Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 84
Page 1
PT Samindo Resources Tbk STRATEGIC SYNERGIES DRIVING SUSTAINABILITY Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 2
STRATEGIC SYNERGIES DRIVING SUSTAINABILITY PT Samindo Resources Tbk berkomitmen menciptakan sinergi strategis yang mendukung keberlanjutan. Hal ini merujuk pada penggabungan sumber daya dan operasi yang terkoordinasi antara berbagai unit bisnis dalam grup usaha Perseroan, yang direncanakan dan dilaksanakan dengan tujuan memperkuat fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan. Ini melibatkan integrasi proses, inovasi berkelanjutan, dan optimasi penggunaan sumber daya yang semuanya bertujuan untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi dan pengaruh positif terhadap lingkungan. Perseroan berupaya menghadirkan solusi pertambangan yang tidak hanya ekonomis, namun juga ramah lingkungan. PT Samindo Resources Tbk is committed to fostering strategic synergies that drive long-term sustainability. This commitment is demonstrated through the coordinated integration of resources and operations across the Company’s business units, carefully planned and executed to strengthen the foundation for sustainable growth. These efforts include process integration, continuous innovation, and resource optimization, all aimed at improving efficiency and generating a positive environmental impact. The Company is dedicated to delivering mining solutions that are not only economically viable but also environmentally responsible.
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
Glosarium TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
2
Glossary
Sustainability Governance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan
34
About Sustainability Report Corporate Governance Principles and Objectives
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
35
Sustainability Governance Structure
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
STRATEGI KEBERLANJUTAN 35
Sustainable Finance Implementation Officer
Sustainability Strategy
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
38
Sustainability Competence Development
Manajemen Risiko
KILAS KINERJA 39
Risk Management
Performance Highlights
Pelibatan Pemangku Kepentingan
45
Stakeholder Engagement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
10 Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 47
Sustainability Principles Implementation Challenges
Penghargaan dan Sertifikasi
11
Awards and Certifications
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Membangun Budaya Keberlanjutan
50
Building Sustainability Culture
Informasi Perusahaan
14 Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Corporate Information 50
Sustainability of Economic Performance
Visi dan Misi
15 Keberlanjutan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Vision and Mission 52
Sustainability of Products and Services
Struktur Organisasi
16 Keberlanjutan Pengelolaan Ketenagakerjaan
Organizational Structure 61
Sustainability of Workforce Management
Struktur Perseroan
17 Keberlanjutan Pengembangan Masyarakat
Company Structure 70
Sustainability of Community Development
Skala Organisasi
18 Keberlanjutan Produk dan Layanan
Organizational Scale 74
Sustainability of Environmental Management
Entitas Anak
19
Subsidiaries
Layanan Perseroan SURAT PERNYATAAN TENTANG KEBENARAN ISI
20
Company Services LAPORAN KEBERLANJUTAN
Statement on The Accuracy of The Sustainability
Keanggotaan Asosiasi
21 Report
Association Memberships
Wilayah Operasional
22
Operational Area LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
PENJELASAN DIREKSI
Message from The Board of Directors TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
TAHUN SEBELUMNYA
Response to Feedback From The Previous Year’s
Report
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA POJK NO. 51/
POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No.51/POJK.03/2017
1
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 4
GLOSARIUM
Glossary
AGMS HSE PPM Tbk
Annual General Meeting Health, Safety, and Pengembangan dan Terbuka
Shareholders Environment Pemberdayaan Masyarakat TMP
APD IUP Rp Trasindo Murni Perkasa
Alat Pelindung Diri Izin Usaha Pertambangan Rupiah TJSL
B3 IUJP RUPS Tanggung Jawab Sosial dan
Bahan Beracun Berbahaya Ijin Usaha Jasa Rapat Umum Pemegang Lingkungan
Pertambangan Saham
BAE TPB
Biro Administrasi Efek K3 SDGs Tujuan Pembangunan
Keselamatan dan Kesehatan Sustainable Development Berkelanjutan
BCM
Kerja Goals
Bank Cubic Meter TPA
BEI K3L SDM Tempat Pembuangan Akhir
Kesehatan, Keselamatan, Sumber Daya Manusia
Bursa Efek Indonesia TPS
Keamanan, dan Lingkungan
BI SES Tempat Pembuangan Sampah
Bank Indonesia KBLI Stakeholder Engagement TRJA
Klasifikasi Baku Lapangan Standard PT Transkon Jaya Tbk.
BOC Usaha Indonesia
Board of Commissioners SMK3 TSA
KBLU Sistem Manajemen Kesehatan Temporary Storage Area
BOD Klasifikasi Baku Lapangan dan Keselamatan Kerja
Board of Directors Usaha TSP
SIMS Tanggung Jawab Sosial
BUMDes KwH PT SIMS Jaya Kaltim
Badan Usaha Milik Desa Perusahaan
Kilowatt Hour SOP USD
CLA KLHK Standar Operating Procedures Dolar AS
Collective Labor Kementerian Lingkungan
Agreements SUK
Hidup dan Kehutanan Samindo Utama Kaltim
CPR OECD
Collective Labor The Organization for
Agreements Economic Cooperation and
CSR Development
Corporate Social OHS
Responsibility Occupational Health and
ESDM Safety
Energi Sumber Daya Mineral OSH
ESG Occupational Safety Health
Environmental, Social, and PKB
Governance Perjanjian Kerja Bersama
FSA POJK
Financial Service Authority Peraturan Otoritas Jasa
GA Keuangan
General Affair POM
GCG Pengawas Operasional
Good Corporate Governance Madya
GJ POP
Gigajoule Pengawas Operasional
Pertama
GMP
Good Mining Practices PPE
Personal Protective
HR Equipment
Human Resources
2
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 5
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Samindo Resources Tbk (yang The Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai (hereinafter referred to as “the Company” or “we/us/our”) has been
bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang prepared to demonstrate accountability and communicate the
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek implementation of sustainability principles across all aspects of
bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif lanjutan our business operations. This report builds on previous initiatives
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan and will be further developed in future periodic reports, published
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. annually at the end of each fiscal year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report presents information on the economic, social,
dan lingkungan di Perseroan (termasuk Entitas Anak) yang and environmental performance of the Company, including its
menjalankan bisnis pertambangan batubara selama periode Subsidiaries engaged in coal mining activities, for the period from
1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan January 1st, 2024, to December 31st, 2024, along with performance
perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. comparisons from the two preceding years.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa This report was prepared in accordance with Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik dan Perusahaan Publik. Penyusunan laporan and Public Companies. Its preparation was internally verified
berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak without external independent assurance. [POJK G.1]
internal, tanpa proses penjaminan oleh pihak eksternal yang
independen. [POJK G.1]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya For further information regarding this report and its contents,
dapat diperoleh melalui: please contact us through the following channel:
Departemen Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Department
Equity Tower 30th Floor, SCBD
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
(62 21) 2903 7723
admin@samindoresources.com
www.samindoresources.com
3
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 6
4
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 7
STRATEGI
KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
Sustainability Strategy
[POJK A.1]
5
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 8
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan keseimbangan The Company strives to balance business activities with
antara kegiatan usaha dengan nilai-nilai keberlanjutan pada aspek sustainability values in social and environmental aspects. This
sosial dan lingkungan. Komitmen tersebut diimplementasikan commitment is reflected in our coal production activities. To
dalam aktivitas produksi batubara yang kami operasikan. Untuk support these efforts, we implement integrated economic risk
mendukung upaya tersebut, kami menyelenggarakan praktik management practices that incorporate social and environmental
pengelolaan risiko ekonomi yang terintegrasi dengan aspek considerations, in line with both domestic and international
sosial dan lingkungan, sesuai dengan standar yang berlaku di standards.
dalam negeri maupun internasional.
Good mining practices (GMP) menjadi hal yang senantiasa Good Mining Practices (GMP) are consistently applied through
dipraktikan dengan pengelolaan aspek environmental, social, dan the management of environmental, social, and governance
governance (ESG) pada seluruh aspek operasi yang dijalankan. Hal (ESG) aspects across all operational activities. This approach
ini dilakukan guna menjaga kinerja operasional pertambangan aims to maintain environmentally friendly mining performance
yang ramah lingkungan guna mencegah degradasi kualitas and prevent environmental degradation, particularly around
lingkungan, khususnya pada sekitar area pertambangan Perseroan. the Company’s mining areas. To support this, we implement
Untuk menunjang praktik tersebut, kami menyelenggarakan tata sustainability-oriented governance with integrated risk
kelola yang berorientasi keberlanjutan dengan manajemen risiko management. Additionally, we foster strong relationships with
yang terintegrasi. Selain itu, kami juga menjaga hubungan yang local communities and implement programs and initiatives
baik dengan masyarakat lokal serta menyelenggarakan program to promote their welfare, reflecting our commitment and
dan inisiatif yang mendukung kesejahteraan masyarakat lokal responsibility.
sebagai bentuk pemenuhan kewajiban dan kepedulian.
Dalam rangka penerapan prinsip keberlanjutan yang terarah, To apply a focused sustainability approach, we have developed
kami telah menyusun strategi dan target sesuai dengan tujuan strategies and targets aligned with the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Penyusunannya juga disesuaikan objectives. These strategies are also aligned with Indonesia’s
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs) di Indonesia.
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2024
Strategy Target Achievement in 2024
• Peningkatan volume produksi dan penjualan; • Pertumbuhan kinerja operasional dan • Realisasi volume produksi batubara
• Produk dan layanan yang unggul. keuangan; mencapai 5,91 juta ton;
• Increased production and sales volumes; • Peningkatan nilai manfaat kepada pemangku • Perolehan pendapatan meningkat 33,81%
• Superior products and services. kepentingan terkait. dari tahun sebelumnya;
• Growth in operational and financial • Pembayaran pajak penghasilan mencapai
performance; USD7,08 juta, meningkat 49,95%
• Increased value for all stakeholders. dibandingkan tahun sebelumnya.
• Coal production volume reached 5.91 million
tons;
• Revenue increased/decreased by 33.81%
compared to the previous year;
• Tax payments amounted to USD 7.08 million,
an increase/decrease of 49.95% compared
to the previous year.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote a safe and secure working environment for all workers.
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2024
Strategy Target Achievement in 2024
• Praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang • Tidak terdapat kecelakaan kerja yang • Tidak adanya kecelakaan kerja yang bersifat
bertanggung jawab; bersifat fatal (zero fatality); fatal;
• Penerapan aspek kesehatan dan keselamatan • Rendahnya tingkat turnover karyawan. • Tingkat turnover karyawan menurun 1,98%
kerja (K3) sesuai standar yang berlaku; dari tahun sebelumnya.
• Peningkatan kompetensi dan karier karyawan;
• Pemenuhan hak karyawan, termasuk
peningkatan kesejahteraan karyawan.
6
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 9
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
02
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
• Responsible workforce management • Employee productivity growth; • Zero fatalities;
practices; • Zero fatalities; • Employee turnover rate increased/
• Implementation of occupational health and • Low employee turnover rate. decreased by 1.98% compared to the
safety (OHS) aspects in accordance with previous year.
applicable standards;
• Enhancement of employee competencies and
career development;
• Fulfillment of employee rights, including the
improvement of employee welfare.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan
dasar yang baik dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua
orang.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk
keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan,
kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to good basic health services, and access to safe,
effective, quality, and affordable basic medicines and vaccines for all.
4.4 Significantly increase the number of youth and adults to have the relevant skills, including technical and vocational skills, for
employment, decent work and entrepreneurship.
8.3 Promote development policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and
innovation, and encourage the formalization and growth of micro, small, and medium enterprises.
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2024
Strategy Target Achievement in 2024
Pelaksanaan program Pengembangan dan • Peningkatan jumlah dan kualitas program • Biaya pelaksanaan program PPM mencapai
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang sesuai PPM berkelanjutan; Rp1,92 miliar, menurun 10,45% dari tahun
kebutuhan masyarakat dan mampu meningkatkan • Peningkatan luas cakupan manfaat program sebelumnya;
potensi daerah sekitar wilayah operasional. PPM. • The implementation cost of the CDEP
Implementation of Community Development • Increase in the number and quality of program reached Rp1.92 billion, a decrease
and Empowerment Programs (CDEP) that meet sustainable CDEP; of 10.45% compared to the previous year;
community needs and enhance the potential of • Expansion of the coverage and benefits of
areas surrounding operational sites. CDEP.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat, serta jasa
lingkungannya.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland water ecosystems and the environmental
services.
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2024
Strategy Target Achievement in 2024
• Pengelolaan dan pemantauan kondisi • Kelestarian lingkungan hidup yang terjaga; • Kandungan emisi dan kadar efluen yang
lingkungan hidup pada wilayah operasional • Pemenuhan standar baku mutu lingkungan dihasilkan dari aktivitas operasional
tambang secara berkala; terkait yang berlaku; tambang tidak melebihi ketentuan yang
• Pengelolaan limbah secara bertanggung • Tidak terdapat pengaduan masyarakat berlaku;
jawab; ataupun sanksi dari regulator terkait • Tidak terdapat pengaduan masyarakat
• Penyelenggaraan program pelestarian masalah lingkungan. mengenai masalah lingkungan, begitu pula
lingkungan. • Preservation of environmental sustainability; tidak ada sanksi regulator yang diterima
• Regular management and monitoring • Compliance with applicable environmental Perseroan.
of environmental conditions in mining quality standards; • Emission levels and effluent concentrations
operational areas; • No community complaints or regulatory from mining operations did not exceed
• Responsible waste management; sanctions related to environmental issues. applicable regulations;
• Implementation of environmental • No community complaints regarding
conservation programs. environmental issues, and no regulatory
sanctions were imposed on the Company.
7
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 10
8
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 11
KILAS
KINERJA
Performance
Highlights
9
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 12
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN [POJK B.1, POJK B.2, POJK B.3]
Sustainability Performance Highlights [POJK B.1, POJK B.2, POJK B.3]
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Operasional
Operational Performance
Juta BCM
Pemindahan Batuan Penutup 33.95 28.81 33.13 Overburden Removal
Million BCM
Juta Ton
Produksi Batubara 5.91 7.02 9.52 Coal Getting
Million Ton
Juta Ton
Pengangkutan Batubara 24.19 23.34 27.10 Coal Hauling
Million Ton
Meter
Pemboran Eksplorasi 29,185 27,367 26,810 Exploration Drilling
Meters
Penyewaan Kendaraan Unit 2,051 2,368 - Vehicle Rental
Kinerja Keuangan
Operational Performance
Pendapatan USD 179,558,179 134,187,479 141,511,308 Revenues
Laba Bruto USD 36,044,575 25,678,200 26,915,473 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan USD 16,197,561 18,495,084 14,100,978 Profit for the Year
Nilai Kontrak dengan Pemasok
USD 16,732,029 16,839,235 15,467,282 Local Suppliers’ Contract Value
Lokal
Entitas
Jumlah Pemasok Lokal 184 186 192 Total Local Suppliers
Entity
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Konsumsi Listrik GJ 34,377.13 33,503.17 32,465.46 Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar GJ 3,183,170.43 3,889,589.16 5,988,072.85 Fuel Consumption
Konsumsi Air Liter 446,778,370 562,142,500 139,497,360 Water Consumption
Emisi Gas Buang Ton CO2 eq 147,572 232,599 383,064 Exhaust Gas Emissions
Liter
Volume Limbah Cair 531,086 462,235 444,750 Liquid Waste Volume
Liter
Volume Limbah Padat Kg 385,074 412,506 448,908 Solid Waste Volume
Pohon
Pohon Ditanam 1,628 3,170 5,288 Trees Planted
Tree
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp 588,523,340 801,677,881 254,425,051 Environmental Management Costs
Aspek Sosial
Social Aspect
Orang
Karyawan Lokal 1,205 1,187 513 Local Employees
Person
Siswa
Penerima Beasiswa 94 26 4 Scholarship Recipients
Student
Biaya Sosial – Pendidikan Rp 404,672,768 329,047,500 109,400,000 Social Costs - Education
Biaya Pelaksanaan CSR Rp 1,918,647,181 2,142,540,181 1,145,371,801 CSR Implementation Cost
10
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 13
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
03
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Award and Certification
Serifikat Penghargaan Kepatuhan Pajak Penghargaan Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan
Tax Compliance Award Certificate dan Energi
Predikat Hijau
Quality, Occupational Health and Safety, Environment,
and Energy Management System Award
Green Rating
Tanggal Pemberian : 9 Januari 2024 Tanggal Pemberian : 12 Februari 2024
Pemberi Penghargaan : Gubernur Kalimantan Timur Pemberi Penghargaan : Kideco Jaya Agung
Penerima Penghargaan : TRJA Penerima Penghargaan : TMP
Date of Award: January 9th, 2024 Date of Award: February 12th, 2024
Awarded by: Governor of East Kalimantan Awarded by: Kideco Jaya Agung
Award Recipient: TRJA Award Recipient: TMP
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Kesehatan Sertifikat Keselamatan dan Keamanan Nuklir
dan Keselamatan Kerja Nuclear Safety and Security Certificate
Occupational Health and Safety Management System
Award Certificate
Tanggal Pemberian : 6 Agustus 2024 Tanggal Pemberian : 29 November 2024
Pemberi Penghargaan : Menteri Ketenagakerjaan RI Pemberi Penghargaan : Badan Pengawas Tenaga Nuklir
Penerima Penghargaan : SUK Penerima Penghargaan : MA
Date of Award: August 6th, 2024 Date of Award: November 29th, 2024
Awarded by: Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Awarded by: Nuclear Energy Regulatory Agency
Award Recipient: SUK Award Recipient: MA
11
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 14
12
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 15
PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
13
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 16
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
Perubahan yang Bersifat Signifikan [POJK C.6]
PT Samindo Resources Tbk Significant Changes
Perseroan melakukan perubahan nama dari PT MYOH Technology Tbk Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang signifikan terkait
menjadi PT Samindo Resources Tbk pada tahun 2012 sebagai bagian wilayah operasional, struktur Pemegang Saham, serta struktur rantai
dari perubahan arah bisnis Perseroan. pasokan Perseroan
The Company changed its name from PT MYOH Technology Tbk to In 2024, there were no significant changes in the operational areas,
PT Samindo Resources Tbk in 2012 as part of changes in the shareholder structure, or supply chain structure of the Company.
Company’s business.
Kode Saham
Dasar Hukum Pendirian
Ticker Symbol
Legal Basis of Establishment
MYOH
15 Maret / March 2000 Kepemilikan Saham
Shareholding
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Myohdotcom Indonesia
No. 37 tertanggal 15 Maret 2000, dibuat di hadapan Esther ST International Corporation : 59.03%
Low Tuck Kwong : 14.18%
Mercia Sulaiman, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapat
Masyarakat (di bawah 5%) : 26.79%
pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundang-undangan Public (under 5%)
dengan Keputusan No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 tertanggal 29
Maret 2000, didaftarkan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota
Malang tanggal 14 April 2000 dengan No. 120|BH.13.08|IV|2000, Alamat [POJK C.2]
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 51 Address
tanggal 20 Juni 2000, Tambahan No. 3067.
Deed of Establishment of Limited Liability Company of PT Equity Tower 30th Floor, SCBD,
Myohdotcom Indonesia No. 37 dated March 15th, 2000, made before Jl. Jenderal Sudirman Kav. No. 52-53 Lot 9,
Esther Mercia Sulaiman, SH, Notary in Jakarta, and authorized by the Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon/ Phone : (62 21) 2903 7723
Minister of Law and Regulation through Decree No. C-7565 HT.01.01.
Email : admin@samindoresources.com
TH.2000 dated March 29th, 2000, registered at Malang Business
Website : www.samindoresources.com
Registration Office on April 14th, 2000, No. 120|BH.13.08|IV|2000, and
announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 51
dated June 20th, 2000, Addendum No. 3067.
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
Modal Dasar 27 Juli 2000
Authorized Capital July 27th, 2000
Rp1,100,000,000,000 Kegiatan Bisnis Utama Sesuai dengan
Anggaran Dasar [POJK C.4]
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Main Business Activities In Line with
per 31 Desember 2024
Articles of Association
Authorized Capital Issued and Paid Up
Capital as at 31 December 2024 Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang:
The objectives and purposes of the Company are to engage
USD 48,352,110 in the sector of:
Aktivitas Perusahaan Holding / The Holding Company Activities
14
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 17
v Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
04
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
VISI & MISI
Vision & Mission
Visi [POJK C.1] Misi [POJK C.1]
Vision Mision
Menjadi perusahaan induk dengan solusi • Menciptakan operasi pertambangan terbaik
pertambangan berkualitas, komprehensif, dan beserta sistem manajemen.
berbasis pengembangan sumber daya. • Menjamin sarana jasa pertambangan yang
lengkap, bersaing dengan cadangan yang
To become a holding corporation with high quality berkesinambungan.
and comprehensive mining solutions based on
resources development. • To create an excellent mining operation and its
management system.
• To secure the full ranged competitive mining
services with sustainable reserve.
Nilai Keberlanjutan [POJK C.1]
Sustainability Values
Fokus Integritas Integrity Focus
• Perseroan menekankan integritas untuk melakukan yang terbaik • The Company emphasizes integrity to strive for excellence
pada segenap insan Perseroan melalui tindakan-tindakan yang among all its stakeholders through actions aligned with
sesuai dengan moral dan tidak menyalahi peraturan yang berlaku; morality and compliance with applicable regulations;
• Memenuhi setiap komitmen kepada seluruh pemangku • Fulfilling every commitment to all stakeholders based on
kepentingan dengan dasar kejujuran dan kepercayaan; honesty and trust;
• Melaksanakan tugas dengan berbasiskan etika dan tidak • Carrying out duties based on ethics and never gaining
pernah mendapatkan keuntungan dari pihak lain dengan advantage from others through abuse of authority.
penyalahgunaan wewenang.
Daya Saing Global Global Competitiveness
• Berkontribusi positif terkait kapabilitas Perseroan melalui • Contributing positively to the Company’s capabilities through
pengembangan diri secara berkala dan pembelajaran; continuous self-improvement and learning;
• Memberikan hasil kerja yang terbaik melalui pengembangan • Delivering the best work results through the development of
best practice yang berwawasan global; globally-oriented best practices;
• Menetapkan tujuan kompetitif dan melakukan yang terbaik • Setting competitive goals and striving to achieve them to the
untuk mencapai tujuan tersebut. best of our abilities.
Memimpin Perubahan Leading Changes
• Secara berkala Perseroan memperbaiki proses bisnis melalui • The Company regularly improves its business processes
terobosan-terobosan baru; through new breakthroughs;
• Memastikan stabilitas Perseroan dengan mengelola potensi • Ensuring the Company’s stability by managing potential risks
risiko dan isu-isu terkait; and related issues;
• Secara aktif mencari potensi peluang bisnis dengan • Actively seeking business opportunities through thorough
perencanaan yang matang dan eksekusi yang cepat. planning and swift execution.
Tumbuh Bersama Growing Together
• Tumbuh bersama-sama dengan karyawan, Pemegang Saham, • Growing together with employees, shareholders, customers,
pelanggan, dan partner; and partners;
• Menjadikan keamanan dan perlindungan terhadap lingkungan • Prioritizing safety and environmental protection;
sebagai prioritas;
• Komitmen untuk bertindak dan bertanggung jawab sebagai • Commitment to act and take responsibility as part of a global
bagian dari korporasi global. corporation.
15
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 18
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Herman R. Soetisna
Sjafardamsah
Michelle Bernardi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lee Kang Hyeob Komite Nominasi & Remunerasi
Myung Chang Yong Nomination & Remuneration
Herman R. Soetisna Committee
Yoo Robert Yong Wook
Oh Donggyu Herman R. Soetisna
Kwun Seong Min Lee Kang Hyeob
Robin Fauziek Sidharta
Direksi
Board of Director Komite Manajemen
Risiko & GCG
Risk Management & GCG Committee
Jeong Subok
Park Jung Ook Herman R. Soetisna
Koo Kwangrim Muhammad Iqbal
Kim Hyo Yeol Ahmad Zaki Natsir
Cha Shin Woo
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ahmad Zaki Natsir Sharamicca Zulfan
HR & GA Pengembangan Bisnis
Akunting & Keuangan Legal
Sumber Daya Manusia & Business Development
Accounting & Finance Legal
Administrasi Umum
Gumilang Permana Robin Fauziek Bambang Riyanto Muhammad Iqbal
16
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 19
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
04
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
STRUKTUR PERSEROAN
Company Structure
Masyarakat ST International Low Tuck Kwong
Public Corporation
26.79% 59.03% 14.18%
PT SIMS JAYA KALTIM PT SAMINDO UTAMA PT TRASINDO MURNI PT MINTEC ABADI PT TRANSKON JAYA
KALTIM PERKASA TBK
99.99% 99.67% 99.80% 99.60% 83.81%
PT BORNEO PT MULTINET
SENTANA GEMILANG PERKASA
INDONESIA
83.64% 83.64%
Informasi ini berdasarkan perspektif Perseroan, di mana PT Borneo Sentana Gemilang dan PT Multinet Perkasa Indonesia dimiliki secara tidak langsung.
This information is from the Company’s perspective, where PT Borneo Sentana Gemilang and PT Multinet Perkasa Indonesia are indirectly owned.
17
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 20
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
SKALA ORGANISASI [POJK C.3]
Organizational Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan
USD 179,558,179 134,187,479 141,511,308
Revenue
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara
USD 96,204,692 86,495,030 92,753,064
Overburden Removal and Coal Getting
Pengangkutan Batubara
USD 43,496,654 42,539,243 46,927,308
Coal Hauling
Penyewaan Kendaraan dan Lainnya
USD 38,038,328 3,310,263 -
Vehile Rental and Others
Pemboran Eksplorasi
USD 1,818,505 1,842,943 1,830,936
Exploration Drilling
Laba Tahun Berjalan
USD 16,197,561 18,495,084 14,100,978
Profit for the Year
Total Aset
USD 224,114,274 236,712,430 169,488,235
Total Assets
Total Liabilitas
USD 48,114,050 69,507,184 20,845,930
Total Liabilities
Total Ekuitas
USD 176,000,224 167,205,246 148,642,305
Total Equity
Jumlah Karyawan Orang
1,439 1,444 676
Total Employees Person
18
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 21
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
04
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Perseroan adalah salah satu dari beberapa kontraktor yang The Company is one of the contractors assigned to operate
dipercaya untuk mengelola tambang milik PT KIDECO Jaya Agung, mines owned by PT KIDECO Jaya Agung, one of the largest coal
salah satu produsen batubara terbesar di Indonesia. Kontrak aktif producers in Indonesia. Active contracts held by the Company are
yang dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase
Status
Total Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset Ownership
Name Address Line of Business Operational
(USD) Percentage
Status
(%)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Desa Batu Kajang,
Kecamatan Batu Sopang Jasa pemindahan tanah dan
Kabupaten Paser 76252
PT SIMS pengambilan batubara Aktif
Kalimantan Timur, Indonesia 44,443,949 99.99
Jaya Kaltim Overburden removal and coal Active
Telepon : (62 543) 22522
Fax : (62 543) 23659 getting services
Situs Web : www.ptsims.co.id
Desa Batu Kajang,
Kecamatan Batu Sopang
PT Trasindo
Kabupaten Paser 76252 Jasa pengangkutan batubara Aktif
Murni 12,484,026 99.80
Kalimantan Timur, Indonesia Coal hauling services Active
Perkasa
Telepon : (62 543) 22522
Fax : (62 543) 23659
Desa Batu Kajang,
Kecamatan Batu Sopang
PT Samindo
Kabupaten Paser 76252 Jasa pengangkutan batubara Aktif
Utama 13,458,287 99.67
Kalimantan Timur, Indonesia Coal hauling services Active
Kaltim
Telepon : (62 543) 22522
Fax : (62 543) 23659
Desa Batu Kajang,
Kecamatan Batu Sopang Jasa pengeboran,eksplorasi
PT Mintec Kabupaten Paser 76252 dan lainnya Aktif
1,259,901 99.60
Abadi Kalimantan Timur, Indonesia Drilling, exploration and other Active
Telepon : (62 543) 22522 (Ext: 601 – 604) services
Situs Web : www.mintecabadi.com
Jl. Mulawarman No. 21, RT 23
Manggar, Kecamatan Balikpapan Timur
PT Transkon Kota Balikpapan 76116 Penyewaan kendaraan Aktif
54,626,222 83.81
Jaya Tbk Kalimantan Timur, Indonesia Vehicle rental Active
Telepon : (62 542) 770 401 / 444 624
Situs Web : www.transkon_rent.com
Entitas Anak Tidak Langsung (melalui PT Transkon Jaya Tbk)
Indirect Subsidiaries (through PT Transkon Jaya Tbk)
Lantai II PT BIS Industri
Jasa alih daya, perdagangan
Jl. Mulawarman No.19, Kelurahan Manggar,
suku cadang dan aksesoris
PT Borneo Kecamatan Balikpapan Timur,
mobil Aktif
Sentana Kota Balikpapan 76116 462,964 83.64
Outsourcing service, trading Active
Gemilang Kalimantan Timur, Indonesia
of vehicle spare parts and
Telepon : (62 542) 862 0008
accessories
Situs Web : www.borneosentana.co.id
Jasa layanan informasi dan
Jl. MT Haryono Komp. Balikpapan Baru Blok komunikasi, perdagangan
B3 No. 18 RT. 19, Kelurahan Damai Baru, besar dan eceran dan reparasi
PT Multinet Kecamatan Balikpapan Selatan, dan perawatan mobil dan
sepeda motor Aktif
Perkasa Kota Balikpapan 76114 511,481 83.64
Information and Active
Indonesia Kalimantan Timur, Indonesia
communication services,
Telepon : (62 542) 851 7999
wholesalers and retailers, and
Situs Web : www.multinetperkasa.id repair and maintenance of
cars and motorcycles
19
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 22
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
LAYANAN PERSEROAN [POJK C.4]
Company Services
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara, dijalankan oleh PT SIMS Jaya Kaltim
Overburden Removal and Coal Getting, run by PT SIMS Jaya Kaltim
Peralatan Equipment
o Dump Truck o Dump Truck
o Eskavator o Excavator
o Bulldozer o Bulldozer
Fasilitas Facilities
o Workshop o Workshop
o Simulasi Mengemudi o Driving Simulator
o Pusat Pelatihan o Training Facility
o Fasilitas Pengolahan Limbah o Waste Management Facility
Kompetensi Competencies
o ISO 45001 o POP o POP
o ISO 45001
o ISO 9001 o POM o POM
o ISO 9001
o ISO 50001 o Sertifikasi Juru Ukur o Mine Surveyor
o ISO 50001
o ISO 14001 Tambang Certification
o ISO 14001
o Sertifikasi Keselamatan o Sertifikasi Juru Ledak o Explosion Expert
o Occupational Safety
Kerja Certification
Certification
Pengangkutan Batubara, dijalankan oleh PT Samindo Utama Kaltim dan PT Trasindo Murni Perkasa
Coal Hauling, run by PT Samindo Utama Kaltim and PT Trasindo Murni Perkasa
Peralatan Equipment
o Tractor Head o Tractor Head
o Trailer o Trailer
Fasilitas Facilities
o Workshop o Workshop
o Tire Shop o Tire Shop
o Fasilitas Pengolahan Limbah o Waste Management Facility
o Sistem Navigasi o Navigation System
Kompetensi Competencies
o ISO 9001 o ISO 9001
o ISO 14001 o ISO 14001
o Sertifikasi Keselamatan Kerja o Occupational Safety Certification
Pemboran Eksplorasi, dijalankan oleh PT Mintec Abadi
Exploration Drilling, run by PT Mintec Abadi
Peralatan Equipment
o Drilling Rig o Drilling Rig
o Geophysical Logging Rig o Geophysical Logging Rig
o Field Survey Equipment o Field Survey Equipment
Fasilitas Facilities
o Labotarium Batuan o Rock Laboratory
o Fasilitas Penyimpanan Contoh Batuan o Rock Sample Storage Facility
Kompetensi Competencies
o ISO 9001 o ISO 9001
o ISO 17025 o ISO 17025
20
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 23
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
04
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Penyewaan Kendaraan, dijalankan oleh PT Transkon Jaya Tbk.
Vehicle Rental, run by PT Transkon Jaya Tbk.
Peralatan Equipment
o Ambulans o Ambulance
o Light Bus Vehicle o Light Bus Vehicle
o Service Body Box Vehicle o Service Body Box Vehicle
o Standard Spec Light Vehicle 4 x 2 WD o Standard Spec Light Vehicle 4 x 2 WD
o Standard Spec Light Vehicle 4 x 4 WD t o Standard Spec Light Vehicle 4 x 4 WD
Fasilitas Facilities
o Workshop o Workshop
o Pusat Pelatihan o Training Facility
Kompetensi Competencies
o ISO 9001 o ISO 9001
o ISO 14001 o ISO 14001
o ISO 45001 o ISO 45001
o ISO 37001 o ISO 37001
o ISO 50001 o ISO 50001
o SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan o Occupational Health and Safety Management System
Jasa Alih Daya, dijalankan oleh PT Borneo Sentana Gemilang Penyedia Layanan Internet, dijalankan oleh
Outsourcing Services, run by PT Borneo Sentana Gemilang PT Multinet Perkasa Indonesia
Internet Service Provider, run by PT Multinet Perkasa
Indonesia
Fasilitas Peralatan
o Pusat Pelatihan o Tower BTS
Fasilitas
o Server
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5]
Association Memberships
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) Nasional Anggota
Indonesian Coal Mining Association National Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association National Member
21
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [POJK C.4]
Operational Areas
Kalimatan Utara
Sumatera Utara
Kalimantan Timur
Kalimantan Barat
Kalimantan Timur
Kalimantan Tengah
Kalimantan Selatan
NTB
22
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 25
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
04
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Maluku Utara
Sulawesi Utara
Gorontalo
Sulawesi Tengah
Sulawesi Tenggara
Sulawesi Selatan
Pulau Wetar
Informasi / Information:
Wilayah Operasi TRJA
TRJA’s Operational Area
Wilayah Operasi SIMS, SUK, TMP, MIN
SIMS, SUK, TMP, MIN’s Operational Areas
23
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 26
24
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 27
PENJELASAN
DIREKSI [POJK D.1]
Message from
The Board of Directors
[POJK D.1]
25
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
PENJELASAN DIREKSI
Explanation from the Board of Directors
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Esteemed Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan With heartfelt gratitude, we present the Sustainability Report
Keberlanjutan PT Samindo Resources Tbk ini sebagai wujud of PT Samindo Resources Tbk as a reflection of our journey and
refleksi atas perjalanan dan tanggung jawab seluruh jajaran the collective responsibility of the entire management team
manajemen di tahun 2024. Setiap langkah dalam mengelola throughout 2024. Every step we take in managing our business
usaha bukan hanya tentang angka dan capaian, melainkan is not merely about numbers and achievements, but about how
tentang bagaimana kami menjaga harmoni antara keberhasilan we uphold the balance between business success, environmental
bisnis, keberlanjutan lingkungan, dan kesejahteraan bersama. sustainability, and shared prosperity. Amid an ever-evolving
Dalam dinamika dunia yang terus berubah, kami percaya bahwa global landscape, we believe that unwavering values and strategic
keteguhan nilai dan sinergi yang terarah ini menjadi kunci untuk synergy are the keys to resilience and sustainable growth.
bertahan dan berkembang. Oleh karena itu, melalui laporan ini, Through this report, we are pleased to share the Company’s
kami ingin berbagi tentang upaya Perseroan dalam mewujudkan efforts to realize a mining practice that is both productive and
pertambangan yang tidak hanya produktif, tetapi juga bermakna meaningful for the future.
bagi masa depan.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Values and Commitment
Komitmen Perseroan dalam membangun pertambangan yang The Company’s commitment to building a responsible, long-term,
bertanggung jawab dan bernilai jangka panjang tercermin dari and value-driven mining operation is reflected in the sustainability
nilai-nilai keberlanjutan yang diterapkan. Kami mengedepankan values we uphold. The Company prioritizes global sustainability
prinsip keberlanjutan global melalui penerapan praktik ramah principles by implementing environmentally friendly practices
lingkungan yang selaras dengan standar daya saing internasional. aligned with internationally competitive standards. Each
Setiap proses transformasi Perseroan jalankan dengan integritas, transformation process is carried out with integrity, guided by
menjunjung tinggi etika dan transparansi sebagai fondasi ethics and transparency as the foundation of stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan. Selanjutnya, melalui Through value-driven innovation, we deliver solutions that are
inovasi berbasis nilai, kami menghadirkan solusi yang tidak not only relevant today but also beneficial for future generations.
hanya relevan bagi masa kini, tetapi juga memberi manfaat bagi Above all, we believe that collaboration is key to fostering
generasi mendatang. Di atas semuanya, kami meyakini bahwa sustainable growth by engaging communities, partners, and all
kolaborasi adalah kunci untuk menciptakan pertumbuhan yang stakeholders throughout our journey.
berkelanjutan, dengan melibatkan komunitas, mitra, dan seluruh
pihak yang terdampak dalam setiap perjalanan kami.
Penerapan nilai-nilai keberlanjutan tersebut selaras dengan The implementation of these sustainability values is aligned
tema keberlanjutan tahun 2024, “Strategic Synergies Driving with our 2024 sustainability theme, “Strategic Synergies
Sustainability”, yang menegaskan pentingnya sinergi lintas unit dan Driving Sustainability”, which underscores the importance of
pemangku kepentingan dalam mendorong keberlanjutan. Sinergi synergy across business units and stakeholders in advancing
strategis The Company prioritizes bangun melalui penyelarasan sustainability. The Company prioritizes strategic synergies by
proses bisnis antar entitas dalam grup, penguatan kolaborasi aligning business processes across group entities, strengthening
eksternal, dan integrasi nilai keberlanjutan ke dalam setiap aspek external collaborations, and integrating sustainability values into
operasional. Nilai-nilai seperti inovasi berbasis keberlanjutan dan every aspect of our operations. Values such as sustainability-
integritas dalam transformasi menjadi penggerak utama dalam driven innovation and integrity in transformation serve as the
menciptakan harmoni antara pertumbuhan usaha dan dampak primary drivers in harmonizing business growth with positive
positif terhadap lingkungan maupun sosial. environmental and social impacts.
26
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 29
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
05
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
JEONG SUBOK
Presiden Direktur
President Director
27
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 30
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Isu Keberlanjutan Sektor Pertambangan Sustainability Issues in the Coal Mining
Batubara Sector
Secara umum, sektor pertambangan batubara menghadapi The coal mining sector faces a range of complex sustainability
isu keberlanjutan yang kompleks. Kondisi ekonomi global challenges. Global economic pressures from slowing economic
yang menghadapi tekanan akibat perlambatan pertumbuhan, growth, tight monetary policies, and geopolitical uncertainties
kebijakan moneter ketat, serta ketidakpastian geopolitik have significantly impacted the industry, leading to a softening of
turut memengaruhi industri pertambangan batubara, di global demand and heightened coal price volatility due to supply
mana permintaan global melandai sementara harga batubara imbalances relative to the energy needs of major importing
mengalami volatilitas akibat ketidakseimbangan antara pasokan countries. While the global commitment to energy transition
dan kebutuhan energi dari negara importir utama. Meskipun and climate targets presents considerable challenges for the
komitmen transisi energi dan target iklim global menjadi industry, demand in several countries, including Indonesia,
tantangan besar bagi industri ini, namun permintaan di beberapa remains substantial. Coal continues to dominate Indonesia’s
negara, termasuk Indonesia masih cukup besar. Batubara masih national energy mix, and the country has one of the highest
mendominasi bauran energi nasional, bahkan tercatat sebagai levels of exposure to the global coal phase-out. Nevertheless, in
negara dengan tingkat paparan tertinggi terhadap efek fase- 2024, Indonesia added 1.9 GW of new coal-fired power capacity
out batubara dunia . Meski demikian, sepanjang tahun 2024, (ranking third globally) and is planning a total expansion of up to
Indonesia menambah 1,9 GW kapasitas pembangkit batubara baru 26.7 GW by 2030. This increase in capacity has raised concerns
(peringkat ketiga global)dan merencanakan ekspansi total hingga over environmental impacts, particularly the rise in CO2 emissions
26,7 GW pada tahun 2030. Peningkatan kapasitas ini menimbulkan and air pollution, as well as broader public health risks. Beyond
kekhawatiran atas dampak lingkungan (peningkatan emisi CO2dan climate concerns, local issues also demand attention, including
polusi udara) serta kesehatan masyarakat. Selain aspek iklim, isu persistently high risks of mining accidents and occupational
lokal juga penting, dimana risiko kecelakaan dan kesehatan kerja health hazards, the need for stringent oversight of water use
tambang tetap tinggi, penggunaan air dan pengelolaan limbah and mine waste management, and the pressing necessity for
tambang memerlukan pengawasan ketat, serta reklamasi lahan effective post-mining land reclamation. At the national level,
bekas tambang menjadi kebutuhan serius. Di tingkat nasional, environmental regulations have continued to tighten, with best
regulasi lingkungan semakin ketat dan standar praktik terbaik, practice standards for reclamation and energy conservation
seperti reklamasi dan konservasi energi, terus diperkuat oleh increasingly reinforced by the government. The Company
pemerintah. Perseroan menyadari tantangan tersebut sebagai recognizes these challenges as an inherent part of the industry
bagian dari kondisi industri, sehingga strategi keberlanjutan kami landscape and have developed our sustainability strategy to
disusun untuk menjawab persoalan tersebut secara proaktif. proactively address these issues.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Sustainability Strategies
Perseroan of the Company
Sejalan dengan isu keberlanjutan yang dihadapi pelaku usaha di In line with the broader sustainability challenges faced by
industri batubara, Perseroan pun menghadapi tantangan tersebut businesses in the coal industry, the Company also confronts
dalam mewujudkan keberlanjutan. Dari sisi ekonomi, fluktuasi similar obstacles in realizing its sustainability goals. Economically,
produksi dan pengangkutan batubara, serta volatilitas harga fluctuations in coal production volumes and transportation
komoditas memengaruhi pendapatan dan kinerja operasional. activities, along with commodity price volatility, affect revenue
Dari sisi lingkungan, tugas menurunkan emisi gas rumah kaca streams and operational performance. Environmentally, reducing
menjadi sulit karena kegiatan tambang kami masih bergantung greenhouse gas emissions remains a significant challenge, as our
pada bahan bakar fosil. Tantangan lain mencakup pengelolaan mining operations continue to rely on fossil fuels. Other challenges
program CSR yang tepat sasaran untuk kebutuhan masyarakat include ensuring that our CSR programs effectively address the
sekitar
, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang ketat, needs of surrounding communities, maintaining compliance with
serta pengendalian risiko kecelakaan dan kesehatan kerja (K3) increasingly stringent environmental regulations, and managing
karyawan. occupational health and safety (OHS) risks among employees.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan mengelola To address these challenges, the Company adopts a holistic
risiko keberlanjutan melalui pendekatan holistik dan terintegrasi, and integrated approach to sustainability risk management,
yang mencakup strategi mitigasi dan adaptasi terhadap dinamika incorporating mitigation and adaptation strategies to respond to
internal maupun eksternal. Pendekatan ini dirancang untuk both internal and external dynamics. This approach is designed to
menjaga kesinambungan operasional, memperkuat ketahanan maintain operational continuity, strengthen business resilience,
usaha, serta memastikan kontribusi positif terhadap pemangku and ensure a positive contribution to stakeholders and the
kepentingan dan lingkungan. environment.
28
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 31
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
05
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dalam menghadapi risiko ekonomi, Perseroan memprioritaskan In addressing economic risks, the Company prioritizes operational
efisiensi operasional melalui optimalisasi produksi dan efficiency by optimizing coal production and transportation, as
pengangkutan batubara, serta peningkatan kinerja keuangan well as enhancing financial performance by improving revenue
seperti pendapatan dan laba bruto. Diversifikasi sumber and gross profit. Diversifying revenue sources, strengthening
pendapatan, penguatan hubungan dengan pemasok lokal, dan relationships with local suppliers, and maintaining disciplined
pengelolaan biaya yang disiplin menjadi bagian dari strategi cost management are integral parts of our strategy to ensure
menjaga keberlanjutan finansial. Selain itu, pemantauan intensif financial sustainability. In addition, the Company conducts regular
terhadap fluktuasi harga komoditas dan perubahan pasar global monitoring of commodity price fluctuations and global market
dilakukan secara berkala guna menjaga stabilitas dan ketahanan shifts to maintain stability and strengthen economic resilience.
ekonomi perusahaan.
Aspek Sosial Social Aspect
Risiko sosial dikelola melalui penguatan program CSR yang Social risks are managed through the strengthening of CSR
difokuskan pada pilar pendidikan, pemberdayaan masyarakat, dan programs, focusing on the pillars of education, community
peningkatan kualitas hidup komunitas sekitar. Program seperti empowerment, and enhancing the quality of life in surrounding
pemberian beasiswa dan pelatihan keterampilan untuk tenaga communities. Initiatives such as scholarship programs and skills
kerja lokal menjadi wujud nyata komitmen Perseroan dalam training for the local workforce serve as tangible demonstrations
menciptakan hubungan yang harmonis dengan masyarakat. of the Company’s commitment to fostering harmonious
Penyerapan tenaga kerja lokal serta penerapan standar relationships with the community. Recruiting local workers and
keselamatan kerja yang tinggi juga menjadi bagian penting dalam implementing high occupational safety standards are also key
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif. components in creating a safe and inclusive work environment.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam pengelolaan risiko lingkungan, Perseroan menerapkan In managing environmental risks, the Company implements
praktik pertambangan yang bertanggung jawab, termasuk responsible mining practices, such as efficient waste
efisiensi dalam pengelolaan limbah, pengurangan emisi gas rumah management, reducing greenhouse gas emissions, and
kaca, dan konservasi sumber daya alam, seperti air dan energi. conserving natural resources such as water and energy. The
Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan serta pemantauan adoption of environmentally friendly technologies and the
rutin terhadap dampak lingkungan dilakukan sebagai bagian dari regular monitoring of environmental impacts are integral parts
upaya pencegahan kerusakan ekosistem. Selain itu, kegiatan of our efforts to prevent ecosystem degradation. In addition,
reklamasi dan penghijauan lahan bekas tambang dilaksanakan the Company carries out continuous land reclamation and
secara berkelanjutan untuk menjaga keseimbangan ekologis dan reforestation of former mining areas to maintain ecological
mendukung restorasi lingkungan. balance and support environmental restoration.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sebagai hasil dari perumusan dan implementasi strategi yang Through the formulation and implementation of adaptive,
adaptif, hati-hati, dan terukur, Perseroan dapat mencapai kinerja prudent, and measured strategies, the Company successfully met
keberlanjutan yang diharapkan. its sustainability performance targets.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kami berhasil meningkatkan pendapatan menjadi USD179,56 We recorded an increase in revenue to USD179.56 million, up by
juta, meningkat 33,81%, dan laba bruto menjadi USD36,04 33.81%, along with a 40.37% increase in gross profit to USD36.04
juta, meningkat 40,37%, pada tahun 2024
. Meskipun volume million in 2024. Despite a slight decline in coal production volume,
produksi batubara sedikit menurun, namun efisiensi logistik improved logistics efficiency in transportation operations
pada operasional pengangkutan berkontribusi positif pada contributed positively to the growth of our financial performance.
pertumbuhan kinerja keuangan.
29
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Aspek Sosial Social Aspect
Dapat kami sampaikan bahwa kegiatan pemberdayaan We are pleased to report that our community empowerment
masyarakat yang kami laksanakan di tahun 2024 meningkat pesat. initiatives saw significant growth in 2024. The number of
Jumlah karyawan lokal bertambah menjadi 1.205 orang, demikian local employees increased to 1,205 person, while the value of
pula dengan nilai kontrak pengadaan dengan pemasok lokal procurement contracts with local suppliers rose to USD1.26
meningkat menjadi USD1,26 miliar. Penerima beasiswa komunitas billion. The number of community scholarship recipients also
meningkat menjadi 94 siswa, sejalan dengan penambahan alokasi grew to 94 students, supported by a social budget allocation for
biaya sosial untuk pendidikan sebesar Rp404,67 juta. Selain itu, education that increased to Rp404.67 million. In addition, various
sejumlah kegiatan CSR telah dilaksanakan dengan realisasi biaya CSR activities were carried out, with total expenditures reaching
sebesar Rp1,92 miliar. Rangkaian program pengembangan dan Rp1.92 billion. This series of community development and
pemberdayaan masyarakat ini berkontribusi positif terhadap empowerment programs contributed positively to improving the
peningkatan taraf hidup serta kesejahteraan masyarakat lokal. living standards and overall well-being of the local communities.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Upaya efisiensi kami tercermin pada penurunan penggunaan Our efficiency efforts are reflected in the reduction of resource
sumber daya, dimana intensitas penggunaan bahan bakar turun usage, with fuel consumption intensity decreasing by 38.84%,
38,84% sehingga menurunkan intensitas emisi sebesar 52,59%, leading to a 52.59% reduction in emission intensity. Water
demikian pula dengan intensitas penggunaan air turun 40,60%. consumption intensity also declined by 40.60%. In addition, land
Reklamasi lahan bekas tambang juga dilakukan untuk mencegah reclamation activities were carried out to prevent degradation,
degradasi melalui penanaman 1.628 pohon berjenis buah-buahan including the planting of 1,628 fruit-bearing trees with high
dengan nilai ekonomi tinggi. economic value.
Penghargaan dan Inovasi Awards and Innovation
Inovasi kami dalam konservasi sumber daya dan teknologi efisiensi Our innovations in resource conservation and energy efficiency
energi terus mendapatkan pengakuan, memperkuat reputasi continue to gain recognition, further strengthening the
perusahaan. Kami memperoleh penghargaan Predikat Hijau Company’s reputation. We received the Green Rating Award for
untuk Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan, dan Energi dari Quality, OHS, Environmental, and Energy Management Systems
Kideco Jaya Agung. Perseroan juga memperoleh penghargaan from Kideco Jaya Agung. The Company also earned an award for
atas pengelolaan K3 dari Kementerian Ketenagakerjaan RI serta OHS management from the Ministry of Manpower of the Republic
penghargaan terkait keselamatan dan keamanan nuklir dari of Indonesia, as well as a nuclear safety and security award from
BAPETEN untuk kegiatan well logging. BAPETEN for our well logging activities.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Outlook
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan di tahun Overall, the Company’s business outlook in 2025 will depend
2025 sangat bergantung pada kemampuan beradaptasi heavily on our ability to adapt to evolving market dynamics and
terhadap dinamika bisnis dan inovasi berkelanjutan. Dengan drive continuous innovation. With a focus on efficiency, social
pendekatan yang berfokus pada efisiensi, pemberdayaan sosial, empowerment, and environmental protection, we are optimistic
dan perlindungan lingkungan, kami optimis dapat tumbuh about achieving sustainable growth. Our long-term sustainability
berkelanjutan. Strategi keberlanjutan jangka panjang kami strategy encompasses the following initiatives:
mencakup rangkaian inisiatif berikut.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan melakukan diversifikasi pendapatan melalui The Company is diversifying its revenue streams by developing
pengembangan pasar baru (termasuk energi terbarukan), new markets, such as renewable energy, enhancing operational
peningkatan efisiensi operasional lewat teknologi produktif, efficiency through the adoption of productive technologies, and
serta pengelolaan keuangan yang hati-hati untuk menekan biaya implementing prudent financial management to control costs
dan risiko volatilitas harga komoditas. and mitigate the risks associated with commodity price volatility.
30
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 33
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
05
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Aspek Sosial Social Aspect
Penguatan masyarakat lokal ditempuh melalui peningkatan The empowerment of local communities will be pursued by
jumlah karyawan lokal, serta program pelatihan keterampilan, increasing the number of local employees and implementing
dan pendidikan. Peningkatan kesejahteraan karyawan skills training and education programs. Employee welfare will
dilakukan dengan menekankan keselamatan kerja dan peluang be enhanced by prioritizing workplace safety and providing
pengembangan karir. Selain itu, peningkatan transparansi dan career development opportunities. In addition, strengthening
komunikasi dengan pemangku kepentinganturut menjadi agenda transparency and communication with stakeholders will remain
penting yang akan dikelola. a key focus of our management agenda.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan akan diwujudkan Our commitment to environmental sustainability will be
melalui upaya untuk mengurangi emisi melalui teknologi hijau realized through efforts to reduce emissions by adopting
serta pengelolaan energi dan limbah yang efisien, memperkuat green technologies, implementing efficient energy and waste
program reklamasi dan penghijauan lahan tambang pasca management practices, strengthening post-mining land
operasi, serta memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi reclamation and reforestation programs, and ensuring full
lingkungan dan pencarian solusi inovatif yang ramah lingkungan. compliance with environmental regulations while pursuing
innovative, eco-friendly solutions.
Penutup Closing
Kami menghargai dukungan dan kepercayaan yang terus We sincerely appreciate the ongoing support and trust of all
diberikan oleh seluruh pemangku kepentingan. Dengan semangat our stakeholders. Embracing the spirit of strategic synergies,
strategic synergies, Direksi optimis menghadapi tantangan the Board of Directors remains optimistic about facing future
di masa depan dengan kolaborasi yang kuat dan inovasi challenges through strong collaboration and continuous
berkelanjutan. Kami yakin bahwa melalui kerja keras, integritas, innovation. We are confident that through hard work, integrity, and
dan komitmen lingkungan-sosial yang tinggi, Perseroan akan a strong commitment to environmental and social responsibility,
terus tumbuh dan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat the Company will continue to grow and deliver meaningful
serta lingkungan sekitar. Bersama para pemangku kepentingan, benefits to both society and the environment. Together with our
kami siap melangkah ke masa depan dengan optimisme tinggi stakeholders, we are ready to move forward into the future with
dan kontribusi positif yang berkelanjutan. great optimism and a lasting positive impact.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Samindo Resources Tbk,
Jeong Subok
Presiden Direktur
President Director
31
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 34
Kilas Kinerja Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan
01 Performance Highlights 02 Explanation From Board of Directors 03 About Sustainability Report 04 Sustainability Strategy
32
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 35
Profil perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
05 Company Profile 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
33
Sustainability
2024 Sustainability
Report
Report
2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 36
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
PRINSIP, TUJUAN, DAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance Principles, Objectives, and Guidelines
Implementasi GCG dalam pengelolaan perusahaan merupakan Implementing GCG is crucial for supporting the sustainability
hal yang penting untuk menunjang keberadaan tata kelola governance framework, ensuring the Company operates
keberlanjutan yang mengatur jalannya Perseroan secara sustainably. Additionally, GCG encompasses regulations and
berkelanjutan. Selain itu, GCG yang diimplementasikan mencakup policies that govern individual behavior in accordance with
serangkaian peraturan dan kebijakan yang mengatur perilaku applicable laws and regulations. Its implementation is based on
individu yang disesuaikan dengan peraturan perundang- the following principles.
undangan. Adapun implementasinya dilakukan dengan prinsip-
prinsip sebagai berikut.
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, The Company consistently upholds honesty, treats all
memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi stakeholders with respect, fulfills commitments, and builds
komitmen, membangun dan menjaga nilai-nilai moral and preserves moral values and trust. The Company pays
serta kepercayaan secara konsisten. Kami memperhatikan close attention to the interests of shareholders and other
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan stakeholders in accordance with the principles of fairness and
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) equality, and ensures independent corporate management so
yang dikelola secara independen sehingga masing-masing that each Company body does not dominate one another and
organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat cannot be intervened by external parties.
diintervensi oleh pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerja The Company is managed correctly, measurably, and in line
secara transparan dan wajar. Karenanya, pengelolaan with corporate interests, while consistently taking into
usaha dilakukan secara benar, terukur dan sesuai dengan account the interests of Shareholders and stakeholders,
kepentingan perusahaan, dengan tetap memperhitungkan allowing for transparent and reasonable accountability for
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. performance.
3. Transparansi 3. Transparency
Perseroan menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business, the Company
serta menyediakan informasi yang material dan relevan provides material and relevant information in an easily
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understandable manner for stakeholders.
pemangku kepentingan. Kami menyediakan akses untuk The Company not only discloses information required by
mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dalam regulations but also crucial details for decision-making by
pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur dan shareholders, creditors, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab The Company is committed to fulfilling its responsibilities
terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai bentuk to society and the environment as part of its contribution to
kontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Kami sustainable development. We collaborate with all relevant
melakukan kerja sama dengan semua pemangku kepentingan stakeholders to enhance well-being in a manner aligned with
terkait untuk meningkatkan kesejahteraan dengan cara yang business interests and the sustainable development agenda.
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
Dalam mengimplementasikan prinsip GCG, terdapat beberapa In implementing GCG principles, the Company aims to achieve the
tujuan yang diharapkan dapat tercapai, mencakup: following objectives
1. Menciptakan suatu referensi positif bagi Pemegang Saham 1. Creating a positive reference for shareholders and
dan pemangku kepentingan serta meningkatkan nilai stakeholders as well as enhancing corporate value;
perusahaan;
2. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif yang mendorong 2. Cultivating a conducive work environment that fosters
profesionalisme; professionalism;
34
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 37
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
3. Pengelolaan usaha dengan baik dan sehat akan menciptakan 3. Effective and healthy business management will create a
referensi positif bagi kreditor yang berperan dalam positive reference for creditors, thereby minimizing capital
meminimalkan biaya modal, bila perusahaan mengajukan costs when the corporate applies for loans;
pinjaman;
4. Sejalan dengan hasil kerja yang baik dan lingkungan kerja 4. In line with excellent performance and a comfortable
yang nyaman, maka keterikatan kerja yang baik antara work environment, strong employee engagement with the
karyawan dengan perusahaan akan semakin kuat sehingga corporate will reduce turnover rates.
menurunkan tingkat turnover.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Salah satu hal yang penting dari implementasi GCG ialah struktur One of the key aspects of implementing GCG is the Company’s
Perseroan yang berperan dalam pengambilan keputusan serta structure, which plays a crucial role in decision-making and
penanggung jawab pengelolaan perusahaan yang sejalan accountability for corporate management in line with sustainability
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan telah principles. To support this, the Company has established governance
menetapkan organ tata kelola berdasarkan Undang-Undang bodies based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, comprising the GMS, the
Terbatas, yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. BOC, and the BOD. These governance bodies perform their duties
Organ-organ tata kelola tersebut menjalankan tugas dan and responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
tanggung jawabnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and relevant regulations.
peraturan perundangan yang terkait.
Adapun RUPS merupakan organ tertinggi yang dapat The GMS is the highest governing body, with the authority
menempatkan wakilnya dalam jajaran Direksi untuk turut andil to appoint representatives to the BOD to participate in the
dalam pengelolaan Perseroan. Selain itu, RUPS juga berwenang Company’s management. Additionally, the GMS can make
dapat penentuan keputusan mengenai hal-hal tertentu, namun decisions on specific matters within applicable boundaries.
dalam batasan-batasan yang berlaku. Dewan Komisaris berperan The BOC oversees the Company’s management carried out by
dalam pengawasan pengelolaan perusahaan yang diselenggarakan the BOD and provides advice and recommendations to enhance
oleh Direksi serta memberikan saran dan rekomendasi untuk performance. In fulfilling its duties, the BOC is supported by the
meningkatkan kinerja penyelenggaraannya. Dalam pelaksanaan Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
tugasnya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite and the Risk Management and GCG Committee. The BOD is
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko dan responsible for the overall management of the Company, focusing
GCG. Selanjutnya, Direksi merupakan organ yang berwenang dan on sustainable business growth in line with the Company’s vision
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan dengan and mission. This responsibility is supported by the Corporate
berfokus pada pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sesuai Secretary, the Internal Audit Unit, and other functions, including
dengan visi dan misi yang dimiliki. Pelaksanaan tugas tersebut Finance, Legal, Human Resources and General Affairs, Business
didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, serta Development, and Investor Relations.
fungsi lainnya yang meliputi Keuangan, Legal, Human Resources
and General Affair, Pengembangan Bisnis, dan Hubungan Investor.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.1]
Sustainable Finance Implementation Officer
Secara garis besar, Perseroan berperan sebagai investor In general, the Company acts as an investor in its Subsidiaries,
terhadap Entitas Anak yang menjadi pelaksana utama dari which are responsible for operational activities. As the parent
aktivitas operasional. Sebagai perusahaan induk, Perseroan company, the Company serves as the coordinator and reference
menjadi koordinator dan rujukan dalam penerapan prinsip point for implementing sustainability principles. To support
keberlanjutan. Untuk itu, kami telah menunjuk Departemen this role, the Corporate Secretary Department is responsible
35
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 38
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Sekretaris Perusahaan menjadi penanggung jawab pengelolaan for managing sustainability efforts across Subsidiaries. In
keberlanjutan yang dilakukan oleh Entitas Anak. Dalam practice, the Corporate Secretary Department coordinates with
pelaksanaannya, Departemen Sekretaris Perusahaan akan the General Affairs Department in each Subsidiary to align the
berkoordinasi dengan Departemen General Affair pada masing- implementation of sustainability principles across all business
masing Entitas Anak untuk menyelaraskan penyelenggaraan areas. To enhance the quality of implementation, each Subsidiary
penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek bisnis. is required to submit reports on the realization of sustainability
Sebagai upaya peningkatan kualitas penerapannya, kami initiatives, enabling effective monitoring and evaluation when
mewajibkan kepada setiap Entitas Anak untuk menyampaikan necessary.
laporan realisasi implementasi prinsip keberlanjutan yang telah
dilaksanakan agar senantiasa diawasi dan dievaluasi apabila
diperlukan.
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan The BOC and the BOD carry out their supervisory and management
pengelolaan aspek keberlanjutan oleh Dewan Komisaris dan duties related to sustainability aspects in accordance with
Direksi dilakukan sesuai pedoman kerja yang berlaku. Pedoman applicable guidelines. These guidelines clearly define the division
kerja tersebut mengatur pembagian tugas yang jelas, khususnya of responsibilities, particularly for each member of the BOD.
bagi masing-masing anggota Direksi.
• Presiden Direktur • President Director
Menetapkan arah kebijakan perusahaan dan Responsible for establishing the Company’s policy direction
mengoordinasikan seluruh fungsi-fungsi Perseroan untuk and coordinating all functions to achieve the Company’s
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. vision and mission.
• Direktur Keuangan • Finance Director
Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi Responsible for planning, developing, and overseeing the
keuangan dan akuntansi di Perseroan dalam rangka Company’s financial and accounting functions to provide
memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan comprehensive, timely financial information that supports
tepat waktu untuk membantu manajemen dalam proses management in decision-making and achieving targets.
pengambilan keputusan yang mendukung pencapaian target.
• Direktur Operasional • Operational Director
Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep Responsible for developing, formulating, and establishing the
dan rencana umum Perseroan, serta mengarahkan dan Company’s overall concepts and plans, as well as directing
memberikan kebijakan/keputusan atas segala rancang and making decisions on policies related to operations,
bangun dan implementasi manajemen operasi, produksi, dan production, and project management to support growth and
proyek ke arah pertumbuhan dan perkembangan. development.
• Direktur Pengembangan Bisnis • Business Development Director
Menentukan strategi pengembangan usaha melalui Responsible for determining business development
pemantauan dan evaluasi, baik operasi di dalam maupun di strategies through monitoring and evaluation, both within
luar Perseroan, guna meningkatkan dan melakukan upaya- and outside the Company, to enhance and optimize growth
upaya optimalisasi. efforts.
Keberagaman dan Independensi Diversity and Independence
Kami memperhatikan keberagaman komposisi di antara Dewan We emphasize the importance of diversity within the BOC and
Komisaris dan Direksi guna mendukung terciptanya inovasi the BOD to foster innovation and creative solutions that enhance
dan solusi kreatif yang meningkatkan kualitas pengambilan decision-making quality. This diversity includes factors such
keputusan. Keberagaman ini meliputi aspek usia, gender, suku/ as age, gender, ethnicity/nationality, education, and work
kebangsaan, pendidikan, dan pengalaman kerja. Selain itu, experience. Additionally, each member of the BOC and the BOD is
setiap Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib mengambil required to make independent decisions in the best interest of the
keputusan secara independen untuk kepentingan Perseroan. Hal Company. This is supported by the appointment of Independent
36
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 39
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
ini didukung dengan pengangkatan Komisaris Independen dan Commissioners and Board of Directors members who have no
beberapa anggota Direksi yang tidak memiliki hubungan afiliasi affiliations with the Company, the BOC, the BOD, the Majority
dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Shareholders, or the Controlling Shareholders.
Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang
Saham Pengendali Perseroan.
Jumlah Pihak Independen
Jabatan Pria Wanita
Number of Independent
Position Male Female
Parties
Dewan Komisaris
6 - 2
Board of Commissioner
Direksi
5 - -
Board of Director
Penyelenggaraan Rapat Meeting Implementation
Dalam rangka mengefektifkan pengelolaan perusahaan, Dewan To enhance corporate management effectiveness, the BOC and the
Komisaris dan Direksi mengadakan rapat untuk membahas isu- BOD hold meetings to discuss important matters. Internal meetings
isu penting. Rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan of the BOC are held at least once every two months, while the BOD
minimal setiap 2 bulan sekali, sedangkan rapat internal holds internal meetings at least once a month. Additionally, joint
Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Selain itu, meetings between the BOC and the BOD are held at least once every
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi diadakan four months.
setidaknya sekali setiap 4 bulan.
Pada tahun 2024, tingkat kehadiran rata-rata anggota Dewan In 2024, the average attendance rate was 93.75% for the Board
Komisaris dalam rapat yang diadakan sebanyak 8 kali adalah of Commissioners across 8 meetings and 80% for the Board of
93,75%. Sementara itu, tingkat kehadiran rata-rata anggota Directors across 17 meetings.
Direksi dalam jumlah rapat yang diadakan sebanyak 17 kali
mencapai 80,00%.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian kinerja The BOC and the BOD conduct self-assessments to evaluate and
mandiri untuk mengevaluasi dan meningkatkan kualitas improve the quality of their duties and responsibilities. These
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Penilaian terutama evaluations focus primarily on the fulfillment of each body’s KPIs,
akan mempertimbangkan pemenuhan KPI masing-masing particularly the achievement of set targets. The performance
organ, terutama pencapaian target yang telah ditetapkan. Hasil evaluation results are submitted to the AGMS for approval and
penilaian kinerja akan disampaikan kepada RUPS Tahunan guna discharge of responsibility.
mendapatkan persetujuan dan pembebasan tanggung jawab.
Untuk tahun 2024, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the performance of the BOC and the BOD met the
memenuhi indikator penilaian, dimana rencana dan strategi evaluation indicators, reflecting the effective implementation of
Perseroan dapat diimplementasikan dengan baik. the Company’s plans and strategies.
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi melalui proses penilaian The nomination process for the BOC and the BOD involves a multi-
yang berjenjang untuk menyaring kandidat dengan kualitas step assessment to identify the most qualified candidates. It
terbaik. Proses ini melalui persetujuan awal Dewan Komisaris begins with the BOC’s initial approval, based on recommendations
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan from the Nomination and Remuneration Committee. Assessment
Remunerasi. Indikator yang dipertimbangkan antara lain latar criteria include educational background, work experience,
belakang pendidikan, pengalaman kerja, reputasi, serta keahlian reputation, and expertise.
yang dimiliki.
37
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 40
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan analisa The Nomination and Remuneration Committee also analyzes the
struktur remunerasi bagi kandidat terpilih. Analisa ini termasuk remuneration structure for selected candidates, considering
pertimbangan terhadap remunerasi yang berlaku di industri remuneration practices in comparable industries. Once a
sejenis. Apabila kandidat terpilih telah memberikan konfirmasi candidate accepts the offer, their name is proposed to the
atas penawaran yang diajukan, maka namanya akan diusulkan Shareholders for approval at the AGMS.
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan oleh
RUPS-T.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KEBERLANJUTAN [POJK E.2]
Sustainability Competence Development
Perseroan terus memperluas wawasan para penanggung jawab The Company continues to broaden the knowledge of its
keberlanjutan untuk menciptakan praktik-praktik terbaik dalam sustainability officers to foster best practices in implementing
menerapkan prinsip berkelanjutan di Perseroan, termasuk bagi sustainability principles across the organization, including for
Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap penanggung jawab tersebut the BOC and the BOD. Each officer will be involved in various
akan diikutsertakan pada berbagai program pengembangan, development programs, socialization initiatives, and other training
sosialisasi, maupun kegiatan pelatihan lainnya yang relevan activities relevant to sustainability issues. The objective is to equip
dengan isu keberlanjutan. Tujuannya adalah untuk membekali para these sustainability officers with comprehensive insights and
penanggung jawab keberlanjutan dengan wawasan dan kompetensi competencies related to ESG matters that are aligned with their
yang mumpuni terhadap isu-isu ESG yang berkaitan dengan respective responsibilities. In doing so, the Company ensures that
pelaksanaan tugas masing-masing pihak yang terlibat. Dengan both strategic and operational decision-making consistently takes
demikian, pengambilan keputusan strategis maupun operasional into account the impact on sustainability aspects and the creation of
yang dilakukan oleh Perseroan senantiasa memperhatikan dampak added value for all stakeholders.
terhadap aspek keberlanjutan serta nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
38
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 41
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3]
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, kami menyadari akan potensi In conducting business activities, we recognize potential risks
risiko terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dari aktivitas related to the economic, social, and environmental aspects of
operasional yang dapat menghambat keberlanjutan Perseroan. operations that could affect the Company’s sustainability. To
Untuk itu, Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen address these risks, the Company implements an integrated risk
risiko yang terintegrasi dalam mengelola dan menangani risiko management system to proactively manage and mitigate them,
secara proaktif yang hasilnya menjadi pertimbangan untuk with the results serving as considerations in business strategy
menentukan strategi bisnis. Adapun pengelolaan risiko dilakukan development. Risk management is conducted through four key
melalui empat rangkaian proses, yakni identifikasi, pengukuran, processes: risk identification, assessment, monitoring, and
pemantauan, dan pengendalian risiko. control.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Tahapan identifikasi risiko dilakukan untuk mengelompokkan The risk identification stage aims to categorize and map potential
dan memetakan potensi risiko terkait seluruh aspek bisnis yang risks across all business aspects, based on the following standard
dilakukan berdasarkan standar baku batasan berikut. criteria.
1. Batasan Wilayah 1. Territory Boundaries
Batasan wilayah ditetapkan dengan mengukur kedekatan Geographical boundaries are defined by assessing the
lingkungan dan komunitas di sekitar wilayah operasional proximity of the environment and communities surrounding
untuk mengidentifikasi penerima dampak dari kegiatan usaha operational areas to identify stakeholders impacted by the
Perseroan. Penetapan batasan wilayah menjadi penting Company’s business activities. Defining these boundaries is
untuk memberikan informasi terkait sasaran program yang crucial for determining target areas for programs affecting
berdampak terhadap lingkungan serta komunitas. Adapun the environment and communities. The defined geographical
penetapan batasan wilayah yang kami lakukan ditunjukkan boundaries are as follows:
sebagai berikut.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Penetapan batasan wilayah mempertimbangkan dampak Territory boundaries are set considering the impacts of
aktivitas Perseroan terhadap perekonomian komunitas. the Company’s activities on the community’s economy.
Pusat aktivitas usaha kami kurang lebih berjarak 2 km dari Our business activity center is approximately 2 km away
komunitas terdekat, dengan titik awal dari pendataan adalah from the nearest community, with the starting point of
titik terluar dari pusat kegiatan yang berbatasan langsung data collection being the outermost point of the activity
dengan komunitas. Penetapan wilayah untuk aspek center bordering directly with the community. Setting
ekonomi sedikit berbeda dengan aspek lainnya dikarenakan boundaries for the economic aspect is slightly different
Perseroan tidak mengizinkan adanya komunitas di area from other aspects because the Company does not allow
operasi karena area tersebut berisiko tinggi. communities in the operating area due to high risk.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Serupa dengan penetapan batasan pada aspek ekonomi, Similar to setting boundaries for the economic aspect,
titik awal pendataan pada aspek sosial juga dimulai dari the starting point for social aspect data collection also
titik terluar dari pusat kegiatan yang berbatasan langsung begins from the outermost point of the activity center
dengan komunitas. bordering directly with the community.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Batasan wilayah untuk aspek lingkungan lebih luas dari Territory boundaries for the environmental aspect are
kedua aspek lainnya dikarenakan dampak kerusakan broader than the other two aspects because the direct
lingkungan langsung dirasakan pada area operasi. Oleh environmental damage impact is felt in the operational
karenanya, titik awal pendataan dimulai dari pusat kegiatan area. Therefore, the starting point for data collection
operasional Perseroan. Kami juga menetapkan radius begins from the Company’s operational activity center.
maksimal dengan mempertimbangkan dampak kerusakan We also establish a maximum radius considering the
lingkungan sebagai imbas aktivitas operasional. environmental damage impact resulting from operational
activities.
39
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 42
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
2. Batasan Kerusakan 2. Damage Boundaries
Penentuan batasan kerusakan membantu dalam menilai Determining damage boundaries helps assess the potential
potensi dampak negatif yang relevan dan signifikan dari negative and significant impacts of the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan. Melalui batasan ini, memudahkan activities. These boundaries enable us to identify potential risks
kami dalam mengidentifikasi berbagai risiko negatif yang and implement mitigation measures. The application of these
mungkin terjadi dan melakukan tindakan mitigasi. Penerapan damage boundaries is as follows:
batasan kerusakan ini dijelaskan sebagai berikut.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Dampak negatif terkait aspek ekonomi dengan keberadaan The adverse impact related to the economic aspect of
Perseroan adalah terhambatnya aktivitas perekonomian. the Company’s presence is the disruption of economic
Hal ini berimbas pada hilangnya potensi pendapatan activities. This results in the loss of community income
masyarakat. Atas dasar tersebut, kami menetapkan batasan potential. Accordingly, we establish damage boundaries
kerusakan pada aspek ekonomi berdasarkan nilai aktual on the economic aspect based on the actual value of lost
atas pendapatan masyarakat yang hilang dikarenakan community income due to the operational activities we
aktivitas operasional yang kami jalankan. conduct.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Dampak negatif atas keberadaan kami terkait aspek sosial The adverse impact of our presence related to the social
adalah terhambatnya aktivitas sosial kemasyarakatan, aspect is the disruption of community social activities,
yakni interaksi sosial yang dilakukan oleh komunitas di namely social interactions outside of economic activities.
luar dari aktivitas ekonomi.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Dampak negatif terhadap lingkungan atas keberadaan The adverse impact on the environment due to the
Perseroan memiliki beberapa tingkatan. Tingkatan Company’s presence has several levels. The lowest
paling rendah adalah menurunnya kuantitas dan kualitas level is the decrease in the quantity and quality of
keanekaragaman hayati, sedangkan tingkatkan tertinggi biodiversity, while at the highest level, there is the loss
adalah hilangnya keanekaragaman hayati, baik flora ataupun of biodiversity, encompassing both flora and fauna. We
fauna. Adapun kami menetapkan batasan kerusakan establish environmental damage boundaries on the loss
lingkungan pada hilangnya keanekaragaman hayati yang of biodiversity that may occur intentionally. This is due
dapat terjadi karena kesengajaan. Hal ini dikarenakan to operational activities that require the elimination
adanya aktivitas operasional yang mengharuskan of biodiversity in the operational area. In addition, the
mengeliminasi keanekaragaman hayati di area operasi. loss of biodiversity can also occur due to the impacts of
Selain itu, hilangnya keanekaragaman hayati dapat juga operational activities.
terjadi karena dampak atas kegiatan operasi.
3. Batasan Waktu 3. Time Boundaries
Menentukan jangka waktu saat terjadinya risiko yang memiliki Determining the timeframe in which risks with significant
dampak signifikan dan relevan terhadap Perseroan, serta and relevant impacts may occur, affecting the Company, the
lingkungan dan masyarakat di sekitarnya. surrounding environment, and the community.
a. Durasi a. Duration
Penetapan durasi bertujuan agar kami mampu Setting the duration enables us to identify potential risks
mengidentifikasi potensi risiko pada rentang waktu within that time frame. The time boundary for the three
tersebut. Batasan waktu pada ketiga aspek ekonomi, aspects of economy, social, and environment has the
sosial, dan lingkungan memiliki durasi yang sama, yakni same duration, which is as long as the duration of the
selama kegiatan operasional Perseroan berjalan. Company’s operational activities.
b. Periode Pemulihan b. Recovery Period
Tidak dipungkiri kegiatan operasional yang kami lakukan It is undeniable that our operational activities have
menimbulkan pengaruh jangka panjang, baik pada long-term impacts on both the environment and the
lingkungan ataupun komunitas. Untuk itu, kami perlu community. Therefore, we need to identify potential
mengidentifikasi potensi risiko pasca operasi dan durasi postoperation risks and the duration required for recovery
yang dibutuhkan untuk pemulihan atas kerusakan yang from the damage incurred. We also set a recovery period
terjadi. Kami juga menetapkan batasan periode pemulihan boundary for the economic aspect, one of which is the
pada aspek ekonomi, salah satunya adalah berhentinya cessation of operational activities due to damage to
aktivitas operasional akibat kerusakan faktor-faktor production factors. The recovery time for production
produksi. Waktu pemulihan faktor-faktor produksi dapat factors can vary; some may recover immediately, while
beragam, ada yang dapat segera pulih, namun ada juga yang others may recover only after operational activities have
baru pulih setelah kegiatan operasional selesai. ceased.
40
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 43
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Tahapan yang dilakukan untuk menilai sejauh mana risiko dapat This stage assesses the extent to which risks may adversely affect
menimbulkan dampak negatif, baik bagi Perseroan maupun the Company, the surrounding environment, and the community.
lingkungan dan masyarakat sekitar. Hasil dari pengukuran ini The results of this assessment form the basis for determining the
dijadikan dasar dalam menetapkan rencana pengelolaan risiko risk management plan based on priority levels. Key aspects to
berdasarkan tingkatan prioritasnya. Adapun beberapa aspek yang consider in risk measurement are as follows:
penting untuk diperhatikan dalam pengukuran risiko dijelaskan
sebagai berikut.
1. Satuan Pengukuran 1. Measurement Units
Adanya satuan pengukuran memudahkan kami untuk Measurement units enable us to determine the level of a risk.
menentukan tingkatan suatu risiko. Setiap risiko dapat Each risk may have different measurement units according
memiliki satuan pengukuran yang berbeda-beda, sesuai to its needs. The measurement units for each aspect are as
dengan kebutuhannya. Adapun satuan pengukuran setiap follows:
aspek dijelaskan sebagai berikut.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Pengukuran dampak negatif pada aspek ekonomi adalah Measuring the negative impact on the economic aspect
dengan mengetahui besarnya potensi pendapatan yang involves determining the extent of potential income
hilang sebagai dampak dari kegiatan operasional. Hilangnya loss resulting from operational activities. Income loss
potensi pendapatan dikarenakan adanya kerusakan pada occurs due to damage to production factors. There
faktor-faktor produksi. Terdapat berbagai macam faktor- are various production factors with measurement
faktor produksi dengan variasi pengukuran. Oleh karenanya, variations. Therefore, the measurement is established
pengukuran ditetapkan dengan menominalkan faktor- by quantifying the damaged factors resulting from the
faktor yang mengalami kerusakan sebagai imbas kegiatan Company’s and Subsidiaries’ operational activities.
operasional Perseroan dan Entitas.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Satuan pengukuran risiko untuk aspek sosial adalah The measurement unit for social aspect risks is based on
berdasarkan jumlah jam yang hilang dalam melakukan the number of hours lost in conducting community social
aktivitas sosial kemasyarakatan. activities.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Satuan pengukuran risiko untuk aspek lingkungan terbagi The measurement unit for environmental aspect risks is
menjadi dua, sejalan dengan klasifikasi keanekaragaman divided into two categories based on the classification
hayati, baik flora maupun fauna. Satuan pengukuran of biodiversity, encompassing both flora and fauna. For
untuk flora adalah dalam m2 atas area yang mengalami flora, the measurement unit is the area of damaged
kerusakan. Sedangkan, satuan pengukuran untuk fauna land in square meters (m2). Meanwhile, for fauna, the
adalah jumlah hewan yang hilang yang dapat dihitung measurement unit is the number of lost animals, which
secara satuan atau dengan satuan berat. can be counted individually or by weight.
2. Ambang Batas 2. Thresholds
Penentuan ambang batas untuk setiap tingkatan risiko Setting thresholds for each level of risk is done to facilitate
dilakukan untuk mempermudah klasifikasi tingkat risiko. the classification of risk levels. The classification of risks is
Penetapan klasifikasi risiko, dibagi menjadi rendah, sedang, divided into low, medium, and high. The methods for setting
dan tinggi. Metode dalam penetapan ambang batas tersebut these thresholds are as follows.
diuraikan sebagai berikut.
a. Data Empiris a. Empirical Data
Penggunaan data empiris dilakukan jika tidak ada standar Empirical data is used when there are no standardized
baku yang dikeluarkan dari institusi pemerintah ataupun guidelines issued by government institutions or credible
dari lembaga yang kredibel. organizations.
b. Standar Baku b. Standard Guidelines
Standar baku digunakan jika terdapat data-data dari institusi Standard guidelines are used when there are data available
pemerintah ataupun lembaga-lembaga yang kredibel. from government institutions or credible organizations.
c. Konsesi c. Concessions
Konsesi digunakan jika data empiris tidak tersedia dan Concessions are used when empirical data is unavailable,
juga tidak adanya standar baku yang ditetapkan institusi and there are no standardized guidelines established by
pemerintah. government institutions.
41
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 44
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Secara berkala, kami melakukan pemantauan risiko untuk We regularly monitor risks to update the risk assessment process
memperbarui proses pengukuran risiko apabila diperlukan. as needed, enabling quicker responses to potential risks. Risk
Pembaruan ini memungkinkan kami untuk merespons potensi monitoring efforts in each area are as follows:
risiko yang merugikan dengan lebih cepat. Upaya pemantauan
risiko pada setiap aspek diuraikan sebagai berikut.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Pemantauan untuk aspek ekonomi dilakukan dengan cara Monitoring for the economic aspect is conducted through
observasi langsung. Proses ini didahului dengan melakukan direct observation. This process begins with discussions
diskusi dengan komunitas terkait gangguan yang timbul with the community regarding disruptions to economic
dalam aktivitas perekonomian masyarakat. Berdasarkan activities. Based on the initial information obtained, potential
informasi awal yang diperoleh, akan dilakukan pengukuran loss of income is measured.
atas potensi nilai pendapatan yang hilang.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Pemantauan untuk aktivitas sosial menggunakan skema yang Monitoring for social activities follows a similar scheme to the
kurang lebih sama dengan aspek ekonomi, namun pada aspek economic aspect, but the measurement results are obtained
sosial, hasil pengukuran didapatkan dari proses diskusi. from discussion processes.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
Pemantauan pada aspek lingkungan sedikit lebih rumit Monitoring the environmental aspect is slightly more complex
dibandingkan kedua aspek sebelumnya. Hal ini dikarenakan than the previous two aspects. This is because direct
observasi langsung yang dilakukan terkadang harus observation sometimes needs to be combined with testing,
dikombinasikan dengan pengujian. Hal ini terutama dilakukan especially when it concerns toxic substances.
jika berhubungan dengan kadar zat beracun.
Pengendalian Risiko Risk Control
Agar penerapan manajemen risiko berkelanjutan yang efektif, To ensure effective sustainable risk management, the Company
Perseroan menjalankan pengendalian risiko guna mengurangi implements risk control measures to reduce or prevent potential
atau menghindari potensi dampak negatif yang mungkin negative impacts from operational activities. Control practices
timbul dari kegiatan operasional. Praktik-praktik pengendalian vary according to the characteristics of each risk. The control
bervariasi tergantung pada karakteristik masing-masing risiko. methods for each aspect are as follows:
Adapun beberapa metode pengendalian pada setiap aspek
dijelaskan sebagai berikut.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Risiko dampak negatif yang berkaitan dengan aspek ekonomi Adverse impact risks related to the economic aspect also
melibatkan juga komunitas sekitar yang terdampak. Aktivitas involve the affected surrounding communities. Suspended
operasional yang terhenti berpotensi menimbulkan konflik operational activities have the potential to trigger social
sosial terhadap komunitas karena tidak adanya kegiatan conflicts within the community due to the absence of ongoing
perekonomian yang berjalan. Untuk itu, kami menjadikan economic activities. Therefore, we prioritize risks related to
risiko terhadap aspek ekonomi sebagai perhatian utama the economic aspect as a primary concern in the Company’s
dalam upaya manajemen risiko Perseroan. risk management efforts.
Kami mengutamakan masyarakat sekitar dalam pemenuhan We prioritize the local community in fulfilling specific labor
kebutuhan tenaga kerja di bidang tertentu. Hal ini akan needs as this will enhance the welfare of the community
meningkatkan kesejahteraan komunitas dan perekonomian and the local economy. Besides employment, the local
daerah. Selain ketenagakerjaan, perekonomian komunitas community’s economy also relies on the Company’s
sekitar juga bergantung kepada aktivitas operasional operational activities. Therefore, we strive to maintain good
Perseroan. Oleh karena itu, kami berupaya untuk menjaga relations with the surrounding community, including through
hubungan yang baik dengan komunitas sekitar, salah satunya the dissemination of operational schedules.
melalui sosialisasi jadwal operasional.
42
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 45
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Dalam mengelola risiko terkait aspek sosial, kami perlu In managing risks related to the social aspect, it is essential
membangun komunikasi yang baik dengan komunitas untuk for us to establish good communication with the community
mengetahui isu-isu yang menjadi permasalahan serta hal- to understand the issues and needs of the surrounding
hal yang menjadi kebutuhan komunitas sekitar. Beberapa community. Some operational activities, such as coal
aktivitas operasional, seperti produksi dan distribusi production and distribution, have the potential to affect the
batubara berpotensi mengganggu kenyamanan komunitas community’s comfort, so we strive to schedule our operations
sehingga kami berupaya untuk mengatur aktivitas operasi di at times that do not cause discomfort.
waktu yang tidak mengganggu.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
Pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan membutuhkan Managing risks related to the environmental aspect
perencanaan yang baik. Kondisi keanekaragaman hayati di requires careful planning. The condition of biodiversity
sekitar wilayah operasional dapat menjadi indikator kinerja in the operational area can serve as an indicator of the
pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan. environmental risk management’s performance.
Kami telah mengategorikan kegiatan operasional yang We have categorized operational activities that pose a risk to
berisiko merusak kelestarian keanekaragaman hayati di the preservation of biodiversity in the surrounding area, one
sekitar wilayah operasional, salah satunya ialah penggunaan of which is land use for mining operations. Land conversion
lahan untuk operasional tambang. Alih fungsi lahan into mining areas has the potential to diminish biodiversity.
menjadi kawasan tambang berpotensi menghilangkan Therefore, we are committed to planning land use wisely.
keanekaragaman hayati. Untuk itu, kami berkomitmen untuk In addition, we strive to conduct reforestation and land
melakukan perencanaan yang bijaksana dalam penggunaan rehabilitation to restore greenery to areas previously used for
lahan. Selain itu, kami juga berupaya untuk melakukan mining activities.
reboisasi dan rehabilitasi lahan untuk menghijaukan kembali
lahan yang telah digunakan untuk aktivitas tambang.
Kategori selanjutnya ialah limbah dari aktivitas operasi dapat Another category is waste from operational activities that
mencemari kelestarian keanekaragaman hayati di sekitar can pollute the preservation of biodiversity in the surrounding
wilayah operasional. Limbah yang mengandung zat-zat area. Waste containing hazardous substances will be
berbahaya akan dikelola melalui tempat penampungan untuk managed through containment facilities to eliminate harmful
menghilangkan kandungan berbahaya. Demikian pula dengan content. Similarly, waste disposal processes are carried out
proses pembuangan limbah dilakukan dengan cara yang responsibly.
bertanggung jawab.
Penelaahan Manajemen Risiko Risk Management Review
Departemen Sekretaris Perusahaan akan menerima laporan yang The Corporate Secretary Department receives reports from
disampaikan oleh Entitas Anak mengenai pelaksanaan upaya Subsidiaries on the implementation of sustainability principles
penerapan prinsip keberlanjutan yang telah dilakukan pada within the specified timeframe. These reports are consolidated
waktu yang sudah ditentukan. Adapun laporan yang diterima akan and submitted to the Board of Directors for review to ensure that
dikonsolidasikan dan disampaikan ke Direksi untuk ditelaah dan sustainability activities align with the Company’s management
dipastikan aktivitas keberlanjutan yang terlaksana sejalan dengan goals. The 2024 review results indicate that sustainability risk
tujuan keberlanjutan manajemen Perseroan. Hasil penelaahan management has been effective in mitigating risks throughout
pada tahun 2024 menunjukkan bahwa implementasi manajemen the year.
risiko keberlanjutan telah berjalan dengan baik dan efektif dalam
memitigasi risiko sepanjang tahun tersebut.
43
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 46
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
KODE ETIK
Code of Conduct
Implementasi tata kelola keberlanjutan di lingkungan Perseroan The implementation of sustainability governance within the
mewajibkan setiap insan pada berbagai tingkat jabatan untuk Company requires individuals at all levels to adhere to the Code of
menerapkan Kode Etik yang mengatur pokok-pokok berikut. Conduct, which outlines the following key principles:
1. Perselisihan Kepentingan 1. Conflict of Interest
2. Suap Menyuap secara Aktif dan Pasif 2. Active and Passive Bribery
3. Penerimaan Hadiah dan Keuntungan Lainnya 3. Acceptance of Gifts and Other Benefits
4. Konflik Kepentingan dan Kegiatan Bersifat Perjanjian Tambahan 4. Conflict of Interest and Additional Agreement Activities
5. Konflik Kepentingan, Pribadi dan Terkait dengan Keuangan 5. Personal and Financial Conflicts of Interest
6. Hubungan Kerja dengan Pihak yang Memiliki Hubungan Dekat 6. Employment Relationships with Closely Related or Connected
atau Terkait Parties
7. Pemisahan Bisnis dan Kepentingan Pribadi 7. Separation of Business and Personal Interests
8. a. Penyuapan dan Mengambil Keuntungan 8. a. Bribery and Exploitation
b. Hadiah dan Keuntungan Lainnya b. Gifts and Other Benefits
c. Hubungan Pribadi atau Keluarga c. Personal or Family Relationships
d. Keadaan Ragu-ragu d. Ambiguous Situations
e. Pelecehan Seksual e. Sexual Harassment
f. Penindasan f. Bullying
Penerapan Kode Etik ini bersifat mengikat sampai kepada tingkat The implementation of this Code of Conduct is binding at all levels,
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris including the BOC and the BOD. In addition, the BOC and the BOD
dan Direksi berperan dalam mengawasi penerapan Kode Etik, oversee its application, including setting limits and exceptions to
termasuk menetapkan batasan dan pengecualian aturan serta the rules and determining sanctions for any violations.
sanksi yang sesuai dengan pelanggaran yang dilakukan.
Adapun pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak menerima In 2024, the Corporate Secretary did not receive any reports of
laporan pengaduan mengenai dugaan korupsi, fraud, ataupun alleged corruption, fraud, or other violations.
pelanggaran lainnya.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING DAN PERLAKUAN
ADIL BAGI PEMEGANG SAHAM
Insider Trading Policy and Fair Treatment of Shareholders
Setiap insan Perseroan dilarang memanfaatkan informasi internal All individuals within the Company are prohibited from using
untuk kepentingan pribadi maupun pihak ketiga, khususnya informasi internal information for personal gain or the benefit of third
signifikan yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Terkait hal parties, especially material information that could impact the
ini, manajemen mengatur secara ketat mengenai penggunaan dan Company’s performance. Accordingly, management enforces
penyebaran informasi yang belum dipublikasikan yang berpotensi strict regulations on the use and disclosure of unpublished
mempengaruhi nilai saham Perseroan jika terungkap. information that could affect the value of the Company’s shares
if made public.
44
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 47
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Kami juga berkomitmen untuk menjamin perlakuan yang sama We are committed to ensuring equal and fair treatment for all
dan adil terhadap semua Pemegang Saham, yang meliputi: Shareholders, as follows:
1. Penyediaan informasi yang relevan dan penting mengenai 1. Providing relevant and important information about the
Perseroan secara tepat waktu dan konsisten; Company in a timely and consistent manner;
2. Kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan 2. Ensuring opportunities to participate in decision-making
keputusan melalui pemungutan suara dalam RUPS; through voting at the AGMS;
3. Pemberian dividen yang proporsional dengan jumlah saham 3. Distributing dividends proportionally to the number of shares
yang dimiliki; serta owned; and
4. Pengakuan serta perlindungan terhadap hak-hak pemegang 4. Acknowledging and protecting the rights of minority
saham minoritas. shareholders.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.4]
Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan ini telah disusun melalui beberapa tahapan This Sustainability Report has been prepared through several
proses penentuan isi yang terkait isu-isu penting yang relevan stages to determine content related to key issues relevant
dengan kegiatan usaha serta kebutuhan pemangku kepentingan to the Company’s business activities and stakeholder needs.
Perseroan. Sudut pandang dari para pemangku kepentingan Stakeholder perspectives help the Company identify issues to be
memungkinkan Perseroan untuk menentukan isu yang akan managed and ensure accountability for their fulfillment. Based
dikelola dan dipertanggungjawabkan pemenuhannya. Adapun on their level of influence, stakeholders are classified as primary,
berdasarkan tingkat pengaruhnya, pemangku kepentingan secondary, or key stakeholders. Additionally, stakeholders are
Perseroan diklasifikasikan menjadi pemangku kepentingan categorized as internal or external based on their background.
utama, pemangku kepentingan sekunder, dan pemangku
kepentingan kunci. Selanjutnya, berdasarkan latar belakangnya,
pemangku kepentingan dibedakan menjadi pemangku
kepentingan internal dan eksternal bagi Perseroan.
Dalam menentukan kelompok yang tergolong pemangku In identifying stakeholder groups, we have applied an approach
kepentingan, kami menggunakan pendekatan yang termuat aligned with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
dalam AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) versi 2015, as follows:
tahun 2015, sebagaimana dijelaskan sebagai berikut.
Pengaruh • Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Influence • The parties influence the Company’s business sustainability.
Ketergantungan • Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Dependency • The parties influence the Company’s business sustainability.
• Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak
Tanggung Jawab
tersebut.
Responsibility
• The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
• Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan
Perhatian hidup tertentu.
Attention • These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social or
environmental issues.
• Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru, yang sebelumnya belum ada, terhadap isu
Perspektif
penting yang relevan.
Perspective
• These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
45
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 48
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Adapun menurut pedoman tersebut, kami telah menentukan Based on the guidelines, we have identified the Company’s
kelompok pemangku kepentingan bagi Perseroan beserta stakeholder groups, along with their needs and our responses to
kebutuhan masing-masing kelompok tersebut, termasuk respons address them, as follows:
kami untuk memenuhinya, yang diuraikan sebagai berikut.
Sustainable Finance Implementation Officer
Kelompok Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Selection Basis Implementation
Stakeholders Stakeholders’ Needs Responses to Stakeholders’ Needs Frequency
Group
Pemegang Saham • Pengaruh; • Realisasi kinerja • Menyusun strategi dan rencana bisnis; Sekali dalam setahun
Shareholders • Tanggung jawab; operasional dan • Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan atau sesuai kebutuhan.
• Perspektif. keuangan; Keberlanjutan; Once a year or as
• Influence; • Keberlanjutan usaha. • Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham; needed.
• Responsibility; • Operational and serta
• Perspective. financial performance • Menyediakan akses informasi secara langsung
realization; ataupun melalui situs web Perseroan. •
• Business Preparing business strategies and plans;
sustainability. • Submitting Annual Reports and Sustainability
Reports;
• Conducting General Meetings of Shareholders;
and
• Providing access to information directly or
through the Company’s website.
Pemerintah • Pengaruh; • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan seluruh peraturan Sesuai waktu yang telah
Government • Tanggung jawab. peraturan dan yang berlaku bagi Perseroan dan Entitas Anak; ditentukan.
• Influence; kebijakan terkait yang • Membayar kewajiban pajak; According to the
• Responsibility. berlaku; • Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh pihak predetermined time.
• Pembayaran eksternal; serta
kewajiban; • Menyampaikan laporan secara tepat waktu. •
• Pemenuhan Ensuring compliance with all prevailing
syarat izin usaha regulations applicable to the Company and its
pertambangan (IUP). • Subsidiaries;
Compliance with • Paying tax obligations;
applicable regulations • Conducting certifications and assessments by
and policies; engaging external parties; and
• Payment of • Submitting reports in a timely manner.
obligations;
• Fulfillment of IUJP
requirements.
Karyawan • Pengaruh; • Pengelolaan • Melaksanakan pengelolaan ketenagakerjaan Sepanjang tahun.
Employees • Tanggung jawab; ketenagakerjaan yang berdasarkan peraturan yang berlaku; Throughout the year.
• Ketergantungan; bertanggung jawab • Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan
• Perhatian. dan adil; peraturan perusahaan terkait pengelolaan
• Influence; • Pengembangan ketenagakerjaan;
• Responsibility; kompetensi dan karier; • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3
• Dependency; • Pemenuhan aspek K3. yang memadai di seluruh wilayah operasional;
• Attention. • Responsible and serta
fair workforce • Mengembangkan kompetensi dan karier
management; karyawan, serta memperhatikan pemenuhan
• Competency and kesejahteraan kerja.
career development; • Implementing workforce management based
• Fulfillment of OHS. on applicable regulations;
• Developing and fulfilling employment contracts
and corporate regulations related to workforce
management;
• Providing adequate OHS facilities and
infrastructure across all operational areas; and
• Developing employee competencies and
careers, while also ensuring the fulfillment of
workplace welfare.
Komunitas • Tanggung jawab; • Partisipasi dalam • Membuka kesempatan kerja bagi komunitas Sesuai rencana
Community • Kedekatan; peningkatan lokal; serta pelaksanaan program
• Perhatian; kesejahteraan • Melaksanakan program tanggung jawab sosial atau sesuai kebutuhan.
• Perspektif. komunitas; dan lingkungan bagi masyarakat lokal. As per the
• Responsibility; • Program • Providing employment opportunities for the implementation
• Proximity; pengembangan local community; and plan of the program
• Attention; komunitas; • Implementing social and environmental or as
• Perspective. • Pelestarian responsibility programs for the local needed.
keanekaragaman community.
hayati.
• Participation in
improving community
welfare;
• Community
development
programs;
• Preservation of
biodiversity.
46
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 49
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
06
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN [POJK E.5]
Sustainability Principles Implementation Challenges
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa pertambangan, As a company engaged in mining services, the Company faces
Perseroan menghadapi beragam tantangan dalam various challenges in integrating sustainability principles across
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek all aspects of its operations. On the environmental front, the
operasional. Pada aspek lingkungan, Perseroan dihadapkan Company must balance operational efficiency with environmental
pada kebutuhan untuk menyeimbangkan efisiensi operasional responsibilities, which include waste management, emissions
dengan tanggung jawab lingkungan, yang mencakup pengelolaan control, and post-mining land reclamation. To address these
limbah, pengendalian emisi, serta pelaksanaan reklamasi lahan challenges, we have implemented various innovations to enhance
pasca tambang. Untuk itu, kami telah menerapkan berbagai the efficiency of energy and water consumption and minimize
inovasi untuk mengefisiensikan penggunaan energi dan air serta waste generation through reuse and recycling initiatives.
meminimalkan jumlah limbah yang dihasilkan melaui pemanfaatan
kembali atau daur ulang.
Di sisi sosial, tantangan timbul dalam memastikan bahwa On the social aspect, challenges arise in ensuring that all
seluruh pekerja, termasuk mitra usaha untuk memahami dan employees, including business partners, fully understand and
mengimplementasikan prinsip keberlanjutan sesuai dengan implement sustainability principles in line with the Company’s
kebijakan Perseroan. Selain itu, membangun hubungan yang policies. In addition, building and maintaining harmonious
harmonis dengan masyarakat sekitar wilayah operasional menjadi relationships with communities surrounding our operational
faktor penting dalam mencegah konflik sosial dan meningkatkan areas is crucial in preventing social conflicts and strengthening
dukungan terhadap keberlangsungan kegiatan usaha. support for the continuity of our business activities.
Sementara itu, pada aspek tata kelola, Perseroan perlu In terms of governance, the Company must strengthen its oversight
memperkuat mekanisme pengawasan dan pengambilan mechanisms and ensure transparent and accountable decision-
keputusan yang transparan dan bertanggung jawab. Perseroan making processes. The Company also strives to ensure that all
juga berupaya memastikan seluruh pihak dalam rantai bisnis, stakeholders within its business chain, including contractors
termasuk kontraktor dan mitra kerja, menjunjung tinggi prinsip and partners, uphold the principles of integrity, transparency,
integritas, transparansi, dan kepatuhan terhadap peraturan. and regulatory compliance. With stakeholders placing increasing
Dengan semakin tingginya harapan para pemangku kepentingan expectations on sustainable business practices, the Company
terhadap praktik usaha yang berkelanjutan, Perseroan terus continues to enhance its governance structure and human
mengembangkan struktur tata kelola serta kapasitas sumber resource capabilities to ensure that business operations comply
daya manusia guna memastikan pelaksanaan kegiatan usaha with applicable laws and regulations, including the fulfillment of
telah sesuai dengan regulasi maupun peraturan perundang- its social and environmental responsibilities.
undangan yang berlaku, termasuk pemenuhan tanggung jawab
sosial dan lingkungan yang dimiliki.
47
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 50
Kilas Kinerja Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan
01 Performance Highlights 02 Explanation From Board of Directors 03 About Sustainability Report 04 Sustainability Strategy
48
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 51
Profil perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
05 Company Profile 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance 03
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
49
Sustainability
2024 Sustainability
Report
Report
2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 52
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
Building Sustainability Culture
Keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan merupakan The successful implementation of sustainability principles is
tanggung jawab setiap insan Perseroan. Pemahaman dan the responsibility of every member of the Company. Employee
kesadaran insan Perseroan dalam menginternalisasikan prinsip understanding and awareness are key to effectively integrating
keberlanjutan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab these principles into daily duties and responsibilities. Despite
menjadi pendukung efektivitas keberlanjutan di Perseroan. ongoing challenges, we remain committed to fostering a culture
Namun, meskipun berbagai tantangan masih saja muncul, kami of sustainability through various initiatives, including promoting
tetap berkomitmen untuk menegakkan budaya keberlanjutan the Company’s vision, mission, objectives, and sustainability
melalui berbagai cara, baik sosialisasi visi dan misi, tujuan, policies, as well as developing sustainability competencies. Our
dan kebijakan keberlanjutan, maupun melalui pengembangan efforts to internalize sustainability principles are as follows:
kompetensi keberlanjutan. Upaya-upaya yang telah kami
lakukan untuk menginternalisasikan aspek-aspek mengenai
keberlanjutan meliputi:
1. Forum komunikasi Entitas Anak yang bertajuk “Subsidiaries 1. A communication platform for Subsidiaries called the
Forum”; “Subsidiaries Forum”;
2. Kampanye di lingkungan operasional melalui pemasangan 2. Environmental campaigns within operational areas through
spanduk ataupun stiker yang berisi pesan-pesan terkait banners and stickers with sustainability messages;
lingkungan;
3. Fokus terhadap beberapa kegiatan ESG, seperti penghematan 3. A focus on ESG activities, including energy conservation,
energi listrik, pengurangan emisi, dan program daur ulang air emission reduction, and water recycling programs at
di site. operational sites.
KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
Sustainability of Economic Performance
Realisasi kinerja ekonomi yang dicapai Perseroan pada setiap The Company’s annual economic performance is a fundamental
tahunnya merupakan aspek fundamental dalam menunjang factor in supporting long-term business sustainability. Therefore,
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Untuk itu, responsible management of operational activities is crucial for
pengelolaan aktivitas operasional yang bertanggung jawab driving year-over-year revenue growth. In 2024, the Company’s
menjadi penting untuk meningkatkan pendapatan dari tahun economic performance, including both operational and financial
ke tahun. Pada tahun 2024, capaian kinerja ekonomi mencakup aspects, exceeded the planned targets. [POJK F.2]
aspek operasional dan keuangan Perseroan telah melebihi target
yang direncanakan. [POJK F.2]
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pemindahan Batuan Penutup Juta BCM
30.70 33.95 30 28.81 38 33.13
Overburden Removal Million BCM
Produksi Batubara Juta Ton
5.40 5.91 6.55 7.02 8.58 9.52
Coal Getting Million Ton
50
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 53
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pengangkutan Batubara Juta Ton
23.50 24.19 24 23.34 27 27.10
Coal Hauling Million Ton
Pemboran Eksplorasi Ribuan Meter
28 29.19 28.63 27.37 29 26.81
Exploration Drilling Thousand Meter
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Konsolidasian Juta USD
178.71 179.56 134.25 134.19 155.71 141.51
Consolidated Revenues Million USD
Laba Tahun Berjalan Juta USD
18.44 16.20 12.72 18.50 22.85 14.10
Profit for the Year Million USD
Pada tahun 2024, produksi batubara mencapai 5,91 juta ton In 2024, coal getting reached 5.91 million tonnes, equivalent to
atau sekitar 109,44% dari target yang ditetapkan. Meskipun approximately 109.44% of the set target. Although this exceeded
pencapaian tersebut melampaui target, namun jumlah produksi the target, the production volume declined compared to the
menurun dibandingkan tahun sebelumnya akibat adanya previous year due to target adjustments made by the Company’s
penyesuaian target yang ditetapkan oleh pelanggan Perseroan. customers. Meanwhile, coal hauling reached 24.19 million tonnes,
Sedangkan, pengangkutan batubara mencapai 24,19 juta ton atau or approximately 102.94% of the target, slightly higher than the
sekitar 102,94% dari target dan sedikit lebih tinggi dari kinerja previous year’s performance.
tahun sebelumnya.
Di tengah kondisi tersebut, kinerja keuangan yang ditunjukkan Despite these conditions, the Company’s financial performance,
melalui pendapatan konsolidasian meningkat sekitar 33,81% as reflected in consolidated revenues, increased by approximately
menjadi USD179,56 juta, mencapai 100,48% dari target. Namun, 33.81% to USD179.56 million, achieving 100. 48% of the target.
peningkatan biaya operasional dan beban keuangan lainnya However, rising operational costs and other financial expenses
mempengaruhi profitabilitas sehingga laba tahun berjalan affected profitability, resulting in a 12.42% decline in profit for
menurun 12,42% menjadi USD16,20 juta atau mencapai 87,85% the year to USD16.20 million, or 12.42% of the target. This was
dari target. primarily due to 87.85%.
.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan Distributed
Perseroan terus mendukung upaya pemerintah dalam The Company continues to support the government’s efforts to
meningkatkan ekonomi daerah dengan mengalokasikan promote regional economic growth by allocating direct economic
nilai ekonomi langsung sebagai pemenuhan kewajiban serta value as part of fulfilling its obligations and demonstrating
kepedulian kami terhadap pemangku kepentingan terkait. its commitment to stakeholders. The direct economic values
Adapun informasi nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan generated and distributed in 2024 were as follows:
didistribusikan selama tahun 2024 ditunjukkan sebagai berikut.
dalam USD / in USD
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan
178,385,163 122,432,087 141,107,084
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Pendapatan Keuangan
4,192,376 4,356,358 1,300,349
Receipts of Finance Income
Penerimaan Kas dari Restitusi Pajak Penghasilan Badan
1,781,720 - -
Cash Receipts from Corporate Income Taxes Refund
Penerimaan Kas dari Restitusi Pajak Pertambahan Nilai
- 8,051,043 13,722,949
Cash Receipts from Value-Added-Tax Refund
Penerimaan Kas Lainnya
452,459 215,616 825,313
Other Cash Receipts
Penerimaan Kas dari Penjualan Aset Tetap
4,669,447 292,902 168,193
Cash Receipts from the Sale of Fixed Assets
51
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 54
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total 189,481,165 135,348,006 157,123,888
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan Lainnya
119,293,709 90,595,263 116,513,221
Cash Payments to Suppliers and Others
Pembayaran Kas kepada Karyawan
20,251,268 13,787,956 14,589,261
Cash payments to Employees
Pembayaran Biaya Keuangan
2,665,129 469,945 70,531
Payment of Finance Cost
Pembayaran Pajak Penghasilan
7,076,588 4,719,200 7,408,788
Payment of Income Tax
Pembelian Aset Tetap
1,477,159 1,858,787 5,571,495
Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset Takberwujud
307,015 239,771 3,200
Acquisition of Intangible Assets
Pembayaran Kas untuk Akuisisi Entitas Anak
- 19,723,451 -
Cash Payment for Acquisition of a Subsidiary
Akuisisi Kepemilikan di Entitas Anak dari Pihak Non-Pengendali
2,633,402 - -
Acquisition of Interests in Subsidiaries from Non-Controlling Interest
Pembayaran Liabilitas Sewa
7,422,299 1,481,736 608,381
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai ke Pemegang Saham
3,000,585 7,016,074 5,008,329
Cash Dividends Paid to Shareholders
Pembayaran Dividen Tunai kepada Kepentingan Nonpengendali
5,300 27,300 31,468
Payment of Cash Dividends to Non-Controlling Interests
Biaya TJSL untuk Lingkungan
36,425 26,248 14,875
Environmental SER Costs
Biaya TJSL untuk Pendidikan
25,046 21,481 6,972
Educational SER Costs
Biaya TJSL untuk Kemasyarakatan
33,708 22,303 18,870
Community SER Costs
Total 164,227,633 139,923,162 149,845,391
Nilai Ekonomi yang Ditahan
25,253,532 (4,575,156) 7,278,497
Retained Economic Value
KEBERLANJUTAN PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP
Sustainability of Environmental Management
Perseroan senantiasa mendukung upaya lembaga-lembaga The Company consistently supports the efforts of both domestic
domestik maupun internasional dalam memitigasi perubahan and international institutions in mitigating climate change
iklim melalui program-program pelestarian lingkungan hidup. through environmental conservation programs. We have
Perseroan sudah mengupayakan bauran sumber energi baru initiated the integration of environmentally friendly new and
terbarukan (EBT) yang ramah lingkungan. Selain itu, kami renewable energy (NRE) sources. In addition, we also promote
juga mengupayakan efisiensi air dan pengelolaan limbah yang water efficiency and responsible waste management to minimize
bertanggung jawab untuk meminimalkan potensi pencemaran potential environmental pollution and preserve the biodiversity of
lingkungan dan menjaga kelestarian flora dan fauna di sekitar flora and fauna surrounding our mining areas.
area pertambangan.
52
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 55
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Efisiensi Penggunaan Material [POJK F.5] Material Consumption Efficiency [POJK F.5]
Untuk menjalankan aktivitas operasional, Perseroan masih The Company still relies primarily on non-environmentally friendly
menggunakan sebagian besar bahan baku utama maupun raw materials for its operations. Therefore, we strive to improve
pendukung yang tidak ramah lingkungan. Oleh karena itu, kami efficiency and promote recycling to reduce the use of such
mengupayakan efisiensi dan daur ulang untuk mengurangi materials. Recycling and reuse efforts include utilizing residual
material tersebut. Upaya daur ulang atau menggunakan kembali diesel and lubricants from vehicle fuels for pit blasting.
material setelah digunakan dilakukan melalui penggunaan
sisa-sisa solar dan pelumas dari bahan bakar kendaraan untuk
kebutuhan peledakan pit.
Efisiensi Penggunaan Energi [POJK F.6, POJK F.7] Energy Consumption Efficiency [POJK F.6, POJK F.7]
Sumber energi dibutuhkan untuk menjalankan operasional Energy is essential for mining operations. However, the
pertambangan. Namun demikian, pembakaran sumber energi combustion of energy sources generates emissions that
menimbulkan dampak negatif berupa emisi yang merupakan contribute to global warming and climate change. To address
kontributor pemanasan global dan perubahan iklim ekstrem. this, we have implemented the ISO 50001 Energy Management
Untuk itu, kami berupaya untuk mengefisienkan penggunaan System standard since 2014 to enhance energy efficiency. Our
energi dengan mengacu kepada standar ISO 50001 terkait Sistem energy efficiency initiatives are continuously updated, with
Manajemen Energi sejak tahun 2014. Dalam pelaksanaannya, implementation quality improving year after year.
upaya efisiensi energi senantiasa diperbarui dan ditingkatkan
kualitas praktiknya dari tahun ke tahun.
Kebutuhan energi Perseroan berasal dari bahan bakar dan listrik. The Company’s energy needs are met through fuel and electricity.
Sebagian besar bahan bakar digunakan untuk pengoperasian alat Most of the fuel is used to operate heavy machinery, operational
berat, kendaraan operasional, serta genset. Penggunaan bahan vehicles, and generators. Diesel is used in office areas, while B30
bakar di area kantor berasal dari solar. Sedangkan, bahan bakar is used exclusively at mining sites in accordance with government
di area pertambangan sepenuhnya menggunakan B30, sesuai regulations.
dengan peraturan pemerintah yang berlaku.
Penggunaan Bahan Bakar Fuel Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Solar GJ 240.86 176.23 6,568.97
B30 GJ 3,182,929.57 3,889,412.93 5,981,503.88
Jumlah Penggunaan Bahan Bakar
GJ 3,183,170.43 3,889,589.16 5,988,072.85
Total Fuel Consumption
Intensitas Penggunaan Bahan Bakar
GJ/USD 0.01773 0.02899 0.04232
Fuel Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Bahan Bakar
GJ/USD 0.01126 0.01333 (0.02222)
Fuel Consumption Efficiency
Sepanjang tahun 2024, intensitas penggunaan bahan bakar Throughout 2024, fuel efficiency increased/decreased by 38.84%
menurun 38,84% atau terdapat efisiensi sebesar 0,01 GJ/USD compared to 2023. The initiatives implemented to achieve this
dibandingkan tahun 2023. Inisiatif-inisiatif yang dilakukan untuk result are as follows:
mengupayakan efisiensi tersebut diuraikan sebagai berikut.
1. Program Pelatihan Menyetir 1. Driving Training Program
Perseroan menyelenggarakan kegiatan pelatihan menyetir The Company organizes driving training activities for
bagi operator agar dapat menerapkan eco driving yang operators to implement eco-driving, which is beneficial for
bermanfaat untuk mengefisienkan pengoperasian kendaraan. optimizing vehicle operation.
2. Pembatasan Unit Trailer 2. Trailer Unit Limitation
Pengurangan pemakaian bahan bakar salah satunya dilakukan Reducing fuel consumption includes limiting the number of
dengan pembatasan jumlah unit trailer yang dioperasikan trailer units operated according to the coal supply at the silo.
sesuai dengan pasokan batubara di silo.
53
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 56
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
3. Menurunkan waktu tunggu 3. Reducing Waiting Time
Setiap trailer yang mengangkut batubara akan bergantian Each coal-carrying trailer will take turns, causing queues.
sehingga menimbulkan antrean. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company has reduced waiting time from
menurunkan waktu tunggu dari sebelumnya sekitar 1 menit 24 around 1 minute 24 seconds to just 1 minute, thus reducing
detik hingga menjadi 1 menit saja sehingga dapat mengurangi fuel consumption.
bahan bakar yang digunakan.
Energi lain yang dibutuhkan ialah listrik untuk mengaktifkan Other required energy includes electricity to power electronic
peralatan elektronik dan lampu di kantor maupun area equipment and lighting in both office and mining areas. In 2024,
pertambangan. Pada tahun 2024, intensitas penggunaan listrik electricity usage intensity decreased by 23.32%, reflecting an
menurun 23,32% atau terdapat efisiensi sebesar 0,0002 GJ/USD efficiency gain of 0.0002 GJ/USD compared to the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Pemakaian Listrik Electricity Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pemakaian Listrik
GJ 34,377.13 33,503.17 32,465.46
Total Electricity Consumption
Intensitas Pemakaian Listrik
GJ/USD 0.00019 0.00025 0.00023
Electricity Consumption Intensity
Efisiensi Pemakaian Listrik
GJ/USD 0.00006 (0.00002) (0.00002)
Electricity Consumption Efficinecy
Program-program yang telah dilakukan untuk mengefisienkan The programs implemented to enhance electricity efficiency are
penggunaan listrik ialah sebagai berikut. as follows:
1. Penggunaan Peralatan Berdaya Listrik Rendah 1. Use of Low-Power Electrical Equipment
Secara bertahap, kami telah mengganti perangkat listrik Gradually, we have replaced old high-power electrical devices
lama yang berdaya tinggi dengan perangkat listrik baru yang with new low-power ones. This program prioritizes office
berdaya rendah. Program ini diutamakan untuk area kantor, areas and then extends to mining areas.
kemudian dilanjutkan ke area pertambangan.
2. Pemanfaatan Penerangan Alam 2. Utilization of Natural Lighting
Kami telah mengganti beberapa lampu pada jalan tambang The Company has replaced some lights on mining roads with
dengan lampu bertenaga surya. Kami juga menekankan solar-powered lights. In addition, we encourage mechanics
kepada mekanik di workshop untuk mengutamakan cahaya in the workshop to prioritize sunlight as illumination during
matahari sebagai penerangan di siang hari. Hal ini sangat the day. This is highly feasible due to the workshop layout that
memungkinkan karena layout workshop yang memungkinkan allows maximum sunlight to enter the room.
cahaya matahari masuk ke dalam ruangan dengan maksimal.
3. Pengaturan Suhu Ruangan 3. Room Temperature Regulation
Salah satu konsumsi listrik yang cukup signifikan di One significant source of electricity consumption in office
lingkungan kantor adalah untuk mengoperasikan pendingin environments is the operation of air conditioners. Therefore,
ruangan. Oleh karena itu, sebagian besar pendingin ruangan most air conditioners are set to a maximum temperature of
diatur pada suhu maksimal 24oC. Kami juga telah mengganti 24°C. In addition, we have replaced some large-power air
beberapa pendingin ruangan yang berdaya listrik besar conditioners with energy-saving ones.
dengan pendingin ruangan hemat energi.
4. Kampanye Mematikan Listrik 4. Turn Off Lights Campaign
Manajemen Perseroan terus meningkatkan kampanye The Company’s management continues to enhance the
mematikan listrik kepada segenap karyawan, terutama turn-off lights campaign among all employees, especially for
untuk pemakaian ruang rapat. Selain listrik dalam ruangan, meeting rooms. In addition, the management emphasizes
manajemen juga menekankan untuk segera mematikan the immediate shutdown of personal work devices after use,
perangkat-perangkat kerja pribadi setelah selesai digunakan, such as laptops or mobile phone chargers. Total shutdown is
seperti laptop atau charger handphone. Kami mewajibkan required by disconnecting the cable from the power source,
54
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 57
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
untuk mematikan secara total dengan cara melepaskan especially on weekends. Specifically for laptops, employees
kabel dari sumber listrik, terutama pada akhir pekan. Khusus are instructed to use standby mode if leaving the laptop
untuk laptop, karyawan diinstruksikan untuk menggunakan for more than 3 minutes. To increase the effectiveness of
standby mode jika meninggalkan laptop lebih dari 3 menit. the campaign, the management also places energy-saving
Untuk meningkatkan efektivitas dari kampanye, manajemen campaign stickers on switches to raise employees’ awareness
juga menempelkan stiker-stiker kampanye hemat listrik of saving electricity.
pada saklar untuk meningkatkan kepekaan karyawan dalam
menghemat penggunaan listrik.
Pengendalian Emisi [POJK F.11, POJK F.12] Emissions Control [POJK F.11, POJK F.12]
Efisiensi penggunaan energi yang diupayakan memungkinkan The energy efficiency efforts we have undertaken enable us
kami untuk mengurangi emisi yang dihasilkan dari aktivitas to reduce emissions generated from operational activities,
operasional, khususnya dilakukan di SUK dan TMP, sebagai particularly at SUK and TMP, Subsidiaries engaged in coal
Entitas Anak yang berkegiatan usaha pengangkutan batubara. transportation. Measurements are carried out periodically.
Adapun pengukurannya dilakukan secara berkala.
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Scope 1
Pembakaran Bahan Bakar Stasioner - -
Ton Co2e -
Stationary Fuel Combustion
Pembakaran Bahan Bakar Kendaraan
Ton Co2e 137,645 222,281 371,575
Vehicle Fuel Combustion
Penggunaan Bahan Peledak - -
Ton Co2e -
Explosives Use
Proses Pengolahan Ton Co2e - - -
Processing Activities
Tidak Disengaja Akibat Kebocoran Ton Co2e - - -
Unintentional due to Leakage
Deforestasi Lahan Ton Co2e - - -
Land Deforestation
Total Scope 1 Ton Co2e 137,645 222,281 371,575
Scope 2
Penggunaan Listrik 10,318 11,489
Ton Co2e 9,926
Electricity Consumption
Penggunaan Jaringan Energi Lain yang Dibeli
Ton Co2e - - -
Consumption of Other Purchased Energy Sources
Total Scope 2 Ton Co2e 9,926 10,318 11,489
Total Emisi yang Dihasilkan Ton Co2e 147,572 232,599 383,064
Intensitas Emisi Ton Co2e /USD 0.00082 0.00173 0.00271
Efisiensi Emisi Ton Co2e / USD 0.00091 0.00097 (0.00085)
Pada tahun 2024, intensitas emisi mengalami penurunan sekitar By the end of 2024, emission efficiency had increased/decreased
52,59% dari tahun sebelumnya. by approximately 52.59% compared to the previous year.
55
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 58
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Perseroan berupaya untuk melakukan efisiensi emisi melalui The Company strives to achieve emission efficiency through the
beberapa inisiatif yang telah dilakukan, yakni sebagai berikut. following initiatives:
1. Substitusi Metode Pengangkutan Lumpur 1. Substitution of Mud Transportation Methods
Kami melakukan substitusi metode pengangkutan lumpur The Company has replaced the method of mud transportation,
dari yang sebelumnya menggunakan mud vessel menjadi shifting from using mud vessels to dragflow. This substitution
dragflow. Substitusi ini tidak hanya dapat menghemat not only saves fuel consumption but also reduces emissions
penggunaan bahan bakar, namun juga mengurangi emisi yang generated by the Company.
dihasilkan oleh Perseroan.
2. Penggunaan Kendaraan secara Bijak 2. Wise Vehicle Utilization
Perseroan terus menerapkan prinsip pengoperasian The Company continues to apply the principle of prudent
kendaraan yang bijak melalui metode menyetir secara eco vehicle operation through eco-driving methods implemented
driving yang diterapkan kepada operator. Selain itu, kami for operators. In addition, we ensure vehicle engines are
memastikan mesin kendaraan dimatikan saat akan dilakukan turned off during washing or unit repairs. We also adjust the
pencucian atau perbaikan unit. Kami juga menyesuaikan number of trailer units operated according to the coal supply
jumlah unit trailer yang dioperasikan dengan pasokan available in the silo.
batubara yang terdapat di silo.
3. Optimalisasi Economy Mode 3. Optimization of Economy Mode
Perseroan mengoperasikan alat berat menggunakan The Company operates heavy equipment using economy
economy mode untuk menekan konsumsi bahan bakar tanpa mode to reduce fuel consumption without compromising
mengorbankan kinerja operasional. Mode ini memaksimalkan operational performance. This mode maximizes engine
efisiensi mesin dengan menyesuaikan putaran mesin (RPM) efficiency by adjusting engine revolutions (RPM) and power
dan daya sesuai kebutuhan kerja, sehingga dapat mengurangi output based on operational needs, significantly lowering
konsumsi bahan bakar dan emisi karbon secara signifikan. fuel consumption and carbon emissions.
4. Penghematan Bahan Bakar dengan Optimalisasi Muatan 4. Fuel Savings Through Load Optimization
Melalui pengelolaan muatan yang optimal, termasuk Through optimal load management, including maximizing
pemanfaatan kapasitas maksimal kendaraan angkut, the carrying capacity of haulage vehicles, the Company
Perseroan berhasil menurunkan intensitas bahan bakar has successfully reduced fuel intensity per ton of material
per ton material yang diangkut. Inisiatif ini tidak hanya transported. This initiative not only lowers operational costs
menurunkan biaya operasional, tetapi juga berkontribusi but also contributes to the reduction of the Company’s carbon
pada pengurangan jejak karbon operasional. footprint.
5. Pemanfaatan Oli Bekas untuk Kegiatan Blasting 5. Utilization of Used Lubricant for Blasting Activities
Perseroan telah menerapkan inisiatif pemanfaatan limbah The Company has implemented an initiative to repurpose
oli bekas yang digunakan sebagai campuran bahan peledak. used lubricant waste as a component in explosive mixtures.
Melalui inisiatif ini, tidak hanya dapat mengurangi limbah This initiative not only reduces waste generation but also
yang dihasilkan namun juga mengurangi penggunaan bahan decreases the reliance on non-renewable fuels.
bakar yang tidak terbarukan.
6. Monitoring Idle Time Kendaraan 6. Vehicle Idle Time Monitoring
Untuk menekan pemborosan bahan bakar akibat waktu henti To minimize fuel waste caused by non-productive vehicle idle
kendaraan yang tidak produktif, Perseroan menerapkan time, the Company has implemented an idle time monitoring
sistem pemantauan idle time pada unit bus dan kendaraan system for bus units and light vehicles. The collected data
ringan. Data ini digunakan untuk mengevaluasi pola is used to evaluate and improve vehicle usage patterns for
penggunaan kendaraan agar lebih efisien. greater efficiency.
7. Penggunaan Lampu LED Big Digger sebagai Pengganti 7. Use of Big Digger LED Lights as Tower Lamp Replacements
Tower Lamp The use of LED lighting offers lower power consumption and
Penggunaan lampu LED memiliki konsumsi daya yang lebih a longer lifespan compared to conventional lighting, thereby
rendah dan masa pakai yang lebih panjang dari lampu biasa supporting efforts to reduce both energy consumption and
sehingga dapat mendukung pengurangan konsumsi energi waste generation.
serta limbah yang dihasilkan.
8. Optimalisasi Penggunaan Panel Surya 8. Optimization of Solar Panel Usage
Perseroan terus mengembangkan pemanfaatan panel The Company continues to expand the use of solar panels
surya (solar cell) untuk mendukung kebutuhan energi pada to support energy needs at several operational points.
beberapa titik operasional. Inisiatif ini menjadi langkah nyata This initiative represents a concrete step toward the use
terhadap penggunaan sumber energi terbarukan yang ramah of environmentally friendly renewable energy sources and
lingkungan serta mendukung target pengurangan emisi supports the Company’s long-term emission reduction
dalam jangka panjang. targets.
56
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 59
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam mendukung The Company is strongly committed to supporting the
penerapan prinsip ESG secara menyeluruh di seluruh lini usaha, comprehensive implementation of ESG principles across all
khususnya mengenai dukungan upaya pemerintah terhadap business lines, particularly in contributing to the government’s
pencapaian net zero emissions yang ditetapkan. Komitmen ini efforts to achieve the established net zero emissions targets.
sejalan dengan komitmen keberlanjutan pemilik tambang utama, This commitment aligns with the sustainability vision of our
yaitu PT Kideco Jaya Agung, yang menjadikan isu ESG sebagai principal mining partner, PT Kideco Jaya Agung, which has made
salah satu fokus utama dalam pengelolaan operasionalnya. ESG issues one of its core priorities in operational management.
Melalui penerapan berbagai inovasi yang telah dilakukan, pada Through the implementation of various innovations, we
tahun 2024, kami telah berhasil menurunkan intensitas emisi successfully reduced our emissions intensity to 0.00091 tonnes
yang dihasilkan menjadi 0,00091 ton CO2e/USD. of CO2e /USD in 2024.
Efisiensi Penggunaan Air [POJK F.8] Water Consumption Efficiency [POJK F.8]
Salah satu sumber daya esensial yang dibutuhkan operasional Water is one of the essential resources for the Company’s
Perseroan ialah air yang didapatkan dari air tanah maupun air operations, sourced from groundwater and rainwater. We have
hujan. Kami memiliki penampung air hujan untuk diolah menjadi installed rainwater harvesting systems to process it into clean,
air bersih dan layak konsumsi. potable water.
Penggunaan Air Water Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Konsumsi Air Liter
446,778,370 562,142,500 139,497,360
Total Water Consumption Litre
Intensitas Konsumsi Air
Liter/USD 2.4882 4.1892 0.9858
Water Consumption Intenstiy
Efisiensi Konsumsi Air
Liter/USD 1.7010 (3.2035) (0.1141 )
Water Consumption Efficiency
Intensitas penggunaan air pada tahun 2024 menurun 40,60% In 2024, water consumption increased/decreased by 40.60%
atau mengalami efisiensi sebesar 1,70 liter/USD dari tahun compared to the previous year due to 1,70 liter/USD.
sebelumnya.
Beberapa upaya yang telah dilakukan untuk penghematan Several efforts have been made to conserve water, as follows:
penggunaan air dijelaskan sebagai berikut.
1. Pemanfaatan Air dari Sump 1. Utilization of Water from Sumps
Perseroan telah membangun sump sebagai penampung The Company has constructed sumps to collect runoff from
limpasan dari air permukaan maupun air tanah untuk surface water and groundwater for management and reuse.
dikelola dan dimanfaatkan kembali. Kami memanfaatkan air We utilize water from the sumps for watering operational
yang berasal dari sump untuk keperluan penyiraman jalan roads in the mining area.
operasional di area tambang.
2. Pemanfaatan Sistem Close Loop 2. Utilization of Closed-Loop Systems
Perseroan memiliki sarana untuk menunjang siklus air dengan The Company has facilities to support the water cycle with
sistem close loop sehingga dapat mengurangi konsumsi air a closed-loop system, reducing water consumption. Water
yang digunakan. Penggunaan air dari close loop ini khususnya from this closed-loop system is specifically used for washing
ditujukan untuk pencucian kendaraan operasional. operational vehicles.
3. Pemanfaatan Air Hujan 3. Rainwater Harvesting
Perseroan melakukan pemanfaatan air hujan dengan The Company harvests rainwater by installing storage
membuat wadah tampung dengan kapasitas 45.000 m3. containers with a capacity of 45,000 m3. The collected
Adapun air hujan yang ditampung akan digunakan kembali rainwater is reused for domestic purposes in the office.
untuk keperluan domestik di kantor.
4. Pemasangan Valve Otomatis 8. Installation of Automatic Valves
Salah satu inovasi lain dalam mengefisienkan penggunaan Another innovation to improve water efficiency is the
air yakni dengan pemasangan valve otomatis di kamar mandi installation of automatic valves in restrooms across the
di lingkungan kerja Perseroan. Teknologi ini memungkinkan Company’s work environment. This technology ensures
aliran air hanya aktif saat dibutuhkan, sehingga mampu that water flow is activated only when needed, significantly
mengurangi pemborosan air bersih secara signifikan. reducing clean water wastage.
57
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 60
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.13, F.14] Waste and Effluent Management [POJK F.13, F.14]
Perseroan memahami bahwa tidak dapat dihindari bahwa The Company recognizes that operational activities inevitably
aktivitas operasional yang dijalankan menimbulkan limbah yang generate non-biodegradable waste. To address this, we manage
tidak dapat terurai. Untuk itu, dalam mengelola limbah kami waste through a system that sorts solid and liquid waste. In
lakukan dengan skema pemilahan limbah padat dan cair. Adapun managing solid waste, we have implemented several initiatives,
dalam mengelola limbah padat kami telah melakukan beberapa as follows:
inisiatif yang diuraikan sebagai berikut.
1. Tempat Penampungan Sementara 1. Temporary Storage Facilities
Pengelolaan limbah padat dilakukan dengan menampung Solid waste management involves categorizing waste
limbah berdasarkan kategorinya, sebelum disalurkan kepada before it is directed to third parties authorized for further
pihak ketiga yang telah memiliki izin untuk dikelola lebih lanjut. processing. Hazardous and toxic waste (B3) is labeled for
Limbah dengan kandungan bahan berbahaya dan beracun easier identification and transportation. Specifically, solid
(B3) akan diberi label untuk mempermudah identifikasi dan B3 waste is sent to PT KIDECO Jaya Agung’s incinerator for
pengangkutan. Selain itu, khusus untuk limbah B3 dalam disposal.
bentuk padat, kami akan mengirimkannya ke insinerator milik
PT KIDECO Jaya Agung untuk kemudian dimusnahkan.
2. Evaluasi Suku Cadang 2. Spare Parts Evaluation
Salah satu upaya kami dalam mengurangi jumlah limbah yang One of our efforts to reduce waste is by evaluating used spare
dihasilkan adalah dengan melakukan evaluasi suku cadang yang parts. Through this initiative, we can separate reusable parts
telah digunakan. Melalui upaya ini, kami dapat memisahkan suku from those no longer viable.
cadang yang dapat digunakan kembali dan sudah tidak layak.
3. Optimalisasi Limbah 3. Waste Optimization
Salah satu cara terbaik dalam pengelolaan limbah adalah An effective waste management strategy involves optimizing
dengan mengoptimalisasi limbah tersebut menjadi material waste into materials usable in operational activities.
yang dapat digunakan dalam kegiatan operasional. Saat ini, Currently, we optimize waste by using residual operational oil
kami telah mengoptimalisasi limbah melalui penggunaan and diesel as fuel for rock blasting during overburden removal.
oli dan solar sisa operasional sebagai bahan bakar untuk In addition, we reuse truck tire waste as barge fenders and for
peledakan dalam aktivitas pemindahan batuan penutup. various purposes in the mine pit.
Selain itu, kami juga memanfaatkan kembali limbah ban truk
sebagai fender kapal tongkang dan dermaga, serta keperluan
di pit tambang.
Adapun untuk mengelola limbah cair, inisiatif yang telah kami In managing liquid waste, we have implemented the following
lakukan diuraikan dengan berikut. initiatives:
1. Tempat Penampungan Sementara 1. Temporary Storage Facilities
Material cair yang berasal dari alat berat akan dikelola melalui Liquid materials from heavy machinery are managed through
dua mekanisme. Mekanisme pertama, dilakukan dengan two mechanisms. Firstly, we install oil traps in workshop
menyediakan oil trap di lokasi workshop untuk menampung locations to collect oil drips from heavy machinery. Secondly,
tetesan oli dari alat-alat berat. Mekanisme kedua, dilakukan we provide temporary storage for liquid waste, and the
dengan menyediakan penyimpanan sementara untuk limbah resulting waste is directed to authorized third parties for
cair dan hasilnya akan disalurkan kepada pihak ketiga yang reprocessing.
telah memiliki izin untuk diolah kembali.
2. Kolam Pengendap 2. Sedimentation Ponds
Kolam pengendap menangkap runoff dan menahan air ketika Sedimentation ponds capture runoff and retain water
tanah dan kotoran lain tercampur dalam air. Kolam pengendap when soil and other debris mix with water. These ponds are
diperlukan karena air keluaran yang banyak mengandung essential as the runoff often contains total suspended solids
total suspended solid atau residu yang melampaui baku mutu or residues exceeding water quality standards. In general,
kualitas keluaran air. Secara garis besar, kolam pengendap sedimentation ponds are constructed by building retaining
dapat dibuat dengan membangun tanggul penahan atau walls or digging holes for water or sediment retention. After
menggali lubang untuk tampungan air atau sedimen. Setelah suspended material settles and the water becomes clear,
material tersuspensi mengendap dan air menjadi jernih, maka it can be discharged. Sediment deposits reaching a certain
air tersebut dapat dialirkan. Demikian pula dengan endapan water content are removed or the pond is dredged.
58
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 61
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
sedimen yang telah mencapai kadar air tertentu akan dibuang
atau dilakukan pengerukan kolam.
Fungsi lain kolam pengendap adalah sebagai penampungan Another function of sedimentation ponds is to store
air limbah yang mengandung logam berat (Fe dan Mn) dan air wastewater containing heavy metals (Fe and Mn) and acidic
yang mengandung asam (pH < 6). Dalam tampungan tersebut, water (pH < 6). In these reservoirs, wastewater or contaminated
akan dilakukan penetralan air limbah atau yang tercemar water is neutralized to meet governmentimposed water
sehingga dapat menjadi normal sesuai ambang batas baku quality standards.
mutu yang disyaratkan oleh pemerintah.
3. Substitusi Material 3. Material Substitution
Dalam mengurangi limbah cair, kami melakukan substitusi To reduce liquid waste, we substitute materials with short
untuk material dengan durasi pemakaian yang pendek usage durations for alternatives with high durability. This
menjadi alternatif material yang memiliki durabilitas tinggi. substitution is evident in the change of engine oil brands we
Upaya tersebut dilakukan pada perubahan merek oli mesin use. Previously, we used a brand that required replacement
yang digunakan. Sebelumnya, kami menggunakan merek every 250 working hours. Presently, we utilize a different
oli yang perlu diganti setiap 250 jam kerja, namun saat ini, brand with a longer usage duration of up to 500 working
kami menggunakan merek oli yang berbeda dengan durasi hours.
pemakaian yang lebih panjang hingga 500 jam kerja.
Limbah yang Dihasilkan Waste Generated
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Volume Limbah Padat
Solid Waste Volume
Spare part Kg 385,074 412,506 448,908
Volume Limbah Cair
Liquid Waste Volume
Oli Liter
531,086 462,235 444,750
Oil Litre
Adapun selama tahun 2024, kami memastikan tidak terdapat Throughout 2024, we ensured that there were no incidents of
insiden tumpahan batu bara ataupun limbah yang signifikan significant coal or waste spills that contaminated the environment
mencemari lingkungan sekitar wilayah operasional. [POJK F.15] surrounding our operational areas. [POJK F.15]
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
Tidak dapat dipungkiri bahwa aktivitas operasional pertambangan Coal mining operations inevitably impact the surrounding
batubara yang dijalankan menimbulkan dampak yang berpengaruh environment. Therefore, the Company continues its efforts to
terhadap kondisi lingkungan sekitar. Untuk itu, Perseroan terus preserve biodiversity through mining planning. These efforts
berupaya dalam menjaga kelestarian keanekaragaman hayati are maintained even though the mining areas do not overlap with
secara perencanaan pertambangan. Inisiatif tersebut tetap conservation zones and contain no rare or protected flora and
dilakukan meski area operasi tambang tidak bersinggungan fauna. [POJK F.9]
langsung dengan wilayah konservasi, termasuk tidak terdapat
flora dan fauna yang berstatus langka atau dilindungi di dalamnya.
[POJK F.9]
Perseroan melakukan reklamasi pada lahan bekas tambang untuk The Company carries out reclamation on former mining sites
menjaga keanekaragaman hayati, sekaligus memenuhi kewajiban to preserve biodiversity and fulfill its obligations. Reclamation
yang dimiliki. Reklamasi juga dilakukan untuk menjadikan tanah also helps stabilize the soil, preventing landslides commonly
lebih stabil sehingga mencegah terjadinya tanah longsor yang associated with mining areas.
kerap terjadi di area operasi tambang.
59
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 62
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pohon Ditanam
Unit 1,628 3,170 5,288
Total Trees Planted
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penanaman sebanyak In 2024, the Company planted a total of 1,628 fruit-bearing trees
1.628 pohon di area workshop yang berjenis buah-buahan dengan with high economic value in the workshop area. The Company
nilai ekonomi tinggi. Perseroan juga aktif berkontribusi pada also actively contributed to the commemoration of World
peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia dengan melakukan Environment Day by supporting waste management at the local
pengelolaan TPA serta Program Kampung Iklim di Desa Songka. landfill and implementing the Climate Village Program in Songka
[POJK F.10] Village. [POJK F.10]
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK Environmental Management Costs [POJK F.4]
F.4]
Inisiatif-inisiatif pengelolaan lingkungan hidup dapat berjalan Environmental management initiatives are effectively supported
secara efektif dengan biaya yang dialokasikan Perseroan pada by the budget allocated by the Company each year. In 2024,
setiap tahunnya. Pada tahun 2024, biaya pengelolaan lingkungan environmental management costs amounted to Rp588.52 million,
mencapai Rp588,52 juta, menurun 26,59% dibandingkan tahun an increase/decrease of 26.59% compared to 2023.
2023.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Juta Rp 588 802 254
Environmental Management Costs Million Rp
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Grievances Channel
Sarana penanganan pengaduan disediakan sebagai bentuk The Company provides a grievance handling mechanism as part
komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan hidup yang of its commitment to effective environmental management.
berkualitas. Bagi pihak yang merasa dirugikan akibat dampak Parties affected by the environmental impacts of our operations
negatif masalah lingkungan dari aktivitas operasional yang kami can submit grievances to the HSE Department of each Subsidiary.
jalankan dapat menyampaikan laporannya kepada Departemen All grievances are investigated for accuracy and addressed
HSE masing-masing Entitas Anak. Laporan yang diterima akan accordingly. The HSE Department, in collaboration with the CSR
diinvestigasi kebenarannya untuk ditindaklanjuti lebih lanjut. Department, coordinates with the surrounding community to
Departemen HSE bersama Departemen CSR akan berkoordinasi resolve these grievances.
dengan komunitas sekitar untuk menyelesaikan laporan
pengaduan terkait.
Pada sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2024, no grievances were filed with the Company
yang disampaikan, baik kepada Perseroan maupun Entitas Anak or any of its Subsidiaries. This reflects the effectiveness of our
mana pun. Hal ini dapat menggambarkan pengelolaan lingkungan environmental management in minimizing potential negative
hidup yang efektif dalam meminimalkan potensi dampak negatif. impacts. [POJK .16]
[POJK F.16]
60
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 63
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
KEBERLANJUTAN PENGELOLAAN
KETENAGAKERJAAN
Sustainability in Employment Management
Kami berkomitmen untuk memperhatikan kesejahteraan We are committed to prioritizing employee well-being to achieve
karyawan dalam mewujudkan kegiatan usaha yang berkelanjutan sustainable business practices that deliver long-term benefits for
dan bermanfaat dalam jangka panjang bagi Perseroan dan the Company and its stakeholders. To this end, we continuously
pemangku kepentingan. Untuk itu, kami terus meningkatkan enhance fair and responsible workforce management practices
kualitas praktik pengelolaan tenaga kerja yang adil dan in accordance with applicable regulations and standards,
bertanggung jawab sesuai dengan peraturan dan standar yang particularly in the coal mining sector.
berlaku, khususnya di bidang pertambangan batubara.
Pemenuhan Hak Asasi Manusia Fulfillment of Human Rights
Dalam mengelola karyawan, kami memperhatikan hak asasi In managing our employees, we prioritize the human rights
manusia (HAM) yang melekat pada setiap individu. Karenanya, inherent to every individual. To demonstrate this commitment,
kami menerapkan beberapa pokok kebijakan berikut sebagai we implement the following key policies:
wujud nyata komitmen ini.
1. Perlakuan yang Setara [POJK F.18] 1. Equal Treatment [POJK F.18]
Kami memastikan bahwa semua karyawan mendapatkan We ensure that all employees receive fair and equal
kesempatan yang adil dan setara dalam proses rekrutmen, opportunities in recruitment, as well as in competency and
serta pengembangan kompetensi dan karier. Demikian pula career development. We also ensure fair and reasonable
dengan upah yang adil dan layak, yang memenuhi standar wages that meet regional minimum wage standards
upah minimum regional.
2. Anti Diskriminasi dan Anti Pelecehan Seksual 2. Anti-Discrimination and Anti-Sexual Harassment
Salah satu poin penting dari prinsip kesetaraan adalah terkait An essential aspect of equality is prohibiting discrimination
anti diskriminasi terhadap suatu suku, agama, ras, gender, based on ethnicity, religion, race, gender, or political
serta pilihan politik tertentu di lingkungan kerja Perseroan. preferences in the workplace. Additionally, employees are
Selain itu, karyawan juga tidak diperkenankan melakukan prohibited from engaging in intimidation, bullying, sexual
intimidasi, penindasan atau pemaksaan yang bersifat coercion, or making false or inappropriate promises in
seksual, atau janji yang tidak benar atau tidak patut sebagai exchange for sexual favors.
penghargaan atas imbalan terhadap tindakan seksual.
3. Anti Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [POJK F.19] 3. Anti-Forced Labor and Anti-Child Labor [POJK F.19]
Kami menetapkan jam kerja untuk memastikan seluruh We regulate working hours to ensure compliance with
karyawan bekerja sesuai peraturan dan menghindari praktik applicable regulations and prevent forced labor practices.
kerja paksa. Kami juga telah memastikan tidak terdapat We also ensure that no child labor is involved in any of the
tenaga kerja anak yang terlibat dalam seluruh aktivitas Company’s operations. All prospective employees must meet
operasional Perseroan. Setiap calon karyawan yang mengikuti the minimum age requirement of 17, verified through ID card
proses rekrutmen harus memenuhi persyaratan usia minimal, data.
tidak lebih muda dari usia 17 tahun, sebagaimana dibuktikan
dengan data yang tertera dalam KTP.
4. Kesempatan Berserikat dan Berkumpul 4. Right to Freedom of Association and Assembly
Kami memberi kesempatan kepada karyawan untuk We provide employees with the opportunity to form and join
membentuk dan bergabung dalam serikat pekerja. Serikat trade unions, serving as platforms for communication and
ini menjadi media komunikasi dan negosiasi kolektif collective bargaining based on professional standards.
berdasarkan ketentuan kerja profesional.
61
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 64
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Atas konsistennya penerapan selama tahun 2025, maka tidak As a result of the consistent application of these policies
terdapat pelanggaran HAM di lingkungan kerja Perseroan dan throughout 2025, no human rights violations occurred in the
Entitas Anak. workplaces of the Company and its Subsidiaries.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mempekerjakan 1.439 As of December 31, 2024, the Company employed 1,439 employees,
karyawan termasuk tenaga kerja alih daya, turun 0,35% including outsourced workers, a decrease of 0.35% compared to
dibandingkan 1.444 karyawan pada tahun 2023. 1,444 employees in 2023.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Employee Composition based on Position
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Executive Level
8 - 8 7 - 7 5 - 5
(General Manager)
Senior Level
(Manager & Assistant 36 7 43 36 9 45 18 2 20
Manager)
Mid Level
(Superintendent & 245 24 269 253 26 279 103 5 108
Supervisor)
Entry Level
1,038 81 1,119 1,027 86 1,113 519 24 543
(Staf & Non-Staf)
Total 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444 645 31 676
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Employee Composition based on Education
Pendidikan
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
S3
- - - - - - 1 - 1
Doctoral Degree
S2
10 2 12 11 1 12 9 - 9
Master’s Degree
S1
183 69 252 167 75 242 100 22 122
Bachelor’s Degree
Diploma
62 6 68 61 5 66 37 2 39
Associate’s Degree
SMU
1,006 35 1,041 1,017 40 1,057 435 7 442
High School
SMP
51 - 51 52 - 52 47 - 47
Middle School
SD
15 - 15 15 - 15 16 - 16
Elementary School
Total 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444 645 31 676
62
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 65
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee Composition based on Age
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
> 55 Tahun
3 - 3 7 - 7 1 - 1
>55 Years Old
46-55 Tahun
296 1 297 298 2 300 252 - 252
46-55 Years Old
36-45 Tahun
421 14 435 362 13 375 267 5 272
36-45 Years Old
26-35 Tahun
369 60 429 363 64 427 119 23 142
26-35 Years Old
<25 Tahun
238 37 275 293 42 335 6 3 9
<25 Years Old
Total 1,327 112 1,439 1,323 121 1,444 645 31 676
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Total Karyawan
1,327 112 1,439 1,323 121 1,444 645 31 676
Total Employees
Pensiun
27 - 27 26 - 26 29 - 29
Retired
Meninggal Dunia
- - - 3 - 3 1 - 1
Deceased
Mengundurkan Diri
21 1 22 22 1 13 25 3 13
Resigned
Lain-lain
15 - 15 16 - 16 13 - 13
Others
Karyawan Keluar
63 1 64 67 1 68 68 3 71
Employee Departures
Tingkat Turnover (%)
4.44 6.42 10.30
Turnover Rate (%)
Persentase Karyawan
Keluar terhadap Total
Karyawan (%)
4.45 4.71 10.50
Percentage of Employee
Departures to Total
Employees (%)
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Perseroan melakukan rekrutmen secara berkala untuk memenuhi The Company conducts regular recruitment to meet staffing
kebutuhan karyawan pada suatu jabatan tertentu. Rekrutmen needs for specific positions. This process is conducted
tersebut dilakukan secara adil, transparan, dan bertanggung fairly, transparently, and responsibly, in line with the required
jawab sesuai kualifikasi yang dibutuhkan. Adapun kami memiliki qualifications. Our recruitment priorities for potential employees
prioritas dalam merekrut calon karyawan, yang dijelaskan sebagai are as follows
berikut.
63
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 66
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
1. Bidang Keilmuan 1. Field of Expertise
Kriteria utama dan menjadi prioritas dalam proses rekrutmen The primary criterion and priority in the Company’s
Perseroan adalah kesesuaian antara pengetahuan yang recruitment process is the alignment between the candidate’s
dimiliki dengan pekerjaan. Kurangnya pengetahuan knowledge and the job requirements. Lack of knowledge
atau ketidaksesuaian bidang keilmuan akan berpotensi or mismatch in the field of expertise may potentially hinder
menghambat pengembangan kompetensi ke depannya. future competency development.
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Perseroan mengutamakan untuk merekrut kandidat karyawan The Company prioritizes recruiting candidates with sufficient
yang memiliki cukup pengalaman di bidang pekerjaannya. experience in their respective fields. Experienced employees
Karyawan yang berpengalaman memiliki kecenderungan tend to adapt more easily to new work environments.
untuk lebih mudah beradaptasi dengan lingkungan pekerjaan
yang baru.
3. Perilaku 3. Behavior
Aspek perilaku merupakan salah satu aspek pokok yang menjadi Behavioral aspect is a fundamental consideration in the
pertimbangan dalam proses rekrutmen Perseroan. Seluruh Company’s recruitment process. All candidates are required
kandidat karyawan Perseroan diwajibkan untuk melakukan tes to undergo psychological tests to assess their psychological
psikologi untuk memetakan kondisi kejiwaan kandidat. condition.
4. Kesehatan 4. Health
Seluruh kriteria yang telah ditentukan di atas hanya The abovementioned criteria are only beneficial if the
bermanfaat jika SDM Perseroan memiliki kesehatan fisik. Company’s human resources are physically healthy. To
Dalam rangka menjamin kandidat karyawan memiliki ensure that candidates are physically healthy, the Company
kesehatan fisik, Perseroan mensyaratkan medical check-up mandates a medical check-up as the final stage of the
sebagai tahapan final dalam rekrutmen. recruitment process.
Perseroan senantiasa menegakkan prinsip keterbukaan dalam The Company consistently upholds the principle of transparency
proses rekrutmen yang dilakukan. Hal ini dilakukan agar setiap in our recruitment process to ensure equal access to job vacancy
(calon) karyawan dapat mengakses informasi lowongan yang information for all prospective candidates, whether through the
sama, baik melalui situs web Perseroan maupun situs penyediaan Company’s website or third-party job listing platforms. However,
lowongan kerja pihak ketiga. Meskipun demikian, Perseroan the Company prioritizes internal candidates over external
mengutamakan karyawan internal dalam mengisi kebutuhan applicants when filling vacant positions. This approach is guided
kekosongan di jabatan tertentu dibandingkan mencari pengganti by several factors, including time efficiency, familiarity with the
dari eksternal. Hal tersebut memiliki beberapa pertimbangan, Company, and the specific qualifications required.
seperti efisiensi waktu, pengetahuan mengenai Perseroan,
maupun kualifikasi khusus yang dibutuhkan.
Remunerasi yang Layak [POJK F.20] Fair Remuneration [POJK F.20]
Kesejahteraan karyawan merupakan hal penting yang senantiasa Employee well-being is a key priority for the Company. We support
diperhatikan pemenuhannya oleh Perseroan. Salah satunya this by recognizing employee contributions through remuneration,
dilakukan dengan memberikan apresiasi atas kontribusi karyawan which consists of two main components: compensation and
melalui pemberian remunerasi yang mencakup dua unsur utama, bonuses or commissions. Compensation includes both tangible
yakni kompensasi dan bonus atau komisi. Kompensasi merupakan and intangible benefits provided to employees, while bonuses
keseluruhan bentuk manfaat fisik maupun non-fisik yang diterima or commissions are performance-based rewards calculated as a
karyawan. Adapun bonus atau komisi merupakan imbalan dari percentage of sales.
perhitungan persentase hasil penjualan karyawan.
Setiap karyawan menerima remunerasi dengan besaran yang Each employee receives competitive remuneration compared
kompetitif dibandingkan dengan perusahaan lain di industri to other companies in the same industry, designed to motivate
sejenis sehingga diharapkan dapat memicu motivasi karyawan growth alongside the Company and enhance overall well-being.
untuk berkembang bersama Perseroan dan meningkatkan Additionally, remuneration is adjusted in accordance with the
kesejahteraannya. Selain itu, besaran remunerasi juga applicable Regional Minimum Wage (UMR) in the Company’s
disesuaikan dengan UMR yang berlaku di wilayah operasional operational areas.
Perseroan.
64
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 67
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Comparison of Permanent Employee Wages at the
Terendah terhadap UMR Tahun 2024 Lowest Level to UMR in 2024
Upah Karyawan Tetap Terendah Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Employee Wage Regional Minimum Ratio of Lowest Permanent Employee Wage to
Region
(Rp) Wage (Rp) UMR (%)
DKI Jakarta 10,000,000 5,067,381 197.34
Kabupaten Paser 3,372,362 3,372,362 100
Kota Balikpapan 3,475,600 3,475,595 100
Rata-rata upah yang diterima karyawan di wilayah DKI Jakarta The average wage received by employees in DKI Jakarta is Rp10.00
sebesar Rp10,00 juta, atau sekitar 197,34% dibandingkan UMR. million, equivalent to approximately 197.34% of the applicable
Karyawan di wilayah Kabupaten Paser menerima rata-rata upah Regional Minimum Wage (UMR). In Paser Regency, employees
sebesar Rp3,37 juta atau 100% dibandingkan UMR. Sedangkan, receive an average wage of Rp3,37 million, or 100% of the UMR.
rata-rata upah bagi karyawan di wilayah Kota Balikpapan Meanwhile, the average wage for employees in Balikpapan City is
mencapai Rp3,48 juta, sekitar 100% dari UMR yang berlaku. Rp3.48 million, around 100% of the applicable UMR.
Pengembangan Kompetensi [POJK F.22] Competency Development [POJK F.22]
Keberadaan karyawan dengan kinerja unggul dapat meningkatkan Employees with outstanding performance contribute to
keunggulan kompetitif Perseroan dalam persaingan di industri enhancing the Company’s competitive advantage in the domestic
batubara dalam negeri. Untuk itu, kami terus mengikutsertakan coal industry. Therefore, we continuously engage employees in
karyawan ke berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik various competency development activities, organized by both
d iselenggarakan oleh pihak internal maupun eksternal. internal and external parties.
Pengembangan kompetensi dilakukan dengan dua metode, yang Competency development is conducted through two methods, as
diuraikan sebagai berikut. follows:
1. Sertifikasi 1. Certification
Sertifikasi bertujuan untuk memberikan standar baku bagi Certification aims to provide standardized qualifications for
keahlian-keahlian tertentu agar sesuai dengan standar specific skills to align with international standards.
internasional.
2. Pelatihan 2. Training
a. Soft Skill a. Soft Skill
Pengembangan soft skill dilaksanakan dengan tujuan Soft skill development is carried out to enhance
untuk meningkatkan kemampuan manajerial yang general managerial abilities. This training covers the
bersifat umum. Pelatihan ini mencakup peningkatan improvement of both general soft competence and
general soft competence dan technical soft competence. technical soft competence.
b. Hard Skill b. Hard Skill
Pengembangan hard skill adalah pelatihan yang Hard skill development involves training aimed at
dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan kemampuan enhancing employees’ technical abilities.
teknis karyawan.
Perseroan menyediakan infrastruktur pendukung kegiatan The Company provides infrastructure to support competency
pengembangan kompetensi bagi internal perusahaan, yang development activities for its employees, as follows:
dijelaskan sebagai berikut.
1. Fasilitas Pelatihan Dalam Ruangan 1. Indoor Training Facilities
Fasilitas yang dapat digunakan untuk kegiatan pelatihan dan The facilities available for training and knowledge sharing
berbagi pengetahuan ini memiliki ruang yang cukup untuk have adequate space to accommodate up to hundreds of
menampung hingga ratusan peserta. Ruangan tersebut participants. These rooms are equipped with presentation
dilengkapi dengan fasilitas presentasi dan conference call. facilities and conference-call capabilities.
2. Fasilitas Pelatihan di Luar Ruangan 2. Outdoor Training Facilities
Fasilitas untuk pelatihan operasional teknis ini seringkali Facilities for technical operational training are often used
digunakan untuk latihan penggunaan alat pemadam for practicing the use of firefighting equipment and disaster
kebakaran dan simulasi bencana. simulations.
65
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 68
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
3. Simulasi Mengemudi 3. Driving Simulations
Operator alat-alat berat merupakan elemen utama dalam Heavy equipment operators are integral to coal mining
kegiatan pertambangan batubara. Oleh karenanya, Perseroan activities. As such, the Company requires all heavy
mewajibkan seluruh operator alat-alat berat untuk melewati equipment operators to undergo driving simulation tests.
tes simulasi mengemudi. Simulasi mengemudi juga Driving simulations are also used to remedy operators’ driving
digunakan untuk memperbaiki perilaku mengemudi operator behavior that does not conform to established standards.
yang tidak sesuai dengan kaidah-kaidah yang baku.
Adapun hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah By the end of 2024, the Company had organized 116 training and
menyelenggarakan 116 kegiatan pelatihan dan pengembangan competency development activities.
kompetensi.
Rangkuman Kegiatan Pengembangan Kompetensi Competency Development Activities Summary
Jumlah Pelatihan (Kegiatan) Biaya Pelatihan (Juta Rp)
Uraian Total Training (Activity) Total Cost (Million Rp)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara
54 47 94 1,267 252 431
Overburden Removal and Coal Getting
Pengangkutan Batubara
52 56 32 717 771 705
Coal Hauling
Pengeboran Eksplorasi
4 13 4 128 109 90
Exploration Drilling
Penyewaan Kendaraan
5 43 - 28 7 -
Vehicle Rental
Jumlah
115 159 130 2,140 1,139 1,226
Total
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Gender Average Training Hours by Gender
2024 2023 2022
Rata- Rata- Rata-
Rata Jam Rata Jam Rata Jam
Jumlah Jumlah Jumlah
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Uraian Jam Jumlah Jam Jumlah Jam Jumlah
per per per
Description Pelatihan Karyawan Pelatihan Karyawan Pelatihan Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Total Number of Total Number of Total Number of
Average Average Average
Training Employees Training Employees Training Employees
Training Training Training
Hours Hours Hours
Hours per Hours per Hours per
Employee Employee Employee
Pria
1,086 1,327 0.82 359 1,323 0.27 8 645 0.01
Male
Wanita
72 112 0.64 24 121 0.20 8 31 0.26
Female
Total 1,158 1,439 0.80 383 1,444 0.27 16 676 0.02
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK F.21] Occupational Health and Safety [POJK F.21]
Sistem manajemen K3 yang diterapkan Perseroan merupakan hal The OHS Management System implemented by the Company
yang penting untuk menjamin keberlangsungan usaha, melalui is essential for ensuring business continuity by maintaining
produktivitas karyawan yang terjaga. Upaya ini perlu didukung employee productivity. This effort is supported by adequate
dengan prosedur serta sarana dan prasarana K3 yang memadai. procedures and occupational health and safety infrastructure.
Dalam penerapan K3 dilakukan dengan mengacu kepada The system is implemented in compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mengadopsi laws and regulations and adopts the ISO 45001 standard for
standar ISO 45001 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management Systems.
Keselamatan Kerja.
66
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 69
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Perwujudan dari komitmen Perseroan tentang pentingnya The Company’s commitment to implementing the OHSMS is
penerapan K3 direalisasikan melalui dua kebijakan utama, yakni reflected in two main policies: enhancing equipment performance
meningkatkan performa alat dan performa pekerja. Adapun and improving worker performance. Equipment performance
performa alat berpengaruh terhadap tingkat kecelakaan kerja di directly affects the risk of workplace accidents due to equipment
lingkungan kerja Perseroan yang disebabkan oleh kegagalan alat. failure. To mitigate this risk, we repower heavy equipment to
Untuk itu, kami melakukan repowering sejumlah alat berat untuk improve its performance, effectively reducing the likelihood of
meningkatkan performa. Melalui upaya ini, kami dapat mencegah such accidents.
kecelakaan kerja yang diakibatkan kegagalan alat berat secara
efektif.
Selain kondisi alat berat, kondisi fisik operator saat bekerja juga In addition to the condition of heavy equipment, the physical
mempengaruhi kecelakaan akibat kegagalan alat berat. Kelelahan condition of operators also affects the risk of accidents related to
fisik menjadi penyebab utama kecelakaan kerja akibat kurangnya equipment failure. Physical fatigue is a major contributing factor,
konsentrasi dan fokus saat mengoperasikan alat berat. Oleh as it can lead to reduced concentration and focus when operating
karena itu, kami menetapkan kebijakan perubahan shift menjadi heavy equipment. To address this, we have revised our shift policy
2 shift, dari sebelumnya terdapat 3 shift. Melalui kebijakan ini, from three shifts to two, providing operators with sufficient rest
Perseroan memberikan waktu istirahat yang cukup kepada time.
operator.
Penerapan SMK3 telah diaudit dan dievaluasi untuk memastikan The implementation of OHSMS has been audited and evaluated
ketepatan pelaksanaan dan menyempurnakan kesenjangan to ensure its proper execution and to address any gaps. We
yang terjadi. Kami juga memastikan ketersediaan sarana dan also ensure the availability of adequate health and safety
prasarana K3 yang memadai dan dipastikan dapat berfungsi infrastructure, maintained to function effectively when needed.
saat dibutuhkan. Selain itu, infrastruktur K3 Perseroan yang Furthermore, the occupational health and safety infrastructure
disediakan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif provided by the Company to support a safe and conducive working
ditunjukkan sebagai berikut. environment is as follows:
1. Alat Perlindungan Diri 1. Personal Protective Equipment
Perseroan mewajibkan siapa pun yang hendak terjun ke The Company mandates anyone entering the field to wear
lapangan untuk memakai APD standar, yaitu sepatu lapangan, standard PPE, including field shoes, vests, helmets, and
rompi, helm, dan kacamata. Tujuannya adalah jika terjadi goggles. The Company expects PPE to reduce the impact of
kecelakaan, diharapkan APD dapat mengurangi dampak accidents if they occur.
akibat kecelakaan.
2. Klinik Gawat Darurat 2. Emergency Clinic
Kegiatan pertambangan merupakan kegiatan yang Mining activities are categorized as having high risks.
dikategorikan memiliki risiko yang tinggi. Potensi risiko Potential risks come from interactions with heavy equipment
datang dari interaksi dengan alat berat dan ancaman and threats from the surrounding environment. For early
bahaya dari lingkungan sekitar. Untuk pencegahan awal prevention of workplace accidents, the Company provides
atas kecelakaan kerja, Perseroan menyediakan klinik an emergency clinic that serves as initial post-accident
gawat darurat yang berperan sebagai tindakan awal pasca intervention. The emergency clinic is equipped with adequate
kecelakaan. Klinik gawat darurat tersebut dilengkapi dengan medical equipment and has an attending physician. Besides
peralatan medis yang cukup memadai serta memiliki dokter initial treatment for accident victims, the emergency clinic
jaga. Selain untuk penanggulangan awal korban kecelakaan also addresses sudden illnesses.
kerja, klinik gawat darurat juga ditujukan untuk penanganan
sakit secara mendadak.
3. Rambu-Rambu Keselamatan Kerja 3. Safety Signs
Fungsi utama dari rambu-rambu keselamatan kerja adalah The primary function of safety signs is to prevent accidents.
untuk mencegah terjadinya kecelakaan. Dengan adanya These signs are expected to raise awareness of workplace
rambu-rambu tersebut, diharapkan dapat meningkatkan safety.
kepekaan terhadap keselamatan kerja.
4. Pusat Kontrol Keselamatan Kerja 4. Workplace Safety Control Center
Untuk memantau kecelakaan kerja, Perseroan menyediakan To monitor workplace accidents, the Company provides a
pusat kontrol keselamatan untuk merespons setiap kejadian safety control center to respond quickly to any accidents.
kecelakaan dengan cepat. Pusat kontrol dilengkapi dengan The control center is equipped with a hotline that can be
hotline yang setiap saat dapat dihubungi, jika sewaktu-waktu contacted at any time in case of accidents.
terjadi kecelakaan.
67
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 70
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
5. Area Peristirahatan 5. Rest Areas
Aktivitas pengangkutan batubara yang berlangsung 24 jam dan With coal transportation activities operating 24 hours a day
menempuh jarak 40 km tentu berpotensi terjadi kecelakaan and covering 40 km, there is a potential for accidents due
akibat kelelahan dan mengantuk. Untuk menanggulangi hal to fatigue and drowsiness. To mitigate this risk, the HSE
tersebut, Departemen HSE menyediakan area peristirahatan Department provides rest areas along the hauling route. The
di sepanjang jalan hauling. Departemen HSE mewajibkan HSE Department mandates all hauling truck drivers to stop at
seluruh pengemudi hauling truck untuk berhenti pada area rest areas for refreshments.
peristirahatan untuk melakukan penyegaran.
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang lain The Company also provide various supporting facilities to meet
untuk memenuhi kebutuhan karyawan agar merasa nyaman employees’ needs and ensure their comfort in order to enhance
yang diharapkan dapat menumbuhkan motivasi dalam bekerja, their work motivation, as follows:
sebagaimana berikut.
1. Fasilitas Perumahan 1. Housing Facilities
Lokasi aktivitas Perseroan yang berada di daerah pedalaman, Given that the Company’s activities are located in remote
tentunya relatif jauh dari daerah perumahan. Banyak areas, they are relatively far from residential areas. Even
karyawan Perseroan yang berasal dari luar daerah operasi, though there are employees who reside in the vicinity of
meskipun terdapat juga karyawan yang berdomisili di sekitar the operational area, many of the Company’s employees
daerah operasi. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan come from outside the operational area. To address this,
menyediakan fasilitas perumahan dengan prioritas utama the Company provides housing facilities with priority given
pada karyawan yang berasal dari luar daerah operasi. Hal ini to employees from outside the operational area to reduce
ditujukan untuk mengurangi inefisiensi waktu serta tenaga. inefficiencies in time and energy.
2. Sarana Olahraga 2. Sports Facilities
Perseroan menyediakan sarana olahraga seperti lapangan The Company provides sports facilities such as basketball
basket dan lapangan futsal untuk meningkatkan kesehatan courts and futsal fields to improve the health and physical
dan kekuatan tubuh karyawan yang akan mendorong strength of employees, which encourages the development
terciptanya pola pikir yang sehat. Selain untuk menjaga of a healthy mindset. In addition to maintaining the fitness
kebugaran karyawan, sarana olahraga juga sering kali of employees, sports facilities are also frequently used for
digunakan sebagai ajang kompetisi dalam perayaan-perayaan competitions during national holiday celebrations.
hari besar nasional.
3. Sarana Ibadah 3. Religious Facilities
Perseroan juga senantiasa mendorong karyawan untuk The Company also consistently encourages employees to
menjaga keseimbangan antara kesehatan fisik dan kesehatan maintain a balance between physical health and spiritual
spiritual. Dalam rangka menjaga kesehatan spiritual, well-being. In order to nurture spiritual health, the Company
Perseroan menyediakan sarana ibadah yang lengkap beserta provides comprehensive religious facilities and organizes
aktivitas keagamaan yang dilakukan secara reguler, seperti regular religious activities.
pengajian rutin.
68
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 71
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan dalam menegakkan The Company’s efforts to enforce OHS in the workplace have
K3 di lingkungan kerja memberikan dampak yang signifikan untuk significantly reduced workplace accidents, as follows:
menekan angka kecelakaan kerja, yang ditunjukkan sebagai berikut.
Rangkuman Laporan Keselamatan Kerja Occupational Safety Report Summary
Cedera Ringan Cedera Berat Kematian
Uraian Minor Injury Major Injury Fatality
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara
- - - - 1 - - 1 -
Overburden Removal and Coal Getting
Pengangkutan Batubara
11 4 7 - - - - 1 -
Coal Hauling
Pengeboran Eksplorasi
- 1 - - - - - - -
Exploration Drilling
Penyewaan Kendaraan
21 13 - - - - - - -
Vehicle Rental
Jumlah
32 18 7 - 1 - - 2 -
Total
Uraian
2024 2023 2022
Description
Frekuensi Kecelakaan Kerja terhadap Total Karyawan
0.022 0.015 0.010
Work Accident Frequency Relative to Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja yang Berakibat Fatal (%)
- 0.139 -
Percentage of Work Accidents Resulting in Fatalities (%)
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan upaya-upaya In 2024, the Company implemented preventive measures to
sebagai tindakan pencegahan terjadinya kecelakaan kerja di reduce workplace accidents, as follows:
lingkungan kerja, yakni sebagai berikut.
1. Speak Up adalah program insentif bagi pekerja dalam 1. Speak Up is an incentive program designed to encourage
mengelola keselamatan kerja melalui pelaporan potensi employees to report potential hazards as part of workplace
bahaya dengan tujuan untuk mendorong keterlibatan aktif safety management. The program aims to promote active
pekerja dalam meningkatkan keselamatan di lingkungan employee involvement in improving safety across the work
kerja. environment.
2. Safety Representative merupakan inisiatif pembentukan 2. Safety Representative is an initiative to establish OHS
perwakilan K3 di setiap departemen untuk mengelola aspek representatives within each department to manage safety
keselamatan dan kesehatan kerja di area masing-masing. and health aspects in their respective areas. This program
Program ini melibatkan pekerja secara langsung guna directly involves employees to enhance accountability in the
meningkatkan akuntabilitas dalam penerapan program K3 di implementation of OHS programs at the departmental level.
setiap departemen.
3. Visualisasi Prosedur adalah program yang menyederhanakan 3. Procedure Visualization is a program that simplifies high-
SOP berisiko tinggi dalam bentuk video ilustrasi yang mudah risk SOPs into easy-to-understand illustrative videos. These
dipahami serta akan dibagikan kepada karyawan melalui videos are distributed to employees through various channels
berbagai media agar informasi dapat tersampaikan dengan to ensure more effective communication of the procedures.
lebih efektif.
4. Patroli Manajemen merupakan bentuk komitmen manajemen 4. Management Patrol demonstrates top management’s
puncak dalam pengelolaan K3 melalui inspeksi terencana commitment to OHS by conducting planned inspections
yang bertujuan untuk memastikan bahwa kondisi dan aimed at ensuring that any identified unsafe conditions or
tindakan tidak aman yang ditemukan dapat segera diperbaiki. actions are promptly addressed.
69
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 72
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
KEBERLANJUTAN PENGEMBANGAN
MASYARAKAT
Sustainability of Community Development
Dalam merealisasikan kegiatan usaha yang berkelanjutan, To support sustainable business activities, the Company
Perseroan terus berupaya untuk memberikan manfaat untuk strives to enhance the welfare of local communities around its
meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal di sekitar wilayah operational areas. We also maintain good relations with these
operasional. Selain itu, kami juga berupaya untuk menjaga communities to prevent social conflicts that could hinder the
hubungan baik dengan masyarakat untuk mencegah konflik sosial Company’s operations.
yang dapat menghambat kegiatan usaha Perseroan.
Dampak terhadap Masyarakat Lokal [POJK F.23] Impact on the Local Community [POJK F.23]
Perseroan menyadari kegiatan usaha yang dijalankan The Company acknowledges that its business activities may have
menimbulkan dampak negatif yang berpengaruh terhadap potential negative impacts on local communities, as follows:
masyarakat lokal, antara lain:
1. Kerusakan bangunan yang disebabkan getaran dari proses 1. Damage to buildings caused by vibrations from the blasting
peledakan di dalam pit; process inside the pit;
2. Buruknya kualitas udara yang disebabkan debu dari alat-alat 2. Poor air quality caused by dust from heavy equipment
berat yang dioperasikan Perseroan di sekitar tambang; serta operated by the Company around the mine; and
3. Meningkatnya emisi karbon yang disebabkan gas buang 3. Increased carbon emissions caused by exhaust gases from
dari alat-alat berat yang dioperasikan Perseroan di sekitar heavy equipment operated by the Company around the mine.
tambang.
Kami senantiasa melaksanakan program TJSL, termasuk We consistently implement CSR programs, including the
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Community Development and Empowerment Program (CDEP), as
sebagai bentuk kepedulian sekaligus pemenuhan kewajiban yang part of the Company’s commitment to social responsibility and
dimiliki Perseroan. Upaya ini diharapkan dapat meminimalkan regulatory compliance. These efforts aim to minimize negative
dampak negatif serta meningkatkan kesejahteraan sosial impacts and improve the socio-economic welfare of local
ekonomi masyarakat. communities.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Employment
Kami senantiasa berupaya untuk menciptakan manfaat dengan We consistently strive to create value through the Company’s
kehadiran Perseroan di antara masyarakat. Salah satunya presence in local communities. One way we achieve this is by
diwujudkan dengan memperluas lapangan pekerjaan bagi expanding job opportunities for the local workforce. This effort
masyarakat lokal. Hal ini dilakukan guna mengoptimalkan potensi aims to optimize local potential and stimulate regional economic
lokal serta meningkatkan perekonomian daerah. Pemberdayaan growth. Empowering the local workforce is a key indicator of
tenaga kerja lokal menjadi salah satu indikator keberhasilan the Company’s successful implementation of sustainability
penerapan prinsip keberlanjutan yang dilakukan Perseroan. principles.
Kami sejak lama telah mengutamakan tenaga kerja lokal sebagai We have long prioritized employing the local workforce to
penopang kegiatan usaha karena dapat memberikan nilai tambah support our business activities, as it adds value to the Company’s
terhadap operasional Perseroan, antara lain: operations, as follows
1. Efisiensi Proses Rekrutmen 1. Recruitment Process Efficiency
Proses rekrutmen untuk tenaga kerja lokal tentu lebih The recruitment process for local manpower is certainly
sederhana bila dibandingkan dengan menggunakan tenaga simpler compared to hiring from outside the area, as the
dari luar daerah. Perseroan tidak perlu menyediakan berbagai Company does not need to provide various accommodations
akomodasi untuk kandidat tenaga kerja. to prospective workers.
70
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 73
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Biaya-biaya yang keluarkan untuk karyawan dari luar daerah The expenses incurred for employees from outside the
operasi jauh lebih besar, dikarenakan adanya komponen- operational area are much higher due to the additional
komponen yang perlu ditambahkan dalam remunerasi. components that need to be included in remuneration.
3. Menekan Konflik dengan Komunitas 3. Mitigating Conflicts With Community
Aktivitas pertambangan yang memiliki dampak negatif Mining activities that have adverse impacts on the community
terhadap komunitas berpotensi memicu konflik vertikal can potentially trigger vertical conflicts between the
antara Perseroan dengan komunitas. Dengan adanya putra- Company and the community. With local residents among the
putri daerah dalam komponen karyawan, Perseroan akan employee base, it is easier for the Company to communicate
mempermudah proses komunikasi dengan komunitas dalam with the community in resolving conflicts.
penyelesaian konflik.
4. Pengetahuan Lingkungan Alam Sekitar 4. Knowledge of Surrounding
Putra-putri daerah memiliki kecenderungan lebih memahami Environment Local residents tend to have a better
kondisi alam dan sudah beradaptasi dengan lingkungan understanding of environmental conditions and have already
sekitar. adapted to the surrounding environment.
Komitmen Perseroan diwujudkan melalui partisipasi tenaga kerja The Company’s commitment is reflected in the participation of the
lokal sebanyak 83,74% dari total karyawan. local workforce, which accounts for 83.74% of our total workforce.
Komposisi Tenaga Kerja Lokal Local Labor Composition
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Total Total
Male Female Male Female Male Female Female
Karyawan Lokal
1,104 101 1,205 1,080 107 1,187 488 25 513
Local Employees
Total Karyawan
1,327 112 1,439 1,323 121 1,444 645 31 676
Total Employees
Persentase Karyawan Lokal (%)
83.74 82.20 75.89
Local Employees Percentage (%)
Penggunaan Pemasok Lokal Engaging Local Suppliers
Upaya lain dalam menstimulasi perekonomian daerah dilakukan Another effort to stimulate the local economy involves engaging
dengan melibatkan pemasok lokal dalam rantai pasok Perseroan. local suppliers in the Company’s supply chain. This collaboration
Kerja sama dengan pemasok lokal melibatkan pelaku UMKM includes partnering with local SMEs. In addition to procurement
setempat. Selain kerja sama pengadaan, kami juga melakukan partnerships, we provide training to these SMEs to enhance the
pelatihan kepada pelaku UMKM tersebut untuk meningkatkan added value of their products and services.
nilai tambah produk dan layanan yang disediakan.
Proporsi Pemasok Perseroan The Company’s Suppliers Composition
2024 2023 2022
Jumlah Total Biaya Jumlah Total Biaya Jumlah Total Biaya
Kategori Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
Supplier Category (Pemasok) (Juta USD) (Pemasok) (Juta USD) (Pemasok) (Juta USD)
Total Total Suppliers’ Total Total Suppliers’ Total Total Suppliers’
Suppliers Cost Suppliers Cost Suppliers Cost
(Suppliers) (Million USD) (Suppliers) (Million USD) (Suppliers) (Million USD)
Pemasok Lokal
184 16.7 186 16.8 192 15.5
Local Suppliers
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan bekerja sama dengan 184 By the end of 2024, the Company has collaborated with 184 local
pemasok lokal dengan nilai pengadaan mencapai USD16,7 juta, suppliers with a procurement value reaching USD16.7 million,
turun 0,64% dari pengadaan di tahun sebelumnya. down 0.64% from procurement in the previous year.
71
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 74
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
Perbaikan Taraf Pendidikan [POJK F.25] Improving Education Standards [POJK F.25]
Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan salah satu The Company believes that education is a key foundation for
fondasi peningkatan perekonomian daerah serta kesejahteraan strengthening the local economy and improving the well-being
masyarakat sekitar. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk of surrounding communities. Therefore, we strive to enhance
meningkatkan kualitas pendidikan komunitas untuk the quality of education to optimize the potential of school-aged
mengoptimalkan potensi anak usia sekolah serta membentuk children and develop a pool of qualified local workers.
bibit tenaga kerja lokal yang berkualitas.
Peningkatan kualitas pendidikan dilakukan melalui dua tahapan, Education quality improvement is carried out in two phases:
yakni pembukaan akses pendidikan serta memperbaiki fasilitas expanding access to education and enhancing educational
pendidikan. Pembukaan akses pendidikan dilakukan dengan facilities. Access to education is expanded by supporting
memberikan dukungan kepada siswa/i berprestasi untuk outstanding students in pursuing studies at reputable
menempuh pendidikan ke lembaga-lembaga terkait yang institutions. Likewise, facility enhancements focus on creating a
berkualitas. Adapun upaya perbaikan infrastruktur pendidikan conducive learning environment to support quality teaching and
dilakukan dengan menyediakan lingkungan belajar yang kondusif learning activities.
untuk mendukung aktivitas belajar mengajar yang berkualitas.
Penerima Bantuan Beasiswa Scholarship Recipients
Kategori
2024 2023 2022
Category
Sekolah Dasar (SD)
39 22 1
Elementary School
Sekolah Menengah Pertama (SMP)
10 3 1
Junior High School
Sekolah Menengah Atas (SMA)
24 1 2
Senior High School
Perguruan Tinggi
21 - -
University
Total 94 26 4
Realisasi PPM Bidang Pendidikan Implementation of PPM in Education Field
2024 2023 2022
Rp405 juta Rp329 juta Rp109 juta
Rp405 million Rp329 million Rp109 million
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas pendidikan The Company’s commitment to improving education quality for
untuk masyarakat lokal telah efektif memberikan dampak positif. local communities has yielded positive impacts. Through its CDEP
Melalui program-program PPM di bidang pendidikan, Perseroan in education, the Company has expanded access to education for
dapat memperluas akses pendidikan kepada sebagian komunitas communities facing financial constraints.
yang terkendala masalah finansial.
Perseroan juga membuka kesempatan kepada siswa/i yang The Company also offers opportunities for outstanding students
berprestasi untuk mengikuti program magang. Penyelenggaraan to participate in internship programs, available to those who have
program ini berdasarkan sebagian siswa/i tersebut telah reached adulthood. These internships provide valuable work
memasuki usia dewasa. Selain itu, melalui program ini Perseroan experience not typically gained in school, along with financial
dapat memberikan pengalaman kerja yang tidak didapatkan di assistance to support interns’ needs. Although the program
sekolah. Program ini juga memberikan bantuan finansial yang incurs high implementation costs, it benefits a broader group of
bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan peserta magang. participants.
Program magang yang diselenggarakan Perseroan ini merupakan
program dengan biaya pelaksanaan yang tinggi, namun dengan
penerima manfaat yang lebih luas.
72
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 75
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
Peningkatan Daya Kreasi Komunitas Community Creativity Enhancement
[POJK F.25] [POJK F.25]
Perseroan terus berupaya untuk mengoptimalkan potensi yang The Company continuously strives to optimize the potential
dimiliki komunitas di sekitar Perseroan dengan menggerakkan of communities around the Company by fostering community
aktivitas kemasyarakatan. Melalui upaya ini diharapkan terjalin activities. This effort aims to establish effective communication
komunikasi yang baik antar Perseroan dengan komunitas with local communities, facilitating information exchange and
lokal sehingga dapat saling bertukar informasi yang akan creating opportunities for creativity. We organize communication
membuka kesempatan untuk berkreasi semakin meluas. Kami forums through outreach programs, skill competitions, and
menyelenggarakan forum komunikasi dengan komunitas lokal religious celebrations.
melalui penyuluhan, kompetisi keahlian ataupun perayaan
aktivitas keagamaan.
Realisasi PPM Bidang Peningkatan Daya Kreasi Implementation of CSR in Community Creativity
Komunitas Enhancement
2024 2023 2022
Rp1,514 juta Rp1,813 juta Rp1,036 juta
Rp1,514 million Rp1,813 million Rp1,036 million
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Grievance Channels [POJK F.24]
Kami berkomitmen untuk senantiasa mengevaluasi efektivitas We are committed to continuously evaluating the effectiveness
program PPM untuk meningkatkan nilai manfaat serta jumlah of the CDEP to enhance its benefits and reach within local
komunitas lokal yang terbantu. Perseroan mempersilakan communities. The Company encourages stakeholders with
bagi pihak yang memiliki keluhan terkait kegiatan operasional concerns about mining operations or CDEP implementation to
pertambangan ataupun pelaksanaan PPM untuk dapat report them to the CSR Department of the nearest Subsidiary. All
menyampaikan laporannya ke Departemen CSR masing-masing reports will be promptly reviewed and investigated for accuracy.
Entitas Anak terdekat. Laporan yang diterima akan ditindaklanjuti If substantiated, the report will be forwarded to the relevant
dengan responsif dan akan diinvestigasi kebenarannya. Apabila Subsidiary’s management, while significant issues will be
laporan terbukti benar, maka akan diteruskan kepada manajemen escalated to the Company’s management.
masing-masing Entitas Anak. Namun, apabila laporan memiliki
masalah yang cukup signifikan maka akan ditindaklanjuti oleh
manajemen Perseroan.
Adapun hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan yang By the end of 2024, no reports had been submitted to the CSR
disampaikan ke masing-masing Departemen CSR Entitas Anak. Departments of the Subsidiaries. Nevertheless, the Company,
Meskipun demikian, Perseroan melalui setiap Entitas Anak terus through each Subsidiary, continues to maintain good relations
menjaga hubungan yang baik, termasuk menyampaikan apabila with local communities, including providing information on
ada potensi kerugian yang akan berdampak kepada komunitas potential issues that could cause harm.
lokal.
73
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 76
Tentang Laporan Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Kilas Kinerja Profil perusahaan
01 About Sustainability Report 02 Sustainability Strategy 03 Performance Highlights 04 Company Profile
KEBERLANJUTAN PRODUK DAN LAYANAN
Sustainability of Environmental Management
Kegiatan usaha yang berkesinambungan hanya dapat dicapai Sustainable business operations can only be achieved through
dengan keberadaan pelanggan yang puas akan produk dan customer satisfaction, with customers who value the Company’s
layanan yang disediakan perusahaan. Untuk itu, Perseroan products and services. Therefore, The Company strives to deliver
berupaya untuk menyediakan pelayanan terbaik kepada setiap the best service to every customer by adopting the ISO 9001
pelanggan dengan mengadopsi standar internasional ISO 9001 international standard for Quality Management Systems.
tentang Sistem Manajemen Mutu.
Kesetaraan Layanan [POJK F.17] Service Equality [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan praktik pelayanan The Company is committed to providing the best service
terbaik kepada setiap pelanggan sesuai dengan kebijakan dan practices to every customer in accordance with policies and
SOP mengenai jasa pertambangan batubara yang berlaku. Melalui SOPs related to coal mining services. Through these standards,
standar tersebut, Perseroan dapat memiliki standar dalam the Company ensures consistent and equitable service delivery
memberikan pelayanan yang setara kepada setiap pelanggan. to all customers.
Inovasi dan Pengembangan Layanan Innovation and Service Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Layanan pertambangan batubara yang kami sediakan Our coal mining services utilize open-pit mining methods. The
menggunakan metode pertambangan terbuka. Dalam Company consistently applies environmentally friendly mining
menyediakan layanannya, Perseroan senantiasa mengikuti practices in line with the latest domestic and international
perkembangan praktik pertambangan yang terbaru dan standards. Additionally, we provide supporting infrastructure,
ramah lingkungan sesuai dengan standar domestik maupun such as heavy equipment, and implement operational processes
internasional. Selain itu, kami juga menyediakan infrastruktur to enhance environmental sustainability and resource efficiency
pendukung yang memadai, seperti alat-alat berat, serta proses
operasi agar semakin ramah lingkungan serta efisiensi sumber
daya yang digunakan.
Evaluasi Produk dan Layanan [POJK F.27] Product and Service Evaluation [POJK F.27]
Pengawasan kesesuaian spesifikasi kandungan batubara Compliance with coal content specifications is monitored from
dilakukan sejak tahap pengeboran eksplorasi maupun the exploration drilling stage through the mining process via
penambangan dengan pengujian terhadap sample batubara. Tidak coal sample testing. In addition, we place strong emphasis on
hanya itu, kami juga memperhatikan kesesuaian aspek-aspek safety throughout mining operations, particularly concerning
keselamatan dalam seluruh rangkaian operasi pertambangan the surrounding environment. Throughout 2024, there were no
yang dijalankan, khususnya bagi lingkungan sekitar. Adapun product returns, reflecting the effectiveness of the Company’s
sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengembalian produk, yang quality control measures. [POJK F.29]
mencerminkan efektivitas pengendalian mutu yang diterapkan
oleh Perseroan. [POJK F.29]
Dampak dari Produk dan Layanan [POJK F.28] Impact of Products and Services [POJK F.28]
Aktivitas operasional yang kami jalankan menghasilkan produk Our operations produce coal products essential for generating
batubara yang dibutuhkan untuk menghasilkan sumber energi energy to support our customers’ businesses and national
bagi usaha pelanggan serta pembangunan nasional. Kami development. We recognize the social and environmental
menyadari bahwa aktivitas operasi kami menimbulkan dampak impacts of our activities on communities around mining areas.
74
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 77
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
07
05 Message from The Board of Directors 06 Sustainability Governance 07 Sustainability Performance
bagi aspek sosial dan lingkungan di sekitar wilayah tambang. Nevertheless, we remain committed to environmentally friendly
Namun demikian, kami berkomitmen untuk menegakkan praktik and responsible mining practices to minimize negative impacts
operasi tambang batubara yang ramah lingkungan dan peduli and preserve environmental capacity for future generations.
terhadap lingkungan untuk meminimalkan dampak negatif
sekaligus menjaga kapasitas lingkungan untuk di masa depan.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility
Untuk meningkatkan kualitas layanan, kami menyediakan sarana To enhance service quality, we provide channels for managing
penanganan pengaduan ataupun keluhan dari pelanggan. Adapun customer complaints and grievances. As of the end of 2024, no
hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan yang disampaikan reports were submitted to the Company, reflecting the strong
kepada Perseroan yang menggambarkan kinerja produk dan performance of our products and services.
layanan yang sudah baik.
Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction [POJK F.30]
Dalam menunjang keberlangsungan usaha, penting untuk Maintaining customer trust and satisfaction with the Company’s
mempertahankan kepercayaan dan kepuasan pelanggan products and services is essential for supporting business
terhadap produk dan layanan yang disediakan Perseroan. Pada continuity. In 2024, no customer complaints or grievances
tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan maupun keluhan were reported, reflecting their satisfaction with the Company’s
dari pelanggan yang menunjukkan kepuasan terhadap produk dan products and services.
layanan Perseroan.
75
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 78
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT SAMINDO RESOURCES TBK
Statement Letter of Members of The Board of Directors and Members of
The Board of Commissioners on Responsibility for
The 2024 Sustainability Report PT Samindo Resources Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Samindo Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk for year
Resources Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap 2024 has been fully contained and we shall be fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan to the correctness of contents in the Sustainability Report of the
Keberlanjutan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lee Kang Hyeob
Presiden Komisaris
President Commissioner
Herman R. Soetisna Oh Donggyu
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Myung Chang Yong Yoo Robert Yong Wook Kwun Seong Min
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jeong Subok
Presiden Direktur
President Director
Park Jung Ook Koo Kwangrim
Direktur Direktur
Director Director
Cha Shin Woo Kim Hyo Yeol
Direktur Direktur
Director Director
76
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 79
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.3]
Feedback Form [POJK G.3]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Samindo Resources After reviewing the Sustainability Report of PT Samindo
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk Resources Tbk, we kindly request stakeholders to provide
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim feedback via email or by submitting this form through fax or mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report provides valuable insights into the Company’s economic, social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
The disclosed data and information are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The disclosed data and information are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is informative and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please rate aspects presented in this report (1 = most important, 2
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
tidak penting).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Pengurangan Emisi
Economic Performance Emission Reduction
(….) Tata Kelola Keberlanjutan (….) Pengelolaan Limbah
Sustainability Governance Waste Treatment
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Pelestarian Lingkungan
Occupational Health and Safety Environmental Conservation
(….) Penggunaan Energi (….) Pengembangan Komunitas
Energy Consumption Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...........................................….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...........................................….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...........................................….
Profil Anda
Nama / Name ……………………………………………………………………………………...............................……
Pekerjaan / Occupation ……………………………………………………………………………………...............................……
Institusi/Perusahaan / Institution/Company ……………………………………………………………………………………...............................……
Kontak (telepon, e-mail)) / Contact (phone, e-mail) ……………………………………………………………………………………...............................……
Kategori Pemangku Kepentingan
Pemerintah / Governance Pelanggan / Customer Karyawan / Employee Pemasok / Supplier
Media / Media Komunitas / Community LSM / NGO Lain-Lain, …. / Others, …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Sekretaris Perusahaan
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon Corporate Secretary
dikirimkan kepada: Equity Tower 30th Floor, SCBD
Please send your suggestion and response to Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
information presented in this report to:
Telepon : (62 21) 2903 7723
E-mail : admin@samindoresources.com
Situs Web : www.samindoresources.com
77
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 80
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.4]
Response to Feedback from the Previous Year’s Report [POJK G.4]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat masukan ataupun As of the end of 2024, no feedback or responses regarding the
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023 yang 2023 Sustainability Report have been submitted to the Company.
disampaikan kepada Perseroan. Namun demikian, kami terus Nevertheless, we continue to strive to improve the quality of the
berupaya untuk meningkatkan kualitas penyusunan Laporan Sustainability Report for the next fiscal year.
Keberlanjutan pada periode tahun buku selanjutnya.
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA POJK NO.
51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 5
A.1
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 10
B.1
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 10
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 10
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 15
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2
Company Address 14
Skala Perusahaan
C.3
Company Scale 18; 62
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services, and Business Activities that are Executed 14; 20; 22
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in association 21
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6
Organizational Change is Significant 14
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 Explanation from Board of Directors 25
78
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 81
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 35
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 38
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 39
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relations with Stakeholders 45
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance 47
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 Activities to Build A Culture of Sustainability 50
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income, and Profit 50
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 -
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Finansial Instruments or
Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup 60
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 53
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 53
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 53
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8
Water Usage 57
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity 59
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Effort 60
Aspek Emisi
Emission Aspect
79
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 82
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 55
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 55
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 58
Amount of Waste And Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms 58
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Spill Occurring (if any) 59
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved 60
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 74
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 61
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 61
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 64
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 66
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Employee Training and Capacity Building 65
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 Impact of Operations on the Surrounding Communities 70
Pengaduan Masyarakat
F.24
Public Complaints 73
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities 72; 73
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development 74
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers 74
Dampak Produk/Jasa
F.28
Product/Service Impact 74
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Products Recalled 74
80
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Samindo Resources Tbk
Page 83
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 75
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 3
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 76
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3
Feedback Sheet 77
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4
Responses to Previous Year’s Report Feedback 78
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 78
81
2024 Sustainability Report
PT Samindo Resources Tbk
Page 84
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report Equity Tower 30th Floor, SCBD, Jl. Jenderal Sudirman Kav. No. 52-53 Lot 9, Jakarta Selatan 12190, Indonesia Telepon/ Phone : (62 21) 2903 7723 Email : admin@samindoresources.com Website : www.samindoresources.com
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
APD
p.4
unresolved
—
Alat Pelindung Diri
p.4
unresolved
—
Bahan Beracun Berbahaya
p.4
unresolved
org
Bank Cubic Meter
p.4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.4
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim Badan Usaha Milik Desa
p.4
unresolved
org
Milik Desa
p.4
unresolved
—
CLA
p.4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Agreements
p.4
unresolved
org
Departemen Sekretaris Perusahaan
p.5 ×3
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan RI
p.13
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir Penerima Penghargaan
p.13
unresolved
org
Minister of Manpower
p.13
unresolved
org
PT MYOH Technology Tbk
p.16 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.16 ×2
unresolved
org
PT Myohdotcom Indonesia
p.16
unresolved
org
ST International Corporation
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.16
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
p.16 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Regulation
p.16
unresolved
org
PT SIMS JAYA KALTIM
p.19
unresolved
org
PT SAMINDO UTAMA
p.19
unresolved
org
PT TRASINDO MURNI
p.19
unresolved
org
PT MINTEC ABADI
p.19
unresolved
org
PT TRANSKON JAYA KALTIM
p.19
unresolved
org
PT BORNEO
p.19 ×2
unresolved
org
PT MULTINET SENTANA GEMILANG
p.19
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
PT KIDECO Jaya Agung
p.21 ×5
unresolved
org
PT SIMS
p.21
unresolved
org
PT Trasindo Kabupaten Paser
p.21
unresolved
org
PT Samindo Kabupaten Paser
p.21
unresolved
org
PT Mintec
p.21
unresolved
—
Abadi
p.21
unresolved
org
PT Transkon
p.21
unresolved
org
Jaya Tbk
p.21
unresolved
org
PT BIS Industri Jasa
p.21
unresolved
—
Sentana
p.21
unresolved
org
PT Multinet
p.21
unresolved
org
Perkasa
p.21
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim Overburden Removal
p.22
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim Peralatan
p.22
unresolved
org
PT Samindo Utama Kaltim
p.22 ×2
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa Coal Hauling
p.22
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa Peralatan
p.22
unresolved
org
PT Mintec Abadi Exploration Drilling
p.22
unresolved
org
PT Mintec Abadi Peralatan
p.22
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia Internet Service Provider
p.23
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia Fasilitas
p.23
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.32
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.32
unresolved
org
Departemen General Affair
p.38
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.39
unresolved
org
PT KIDECO Jaya Agung’s
p.60
unresolved
org
Departemen HSE
p.62 ×3
unresolved
org
Departemen CSR
p.62 ×2
unresolved
org
Departemen CSR Entitas Anak.
p.75
unresolved
org
PT Samindo
p.78 ×3
unresolved
org
Resources Tbk
p.78 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.