Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 252
Page 1
2024 LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI INTEGRATED ANNUAL REPORT Robust Fundamentals Toward a Brighter Tomorrow
Page 2
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PRAWACANA
PREFACE
Robust
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan meyakini
bahwa salah satu kunci keberhasilan usaha adalah
komitmen untuk membangun fondasi yang kuat.
Fundamentals
Tujuannya adalah menjaga pencapaian saat ini, dan juga
mendorong aspirasi di masa depan. Membangun fondasi
bisnis yang kokoh diperlukan perencanaan yang matang
Toward a Brighter
dengan berfokus pada faktor-faktor potensial.
Dengan menjalankan strategi tersebut, Perseroan masih
Tomorrow
memberikan kinerja yang positif di tahun 2024 walaupun
aktivitas ekonomi Indonesia dan juga global cenderung
lemah dan banyak ketegangan kondisi geopolitik global.
Pencapaian ini merupakan hasil dedikasi Perseroan
terhadap peningkatan berkelanjutan dan kemampuan
untuk beradaptasi serta berkembang dalam industri
makanan dan minuman yang semakin kompetitif.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah berfokus pada
inovasi produk, kualitas makanan dan minuman serta
layanan kepada para pelanggan secara berkelanjutan.
Demi meningkatkan pencapaian kedepan, Perseroan
akan tetap memberikan perhatian yang sama pada hal-
hal yang mendukung kinerja di sepanjang tahun 2024,
yaitu berfokus terhadap inovasi produk, kualitas makanan
dan minuman serta peningkatan layanan kepada para
pelanggan. Selain itu Perseroan juga akan berinvestasi
dalam melakukan pelatihan karyawan secara intensif
guna menghasilkan karyawan yang semakin berkualitas.
Perseroan memahami bahwa fokus pada faktor-faktor
pendukung kinerja Perseroan harus konsisten dijalankan
dan ditingkatkan sehingga mampu mencapai standar
yang telah ditetapkan. Semua kerja keras yang dilakukan
Perseroan ini bertujuan dalam membangun kepercayaan
dan memberikan nilai kepada pelanggan, mitra, dan
pemangku kepentingan Perseroan.
Perseroan akan terus mengadaptasi strategi tidak hanya
mengatasi tantangan saat ini, tetapi juga meraih peluang
yang akan datang. Dengan memperkokoh fundamental,
strategis dan visi yang jelas dan terfokus serta konsistensi,
Perseroan yakin akan kemampuan untuk membangun
kesuksesan dan memberikan nilai jangka panjang bagi
semuanya, memastikan masa depan yang lebih cerah
bagi Perseroan serta semua pemangku kepentingan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
B Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
In carrying out its business activities, the Company believes that one of the keys of successful business is a commitment to
build a strong foundation. Our goal is to preserve our current achievements, and also encourage future aspirations. Building a
solid business foundation requires careful planning by focusing on potential factors.
By carrying out the above strategies, the Company still achieves positive performance in 2024, despite the weak economic
activities in Indonesia and globally amidst various global geopolitical tensions. This achievement is a result of the Company’s
dedication to continuously improve its sustainability and its ability to adapt as well as thrive in an increasingly competitive
food and beverage industry. Throughout 2024, the Company has been focusing on continuous product innovation, food and
beverage quality as well as customer services.
For future improvements, the Company will remain cautious on performance supporting factors in 2024, such as focusing
on product innovation, food and beverage quality, as well as improving customer services. In addition, the Company will also
invest on intensive employee trainings in order to develop more capable employees. The Company understands that its focus
on performance supporting factors must be consistently implemented and improved in order to achieve the standards that have
been set. All of these commitments taken by the Company are aimed at building trusts and providing added value to customers,
partners, and stakeholders of the Company.
The Company will continue to adapt its strategies to not only handle current challenges, but also to obtain future opportunities.
By solidifying fundamentals and strategies as well as clear, focused, and consistent vision, the Company is confident of its ability
to build success and provide long-term values for everyone, ensuring brighter future for the Company and all its stakeholders.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 1
Page 4
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
CONTENTS
Prawacana B
Preface
Daftar Isi 2
Contents
Sanggahan dan Batasan 4
PROFIL ANALISIS &
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
PERUSAHAAN PEMBAHASAN
COMPANY PROFILE MANAJEMEN
Data Perseroan 32 MANAGEMENT DISCUSSION
Company Data
& ANALYSIS
Sekilas Perseroan 33
IKHTISAR KINERJA Company in Brief Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
72
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Perjalanan Kami 34
Our Milestones Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 73
Kilas Kinerja 2024 6 Operational Review Per Business
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama 36
2024 Performance Highlight Segment
Vision, Mission, and Core Values
Ikhtisar Keuangan 7 Tinjauan Keuangan 75
Bidang Usaha 38
Financial Highlights Financial Overview
Line of Business
Grafik Kinerja Keuangan 8 Kemampuan Membayar Utang 79
Unit Bisnis 40
Financial Performance Graphs Solvency
Business Unit
Informasi Saham 9 Kolektibilitas Piutang 79
Wilayah Operasional 50
Stock Information Collectibility of Receivables
Operational Area
Aksi Korporasi 9 Struktur Modal 80
Struktur Organisasi 52
Corporate Action Capital Structure
Organizational Structure
Penghentian Sementara Perdagangan 9 Ikatan Material untuk Investasi 80
Keanggotaan dalam Organisasi 54
Saham dan/atau Penghapusan Barang Modal
Membership in Organizations
Pencatatan Saham Material Commitment for Capital
Temporary Suspensions and/or Komposisi Dewan Komisaris 55 Goods Investment
Delisting of Shares dan Direksi
Realisasi Investasi Barang Modal pada 80
Composition of the Board of
Peristiwa Penting 10 Tahun Buku Terakhir
Commissioners and Board of
Significant Events Investment on Capital Goods
Directors
Investment in the Last Fiscal Year
Penghargaan 14 Profil Direksi 56
Awards Informasi dan Fakta Material yang 81
Board of Directors' Profile
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Profil Dewan Komisaris 59 Akuntan
Board of Commissioners' Profile Subsequent Events after the Reporting
Date
Informasi Mengenai Pemegang 62
Saham Utama dan Pengendali Prospek Usaha 82
LAPORAN Information of Major and Controlling Business Prospects
Shareholders
MANAJEMEN Komposisi Kepemilikan Saham 63
Perbandingan Target dan Pencapaian
Kinerja Tahun 2024 Serta Proyeksi
84
MANAGEMENT REPORT Share Ownership Composition Tahun 2025
Comparison of Targets and
Laporan Dewan Komisaris 16 Kronologi Pencatatan Saham dan Efek 65
Performance Achievement
Board of Commissioners' Report Lainnya
in 2024 and Projections for 2025
Sharelisting and Other Securities
Laporan Direksi 22 Listing Chronology Aspek Pemasaran 85
Board of Directors' Report Marketing Aspect
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, 65
Pernyataan Pertanggungjawaban 30 dan Perusahaan Ventura Bersama Kebijakan Dividen 87
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Subsidiaries, Associated Entities, and Dividend Policy
PT Champ Resto Indonesia Tbk Joint-Venture Companies
Statements of Responsibility by the Realisasi Penggunaan Dana Hasil 88
Board of Commissioners’ Informasi Kantor Akuntan Publik 66 Penawaran Umum
and the Board of Directors’ Members Information on Public Accounting Realization of the Use of Public
of PT Champ Resto Firm Offering Proceeds
Indonesia Tbk Informasi Lembaga/Profesi 66
Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market
Supporting Institutions/
Professions
Sumber Daya Manusia (SDM) 68
Human Resources (HR)
Demografi Karyawan 68
Employee Demographics
PT Champ Resto Indonesia Tbk
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Informasi Material Mengenai 89 Perkara Hukum dan Sanksi 126 Kinerja Ekonomi 147
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Administratif Economic Performance
Penggabungan/Peleburan Usaha, Legal Cases and Administrative
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Sections Kinerja Lingkungan 148
Modal Environmental Performance
Kode Etik Perusahaan 126
Material Information Regarding Kinerja Sosial 153
The Company's Code of Conduct
Investment, Expansion, Divestment, Social Performance
Merger/Dissolution, Acquisition, or Kebijakan Kepemilikan Saham 127
Debt/Capital Restructuring Perusahaan oleh Dewan Komisaris Kesehatan dan Keselamatan Kerja 158
dan/atau Direksi Occupational Health and Safety
Informasi Mengenai Transaksi 89
Company Share Ownership Policy by Pemberdayaan Masyarakat 160
Material yang Mengandung Benturan
the Board of Commissioners and/or Community Empowerment
Kepentingan
the Board of Directors
Information on Material Transactions Tanggung Jawab terhadap Produk 161
Containing Conflicts of Interest Kompensasi Jangka Panjang 128 dan Pelanggan
Long Term Compensation Responsibility for Products and
Transaksi dengan Pihak Afiliasi 89
Transaction with Affiliated Parties Sistem Pelaporan Pelanggaran 128 Customers
Whistleblowing System Verifikasi Tertulis dari Pihak 164
Perubahan Peraturan Perundang- 90
undangan pada Tahun Buku Kebijakan Antikorupsi 129 Independen
Regulatory Changes in the Fiscal Anti-Corruption Policy Written Verification from an
Year Independent Party
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 130
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 90 Perusahaan Lembar Umpan Balik 165
Diterapkan Perseroan pada Tahun Implementation of Corporate Feedback Sheet
Buku Governance Guidelines Tanggapan Terhadap Umpan Balik 167
Changes in Accounting Policies Laporan Keberlanjutan Tahun
Penerapan atas Pedoman Umum 133
Implemented by the Company in the Sebelumnya
Governansi Korporat Indonesia
Fiscal Year Response to Feedback on the Previous
(PUG-KI)
Implementation of The Indonesian Year’s Sustainability Report
Corporate Governance General Indeks Referensi POJK No. 51/ 168
Guidelines (PUG-KI) POJK.03/2017 Tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi
TATA KELOLA Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
PERUSAHAAN Reference Index POJK No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation
CORPORATE GOVERNANCE LAPORAN Of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Governance
92 KEBERLANJUTAN Companies
Implementation SUSTAINABILITY REPORT
Struktur Tata Kelola Perseroan 93 Tentang Laporan Keberlanjutan 136
Corporate Governance Structure About the Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
94 Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
137
LAPORAN
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 139 KEUANGAN
Sustainability Performance Highlights
FINANCIAL STATEMENTS
Direksi 102
Perubahan Signifikan Pada 140
Board of Directors
Perusahaan
Dewan Komisaris 106 Significant Changes to the Company
Board of Commissioners
Tata Kelola Keberlanjutan 141
Nominasi dan Remunerasi Dewan 110 Sustainability Governance
Komisaris dan Direksi
Kinerja Keberlanjutan 146
Nomination and Remuneration of the
Sustainability Performance
Board of Commissioners and Board
of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris 112
Supporting Organ of the Board of
Commissioners
Komite Audit 112
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 116
Nomination and Remuneration
Committee
Organ Pendukung Direksi 117
Supporting Organs of the Board of
Directors
Sekretaris Perusahaan 117
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 120
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 122
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 123
Risk Management System
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 3
Page 6
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Champ Resto PT Champ Resto Indonesia Tbk’s 2024 Integrated Report
Indonesia Tbk mencakup pernyataan ”pandangan ke depan”, covers “forward-looking” statements, including the condition
termasuk hasil dari kondisi keuangan, operasi, proyeksi, of financial, operational, projections, strategies and plans of
strategi dan rencana Perseroan. Pernyataan ini ”pandangan the Company. These “forward-looking” statements pose
ke depan” memiliki risiko yang tidak sepenuhnya dapat risks that the Company cannot be fully controlled. The
dikendalikan oleh Perseroan. Perseroan berusaha membuat Company strives to make assumptions based on the latest
asumsi berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi and future conditions of the Company as well as the business
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan environment where the Company operates its businesses,
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha, and based on the national or global economic as well as
berdasarkan asumsi dari perubahan ekonomi dan politik baik political changes. However, there are many factors that may
nasional maupun global. Akan tetapi ada banyak faktor yang cause the actual results to differ from the expected results,
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda dari hasil yang resulting in the Company being unable to be accounted for
diharapkan, sehingga Perseroan tidak dapat dimintakan the differences.
pertanggungjawaban atas perbedaan tersebut.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang The Company has no obligation to guarantee that all the
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil tertentu verified documents being presented will bring specific
sesuai harapan. results as expected.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “ENAK” This Integrated Annual Report contains the words “ENAK”
dan “Perseroan” atau CRI Group didefinisikan sebagai and “the Company” or CRI Group which refer to PT Champ
PT Champ Resto Indonesia Tbk. Adakalanya kata Resto Indonesia Tbk. The word “Company” is sometimes
“Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk used to refer to PT Champ Resto Indonesia Tbk. Unless
menyebut PT Champ Resto Indonesia Tbk secara umum. otherwise stated, numerical notations in all tables and
Sedangkan untuk penulisan angka-angka pada seluruh graphs are in Indonesian. This Integrated Report was made in
tabel dan grafik menggunakan notasi Bahasa Indonesia, Bahasa Indonesia and English, in which the translation from
kecuali dinyatakan lain. Laporan Tahunan Terintegrasi Bahasa Indonesia to English is an unofficial translation. In the
ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, event that there are discrepancies between the English and
yang mana terjemahan teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa Indonesia, readers of this Annual and Sustainability
Bahasa Inggris merupakan unofficial translation. Dalam hal Report can refer to the Bahasa Indonesia.
terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan
Bahasa Indonesia, agar pembaca Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan ini dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 5
Page 8
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
KILAS KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE HIGHLIGHT
Memiliki 7 (tujuh) merek milik sendiri yang terus tumbuh dan tersebar di area Jabodetabek,
Jawa, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi.
Having 7 (seven) owned brands that continue to grow across Jabodetabek,
Jawa, Bali, Kalimantan, and Sulawesi.
109 123 53 *)
outlets outlets outlets
22 **)
16 ***)
6 2
outlets outlets outlets outlets
*) Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur Spoon./Including Croco and Dewata as two extension brands from Monsieur Spoon.
**) Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto & Café./Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto & Café.
***) Termasuk BMK Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK Baso Malang Karapitan./Including BMK Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK
Baso Malang Karapitan.
Senantiasa berupaya meningkatkan kepercayaan para pelanggan yang dibuktikan dengan
adanya sertifikat halal atas brand Perseroan yang diperoleh dari LP-POM MUI pada tahun 2010.
Perseroan secara disiplin memperpanjang masa berlaku sertifikat halal dan berkomitmen untuk
terus mempertahankan sertifikat halal guna memberikan produk dan jasa yang terpercaya
kepada seluruh pelanggan.
Continuously striving to raise our customers’ trusts as proven by the halal certificate owned by
the Company’s brands from LP-POM MUI in 2010. The Company is disciplined in extending the
validity period of the halal certificate and committed to maintain it in order to provide reliable
products and services to all customers.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless stated otherwise
Keterangan
Descriptions 2024 2023 2022
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Jumlah Aset 1.090,11 1.059,30 817,51
Total Assets
Jumlah Liabilitas 806,47 794,97 509,37
Total Liabilities
Jumlah Dana Syirkah Temporer 0 0 39,42
Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas 283,64 264,33 268,73
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 1.540,58 1.425,95 1.265,24
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (546,93) (540,49) (513,98)
Cost of Good Sold
Laba Kotor 993,65 885,46 751,26
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 17,85 21,35 62,28
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif 19,31 21,60 63,91
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba/(Rugi) per Saham Dasar (angka penuh) 8,24 9,85 28,75
Basic Earnings/(Loss) per Share (full amount)
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba/(Rugi) terhadap Jumlah Aset 1,6% 2,0% 7,6%
Return on Assets
Rasio Laba/(Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas 6,3% 8,1% 23,2%
Return on Equity
Rasio Laba/(Rugi) terhadap Penjualan 1,2% 1,5% 4,9%
Profit Margin
Rasio Lancar*) 0,32x 0,34x 0,50x
Current Ratio*)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas**) 2,84x 3,01x 2,04x
Debt to Equity Ratio (DER) **)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset**) 0,74x 0,75x 0,67x
Debt to Assets Ratio **)
*) Periode 2022, jumlah Liabilitas Jangka Pendek termasuk Dana Syirkah Temporer yang jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun
For the 2022 period, Current Liabilities includes the current maturity portion of Temporary Syirkah Fund
**) Periode 2022, Jumlah Liabilitas termasuk Dana Syirkah Temporer
For the 2022 period, Total Liabilities includes the Temporary Syirkah Fund
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 7
Page 10
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE GRAPHS
dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES TOTAL EQUITY
1.090,11
1.059,30
817,51 806,47
794,97
509,37
283,64
268,73
264,33
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PENJUALAN BERSIH LABA TAHUN BERJALAN
NET SALES PROFIT FOR THE YEAR
1.540,58
1.425,95
1.265,24
62,28
21,35 17,85
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Champ Resto Indonesia Tbk
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
dalam Rupiah
in Rupiah
Jumlah
Triwulan Tertinggi Terendah Penutup Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Saham Beredar
Quarter Highest Lowest Closing Transaction Volume Market Capitalization
Outstanding Shares
2024
I 1.495 1.065 1.100 3.496.900 2.166.666.800 2.383.333.480.000
II 1.105 1.005 1.025 4.569.400 2.166.666.800 2.220.833.470.000
III 1.070 925 1.005 4.582.500 2.166.666.800 2.177.500.134.000
IV 1.010 496 840 109.625.100 2.166.666.800 1.820.000.112.000
2023
I 2.000* 950* 1.120 156.146.900 2.166.666.800 2.426.666.816.000
II 1.560 1.095 1.325 88.837.300 2.166.666.800 2.870.833.510.000
III 1.370 1.200 1.320 18.730.000 2.166.666.800 2.860.000.176.000
IV 1.315 1.275 1.295 2.409.000 2.166.666.800 2.805.833.506.000
* Disajikan kembali/Restated
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not
korporasi dalam bentuk apapun yang menyebabkan conduct any corporate actions that cause changes to shares,
terjadinya perubahan pada jumlah saham beredar, seperti such as stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham shares, changes in the nominal value of shares, issuance
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan of convertible securities, or additions and subtractions of
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, atau capital.
penambahan dan pengurangan modal.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
TEMPORARY SUSPENSIONS AND/OR DELISTING OF SHARES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian Throughout the 2024 fiscal year, there was no temporary
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau share suspension or delisting of shares in the Company.
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) Perseroan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 9
Page 12
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
Perseroan
The Company
Penyelenggaraan kegiatan berbagi makanan kepada
masyarakat yang membutuhkan, di Jakarta, Bekasi,
Bandung, dan Bali. (18 Desember 2024)
Food sharing activities were carried out for in need, in
Jakarta, Bekasi, Bandung and Bali. (18th December 2024)
Platinum Cafe
Penyelenggaraan “Hero Challenge”, salah satu program Acara syukuran atas pembukaan Platinum Resto & Café
pemasaran yang mengundang para penantang untuk di Living World Kota Wisata Cibubur dengan mengundang
menghabiskan 1/2 kg Nasi Goreng di gerai Platinum Resto beberapa anak panti asuhan. (27 Juni 2024)
& Café, Jakarta, guna mengalahkan TANBOY KUN. Hadiah
berupa uang tunai senilai Rp10 juta dan berbagai hadiah Celebrating the opening of Platinum Resto & Café in Living
menarik lainnya diberikan kepada peserta yang berhasil World Kota Wisata Cibubur by inviting orphans. (27th June
memenangkan tantangan tersebut. (24 Februari 2024) 2024)
The “Hero Challenge” was a marketing program designed to
find challengers willing to eat 1/2kg of fried rice at Platinum
Resto & Café, Jakarta, in an attempt to defeat TANBOY KUN.
A cash prize of Rp10 million and various other attractive
rewards were given to the participant who successfully won
the challenge. (24th February 2024)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Monsieur Spoon
Berkolaborasi dengan Cathay Pacific untuk menghadirkan Pembukaan booth Croco by Monsieur Spoon di acara BCA
penawaran menarik bagi para pelanggan Cathay Pacific Expoversary 2024. (29 Februari–3 Maret 2024)
berupa Cromboloni & bundling special dengan harga khusus.
(29 Februari 2024) Opening a Croco by Monsieur Spoon booth at the BCA
Expoversary 2024 event. (29th February–3rd March 2024)
Collaboration with Cathay Pacific to present attractive offers
for Cathay Pacific customers by offering Cromboloni &
special bundling at special prices. (29th February 2024)
Pembukaan booth di acara Schulfest yang diadakan di Bekerja sama dengan OCBC untuk membuka booth di konser
Deutsche Schule Jakarta. (18 Juni 2024) Hitman Returns: David Foster & Friends yang diadakan di ICE
BSD. (14 Juni 2024)
Opening a booth at the Schulfest event held at the Deutsche
Schule Jakarta. (18th June 2024) Collaborating with OCBC to set up a booth at the Hitman
Returns David Foster & Friends concert held at ICE BSD.
(14th June 2024)
Monsieur Spoon Préféré dan Dewata resmi membuka outlet
standalone terbaru dan terbesar di Surabaya, menandai
debut pertamanya di kota pahlawan. Menunjukan komitmen
Monsieur Spoon dan Dewata untuk terus berkembang
dan menjangkau lebih banyak pelanggan di tanah air.
(22 Agustus 2024)
Monsieur Spoon Préféré and Dewata officially opened their
newest and largest standalone outlet in Surabaya, marking
their debut in the city of heroes. This milestone reflects the
commitment of both brands to continue growth and reaching
more customers across Indonesia. (22nd August 2024)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 11
Page 14
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Monsieur Spoon
Berkolaborasi dengan Bartega Studio untuk mengadakan
Workshop Canvas Painting di Monsieur Spoon Summarecon
Serpong yang merupakan bagian dari peluncuran produk
baru “Croissant Flan” dari Monsieur Spoon. (13 Oktober
2024)
Collaborating with Bartega Studio to hold a Canvas Painting
Workshop at Monsieur Spoon Summarecon Serpong as part
of the launch of Monsieur Spoon’s new product “Croissant
Flan”. (13th October 2024)
Monsieur Spoon menyediakan canape bagi para tamu undangan di berbagai acara, seperti fashion show Donna Prive di
Senayan City (28 Februari 2024), Executive Brand (20 Maret 2024), Tiffany & Co. (2 Mei 2024), Watsons's 18th Anniversary
(26 September 2024), dan acara kolaborasi dengan Adelle Jewellery di Central Park sekaligus pra-peluncuran produk Monsieur
Spoon yang akan datang berupa Seri Bicolor dan Kunafa Croissant. (20 November 2024).
Monsieur Spoon provides canapes for invited guests at various events, such as the Donna Prive fashion show at Senayan
City (28th February 2024), Executive Brand (20th March 2024), Tiffany & Co. (2nd May 2024), Watsons's 18th Anniversary (26th
September 2024), and a collaboration event with Adelle Jewellery at Central Park as well as the pre-launch of Monsieur Spoon’s
upcoming products in the form of the Bicolor and Kunafa Croissant Series (20th November 2024)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Gokana Ramen & Teppan
Bekerja sama dengan Manajemen Mal GAIA Bumi Raya City, Penyelenggaraan acara buka puasa bersama sekaligus
Gokana Ramen & Teppan menyelenggarakan kegiatan buka pemberian santunan bagi anak-anak dari panti asuhan di
puasa bersama anak-anak dari panti asuhan. (14 Maret Botani Square sebagai bagian dari program CSR Botani
2024) Square. (20 Maret 2024)
Collaborating with the Management of GAIA Bumi Raya Iftar event and donation to orphans at Botani Square as part
City Mall, Gokana Ramen & Teppan held an iftar event with of Botani Square's CSR program. (20th March 2024)
children from orphanages. (14th March 2024)
Acara syukuran atas pembukaan kembali cabang Gokana Turut berpartisipasi membuka booth dalam acara konser
Ramen & Teppan Summarecon Mal Serpong yang ditandai musik SOUND PROJECT Vol. 7 yang dikunjungi oleh 25.000
dengan kegiatan sosial bersama anak-anak dari Panti orang. (9-11 Agustus 2024)
Asuhan. (5 Juli 2024)
Participating in setting up a booth at the SOUND PROJECT
A thanksgiving event for the reopening of the Gokana Ramen Vol. 7 music concert, which was attended by 25,000 people.
& Teppan branch at Summarecon Mall Serpong, which (9th -11th August 2024)
featured a social activity with children from the Orphanage.
(5th July 2024)
Perayaan ulang tahun ke-20 dengan menggelar berbagai
program promo spesial bertema #GokanaKini “Berbagi
Hadiah” untuk seluruh pelanggan setianya berupa promo
undian senilai total Rp1 miliar, dimana hadiah utamanya
adalah sebuah unit mobil listrik Wuling Binguo EV-Premium
Range. (4 September 2024)
Celebrating the 20th anniversary by holding various special
promo programs with the theme #GokanaKini “Berbagi
Hadiah” for all loyal customers by offering lucky draw worth
a total of Rp1 billion, ands the grand prize is a Wuling Binguo
EV-Premium Range electric car. (4th September 2024)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 13
Page 16
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Gokana Ramen & Teppan
Acara puncak Gokana “Berbagi Hadiah” yang telah dimulai
sejak tanggal 4 September 2024 untuk menentukan pemenang
undian, yang dihadiri oleh Dinas Sosial Kota Bekasi, Kementrian
Sosial dan manajemen Perseroan. Sebanyak 417 hadiah dengan
hadiah utama 1 unit Mobil EV Wuling Binguo Premium Range
dibagikan kepada para pemenang undian yang beruntung.
(12 Desember 2024)
The Gokana “Berbagi Hadiah” peak event was held on 4
September 2024 to determine the lucky draw winners, which
was attended by the Bekasi City Social Service, the Ministry of
Social Affairs and the Company’s management. A total of 417
prizes with the grand prize of 1 unit Wuling Binguo Premium
Range EV Car were distributed to the lucky draw winners.
(12th December 2024)
BMK Raa Cha
BMK berpartisipasi membuka booth di PT Penjaminan Raa Cha berpartisipasi dalam Thai Food & Travel Week 2024
Infrastruktur. (29 Agustus 2024) yang berlangsung di Summarecon Mall Serpong. (20 Juli-21
Juli 2024)
BMK participated by opening a booth at PT Penjaminan
Infrastruktur. (29th August 29 2024) Raa Cha participated in Thai Food & Travel Week 2024 at
Summarecon Mall Serpong. (20th July-21st July 2024)
PENGHARGAAN
AWARDS
Tahun 2024, Perseroan mendapatkan penghargaan dari Ultra Voucher sebagai Most Favourite Brand based on Ultranian’s vote.
In 2024, the Company received an award from Ultra Voucher as the Most Favourite Brand based on Ultranian's vote.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Laporan Manajemen
Management Report
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 15
Page 18
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Di tengah ketidakpastian ekonomi, tantangan global, dan
perubahan perilaku konsumen, Perseroan telah menunjukkan
fundamental yang kuat, sehingga mampu mempertahankan
pertumbuhan dan memberikan hasil yang positif.
Amidst economic uncertainty, global challenges, and changes
in customer behavior, the Company has demonstrated strong
fundamentals, allowing it to deliver positive results.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear respected Shareholders and fellow Stakeholders,
terhormat,
Sebelumnya perkenankanlah saya mewakili Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
untuk memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa praise God Almighty for His ever-present guidance and
atas tuntunan dan karunia-Nya yang senantiasa menyertai, grace that enabled PT Champ Resto Indonesia (referred to
sehingga PT Champ Resto Indonesia Tbk (”Perseroan”) herein as “the Company”) to navigate 2024 with resilience
mampu melewati tahun 2024 dengan penuh ketangguhan dan and determination. Amidst economic uncertainty, global
tekad. Di tengah ketidakpastian ekonomi, tantangan global, dan challenges, and changes in customer behavior, the Company
perubahan perilaku konsumen, Perseroan telah menunjukkan has demonstrated strong fundamentals, allowing it to deliver
fundamental yang kuat, sehingga mampu mempertahankan positive results.
pertumbuhan dan memberikan hasil yang positif.
Dengan mengemban tugas ini di tahun 2024, kami Bearing this duty in 2024, we are fully committed to ensuring
berkomitmen penuh untuk memastikan bahwa Perseroan that the Company continues to enforce strong governance
terus menegakkan prinsip tata kelola yang kuat dan inisiatif principles and strategic development initiatives. Together
pertumbuhan yang strategis. Bersama anggota Dewan with the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan, kami all other stakeholders, we will continue to build a strong
akan terus membangun fondasi yang kokoh untuk meraih foundation to achieve a better future.
masa depan yang lebih cerah.
Tema Laporan Tahunan tahun ini, Robust Fundamentals The Annual Report’s theme, Robust Fundamentals Toward
Toward a Brighter Tomorrow, mencerminkan ketahanan a Brighter Tomorrow, reflects the Company’s resilience in
Perseroan dalam menghadapi lanskap ekonomi yang facing a dynamic economic landscape while focusing on
bergejolak sambil tetap fokus pada pertumbuhan long-term sustainable growth. Surviving and thriving in a
berkelanjutan jangka panjang. Bertahan untuk terus difficult time while running the Company’s operations is
bertumbuh di masa yang sulit dalam menjalankan operasional something that should be appreciated. This achievement
Perseroan merupakan suatu hal yang perlu diapresiasi. is a result of solid collaboration between the Management
Pencapaian ini merupakan hasil kolaborasi yang solid antara and all employees, who have shown that the courage to
Manajemen dan seluruh Karyawan yang menunjukkan face turbulent storms does not only coming from the top,
bahwa kekuatan menghadapi badai besar bukan hanya but also from the lower layers who are on the front lines
datang dari atas tapi juga dari lapisan bawah yang menjadi dealing with customers in all outlets. A dedicated work ethic
PT Champ Resto Indonesia Tbk
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Ali Gunawan Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
garda terdepan langsung berhadapan dengan konsumen never disappoints, and even though the Company’s revenue
di seluruh outlet. Etos kerja yang tinggi memang tidak akan figures did not grow significantly, the persistence to thrive
pernah membohongi hasil, sekalipun angka pendapatan was something to be proud of.
tidak tumbuh signifikan namun pertahanan untuk terus
tumbuh cukup membanggakan.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan Indonesia’s economy in 2024 showed resilience despite
ketahanan meskipun menghadapi tantangan yang berasal challenges from global geopolitical tensions, fluctuating
dari ketegangan geopolitik global, harga komoditas yang commodity prices, and rising protectionist policies in
berfluktuasi, dan meningkatnya kebijakan proteksionis dalam international trade. According to data from the Central
perdagangan internasional. Menurut data Badan Pusat Statistik Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic growth at
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan IV-2024 4th quarter of 2024 was recorded at 5.02% compared to 4th
sebesar 5,02% terhadap triwulan IV-2023, dan pertumbuhan quarter of 2023, and the growth in 2024 was 5.03% (c-to-c).
tahun 2024 sebesar 5,03% (c-to-c). Pertumbuhan ini didukung The growth was driven by stable domestic consumption,
oleh konsumsi domestik yang stabil, peningkatan investasi, increased investment, and improved export performance,
dan perbaikan kinerja ekspor, yang menunjukkan kemampuan demonstrating the country’s ability to withstand external
negara dalam menahan tekanan eksternal. pressures.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 17
Page 20
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Namun, tekanan inflasi dan suku bunga yang lebih However, the pressure of inflation and higher interest rates
tinggi memengaruhi daya beli konsumen, sehingga affected consumers’ purchasing power, requiring businesses
mengharuskan pelaku usaha untuk lebih strategis dalam to be more strategic in maintaining profitability. The F&B
menjaga profitabilitas. Industri F&B, khususnya sektor industry, particularly the restaurant sector, continues to
restoran, terus pulih, didorong oleh perubahan preferensi recover on the back of changing consumer preferences,
konsumen, meningkatnya digitalisasi, dan pertumbuhan increasing digitalization, and a growing middle class. The
kelas menengah. Kebiasaan memesan makanan secara trend of online food ordering remains dominant, while on-
daring tetap menjadi tren, sementara pengalaman makan site dining experiences also contribute to sustained demand
di tempat selama liburan dan hari-hari besar keagamaan during the religious and national holidays. The rise of food
juga berkontribusi terhadap permintaan yang berkelanjutan. delivery platforms and the adoption of digital payments are
Meningkatnya platform pengiriman makanan dan adopsi further shaping consumer behavior, forcing businesses to
pembayaran digital semakin membentuk perilaku konsumen, integrate technology-based solutions into their operations.
yang memaksa pelaku usaha untuk mengintegrasikan solusi
berbasis teknologi ke dalam operasi mereka.
Meskipun ada perkembangan positif ini, tantangan seperti Despite these positive developments, challenges such as
kenaikan biaya bahan baku dan biaya operasional tetap rising raw material costs and operating expenses remain.
ada. Perseroan tetap tangkas dalam menghadapi kondisi The Company has maintained vigilance in managing
pasar ini dengan menerapkan strategi manajemen biaya dan these challenging market conditions by implementing cost
memanfaatkan tren konsumen utama untuk mempertahankan management strategies and capitalizing on key consumer
pertumbuhan bisnis. trends to sustain business growth.
Evaluasi Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance
Evaluation
Dalam rangka mempercepat pertumbuhan ke jenjang To accelerate growth and effectively address the challenges
selanjutnya dan menghadapi tantangan ekonomi yang of an increasingly dynamic economy, the Company has
semakin dinamis, Perseroan melakukan perubahan Direksi made changes to its Board of Directors to strengthen
untuk memperkuat tim manajemen. Dengan menggabungkan the management team. By incorporating new skills and
keahlian dan pengalaman baru, Perseroan bertujuan untuk experiences, the Company aims to enhance its capabilities
meningkatkan kemampuan dan kapabilitas dalam menghadapi in tackling new opportunities and challenges. This strategic
kesempatan dan tantangan baru. Perubahan ini merupakan move ensures that the Company remains on a path of strong
langkah strategis untuk memastikan Perseroan tetap berada and sustainable growth.
di jalur pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan.
Tahun 2024 yang merupakan tahun politik di Indonesia In 2024, the Indonesian political year has impacted supply
menjadi tantangan tersendiri karena dibayang-bayangi chains and resulted in the increasing price of raw materials in
oleh geopolitik yang berdampak kepada rantai pasokan almost all industrial sectors. As a result, people’s purchasing
serta kenaikan bahan baku hampir di semua sektor industri. power significantly declined, along with rising prices and
Akibatnya, daya beli masyarakat secara signifikan menurun a lack of job opportunities after the pandemic crisis. The
seiring dengan kenaikan harga dan masih minimnya restaurant business has faced another challenges that
kesempatan kerja pasca krisis pandemi. Bisnis restoran are equally as tough as the challenges it faced during the
kembali menghadapi tantangan yang tidak kalah beratnya pandemic crisis a few years ago.
dengan tantangan yang pernah dilewati pada masa krisis
pandemi beberapa tahun lalu.
Namun demikian, beratnya tantangan yang dihadapi tidak However, the severity of the challenges did not discourage
menyurutkan langkah Manajemen beserta jajarannya untuk the Management and its personnel to make innovations
melakukan terobosan untuk tetap bertahan serta tumbuh to survive, grow and evolve. This was evidenced by the
dan berkembang. Hal ini tercermin dari peningkatan kinerja improvement in the Company’s performance in 2024
Perseroan di tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year. Although growth was not
meski pertumbuhan tidak begitu signifikan namun berhasil so significant, we managed to survive through a period
melewati periode yang penuh tantangan dan ketidakpastian. full of challenges and uncertainties. Based on the results
Berdasarkan hasil pengawasan atas kinerja Direksi yang of the Board of Directors’ performance, the Board of
telah dilakukan, Dewan Komisaris memberikan nilai positif Commissioners positively rated the performance of the
atas kinerja Direksi beserta jajarannya, yang telah berhasil Board of Directors and its personnel, who have successfully
membawa Perseroan melewati masa-masa sulit di tahun led the Company through difficult times in 2024.
2024.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pengawasan Perumusan dan Implementasi Supervision on the Formulation and
Strategi Implementation of Strategies
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara ketat The Board of Commissioners conducts strict supervision by
melalui aktif dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris setiap actively participating in the meetings of the Board of Directors
4 (empat) bulan. Pada rapat gabungan ini, Dewan Komisaris and the Board of Commissioners every 4 (four) months. At
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan these joint meetings, the Board of Commissioners carries out
Perseroan oleh Direksi. Atas strategi yang sedang dijalankan, the supervisory function over the management policies of the
Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi dengan meminta Company by the Board of Directors. The Board of Commissioners
penjelasan atas pelaksanaan strategi tersebut. Dewan will evaluate the implemented strategies by requesting an
Komisaris senantiasa memastikan komunikasi dan partisipasi explanation of their implementation. The Board of Commissioners
aktif untuk membantu dan memberi arahan kepada Direksi always ensures active communication and participation to assist
dalam menerapkan kebijakan strategis. Selain itu, hasil rapat and provide direction to the Board of Directors in implementing
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris akan dievaluasi lagi strategic policies. In addition, the results of the joint meeting of
dengan bersinergi bersama Komite Audit sebagai salah satu the Board of Directors and the Board of Commissioners will be
organ pendukung yang berfungsi untuk menelaah strategi reevaluated in synergy with the Audit Committee as one of the
bisnis dari sisi manajemen risiko. supporting organs that functions to review business strategies
from a risk management perspective.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menelaah dan Throughout 2024, the Board of Commissioners has reviewed
menyetujui sejumlah strategi bisnis utama yang meliputi: and approved the following key business strategies:
a. Kebijakan efisiensi dan efektivitas dalam operasional a. Operational efficiency and effectiveness policies while
dengan tetap fokus kepada peningkatan kualitas dan focusing on the improvement of quality and service as
layanan menjadi kunci utama; priorities;
b. Strategi kolaborasi dengan aplikasi pesanan online untuk b. Collaboration strategies with online ordering applications
tetap memanjakan konsumen dengan layanan yang cepat to continue rewarding consumers with fast service and
dan program promo di waktu tertentu; promotional programs at certain times;
c. Pemanfaatan hari libur atau hari-hari besar keagamaan c. Utilization of holidays or religious holidays with special-
dengan program penawaran khusus untuk menarik offer programs to attract customers; and
pelanggan; serta
d. Pengembangan menu melalui inovasi menu baru yang d. Menu development by innovating new menus that
sesuai dengan tren ataupun preferensi pasar agar dapat correspond to market trends or preferences in order to
menarik pelanggan baru sekaligus mempertahankan attract new customers while retaining loyal customers.
pelanggan setia.
Dewan Komisaris meyakini bahwa strategis bisnis yang tepat The Board of Commissioners believes that a sound business
menjadi salah satu kunci keberhasilan Perseroan dalam strategy was one of the keys to the Company’s success in
menghadapi tahun 2024 yang juga merupakan tahun politik 2024, which was a political year full of uncertainties and
yang penuh ketidakpastian serta memiliki tantangan tersendiri challenges due to the 5 (five) consecutive months of deflation
karena adanya deflasi selama 5 (lima) bulan berturut-turut di in the middle of the year. Therefore, we are of the opinion that
pertengahan tahun. Oleh karena itu, kami berpendapat bahwa the implementation of these strategies has been appropriate
penerapan strategi-strategi tersebut sudah sangat tepat as an effort to improve effectiveness and efficiency throughout
sebagai upaya untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi 2024.
sepanjang tahun 2024.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners believes that the Company
berupaya untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang has been striving to implement Good Corporate Governance
Baik (GCG) dan menjadikannya sebagai landasan pertumbuhan (GCG) and establish it as the foundation for the Company’s
berkelanjutan Perseroan. Kami melihat bahwa Direksi telah sustainable growth. We note that the Board of Directors
menunjukkan kedisiplinan untuk menjadi perusahaan yang has shown discipline in becoming a company that complies
menaati prinsip usaha yang beretika dan menjaga transparansi, with ethical business principles and upholds transparency,
akuntabilitas dan keberlanjutan. Kami berharap bahwa upaya ini accountability and sustainability. We hope that these efforts
dapat semakin ditingkatkan di tahun-tahun selanjutnya, dengan can be further enhanced in the coming years, by continuing
terus memperhatikan perkembangan jaman dan dengan tetap to keep up with the times and upholding the Company’s
berpegang pada visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, untuk vision, mission and values to achieve even better corporate
mencapai tata kelola perusahaan yang lebih baik lagi. governance.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 19
Page 22
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit As a supporting organ of the Board of Commissioners, the
terus memainkan peran penting dalam mengawasi praktik Audit Committee plays an important role in supervising
tata kelola, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan governance practices, ensuring compliance with regulations,
menjaga kepentingan pemegang saham. and protecting the interests of shareholders.
Dalam penguatan pengawasan internal, Perseroan By reinforcing internal control, the Company has
memperkuat peran unit audit internal dan meningkatkan strengthened the role of the internal audit unit and promoted
sistem pelaporan internal yang lebih efisien. Selain itu, a more efficient internal reporting system. In addition, the
Perseroan juga berupaya meningkatkan kompetensi sumber Company also strives to improve the competence of its
daya manusia melalui pelatihan dan pendidikan berkala human resources through regular training and education on
tentang GCG. GCG.
Dengan melakukan upaya-upaya tersebut, kualitas Through these efforts, the quality of GCG implementation is
penerapan GCG dapat lebih baik di tahun mendatang dan expected to be better in the coming year and become more
menjadi lebih responsif terhadap tantangan yang ada. responsive to challenges.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Peningkatan kinerja Perseroan sangatlah penting, namun Improvement of the Company’s performance is very
yang lebih penting lagi adalah mempertahankan kinerja important, but maintaining the Company’s performance to
Perseroan untuk terus tumbuh secara berkelanjutan. Bisnis continue growing sustainably is even more important. A
restoran yang dijalankan dengan memegang teguh asas restaurant business that is run by upholding the principles of
keberlanjutan, akan tetap konsisten mempertahankan sustainability will consistently maintain product quality and
kualitas produk dan kualitas layanan. service quality.
Perjalanan keberlanjutan Perseroan merupakan komitmen The Company’s sustainability journey is an ongoing
berkelanjutan yang membutuhkan kolaborasi dari commitment that requires collaboration from all stakeholders.
semua pemangku kepentingan. Seiring dengan terus As the restaurant industry continues to evolve, incorporation
berkembangnya industri restoran, menanamkan prinsip- of Environmental Social and Governance (ESG) principles
prinsip Lingkungan Sosial dan Tata Kelola (LST) ke dalam into daily operations is essential for long-term success.
operasi sehari-hari menjadi suatu hal yang penting untuk
keberhasilan jangka panjang.
Upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan termasuk The Company’s efforts to minimize environmental impact
mengoptimalkan proses pengelolaan limbah, mengurangi include optimizing waste management processes, reducing
konsumsi energi di gerai-gerai, serta menggunakan bahan energy consumption in outlets, and using raw materials
baku secara bertanggung jawab. Secara sosial, Perseroan responsibly. Socially, the Company prioritizes employee
memprioritaskan pelatihan dan pengembangan para training and development to improve the quality of service
karyawan, untuk meningkatkan kualitas layanan yang provided to customers. In addition, initiatives to support the
diberikan kepada pelanggan. Selain itu, inisiatif untuk local community and contribute to social welfare remain an
mendukung masyarakat setempat dan berkontribusi pada integral part of the Company’s responsibility.
kesejahteraan sosial tetap menjadi bagian integral dari
tanggung jawab perusahaan.
Sedangkan, pada aspek tata kelola dan kepatuhan, Perseroan In terms of governance and compliance aspects, the Company
terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan tata continues to strive to improve the quality of its governance
kelola, salah satunya dengan mematuhi seluruh regulasi practices, one of them is by complying with all regulations
yang ditetapkan oleh regulator. Seluruh organ GCG, baik set by the regulator. All GCG organs, including those under
yang berada di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah the Board of Commissioners and the Board of Directors, have
Direksi telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. carried out their duties and functions properly.
Prospek Bisnis Business Prospects
Dewan Komisaris berpendapat bahwa tahun 2025 akan The Board of Commissioners is of the opinion that 2025 will
menghadirkan tantangan baru yang diperkirakan lebih besar present new challenges that are expected to be greater than
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun demikian, Dewan the previous year. However, the Board of Commissioners
Komisaris tetap berkeyakinan bahwa dari setiap tantangan, remains convinced that for every challenge, there lies
pasti ada peluang yang bisa dijajaki menjadi sebuah kekuatan an opportunity that can be exploited by the Company to
PT Champ Resto Indonesia Tbk
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
yang mampu membawa Perseroan untuk semakin tumbuh grow and evolve. In facing the year of 2025, the Board of
dan berkembang. Dalam menghadapi tahun 2025, Dewan Commissioners must anticipate a number of necessary
Komisaris menganggap penting sejumlah persiapan yang considerations. The Company’s performance growth will be
perlu dilakukan untuk menghadapi tahun 2025 mengingat shaped by the implementation of its business strategy as
pertumbuhan kinerja Perseroan itu bergantung kepada well as national and global economic conditions.
implementasi strategi bisnisnya serta kondisi ekonomi baik
nasional maupun global.
Dewan Komisaris berharap agar Direksi beserta jajarannya The Board of Commissioners hopes that the Board of
tetap berupaya untuk meningkatkan kualitas produk dan Directors and its personnel will continue striving to improve
pelayanan dengan tetap mengedepankan efisiensi dan the quality of products and services while prioritizing the
efektivitas operasional Perseroan. Menurut pandangan efficiency and effectiveness of the Company’s operations.
Dewan Komisaris, target utama Perseroan adalah bisnis The Board of Commissioners believes that the Company’s
berkelanjutan yang berpegang kepada kinerja keberlanjutan. main target is a sustainable business that adheres to
Oleh karena itu, riset pasar secara konsisten harus dilakukan sustainable performance. Therefore, consistent market
agar strategi dan kebijakan yang dijalankan oleh Direksi research must be conducted to ensure that the strategies
menjadi sebuah kebijakan strategis. and policies implemented by the Board of Directors become
strategic policies.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan rasa On behalf of the Board of Commissioners, we would like
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi, to express our deepest gratitude to the Board of Directors,
Manajemen, dan seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi Management, and all employees for their hard work,
dan komitmen yang diberikan sepanjang tahun 2024. dedication, and commitment throughout 2024. We would
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemegang also like to thank the Shareholders, customers, business
Saham, pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh pemangku partners, and all stakeholders for their continued support
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang terus and trust toward the Company. The Company’s ability to
diberikan kepada Perseroan. Kemampuan Perseroan untuk face challenges and keep moving forward is the result
menghadapi tantangan dan terus maju merupakan hasil of collective efforts and shared commitment to achieve
dari upaya kolektif dan komitmen bersama untuk mencapai sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Namun demikian, tentunya Perseroan tidak luput dari kritik However, the Company is certainly not immune to criticism,
dan masukan atau saran dari para pemangku kepentingan. input, or suggestions from stakeholders. We, as supervisors,
Kami selaku pengawas sangat menerima baik apabila understand that success is built on criticism and suggestions
kesuksesan kita ini juga terbangun dari kritik dan saran para from stakeholders, and so we are receptive to constructive
pemangku kepentingan agar bisnis dapat berjalan secara feedback that can allow our business to run sustainably.
berkelanjutan.
Seiring dengan langkah kami ke depan, kami tetap As we move forward, we remain committed to strengthening
berkomitmen untuk memperkuat fondasi kami, meningkatkan our foundation, improving our operational capabilities, and
kemampuan operasional kami, dan memberikan nilai yang providing sustainable value for all stakeholders and driving
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan serta the Company’s future success.
mendorong kesuksesan Perseroan di masa yang akan datang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Ali Gunawan Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 21
Page 24
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S REPORT
Kami telah berhasil melewati tantangan
tahun 2024 dan mencapai target
operasional dan keuangan, yang
memperkuat komitmen kami untuk
mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
We have successfully navigated through
the challenging year of 2024 and achieved
our operational and financial targets, which
further strengthened our commitment to
attain sustainable growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya yang
terhormat,
Mengawali laporan ini, perkenankan saya mewakili jajaran Direksi untuk
mengucapkan rasa syukur yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha
Esa atas berkat dan bimbingan-Nya, sehingga PT Champ Resto Indonesia Tbk
(“Perseroan”) berhasil mengarungi tahun 2024 yang masih penuh dinamika
dan tantangan. Sepanjang tahun, Perseroan tetap tangguh, menghasilkan
kinerja keuangan dan operasional yang kuat, sekaligus memperkuat posisinya
sebagai salah satu yang terdepan dalam industri Makanan dan Minuman
(Food & Beverages/F&B) Indonesia.
Tahun ini juga menandai transisi kepemimpinan yang signifikan. Pada bulan
April 2024, saya, Leong Chia Ching, mendapat kehormatan untuk memangku
jabatan sebagai Direktur Utama, menggantikan Bapak Ali Gunawan Budiman
yang diangkat sebagai Komisaris Utama. Dengan adanya dukungan dari
tim Manajemen dan para Karyawan yang berdedikasi, saya berharap dapat
memimpin Perseroan untuk lebih maju, lebih memperkuat fondasi Perseroan
dan memanfaatkan peluang baru untuk tumbuh secara berkelanjutan dan
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia terus menunjukkan
ketangguhannya dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB)
Nasional sebesar 5,03% (c-to-c). Konsumsi domestik yang kuat menjadi
pendorong utama ekonomi, terutama di sektor jasa penyediaan akomodasi
dan makan minum. Meskipun sektor ini mengalami penurunan menjadi 8,56%
pada tahun 2024, lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar
10,00%, namun masih menunjukkan potensi pertumbuhan.
Perubahan preferensi konsumen, transformasi digital, dan urbanisasi
mempengaruhi sektor jasa penyediaan akomodasi dan makan minum
di Indonesia. Namun, peningkatan populasi penduduk menengah dan
permintaan layanan makanan serta minuman menjadi faktor pendukung
keberlanjutan sektor restoran.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dear respected Shareholders and fellow Stakeholders,
To begin this report, allow me to represent the Board of Directors in expressing our
deepest gratitude to God Almighty for His blessings and guidance that allow PT
Champ Resto Indonesia Tbk (“the Company”) to successfully navigate the highly
dynamic year of 2024. Throughout the year, the Company remained resilient,
delivering strong financial and operational performance, while strengthening its
position as one of the leaders in the Indonesian Food & Beverages (F&B) industry.
This year also marked a significant transition in leadership. In April 2024, I, Leong Chia
Ching, was honored to be appointed as President Director, replacing Mr. Ali Gunawan
Budiman, who was also reappointed to the position of President Commissioner. With
the support and dedication of the Management and employees, I look forward to
leading the Company forward, strengthening the Company’s foundation while also
capitalizing on new opportunities to grow sustainably and create long-term value for
all stakeholders.
Macro Economy and Industrial Overview
In 2024, Indonesia’s economy continues to show its resilience with the National
Gross Domestic Product (GDP) of 5.03% (c-to-c). The strong domestic consumption
was the main driver, especially in the accommodation and F&B sector. Despite the
decrease by 8.56% in 2024, lower than the decrease in 2023 of 10.00%, this sector
still shows potential growth.
Changing customers preference, digital transformation, and urbanization influenced
the accommodation and F&B sector in Indonesia. However, the increase of middle
class population and the rising demand for food and beverage services have been
the supporting factors for the sustainability of restaurant sector.
Leong Chia Ching
Direktur Utama
President Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 23
Page 26
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam menghadapi dinamika industri yang terus berubah, In dealing with the constantly changing industry dynamic,
Perseroan tetap gesit dan adaptif, memanfaatkan tren yang the Company remains agile and adaptive, utilizing occuring
muncul dan berupaya mencapai hasil terbaik. trends and striving to achieve the best results.
Tantangan dan Respons di Tahun 2024 Challenges and Responses in 2024
Meskipun perekonomian Indonesia tetap tangguh, namun Despite Indonesia’s strong economy, weak commodity
melemahnya harga komoditas dan ketidakpastian global prices and greater global uncertainty have resulted in a
yang lebih luas menciptakan lingkungan bisnis yang challenging business environment.
menantang.
Salah satu tantangan yang paling signifikan adalah kenaikan One of the most significant challenges was the rising cost
biaya bahan baku, yang memberikan tekanan pada biaya of raw materials, which put pressure on operating costs. At
operasional. Pada saat yang sama, daya beli konsumen the same time, declining consumer purchasing power, which
yang menurun, yang telah melemah sejak akhir tahun 2023, has been weakening since late 2023, has further impacted
semakin memengaruhi tingkat konsumsi. Tren ini diperburuk consumption levels. This trend was further worsened by five
oleh deflasi selama lima bulan berturut-turut dari Mei hingga consecutive months of deflation from May to September
September 2024. 2024.
Dalam upaya mengatasi tantangan biaya yang meningkat, In an effort to mitigate the challenge of increasing costs,
kami mengambil langkah-langkah strategis untuk we took strategic measures to improve all our operational
meningkatkan efisiensi di seluruh operasi. Kami berupaya efficiency. We strive to optimize our supply chain
mengoptimalkan manajemen rantai pasokan untuk management to secure low-cost procurement strategy
mengamankan strategi pengadaan yang hemat biaya dengan whilst prioritizing the quality of raw materials. Furthermore,
tetap menjaga kualitas bahan baku. Selain itu, kami juga we also optimize our menu and simplify our products, as
melakukan optimalisasi menu dan penyederhanaan produk, well as enhance our promotion to offer diverse and more
serta memperkuat promosi untuk menyediakan beragam attractive purchasing options for customers.
pilihan daya beli yang lebih menarik bagi pelanggan.
Kinerja Operasional dan Keuangan Tahun Operational and Financial Performance in
2024 2024
Kami telah berhasil melewati tantangan tahun 2024 We have successfully navigated through the challenging
dan mencapai target operasional dan keuangan, yang year of 2024 and achieved our operational and financial
memperkuat komitmen kami untuk mencapai pertumbuhan targets, which further strengthened our commitment to attain
berkelanjutan. Di awal tahun, kami menetapkan sejumlah sustainable growth. At the beginning of the year, we set a
target untuk meningkatkan pendapatan dan profitabilitas. number of targets to increase our revenue and profitability.
Meskipun kondisi pasar mengharuskan penyesuaian Despite the challenging market conditions which required
strategis, Perseroan tetap tangguh dan adaptif, memastikan us to make several strategic adjustments, the Company
kinerjanya tetap sesuai dengan target yang dicanangkan. remained resilient and adaptive, ensuring its performance to
stay in-line with our set targets.
Secara operasional, kami melanjutkan strategi ekspansi untuk Operationally, we proceeded with our expansion strategy
memperkuat posisi pasar Perseroan di Indonesia. Hingga to strengthen the Company’s market position in Indonesia.
akhir tahun 2024, jumlah gerai mencapai 331, meningkat dari By the end of 2024, we had 331 outlets, an increase from
322 gerai pada tahun sebelumnya. Ekspansi ini menjangkau 322 outlets in the previous year. This expansion covered
wilayah-wilayah utama, termasuk Jabodetabek, Sumatra, key regions, including Greater Jakarta, Sumatra, Java, Bali,
Jawa, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi. Gerai-gerai tambahan Kalimantan, and Sulawesi. These additional outlets were
tersebut, memainkan peran penting dalam mempertahankan instrumental in maintaining performance and ensuring
kinerja dan memastikan aksesibilitas ke basis pelanggan accessibility to a wider customer base. The success of this
yang lebih luas. Keberhasilan ekspansi ini dibangun expansion was built on the momentum of growth that had
berdasarkan momentum pertumbuhan yang telah dibangun been established in previous years.
pada tahun-tahun sebelumnya.
Dalam rangka memperkuat komitmennya kepada pelanggan, To reinforce its commitment to customers, the Company
Perseroan terus mengembangkan jaringannya dan continues to expand its network and strengthen its presence
memperluas jangkauannya ke seluruh wilayah Indonesia. across Indonesia. The Company also prioritizes innovation to
PT Champ Resto Indonesia Tbk
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Perseroan juga berfokus pada inovasi untuk meningkatkan enhance product and service quality, ensuring it consistently
kualitas produk dan pelayanan, sehingga dapat terus meets evolving customer needs and preferences.
memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan telah As part of these efforts, the Company has refreshed the
melakukan pembaharuan menu di Croco dan Platinum Resto menus at Croco and Platinum Resto & Café, streamlining
& Café. Inisiatif ini bertujuan untuk menyederhanakan menu offerings to better align with current consumer trends. This
dan membuatnya lebih sesuai dengan preferensi pelanggan initiative has led to a notable increase in transactions, rising
saat ini. Hasilnya, Perseroan mencatat peningkatan transaksi by 4.5% and 23%, respectively, compared to the previous
yang signifikan, yaitu sebesar 4,5% dan 23% dibandingkan period.
dengan periode sebelumnya.
Dari perspektif keuangan, Perseroan menunjukkan kinerja From a financial perspective, the Company displayed
yang kuat meskipun terjadi fluktuasi ekonomi dan tantangan strong performance despite the economic fluctuations and
industri. Pendapatan bersih mencatat peningkatan industrial challenges. Net revenue recorded an increase of
sebesar 8,04%, naik dari Rp1,43 triliun pada tahun 2023 8.04%, rising from Rp1.43 trillion in 2023 to Rp1.54 trillion in
menjadi Rp1,54 triliun pada tahun 2024. Ditengah tahun 2024. Amidst a challenging year, the Company still posted
yang penuh tantangan, Perseroan masih membukukan a net profit of Rp17.85 billion, compared to Rp21.35 billion
laba bersih sebesar Rp17,85 miliar, dibandingkan dengan in the previous year. This financial performance highlighted
Rp21,35 miliar pada tahun sebelumnya. Kinerja keuangan the effectiveness of the Company’s strategic direction,
ini menggarisbawahi efektivitas arah strategis Perseroan, operational efficiency, and market responsiveness.
efisiensi operasional, dan daya tanggap pasar.
Perumusan dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation of Strategy
Di tengah persaingan yang semakin ketat di industri restoran, Amidst the increasingly tight competition in the restaurant
Direksi memainkan peran kunci dalam menyempurnakan industry, the Board of Directors has a key role in refining
strategi segmentasi pasar yang disasar untuk lebih the market segmentation strategy to better understand the
memahami preferensi dan perilaku konsumen. Sebagai consumers’ preferences and behavior. As part of its strategy,
bagian dari strategi tersebut, Perseroan mengembangkan the Company launched a loyalty program through Champ
program loyalitas melalui aplikasi Champ Reward yang Reward application designed to enhance engagement with
dirancang untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan both existing and new customers. This app allows users to
setia dan pelanggan baru. Melalui aplikasi ini, pelanggan earn reward points based on their spending, which can be
dapat mengumpulkan reward point dari pembelanjaan nilai accumulated over a year and redeemed for products across
tertentu, yang dapat diakumulasikan selama 1 tahun dan the Company’s various brands.
ditukarkan dengan produk Perseroan dari berbagai brand.
Di luar segmentasi pasar, kami mengimplementasikan Beyond market segmentation, we implement programs
program-program untuk meningkatkan daya saing, efisiensi, to improve competitiveness, efficiency, and customer
dan layanan pelanggan. Dengan menanamkan brand DNA, service. By incorporating brand DNA, aligning offerings
menyelaraskan penawaran dengan preferensi masyarakat, with people’s preferences, and simplifying menus to
dan menyederhanakan menu untuk memenuhi permintaan satisfy market demand, we ensure that these initiatives
pasar, kami memastikan inisiatif tersebut memungkinkan enable the Company to remain relevant and strengthen the
Perseroan untuk tetap relevan dan memperkuat keterlibatan customers’ engagement. Internally, we invest in employees,
pelanggan. Secara internal, kami berinvestasi pada organizational improvements, and system enhancements to
karyawan, perbaikan organisasi, dan peningkatan sistem improve service quality. Our supply chain optimization and
untuk meningkatkan kualitas layanan. Mengoptimalkan rantai operational improvements also enable us to manage costs
pasokan dan menyempurnakan operasi juga memungkinkan effectively and provide a better dining experience.
kami untuk mengelola biaya secara efektif serta memberikan
pengalaman bersantap yang lebih baik.
Untuk memastikan keberhasilan implementasi strategi- In order to ensure the successful implementation of
strategi ini, Direksi menjalankan Pengawasan dan Tata these strategies, the Board of Directors exercises strong
Kelola yang kuat. Semua rencana bisnis, program kerja, dan supervision and governance. All business plans, work
kebijakan menjalani proses persetujuan yang ketat, dengan programs and policies were put through a strict approval
menggabungkan wawasan dan rekomendasi dari Dewan process. This was accomplished by incorporating insights
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 25
Page 28
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Komisaris. Pendekatan kolaboratif ini memastikan bahwa and recommendations from the Board of Commissioners.
setiap keputusan selaras dengan visi dan misi Perusahaan This collaborative approach ensures that every decision is
serta mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang aligned with the Company’s vision and mission as well as
Baik. complies with the Good Corporate Governance principles.
Praktik Keberlanjutan Sustainability Practice
Bagi kami, keberlanjutan bukan sekadar komitmen, tetapi For us, sustainability is not only a commitment, but a
bagian mendasar dari strategi bisnis kami. Dipandu oleh fundamental part of our business strategy. Guided by
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), Environmental, Social and Governance (ESG) principles,
kami telah mengembangkan strategi jangka panjang yang we have developed a comprehensive long-term strategy to
komprehensif untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam integrate sustainability into our corporate culture. By aligning
budaya perusahaan kami. Dengan menyelaraskan operasi our operations with ESG principles, we reinforce our core
kami dengan prinsip-prinsip LST, kami memperkuat nilai-nilai values of Integrity, Work Hard, and Strive for Excellence. This
inti kami yaitu Integrity, Work Hard, dan Strive for Excellence. commitment encourages us to deliver exceptional products
Komitmen ini mendorong kami untuk memberikan produk dan and services while positively contributing to broader
layanan yang unggul sambil berkontribusi positif terhadap social and environmental goals. As consumer awareness
tujuan sosial dan lingkungan yang lebih luas. Seiring dengan of sustainability grew, we saw an opportunity to further
meningkatnya kesadaran konsumen akan keberlanjutan, distinguish ourselves by integrating responsible business
kami melihat peluang untuk lebih membedakan diri dengan practices into every aspect of our operations.
mengintegrasikan praktik bisnis yang bertanggung jawab ke
dalam setiap aspek operasi kami.
Kami menyadari bahwa jalan menuju keberlanjutan tidaklah We are aware that the path to sustainability is not easy,
mudah dimana kami menghadapi beberapa tantangan as we encounter some complex challenges. Internally, we
yang cukup kompleks. Secara internal, kami melakukan carry out continuous evaluations to ensure effective waste
evaluasi berkelanjutan untuk memastikan pengelolaan management, efficient energy utilization, and sustainable
limbah yang efektif, penggunaan energi yang efisien, dan operational practices. Additionally, our quality control team
praktik operasional yang berkelanjutan. Selain itu, tim conducts rigorous and ongoing inspections of production
pengendalian kualitas kami juga melakukan pemeriksaan raw materials at every stage—from receipt at the warehouse
yang berkelanjutan dan menyeluruh terhadap kualitas bahan and the production process to final output, product delivery
baku produksi, mulai dari penerimaan di gudang, proses to outlets, and menu presentation to customers.
produksi, hasil produksi, hingga penerimaan produk di gerai
dan penyajian menu kepada pelanggan.
Sementara itu, secara eksternal, kami harus menghadapi Meanwhile, externally, we continue to face rising raw
kenaikan harga bahan baku yang meningkatkan biaya material prices which increase operational costs. Not only
operasional. Tidak hanya itu, kami juga harus beradaptasi that, we also must adapt with the changes in customers
dengan perubahan perilaku konsumen yang semakin sadar behavior who are increasingly aware of the environment,
lingkungan, serta menghadapi tuntutan dari para pemangku as well as the demand from other stakeholders to improve
kepentingan lainnya untuk semakin meningkatkan praktik- sustainability practices
praktik keberlanjutan.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan tercermin dalam Our commitment to sustainability is clearly reflected in
inisiatif konkret di seluruh aspek Lingkungan, Sosial, our initiatives encompassing all Environmental, Social and
dan Tata Kelola. Dalam pengelolaan lingkungan, kami Governance aspects. In environmental management, we
terus mencari cara untuk mengurangi jejak ekologis kami continuously look for ways to reduce our ecological footprint
dengan mengoptimalkan penggunaan energi dan air, by optimizing energy and water usage, adopting eco-friendly
mengadopsi produk ramah lingkungan, dan menerapkan products, and implementing waste management strategies
strategi pengelolaan limbah yang sejalan dengan prinsip in line with our Zero Waste principle at both production
Nol Limbah kami di pusat produksi dan gerai. Upaya ini centers and outlets. These efforts are not only in compliance
tidak hanya mendukung kepatuhan terhadap peraturan with regulations, but also contribute to wider environmental
tetapi juga berkontribusi pada konservasi lingkungan yang conservation. In the social aspect, we focus on improving
lebih luas. Dalam ranah sosial, kami berfokus meningkatkan the well-being of the community by providing valuable
kesejahteraan masyarakat dengan memberikan bantuan assistance and support in various aspects, both materially
PT Champ Resto Indonesia Tbk
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
dan dukungan yang bermanfaat di berbagai aspek, baik and immaterially. We also prioritize employee welfare,
secara material dan immaterial. Kami juga memprioritaskan ensuring that our workforce benefits from fair employment
kesejahteraan karyawan, memastikan bahwa tenaga kerja practices, professional development opportunities, and a
kami mendapat manfaat dari praktik ketenagakerjaan yang supportive work environment.
adil, peluang pengembangan profesional, dan lingkungan
kerja yang mendukung.
Tata Kelola tetap menjadi landasan pendekatan Governance will remain a cornerstone of our sustainability
keberlanjutan kami. Kami menjunjung tinggi transparansi, approach. We uphold transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan keadilan responsibility, independence and fairness in our Corporate
dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan kami. Dengan Governance framework. With an Independent Commissioner,
Komisaris Independen, Unit Audit Internal, dan Komite Audit, Internal Audit Unit, and a Nomination and Remuneration
kami memastikan pengawasan dan Manajemen Risiko yang Committee, we ensure effective supervision and Risk
efektif, yang memperkuat komitmen kami terhadap perilaku Management, which solidifies our commitment to ethical
bisnis yang etis. business conduct.
Kerangka Manajemen Risiko yang kuat sangat penting A robust Risk Management framework is critical to execute
dalam melaksanakan strategi keberlanjutan kami. Direksi our sustainability strategies. The Board of Directors works
bekerja sama dengan organ-organ Tata Kelola lainnya untuk closely with other Governance organs to proactively identify,
secara proaktif mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi assess and mitigate ESG-related risks. This approach allows
risiko terkait LST. Pendekatan ini memungkinkan kami untuk us to anticipate challenges, navigate regulatory changes,
mengantisipasi tantangan, menavigasi perubahan peraturan, and strengthen our resilience in a constantly changing
dan memperkuat ketahanan kami dalam lanskap bisnis yang business landscape. By integrating Risk Management into
terus berkembang. Dengan mengintegrasikan Manajemen our sustainability efforts, we safeguard the Company’s long-
Risiko ke dalam upaya keberlanjutan kami, kami menjaga term interests while also preserving operational stability.
kepentingan jangka panjang Perusahaan sambil menjaga
stabilitas operasional.
Untuk ke depannya, kami akan terus berupaya untuk Going forward, we will continue to strengthen our
memperkuat praktik keberlanjutan melalui program, sustainability practices with the development of even more
kebijakan, dan inisiatif yang berkelanjutan. Dengan related programs, policies and initiatives. By promoting
mendorong keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, a balance between economic growth, environmental
pengelolaan lingkungan, dan tanggung jawab sosial, kami management and social responsibility, we remain
tetap berkomitmen untuk menciptakan dampak positif committed to generating sustainable positive impacts for
yang berkelanjutan bagi semua Pemangku Kepentingan all Stakeholders while significantly contributing to overall
dan berkontribusi secara berarti bagi pembangunan sustainable development.
berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Unit Audit Internal memainkan peran The Board of Commissioners and Internal Audit Unit have
penting dalam memantau penerapan GCG oleh Manajemen, an integral role in monitoring the implementation of GCG
memastikan bahwa operasi bisnis yang dijalankan telah by Management, ensuring that business operations comply
mematuhi standar integritas tertinggi. Sementara itu, Komite with the highest standards of integrity. Meanwhile, the Audit
Audit mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Committee supports the implementation of the Board of
dalam melakukan pengawasan atas kepatuhan terhadap Commissioners’ duties in supervising compliance with the
Kode Etik, Kebijakan, Peraturan Perusahaan, dan Peraturan Code of Conduct, Policies, Company Regulations, as well as
Perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Bentuk pengawasan sebagaimana dijelaskan merupakan This supervision is a form of the Company’s commitment to
wujud komitmen Perseroan untuk menerapkan GCG implement GCG in order to provide optimal benefits for all
sehingga memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh Stakeholders and for business activities to continue flourish
Pemangku Kepentingan dan aktivitas usaha dapat terus proportionally and sustainably.
bertumbuh secara berimbang dan berkelanjutan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 27
Page 30
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Prospek Bisnis dan Pertumbuhan Masa Depan Business Prospects and Future Growth
Bisnis restoran Indonesia terus mengalami pertumbuhan Restaurant business in Indonesia continues to grow rapidly,
yang pesat, didorong oleh perubahan perilaku konsumen, as a result of a shift in consumer behavior, the development
perkembangan inovasi teknologi, dan meningkatnya of technological innovations, and the increasing demand
tuntutan keberlanjutan. Kami melihat tren ini sebagai peluang for sustainability. We see this trend as both an opportunity
sekaligus tantangan, dan kami berupaya menyiapkan and a challenge, and we are working to prepare a number
sejumlah inisiatif strategis untuk tetap unggul di pasar yang of strategic initiatives to stay ahead in a highly-competitive
kompetitif. market.
Teknologi memainkan peran kunci dalam meningkatkan Technology plays a crucial role in enhancing the quality
kualitas dan efisiensi layanan kami. Oleh karena itu, kami and efficiency of our services. Therefore, we are dedicated
berkomitmen untuk memperkuat transformasi digital melalui to advancing digital transformation through continuous
inovasi terus-menerus, dengan tujuan menghadirkan layanan innovation with the goal of providing the best service to our
terbaik kepada pelanggan. Dalam era digitalisasi saat ini, customers. In this digital age, the Company plans to develop
Perseroan berencana mengembangkan solusi teknologi cutting-edge IT solutions to support service operations,
dan informasi (IT Solution) yang canggih untuk mendukung including the CHAMP SUPER APP, AI-based digital displays,
operasional layanan, termasuk aplikasi CHAMP SUPER and loyalty programs for our valued customers. These
APP, layar digital berbasis AI, dan program loyalitas untuk features are designed to accelerate the order process,
pelanggan setia. Fitur-fitur ini dirancang untuk mempercepat delivery, and enhance the overall customer experience.
proses order, delivery, dan meningkatkan pengalaman In doing so, we aim to streamline operations and increase
pelanggan secara keseluruhan. Dengan demikian, kami dapat customer convenience, aligning with consumers’ desire for
menyederhanakan operasi dan meningkatkan kenyamanan a fast and seamless experience.
pelanggan, sejalan dengan kebutuhan konsumen akan
pengalaman yang cepat dan lancar.
Sebagai langkah awal, kami akan mengimplementasikan As a first step, we will implement AI-based digital display
teknologi layar digital berbasis AI untuk mengelola konten technology to centrally manage promotional content via
promosi secara terpusat melalui cloud infrastructure yang a cloud infrastructure equipped with smart features. The
dilengkapi dengan fitur-fitur pintar. Tujuannya adalah untuk objective is to deliver relevant and engaging content to our
menyampaikan konten yang relevan dan menarik kepada customers.
pelanggan.
Keberlanjutan tetap menjadi fokus utama, karena Sustainability remains a key focus, as growing environmental
meningkatnya kesadaran lingkungan memengaruhi pilihan awareness continues to influence consumer choices. We
konsumen. Kami berkomitmen untuk menyeimbangkan are committed to balancing operational excellence with
keunggulan operasional dengan praktik berkelanjutan untuk sustainable practices to boost brand loyalty and long-
meningkatkan loyalitas merek dan pertumbuhan jangka term growth. With a strong strategy in place, we are well-
panjang. Dengan strategi yang kuat, kami berada pada positioned to navigate ever-changing industrial trends and
posisi yang tepat untuk menavigasi tren industri dan meraih seize growth opportunities in 2025.
peluang pertumbuhan pada tahun 2025.
Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan bisnis pada tahun Furthermore, in order to support business growth in 2025,
2025, kami berencana memperbarui desain restoran kami we plan to update our restaurant design for all brands. This
untuk semua merek. Desain baru ini, yang kami sebut sebagai new design, which we refer as 2.0 design, is currently under
desain 2.0, saat ini sedang dalam tahap penyelesaian. completion stage. With this up-to-date design, we expect to
Dengan desain terkini ini, kami berharap dapat memberikan provide new and better experience for our customers.
pengalaman baru dan lebih baik bagi pelanggan kami.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Penutup Closing
Menutup Laporan ini, saya ingin menyampaikan rasa terima To conclude this Report, I would like to express my sincere
kasih yang sebesar-besarnya kepada para Pemegang gratitude to our Shareholders, Customers, Employees, and
Saham, Pelanggan, Karyawan, dan Mitra Bisnis atas Business Partners for their unwavering trust and support.
kepercayaan dan dukungan mereka yang tak tergoyahkan. Our collective achievements in 2024 are a testimony of
Pencapaian kolektif kita di tahun 2024 merupakan bukti our resilience, adaptability and shared commitment to
ketangguhan, kemampuan beradaptasi, dan komitmen excellence.
bersama kita semua terhadap keunggulan.
Memasuki tahun 2025, kami akan melangkah maju As we enter 2025, we will move forward with renewed
dengan tujuan, ambisi, dan keyakinan yang baru. Dengan purpose, ambition and confidence. With strong fundamentals,
fundamental yang kuat, visi untuk perbaikan berkelanjutan, a vision for continuous improvement, and a dedicated team,
dan tim yang berdedikasi, Perseroan berada pada posisi the Company is well-positioned to seize new opportunities in
yang tepat untuk meraih peluang baru untuk membentuk order to shape a brighter and more sustainable future.
masa depan yang lebih cerah dan berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Leong Chia Ching
Direktur Utama
President Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 29
Page 32
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PT CHAMP RESTO INDONESIA TBK
STATEMENTS OF RESPONSIBILITY BY THE BOARD OF COMMISSIONERS’
AND THE BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERS OF PT CHAMP RESTO
INDONESIA TBK
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi in the 2024 Integrated Annual Report of PT Champ Resto
PT Champ Resto Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat Indonesia Tbk has been completely presented and we bear
secara lengkap, dan bahwa kami bertanggung jawab penuh the full responsibility for the accuracy of the content of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi tersebut. Company’s Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 29 April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Ali Gunawan Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
Agustina Supriyani Kardono Sjariful Haq
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Leong Chia Ching
Direktur Utama
President Director
Hendrik Alexander Wanggur Christopher Supit
Direktur Direktur
Director Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 31
Page 34
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
DATA PERSEROAN [OJK C.2]
COMPANY DATA
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Kegiatan Usaha Utama
Company Name Date of Establishment Main Business Activities
PT Champ Resto Indonesia Tbk 22 Maret 2010 Bergerak dalam bidang restoran
22nd March 2010 Engaged in restaurant
Dasar Hukum Pendirian Jumlah Gerai per 31 Desember 2024
Legal Basis of Establishment Total Outlets as of 31st December, 2024
Akta Perseroan Terbatas No. 20 tanggal 22 Maret 2010, dibuat di hadapan Cather- 331
ina Situmorang, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan sebagai
badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Jumlah Karyawan per 31 Desember
Limited Liability Company Deed No. 20 dated March 22nd, 2010, made before Cath-
2024
erina Situmorang, S.H., Notary in Jakarta, which has been ratified as a legal entity
Total Employees as of 31st December
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
2024
6.459
Modal Dasar Alamat Perseroan Alamat Sekretaris Perusahaan
Authorized Capital Company Address Corporate Secretary Address
Rp80.000.000.000 Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, Gedung Sarinah Lt. 12
RT 002/04 Sarinah Building 12th Floor
Modal Ditempatkan per 31 Desember
Tanjung Barat, Jagakarsa Jl MH Thamrin 11, RT 08/RW 04
2024
Jakarta Selatan/South Jakarta 12530 Gondangdia, Menteng
Issued Capital as of 31st December
P : +62 21 39832178 Jakarta Pusat/Central Jakarta 10350
2024
F : +62 21 39832179
Rp21.666.668.000 W : www.champ-group.com
E : corpsec@champ-group.com
Kode Saham
Ticker Code
ENAK
Akun Media Sosial
Call Center Delivery Service
Social Media Accounts
@raachasuki @gokanaresto @monsieurspoon Hotline 14084
WA Center
@dewata.indonesia @cro.co.id @platinumresto
0811214084
(Raa Cha, Gokana, Platinum, BMK,
Chopstix, Grillman)
08112227766
(Monsieur Spoon)
@bmkbasomiekopi @chopstix.id @grillman.id
PT Champ Resto Indonesia Tbk
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY IN BRIEF
PT Champ Resto Indonesia atau dikenal sebagai “CRI Group” PT Champ Resto Indonesia or known as “Champ Group”
(untuk selanjutnya disebut Perseroan), didirikan pada tahun (hereinafter referred to as “the Company”), was established
2010 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 20 in 2010 based on Limited Liability Company Deed No. 20
tanggal 22 Maret 2010. dated 22nd March 2010.
Pada tanggal 8 Februari 2022, Perseroan melakukan On 8th February 2022, the Company held an Initial Public
Penawaran Umum Perdana dan secara resmi tercatat di Offering and was officially listed in the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “ENAK”. Exchange (IDX) under the ticker code of ”ENAK”. In line with
Seiring dengan berubahnya status Perseroan sebagai the change of the Company’s status into a public company,
perusahaan publik, nama Perseroan kemudian menjadi PT the Company’s name then changed into PT Champ Resto
Champ Resto Indonesia Tbk yang diformalkan dalam Akta Indonesia Tbk as formalized in the Notarial Deed of Aulia
Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 39, tanggal 8 Oktober 2021. Taufani, S.H., No. 38, dated 8th October 2021.
Perseroan memfokuskan diri pada model bisnis casual The Company is focusing on casual dining business model
dining dan telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa, and has been showing extraordinary growth, which enables
sehingga mampu mengelola portofolio merek restoran yang it to manage a diverse portfolio of restaurant brands.
beragam.
Hingga Desember 2024, Perseroan telah mengembangkan As of December 2024, the Company has developed and
dan mengelola tujuh merek restoran yang bervariasi, di managed seven restaurant brands, each of them offers
mana masing-masing menawarkan cita rasa dan identitas unique tastes and identities. These restaurants include
yang unik. Restoran-restoran tersebut meliputi Raa Cha Raa Cha (Suki & Barbeque), Gokana (Japanese cuisine),
(Suki & Barbeque), Gokana (masakan Jepang), Monsieur Monsieur Spoon (French bakery, cafe, and bistro), Platinum
Spoon (french bakery, cafe, and bistro), Platinum Resto & Resto & Café (Comfort Food), BMK (Indonesian cuisine),
Café (Comfort Food), BMK (masakan Indonesia), Chopstix Chopstix (Asian cuisine), and Grillman (Korean-Japanese
(masakan Asia), dan Grillman (masakan Korea-Jepang). cuisine). Although each restaurant offers a variety of dishes,
Meskipun setiap restoran menawarkan beragam hidangan, the Company preserves the philosophy of consistently
Perseroan mempertahankan filosofi yang konsisten dalam serving quality foods at affordable prices (value-for-money
menyediakan makanan dan layanan berkualitas tinggi concept).
dengan harga yang terjangkau (konsep value-for-money).
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan berbagai The Company’s success in implementing various
strategi transformatif untuk mendorong pertumbuhan transformative strategies to drive growth through innovation
melalui inovasi dan adaptasi menghasilkan pertumbuhan and adaptation resulted in the growth of our outlets across
gerai yang tersebar di Jawa, Bali, Sumatra, dan Sulawesi Java, Bali, Sumatra, and Sulawesi, At the end of 2024, we
hingga mencapai 331 gerai pada akhir tahun 2024. operated 331 outlets.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 33
Page 36
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PERJALANAN KAMI
OUR MILESTONES
2010 2013
Perjalanan dimulai dengan pendirian PT Champ Resto Indonesia, Untuk meningkatkan efisiensi
yang menandai masuknya Perseroan ke dalam industri restoran. operasional dan memastikan
Pada tahun ini, Perseroan mengelola empat merek restoran yang kelancaran rantai pasokan,
berbeda -BMK, Platinum, Gokana, dan Raa Cha -yang masing-masing Perseroan mendirikan gudang
melayani preferensi kuliner yang beragam. Komitmen terhadap di Bekasi. Langkah strategis ini
kualitas dan kepatuhan semakin diperkuat dengan diperolehnya memungkinkan distribusi bahan
sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk keempat makanan yang lebih efisien di
merek restoran tersebut dan satu dapur pusat yang telah beroperasi wilayah Jabodetabek dan Banten.
sejak tahun 2003.
To enhance operational efficiency
The journey began with the establishment of PT Champ Resto and ensure a seamless supply
Indonesia, marking its entry into the restaurant industry. In this chain, the Company built a
year, the Company manages four distinct restaurant brands—BMK, warehouse in Bekasi. This
Platinum, Gokana, and Raa Cha—each brand to diverse culinary strategic move allowed for a more
preferences. Commitment to quality and compliance was further streamlined distribution of food
strengthened with the acquisition of halal certification from the ingredients across the Greater
Indonesian Ulema Council (MUI) for these four restaurant brands and Jakarta and Banten regions.
one central kitchen that had been operational since 2003.
2022 2021
• Merek Monsieur Spoon berkembang lebih jauh dengan memperkenalkan Dewata by Monsieur • Bulan April menandai tonggak
Spoon, sebuah merek baru yang membuka gerai pertamanya pada tanggal 21 April di Gedung sejarah dengan dibukanya
Sarinah, Jakarta. gerai pertama Monsieur
• Pencapaian Perseroan yang signifikan adalah Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) di Spoon di Urban Farm PIK,
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 8 Februari, yang menandai era baru pertumbuhan dan Jakarta.
kepercayaan investor. • Per 31 Desember, jumlah
• Memperluas portofolionya, Perseroan memperkenalkan Croco by Monsieur Spoon pada bulan outlet yang beroperasi adalah
Mei. 276 gerai yang berlokasi
• Pembaruan merek restoran Gokana dengan konsep yang lebih dinamis sehingga lebih menarik strategis di Jawa, Bali,
dan kontemporer. Sumatera, dan Sulawesi.
• Per 31 Desember, jumlah outlet yang beroperasi adalah 295 gerai yang berlokasi strategis di
Jawa, Bali, Sumatera, dan Sulawesi. • April marked a milestone
with the opening of Monsieur
• The Monsieur Spoon brand expanded further with the introduction of Dewata by Monsieur Spoon’s first outlet at Urban
Spoon, a new extension which opened its first outlet on 21st April at Sarinah Building, Jakarta. Farm PIK, Jakarta.
• A significant corporate achievement was the Company’s Initial Public Offering (IPO) on the • As of 31st December, 276
Indonesia Stock Exchange (IDX) on 8th February, marking a new era of growth and investor outlets have been operating
confidence. in strategic locations across
• Expanding its portfolio, the Company introduced Croco by Monsieur Spoon in May. Java, Bali, Sumatera, and
• Refurbishment of Gokana restaurant brand with a more dynamic concept to be more attractive Sulawesi.
and contemporary.
• As of 31st December, 295 outlets have been operating in strategic locations around Java, Bali,
Sumatera, and Sulawesi.
2023
• Monsieur Spoon melakukan ekspansi ke luar Jabodetabek, dengan membuka gerai
di Makassar (Indonesia Timur) dan Surabaya, memperluas jangkauannya ke basis
pelanggan baru.
• Memperkenalkan merek baru, Grillman, yang menyajikan perpaduan antara masakan
Korea dan Jepang dengan harga yang terjangkau dan menarik bagi berbagai kalangan
pengunjung.
• Konsep Platinum Resto & Café mengalami pembaharuan konsep dengan suasana
modern, menarik, dan bersemangat, menjadikannya tujuan bersantap yang lebih
menyenangkan.
• Per 31 Desember, jumlah outlet yang beroperasi adalah 322 gerai yang berlokasi
strategis di Jawa, Bali, Sumatera, dan Sulawesi.
• Monsieur Spoon expanded beyond Jabodetabek, by launching outlets in Makassar (East
Indonesia) and Surabaya, broadening its reach to new customer bases.
• Introduction of a new brand, Grillman, serving a mix of Korean and Japanese cuisines at
affordable and attractive prices for customers.
• The Platinum Resto & Café concept was refurbished to incorporate modern, inviting, and
vibrant ambiance, making it a more enjoyable dining destination.
• As of 31st December 322 outlets have been operating in strategic locations across Java,
Bali, Sumatera, and Sulawesi.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
2016 2017 2018
Perseroan memperluas portofolionya Sebuah langkah menuju ekspansi regional Untuk mendukung upaya ekspansi
dengan mengakuisisi aset dan operasi diambil dengan pendirian Dapur Penunjang di luar Pulau Jawa, Dapur Penunjang
Chopstix melalui perusahaan afiliasi, di Surabaya. Inisiatif ini bertujuan untuk tambahan didirikan di Bali dan
yang selanjutnya mendiversifikasi mendukung pertumbuhan bisnis di Jawa
Timur dan daerah sekitarnya, memastikan Makassar. Hal ini memainkan peran
penawaran restorannya. penting dalam menjaga konsistensi
kualitas yang konsisten dan efisiensi
The Company expanded its portfolio by rantai pasokan. produk dan memenuhi permintaan
acquiring the assets and operations of yang terus meningkat di wilayah-
The Company made an initiative towards
Chopstix through an affiliated company, regional expansion with the establishment wilayah tersebut.
further diversifying its restaurant of a Support Kitchen in Surabaya. This To support expansion efforts Java
offerings. initiative was aimed at supporting business Island, additional Support Kitchens
growth in East Java and neighboring were set up in Bali and Makassar.
areas, ensuring consistent quality and This intiative played a pivotal role
supply chain efficiency. in maintaining product consistency
and meeting the growing demand in
2020 2019 these regions.
Memperkenalkan konsep baru yaitu • Memperkuat kepemilikannya atas Chopstix, Perseroan secara resmi mengakuisisi aset dan
Platinum Grill, yang merupakan operasinya dari entitas terafiliasi, mengkonsolidasikan kepemilikan dan kendali atas merek
perluasan merek restoran Platinum. tersebut.
• Sebuah perjanjian penting telah ditandatangani, yang secara resmi mengamankan merek
Inovasi ini menampilkan menu khas dagang untuk BMK, Platinum, Gokana, dan Raa Cha, yang memperkuat kepemilikan merek
yang disajikan di atas hot plate. dan hak kekayaan intelektual Perseroan.
• Upaya ekspansi berlanjut dengan pengadaan Dapur Penunjang di Medan, dimana berperan
A new dining concept, Platinum Grill,
meningkatkan kapasitas Perseroan untuk melayani wilayah Sumatera secara lebih efisien.
was introduced under the Platinum • Perluasan merek di bawah BMK, yaitu BMK Baso Mie Kopi, diperkenalkan, dengan
restaurant brand. This innovation menambahkan berbagai minuman -khususnya kopi ke dalam menu, untuk memenuhi
featured a signature menu served preferensi konsumen yang terus berkembang.
on hot plates, elevating the dining • Perseroan memperluas portofolio dengan mengakuisisi Monsieur Spoon, sebuah toko roti,
experience with a fresh and kafe, dan bistro Perancis yang terkenal dengan croissant otentik, kopi premium, dan kue-
distinctive approach. kue khas Perancis yang lezat.
• In order to strengthen its ownership over Chopstix, the Company formally acquired its
assets and operations from affiliated entities, consolidated its ownership and controlled
over the brand.
• A landmark agreement was signed, officially securing the trademarks for BMK, Platinum,
Gokana, and Raa Cha, reinforcing the Company's brand ownership and intellectual property
rights.
• The expansion efforts continued with the procurement of a Support Kitchen in Medan, which
function to increase the Company’s capacity to serve the Sumatra region more efficiently.
• A brand extension under BMK, named BMK Baso Mie Kopi, was introduced, adding a variety
of beverages—especially coffee—to the menu, catering to evolving consumer preferences.
• The Company broadened its portfolio by acquiring Monsieur Spoon, a renowned French
bakery, café, and bistro, celebrated for its authentic croissants, premium coffee, and
exquisite pastries.
2024
• Perseroan menerima Penawaran Tender Sukarela yang dilakukan oleh Barokah
Melayu Food Pte.Ltd, dengan harga penawaran senilai Rp1.025/saham dengan
periode penawaran tender berlangsung dari 19 Desember 2024 hingga 17 Januari
2025, penjatahan pada tanggal 21 Januari 2025, serta pembayaran pada tanggal 30
Januari 2025, yang menandai selesainya proses transaksi.
• Per 31 Desember, jumlah outlet yang beroperasi adalah 331 gerai yang berlokasi
strategis di Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi.
• The Company accepted the Voluntary Tender Offer made by Barokah Melayu Food
Pte.Ltd, with an offering price of Rp1,025/share and tender offer period from 19th
December 2024 to 17th January 2025, allotment on 21st January 2025, and payment
on 30th January 2025, marking the completion of the transaction process.
• As of 31st December, 331 outlets have been operating in strategic locations across
Java, Bali, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 35
Page 38
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
UTAMA [OJK C.1]
VISION, MISSION, AND CORE VALUES
Visi
Vision Menjadi perusahaan
restoran kelas dunia.
To be a world-class restaurant
company.
Misi
Mission Memberikan nilai terbaik
kepada konsumen melalui
produk dan jasa yang
terbaik.
To provide consumers with
products and services of
the best value.
Nilai-Nilai Utama
Core Values
Dalam rangka meraih visi untuk menjadi perusahaan restoran kelas dunia yang
terpercaya, Perseroan bersama seluruh karyawan senantiasa berupaya untuk
bertumbuh dan berkembang. Untuk itu, Perseroan aktif berinovasi, berkreasi, dan
melakukan ekspansi berkelanjutan untuk menyediakan produk dan layanan dengan
standar tertinggi agar mampu menjangkau lebih banyak pelanggan.
In order to realize our vision to be a reliable world class restaurant company, the
Company along with its employees always strive to grow and evolve. Therefore,
the Company actively innovates, creates, and sustainably expands to provide the
highest-standard products and services to be able to reach more customers.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Untuk meningkatkan kesejahteraan setiap karyawan, produktivitas tim, dan laju
pertumbuhan Perseroan, Perseroan terus berupaya menanam dan membudayakan
3 (tiga) nilai inti sebagai berikut:
To improve the welfare of each employee, boost team productivity, and the
Company’s growth, the Company constantly striving to instill and cultivate these 3
(three) core values:
Integrity Work Hard Strive for Excellence
Jujur dalam perkataan, Memiliki keyakinan bahwa Menemukan cara-cara baru
tingkah laku, dan perbuatan. keberhasilan hanya dapat untuk diterapkan dalam
Truthful in words, behaviours, dicapai melalui kerja keras. pekerjaan dengan sebaik
and actions. Possess a firm belief mungkin.
that success can only be Constantly look for new,
achieved through hard work. innovative ways to improve
efficiency at work.
Mencintai dan melindungi Memiliki mental dan Selalu memberi hasil kerja
perusahaan, keluarga, kemampuan yang tinggi yang terbaik secara pribadi
bangsa, dan negara. untuk terus belajar dan maupun tim.
Be passionate for and meningkatkan diri. Always strive to deliver the
protective of the Company, Possess a strong mind and best work quality, individually
family, and nation. the right skill sets needed to and as a team.
keep learning and improving.
Memiliki pandangan hidup Memiliki mental dan daya
yang positif terhadap tahan yang tinggi untuk
perusahaan, pimpinan, dan beradaptasi.
rekan kerja. Possess strong mind
Have a positive view towards capability and endurance to
the Company, management, adapt in various
and fellow employees. situations.
Siap menerima penghargaan
untuk setiap keberhasilan
dan hukuman untuk setiap
kesalahan.
Readiness to accept awards
for achievements, and
punishments for misconduct.
Tinjauan oleh Manajemen
Management Review
Secara berkala Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan melakukan peninjauan
atas kesesuaian visi, misi, dan nilai utama dengan kegiatan dan tujuan Perseroan.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perseroan, hingga 31 Desember 2024,
visi, misi, dan nilai utama tersebut masih selaras dengan kondisi dan perkembangan
bisnis Perseroan.
The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners regularly review
the suitability of the vision, mission, and core values with the Company's activities
and objectives. According to the assessment of the Company’s management, as of
31st December 2024, the vision, mission, and core values were still in line with the
Company's business conditions and development.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 37
Page 40
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA [OJK C.4]
LINE OF BUSINESS
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 ayat (1) Anggaran As stipulated in Article 3 paragraph (1) of the Company’s
Dasar Perseroan, maksud dan tujuan dari Perseroan adalah Articles of Association, the purposes and objectives of the
berusaha dalam bidang restoran, perdagangan besar Company are to engage in restaurants, wholesale trade in
kopi, teh, dan kakao, perdagangan besar produk roti dan coffee, tea, and cacao, wholesale trade in bakery products,
perdagangan besar makanan dan minuman lainnya. as well as wholesale trade in other food and beverages.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the above purposes and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai can carry out the following business activities:
berikut:
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Restoran
Restaurant
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Perdagangan Besar Kopi, Teh Perdagangan Besar Perdagangan Besar Makanan
dan Kakao Produk Roti dan Minuman Lainnya
Wholesale Trade of Coffee, Tea, Wholesale Trade of Wholesale Trade of
and Cocoa Bakery Products Other Food and Beverages
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan menjalankan kegiatan As of 31st December 2024, the Company carries out its main
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan business activities and supporting business activities as
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. stated in the Articles of Association.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Merek Restoran Restaurant Brands
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah mengoperasikan As of 31st December 2024, the Company has operated 7
7 (tujuh) merek restoran dengan tipe menu yang unik dan (seven) restaurant brands with unique and distinct menus,
berbeda-beda sebagai berikut: as follows:
Tahun Jumlah Gerai per
Merek Beroperasi Tipe Menu Target Pelanggan 31 Desember 2024
Brand Operating Menu Type Target Customer Number of Outlets as
Year of 31st December, 2024
2006 Suki dan Barbeque Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas 109
Suki and Barbeque menengah hingga bawah.
Teenagers, workers, and families –
middle to lower class
2004 Masakan Jepang Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas 123
Japanese Cuisine menengah hingga bawah.
Teenagers, workers, and families –
middle to lower class
2019 French Bakery, Café and Pemuda, pekerja, keluarga, turis, dan 53*)
Bistro ekspatriat – kelas menengah hingga
atas.
Teenagers, workers, families, tourists,
and expats – middle to upper class
2003 Comfort Food Pemuda, masyarakat perkotaan – kelas 22**)
menengah hingga bawah.
Teenagers, urban customers– middle to
lower class
1997 Masakan Indonesia Pemuda, pekerja, dan keluarga -kelas 16***)
Indonesian Cuisine menengah hingga bawah.
Teenagers, workers, and families –
middle to lower class
2019 Masakan Asia Keluarga dan pekerja – kelas menengah 6
Asian Cuisine hingga bawah.
Families and workers – middle to lower
class.
2023 Masakan Korea Jepang Korean food hunter & lover, Pemuda, 2
Korean Japanese Cuisine pekerja, dan keluarga – kelas menengah.
Korean food hunter & lover, teenagers,
workers, and families – middle class
*) Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur Spoon
Including Croco and Dewata as two extension brands from Monsieur Spoon.
**) Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto & Café
Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto & Café.
***) Termasuk BMK Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK Baso Malang Karapitan
Including BMK Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK Baso Malang Karapitan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 39
Page 42
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
UNIT BISNIS
BUSINESS UNIT
Raa Cha Suki & BBQ dikenal sebagai restoran yang Raa Cha Suki & BBQ is known as a restaurant that serves
menyajikan hidangan Suki dan BBQ khas Thailand. Raa authentic Thai-style Suki and BBQ dishes. Raa Cha offers
Cha memiliki lebih dari 100 variasi menu mulai dari sayuran, more than 100 menu variations, ranging from vegetables,
aneka suki, daging BBQ dengan lima pilihan saus spesial various suki options, and BBQ meats with five special sauce
dan tiga pilihan kuah suki. Semua menu di Raa Cha Suki & choices and three types of suki broths. Every dish at Raa Cha
BBQ disiapkan dengan perhatian khusus terhadap kualitas Suki & BBQ is prepared with special attention to the quality
dan kesegaran bahan baku dan hanya menggunakan bahan- and freshness of ingredients and only uses HALAL-certified
bahan HALAL yang telah teruji keamanannya. ingredients that have been proven safe.
Raa Cha menyajikan cara bersantap seru, pelanggan Raa Cha offers a fun dining experience where customers can
dapat memilih sendiri menu yang disukai, dilengkapi alat select their own preferred dishes, complete with personal
masak personal dan unik dengan beragam variasi menu and unique cooking equipment. With a wide variety of menu
yang dapat dikreasikan sesuai dengan selera ditambah items that can be customized to suit individual tastes and
dengan saus spesial raa Cha yang diracik khusus untuk paired with Raa Cha’s specially crafted signature sauces to
menambah citarasa, konsep ini menciptakan pengalaman enhance flavor, this concept creates a unique and enjoyable
kuliner yang unik dan menyenangkan. Raa Cha memastikan culinary experience. Raa Cha ensures that every visit will be
setiap kunjungan akan menjadi pengalaman kuliner yang tak an unforgettable dining experience.
terlupakan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Sejak bulan September 2022, Raa Cha mulai memperkenalkan Since September 2022, Raa Cha introduced a home service
konsep home service yang dapat dijangkau melalui layanan concept which is available through the Company’s delivery
antar Perseroan dan sangat cocok untuk dinikmati di service and is well-suited for various events, such as birthday
berbagai jenis acara, seperti ulang tahun, syukuran, dan celebrations, thanksgiving, and company events. This home
acara perusahaan. Home service ini merupakan layanan service is a delivery service that provides facilities, including
antar ke tempat tujuan dengan menyediakan fasilitas mulai cooking utensils, serving utensils, and crew service, allowing
dari alat masak, alat saji hingga crew service sehingga customers to experience similar dining experience as in any
para pelanggan dapat merasakan pengalaman makan yang Raa Cha restaurants.
serupa seperti di restoran di lokasi manapun.
Seiring dengan animo masyarakat yang besar, jumlah gerai In line with the great public interest, Raa Cha’s outlets also
Raa Cha semakin bertambah hingga mencapai 109 gerai increased to 109 outlets across Jabodetabek and Java,
yang tersebar di Jabodetabek dan Jawa, serta di kota besar including in other major cities and other large islands outside
dan pulau besar lainnya selain pulau Jawa seperti Bali, of Java, such as Bali, Palembang, Pekanbaru, Bengkulu and
Palembang, Pekanbaru, Bengkulu dan Kalimantan per 31 Kalimantan as of 31st December 2024.
Desember 2024.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 41
Page 44
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Gokana Ramen & Teppan merupakan restoran Jepang Gokana Ramen & Teppan is a Japanese restaurant with a
berkonsep full-service yang menyajikan beragam masakan full-service concept that serves various Japanese cuisines
Jepang dengan cita rasa Indonesia yang halal, gurih, dan with Indonesian flavours which is halal, savory, and delicious
lezat dengan harga yang terjangkau. Sejak mulai beroperasi at affordable prices. Since operating in 2024, Gokana offers
pada tahun 2004, Gokana menawarkan berbagai menu various signature menus such as ramen with numerous level
andalan seperti ramen dengan berbagai pilihan tingkat of spiciness, teppan with various types of meat, premium
kepedasan, teppan dengan berbagai pilihan jenis daging, package bento, as well as side dishes such as chicken katsu
bento yang dikemas secara premium, serta makanan and ebimaki.
pendamping (side dish) berupa beragam jenis menu olahan
yang digoreng seperti chicken katsu dan ebimaki.
Gokana memiliki segmen pelanggan yang mencakup kelas Gokana’s customer segments are middle to lower class
menengah hingga bawah di mana pemuda, pekerja, dan which include teenagers, workers, and families as its main
keluarga sebagai target utamanya. targets.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dalam rangka meningkatkan daya saing, Gokana melakukan In order to improve its competitiveness, Gokana gradually
rebranding identitas secara bertahap di seluruh gerainya rebranded its identity in all of its outlets to present a more
dengan menghadirkan konsep dan logo baru yang lebih vibrant, intriguing, and modern concept and logo in 2023.
segar, seru, dan modern pada tahun 2023. Selain itu, untuk Furthermore, for wider market attraction, Gokana also
menarik pasar yang lebih luas, Gokana juga memperkenalkan introduced various new Ramen series menu such as Chicken
beragam menu baru seri Ramen seperti Chicken Collagen Collagen Ramen, Truffle Ramen, Tantanmen, dan Black
Ramen, Truffle Ramen, Tantanmen, dan Black Garlic Ramen. Garlic Ramen. These menu are offered at affordable prices
Menu-menu tersebut ditawarkan dengan harga yang lebih and are available at all Gokana Ramen & Teppan branches.
terjangkau dan telah tersedia di seluruh cabang Gokana
Ramen & Teppan.
Hingga saat ini, Gokana terus berkembang menjadi salah Nowadays, Gokana continues to grow as a favorite
satu restoran Jepang yang paling diminati oleh masyarakat Japanese restaurant among various classes in Indonesia.
Indonesia dari segala kalangan. Hal tersebut dibuktikan This is proven by the number of Gokana outlets that reached
dengan bertambahnya gerai Gokana hingga mencapai 123 123 outlets across Jabodetabek, West Java, Semarang,
gerai yang tersebar di Jabodetabek, Jawa Barat, Semarang, Bali, Medan, Makassar, as well as Sumatra in Palembang,
Bali, Medan, Makassar, serta Sumatra, yakni di Palembang, Lampung, Pekanbaru, and Bengkulu.
Lampung, Pekanbaru dan Bengkulu
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 43
Page 46
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Monsieur Spoon merupakan sebuah French Bakery Monsieur Spoon is a French Bakery Café which is famous for
Café yang terkenal dengan croissant, kopi dan kue khas its croissant, coffee and authentic French cakes. Monsieur
Perancis yang autentik. Hadir di Indonesia untuk pertama Spoon was first established in Bali, Indonesia in 2012, its
kalinya yaitu di Bali pada tahun 2012, gerai Monsieur Spoon outlets are located in Umalas, Canggu, Ubud, Seminyak,
tersebar di Umalas, Canggu, Ubud, Seminyak, Petitenget, Petitenget, and Perenanan. Monsieur Spoon’s consumer
dan Pererenan. Target konsumen Monsieur Spoon adalah targets are teenagers, including workers, families, tourists,
pemuda maupun kalangan pekerja, keluarga, turis, dan and expats in middle to upper class.
ekspatriat di segmen kelas menengah hingga atas.
Monsieur Spoon menyajikan hidangan berkualitas tinggi yang Monsieur Spoon serves high quality dishes tailored to
sesuai dengan selera masyarakat Indonesia namun tetap the tastes of Indonesian while still preserving the original
mempertahankan cita rasa asli dari negara asalnya yang tastes from the country of origin, this includes croissant
meliputi beragam croissant dan viennoiseries dengan berbagai and viennoiseries with various shapes and toppings such
macam bentuk dan isian/topping seperti keju, cokelat, daging as cheese, chocolate, sliced meat, almond, and pistachio.
iris, kacang almond, kacang pistachio. Dikenal sebagai pionir Known as the pioneer of the best croissant in Indonesia,
best croissant di Indonesia, Monsieur Spoon menjadi salah satu Monsieur Spoon became one of the preferred choices among
pilihan utama para pecinta pastries karena selalu menyajikan pastry lovers for its freshly baked croissant. In addition,
freshly baked croissant. Selain itu, Monsieur Spoon juga Monsieur Spoon also serves coffee and other delicious
menyajikan kopi dan berbagai jenis minuman menarik lainnya beverages to be enjoyed with pastries. Other menus include
yang sangat cocok dinikmati bersama pastries. Menu lainnya sandwich, pasta, steak, and Croger (Croissant Burger)
yang ditawarkan adalah sandwich, pasta, steak, hingga Croger featuring various delicious French fillings.
(Croissant Burger) dengan beragam variasi isian yang nikmat
khas negara Perancis.
Sebagai bagian dari inovasi dan pengembangan produk As a part of innovation and new product development,
baru, Monsieur Spoon menciptakan Croissant Bomboloni Monsieur Spoon created Croissant Bomboloni or famously
atau yang dikenal dengan Cromboloni® pada tahun 2022 known as Cromboloni® in 2022 which is registered under
dan terdaftar di bawah kepemilikan Perseroan. Cromboloni® the Company’s ownership. The Cromboloni® has a crunchy
memiliki tekstur renyah di luar dan lembut di dalam dengan texture on the outside and soft on the inside with various
isian melimpah serta hadir dengan berbagai pilihan rasa fillings and flavors such as Chocolate, Pistachio, and
seperti Chocolate, Pistachio, dan Strawberry. Cromboloni® Strawberry. Monsieur Spoon’s Cromboloni® became a new
Monsieur Spoon menjadi tren baru di dunia pastries dan trend in the world of pastry and went viral at the end of
ramai diperbincangkan pada akhir tahun 2023 terutama di 2023, especially in social media platforms such as TikTok
platform media sosial seperti TikTok dan Instagram. and Instagram.
Monsieur Spoon terus berkembang dengan pesat berkat Monsieur Spoon continues its rapid development due to its
keunikan konsepnya dengan cita rasa makanan yang unique concept and tasteful dishes. Over the past 2 years,
berkualitas. Selama 2 tahun terakhir, Monsieur Spoon Monsieur Spoon has expanded its outlets to 53 across Bali,
terus menambah gerainya hingga mencapai 53 gerai yang Jabodetabek, Surabaya and Makassar as of 31st December
tersebar di Bali, Jabodetabek, Surabaya dan Makassar per 2024.
31 Desember 2024.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Sebagai bagian dari ekspansi bisnisnya, Monsieur Spoon As part of its business expansion, Monsieur Spoon also
juga melakukan pengembangan merek Dewata by Monsieur developed Dewata by Monsieur Spoon brand which carry
Spoon yang mengusung konsep Indonesian Fine Foods. the concept of Indonesian Fine Foods. Dewata by Monsieur
Dewata by Monsieur Spoon menghadirkan aneka masakan Spoon presents variety of Indonesian dishes with high-quality
nusantara dengan bahan-bahan berkualitas dan cita rasa ingredients and authentic flavors such as Bebek Garing, Nasi
otentik seperti Bebek Garing, Nasi Campur Bali, Spaghetti Campur Bali, Bebek Spaghetti Sambal Matah, Indonesian
Bebek Sambal Matah, Indonesian Croissant Sandwich, Croissant Sandwich, complemented with various sauces
dilengkapi dengan beragam sambal dan menu nusantara and other delicious Indonesian menus. Furthermore, Dewata
lezat lainnya. Selain itu, Dewata by Monsieur Spoon juga by Monsieur Spoon also serves Monsieur Spoon’s signature
menjual produk-produk unggulan Monsieur Spoon yaitu products such as viennoiseries, & various pastries. The
viennoiseries, & berbagai pastry. Perkembangan Dewata development of Dewata by Monsieur Spoon is considered
by Monsieur Spoon tergolong pesat. Dimulai dari gerai very rapid. Starting from its first outlet in Sarinah Building,
pertamanya di Gedung Sarinah, Jakarta kemudian disusul Jakarta, it was then followed by other outlets in Gandaria
dengan gerai lainnya di Gandaria City, Batavia PIK, juga di City, Batavia PIK, including in Jakarta and Petitenget – Bali.
Jakarta dan Petitenget -Bali.
Pengembangan merek lainnya dari Monsieur Spoon adalah Monsieur Spoon also developed another brand called Croco
Croco by Monsieur Spoon, yang mengusung konsep Bakery by Monsieur Spoon, which carry the concept of Bakery Café.
Café. Café ini menyajikan viennoiseries, dan pastry yang This Café serves viennoiseries, and pastries that are made
dibuat dan dipanggang setiap harinya dengan berbagai and baked daily with various menus of coffee and tea, as
menu kopi dan teh, serta beragam pilihan menu andalan dari well as a wide selection of Asian and European menus such
Asia dan Eropa seperti Nasi Goreng, Pasta, dan Sandwiches. as Nasi Goreng, Pasta, and Sandwiches.
Sekitar bulan Agustus 2024, Croco melakukan evaluasi Around August 2024, Croco updated its menu to focus
menu, sehingga berfokus pada hidangan Asia yang lezat on delicious and authentic Asian cuisines. With a more
dan autentik. Dengan ragam pilihan menu yang lebih focused selection of menu, Croco can improve the quality of
terfokus, Croco dapat meningkatkan kualitas bahan-bahan, ingredients, ensuring a more authentic falors, and increase
memastikan rasa yang lebih autentik, dan meningkatkan service speed. This is expected to present better culinary
kecepatan pelayanan. Pembaharuan ini diharapkan dapat experience for its customers.
memberikan pengalaman kuliner yang lebih baik bagi
pelanggannya.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 45
Page 48
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2003, Platinum Resto & Café merupakan restoran In 2003, Platinum Resto & Café is a halal restaurant that
halal yang menghadirkan masakan internasional dengan harga serves international cuisines at affordable prices. Platinum
yang terjangkau. Platinum menawarkan menu-menu yang offers menus inspired by various types of dishes across
terinspirasi oleh beragam jenis makanan di seluruh dunia, dari the world, including oriental recipes, western recipes, as
resep oriental, barat, hingga resep klasik Indonesia seperti nasi well as classic Indonesian recipes such as nasi goreng XO,
goreng XO, set steamboat, combo teppan, ayam hainan, dan steamboat set, teppan combo, hainan chicken, and steak
combo steak. Pengunjung juga dapat menikmati hidangan combo. Customers can also enjoy other large portion dishes
lainnya dengan porsi besar bersama teman dan kerabat. with friends or relatives. Platinum focuses on reaching young
Platinum berfokus menjangkau pelanggan di kalangan pemuda and urban customers in middle to lower class who would like
serta masyarakat perkotaan segmen kelas menengah hingga to sit and relax, hold small meeting, or hang out with friends
bawah yang ingin duduk dan bersantai, mengadakan rapat and families.
kecil, atau berkumpul dengan teman dan keluarga.
Pada tahun 2020, Perseroan memperkenalkan konsep terbaru In 2020, the Company introduced Platinum Grill as latest
dari Platinum Resto & Café yaitu Platinum Grill yang menyajikan concept of Platinum Resto & Café, which serves most of its
sebagian besar hidangannya dengan menggunakan hot plate, dishes in hot plate, including beef, chicken, egg pepper rice,
seperti beef, chicken, egg pepper rice, dan spaghetti. Konsep and spaghetti. This new concept enables customers to enjoy
baru ini memungkinkan pelanggan untuk dapat menikmati a pleasant and exciting dining experience as the dishes are
pengalaman bersantap yang seru dan menyenangkan karena served hot.
makanan selalu tersaji dalam keadaan panas.
Pada tahun 2023, Platinum Resto & Café tampil dengan logo In 2023, Platinum Resto & Café emerged with a new logo that
baru yang lebih modern dan kekinian, serta memberikan is more modern and up-to-date, as well as providing a more
sentuhan interior yang lebih modern, menyenangkan, dan modern, fun, and convenient interior. Furthermore, Platinum
nyaman. Selain itu, Platinum Resto & Cafe juga menghadirkan Resto & Cafe also updated its menu with Nasi Goreng Sei
sejumlah menu baru, yaitu Nasi Goreng Sei Sapi Cabe Ijo, Bihun Sapi Cabe Ijo, Bihun Goreng Ayam Cabe Ijo, Mie Goreng Sei
Goreng Ayam Cabe Ijo, Mie Goreng Sei Sapi Cabe Ijo, Tom Yum Sapi Cabe Ijo, Tom Yum Steamboat Set, and Mie Kari Ayam.
Steamboat Set, dan Mie Kari Ayam.
Menjelang akhir tahun 2024, Platinum Resto & Cafe melakukan By the end of 2024, Platinum Resto & Café updated its
evaluasi menu dan kembali ke menu yang mengikuti selera menu and decided to to follow Indonesian’s appetite, which
Indonesia, yang berfokus pada comfort food seperti nasi focuses of comfort food such as fried rice and fried noodle.
goreng dan mie goreng. Dengan adanya pembaruan menu, With the adjustment, Platinum Resto & Café seeks to offer
Platinum Resto & Café berupaya menawarkan ragam pilihan a more simplified menu that are delicious and authentic.
menu yang lebih sederhana, namun tetap lezat dan autentik. Furthermore, Platinum Resto & Café also has the opportunity
Selain itu, Platinum Resto & Café juga berkesempatan untuk to improve the efficiency and quality of its services.
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanannya.
Per 31 Desember 2024, Platinum memiliki 22 gerai yang As of 31st December, Platium has 22 outlets across Jakarta,
tersebar luas di Jakarta, Pulau Jawa, Makassar, dan Lampung. Java Island, Makassar, and Lampung.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Sejak dibuka tahun 1997, BMK Baso Malang Karapitan Since its establishment in 1997, BMK Baso Malang Karapitan
menyajikan beragam menu jajanan khas Indonesia yang lezat, serves various tasty original Indonesian delicacies, such as
seperti bakmi, nasi, dan soto. Selain itu, BMK juga menyajikan noodles, rice, and soto. In addition, BMK also serves meatball
bakso yang merupakan menu unggulan mengingat makanan as its signature menu since it is a popular and favorite food
ini sangat populer dan digemari masyarakat Indonesia dari for all classes in Indonesia. All of BMK’s menus are managed
segala kalangan. Seluruh menu BMK dikelola secara higienis hygienically in accordance with the applicable procedures
sesuai prosedur yang berlaku serta telah memiliki sertifikat and halal certificate. BMK’s customer segments include
halal. Segmen pelanggan BMK meliputi pemuda, pekerja, teenagers, workers, and families of middle to low class who
serta keluarga kelas menengah hingga bawah yang ingin would like to enjoy fast serving and modest foods.
menikmati hidangan cepat dan sederhana.
Pada tahun 2019, BMK menghadirkan konsep baru dengan In 2019, BMK presents a new concept called BMK Baso Mie
nama BMK Baso Mie Kopi yang terinspirasi oleh street food Kopi as inspired by street food and drinks in Indonesia, such
and drinks di Indonesia yaitu bakso, mie, dan kopi. Selain as meatballs, noodles, and coffee. In addition, BMK also
itu, BMK juga membawa inovasi baru berupa Bakso Dandang brings new innovation in the form of Bakso Dandang, which
yang cocok dijadikan hidangan di berbagai acara maupun is suitable for various events and gifts for relatives.
hantaran untuk kerabat.
Per 31 Desember 2024, BMK memiliki 16 gerai yang tersebar As of 31st December, BMK has 16 outlets across Jakarta,
luas di Jakarta, Banten, dan Jawa Barat. Banten, and West Java.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 47
Page 50
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Chopstix merupakan restoran fast casual dining halal Chopstix is a fast casual dining restaurant serving halal
dengan tema chinese asian cuisine modern yang menyasar foods with a modern Chinese Asian cuisine theme which
keluarga maupun kalangan pekerja dari kelas menengah customers are workers from middle to lower class.
hingga bawah sebagai pelanggannya.
Beroperasi sejak tahun 2001, Chopstix menawarkan Operating since 2001, Chopstix offers various menus
beragam menu yang sangat digemari pelanggan Indonesia loved by Indonesian customers such as Nasi Goreng, Kuey
seperti Nasi Goreng, Kuey Teow, Mie Goreng, dan Mie Ayam Teow, Fried Noodles, and Kyoto Chicken Noodles. Chopstix
Kyoto. Chopstix senantiasa berinovasi untuk menciptakan constantly innovates to create variation of menus by
berbagai variasi menu dengan menghadirkan menu-menu presenting other signature menus such as Garlic Noodle, HK
andalan lainnya seperti Garlic Noodle, HK Noodle, hingga Noodle, as well as Collagen Soup, which features an original
Collagen Soup dengan kuah kaldu asli dari tulang ayam yang broth from chicken bones boiled for over 10 hours.
direbus lebih dari 10 jam.
Sebagai bagian dari rencana strategis Perseroan dalam As part of the Company’s strategic plans in pursuing long-
mengejar pertumbuhan secara jangka Panjang, Perseroan term growth, the Company has officially taken over Chopstix
secara resmi mengambil alih Chopstix pada tahun 2019. in 2019. As of 31st December, Chopstix has 6 outlets across
Hingga 31 Desember 2024, Chopstix telah memiliki 6 gerai Jabodetabek.
yang tersebar luas di Kawasan Jabodetabek.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Grillman dibuka pada akhir tahun 2023, Grillman merupakan Grillman was officially opened at the end of 2023 as a
merek restoran yang menyajikan makanan perpaduan Korea- restaurant that offers a mixture of Korean-Japanese cuisines
Jepang di atas personal hotplate dengan harga terjangkau. on personal hotplate with affordable prices. Grillman’s
Adapun target konsumen Grillman adalah masyarakat urban customer targets are urban customers who are modern and
yang modern dan dinamis seperti korean food hunter & lover, dynamic such as korean food hunter & lover, teenagers,
pemuda, para pekerja, dan keluarga dari kelas menengah. workers, and families from middle class.
Dengan mengusung konsep “Do it yourself”, Grillman By carrying the concept of ”Do it yourself”, Grillman allows
menawarkan pengalaman memanggang yang penuh sensasi customers to enjoy a sensational grilling experience based
sesuai cara dan selera masing-masing pelanggan. on their methods and preferences.
Grillman menawarkan beragam menu andalan seperti Kimchi Grillman offers various signature menus such as Kimchi
Bokkeumbap, Bibimbap, Jjajangmyeon, Rose Tteokbokki, Bokkeumbap, Bibimbap, Jjajangmyeon, Rose Tteokbokki,
Bulgogi, Double Beef and Egg Pepper Rice, dan Marble Beef Bulgogi, Double Beef and Egg Pepper Rice, and Marble Beef
Steak. Setiap menunya terbuat dari bahan makanan yang Steak. Each menu is prepared from high-quality ingredients
berkualitas dan menggugah selera, sehingga pelanggan that are appetizing; thus, customers can enjoy a memorable
dapat merasakan pengalaman bersantap yang berkesan dan and enjoyable dining experience.
menyenangkan.
Per 31 Desember 2024, Grillman memiliki 2 cabang yaitu As of 31st December 2024, Grillman has 2 branches at
di Mal Summarecon Bekasi dan Mal Summarecon Kelapa Summarecon Mall Bekasi and Summarecon Mall Kelapa
Gading. Gading.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 49
Page 52
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3]
OPERATIONAL AREA
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah mengoperasikan
331 gerai yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, Sumatra,
Sulawesi dan Kalimantan di mana sekitar 86% dari total Medan
gerai Perseroan berada di Pulau Jawa.
6
As of 31 December 2024, the Company operates 331 outlets
st
across Java Island, Bali, Sumatra, Sulawesi and Kalimantan
with approximately 86% of the Company’s outlets are in
Java Island.
3
Kalimantan
Pekanbaru
Sumatra
Tabel di bawah ini menunjukkan jumlah gerai Perseroan 3
berdasarkan merek restoran selama 3 (tiga) tahun terakhir: 2
Bengkulu
The following table shows the Company’s outlets based on
the restaurant brands in the past 3 (three) years:
Palembang 2
Jumlah Gerai Lampung
2024 2023 2022
Total Outlets
Gokana 123 130 124
Raa Cha 109 107 99
Monsieur Spoon* 53 39 20
Platinum** 22 19 15 Jawa
BMK*** 16 19 28
Chopstix 6 6 8
Grillman 2 2 -
Total 331 322 295
*) Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur
Spoon./Including Croco and Dewata as two extension brands from
Monsieur Spoon.
**) Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto./
Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto.
***)Termasuk Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK./Including
Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK.
Jumlah gerai CRI Group di Jumlah gerai CRI Group di
Dapur Utama kota-kota besar di Pulau kota-kota lainnya di Pulau
Main Kitchen Jawa Jawa
Total of CRI Group outlet in Total of CRI Group outlet in 2nd
major cities Java tier cities Java
Jumlah gerai CRI Group di
Dapur Penunjang kota-kota besar luar Pulau
Stock Point Jawa
Total of CRI Group outlet in 1st
tier cities Outside Java
PT Champ Resto Indonesia Tbk
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pontianak
3
1
Sulawesi
2 Banjarmasin
Banjarbaru
10 Papua
Makassar
15
Bali
Jakarta
Tangerang Bekasi
30 101
34
Bandung Semarang
27
7 Surabaya
26
6 12
34
Depok & Bogor 6 1
Jawa Barat
Jawa Tengah
Yogyakarta Jawa Timur
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 51
Page 54
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioners
ALI GUNAWAN BUDIMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
AGUSTINA SUPRIYANI KARDONO
Komisaris
Commissioner
SJARIFUL HAQ
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
LEONG CHIA CHING
Direktur
Director
CHRISTOPHER SUPIT
Audit Internal
Internal Audit
IWAN SANTOSO
Pengembangan
Finance, Information
Procurement Cost Control Tender Restoran Legal Operational Operational
Accounting, Communication
Restaurant GOKANA RAA CHA
& Tax and Technology
Development
HARTINI YENNY YENNI BAMBANG LOURENZIA DITE
VACANT HERI ZAZURI SUSILO
CHANIAGO GUNAWAN BUDIMAN SUPRIYADI HATTU WIROSOBO
Pengembangan
Bisnis Project
Business
Development
ANDREAS DEFRY
CHRISTIAN LIWONGAN
PT Champ Resto Indonesia Tbk
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Chairwoman
AGUSTINA SUPRIYANI KARDONO
Anggota
Member
• CHRISTIAN P.M. NAINGGOLAN
• STEPHANUS HANAN
Direktur
Director
HENDRIK ALEXANDER WANGGUR MBOI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
CHRISTOPHER SUPIT
Produksi
Logistik & Chief of
Operational Bakery &
Operational Produksi Gudang Marketing HR & GA
Monsieur Pastry
Other Brands Production Logistic & Officer Department
Spoon Bakery & Pastry
Warehouse CMO
Production
LUFTI
LISA STEFANUS TATAG HERYAWAN
ADITYAWARMAN RASNUDIN LIANA WU
KUNTARI JULIO RIYANTO MOERSID
Pengembangan Quality
Produk Pemasaran General Human Training Pemeliharaan
Assurance
Product Marketing Affair Resources Center Maintenance
Development
LUFTI
YULIANA HERYAWAN ERIKA WIBOWO
ANWAR HIDAYAT CHANDRA EVA LAZUARDI
WIBISONO MOERSID FRIES WALUYO
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 53
Page 56
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ORGANISASI [OJK C.5]
MEMBERSHIP IN ORGANIZATIONS
Nama Asosiasi Jenis Keanggotaan Lingkup
Name of Association Membership Type Scope
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Anggota Afiliasi Nasional
The Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) Affiliate Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Nasional
Indonesian Employers Association (APINDO) Member National
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) Anggota Nasional
The Indonesian Shopping Center Tenants Association (HIPPINDO) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member National
PT Champ Resto Indonesia Tbk
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Composition of the Board of Commissioners and the Board
Desember 2024 adalah sebagai berikut: of Directors as of 31st December 2024 is as follows:
Dewan Komisaris 29 April 2024 s/d 31 Desember 2024 1 Januari 2024 s/d 29 April 2024
Board of Commissioners 29th April until 31st December 2024 1st January 2024 until 29th April 2024
Komisaris Utama Ali Gunawan Budiman Tjahyono Firmansyah*
President Director
Komisaris Independen Agustina Supriyani Kardono -
Independent Commissioner
Komisaris Sjariful Haq Yenni Budiman
Commissioner
Komisaris - Sjariful Haq
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Leong Chia Ching Ali Gunawan Budiman
President Director
Direktur Hendrik Alexander Wanggur Mboi Hendrik Alexander Wanggur Mboi
Director
Direktur Christopher Supit Christopher Supit
Director
Catatan/Notes:
* Merangkap Komisaris Independen Perseroan./Also serves as Independent Commissioner of the Company.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 55
Page 58
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Leong Chia Ching
Direktur Utama
President Director
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Warga Negara Malaysia
Nationality Malaysian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 70 tanggal 29 April 2024 Notarial Deed No. 70 dated 29th April 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Bachelor of Business Administration, Chicago State › Bachelor of Business Administration, Chicago State
University (1996). University (1996).
› Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) › Association of Chartered Certified Accountants (ACCA)
(1992). (1992).
Riwayat Karier Career Background
› Penasihat Dewan Komisaris PT Fast Food Indonesia Tbk › Advisor To Board of PT Fast Food Indonesia Tbk
› Chief Executive Officer, PT Fast Food Indonesia Tbk › Chief Executive Officer, PT Fast Food Indonesia Tbk
› Chief Operating Officer, PT Fast Food Indonesia Tbk › Chief Operating Officer, PT Fast Food Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31st December 2024
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliation with the major shareholders, fellow
saham utama, sesama anggota Direksi ataupun anggota members of the Board of Directors or members of the Board
Dewan Komisaris. of Commisioners.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
Direktur
Director
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 70 tanggal 29 April 2024 Notarial Deed No. 70 dated 29th April 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Magister Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan › Master of Civil Enginering, Parahyangan Catholic
(2003) University (2003)
› Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan › Bachelor of Civil Engineering, Parahyangan Catholic
(1993) University (1993)
Riwayat Karier Career Background
› Manufacturing Director, PT Air Mancur (2012-2014) › Manufacturing Director, PT Air Mancur (2012-2014)
› Production Director, PT Iwan Tirta (2011-2013) › Production Director, PT Iwan Tirta (2011-2013)
› Operation Director, PT Amindo Sinar Nusa (2010-2011) › Operation Director, PT Amindo Sinar Nusa (2010-2011)
› Operation Director, PT Rante Karya Pembangunan › Operation Director, PT Rante Karya Pembangunan
(2008-2009) (2008-2009)
› Dosen, Universitas Katolik Parahyangan (1999-2003) › Lecturer, Parahyangan Catholic University (1999-2003)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31st December 2024
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliation with the major shareholders, fellow
saham utama, sesama anggota Direksi ataupun anggota members of the Board of Directors or members of the Board
Dewan Komisaris. of Commisioners.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 57
Page 60
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Christopher Supit
Direktur
Director
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 70 tanggal 29 April 2024 Notarial Deed No. 70 dated 29th April 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Atma Jaya (1998) Bachelor of Economics, Atma Jaya Catholic University
(1998)
Riwayat Karier Career Background
› Chief Finance Officer, PT Natura Aromatik (2017-2019) › Chief Finance Officer, PT Natura Aromatik (2017-2019)
› Direktur, PT Champ Resto Indonesia (2016-2019) › Director, PT Champ Resto Indonesia (2016-2019)
› Direktur, PT Amindo Sinar Nusa (2009-2015) › Director, PT Amindo Sinar Nusa (2009-2015)
› Kepala Pemasaran Regional, PT Bussan Auto Finance › Head of Regional Marketing, PT Bussan Auto Finance
(2007-2009) (2007-2009)
› Analis Risiko Kredit, Bank Finconesia (2005-2007) › Credit Risk Analyst, Bank Finconesia (2005-2007)
› Account Officer & Credit Analyst, PT Bank Lippo Tbk › Account Officer & Credit Analyst, PT Bank Lippo Tbk
(2000-2005) (2000-2005)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31st December 2024
Sekretaris Perusahaan, PT Champ Resto Indonesia Tbk Corporate Secretary, PT Champ Resto Indonesia Tbk
(sejak tahun 2021) (since 2021)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliation with the major shareholders, fellow
saham utama, sesama anggota Direksi ataupun anggota members of the Board of Directors or members of the Board
Dewan Komisaris. of Commisioners.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Ali Gunawan Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 70 tanggal 29 April 2024 Notarial Deed No. 70 dated 29th April 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Master in Finance, London Business School (1997) › Master in Finance, London Business School (1997)
› Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung (1992) › Bachelor of Chemical Engineering, Bandung Institute of
Technology (1992)
Riwayat Karier Career Background
› Direktur Utama, PT Champ Resto Indonesia Tbk (2021– › President Director, PT Champ Resto Indonesia Tbk
2024) (2021-2024)
› Komisaris, PT Champ Resto Indonesia (2010-2012) › Commissioner, PT Champ Resto Indonesia (2010-2012)
› Business Development, Sampoerna Strategic Group › Business Development, Sampoerna Strategic Group
(2005-2012) (2005-2012)
› Direktur, Samko Timber Ltd (2008-2012) › Director, Samko Timber Ltd (2008-2012)
› Direktur, PT Sampoerna Agro Tbk (2006-2008) › Director, PT Sampoerna Agro Tbk (2006-2008)
› Business Development, PT HM Sampoerna Tbk (2004- › Business Development, PT HM Sampoerna Tbk (2004-
2005) 2005)
› Project Leader, Boston Consulting Group (2002-2003) › Project Leader, Boston Consulting Group (2002-2003)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31st December 2024
› Direktur, PT Alba Cipta Rasa (sejak 2014) › Director, PT Alba Cipta Rasa (since 2014)
› Direktur, PT Cipta Rasa Juara (sejak 2013) › Director, PT Cipta Rasa Juara (since 2013)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham He is affiliated with the Company’s major shareholders and
utama dan salah satu Komisaris Perseroan. Di luar ini, beliau one of the Board of Commissioners. Aside of that, he is
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pihak lainnya. unaffiliated with the other parties.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 59
Page 62
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Agustina Supriyani Kardono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 70 tanggal 29 April 2024 Notarial Deed No. 70 dated 29th April 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Sarjana Hukum, Universitas Katolik Parahyangan (1984) › Bachelor of Laws, Parahyangan Catholic University
(1984)
› Magister Hukum, Universitas Gajahmada (2018) › Master of Laws, Gadjah mada University (2018)
Riwayat Karier Career Background
› Ketua Dewan Pengawas Yayasan Konservasi Alam › Chariman of Supervisory Board at Yayasan Konservasi
Nusantara (2016-sekarang) Alam Nusantara (2016-present)
› Komisaris, PT Selo Kencana Energi (2015-2016) › Commissioner, PT Selo Kencana Energi (2015-2016)
› Salah Satu Pendiri dan Partner, Suhardiman Kardono › Co-Founder and Partner, Suhardiman Kardono Swardiri
Swadiri Hazwar (2014-2023) Hazwar (2014-2023)
› Pendiri dan Partner, Soewito Suhardiman Eddymurthy › Founder and Partner, Soewito Suhardiman Eddymurthy
Kardono (1992-2013) Kardono (1992-2013)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31st December 2024
Komisaris, PT Tirta Griya Energi (2016-sekarang) Commissioner, PT Tirta Griya Energi (2016-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang She has no affiliation with the Company’s major shareholders,
saham utama, sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun fellow members of the Board of Commissioners, or the
anggota Direksi Perseroan. Board of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Sjariful Haq
Komisaris
Commissioner
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No. 70 tanggal 29 April 2024 Notarial Deed No. 70 dated 29th April 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Magister Manajemen, PPM Graduate School of › Magister of Management, PPM Graduate School of
Management (2002) Management (2002)
› Sarjana Ekonomi, Universitas Pancasila (1992) › Bachelor of Economics, Universitas Pancasila (1992)
Riwayat Karier Career Background
› Chief Operating Officer, PT Mahakarya Warisan › Chief Operating Officer, PT Mahakarya Warisan
Nusantara (2014-2019) Nusantara (2014-2019)
› General Manager, PT Delami Garment Industries (2007- › General Manager, PT Delami Garment Industries (2007-
2014) 2014)
› Business Development & Relation Manager, PT Tozy › Business Development & Relation Manager, PT Tozy
Sentosa (2003-2007) Sentosa (2003-2007)
› Brand Manager, PT Almanda Nuansa Cipta (1999-2002) › Brand Manager, PT Almanda Nuansa Cipta (1999-2002)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31st December 2024
Komisaris Utama, PT Mahakarya Warisan Nusantara (sejak President Commissioner, PT Mahakarya Warisan Nusantara
tahun 2021) (since 2021)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the Company’s major shareholders,
saham utama, sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun fellow members of the Board of Commissioners, or the
anggota Direksi Perseroan. Board of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 61
Page 64
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION OF MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Per 31 Desember 2024, struktur kepemilikan saham As of 31st December 2024, the Company’s share ownership
Perseroan digambarkan dengan skema bagan di bawah ini: structure is illustrated in the following chart:
Public
42,462% 16,606% 15,713% 8,765% 0,005% 16,450%
/Ticker Code:
Berdasarkan skema di atas, Bapak Ali Gunawan Budiman Based on the above chart, Mr. Ali Gunawan Budiman is
merupakan pengendali Perseroan yang juga merupakan the Company’s controlling shareholder and the ultimate
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan beneficiary of the Company’s shares as stated in Deed No.
sebagaimana telah dinyatakan juga dalam Akta No. 39 39 dated 8th October 2021.
tanggal 8 Oktober 2021.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Berikut merupakan komposisi pemegang saham Perseroan: The following is the composition of the Company’s
shareholders:
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1st January 2024 As of 31st December 2024
Uraian
Description Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
Number of Par Value Ownership Number of Par Value Ownership
Shares (Rp) (%) Shares (Rp) (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) or more of shares
Barokah Melayu 830.000.000 8.300.000.000 38,308% 920.000.000 9.200.000.000 42,462%
Foods Pte. Ltd.
PT Alba Cipta 340.459.000 3.404.590.000 15,713% 340.459.000 3.404.590.000 15,713%
Rasa
Ali Gunawan 359.788.800 3.597.888.000 16,606% 359.788.800 3.597.888.000 16,606%
Budiman
PT Cipta Rasa 239.900.000 2.399.000.000 11,072% 189.900.000 1.890.900.000 8,765%
Juara
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Single shareholders with less than 5% of shares
Christopher Supit 100.000 1.000.000 0,005% 100.000 1.000.000 0,005%
Masyarakat 396.419.000 3.964.190.000 18,296% 356.419.000 3.560.377.400 16,450%
Public
Total 2.166.666.800 2.166.666.800.000 100,000% 2.166.666.800 2.166.666.800.000 100,000%
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership by Group of Shareholders
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1st January 2024 As of 31st December 2024
Uraian Jumlah Jumlah
Description Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Pemegang Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Pemegang
Number of Par Value Ownership Saham Number of Par Value Ownership Saham
Shares (Rp) (%) Total Shares (Rp) (%) Total
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan 387.489.200 3.874.892.000 17,884% 993 447.578.300 4.475.783.000 20,657% 1.332
Indonesia
Indonesian
Individual
Perseroan 590.859.000 5.908.590.000 27,270% 5 540.948.600 5.409.486.000 24,967% 8
Terbatas
Limited
Company
Reksa Dana 20.676.800 206.768.000 0,954% 3 20.673.300 206.733.000 0,954% 3
Mutual
Funds
Sub Total 999.025.000 9.990.250.000 46,109% 1.001 1.009.200.200 10.092.002.000 46,578% 1.343
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 63
Page 66
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1st January 2024 As of 31st December 2024
Uraian Jumlah Jumlah
Description Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Pemegang Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Pemegang
Number of Par Value Ownership Saham Number of Par Value Ownership Saham
Shares (Rp) (%) Total Shares (Rp) (%) Total
Shareholders Shareholders
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan 116.000 1.160.000 0,005% 5 90.500 905.000 0,004% 4
Asing
Foreign
Individual
Perseroan 1.167.525.800 11.675.258.000 53,886% 43 1.157.376.100 11.573.761.000 53,417% 40
Terbatas
Limited
Company
Sub Total 1.167.641.800 11.676.418.000 53,891% 48 1.157.466.600 11.574.666.000 53,422% 44
Total 2.166.666.800 2.166.666.800.000 100,000% 1.049 2.166.666.800 2.166.666.800.000 100,000% 1.387
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1st January 2024 As of 31st December 2024
Nama Pemegang Saham Jabatan
Name of Shareholders Position
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Ali Gunawan Budiman Komisaris Utama 359.788.800 16,606% 359.788.800 359.788.800
President Commissioner
Agustina Supriyani Kardono Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Sjariful Haq Komisaris - - - -
Commissioner
Leong Chia Ching Direktur Utama - - - -
President Director
Christopher Supit Direktur 100.000 0,005% 100.000 0,005%
Director
Hendrik Alexander Wanggur Direktur 41.600 0,002% 41,600 0,002%
Mboi Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Share Ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Bapak Ali Gunawan Budiman memiliki saham secara tidak Mr. Ali Gunawan Budiman indirectly owns the Company’s
langsung atas Perseroan melalui PT Alba Cipta Rasa dan PT shares through PT Alba Cipta Rasa and PT Cipta Rasa Juara
Cipta Rasa Juara masing-masing sebesar 99,9997% dan with 99.9997% and 50% respectively.
50%.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
SHARELISTING AND OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Kronologi Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Penawaran
Date Chronology Total Shares Par Value Offering Price
8 Februari 2022 Penawaran Umum Perdana 433.333.400 Rp10 Rp850
8th February 2022 Initial Public Offering
Catatan: Seluruh saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Note: All of the Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
Jumlah saham yang ditawarkan pada Penawaran Umum The number of shares offered in the Initial Public Offering
Perdana Saham terdiri dari: consist of:
1. Sebanyak 166.666.800 saham biasa atas nama yang 1. A total of 166,666,800 shares which are New Shares and
merupakan Saham Baru dan dikeluarkan dari portofolio are issued from the Company’s portfolio (“New Shares”);
Perseroan (“Saham Baru”); dan and
2. Sebanyak 266.666.600 saham biasa atas nama milik 2. A total of 266,666,600 shares under Barokah Melayu
Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. sebagai Pemegang Foods Pte. Ltd. as Selling Shareholder (“Divested
Saham Penjual (“Saham Divestasi”). Shares”).
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham The total value of the Initial Public Offering was
adalah sebanyak Rp368.333.390.000 yang terdiri dari: Rp368,333,390,000 which consists of:
1. Rp141.666.780.000 dari Penawaran Umum Saham Baru; 1. Rp141,666,780,000 from the Public Offering of New
dan Shares; and
2. Rp226.666.610.000 dari Penawaran Umum Saham 2. Rp226,666,610,000 from the Public Offering of Divested
Divestasi. Shares.
Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. memiliki Saham Divestasi Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. owns the Divested Shares
secara sah dan dalam keadaan bebas, tidak sedang dalam legally and in a free state, not in dispute and/or guaranteed
sengketa dan/atau dijaminkan kepada pihak manapun serta to other parties and not being offered to other parties.
tidak sedang ditawarkan kepada pihak lain.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek Throughout 2024, the Company did not issue other securities
lainnya di bursa efek manapun. in any stock exchange.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, AND JOINT-VENTURE
COMPANIES
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki entitas anak, As of December 31st, 2024, the Company had no subsidiaries,
perusahaan asosiasi, atau perusahaan ventura bersama. associated entities, or joint-venture companies.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 65
Page 68
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama KAP Jasa yang diberikan
Name of Public Accounting Firm Services Rendered
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (anggota/a member of Jasa Audit:
Nexia International) Melakukan audit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2024 (1 Januari hingga 31 Desember
Alamat 2024)
Address Audit Service:
The Royal Palace Conduct an audit of the Company’s financial statements for
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Blok C29 Tebet the 2024 financial year
Jakarta Selatan | South Jakarta 12810 (1st January to 31st December, 2023)
Nama Akuntan Publik Jasa Non-Audit
Name of Public Accountant KAP yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit
kepada Perseroan
Syamsudin Non-Audit Service
The appointed KAP does not provide non-audit services to
Biaya the Company
Fee
Periode Penugasan
Rp175.000.000 (jasa audit) Assignment Period
Rp175,000,000 (audit service)
2024
INFORMASI LEMBAGA/PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
INFORMATION ON CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS/
PROFESSIONS
Notaris Biro Administrasi Efek
Notary Securities Administration Bureau
Aulia Taufani, S.H PT Datindo Entrycom
Alamat Alamat
Address Address
Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta 1012
Jakarta 12190
Tel : +6221 5204778 STTD : 1548/KmK.013/1990
Fax : +6221 5204779
STTD : STTD.N-5/PJ-1/PM.02/2023
PT Champ Resto Indonesia Tbk
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 67
Page 70
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
HUMAN RESOURCES (HR)
Perseroan menyadari bahwa keahlian dan kompetensi The Company recognizes that employees' skills and
karyawan menjadi salah satu kunci keberhasilan bisnis competencies are critical to the success of the Company's
Perseroan yang berfokus pada pengelolaan jaringan restoran. business, which focuses on managing restaurant chains.
Sistem manajemen SDM yang efektif akan berdampak pada An effective HR management system will impact both
kinerja operasional yang produktif dan kinerja finansial productive operational performance and accountable
yang akuntabel. Selain itu, seiring dengan berkembangnya financial performance. Furthermore, as the Company's
skala usaha, Perseroan terus berupaya menjaga reputasi business scale grows, the Company strives to maintain its
dan nama baiknya dengan mengembangkan SDM yang reputation and image by developing human resources of
berkarakter dan berakhlak baik serta mempertahankan SDM exemplary character and good ethics as well as to retain the
yang memiliki talenta terbaik. best HR.
Sistem manajemen SDM dilakukan secara terpadu dan The HR management system is implemented in an integrated
terintegrasi, dari proses rekrutmen hingga penilaian and comprehensive manner, from recruitment to performance
kinerja. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga assessment. The Company is committed to maintaining
hubungan kerja yang seimbang dan adil antara Perseroan a balanced and fair relationship with its employees by
dan karyawan, memenuhi hak-hak karyawan dengan appropriately and adequately fulfilling employee rights,
baik dan layak, mematuhi peraturan yang berlaku, serta complying with applicable regulations, and improving the
meningkatkan kesejahteraan hidup bagi semua orang. quality of life for all employees.
Untuk karyawan baru, Perseroan mewajibkan para karyawan The Company requires new employees to attend an induction
baru mengikuti program induksi untuk memperkenalkan program in order to introduce them with the Company’s
nilai Perseroan, kebijakan dan kegiatan usaha Perseroan, values, policies and business activities, so that they can
sehingga mereka dapat dengan cepat beradaptasi dengan quickly adapt with the Company’s cultures and environment.
budaya dan lingkungan kerja Perseroan.
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3]
Pada akhir 2024, jumlah karyawan Perseroan mengalami At the end of 2024, the Company’s total employees
peningkatan sebesar 2,36%, yaitu dari 6.310 karyawan increased by 2.36%, from 6,310 employees in 2023 to
pada 2023 menjadi 6.459 karyawan sehubungan dengan 6,459 employees in relation with the Company’s business
ekspansi bisnis yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun. expansions throughout the year. The following tables show
Tabel-tabel berikut ini menunjukkan komposisi karyawan the Company’s employee composition for the last 3 (three)
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: years:
PT Champ Resto Indonesia Tbk
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition
2024 2023 2022
Level Jabatan by Position
Senior Manajemen 22 18 8 Management Senior
Manajer 59 57 46 Manager
Manajer Operasional 35 44 53 Operation Manager
Supervisor 264 194 199 Supervisor
Staf 5.992 5.910 5.674 Staff
Keamanan 87 87 90 Security
Total 6.459 6.310 6.070 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan
2024 2023 2022 Employee Composition by Education
Tingkat Pendidikan
S2 18 16 10 Master’s Degree
S1 279 272 225 Bachelor’s Degree
Diploma 196 136 194 Associate’s Degree
SMA dan Sederajat 5.966 4.873 5.641 High School and Equivalent
Total 6.459 6.310 6.070 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan
2024 2023 2022 Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
Pria 5.304 5.233 5.041 Male
Wanita 1.155 1.077 1.029 Female
Total 6.459 6.310 6.070 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Employment
2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan Status
Tetap 1.244 1.283 1.322 Permanent
Kontrak 5.215 5.027 4.728 Contract
Total 6.459 6.310 6.070 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan
2024 2023 2022 Employee Composition by Age
Usia
>50 tahun 47 43 34 >50 years old
41-50 tahun 296 269 209 41-50 years old
31-40 tahun 1.133 1.012 895 31-40 years old
21-30 tahun 4.093 4.076 3.748 21-30 years old
<21 tahun 890 910 1.184 <21 years old
Total 6.459 6.310 6.070 Total
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 69
Page 72
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Secara berkesinambungan, Perseroan memberikan peluang The Company continually provides opportunities for
dan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan employees to develop themselves and their competencies.
diri dan kompetensinya. Pengembangan ini bertujuan untuk This development aims to enhance employee skills, allowing
meningkatkan keahlian karyawan dari waktu ke waktu, employees to perform optimally and carry out their duties
sehingga karyawan dapat menghasilkan performa yang efficiently.
optimal dan mengeksekusi tugasnya dengan tepat.
Perseroan memiliki pusat pelatihan yang berfungsi untuk The Company has a training center that facilitates internal
memfasilitasi pelatihan internal bagi seluruh karyawan di training for all employees at all levels, including soft skills
semua level, mencakup pelatihan soft skill dan technical and technical skills training. Soft skills training focuses
skill. Pelatihan soft skill berfokus pada pengembangan on employees’ soft competency development, namely
soft competency karyawan, yakni training steps of orientation training, training needs analysis, curriculum
service, service excellence, dan program pengembangan making, talent pool, career path, career plan, and employee
karyawan. Di sisi lain, pelatihan technical skill berfokus pada development program. On the other hand, technical skill
pengembangan kompetensi teknis bagi karyawan yang training focuses on the technical competency development
bekerja di gerai. for employees working at outlets.
Untuk melengkapi pelatihan internal, Perseroan juga In addition to internal training, the Company encourages
memfasilitasi karyawan untuk mengikuti berbagai pelatihan employees to participate in various external training
eksternal sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Perseroan. programs tailored to the needs and objectives of the
Melalui pelatihan eksternal, Perseroan berharap karyawan Company. Through external training, the Company hopes
memiliki pandangan dan pemahaman yang komprehensif that employees will have a comprehensive view and
mengenai kompetensi dan keahlian yang harus dimiliki serta understanding of the competencies and skills required
kondisi industri yang relevan dengan bisnis Perseroan. and the conditions of the industry that are relevant to the
Company's business.
Informasi mengenai pelatihan karyawan dapat dilihat dalam Information about employee training can be found in Training
sub bab Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi. and Competency Development subsection.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 71
Page 74
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Indonesia merupakan yang terbaik di Emerging Market Indonesia is one of the best performing countries in Emerging
Economies (EMEs), dengan stabilitas yang terjaga dan Market Economies (EMEs), with maintained stability and
pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi. Inflasi menurun fairly high economic growth. In line with Bank Indonesia’s
dan terjaga dalam kisaran sasaran 2,5±1% serta stabilitas commitment, inflation has decreased and maintained
nilai tukar Rupiah terjaga sejalan komitmen Bank Indonesia. within the target range of 2.5±1% and the stability of the
Stabilitas sistem keuangan juga tetap baik dengan kecukupan Rupiah exchange rate remains strong. The financial system
permodalan perbankan dan pertumbuhan kredit yang tinggi also remained stable with adequate bank capital and high
sehingga berkontribusi penting dalam pembiayaan ekonomi. credit growth, which contributes significantly to economic
Digitalisasi sistem pembayaran meningkat pesat sehingga financing. The rapid digitalization of the payment system
menopang ekosistem ekonomi-keuangan digital nasional has also supported the national digital economic-financial
dan secara keseluruhan mampu mendukung pertumbuhan ecosystem and contributed to Indonesia’s continued
ekonomi Indonesia tetap baik pada tahun 2024.1 economic growth in 2024.1
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia Based on data from Central Statistics Agency, the Indonesian
tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03%. Pertumbuhan terjadi economy grew by 5.03% in 2024. This growth ocurred
pada seluruh lapangan usaha. Lapangan usaha yang across all business sectors, with the highest growth recorded
mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Lainnya by Other Services at 9.80%, followed by Transportation and
sebesar 9,80%, diikuti Transportasi dan Pergudangan Warehousing at 8.69%, and also the Accommodation and
sebesar 8,69%, dan Penyediaan Akomodasi dan Makan food Services at 8.56%. Meanwhile, the Manufacturing
Minum sebesar 8,56%. Sementara itu, Industri Pengolahan Industry, as a dominant contributor, grew by 4.43%. On the
yang memiliki peran dominan tumbuh 4,43%. Sedangkan other hand, Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Repair, as well as Agriculture, Forestry, and Fisheries grew
Motor serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan masing- by 4.86% and 0.67%, respectively.2
masing tumbuh sebesar 4,86% dan 0,67%.2
Dari data di atas dapat terlihat bahwa industri makanan dan The above-mentioned data shows that food and beverage
minuman merupakan kontributor ketiga terbesar terhadap industry is the third largest contributor to national GDP
PDB nasional pada tahun 2024. Hal ini menggarisbawahi in 2024. This underlines the important role of food and
peran penting sektor makanan dan minuman dalam beverage sector in the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Namun demikian, kondisi geopolitik dunia tidak dapat However, the global geopolitical situation has inevitably led
dipungkiri berdampak terhadap peningkatan harga jual to an increase in the selling price of raw materials, which
bahan baku dimana hal tersebut menjadi tantangan tersendiri was a challenge for the Company, operating in the restaurant
bagi Perseroan yang menjalankan kegiatan bisnis di industri industry. The increase of raw material prices has lowered
restoran. Kenaikan harga bahan baku mengakibatkan people’s purchasing power in many sectors in Indonesia.
penurunan daya beli masyarakat pada banyak sektor di This situation has prompted the management to implement
Indonesia. Kondisi ini membuat manajemen menerapkan various targeted strategies to ensure continued growth amid
berbagai strategi yang tepat sasaran untuk tetap tumbuh di the instability.
tengah ketidakstabilan.
1 Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
2 Badan Pusat Statistik, Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025
PT Champ Resto Indonesia Tbk
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan terus memperkuat eksistensinya di industri The Company continues to strengthen its presence in
makanan dan minuman yang dinamis di Indonesia dengan Indonesia’s dynamic food and beverage industry by managing
mengelola portofolio merek-merek restoran yang beragam, a diverse portfolio of restaurant brands, including Raa-Cha,
termasuk Raa-Cha, Gokana Ramen & Teppan, Monsieur Gokana Ramen & Teppan, Monsieur Spoon, Platinum Resto &
Spoon, Platinum Resto & Café, Baso Malang Karapitan Café, Baso Malang Karapitan (BMK), Chopstix, and Grillman.
(BMK), Chopstix, dan Grillman. Dengan total 331 gerai With a total of 331 strategically located outlets throughout
yang tersebar secara strategis di seluruh Indonesia, Indonesia, the Company is committed to providing a high-
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pengalaman quality dining experience at affordable prices tailored to the
bersantap berkualitas tinggi dan harga yang terjangkau diverse appetites of Indonesian consumers.
yang disesuaikan dengan selera konsumen Indonesia yang
beragam.
Tulang punggung operasi Perseroan adalah proses bisnis The backbone of the Company’s operations is a thorough
yang terstruktur dengan cermat yang mencakup beberapa structured business process that includes several main
tahapan utama: Production Planning and Inventory Control stages: Production Planning and Inventory Control
(PPIC), Produksi dan Persiapan, serta Quality Control and (PPIC), Production and Preparation, and Quality Control
Assurance (QA). Fungsi-fungsi ini diawasi oleh divisi khusus, and Assurance (QA). These functions are supervised by
yaitu Divisi Produksi, Divisi Logistik, dan Divisi Pengendalian specialized divisions, which are the Production Division, the
Kualitas, yang memastikan bahwa setiap aspek rantai Logistics Division, and the Quality Control Division, which
pasokan beroperasi secara efisien dan memenuhi standar ensure that every aspect of the supply chain operates
tertinggi. efficiently and meets the highest standards.
Menyadari evolusi yang cepat dari preferensi konsumen, Considering the rapid evolution of consumers’ preferences,
Perseroan mengandalkan Tim Pengembangan Produk the Company relies on its Product Development Team to
untuk mendorong inovasi dan adaptasi yang berkelanjutan. drive continuous innovation and adaptation. As the business
Seiring dengan berkembangnya bisnis dengan pembukaan grows with the establishment of new outlets, production
gerai-gerai baru, kapasitas produksi ditingkatkan untuk capacity is increased to accommodate the ever-increasing
mengakomodasi permintaan yang terus meningkat. demand. The Company proactively ensures the smooth
Perseroan mengambil pendekatan proaktif untuk supply chain operations by centralizing production flows
memastikan operasi rantai pasokan yang lancar, dengan in the Main Kitchen. This facility is carefully organized
memusatkan aliran produksi di Dapur Utama. Fasilitas ini into sections based on food type and function to optimize
diatur secara cermat ke dalam berbagai bagian berdasarkan efficiency and consistency.
jenis dan fungsi makanan guna mengoptimalkan efisiensi
dan konsistensi.
Selama periode puncak seperti Idul Fitri, liburan sekolah, dan During peak seasons such as Eid, school holidays, and year-
perayaan akhir tahun, ketika lalu lintas pelanggan melonjak, end celebrations, when customer traffic spikes, the Company
Perseroan menerapkan penyesuaian kapasitas strategis implements strategic capacity adjustments to maintain its
untuk mempertahankan keunggulan layanan. Untuk service excellence. In order to support its extensive network,
mendukung jaringan yang luas, Perseroan mengoperasikan the Company operates two warehouses located in Bekasi
dua gudang yang berlokasi di Bekasi dan Bandung, serta and Bandung, as well as seven Support Kitchens spread
tujuh Dapur Pendukung yang tersebar di Bekasi, Bandung, across Bekasi, Bandung, Cirebon, Surabaya, Bali, Makassar,
Cirebon, Surabaya, Bali, Makassar, dan Medan. Fasilitas- and Medan. These facilities enable the Company to maintain
fasilitas ini berperan penting dalam menjaga kesegaran the freshness of raw ingredients from the Main Kitchen
bahan baku yang berasal dari Dapur Utama sebelum before they are distributed to outlets, ensuring that every
didistribusikan ke gerai-gerai, sehingga setiap makanan meal served is of the highest quality.
yang disajikan tetap berkualitas.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 73
Page 76
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Menu Baru Development of New Menu
Untuk terus meningkatkan pengalaman bersantap dan In order to continuously improve the dining experience
memperkuat daya tarik setiap merk Perseroan, Tim and strengthen the appeal of each of the Company’s
Pengembangan Produk secara aktif menciptakan penawaran brands, the Product Development Team actively creates
menu yang inovatif. Upaya dari Tim Pengembangan Produk innovative menu offerings. The Product Development
lebih dari sekadar memperkenalkan hidangan baru karena Team’s efforts extend beyond introducing new dishes as the
tim ini dirancang secara strategis untuk meningkatkan team is strategically designed to enhance the overall value
proposisi nilai keseluruhan dari setiap restoran dan menarik proposition of each restaurant and attract new customers on
pelanggan baru yang lebih luas serta membuat pelanggan a broader scale as well as increase the loyalty of existing
yang telah ada menjadi lebih loyal. Proses ini melibatkan customers. This process involves an in-depth analysis of
analisis mendalam tentang preferensi konsumen yang terus the constantly evolving consumer preferences, industry
berkembang, tren industri, dan lanskap persaingan. Selain trends, and competitive landscape. In addition, the team also
itu, tim juga secara cermat menilai ketersediaan bahan carefully assesses the availability of raw materials, explores
baku, menjajaki kemitraan dengan pemasok potensial, dan partnerships with potential suppliers, and considers other
mempertimbangkan faktor-faktor penting lainnya yang important factors that influence the feasibility of the menu
mempengaruhi kelayakan menu dan kesuksesan jangka and long-term success. Throughout 2024, the Product
panjang. Sepanjang tahun 2024, Tim Pengembangan Produk Development Team has released several new menus for
telah mengeluarkan beberapa menu baru untuk hampir almost all of the Company’s restaurants.
semua restoran Perseroan.
Profitabilitas per Segmen Profitability per Segment
Untuk mengoptimalkan kinerja dan memastikan pertumbuhan In order to optimize its performance and ensure the
yang berkelanjutan, Perseroan mengelompokkan operasi sustainable growth, the Company categorizes its business
bisnisnya ke dalam empat segmen utama: Gokana, Raa Cha, operations into four main segments: Gokana, Raa Cha,
Monsieur Spoon, dan lain-lain. Segmentasi ini memungkinkan Monsieur Spoon, and others. This segmentation enables
evaluasi yang lebih tepat atas posisi pasar masing-masing a more precise evaluation of the market position of each
merek, sehingga memungkinkan strategi yang tepat untuk brand, enabling the appropriate strategy for expansion and
ekspansi dan peningkatan kinerja. Perseroan memonitor performance improvement. The Company monitors the
profitabilitas setiap segmen dengan menganalisis laba profitability of each segment by analyzing the operating
rugi operasional di tingkat gerai, untuk memastikan bahwa profit and loss at the outlet level, which ensures that
penilaian kinerja secara konsisten selaras dengan laporan performance assessments are consistently aligned with the
keuangan. financial statements.
*)
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Penjualan Bersih 462,30 464,43 539,10 523,47 410,00 315,96 129,18 122,09
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (172,20) (187,46) (185,52) (186,39) (141,47) (118,50) (47,74) (48,14)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 290,10 276,97 353,58 337,08 268,53 197,46 81,44 73,95
Gross Profit
*) termasuk Dewata dan Croco/including Dewata and Croco
PT Champ Resto Indonesia Tbk
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kinerja Management discussion and analysis of the Company's
keuangan Perseroan mengacu pada Laporan Keuangan financial performance refers to the Annual Financial
Tahunan untuk tanggal yang berakhir pada 31 Desember Statements for the years ended on 31st December 2024 and
2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2023, which have been audited by the Public Accounting
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, yang ditandatangani Firm of Kanaka Puradiredja, Suhartono, signed by Syamsudin
oleh Syamsudin (Izin Akuntan Publik No. AP.0209), dengan (Public Accountant License No. AP.0209), with an unqualified
hasil opini wajar dalam semua hal yang material. Laporan opinion in all material respects. The Company's financial
keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai Standar statements are prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan (dalam miliar Rupiah)
Statements of Financial Position (in billion Rupiah
Aspek 2024 2023 Aspect
Aset Lancar 129,11 148,12 Current Assets
Aset Tidak Lancar 961,00 911,18 Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.090,11 1.059,30 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 402,48 430,92 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 403,99 364,05 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 806,47 794,97 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 283,64 264,33 Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada 2024, jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s current assets were recorded at
Rp129,11 miliar, menurun sebesar 12,83% dari Rp148,12 Rp129.11 billion, a decrease of 12.83% from Rp148.12 billion in
miliar pada tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan 2023. This was mainly due to a 15.29% decrease in cash and
oleh penurunan kas dan setara kas sebesar 15,29% dan cash equivalents and decrease advance payment 56.44%
penurunan uang muka sebesar 56,44% terkait dengan related to asset purchase settlement.
pelunasan pembelian Aset.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp961,00 The Company’s total non-current assets were recorded at
miliar, meningkat sebesar 5,47% dari Rp911,18 miliar pada Rp961.00 billion, an increase of 5,47% from Rp911.18 billion
tahun 2023. Peningkatan ini sejalan dengan strategi Perseroan in 2023. The increase is in line with the Company’s expansion
di mana ekspansi sepanjang tahun 2024 terus dilakukan strategy throughout 2024, which has led to an increase in
sehingga menyebabkan peningkatan nilai aset tetap, aset hak the value of the Company’s fixed assets, right-to-use assets
guna Perseroan dan aset lain-lain (uang jaminan). and other assets (security deposit).
Jumlah Aset Total Assets
Perseroan membukukan peningkatan jumlah aset sebesar The Company recorded an increase in total assets of
2,91%, dari Rp1.059,30 miliar pada 2023 menjadi Rp1.090,11 2.91%, from Rp1,059.30 billion in 2023 to Rp1,090.11 billion
miliar pada 2024. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan in 2024. The increase was due to a significant increase in
yang signifikan atas aset tetap, aset hak guna dan aset fixed assets, right-to-use assets and other assets (security
lain-lain (uang jaminan) terkait adanya strategi ekspansi deposit) related to the Company’s expansion strategy
Perseroan yang dilakukan sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 75
Page 78
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total current liabilities in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp402,48 miliar, menurun sebesar 6,60% at Rp402.48 billion, a decrease of 6.60% from Rp430.92
dari Rp430,92 miliar pada 2023. Penurunan ini disebabkan billion in 2023. This decrease was due to a decrease in
oleh penurunan atas utang usaha pihak ketiga dan utang trade payables third party and long term bank loan (current
bank jangka panjang (yang jatuh tempo dalam waktu satu maturities portion) related with payment allocation made by
tahun) terkait alokasi pembayaran yang dilakukan Perseroan the Company throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan Meanwhile, the Company’s total non-current liabilities
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp403,99 miliar, meningkat in 2024 were recorded at Rp403.99 billion, an increase
sebesar 10,97% dari Rp364,05 miliar pada 2023. Peningkatan of 10.97% from Rp364.05 billion in 2023. It was due to
ini disebabkan oleh kenaikan yang signifikan atas utang bank a significant increase in bank debt and right of use lease
dan liabilitas sewa hak guna terkait adanya strategi ekspansi liabilities for the Company’s expansion strategy throughout
Perseroan yang dilakukan sepanjang tahun 2024. 2024.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perseroan pada tahun Overall, the Company’s total liabilities in 2024 increased by
2024 mengalami peningkatan sebesar 1,45%, dari Rp794,97 1.45%, from Rp794.97 billion in 2023 to Rp806.47 billion. It
miliar pada 2023 menjadi Rp806,47 miliar. Peningkatan ini was due to a significant increase in bank debt and right-of-
disebabkan oleh kenaikan yang signifikan atas utang bank use lease liabilities for the Company’s expansion strategy
dan liabilitas sewa hak guna terkait adanya strategi ekspansi throughout 2024.
Perseroan yang dilakukan sepanjang tahun 2024.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Di akhir 2024, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar At the end of 2024, the Company’s total equity was recorded
Rp283,64 miliar, meningkat sebesar 7,30% dari Rp264,33 at Rp283.64 billion, an increase of 7.30% from Rp264.33
miliar pada 2023. Kenaikan ini terutama disebabkan billion in 2023. This increase was mainly due to an increase
oleh peningkatan saldo laba yang belum ditentukan in retained earnings.
penggunaannya.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam miliar Rupiah)
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in billion Rupiah
Aspek 2024 2023 Aspect
Penjualan Bersih 1.540,58 1.425,95 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (546,93) (540,49) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 993,65 885,46 Gross Profit
Beban Usaha (937,97) (826,20) Operating Expenses
Laba Usaha 55,68 59,26 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 17,96 21,58 Profit Before Tax
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (0,11) (0,23) Total Income (Expenses) Tax Benefits
Laba Periode Berjalan 17,85 21,35 Profit Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain 1,45 0,25 Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif 19,31 21,60 Total Comprehensive Income
PT Champ Resto Indonesia Tbk
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan berhasil meraih peningkatan penjualan bersih The Company managed to achieve an increase in net sales of
sebesar 8,04% pada 2024, dari Rp1.425,95 miliar pada 8.04% in 2024, from Rp1,425.95 billion in 2023 to Rp1,540.58
2023 menjadi Rp1.540,58 miliar. Peningkatan ini terutama billion. The increase was mainly due to the establishment of
disebabkan oleh penambahan gerai yang merupakan new outlets, as part of the Company’s expansion strategy
strategi ekspansi Perseroan sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Perseroan mencatat adanya peningkatan beban pokok The Company recorded an increase in cost of goods sold of
penjualan sebesar 1,19% pada 2024, dari Rp540,49 miliar 1.19% in 2024, from Rp540.49 billion in 2023 to Rp546.93
pada 2023 menjadi Rp546,93 miliar pada 2024. Peningkatan billion in 2024. It was mainly due to an increase in use of
tersebut terutama disebabkan peningkatan penggunaan inventory, salary costs and other overhead costs, which are
persediaan, biaya gaji dan biaya overhead lainnya yang in line with the increase in the Company’s net sales for the
sejalan dengan kenaikan penjualan bersih Perseroan pada year.
tahun berjalan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada 2024 tercatat sebesar Rp993,65 The Company’s gross profit in 2024 was recorded at
miliar, meningkat sebesar 12,22% dari Rp885,46 miliar Rp993.65 billion, an increase of 12.22% from Rp885.46
pada 2023. Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan billion in 2023. This increase is in line with the increase in
penjualan bersih Perseroan pada tahun berjalan. the Company’s net sales for the year.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan tercatat sebesar Rp937,97 miliar The Company’s operating expenses were recorded at
pada 2024, meningkat sebesar 13,53% dari Rp826,20 miliar Rp937.97 billion in 2024, an increase of 13.53% from
pada 2023. Peningkatan tersebut terutama disebabkan Rp826.20 billion in 2023. It was mainly due to an increase
adanya peningkatan beban penjualan serta peningkatan in selling expenses and an increase in general and
beban umum dan administrasi akibat dari peningkatan biaya administrative expenses due to an increase in salary costs,
gaji, penyusutan aset hak guna dan aset tetap yang sejalan depreciation of right-to-use assets and fixed assets in line
dengan pertumbuhan jumlah gerai di tahun berjalan. with the growth in the number of outlets in the current year.
Laba Usaha Operating Profit
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan laba As of 31st December 2024, the Company posted an operating
usaha sebesar Rp55,68 miliar, menurun sebesar 6,04% dari profit of Rp55.68 billion, a decrease of 6.04% from Rp59.26
Rp59,26 miliar pada 2023. Penurunan tersebut disebabkan billion in 2023. This decrease was due to a higher percentage
oleh peningkatan persentase beban usaha terhadap of operating expenses against net sales in 2024 compared
penjualan bersih tahun 2024 dibandingkan tahun 2023. to 2023.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada 2024, Perseroan mencatat adanya penghasilan In 2024, the Company recorded a comprehensive income
komprehensif sebesar Rp1,45 miliar, meningkat sebesar of Rp1.45 billion, a increase of 492.58% from Rp0.25
492,58% dari Rp0,25 miliar pada 2023. Penurunan ini billion in 2023. This decrease was due to a decrease in
disebabkan oleh adanya penurunan atas pengukuran the remeasurement of employee post-employment benefit
kembali liabilitas imbalan pasca kerja karyawan. liabilities.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perseroan membukukan penghasilan komprehensif sebesar The Company posted a comprehensive income of Rp19.31
Rp19,31 miliar per 31 Desember 2024, menurun sebesar 10,61% billion as of 31st December 2024, a decrease of 10.61% from
dari Rp21,60 miliar pada 2023. Penurunan tersebut disebabkan Rp21.60 billion in 2023. The decrease was due to a higher
oleh peningkatan persentase beban usaha terhadap penjualan percentage of operating expenses against net sales in 2024
bersih tahun 2024 dibandingkan tahun 2023. compared to 2023.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 77
Page 80
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas (dalam miliar Rupiah)
Statement of Cash Flow (in billion Rupiah
Aspek 2024 2023 Aspect
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas 100,63 170,84 Net Cash Flow Provided by Operating
Operasi Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas (131,59) (220,86) Net Cash Flow Used in Investment
Investasi Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas 23,39 35,77 Net Cash Flows Provided by Financing
Pendanaan Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow from Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas bersih In 2024, the Company recorded a net cash flow from operating
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp100,63 miliar, activities of Rp100.63 billion, an increase of 41.09% from
menurun sebesar 41,09% dari tahun 2023 yaitu sebesar 2023, which was Rp170.84 billion. The decrease was due
Rp170,84 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya to a classification correction of cash flows from operating
pembetulan klasifikasi atas arus kas dari aktivitas operasi activities and cash flows for investing activities in 2024.
dan arus kas untuk aktivitas investasi pada tahun 2024.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used for Investment Activities
Investasi
Pada tahun 2024, arus kas bersih digunakan untuk aktivitas In 2024, the net cash flow used for investment activities was
investasi tercatat sebesar Rp131,59 miliar, menurun sebesar recorded at Rp131.59 billion, a decrease of 40.42% from
40,42% dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp220,86 miliar. 2023, which was Rp220.86 billion. The decrease was due
Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya perbaikan to a classification correction of cash flows from operating
klasifikasi atas arus kas dari aktivitas operasi dan arus kas activities and cash flows for investing activities in 2024.
untuk aktivitas investasi pada tahun 2024.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Generated from Financing
Pendanaan Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat arus kas bersih In 2024, the Company recorded a net cash flow used for
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp23,39 miliar, financing activities of Rp23.39 billion, while in the previous
sedangkan pada tahun sebelumnya, Perseroan membukukan year, the Company recorded a net cash flow generated from
arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar financing activities of Rp35.77 billion. This was mainly for the
Rp35,77 miliar. Hal in terutama terkait adanya strategi Company’s expansion strategy throughout 2024.
ekspansi Perseroan yang dilakukan sepanjang tahun 2024.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban The Company’s ability to pay its short-term and long-term
keuangannya, baik dalam jangka pendek maupun jangka financial liabilities is largely determined by its liquidity
panjang, sangat ditentukan oleh posisi likuiditasnya. position. Liquidity is assessed through key financial ratios,
Likuiditas dinilai melalui rasio keuangan utama, seperti rasio such as the current ratio and quick ratio, which reflect the
lancar dan rasio cepat, yang mencerminkan kemampuan Company’s ability to pay its current liabilities. Meanwhile,
Perseroan untuk memenuhi kewajiban yang harus segera solvency serves as an indicator of financial stability by
dipenuhi. Sementara itu, solvabilitas berfungsi sebagai measuring the proportion of debt to equity and total assets.
indikator stabilitas keuangan dengan mengukur proporsi These parameters provide a comprehensive overview of
utang terhadap ekuitas dan total aset. Parameter ini the Company’s financial health, ensuring that the Company
memberikan gambaran yang komprehensif mengenai can manage its obligations effectively. The following table
kesehatan keuangan Perseroan, yang memastikan bahwa presents the Company’s liquidity and solvency ratios for the
Perseroan dapat mengelola kewajibannya secara efektif. past two years:
Tabel berikut ini menyajikan rasio likuiditas dan solvabilitas
Perseroan selama dua tahun terakhir:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Aspek 2024 2023 Aspect
Rasio Lancar (x) 0,32 0,34 Current Ratio (x)
Solvabilitas
Solvability
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 2,84 3,01 Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,74 0,75 Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Pendapatan Perseroan berasal dari transaksi pelanggan The Company’s revenue comes from customer transactions
yang diproses melalui berbagai metode pembayaran, which are processed through various payment methods,
termasuk uang tunai, kartu debit, kartu kredit, dan platform including cash, debit cards, credit cards, and the QRIS
QRIS. Proses penagihan atas transaksi-transaksi tersebut platform. The billing process for these transactions is
berjalan efisien, biasanya membutuhkan waktu antara satu efficient, usually taking between one and three days to
hingga tiga hari untuk penyelesaiannya. Dengan demikian, complete. Thus, the collectability rate of receivables is
Tingkat kolektibilitas piutang tergolong sangat lancar. considered very good.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 79
Page 82
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure and
dan Dasar Penentuan Kebijakan Basis for Policy Determination
Berkomitmen terhadap ketahanan keuangan, Perseroan The Company is committed to financial resilience and adopts
menganut pendekatan disiplin dalam mengelola struktur a disciplined approach of capital structure management. By
permodalan. Dengan mempertahankan fondasi keuangan maintaining a balanced financial foundation, the Company
yang seimbang, Perseroan memastikan stabilitas jangka ensures the long-term stability while optimizing returns
panjang sekaligus mengoptimalkan imbal hasil bagi para for shareholders. Continuous monitoring and strategic
pemegang saham. Pemantauan yang berkesinambungan adjustments to the capital structure enable the Company to
dan penyesuaian strategis terhadap struktur permodalan sustain growth while effectively managing risk. The following
memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan table presents the Company's capital structure over the past
pertumbuhan sekaligus mengelola risiko secara efektif. 2 (two) years:
Tabel berikut ini merinci struktur permodalan Perseroan
selama 2 (dua) tahun terakhir:
Struktur Modal 2024 2023
Capital Structure
(miliar Rp) | (billion Rp) Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Amount Contribution Amount Contribution
Utang Jangka Panjang 403,99 58,75% 364,05 57,93%
Long-Term Debt
Ekuitas 283,64 41,25% 264,33 42,07%
Equity
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang 687,63 100,00% 628,38 100%
Total Long-Term Source of Funds
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, tidak terdapat ikatan As of the publication of this report, there were no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
INVESTMENT ON CAPITAL GOODS INVESTMENT IN THE LAST
FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan investasi Throughout 2024, the Company invested Rp116.75 billion
barang modal sebesar Rp116,75 miliar untuk mendukung in capital goods to support the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. activities.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
1. Pada tanggal 31 januari 2025, terjadi perubahan dalam 1. On January 31, 2025, there was a change in the controlling
pengendali Perseroan. Sebelum penyelesaian Penawaran interest of the Company. Prior to the completion of
tender Sukarela, Barokah melayu Food Pte. Ltd. ("BMF") the Voluntary Tender Offer, Barokah Melayu Food Pte.
memiliki 920.000.000 saham Perseroan (mewakili Ltd. (“BMF”) had 920,000,000 shares in the Company
42, 462% dari seluruh saham yang ditempatkan dan (representing 42.462% of the total issued and fully paid-
disetor penuh dalam Perseroan). Setelah penyelesaian up shares in the Company). After the completion of the
Penawaran Tender Sukarela, BMF memiliki 1.085.500.100 Voluntary Tender Offer, BMF has 1,085,500,100 shares in
saham dalam Perseroan (mewakili 50,100% dari seluruh the Company (representing 50.100% of the total issued
saham yang ditempatkandan disetor penuh dalam and fully paid-up shares in the Company) and thus BMF
Perseroan). Dengan demikian, BMF menjadi pengendali became the new controller of the Company as referred to
baru sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 9/ in POJK No. 9/POJK.04/2018 regarding the on Takeover
POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaaan of a Public Company from the date of completion.
Terbuka sejak tanggal penyelesaian.
Perubahan tersebut telah diumumkan dalam surat kabar The changes has been announced in the Neraca
Neraca tertanggal 31 Januari 2025. newspaper dated 31st January 2025.
2. Pada tanggal 10 April 2025, Perseroan menyelenggarakan 2. On 10th April 2025, the Company held an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa General Meeting of Shareholder (GMS) with the
dengan mata acara Perubahan Susunan Pengurus Agenda of changing the composition of the Company's
Perseroan. Berdasarkan Keputusan Mata Acara Rapat management. Based on the Resolution of the meeting
dimaksud, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Agenda, the Composition of the Company's Board of
Perseroan adalah sebaai berikut : Commissioners and Board of the Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Christian Sugiarto • President Commissioner : Christian Sugiarto
• Komisaris Independen : Agustina Supriyani Kardono • Independent Commissioner: Agustina Supriyani Kardono
• Komisaris Independen : M. Noor Rachman Soejoeti • Independent Commissioner: M. Noor Rachman Soejoeti
• Komisaris Independen : Bambang Ismawan • Independent Commissioner : Bambang Ismawan
• Komisaris : Sjariful Haq • Commissioner: Sjariful Haq
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Ridwan Budijono • President Director : Ridwan Budijono
• Wakil Direktur Utama (CEO/Managing Director): • Vice-President Director (CEO/Managing Director):
Leong Chia Ching Leong Chia Ching
• Direktur : Christopher Supit • Director : Christopher Supit
• Direktur : Hendrik Alexander Wanggur Mboi • Director : Hendrik Alexander Wanggur Mboi
Perubahan tersebut dinyatakan dalam Akta Pernyataan The changes are stated in the Deed of Meeting Resolution
Keputusan Rapat yang dibuat oleh Aulia Taufani, SH, Number 13 made by Aulia Taufani, SH, Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, tertanggal 10 April 2025 nomor 13, dan dated 10th April 2025, and have been recorded and accepted
telah dicatat dan diterima di dalam Sistem Administrasi in the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Republik Indonesia berdasarkan penerimaan pemberitahuan on the receipt of notification of changes to the Company’s
perubahan data Perseroan Nomor AHU-AH.01.09-0187821 data Number AHU-AH.01. 09-0187821 issued on 15th April
yang diterbitkan tanggal 15 April 2025. Penerimaan 2025. The receipt of the notification of the amendment to
pemberitahuan perubahan anggaran dasar tersebut dicetak the articles of association was printed on 15th April 2025.
pada tanggal 15 April 2025.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 81
Page 84
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Menurut International Monetary Fund (IMF) per Oktober According to the International Monetary Fund (IMF), as of
2024, outlook perekonomian global untuk tahun 2025 October 2024, the global economic outlook for 2025 is
diproyeksikan tumbuh stagnan pada level 3,2%. Bagi projected to grow stagnantly at a level of 3.2%. For developed
negara-negara maju, pertumbuhan ekonomi tahun 2025 countries, economic growth in 2025 is projected to be at
diproyeksikan berada pada level 1,8% serta bagi negara- the level of 1.8%, while for emerging market countries and
negara berkembang, pertumbuhan ekonomi diproyeksikan developing economies, the growth is projected to be at the
pada tahun 2025 berada pada level 4,2%. Sementara itu, level of 4.2% in 2025. Meanwhile, Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan berada di growth is estimated to be at the level of 5.1% in 2025.
level 5,1% pada tahun 2025.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup In line with the promising economic growth, the food and
menjanjikan, industri makanan dan minuman khususnya beverage industry, especially the restaurant business in
bisnis restoran di Indonesia diperkirakan akan mengalami Indonesia, is expected to experience a rapid development
perkembangan yang cukup pesat di tahun mendatang. Hal in the coming year. This is driven by changes in consumer
ini didorong oleh perubahan perilaku masyarakat sebagai behaviour, rapid technological innovation, and the demand
konsumen, perkembangan inovasi teknologi yang cepat, for sustainability. These three factors will provide growth
dan tuntutan keberlanjutan. Ketiga hal tersebut menjadi opportunities in 2025 as well as challenges for the
peluang pertumbuhan pada tahun 2025 sekaligus menjadi Company to penetrate the market on a massive scale.
tantangan untuk Perseroan melakukan penetrasi market In facing these opportunities, the Company will conduct
secara masif. Dalam menghadapi peluang itu, Perseroan regular comprehensive analysis and determine appropriate
akan terus melakukan analisis komprehensif secara berkala strategies to achieve even better results in the future.
dan menetapkan strategi yang tepat dalam menggapai
pencapaian yang lebih baik pada masa yang akan datang.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 83
Page 86
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN
KINERJA TAHUN 2024 SERTA PROYEKSI
TAHUN 2025
COMPARISON OF TARGETS AND PERFORMANCE ACHIEVEMENT
IN 2024 AND PROJECTIONS FOR 2025
Dalam menetapkan target operasional dan keuangan, In establishing operational and financial targets, the Company
Perseroan secara hati-hati mempertimbangkan faktor carefully considers macroeconomic factors, including
ekonomi makro, termasuk pemulihan yang sedang the ongoing recovery from the pandemic and geopolitical
berlangsung dari pandemi dan pengaruh geopolitik yang influences that shape the national economy. Each year,
membentuk perekonomian nasional. Setiap tahun, tolok performance benchmarks are set to encourage sustainable
ukur kinerja ditetapkan untuk mendorong pertumbuhan growth, in line with the Company’s scale and strategic
yang berkelanjutan, selaras dengan skala dan rencana development plans. One of the main goals is to increase the
pengembangan strategis Perseroan. Salah satu tujuan number of outlets, which has been achieved with the addition
utamanya adalah menambah jumlah gerai, yang berhasil of several areas in new location in Kalimantan, bringing
diwujudkan dengan penambahan lokasi baru di beberapa the total to 331 outlets in 2024. Financially, the Company
daerah Kalimantan sehingga totalnya menjadi 331 gerai recorded an increase in net sales of 8.04%, growing from
pada tahun 2024. Secara finansial, Perseroan mencatat Rp1,425.95 billion in 2023 to Rp1,540.58 billion in 2024,
peningkatan penjualan bersih sebesar 8,04%, tumbuh dari which reflects strong consumer demand and effective
Rp1.425,95 miliar di tahun 2023 menjadi Rp1.540,58 miliar business execution.
di tahun 2024, yang mencerminkan permintaan konsumen
yang kuat dan eksekusi bisnis yang efektif.
Untuk tahun 2025, Perseroan mengantisipasi pertumbuhan For 2025, the Company anticipates measured and stable
yang terukur dan stabil, baik secara operasional maupun growth, both operationally and financially, while maintaining
finansial, dengan tetap mempertahankan fondasi bisnis a strong business foundation for long-term sustainability.
yang kuat untuk keberlanjutan jangka panjang. Ekspansi Expansion remains a key focus, with plans to open additional
tetap menjadi fokus utama, dengan rencana untuk membuka outlets across all restaurant brands in order to increase
gerai tambahan di seluruh merek restoran, meningkatkan accessibility for a wider customer base. This strategic
aksesibilitas bagi basis pelanggan yang lebih luas. Ekspansi expansion is expected to drive overall revenue and net profit
strategis ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan growth. In addition, the Company will continue to maintain
pendapatan dan laba bersih secara keseluruhan. Selain itu, its capital structure by continuous evaluation, ensuring an
Perseroan akan terus mempertahankan struktur permodalan optimal financial framework to support continued expansion
dengan melakukan evaluasi terus, memastikan kerangka and maximize value for shareholders.
kerja keuangan yang optimal untuk mendukung ekspansi
yang berkelanjutan dan memaksimalkan nilai bagi para
pemegang saham.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran yang The Company employs a comprehensive marketing
komprehensif yang dirancang untuk memperkuat brand approach designed to strengthen brand awareness, retain
awareness, mempertahankan pelanggan setia, dan menarik loyal customers, and attract new customers. This strategy
pelanggan baru. Strategi ini mencakup riset pasar yang includes ongoing market research, competitor analysis,
berkesinambungan, analisis pesaing, dan implementasi and the implementation of targeted marketing initiatives,
inisiatif pemasaran yang ditargetkan, diikuti dengan evaluasi followed by periodic evaluations to refine strategies and
berkala untuk menyempurnakan strategi dan beradaptasi adapt to changes in consumer behavior.
dengan perubahan perilaku konsumen.
Pada tahun 2024, Perseroan tetap berkomitmen untuk In 2024, the Company remains committed to developing its
mengembangkan mereknya melalui platform multi- brands through a multi-brand platform while strengthening its
merek sambil memperkuat strategi pemasarannya untuk marketing strategy to align with the evolving market trends.
menyelaraskan dengan tren pasar yang terus berkembang. By leveraging digital engagement, strategic collaborations,
Dengan memanfaatkan keterlibatan digital, kolaborasi and promotional activities, the Company aims to increase
strategis, dan kegiatan promosi, Perseroan bertujuan untuk its customer reach and brand visibility. The Company’s key
meningkatkan jangkauan pelanggan dan visibilitas merek. marketing initiatives are:
Inisiatif pemasaran utama meliputi:
Pemasaran melalui aplikasi media sosial Social media app marketing
Menyadari kekuatan media sosial sebagai alat pemasaran, Considering the power of social media as a marketing tool,
Perseroan secara aktif memanfaatkan platform digital the Company actively utilizes digital platforms to connect
untuk terhubung dengan khalayak luas, meningkatkan with the wider community, increase brand awareness, and
brand awareness, dan mengomunikasikan promosi dan communicate promotions and updates. Specialized teams
pembaruan. Sebuah tim khusus mengelola konten secara manage the content creatively and interactively, ensuring a
kreatif dan interaktif, memastikan bisa menjadi wadah untuk platform to interact directly with customers and understand
berinteraksi langsung dengan pelanggan dan memahami their needs.
kebutuhan pelanggan.
Melalui kampanye yang terjadwal dan dan strategi Through scheduled campaigns appropriate marketing
pemasaran yang tepat, Perseroan berupaya memperkuat strategies, the Company attempts to drive loyalty while
loyalitas merek serta mempertahankan brand image yang preserving a strong and positive brand image.
kuat dan positif.
Kerja sama dengan bank dan penyedia jasa Cooperation with banks and payment service
pembayaran providers
Untuk meningkatkan kenyamanan dan keamanan To enhance the convenience and security of transactions,
bertransaksi, Perseroan mengutamakan metode the Company prioritizes cashless payment methods by
pembayaran non-tunai dengan bekerja sama dengan bank- working with leading banks and financial service providers.
bank dan penyedia jasa keuangan terkemuka. Bank-bank Partner banks include BCA, CIMB Niaga, Mega, OCBC, BNI,
yang menjadi mitra Perseroan, antara lain Bank BCA, CIMB BTN, TMRW by UOB, Maybank and Mandiri which offer
Niaga, Mega, OCBC, BNI, BTN, TMRW by UOB, Maybank exclusive promotions such as cashback and discounts, and
dan Mandiri yang menawarkan berbagai promosi eksklusif provide incentives for customers to choose easier digital
seperti cashback dan diskon, dan memberikan insentif bagi transactions.
pelanggan untuk memilih transaksi digital yang lebih mudah.
Kerja sama melalui pembayaran digital Collaboration through digital payments
Perseroan telah merangkul pembayaran digital untuk The Company has embraced digital payments to provide a
memberikan pengalaman bertransaksi yang lebih lancar smoother and more convenient transaction experience for
dan nyaman bagi para pelanggan. Melalui kemitraan dengan customers. Through partnerships with banks that support
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 85
Page 88
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
bank-bank yang mendukung QRIS, serta dompet digital QRIS, as well as digital wallets such as GoPay, OVO, and
seperti GoPay, OVO, dan ShopeePay, Perseroan memastikan ShopeePay, the Company ensures accessibility across a
aksesibilitas di berbagai preferensi pembayaran. Selain itu, wide range of payment preferences. In addition, e-vouchers
e-voucher juga tersedia untuk pembelian melalui platform are also available for purchase through e-commerce
e-commerce seperti Grab Dine-out, Tokopedia, Blibli, platforms such as Grab Dine-out, Tokopedia, Blibli, Ultra
Ultra Voucher, Tiktok Voucher dan Pluxee, yang semakin Voucher, Tiktok Voucher dan Pluxee, which further expands
memperluas fleksibilitas pembayaran. payment flexibility.
Kerja sama dengan mitra jasa pengiriman Collaboration with food delivery service
makanan partners
Untuk memaksimalkan aksesibilitas dan meningkatkan To maximize accessibility and increase sales, the Company
penjualan, Perseroan telah menjalin kerja sama dengan has partnered with leading food delivery platforms,
platform layanan pesan-antar makanan terkemuka, including GoFood, GrabFood, and ShopeeFood. This
termasuk GoFood, GrabFood, dan ShopeeFood. Kolaborasi collaboration enables the Company to serve customers
ini memungkinkan Perseroan untuk menjangkau pelanggan in more than 220 cities, offering an easy online ordering
di lebih dari 220 kota, menawarkan pengalaman pemesanan experience. Promotional initiatives, such as discounted meal
online yang mudah. Inisiatif promosi seperti paket makanan packages, exclusive offers, and promo codes are introduced
dengan potongan harga, penawaran eksklusif, dan kode periodically to increase customer engagement and drive
promo diperkenalkan secara berkala untuk meningkatkan higher order volumes.
keterlibatan pelanggan dan mendorong volume pesanan
yang lebih tinggi.
Aplikasi Reward untuk Pelanggan Perseroan Reward Application for the Customer
Pertengahan tahun 2024, Perseroan memiliki aplikasi In mid-2024, the Company had an application related
terkait dengan pemberian reward kepada pelanggan setia to rewarding loyal customers and new customers. This
dan juga pelanggan baru Perseroan. Aplikasi keanggotaan membership application is designed to provide a more
ini dirancang untuk memberikan pengalaman belanja yang attractive and profitable shopping experience for both
lebih menarik dan menguntungkan bagi pelanggan setia loyal and new customers. Each user of the Company’s
maupun pelanggan baru. Setiap pengguna dari aplikasi membership application can accumulate points every time
keanggotaan milik Perseroan dapat mengumpulkan poin they make a transaction at the Company’s various brands,
setiap kali bertransaksi di berbagai brand milik Perseroan, and the points can be redeemed for certain products from all
dan poin tersebut dapat ditukarkan dengan produk tertentu of the Company’s brands. As part of the appreciation, new
dari semua brand Perseroan. Sebagai bentuk apresiasi, users will also receive a Welcome Voucher. In addition, app
pengguna baru juga akan mendapatkan Welcome Voucher. members can also get additional benefits, such as priority
Selain itu, anggota aplikasi juga dapat memperoleh berbagai access to limited promos, exclusive events, and special
keuntungan tambahan, seperti akses prioritas ke promo offers that are only available through the app.
terbatas, event eksklusif, serta penawaran khusus yang
hanya tersedia melalui aplikasi.
Dengan berbagai fitur inovatif dan manfaat menarik yang With various innovative features and attractive benefits
ditawarkan, aplikasi keanggotaan ini diharapkan dapat offered, this membership application is expected to
memperkuat hubungan jangka panjang antara Perseroan strengthen long-term relationships between the Company
dan pelanggan, menciptakan loyalitas yang lebih solid, serta and customers, create more solid loyalty, and become an
menjadi bagian penting dalam ekosistem bisnis yang lebih important part of a more dynamic and mutually beneficial
dinamis dan saling menguntungkan. Ke depan, Perseroan business ecosystem. Going forward, the Company is
berkomitmen untuk terus mengembangkan aplikasi ini guna committed to continue developing this application to provide
memberikan pengalaman belanja yang lebih baik, mendorong a better shopping experience, encourage sustainable
loyalitas pelanggan yang berkelanjutan, dan berkontribusi customer loyalty, and contribute positively to the Company’s
positif terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan. business growth.
Pangsa Pasar Market Share
Dengan jaringan gerai yang luas di bawah beberapa merek With an extensive network of outlets under several
restoran yang telah mapan, Perseroan memiliki pangsa established restaurant brands, the Company has a significant
pasar yang signifikan di industri ini. market share in the industry.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Perseroan tunduk pada peraturan yang ditetapkan oleh The Company is subject to the regulations stipulated by the
UUPT, OJK, dan BEI dalam menentukan dan membagikan Company Law, OJK, and IDX in determining and distributing
dividen. Direksi mengusulkan jumlah dividen yang harus dividends. The Board of Directors proposes the amount
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan pemegang of dividends which must be approved by the Board of
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners and shareholders at the General Meeting of
Pembayaran dividen hanya dilakukan apabila Perseroan Shareholders (GMS). Dividend payments are only made if
memiliki saldo laba yang positif dan telah mengalokasikan the Company has a positive profit balance and has allocated
dana cadangan yang diwajibkan oleh undang-undang. the reserve funds required by law.
Berikut adalah rincian pembagian dividen selama 2 tahun The following is a breakdown of dividend distributions for
terakhir: the past 2 years:
Total Jumlah Dividen Rasio Dividen
Tahun Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen yang Dibayar terhadap Laba Bersih
Buku Dividen per Saham
GMS Date Total Amount of Dividend Dividend Ratio
Fiscal Year Dividend Payout Date Total Dividend per Share
Paid by Net Profit
2022 13 Juni 2023 10 Juli 2023 Rp12 Rp26.000.001.600 41,74%
13th June 2023 10th July 2023
2023 - - - -
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 87
Page 90
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Dari Penawaran Umum Perdana, Perseroan memperoleh From the Initial Public Offering, the Company obtained
dana setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi saham funds after deducting all share issuance costs of Rp139.98
baru sebesar Rp139,98 miliar. Hasil dana bersih tersebut billion. The net proceeds were were used for the following
digunakan untuk kepentingan sebagai berikut: purposes:
1. Pembayaran Utang 1. Debt Repayment
a. Sekitar 28% akan digunakan oleh Perseroan untuk a. Approximately 28% will be used by the Company to
pembayaran sebagian utang Perseroan kepada PT pay part of the Company's debt to PT Bank CIMB
Bank CIMB Niaga Tbk; dan Niaga Tbk; and
b. Sekitar 28% akan digunakan oleh Perseroan untuk b. Approximately 28% will be used by the Company to
melunasi utang Perseroan kepada Ali Gunawan pay off the Company's debt to Ali Gunawan Budiman
Budiman dan Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., and Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., both of whom
keduanya pemegang saham Perseroan. are shareholders of the Company.
2. Belanja Modal 2. Capital Expenditure
a. Sekitar 9% akan digunakan oleh Perseroan untuk a. Approximately 9% will be used by the Company for
belanja modal berupa renovasi (fit out) seluruh gerai capital expenditures in the form of fit-out renovations
baru Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada of all of the Company's new outlets, including but
pengerjaan elektrikal, mekanikal, dan pengerjaan not limited to electrical, mechanical, and interior
interior, dalam rangka mempersiapkan seluruh gerai renovations, in order to prepare all of the Company's
baru Perseroan menjadi siap beroperasi; new outlets for operation;
b. Sekitar 6% akan digunakan oleh Perseroan untuk b. Approximately 6% will be used by the Company for
belanja modal berupa renovasi seluruh gerai capital expenditures in the form of renovations of all
eksisting Perseroan; dan of the Company's existing outlets; and
c. Sekitar 4% akan digunakan oleh Perseroan untuk c. Approximately 4% will be used by the Company for
belanja modal untuk meningkatkan Dapur Utama capital expenditure to improve the Company's Main
Perseroan dan sarana penunjang lainnya. Kitchen and other supporting facilities.
3. Modal Kerja 3. Operating Capital
Sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perseroan The remainder will be used for the Company's operating
untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan, termasuk capital to support the Company's business activities,
namun tidak terbatas pada pembelian bahan baku, gaji including but not limited to the purchase of raw materials,
karyawan dan biaya-biaya lain. employee salaries and other expenses.
Dana hasil IPO telah sepenuhnya direalisasikan dan The IPO proceeds have been fully realized and have been
telah dilaporkan kepada regulator melalui Surat No. 062/ reported to the regulator through Letter No. 062/CORPSEC/
CORPSEC/Jul/2024 dated 2 Juli, 2024. Sebagaimana dapat Jul/2024 dated 2nd July 2024. As can be seen in the following
dilihat pada tabel berikut ini: table:
Uraian Jumlah
No
Description Total
1 Pelunasan sebagian pinjaman Perseroan kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk Rp39,19 miliar/billion
Partial repayment of the Company’s loan to PT Bank CIMB Niaga Tbk
2 Pelunasan sebagian pinjaman kepada pemegang saham Perseroan Rp39,19 miliar/billion
Partial repayment of the Company’s loan to shareholders
3 Belanja modal Rp26,60 miliar/billion
Capital expenditure
4 Modal kerja Rp35,00 miliar/billion
Operating Capital
Total Rp139,98 miliar/billion
Sejak tanggal tesebut, Perseroan sudah tidak memiliki Since that date, the Company has no obligation to submit a
kewajiban untuk menyampaikan laporan realisasi report on the realization of the use of funds.
penggunaan dana.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/DISSOLUTION, ACQUISITION, OR DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout 2024, the Company did not make any
ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang dan investments, expansions, divestments, acquisitions or debt
modal. and capital restructurings.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
CONFLICTS OF INTEREST
Sepanjang 2024, Perseroan tidak memiliki transaksi material Throughout 2024, the Company did not have any material
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Sepanjang 2024, Perseroan tidak memiliki transaksi dengan Throughout 2024, the Company had no transactions with
pihak afiliasi. affiliated parties.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 89
Page 92
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU
REGULATORY CHANGES IN THE FISCAL YEAR
Sepanjang 2024, tidak ada perubahan peraturan perundang- Throughout 2024, there were no regulatory changes that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significantly affected the Company.
Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN
BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED
BY THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Penerapan dari amandemen terhadap standar akuntansi, The adoption of the following amendments to accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 berikut standards which are effective from 1st January 2024 did not
tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan result in substantial changes to the Company accounting
akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak policies and had no material effect on the amounts reported
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dilaporan in the financial statements for the current year:
keuangan pada tahun berjalan:
1. Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan 1. Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of Financial
Keuangan - Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements - Classification of Liabilities as Current or
atau Jangka Panjang” dan “Penyajian Laporan Keuangan Non-Current” and “Presentation of Financial Statements
- Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. - Long-term Liabilities with Covenants”.
2. Amandemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas Sewa pada 2. Amendment to PSAK No. 116, “Leases - Lease Liability in
Transaksi Jual dan Sewa-balik”. a Sale and Leaseback”.
3. Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” dan 3. Amendments to PSAK No. 207, “Statement of Cash
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan – Flows” and PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosure” - Supplier Finance Arrangements”.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 91
Page 94
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
COMMITMENT TO GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap The Company is firmly committed to implement Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau yang Corporate Governance (GCG) due to its importance in
juga biasa disebut Good Corporate Governance (selanjutnya creating a strong organizational framework. Through
disebut “GCG”) karena menyadari pentingnya peran continuous efforts to improve the management of GCG,
GCG dalam menciptakan kerangka kerja organisasi yang the Company earnestly strives to perfect internal control
tangguh. Melalui upaya yang berkesinambungan untuk systems and strengthen risk management practices. This
meningkatkan pengelolaan GCG, Perseroan secara tekun includes the implementation of a comprehensive code of
berupaya menyempurnakan sistem pengendalian internal conduct as well as supplementary policies that comply with
dan memperkuat praktik-praktik manajemen risiko. Hal ini the highest standards of applicable laws and regulations.
mencakup penetapan kode etik yang komprehensif serta
kebijakan-kebijakan pelengkap yang sesuai dengan standar
tertinggi hukum dan peraturan yang berlaku.
Dengan memahami bahwa GCG merupakan hal yang By understanding that GCG is fundamental in ensuring
fundamental dalam memastikan kinerja perusahaan yang a stable company performance, the implementation of
stabil, implementasi GCG juga bertujuan untuk mendorong GCG also encourages consistent business growth whilst
pertumbuhan bisnis yang konsisten sekaligus memberikan providing added value to all shareholders and stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku In addition, the Company also strives to build trust and drive
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga berupaya long-term sustainability by building an accountability and
membangun kepercayaan dan mendorong keberlanjutan transparency environment.
jangka panjang dengan membangun lingkungan yang
transparansi dan memiliki akuntabilitas.
Dalam menghadapi kompleksitas lanskap bisnis yang terus Facing the complexity of an ever-evolving business
berkembang, Perseroan berfokus pada peletakan fondasi landscape, the Company is focused on a strong foundation
yang kuat bagi kegiatan operasinya. Fondasi ini harus for its operations. This foundation must be managed by
dikelola oleh organ-organ tata kelola yang kompeten yang competent governance organs that apply the principles of
menerapkan prinsip-prinsip etika dan integritas dalam upaya ethics and integrity in their professional endeavors. These
profesional mereka. Organ-organ ini memainkan peran organs play an important role in assisting the Company to
penting dalam memandu Perseroan untuk mencapai visi dan achieve its vision and strategic objectives.
tujuan strategisnya.
Untuk menyelaraskan praktik-praktiknya dengan standar To align its practices with the best standards and practices,
dan praktik-praktik terbaik, pendekatan Perseroan terhadap the Company’s approach to GCG is designed carefully to
GCG dirancang secara cermat untuk mematuhi semua comply with the relevant laws, including:
undang-undang yang relevan, termasuk:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Company,
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 2. Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Perusahaan Terbuka, Companies Governance Guidelines,
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning the Governance Guideline
Perusahaan Terbuka, of Public Companies,
4. POJK lainnya, dan 4. Other FSA Regulations, and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Article of Association.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Dalam rangka memastikan penerapan praktik-praktik GCG In order to ensure the implementation of GCG practices in all
di seluruh kegiatan bisnis, Perseroan memiliki 3 (tiga) organ business activities, the Company has 3 (three) main organs
utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, consisting of the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ tersebut of Commissioners, and the Board of Directors. The three
memiliki kewenangan tersendiri dan bekerja secara mandiri organs have their own authorities and work independently to
untuk memenuhi fungsi, peran dan tanggung jawabnya fulfill their functions, roles and responsibilities in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan with the Articles of Association and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan regulations. Board of Commissioners and Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi are supported by Committees and/or working units such as
didukung oleh Komite dan/atau unit kerja seperti Komite Audit Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Unit to carry out their duties and responsibilities.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 93
Page 96
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
tertinggi perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak company organ with exclusive authority not given to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sebagaimana Board of Directors or the Board of Commissioners as
dimaksud dalam UUPT dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Limited Liability Company Law and/or
Melalui RUPS, para pemegang saham dapat menggunakan the Company’s Articles of Association. Through the GMS,
haknya sehubungan dengan pengambilan keputusan shareholders can exercise their rights regarding strategic
strategis Perseroan dengan batasan kewenangan sesuai decision making in the Company with limited authority in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Sesuai UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan In accordance with the Limited Liability Company Law and
mengadakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan the Company’s Articles of Association, the Company held 2
(RUPST) yang wajib diadakan dalam jangka waktu paling (two) GMS, namely the Annual GMS (AGMS) that must be
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir dan held at least 6 (six) months after the fiscal year ended and
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan setiap the Extraordinary GMS (EGMS) that can be held at any time
waktu apabila diperlukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. as deemed necessary according to the Company’s needs.
Sebagai perusahaan terbuka, pelaksanaan RUPS Perseroan As a public company, the Company held the GMS based on
mengacu pada regulasi OJK, yaitu: the FSA regulations, namely:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 2. FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara the Implementation of Electronic General Meeting of
Elektronik. Shareholders of Public Companies.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat At the meeting, the mechanism for decision-making is
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun carried out through deliberation to reach a consensus. In
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka case the deliberation for consensus is not achieved, the
pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan dengan cara decision making at the meeting shall be carried out through
pemungutan suara. voting.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Organization of GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengadakan RUPS, yaitu: In 2024, the Company held the following GMS:
1. RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 29 April 1. The EGMS held on 29thApril 2024 at Gold Room Thamrin
2024 di Gold Room Thamrin Nine UOB Plaza Jalan Nine UOB Plaza, MH Thamrin Road Number 10 RT 14/RW
MH Thamrin Nomor 10 RT 14/RW 20 Kelurahan Melati, 20 Kelurahan Melati, Tanah Abang Sub-district, Central
Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10230. Jakarta 10230.
2. RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2. The AGMS held on 28thJune 2024 at Conference Hall
2024 di Conference Hall World Trade Centre 3, Level World Trade Centre 3, Level Mezzanine Jalan Jenderal
Mezzanine Jalan Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Karet Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, Setiabudi South
Kuningan, Setiabudi Jakarta Selatan. Jakarta.
Perseroan telah menyampaikan tahapan penyelenggaraan The stages of organization of the Company’s EGMS and
RUPSLB dan RUPST dan diunggah pada situs web Kustodian AGMS have been submitted and uploaded to the websites
Sentral Efek Indonesia (KSEI), BEI, dan Perseroan: of Indonesian Central Securities Depository (KSEI), IDX, and
the Company:
PT Champ Resto Indonesia Tbk
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tahapan RUPSLB RUPST
Stages EGMS AGMS
Pemberitahuan ke OJK perihal rencana dan Mata Acara RUPS 13 Maret 2024 22 Mei 2024
Notification to FSA regarding the plan and Agenda of GMS 13th March 2024 22nd May 2024
Pengumuman RUPS 20 Maret 2024 22 Mei 2024
Announcement of the GMS 20th March 2024 22nd May 2024
Pemanggilan RUPS 5 April 2024 6 Juni 2024
Invitation to the GMS 5th April 2024 6th June 2024
Keterangan RUPSLB RUPST
Remark EGMS AGMS
Pimpinan Rapat Bapak Sjariful Haq selaku Komisaris Bapak Ali Gunawan Budiman selaku
Meeting Chairman Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Perseroan berdasarkan Surat
Dewan Komisaris No. 001/SK-DEKOM/ Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-
CRI/2024, tanggal 5 April 2024. DEKOM/CRI/2024, tanggal 18 Juni 2024.
Mr. Sjariful Haq as the Company’s Mr. Ali Gunawan Budiman as the Company’s
Commissioner based on the Board of Commissioner based on the Board of
Commissioners’ Decree No. 001/SK-DEKOM/ Commissioners’ Decree No. 002/SK-DEKOM/
CRI/2024, dated 5th April 2024. CRI/2024, dated 18th June 2024.
Kuorum Kehadiran Sebanyak 2.102.176.500 saham atau sebesar Sebanyak 1.899.754.500 saham atau sebesar
Attendance Quorum 97,02% dari seluruh saham Perseroan 87,68% dari seluruh saham Perseroan
yang telah ditempatkan dan disetor penuh yang telah ditempatkan dan disetor penuh
sebanyak 2.166.666.800 saham. sebanyak 2.166.666.800 saham.
A total of 2,102,176,500 shares or 97.02% A total of 1,899,754,500 shares or 87.68%
of the Company’s issued and fully paid of of the Company’s issued and fully paid of
2,166,666,800 shares. 2,166,666,800 shares.
Kehadiran Direksi dan Dewan Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Komisaris › Komisaris: Sjariful Haq › Komisaris Utama: Ali Gunawan Budiman
Attendance of the Board of › Komisaris: Yenni Budiman › Komisaris Independen: Agustina
Directors and the Board of Supriyani Kardono
Commissioners Direksi › Komisaris: Sjariful Haq
› Direktur Utama: Ali Gunawan Budiman
› Direktur: Hendrik Alexander Wanggur Direksi
Mboi › Direktur Utama: Leong Chia Ching
› Direktur: Christopher Supit › Direktur: Christopher Supit
› Direktur: Hendrik Alexander Wanggur
Board of Commissioners Mboi
› Commissioner: Sjariful Haq
› Commissioner: Yenni Budiman Board of Commissioners
› President Commissioner: Ali Gunawan
Board of Directors Budiman
› President Director: Ali Gunawan Budiman › Independent Commissioner: Agustina
› Director: Hendrik Alexander Wanggur Supriyani Kardono
Mboi › Commissioner: Sjariful Haq
› Director: Christopher Supit
Board of Directors
› President Director: Leong Chia Ching
› Director: Christopher Supit
› Director: Hendrik Alexander Wanggur
Mboi
Pihak Independen yang › PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek; dan
melakukan proses penghitungan › Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta.
suara dan validasi › PT Datindo Entrycom as Securities Administration Bureau; and
Independent Party to carry out › Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
the process of counting and
validate the votes
Mekanisme Pengambilan 1. Pemungutan suara dengan suara terbanyak, di mana suara dihitung secara musyawarah
Keputusan dan dengan mengangkat tangan, dan
2. Pemungutan suara secara elektronik dengan menggunakan sistem KSEI.
1. Voting by majority vote, where votes are counted by deliberation and by raising a hand,
and
2. Electronic voting using the KSEI system.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 95
Page 98
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi Keputusan RUPSLB Realization of the EGMS Resolution
Keputusan RUPSLB telah direalisasikan dan disahkan ke dalam The EGMS resolutions have been realized and ratified in the
Akta Berita Acara Rapat No. 69 tanggal 29 April 2024, yang Deed of Minutes of Meeting No. 69, dated 29th April 2024,
dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta made by Notary Aulia Taufani, SH in Jakarta as follows:
sebagaimana berikut:
Mata Acara Agenda
Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris dan Approval of the changes in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Directors.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat serta 1. Approved the honorable discharge and granting full
pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab release and discharge of responsibility (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan-tindakan charge) for the actions of Mr. Tjahyono Firmansyah during
Bapak Tjahyono Firmansyah selama menjabat sebagai his tenure as President Commissioner and concurrently
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, Ibu Independent Commissioner, Ms. Yenni Budiman during
Yenni Budiman selama menjabat sebagai Komisaris, dan her tenure as Commissioner, and Mr. Ali Gunawan
Bapak Ali Gunawan Budiman selama menjabat sebagai Budiman during his tenure as President Director, as of
Direktur Utama, pada tanggal ketika laporan keuangan the date when the Company’s financial statements for
Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember the period ended on 31stDecember 2023, audited by the
2023 yang diaudit oleh akuntan Perseroan disahkan pada Company’s accountant are ratified at the Annual GMS
RUPS Tahunan yang diadakan pada tahun 2024, sepanjang held in 2024, to the extent that such actions are reflected
tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan in the Company’s annual report and financial statements,
dan laporan keuangan Perseroan, kecuali perbuatan except for embezzlement, fraud, and other criminal acts.
penggelapan, penipuan, dan tindak pidana lainnya.
2. Menyetujui pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Approved the appointment of the Company’s Board of
Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan Commissioners and Board of Directors effectively as of
Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan the closing date of this Meeting until the closure of the
ke-3 (ketiga) dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk 3rd (third) Annual GMS without prejudice to the right of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the GMS to dismiss members of the Company’s Board of
Perseroan tersebut sewaktu-waktu sebelum masa Commissioners and Board of Directors at any time before
jabatannya berakhir, dengan susunan sebagai berikut: their term of office ends, with the following composition:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
-Komisaris Utama: Ali Gunawan Budiman -President Commissioner: Ali Gunawan Budiman
-Komisaris Independen: Agustina Supriyani Kardono -Independent Commissioner: Agustina Supriyani Kardono
-Komisaris: Sjariful Haq -Commissioner: Sjariful Haq
Direksi Board of Directors
-Direktur Utama: Leong Chia Ching -President Director: Leong Chia Ching
-Direktur: Hendrik Alexander Wanggur Mboi -Director: Hendrik Alexander Wanggur Mboi
-Direktur: Christopher Supit -Director: Christopher Supit
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak 3. Approved to grant power of attorney with the right of
substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada substitution, either partially or wholly, to each member
setiap anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan of the Board of Directors of the Company to declare the
hasil keputusan ini sebagaimana yang disyaratkan results of this resolution as required by the applicable laws
oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, to make or order to make and sign the
membuat atau suruh membuat serta menandatangani deeds and letters and documents required, and further
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen to submit notification of the resolution of this agenda
yang diperlukan, yang selanjutnya untuk menyampaikan item and/or amendments to the Company’s Articles of
pemberitahuan atas keputusan mata acara ini dan/atau Association in the resolution of this agenda item, to the
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan competent authorities including but not limited to the
mata acara ini, kepada instansi yang berwenang termasuk Minister of Law and Human Rights of the Republic of
namun tidak terbatas pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia, and to take all and any necessary actions, in
Manusia Republik Indonesia, serta melakukan semua dan accordance with the prevailing laws and regulations and
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan for such purposes shall be entitled to appear before the
perundang-undangan yang berlaku dan atas keperluan Notary or to any person deemed necessary, provide and/
tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada or request the necessary information, make or request
siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau to be made and sign the necessary deeds, letters and
meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, documents including, in short, taking all actions deemed
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani necessary and useful for the aforementioned purposes,
akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang nothing being excluded.
diperlukan termasuk, singkatnya melakukan segala
tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut di atas, tidak ada yang dikecualikan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 Realization of the 2023 Fiscal Year AGMS
Resolutions
RUPST telah menghasilkan keputusan yang telah direalisasikan The AGMS resolutions have been fully realized in 2023 and
sepenuhnya di tahun 2023 dan telah dituangkan dalam Akta have been stipulated in the Deed of Meeting Minutes dated
Berita Acara Rapat tertanggal 28 Juni 2024 No. 120 yang 28thJune 2024, No. 120 made by Notary Aulia Taufani, S.H.,
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagai berikut: as follows:
Mata Acara I Agenda I
Persetujuan Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023 Approval of the Annual Report for the 2023 fiscal year,
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan, Laporan consisting of Activity Reports, Supervisory Report of the
Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Board of Commissioners, and ratification of the Company’s
Keuangan Perseroan, sekaligus pemberian pelunasan dan Financial Statements, as well as granting full release
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de and discharge of responsibility (acquit et de charge) to
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris
all members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan, sejauh tindakan-tindakan tersebut Commissioners for their management and supervisory
tercermin dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan actions, to the extent that those actions are reflected in the
untuk tahun buku 2023. Company’s Integrated Annual Report for the 2023 fiscal year.
Keputusan Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approved the Annual Report for the fiscal year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2023 termasuk di dalamnya 31st December 2023, consisting of the Activity Report,
Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, sekaligus ratification of the Company’s Financial Statements, as well as
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab granting full release and discharge of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi et de charge) to all members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan the Board of Commissioners for their management and
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh supervisory actions, to the extent that those actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal ended on 31st December 2023.
31 Desember 2023.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
Mata Acara II Agenda II
Penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang Determination of the use of net profit for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended on 31st December 2023.
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approved the use of the Company’s net profits for the year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar ended on 31st December 2023 amounting to Rp21,351,657,262
Rp21.351.657.262 (dua puluh satu miliar tiga ratus lima puluh (twenty one billion three hundred fifty one million six hundred
satu juta enam ratus lima puluh tujuh ribu dua ratus enam fifty seven thousand two hundred sixty two Rupiah) to be
puluh dua Rupiah) untuk digunakan sebagai berikut: used as follows:
1. Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) akan 1. A total of Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) will
disisihkan sebagai cadangan wajib; be set aside as mandatory reserves;
2. Tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku yang 2. No dividends will be distributed for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Sisa laba on 31st December 2023. The remaining net profits of
bersih sebesar Rp21.251.657.262 (dua puluh satu miliar Rp21,251,657,262 (twenty one billion two hundred fifty
dua ratus lima puluh satu juta enam ratus lima puluh tujuh one million six hundred fifty seven thousand two hundred
ribu dua ratus enam puluh dua Rupiah) akan menambah sixty two Rupiah) will be added to retained earnings
saldo laba ditahan. balance.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
Mata Acara III Agenda III
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Report on the realization of the use of proceeds from the
Perdana Saham Perseroan tahun 2023. Initial Public Offering of the Company in 2023.
Keputusan Resolution
Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Received the report on the realization of the use of proceeds
penawaran umum perdana saham Perseroan. from the Company’s initial public offering.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 97
Page 100
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara IV Agenda IV
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Public Accountant and/or Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the fiscal year ended 31st December 2024.
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Approved to grant power and authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Board of Commissioners to:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik, 1. Appoint a Public Accounting Firm and/or Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang Accountant, to audit the Company’s Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan laporan- ending on 31st December 2024 and other financial
laporan keuangan lainnya, dengan mempertimbangkan reports, taking into account the recommendations of
rekomendasi dari Komite Audit termasuk tetapi tidak the Audit Committee including but not limited to making
terbatas untuk melakukan seleksi dengan kriteria-kriteria a selection with the criteria stipulated in the Financial
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Services Authority Regulation and has been submitted to
telah disampaikan dalam Rapat. the Meeting;
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan 2. Appoint another Public Accounting Firm and/or Public
Publik pengganti yang akan mengaudit Laporan Accountant who will audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 maupun Statements for the financial year 2024 as well as dismiss
memberhentikan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan the appointed Public Accounting Firm and/or Public
Publik yang telah ditunjuk jika tidak dapat melaksanakan/ Accountant if they are unable to carry out/complete
menyelesaikan tugasnya oleh karena sebab apapun. their duties for any reason. The appointment of another
Penunjukan Kantor Akuntan Publik lain tersebut dengan Public Accounting Firm shall take into account the
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit recommendations of the Audit Committee and shall fulfill
dan wajib memenuhi ketentuan dan syarat berdasarkan the provisions and requirements based on the prevailing
peraturan yang berlaku; dan regulations; and
3. Menetapkan besarnya honorarium untuk Akuntan Publik 3. Determine the amount of honorarium for the Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan memerhatikan Accountant and/or Public Accounting Firm by taking into
rekomendasi Komite Audit. account the recommendations of the Audit Committee.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
Mata Acara V Agenda V
Penetapan gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya bagi Determination of salary, honorarium, and other benefits for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Keputusan Resolution
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granted power and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan dengan memerhatikan rekomendasi Commissioners by taking into account recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi from the Nomination and Remuneration Committee and the
keuangan Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, Company’s financial conditions to determine the amount
honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2024 bagi of salary, honorarium, and benefits for the 2024 Fiscal
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Year for each member of the Board of Commissioners.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granted power and authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, of Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2024 bagi honorarium, and benefits for each member of the Board
masing-masing anggota Direksi dengan memerhatikan of Directors for the 2024 fiscal year by taking into account
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta recommendations from the Nomination and Remuneration
kondisi keuangan Perseroan. Committee and the Company’s financial conditions.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
Mata Acara VI Agenda VI
Persetujuan atas penjaminan sebagian besar atau Approval to pledge a portion or all of the Company’s assets
seluruh aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman dari to obtain loans from banks or other financial institutions,
Bank/lembaga keuangan lainnya berikut penambahan- including the additional loans until the next Annual GMS with
penambahan pinjaman sampai dengan Rapat Umum guarantee value, terms and conditions deemed beneficial by
Pemegang Saham Tahunan berikutnya untuk Perseroan the Board of Directors.
dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Approved to grant power and authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Board of Commissioners to:
1. Menyetujui penjaminan sebagian besar atau seluruh 1. Approved to pledge a portion or all of the Company’s
aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman dari assets to obtain loans from banks or other financial
bank/lembaga keuangan lainnya berikut penambahan- institutions, including the additional loans until the next
penambahan pinjaman sampai dengan Rapat Umum Annual GMS with guarantee value, terms and conditions
Pemegang Saham Tahunan berikutnya untuk Perseroan deemed beneficial by the Board of Directors.
dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Granted power and authority to the Board of Directors
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan to take all necessary actions related to guarantee for a
sehubungan penjaminan sebagian besar atau seluruh portion or all of the Company’s assets.
aset Perseroan tersebut.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2024 Realized in 2024
Realisasi RUPST Tahun Buku 2022 Realization of the 2022 Fiscal Year AGMS
Mata Acara I Agenda I
Persetujuan Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022 termasuk Approval of the Annual Report for the 2022 fiscal year,
di dalamnya Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan consisting of Activity Reports, Supervisory Report of the
Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Board of Commissioners, and ratification of the Company’s
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung Financial Statements, as well as granting full release
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota and discharge of responsibility (acquit et de charge) to
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan all members of the Board of Directors and the Board of
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh Commissioners for their management and supervisory
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan actions, to the extent that those actions are reflected in the
Terintegrasi Perseroan untuk tahun buku 2022. Company’s Integrated Annual Report for the 2022 fiscal year.
Keputusan Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approved the Annual Report for the fiscal year ended on
berakhir tanggal 31 Desember 2022 termasuk di dalamnya 31st December 2022, consisting of the Activity Report,
Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, sekaligus ratification of the Company’s Financial Statements, as well as
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab granting full release and discharge of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi et de charge) to all members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan the Board of Commissioners for their management and
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh supervisory actions, to the extent that those actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal ended on 31st December 2022.
31 Desember 2022.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
Mata Acara II Agenda II
Penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang Determination of the use of net profit for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. ended 31st December 2022.
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approve the use of the Company’s net profit for the fiscal year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar ending on 31st December 2022 amounting to Rp62,284,787,340
Rp62.284.787.340 (enam puluh dua miliar dua ratus delapan (sixty two billion two hundred and eighty twenty-four million
puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh tujuh ribu tiga seven hundred eighty-seven thousand three hundred and forty
ratus empat puluh Rupiah) untuk digunakan sebagai berikut: Rupiah) to be used as follows:
1. Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) akan 1. An amount of Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah)
disisihkan sebagai cadangan wajib; will be set aside as mandatory reserves;
2. Sebesar Rp26.000.001.600 (dua puluh enam miliar 2. In the amount of Rp26,000,001,600 (twenty six billion
seribu enam ratus Rupiah) atau sejumlah Rp12 (dua belas one thousand six hundred Rupiah) or an amount of Rp12
Rupiah) per lembar saham didistribusikan sebagai dividen (twelve Rupiah) per share distributed as annual dividends
tahunan kepada Pemegang Saham secara proporsional to Shareholders proportional to the percentage of share
sesuai persentase kepemilikan sahamnya. Berdasarkan
ownership. Based on the applicable provisions in the capital
ketentuan yang berlaku di pasar modal, yang berhak atas
market, Those entitled to cash dividends are Shareholders
dividen tunai adalah Pemegang Saham yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal 23 whose names are recorded in the Register of Shareholders
Juni 2023 pukul 16.00 WIB. on 23rd June 2023 at 16.00 WIB;
3. Sisa dari laba bersih Perseroan sebesar Rp36.184.785.740 3. The remainder of the Company’s net profits of
(tiga puluh enam miliar seratus delapan puluh empat juta Rp36,184,785,740 (thirty six billion one hundred eighty
tujuh ratus delapan puluh lima ribu tujuh ratus empat four million seven hundred and eighty five thousand seven
puluh Rupiah), yang akan menambah saldo laba ditahan. hundred and forty Rupiah), will be added to the balance of
retained earnings.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 99
Page 102
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara III Agenda III
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Report on the realization of the use of proceeds from the
Perdana Saham Perseroan tahun 2022. Initial Public Offering of the Company in 2022.
Keputusan Resolution
Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Received the report on the realization of the use of proceeds
penawaran umum perdana saham Perseroan tahun 2022. from the initial public offering of the Company for the year
of 2022.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
Mata Acara IV Agenda IV
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Appointment of a Public Accountant and/or Public
Publik (KAP) untuk melakukan audit atas laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year ended 31st December 2023.
Desember 2023.
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Approved to grant power and authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
1. Menunjuk AP dan/atau KAP, untuk mengaudit Laporan 1. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 to audit the Company’s financial statements for the fiscal
Desember 2023 dan laporan-laporan keuangan lainnya, year ended on 31st December 2023 and other financial
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite statements by taking into account recommendations
Audit termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan from the Audit Committee including but not limited to
seleksi dengan kriteria tertentu: contributing in the selection with following criteria:
a. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Public Accountant/Public Accounting Firm must be
terdaftar di OJK; registered at OJK;
b. Independen sesuai dengan Standar Pemeriksaan b. Act independently following Public Accounting
Akuntan Publik dan Peraturan OJK;
Examination Standards and FSA Regulations;
c. Memiliki pengalaman luas dan kemampuan teknis
c. Have extensive experience and technical capabilities
dalam memberikan jasa audit bagi banyak perusahaan
nasional dan multinasional, perusahaan yang tercatat in providing audit services for many national and
di BEI; multinational companies, including those listed on the IDX;
d. Memahami ketentuan dan peraturan di bidang pasar d. Have a good understanding of the provisions and
modal, termasuk peraturan Bapepam dan LK dan/atau regulations in the capital market sector, including
Peraturan OJK; Bapepam and LK regulations and/or FSA regulations;
e. Kantor Akuntan Publik memiliki afiliasi internasional; e. Public Accounting Firms must have international
affiliations;
f. Imbalan jasa audit yang kompetitif; dan f. Offer competitive audit service fees; and
g. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- g. Must not conflict with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Menetapkan besarnya honorarium untuk Akuntan Publik 2. Determine the amount of honorarium for the Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
Mata Acara V Agenda V
Penetapan gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya bagi Determination of salary, honorarium, and other benefits for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Approved to grant the power and authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
1. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 1. Grant power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan dengan memerhatikan rekomendasi by taking into account recommendations from the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi Nomination and Remuneration Committee and the
keuangan Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, Company’s financial conditions to determine the amount
honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2023 bagi of salary, honorarium, and benefits for the 2023 Fiscal
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Year for each member of the Board of Commissioners.
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 2. Grant authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, to determine the amount of salary, honorarium, and
honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2023 bagi benefits for each member of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dengan memerhatikan
for the 2023 fiscal year 2023 by taking into account
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta
recommendations from the Nomination and Remuneration
kondisi keuangan Perseroan.
Committee and the Company’s financial conditions.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
Mata Acara VI Agenda VI
Persetujuan atas penjaminan sebagian besar atau Approval to pledge a portion or all of the Company’s assets
seluruh aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman dari to obtain loans from banks or other financial institutions,
bank/lembaga keuangan lainnya berikut penambahan- including the additional loans until the next Annual GMS with
penambahan pinjaman sampai dengan Rapat Umum guarantee value, terms and conditions deemed beneficial by
Pemegang Saham Tahunan berikutnya untuk perseroan the Board of Directors.
dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Approved to grant power and authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Board of Commissioners to:
1. Menyetujui penjaminan sebagian besar atau seluruh 1. Approved to pledge a portion or all of the Company’s
aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman dari assets to obtain loans from banks or other financial
bank/lembaga keuangan lainnya berikut penambahan- institutions, including the additional loans until the next
penambahan pinjaman sampai dengan RUPST berikutnya Annual GMS with guarantee value, terms and conditions
untuk Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan deemed beneficial by the Board of Directors.
ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Granted power and authority to the Board of Directors
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan to take all necessary actions related to guarantee for a
sehubungan penjaminan sebagian besar atau seluruh portion or all of the Company’s assets.
aset Perseroan tersebut.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
Mata Acara VII Agenda VII
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal Approval of changes to the Articles of Association Company
22 ayat (6) mengenai kewajiban pengumuman Neraca dan Article 22 paragraph (6) concerning obligation to announce
Laporan Laba/Rugi dalam surat kabar. the Balance Sheet and Profit/Loss Report in newspapers.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of the Company’s Articles of
Perseroan Pasal 22 ayat 6 mengenai kewajiban Association Article 22 paragraph 6 regarding obligations
pengumuman Neraca dan Laporan Laba/Rugi dalam surat announcement of Balance Sheet and Profit/Loss
kabar. Statement in newspaper.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 2. Approved to grant authority and power with the right of
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk substitution to the Board of Directors of the Company to
menyatakan keputusan Rapat dalam akta tersendiri state the resolutions of the Meeting in a separate deed
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas and take all necessary actions on the resolutions of the
putusan Rapat termasuk untuk melakukan perubahan Meeting including to amend and reaffirmation of the
dan penegasan kembali Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association, apply for approval
tersebut, mengajukan permohonan persetujuan dan/atau and/or or submit notification of the amendment the
menyampaikan pemberitahuan atas perubahan Anggaran
Company’s Articles of Association to the Minister of
Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-
instansi yang terkait termasuk tetapi tidak terbatas untuk and relevant agencies, including but not limited to doing
melakukan hal-hal yang dianggap perlu oleh Direksi things deemed necessary by the Board of Directors of the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Company and the prevailing laws and regulations in order
berlaku guna mendapat persetujuan dari instansi yang to obtain approval from the authorized institution.
berwenang.
Realisasi Realization
Terealisasi di tahun 2023 Realized in 2023
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 101
Page 104
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the Company’s main organs, the Board of Directors
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang meliputi is responsible for the management of the Company, which
antara lain efektivitas dan efisiensi sumber daya, pelaksanaan includes the effectiveness and efficiency of resources,
pengendalian internal, manajemen risiko, pengelolaan implementation of internal control, risk management,
berkelanjutan, komunikasi dengan para Pemangku sustainable management, communication with Stakeholders,
Kepentingan, penyusunan laporan pertanggungjawaban dan preparation of accountability reports and implementation of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
Pedoman dan Kode Etik Direksi Board of Directors’ Manual and Code of
Conduct
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
berpedoman pada Piagam Direksi yang mengatur berbagai Directors refers to the Board of Directors Charter which
hal seperti landasan hukum; tugas, tanggung jawab, dan stipulates various matters, such as legal basis; duties,
wewenang; nilai-nilai; waktu kerja; kebijakan rapat, termasuk responsibilities, and authorities; values; working period;
kebijakan kehadiran dalam rapat dan risalah rapat; pelaporan meeting policies, including attendance in the meetings and
dan pertanggungjawaban serta benturan kepentingan. minutes of meetings; reporting and accountability; and
conflict of interest.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi sebagaimana The duties, authorities, and responsibilities of the Board of
tercantum dalam Anggaran Dasar adalah sebagai berikut: Directors as stipulated in the Articles of Association are as
follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To manage and be responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company for the interests of the Company in
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company as stipulated in the Company’s Articles of
Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB 2. To conduct AGMS and EGMS as stipulated in laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations and the Company’s Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. To represent the Company inside and outside of court
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat for all matters and in all events, bind the Company with
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan other parties and other parties with the Company, and
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang carry out any actions, both regarding management or
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan ownership, under certain restrictions.
tetapi dengan berbagai pembatasan tertentu.
4. Direktur Utama berhak dan berwenang dalam bertindak 4. The President Director has the rights and authority to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors as well as to
represent the Company.
Segala tindakan dari para anggota Direksi yang bertentangan Any action by the members of the Board of Directors that
dengan Anggaran Dasar adalah tidak sah. Pembagian tugas contradict the Articles of Association is invalid. The division
dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS of duties and authorities of each member of the Board of
dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan Directors is determined by the GMS and the authority of the
kepada Dewan Komisaris, dalam hal RUPS tidak menetapkan GMS may be delegated to the Board of Commissioners, in the
maka pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi event that the GMS does not determine the division of duties
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. and authorities of the members of the Board of Directors, it
should be determined by a Board of Directors’ decree.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi berdasarkan The division of the Board of Directors’ duties and
keputusan Direksi dengan memerhatikan keahlian dan responsibilities based on the Board of Directors’ decree by
pengalaman masing-masing Direksi adalah sebagai berikut: taking into account the skills and experience of each Director
are as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Leong Chia Ching
Direktur Utama
President Director
Berperan sebagai koordinator yang memastikan bahwa Acts as a coordinator who ensure that all functions and
seluruh fungsi dan pekerjaan Direksi telah berjalan dengan works of the Board of Directors are properly implemented:
baik:
› Memimpin dan memberi arahan kebijakan dan strategi › Lead and provide direction on policies and strategies,
serta sosialisasi kebijakan Perseroan; as well as socialization of the Company’s policies;
› Memimpin dan melakukan koordinasi terhadap rumusan › Lead and coordinate the formulation of policies and
kebijakan serta strategi yang berhubungan dengan strategies related to the Company’s short-term,
kegiatan Perseroan jangka pendek, jangka menengah, medium-term, and long-term activities; and
dan jangka panjang; dan
› Bertanggung jawab memantau jalannya fungsi Internal › Responsible to oversee the implementation of Internal
Audit dan Corporate Secretary. Audit and Corporate Secretary functions.
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
Direktur
Director
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional Responsible for all the Company’s operational activities,
Perseroan, produksi, logistik dan warehouse, marketing production, logistics and warehousing, marketing as well
serta sumber daya manusia dan general affair. as human resources and general affairs.
Christopher Supit
Direktur
Director
Bertanggung jawab terhadap seluruh aspek keuangan Responsible for all financial and accounting aspects of
dan akuntansi Perseroan termasuk perpajakan dan the Company, including taxation and also overseeing cost
membawahi juga pengendalian biaya, procurement, tender, control, procurement, tenders, restaurant development,
legal and ICT (Information and Communication
pengembangan restoran, legal serta ICT (Information and
Technology).
Communication Technology).
Rapat Direksi Board of Directors' Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan POJK No. 33/ Board of Directors Manual and Code of Conduct, as well as
POJK.04/2014, Direksi wajib menyelenggarakan rapat POJK NO. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors shall
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan hold regular meetings at least 1 (once) a month and/or 2
dan/atau dapat dilakukan 2 (dua) kali dalam sebulan apabila (twice) a month when deemed necessary by the Board of
dinilai perlu oleh Direksi. Adapun tingkat kehadiran masing- Directors. The attendance rate of each member of the Board
masing anggota Direksi dalam rapat internal sepanjang of Directors in the internal meetings throughout 2024 can be
tahun 2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Ali Gunawan Budiman* Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Leong Chia Ching** Direktur Utama 8 8 100%
President Director
Hendrik Alexander Wanggur Mboi Direktur 12 12 100%
Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 103
Page 106
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Christopher Supit Direktur 12 12 100%
Director
*efektif menjabat hingga 29 April 2024/effectively serving until 29th April 2024
**efektif menjabat sejak 29 April 2024/effectively serving since 29th April 2024
Tingkat Kehadiran Direksi pada Rapat Gabungan Dewan Board of Directors’ Attendance Rate in the Joint-Meetings
Komisaris dan Direksi between the Board of Commissioners and Board of
Directors
Informasi ini dapat dilihat di bagian Pembahasan Rapat This information can be seen in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Meeting Section.
Tingkat Kehadiran Direksi pada RUPS Board of Directors’ Attendance Rate in the GMS
Informasi ini dapat dilihat di bagian pembahasan RUPS. This information can be seen in the GMS section.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Board of Directors’ Training and/or Competency
Direksi [OJK E.2] Development [OJK E.2]
Setiap anggota Direksi diberikan akses yang luas Each member of the Board of Directors is given wide access
untuk mengikuti berbagai program pelatihan dan/ to attend various training and/or competency development
atau pengembangan kompetensi. Para anggota Direksi programs. Members of the Board of Directors are expected
diharapkan dapat terus mengasah kompetensinya serta to continue to improving their competencies and share
berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge) information or knowledge (sharing knowledge) to fellow
kepada sesama anggota Direksi. Selama tahun 2024, Direksi members of the Board of Directors. Throughout 2024,
melakukan pengembangan kompetensi dan menghadiri the Board of Directors has attended individual trainings,
pelatihan secara mandiri, termasuk di antaranya lokakarya, including workshops, seminars, and open discussions.
seminar, dan diskusi terbuka.
Program Orientasi Orientation Program
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan formal untuk Although the Company has no formal policy form the
orientasi anggota Direksi baru, Perseroan telah menerapkan orientation of new members of the Board of Directors, the
pendekatan praktis untuk memastikan transisi yang lancar. Company has implemented a practical approach to ensure
Sekretaris Perusahaan ditugaskan untuk memberikan smooth transition. The Corporate Secretary is assigned to
gambaran umum mengenai operasi bisnis, struktur provide general description about the Company’s business
organisasi, dan kerangka kerja tata kelola Perseroan. Selain operations, organizational structure, and governance
itu, para Direktur baru menerima penjelasan rinci mengenai framework. In addition, new Directors also receive detailed
peran dan tanggung jawab mereka serta diperkenalkan information regarding their roles and responsibilities as well
kepada personil kunci di seluruh organisasi, sehingga as introduced to the key personnel across the organizational
memudahkan mereka berintegrasi ke dalam kepemimpinan structure, enabling them to integrate with the Company’s
Perseroan. leadership.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin Assessment on the Board of Directors’ performance is
setiap tahunnya dengan metode mandiri (self-assessment) conducted each year using self-assessment method, based
berdasarkan sejumlah kriteria yang telah ditetapkan. on a number of criteria that have been set. This assessment
Penilaian ini dilakukan secara individual dan kolegial dengan is carried out individually and collegially using KPI method.
menggunakan metode KPI. Proses penilaian tersebut The assessment process includes but not limited to the
mencakup kriteria berikut, namun tidak terbatas pada: following criteria:
1. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota 1. Individual performance assessment of each member of
Direksi; the Board of Directors;
2. Evaluasi kompetensi dan keahlian/pengalaman; dan 2. Evaluation of competency and expertise/experience;
and
PT Champ Resto Indonesia Tbk
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses 3. The effectiveness of the implementation of the duties
kerja Direksi. and responsibilities of the Board of Directors.
Indikator yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi The indicators used to assess the Board of Directors’
mencakup hal berikut: performance are:
1. Kinerja Keuangan; 1. Financial Performance;
2. Kepuasan Pelanggan; 2. Customer Satisfaction;
3. Tata Kelola dan Kepatuhan; dan 3. Governance and Compliance; and
4. Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 4. Human Resources Management.
Hasil penilaian kinerja akan disimpulkan ke dalam laporan The results of performance assessment will be summarized
dan diajukan kepada Dewan Komisaris yang diungkapkan in a report and submitted to the Board of Commissioners, to
di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan, untuk be further submitted to shareholders through the GMS.
kemudian disampaikan kepada pemegang saham melalui
RUPS.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment on the Committees under the
Board of Directors
Saat laporan ini diterbitkan, Perseroan belum memiliki komite By the time this report is published, the Company has not
di bawah Direksi sehingga belum dapat menyajikan informasi established committees under the Board of Directors.
terkait komite di bawah Direksi. Therefore, this report is unable to present any information
regarding the committees under the Board of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 105
Page 108
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company’s main
Perseroan yang bertanggung jawab untuk mengawasi organs which is responsible to oversee the Company’s
kebijakan pengelolaan Perseroan oleh Direksi, memastikan management policies by the Board of Directors, ensuring
adanya sistem pengendalian internal yang efektif dan an effective internal control system and the implementation
diterapkannya Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta of Good Corporate Governance, as well as to preserve the
menjaga kepentingan Perseroan dengan memerhatikan Company’s interests by paying attention to Shareholders
kepentingan Pemegang Saham. interests.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar, tugas, As stipulated in the Articles of Association, the duties,
wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah authorities, and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises management
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the course of management in general, either
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company or its business, as well as
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors. The Board of
Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas dan tanggung Commissioners is required to carry out its duties and
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan responsibilities in good faith, full of responsibility and
kehati-hatian. prudent.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. The Board of Commissioners at any time during the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company’s office hours has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and yards or other places used or controlled by the
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua Company and has the right to examine all bookkeeping,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa letters and other evidences, examine financial cash flow
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta and others and has the right to find out all actions that
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah have been carried out by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota has the right to obtain an explanation from the Board of
Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan Directors or any member of the Board of Directors regarding
Komisaris. all matters required by the Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib implementation of its duties and responsibilities, the
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, Komite Board of Commissioners is required to establish an
Nominasi serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan Audit Committee, Remuneration Committee, Nomination
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di Committee and other committees in accordance with the
bidang pasar modal. Dalam hal tidak dibentuk Komite requirements stipulated in the laws and regulations in the
Nominasi dan Remunerasi, maka fungsi nominasi dan capital market sector. In the event that no Nomination and
remunerasi yang diatur dalam POJK wajib dijalankan Remuneration Committee is established, the nomination
oleh Dewan Komisaris. and remuneration functions as regulated in the Financial
Services Authority Regulation must be carried out by the
Board of Commissioners.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 5. The Board of Commissioners has the right at any time to
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, temporarily suspend one or more members of the Board
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan of Directors, if such member of the Board of Directors
dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- acts contrary to the Articles of Association and/or
undangan yang berlaku atau merugikan maksud dan applicable laws and regulations or is detrimental to the
tujuan Perseroan atau melalaikan kewajibannya. purposes and objectives of the Company or neglects its
obligations.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
6. Mekanisme Pemberhentian sementara tersebut 6. The temporary suspension mechanism is based on
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Anggaran the provisions stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
7. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 7. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai required to hold the AGMS and other GMS in accordance
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam with its authority as regulated in these Articles of
Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang-undangan. Association and the laws and regulations.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 8. The Board of Commissioners may perform the
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu management over the Company in a certain condition for
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar a certain period, as stipulated in Articles of Association
atau keputusan RUPS. or the decision of the GMS.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Manual and Code of
Conduct
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris berpedoman kepada Pedoman dan Kode Etik of Commissioners refers to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang mengacu kepada POJK No. 33/2014 Manual and Code of Conduct which refer to POJK No.
dan UUPT. Pedoman tersebut memuat hal-hal terkait 33/2014 and UUPT. The manual contains matters such as
landasan hukum; tugas, tanggung jawab, dan wewenang; legal basis; duties, responsibilities, and authorities; values;
nilai-nilai; waktu kerja; kebijakan rapat, termasuk kebijakan working period; meeting policies, including attendance
kehadiran dalam rapat dan risalah rapat; pelaporan dan in the meetings and minutes of meetings; reporting and
pertanggungjawaban; serta benturan kepentingan. accountability; and conflict of interest.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman As stipulated in the Company’s Articles of Association,
dan Kode Etik Dewan Komisaris dan POJK No. 33/ Guidelines of the Board of Commissioners, and FSA
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
atau Perusahaan Publik, rapat Dewan Komisaris wajib Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan Companies, the Board of Commissioners is required to hold
dan dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari a meeting at least once in 2 (two) months and can only be
seluruh anggota Dewan Komisaris. held when attended by the majority members of Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, rapat Dewan Komisaris dapat dilihat The Board of Directors meetings throughout 2024 can be
pada tabel di bawah ini: seen in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Tjahyono Firmansyah* Komisaris Utama dan Komisaris 1 1 100%
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Ali Gunawan Budiman** Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Agustina Supriyani Kardono** Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Yenni Budiman* Komisaris 2 2 100%
Commissioner
Sjariful Haq Komisaris 6 6 100%
Commissioner
**selesai menjabat pada 29 April 2024/no longer serving as of 29th April 2024
**efektif menjabat sejak 29 April 2024/effectively serving since 29th April 2024
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 107
Page 110
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sebagai bagian dari fungsi pengawasannya, Dewan As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
Komisaris mengadakan rapat gabungan dengan Direksi hold regular joint meetings with the Board of Directors at
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 least once in 4 (four) months.
(empat) bulan.
Sepanjang tahun 2024, rapat gabungan Dewan Komisaris Joint-meetings of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Directors in 2024 can be seen in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Tjahyono Firmansyah* Komisaris Utama dan Komisaris 1 1 100%
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Ali Gunawan Budiman** Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Agustina Supriyani Kardono** Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Yenni Budiman* Komisaris 1 1 100%
Commissioner
Sjariful Haq Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Ali Gunawan Budiman* Direktur Utama 1 1 100%
President Director
Leong Chia Ching** Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Hendrik Alexander Wanggur Mboi Direktur 4 4 100%
Director
Christopher Supit Direktur 4 4 100%
Director
*selesai menjabat pada 29 April 2024/no longer serving as of 29th April 2024
**efektif menjabat sejak 29 April 2024/effectively serving since 29th April 2024
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris pada Board of Commissioners’ Attendance Rate in
RUPS the GMS
Informasi ini dapat dilihat di bagian pembahasan RUPS. This information can be seen in the GMS section.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners’ Training and
Dewan Komisaris Competency Development
Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kesempatan yang Each member of the Board of Commissioner is given wide
seluas-luasnya untuk senantiasa mengembangkan keahlian opportunity to constantly develop their expertise and
dan kompetensinya agar dapat memberikan kontribusi competence in order to optimally contribute to the Company’s
yang optimal bagi pertumbuhan bisnis Perseroan. Selama business growth. In 2024, the Board of Commissioners
tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan pengembangan has developed its competencies and attended individual
kompetensi dan menghadiri pelatihan secara mandiri, trainings, including workshops, seminars, and open
termasuk di antaranya lokakarya, seminar, dan diskusi discussions.
terbuka.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Program Orientasi Orientation Program
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan formal untuk Although the Company has no formal policy form the
orientasi anggota Dewan Komisaris baru, Perseroan telah orientation of new members of the Board of Commissioners,
menerapkan pendekatan praktis untuk memastikan transisi the Company has implemented a practical approach to ensure
yang lancar. Sekretaris Perusahaan ditugaskan untuk smooth transition. The Corporate Secretary is assigned to
memberikan gambaran umum mengenai operasi bisnis, provide general description about the Company’s business
struktur organisasi, dan kerangka kerja tata kelola Perseroan. operations, organizational structure, and governance
Selain itu, para Komisaris baru menerima penjelasan framework. In addition, new Commissioners also receive
rinci mengenai peran dan tanggung jawab mereka serta detailed information regarding their roles and responsibilities
diperkenalkan kepada personil kunci di seluruh organisasi, as well as introduced to the key personnel across the
sehingga memudahkan mereka berintegrasi ke dalam organizational structure, enabling them to integrate with the
kepemimpinan Perseroan. Company’s leadership.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners’
Performance
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan masing- Performance assessment on the Board of Commissioners
masing anggota Dewan Komisaris dilakukan secara rutin and each member of the Board of Commissioners is
setiap tahunnya dengan metode mandiri (self-assessment) conducted each year using self-assessment method, based
berdasarkan sejumlah kriteria yang telah ditetapkan. on a number of criteria that have been set. The assessment
Proses penilaian tersebut dilaksanakan melalui kriteria yang process includes but not limited to the following criteria:
mencakup, namun tidak terbatas pada:
1. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota Dewan 1. Individual performance assessment of each member of
Komisaris; the Board of Directors;
2. Evaluasi kompetensi dan keahlian/pengalaman; dan 2. Evaluation of competency and expertise/experience;
and
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses 3. The effectiveness of the implementation of the duties
kerja Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of Directors.
Penilaian kinerja dilakukan sesuai dengan peraturan The performance assessment is carried out in accordance
perundangan-undangan. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut with the laws. Thereafter, the results of the evaluation will be
akan disampaikan ke dalam Laporan Tahunan Perseroan published in the Annual Report as a form of accountability
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas for the implementation of duties and responsibilities during
dan tanggung jawab pada saat RUPST. the AGMS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh Komite Audit. Penilaian kinerja Komite Audit Commissioners is assisted by the Audit Committee. The
mencakup beberapa kriteria seperti ketepatan waktu committee’s performance assessment covers various
penyampaian laporan, kualitas dan akurasi laporan, tingkat criteria, including the punctuality of report submission,
kehadiran rapat serta pencapaian KPI. Penilaian dilakukan the quality standard and accuracy of reports, the level of
secara individual dan kolektif setiap tahunnya dengan attendance at meetings, and KPIs achievement. Assessments
metode self-assessment. Hasil penilaian akan tercermin are carried out individually and collectively every year using
dalam laporan pelaksanaan tugas serta tanggung jawab the self-assessment method. The assessment results will be
yang disampaikan oleh Komite Audit. reflected in the duties and responsibilities implementation
report, which will be submitted by the Audit Committee.
Selama tahun 2024, secara umum Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners generally
memandang bahwa Komite Audit telah menjalankan sees that the Audit Committee has carried out its duties
tugasnya berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Perseroan. based on the GCG principles and the Company’s objectives.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 109
Page 112
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan members of the Board of Commissioners and Board of
diberhentikan melalui mekanisme RUPS. Directors are appointed and dismissed through the GMS.
Prosedur nominasi diawali dengan pengajuan kandidat yang The nomination procedure begins by candidate nomination
kemudian dilanjutkan dengan proses seleksi. Hasil seleksi which is then followed by a selection process. The results
kandidat tersebut akan diumumkan kepada pemegang of the candidate selection will be announced to the
saham. Selanjutnya, Perseroan akan menyelenggarakan shareholder. Thereafter, the Company will hold a GMS
RUPS dan pemegang saham akan mengambil keputusan and the shareholders will make decisions to determine the
untuk menetapkan dan mengesahkan komposisi susunan composition of the members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
Dalam menominasikan anggota Dewan Komisaris dan In nominating a member of the Board of Commissioners and
Direksi, Perseroan memerhatikan kriteria yang telah the Board of Directors, the Company takes into account the
ditetapkan dalam POJK. Adapun kualifikasi minimum yang criteria set out in the Financial Services Authority regulation.
harus dimiliki oleh calon anggota Dewan Komisaris dan Candidates for the Board of Commissioners and the Board of
Direksi sesuai persyaratan regulator, antara lain: Directors shall meet the minimum requirements as required
by the regulator, as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morale, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable to conduct legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during his
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Never been Board of Commissioners member and/or
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah Board of Directors member who were found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the country’s finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Never been Board of Commissioners member and/or
dan/atau anggota Direksi yang selama menjabat: Board of Directors member who during his/her term
of services:
› Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; › Ever fail to hold an AGMS;
› Pertanggungjawabannya sebagai anggota › His/her responsibilities as a member of the Board
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi of Commissioners and/or Board of Directors
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah were not acknowledged by the GMS or did not
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai provide accountability as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of Commissioners and/or Board of Directors to
Direksi kepada RUPS; dan the GMS; and
› Pernah menyebabkan perusahaan yang › Has caused a company that obtained permission,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from OJK to fail in
dari OJK tidak memenuhi kewajiban fulfilling its obligation to submit an annual report
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan and/or financial report to OJK.
keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan oleh Perseroan. by the Company.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Pada dasarnya remunerasi diberikan kepada Dewan In general, remuneration is given to members of the Board
Komisaris dan Direksi sebagai imbalan atas kedudukannya. of Commissioners and Board of Directors as a benefit
Dalam hal ini, RUPS berperan dalam menentukan jumlah for their positions. In this case, the GMS is responsible to
remunerasi termasuk gaji dan tunjangan Direksi dan Dewan determine the amount of remuneration, including salary and
Komisaris. Sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya, allowances for members of the Board of Directors and Board
RUPS dapat mendelegasikan wewenangnya kepada Dewan of Commissioners. Pursuant to its authority, the GMS may
Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi Dewan delegate the authority to the Board of Commissioners to
Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. determine the amount of remuneration for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors each year.
Penentuan besaran remunerasi harus mempertimbangkan The amount of remuneration must consider the performance
kinerja dan pencapaian masing-masing anggota Dewan and achievements of each member of the Board of
Komisaris dan kemampuan Perseroan, serta disesuaikan Commissioners and the Company’s capability, as well as in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the prevailing laws and regulations.
Selama tahun buku berjalan, penentuan gaji, honorarium, During the current fiscal year, the salary, honorarium, and/
dan/atau tunjangan anggota Direksi telah dijalankan sesuai or allowances for members of the Board of Directors are
dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite determined in accordance with FSA regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Berdasarkan hasil Keputusan RUPST tanggal 25 Juni 2024, Based on the Resolution of the AGMS on 25th June 2024,
para pemegang saham menyetujui untuk: shareholders have approved:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. To grant power and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan dengan memerhatikan rekomendasi Commissioners, taking into account the recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi from the Nomination and Remuneration Committee as
keuangan Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, well as the Company’s financial conditions, to determine
honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2024 bagi the amount of salary, honorarium, and allowances
masing-masing anggota Dewan Komisaris. in 2024 fiscal year for each member of the Board of
Commissioners.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To grant power and authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, of Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2024 bagi honorarium, and allowances in 2024 fiscal year for
masing-masing anggota Direksi dengan memerhatikan each member of the Board of Directors, taking into
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi account the recommendations from the Nomination
serta kondisi keuangan Perseroan. and Remuneration Committee as well as the Company’s
financial conditions.
Adapun besaran gaji, tunjangan, dan tantiem seluruh The total salary, allowances, and tantiem received by all
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2024 sebesar members of the Board of Commissioners and Board of
Rp12.735.437.383. Directors in 2024 was Rp12,735,437,383.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 111
Page 114
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee
Keberadaan Komite Audit Perseroan bertujuan untuk The existence of Audit Committee in the Company aims
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung to assist the Board of Commissioners in carrying out
jawab pengawasan atas proses pelaporan keuangan, sistem supervisory duties over financial reporting process, internal
pengendalian internal, proses audit, dan proses pemantauan control system, audit process, and monitoring of compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan di Perseroan. with laws and regulations in the Company.
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat The Company’s Audit Committee was established based
Keputusan Dewan Komisaris PT Champ Resto Indonesia Tbk on the Board of Commissioners Decree of PT Chap Resto
No. 016/CRI-COMM/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 tentang Indonesia Tbk No. 016/CRI-COMM/X/2021 dated 12th October
Pembentukan Komite Audit PT Champ Resto Indonesia Tbk. 2021 concerning the Establishment of Audit Committee in PT
Champ Resto Indonesia Tbk.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee’s Composition and Term of Office
Komite Audit Perseroan terdiri dari anggota yang telah The Company’s Audit Committee consists of members who
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur have fulfilled the independence requirements as regulated
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan in FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for Implementing the Work of
the Audit Committee.
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah paling lama The term of office the Audit Committee members is no longer
sampai penutupan RUPST ke-3 (ketiga) berikutnya dan than the closing of the following third annual GMS, and they
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. can only be re-elected for 1 (one) subsequent period.
Berdasarkan SK Dekom No. 003/SK-DEKOM/CRI/2024, Based on the BOC Decree No. 003/SK-DEKOM/CRI/2024,
keanggotaan Komite Audit Perseroan mengalami perubahan the Audit Committee membership has changed into:
menjadi sebagai berikut:
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Agustina Supriyani Kardono Ketua 1 2024-2027
Chairwoman
Christian P.M. Nainggolan Anggota 2 2024-2027
Member
Stephanus Hanan Anggota 2 2024-2027
Member
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Agustina Supriyani Kardono
Ketua Komite Audit
Chairwoman of Audit Committee
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Her complete profile has been presented in the Company Profile chapter, the Board of Commissioners Profile sub-chapter in
this Annual Report.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Christian P.M. Nainggolan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia Age
50 tahun 50 years old
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Bachelor of Economics, Atma Jaya Catholic University of
(1999) Indonesia (1999)
Riwayat Jabatan Career Background
› Direktur, PT Capsquare Asia (2018-2024) › Director, PT Capsquare Asia (2018-2024)
› Corporate Finance, PT Nusantara Pelabuhan Handal › Corporate Finance, PT Nusantara Pelabuhan Handal
Tbk (2016-2018) Tbk (2016-2018)
› Wakil Presiden Keuangan, Samudra Energy Limited › Vice President Finance, Samudra Energy Limited (2010-
(2010-2015) 2015)
› Wakil Presiden, PT TCG Consulting (2009-2010) › Vice President, PT TCG Consulting (2009-2010)
› Asisten Wakil Presiden, Northstar Equity Partners › Assistant Vice President, Northstar Equity Partners
(2004-2009) (2004-2009)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur, PT Tawada Healthcare (2021–sekarang) Director, PT Tawada Healthcare (2021-present)
Stephanus Hanan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia Age
55 tahun 55 years old
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Sains bidang Administrasi Bisnis dan Sarjana Bachelor of Science in Business Administration and
Arsitektur, Universitas Arizona (1992) Bachelor of Architecture, The University of Arizona (1992)
Riwayat Jabatan Career Background
› Perwakilan Pemegang Saham, PT Ekadi Trisakti Mas › Shareholder’s Representative, PT Ekadi Trisakti Mas
(2008 sampai sekarang) (2008 to present)
› Direktur, PT Jawa Tirtamarin (2012-2021) › Director, PT Jawa Tirtamarin (2012-2021)
› Direktur, Pengembangan Bisnis, J.CO Donut & Coffee › Director, Business Development, J.CO Donut & Coffee
(2007-2018) (2007-2018)
› Direktur Pengembangan Perkebunan, PT Fairco Agro › Estate Development Director, PT Fairco Agro Mandiri
Mandiri (2009-2015) (2009-2015)
› Co-Founder, Managing Partner, Penasihat Bisnis dan › Co-Founder, Managing Partner, Business and
Teknologi (2000-2004) Technology Advisor (2000-2004)
› Direktur Utama, PT Arta Gitasejahtera Sekuritas (1996- › President Director, PT Arta Gitasejahtera Sekuritas
1998) (1996-1998)
› Asisten Direktur Utama, PT Arta Gitasejahtera Sekuritas › Assistant President Director, PT Arta Gitasejahtera
(1996) Sekuritas (1996)
› Berbagai Posisi, PT Dharmala Intiutama (1995-1999) › Various Positions, PT Dharmala Intiutama (1995-1999)
› Asisten Eksekutif Presiden Direktur, PT Dharmala › Executive Assistant to the President, PT Dharmala
Intiutama (Juli 1995-April 1996) Intiutama (July 1995-April 1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki rangkap As of 31st December 2024, he has no concurrent positions.
jabatan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 113
Page 116
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Komite Audit Independency Statement of Audit Committee
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all Audit Committee members
Perseroan berkomitmen menjalankan tugas dan tanggung are committed to performing its duties and responsibilities
jawabnya dengan profesional dengan menjunjung tinggi professionally by adhering to GCG principles. Furthermore,
prinsip GCG. Selain itu, Komite Audit juga mampu mengambil the Audit Committee also makes objective and independent
keputusan secara objektif dan independen tanpa tekanan decision-making, without pressure or intervention from any
ataupun intervensi oleh pihak manapun dan tidak terlibat parties, and is not involved in conflict of interests.
dalam potensi benturan kepentingan.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak All members of the Company’s Audit Committee are
independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan, independent parties who have not financial affiliation, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relation with major shareholders,
pemegang saham utama, Dewan Komisaris maupun Direksi Board of Commissioners or Board of Directors as seen in the
sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini: following table:
Kriteria Independensi Agustina Supriyani Christian P.M.
Stephanus Hanan
Independency Criteria Kardono Nainggolan
Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non ✔ ✔ ✔
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Appraisal Service Office or other party providing assurance services,
non-assurance services, appraisal services and/or other consulting
services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau ✔ ✔ ✔
mengawasi Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company within the last 6 (six) months,
except for the Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. ✔ ✔ ✔
Does not have shares ownership directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Merangkap
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. Komisaris ✔ ✔
Does not have affiliation with all members of the Board of Commissioners Independen
and Board of Directors or majority shareholder. Concurrent
Independent
Commissioner
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. ✔ ✔ ✔
Does not have business relationship either directly or indirectly related
to the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit mengemban tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the financial information which will be issued
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities, such
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, as financial statements, projections, and other reports
dan laporan lain terkait dengan informasi keuangan related to financial information of the Company.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. To review the Company’s compliance to the laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
3. Memberi pendapat independen ketika terjadi perbedaan 3. To provide independent opinions in the case of opinion
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang inconsistency between management and accountant
diberikannya. concerning on the service provided.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
4. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. To provide recommendation to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, on the accountant appointment with the independence,
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. scope of work, and compensation for the services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review audit implementation by internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak to supervise the implementation of the follow-up by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Board of Directors on the findings of the internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the activities of the risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. implementation carried out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review any complaints regarding the process of
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and the Company’s financial reporting.
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik. 8. To review the independence and objectivity of public
accountants.
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. To review the adequacy of the audit conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik. accountants.
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan 10. To conduct audit on suspicious of errors in Board
dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam of Directors meeting’s resolution or deviation of
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi. implementation of Board of Directors meeting’s resolution.
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh 11. To provide a review report to all members of the Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya of Commissioners after the completion of reviewing
laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit. conduct of audit by the Audit Committee.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. in the Company.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 13. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Audit Committee Training and/or Competency
Komite Audit Development
Selama tahun 2024, pengembangan kompetensi secara Throughout 2024, the Company’s Audit Committee
mandiri dilakukan oleh Komite Audit Perseroan melalui underwent competency development through trainings,
pelatihan, seminar, workshop, ataupun buku serta informasi seminars, workshops or online books or information.
lain secara online.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala The Audit Committee holds regular meeting at least 1 (once) in
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Selain itu, 3 (three) months. In addition, meeting can also be held at any
rapat dapat diadakan sewaktu-waktu (insidentil) atas time (incidental) as requested by the Board of Commissioners
permintaan Dewan Komisaris atau jika dibutuhkan. Rapat when deemed necessary. The Audit Committee meeting can
Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh only be held when attended by ½ (one half) of its members.
lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Audit Committee has held 4 (four)
2024, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat internal internal meetings with the following attendance rate:
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran masing-
masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Tjahyono Firmansyah* Ketua 1 1 100%
Chairman
Agustina Supriyani Kardono** Ketua 3 3 100%
Chairwoman
Christian P.M. Nainggolan Anggota 4 4 100%
Member
Stephanus Hanan Anggota 4 4 100%
Member
*efektif selesai menjabat hingga pada 29 April 2024/effective end of term until 29th April 2024
**efektif menjabat sejak 25 Juni 2024/effectively serving since 25th June 2024
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 115
Page 118
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam ini berisi panduan kerja Komite Audit termasuk tugas This charter contains work manual for the Audit Committee,
dan tanggung jawab serta pengadaan Rapat Komite Audit. including its duties and responsibilities as well as the
organization of Audit Committee Meeting.
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee Charter
panduan pelaksanaan tugas sesuai kepatuhan pada POJK as a guide to execute their duties in accordance with the
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam tersebut disetujui Establishment and Guidelines for the Implementation of
dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 12 Oktober Audit Committee Duties. The Charter has been approved
2021 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT and ratified by the Board of Commissioners on 12th October
Champ Resto Indonesia Tbk No. 017/CRI-COMM/X/2021 2021 based on the Decree of the Board of Commissioners of
tentang Pembentukan Piagam Komite Audit PT Champ Resto PT Champ Resto Indonesia Tbk No. 017/CRI-COMM/X/2021
Indonesia Tbk. concerning the Establishment of the Audit Committee
Charter of PT Champ Resto Indonesia Tbk.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee managed to carry
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: out the following duties:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 1. Reviewed and provided an opinion on the results of the
laporan keuangan untuk tahun buku 2023 sesuai dengan audit of the financial statements for the 2023 fiscal year
standar audit yang berlaku; based on the applicable auditing standards;
2. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 2. Provided recommendations regarding the appointment
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada of a Public Accountant and Public Accounting Firm to the
Dewan Komisaris sebagai pelimpahan wewenang RUPS; Board of Commissioners as a delegation of the authority
of the GMS;
3. Menelaah hasil laporan keuangan setiap triwulan 3. Reviewed financial statement reports quarterly before
sebelum dipublikasikan; publication;
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 4. Reviewed the Company’s compliance with the applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations in relation to public companies;
berhubungan dengan perusahaan terbuka.
5. Membahas isu-isu terhadap laporan keuangan (jika ada) 5. Discussed the issues of financial statements (if any) and
dan menelaah efektif kinerja auditor eksternal (KAP) reviewed the effectiveness of the performance of the
sesuai dengan kemandirian dan objektivitasnya. external auditor, the Public Accounting Firm, following
their independence and objectivity.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Hingga saat ini, fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan As of now, the Nomination and Remuneration function in
masih dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris yang the Company is being carried out directly by the Board of
menjadi kewajibannya sesuai dengan ketentuan Pasal 2 ayat Commissioners pursuant to the Article 2 paragraph (2)
(2) dari Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite of FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Hal ini telah ditetapkan berdasarkan Surat Persetujuan Public Companies. This has been stipulated in the Board of
Dewan Komisaris No. 018/CRI-COMM/X/2021 tanggal 12 Commissioners’ Approval Letter No. 018/CRI-COMM/X/2021
Oktober 2021. dated 12th October 2021.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
Direksi yang bertugas menjembatani Perseroan dengan Directors in charge of liaising the Company the Company
pemangku kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan and its stakeholders. In addition, the Corporate Secretary
juga bertanggung jawab untuk memfasilitasi kebutuhan is also responsible for facilitating the needs of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan memastikan of Commissioners and Board of Directors, by ensuring
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations, especially capital
terutama peraturan di bidang pasar modal dan memastikan market regulations and ensuring the implementation of Good
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama atas The Corporate Secretary is appointed by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris. Saat ini, posisi Sekretaris with the approval of the Board of Commissioners. Currently,
Perusahaan dipegang oleh Bapak Christopher Supit the position of Corporate Secretary is held by Mr. Christopher
(berdomisili di Jakarta) yang diangkat berdasarkan Surat Supit (domicilied in Jakarta) who was appointed based on the
Keputusan Direksi PT Champ Resto Indonesia Tbk yang Decree of the Board of Directors of PT Champ Resto Indonesia
mengacu kepada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Tbk which refers to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, which
Surat Keputusan Direksi No. 020/CRI-DIR/X/2021 tanggal 12 is the Board of Directors Decree No. 020/CRI-DIR/X/2021
Oktober 2021 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dated 12th October 2021 concerning the Appointment of the
PT Champ Resto Indonesia Tbk. Profil lengkap beliau Corporate Secretary of PT Champ Resto Indonesia Tbk. His
dapat dilihat pada bab Profil Direksi mengingat beliau juga complete profile can be seen in the Directors’ Profile chapter
menjabat sebagai Direktur Perseroan. since he also serves as a Director of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The Corporate Secretary duties and responsibilities are:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. To closely monitor the development of capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly with regards to applicable laws and
pasar modal. regulations of the capital market sector.
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. To provide inputs to the Board of Commissioners and the
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan di Board of Directors concerning compliance with laws and
bidang pasar modal. regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Public information disclosure, including information
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Timely report submission to the FSA;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Organization of orientation program of the Company
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison officer or contact person between
pemegang saham Perseroan, regulator, dan pemangku the Company and shareholders, regulators, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang 5. To maintain the confidentiality of documents, data,
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban and confidential information except the Company’s
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau obligations following laws and regulations or otherwise
ditentukan lain dalam peraturan perundang-undangan. stipulated in laws and regulations.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 117
Page 120
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. To participate in education and/or training in order to
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk enhance knowledge and understanding to assist in
membantu pelaksanaan tugasnya. carrying out the duties.
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurangnya 1 7. To submit periodic reports at least once a year regarding
(satu) kali dalam setahun mengenai pelaksanaan fungsi the implementation of the Corporate Secretary function
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan to the Board of Directors and the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris. as well.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2024, the Corporate Secretary has attended a number
sejumlah pelatihan dan seminar yang diselenggarakan of trainings and seminars held by several associations,
oleh beberapa asosiasi, lembaga dan juga regulator untuk institutions and the regulator to develop his competency as
pengembangan kompetensinya sebagaimana dapat dilihat seen in the following table:
pada tabel di bawah ini:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Tittle Organizer
16 Januari 2024 Sosialisasi peraturan otoritas jasa keuangan nomor 18 tahun 2024 tentang penerbitan OJK
16th January 2024 dan persyaratan efek bersifat utang dan Sukuk berlandaskan keberlanjutan
Socialization of financial services authority regulation number 18 year 2024 concerning
the issuance and requirements of debt securities as well as sustainability-based Sukuk
17 Januari 2024 Implementasi & Dialog PMK Nomor 168/2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan AEI
17th January 2024 Pajak atas Penghasilan sehubungan dengan Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Pribadi
Implementation & Dialogue of PMK Number 168/2023 concerning Guidelines for the
Implementation of Income Tax Withholding in relation to Employment, Services, or
Personal Activities
15 Februari 2024 Peran UU P2SK dalam Memberikan Efek Jera bagi Pelaku Jasa Keuangan Ilegal OJK
15th February 2024 The Role of the P2SK Law in Providing Deterrence for Illegal Financial Service Providers
22 Februari 2024 Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024
22nd February, 2024 Economic and Financial Outlook in 2024 OJK
26 Februari 2024 PMK -7 tahun 2024 Tentang pajak pertambahan nilai atas penyerahan rumah tapak DJP
26th February 2024 dan satuan rumah susun yang Ditanggung pemerintah Tahun anggaran 2024
PMK -7 years 2024 Concerning the value added tax on the transfer of landed houses
and condominium units borne by the government in 2024 fiscal year
14 Maret 2024 Peluang dan Tantangan Aset Digital di Indonesia OJK
14th March 2024 Opportunities and Challenges of Digital Assets in Indonesia
3 Juni 2024 Sosiliasi Peraturan KSEI No. KEP-0027/DIR/KSEI/2024 tentang Biaya Layanan easy.KSEI KSEI
3rd June 2024 Socialization on KSEI Regulation No. KEP-0027/DIR/KSEI/2024 concerning the service
fee of easy.KSEI
5 Juni 2024 Strategi Pemasaran Digital di Era Digital: Taktik dan Langkah Efektif Mencetak Profit OJK
5th June 2024 Optimal
Digital Marketing Strategy in Digital Era: Effective Tactics and Innovations to Make
Optimal Profit
13 Juni 2024 Sosialisasi POJK di Bidang Pasar Modal Tahun 2024 OJK
13th June 2024 a. POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan Internasional
Di Pasar Modal;
b. POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh
Perusahaan Terbuka; dan
c. POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka)
Socialization of POJK in the Capital Market Sector in 2024
a. POJK No. 26/2023 concerning Users of International Financial Accounting
Standards in the Capital Market;
b. POJK No. 29/2023 concerning the Buy Back of Shares Issued by Public Companies;
and
c. POJK No. 4/2024 concerning Ownership Reports or Any Changes in Ownership
of Shares in Public Companies and Reports on the Pledging of Shares in Public
Companies)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Tittle Organizer
20 Juni 2024 Navigating the half-year: roadmap to success OJK
20th June 2024
25 Juni 2024 Sustainable Supply Chain AEI
25th June 2024
31 Juli 2024 Beyond the Deal Managing Post-Acquisition Excellence Grant Thorton
31th July 2024
9 Agustus 2024 Comprehensive Guide to Integrated Annual Report Excellence AEI
9th August 2024
28 Agustus 2024 Meningkatkan Transparansi & Kepercayaan: Assurance untuk Sustainability Report Asosiasi Emiten
28th August 2024 Improving Transparency & Trust: Assurance for Sustainability Report Indonesia
Indonesia
Public
Companies
Association
15 Oktober 2024 Penyegaran POJK bagi emiten perusahaan publik Asosiasi Emiten
15th October 2024 Refreshment of POJK for issuers or public companies Indonesia
Indonesia
Public
Companies
Association
29 Oktober 2024 Memahami sustainability assurance berdasarkan standar aa 1000 & SR assurance Asosiasi Emiten
29th October 2024 berdasarkan isae 3000 Indonesia
Understanding sustainability assurance based on aa 1000 standard & sr assurance Indonesia
based on isae 3000 Public
Companies
Association
14 November 2024 Penyegaran POJK bagi emiten perusahaan publik Asosiasi Emiten
14th November 2024 Resfreshment of pojk for issuers or public companies Indonesia
Indonesia
Public
Companies
Association
3 Desember 2024 Webinar responsible supply chain IDX
3rd December 2024
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duty
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out a
menjalankan berbagai kegiatan sebagai bagian dari number of activities as part of his duties and responsibilities,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: as follows:
1. Mengelola administrasi pemegang saham Perseroan. 1. Managed the Company’s shareholder administration.
2. Melakukan komunikasi yang bersifat korporasi kepada 2. Carried out corporate communications with internal and
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal external stakeholders.
Perseroan.
3. Menyampaikan pelaporan keterbukaan informasi 3. Submitted information disclosure report following
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan regulatory provisions under the authority of the
kepada regulator yang menjadi kewenangan Sekretaris Corporate Secretary in connection with the Company’s
Perseroan sehubungan dengan status Perseroan status as a public company.
sebagai perusahaan terbuka.
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan aksi 4. Organized and documented corporate actions such as
korporasi seperti RUPS. GMS.
5. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat- 5. Organized and administered meetings of the Board
rapat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
6. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan terkait tata 6. Amended the Company’s policies concerning corporate
kelola perusahaan. governance.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 119
Page 122
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
7. Melakukan analyst meeting dengan market analyst serta 7. Held analyst meetings with market analysts and potential
calon investor. investors.
8. Melaksanakan fungsi kepatuhan Perseroan terhadap 8. Ensured the Company’s compliance with the applicable
peraturan di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Dengan mengacu kepada POJK No. 56/POJK.04/2015 Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of an
Unit Audit Internal, Perseroan membentuk Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter, the Company established an
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT Internal Audit Unit as stated in the Decree of the Board
Champ Resto Indonesia Tbk No. 021/CRI-DIR/X/2021 tanggal of Directors of PT Champ Resto Indonesia Tbk No. 021/
12 Oktober 2021 tentang Pembentukan Unit Audit Internal PT CRI-DIR/X/2021 dated 12th October 2021 concerning the
Champ Resto Indonesia Tbk. Establishment of the Internal Audit Unit of PT Champ Resto
Indonesia Tbk.
Sebagai organ pendukung yang bekerja secara independen As a supporting organ that works independently and
dan objektif, Unit Audit Internal berfungsi membantu Direksi objectively, the Internal Audit Unit is expected to assist
dalam melakukan pengendalian dan pengawasan terhadap the Board of Directors in conducting internal control and
internal, mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas supervision, evaluating and improving the effectiveness of
manajemen risiko, serta memperkuat penerapan praktik GCG. risk management, and strengthening the implementation of
GCG practices.
Iwan Santoso
Kepala Divisi Audit Internal
Division Head of Internal Audit
Usia Age
50 tahun 50 years old
Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Champ Resto Indonesia Tbk Decree of the Board of Directors of PT Champ Resto
No. 023/CRI-DIR/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 Indonesia Tbk No. 023/CRI-DIR/X/2021 dated 12th October
2021
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Atma Bachelor of Accounting, Atma Jaya Catholic University of
Jaya (1999) Indonesia (1999)
Riwayat Jabatan Career Background
› Kepala Audit Internal, PT Champ Resto Indonesia Tbk › Head of Internal Audit, PT Champ Resto Indonesia Tbk
(2021-sekarang) (2021-sekarang/present)
› Kepala Audit Internal dan SOP, Pangansari Utama Food › Head of Internal Audit and SOP, Pangansari Utama Food
Resources Group, Media Group (2018-2021) Resources Group, Media Group (2018-2021)
› Kepala Audit Internal dan SOP, PT Terracotta Property › Head of Internal Audit and SOP, PT Terracota Properti
Indonesia (2012-2018) Indonesia (2012-2018)
› Kepala Audit Internal dan SOP, PT Citra Media Nusa › Head of Internal Audit and SOP, PT Citra Media Nusa
Purnama (2006-2012) Purnama (2006-2012)
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit has attended various
berbagai pelatihan yang bekaitan dengan perkembangan trainings related to business development independently
bisnis dilakukan secara mandiri melalui media buku dan through book and digital information media.
informasi digital.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan The Company’s Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama, serta bertanggung jawab kepada dismissed by the President Director, and responsible to the
Direktur Utama. President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To verify and evaluate the implementation of the internal
intern dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan control and management system in compliance with the
Perseroan; Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To examine and assess efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the field of finance, accounting, operational, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi capital, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide advice for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare audit report and submit such report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut yang telah disarankan; recommended follow-up action;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop a program for the evaluation of the quality of
Unit Audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit Unit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct special examination if required.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Charter as stated
Audit Charter) yang tercantum dalam Surat Keputusan in the Decree of the Board of Directors No. 022/CRI-
Direksi No. 022/CRI-DIR/X/2021 tertanggal 12 Oktober 2021 DIR/X/2021 dated 12th October 2021 concerning the Internal
tentang Piagam Audit Internal. Audit Charter.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal mengadakan rapat secara berkala dengan The Internal Audit Unit held regular meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Rapat of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
dapat diadakan sewaktu-waktu (insidentil) apabila diminta Committee. Meetings can be held at any time (incidental)
oleh Dewan Komisaris atau terdapat kejadian penting dan if requested by the Board of Commissioners or if there are
mendesak yang terjadi di bidang area pengawasannya. important and urgent matters in the supervised area.
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan In 2024, the Internal Audit Unit has held 4 meetings with the
4 kali rapat dengan Komite Audit dan 2 kali rapat bersama Audit Committee and 2 meeting with the Audit Committee
Komite Audit dan Direksi. and the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah melakukan tugasnya Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out
sesuai dengan rencana Audit Internal tahunan Perseroan dan its duties in accordance with the Company’s Internal Audit
Piagam Audit Internal. Unit Audit Internal juga telah melakukan plans and the Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit
kajian atas efektivitas sistem kerja, implementasi Tata Kelola has also reviewed the effectiveness of work systems, the
Perusahaan serta evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas implementation of Corporate Governance, and evaluated
proses bisnis Perseroan, melakukan monitor, analisis, dan the efficiency and effectiveness of the Company’s business
pelaporkan proses tindak lanjut untuk memastikan penemuan processes, monitored, analyzed, and reported the follow-
Audit Internal dan rekomendasi terkait telah tertangani dengan up process to ensure internal audit findings and related
baik, serta melakukan pelaporan dan diskusi laporan Audit recommendations were appropriately addressed, as well
Internal kepada Direksi dan Komite Audit dan Direksi. as reported and discussed the Internal Audit report with the
Board of Directors and Audit Committee.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 121
Page 124
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penerapan Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk The implementation of Internal Control System aims to
dapat memberikan suatu keyakinan bahwa Perseroan provide assurance that the Company has a reliable report
memiliki keandalan laporan dan informasi, kepatuhan and information, compliance with applicable regulations as
terhadap peraturan yang berlaku serta efisiensi dan well as efficiency and effectiveness of operational activities.
efektivitas kegiatan operasional.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Penerapan sistem pengendalian internal dimulai dari The implementation of internal control began with setting
penetapan sasaran dan strategi di seluruh organisasi, targets and strategies across the organization, identifying
identifikasi kemungkinan terjadinya suatu kejadian yang the possibility of an event that may impact those objectives
dapat memengaruhi sasaran dan strategi dimaksud, serta and methods, as well as appropriately mitigating existing
memitigasi risiko yang ada dengan tepat. risks.
Pengendalian Keuangan dan Pengendalian Operasional The Financial and Operational Control is carried out by
dilakukan dengan pemisahan fungsi guna mencegah separating the functions in order to avoid errors, fraud,
terjadinya kesalahan, kecurangan dan pemborosan. and overspending. The execution of transactions must
Pelaksanaan transaksi harus diotorisasi dan dilaksanakan be authorized and carried out by authorized employees
oleh pegawai yang berwenang untuk memastikan bahwa to ensure that only valid transactions are carried out, in
hanya transaksi yang valid dilaksanakan, sesuai dengan accordance with the decisions of the Board of Directors and/
keputusan Direksi dan/atau ketentuan yang berlaku. or applicable regulations.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi dan The Company regularly evaluates and updates its business
memperbaharui proses bisnis dan aturan internalnya processes and internal regulations in accordance with the
sesuai dengan perubahan peraturan perundang-undangan changes in prevailing laws and regulations. This effort is part
yang berlaku. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen of the Company’s commitment to always carry out healthy
Perseroan untuk senantiasa menjalankan praktik bisnis business practices that comply with applicable laws and
sehat yang mematuhi peraturan perundang-undangan yang regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Dalam rangka meminimalisir risiko usaha dan mengoptimalkan In order to minimize business risks and optimize the
kinerja Perseroan, Perseroan menerapkan pengendalian Company’s performance, the Company implements internal
internal melalui kebijakan, regulasi dan prosedur yang jelas control through clear policies, regulations and procedures
yang antara lain meliputi: which include:
1. Penerapan praktik GCG; 1. Implementation of GCG principles;
2. Penerapan fungsi pengawasan di masing-masing divisi; 2. Implementation of supervisory function in each division;
3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap KAP; dan 3. Assisting the Public Accounting Firm; and
4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap 4. Monitoring and following up on audit findings.
temuan-temuan audit.
Tinjauan Direksi dan Dewan Komisaris atas Overview of the Effectiveness of Internal
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Control System
Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, serta seluruh jajaran The Board of Commissioners, Audit Committee, Board of
manajemen Perseroan terlibat langsung dalam penerapan Directors, and all levels of the Company’s management
sistem pengendalian internal. Evaluasi terhadap sistem are directly involved in the implementation of the internal
pengendalian internal dilakukan secara berkala dan terus control system. In this case, the Internal Audit Unit is tasked
menerus di setiap lini Perseroan baik korporasi maupun with evaluating the internal control system periodically and
PT Champ Resto Indonesia Tbk
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
operasional oleh Unit Audit Internal. Upaya ini bertujuan continuously in every line of the Company, both corporate
untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan, proses, and operational. This effort aims to ensure that all policies,
tugas, dan seluruh aspek terkait dapat menunjang dan processes, duties, and all related aspects can support
memfasilitasi pelaksanaan kegiatan usaha yang produktif and facilitate the implementation of productive business
serta meminimalisir risiko dan melakukan perbaikan, activities as well as minimize risks and make improvements,
termasuk pengkinian kebijakan, prosedur, dan sistem. including updating policies, procedures, and systems.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control System
Berdasarkan evaluasi dan tinjauan yang dilakukan Direksi Based on the evaluation and review conducted by the Board
dan Dewan Komisaris atas penerapan sistem pengendalian of Directors and Board of Commissioners, the implementation
internal Perseroan, selama tahun 2024 pengendalian internal of internal control system in the Company in 2024 was
Perseroan cukup memadai dan efektif sesuai kebijakan yang adequate and effective in accordance with applicable
berlaku. Setiap sistem dan prosedur yang telah diperbaharui policies. Every system and procedure that has been updated
telah dijalankan oleh setiap personil yang berkepentingan has also been carried out by all relevant personnel with
dengan disertai kecukupan dokumentasi. Meskipun adequate documentation. However, improvements to the
demikian, penyempurnaan sistem pengendalian internal internal control system shall continue to be made in order to
akan terus dilakukan dalam rangka merespon dinamika respond to business dynamics that require the Company to
bisnis yang menuntut Perseroan untuk selalu tanggap dalam always be responsive in making various improvements and
melakukan berbagai perbaikan dan peningkatan proses enhancements to its business processes, including internal
bisnisnya, termasuk pengendalian internal. control.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Di tengah dunia usaha yang penuh dinamika, Perseroan In the midst of a dynamic business world, the Company
menerapkan sistem manajemen risiko secara disiplin guna implements a disciplined risk management system to identify,
mengidentifikasi, menilai, mengukur, serta memantau sebuah assess, measure, and monitor a risk so as to formulate a
risiko sehingga menghasilkan satu tindakan penanganan mitigation measure that can ensure the sustainability of the
yang dapat menjamin keberlanjutan Perusahaan. Company.
Perseroan meyakini pentingnya penerapan sistem The Company believes in the importance of a constant and
manajemen risiko yang bersifat preventif dan antisipatif sustainable implementation of a preventive and anticipatory
secara berkesinambungan dan berkelanjutan agar Perseroan risk management system so that the Company can always
dapat senantiasa mendeteksi, menganalisis, mencegah, dan detect, analyze, prevent and mitigate all forms of risks that
memitigasi segala bentuk risiko yang dapat terjadi. may occur.
Risiko-risiko utama Perseroan yang berhubungan dengan The Company’s key risks related to its operational activities
kegiatan Perseroan dan mitigasinya adalah sebagai berikut: and the mitigation are as follows:
Profil Risiko Risk Profile
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Risiko yang terjadi karena persaingan usaha yang ketat di A risk that arises due to the intense business competition
sektor restoran. Mitigasi dilakukan dengan memperkuat in the restaurant sector. The mitigation is carried out by
brand image, melakukan pemasaran, inovasi produk, strengthening the brand image, conducting marketing,
dan diferensiasi produk. product innovation, and product differentiation.
2. Risiko Kualitas dan Kelayakan 2. Quality and Feasibility Risk
Risiko yang terjadi karena produk yang tidak sesuai A risk that arises due to substandard products.
standar produksi. Mitigasi dilakukan dengan pemantauan The mitigation is carried out by monitoring quality,
kualitas, standardisasi rasa, dan implementasi konsep standardizing taste, and implementing the non-chef
non-chef reliant. reliant concept.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 123
Page 126
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Risiko Pasokan dan Fluktuasi Harga 3. Supply and Price Fluctuation Risk
Risiko yang terjadi karena terbatasnya pasokan bahan A risk that arises due to limited supply of raw materials and
baku serta harga bahan baku yang berfluktuasi. Mitigasi fluctuating prices of raw materials. The mitigation is carried
dilakukan dengan perencanaan pasokan, memiliki supplier out by conducting supply planning, having backup suppliers,
cadangan, dan strategi penyimpanan bahan baku. and establishing a strategy for storing raw materials.
4. Risiko Logistik dan Distribusi 4. Logistics and Distribution Risk
Risiko yang terjadi karena kerusakan atau keterlambatan A risk that arises due to damage or delay of goods during
barang selama masa pengiriman. Mitigasi dilakukan the delivery process. The mitigation is carried out by
dengan memastikan trayek/rute pengiriman, verifying the delivery route, reducing reliance on third
mengurangi ketergantungan pihak ketiga, dan pelacakan parties, and using tracking software.
menggunakan perangkat lunak.
5. Risiko Perijinan 5. Licensing Risk
Risiko yang terjadi karena ketidakpatuhan terhadap A risk that arises due to non-compliance with business
persyaratan perijinan dalam menjalankan usahanya licensing requirements (i.e. business licenses from
(yaitu izin usaha dari instansi terkait, izin operasional, relevant agencies, operational permits, health permits,
laik sehat, Bea Cukai, halal, dan sebagainya). Mitigasi customs permits, halal permits, etc.). The mitigation is
dilakukan dengan memastikan kepatuhan, pengurusan carried out by ensuring compliance, managing licenses,
perizinan, dan menjalin komunikasi yang baik dengan and establishing good communication with the relevant
instansi berwenang. authorities.
6. Risiko Kebijakan Pemerintah dan Peraturan Perundang- 6. Risk of Government Policies and Regulations
undangan
Risiko yang terjadi karena perubahan kebijakan A risk that arises due to changes in government policies
pemerintah dan peraturan perundangan-undangan or laws and regulations in carrying out operational
dalam menjalankan kegiatan operasional. Mitigasi activities. The mitigation is carried out by following
dilakukan dengan mengikuti perkembangan kebijakan policy and regulatory developments and complying with
dan peraturan, serta mematuhinya. them.
7. Risiko Gugatan Hukum 7. Risk of Lawsuit
Risiko yang terjadi karena sengketa dan proses hukum. 7. A risk that arises due to disputes and legal proceedings.
Mitigasi dilakukan dengan memenuhi kewajiban kepada The mitigation is carried out by fulfilling obligations to
pihak lain dan pemangku kepentingan. other parties and stakeholders.
8. Risiko Perubahan Daya Beli dan Preferensi Konsumen 8. Risk of Changes in Purchasing Power and Consumer
Preferences
Risiko yang terjadi karena perubahan tren pasar dan A risk that arises due to changes in market trends and
preferensi pelanggan. Mitigasi dilakukan dengan customer preferences. The mitigation is carried out
memantau perubahan tren pasar, preferensi pelanggan, by monitoring changes in market trends, customer
dan memiliki portofolio jenis makanan. preferences, and having a portfolio of food types.
9. Risiko Reputasi 9. Reputation Risk
Risiko yang terjadi karena menurunnya reputasi dengan A risk that arises due to a decline in reputation due to
adanya pemberitaan negatif di media massa, word of negative media coverage, negative word of mouth
mouth negatif dari pelanggan/masyarakat atau pelanggan from customers/the public or dissatisfied/disappointed
yang tidak puas/kecewa, serta persaingan bisnis yang customers, and unfair business competition. The
tidak sehat. Mitigasi dilakukan dengan diseminasi berita mitigation is carried out by disseminating positive
positif, pernyataan Perseroan, menjaga standar kualitas news, Company statements, maintaining food quality
makanan, dan menampung komplain konsumen. standards, and accommodating consumer complaints.
10. Risiko Sewa Gerai 10. Risk of Outlet Lease
Risiko yang terjadi karena tidak dapat memperpanjang A risk that arises due failure to extend the outlet lease.
sewa gerai. Mitigasi dilakukan dengan membuka The mitigation is carried out by opening other branches/
cabang/gerai lain, menjalin hubungan baik dengan mall outlets, establishing good relations with mall developers,
developer, dan memiliki daya tawar. and having bargaining power.
11. Risiko Pembukaan Gerai Baru 11. Risk of Opening New Outlets
Risiko yang terjadi karena kesulitan membuka gerai baru A risk that arises due to difficulties in opening a new
di lokasi strategis. Mitigasi dilakukan dengan melakukan outlet in a strategic location. The mitigation is carried out
riset mendalam sebelum menentukan Lokasi gerai baru. by conducting in-depth research before determining the
location of the new outlet.
12. Risiko Sertifikasi Halal 12. Risk of Halal Certification
Risiko yang terjadi karena perubahan bahan baku yang A risk that arises due to the use of raw materials that
tidak memiliki sertifikat halal. Mitigasi dilakukan dengan do not have a halal certificate. The mitigation is carried
menjaga kehalalan proses produksi sesuai standar. out by ensuring that the production process is halal
according to the standards.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
13. Risiko Program Pemasaran 13. Risk of Marketing Programs
Risiko yang terjadi karena program pemasaran yang A risk that arises due to an unsuccessful marketing
kurang berhasil. Mitigasi dilakukan dengan perencanaan program. The mitigation is carried out through careful
yang cermat, memilih talent, tema dan media yang tepat. planning, choosing the right talent, theme, and media.
14. Risiko Perkembangan Teknologi 14. Risk of Technology Development
Risiko yang terjadi karena tidak mengikuti perkembangan A risk that arises due to failure to keep up with technological
teknologi. Mitigasi dilakukan dengan pembaharuan developments. The mitigation is carried out through the
infrastruktur teknologi informasi dan implementasi renewal of information technology infrastructure and the
teknologi digital. implementation of digital technology.
15. Risiko Kinerja Supplier 15. Risk of Supplier Performance
Risiko yang terjadi karena kinerja supplier yang tidak A risk that arises due to inadequate supplier performance.
memadai. Mitigasi dilakukan dengan mencari pemasok yang The mitigation is carried out by looking for reliable
andal, dan melakukan evaluasi supplier secara berkala. suppliers and conducting periodic supplier evaluations.
16. Risiko Kenaikan Upah Minimum 16. Minimum Wage Increase Risk
Risiko yang terjadi karena kenaikan biaya tenaga A risk that arises due to an increase in labor costs.
kerja. Mitigasi dilakukan dengan efisiensi SDM, dan The mitigation is carried out through human resource
memastikan gaji sesuai upah minimum. efficiency and ensuring that salaries are in line with the
minimum wage.
17. Risiko Sumber Daya Manusia 17. Human Resource Risk
Risiko yang terjadi karena kekurangan SDM berkualitas. A risk that arises due to a lack of qualified human
Mitigasi dilakukan dengan rekrutmen yang baik, program resources. The mitigation is carried out through good
pelatihan dan pengembangan kompetensi. recruitment, training programs, and competency
development.
18. Risiko Pemogokan Tenaga Kerja 18. Labor Strike Risk
Risiko yang terjadi karena gangguan operasional A risk that arises due to operational disruptions caused
akibat pemogokan tenaga kerja. Mitigasi dilakukan by labor strikes. The mitigation is carried out by
dengan menjaga hubungan industrial yang baik, serta maintaining good industrial relations and paying attention
memperhatikan kesejahteraan karyawan. to employee welfare.
19. Risiko Likuiditas 19. Liquidity Risk
Risiko yang terjadi karena kurangnya ketersediaan A risk that arises due to a lack of cash availability. The
uang kas. Mitigasi dilakukan dengan menjaga arus kas mitigation is carried out by maintaining cash inflows and
masuk dan keluar, meningkatkan kinerja keuangan, outflows, improving financial performance, and paying
serta memperhatikan jadwal pembayaran utang dan attention to debt payment schedules and receivables
penerimaan piutang. receipts.
20. Risiko Ketidakcukupan Asuransi 20. Risk of Insufficient Insurance
Risiko yang terjadi karena kerugian akibat asuransi yang A risk that arises due to losses caused by inadequate
tidak memadai. Mitigasi dilakukan dengan memastikan insurance. The mitigation is carried out by ensuring that
perusahaan asuransi yang dikontrak kredibel dan dapat the contracted insurance company is credible and can
membayar klaim. pay the claims.
21. Risiko Bencana Alam dan Kebakaran 21. Risk of Natural Disasters and Fires
Risiko ini merupakan risiko terhadap gangguan A risk that arises due to operational disruptions caused
operasional akibat bencana alam dan kebakaran. by natural disasters and fires. The mitigation is carried
Mitigasi dilakukan dengan merancang infrastruktur out by designing infrastructure with disaster aspects in
dengan memperhitungkan aspek bencana, serta mind, as well as insuring buildings and facilities.
mengasuransikan bangunan dan fasilitas.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Overview of the Effectiveness of Internal
Risiko Control System
Perseroan terus melakukan peninjauan berkala dan The Company continues to conduct periodic and
menyeluruh atas implementasi sistem manajemen risiko comprehensive reviews of the implementation of the risk
untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen risiko management system in order to improve the effectiveness
Perseroan dan melakukan perbaikan secara konsisten. of the Company’s risk management system and make
Penilaian dilakukan dengan dengan menelaah pelaksanaan consistent improvements. The assessment is carried out
SOP/kebijakan Perseroan yang mengatur aktivitas terkait. by reviewing the implementation of the Company’s SOPs/
SOP/kebijakan Perseroan akan terus dikembangkan untuk policies that regulate related activities. The Company’s
meminimalisasi risiko. SOPs/policies will continue to be developed to minimize risk.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 125
Page 128
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Selama proses peninjauan, Perseroan juga mengantisipasi dan During the review process, the Company also anticipates
memperhitungkan pengaruh dari perubahan pola bisnis, kondisi and considers the influence of changes in business patterns,
industri, serta situasi ekonomi makro dan mikro sehingga industry conditions, and macro and microeconomic situations
dampak dari setiap risiko dapat diminimalisir sejak awal. in order to minimize the impact of each risk early on.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and the
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi Direksi dan Dewan Komisaris, Based on the evaluation results of the Board of Directors and
sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Board of Commissioners, throughout 2024, the Company
sistem manajemen risiko dengan efektif dan sistematis, has implemented the risk management system effectively
dan memberikan kecukupan yang memadai. Perbaikan and systematically, and provided adequate sufficiency.
dan peninjauan berkala dan menyeluruh tetap dilakukan Periodic and comprehensive improvements and reviews are
secara konsisten untuk mengembangkan sistem manajemen consistently carried out to develop a more comprehensive
risiko yang lebih komprehensif bagi keberlanjutan usaha risk management system for the sustainability of the
Perseroan. Company’s business.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI
ADMINISTRATIF
LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SECTIONS
Sepanjang tahun 2024 dan sampai tanggal Laporan Tahunan Throughout 2024 and as of the publication date of this
Terintegrasi ini diterbitkan, Perseroan, dan anggota Dewan Integrated Annual Report, the Company, and members of the
Komisaris maupun Direksi Perseroan tidak menghadapi Board of Commissioners or Board of Directors of the Company
perkara hukum yang berdampak material dan/atau negatif were not involved in legal cases that have material and/or
terhadap kelangsungan usaha Perseroan. negative impacts to the Company’s business continuity.
Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi administratif yang The Company did not receive administration sanction from
diberikan oleh pihak regulator. the regulator.
KODE ETIK PERUSAHAAN
THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Dalam rangka mendukung penerapan GCG di lingkungan In order to support the implementation of GCG in the internal
internal karyawan, Perseroan menilai bahwa Kode Etik environment of employees, the Company considers that the
sebagai perangkat nilai dan aturan bisnis standar menjadi Code of Conduct as an important set of values and standard
suatu hal yang penting untuk diberlakukan bagi Dewan of business conduct that should be enforced for the Board
Komisaris, Direksi Perseroan dan seluruh karyawan of Commissioners, Board of Directors and all employees of
Perseroan. Perusahaan saat ini mencantumkan kode etik the Company. The Company currently includes a code of
dalam Instruksi Kerja dan Peraturan Perusahaan yang conduct in the Work Instructions and Company Regulations
berfungsi sebagai pedoman dalam berinteraksi dan menjalin which serves as a guideline for interacting and establishing
hubungan dengan para pemangku kepentingan, yang relationships with stakeholders, which is expected to avoid
diharapkan menghindari terjadinya penyimpangan yang irregularities that have the potential to harm the Company. By
berpotensi merugikan Perseroan. Dengan menerapkan Kode implementing the Code of Conduct, all Company personnel
Etik tersebut, seluruh insan Perseroan diharapkan dapat are expected to represent the Company’s reputation and
merepresentasikan reputasi dan nilai Perseroan dalam values, which are integrity, order, and discipline, in their
kinerja dan perilakunya, yaitu integritas, tertib, dan disiplin performance and behavior, which are part of the Company’s
yang menjadi budaya Perseroan. culture.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The principles of the Company’s Code of Conduct comprise
as follows:
1. Berkesadaran Etik: memiliki komitmen untuk berorientasi 1. Ethical Awareness: committed to develop a customer-
kepada pelanggan dalam membangun mitra kerja sama oriented business and successful partnership in
yang sehat dengan tetap memenuhi peraturan yang compliance with the applicable regulations and protect
berlaku serta melindungi data dan informasi Perseroan. the Company’s data and information.
2. Berperilaku Etik: menerapkan disiplin bekerja dan 2. Ethical Behavior: exercising work discipline, refusing
tidak menerima gratifikasi serta menerapkan prinsip gratuities, as well as preventing corruption, collusion,
antikorupsi, kolusi, dan nepotisme. and nepotism in the workplace.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code of
Conduct
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada seluruh The Company constantly socializes the Code of Conduct to
karyawan baik dalam bentuk sarana interaksi langsung seperti all employees both in the form of direct interaction facilities
kegiatan pengembangan kompetensi dan pelatihan internal such as competency development activities and other internal
lainnya maupun melalui beragam media informasi lainnya. training, and through various information media. In order to
Untuk memastikan efektivitas penerapannya, seluruh anggota ensure the effectiveness of its implementation, all members
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani Pedoman of the Board of Commissioners and Board of Directors have
dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun signed the Guidelines and Code of Conduct of the Board of
2024, tidak terdapat tindakan pelanggaran Kode Etik Perseroan. Directors and Board of Commissioners. Throughout 2024,
there were no violations of the Company’s Code of Conduct.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM
PERUSAHAAN OLEH DEWAN KOMISARIS
DAN/ATAU DIREKSI
COMPANY SHARE OWNERSHIP POLICY BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND/OR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mewajibkan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company requires all members of the Board of
dan Direksi untuk memberitahukan atau melaporkan Commissioners and Board of Directors to notify or report
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan their share ownership and/or any changes in share
saham, baik langsung maupun tidak langsung, kepada ownership, either directly or indirectly, to the Company by
Perseroan dengan tenggat waktu sesuai dengan POJK No. the deadline specified in POJK No. 4 of 2024 concerning
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Reports on Ownership or Any Changes in Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan of Public Companies and Reports on Activities of Pledging
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Shares of Public Companies.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Based on this regulation, members of the Board of Directors
Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham paling and Board of Commissioners who own a minimum of 5%
sedikit 5%, dan pihak pengendali Perseroan wajib of shares, and those who control the Company must report
melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan their ownership and any changes in share ownership of the
sahamnya atas Perseroan kepada OJK, selambat-lambatnya Company to the FSA within 5 (five) working days.
5 (lima) hari kerja.
Pelaksanaan Kebijakan Policy Implementation
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2024, all members of the Board of Commissioners and
dan Direksi telah menyampaikan laporan kepemilikan Board of Directors have submitted their share ownership
sahamnya atau perubahan kepemilikan sahamnya sesuai or changes in share ownership reports in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. Adapun rincian kepemilikan applicable regulations. The details of the share ownership
saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dapat dilihat of the Company’s Board of Commissioners and Board of
pada bagian Bab Profil Perusahaan. Directors can be seen in the Company Profile chapter.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 127
Page 130
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMPENSASI JANGKA PANJANG
LONG TERM COMPENSATION
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian Currently, the Company does not have a policy of
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada providing performance-based long-term compensation
Manajemen dan/atau Karyawan, antara lain berupa program to Management and/or Employees, such as Management
kepemilikan saham oleh Manajemen (Management Stock Stock Ownership Program (MSOP) and/or Employee Stock
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan Ownership Program (ESOP).
saham oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP).
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a reporting mechanism
(WBS) merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor for whistleblowers to submit information regarding
untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi atau indications or acts of violations or fraud within the Company.
tindakan pelanggaran atau fraud di lingkungan Perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report
Perseroan menyediakan sarana komunikasi dan pelaporan The Company provides communication channels in the form
dalam bentuk email maupun surat bagi pihak internal of e-mail or letter for both internal and external parties:
ataupun eksternal Perseroan sebagai berikut:
1. Surat dengan tujuan Corporate Secretary Perseroan. 1. Official letter addressed to the Company’s Corporate
Pelapor wajib menuliskan “RAHASIA” pada pojok kiri atas Secretary. The whistleblower shall write “CONFIDENTIAL”
amplop. in the upper left corner of the envelope.
2. Email ditujukan ke whistleblower@champ-group.com. 2. E-mail addressed to whistleblower@champ-group.com.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Pelapor akan diberikan perlindungan oleh Perseroan dengan The whistleblower will be protected by the Company by
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan serta guaranteeing the confidentiality of the whistleblower’s
keamanan pelapor terhadap perlakuan yang merugikan, identity and the contents of the report as well as the
seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan whistleblower’s security against adverse treatment, such as
atau pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala unfair dismissal, demotion, harassment or discrimination in
bentuknya. Jika tim investigasi tidak menemukan adanya all forms. If the investigation team does not find any violation
pelanggaran dari hasil penyelidikan yang dilakukannya, from the results of its investigation, the Company will not
maka Perseroan tidak akan memberikan sanksi kepada impose sanctions on the whistleblower.
pelapor tersebut.
Penanganan Pengaduan Report Handling
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan akan melakukan Incoming report will be thoroughly investigated by the
investigasi menyeluruh terhadap laporan yang diterima Company to be followed up immediately.
untuk segera ditindaklanjuti.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pihak Pengelola Pengaduan Whistleblowing System Manager
Corporate Secretary dan Unit Audit Internal adalah pihak The Corporate Secretary and Internal Audit Unit are
yang bertanggung jawab untuk mengelola Sistem WBS responsible to manage the Company’s WBS System.
Perseroan.
Jumlah Pengaduan Number of Reports
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 pelaporan melalui sistem Throughout 2024, there was 1 incoming report via the WBS
WBS yang telah ditindaklanjuti dan diselesaikan. Pihak yang system which has been followed up and resolved. The
terbukti melakukan pelanggaran telah diberikan sanksi individual who committed the violation has been sanctioned
sesuai aturan Perseroan. according to Company regulations.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company is always committed to run a clean business
praktik bisnis yang bersih dan bebas dari potensi practice that is free from potential corruption and bribery
korupsi dan suap serta mendukung upaya pencegahan as well as encourage the prevention and eradication of
dan pemberantasan korupsi di Perseroan. Hal tersebut corruption in the Company. This is manifested in the form of
diwujudkan dalam bentuk kebijakan antikorupsi yang berlaku an anti-corruption policy that applies to all employees of the
untuk semua karyawan Perseroan di seluruh level jabatan Company at all levels of positions without exception.
tanpa terkecuali.
Adapun tujuan dari penerapan kebijakan antikorupsi di The implementation of the anti-corruption policy within the
lingkungan Perseroan adalah untuk: Company aims to:
1. meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan Perseroan 1. to increase the Company's compliance and discipline
terhadap hukum, peraturan, dan etika serta menjalankan towards laws, regulations, and ethics as well as to
bisnis yang bersih dengan mendukung pemerintah run a clean business by supporting the government in
dalam mencegah tindakan korupsi. preventing corruption.
2. mencegah kerugian secara materiil maupun immateriil 2. to prevent material and immaterial losses that affect the
yang memengaruhi kegiatan Perseroan. Company's activities.
Dengan adanya kebijakan tersebut, seluruh jajaran Dewan With this policy, all levels of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan para karyawan wajib menjunjung Board of Directors, and employees must uphold fair
tinggi persaingan usaha yang adil, kejujuran, dan competition, honesty, and professionalism as well as GCG
profesionalisme serta prinsip-prinsip GCG dalam bekerja principles in their work and behavior.
dan bersikap.
Untuk meningkatkan pemahaman setiap individu akan To increase each individual's understanding of the
pentingnya integritas dalam bekerja, Perseroan menetapkan importance of integrity at work, the Company periodically
program sosialisasi kebijakan antikorupsi secara berkala establishes an anti-corruption policy socialization program
melalui proses induksi karyawan baru. Selain itu, Perseroan through the induction process for new employees. In addition,
juga secara konsisten mengingatkan seluruh karyawan untuk the Company also consistently reminds all employees to
mematuhi kebijakan tersebut melalui rapat-rapat bulanan comply with this policy through monthly meetings so that
agar secara bersama-sama dapat membangun lingkungan together they can build a clean, transparent, and ethical
kerja yang bersih, transparan, dan berintegritas. work environment.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 129
Page 132
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Sesuai dengan kepatuhan pada POJK 21/2015 dan SEOJK Based on the compliance with POJK 21/2015 and SEOJK
32/2015 yang berhubungan dengan pedoman tata kelola 32/2015 concerning the governance guidelines and the
dan isi laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, contents of annual reports of Issuers and Public Companies,
Perseroan mengungkapkan informasi sebagai berikut: the Company disclosed the following information:
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN DI PERSEROAN
PRINCIPLE RECOMMENDATION APPLICATION IN THE COMPANY
A. HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
Relationship between Public Company and Shareholders In Assuring Rights of Shareholders
1. Meningkatkan nilai › Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Telah di terapkan
penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) baik secara Implemented
RUPS. terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Increasing the value independensi, dan kepentingan pemegang saham.
of the GMS. › The Company has options or technical procedure
of open and close voting, observing independency
and the interests of shareholders.
› Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Telah di terapkan
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPST. Implemented
› All members of Board of Directors and Board of
Commissioners attend the AGM.
› Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Telah di terapkan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Implemented
› The GMS‘ minutes of meeting is available on the
Company’s website for at least 1 (one) year.
2. Meningkatkan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Telah di terapkan
kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Implemented
antara Perseroan The Company has a communication policy with
dengan pemegang shareholders or investors.
Saham atau investor.
Enhancing quality Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah di terapkan
of communication Perseroan dengan pemegang saham atau investor Implemented
between the dalam Situs Web.
Company and
The Company discloses the communication policy
shareholders or
with shareholders or investors on the Website.
investors.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah di terapkan
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan. Implemented
komposisi Dewan Number of Board of Commissioners members consider
Komisaris. the condition of the Company.
Strengthening
the Board of Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah di terapkan
Commissioners memerhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Implemented
membership and dan pengalaman yang dibutuhkan.
composition.
Board of Commissioners composition considers
diversity of expertise, knowledge, and experience.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN DI PERSEROAN
PRINCIPLE RECOMMENDATION APPLICATION IN THE COMPANY
4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Telah di terapkan
kualitas pelaksanaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Implemented
tugas dan tanggung Komisaris.
jawab Dewan The Board of Commissioners has a self-assessment
Komisaris. policy to assess the performance.
Enhance the
quality of Board Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Telah di terapkan
of Commissioners menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Implemented
duties and Laporan Tahunan Perseroan.
responsibilities.
Self-assessment policy to assess Board of
Commissioners performance is disclosed in annual
report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah di terapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding
the resignation in the event a member is involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Sampai saat ini, Dewan Komisaris
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan menjalankan fungsi nominasi dan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. remunerasi. Penyusunan kebijakan
The Board of Commissioners or the Committee suksesi dan proses nominasi Direksi
exercises the nomination and remuneration function masih dalam proses penyempurnaan
develop succession policy in the process of the untuk meningkatkan penerapan GCG di
Directors nomination. Perseroan.
Up to this report issue, the Board of
Commissioners has carried out the
nomination and remuneration functions
to formulate succession policy and
nomination process in compliance
with the applicable regulations. The
preparation of succession policy and
nomination process for the Board of
Directors has not yet completed and
going forward, it will be completed to
improve the GCG implementation within
the Company.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS FUNCTIONS AND ROLE
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Telah di terapkan
keanggotaan dan kondisi Perseroan.
komposisi Direksi. Number of Board of Directors members consider the Implemented
Strengthening condition of the Company.
Board of Directors
membership and Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Telah di terapkan
composition. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Implemented
yang dibutuhkan.
Board of Directors composition considers the diversity
of expertise, knowledge, and experience.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Telah di terapkan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Implemented
pengetahuan di bidang akuntansi.
Director responsible for accounting or finance have
relevant expertise and/or knowledge in accounting.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 131
Page 134
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP REKOMENDASI PENERAPAN DI PERSEROAN
PRINCIPLE RECOMMENDATION APPLICATION IN THE COMPANY
6. Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Telah di terapkan
kualitas pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Implemented
tugas dan tanggung The Board of Directors has a self-assessment policy
jawab Direksi. to assess the performance of the Board of Directors.
Enhance the
quality of Board of Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Telah di terapkan
Directors Duties and menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Implemented
Responsibilities. tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess the Board of
Directors performance is disclosed in annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah di terapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Implemented
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation in the event a member is are involved in
financial crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Telah di terapkan
aspek tata kelola terjadinya insider trading. Implemented
perusahaan melalui The Company has a policy to prevent insider trading.
partisipasi pemangku
kepentingan.
Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti- Telah di terapkan
Enhance corporate fraud. Implemented
governance
The Company has an anti-corruption and anti-fraud
through stakeholder
policy.
participation.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Telah di terapkan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Implemented
The Company has a policy regarding suppliers or
vendors selection .
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah di terapkan
hak-hak kreditur. Implemented
The Company has a policy to fulfill rights of creditor.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Telah di terapkan
The Company has a whistleblowing system policy. Implemented
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Telah di terapkan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Implemented
The Company has a policy of long-term incentives to
the Board of Directors and employees
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Telah di terapkan
pelaksanaan informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Implemented
keterbukaan media keterbukaan informasi.
informasi. The Company utilizes information technology platforms
Enhance information other than website for information disclosure.
disclosure
implementation. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Telah di terapkan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan Implemented
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report discloses the ultimate beneficial owner
at least 5% (five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner through majority and
controlling shareholders.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PENERAPAN ATAS PEDOMAN UMUM
GOVERNANSI KORPORAT INDONESIA (PUG-KI)
IMPLEMENTATION OF THE INDONESIAN CORPORATE GOVERNANCE
GENERAL GUIDELINES (PUG-KI)
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
No.
Principle Implementation (Implement/Explain)
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Implemented
Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Telah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Implemented
1.2 Penilaian Kinerja -Direksi dan Anggotanya Telah diterapkan
Assessment of Performance – Board of Directors and its Members Implemented
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Telah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Implemented
1.4 Pembentukan Komite Masih terus dikembangkan
Establishment of Committee In development
1.5 Penilaian Kinerja -Dewan Komisaris dan Anggotanya Telah diterapkan
Assessment of Performance – Board of Commissioners and its Members Implemented
1.6 Benturan Kepentingan Telah diterapkan
Conflict of Interest Implemented
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and the Board of Implemented
Commissioners
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi Telah diterapkan
Composition of the Board of Directors Implemented
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Implemented
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Telah diterapkan
Nature of the Working Relationship Implemented
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris Telah diterapkan
Information Access for the Board of Commissioners Implemented
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan Telah diterapkan
terhadap Korporasi Implemented
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the
Impact of Ownership Structure on the Corporation
4. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Telah diterapkan
Code of Ethic and Code of Conduct Implemented
4.2 Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi Telah diterapkan
Organizational Values and Culture Implemented
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya Telah diterapkan
Communication and Enforcement of Guidelines of Ethic, Values, and Culture Implemented
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Telah diterapkan
Internal Control and Compliance Implemented
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 133
Page 136
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
No.
Principle Implementation (Implement/Explain)
5.2 Manajemen Risiko Telah diterapkan
Risk Management Implemented
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Telah diterapkan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Implemented
5.4 Audit Internal Telah diterapkan
Internal Audit Implemented
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan Telah diterapkan
Disclosure Policy Implemented
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Telah diterapkan
Financial and Sustainability Reports Implemented
6.3 Diseminasi Informasi Telah diterapkan
Information Dissemination Implemented
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection for Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham Telah diterapkan
Shareholder’s Right Implemented
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Telah diterapkan
Fair Treatment of Shareholders Implemented
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham Telah diterapkan
General Meeting of Shareholders Implemented
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement) Telah diterapkan
Key Stakeholders Engagement Implemented
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Telah diterapkan
Integration of Sustainability in Business Model Implemented
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Telah diterapkan
Protection of Stakeholders Implemented
PT Champ Resto Indonesia Tbk
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 135
Page 138
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
PT Champ Resto Indonesia Tbk menyajikan Laporan PT Champ Resto Indonesia Tbk presents a Sustainability
Keberlanjutan yang diterbitkan secara tergabung dengan Report that is published integratedly with the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan sehingga terdapat beberapa Annual Report, meaning that some information that has been
informasi yang telah diterbitkan di dalam Laporan Tahunan published in the Annual Report will no longer be disclosed in
yang tidak lagi diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini this Sustainability Report to avoid repetition of information.
untuk menghindari adanya pengulangan informasi.
Melalui Laporan ini, Perseroan mengartikulasikan serangkaian Through this Report, the Company articulates a series of
program yang dirancang untuk memperkuat hubungan timbal programs designed to strengthen mutual relationships with all
balik dengan seluruh pemangku kepentingan sekaligus stakeholders while advancing the established sustainability
memajukan target keberlanjutan yang telah ditetapkan dan targets and contributing to the Sustainable Development
berkontribusi terhadap Sustainable Development Goals Goals (SDGs). Each program integrates the core principles
(SDGs). Setiap program mengintegrasikan prinsip-prinsip inti of inclusivity, transparency, and sustainable impact, which
inklusivitas, transparansi, dan dampak yang berkelanjutan, not only reflect business aspirations but also a commitment
yang tidak hanya mencerminkan aspirasi bisnis tetapi juga to progress. This Sustainability Report is written in
komitmen terhadap kemajuan. Dalam penulisan Laporan accordance with the Financial Services Authority Regulation
Keberlanjutan ini berpedoman pada Peraturan Otoritas No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Issuers, and Public Companies. This third Sustainability
Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan ini merupakan Report for the Company covers the Company’s economic,
Laporan Keberlanjutan ketiga bagi Perseroan yang berisi social, and environmental performance for the period of
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan mencakup 1st January 2022, to 31st December 2024.
periode 1 Januari 2022–31 Desember 2024.
Seluruh informasi yang diungkapkan dalam Laporan ini All information disclosed in this Report is accurate and
akurat dan dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. can be accounted for. However, we do not currently use
Meskipun demikian, saat ini kami belum menggunakan external assurance as a whole. The consolidated financial
external assurance secara keseluruhan. Data terkait kinerja performance data in this Report has been audited by a
keuangan dalam Laporan ini telah melalui proses audit Public Accountant. In the future, we will prepare this Report
dari pihak Akuntan Publik yang bersifat konsolidasian. Ke routinely every year.
depannya kami akan membuat Laporan ini secara rutin
setiap tahunnya.
Pedoman, Standar Laporan, dan Assurance Guidelines, Report Standards, and Assurance
Laporan ini disusun sesuai dengan kerangka peraturan yang This report was prepared in accordance with the regulatory
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), khususnya framework established by the Financial Services Authority
SEOJK-16/2021 dan POJK No. 51/POJK.03/2017. (OJK), specifically SEOJK-16/2021 and POJK No. 51/
POJK.03/201.
Direksi yang merupakan badan tata kelola tertinggi The Board of Directors, which is the highest governance
dalam hal ini memiliki tanggung jawab untuk meninjau organ in this case, has the responsibility to review and
dan menyetujui proses pelaporan keberlanjutan. Direksi approve the sustainability reporting process. The Board
tidak hanya menyetujui topik-topik material yang dipilih of Directors not only approves the material topics to
untuk dimasukkan, tetapi juga berupaya untuk mendorong be included, but also strives to encourage continuous
peningkatan berkelanjutan terhadap keakuratan, dan improvement in the accuracy and strategic relevance of the
relevansi strategis pelaporan keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability reporting.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Meskipun jaminan dari pihak ketiga belum diperoleh untuk Although third-party assurance has not been procured for
laporan ini, semua data dan narasi yang diungkapkan di this report, all data and narratives disclosed herein have
sini telah melalui proses verifikasi internal yang ketat untuk passed a rigorous internal verification process to ensure
memastikan keandalan, ketertelusuran, dan keselarasan reliability, traceability, and alignment with the Company’s
dengan realitas operasional dan protokol tata kelola operational realities and governance protocols.
perseroan.
Penyajian Kembali Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report content, any restatement
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan of information from the previous report is indicated with an
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. *restatement.
Periode Laporan Report Period
Laporan Keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk The Sustainability Report of PT Champ Resto Indonesia
2024 (untuk selanjutnya disebut Perseroan) memuat kinerja Tbk 2024 (hereinafter referred to as the Company) covers
keberlanjutan Perseroan pada periode pelaporan 1 Januari the Company’s sustainability performance for the reporting
2024 hingga 31 Desember 2024 dan akan diterbitkan secara period from 1st January 2024 to 31st December 2024. and will
berkala setiap tahunnya. be published periodically every year.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Laporan ini memberikan wawasan penting kepada para This report provides stakeholders with key insights into
pemangku kepentingan mengenai kinerja keberlanjutan the Company’s sustainability performance, highlighting
Perseroan, yang menyoroti komitmen berkelanjutan the Company’s ongoing commitment to reducing the
Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan dari environmental impact of its operations. The Company’s
operasinya. Tujuan Perseroan adalah menanamkan goal is to integrate sustainability as a core principle within
keberlanjutan sebagai prinsip utama dalam organisasi, the organization, ensuring that sustainability becomes a
memastikan keberlanjutan menjadi praktik yang konsisten consistent practice that drives long-term positive change.
yang mendorong perubahan positif jangka panjang.
Perseroan terus mencari cara-cara inovatif untuk The Company continuously explores innovative approaches
memberikan kontribusi yang berarti dan tepat sasaran, to make significant and targeted contributions, maximizing
sehingga memaksimalkan manfaat dari upaya keberlanjutan. the benefits of its sustainability efforts. The Company’s
Strategi Perseroan dibangun berdasarkan tiga pilar utama strategy is built on three main pillars: economic, social,
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan dan dipandu oleh and environmental, and is guided by the principles of
prinsip-prinsip nilai Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) values. All
(LST). Seluruh inisiatif Perseroan selaras dengan Tujuan of the Company’s initiatives are aligned with the United
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa- Nations Sustainable Development Goals (SDGs), which
Bangsa (PBB), yang didukung oleh para pemimpin dunia, are supported by world leaders, including Indonesian
termasuk pemimpin Indonesia, sebagai kerangka kerja untuk leaders, as a framework for addressing the current global
menjawab tantangan-tantangan yang dihadapi dunia. challenges.
Dari sisi ekonomi, Perseroan berkomitmen untuk Economically, the Company is committed to developing new
mengembangkan produk-produk baru yang telah melalui products that have been comprehensively tested to ensure
pengujian komprehensif untuk memastikan kualitas dan their quality and safety. Simultaneously, the Company
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 137
Page 140
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
keamanannya. Pada saat yang sama, Perseroan menekankan emphasizes the importance of implementing efficient
pentingnya penerapan proses produksi dan sistem and responsible production processes and operational
operasional yang efisien dan bertanggung jawab. Komitmen systems. This commitment also extends to the Company’s
ini juga meluas ke strategi lingkungan hidup Perseroan, yang environmental strategy, which prioritizes reducing the
memprioritaskan pengurangan dampak negatif dari kegiatan negative impact of its activities on external stakeholders
Perseroan terhadap pemangku kepentingan eksternal sambil while promoting environmentally friendly practices.
mempromosikan praktik-praktik ramah lingkungan.
Di bidang sosial, Perseroan memiliki komitmen yang In the social sector, the Company is strongly committed to
kuat untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan improving the welfare of the community and empowering
memberdayakan penduduk setempat. Perseroan berupaya the local population. The Company strives to provide fair
memberikan kesempatan kerja yang adil dan setara, and equal employment opportunities, ensuring that all
memastikan bahwa semua individu, tanpa memandang individuals, regardless of background, have access to a
latar belakang, memiliki akses ke lingkungan kerja yang supportive and inclusive work environment.
mendukung dan inklusif.
Target yang ditetapkan Kebijakan/Progres Dukungan TPB
Established Targets Policies/Progress Support to SDGs
Merangkul lingkungan Setiap pembukaan gerai baru ataupun re-opening karena renovasi
sekitar. atau relokasi, Perseroan akan mengadakan ucapan syukur dengan
mengundang beberapa anak dari panti asuhan saat pembukaan
Embracing the surrounding tersebut.
environment.
Every opening of a new outlet or re-opening due to renovation or
relocation, the Company will hold a thanksgiving event by inviting
several children from orphanages to the opening.
Mengembangkan Pengendalian kualitas
produk-produk baru yang Perseroan juga melakukan pemeriksaan yang berkelanjutan terhadap
telah melalui pengujian kualitas produk dari penerimaan di gudang, produksi/ proses waktu
komprehensif untuk di dapur utama, penyimpanan di gudang serta penerimaan di gerai
memastikan kualitas dan sampai menjadi menu yang disajikan kepada pelanggan.
keamanannya.
Quality control
Developing new The Company also continuously examines product quality from receipt
products that have been at the warehouse, production/processesing time in the main kitchen,
comprehensively tested storage in the warehouse, and receipt at the outlet until the menu is
to ensure their quality and served to customers.
security
Menggunakan barang Perseroan mencoba untuk mengurangi plastik dengan menggunakan
ramah lingkungan. barang-barang yang ramah lingkungan seperti spunbond. Selain itu,
Perusahaan sudah menggunakan sedotan dari serat singkong yang
Using environmentally ramah lingkungan di brand Monsieur Spoon dan turunannya.
friendly goods
The Company is trying to reduce the use of plastic by using
environmentally friendly materials such as spunbond. Moreover,
the Company has introduced environmentally friendly cassava fiber
straws in the Monsieur Spoon brand and its derivatives.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ekonomi [OJK B.1]
Economy
Tahun Satuan
Year Unit 2024 2023 2022
Pendapatan Usaha (miliar Rp) | (billion Rp) 1.540,58 1.425,95 1.265,24
Revenue
Laba Tahun Berjalan (miliar Rp) | (billion Rp) 17,85 21,35 62,28
Profit for the Year
Jumlah Aset (miliar Rp) | (billion Rp) 1.090,11 1.059,30 817,51
Total Assets
Jumlah Liabilitas (miliar Rp) | (billion Rp) 806,47 794,97 548,78
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (miliar Rp) | (billion Rp) 283,64 264,33 268,73
Total Equity
Jumlah Gerai dan/atau Restoran Unit 331 322 294
Total Outlets and/or Restaurants
Jumlah Merek* Unit 11 11 10
Total Brands*
Jumlah Pemasok Unit ±600 ±600 ±700
Total Suppliers
Produk Ramah Lingkungan (juta Rp) | (million Rp) 749,83 168,09 559,08
Environmentally Products
* Termasuk merek turunan/Including extension brands
Lingkungan [OJK B.2]
Environment
Tahun Satuan
Year Unit 2024 2023 2022
Biaya Penggunaan Listrik (miliar Rp) | (billion Rp) 48,94 39,29 35,52
Total Expenditures of Electrical Consumption
Pemakaian Energi Listrik Kwh 33.875.545 27.195.958 24.586.419
Electricity Consumption
Pemakaian Energi Listrik GJ 121.951,96 97.905,45 88.511,11
Electricity Consumption
Emisi Ton CO2-eq 106,1 85,18 77,00
Emissions
Pemakaian Air
Water Usage
Biaya Penggunaan Air (juta Rp) | (million Rp) 4.091,35 3.611,14 3.088,93
Total Expenditures of Water Consumption
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 139
Page 142
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Sosial [OJK B.3]
Social
Tahun Satuan
Year Unit 2024 2023 2022
Total Realisasi Dana Program CSR (juta Rp) | (million Rp) 15,00 11,4 75,92
Total Expenditures of CSR Programs
Jumlah Karyawan (Tenaga Kerja Lokal) Orang | Persons 6.459 6.310 6.070
Total Employees (Local Workforce)
Biaya Pelatihan Karyawan (juta Rp) | (million Rp) 82,76 491,47 431,74
Total Expenditures of Employee Trainings
Kesetaraan gender di posisi badan tata % 25% 19% 17%
kelola tertinggi
Gender equality at the highest
governance organs
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA
PERUSAHAAN [OJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan. There were no significant changes throughout 2024. All
Seluruh peristiwa penting dan yang dianggap material important and material events related to the Company’s
terkait kinerja Perseroan selama tahun buku 2024 telah performance during the 2024 financial year have been
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in this Annual Report.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Untuk meningkatkan efektivitas inisiatif keberlanjutan, In order to improve the effectiveness of sustainability
Perseroan mengadopsi kerangka kerja tata kelola yang kuat initiatives, the Company has adopted a robust governance
yang secara progresif mengawasi dan menyempurnakan framework that progressively oversees and enhances
praktik-praktik keberlanjutan. Pendekatan ini memastikan sustainability practices. This approach ensures that
bahwa keberlanjutan tidak hanya diintegrasikan ke sustainability is not only integrated into daily operations, but
dalam kegiatan operasional sehari-hari, tetapi juga terus also continuously improved over time, in line with long-term
ditingkatkan dari waktu ke waktu, selaras dengan tujuan environmental, social, and economic goals. Through this
jangka panjang di bidang lingkungan, sosial, dan ekonomi. governance structure, the Company aims to drive consistent
Melalui struktur tata kelola ini, Perseroan bertujuan untuk progress in sustainability efforts while adapting to evolving
mendorong kemajuan yang konsisten dalam upaya-upaya challenges and opportunities.
keberlanjutan sambil beradaptasi dengan tantangan dan
peluang yang terus berkembang.
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Person in Charge of Implementing
Keberlanjutan [OJK E.1] Sustainability Practices [OJK E.1]
Perseroan telah membentuk badan-badan tata kelola yang The Company has established governance organs that are
berperan penting dalam mengawasi dan menerapkan instrumental in overseeing and implementing sustainable
praktik-praktik keuangan berkelanjutan. Badan-badan finance practices. These organs are specifically responsible
ini secara khusus ditugaskan untuk memastikan bahwa for ensuring that financial strategies and decisions are
strategi dan keputusan keuangan selaras dengan tujuan aligned with sustainability goals, as well as contributing to
keberlanjutan, berkontribusi pada penciptaan nilai jangka long-term value creation while promoting environmental and
panjang sekaligus mempromosikan tanggung jawab social responsibility. The following is an outline of the roles
lingkungan dan sosial. Berikut ini adalah garis besar peran and responsibilities of each governance organ involved in
dan tanggung jawab masing-masing badan tata kelola yang the implementation of sustainable finance initiatives:
terlibat dalam pelaksanaan inisiatif keuangan berkelanjutan:
Penanggung Jawab Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Person in Charge Scope of Duties and Responsibilities
Divisi Sumber Daya • Mengelola karyawan termasuk pelatihan karyawan serta sistem pengupahan;
Manusia • Mengelola pengaduan masalah ketenagakerjaan; dan
• Mengelola efisiensi pemakaian sumber energi dalam Perseroan.
Human Resources • Manage employees including employee training and wage systems;
Division • Manage complaints regarding employment issues; and
• Manage the efficient use of energy sources within the Company.
Divisi Pengembangan Melakukan pengembangan produk baru dengan memperhatikan tren dari masyarakat.
Produk Develop new products by paying attention to societal trends.
Product Development
Division
Divisi Quality Assurance • Memeriksa sertifikasi dan kandungan dari bahan-bahan yang digunakan termasuk memastikan
(QA) bebas kontaminasi;
• Memeriksa evaluasi terkait produk;
• Memeriksa komplain dan kepuasan pelanggan terkait dengan kualitas produk; dan
• Memeriksa aspek kelestarian lingkungan hidup seperti mengganti penggunaan kantong plastik
dengan kantong kertas.
Quality Assurance (QA) • Verify the certification of all the ingredients used in the product to ensure they are not
Division contaminated;
• Conduct evaluations related to the product;
• Look into customer complaints and satisfaction levels to ensure product quality; and
• Check the environmental sustainability aspects such as replacing plastic bags with paper bags.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 141
Page 144
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Penanggung Jawab Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Person in Charge Scope of Duties and Responsibilities
Divisi Pemasaran dan • Melakukan kegiatan sosial kemasyarakatan seperti donasi atau kegiatan lainnya.
Promosi • Mengakomodir suara pelanggan sebagai salah satu metode dalam menganalisis kepuasan
pelanggan.
Marketing and • Engage in social activities, such as charitable donations and other activities.
Promotion Division • Use the customer's feedback to evaluate the customer's satisfaction.
Divisi Pengendalian • Mengelola efisiensi pengurangan limbah yang terjadi dari penggunaan bahan serta
Biaya memastikan minyak goreng bekas diolah kembali dan diperuntukkan untuk biodiesel.
• Memastikan kebenaran dari setiap transaksi.
• Mengatur dan melaksanakan proses inventory setiap bulan.
• Bekerja sama dengan Purchasing dalam hal pembelian harga barang serta penerimaan barang.
• Melakukan comparing data dari system ke actual.
Cost Control Division • Manage the efficiency of minimizing material waste and ensuring that used cooking oil is
reprocessed and utilized as biodiesel.
• Ensure the correctness of each transaction.
• Organize and conduct monthly inventory process.
• Cooperate with Purchasing in terms of purchasing the price of goods and receiving goods.
• Perform data comparing from system to actual.
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Development of Competencies related to
Berkelanjutan [OJK E.2] Sustainable Finance [OJK E.2]
Perseroan secara aktif mendorong organ-organ tata kelola The Company actively encourages its governance organs
(Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris Perusahaan) untuk (Board of Commissioners, Board of Directors and Corporate
mengikuti program-program pengembangan kompetensi Secretary) to participate in competency development
terkait dengan pelaporan keberlanjutan dalam rangka programs related to sustainability reporting in order to
mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan support the achievement of sustainable development
melalui pelaksanaan program-program keberlanjutan yang through the implementation of sustainability programs that
telah dicanangkan. have been initiated.
Pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh Dewan The training and development programs attended by the
Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan di tahun 2024 Board of Commissioners, Board of Directors, and Corporate
dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Secretary in 2024 can be seen in the Corporate Governance
Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Praktik Risk Management on the Implementation of
Keberlanjutan [OJK E.3] Sustainability Practices [OJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa praktik keberlanjutan secara The Company is aware that sustainability practices inherently
inheren melibatkan risiko tertentu. Namun, dengan involve certain risks. However, by adopting a proactive and
mengadopsi strategi tata kelola yang proaktif dan berfokus mitigation-focused governance strategy, the Company
pada mitigasi, Perseroan mampu meminimalkan risiko dan is able to minimize risks and maintain the continuity of its
menjaga kelangsungan operasi bisnisnya. business operations.
Untuk mengelola risiko ini secara efektif, Perseroan terus In order to effectively manage these risks, the Company
mengevaluasi dan memperbarui kerangka kerja manajemen continuously evaluates and updates its risk management
risikonya, khususnya untuk mengatasi tantangan terkait framework, especially to address sustainability-related
keberlanjutan. Proses peninjauan berkelanjutan ini melibatkan challenges. This continuous review process requires the
upaya untuk terus mengikuti perkembangan industri dan Company to keep up with industry developments and
tren bisnis yang muncul, khususnya yang terkait dengan emerging business trends, especially those related to
faktor ekonomi, lingkungan, dan sosial, guna memastikan economic, environmental, and social factors, ensuring that
bahwa Perseroan tetap siap menghadapi perubahan dan the Company remains ready to adapt to change and maintain
mempertahankan kesuksesan jangka panjang. long-term success.
Untuk jenis risiko dan langkah mitigasi dapat dilihat di The types of risks and mitigation measures can be seen
pembahasan Sistem Manajemen Risiko di Bab Tata Kelola in the discussion of the Risk Management System in the
Perusahaan. Corporate Governance Chapter.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan upaya The Company realizes that the success of its sustainability
keberlanjutannya bergantung pada partisipasi aktif semua efforts depends on the active participation of all
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. stakeholders, both internal and external. In order to facilitate
Untuk memfasilitasi komunikasi terbuka dan memastikan open communication and ensure effective collaboration,
kolaborasi yang efektif, Perseroan telah menetapkan the Company has established various interaction channels,
berbagai saluran untuk berinteraksi, termasuk platform including customer service platforms, social media, direct
layanan pelanggan, media sosial, komunikasi langsung di on-site communication, trade union discussions, formal
lapangan, diskusi serikat pekerja, perjanjian formal dengan agreements with business partners, and outreach efforts by
mitra bisnis, dan upaya sosialisasi yang dilakukan oleh regulators.
regulator.
Dengan melibatkan pemangku kepentingan melalui berbagai By engaging stakeholders through these channels, the
saluran ini, Perseroan memperoleh wawasan berharga Company gains valuable insights into their needs, concerns,
tentang kebutuhan, perhatian, dan harapan mereka. and expectations. This understanding enables the Company
Pemahaman ini memungkinkan Perseroan untuk merancang to design and implement targeted strategies, programs, and
dan menerapkan strategi, program, dan kebijakan yang policies that address the interests of stakeholders. These
tepat sasaran yang memperhatikan kepentingan pemangku continuous interactions ensure that the perspectives of all
kepentingan. Interaksi berkelanjutan tersebut memastikan parties are integrated into the Company’s decision-making
bahwa perspektif semua pihak terintegrasi ke dalam proses process, which fosters mutually beneficial relationships and
pengambilan keputusan Perseroan, yang mendorong enhances overall sustainability efforts.
hubungan yang saling menguntungkan dan meningkatkan
upaya keberlanjutan secara keseluruhan.
Frekuensi
Pemangku Pendekatan
Dasar Pemilihan Topik Utama Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Kepentingan Keterlibatan
Selection Basis Key Topics Meeting Follow-up Actions
Stakeholders Engagement Approach
Frequency
Masyarakat Relasi sosial dan Kegiatan CSR dan Kontribusi positif Sesuai Kegiatan CSR
tanggung jawab pertemuan dengan terhadap kehidupan Kebutuhan di bidang sosial
social masyarakat ekonomi, sosial, dan kemasyarakatan
lingkungan terkait
dengan pembukaan
lapangan kerja baru
Community Social relations and CSR activities and A positive contribution According to CSR activities in
responsibilities community meetings to economic, social, and necessity social community
environmental life is
related to the opening of
new jobs
Pemerintah Sebagai regulator • Pertemuan dan • Hubungan yang baik Sesuai • Pemenuhan
kegiatan usaha komunikasi saat dengan regulator. Kebutuhan kewajiban
yang harus pemenuhan. • Kepatuhan berdasarkan
dipatuhi • Bimbingan teknis terhadap peraturan regulasi seperti
penerapan perundang-undangan BEI, OJK, dan
perizinan elektronik yang berlaku. regulator lainnya.
berbasis risiko. • Kontribusi Ekonomi, • Memberikan
• Sosialisasi Sosial, dan kontribusi terkait
peraturan seperti Lingkungan. aspek ekonomi
perizinan dan dan sosial.
pelaporan.
Government As a regulator of • Held various • Good relations with According to • Fulfillment of
business activities meetings and the regulator. necessity obligations based
that must be correspondence, if • Comply with on regulations
obeyed required. prevailing rules and such as the IDX,
• Technical guidance regulations. OJK, and other
on the application • Economic, Social, regulators.
of risk-based and Environment • Contribute to
electronic licensing. Contributions. both economic
• Socialization of and social
regulations, such aspects.
as licensing and
reporting.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 143
Page 146
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Frekuensi
Pemangku Pendekatan
Dasar Pemilihan Topik Utama Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Kepentingan Keterlibatan
Selection Basis Key Topics Meeting Follow-up Actions
Stakeholders Engagement Approach
Frequency
Pemegang Tanggung jawab RUPS • Kinerja Keuangan. RUPST Penyampaian
Saham dan kinerja usaha • Keterbukaan diadakan informasi yang
Investor informasi dan tingkat setahun transparan dan
pengembalian sekali dan/ peningkatan kinerja
investasi. atau RUPSLB usaha.
diadakan
sesuai
kebutuhan.
Shareholders Responsibility GMS • Financial AGMS is Transparency of
and Investors of business performance. held once a information delivery
performance • Information year and/or and improvement
disclosure and return EGMS is held of business
on investment. if deemed performance.
necessary.
Pemasok dan • Mitra kerja • Proses tender. • Proses pengadaan Sesuai • Transparansi
Mitra Usaha pendukung • Seleksi pemasok. yang adil dan Kebutuhan prosedur kerja
kelancaran • Manajemen vendor. transparan. sama, memberi
operasional. • Seleksi dan evaluasi kesempatan yang
• Pengaruh atas secara objektif dalam sama atas dasar
kualitas produk pemilihan pemasok. kemampuan dan
yang dihasilkan • Prosedur administrasi kualitas.
Perusahaan. pengadaan • Kerja sama yang
yang akurat dan berkelanjutan.
sederhana.
• Kualitas barang yang
baik dengan harga
yang terjangkau.
• A fair and transparent
Suppliers • Business • Tender process. procurement According to • Transparency
and Business partners to • Supplier selection. process. necessity of partnership
Partners support smooth • Vendor • Selection and procedure,
operations. management. evaluation objectively providing equal
• Impact of the regarding the choice opportunities
Company’s of suppliers. based on
product quality. • Accurate and capabilities and
straightforward quality.
procurement • Continuous
administration partnership.
procedures.
• Excellent products at
reasonable prices.
Karyawan Merupakan aset Rapat, pelatihan, • Kejelasan hak dan Rutin, dan/ • Pelatihan dan
berharga bagi sosialisasi. kewajiban. atau sesuai pengembangan
Perseroan yang • Kesetaraan dan kebutuhan. kompetensi.
mengelola dan keadilan dalam • Terjaganya
menjalankan penilaian kinerja, kenyamanan
kegiatan usaha pengembangan lingkungan kerja.
Perseroan. kompetensi dan • Pemenuhan
remunerasi. hak-hak normatif
• Tidak ada praktik dan perlindungan
diskriminasi. kerja.
• Terjaminnya
keamanan,
kesehatan, dan
keselamatan kerja.
Employees A valuable asset Meeting, training, • Clarity of rights and Regularly • Training and
for the Company socialization. responsibilities. and/or competency
in managing • Equality and fairness according to development.
and operating in performance necessity. • Comfortable
the Company’s appraisal, working
business. competency environment.
development, and • Fulfillment
remuneration. of normative
• No discrimination rights and work
practices. protection.
• Guarantee of
occupational health,
safety, and security.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Frekuensi
Pemangku Pendekatan
Dasar Pemilihan Topik Utama Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Kepentingan Keterlibatan
Selection Basis Key Topics Meeting Follow-up Actions
Stakeholders Engagement Approach
Frequency
Pelanggan Pihak yang Media sosial serta • Produk yang aman Sesuai • Program promosi
menerima, interaksi langsung dan berkualitas. Kebutuhan yang melibatkan
menikmati, dan melalui telepon. • Pelayanan yang pelanggan.
mendapatkan optimal. • Kualitas produk
manfaat langsung • Harga produk dan dan layanan yang
dari produk dan jasa yang sesuai. terjaga.
jasa Perseroan.
Customers Parties who Social media and • Safe and qualified According to • Promotional
receive, enjoy, direct interaction by products. necessity programs
and gain direct phone. • Optimum service. that involve
benefit from • Ideal price of customers.
the Company’s products and • Well-maintained
products and services. product and
services. service quality.
Media Menggunakan • Paparan Publik. • Keterbukaan Sesuai • Program promosi
website • Siaran Pers. informasi. Kebutuhan yang melibatkan
sebagai sarana • Hubungan kerja sama pelanggan.
keterbukaan terkait publikasi dan • Kualitas produk
informasi yang bisa advertising. dan layanan yang
diakses publik. terjaga.
Using the • Public Expose. • Information According to • Promotional
website as a tool • Press Release. disclosure. necessity programs
of information • Cooperation that involve
disclosure that is relationship related customers.
accessible to the to publication and • Well-maintained
public. advertising. product and
service quality.
Tantangan dalam Penerapan Praktik Challenges in Sustainability Practices [OJK E.5]
Berkelanjutan [OJK E.5]
Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan yang muncul, The Company encounters various challenges, business
risiko-risiko bisnis yang dihadapi Perseroan baik dari ekternal risks faced by the Company from both external and internal
maupun internal dan persaingan yang semakin ketat dalam sources and increasingly fierce competition in the business
lanskap bisnis, yang semuanya terkait erat dengan praktik landscape, all of which are closely related to sustainability
keberlanjutan. practices.
Untuk mengatasi tantangan ini secara efektif, sangat penting To effectively mitigate these challenges, it is crucial for the
bagi Perseroan untuk memiliki pemahaman yang mendalam Company to deeply understand sustainable practices and
tentang praktik berkelanjutan dan membangun komitmen yang build strong commitments to its stakeholders. In line with
kuat kepada para pemangku kepentingan. Sejalan dengan ini, this need, the Company encourages active participation
Perseroan mendorong partisipasi aktif dari semua karyawan from all employees in identifying and implementing solutions
dalam mengidentifikasi dan menerapkan solusi untuk to social, economic, and environmental issues related to
masalah sosial, ekonomi, dan lingkungan yang terkait dengan its operations, thereby helping the Company to positively
operasinya sehingga dapat membantu Perseroan berkontribusi contribute to sustainable development.
secara berarti terhadap pembangunan berkelanjutan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 145
Page 148
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan memprioritaskan inisiatif berkelanjutan yang The Company prioritizes sustainable initiatives that are
selaras dengan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata in line with Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST), yang terinspirasi oleh kerangka kerja Triple principles, as inspired by the Triple Bottom Line framework
Bottom Line, yaitu People, Planet, dan Profit. of People, Planet, and Profit.
Berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan sosial, Committed to improving social welfare, the Company
Perseroan mengembangkan program dan kegiatan yang develops programs and activities that could impact
berdampak pada isu-isu penting. Sebagai pemain di sektor significant issues. As a player in the food and beverage
makanan dan minuman, Perseroan memberikan penekanan sector, the Company strongly emphasizes the fight against
yang kuat dalam memerangi kelaparan dan kemiskinan. Selain hunger and poverty. In addition, the Company actively
itu, Perseroan secara aktif berkontribusi dalam pelestarian contributes to environmental preservation by optimizing
lingkungan dengan mengoptimalkan penggunaan listrik, the use of electricity and water and reducing emissions in
air, dan mengurangi emisi dalam kegiatan operasionalnya. its operational activities. The Company’s main objective is
Tujuan utamanya adalah untuk membangun bisnis yang kuat to build a strong and competitive business that generates
dan kompetitif yang menghasilkan nilai ekonomi yang berarti valuable economic benefits for all stakeholders.
bagi semua pemangku kepentingan.
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan budaya The Company is committed to developing a culture of
keberlanjutan yang tertanam kuat di seluruh aspek sustainability that is firmly rooted in all aspects of its
operasinya. Komitmen ini diwujudkan melalui pemanfaatan operations. This commitment is realized through the strategic
sumber daya, keahlian, dan kapasitas inovatif secara use of resources, expertise, and innovative capacity to
strategis untuk mendorong adaptasi, kreativitas, dan encourage adaptation, creativity, and transformative action.
tindakan transformatif. Penilaian dan evaluasi secara Periodic assessments and evaluations are carried out to
berkala dilakukan untuk mengidentifikasi dan memitigasi identify and mitigate potential negative impacts, ensuring
potensi dampak negatif, memastikan peningkatan secara continuous improvement in various sustainability efforts.
berkelanjutan dalam berbagai upaya keberlanjutan. Untuk In order to achieve this vision, we not only need active
mencapai visi ini, tidak hanya dibutuhkan keterlibatan aktif involvement and dedication from every employee, but
dan dedikasi dari setiap karyawan, namun juga dukungan also collaborative support and partnerships from external
kolaboratif dan kemitraan dari para pemangku kepentingan stakeholders.
eksternal.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Konteks keberlanjutan dalam kinerja ekonomi Perseroan The sustainability of the Company’s economic performance
menekankan pada kontribusi keuangan dan ekonomi yang focuses on the broader financial and economic contributions
lebih luas yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. generated from its operational activities. This requires the
Hal ini memerlukan pelaksanaan kegiatan operasional yang implementation of operational activities that are not only
tidak hanya efektif tetapi juga sangat efisien, dengan fokus effective, but also highly efficient, with a focus on optimizing
pada optimalisasi proses produksi, perampingan saluran production processes, streamlining distribution channels,
distribusi, dan peningkatan sistem logistik. Selain itu, and improving logistics systems. In addition, maintaining
mempertahankan praktik manajemen keuangan yang kuat strong and strategic financial management practices is
dan strategis sangatlah penting untuk memastikan kinerja essential to ensure consistent and positive economic
ekonomi yang konsisten dan positif. performance.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB di Bidang Ekonomi
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Economy
• Meningkatkan volume produksi dan penjualan dengan membuka gerai secara nasional, merekrut
masyarakat lokal untuk menjadi bagian dari Perseroan, dan menjalin kerja sama dengan pemasok lokal
untuk mendukung aktivitas operasional Perseroan.
• Melaksanakan proses pengadaan yang transparan mendorong terciptanya praktik pengadaan yang
berkelanjutan.
• Berkontribusi pada pembangunan nasional melalui kewajiban retribusi dan Pajak Bangunan 1 (PB1), serta
pajak penghasilan badan sebagai badan hukum.
� Increasing production and sales volume by opening outlets nationwide, recruiting local people to join
the Company, and establishing partnerships with local suppliers to support the Company’s operational
activities.
� Implementing a transparent procurement process to encourage sustainable procurement practices.
� Contributing to national development through levy Building Tax 1 (PB1) obligations as a restaurant, as
well as corporate income tax as a legal entity.
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Table of Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan [OJK F.2] Distributed [OJK F.2]
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Uraian
Description 2024 2023 2022
[A] Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan
[A] Direct Economic Value Generated
Pendapatan 1.540,58 1.425,95 1.265,24
Revenue
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.540,58 1.425,95 1.265,24
Total Economic Value Generated
[B] Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
[B] Economic Value Distributed
Beban Operasi 590,75 503,15 423,96
Operating Expenses
Biaya Pegawai 433,94 412,17 316,06
Employee Costs
Pengadaan Barang & Jasa 455,80 451,62 443,44
Procurement of Goods & Services
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 147
Page 150
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Uraian
Description 2024 2023 2022
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dsb.) 42,22 37,65 19,42
Payment to Government (taxes, levies, etc.)
Pengeluaran untuk Masyarakat 0,02 0,01 0,08
Community Investments
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.522,73 1.404,60 1.202,96
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan ([A] – [B]) 17,85 21,35 62,28
Total Economic Value Retained ([A] – [B])
Saat ini Perseroan tidak memilki portofolio, target Currently, the Company does not have a portfolio, financing
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau target, or investment in financial instruments or projects that
proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan. [OJK are in line with sustainable finance. [OJK F.3]
F.3]
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan berkomitmen untuk memajukan pelestarian The Company is committed to promoting environmental
lingkungan dengan mengintegrasikan praktik-praktik ramah preservation by integrating environmentally friendly
lingkungan ke dalam operasi bisnisnya. Hal ini mencakup practices into its business operations. This includes
komitmen yang terfokus untuk meningkatkan penggunaan a focused commitment to increasing the efficiency of
sumber daya secara efisien seperti energi, air, kertas, resource use, including energy, water, paper, and plastic,
dan plastik, sehingga meminimalkan limbah. Selain itu, thereby minimizing waste. In addition, the Company has
Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan limbah implemented a comprehensive and well-organized waste
yang komprehensif dan terorganisir dengan baik, yang management system, which strictly complies with relevant
secara ketat mematuhi hukum dan standar peraturan yang laws and regulatory standards, ensuring responsible
relevan, memastikan praktik pembuangan dan daur ulang disposal and recycling practices.
yang bertanggung jawab.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB di Bidang Lingkungan
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Environment
• Pemakaian air secara bijaksana.
• Pengelolaan sampah yang baik sehingga tercipta lingkungan di sekitar masyarakat yang bersih dan
sehat.
• Kebijakan dan kegiatan efisiensi energi berkontribusi mengurangi pemanasan global.
• Menerapkan kebijakan melalui kegiatan yang akan mendukung efisiensi energi.
• Pengelolaan sampah/limbah yang baik.
• Kesadaran untuk menjaga ekosistem dengan mengurangi penggunaan produk berbahan plastik dan
tidak membuang sampah sembarangan.
• Wise use of water.
• Proper waste management to create a clean and healthy environment for the surrounding community.
• Energy efficiency policies and activities that contribute to reducing global warming.
• Implementing policies through activities that will support energy efficiency.
• Proper waste/garbage management.
• Awareness is needed to protect the surrounding ecosystem by reducing the use of plastic products and
avoiding littering.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Expenses [OJK F.4]
Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan In 2024, the environmental expenses incurred by the
perusahaan adalah sebesar Rp210.492.487 atau turun company were Rp210,492,487, a decrease of 57.15%
57,15% dibandingkan tahun sebelumnya. Biaya tersebut compared to the previous year. These expenses include the
meliputi biaya limbah B3 maupun limbah non B3. cost of B3 and non-B3 waste.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [OJK
[OJK F.5] F.5]
Memahami pentingnya peran serta seluruh pihak dalam Recognizing the importance of the involvement of all parties
pelestarian lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk in environmental conservation, the Company is committed
menjalankan bisnisnya dengan pendekatan ramah to conducting its business based on the environmentally
lingkungan reuse, reduce, recycle di seluruh kegiatan friendly approach of reuse, reduce, recycle in all of its
operasional dan mata rantainya. operational activities and supply chains.
Perseroan secara aktif berupaya untuk meminimalisir The Company actively strives to minimize its consumption
konsumsi plastik dan alat makan sekali pakai di seluruh of plastics and single-use cutlery in all of its restaurants
restorannya melalui inisiatif berkelanjutan dan praktik- through sustainable initiatives and practices. In addition,
praktik berkelanjutan. Selain itu, Perseroan memprioritaskan the Company prioritizes customer engagement by raising
keterlibatan pelanggan dengan meningkatkan kesadaran awareness and providing education on the importance of
dan memberikan edukasi mengenai pentingnya mengurangi reducing plastic waste, including encouraging customers to
sampah plastik, termasuk mendorong pelanggan untuk bring reusable bags for their purchases.
membawa kantung yang dapat digunakan kembali untuk
pembelian mereka.
Konsumsi Energi dan Upaya Efisiensi Energy Consumption and Efficiency Efforts
[OJK F.6], [OJK F.7] [OJK F.6], [OJK F.7]
Perseroan bergantung pada dua sumber energi utama untuk The Company relies on two main energy sources to support
menopang kebutuhan operasional dan mobilitas sehari-hari: its daily operational and mobility needs: electrical energy
energi listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Listrik, yang and fuel oil. Electricity, which is essential for powering office
sangat penting untuk menghidupkan ruangan dan fasilitas spaces and facilities, is supplied by PT PLN (Persero), while
kantor, dipasok oleh PT PLN (Persero), sementara energi fuel energy, including gasoline and diesel, is procured from
bahan bakar, termasuk bensin dan solar, disediakan oleh Pertamina to support the Company’s operational vehicle
Pertamina untuk mendukung armada kendaraan operasional fleet and transportation activities. Overall, these energy
dan kegiatan transportasi Perseroan. Secara keseluruhan, sources have been the backbone of the Company’s energy
sumber-sumber energi tersebut menjadi tulang punggung consumption framework.
kerangka kerja konsumsi energi Perseroan.
Untuk secara aktif mengurangi penggunaan energi dan In order to actively reduce energy consumption and increase
meningkatkan efisiensi, Perseroan telah menerapkan efficiency, the Company has implemented various strategic
berbagai langkah strategis. Inisiatif ini mencakup measures. These initiatives include replacing conventional
penggantian lampu konvensional dengan lampu LED lights with energy-efficient LED lights throughout the office
hemat energi di seluruh area kantor dan operasional, yang and operational areas, which significantly reduces electricity
secara signifikan mengurangi konsumsi listrik. Selain itu, consumption. In addition, employees are encouraged to
karyawan didorong untuk menerapkan kebiasaan hemat adopt energy-saving habits, such as turning off lights when
energi, seperti mematikan lampu saat tidak digunakan, not in use, scheduling air-conditioning systems strictly
menjadwalkan sistem pendingin udara secara ketat pada jam during working hours or during approved overtime periods,
kerja atau selama periode lembur yang telah disetujui, serta and ensuring that electronic devices, such as computers and
memastikan perangkat elektronik, seperti komputer dan printers, are switched off when not in use. These initiatives
printer, dalam keadaan mati saat tidak digunakan. Tindakan aim to foster a culture of sustainability while addressing
ini bertujuan untuk menumbuhkan budaya keberlanjutan energy efficiency challenges.
sekaligus mengatasi tantangan efisiensi energi.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 149
Page 152
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2024, total pengeluaran Perseroan untuk listrik In 2024, the Company’s total electricity bill reached Rp48.94
mencapai Rp48,94 miliar, yang mencerminkan kebutuhan billion, reflecting its considerable energy needs. However,
energi yang cukup besar. Namun, sifat tarif PLN yang the dynamic nature of the PLN tariff presents challenges in
dinamis menghadirkan tantangan dalam menetapkan establishing a standard energy cost conversion formula for
formula konversi biaya energi standar untuk setiap outlet each outlet or operational location. This challenge requires a
atau lokasi operasional. Hal ini membutuhkan pendekatan flexible approach to energy management to ensure that the
yang fleksibel dalam pengelolaan energi, untuk memastikan Company remains agile in adapting to tariff changes while
Perseroan tetap lincah dalam beradaptasi dengan perubahan continuously striving to minimize consumption.
tarif sambil terus berupaya meminimalkan konsumsi.
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
BBM Liter n/a n/a n/a
Fuel
Energi Listrik GJ 121.951,96 97.905,45 88.511,11
Electricity
Total Energi GJ 121.951,96 97.905,45 88.511,11
Total Energy
Pendapatan Rp (jutaan/million) 1.540.580 1.425.950 1.265.240
Revenue
Intensitas GJ/Rp (jutaan/million) 0,0001 0,0001 0,0001
Intensity
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Generated Emissions
[OJK F.11] [OJK F.12] [OJK F.11] [OJK F.12]
Perseroan memahami pentingnya upaya bersama dalam The Company understands the importance of collective
mitigasi terhadap dampak perubahan iklim. Pendekatan efforts in mitigating the impact of climate change. Our main
utama yang kami lakukan adalah mengedepan prinsip approach is to prioritize the principles of a circular economy,
ekonomi sirkular, mengurangi pemakaian energi, penggunaan reduce energy consumption, and use environmentally
peralatan atau kendaraan yang ramah lingkungan. friendly equipment or vehicles.
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Cakupan 1 Ton CO2-eq n/a n/a n/a
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 Ton CO2-eq 106,1 85,18 77,00
Scope 2 Emissions
Total Emisi Ton CO2-eq 106,1 85,18 77,00
Total Emissions
Pendapatan Rp 1.540.580 1.425.950 1.265.240
Revenues
Intensitas Emisi Ton CO2-eq/Rp (jutaan/million) 0,0001 0,0001 0,0001
Intensity of Emissions
Konsumsi Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Perseroan menekankan pentingnya penggunaan air The Company emphasizes the importance of using water
secara bijaksana dan mendorong seluruh karyawan untuk wisely and encourages all employees to consume water
mengkonsumsi air secara bertanggung jawab, dengan responsibly, using water only as much as necessary to
hanya menggunakan air seperlunya saja untuk memenuhi fulfill their needs. Clean water is mainly used for sanitary
kebutuhan. Air bersih terutama digunakan untuk keperluan purposes, while used water is allocated for activities such
sanitasi, sementara air bekas dialokasikan untuk kegiatan- as outdoor cleaning and watering plants, reflecting the
kegiatan seperti pembersihan di luar ruangan dan menyiram Company’s commitment to sustainable water management
tanaman, yang mencerminkan komitmen Perseroan terhadap practices.
praktik pengelolaan air yang berkelanjutan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pasokan air Perseroan bersumber dari Perusahaan Daerah The Company’s water supply comes from Regional
Air Minum (PDAM), dengan operasi pengelolaan air yang Drinking Water Company (PDAM), which has different
berbeda-beda di setiap daerah. Pada tahun 2024, Perseroan water management operations in each region. In 2024, the
mengeluarkan biaya sebesar Rp4.091,35 juta untuk biaya Company incurred costs of Rp4,091.35 million for water
penggunaan air yang dibayarkan kepada PDAM. Karena usage fees paid to PDAM. Due to differences in water
adanya perbedaan sistem pengelolaan air dan struktur harga management systems and pricing structures in each region,
di setiap daerah, maka tidak memungkinkan untuk membuat it is not possible to create a standard cost conversion
formula konversi biaya standar yang dapat diterapkan di formula that can be applied across all outlets or operational
seluruh outlet atau lokasi operasional. locations.
Penggunaan Kertas Paper Usage
Pada tahun 2024, Perseroan mengintensifkan upayanya In 2024, the Company intensified its efforts to reduce paper
untuk mengurangi konsumsi kertas sebagai bagian dari consumption as part of its commitment to sustainability.
komitmen terhadap keberlanjutan. Inisiatif ini berfokus pada This initiative focuses on efforts to encourage more efficient
upaya mendorong praktik-praktik di tempat kerja yang lebih and effective workplace practices by utilizing modern
efisien dan efektif dengan memanfaatkan teknologi modern technology and driving digitalization across its operations.
dan memajukan digitalisasi di seluruh operasi. Dengan By minimizing reliance on physical paper, the Company aims
meminimalkan ketergantungan pada kertas fisik, Perseroan to reduce waste and simplify processes. When printing is
bertujuan untuk mengurangi limbah dan menyederhanakan necessary, the Company will make use of recycled paper to
proses. Jika pencetakan tidak dapat dihindari, prioritas reduce the use of resources.
diberikan untuk memanfaatkan kertas bekas untuk mencetak
dokumen guna mengurangi penggunaan sumber daya.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghabiskan 1.710 Throughout 2024, the Company has used 1,710 reams of
rim kertas baru dan 360.200 lembar kertas bekas untuk new paper and 360,200 sheets of recycled paper for its
menjalankan kegiatan operasionalnya. operational activities.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menggunakan Throughout 2024, the Company has used a total of 8,504
total 8.504 kg kertas. Dalam upaya meningkatkan efisiensi kg of paper. In an effort to improve efficiency and support
dan mendukung kelestarian lingkungan, Perseroan saat ini environmental sustainability, the Company is currently
sedang mengkaji dan mengembangkan implementasi sistem reviewing and developing the implementation of a
administrasi tanpa kertas (paperless administration). Sistem paperless administration system. This system is expected to
ini diharapkan dapat mengurangi penggunaan kertas secara significantly reduce paper usage in the future.
signifikan di masa mendatang.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.9]
[OJK F.9] [OJK F.10] [OJK F.10]
Gerai-gerai restoran Perseroan berlokasi strategis di The Company’s restaurant outlets are strategically located in
daerah perkotaan dan padat penduduk, untuk memastikan urban and densely populated areas, ensuring accessibility
aksesibilitas dan kenyamanan bagi para pelanggan. Tidak and convenience for customers. None of our outlets are
satupun dari gerai-gerai tersebut yang berlokasi di dekat located near conservation zones or areas of significant
zona konservasi atau wilayah dengan keanekaragaman biodiversity. Given this geographical context, the Company
hayati yang signifikan. Mengingat konteks geografis ini, currently has no specific programs focused on biodiversity
Perseroan saat ini tidak memiliki program khusus yang conservation. However, the Company remains conscious of
berfokus pada konservasi keanekaragaman hayati. Namun environmental concerns and is open to explore opportunities
demikian, Perseroan tetap memperhatikan pertimbangan to contribute to the preservation of biodiversity in the future,
lingkungan dan terbuka untuk menjajaki peluang-peluang should its operational footprint expands to areas where such
untuk berkontribusi terhadap pelestarian keanekaragaman efforts are relevant.
hayati di masa depan, jika jejak operasionalnya meluas ke
wilayah-wilayah di mana upaya-upaya tersebut relevan.
Limbah dan Efluen [OJK F.13, OJK F.14, OJK F.15] Waste and Effluents [OJK F.13, OJK F.14, OJK F.15]
Limbah dan efluen yang tidak dikelola dengan baik merupakan Waste and effluents that are not properly managed pose a
ancaman serius bagi lingkungan, yang menyebabkan polusi serious threat to the environment, causing pollution that can
yang dapat merusak ekosistem, mencemari tanah, dan damage ecosystems, contaminate soil, and degrade water
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 151
Page 154
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
menurunkan kualitas air. Menyadari risiko-risiko tersebut, quality. Recognizing these risks, the Company is strongly
Perseroan sangat berkomitmen untuk menerapkan praktik- committed to implementing effective waste management
praktik pengelolaan limbah yang efektif guna menjaga practices to preserve the environment.
kelestarian lingkungan.
Proses produksi Perseroan menghasilkan limbah padat dan The Company’s production processes generate solid and
cair, yang mencakup Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) liquid waste, which includes Toxic and Hazardous Waste
serta Limbah Tidak Berbahaya (non-B3). Untuk memastikan (B3) and Non-Hazardous Waste (non-B3). To ensure
pembuangan yang bertanggung jawab, Perseroan bekerja responsible disposal, the Company works with certified
sama dengan mitra pengelolaan limbah bersertifikat yang waste management partners who specialize in handling B3
berspesialisasi dalam menangani limbah B3 dan non-B3 and non-B3 waste in accordance with regulatory standards.
sesuai dengan standar peraturan.
Selama tahun 2024, Perseroan menghasilkan total limbah In 2024, the Company generated a total of 192.71 tons of
sebesar 192,71 ton, yang terdiri dari limbah non-B3 sebesar waste, consisting of 191 tons of non-B3 waste and 1.71 tons
191 ton dan limbah B3 sebesar 1,71 ton. Dibandingkan dengan of B3 waste. Compared to 2023, there was a significant
tahun 2023, terjadi penurunan signifikan dalam total limbah decrease in total waste generated, from 656.96 tons to 192.71
yang dihasilkan, yaitu dari 656,96 ton menjadi 192,71 ton. tons. This decrease was mainly due to the decline in non-B3
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan limbah waste from 655 tons to 191 tons. Meanwhile, B3 waste also
non-B3 dari 655 ton menjadi 191 ton. Sementara itu, limbah decreased from 1.96 tons to 1.71 tons. This demonstrates
B3 juga mengalami penurunan dari 1,96 ton menjadi 1,71 the Company's efforts in managing waste effectively and
ton. Hal ini menunjukkan upaya Perseroan dalam mengelola reducing environmental impacts.
limbah secara efektif dan mengurangi dampak lingkungan.
Selain itu, Perseroan juga menjalin kemitraan dengan In addition, the Company also partners with certain buyers
pembeli tertentu untuk mengelola minyak jelantah yang to manage used cooking oil generated from outlets and
dihasilkan dari gerai-gerai dan fasilitas produksi yang berlaku production facilities across the nation. These efforts
nasional. Upaya-upaya ini menunjukkan pendekatan proaktif demonstrate the Company’s proactive approach to
Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan. Perseroan environmental management. The Company ensures that
memastikan bahwa prosedur pengelolaan limbah Perseroan its strict waste management procedures have successfully
yang ketat telah berhasil mencegah terjadinya tumpahan prevented spills or environmental incidents throughout 2024.
atau insiden lingkungan sepanjang tahun 2024.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification
Perseroan telah memiliki sejumlah izin yang relevan dengan The Company has obtained a number of permits that are
upaya pemeliharaan lingkungan seperti Izin Penyimpanan relevant to environmental conservation efforts, such as
Sementara Limbah B3, Surat Pernyataan Kesanggupan the Temporary Storage Permit for B3 Waste, the Statement
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (SPPL), Upaya of Commitment to Environmental Management and
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Monitoring (SPPL), the Environmental Management Effort
Lingkungan Hidup (UKL-UPL), serta Instalasi Pengolahan Air and Environmental Monitoring Effort (UKL-UPL), and the
Limbah (IPAL). Wastewater Treatment Plant (IPAL).
Jumlah Pengaduan dalam Bidang Lingkungan Number of Complaints in the Environmental
Hidup [OJK F.16] Sector [OJK F.16]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan, denda atau sanksi terkait kerusakan lingkungan complaints, fines or sanctions related to environmental
akibat operasional usaha yang dijalankan. damage caused by its business operations.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka The Company realizes that its long-term success depends
panjangnya sangat bergantung pada pembinaan hubungan heavily on fostering strong and mutually beneficial
yang kuat dan saling menguntungkan dengan seluruh relationships with all stakeholders, both within the organization
pemangku kepentingan, baik di dalam organisasi maupun di and in the wider community in which the Company operates.
masyarakat luas di mana Perseroan beroperasi. Pendekatan This approach emphasizes the importance of maintaining
ini menekankan pentingnya menjaga hubungan yang erat close relationships with employees and the local community
dengan karyawan dan masyarakat setempat sebagai mitra as key partners in its business activities.
penting dalam kegiatan usahanya.
Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan secara aktif berupaya To achieve this goal, the Company actively strives to integrate
mengintegrasikan masyarakat setempat ke dalam berbagai the local community into various aspects of its operations.
aspek kegiatan operasinya. Pendekatan inklusif ini tidak This inclusive approach not only strengthens communication
hanya memperkuat komunikasi dan kolaborasi, namun and collaboration, but also provides a framework to address
juga menyediakan kerangka kerja untuk mengatasi potensi potential negative impacts. By working with the community,
dampak negatif yang mungkin timbul. Dengan bekerja sama the Company can identify practical and effective solutions to
dengan masyarakat, Perseroan dapat mengidentifikasi overcome various challenges.
solusi yang praktis dan efektif untuk mengatasi berbagai
tantangan.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memajukan In addition, the Company is committed to fostering economic
pemberdayaan ekonomi di dalam masyarakat yang dilayani, empowerment in the communities it serves, creating
menciptakan kesempatan kerja yang berarti, dan dengan significant employment opportunities, and firmly supporting
teguh mendukung perlindungan dan pemenuhan hak asasi the protection and fulfillment of human rights. Through
manusia. Melalui inisiatif-inisiatif ini, Perseroan bertujuan these initiatives, the Company aims to create a positive and
untuk menciptakan dampak positif dan berkelanjutan yang sustainable impact that benefits all stakeholders.
bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB di Bidang Sosial (SDM)
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Social (HR)
• Penyerapan lebih dari 100 tenaga kerja.
• Pemberian jaminan sosial tenaga kerja terhadap seluruh karyawan.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur.
• Penerapan kebijakan K3.
• Adanya kebebasan berserikat.
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat.
• Tidak ada perlakuan diskriminatif terhadap perempuan.
• Tidak ada kasus kekerasan pada perempuan.
• Inklusi sosial, ekonomi, dan politik bagi semua usia, jenis kelamin, ras, disabilitas, ras, suku, asal, agama,
dan status lainnya.
• Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
• Menjunjung tinggi HAM.
• Absorption of more than 100 workers.
• Providing social security for all employees.
• No forced labor and underage workers.
• Implementation of OHS.
• Freedom of association.
• Safe and sound work environment.
• Non-discrimination agains t women.
• No cases of violence against women.
• Social, economic, and political inclusion for all age, gender, race, disability, ethnicity, origin, religion,
and other status.
• Social Security Program in Employment.
• Upholding Human Rights.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 153
Page 156
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Kesempatan Bekerja yang Setara [OJK F.18] [OJK Equal Employment Opportunity [OJK F.18] [OJK
F.19] F.19]
Kami menghormati dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip We respect and uphold the universally applicable principles
Hak Asasi Manusia yang berlaku secara universal di seluruh of Human Rights in all of our activities and business
aktivitas dan hubungan bisnisnya. Komitmen ini menjadi relationships. This commitment serves as the foundation
dasar dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif to create an inclusive and harmonious work environment.
dan harmonis. Kami memandang dan memperlakukan setiap We regard and treat every employee equally regardless of
karyawan secara setara tanpa memiliki tendensi terhadap religion, gender, ethnicity, or culture.
agama, gender, suku, atau budaya tertentu.
Perseroan telah menetapkan proses rekrutmen berjenjang The Company has established a tiered recruitment process
yang dirancang untuk menilai kandidat secara menyeluruh designed to thoroughly assess candidates before offering
sebelum menawarkan kesempatan kerja. Pendekatan employment opportunities. This structured approach
terstruktur ini mengevaluasi keterampilan, kualifikasi, evaluates each applicant’s skills, qualifications, personal
integritas pribadi, dan keselarasan setiap pelamar integrity, and alignment with the job requirements. By
dengan persyaratan jabatan. Dengan mengikuti proses following a systematic process, the Company ensures that
yang sistematis, Perseroan memastikan bahwa setiap each candidate receives fair consideration while upholding a
kandidat mendapatkan pertimbangan yang adil dengan commitment to professional excellence.
tetap menjunjung tinggi komitmen terhadap keunggulan
profesional.
Selain itu, Perseroan berupaya mematuhi semua peraturan In addition, the Company strives to comply with all
ketenagakerjaan, dengan mempertahankan kebijakan tanpa employment regulations, maintaining a zero-tolerance policy
toleransi terhadap penggunaan pekerja di bawah umur atau on the employment of child labor or forced labor.
penggunaan tenaga kerja paksa.
Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan bahwa tidak ada In 2024, the Company reported that there were no recorded
insiden atau keluhan yang tercatat terkait diskriminasi, incidents or complaints related to discrimination, exploitation
eksploitasi pekerja di bawah umur, kerja paksa, atau of child labor, forced labor, or other human rights violations.
pelanggaran hak asasi manusia lainnya.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Lingkungan Bekerja yang Kondusif [OJK F.21] Conducive Work Environment [OJK F.21]
Perseroan bersama dengan seluruh karyawan, berkomitmen Together with all employees, the Company is committed to
untuk membina lingkungan kerja yang mendukung dan fostering a supportive and productive work environment
produktif di mana karyawan diberdayakan untuk mencapai where employees are empowered to reach their full potential.
potensi penuh mereka. Komitmen ini mencerminkan This commitment reflects the Company’s belief that a culture
keyakinan Perseroan bahwa budaya tempat kerja yang of positive workplace is fundamental to the success of
positif merupakan hal yang mendasar bagi keberhasilan individuals and organizations.
individu dan organisasi.
Mempromosikan kesetaraan gender merupakan pilar utama Promoting gender equality is a key pillar of our approach.
pendekatan kami. Perseroan bertekad untuk memastikan The Company is committed to ensuring that all employees
bahwa semua karyawan memiliki akses yang setara have equal access to career progression, professional
terhadap peningkatan karier, peluang pengembangan development opportunities, workplace facilities, benefits,
profesional, fasilitas tempat kerja, tunjangan, dan program and training programs. Discrimination of any kind, whether
pelatihan. Diskriminasi dalam bentuk apa pun baik based on gender, ethnicity, religion, or race, is strictly
berdasarkan jenis kelamin, etnis, agama, atau ras dilarang prohibited, and the Company proactively strives to foster an
keras, dan Perseroan mengambil langkah-langkah proaktif inclusive culture that respects and values diversity.
untuk menumbuhkan budaya inklusif yang menghormati dan
menghargai keragaman.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perselisihan industrial Throughout 2024, there were no industrial disputes related
terkati dengan tindakan diskriminasi, pekerja di bawah umur, to discrimination, child labor, forced labor, or other Human
praktik kerja paksa atau pelanggaran HAM lainnya. Rights violations.
Penetapan Upah dan Tunjangan [OJK F.20] Determination of Wages and Benefits [OJK F.20]
Dalam menetapkan upah dan tunjangan bagi karyawan, In determining wages and benefits for employees, the
Perseroan memastikan bahwa gaji seluruh karyawan, Company ensures that the salaries of all employees,
terutama yang termasuk dalam golongan terendah, tidak especially those in the lowest grade, are not below the
ada yang berada di bawah Upah Minimum Provinsi (UMP). Provincial Minimum Wage (UMP). This policy reflects the
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk Company's commitment to comply with applicable labor
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan regulations and provide fair compensation to all employees,
memberikan kompensasi yang adil kepada seluruh karyawan, thereby improving their welfare and work motivation.
sehingga meningkatkan kesejahteraan dan motivasi In doing so, the Company demonstrates its concern for
kerja mereka. Dengan demikian, Perseroan menunjukkan employee rights and creates a positive and productive work
perhatiannya terhadap hak-hak karyawan dan menciptakan environment.
lingkungan kerja yang positif dan produktif.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 155
Page 158
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain upah yang memadai, Perseroan juga menyediakan Besides adequate salary, the Company also provides various
beberapa macam fasilitas dan program kesejahteraan bagi welfare facilities and programs for employees and their
karyawan dan keluarganya sebagai berikut: families, as follows:
Jenis Tunjangan Kategori Tanggungan
Type of Allowance Category Dependents
Asuransi Kesehatan BPJS Kesehatan Karyawan beserta keluarga inti
Health Insurance Health Social Security Employees along with nuclear family
Rumah Sakit dan Klinik Karyawan beserta keluarga inti
Rekanan Partner Hospitals and Clinics Employees along with nuclear family
Prudential Insurance Karyawan beserta keluarga inti
Employees along with nuclear family
Asuransi Kecelakaan BPJS Ketenagakerjaan Karyawan
Accident Insurance Employment Social Security Employees
JP-ASPRI (Jasa Raharja) Karyawan
Employees
JSHK Bumiputera Karyawan
Employees
Tunjangan Transportasi Mobil inventaris Karyawan
Transport Allowance Inventory vehicle Employees
Motor inventaris Karyawan
Inventory vehicle Employees
Dana transportasi Karyawan
Transport fund Employees
Program Tali Kasih Bantuan duka Keluarga inti vertikal
Tali Kasih Program Memorial donation Vertical nuclear family
Bantuan pernikahan Pernikahan pertama
Marriage donation First marriage
Bantuan melahirkan Maksimum 2 anak
Maternity aid Maximum 2 children
Bantuan khitanan Maksimum 2 anak
Circumcision aid Maximum 2 children
Bantuan bencana alam Karyawan
Natural disaster aid Employees
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Selama 2024, Perseroan mencatatkan penurunan turnover Throughout 2024, the Company recorded a 3.15% decrease
karyawan sebesar 3,15% dibandingkan tahun sebelumnya. in employee turnover compared to the previous year.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
[OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk berinvestasi pada The Company is committed to invest in its employees by
karyawannya dengan memberikan kesempatan dan sumber providing opportunities and resources that are tailored for
daya yang disesuaikan untuk pertumbuhan profesional. professional growth. Training and competency development
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi programs are carefully designed to align with the expertise,
dirancang secara cermat agar selaras dengan keahlian, job responsibilities, and position of each employee, as
tanggung jawab pekerjaan, dan posisi masing-masing well as the Company’s strategic objectives. This personal
karyawan, serta tujuan strategis Perseroan. Pendekatan approach ensures that employees are equipped to excel in
yang bersifat personal ini memastikan bahwa karyawan their roles while contributing to the organization’s success.
mendapat pembekalan agar unggul dalam peran mereka
sekaligus berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi.
Sebagai bagian dari dedikasinya terhadap keberlanjutan, As part of its dedication to sustainability, the Company
Perseroan secara aktif mengembangkan budaya actively develops a culture of continuous learning and
pembelajaran berkelanjutan dan tanggung jawab terhadap responsibility towards the environment. Through internal
lingkungan. Melalui inisiatif sosialisasi internal, sharing socialization initiatives, sharing sessions, and knowledge
session, dan transfer knowledge, karyawan diberdayakan transfer, employees are encouraged to understand and apply
untuk memahami dan menerapkan praktik-praktik sustainable practices across all business units. These efforts
berkelanjutan di seluruh unit bisnis. Upaya-upaya ini not only improve individual expertise, but also strengthen
tidak hanya meningkatkan keahlian individu, tetapi juga the Company’s commitment to building a more sustainable
memperkuat komitmen Perseroan untuk membangun masa future.
depan yang lebih berkelanjutan.
Jumlah Pekerja yang Jam Rata-Rata Jam
Uraian
Memperoleh Pelatihan Pelatihan Pelatihan Setiap Pekerja
Details
Participated Employees Total Hours Average Hours per Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki 34.151 116.300 3,41
Male
Perempuan 6.995 23.695 3,39
Female
Berdasarkan Jabatan
By Position
Manajer Restoran 2.678 10.901 4.07
Supervisor
Kapten 5.196 19.069 3,66
Staff
Pekerja 33.272 110.025 3,3
Crew
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Persentase jumlah pegawai yang ikut
dalam tahun pelaporan program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average training hours per employee Number of employees participating in Percentage of employees participating
in the reporting year training programs in training (%)
3,40 jam/pegawai 41.146 100 %
3.40 hours/employee
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 157
Page 160
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [OJK F.21]
Perseroan memprioritaskan integrasi prinsip-prinsip The Company prioritizes the integration of Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ke dalam setiap Health and Safety (OHS) principles into every aspect of
aspek operasinya. Komitmen yang teguh ini diwujudkan its operations. This firm commitment is manifested in the
dalam pembentukan budaya ”Safety First”, yang menjadi establishment of a “Safety First” culture, which serves as a
pedoman dasar bagi seluruh karyawan, terlepas dari jabatan basic guideline for all employees, regardless of their position
maupun lokasi kerjanya. Budaya ini dirancang dengan or work location. This culture is designed with the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Mencapai target kecelakaan nihil dan mengoptimalkan 1. Achieve zero accident targets and optimize employee
produktivitas karyawan; productivity;
2. Mendukung peningkatan kinerja operasional dan 2. Support operational and financial performance
finansial; improvements;
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan; dan 3. Improve employee welfare; and
4. Menjamin keamanan dan kualitas produk untuk menjaga 4. Guarantee product safety and quality to maintain
kepercayaan pelanggan. customer trust.
Untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan In order to ensure a safe and secure working environment,
terlindungi, Perseroan telah melengkapi fasilitasnya the Company has equipped its facilities with various
dengan berbagai infrastruktur kesehatan dan keselamatan comprehensive health and safety infrastructures. This
yang komprehensif. Hal ini mencakup alat pencegahan includes essential fire prevention and control equipment,
dan pengendalian kebakaran yang penting, seperti Alat such as strategically placed Fire Extinguishers and Hydrants.
Pemadam Api Ringan (APAR) dan Hidran yang ditempatkan First aid kits and responder bags are also available for
secara strategis. Kotak P3K dan responder bag juga tersedia immediate medical emergencies.
untuk mengatasi keadaan darurat medis dengan segera.
FIRE
P R EVENT ION
PT Champ Resto Indonesia Tbk
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Selain itu, Perseroan telah menandai jalur evakuasi darurat In addition, the Company has clearly marked emergency
dengan jelas untuk memfasilitasi respon yang cepat dan evacuation routes to facilitate a quick and organized
terorganisir selama situasi kritis. Pengawasan sepanjang response during critical situations. The 24-hour CCTV
waktu melalui sistem CCTV 24 jam semakin meningkatkan system provides constant surveillance, further enhancing
keselamatan di tempat kerja dengan memantau aktivitas workplace safety by monitoring activities and mitigating
dan memitigasi potensi risiko. Langkah-langkah ini potential risks. These measures reflect the Company’s
mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam menjunjung strong commitment to upholding Occupational Health and
tinggi standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Safety (OHS) standards.
Sertifikasi Keamanan Pangan Food Safety Certification
Perseroan telah menerapkan prinsip higiene sanitasi The Company has implemented the principles of food
makanan dengan mengikuti sertifikasi keamanan pangan sanitation and hygiene by obtaining food safety certification
berupa sertifikasi pelatihan penjamah makanan. Penerapan in the form of food handler training certification. The
higiene sanitasi makanan ini juga merupakan pemenuhan implementation of food sanitation and hygiene is also
kewajiban regulasi untuk memperoleh Sertifikat Laik Higiene in compliance with the regulatory obligation to obtain a
Sanitasi (SLHS). Sertifikasi ini menegaskan bahwa Perseroan sanitation and hygiene certificate (SLHS). This certification
telah memenuhi Standar Baku Mutu Kesehatan Lingkungan, confirms that the Company has met the Environmental Health
memenuhi Persyaratan Kesehatan, dan memastikan Quality Standards, fulfilled Health Requirements, and ensured
ketersediaan makanan olahan yang aman dan siap saji. the availability of safe and ready-to-eat processed foods.
Pencapaian sertifikasi ini menunjukkan komitmen Perseroan The achievement of this certification demonstrates the
untuk memenuhi tanggung jawabnya sebagai pelaku usaha Company’s commitment to fulfill its responsibilities as a
restoran. Hal ini juga menandakan kepatuhan terhadap restaurant business owner. This certification also signifies
pedoman yang diuraikan dalam Peraturan Menteri Kesehatan compliance with the guidelines outlined in the Minister of
No. 14 tahun 2021 tentang Standar Kegiatan Usaha dan Health Regulation No. 14 of 2021 concerning Standards for
Produk Pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Business Activities and Products in the Implementation of
Risiko Kesehatan. Pencapaian ini menggarisbawahi dedikasi Health Risk-Based Business Licensing. This achievement
Perseroan dalam menjaga standar baku mutu makanan highlights the Company’s dedication to maintaining food
sajian. quality standards.
Sertifikasi pelatihan keamanan pangan dilakukan kepada Food safety training certification is provided to those
pihak-pihak yang bertanggung jawab atas lokasi usaha responsible for the business location, including:
meliputi:
1. Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji kepada 1. Ready-to-Eat Food Safety Training Certificate to the
pemilik/pengelola/penanggung jawab; dan owner/manager/person in charge; and
2. Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji kepada 2. Ready-to-Eat Food Safety Training Certificate to
penjamah yang telah mengikuti pelatihan keamanan handlers who have participated in ready-to-eat food
pangan siap saji. safety training.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan, bersama dengan para karyawannya, telah secara Together with its employees, the Company has officially
resmi membentuk Serikat Pekerja, sebagaimana diakui established a Labor Union, as recognized in the Registration
dalam Tanda Bukti Pencatatan No. 568.4/1471-HI/2014, yang Certificate No. 568.4/1471-HI/2014, issued by the Tangerang
dikeluarkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Tangerang City Manpower Office on 24th March 2014. This initiative is
pada tanggal 24 Maret 2014. Inisiatif ini merupakan upaya a collective effort to create a structured forum to address
kolektif untuk menciptakan wadah yang terstruktur dalam workplace issues and foster collaboration.
menangani masalah-masalah di tempat kerja dan membina
kolaborasi.
Tujuan utama Serikat Pekerja adalah untuk meningkatkan The main objective of the Labor Union is to improve
fondasi hubungan antara karyawan dan pemberi kerja dengan the foundation of the relationship between employees
mempromosikan saling pengertian dan kerja sama. Dengan and employers by promoting mutual understanding and
demikian, Perseroan bertujuan untuk mengembangkan cooperation. Thus, the Company aims to foster a workplace
lingkungan tempat kerja yang didasari oleh keharmonisan, environment that is based on harmony, open communication,
komunikasi yang terbuka, dan keterlibatan jangka panjang and constructive long-term engagement, as well as ensuring
yang konstruktif, serta memastikan relasi yang berkelanjutan. sustainable relationships.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 159
Page 162
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment Issues
Ketenagakerjaan
Perseroan berupaya membangun hubungan yang The Company strives to build harmonious and productive
harmonis dan produktif dengan semua karyawan. Untuk relationships with all employees. To support this commitment,
mendukung komitmen ini, Perseroan menyediakan berbagai the Company provides various channels for employees to
saluran bagi karyawan untuk menyampaikan umpan balik provide feedback or raise employment-related issues. These
atau menyampaikan masalah yang berkaitan dengan channels can be accessed through the heads of relevant
ketenagakerjaan. Saluran-saluran tersebut antara lain departments and divisions or direct contact with the Human
melalui kepala departemen dan divisi terkait atau secara Resources Division.
langsung berhubungan dengan Divisi Sumber Daya Manusia
(SDM).
Untuk mengatasi masalah-masalah di tempat kerja secara To effectively address workplace issues, the Company
efektif, Perseroan melalui Departemen HRD selalu membuka always provides opportunities for employees to consult and
ruang kepada karyawan untuk melakukan konsultasi dan discuss these issues with the HR Department. In the event
berdiskusi untuk membahas isu atau masalah tersebut. of industrial disputes, whether rights disputes, conflicts of
Dalam hal terjadi perselisihan hubungan industrial baik interest or termination of employment disputes, the Company
perselisihan hak, perselisihan kepentingan maupun prioritizes dispute resolution through a bipartite mechanism
perselisihan pemutusan hubungan kerja, Perseroan that prioritizes decision-making based on consensus
mengedepankan penyelesaian perselisihan melalui between the Company and employees. This method
mekanisme bipartit yang mengutamakan pengambilan ensures that the resulting solution is mutually beneficial and
keputusan berdasarkan konsensus antara Perseroan dan considers the interests of both parties.
karyawan. Metode ini memastikan bahwa solusi yang
dihasilkan saling menguntungkan dan mempertimbangkan
kepentingan kedua belah pihak.
Dalam hal terdapat situasi di mana kesepakatan tidak In the event that an agreement cannot be reached through
dapat dicapai melalui bipartit sehingga perselisihan tidak bipartite discussions so that the dispute remains unsolved,
terselesaikan, dan karyawan menempuh jalur tripartit and the employee takes the tripartite approach through the
melalui kementerian/dinas ketenagakerjaan atau bahkan ministry/labor agency or even takes legal action through
dapat menempuh jalur hukum melalui pengadilan industrial, industrial courts, the Company always cooperates in
Perseroan selalu bersikap koperatif dalam mengikuti following the applicable procedures to resolve the dispute.
prosedur yang berlaku untuk menyelesaikan perselisihan.
Beberapa pengaduan masalah ketenagakerjaan di tahun Some labor complaints in 2024 were resolved bipartitly and
2024 diselesaikan secara bipartit dan beberapa lainnya some others were resolved through tripartite mechanisms.
diselesaikan melalui jalur tripartit. Selama tahun 2024 tidak During 2024, no labor cases went to industrial court for
ada kasus ketenagakerjaan yang masuk ke jalur penyelesaian resolution.
pengadilan industrial.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT [OJK F.23, OJK F25]
COMMUNITY EMPOWERMENT
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to improving the welfare of
masyarakat yang dilayaninya, dengan memberikan the communities it serves by providing direct and indirect
dukungan langsung maupun tidak langsung. Sejalan dengan support. In line with this commitment, the Company
komitmen ini, Perseroan melaksanakan serangkaian inisiatif implemented a series of Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sepanjang tahun (CSR) initiatives throughout 2024 that are designed to
2024, yang dirancang untuk memberikan dampak yang deliver positive impacts. These efforts reflect the Company’s
berarti. Upaya-upaya ini mencerminkan dedikasi Perseroan continuous dedication to social responsibility and community
yang berkelanjutan terhadap tanggung jawab sosial dan development.
pengembangan masyarakat.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pada tanggal 14 Maret 2024, bekerja sama dengan On 14th March 2024, the Company collaborated with the
Manajemen Mal GAIA Bumi Raya City, Gokana Ramen & Management of GAIA Bumi Raya City Mall, the Gokana Ramen
Teppan cabang Mal GAIA Bumi Raya City menyelenggarakan & Teppan branch of GAIA Bumi Raya City Mall to organize an
kegiatan buka puasa bersama anak-anak dari Panti Asuhan. iftar event with children from Orphanage. Furthermore, on
Selanjutnya, pada tanggal 27 Juni 2024, Perseroan 27th June 2024, the Company invited a number of orphans
mengundang sejumlah anak-anak yatim piatu dari Panti from the Orphanage to attend a celebration for the opening
Asuhan untuk mengikuti acara syukuran atas pembukaan of the Platinum Cafe at Living World Kota Wisata.
Platinum Cafe di Living World Kota Wisata.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan telah membentuk sistem pelaporan pelanggaran The Company has established a whistleblowing system to
(whistleblowing system) untuk menyediakan wadah yang provide a safe and confidential forum for individuals to submit
aman dan rahasia bagi individu untuk menyampaikan complaints or grievances. This system is easily accessible
keluhan atau pengaduan. Sistem ini dapat diakses dengan through the Company’s website, ensuring that all complaints
mudah melalui situs web Perseroan, untuk memastikan will be handled promptly and with the utmost integrity.
bahwa semua keluhan akan ditangani dengan segera dan By providing this channel, the Company emphasizes its
dengan integritas tertinggi. Dengan menyediakan saluran ini, commitment to transparency, accountability, and creating an
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap transparansi, environment where all voices can be heard.
akuntabilitas, dan menciptakan lingkungan di mana semua
suara dapat didengar.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK
DAN PELANGGAN [OJK F.17]
RESPONSIBILITY FOR PRODUCTS AND CUSTOMERS
Perseroan sangat berkomitmen untuk memberikan produk The Company is fully committed to providing products and
dan layanan yang memenuhi standar keamanan dan services that meet the highest safety and security standards,
keselamatan tertinggi, dengan sepenuhnya mematuhi semua while fully complying with all applicable regulations. This
peraturan yang berlaku. Dedikasi ini merupakan landasan dedication is the foundation of the trust that customers place
kepercayaan yang diberikan oleh para pelanggan terhadap in the Company’s products and services.
produk dan layanan Perseroan.
Setiap produk makanan yang disediakan oleh Perseroan Each of the Company’s food products have undergone a
telah melalui proses produksi dan kontrol kualitas yang ketat, strict production and quality control process to ensure that
untuk memastikan bahwa produk tersebut telah memenuhi they meet the established safety procedures and standards.
prosedur dan standar keamanan yang telah ditetapkan. The majority of the raw materials used in the Company’s
Sebagian besar bahan baku makanan yang digunakan products are halal certified, ensuring that they are safe and
dalam produk Perseroan telah bersertifikat halal, sehingga suitable for all consumers. This halal certification is issued by
menjamin bahwa produk tersebut aman dan cocok untuk the Indonesian Council of Ulama (MUI), further emphasizing
semua konsumen. Sertifikasi halal ini dikeluarkan oleh the Company’s commitment to quality and inclusivity.
Majelis Ulama Indonesia (MUI), yang semakin menegaskan
komitmen Perseroan terhadap kualitas dan inklusivitas.
Selain sertifikasi halal, Perseroan juga memastikan Besides halal certification, the Company also ensures that
bahwa semua produk daging sapi dan ayam disertai all beef and chicken products are certified with valid Health
dengan Sertifikat Kesehatan yang sah, yang menegaskan Certificates, which confirm that the meat is sourced from
bahwa bahan baku daging bersumber dari lembaga yang reputable and authorized institutions. To further ensure
berwenang dan bereputasi baik. Untuk lebih memastikan product safety, the Company also conducts thorough
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 161
Page 164
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
keamanan produk, Perseroan juga melakukan pengujian chemical testing, supported by a Certificate of Analysis
kimiawi secara menyeluruh, yang didukung oleh Certificate (COA) provided by the vendor, to ensure that all raw materials
of Analysis (COA) yang disediakan oleh vendor, untuk meet the required health and safety standards.
memastikan bahwa semua bahan baku telah memenuhi
standar kesehatan dan keamanan yang dipersyaratkan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi yang The Company is committed to providing transparent
transparan kepada pelanggan terkait harga dan promo yang information to customers regarding current prices and
sedang berlaku. Informasi tersebut dapat diakses dengan promotions. This information can be easily accessed
mudah melalui berbagai saluran, termasuk media pemasaran through various channels, including our marketing media,
kami, situs web, dan media sosial. Selain itu, pelanggan website, and social media. In addition, customers can also
juga dapat memperoleh informasi langsung di gerai kami, obtain information directly at our outlets, ensuring that they
sehingga memastikan bahwa pelanggan memiliki akses ke have access to accurate and up-to-date information to make
informasi yang akurat dan terkini untuk membuat keputusan the right decisions. As such, the Company demonstrates its
yang tepat. Dengan demikian, Perseroan menunjukkan commitment to providing a good and transparent customer
komitmennya untuk memberikan pengalaman pelanggan experience.
yang baik dan transparan.
Fokus Perseroan Terhadap Aspek TPB Terkait Pelayanan Terhadap Pelanggan
The Company’s Focus on SDGs Aspects in Customer Service
• Diversifikasi, peningkatan, dan inovasi teknologi akan meningkatkan pendapatan dan pertumbuhan
ekonomi yang lebih tinggi.
• Mendorong pengembangan infrastruktur yang berkualitas, meningkatkan kapabilitas teknologi, dan
memanfaatkan digitalisasi untuk menghadirkan produk dan jasa yang inovatif.
• Menyediakan produk makanan melalui proses produksi yang bertanggung jawab dan sesuai prosedur
yang disyaratkan yaitu memenuhi standar keamanan dan keselamatan.
• Diversification, improvement, and innovation in technologies will increase income and economic
growth.
• Encouraging technological development and digitalization to provide innovative products and services
with quality infrastructure.
• Serving food products through a responsible production process and according to the regulated
procedures.
Inovasi dan Pengembangan Produk [OJK F.26] Product Innovation and Development [OJK F.26]
Pada tahun 2024, Perseroan memperkenalkan berbagai In 2024, the Company introduced a variety of innovative
menu baru yang inovatif dan menarik dari hampir semua and appealing new menus in almost all of its brands. The
brand yang dimiliki. Pengembangan menu baru ini development of these new menus was based on analysis of
didasarkan pada analisis tren dan preferensi pasar yang market trends and preferences conducted by the product
dilakukan oleh tim pengembangan produk. Beberapa menu development team. Some of the new menus include Coffee-
baru yang diluncurkan termasuk Cromboloni dengan varian flavored Cromboloni and Extended Asian Series such as Mie
rasa kopi dan Extended Asian Series seperti Mie Nyemek Nyemek for the Croco brand. In addition, other brands such
untuk brand Croco. Selain itu, brand lain seperti Platinum, as Platinum, Chopstix, Gokana, and Raacha also introduced
Chopstix, Gokana, dan Raacha juga memperkenalkan menu new menus that are just as appealing, such as the Cabe Ijo
baru yang tidak kalah menarik, seperti Cabe Ijo Series, HK Series, HK Noodle Series, Donburi Series, and Thai Tom
Noodle Series, Donburi Series, dan Thai Tom Yum Noodle. Yum Noodle. The Company’s newest brand, Grillman, also
Grillman yang merupakan brand terbaru Perseroan juga turut followed suit by presenting the K-Fried Chicken Series as
serta dengan menghadirkan K-Fried Chicken Series sebagai an additional menu item for existing and new customers.
tambahan menu untuk pelanggan existing dan pelanggan Besides menu development, the Company is also in the
baru. Di samping pengembangan menu, Perseroan juga process of updating the layout and design of all its brands
sedang dalam proses memperbarui layout dan desain gerai with a 2.0 design that will be finalized in 2025. With these
dari semua brand dengan desain 2.0 yang akan difinalisasi innovations, the Company is committed to continuously
pada tahun 2025. Dengan berbagai inovasi ini, Perseroan improving its customer experience and fulfilling the ever-
berkomitmen untuk terus meningkatkan pengalaman evolving market needs.
pelanggan dan memenuhi kebutuhan pasar yang terus
berkembang.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Evaluasi Produk dan Jasa [OJK F.27]
Evaluation of Products and Services [OJK F.27]
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kualitas
kinerjanya. Untuk mencapai tujuan ini, tim Quality Control/ The Company strives to continuously improve the quality of
Quality Assurance (QA) memainkan peran penting dalam its performance. To achieve this goal, the Quality Control/
mengevaluasi setiap produk dan layanan yang ditawarkan Quality Assurance (QA) team has a crucial role in evaluating
kepada pelanggan. Tim ini bertanggung jawab untuk every product and service offered to customers. This team is
memastikan bahwa semua produk memenuhi standar responsible to ensure that all products meet the established
kualitas yang telah ditetapkan sebelum sampai ke tangan quality standards before being served to customers,
pelanggan, menjaga integritas produk yang akan disajikan maintaining the integrity of the products.
kepada pelanggan.
Ketika ditemukan ketidaksesuaian atau masalah selama When discrepancies or issues are found during the evaluation
proses evaluasi, tim QA melakukan investigasi menyeluruh process, the QA team will conduct a thorough investigation
untuk menentukan akar masalahnya. Pendekatan proaktif ini to determine the root cause. This proactive approach
memungkinkan Perseroan untuk mengatasi potensi masalah allows the Company to address potential issues early on,
secara dini, sehingga mengurangi risiko seperti penurunan thus mitigating risks such as loss of revenue and loss of
pendapatan dan hilangnya kepercayaan pelanggan. Tim QA customer trust. The QA team carefully inspects all products
dengan cermat memeriksa semua produk yang diproduksi being produced as well as those sourced from suppliers.
serta yang bersumber dari pemasok. Hal ini termasuk This includes verifying the effectiveness of the product,
memverifikasi keefektifan produk, memeriksa kemasan, inspecting the packaging, and ensuring compliance with
dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan Company regulations upon receipt, ensuring that everything
pada saat diterima, memastikan bahwa semuanya mematuhi complies with the highest quality and safety standards.
standar kualitas dan keamanan tertinggi.
Dampak Produk dan Jasa [OJK F.28] [OJK F.29] Impact of Products and Services [OJK F.28] [OJK F.29]
Perseroan menyadari bahwa makanan dan minuman sangat The Company is aware of the importance of food and
penting untuk memastikan keselamatan dan keamanan beverages in ensuring the safety and security of its
bagi pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya customers. Therefore, the Company strives to maintain
mempertahankan standar yang ketat untuk kualitas bahan strict standards for the quality of raw materials and food
baku dan makanan yang disajikan di seluruh outlet restoran. served in all restaurant outlets. In order to uphold these high
Untuk menegakkan standar yang tinggi ini, Perseroan standards, the Company implements strict quality control
menerapkan prosedur pengendalian mutu yang ketat yang procedures that ensure every aspect of the product meets
memastikan setiap aspek dari produk memenuhi harapan the Company’s expectations.
Perseroan.
Semua bahan baku menjalani serangkaian pengujian yang All raw materials are thoroughly tested, which includes
komprehensif, termasuk penilaian kualitas dan kepatuhan quality assessment and compliance with product
terhadap spesifikasi produk yang diuraikan oleh tim Quality specifications outlined by the Company’s Quality Assurance
Assurance (QA) Perseroan. Proses yang menyeluruh (QA) team. This comprehensive process ensures that only
ini menjamin bahwa hanya bahan-bahan terbaik yang the best ingredients are used in the preparation of food and
digunakan dalam pembuatan makanan dan minuman. beverages.
Selain komitmen terhadap kualitas produk, Perseroan juga Apart from its commitment to product quality, the Company
memprioritaskan pengelolaan limbah yang bertanggung also prioritizes responsible waste management in accordance
jawab sesuai dengan peraturan dan praktik terbaik yang with relevant regulations and best practices. The Company’s
relevan. Pendekatan Perseroan berpusat pada prinsip approach is focused on the principle of zero waste, which
zero waste, yang diintegrasikan pada setiap tahap proses is integrated at every stage of the production process,
produksi, memastikan keberlanjutan dan tanggung jawab ensuring sustainability and environmental responsibility
terhadap lingkungan di seluruh operasi. across all operations.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat dampak negatif Throughout 2024, there were no negative and harmful
dan berbahaya yang berasal dari produk makanan dan impacts from the Company’s food products and production
kegiatan produksi Perseroan. Kami juga mencatat tidak activities. We also note that no Company food products were
terdapat produk makanan Perseroan yang ditarik kembali withdrawn from the market due to violations of food safety
dari pasaran akibat pelanggaran regulasi keamanan dan and health regulations.
kesehatan makanan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 163
Page 166
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Suara Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Index [OJK F.30]
Umpan balik, pendapat, dan tanggapan pelanggan sangat Customer feedback, opinions, and responses are very
penting bagi Perseroan. Perseroan secara aktif mendorong important to the Company. The Company actively
semua pelanggan untuk memberikan umpan balik tentang encourages all customers to provide feedback on its
produk dan layanan Perseroan, karena masukan berharga products and services, since these valuable inputs are
ini memainkan peran penting dalam mengevaluasi kinerja essential in evaluating the Company’s performance. By
Perseroan. Dengan menganalisis umpan balik ini secara carefully analyzing these feedbacks, the Company can
saksama, Perseroan dapat menentukan area yang determine areas that need improvement, thus helping the
memerlukan perbaikan, sehingga membantu Perseroan Company to continuously improve its products and services
untuk terus meningkatkan produk dan layanan dan memenuhi and better meet customer needs in the future. Feedback,
kebutuhan pelanggan dengan lebih baik di masa mendatang. opinions, and responses from customers can be sent by
Adapun umpan balik, pendapat, dan tanggapan pelanggan email to: suarapelanggan@champ-group.com.
dapat disampaikan melalui email ke: suarapelanggan@
champ-group.com.
Selain itu, Perseroan juga sangat menghargai privasi In addition, the Company also highly values customer
pelanggan dan berkomitmen untuk melindungi data pribadi privacy and is committed to protecting their personal data in
mereka sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam accordance with applicable regulations. In its operations, the
operasionalnya, Perseroan menerapkan langkah-langkah Company implements strict security measures to ensure the
keamanan yang ketat untuk memastikan kerahasiaan confidentiality and integrity of customer data. In 2024, the
dan integritas data pelanggan. Selama tahun 2024, Company did not receive any complaints related to violation
Perseroan tidak menerima pengaduan terkait pelanggaran of customer privacy or loss of customer data, demonstrating
privasi pelanggan maupun kehilangan data pelanggan, the effectiveness of the data management system and the
yang menunjukkan efektivitas sistem pengelolaan data Company's commitment to maintaining customer trust.
dan komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan
pelanggan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK
INDEPENDEN [OJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Laporan ini menjadi Laporan Keberlanjutan yang ketiga This third Sustainability Report is an integral part of the
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Integrated Annual Report. This Sustainability Report was
Tahunan Terintegrasi. Laporan Keberlanjutan ini disusun prepared by the Company based on the provisions of POJK
oleh Perseroan berdasarkan ketentuan POJK No. 51/ No. 51/POJK.03/2017. Although the Company has not yet
POJK.03/2017. Kendati hingga saat ini, Perseroan belum used assurance services, the Company ensures that before
menggunakan jasa penjamin (assurance), Perseroan being summarized in the report, all content and data have
memastikan bahwa sebelum dirangkum ke dalam laporan, undergone an internal verification process and have been
seluruh isi dan data telah melalui tahap verifikasi internal dan verified for accuracy.
dipastikan kebenarannya.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET
Laporan Keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk The 2024 Sustainability Report of PT Champ Resto Indonesia
2024 menyajikan informasi mengenai kinerja keberlanjutan Tbk presents information on the Company’s sustainability
Perusahaan, mencakup aspek ekonomi, lingkungan, performance, covering economic, environmental, social,
sosial, serta tata kelola. Untuk terus meningkatkan kualitas and governance aspects. In order to continue improving
pelaporan di tahun-tahun mendatang, kami mengundang the quality of reporting in the coming years, we invite you
Bapak/Ibu/Saudara untuk memberikan masukan, kritik, dan to provide input, criticism, and suggestions regarding this
saran terkait laporan ini melalui kontak atau email yang report via the contact or email listed at the bottom of the
tercantum di bagian bawah lembar isian berikut. following form.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan)/Name (optional)
Institusi/Perusahaan/Institution/Company
Surel/Email
Telp/Hp/Phone/Mobile
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
[ ] Pemegang Saham/Investor [ ] Karyawan [ ] Konsumen
Shareholder/Investor Employee Customer
[ ] Masyarakat [ ] Pemerintah [ ] Mitra bisnis
Community Government Business Partner
[ ] Media [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) [ ] Lainnya……
Media Non-Governmental Organization (LSM) Others…….
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer to the following questions Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
This report has provided a useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam kinerja keberlanjutan Perusahaan.
This report has encouraged you to contribute to the Company's sustainability performance.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 165
Page 168
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Mohon berikan penilaian topik material yang paling penting menurut anda bagi keberlanjutan PT Champ Resto
Indonesia Tbk (nilai 1 = paling tidak penting s.d. 5 = paling penting)
Please rate the material topics that are most important to you for the sustainability of
PT Champ Resto Indonesia Tbk (1: not useful, 5: very useful).
• Kinerja Ekonomi • Antikorupsi
Economic Performance Anti-corruption
• Ketenagakerjaan • Etika Media
Employment Media Ethics
• Pelatihan dan Pendidikan • Privasi Pelanggan
Training and Education Customer Privacy
• Perilaku Kompetitif
Competitive Behavior
Saran atau kritik terkait laporan
Suggestion or criticism regarding the report:
PT Champ Resto Indonesia Tbk
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S
SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the previous
Keberlanjutan tahun sebelumnya. year’s Sustainability Report.
Atas saran, kritik, serta tanggapan atas Laporan Keberlanjutan For the suggestions, criticisms, and responses to the 2024
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2024 ini, Perusahaan Sustainability Report of PT Champ Resto Indonesia Tbk,
memberikan apresiasi dengan menerima, menanggapi, dan the Company expresses its appreciation by receiving,
menindaklanjuti seluruh saran, kritik, maupun tanggapan responding, and following up on all suggestions, criticisms,
yang diberikan oleh para pemangku kepentingan untuk and responses provided by stakeholders, which then
kemudian menjadi dasar bagian penyampaian hasil kinerja become the basis for a more comprehensive presentation of
yang lebih komprehensif dalam Laporan ini. Seluruh performance results in this Report. All stakeholders can also
pemangku kepentingan juga dapat memberikan saran, provide suggestions, criticisms, and responses, as well as
kritik, dan tanggapan, maupun pertanyaan terkait Laporan questions regarding the 2024 Sustainability Report through
Keberlanjutan 2024 melalui lembar umpan balik yang the feedback sheet attached at the end of this report, or
dilampirkan di halaman akhir laporan ini, maupun melalui: through:
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Jl. MH Thamrin Kav. 11
GEDUNG SARINAH LT. 12, UNIT O8
JAKARTA PUSAT-10350
Phone +6221 3983 2178
Fax +6221 3983 2179
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 167
Page 170
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
INDEKS REFERENSI POJK NO. 51/POJK.03/2017 TENTANG
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA JASA
KEUANGAN, EMITEN, DAN PERUSAHAAN PUBLIK [OJK G.4]
REFERENCE INDEX POJK NO. 51/POJK.03/2017 ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE FOR FINANCIAL SERVICES INSTITUTIONS, ISSUERS, AND PUBLIC COMPANIES
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan I Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi 137-138
Keberlanjutan
Explanation of Sustainability
Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan I Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi (3 tahun Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 139
terakhir) Quantity of products and services being sold
Economic Aspect (last 3
years) Pendapatan atau penjualan 139
Revenues or sales
Laba atau rugi bersih 139
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan 139
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 139
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Aspek Lingkungan Penggunaan energi (listrik dan air) 139
Hidup Energy usage (electricity and water)
Environmental Aspect
Pengurangan emisi yang dihasilkan 149
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan 151
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati 151
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 140
Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat 140
Allocated fund for the community
C. Profil Perusahaan I Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 36-37
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, email, dan situs resmi 32
Name, address, phone number, fax number, email, and official website.
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi 50-51, 63-64,
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase 68-69
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based
on gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage
(public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 38-49
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 54
Membership in association
C.6 Perubahan Perusahaan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau 34-35, 62
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
D. Penjelasan Direksi I Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan paling sedikit 26-27
meliputi:
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perusahaan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan 26-27
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target 28
Target Achievement Strategy
PT Champ Resto Indonesia Tbk
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
E. Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 141-142
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 142
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 142
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 143-145
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 145
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan I Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik 146
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi I Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 148-149
pendapatan dan laba rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 148
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup I Environment Performance
F.4 Aspek Umum Biaya lingkungan hidup 149
General Aspect Environmental Cost
F.5 Aspek Material Penggunaan material yang ramah lingkungan 149
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 149
Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
Amount and Intensity of
Energy Used
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk 150
penggunaan sumber energi terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable
Energy
Aspek AIr I Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 150
The Use of Water
Aspek Keanekaragaman Hayati I Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki 151
Keanekaragaman hayati
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati 151
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi I Emission Aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 150
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan 150
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen I Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 151-152
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 151-152
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 151-152
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup I Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan 152
diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial I Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 161-163
Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 169
Page 172
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Preface Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Ketenagakerjaan I Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 154
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 154
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 155
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak 155
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 157
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat I Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 160-161
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 161
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 160-161
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable
Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan 162
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 163
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 163
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 163
Number of products recalled and reasons
F.30 Survei kepuasan pelanggan 164
Customer satisfaction survey
G. Lain-lain I Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 164
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 165-166
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 167
Review on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 168-170
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Champ Resto Indonesia Tbk
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 171
Page 174
Page 175
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024/
As of December 31, 2024
Serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
And for the year ended December 31, 2024
Page 176
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman / Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5-6 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 67 Notes to the Financial Statements
Page 177
Page 178
Page 179
• • • • • • • • • •
Page 180
• • • • • • • • • •
Page 181
• •
Page 182
• • • • • • • • • •
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2024 31 December 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Tambahan kembali liabilitas
modal disetor - aset imbalas pasca Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan pengampunan pajak/ kerja karyawan/ Belum
modal disetor/ Additional Remeasurement of Agio saham/ Ditentukan ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in capital post-employee Premium on penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital tax amnesty benefits liabilities share capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo Per 1 Januari 2023 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 (586.613.056) 6.946.824.621 100.000.000 77.171.834.373 268.734.313.794 Balance as of January 1, 2023
Dividen 30 - - - - - - (26.000.001.600) (26.000.001.600) Dividend
Cadangan umum 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - General reserves
Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan, neto 31 - - - 245.264.244 - - - 245.264.244 benefits liabilities, net
Laba periode berjalan - - - - - - 21.351.657.261 21.351.657.261 Profit current period
Saldo Per 31 Desember 2023 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 (341.348.812) 6.946.824.621 200.000.000 72.423.490.035 264.331.233.700 Balance as of December 31, 2023
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan, neto 31 - - - 1.453.377.624 - - - 1.453.377.624 benefits liabilities, net
Laba periode berjalan - - - - - - 17.851.713.575 17.851.713.575 Profit current period
Saldo Per 31 Desember 2024 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 1.112.028.812 6.946.824.621 200.000.000 90.275.203.610 283.636.324.899 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan, yang merupakan bagian See the accompanying notes to financial statements, which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini 4 an integral part of these financial statements
Page 188
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.543.094.746.738 1.427.163.594.729 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers of
barang dan jasa (810.406.081.803) (702.384.449.439) goods and services
Pembayaran kas Cash paid for
beban sewa (188.889.636.677) (170.046.201.713) rent expenses
Pembayaran kepada karyawan (433.941.701.550) (412.174.297.345) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 109.857.326.708 142.558.646.232 Cash generated from operations
Pendapatan (beban) Other operational
operasional lain 3.736.834.086 14.029.463.121 revenue (expenses)
Penerimaan bunga 427.874.346 335.422.394 Interest income
Pembayaran bunga dan Paid for interest and
bagi hasil (15.634.927.036) (14.342.733.769) profit sharing
Penerimaan (pembayaran) pajak 2.247.512.608 28.256.585.254 Proceeds (repayment) tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 100.634.620.712 170.837.383.232 operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perolehan aset tetap (33.133.233.898) (113.191.522.377) Purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap Additional for asset under
dalam pembangunan (83.615.963.651) (91.589.057.272) constructions
Uang muka pembelian Advance for purchase
peralatan gerai (11.010.949.763) (7.836.505.274) of outlet equipment
Penempatan uang jaminan (3.829.099.138) (8.241.572.198) Placement for security deposits
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (131.589.246.450) (220.858.657.121) investing activities
Lihat catatan atas laporan keuangan, yang merupakan bagian See the accompanying notes to financial statements, which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini 5 an integral part of these financial statements
Page 189
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan (pembayaran) Proceeds (repayment)
sewa pembiayaan 1.432.416.408 1.342.592.574 of finance lease
Penerimaan utang bank Proceeds of short term
jangka pendek 32.730.970.221 52.748.630.342 bank loan
Penerimaan utang bank Proceeds of long term
jangka panjang 103.691.029.109 272.387.721.898 bank loan
Penerimaan (pembayaran) piutang Proceeds (Payment) of other
piutang lain-lain pihak berelasi 1.299.003.253 12.462.426.040 receivables to related parties
Pembayaran kembali utang Repayment of short-term
bank jangka pendek (33.000.000.000) (46.221.352.105) bank loan
Pembayaran kembali utang bank (82.766.497.937) (230.945.355.152) Repayment of bank loan
Pembayaran dividen - (26.000.001.600) Payment of devidend
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas pendanaan 23.386.921.054 35.774.661.997 financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net Increase (decrease) in cash
dan setara kas (7.567.704.685) (14.246.611.892) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 48.816.496.054 63.413.841.426 at beginning of year
Pengaruh selisih kurs 102.237.783 (350.733.480) Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir tahun 5 41.351.029.153 48.816.496.054 at end of year
Transaksi non kas / non cash transaction (Lihat catatan / see note 45)
Lihat catatan atas laporan keuangan, yang merupakan bagian See the accompanying notes to financial statements, which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini 6 an integral part of these financial statements
Page 190
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM 1 GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company's Establishment
PT Champ Resto Indonesia (“Perusahaan”) didirikan PT Champ Resto Indonesia ("Company") was
berdasarkan Akta Notaris Catherina Situmorang, S.H., established based on the Notarial Deed of Catherina
No. 20 tanggal 22 Maret 2010. Akta pendirian tersebut Situmorang, S.H., No. 20 dated March 22, 2010. The
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan deed of establishment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-18964.AH.01.01 Tahun 2010 with Decree No. AHU-18964.AH.01.01 Year 2010 dated
tanggal 14 April 2010 serta telah diumumkan dalam April 14, 2010 and has been announced in the State
Berita Negara Republik Indonesia Nomor : 20, Gazette of the Republic of Indonesia Number : 20,
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor : Additional State Gazette of the Republic of Indonesia
5525. Number : 5525.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have undergone
beberapa kali perubahan, terakhir Berdasarkan Akta several changes, most recently Based on Deed Number
Nomor 70 tertanggal 29 April 2024 dibuat oleh Aulia 70 dated April 29, 2024 made by Aulia Taufani, SH,
Taufani, SH, Notaris di Jakarta dan telah dicatat dan Notary in Jakarta and has been recorded and accepted
diterima dalam Sistem Administrasi Badan Hukum in the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia berdasarkan penerimaan pemberitahuan based on receipt of notification of changes to the
perubahan anggaran dasar Nomor AHU- articles of association Number AHU-0082764.AH.01.11
0082764.AH.01.11 tanggal 29 April 2024. Dalam dated April 29, 2024. In the decision of the Meeting, a
keputusan Rapat diambil keputusan mengenai decision was taken regarding changes to the
perubahan susunan Direksi dan Komisaris. composition of the Board of Directors and
Commissioners.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan of Association, the scope of the Company's activities is
kegiatan usaha dalam bidang restoran, perdagangan to carry out business activities in the fields of
besar kopi, teh, dan kakao, perdagangan besar produk restaurants, wholesale of coffee, tea and cocoa,
roti dan perdagangan besar makanan dan minuman wholesale of bakery products and wholesale of other
lainnya. foods and beverages.
Perusahaan beroperasi dengan menggunakan merek The Company operates using the trademarks "BMK,
dagang “BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, Chopstix, Platinum, Gokana, Raa Cha, Chopstix, Grillman and
Grillman dan Monsieur Spoon". Jumlah gerai yang telah Monsieur Spoon". The number of outlets the company
dioperasikan perusahaan adalah: has been operated are:
2024 2023
Gerai 331 322 Outlet
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Tanjung Barat The Company is domiciled at Jl. Raya Tanjung Barat
No. 81A, RT 002/04, Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta No. 81A, RT 002/04, Tanjung Barat, Jagakarsa, South
Selatan 12530 dan memulai kegiatan komersialnya Jakarta 12530 and commenced its commercial
pada bulan September 2010. operation in September 2010.
Perusahaan dikendalikan oleh Ali Gunawan Budiman, The Company is controlled by Ali Gunawan Budiman,
yang merupakan salah satu pemegang saham which is one of the shareholders of the Company.
Perusahaan.
7
Page 191
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company's Establishment (continued)
Perusahaan tidak memiliki entitas induk dan entitas The Company does not have a parent entity and a final
induk terakhir, dikarenakan alasan dan pertimbangan parent entity, due to the reasons and considerations of
Bapak Ali Gunawan Budiman sebagai pengendali Mr. Ali Gunawan Budiman as the controller of the
Perusahaan. Pengendalian dan pengurusan sehari-hari Company. The daily control and management of the
Perusahaan dilakukan oleh Bapak Ali Gunawan Company is carried out by Mr. Ali Gunawan Budiman.
Budiman. Lebih lanjut, penunjukkan Bapak Ali Gunawan Furthermore, the appointment of Mr. Ali Gunawan
Budiman sebagai pengendali telah ditetapkan oleh para Budiman as controller has been determined by the
pemegang saham berdasarkan Akta Pernyataan shareholders based on the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Shareholders' Decision Amendment to the Articles of
Dasar PT Champ Resto Indonesia Nomor: 39 tanggal 8 Association of PT Champ Resto Indonesia Number: 39
Oktober 2021 serta dengan memperhatikan ketentuan dated October 8, 2021 and taking into account the
di dalam Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 tentang provisions in OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021
Penyelenggaraan Kegiatan Di Bidang Pasar Modal. concerning the Implementation of Activities in the
Capital Market Sector.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, and Employees
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani S.H No.70 Based on the Deed of Notary Aulia Taufani S.H No.70
tertanggal 29 April 2024, susunan dewan komisaris dan dated April 29, 2024, the composition of the Company's
direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 board of commissioners and directors on December 31,
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners :
Komisaris Utama Ali Gunawan Budiman President Commissioner
Komisaris Independen Agustina Supriyani Independent Commissioner
Komisaris Sjariful Haq Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors
Direktur Utama Leong Chia Ching President Director
Direktur Hendrik Alexander Wanggur Mboi Director
Direktur Christopher Supit Director
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani S.H No.39 Based on the Deed of Notary Aulia Taufani S.H No.39
tertanggal 8 Oktober 2021, susunan dewan komisaris dated October 8, 2021, the composition of the
dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company's board of commissioners and directors on
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners :
Komisaris utama merangkap President Commissioner concurrently
komisaris independen Tjahyono Firmansyah Independent Commissioner
Komisaris Yenni Budiman Commissioner
Komisaris Sjariful Haq Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors
Direktur Utama Ali Gunawan Budiman President Director
Direktur Hendrik Alexander Wanggur Mboi Director
Direktur Christopher Supit Director
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh Boards of Commissioners and Directors are the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Manajemen Company’s key management personnels. Those key
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung management personnels have the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. activities of the Company.
8
Page 192
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) b. Board of Commissioners, Directors, and Employees
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember On December 31, 2024 and December 31, 2023, the
2023, Perusahaan memiliki jumlah karyawan masing- Company has employees are as follows :
masing sebagai berikut :
2024 2023
Karyawan 6.459 6.310 Employees
c. Penawaran umum perdana c. Initial public offering
Berdasarkan Surat Bursa Nomor S-01134/BEIPP2/02- Based on the Exchange Letter Number S-
2022 pada tanggal 2 Februari 2022 terkait Persetujuan 01134/BEIPP2/02-2022 dated February 2, 2022
Pencatatan Efek dalam rangka Penawaran Umum regarding the approval of the listing of securities in the
Perdana. Pada tanggal 8 Februari 2022, Perusahaan context of an Initial Public Offering. On February 8,
secara resmi telah mencatatkan di Bursa Efek 2022, the Company has officially listed on the Indonesia
Indonesia sebanyak 433.333.400 lembar saham yang Stock Exchange as many as 433,333,400 shares
terdiri dari 166.666.800 lembar saham merupakan consisting of 166,666,800 new shares and 266,666,600
saham baru dan 266.666.600 lembar saham merupakan shares which are divested shares owned by Barokah
saham divestasi milik Barokah Melayu Foods Pte. Ltd Melayu Foods Pte. Ltd with an offering value of IDR 850
dengan nilai penawaran sebesar Rp850 per saham di per share on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
2 PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN 2 ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND
INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI INTERPRETATIONS OF STATEMENTS OF FINANCIAL
KEUANGAN ("ISAK") ACCOUNTING STANDARDS ("ISAK")
Penerapan dari amandemen terhadap standar akuntansi, The adoption of the following amendments to accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 berikut standards which are effective from 1 January 2024 did not
tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan result in substantial changes to the Company accounting
akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak policies and had no material effect on the amounts
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dilaporan reported in the financial statements for the current year:
keuangan pada tahun berjalan:
1) Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan 1) Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Keuangan - Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements - Classification of Liabilities as
Pendek atau Jangka Panjang” dan “Penyajian Laporan Current or Non-Current" and “Presentation of Financial
Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements - Long-term Liabilities with Covenants”.
2) Amandemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas Sewa 2) Amendment to PSAK No. 116, “Leases - Lease Liability
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik”. in a Sale and Leaseback”.
3) Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas" dan 3) Amendments to PSAK No. 207, “Statement of Cash
PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan – Flows” and PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosure” - Supplier Finance Arrangements”.
Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan, The new standard and amendments issued effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 the financial year beginning 1 January 2025 are as follows:
Januari 2025, tetapi penerapan dini diperkenankan, adalah
sebagai berikut:
1) PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”. 1) PSAK No. 117, “Insurance Contracts”.
2) Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan 2) Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the Company's financial
Perusahaan, manajemen sedang mengevaluasi dampak statements, management is evaluating the impact of these
dari standar, amandemen, dan interpretasi ini terhadap standards, amendments and interpretations on the
laporan keuangan Perusahaan. Company's financial statements.
9
Page 193
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan secara The financial statements have been prepared and
wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented fairly in accordance with Indonesian
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK), which comprise
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh (PSAK) and Interpretations to Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Standards Board of the Indonesian Accountants
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS-IAI) serta Association (DSAK-IAI) and the Islamic Accounting
peraturan regulator Pasar Modal yang berlaku antara Standards Board of the Indonesian Accountants
lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian dan Association (DSAS-IAI) and Capital Market regulatory
pengungkapan laporan keuangan emiten atau provisions including Regulations No. VIII.G.7 regarding
perusahaan publik. Kebijakan ini telah diterapkan presentation and disclosure of financial statements of
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, the issuer or public company. These policies have been
kecuali jika dinyatakan lain. consistently applied to all year presented, unless
otherwise stated.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disajikan sesuai dengan The Company's financial statements are presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali laporan The preparation of the financial statements, except for
arus kas adalah dasar akrual. Laporan keuangan the statements of cash flows, is based on the accrual
tersebut disusun dengan prinsip kesinambungan usaha basis. The financial statements are prepared on the
(going concern) dan berdasarkan nilai historis, kecuali basis of a going concern and are based on historical
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan cost, except for certain accounts which are measured
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam on the basis of other measurements as described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. respective accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung (direct method) dengan direct method by classifying cash flows into operating,
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Currency used in the preparation of the financial
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company.
Perusahaan.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi It should be noted that accounting estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan; assumptions are used in the preparation of the
meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan financial statements; although these estimates are
terbaik manajemen dan penilaian dari peristiwa dan based on managements’ best knowledge and
tindakan saat ini, peristiwa yang sebenarnya mungkin judgement of the current events and actions, actual
akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks events may ultimately differ from those estimates. The
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi areas involving a higher degree of judgement or
atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak complexity, or areas where assumptions and estimates
signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan di are significant to the financial statements are disclosed
Catatan 4. in Note 4.
10
Page 194
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
Sesuai dengan PSAK No.224 tentang "Pengungkapan In accordance with PSAK No.224 on "Related Party
Pihak-Pihak yang Berelasi", yang dimaksud dengan Disclosures", the related parties are persons or entities
pihak yang berelasi adalah orang atau entitas yang related to the reporting entity as follows:
berelasi dengan entitas pelapor sebagai berikut :
a. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang a. Person or close family member of a person related
terkait dengan: to:
i. Memiliki kontrol atau pengendalian bersama atas i. Has control or joint control over the reporting
entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. Has significant influence over the reporting entity;
iii. Adalah anggota dari personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management personnel of
entitas pelapor. the reporting entity.
b. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang b. A person or a close member of that person’s family is
terkait dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. Entitas, dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity, and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same Company (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling parent, subsidiary and fellow subsidiary is related
berelasi dengan entitas lain). to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a Company of which the other entity is
dari kelompok mana entitas lain tersebut adalah a member) members of the key management
anggotanya) anggota dari personil manajemen personnel of the reporting entity.
kunci entitas pelapor.
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity an the
ketiga suatu entitas lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the reporting entity. If
entitas pelapor. Jika entitas pelapor itu sendiri the reporting entity is the plan itself, the
rencana tersebut, maka entitas sponsor juga sponsoring entities are also related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam butir person indentifed in (a).
(a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau anggota dari influence over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci dari entitas (atau management personnel of the entity (or a parent
entitas induk dari entitas). of the entity).
viii.Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a Company of which
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, it is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Semua transaksi dengan pihak hubungan istimewa, All transactions with related parties, whether or not with
baik dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi the terms and conditions as they do with the same third
sebagaimana halnya bila dilakukan dengan pihak ketiga party, are disclosed in the financial statements of the
yang sama, diungkapkan dalam laporan keuangan company.
perusahaan.
11
Page 195
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Perlakuan akuntansi atas penjabaran mata uang asing The accounting treatment of foreign currency translation
Perseroan sesuai dengan PSAK No.221 "Pengaruh in accordance with PSAK No.221 "The effect of change
perubahan kurs valuta asing". in foreign exchange rate".
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi in Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time
dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban the transactions are made. At balance sheets date,
moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk monetary assets and liabilities in foreign currencies are
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at
dan laba atau rugi kurs yang terjadi dikredit atau that date and the resulting gains or losses are credited
dibebankan pada usaha tahun berjalan. or charged to current operations.
Nilai tukar utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rate used, based on the middle
tengah yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada rates published by Bank Indonesia on December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 2024 and December 31, 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
1 Dollar - Amerika Serikat 16.162 15.416 US Dollar - USD
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua Cash and cash equivalents consist of cash, bank and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau all investments with maturities of one year or less at the
kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dibatasi time of its placement and are not restricted.
penggunaannya.
f. Kas dibatasi penggunaanya f. Restricted cash
Kas di bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in banks which are used as collateral or restricted,
penggunaannya, disajikan sebagai "Kas dan setara kas are presented as "Restricted cash and cash
yang dibatasi penggunaanya". equivalent".
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang disajikan sebesar jumlah neto setelah dikurangi Trade receivables are presented net of allowance for
dengan penyisihan piutang tak tertagih berdasarkan doubtful accounts as provided based on review of the
penelaahan individual masing-masing saldo piutang status of the individual receivable accounts at the end
pada akhir tahun. Piutang usaha dibedakan menjadi of the year. Trade receivables are divided into accounts
piutang pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan of related parties and third party receivables.
piutang pihak ketiga.
Penyisihan piutang tak tertagih ditentukan berdasarkan Allowance for doubtful accounts is measured based on
hasil penelaahan terhadap status piutang setiap akhir the collectibility of each individual receivable account at
tahun dan dibebankan pada laporan laba rugi tahun the end of the year and charged as expense on the
berjalan. income statement for the year.
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai All transactions with related parties, whether or not
hubungan istimewa, baik dengan atau tidak dengan under the normal price conditions as those conducted
harga dan persyaratan normal, yang dilakukan terhadap with third parties, are disclosed in the notes to financial
pihak ketiga, diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan.
12
Page 196
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan Perusahaan The accounting treatment of inventories of Company in
sesuai dengan PSAK No.202 "Persediaan". accordance with PSAK No.202 "Inventory".
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are recognized at the lower of cost or net
antara harga perolehan dengan nilai realisasi neto. realizable value.
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya Cost of inventories includes all costs of purchase and
pembelian dan biaya yang timbul sampai persediaan other costs incurred in bringing the inventories to their
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini di mana present location and condition in which is determined by
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai the weighted average method. Net realizable value is
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam the estimated selling price in the ordinary course of
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya business less the estimated costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk the sale.
melaksanakan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan guna individual inventory to adjust its net realizable value at
menyesuaikan jumlah tercatat persediaan ke nilai the end of the year.
realisasi neto pada akhir tahun.
i. Biaya Dibayar Di Muka i. Prepaid Expenses
Merupakan biaya yang dikeluarkan perusahaan sebagai Represent costs incurred by the Company as advanced
pembayaran dimuka atas biaya-biaya sehubungan payment for cost related to the Company's business
dengan kegiatan usaha perusahaan dan mempunyai and economic benefits in future. Prepaid expenses are
manfaat ekonomis di masa yang akan datang. Biaya charged to operations over their useful life.
dibayar di muka dibebankan kepada operasi selama
masa manfaatnya.
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan periode Prepaid expenses are amortized over the benefit of
penggunaannya dengan metode garis lurus. each expense using the straight-line method.
j. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak j. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui sebesar The tax amnesty asset is initially measured at the
nilai aset yang dilaporkan dalam Surat Keterangan amount reported in the Tax Amnesty Approval Letter
Pengampunan Pajak ("SKPP") sebagai biaya (Surat Keterangan Pengampunan Pajak/SKPP) as its
perolehannya. Liabilitas pengampunan pajak terkait deemed cost. Any related tax amnesty liability is
diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk measured at the amount of cash or cash equivalents
menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan that will settle the contractual obligation related to the
kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan acquisition of the tax amnesty asset. Any difference
aset pengampunan pajak. Selisih antara aset between the tax amnesty asset and the related tax
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak amnesty liability is recorded in equity as additional paid-
diakui di ekuitas sebagai tambahan modal disetor. in capital.
Tambahan modal disetor tersebut selanjutnya tidak The additional paid-in capital shall not be subsequently
dapat diakui sebagai laba rugi di realisasi atau di recycled to profit or loss or reclassed to the retained
reklasifikasi ke saldo laba. earnings.
Uang tebusan yang dibayar diakui dalam laba atau rugi The redemption money paid is charged directly to the
pada periode SKPP diterima. profit or loss in the period when the SKPP was
received.
13
Page 197
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (lanjutan) j. Tax Amnesty Assets and Liabilities (continued)
Tagihan pajak, aset pajak tangguhan atas akumulasi Any claims for the tax refund, deferred tax asset from
rugi pajak, dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak the fiscal loss carryforward and provision for any
disesuaikan ke laba atau rugi pada periode SKPP uncertain tax position have been directly adjusted to
diterima. profit or loss when the SKPP received.
Pengukuran setelah pengakuan awal dan penghentian The subsequent measurement and derecognition of tax
pengakuan aset dan liabilitas pengampunan pajak amnesty assets and liabilities are in accordance with
mengacu pada SAK yang relevan sesuai dengan the relevant SAK based on the nature of the assets
karakteristik aset dan liabilitas terkait. and liabilities.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan secara The tax amnesty assets and liabilities are presented
terpisah dari aset dan liabilitas lainnya. Saling hapus seperately from other assets and liabilities. The tax
antara aset dan liabilitas pengampunan pajak tidak amnesty assets and liabilities shall not offset each
dapat dilakukan. other.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perlakuan akuntansi atas aset tetap Perusahaan The accounting for fixed assets of the Company in
sesuai dengan PSAK No.216 "Aset Tetap". accordance with PSAK No.216 "Fixed Assets".
Aset tetap dinilai berdasarkan biaya perolehannya dan Fixed assets are stated at cost less accumulated
disusutkan kecuali tanah. Aset tetap disusutkan pada depreciation unless the land is not depreciated, Fixed
saat aset tersebut dioperasikan secara komersial asset depreciation calculations done based on the
dengan menggunakan metode garis lurus dengan estimated economic useful life and depreciation rates of
memperhatikan taksiran masa manfaat aset sebagai fixed assets on a straight-line method as follows:
berikut:
Jenis Aset Tahun/Years Tarif/Rate (%) Type Assets
Bangunan 20 5 Building
Peralatan dapur 4 25 Kitchen equipment
Peralatan gerai 4 25 Outlet equipment
Perabot kantor 4 25 Furniture and fixture
Peralatan kantor 4 25 Office equipment
Kendaraan 12 8,33 Vehicles
Renovasi dan fit out 5 20 Renovation and fit out
Perusahaan melakukan perubahan estimasi dalam The Company made changes to estimates in
menentukan umur ekonomis aset tetap. Kendaraan determining the economic life of fixed assets. Vehicles
berubah dari 4-8 tahun menjadi 12 tahun. Renovasi dan changed from 4-8 years to 12 years. Renovation and fit
fit out berubah dari 4 tahun menjadi 5 tahun. out changed from 4 years to 5 years.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated as the
didepresiasi karena manajemen berpendapat bahwa management opinion that it is probable that the titles
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat can be renewed/extended upon expiration.
diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran Leased assets are depreciated on the basis of their
masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap estimated useful life equal to those held individually or
yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka depreciated over a shorter period of time between the
waktu yang lebih pendek antara periode sewa dan umur lease period and the useful life.
manfaatnya.
14
Page 198
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode The residual value, estimated useful life, and
penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan disesuaikan depreciation method over property, plant, and
setiap tanggal laporan posisi keuangan. Dampak dari equipment are evaluated and adjusted at each financial
revisi tersebut, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi position statement date. The impact of the revision, if
pada periode terjadinya. any, is recognized in the statement of income in the
period in which it is incurred.
Pengeluaran-pengeluaran yang timbul untuk keperluan Expenses that are incurred for the purposes of fixed
aset tetap namun tidak menambah masa manfaatnya, assets but do not add to their useful life, are recorded
dicatat sebagai beban perbaikan dan pemeliharaan as cost of repairs and maintenance in the current year,
pada tahun berjalan, sedangkan pengeluaran untuk while expenditures for repairs in large quantities that
perbaikan dalam jumlah besar yang dapat can extend the life of the asset are capitalized.
memperpanjang umur aset tetap tersebut Acquisition cost and accumulated depreciation of fixed
dikapitalisasikan. Harga perolehan dan akumulasi assets sold or written off from the books issued at the
penyusutan aset tetap yang dijual atau dihapuskan time of sale or removal and the resulting gain or loss
dikeluarkan dari buku pada saat penjualan atau from the sale or removal is charged to current
penghapusan dan keuntungan atau kerugian yang operations.
dihasilkan dari penjualan atau penghapusan tersebut
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Perlakuan akuntansi atas aset tak berwujud Perusahaan The accounting for intangible assets of the Company in
sesuai dengan PSAK No.238 "Aset Tak Berwujud". accordance with PSAK No.238 "Intangible Assets".
Aset tak berwujud diakui jika perusahaan kemungkinan Intangible assets are recognized when the Company
besar akan memperoleh manfaat ekonomis masa will likely derive future economic benefits of the
depan dari aset tak berwujud tersebut dan biaya aset intangible assets and the cost of the asset can be
tersebut dapat diukur dengan andal. measured reliably.
Aset tak berwujud dicatat berdasarkan harga perolehan Intangible assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika amortization and impairment, if any. Intangible assets
ada. Aset tak berwujud diamortisasi berdasarkan are amortized over their estimated useful life. The
estimasi masa manfaat. Perusahaan mengestimasi nilai Company estimate the recoverable value of intangible
yang dapat diperoleh kembali dari aset tak berwujud. assets. If the carrying value of an intangible asset
Apabila nilai tercatat aset tak berwujud melebihi exceeds its estimated recoverable value, then the
estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali, maka nilai asset's carrying amount is written down in the amount
tercatat aset tersebut diturunkan menjadi sebesar nilai to the recoverable value.
yang dapat diperoleh kembali.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible assets are amortized using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat method based on estimated useful life of intangible
aset tak berwujud. assets.
Jumlah aset yang diakui dalam laporan posisi keuangan The amount of assets recognized in the statement of
setelah dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan financial position after deducting accumulated
akumulasi rugi penurunan. amortization and accumulated impairment losses.
Periode suatu aset yang diperkirakan dapat digunakan The period of an asset that is expected to be used by
oleh entitas. Jumlah produksi atau unit serupa yang the entity. The amount of production or similar units
diperkirakan akan diperoleh dari suatu aset oleh entitas. expected to be estimated will be obtained from an asset
by the entity.
15
Page 199
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tak Berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya ketika aset Intangible assets is derecognized when the assets
tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi released or have no future economic benefit. The
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari difference between carrying amount of the asset and
penggunaannya atau pelepasan aset tersebut. Selisih net value if its disposal is recognized in statement of
dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil profit or loss.
neto yang diterima dari pelepasannya diakui dalam
laporan laba atau rugi.
m. Penurunan Nilai Aset m. Impairment of Assets
Perlakuan akuntansi atas penurunan nilai aset non The accounting treatment for impairment of non-
keuangan Perusahaan sesuai dengan PSAK No.236 financial assets of the Company is in accordance with
"Penurunan nilai aset". PSAK No.236 "Impairment of asset".
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya termasuk aset Fixed assets and other non-current assets, including
tidak berwujud pada tanggal laporan posisi keuangan intangible assets are reviewed to look for whether there
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian is loss caused by impairment in value, when there are
akibat penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau events or changes in circumstances indicating that
perubahan keadaan yang mengidentifikasikan bahwa carrying amount may not be recoverable. An
nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh impairment of value is recognized at the difference
kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar between carrying value of the assets with recoverable
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat value of the assets. The recoverable value are the
diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat higher value between net sales value and value in use
diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi di antara of the assets.
harga jual bersih dan nilai pakai aset.
Selisih lebih antara nilai tercatat aset dengan taksiran The excess of the carrying amount of the asset over the
jumlah yang dapat diperoleh kembali dibebankan pada estimated recoverable amount is charged to operations
operasi tahun berjalan. for the year.
n. Sewa n. Lease
Sebagai penyewa As a lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak merupakan The Company assesses whether a contract is or
atau mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract. The
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa Company recognizes a right-of-use asset and a
terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa corresponding lease liability with respect to all lease
di mana Perusahaan merupakan penyewa, kecuali arrangements in which it is the lessee, except for short-
untuk sewa jangka pendek (yang didefinisikan sebagai term leases (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) months or less) and leases of low value assets. For
dan sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. Untuk these leases, the Company recognizes the lease
sewa-sewa tersebut, Perusahaan mengakui payments as an operating expense on a straight-line
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara garis basis over the term of the lease unless another
lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis systematic basis is more representative of the time
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat pattern in which economic benefits from the leased
penyewa dari aset sewa. assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan value of the lease payments that are not paid at the
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan commencement date, discounted by using the rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika implicit in the lease. If this rate cannot be readily
suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Perusahaan determined, the Company uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate specific to the lessee.
khusus untuk penyewa.
16
Page 200
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
- Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - Fixed lease payments (including in- substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada commencement date;
tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - The amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti - The exercise price of purchase options, if the lessee
mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika - Payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi the lease term reflects the exercise of an option to
opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas increasing the carrying amount to reflect the interest on
sewa (menggunakan metode suku bunga efektif) dan the lease liability (using the effective interest method)
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan and by reducing the carrying amount to reflect the lease
sewa yang telah dibayar. Perusahaan mengukur payments made. 'The Company remeasures the lease
kembali liabilitas sewa (dan melakukan penyesuaian liability (and makes a corresponding adjustment to the
terkait terhadap aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
- terdapat perubahan dalam masa sewa atau - the lease term has changed or there is a change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the assessment of the exercise of a purchase option,
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan in which case the lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using a
menggunakan tingkat diskonto revisian; revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan sebagai - the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment under
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual a guaranteed residual value, in which cases the
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali lease liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku change in a floating interest rate, in which case a
bunga mengambang, di mana tingkat diskonto revised discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak - a lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas sewa modification is not accounted for as a separate
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa lease, in which case the lease liability is remeasured
revisian menggunakan tingkat diskonto revisian. by discounting the revised lease payments using a
revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada measurements of the corresponding lease liability,
saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya langsung lease payments made at or before the commencement
awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya day and any initial direct costs. They are subsequently
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian measured at cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
17
Page 201
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Company incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, merestorasi to dismantle and remove a leased asset, restore the
tempat di mana aset berada atau merestorasi aset site on which it is located or restore the underlying
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan assets to the conditions required by the terms and
ketentuan sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK conditions of the lease, a provision is recognized and
237. Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- measured under PSAK 237. Liabilities resulting from
guna terkait. Liabilitas yang timbul atas kewajiban such obligation are recorded as “asset retirement
tersebut dicatat sebagai “kewajiban pembongkaran obligation”.
aset”.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih Right-of-use assets are depreciated over the shorter
singkat antara masa sewa dan masa manfaat aset period of lease term and useful life of the underlying
pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset assets. If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects that
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi opsi of the Company expects to exercise a purchase option,
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat the related right-of-use asset is depreciated over the
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal useful life of the underlying assets. The depreciation
permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Company applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan a right-of-use asset is impaired and accounts for any
mencatat kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi identified impairment loss as described in the
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset impairment of assets policy.
penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau Variable rents that do not depend on an index or rate
suku bunga tidak diperhitungkan dalam pengukuran are not included in the measurements of the lease
liabilitas sewa dan aset hak-guna. Pembayaran terkait liability and the right-of-use asset. The related
diakui sebagai beban dalam periode di mana peristiwa payments are recognized as an expense in the period in
atau kondisi yang memicu pembayaran tersebut terjadi which the event or condition that triggers those
dan dicatat dalam pos "beban penjualan" dalam laporan payments occur and are included in the line "selling
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain . expenses" in the statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai pesewa As a lessor
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are classified
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa as finance or operating leases. Whenever the terms of
operasi. Ketika persyaratan sewa secara substansial the lease transfer substantially all the risks and rewards
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang terkait of ownership to the lessee, the contract is classified as
dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut a finance lease. All other leases are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized on a
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung straight-line basis over the terms of the relevant lease.
awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur Initial direct costs incurred in negotiating and arranging
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewa an operating lease are added to the carrying amount of
dan diakui secara garis lurus selama masa sewa. the leased assets and recognized on a straight-line
basis over the lease term.
18
Page 202
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Aset Lain-lain o. Other Assets
Aset lain-lain terdiri dari perlengkapan dan peralatan Other assets consist of store fixtures and equipment
gerai yang merupakan persediaan untuk keperluan gerai which are inventories for outlets that will be used in the
yang akan digunakan dalam siklus operasi normal dan normal operating cycle and security deposits which are
uang jaminan yang merupakan deposit atas sewa dan deposits on rental and store service charges which can
biaya layanan gerai yang dapat dikembalikan kepada be returned to the lessee if the lease expires within a
penyewa jika sewanya berakhir dalam jangka waktu certain period of time.
tertentu.
p. Utang Usaha dan Biaya yang Masih harus Dibayar p. Trade Payables and Accrued Expenses
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods or
atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam services that have been acquired from suppliers in the
kegiatan usaha normal. Utang usaha dikelompokkan normal course of business. Trade payables are
sebagai liabilitas jangka pendek apabila pembayaran classified as current liabilities if payment is due within
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika one year or less. Otherwise, the accounts payable are
tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas presented as long-term liabilities.
jangka panjang.
Utang diakui sebesar yang akan dibayar atas barang Liabilities are recognized for amounts to be paid in the
dan jasa, apakah ditagih atau tidak oleh future for goods or services received, whether billed by
pemasok/kreditor. the supplier/creditors or not.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No.115 yang The Company adopted PSAK No.115 which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus memenuhi the recognition of income must fulfill the five steps of
lima langkah analisa sebagai berikut: analysis as follows:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan; - Identification of contracts with customers;
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. - Identification of performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam contract. Performance obligations are promises in
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang the contract to deliver goods or services that have
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; different characteristics to customers;
- Penetapan harga transaksi. Harga transaksi - Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled to
suatu entitas sebagai kompensasi atas receive as compensation for the delivery of the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to the customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak promised benefits in the contract contain a variable
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, amount, the Company estimates the amount of the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan consideration at the amount expected to be entitled
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak to receive the promised goods or services to the
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang customer to be paid during the contract period;
dijanjikan ke pelanggan yang akan dibayarkan
selama periode kontrak;
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban - The allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation is based on the relative stand-
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa alone selling price of each different goods or
berbeda yang dijanjikan di kontrak; services promised in the contract;
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban - Recognition of revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligations have been fulfilled by delivering the
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to the customer (when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang the customer has control over the goods or
atau jasa tersebut). services).
19
Page 203
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: Implementation obligations can be fulfilled:
- Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk - At some point in time (generally a promise to deliver
menyerahkan barang ke pelanggan); atau the goods to the customer); or
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk - A period of time (generally a promise to deliver
menyerahkan jasa ke (pelanggan). services to (the customer).
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using the
menggunakan metode akrual. accrual method.
r. Liabilitas Imbalan Kerja r. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menerapkan PSAK No.219 "Imbalan Kerja". The Company has applied PSAK No. 219 "Employee
Benefits".
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran Short-term employee benefits include wages, salaries,
jaminan sosial, bonus dan imbalan non-moneter social security contributions, bonuses and other non-
lainnya diakui sebagai biaya dalam periode jasa monetary benefits recognized as fees in the period of
diberikan. Imbalan jangka pendek dihitung sebesar services rendered. Short-term returns are calculated at
jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka the undersigned amount of the employee's short-term
pendek pekerja pada periode jasa terkait. employee benefits in the related service period.
Imbalan kerja Employee benefits
Perusahaan membukukan imbalan kerja imbalan pasti The Company records defined employee benefits for its
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang employees in accordance with Labor Law No. 13/2003.
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat There is no funding set aside in respect of these
pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan employee benefits.
imbalan paska kerja ini.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities for employee benefits are
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan calculated as present value of estimated liabilities for
kerja pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai employees’ benefits at the end of the reporting period
wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas less the fair value of plan assets, if any. The calculation
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan of estimated liabilities for employees’s benefits is
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit determined using the Projected Unit Credit method with
dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir actuarial valuations conducted at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurement of estimated liabilities for employee
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian benefits included a) actuarial gain and losses, b) return
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak on plan assets, excluding interest, and c) the effect of
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak asset ceiling, excluding interest, is recognized in other
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di comprehensive income as incurred. Remeasurement is
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah plan is curtailed, the portion of the changed benefit
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian related to past service of employees, or gain or loss on
kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat curtailment, is recognized immediately in profit or loss
perubahan atau kurtailmen atas program. when the plan amendment or curtailment occurs.
20
Page 204
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits Liabilities (continued)
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban bunga The Company determines the net interest expense
neto atas (aset) liabilitas imbalan kerja neto dengan (income) on the net employee benefits liabilities (asset)
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode for the period by applying the discount rate used to
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan measure the employee benefits at the beginning of the
kerja selama periode berjalan. annual period.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas The Company recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee benefits
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan at the time of settlement. Gains or losses on the
atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih settlement represent the difference between the present
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja value of employee benefits liabilities being settled as
karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian determined on the date of settlement and the settlement
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset price, including any plan assets transferred and any
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang payments made directly by the Company in connection
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan with the settlement.
sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan comprising of current service cost, past-service cost,
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan and any gain or loss on settlement, and (2) net interest
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. expense or income immediately in profit or loss as
incurred.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perusahaan The accounting treatment for taxation of the Company
sesuai dengan PSAK No.212 "Pajak Penghasilan". is in accordance with PSAK No.212 "Income Taxes".
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak Income tax expense represents the sum of the current
kini dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan relates to items recognized in other comprehensive
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di income is recognized in other comprehensive income
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. and tax that relates to items recognized directly in
equity is recognized directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan the year. The respective liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted or
substansial berlaku pada tanggal laporan posisi substantively enacted at the statement of financial
keuangan. position date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amount
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
(SPT) terkait dengan keadaan dimana peraturan pajak the circumstances in which the applicable tax
yang berlaku memerlukan interpretasi dan, jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the amount
jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
21
Page 205
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized in
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari consequence to future tax period occurred on difference
perbedaan antara aset dan liabilitas menurut laporan between recorded assets and liabilities in accordance to
keuangan dan aset atau liabilitas basis pajak. Aset financial statement and tax based assets or liabilities.
pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized on any deductible
dapat dikurangkan sepanjang perbedaan yang memiliki temporary difference as long as he differences benefit
manfaat untuk mengurangi penghasilan kena pajak to decrease taxable income for the future period.
untuk periode mendatang.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif pajak yang Deferred tax are computed based on current tax tariff or
berlaku atau secara substansial berlaku pada tanggal substantially valid on statements of financial position
laporan posisi keuangan. Pajak penghasilan tangguhan date. Deferred income taxes are charged or credited on
dibebankan atau dikreditkan pada pendapatan saat ini, current income, except for deferred income taxes,
kecuali untuk pajak penghasilan tangguhan, yang which are directly credited to equity.
secara langsung dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo Deferred tax assets related to the carry forward of
rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui apabila unused tax losses are recognized to the extent that it is
besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada masa probable that future taxable profit will be available
mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan against which the unused tax losses can be utilized.
saldo rugi fiskal yang belum digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam Deferred tax assets and liabilities are presented in
laporan posisi keuangan yang dinyatakan berdasarkan statements of financial positions which are stated based
kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas on compensation in accordance to statement of current
pajak kini. tax assets and liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat only if, (a) there is a legally enforable right to offset the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and (b) the deferred tax
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset assets and liabilities relate to the same taxable entity
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
t. Modal saham dan tambahan modal disetor t. Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara paid-in capital is the difference between the capital
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya yang contribution and the nominal value of the share. All
secara langsung terkait dengan penerbitan saham expenses directly related to the issuance of share
disajikan sebagai pengurang tambahan modal disetor. capital are recorded as deductions from additional paid-
in capital.
u. Dividen u. Dividends
Pembagian dividen final kepada para pemegang saham Final dividend distributions to the shareholders are
Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika dividen recognised as liabilities when the dividends are
disetujui oleh para pemegang saham Perseroan. declared by the Company’s shareholders. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham distributions to the shareholders are recognised as
Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika dividen liabilities when the dividends are approved and a public
disetujui dan sudah diumumkan kepada publik. announcement has been made.
22
Page 206
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Laba per saham dasar v. Basic earnings per share
Laba per saham dihitung sesuai dengan PSAK No.233 Earnings per share is calculated in accordance with
"Laba per saham". PSAK No.233 "Earnings per share".
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income by the weighted average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
w. Informasi segmen w. Segment information
Informasi segmen diungkapkan sesuai dengan PSAK Segment information is disclosed in accordance with
No.108 "Segmen Operasi". PSAK No.108 "Operating Segments".
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian policies adopted for preparing and presenting the
laporan keuangan. financial statements.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk i. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang components of the same entity);
sama);
ii. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh ii. Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which discrete financial information is available.
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan x. Financial Assets and Financial Liabilities
Sesuai dengan PSAK No.109, terdapat tiga klasifikasi In accordance with PSAK No.109, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets measured at amortized cost;
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial assets fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba iii. Financial assets fair value through profit or loss
rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these categories
tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana aset based on the business model within which they are held
keuangan tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas and their contractual cash flow characteristics. The
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan bagaimana business model reflects how group of financial assets
kelompok aset keuangan dikelola untuk mencapai are managed to achieve a particular business objective.
tujuan bisnis tertentu.
23
Page 207
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
i. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan i. A financial asset is measured at amortized cost only
diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi if it meets both of the following conditions and it is
berikut dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold the asset to
tujuan mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect contractual cash flows (held to collect);
collect); dan and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are Solely Payments of
yang merupakan pembayaran pokok dan bunga Principal and Interest (SPPI) on the principal
semata (SPPI – Solely Payments of Principle and amount outstanding.
Interest) dari jumlah pokok terutang.
ii. Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya ii. A debt instruments measured at FVOCI only if it
jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak meets both of the following conditions and is not
ditetapkan sebagai FVTPL : designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan arus model whose objective is achieved by both
kas kontraktual dan menjual aset keuangan (held collecting contractual cash flows and selling the
to collect and sell); dan financial asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified dates
menghasilkan arus kas yang merupakan to cash flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga semata dari jumlah and interest on the principal amount outstanding.
pokok terutang.
iii. Seluruh aset keuangan yang tidak iii. All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya at amortized cost or FVOCI as described above are
perolehan diamortisasi atau FVOCI sebagaimana measured at FVTPL.
ketentuan di atas diukur dengan FVTPL.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal pengakuan di mana recognised on the trade date at which the Company
Perusahaan menjadi suatu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of the
kontraktual instrumen tersebut. instruments.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau A financial asset or financial liability is initially measured
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar at fair value plus/less (for an item not subsequently
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur pada measured at fair value through profit or loss) transaction
nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal) costs that are directly attributable to the acquisition of a
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara financial asset or issuance of a financial liability.
langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan The subsequent measurement of financial assets and
liabitas keuangan. Pengukuran aset keuangan dan financial liabilities depends on their classification.
liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung
pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan
tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu directly attributable to the acquisition of a financial
aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan asset or issuance of a financial liability and are
dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi incremental costs that would not have been incurred if
apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh the instrument had not been acquired or issued.
atau diterbitkan.
24
Page 208
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognised at fair value and
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laporan transaction costs are expensed in the profit or loss.
laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI Available-for-sale financial assets, FVOCI and
dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through profit or loss are
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. subsequently carried at fair value. Financial asset held
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat to maturity are carried at amortised cost using the
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan For financial liabilities, transaction costs are deducted
dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal from the amount of debt initially recognised. Such
liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama transactions costs are amortised over the terms of the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif instruments based on the effective interest rate method
dan dicatat sebagai bagian dari beban bunga. and are recorded as part of interest expense.
- Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi - Amortised Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortised cost of a financial asset or financial
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liability is the amount at which the financial
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan asset or liability is measured at initial recognition,
awal, dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau less principal repayments, plus or less the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan cumulative amortisation using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif yang method of any difference between the initial
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh amount recognised and the maturity amount and
temponya dan dikurangi cadangan kerugian minus any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai The impairment loss is reported as a deduction from
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan the carrying value of the financial assets classified
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi, dan as amortised cost and recognised in the statement
diakui di dalam laporan laba rugi sebagai kerugian of profit or loss as impairment losses on financial
penurunan nilai aset keuangan. assets.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di discounts the estimated future cash flows through
masa datang selama perkiraan umur dari aset the expected life of the financial asset or financial
keuangan atau liabilitas keuangan atau jika lebih liability or, where appropriate, a shorter period
tepat, digunakan periode lain yang lebih singkat to the net carrying amount at initial recognition.
untuk memperoleh nilai tercatat bersih pada saat When calculating the effective interest
pengakuan awal. Pada saat menghitung tingkat rate, the Company estimates future cash flows
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus considering all contractual terms of the
kas di masa datang dengan mempertimbangkan financial instrument.
seluruh persyaratan kontrak instrumen keuangan.
- Pengukuran Nilai Wajar - Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in its
(market participants) pada tanggal pengukuran di absence, the most advantageous market to which
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di the Company has access at that date.
pasar yang paling menguntungkan dimana
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut.
25
Page 209
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
- Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) - Fair Value Measurement (continued)
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan harga fair value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. price in an active market for that instrument. A
Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset market is regarded as active if transactions for the
dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan informasi asset or liability take place with sufficient frequency
penentuan harga secara berkelanjutan. and volume to provide pricing information on an
ongoing basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik peniliaian the Company uses valuation techniques that
dengan memaksimalkan penggunaan input yang maximise the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi dan relevan dan meminimalkan minimize the use of unobservable inputs. The
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. chosen valuation technique incorporates all of the
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan semua factors that market participants would take into
faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pasar account in pricing a transaction.
dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, instrument at initial recognition is normally the
yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan atau transaction price, i.e., the fair value of the
diterima. Jika Perusahaan menetapkan bahwa nilai consideration given or received. If the Company
wajar pada pengakuan awal berbeda dengan harga determines that the fair value at initial recognition
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan differs from the transaction price and the fair value
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset is evidenced neither by a quoted price in an active
atau liabilitas yang identik atau berdasarkan teknik market for an identical asset or liability nor based on
penilaian yang hanya menggunakan data dari pasar a valuation technique that uses only data from
yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen observable markets, then the financial instrument is
keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan initially measured at fair value, adjusted to defer
untuk menangguhkan perbedaan antara nilai wajar the difference between the fair value at initial
pada saat pengakuan awal dan harga transaksi. recognition and the transaction price.
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui Subsequently, that difference is recognised in profit
dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen or loss on an appropriate basis over the life of the
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat instrument but no later than when the valuation is
penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh pasar wholly supported by observable market data or
yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. the transaction is closed out.
- Penghentian Pengakuan - Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset when
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas the contractual rights to the cash flows from the
yang berasal dari aset keuangan tersebut financial asset expire, or when it transfers the rights
kadaluwarsa atau Perusahaan mentransfer seluruh to receive the contractual cash flows on the
hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset financial asset in a transaction in which
keuangan dalam transaksi dimana Perusahaan substantially all the risks and rewards of ownership
secara substansial telah mentransfer seluruh risiko of the financial asset are transferred. Any interest in
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang transferred financial assets that is created or
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset retained by the Company is recognised as a
keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang separate asset or liability.
masih dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset
atau liabilitas secara terpisah.
26
Page 210
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara In transactions in which the Company neither retains
substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer nor transfers substantially all the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset of ownership of a financial asset, the Company
keuangan, Perusahaan menghentikan pengakuan derecognizes the asset if it does not retain control
aset tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki over the asset. The rights and obligations retained in
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan the transfer are recognised separately as assets and
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer tersebut liabilities as appropriate. In transfers in which
diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. control over the asset is retained, the Company
Dalam transfer dimana pengendalian atas aset continues to recognise the asset to the extent of its
masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset continuing involvement, determined by the extent
yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan to which it is exposed to changes in the value of the
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan transferred asset.
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Perusahaan menghapusbukukan aset keuangan dan The Company writes off a financial asset and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada related allowance for impairment losses, when the
saat Perusahaan menentukan bahwa aset keuangan Company determines that the financial asset is
tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. completely uncollectible.
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Penurunan Identification and Measurement of Impairment
Nilai Menggunakan Kerugian Kredit Ekspektasian Losses Using Expected Credit Losses (“ECLs”)
PSAK No.109 mengharuskan cadangan kerugian diakui PSAK No.109 requires a loss allowance to be
sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12- recognised at an amount equal to either 12- month or
month ECL) atau kerugian kredit ekspektasian lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result
sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL). Lifetime from all possible default events over the expected life of
ECL adalah kerugian kredit ekspektasian yang berasal a financial instrument, whereas 12-month ECLs are
dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar the portion of ECLs that result from default events that
sepanjang umur ekspektasian suatu instrumen are possible within the 12 months after reporting date.
keuangan, sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Company always recognizes lifetime ECL for trade
atas piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit accounts receivables and contract assets. The
ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi expected credit losses on these financial assets are
berdasarkan pengalaman historis Perusahaan, estimated based on the Company historical credit loss
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik terhadap experience, adjusted for factors that are specific to the
debitur, kondisi ekonomi umum dan penilaian debtors, general economic conditions and an
kondisi saat ini serta kondisi yang diperkirakan pada assessment of both the current as well as the forecast
tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu uang jika direction of conditions at the reporting date, including
relevan. time value of money where appropriate.
27
Page 211
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect the reported amounts of revenue,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan expenses, assets and liabilities and the disclosure of
serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap- contingent liabilities, at the reporting date.
tiap akhir periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam The judgments, estimates and assumptions used in
mempersiapkan laporan keuangan tersebut ditelaah preparing the financial statements have been regularly
secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan reviewed based on historical experience and various
berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- factors, including expectation for future event that might
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, occur. However, uncertainty about these assumptions and
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. estimates could result in outcomes that could require a
Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat material adjustment to the carrying amount of the asset or
menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah liability affected in future periods.
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.
a. Pertimbangan dan Sumber Utama Ketidakpastian a. Judgment and Key Sources of Uncertainty
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset The classification of certain assets and liabilities as
keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan dengan financial assets and financial liabilities is determined by
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan considering whether the definitions set out in PSAK
PSAK No.232 dipenuhi. Aset dan liabilitas keuangan No.232 are met. The financial assets and financial
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Company’s accounting policies disclosed in Note 3 to
Catatan 3 atas laporan keuangan. the financial statements.
b. Estimasi dan asumsi signifikan b. Significant estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The main assumptions related to the future and the
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang main sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of material adjustments
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk to the carrying value of assets and liabilities within the
tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. next financial year are disclosed below. The Company's
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates are based on reference
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan available at the time the financial statements are
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan prepared. Current condition and assumptions regarding
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan changes or circumstances beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Company. These changes are reflected in the related
terjadinya. assumptions as incurred.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Company assessed the impairment of receivables
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi at each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, impairment loss should be recorded in the income
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti statement, management makes a judgment as to
objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga whether there is objective evidence that a loss has
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk occurred. Management also makes an assessment of
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan methodologies and assumptions to estimate the amount
yang direview secara berkala untuk mengurangi and timing of future cash flows reviewed periodically to
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian reduce the difference between actual estimated losses
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan and losses. The carrying amount of the receivables has
dalam Catatan 6 dan 7. been disclosed in Notes 6 and 7.
28
Page 212
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi signifikan (lanjutan) b. Significant estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescene of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescene of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical conditions, their
estimasi biaya penyelesaian, dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion,
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali and estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang allowance is re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Berdasarkan information received affects the amount estimated.
penelahaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan Based on the review at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian atau kondisi Company's management believes that no events or
yang mengindikasikan penurunan nilai persediaan. circumstances indicate impairment of inventories.
Penyusutan, amortisasi dan nilai sisa Depreciation, amortization and residual value
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful life and
beban penyusutan dari aset tetap, serta amortisasi aset depreciation expenses of property and equipment and
tak berwujud. Depresiasi/amortisasi dihitung amortization of intangible assets.
berdasarkan biaya komponen-komponen aset tetap/aset Depreciation/amortization is calculated based on the
tak berwujud dikurangi dengan nilai sisa. Estimasi cost of fixed asset/intangible assets components less
utama mencakup estimasi masa manfaat yang bisa the residual value. The main estimates include
berbeda signifikan dengan masa manfaat estimates of useful life that can differ significantly from
sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya akan the actual useful life. The actual useful life will depend
bergantung pada berbagai faktor seperti pemeliharaan, on various factors such as maintenance, technological
perkembangan teknologi, dan sebagainya. Nilai sisa development, and so on. The residual value is
diestimasi setiap tahun berdasarkan kondisi teknis aset estimated annually based on the technical condition of
tersebut. the asset/intangible assets.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa harus direvisi, If the estimated useful life and residual values should
tambahan beban depresiasi/amortisasi dapat terjadi di be revised, additional depreciation/amortization
masa yang akan datang. Penjelasan lebih lanjut expenses may occur in the future. Further explanations
diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. are disclosed in Note 11 and 12.
Pajak penghasilan Income Tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, Under the Indonesian Taxation Law, the Company
Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan sistem self reports taxes based on the self assessment system.
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah The tax authorities may determine or amend the taxes
pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai within a specified period of time in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. Perusahaan memiliki applicable regulations. The Company has an income
eksposur terhadap pajak penghasilan karena terkait tax exposure as a result of significant consideration in
pertimbangan yang signifikan dalam menetapkan provisi determining the provision for the Company's income
pajak penghasilan Perusahaan. Terdapat transaksi dan tax. There are certain transactions and calculations
perhitungan tertentu yang penetapan akhir pajaknya whose final tax fixings are uncertain during normal
tidak pasti selama kegiatan usaha normal. business activities.
29
Page 213
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi signifikan (lanjutan) b. Significant estimates and assumptions (continued)
Perusahaan mengakui liabilitas atas masalah pajak The Company recognizes the liability for the expected
yang diharapkan berdasarkan estimasi tambahan pajak tax matters based on the estimated additional taxes
yang jatuh tempo. Bila hasil final pajak atas masalah- due. If the final tax on these matters is different from the
masalah ini berbeda dengan jumlah yang telah diakui, amount already recognized, the difference will affect the
perbedaan tersebut akan berpengaruh pada pajak income tax in the period in which the determination
penghasilan pada periode dimana penetapan terjadi. occurs. The carrying amount of the tax liability is now
Jumlah tercatat liabilitas pajak kini diungkapkan dalam disclosed in Note 20.
Catatan 20.
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Nilai kini liabilitas kerja karyawan tergantung pada The present value of employee benefits liabilities
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial depends on several factors determined on the actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis based on several assumptions. The assumptions
untuk menentukan biaya bersih imbalan kerja karyawan used to determine the net cost of employee benefits
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, dan include the discount rate, the rate of salary increase,
tingkat pengembalian investasi. Perubahan asumsi- and the rate of return on investment. Changes in these
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas assumptions will affect the carrying amount of the
imbalan kerja karyawan. employee benefits liabilities.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The discount rate is determined at the end of the
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk menentukan reporting period, i.e. the interest rate to determine the
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang present value of future expected future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan kerja for the settlement of the employee benefits liabilities. In
karyawan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate interest rate, the Company
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates on the government bonds
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam denominated in Rupiah, the currency in which the
mata uang Rupiah, mata uang yang mana imbalan akan benefits are paid, and which has a period similar to the
dibayar, dan yang memiliki jangka waktu yang serupa corresponding employee benefits period.
dengan jangka waktu liabilitas imbalan kerja karyawan
yang terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The principal assumptions used for the determination of
liabilitas imbalan kerja karyawan diungkapkan pada the employee benefits liabilities are disclosed in Note
Catatan 24. 24.
5 KAS DAN SETARA KAS 5 CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas/Cash on hand
Rupiah 2.614.585.827 6.868.253.484
Jumlah kas/Total cash 2.614.585.827 6.868.253.484
30
Page 214
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5 KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5 CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Bank/Bank
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 24.938.300.267 28.094.936.371
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.461.314.676 4.993.430.413
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.031.990.292 2.762.452.269
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 914.966.257 1.565.135.714
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 354.128.423 707.290.062
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 16.541.254 52.252.010
PT Bank UOB Buana Tbk 16.350.801 38.208.634
PT Bank DKI 10.130.494 10.612.494
PT Bank OCBC Indonesia Tbk 2.006.672.581 9.715.658
34.750.395.045 38.234.033.625
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk (USD132.200,50 dan
USD26.157 di 2023) 2.136.624.479 403.231.224
PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD9.740,52 dan
USD9.817 di 2023) 157.427.901 151.344.576
2.294.052.380 554.575.800
Jumlah Bank/Total Bank 37.044.447.425 38.788.609.425
2024 2023
Deposito/Time Deposit
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mayapada International Tbk (USD104.690
di 2024 dan USD204.958 di 2023) 1.691.995.901 3.159.633.145
Jumlah Deposito/Total Time Deposit 1.691.995.901 3.159.633.145
Jumlah/Total 41.351.029.153 48.816.496.054
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun/
Annual interest rate of time deposits 2,00% 2,00%
Deposito ditempatkan untuk jangka waktu 1 bulan dengan Time deposits are placed for a period of 1 month with
perpanjangan otomatis dan jangka waktu 6 - 12 bulan automatic extension and a period of 6 - 12 months without
tanpa rollover . rollover.
6 PIUTANG USAHA 6 TRADE RECEIVABLES
2024 2023
a. Berdasarkan pelanggan/Based on customers
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 3.389.859.910 5.305.939.506
PT Bank CIMB Niaga Tbk 377.749.525 444.180.947
PT Sodexo Motivation Solutions Indonesia 207.315.000 376.280.001
Lainnya (di bawah Rp200 juta)/Others (under Rp200 Million) 2.418.073.897 2.675.427.654
Sub Jumlah/Sub Total 6.392.998.332 8.801.828.108
Pihak ketiga/Third parties
Cadangan Kerugian Piutang/Allowance for Doubtful (404.189.426) (422.580.977)
Sub Jumlah/Sub Total (404.189.426) (422.580.977)
Jumlah/Total 5.988.808.906 8.379.247.131
Piutang usaha merupakan pelanggan yang Accounts receivable are customers who use credit card
menggunakan transaksi pembayaran kartu kredit. payment transactions.
31
Page 215
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6 PIUTANG USAHA (lanjutan) 6 TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur/ Based on aging
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Belum jatuh tempo/Not due 5.644.932.186 8.205.615.293
01-30 hari/ days 260.226.737 72.427.920
31-60 hari/ days 60.064.014 84.247.870
> 60 hari/Days 427.775.395 439.537.025
6.392.998.332 8.801.828.108
Cadangan Kerugian Piutang/Allowance for Doubtful (404.189.426) (422.580.977)
Jumlah/Total 5.988.808.906 8.379.247.131
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal/Beginning balance 422.580.977 507.796.652
Pemulihan/Recovery (29.000.000) (124.000.000)
Penambahan/Additional 10.608.449 38.784.325
Saldo Akhir/Ending Balance 404.189.426 422.580.977
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang rupiah All trade receivables are recorded in Rupiah and without
serta tidak dikenakan jaminan dan bunga. interest and collateral.
Tidak ada piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. There are no trade receivable which are used as collateral
Piutang usaha tersebut diatas merupakan piutang atas The above trade receivables are receivables for sales of
penjualan makanan dan minuman. food and beverages.
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Perusahaan The nature of relationships and transactions of the
dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada catatan 38. Company with related parties are explained in note 38.
Penyisihan penurunan nilai piutang menggunakan model Allowance for impairment of receivables uses the expected
kerugian kredit ekspektasian secara individual. credit loss model individually.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kerugian kredit Based on the review of the expected credit losses on trade
ekspektasian atas piutang usaha pada 31 Desember 2024 receivables on December 31, 2024 and December 31,
dan 31 Desember 2023, manajemen berpendapat bahwa 2023, Management believes allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup losses is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari akun yang tidak dapat ditagih. uncollectible accounts.
32
Page 216
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7 PIUTANG LAIN-LAIN 7 OTHER RECEIVABLES
2024 2023
a. Piutang Lain-lain - Jangka Pendek/Other Receivable - Short-Term
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Mega Tbk 2.727.181.906 2.136.507.896
Karyawan/Employees 305.071.559 557.319.470
Lain-lain/Others 835.856.702 459.444.252
Sub Jumlah/Sub Total 3.868.110.167 3.153.271.618
Seluruh piutang lain-lain dicatat dalam mata uang rupiah All other receivables are recorded in Rupiah and without
serta tidak dikenakan jaminan dan bunga. collateral and interest.
Piutang lain-lain adalah piutang yang timbul dari Other receivables are receivables arising from
transaksi diluar kegiatan usaha normal Perusahaan. transactions outside the normal business activities of
the Company.
Piutang lain-lain kepada PT Bank Mega Tbk adalah Other accounts receivable to PT Bank Mega Tbk is a
program discount kartu kredit untuk setiap transaksi credit card discount program for every credit and debit
kartu kredit dan debit yang dilakukan oleh nasabah di card transaction made by customers at merchant
outlet merchant . outlets.
Piutang lain lain pihak berelasi merupakan dana Other receivables from related parties represent bailout
talangan ke pemegang saham atas aksi korporasi funds to shareholders for the Company's corporate
Perusahaan. actions.
2024 2023
b. Piutang Lain-lain - Jangka Panjang/Other Receivable - Long-Term
Pihak ketiga/Third parties
Drs. Yunus Ciptawilangga MBA 7.052.256.818 8.351.260.070
Jumlah/Total 7.052.256.818 8.351.260.070
Perjanjian Utang Debt Agreement
Berdasarkan Perjanjian Utang tanggal 29 Oktober 2021, Based on the Debt Agreement dated October 29, 2021,
Seluruh uang yang telah dibayarkan oleh Perseroan dan all money that has been paid by the Company and has
telah diterima oleh Drs. Yunus Ciptawilangga MBA been received by Drs. Yunus Ciptawilangga MBA
sebesar Rp11.000.000.000 diakui sebagai utang, amounting to Rp11,000,000,000 is recognized as debt,
dengan mengenakan bunga sebesar 5%, dengan with an interest rate of 5%, with an unlimited repayment
jangka waktu pelunasan tidak terbatas. period.
Amandemen Perjanjian Utang Debt Agreement Amendment
Berdasarkan Amandemen Perjanjian Utang tanggal 24 Based on the Debt Agreement Amendment dated
Desember 2021 antara Drs. Yunus Ciptawilangga MBA December 24, 2021 between Drs. Yunus Ciptawilangga
dan Ali Gunawan Budiman, dengan ini terlebih dahulu MBA and Ali Gunawan Budiman, hereby first explain
menerangkan hal-hal sebagai berikut: the following:
1) Bahwa Para Pihak telah menandatangani Perjanjian 1) That the Parties have signed a Debt Agreement
Utang tertanggal 29 Oktober 2021 dimana Pihak dated October 29, 2021 in which the First Party has
Pertama memiliki utang sebesar Rp11.000.000.000 a debt of Rp11,000,000,000 to the Second Party.
kepada Pihak Kedua.
2) Para Pihak telah sepakat, setuju dan berjanji untuk 2) The parties have agreed, agreed and promised to
mengubah Pasal 3 Perjanjian Utang mengenai amend Article 3 of the Debt Agreement regarding the
jangka waktu pelunasan sebagai berikut : repayment period as follows:
Pasal 3 Article 3
Para Pihak setuju bahwa jangka waktu pelunasan The parties agree that the repayment period of the
Utang adalah 7 (tujuh) tahun. Debt is 7 (seven) years.
Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai atas There is no provision for impairment of other receivables
piutang lain-lain karena manajemen berpendapat seluruh due to management believes that all other receivables are
piutang lain-lain tersebut dapat ditagih. collectible.
33
Page 217
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8 PERSEDIAAN 8 INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 28.176.279.943 28.263.773.034 Raw materials
Bahan penunjang 8.065.039.709 8.537.932.827 Supporting materials
Bahan pembungkus 4.010.470.596 2.459.578.601 Packing materials
Lain-lain 1.389.602.303 1.007.727.271 Others
Jumlah 41.641.392.551 40.269.011.733 Total
Beban pemakaian persediaan pada 31 Desember 2024 Inventory usage expenses on December 31, 2024 and
dan 31 Desember 2023 masing-masing adalah sebesar December 31, 2023 amounted to Rp455,795,293,527 and
dan Rp 455.795.293.527 Rp451.619.273.062 yang dicatat Rp451,619,273,062 respectively which was recorded in
dalam beban pokok penjualan. cost of goods sold.
Tidak ada persediaan dari pemasok yang melebihi 10% There are no inventories from supplier which individually
dari jumlah persediaan. represent more than 10% of the total inventories.
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
persediaan telah diasuransikan kepada PT Asuransi inventories were insured with PT Asuransi Central Asia
Central Asia dan PT Sompo Insurance Indonesia atas and PT Sompo Insurance Indonesia against fire, theft and
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya (Catatan other risks (Note 11).
11).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan Based on a review of the condition of the Inventories at the
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan end of the year, the Company’s management believes that
bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai there is no objective evidence of impairment thus no
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai provision for impairment was provided.
persediaan.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas utang kepada Inventories are used as collateral for debts to PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk per tanggal 31 Desember 2024 Central Asia Tbk as of December 31, 2024 and December
dan 31 Desember 2023 (catatan 15 dan 16). 31, 2023 (notes 15 and 16).
9 UANG MUKA 9 ADVANCED PAYMENT
2024 2023
Pembelian peralatan gerai 375.992.968 13.718.443.205 Purchase of outlet equipment
Operasional 7.816.245.399 5.087.410.261 Operational
Jumlah 8.192.238.367 18.805.853.466 Total
10 BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10 PREPAID EXPENSES
2024 2023
Operasional 3.494.541.674 7.480.487.174 Operational
Biaya layanan 6.943.466.135 9.381.144.756 Service charge
Lain-lain 10.230.078.112 4.943.937.799 Others
Jumlah 20.668.085.921 21.805.569.729 Total
Biaya dibayar dimuka sewa gerai adalah pembayaran di Prepaid rental are prepayments for the rental of outlets
muka sewa gerai yang belum beroperasi dan kontrak sewa that are not yet operated and the rental contract is still in
masih dalam proses. process.
Biaya dibayar dimuka lain-lain digunakan untuk kegiatan Other prepaid expenses are used for operational activities
operasional pembukaan gerai baru. of opening new outlets.
34
Page 218
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP 11 FIXED ASSETS
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 46.606.830.000 - - - 46.606.830.000 Land
Bangunan 32.280.770.200 1.344.868.000 - - 33.625.638.200 Building
Peralatan dapur 51.008.587.354 8.950.212.502 - - 59.958.799.856 Kitchen equipment
Peralatan gerai 49.449.637.166 1.488.701.813 - - 50.938.338.979 Outlet equipment
Perabot kantor 43.857.136.800 6.245.229.452 - - 50.102.366.252 Furniture and fixture
Peralatan kantor 79.734.532.797 14.228.149.122 - - 93.962.681.919 Office equipment
Kendaraan 31.530.657.449 35.966.300 - - 31.566.623.749 Vehicles
Renovasi dan - - - Renovation and
fit out 458.666.095.124 3.343.357.666 - 90.053.438.840 552.062.891.630 fit out
Jumlah 793.134.246.890 35.636.484.855 - 90.053.438.840 918.824.170.585 Total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 3.972.000.000 3.280.750.000 - - 7.252.750.000 Vehicles
Jumlah 3.972.000.000 3.280.750.000 - - 7.252.750.000 Total
Jumlah Total
perolehan 797.106.246.890 38.917.234.855 - 90.053.438.840 926.076.920.585 acquisition
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 14.060.636.191 1.555.758.699 - - 15.616.394.890 Building
Peralatan dapur 26.401.368.275 9.754.494.391 - - 36.155.862.666 Kitchen equipment
Peralatan gerai 34.183.870.466 6.226.458.760 - - 40.410.329.226 Outlet equipment
Perabot kantor 29.931.323.923 5.989.799.591 - - 35.921.123.514 Furniture and fixture
Peralatan kantor 49.860.975.561 12.807.314.751 - - 62.668.290.312 Office equipment
Kendaraan 19.535.953.481 2.181.939.287 - - 21.717.892.769 Vehicles
Renovasi dan - - - Renovation and
fit out 250.911.608.112 66.024.511.587 - - 316.936.119.699 fit out
Jumlah 424.885.736.009 104.540.277.068 - - 529.426.013.077 Total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 466.401.042 552.743.568 - - 1.019.144.610 Vehicles
Jumlah 466.401.042 552.743.568 - - 1.019.144.610 Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 425.352.137.051 105.093.020.636 - - 530.445.157.687 depreciation
Aset tetap dalam pembangunan Assets under construction
Aset tetap dalam Asset under
pembangunan 10.898.911.258 107.969.363.651 - (90.053.438.840) 28.814.836.069 construction
Jumlah 10.898.911.258 107.969.363.651 - (90.053.438.840) 28.814.836.069 Total
Nilai buku Net book
bersih 382.653.021.097 424.446.598.967 value
35
Page 219
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 46.606.830.000 - - - 46.606.830.000 Land
Bangunan 32.248.151.370 32.618.830 - - 32.280.770.200 Building
Peralatan dapur 36.239.594.242 14.768.993.112 - - 51.008.587.354 Kitchen equipment
Peralatan gerai 40.969.726.040 8.479.911.126 - - 49.449.637.166 Outlet equipment
Perabot kantor 34.097.402.723 9.759.734.077 - - 43.857.136.800 Furniture and fixture
Peralatan kantor 60.818.854.027 18.915.678.770 - - 79.734.532.797 Office equipment
Kendaraan 29.932.287.449 1.598.370.000 - - 31.530.657.449 Vehicles
Renovasi dan - Renovation and
fit out 294.975.832.133 57.105.216.462 - 106.585.046.529 458.666.095.124 fit out
Jumlah 575.888.677.984 110.660.522.377 - 106.585.046.529 793.134.246.890 Total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 1.441.000.000 2.531.000.000 - - 3.972.000.000 Vehicles
Jumlah 1.441.000.000 2.531.000.000 - - 3.972.000.000 Total
Jumlah Total
perolehan 577.329.677.984 113.191.522.377 - 106.585.046.529 797.106.246.890 acquisition
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 12.413.368.377 1.647.267.814 - - 14.060.636.191 Building
Peralatan dapur 18.629.173.209 7.772.195.066 - - 26.401.368.275 Kitchen equipment
Peralatan gerai 26.148.999.239 8.034.871.227 - - 34.183.870.466 Outlet equipment
Perabot kantor 23.803.807.196 6.127.516.727 - - 29.931.323.923 Furniture and fixture
Peralatan kantor 37.080.005.278 12.780.970.283 - - 49.860.975.561 Office equipment
Kendaraan 16.370.959.073 3.164.994.408 - - 19.535.953.481 Vehicles
Renovasi dan Renovation and
fit out 196.826.516.515 54.085.091.597 - - 250.911.608.112 fit out
Jumlah 331.272.828.887 93.612.907.122 - - 424.885.736.009 Total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 30.135.417 436.265.625 - - 466.401.042 Vehicles
Jumlah 30.135.417 436.265.625 - - 466.401.042 Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 331.302.964.303 94.049.172.747 - - 425.352.137.051 depreciation
Aset tetap dalam pembangunan Assets under construction
Aset tetap dalam Asset under
pembangunan 25.894.900.513 91.589.057.274 - (106.585.046.529) 10.898.911.258 construction
Jumlah 25.894.900.513 91.589.057.274 - (106.585.046.529) 10.898.911.258 Total
Nilai buku Net book
bersih 271.921.614.194 382.653.021.097 value
36
Page 220
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
Luas tanah/ Tanggal Berakhirnya
Lokasi/ Atas nama/ Surface No. Sertifikat/ Hak/Rights
No Location at In the name of area (m2) No. Certificate Expiration Date
1 Jl. Cut Meutiah, Kec. Rawalumbu, Bekasi PT Champ Resto Indonesia 2.890 HGB No. 5102 28 Oktober/October 2044
PT Champ Resto Indonesia 523 HGB No. 5103 28 Oktober/October 2044
PT Champ Resto Indonesia 157 HGB No. 5104 28 Oktober/October 2044
PT Champ Resto Indonesia 1.760 HGB No. 5105 28 Oktober/October 2044
2 Jl. Cihanjuang, Kec. Parongpong, PT Champ Resto Indonesia 937 HGB No. 474 19 Juli/July 2047
Bandung PT Champ Resto Indonesia 2.805 HGB No. 478 24 November/November 2047
PT Champ Resto Indonesia 3.840 HGB No. 479 24 November/November 2047
Aset tetap dijadikan sebagai jaminan atas utang bank Fixed assets are used as collateral for bank loans to PT
kepada PT Bank Central Asia Tbk Pada 31 Desember Bank Central Asia Tbk on December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023. (Catatan 15 dan 16). December 31, 2023, (Note 15 and 16).
Perusahaan melakukan perubahan estimasi dalam The Company made changes to estimates in determining
menentukan umur ekonomis aset tetap. Kendaraan the economic life of fixed assets. Vehicles changed from 4-
berubah dari 4-8 tahun menjadi 12 tahun. Renovasi dan fit 8 years to 12 years. Renovation and fit out changed from 4
out berubah dari 4 tahun menjadi 5 tahun. years to 5 years.
Penyusutan aset tetap dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation of fixed assets was charged to statement of
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: profit or loss and other comprehensive income are as
follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 33) 11.311.176.186 12.562.223.740 Cost of goods sold (Notes 33)
Beban penjualan (Catatan 34) 89.125.075.747 77.366.362.758 Selling expenses (Notes 34)
Beban administrasi dan General and administrative
umum (Catatan 35) 4.656.768.764 4.120.586.249 expenses (Notes 35)
Jumlah 105.093.020.636 94.049.172.747 Total
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu penyelesaian percentage of completion and estimated completion dates
untuk aset tetap dalam pembangunan adalah sebagai of assets under construction are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Estimasi persentase
penyelesaian/ Estimasi tahun
Estimated penyelesaian/
Percentage of Akumulasi biaya/ Estimated year
completion Accumulated 'costs of completion
Gerai/Outlet:
- Gokana 73% 942.270.290 2025
- Raa Cha 50% 252.000.000 2025
- Monsieur Spoon 3% 880.265.200 2025
- Lain 70% 1.017.900.000 2025
Bangunan non-gerai/Non-outlet building 50% 25.722.400.001 2026
37
Page 221
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Estimasi persentase
penyelesaian/ Estimasi tahun
Estimated penyelesaian/
Percentage of Akumulasi biaya/ Estimated year
completion Accumulated 'costs of completion
Gerai/Outlet:
- Gokana 84% 2.250.978.053 2024
- Raa Cha 55% 951.407.763 2024
- Monsieur Spoon 46% 6.954.525.609 2024
- Lain 83% 742.000.000 2024
Manajemen menilai bahwa untuk periode yang berakhir Management considers that for the yer ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 31, 2024 and 2023 :
(i) tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara; (i) there is no fixed assets that are not used temporarily;
(ii) Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah (ii) the gross carrying amount of the assets remains fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar depreciated and still in use amounting to
Rp292.189.951.781 dan Rp278.607.852.127 untuk Rp292,189,951,781 and Rp278,607,852,127 for the
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 period ended December 31, 2024 and December 31,
dan 31 Desember 2023, yang terdiri dari peralatan 2023, consisting of furniture and fixtures, office
kantor, perabot kantor, perlengkapan kantor, komputer equipments, computers, and vehicles.
dan kendaraan.
Bangunan non-gerai dalam penyelesaian berlokasi di The non-outlet building under construction is located in
Cipeundeuy, Padalarang, Bandung Barat, yang diperoleh Cipeundeuy, Padalarang, West Bandung, which was
pada tahun 2024 sesuai dengan Akta Jual Beli (AJB) No. acquired in 2024 in accordance with the Sale and
04832, No. 04833 dan No. 04824, yang akan direnovasi Purchase Deed (AJB) No. 04832, No. 04833 and No.
kembali untuk nantinya digunakan sebagai pusat produksi. 04824, which will be renovated for later use as a
production center.
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
persediaan dan aset tetap kecuali tanah, telah inventories and property and equipment except land were
diasuransikan melalui PT Asuransi Central Asia dan PT insured through PT Asuransi Central Asia and PT Sompo
Sompo Insurance Indonesia terhadap risiko kebakaran, Insurance Indonesia against fire, theft and other risks
pencurian dan risiko lainnya masing-masing sebesar amounting to Rp642,467,619,462 and Rp589,183,005,000,
Rp642.467.619.462 dan Rp589.183.005.000. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses on the
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang assets insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management review, there is no occurrence or
kejadian atau perubahan keadaaan yang mengindikasikan condition change that indicates impairment of its fixed
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 assets as of December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
38
Page 222
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12 ASET TAK BERWUJUD 12 INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Merek dagang Trademark
Gokana 10.395.839.740 - - - 10.395.839.740 Gokana
Raa Cha 12.969.967.808 - - - 12.969.967.808 Raa Cha
Lainnya 7.977.477.380 - - - 7.977.477.380 Others
Resep dagang 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Secret Recipe
Perangkat lunak 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 44.443.284.928 - - - 44.443.284.928 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Merek dagang Trademark
Gokana 6.213.411.063 1.433.864.116 - - 7.647.275.179 Gokana
Raa Cha 8.430.753.244 1.945.558.441 - - 10.376.311.685 Raa Cha
Lainnya 4.316.307.683 921.562.596 - - 5.237.870.279 Others
Resep dagang 2.447.916.667 587.500.000 - - 3.035.416.667 Secret Recipe
Perangkat lunak 2.447.916.667 587.500.000 - - 3.035.416.667 Software
Bagi hasil 3.083.333.353 616.666.647 - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 26.939.638.677 6.092.651.799 - - 33.032.290.477 Sub Total
Nilai buku 17.503.646.251 11.410.994.451 Book Value
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Merek dagang Trademark
Gokana 10.395.839.740 - - - 10.395.839.740 Gokana
Raa Cha 12.969.967.808 - - - 12.969.967.808 Raa Cha
Lainnya 7.977.477.380 - - - 7.977.477.380 Others
Resep dagang 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Secret Recipe
Perangkat lunak 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 44.443.284.928 - - - 44.443.284.928 Sub Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Merek dagang Trademark
Gokana 4.779.547.011 1.433.864.052 - - 6.213.411.063 Gokana
Raa Cha 6.485.194.803 1.945.558.441 - - 8.430.753.244 Raa Cha
Lainnya 3.340.809.648 975.498.035 - - 4.316.307.683 Others
Resep dagang 1.860.416.667 587.500.000 - - 2.447.916.667 Secret Recipe
Perangkat lunak 1.860.416.667 587.500.000 - - 2.447.916.667 Software
Bagi hasil 2.343.333.353 740.000.000 - - 3.083.333.353 Profit sharing
Sub Jumlah 20.669.718.149 6.269.920.528 - - 26.939.638.677 Sub Total
Nilai Buku 23.773.566.779 17.503.646.251 Book Value
Beban amortisasi dialokasikan pada beban untuk periode Depreciation expense allocated to operating expenses for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 the period ended December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023 masing-masing sebesar Rp6.092.651.800 2023 amounted to Rp6,092,651,800 and
dan Rp6.269.920.527 (catatan 34). Rp6,269,920,527, respectively (note 34).
Merek dagang Trademark
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
merek-merek dagang dijadikan sebagai jaminan atas utang trademarks are pledged as collateral for bank loans to PT
bank kepada PT Bank Central Asia Tbk. (catatan 15 dan Bank Central Asia Tbk. (notes 15 dan 16).
16).
39
Page 223
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET HAK GUNA 13 RIGHT-OF-USE ASSETS
Perusahaan menyewa ruang toko dan kantor. Masa sewa The Company leases store and office spaces. The
berkisar antara 2-10 tahun. Kontrak sewa tersebut lease term range from 2-10 years. The lease contract meet
memenuhi kriteria dimana kontrak tersebut memberikan the criteria whereby the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for a period of time
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk in exchange for consideration, therefore recognized as
dipertukarkan dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai right-of- use asset and lease liability (Note 23).
aset hak-guna dan liabilitas sewa (Catatan 23).
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 961.093.841.844 156.859.185.981 - - 1.117.953.027.825 office spaces
Sub Jumlah 961.093.841.844 156.859.185.981 - - 1.117.953.027.825 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 534.345.094.098 144.757.510.864 - - 679.102.604.962 office spaces
Sub Jumlah 534.345.094.098 144.757.510.864 - - 679.102.604.962 Sub Total
Jumlah 426.748.747.746 438.850.422.863 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 708.024.951.623 253.068.890.221 - - 961.093.841.844 office spaces
Sub Jumlah 708.024.951.623 253.068.890.221 - - 961.093.841.844 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 413.213.434.231 121.131.659.867 - - 534.345.094.098 office spaces
Sub Jumlah 413.213.434.231 121.131.659.867 - - 534.345.094.098 Sub Total
Jumlah 294.811.517.392 426.748.747.746 Total
Penambahan pada mutasi di atas merupakan sewa gerai The additions in the movement above are rental of new
baru pada pihak ketiga yang beroperasi pada setiap outlets to third parties which operating in each reporting
periode pelaporan. period.
Pengurangan pada mutasi di atas merupakan saldo The deduction in the movement above is the balance of
kontrak sewa yang telah habis masa sewanya. the lease agreements that has expired.
Hak pakai atas ruang usaha Usage rights of property
Hak pakai atas ruang usaha merupakan hak pemakaian Usage rights of property are the right-of-use for outlets,
tempat usaha gerai yang masa pemakaiannya sampai whose usage period is until September 6, 2031.
dengan 6 September 2031.
Perusahaan melakukan Perjanjian Pemakaian Tempat The Company entered into a Business Place Usage
Usaha dengan Perusahaan Daerah Pasar Jaya untuk Agreement with the Pasar Jaya Regional Company to use
menggunakan tempat usaha di bangunan Pasar Melawai its place of business in the Pasar Melawai Blok M Square
Blok M Square wilayah Jakarta Selatan, kios nomor building in the South Jakarta area, kiosk number
A.L07.TNT.012 seluas 109,78 M² dan kios nomor A.L07.TNT.012 covering an area of 109.78 M² and kiosk
A.L07.TNT.015 seluas 124,34 M² dengan status Hak number A.L07.TNT.015 covering an area of 124.34 M² with
Pemakaian. Masa Hak Pemakaian Tempat Usaha sampai the status of Usage Rights. The period of the right to use
dengan 6 September 2031. the place of business is until September 6, 2031.
40
Page 224
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET HAK GUNA (lanjutan) 13 RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Manajemen Perusahaan mendepresiasikan hak pakai atas The Company's management depreciation those of usage
ruang usaha tersebut selama periode berlakunya, yaitu 1 rights of property during the validity period, with ranging
Januari 2017 sampai dengan 6 September 2031. form Januari 1, 2017 to September 6, 2031. Management
Manajemen yakin bahwa hak pakai atas ruang usaha believes that those usage rights of property could be
tersebut akan dapat diperpanjang masa berlakunya. extended.
Hak pakai atas ruang usaha tidak dijaminkan oleh Usage rights of property is not used as collateral.
Perusahaan.
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa disajikan pada Catatan The maturity analysis of lease liabilities is presented in
23. Note 23.
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from leases
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan
(Catatan 33) 2.961.500.484 1.678.033.516 Cost of goods sold (note 33)
Beban penjualan (Catatan 34) 140.715.397.090 119.126.693.849 Selling expenses (notes 34)
Beban administrasi dan General and administrative
umum (Catatan 35) 1.080.613.290 326.932.502 expenses (notes 35)
Jumlah 144.757.510.864 121.131.659.867
14 ASET LAIN-LAIN 14 OTHER ASSETS
2024 2023
a. Lancar a. Current
Perlengkapan dan peralatan gerai 7.111.566.392 6.885.526.395 Outlet's fixtures and fittings
Jumlah 7.111.566.392 6.885.526.395 Total
b. Tidak lancar b. Non Current
Uang jaminan 58.107.113.932 54.278.014.794 Security deposit
Jumlah 58.107.113.932 54.278.014.794 Total
Perlengkapan dan peralatan gerai merupakan barang yang Outlet's fixtures and fittings are items that are already in
sudah ada gudang namun belum diperuntukkan untuk the warehouse but have not been allocated to a particular
15 UTANG BANK JANGKA PENDEK 15 SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 25.950.454.364 26.219.484.143
Jumlah/Total 25.950.454.364 26.219.484.143
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank The Company obtained a loan facility from PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 02118 tanggal 21 Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 02118 dated August 21,
Agustus 2024, yang telah mengalami perubahan dengan 2024, which has undergone changes by the Credit
Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. Provision Notification Letter (SPPK) No. 02607/SLK-
02607/SLK-KOM/2024 dengan rincian sebagai berikut: KOM/2024 with the following details:
41
Page 225
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15 UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15 SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas Kredit Lokal (K/L) Local Credit Facilities (K/L)
Jumlah plafond : Rp10.000.000.000 Plafond : Rp10,000,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 18 Agustus 2025 Facility period : August 18, 2025
Fasilitas Kredit Time Loan Seasonal (T/L) Seasonal Time Loan Credit Facility (T/L)
Jumlah plafond : Rp16.500.000.000 Plafond : Rp16,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 18 Agustus 2025 Facility period : August 18, 2025
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan sesuai dengan utang This loan facility is pledged as collateral for the bank loan
bank pada Bank BCA (Catatan 16). with Bank BCA (Note 16).
Pinjaman ini mempunyai batasan-batasan yang ditentukan This loan has certain limitations that are determined in
sesuai dengan utang bank pada Bank BCA (Catatan 16). accordance with bank loans from Bank BCA (Note 16).
Pembayaran pokok pinjaman pada 31 Desember 2024 dan The loan principal payment on December 31, 2024 and
31 Desember 2023 masing-masing sebesar December 31, 2023 is Rp33,000,000,000 and
Rp33.000.000.000 dan Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000, respectively.
Pembayaran bunga pada 31 Desember 2024 dan 31 Interest payments on December 31, 2024 and December
Desember 2023 masing-masing sebesar Rp1.324.414.129 31, 2023 amount to Rp1,324,414,129 and Rp455,914,755,
dan Rp455.914.755. respectively.
Pada tahun 2023, terdapat pembayaran pokok dan bunga In 2023, there will be principal and interest payments on
pinjaman pada CIMB Niaga sebesar Rp36.221.352.105 CIMB Niaga of Rp36,221,352,105 and Rp643,132,298.
dan Rp643.132.298.
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG 16 LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 211.656.577.267 190.732.046.095
Jumlah/Total 211.656.577.267 190.732.046.095
Dikurangi/Less
Bagian yang masih jatuh tempo dalam waktu setahun/
current maturities
PT Bank Central Asia Tbk 62.124.322.616 75.112.091.290
Bagian Jangka Panjang/Long-term portion 149.532.254.651 115.619.954.805
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank The Company obtained a loan facility from PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 02118 tanggal 21 Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 02118 dated August 21,
Agustus 2024, yang telah mengalami perubahan dengan 2024, which has undergone changes by the Credit
Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. Provision Notification Letter (SPPK) No. 02607/SLK-
02607/SLK-KOM/2024 dengan rincian sebagai berikut: KOM/2024 with the following details:
42
Page 226
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas Installment Loan 1 (I/L-1) Installment Loan Facility 1 (I/L-1)
Jumlah plafond : Rp3.208.333.331 Plafond : Rp3,208,333,331
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 30 Agustus 2027 Facility period : August 30, 2027
Fasilitas Installment Loan 2 (I/L-2) Installment Loan Facility 2 (I/L-2)
Jumlah plafond : Rp25.000.000.000 Plafond : Rp25,000,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 29 Agustus 2028 Facility period : August 29, 2028
Fasilitas Installment Loan 3 (I/L-3) Installment Loan Facility 3 (I/L-3)
Jumlah plafond : Rp2.500.000.000 Plafond : Rp2,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 3 tahun Facility period : 3 years
Fasilitas Kredit 1 (K/I-1) Credit Facility 1 (K/I-1)
Jumlah plafond : Rp27.419.470.258 Plafond : Rp27,419,470,258
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 20 November 2024 Facility period : November 20, 204
Fasilitas Kredit 2 (K/I-2) Credit Facility 2 (K/I-2)
Jumlah plafond : Rp12.380.313.234 Plafond : Rp12,380,313,234
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 27 Desember 2024 Facility period : December 27, 2024
Fasilitas Kredit 3 (K/I-3) Credit Facility 3 (K/I-3)
Jumlah plafond : Rp36.281.518.918 Plafond : Rp36,281,518,918
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 31 Juli 2025 Facility period : July 31, 2025
Fasilitas Kredit 4 (K/I-4) Credit Facility 4 (K/I-4)
Jumlah plafond : Rp98.074.975.649 Plafond : Rp98,074,975,649
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 25 November 2027 Facility period : November 25, 2027
Fasilitas Kredit 5 (K/I-5) Credit Facility 5 (K/I-5)
Jumlah maksimum : Rp18.000.000.000 Plafond : Rp18,000,000,000
Tujuan : Pembelian/refinancing tanah dan Purpose : Purchase/refinancing of land and
bangunan, renovasi central buildings, central kitchen
kitchen, pembelian peralatan renovation, purchase of kitchen
kitchen equipment
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 1% penarikan awal Provisions/Comission : 1% initial withdrawal
Jangka waktu : 18 Februari 2032 Facility period : February 18, 2032
Fasilitas Kredit 6 (K/I-6) Credit Facility 6 (K/I-6)
Jumlah maksimum : Rp120.000.000.000 Plafond : Rp120,000,000,000
Tujuan : Refinancing renovasi outlet dan Purpose : Refinancing outlet renovations
pembelian peralatan, furniture and purchasing equipment,
dan kitchen equipment furniture and kitchen equipment
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 1% penarikan awal Provisions/Comission : 1% initial withdrawal
Jangka waktu : 18 Agustus 2026 Facility period : August 18, 2029
Fasilitas Kredit 7 (K/I-7) Credit Facility 7 (K/I-7)
Jumlah plafond : Rp68.500.000.000 Plafond : Rp68,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 5 tahun Facility period : 5 years
43
Page 227
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas Kredit 8 (K/I-8) Credit Facility 8 (K/I-8)
Jumlah plafond : Rp116.500.000.000 Plafond : Rp116,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 5 tahun Facility period : 5 years
Fasilitas Kredit 9 (K/I-9) Credit Facility 9 (K/I-9)
Jumlah plafond : Rp11.500.000.000 Plafond : Rp11,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 7 tahun Facility period : 7 years
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan : The credit facility is secured by:
1 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan Cut 1 1 unit of building land (Central Kitchen) on Jalan Cut
Meutiah, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Rawalumbu, Meutiah, Kel. Along Jaya, Kec. Rawalumbu, Bekasi,
Bekasi, 4 SHGB atas nama Perusahaan LT/LB 5.330 4 SHGB in the name of the Company LT/LB 5,330
meter persegi/3.070 meter persegi. square meters/3,070 square meters.
2 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan 2 1 unit of building land (Central Kitchen) on Jalan
Cihanjuang Raya KM 4,6 No.170, Kel. Cihanjuang, Cihanjuang Raya KM 4.6 No.170, Kel. Cihanjuang,
Kec. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB atas District. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB in the
nama Perusahaan LT/LB 6.525 meter name of LT/LB Company 6,525 square
persegi/1.739,5 meter persegi. meters/1,739.5 square meters.
3 1 unit Tanah Bangunan (Gudang) di Jalan 3 1 unit of building land (warehouse) on Jalan
Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, Kec. Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, District.
Parongpong, Kab. Bandung Barat, 1 SHGB atas Parongpong, Kab. West Bandung, 1 SHGB in the
nama Perusahaan, LT/LB 937 meter persegi/547,75 name of the Company, LT/LB 937 square
meter persegi. meters/547.75 square meters.
4 Tanah dan bangunan di Pergudangan Parahyangan 4 Land and buildings in Parahyangan Eco Business
Eco Business Park, Kel. Cipeundeuy, Kec. Park Warehouse, Cipeundeuy Subdistrict,
Padalarang, Kab. Bandung Barat, 3 SHGB. Padalarang District, West Bandung Regency, 3
SHGB.
5 Peralatan, furniture dan kitchen equipment senilai 5 Equipment, furniture and kitchen equipment worth
Rp290.256 juta (Objek KI 1-4). Rp290,256 million (KI Objects 1-4).
6 Peralatan, furniture dan kitchen equipment senilai 6 Equipment, furniture and kitchen equipment worth
Rp37.314.000.000 (Objek KI 6). Rp37,314,000,000 (Object KI 6).
7 Persediaan Barang minimal sebesar Rp50 Milyar. 7 Minimum inventory of Rp50 billion.
8 Hak Merek (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, 8 Brand Rights (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha,
Monsieur Spoon, Chopstix dan Grill Man). Monsieur Spoon, Chopstix and Grill Man).
9 Peralatan, furniture dan kitchen equipment objek KI 9 Equipment, furniture and kitchen equipment KI 7
7. objects.
10 Peralatan, furniture dan kitchen equipment objek KI 10 Equipment, furniture and kitchen equipment KI 8
8. objects.
11 Genset dan peralatan Central Kitchen object KI 9. 11 Generator and Central Kitchen equipment object KI
9.
Pembatasan Restriction
Berikut dibawah ini bagi Perusahaan selama periode As follows, for the Company during the facility period, it is
fasiltas berlangsung, wajib mendapatkan persetujuan mandatory to obtain written approval from the Bank,
tertulis dari Bank, diantaranya termasuk pada: including:
a. Menambah hutang/leasing dari bank maupun lembaga a. Increase debt/leasing from banks or other financial
keuangan lainnya > Rp1 Milyar, kecuali tambahan institutions > Rp1 billion, except additional debt back to
hutang back to back. back.
b. Mengubah status kelembagaan. b. Changing institutional status.
c. Atas nama Perusahaan mengikatkan diri sebagai c. On behalf of the Company, we bind ourselves as
penjamin/memberikan P/G & C/G. guarantor/provide P/G & C/G.
d. Melakukan investasi atau memberikan piutang kepada d. Making investments or providing receivables to related
pihak terkait maupun pihak ketiga, yang tidak parties or third parties, which are not related to the
berhubungan dengan aktivitas usaha debitur. debtor's business activities.
44
Page 228
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
e. Apabila terdapat perubahan anggaran dasar, susunan e. If there are changes to the articles of association,
direksi dan dewan komisaris, maka Perusahaan wajib composition of the board of directors and board of
memberikan pemberitahuan tertulis minimal 14 hari commissioners, the Company is required to provide
kalender sebelum perubahan ke BCA. written notification at least 14 calendar days before the
change to BCA.
f. Terdapat perubahan jika Bapak Ali Gunawan Budiman f. There will be changes if Mr. Ali Gunawan Budiman is no
tidak lagi menjadi controlling shareholder Perusahaan longer the controlling shareholder of the Company or is
atau bukan lagi menjadi pengurus. no longer a management member.
Pembayaran pokok pinjaman pada 31 Desember 2024 dan The loan principal payment on December 31, 2024 and
31 Desember 2023 masing-masing sebesar December 31, 2023 is Rp82,766,497,937 and
Rp82.766.497.937 dan Rp24.408.921.372 . Rp24,408,921,372, respectively.
Pembayaran bunga pada 31 Desember 2024 dan 31 Interest payments on December 31, 2024 and December
Desember 2023 masing-masing sebesar 31, 2023 amount to Rp14,065,992,712 and
Rp14.065.992.712 dan Rp4.552.708.430. Rp4,552,708,430, respectively.
Pada tahun 2023, terdapat pembayaran pokok dan bunga In 2023, there will be principal and interest payments on
pinjaman pada CIMB Niaga sebesar Rp206.536.433.780 CIMB Niaga of Rp206,536,433,780 and Rp8,465,469,911.
dan Rp8.465.469.911.
17 UTANG SEWA PEMBIAYAAN 17 FINANCE LEASE PAYABLES
Merupakan fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance Represent loan facility from PT BCA Finance for purchase
untuk pengadaan kendaraan bermotor. Pinjaman tersebut of vehicles. Those loan are repaid in monthly installments
dibayar setiap bulan dengan jangka waktu 3 tahun dengan for a period of 3 years with interest bears at rates of 5.35%-
tingkat bunga efektif 5,35%-11,76% per tahun dan dijamin 11.76% per annum and is collateralized by the vehicles
dengan aset tetap kendaraan (Catatan 11). purchased (Note 11).
Saldo pinjaman adalah sebagai berikut: The loan balance is as follows :
2024 2023
PT BCA Finance 3.679.145.360 2.246.728.952 PT BCA Finance
Bagian jangka pendek 1.975.402.765 1.053.666.639 Short term - portion
Bagian jangka panjang 1.703.742.595 1.193.062.313 Long term - portion
Jumlah 3.679.145.360 2.246.728.952 Total
Pembayaran minimum masa datang pada 31 Desember The future minimum lease payments on December 31,
2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and December 31, 2023 is as follows:
2024 2023
Jatuh tempo <1 tahun 2.172.307.200 1.224.745.200 Due less than 1 year
Jatuh tempo 1-5 tahun 1.786.665.878 1.258.728.500 Due 1-5 year
Jumlah 3.958.973.078 2.483.473.700 Total
Dikurang: Less
bunga masa depan (279.827.718) (236.744.747) Future interest changes
Nilai kini 3.679.145.360 2.246.728.952 Present value
Bagian jangka pendek 1.975.402.765 1.053.666.639 Short term - portion
Bagian janga panjang 1.703.742.595 1.193.062.313 Long term - portion
Tingkat bunga efektif 5,35% - 11,76% 5,35% - 11,76% Effective interest rate
45
Page 229
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17 UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 17 FINANCE LEASE PAYABLES (continued)
Atas sewa tersebut, tidak ada ketentuan mengenai utang For that lease, there are no provisions regarding
sewa kontinjen, dan ketentuan yang berkaitan dengan opsi contingentlease payable, and provisions realting to the
perpanjangan atau pembelian dan eskalasi beserta syarat- option of extension or purchase and escalation along with
syaratnya. the terms.
Beban bunga sehubungan dengan fasilitas ini dicatat pada The interest is presented under "Finance Costs" in the
bagian "Beban Keuangan" dalam laporan laba rugi dan statement of profit and loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Beban bunga pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember Interest expense on December 31, 2024 and December
2023 sebesar Rp244.520.195 dan Rp225.508.369. 31, 2023 was amounted Rp244,520,195 and
Rp225,508,369.
18 UTANG USAHA 18 TRADE PAYABLES
2024 2023
a. Berdasarkan pemasok/By Supplier s
Pihak ketiga/Third parties
PT Vigo Technology Indonesia 6.986.110.935 -
PT Ekajaya Rajawali Emas Nusantara 5.677.602.907 3.690.641.406
PT Santosa Agrindo 5.647.064.993 -
PT Agro Nusa Protindo 4.643.284.170 810.220.000
Sukanda Jaya 4.626.352.713 8.729.501.971
PT Pandurasa Kharisma 2.293.556.665 1.967.445.585
PT Agro Boga Utama 2.269.842.640 -
Fitra Food 1.471.272.409 -
PT Charis Berkat Utama 1.466.206.490 2.911.160.394
PT Indocube Boga Prima 1.399.970.815 -
Sahabat Laut Sejahtera 1.287.661.800 -
PT Citra Guna Lestari 1.244.138.000 1.307.264.940
PT Charoen Pokphand Indonesia 1.165.752.445 -
Budi Asih 1.019.269.850 1.416.357.000
PD Jaya Sakti 854.792.650 966.480.900
PT Mandiri Rejeki Abadi 803.954.215 -
CV Putra Cinta Asih 755.745.880 -
Pratama Jaya Makmur (Bpk Himawan) 741.360.850 -
PT Cahaya Inti Putra Sejahtera 635.322.756 -
PT Nusa Indah 624.885.000 -
Lainnya (di bawah 600 juta rupiah)/
Others (under 600 million rupiah) 19.033.931.394 65.919.031.627
Jumlah/Total 64.648.079.577 87.718.103.823
b. Berdasarkan jatuh tempo/By due date
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging details of trade payables are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Belum jatuh tempo/Not due 39.256.768.186 52.711.221.225
1-30 hari/1-30 days 15.086.982.368 21.933.067.946
31 - 60 hari/31 - 60 days 4.416.359.278 7.282.067.659
Lewat 60 hari/Over 60 days 5.887.969.745 5.791.746.993
Jumlah Utang Usaha Bersih/Total Trade
Payables - net 64.648.079.577 87.718.103.823
Seluruh utang usaha dicatat dalam mata uang Rupiah. All trade payables are recorded in Rupiah.
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, utang On December 31, 2024 and December 31, 2023, trade
usaha tidak dijamin dan tidak dibebani bunga dan payables are unsecured, non-interest bearing and the
penyelesaiannya akan dilakukan secara tunai. settlement will be in cash.
46
Page 230
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19 UTANG LAIN-LAIN 19 OTHER PAYABLES
2024 2023
a. Berdasarkan Pihak Ketiga/By Third Parties
Pihak ketiga/Third parties
Utang proyek/Project payable 37.326.472.195 31.542.471.238
PT Sirius Surya Sentosa 389.285.005 1.474.180.873
Lainnya (di bawah 400 juta rupiah)/
Others (under 400 million rupiah) 182.177.154 191.696.662
Jumlah/Total 37.897.934.354 33.208.348.773
b. Berdasarkan Pihak Berelasi/By Related Parties
Pihak berelasi - Jangka Panjang/Related parties
Long term
PT Cipta Rasa Juara 1.296.094.000 1.296.094.000
1.296.094.000 1.296.094.000
Jumlah/Total 39.194.028.354 34.504.442.773
Rincian utang lain-lain dikategorikan berdasarkan jatuh The aging details of other payables are categorized by
tempo adalah sebagai berikut: due dated as follows:
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Belum jatuh tempo/Not due 37.730.811.732 33.017.352.601
1-30 hari/1-30 days 28.701.055 35.300.000
31 - 60 hari/31 - 60 days 81.700 -
Lewat 60 hari/Over 60 days 1.434.433.867 1.451.790.172
Jumlah Utang Usaha Bersih/Total Trade
Payables - net 39.194.028.354 34.504.442.773
PT Sirius Surya Sentosa PT Sirius Surya Sentosa
Utang lain-lain pada PT Sirius Surya Sentosa merupakan Other payables to PT Sirius Surya Sentosa represent the
pembelian 2 unit ruko Vasanta Innopark, pembayaran purchase of 2 units of shophouses for Vasanta Innopark,
dilakukan dengan cicilan bulanan selama 48 bulan sebesar the payment is made in monthly installments for 48 months
Rp82.666.645 per bulan sampai dengan 28 Februari 2025, amounting to Rp82,666,645 per month until February 28,
yang berlokasi di kawasan komersial kota industri 2025, which is located in the commercial area of the
MM2100, Cikarang Barat dan lainnya merupakan utang industrial city MM2100, West Cikarang and others.
atas Renovasi dan fit out outlet. represents payables for renovations and fit out outlets.
PT Cipta Rasa Juara PT Cipta Rasa Juara
Utang lain-lain kepada pihak berelasi PT Cipta Rasa Juara Other payables to related parties of PT Cipta Rasa Juara
pada tanggal 27 Maret 2020 merupakan pinjaman untuk on March 27, 2020 represent loans for operational
keperluan operasional yang tidak memiliki perjanjian yang purposes which does not have the agreement governing
mengatur tentang jangka waktu pengembalian dan suku the repayment period and the interest rate of the loan.
bunga pinjaman.
Seluruh utang lain-lain dicatat dalam mata uang Rupiah. All other payables are recorded in Rupiah.
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, utang On December 31, 2024 and December 31, 2023, other
lain-lain tidak dijamin. payables are unsecured.
47
Page 231
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20 PERPAJAKAN 20 TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2024 2023
PPh Pasal 21 286.607.817 Tax article 21
Jumlah 286.607.817 - Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak Pembangunan I 46.997.153.456 45.392.086.046 Development Tax
PPh Pasal 4 (2) 5.873.070.081 2.875.214.483 Tax article 4 (2)
PPh Pasal 21 - 2.177.445.785 Tax article 21
PPh Pasal 23 154.717.064 46.073.862 Tax article 23
Jumlah 53.024.940.601 50.490.820.176 Total
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dikreditkan ke Dikreditkan ke
1 Januari 2024/ laporan laba pendapatan 31 Desember 2024/
January 1, 2024 rugi/Credit to profit komprehensif December 31, 2024
Aset tetap - (3.232.286.547) - (3.232.286.547) Fixed Assets
Aset hak-guna dan Right-of-use asset and
liabilitas sewa 17.646.163.916 2.189.164.565 - 19.835.328.481 leased liabilities
Imbalan - Employee benefits
kerja karyawan 3.573.267.934 455.245.209 (409.927.022) 3.618.586.121 liabilities
Aset tak berwujud 336.711.351 480.647.453 - 817.358.804 Intangible assets
Cadangan kerugian - Allowance for
piutang 92.967.815 23.859 - 92.991.674 doubtfull account
Rugi fiskal 46.255.894.502 4.929.336.164 - 51.185.230.666 Tax loss
67.905.005.518 4.822.130.703 (409.927.022) 72.317.209.199
Penurunan nilai (46.255.894.502) (4.929.336.164) - (51.185.230.666) Impairment
Jumlah 21.649.111.016 (107.205.461) (409.927.022) 21.131.978.533 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dikreditkan ke Dikreditkan ke
1 Januari 2023/ laporan laba pendapatan 31 Desember 2023/
January 1, 2023 rugi/Credit to profit komprehensif December 31, 2023
Aset hak-guna dan Right-of-use asset and
liabilitas sewa 18.141.998.146 (495.834.230) - 17.646.163.916 leased liabilities
Imbalan - Employee benefits
kerja karyawan 3.195.235.185 447.209.844 (69.177.095) 3.573.267.934 liabilities
Aset tak berwujud 498.771.046 (162.059.695) - 336.711.351 Intangible assets
Cadangan kerugian - Allowance for
piutang 111.715.264 (18.747.449) - 92.967.815 doubtfull account
Rugi fiskal 39.952.552.635 6.303.341.867 - 46.255.894.502 Tax loss
61.900.272.276 6.073.910.337 (69.177.095) 67.905.005.518
Penurunan nilai (39.952.552.635) (6.303.341.867) - (46.255.894.502) Impairment
Jumlah 21.947.719.641 (229.431.530) (69.177.095) 21.649.111.016 Total
48
Page 232
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20 PERPAJAKAN (lanjutan) 20 TAXATION (continued)
Rekonsiliasi Fiskal Fiscal reconciliation
Laba sebelum pajak 17.958.919.033 21.581.088.792 Profit before tax
Beda temporer: Temporary differences:
Beban depresiasi Depreciation expenses
aset tetap (14.692.211.565) - fixed assets
Beban depresiasi Depreciation expenses
aset hak-guna 144.757.510.864 120.790.750.776 right-of-use assets
Beban bunga liabilitas Interest expenses liabilities
sewa hak-guna 26.355.207.751 25.484.305.857 rent right-of-use
Beban sewa (161.161.970.593) (148.528.848.587) Rent expenses
Imbalan kerja 2.069.296.406 2.032.772.017 Employee benefits
Piutang tak tertagih 108.449 (85.215.675) Bad debts
Amortisasi 559.366.194 736.634.976 Amortization
Beda permanen : Permanent differences:
Beban depresiasi Depreciation expenses
aset hak-guna 340.909.091 340.909.091 right-of-use assets
Kesejahteraan karyawan 635.347.240 5.895.749.675 Employee allowances
Representasi dan jamuan 5.171.714.097 4.229.097.890 Representation and entertainment
Pajak 4.396.645.995 3.655.778.746 Tax
Penghasilan bunga final (427.874.346) (335.422.394) Interest income (final)
Lain-lain (3.556.895.142) (7.146.047.221) Others
Penghasilan kena pajak 22.406.073.474 28.651.553.943 Taxable income
Kompensasi rugi fiskal Uncompensated prior
tahun sebelumnya (46.456.261.295) (75.107.815.238) years tax loss
Laba (rugi) kena pajak setelah Taxable income (tax loss)
kompensasi rugi fiskal (24.050.187.821) (46.456.261.295) after compensation
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba A reconciliation between the total tax expense and the
akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang amounts computed by applying the effective tax rate to
berlaku adalah sebagai berikut: income before tax is as follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak 17.958.919.033 21.581.088.792 Profit (loss) before tax
Tarif pajak 22% 22% Rate tax
Beban pajak 3.950.962.187 4.747.839.534 Tax expenses
Pengaruh beda tetap 1.443.166.326 1.460.814.473 Effect on permanent difference
Rugi fiskal tahun berjalan (4.929.336.164) (6.303.341.867) Fiiscal loss for the current year
Dampak pajak tak terpulihkan (357.586.890) 324.119.391 The tax impact is irreversible
Jumlah beban (manfaat) Total tax expenses
pajak penghasilan 107.205.458 229.431.531 (benefit) The Company
d. Administrasi c. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar submits tax returns that are based on self-assessment.
sendiri jumlah pajak yang terutang (self assessment). The tax authorities can assess or amend the taxes
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan within a period of 5 (five) years from the date the taxes
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) became due.
tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
49
Page 233
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21 PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 21 UNEARNED REVENUES
2024 2023
Penjualan Sales
(makanan dan minuman) 1.489.374.900 1.494.515.281 (food and beverages)
Lain-lain 1.194.033.743 347.276.720 Others
Jumlah 2.683.408.643 1.841.792.001 Total
Pendapatan diterima di muka merupakan penjualan Unearned revenues represent sales of vouchers and
voucher dan penerimaan uang muka dari pelanggan yang receipt of advances from customers that are recognized as
diakui sebagai penjualan saat makanan dan/atau minuman sales when food and/or drinks are received by customers.
diterima oleh pelanggan.
22 BEBAN AKRUAL 22 ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Service charges 5.618.779.182 9.516.172.300 Service Charge
Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance
dan Bonus 17.220.000.000 16.350.000.142 and Bonus
Listrik, air Electricity, water
dan telepon 890.833.191 3.009.952.946 and telephone
Bahan bakar gas 1.995.219.664 3.162.543.351 Fuel
Sewa outlet 390.893.394 667.516.936 Outlet rental
Lainnya 1.892.850.931 1.653.779.471 Others
Jumlah 28.008.576.362 34.359.965.146 Total
23 LIABILITAS SEWA HAK-GUNA 23 LEASE LIABILITIES RIGHT-OF-USE
Perusahaan sebagai penyewa. The Company as lessee.
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk bangunan dalam The Company has lease contracts for buildings used in its
operasinya. Sewa bangunan umumnya memiliki jangka operations. Leases of buildings generally have lease terms
waktu sewa antara 2 sampai 5 tahun. between 2 and 5 years.
Perusahaan juga memiliki sewa dengan jangka waktu The Company also has leases with lease terms of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan menerapkan months or less. The Company applies the ‘short term
pengecualian pengakuan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa lease’ and ‘lease of low-value assets’ recognition
aset bernilai rendah' untuk sewa tersebut. exemptions for these leases.
2024 2023
Saldo Awal 350.612.033.246 223.089.255.146 Beginning Balance
Penambahan 204.523.741.328 315.903.429.944 Additions
Pertambahan bunga (26.355.207.751) (25.484.305.857) Accretion of interest
Pembayaran (167.603.016.216) (162.896.345.987) Payments
Jumlah 361.177.550.607 350.612.033.246 Total
50
Page 234
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23 LIABILITAS SEWA HAK-GUNA (lanjutan) 23 LEASE LIABILITIES RIGHT-OF-USE (continued)
2024 2023
Liabilitas sewa hak-guna 361.177.550.607 350.612.033.246 Lease liabilities right-of-use
Jumlah 361.177.550.607 350.612.033.246 Total
Bagian jangka pendek 126.170.121.894 120.911.973.614 Short-term portion
Bagian jangka panjang 235.007.428.713 229.700.059.632 Long-term portion
Rincian liabilitas sewa berdasarkan sifat hubungan adalah The detail of lease liabilities based on the nature of
sebagai berikut : realtionship is as follows :
2024 2023
Pihak ketiga 361.177.550.607 350.612.033.246 Third parties
Jumlah 361.177.550.607 350.612.033.246 Total
2024 2023
Jatuh tempo < 1 tahun 147.923.754.350 143.442.805.644 Due less than 1 year
Jatuh tempo 1 - 2 tahun 123.696.792.684 107.161.140.336 Due 1 - 2 year
Jatuh tempo > 2 tahun 132.052.849.669 146.704.069.390 Due over than 2 year
Jumlah 403.673.396.703 397.308.015.370 Total
Dikurang: Less:
Bunga masa depan (42.495.846.097) (46.695.982.124) Future interest changes
Nilai kini 361.177.550.606 350.612.033.246 Present value
Bagian jangka pendek 126.170.121.894 120.911.973.614 Short-term portion
Bagian jangka panjang 235.007.428.713 229.700.059.632 Long-term portion
Tingkat bunga inkremental 6,75% - 8,50% 6,75% - 8,50% Incremental interest rate
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi pada The following are the amounts recognized in profit or loss
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023: on December 31, 2024 and December 31, 2023:
2024 2023
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset hak-guna 144.757.510.864 121.131.659.867 right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa (26.355.207.751) (25.484.305.857) Interest expense on lease liabilities
Beban terkait liablilitas sewa bernilai Expenses related to short term
rendah dan jangka pendek 6.290.664.805 8.291.638.073 and low value lease liabilities
Jumlah 124.692.967.918 103.938.992.083 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, On December 31, 2024 and December 31, 2023, the
Perusahaan mencatat beban bunga atas liablilitas sewa Company recognized interest expenses on lease liabilities
hak-guna sebesar Rp26.355.207.751 dan right-of-use amounting to Rp26,355,207,751 and
Rp25.484.305.857 (Catatan 36). Rp25,484,305,857 (Note 36).
51
Page 235
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 24 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
2024 2023
Liabilitas program pensiun 11.572.267.085 11.366.275.326 Pension program liability
Liabilitas pasca kerja lainnya 4.875.851.719 4.875.851.719 Other post employee liability
Jumlah 16.448.118.804 16.242.127.045 Total
Imbalan pasti Defined benefits plan
Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Company provides employee benefits to employees
yang telah mencapai usia pensiun berdasarkan peraturan who have reached retirement age based on Company
Perusahaan berdasarkan Perusahaan menggunakan regulations based on the Company using Government
Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021 pada 31 Regulation No. 35 of 2021 on 31 Desember 2024 and 31
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 mengakui December 2023 recognizes post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca kerja karyawan sesuai dengan liabilities for employees in accordance with PSAK 219
PSAK 219 "Imbalan Kerja". Kewajiban imbalan kerja "Employee Benefits". The employee benefits obligation is
tersebut tidak didanai. not funded.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Company to actuarial risks such as: interest rate risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia Charteded
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Accountants’ Accounting Standard Board) issued an
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers atas explanatory material through a press release regarding
persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa attribution of benefits to periods of service in accordance
sesuai PSAK No. 24: Imbalan Kerja (sekarang PSAK No. with PSAK No. 24: Employee Benefit (Now PSAK No. 219)
219) yang diadopsi dari IAS No.19 Employee Benefits. which was adopted from IAS No. 19 Employee Benefits.
Materi penjelasan tersebut menyampaikan informasi The explanatory material conveyed the information that the
bahwa pola fakta umum dari program pensiun berbasis fact pattern of the pension program based on the Labor
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia Law currently enacted in Indonesia is similar to those
saat ini memiliki pola fakta serupa dengan yang ditanggapi responded and concluded in the IFRS Intepretation
dan disimpulkan dalam IFRS Intepretation Committee Committee (IFRIC) Agenda Decision Attributing Banefit to
(“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of Periods of Service (IAS No. 19). The change in calculation
Service (IAS No. 19). Perubahan perhitungan tersebut is recognized in the current year’s financial statements.
diakui pada laporan keuangan tahun berjalan.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the plan
liabilitas program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan calculated by reference to the future salaries of plan
demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Berdasarkan perhitungan estimasi untuk periode 12 bulan Based on the estimate for twelve month period as of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan per 31 December 31, 2024 and December 31, 2023 calculated by
Desember 2023 dihitung oleh aktuaris independen, di actuarial calculation prepared by an independent actuary,
mana menggunakan metode aktuarial “Projected Unit which using actuarial method “Projected Unit Credit” and
Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: the following main assumptions:
52
Page 236
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 24 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Tingkat diskonto 7,11% 6,82% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3,5% 3,5% Salaries increment
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% 5% Degree of disability
Tingkat pengunduran diri 5% 5% Resignation Rate
Jumlah karyawan yang berhak Number of employees entitled
Karyawan tetap 1.178 1.226 Permanent Employee
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the statements
keuangan adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas Present value of employee
Imbalan Kerja 11.572.267.085 11.366.275.326 benefits liabilities
Dikurangi: aset program - - Less: plan assets
11.572.267.085 11.366.275.326
Rincian beban imbalan kerja diakui pada laporan laba rugi The details of employee benefits expense recognized in
adalah sebagai berikut: the statements of profit or loss are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 1.294.013.252 1.332.450.683 Current service cost
Biaya bunga 775.283.154 700.321.334 Interest expense
Beban Imbalan Employee Benefits
Kerja 2.069.296.406 2.032.772.017 Expenses
Rekonsiliasi perubahan nilai liabilitas imbalan kerja adalah Reconciliation of changes in the value of employee
sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2024 2023
Saldo awal 11.366.275.325 9.647.944.647 Beginning balance
Beban imbalan tahun berjalan 2.069.296.406 2.032.772.017 Expense for the period
(Keuntungan) / kerugian (Gain) / loss on
aktuaria (OCI) (1.863.304.646) (314.441.339) actuarial (OCI)
Saldo Akhir 11.572.267.085 11.366.275.325 Ending Balances
Analisis sensitivitas atas Sensitivity analysis on
tingkat bunga +1% atau -1% interest rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% (912.356.267) (934.892.131) Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% 1.039.738.706 1.069.585.551 Liabilities if -1%
Analisis sensitivitas atas tingkat Sensitivity analysis on
kenaikan gaji +1% atau -1% salary increase rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% 1.045.731.536 1.074.437.578 Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% (932.892.146) (955.064.592) Liabilities if -1%
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk imbalan Management believes that the provision for employee
kerja untuk seluruh karyawan telah cukup sesuai dengan benefits is sufficient in accordance with the requirements
yang disyaratkan oleh Undang-Undang ketenagakerjaan. of labor law.
53
Page 237
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25 MODAL SAHAM 25 SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham pada 31 Desember 2024 dan 31 The shareholder details on December 31, 2024 and
Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Presentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Precentage of Jumlah/
Number of Shares Ownership Amount
Modal Dasar 8.000.000.000 80.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan Capital issued and
disetor penuh: fully paid:
Barokah Melayu Barokah Melayu
Foods Pte, Ltd 920.000.000 38,31% 9.200.000.000 Foods Pte, Ltd
PT Alba Cipta Rasa 340.459.000 15,71% 3.404.590.000 PT Alba Cipta Rasa
Ali Gunawan Budiman 359.788.800 16,61% 3.597.888.000 Ali Gunawan Budiman
PT Cipta Rasa Juara 189.900.000 11,07% 1.899.000.000 PT Cipta Rasa Juara
Masyarakat 356.519.000 18,30% 3.565.190.000 Public
Jumlah 2.166.666.800 100,00% 21.666.668.000 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Presentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Precentage of Jumlah/
Number of Shares Ownership Amount
Modal Dasar 8.000.000.000 80.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan Capital issued and
disetor penuh: fully paid:
Barokah Melayu Barokah Melayu
Foods Pte, Ltd 830.000.000 38,31% 8.300.000.000 Foods Pte, Ltd
PT Alba Cipta Rasa 340.459.000 15,71% 3.404.590.000 PT Alba Cipta Rasa
Ali Gunawan Budiman 359.788.800 16,61% 3.597.888.000 Ali Gunawan Budiman
PT Cipta Rasa Juara 239.900.000 11,07% 2.399.000.000 PT Cipta Rasa Juara
Masyarakat 396.519.000 18,30% 3.965.190.000 Public
Jumlah 2.166.666.800 100,00% 21.666.668.000 Total
26 SALDO LABA 26 RETAINED EARNINGS
2024 2023
Saldo awal 72.423.490.035 77.171.834.373 Beginning balance
Cadangan umum - (100.000.000) General reserves
Dividen - (26.000.001.600)
Laba (rugi) Profit (loss) for
tahun berjalan 17.851.713.575 21.351.657.261 current year
Saldo Akhir 90.275.203.610 72.423.490.035 Ending Balances
54
Page 238
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27 AGIO SAHAM 27 PREMIUM ON SHARE CAPITAL
Agio saham merupakan selisih antara hasil penerimaan The premium for shares is the difference between the
tambahan modal disetor dengan nilai tercatat nominal proceeds from the additional paid-in capital and the
saham, pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 nominal carrying value of the shares, on December 31,
adalah sebesar Rp6.946.824.621. 2024 and December 31, 2023 amounting to
Rp6,946,824,621.
Akun ini merupakan selisih antara hasil penerimaan This account represents the difference between the
tambahan modal disetor dengan nilai tercatat atas nominal proceeds from the additional paid-in capital and the
saham dengan perhitungan sebagai berikut: carrying value of the nominal shares with the following
2024 2023
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
1.800 saham dengan harga 1,800 shares with price
Nilai penerimaan Rp4.859.347 8.746.824.621 8.746.824.621 Receipt value Rp4,859,347
Nilai nominal Rp1.000.000 1.800.000.000 1.800.000.000 Nominal value Rp1,000,000
Nilai agio saham 6.946.824.621 6.946.824.621 Share premium value
28 TAMBAHAN MODAL DISETOR - ASET PENGAMPUNAN 28 ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - TAX AMNESTY
PAJAK
2024 2023
Aset pengampunan pajak 25.120.280.000 25.120.280.000 Tax amnesty asset
Saldo akhir 25.120.280.000 25.120.280.000 Ending balance
Pada tahun 2016, Perusahaan telah mengikuti Program In 2016, the Company has participated in the tax amnesty
Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No.11 tanggal 1 program in accordance with Law No.11 dated July 1, 2016.
Juli 2016. Sesuai dengan PSAK 70, penyesuaian dan In accordance with PSAK 70, adjustments and
pengukuran kembali atas aset program pengampunan remeasurement of the tax amnesty assets are recorded
pajak tersebut dicatat dan diakui sebagai tambahan modal and recognized as additional paid-in capital.
disetor.
29 TAMBAHAN MODAL DISETOR 29 ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2024 2023
Selisih antara penerimaan dari Excess of proceeds from
penerbitan saham baru dengan issuance of new shares over
nilai nominal saham 140.000.112.000 140.000.112.000 par value
Biaya emisi saham (1.684.792.144) (1.684.792.144) Share issuance cost
Saldo Akhir 138.315.319.856 138.315.319.856 Ending Balances
30 DIVIDEN 30 DIVIDEND
Sesuai dengan keputusan RUPST Perseroan tanggal 13 In accordance with the resolution of the AGMS of the
September 2023, diinformasikan bahwa telah disetujui Company dated 13th September 2023, the meeting has
dalam rapat, Perseroan akan membagikan dividen tunai been approved that the Company will distribute cash
dari laba bersih tahun buku 2022 sebesar dividends from the net profit for the fiscal year 2022
Rp26.000.001.600 atau sejumlah Rp12 per lembar saham amounting to Rp26,000,001,600 or Rp12 per share to the
kepada pemegang saham Perseroan. Company's shareholders.
Tanggal deklarasi/ Tanggal pembayaran/ Dividen per saham/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Declaration date Payment date Dividend per share December 31, 2024 December 31, 2023
Dividen final 2022/ 13 September 2023/ 10 Juli 2023/
Dividend final 2022 September 13 2023 July 10, 2023 Rp12 - 26.000.001.600
55
Page 239
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 PENGAKUAN KEMBALI ATAS LIABILITAS IMBALAN 31 REMEASUREMENT OF POST-EMPLOYEE BENEFITS
PASCA KERJA KARYAWAN LIABILITIES
2024 2023
Saldo awal (341.348.812) (586.613.056) Beginning balance
Rugi aktuarial Actuarial loss of post
imbalan kerja 1.863.304.646 314.441.339 employee benefits
Manfaat pajak tangguhan (409.927.022) (69.177.095) Deferred tax benefits
Saldo Akhir 1.112.028.812 (341.348.812) Ending Balances
32 PENJUALAN BERSIH 32 NET SALES
2024 2023
Makanan dan Food and
minuman 1.540.577.530.520 1.425.953.229.663 beverages
Jumlah 1.540.577.530.520 1.425.953.229.663 Total
Tidak ada penjualan ke pihak berelasi untuk tahun-tahun There were no sales made to related party for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. ended December 31, 2024 and 2023.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, For the years ended December 31, 2024 and 2023, there
tidak ada penjualan kepada pelanggan secara individual were no sales to individual customers with annual
yang melebihi 10% dari total pendapatan bersih. cummulative amount in excess of 10% of total net sales.
33 BEBAN POKOK PENJUALAN 33 COTS OF GOODS SOLD
Perhitungan harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: Calculation cost of goods sold is as follows:
2024 2023
Persediaan awal 40.269.011.733 31.219.250.625 Beginning Inventories
Pembelian 457.167.674.345 460.669.034.170 Purchase
Persediaan tersedia untuk diproses 497.436.686.078 491.888.284.795 Inventories available for production
Persediaan akhir (41.641.392.551) (40.269.011.733) Ending Inventories
Pemakaian persediaan 455.795.293.527 451.619.273.062 Inventories used
Perhitungan harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: Calculation cost of goods sold is as follows:
2024 2023
Overhead Overhead
Tenaga kerja langsung 45.723.907.650 44.026.486.811 Direct labor
Penyusutan (Catatan 11) 11.311.176.186 12.562.223.740 Depreciation (Note 11)
Transportasi 12.305.549.115 12.033.295.481 Transportation
Perlengkapan 6.776.900.472 6.662.285.023 Supplies
Listrik 5.149.033.005 5.102.395.116 Electricity
Bahan bakar gas 2.602.545.536 2.623.525.068 Fuel
Penyusutan Depreciation
aset hak- guna (Catatan 13) 2.961.500.484 1.678.033.516 right-of- use assets (Note 13)
Peralatan, pemeliharaan dan perbaikan 2.433.574.962 2.303.721.214 Tools, repair and maintenance
Perizinan, retribusi dan sumbangan 536.038.512 817.635.257 License, retribution and donation
Asuransi 708.284.455 583.294.358 Insurance
Sewa 198.013.005 89.336.000 Rental
Lain-lain 423.456.544 393.607.938 Others
Jumlah biaya overhead 91.129.979.926 88.875.839.522 Total overhead cost
Jumlah 546.925.273.453 540.495.112.584 Total
Tidak terdapat beban dari satu pihak yang melebihi 10% There are no expenses from one party that exceeds 10%
dari jumlah beban pokok pendapatan untuk tahun yang of the total cost of revenue for the years ended December
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
56
Page 240
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34 BEBAN PENJUALAN 34 SELLING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 301.506.130.853 291.128.872.610 Salaries and allowance
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 140.715.397.090 119.126.693.849 Depreciation right-of-use (Note 13)
Biaya layanan 92.361.620.433 75.054.230.993 Service charge
Listrik, air dan bahan bakar gas 89.139.031.775 68.881.815.370 Electricity, water and fuel
Penyusutan (Catatan 11) 89.125.075.747 77.366.362.758 Depreciation (Note 11)
Perlengkapan 26.444.906.381 28.914.186.093 Supplies
Iklan dan promosi 24.666.766.713 11.068.532.507 Advertising and promotion
Komisi kartu kredit 18.780.004.258 20.418.081.192 Credit card commission
Sewa 14.908.455.009 8.202.302.073 Rental
Amortisasi (Catatan 12) 6.092.651.800 6.269.920.527 Amortization (Note 12)
Peralatan, pemeliharaan dan perbaikan 5.214.097.303 6.683.247.191 Tools, repair and maintenance
Komunikasi 2.672.689.858 2.132.501.283 Communication
Transportasi 2.111.065.286 2.336.641.330 Transportation
Koordinasi dan jamuan 2.100.728.143 2.892.036.941 Coordination and entertainment
Perizinan, retribusi dan sumbangan 1.039.158.879 1.404.855.914 License, retribution and donation
Asuransi 742.901.426 783.106.904 Insurance
Lain-lain 1.884.720.995 2.080.751.602 Others
Jumlah 819.505.401.949 724.744.139.137 Total
35 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 35 GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 86.711.663.047 77.018.937.924 Salaries and allowance
Jasa tenaga ahli 5.187.123.929 2.129.842.366 Professional fee
Transportasi 4.907.577.090 4.459.185.122 Transportation
Penyusutan (Catatan 11) 4.656.768.764 4.120.586.202 Depreciation (Note 11)
Beban dan denda pajak 4.396.645.995 3.655.778.746 Tax expense and penalty
Koordinasi dan jamuan 3.613.108.770 1.709.707.276 Coordination and entertainment
Imbalan kerja karyawan (Catatan 24) 2.069.296.403 2.032.772.017 Employee benefits (Note 24)
Komunikasi 1.173.576.046 1.145.786.694 Communication
Sewa 1.134.292.292 414.028.032 Rental
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 1.080.613.290 326.932.502 Depreciation right-of-use (Note 13)
Perlengkapan kantor 1.055.007.404 1.642.404.082 Office supplies
Peralatan, pemeliharaan dan perbaikan 709.787.318 1.071.232.867 Tools, repair and maintenance
Listrik, air dan bahan bakar gas 530.540.040 272.690.630 Electricity, water and fuel
Asuransi 192.507.771 129.468.480 Insurance
Rekrutment dan pelatihan 99.187.514 541.501.494 Recruitment and training
Lain-lain 947.051.840 783.219.115 Others
Jumlah 118.464.747.513 101.454.073.549 Total
57
Page 241
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36 PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 36 OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Pendapatan lain-lain Other income
Bunga bank 427.874.346 335.422.394 Bank Interest
Lain-lain 5.046.171.306 8.202.582.232 Others
5.474.045.652 8.538.004.626
Beban lain-lain Other expenses
Bunga aset hak-guna (26.355.207.751) (25.484.305.857) Interest right-of-use
Bunga bank (15.634.927.036) (14.342.733.769) Bank Interest
Administrasi Bank (1.200.100.839) (6.023.296.804) Bank administration
Laba (rugi) kurs 102.237.783 (350.733.480) Forex gain (loss)
Lain-lain (109.236.381) (15.750.317) Others
(43.197.234.224) (46.216.820.227)
(37.723.188.572) (37.678.815.601)
37 LABA PER SAHAM DASAR 37 BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic earnings per share is based on
laba per saham dasar: the following data:
2024 2023
Laba (rugi) yang digunakan dalam Profit (loss) used in the calculation
perhitungan laba per saham dasar 17.851.713.575 21.351.657.261 of basic gain per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) The weighted average number of outstanding shares
untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar adalah (denominator) for the computation of basic earnings per
sebagai berikut : share are as follows:
2024 2023
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary
yang digunakan dalam perhitungan laba shares used in the calculation
per saham dasar 2.166.666.800 2.166.666.800 of basic earnings per share
Laba per saham dasar 8,24 9,85 Basic earning per share
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki At each reporting dates, the Company does not have
saham biasa yang berpotensi dilutif. dilutive potential ordinary shares.
58
Page 242
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38 SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 38 BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Cipta Rasa Juara Pemegang saham / Shareholder Utang lain-lain/Other payable
Modal saham/Share capital
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
2024 2023
Utang lain-lain pihak berelasi Other payable related parties
PT Cipta Rasa Juara 1.296.094.000 1.296.094.000 PT Cipta Rasa Juara
Jumlah 1.296.094.000 1.296.094.000 Total
% terhadap jumlah % of total
liabilitas 0,16% 0,16% liabilities
Tidak terdapat jaminan dan sifat imbalan yang diberikan There are no guarantees and the nature of the
untuk penyelesaian dalam transaksi dengan pihak-pihak remuneration provided for settlement in transactions
berelasi. with related parties.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out with
ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam conditions equivalent to those applicable in arm's length
transaksi yang wajar. transactions.
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. Compensation to key management
Jumlah kompensasi remunerasi kepada personel The amount of remuneration compensation to key
manajemen kunci sebagaimana dalam Catatan 1b, dan management personnel as in Note 1b, for the period
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 are respectively:
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar:
2024 2023
12.735.437.383 9.786.481.200
39 ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 39 MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah Monetary assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Bank $ 141.941 2.294.052.380 $ 35.974 554.575.800 Bank
Deposito $ 104.690 1.691.995.901 $ 204.958 3.159.633.145 Time Deposit
Jumlah 246.631 3.986.048.281 240.932 3.714.208.945 Total
59
Page 243
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40 INFORMASI SEGMEN OPERASI 40 OPERATING SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi The segment reported operations in accordance with the
yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional information used by decision makers operational in order
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai to allocate resources and evaluate performance of a
kinerja segmen operasi sebagai berikut : segment of the operation was as a follows:
a. Segmen berdasarkan geografi a. Segment based on geography
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Non Jabodetabek,
Jabodetabek/ Jawa/Non Luar Jawa/ Jumlah/
Jabodetabek Jabodetabek, Jawa Outside Java Total
Penjualan 935.203.679.205 383.991.649.807 221.382.201.508 1.540.577.530.520 Sales
Beban Pokok Penjualan (331.827.098.988) (136.474.411.809) (78.623.762.656) (546.925.273.453) Cost of goods sold
Laba kotor 603.376.580.217 247.517.237.998 142.758.438.852 993.652.257.067 Gross profit
Beban penjualan (819.505.401.949) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (118.464.747.513) expenses
Laba usaha 55.682.107.605 Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (37.723.188.572) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17.958.919.033 Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (107.205.458) (Expense)
Laba periode berjalan 17.851.713.575 Profit for the period
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Non Jabodetabek,
Jabodetabek/ Jawa/Non Luar Jawa/ Jumlah/
Jabodetabek Jabodetabek, Jawa Outside Java Total
Penjualan 1.003.014.693.873 225.467.293.224 197.471.242.566 1.425.953.229.663
Beban Pokok Penjualan (379.340.330.086) (86.277.345.719) (74.877.436.779) (540.495.112.584) Cost of goods sold
Laba kotor 623.674.363.787 139.189.947.505 122.593.805.787 885.458.117.079 Gross profit
Beban penjualan (724.744.139.137) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (101.454.073.549) expenses
Laba usaha 59.259.904.393 Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (37.678.815.601) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 21.581.088.792 Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (229.431.531) (Expense)
Laba periode berjalan 21.351.657.261 Profit for the period
60
Page 244
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40 INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 40 OPERATING SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen berdasarkan merek a. Segment based on brand
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Monsieur Lain/ Jumlah/
Gokana Raa Cha Spoon Others Total
Penjualan 462.296.863.894 539.101.070.680 409.996.864.270 129.182.731.676 1.540.577.530.520 Sales
Beban Pokok Penjualan (172.199.494.691) (185.517.187.332) (141.468.908.515) (47.739.682.915) (546.925.273.453) Cost of goods sold
Laba kotor 290.097.369.203 353.583.883.348 268.527.955.755 81.443.048.761 993.652.257.067 Gross profit
Beban penjualan (819.505.401.949) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (118.464.747.513) expenses
Laba usaha 55.682.107.605 Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (37.723.188.572) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17.958.919.033 Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan - 107.205.458 (Expense)
Laba periode berjalan 17.851.713.575 Profit for the period
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Monsieur Lain/ Jumlah/
Gokana Raa Cha Spoon Others Total
Penjualan 464.428.626.613 523.465.839.720 315.975.339.844 122.083.423.486 1.425.953.229.663 Sales
Beban Pokok Penjualan (187.456.672.911) (186.393.848.233) (118.504.910.434) (48.139.681.006) (540.495.112.584) Cost of goods sold
Laba kotor 276.971.953.702 337.071.991.487 197.470.429.410 73.943.742.480 885.458.117.079 Gross profit
Beban penjualan (724.744.139.137) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (101.454.073.549) expenses
Laba usaha 59.259.904.393 Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (37.678.815.601) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 21.581.088.792 Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (229.431.531) (Expense)
Laba periode berjalan 21.351.657.261 Profit for the period
61
Page 245
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41 INSTRUMEN KEUANGAN 41 FINANCIAL INSTRUMENTS
PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 109 “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurements by level of
wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
a. Level 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di a. Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; for identical assets or liabilities;
b. Level 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk b. Level 2: Inputs other than quoted prices included
dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan within level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung; dan liability, either directly or indirectly; and
c. Level 3: Input untuk aset atau liabilitas yang tidak c. Level 3: Inputs for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable
(informasi yang tidak dapat diobservasi). inputs).
Nilai tercatat instrumen keuangan Perusahaan The carrying amount of the Company financial instruments
dianggap mendekati nilai wajarnya. is considered a reasonable approximation of fair value.
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Aset yang dicatat sebesar nilai wajar Current financial assets
atau biaya perolehan diamortisasi Assets at fair value
Kas dan Cash and
setara kas 41.351.029.153 41.351.029.153 48.816.496.054 48.816.496.054 cash equivalents
Piutang usaha 5.988.808.906 5.988.808.906 8.379.247.131 8.379.247.131 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.868.110.167 3.868.110.167 3.153.271.618 3.153.271.618 Other receivables
Uang jaminan 58.107.113.932 58.107.113.932 54.278.014.794 54.278.014.794 Security deposits
Jumlah 109.315.062.158 109.315.062.158 114.627.029.597 114.627.029.597 Total
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Current financial assets
atau biaya perolehan diamortisasi Liabilities at fair value
Utang usaha 64.648.079.577 64.648.079.577 87.718.103.823 87.718.103.823 Trade payables
Utang bank jangka Short-term
pendek 25.950.454.364 25.950.454.364 26.219.484.143 26.219.484.143 bank loans
Utang lain-lain pihak
ketiga 37.897.934.354 37.897.934.354 33.208.348.773 33.208.348.773 Other payables
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 1.703.742.595 1.703.742.595 1.193.062.313 1.193.062.313 payable
Beban akrual 28.008.576.362 28.008.576.362 34.359.965.146 34.359.965.146 Accrued expenses
Utang bank jangka
panjang 211.656.577.267 211.656.577.267 190.732.046.095 190.732.046.095 Long-term bank loans
Jumlah 369.865.364.519 369.865.364.519 373.431.010.293 373.431.010.293 Total
Liabilitas - bersih (260.550.302.361) (260.550.302.361) (258.803.980.696) (258.803.980.696) Net - Liability
62
Page 246
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko keuangan a. Financial risk management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company's financial risk management objectives
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber and policies are to ensure that adequate financial
daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi resources are available for business operations and
dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development, as well as to manage foreign currency
mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko risk, interest rate, credit and liquidity risk. The Company
likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman operates with guidance determined by the Company's
yang telah ditentukan oleh manajemen Perusahaan. management.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar Currency rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future contractual cash flows of a financial
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai instrument will fluctuate because of changes in
tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai The Company’s exposure to the currency risk
tukar berasal dari saldo kas dan setara kas, relates to cash and cash equivalents, and
obligasi konversi dan uang muka setoran modal Convertible bonds in foreign currency.
dalam mata uang asing.
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Bank $ 141.941 2.294.052.380 $ 35.974 554.575.800 Bank
Deposito $ 104.690 1.691.995.901 $ 204.958 3.159.633.145 Time Deposit
Aset (Liabilitas) Moneter Asset (Liability) Monetary
Bersih 246.631 3.986.048.281 240.932 3.714.208.945 share capital
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Sensitivitas: Assets
Jika kurs naik 1% 39.860.483 39.860.483 37.142.089 37.142.089 If rate increase 1%
Jika kurs turun 1% (39.860.483) (39.860.483) (37.142.089) (37.142.089) If rate decrease 1%
ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of financial instruments will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to the changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian rate. The Company’s exposure in the risk mainly
besar timbul dari pinjaman bank. arises from the bank loan.
63
Page 247
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk management (continued)
Perusahaan terekspos dengan risiko tingkat The Company are exposed by interest rate risk on
bunga untuk tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and December 31, 2023, the
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember Company have an outstanding loan as follows:
2023, Perusahaan mempunyai outstanding
pinjaman sebagai berikut:
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Utang bank Short-term
jangka pendek 25.950.454.364 25.950.454.364 26.219.484.143 26.219.484.143 bank loan
Utang bank 211.656.577.267 211.656.577.267 190.732.046.095 190.732.046.095 Bank Loans
Jumlah 237.607.031.631 237.503.633.404 216.951.530.238 216.951.530.238 Total
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk of counterparties
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang failing to meet its contractual liabilities resulting in
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. losses to the Company.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada The Company's credit risk is primarily attached to
piutang usaha dan piutang lain-lain, dan simpanan accounts receivable and other receivables, and
bank. Risiko kredit pada simpanan bank bank deposits. Credit risk on bank deposits is
diperhitungkan minimal karena ditempatkan considered minimal because it is placed with
dengan institusi keuangan terpercaya yang telah trusted financial institutions that have good
memiliki catatan yang baik. Piutang usaha pihak records. Third party trade receivables are placed
ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang on trusted third parties and have good records.
terpercaya dan memiliki catatan yang baik. The Company's exposure and counterparties are
Eksposur Perusahaan dan counterparties monitored continuously and the aggregate value
dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat of related transactions is spread among
transaksi terkait tersebar di antara counterparties counterparties approved by the Board of
yang telah disetujui oleh Direksi. Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets to the
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan financial statements after deducting the allowance
untuk kerugian mencerminkan eksposur for losses reflects the Company's exposure to
Perusahaan terhadap risiko kredit. credit risk.
Rincian umur piutang usaha yang tidak mengalami The aging details of trade accounts receivable
penurunan nilai dapat dilihat pada Catatan 6. that are not impaired are shown in Note 6.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial obligations
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur due to shortage of funds. The Company exposure
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya to liquidity risk arises primarily from mismatch of
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo the maturities of financial assets and liabilities.
antara aset dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah ini merupakan ringkasan The following table summarizes the maturity
mengenai jatuh tempo liabilitas keuangan profile of the Company’s liabilities based on
Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual contractual undiscounted payments as of
yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
64
Page 248
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk management (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak Ketiga 64.648.079.577 64.648.079.577 Third Parties
Utang lain-lain Other payable
Pihak Ketiga 37.897.934.354 37.897.934.354 Third Parties
Beban akrual 28.008.576.362 28.008.576.362 Accrued expenses
Utang bank Short-term
Jangka pendek 25.950.454.364 25.950.454.364 bank loans
Utang bank Long-term
Jangka panjang 62.124.322.616 58.931.754.403 90.600.500.248 211.656.577.267 bank loans
Utang sewa Liablities
hak-guna 147.923.754.350 123.696.792.684 132.052.849.669 403.673.396.703 right-of-use
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 1.975.402.765 1.173.649.468 530.093.127 3.679.145.360 payable
Jumlah 368.528.524.388 183.802.196.556 223.183.443.043 775.514.163.987 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak Ketiga 87.718.103.823 87.718.103.823 Third Parties
Utang lain-lain Other payable
Pihak Ketiga 33.208.348.773 33.208.348.773 Third Parties
Beban akrual 34.359.965.146 34.359.965.146 Accrued expenses
Utang bank Short-term
Jangka pendek 26.219.484.143 26.219.484.143 bank loans
Utang bank Long-term
Jangka panjang 75.112.091.290 43.160.803.342 72.459.151.463 190.732.046.095 bank loans
Utang sewa Liablities
hak-guna 143.442.805.644 107.161.140.336 146.704.069.390 397.308.015.370 right-of-use
Jumlah 400.060.798.819 150.321.943.678 219.163.220.853 769.545.963.350 Total
b. Pengelolaan Modal b. Capital Management
Tujuan Perusahaan mengelola permodalan adalah The primary objective of the Company in managing
untuk melindungi kemampuannya dalam capital is to protect the Company's ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha. Dengan business continuity. Accordingly the Company can
demikian, Perusahaan dapat tetap memberikan imbal provide adequate returns to shareholders as well as
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi providing benefits to other shareholders and maintain
pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan the optimal capital structure so as maintain credibility of
struktur permodalan yang optimal sehingga dapat investor, creditor and market.
mempertahankan kepercayaan investor, kreditur dan
pasar.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintaining and adjusting its capital
permodalannya, Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the dividend
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or sell
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk assets to reduce liabilities.
mengurangi liabilitas.
65
Page 249
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Pengelolaan Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)
Rasio pengungkit untuk periode yang berakhir pada Leverage ratio for the period ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 806.470.879.939 794.967.543.400 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (41.351.029.153) (48.816.496.054) Less cash and cash equivanlents
Liabilitas bersih 765.119.850.786 746.151.047.346 Net liabilities
Jumlah ekuitas 283.636.324.899 264.331.233.700 Total equity
Rasio pengungkit 2,70 2,82 Leverage ratio
43 KOMITMEN 43 COMMITMENTS
Perusahaan mempunyai berbagai perjanjian sewa operasi The Company has various operating lease agreements for
atas gerai restoran dengan komitmen pembayaran sewa restaurant outlets with commitments for lease payments
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah on December 31, 2024 and December 31, 2023 as follows
sebagai berikut: :
2024 2023
Jatuh tempo dalam 1 tahun 147.923.754.350 143.442.805.644 Maturity within 1 year
Jatuh tempo lebih dari 1 tahun 255.749.642.353 253.865.209.726 Maturity more than 1 year
Jumlah 403.673.396.703 397.308.015.370 Total
44 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 44 SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas The table below details changes in the Company’s
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including cash
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan and non-cash changes. Liabilities arising from financing
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows were, or future
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus kas cash flows will be, classified in the Company’s statement
masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus kas of cash flows as cash flows from financing activities.
Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/
Beginning Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
balance Cash flow changes Ending balance
Utang bank 216.951.530.238 20.655.501.393 - 237.607.031.631 Bank loans
Utang lain- lain Other payables -
pihak berelasi 1.296.094.000 - - 1.296.094.000 related parties
Jumlah 218.247.624.238 20.655.501.393 - 238.903.125.631 Total
66
Page 250
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 44 SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS (lanjutan) INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES (continued)
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW (continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/
Beginning Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
balance Cash flow changes Ending balance
Utang bank 129.566.396.761 87.385.133.477 216.951.530.238 Bank loans
Utang lain- lain Other payables -
pihak berelasi 1.296.094.000 1.296.094.000 related parties
Dana syirkah Temporary syirkah
temporer 39.415.488.494 (39.415.488.494) - fund
Jumlah 170.277.979.255 47.969.644.983 - 218.247.624.238 Total
45 KELANGSUNGAN USAHA 45 GOING CONCERN
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan responsible for assessing the Company's ability to
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, dan continue as a going concern, and to use the basis of
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha. Pada business continuity accounting. At the reporting date,
tanggal pelaporan, Manajemen yakin bahwa tidak ada hal- management believes that there are no matters that cause
hal yang menyebabkan keraguan signifikan entitas dalam significant doubts about the entity's ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, untuk periode going concern, for a period of at least the next 12 months.
sekurang kurangnya 12 bulan kedepan.
46 PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46 EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Tidak ada peristiwa setelah periode pelaporan yang There were no events after reporting period which require
memerlukan penyesuaian atau pengungkapan dalam adjustments or disclosure in the financial statements for
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 the year ended December 31, 2024.
Desember 2024.
47 PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 47 COMPLETION FINANCIAL STATEMENT
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Company's management is responsible for preparing the
penyusunan laporan keuangan dan telah menyetujui financial statement and has approved the financial
laporan keuangan untuk periode yang berakhir pada statement for the years ended December 31, 2024 for
tanggal 31 Desember 2024 untuk diterbitkan pada tanggal issue dated March 26, 2025.
26 Maret 2025.
67
Page 251
Page 252
2024
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
INTEGRATED ANNUAL REPORT
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, RT 002 RW 04
Tanjung Barat, Jagakarsa
Jakarta Selatan/South Jakarta 12530
Telepon/Phone: +62 21 39832178
Faksimile: +62 21 39832179
Email: corpsec@champ-group.com
Website: www.champ-group.com
14084 (Champ Delivery)
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Champ Resto
p.4 ×4
unresolved
org
Offering Proceeds Indonesia Tbk
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
PT Champ Resto Indonesia Tbk’s
p.6
unresolved
org
Integrated Report Indonesia Tbk
p.6
unresolved
org
PT Champ
p.6
unresolved
org
Resto Indonesia Tbk.
p.6
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19 ×3
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.29
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.32 ×3
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.34
unresolved
person
Situmorang
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Jumlah Karyawan
p.34
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.34 ×2
unresolved
person
Aulia Notaris Aulia Taufani
· Notaris
p.35 ×8
unresolved
person
Taufani
p.35
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×2
unresolved
org
Barokah Melayu Food Pte.Ltd
p.37 ×2
unresolved
person
Leong Chia Ching
· Direktur Utama
p.57 ×9
unresolved
person
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
· Direktur
p.57 ×30
unresolved
org
PT Air Mancur
p.59 ×2
unresolved
org
PT Iwan Tirta
p.59 ×2
unresolved
org
PT Amindo Sinar Nusa
p.59 ×4
unresolved
org
PT Rante Karya Pembangunan
p.59 ×2
unresolved
org
PT Natura Aromatik
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Finconesia
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Samko Timber Ltd
p.61 ×2
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam
p.62
unresolved
org
Yayasan Konservasi Nusantara
p.62
unresolved
org
PT Selo Kencana Energi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Tirta Griya Energi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Warisan
p.63
unresolved
org
PT Mahakarya Warisan Nusantara
p.63 ×3
unresolved
org
PT Delami Garment Industries
p.63 ×2
unresolved
org
PT Tozy
p.63
unresolved
org
PT Tozy Sentosa
p.63
unresolved
org
PT Almanda Nuansa Cipta
p.63 ×2
unresolved
org
Foods Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Alba Cipta
p.65
unresolved
org
PT Cipta Rasa
p.65
unresolved
—
Terintegrasi 2024 Integrated Annual
p.65
unresolved
—
As of 1st January 2024
p.66
unresolved
—
Mboi
· Director
p.66
unresolved
person
Bapak Ali Gunawan Budiman memiliki saham secara
· Mr. Ali Gunawan Budiman indirectly owns the Company’s
p.66 ×52
unresolved
org
langsung atas Perseroan melalui PT Alba Cipta Rasa dan PT
· shares through PT Alba Cipta Rasa and PT Cipta Rasa Juara
p.66
unresolved
—
Cipta Rasa Juara masing-masing sebesar 99,9997%
· with 99.9997% and 50% respectively.
p.66
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.68
unresolved
org
Securities Administration Bureau Aulia Taufani
p.68
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.68 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.74
unresolved
person
Christian Sugiarto
· Komisaris Utama
p.83 ×3
unresolved
person
Ridwan Budijono
· Direktur Utama
p.83 ×3
unresolved
org
Ministry of Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.83
unresolved
org
Bank BCA
p.87
unresolved
org
Niaga Tbk
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.94 ×4
unresolved
person
Nine UOB
p.96
unresolved
person
Bapak Sjariful Haq selaku
· Pimpinan Rapat
p.97 ×16
unresolved
person
Yenni Budiman
· Komisaris
p.97 ×3
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.98 ×2
unresolved
person
Tjahyono Firmansyah
· Komisaris Utama dan Komisaris
p.98 ×3
unresolved
person
Ali Gunawan Bapak Ali Gunawan Budiman
p.98
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.98
unresolved
org
Bapepam
p.102 ×4
unresolved
org
Minister of Dasar
p.103
unresolved
org
Menteri
p.103
unresolved
person
Joint-meetings
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.110
unresolved
org
PT Chap Resto
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-ENAK.pdf
done