Back to announcement
20250430_IDEA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880507_lamp2.pdf
Other Text extracted IDEASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 61
Page 1
15 TAHUN DAMPAK NYATA:
MENCETAK TALENTA,
MENGUBAH MASA DEPAN
2024
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Laporan Keberlanjutan
Susstainability Report
Page 2
15 Years of Real Impact:
Shaping Talents,
Transforming Futures
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2024
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE STRATEGY
4
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE PERFORMANCE STRATEGY 6
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN / REFERENCES USED AS REFERENCES 6
RENCANA STRATEGI BISNIS / BUSINESS STRATEGY PLAN 7
KAPASITAS ORGANISASI / ORGANIZATIONAL CAPACITY 7
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS / FINANCIAL CONDITIONS AND TECHNICAL CAPACITY 8
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI / MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM 8
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 9
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 10
02 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT 12
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI / AWARDS AND CERTIFICATION 13
PROFIL PERSEROAN 14
03 COMPANY PROFILE
INFORMASI PERSEROAN / COMPANY INFORMATION 16
VISI & MISI / VISION & MISSION 17
SKALA USAHA PERSEROAN / THE COMPANY BUSINESS SCALE 18
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA / HUMAN RESOURCES 18
KEPEMILIKAN SAHAM / THE COMPANY SHAREOWNERS 20
KEGIATAN USAHA / BUSINESS ACTIVITIES 20
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI / MEMBERSHIP WITHIN ASSOCIATION 26
PERUBAHAN SIGNIFIKAN / SIGNIFICANT CHANGES 27
WILAYAH OPERASIONAL / OPERATIONAL AREA 28
30
04 PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 33
2
Page 4
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
05 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
39
PENGEMBANGAN KOMPETENSI / COMPETENCE DEVELOPMENT 42
MITIGASI RISIKO / RISK MITIGATION 43
44
PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDERS
44
KENDALA / CONSTRAINTS
KINERJA KEBERLANJUTAN
06 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
45
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN / BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE 47
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE 47
PENDAPATAN USAHA / BUSINESS INCOM 47
BEBAN POKOK PENDAPATAN / COST OF REVENUE 47
LABA BRUTO / GROSS PROFIT 47
LABA USAHA / OPERATING PROFIT 47
LABA TAHUN BERJALAN / PROFIT FOR THE YEAR 47
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 48
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE 48
PRODUK YANG SETARA KEPADA PELANGGAN / EQUIVALENT PRODUCTS FOR CUSTOMERS 48
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN / SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT 48
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 49
PENGGUNAAN ENERGI / ENERGY USAGE 49
KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT 50
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA / EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY 50
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA / CHILD LABOR AND FORCED LABOR 50
PERBANDINGAN GAJI POKOK KARYAWAN DENGAN UPAH MINIMUM REGIONAL (UMR) / COMPARISON OF EMPLOYEE BASIC SALARY 51
WITH REGIONAL MINIMUM WAGE (UMR)
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN / DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT 51
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN / EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
LAPORAN PELAYANAN DAN PENYELESAIAN PENGADUAN / REPORT ON SERVICE AND COMPLAINT RESOLUTION 52
TANGGUNG JAWAB PEMBANGUNAN PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR THE
DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE PRODUCTS AND OR FINANCIAL SERVICES 52
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK / PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT 52
PERLAKUAN SETARA UNTUK KONSUMEN / EQUAL TREATMENT FOR CONSUMERS 53
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA / PRODUCTS EVALUATED FOR SAFETY 54
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN / CUSTOMER SATISFACTION SURVEY 54
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 55
SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 INDEX
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 3
Page 5
01 Strategi Keberlanjutan Sustainable Strategy 4
Page 6
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 5
Page 7
Strategi Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Strategy Sebagai institusi pelatihan vokasi yang telah berdiri As a vocational training institution that has been established selama lebih dari 15 tahun, IDEA Indonesia menyadari for over 15 years, IDEA Indonesia recognizes that bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang menjaga sustainability is not solely about maintaining business keberlangsungan bisnis, tetapi juga tentang menciptakan continuity, but also about creating a positive impact dampak positif bagi masyarakat, dunia industri, dan on society, the industrial world, and the environment. lingkungan. Strategi keberlanjutan kami difokuskan pada Our sustainability strategy is focused on achieving the pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in khususnya pada pilar pendidikan berkualitas (SDG 4), the areas of quality education (SDG 4), decent work and pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi (SDG 8), serta economic growth (SDG 8), and reducing inequality (SDG mengurangi ketimpangan (SDG 10). Melalui program 10). Through inclusive training programs that are responsive pelatihan yang inklusif dan adaptif terhadap kebutuhan to industry needs, IDEA continues to expand access to job- industri, IDEA terus memperluas akses pendidikan ready skills education for Indonesia’s younger generation. keterampilan kerja bagi generasi muda Indonesia. Tindakan These efforts align with the Company's commitment to ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk mendukung supporting sustainable economic development, which is pembangunan ekonomi berkelanjutan, yang pada akhirnya ultimately expected to improve the quality of life—not only diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup, tidak hanya for the Company itself, but also for the broader public and bagi Perseroan sendiri, melainkan juga untuk keberlanjutan society at large. dan kesejahteraan masyarakat umum. Dalam implementasinya, perseroan menerapkan In its implementation, the Company adopts a collaborative pendekatan berbasis kolaborasi dan inovasi. Perseroan and innovation-driven approach. We actively engage with secara aktif menggandeng lebih dari 1.200 mitra industri over 1,200 industry partners to ensure our graduates untuk memastikan lulusan kami memiliki kompetensi yang possess relevant competencies and are job-ready. Flagship relevan dan siap diserap dunia kerja. Program unggulan programs such as the Executive Class with Job Guarantee, seperti Executive Class with Job Guarantee, pelatihan hybrid training, and the flexible Mudakerja learning platform hybrid, hingga platform belajar Mudakerja yang fleksibel are integral parts of our strategy to address the skills gap menjadi bagian dari strategi kami dalam menjawab in the digital era. Additionally, the Company also opens tantangan kesenjangan keterampilan di era digital. Selain opportunities for vulnerable and marginalized groups itu, Perseroan juga membuka peluang bagi kelompok rentan through training scholarships and community-based dan marginal melalui beasiswa pelatihan serta program learning programs. pelatihan berbasis komunitas. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap integrating sustainability principles across all operational lini operasional, termasuk dalam penggunaan teknologi lines, including the adoption of environmentally friendly ramah lingkungan, efisiensi energi di pusat pelatihan, serta technologies, energy efficiency at training centers, and the pengembangan kurikulum yang mendukung ekonomi hijau development of curricula that support the green economy dan digitalisasi. Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan and digitalization. We believe that sustainability is not merely hanya target, tetapi perjalanan jangka panjang menuju a goal, but a long-term journey towards building a competent, pembangunan sumber daya manusia Indonesia yang competitive, and actively contributing Indonesian workforce kompeten, berdaya saing, dan berkontribusi aktif dalam in achieving the nation’s broader vision and mission. mewujudkan Visi dan Misi Indonesia selanjutnya. Rujukan yang Digunakan sebagai Acuan References Used as the Basis Laporan Keberlanjutan ini sangat terkait dengan ketentuan This Sustainability Report is closely aligned with the yang diatur dalam POJK Nomor 51/ POJK.03/2017 provisions outlined in the Financial Services Authority mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. the Implementation of Sustainable Finance for Financial Dalam rangka memastikan ketaatan terhadap pedoman Service Institutions, Issuers, and Public Companies. To yang berlaku, Perseroan mengambil SEOJK Nomor 16/ ensure compliance with the applicable guidelines, the SEOJK.04/2021 tentang kewajiban penyusunan laporan Company refers primarily to the Financial Services Authority keberlanjutan sebagai acuan utama. Pendekatan ini Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 menunjukkan komitmen Perseroan dalam menyusun regarding the obligation to prepare a sustainability report. Laporan Keberlanjutan tidak hanya sebagai bentuk This approach reflects the Company’s commitment to 6
Page 8
kepatuhan formal, tetapi juga sebagai respons terhadap preparing the Sustainability Report not merely as a formal
arahan peraturan yang berkaitan dengan praktik keuangan compliance requirement, but also as a proactive response
berkelanjutan. Dengan merujuk pada regulasi tersebut, to regulatory directives related to sustainable finance
Perseroan meyakini bahwa Laporan Keberlanjutan yang practices. By referring to these regulations, the Company is
dihasilkan akan memberikan gambaran yang komprehensif confident that the resulting Sustainability Report will provide
dan sesuai dengan kerangka kerja keberlanjutan yang a comprehensive overview and adhere to the prevailing
berlaku. sustainability framework.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang terhadap As part of its long-term commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan merumuskan development, the Company has formulated a business
rencana strategis bisnis yang tidak hanya berorientasi strategy plan that not only focuses on economic growth
pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga mengintegrasikan but also integrates Environmental, Social, and Governance
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, (ESG) aspects into every decision-making process.
Social, and Governance/ESG) dalam setiap pengambilan This strategic plan serves as a roadmap toward responsible,
keputusan. resilient, and future-oriented business transformation.
Rencana strategis ini disusun sebagai peta jalan menuju This strategic plan has been developed as a roadmap
transformasi bisnis yang bertanggung jawab, tangguh, dan towards a responsible, resilient, and future-relevant
relevan dengan tantangan masa depan. Strategi perseroan business transformation. The Company’s strategy
dibangun atas dasar keyakinan bahwa keberlanjutan adalah is built on the firm belief that sustainability is key
kunci dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh to creating long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Beberapa fokus utama dalam The main focus areas of the Company’s sustainable
rencana strategis berkelanjutan Perseroan adalah Integrasi strategic plan include the integration of ESG principles
ESG dalam Strategi Korporasi, Transisi Menuju Operasi into corporate strategy, the transition towards
yang Ramah Lingkungan, Pemberdayaan Sosial dan Inklusi environmentally friendly operations, social empowerment
Ekonomi, Tata Kelola yang Transparan dan Akuntabel dan and economic inclusion, transparent and accountable
Inovasi Berkelanjutan untuk Nilai Tambah. Dengan rencana governance, and continuous innovation for added value.
strategis yang menyatu dalam semangat keberlanjutan, With a strategic plan rooted in the spirit of sustainability,
Perseroan percaya bahwa masa depan bisnis bukan hanya the Company believes that the future of business is not
tentang bertahan dan tumbuh, tetapi juga tentang memberi only about surviving and growing but also about creating a
dampak positif bagi bumi, masyarakat, dan generasi yang positive impact on the planet, society, and future generations.
akan datang.
Kapasitas Organisasi
Organizational Capacity
As an entity that continues to grow and evolve amid industry
Sebagai entitas yang terus tumbuh dan berkembang di
dynamics, we believe that the Company’s greatest strength
tengah dinamika industri, kami meyakini bahwa kekuatan
lies in its solid, adaptive, and visionary organizational
utama perusahaan terletak pada kapasitas organisasi yang
capacity. The Company continuously strengthens its
solid, adaptif, dan visioner. Perseroan terus melakukan
structure, human resources, operational systems, and
penguatan dari sisi struktur, sumber daya manusia, sistem
sustainable work culture. We have built an organizational
operasional, hingga budaya kerja yang berkelanjutan.
structure that is not only efficient but also responsive to
Perseroan membangun struktur organisasi yang tidak
emerging challenges and opportunities. Talent placement
hanya efisien, tetapi juga responsif terhadap tantangan dan
is carried out strategically, emphasizing the principle of
peluang. Penempatan talenta dilakukan secara strategis,
putting the right person in the right place, while fostering
dengan menekankan prinsip the right person in the right
continuous competency development through various
place, serta mendorong pengembangan kompetensi
training programs, certifications, and internal capacity-
berkelanjutan melalui berbagai program pelatihan, sertifikasi,
building initiatives. Through these efforts, the Company
dan peningkatan kapasitas internal. Dengan ini, Perseroan
ensures that its team is fully equipped to meet the demands
dapat benar-benar memastikan bahwa tim nya siap dengan
and responsibilities of sustainable business practices and
segala tantangan dan tanggung jawab berkelanjutan yang
long-term goals.
dimiliki dan ditugaskan oleh perseroan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 7
Page 9
Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis
Financial Condition and Technical Capacity
Keseimbangan antara kinerja keuangan yang sehat dan The balance between strong financial performance and
kapasitas teknis yang mumpuni menjadi fondasi utama robust technical capacity serves as the key foundation
dalam memastikan keberlanjutan usaha perseroan. for ensuring the Company’s business sustainability. The
Perseroan mencatat kinerja keuangan yang solid, tercermin Company has recorded solid financial results, reflected in
dari pertumbuhan pendapatan yang meningkat dan increasing revenue growth and effective cost management.
pengelolaan biaya yang efektif. Kondisi keuangan yang This stable financial condition provides the flexibility for the
stabil ini memberikan ruang bagi perusahaan untuk terus Company to continue innovating, expanding its services,
berinovasi, mengembangkan layanan, serta meningkatkan and enhancing operational quality ultimately strengthening
kualitas operasional dan tentunya meningkatkan mutu its technical capabilities in implementing sustainability-
teknis dalam pelaksanaan Aspek Berkelanjutan. related aspects.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, In fulfilling its commitment to sustainability, the Company
perusahaan tidak hanya fokus pada pencapaian kinerja, not only focuses on performance achievements but also on
tetapi juga pada mekanisme pengawasan dan pengendalian establishing strong oversight and control mechanisms through
yang kuat melalui sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi a structured and comprehensive system of monitoring,
risiko yang terstruktur dan menyeluruh dengan menerapkan evaluation, and risk mitigation. This is implemented by
Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan applying Quality Management Systems, Occupational
Kerja (K3), dan Lingkungan. Proses Monitoring, Evaluasi, Health and Safety (OHS), and Environmental Management
dan Mitigasi ini diintegrasikan dalam seluruh kegiatan principles. The processes of Monitoring, Evaluation, and
operasional Perseroan dan dilakukan melalui pertemuan- Mitigation are integrated across all of the Company’s
pertemuan rutin seperti Rapat Dewan Komisaris, Direksi, operational activities and are carried out through regular
Bisnis, dan Operasional. Penerapan sistem monitoring meetings, including those of the Board of Commissioners,
secara berkala untuk memastikan bahwa setiap kegiatan Board of Directors, Business, and Operational divisions.
operasional berjalan sesuai dengan standar, regulasi, serta Periodic monitoring systems are implemented to ensure that
target-target keberlanjutan yang telah ditetapkan. Selain itu all operational activities align with established standards,
hasil evaluasi menjadi dasar dalam pengambilan keputusan regulations, and sustainability targets. Furthermore, the
strategis, penyempurnaan kebijakan, serta penyusunan outcomes of evaluations serve as a foundation for strategic
rencana aksi keberlanjutan di masa depan. decision-making, policy refinement, and the formulation of
future sustainability action plans.
8
Page 10
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Komitmen terhadap kelestarian lingkungan bukan hanya Our commitment to environmental preservation is not
menjadi bagian dari kepatuhan, tetapi juga merupakan merely a matter of compliance it is also a reflection of our
wujud tanggung jawab moral dan strategis kami sebagai moral and strategic responsibility as a long-term-oriented
pelaku usaha yang berorientasi jangka panjang. Kinerja business entity. Environmental performance stands as
lingkungan hidup menjadi salah satu pilar utama dalam one of the key pillars in realizing sustainable, efficient,
mewujudkan operasional yang berkelanjutan, efisien, and environmentally conscious operations. The Company
dan ramah terhadap bumi. Perseroan terus memperkuat continuously strengthens eco-friendly practices across all
praktik-praktik ramah lingkungan dalam setiap proses work processes. Emission reduction, energy efficiency, as
kerja. Upaya pengurangan emisi, efisiensi penggunaan well as waste and water management are carried out in a
energi, serta pengelolaan limbah dan air dilakukan secara planned, measurable, and sustainable manner. Efforts to
terencana, terukur, dan berkelanjutan. Selain itu tentu create greener, fresher, and more comfortable environments
upaya menciptakan lingkungan yang nyaman segar dan through reforestation and landscaping initiatives are also
penghijauan juga dilakukan oleh perseroan. actively pursued.
Teknologi dan inovasi menjadi bagian penting dalam Technology and innovation play a vital role in supporting
mendukung operasional yang lebih bersih dan minim jejak cleaner operations with a minimal carbon footprint. In
karbon.Perseroan juga mendorong penerapan prinsip addition, the Company promotes the adoption of circular
circular economy, di mana penggunaan sumber daya economy principles optimizing resource usage and
dioptimalkan dan limbah dimanfaatkan kembali sebisa encouraging the reuse and repurposing of waste wherever
mungkin. Di sisi lain, pelibatan karyawan dan mitra kerja possible. Engaging employees and partners in environmental
dalam kampanye kesadaran lingkungan menjadi cara kami awareness campaigns is our way of cultivating a culture of
membangun budaya yang peduli dan bertanggung jawab. care and accountability. Our environmental performance is
Kinerja lingkungan kami tidak hanya diukur melalui indikator not measured solely through technical indicators but also
teknis semata, tetapi juga melalui dampak nyata terhadap through the tangible impact on surrounding communities
masyarakat dan ekosistem sekitar. Dengan pendekatan and ecosystems. Through this comprehensive approach,
yang menyeluruh, kami terus mengupayakan harmoni we strive to create harmony between business growth and
antara pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan. environmental conservation. With the spirit of sustainability
Melalui semangat keberlanjutan ini, perseroan meyakini at our core, the Company firmly believes that a truly great
bahwa bisnis yang hebat adalah bisnis yang tidak hanya business is one that not only grows but also safeguards the
tumbuh, tetapi juga turut menjaga bumi tempat kita berpijak Earth we all share.
bersama.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 9
Page 11
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlight 10
Page 12
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
a. Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Dalam Rupiah in Rupiah
Laba Rugi Komprehensif / Statement of Comprehensive Income 2024 2023 2022
Pendapatan Usaha / Sales 22.345.047.806 20.280.739.163 18.272.772.862
Beban Pokok Pendapatan / Cost Of Sales 7.552.833.156 7.750.298.010 7.863.780.835
Laba Bruto / Gross Profit 14.792.214.650 12.530.441.153 10.408.992.027
Beban Usaha / Other Expens e Income 12.673.099.982 9.890.198.979 7.991.326.371
Laba Usaha / Operating Income 2.119.114.669 2.640.242.174 2.417.665.656
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expense) (1.065.393.017) (1.484.712.303) (1.664.393.518)
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Income 1.053.721.652 1.155.529.871 753.272.138
Laba Tahun Berjalan / Profit for The Period 836.197.469 949.017.154 608.504.130
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income 835.674.399 924.768.549 606.540.031
Laba per Lembar Saham / Profit per Shares 1 1 1
b. Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dalam Rupiah in Rupiah
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water Electricity Table 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik / Electricity Usage (Rp) 923.297.940 917.803.766 829.461.415
Penggunaan Air / Water Usages (m3) 32.442 6.358 1.704
*Pembayaran air dan listrik termasuk dalam sewa ruang kantor
*Water and electricity payments included in office space lease
c. Aspek Sosial
Social Aspect
Dalam Rupiah in Rupiah
Tabel Rasio Perputaran Karyawan
Employee Turnover Ratio Table
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan / Total Employees 80 69 58
Rasio Perputaran Karyawan / Employee Turnover Ratio 22,50% 32% 37%
Rasio Karyawan Perempuan / Female Employee Ratio 28,75% 25% 43,10%
Pendapatan Dalam Rupiah Jumlah Aset Dalam Rupiah
Revenue In Rupiah Total Assets In Rupiah
22.345.047.806 74.603.232.646
20.280.793.163 79.344.269.281
18.272.772.862 81.179.758.637
12
Page 14
Laba Usaha Dalam Rupiah Jumlah Laba Komprehensif Dalam Rupiah
Operating Income In Rupiah Total Comprehensive Profit In Rupiah
2.119.114.669 835.674.399
2.640.242.174 924.768.549
2.417.665.656 606.540.031
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
Total Equities Total Liabilities And Equities
In Rupiah In Rupiah
61.417.961.620 74.603.232.646
62.015.023.816 79.344.269.281
62.152.692.767 81.179.758.637
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PT IDeA Indonesia Tbk (IDEA) dengan bangga PT IDeA Indonesia Tbk (IDEA) proudly celebrates a
merayakan sejumlah penghargaan yang telah diterimanya, number of awards it has received, reflecting the Company’s
mencerminkan komitmen kuat perusahaan terhadap strong commitment to humanity and compliance with tax
kemanusiaan dan ketaatan terhadap peraturan perpajakan. regulations. With great pride, PT IDeA Indonesia Tbk shares
Dengan penuh kebanggaan, PT IDeA Indonesia Tbk the details of the prestigious recognitions it has achieved:
membagikan rincian penghargaan prestisius yang telah
diperolehnya:
Penghargaan dari Wali Kota Metro: Penghargaan dari Palang Merah Indonesia Kota Metro:
Sejalan dengan dedikasinya terhadap tanggung jawab sosial, PT IDeA Indonesia Tbk, melalui AIDEA GRANDE HOTEL
PT IDeA Indonesia Tbk menerima Sertifikat Penghargaan dari METRO, menerima Piagam Penghargaan dari PalangMerah
Wali Kota Metro. Aidia Grande Hotel diakui sebagai “WAJIB Indonesia Kota Metro (No: 034/1.09.02/PMIUM/1X/2023).
PAJAK TERBAIK TERHADAP KEPATUHAN PENGGUNAAN Sebagai “KOMUNITAS PELOPOR DONOR DARAH
TAPPING BOX KATEGORI PAJAK HOTEL PENILAIAN BULAN SUKARELA,” Perusahaan telah secara aktif berpartisipasi
JANUARI S/D AGUSTUS TAHUN 2023.” Penghargaan ini sebagai relawan donor darah PMI Kota Metro. Tanggal 17
diberikan pada bulan November 2023, menegaskan ketaatan September 2023, menjadi momen penting ketika dedikasi
perusahaan terhadap regulasi perpajakan. Perusahaan untuk kepentingan kemanusiaan diakui dan
diapresiasi.
In line with its dedication to social responsibility, PT IDeA PT IDeA Indonesia Tbk, through AIDIA GRANDE HOTEL
Indonesia Tbk received a Certificate of Appreciation from the METRO, received a Certificate of Appreciation from the
Mayor of Metro. Aidia Grande Hotel was recognized as the “Best Indonesian Red Cross (PMI) – Metro City (No: 034/1.09.02/
Taxpayer for Compliance in the Use of Tapping Box in the Hotel PMIUM/IX/2023). Recognized as a “Pioneering Community
Tax Category for the Period January to August 2023.”This award in Voluntary Blood Donation,” the Company has actively
was presented in November 2023, reaffirming the Company’s participated as a blooddonationvolunteer for PMI Metro
commitment to tax regulation compliance. City.September 17, 2023, marked a significant moment
as the Company’s dedication to humanitarian efforts was
acknowledged and appreciated.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 13
Page 15
03 Profil Perseroan Company Profile 14
Page 16
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 15
Page 17
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perseroan
: PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Company’s Name
Kode Saham : I.D.E.A
Tanggal Pendirian 13 Agustus 2019
:
Estabilishment Date
Aleesha Venue Jl. Wr. Sila No.1, RT.1/RW.5,
Alamat Kantor
: Cipedak, Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan,
Office Address
Daerah Khusus Ibukota, Jakarta 12630
Telephone
: +6221 7872288
Telephone Fax
Email : corsec@ideaindonesia.com
https://www.ideaindonesia.com/about-us/our-profile
Website :
Bursa Efek
: Bursa Efek Indonesia
Stock of Exchange
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office, Jalan Kirana
Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakarta
Biro Administrasi Efek
: Utara - 14250 INDONESIA
Security Administration Bureau
Telepon / Phone : (+62 21) 2936 5287 (98)
Faksimili / Facs : (+62 21) 2928 9961
KAP Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Graha
Akuntan Publik Mandiri, 24th floor, Jl. Imam Bonjol No.61, RT.8/
:
Public Accountant RW.4, Menteng, Central Jakarta City,
Jakarta 10310
16
Page 18
VISI / Vision MISI / Mision
Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan dan Mengembangkan Pelatihan dan Bisnis Hospitality
Operator Hospitality secara terintigrasi.
A world class company in Hospitality Training and Developing an Integrated Hospitality Training and
Operators. Business.
Nilai / Values
Perseroan memiliki nilai-nilai Perseroan“REACT”.Nilai-nilai ini menjadi pedoman bagi manajemen dan seluruh karyawan
Perseroan dalam bertindak dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas dan kewajibannya, yaitu:
The Company’s values are manifested in what is called “REACT”. These following values serve as guidelines for
VISI & MISI / VISION
management & MISSION
and employees in how to act and behave when carrying out duties and obligations:
VISI : Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan dan Operator Hospitality.
MISI : Mengembangkan Pelatihan dan Bisnis Hospitality secara terintigrasi.
NILAI : Perseroan memiliki nilai-nilai PerseroanBudaya
Prinsip Dan Nilai Utama
“REACT”. Nilai-nilai ini menjadi
Pelayanan (GREAT)
pedoman
Main Principles bagi
And Values manajemen dan seluruh Service
(REACT) karyawan Perseroan
Culture (Great) dalam bertindak
dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas dan kewajibannya,
Ketaatan Beragam Meraih kebutuhan pelanggan
yaitu:
Religious Obedience Grabbing customer needs
Komunikasi yang efektif Merespons tanpa penundaan
Effective Communication Responding with no delay
Sikap untuk Prestasi Melebihi ekspektasi
Attitude for Achievement exceed expectations
Keterampilan Bersaing Membantu solusi total
Competitive Skills Assisting total solution
Kerja tim Mengambil hati
Teamwork taking the hearts
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 17
Page 19
Skala Usaha Perseroan
The Company Business Scale
Dalam Rupiah in Rupiah
Aset / Asset 2024 2023 2022
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 5.649.970.302 6.500.306.740 20.352.651.934
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Surrent Assets 68.953.232.344 72.843.962.542 60.827.106.703
Jumlah Aset / Total Assets 74.603.232.646 79.344.269.281 81.179.758.637
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilites 6.295.553.232 7.900.226.070 7.155.334.920
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilites 6.889.717.794 9.429.019.394 11.871.730.950
Jumlah Liabilitas / Total Liabilites 13.185.271.026 17.329.245.464 19.027.065.870
Jumlah Ekuitas / Total Equities 61.417.961.623 62.015.023.816 62.152.692.767
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilites and Equities 74.603.232.646 79.344.269.281 81.179.758.637
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition
Jumlah dan komposisi karyawan Perseroan yang berbeda The number and composition of the Company’s employees
pada Desember 2024, Desember 2023, dan Desember as of December 2024, December 2023, and December
2022, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 2022 are presented in the table below:
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition Based On Position
Jabatan Position 2024 2023 2022
Direktur & Komisaris / Directors & Commissioner 5 4 7
General Manager / General Manager 1 1 1
Manager / Manager 10 6 3
Supervisor/ Supervisor 4 6 7
Staf / Staff 54 43 26
Non-Staff / Non-Staff 6 9 14
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based On Academic Background
Jabatan Position 2024 2023 2022
S1/S2/S3 / Bachelor Degree 51 26 21
Diploma / Diploma 20 29 23
SMA / Senior High School 9 14 14
TOTAL 80 69 58
18
Page 20
Komposisi Berdasarkan Status
Composition Based on Status
Jabatan Position 2024 2023 2022
Tetap / Permanent 1 3 2
Tidak Tetap / Not Fixed 79 66 56
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
Jabatan Position 2024 2023 2022
Jakarta 3 3 4
Semarang - 2 3
Surabaya 6 9 3
Lampung 51 55 48
Yogyakarta 8 - -
Pekanbaru 4 - -
Makssar 8 - -
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Aktivitas Utama Perseroan
Composition Based On The Company’s Main Activities
Jabatan Position 2024 2023 2022
Manajerial 11 11 9
Akuntansi 6 5 5
Teknisi 3 4 3
Personalia 4 2 1
Pemasaran 25 14 9
Staff 31 33 31
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jabatan Position 2024 2023 2022
18-25 24 21 14
26-35 48 38 37
36-45 4 6 2
>46 4 4 5
TOTAL 80 69 58
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 19
Page 21
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Komposisi Kepemilikan saham Perseroan hingga 31 The composition of the Company’s share ownership as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Shareholder
Total Share Percentage
PT IDeA Asia Investama 434.549.100 40.90%
Eko Desriyanto 411.746.400 38.75%
Masyarakat 216.142.000 20,35%
Total 1.062.437.500 100%
Kegiatan Usaha
Business Activities
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. merupakan perusahaan PT Idea Indonesia Akademi Tbk. is a company engaged
yang bergerak di bidang pendidikan dan pelatihan profesi in competency-based professional education and training,
berbasis kompetensi, dengan fokus utama pada sektor with a primary focus on the hospitality, culinary, and tourism
hospitality, kuliner, dan pariwisata. Seiring meningkatnya sectors. In response to the growing demand for skilled
kebutuhan tenaga kerja terampil di tingkat nasional labor both nationally and internationally, the Company is
maupun internasional, perusahaan berkomitmen untuk committed to enhancing its integrated, innovative, and
meningkatkan layanan pelatihan yang terintegrasi, inovatif, industry-aligned training services.
dan selaras dengan kebutuhan industri.
Adapun kegiatan usaha utama yang dilakukan oleh The Company’s core business lies in hospitality training
Perseroan adalah dalam bidang akademi pelatihan academies. As in previous years, the Company continues
perhotelan. Seperti tahun sebelumnya Perseroan tetap to develop its business lines through the synergy of three
melanjutkan untuk mengembangkan lini bisnis yang supporting subsidiaries:
bersimbiosis dalam 3 perusahaan penunjang, yaitu:
PT IDeA Indonesia Akademi (IIA) yang bergerak di bidang PT IDeA Indonesia Akademi (IIA), which operates in
pelatihan pariwisata dan perhotelan, PT Aidia Indonesia hospitality and tourism training, PT Aidia Indonesia
Propertindo (AIP) yang bergerak di bidang pengembangan Propertindo (AIP), which focuses on property development
dan akuisisi properti, dan PT IDeA Hospitality Management and acquisition, and PT IDeA Hospitality Management
(IHM) yang bergerak di bidang operator properti dan di (IHM), which functions as a property operator and in 2024
tahun 2024 IHM meluaskan cakupan bisnisnya di bidang has expanded its business into B2B training services.
pelatihan B2B. Dalam menjalankan usahanya, perusahaan To support its business operations, the Company offers a
menawarkan berbagai program unggulan, antara lain: variety of flagship programs, including:
1. Pelatihan Profesi Berbasis Kompetensi 1. Competency-Based Professional Training
Program pelatihan vokasi ditujukan bagi individu yang Vocational training programs aimed at individuals
ingin memiliki keterampilan praktis di bidang perhotelan, seeking practical skills in hospitality, culinary arts, food
tata boga, tata hidang, dan pariwisata. Pelatihan ini and beverage service, and tourism. These programs
didesain mengikuti standar nasional dan internasional, follow national and international standards and employ
dengan metode pembelajaran yang berbasis praktik hands-on training, industry simulations, and internship-
langsung (hands-on training), simulasi industri, dan based learning.
magang.
2. Sertifikasi Kompetensi Nasional dan Internasional 2. National and International Certification
Idea Indonesia terakreditasi oleh Badan Nasional Idea Indonesia is accredited by the National Professional
Sertifikasi Profesi (BNSP) dan menjadi mitra resmi Certification Agency (BNSP) and serves as an official
berbagai lembaga sertifikasi internasional. Melalui partner of various international certification bodies. This
layanan ini, peserta pelatihan dapat memperoleh service allows trainees to obtain formal recognition of
pengakuan formal atas kompetensinya, yang menjadi their competencies, enhancing their employability both
nilai tambah dalam penyerapan tenaga kerja, baik di domestically and abroad.
dalam negeri maupun luar negeri.
20
Page 22
3. Program Penempatan Kerja (Job Placement) 3. Job Placement Program
Sebagai bagian dari layanan end-to-end, PT Idea As part of its end-to-end services, PT Idea Indonesia
Indonesia Akademi Tbk. memfasilitasi penempatan kerja Akademi Tbk. facilitates job placements for training
peserta yang telah menyelesaikan pelatihan, melalui graduates through a network of over 1,200 partner
jaringan kemitraan dengan lebih dari 1.200 industri di industries across Indonesia and internationally.
dalam dan luar negeri. Penempatan kerja mencakup Placement destinations include Southeast Asia, the
berbagai destinasi global seperti Asia Tenggara, Timur Middle East, and Europe.
Tengah, hingga Eropa.
4. Platform Pembelajaran Digital dan Hybrid 4. Digital and Hybrid Learning Platform
Perusahaan terus berinovasi dengan menghadirkan The Company continues to innovate by launching a digital
platform pembelajaran digital melalui unit bisnis learning platform through its business unit, Mudakerja,
Mudakerja, yang memungkinkan peserta mengikuti which enables participants to join classes online,
kelas secara online, offline, maupun hybrid. Program ini offline, or in a hybrid format. This program is designed
dirancang untuk menjangkau masyarakat luas, khususnya to reach a wide audience, especially young people
generasi muda dan profesional yang membutuhkan and professionals seeking flexible skill development
fleksibilitas dalam meningkatkan keterampilan. opportunities.
5. Pelatihan dan Konsultasi Korporat (B2B Training) 5. Corporate Training and Consulting (B2B Training)
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. juga menyediakan PT Idea Indonesia Akademi Tbk. also provides human
layanan pelatihan dan pengembangan SDM untuk resource development and corporate training services
perusahaan dan institusi. Program ini mencakup for businesses and institutions. These programs include
pelatihan manajerial, peningkatan layanan pelanggan, managerial training, customer service enhancement,
hingga pelatihan teknis, yang disesuaikan dengan and technical training—customized to meet the specific
kebutuhan masing-masing mitra usaha. needs of each partner.
Dengan mengedepankan kualitas, profesionalisme, dan By prioritizing quality, professionalism, and innovation in all
inovasi dalam seluruh layanan yang ditawarkan, PT Idea of its services, PT Idea Indonesia Akademi Tbk. continues
Indonesia Akademi Tbk. terus memperkuat posisinya to strengthen its position as a strategic partner in developing
sebagai mitra strategis pengembangan SDM unggul di Indonesia’s top talent and supporting the vision of Indonesia
Indonesia dan mendukung terwujudnya Indonesia Emas Emas 2045 through expanded access to sustainable
2045 melalui peningkatan akses pendidikan profesi yang professional education.
berkelanjutan.
PT. IDEA INDONESIA AKADEMI PT. IDEA INDONESIA AKADEMI
IDeA Indonesia telah berdiri sejak tahun 2009 sebagai IDeA Indonesia was established in 2009 as a non-formal
lembaga pelatihan non-formal dengan nama Lembaga training institution under the name Lembaga Kursus dan
Kursus dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia dan telah Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia, and has successfully
mengantarkan lebih dari 7.800 alumninya bekerja di industri helped more than 7,800 alumni secure employment in
perhotelan, restoran dan kapal pesiar kelas dunia. Pendaftar world-class hospitality, restaurant, and cruise line industries.
rata-rata setiap tahun mencapai 800-1000 peserta dari Each year, the institution receives between 800 to 1,000
seluruh Indonesia berasal dari berbagai daerah antara lain; applicants from all over Indonesia, including regions such
Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, as Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java, Central Java,
Jawa Timur, NTB, NTT, Bali, Sumatera Selatan, Bengkulu, East Java, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Bali,
Bangka Belitung, Riau, Kepulauan Riau dan Sumatera South Sumatra, Bengkulu, Bangka Belitung, Riau, Riau
Utara. Islands, and North Sumatra.
Peminat terbanyak program pelatihan perhotelan dan The most popular training programs at IDeA Indonesia
kapal pesiar IDeA Indonesia Akademi adalah siswa kelas Akademi are in hospitality and cruise line services,
12 dan lulusan SMA, SMK, dan MA yang jumlahnya lebih particularly among 12th-grade students and high school
dari 5 juta orang per tahun di seluruh Indonesia. Strategi graduates (SMA, SMK, and MA), a segment that accounts
marketing yang digunakan masih sama seperti tahun- for over 5 million individuals annually across Indonesia. The
tahun sebelumnya yaitu Offline dan Online Marketing, marketing strategy remains consistent with previous years—
karena strategy itu yang dinilai masih sangat efektif untuk using both offline and online channels—which continues to
dijalankan. Idea Indonesia masih menjadi pilihan terbanyak prove highly effective. IDeA Indonesia remains a top choice
masyarakat untuk memulai karir mereka melalui Bridging for those looking to start their careers through the institution’s
Program Executive yang diberikan Idea Indonesia. renowned Bridging Program Executive.
Sejak 2015 -2016 Idea Indonesia sudah menjadi LKP From 2015 to 2016, IDeA Indonesia was recognized as the
terbaik di Lampung dan puncaknya di 2019 Idea Indonesia top training institution (LKP) in Lampung, culminating in 2019
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 21
Page 23
mendapatkan prestasi baru sebagai Best of the Best when it was awarded the prestigious title of Best of the Best
pusat pelatihan perhotelan di Indonesia dan menjadi hospitality training center in Indonesia, becoming a national
rujukan nasional. Diwaktu yang sama Idea Indonesia, di benchmark in the industry. In the same year, marking its 10th
usianya yang ke-10 tahun pada 2019 lalu, IDeA Indonesia anniversary, IDeA Indonesia transformed into a legal entity
bertransformasi menjadi badan hukum Perseroan Terbatas under the name PT IDeA Indonesia Akademi, solidifying its
yang bernama PT IDeA Indonesia Akademi untuk menjadi vision to become the largest and most prestigious world-
lembaga pelatihan perhotelan kelas dunia terbaik dan class hospitality training institution in Indonesia.
terbesar di Indonesia dengan berbagai prestasi bergengsi.
Pelatihan akademi IDeA Indonesia dilakukan di fasilitas Training at IDeA Indonesia is conducted at the Company’s
milik Perseroan yang mana seluruh peserta tinggal di owned facilities, where all participants reside in a dormitory
dalam asrama dengan 76 kamar. Kapasitas maksimum with 76 rooms, accommodating up to 456 trainees. The
456 peserta dan fasilitas 3 meeting room untuk kegiatan facility also includes three training meeting rooms, built on
pelatihan. Asrama didirikan di lahan milik Perseroan dengan company-owned land with a total land area of 970 m and
luas tanah 970m2 dan luas bangunan 2.160m2. Pelatihan building space of 2,160 m. Training follows a Checklist
dilaksanakan berbasis Checklist Competency di Hotel Competency model within a Teaching Factory hotel
sebagai Teaching Factory, sehingga seluruh peserta akan environment. This allows participants to be directly involved
terlibat langsung dalam operasional harian hotel, selain in daily hotel operations while also learning theory in the
belajar teori di kelas. Pelatihan dan interaksi terjadi selama classroom. Training and engagement happen 24/7, designed
24 jam, hal ini untuk membentuk karakter positif agar to develop strong character traits such as communication,
peserta menjadi pribadi yang komunikatif, disiplin, bekerja discipline, work ethic, and teamwork. IDeA Indonesia
keras dan bekerja sama dengan orang lain. IDeA Indonesia applies a learning ratio of 30% theory and 70% practice over
menerapkan proporsi pembelajaran dengan rasio 30% teori a period of 3 to 4 months.
dan 70% praktek selama 3 - 4 bulan.
PROGRAM PELATIHAN KEMAMPUAN ACADEMY TRAINING PROGRAM
1. Program Reguler: 1. Regular Program
Program pelatihan ini bertujuan untuk menyiapkan This training program is designed to prepare graduates of
lulusan SMA, SMK, MA dan Paket C (sederajat) untuk high schools (SMA, SMK, MA) and equivalent education
bekerja pada operasional sampai supervisory level di levels (such as Paket C) for employment at operational to
Hotel dan Kapal Pesiar. Program ini dengan durasi 3 supervisory levels in hotels and cruise lines. The program
(tiga) bulan pelatihan di asrama ditambah 6 (enam) bulan consists of three (3) months of in-dormitory training followed
program magang di hotel partner Perseroan. Pada akhir by a six (6) month internship at one of the Company’s
program pelatihan, peserta akan mendapatkan sertifikat partner hotels. Upon completion, participants will receive
kompetensi pelatihan dari Perseroan. a competency-based training certificate issued by the
Company.
2. Program Hybrid: 2. Hybrid Program
Program ini masih menjadi pilihan bagi masyarakat This program remains a popular option for individuals
yang membutuhkan peningkatan kompetensi secara seeking to improve their skills through online or blended
online atau dua metode pembelajaran (Online dan learning (a mix of online and offline instruction). Learning
Oflline). Proses pembelajaran dilakukan secara online is delivered via an online platform, and at certain intervals,
/ melalui platform dan pada kesempatan tertentu siswa students gather for hands-on practice sessions at hotels
dikumpulkan untuk melakukan praktek di hotel sesuai relevant to their field of study. This hybrid model bridges
bidang yang dipelajarinya secara offline. Pembelajaran the gap for those who may have time constraints but are
model hibrid ini untuk menjembatani siswa yang highly motivated to pursue a career in hospitality. From the
mempunyai keterbatasan waktu namun memiliki Company’s perspective, the hybrid model is also expected
keinginan yang kuat untuk belajar di bidang hospitality. to significantly increase student enrolment.
Dari sisi perseroan, dengan adanya pembelajaran model
hibrid ini diharapkan jumlah siswa akan bertambah
semakin banyak.
Adapun department atau jurusan yang dapat dipilih antara Available Departments or Specializations include:
lain :
- Front Office - Front Office
- House Keeping - Housekeeping
- Food and Beverage Service - Food and Beverage Service
- Food and Beverage Product - Food and Beverage Production
- Sales and Marketing - Sales and Marketing
- Human Capital Admin - Human Capital Administration
- Engineering - Engineering
22
Page 24
- Finance & Accounting - Finance & Accounting
- Information Technology (IT) - Information Technology (IT)
Saat ini Perseroan telah melakukan kegiatan pelatihan Currently, the Company operates Teaching Factory based
berbasis Teaching Factory di 8 hotel yaitu: training in collaboration with eight (8) hotels, namely:
- Aidia Grande Hotel Metro - Aidia Grande Hotel Metro
- Life Hotel Surabaya - Life Hotel Surabaya
- Prime Hotel Surabaya - Prime Hotel Surabaya
- Loman Park Hotel Yogyakarta - Loman Park Hotel Yogyakarta
- Favor Hotel Makassar - Favor Hotel Makassar
- Empress Hotel Makassar - Empress Hotel Makassar
- Favor Hotel Pekanbaru - Favor Hotel Pekanbaru
- RA Suites Simatupang Jakarta - RA Suites Simatupang Jakarta
Aidia Grande Hotel merupakan anak dari perseroan yaitu Aidia Grande Hotel, a subsidiary of the Company under PT
PT. Aidia Propertindo, dimana lokasi terletak satu kompleks Aidia Propertindo, is located within the same complex as the
dengan asrama akademi dan hotel berstandar bintang training dormitory and is a 3-star hotel with 40 rooms, 10
3 dengan total 40 kamar, 10 meeting room, Restaurant, meeting rooms, a restaurant, pool bar, gym, and swimming
Poolbar, Gym dan kolam renang. Untuk 7 hotel lainnya pool. The other seven hotels, ife Hotel and Prime Hotel
yaitu Life Hotel Surabaya dan Prime Hotel Surabaya, Surabaya, Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor Hotel and
Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor Hotel Makassar dan Empress Hotel Makassar, Favor Hotel Pekanbaru, and
Empress Hotel Makassar, Favor Hotel Pekanbaru dan RA Suites Simatupang Jakarta are 3, 4 star and 5 star
RA Suites Simatupang Jakarta adalah hotel bintang 3,4 properties that serve as partners and regional training
dan 5 yang merupakan mitra kerja perseroan untuk lokasi hubs in Surabaya, Yogyakarta, Makassar, Pekanbaru, and
cabang - cabang akademi antara lain Surabaya, Yogyakarta, Jakarta. This partnership brings mutual benefits:
Makassar, Pekanbaru dan Jakarta. Kemitraan ini tidak hanya
memberikan manfaat bagi:
peserta pelatihan, tetapi juga memberikan dampak positif For the Company, it significantly reduces investment costs
bagi hotel-hotel mitra dan juga secara khusus untuk for setting up new branches, dormitories, and training
Perseroan sendiri. Dengan adanya kemitraan ini tentu facilities. Facilities from partner hotels are used on a rental
Perseroan benar-benar dapat menekan biaya investasi basis, adapting to student occupancy and program needs.
pengadaan kantor cabang, asrama dan tempat pelatihan
siswa.
Berbeda lagi dengan keuntungan yang akan peserta For the students, they gain exposure as trainees across
pelatihan dapatkan antara lain, peserta dapat menjadi different hotel environments, with broader career and
trainee di hotel yang berbeda, Peluang karir dan network networking opportunities.
link yang lebih luas.
Adapun keuntungan bagi mitra hotel adalah meningkatkan For hotel partners, it increases revenue through room,
pendapatan yang berasal dari sewa kamar, meeting room, meeting room, F&B, and laundry rentals while reducing
makanan, laundry dan menekan biaya operasional dimana operational costs, as trainee students assist in daily hotel
operasional hotel dibantu dari siswa trainee, selain itu operations. Additionally, hotels gain direct access to
melalui kemitraan ini hotel mitra dapat langsung memiliki professionally trained and job-ready talent.
akses calon karyawan yang dilatih sendiri secara profesional
dan siap bekerja.
Seluruh lulusan pelatihan Perseroan dibantu disalurkan All graduates of the Company’s training programs are
bekerja ke berbagai industri pariwisata dan pendukung supported in job placements across the tourism and
pariwisata antara lain: hotel, resort, kapal pesiar, restaurant, hospitality sectors, including hotels, resorts, cruise ships,
catering, penerbangan, dan tempat-tempat wisata. Lulusan restaurants, catering companies, airlines, and tourist
pelatihan IDeA Indonesia juga siap ditempatkan di berbagai destinations. IDeA Indonesia alumni are also qualified
perusahaan umum untuk posisi yang berhubungan dengan for hospitality-related roles in general industries, such
bidang hospitality, antara lain: receptionist, customer care, as receptionist, customer care, telemarketing, sales &
telemarketing, sales and marketing, public relation, social marketing, public relations, social media officer, cleaning
media activist, cleaning service, coffee shop attendant, dan service, coffee shop attendant, and more.
masih banyak lagi.
Kemitraan antara perseroan dan hotel-hotel mitra tidak The partnership between the Company and its hotel network
hanya berdampak pada peningkatan kompetensi peserta not only enhances the competence of training participants
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 23
Page 25
pelatihan, tetapi juga berkontribusi dalam menciptakan but also contributes to building a more competitive and high-
ekosistem perhotelan yang lebih kompetitif dan berkualitas. quality hospitality ecosystem. Moving forward, the Company
Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jaringan is committed to expanding its partnership network and
kemitraan serta mengembangkan kurikulum pelatihan yang continuously developing industry-aligned training curricula.
selaras dengan kebutuhan industri. Dengan semangat With a strong spirit of collaboration, the Company and its
kolaborasi yang kuat, Perseroan dan hotel-hotel mitra siap hotel partners aim to shape a new generation of professional
melahirkan generasi tenaga kerja profesional yang mampu talent that will elevate Indonesia’s hospitality industry to new
membawa industri perhotelan Indonesia ke tingkat yang heights.
lebih tinggi.
PT. AIDIA INDONESIA PROPERTINDO PT. AIDIA INDONESIA PROPERTINDO
Aidia Indonesia Propertindo adalah anak usaha Perseroan Aidia Indonesia Propertindo is a subsidiary of the Company,
yang bergerak di bidang pengembangan dan akuisisi engaged in property development and acquisition. Its first
properti. Properti pertama yang dibangun adalah Hotel developed property is Hotel Aidia Grande, located in Metro
Aidia Grande di kota Metro, Lampung dengan standar City, Lampung. This three-star-standard hotel complements
setara bintang tiga yang mana melengkapi fasilitas akademi the Company’s training academy by providing a complete,
Perseroan sebagai fasilitas belajar yang lengkap, futuristik futuristic, and ideal learning facility for all IDeA Indonesia
dan ideal bagi seluruh peserta pelatihan perhotelan IDeA hospitality training participants through its Teaching Factory-
Indonesia karena berbasis Teaching Factory. Aidia Grande based model. Aidia Grande Hotel is strategically located
Hotel berada pada deretan lokasi premium di pusat Kota in a premium area at the heart of Metro City, at Jl. AR.
Metro, yaitu Jl. AR. Prawiranegara No. 99 A Kota Metro, Prawiranegara No. 99 A, Metro City, Lampung. It is just 25
Lampung. Selain terletak di tengah di kota yang berkembang minutes from Raden Intan Airport, 1 hour from Bakauheni
pesat, Aidia Grande Hotel juga hanya berjarak 25 menit dari Port, and 45 minutes from the provincial capital of Lampung.
bandara Raden Intan, 1 jam dari pelabuhan Bakauheni, dan
45 menit dari pusat Provinsi Lampung.
Hotel Aidia Grande memiliki luas tanah 10.824 m2 dan luas The hotel occupies a land area of 10,824 m with a building
bangunan sekitar 6.000 m2 yang telah beroperasi sejak area of approximately 6,000 m2, and has been in operation
tahun 2019. Fasilitas antara lain: since 2019. Facilities include:
- 40 kamar (3 diantara kamar suite) - 40 rooms (including 3 suite rooms)
- 10 meeting room - 10 meeting rooms
- 1 ballroom - 1 ballroom
- Cafe and restaurant - Café and restaurant
- Catering - Catering services
- Gym - Gym
- Kolam Renang dan Poolbar - Swimming pool and pool bar
- Back office rooms - Back office rooms
Rata-rata okupansi Aidia Grande Hotel di atas 70%, bahkan The hotel maintains a high occupancy rate of over 70%,
selama pandemi. even during the pandemic.
Pelanggan Aidia Grande hotel pada umumnya adalah Aidia Grande’s guests primarily come from the government
dari sektor pemerintah, komunitas, perusahaan, kalangan sector, community organizations, corporations, business
bisnis dan keluarga. Strategisnya lokasi hotel sangat sesuai travelers, and families. Its strategic city-center location
dengan kebutuhan para pelanggan Perseroan, dimana makes it ideal for business trips, and the presence of a
hotel berlokasi tepat di tengah pusat kota. Hal ini juga working space and café in the lobby adds further appeal.
menarik pelanggan yang datang ke kota Metro untuk tujuan
perjalanan bisnis, ditambah lagi dengan adanya working
space dan kafe yang berada di lobby hotel:
Keunggulan unik dari Aidia Grande Hotel Unique Strengths of Aidia Grande Hotel:
- Hotel dengan fasilitas kamar dan meeting room terbaik - The best guest rooms and meeting room facilities in
di Kota Metro Metro City
- Design Exterior dan interior yang simpel, elegan dan - Simple, elegant, and Instagrammable interior and exterior
instagramable design
- Okupansi dan performa hotel terbilang sangat baik di - Strong performance and occupancy rates averaging
masa pandemi dengan rata-rata di atas 70% above 70% during the pandemic
- Fasilitas standar bintang 3, pelayanan standar bintang 5 - 3-star facilities with 5-star service standards
- Dioperasikan oleh mentor dan peserta pelatihan - Operated collaboratively by trainers and hospitality
trainees
24
Page 26
- Area taman dan parkir sangat luas - Spacious garden and parking areas
- Terletak di Metro Pusat dan pinggir jalan utama - Located in the city center along a main road
- Memiliki fokus target pelanggan pasar saat ini yang besar. - Clear focus on a large and growing target customer base
FASILITAS HOTEL & KAMAR
FASILITAS KAMAR GUEST ROOM FACILITIES
- Wired & Wireless Internet - Wired & Wireless Internet
- 40” LCD TV with 60 TV Channels - 40” LCD TV with 60 TV Channels
- Work Desk - Work Desk
- Minibar - Minibar
- Hot and cold water - Hot and Cold Water
- Tea & coffee making facilities - Tea & Coffee Making Facilities
FASILITAS HOTEL HOTEL FACILITIES
- 24 Hours Receptionist - 24-Hour Receptionist
- Lobby lounge - Lobby Lounge
- Spacious guest room - Spacious Guest Rooms
- The Thuba Café and Resto, 150 seats, extendable - The Thuba Café and Resto with 150 seats, expandable to
sampai 300 pax (indoor & outdoor) 300 pax (indoor & outdoor)
- Outdoor cafe with terrace seating - Outdoor Café with Terrace Seating
- Kitchen Profesional by Nayati bisa melayani sampai 1500 - Professional Kitchen by Nayati, capable of serving up to
pax per hari. 1,500 pax per day
- Meeting Facilities - Meeting Facilities
- Internet Station - Internet Station
- Parkir luas, muat sampai 100 mobil dan 100 motor - Spacious Parking Area – accommodates up to 100 cars
- Laundry and dry cleaning and 100 motorcycles
- Masjid, kantin karyawan, mess karyawan dan mini market - Laundry and Dry Cleaning Services
- On-site Mosque, Staff Canteen, Staff Dormitory, and Mini
Market
RUANG PERTEMUAN
Hotel Perseroan Memiliki Sejumlah Meeting Room The Company’s hotel is equipped with a range of
Dan Ballroom Dengan Berbagai Kapasitas: meeting rooms and a grand ballroom with various
capacities:
- Cendana Grand Ballroom: kapasitas 600 pax - Cendana Grand Ballroom – capacity: 600 pax
- Akasia Meeting Room: kapasitas 70 pax - Akasia Meeting Room – capacity: 70 pax
- Bringin Meeting Room: kapasitas 120 pax - Bringin Meeting Room – capacity: 120 pax
- Damar Meeting Room: kapasitas 40 pax - Damar Meeting Room – capacity: 40 pax
- Johar Meeting Room: kapasitas 40 pax - Johar Meeting Room – capacity: 40 pax
- Jati Meeting Room: kapasitas 40 pax - Jati Meeting Room – capacity: 40 pax
- Bungur Meeting Room: kapasitas 30 pax - Bungur Meeting Room – capacity: 30 pax
- Flamboyan Meeting Room: kapasitas 30 pax - Flamboyan Meeting Room – capacity: 30 pax
- Cemara Meeting Room: kapasitas 30 pax - Cemara Meeting Room – capacity: 30 pax
- Mahoni Meeting Room: kapasitas 70 pax - Mahoni Meeting Room – capacity: 70 pax
- Waru Meeting Room: kapasitas 30 pax - Waru Meeting Room – capacity: 30 pax
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 25
Page 27
Keanggotaan pada Asosiasi Membership Within Associations Asosiasi Emiten Indonesia Association of Indonesian Issuers Perseroan telah bergabung sebagai Anggota Asosiasi The Company has officially become a member of the Emiten Indonesia yang berlaku mulai tanggal 15 Oktober Indonesian Issuers Association (AEI), effective as of October 2021. 15, 2021. INFORMASI TERKAIT OKUPANSI HOTEL INFORMATION ON HOTEL OCCUPANCY Pada tahun 2024, tingkat hunian hotel masih terhitung stabil In 2024, hotel occupancy levels remained relatively stable, di tahun 2024, dan mengalami penurunan di beberapa although certain months experienced a decline. One titik bulan. Salah satu kebijakan pemerintah daerah terkait contributing factor was a local government policy that pembatasan penggunaan hotel untuk berbagai acara restricted the use of hotels for various official government pemerintahan juga menjadi penyebab kondisi ini. Kenaikan events. Additionally, the rise in accommodation rates during harga penginapan akibat musim tinggi masih menyebabkan peak seasons led to decreased occupancy in the final penurunan hunian selama kuartal terakhir 2024. quarter of 2024. 26
Page 28
Tingkat hunian hotel untuk tahun 2024 dan 2023 dijelaskan The hotel occupancy rates for the years 2024 and 2023 are
di bawah ini: presented below:
NO Bulan Tahun Persentase NO Bulan Tahun Persentase
Month Years Persentage Month Years Persentage
1 Januari 2024 52.00% 1 Januuari 2023 62.70%
2 Februari 2024 71.00% 2 Februari 2023 78.70%
3 Maret 2024 70.60% 3 Maret 2023 79.10%
4 April 2024 39.80% 4 April 2023 56.80%
5 Mei 2024 64.50% 5 Mei 2023 53.60%
6 Juni 2024 67.80% 6 Juni 2023 73.50%
7 Juli 2024 67.80% 7 Juli 2023 68.30%
8 Agustus 2024 74.00% 8 Agustus 2023 62.20%
9 September 2024 67.80% 9 September 2023 75.70%
10 Oktober 2024 69.30% 10 Oktober 2023 78.10%
11 November 2024 67.10% 11 November 2023 85.60%
12 Desember 2024 74.90% 12 Desember 2023 69.30%
PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT PT IDeA HOSPITALITY MANAGEMENT
PT IDeA Hospitality Management merupakan anak PT IDeA Hospitality Management (IHM) is a subsidiary of
perseroan yang berdiri tahun 2020 dengan core bisnis B2B the Company, established in 2020, with core businesses in
Service Development Training dan Operator Property. PT. B2B Service Development Training and Property Operations.
IHM telah memberikan B2B Service Development Training Since 2022, PT IHM has provided B2B Service Development
di berbagai institusi dan restaurant sejak 2022. Untuk Training for various institutions and restaurants. Currently,
project yang dijalankan, saat ini IHM dimaintain langsung IHM projects are directly managed by the Company’s
oleh Bagian Bisnis & Development Perseroan. Canvassing Business & Development Division. Canvassing and
dan online ads. menjadi strategi recruitment clients. Metode online advertising serve as the primary client recruitment
Canvassing ini dilakukan dengan menggandeng owner strategies. The canvassing method involves approaching
hotel, owner restaurant dan owner bangunan . Selain hotel, restaurant, and property owners directly. In addition to
sebagai unit bisnis komersial, diharapkan pertumbuhan being a commercial business unit, IHM is also expected to
bisnis IHM dengan menggandeng banyak hotel – hotel drive collaborative growth by partnering with more hotels—
dapat menciptakan kolaborasi baru seiring dengan target supporting the Company’s broader expansion target of 20
pengembangan perseroan untuk 20 cabang di 2 tahun branches within the next two years.
mendatang.
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan terkait Perseroan In 2024, there were no significant changes related to
seperti penggabungan usaha atau pembukaan unit usaha the Company, such as mergers, acquisitions, or the
baru yang dilakukan oleh perseroan. establishment of new business units.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 27
Page 29
Wilayah Operasional
Operational Area
PEKANBARU LAMPUNG JAKARTA D.I. YOGYAKARTA
Jl. TB Simatupang No.30, Cilandak Bar., Aidia Grande Hotel (Bintang 3), Jl. TB Simatupang No.30, Cilandak Bar., Jl. Prawirotaman No.38, Mergangsan,
Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Jl. AR. Prawira Negara No.99A, Metro Pusat, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Kota Yogyakarta, DYI 55153
Khusus Ibukota Jakarta 12430 Metro, Lampung 34111 Khusus Ibukota Jakarta 12430
28
Page 30
SEMARANG SURABAYA MAKASSAR
Semarang Life Styles Surabaya (Bintang 3), Jl. Sumatera
Life Hote, Jalan Lasinrang No.15 Mangkura,
Pandanaran Hotel (Bintang 4), Jl. Pandanaran No.16, Ketabang, Kec. Gubeng, Surabaya,
Kota Makassar
No.58, Simpang Lima, Semarang Jawa Timur 60272
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 29
Page 31
04 Penjelasan Direksi Board of Directors Report 30
Page 32
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 31
Page 33
32
Page 34
L A P O R A N
DIREKSI
Report from The Board of Directors
EKO DESRIYANTO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Para Pemangku kepentingan yang Terhormat Dear Valued Stakeholders
Tahun ini menjadi momentum penting bagi Perseroan dalam This year marks a significant milestone for the Company
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan. Direksi in strengthening its commitment to sustainability. The
meyakini bahwa kinerja bisnis yang berkelanjutan hanya Board of Directors firmly believes that sustainable
dapat tercapai melalui keseimbangan antara pertumbuhan business performance can only be achieved through a
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan kepedulian terhadap balanced approach encompassing economic growth, social
lingkungan. responsibility, and environmental stewardship.
Melalui berbagai inisiatif strategis, Perseroan terus berupaya Through various strategic initiatives, the Company has
meningkatkan efisiensi operasional, memberdayakan continuously strived to enhance operational efficiency,
masyarakat sekitar, serta meminimalkan dampak lingkungan empower surrounding communities, and minimize the
dari seluruh aktivitas usaha. Kami juga mendorong environmental impact of all business activities. We also
keterlibatan seluruh pemangku kepentingan dalam setiap encourage active engagement from all stakeholders in the
proses pengambilan keputusan, demi menciptakan nilai decision-making process to foster inclusive and long-term
jangka panjang secara inklusif. Direksi menyampaikan value creation. The Board of Directors extends its sincere
apresiasi atas kerja keras seluruh tim, mitra, dan pemangku appreciation for the dedication of our entire team, partners,
kepentingan yang telah bersama-sama mewujudkan and stakeholders who have collectively contributed to
komitmen keberlanjutan ini. Ke depan, kami akan terus realizing this sustainability commitment. Moving forward, we
memperkuat tata kelola yang berkelanjutan guna menjawab remain committed to reinforcing sustainable governance to
tantangan global dan membangun masa depan yang lebih address global challenges and build a better future.
baik.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Address Challenges in Achieving
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Dalam menghadapi berbagai tantangan global dan lokal In responding to various global and local sustainability
terkait keberlanjutan, kami menetapkan kebijakan strategis challenges, we have established adaptive and long-term-
yang adaptif dan berorientasi jangka panjang. Fokus oriented strategic policies. Our primary focus is to ensure
utama kami adalah memastikan keberlanjutan operasional operational sustainability by strengthening governance,
dengan memperkuat tata kelola, mendorong efisiensi promoting resource efficiency, and enhancing stakeholder
sumber daya, serta meningkatkan keterlibatan pemangku engagement. These policies include the implementation of
kepentingan. Kebijakan ini mencakup penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
ESG (Environmental, Social, and Governance), penguatan the reinforcement of sustainability risk management,
manajemen risiko keberlanjutan, serta inovasi berkelanjutan and continuous innovation aligned with the Sustainable
yang sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan Development Goals (SDGs). Through this approach, we
(SDGs). Melalui pendekatan ini, kami berkomitmen menjaga are committed to maintaining a balance between business
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung growth and socio-environmental responsibility.
jawab sosial-lingkungan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 33
Page 35
Nilai keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya The Company believes that sustainability is not only about
tentang menjaga lingkungan, tetapi juga menciptakan nilai protecting the environment but also about creating long-
jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. Nilai- term value for all stakeholders. These values are reflected in
nilai ini tercermin dalam setiap langkah kami: bertanggung every step we take: acting responsibly toward society and the
jawab terhadap sosial dan lingkungan, beretika dalam environment, conducting business ethically, and innovating
menjalankan bisnis, serta berinovasi untuk mengubah to shape a better future. By integrating sustainability into
masa depan yang lebih baik. Dengan mengintegrasikan our strategies and workplace culture, we are committed to
keberlanjutan ke dalam strategi dan budaya kerja, kami growing in a sustainable and inclusive manner, together with
berkomitmen untuk tumbuh bersama secara berkelanjutan all those we serve.
dan inklusif.
Respon Perseroan Terhadap Isu-isu yang Terkait The Company’s Response to Sustainability-
Keberkelanjutan Related Issues
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company recognizes that sustainability is not merely
komitmen jangka panjang, melainkan bagian dari strategi a long-term commitment, but an integral part of its core
inti dalam menghadapi tantangan global, sosial, dan strategy in addressing global, social, and environmental
lingkungan. Oleh karena itu, kami terus memperkuat challenges. Therefore, we continue to strengthen initiatives
inisiatif yang mendukung efisiensi energi, pengelolaan that support energy efficiency, waste management, social
limbah, inklusi sosial, serta tata kelola yang transparan dan inclusion, and transparent, responsible governance. The
bertanggung jawab. Perseroan juga memilih mitra pelatihan Company also carefully selects training partners who
yang mendukung standar lingkungan dan sosial. Perseroan adhere to strong environmental and social standards. In
juga aktif dalam mendukung inisiatif sosial dan penyerapan addition, we actively support social initiatives and prioritize
tenaga kerja yang 100% lebih mendominasi masyarakat local workforce absorption—ensuring that over 100% of
lokall, serta menciptakan kemitraan yang berkelanjutan employment intake is dominated by the local community.
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat. We also strive to build sustainable partnerships aimed at
improving the well-being of local populations.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan The Company’s Commitment to Sustainability
Keberkelanjutan
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan keberlanjutan The Company is committed to making sustainability a core
sebagai fondasi utama dalam setiap aktivitas bisnis. Kami foundation of all its business activities. We believe that
percaya bahwa pertumbuhan perusahaan harus sejalan corporate growth must go hand in hand with environmental
dengan kepedulian terhadap lingkungan, pemberdayaan stewardship, social empowerment, and ethical, transparent
sosial, dan praktik tata kelola yang etis dan transparan. governance practices. By implementing Environmental,
Melalui penerapan prinsip ESG (Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG) principles, the Company
Governance), Perseroan terus mendorong inovasi yang continues to promote eco-friendly innovation, generate
ramah lingkungan, menciptakan dampak sosial yang positif, positive social impact, develop professional talent to support
mencetak talenta professional untuk keberlangsungan future transformation, and ensure responsible operations for
perubahan masa depan serta memastikan operasional yang long-term sustainability.
bertanggung jawab demi keberlanjutan jangka panjang.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Berkelanjutan
Perseroan pada tahun 2024, Perseroan tidak menemui In 2024, the Company did not encounter any significant
kendala yang berarti terkait penerapan kebijakan obstacles in implementing its sustainability policies.
berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan secara Nevertheless, the Company remains committed to
konsisten mengawal implementasi aspek keberlanjutan consistently overseeing the integration of sustainability
dalam setiap kegiatan operasional, mulai dari tahap aspects across all operational activities. This includes
kunjungan ke berbagai sekolah, yang sekaligus menjadi initiatives such as school visits, which also serve as
kesempatan untuk melakukan sosialisasi atas pentingnya opportunities to raise awareness about the importance of
aspek keberlanjutan. sustainability.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Selama tahun 2024, Direksi telah secara maksimal Throughout 2024, the Board of Directors has made every
mengawal keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan effort to ensure alignment between economic, social, and
lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam pencapaian yang environmental aspects. This commitment is reflected in the
berhasil dalam setiap aspek tersebut, yang meliputi: achievements made across each of these areas, which
include
34
Page 36
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pendapatan mengalami peningkatan sebesar The Company recorded a revenue increase of IDR
Rp2.064.308.643 atau 10,18% dibandingkan dengan tahun 2,064,308,643 or 10.18% compared to the previous year. In
sebelumnya. Pada tahun sebelumnya, Pendapatan tercatat 2023, revenue was recorded at IDR 20,280,739,163, while
sebesar Rp20.280.739.163 sementara pada tahun 2023 in 2024 it rose to IDR 22,345,047,806. This increase was
tercatat di Rp22.345.047.806. Hasil peningkatan tersebut primarily driven by higher income from student program
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan program siswa. enrollments.
Untuk Beban Pokok Pendapatan tercatat menurun sebesar Cost of Revenue decreased by IDR 197,464,854 or 2.55%,
Rp197.464.854 atau 2,55% dari Rp7.750.298.010 di tahun from IDR 7,750,298,010 in 2023 to IDR 7,552,833,156 in
2023 menjadi Rp7.552.833.156 di tahun 2024. Hal tersebut 2024. This was due to the Company’s success in achieving
terjadi karena Perseroan berhasil melakukan efisiensi dalam cost efficiency within its hotel business, particularly in the
bisnis perhotelannya terutama dalam hal penggunaan use of raw materials and operational supplies.
bahan baku dan perlengkapan kerja.
Pada tahun 2024, Laba Bruto Perseroan tercatat pada angka In 2024, the Company’s Gross Profit reached IDR
Rp14.792.214.650, angka tersebut meningkat sebesar 14,792,214,650, an increase of IDR 2,261,773,497 or 18.05%
Rp2.261.773.497 atau 18,05% bila dibandingkan dengan compared to the previous year’s IDR 12,530,441,153. The
tahun sebelumnya yaitu Rp12.530.441.153. Peningkatan ini increase was driven by higher student program revenue and
disebabkan oleh peningkatan pendapatan program siswa improved efficiency in material and equipment usage.
serta efisiensi dari penggunaan bahan dan perlengkapan.
Pada tahun 2024, Laba Tahun Berjalan tercatat menurun However, the Profit for the Year in 2024 decreased by
sebesar 11,89%. Dari yang sebelumnya tercatat sebesar 11.89%, from IDR 949,017,154 in 2023 to IDR 836,197,469.
Rp949.017.154, sekarang tercatat sebesar Rp836.197.469.
Untuk Aset Lancar pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan The Company’s Current Assets in 2024 stood at IDR
angka sebesar Rp5.649.970.302 atau menurun sebesar 5,649,970,302, a 13.08% decrease from IDR 6,500,306,739
13,08% dari angka tahun 2023 yaitu Rp6.500.306.739. in 2023. This decline was due to reduced cash and bank
Penurunan tersebut diakibatkan oleh menurunnya kas balances used for operational activities during the year.
dan bank Perseroan yang digunakan untuk operasional
Perseroan di tahun 2024.
Aset Tidak Lancar juga mengalami penurunan sebesar Non-Current Assets also declined by 5.34%, from IDR
5,34% dari Rp72.843.962.542 menjadi Rp68.953.262.344. 72,843,962,542 to IDR 68,953,262,344, mainly due to
Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya penyusutan depreciation of fixed assets and amortization of intangible
aset tetap dan amortisasi aset tak berwujud yang dimiliki assets owned by the Company.
oleh Perseoran.
Total Aset menurun 5,98% dari Rp79.344.269.281 di tahun As a result, Total Assets decreased by 5.98%, from IDR
2023 menjadi Rp74.603.232.646 di tahun 2024. 79,344,269,281 in 2023 to IDR 74,603,232,646 in 2024.
Liabilitas Pada tahun 2024, Liabilitas Jangka Pendek Liabilities In 2024, the Company’s Short-Term Liabilities fell
tercatat mengalami penurunan sebesar 20,31% dari by 20.31%, from IDR 7,900,226,071 to IDR 6,295,553,232.
Rp7.900.226.071 menjadi Rp6.295.553.232. Penurunan This was primarily due to:
tersebut disebabkan oleh:
- Menurunnya utang usaha Perseroan sebesar - 42.22% decrease in trade payables (down by IDR
Rp56.548.832 atau 42,22% jika dibandingkan dengan 56,548,832)
tahun sebelumnya.
- Menurunnya utang lain-lain sebesar Rp1.496.904.243 - 91.57% decrease in other payables (down by IDR
atau 91,57% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. 1,496,904,243) compared to the previous year
Liabilitas Jangka Panjang mencatatkan Penurunan sebesar Long-Term Liabilities decreased by 26.93%, from IDR
26,93% dari Rp9.429.019.394 menjadi Rp6.889.717.794 9,429,019,394 to IDR 6,889,717,794, mainly due to
di tahun 2024. Penurunan tersebut karena Perseroan repayments of long-term bank loans to Bank Ganesha
melakukan angsuran pinjaman Jangka Panjang Bank amounting to IDR 2,143,642,561 in 2024.
Ganesha sebesarRp 2.143.642.561 pada tahun 2024.
Selaras dengan hal tersebut, Total Liabilitas tercatat turun In line with the above, Total Liabilities dropped by 23.91%,
23,91% dari Rp17.329.245.465 di tahun 2023 menjadi from IDR 17,329,245,465 in 2023 to IDR 13,185,271,026 in
Rp13.185.271.026 di tahun 2024. 2024.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 35
Page 37
Untuk Ekuitas, tercatat mengalami penurunan sebesar 0,96% The Company’s Equity experienced a slight decline of 0.96%,
menjadi Rp61.417.961.620 di tahun 2024, dibandingkan from IDR 62,015,023,816 in 2023 to IDR 61,417,961,620 in
tahun sebelumnya sebesar Rp62.015.023.816. 2024.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan terus berupaya memperluas cakupan penerapan The Company continues to expand the application of
prinsip keberlanjutan di aspek lingkungan. Upaya ini sustainability principles within the environmental aspect.
diwujudkan melalui kampanye internal yang konsisten untuk These efforts are realized through consistent internal
mendorong efisiensi penggunaan listrik dan air di seluruh campaigns aimed at promoting the efficient use of electricity
unit bisnis, serta meminimalisir pemakaian plastik dan kertas and water across all business units, as well as minimizing
demi mengurangi volume limbah secara berkelanjutan. the use of plastic and paper to sustainably reduce waste
Selain itu, edukasi mengenai isu-isu lingkungan terkini juga volume. In addition, regular educational initiatives are
rutin dilakukan, termasuk pemahaman tentang kebijakan conducted to raise awareness on current environmental
pajak karbon dan program pemerintah yang mendukung issues, including understanding carbon tax policies and
target nol emisi karbon. government programs supporting the net-zero emissions
target
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan menyadari bahwa aspek sosial merupakan The Company recognizes that the social aspect is a vital
bagian penting dalam penerapan prinsip keberlanjutan, component in implementing sustainability principles,
terutama karena aktivitas utamanya berfokus pada especially as its core activities center around human
pengelolaan sumber daya manusia. Dengan komitmen resource development. With a strong commitment, the
yang kuat, Perseroan secara nyata berkontribusi terhadap Company actively contributes to improving social welfare
peningkatan kesejahteraan sosial di wilayah operasional in its operational areas through training programs designed
melalui pelatihan yang dirancang untuk mengembangkan to enhance participants’ competencies and expand access
kompetensi peserta serta membuka akses terhadap to employment opportunities. All training programs are
peluang kerja. Seluruh program pelatihan yang dijalankan designed to be inclusive, aiming not only to improve skills
bersifat inklusif, bertujuan tidak hanya untuk meningkatkan and knowledge but also to create a safe, comfortable, and
keahlian dan wawasan, tetapi juga menciptakan lingkungan discrimination-free learning environment.
belajar yang aman, nyaman, dan bebas dari diskriminasi. The Company continuously expands collaborations with
Perseroan secara berkelanjutan memperluas kerja various educational institutions in different regions to broaden
sama dengan berbagai institusi pendidikan di sejumlah access to training and make a tangible contribution to the
wilayah untuk meningkatkan jangkauan akses pelatihan social development of local communities. Furthermore, the
dan berkontribusi nyata terhadap pengembangan Company’s commitment to social sustainability is reflected
sosial masyarakat lokal. Di sisi lain, komitmen terhadap in the implementation of fair labor practices and the respect
keberlanjutan sosial juga diwujudkan melalui penerapan for diversity in the workplace, in order to foster an inclusive
prinsip kerja yang adil serta penghargaan terhadap and supportive environment for all employees. By placing
keberagaman di lingkungan kerja, guna menciptakan the social aspect as a key area of focus, the Company is
atmosfer yang inklusif dan suportif bagi seluruh karyawan. committed to being a responsible partner and delivering
Dengan menempatkan aspek sosial sebagai salah satu positive impacts for all stakeholders.
fokus utama, Perseroan berkomitmen menjadi mitra yang
bertanggung jawab dan membawa dampak positif bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Aspek Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Aspect
Perseroan menempatkan prinsip tata kelola keberlanjutan The Company places transparent, accountable, and
yang transparan, akuntabel, dan berlandaskan integritas integrity-based sustainability governance as a fundamental
sebagai fondasi utama dalam setiap kegiatan operasional. foundation for all operational activities. To ensure the
Guna menjamin keberlanjutan tata kelola tersebut, continuity of good governance practices, the Company has
Perseroan telah menerapkan berbagai kebijakan dan implemented various policies and procedures that support
prosedur yang mendukung pengawasan ketat terhadap strict oversight of regulatory compliance and adherence
kepatuhan terhadap regulasi serta standar industri yang to applicable industry standards. In addition, the Company
berlaku. Selain itu, Perseroan berkomitmen mendorong is committed to encouraging active participation from all
partisipasi aktif dari seluruh pemangku kepentingan stakeholders—including employees, customers, training
termasuk karyawan, pelanggan, peserta pelatihan, hingga participants, and business partners—in the evaluation
mitra usaha dalam proses evaluasi dan penyusunan strategi and formulation of sustainability strategies that are more
keberlanjutan yang lebih tepat sasaran dan berdampak targeted and impactful in the long term.
jangka panjang.
36
Page 38
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan The Company regularly reviews and updates its
pembaruan terhadap kebijakan serta strategi keberlanjutan sustainability policies and strategies to remain aligned
agar tetap selaras dengan dinamika dan perkembangan with current developments and dynamics in the field of
terkini di bidang tata kelola berkelanjutan. Melalui sustainable governance. Through an approach rooted in
pendekatan yang terfokus pada prinsip-prinsip tata kelola good governance principles, the Company is committed
yang baik, Perseroan berkomitmen mendukung terciptanya to fostering an ethical, efficient, and responsible business
ekosistem bisnis yang beretika, efisien, dan bertanggung ecosystem.
jawab.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Dalam upaya mencapai target keberlanjutan, Perseroan In its efforts to achieve sustainability targets, the Company
senantiasa mengintegrasikan aspek manajemen risiko consistently integrates risk management into every stage of
dalam setiap proses perencanaan dan pelaksanaannya. planning and implementation. The processes of identifying,
Proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, serta analyzing, mitigating, evaluating, and monitoring potential
pemantauan terhadap potensi risiko bisnis dilakukan secara business risks are carried out regularly to ensure that
rutin untuk memastikan tidak adanya hambatan dalam no obstacles hinder the achievement of sustainability
pencapaian kinerja keberlanjutan. Perseroan juga secara performance. The Company also actively monitors
aktif mengawasi risiko operasional yang berkaitan dengan operational risks related to social and environmental aspects,
aspek sosial dan lingkungan, termasuk risiko reputasi including reputational risks that could impact business
yang dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha. Untuk continuity. To strengthen business resilience, the Company
memperkuat ketahanan bisnis, Perseroan memanfaatkan leverages digital platforms that are not only environmentally
platform digital yang tidak hanya ramah lingkungan, friendly but also enable more efficient, responsive, and
tetapi juga memungkinkan operasional yang lebih efisien, wide-reaching operations.
responsif, dan menjangkau lebih luas.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Business Opportunities and
Sejalan dengan tren positif kinerja sektor perhotelan nasional, Prospects
berbagai peluang dan prospek bisnis turut berkembang, In line with the positive trends in the performance of the
membuka ruang bagi Perseroan untuk memperluas national hospitality sector, various business opportunities
kontribusinya. Potensi yang besar dalam penyediaan and prospects have continued to emerge, providing space
tenaga kerja kompeten yang mampu memenuhi kebutuhan for the Company to expand its contributions. The significant
industri mendorong Perseroan untuk terus memperkuat potential in supplying competent human resources to
komitmennya dalam menyelenggarakan program pelatihan meet industry demands drives the Company to further
yang inovatif, relevan, dan selaras dengan perkembangan strengthen its commitment to delivering training programs
serta tuntutan terkini di dunia industri demi perubahan masa that are innovative, relevant, and aligned with the latest
depan. developments and industry demands aimed at shaping a
better future.
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi dan Alongside the rapid advancement of technology and the
semakin luasnya adopsi digital di masyarakat, Perseroan growing adoption of digital tools in society, the Company
melihat peluang strategis untuk memperluas jangkauan sees strategic opportunities to expand its operational reach
operasional sekaligus mengembangkan modul pelatihan and develop training modules that reflect the digitalization
yang relevan dengan proses digitalisasi dalam operasional of hotel operations. This includes the introduction of online
perhotelan. Hal ini mencakup pengenalan sistem manajemen reservation management systems, cashless payment
reservasi online, metode pembayaran non-tunai, serta methods, and the understanding of digital frameworks
pemahaman berbagai kerangka kerja digital yang sesuai aligned with current industry trends. Through these
dengan tren industri. Dengan langkah ini, Perseroan optimis efforts, the Company remains optimistic in seizing growth
dalam menyambut prospek pertumbuhan yang positif dan opportunities and continuously strengthens its position as a
terus memperkuat posisinya sebagai mitra terpercaya di trusted partner in the hospitality sector. External Economic,
sektor perhotelan. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, Environmental, and Social Conditions Potentially Affecting
lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi Sustainability The Company conducts its operations amid
keberlanjutan Perseroan Perseroan menjalankan aktivitas constantly evolving economic, environmental, and social
operasional di tengah dinamika ekonomi, lingkungan, dynamics, all of which have the potential to influence its
dan sosial yang terus berkembang dan berpotensi sustainability implementation efforts. On the economic side,
mempengaruhi upaya penerapan prinsip keberlanjutan. volatility in raw material prices, changes in fiscal policy, and
Dari sisi ekonomi, volatilitas harga bahan baku, perubahan overall market uncertainty are among the key factors that
kebijakan fiskal, serta ketidakpastian pasar menjadi faktor can exert pressure on the performance of the hospitality
yang dapat memberikan tekanan terhadap kinerja industri industry subsequently affecting the Company’s business
perhotelan, yang pada akhirnya turut berdampak langsung performance directly
terhadap performa Perseroan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 37
Page 39
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, Perseroan menyampaikan On this occasion, the Company extends its highest
penghargaan yang setinggi-tingginya atas kepercayaan dan appreciation for the trust and support given by Shareholders
dukungan yang telah diberikan oleh para Pemegang Saham and all Stakeholders throughout 2024. The Company remains
serta seluruh Pemangku Kepentingan sepanjang tahun optimistic that the positive trend in national economic growth
2024. Perseroan optimis bahwa tren pertumbuhan ekonomi will serve as a strong foundation for driving the realization of
nasional yang positif dapat menjadi landasan kuat dalam long-term business sustainability.
mendorong terwujudnya keberlanjutan bisnis secara jangka
panjang.
Jakarta, 2024
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Director
EKO DESRIYANTO
Direktur Utama
President Director
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 38
Page 40
05 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 39
Page 41
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 40
Page 42
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan Responsibility for Sustainability Implementation Penerapan prinsip keberlanjutan di lingkungan Perseroan The implementation of sustainability principles within the memerlukan kepemimpinan yang visioner, sinergi antar Company requires visionary leadership, strong cross- lini yang kuat, serta komitmen yang menyeluruh di seluruh functional synergy, and full commitment at all levels of the jenjang organisasi. Untuk itu, Perseroan telah membangun organization. To support this, the Company has established struktur tanggung jawab yang terintegrasi dan sistematis an integrated and systematic responsibility structure to guna memastikan bahwa nilai-nilai keberlanjutan tercermin ensure that sustainability values are consistently reflected in secara konsisten dalam strategi bisnis, proses operasional, business strategies, operational processes, and corporate hingga budaya kerja perusahaan. Nilai-nilai utama seperti culture. Core values such as transparency, accountability, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, and fairness serve as the dan keadilan menjadi landasan dalam setiap proses foundation for every managerial process and decision- manajerial dan pengambilan keputusan di Perseroan. making activity within the Company. Tanggung jawab utama dalam pelaksanaan kebijakan dan The primary responsibility for the implementation of program keberlanjutan berada di bawah arahan langsung sustainability policies and programs lies under the direct Direktur Utama, dengan dukungan dari tim lintas fungsi yang supervision of the President Director, supported by a cross- tergabung dalam unit atau komite khusus keberlanjutan. functional team within a dedicated sustainability unit or Unit ini bertugas untuk merumuskan strategi keberlanjutan, committee. This unit is tasked with formulating sustainability mengawal implementasinya, serta melakukan pemantauan strategies, overseeing implementation, and conducting dan evaluasi kinerja secara berkala. Setiap departemen dan regular performance monitoring and evaluation. Every unit operasional turut berperan aktif dalam mengintegrasikan department and operational unit plays an active role in prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) ke dalam aktivitas kerja sehari-hari. Pendekatan ini principles into daily operations. This approach reinforces the menegaskan bahwa keberlanjutan merupakan tanggung idea that sustainability is a shared responsibility carried out jawab bersama yang dijalankan secara kolaboratif di seluruh collaboratively across the entire organization. lini organisasi. Perseroan senantiasa mendorong terbukanya ruang dialog The Company continuously promotes constructive dialogue yang konstruktif dengan para pemangku kepentingan guna with stakeholders to ensure that each policy and initiative memastikan bahwa setiap kebijakan dan inisiatif yang aligns with community needs, local environmental dynamics, dijalankan sejalan dengan kebutuhan masyarakat, dinamika and regulatory directions at both national and global levels. lingkungan sekitar, serta arah kebijakan regulasi baik di With a clear and comprehensive governance structure, the tingkat nasional maupun global. Dengan struktur tanggung Company believes that sustainability is not just part of its jawab yang jelas dan menyeluruh, Perseroan meyakini strategic vision but is realized through concrete actions bahwa keberlanjutan bukan hanya menjadi bagian dari embedded across all lines of operation. visi strategis, tetapi juga diwujudkan secara nyata melalui langkah-langkah konkret di seluruh lini operasional. 41
Page 43
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Karyawan adalah aset utama sekaligus motor penggerak Employees are the Company’s most valuable asset and
keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, pengembangan the driving force behind its sustainability. Therefore,
kompetensi bukan hanya investasi sumber daya manusia, competency development is not merely an investment
melainkan bagian strategis dari upaya membangun in human resources, but a strategic initiative to build a
organisasi yang tangguh, adaptif, dan berdaya saing tinggi resilient, adaptive, and highly competitive organization amid
di tengah perubahan zaman. Perseroan secara konsisten an ever-changing landscape. The Company consistently
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan implements training and development programs tailored to
yang dirancang untuk menjawab kebutuhan spesifik setiap the specific needs of each department—from enhancing
lini kerja, mulai dari penguatan hard skill teknis hingga soft technical hard skills to strengthening soft skills such as
skill kepemimpinan dan komunikasi. Pelatihan dilakukan leadership and communication. Training is delivered through
melalui berbagai metode, baik secara langsung maupun various methods, both in-person and online, in collaboration
secara daring dengan menggandeng lembaga pelatihan with professional training institutions and trusted industry
profesional dan mitra industri terpercaya. partners.
Tak hanya itu, perseroan juga mendorong budaya Moreover, the Company fosters a culture of continuous
pembelajaran berkelanjutan (continuous learning) melalui learning through coaching, mentoring, certification
program coaching, mentoring, sertifikasi, hingga akses ke programs, and access to digital learning platforms. This
platform pembelajaran digital. Dengan demikian, setiap ensures that every individual has equal opportunities to
individu memiliki kesempatan yang sama untuk tumbuh, grow, develop, and contribute optimally. By equipping
berkembang, dan berkontribusi secara optimal. Dengan employees with the necessary knowledge and tools, these
memberikan wawasan dan alat yang diperlukan, kegiatan initiatives aim to integrate sustainability principles into daily
ini bertujuan untuk mengintegrasikan prinsip prinsip operations, fostering awareness and collective commitment.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 42
Page 44
keberlanjutan dalam operasional sehari-hari karyawan, As a result, sustainability becomes an integral part of the mendorong kesadaran dan komitmen kolektif. Sebagai corporate culture—reflecting the Company’s commitment to hasilnya, prinsip-prinsip keberlanjutan menjadi bagian embedding sustainability as a key element in every aspect integral dari budaya perusahaan, mencerminkan komitmen of its business. perusahaan untuk menjadikan keberlanjutan sebagai unsur kunci dalam setiap aspek bisnisnya. Mitigasi Risiko Risk Mitigation Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang In the face of an ever-evolving and uncertain business dan penuh ketidakpastian, mitigasi risiko menjadi bagian landscape, risk mitigation is an integral part of the tak terpisahkan dari strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy. A sustainable Organisasi yang berkelanjutan adalah organisasi yang organization is one that can identify potential risks early and mampu mengenali potensi risiko sejak dini, dan menyiapkan prepare appropriate, measurable, and adaptive responses. respons yang tepat, terukur, serta adaptif. Perseroan The Company implements a structured and integrated menerapkan sistem manajemen risiko yang terstruktur risk management system across all operational lines. All dan terintegrasi di seluruh lini operasional. Setiap potensi potential risks—whether environmental, social, governance risiko baik dari aspek lingkungan, sosial, tata kelola (ESG), (ESG), operational, or financial—are regularly identified, maupun operasional dan finansial diidentifikasi, dianalisis, analyzed, and mapped using a data-driven and context- dan dipetakan secara berkala melalui pendekatan berbasis based evaluation approach. data dan evaluasi kontekstual. Selanjutnya, perseroan menyusun rencana mitigasi yang The Company then develops mitigation plans that include mencakup langkah preventif dan responsif. Di antaranya, both preventive and responsive measures. These include penerapan prosedur kerja yang aman dan ramah lingkungan, the implementation of safe and environmentally friendly pelatihan kesadaran risiko untuk karyawan, penyusunan work procedures, risk awareness training for employees, rencana kontinjensi (contingency plan), serta pemanfaatan contingency planning, and the utilization of technology teknologi untuk pemantauan dan pengendalian secara real- for real-time monitoring and control. Internal audits have time. Audit internal menegaskan bahwa sistem pengendalian confirmed that the Company’s internal control systems internal perseroan sudah memadai dan dijalankan secara are adequate and consistently implemented. While overall konsisten. Meskipun secara umum berjalan dengan baik, performance is deemed effective and efficient, the audit team efektif, dan efisien, tim audit memprediksi akan adanya has projected areas for improvement. Routine evaluations perbaikan. Evaluasi rutin selalu dilakukan untuk melaporkan are carried out to report findings to the Board of Directors, hasil kepada Direksi, yang kemudian menjadi dasar which serve as the basis for assessing the effectiveness of untuk mengevaluasi efektivitas proses manajemen risiko the Company’s risk management processes Perseroan. Struktur Tata Kelola Governance Structure Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the Governance/GCG) merupakan fondasi utama dalam fundamental foundation for building a business that is ethical, mewujudkan bisnis yang berintegritas, berkelanjutan, sustainable, and accountable. The governance structure dan bertanggung jawab. Struktur tata kelola dibangun is designed proportionally, with clearly defined roles and secara proporsional dengan peran dan tanggung jawab responsibilities at every level of the organization. The Board yang jelas di setiap jenjang organisasi. Dewan Komisaris of Commissioners performs independent oversight functions, menjalankan fungsi pengawasan secara independen, while the Board of Directors is responsible for managing the sementara Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Company’s operations effectively and with a strong focus operasional perusahaan secara efektif dan berorientasi on sustainability. Both are supported by various committees pada keberlanjutan. Keduanya didukung oleh berbagai and supporting units, such as the Audit Committee, Risk komite dan unit pendukung, seperti Komite Audit, Komite Management Committee, as well as compliance and internal Manajemen Risiko, serta unit kepatuhan dan pengendalian control units, to ensure optimal control systems are in place. internal, yang memastikan sistem kontrol berjalan optimal. The Company also integrates Environmental, Social, and Perseroan juga mengintegrasikan prinsip Environmental, Governance (ESG) principles into its strategic decision- Social, and Governance (ESG) ke dalam struktur making structure. This is realized through sustainability pengambilan keputusan strategis. Hal ini diwujudkan reporting, non-financial performance evaluations, and melalui pelaporan berkelanjutan, evaluasi kinerja non- the formulation of policies that prioritize environmental finansial, serta pembentukan kebijakan yang berpihak pada preservation and social well-being. In addition, stakeholder 43
Page 45
keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan sosial. Selain engagement continues to be strengthened through open
itu, keterlibatan pemangku kepentingan terus diperkuat communication channels, regular consultations, and
melalui mekanisme komunikasi yang terbuka, konsultasi transparent reporting mechanisms. Thus, governance
berkala, serta pelaporan yang transparan. Dengan demikian, becomes not only a framework—but a living culture
tata kelola tidak hanya menjadi kerangka kerja, tetapi juga embedded throughout all aspects of the Company.
menjadi budaya yang hidup di seluruh aspek perusahaan.
Kendala
Constraints
Perseroan tidak menemui kendala yang berarti terkait The Company did not encounter any significant obstacles in
penerapan kebijakan berkelanjutan di tahun 2024. Namun, implementing sustainability policies in 2024. Nevertheless,
Perseroan secara konsisten mengawal implementasi aspek it remains consistent in overseeing the integration of
keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional, mulai dari sustainability aspects across all operational activities—
kegiatan kunjungan ke sekolah di beberapa wilayah, kegiatan starting with outreach initiatives such as school visits in
ini juga menjadi pintu untuk melaksanakan sosialisasi several regions, which also serve as a gateway to raise
program atas aspek penting yang berkelanjutan. Perseroan awareness about important sustainability programs. The
meyakini bahwa setiap kendala adalah peluang untuk Company believes that every challenge presents an
belajar dan bertumbuh. Perseroan terus mengevaluasi diri, opportunity to learn and grow. It continues to conduct self-
memperkuat koordinasi lintas unit, serta mengembangkan evaluations, strengthen cross-unit coordination, and develop
strategi mitigasi dan kolaborasi yang lebih efektif. Dengan more effective mitigation and collaboration strategies.
semangat tersebut, optimistis mampu mengubah setiap With this spirit, the Company is optimistic in turning every
kendala dan tantangan menjadi pijakan untuk menciptakan challenge into a stepping stone for creating greater positive
dampak positif yang lebih besar di masa depan. impact in the future.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak dapat The Company believes that sustainability cannot be achieved
dicapai sendirian. Di balik setiap pencapaian, terdapat in isolation. Behind every accomplishment lies the active role
peran aktif dan kontribusi dari para pemangku kepentingan and contribution of stakeholders, who are an integral part of
yang menjadi bagian tak terpisahkan dari ekosistem the Company’s ecosystem. Therefore, building constructive,
perusahaan. Oleh karena itu, membangun hubungan transparent, and lasting relationships with all stakeholders
yang konstruktif, transparan, dan berkelanjutan dengan is one of our core commitments. Stakeholders encompass a
seluruh pemangku kepentingan adalah komitmen utama wide range of parties with diverse characteristics, interests,
kami. Pemangku kepentingan mencakup berbagai pihak and expectations—including employees, customers,
dengan karakteristik, kepentingan, dan ekspektasi yang business partners, local communities, shareholders,
beragam mulai dari karyawan, pelanggan, mitra usaha, regulators, and social institutions. Each group plays a vital
komunitas lokal, pemegang saham, hingga regulator dan role in encouraging the Company to grow responsibly and
institusi sosial. Setiap kelompok memiliki peran penting remain relevant in today’s dynamic landscape. As part of its
dalam mendorong perseroan untuk terus tumbuh secara ongoing efforts to foster openness and collaboration, the
bertanggung jawab dan relevan dengan kebutuhan zaman. Company strives to create added value through effective
Hal ini adalah upaya aktif dalam menjaga keterbukaan dan and continuous communication with all stakeholders.
kerja sama, Perseroan memberikan nilai tambah melalui
komunikasi yang efektif dan berkelanjutan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 44
Page 46
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 45
Page 47
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 46
Page 48
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture Perseroan menetapkan visi dan misi khusus dalam The Company has established a dedicated vision and komitmennya terhadap Sustainability Goals. Dengan mission in its commitment to achieving the Sustainability mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan Goals. By integrating sustainability principles into lingkungan, aspek sosial, dan tata kelola, fokusnya adalah environmental management, social responsibility, and mencapai keseimbangan antara tujuan keuangan dan governance practices, the Company focuses on achieving a operasional dengan memperhatikan dampak lingkungan balance between financial and operational objectives while dan masyarakat. Upaya konkret dilakukan melalui berbagai considering environmental and societal impact. Concrete program yang dirancang untuk mencapai Sustainability efforts are carried out through various programs specifically Goals secara menyeluruh. designed to holistically achieve the Sustainability Goals Kinerja Ekonomi Economic Performance Pendapatan Usaha Business Income Pendapatan mengalami peningkatan sebesar The Company recorded an increase in revenue amounting Rp2.064.308.643 atau 10,18% dibandingkan dengan tahun to IDR 2,064,308,643 or 10.18% compared to the previous sebelumnya. Pada tahun sebelumnya, Pendapatan tercatat year. In the prior year, revenue was recorded at IDR sebesar Rp20.280.739.163 sementara pada tahun 2023 20,280,739,163, while in 2023, it rose to IDR 22,345,047,806. tercatat di Rp22.345.047.806. Hasil peningkatan tersebut This increase was primarily driven by the growth in revenue disebabkan oleh meningkatnya pendapatan program siswa. from student training programs Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Untuk Beban Pokok Pendapatan tercatat menurun sebesar The Company’s cost of revenue decreased by IDR Rp197.464.854 atau 2,55% dari Rp7.750.298.010 di tahun 197,464,854 or 2.55%, from IDR 7,750,298,010 in 2023 to 2023 menjadi Rp7.552.833.156 di tahun 2024. Hal tersebut IDR 7,552,833,156 in 2024. This decline was primarily due terjadi karena Perseroan berhasil melakukan efisiensi dalam to the Company’s success in implementing cost efficiencies bisnis perhotelannya terutama dalam hal penggunaan within its hotel business, particularly in the use of raw bahan baku dan perlengkapan kerja. materials and operational supplies. Laba Bruto Gross Profit Pada tahun 2024, Laba Bruto Perseroan tercatat pada angka In 2024, the Company recorded a Gross Profit of IDR Rp14.792.214.650, angka tersebut meningkat sebesar 14,792,214,650, representing an increase of IDR Rp2.261.773.497 atau 18,05% bila dibandingkan dengan 2,261,773,497 or 18.05% compared to the previous year’s tahun sebelumnya yaitu Rp12.530.441.153. Peningkatan ini IDR 12,530,441,153. This growth was driven by an increase disebabkan oleh peningkatan pendapatan program siswa in revenue from student programs as well as improved serta efisiensi dari penggunaan bahan dan perlengkapan. efficiency in the use of materials and equipment. Laba Usaha Operating Profit Laba Usaha tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.053.721.652, In 2024, the Company recorded an Operating Profit of IDR menurun dari pencatatan tahun sebelumnya sebesar 1,053,721,652, representing a decrease of 8.81% compared Rp1.155.529.872 atau 8,81% di tahun 2023. Penurunan to the previous year’s figure of IDR 1,155,529,872. This tersebut disebabkan oleh: decline was primarily due to: 1. Meningkatnya beban penjualan pada tahun 2024 sebesar 1. An increase in selling expenses in 2024 by IDR Rp632.851.592 atau 37,91% dari Rp1.669.470.246 di 632,851,592 or 37.91%, from IDR 1,669,470,246 in 2023 tahun 2023 menjadi Rp2.302.321.838 di tahun 2024. to IDR 2,302,321,838 in 2024. 2. Meningkatnya beban administrasi dan umum pada 2. An increase in general and administrative expenses tahun 2024 sebesar Rp1.910.735.857 atau 23,32% in 2024 by IDR 1,910,735,857 or 23.32%, from IDR dari Rp8.194.009.709 di tahun 2023 menjadi 8,194,009,709 in 2023 to IDR 10,104,745,566 in 2024. Rp10.104.745.566 di tahun 2024. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Pada tahun 2024, Laba Tahun Berjalan tercatat menurun In 2024, Profit for the Year decreased by 11.89%, from IDR sebesar 11,89%. Dari yang sebelumnya tercatat sebesar 949,017,154 in 2023 to IDR 836,197,469 in 2024. Rp949.017.154, sekarang tercatat sebesar Rp836.197.469. 47
Page 49
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Penghasilan In 2024, the Company recorded a Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp835.674.399, hasil for the Year of IDR 835,674,399, which reflects a decrease
tersebut menurun sebesar 9,63% bila dibandingkan dengan of 9.63% compared to the previous year’s IDR 925,186,376.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun 2023 This decline was driven by increased selling and general
sebesar Rp835.674.399. Hal tersebut disebabkan oleh administrative expenses during the year.
meningkatnya beban penjualan dan beban administrasi dan
umum pada tahun 2024.
Kinerja Sosial
Social Performance
Produk yang Setara kepada Pelanggan Equivalent Products for Customers
Sebagai bagian dari komitmen menuju keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan menempatkan inovasi sebagai inti dalam places innovation at the core of its marketing strategies,
strategi pemasaran, pendekatan penjualan yang kreatif, creative sales approaches, and responsive, adaptive
serta pengelolaan hubungan pelanggan yang tanggap customer relationship management to create the best
dan adaptif guna menciptakan pengalaman terbaik bagi possible experience for its consumers. Through open
konsumen. Melalui penerapan saluran komunikasi yang and transparent communication channels, the Company
terbuka, Perseroan memperkuat kedekatan dengan strengthens its connection with customers, encourages
pelanggan, mendorong partisipasi melalui umpan balik active participation through constructive feedback, and
yang membangun, serta merespons setiap kendala responds to any concerns swiftly and effectively. In line
dengan cepat dan efektif. Komitment perseroan dalam with its mission to nurture talent, the Company strongly
mencetak banyak talenta ini meyakini bahwa akses believes that access to quality education and training must
terhadap pendidikan dan pelatihan yang berkualitas harus remain a top priority in every program it develops. Driven by
menjadi layanan terdepan dalam setiap pengembangan a spirit of innovation and a focus on customer satisfaction,
program yang dijalankan. Berlandaskan semangat inovasi the Company continues to build a positive reputation that
dan orientasi pada kepuasan pelanggan, Perseroan terus not only enhances current customer loyalty but also lays a
membangun citra positif yang tidak hanya berdampak pada strong foundation for long-term sustainability by fostering
loyalitas pelanggan saat ini, tetapi juga memperkuat fondasi harmonious relationships with society and the surrounding
keberlanjutan jangka panjang dalam menjalin hubungan environment.
harmonis dengan masyarakat dan lingkungan sekitar.
Social and Community Development
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
In realizing its purpose of “Shaping Talent, Transforming
Dalam mewujudkan hal baik “Mencetak Talenta, Mengubah
the Future”, the Company acknowledges that human
Masa Depan”, Perseroan menyadari bahwa pembangunan
development does not end in classrooms or training programs.
manusia tidak hanya berhenti pada ruang kelas atau
Sustainable change must be rooted in the empowerment of
pelatihan semata. Perubahan yang berkelanjutan harus
communities as supporting ecosystems in nurturing future
berakar dari penguatan masyarakat sebagai ekosistem
generations. Therefore, the Company actively contributes
pendukung dalam mencetak generasi unggul. Oleh
to social and community development as an integral part
karena itu, Perseroan secara aktif berkontribusi dalam
of its sustainability strategy. As an inseparable part of the
pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebagai bagian
community, the Company understands that its business
integral dari strategi keberlanjutan. Sebagai bagian yang
activities are closely intertwined with the social fabric
tidak terpisahkan dari masyarakat, Perseroan menyadari
surrounding its operational areas. Hence, it places strong
bahwa aktivitas bisnisnya memiliki keterkaitan langsung
emphasis on social and cultural development through
dengan berbagai lapisan sosial di sekitarnya. Oleh karena
various Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
itu, Perseroan memberikan perhatian serius terhadap
These initiatives focus on empowering communities and
pembangunan sosial dan budaya melalui berbagai program
generating tangible impact, particularly for Micro, Small,
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Inisiatif-
and Medium Enterprises (MSMEs) and economically
inisiatif ini difokuskan pada pemberdayaan masyarakat
disadvantaged groups in the Company’s operational areas.
serta memberikan dampak nyata, khususnya bagi
The Company believes that a brighter future for Indonesia
kelompok Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM),
is built upon strong, empowered, and well-educated
serta komunitas dengan kondisi ekonomi terbatas yang
communities. Through sustainable social and community
berada di sekitar wilayah operasional Perseroan. Perseroan
development efforts, the Company is committed to being a
percaya bahwa masa depan Indonesia yang lebih cerah
catalyst for positive change empowering top talents from all
lahir dari masyarakat yang kuat, berdaya, dan teredukasi.
corners of the country.
Melalui pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang
berkelanjutan, Perseroan bertekad untuk terus menjadi
katalis perubahan positif dalam mencetak talenta-talenta
unggul dari seluruh penjuru negeri.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 48
Page 50
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Sebagai institusi yang berkomitmen mencetak talenta masa As an institution committed to shaping future talent, the depan, Perseroan memandang pelestarian lingkungan Company views environmental preservation as an essential sebagai bagian penting dari proses pendidikan dan part of the educational process and the character-building of pembentukan karakter generasi mendatang. Kami percaya the next generation. We believe that a sustainable future can bahwa masa depan yang berkelanjutan hanya dapat tercapai only be achieved if the talents we nurture are instilled with apabila talenta yang kami lahirkan memiliki kesadaran dan environmental awareness and responsibility from an early kepedulian terhadap lingkungan sejak dini. Selama tahun age. Throughout 2024, the Company implemented various 2024, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif ramah environmentally friendly initiatives, including the reduction lingkungan, mulai dari pengurangan penggunaan kertas of paper usage through digital learning systems, energy melalui sistem digitalisasi pembelajaran, efisiensi energi di efficiency measures across operational facilities, and waste seluruh fasilitas operasional, hingga pengelolaan limbah yang management in compliance with applicable regulations. sesuai dengan regulasi. Upaya ini tidak hanya menciptakan These efforts not only produced a positive impact on the dampak positif terhadap lingkungan, tetapi juga membentuk environment but also helped cultivate a green culture among budaya hijau di kalangan talenta muda Indonesia. Ke Indonesia’s young talents. Looking ahead, the Company will depan, Perseroan akan terus mengintegrasikan praktik continue to integrate environmentally sustainable practices keberlanjutan lingkungan ke dalam setiap lini operasional into every aspect of its operations and learning programs as dan program pembelajaran, sebagai bagian dari kontribusi part of its contribution to building a cleaner, healthier, and kami dalam membangun masa depan yang lebih bersih, more responsible future. sehat, dan bertanggung jawab. Penggunaan Energi Energy Usage Seiring dengan pertumbuhan bisnis yang turut mendorong Alongside business growth, which naturally contributes to peningkatan konsumsi listrik dan air, Perseroan tetap increased electricity and water consumption, the Company menempatkan komitmen terhadap keberlanjutan sebagai remains firmly committed to placing sustainability as a top 49
Page 51
prioritas utama. Untuk itu, Perseroan secara proaktif priority. To support this, the Company proactively implements
menerapkan strategi ramah lingkungan melalui berbagai eco-friendly strategies through internal campaigns and
kampanye internal dan program sosialisasi. Inisiatif ini awareness programs. These initiatives aim to encourage the
bertujuan untuk mendorong partisipasi seluruh elemen participation of all organizational levels in efforts to optimize
organisasi dalam upaya efisiensi penggunaan sumber daya, resource efficiency, thereby fostering a more energy-efficient
guna menciptakan lingkungan kerja yang lebih hemat energi and sustainable work environment.
dan berkelanjutan.
Berikut adalah rincian penggunaan listrik dan air Perseroan: The following is a breakdown of the Company’s electricity
and water usage:
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
2024 2023 2022
Usage of Water Electricity Table
Penggunaan Listrik/ Electricity Usage (Rp) 923.297.940 917.803.766 829.461.415
Penggunaan Air/ Water Usages (m3) 32.442 6.358 1.704
*Pembayaran air dan listrik termasuk dalam sewa ruang kantor
*Water and electricity payments included in office space lease
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Dalam semangat Mencetak Talenta, Mengubah Masa Depan, In line with the spirit of Shaping Talent, Transforming
Perseroan menempatkan prinsip kesetaraan kesempatan the Future, the Company places the principle of equal
bekerja sebagai fondasi utama dalam manajemen employment opportunity as a fundamental pillar in its
ketenagakerjaan. Kami percaya bahwa setiap individu, tanpa workforce management. We believe that every individual—
memandang gender, latar belakang, usia, agama, maupun regardless of gender, background, age, religion, or
kondisi fisik, memiliki hak yang sama untuk berkembang physical condition—has the right to grow and contribute
dan berkontribusi di lingkungan kerja. Kebijakan rekrutmen in the workplace. The Company’s recruitment and human
dan pengembangan SDM Perseroan disusun berdasarkan resource development policies are based on competence
kompetensi dan potensi, bukan diskriminasi. Sepanjang and potential, not discrimination. Throughout 2024, the
tahun 2024, Perseroan terus mendorong partisipasi inklusif Company continued to promote inclusive participation by
dengan membuka ruang kerja yang beragam dan setara, fostering a diverse and equitable work environment, while
serta menyediakan akses pelatihan dan jenjang karier providing fair access to training and career advancement
yang adil bagi seluruh karyawan. Melalui penerapan nilai- for all employees. By upholding these values, the Company
nilai ini, Perseroan tidak hanya membangun lingkungan not only cultivates a healthy and productive workplace but
kerja yang sehat dan produktif, tetapi juga menciptakan also builds a talent ecosystem that reflects the diversity of
ekosistem talenta yang mencerminkan keberagaman Indonesia—serving as a strong and sustainable foundation
Indonesia sebagai fondasi masa depan yang lebih kuat dan for the future.
berkelanjutan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menjunjung tinggi hak asasi manusia dan The Company upholds human rights and decent work
prinsip-prinsip kerja layak dalam seluruh operasionalnya. principles across all of its operations. In line with our
Sejalan dengan komitmen kami mencetak talenta masa commitment to shaping future talent, the Company firmly
depan, Perseroan menolak keras segala bentuk eksploitasi, rejects all forms of exploitation, including the use of child
termasuk penggunaan tenaga kerja anak dan tenaga labor and forced labor. All recruitment processes and
kerja paksa. Seluruh proses rekrutmen dan hubungan employment relationships are conducted on a voluntary
kerja dilakukan berdasarkan prinsip sukarela, transparan, and transparent basis, in full compliance with prevailing
dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang labor regulations. The Company ensures that no individual
berlaku. Perseroan memastikan bahwa tidak ada anak below the legal minimum working age is employed in any
di bawah usia minimum yang dipekerjakan dalam bentuk form and that all workers receive their rights, protections,
apa pun, dan bahwa seluruh tenaga kerja mendapatkan and a safe, humane working environment. This policy not
hak, perlindungan, serta lingkungan kerja yang aman only reflects legal compliance but also represents our moral
dan manusiawi. Kebijakan ini tidak hanya mencerminkan responsibility to protect the future of younger generations
kepatuhan hukum, tetapi juga menjadi bagian dari tanggung and to ensure that every talent develops within a fair, ethical,
jawab moral kami dalam melindungi masa depan generasi and sustainable system.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 50
Page 52
muda, dan memastikan bahwa setiap talenta berkembang
dalam sistem yang adil, beretika, dan berkelanjutan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Comparison of Employee Basic Salary with
Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR)
Perseroan menegaskan komitmennya untuk mematuhi The Company affirms its commitment to complying with all
seluruh ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk applicable labor regulations, including those related to the
regulasi terkait pemberian upah dan tunjangan bagi provision of wages and employee benefits. In its operations,
karyawan. Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan the Company upholds the principle of non-discrimination,
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi, di mana ensuring that all employees are treated fairly regardless of
seluruh karyawan mendapatkan perlakuan yang adil tanpa their income level. The implementation of minimum wage
memandang tingkat penghasilan. Penerapan upah minimum standards is carried out in accordance with the prevailing
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di masing- regulations in each operational region, as part of the
masing wilayah operasional, sebagai bagian dari upaya Company’s effort to meet the decent living standard for
memenuhi standar kebutuhan hidup layak bagi pekerja. workers. The determination of wage levels takes into account
Penetapan tingkat upah tersebut mempertimbangkan various factors such as the cost of basic needs, inflation
berbagai faktor seperti harga kebutuhan pokok, tingkat rates, living standards, and other economic variables at the
inflasi, standar kehidupan, serta variabel ekonomi lainnya provincial level.
di tingkat provinsi.
Tabel Perbandingan Gaji
Salary Comparison Table
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan di Level Terendah dengan UMR
Comparison of Basic Salary and Allowances at the Lowest Level with the Regional Minimum Wage
Gaji Terendah UMR
2022 Rp 2.553.607 Rp 2.459.317
2023 Rp 2.642.290 Rp 2.642.290
2024 Rp. 2.726.104 Rp. 2.726.104
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor Referring to Law Number 13 of 2003, Article 86, Paragraph
13 Tahun 2003 Pasal 86 ayat 2, yang menekankan 2, which emphasizes the importance of occupational safety
pentingnya perlindungan keselamatan kerja guna protection to support optimal productivity, the Company
mendukung produktivitas optimal, Perseroan secara consistently implements Occupational Health and Safety
konsisten mengimplementasikan program Kesehatan dan (OHS) programs across all levels of the organization. The
Keselamatan Kerja (K3) di seluruh lapisan organisasi. Company believes that enforcing OHS standards and
Perseroan meyakini bahwa penerapan standar K3 serta proactive safety procedures can create a secure, conducive
prosedur keselamatan yang proaktif dapat menciptakan work environment that enhances employee well-being and
lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan mendukung drives performance improvement.
kesejahteraan karyawan, sekaligus mendorong peningkatan
kinerja.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap lingkungan As part of its commitment to a decent and comfortable
kerja yang layak dan nyaman, Perseroan memperhatikan workplace, the Company also pays close attention to the
kelengkapan fasilitas kerja seperti tempat ibadah, ruang availability of essential workplace facilities such as prayer
tunggu konsumen, dan toilet. Di samping itu, pengelolaan rooms, customer waiting areas, and restrooms. Additionally,
kenyamanan ruang kerja juga menjadi prioritas, antara lain workplace comfort management is prioritized through
melalui pengaturan suhu ruangan, kebersihan lingkungan, temperature control, cleanliness, and proper ventilation
serta penyediaan sistem ventilasi yang baik untuk systems to ensure optimal air circulation and quality.
memastikan kualitas sirkulasi udara yang optimal.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Peningkatan kapasitas dan kompetensi sumber daya Enhancing the capacity and competencies of human
manusia merupakan faktor krusial dalam mendukung resources is a critical factor in supporting the Company’s
keberhasilan Perseroan menuju pertumbuhan bisnis success toward sustainable business growth. Throughout
yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan 2024, the Company demonstrated its strong commitment
menunjukkan komitmen nyata melalui pelaksanaan berbagai by implementing various development programs, including
51
Page 53
N0 Materi Diklat Lembaga Diklat Tanggal
1 English Class Internal 23, Nov 2024
26,Oct 2024
30,Nov 2024
2 School Of Manager Training Internal
07, Des 2024
31, Des 2024
3 Front Office Training Internal 26,Oct 2024
4 Grooming Class Internal 30,Nov 2024
5 Housekeeping Training Internal 07, Des 2024
6 Food Beverage Product Training Internal 31, Des 2024
program pengembangan, meliputi pelatihan bersertifikat, certified training, seminars, webinars, and other learning
seminar, webinar, hingga kegiatan pembelajaran lainnya. initiatives.
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat These efforts aim not only to strengthen the professional
kualifikasi profesional para karyawan, tetapi juga mendorong qualifications of employees but also to foster an adaptive
terciptanya budaya pembelajaran yang adaptif dan progresif and progressive learning culture. Such a culture is essential
guna menghadapi dinamika industri serta membangun for responding to industry dynamics and building a work
lingkungan kerja yang responsif terhadap perubahan. environment that is resilient and responsive to change.
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan
Report on Service and Complaint Resolution
Perseroan tidak menerima aduan dalam bentuk apapun Throughout 2024, the Company did not receive any
terkait hal-hal yang bertentangan dengan etika, integritas, complaints in any form related to violations of ethics,
norma-norma, dan dugaan pelanggaran peraturan atau integrity, norms, suspected regulatory breaches, or actions
tindakan yang mengganggu lingkungan hidup sepanjang that could harm the environment.
tahun 2024.
Tanggung Jawab Pembangunan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products and/or Financial Services
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and long-term
dan penciptaan dampak jangka panjang, Perseroan impact creation,the Company continuously drives innovation
terus mendorong inovasi produk dan layanan yang tidak in its products and services—not only to stay relevant to
hanya relevan dengan kebutuhan pasar, tetapi juga market needs, but also to contribute meaningfully to the
berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
berkelanjutan. Setiap pengembangan produk diarahkan Each product development initiative is aimed at empowering
untuk memberdayakan masyarakat melalui akses terhadap communities by providing access to inclusive, accessible,
layanan keuangan atau pendidikan yang inklusif, mudah and adaptive financial or educational services in response to
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 52
Page 54
dijangkau, dan adaptif terhadap perubahan zaman. Inovasi the changing times. Our innovations focus on digitalization, kami berfokus pada digitalisasi, personalisasi layanan, dan service personalization, and process simplification, ensuring penyederhanaan proses, agar seluruh lapisan masyarakat that all segments of society—including underserved termasuk segmen underserved dapat merasakan manfaat communities—can truly benefit. The innovation process secara nyata. Proses inovasi dilakukan melalui pendekatan is grounded in research-based approaches, cross-sector berbasis riset, kolaborasi lintas sektor, serta evaluasi collaboration, and continuous evaluation of customer berkelanjutan terhadap umpan balik pelanggan. Dengan feedback. Through this approach, the Company ensures pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap that every product introduced not only meets current needs, produk yang dihadirkan tidak hanya menjawab kebutuhan but also lays a strong foundation for the next generation. saat ini, tetapi juga membentuk fondasi yang kuat bagi generasi mendatang. Perlakuan Setara untuk Konsumen Equal Treatment for Consumers Dalam peranannya untuk mencetak talenta, mengubah In its mission to shape talent and transform the future, the masa depan, Perseroan menempatkan kesetaraan sebagai Company upholds equality as a core principle in delivering prinsip utama dalam memberikan layanan kepada seluruh services to all consumers. Every individual has the right to konsumen. Setiap individu berhak memperoleh akses yang fair access to the products and services we offer, without adil terhadap produk dan jasa yang kami tawarkan, tanpa discrimination based on social background, economic diskriminasi berdasarkan latar belakang sosial, ekonomi, status, gender, or geographic location. The Company gender, atau wilayah geografis. Perseroan menerapkan applies standardized and transparent service practices, standar pelayanan yang setara dan transparan, termasuk covering product information, service delivery, and complaint dalam proses informasi produk, pemberian layanan, hingga resolution mechanisms. All policies and procedures are mekanisme penyelesaian keluhan. Semua kebijakan designed to ensure a customer experience that is fair, dan prosedur dirancang untuk memastikan pengalaman inclusive, and focused on satisfaction and consumer pelanggan yang adil, inklusif, dan berorientasi pada rights protection. Through this principle, the Company is kepuasan serta perlindungan hak konsumen. Dengan prinsip committed not only to creating beneficial products, but also ini, Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya menciptakan to building trust and customer loyalty as part of sustainable produk yang bermanfaat, tetapi juga membangun and responsible growth. kepercayaan dan loyalitas pelanggan sebagai bagian dari pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. 53
Page 55
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products Evaluated for Safety
Dalam menyediakan program pelatihan dan layanan In providing training programs and educational services,
pendidikan, Perseroan memprioritaskan aspek keamanan the Company places the highest priority on the safety and
dan kenyamanan bagi seluruh peserta. Setiap produk comfort of all participants. Every training product developed—
pelatihan yang dikembangkan, baik berupa modul whether in the form of learning modules, digital materials, or
pembelajaran, materi digital, maupun metode praktik practical field methods—undergoes an internal evaluation
lapangan, telah melalui proses evaluasi internal untuk process to ensure compliance with safety standards, ethical
memastikan kesesuaiannya dengan standar keselamatan, guidelines, and instructional quality. These evaluations are
etika, dan kualitas pengajaran. Evaluasi dilakukan secara conducted regularly by the curriculum development team
berkala oleh tim pengembang kurikulum dan tenaga ahli and subject-matter experts, taking into account both physical
di bidang masing-masing, dengan memperhatikan aspek and psychological safety of participants, particularly during
keamanan fisik dan psikologis peserta, terutama dalam sesi industry practices and on-site training sessions. Additionally,
praktik industri maupun pelatihan langsung di lapangan. the Company ensures that all instructors and facilitators
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh instruktur receive specialized training to deliver programs that are
dan fasilitator telah dibekali pelatihan khusus untuk safe, responsible, and conducive to a positive learning
menjamin pelaksanaan program yang aman, bertanggung environment.
jawab, dan mendukung suasana belajar yang positif. This commitment to product safety is part of the Company’s
Komitmen terhadap keamanan produk pelatihan ini responsibility to create a professional, integrity-driven
merupakan bagian dari tanggung jawab Perseroan dalam learning process and to foster an inclusive, risk-free
menciptakan proses belajar yang profesional, berintegritas, educational environment.
dan mendukung terciptanya lingkungan pendidikan yang
inklusif dan bebas risiko.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan kualitas As part of its commitment to service quality improvement
layanan dan kepuasan konsumen, Perseroan secara rutin and customer satisfaction, the Company regularly conducts
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan terhadap customer satisfaction surveys on various training programs
berbagai program pelatihan dan layanan pendidikan yang and educational services provided. The purpose of these
diselenggarakan. Survei ini bertujuan untuk menghimpun surveys is to gather constructive feedback to assess
umpan balik yang konstruktif guna mengukur tingkat satisfaction levels, identify areas for improvement, and serve
kepuasan, mengidentifikasi area perbaikan, serta menjadi as a foundation for future program development and service
dasar dalam pengembangan program dan inovasi layanan innovation.
di masa mendatang.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 54
Page 56
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Uraian Halaman
Description Page
4
10
12
12
14
17
17
18
18
18
20
20
26
26
28
30
55
Page 57
Uraian Halaman
Description Page
39
41
42
42
44
41
45
47
49
N/A
N/A
N/A
50
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 56
Page 58
Uraian Halaman
Description Page
N/A
N/A
N/A
49
48
50
57
Page 59
Uraian Halaman
Description Page
52
52
59
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 58
Page 60
Lembar Umpan Balik Feadback Sheet Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan of the Company in economic, social, and environmental sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari aspects. The Company welcomes your criticisms, feedback Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan or suggestions for improving quality of the subsequent keberlanjutan berikutnya. sustainable reports. Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Questions Agree Disagree
Page 61
18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Simatupang Kav. 18, RW. 1 Kebagusan, Pasar Minggu Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12520 Telp : +6221 7872288 Email : corsec@ideaindonesia.com
Names mentioned 24 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
IDeA Indonesia Tbk
p.14 ×14
unresolved
org
PT IDeA
p.14 ×3
unresolved
org
AIDIA GRANDE HOTEL Indonesia Tbk
p.14
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.17
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
p.17
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak
p.17
unresolved
org
Mandiri, 24th
· Akuntan Publik
p.17
unresolved
org
PT Aidia Indonesia
p.21
unresolved
org
PT Aidia Indonesia Propertindo
p.21 ×2
unresolved
org
PT IDeA Hospitality Management
p.21 ×6
unresolved
org
Nasional
p.21
unresolved
org
Akademi Tbk.
p.22
unresolved
org
Indonesia Akademi Tbk.
p.22
unresolved
org
PT. Aidia Propertindo
p.24
unresolved
org
PT. AIDIA INDONESIA PROPERTINDO Aidia Indonesia Propertindo
p.25
unresolved
org
PT IHM
p.28
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.