.
47
Page 229
Page 230
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Hj. Indriat
p.5 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.17
unresolved
org
PT Trimitra
p.22 ×4
unresolved
org
Kementerian Perumahan
p.23
unresolved
org
Ministry of Housing
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×6
unresolved
person
Dede Munajat
· Notaris
p.28 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.28 ×2
unresolved
person
Christina S.H.
· Notaris
p.29 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.29
unresolved
org
PT Trimitra Trawara
p.29 ×2
unresolved
org
Goldland Tbk
p.29
unresolved
org
Prawara Goldland Tbk
p.30 ×3
unresolved
person
Profile H. Yoyo Sugeng Triyogo
· Komisaris Utama
p.38 ×49
unresolved
org
PT Trimitra Prawara Developer
p.38 ×2
unresolved
org
PT. BPR Syariah MITRA AMANAH
p.38
unresolved
org
PT. BPR Syariah MITRA
p.38
unresolved
org
PT. Mitra Alkhanka Niaga Kulineri
p.38
unresolved
org
Tabungan Negara (Persero) Tbk
p.38
unresolved
person
Profile Hj. Indriati
p.40
unresolved
org
PT Lima Karya Anak Mandiri
p.41
unresolved
org
PT Lima Karya Anak
p.41
unresolved
org
PT Bima Registra
p.45 ×3
unresolved
org
Rama Wendra
p.47 ×2
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.47
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.48 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.48
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.48 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.48
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.48
unresolved
org
Kota Nusantara
p.51 ×2
unresolved
org
PT. Trimitra Prawira Goldland
p.68 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.74 ×9
unresolved
org
BAPEPAM-LK
· Ketua
p.74 ×24
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.76
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.76
unresolved
person
NADIA HASNA HUMAIRA
· Komisaris
p.80 ×15
unresolved
person
Triyogo
· Komisaris Utama
p.86 ×4
unresolved
person
Improvement
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.93
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.94
unresolved
person
Rachmat Yattihadi
· Director
p.96
unresolved
person
Hary Alamsyah
· Anggota
p.105
unresolved
org
PT Strategis Prima Prima Konsultanindo
p.105
unresolved
org
PT Sarana Prima Konsultanindo
p.106
unresolved
org
PT Sarana Prima Kontakindo
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suganda
p.106 ×2
unresolved
org
Suganda Public Accounting Akna Suhri dan Rekan
p.106
unresolved
org
Suganda Public Accounting Firm Akna Suhri dan Rekan
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rama
p.106 ×3
unresolved
org
Wendra dan Rekan
p.106 ×3
unresolved
org
PT Primus Sarana Artha
p.106 ×2
unresolved
—
Rachmat Rachmat Yaktihadi
· Sekretaris Perusahaan
p.111 ×16
unresolved
—
Yaktihadi
· Corporate Secretary
p.111
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.112
unresolved
person
Head Of Internal Audit Unit Supriatna
p.114
unresolved
person
Supriatna
p.114
unresolved
org
PT Primer Globalindo
p.114 ×2
unresolved
org
PT Asia
p.114
unresolved
org
PT Asia Protein
p.114
unresolved
org
PT. Sierad
p.114
unresolved
org
PT. Sierad Produce
p.114 ×3
unresolved
person
Yoyo Sugeng Triyogo Sebesar
p.186
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita S.H.
p.187
unresolved
person
Dece Kurniadi
p.187
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.212
unresolved
org
PT Trimitra Prawara Goldland No. BKM
p.215
unresolved
person
Elizabet Karina Leonita
· Notaris
p.222
unresolved
person
Nitra Reza
· Notaris
p.222
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.