Back to announcement
20250430_JIHD_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880549_lamp2.pdf
Other Text extracted JIHDSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 392
Page 1
Page 2
2
Penjelasan Sampul
Cover History
Sampul Laporan Tahunan JIHD 2024 yang mengusung tema “Endle55
Ody55ey: Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas” merayakan perjalanan 55
tahun Perseroan serta 50 tahun operasional Hotel Borobudur Jakarta.
Ilustrasi emas yang elegan dari hotel ikonis ini melambangkan prestise,
warisan, dan keunggulan yang berkelanjutan di bidang properti dan
perhotelan. Elemen pena tinta yang halus merepresentasikan perjalanan
JIHD yang terus berlanjut, menghormati masa lalu sambil dengan percaya
diri membentuk masa depan.
The cover of JIHD’s 2024 Annual Report, themed “Endle55 Ody55ey:
Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas”, celebrates the Company’s 55-year
journey and Hotel Borobudur Jakarta’s 50th anniversary. Featuring a
refined gold illustration of the iconic hotel, the design symbolizes prestige,
legacy, and enduring excellence in property and hospitality. A subtle
ink pen element reflects JIHD’s ongoing story, honoring the past while
confidently shaping the future.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report contains statements regarding
mengenai tujuan, kebijakan, rencana dan penerapan strategi, objectives, policies, plans, and strategy implementation,
serta informasi realisasi kinerja operasional: ekonomi, sosial as well as information on the realization of operational
dan lingkungan berdasarkan data dan informasi historis performance in economic, social, and environmental
dan faktual, dengan teknik pengukuran dan penyajian aspects, based on historical and factual data and information,
sesuai standar yang berlaku. Laporan ini disusun melalui measured and presented in accordance with applicable
pertimbangan diskusi internal sehingga dapat dipastikan standards. This Report is prepared through internal
keabsahannya dan dinyatakan pula ekspektasi untuk tahun discussions to ensure validity and expectations for the
selanjutnya dalam pernyataan-pernyataan komprehensif upcoming year are also stated in comprehensive forward-
prospektif, dengan prediksi-prediksi berdasarkan berbagai looking statements, with predictions based on various
asumsi mengenai kondisi terkini dan mendatang di assumptions about current and future business conditions.
lingkungan usaha.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk tidak PT Jakarta International Hotels & Development Tbk does
menjamin bahwa dari dokumen-dokumen yang telah not guarantee that the verified documents and forward-
diverifikasi, dan pernyataan atau informasi prospektif tersebut looking statements or information, which serve as the
yang menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan primary basis for decision-making , will yield specific results
akan memberikan hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Hal as expected. This is due to potential uncertainties and
ini dikarenakan adanya faktor ketidakpastian dan risiko yang risks that may impact the Company’s performance, such
berpotensi dan dapat berpengaruh pada kinerja Perseroan, as changes in: national and global economic and political
seperti perubahan-perubahan pada: kondisi ekonomi conditions, exchange rates, market prices, supply and
dan politik baik nasional maupun global, nilai tukar valuta demand, competition, regulations, accounting principles, as
asing , harga, permintaan dan penawaran pasar, kompetisi, well as other policies and guidelines.
regulasi dan prinsip-prinsip akuntansi, serta kebijakan dan
pedoman lainnya.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 3
3
Pengantar
Prologue
Prolog
Introduction
Performance Highlights
Tahun 2024, khususnya pada tanggal 23 Maret dan 7 In 2024, particularly March 23 and November 7, marks
Ikhtisar Kinerja
November merupakan hari-hari istimewa bagi Hotel special days for Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) and
Borobudur Jakarta (HBJ) dan PT Jakarta International PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Hotels & Development Tbk (JIHD). (JIHD).
Hotel Borobudur Jakarta mencapai 50 tahun beroperasi Hotel Borobudur Jakarta celebrates 50 years of operation
sejak diresmikan oleh Presiden Soeharto pada 23 Maret since its inauguration by President Soeharto on March 23,
1974 dan keberadaan PT Jakarta International Hotels & 1974, while PT Jakarta International Hotels & Development
Laporan Manajemen
Management Report
Development Tbk tepat 55 tahun sejak didirikan pada Tbk commemorates 55 years since its establishment on
7 November 1969. Tahun 2024 juga merupakan tahun November 7, 1969. Another reason that makes 2024 a
istimewa bagi JIHD, karena pada 29 Februari yang lalu tepat significant year is JIHD because in February 29, it marked its
40 tahun tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). 40 years of being listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Keberadaan dan keberhasilan yang dicapai hingga sekarang The existence and achievements are the result of the
merupakan hasil buah pikir dan tekad yang diperjuangkan, dedication, hard work, and unwavering determination
kerja keras dan pantang menyerah oleh seluruh personel of all JIHD personnel and its subsidiaries in overcoming
Profil Perusahaan
Company Profile
JIHD dan Entitas Anak menghadapi tantangan, menangkap challenges, seizing opportunities, and developing the
peluang dan mengembangkan organisasi, melalui masa organization over the course of more than 50 years.
dan peristiwa selama lebih dari 50 tahun.
Selama 55 tahun sejak berdirinya, JIHD sesuai dengan visi For 55 years since its establishment, JIHD, in line with its
dan misinya selalu berusaha untuk memberikan pelayanan vision and mission, has consistently strived to provide
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. Keragaman the best service to all stakeholders. Cultural diversity and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
budaya dan gaya hidup menjadi katalis dalam memberikan lifestyle trends have served as catalysts for delivering
layanan sesuai kebutuhan para tamu dan pelanggan. services tailored to the needs of guests and customers.
Metode Penyampaian Laporan Tahunan
Terintegrasi
Method of Delivering the Integrated Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Jakarta The Annual Report and Sustainability Report of PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk disajikan dalam International Hotels & Development Tbk are presented in
Human Capital
sebuah Laporan yang Terintegrasi (Integrated Report). an Integrated Report. The disclosure of the Annual Report
Human Capital
Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan terlebih is presented first, but with some sections containing
dahulu, namun dengan beberapa bagian yang memuat discussions on the Sustainability Report, before more
pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum detailed information on the Sustainability Report is
kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci provided in a separate chapter.
mengenai Laporan Keberlanjutan disampaikan pada bab
terpisah.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan Terintegrasi ini disusun untuk memenuhi This Integrated Annual Report is prepared to comply with
dan sesuai ketentuan regulator berhubungan dengan regulatory requirements related to the comprehensive
pelaporan secara komprehensif kinerja keseluruhan reporting of the overall performance of the Company:
Perseroan: operasional, keuangan, sosial dan lingkungan, operational, financial, social, and environmental, using
dengan menggunakan pendekatan prinsip keberlanjutan a sustainability approach in accordance with applicable
sesuai dengan kaidah-kaidah yang berlaku dari 1 Januari principles from January 1 to December 31, 2024.
hingga 31 Desember 2024.
Laporan Keberlanjutan
Penulisan Laporan Tahunan Terintegrasi ini didasarkan pada The preparation of this Integrated Annual Report is based on
Sustainability Report
komitmen menyelaraskan langkah antara pertumbuhan the commitment to align business growth (aimed to remain
usaha (diusahakan untuk terus positif ) dengan kontribusi positive) with the contribution of responsibility towards
tanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat the environment and surrounding communities. The
sekitar. Penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi dilakukan publication of the Integrated Annual Report is conducted
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 4
4
sebagai bentuk komitmen keterbukaan informasi as a form of commitment to ongoing transparency, building
berkelanjutan, membangun kepercayaan dan tanggung trust and accountability to stakeholders by providing
jawab kepada pemangku kepentingan melalui penyediaan accurate, balanced, and relevant information.
informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Referensi penyusunan Laporan Tahunan menggunakan The reference for preparing the Annual Report follows
standar Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Isi the standards set by OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
dan Bentuk Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan regarding the Content and Format of the Annual Report
Publik, sedangkan Laporan Keberlanjutan merujuk for Issuers or Public Companies, while the Sustainability
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Report refers to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Format bentuk dan isinya Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The
menyesuaikan dengan ketentuan-ketentuan Surat Edaran format, structure, and content of the report align with the
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan provisions of OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Referensi akan the Format and Content of the Annual Report for Issuers or
hal ini dapat ditemukan pada bagian-bagian yang relevan, Public Companies. References to this can be found in the
serta indeks referensi. relevant sections, along with the reference index.
Laporan ini menggunakan istilah “JIHD” dan “Perseroan” This report uses the terms “JIHD” and “the Company,” which
yang merujuk pada PT Jakarta International Hotels & refer to PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Development Tbk sebagai entitas induk, sedangkan as the parent entity, while the term “JIHD and Subsidiaries”
istilah “JIHD dan Entitas Anak” merujuk pada keseluruhan refers to the entire parent company and its subsidiaries
perusahaan induk dan anak secara bersama-sama. Istilah collectively. The term “we” is also used at times with
“kami” juga digunakan pada beberapa kesempatan dengan the same function, for ease of referring to PT Jakarta
fungsi yang sama, demi kemudahan dalam menyebut International Hotels & Development Tbk.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk.
Dalam melaporkan data-data yang berhubungan dengan When reporting financial data, the denomination used is in
keuangan menggunakan nominasi Rupiah (kecuali Rupiah (unless otherwise indicated), and the presentation
diindikasikan lain), dan teknik penyajian sesuai Pernyataan technique follows Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Pemaparan Standards (PSAK). Numerical presentations in the text
numerik dalam teks menggunakan standar kaidah bahasa adhere to the Indonesian and English language standards,
Indonesia dan bahasa Inggris sesuai konteks. Pembuatan depending on the context. The creation of tables and charts
tabel dan grafik yang memaparkan data numerik dengan presenting numerical data follows the writing rules of the
standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Indonesia. Indonesian language.
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Jakarta International The 2024 Integrated Annual Report of PT Jakarta
Hotels & Development Tbk 2024 disajikan dalam dwi International Hotels & Development Tbk is presented in two
bahasa (Indonesia dan Inggris), dapat dilihat dan diunduh languages (Indonesian and English) and can be viewed and
dari situs web resmi JIHD di www.jihd.co.id. downloaded from JIHD’s official website at www.jihd.co.id.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 5
5
Pembabakan Laporan Tahunan Terintegrasi
Prologue
Prolog
Presentation of Integrated Annual Report
Performance Highlights
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT TBK
Ikhtisar Kinerja
IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHT
Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk Financial information presented in a comparative format
perbandingan selama 3 (tiga) tahun (2022-2024). over 3 (three) years (2022-2024).
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Laporan Manajemen
Management Report
Informasi mengenai pengawasan, penerapan kebijakan Information regarding supervision, implementation
strategis, pencapaian tahun buku, serta implementasi Tata of strategic policies, achievements for the fiscal year,
Kelola Perusahaan dari sudut pandang manajemen. and Corporate Governance implementation from the
management’s perspective.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Informasi umum tentang JIHD, jejak langkah, visi dan misi, General information about JIHD, its history, vision and
Profil Perusahaan
Company Profile
serta informasi lainnya yang masih relevan. mission, and other relevant information.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penyajian analisis atas kinerja JIHD sepanjang 2024, Presentation of analysis on JIHD’s performance throughout
meliputi tinjauan makro ekonomi dan sektoral, pencapaian 2024, including macroeconomic and sectoral reviews,
per segmen usaha, analisis atas kinerja keuangan, serta achievements per business segment, financial performance
informasi mengenai transaksi material. analysis, and information on material transactions.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL
Penyajian analisis atas sumber daya manusia (SDM), yang Presentation of an analysis of the human resources (HR),
meliputi nilai budaya, modal insani, sistem manajemen, including cultural values, human capital, management systems,
pengelolaan dan pengembangan di 2024 dan 2025. and management and development in 2024 and 2025.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Informasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Information on the implementation of corporate
diimplementasikan secara lengkap dan menyeluruh sesuai governance, fully and comprehensively in accordance with
dengan ketentuan dan kriteria yang berlaku. applicable regulations and criteria.
Human Capital
Human Capital
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Penyajian laporan kinerja yang berhubungan dengan Presentation of performance related to policies, programs,
kebijakan, program dan kegiatan operasional keberlanjutan and operational activities on sustainability, covering areas
yang mencakup bidang lingkungan, ketenagakerjaan, such as the environment, labor, occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pengembangan safety, and community development.
sosial kemasyarakatan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERAYAAN 40, 50 DAN 55 TAHUN THE 40TH, 50TH, AND 55TH CELEBRATION
Penyajian laporan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan Disclosure of activities related to the celebration of 40 (forty)
perayaan-perayaan 40 (empat puluh) tahun pencatatan years of stock listing, 50 (fifty) years of Hotel Borobudur Jakarta
saham, 50 (lima puluh) tahun Hotel Borobudur Jakarta dan and 55 (fifty-five years) of PT Jakarta International Hotels &
55 (lima puluh lima) tahun PT Jakarta International Hotels Development Tbk.
& Development Tbk.
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku yang Consolidated financial statements for the fiscal year ending
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit December 31, 2024, and 2023, audited by an independent
oleh auditor independen dan ditandatangani oleh Direksi auditor and signed by the Board of Directors in accordance
sebagaimana ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 6
6
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Laporan Tahunan Terintegrasi edisi 55 (lima puluh lima) Tahun PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk menyajikan tema “ENDLESS ODYSSEY”. JIHD percaya bahwa keberadaannya
selama ini dalam melayani masyarakat adalah suatu prestasi yang layak untuk dibanggakan, dan
dapat menjadi penyemangat bagi seluruh personel Perseroan untuk terus memberikan yang
terbaik bagi bangsa Indonesia umumnya, serta nasabah dan pemangku kepentingan khususnya.
Perayaan ke-55 ditandai pula dengan pencapaian penting, yaitu Perayaan 50 Tahun Operasional
Hotel Borobodur Jakarta (HBJ) sejak diresmikan oleh Presiden Soeharto pada 23 Maret 1974,
dan Perayaan 40 Tahun Pendaftaran Saham JIHD sebagai perusahaan perhotelan pertama yang
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 29 Februari 1984.
Laporan ini menjadi spesial sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban dan apresiasi kami
kepada semua pihak. Lebih dari pelaporan untuk tahun buku 2024, kami berharap bahwa isi dari
Laporan ini menjadi sebuah kanvas yang menggambarkan pencapaian JIHD dalam berinovasi,
meninggalkan warisan yang transenden untuk pembangunan ekonomi Indonesia.
The 55th edition of the Integrated Annual Report of PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk (JIHD) presents the theme “ENDLESS ODYSSEY”. JIHD believes that its long-
standing presence in serving the community is an achievement worth celebrating, serving as
2024
motivation for all of the Company’s personnel to continue delivering excellence for Indonesia as
a whole, as well as for customers and stakeholders in particular.
The 55th-anniversary celebration is also marked by significant milestones, including the 50th
Anniversary of Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) since its inauguration by President Soeharto on
March 23, 1974, and the 40th Anniversary of JIHD’s Stock Listing, making it the first hospitality
company to be publicly listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since February 29, 1984.
This report holds special significance as a form of accountability and appreciation to all
stakeholders. Beyond merely reporting for the 2024 financial year, we hope this report serves as
a canvas that illustrates JIHD’s achievements in innovation, leaving behind a transcendent legacy
for Indonesia’s economic development.
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The preparation of the Annual Report and Sustainability
senantiasa diselaraskan dengan strategi dan tujuan Report is always aligned with the Company’s strategies
Perseroan. Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan and objectives. The consistent presentation of the Annual
Keberlanjutan secara konsisten sebagai perwujudan Report and Sustainability Report reflects the commitment
komitmen mempertahankan kinerja yang berorientasi pada to maintaining performance focused on sustainability and
keberlanjutan dan keberlangsungan usaha yang unggul di ensuring the continued success of the business in the future.
masa depan.
Sehubungan dengan Lima Puluh Lima Tahun JIHD, maka In connection with JIHD’s Fifty-Fifth Anniversary, the theme
dalam kesinambungan tema dari Laporan Tahunan disajikan of the Annual Report continues to reflect the overall themes
keseluruhan tema yang menjadi inspirasi dari pencapaian that inspire the Company’s achievements and the front-facing
Perseroan, dan wajah tampak depan Laporan Tahunan dari appearance of the Annual Report year after year, especially
tahun ke tahun, teristimewa setelah menjadi perusahaan since becoming a public company in 1984.
publik sejak 1984.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 7
7
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
INTEGRATING EXCELLENCE FOR SUSTAINABILITY
PT Jakarta International Hotels & Development PT Jakarta International Hotels & Development
Tbk senantiasa berupaya proaktif dan adaptif Tbk consistently strives to be proactive and
terhadap dinamika bisnis yang didukung dengan adaptive to business dynamics, supported by
human capital yang kompeten, kompetitif, competent, competitive, dynamic, experienced,
dinamis, berpengalaman, dan berdedikasi tinggi. and highly dedicated human capital. The Company
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan akan terus mengimplementasikan will continue to implement strategic, constructive,
inisiatif-inisiatif strategis, konstruktif dan inovatif and innovative initiatives to leverage various
dalam memanfaatkan berbagai momentum opportunities for accelerating sustainability that
untuk mengakselerasi keberlanjutan yang contributes to and benefits all stakeholders.
berkontribusi dan bermanfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Profil Perusahaan
2023
Company Profile
STRENGTHENING PERFORMANCE THROUGH COLLABORATION
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Jakarta International Hotels & Development PT Jakarta International Hotels & Development
Tbk terus melakukan penguatan landasan usaha Tbk continues to strengthen its business
dengan meningkatkan kehandalan organisasi, foundation by improving organizational reliability,
memperkuat dengan strategi-strategi adaptif, reinforcing adaptive, innovative, and constructive
inovatif dan konstruktif, mengintensifkan langkah- strategies, intensifying operational efficiency
langkah efisiensi operasional dan optimalisasi measures, and optimizing resources. A better,
sumber daya. Transformasi usaha yang lebih baik, environmentally friendly, and socially adaptive
ramah terhadap lingkungan dan adaptif dalam business transformation is continuously pursued
berinteraksi sosial, terus diupayakan dengan by strengthening synergies to collaborate with
memperkuat sinergi untuk berkolaborasi dengan stakeholders. Together with the momentum
para pemangku kepentingan. Bersama dengan of economic recovery that is starting to show
momentum permulihan ekonomi yang mulai positive movement, these collaborative
Human Capital
Human Capital
bergerak positif, langkah-langkah kolaborasi efforts have successfully enhanced the
2022 tersebut telah berhasil mengangkat kinerja
PT Jakarta International Hotels & Development
performance of PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk in 2022.
Tbk menjadi lebih baik pada 2022.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 8
8
2020 2018 2016
2021 2019 2017
2010 2012 2014
2011 2013 2015
2008 2006 2004
2009 2007 2005
1998 2000 2002
1999 2001 2003
1996 1994 1992
1997 1995 1993
1989 1991
1988 1990
1986 1984
1987 1985
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 9
9
Laporan Keberlanjutan
Prologue
Prolog
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan JIHD tahun 2024 yang disajikan secara The 2024 JIHD Sustainability Report, presented in an integrated
Performance Highlights
terintegrasi merupakan yang kelima sejak membuatnya manner, is the fifth since its first publication in the 2020 fiscal
Ikhtisar Kinerja
pertama kali pada tahun buku 2020. Pertama dan kedua year. The first and second reports were prepared as separate
disusun sebagai sebuah laporan tersendiri, yang masing-masing reports, each themed “Awareness of Health and Environment
bertema “Awareness of Health and Environment for Business for Business Continuity” and “Strong Commitment to
Continuity” dan “Strong Commitment to Sustainability,” dan Sustainability,” and going forward, they will continue to be
selanjutnya akan terus disusun terintegrasi dengan Laporan integrated with the Annual Report, as has been done in the
Tahunan sebagaimana dibuat dalam 3 (tiga) tahun buku last 3 (three) financial years (2022-2024).
terakhir (2022-2024).
Laporan Manajemen
Management Report
STRONG COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Dalam perjalanan hingga keberadaannya In its journey to where it stands
sekarang, PT Jakarta International Hotels today, PT Jakarta International Hotels
& Development Tbk telah terbukti bisa & Development Tbk has proven its
bertahan, dan mampu melewati berbagai resilience and ability to overcome
krisis ekonomi yang pernah terjadi di various economic crises in Indonesia.
Indonesia. Melalui strategi-strategi bisnis Through strong business strategies,
Profil Perusahaan
Company Profile
yang kuat, manajemen yang handal, serta reliable management, and professional
sumber daya yang profesional, Perseroan human resources, the Company is
bertekad untuk tetap mengukuhkan determined to continue positioning itself
sebagai salah satu perusahaan terkemuka as one of Indonesia’s leading companies
di Indonesia, di sektor usaha perhotelan, in the hospitality, real estate, and
real estat dan jasa telekomunikasi. Dalam telecommunications services sectors.
masa pandemi Covid-19 pada dua tahun During the Covid-19 pandemic over the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
terakhir ini, PT Jakarta International past two years, PT Jakarta International
Hotels & Development Tbk bersama Hotels & Development Tbk, together
2021
Entitas Anak berusaha keras untuk tetap with its subsidiaries, has strived to remain
hadir dengan produk terbaik dan jasa present by offering the best products
pelayanan prima kepada konsumen, and excellent services to consumers,
pelanggan dan tamu. Kegiatan-kegiatan customers, and guests. Humanitarian
yang berkaitan dengan kemanusiaan activities have continued to be carried out
tetap dilaksanakan dengan penerapan in compliance with health protocols. This
protokol kesehatan. Tekad tersebut determination reflects a commitment
merupakan suatu komitmen yang that is consistently realized throughout
senantiasa terwujud dan terealisasi the Company’s journey.
dalam perjalanan keberadaan Perseroan.
Human Capital
Human Capital
AWARENESS OF HEALTH AND ENVIRONMENT FOR BUSINESS CONTINUITY
Pandemi Covid-19 telah memberikan The Covid-19 pandemic has posed
tantangan luar biasa bagi PT Jakarta extraordinary challenges for PT Jakarta
International Hotels & Development International Hotels & Development Tbk,
Tbk yang bergerak di sektor usaha which operates in the hospitality, real
perhotelan, real estat dan jasa estate, and telecommunications services
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
telekomunikasi. Berbagai kebijakan sectors. Various restriction policies aimed
pembatasan yang bertujuan menekan at lowering the spread of Covid-19 have
penyebaran Covid-19 justru berdampak significantly impacted economic activity
signifikan pada penurunan aktivitas in society. In such a situation, PT Jakarta
ekonomi di masyarakat. Dalam International Hotels & Development
situasi kondisi seperti ini, PT Jakarta Tbk has remained resilient in facing the
International Hotels & Development Tbk challenges brought by the pandemic.
tetap gigih bertahan guna mengatasi The Company’s business strategy,
2020 tantangan akibat pandemi. Strategi which emphasizes the importance
Laporan Keberlanjutan
bisnis PT Jakarta International Hotels & of maintaining health, caring for the
Sustainability Report
Development Tbk yang sadar dengan environment, and upholding business
pentingnya menjaga kesehatan, peduli ethics and integrity, will continue to
pada lingkungan, serta tetap menjunjung foster sustainable growth and deliver
etika bisnis dan integritas akan tetap value to all stakeholders.
memberikan ketahanan pertumbuhan
yang berkelanjutan dan bermanfaat bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 10
10
Daftar Isi
Table of Contents
Prolog
Prologue 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
Penjelasan Cover 2 Data Perusahaan 42 and Analysis
Cover Story Company Data
Sanggahan dan Batasan 2 Riwayat Singkat Perseroan 43 Tinjauan Perekonomian 84
Tanggung Jawab Brief History of the Company Economic Review
Disclaimer and Limitation
Jejak Langkah 40, 50, 55 50 Tinjauan Industri dan 85
of Liability
40, 50, 55 Milestones Operasional
Metode Penyampaian Laporan 3 Industrial and Operational Review
Tahunan Terintegrasi Visi dan Misi 52
Methods for Submission of Vision and Mission Kinerja Keuangan Perusahaan 90
Integrated Reports Financial Performance of the
Operasional Bidang Usaha 54
Pembabakan Laporan Tahunan 5 Operational of Line of Business Company
Terintegrasi
Keanggotaan Pada Asosiasi 57 Ikatan Material Untuk Investasi 100
Presentation of Integrated Annual
Membership in Associations Barang Modal
Report
Material Commitment for Capital
Perubahan Organisasi yang 58
Penjelasan Tema 6 Investment
Bersifat Signifikan
Theme Explanation
Changes in the Organization with
Prospek Usaha 101
Kesinambungan Tema 6 Significant Impact
Business Prospect
Theme Continuity
Komposisi Dewan Komisaris dan 60
Daftar Isi 10 Direksi Perbandingan Target, 101
Contents Compotition of the Board of Realisasi dan Proyeksi
Commissioners and Directors Comparison of Targets, Realization
and Projection
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Demografi Karyawan
Employee Demography
Kepemilikan Saham Perseroan
71
74
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah
102
Tanggal Pelaporan
Pencapaian 2024 14 Share Ownership of the Company
Material Information and Facts
2024 Achievement After The Reporting Date
Struktur Grup 76
Ikhtisar Saham 17 Group Structure
Share Highlights Aspek Pemasaran 103
Kronologis Penerbitan dan 78 Marketing Aspect
Peristiwa Penting 20 Pencatatan Saham
Event Highlights Chronology of Issuance and Listing Kebijakan Dividen 104
of Shares Dividend Policy
Penghargaan dan Sertifikasi 20
Awards and Certifications Lembaga dan Profesi Penunjang 79 Realisasi Penggunaan 105
Pasar Modal Dana Hasil
02
Professionals and Institutions Penawaran Umum
Laporan Manajemen Supporting Capital Market Realization of Use of Proceeds
Management Report from Public Offering
Informasi Pada Situs Web 80
Perseroan
Laporan Dewan Komisaris 26 Information on the Company’s Informasi Material 105
Report from the Board Website Material Information
of Commissioners
Informasi Transaksi 105
Laporan Direksi 31 Transaction Information
Report from the Board of Directors
Perubahan Peraturan 105
Perundang-Undangan
Changes in The Legislation
Perubahan Kebijakan Akuntansi 105
Changes in Accounting Policies
Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 11
11
Prologue
Prolog
Performance Highlights
05
Ikhtisar Kinerja
Human Capital Unit Audit Internal 174 Lembar Umpan Balik 265
Human Capital Internal Audit Unit Feedback Sheet
Akuntan Publik 179
Strategi Pengelolaan dan 110 Tanggapan terhadap 266
dan Audit Eksternal
Pengembangan Umpan Balik Laporan Tahun
Public Accountant and
Management and Development Sebelumnya
External Audit
Strategy Response to the Previous Year’s
Pengelolaan Sistem Pengendalian Internal Report Feedback
111 180
Laporan Manajemen
Management Internal Control System
Management Report
Indeks POJK No. 51/ 266
Pengembangan 114 Sistem Manajemen Risiko 183 POJK.03/2017
Development Risk Management System POJK Index No. 51/POJK.03/2017
Kaderisasi 117 Permasalahan Hukum 191 Indeks Konten GRI Standar 267
Cadre Development Legal Cases
2021
Kegiatan Pengelolaan dan 120 Kode Etik GRI Standard Content Index 2021
191
Pengembangan Human Capital Code of Conduct
2024 Keselarasan Laporan 271
Program Kepemilikan Saham 193 Keberlanjutan Dengan Metrik
Human Capital Management and
Profil Perusahaan
Stock Ownership Program
Company Profile
Development Plan in 2024 ESG
Pengungkapan Informasi Alignment of The Sustainability
Rencana Pengelolaan dan 121 193
Kepemilikan Saham Report with ESG Metrics
Pengembangan Human Capital
Disclosure of Share Ownership
2025 Indeks Referensi SEOJK No. 16/ 272
Information
Human Capital Management and SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
Development Plan in 2025 Sistem Pelaporan Pelanggaran 194 dan Isi Laporan Tahunan Emiten
Whistleblowing System atau Perusahaan Publik
Reference Index of SEOJK No. 16/
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kebijakan Anti Korupsi 197
06
Management Discussion and Analysis
SEOJK.04/2021 concerning
Tata Kelola Perusahaan Anti Corruption Policy
Form and Content of the Annual
Corporate Governance Akses Informasi dan 199 Report of the Issuer or Public
Data Perusahaan Company
Tata Kelola Perusahaan 126 Access to Company Information
08
Corporate Governance and Data Perayaan
Rapat Umum Pemegang Saham 132 Penerapan atas Pedoman Tata 201 40,50 dan 55 Tahun
General Meeting of Shareholders Kelola Perusahaan Terbuka Celebration of
Implementation on Corporate 40-, 50-, and 55-Years
Direksi 141 Governance Guidelines for
Board of Directors Public Companies
Anniversary 282
Dewan Komisaris 149
09
Board of Commissioners
07
Laporan Keuangan
Laporan Keberlanjutan
Informasi Hubungan Dewan 155 Konsolidasian
Komisaris dan Direksi Sustainability Report
Consolidated Financial
Information of the Relationship of
Statements 286
Human Capital
Human Capital
the Board of Commissioners Tentang Laporan Keberlanjutan 208
and Directors About Sustainability Report
Komite Audit 162
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 212
Audit Committee
Sustainability Performance
Komite Nominasi dan 167 Overview
Remunerasi
Nomination and Remuneration Strategi Keberlanjutan 214
Sustainability Strategy
Tata Kelola Perusahaan
Committee
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan 168 Tata Kelola Keberlanjutan 215
Corporate Secretary Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan 220
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey
Page 12
12
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 13
13
Prologue
Prolog
01.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Highlighting The
Laporan Manajemen
Management Report
Achievement
Sekilas Pencapaian
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Performance Highlight
Pencapaian 2024 14
2024 Achievement
Ikhtisar Saham 17
Share Highlights
Peristiwa Penting 20
Event Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi 20
Awards and Certifications
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 14
14
Pencapaian 2024
2024 Achievements
Selama lima dekade PT Jakarta International Hotels & For five decades, PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk berdiri dan Hotel Borobudur Jakarta Development Tbk has stood firm and Hotel Borobudur
beroperasi telah membuktikan konsistensinya untuk Jakarta has operated, proving its consistency not only
tidak hanya memperkuat fundamental bisnis, namun juga in strengthening business fundamentals but also in
mengimplementasikan prinsip bisnis berkelanjutan yang implementing sustainable business principles that enhance
meningkatkan nilai Perseroan dan berkontribusi nyata bagi the Company’s value and make a real contribution to
Indonesia. Indonesia.
Di 2024, Perseroan mencatat Pendapatan Usaha Rp1,62 In 2024, the Company recorded Revenues of Rp1.62 trillion
triliun dengan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp299,23 miliar. and Profit for the Year of Rp299.23 billion. Revenues and
Pendapatan Usaha dan Laba Tahun Berjalan meningkat Profit for the Year increased by 10.8% and 39.7%, respectively,
10,8% dan 39,7% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, driven by an increase in the
dikarenakan terdapat peningkatan jumlah tamu dan number of guests and customers visiting hotels, malls, and
pelanggan yang berkunjung ke hotel, mal, dan kawasan the SCBD area.
SCBD.
Jumlah Aset | Total Assets Pendapatan | Revenues
Rp6,61 Rp1,62
triliun | trillion triliun | trillion
Jumlah Aset Rp6,61 triliun Jumlah Pendapatan Rp1,62 triliun
Jumlah aset mencapai Rp6,61 triliun, naik 1,2% Pendapatan mencapai Rp1,62 triliun, naik
dari Rp6,53 triliun, yang terdiri dari aset lancar 10,8% dari Rp1,47 triliun, yang berasal dari
sebesar Rp624,17 miliar dan aset tidak lancar konsolidasian 4 (empat) segmen usaha: hotel
Rp5,99 triliun. sebesar Rp680,39 miliar, real estat Rp662,55
miliar, jasa telekomunikasi Rp273,85 miliar
dan jasa manajemen perhotelan Rp7,24 miliar.
Total Assets Rp6.61 trillion Total Revenues Rp1.62 trillion
Total assets amounted to Rp6.61 trillion, an Revenue reached Rp1.62 trillion, an increase
increase of 1.2% from Rp6.53 trillion, consisting of 10.8% from Rp1.47 trillion, derived from
of current assets of Rp624.17 billion and non- the consolidation of four 4 (four) business
current assets of Rp5.99 trillion. segments: hotels amounting to Rp680.39
billion, real estate Rp662.55 billion,
telecommunications services Rp273.85 billion,
and hotel management services Rp7.24 billion.
Ekuitas | Equity Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
Rp4,82 Rp299,23
triliun | trillion miliar | billion
Jumlah Ekuitas Rp4,82 triliun Laba Tahun Berjalan Rp299,23 miliar
Jumlah ekuitas mencapai Rp4,82 triliun, naik Laba tahun berjalan mencapai Rp299,23
1,9% dari Rp4,73 triliun, yang didukung dengan miliar, naik 39,7% dari Rp214,12 miliar, yang
pertumbuhan dari saldo laba. didukung oleh meningkatnya pendapatan
usaha dan penghasilan lain-lain - bersih.
Total Equity Rp4.82 trillion Profit for the Year Rp299.23 billion
Total equity amounted to Rp4.82 trillion, an Profit for the year reached Rp299.23 billion,
increase of 1.9% from Rp4.73 trillion, supported an increase of 39.7% from Rp214.12 billion,
by growth in retained earnings. supported by the growth in revenues and
other income - net.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 15
15
Ikhtisar Data Keuangan Penting [SEOJK I.1]
Prologue
Key Financial Data Overview
Prolog
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
URAIAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Laporan Laba Rugi Consolidated Comprehensive
Komprehensif Konsolidasian Profit Loss Statement
Pendapatan Usaha 1.624.023 1.465.918 1.266.978 Revenues
Laporan Manajemen
Management Report
Laba Kotor 1.267.834 1.149.150 972.827 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Profit for
yang Dapat Diatribusikan kepada: The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 123.501 52.589 3.871 Owners of the Parent Company m
Kepentingan Non Pengendali 175.726 161.535 128.704 Non-controlling interests m
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Laba Tahun Berjalan 299.227 214.124 132.575 Total Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 129.473 50.542 13.619 Owners of the Parent Company m
Kepentingan Non Pengendali 176.943 161.794 132.635 Non-controlling interests m
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Penghasilan Komprehensif 306.416 212.336 146.254 Total Comprehensive Income
Data Saham Stock Data
Number of Outstanding Shares
Jumlah Saham yang Beredar (juta lembar) 2.329 2.329 2.329
(million shares)
....
Laba per Saham (Rupiah penuh) 53,03 22,58 1,66 Earnings Per Share (in full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
Jumlah Aset 6.609.915 6.529.925 6.578.828 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.793.260 1.803.561 1.852.972 Total Liabilities
Human Capital
Human Capital
Jumlah Ekuitas 4.816.655 4.726.364 4.725.856 Total Equity
Consolidated Statement of Cash
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 457.082 442.346 359.313 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (135.936) (75.134) (131.065) Cash Flows from Investing Activities Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (286.688) (277.323) (209.560) Cash Flows from Investing Activities
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap: Profit Ratio to:
Jumlah Aset 4,5 3,3 2,0 Total Assets m
Jumlah Ekuitas 6,2 4,5 2,8 Total Equity m
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendapatan Usaha 18,4 14,6 10,5 Revenue m
Rasio Lancar 75,9 68,7 64,2 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap: Liability Ratio to:
Jumlah Aset 27,1 27,6 28,2 Total Assets m
Jumlah Ekuitas 37,2 38,2 39,2 Total Equity m
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 16
16
Laba Rugi Konsolidasian | Consolidated Profit or Loss Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Position
PENDAPATAN USAHA JUMLAH ASET
REVENUES TOTAL ASSETS Rp
1.624.023 6.609.915
1.465.918 6.578.828
1.266.978 6.529.925
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Rp
LABA (RUGI) USAHA JUMLAH LIABILITAS
INCOME (LOSS) FROM OPERATIONS TOTAL LIABILITIES
49.661
43.147 1.852.972
1.793.260 1.803.561
(7.827)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
LABA TAHUN BERJALAN JUMLAH EKUITAS
PROFIT FOR THE YEAR TOTAL EQUITY
299.227 4.816.655
4.726.364 4.725.856
214.125
132.575
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Rasio Keuangan | Financial Ratio
IMBAL HASIL ASET IMBAL HASIL EKUITAS IMBAL HASIL PENDAPATAN
RETURN ON ASSETS RETURN ON EQUITY PROFIT MARGIN
6,2 18,4
4,5
4,5 14,6
3,3
10,5
2,0 2,8
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %)
RASIO LIABILITAS TERHADAP
RASIO LANCAR RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET EKUITAS
CURRENT RATIO DEBT TO ASSETS RATIO DEBT TO EQUITY RATIO
75,9 28,2
68,7 27,6 39,2
64,2 27,1 38,2
37,2
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %)
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 17
17
Ikhtisar Saham [SEOJK II]
Prologue
Prolog
Share Highlights
Performance Highlights
INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
Ikhtisar Kinerja
Jumlah saham Perseroan dengan kode saham “JIHD” The number of shares of the Company with the stock code
yang dicatatkan dan diperdagangkan di Bursa Efek “JIHD” listed and traded on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia telah bertambah dari hanya 6.618.800 saham has increased from only 6,618,800 shares when it went
ketika go public pada 29 Februari 1984 menjadi sebanyak public on February 29, 1984, to 2,039,040,482 shares since
2.039.040.482 lembar saham sejak 2011. 2011.
Laporan Manajemen
Management Report
HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM SHARE PRICE AND TRANSACTION
PER-BULAN (2023-2024) VOLUME PER MONTH (2023-2024)
Pergerakan harga saham JIHD di 2024 dibuka di level The price movement of JIHD shares in 2024 opened at
Rp384 pada perdagangan perdana di 2 Januari. Harga Rp384 on the first trading day on January 2. The share
saham JIHD menyentuh titik terendah di level Rp278 pada price hit its lowest point at Rp278 on July 2 and reached its
2 Juli dan mencapai titik tertinggi di level Rp3.200 pada 2 highest point at Rp3,200 on December 2. Throughout 2024,
Profil Perusahaan
Company Profile
Desember. Sepanjang tahun berjalan 2024, volume saham the volume of shares traded on the regular market totaled
yang diperdagangkan di pasar reguler tercatat 685.651.400 685,651,400 shares. At the end of 2024, JIHD shares closed
lembar saham. Pada akhir 2024, saham JIHD ditutup di at Rp1,220 with a market capitalization of Rp2,841.4 billion.
harga Rp1.220 dengan nilai kapitalisasi pasar mencapai
Rp2.841,4 miliar.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Harga Per Saham (Rupiah Penuh)
Share Price (Full Rupiah) Kapitalisasi Pasar
Volume Transaksi (Juta Rupiah)
Bulan Transaction Volume Market Capitalization
Month Terendah Tertinggi Penutupan (Million Rupiah)
Lowest Highest Closing
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Desember
1.190 372 3.200 400 1.220 388 539.644.900 849.700 2.841.429,4 791.147,7
December
November
790 368 2.970 430 2.720 398 110.666.800 1.245.000 6.334.990,9 926.958,1
November
Oktober
328 368 760 416 760 396 26.034.200 591.600 1.770.070,8 922.300,0
October
September
Human Capital
Human Capital
312 370 370 480 340 402 1.232.500 746.600 791.873,8 936.274,3
September
Agustus
294 360 350 484 324 386 1.245.100 2.150.800 754.609,1 899.009,6
August
Juli
278 396 330 498 312 482 3.732.200 1.682.000 726.660,6 1.122.597.5
July
Tata Kelola Perusahaan
Juni
Corporate Governance
310 338 440 420 314 400 1.371.200 3.675.800 731.318,7 931.616,2
June
Mei
322 318 370 370 340 346 249.000 1.318.400 791.873,8 805.848,0
May
April
352 302 394 336 368 330 502.400 649.200 857.086,9 768.583,4
April
Maret
366 310 388 350 372 324 303.800 173.000 866.403,1 754.609,1
March
Februari
Laporan Keberlanjutan
368 330 396 364 388 346 91.300 723.100 903.667,7 805.848,0
February
Sustainability Report
Januari
376 324 398 356 388 330 578.000 851.500 903.667,7 768.583,4
January
Jumlah
685.651.400 14.656.700
Total
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 18
18
Harga penutupan saham (Rp) Volume perdagangan (lembar saham)
Closing price (Rp) Trading volume (share)
3000 2023 2024 600000
2.720
2500 500000
2000 400000
1500 300000
1.220
1000 200000
760
482
500 346
402 398 388 372
340 340 100000
330 324 312
400 386 396 388 388 368
346 330 314 324
0
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Harga penutupan saham 2023 Volume perdagangan 2023 Harga penutupan saham 2024 Volume perdagangan 2024
Closing price in 2023 Trading volume in 2023 Closing price in 2024 Trading volume in 2024
Harga dan Volume Transaksi Saham Per-Kuartal (2020-2024) [SEOJK II.1]
Quarterly Share Price and Share Transaction Volume (2020-2024)
Berikut adalah ikhtisar kinerja saham Perseroan per kuartal The following is a summary of the Company’s stock
selama 5 (lima) tahun buku terakhir: performance per quarter over the last 5 (five) fiscal years:
Harga Per Saham (Rupiah Penuh) Kapitalisasi Pasar
Share Price (Full Rupiah) Volume Transaksi (Juta Rupiah)
Periode Period
Pembukaan Terendah Tertinggi Penutupan Transaction Volume Market Capitalization
Lowest Lowest Highest Closing (Million Rupiah)
2024
Kuartal IV 340 340 340 340 683.537.000 2.841.429,4 Fourth Quarter
Kuartal III 310 310 310 310 6.209.800 791..873,8 Third Quarter
Kuartal II 372 372 372 372 2.122.600 731.318,7 Second Quarter
Kuartal I 384 384 384 384 973.100 866.403,1 First Quarter
2023
Kuartal IV 392 368 430 388 2.686.300 903.667,7 Fourth Quarter
Kuartal III 400 360 498 402 4.579.400 936.274,3 Third Quarter
Kuartal II 320 302 420 400 5.643.400 931.616,2 Second Quarter
Kuartal I 354 310 364 324 1.747.600 754.609,1 First Quarter
2022
Kuartal IV 358 330 368 352 3.142.600 819.822,2 Fourth Quarter
Kuartal III 304 284 414 348 21.715.400 810.506,1 Third Quarter
Kuartal II 320 266 388 304 32.514.800 708.028,3 Second Quarter
Kuartal I 456 314 456 320 5.750.100 745.292,9 First Quarter
2021
Kuartal IV 420 410 520 436 5.387.100 1.015.461,7 Fourth Quarter
Kuartal III 426 410 500 420 969.000 978.197,0 Third Quarter
Kuartal II 434 426 458 450 208.100 1.048.068,2 Second Quarter
Kuartal I 442 408 500 434 737.500 1.010.803,6 First Quarter
2020
Kuartal IV 438 414 498 446 731.800 1.038.752,1 Fourth Quarter
Kuartal III 496 428 655 438 775.100 1.020.119,7 Third Quarter
Kuartal II 510 412 695 530 1.582.300 1.234.391,5 Second Quarter
Kuartal I 550 394 675 446 18.795,600 1.038.752,1 First Quarter
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 19
19
Aksi Korporasi [SEOJK II.2]
Prologue
Prolog
Corporate Action
Di 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi dalam In 2024, the Company did not conduct any corporate action
Performance Highlights
bentuk apapun. in any kind of forms.
Ikhtisar Kinerja
Suspensi atau Delisting [SEOJK II.3]
Suspension or Delisting
Perdagangan saham Perseroan mendapatkan penghentian The trading of the Company’s shares was temporarily
sementara perdagangan (suspensi) di Pasar Reguler dan suspended on the Regular and Cash Markets (Stock
Laporan Manajemen
Management Report
Pasar Tunai (Pengumuman Bursa No. Peng-SPT-00126/BEI. Exchange Announcement No. Peng-SPT-00126/BEI.WAS/11-
WAS/11-2024 tanggal 1 November 2024) mulai sesi I tanggal 2024 dated November 1, 2024) starting from the first session
4 November 2024 dalam rangka cooling down dikarenakan on November 4, 2024, for a cooling down period due to a
terjadi peningkatan harga yang signifikan. significant price increase.
Setelah sempat dibuka kembali pada 5 November, After being reopened on November 5, the trading of JIHD
saham JIHD kembali dilakukan penghentian sementara shares was again temporarily suspended (Stock Exchange
perdagangannya (Pengumuman Bursa No. Peng- Announcement No. Peng-SPT-00126/BEI.WAS/11-2024
Profil Perusahaan
Company Profile
SPT-00126/BEI.WAS/11-2024 tanggal 5 November 2024) dated November 5, 2024) starting from the first session on
mulai sesi I tanggal 6 November 2024. Suspensi saham November 6, 2024. The suspension of JIHD shares was lifted
JIHD dibuka kembali mulai sesi I tanggal 15 November 2024 starting from the first session on November 15, 2024 (Stock
(Pengumuman Bursa No. Peng-UPT-00131/BEI.WAS/11-2024 Exchange Announcement No. Peng-UPT-00131/BEI.WAS/11-
tanggal 14 November 2024). 2024 dated November 14, 2024).
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pergerakan Harga Kurs Saham PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (29 Oktober-15 November 2024)
Stock Price Movement of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (October 29 - November 15, 2024)
Harga Per Saham (Rupiah Penuh)
Share Price (Full Rupiah)
Tanggal Volume Transaksi
Date Transaction Volume
Pembukaan Terendah Tertinggi Penutupan
Lowest Lowest Highest Closing
29 Oktober 392 490 392 490 2.508.000
October 29
30 Oktober
October 30
610 610 525 610 8.633.300
31 Oktober
October 31 720 760 525 760 11.463.200
Human Capital
Human Capital
1 November
November 1 790 950 790 950 7.191.100
4 November
950 950 950 950 -
November 4
5 November 1.010 1.185 1.000 1.185 5.048.800
November 5
Tata Kelola Perusahaan
6 November 1.185 1.185 1.185 1.185 -
Corporate Governance
November 6
15 November 1.070 1.070 1.070 1.070 1.710.300
November 15
Sumber: Bursa Efek Indonesia
Source: Indonesia Stock Exchange
Namun kendati mengalami suspensi, saham JIHD tidak However, despite the suspension, JIHD’s shares are not in
dalam proses pembatalan pencatatan saham (delisting), the process of being delisted, as imposed by the capital
yang dikenakan oleh pihak regulator otoritas pasar modal. market regulator.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 20
20
Peristiwa Penting
Significant Events
29 Februari / February 29 Peringatan 40 Tahun Pencatatan Saham JIHD di Bursa Efek Indonesia
40th Anniversary of JIHD’s Listing on the Indonesia Stock Exchange
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk merupakan perusahaan perhotelan pertama yang go
public di Bursa Efek Indonesia pada 29 Februari 1984.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk is the first hospitality company to go public on the Indonesia
Stock Exchange on February 29, 1984.
23 Maret / March 23
Perayaan HUT Hotel Borobudur Jakarta ke-50
50th Anniversary Celebration of Hotel Borobudur Jakarta
26 Juni / June 26 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 dan Paparan Publik 2024
RUPST Perseroan Tahun Buku 2023 dilaksanakan pada 26 Juni 2023 di Hotel Borobudur Jakarta, dihadiri oleh
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham. Setelahnya, Perseroan melaksanakan Paparan Publik 2023
dipimpin oleh Direksi, dan dihadiri oleh Pemegang Saham dan masyarakat, memaparkan strategi dan target
sepanjang 2023 dan kinerja Perseroan hingga kuartal I-2024.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year
The AGMS for the 2023 fiscal year was held on June 26, 2023, at Hotel Borobudur Jakarta, attended by the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders. Afterwards, the Company conducted the 2023 Public
Expose led by the Board of Directors and attended by Shareholders and the public, presenting strategies and
targets for 2023 and the Company’s performance up to Q1 2024.
7 November / November 7
Perayaan 55 Tahun PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
55th Anniversary Celebration of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
JIHD dan Entitas Anak, untuk memenuhi kualifikasi dan JIHD and its Subsidiaries, in order to meet the qualifications and
standar produk dan layanan terbaik, telah mengikuti dan standards for the best products and services, have adhered to
mendukung beberapa prinsip dan inisiatif yang dikembangkan and supported several principles and initiatives developed by
oleh organisasi/lembaga akreditasi yang berwenang, baik authorized accreditation organizations/institutions, whether in
berupa sertifikasi atau standar-standar untuk bidang-bidang the form of certifications or specific standards recognized both
tertentu, yang diakui secara nasional maupun internasional. nationally and internationally. The implementation of these
Implementasi atas pemenuhan kualifikasi dan standar tersebut qualifications and standards has received various recognitions
telah mendapatkan berbagai pengakuan dan apresiasi dari and appreciations from external parties.
pihak luar.
Berikut adalah sertifikasi/standar yang masih berlaku dan The following are the currently valid certifications/
penghargaan yang diterima, dari yang terbaru di sepanjang standards and awards received, including the most
2024, dan yang pernah diterima di tahun-tahun sebelumnya. recent ones throughout 2024 and those obtained in previous
years.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 21
21
Sertifikasi
Prologue
Prolog
Certifications
Grup JIHD memperoleh 6 (enam) sertifikasi di sepanjang 2024. The JIHD Group obtained 6 (six) certifications throughout 2024.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggal Perseroan/Entitas Anak Perihal Pemberi Berlaku
Date The Company/Subsidiaries Subject Issuer Validity
8 Januari PT Pacific Place Jakarta ISO 9001: 2015 SAI Global 8 Januari 2024 – 19 Januari 2027
Profil Perusahaan
January 8 January 8, 2024 –January 19, 2027
Company Profile
6 Februari PT Artha Telekomindo ISO 9001: 2015 Alcumus ISOQAR 6 Februari 2024 – 6 Februari 2027
February 6 February 6, 2024 – February 6,
ISO 14001: 2015 2027
ISO 45001: 2018
3 Mei PT Artha Telekomindo ISO 27001: 2022 Alcumus ISOQAR 3 Mei 2024 – 3 Mei 2025
May 3 May 3, 2024 – May 3, 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
2 Agustus Hotel Borobudur Jakarta Hasil Survailan Ke-II Hotel PT Sertifikasi Usaha Pariwisata 2 Agustus – sekarang
Management Discussion and Analysis
August 2 Borobudur Jakarta Indonesia August 2 – present
Second Surveillance Results of
Hotel Borobudur Jakarta
Di bawah ini adalah sertifikasi-sertifikasi yang diperoleh Hotel The following are certifications received by Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International,
International, PT Artha Telekomindo dan PT Pacific Place PT Artha Telekomindo and PT Pacific Place Jakarta since 2012-
Jakarta sejak 2012-2023. 2023.
Sertifikasi-Sertifikasi Hotel Borobudur Jakarta
Certifications of Hotel Borobodur Jakarta
2023 2020
ISO 22000 : 2018 CHSE Standards
Food Safety Management (Cleanliness, Health, Safety and Environmental
Sustainability)
Human Capital
Human Capital
Hasil Survailan Ke-1 Miyama Don
First Surveillance Results of Miyama Don Certificate CHSE
Sertifikasi -Sertifikasi PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo &
PT Pacific Place Jakarta (2012-2023)
Certifications of PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo & PT Pacific Place
Jakarta (2012-2023)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2023 PT Artha Telekomindo 2019 2017 2013
PT Danayasa Arthatama SNI iSO/IEC 27001: PT Danayasa Arthatama PT Danayasa Arthatama PT Danayasa Arthatama
SMK3 2013 – Sistem Manajemen ISO 9001: 2015 SMK3 PP No. 50/2012 ISO 9001: 2008
Keamanan Informasi ISO 14001: 2004
PT First Jakarta Information Security PT Danayasa Arthatama 2016
International Management System ISO 14001: 2015 PT Danayasa Arthatama 2012
Green Building Gedung BEI ISO 9001: 2008 PT Danayasa Arthatama
2021 PT Danayasa Arthatama ISO 14001: 2004 ISO 9001: 2008
2022 PT Pacific Place Jakarta BS OHSAS 18001: 2007
PT Danayasa Arthatama ISO 9001: 2015 PT Danayasa Arthatama
SNI ISO 9001: 2015 2018 BS OHSAS 18001: 2007
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SNI ISO 14001: 2015 PT Artha Telekomindo PT Pacific Place Jakarta
SNI ISO 45001: 2014 Certificate of Comformance ISO 9001: 2015 2014
Design Document – Rated 3 PT Pacific Place Jakarta
PT Artha Telekomindo PT Danayasa Arthatama GREENSHIP Gedung
Certificate of Conformance PT Artha Telekomindo ISO 9001: 2015 Terbangun V.1.0
Constructed Facility – Rated 3 ISO 9001: 2015 ISO 14001: 2015 ISO 9001: 2008
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 22
22
Penghargaan
Awards
Grup JIHD memperoleh 5 (lima) penghargaan terbaru di JIHD Group received 5 (five) new awards in 2024.
sepanjang 2024.
Tanggal Perseroan/Entitas Anak Perihal Pemberi
Date The Company/Subsidiary Subject Issuer
24 April PT Artha Telekomindo The Top Platinum Partner The Thales Group
April 24
29 Juli PT Pacific Place Jakarta Perusahaan Layak Anak 2024 Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia
July 29 Child-Friendly Company 2024 (APSAI)
Indonesian Child-Friendly Company Association
(APSAI)
18 September PT Pacific Place Jakarta Pengelolaan Sampah di Kawasan dan Perusahaan Gubernur DKI Jakarta
September 18 Terbaik Tingkat Provinsi DKI Jakarta Tahun 2024
Best Waste Management in the Area and Company
Level, DKI Jakarta Province 2024
15 Oktober Hotel Borobudur Jakarta Exquisite Awards 2024 – Favourite Restaurant: Exquisite Media
October 15 • Teratai Chinese Restaurant
• Bogor Cafe
Di bawah ini adalah penghargaan yang diperoleh Hotel The following are the awards received by Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta, Perseroan, dan Entitas Anak: PT Jakarta, the Company, and Subsidiaries: PT Danayasa
Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha
Telekomindo, dan PT Pacific Place Jakarta, sejak 2006-2023. Telekomindo, and PT Pacific Place Jakarta, Since 2006-2023.
Penghargaan-Penghargaan Hotel Borobudur Jakarta (2012-2023)
Awards of Hotel Borobudur Jakarta (2012-2023)
2023 Best Restaurant, Bar & Best Italian Restaurant 2017 Best Single Italian Best Restaurant, Bar &
Jakarta Fire Safety Award 2019 (2nd Runner Up (2nd Runner Up – Bruschetta Restaurant 2017 (2nd Runner Cafe Award 2016 (Winner
Challenge- Best Indonesian Restaurant – Italian Restaurant) Up – Bruschetta Italian Indonesian Multiple Restaurant
Juara II Manajemen Bogor Cafe) Restaurant) – Sop Buntut Bogor Cafe)
Keselamatan Kebakaran Indonesia Best Employer
Gedung Kelompok Perhotelan Best Restaurant, Bar & Brand Awards 2018 Best Single Japanese Hotel dengan Pengutamaan
Jakarta Fire Safety Challenge- Award 2019 (2nd Runner Restaurant 2017 (2nd Runner Penggunaan Bahasa
Second Place in Fire Safety Up Best Italian Restaurant – Indonesia Leading 5 Star Up – Miyama Japanese Indonesia di DKI Jakarta
Management for the Bruschetta Italian Restaurant) Mice Hotel – Restaurant) 2016 (Kategori Hotel
Hospitality Group Jakarta 2018/2019 Bintang)
Green Hotel Award 2019 Layanan Jasa Perhotelan Hotel Prioritizing the Use
2022 (Hotel Berwawasan 2017 yang Mematuhi Ketaatan of Indonesian Language in
Exquisite Awards 2022 – Best Lingkungan) Indonesia Travel and Program Peringkat Kinerja DKI Jakarta 2016 (Hotel Star
Family Hotel Green Hotel Award 2019 Tourism Award 2016 – Lingkungan Tingkat Provinsi Category)
(Environmentally Conscious Indonesia Leading Business DKI Jakarta Tahun 2017
2021 Hotel) Hotel Hospitality Service Adhering World Luxury Hotel Award
Award Winner – Loved by to Environmental Performance 2016 – Luxury Green Hotel
Guests 2018 Borobodur Food Safety Rating Program, DKI Jakarta Hospitality Awards 2016 –
Best Restaurant 2018 Management System Provincial Level 2017 Leading in Sustainability
2019 (Bogor Cafe, Bruschetta Italian
Program Penilaian Peringkat Restaurant, Teratai Chinese Best Single Indonesian 2016 Proper Biru 2015-2016
Kinerja Perusahaan dalam Restaurant dan Miyama Restaurant 2017 (1st Runner Best Restaurant, Bar & Cafe Proper Blue 2015-2016
Pengelolaan Lingkungan Japanese Restaurant) Up – Bogor Cafe) Award 2016 (1st Runner Up
Hidup Tingkat Provinsi DKI Best Chinese Restaurant – 2015
Jakarta Best Chinese Restaurant Best Single Chinese Teratai Chinese Restaurant) World Luxury Hotel Award
Corporate Performance Rating (1st Runner Up – Teratai Restaurant 2017 (1st 2015 – Luxury City Hotel
Program in Environmental Chinese Restaurant) Runner Up – Teratai Chinese Best Restaurant, Bar & Cafe
Management at the Provincial Restaurant) Award 2016 (2nd Runner Best Restaurant, Bar & Cafe
Level of DKI Jakarta Best Indonesian Restaurant Up Best Italian Restaurant – Award 2015 (1st Runner Up
(1st Runner Up – Bogor Cafe) Bruschetta Italian Restaurant) Best Chinese Restaurant –
Teratai Chinese Restaurant)
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 23
23
Prologue
Prolog
Best Restaurant, Bar & Cafe 2014 (HAPA Best 5 Signature Stay Indonesia Travel and Indonesia Travel and
Award 2015 (2nd Runner ASEAN Green Hotel Award Experience – Hotel Borobudur Tourism Award 2014/2015 Tourism Award 2013/2014
Performance Highlights
Up Best Italian Restaurant – 2014-2016 Jakarta) – Indonesia Leading Business – Indonesia Leading Business
Bruschetta Italian Restaurant) Hotel Hotel
Ikhtisar Kinerja
Hospitality Asia Platinum Hospitality Asia Platinum
Best Restaurant, Bar & Awards Series 2012-2014 Awards Series 2012-2014 2013 2012
Cafe Award 2015 (Winner (HAPA Best 5 General Manager (HAPA Best 5 Hotel of the Year Best Culinary Team at 9th Indonesia Travel and
Indonesian Multiple Restaurant of the Year - Poul E. Bitsch) – Hotel Borobudur Jakarta) Indonesian Salon Culinaire Tourism Award 2012 –
– Sop Buntut Bogor Cafe) 2013 Indonesia Leading MICE Hotel/
Hospitality Asia Platinum Best Restaurant, Bar & Cafe Venue & Indonesia
Proper Biru 2014-2015 Awards Series 2012-2014 Award 2014 (1st Runner Up National Green Hotel Award
Proper Blue 2014-2015 (HAPA Best 3 Executive Chef of Indonesian Multiple Restaurant 2013 (1st Winner) Leading City Hotel
the Year – Eduard Betz) – Sup Buntut Bogor Cafe)
Indonesia Travel and World Luxury Hotel Award
Tourism Award 2015 – Hospitality Asia Platinum World Luxury Hotel Award 2013 – Indonesia Luxury
Laporan Manajemen
Management Report
Indonesia Leading City Hotel Awards Series 2012-2014 2014 - Gobal Luxury Green Business Hotel 2013
Hotel
Penghargaan-Penghargaan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2014-2023)
Awards of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2014-2023)
2023 Indonesia Human Capital Award Anugerah Perusahaan TBK 2017 Restoran, Hotel, Pariwisata –
Public Company Entrepreurial IV-2018 (Peringkat 4 Besar Indonesia V-2018 (Peringkat 1 2nd 100 Fastest Growing Sektor Perdagangan, Jasa dan
Markerting Award 2023 Perusahaan Terbuka Terbaik) – Perusahaan Restoran, Hotel & Companies Awards 2017 Investasi)
Profil Perusahaan
Company Profile
(Kategori Turis dan Rekreasi) Indonesia Human Capital Award IV- Pariwisata Tbk) (Sektor: Perdagangan, Jasa dan Indonesian Public Company
Public Company Entrepreneurial 2018 (Ranked 4th among the Best Indonesia Award I-2018 (1st Place in Investasi) Awards III - 2016 (2nd Place in
Marketing Award 2023 (Tourism Public Companies) Financial Performance Category for 2nd 100 Fastest Growing Companies Restaurant, Hotel, and Tourism
and Recreation Category) Public Restaurant, Hotel & Tourism Awards 2017 (Sector: Trade, Business Group – Trade, Services,
Indonesia Human Capital Companies) Services, and Investment) and Investment Sector)
2018 Award IV-2018 (Peringkat Gold
2nd 100 Fastest Growing Kategori Perusahaan Swasta – Indonesia Award I-2018 CSR Indonesia Tahun 2017 2014
Companies Awards 2017 Non Keuangan Terbuka) (Peringkat 4 Kategori Keuangan (Peringkat III) Investor Awards Best Listed
(Sektor: Perdagangan, Jasa dan Indonesia Human Capital Award Perusahaan Restoran, Hotel & CSR Indonesia 2017 (Ranked Third) Companies 2014 (Kategori
Investasi) IV-2018 (Gold Ranking in the Open Pariwisata Tbk) Sektor Restoran, Hotel &
2nd 100 Fastest Growing Companies Private Company Category – Non- Indonesia Award I-2018 (4th Place in 2016 Pariwisata)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Awards 2017 (Sector: Trade, Financial Sector) Financial Performance Category for Anugerah Perusahaan TBK Investor Awards Best Listed
Services, and Investment) Public Restaurant, Hotel & Tourism Indonesia III - 2016 (Peringkat Companies 2014 (Restaurant, Hotel
Companies) kedua Kelompok Usaha & Tourism Sector Category)
Penghargaan-Penghargaan PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo &
PT Pacific Place Jakarta (2006-2023)
Awards of PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo & PT Pacific Place Jakarta
(2006-2023)
2023 2022 Layak Anak Hospitality Awards 2016 – Best Shoppers Insight Award 2012:
Apresiasi Pengelolaan Sampah Certificate of Appreciation: IFSC Anugerah Pelangi (Nidya Rank) Business Center • The Best Shopping Mall in
Mandiri Climbing World Cup in Jakarta, 2017 – Child-Friendly Company Hospitality Performance
Independent Waste Management 24-26 September 2022 2015 • The Best Shopping Mall in
Appreciation Certificate of Appreciation: IFSC Kontribusi Prima Dalam Anugerah Pelangi (Peringkat Facility Performance
Climbing World Cup in Jakarta, Pemenuhan Kewajiiban Nidya) 2017 – Perusahaan Layak • The Best Shopping Mall in
Sertifikat Hijau September 24-26, 2022 Perpajakan Anak Overall Performance
Green Certificate Prime Contribution in Fulfilling Tax Anugerah Pelangi (Nidya Rank)
Human Capital
Human Capital
2021 Obligations 2017 – Child-Friendly Company Efisiensi Energi Nasional 2012 –
Jakarta Water Hero 2023 - Pelaksana Jakarta Ber-Kantong Juara 1 Manajemen Energi pada
Pemanfaatan Air Perpipaan Belanja Ramah Lingkungan Wajib Pajak dengan Kepatuhan 2013 Bangunan Gedung Besar
(Pelanggan Terbaik I untuk Terbaik Provinsi DKI Jakarta Tertinggi di KPP Penanaman Penghijauan Penataan Jalur National Energy Efficiency 2012 –
Wilayah Barat) Tahun 2021 Modal Asing Enam Hijau di Median Jalan Jendral First Place in Energy Management
Jakarta Water Hero 2023 - Piped Best Implementer of Eco-Friendly Taxpayer with the Highest Sudirman Segmen 6 for Large Buildings
Water Utilization (Best Customer Shopping Bags in DKI Jakarta Compliance at Foreign Investment Greening and Green Belt
for the Western Region) Province 2021 Tax Office Six Arrangement on General Sudirman Adikarya Wisata 2012 –
Road Median Segment 6 Kategori Mal
Jakarta Fire Safety Challenge – 2019 Top 50 Mid Capitalization Public Adikarya Wisata 2012 – Mall Tata Kelola Perusahaan
Juara I Manajemen Keselamatan BAZNAS Award 2019 - Kategori Listed Companies in Indonesia Peringatan Hari Anak Nasional Category
Corporate Governance
Kebakaran Gedung Kelompok Perusahaan Peduli Zakat 2013
Perdagangan Mal BAZNAS Award 2019 - Category: 2017 National Children’s Day 2011
Jakarta Fire Safety Challenge – First Zakat-Conscious Company 100 Fastest Growing Company Commemoration 2013 ASEAN Energy Award (1st
Place for Fire Safety Management Award 2017 (Peringkat 8 Runner Up – Kategori New and
in the Mall Trade Group The 11th IICD – The Most Improve Sektor Properti, Real Estate dan Anugerah Pelangi (Peringkat Existing)
Emiten Mid Capitalization Konstruksi Bangunan) Madya) 2013 – Perusahaan ASEAN Energy Award (First
Jakarta Fire Safety Challenge 100 Fastest Growing Company Layak Anak Runner-Up – New and Existing
– Juara II Manajemen CECT Sustainability Award 2019 Award 2017 (Ranked 8th in Property, Pelangi Award (Madya Rank) 2013 Category)
Keselamatan Kebakaran – Green Building and Friendly Real Estate, and Construction – Child-Friendly Company
Gedung Kelompok Industri dan Company Sector) 2006
Pengelola Kawasan ASEAN Energy Award Indonesia Property Award
Jakarta Fire Safety Challenge Apresiasi Masyarakat Peduli Kepedulian pada Dunia PAUD (2nd Runner Up – Kategori 2006: Superblok yang Konsisten
– Second Place for Fire Safety Lingkungan Hidup Caring for Early Childhood Manajemen Energi Bangunan dengan Konsep Kawasan
Laporan Keberlanjutan
Management in the Industry and Appreciation from Environmental- Education Besar) Terpadu Sejak Awal (Kategori:
Sustainability Report
Zone Management Group Conscious Community ASEAN Energy Award (2nd Pusat Perbelanjaan)
2016 Runner-Up – Large Building Energy Indonesia Property Award
Jakarta Fire Safety Challenge 2018 Ketaatan dan Kinerja Management Category) 2006: Superblock Consistently
– Juara II Manajemen Pilihan Palyja – Instansi Swasta Pengelolaan Lingkungan Hidup Integrated with the Concept of Area
Keselamatan Kebakaran Gedung 2017-2018 Tingkat Provinsi DKI Jakarta 2012 Development (Category: Shopping
Kelompok Perkantoran Palyja Choice – Private Institution Compliance and Environmental Atas Partispasinya telah Centers)
Jakarta Fire Safety Challenge 2017-2018 Performance Management at the Membayar Pajak Bumi dan
– Second Place for Fire Safety Provincial Level in DKI Jakarta Bangunan tepat pada waktunya
Management in the Office Group Anugerah Pelangi (Peringkat For its participation in Timely
Nidya) 2017 – Perusahaan Payment of Land and Building Tax
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 24
24
02.
Accountability
to Our Shareholders
Pertanggungjawaban kepada
Pemegang Saham
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 26
Report from the Board
of Commissioners
Laporan Direksi 31
Report from the Board of Directors
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 25
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 26
26
Laporan Dewan Komisaris [SEOJK IV]
Report from the Board of Commissioners
“
Perseroan telah mencapai kinerja yang baik sepanjang tahun 2024
berkat implementasi strategi yang adaptif, pengelolaan operasional
yang efisien, serta dukungan tata kelola perusahaan yang kuat di
bawah pengawasan Dewan Komisaris.
The Company achieved strong performance throughout 2024 due to the implementation
”
of adaptive strategies, efficient operational management, and the support of committed
corporate governance under the supervision of the Board of Commissioners.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat
Our valued Shareholders and Stakeholders
Tahun 2024 menjadi momen bersejarah bagi PT Jakarta The year 2024 marked a historic moment for PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk (JIHD/Perseroan), International Hotels & Development Tbk (JIHD/the
yang ditandai dengan 3 (tiga) tonggak pencapaian besar: Company), highlighted by 3 (three) major milestones:
55 tahun berdirinya PT Jakarta International Hotels the 55th anniversary of the establishment of PT Jakarta
& Development Tbk, 50 tahun pengoperasian Hotel International Hotels & Development Tbk, the 50th
Borobudur Jakarta sebagai ikon perhotelan nasional, serta anniversary of Hotel Borobudur Jakarta as a national
40 tahun pencatatan saham JIHD di Bursa Efek Indonesia. hospitality icon, and the 40th anniversary of JIHD’s listing on
the Indonesia Stock Exchange.
Serangkaian peringatan ini bukan hanya menjadi simbol These commemorations not only symbolize the Company’s
dari komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan commitment to maintaining business sustainability but
bisnis, tetapi juga mencerminkan kepercayaan yang terus also reflect the growing trust from stakeholders, business
menguat dari para pemangku kepentingan, mitra usaha, partners, and the wider community.
dan masyarakat luas.
Evaluasi Kinerja Direksi [SEOJK IV.1]
Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan target The Board of Commissioners assesses the performance
dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP), dan of the Board of Directors based on the targets set in the
membandingkannya dengan kinerja tahun sebelumnya. company’s work plan and budget (RKAP), and compares
Walaupun demikian, Kami juga memperhatikan situasi it to the performance in the previous year. However, we
eksternal yang mempengaruhi makro ekonomi dan industri. also take into account the external conditions that affect
macroeconomic and industry dynamics.
Ketidakpastian pada perekonomian global berpengaruh Global economic uncertainty impacted Indonesia’s
pada kinerja ekonomi Indonesia 2024. Aktivitas ekspor economic performance in 2024. Export activities were
terpengaruh melemahnya permintaan dari negara mitra affected by weakening demand from major trading
utama. Kebijakan suku bunga acuan yang berada di angka partners. High benchmark interest rates also held back
tinggi juga berdampak pada tertahannya aktivitas investasi. investment activity. Additionally, the depreciation of the
Faktor depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dolar AS juga rupiah against the US dollar affected the ability of industries
berpengaruh pada kemampuan industri untuk bertahan to sustain and expand.
dan berekspansi.
Daya beli masyarakat juga terpengaruh yang dapat dilihat Purchasing power was also affected, as seen in household
pada pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang masih consumption growth which has yet to return to pre-
belum kembali sebelum pandemi Covid-19. Pertumbuhan COVID-19 levels. Household consumption remained below
konsumsi rumah tangga di bawah 5% di setiap kuartal di 5% in every quarter of 2024.
2024.
Berdasarkan situasi eksternal yang penuh tantangan, Amidst a challenging external environment, We are grateful
Kami bersyukur Perseroan tetap dapat tumbuh dengan that the Company was able to grow, recording revenue
membukukan pendapatan hingga Rp1,62 triliun, lebih besar of Rp1.62 trillion, an increase of Rp158.1 billion (10.8%)
Rp158,1 miliar (10,8%) dari Rp1,47 triliun yang dicapai di 2023. compared to Rp1.47 trillion in 2023. Profit for the year also
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 27
27
Laba tahun berjalan kembali diperoleh sebesar Rp299,23 increase to Rp299.23 billion, up by Rp85.10 billion (39.7%)
Prologue
Prolog
miliar, lebih besar Rp85,10 miliar (39,7%) dari Rp214,12 miliar from the Rp214.12 billion recorded in 2023.
yang diperoleh di 2023.
Kami memberikan apresiasi kepada Direksi atas We express our appreciation to the Board of Directors for
Performance Highlights
pencapaian kinerja Perseroan 2024. Direksi telah bekerja the Company’s 2024 performance. The Board of Directors
Ikhtisar Kinerja
keras memberikan upaya yang terbaiknya: efisiensi have worked hard to achieve the best results: maintaining
operasional dengan tetap memberikan pelayanan terbaik, operational efficiency while ensuring excellent service
dan adaptif terhadap dinamika ekonomi industri dengan and adapting to industry economic dynamics through the
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis sehingga implementation of various strategic initiatives, thus leading to
mampu meneruskan performa Perseroan menjadi lebih the continued improvement of the Company’s performance.
baik.
Laporan Manajemen
Management Report
Evaluasi dan Pengawasan atas Kebijakan Strategis Perseroan
Evaluation and Oversight of the Company ’s Strategic Policies
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi dan pengawasan The Board of Commissioners also conducts evaluations and
atas kebijakan strategis Perseroan, untuk tetap berada di oversight of the Company’s strategic policies, ensuring the
koridor operasional yang tepat agar dapat berhasil dengan Company remains within the proper operational corridor for
optimal. Rangkaian aktivitas ini menjadi kesatuan dari optimal success. This series of activities forms an integral part
realisasi pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris sebagai organ of the Board of Commissioners’ supervisory function over the
Profil Perusahaan
Company Profile
pengawas terhadap pelaksanaan kegiatan pengelolaan oleh management activities carried out by the Board of Directors.
Direksi.
Evaluasi terhadap kinerja Perseroan dilakukan secara Performance evaluations were conducted comprehensively
menyeluruh melalui pelaksanaan 6 (enam) kali rapat internal through six (6) internal meetings of the Board of
Dewan Komisaris yang membahas berbagai agenda strategis, Commissioners, which discussed various strategic agendas,
antara lain mencakup kinerja unit usaha utama, kinerja including the performance of main business units, human
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
human capital, laporan keuangan, rencana pengembangan capital, financial reports, property development and
dan renovasi properti, serta struktur organisasi. renovation plans, and organizational structure.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan 6 (enam) kali Additionally, the Board of Commissioners held six (6)
rapat gabungan dengan Direksi sebagai bagian dari upaya joint meetings with the Board of Directors as part of the
sinergi dalam pengawasan dan pengambilan keputusan collaborative effort in oversight and strategic decision-
strategis. Agenda rapat gabungan tersebut mencakup making. These joint meetings covered most of the agendas
sebagian besar agenda rapat dalam rapat internal Dewan discussed in internal meetings, along with additional topics
Komisaris, dan tambahan agenda lainnya mencakup such as strengthening governance and employee integrity.
penguatan tata kelola dan integritas karyawan.
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh agenda tersebut The Board of Commissioners assessed that all these matters
telah ditangani dengan koordinasi yang baik oleh Direksi, were well-handled by the Board of Directors, showing a
Human Capital
yang menunjukkan sikap responsif dan komitmen high level of responsiveness and commitment in ensuring
Human Capital
tinggi dalam memastikan keberlangsungan usaha dan business continuity and future development in a dynamic
perkembangan ke depannya di tengah situasi yang dinamis. environment. Through evaluation of various strategic aspects,
Melalui evaluasi atas berbagai aspek strategis tersebut, the Board of Commissioners ensures that the Company’s
Dewan Komisaris memastikan bahwa arah pengembangan business direction remains aligned with long-term
bisnis Perseroan tetap sejalan dengan tujuan jangka panjang, objectives while upholding the principles of transparency,
serta menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, and integrity.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan integritas.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Inisiatif Keberlanjutan
Implementation of Corporate Governance and Sustainability Initiatives
Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk The Board of Commissioners remains committed to ensuring
memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik diterapkan secara konsisten di seluruh tingkatan are consistently applied at all levels of the organization.
organisasi. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners has carried out its oversight
Laporan Keberlanjutan
pengawasan dengan memberikan perhatian khusus function with particular attention to business performance.
Sustainability Report
terhadap kinerja usaha.
Terkait dengan aspek keberlanjutan, perilaku beretika, Regarding sustainability, ethical conduct, transparency,
transparansi, dan akuntabilitas merupakan prinsip-prinsip and accountability are principles that have long been
yang telah sejak lama diterapkan dan diimplementasikan implemented in the Company. The consistent application of
di Perseroan. Konsistensi penerapan Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance as appropriately, effectively, and
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 28
28
yang baik secara tepat, efektif, dan menyeluruh dalam setiap comprehensively across all business processes is expected to
proses bisnis di lingkup Perseroan, diharapkan semakin improve year by year. [SEOJK IV.3]
sempurna tahun ke tahun. [SEOJK IV.3]
Prinsip keberlanjutan telah menjelma secara kuat di dalam Sustainability principles have been firmly integrated into
aspek operasional yang terlihat nyata dari pembangunan operations, clearly reflected in the development of JIHD
hotel dan properti Grup JIHD dengan mengadopsi Group’s hotels and properties that adopt environmentally
pendekatan lingkungan melalui pelestarian alam dan conscious approaches, including nature conservation and
keanekaragaman hayati. biodiversity.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners considers that the
telah menunjukkan upaya yang memadai dalam menegakkan Board of Directors has made adequate efforts to uphold
prinsip-prinsip tata kelola dan mengintegrasikan aspek governance principles and integrate sustainability into the
keberlanjutan ke dalam operasional dan perencanaan Company’s operations and strategic planning.
strategis Perseroan.
Kami akan selalu memastikan pengawasan yang intensif We will continue to ensure intensive oversight of governance
terhadap kinerja tata kelola dan keberlanjutan, sembari and sustainability performance while ensuring transparent
memastikan bahwa pelaporannya dilakukan secara reporting that complies with prevailing laws and regulations.
transparan dan sesuai ketentuan perundang-undangan yang We also continue to encourage the strengthening of a
berlaku. Kami juga terus mendorong penguatan budaya corporate culture rooted in integrity and focused on creating
perusahaan yang berintegritas dan berorientasi pada long-term value for all stakeholders.
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite Audit Perseroan
Performance Assessment of the Company ’s Audit Committee
Dalam menilai kinerja tata kelola dan kinerja korporasi In assessing governance and overall corporate performance,
secara keseluruhan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite the Board of Commissioners is supported by the Audit
Audit yang telah bekerja dengan baik di 2024. Komite Committee, which has performed well in 2024. The
Audit telah menjalankan fungsinya secara efektif dalam Audit Committee has effectively carried out its role in
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris dalam assisting the Board of Commissioners in overseeing
hal implementasi manajemen risiko, pelaksanaan audit risk management implementation, financial audits, and
keuangan dan memberikan rekomendasi penunjukan Kantor providing recommendations for the appointment of the
Akuntan Publik (KAP) di Perseroan. Public Accounting Firm (KAP).
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically evaluates the
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator penilaiannya performance of the Audit Committee. The evaluation
mencakup: keaktifan Komite Audit dalam menjalankan indicators include: the Audit Committee’s activeness
tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, dan in carrying out its duties, attendance at meetings,
rekomendasi yang diberikan. Dewan Komisaris menilai documentation processes, and recommendations provided.
kinerja Komite Audit cukup baik di sepanjang 2024. The Board of Commissioners assesses the Audit Committee’s
performance in 2024 as satisfactory.
Prospek Usaha Perseroan [SEOJK IV.2]
Business Prospects of the Company
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha pada The Board of Commissioners views that the business outlook
2025 akan diwarnai oleh tantangan global yang masih terus for 2025 will continue to be shaped by global challenges,
dipengaruhi ketegangan geopolitik dan potensi perang particularly ongoing geopolitical tensions and the potential
dagang antar negara. Faktor-faktor tersebut menimbulkan for trade wars between nations. These factors contribute to
ketidakpastian signifikan bagi stabilitas ekonomi global. significant uncertainty for global economic stability.
Menghadapi tantangan global dan situasi yang tidak pasti, Facing such global challenges and uncertainty, Indonesia
Indonesia diproyeksikan untuk mampu mempertahankan is projected to maintain its economic growth at around
pertumbuhan ekonomi di kisaran 5%. Akan tetapi, kondisi 5%. However, domestic challenges also persist, such as
ini tetap menyisakan tantangan dari sisi domestik yang perlu weakening consumer purchasing power and exchange rate
diantisipasi, seperti potensi pelemahan daya beli masyarakat, volatility of rupiah.
serta volatilitas nilai tukar rupiah.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 29
29
Menghadapi situasi tersebut, Dewan Komisaris melihat In response to the situation, the Board of Commissioners
Prologue
Prolog
bahwa prospek usaha Perseroan yang telah disusun oleh believes that the business prospects outlined by the Board
Direksi yang disampaikan bersama Rencana Kerja dan of Directors, as presented alongside the 2025 Company
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 sudah baik. Prospek Work Plan and Budget (RKAP), are well prepared. These
usaha tersebut, telah disusun dengan memperhatikan prospects have been formulated by taking into account
Performance Highlights
asumsi-asumsi dalam makro ekonomi global dan nasional, global and national macroeconomic assumptions as well as
Ikhtisar Kinerja
dan juga melihat pencapaian kondisi keuangan dan bisnis the Company’s financial and business performance in 2024.
Perseroan di 2024. Capaian kinerja yang lebih baik menjadi The improved performance serves as a solid foundation for
landasan pertumbuhan yang lebih tinggi untuk tahun-tahun higher growth in the coming years.
berikutnya.
Dewan Komisaris tetap optimis terhadap masa depan usaha The Board of Commissioners remains optimistic about
Perseroan. Rencana renovasi fasilitas Hotel Borobudur the Company’s future prospects. The renovation of Hotel
Laporan Manajemen
Management Report
Jakarta, serta eksplorasi potensi aset lainnya merupakan Borobudur Jakarta’s facilities, and the exploration of other
bagian dari strategi jangka menengah-panjang yang diyakini potential assets are part of a medium-to-long-term strategy
akan memperkuat posisi Perseroan dalam industri properti to strengthen the Company’s position in the national
dan perhotelan nasional. property and hospitality industry.
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners will continue to carry out its
secara aktif, termasuk dalam memastikan bahwa setiap supervisory function actively, including ensuring that every
langkah strategis Direksi sejalan dengan prinsip Tata Kelola strategic move by the Board of Directors aligns with the
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan yang Baik. Pengawasan ini akan difokuskan principles of Good Corporate Governance. This oversight
pada pelaksanaan strategi yang berkelanjutan, pengelolaan will focus on the implementation of sustainable strategies,
risiko yang efektif, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi effective risk management, and the creation of long-term
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Komposisi Dewan Komisaris
Management Discussion and Analysis
Composition of the Board of Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris masih belum berubah There have been no changes to the composition of the Board
sejak akhir Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Commissioners since the end of the Annual General Meeting
Tahun Buku 2023 tanggal 26 Juni 2024 hingga disahkannya of Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year held on June
Laporan Tahunan ini. Susunan Dewan Komisaris Perseroan 26, 2024, up to the date of this Annual Report’s ratification. The
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Nama Board of Commissioners
Name
Presiden Komisaris Sugianto Kusuma President Commissioner
Tomy Winata
Human Capital
Human Capital
Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Ku Siew Kuan
Komisaris Independen Independent Commisioners
Lidwina Ong
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 30
30
Penutup
Closing
Tahun 2024 menjadi momen yang penuh makna bagi The year 2024 was a meaningful milestone for PT Jakarta
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk, dengan International Hotels & Development Tbk, marked by a
pencapaian sejumlah tonggak bersejarah yang patut series of historic achievements to be proud of. The Company
dibanggakan. Perseroan telah menandai 40 tahun pencatatan celebrated its 40th anniversary of being listed on the
saham di Bursa Efek Indonesia, sebuah bukti ketangguhan Indonesia Stock Exchange, a testament to its resilience and
dan keberlanjutan dalam mengelola bisnis secara terbuka commitment to managing the business transparently and
dan akuntabel. Perayaan 50 tahun Hotel Borobudur Jakarta accountably. The commemoration of the 50th anniversary
sebagai salah satu ikon perhotelan nasional. Dan Ulang of Hotel Borobudur Jakarta as one of the nation’s hospitality
tahun ke-55 PT Jakarta International Hotels & Development icons. The 55th anniversary of PT Jakarta International Hotels
Tbk mencerminkan perjalanan panjang dan komitmen & Development Tbk highlights a long-standing journey and
kuat dalam mendukung pertumbuhan sektor properti dan strong commitment to supporting the growth of the property
pariwisata di Indonesia. and tourism sectors in Indonesia.
Pencapaian ini tentunya tidak lepas dari dukungan seluruh These achievements would not have been possible without
personel Perseroan dan oleh karena itu, perkenankan the support of all personnel of the Company and therefore,
atas nama Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih on behalf of the Board of Commissioners, we would like to
kepada Direksi dan karyawan atas komitmen, dedikasi dan extend our sincere gratitude to the Board of Directors and all
upaya kerja keras untuk memberikan kinerja terbaik dalam employees for their commitment, dedication, and hard work
operasional di sepanjang 2024. in delivering the best operational performance throughout
2024.
Dewan Komisaris menyambut baik berbagai langkah The Board of Commissioners fully supports the strategic steps
strategis yang telah direncanakan Direksi untuk memperkuat planned by the Board of Directors to further strengthen the
posisi Perseroan ke depan. Kami tetap berkomitmen untuk Company’s position going forward. We remain committed to
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat fulfilling our supervisory and advisory roles in an objective
secara objektif dan konstruktif, guna memastikan tata kelola and constructive manner, to ensure sound corporate
perusahaan yang baik serta mendukung keberlanjutan usaha governance and to support long-term business sustainability.
dalam jangka panjang.
Dengan pencapaian yang telah dibukukan di akhir 2024, With all the achievements recorded by the end of 2024, the
Dewan Komisaris tetap berharap agar kinerja Perseroan Board of Commissioners remains hopeful that the Company’s
dapat terus tumbuh berkelanjutan semakin membaik dari performance will continue to grow sustainably and improve
tahun ke tahun. year by year.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 31
31
Laporan Direksi
Prologue
Prolog
Report from the Board of Directors
Performance Highlights
“
Perseroan berhasil menutup tahun 2024 dengan kinerja yang solid
Ikhtisar Kinerja
dan membanggakan seiring dengan perayaan 55 tahun perjalanan
JIHD yang menegaskan ketangguhan, keberlanjutan, dan komitmen
dalam menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company successfully closed the year 2024 with solid and proud performance, in line
Laporan Manajemen
”
Management Report
with the celebration of JIHD’s 55-year journey that reflects its resilience, sustainability, and
commitment to creating value for all stakeholders.
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat
Our Esteemed Stakeholders and Shareholders
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun 2024 menandai 55 tahun kehadiran PT Jakarta The year 2024 marks the 55th anniversary of PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk, menjadi bagian International Hotels & Development Tbk’s presence
dari Indonesia sebagai pengembang dan pengelola in Indonesia as a leading international-class property
properti terkemuka bertaraf internasional. Beroperasi developer and management. Operating for 55 years is no
selama 55 tahun bukanlah perjalanan yang singkat bagi short journey as all these years have shaped the Company’s
Perseroan, tahun-tahun tersebut membentuk ketangguhan resilience in responding to various challenges and its
dalam merespon berbagai tantangan dan kegigihan dalam persistence in enhancing competitive excellence, in order
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
meningkatkan keunggulan kompetitifnya, untuk terus to continue delivering the best and highest quality services.
memberikan pelayanan yang terbaik dan prima.
Kami selaku Direksi mengucapkan puji dan syukur ke We, the Board of Directors, express our gratitude and praise
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas karunia dan tuntunannya to God Almighty for His grace and guidance, which have
sehingga PT Jakarta International Hotels & Development enabled PT Jakarta International Hotels & Development
Tbk (Perseroan) tetap berkinerja dan terus berada pada Tbk (the Company) to maintain its performance and
pertumbuhan yang positif. Tahun 2024 ditutup dengan continue its positive growth. The year 2024 closed with
capaian yang tetap solid di tengah berbagai tantangan solid achievements despite global and domestic challenges,
global maupun domestik melalui penguatan portofolio through strengthened business portfolios, operational
bisnis, efisiensi operasional, dan pelaksanaan strategi efficiency, and the implementation of sustainable
transformasi yang berkelanjutan. transformation strategies.
Human Capital
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Para As a form of accountability to our Shareholders and all
Human Capital
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan other Stakeholders, the Board of Directors presents the
lainnya, Direksi akan melaporkan hasil pelaksanaan management of the Company in this special Annual
kepengurusan dan pengelolaan Perseroan dalam Laporan Report and Sustainability Report for the 2024 financial year
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang spesial untuk under the theme “Endless Odyssey”, symbolizing a proud
tahun buku 2024 dengan tema“ Endless Odyssey” yang achievement of delivering the best for all stakeholders.
bermakna sebagai suatu prestasi membanggakan telah
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Kondisi Perekonomian dan Industri 2024
Economic and Industry Conditions in 2024
Perekonomian global menghadapi tekanan yang cukup The global economy faced significant pressure throughout
signifikan akibat berbagai faktor di sepanjang 2024. 2024 due to various factors. Ongoing geopolitical tensions
Ketegangan geopolitik masih terus berlangsung di Ukraina in Ukraine and the Middle East, political instability in
Laporan Keberlanjutan
dan Timur Tengah, ketidakstabilan politik di sejumlah several developed countries, and the slowdown of China’s
Sustainability Report
negara maju, serta perlambatan pertumbuhan ekonomi economic growth have all contributed to global uncertainty.
China, telah menciptakan ketidakpastian global. Di sisi lain, On the other hand, the United States’ protectionist policies
kebijakan proteksionis Amerika Serikat, berpotensi memicu have the potential to trigger a global trade war, which could
perang dagang global yang dapat berdampak langsung directly impact global investment flows and consumption.
terhadap arus investasi dan konsumsi dunia.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 32
32
Perekonomian Indonesia masih menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy continued to demonstrate resilience
dengan pertumbuhan tahunan 5,03%, dengan sejumlah with an annual growth rate of 5.03%, with challenges:
tantangan: fluktuasi nilai tukar rupiah, inflasi, dan pelemahan currency fluctuations, inflation, and weakening consumer
daya beli masyarakat. Ketidakpastian perekonomian global purchasing power. Global economic uncertainty also
juga mempengaruhi keputusan investasi, serta preferensi influenced investment decisions and consumer preferences
konsumen dalam sektor properti dan perhotelan. in the property and hospitality sectors.
Situasi dan kondisi perekonomian global dan domestik These global and domestic economic conditions have
dipastikan akan berpengaruh terhadap keseluruhan kinerja undeniably impacted overall corporate performance in
perusahaan yang ada di Indonesia dengan tingkat hunian Indonesia with relatively stable hotel occupancy rates and
yang relatif stabil di perhotelan dan meningkat di real estat. increased performance in real estate.
Kondisi makroekonomi yang terus berdinamika, membuat The evolving macroeconomic environment, made the
Perseroan menerapkan pendekatan kehati-hatian dalam Company adopted a cautious approach in managing
mengelola operasional, sembari tetap menjaga kualitas operations while maintaining service quality and growth
pelayanan dan momentum pertumbuhan dengan momentum by capitalizing on changing market demands.
memanfaatkan peluang dari perubahan kebutuhan pasar.
Target dan Hasil yang Dicapai [SEOJK III.1.d]
Achievement of Targets and Results
Perseroan mampu membukukan kinerja keuangan dan The Company recorded positive financial and business
kinerja usaha yang positif, dengan capaian yang lebih performance, with improved results by the end of 2024.
baik di akhir 2024. Hal ini mencerminkan daya tahan dan This reflects the Company’s resilience and adaptability in
adaptabilitas Perseroan dalam mengelola portofolio usaha managing its business portfolio in the hospitality sector, as
di bidang perhotelan dan properti bernilai lainnya seperti well as other valuable properties such as office buildings and
gedung perkantoran dan pusat perbelanjaan. shopping centers.
Perseroan kembali membukukan kenaikan pendapatan The Company once again recorded an increase in revenue,
hingga mencapai Rp1,62 triliun (2023: Rp1,47 triliun). Terdapat reaching Rp1.62 trillion (2023: Rp1.47 trillion). This represents
kenaikan sebesar Rp158,1 miliar, yang berasal dari kenaikan an increase of Rp158.1 billion, driven by higher revenue
kontribusi pendapatan dari semua segmen usaha. Realisasi contributions from all business segments. This revenue
pendapatan tersebut mencapai 95,5% dari target Rp1,7 realization reached 95.4% of the Rp1.7 trillion target set in the
triliun, yang ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran company work plan and budget (RKAP) for 2024.
perusahaan (RKAP) 2024.
Pendapatan segmen usaha hotel berasal dari konsolidasian Revenue from the hotel business segment was derived from
pendapatan Hotel Borobudur Jakarta, Hotel Ritz Carlton the consolidated revenues of Hotel Borobudur Jakarta, The
Pacific Place, dan Apartemen Pacific Place Residence. Di Ritz-Carlton Pacific Place, and Pacific Place Residence. In 2024
2024 tercapai sebesar Rp680,39 miliar atau 96,7% dari target reached Rp680.39 billion, or 96.7% of the Rp703.3 billion
Rp703,3 miliar. Terdapat kenaikan Rp114,46 miliar atau 20,2% target. This reflects an increase of Rp114.46 billion or 20.2%
dari capaian 2023 yang tercatat Rp565,93 miliar. compared to the 2023 achievement of Rp565.93 billion.
Pendapatan segmen usaha real estat berasal dari aktivitas The real estate business segment, which includes Pacific
Mal Pacific Place Jakarta dan 2 (dua) gedung perkantoran: Place Mall Jakarta and 2 (two) office buildings: One Pacific
One Pacific Place dan Revenue Tower mencapai Rp662,55 Place and Revenue Tower generated revenue of Rp662.55
miliar (2023: Rp630,61 miliar) atau 97,1% dari target Rp681,98 billion (2023: Rp630.61 billion), equivalent to 97.1% of the
miliar. Terdapat kenaikan Rp31,94 miliar atau 5,1% dari tahun Rp681.98 billion target. This marks an increase of Rp31.94
sebelumnya. billion or 5.1% compared to the previous year.
Segmen usaha jasa telekomunikasi memberikan kontribusi The telecommunications services business segment
pendapatan Rp273,85 miliar (2023: Rp263,34 miliar), dengan contributed revenue of Rp273.85 billion (2023: Rp263.34
kenaikan Rp10,51 miliar atau 3,99%. Pendapatan yang dicapai billion), reflecting an increase of Rp10.51 billion or 3.99%.
di akhir 2024 sama dengan 88,8% dari target Rp308,47 miliar. Revenue from this segment achieved 88.8% of the Rp308.47
billion target set for 2024.
Pendapatan jasa manajemen perhotelan (Discovery Hotel & Revenue from hotel management services (Discovery Hotels
Resort) terhadap 4 (empat) hotel: Hotel Borobudur Jakarta, & Resorts), which includes 4 (four) hotels: Hotel Borobudur
Discovery Kartika Plaza Hotel, Discovery Hotel Ancol dan Jakarta, Discovery Kartika Plaza Hotel, Discovery Hotel
Palace Hotel Cipanas dibukukan sebesar Rp7,24 miliar (2023: Ancol, and Palace Hotel Cipanas was recorded at Rp7.24
Rp6,03 miliar), naik Rp1,21 miliar atau 20%. Pendapatan yang billion (2023: Rp6.03 billion), an increase of Rp1.21 billion or
dicapai di akhir 2024 sama dengan 95% dari target Rp7,62 20%. The revenue at the end of 2024 represents 95% of the
miliar. Rp7.62 billion target for 2024.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 33
33
Kinerja positif dan bertumbuh menjadi bukti atas These growing and positive performances serve as proof
Prologue
Prolog
ketangguhan model bisnis Perseroan, serta keberhasilan of the Company’s robust business model and its success
dalam menjalankan strategi operasional yang adaptif, in implementing adaptive, efficient, and customer-oriented
efisien, dan berorientasi pada kepuasan pelanggan di tengah operational strategies amidst an ever-evolving industry.
dinamika industri yang terus berkembang.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kebijakan Strategis Perseroan [SEOJK III.1.a]
Strategic Policy of the Company
Direksi merumuskan strategi perusahaan dengan The Board of Directors formulates the Company’s strategies
menimbang berbagai masukan dan analisis dari banyak by considering insights and analysis from various stakeholders
pihak terkait, serta memastikan implementasinya berjalan and ensuring effective and measurable implementation
secara efektif dan terukur di seluruh lini usaha. Dalam across all business lines. In facing external challenges from
Laporan Manajemen
Management Report
menghadapi tantangan eksternal, mulai dari kondisi global macroeconomic volatility to industry dynamics, the
makroekonomi global yang tidak menentu hingga dinamika Board of Directors aims to maintain business continuity
industri, Direksi berupaya untuk menjaga kesinambungan while creating sustainable value for all stakeholders.
bisnis serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi para pemangku kepentingan.
Seluruh langkah strategis yang telah ditetapkan diharapkan All strategic steps are expected to contribute to business
dapat berjalan, dan dapat berperan dalam meningkat kinerja enhancement. The Board of Directors ensures strategy
Profil Perusahaan
Company Profile
bisnis Perseroan. Direksi menjamin efektivitas pelaksanaan execution effectiveness through regular evaluation of
strategi dengan secara berkala melakukan evaluasi atas performance targets and adjustments when needed. This
pencapaian target kinerja dan melakukan penyesuaian process is carried out through internal coordination among
terhadap kebijakan strategis apabila diperlukan. Proses ini members of the Board of Directors, cross-unit collaboration,
dilaksanakan melalui koordinasi antar anggota Direksi dalam and rigorous oversight of operational and financial activities,
rapat internal, serta koordinasi lintas unit dan pengawasan including risk management and good corporate governance.
yang ketat terhadap kegiatan operasional dan keuangan,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
termasuk pengelolaan risiko serta tata kelola perusahaan
yang baik.
Direksi juga secara intensif menjalin sinergi dengan Dewan The Board of Directors also maintains intensive synergy
Komisaris melalui rapat bersama, diskusi strategis, serta laporan with the Board of Commissioners through joint meetings,
berkala yang mendalam. Hal ini dilakukan untuk memastikan strategic discussions, and detailed periodic reporting. These
bahwa setiap langkah strategis yang diambil sejalan dengan efforts aim to ensure that each strategic move aligns with the
visi jangka panjang Perseroan, dan dapat memberikan dampak Company’s long-term vision, and provides a positive impact
positif bagi kinerja usaha secara menyeluruh. on overall business performance.
Perseroan akan tetap melanjutkan strategi-strategi yang The Company will continue implementing strategies that are
terbukti efektif dan berhasil. Namun demikian, terkait proven to be effective and generate success. Nevertheless,,
kelangsungan operasional dan keberlanjutan usaha, strategi- for operational continuity and business sustainability, the
Human Capital
strategi terbaik tetap harus dielaborasi guna memperoleh best strategies still needed to be elaborate further for tuning
Human Capital
kebijakan-kebijakan strategis yang lebih tepat. the strategic policies to be more appropriate.
Beberapa langkah strategis masih dilanjutkan antara lain: Ongoing strategic measures include: strengthening business
tetap fokus mengembangkan dan mempertahankan segments, both directly and through Subsidiaries; enhancing
segmen-segmen usaha secara langsung maupun melalui operational efficiency and capacity; retaining existing
Entitas Anak; berusaha untuk meningkatkan efisiensi markets and proactively seeking new project opportunities.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan kapabilitas dalam hal operasional Perseroan; dan
meningkatkan ataupun mempertahankan pasar yang ada
dan lebih proaktif dalam mencari peluang proyek baru.
Pada usaha perhotelan tetap melanjutkan pemasaran In the hospitality business, marketing through digital and
digital dan sosial media untuk lebih optimal disertai dengan social media continues to be optimized, along with flexible
penawaran tarif hotel yang fleksibel, menawarkan menu hotel rates, a more diverse restaurant menu offering, and
makanan restorannya yang lebih bervariasi, dan lebih aktif active engagement with loyal customers to encourage the
berinteraksi kepada pelanggan yang loyal untuk kembali dapat use of hotel facilities.
Laporan Keberlanjutan
beraktivitas pada fasilitas-fasilitas yang ada di hotel-hotel.
Sustainability Report
Pada sektor real estat, di operasional mal dan gedung In real estate operations, competitive and adaptive rental
perkantoran tetap ditawarkan harga sewa yang kompetitif pricing remains in place to attract new tenants and retain
dan adaptif untuk menarik calon tenant baru dan existing ones to prevent them from quitting and closing their
mempertahankan tenant yang ada. business.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 34
34
Pada pengembangan dan pengelolaan kawasan, Perseroan For area development and management, the Company’s
tetap fokus pada pengembangan lahan yang telah dimiliki, focus remains on existing land, particularly in the SCBD area.
terutama yang ada di kawasan SCBD. Salah satu inisiatif One strategic initiative since November 3, 2023, was the use
strategis telah diimplementasikan sejak 3 November 2023 of 5.8 Ha of land on Lots 6, 7, and 8 to develop the SCBD Park
adalah pemanfaatan lahan seluas 5,8 Ha di lot 6, 7 dan 8 untuk lifestyle area, offering a new destination for Jakarta residents,
dijadikan area lifestyle SCBD Park. Sebuah destinasi baru bagi especially families of employees working in the SCBD.
warga Jakarta, terutama dari keluarga para karyawan yang
berkantor di kawasan SCBD.
Kendala yang Dihadapi [SEOJK III.1e]
Challenges Faced
Ekonomi Indonesia pada 2024 telah diprediksi oleh lembaga- Indonesia’s economy in 2024 was projected by various
lembaga internasional belum akan beranjak dari level dalam international institutions to remain around the 5% level.
rentang 5%. Terdapat sederet risiko yang bisa mereduksi laju A number of risks threaten to dampen economic growth.
ekonomi. Ekspor masih penuh tantangan yang disebabkan Exports remain under pressure due to weakening demand
oleh melemahnya permintaan di negara mitra utama. from key trading partners. The policy of maintaining high
Kebijakan suku bunga acuan bertahan di level tinggi dalam benchmark interest rates for an extended period has limited
jangka waktu lama telah membatasi aktivitas ekspansi/ expansion and investment activities. The depreciation of the
investasi. Faktor depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dolar rupiah against the US dollar, coupled with rising inflation of
AS disertai kenaikan inflasi barang impor juga berpengaruh imported goods, has also contributed to the sluggishness of
pada kelesuan industri pengolahan nasional. the national manufacturing industry.
Pada 29 Agustus 2024 diberlakukan Perpres No. 95 Tahun As of August 29, 2024, Presidential Regulation No. 95 of 2024
2024 tentang Bebas Visa Kunjungan, yang memangkas on Visa-Free Visits came into effect, reducing the number
jumlah negara yang mendapatkan fasilitas visa bebas of countries eligible for visa-free entry from 169 to just 13.
kunjungan dari 169 menjadi 13 negara. Selanjutnya terdapat Following that, the Minister of Finance issued Letter No.
Surat Menkeu No. S-1023/MK.02/2024 tanggal 7 November S-1023/MK.02/2024 dated November 7, 2024, instructing
2024 mengintruksikan semua kementerian dan lembaga all ministries and agencies to implement cost-efficiency
untuk melakukan efisiensi perjalanan dinas tahun anggaran measures for official travel in the 2024 fiscal year. The national
2024. Industri perhotelan nasional diproyeksikan kehilangan hospitality industry is projected to lose up to Rp8.3 trillion in
pendapatan hingga Rp8,3 triliun menyusul kebijakan revenue due to this budget efficiency policy, which requires
penghematan anggaran perjalanan dinas minimal 50% dari a minimum 50% reduction in the remaining allocation for
sisa pagu belanja perjalanan dinas tahun 2024. business travel in 2024.
Terkait dengan dinamika tersebut, Direksi terus memantau In response to these dynamics, the Board of Directors
melalui rapat antara Direksi dengan direktorat-direktorat continues to monitor the situation through regular meetings
dan entitas anak yang berada di bawahnya agar target- with internal directorates and subsidiaries to ensure that
target yang telah ditetapkan dapat tercapai di akhir tahun, the targets can still be achieved by year-end, while also
sekaligus meminalisir dampak apabila terhambat dalam minimizing the potential impact if disruptions occur in their
pelaksanaannya. [SEOJK III.1.c] implementation. [SEOJK III.1.c]
Prospek Keberlanjutan Usaha
Business Sustainability Prospects
Perekonomian global diperkirakan akan menghadapi The global economy is expected to face significant challenges
tantangan signifikan pada tahun 2025. Konflik di Ukraina in 2025. The ongoing conflicts in Ukraine and the Middle East,
dan Timur Tengah, kebuntuan politik di Eropa, serta tanda- political gridlock in Europe, and signs of a slowdown in China’s
tanda melambatnya ekonomi China semakin menambah economy are all contributing to heightened uncertainty.
ketidakpastian.
Dampaknya, perlambatan ekonomi dan tekanan inflasi As a result, economic slowdowns and inflationary pressures
diperkirakan akan kembali menghantui banyak negara. are projected to re-emerge in many countries. The
International Monetary Fund (IMF) telah merevisi proyeksi International Monetary Fund (IMF) has revised its forecast
pertumbuhan ekonomi global 2025 menjadi 3,2% dari for global economic growth in 2025 to 3.2%, down from the
sebelumnya 3,3%. Indonesia juga diperkirakan tidak lepas previous estimate of 3.3%. Indonesia is also expected to feel
dari tekanan tersebut. the impact of these global pressures.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia menurut prediksi IMF, According to projections by the IMF, World Bank, Asian
Bank Dunia, Asian Development Bank (ADB) dan OECD akan Development Bank (ADB), and OECD, Indonesia’s
stagnan di kisaran 5,1%. Sementara Pemerintah dalam APBN economic growth will stagnate around 5.1%. Meanwhile,
2025 menargetkan sebesar 5,2%, dengan nilai tukar rupiah the Government, through the 2025 APBN, is targeting
di kisaran Rp16.000 per dolar Amerika Serikat. Sejak 2024, growth of 5.2%, with the rupiah exchange rate expected to
Indonesia menghadapi pelemahan daya beli masyarakat dan hover around Rp16,000 per US dollar. Since 2024, Indonesia
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 35
35
kurs rupiah terhadap dolar AS. has faced weakening consumer purchasing power and a
Prologue
Prolog
depreciating rupiah against the US dollar.
Ini semua akan berdampak pada dunia usaha dan menjadi These factors will inevitably affect the business environment
tantangan Direksi untuk bertahan dan melalui dengan and pose significant challenges for the Board of Directors
Performance Highlights
baik di sepanjang 2025. Keberhasilan Perseroan dalam to navigate through 2025. The Company’s success in
Ikhtisar Kinerja
mempertahankan kinerja positif di tengah ketidakpastian maintaining positive performance amid uncertainty serves
menjadi landasan kuat untuk melanjutkan strategi as a strong foundation for pursuing medium- and long-term
pengembangan jangka menengah dan panjang. development strategies.
Di sektor properti, permintaan terhadap ruang perkantoran In the property sector, demand for high-quality office space
dan pusat perbelanjaan berkualitas tinggi di kawasan and retail centers in premium areas such as SCBD continues to
premium seperti SCBD tetap menunjukkan tren positif. show a positive trend. With stable and increasing occupancy
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan tingkat okupansi gedung-gedung perkantoran rates in its office buildings, JIHD sees opportunities to
Perseroan yang stabil dan terus meningkat, JIHD melihat enhance competitiveness by offering more attractive pricing
adanya peluang untuk memperkuat daya saing melalui for its five-star facilities while maintaining excellent service.
pemberian harga yang lebih kompetitif untuk fasilitas
bintang lima dengan tetap memberikan pelayanan yang
terbaik dan prima.
Pada sektor perhotelan, tingkat hunian dari hotel-hotel In the hospitality sector, there is still room to increase the
Profil Perusahaan
Company Profile
milik Perseroan masih dapat ditingkatkan. Seluruh hotel- occupancy rates of the Company’s hotels. All of JIHD’s hotels
hotel Perseroan berada pada lokasi yang strategis. Dengan are located in strategic areas, presenting open opportunities
demikian potensi pasar premium dan bisnis masih terbuka. to tap into the premium and business markets. The ongoing
Renovasi yang terus dilakukan terhadap Hotel Borobudur renovation of Hotel Borobudur Jakarta is part of the effort to
Jakarta merupakan upaya untuk menargetkan menjadi transform it into a modern heritage hotel.
heritage hotel dengan nuansa modern.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sektor usaha real estat, dengan pengembangan proyek- In the real estate business, the development of projects such
proyek: SCBD Park akan menjadi pendorong pertumbuhan as: SCBD Park is expected to become new growth drivers
baru dalam portofolio usaha JIHD. Dengan konsep within JIHD’s business portfolio. With a sustainable, integrated
pengembangan kawasan terpadu yang berkelanjutan, development concept, these projects are designed to meet
proyek-proyek ini dirancang untuk menjawab kebutuhan current market demands for modern, environmentally
pasar masa kini yang mengedepankan proyek-proyek friendly properties.
properti yang modern dan ramah lingkungan.
Dalam upaya kami untuk merealisasikan proyek-proyek To realize these projects and ensure the Company’s
dan memastikan arah pengembangan usaha, pada 2025 business direction remains on track, in 2025, revenue and
telah ditargetkan pertumbuhan pendapatan dan laba operating profit growth have been targeted at 9.9% and
usaha masing-masing sebesar 9,9% dan 1,1% dibandingkan 1.1%, respectively, compared to the 2024 achievement. This
pencapaian 2024. Hal ini penting untuk memastikan is important to ensure that the Company maintains a sound
Human Capital
Perseroan memiliki tingkat kesehatan usaha yang baik level of business performance, providing sufficient room to
Human Capital
untuk menjamin adanya ruang yang cukup untuk menjaga uphold business stability and ensure the sustainability of
kestabilan usaha dan memastikan keberlangsungan proyek. ongoing projects.
Melalui kombinasi antara manajemen aset yang solid dan Through a combination of strong asset management and the
pemanfaatan peluang pasar, Direksi meyakini bahwa JIHD strategic use of market opportunities, the Board of Directors
memiliki fondasi yang kuat untuk terus bertumbuh secara is confident that JIHD has a solid foundation to continue
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh growing sustainably and delivering added value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Direksi berkomitmen untuk senantiasa menjalankan kegiatan The Board of Directors is committed to consistently
usaha Perseroan dengan mengedepankan prinsip-prinsip conducting the Company’s business activities by upholding
Tata Kelola Perusahaan yang Baik: beretika, transparansi, the principles of Good Corporate Governance: ethics,
Laporan Keberlanjutan
akuntabilitas, dan keberlanjutan. Penerapan prinsip- transparency, accountability, and sustainability. The
Sustainability Report
prinsip ini merupakan landasan utama dalam membangun implementation of these principles serves as the foundation
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan for building trust with shareholders and other stakeholders,
lainnya. serta menjaga keberlanjutan usaha. as well as for ensuring business continuity.
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris dan seluruh Together with the Board of Commissioners and all
organ pendukung tata kelola telah menjalankan perannya governance-supporting bodies, the Board of Directors has
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 36
36
secara optimal dalam memastikan bahwa setiap kebijakan carried out its role optimally to ensure that every strategic
strategis dan aktivitas operasional dijalankan sesuai dengan policy and operational activity is executed in accordance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Proses with Good Corporate Governance principles. Decision-
pengambilan keputusan senantiasa dilakukan secara hati- making processes are always conducted with prudence
hati dan bertanggung jawab, dengan mempertimbangkan and responsibility, taking into account all aspects of risk,
seluruh aspek risiko, kepatuhan, serta kepentingan jangka compliance, and the Company’s long-term interests.
panjang perusahaan.
Direksi juga memastikan pelaksanaan Rencana Kerja dan The Board of Directors also ensures that the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP) dilakukan secara disiplin dan Work Plan and Budget (RKAP) is executed with discipline
akuntabel. Mekanisme pelaporan keuangan, pengendalian and accountability. Financial reporting mechanisms,
internal, dan sistem audit telah berjalan secara efektif dengan internal controls, and audit systems have been effectively
dukungan Unit Audit Internal dan Komite Audit. implemented with the support of the Internal Audit Unit and
the Audit Committee.
Direksi secara aktif mendorong terciptanya lingkungan kerja The Board of Directors actively fosters a professional work
yang profesional, terbuka terhadap masukan, serta bebas environment that is open to feedback and free from conflicts
dari benturan kepentingan dan praktik-praktik tidak etis. of interest and unethical practices
Praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik terus Good Corporate Governance practices continue to be
disempurnakan untuk menjadi panduan terbaik dalam explored and refined to serve as the best reference for their
penyusunan, penerapan dan pelaksanaannya di lingkup development, implementation, and execution within the
Perseroan. Program Internalisasi dan sosialisasi dilakukan Company. Internalization and socialization programs are
secara rutin untuk dapat terus meningkatkan kesadaran routinely carried out to continually raise awareness of the
pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh importance of Good Corporate Governance throughout all
lingkup dan segala aktivitas Perseroan. areas and activities of the Company.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat Going forward, the Board of Directors is committed to
tata kelola keberlanjutan melalui evaluasi berkala, integrasi further strengthening sustainability governance through
dalam perencanaan strategis, serta pelaporan yang regular evaluations, integration into strategic planning, and
transparan. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan transparent reporting. This is part of the Company’s efforts to
untuk menciptakan pertumbuhan usaha yang inklusif dan foster inclusive and responsible business growth in line with
bertanggung jawab, sejalan dengan prinsip Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Social, Governance (ESG).
Pencapaian Target Berkelanjutan
Sustainable Target Achievement
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang konsisten Consistent implementation of Good Corporate Governance
mendukung upaya memastikan keberlanjutan dari aktivitas supports the Company’s efforts to ensure the sustainability
operasional dan keberadaan Perseroan. Integrasi prinsip of its operational activities and long-term existence. The
keberlanjutan dilakukan dalam setiap aspek operasional dan integration of sustainability principles is applied across all
pengambilan keputusan strategis. Perseroan berkomitmen aspects of operations and strategic decision-making. The
melaksanakan pemenuhan kinerja keberlanjutan Company is committed to fulfilling sustainability performance
dalam setiap aspek kegiatan operasional sebagai upaya in every aspect of its operations as part of its contribution
mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs),
(Sustainable Development Goals), di mana nilai tambah ensuring that the added value benefits all stakeholders.
kemanfaatannya dapat dirasakan oleh seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan berupaya untuk memastikan kegiatan operasional The Company strives to ensure that its operations do
perusahaan tidak menyebabkan dampak negatif bagi not cause negative impacts on stakeholders. It identifies,
pemangku kepentingan. Perseroan melakukan identifikasi, measures, monitors, and controls all relevant sustainability-
mengukur, memantau, dan mengendalikan setiap risiko related risks and indicators, while also preparing various
beserta indikasinya terkait aspek keberlanjutan yang mitigation measures to anticipate emerging risks.
relevan, serta menyiapkan berbagai upaya mitigasi guna
mengantisipasi risiko yang timbul.
Dalam jangka menengah 1 hingga 3 tahun ke depan, Over the medium term (1 to 3 years), the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada 3 (tiga) sustainability strategy is focused on 3 (three) main pillars:
pilar utama: peningkatan efisiensi energi dan pengurangan improving energy efficiency and reducing emissions,
emisi, penguatan kontribusi sosial melalui pemberdayaan strengthening social contribution through community
komunitas, serta pengelolaan lingkungan yang bertanggung empowerment, and responsible environmental
jawab, khususnya pada aset properti utama seperti Hotel management, particularly at its key property assets such as
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 37
37
Borobudur Jakarta dan kawasan SCBD. Hotel Borobudur Jakarta and the SCBD area.
Prologue
Prolog
Perseroan terus berupaya memastikan bahwa kegiatan The Company continues to ensure that its business
bisnis tidak hanya memberikan nilai ekonomi, namun activities provide not only economic value but also positive
juga berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. impacts on society and the environment. Several concrete
Performance Highlights
Beberapa inisiatif konkret yang telah dilakukan antara lain initiatives have been carried out, including domestic waste
Ikhtisar Kinerja
adalah pengelolaan limbah domestik di kawasan SCBD dan management in the SCBD area and at Hotel Borobudur
Hotel Borobudur Jakarta, optimalisasi sistem pencahayaan Jakarta, optimization of energy-efficient lighting systems, and
hemat energi, serta penerapan kebijakan pengurangan implementation of policies to reduce single-use plastic.
penggunaan plastik sekali pakai.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap lingkungan dan As part of the Company’s environmental and climate change
ancaman perubahan iklim adalah penggunaan material commitment, environmentally friendly building materials are
Laporan Manajemen
Management Report
yang sesuai standar ramah lingkungan pada pembangunan used in new constructions, especially those within the SCBD
gedung-gedung baru terutama yang berada di kawasan SCBD area managed by the subsidiary PT Danayasa Arthatama. In
yang dikelola oleh Entitas Anak PT Danayasa Arthatama. support of clean energy initiatives, electric vehicle charging
Dalam hal lingkungan, dalam mewujudkan energi bersih, di stations have also been made available in the SCBD area.
kawasan SCBD telah disediakan stasiun pengisian kendaraan
listrik umum (electric vehicle charging).
Di sisi sosial, Perseroan juga aktif mendukung program On the social side, the Company actively supports the
Profil Perusahaan
Company Profile
CSSR yang menyasar penyuluhan kesehatan, peningkatan CSSR programs, including health education, educational
pendidikan, pelatihan keterampilan bagi masyarakat sekitar, improvement, skill training for local communities, and MSME
serta pemberdayaan UMKM (warung berkah). empowerment (warung berkah).
Sebagai bagian mewujudkan tujuan pembangunan In line with the sustainable development goals for human
berkelanjutan dalam hal sumber daya manusia (SDM), resources (HR), the Company adopts equal, measurable, and
Perseroan menjalankan prinsip dan praktik pengelolaan sustainable principles and practices in HR management and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan pengembangan SDM yang setara, terukur dan development. The Company facilitates centralized training
berkelanjutan. Perseroan memfasilitasi pelatihan terpusat, and encourages subsidiaries to complement this with
dan menganjurkan kepada Entitas Anak melengkapi dengan independent training programs. A leadership development
pelatihan mandiri. Terdapat juga program kaderisasi karyawan program is also in place, providing mentoring in various
yang memberikan pendampingan pembelajaran dalam operational management aspects to prepare future leaders
segala hal yang berkaitan dengan operasional pengelolaan, in continuing the Company’s management.
sehingga nantinya siap melanjutkan kepengurusan dan
pengelolaan di masa depan.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Human Capital
Pasca RUPST Tahun Buku 2023 tanggal 26 Juni 2024, susunan Following the AGMS for the 2023 Fiscal Year held on June 26,
Human Capital
anggota Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) orang, yang 2024, the composition of the Company’s Board of Directors
terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur dan 4 (empat) consists of 5 (five) members, comprising 1 (one) President
orang Direktur. Jumlah anggota Direksi berkurang setelah Director and 4 (four) Directors. The number of Board of
Hendra Kurniawan tidak lagi menjabat sebagai Direktur Directors members was reduced after Hendra Kurniawan is no
pada RUPST Tahun Buku 2023. Susunan Direksi lainnya yang longer serving as Director at the 2023 AGMS. The remaining
ditetapkan berdasarkan RUPST Tahun Buku 2022 tanggal composition of the Board of Directors, as determined by
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
27 Juni 2023 dan RUPSLB tanggal 23 Februari 2021, tidak the AGMS for the 2022 Fiscal Year on June 27, 2023, and the
berubah hingga disahkannya Laporan Tahunan ini, yaitu: EGMS on February 23, 2021, has remained unchanged up to
the ratification of this Annual Report, as follows:
Direksi Nama Board of Directors
Name
Presiden Direktur Santoso Gunara President Director
Lanny Pujilestari Liga
Laporan Keberlanjutan
Agung Rin Prabowo
Sustainability Report
Direktur Director
Hendi Lukman
Tony Soesanto
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 38
38
Penutup
Closing
Tahun 2024 menjadi tahun yang istimewa bagi Perseroan The year 2024 marked a special milestone for the Company
dengan sejumlah tonggak sejarah penting: 40 tahun with several significant historic achievements: the 40th
pencatatan saham PT Jakarta International Hotels & anniversary of PT Jakarta International Hotels & Development
Development Tbk di Bursa Efek Indonesia, 50 tahun Tbk’s listing on the Indonesia Stock Exchange, the 50th
berdirinya Hotel Borobudur Jakarta, dan 55 tahun kiprah anniversary of Hotel Borobudur Jakarta, and the 55th year
Perseroan sebagai pengembang dan pengelola properti of the Company’s journey as a leading property developer
terkemuka di Indonesia. Pencapaian ini merupakan hasil and management in Indonesia. These accomplishments are
dari komitmen berkelanjutan dan sinergi yang solid antara the result of continuous commitment and strong synergy
Direksi, Dewan Komisaris, seluruh jajaran manajemen, serta between the Board of Directors, Board of Commissioners,
dukungan dari para pemegang saham, mitra bisnis, dan the entire management team, and the support from
seluruh karyawan. shareholders, business partners, and all employees.
Di tengah tantangan perekonomian global dan dinamika Amid global economic challenges and the dynamics of
industri properti serta perhotelan, Perseroan tetap mampu the property and hospitality industries, the Company has
menjaga stabilitas operasional dan mencatatkan kinerja remained able to maintain operational stability and record
positif yang menjadi pondasi kuat dalam menyongsong positive performance, which serves as a solid foundation for
masa depan yang lebih berkelanjutan. a more sustainable future.
Direksi ingin menyampaikan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors would like to express sincere
pihak yang telah mendukung dan memberikan kontribusi appreciation to all parties who have supported and
yang terbaik. Kepada para pemegang saham dan pemangku contributed their best efforts. To our shareholders and
kepentingan, Direksi mengucapkan terima kasih atas stakeholders, we extend our deepest gratitude for your trust
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan sehingga and support, which have enabled the Company’s business
pengelolaan bisnis Perseroan dapat berjalan baik. Terima management to run effectively. We also thank regulators,
kasih kepada regulator, pelanggan, pemasok, dan mitra customers, suppliers, and business partners for the strong
usaha, atas kerja sama yang telah terbina. collaboration that has been built.
Terima kasih juga kepada Dewan Komisaris atas pengawasan, We express our appreciation to the Board of Commissioners
dan pemberian arahan, nasihat, saran dan rekomendasi, for their oversight, guidance, advice, suggestions, and
sehingga pengurusan dan pengelolaan Perseroan bisa recommendations, which have ensured the Company’s
berjalan efektif dan tepat sasaran. Terima kasih dan apresiasi management and operations are carried out effectively and
juga kepada seluruh personel Perseroan, atas loyalitas dan on target. We also extend our heartfelt thanks to all Company
dedikasinya yang tinggi, serta atas kerja keras dan kerja personnel for their high level of loyalty and dedication, and
cerdas yang telah ditunjukkan untuk maju bersama sesuai for the hard work and smart contributions made to move
harapan pemegang saham. forward in line with shareholder expectations.
Dengan semangat memperingati perjalanan panjang dan With the spirit of commemorating this long and meaningful
penuh arti tersebut, Direksi optimis bahwa Perseroan akan journey, the Board of Directors is optimistic that the Company
terus bertumbuh dan bertransformasi menjadi entitas bisnis will continue to grow and transform into a stronger, more
yang lebih tangguh, adaptif, dan berkelanjutan di masa adaptive, and sustainable business entity in the future.
mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 39
39
Prologue
Prolog
Responsibility Statement of Board of Commissioners and Board of Directors for
Performance Highlights
2024 Integrity Report of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Ikhtisar Kinerja
We, the undersigned, hereby declare that all information presented in the 2024 Integrated Report of
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk has been disclosed in its entirety, and we take full
responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Integrated Report.
Jakarta, April 28, 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Santoso Gunara
Presiden Direktur
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
President Director
Agung Rin Prabowo Lanny Pujilestari Liga
Human Capital
Human Capital
Direktur Direktur
Director Director
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tony Soesanto Hendi Lukman
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 40
40
03.
55 Years of
Proud History
55 Tahun yang Membanggakan
Profile Perusahaan
Company Profile
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 41
41
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Data Perusahaan 42 Demografi Karyawan 71
Company Data Employee Demography
Riwayat Singkat Perseroan 43 Kepemilikan Saham Perseroan 74
Brief History of the Company Share Ownership of the Company
Jejak Langkah 40, 50, 55 50 Struktur Grup 76
40, 50, 55 Milestones Group Structure
Visi dan Misi 52 Kronologis Penerbitan dan 78
Laporan Manajemen
Management Report
Vision and Mission Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and Listing
Operasional Bidang Usaha 54 of Shares
Operational of Line of Business
Lembaga dan Profesi Penunjang 79
Keanggotaan Pada Asosiasi 57 Pasar Modal
Membership in Associations Professionals and Institutions
Perubahan Organisasi yang 58 Supporting Capital Market
Bersifat Signifikan Informasi Pada Situs Web 80
Changes in the Organization with Perseroan
Significant Impact
Profil Perusahaan
Information on the Company’s
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan 60 Website
Direksi
Composition of the Board of
Commissioners and Directors
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 42
42
Data Perusahaan [OJK C.2]
Company Data
NAMA PERUSAHAAN STATUS PERUSAHAAN BIDANG USAHA [GRI 2-6]
COMPANY NAME COMPANY STATUS LINE OF BUSINESS
[GRI 2-1] [SEOJK V.1] Perhotelan, Pariwisata, Real Estate dan Konstruksi
Perusahaan Terbuka
Public Company Hotel, Tourism, Real Estate, and Construction
Sektor
Sector:
Perdagangan, Pelayanan, dan Investasi
TANGGAL PENDIRIAN
PT Jakarta ESTABLISHMENT DATE
Trade, Services, and Investment
Sub Sektor
International Hotels 7 November 1969
Sub Sector:
Restoran, Hotel dan Pariwisata
& Development Tbk November 7, 1969 Restaurant, Hotel, and Tourism
BENTUK BADAN HUKUM DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL ENTITY LEGAL BASIS OF INCORPORATION
[GRI 2-1]
• Akta Pendirian No. 5 tanggal 7 November • Deed of Establishment No. 5 dated 7
Perseroan Terbatas
1969 yang dibuat di hadapan Soetrono November 1969 signed before Soetrono
Limited Liability Company
Prawiroatmodjo, S.H., Notaris di Jakarta; Prawiroatmodjo, S.H., Notary in Jakarta.
• Akta Perubahan Anggaran Dasar Terakhir • Last Amendment to Articles of
No. 25 tanggal 20 Juli 2023 yang dibuat Association No. 25 dated July 20, 2023,
MODAL
di hadapan Mochamad Nova Faisal, S.H., signed before Mochamad Nova Faisal,
CAPITAL
M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Dasar
Authorized Capital
Rp1.500.000.000.000,-
Ditempatkan dan Disetor PENCATATAN SAHAM 29 Februari 1984
Issued and Fully Paid-up Capital SHARE LISTING February 29, 1984
Rp1.164.520.241.000.-
KEPEMILIKAN SAHAM BURSA Bursa Efek Indonesia
SHARE OWNERSHIP STOCK EXCHANGE Indonesia Stock Exchange
[GRI 2-1]
KODE SAHAM
STOCK CODE
JIHD
KANTOR PUSAT Alamat | Address [OJK C.2]
HEAD OFFICE Gedung Artha Graha Lt. 15/15th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
[GRI 2-1] [SEOJK V.2]
Sudirman Central Business District
Jakarta 12190
Telepon | Phone
+62 (21) 515 2555
Fax
+62 (21) 515 2526
PT Kresna Aji Sembada 40,03%
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 7,07% Email
Tomy Winata 13,15% corporatesecretary@jihd.co.id
Sukardi Tandijono Tang 6,05%
Publik | Public 33,70% Fax
www.jihd.co.id
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 43
43
Skala Usaha [OJK C.3] [GRI 2-6]
Prologue
Prolog
Business Scale
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Performance Highlights
Description Unit
Jumlah Aset Rp Juta
Ikhtisar Kinerja
6.609.915 6.529.925 6.578.828
Total Assets Million Rp
Ekuitas Rp Juta
4.816.655 4.726.364 4.725.855
Total Equity Million Rp
Jumlah Liabilitas Rp Juta
1.793.260 1.803.561 1.852.972
Total Liabilities Million Rp
Pendapatan Rp Juta
1.624.023 1.465.918 1.266.978
Revenues Million Rp
Laporan Manajemen
Jumlah Karyawan Orang
Management Report
1.952 1.945 1.929
Total Employees People
Pemegang Saham Pihak
7.965 1.035 1.058
Shareholders Parties
Riwayat Singkat Perseroan [SEOJK V.3]
Brief History of the Company
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Perubahan Anggaran Dasar
Chronology of Changes to Articles of Association
Bisnis PT Jakarta International Hotels & Development Tbk berawal sebagai perusahaan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penanaman Modal Asing (Surat Presiden Republik Indonesia No. B.49/Pres/5/1969
tertanggal 27 Mei 1969). Didirikan dengan Akta Pendirian No. 5 tanggal 7 November
1969 dari Soetrono Prawiroatmodjo, S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia) dengan surat keputusan No. J.A. 5/23/2 tanggal 3
Maret 1970 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal
7 Juli 1970, Tambahan Berita Negara No. 214/1970.
Anggaran Dasar JIHD sejak berdiri hingga saat ini terus menyesuaikan dengan
dinamika ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The business of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk originated as a
Foreign Investment Company (Presidential Letter of the Republic of Indonesia No.
Human Capital
B.49/Pres/5/1969 dated May 27, 1969). It was established under Deed of Establishment
Human Capital
No. 5 dated November 7, 1969, by Soetrono Prawiroatmodjo, S.H., a notary in Jakarta.
The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia (now the Minister of Law and Human Rights) through Decree No. J.A.
5/23/2 dated March 3, 1970, and was published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 54 on July 7, 1970, Supplement to State Gazette No. 214/1970.
Peresmian Hotel Borobudur Inter-Continental oleh Tata Kelola Perusahaan
Presiden Soeharto pada 23 Maret 1974.
Corporate Governance
Inauguration of the Hotel Borobodur Inter- Since its establishment, JIHD’s Articles of Association have continuously been adjusted
Continental by President Soeharto on March 23, 1974. in accordance with the evolving regulations and applicable laws.
Keterangan Perubahan Nama
Information on Name Changes
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1969 1973 1991 1996
PT Djakarta PT Jakarta PT Jakarta International PT Jakarta
International Hotel International Hotel Hotels & Development International Hotels
& Development Tbk
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 44
44
Berawal dari PT Djakarta International Hotel menjadi PT Jakarta Starting as PT Djakarta International Hotel to PT Jakarta
International Hotel pada 8 Juni 1973, dan selanjutnya berubah International Hotel on June 8, 1973, and subsequently was
menjadi PT Jakarta International Hotels & Development pada renamed as PT Jakarta International Hotels & Development
1991 yang kemudian berubah menjadi PT Jakarta International in 1991 which was later changed to PT Jakarta International
Hotels & Development Tbk sebagaimana termaktub dalam Hotels & Development Tbk, as stated in Deed of Amendment
Akta Perubahan No. 45 tanggal 19 Agustus 1996 yang dibuat No. 45 dated August 19, 1996, made before Imas Fatimah, S.H., a
di hadapan Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Perubahan notary in Jakarta. This change became effective on November
ini efektif berlaku per 21 November 1996 sesuai dengan 21, 1996, in accordance with the Decree of the Minister of
Surat Keputusan dari Menteri Kehakiman No. C2-10.468. Justice No. C2-10.468.HT.01.04.TH.96, dated November 21,
HT.01.04.TH.96 tanggal 21 November 1996. Pencantuman 1996. The inclusion of “Tbk” (an abbreviation for “terbuka”
Tbk (singkatan dari kata terbuka) merupakan pemenuhan or “public”) was in compliance with the requirements for a
persyaratan sebagai perusahaan terbuka. publicly listed company.
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Dalam perjalanan 55 (lima puluh lima) tahun dapat dilihat Over the course of 55 (fifty-five) years, PT Jakarta
bahwa PT Jakarta International Hotels & Development Tbk International Hotels & Development Tbk has made
telah melakukan sejumlah lompatan dari perusahaan yang significant strides, evolving from a company that
hanya memiliki dan mengoperasikan sebuah hotel hingga solely owned and operated a single hotel into
menjadi sebuah perusahaan dengan 4 (empat) segmen a diversified enterprise with 4 (four) business segments,
usaha, yaitu hotel, real estat, jasa telekomunikasi dan jasa namely hotels, real estate, telecommunications services, and
manajemen perhotelan. hotel management services.
Keberadaan awal Perseroan adalah untuk menyelesaikan The Company was initially established to complete the
pembangunan, melengkapi dan mengurus Hotel Borobudur construction, furnish, and manage Hotel Borobudur Inter-
Inter-Continental (sekarang dikenal sebagai Hotel Borobudur Continental (now known as Hotel Borobudur Jakarta - HBJ),
Jakarta - HBJ) yang berlokasi di Jalan Lapangan Banteng located on Jalan Lapangan Banteng Selatan, Central Jakarta.
Selatan, Jakarta Pusat.
Hotel Borobudur Inter-Continental, yang pada tahap Hotel Borobudur Inter-Continental, which was initially known
pembangunan dikenal dengan nama Proyek Hotel Banteng, as the Banteng Hotel Project during its construction phase,
dimulai dengan pemancangan tiang pertama pada 20 Mei 1963. began with the laying of its first foundation on May 20, 1963.
Pembangunannya terhambat akibat hiperinflasi di 1965. Pada However, construction was halted due to hyperinflation
1968, proyek pembangunan hotel ini diambil alih PT Perhotelan in 1965. In 1968, PT Perhotelan Banteng Baru took over the
Banteng Baru. Pembangunan diteruskan hingga selesai secara project. Construction resumed and was fully completed, with
keseluruhan dan mulai beroperasi sepenuhnya di 1975. the hotel beginning full operations in 1975.
Hotel Borobudur Inter-Continental dibuka secara resmi oleh Hotel Borobudur Inter-Continental was officially inaugurated
Presiden Soeharto pada 23 Maret 1974. Hotel Borobudur by President Soeharto on March 23, 1974. Hotel Borobudur
Inter-Continental mendapat kehormatan sebagai tempat Inter-Continental had the honor of hosting the 23rd Pacific
dilangsungkannya konferensi Pacific Area Travel Association Area Travel Association (PATA) conference from April 1-4,
(PATA) ke-23 pada 1-4 April 1974, yang dihadiri oleh 1.500 1974, which was attended by 1,500 representatives from 39
peserta perwakilan dari 39 negara. countries.
Perseroan mendapat izin dari Ketua Badan Pelaksana Pasar The Company received approval from the Chairman of the
Modal (BAPEPAM) pada 30 Desember 1983 untuk go public Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) on December
kepada masyarakat. Perseroan menjadi perusahaan terbuka 30, 1983, to go public. It became a publicly listed company
dengan mencatatkan saham di Bursa Efek Jakarta per 29 on the Jakarta Stock Exchange on February 29, 1984. The
Februari 1984. Penawaran Umum Perdana dilaksanakan dari Initial Public Offering (IPO) was conducted from January 23
23 Januari hingga 4 Februari 1984. Sebanyak 6.618.600 lembar to February 4, 1984, offering 6,618,600 shares (42.02% of the
saham (42,02% dari modal ditempatkan dan disetor penuh) issued and fully paid-up capital) with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham, ditawarkan kepada Rp1,000 per share at an offering price of Rp1,500 per share.
masyarakat dengan harga penawaran Rp1.500,- per saham.
Portofolio usaha Perseroan bertambah dengan real estat The Company’s business portfolio expanded with the addition of
(mal) bersamaan mulai beroperasinya Pacific Place Jakarta real estate (malls), following the operation of Pacific Place Jakarta
(integrasi mal bertingkat enam Pacific Place, perkantoran (six-story integrated Pacific Place mall, the exclusive One Pacific Place
eksklusif One Pacific Place, hotel bintang lima The Ritz- office tower, the five-star The Ritz-Carlton Pacific Place hotel, and
Carlton Pacific Place dan apartemen mewah Pacific Place the luxurious Pacific Place Residence Apartment) in SCBD in 2007.
Residence Apartment) di SCBD pada 2007. Sebelumnya Prior to this, the telecommunications services sector, developed by
bidang jasa telekomunikasi yang dikembangkan oleh PT Artha PT Artha Telekomindo, had already been consolidated following
Telekomindo telah dikonsolidasikan bersamaan diakuisisinya the acquisition of PT Danayasa Arthatama by the Company.
PT Danayasa Arthatama oleh Perseroan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 45
45
Perseroan bersama Entitas Anak dengan didukung oleh tim Supported by a reliable management team and qualified,
Prologue
Prolog
manajemen yang andal dan human capital yang mumpuni, loyal, and dedicated human capital, the Company and its
loyal dan berdedikasi, melalui strategi-strategi yang solid Subsidiaries,, through solid and effective strategies, aim
dan handal, bertujuan untuk terus tumbuh dan berkembang to continue growing and developing sustainably, while
secara berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan tata kelola maintaining a strong commitment to good corporate
Performance Highlights
perusahaan yang baik, meningkatkan nilai tambah untuk governance, increasing shareholder value, and fostering
Ikhtisar Kinerja
pemegang saham dan menjaga hubungan yang harmonis harmonious relationships with all stakeholders, in order to
dengan seluruh pemangku kepentingan, untuk memperkuat strengthen its position as one of the leading and most trusted
posisinya sebagai salah satu pengembang dan pengelola property developers and management in Indonesia.
properti terkemuka dan terpercaya di Indonesia.
Hotel Borobudur Jakarta: Hotel Bintang Lima Kedua di Jakarta
Hotel Borobudur Jakarta: The Second Five-Star Hotel in Jakarta
Laporan Manajemen
Management Report
Hotel Borobudur merupakan hotel bintang lima kedua setelah Hotel Hotel Borobudur was the second five-star hotel built in Jakarta, following
Indonesia (berdiri sejak 1962 untuk menyambut Asian Games ke-4) yang Hotel Indonesia (established in 1962 to welcome the 4th Asian Games). It
dibangun untuk memenuhi kebutuhan akan pentingnya panambahan was constructed to meet the growing need for first-class, internationally
fasilitas hotel kelas satu dan bertaraf internasional). Hotel Borobudur recognized hotel facilities. Designed by French architects Damery
dirancang oleh arsitek Damery Vetter et Weil dari Perancis, sebagai Vetter et Weil, the hotel features an international-style building with an
bangunan internasional yang memiliki arsitektur mirip dengan lamin, architectural resemblance to lamin, the traditional house of the Dayak
rumah adat Dayak dari Kalimantan Timur, dengan mengusung tema people from East Kalimantan, with the Borobudur Temple theme that is
Candi Borobudur yang terlihat antara lain pada elemen artistik interior, evident in its artistic interior elements, garden ornaments, and carvings on
ornamen taman, dan ukiran di lantai kolam renang. the pool floor.
Profil Perusahaan
Company Profile
Hotel Borobudur dibangun di atas lahan bekas perumahan perwira TNI- Hotel Borobudur was built on an 89,510 m² site on Jalan Lapangan
AD seluas 89.510 m2 di Jalan Lapangan Banteng Selatan, Jakarta Pusat. Banteng Selatan, Central Jakarta, which was previously a residential area
Rencananya dalam kawasan tersebut akan dikembangkan kawasan for Indonesian Army (TNI-AD) officers. The area was originally planned to
terpadu “Bung Karno Centre” sebagai perluasan hotel. be developed into an integrated complex called the “Bung Karno Centre”
as an expansion of the hotel.
Hotel Borobudur sejak beroperasi di 1974 hingga 31 Desember 1998, From its opening in 1974 until December 31, 1998, Hotel Borobudur was
berdasarkan management contract tanggal 3 Mei 1973, dikelola dan managed and operated by Inter-Continental Hotel Corporation under
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dioperasikan oleh Inter-Continental Hotel Corporation sehingga dikenal a management contract dated May 3, 1973, and was known as Hotel
dengan Hotel Borobudur Inter-Continental, sebelumnya nantinya Borobudur Inter-Continental, which later became Hotel Borobudur
menjadi Hotel Borobudur Jakarta setelah dikelola PT Dharma Harapan Jakarta after being managed by PT Dharma Harapan Raya under the
Raya dengan brand name Discovery Hotels & Resorts per 1 Januari 1999. brand name Discovery Hotels & Resorts as of January 1, 1999.
Hotel Borobudur dengan Surat Keputusan Direktorat Jendral Pariwisata Hotel Borobudur was officially designated as a five-star hotel by the
No. KEP-35/SPKH/DIR/81 tanggal 28 Agustus 1981 ditetapkan sebagai Directorate General of Tourism through Decree No. KEP-35/SPKH/DIR/81
Hotel Bintang Lima. Selanjutnya memperoleh Golden Palm Award on August 28, 1981. In 1986, it received the Golden Palm Award, the highest
(penghargaan tertinggi dalam bidang kepariwisataan di Indonesia) dari recognition in Indonesia’s tourism sector, from the Jakarta Regional Office
Kantor Wilayah Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi DKI Jakarta di 1986. for Tourism, Post, and Telecommunications. In 1987, the hotel was further
Selanjutnya memperoleh status hotel Bintang Lima dengan Berlian awarded five-star status with a Diamond Rating (the highest ranking in the
(peringkat tertinggi di bidang perhotelan) dari Kantor Wilayah Pariwisata, hospitality industry) by the Jakarta Regional Office for Tourism, Post, and
Pos, dan Telekomunikasi DKI Jakarta di 1987. Status bintang lima juga Telecommunications. The Indonesian Hotel and Restaurant Association
ditetapkan oleh Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) yang (PHRI) reaffirmed its five-star status, which was officially recognized by
disahkan Gubernur Provinsi DKI Jakarta per Mei 2013. the Governor of DKI Jakarta in May 2013.
Human Capital
Hotel Borobudur Jakarta merupakan hotel pertama di Jakarta yang Hotel Borobudur Jakarta was the first hotel in Jakarta to introduce serviced
Human Capital
membangun apartemen di lingkungan hotelnya, luasnya mencapai 15.479 apartments within its premises, covering an area of 15,479 m². The Garden
m2. Dioperasikan mulai 1986, Apartemen servis “Garden Wing” dengan Wing serviced apartments, consisting of 140 units in three types (one-
140 unit yang terdiri atas 3 (tiga) tipe: satu, dua dan tiga kamar tidur plus bedroom, two-bedroom, and three-bedroom units with fully equipped
perabotan dapur dirancang untuk lebih menciptakan suasana rumah kitchens), were launched in 1986 to provide a home-like atmosphere for
tinggal bagi tamu penghuninya. long-term guests.
Hotel Borobudur Jakarta direnovasi besar pada eksterior dan interiornya The hotel underwent major renovations to both its exterior and interior, Tata Kelola Perusahaan
dengan menghentikan keseluruhan operasi hotel (kecuali apartemen requiring a full closure of operations (except for the Garden Wing
Corporate Governance
Garden Wing yang tetap beroperasi) selama 2 (tahun) dimulai 16 Oktober apartments, which remained operational) for 2 (two) years, from October
1995 hingga selesai, dan kembali diresmikan oleh Presiden Soeharto pada 11 16, 1995, until its grand reopening by President Soeharto on November
November 1997. 11, 1997.
Hotel Borobudur Jakarta berlantai 19 dengan jumlah kamar 695 kamar Hotel Borobudur Jakarta is a 19-story hotel with a total of 695 rooms,
dengan 14 (empat belas) tipe kamar, yaitu Superior Room (219 kamar), offering 14 different room types: Superior Room (219 rooms), Premier
Premier Deluxe Room (172 kamar), Executive Room (59 kamar), Deluxe Room (172 rooms), Executive Room (59 rooms), Executive
Executive Business Room (59 kamar), Club Deluxe Room (8 kamar), Business Room (59 rooms), Club Deluxe Room (8 rooms), Junior Suite (21
Junior Suite (21 kamar), Club Suite (44 kamar), Executive Suite (5 kamar), rooms), Club Suite (44 rooms), Executive Suite (5 rooms), Deluxe Suite
Deluxe Suite (5 kamar), Borobudur Suite (1 kamar), dan Presidential Suite (5 rooms), Borobudur Suite (1 room), and Presidential Suite (1 room), as
Laporan Keberlanjutan
(1 kamar), Garden Wing Suite 1 Bedroom (60 kamar), Garden Wing Suite well as Garden Wing Suite 1 Bedroom (60 rooms), Garden Wing Suite 2
Sustainability Report
2 Bedrooms (33 kamar) dan Garden Wing Suite 3 Bedrooms (8 kamar). Bedrooms (33 rooms), and Garden Wing Suite 3 Bedrooms (8 rooms).
Hotel Borobudur Jakarta juga menyediakan sarana 8 (delapan) restoran The hotel also features eight restaurants and bars, including Bogor Café,
dan bar (Bogor Cafe, Borobudur Gourmet, Churchill Wine & Cigar Bar, El Borobudur Gourmet, Churchill Wine & Cigar Bar, El Padrino Steakhouse
Padrino Steakhouse by Andrea Peresthu, Miyama Japanese Restaurant, by Andrea Peresthu, Miyama Japanese Restaurant, Pendopo Lounge
Pendopo Lounge & Terrace, Singosari Garden & Poolside Restaurant, & Terrace, Singosari Garden & Poolside Restaurant, Teratai Chinese
Teratai Chinese Restaurant). Restaurant.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 46
46
Penghargaan-Penghargaan yang Diterima Restoran-Restoran Hotel Borobudur Jakarta (2014-2024)
Awards Received by Restaurants at Hotel Borobudur Jakarta (2014-2024)
Tahun
Year
Bogor Cafe Teratai Chinese Restaurant Miyama Japanese Restaurant Bruschetta Italian Restaurant
2024 Favourite Restaurant by Exquisite Media
2019 2nd Runner Up Best Indonesian 2nd Runner Up Best Italian Restaurant
Restaurant by Now Jakarta by Now Jakarta
2018 Best Restaurant by Indonesia Tatler
2nd Runner Up Best Indonesian 1st Runner Up Best Chinese 2nd Runner Up Best Italian Restaurant
Restaurant 2018 by Now Jakarta Restaurant 2018 by Now Jakarta 2018 by Now Jakarta
2017 1st Runner Up Best Single Indonesian (1st Runner Up Best Single Chinese 2nd Runner Up Best Single Japanese 2nd Runner Up Best Italian Restaurant
Restaurant by Now Jakarta Restaurant 2017 by Now Jakarta Restaurant 2017 by Now Jakarta 2017 by Now Jakarta
2016 Winner Indonesian Multiple 1st Runner Up Best Chinese 2nd Runner Up Best Italian Restaurant
2015 Restaurant (Best Restaurant, Bar & Restaurant (Best Restaurant, Bar & (Best Restaurant, Bar & Cafe Award
Cafe Award 2016 & 2015) by Now Cafe Award 2016 & 2015) by Now 2016 & 2015) by Now Jakarta
Jakarta Jakarta
2014 1st Runner Up Indonesian Multiple
Restaurant (Best Restaurant, Bar &
Cafe Award 2014) by Now Jakarta
Terdapat fasilitas rekreasi dan olah raga di taman, yang terdiri There are recreational and sports facilities at a garden which
dari 8 (delapan) lapangan tenis, 7 (tujuh) lapangan squash, 1 includes 8 (eight) tennis courts, 7 (seven) squash courts, 1
(satu) lapangan racketball, kolam renang ukuran olimpiade, (one) racquetball court, an Olympic-sized swimming pool, a
lapangan bulutangkis dan tempat permainan anak-anak. badminton court, and a children’s play area.
Hotel Borobudur sejak beroperasi di 1974 telah dikenal Since Hotel Borobudur began operating in 1974, it has been
dengan reputasinya sebagai hotel berkelas yang dihuni oleh renowned for its reputation as a prestigious hotel, hosting
tamu-tamu penting seperti kepala negara, musisi dan artis distinguished guests such as heads of state, renowned
internasional ternama, serta atlet profesional dari berbagai international musicians and artists, as well as professional
cabang olahraga. athletes from various sports disciplines.
Kegiatan dan Bidang Usaha [SEOJK V.5][OJK C.4][GRI 2-6]
Activities and Line of Business
Bidang usaha Perseroan sesuai Anggaran Dasar terbaru The Company’s line of business, as stated in the latest Articles
sebagaimana tercantum pada Pasal 3 Akta No. 25 tanggal 20 of Association under Article 3 of Deed No. 25 dated July 20,
Juli 2023 adalah menjalankan usaha di bidang jasa akomodasi 2023, is engaged in the hospitality accommodation services and
hotel dan pusat niaga beserta fasilitas-fasilitasnya, real estat dan commercial center sector, along with its facilities, real estate, and
konstruksi. Bidang usaha tersebut dapat dilaksanakan melalui construction. These business activities can be carried out through
Kegiatan Usaha Utama dan Kegiatan Penunjang Perseroan. the Company’s Main Business Activities and Supporting Activities.
No Kegiatan Usaha Utama Keterangan
Main Business Activity Description
1 Hotel Bintang Lima (55110), mencakup: Perseroan bersama Entitas Anak telah
usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan yang memenuhi ketentuan sebagai hotel bintang, serta mengoperasikan hotel-hotel bintang lima:
jasa lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh bangunan. Hotel Borobudur Jakarta dan The Ritz-Carlton
Five-Star Hotel (55110), includes: Pacific Place, yang berlokasi di Lapangan
a business providing accommodation services that meet the standards of a five-star hotel, as well as other Banteng Selatan dan kawasan SCBD.
public services using part or all of the building. The Company, together with its Subsidiaries, has
operated five-star hotels: Hotel Borobudur Jakarta
and The Ritz-Carlton Pacific Place, located in
Lapangan Banteng Selatan and the SCBD area.
2 Restoran (56101), mencakup: Perseroan telah mengoperasikan restoran-
jenis usaha jasa menyajikan makanan dan minuman untuk dikonsumsi di tempat usahanya, bertempat restoran ternama di hotel-hotel, mal dan
di sebagian atau seluruh bangunan permanen, dilengkapi dengan jasa pelayanan meliputi memasak dan gedung perkantoran dari Perseroan dan Entitas
menyajikan sesuai pesanan. Anak.
Restaurant (56101), includes: The Company has operated renowned
a business engaged in serving food and beverages for on-site consumption, located in part or all of a restaurants in its hotels, malls, and office
permanent building, and offering services that include cooking and serving meals according to customer buildings owned by the Company and its
orders. Subsidiaries.
3 Bar (56301), mencakup: Perseroan dan Entitas Anak mengoperasikannya
usaha yang kegiatannya menghidangkan minuman beralkohol dan nonalkohol, serta makanan kecil di hotel-hotelnya.
untuk umum di tempat usahanya, dan telah mendapatkan ijin dari instansi yang membinanya. The Company and its Subsidiaries operate
Bar (56301), includes: them in their hotels.
a business that serves alcoholic and non-alcoholic beverages, as well as light snacks for the public at its
premises, and has obtained the necessary permits from the relevant authorities.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 47
47
No Kegiatan Usaha Utama Keterangan
Main Business Activity Description
Prologue
Prolog
4 Apartemen Hotel (55194), mencakup: Perseroan dan Entitas Anak
usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan bagi umum, yang mengelola dan mengfungsikan mengoperasikannya terintegrasi di hotel-
apartemen sebagai hotel untuk tempat tinggal sementara, dengan perhitungan pembayaran sesuai hotelnya.
ketentuan. Misalnya apartemen hotel/kpndominium hotel (apartel/kondotel). The Company and its Subsidiaries operate
Hotel Apartment (55194), includes: them as integrated services within their hotels.
Performance Highlights
a business providing accommodation services for the public, managing and operating apartments as
Ikhtisar Kinerja
hotels for temporary stays, with payment calculations according to applicable regulations. Examples
include hotel apartments/condominium hotels (apartel/kondotel).
5 Aktivitas Konsultansi Pariwisata (70201), mencakup: Entitas Anak mengoperasikan aktivitas-aktivitas
kegiatan penyedia jasa konsultansi pariwisata profesional, antara lain penyampaian pandangan, saran, jasa konsultasi pariwisata.
dan/atau kajian terkait studi kelayakan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, The Subsidiaries operate tourism consultancy
pengawasan, pelaporan, penganggaran, dan atau fungsi manajemen lainnya di bidang kepariwisataan. service activities.
Tourism Consultancy Activities (70201), includes:
a business providing professional tourism consultancy services, such as offering insights, advice, and/
or assessments related to feasibility studies, planning, organizing, directing, coordinating, monitoring,
Laporan Manajemen
Management Report
reporting, budgeting, and other management functions in the tourism sector.
No Kegiatan Penunjang Keterangan
Supporting Activity Description
1 Konstruksi Gedung Hunian (41011), mencakup: Perseroan dan Entitas Anak telah
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk mengoperasikan apartemen: Garden Wing dan
hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan kondominium. Pacific Place Residence Apartment.
Termasuk pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan The Company and its Subsidiaries have
tujuan untuk dijual, dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian. operated apartments: Garden Wing and Pacific
Residential Building Construction (41011): Place Residence Apartment.
Profil Perusahaan
Company Profile
includes the business of constructing, maintaining, and/or rebuilding buildings used for residential
purposes, such as houses, temporary housing, flats, apartments, and condominiums. This also includes
the construction of residential buildings by real estate companies for sale, as well as renovation and
modification of residential buildings.
2 Konstruksi Gedung Perkantoran (41012), mencakup: Perseroan melalui Entitas Anak telah
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk membangun dan mengelola gedung-gedung
gedung perkantoran, seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan gedung untuk perkantoran: Bursa Efek Indonesia, One Pacific
perkantoran yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan Place dan Revenue Tower di kawasan SCBD.
perubahan dan renovasi gedung perkantoran. The Company, through its Subsidiary, has
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Office Building Construction (41012): developed and managed office buildings:
covers the business of constructing, maintaining, and/or rebuilding buildings used for office purposes, Indonesia Stock Exchange, One Pacific Place,
such as office buildings and office houses (rukan). This also includes office building construction by real and Revenue Tower in the SCBD area.
estate companies for sale, as well as renovation and modification of office buildings.
3 Konstruksi Gedung Perbelanjaan (41014), mencakup: Perseroan melalui Entitas Anak telah
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai membangun dan mengelola gedung-gedung
perbelanjaan, seperti gedung perdagangan/pasar/mal, toserba, toko, rumah toko (ruko) dan warung. perbelanjaan: Mal Pacific Place dan Elysee di
Termasuk pembangunan ruko yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual, kawasan SCBD.
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung perbelanjaan. The Company, through its Subsidiary, has
Shopping Building Construction (41014): developed and managed shopping buildings:
includes the business of constructing, maintaining, and/or rebuilding buildings used for shopping Pacific Place Mall and Elysee in the SCBD area.
purposes, such as commercial buildings/markets/malls, department stores, shops, shophouses (ruko),
and stalls. This also includes the construction of shophouses by real estate companies for sale, as well as
renovation and modification of shopping buildings.
4 Konstruksi Gedung Penginapan (41017), mencakup:
usaha pembangunan, pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk
penginapan, seperti gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi
Human Capital
Human Capital
gedung penginapan.
Lodging Building Construction (41017):
covers the business of constructing, maintaining, and/or rebuilding buildings used for lodging purposes,
such as hotels, hostels, and guesthouses. This also includes the renovation and modification of lodging
buildings.
5 Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa (68111), mencakup:
usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri maupun
disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
penyimpanan/gudang, mal, pusat perbelanjaan dan lainnya), serta penyediaan rumah dan flat atau
apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa
pengembangan lahan, dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Real Estate Owned or Leased (68111):
includes the business of buying, selling, leasing, and operating real estate, whether owned or leased, such
as apartment buildings, residential buildings, and non-residential buildings (such as storage facilities/
warehouses, malls, shopping centers, and others), as well as providing houses and flats or apartments,
furnished or unfurnished, for permanent use, either on a monthly or yearly basis. This also includes
land sales activities, building development for self-operation (for leasing out spaces in the building),
Laporan Keberlanjutan
subdivision of real estate into plots without land development, and the operation of residential areas for
Sustainability Report
movable houses.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 48
48
No Kegiatan Penunjang Keterangan
Supporting Activity Description
6 Real Estat atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak (68200), mencakup:
kegiatan penyediaan real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan dengan
real estat seperti kegiatan agen dan makelar real estat, perantara pembelian, penjualan dan penyewaan
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estat atas dasar balas jasa atau kontrak,
jasa penaksiran real estat dan agen pemegang wasiat real estat.
Privately Owned or Leased Real Estate (68111):
includes the business of purchasing, selling, leasing, and operating real estate, whether owned or
leased, such as apartment buildings, residential buildings, and non-residential buildings (such as storage
facilities/warehouses, malls, shopping centers, etc.). It also includes providing houses and flats or
apartments, furnished or unfurnished, for permanent use, either on a monthly or yearly basis. This also
includes land sales, building development for self-operation (for leasing spaces within the building),
subdivision of real estate into plots without land development, and the operation of residential areas for
relocatable homes.
7 Perdagangan Eceran Roti, Kue Kering, serta Kue Basah dan Sejenisnya (47242), mencakup: Perseroan melalui Hotel Borobudur Jakarta
usaha perdagangan eceran khusus berbagai jenis roti, kue kering dan kue basah di dalam bangunan, telah mengoperasikan Gourmet sebagai toko
seperti roti manis, roti tawar, bolu, cake/tart, biskuit, wafer, kue semprong dan cookies. roti dan kue.
Retail Trade of Bread, Pastries, and Similar Baked Goods (47242): The Company, through Hotel Borobudur
includes the retail trade of various types of bread, pastries, and baked goods within a building, such Jakarta, has operated Gourmet as a bakery and
as sweet bread, plain bread, sponge cake, cakes/tarts, biscuits, wafers, semprong cookies, and other pastry shop.
cookies.
8 Aktivitas Penatu (96200), mencakup:
usaha jasa pelayanan pencucian dan dry cleaning, penatu, pencelupan dan tisi barang-barang tekstil jadi
(termasuk berbahan kulit bulu binatang) dan tekstil lainnya untuk keperluan rumah tangga maupun
industri perorangan, dilakukan dengan peralatan mekanik, baik yang dioperasikan dengan tangan atau
dengan koin, seperti taplak meja, seprei, karpet, termasuk juga pakaian dan barang tekstil jadi. Termasuk
kegiatan pencucian (shampooing) carpet, dan rug serta curtain gorden; jasa pengumpulan penatu dan
pengirimannya; jasa penyediaan linen, seragam kerja dan barang lain yang terkait oleh penatu, reparasi
dan alterasi atau pengubahan kecil dari pakaian atau tekstil lain yang terkait dengan pencucian.
Laundry Services (96200):
includes laundry and dry cleaning services, dyeing, and finishing of finished textile products (including
fur-based textiles) and other textiles for household and individual industrial use, performed with
mechanical equipment operated by hand or coin, such as tablecloths, bed sheets, carpets, as well
as clothing and finished textile products. This also includes carpet and rug shampooing, curtain and
drapery cleaning, laundry collection and delivery services, linen and uniform rental services, and minor
garment or textile repairs and alterations related to laundry services.
9 Jasa Penyelenggaraan Event Khusus (Special Event) (82302), mencakup:
kegiatan penyelenggara event khusus yang melakukan pengaturan dan penyelenggaraan event khusus,
baik atas dasar permintaan client mewujudkan tujuan yang diharapkan melalui acara yang diadakan,
maupun event khusus yang dirancang sendiri, dimulai dari proses pembuatan konsep, perencanaan,
persiapan, eksekusi hingga rangkaian acara selesai. Kegiatan penyelenggaraan event khusus yang
dicakup kelompok ini adalah festival, karnaval, event olahraga, event musik, event budaya, event personal
dan acara sejenis.
Special Event Organizing Services (82302):
includes the organization and management of special events, either upon client request to achieve
specific goals through events or independently designed events. The process includes concept creation,
planning, preparation, execution, and completion of the event. Special events covered in this category
include festivals, carnivals, sports events, music events, cultural events, personal events, and similar
occasions.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 49
49
Prologue
Prolog
10 Klub Malam atau Diskotek yang Utamanya Menyediakan Minuman (56302), mencakup:
Performance Highlights
usaha penyediaan jasa pelayanan minum sebagai kegiatan utama di mana menyediakan juga tempat
Ikhtisar Kinerja
dan fasilitas untuk menari dengan diiringi musik hidup, atraksi pertunjukan lampu sebagai layanan
tambahan serta pramuria.
Nightclubs or Discotheques Primarily Serving Beverages (56302):
Includes businesses providing beverage services as their primary activity while also offering space and facilities
for dancing with live music, light shows as an additional service, and hostess services.
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 50
50
Jejak Langkah 40, 50, 55
40, 50, 55 Milestones
1993
1992 PT Artha Telekomindo berdiri sebagai
penyedia layanan konektivitas
telekomunikasi di SCBD.
1969 • Perseroan menjadi pemegang
saham pengendali PT Danayasa
PT Artha Telekomindo was established
as a telecommunications connectivity
Arthatama, perusahaan service provider in SCBD.
PT Djakarta International Hotel pengembang dan pengelola
berdiri sebagai perusahaan yang akan Kawasan Niaga Terpadu
menyelesaikan pembangunan Hotel Sudirman (KTNS).
Borobudur Inter-Continental yang
1994
• Peletakan batu pertama
berlokasi di Jalan Lapangan Banteng pembangunan Kawasan Niaga
Selatan, Jakarta Pusat. Terpadu Sudirman.
PT Djakarta International Hotel was • The Company became the controlling Akademi Pariwisata Jakarta Internatonal
established as a company to complete the shareholder of PT Danayasa Hotels (sekarang Politeknik Jakarta
construction of Hotel Borobudur Inter- Arthatama, a developer and Internasional) mulai beroperasi.
Continental, located on Jalan Lapangan manager of the Sudirman Central
Banteng Selatan, Central Jakarta. Jakarta International Hotels Tourism
Business District (SCBD).
Academy (now Jakarta International
• Groundbreaking for the
Polytechnic) began operations.
development of the Sudirman
Central Business District.
1974
1995
1991 Peresmian gedung Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia) di
SCBD Lot 2 oleh Presiden Soeharto.
Peresmian Hotel Borobudur Inter- Perubahan nama Perseroan
menjadi PT Jakarta International The inauguration of the Jakarta Stock
Continental oleh Presiden Soeharto pada
Hotels & Development. Exchange building (now Indonesia
23 Maret 1974, sekaligus sebagai tempat
Stock Exchange) at SCBD Lot 2 by
diselenggarakannya konferensi PATA. The Company’s name changed to
President Soeharto.
The inauguration of Hotel Borobudur Inter- PT Jakarta International Hotels &
Continental by President Soeharto on Development.
March 23, 1974, also served as the venue for
the PATA conference.
1990 1997
1981 Perseroan menandatangani
“Perjanjian Pertukaran Saham”
Penetapan Hotel Borobudur Inter-
dengan PT Danayasa Arthatama
Continental sebagai hotel bintang lima
(Artha Graha Network).
oleh Direktorat Jendral Pariwisata.
The Company signed a “Share Exchange
The designation of Hotel Borobudur Inter-
Agreement” with PT Danayasa • Perseroan melakukan penawaran
Continental as a five-star hotel by the
Arthatama (Artha Graha Network). umum Obligasi I JIHD Tahun 1997
Directorate General of Tourism.
dengan tingkat bunga tetap sebesar
Rp600 miliar.
• Presiden Soeharto meresmikan
kembali Hotel Borobudur Inter-
Continental pada 11 November 1997
1987 setelah renovasi hotel sejak 1995.
1984 • The Company conducted a public
offering of JIHD Bonds I in 1997 with
Penghargaan Hotel Bintang a fixed interest rate of Rp600 billion.
Lima Berlian dari Kantor Wilayah • President Soeharto re-inaugurated
Penawaran perdana saham kepada Departemen Pariwisata, Pos dan Hotel Borobudur Inter-Continental
masyarakat sebanyak 6.618.600 saham Telekomunikasi DKI Jakarta. on November 11, 1997, following
dengan nilai nominal Rp1.000,- dan harga Five-Star Diamond Hotel Award hotel renovations that began in 1995.
penawaran Rp1.500,- per saham. from the Regional Office of the
Initial public offering of 6,618,600 shares to Department of Tourism, Post, and
the public with a nominal value of Rp1,000 Telecommunications of DKI Jakarta.
and an offering price of Rp1,500 per share.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 51
51
Prologue
Prolog
Performance Highlights
2024
Ikhtisar Kinerja
2004 2007 Peringatan: 40 Tahun Listing di
Bursa Efek Indonesia, 50 Tahun
Pacific Place Jakarta yang terdiri Hotel Borobudur Jakarta dan 55
• Hotel Borobudur Jakarta menjadi
mal, gedung perkantoran dan hotel, Tahun PT Jakarta International
tempat penyelenggaraan pusat
serta apartemen eksklusif mulai Hotels & Development Tbk.
tabulasi untuk Pemilihan Umum
beroperasi di SCBD Lot 3-5.
2004. Commemoration: 40 Years of
Laporan Manajemen
Management Report
• Penghargaan Indonesia Property Pacific Place Jakarta, comprising Listing on the Indonesia Stock
Award kepada SCBD sebagai a mall, office buildings, a hotel, Exchange, 50 Years of Hotel
superblock yang konsisten and exclusive apartments, began Borobudur Jakarta, and 55 Years of
mengusung konsep kawasan operations at SCBD Lot 3-5. PT Jakarta International Hotels &
niaga terpadu. Development Tbk.
• Hotel Borobudur Jakarta served
as the tabulation center for the
2010
2004 General Election.
• SCBD received the Indonesia
Profil Perusahaan
Property Award as a superblock
Company Profile
consistently promoting the
Sertifikasi Eco Hotel untuk
concept of an integrated business
Hotel Borobudur Jakarta.
district.
Eco Hotel certification for
Hotel Borobudur Jakarta. 2021
The Langham mulai beroperasi
per-9 September 2021.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
2011
Management Discussion and Analysis
2002 The Langham began operations
on September 9, 2021.
Entitas Anak PT Danayasa Hotel Borobudur Jakarta menerima
Arthatama melakukan Penawaran sertifikat Sistem Manajemen
Umum Perdana sebanyak 100 juta Keamanan Pangan dan sertifikat
lembar saham. proper “Blue” untuk Pengelolaan
Lingkungan Hidup.
Subsidiary PT Danayasa Arthatama
conducted an Initial Public Offering Hotel Borobudur Jakarta received
of 100 million shares. the Food Safety Management
System certificate and the “Blue” 2019
PROPER certificate for Environmental
Management. • Hotel Borobudur Jakarta meraih
penghargaan Green Hotel Award
1999 2019 sebagai Hotel Berwawasan
Lingkungan.
Human Capital
Human Capital
• Pembukaan Elysee sebagai
Hotel Borobudur Inter-Continental
berubah menjadi Hotel Borobudur
2013 tempat lifestyle baru di SCBD.
• Hotel Borobudur Jakarta
Jakarta per 1 Januari 1999 yang received the Green Hotel Award
dikelola oleh PT Dharma Harapan Penghargaan The First Prize of the 2019 for its environmentally
Raya. Best Green Hotel dan World Luxury friendly approach.
Hotel Awards 2013 untuk Hotel • The opening of Elysee as a new
Hotel Borobudur Inter-Continental Tata Kelola Perusahaan
Borobudur Jakarta. lifestyle destination in SCBD.
was renamed Hotel Borobudur
Corporate Governance
Jakarta as of January 1, 1999, managed Hotel Borobudur Jakarta won The
by PT Dharma Harapan Raya. First Prize of the Best Green Hotel
and the World Luxury Hotel Awards
in 2013.
1998
Mendirikan Entitas Anak PT Dharma
2014
Laporan Keberlanjutan
Harapan Raya yang bergerak di
Sustainability Report
2018
bidang jasa manajemen perhotelan Fasilitas baru Borobudur Conference
dengan brand “Discovery Hotels & Centre dibuka di lantai 3A Hotel
Resorts.” Borobudur Jakarta.
Established subsidiary PT Dharma The new Borobudur Conference Revenue Tower selesai dibangun di
Harapan Raya, engaged in hotel Centre opened on the 3A floor of SCBD Lot 13.
management services under the Hotel Borobudur Jakarta.
brand “Discovery Hotels & Resorts.” Revenue Tower was completed at
SCBD Lot 13.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 52
52
Visi Dan Misi [SEOJK V.4][OJK C.1]
Vision and Mission
“
Visi Menjadi Pengembang dan Pengelola
Vision Properti Terkemuka dan Terpercaya
Secara Nasional dan Internasional.
”
Be the Leader and Trusted Property Developer and
Management Both Nationally and Internationally.
Pengertian Visi
Definition of Vision
• Memiliki pertumbuhan yang • Have sustainable growth and provide long
berkesinambungan dan memberikan nilai term investment value;
investasi dalam jangka panjang;
• Mempunyai manajemen yang berkualitas; • Have quality management;
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk • Always bring continuous innovation of
dan layanan yang berkelanjutan; products and services;
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada • Have social responsibility towards
masyarakat dan lingkungan; community and environment; and
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang • Have a professional resource management.
profesional.
Misi • Mementingkan penambahan nilai dari
setiap pengembangan dan pengelolaan
• To prioritize adding value from each property
development and management to improve
Mission properti untuk meningkatkan kualitas. quality.
• Meningkatkan kualitas Sumber Daya • To improve the quality of Human Resources,
Manusia yang merupakan Modal Utama as the Company’s Main Capital by providing
Perusahaan dengan memberikan a comfortable and competitive work
lingkungan kerja yang nyaman dan environment.
kompetitif.
• Memberikan pelayanan yang prima • To provide excellent and continuous services
dan berkesinambungan kepada seluruh to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
• Memaksimalkan hasil yang diperoleh • To maximize the results obtained by
investor pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
• Memperhatikan dan menerapkan inovasi • To observe and implement environmentally
serta kreativitas yang ramah lingkungan. friendly innovation and creativity.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 53
53
Budaya Perusahaan
Prologue
Prolog
Company Culture
Performance Highlights
Nilai Budaya Perusahaan adalah suatu nilai The Company’s Cultural Values are sustainable values
Ikhtisar Kinerja
keberlanjutan yang menjadi keyakinan dalam perilaku that serve as guiding principles in the behavior and
dan sikap kerja setiap personel di Perseroan. Perseroan work attitudes of every personnel within the Company.
telah merumuskan Nilai Budaya Perusahaan baru The Company has formulated new Cultural Values,
yang ditetapkan Direksi pada 1 Desember 2023, yaitu which were established by the Board of Directors
Transform, Helpful, Respect, Innovative, Value dan on December 1, 2023, which are Transform, Helpful,
Excellence, yang disingkat “THRIVE.” [OJK C.1] [SEOJK Respect, Innovative, Value, and Excellence, abbreviated
V.4] as “THRIVE.” [OJK C.1] [SEOJK V.4]
Laporan Manajemen
Management Report
T
Transform
Berorientasi terhadap perubahan untuk tujuan jangka panjang.
Profil Perusahaan
Oriented toward transformation to achieve long-term goals.
Company Profile
H
Helpful
Tolong-Menolong untuk meningkatkan produktivitas dalam bekerja.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Help each other to achieve common goals.
Management Discussion and Analysis
Respect
R Menghormati dan menghargai sesama untuk menciptakan
kenyamanan bekerja.
Upholding mutual respect and consideration to each other in order
to create convenience work environment.
I
Innovative
Human Capital
Human Capital
Memberikan layanan dan produk yang kreatif serta berdaya saing.
Creating competitive services and products
Value
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
V Penambahan nilai pada produk dan layanan untuk memberikan
hasil yang maksimal bagi pemangku kepentingan.
Adding value on products and services to optimize the returns for
stakeholders.
E
Excellence
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berkomitmen dalam memberikan layanan dan produk yang unggul.
Dedicated on providing excellent services and products.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 54
54
Operasional Bidang Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
Operational of Line of Business
Perseroan menjalankan kegiatan operasional yang telah The Company conducts its operational activities in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. Informasi tentang with its latest Articles of Association. Information about its
kegiatan usaha juga tercantum dalam Laporan Keuangan business activities is also included in the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. Statements for the fiscal year ending December 31, 2024.
Hotel
41,9%
Kontribusi terhadap
keseluruhan pendapatan 2024.
Contribution to the entire
revenue in 2024.
The Langham Hotel Borobudur Jakarta The Ritz-Carlton Pacific Place
Segmen usaha awal Perseroan adalah hotel, yang dimulai The Company’s initial business segment was in the hotel
dengan pengoperasian Hotel Borobudur Inter-Continental industry, starting with the operation of Hotel Borobudur Inter-
(sekarang Hotel Borobudur Jakarta), sebuah hotel bintang Continental (now Hotel Borobudur Jakarta), a five-star hotel
lima yang berlokasi di pusat kota Jakarta. located in downtown Jakarta.
Selanjutnya Perseroan mengoperasikan The Ritz-Carlton Subsequently, the Company expanded its operations by
Pacific Place melalui PT Pacific Place Jakarta (entitas anak managing The Ritz-Carlton Pacific Place through PT Pacific
PT Danayasa Arthatama), dan The Langham, sebuah gedung Place Jakarta (a subsidiary of PT Danayasa Arthatama), and
terpadu apartemen dan hotel yang berlantai 65, di SCBD Lot The Langham, an integrated 65-story apartment and hotel
13, terintegrasi dengan tiga gedung perkantoran baru, yaitu building at SCBD Lot 13, which is integrated with three new
Revenue Tower, Treasury Tower dan Prosperity Tower. office buildings including Revenue Tower, Treasury Tower, and
Prosperity Tower.
Real Estat
Real Estate
40,8%
Kontribusi terhadap keseluruhan pendapatan 2024.
Contribution to the entire revenue in 2024. Sudirman Central Business District - SCBD
Operasional segmen usaha Real Estat dilaksanakan The real estate business segment is operated through
oleh PT Danayasa Arthatama (DA), entitas anak yang PT Danayasa Arthatama (DA), a subsidiary that has been
dikonsolidasikan sejak 1992. PT DA yang didirikan sejak 1 consolidated since 1992. PT DA was established on April 1,
April 1987 telah dikenal sebagai pengembang dan pengelola 1987, and is recognized as the developer and manager of the
Kawasan Niaga Terpadu Sudirman (Sudirman Central Business Sudirman Central Business District (SCBD) in Jakarta.
District - SCBD) di Jakarta.
Segmen usaha real estat Perseroan mencakup pula This segment also includes the management of office buildings.
pengelolaan gedung perkantoran.
Gedung perkantoran One Pacific Place yang terintegrasi The One Pacific Place office building, which is integrated
bersama hotel The Ritz-Carlton Pacific Place, Mal Pacific Place with The Ritz-Carlton Pacific Place hotel, Pacific Place Mall,
dan Pacific Place Residence Apartment mulai beroperasi di and Pacific Place Residence apartment, began operations in
2007. Terbaru adalah beroperasinya Revenue Tower dengan 2007. The most recent addition is the 29-story Revenue Tower
29 lantai di SCBD Lot 13, yang dikelola oleh PT Adinusa in SCBD Lot 13, which has been managed by PT Adinusa
Puripratama sejak 2018. Puripratama since 2018.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 55
55
Beroperasinya keseluruhan proyek Pacific Place Jakarta telah The operation of the entire Pacific Place Jakarta project has
Prologue
Prolog
memperkuat operasional segmen usaha Perseroan. Mal further strengthened the Company’s real estate business
Pacific Place masuk dalam segmen real estat, sedang Pacific segment. Pacific Place Mall is included in the real estate
Place Residence Apartment berkonsolidasi dengan The Ritz- segment, while Pacific Place Residence is consolidated with
Carlton Pacific Place di segmen hotel. The Ritz-Carlton Pacific Place under the hotel segment.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pedoman Pengembangan Lot SCBD
SCBD Lot Development Guidelines
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 56
56
Jasa Telekomunikasi
Telecommunication Services
16,9%
Kontribusi terhadap keseluruhan pendapatan 2024.
Contribution to the entire revenue in 2024. PT Artha Telekomindo (AT)
Segmen usaha jasa telekomunikasi dikembangkan oleh The telecommunications services business segment is
PT Artha Telekomindo (AT), Entitas Anak dari PT Danayasa operated by PT Artha Telekomindo (AT), a subsidiary
Arthatama yang telah berdiri sejak 20 April 1993. Jasa of PT Danayasa Arthatama, which was established on
telekomunikasi yang dilakukan mencakup jasa komunikasi April 20, 1993. The telecommunications services provided
radio, satelit, data paket, operator telepon selular, internet include radio communication, satellite services, data packet
service provider, VOIP & FOIP, B2B & B2C, pelayanan jaringan transmission, cellular operations, internet service provision,
global, perawatan telekomunikasi, perencanaan pembangunan VOIP and FOIP, B2B and B2C services, global network
sarana dan prasarana telekomunikasi, pengadaan SDM services, telecommunications maintenance, planning
telekomunikasi, pengembangan dan pemeliharaan jaringan and development of telecommunications facilities and
telekomunikasi. infrastructure, telecommunications, HR procurement, as well
as the development and maintenance of telecommunications
networks.
PT AT menyediakan sarana dan prasarana telekomunikasi PT AT provides telecommunications facilities and infrastructure
(jasa internet dan jasa jaringan tertutup) di kawasan SCBD. including internet and closed network services in the SCBD
Aktivitas layanan dan solusi telekomunikasi yang aman sesuai area. Secure telecommunications services and tailored
kebutuhan yang berbeda telah dikembangkan di Jakarta dan solutions have been developed for various needs both within
di luar Jakarta. PT AT memiliki sekitar 300 km kabel fiber optic and outside Jakarta. PT AT currently operates approximately
di Jakarta, serta kapasitas jaringan tulang punggung internet 300 km of fiber optic cables in Jakarta and maintains an
10 Gigabytes. internet backbone network with a capacity of 10 gigabytes.
Jasa Manajemen Perhotelan
Hotel Management
Hotel Borobudur Jakarta Discovery Kartika Plaza Hotel
0,4%
Kontribusi terhadap keseluruhan
pendapatan 2024.
Contribution to the entire revenue in 2024.
Palace Hotel Cipanas Discovery Hotel Ancol
Segmen jasa manajemen perhotelan menyediakan jasa This segment provides hotel management service. Through
pengelolaan perhotelan. Melalui entitas anak PT Jakarta its subsidiary, PT Jakarta International Hotels Management
International Hotels Management (JIHM) yang telah berdiri (JIHM), which was established in 1992, the company managed
sejak 1992, mengelola dan mengembangkannya hingga and developed hotel operations until it was deactivated on July
dinonaktifkan pada 2 Juli 1999. Selanjutnya fungsinya dialihkan 2, 1999. Its functions were then transferred to the subsidiary
kepada Entitas Anak PT Dharma Harapan Raya (DHR) yang PT Dharma Harapan Raya (DHR), which was established on
dibentuk pada 6 November 1998. November 6, 1998.
PT DHR dikenal dengan jaringan hotel “Discovery Hotels PT DHR is known for its hotel network under the brand “Discovery
& Resorts,” yang hingga saat ini bertanggung jawab dalam Hotels & Resorts,” which currently manages the operational
pengelolaan aktivitas operasional Hotel Borobudur Jakarta, activities of Hotel Borobudur Jakarta, Discovery Kartika Plaza
Discovery Kartika Plaza Hotel, Palace Hotel Cipanas, dan Hotel, Palace Hotel Cipanas, and Discovery Hotel Ancol.
Discovery Hotel Ancol.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 57
57
Wilayah Operasional [SEOJK V.6][OJK C.4][GRI 2-6]
Prologue
Prolog
Operational Areas
Sebagai jaringan usaha, melalui 5 (lima) Entitas Anak dengan As a business network, through 5 (five) directly owned
Performance Highlights
kepemilikan langsung, 1 (satu) penyertaan saham, dan 22 (dua subsidiaries, 1 (one) equity participation, and 22 (twenty-two)
Ikhtisar Kinerja
puluh dua) Entitas Anak dengan kepemilikan tidak langsung indirectly owned Subsidiaries, the Company operates across
beroperasi dalam sebaran wilayah operasional mencakup various regions, including Jabodetabek and areas beyond.
Jabodetabek, serta daerah di luar area tersebut.
PT Danayasa Arthatama beroperasional mengembangkan PT Danayasa Arthatama operates by developing and managing
dan mengelola kawasan SCBD di Jakarta Selatan. PT Dharma the SCBD area in South Jakarta. PT Dharma Harapan Raya
Harapan Raya mengelola aktivitas operasional hotel di Jakarta is managing hotel operations in Jakarta (Hotel Borobudur
Laporan Manajemen
Management Report
(Hotel Borobudur Jakarta dan Discovery Hotel Ancol), Cipanas Jakarta and Discovery Hotel Ancol), Cipanas (Palace Hotel
(Palace Hotel Cipanas) dan Kuta, Bali (Discovery Kartika Plaza Cipanas), and Kuta, Bali (Discovery Kartika Plaza Hotel). PT
Hotel). PT Artha Telekomindo yang berbasis di SCBD telah Artha Telekomindo, based in SCBD, has expanded its services
mengembangkan layanan di Jakarta, Cilegon, Medan, Batam, in Jakarta, Cilegon, Medan, Batam, Balikpapan, Makasar, Bali,
Balikpapan, Makasar, Bali, Semarang, Surabaya, dan Bandung. Semarang, Surabaya, and Bandung.
Keanggotaan Pada Asosiasi
Profil Perusahaan
[SEOJK V.8][OJK C.5][GRI 2-28]
Company Profile
Membership in Associations
Perseroan dan Entitas Anak tergabung dalam beberapa The Company and its Subsidiaries are members of several
asosiasi profesional untuk memperluas jaringan bisnis, media professional associations to expand business networks,
komunikasi dan informasi, serta menjalin kemitraan yang serve as a communication and information platform, and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lebih luas dengan berbagai pihak dalam mewujudkan inisiatif establish broader partnerships with various parties in realizing
keberlanjutan. sustainability initiatives.
Perseroan
Company
Asosiasi Emiten Assosiasi Sekretaris Kamar Dagang dan
Indonesia (AEI) Perusahaan Indonesia (ICSA) Industri (KADIN)
Indonesian Issuers Indonesian Corporate Secretary Chamber of Commerce
Association (AEI) Association (ICSA) and Industry (KADIN)
Entitas Anak/Cucu
Direct/Indirect Subsidiaries
Human Capital
Human Capital
Hotel Borobudur Jakarta PT Artha Telekomindo PT Pacific Place Jakarta
a. Perhimpunan Hotel dan a. Asosiasi Penyelenggara Jasa a. Asosiasi Pengusaha
Internet Indonesia (APJII) - 2008
Tata Kelola Perusahaan
Restoran Indonesia (PHRI) Indonesia (APINDO) - 2010
Corporate Governance
Indonesian Hotel and Indonesian Internet Service Indonesian Employers
Restaurant Association (PHRI) Providers Association (APJII) - 2008 Association (APINDO) - 2010
b. Himpunan Manajer Pelatihan b. Asosiasi Penyelenggara Jaringan b. Asosiasi Perusahaan Sahabat
Perhotelan Indonesia Telekomunikasi (APJATEL) - 2013 Anak Indonesia (APSAI) – 2012
(HMPPI) Telecommunications Network Indonesian Child-Friendly
Indonesian Hotel Training Providers Association (APJATEL) - Companies Association (APSAI) -
Managers Association (HMPPI) 2013 2012
c. Asosiasi Pengusaha
Laporan Keberlanjutan
c. Asosiasi Pengelola Pusat Belanja
Sustainability Report
Indonesia (APINDO) - 2020 Indonesia (APPBI) – 2016
Indonesian Employers Indonesian Shopping Center
Association (APINDO) - 2020 Management Association (APPBI)
- 2016
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 58
58
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Changes in the Organization with Significant Impact [OJK C.6]
Berikut adalah komposisi Direksi dan Dewan Komisaris per 26 The following is the composition of the Board of Directors
Juni 2024 pasca Hendra Kurniawan tidak lagi menjabat sebagai and Board of Commissioners as of June 26, 2024 after
Direktur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Hendra Kurniawan no longer serves as Director, based on the
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 tanggal 26 Juni resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
2024: (AGMS) for the 2023 Financial Year dated June 26, 2024:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
Sugianto Kusuma Santoso Gunara
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Tomy Winata
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris Independen Direktur
Independen Commissioner Director
Ku Siew Kuan Lanny Pujilestari Liga
Lidwina Ong Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman
Tony Soesanto
Struktur Organisasi [SEOJK V.7]
Organizational Structure
Struktur organisasi terbaru PT Jakarta international Hotels & The latest organizational structure of PT Jakarta International
Development Tbk ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Hotels & Development Tbk was established based on the
Direksi tanggal 26 Juni 2024 dengan rincian pada bagan berikut: Board of Directors’ Decree dated June 26, 2024, with details in
the following chart:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
SUGIANTO KUSUMA TOMY WINATA KU SIEW KUAN
HARTONO TJAHJADI ADIWANA LIDWINA ONG
Presiden Direktur DIREKSI
President Director BOARD OF DIRECTORS
SANTOSO GUNARA MANAJER
MANAGER
Direktur & Sekretaris Direktur Human Capital
Perusahaan Management & Kepatuhan Direktur Operasional Direktur Keuangan
Director & Corporate Human Capital Management Operations Director Finance Director
Secretary & Compliance Director
HENDI LUKMAN AGUNG P. PRABOWO TONY SOESANTO LANNY PUJILESTARI LIGA
Hubungan Investor Pengembangan SDM, Entitas Anak Keuangan
Investor Relations Organisasi Subsidiary Finance
& Urusan Umum
People, Organization
Hukum Development & Hotel Akunting
Legal General Affairs Accounting
Komunikasi Korporasi Kepatuhan
Corporate Communication Compliance
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 59
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
59
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 60
60
Profil Dewan Komisaris [SEOJK V.10]
Profile of the Board of Commissioners
Sugianto Kusuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Palembang, 10 Januari 1951
Place and Date of Birth Palembang, January 10, 1951
Usia per 31 Desember 2024 73 tahun
Age as of December 31, 2024 73 years old
Latar Belakang Pendiri dan Pemilik Artha Graha Network (AGN) Founder and Owner of Artha Graha Network (AGN)
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. PT Danayasa Arthatama: 1. PT Danayasa Arthatama:
Work History • Komisaris (1991-1996) • Commissioner (1991-1996)
• Komisaris Utama (2020-sekarang) • President Commissioner (2020-present)
2. Komisaris PT Fi rst Jakarta International (1992-2013) 2. Commssioner of PT First Jakarta International
3. Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha (1990- (1992-2013)
1999) 3. Vice President Commissioner of PT Bank Artha
4. Komisaris PT Artha Telekomindo (1993-2003) Graha (1990- 1999)
5. Komisaris Utama PT Graha Sampoerna (1996-2002) 4. Commissioner of PT Artha Telekomindo (1993-
6. Komisaris Utama PT Bank Inter-Pacific Tbk (2004- 2003)
2005) 5. President Commissioner of PT Graha Sampoerna
(1996- 2002)
6. President Commissioner of PT Bank Inter-Pacific
Tbk (2004- 2005)
Karier di Perseroan 1. Direktur (1991-1993) 1. Director (1991-1993)
Career at the Company 2. Wakil Presiden Direktur (1993-1998) 2. Vice President Director (1993-1998)
3. Wakil Presiden Komisaris (1998-2007) 3. Vice President Commissioner (1998-2007)
4. Presiden Komisaris (2007-2009) 4. President Commissioner (2007-2009)
5. Wakil Presiden Komisaris (2009-2020) 5. Vice President Commissioner (2009-2020)
6. Presiden Komisaris (2020-sekarang) 6. President Commissioner (2020-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di Entitas Serving as member of Board of Commissioners in
Concurrent Positions Anak. Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 61
61
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tomy Winata
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Laporan Manajemen
Kewarganegaraan Indonesia
Management Report
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 23 Juli 1958
Place and Date of Birth Jakarta, July 23, 1958
Profil Perusahaan
Usia per 31 Desember 2024 66 tahun
Company Profile
Age as of December 31, 2024 66 years old
Latar Belakang Pendiri dan Pemilik Artha Graha Network (AGN) dan Artha Founder and Owner of PT Artha Graha Network and Artha
Background Graha Peduli (AGP) Graha Peduli (AGP)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha (1990- 1. Vice President Commissioner of PT Bank Artha
Work History 2005) Graha (1990-2005)
2. PT Danayasa Arthatama: 2. PT Danayasa Arthatama:
• Komisaris (1989) • Commissioner (1989)
• Wakil Komisaris Utama (1989-1998) • Vice President Commissioner (1990-1997)
• Komisaris Utama (2013-2020) • President Commissioner (2013-2020)
• Komisaris (2023-sekarang) • Commissioner (2023-present)
3. Komisaris Utama PT Artha Telekomindo (1993-1995) 3. President Commissioner of PT Artha Telekomindo
(1993-1995)
Karier di Perseroan 1. Direktur (1990-1995) 1. Director (1990-1995)
Career at the Company 2. Wakil Presiden Komisaris (1996-1998) 2. Vice President Commissioner (1996-1998)
3. Komisaris (1998-2007) 3. Commissioner (1998-2007)
4. Wakil Presiden Komisaris (2007-sekarang) 4. Vice President Commissioner (2007-present)
Human Capital
Human Capital
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di Entitas Serving as member of Board of Commissioners in
Concurrent Positions Anak. Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan 306.243.700 saham 306,243,700 shares
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Number of the Company’s Shares
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 62
62
Hartono Tjahjadi Adiwana
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 27 Desember 1969
Place and Date of Birth Jakarta, December 27, 1969
Usia per 31 Desember 2024 55 tahun
Age as of December 31, 2024 55 years old
Latar Belakang BA, American College Singapore (1992) BA, American College Singapore (1992)
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. PT Danayasa Arthatama: 1. PT Danayasa Arthatama:
Work History • Wakil Direktur Utama (1999-2008) • Vice Preesident Director (1999-2008)
• Direktur (2008-2012) • Director (2008-2012)
• Komisaris (2012-2023) • Commissioner (2012-2023)
2. Komisaris Utama PT Artha Telekomindo (2000-2006) 2. President Commissioner PT Artha Telekomindo
3. Komisaris PT Electronic City Indonesia (2002-2006) (2000-2006)
3. Commissioner PT Electronic City Indonesia (2002-
2006)
Karier di Perseroan 1. Direktur (1998-2013) 1. Director (1998-2013)
Career at the Company 2. Wakil Presiden Direktur (2013-2017) 2. Vice President Director (2013-2017)
3. Presiden Direktur (2017-2020) 3. President Director (2017-2020)
4. Wakil Presiden Komisaris (2020-sekarang) 4. Vice President Commissioner (2020-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di Entitas Serving as member of Board of Commissioners in
Concurrent Positions Anak. Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 63
63
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Ku Siew Kuan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Manajemen
Kewarganegaraan Singapura
Management Report
Citizenship Singaporean
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Singapura, 3 Juni 1971
Place and Date of Birth Singaporean, June 3, 1971
Profil Perusahaan
Usia per 31 Desember 2024 53 tahun
Company Profile
Age as of December 31, 2024 53 years old
Latar Belakang 1. BE., University of London 1. BE., University of London
Background 2. MBA., University of Hull 2. MBA., University of Hull
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Direktur Penggerang Pte. Ltd. (1995-2008) 1. Director of Penggerang Pte. Ltd. (1995-2008)
Work History
Karier di Perseroan 1. Komisaris Independen (2017-sekarang) 1. Independent Commissioner (2017-present)
Career at the Company 2. Komite Audit: 2. Audit Committee:
• Anggota (2018-2021) • Member (2018-2021)
• Ketua (2021-sekarang) • Chairman (2021- present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di Entitas Serving as member of Board of Commissioners in
Concurrent Positions Anak. Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissioners and the Board of Directors.
Human Capital
Human Capital
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 64
64
Lidwina Ong
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Sorong, 30 Juli 1960
Place and Date of Birth Sorong, July 30, 1960
Usia per 31 Desember 2024 64 tahun
Age as of December 31, 2024 64 years old
Latar Belakang - -
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja - -
Work History
Karier di Perseroan Komisaris Independen (2020-sekarang) Independent Commissioner (2020-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap - -
Concurrent Positions
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Unaffiliated with other members of the Board of
Affiliated Relations Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama. Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 65
65
Profil Direksi [SEOJK V.9]
Prologue
Prolog
Profile of the Board of Directors
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Santoso Gunara
Presiden Direktur
President Director
Laporan Manajemen
Kewarganegaraan Indonesia
Management Report
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 19 September 1958
Place and Date of Birth Jakarta, September 19, 1958
Profil Perusahaan
Usia per 31 Desember 2024 65 tahun
Company Profile
Age as of December 31, 2024 65 years old
Latar Belakang BSc. California State University Bsc, from California State University
Background MBA, Golden Gate University (1985) MBA, from Golden Gate University (1985)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Direktur Utama PT Danareksa Jakarta International 1. President Director of PT Danareksa Jakarta
Work History (1992) International (1992)
2. Direktur Utama PT Arthagraha Sentral (1995) 2. President Director of PT Arthagraha Sentral (1995)
3. Direktur Utama PT Arthayasa Grahatama (1995) 3. President Director of PT Arthayasa Grahatama (1995)
4. Komisaris Utama PT Dharma Harapan Raya (1998) 4. President Commisioner of PT Dharma Harapan Raya
5. PT Danayasa Arthatama: (1998)
• Komisaris (1998-2002) 5. PT Danayasa Arthatama:
• Wakil Komisaris Utama (2002-2008) • Commissioner (1998-2002)
• Komisaris Utama (2010-2013) • Vice President Commissioner (2002-2008)
• Direktur Utama (2013-2023) • President Commissioner (2010-2013)
• President Director (2013-2023)
Karier di Perseroan 1. Wakil Presiden Direktur (1998-2012) 1. Vice President Director (1998-2012)
Career at the Company 2. Komisaris (2020-2021) 2. Commissioner (2020-2021)
Human Capital
Dasar Pengangkatan RUPST 27 Juni 2023 AGMS on June 27, 2023
Human Capital
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Serving as member of Board of Commissioners and Board
Concurrent Positions Entitas Anak. of Directors in Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations lainnya, Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders
Jumlah Saham Perseroan 742.500 saham 742,500 shares Tata Kelola Perusahaan
Number of the Company’s Shares
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 66
66
Lanny Pujilestari Liga
Direktur Manajemen Properti
Director of Property Management
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 24 Juni 1964
Place and Date of Birth Jakarta, June 24, 1964
Usia per 31 Desember 2024 60 tahun
Age as of December 31, 2024 60 years old
Latar Belakang S1 Akuntansi, Universitas Trisakti (1990) Bachelor of Accounting, Trisakti University (1990)
Background
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. SC Manager KAP Prasetio Utomo & Co. -Andersen 1. SC Manager of KAP Prasetio Utomo & Co. - Andersen
Work History Indonesia (1989-1999) Indonesia (1989-1999)
2. Financial Controller Hotel Borobudur Jakarta (1999- 2. Financial Controller of Hotel Borobudur Jakarta
2013) (1999-2013)
Karier di Perseroan 1. Senior Finance & Accounting Manager (2013-2014) 1. Senior Finance & Accounting Manager (2013-2014)
Career at the Company 2. Sekretaris Perusahaan (2014-2017) 2. Corporate Secretary (2014-2017)
3. Direktur (2017-2018) 3. Director (2017-2018)
4. Wakil Presiden Direktur (2018-2020) 4. Vice President Director (2018-2020)
5. Direktur (2020-sekarang) 5. Director (2020-present)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Direksi di Entitas Anak. Serving as member of Board of Directors in Subsidiaries.
Concurrent Positions
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations lainnya, Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders
Jumlah Saham Perseroan 30.000 saham 30,000 shares
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 67
67
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Agung Rin Prabowo
Direktur Human Capital & Kepatuhan
Director of Human Capital & Compliance
Laporan Manajemen
Kewarganegaraan Indonesia
Management Report
Citizenship Indonesian
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 9 Mei 1960
Place and Date of Birth Jakarta, May 9, 1960
Profil Perusahaan
Usia per 31 Desember 2024 64 tahun
Company Profile
Age as of December 31, 2024 64 years old
Latar Belakang 1. S1 Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1984) 1. Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of
Background 2. S2 Sistem dan Teknik Jalan Raya Institut Teknologi Technology (1984)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bandung berkolaborasi dengan University College 2. MSc, Highway Engineering & System Bandung
London (1989) Institute of Technology in Collaboration with
University College London (1989)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Teknik Sipil PT APARC (1984-1985) 1. Civil Engineer PT APARC (1984-1985)
Work History 2. Manajer Proyek PT Bandung Raya Utama (1985-1986) 2. Project Manager of PT Bandung Raya Utama (1985-
3. Pengembangan Bisnis PT Citra Patenindo Nusa 1986)
Pratama (1989-1991) 3. Business Development Officer PT Citra Patenindo
4. PT Danayasa Arthatama: Nusa Pratama (1989-1991)
• Manajer Proyek (1995-1997) 4. PT Danayasa Arthatama:
• Kepala Departemen Infrastruktur (1997-1999) • Project Manager (1995-1997)
• Kepala Departemen Pengelola Kawasan (1999- • Head of Infrastructure Department (1997-1999)
2007) • Head of Estate Management Department
• Direktur (2008-2020) (1999-2007)
• Director (2008-2020)
Human Capital
Human Capital
Karier di Perseroan Direktur (2020-sekarang) Director (2020-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Serving as member of Board of Commissioners and Board
Concurrent Positions Entitas Anak. of Directors in Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Affiliated Relations lainnya, Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders
Jumlah Saham Perseroan -
Number of the Company’s Shares
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 68
68
Hendi Lukman
Direktur Pengembangan Bisnis & Pemasaran dan
Sekretaris Perusahaan
Director of Business Development & Marketing and
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 30 November 1982
Place and Date of Birth Jakarta, November 30, 1982
Usia per 31 Desember 2024 42 tahun
Age as of December 31, 2024 42 years old
Latar Belakang 1. S1 Teknik Industri, Universitas Pelita Harapan (2004) 1. Bachelor’s degree in Industrial Engineering,
Background 2. S2 Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2006) University of Pelita Harapan (2004)
2. Master’s degree in Management, University of Bina
Nusantara (2006)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Direktur Utama PT Harta Larasindo (2006-2017) 1. President Director PT Harta Larasindo (2006-2017)
Work History 2. Direktur Utama PT Konsep Cipta Cemerlang (2009- 2. President Director PT Konsep Cipta Cemerlang
2017) (2009-2017)
3. Direktur Utama PT Tirta Wahana Bali International 3. President Director PT Tirta Wahana Bali International
(2012-2013) (2012-2013)
Karier di Perseroan 1. Direktur (2012-sekarang) 1. Director (2012-present)
Career at the Company 2. Sekretaris Perusahaan (2018-2020) 2. Corporate Secretary (2018-2020)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap -
Concurrent Positions
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations lainnya, Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders
Jumlah Saham Perseroan -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 69
69
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Tony Soesanto
Direktur Human Data Record
Director of Human Data Record
Laporan Manajemen
Kewarganegaraan Indonesia
Management Report
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Surabaya, 13 Maret 1978
Place and Date of Birth Surabaya, March 13, 1978
Profil Perusahaan
Usia per 31 Desember 2024 45 tahun
Company Profile
Age as of December 31, 2024 45 years old
Latar Belakang 1. BBA Administrasi Bisnis, University of Technology, 1. Bachelor of Business Administration, University of
Background Sydney, Australia (2000) Technology Sydney, Australia (2000)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. M.Si (Han) Strategi Pertahanan, Universitas 2. M.Si (Han) Defense Strategy, Indonesian Defense
Pertahanan Indonesia (2013) University (2013)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja PT Danayasa Arthathama Tbk: PT Danayasa Arthathama Tbk:
Work History • Sekretaris Perusahaan (2012-2014) • Corporate Secretary (2012-2014)
• Direktur (2014-2017) • Director (2014-2017)
Karier di Perseroan Direktur (2019-sekarang) Director (2019-present)
Career at the Company
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Serving as member of Board of Commissioners and Board
Concurrent Positions Entitas Anak. of Directors in Subsidiaries.
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Human Capital
Human Capital
Affiliated Relations lainnya, Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders
Jumlah Saham Perseroan 917.200 saham 917,200 shares
Number of the Company’s Shares
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 70
70
Profil Direksi yang Pernah Menjabat pada 2023-2024 [SEOJK V.11]
Profile of the Board of Directors who Served in 2023-2024
Hendra Kurniawan
Direktur Keuangan & Akunting
Director of Finance & Accounting
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Teluk Betung, 17 Juni 1974
Place and Date of Birth Teluk Betung, June 17, 1974
Usia per 31 Desember 2024 42 tahun
Age as of December 31, 2024 42 years old
Latar Belakang S1 Akuntansi, Universitas Tarumanagara (1997) Bachelor’s degree in Accounting, Tarumanagara University
Background (1997)
Riwayat Jabatan
Position History
Pengalaman Kerja 1. Supervisor KAP Prasetio & Co. – Andersen Indonesia 1. Supervisor at KAP Prasetio & Co. – Andersen
Work History (1997-2001) Indonesia (1997-2001)
2. Financial Controller PT Techking Enterprises (2001- 2. Financial Controller of PT Techking Enterprises (2001-
2014) 2014)
3. Kepala Departemen Akunting PT Danayasa Arthata- 3. Head of Accounting Department of PT Danayasa
ma Tbk (2015-2020) Arthatama Tbk (2015-2020)
Karier di Perseroan 1. Manajer Akunting (2014-2015) 1. Accounting Manager (2014-2015)
Career at the Company 2. Direktur (2020-2024) 2. Director (2020-2024)
Dasar Pengangkatan RUPSLB 23 Februari 2021 EGMS on February 23, 2021
Basis of Appointment
Jabatan Rangkap - -
Concurrent Positions
Hubungan Affiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, Unaffiliated with other member of the Board Directors, the
Affiliated Relations Anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama. Board of Commissioners, and majority shareholders
Jumlah Saham Perseroan - -
Number of the Company’s Shares
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 71
71
Demografi Karyawan [SEOJK V.12]
Prologue
Prolog
Employee Demography
Performance Highlights
Perseroan bersama Entitas Anak memiliki 1.952 karyawan As of the end of December 2024, the Company and its
Ikhtisar Kinerja
(mencakup karyawan tetap dan kontrak) per akhir Desember Subsidiaries had a total of 1,952 employees (both permanent
2024, yang terdiri dari 38 karyawan perusahaan induk dan 1.914 and contract employees), consisting of 38 employees at the
karyawan dari Entitas Anak. Terdapat kenaikan 7 karyawan parent company and 1,914 employees from the Subsidiaries.
atau 0,4% dari keseluruhan 1.945 karyawan di 2023. [GRI 2-7, This represents an increase of 7 employees or 0.4% compared
2-8] Penambahan karyawan tersebut menunjukkan adanya to the total of 1,945 employees in 2023. [GRI 2-7, 2-8] This
pertumbuhan dalam operasional Perseroan dan Entitas Anak. increase in employees reflects the growth in operations of the
Company and its Subsidiaries.
Laporan Manajemen
Management Report
Keseluruhan karyawan terdiri dari 1.433 karyawan laki-laki The total workforce consists of 1,433 male employees
(2023: 1.440 karyawan) dan 519 karyawan perempuan (2023: (2023: 1,440 employees) and 519 female employees (2023:
505 karyawan). Di perusahaan induk terdapat 22 karyawan 505 employees). At the parent company, there are 22 male
laki-laki (2023: 22 karyawan) dan 16 karyawan perempuan employees (2023: 22 employees) and 16 female employees
(2023: 15 karyawan). Sementara di Entitas Anak terdapat 1.411 (2023: 15 employees). Meanwhile, in the Subsidiaries, there
karyawan laki-laki (2023: 1.418 karyawan) dan 503 karyawan are 1,411 male employees (2023: 1,418 employees) and 503
Profil Perusahaan
Company Profile
perempuan (2023: 490 karyawan). female employees (2023: 490 employees).
JIHD tidak memiliki kebijakan untuk menetapkan kuota jumlah JIHD does not have a policy of setting employee quotas based
karyawan berdasarkan gender atau mendiskriminasi salah satu on gender or discriminating against any gender, as recruitment
gender, karena penerimaan karyawan untuk dapat bekerja lebih is based on general meritocratic principles.
berdasarkan prinsip-prinsip meritokrasi yang umum.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan dan Entitas Anak memiliki 919 karyawan yang The Company and its Subsidiaries have 919 employees under
berusia di bawah 35 tahun (2023: 903 karyawan) atau 47,1% the age of 35 (2023: 903 employees), accounting for 47.1% of
dari keseluruhan karyawan. Sebagian dari mereka ada pada the total workforce. Many of them hold bachelor’s degrees:
jenjang sarjana: 561 karyawan (28,7%) dan magister 55 561 employees (28.7%) and master’s degrees: 55 employees
karyawan (2,8%). Mereka tersebut adalah potensi-potensi (2.8%). They represent the next generation of potential leaders
penerus di Perseroan dan Entitas Anak. within the Company and its Subsidiaries.
Dilihat dari level jabatan sudah terdapat 312 karyawan yang In terms of job levels, 312 employees have been entrusted
dipercayakan menjadi manajer (2023: 282 karyawan) yang with managerial positions (2023: 282 employees), including
terbagi 9 karyawan di perusahaan induk dan 303 karyawan di 9 employees at the parent company and 303 employees in
Entitas Anak. Promosi untuk naik level ke jenjang yang lebih the Subsidiaries. Promotions to higher levels are open to
tinggi terbuka dengan memenuhi kriteria dipersyaratkan. employees who meet the required criteria.
Human Capital
Human Capital
Jumlah Karyawan (dalam jumlah orang) Jenis Kelamin
(in number of people)
Total Employess Gender
Pria Wanita
1.952
Tata Kelola Perusahaan
2024 Man Woman
Corporate Governance
2023 1.945
2024 1.433 2024 519
2022 1.929 2023 1.440 2023 505 (dalam jumlah orang)
2022 1.425 2022 504 (in number of people)
Usia Usia
2024 2023 2022
Age Age
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
< 35 tahun
919 903 896
< 35 years old
36-45 tahun
568 579 618
36-45 years old
46-55 tahun
375 375 340
46-55 years old
> 55 tahun
90 88 75 (dalam jumlah orang)
> 55 years old (in number of people)
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 72
72
Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan
(dalam jumlah orang) (dalam jumlah orang)
Educational Level (in number of people) Educational Level (in number of people)
Magister (S2) | Post Graduate Diploma 2 Staff | Staff
2024 55 2024 6 2024 1.309
2023 56 2023 6
2023 1.327
2022 55 2022 6 2022 1.324
Sarjana (S1) | Under Graduate Diploma 1 Supervisor | Supervisor Manajer | Manager
2024 561 2024 125 2024 331 2024 312
2023 546 2023 132 2023 336 2023 282
2022 336 2022 269
2022 514 2022 140
SMA & Lainnya Status
Diploma 3 (dalam jumlah orang)
Senior High School & others Status (in number of people)
2024 264 2024 941 Tetap | Permanent Kontrak | Contract
2023 275 2023 930
2022 281 2022 933
2024 1.232 2024 720
Catatan | Note:
1) Jumlah karyawan tidak termasuk dari Discovery Kartika Plaza Hotel (2024: 380, 2023: 373 dan 2022: 343), Discovery Hotel Ancol (2024: 171, 2023: 161 dan 2022: 152) dan Palace Hotel
2) Cipanas (2024: 137, 2023: 136 dan 2022: 147)
Jumlah kader berasal dari Perseroan dan Entitas Anak: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT Dharma Harapan Raya, PT Panduneka Sejahtera, PT First Jakarta
International, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta, Ritz-Carlton Pacific Place, PT Citra Wiradaya, PT Adinusa Puripratama, PT Grahaputra Sentosa dan PT Grahamas Adisentosa.
1) The number of employees does not include those from Discovery Kartika Plaza Hotel (2024: 380, 2023: 373, and 2022: 343), Discovery Hotel Ancol (2024: 171, 2023: 161, and 2022: 152), and
2) Palace Hotel Cipanas (2024: 137, 2023: 136, and 2022: 147).
The number of personnel comes from the Company and its Subsidiaries, including Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT Dharma Harapan Raya, PT Panduneka Sejahtera,
PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta, Ritz-Carlton Pacific Place, PT Citra Wiradaya, PT Adinusa Puripratama, PT Grahaputra Sentosa, and
PT Grahamas Adisentosa.
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
JIHD menerapkan sistem rekrutmen desentralisasi yang JIHD implements a decentralized recruitment system
memberikan keleluasaan dalam kebutuhan karyawan secara that provides flexibility in fulfilling employee needs both
internal dan eksternal. Dalam perekrutan tenaga ahli diusahakan internally and externally. The recruitment of specialists
kompeten di bidangnya dengan latar belakang pendidikan, prioritizes competence in their respective fields, supported by
pengetahuan, dan keahlian yang sesuai. Rekrutmen karyawan relevant educational backgrounds, knowledge, and expertise.
berkualitas diperlukan untuk mendukung kelancaran proses Recruiting high-quality employees is essential to ensuring
bisnis, sekaligus mempersiapkan untuk kader dan regenerasi. smooth business operations while also preparing future
leaders and succession planning.
Proses rekrutmen karyawan dimulai dari proses identifikasi The recruitment process begins with identifying needs and
kebutuhan dan kualifikasi persyaratan yang diperlukan. defining the required qualifications. As part of the commitment
Sebagai bentuk komitmen pemberdayaan masyarakat to empowering local communities, JIHD also strives to hire
setempat, juga diupayakan merekrut tenaga kerja lokal local workers from the operational areas of its business units.
yang berasal dari wilayah-wilayah operasional unit-unit The placement of local employees is adjusted based on their
usaha. Penempatan tenaga kerja lokal disesuaikan dengan skills, available positions, and workforce requirements.
keterampilan, posisi yang tersedia, dan kebutuhan karyawan.
Kompetensi dan karakter calon karyawan sangat ditekankan Competence and character are emphasized as crucial
sebagai elemen-elemen penting dalam proses rekrutmen elements in a selective and competitive recruitment process.
yang selektif dan kompetitif. Kompetensi berhubungan Competence relates to the technical criteria required for the
dengan kriteria teknis kebutuhan karyawan. Sedangkan, position, while character pertains to behaviors aligned with
karakter berhubungan dengan perilaku yang sejalan dengan the corporate culture and values, including those of Artha
nilai-nilai budaya perusahaan yang berlaku, dan juga nilai-nilai Graha Network and Artha Graha Peduli.
dari Artha Graha Network dan Artha Graha Peduli.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 73
73
Rekrutmen dilakukan melalui serangkaian proses yang terdiri dari Recruitment involves a series of steps, including an initial
Prologue
Prolog
seleksi administrasi persyaratan dasar, wawancara berjenjang, tes administrative screening of basic requirements, multi-stage
intelegensi, project/portfolio presentation, leadership assessment, interviews, intelligence tests, project/portfolio presentations,
reference checking untuk melihat pengalaman rekam jejak leadership assessments, reference checks to review past work
di perusahaan sebelumnya, dan tes pendukung (psikotes experience, and supporting tests (psychological assessments
Performance Highlights
dan medical check up). Seluruh tahapan ini dirancang untuk and medical check-ups). These stages are designed to ensure
Ikhtisar Kinerja
memastikan kandidat yang terpilih memiliki kompetensi, that selected candidates possess the necessary competence,
integritas, dan sehat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. integrity, and health required by the company.
JIHD memberikan kesempatan yang sama dan adil kepada JIHD provides equal and fair opportunities to all applicants.
setiap calon. Penerimaan atau penolakan calon karyawan Acceptance or rejection is based on an evaluation of academic
dilakukan dengan berdasarkan hasil evaluasi atas kompetensi competence, technical abilities, personality, and health
keilmuan, kemampuan teknikal, kepribadian, dan riwayat history, ensuring a recruitment process free from corruption,
Laporan Manajemen
Management Report
kesehatan, yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. collusion, and nepotism.
Setelah berhasil melewati semua tahapan seleksi, kandidat Once candidates successfully complete all selection stages,
akan diterima sebagai karyawan dengan status kontrak they are hired under a minimum one-year contract.
minimal 1 (satu) tahun.
Karyawan yang baru diterima diberikan suatu program New employees undergo an introduction and orientation
pengenalan atau orientasi, yaitu HR Induction, HSE Induction, program, including HR Induction, HSE Induction, User Induction,
Profil Perusahaan
Company Profile
User Induction dan Office Tour, yang bertujuan untuk dapat and an Office Tour aim to help employees understand the
memahami budaya kerja, sistem dan peraturan yang berlaku company’s work culture, systems, and regulations; adapt
di perusahaan; beradaptasi dengan lingkungan kerja baru; to their new work environment, comprehend their job
memahami tugas tanggung jawabnya dan hasil kinerja yang responsibilities and expected performance outcomes; and
diharapkan; serta untuk membangun hubungan kerja dengan build relationships with colleagues and superiors.
rekan kerja dan atasan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penilaian dilakukan setelah masa kontrak berakhir, untuk At the end of the contract period, an evaluation is conducted to
menentukan kelanjutan dan status karyawan: diakhiri, determine the employee’s future status: whether the contract
diperpanjang atau diangkat menjadi karyawan tetap. Khusus will be terminated, extended, or converted into a permanent
untuk jabatan manajerial ke atas, akan dilakukan tes berupa position. For managerial positions and above, candidates must
presentasi program-program kerja di hadapan Direksi. present their work programs to the Board of Directors.
Dari proses rekrutmen yang dilakukan oleh Perseroan dan Through the recruitment process conducted by the company
Entitas Anak telah diterima 330 karyawan baru, sebagai and its subsidiaries, 330 new employees were hired to fill
tindak lanjut pemenuhan sumber daya di beberapa posisi, dan various positions and replace those who resigned or retired,
menggantikan yang mengakhiri hubungan kerja (mengundurkan totaling 331 employees throughout 2024. [ESG S-03] The net
diri dan masuk masa pensiun) yang mencapai 331 karyawan di difference resulted in an increase of 7 (seven) employees,
sepanjang 2024. [ESG S-03] Dari selisih yang masuk dan keluar bringing the total workforce from 1,945 to 1,952 by the end
terdapat tambahan 7 (tujuh) karyawan terhadap keseluruhan of 2024.
Human Capital
jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak yang meningkat
Human Capital
dari 1.945 orang menjadi 1.952 orang di akhir 2024.
Perputaran karyawan tercatat 16,9% dari keseluruhan The employee turnover rate stood at 16.9% of the total
karyawan di 2024 (2023: 15,9%). Perseroan berupaya workforce in 2024 (2023: 15.9%). The Company strives to
menghindari pemberhentian karyawan atau pemutusan avoid layoffs or terminations, as employees are considered
hubungan kerja, dikarenakan karyawan sebagai human capital strategic partners in maintaining the Company’s continuity
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
merupakan mitra strategis yang berperan bersama-sama and sustainability. However, resignations are not seen as an
dalam keberlangsungan dan keberlanjutan Perseroan hingga obstacle for employees who do not meet expectations, as
saat ini. Namun demikian, pengunduran diri bukanlah sebuah maintaining quality and productivity remains a priority.
kendala terhadap karyawan yang tidak memenuhi ekspektasi,
demi menjaga kualitas dan produktivitas perusahaan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 74
74
Kepemilikan Saham Perseroan
Shareholders of the Company
Seluruh data yang berhubungan kepemilikan saham All data related to the Company’s share ownership is compiled
Perseroan dikompilasi dari laporan yang dipersiapkan oleh from reports prepared by the Securities Administration
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra. Bureau, PT Raya Saham Registra.
Susunan Kepemilikan Saham [SEOJK V.13]
Shareholders Composition
Pada susunan kepemilikan saham Perseroan per 1 Januari In the Company’s shareholding structure as of January 1 and
dan 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan 4 (empat) December 31, 2024, there were no changes in the 4 (four)
pemegang saham dengan kepemilikan saham di atas 5%. shareholders holding more than 5% ownership.
31 Desember 1 Januari
Nama Pemegang Saham December 31 January 1
Name of Stockholders Saham Rp. Juta Saham Rp. Juta
% %
Share Rp. Million Share Rp. Million
Pemegang Saham Indonesia
Indonesian Stockholders
PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 466.200,6 932.401.192 40,03 466.200,6
Tomy Winata 306.243.700 13,15 153.121,8 306.243.700 13,15 153.121,8
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 82.302,2 164.604.361 7,07 82.302,2
Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 70.440,0 140.880.000 6,05 70.440,0
Pemegang saham lain ( < 5%)
419.538.774 18,0 209.769,4 393.887.974 16,91 196.943,9
Other stockholders (< 5%)
Jumlah
1.963.668.027 981.834,0 1.938.017.227 83,21 969.008,6
Total
Pemegang Saham Asing (< 5%)
365.372.455 15,69 182.686,2 391.023.255 16,79 195.511,6
Foreign Stockholders (< 5%)
Jumlah
2.329.040.482 1.164.520 2.329.040.482 1.164.520
Total
Kepemilikan Saham Individu dan Institusi [SEOJK V.15]
Individual and Institutional Share Ownership
Dari data kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun From the share ownership data at the beginning and end
2024 terlihat ada dinamika kepemilikan saham individu dan of 2024, there were dynamics in individual and institutional
institusi dalam struktur pemegang saham JIHD. ownership within JIHD’s shareholder structure.
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Status Pemilik
Shareholders Status Saham Rp. Juta Saham Rp. Juta
% %
Share Rp. Million Share Rp. Million
Pemodal Nasional
Indonesian Stockholders
Perorangan
742.783.793 31,89 371.391,9 700.299.293 30,07 350.149,6
Individuals
Koperasi
1.218.788.484 52,33 609.394,2 1.229.196.984 52,78 614.598,5
Cooperatives
Yayasan
1.018.400 0,04 509,2 3.254.900 0,14 1.627,4
Foundations
Asuransi
5.000 0,00 2,5 5.000 0,00 2,5
Insurances
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 75
75
31 Desember | December 31 1 Januari | January 1
Status Pemilik
Prologue
Saham Rp. Juta Saham Rp. Juta
Prolog
Shareholders Status % %
Share Rp. Million Share Rp. Million
Pemodal Nasional
Indonesian Stockholders
Perseroan Terbatas
Performance Highlights
1.070.750 0,05 535,4 5.259.450 0,22 2.629,7
Limited Liability Companies
Ikhtisar Kinerja
Reksadana
600 0,00 0,3 600 0,00 0,3
Mutual Funds
Lain-Lain
1.000 0,00 0,5 1.000 0,00 0,5
Etc
Jumlah Pemodal Nasional
1.963.668.027 84,31 981.834,0 1.938.017.227 83,21 969.008,6
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Laporan Manajemen
Management Report
Perorangan 6.797.900 0,29 3.398,9 32.586.200 1,40 16.293,1
Badan Usaha Asing 358.574.555 15,40 179.287,3 358.437.055 15,39 179.218,5
Jumlah Pemodal Asing
365.372.455 15,69 182.686,2 391.023.255 16,79 195.511,6
Total Foreign Investors
Jumlah
2.329.040.482 1.164.520,2 2.329.040.482 1.164.520,2
Total
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi [SEOJK V.14]
Profil Perusahaan
Company Profile
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan saham manajemen Perseroan per 1 Januari As of January 1, 2024, the Company’s management held
2024 tercatat 307.190.900 lembar saham atau 13,19% dari 307,190,900 shares, representing 13.19% of the total paid-up
keseluruhan lembar saham yang disetor. Jumlah dan shares. The number and composition of ownership remained
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
komposisi kepemilikannya tidak berubah hingga 31 Desember unchanged until December 31, 2024. Below are the names of
2024. Berikut adalah nama-nama anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Commissioners and Directors
dan Direksi yang memiliki saham Perseroan. who own shares in the Company.
Komposisi Saham Manajemen JIHD 2024
JIHD Management Share Ownership 2024
31 Desember 1 Januari
Nama Posisi December 31 January 1
Name Position Saham Saham
% %
Share Share
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Presiden Komisaris
1 Sugianto Kusuma x x x x
President Commissioner
2 Tomy Winata 306.243.700 13,15 306.243.700 13,15
Human Capital
Wakil Presiden Komisaris
Human Capital
3 Hartono Tjahjadi Adiwana Vice President Commissioner x x x x
4 Ku Siew Kuan Komisaris Independen x x x x
5 Lidwina Ong Independent Commissioner x x x x
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
1 Santoso Gunara 742.500 0,03 742.500 0,03
President Director
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 Lanny Pujilestari Liga 30.000 0,00 30.000 0,00
3 Agung Rin Prabowo x x x x
Direktur
4 Hendi Lukman x x x x
Director
5 Tony Soesanto 917.200 0,04 917.200 0,04
6 Hendra Kurniawan x x x x
Jumlah
307.933,400 13,22 307.933,400 13,22
Total
Catatan | Note: Hendra Kurniawan tidak lagi menjabat sebagai direktur sejak penutupan RUPST Tahun Buku 2023 tanggal 26 Juni 2024.
Hendra Kurniawan will no longer serve as a director since the closing of the AGMS for Financial Year 2023 on June 26, 2024.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 76
76
Struktur Grup
Group Structure
PT First Jakarta PT Dharma PT Danayasa PT Panduneka PT Jakarta International
International Harapan Raya (1998) Arthatama (1987) Sejahtera (1995) Hotel Management
9,31% 60,00% 82,41% 99,99% 90,00%
PT Artha
Telekomunikasi Properti
Telekomindo (1993)
Telecommunication Property
99,99%
PT Majumakmur
PT Artharaya PT Pacific Place PT Adinusa
Arthasentosa Lot 23A
Bintang Semesta (2016) Jakarta Lot 3 & 5 (1995) Puripratama Lot 13 (1995)
(1995)
63,64% 55,00% 99,99%
51,00%
PT Grahamas PT Graha PT Nusagraha PT Andana
Adisentosa Lot 6 (1995) Sampoerna Lot 9 (1995) Adicitra Lot 14 (1995) Utamagraha Lot 23B (1995)
99,99% 99,67% 99,99% 51,00%
PT Artharaya Unggul PT Pandugraha PT Primagraha
Abadi Lot 7 (1995) Sejahtera Lot 16 (1995) Majumakmur Lot 20 (1993)
99,99% 99,99% 99,99%
PT Intigraha PT Citra PT Esagraha
Arthayasa Lot 8 (1995) Wiradaya Lot 18 (1995) Puripratama (1995)
99,99% 99,99% 99,92%
PT Panduneka PT Adimas
PT Citra Adisarana (1995)
Abadi Lot 19 (1995) Utama (1995)
99,99%
99,99% 99,20%
PT Pusat Graha PT Grahaputra Ace Equity Holdings
Makmur (1994) Sentosa Lot 21 (1995) Ltd (2012)
99,60% 99,99% 100%
PT Trinusa PT Sanggata Lestari
Wiragraha (1995) Utama (2012)
99,20% 100%
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi [SEOJK V.17]
List of Subsidiaries and Associates
Perseroan memiliki entitas-entitas anak, yang terdiri dari: 5 The Company has subsidiaries, consisting of: 5 (five) companies
(lima) perusahaan dengan kepemilikan langsung (4 aktif dan with direct ownership (4 active and 1 inactive), 20 (twenty)
1 non aktif ), 20 (dua puluh) perusahaan dengan kepemilikan companies with indirect ownership, and 2 (two) affiliated
tidak langsung dan 2 (dua) perusahaan afliasi. Keseluruhan companies. All these subsidiaries operate in business sectors
entitas anak tersebut bergerak dalam bidang usaha terkait real related to real estate, including area management, malls and
estat, dari pengelola kawasan, mal dan gedung perkantoran, office buildings, hotels, apartments, and telecommunications
hotel, apartemen dan jasa telekomunikasi. services.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 77
77
Daftar Entitas Anak JIHD [SEOJK V.17]
Prologue
Prolog
JIHD’s Subsidiaries
Total Aset (Dalam Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Anak Bidang Usaha
Performance Highlights
Total Assets (In Rp million)
Name and Address of Subsidiaries Line of Business
Ikhtisar Kinerja
2024 2023
Gedung Artha Graha Lt. 12 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Real estat 5.996.165,7 5.939.795,4
1 PT Danayasa Arthatama*
Real estate
Gedung Artha Graha Lt. 15 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Jasa manajemen perhotelan 28.759,3 20.195,4
2 PT Dharma Harapan Raya*
Laporan Manajemen
Hotel management services
Management Report
3 PT Panduneka Sejahtera* Pembangunan dan pengelolaan gedung perkantoran 130.946,7 132.740,8
Office building development and management
Jasa manajemen perhotelan
4 PT Jakarta International Hotels Management**
Hotel management services
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28 – SCBD Lot 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
5 PT First Jakarta International* Pembangunan dan pengelolaan gedung perkantoran
Office building development and management
Profil Perusahaan
Catatan | Note: *Sudah beroperasi/Has been operating
Company Profile
**Dihentikan sementara kegiatan nya sehubungan dengan berdirinya DHR / The Commercial operations have
temporarily ceased in relation to the establishment of DHR
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi PT Danayasa Arthatama
PT Danayasa Arthatama’s Subsidiaries and Associates
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Aset (Dalam Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Anak Bidang Usaha Total Assets (In Rp million)
Name and Address of Subsidiaries Scope of Activities
2024 2023
Control Building
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Telekomunikasi 440.160,9 392.665,1
1 PT Artha Telekomindo* (AT)
Telecommunication
Gedung Artha Graha Lt. 12 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
2 PT Primagraha Majumakmur** (PGMM) Pengembangan real estat dan agen pemasaran apartemen 37,6 37,6
Development of real estate and marketing agent for
apartment building
3 PT Pusatgraha Makmur** (PGM) Perdagangan 49,5 49,5
Trading
4 PT Adimas Utama** (AMU) Perdagangan 18,2 18,2
Trading
Human Capital
Human Capital
5 PT Adinusa Puripratama* (AP) Pembangunan dan pengelolaan gedung 894.698,1 889.337,1
Building construction and management
6 PT Andana Utamagraha* (AU) Pengembangan apartemen 17.885,4 18.051,8
Development of apartment
7 PT Citra Adisarana* (CA) Pembangunan dan pengelolaan hotel & - -
gedung perkantoran
Hotel construction and management and office building
management Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8 PT Citra Wiradaya* (CW) Pembangunan dan pengelolaan gedung 100.979,4 98.324,0
Building construction and management
9 PT Esagraha Puripratama** (EP) Perdagangan 249,0 249,0
Trading
10 PT Nusagraha Adicitra** (NA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 102.771,4 100.335,9
Building construction and management
11 PT Pandugraha Sejahtera** (PGS) Pembangunan dan pengelolaan gedung 112.081,9 112.081,9
Building construction and management
12 PT Panduneka Abadi** (PA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 69.085,5 69.085,5
Building construction and management
13 PT Trinusa Wiragraha** (TW) Perdagangan 3.079,4 3.079,4
Laporan Keberlanjutan
Trading
Sustainability Report
14 PT Artharaya Bintang Semesta* (ABS) Penyertaan saham 1.131.978,5 1.204.059,7
Holding company
15 PT Sanggata Lestari Utama* (SLU) Pembangunan dan pengelolaan gedung 657.352,8 -
Building construction and management
Gedung Artha Graha Lt. 6 – SCBD Lot 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
16 PT Grahaputra Sentosa** (GPS) Pembangunan dan pengelolaan gedung 139.908,7 141.175,6
Building construction and management
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 78
78
Total Aset (Dalam Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Anak Bidang Usaha Total Assets (In Rp million)
Name and Address of Subsidiaries Line of Business
2024 2023
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28 – SCBD Lot 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
17 PT Artharaya Unggul Abadi** (AUA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 152.633,4 152.633,4
Building construction and management
18 PT Grahamas Adisentosa** (GA) Pembangunan dan pengelolaan gedung 650.464,5 655.221,4
Building construction and management
19 PT Intigraha Arthayasa** (IA) Perhotelan dan pariwisata 321.503,9 321.499,3
Hotel and tourism
Jl. Pangeran Jayakarta 115 Blok A/22-23, Jakarta 10730
20 PT Majumakmur Arthasentosa** (MAS) Pengembangan hotel dan apartemen 108.392,7 107.498,7
Development of hotel and apartments
Road Town, Tortola, British Virgin Island
21 Ace Equity Holdings Ltd.* (ACE) Penyertaan saham - -
Holding company
Total Aset (Dalam Rp juta)
Nama dan Alamat Entitas Asosiasi Bidang Usaha Total Assets (In Rp million)
Name and Address of Associate Entity Line of Business
2024 2023
1 PT Pacific Place Jakarta* (PPJ) Pengembang dan pengelolaan hotel, pusat 1.103.971,1 1.157.773,2
perbelanjaan, apartemen dan gedung kantor
Development and management hotel, shopping center,
apartment and office building
2 PT Graha Sampoerna* (GS) Pembangunan dan pengelolaan gedung 3.586,1 4.216,5
Oleh PPJ/ By PPJ Building construction and management
Catatan | Note: *Sudah beroperasi/Has been operating
**Belum beroperasi komersial/Has not been operating commercially
Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan Saham [SEOJK V.17]
Chronology of Issuance and Listing of Shares
Selama 40 (empat puluh) tahun sebagai Perusahaan Terbuka, For 40 (forty) years as a public company, JIHD has conducted
JIHD telah melakukan penawaran umum perdana dan kedua, an initial and secondary public offering, limited public offerings
penawaran umum terbatas (1996 dan 2011), pencatatan (in 1996 and 2011), founder share listings, bonus share listings,
saham pendiri, pencatatan saham bonus hingga pemecahan and stock splits, as detailed in the chronology below.
nilai nominal saham dengan kronologis di bawah ini.
Penawaran Umum Penawaran Penawaran Umum Pencatatan Saham Pencatatan Saham
Aksi Korporasi Saham Perdana Umum Saham Kedua Saham Pendiri Private Placement Pendiri
Corporate Action Initial Public Offering Second Public Listing of Founders’ Listing of Founders Listing of Founders’
Offering Shares Shares Shares
Sebelum
1984 1988 1989 1991 1992
Penawaran Perdana
Before Public Offering
15.750.000
Jumlah Saham
6.618.800 6.633.700 11.315.700 432.000 56.869.280
Total Shares
Penambahan Pemecahan Nilai Penawaran Umum Pencatatan Pencatatan Saham
Modal Tanpa Nominal Saham Terbatas I Saham Bonus yang berasal dari
Hak Memesan Efek Stock Split Rights Issue I Listing of Bonus Penukaran Saham
Terlebih Dahulu Shares Listing of Shares
Additional Capital Stock Converted
without Pre-emptive Rights from Warrants
2011 2004 1996 1994 1992
Jumlah | Total
2.329.040.482
399.001.282 965.019.600 579.011.760 257.338.560 46.800.000
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya [SEOJK V.19]
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company has not issued any
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah dipaparkan other securities in any form apart from those presented in the
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham dan Efek Chronology of Share Issuance and Listing and Other Securities
Lainnya di atas. above.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 79
79
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik [SEOJK V.20]
Prologue
Prolog
Information of the Public Accountant Firm (KAP) and Public Accountant
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Performance Highlights
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tertanggal 26 Juni Shareholders (AGMS) for the 2024 Fiscal Year dated June 26,
Ikhtisar Kinerja
2024, Perseroan telah menunjuk kembali Kantor Akuntan 2024, the Company has reappointed the Public Accounting
Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris, sebagai pihak independen Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris as the independent party to
pelaksana audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. audit the Financial Statements for the 2024 fiscal year. KAP
KAP Mirawati Sensi Idris terdaftar resmi pada Otoritas Jasa Mirawati Sensi Idris is officially registered with the Financial
Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Nama
KAP Mirawati Sensi Idris
Laporan Manajemen
Name
Management Report
Jaringan Anggota
Moore Global Network Ltd.
Members Network
Nomor Izin Usaha
1353/KM.1/2016
Business License Number
Intiland Tower Lt. 7/7th fl.
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 32
Address
Jakarta 10220, Indonesia
Profil Perusahaan
Telepon
Company Profile
+62 (21) 570 8111
Phone
Fax +62 (21) 572 2737
Situs Web
www.moore-global.com/locations/mirawati-sensi-idris-jakarta
Website
Jasa yang Diberikan • Audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk periode Tahun yang berakhir
Services pada tanggal 31 Desember 2024.
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Internal JIHD Tahun buku 2024.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Tidak terdapat audit lainnya, selain kedua audit yang disebutkan di atas.
• General audit of the Company’s and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending
December 31, 2024.
• Compliance Audit on Regulations and Internal Control of JIHD for the 2024 fiscal year.
• There was no other audit other than the two mention above.
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal [SEOJK V.21]
Professionals and Institutions Supporting Capital Market
Lembaga dan profesi penunjang pasar modal yang Capital market supporting institutions and professionals who
Human Capital
berkolaborasi dengan Perseroan di 2024. collaborated with the Company in 2024.
Human Capital
Lembaga atau Profesi Nama Lembaga Alamat Jasa
Institutions or Professionals Name Address Services
Pencatatan dan PT Bursa Efek Indonesia Gedung BEI, Tower 1 Perdagangan saham
perdagangan saham Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Share trading
Share listing and trading Jakarta 12190, Indonesia
Tel : +62 (21) 515 0515 Tata Kelola Perusahaan
Fax : +62 (21) 515 4153
Corporate Governance
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Gedung BEI, Tower 1, Lt. 5/5th fl. Kustodian
Custodian Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Custodian
Jakarta 12190, Indonesia
Tel : +62 (21) 515 2855
Fax : +62 (21) 529 91199
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Lt. 2/2nd fl. Administrasi kepemilikan
Share Registrar Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 saham dan registrasi peserta RUPS
Jakarta 12930, Indonesia Administration on share ownership and registration of
Tel : +62 (21) 2525 666 participants of GMS
Fax : +62 (21) 2525 028
Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., World Capital Tower Lt. 17/17th fl. Jasa Kenotariatan RUPST Tahun Buku 2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Notary M.Kn. Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D Notary of the 2023 Fiscal Year GMS
Jakarta 12950, Indonesia
Tel : +62 (21) 5091 7988
Fax : -
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 80
80
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Situs web perusahaan https://www jihd.co.id difasilitasi untuk The corporate website, https://www.jihd.co.id is provided
pemangku kepentingan dapat mengakses dan memperoleh for stakeholders to access and obtain information about the
informasi perihal Perseroan setiap saat. Disajikan dalam 2 Company at any time. It is presented in 2 (two) languages,
(dua) bahasa yaitu Indonesia dan Inggris, dengan disusun Indonesian and English, and is structured in accordance with
merujuk pada peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites
Web Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Situs perusahaan menjadi media komunikasi menyampaikan The corporate website serves as a communication medium for
beragam hal, mempromosikan produk dan/atau layanan yang conveying various matters, promoting the products and/or services,
disediakan, serta mengomunikasikan yang penting lainnya and communicating other important information related to the
berkaitan dengan kebijakan Perseroan. Pemuktahiran secara Company’s policies. Regular updates are carried out to ensure that the
berkala dilakukan untuk terus mengupayakan muatan-muatan content on the corporate website remains accurate, relevant, and up
dalam situs perusahaan tetap akurat, aktual dan terkini. to date.
Muatan situs web JIHD antara lain terdiri atas sejumlah The JIHD website contains various information, such as the
informasi berikut: following:
Informasi Isi dan Penjelasan
Information Content and Explanation
Profil Perusahaan, Nilai Perusahaan, Jejak Langkah, Company Profile, Corporate Values, Milestones, Business Lines,
Perusahaan
1 Company Lini Bisnis, Manajemen, Struktur, Lembaga dan Profesi Management, Structure, Capital Market Supporting Institutions
Penunjang Pasar Modal, dan Penghargaan. and Professionals, and Awards.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan, Laporan Keuangan, Annual and Sustainability Reports, Financial Statements,
Hubungan Investor
2 Investor Relations Informasi Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang
Saham.
Shareholder Information, and General Meeting of Shareholders.
Tata Kelola Prinsip dan Struktur, Pedoman Tata Kelola dan Kebijakan. Governance Principles and Structure, Governance Guidelines,
3 Corporate Governace and Policies.
Tanggung Jawab Sosial Aktivitas-aktivitas tanggung jawab sosial yang dilakukan Corporate social responsibility activities carried out by the
4 Social Responsibility oleh Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Berita Berita-berita yang berhubungan dengan Perseroan dan News related to the Company and its Subsidiaries.
5 News Entitas Anak.
Kontak
6 Contact Alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi. Reachable contact.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 81
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
81
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 82
82
04.
The Strategy Behind
Our Success
Strategi di Balik
Kesuksesan Kami
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian 84 Aspek Pemasaran 103
Economic Review Marketing Aspect
Tinjauan Industri dan 85 Kebijakan Dividen 104
Operasional Dividend Policy
Industrial and Operational Review
Realisasi Penggunaan 105
Kinerja Keuangan Perusahaan 90 Dana Hasil
Financial Performance of the Penawaran Umum
Company Realization of Use of Proceeds
from Public Offering
Ikatan Material Untuk Investasi 100
Barang Modal Informasi Material 105
Material Commitment for Capital Material Information
Investment
Informasi Transaksi 105
Prospek Usaha 101 Transaction Information
Business Prospect
Perubahan Peraturan 105
Perbandingan Target, 101 Perundang-Undangan
Realisasi dan Proyeksi Changes in The Legislation
Comparison of Targets, Realization
and Projection Perubahan Kebijakan Akuntansi 105
Changes in Accounting Policies
Informasi dan Fakta Material 102
yang Terjadi Setelah
Tanggal Pelaporan
Material Information and Facts
After The Reporting Date
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 83
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
83
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 84
84
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Analisis Perekonomian Global
Global Economic Analysis
Perekonomian global 2024 telah diprediksi tumbuh The global economy in 2024 is predicted to grow at a
melambat. Ketidakpastian akan semakin besar, risiko-risiko slower pace. Uncertainty will increase, and global risks will
global semakin meningkat. Risiko geopolitik dengan eskalasi escalate. Geopolitical risks, with the escalation of regional
konflik regional telah memengaruhi pasar komoditas dunia. conflicts, have affected global commodity markets. The rise of
Peningkatan kebijakan-kebijakan proteksionis dari sejumlah protectionist policies in several countries has disrupted global
negara telah mengganggu aktivitas perdagangan global. trade activities.
Kondisi perekonomian global tahun 2024 belum sepenuhnya The global economic conditions in 2024 have not yet fully
pulih pasca pandemi Covid-19. Dengan demikian ekonomi recovered from the Covid-19 pandemic. As a result, the global
global masih berada dalam kondisi soft landing, dengan economy remains in a soft landing phase, with improvements
terdapat perbaikan di sejumlah negara. Ekonomi masih seen in some countries. The economy is still affected by
diwarnai konflik geopolitik dan tingkat inflasi yang masih geopolitical conflicts and persistently high inflation levels.
tinggi. Inflasi global diproyeksikan turun mencapai 5,7%, lebih Global inflation is projected to decline to 5.7%, lower than
rendah dari 2023 yang sebesar 6,7%. 6.7% in 2023.
Bank Dunia (Global Economic Prospect, Januari 2024) The World Bank (Global Economic Prospects, January 2024)
memprediksi ekonomi global melambat menjadi 2,4%. IMF predicts that global economic growth will slow to 2.4%.
(World Economic Outlook, edisi April 2024) memprediksi Meanwhile, the IMF (World Economic Outlook, April 2024
pertumbuhan ekonomi global lebih optimistis sebesar 3,2%, edition) offers a more optimistic forecast, projecting global
lebih rendah dari tahun lalu yang 3,3%. economic growth at 3.2%, slightly lower than last year’s 3.3%.
Ekonomi China dan India (yang berkontribusi pada separuh China and India, which contribute to half of global economic
pertumbuhan ekonomi global), masing-masing tumbuh 5,0% growth, are expected to grow by 5.0% (2023: 5.4%) and 6.5%
(2023: 5,4%) dan 6,5% (2023: 8,2%). Amerika Serikat masih (2023: 8.2%), respectively. The United States remains under
tertekan dengan tumbuh 2,8% (2023: 2,9%). pressure, with a growth rate of 2.8% (2023: 2.9%).
Analisis Perekonomian Nasional
National Economic Analysis
Lima lembaga internasional (ADB, Fitch Ratings, IMF, OECD Five international institutions (ADB, Fitch Ratings, IMF, OECD,
dan Bank Dunia) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi and the World Bank) project that Indonesia’s economic growth
Indonesia pada tahun 2024 belum akan beranjak dari level in 2024 will remain around the 5% level. The main driver
dalam rentang 5%. Dengan dorongan utama masih bersumber continues to be domestic consumption, amid a decline in the
dari konsumsi domestik, di tengah turunnya produktivitas productivity of the manufacturing sector, which supports the
sektor industri pengolahan sebagai pendukung Produk Gross Domestic Product (GDP) from the business sector.
Domestik Bruto (PDB) dari lapangan usaha.
Terdapat sederet risiko yang dapat menurunkan laju ekonomi. Several risks could slow down economic growth. Exports
Ekspor masih penuh tantangan yang disebabkan oleh remain challenging due to weakening demand from major
melemahnya permintaan di negara mitra utama. Kebijakan trading partners. The prolonged high benchmark interest rates
suku bunga acuan bertahan di level tinggi dalam jangka waktu have also limited expansion and investment activities.
lama telah membatasi aktivitas ekspansi/investasi.
Juga faktor depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dolar AS The depreciation of the rupiah against the US dollar, along
disertai kenaikan inflasi barang impor berpengaruh pada with rising inflation of imported goods, also contributed to the
kelesuan industri pengolahan nasional. Sejak awal tahun, sluggishness of the national manufacturing industry. Since the
rupiah sudah diperdagangkan di atas kurs yang dipatok dalam beginning of the year, the rupiah has been traded above the
APBN 2024 sebesar Rp15.000. Sepanjang 2024, pergerakan exchange rate set in the 2024 APBN of Rp15,000. Throughout
rupiah cenderung berfluktuasi, mencapai titik terendahnya 2024, the rupiah’s movement was volatile, hitting its lowest
Rp16.450 pada 21 Juni, dan level tertingginya di Rp15.102 pada point at Rp16,450 on June 21 and its highest at Rp15,102 on
25 September. September 25.
Secara keseluruhan perekonomian nasional tercatat tumbuh Overall, the national economy recorded a growth rate of
sebesar 5,03%, mempertahankan tren pertumbuhan di atas 5.03%, maintaining the trend of above 5% growth since Q4-
5% sejak kuartal keempat 2021. Konsumsi rumah tangga 2021. Household consumption grew by 4.94% for the year,
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 85
85
mencapai 4,94% sepanjang tahun, yang didukung inflasi yang supported by controlled inflation (1.57%) and increased public
Prologue
Prolog
terkendali (1,57%) serta peningkatan mobilitas masyarakat. mobility.
Sementara konsumsi Lembaga Non-Profit yang Melayani Meanwhile, Non-Profit Institutions Serving Households
Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh 12,48%, terdorong oleh (LNPRT) consumption grew by 12.48%, driven by activities
Performance Highlights
aktivitas terkait penyelenggaraan Pemilu dan Pilkada serentak related to the 2024 general and regional elections, as well as
Ikhtisar Kinerja
2024, serta berbagai ajang olahraga. various sports events.
Tinjauan Industri dan Operasional
Industrial and Operational Review
Laporan Manajemen
Management Report
Pertumbuhan PDB Menurut Lapangan Usaha (2020-2024)
GDP Growth by Business Field (2020-2024)
Pertumbuhan | Growth (%)
Lapangan Usaha Business Fields
2024 2023 2022 2021 2020
Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 0,67 1,31 2,25 1,87 1,77 Agriculture, Forestry, and Fisheries
Pertambangan dan Penggalian 4,90 6,12 4,38 4,00 -1,95 Mining and Quarrying
Industri Pengolahan 4,43 4,64 4,89 3.39 -2,93 Manufacturing Industry
Profil Perusahaan
Pengadaan Listrik dan Gas 4,77 4,91 6,61 5,55 -2,34 Electricity and Gas Supply
Company Profile
Pengadaan Air, Pengolahan Sampah, Limbah dan Daur 1,56 4,90 3,23 4,97 4,94 Water Supply, Waste Management, and
Ulang Recycling
Konstruksi 7,02 4,91 2,01 2,81 -3,26 Construction
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan 4,86 4,85 5,53 4,63 -3,78 Wholesale and Retail Trade, Repair of
Sepeda Motor Motor Vehicles and Motorcycles
Transportasi dan Pergudangan 8,69 13,96 19,87 3,24 -15,05 Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 8,56 10,00 11,94 3,88 -10,26 Accommodation and Food Service
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Activities
Informasi dan Komunikasi 7,57 7,59 7,73 6,82 10,61 Information and Communication
Jasa Keuangan dan Asuransi 4,74 4,77 1,93 1,56 3,25 Financial and Insurance Activities
Real Estat 2,50 1,43 1,72 2,78 2,32 Real Estate
Jasa Perusahaan 8,38 8,24 8,77 0,73 -5,44 Business Services
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan 6,40 1,50 2,51 -0,33 -0,03 Public Administration, Defense, and
Sosial Wajib Mandatory Social Security
Jasa Pendidikan 3,75 1,78 0,57 0,11 2,61 Education Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 8,11 4,67 2,75 10,45 11,56 Health and Social Work Activities
Jasa Lainnya 9,80 10,52 9,47 2,12 -4,10 Other Services
Produk Domestik Bruto 5,03 5,05 3,70 3,70 -2,07 Gross Domestic Product (GDP)
Sumber: BPS | Source: BPS
Human Capital
Pertumbuhan terjadi pada seluruh 17 (tujuh belas) lapangan Growth occurred across all 17 business sectors contributing
Human Capital
usaha penyusun PDB Indonesia dari sisi produksi di 2024. to Indonesia’s GDP from the production side in 2024. Eight
Delapan lapangan usaha (2023: 6 lapangan usaha) mampu sectors (2023: 6 sectors) managed to grow above the 2024
tumbuh di atas pertumbuhan PDB 2024, sedang sisanya GDP growth rate, while the remaining sectors grew below it.
tumbuh di bawah angka pertumbuhan. Dari yang tertinggi The highest growth was recorded in the Transportation and
pada lapangan usaha Transportasi dan Pergudangan 8,69% Warehousing sector at 8.69% (2023: 13.96%), while the lowest
(2023: 13,96%) hingga yang terendah di Pertanian, Kehutanan growth was in Agriculture, Forestry, and Fisheries, at only
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Perikanan yang hanya 0,67% (2023: 1,31%). 0.67% (2023: 1.31%).
Tiga sektor usaha yang relevan bagi Perseroan juga mencatatkan Three business sectors relevant to the Company also
pertumbuhan. Dua sektor mengalami perlambatan recorded growth. Two sectors experienced slower growth
pertumbuhan namun masih berada di atas pertumbuhan but remained above GDP growth: Accommodation and Food
PDB, yaitu: Akomodasi dan Jasa Makanan sebesar 8,56% Service Activities at 8.56% (2023: 10.00%) and Information
(2023: 10,00%) dan Informasi dan Komunikasi sebesar 7,57% and Communication at 7.57% (2023: 7.59%). The decline in
(2023: 7,59%). Penurunan jumlah penduduk kelas menengah the middle-class population and weakened purchasing power
dan melemahnya daya beli turut menyebabkan perlambatan contributed to slower growth in 2024. Meanwhile, Real Estate
Laporan Keberlanjutan
pertumbuhan pada tahun 2024. Sementara itu, Real Estat saw an increase to 2.50% (2023: 1.43%) but remained below
Sustainability Report
mengalami peningkatan menjadi 2,50% (2023: 1,43%) namun GDP growth. Growth in the real estate sector was supported
masih berada di bawah pertumbuhan PDB. Pertumbuhan by lower interest rates and stronger government support.
sektor Real Estat ditopang oleh penurunan suku bunga dan
dukungan pemerintah yang menguat.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 86
86
Usaha Hotel
Hotels
Perkembangan bisnis hotel di Jakarta relatif baik pada 2024. The hotel business in Jakarta performed relatively well in
Tingkat penghunian kamar (TPK) hotel berbintang mencapai 2024. The occupancy rate (OR) of star-rated hotels reached
62,05% (2023: 61,51%). Peningkatan TPK hotel berbintang 62.05% (2023: 61.51%). The increase in occupancy was driven
dipicu oleh kembalinya kegiatan bisnis dan pemerintahan by the normalization of business and government activities
yang menjadi normal seusainya periode pemilu, dan juga after the election period, as well as the Christmas and New
bertepatan dengan perayaan Natal dan Tahun Baru di Year celebrations in December.
Desember.
Terdapat 56.576 kamar hotel di Jakarta, yang mayoritas Jakarta has 56,576 hotel rooms, with the majority classified as
merupakan hotel bintang tiga (36%), bintang empat (34%) three-star hotels (36%), four-star hotels (34%), and five-star
dan bintang lima (28%). Terdapat penambahan sebanyak 396 hotels (28%). A total of 396 new rooms were added since the
kamar sejak kuartal pertama 2024. first quarter of 2024.
Kendati terlihat baik pada TPK hotel berbintang, industri ini Despite the positive occupancy rate, the industry is concerned
tengah waswas diberlakukannya dengan Perpres No. 95 Tahun about the Presidential Regulation (Perpres) No. 95 of 2024,
2024 tanggal 29 Agustus 2024 tentang Bebas Visa Kunjungan, issued on August 29, 2024, regarding Visa-Free Entry, which
yang memangkas jumlah negara yang mendapatkan reduces the number of countries eligible for visa-free visits
fasilitas visa bebas kunjungan dari 169 menjadi 13 negara. from 169 to 13 countries. This policy is expected to impact the
Pemangkasan ini akan berpengaruh pada kedatangan jumlah number of international tourist arrivals.
wisatawan mancanegara.
Selain itu, terdapat Surat Menkeu No. S-1023/MK.02/2024 Additionally, the Minister of Finance’s Letter No. S-1023/
tanggal 7 November 2024 menginstruksikan semua MK.02/2024, dated November 7, 2024, instructs all ministries
kementerian dan lembaga untuk melakukan efisiensi and institutions to reduce business travel expenses for the
perjalanan dinas tahun anggaran 2024. Industri perhotelan 2024 fiscal year. The national hotel industry is projected to lose
nasional diproyeksikan kehilangan pendapatan hingga Rp8,3 up to Rp8.3 trillion following the government’s directive to cut
triliun menyusul kebijakan penghematan anggaran perjalanan at least 50% of the remaining travel budget for 2024.
dinas minimal 50% dari sisa pagu belanja perjalanan dinas
tahun 2024.
Tingkat Penghunian Hotel-Hotel Grup JIHD
Hotel Occupancy Rate of JIHD Group
Hotel-hotel di lingkaran usaha Grup JIHD, yaitu Hotel The hotels within the JIHD Group’s business scope include
Borobudur Jakarta (HBJ), The Ritz-Carlton Pacific Place (RCPP) Hotel Borobudur Jakarta (HBJ), The Ritz-Carlton Pacific Place
dan The Langham. HBJ dan RCPP menjadi kontributor untuk (RCPP), and The Langham. HBJ and RCPP contribute to the
pendapatan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated revenue.
Di bawah ini adalah tingkat penghunian hotel-hotel Grup The following is the occupancy rates of JIHD Group hotels
JIHD dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Tingkat penghunian kamar over the past 3 (three) years. These rates are influenced by the
dari hotel-hotel tersebut berpengaruh dengan jumlah kamar varying number of rooms at each hotel, with the largest being
yang berbeda, dengan yang terbanyak ada di Hotel Borobudur Hotel Borobudur Jakarta, which has 695 rooms. The Ritz-
Jakarta sebanyak 695 kamar. The Ritz-Carlton Pacific Place Carlton Pacific Place has 62 rooms and the newest addition,
memiliki 62 kamar dan The Langham yang terbaru 223 kamar. The Langham, has 223 rooms.
Tingkat Penghunian Hotel-Hotel Grup JIHD (2022-2024)
Occupancy Level of JIHD Group’s Hotels (2022-2024)
Tahun Hotel Borobudur Jakarta The Ritz-Carlton Pacific Place The Langham
Year
2024 49,6 87,0 62,7
2023 50,6 82,0 56,4
2022 47,7 80,0 58,6
Catatan | Note: Dalam Persen In Percent
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 87
87
Real Estat
Prologue
Prolog
Real Estate
Mal
Performance Highlights
Mall
Ikhtisar Kinerja
Luas lahan mal di Jakarta terus bertambah luas. Pada akhir The total shopping mall space in Jakarta continues to grow.
tahun 2024 ada penambahan 2 (dua) mal baru: Mal Agora By the end of 2024, two new malls will be added: Mall Agora
Thamrin Nine seluas 36.000 m2 dan Puri Indah Mall 2 seluas Thamrin Nine (36,000 m²) and Puri Indah Mall 2 (50,000 m²).
50.000 m2. Kehadiran ruang mal-mal baru menambah The presence of these new retail spaces will increase the total
pasokan ruang ritel menjadi 4.914.911 m2. Lokasinya tersebar retail supply to 4,914,911 m². The distribution of mall space
di Jakarta Utara (44%), Jakarta Selatan (22%), Jakarta Timur across Jakarta is as follows: North Jakarta (44%), South Jakarta
(21%) dan Jakarta Pusat (13%). (22%), East Jakarta (21%), and Central Jakarta (13%).
Laporan Manajemen
Management Report
Penambahan ruang ritel baru telah tercipta kelebihan pasokan With the addition of new retail space, an oversupply of
1.035.206 m2, yang terbagi di mal sewa (526.129 m2) dan mal 1,035,206 m² has emerged, divided into leased malls (526,129
strata title (506.077 m2). Penyerapan bersih telah mengalami m²) and strata-title malls (506,077 m²). Net absorption has
penurunan menjadi 77,7% (turun 1,1% dibanding periode sama declined to 77.7%, marking a 1.1% drop compared to the same
tahun 2023). period in 2023.
Tapi tingkat kekosongan tidak merata pada setiap mal. However, vacancy rates vary across different malls. Premium
Profil Perusahaan
Company Profile
Dikarenakan pada mal premium yang banyak didatangi malls, which attract upper-middle-class visitors, maintain
segmen menengah atas mencatat tingkat okupansi di atas a high occupancy rate of 85% to 90%, as they offer not just
85% hingga 90%. Mal kelas atas bukan semata tempat belanja, shopping but a unique experience. In contrast, lower-tier
tapi mencari pengalaman baru. Sebaliknya mal kelas bawah malls, which have remained largely unchanged in appearance,
yang tidak berubah banyak tampilannya, tingkat okupansinya have an occupancy rate below 60%, with some even dropping
di bawah 60%, bahkan ada yang di bawah 50%. below 50%.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Mal Pacific Place Jakarta
Management Discussion and Analysis
Mall Pacific Place Jakarta
Mal Pacific Place adalah satu dari 3 (tiga) mal yang beroperasi Pacific Place Mall is one of three malls operating in the SCBD
di kawasan SCBD. Dua lainnya adalah Mal Elysee dan Astha area. The other two are Elysee Mall and Astha District 8 Mall
Distric 8 Mal (buka sejak 2020) yang kedua-duanya beroperasi (opened in 2020), both of which primarily function as lifestyle
sebagai tempat lifestyle. destinations.
Mal Pacific Place yang berada di SCBD Lot 3-5 beroperasi Located in SCBD Lot 3-5, Pacific Place Mall operates as a
sebagai mal keluarga yang ramah anak dan tempat favorit para family-friendly shopping mall that caters to children and is
karyawan kantor di kawasan SCBD untuk bersantap siang. a popular lunch spot for office employees in SCBD. The mall
Mal Pacific Place yang menjadi kontributor pada pendapatan contributes to the Company’s consolidated revenue through
konsolidasian Perseroan melalui PT Pacific Place Jakarta. PT Pacific Place Jakarta.
Human Capital
Kinerjanya kembali membaik dan terus meningkat setelah Its performance has rebounded and continues to improve
Human Capital
mengalami penurunan selama pandemi Covid-19. Tingkat after experiencing a decline during the Covid-19 pandemic.
keterisian tenant dalam 3 (tiga) tahun terakhir memperlihatkan Tenant occupancy rates have shown steady growth over the
adanya peningkatan, tercatat 82% di 2022, lalu naik menjadi past 3 (three) years: 82% in 2022, 89% in 2023, 92% in 2024.
89% di 2023 dan 92% di 2024.
Jumlah pengunjung dan kendaraan yang masuk ke pusat The number of visitors and vehicles entering the mall has
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perbelanjaan juga mengalami peningkatan, dengan rata-rata also increased, with an average growth of 12.0% and 15%,
pertumbuhan masing-masing sebesar 12,0% dan 15%. Pada respectively. In 2024, there were 11,437,589 visitors (2023:
tahun 2024, terdapat 11.437.589 pengunjung (2023: 11.145.842 11,145,842 visitors) and 1,272,041 vehicles (2023: 1,253,821
pengunjung) dan 1.272.041 kendaraan (2023: 1.253.821 vehicles).
kendaraan).
Gedung Perkantoran
Office Building
Total pasokan gedung perkantoran kumulatif hingga kuartal As of Q2-2024, the total cumulative office building supply in
Laporan Keberlanjutan
II-2024 di Jakarta mencapai 11,13 juta m2, yang berlokasi di Jakarta reached 11.13 million m², with 7.38 million m² located
Sustainability Report
CBD sebesar 7,38 juta m2 dan di luar CBD 3,75 juta m2. Hanya in the CBD and 3.75 million m² outside the CBD. By the end
naik sedikit di akhir 2024, dengan masing-masing bertambah of 2024, supply will increase slightly, reaching 7.41 million m²
menjadi 7,41 juta m2 di CBD dan 3,83 juta m2 di luar CBD. Di in the CBD and 3.83 million m² outside the CBD. Additionally,
luar CBD masih terdapat potensi penambahan pasok ruang around 340,000 m² of new office space outside the CBD is
sekira 340.000 m2 pada periode 2024-2025. expected to be added between 2024 and 2025.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 88
88
Tingkat hunian rata-rata gedung perkantoran masih di bawah The average office occupancy rate remains below pre-Covid-19
sebelum pandemi Covid-19, yang mencapai 83,6% di CBD dan levels, which stood at 83.6% in the CBD and 82.3% outside
82,3% di luar CBD. Pada kuartal I-2024 tercatat sebesar 74,7% the CBD. In Q1-2024, occupancy rates were recorded at 74.7%
di CBD dan 77,9% di luar CBD. Per Juni 2024 tidak berubah in the CBD and 77.9% outside the CBD. By June 2024, rates
masih di 75% di CBD dan 77% di luar CBD, dengan sekira 2 remained relatively unchanged at 75% in the CBD and 77%
juta m2 belum terisi. Tanpa proyek yang selesai di 2024, tingkat outside the CBD, leaving around 2 million m² of office space
hunian rata-rata hanya mencapai 76% (CBD – 74,7% dan luar vacant. Without new projects being completed in 2024, the
CBD – 77,2%). average occupancy rate is projected to reach only 76% (74.7%
in the CBD and 77.2% outside the CBD).
Tuntutan atas gedung bersertifikasi hijau semakin tinggi, dan There is a growing demand for green-certified office buildings,
gedung dengan sertifikasi hijau banyak diminati. Keterisian with tenants increasingly preferring environmentally friendly
gedung perkantoran mulai terdorong oleh penerapan buildings. The adoption of environmental, social, and
prinsip lingkungan, sosial dan tata kelola. Gedung-gedung governance principles is influencing office space occupancy.
perkantoran Grade A di Jakarta, baru 46% atau 1,7 juta m2 Currently, only 46% (or 1.7 million m²) of Grade A office
yang telah mengantongi sertifikasi hijau. Penyediaan fasilitas buildings in Jakarta have obtained green certifications. Electric
pengisian baterai kendaraan listrik (EV) juga menjadi pilihan vehicle (EV) charging facilities are also becoming a key feature
penyewa. Inisiatif hijau tersebut telah mulai dilakukan gedung- for tenants. Grade B office buildings outside the CBD have also
gedung perkantoran grade B di luar CBD. started adopting green initiatives.
Harga sewa rata-rata pada akhir tahun adalah Rp218.744/ The average rental prices by the end of year amounted
m2/bulan untuk di CBD, sedang di luar CBD lebih kompetitif to Rp218,744/m²/month in the CBD and Rp166,888/m²/
sebesar Rp166.888/m2/bulan. month outside the CBD, making the non-CBD market more
competitive.
Untuk yang strata-title tetap stabil di kisaran Rp58 juta/m2 For strata-title office spaces, prices remained stable at: Rp58
(2023: Rp56,3 juta/m2), sedangkan di luar CBD berada di Rp41 million/m² in the CBD (2023: Rp56.3 million/m²) Rp41 million/
juta/m2 (2023: Rp45,9 juta/m2). m² outside the CBD (2023: Rp45.9 million/m²).
Tiga Gedung Perkantoran Grup JIHD di SCBD
Three Office Buildings of JIHD Group at SCBD
Tiga gedung perkantoran yang berhubungan dengan The three office buildings associated with the Company are
Perseroan, yakni Gedung Bursa Efek Indonesia, One Pacific Indonesia Stock Exchange Building, One Pacific Place, and
Place dan Revenue Tower. Ketiganya menjadi bagian dari 13 Revenue Tower. These buildings are part of 13 office buildings
gedung perkantoran di kawasan SCBD yang strategis. Gedung in the strategically located SCBD area. IDX Building is owned
Bursa Efek Indonesia dimiliki oleh Entitas Anak PT First Jakarta by PT First Jakarta International, a subsidiary of the Company.
International. One Pacific Place dimiliki PT Pacific Place Jakarta One Pacific Place is owned by PT Pacific Place Jakarta, and
dan Revenue Tower oleh PT Adinusa Puripratama. Keduanya Revenue Tower is owned by PT Adinusa Puripratama. Both are
merupakan Entitas Anak PT Danayasa Arthatama. subsidiaries of PT Danayasa Arthatama.
Kinerja ketiga gedung perkantoran tersebut relatif stabil di 3 Over the past three years, the occupancy rates of these three
(tiga) tahun terakhir. Tingkat keterisian berkisar 70% sampai office buildings have remained relatively stable over the past
dengan 98%. three years, ranging from 70% up to 98%.
Gedung Bursa Efek Indonesia menjadi barometer perekonomian Indonesia telah berdiri sejak 1995 di Kawasan SCBD
The Indonesia Stock Exchange Building has become a barometer of Indonesia’s economy since it was established in 1995 in the SBCD Area.
Jasa Telekomunikasi
Telecommunication Services
Industri telekomunikasi di Indonesia terus berkembang pesat, Indonesia’s telecommunications industry is experiencing
didorong oleh meningkatnya kebutuhan akan konektivitas rapid growth, driven by the increasing demand for internet
internet di berbagai wilayah. Penetrasi akses internet di connectivity across various regions. Internet access penetration
Indonesia telah mencapai 79,5% dari total populasi tahun has reached 79.5% of the total population in 2024. This means
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 89
89
2024. Pencapaian 79,5% menandakan akses internet sekarang 224.57 million people (out of 282.47 million as of the first half
Prologue
Prolog
sudah menjangkau 224,57 juta penduduk (dari total 282,47 of 2024) now have internet access.
juta hingga semester I-2024).
Sebagian besar (74,34%) mengakses internet seluler The majority (74.34%) access the internet via mobile networks
Performance Highlights
yang berbasis base transceiver station (BTS), dan 25,66% using base transceiver stations (BTS), while 25.66% subscribe
Ikhtisar Kinerja
berlangganan internet berbasis kabel di rumahnya. Terdapat to fixed-line home internet services. As of January 2024,
353,3 juta perangkat pintar yang terkoneksi internet jaringan there were 353.3 million smart devices connected to mobile
seluler pada Januari 2024, bertambah 2,5 juta (0,7%) dari internet, an increase of 2.5 million (0.7%) compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
Perangkat mobile masih menjadi perangkat utama yang Mobile devices remain the primary means of accessing
digunakan untuk mengakses internet di Indonesia. Lebih the internet in Indonesia. More than 89% of users rely on
Laporan Manajemen
Management Report
dari 89% pengguna menggunakan smartphone atau tablet. smartphones or tablets. The number of smartphone users
Pengguna ponsel pintar telah mencapai 194,26 juta pada 2024 has reached 194.26 million in 2024 (up from 190.03 million in
(2023: 190,03 juta). 2023).
Jaringan seluler sangat diandalkan untuk mengakses internet. Cellular networks play a crucial role in internet access. By June
Rata-rata kecepatan internet seluler bertambah 3,38 Mbps 2024, average mobile internet speeds had increased by 3.38
menjadi 28,35 Mbps dan internet kabel naik 3,51 Mbps menjadi Mbps to 28.35 Mbps, while fixed broadband speeds rose by
31,38 Mbps pada Juni 2024 dibandingkan Desember 2023. 3.51 Mbps to 31.38 Mbps compared to December 2023.
Profil Perusahaan
Company Profile
Penetrasi pengguna internet dan smartphone yang terus The growing penetration of internet users and smartphones
meningkat telah berdampak positif pada ekonomi digital. has positively impacted the digital economy. According to
Total nilai ekonomi digital Indonesia berdasarkan Laporan the e-Conomy South East Asia (SEA) Report, Indonesia’s total
e-Conomy South East Asia (SEA) meningkat US$10 miliar digital economy value increased by US$10 billion to US$90
menjadi US$90 miliar di 2024 dan berkontribusi sebesar 34,2% billion in 2024, contributing 34.2% to the Southeast Asian
terhadap ekonomi digital di Asia Tenggara yang diproyeksikan digital economy, which is projected to reach US$263 billion.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
senilai US$263 miliar.
Jasa Telekomunikasi PT Artha Telekomindo
Telecommunication Services of PT Artha Telekomindo
Produk dan layanan jasa telekomunikasi yang diberikan PT Artha Telekomindo (AT) offers a range of telecommunication
PT Artha Telekomindo (AT) meliputi telephony, internet, products and services, including telephony, internet, leased
lease circuit, managed services, dan TV Cable (produk dari circuits, managed services, and TV cable (a third-party
pihak ketiga). Kinerja bisnisnya relatif stabil sehingga dapat product). Its business performance remains relatively stable,
memberikan kontribusi yang berarti. allowing it to make a significant contribution.
Sebagai bagian dari Artha Graha Network (AGN), AT As part of Artha Graha Network (AGN), AT supports
membantu ketersediaan dan kelancaran telekomunikasi pada telecommunication availability and efficiency for AGN projects
proyek-proyek AGN di luar kawasan SCBD, seperti di Emeralda outside the SCBD area, such as Emeralda Cibubur Golf Estate,
Human Capital
Cibubur Golf Estate (pekerjaan pemasangan jaringan internet where internet network installation has been ongoing since
Human Capital
sejak 2022). 2022.
Di kawasan SCBD yang menjadi tanggung jawab utamanya, Within SCBD, which is its primary responsibility, service
terus dilakukan penyempurnaan pelayanannya, termasuk improvements are continuously made, including ensuring
dalam kelancaran telekomunikasi pada acara-acara di seamless telecommunication services during SCBD events,
kawasan SCBD, seperti pada Earth Hour (penyediaan such as Earth Hour (providing 100 Mbps bandwidth & free
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bandwidth 100 Mbps & free hotspot), dan event Buka Bersama hotspots) and SCBD Iftar Gathering (installing new network
SCBD (penarikan jaringan baru dan pemasangan access point). connections and access points).
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Artha Telekomindo telah membantu proyek-proyek Artha Graha Network dalam hal penyediaan sarana dan prasarana telekomunikasi.
PT Artha Telekomindo has helped with Artha Graha Network projects in providing telecommunication facilities.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 90
90
Pengembang dan Pengelola Kawasan
Estate Developer and Management
Entitas Anak PT Danayasa Arthatama (DA) mengembangkan The subsidiary of PT Danayasa Arthatama (DA) develops
dan mengelola Kawasan Niaga Terpadu Sudirman (KNTS) and manages the Sudirman Central Business District (SCBD),
yang berlokasi di daerah segitiga emas Jakarta, di antara located in Jakarta’s golden triangle area, between Jalan
Jalan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal Gatot Subroto dan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal Gatot Subroto, and the
Jembatan Semanggi. Di dalam lokasi ini telah berdiri 13 Semanggi Bridge. In this location there are 13 office buildings,
gedung perkantoran, 5 (lima) hunian eksklusif, 3 (tiga) pusat 5 (five) exclusive residential complexes, 3 (three) modern
perbelanjaan modern, 4 (empat) hotel bintang lima, yang shopping centers, and 4 (four) five-star hotel, all supported by
didukung dan dilengkapi dengan keberadaan sarana dan integrated facilities and infrastructure.
prasarana yang terintegrasi.
PT DA bertanggung jawab untuk memberikan pelayanan PT DA is responsible for providing the best services to
terbaik dan prima buat mengakomodasikan kepentingan accommodate the interests of all parties operating in SCBD.
semua pihak yang beraktivitas di SCBD. Sekitar 100.000 orang Around 100,000 people engage in activities within the district
beraktivitas di dalamnya setiap harinya. Kendaraan yang daily. More than 90,000 vehicles enter through SCBD’s five
masuk melalui lima pintu SCBD. access points.
Sarana dan prasarana yang ada terus dilengkapi, ditambah Facilities and infrastructure continue to be upgraded, added,
dan diganti. Revitalisasi ruang hijau di kawasan dengan and replaced. Green space revitalization with a modern
konsep tropis modern terus dilakukan. Pohon-pohon besar tropical concept is ongoing. Large trees have been reinforced
telah dilengkapi dengan penguat dan lampu. and equipped with lighting.
Telah pula tersedia 4 (empat) mobil untuk pemadaman Additionally, 4 (four) fire-fighting vehicles are available,
kebakaran, terdiri dari: sebuah mobil tangga dengan consisting of one ladder truck with a ladder height of up to
ketinggian tangga hingga 70 meter, dua mobil pemadam 70 meters, two fire trucks with water tank capacities of 4,000
dengan kapasitas tangki air 4.000 liter dan 10.000 liter, dan liters and 10,000 liters, and one rescue jeep that can be used
sebuah jeep rescue yang dapat digunakan untuk evakuasi for victim evacuation in basement incidents of office buildings.
korban untuk kejadian di basement gedung perkantoran.
Kinerja Keuangan Perusahaan
Financial Performance of the Company
Analisis kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan The financial performance analysis in the Annual Report
memberikan gambaran komprehensif mengenai kondisi provides a comprehensive overview of the Company’s
keuangan dan pencapaian Perseroan selama periode financial condition and achievements during the reporting
pelaporan. Analisis kinerja keuangan Perseroan mengacu period. The Company’s financial performance analysis refers
pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang to the Consolidated Financial Statements for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah December 31, 2024 and 2023, which were audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris, with Leo Susanto
dengan penanggung jawab Leo Susanto dengan laporannya as the engagement partner, and the audit report dated March
tertanggal 27 Maret 2025. Dengan opini wajar dalam semua 27, 2025. With fair opinion in all material respects in accordance
hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Finance Accounting Standards.
di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Keuangan yang telah diaudit telah disampaikan kepada The audited financial statements have been duly submitted to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEO). Financial Services Authority (OJK) and the Indonesian Stock
Exchange (IDX).
Jumlah Aset [SEOJK VI.2.a]
Total Assets
Jumlah aset Perseroan mencapai Rp6,61 triliun (2023: Rp6,53 The Company’s total assets reached Rp6.61 trillion (2023:
triliun), naik Rp79,99 miliar (1,2%), yang berasal dari kenaikan Rp6.53 trillion), an increase of Rp79.99 billion (1.2%), driven
aset lancar Rp624,17 miliar (2023: Rp569,57 miliar) dan aset by an increase in current assets to Rp624.17 billion (2023:
tidak lancar Rp5,99 triliun (2023: Rp5,96 triliun). Rp569.57 billion) and non-current assets to Rp5.99 trillion
(2023: Rp5.96 trillion).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 91
91
Jumlah Aset Aset Lancar & Aset Tidak Lancar
Total Assets Current Assets & Non-current Assets
Prologue
Prolog
Rp Rp juta/million Rp juta/million
Rp
6.609.915,3 624.170,1 569.570,4
9,6% 15,4%
1,2%
Performance Highlights
6.529.925,2
Ikhtisar Kinerja
-0,7%
Laporan Manajemen
Management Report
5.985.745,2 5.960.354,8
0,4% 2,1%
2024 2023 2024 2023
Aset Lancar [SEOJK VI.2.a]
Profil Perusahaan
Current Assets
Company Profile
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Kas dan setara kas 451.117,5 412.934,7 38.182,8 9,2 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 4.780,6 7.177,5 -2.396,9 -33,4 Related parties
Pihak ketiga 33.992,3 38.913,6 -4.921,3 -12,6 Third parties
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Piutang lain-lain Others account receivable
Pihak berelasi 344,0 213,8 130,2 60,9 Related parties
Pihak ketiga 36.321,0 12.001,4 24.319,6 202,6 Third parties
Persediaan 39.263,1 37.369,9 1.893,2 5,1 Inventories
Pajak dibayar dimuka 17.243,0 30.142,1 -12.899,1 -42,8 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 14.980,2 12.929,6 2.050,6 15,9 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 26.128,4 17.887,8 8.240,6 46,1 Other currents assets
Jumlah Aset Lancar 624,170,1 569.570,4 54.599,7 9,6 Total Current Assets
Aset lancar meningkat menjadi Rp624,17 miliar (2023: Current assets increased to Rp624.17 billion (2023: Rp569.57
Rp569,57 miliar), naik 9,6%. Terdapat kenaikan-kenaikan besar billion), up by 9.6%. Significant increases were recorded in:
pada: kas dan setara kas sebesar Rp38,18 miliar (9,2%) dan cash and cash equivalents by Rp38.18 billion (9.2%), other
piutang lain-lain Rp24,45 miliar (200,2%), dan aset lancar lain- receivables by Rp24.45 billion (200.2%), and other current
Human Capital
lain Rp8,24 miliar (46,1%). Terdapat penurunan pada: piutang assets by Rp8.24 billion (46.1%). There was also a decrease
Human Capital
usaha Rp7,32 miliar (-15,9%) dan pajak dibayar di muka in: trade accounts receivables by Rp7.32 billion (-15.9%) and
Rp12,90 miliar (-42,8%). prepaid taxes by Rp12.90 billion (-42.8%).
Aset Tidak Lancar [SEOJK VI.2.a]
Noncurrent Assets Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Piutang lain-lain Others account receivable
Pihak berelasi 9.434,3 9.484,1 -49,8 -0,5 Related parties
Pihak ketiga 5.386,5 4.094,6 1.291,9 31,6 Third parties
Persediaan 2.167.074,5 2.153.158,1 13.916,4 0,6 Inventories
Biaya dibayar dimuka 9.952,9 9.307,0 645,9 6,9 Prepaid expenses
Investasi saham 1.073.982,3 357.820,1 716.162,2 200,1 Investments in shares of stocks
Aset pengampunan pajak 3.062,8 3.062,8 0 0 Tax amnesty assets
Laporan Keberlanjutan
Aset pajak tangguhan - bersih 100.711,4 124.181,3 -23.469,9 -18,9 Deferred tax assets - net
Sustainability Report
Properti investasi 1.450.833,8 1.469.349,1 -18.515,3 -1,3 Investment properties
Aset tetap 907.118,8 914.892,7 -7.773,9 -0,8 Property and equipment
Goodwill 19.255,5 19.255,5 0 0 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain 238.932,4 895.749,4 -656.817,0 -73,3 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.985.745,2 5.960.354,8 25.390,5 0,4 Total Noncurrent Assets
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 92
92
Aset tidak lancar tercatat Rp5,99 triliun (2023: Rp5,96 triliun), Non-current assets were recorded at Rp5.99 trillion (2023:
naik 0,4%. Terdapat kenaikan-kenaikan besar pada: investasi Rp5.96 trillion), an increase of 0.4%. Significant increases were
saham Rp716,16 miliar (200,1%) dan persediaan Rp13,92 miliar seen in: investment in shares amounting to Rp716.16 billion
(0,6%). Dan ada penurunan-penurunan besar pada: aset (200.1%) and inventories of Rp13.92 billion (0.6%). There were
tidak lancar lain-lain Rp 656,82 miliar (73,3%) dan aset pajak substantial decreases in: other non-current assets by Rp656.82
tangguhan - bersih Rp23,47 miliar (-18,9%). billion (73.3%) and deferred tax assets - net by Rp23.47 billion
(-18.9%).
Jumlah Liabilitas [SEOJK VI.2.b]
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Liabilitas Jangka Pendek & Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilities Current Liabilities & Non-Current Liabilities
Rp Rp juta/million Rp juta/million
Rp
1.803.560,9 822.341,6 828.753,7
1.793.260,3 -0,8% 7,8%
-2,7%
-0,6%
970.918,8 974.807,2
-0,4% -10,1%
2024 2023 2024 2023
Jumlah liabilitas Rp1,79 triliun (2023: Rp1,8 miliar), turun Rp10,3 Total liabilities amounted to Rp1.79 trillion (2023: Rp1.8 billion),
miliar (-0,6%). Terdapat penurunan pada liabilitas jangka a decrease of Rp10.3 billion (-0.6%). There was a decrease in
pendek Rp822,34 miliar (2023: Rp828,75 miliar) dan liabilitas current liabilities by Rp822.34 billion (2023: Rp828.75 billion)
jangka panjang Rp970,92 miliar (2023: Rp974,81 miliar). and an increase in non-current liabilities by Rp970.92 billion
(2023: Rp974.81 billion).
Liabilitas Jangka Pendek [SEOJK VI.2.b]
Current Liabilities
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Utang bank jangka pendek 48.627,6 95.000,0 -46.372,4 -48,8 Short-term bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 159,6 338,0 -178,4 -52,8 Related parties
Pihak ketiga 54.994,4 70.896,3 -15.901,9 -22,4 Third parties
Utang pajak 20.770,9 30.824,8 -10.053,9 -32,6 Taxes payable
Beban akrual 104.161,2 88.004,0 16.157,2 18.4 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 124.629,3 114.394,8 10.234,5 8,9 Unearned revenues
Cadangan untuk penggantian peralatan usaha 16.828,1 16.405,5 422,6 2,6 Reserve for replacement of
operating equipment
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan jatuh Current portion of long-term
tempo dalam waktu satu tahun liabilities
Utang bank jangka panjang 37.625,5 16.763,9 20.861,6 124,4 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.457,8 1.831,4 626,4 34,2 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lain-lain 412.087,2 394.295,0 17.792,2 4,5 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 822.341,6 828.753,7 -6.412,1 -0,8 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tercatat Rp822,34 miliar (2023: Current Liabilities amounted to Rp822.34 billion (2023:
Rp828,75 miliar), turun Rp6,41 miliar (-0,8%). Penurunan ini Rp828.75 billion), a decrease of Rp6.41 billion (-0.8%). This
berasal dari: utang bank jangka pendek sebesar Rp46,37 miliar decline was due to a decrease in: short-term bank loans by
(-48,8%), utang usaha Rp16,08 miliar (-22,6%) dan utang pajak Rp46.37 billion (-48.8%), trade accounts payables by Rp16.08
Rp10,05 miliar (-32,6%). Terdapat kenaikan-kenaikan pada: billion (-22.6%), and taxes payables by Rp10.05 billion
beban akrual Rp16,16 miliar (18,4%), pendapatan diterima (-32.6%). There were also increases in: accrued expenses by
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 93
93
di muka Rp10,23 miliar (8,9%), utang bank jangka panjang Rp16.16 billion (18.4%), unearned revenues by Rp10.23 billion
Prologue
Prolog
Rp20,86 miliar (124,4%), liabilitas sewa Rp626,4 juta (34,2%) (8.9%), long-term bank loans by Rp20.86 billion (124.4%), lease
dan liabilitas jangka pendek lain-lain Rp17,79 miliar (4,5%). liabilities by Rp626.4 million (34.2%) and other short-term
liabilities by Rp17.79 billion (4,5%).
Performance Highlights
Penurunan liabilitas jangka pendek tersebut berpengaruh The decline in short-term liabilities contributed to an
Ikhtisar Kinerja
pada peningkatan ratio-ratio perusahaan: current ratio dari improvement in the Company’s ratios: the current ratio
68,7% menjadi 75,9% dan cash ratio dari 49,8% menjadi 54,9%. increased from 68.7% to 75.9%, and the cash ratio rose from
49.8% to 54.9%.
Liabilitas Jangka Panjang [SEOJK VI.2.b]
Noncurrent Liabilities
Laporan Manajemen
Management Report
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Utang pihak berelasi 3.148,8 3.148,8 0 0 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 1.301,4 1.012,5 288,9 28,5 Deferred tax liabilities - net
Taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, 133.019,3 142.821,0 -9.801,7 -6,9 Estimated liability for infrastructure
fasilitas umum dan sosial development, public and social
facilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 81.752,2 76.616,1 5.136,1 6,7 Long-term employee benefits
liability
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendapatan diterima dimuka - setelah dikurangi 14.795,0 11.286,5 3.508,5 31,1 Unearned revenues – net of current
bagian yang direalisasi dalam satu tahun portion
Pendapatan ditangguhkan 7.618,4 7.618,4 0 0 Deferred revenues
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of current
yang jatuh tempo dalam satu tahun portion
Utang bank jangka panjang 136.996,9 146.772,4 -9.775,5 -6,7 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 3.292,4 3.248.6 43.8 1,3 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 588.994,4 582.282,9 6.711,5 1,2 Others noncurrent liabilities
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 970.918,8 974.807,2 -3.888,4 -0,4 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang turun menjadi Rp970,92 Noncurrent Liabilities decreased to Rp970.92 billion (2023:
miliar (2023: Rp974,81 miliar). Terdapat penurunan yang Rp974.81 billion). The decline was mainly due to a decrease
berpengaruh pada: taksiran liabilitas untuk pembangunan in estimated liability for infrastructure development, public
prasarana, fasilitas umum dan sosial Rp9,8 miliar (-6,9%) dan and social facilities by Rp9.8 billion (-6.9%) and long-term
utang bank jangka panjang Rp9,78 miliar (-6,7%). Dan terdapat bank loans by Rp9.78 billion (-6.7%). There were also notable
pula kenaikan besar pada liabilitas imbalan kerja jangka increases in long-term employee benefits liability by Rp5.14
panjang Rp5,14 miliar (6,7%) dan liabilitas jangka panjang lain- billion (6.7%) and other noncurrent liabilities by Rp6.71 billion
lain Rp6,71 miliar (1,2%). (1.2%).
Jumlah Ekuitas [SEOJK VI.2.c]
Total Equity
Human Capital
Human Capital
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.164.520,2 1.164.520,2 0 0 Issued and fully paid – 2,329,040,482
– 2.329.040.482 saham shares
Tambahan modal disetor - bersih 655.921,4 655.921,4 0 0 Additional paid-in capital-net
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selisih nilai transaksi dengan 388.264,4 388.264,4 0 0 Difference in value arising from
kepentingan nonpengendali transaction with non-controlling
interests
Selisih kurs penjabaran laporan 0,0 0,0 0,0 100,0 Exchange difference arising from
keuangan financial statements translation
Saldo laba 1.493.134,4 1.363.661,9 129.472,5 9,5 Retained earnings
Kepentingan Nonpengendali 1.114.814,6 1.153.996,4 -39.181,8 -3,4 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 4.816.655,0 4.726.364,3 90.290.7 1,9 Total Equity
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp4,82 triliun (2023: Rp4,73 The Company’s equity is recorded at Rp4.82 trillion (2023:
Laporan Keberlanjutan
triliun). Terdapat saldo laba yang meningkat menjadi Rp1,49 Rp4.73 trillion). Retained earnings increased to Rp1.49 trillion
Sustainability Report
triliun (2023: Rp1,36 triliun). Dan terdapat pula penurunan (2023: Rp1.36 trillion). There was also a decrease in non-
kepentingan nonpengendali menjadi Rp1.11 triliun (2023: Rp1,15 controlling interests to Rp1.11 trillion (2023: Rp1.15 trillion). The
triliun). Peningkatan ekuitas berdampak pada peningkatan increase in equity resulted in an improvement in the Return
imbal hasil ekuitas (Return on Equity - ROE) menjadi 6,2% on Equity (ROE) to 6.2% (2023: 4.5%).
(2023: 4,5%).
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 94
94
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Profit or Loss
Pendapatan Usaha [SEOJK VI.2.d]
Revenues
Pendapatan usaha konsolidasian Perseroan berasal dari The Company’s consolidated revenue was derived from
4 (empat) segmen usaha: usaha hotel, real estat, jasa 4 (four) business segments: hotel operations, real estate,
telekomunikasi dan jasa manajemen perhotelan mencapai telecommunications services, and hotel management services,
Rp1,62 triliun per 31 Desember 2024 (2023: Rp1.47 triliun). reaching Rp1.62 trillion as of December 31, 2024 (2023: Rp1.47
Terdapat peningkatan sebesar 10,8%. Peningkatan pendapatan trillion). There was an increase of 10.8%. This growth was
usaha Peseroan tidak terlepas dari masih maraknya aktivitas driven by the continued high level of activities from most
sebagian besar masyarakat di perkantoran, hotel dan mal. people in office buildings, hotels, and malls.
Kinerja dari keseluruhan segmen usaha Perseroan kembali All of the Company’s business segments recorded improved
mencatatkan peningkatan. Usaha hotel sebesar 20,2% (2023: performance. Hotel operations grew by 20.2% (2023: 20.5%),
20,5%), real estat 5,1% (2023: 13,1%), jasa telekomunikasi 4,0% real estate by 5.1% (2023: 13.1%), telecommunications services
(10,9%) dan jasa manajemen perhotelan 20,0% (2023: 146,7%). by 4.0% (2023: 10.9%), and hotel management services by
20.0% (2023: 146.7%).
Pendapatan Usaha Usaha Hotel, Real Estat, Jasa Telekomunikasi & Jasa Manajemen Perhotelan
Revenues Hotel Business, Real Estate, Telecommunication Services & Hotel Management Services
Rp Rp juta/million Rp juta/million
Rp
7.239,6 6.032,2
1.624.022,8
20% 680.386,5 146,7% 565.934,1
10,8% 20,2% 20,5%
273.849,2 263.336,7
1.465.917,9 4,0% 10,9%
15,7%
662.547,6 630.614,9
5,1% 13,1%
2024 2023 2024 2023
Pendapatan segmen usaha hotel berasal dari konsolidasian The revenue from the hotel business segment comes from the
pendapatan Hotel Borobudur Jakarta, Hotel Ritz Carlton Pacific consolidated revenue of Hotel Borobudur Jakarta, The Ritz-
Place dan Apartemen Pacific Place Residence. Keseluruhannya Carlton Pacific Place, and Pacific Place Residence Apartments,
mencapai Rp680,39 miliar (2023: Rp565,93 miliar). totaling Rp680.39 billion (2023: Rp565.93 billion).
Pendapatan segmen usaha real estat berasal dari operasional Revenue from the real estate business segment was generated
Mal Pacific Place Jakarta dan 2 (dua) gedung perkantoran: One from the operations of Pacific Place Mall Jakarta and 2 (two)
Pacific Place dan Revenue Tower, yang semuanya berada di office buildings: One Pacific Place and Revenue Tower, all of
kawasan SCBD. Keseluruhannya mencapai Rp662,55 miliar which are located in the SCBD area. The total revenue reached
(2023: Rp630,61 miliar). Rp662.55 billion (2023: Rp630.61 billion).
Segmen usaha jasa telekomunikasi memberikan kontribusi The telecommunication services segment contributed the
terbesar ketiga, yang semuanya berasal dari operasional third-largest revenue, entirely derived from the operations of
PT Artha Telekomindo. Pendapatannya mencapai Rp273,85 PT Artha Telekomindo. The revenues amounted to Rp273.85
miliar (2023: Rp263,34 miliar). billion (2023: Rp263.34 billion).
Pendapatan jasa manajemen perhotelan berasal dari The revenue from hotel management services comes from
PT Dharma Harapan Raya. Melalui chain hotel Discovery Hotel PT Dharma Harapan Raya. Through the Discovery Hotel
& Resort dikonsolidasikan pendapatan sebesar Rp7,24 miliar & Resort chain, consolidated revenue amounted to Rp7.24
(2023: Rp6,03 miliar). billion (2023: Rp6.03 billion).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 95
95
Beban Pokok Penjualan [SEOJK VI.2.d]
Cost of Revenues
Prologue
Prolog
Beban pokok penjualan, yang dihitung dari beban pokok The cost of goods sold, calculated from the cost of sales in the
penjualan segmen usaha hotel dan real estat, meningkat hotel and real estate business segments, increased to Rp356.19
menjadi Rp356,19 miliar (2023: Rp316,77 miliar). Terdapat billion (2023: Rp316.77 billion). There was an increase in the
Performance Highlights
kenaikan di segmen usaha hotel menjadi Rp270,83 miliar hotel business segment to Rp270.83 billion (2023: Rp228.91
Ikhtisar Kinerja
(2023: Rp228,91 miliar) sedangkan segmen usaha real estat billion) while in the real estate segment decreased to Rp85.36
turun menjadi Rp85,36 miliar (2023: Rp87,86 miliar). billion (2023: Rp87.86 billion).
Kenaikan beban pokok penjualan dikarenakan peningkatan The increase in the cost of goods sold was due to higher
aktivitas operasi dengan semakin bertambahnya volume operational activities, with a growing volume of guests and
kedatangan tamu dan pengunjung di hotel, mal dan gedung visitors at hotels, malls, and office buildings, as well as the
perkantoran, serta normalisasi program-program kerja yang normalization of work programs that had previously been
Laporan Manajemen
Management Report
sebelumnya ditiadakan pada saat terjadinya pandemi Covid-19. suspended during the Covid-19 pandemic.
Laba Kotor [SEOJK VI.2.d]
Gross Profit
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Pendapatan Usaha 1.624.022,8 1.465.917,9 158.104,9 10,8 Revenue
Beban Pokok Penjualan 356.189,0 316.768,3 39.420,7 12,4 Cost of Revenues
Profil Perusahaan
Company Profile
Laba Kotor 1.267.833,8 1.149.149,6 118.684,2 10,3 Gross Profit
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan usaha, terdapat In line with the growth in operating revenue, gross profit
peningkatan perolehan laba kotor hingga Rp1,27 triliun (2023: increased to Rp1.27 trillion (2023: Rp1.15 trillion), up by Rp118.68
Rp1,15 triliun), naik Rp118,68 miliar (10,3%). billion (10.3%).
Beban Usaha [SEOJK VI.2.d]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Operating Expenses
Management Discussion and Analysis
Beban usaha, yang terdiri dari: penjualan, umum dan Operating expenses, which consist of selling, general and
administrasi, dan pajak final, meningkat menjadi Rp1,22 triliun administrative expenses, and final tax, increased to Rp1.22
(2023: Rp1,10 triliun). Beban umum dan administrasi naik trillion (2023: Rp1.10 trillion). General and administrative
menjadi Rp1,11 triliun (2023: Rp994,35 miliar), juga beban expenses rose to Rp1.11 trillion (2023: Rp994.35 billion), and
pajak final menjadi Rp82,41 miliar (2023: Rp77,53 miliar). final tax expenses increased to Rp82.41 billion (2023: Rp77.53
Sedang beban penjualan sedikit turun menjadi Rp27,55 miliar billion). Meanwhile, selling expenses slightly decreased to
(2023: Rp27,6 miliar). Rp27.55 billion (2023: Rp27.6 billion).
Peningkatan beban usaha dikontribusi dari kenaikan beban The increase in operating expenses was mainly driven by a rise
umum dan administrasi sebesar Rp120,37 miliar atau 12,1% in general and administrative expenses amounting to Rp120.37
dari tahun sebelumnya, berasal dari segmen usaha: real estat billion or 12.1% from the previous year, due to the following
Rp616,22 miliar (2023: Rp550,26 miliar), usaha hotel Rp272.97 business segments: real estate at Rp616.22 billion (2023:
Human Capital
miliar (Rp228,03 miliar) dan jasa manajemen telekomunikasi Rp550.26 billion), hotel operations at Rp272.97 billion (2023:
Human Capital
Rp204,87 miliar (2023: Rp197,79 miliar). Rp228.03 billion), and telecommunications management
services at Rp204.87 billion (2023: Rp197.79 billion).
Laba Usaha [SEO JK VI.2.d]
Income from Operations
Tata Kelola Perusahaan
2024 2023 Perubahan | Change
Corporate Governance
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Laba Kotor 1.267.833,8 1.149.149,6 118.684,2 10,3 Gross Profit
Beban Usaha 1.224.687,2 1.099.488,7 125.198,5 11,4 Operating Expenses
Laba Usaha 43.146,5 49.660,9 -6.514,4 -13,1 Income from Operations
Laba usaha yang dibukukan mencapai Rp43,15 miliar (2023: Income from operation was Rp43.15 billion (2023: Rp49.66
Rp49,66 miliar). Perolehan laba usaha berkurang dikarenakan billion). The decrease in income from operation was due to
ada kenaikan beban usaha hingga Rp125,20 miliar (11,4%), an increase in operating expenses of Rp125.20 billion (11.4%),
dibanding perolehan laba kotor yang hanya meningkat compared to the increase in gross profit which only grew
Laporan Keberlanjutan
Rp118,68 miliar (10,3%). Rp118.68 billion (10.3%).
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 96
96
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Pendapatan sewa dan pengelolaan 249.530,8 206.523,3 43.007,5 20,8 Revenues from rental and estate
kawasan management
Pendapatan bunga 15.841,4 10.447,7 5.393,7 51,6 Interest income
Bagian laba entitas asosiasi dan ventura 38.307,5 1.446,4 36.861,1 2.548,4 Share in net income of associates and
bersama joint ventures
Keuntungan (kerugian) selisih kurs 1.467,8 (404,3) 1.872,1 463,1 Gain (loss) on foreign exchange - net
mata uang asing - bersih
Pemulihan (pencadangan) penurunan 2.829,5 (11.526,6) 14.356,1 124,5 Reversal of (provision for) impairment
nilai - bersih - net
Beban bunga dan beban keuangan (26.601,6) (19.957,4) 6.644,2 33,3 Interest expense and other finansial
lainnya charges
Lain-lain – bersih 11.036,3 7.743,5 3.292,8 42,5 Others - net
Penghasilan Lain-Lain - Bersih 292.411,7 194.272,6 98.139,1 50,5 Other Income - Net
Penghasilan lain-lain - bersih yang diperoleh mencapai Other income - net amounted to Rp292.41 billion (2023:
Rp292,41 miliar (2023: Rp194,27 miliar). Terbesar diperoleh Rp194.27 billion), with the largest contribution coming from
dari pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan yang rental income and estate management fees totaling Rp249.53
mencapai Rp249,53 miliar (2023: Rp206,52 miliar). Kenaikan billion (2023: Rp206.52 billion). The significant increase in
penghasilan lain-lain - bersih yang besar diperoleh pula dari: other income - net was also driven by interest income of
pendapatan bunga Rp15,84 miliar (2023: Rp10,45 miliar), Rp15.84 billion (2023: Rp10.45 billion), share in net income of
bagian laba entitas asosiasi dan ventura bersama Rp38,31 associates and joint ventures of Rp38.31 billion (2023: Rp1.45
miliar (2023: Rp1,45 miliar), dan lain-lain - bersih Rp11,04 miliar billion), and others - net of Rp11.04 billion (2023: Rp7.74 billion).
(2023: Rp7,74 miliar).
Di luar itu ada beban bunga dan beban keuangan lainnya yang In addition, interest expense and other financial charges rose
meningkat hingga Rp26,6 miliar (2023: Rp19,96 miliar). to Rp26.6 billion (2023: Rp19.96 billion).
Laba Sebelum Pajak [SEOJK VI.2.d]
Profit Before Tax
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Laba Usaha 43.146,5 49.660,9 -6.514,4 -13,1 Income from Operations
Penghasilan Lain-Lain 292.411,7 194.272,6 98.139,1 50,5 Other Income
Laba Sebelum Pajak 335.558,2 243.933,5 91.624,7 37,6 Profit Before Tax
Laba sebelum pajak berhasil dibukukan sebesar Rp335,56 Profit before tax was successfully recorded at Rp335.56 billion
miliar (2023: Rp243,93 miliar). Kenaikan ini dikontribusi oleh (2023: Rp243.93 billion). This increase was contributed by the
peningkatan pendapatan usaha dan penghasilan lain-lain – rise in operating income and other income – net.
bersih.
Laba Tahun Berjalan [SEOJK VI.2.d]
Profit for the Year
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Laba Sebelum Pajak 335.558,2 243.933,5 91.624,7 37,6 Profit Before Tax
Beban Pajak - Bersih 36.331,4 29.809,0 6.522,4 21,9 Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 299.226,8 214.124,5 85.102,3 39,7 Profit for the Year
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 123.501,1 52.589,4 70.911,7 134,8 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 175.725,7 161.535,1 14.190,6 8,8 Non-controlling interests
Jumlah 299.226,8 214.124,5 85.102,3 39,7 Total
Laba tahun berjalan yang diperoleh mencapai Rp299,23 miliar The profit for the year achieved amounted to Rp299.23 billion
(2023: Rp214,12 miliar). Kenaikan ini bisa diperoleh dikarenakan (2023: Rp214.12 billion). This increase was driven by the rise
meningkatnya pendapatan usaha dan penghasilan lain-lain - in operating income and other income - net. The increase in
bersih. Peningkatan laba tahun berjalan berdampak pada profit for the year resulted in a higher earnings per share of
peningkatan laba per saham menjadi Rp53,03 (2023: Rp22,58). Rp53.03 (2023: Rp22.58).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 97
97
Peningkatan laba tahun berjalan yang diperoleh di 2024 The increase in profit for the year achieved in 2024 impacted
Prologue
Prolog
berpengaruh pada 3 (tiga) ratio rentabilitas yang digunakan 3 (three) profitability ratios used to measure the Company’s
untuk mengukur kemampuan perseroan dalam menghasilkan ability to generate profits in a given period. The Company’s
keuntungan dalam 1 (satu) periode. Ketiga ratio rentabilitas three profitability ratios in 2024 are better: Profit Margin
Perseroan 2024 lebih baik, pada Profit Margin mencapai 18,4% reached 18.4% (2023: 14.6%), Return on Investment (ROI) 4.5%
Performance Highlights
(2023: 14,6%), imbal hasil aset (Return on Investment) 4,5% (2023: 3.3%), and Return on Equity (ROE) 6.2% (2023: 4.5%).
Ikhtisar Kinerja
(2023: 3,3%) dan imbal hasil ekuitas (Return on Equity) 6,2%
(2023: 4,5%).
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain [SEOJK VI.2.d]
Other Comprehensive Income (Loss)
2023 2022 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Laporan Manajemen
Management Report
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will not be reclassified subsequently to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 8.781,6 (1.907,4) 10.689,0 -560,4 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak (1.591,0) 120,5 -1.711,5 -1.420,3 Tax relating to items that will not be
akan direklasifikasi reclassified
Bagian rugi komprehensif lain dari entitas (1,7) (1,4) -0,3 21,4 Equity accounted investee – share of other
asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas comprehensive loss
Jumlah Penghasilan (Rugi) 7.188,9 (1.788.3) 8.977,2 502,0 Total Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain – Setelah Pajak (Loss) - Net of Tax
Profil Perusahaan
Company Profile
Terdapat penghasilan komprehensif lain setelah pajak sebesar There was other comprehensive income, net of tax amounting
Rp7,19 miliar (2023: rugi Rp1,79 miliar). Perubahan sebesar to Rp7.19 billion (2023: loss of Rp 1.79 billion). The change
Rp8,98 miliar, terutama berasal dari pengukuran kembali of Rp8.98 billion was mainly due to the remeasurement of
liabilitas imbalan pasti dari sebelumnya Rp-1,91 miliar menjadi defined benefit liabilities, which increased from Rp-1,91 billion
Rp8,78 miliar. to a gain of Rp8.78 billion.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Management Discussion and Analysis
Total Comprehensive Income
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Laba Tahun Berjalan 299.226,8 214.124,5 85.102,3 39,7 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 7.188,9 (1.788.3) 8.977,2 502,0 Other Comprehensive Income (Loss)
– Setelah Pajak – Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 306.415,7 212.336,2 94.079,5 44,3 Total Comprehensive Income
Jumlah penghasilan komprehensif meningkat seiring The total comprehensive income increased in line with the
dengan kenaikan laba tahun berjalan. Mencapai Rp306,42 increase in net income for the year. It amounted to Rp306.42
miliar (2023: Rp212,34 miliar), dengan pembagian untuk billion (2023: Rp212.34 billion), with the portion attributable
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp129,47 to the Owners of the Parent Entity amounting to Rp129.47
Human Capital
miliar (2023: Rp50,54 miliar) dan Kepentingan Nonpengendali billion (2023: Rp50.54 billion) and to Non-controlling Interests
Human Capital
Rp176,94 miliar (2023: Rp161,79 miliar). Rp176.94 billion (2023: Rp161.79 billion).
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 129.472,4 50.542,0 78.930,4 156,2 Owners of the Parent Company Tata Kelola Perusahaan
Kepentingan non pengendali 176.943,3 161.794,2 15.149,1 9,4 Non-controlling interests
Corporate Governance
Jumlah 306.415,7 212.336,2 94.079,5 44,3 Total
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 98
98
Laporan Arus Kas Konsolidasian [SEOJK VI.2.d]
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas Bersih | Net Cash Flow
dalam jutaan | in million Rupiah
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
Operation Activities Investing Activities Financing Activities
2024 457.082,4 2024 (135.936,1) 2024 286.688,1
2023 442.345,8 2023 (75.133,5) 2023 277.323,2
2022 359.312,8 2022 (131.065,5) 2022 209.559,9
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Kenaikan bersih kas dan setara kas 34.458,2 89.889,1 -55.430,9 -61,7 Net Increase in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 412.934,7 324.480,6 88.454,1 27,3 Cash and cash equivalents at the
beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.724,6 (1.435,0) 5.159,6 -359,6 Effect of foreign exchange rate
changes
Kas dan setara kas akhir tahun 451.117,5 412.934,7 38.182,8 9,2 Cash and cash equivalents at
the end of the year
Saldo akhir kas dan setara kas hingga akhir 2024 tercatat The ending balance of cash and cash equivalents at the end of
Rp451,12 miliar (2023: Rp412,93 miliar). Terdapat kenaikan kas 2024 was recorded at Rp451.12 billion (2023: Rp412.93 billion).
bersih sebesar Rp34,46 miliar. Terdapat kenaikan dari: aktivitas There was a net increase in cash of Rp34.46 billion. There were
operasi, investasi dan pendanaan. increases in: operating, investing, and financing activities.
Arus Kas Operasi
Cash Flows From Operating Activities
Dari aktivitas operasi diperoleh kas bersih sebesar Rp457,08 Net cash provided by operating activities amounted to
miliar (2023: Rp442,34 miliar). Kenaikan sebesar 3,3% sebagian Rp457.08 billion (2023: Rp442.34 billion). There was a 3.3%
besar berasal kas bersih diperoleh dari operasi Rp553,76 miliar increase mainly driven by net cash generated from operations
(2023: Rp531,37 miliar) setelah dikurangi dengan pembayaran of Rp553.76 billion (2023: Rp531.37 billion), after deducting
pajak penghasilan Rp13,42 miliar (2023: Rp11,86 miliar dan income taxes paid of Rp13.42 billion (2023: Rp11.86 billion) and
pembayaran pajak final Rp83,26 miliar (2023: Rp77,6 miliar). final tax payments of Rp83.26 billion (2023: Rp77.6 billion).
Arus Kas Investasi
Cash Flows From Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat Net cash used in investing activities increased to Rp135.94
menjadi Rp135,94 miliar (2023: Rp75,13 miliar). Ada kenaikan billion (2023: Rp75.13 billion). There was an 80.9% increase due
80,9%, yang dikarenakan adanya perolehan investasi saham to the acquisition of equity investments amounting to Rp23.90
sebesar Rp23,90 miliar dan kenaikan perolehan: properti billion, as well as higher acquisitions of investment properties
investasi Rp51,30 miliar (2023: Rp8,39 miliar) dan aset tetap at Rp51.30 billion (2023: Rp8.39 billion) and property and
Rp89,90 miliar (2023: Rp85,58 miliar), serta adanya kenaikan equipment at Rp89.90 billion (2023: Rp85.58 billion). There
dalam penerimaan: bunga Rp15,77 miliar (2023: Rp10,34 was also an increase in cash inflows from interest income of
miliar) dan dividen Rp14 miliar. Rp15.77 billion (2023: Rp10.34 billion) and dividends of Rp14
billion.
Arus Kas Pendanaan
Cash Flows From Financing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat Net cash used in financing activities increased to Rp286.69
menjadi Rp286,69 miliar (2023: Rp277,32 miliar). Terdapat billion (2023: Rp277.32 billion). This was due to higher
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 99
99
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat Net cash used in financing activities increased to Rp286.69
Prologue
Prolog
menjadi Rp286,69 miliar (2023: Rp277,32 miliar). Terdapat billion (2023: Rp277.32 billion). This was due to higher
kenaikan pada pembayaran dividen entitas anak kepada dividend payments by a subsidiary to non-controlling interests
kepentingan nonpengendali sebesar Rp222,75 miliar (2023: amounting to Rp222.75 billion (2023: Rp207.48 billion), and
Rp207,48 miliar) dan utang bank jangka pendek – bersih repayment short-term bank loans - net of Rp46.37 billion
Performance Highlights
Rp46,37 miliar (2023: penerimaan Rp95 miliar), dan penurunan (2023: proceeds of Rp95 billion). There was also a decrease
Ikhtisar Kinerja
pada pembayaran lainnya yang hanya Rp45,56 miliar (2023; in other payments to Rp45.56 billion (2023: Rp164.84 billion),
Rp164,84 miliar). Terdapat pula penerimaan utang bank jangka along with proceeds from long-term bank loans amounting to
panjang Rp28 miliar. Rp28 billion.
Kemampuan Membayar Pinjaman dan Kolektibilitas Piutang
Debt Paying Ability and Receivables Collectibility
Laporan Manajemen
Management Report
Kemampuan Membayar Pinjaman [SEOJK VI.3]
Loan Repayment Capability
Empat ratio keuangan digunakan oleh Perseroan untuk The Company uses four financial ratios to measure liquidity
mengukur tingkat likuiditas dan solvabilitas berkaitan and solvency in relation to fulfilling short-term and long-term
pemenuhan kewajiban jangka pendek dan jangka panjang. obligations. To assess the ability to settle short-term liabilities,
Untuk mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka 2 (two) liquidity ratios are used: the current ratio and the cash
pendek digunakan 2 (dua) rasio likuiditas, yaitu rasio ratio. Meanwhile, to evaluate the ability to meet all obligations,
Profil Perusahaan
Company Profile
lancar dan rasio kas. Sedang untuk mengukur kemampuan 2 (two) solvency ratios are used: asset solvency and equity
memenuhi seluruh kewajibannya digunakan 2 (dua) rasio solvency. The Company continuously manages liquidity and
solvabilitas, yaitu solvabilitas aset dan solvabilitas ekuitas. monitors the maturity schedule of principal and interest
Perseroan senantiasa mengelola likuiditas dan melakukan payments.
pemantauan terhadap waktu jatuh tempo pembayaran pokok
dan bunga pinjaman.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan aset lancar dari Rp569,57 miliar menjadi Rp624,17 The increase in current assets from Rp569,57 billion to Rp624.17
miliar di 2024 berdampak pada peningkatan rasio lancar billion in 2024 led to an improvement in the current ratio to
menjadi 75,9% (2023: 68,7%) dan rasio kas 54,9% (2023: 75.9% (2023: 68.7%) and the cash ratio to 54.9% (2023: 49.8%).
49,8%). Sementara peningkatan jumlah aset menjadi Rp6,61 Meanwhile, the increase in total assets to Rp6.61 trillion (2023:
triliun (2023: Rp6,53 triliun) berpengaruh pada lebih baiknya Rp6.53 trillion) positively impacted asset solvency to 27.1%
solvabilitas aset 27,1% (2023: 27,6%) dan solvabilitas ekuitas (2023: 27.6%) and equity solvency to 37.2% (2023: 38.2%).
37,2% (2023: 38,2%).
Keterangan 2024 Perubahan (%) 2023 Perubahan (%) Description
Changes Changes
Dalam Jutaan Rupiah In Millon Rupiah
Kas dan Setara Kas 451.117,5 9,2 412.934,7 27,3 Cash and cash equivalents
Aset Lancar 624.170,1 9,6 569.570,4 15,4 Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 822.341,6 -0,8 828.753,7 7,8 Current Liabilities
Human Capital
Human Capital
Jumlah Aset 6.609.915,3 1,2 6.529.925,2 -0,7 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.793.260,3 -0,6 1.803.560,9 -2,7 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.816.655,0 1,9 4.726.364,3 0,01 Total Equity
Dalam Persentase In Percentage
Rasio Lancar 75,9 10,5 68,7 7,0 Current Ratio
Rasio Kas 54,9 10,2 49,8 18,0 Cash Ratio
Solvabilitas Aset 27,1 -1,8 27,6 -2,1 Debt to Assets Ratio
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Solvabilitas Ekuitas 37,2 -2,6 38,2 -2,6 Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang [SEOJK VI.4]
Receivables Collectibility
Piutang tak tertagih dapat menjadi risiko signifikan bagi Uncollectible receivables can pose a significant risk to
keberlangsungan dan stabilitas keuangan. Akumulasi piutang financial sustainability and stability. A high accumulation
tak tertagih yang tinggi dapat mengindikasikan permasalahan of uncollectible receivables may indicate issues in credit
dalam manajemen kredit dan penilaian risiko pelanggan, management and customer risk assessment, which could
yang pada akhirnya dapat memengaruhi profitabilitas dan ultimately affect overall profitability and financial health.
Laporan Keberlanjutan
kesehatan keuangan secara keseluruhan.
Sustainability Report
Perseroan meninjau kolektibilitas piutang usaha secara The Company regularly reviews the collectability of its trade
berkala. Tingkat perputaran piutang Perseroan adalah 9,5 receivables. The Company’s accounts receivable turnover
hari (2023: 11,3 hari). Di 2024 telah dicadangkan kerugian rate is 9.5 days (2023: 11.3 days). In 2024, an allowance for
nilai piutang sebesar Rp27,5 miliar (2023: Rp32,07 miliar) impairment of trade receivables amounting to Rp27.5 billion
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya (2023: Rp32.07 billion) was allocated to cover potential losses
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 100
100
piutang tersebut. Terdapat penurunan atas cadangan kerugian from uncollectible trade receivables. There was a decrease in
nilai piutang sebesar Rp4,57 miliar (2023: naik Rp8,87 miliar). the allowance for impairment of trade receivables by Rp4.57
billion (2023: an increase of Rp8.87 billion).
Struktur Permodalan [SEOJK VI.5]
Capital Structure
Manajemen struktur permodalan bertujuan untuk menjaga Capital structure management is to maintaining financial
stabilitas keuangan, kelangsungan usaha, dan pertumbuhan stability, business continuity, and sustainable growth. The
berkelanjutan. Perseroan secara berkala meninjau struktur Company regularly reviews its capital structure by considering
permodalan dengan mempertimbangkan kemampuan its ability to meet financial obligations and manage liquidity.
pembayaran kewajiban serta pengendalian likuiditas. Financial risks such as market risk, credit risk, and liquidity
Risiko keuangan seperti risiko pasar, risiko kredit, dan risiko risk are also primary considerations in financing strategies to
likuiditas turut menjadi perhatian utama dalam perencanaan ensure that business expansion is supported while maintaining
pembiayaan untuk memastikan strategi yang mendukung profitability and delivering optimal returns to shareholders
ekspansi bisnis namun tetap menjaga rentabilitas dan and stakeholders.
memberikan imbal hasil optimal bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Perseroan menggunakan gearing ratio sebagai indikator utama The Company uses the gearing ratio as a key indicator to
untuk mengevaluasi efektivitas struktur permodalan dan evaluate the effectiveness of its capital structure and to
memantau tingkat utang agar tetap terkendali. Pendekatan monitor debt levels to ensure they remain under control.
ini mendukung fleksibilitas keuangan, menjaga kepercayaan This approach supports financial flexibility, maintains investor
investor, serta memastikan pemenuhan kebutuhan modal di confidence, and ensures that future capital needs can be met
masa depan tanpa mengganggu keseimbangan keuangan. without disrupting financial balance.
2024 2023 Perubahan | Change
Keterangan Description
dalam jutaan | in million Rupiah %
Jumlah pinjaman 229.250,0 264.536,2 -35.286,2 -13,3 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 451.117,5 412.934,7 38.182,8 9,2 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (221.867,5) (148.398,5) -73.469,0 49,5 Net debt
Jumlah Ekuitas 4.816.655,0 4.726.364,3 90.290,7 1,9 Total Equity
Rasio | Ratio
Rasio pinjaman dan utang bersih - - - Net Debt-to-Equity Ratio
terhadap modal
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal [SEOJK VI.6]
Material Commitment for Capital Investment
Perseroan tidak menyajikan informasi mengenai nama pihak The Company does not disclose information regarding the
yang melakukan ikatan, tujuan ikatan, sumber dana yang names of the parties involved in commitments, the purpose
diharapkan untuk memenuhi ikatan, mata uang yang menjadi of the commitments, the expected funding sources to fulfill
denominasi dan langkah-langkah yang direncanakan untuk the commitments, the currency denomination, or the planned
melindungi risiko dari posisi mata uang asing. Tidak terdapat measures to mitigate risks from foreign currency positions.
ikatan material untuk investasi barang modal di sepanjang There were no material commitments for capital expenditure
2024. investments throughout 2024.
Investasi Barang Modal 2024 [SEOJK VI.7]
Capital Investment in 2024
Perseroan telah merealisasikan sebesar Rp104 miliar atau The Company has realized Rp104 billion, or 56.6%, of its
56,6% dari rencana belanja barang modal sebesar Rp183,69 2024 capital expenditure plan totaling Rp183.69 billion. The
miliar di 2024. Penggunaannya terbagi sebesar Rp72,19 miliar expenditure was allocated as follows: Rp72.19 billion (69.4%)
(69,4%) untuk peningkatan fasilitas di hotel dan mal, Rp21,36 for upgrading hotel and mall facilities, Rp21.36 billion (20.5%)
miliar untuk jasa telekomunikasi (20,5%), dan selebihnya for telecommunication services, and the remaining Rp10.45
Rp10,45 miliar (10,1%) untuk pengembangan peralatan billion (10.1%) for the development of operational equipment
operasional dan gedung perkantoran. and office buildings.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 101
101
Rencana Investasi Barang Modal 2025 [SEOJK VI.7]
Prologue
Prolog
Capital Investment Plan for 2025
Perseroan bersama Entitas Anak merencanakan dana The Company, together with its Subsidiaries, has allocated
Performance Highlights
sekira Rp186,21 miliar untuk investasi barang modal di 2025. approximately Rp186.21 billion for capital investment in 2025.
Ikhtisar Kinerja
Rencananya akan digunakan untuk peningkatan kualitas: The planned use of funds includes quality improvements as
pada fasilitas di SCBD dan Control Building sebesar Rp12,24 follows: Rp12.24 billion for facilities in the SCBD area and the
miliar, peralatan operasional dan fasilitas di hotel dan mal Control Building, Rp128.83 billion for operational equipment
Rp128,83 miliar, dan gedung perkantoran Rp5,52 miliar, serta and facilities in hotels and malls, Rp5.52 billion for office
perangkat dan jasa telekomunikasi Rp39,61 miliar. buildings, and Rp39.61 billion for telecommunications devices
and services.
Prospek Usaha
Laporan Manajemen
Management Report
Business Prospect
Prospek Perekonomian Global dan Indonesia 2025
Global and Indonesian Economic Outlook for 2025
Perekonomian global pada 2025 diperkirakan menghadapi tantangan The global economy in 2025 is expected to face significant challenges
Profil Perusahaan
Company Profile
signifikan akibat konflik geopolitik di Ukraina dan Timur Tengah, due to ongoing geopolitical conflicts in Ukraine and the Middle East,
ketidakstabilan politik di Eropa, serta perlambatan ekonomi di China. political instability in Europe, and a slowing Chinese economy. The IMF
IMF menurunkan proyeksi pertumbuhan ekonomi global dari 3,3% has revised its global growth forecast from 3.3% to 3.2%, with China
menjadi 3,2%, dengan China diperkirakan tumbuh 4,5% dan AS 2,2%. projected to grow at 4.5% and the US at 2.2%.
Untuk Indonesia, proyeksi pertumbuhan ekonomi tetap berada di As for Indonesia, economic growth is projected to remain around the
kisaran 5% pada 2025. IMF dan Bank Dunia memperkirakan sebesar 5% level in 2025. The IMF and World Bank estimate growth at 5.1%,
5,1%, sementara ADB memproyeksikan 5% dan Pemerintah dalam while the ADB projects 5%, and the Indonesian Government, through
APBN 2025 menargetkan 5,2% dengan asumsi nilai tukar Rp16.000 the 2025 APBN, targets 5.2% with an assumed exchange rate of Rp16,000
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
per dolar AS. Namun, tantangan seperti pelemahan daya beli, perang per US dollar. Nevertheless, challenges such as weakening purchasing
dagang, konflik geopolitik, dan perlambatan permintaan global power, trade wars, geopolitical tensions, and slowing global demand
berpotensi menekan pertumbuhan jika tidak diantisipasi secara efektif may exert downward pressure on growth if not effectively anticipated
oleh Pemerintah. and addressed by the Government.
Perbandingan Target, Realisasi Dan Proyeksi
Comparison of Targets, Realization and Projection
Pencapaian Target 2024 [SEOJK VI.10]
Target Achievement in 2024
Human Capital
Pada kinerja 4 (empat) segmen usaha, yaitu dari usaha hotel The performance of the 4 (four) business segments, from
Human Capital
dicapai Rp680,39 miliar (2023: Rp565,93 miliar), real estat the hotel business reached Rp680.39 billion (2023: Rp565.93
Rp662,55 miliar (2023: Rp630,61 miliar), jasa telekomunikasi billion), real estate Rp662.55 billion (2023: Rp630.61 billion),
Rp273,85 miliar (2023: Rp263,34 miliar) dan jasa manajemen telecommunications services Rp273.85 billion (2023: Rp263.34
perhotelan Rp7,24 miliar (2023: Rp6,03 miliar). Capaian- billion), and hotel management services Rp7.24 billion
capaian tersebut belum semuanya melewati dari yang (2023: Rp6.03 billion). These achievements did not fully
ditargetkan. Pada usaha hotel mencapai 96,7% dari Rp703,3 meet the targets. The hotel business achieved 96.7% of the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
miliar, real estat 97,1% dari Rp681,98 miliar, jasa telekomunikasi target of Rp703.3 billion, real estate 97.1% of Rp681.98 billion,
88,8% dari Rp308,47 miliar dan jasa manajemen perhotelan telecommunications services 88.8% of Rp308.47 billion, and
95,0% dari Rp7,62 miliar. hotel management services 95.0% of Rp7.62 billion.
Pendapatan Perseroan mencapai Rp1,62 triliun, ada The Company’s revenue reached Rp1.62 trillion, an increase
peningkatan 10,8% dari 2023 yang sebesar Rp1,47 triliun. of 10.8% from Rp1.47 trillion in 2023. The revenue growth
Peningkatan pendapatan yang dibukukan oleh Perseroan di recorded by the Company at the end of 2024 reached 95,5%
akhir 2024 mencapai 95,5% (2023: 90,9%) dari ditargetkan (2023: 90.9%) of the target of Rp1.7 trillion set at the beginning
Rp1,7 triliun di awal tahun. of the year.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laba tahun berjalan kembali meningkat menjadi Rp299,23 Profit for the year increased to Rp299.23 billion (2023: Rp214.12
miliar (2023: Rp214,12 miliar). Perolehan laba tahun berjalan billion). The profit for the year achieved 137.5% (2023: 95.3%)
tersebut mencapai 137,5% (2023: 95,3%) dari yang ditargetkan of the target of Rp217.63 billion.
Rp217,63 miliar.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 102
102
Target dan Realisasi 2023-2024
Target and Realization 2023-2024
Keterangan 2024 2023 Description
Realisasi Target % Realisasi Target %
Realization Target Realization Target
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Usaha Hotel 680.386,4 703.303,7 96,7 565.934,1 652.450,9 86,7 Hotel
Real Estat 662.547,6 681.985,0 97,1 630.614,9 666.533,9 94,6 Real Estate
Jasa Telekomunikasi 273.849,2 308.466,6 88,8 263.336,7 288.756,6 91,2 Telecommunication Services
Jasa Manajemen Perhotelan 7.239,6 7.618,2 95,0 6.032,2 4.571,6 131,9 Hotel Management Services
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Usaha 1,624.022,8 1.701.373,5 95,5 1.465.917,9 1.612.313,0 90,9 Revenues
Laba Tahun Berjalan 299.226,8 217.629,5 137,5 214.124,5 224.684,0 95,3 Profit for The Year
Proyeksi Usaha 2025 [SEOJK VI.11]
Business Outlook for 2025
Pendapatan usaha konsolidasian ditargetkan dapat naik The consolidated operating revenue is targeted to increase
hingga Rp1,78 triliun. Ditargetkan ada peningkatan sebesar to Rp1.78 trillion. It is targeted to have a growth of 9.9%
9,9% (Rp161,33 miliar) dari capaian 2024 yang dibukukan (Rp161.33 billion) compared to the Rp1.62 trillion recorded in
Rp1,62 triliun. Seluruh segmen usaha diharapkan dapat 2024. All business segments are expected to improve their
meningkatkan capaian pendapatannya di 2025. Usaha hotel revenue performance in 2025. Hotel operations targeted
ditargetkan sebesar Rp743,03 miliar, real estat Rp702,47 miliar, to reach Rp743.03 billion, real estate Rp702.47 billion,
jasa telekomunikasi Rp330,71 miliar dan jasa manajemen telecommunication services Rp330.71 billion, and hotel
perhotelan Rp9,15 miliar. management services Rp9.15 billion.
Dengan pendapatan yang meningkat hingga Rp1,78 triliun, With revenue increasing to Rp1.78 trillion, net profit is also
perolehan laba bersih kembali dapat ditingkatkan mencapai expected to rise to reach the net profit target of Rp302.52
target Rp302,52 miliar, lebih besar 1,1% dari Rp299,23 miliar billion, marking a 1.1% increase from the Rp299.23 billion
yang dibukukan di 2024. recorded in 2024.
Proyeksi 2025 dan Realisasi 2024
2025 Projection and 2024 Realization
Keterangan Target (Rp Juta) Realisasi (Rp Juta) Kenaikan (%) Description
Target (Rp Million) Realization (Rp Million) Increase (%)
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Usaha Hotel 743.028,2 680.386,4 9,2 Hotel
Real Estat 702.465,1 662.547,6 6,0 Real Estate
Jasa Telekomunikasi 330.706,0 273.849,2 20,8 Telecommunication Services
Jasa Manajemen Perhotelan 9.150,9 7.239,6 26,4 Hotel Management Services
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Usaha 1.785.350,2 1,624.022,8 9,9 Revenues
Laba Tahun Berjalan 302.524,1 299.226,8 1,1 Profit for The Year
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Pelaporan [SEOJK VI.8]
Material Information and Facts After the Reporting Date
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan There were no significant events after the accountant’s report
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha date, including any impact on future business performance
di masa mendatang. Dengan demikian Perseroan tidak and risks. Therefore, the Company does not present any
menyajikan informasi tentang kejadian penting setelah information regarding significant events after the accountant’s
tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap report date, as they do not affect business performance and
kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. risks in the future.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 103
103
Aspek Pemasaran
Prologue
Prolog
Marketing Aspect
Pangsa Pasar
Performance Highlights
Market Share
Ikhtisar Kinerja
Keberhasilan pemasaran juga ditopang oleh pengelolaan Marketing success was also supported by integrated business
kawasan bisnis yang terintegrasi melalui Entitas Anak, area management through the Subsidiary, PT Danayasa
PT Danayasa Arthatama, yang mengelola SCBD sebagai Arthatama, which manages the SCBD as a leading business
destinasi bisnis dan investasi utama di Jakarta. SCBD tetap and investment destination in Jakarta. SCBD continues to be
menjadi pilihan utama bagi pelaku bisnis dan investor, the top choice for business players and investors, solidifying
Laporan Manajemen
Management Report
mengukuhkan posisinya sebagai barometer perekonomian its position as a barometer of Indonesia’s economy. With a
Indonesia. Dengan strategi pemasaran yang berfokus marketing strategy focused on prime location advantages,
pada keunggulan lokasi, diferensiasi layanan, penguatan service differentiation, brand equity enhancement, and
ekuitas merek, serta pengelolaan properti yang berorientasi market-driven property management, the Company is
pada kebutuhan pasar, Perseroan optimis dapat terus optimistic about maintaining and enhancing sustainable
mempertahankan dan meningkatkan pertumbuhan bisnis growth in its property business.
properti secara berkelanjutan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendapatan Mal Pacific Place kembali meningkat sejalan Revenue from Pacific Place Mall increased once again, in
meningkatnya jumlah pengunjung yang datang dan mobil line with the rising number of visitors and parked vehicles.
yang parkir. Jumlah pengunjung mencapai 11.437.589 orang The number of visitors reached 11,437,589 (2023: 11,145,842),
(2023: 11.145.842 orang), sedang kendaraan yang masuk parkir while vehicles entering the parking area totaled 1,272,041 units
mencapai 1.272.041 unit (2023: 1.253.821 unit). Sementara (2023: 1,253,821 units). Meanwhile, occupancy rates in office
untuk gedung perkantoran kembali meningkat sejalan dengan buildings also improved, reflecting stronger performance. The
meningkatnya keterisian ruang-ruang kantornya. Gedung Indonesia Stock Exchange Building recorded an occupancy
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bursa Efek Indonesia mencatatkan tingkat keterisian sebesar rate of 70% (2023: 69.6%), One Pacific Place at 86% (2023:
70% (2023: 69,6%), One Pacific Place 86% (2023: 85,8%) dan 85.8%), and Revenue Tower at 98.4% (2023: 98.5%).
Revenue Tower 98,4% (2023: 98,5%).
Dua kontributor terbesar pada pendapatan Perseroan kembali The Company’s two largest revenue contributors showed
meningkat di 2024, yaitu hotel Rp680,39 miliar (2023: Rp565,93 an increase in 2024: hotel revenue reached Rp680.39 billion
miliar) dan real estat Rp662,55 miliar (2023: Rp630,61 miliar). (2023: Rp565.93 billion), and real estate revenue reached
Rp662.55 billion (2023: Rp630.61 billion).
Persaingan ketat hotel-hotel bintang lima dan tren Competition among five-star hotels and the trend of new
pertumbuhan proyek baru di Jakarta sangat ketat. Tingkat project development in Jakarta remain intense. The occupancy
keterisian dari 2 (dua) hotel Perseroan: Hotel Borobudur rates of the Company’s 2 (two) hotels were: Hotel Borobudur
Jakarta tercatat 49,6% (2023: 50,6%) dan The Ritz-Carlton Jakarta at 49.6% (2023: 50.6%) and The Ritz-Carlton Pacific
Human Capital
Pacific Place 87% (2023: 82,0%). Namun, keduanya masih Place at 87% (2023: 82.0%). Despite the competition, all two
Human Capital
mampu berkinerja cukup baik. Lokasi kedua hotel tersebut hotels managed to perform relatively well. Their strategic
berada di pusat bisnis membuat aksesibilitas para tamu locations in business centers ensure high accessibility
tetap tinggi dan pelanggan tetap loyal. Lokasi yang unggul ini for guests and loyalty from returning customers. This
menjadi faktor kunci dalam mempertahankan pangsa pasar di location advantage remains a key factor in retaining market
tengah ketatnya persaingan industri perhotelan. share amid fierce competition in the hospitality industry.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hotel Borobudur Jakarta memiliki keunggulan dengan lokasi Hotel Borobudur Jakarta benefits from its strategic and
yang strategis di pusat kota dan mudah dijangkau. Dengan accessible city-center location, making it a top choice for
lokasi yang strategis dan mudah dijangkau membuat Hotel private and government sectors to hold meetings, incentives,
Borobudur Jakarta menjadi pilihan dari berbagai kalangan conventions, and exhibitions (MICE). Additionally, the strong
swasta dan pemerintah untuk kegiatan-kegiatan: meeting, customer experience encourages guests to return, whether to
incentive, convention dan exhibition (MICE). Selain itu, customer stay or simply enjoy the hotel’s signature Oxtail Soup at the
experience dari para tamu dan pelanggan membuatnya Bogor Café. Its high popularity has led to plans for expanding
kembali menginap atau sekedar menikmati menu favorit the brand by opening branches at Pacific Place Mall and
Sup Buntut yang bercita rasa klasik di Restoran Bogor Cafe. Pondok Indah Mall. A differentiation strategy focused on
Laporan Keberlanjutan
Popularitasnya yang sangat tinggi menjadi pertimbangan delivering a unique customer experience also plays a vital role
Sustainability Report
untuk untuk memperluas jangkauan dengan membuka in attracting and retaining guests.
cabang-cabang di Mal Pacific Place dan Pondok Indah Mal.
Strategi diferensiasi dalam menciptakan customer experience
yang unik juga berperan penting dalam menarik dan
mempertahankan pelanggan.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 104
104
The Ritz-Carlton Pacific Place berlokasi di kawasan strategis The Ritz-Carlton Pacific Place are located in the strategic SCBD
SCBD, yang terkenal sebagai kawasan bisnis, hunian dan life- area—renowned as a nonstop hub for business, residence,
style yang berlangsung tiada henti sepanjang hari sepanjang and lifestyle all year round. The Ritz-Carlton Pacific Place has
tahun. The Ritz-Carlton Pacific Place telah dikenal sebagai become a well-known venue for hosting meetings, incentives,
tempat penyelenggaraan meeting , incentive, conference dan conferences, and exhibitions (MICE) with both national and
exhibition (MICE) dengan tamu nasional dan internasional. international guests.
Peningkatan segmen usaha real estat sangat tergantung Growth in the real estate business segment is highly
pada tingkat keterisian dan keramaian dari Mal Pacific Place dependent on the occupancy and foot traffic of Pacific Place
dan 2 (dua) gedung perkantoran: One Pacific Place dan Mall and the 2 (two) office buildings: One Pacific Place, and
Revenue Tower, yang semuanya berlokasi di kawasan SCBD. Revenue Tower, all located in the SCBD area. With its premium
Dengan berada di lokasi yang strategis premium, keunggulan strategic location, excellent facilities, and flexible commercial
fasilitas dan fleksibilitas ruang usaha yang sesuai dengan spaces tailored to market needs, Pacific Place Mall and the
kebutuhan pasar menjadi daya tarik untuk berkunjung ke office buildings continue to attract visitors and tenants.
Mal Pacific Place dan berkantor di Gedung One Pacific Place
dan Revenue Tower.
Dengan strategi pemasaran yang berfokus pada keunggulan With a marketing strategy focused on location advantages,
lokasi, diferensiasi layanan, penguatan ekuitas merek, serta service differentiation, brand equity strengthening, and
pengelolaan properti yang berorientasi pada kebutuhan market-oriented property management, the Company
pasar, Perseroan optimis dapat terus mempertahankan dan remains optimistic about maintaining and increasing its
meningkatkan pertumbuhan bisnisnya secara berkelanjutan. business growth sustainably.
Dinamika pengembangan dan pengelolaan akan terus Development and management efforts will continue at
dilaksanakan, baik di lokasi usaha yang sekarang maupun dalam existing business locations and will be expanded to new areas
rangka memperluas portofolio usaha di tempat yang baru. to grow the business portfolio.
Strategi dan Kegiatan Pemasaran
Marketing Strategy and Activities
Strategi pemasaran dilakukan dengan aktif secara Business to Marketing strategies are actively carried out through
Business (B-to-B) dan digital marketing (website, aplikasi dan Business to Business (B-to-B) and digital marketing (website,
media sosial). Usaha di perhotelan dan jasa properti banyak applications, and social media). The hospitality and property
mengadakan event-event eksibisi dan pameran yang dapat services businesses frequently organize exhibitions and events
menghadirkan banyak pengunjung di hotel, mal dan kawasan that attract large numbers of visitors to hotels, malls, and the
SCBD. SCBD area.
Mal Pacific Place melakukan inovasi-inovasi dan pendekatan- Pacific Place Mall continues to innovate and adopt new
pendekatan baru, seperti penggantian tenant-tenant yang approaches, such as replacing tenants to match market needs
sesuai dengan kebutuhan dan tren pasar, peremajaan desain and trends, renovating the design and interior of the 4th and 5th
dan interior lantai 4 dan 5, serta memanfaatkan unit kosong floors, and utilizing vacant units as pop-up stores to attract and
sebagai pop up store untuk dapat menarik dan meningkatkan increase visitor traffic.
traffic pengunjung.
Entitas Anak yang mengelola gedung perkantoran dan The Subsidiary managing office buildings and
jasa telekomunikasi memfokuskan target-targetnya pada telecommunication services focuses its targets on corporations
korporasi-korporasi yang kembali aktif untuk bekerja lagi di that have resumed working from the office.
kantor.
Kebijakan Dividen [SEOJK VI.13]
Dividend Policy
RUPS telah memutuskan bahwa tidak terdapat pembagian The GMS has decided not to distributed any dividend in both
dividen untuk tahun buku 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 105
105
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Prologue
Prolog
Penawaran Umum [SEOJK VI.14]
Use of Proceeds from Public Offering
Performance Highlights
Perseroan sudah tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan The Company is no longer obligated to report the use of
Ikhtisar Kinerja
penggunaan dana hasil penawaran umum. Penggunaan proceeds from the public offering. The use of proceeds from
dana hasil penawaran umum telah sesuai dengan tujuan the public offering has been in accordance with the purposes
sebagaimana tercantum dalam prospektus. stated in the prospectus.
Informasi Material [SEOJK VI.15]
Material Information
Laporan Manajemen
Management Report
Informasi material mengenai aktivitas yang terkait dengan There was no material information regarding activities related
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan to investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal tidak ada di acquisition, and debt/capital restructuring throughout 2024.
sepanjang 2024.
Informasi Transaksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Transaction Information
Perseroan tidak melakukan transaksi dengan pihak afiliasi, The Company did not engage in transactions with affiliated
transaksi yang bersifat material dan mengandung benturan parties, material transactions, or transactions involving
kepentingan sepanjang 2024. Namun demikian, terdapat conflicts of interest throughout 2024. However, there were
transaksi keuangan dengan pihak-pihak berelasi. Informasi financial transactions with related parties. Further information
lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi regarding transactions with related parties is disclosed in Note
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
diungkapkan pada Catatan No. 38 dari Laporan Keuangan No. 38 of the audited Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian yang diaudit untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan [SEOJK VI.16]
Changes on The Legislation
Peraturan Presiden No. 95 Tahun 2024 tanggal 29 Agustus Presidential Regulation No. 95 of 2024 dated August 29,
2024 tentang Bebas Visa Kunjungan, yang memangkas 2024, concerning Visa-Free Visits, which reduces the number
jumlah negara yang mendapatkan fasilitas visa bebas of countries eligible for visa-free entry from 169 to 13, has
Human Capital
kunjungan dari 169 menjadi 13 negara berdampak pada impacted the number of international tourists visiting
Human Capital
Peraturan ini akan berdampak pada berkurangnya jumlah Indonesia. This regulation will have an impact on the decline
wisatawan mancanegara yang akan berkunjung ke Indonesia. in foreign visitor arrivals is expected to potentially lower hotel
Berkurangnya kedatangan jumlah tamu dari mancanegara occupancy rates across the country.
akan berpotensi mengurangi tingkat hunian hotel-hotel yang
ada di Indonesia.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya mendekati akhir tahun, terbit Surat Menkeu No. Additionally, near the end of the year, the Ministry of Finance
S-1023/MK.02/2024 tanggal 7 November 2024 mengintruksikan Letter No. S-1023/MK.02/2024 dated November 7, 2024,
semua kementerian dan lembaga untuk melakukan efisiensi instructs all ministries and government agencies to implement
perjalanan dinas tahun anggaran 2024 dan akan berpengaruh efficiency measures for official travel in the 2024 fiscal year.
mengurangi tingkat hunian hotel-hotel yang ada di Indonesia, This directive is also expected to reduce hotel occupancy rates,
yang selama ini banyak menerima tamu-tamu pejabat dan as hotels in Indonesia have traditionally received a significant
aparatur sipil negara. number of guests from government officials and civil servants.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
[SEOJK VI.17]
Changes in Accounting Policies
Sejak 1 Januari 2024 mulai berlaku efektif perubahan Effective January 1, 2024, the renumbering of Statements of
penomoran Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan telah berlaku Financial Accounting Standards (ISAK) has come into effect.
efektif (ISAK). Penerapan standar akuntansi keuangan The implementation of the revised financial accounting
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 106
106
revisi relevan bagi Perseroan, namun tidak menyebabkan standards is relevant to the Company but does not result in any
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan material impacts to the amounts reported in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Juga telah diterbitkan amandemen PSAK No. 221 yang bersifat Additionally, an amendment to PSAK No. 221 has been issued
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 and will be mandatory for the financial year beginning on or
Januari 2025. after January 1, 2025.
No ISAK/PSAK Status dan Perihal Status and Subject
Berlaku efektif 1 Januari 2024 | Effective January 1, 2024
1 PSAK No. 201 Amandemen “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Amendment “Presentation of Financial Statements”
klasifikasi liabilitas sebagai liabilitas jangka regarding classification of liabilities as current
pendek atau jangka panjang. or non-current.
“Penyajian Laporan Keuangan” terkait “Presentation of Financial Statements”
Liabilitas Jangka Panjang dengan kovenan. regarding Non-current Liabilities with the
covenant.
2 PSAK No. 116 Amandemen ”Sewa” terkait Liabilitas Sewa pada Transaksi Amendment “Leases” regarding Lease Liabilities in Sale-
Jual dan Sewa Balik. and-lease Back Transaction.
3 PSAK No. 207 Amandemen “Laporan Arus Kas” dan amandemen PSAK Amendment “Statement of Cash Flow” and amendment to
No. 107 “Instrumen Keuangan” tentang PSAK No. 107 Financial Instrument” regarding
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
Berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 | Effective January 1, 2025
1 PSAK No. 221 Amandemen “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” Amendment “The Effect of Changes in Foreign Exchange
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Rates” regarding to conditions when a
tertukarkan. currency is not exchangeable.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 107
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
107
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 108
108
05.
Fostering Loyalty
Memperkuat Loyalitas
Human Capital
Human Capital
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 109
109
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Strategi Pengelolaan dan 110 Kegiatan Pengelolaan dan 120
Pengembangan Pengembangan Human Capital
Management and Development 2024
Strategy Human Capital Management and
Development Plan in 2024
Pengelolaan 111
Management Rencana Pengelolaan dan 121
Pengembangan Human Capital
Pengembangan 114
Laporan Keberlanjutan
2025
Sustainability Report
Development
Human Capital Management and
Kaderisasi 117 Development Plan in 2025
Cadre Development
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 110
110
“
Human Capital merupakan
kekuatan menopang kesuksesan
PT Jakarta International Hotels
& Development berperanserta
dalam pembangunan Indonesia
melalui pengembangan dan
pengelolaan properti dan
kawasan bertaraf internasional.
Human Capital is the driving force
behind the success of PT Jakarta
Jajaran manajemen Artha Graha Network pada perayaan 55
International Hotels & Development
tahun PT Jakarta International Hotels & Development Tbk . in contributing to Indonesia’s
The management team of Artha Graha Network at the development through the
”
celebration of the 55th anniversar y of PT Jakarta International
Hotels & Development Tbk .
advancement and management of
world-class properties and estates.
Tahun ini (2024), PT Jakarta International Hotels & This year (2024), PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk (JIHD) berulang tahun ke-55 dan pada saat Development Tbk (JIHD) celebrates its 55th anniversary, while
bersamaan Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) sebagai hotel yang at the same time, Hotel Borobudur Jakarta (HBJ), which was
didirikan telah beroperasi 50 tahun. Salah satu faktor yang established by the Company, marks 50 years of operation.
sangat penting dalam mendukung keberhasilan JIHD dan One of the most crucial factors supporting the success of JIHD
HBJ dalam beroperasi dari tahun ke tahun adalah kesiapan and HBJ in sustaining their operations year after year is the
organisasi dan sumber daya manusia (human capital). readiness of the organization and its human capital.
Sebagai korporasi tentunya harus dapat melakukan konsolidasi As a corporation, JIHD must be able to consolidate and adapt
dan adaptasi dengan cepat terhadap berbagai kondisi, swiftly to various conditions, changes, and dynamics across
perubahan dan dinamika di hampir semua bidang dan sektor, almost all fields and sectors because it will be essential in
karena akan sangat menentukan eksistensi JIHD sebagai salah determining JIHD’s existence as one of the leading corporations
satu korporasi besar di negeri ini di masa mendatang. in the country in the future.
Strategi Pengelolaan dan Pengembangan
Management and Development Strategy
Human capital telah menjadi salah satu pilar kekuatan Human capital has long been one of JIHD’s pillars of strength.
JIHD sejak lama. Pengelolaan dan pengembangan human The management and development of human capital is a
capital merupakan satu rangkaian proses terstruktur dari structured process that involves preparing, providing, training,
mempersiapkan, menyediakan, melatih, mengembangkan, developing, and utilizing talent, accompanied by continuous
dan mendayagunakan, disertai evaluasi dan perbaikan yang evaluation and improvement. This process is performance-
berjalan simultan dan berkesinambungan. Berbasis kinerja based and measurable, ensuring the formation of high-quality
yang terukur sehingga dapat membentuk human capital and well-characterized human capital. Every leader within the
berkualitas dan berkarakter. Setiap pimpinan di Perseroan dan Company and its Subsidiaries is required to pay close attention
Entitas Anak diharuskan memperhatikan pengelolaan dan to human capital management and development within their
pengembangan human capital di tempatnya masing-masing. respective areas.
Untuk ini semua, pengelolaan dan pengembangan human To achieve this, human capital management and development
capital harus dilakukan secara terstruktur, terencana must be conducted in a structured, planned, and measurable
dan terukur. Sejak 2021 telah dilakukan pengelolaan dan manner. Since 2021, the Company and its Subsidiaries have
pengembangan human capital di Perseroan dan Entitas Anak. undertaken a human capital management and development.
Termasuk dalam hal ini pembaruan mekanisme penentuan This includes updating the mechanisms for determining
persyaratan, pengelolaan hingga pengembangan kader. requirements, managing, and developing leadership cadre.
Manajemen bakat dan suksesi dilaksanakan secara sistematis Talent management and succession planning are carried
dalam satu tahun kerja untuk memastikan keberlanjutan out systematically within a one-year work cycle to
kepemimpinan dan pengembangan karyawan berpotensi. ensure leadership continuity and the development of
Proses ini mencakup identifikasi talenta, penilaian kompetensi
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 111
111
dan kinerja, serta perencanaan pengembangan melalui high-potential employees. This process includes talent
Prologue
Prolog
pelatihan, mentoring, dan penugasan strategis. Selain itu, identification, competency and performance assessment,
evaluasi berkala dilakukan untuk memastikan kesiapan and development planning through training, mentoring, and
kandidat dalam mengisi posisi kunci di masa depan. strategic assignments. Additionally, periodic evaluations are
conducted to ensure candidates are prepared to fill key
Performance Highlights
positions in the future.
Ikhtisar Kinerja
Terkait dengan mekanisme jenjang jabatan terbaru di Regarding the latest job level mechanisms within the
Perseroan dan Entitas Anak, secara berkala ditinjau dan Company and its Subsidiaries, the job structure is periodically
diperbarui struktur jenjang jabatan agar tetap selaras dengan reviewed and updated to remain aligned with business
kebutuhan bisnis dan strategi perusahaan. Pembaruan ini needs and corporate strategy. These updates aim to create a
bertujuan untuk menciptakan jalur karier yang lebih jelas clearer career path for employees while supporting internal
bagi karyawan serta mendukung pertumbuhan dan mobilitas mobilization within the organization.
Laporan Manajemen
Management Report
internal dalam organisasi.
Pengelolaan
Management
Pengelolaan merupakan suatu proses perencanaan, Management is a process of planning, organizing, leading and
Profil Perusahaan
Company Profile
pengorganisasian, memimpin dan mengarahkan, serta directing, as well as supervising the efforts of an organization’s
mengawasi upaya anggota suatu organisasi dengan members by utilizing other resources to achieve the
menggunakan sumber daya lainnya dalam mencapai tujuan organization’s goals.
organisasi yang telah ditetapkan.
Sejak pertengahan 2021, JIHD mengadakan berbagai kebijakan Since mid-2021, JIHD has done various policies and programs
dan program guna mengaktualkan SDM untuk menjadi human to enhance its human resources into productive, professional,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
capital yang produktif profesional, berkinerja maksimal dan high-performing, and competitive human capital,
kompetitif, yang disertai dengan evaluasi terukur. Kebijakan accompanied by measurable evaluations. These policies and
dan program tersebut disosialisasikan kepada manajemen programs are communicated to management and employees
dan karyawan untuk diketahui bersama sebelum diberlakukan to ensure common understanding before they are officially
dan diterapkan secara resmi. implemented and enforced.
Sosialisasi Kebijakan dan Program Perusahaan (2021-2024)
Socialization of the Company’s Program and Policies (2021-2024)
Tahun
Year
Perihal Subject
Bulan Tanggal
Month Date
2021
Human Capital
Human Capital
Maret 10, 17 Security Awareness dan Pengamanan Informasi Security Awareness and Information Protection
March
Juni 8 Buku Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa Standard Procurement Guidelines for Goods/Services
June
11 Peraturan Perusahaan tentang K3 dan Lingkungan Company Regulations on OHS and Environment
September 14-15 WLKP Online dan Pengujian Ergonomi Online WLKP and Ergonomic Testing
September
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Oktober 11 Kebijakan Perusahaan Terkait Pencegahan Covid-19 di Lingkun- Company Policies on Covid-19 Prevention in the Workplace
October gan Kerja
23 Refreshment Konsep, Filosofi, Visi, Misi dan Kegiatan AGP Refresher on AGP Concept, Philosophy, Vision, Mission, and
Activities
2022
Februari 22 Perjanjian Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services Agreement
February
Agustus 9 Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
August
Laporan Keberlanjutan
26 Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Bangunan Gedung Guidelines for Building Maintenance and Care
Sustainability Report
Desember 21 Penyusunan Kalender Pelatihan 2023 Non Kader Preparation of the 2023 Non-Cadre Training Calendar
December
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 112
112
Sosialisasi Kebijakan dan Program Perusahaan (2021-2024)
Socialization of the Company’s Program and Policies (2021-2024)
Tahun
Year
Perihal Subject
Bulan Tanggal
Month Date
2023
Maret 3 Penerapan dan Penilaian Eco Warrior di Internal JIHD Implementation and Assessment of Eco Warrior within JIHD
March
Mei 8 Refreshment Prosedur Generik JIHD Refresher on JIHD Generic Procedures
May
10 Implementasi Penggunaan Human Resources Information Sys- Implementation of the Human Resources Information System
tem (HRIS) (HRIS)
September 22 Penerapan P3K dalam Lingkungan Kerja Application of First Aid (P3K) in the Workplace
September
Oktober 4 Menghadapi Keadaan Darurat Emergency Response Training
October
2024
Januari 4 Peningkatan Sistem Penerapan dan Penilaian 5R & 3R Enhancement of 5R & 3R Implementation and Assessment
January System
15 Program Pengembangan Karyawan Employee Development Program
Februari 23 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Company Code of Ethics and Culture
February
29 Outing Outing Program
April 24 Matrix Kompetensi Teknis Technical Competency Matrix
April
Mei 3 Refreshment Terkait Penerapan Prosedur Generik Refresher on Generic Procedure Implementation
May
Juni 12, 19 Asuransi Kesehatan Health Insurance
June
Agustus 15 Sosialisasi Program Kesehatan Health Program Awareness
August
28 Re-Sosialisasi & Focus Group Discussion (FGD) Pedoman dan Re-Socialization & Focus Group Discussion (FGD) on Company
Peraturan Perusahaan Guidelines and Regulations
November 21 Inisiatif 5S (Senyum, Salam, Sapa, Sopan dan Santun) 5S Initiative (Smile, Greet, Welcome, Politeness, and Courtesy)
November
Desember 19 Sosialisasi Pengisian KPI Periode Juli-Desember 2024 Socialization of KPI Submission for the July-December 2024
December Period
Dalam proses perencanaan dilakukan pembaruan prosedur During the planning process, updates were made to procedures
dan administrasi dengan memperbarui Standar Operasional and administration by revising the Standard Operating
Prosedur (SOP) dan dokumen pelengkap di Februari 2022. Procedures (SOP) and supporting documents in February
Selanjutnya dalam proses pengorganisasian diberlakukan 2022. Subsequently, in the organizing process, the Human
Human Resources Information System (HRIS) mulai Januari Resources Information System (HRIS) was implemented in
2023, di Perseroan dan Entitas Anak. January 2023 across the Company and its Subsidiaries.
Dengan HRIS membuat hal-hal yang berkaitan administrasi With the HRIS, administrative tasks related to employees—
karyawan: kehadiran, pengajuan cuti, klaim, manajemen such as attendance, leave requests, claims, overtime
lembur dan aktivitas kegiatan (pelatihan, olahraga dan lainnya) management, and daily activity tracking (training, sports,
hari ke hari dilakukan secara otomatisasi tersistemasi sehingga and others)—are automated and systematized. This allows
lebih mudah dan cepat dalam pengolahan untuk manajemen: for more efficient and faster processing of company data,
data perusahaan, data karyawan, NPP BPJS, upload dokumen, employee records, BPJS registration numbers, document
program tunjangan karyawan, dan konfigurasi pengguna dan uploads, employee benefits programs, user configuration, and
hak akses. access rights management.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 113
113
Manajemen Kinerja Individu
Prologue
Individual Performance Management
Prolog
Perseroan memfasilitasi workshop untuk proses penyusunan formulir The Company facilitated a workshop for the preparation of the JIHD
penilaian kinerja Grup JIHD dengan metode Balance Scorecard (BSC) dengan Group’s performance appraisal forms using the Balanced Scorecard (BSC)
4 (empat) perspektif: finance, customer, internal business process dan learning method, which includes 4 (four) perspectives: finance, customer, internal
Performance Highlights
& growth dari September hingga Desember 2022 untuk membuat alat business process, and learning & growth. Conducted from September to
Ikhtisar Kinerja
penilaian kinerja yang objektif, terukur, komprehensif, mudah diterapkan December 2022, the workshop aimed to create an objective, measurable,
dan terhubung langsung dengan sasaran dan target dari masing-masing comprehensive, and easy-to-implement performance appraisal tool that
perusahaan, serta sebagai dasar: untuk pengembangan karir yang lebih is directly linked to the goals and targets of each company, and serves
terarah dan memberikan penghargaan bagi karyawan yang memiliki as a foundation: for structured career development and for rewarding
kinerja/performa yang baik. employees with strong performance.
Hasil merupakan pencapaian atas target, sedangkan proses menunjuk Results are achievement of targets, while processes assess how the goals
pada bagaimana cara mencapai target tersebut. Berangkat dari pemikiran were accomplished. From that kind of approach, the individual assessment
tersebut, penilaian kinerja terhadap individual karyawan senantiasa on employees considers the outcomes and processes. However, the
Laporan Manajemen
dilakukan dengan melihat pada unsur hasil dan proses. Akan tetapi, kinerja individual performance also considers the implementation of work culture
Management Report
dari setiap individu karyawan tidak semata difokuskan pada hasil, tetapi and role competencies, including leadership, developing others, planning &
bagaimana penerapan budaya kerja dan kompetensi peran yang terdiri dari organizing, and decision-making.
leadership, developing other, planning & organizing, decision making.
Perseroan menekankan konsep Plan-Do-Check-Action (PDCA) di dalam To ensure employees’ performance is effectively realized, the Company
pekerjaan agar kinerja setiap karyawan dapat terealisasi dengan baik. implements the Plan-Do-Check-Action (PDCA) concept in daily operations.
Penilaian dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun, yaitu periode Januari- Evaluations are conducted twice a year (January-June and July-December)
Juni dan Juli-Desember, secara spesifik, transparan, terukur dan objektif in a specific, transparent, measurable, and objective manner, using a
dengan sistem bottom-up melalui mekanisme penilaian mandiri atas bottom-up system where employees perform a self-assessment based on
kinerja (Key Performance Indicators - KPI), yang mencakup yang mencakup Key Performance Indicators (KPI), covering financial performance, customer
Profil Perusahaan
Company Profile
aspek keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran focus, internal business processes, and learning & growth.
dan pertumbuhan.
Dasar penilaian kinerja individu adalah goal setting yang dibuat oleh Individual assessments are based on goal setting determined by employees
karyawan pada awal tahun (dapat dilakukan penyesuaian pada pertengahan at the beginning of the year (with possible adjustments in mid-year).
tahun). Bagi pimpinan yang memiliki staf, proses penilaian juga melihat For leaders with direct reports, the evaluation also considers their team
kemampuannya dalam mengelola tim (people management). management skills (people management).
Penilaian kerja dilakukan berjenjang dengan minimum 2 (dua) level atasan The appraisal process is conducted in a tiered manner, involving at least
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
karyawan. Pihak atasan harus aktif memberikan pengarahan, bimbingan 2 (two) levels of supervisors. Managers are expected to provide guidance,
dan evaluasi sebagai masukan bagi pencapaian kinerja karyawan. coaching, and evaluations to support employees’ performance. For staff
Penilaian untuk staf dan supervisor meminta persetujuan kepada manager, and supervisors, appraisals require manager approval, while managers’
sedangkan untuk penilaian manager meminta persetujuan direktur performance evaluations require approval from department directors.
departemen terkait.
Pendekatan-pendekatan ini memastikan bahwa kinerja karyawan dinilai This structured approach ensures that employee performance is assessed
secara objektif, selaras dengan strategi dan tujuan Perseroan. objectively and aligned with the Company’s strategic goals.
Hasil penilaian akan digunakan sebagai tolok ukur penyesuaian perolehan The results of the performance evaluation serve as the basis for adjustments
remunerasi, pemberian penghargaan dan promosi jabatan bagi karyawan in remuneration, performance-based rewards, and promotions in the
untuk tahun berikutnya. Sementara itu, bagi karyawan baru, hasil penilaian following year. Meanwhile, for new employees, the evaluation results
akan menentukan status kelanjutannya untuk bekerja. determine their employment continuation status.
Penilaian ini mendorong bentuk pengelolaan karyawan secara adil, serta This performance management system promotes fair and transparent
diharapkan dapat mendorong semangat karyawan agar lebih produktif talent management, motivating employees to enhance their productivity
dalam bekerja serta berkontribusi bagi pertumbuhan Perseroan. and contribute to the Company’s growth and success.
Human Capital
Human Capital
Di luar proses-proses pengelolaan yang lebih bersifat Beyond administrative management processes, JIHD and
administratif, JIHD dan Entitas Anak juga mengelola para its subsidiaries also support their employees by providing
karyawannya dengan memberikan kompensasi-kompensasi compensation benefits, which include annual medical check-
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
seperti manfaat kesehatan berupa medical check-up setiap ups, access to medical treatment at health clinics located
tahun, fasilitas berobat di klinik kesehatan yang ada di Hotel in Hotel Borobudur Jakarta and SCBD Lot 4, group sports
Borobudur Jakarta dan SCBD Lot 4, olahraga bersama dan activities, and healthy food programs. Additionally, the
program pangan sehat. Selain itu, terdapat kegiatan berkumpul Company organizes gatherings such as outings, communal iftar
bersama seperti outing, buka puasa bersama dan perayaan 17 (breaking of fast) events, and Independence Day celebrations
Agustus, yang bertujuan untuk meningkatkan kebersamaan, on August 17. These initiatives aim to foster togetherness,
memperkuat kerja sama, dan sebagai bentuk apresiasi bagi strengthen teamwork, and serve as a form of appreciation for
karyawan. [GRI 403-6] employees. [GRI 403-6]
Laporan Keberlanjutan
Diharapkan seluruh praktik pengelolaan human capital It is expected that all these human capital management
Sustainability Report
tersebut dapat berdampak signifikan dalam mendukung practices will have a significant impact in supporting the
pertumbuhan bisnis JIHD dan Entitas Anak. business growth of JIHD and its subsidiaries.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 114
114
Pengembangan
Development
Sistem pengembangan kapabilitas SDM Perseroan The Company’s human resource capability development
berlandaskan pada: education based development, relationship system is based on education-based development,
based development, dan experience based development yang relationship-based development, and experience-based
dirancang dalam berbagai program tahunan secara berkala development and all of these are designed into various
berdasarkan kebutuhan organisasi, seiring pertumbuhan annual programs that are periodically adjusted according to
usaha, guna mengaktualkan menjadi human capital yang organizational needs, in line with business growth, to develop
profesional, produktif, kreatif, dan kompetitif. human capital that is professional, productive, creative, and
competitive.
Program pengembangan karyawan diselenggarakan sebagai Employee development programs are organized as
bentuk dedikasi JIHD dalam membina dan meningkatkan part of JIHD’s commitment to nurturing and enhancing
keterampilan sumber daya manusia, untuk membangun human resource skills to build equivalent competencies,
kompetensi yang setara, memperkuat jejaring dan strengthen networking, uphold corporate work culture,
menjaga kelestarian budaya kerja perusahaan, serta untuk and create leadership regeneration based on competency
menciptakan regenerasi kepemimpinan berdasarkan tingkat development levels and employee classifications.
pengembangan kompetensi dan golongan.
Para karyawan sebagai penggerak perusahaan dituntut dapat As the driving force of the company, employees are
fleksibel, mau beradaptasi, belajar dan mengadopsi ilmu dan expected to be flexible, adaptable, eager to learn, and open
bidang baru. Dikarenakan dalam 5 (lima) tahun ke depan, to acquiring new knowledge and skills. Over the next 5
pekerja dituntut harus memiliki: kemampuan memecahkan (five) years, workers are expected to possess the following
masalah dengan analisis data dan informasi; kemampuan abilities: problem-solving using data and information
bertahan, flesibilitas dan ketangkasan; ketrampilan analysis, resilience, flexibility, and agility, leadership and
kepemimpinan dan bersosialisasi; mampu berpikir kreatif; social skills, creative thinking, technological literacy,
memiliki literasi teknologi; motivasi tinggi dan kesadaran diri; high motivation and self-awareness, empathy and active
empati dan pendengar yang aktif; dan rasa ingin tahu dan listening, as well as curiosity and a strong desire to learn.
belajar yang tinggi.
Perseroan memberi peluang bagi yang memiliki keterampilan The Company provides opportunities for skilled and
dan pengetahuan untuk bisa berkembang dalam kariernya knowledgeable employees to advance in their careers and
dan berkontribusi terhadap keberlanjutan perusahaan. contribute to corporate sustainability.
Para karyawan (kader dan non-kader) dari seluruh tingkatan Employees (cadre and non-cadre) at all levels of the
organisasi memperoleh kesempatan yang sama untuk organization have equal opportunities to develop their
mengikuti pengembangan kapabilitas (knowledge, skill, capabilities (knowledge, skills, and attitudes). This is facilitated
attitude) baik yang dilaksanakan secara rotasi/penugasan through job rotations or new assignments, higher education
baru, peningkatan jenjang pendidikan, pelatihan yang programs, training (both online and offline), and employee
dapat diikuti secara jarak jauh (online) maupun tatap muka certification programs. Within the JIHD Group, training is
(offline) dan sertifikasi karyawan. Dalam hal pelatihan targeted to reach at least 8 (eight) hours per month for
di Grup JIHD ditargetkan paling sedikit 8 (delapan) jam leadership-track (cadre) employees and 4 (four) hours per
untuk karyawan kader dan 4 (empat) jam untuk karyawan month for non-leadership-track employees.
non kader setiap bulannya.
Program Rotasi dan Penugasan Baru
Rotation and New Assignment
Program tour of duty merupakan proses menyiapkan dan The Tour of Duty program is a process designed to prepare and
mengembangkan talenta untuk menambah pengetahuan develop talent by expanding knowledge and insight, serving as
dan wawasan, yang menjadi bagian dari perjalanan karir part of a career journey toward higher-level positions. Through
untuk menapaki jenjang yang lebih tinggi. Melalui rotasi dan rotations and new assignments across various functions and
penugasan baru di berbagai fungsi maupun di berbagai unit business units—whether within the same business line or
bisnis, baik dalam satu lini bisnis maupun antar lini bisnis, across different business lines—employees are equipped
sehingga siap untuk menjadi suksesor untuk menggantikan dan/ to become successors for strategic and critical positions.
atau menempati posisi-posisi strategis dan kritikal.
Program rotasi dan penugasan baru karyawan bisa terjadi di: Employee rotation and new assignments can take place
internal perusahaan (TOD Internal), antara unit-unit usaha Grup internally within the company (Internal TOD), between
JIHD, lintas unit-unit usaha Grup Artha Graha (TOD AGG), dan business units within the JIHD Group, across business units
pada proyek atau event tertentu. within the Artha Graha Group (AGG TOD), or within specific
projects or events.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 115
115
Pelatihan Terpusat
Prologue
Prolog
Centralized Training
Sejak Oktober 2021 mulai diinisiasi program pelatihan Since October 2021, a centralized mandatory training program
Performance Highlights
terpusat mandatory secara hybrid (sebagian hadir di tempat has been initiated in a hybrid format (partially in-person
Ikhtisar Kinerja
dan sebagian lagi secara daring), yang dikoordinir oleh and partially online), coordinated by JIHD’s Human Capital
Departemen Human Capital JIHD. Teknis pelaksanaannya Department. The implementation is supported by moving
didukung teknologi moving camera untuk memberikan camera technology to provide a more interactive classroom
pengalaman kelas yang lebih interaktif bagi peserta daring. experience for online participants.
Program ini diutamakan untuk para kader, yang dapat This program is primarily intended for cadre employees, who
dihadiri secara fisik maupun daring. Namun demikian bagi can attend either in-person or online. However, non-cadre
Laporan Manajemen
Management Report
karyawan non kader dapat mengikutinya secara daring. employees can also participate online. The training modules
Modul pelatihannya meliputi manajemen, kepemimpinan, cover management, leadership, communication, security,
komunikasi, keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja, occupational safety and health, and environmental topics. The
dan lingkungan. Teknis pelaksanaan dan module pelatihannya training structure and modules are continuously evaluated,
terus dievaluasi, diperbaiki dan ditingkatkan kualitasnya. improved, and enhanced in quality.
Di 2024, dilakukan penyempurnaan pelaksanaan pelatihan In 2024, the centralized training program for cadre employees
terpusat untuk karyawan kader dengan membaginya was further refined by dividing it into the Future Executive
Profil Perusahaan
Company Profile
dalam: Future Executive Development Program (FEDP) dan Development Program (FEDP) and the Future Management
Future Management Development Program (FMDP). Dengan Development Program (FMDP). This segmentation aims to
pembagian pelatihan diharapkan menjadi lebih terarah make the training more targeted and aligned with competency
dan sesuai dengan kebutuhan kompetensi di setiap jenjang needs at each job level, thereby increasing its effectiveness.
jabatan sehingga efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Pelatihan Future Executive Development Program (FEDP) The Future Executive Development Program (FEDP) is
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dirancang khusus bagi para manajer yang dipersiapkan untuk designed specifically for managers being prepared for
menempati posisi strategis di perusahaan. Program-program strategic positions within the company. This training program
pelatihan ini akan membekali mereka dengan keterampilan equips them with advanced leadership skills, including
kepemimpinan lanjutan, termasuk Analytical Thinking, Analytical Thinking, Excellent Execution Strategy, and other
Excellent Execution Strategy, dan kompetensi lainnya yang crucial executive-level competencies. Through this training,
krusial di level eksekutif. Melalui pelatihan ini, diharapkan managers are expected to understand their roles as key
para manajer dapat memahami peran mereka sebagai drivers in shaping business direction and develop a broader,
penggerak utama dalam menentukan arah bisnis, serta dapat more strategic perspective in leading the organization.
mengembangkan perspektif yang lebih luas dan strategis
dalam memimpin organisasi.
Pelatihan Future Management Development Program (PMDP) The Future Management Development Program (FMDP)
dirancang khusus bagi staf dan supervisor yang dipersiapkan is tailored for staff and supervisors preparing to become
Human Capital
untuk menjadi manajer. Program-program pelatihan managers. The training focuses on developing technical
Human Capital
akan fokus pada pengembangan keterampilan teknis dan and leadership skills, covering essential management
kepemimpinan, serta mengajarkan dasar-dasar manajemen fundamentals such as planning, priority and business
seperti perencanaan, mengelola prioritas dan proses bisnis, process management, delegation and supervision
teknik pendelegasian dan supervisi, dan kompetensi lainnya techniques, and other required competencies. This program
yang dibutuhkan. Program ini dibuat agar peserta lebih siap is designed to help participants become more prepared
menghadapi tantangan manajerial di tingkat menengah for mid-level managerial challenges, building confidence
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan merasa lebih percaya diri serta kompeten saat menjadi and competence as they transition into managerial roles.
manajer.
Untuk karyawan non kader yang ditargetkan untuk mengikuti For non-cadre employees, who are required to complete at
pelatihan minimal 4 (empat) jam dalam sebulan, juga difasilitasi least four hours of training per month, various internal training
dengan berbagai pelatihan internal sesuai dengan kebutuhan programs are also provided based on employee and unit
karyawan dan unit kerja. Pelatihan yang difasilitasi bersifat needs. These training sessions, covering both soft and hard
soft dan hard skill, yang berfokus pada keterampilan teknis skills, focus on technical expertise related to each employee’s
sesuai dengan bidang kerja masing-masing kepada seluruh field of work to each employees at all levels according to their
Laporan Keberlanjutan
level karyawan sesuai dengan kebutuhan pengembangan competency development needs.
Sustainability Report
kompetensi.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 116
116
Peningkatan Jenjang Pendidikan
Higher Education Advancement
Kesempatan peningkatan jenjang pendidikan lebih tinggi juga Opportunities for higher education advancement are also
diberikan kepada karyawan. Di Juni 2022 dimulai Program provided to employees. In June 2022, the Fast Track Employee
Fast Track Karyawan, sebagai sebuah kerja sama antara Program was launched as a collaboration between the Company
Perseroan dengan Politeknik Jakarta International Hotels and the Jakarta International Hotels School (JIHS) Polytechnic.
School (JIHS). Program ini ditawarkan kepada karyawan This program is offered to employees to enhance their
untuk dapat meningkatkan kualifikasi pendidikannya dari dari educational qualifications from high school/D1/D2/D3 to applied
SMA/D1/D2/D3 ke D4/S1 terapan melalui jalur pendidikan D4/S1 through an accelerated formal education program without
formal kelas percepatan tanpa mengganggu jadwal pekerjaan disrupting their work schedules at JIHS Polytechnic.
di Politeknik JIHS.
Persyaratan untuk mengikuti program tersebut adalah berusia The eligibility requirements for this program include being under
di bawah 40 tahun dengan masa kerja lebih dari 5 tahun, 40 years old, having at least 5 years of service, maintaining good
berkinerja baik (minimum dua tahun berturut-turut), mendapat performance for a minimum of two consecutive years, obtaining
rekomendasi dari atasan dan berkomitmen untuk terus a recommendation from a superior, and committing to continue
bekerja di Grup Artha Graha (Perseroan dan Entitas Anak). working within the Artha Graha Group (the Company and its
Subsidiaries).
Terdapat 3 (tiga) program studi yang dapat diikuti, yaitu Hotel There are 3 (three) study programs available: Hotel Business
Business Administration, Analisis Keuangan (Banking & Finance Administration, Financial Analysis (Banking & Finance School),
School) dan Keamanan Sistem Informasi (Cyber Security). Metode and Information Security (Cyber Security). The learning method
pembelajarannya adalah 4 (empat) semester di kampus, 2 (dua) follows a structured format of 4 (four) semesters on campus,
semester di teaching industry, 1 (satu) semester pengabdian 2 (two) semesters in a teaching industry, 1 (one) semester
masyarakat, 1 (satu) semester riset (4-2-1-1). dedicated to community service, and 1 (one) semester for
research (4-2-1-1).
Program Fast Track yang dimulai Juni 2022 diikuti oleh 15 The Fast Track Program, which began in June 2022, was attended
karyawan dari Perseroan dan Entitas Anak. by 15 employees from the Company and its subsidiaries.
Sertifikasi Kompetensi
Competency Certification
Sertifikasi kompetensi karyawan merupakan bagian pelatihan Employee competency certification is part of employee training
karyawan untuk memberikan satu tolok ukur pengakuan atas that serves as a benchmark for recognizing knowledge, skills,
pengetahuan, kemampuan, keterampilan serta sikap kerja yang abilities, and work attitudes in accordance with applicable com-
sesuai dengan standar kompetensi yang berlaku dan peraturan petency standards and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai perusahaan yang bergerak di perhotelan, real estat dan As a company engaged in hospitality, real estate, and telecom-
jasa telekomunikasi merupakan suatu kemutlakan memiliki munications services, it is essential to have and prepare employ-
dan mempersiapkan karyawan dengan keahlian spesifik untuk ees with specific expertise to support company operations in line
mendukung operasional perusahaan sesuai standar kompetensi with national or international competency standards.
kerja nasional atau internasional.
JIHD dan Entitas Anak telah memfasilitasi karyawan untuk JIHD and its Subsidiaries have facilitated employees in obtain-
memperoleh sertifikasi kompetensi sesuai kebutuhan ing competency certifications based on the Company’s needs.
perusahaan. Diharapkan dengan sertifikasi kompetensi yang It is expected that these competency certifications, obtained
diperolehnya melalui pelatihan-pelatihan khusus membuat through specialized training programs, will help employees en-
karyawan menjadi lebih baik dan lebih profesional dalam bidang hance their skills and professionalism in their respective fields of
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. responsibility.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 117
117
Kaderisasi
Prologue
Prolog
Cadre Development
Kaderisasi berkaitan dengan ketersediaan yang tidak terputus Cadre development is related to the continuous availability
Performance Highlights
dan kesiapan dari talenta-talenta terbaik untuk melanjutkan and readiness of the best talents to carry on the baton,
Ikhtisar Kinerja
tongkat estafet perjuangan, berperan, berkarya dan memimpin contribute, create, and lead in the future. The cadre
di masa yang akan datang. Proses kaderisasi telah dilakukan development process has been implemented since 2011.
sejak 2011.
Pelaksanaan proses kaderisasi dimulai dari pencarian, The implementation of the cadre development process
penentuan hingga pengembangan dan pengelolaan. begins with talent identification, selection, development,
and management.
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Proses Kaderisasi
Implementation of the Cadre Development Process
1 Klasifikasi dan Nominasi: Classification and Nomination:
Pemetaan dan penentuan berdasarkan konsistensi kinerja Mapping and determination based on the consistency of performance
dan potensi dari setiap karyawan, melalui proses: and potential of each employee through the following processes:
• penilaian kinerja & potensi; • performance & potential assessment;
Profil Perusahaan
Company Profile
• klasifikasi karyawan kader; • classification of cadre employees;
• pengelompokkan dalam grup talenta • grouping into talent pools
2 Pengukuran: Measurement:
Pengukuran kapabilitas (dan gap-nya) talenta dalam hal: Assessment of talent capabilities (and gaps) in terms of leadership,
kepemimpinan, teknis dan perilaku sebagai masukan dalam technical skills, and behavior as input for development.
pengembangan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3 Pengembangan: Development:
Penyusunan rencana pengembangan (dengan Development plan preparation (considering capability gaps) in the
memperhatikan gap kapabilitas) dalam bentuk: pengayaan form of experience enrichment (such as assignments, promotions,
pengalaman (berupa penugasan, promosi, pertukaran dan exchanges, and additions), training, and mentoring.
penambahan), pelatihan, dan pendampingan.
4 Evaluasi: Evaluation:
Evaluasi berkala berdasarkan kinerja, kompetensi dan Periodic evaluation based on performance, competencies, and
potensinya, dengan output dapat berupa: penyesuaian, potential, with outcomes that may include: adjustments, further
pengembangan dan dilanjutkan, dikeluarkan dari pool development, removal from the successor pool, or readiness
suksesor, atau siap dipromosikan. for promotion.
Human Capital
Human Capital
Kebutuhan akan talenta-talenta terbaik untuk posisi-posisi The need for top talent for key positions and leadership
jabatan penting dan regenerasi kepimpinan merupakan regeneration is inevitable and essential for the sustainability
sesuatu keniscayaan, dan sangat diperlukan dalam and advancement of the company.
keberlanjutan dan memajukan perusahaan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui program kaderisasi, setiap kader akan memperoleh Through the leadership development program, each cadre
pendampingan pembelajaran dalam segala hal yang berkaitan will receive mentorship and learning in all aspects related
dengan operasional pengelolaan, sehingga nantinya dapat to operational management, ensuring they are well-
siap melanjutkan kepengurusan dan pengelolaan di masa prepared to take on future leadership and management
depan. roles.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 118
118
Jenjang Karier Kader
Career Development of Cadre
Director
Persyaratan
Manager 1. Kader Seeded
Persyaratan 2. Diutamakan Nilai Kinerja > 80
3. High level networking
Supervisor 1. Diutamakan Kader 4. Pendidikan Min. S1
Persyaratan 2. Diutamakan Nilai Kinerja > 80 5. Masa kerja internal Min.
3. Pendidikan Min. S1 5 tahun
Staff 1. Diutamakan Kader 4. Masa kerja internal Min. 6. Sudah menjalani T0D
Persyaratan 2. Diutamakan Nilai Kinerja > 80 5 tahun AG Group
3. Pendidikan Min. S1 5. Keterisian HDR >90%
1. Pendidikan Min. S1 7. Pernah memimpin beberapa
4. Masa kerja internal Min. 6. Pernah memimpin Proyek/
2. Pengalaman kerja Min. Proyek/Event besar
3 tahun Event skala sedang
2 Tahun & kompleks
5. Sudah menjalani T0D Internal 7. Minimal menguasai 1
3. Lulus screening test wawasan 8. Minimal menguasai 1
6. Keterisian HDR >90% bahasa asing
kebangsaan level 1 bahasa asing
7. Lulus screening test wawasan 8. Lulus screening test wawasan
4. Memahami Filosofi AGP, AGN 9. Lulus screening test wawasan
kebangsaan level 1 kebangsaan level 2
& AGG kebangsaan level 3
8. Memahami Filosofi AGP, AGN 9. Memahami Filosofi AGP, AGN
5. Program Pengembangan 10.Memahami Filosofi AGP, AGN
& AGG & AGG
Dasar (Leadership, & AGG
9. Program Pengembangan 10.Program Pengembangan
Communication, 11. Program Kepemimpinan
Dasar (Leadership, Dasar (Leadership,
Management) - Top Executive (Leadership,
Communication, Communication, Communication,
Management) Management) Management)
10.Sertifikasi Keahlian sesuai 11. Sertifikasi Keahlian sesuai 12. Sertifikasi Keahlian sesuai
Staff dengan bidangnya yang dengan bidangnya yang dengan bidangnya yang
Requirements disyaratkan oleh Peraturan/ disyaratkan oleh Peraturan/ disyaratkan oleh Peraturan/
Undang-Undang Undang-Undang
1. Minimum education Bachelor Undang-Undang
degree (S1)
2. Minimum 2 years of work
Supervisor Manager Director
experience
3. Passed level 1 national insight Requirements Requirements Requirements
screening test 1. Preferably a Cadre 1. Preferably a Cadre 1. Seeded Cadre
4. Understand the philosophy of 2. Preferably with a Performance 2. Preferably with a Performance 2. Preferably with a Performance
AGP, AGN & AGG Score > 80 Score > 80 Score > 80
5. Basic Development Program 3. Minimum education Bachelor 3. Minimum education Bachelor 3. High-level networking
(Leadership, Communication, degree (S1) degree (S1) 4. Minimum education Bachelor
Management) 4. Minimum 3 years of internal 4. Minimum 5 years of internal degree (S1)
work experience work experience 5. Minimum 5 years of internal
5. Has completed Internal T0D 5. HDR fulfillment >90% work experience
6. HDR fulfillment >90% 6. Has led a medium-scale 6. Has completed AG Group T0D
7. Passed level 1 national insight Project/Event 7. Has led multiple large &
screening test 7. Proficient in at least 1 complex Projects/Events
8. Understand the philosophy of foreign language 8. Proficient in at least 1
AGP, AGN & AGG 8. Passed level 2 national insight foreign language
9. Basic Development Program screening test 9. Passed Level 3 National Insight
(Leadership, Communication, 9. Understand the philosophy of Screening Test
Management) AGP, AGN & AGG 10.Understand the philosophy of
10.Professional certification 10.Basic Development Program AGP, AGN & AGG
relevant to the field as required (Leadership, Communication, 11. Top Executive Leadership
by Regulations/Laws Management) Program (Leadership,
11. Professional certification Communication, Management
relevant to the field as required 12.Professional certification
by Regulations/Laws relevant to the field as required
by Regulations/Laws
Sebagai bagian dari upaya regenerasi kepemimpinan, As part of its leadership regeneration efforts, the Company
Perseroan kembali menyelenggarakan Program Mentoring is once again organizing the Mentoring Program for
dalam Pendampingan Kader (Power Talk) mulai 26 Agustus Leadership Development (Power Talk) starting on August
2024, sebagai bagian untuk meningkatkan dan mematangkan 26, 2024. This initiative aims to continuously enhance
kompetensi kepemimpinan secara berkelanjutan, serta and refine leadership competencies while enriching work
memperkaya pengalaman kerja. Power Talk dilaksanakan experience. Power Talk is conducted through sharing and
melalui sesi berbagi dan diskusi yang dipimpin langsung oleh discussion sessions led directly by each member of the
masing-masing anggota Direksi. Melalui program ini, Direksi Board of Directors. Through this program, the Board of
memiliki kesempatan untuk lebih mengenal Kader (know your Directors has the opportunity to better understand the
staff ), sementara Kader dapat memahami lebih dalam visi dan Leadership Cadre (know your staff ), while the Cadre can
kepemimpinan Direksi (know your senior). gain deeper insight into the vision and leadership of the
Board of Directors (know your senior).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 119
119
Demografi Kader
Prologue
Prolog
Cader Demographic
Performance Highlights
Jumlah kader di Perseroan dan Entitas Anak tercatat 115 As of December 31, 2024, the total number of cadres in the
Ikhtisar Kinerja
karyawan per 31 Desember 2024. Penjumlahan ini merupakan Company and its subsidiaries was recorded at 115 employees.
perbaikan data dengan tidak menyertakan kader-kader yang This figure reflects a data adjustment, excluding candidates
berasal dari Discovery Kartika Plaza Hotel (DKPH), Discovery from Discovery Kartika Plaza Hotel (DKPH), Discovery Hotel
Hotel Ancol (DHA) dan Palace Hotel Cipanas (PHC), yang Ancol (DHA), and Palace Hotel Cipanas (PHC), which had 37,
masing-masing tercatat 37 karyawan, 19 karyawan dan 17 19, and 17 employees, respectively.
karyawan.
Laporan Manajemen
Management Report
Terdapat 79 kader laki-laki dan 36 kader perempuan. Sebanyak Of the total candidates, 79 are male, and 36 are female. A
113 kader atau 98,3% berusia di bawah 45 tahun (2023: 118 significant majority, 113 candidates (98.3%), are under 45 years
kader), dengan hanyak 2 kader yang berusia di atas 55 tahun old (2023: 118 candidates), with only 2 candidates over 55 years
(2023: 2 kader). Sebanyak 72 kader atau 62,6% berpendidikan old (2023: 2 candidates). Regarding educational background,
Diploma 4, S1 dan Magister. Sisanya berpendidikan Diploma 72 candidates (62.6%) hold a Diploma 4, Bachelor’s (S1), or
1-3 sebanyak 27 kader (23,5%) dan SMA sebanyak 15 kader Master’s degree. The remaining cadre include 27 individuals
(13%). (23.5%) with a Diploma 1-3 qualification and 15 individuals
(13%) with a high school diploma.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagian besar telah menjabat sebagai supervisor (32 kader Most cadre currently hold supervisory positions (32
– 27,8%) dan manajer (62 kader – 53,9%). Sedang yang masih candidates – 27.8%) and managerial roles (62 candidates –
sebagai staf sebanyak 19 kader, terdapat penambahan 2 (dua) 53.9%). Meanwhile, 19 candidates remain in staff positions,
kader baru dari tahun sebelumnya yang hanya 17 kader. Dan reflecting an increase of 2 (two) new candidates compared to
masih ada 2 (dua) kader deputi direktur. Di 2024 terdapat 2 the previous year’s 17 candidates. Additionally, there are still 2
(dua) kader yang dipromosikan menjadi Direktur Entitas Anak: (two) candidates in Deputy Director positions. In 2024, 2 (two)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
di PT Danayasa Arthatama dan PT Artha Telekomindo. leadership candidates were promoted to Director positions
at the subsidiaries: PT Danayasa Arthatama and PT Artha
Telekomindo.
Demografi Kader Grup JIHD per 31 Desember 2022-2024
Demographic of JIHD’s Cadre Group as of December 31, 2022-2024
Jumlah Karyawan Jenis Kelamin Pria | Man
Total Employess Gender
2024 79
Human Capital
2023 83
Human Capital
2022 70
2024 115
2023 120 Wanita | Woman
2022 107
2024 36 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(dalam jumlah orang )
(in number of people) 2023 37
(dalam jumlah orang ) 2022 37
(in number of people)
Usia
Age
Usia 2024 2023 2022
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
< 35 tahun | < 35 years old 37 37 36
36-45 tahun | 36-45 years old 47 50 46
46-55 tahun | 46-55 years old 29 31 24
> 55 tahun | > 55 years old 2 2 1
(dalam jumlah orang )
(in number of people)
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 120
120
Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan
Educational Level Educational Level
Magister (S2) | Post Graduate Diploma 2 Staff | Staff
2024 17 2024 2 2024 19
2023 19 2023 2
2023 17
2022 18 2022 1 2022 14
Sarjana (S1) | Under Graduate Diploma 1 Supervisor | Supervisor Manajer | Manager
2024 55 2024 5 2024 32 2024 62
2023 56 2023 8 2023 43 2023 56
2022 38 2022 52
2022 57 2022 10
SMA & Lainnya Deputi Direktur | Deputy Director
Diploma 3
Senior High School & others
2024 20 2024 15
2024 2
2023 20 2023 14 2023 4
2022 3
2022 9 2022 12
(dalam jumlah orang ) (dalam jumlah orang )
(in number of people) (in number of people)
Catatan | Note:
1) Jumlah kader tidak termasuk dari Discovery Kartika Plaza Hotel (2024: 37, 2023: 34 dan 2022: 48), Discovery Hotel Ancol (2024: 19, 2023: 18 dan 2022: 9) dan Palace Hotel Cipanas (2024:
17, 2023: 19 dan 2022: 31)
2) Jumlah kader berasal dari Perseroan dan Entitas Anak: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT Dharma Harapan Raya, PT Panduneka Sejahtera, PT First Jakarta
International, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta, Ritz-Carlton Pacific Place, PT Citra Wiradaya, PT Adinusa Puripratama, PT Grahaputra Sentosa dan PT Grahamas Adisentosa.
1) The number of cadres does not include those from Discovery Kartika Plaza Hotel (2024: 37, 2023: 34, and 2022: 48), Discovery Hotel Ancol (2024: 19, 2023: 18, and 2022: 9), and Palace Hotel
Cipanas (2024: 17, 2023: 19, and 2022: 31).
2) The number of cadres comes from the Company and its Subsidiaries, including Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT Dharma Harapan Raya, PT Panduneka Sejahtera,
PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta, Ritz-Carlton Pacific Place, PT Citra Wiradaya, PT Adinusa Puripratama, PT Grahaputra Sentosa, and
PT Grahamas Adisentosa.
Kegiatan Pengelolaan dan Pengembangan
Human Capital 2024
Human Capital Management and Development in 2024
Kegiatan pengelolaan dan pengembangan human capital The management and development of human capital activities
di JIHD setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan at JIHD after the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2023 tanggal 26 Juni 2024 difasilitasi oleh (AGMS) for the 2023 Fiscal Year on June 26, 2024, were
Departemen People Organization Development & General facilitated by the People Organization Development & General
Affair (PODGA) yang merupakan penggabungan Departemen Affair (PODGA) Department, which has been established as a
Human Data Record (HDR) dan Departemen Human Capital merger between the Human Data Record (HDR) Department
dari Direktorat Human Capital dan Kepatuhan. and the Human Capital Department of Human Capital and
Compliance Directorate.
Kegiatan Pengelolaan dan Pengembangan Human Capital JIHD (2024)
Human Capital Management and Development at JIHD (2024)
No Pengelolaan Pengembangan
Management Development
1 Outing ke Cikole – Lembang (2-3 Maret) Pelatihan terpusat: FEDP & FMDP (12), Health Talk Arthakes (12), Paguyuban
Outing to Cikole – Lembang (March 2-3) Teknik Artha Graha (22)
Centralized Training: FEDP & FMDP (12), Health Talk Arthakes (12), Artha
Graha Technical Community (22)
2 Program pangan sehat (sejak Juli) Kebijakan Standar Pemindahan Karyawan (Februari)
Healthy food program (since July) Employee Transfer Standard Policy (February)
3 Pesta Perayaan 17 Agustus 2024 (16-17 Agustus) Program Sertifikasi Karyawan (1 Karyawan – 16-19 Juli)
Independence Day Celebration Party (August 16-17) Employee Certification Program (1 Employee – July 16-19)
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 121
121
Kegiatan Pengelolaan dan Pengembangan Human Capital JIHD (2024)
Prologue
Human Capital Management and Development at JIHD (2024)
Prolog
No Pengelolaan Pengembangan
Management Development
4 Pembaruan foto data karyawan (13-15 Agustus)
Employee data photo update (August 13-15)
Performance Highlights
5 Power Talks Sharing Session Direksi - Kader (26 Agustus – 7 November)
Ikhtisar Kinerja
dan (9 Desember 2024 – 3 Maret 2025)
Power Talks Sharing Session: Board of Directors - Cadres (August 26 –
November 7) and (December 9, 2024 – March 3, 2025)
6 Medical Check-up (14 & 21 September)
Medical Check-up (September 14 & 21)
7 Survai Kepuasan dan Keterikatan Karyawan (9 November)
Employee Satisfaction and Engagement Survey (November 9)
Laporan Manajemen
Management Report
Outing Ke Cikole – Lembang dan Pesta Rakyat Perayaan 17 Agustus 2024
Outing to Cikole – Lembang and the 17 August 2024 People’s Festival
Profil Perusahaan
Company Profile
Fun offroad menyelesuri jalan berbatu, becek dan curam di Hutan Pinus, Permainan dan perlombaan team buiding di taman Vila Air Natural Resort.
Cikole - Lembang. Team-building games and competitions at the garden of Vila Air Natural Resort.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fun off-road adventure through rocky, muddy, and steep trails in the Pine
Forest, Cikole - Lembang.
Perlombaan meniru tokoh-tokoh dalam fashion show dan berakting Karyawan sedang berusaha memasukkan paku dalam perlombaan
Human Capital
dalam Pesta Rakyat Perayaan 17 Agustus 2024 di SCBD. Pesta Rakyat Perayaan 17 Agustus 2024 di SCBD.
Human Capital
A competition to impersonate famous figures in a fashion show and Employees are trying to put nails into a bottle during the People’s Festival
acting performance during the People’s Festival for the August 17, 2024 for the 17 August 2024 Celebration at SCBD.
Celebration at SCBD.
Rencana Pengelolaan dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan
Human Capital 2025
Corporate Governance
Human Capital Management and Development Plan in 2025
Perseroan bersama Entitas Anak akan tetap mengupayakan The Company, together with its subsidiaries, remains
untuk terus meningkatkan pengelolaan dan pengembangan committed to continuously improving the management
sumber daya manusia yang lebih terencana, terstruktur and development of human resources in a more planned,
dan akuntabel untuk mempersiapkan dan menjadikan structured, and accountable manner to prepare and enhance
Laporan Keberlanjutan
human capital lebih: kompeten, professional dan bernilai human capital to become more competent, professional,
Sustainability Report
tambah. Karyawan didorong untuk bekerja secara harmonis and value-added. Employees are encouraged to work
semaksimal mungkin sesuai kompetensi dan talentanya di harmoniously and maximize their potential in line with their
lingkungan kerja yang kondusif, akomodatif dan kompetitif. competencies and talents within a conducive, accommodating,
and competitive work environment.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 122
122
Untuk rencana pengelolaan karyawan pada 2025 akan For the 2025 employee management plan, several initiatives
dilakukan beberapa inisiatif pada pengembangan Human will be undertaken, including the development of the Human
Data Record Aplikasi (HDR Apps), dan Asesmen dan Evaluasi Data Record Application (HDR Apps) and the Assessment and
Program Kaderisasi. Evaluation of the Cadre Program.
Pada HDR Apps akan dilakukan pengembangan pada aplikasi- HDR Apps Development: enhancements will be made to
nya agar lebih user-friendly dengan visualisasi data yang lebih make the application more user-friendly, with improved data
menarik dan intuitif, serta menambahkan fitur-fitur baru untuk visualization that is more engaging and intuitive. Additionally,
mendukung pengelolaan data karyawan secara lebih efektif. new features will be added to support more effective
employee data management.
Pada Asesmen dan Evaluasi Program Kaderisasi akan Assessment and Evaluation of the Cadre Program: A thorough
dilakukan penilaian mendalam terhadap efektivitas evaluation will be conducted on the effectiveness of the
program kaderisasi yang telah berjalan, dan mengevaluasi existing Cadre Program to assess its outcomes and ensure
hasil program-programnya untuk memastikan kesesuaian alignment with the organization’s needs to develop better
dengan kebutuhan organisasi, sekaligus menyusun strategi employee development strategies to support the sustainability
pengembangan karyawan yang lebih baik untuk mendukung of human resources in the future.
keberlanjutan sumber daya manusia di masa depan.
Program interaksi Direksi dengan karyawan kader akan Directors-Employee interaction program will continue in
dilanjutkan di 2025, untuk putaran: 5 (April-Juni), 6 (Juli- 2025, with the following rounds: Round 5 (April-June) Round
September) dan 7 (Oktober-Desember). 6 (July-September) Round 7 (October-December).
Untuk rencana pengembangan karyawan pada 2025 akan For employee development in 2025, the focus will remain
tetap difokuskan pada peningkatan kapabilitas karyawan on enhancing employee capabilities through training and
melalui pelatihan dan sertifikasi. certification programs.
Pada pelatihan terpusat bagi karyawan kader Grup JIHD yang The centralized training program for JIHD Group cadre
telah dibagi dalam Future Executive Development Program employees, which is divided into the Future Executive
(FEDP) dan Future Management Development Program (FMDP) Development Program (FEDP) and Future Management
akan disiapkan dan disusun modul-modul yang terukur dan Development Program (FMDP), will be refined with structured
efektif untuk pengembangan kemampuan dan kompetensi and effective modules. These modules will focus on developing
di bidang manajemen, kepemimpinan, dan komunikasi yang managerial, leadership, and communication skills with an
berorientasi kepada pelayanan prima, yang selaras dengan emphasis on excellent service, aligning with the values, vision,
nilai-nilai, visi dan misi Artha Graha Network/Artha Graha and mission of Artha Graha Network/Artha Graha Peduli.
Peduli.
Sasaran yang hendak dicapai adalah kecakapan kompetensi The target is to enhance soft-skill competencies for each
soft-skill untuk tiap jabatan sesuai dengan kamus kompetensi position in accordance with the JIHD Group Competency
Grup JIHD, yang terbagi dalam 9 (sembilan) domain, yaitu: Dictionary, which is divided into 9 (nine) domains: Leadership
Leadership, Developing Others, Planning & Organizing, Decision Developing Others Planning & Organizing Decision Making
Making, Communication & Interaction, Daya Juang, Integritas, Communication & Interaction Resilience & Perseverance
Bekerja dengan Hati, dan Kepedulian. Integrity Working with Passion Empathy & Care.
Agenda Pelaksanaan Pelatihan Kader Terpusat Grup JIHD 2025
Centralized Cadre Training Agenda of JIHD Group in 2025
FEDP PMDP
Bulan
Tanggal Tanggal Topik Topic
Month
Date Date
Januari 14, 21 15, 22 Transformasi Digital Sebagai Strategi Perusahaan yang Digital Transformation as a Sustainable Corporate Strategy
January Berkelanjutan
Februari 11, 18 12, 19 Manajemen Risiko & Forecasting Risk Management & Forecasting
February
Maret 11, 18 12, 19 Adaptasi & Fleksibilitas dalam Manajemen Perusahaan Adaptation & Flexibility in Corporate Management
March
April 16, 23 15, 22 Leadership Regeneration Leadership Regeneration
April
Mei 7, 21 6, 20 Coaching in the New Era Coaching in the New Era
May
Juni 11, 18 10, 17 Mentoring for Visioner Leadership Mentoring for Visionary Leadership
June
Juli 9, 16 8, 15 The 7 Habits of Effective People The 7 Habits of Highly Effective People
July
Agustus 13, 20 12, 19 Social Impact Leadership – Balancing Profit & Purpose with Social Impact Leadership – Balancing Profit & Purpose with
August Integrity Integrity
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 123
123
Agenda Pelaksanaan Pelatihan Kader Terpusat Grup JIHD 2025
Centralized Cadre Training Agenda of JIHD Group in 2025
Prologue
Prolog
FEDP PMDP
Bulan
Tanggal Tanggal Topik Topic
Month
Date Date
September 17, 24 16, 23 Digital Leadership: Mempersiapkan Talent Perusahaan Digital Leadership: Preparing Corporate Talent for the Digital
Performance Highlights
September untuk Era Digital Era
Ikhtisar Kinerja
Oktober 15, 22 14, 21 Kunci Sukses dalam Era Transofrmasi: Active Listening & Keys to Success in the Transformation Era: Active Listening
October Continuous Learning & Continuous Learning
November 12, 19 11, 18 Membangun Digital Mindset – Langkah Awal Menuju Building a Digital Mindset – The First Step Toward
November Transformasi Perusahaan Corporate Transformation
Desember 10, 17 9, 16 Meningkatkan Keterampilan Komunikasi Asertif dan Enhancing Assertive and Empathetic Communication Skills
December Empatik
Agenda Pelaksanaan Pelatihan Internal Karyawan: Perseroan, PT Danayasa Arthatama, PT Adinusa Puripratama 2025
Laporan Manajemen
Internal Employee Training Implementation Agenda: The Company, PT Danayasa Arthatama, PT Adinusa Puripratama 2025
Management Report
Sesi 1 Sesi 2
Bulan Session 1 Session 2
Topik Topic
Month Tanggal Tanggal
Date Date
Januari 23 24 Manajemen Perubahan: Memahami dan Menerapkan Change Management: Understanding and Implementing a
January Growth Mindset Growth Mindset
Februari 25 26 Peran Individu dalam Menyukseskan Perubahan di dalam The Role of Individuals in Driving Successful Organizational
February Perusahaan Change
Profil Perusahaan
Maret 4 5 Mengedepankan Kolaborasi di Masa Transisi dalam Prioritizing Collaboration During Transitions in Change
Company Profile
March Mengelola Perubahan Management
April 29 30 Financial Literacy I: Membangun Kesadaran Pengelolaan Financial Literacy I: Building Awareness of Personal
April Keuangan Personal Financial Management
Mei 27 28 Financial Literacy II: Menyusun Tujuan Finansial Personal Financial Literacy II: Setting Personal Financial Goals
May
Juni 3 4 Financial Literacy III: Merencanakan Keuangan, Investasi & Financial Literacy III: Financial Planning, Investment &
June Kebebasan Finansial Financial Freedom
Juli 22 23 Digitalization Awareness: Menyikapi Transformasi Digital Digitalization Awareness: Embracing Digital Transformation
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
July dengan Mindful Mindfully
Agustus 26 27 Digitalization Awareness: Pentingnya Perlindungan Data Digitalization Awareness: The Importance of Personal Data
August Pribadi (Data Privacy & Cyber Security) Protection (Data Privacy & Cyber Security)
September 2 3 Digitalization Awareness: Optimalisasi Produktifitas dengan Digitalization Awareness: Optimizing Productivity Through
September Penerapan AI AI Implementation
Oktober 28 29 Public Speaking: Mengembangkan Keterampilan Public Speaking: Developing Communication & Reporting
October Komunikasi & Pelaporan Skills
November 25 26 Manajemen Pemeliharaan & Perawatan terhadap Maintenance & Asset Management for Value Enhancement
November Peningkatan Nilai Aset
Desember 2 3 Optimalisasi Produktivitas dengan Penerapan Aspek K3 Optimizing Productivity Through the Implementation of
December OHS Aspects
Program peningkatan kapabilitas karyawan untuk The employee capability enhancement program for obtaining
memperoleh sertifikasi di 2025 akan diteruskan dan juga akan certifications in 2025 will continue and will also be facilitated
difasilitasi oleh Perseroan bersama Entitas Anak. Ditargetkan by the Company along with its Subsidiaries. The target is to
Human Capital
realisasi sertifikasi karyawan sebesar 100% dari ketentuan achieve 100% employee certification compliance based on
Human Capital
perundang-undangan. regulatory requirements.
Uraian lengkap mengenai aspek pengelolaan dan A comprehensive description of human capital management
pengembangan human capital disajikan pada Bab Laporan and development aspects is presented in the Sustainability
Keberlanjutan PT Jakarta International Hotels & Development Report of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk.
Tbk.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 124
124
06.
Transparency and
Responsibility
in Doing Business
Transparansi dan Tanggung
Jawab Menjalankan Bisnis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 125
125
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Laporan Manajemen
Management Report
Tata Kelola Perusahaan 126 Sistem Pengendalian Internal 180
Corporate Governance Internal Control System
Rapat Umum Pemegang Saham 132 Sistem Manajemen Risiko 183
General Meeting of Shareholders Risk Management System
Direksi 141 Permasalahan Hukum 191
Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Directors Legal Cases
Dewan Komisaris 149 Kode Etik 191
Board of Commissioners Code of Conduct
Informasi Hubungan Dewan 155 Program Kepemilikan Saham 193
Komisaris dan Direksi Stock Ownership Program
Information of the Relationship of
the Board of Commissioners Pengungkapan Informasi 193
and Directors Kepemilikan Saham
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Disclosure of Share Ownership
Management Discussion and Analysis
Komite Audit 162 Information
Audit Committee
Sistem Pelaporan Pelanggaran 194
Komite Nominasi dan 167 Whistleblowing System
Remunerasi
Nomination and Remuneration Kebijakan Anti Korupsi 197
Committee Anti Corruption Policy
Sekretaris Perusahaan Akses Informasi dan 199
168
Corporate Secretary Data Perusahaan
Access to Company Information
Unit Audit Internal 174 and Data
Internal Audit Unit
Penerapan atas Pedoman Tata 201
Akuntan Publik 179 Kelola Perusahaan Terbuka
dan Audit Eksternal Implementation on Corporate
Public Accountant and Governance Guidelines for
External Audit Public Companies
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 126
126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) refers to the principles
Governance (GCG) merupakan prinsip-prinsip yang that underpin corporate management based on legal
mendasari suatu pengelolaan perusahaan berlandaskan regulations and business ethics. The implementation of GCG
ketentuan perundang-undangan dan etika berusaha. principles is reflected in a company’s sound performance,
Pengelolaan perusahaan sesuai prinsip-prinsip GCG its ability to gain and strengthen trust, and its capability to
tercermin pada kinerja perusahaan yang sehat, mampu provide added value for investors and stakeholders.
meraih dan memperkuat kepercayaan serta memberikan
nilai tambah bagi investor dan para pemangku kepentingan.
Penerapan GCG dilakukan tidak hanya sebagai pemenuhan The implementation of GCG is not merely a compliance
kewajiban mematuhi ketentuan-ketentuan peraturan obligation with applicable laws and regulations. Instead, it
perundang-undangan yang berlaku. Walapun demikian, has become an essential necessity for conducting ethical
telah menjadi kebutuhan yang mutlak dan diperlukan business operations to achieve sustainable growth.
untuk menjalankan kegiatan bisnis beretika agar mampu
tumbuh berkelanjutan.
Upaya penerapan GCG dilaksanakan di seluruh kegiatan GCG implementation is carried out across all operational
operasional dan mencakup seluruh level manajemen activities, covering all levels of management within the
Perseroan dan Entitas Anak. Penerapan GCG senantiasa Company and its Subsidiaries. The application of GCG
diiringi dengan upaya perbaikan, menyesuaikan kebijakan principles is continuously accompanied by improvements,
dan prosedur operasional, mengadopsi praktik-praktik in its policy and operational procedure adjustments and
terbaik, mengembangkan sistem serta meningkatkan adoption of best practices, system development, and raising
kesadaran seluruh personel Perseroan. awareness among all personnel within the Company.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di JIHD
Objectives of Good Corporate Governance Implementation at JIHD
01
Mendukung visi Perseroan untuk berperan
02
sebagai pilar penting perekonomian Indonesia;
Support the Company’s vision to serve as a
key pillar of Indonesia’s economy.
Mendorong pengelolaan Perseroan secara
independen, profesional, efisien dan efektif
03 untuk lebih meningkatkan bobot nilai
pertanggungjawaban kepada Pemangku
Kepentingan;
Meningkatkan transparansi proses Encourage independent, professional, efficient,
pengambilan keputusan, dan melaksanakan and effective management of the Company
tindakan-tindakan berlandaskan nilai-nilai to enhance accountability to stakeholders.
etika dan moral yang tinggi, dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
Increase transparency in the decision-
making process and ensure that all
actions are based on strong ethical and
04
moral values, as well as compliance with
Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil
applicable laws and regulations.
yang maksimal untuk meningkatkan
pendapatan dan nilai tambah Perseroan
05
sehingga mendapat kepercayaan para
pemegang saham dan para pemangku
kepentingan;
Mengelola pengembangan sumber daya Achieve growth and maximize returns
secara lebih amanat untuk kelangsungan to increase revenue and corporate value,
usaha yang sehat dan kompetitif dalam thereby gaining the trust of shareholders
jangka panjang. and stakeholders.
Manage resource development responsibly
to ensure sustainable and competitive
business operations in the long term.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 127
127
Prologue
Prolog
Ruang Lingkup Tata Kelola Perusahaan
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Scope of Corporate Governance
PERSEROAN
The Company
Laporan Manajemen
Management Report
Regulator
Pemegang Saham Entitas Induk dan The Company
Shareholders Kelompok Usaha
Parent Entity and Kreditur Pelanggan
Profil Perusahaan
Business Group
Company Profile
Creditors Customers
Direksi & Dewan
Komisaris Organisasi Mitra Kerja/ Rekanan/
Board of Director Organization Pemasok/ Vendor
Karyawan
& Board of Business Partners/
Employees Publik/Masyarakat
Commissioners Suppliers/Vendors
Public/Community
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Istilah tata kelola bagi perusahaan saat ini telah mengalami The term corporate governance has evolved. The National
perubahan dan lebih dikenal dengan nama “governansi Committee on Governance Policy (KNKG) has established
korporat”. Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
telah menetapkan Pedoman Umum Governansi Korporat (PUGKI), which renew the term corporate governance.
Indonesia (PUGKI) yang menggunakan istilah governansi According to PUGKI, the previous term of the corporate
Human Capital
korporat. Dalam PUGKI dijelaskan bahwa istilah tata kelola governance focuses more on internal management, while
Human Capital
membuat korporasi lebih berfokus pada pengurusan the new one relates to a broader range of stakeholders.
internal, sedangkan governansi berkaitan dengan pemangku
kepentingan yang lebih luas.
Kerangka kerja Tata Kelola Perusahaan di JIHD mengacu The Corporate Governance Framework at JIHD refers to
pada Prinsip Governansi Korporate Indonesia yang berisi the Indonesian Corporate Governance Principles, which
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hak-hak pemegang saham, pemangku kepentingan dan include the rights of shareholders, stakeholders, and their
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan fulfillment, key regulations on corporate management and
pengawasan atas pengelolaan korporasi di Indonesia, oversight in Indonesia, as well as aspects of ethics, risk
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. management, and disclosure. These principles are based
Prinsip-prinsip tersebut dijiwai oleh 4 (empat) pilar on four pillars of corporate governance: Ethical Conduct,
governansi korporat yaitu: perilaku beretika, transparansi, Transparency, Accountability, and Sustainability (ETAK). The
akuntabilitas, dan keberlanjutan, yang dikenal sebagai ETAK. ETAK principles represent an enhancement of the previous
Prinsip ETAK merupakan dari penyempurnaan prinsip tata governance principles, known as TARIF (Transparency,
kelola sebelumnya yaitu TARIF (Transparency, Accountability, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness).
Laporan Keberlanjutan
Responsibility, Independent, Fairness).
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 128
128
Penerapan Prinsip-Prinsip Governansi Korporat di JIHD
Implementation of Corporate Governance Principles at JIHD
ETIKA TRANSPARANSI AKUNTABILITAS KEBERLANJUTAN
Prinsip | Principle Deskripsi | Description Implementasi | Implementation
• Dalam melaksanakan kegiatannya, senantiasa • Mengedepankan sikap saling menghormati
Etika mengedepankan kejujuran, memperlakukan
semua pihak dengan hormat, memenuhi
hak, kewajiban, tugas, wewenang, dan
tanggung jawab masing-masing organ
Ethics komitmen, membangun, serta menjaga nilai- perusahaan, tidak melakukan intervensi, serta
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
menghindari terjadinya benturan kepentingan
• Memperhatikan kepentingan pemegang
dalam proses pengambilan keputusan.
saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan • Prioritizing mutual respect for the rights,
(fairness) dan dikelola secara independen obligations, duties, authorities, and
sehingga masing-masing organ perusahaan responsibilities of each corporate body,
tidak saling mendominasi dan tidak dapat refraining from intervention, and avoiding
diintervensi oleh pihak lain. conflicts of interest in the decision-making
• In carrying out its activities, consistently process.
upholds honesty, treats all parties with
respect, fulfills commitments, builds, and
maintains moral values and trust.
• Considers the interests of shareholders and
other stakeholders based on the principles
of fairness and equality and is managed
independently so that each corporate body
does not dominate one another and is not
subject to external interference.
• Menjaga obyektivitas dalam menjalankan • Mengungkapkan, menyajikan, dan
Transparency bisnis, melalui penyediaan informasi yang menyampaikan data dan keterbukaan
material dan relevan, dengan cara yang informasi yang bersifat umum, material,
Transparency mudah diakses dan dipahami oleh pemangku akurat, melalui situs web resmi Perseroan, dan
kepentingan. mempublikasikan tepat waktu pada situs web
• Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan Bursa Efek Indonesia (BEI), media massa dan
tidak semata yang disyaratkan oleh peraturan penyelenggaraan paparan publik.
perundang-undangan, tetapi juga hal yang • Disclosing, presenting, and providing general,
penting untuk pengambilan keputusan oleh material, and accurate data and information
pemegang saham, kreditur dan pemangku transparently through the Company’s official
kepentingan lainnya. website, as well as timely publication on the
• Ensures objectivity in conducting business by Indonesia Stock Exchange (IDX) website, mass
providing material and relevant information media, and public exposure events.
in an easily accessible and understandable
manner for stakeholders.
• Taking the initiative to disclose not only what
is required by laws and regulations but also
other important matters that aid decision-
making for shareholders, creditors, and other
stakeholders.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 129
129
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Laporan Manajemen
Management Report
Prinsip | Principle Deskripsi | Description Implementasi | Implementation
• Dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya • Menetapkan kriteria penilaian kinerja setiap
Akuntabilitas secara transparan dan wajar, dengan
mengelolanya secara benar, terukur dan sesuai
organ, karyawan di semua direktorat dan
departemen dalam tugas dan tanggung jawab
Accountability dengan kepentingan perusahaan dengan tetap dengan indikator, parameter dan tolok ukur
Profil Perusahaan
memperhitungkan kepentingan pemegang yang jelas dan disepakati.
Company Profile
saham dan pemangku kepentingan. • Establishing performance assessment criteria
• Akuntabilitas merupakan prasyarat yang for each corporate body and employees
diperlukan untuk mencapai kinerja yang across all directorates and departments, with
berkelanjutan. clear, agreed-upon indicators, parameters, and
• Ensures accountability for its performance in benchmarks.
a transparent and fair manner by managing
the company properly, measurably, and in
alignment with corporate interests while
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
considering the interests of shareholders and
stakeholders.
• Accountability is a necessary requirement for
achieving sustainable performance.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan • Memperhatikan tingkat keselamatan dan
Keberlanjutan serta berkomitmen melaksanakan tanggung kesehatan kerja karyawan, mencermati
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan dampak operasional secara sosial, ekonomi
Sustainability agar berkontribusi pada pembangunan dan lingkungan, serta memastikan ketaatan
berkelanjutan. pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat
• Bekerja sama dengan semua pemangku waktu.
kepentingan terkait untuk meningkatkan • Paying attention to employee occupational
Human Capital
Human Capital
kehidupan mereka dengan cara yang selaras health and safety, assessing the social,
dengan kepentingan bisnis dan agenda economic, and environmental impacts of
pembangunan berkelanjutan. operations, and ensuring timely compliance
• Complies with laws and regulations and is with tax payments and reporting.
committed to fulfilling its responsibilities to
society and the environment to contribute to
sustainable development.
• Collaborates with all relevant stakeholders Tata Kelola Perusahaan
to improve their well-being in a way that
Corporate Governance
aligns with business interests and sustainable
development agendas.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 130
130
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guideline
Pedoman Tata Kelola Perusahaan JIHD disusun dengan The JIHD Corporate Governance Guidelines are developed
mengadopsi standar-standar terbaik yang berlaku di by adopting the best standards applicable in Indonesia, such
Indonesia seperti Roadmap Tata Kelola Perusahaan as the Roadmap for Corporate Governance in Indonesia
Indonesia yang diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) issued by the Financial Services Authority (OJK) in January
pada Januari 2014, Pedoman Umum Governansi Korporat 2014, the Indonesia General Guidelines for Corporate
Indonesia 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance 2021 issued by the National Committee on
Governansi (KNKG) pada Desember 2021, serta ASEAN Governance Policy (KNKG) in December 2021, and the
Corporate Governance Scorecard (ACGS) revisi Oktober ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) revised in
2023 yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum. October 2023 by the ASEAN Capital Market Forum.
Perseroan melaksanakan penerapan Tata Kelola The Company implements Corporate Governance (GCG)
Perusahaan dengan didukung oleh keberadaan sejumlah with the support of various internal regulations and policies,
peraturan dan kebijakan internal yang disusun berdasarkan which are structured based on laws, regulations, and best
peraturan perundang-undangan serta standar praktik- practices. The implementation of GCG is continuously
praktik terbaik. Penerapan GCG terus disempurnakan dalam refined and improved in every operational activity.
setiap aktivitas operasional dan ditingkatkan kualitasnya.
Perseroan memperbaiki, menyempurnakan dan The Company regularly reviews, updates, and enhances
memutakhirkan secara berkala sehingga tetap relevan its corporate governance framework to remain relevant
terhadap perkembangan kondisi internal dan eksternal. to internal and external developments. Over the past
Dalam 4 (empat) tahun terakhir telah dilakukan perbaikan, 4 (four) years, the Company has made improvements,
penyempurnaan dan pemuktahiran berbagai pedoman refinements, and updates to various Corporate Governance
penerapan Tata Kelola Perusahaan sebagai upaya implementation guidelines as part of its efforts to enhance
meningkatkan kualitas dan memperkuat penerapannya. quality and strengthen implementation.
Perbaikan, Penyempurnaan dan Pemutaktahiran Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Improvements, Refinements, and Updates to the Corporate Governance Guidelines
No Jenis Peraturan Keterangan dan Pemuktahiran
Type of Regulations Description and Updates
1 Anggaran Dasar Anggaran Dasar JIHD dengan perubahan terbaru termuat dalam Akta Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn. No. 25 tanggal 20 Juli
Articles of Association 2023.
The Articles of Association of JIHD, with the latest amendments, are contained in Notarial Deed No. 25 dated July 20, 2023, by
Notary M. Nova Faisal, SH., M.Kn.
2 Piagam Dewan Komisaris Panduan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas guna mencapai visi dan misi Perseroan. Telah ada sejak 2008 dan terakhir
Board of Commissioners dimutakhirkan pada 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris.
Charter The Board of Commissioners Charter serves as a guideline for carrying out its duties to achieve the Company’s vision and mission.
It has been in place since 2008 and was last updated on December 23, 2022, signed by all members of the Board of Commissioners.
3 Piagam Direksi Panduan Direksi dalam melaksanakan tugas guna mencapai visi dan misi Perseroan. Telah ada sejak 2008 dan terakhir
Board of Directors Charter dimutakhirkan pada 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris.
The Board of Directors Charter serves as a guideline for carrying out its duties to achieve the Company’s vision and mission. It has
been in place since 2008 and was last updated on December 23, 2022, signed by all members of the Board of Commissioners.
4 Piagam Komite Audit Piagam Komite Audit menjadi pedoman bagi Komite Audit di Perseroan. Mengatur mengenai kedudukan, tugas, wewenang,
Audit Committee Charter kewajiban dan tanggung jawab serta haknya dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris,
agar efisien, efektif, transparan profesional, independen dan dapat dipertanggungjawabkan. Telah ada sejak 2004 dan terakhir
dimutakhirkan pada 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris.
The Audit Committee Charter serves as a guideline for the Audit Committee within the Company. It regulates the position, duties,
authorities, obligations, responsibilities, and rights of the Audit Committee in assisting the Board of Commissioners to ensure
efficiency, effectiveness, transparency, professionalism, independence, and accountability. It has been in place since 2004 and was
last updated on December 23, 2022, signed by all members of the Board of Commissioners.
5 Piagam Unit Audit Internal Pedoman perihal keberadaan, pengaturan tugas, tanggung jawab dan mekanisme pelaporan Unt Audit Internal di JIHD. Telah
Internal Audit Unit Charter diperbarui pada di 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh Direksi.
The Internal Audit Unit Charter outlines the existence, task regulations, responsibilities, and reporting mechanisms of the Internal
Audit Unit in JIHD. It was last updated on December 23, 2022, signed by the Board of Directors.
6 Piagam Sekretaris Pedoman perihal keberadaan, pengaturan tugas, tanggung jawab dan mekanisme pelaporan Sekretaris Perusahaan di JIHD. Telah
Perusahaan diperbarui pada di 23 Desember 2022 yang ditandatangani oleh Direksi.
Corporate Secretary The Corporate Secretary Charter outlines the existence, task regulations, responsibilities, and reporting mechanisms of the
Charter Corporate Secretary in JIHD. It was last updated on December 23, 2022, signed by the Board of Directors.
7 Kode Etik Perusahaan Panduan bagi seluruh personel JIHD untuk berperilaku sesuai dengan harapan perusahaan. Secara berkala dilakukan internalisasi
Code of Ethics dan sosialisasi kepada seluruh personel, yang diikuti dengan penandatanganan pernyataan komitmen untuk melaksanakan Kode
Etik Perusahaan. Dokumen ini terakhir dimutakhirkan pada 27 Desember 2023.
A guideline for all JIHD personnel to behave in accordance with the Company’s expectations. Regular internalization and
socialization are conducted for all personnel, followed by the signing of a commitment statement to uphold the Corporate Code
of Ethics. This document was last updated on December 27, 2023.
8 Pedoman Standar Buku Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa diresmikan mulai berlaku di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak pada 28 Mei
Pengadaan Barang dan 2021, yang disempurnakan dengan 3 (tiga) buku Pedoman Perjanjian/Kontrak Pengadaan Barang/Jasa di: Jasa Konsultansi & Jasa
Jasa Lainnya, Jasa Kontruksi dan Pengadaan Barang.
Guidelines for The Standard Procurement Guidelines for Goods/Services were officially implemented within the Company and its subsidiaries on
Procurement of Goods and May 28, 2021, which have been further refined with 3 (three) additional Procurement Agreement/Contract Guidelines: Consultancy
Services & Other Services, Construction Services, and Goods Procurement.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 131
131
9 Peraturan Perusahaan JIHD telah menetapkan Peraturan Perusahaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada 28 Mei 2021. Peraturan ini ditetapkan
Prologue
Keselamatan dan sebagai upaya mencegah dan meminimalisasi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, serta dalam upaya menciptakan kondisi
Prolog
Kesehatan Kerja kerja yang aman, nyaman, sehat, efisien dan produktif.
Company Regulations on JIHD established the Occupational Health and Safety Company Regulations on May 28, 2021. These regulations aim to prevent and
Occupational Health and minimize workplace accidents and occupational diseases, as well as to create safe, comfortable, healthy, efficient, and productive
Safety working conditions.
Performance Highlights
10 Peraturan Perusahaan Panduan dan/atau prosedur standar sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan ukuran/rentang kendali organisasi
Tentang Lingkungan Hidup dan jenis usahanya masing-masing, dalam upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. Buku
Ikhtisar Kinerja
Company Regulations Peraturan Perusahaan tentang Lingkungan Hidup telah diresmikan pada 28 Mei 2021.
on Environmental Environmental management system guidelines and/or standard procedures are tailored to the organization’s scale, control
Management measures, and business types to ensure sustainable environmental protection and management. The Corporate Environmental
Regulations were officially enacted on May 28, 2021.
11 Pedoman Pemeliharaan JIHD telah menetapkan Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Gedung pada 2 Mei 2022. Peraturan ini disusun untuk sebagai acuan
dan Perawatan Gedung umum yang diperlukan dalam mengatur dan mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan gedung yang dimiliki dan/
Guidelines for Building atau dioperasikan oleh Perseroan dan Entitas Anak. Diharapkan pemanfaatan bangunan/gedung yang dimiliki dan/atau dioperasikan
Maintenance and Care senantiasa memenuhi persyaratan keselamatan, kesehatan, kenyamanan, kemudahan, efisien, serasi dan selaras dengan lingkungan.
JIHD established the Building Maintenance and Care Guidelines on May 2, 2022. These regulations serve as a general reference for
Laporan Manajemen
Management Report
regulating and controlling the maintenance and care of buildings owned and/or operated by the Company and its subsidiaries. The
goal is to ensure that the utilization of buildings meets safety, health, comfort, accessibility, efficiency, harmony, and environmental
compatibility requirements.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [ESG G-03][GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
Profil Perusahaan
Company Profile
JIHD telah menetapkan struktur tata kelola perusahaan JIHD has established a corporate governance structure
yang mencerminkan prinsip check and balances dalam that reflects the principle of checks and balances in the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Struktur implementation of Good Corporate Governance. The
tata kelola perusahaan Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ Company’s corporate governance structure consists of 3
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), (three) main organs: the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi dengan tugas dan tanggung (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
jawab masing-masing. Directors, each with its own duties and responsibilities.
RUPS berfungsi mengakomodir kepentingan pemegang The GMS functions to accommodate the interests of
saham, sedangkan Direksi bertugas untuk melakukan shareholders, while the Board of Directors is responsible for
pengelolaan perusahaan, dan Dewan Komisaris managing the company, and the Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk melakukan fungsi pengawasan. tasked with overseeing company operations.
Direksi dalam melaksanakan fungsi manajemennya In carrying out its management functions, the Board of
didukung oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Directors is supported by the Internal Audit Unit and the
Perusahaan, sedangkan Dewan Komisaris melaksanakan Corporate Secretary, while the Board of Commissioners
fungsi pengawasannya dibantu oleh Komite Audit. is assisted by the Audit Committee in performing its
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dari organ-organ supervisory role. The implementation of corporate
tata kelola tersebut dipandu dengan kebijakan Tata governance by these governance organs is guided by the
Human Capital
Kelola Perusahaan dan piagam-piagam yang menjadi Corporate Governance Policy and various charters that
Human Capital
pedoman kerjanya. serve as their operational guidelines.
Kerangka kerja ini dilengkapi oleh sejumlah mekanisme This framework is complemented by several supporting
pelengkap yang memastikan penerapan tata kelola mechanisms that ensure corporate governance is applied
perusahaan dijalankan secara efektif dan konsisten. effectively and consistently. These mechanisms include
Mekanisme ini meliputi sistem pengendalian internal, an internal control system, risk management system,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sistem manajemen risiko, audit internal dan eksternal, internal and external audits, a whistleblowing system,
sistem pelaporan pelanggaran dan dokumentasi tata kelola and governance documentation that aligns with the
yang mengacu pada hal-hal tersebut di atas. aforementioned principles.
Struktur Tata Kelola yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komite Audit Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate Secretary
Akuntan Publik
Public Accountant
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 132
132
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
komunikasi antara manajemen Perseroan (Dewan Komisaris communication forum between the Company’s management
dan Direksi) dengan para pemegang saham. Dalam aktivitas (the Board of Commissioners and the Board of Directors) and
RUPS, pemegang saham yang hadir (fisik dan daring) shareholders. During the GMS, attending shareholders (both
berhak memperoleh informasi, diberikan kesempatan tanya physically and online) have the right to obtain information,
jawab: meminta penjelasan, mengemukakan pendapat, ask questions, request explanations, express opinions, and
dan memberikan keputusan berhubungan dengan mata make decisions related to the meeting agenda, as long as it
acara rapat, dan sepanjang tidak bertentangan dengan does not conflict with the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Sebagai organ utama tertinggi dalam struktur Tata Kelola As the highest governing body in the Corporate Governance
Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan yang tidak structure, the GMS holds authority that is not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dengan Board of Directors or the Board of Commissioners, within
dan dalam batas yang ditentukan di peraturan perundang- and under the limits set by applicable laws and regulations,
undangan, sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham Anggaran Dasar
The General Meeting Shareholders Authorities Articles of Association
1 Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti Appointing, dismissing, and/or replacing members Pasal 19 ayat (7), Pasal 22 ayat (11)
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of Article 19 paragraph (7), Article 22 paragraph
Commissioners; (11)
2 Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan Determining the salaries and/or allowances of the Pasal 19 ayat (10), Pasal 22 ayat (14)
anggota Direksi, dan honorarium dan/atau Board of Directors, as well as the honorarium and/ Article 19 paragraph (10), Article 22 paragraph
tunjangan anggota Dewan Komisaris; or allowances of the Board of Commissioners; (14)
3 Memberikan persetujuan Laporan Tahunan Approving the Annual Report, including the Pasal 25 ayat (3, 9 dan 10)
termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta ratification of the Financial Statements and the Article 25 paragraphs (3, 9, and 10)
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris; supervisory report of the Board of Commissioners;
4 Memberikan persetujuan penetapan penggunaan Approving the determination of the company’s net Pasal 25 ayat (10), Pasal 26 ayat (1)
laba bersih Perseroan; profit utilization; Article 25 paragraph (10), Article 26 paragraph
(1)
5 Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan Publik Appointing a Public Accounting Firm (KAP) and/or Mengacu Pasal 3 ayat (1) POJK No. 9/2023
(KAP) dan/atau Akuntan Publik (AP) independen an independent Public Accountant (AP) to audit the Referring to Article 3 paragraph (1) of POJK
untuk melakukan audit keuangan Perseroan; company’s financial statements; No. 9/2023
6 Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; Approving amendments to the company’s Articles Pasal 28 ayat (1)
of Association; Article 28 paragraph (1)
7 Menyetujui penambahan modal Perseroan. Approving the company’s capital increase. Pasal 4 ayat (8)
Article 4 paragraph (8)
Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company’s shareholders were
7.965 pemegang saham, yang terdiri dari 7.831 individu dan recorded at 7.965 shareholders, consisting of 7.831 individuals
134 institusi, 7.879 lokal dan 86 asing sebagai pemilik dari and 134 institutions, 7.879 local and 86 foreign, owning
keseluruhan 2.329.040.482 saham yang tercatat di Bursa Efek a total of 2,329,040,482 shares listed on the Indonesia
Indonesia. Terdapat penambahan jumlah pemegang saham Stock Exchange. There was an increase in the number of
di 2024. shareholders in 2024.
Dalam RUPS, Pemegang Saham perorangan maupun badan At the GMS, individual and corporate shareholders are
hukum berhak memperoleh perlakuan yang sama, dan entitled to equal treatment and may exercise their rights in
dapat menggunakan haknya dengan tetap memperhatikan accordance with the provisions of OJK Regulation No. 15/
pada ketentuan-ketentuan Peraturan OJK No. 15/ POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat of the General Meeting of Shareholders of Public Companies,
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, memenuhi provided that they meet the requirements and do not
persyaratan dan tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar contradict the Company’s Articles of Association, as
Perseroan, sebagaimana yang dimaksud dalam Pasal 11 ayat stipulated in Article 11 paragraph (15), Article 14 paragraph
(15), Pasal 14 ayat (5), dan Pasal 17 ayat (5, 6 dan 8). (5), and Article 17 paragraphs (5, 6, and 8).
Perseroan menghimbau kepada seluruh pemegang The Company urges all shareholders and/or their proxies to
saham dan/atau kuasanya untuk menghadiri RUPS yang attend the GMS organized by JIHD.
diselenggarakan oleh JIHD.
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 133
133
Hak Pemegang Saham Anggaran Dasar
Prologue
Shareholder Rights Articiles of Association
Prolog
1 Memiliki kesempatan untuk mengusulkan mata acara Have the opportunity to propose meeting agenda items no Pasal 11 ayat (15)
rapat selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal later than 7 (seven) days before the date of the GMS invitation; Article 11 paragraph (15)
Pemanggilan RUPS;
2 Memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait Obtain information on the meeting agenda and related ma- Pasal 14 ayat (5)
Performance Highlights
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan terials, provided that it does not conflict with the interests of Article 14 paragraph (5)
kepentingan Perseroan; the Company;
Ikhtisar Kinerja
3 Memiliki kesempatan untuk mengusulkan mata acara Have the opportunity to propose meeting agenda items no Pasal 17 ayat (5, 8)
rapat selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal later than 7 (seven) days before the date of the GMS invitation; Article 17 paragraphs (5, 8)
Pemanggilan RUPS;
4 Memberikan kuasa kepada pihak lain apabila Pemegang Grant a proxy to another party if the Shareholder is unable to Pasal 17 ayat (6)
Saham berhalangan hadir dalam RUPS; attend the GMS. Article 17 paragraph (6)
Penyelenggaraan
Laporan Manajemen
Administration
Management Report
Legalitas dan Agenda
Legality and Agenda
Legalitas Penyelenggaraan RUPS
Legality of The Implementation of GMS
Profil Perusahaan
Undang-Undang Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas: Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies: Articles 75 to 92
Company Profile
Law Pasal 75 hingga 92
Peraturan OJK • POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
OJK Regulation Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka Companies
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum • POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik General Meetings of Shareholders of Public Companies
Anggaran Dasar Akta No. 25 tanggal 20 Juli 2023: Pasal 11 hingga 18 Deed No. 25 dated July 20, 2023: Articles 11 to 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Articles of
Management Discussion and Analysis
Association
Perseroan berkewajiban menyelenggarakan Rapat The Company is obligated to hold a General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) setiap tahunnya. Dalam Shareholders (GMS) annually. The Articles of Association
Anggaran Dasar disebutkan ada 2 (dua) jenis RUPS, yaitu specify two types of GMS: the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is held once a
RUPST diselenggarakan 1 (satu) kali setiap tahun dan year and must be conducted no later than 6 (six) months
wajib dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah after the end of the fiscal year or within the timeframe set
berakhirnya tahun buku, atau sesuai batas waktu dalam by the Financial Services Authority (OJK) under certain
kondisi tertentu yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa conditions. The EGMS can be held at any time as needed.
Keuangan (OJK). RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-
waktu sesuai kebutuhan.
Human Capital
Human Capital
Dengan alasan tertentu, dan memenuhi persyaratan Under specific circumstances and in compliance with the
ketentuan Pasal 11 ayat (3) Anggaran Dasar, Pemegang provisions of Article 11, paragraph (3) of the Articles of
Saham secara sendiri atau bersama-sama dapat meminta Association, Shareholders, either individually or collectively,
diselenggarakannya RUPS secara tertulis kepada Direksi, may request the Board of Directors in writing to convene a
apabila Pemegang Saham tersebut telah mewakili paling GMS if they represent at least 1/10 (one-tenth) of the total
sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari keseluruhan saham shares of the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan.
Agenda utama RUPST terdiri dari pengajuan Laporan The main agenda of the AGMS includes the submission of
Tahunan dan Laporan Keuangan dari Direksi untuk the Annual Report and Financial Statements by the Board of
disahkan dan disetujui oleh Pemegang Saham, melakukan Directors for approval and ratification by the Shareholders, the
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk tahun buku appointment of a Public Accounting Firm (KAP) for the next
berikutnya, memutuskan penggunaan laba, mengangkat fiscal year, decisions on profit allocation, the appointment or
atau memberhentikan anggota Direksi atau anggota Dewan dismissal of members of the Board of Directors or the Board
Komisaris, dan memutuskan hal-hal lain yang diperlukan. of Commissioners, and other necessary matters.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RUPSLB diselenggarakan untuk mendapatkan persetujuan The EGMS is held to obtain Shareholders’ approval for
Pemegang Saham dalam hal mengangkat atau the appointment or dismissal of members of the Board of
memberhentikan anggota Direksi atau anggota Dewan Directors or the Board of Commissioners, amendments to the
Komisaris, perubahan Anggaran Dasar, aksi korporasi dan Articles of Association, corporate actions, and transactions
transaksi yang mempunyai benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 134
134
Ketentuan Kuorum
Quorum Provisions
Seluruh ketentuan mengenai kuorum kehadiran dan All provisions regarding the quorum for attendance and
kuorum keputusan dalam RUPS telah diatur dalam decision-making in the GMS are regulated in the Articles
Anggaran Dasar. Pengambilan keputusan diupayakan of Association. Decision-making is pursued through a
melalui proses musyawarah untuk mufakat, sebelum deliberation for consensus process before resorting to
ditempuh dengan pemungutan suara. voting.
Pemungutan suara dilakukan dengan memperhitungkan Voting is conducted by counting the votes of those
suara yang hadir secara fisik dalam RUPS maupun yang physically present at the GMS as well as those participating
hadir secara elektronik pada aplikasi eASY.KSEI, dengan electronically via the eASY.KSEI application, with specific
ketentuan-ketentuan yang harus diperhatikan oleh regulations that must be observed by Shareholders or their
Pemegang Saham atau kuasanya. Mereka yang hadir secara proxies. Those physically present who do not raise their
fisik dan tidak mengangkat tangan, dianggap setuju dengan hands are considered to agree with the decision, while
keputusan, atau mengangkat tangan untuk memberikan those who raise their hands indicate a vote of disagreement
suara tidak setuju atau abstain. Peserta yang hadir secara or abstention. Electronic participants submit their votes
elektronik menyampaikan melalui aplikasi eASY.KSEI. through the eASY.KSEI application.
Apabila Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir If Shareholders or their proxies physically present leave
secara fisik meninggalkan ruangan pada saat pengambilan the room during the decision-making process, they are
keputusan, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui considered to have agreed to the resolution. Abstention
keputusan Rapat. Suara abstain sesuai dengan ketentuan votes, in accordance with Article 17, paragraph (9) of the
Pasal 17 ayat (9) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal Company’s Articles of Association and Article 47 of POJK
47 POJK No. 15/2020 dianggap memberikan suara yang No. 15/2020, are deemed to follow the majority vote of the
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang Shareholders who cast their votes.
mengeluarkan suara.
Ketentuan Tahapan Penyelenggaraan
Provisions for Implementation Stages
Penyelenggaraan RUPS di JIHD dilakukan dengan The conduct of the GMS at JIHD is carried out in accordance
memperhatikan tata cara sesuai dengan ketentuan- with the procedures stipulated in the Articles of Association,
ketentuan dalam Anggaran Dasar yang mengacu dari POJK which refer to POJK No. 15/2020.
No. 15/2020.
Pengumuman Hasil RUPS
Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Announcement of
GMS Announcement GMS Announcement GMS Resolutions
Pemberitahuan mata Recording date daftar RUPS Risalah RUPS
acara RUPS kepada pemegang saham GMS GMS Minutes
Regulator yang berhak hadir dalam RUPS
Notification of the GMS Recording date of the
agenda to the Regulator list of shareholders
entitled to attend the GMS
Kegiatan-kegiatan penyampaian: Pengumuman RUPS, The activities of delivering the GMS Announcement, GMS Invitation,
Pemanggilan RUPS dan Ringkasan Risalah RUPS, selain and Summary of GMS Minutes, in addition to being published
melalui situs: perusahaan terbuka, Bursa Efek Indonesia through the websites of the public company, the Indonesia Stock
(BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dapat pula dilakukan Exchange (IDX), and the Financial Services Authority (OJK), may
melalui iklan, minimal di sebuah surat kabar harian nasional also be carried out through advertisements in at least one
berbahasa Indonesia berperedaran nasional. nationally circulated Indonesian-language daily newspaper.
RUPS Tahun 2024
GMS in 2024
Pada tahun ke-55 dari JIHD, Perseroan hanya menyelenggarakan In the 55th year of JIHD, the Company held only the Annual
RUPST Tahun Buku 2023 pada 26 Juni 2024, yang dihadiri General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal
secara fisik oleh pemegang saham atau kuasanya, dan secara Year on June 26, 2024, which was attended physically by
daring dengan memberikan kuasa secara elektronik melalui shareholders or their proxies and virtually by granting electronic
fasilitas Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) yang proxies through the Electronic General Meeting System (eASY.
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). KSEI) provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 135
135
Pelaksanaan Tahapan Penyelenggaraan
Prologue
Holding Stages
Prolog
Tahapan penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2023 telah The holding process of the 2023 Fiscal Year AGMS was
dilaksanakan dari 8 Mei hingga 22 Juli 2024. done from May 8 until July 22, 2024.
Performance Highlights
No Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Ikhtisar Kinerja
1 Pemberitahuan RUPS 8 Mei Kepada OJK dan BEI dengan surat No. 0023/HIR-DIR/ To OJK and IDX via letter No. 0023/HIR-DIR/
Notice of GMS May 8 JIHD/V/2024. JIHD/V/2024.
2 Pengumuman RUPS 17 Mei Melalui situs web: KSEI, IDXnet/SPE OJK dan JIHD Through websites: KSEI, IDXnet/SPE OJK, and JIHD
Announcement of GMS May 17 (surat-surat: No. 0089/HIR-DIR/JIHD/V/2024 dan No. (letters: No. 0089/HIR-DIR/JIHD/V/2024 and No.
0090/HIR-DIR/JIHD/V/2024). 0090/HIR-DIR/JIHD/V/2024).
3 Recording Date 3 Juni Data dari KSEI dan BAE PT Raya Saham Registra. Data from KSEI and BAE PT Raya Saham Registra.
June 3
4 Pemanggilan RUPS 4 Juni Melalui situs web: KSEI, IDXnet/SPE OJK dan JIHD Through websites: KSEI, IDXnet/SPE OJK, and JIHD
Laporan Manajemen
Management Report
Invitation to GMS June 3 (surat-surat: No. 0011/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 dan No. (letters: No. 0011/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 and No.
0012/HIR-DIR/JIHD/VI/2024). 0012/HIR-DIR/JIHD/VI/2024).
5 Pelaksanaan RUPS 26 Juni Tempat: Venue:
Holding of GMS June 26 Hotel Borobudur Jakarta – Ruang Flores BJl. Hotel Borobudur Jakarta – Flores B Room Jl.
Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jakarta 10710 Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jakarta 10710
Jam: Time:
10.00 WIB - selesai 10:00 AM WIB – until finished
6 Pengumuman Hasil RUPS 28 Juni Melalui situs web: KSEI, IDXnet/SPE OJK dan JIHD Through websites: KSEI, IDXnet/SPE OJK, and JIHD
(Ringkasan Risalah RUPS) June 28 (bukti melalui surat No. 0165/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 (evidence via letters No. 0165/HIR-DIR/JIHD/VI/2024
Announcement of GMS Results dan No. 0167/HIR-DIR/JIHD/VI/2024). and No. 0167/HIR-DIR/JIHD/VI/2024).
Profil Perusahaan
Company Profile
(Summary of GMS Minutes)
7 Penyampaian Risalah RUPS 22 Juli Kepada OJK dengan surat No. 0111/HIR-DIR/JIHD/ To OJK via letter No. 0111/HIR-DIR/JIHD/VII/2024.
Submission of GMS Minutes July 28 VII/2024.
Mata acara (beserta penjelasan atas setiap mata acara) yang The agenda item (along with explanation of each agenda
dibahas dalam RUPST telah tersedia di Sekretaris Perusahaan item) discussed in the AGMS is available in the Corporate
dan telah diunggah dalam situs web JIHD pada tanggal yang Secretary and has been uploaded in the website of JIHD on
sama dengan tanggal Pemanggilan. the same date of the invitation.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses Penyelenggaraan
Holding Process
RUPST Tahun Buku 2023 dilaksanakan dengan kehadiran The AGMS for the 2023 Fiscal Year was conducted with the
pemegang saham dengan saham tercatat sebanyak presence of shareholders holding a total of 1,984,720,008
1.984.720.008 (fisik: 1.984.703.102 dan e-Proxy: 16.906). recorded shares (physical: 1,984,703,102 and e-Proxy: 16,906).
Keseluruhan saham tersebut mewakili 85,21% dari These shares represented 85.21% of the total 2,329,040,482
2.329.040.482 saham, yang merupakan seluruh saham yang issued shares of the Company with valid voting rights. Thus,
telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan hak suara yang the quorum requirement was met, and valid decisions could
sah. Dengan demikian telah memenuhi dan sah mengambil be made for all meeting agenda items.
keputusan untuk seluruh mata acara RUPST.
Human Capital
Dalam pelaksanaan Rapat tidak terdapat Pemegang Saham During the meeting, no shareholders provided opinions
Human Capital
yang memberikan pendapat dan mengajukan pertanyaan. or raised questions. The resolutions were approved by
Untuk keputusan-keputusan Rapat telah disetujui dengan consensus for the first, third, and fourth agenda items, while
musyawarah mufakat di mata acara kesatu, ketiga dan voting was conducted for the second and fifth agenda items.
keempat, dan dengan pemungutan suara di mata acara
kedua dan kelima.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam RUPST Tahun Buku 2023, PT Raya Saham Regitra In the AGMS for the 2023 Fiscal Year, PT Raya Saham Regitra,
selaku Biro Administrasi Efek JIHD telah melakukan as the Share Registrar of JIHD, carried out the vote counting
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara, and/or vote validation, while Notary Mochamad Nova Faisal,
dan Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. melakukan S.H., M.Kn. verified the vote counting.
verifikasi penghitungan suara.
No Keterangan RUPST Tahun Buku 2023
Description AGMS for the 2023 Fiscal Year
1 Tanggal 26 Juni 2024 June 26, 2024
Date
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2 Waktu 10.10 – 10.51 WIB
Time
3 Tempat Hotel Borobudur Jakarta - Ruang Flores B
Venue Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1
Jakarta 10710
4 Kuorum Kehadiran Total: 1.984.720.008 saham (fisik: 1.984.703 dan e-Proxy: Total: 1,984,720,008 shares (physical: 1,984,703 and
Attendance Quorum 16.906) mewakili 85,21% dari 2.329.040.482 saham e-Proxy: 16,906) represented 85.21% of 2,329,040,482
shares
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 136
136
No Keterangan RUPST Tahun Buku 2023
Description AGMS for the 2023 Fiscal Year
5 Pimpinan Rapat Hartono Tjahjadi Adiwana selaku Wakil Presiden Hartono Tjahjadi Adiwana as the Vice President Com-
Meeting Chairman Komisaris missioner
6 Kehadiran Dewan Komisaris Sugianto Kusuma selaku Presiden Komisaris dan Tomy Sugianto Kusuma as President Commissioner and Tomy
Presence of the Board of Commis- Winata selaku Wakil Presiden Komisaris berhalangan Winata as Vice President Commissioner were unable
sioners hadir. to attend.
7 Kehadiran Direksi Seluruh anggota Direksi hadir. All members of the Board of Directors were present.
Presence of the Board of Directors
8 Kehadiran Lembaga Penunjang Pasar Notaris: Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. Notary: Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Modal Biro Administrasi Efek: PT Raya Saham Registra Share Registrar: PT Raya Saham Registra
Presence of the Capital Market Sup- Kantor Akuntan Publik: Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm: Mirawati Sensi Idris
porting Institution
Keputusan dan Tindak Lanjut [SEOKJK VII.1.a]
Resolutions and Follow-up
RUPST Tahun Buku 2023 dan 2022
AGMS for the 2023 and 2022 Fiscal Year
Keputusan-keputusan RUPST Tahun Buku 2023 telah The resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
dituangkan dalam ringkasan risalah yang diumumkan dan have been recorded in a summary of minutes, which was
dipublikasikan melalui situs web: Perseroan, Bursa Efek announced and published on the websites of the Company,
Indonesia (BEI), dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Indonesian
pada 28 Juni 2024. Risalah keputusan RUPST selanjutnya Central Securities Depository (KSEI) on June 28, 2024. The
dibuatkan akta No. 32 tanggal 26 Juni 2024 oleh Notaris AGMS resolutions were subsequently notarized in Deed No.
Mochamad Nova Faisal, S.H. M.Kn., serta telah disampaikan 32 dated June 26, 2024, by Notary Mochamad Nova Faisal, S.H.,
kepada OJK dengan surat No. 0111/HIR-DIR/JIHD/VII/2024 M.Kn., and submitted to the Financial Services Authority (OJK)
pada tanggal 22 Juli 2024. through letter No. 0111/HIR-DIR/JIHD/VII/2024 on July 22, 2024.
Sedang untuk keputusan-keputusan RUPST Tahun Buku Meanwhile, the resolutions of the AGMS for the 2022 Fiscal
2022 telah diumumkan dalam ringkasan risalah di situs web: Year were announced in a summary of minutes on the
Perseroan, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Kustodian Sentral websites of the Company, the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (KSEI) pada 27 Juni 2023. Telah dibuatkan (IDX), and the Indonesian Central Securities Depository
akta No. 39 tanggal 27 Juni 2023 oleh Notaris Mochamad (KSEI) on June 27, 2023. The resolutions were notarized in
Nova Faisal, S.H. M.Kn., yang disampaikan kepada OJK Deed No. 39 dated June 27, 2023, by Notary Mochamad Nova
dengan surat No. 0143/HIR-DIR/JIHD/VII/2023 pada tanggal Faisal, S.H., M.Kn., and submitted to the Financial Services
25 Juli 2023. Authority (OJK) through letter No. 0143/HIR-DIR/JIHD/
VII/2023 on July 25, 2023.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPST Tahun Buku 2022 Explanations for each agenda item of the AGMS
dan Tahun Buku 2023 tercantum di bawah ini. Seluruh for the 2022 and 2023 Fiscal Years are outlined
keputusan RUPST Tahun Buku 2022 telah direalisasi, sedang below. All resolutions of the 2022 AGMS have been
untuk keputusan RUPST Tahun Buku 2023 ada baru akan fully implemented, while certain resolutions of the
diselesaikan pada kuartal I-2025. 2023 AGMS are scheduled for completion in the first quarter
of 2025.
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPST Tahun Buku 2023 dan 2022
Resolutions and Follow-Up of the AGMS for the Fiscal Year of 2023 and 2022
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Perse- Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Per-
roan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023. seroan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
Approval of the Annual Report, including Ratification of the Financial Statements, 2022.
as well as the Board of Commissioners Supervisory Report for the 2023 fiscal year. Approval of the Annual Report, including Ratification of the Financial State-
ments, as well as the Board of Commissioners Supervisory Report for the 2022
fiscal year.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.984.720.008 0 0 1 2.011.243.758 0 0
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00%
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 137
137
Mata Acara Rapat Pertama
Prologue
First Meeting Agenda
Prolog
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tentang 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan Pengawasan tentang kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk Laporan
Performance Highlights
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023; dan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022; dan
Ikhtisar Kinerja
Accept and approve the Company’s Annual Report on the Company’s activities Accept and approve the Company’s Annual Report on the Company’s
for the fiscal year 2023, including the Board of Commissioners’ Supervisory activities for the fiscal year 2022, including the Board of Commissioners’
Report for the fiscal year 2023; and Supervisory Report for the fiscal year 2022; and
2. Menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan laporannya No. diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan laporannya
00366/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan opini No. 00388/2.1090/AU.1/03/1284-2/1/III/2023 tanggal 29 Maret 2023 dengan
“tanpa modifikasian.” opini “wajar.”
Accept and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for Accept and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the
the fiscal year ending December 31, 2023, which have been audited by the fiscal year ending December 31, 2022, which have been audited by the Public
Laporan Manajemen
Management Report
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, with its report No. 00366/2.1090/ Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, with its report No. 00388/2.1090/
AU.1/03/1284-3/1/III/2024 dated March 28, 2024, with an “unmodified” opinion. AU.1/03/1284-2/1/III/2023 dated March 29, 2023, with a “fair” opinion.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Telah selesai direalisasikan pada 2024. Telah selesai direalisasikan pada 2023.
Have been realized in 2024. Have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Profil Perusahaan
Company Profile
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2022.
Determination of the use of the Company’s Net Profit in 2023 fiscal year. Determination of the use of the Company’s Net Profit in 2022 fiscal year.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
0 1.984.714.608 5.400 0 1 2.011.243.758 0 0
99,99% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
Menyetujui seluruh laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik Menyetujui seluruh laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik
Perseroan untuk tahun buku 2023 sebesar Rp52,59 miliar dipergunakan untuk Perseroan untuk tahun buku 2022 sebesar Rp3,87 miliar dipergunakan untuk
dana pengembangan bisnis Perseroan, sehingga tidak ada pembagian dividen dana pengembangan bisnis Perseroan, sehingga tidak ada pembagian dividen
untuk tahun buku 2023. untuk tahun buku 2022.
Approve that the entire current year’s profit attributable to the Company’s Owners Approve that the entire current year’s profit attributable to the Company’s
for the fiscal year 2023, amounting to Rp52.59 billion, will be allocated for the Owners for the fiscal year 2023, amounting to Rp3.87 billion, will be allocated
Company’s business development fund, resulting in no dividend distribution for for the Company’s business development fund, resulting in no dividend
the fiscal year 2023. distribution for the fiscal year 2023.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Telah selesai direalisasikan pada 2024. Telah selesai direalisasikan pada 2023.
Have been realized in 2024. Have been realized in 2023.
Human Capital
Human Capital
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan
tahun buku 2024. Keuangan tahun buku 2023.
Appointment of Public Accountant to audit the Financial Statements for the 2024 Appointment of Public Accountant to audit the Financial Statements for the
fiscal year. 2023 fiscal year.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.984.720.008 0 0 0 2.011.243.758 0 0
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00%
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 138
138
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menunjuk kembali KAP Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan 1. Menunjuk kembali KAP Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024; Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023;
Reappoint Public Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris to audit the Reappoint Public Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2024; Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2023;
2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi 2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan honorarium, serta persyaratan-persyaratan lain Perseroan untuk menetapkan honorarium, serta persyaratan-persyaratan
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan KAP tersebut; dan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan KAP tersebut; dan
Determine and grant full authority to the Company’s Board of Directors to set Determine and grant full authority to the Company’s Board of Directors
the honorarium and other terms related to the appointment and engagement to set the honorarium and other terms related to the appointment and
of the Public Accounting Firm; and engagement of the Public Accounting Firm; and
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan,
menetapkan KAP pengganti yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, untuk menetapkan KAP pengganti yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa
dalam hal KAP Mirawati Sensi Idris, karena sebab apapun tidak dapat Keuangan, dalam hal KAP Mirawati Sensi Idris, karena sebab apapun tidak
melaksanakan atau menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
tahun buku 2024. Perseroan tahun buku 2023.
Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
appoint a replacement Public Accounting Firm registered with the Financial appoint a replacement Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority (OJK), in the event that KAP Mirawati Sensi Idris, for any Services Authority (OJK), in the event that KAP Mirawati Sensi Idris, for
reason, is unable to carry out or complete the audit of the Company’s Financial any reason, is unable to carry out or complete the audit of the Company’s
Statements for the fiscal year 2024. Financial Statements for the fiscal year 2023.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Akan diselesaikan pada kuartal I-2025. Telah diselesaikan pada kuartal I-2024.
Will be realized in the first quarter of 2025. Have been realized in the first quarter of 2024.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Penetapan remunerasi (gaji/honorarium dan tunjangan) Dewan Komisaris dan Penetapan remunerasi (gaji/honorarium dan tunjangan) Dewan Komisaris dan
Direksi. Direksi.
Determination of remuneration (salary/honorarium and benefits) of the Board of Determination of remuneration (salary/honorarium and benefits) of the Board
Commissioners and Board of Directors. of Commissioners and Board of Directors.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.984.720.008 0 0 0 2.011.243.758 0 0
100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menetapkan bahwa tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan tunjangan 1. Menetapkan bahwa tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan
bersih Dewan Komisaris Perseroan dan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat tunjangan bersih Dewan Komisaris Perseroan dan mulai berlaku sejak
ini, yakni tanggal 26 Juni 2024 hingga penutupan Rapat Umum Pemegang ditutupnya Rapat ini, yakni tanggal 27 Juni 2023 hingga penutupan Rapat
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2025, dan memberikan Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan pembagiannya; 2024, dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
dan Determine that there will be no increase in the total honorarium and net menentukan pembagiannya; dan
allowances for the Company’s Board of Commissioners, effective from the Determine that there will be no increase in the total honorarium and net
closing of this Meeting on June 26, 2024, until the closing of the Annual General allowances for the Company’s Board of Commissioners, effective from the
Meeting of Shareholders to be held in 2025, and grant authority to the Board of closing of this Meeting on June 27, 2023, until the closing of the Annual
Commissioners to determine its distribution; and General Meeting of Shareholders to be held in 2024, and grant authority to
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the Board of Commissioners to determine its distribution; and
menetapkan jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan,
Perseroan. dengan memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi dan
Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to Remunerasi Perseroan.
determine the salaries and allowances of the members of the Company’s Board Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
of Directors, taking into account the opinions of the Company’s Nomination determine the salaries and allowances of the members of the Company’s
and Remuneration Function Meeting. Board of Directors, taking into account the opinions of the Company’s
Nomination and Remuneration Function Meeting.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-up Follow-up
Direalisasikan sejak Juli 2024. Direalisasikan sejak Juli 2023.
Have been realized since July 2024. Have been realized since July 2023.
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 139
139
Mata Acara Rapat Kelima
Prologue
Fifth Meeting Agenda
Prolog
Agenda Agenda
Agenda Agenda
Perubahan susunan pengurus Perseroan. Perubahan susunan pengurus Perseroan.
Changes to the Management composition. Changes to the Management composition.
Performance Highlights
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara
Ikhtisar Kinerja
Questions and Voting Results Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain
Questions Agree Disagree Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 1.984.713.202 6.806 0 0 2.011.236.952 6.806 0
99,99% 0,00% 0,00% 99,99% 0,00% 0,00%
Keputusan Keputusan
Resolutions Resolutions
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Hendra Kurniawan 1. Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Teuku
Laporan Manajemen
Management Report
sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak ditutupnya rapat ini dengan ucapan Ashikin Husein sebagai komisaris efektif sejak ditutupnya rapat ini, dan
terima kasih atas kontribusi Bapak selama menjabat sebagai anggota Direksi menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kontribusi beliau
Perseroan; selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris;
Approve the honorable dismissal of Mr. Hendra Kurniawan as Director of Approve the honorable dismissal of Mr. Teuku Ashikin Husein as Director of
the Company, effective upon the closing of this meeting, with gratitude for the Company, effective upon the closing of this meeting, with gratitude for
his contributions during his tenure as a member of the Company’s Board of his contributions during his tenure as a member of the Company’s Board of
Directors; Commissioners;
2. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah 2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Arpin Wiradisastra
sebagai berikut: sebagai Presiden Direktur Perseroan, efektif sejak ditutupnya rapat ini
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners and dengan ucapan terima kasih atas kontribusi Bapak selama menjabat sebagai
Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Directors is as follows: anggota Direksi Perseroan;
Approve the honorable dismissal of Mr. Arpin Wiradisastra as President
Dewan Komisaris: Director of the Company, effective upon the closing of this meeting,
Board of Commissioners: with gratitude for his contributions during his tenure as a member of the
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma Company’s Board of Directors;
President Commissioner 3. Menyetujui mengangkat Bapak Santoso Gunara sebagai Presiden Direktur
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata efektif sejak ditutupnya rapat ini, dan berakhir saat ditutupnya RUPS
Vice President Commissioner Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak
Wakil Presiden Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana mengurangi hak RUPS untuk menghentikannya sewaktu-waktu;
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Vice President Commissioner Approve the appointment of Mr. Santoso Gunara as President Director,
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan effective upon the closing of this meeting, with his term ending at the close
Independent Commissioner of the 5th (fifth) Annual General Meeting of Shareholders after the date of
Komisaris Independen : Lidwina Ong his appointment, without prejudice to the right of the General Meeting of
Independent Commissioner Shareholders to dismiss him at any time;
4. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah
Direksi : sebagai berikut:
Board of Directors Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Presiden Direktur : Santoso Gunara and Board of Directors is as follows:
President Director
Direktur : Lanny Pujilestari Liga Dewan Komisaris:
Director Board of Commissioners
Direktur : Agung Rin Prabowo Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma
Director President Commissioner
Direktur : Hendi Lukman Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata
Director Vice President Commissioner
Direktur : Tony Soesanto Wakil Presiden Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana
Director Vice President Commissioner
Human Capital
Human Capital
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun Independent Commissioner
sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat Komisaris Independen : Lidwina Ong
berkenaan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Independent Commissioner
Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan
perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Direksi :
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan melakukan segala tindakan yang Board of Directors
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Presiden Direktur : Santoso Gunara Tata Kelola Perusahaan
Grant authority to the Company’s Board of Directors, either jointly or individually, President Director
Corporate Governance
with the right of substitution, to declare the resolutions of the Meeting Direktur : Lanny Pujilestari Liga
regarding the changes in the composition of the Board of Commissioners and Director
Board of Directors in a Notarial deed and subsequently notify the Minister of Direktur : Agung Rin Prabowo
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia about the changes in the Director
Company’s Board of Directors, as well as to undertake all necessary actions in Direktur : Hendi Lukman
accordance with the applicable laws and regulations. Director
Direktur : Tony Soesanto
Director
Direktur : Hendra Kurniawan
Director
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 140
140
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan
Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Grant authority to the Company’s Board of Directors, either jointly or
individually, with the right of substitution, to declare the resolutions of
the Meeting regarding the changes in the composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors in a Notarial deed and
subsequently notify the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia about the changes in the Company’s Board of Directors,
as well as to undertake all necessary actions in accordance with the
applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Follow-Up Follow-Up
Perubahan susunan pengurus telah dimuat dalam akta Pernyataan Keputusan Perubahan susunan pengurus telah dimuat dalam akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 08 tanggal 15 Juli 2024, yang dibuat di hadapan Notaris Mochamad Nova Rapat No. 45 tanggal 27 Juni 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Mochamad
Faisal, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Nova Faisal, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri
Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan PT Jakarta Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data
International Hotels & Development Tbk No. AHU-AH.01.09-0226956, dan telah Perseroan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. AHU-
didaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan UUPT No. AHU-0143645. AH.01.09-0143324, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai
AH.01.11 TAHUN 2024 tanggal 16 Juli 2024. dengan UUPT No. AHU-0139591.AH.01.11 TAHUN 2023 tanggal 24 Juli 2023.
The changes in the management structure have been stated in the Deed of The changes in the management structure have been stated in the Deed of
Statement of Meeting Resolutions No. 08 dated July 15, 2024, made before Notary Statement of Meeting Resolutions No. 45 dated June 27, 2023, made before
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. The notification has been received by the Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. The notification has been received
Minister of Law and Human Rights as per the Acknowledgment of Company Data by the Minister of Law and Human Rights as per the Acknowledgment of
Notification for PT Jakarta International Hotels & Development Tbk No. AHU- Company Data Notification for PT Jakarta International Hotels & Development
AH.01.09-0226956 and has been registered in the Company Register in accordance Tbk No. AHU-AH.01.09-0143324 and has been registered in the Company
with the Company Law under No. AHU-0143645.AH.01.11 YEAR 2024 dated July Register in accordance with the Company Law under No. AHU-0139591.
16, 2024. AH.01.11 YEAR 2023 dated July 24, 2023.
RUPSLB Tahun 2023
EGMS in 2023
JIHD tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang JIHD did not hold an Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) di 2024. RUPSLB terakhir Shareholders (EGMS) in 2024. The last EGMS was held on
diadakan pada 27 Juni 2023 buat meminta persetujuan dari June 27, 2023, to seek shareholder approval for a single
pemegang saham untuk mata acara tunggal perubahan agenda item: amendments to the Company’s Articles of
anggaran dasar Perseroan terkait dengan penyesuaian Association related to the adjustment of the Indonesian
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), Peraturan Standard Industrial Classification (KBLI), Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tentang Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 on the
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public
Perusahaan Publik, dan Penyesuaian dengan POJK No. 31/ Companies, and adjustments to POJK No. 31/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta on Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Dalam RUPSLB Tahun 2023, PT Raya Saham Regitra selaku During the 2023 EGMS, PT Raya Saham Regitra, as JIHD’s
Biro Administrasi Efek JIHD telah melakukan penghitungan Share Registrar, conducted vote counting and/or vote
suara dan/atau melakukan validasi suara, dan Notaris validation, while Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. melakukan verifikasi verified the vote count.
penghitungan suara.
Ringkasan RUPSLB Tahun 2023 telah diumumkan pada The summary of the 2023 EGMS was announced on the
website-website: Perseroan, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan websites of the Company, the Indonesia Stock Exchange
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada 27 Juni 2023, (IDX), and the Indonesian Central Securities Depository
serta dibuatkan akta No. 40 tanggal 20 Juni 2023 oleh Notaris (KSEI) on June 27, 2023. Additionally, Deed No. 40 dated June
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., yang disampaikan 20, 2023, was drawn up by Notary Mochamad Nova Faisal,
kepada OJK berserta surat No. 0143/HIR-DIR/JIHD/VII tanggal S.H., M.Kn., and submitted to the Financial Services Authority
25 Juli 2023. (OJK) along with letter No. 0143/HIR-DIR/JIHD/VII dated July
25, 2023.
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 141
141
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPSLB Tahun 2023
Prologue
Resolutions and Follow-Up of the EGMS for the Fiscal Year of 2023
Prolog
Mata Acara Rapat Tunggal
Single Meeting Agenda
Agenda Agenda
Perubahan Anggaran Dasar terkait dengan penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Amendment of Articles of Association to adapt with the Indonesian Standard of
Performance Highlights
Usaha Indonesia (KBLI), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 Industrial Classification (KBLI), the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic Financial Statements
Ikhtisar Kinerja
dan Penyesuaian dengan POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas by Issuers and Public Companies and the Adaptation to the POJK No. 31/
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 conerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers
or Public Companies.
Pertanyaan dan Hasil Perhitungan Jumlah Suara Questions and Voting Results
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju Abstain Questions Agree Disagree Abstain
0 2.011.139.252 6.806 0 0 2,011,139,252 6,806 0
99,99966159% 0,00033841% 0,00% 99.99966159% 0,00033841% 0.00%
Laporan Manajemen
Management Report
Keputusan Resolutions
1) Menyetujui mengubah Pasal dan Ayat dalam Anggaran Dasar Perseroan terkait 1) Approved the amendment of Articles and Paragraphs of the Company’s
dengan: Articles of Association in relation to:
a. Perubahan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka a. Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association
penyesuaian dengan Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 in order to adapt with the Central Statistics Bureau Regulation No. 2
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI); Year 2020 concerning Indonesian Standard of Industiral Classification
b. Perubahan ketentuan Pasal 25 ayat 11 Anggaran Dasar Perseroan dalam (KBLI);
rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ b. Amendment to Article 25 paragraph 11 of the Company’s Articles of
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Association in order to adapt with the Financial Services Authority
Perusahaan Publik; Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 Periodic Financial Statements by Issuers and Public Companies;
tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material oleh Emiten atau c. Adaptation to the POJK No. 31/POJK.04/2015 conerning Disclosure
Perusahaan Publik, sekaligus menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies, as
Perseroan untuk mempermudah membaca Anggaran Dasar Perseroan. well as restating all of the Company’s Articles of Association to make
2) Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengubah Anggaran Dasar it easier to read.
Perseroan sehubungan dengan Keputusan yang pertama tersebut di atas, 2) Delegated authority to the Company’s Board of Directors to amend the
termasuk menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan, memohon Company’s Articles of Association in relation to the first Resolution above,
persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan including to rearrange all of the Company’s Articles of Association, to
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta request approval and/or notify the changes of the Company’s Articles of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
melakukan segala sesuatu yang baik dan berguna sesuai dengan peraturan Association to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
perundangan-undangan yang berlaku bagi Perseroan. of Indonesia as well as to carry out everything that is good and beneficial
in accordance with the laws and regulations applicable to the Company.
Tindak Lanjut Follow-up
Perubahan anggaran dasar telah dinyatakan dalam akta Pernyataan Keputusan The amendments of the articles of association has been set forth in a Deed of
Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar No. 25 tanggal 20 Juli 2023, yang dibuat Meeting Resolution and the Amendment to Articles of Association No. 25 dated
di hadapan Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya July 20, 2023, made by Notary Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., and
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan the notification has been received by the Minister of Justice and Human Rights
Pemberitahuan Data Perseroan PT Jakarta International Hotels & Development in accordance with the Receipt of Company Data Information of PT Jakarta
Tbk No. AHU-AH.01.03-0095611 tanggal 24 Juli 2023, dan telah disetujui dengan International Hotels & Development Tbk No. AHUAH. 01.03-0095611 dated July
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 24, 2023, which has been approved by the Minister of Justice and Human Rights
0042363.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 24 Juli 2023. of the Republic of Indonesia Decree No. AHU-0042363.AH.01.02.TAHUN 2023
dated July 24, 2023.
Direksi [GRI 2-11, 2-12]
Human Capital
Human Capital
Board of Directors
Direksi JIHD sesuai Anggaran Dasar bertugas dan The Board of Directors of JIHD, in accordance with the Articles
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan sesuai dengan of Association, is responsible for the full management of
maksud dan tujuan, serta berwenang mewakili baik di dalam the Company in line with its purposes and objectives and
maupun di luar pengadilan untuk kepentingan Perseroan. is authorized to represent the Company both in and out of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi diharuskan menjunjung tinggi sikap profesional, court for its interests. The Board of Directors is required to
objektif, berpikiran strategis, mengedepankan kepentingan uphold professionalism, objectivity, and strategic thinking
perusahaan agar dapat memberi dan meningkatkan nilai while prioritizing the Company’s interests to provide and
tambah untuk keberlanjutan usaha. enhance added value for business sustainability.
Piagam Direksi [SEOJK VII.2.b]
Board of Directors
Laporan Keberlanjutan
Piagam Direksi merupakan salah satu pedoman kerja Direksi The Board of Directors Charter is one of the working
Sustainability Report
JIHD yang disusun dari praktik-praktik terbaik sesuai dengan guidelines for the JIHD Board of Directors, formulated
ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan based on best practices in accordance with applicable laws
yang berlaku. Piagam Direksi telah diperbaharui pada 23 and regulations. The Board of Directors Charter was last
Desember 2022, dan telah dicantumkan pada Pedoman Tata updated on December 23, 2022, and has been included in
Kelola, serta dapat diakses publik melalui situs web JIHD. the Corporate Governance Guidelines, which are publicly
accessible through the JIHD website.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 142
142
Piagam Direksi JIHD memuat sejumlah ketentuan The JIHD Board of Directors Charter outlines several
yang mengatur: landasan hukum, perihal keanggotaan provisions, including legal foundations, membership matters
(komposisi, persyaratan, pengangkatan, pemberhentian (composition, requirements, appointment, dismissal and
dan penggantian, pengunduran diri dan rangkap jabatan, replacement, resignation, and concurrent positions), as well
terkait dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang as the duties, responsibilities, and authorities of the Board
Direksi, dan mencakup pula hal-hal mengenai kebijakan of Directors. It also covers policies related to meetings
rapat (jadwal, ketentuan penyelenggaraan dan pengambilan (schedule, implementation requirements, and decision-
keputusan), tata kelola (transparansi dan larangan, orientasi making), governance (transparency and prohibitions,
dan pelatihan, pelaporan dan pengungkapan) dan evaluasi orientation and training, reporting and disclosure), and
kinerja (penilaian mandiri). performance evaluation (self-assessment).
Kriteria Pemilihan dan Pengangkatan Direksi [ESG G-06][GRI 2-10]
Criteria for Selection and Appointment of Directors
Kriteria persyaratan untuk pemilihan dan pengangkatan The requirement for the selection and appointment of the
Direksi sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Board of Directors are in accordance with POJK No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik, yang tercantum dalam Pasal 19 ayat 3 Anggaran of Commissioners of Issuers or Public Companies, as stated
Dasar. Pemenuhan persyaratan tersebut wajib dinyatakan in Article 19, paragraph 3 of the Articles of Association.
dalam surat, yang disampaikan kepada Perseroan untuk Compliance with these requirements must be declared
diteliti dan didokumentasikan. in a letter submitted to the Company for review and
documentation.
1 Memiliki pengetahuan dan keahlian, kepemimpinan, Possess knowledge and expertise, leadership skills,
pengalaman, akhlak, moral dan integritas yang baik, serta experience, good character, morals, and integrity, as well as
dedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan a high level of dedication to advancing and developing the
Perseroan. Company.
2 Cakap melakukan perbuatan hukum. Be legally competent to perform legal acts.
3 Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan Have a commitment to complying with laws and regulations.
perundang-undangan.
4 Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama Within five (5) years before appointment and during tenure:
menjabat: a. have never been declared bankrupt;
a. tidak pernah dinyatakan pailit; b. have never been a member of the Board of Directors
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners found guilty of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah causing a company to be declared bankrupt;
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; c. have never been convicted of a criminal offense that
c. tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang caused financial losses to the state and/or was related to
Kriteria merugikan keuangan negara, dan/atau yang berkaitan the financial sector;
Persyaratan dengan sektor keuangan; dan d. have never been a member of the Board of Directors
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners who, during their
Anggota Direksi anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: tenure:
Requirement for • pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • failed to hold an Annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • had their accountability as a member of the Board
Members of the dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or the Board of Commissioners
Board of Directors diterima oleh RUPS, atau pernah tidak memberikan rejected by the AGMS or failed to provide account-
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ ability to the AGMS; and
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
• pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki • caused a company holding a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) tidak memenuhi kewajiban untuk (OJK) to fail to meet its obligations to submit an an-
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan nual report and/or financial statements to the OJK.
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Masa Jabatan Direksi
Tenure of The Board of Directors
Masa jabatan Direksi JIHD akan berakhir pada saat ditutupnya The tenure of the JIHD Board of Directors will end at the
RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) sejak penyelenggaraan RUPS closing of the 5th AGMS following the AGMS that appointed
yang mengangkat anggota Direksi yang bersangkutan, dengan the respective Board member, without limiting the authority
tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk memberhentikan of the AGMS to dismiss one or more members of the Board of
seorang atau lebih anggota Direksi pada setiap waktu sebelum Directors at any time before their term ends. This provision is
jabatannya berakhir. Ketentuan ini merupakan bagian yang included in Article 19, paragraphs (7 and 16) of the Articles of
tercantum dalam Pasal 19 ayat (7 dan 16) Anggaran Dasar Association regarding the regulation of the Board of Directors’
perihal pengaturan masa jabatan Direksi. term of office.
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 143
143
Masa Jabatan Anggota Direksi Anggaran Dasar
Prologue
Tenure of the Board of Directors Articles of Association
Prolog
1 Diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu paling lama Appointed for a term of one (1) period, which is a maximum of Pasal 19 ayat (7)
5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan five (5) years or until the closing of the AGMS at the end of the Article 19 paragraph
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, kecuali apa- said term, unless otherwise determined by the AGMS. (7)
bila ditentukan lain dalam RUPS.
Performance Highlights
2 Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The tenure of members of the Board of Directors ends if: Pasal 19 ayat (16)
Ikhtisar Kinerja
a. dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan ber- a. They are declared bankrupt or placed under guardianship by Article 19 paragraph
dasarkan suatu keputusan pengadilan; a court decision; (16)
b. mengundurkan diri; b. They resign;
c. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan yang c. They no longer meet the requirements stipulated by applica-
berlaku. ble laws and regulations;
d. meninggal dunia; d. They pass away;
e. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS e. They are dismissed based on an AGMS decision;
f. masa jabatannya berakhir. f. Their term of office ends.
Laporan Manajemen
Management Report
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi
Board of Directors Resignation Policy
Anggota Direksi Perseroan berhak dan dapat mengundurkan Members of the Company’s Board of Directors have the right
diri dari jabatannya. Mekanisme pengunduran diri Direksi to resign from their positions. The resignation mechanism for
telah diatur dalam Pasal 19 ayat (14-15) Anggaran Dasar. the Board of Directors is regulated in Article 19, paragraphs
(14-15) of the Articles of Association.
Profil Perusahaan
Company Profile
Mekanisme Pengunduran Diri Direksi Anggaran Dasar
Board of Directors Resignation Mechanism Articles of Association
1 Memberitahukan secara tertulis mengenai maksud Submit a written notification regarding the intention to resign to Pasal 19 ayat (14a)
pengunduran diri tersebut kepada Perseroan dengan tembusan the Company, with a copy to the Board of Commissioners, no Article 19 paragraph
kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) later than 30 (thirty) days in advance. (14a)
hari sebelumnya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2 Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan The Company is required to hold a GMS to decide on the Pasal 19 ayat (14c)
permohonan pengunduran diri tersebut paling lambat 90 resignation request no later than 90 (ninety) calendar days after Article 19 paragraph
(sembilan puluh) hari kalender setelah diterimanya surat receiving the resignation letter. (14c)
pengunduran diri.
3 Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut tetap The resigning member of the Board of Directors may still be Pasal 19 ayat (15)
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak pengangkatan held accountable for their responsibilities from the time of Article 19 paragraph (15)
yang bersangkutan sampai dengan pengunduran dirinya dalam appointment until their resignation in the GMS.
RUPS.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of The Board of Directors
Ketentuan-ketentuan berhubungan dengan tugas, tanggung The provisions related to the duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenang Direksi telah tercantum Anggaran authorities of the Board of Directors are stipulated in the
Human Capital
Dasar, dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Articles of Association, referring to Law No. 40 of 2007
Human Capital
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK on Limited Liability Companies and OJK Regulation No.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Direksi bertugas secara Commissioners of Issuers or Public Companies. The Board
kolegial dalam mengelola, dan atas pelaksanaan tugasnya of Directors operates collegially in managing the Company
bertangggung jawab kepada RUPS. and is accountable to the GMS for the execution of its duties.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Anggaran Dasar
Duties Articles of Association
1 Menjalankan dan bertanggungjawab penuh dalam Carry out and take full responsibility for achieving the Pasal 20 ayat (1)
mencapai maksud dan tujuan Perseroan, dengan tugas Company’s objectives and purposes, with the main duties Article 20 paragraph (1)
pokok: as follows:
a. memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan a. Lead and manage the Company in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan; its objectives and purposes;
b. memelihara dan mengurus harta kekayaan Perseroan. b. Maintain and manage the Company’s assets.
2 Menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya Prepare an annual work plan before the start of the Pasal 25 ayat (1, 2, 4)
tahun buku yang akan datang dan menyampaikannya upcoming fiscal year and submit it to the Board of Article 25 paragraphs (1, 2, 4)
Laporan Keberlanjutan
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Sustainability Report
3 Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Hold the annual AGMS and other GMS as stipulated in Pasal 12 ayat (1), Pasal 13 ayat (1)
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations as well as the Articles of Association. Article 12 paragraph (1), Article 13
undangan dan Anggaran Dasar. paragraph (1)
4 Dapat membentuk komite untuk mendukung efektivitas May establish committees to support the effectiveness of Mengacu Pasal 12 ayat (4) POJK No.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. task execution and responsibilities. 33/2014
Referring to Article 12 paragraph (4)
of POJK No. 33/2014
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 144
144
Tanggung Jawab Anggaran Dasar
Responsibilities Articles of Association
1 Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan Provide accountability and all necessary information Pasal 12 ayat (3)
tentang keadaan Perseroan dan pelaksanaan tugasnya kepada regarding the Company’s condition and the execution of its Article 12 paragraph (3)
pemegang saham melalui RUPS. duties to shareholders through the GMS.
2 Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang Be fully personally responsible if found guilty or negligent Pasal 20 ayat (3)
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya in carrying out duties for the interests and operations of the Article 20 paragraph (3)
untuk kepentingan dan usaha Perseroan. Company.
3 Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan Shall not be held liable for the Company’s losses if able to Mengacu pada Pasal 97
apabila dapat membuktikan: prove that: ayat (5) UU No. 40/2007
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not due to their fault or negligence; dan Pasal 13 ayat (2)
kelalaiannya; b. they have managed the Company in good faith, with POJK No. 33/2014
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh full responsibility and caution, in accordance with the Referring to Article 97
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan Company’s objectives and purposes; paragraph (5) of Law
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; c. they had no direct or indirect conflicts of interest in the No. 40/2007 and Article
c. tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung management actions that resulted in the loss; 13 paragraph (2) of POJK
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang d. they have taken measures to prevent the occurrence or No. 33/2014.
mengakibatkan kerugian; continuation of the loss.
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau
berlanjutnya kerugian tersebut.
Wewenang Anggaran Dasar
Authorities Articles of Association
1 Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang Carry out management in accordance with policies Mengacu pada Pasal 14 POJK No.
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang deemed appropriate, in line with the aims and objectives 33/2014.
ditetapkan dalam anggaran dasar. set out in the Articles of Association. Referring to Article 14 of POJK No.
33/2014.
2 Mengatur masalah pendelegasian wewenang/pemberian Regulate the delegation of authority/granting of power by Pasal 20 ayat (7)
kuasa Direksi, yaitu Presiden Direktur atau seorang the Board of Directors, where the President Director or Article 20 paragraph (7)
Direktur yang ditunjuk Presiden Direktur, bersama-sama a Director appointed by the President Director, together
dengan 2 (dua) orang Direktur untuk mewakili Perseroan: with two (2) other Directors, shall represent the Company:
a. terkait segala hal dan di dalam segala kejadian, yang a. In all matters and in all circumstances, binding the
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan sebaliknya; Company to other parties and vice versa;
b. menjalankan segala tindakan, baik dalam hal b. Carry out all actions, whether related to management
pengurusan maupun kepemilikan, kecuali untuk hal- or ownership, except for the following matters:
hal berikut:
• meminjam atau meminjamkan uang kas atas nama • borrowing or lending cash in the name of the
Perseroan; Company;
• mengikat Perseroan sebagai penanggung/ • binding the Company as a guarantor/surety;
penjamin;
• membeli, menjual atau cara lain mendapatkan • buying, selling, or otherwise acquiring or
atau melepaskan hak atas barang tidak bergerak, relinquishing rights to immovable property,
termasuk bangunan-bangunan dan hak-hak atas including buildings and land rights, as well as
tanah, serta perusahaan-perusahaan; companies;
• menggadaikan atau membebankan barang-barang • pledging or encumbering the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
• melepaskan hak-hak tidak berwujud, seperti hak • waiving intangible rights, such as patents and/
paten dan/atau merek; or trademarks;
• menjual, mengindahkan, menggadaikan ataupun • selling, transferring, pledging, or otherwise
dengan cara lain menjaminkan saham-saham securing the Company’s shares in other
Perseroan dalam perusahaan lain, dan membeli companies, purchasing shares in other
saham-saham dalam perusahaan-perusahaan lain, companies, and participating in companies or
serta turut serta dalam perusahaan-perusahaan other legal entities.
atau badan hukum lain.
3 Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila: Not authorized to represent the Company if: Pasal 20 ayat (10)
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a legal case in court between the Company and Article 20 paragraph (10)
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the relevant member of the Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan memiliki b. The relevant member of the Board of Directors has a
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan conflict of interest with the Company’s interests.
Perseroan.
4 Mengangkat seorang atau lebih sebagai kuasanya untuk Appoint one or more persons as proxies to act on behalf Pasal 20 ayat (8)
bertindak atas nama Direksi, dengan memberikan of the Board of Directors by granting them authority Article 20 paragraph (8)
kepadanya kewenangan melalui surat kuasa untuk through a power of attorney to perform specific actions.
melakukan tindakan-tindakan tertentu.
Pembidangan Tugas Direksi [SEOJK VII.2.a][GRI 2-12, 2-13]
Division of Duties among the Board of Directors
Pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang di The division of duties, responsibilities, and authorities
antara anggota Direksi dari masing-masing anggota Direksi among the members of the Board of Directors follows the
mengacu pada struktur organisasi per 26 Juni 2024, yang organizational structure as of June 26, 2024, as determined
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 26 by the Board of Directors’ Decree dated June 26, 2024.
Juni 2024.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 145
145
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Prologue
Position Duties and Responsibilities
Prolog
Presiden Direktur 1 Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and
President Director mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas evaluating corporate and subsidiary tasks to ensure that all activities
korporasi dan Entitas Anak, agar seluruh kegiatan berjalan align with the established vision, mission, business objectives,
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan strategies, policies, and work programs.
Performance Highlights
program kerja yang ditetapkan.
Ikhtisar Kinerja
2 Menyelaraskan seluruh inisiatif internal dan rekomendasi Aligning all internal initiatives and external recommendations to
eksternal, untuk memastikan terjadinya peningkatan enhance the Company’s competitive capabilities.
kemampuan bersaing Perseroan.
3 Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi Coordinating, controlling, and evaluating the consistent
internalisasi prinsip-prinsip GCG dan Kode Etik secara internalization of GCG principles and the Code of Ethics within the
konsisten di Perseroan. Company.
4 Mengoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di Coordinating the execution of operational duties related to internal
pelaksanaan audit internal, kesekretariatan korporasi, audit, corporate secretarial, and management, while ensuring the
Laporan Manajemen
Management Report
manajemen serta memastikan kepatuhan Perseroan Company’s compliance with legal and regulatory requirements.
terhadap hukum dan regulasi.
5 Memastikan informasi yang berhubungan dengan Perseroan Ensuring that information related to the Company is always available
selalu tersedia apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris. when required by the Board of Commissioners.
6 Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara Organizing and leading Board of Directors’ meetings regularly or
berkala, atau rapat-rapat lain bilamana dipandang perlu. other meetings as deemed necessary.
7 Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Kebijakan Approving the Board of Directors’ Decisions regarding the Company’s
Manajemen Perseroan. Management Policies.
Profil Perusahaan
Company Profile
8 Bertindak untuk dan atas nama Direksi, serta mewakili Acting for and on behalf of the Board of Directors and representing
Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan, atau the Company both in and out of court, or appointing other Directors
menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama to act on behalf of the Board.
Direksi.
Direktur Keuangan 1 Menyusun perencanaan dan strategi keuangan perusahaan Developing corporate financial planning and strategy for business
Director of Finance untuk kegiatan bisnis, investasi dan pendanaan serta activities, investments, and funding, as well as overseeing their
pelaksanaan dan pengawasan atas kegiatan tersebut. execution and supervision.
2 Mengembangkan strategi penggalangan dana perusahaan Developing corporate fundraising strategies and establishing
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan menjalin hubungan dengan mitra dan investor. relationships with partners and investors.
3 Menganalisa laporan keuangan Entitas Anak dan meninjau Analyzing Subsidiary financial reports and reviewing consolidated
laporan keuangan konsolidasian setiap bulannya. financial reports on a monthly basis.
4 Menilai dan mengukur kinerja perusahaan dan memberikan Assessing and measuring company performance while providing
saran-saran dan pertimbangan kepada presiden direktur/ advice and considerations to the President Director and other
direktur lainnya. Directors.
Direktur Human 1 Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses Setting policies and controlling the planning and implementation
Capital & perencanaan dan implementasi program pengelolaan process of human resource management programs, Human Data
Kepatuhan sumber daya manusia (kepegawaian), Human Data Record, Record, as well as the competency development and quality
Director of serta pengembangan kompetensi & kualitas Human Capital improvement of Human Capital within JIHD and its Subsidiaries.
Human Capital & JIHD dan Entitas Anak.
Compliance
2 Mengendalikan proses monitoring terhadap program Monitoring the implementation of human resource management
pengelolaan sumber daya manusia (kepegawaian), Human programs, Human Data Record, and the competency development
Data Record, serta pengembangan kompetensi & kualitas and quality improvement of Human Capital within JIHD and its
Human Capital dan Entitas Anak. Subsidiaries.
Human Capital
Human Capital
3 Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses Establishing policies and controlling the planning and implementation
perencanaan dan implementasi program dalam mengelola of corporate operational management programs related to office
operasional perusahaan terkait kebutuhan dan aset kantor needs and assets in an integrated and efficient manner.
yang terintegrasi dan efisien.
4 Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses kajian Setting policies and controlling the review and development of
dan penyusunan standar-standar umum yang diterapkan general standards applied by JIHD and its subsidiaries regarding
JIHD dan Entitas Anak tentang Pengadaaan Barang/Jasa, procurement of goods/services, occupational health & safety,
Keselamatan & Kesehatan Kerja, Lingkungan, Perawatan & environmental management, property/building maintenance, and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemeliharaan properti/gedung, dan lain-lain yang relevan. other relevant matters.
5 Mengendalikan proses monitoring penerapan standar- Monitoring the implementation of general standards (procurement
standar umum (pengadaan barang/jasa, kesehatan & of goods/services, occupational health & safety, environmental
keselamatan kerja, lingkungan, perawatan & pemeliharaan management, property/building maintenance, and other relevant
properti/gedung dan lain-lain yang relevan) yang diterapkan matters) within JIHD and its Subsidiaries.
di JIHD dan Entitas Anak.
6 Mengendalikan proses monitoring pemenuhan terhadap Ensuring compliance with regulations and Standard Operating
peraturan perundang-undangan dan Prosedur Operasi Procedures (SOPs) set by JIHD and its subsidiaries regarding
Standar yang telah ditetapkan masing-masing oleh JIHD dan procurement of goods/services, occupational health & safety,
Entitas Anak tentang pengadaan barang/jasa, kesehatan & environmental management, property/building maintenance, and
Laporan Keberlanjutan
keselamatan kerja, lingkungan, perawatan & pemeliharaan other relevant matters.
Sustainability Report
properti/gedung, dan lain-lain yang relevan.
7 Mengendalikan proses pelaksanaan: Audit Internal (JIHD) Overseeing the implementation of Internal Audits (JIHD) and Oper-
dan Audit Operasional (Entitas Anak) penerapan sistem ma- ational Audits (subsidiaries) on corporate operational management
najemen operasional perusahaan secara berkala. systems periodically.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 146
146
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur 1 Melakukan monitoring terhadap business plan Entitas Anak dan Monitoring the business plans of subsidiaries and Hotel Borobudur
Operasional Hotel Borobudur Jakarta dalam penetapan target untuk tahun Jakarta, including setting targets for the current year and evaluating
Director of berjalan dan evaluasi untuk target yang sudah ditetapkan. previously established targets.
Opreation
2 Mengoordinasikan operasional Entitas Anak dan Hotel Coordinating the operations of subsidiaries and Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta agar berjalan sesuai Standar Operasional Jakarta to ensure they comply with Standard Operating Procedures
Prosedur (SOP). (SOPs).
3 Mengoordinasikan perawatan aset dan properti Entitas Anak Coordinating the maintenance of assets and properties of subsidiaries
dan Hotel Borobudur Jakarta. and Hotel Borobudur Jakarta.
4 Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan dan Ensuring compliance with corporate and government regulations.
pemerintah.
5 Mengoordinasikan potensial bisnis untuk menghasilkan Coordinating potential business opportunities to generate revenue
pendapatan Entitas Anak dan Hotel Borobudur Jakarta. for subsidiaries and Hotel Borobudur Jakarta.
6 Mengawasi dan mengelola hubungan antar perusahaan, unit Supervising and managing intercompany relationships, business
bisnis, lembaga dan pemangku kepentingan agar sesuai dengan units, institutions, and stakeholders in compliance with legal,
persyaratan hukum, peraturan dan kebijakan yang berlaku. regulatory, and policy requirements.
Direktur/Sekretaris 1 Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan Planning, developing, and implementing Good Corporate
Perusahaan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Governance principles within the Corporate Secretary’s programs.
Director/Corporate program-program Sekretaris Perusahaan.
Secretary
2 Mengawasi dan mengendalikan tugas kesekretariatan Supervising and controlling secretarial duties within the framework
dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik termasuk of Good Corporate Governance, including organizing meetings,
didalamnya penyelenggaraan rapat-rapat, pelaporan dan reporting, and disclosure of information.
keterbukaan informasi.
3 Mengoordinasikan tata laksana penyusunan Rencana Coordinating the preparation of the Company’s Long-Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Anggaran (RJPP), Corporate Budget Work Plan (RKAP), Annual Report (LT),
Perusahaan (RKAP), Laporan Tahunan (LT), Laporan Sustainability Report (LK), and Public Expose (PE).
Kebelanjutan (LK), dan Public Expose (PE).
4 Mengawasi dan memastikan terpenuhinya kewajiban Supervising and ensuring compliance with applicable regulations as
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sebagai a publicly listed company.
perusahaan terbuka.
5 Mengawasi, mengendalikan dan memastikan pemenuhan aspek Supervising, controlling, and ensuring legal compliance to protect
hukum untuk menjaga kepentingan, hak-hak dan aset JIHD. the interests, rights, and assets of JIHD.
6 Mengoordinasikan pengkajian dan penyusunan kebijakan Coordinating the review and formulation of corporate policies
Perusahaan terhadap pemenuhan aspek hukum dalam regarding legal compliance in the operations of JIHD and its
kegiatan operasional JIHD dan Entitas Anak. Subsidiaries.
7 Menetapkan kebijakan dalam pengelolaan dan pemeliharaan Establishing policies for the management and maintenance of
akta, sertifikat, izin, surat keterangan, memorandum, dokumen deeds, certificates, licenses, statements, memorandums, transaction
transaksi termasuk dan tidak terbatas pada dokumen legalitas documents, and other legal documents in a centralized manner.
lainnya secara terpusat.
8 Menetapkan kebijakan dan mengendalikan proses Setting policies and controlling the planning, development,
perencanaan sistem dan program pengembangan kompetensi and competency enhancement programs of the Corporate
dan kualitas Departemen Corporate Communication; Communication Department.
9 Mengendalikan proses monitoring terhadap penerapan sistem Monitoring the implementation of the licensing system and good
perijinan dan good governance di JIHD dan Entitas Anak; governance in JIHD and its Subsidiaries.
10 Mengendalikan proses monitoring penerapan hubungan Monitoring the implementation of JIHD’s internal and external
internal dan eksternal JIHD. relations.
Susunan dan Komposisi Direksi
Composition of The Board of Directors
Komposisi anggota Direksi disusun dengan memperhatikan The composition of the Board of Directors is structured with
visi, misi, dan rencana strategis untuk memungkinkan consideration of the Company’s vision, mission, and strategic
pengambilan keputusan yang efektif, akurat, tepat dan cepat. plans to enable effective, accurate, appropriate, and swift
Pemilihan anggota Direksi memperhatikan ada tidaknya decision-making. The selection of Board members takes
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan into account the presence or absence of family relationships
sesama anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris maupun up to the second degree with fellow Board members and/
Pemegang Saham Pengendali, agar dapat bertindak secara or the Board of Commissioners, as well as the Controlling
independen. Mayoritas anggota Direksi telah memiliki Shareholder, to ensure independent decision-making. The
pengalaman lebih dari 5 (lima) tahun di bidang manajemen majority of the Board members have more than five (5)
dan properti: real estat dan perhotelan. years of experience in management and the property sector,
including real estate and hospitality.
JIHD telah memenuhi ketentuan jumlah dan komposisi JIHD has complied with the provisions regarding the number
anggota Direksi sesuai dengan Pasal 19 ayat (2) Anggaran and composition of Board members as stipulated in Article
Dasar yang mengatur Perseroan wajib memiliki paling sedikit 19, paragraph (2) of the Articles of Association, which requires
3 (tiga) orang anggota Direksi, yang terdiri dari seorang the Company to have at least three (3) Directors, consisting
Presiden Direktur dan 2 (dua) orang Direktur. of a President Director and two (2) Directors.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 147
147
Per 31 Desember 2024, jumlah anggota Direksi JIHD adalah 5 As of December 31, 2024, JIHD’s Board of Directors consists
Prologue
Prolog
(lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur dan 4 of five (5) members, including one (1) President Director
(empat) orang Direktur. Pada RUPST Tahun Buku 2023 tanggal and four (4) Directors. At the Annual General Meeting of
26 Juni 2024 telah diputuskan adanya perubahan susunan Shareholders (AGMS) for the 2023 fiscal year, held on June
pengurus dari 6 (enam) menjadi 5 (lima) orang, sehubungan 26, 2024, it was decided that the number of Board members
Performance Highlights
pemberhentian dengan hormat Hendra Kurniawan sebagai would be reduced from six (6) to five (5) following the
Ikhtisar Kinerja
Direktur Perseroan, efektif sejak ditutupnya rapat. Susunan honorable dismissal of Hendra Kurniawan as Director of
keanggotaan Direksi JIHD setelah RUPST Tahun Buku 2024 the Company, effective at the close of the meeting. The
telah dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. composition of JIHD’s Board of Directors after the AGMS
08 tanggal 15 Juli 2024, yang dibuat di hadapan Notaris for the 2024 fiscal year has been recorded in the Deed of
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Statement of Meeting Resolutions No. 08 dated July 15, 2024,
drawn up before Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
a Notary in Jakarta.
Laporan Manajemen
Management Report
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term Period
Santoso Gunara Presiden Direktur
President Director
Lanny Pujilestari Liga Direktur Keuangan & Akunting
Periode jabatan masing-masing ada-
Director of Finance & Accounting
lah 5 (lima) tahun dan dapat diberhen-
Agung Rin Prabowo Direktur Human Capital & Kepatuhan tikan setiap saat oleh RUPS.
Profil Perusahaan
Company Profile
Director of Human Capital & Compliance The term period of each member is 5
(five) years and can be dismissed at
Tony Soesanto Direktur Operasional
any time by the GMS.
Director of Operation
Hendi Lukman Direktur/Sekretaris Perusahaan
Director/Corporate Secretary
Rangkap Jabatan Direksi [GRI 2-15]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Concurrent Position of The Board of Directors
JIHD memastikan bahwa anggota Direksi mematuhi JIHD ensures that the members of the Board of Directors
ketentuan terkait rangkap jabatan Direksi di perusahaan comply with the provisions regarding concurrent positions of
terbuka. Ketentuan perihal rangkap jabatan direksi sebagai directors in public companies. The provisions on concurrent
perusahaan terbuka mengacu pada Pasal 6 ayat (1) Peraturan positions for directors in a public company refer to Article 6,
OJK No. 33/POJK.04/2014, yang diadopsi menjadi Pasal 19 paragraph (1) of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, which
ayat (8) Anggaran Dasar. has been adopted into Article 19, paragraph (8) of the Articles
of Association.
Ketentuan Rangkap Jabatan Anggota Direksi
Provisions on Concurrent Position of Members of the Board of Directors
1 Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) perusahaan publik lain; A member of the Board of Directors may hold a position in no more than 1
Human Capital
Human Capital
(one) other public company;
2 Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) perusahaan publik lain; A member of the Board of Commissioners may hold a position in no more
dan/atau than 3 (three) other public companies; and/or
3 Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan publik lain, A member of a committee may serve on no more than 5 (five) committees
dimana yang bersangkutan juga menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan in other public companies, where they also serve as a member of the Board
Komisaris. of Directors or the Board of Commissioners. Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Report of The Implementation of The Duties of The Board of Directors in 2024
Tugas-tugas yang telah dilaksanakan dan diselesaikan oleh Duties which have been implemented and finished by the
Direksi Perseroan selama 2024. Company’s Board of Directors during 2024.
1 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025; Prepare the 2025 Work Plan and Budget (RKAP);
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2 Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2023; Organize the AGMS for the 2023 Fiscal Year;
3 Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Maintain the Shareholders Register, Special Register, Minutes of GMS, and
Rapat Direksi; Minutes of Board of Directors Meetings;
4 Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun strategi upaya Identify corporate risks and develop risk control strategies;
pengendalian risiko;
5 Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek pengembangan; Develop strategies for the completion of development projects;
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 148
148
6 Menyusun laporan tahunan 2023, laporan keuangan 2023 dan laporan lainnya Prepare the 2023 annual report, 2023 financial statements, and other reports
bagi Pemegang Saham, Regulator dan pemangku kepentingan lainnya; for Shareholders, Regulators, and other stakeholders;
7 Melakukan reviu terhadap struktur organisasi Perseroan; Review the Company’s organizational structure;
8 Menelaah rencana program promosi, rotasi dan remunerasi karyawan; Assess plans for employee promotion, rotation, and remuneration programs;
9 Melakukan Inventarisasi aset Perseroan; Conduct an inventory of the Company’s assets;
10 Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang akan diusulkan pada RUPS; Select the Public Accounting Firm to be proposed at the GMS;
11 Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; dan Supervise the performance of Subsidiaries; and
12 Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para investor dan pemangku Hold meetings with investors and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Selain itu, Direksi mengeluarkan pula berbagai keputusan baik In addition, the Board of Directors also issued various decrees
di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa penunjang in the areas of operations, finance, and several business
usaha melalui perangkat kebijakan berupa Keputusan Direksi, support functions through policy instruments such as Board
Peraturan Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Direksi. of Directors’ Decrees, Board of Directors’ Regulations, Circular
Letters, and Directors’ Instructions.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Direksi
Assessment of The Performance of Committees Under the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki Komite As of December 31, 2024, the Company has not yet
yang berada di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung established any committees under the Board of Directors.
jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh The implementation of the Board of Directors’ duties and
Manajer dan Supervisor. responsibilities is supported by work units led by Managers
and Supervisors.
Pengembangan Direksi [ESG G-05]
Board of Directors Development
JIHD memiliki kebijakan program pengembangan Direksi JIHD has a policy on the Board of Directors development
yang tercantum dalam Piagam Direksi. Setiap anggota program as stated in the Board of Directors Charter. Each
Direksi diberikan kesempatan untuk mengikuti program member of the Board of Directors is given the opportunity
pengembangan dalam bentuk workshop, seminar dan to participate in development programs in the form of
konferensi guna meningkatkan kompetensi untuk menunjang workshops, seminars, and conferences to enhance their
pelaksanaan tugas dan kewajibannya. Pelaksanaan program competencies in supporting the execution of their duties and
JIHD dilakukan secara berkala sesuai dengan perkembangan responsibilities. The implementation of the Board of Directors
industri yang berlaku. development is done regularly in accordance to the current
industry development.
Program Orientasi Direksi
Orientation program for the Board of Directors
Piagam Direksi mengatur program orientasi kepada The Board of Directors Charter regulates the orientation
anggota Direksi yang baru diangkat. Tujuannya memberikan program for newly appointed members of the Board of
pemahaman tentang JIHD dalam hal aktivitas bisnis, rencana Directors. The objective is to provide an understanding of JIHD
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya, in terms of business activities, future plans, work guidelines,
sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab and other relevant matters, enabling them to carry out their
dengan sebaik-baiknya, serta dapat bekerja secara sinergis duties and responsibilities effectively and work synergistically
dengan organ-organ lainnya. with other corporate bodies.
Program orientasi yang diberikan meliputi pemaparan: The orientation program includes presentations on the
pengetahuan mengenai Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, Company’s Vision, Mission, and Corporate Culture, the
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, rencana implementation of Good Corporate Governance principles,
jangka menengah dan panjang, kinerja dan keuangan, dan medium-plans and long-term plans, performance and
hal-hal yang relevan dengan bisnis Perseroan. Program juga financials, and other matters relevant to the Company’s
mencakup pertemuan dengan anggota Direksi dan Dewan business. It also involves meetings with members of the Board
Komisaris untuk mendiskusikan berbagai hal perihal JIHD atau of Directors and Board of Commissioners to discuss various
informasi lainnya; dan pengkajian berbagai informasi yang aspects of JIHD or other relevant information, as well as
tersedia secara elektronik. reviewing available electronic information.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 149
149
Dewan Komisaris
Prologue
Prolog
Board of Commissioners
Dewan Komisaris JIHD melakukan pengawasan dan The JIHD Board of Commissioners supervises and provides
Performance Highlights
memberikan arahan, nasihat dan rekomendasi terhadap objective and independent directions, advices and
Ikhtisar Kinerja
pengelolaan Direksi secara objektif dan independen sesuai recommendations to the management carried out by the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Board of Directors in the Company in accordance with
berlaku. Dewan Komisaris melakukan pula pemantauan the Articles of Association and the prevailing laws and
terhadap efektivitas implementasi Tata Kelola Perusahaan regulations. The Board of Commissioners also monitors the
oleh dan di Perseroan. Hasil pengawasan Dewan Komisaris effectiveness of GCG implementation in the Company. The
selanjutnya disampaikan dalam RUPS sebagai bagian dari results of the supervision are then conveyed at the GMS as
penilaian kinerja Direksi. part of the performance assessment of the Board
Laporan Manajemen
Management Report
of Directors.
Piagam Dewan Komisaris [SEOJK VII.3.b]
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab dengan The Board of Commissioners has duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris, yang telah guided by the Board of Commissioners Charter, which has
diimplementasikan di Perseroan sejak 2008. Pemutakhiran been implemented in the Company since 2008. The update
Profil Perusahaan
Company Profile
menyelaraskan dengan ketentuan-ketentuan baru peraturan to align with new provisions of laws and regulations has
perundang-undangan telah dilakukan dengan ditetapkannya been carried out with the establishment of a new charter on
piagam yang baru pada 23 Desember 2022. Piagam Dewan December 23, 2022. The Board of Commissioners Charter is
Komisaris dicantumkan pada Pedoman Tata Kelola situs web posted on the Governance Guidelines of JIHD’s website, and
JIHD, dan dapat diakses oleh publik. is accessible to the public.
Kriteria Pemilihan dan Pengangkatan Dewan Komisaris [ESG G-06][GRI 2-10]
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Criteria for Selection and Appointment of the Board of Commissioners
Ketentuan kualifikasi dan persyaratan minimal yang harus The qualifications and minimum requirements that must be
dipenuhi untuk menjadi anggota Dewan Komisaris JIHD telah fulfilled to become a member of the Company’s Board of
diatur dalam Pasal 22 ayat (3) Anggaran Dasar yang sesuai Commissioners have been regulated in Article 22 paragraph
dengan Pasal 110 ayat (1) Undang-Undang No. 40 tahun 2007 (3) of the Articles of Association, which are in accordance with
dan Pasal 21 ayat (1-2) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Article 110 paragraph (1) of Law No. 40 year 2007 and Article
21 paragraph (1-2) of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good morals, character and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable in performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
Human Capital
Human Capital
selama menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau b. never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or a member of the Board of Commissioners
bersalah, dan menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty, and caused a company to
dinyatakan pailit be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. has never been convicted of a criminal offense
yang merugikan keuangan negara, dan/atau that caused harm to state finances, and/or Tata Kelola Perusahaan
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan related to the financial sector; and
Corporate Governance
d. tidak pernah menjadi Direksi yang selama d. has never been a member of the Board of
menjabat: Directors who during his/her tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • has not held an Annual GMS;
Kriteria • pertanggungjawabannya sebagai anggota • his/her accountability as a member of the
Persyaratan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS, atau pernah the Board of Commissioners has not been
Anggota Dewan
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS, or has not provided
Komisaris sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Requirement Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS; and
for Members • pernah menyebabkan perusahaan yang • has caused a company that has a license,
Laporan Keberlanjutan
of the Board of memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
Sustainability Report
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tidak Services Authority (OJK) did not fulfill the
Commissioners memenuhi kewajiban untuk memberikan obligation to provide annual reports and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial reports
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to comply with laws and regulations; and
perundang-undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 150
150
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of The Board of Commissioners
Ketentuan masa jabatan anggota Dewan Komisaris JIHD telah The terms of office for the JIHD Board of Commissioners
diatur dalam Pasal 22 ayat (7 dan 20), yang sesuai dengan Pasal are stipulated in Article 22 paragraph (7, 10, and 20), which
111 ayat (3) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Pasal 23 dan refers to Article 111 paragraph (3) of Law No. 40 Year 2007,
Pasal 25 ayat (1) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu 5 Article 23 and Article 25 paragraph (1) of OJK Regulation No.
(lima) tahun sejak sejak tanggal yang ditetapkan dalam RUPS. 33/POJK.04/2014, amounting to 5 (five) years from the date
RUPS tetap memiliki kewenangan untuk memberhentikan stipulated in the GMS. The GMS still has the authority to
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris setiap waktu dismiss one or more members of the Board of Commissioners
sebelum jabatannya berakhir. at any time before their term ends.
Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris Anggaran Dasar
Term of Office for Board of Commissioners Articles of Association
1 Diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu paling Appointed for a term of office of 1 (one) period, which is a Pasal 22 ayat (7)
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS maximum of 5 (five) years or until the closing of the Annual GMS Article 22 paragraph (7)
tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. at the end of 1 (one) period of the term of office.
2 Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 (dua) The term of office of an Independent Commissioner shall be no Pasal 22 ayat (10)
periode berturut-turut. more than 2 (two) consecutive periods. Article 22 paragraph (10)
3 Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Commissioners ends if: Pasal 22 ayat (20)
a. mengundurkan diri; a. resigned; Article 22 paragraph (20)
b. meninggal dunia; b. passed away;
c. masa jabatannya berakhir; c. his/her term of office ends;
d. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. d. dismissed by resolution of the GMS; and
e. tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan e. no longer fulfills the requirements as a member of the Board of
Komisaris berdasarkan peraturan perundang-undangan Commissioners based on the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Kebijakan Pengunduran Diri Dewan Komisaris
Board of Commissioners Resignation Policy
Anggota Dewan Komisaris JIHD berhak dan dapat Members of the JIHD Board of Commissioners are entitled
mengundurkan diri dari jabatannya, dengan mekanisme yang and may resign from his/her position, with the appropriate
telah diatur dalam Pasal 22 ayat (15-17) Anggaran Dasar. Anggota mechanism set out in Article 22 paragraphs 15-17 of the Articles
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri itu hanya dibebaskan of Association. Members of the Board of Commissioners
dari tanggung jawabnya, jika RUPS membebaskannya dari who resign are only released from their responsibilities, if the GMS
tanggung jawabnya selama masa jabatannya. releases them from their responsibilities during their term of office.
Mekanisme Pengunduran Diri Dewan Komisaris Anggaran Dasar
Board of Commissioners’ Resignation Policy Articles of Associaiton
1 Memberitahukan secara tertulis mengenai maksud Notify the Company in writing of the intention to resign with Pasal 22 ayat (15)
pengunduran diri tersebut kepada Perseroan selambat- a copy to the Company no later than 30 (thirty) days prior. Article 22 paragraph (15)
lambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelumnya.
2 Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan The Company must hold a GMS to decide on the resignation Pasal 22 ayat (16)
permohonan pengunduran diri tersebut paling lambat 90 request no later than 90 (ninety) calendar days after receiving Article 22 paragraph (16)
(sembilan puluh) hari kalender setelah diterimanya surat of the resignation letter.
pengunduran diri.
3 Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri itu Members of the Board of Commissioners who resigned can Pasal 22 ayat (17)
hanya dibebaskan dari tanggung jawabnya, jika RUPS only be freed of his/her responsibility only when the GMS Article 22 paragraph (17)
membebaskannya dari tanggung jawabnya selama masa frees him/her from his responsibilities during his term of office.
jabatannya.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris [SEOJK VII.3.a]
Duties, Responsibilities and Authorities of The Board Commissioners
Seluruh ketentuan berhubungan dengan tugas, tanggung All provisions related to the duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenang Dewan Komisaris JIHD tercantum authorities of the JIHD Board of Commissioners are stipulated
di Anggaran Dasar, dengan mengacu Undang-Undang No. in the Articles of Association, these provisions refer to Law No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan- 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company and OJK
Peraturan OJK: No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; No. 34/ and Board of Commissioners in Issuers or Public Companies;
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No.34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; No. 55/POJK.04/2015 tentang Committee in Issuers or Public Companies; No. 55/POJK.04/2015
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 151
151
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Work Guidelines of Audit
Prologue
Prolog
Audit; No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Committee; No. 56/POJK.04/2015 conerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; dan No. 9/ and Preparation Guidelines of Internal Audit Unit Charter; and
POJK.04/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan No. 9/POJK.04/2023 conerning the Use of Public Accountant and
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accounting Firm Services in Financial Services Activities.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Dewan Komisaris bertugas untuk melaksanakan hal-hal The Board of Commissioners is responsible for carrying out the
sebagai berikut: following matters:
Tugas Anggaran Dasar
Duties Articles of Association
1 Melakukan pengawasan, dan bertanggung jawab atas To supervise, and be responsible to the supervision of Pasal 23 ayat (1)
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan policies and management of the Company, as well as to Article 23 paragraph (1)
Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
Laporan Manajemen
Management Report
2 Mengevaluasi, menyetujui dan mengesahkan Rencana To evaluate, approve and ratify the Company’s Long Pasal 23 ayat (4), Pasal 25 ayat (2)
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Term Plan, the Company’s Work Plan and Budget, and Article 23 paragraph (4), Article 25
Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Laporan Tahunan yang the Company’s annual report submitted by the Board of paragraph (2)
disampaikan oleh Direksi. Directors.
3 Membentuk Komite Audit, dan dapat membentuk komite To establish an Audit Committee, and may establish other Pasal 23 ayat (16)
lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas committees to support the effectiveness of their duties and
dan tanggung jawab, sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities, in accordance with applicable laws and Article 23 paragraph (16)
undangan yang berlaku. regulations.
4 Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau To propose the appointment of Public Accountant (AP) Mengacu Pasal 3 ayat (1) POJK No.
Profil Perusahaan
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan diputuskan oleh and/or Public Accounting Firm which will be decided 9/2023
Company Profile
RUPS berdasarkan rekomendari Komite Audit. by the GMS based on the recommendation of the Audit Referring to Article 3 paragraph (1)
Committee. of POJK No. 9/2023
5 Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi selama To carry out the Nomination and Remuneration function Mengacu Pasal 2 POJK No. 34/2014
belum terbentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Company while the Nomination and Remuneration Referring to Article 2 of POJK No.
Committee has not been established. 34/2023
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam hal-hal berikut: The Board of Commissioners is responsible for the following
matters:
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Anggaran Dasar
Responsibilities Articles of Association
1 Membuat laporan pertanggungjawaban jalannya kegiatan Prepare an accountability report on the course of Mengacu Pasal 116 huruf c UU No.
pengawasan atas kinerja Perseroan yang dimuat dalam supervisory activities on the Company’s performance 40/2007
Laporan Tahunan, dan dipertanggungjawabkan dalam published in the Annual Report, and to be accounted for Referring to Article 116 letter c of
RUPS tahunan. in the annual GMS. Law No. 40/2007
2 Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Collectively responsible for the Company’s losses caused Pasal 23 ayat (18)
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian by an error or negligence of members of the Board of Article 23 paragraph (18)
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
3 Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Cannot be held accountable for the Company’s losses if Mengacu Pasal 115 ayat (3) UU No.
Perseroan apabila dapat membuktikan: they can prove: 40/2007
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to his/her fault or negligence; Referring to Article 115 paragraph
kelalaiannya; (3) of Law No. 40/2007
b. telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. has carried out supervision in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence for the interests and in
Human Capital
Human Capital
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan; Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. has no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan over the management actions that resulted in the
Direksi yang mengakibatkan kerugian; loss; and
d. telah memberi nasihat kepada Direksi untuk mencegah d. has provided advice to prevent the cause or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In implementing their duties and responsibilities, the Board of
Komisaris JIHD memiliki kewenangan-kewenangan. Commissioners of JIHD have the following authorities.
Wewenang Anggaran Dasar
Authorities Articles of Association
1 Tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan Cannot act individually, but based on the decision of the Pasal 22 ayat (2)
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris atau Board of Commissioners or based on the appointment of Article 22 paragraph (2)
berdasarkan penunjukan dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2 Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan Temporarily suspend members of the Board of Directors Pasal 23 ayat (7)
Laporan Keberlanjutan
menyebutkan alasannya. by stating the reasons. Article 22 paragraph (7)
Sustainability Report
3 Memberikan persetujuan atau bantuan kepada Provide approval and assistance to the Board of Directors Mengacu Pasal 117 ayat (1) UU No.
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu in carrying out certain legal actions as stipulated in the 40/2007
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Company’s articles of association. Referring to Article 117 paragraph (1) of
Law No. 40/2007
4 Mengangkat dan memberhentikan anggota Komite Appoint and dismiss members of the Audit Committee. Mengacu Pasal 3 POJK No. 55/2015
Audit. Referring to Article 3 of POJK No.
55/2015
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 152
152
Wewenang Anggaran Dasar
Authorities Articles of Association
5 Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan Approve the appointment and dismissal of the Head Mengacu Pasal 5 ayat (1) POJK No.
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal berdasarkan of Internal Audit Unit based on the Company’s internal 56/2015
mekanisme internal Perseroan. mechanism. Referring to Article 5 paragraph (1) of
POJK No. 56/2015
6 Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris: In certain conditions, the Board of Commissioners: Pasal 23 ayat (3, 14-15)
a. wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS a. shall organize the Annual GMS and other GMS in Article 23 paragraph (3, 14-15)
lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with its authority as stipulated in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the articles of association;
Anggaran Dasar; and
b. dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan b. may perform management actions of the Company
untuk jangka waktu tertentu berdasarkan Anggaran for a certain period of time based on the articles of
Dasar atau keputusan RUPS. association or GMS resolutions.
Dalam bertugas, seorang anggota Dewan Komisaris In performing their duties, a member of the Board of
dapat mendelegasikan kewenangannya kepada anggota Commissioners may delegate their authority to another
Dewan Komisaris lainnya melalui surat kuasa khusus untuk member of the Board of Commissioners through a special
keperluan dimaksud. Pendelegasian wewenang tersebut tidak power of attorney for that purpose. Such delegation
melepaskan tanggung jawab Dewan Komisaris secara kolektif. of authority does not discharge the collective responsibility
of the BOC.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
JIHD telah memenuhi ketentuan jumlah dan komposisi JIHD has complied with the provisions on the number and
anggota Dewan Komisaris sesuai Pasal 22 ayat (1) Anggaran composition of members of the Board of Commissioners in
Dasar yang mengatur Perseroan wajib memiliki paling sedikit accordance with Article 22 paragraph (1) of the Articles of
3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris, yang terdiri dari Association which stipulates that the Company must have
seorang Presiden Komisaris, dan sedikit-dikitnya seorang Wakil at least 3 (three) members of the Board of Commissioners,
Presiden Komisaris dan sedikit-dikitnya seorang Komisaris consisting of a President Commissioner, and at least one Vice
dan telah memenuhi dalam jumlah anggota Komisaris President Commissioner and at least one Commissioner and
Independen, yang sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat (3) has fulfilled the number of Independent Commissioners, which
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 sekurang-kurangnya 30% in accordance with the provisions of Article 20 paragraph (3)
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 is at least 30% of the
total number of members of the Board of Commissioners.
Jumlah dan susunan anggota Dewan Komisaris JIHD per 31 The number and composition of the members of the JIHD
Desember 2024 masih sama dengan susunan per 31 Desember Board of Commissioners of the Company as of December 31,
2023, yakni 5 (lima) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang 2024 remains the same as the composition as of December 31,
Presiden Komisaris, 2 (dua) orang Wakil Presiden Komisaris, 2023, namely 5 (five) persons, consisting of 1 (one) President
dan 2 (dua) Komisaris Independen. Susunan keanggotaan Commissioner, 2 (two) Vice President Commissioners, and 2
Dewan Komisaris JIHD per 31 Desember 2024 sesuai seperti (two) Independent Commissioners. The composition of the
yang dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat JIHD Board of Commissioners as of December 31, 2024 is as
No. 08 tanggal 15 Juli 2024, yang dibuat di hadapan Notaris stated in the Deed of Meeting Resolution No. 08 dated July 15,
Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. 2024, made before Notary Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Position of The Board of Commissioners
Pengaturan rangkap jabatan Dewan Komisaris JIHD terdapat Provisions regarding concurrent positions of the JIHD Board
pada Pasal 22 ayat (8-9) Anggaran Dasar, yang sesuai dengan of Commmissioners refer to Article 24 paragraph (1-3) of
Pasal 24 ayat (1-3) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 perihal OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding concurrent
rangkap jabatan dewan komisaris di perusahaan terbuka. positions of the board of commissioners in public companies.
Ketentuan Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Provisions on Concurrent Position of Members of the Board of Commissioner
1 Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) perusahaan publik lain; dan Member of the Board of Directors at most in 2 (two) other public companies;
2 Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) perusahaan publik Member of the Board of Commissioners at most in 2 (two) other public
lain; companies; and/or
3 Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) perusahaan Committee member in a maximum of 4 (four) committees in other public
publik lain, dimana yang bersangkutan tidak menjadi anggota Direksi pada companies, where the person concerned is not a member of the Board of
perusahaan publik lain; Directors in other public companies;
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 153
153
Ketentuan Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Prologue
Provisions on Concurrent Position of Members of the Board of Commissioner
Prolog
4 Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan publik Committee member in a maximum of 5 (five) committees in other public
lain, dimana yang bersangkutan juga menjadi anggota Direksi atau anggota companies, where the person concerned is also a member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners.
Performance Highlights
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2024
Ikhtisar Kinerja
Board of Commissioners Monitoring Report in 2024
Sebagaimana telah disebutkan dalam Laporan Pelaksanaan As stated in the Board of Commissioners’ Duties
Tugas Dewan Komisaris, berikut adalah tugas dan tanggung Implementation Report, the following tasks and
jawab yang telah diselesaikan sepanjang 2024. responsibilities were completed throughout 2024.
Laporan Manajemen
Management Report
1 Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2024 dengan metode Conducted a performance assessment of the Board of Commissioners in
penilaian mandiri; 2024 with a self-assessment method;
2 Memastikan seluruh jenjang organisasi Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Ensured that all levels of the Company’s organization implement GCG
GCG dan memastikan pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dengan tepat principles and ensured that risk management is carried out appropriately and
dan menyeluruh; thoroughly;
3 Melakukan penelahaan dan memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan Reviewed and approved the Company’s Work Plan and Budget of 2025
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 yang disampaikan Direksi; submitted by the Board of Directors;
4 Memberikan nasihat kepada Direksi berhubungan dengan hal-hal yang dapat Provided advice to the Board of Directors in relation to matters that may
Profil Perusahaan
mempengaruhi perkembangan dan kinerja Perseroan melalui rapat Dewan affect the development and performance of the Company through the Board
Company Profile
Komisaris yang mengundang Direksi; of Commissioners meeting inviting the Board of Directors;
5 Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2024 bersama Discussed the Company’s 2024 Financial Statements with the Audit
Komite Audit dan Auditor Eksternal independen; Committee and independent External Auditor; and
6 Mengikuti perkembangan aktivitas Perseroan melalui informasi dari internal Monitored the Company’s activities through internal and external
dan eksternal. information.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Penilaian Atas Kinerja Komite Audit [SEOJK VII.3.e]
Management Discussion and Analysis
Assessment of The Performance of The Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners evaluates the performance of
Audit, yang merupakan satu-satunya komite di bawah Dewan the Audit Committee, which is the only committee under
Komisaris yang telah terbentuk. Evaluasi dilakukan secara the Board of Commissioners that has been established. The
individual dan kolektif, yang hasilnya menjadi bahan penilaian assessment is conducted individually and collectively, with the
untuk perpanjangan masa kerja tahun berikutnya. results being used as assessment material for the extension of
the following year’s service period.
Penilaian secara individual meliputi kehadiran dalam rapat, Individual assessment includes attendance at meetings, ability
kemampuan bekerja sama, berkomunikasi secara aktif to collaborate, communicate actively with fellow members,
sesama anggota, integritas, kemampuan memahami visi, misi integrity, ability to understand the Company’s vision, mission
dan rencana strategis Perseroan. and strategic plans.
Human Capital
Human Capital
Dari hasil penilaian, Dewan Komisaris menilai seluruh anggota Based on assesment results, the Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya considers that all members of the Audit Committee have
dengan baik, dan telah memberikan masukan dan rekomendasi carried out their duties and responsibilities well, and have
yang sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. provided very useful input and recommendations related to
their respective fields.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Dewan Komisaris [SEOJK VII.3.d] [ESG G-05]
Board of Commissioners’ Development
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris senantiasa The Company encourages members of the Board of
meningkatkan kompetensinya guna menunjang pelaksanaan Commissioners to continually improve their competence to
fungsi dan tugas pengawasan. Sekretaris Perusahaan support the implementation of supervisory functions and duties.
memfasilitasi anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti The Corporate Secretary facilitates members of the Board of
program pengembangan yang berbentuk workshop, seminar, Commissioners to participate in development programs in the
Laporan Keberlanjutan
konferensi dan lainnya menyesuaikan kebutuhan guna form of workshops, seminars, conferences and other programs as
Sustainability Report
efektivitas tugas dan tanggung jawabnya. needed for the effectiveness of their duties and responsibilities.
Dewan Komisaris JIHD mengikuti program-program The Board of Commissioners of JIHD participated in
pengembangan yang difasilitasi oleh internal dan dilakukan development programs facilitated internally and conducted
secara berkala sesuai dengan fokus pengawasan masing- regularly in line with each member’s supervisory focus.
masing anggota.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 154
154
Program Orientasi Dewan Komisaris
Orientation Program for the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan The Corporate Secretary is responsible for organizing the
program orientasi kepada anggota komisaris yang baru orientation program for newly appointed commissioners.
diangkat. Program orientasi diberikan agar Anggota Dewan The orientation program is provided so that members of
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Commissioners can carry out their duties and
dengan baik. Dilaksanakan paling lambat 1 (satu) bulan responsibilities properly. The orientation program is carried
setelah pengangkatannya, dan dilakukan dengan cara yang out no later than 1 (one) month after their appointment, and is
tidak berbeda untuk anggota Direksi yang baru. Materi- conducted in a manner that is no different for new members
materinya meliputi Tata Kelola Perusahaan, Kinerja Perseroan, of the Board of Directors. The materials include Corporate
Manajemen Risiko, dan topik-topik yang relevan dengan Governance, Company Performance, Risk Management, and
bidang tugasnya. topics relevant to their field of duties.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan: keuangan, kepengurusan, Commissioners who has no relationship: financial, management,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership, and/or family relationship with fellow
sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau members of the Board of Commissioners, members of the
pemegang saham pengendali atau hubungan tertentu dengan Board of Directors, and/or controlling shareholders or certain
Perseroan, yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk relationships with the Company, which may affect his/her ability
bertindak independen. to act independently.
Komisaris Independen memiliki integritas dan kompetensi Independent Commissioners have adequate integrity and
yang memadai, bebas dari pengaruh yang berhubungan competence, free from influence related to personal interests
dengan kepentingan pribadi atau pihak lain, serta dapat or other parties, and can act objectively and independently
bertindak secara objektif dan independen dengan berpedoman based on governance principles. Independent Commissioners
pada prinsip-prinsip tata kelola. Komisaris Independen are responsible for supervising and representing the interests
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan juga of minority shareholders.
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas.
Legalitas keberadaan Komisaris Independen telah ada pada The legal existence of an Independent Commissioner has been
Pasal 120 ayat (1-2) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang established in Article 120 paragraphs (1-2) of Law No. 40 of
Perseroan Terbatas, yang kemudian dielaborasi menjadi Pasal 2007 on Limited Liability Companies, which is then elaborated
20 ayat (2-3) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan into Article 20 paragraphs (2-3) of POJK No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang on the Board of Directors and Board of Commissioners of
mewajibkan keberadaan sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Issuers or Public Companies, which requires the existence of
anggota Komisaris Independen dalam Dewan Komisaris yang at least 1 (one) Independent Commissioner in the Board of
terdiri dari 2 (dua) orang anggota, dan wajib paling kurang Commissioners consisting of 2 (two) members, and must be
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan at least 30% (thirty percent) of the total number of members
Komisaris lebih dari 2 (dua) orang. of the Board of Commissioners more than 2 (two) people.
Untuk dapat diangkat menjadi anggota Komisaris Independen In order to be appointed as an Independent Commissioner
di JIHD, selain berlaku ketentuan kriteria dan persyaratan in JIHD, apart from applying the criteria and requirements for
anggota Dewan Komisaris sebagaimana disebutkan dalam members of the Board of Commissioners as stated in Article 22
Pasal 22 ayat (3) Anggaran Dasar, diharuskan pula memenuhi paragraph (3) of the Articles of Association, it is also required
persyaratan tambahan dalam Pasal 22 ayat (4) Anggaran Dasar. to fulfill the additional requirements in Article 22 paragraph
(4) of the Articles of Association.
Persyaratan Tambahan Komisaris Independen
Additional Requirements of Independent Commissioner
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, control, or supervise the activities of the Company concerned within the last
atau mengawasi kegiatan Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner of
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the Company in the following period.
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Perseroan.
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. members of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s activities.
yang berhubungan dengan kegiatan Peseroan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 155
155
Per 31 Desember 2024, Komisaris Independen JIHD berjumlah As of December 31, 2024, JIHD has 2 (two) Independent
Prologue
Prolog
2 (dua) orang atau 40% (enam puluh persen) dari keseluruhan Commissioners or 40% (sixty percent) of the total 5
5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris. Dua orang anggota (five) members of the Board of Commissioners. The two
Komisaris Independen tersebut adalah Ku Siew Kuan dan Independent Commissioners are Ku Siew Kuan and Lidwina
Lidwina Ong yang diangkat melalui RUPSLB Tahun 2021 untuk Ong who were appointed through the EGMS in 2021 for a term
Performance Highlights
masa tugas hingga 2025. of office until 2025.
Ikhtisar Kinerja
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioner
Seluruh anggota Komisaris Independen JIHD mengutamakan All members of the JIHD Independent Commissioners prioritize
sikap independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung independence in carrying out their duties and responsibilities
jawabnya, tanpa adanya intervensi, benturan kepentingan with no intervention, personal conflicts of interest or other
Laporan Manajemen
Management Report
pribadi ataupun benturan kepentingan lainnya. Komisaris conflicts of interest. The JIHD Independent Commissioner has
Independen JIHD telah membuat Surat Pernyataan made a Statement of Independence in accordance with the
Independensi sesuai dengan aspek independensi yang aspects of independence referring to Article 25 paragraph (1)
mengacu Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/2014. POJK No. 33/2014.
Aspek Independensi | Aspects of Independence Ku Siew Kuan Lidwina Ong
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not an individual who works or has the
Profil Perusahaan
atau mempunyai wewenang dan authority and responsibility to plan,
Company Profile
tanggung jawab untuk merencanakan, lead, control or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau of JIHD within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan JIHD dalam with the exception of reappointment as
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of JIHD for
untuk pengangkatan kembali sebagai the next period.
Komisaris Independen JIHD pada
periode berikutnya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
2. Tidak memiliki saham baik langsung 2. Does not have any direct or indirect
Management Discussion and Analysis
maupun tidak langsung pada JIHD. shareholding in JIHD.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi 3. Has no affiliation with JIHD, members
dengan JIHD, anggota Dewan of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, maupun members of the Board of Directors, or
Pemegang Saham Utama JIHD. Major Shareholders of JIHD.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik 4. Has no direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationship with JIHD’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha JIHD. activities.
Informasi Relasi Dewan Komisaris dan Direksi
Human Capital
Human Capital
Information of the Relationship of the Board of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi JIHD bekerja dalam hubungan: The JIHD Board of Commissioners and the Board of Directors
formal dengan mekanisme sesuai ketentuan ketentuan work in a formal relationship: formal with mechanisms in
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
peraturan perundang-undangan, sikap saling menghormati accordance with the provisions of laws and regulations,
dan menghargai dalam pelaksanaan tugas dan tanggung mutual respect and appreciation in the implementation of
jawab terhadap kelangsungan operasional dan keberlanjutan duties and responsibilities for the continuity of operations
bisnis Perseroan. Hubungan kerja yang harmonis antara and sustainability of the Company’s business. A harmonious
Dewan Komisaris dengan Direksi menjadi hal penting agar working relationship between the Board of Commissioners
masing-masing dapat bekerja sesuai tugas dan fungsinya and the Board of Directors is important so that each can
dengan efektif dan efisien. work according to their duties and functions effectively and
efficiently.
Laporan Keberlanjutan
Relasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam interaksi bertugas The relationship between the Board of Commissioners
Sustainability Report
di Perseroan berdasarkan ketentuan-ketentuan yang ada di and the Board of Directors in the Company is based on the
Anggaran Dasar dan mengacu pada peraturan perundang- provisions in the Articles of Association and refers to the laws
undangan dan dapat mencakup, tetapi tidak terbatas pada and regulations and this may include, but are not limited to
hal-hal di bawah ini. the matters below.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 156
156
Legalitas Hubungan Kerja Dewan Komisaris – Direksi Anggaran Dasar
Working Relationship Legality of the Board of Commissioners - Board of Directors Articles of Association
1 Dewan Komisaris menyetujui dan mengesahkan Rencana The Board of Commissioners approved and ratified the Pasal 23 ayat (4), Pasal 25 ayat (2)
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Company’s Long-Term Plan (RJPP) and Work Plan and Article 23 paragraph (4), Article 25
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang disiapkan Direksi. Budget (RKAP) prepared by the Board of Directors. paragraph (2)
2 Dewan Komisaris menyetujui usulan Direksi perihal The Board of Commissioners approves the proposal of the Mengacu Pasal 5 ayat (1) POJK No.
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Board of Directors regarding the appointment and dismissal 56/2015.
Internal. of the Head of the Internal Audit Unit. Referring to Article 5 paragraph (1)
POJK No. 56/2015.
3 Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris, The Board of Directors must hold a joint meeting with the Pasal 21 ayat (1b), Pasal 24 ayat (2)
sebaliknya Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat Board of Commissioners, and the Board of Commissioners Article 21 paragraph (1b), Article 24
bersama Direksi secara berkala paling kurang satu kali must also hold a joint meeting with the Board of Directors paragraph (2)
dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once every 4 (four) months.
4 Direksi memerlukan persetujuan tertulis Dewan Komisaris The Board of Directors requires written approval from Pasal 20 ayat (4)
dalam menjalankan tindakan: the Board of Commissioners in carrying out the following Article 20 paragraph (4)
• meminjam atau meminjamkan uang kas atas nama actions:
Perseroan; • borrowing or lending cash on behalf of the Company;
• mengikat Perseroan sebagai Penanggung/Penjamin; • binding the Company as an Insurer/Guarantor;
• membeli, menjual atau cara lain mendapatkan atau • buying, selling or otherwise acquiring or disposing of Pasal 20 ayat (4)
melepaskan hak atas barang tidak bergerak, termasuk rights to immovable property, including buildings and Article 20 paragraph (4)
bangunan-bangunan dan hak-hak atas tanah, serta land rights, and companies;
perusahaan-perusahaan;
• menggadaikan atau membebankan barang-barang • pledge or charge the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
• melepaskan hak-hak tidak berwujud, seperti hak paten • relinquish intangible rights, such as patents and/or
dan/atau merek; brands; and
• menjual, mengindahkan, menggadaikan ataupun • sell, transfer, mortgage or otherwise pledge the
dengan cara lain menjaminkan saham-saham Perseroan Company’s shares in other companies, and purchase
dalam perusahaan lain, dan membeli saham-saham shares in other companies, as well as participate in
dalam perusahaan-perusahaan lain, serta turut serta other companies or legal entities.
dalam perusahaan-perusahaan atau badan hukum lain.
5 Direksi harus memberikan semua keterangan yang The Board of Directors shall provide all information relating Pasal 23 ayat (6)
berkenaan dengan Perseroan sebagaimana diperlukan oleh to the Company as required by the Board of Commissioners Article 23 paragraph (6)
Dewan Komisaris untuk pelaksanaan tugas pengawasan. for the performance of its supervisory duties.
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama [ESG G-02]
Board of Directors Meeting, Board of Commissioners Meeting and Joint Meeting
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat-rapat The Board of Directors and the Board of Commissioners
baik secara internal di kalangan masing-masing: Direksi are required to hold internal meetings with their
ataupun Dewan Komisaris, serta rapat bersama Direksi respective members: the Board of Directors or the Board
dengan Dewan Komisaris. [SEOJK VII.2.c, VII.3.c] Ketentuan of Commissioners, as well as joint meetings between the
mengenai penyelenggaraan rapat-rapat tersebut tercantum Board of Directors and the Board of Commissioners. [SEOJK
dalam Anggaran Dasar di Pasal 21 dan Pasal 24, yang mengacu VII.2.c, VII.3.c] Provisions regarding the organization of these
dari Pasal 16-19 dan Pasal 31-34 Peraturan OJK No. 33/ meetings are contained in the Articles of Association in Article
POJK.04/2024. 21 and Article 24, which refer to Articles 16-19 and Articles 31-
34 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2024.
Tata Kelola Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Meeting Governance
Keterangan Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris
Description Board of Directors’ Meeting Board of Commissioners’ Meeting
Jadwal Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang: Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang:
Schedule a. 1 (satu) kali dalam setiap bulan; dan a. 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; dan
b. 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan bersama b. 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan bersama Direksi.
Dewan Komisaris.
The Board of Directors must hold a meeting at least: The Board of Commissioners must hold a meeting at least:
a. 1 (one) time in a month; and a. 1 (one) time in 2 (two) months, and
b. 1 (one) time in 4 (four) months together with the b. 1 (one) time in 4 (four) months with the Board of Directors.
Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku.
The Board of Directors and Board of Commissioners must schedule meetings for the following year before the end of the fiscal year.
Pemanggilan Dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan atas nama Direksi atau Dewan Komisaris selambat-lambatnya:
Invitation a. 5 (lima) hari sebelum rapat, pada rapat yang telah dijadwalkan; atau
b. 3 (tiga) hari sebelum rapat, apabila ada hal-hal yang hendak dibicarakan dan perlu segera diselesaikan.
Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan rapat.
Carried out by the Corporate Secretary on behalf of the Board of Directors or Board of Commissioners no later than:
a. 5 (five) days prior to the meeting, at the scheduled date, or
b. 3 (three) days prior to the meeting, if there are matters to be discussed and need to be resolved immediately.
Not taking into account the date of the summons and meeting.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 157
157
Penyampaian Materi Kepada peserta selambat-lambatnya:
Prologue
Material Submission a. 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan pada rapat yang telah dijadwalkan;
Prolog
b. sebelum rapat diselenggarakan pada rapat di luar jadwal yang telah disusun.
Delivered to participants no later than:
a. 5 (five) days prior to the meeting for a scheduled date; and
b. before the meeting is held for unscheduled meeting.
Performance Highlights
Kahadiran a. Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris;
Attendance b. Kehadiran anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris dalam rapat diungkapkan dalam laporan tahunan.
Ikhtisar Kinerja
a. The meeting can be held if attended by the majority members of the Board of Directors or Board of Commissioners.
b. Attendance of the Board of Directors or Board of Commissioners members in the meeting is disclosed in the Company’s
annual report.
Pengambilan Keputusan a. dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat; atau
Decision Making b. berdasarkan suara terbanyak, yaitu lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah
dalam Rapat.
a. Based on deliberation to reach a consensus; or
b. Based on a majority vote, which is more than ½ (one half ) of the total number of votes legally cast in the Meeting.
Laporan Manajemen
Pimpinan Rapat a. Presiden Direktur; atau a. Presiden Komisaris; atau
Management Report
Meeting Chairman b. salah seorang anggota Direksi, apabila Presiden b. salah seorang anggota Dewan Komisaris apabila Presiden
Direktur berhalangan atau tidak hadir. Komisaris berhalangan atau tidak hadir.
a. President Director; or a. President Commissioner; or
b. One of the members of the Board of Directors, if the b. One of the members of the Board of Commissioners if the
President Director is unable to attend or absent. President Commissioner is unable to attend or absent.
Risalah Rapat a. Dibuat oleh Sekretaris Perusahaan, ditandatangani oleh dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi atau anggota
Minutes of Meeting Dewan Komisaris yang hadir;
b. wajib didokumentasikan oleh Perseroan.
a. Made by the Corporate Secretary, signed by and submitted to all attended members of the Board of Directors or
Profil Perusahaan
members of the Board of Commissioners;
Company Profile
b. Must be documented by the Company.
Keputusan yang dihasilkan secara sah dalam Rapat Direksi, All valid resolutions in the Board of Directors’ Meeting or the
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama bersifat mengikat Board of Commissioners’ Meeting are binding for all members
bagi seluruh anggota: Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris juga dapat mengambil The Board of Directors and the Board of Commissioners may
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi atau also adopt valid resolutions without holding a meeting of the
Rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan semua anggota Board of Directors or a meeting of the Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris telah diberikan secara provided that all members of the Board of Directors and
tertulis mengenai usul yang bersangkutan, dan semua members of the Board of Commissioners have been given
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris memberikan written notice of the relevant proposal, and all members
persetujuan terhadap usul yang dajukan secara tertulis, serta of the Board of Directors and members of the Board of
menandatangani persetujuan atau keputusan tersebut. Commissioners give their consent to the proposal submitted
in writing, and sign the consent or resolution.
Rapat Direksi 2024
Board of Directors Meeting in 2024
Pada tahun 2024, Direksi telah mengadakan rapat secara In 2024, the Board of Directors conducted regular monthly
Human Capital
rutin setiap bulannya untuk membahas agenda rutin seputar meetings to discuss routine agendas related to operational
Human Capital
kinerja operasional dan keuangan. Di bawah ini adalah daftar and financial performance. Below is the list of attendance of
kehadiran Direksi pada Rapat Direksi di sepanjang 2024. the Board of Directors at the Board Meetings throughout 2024.
Direksi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Board of Total %
18.01 22.02 21.03 22.04 22.05 20.06 11.07 22.08 19.09 24.10 21.11 19.12
Directors Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Santoso Gunara 10 83,3
Lanny Pujilestari Liga 12 100
Agung Rin Prabowo 12 100
Hendi Lukman 10 83,3
Tony Soesanto 12 100
Hendra Kurniawan* 6 100
Catatan | Notes: Per RUPST 26 Juni 2024: Hendra Kurniawan tidak lagi menjabat sebagai Direktur.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
As of the AGMS on June 26, 2024: Hendra Kurniawan no longer serves as Director.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 158
158
Rapat Dewan Komisaris 2024
Board of Commissioners Meeting in 2024
Rapat Dewan Komisaris Perseroan telah diadakan 6 (enam) The Company’s Board of Commissioners Meetings were held
kali sepanjang 2024 yang dihadiri oleh mayoritas anggota, six (6) times throughout 2024, attended by the majority of
dengan agenda pembahasan dalam setiap rapat berkaitan members, with each meeting focusing on discussions related
dengan laporan kinerja keuangan dan operasional Perseroan. to the Company’s financial and operational performance.
Rapat Bersama 2024
Joint Board Meeting in 2024
Rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
telah diadakan sebanyak 6 (enam) kali, dengan rincian Rapat of the Company have held 6 (six) joint-meetings, in which 3
Koordinasi Direksi mengundang Dewan Komisaris sebanyak 3 (three) times of the Board of Directors’ Coordination Meeting
(tiga) kali dan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris mengundang inviting the Board of Commissioners and also 3 (three) times
Direksi juga sebanyak 3 (tiga) kali. Seluruh anggota Direksi of the Board of Commissioners’ Coordination Meeting inviting
hadir dalam rapat dan mayoritas anggota Dewan Komisaris the Board of Directors. All members of the Board of Directors
hadir dalam rapat sepanjang 2024. Agenda pembahasan attended the meetings, and the majority of the Board of
dalam setiap rapat secara garis besar mencakup koordinasi Commissioners attended the meetings throughout 2024. The
dan diskusi seputar kinerja keuangan dan operasional, serta main agendas at each meeting broadly covered coordination
rencana investasi dan pengembangan usaha. and discussions on financial and operational performance, as
well as investment plans and business development.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat
Meeting Decision and Follow-up
Risalah rapat dari seluruh hasil dan keputusan Rapat Direksi, The minutes of meeting of all resolutions and decisions in the
Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Bersama Direksi - Dewan Board of Directors’ Meeting, Board of Commissioners’ Meeting
Komisaris sepanjang 2024 telah didokumentasikan. Hal-hal and Board of Directors’ - Board of Commissioners’ Coordination
yang perlu ditindaklanjuti, dilaporkan lagi untuk kembali Meeting throughout 2024 have been documented. Matters that
dibahas dalam rapat-rapat selanjutnya. need to be followed up are reported back in the next meeting.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi
dan/atau Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relations of The Board of Commissioners, Directors
and/or Controlling Shareholders
Berdasarkan definisi hubungan afiliasi yang mengacu pada Based on the definition of affiliate relationship which refers
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
dan Transaksi Benturan Kepentingan, Perseroan menelaah Transactions and Conflict of Interest Transactions, the
keberadaan hubungan afiliasi antara anggota Dewan Company examines the existence of affiliate relationships
Komisaris, antara anggota Direksi dan antara Anggota Dewan between members of the Board of Commissioners, between
Komisaris dengan anggota Direksi. members of the Board of Directors and between members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 159
159
Hubungan Usaha, Keluarga dan Kepengurusan
Business, Family and Management Affiliation
Prologue
Prolog
Hubungan
Hubungan Usaha Hubungan Keluarga Pengurus
Business Affiliation Family Affiliation Management
Affiliation
Performance Highlights
Pemegang
Nama
Dewan Komisaris Direksi Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Ikhtisar Kinerja
Name
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors Controlling Shareholder
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sugianto Kusuma - - - - - - -
Laporan Manajemen
Management Report
Tomy Winata - - - - - - -
Hartono Tjahjadi - - - - - - -
Adiwana
Ku Siew Kuan - - - - - - -
Lidwina Ong - - - - - - -
Direksi
Board of Directors
Santoso Gunara - - - - - - -
Profil Perusahaan
Company Profile
Lanny Pujilestari Liga - - - - - - -
Agung Rin Prabowo - - - - - - -
Hendi Lukman - - - - - - -
Tony Soesanto - - - - - - -
Hendra Kurniawan* - - - - - - -
Catatan | Notes: Per RUPST 26 Juni 2024: Hendra Kurniawan tidak lagi menjabat sebagai Direktur.
As of the AGMS on June 26, 2024: Hendra Kurniawan no longer serves as Director.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Terhadap
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-04][GRI 2-18]
Performance Evaluation of Board of Commissioners and
Board of Directors
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The Board of Commissioners and Board of Directors
untuk mengukur kinerja pencapaian pelaksanaan tugas dan performance appraisal is conducted to measure the
tanggungjawab. performance of their duties and responsibilities.
Human Capital
Human Capital
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan atas The performance assessment of members of the Board of
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian saran/ Commissioners is carried out on the implementation of
nasihat kepada Direksi terkait: strategi perusahaan, tata kelola supervisory functions and providing advice to the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perusahaan, sistem pengendalian internal dan manajemen Directors related to: corporate strategy, corporate governance,
risiko. Hasil penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris internal control systems and risk management. The results
dievaluasi untuk selanjutnya disampaikan dalam RUPST. of the performance assessment of members of the Board of
Commissioners are evaluated and then submitted at the AGMS.
Sedangkan untuk Direksi, ditetapkan Indikator Penetapan For Board of Directors, Key Performance Indicator are
Kinerja (Key Performance Indicator) mengacu pada sasaran- established referring to the strategic goals of the business plan
sasaran strategis dari rencana bisnis yang telah disetujui approved by the Board of Commissioners. Furthermore, the
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan Board of Commissioners will evaluate the achievement of the
Laporan Keberlanjutan
melakukan evaluasi atas pencapaian hasil kinerja Direksi pada Board of Directors’ performance results at the end of the year
Sustainability Report
akhir tahun untuk kemudian disampaikan dalam RUPST to be submitted at the AGMS.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi menjadi The performance assessment results of the Board of
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk Commissioners and Board of Directors become one of the key
memberhentikan dan/atau mengangkat kembali, serta considerations for Shareholders to dismiss and/or reappoint,
penetapan remunerasi untuk masing-masing individu. as well as determine the remuneration for each individual.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 160
160
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment Criteria
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1 Struktur Dewan Komisaris/Direksi yang meliputi kecukupan dan keberagaman kompetensi dan pengalaman dalam menunjang fungsi Dewan Komisaris/
Direksi, serta efektivitas penyelenggaraan dan kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris/Direksi;
The structure of the Board of Commissioners/Board of Directors, including the adequacy as well as diversity of competencies and experience in supporting
the functions of the Board of Commissioners/Board of Directors, as well as the effectiveness in organizing and attending Board of Commissioners/Board of
Directors Meetings;
2 Pemikiran strategis yang meliputi pemahaman terhadap visi, misi, strategi dan rencana bisnis Perseroan;
Strategic thinking, including understanding the vision, mission, business plans and strategies of the Company;
3 Pemantauan dan pengawasan penerapan Tata Kelola Perusahaan, termasuk Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang berkelanjutan di setiap lini dan
pelaksanaan pemantauan kinerja Direksi, permasalahan Manajemen Risiko, jajaran manajemen;
dan mengatasi potensi/keberadaan benturan kepentingan; Implementation of sustainable Good Corporate Governance in every line and
Monitoring and supervision on the implementation of Good Corporate level of management;
Governance, including monitoring the performance of the Board of
Directors, Risk Management issues, and addressing potential/existing
conflicts of interest;
4 Efektivitas Dewan Komisaris dalam membahas isu/permasalahan Kinerja secara keuangan, operasional dan aspek-aspek lainnya yang berperan
Perseroan, maupun dalam memberikan rekomendasi kepada Direksi; penting bagi kelangsungan dan keberlanjutan Perseroan;
Effectiveness of the Board of Commissioners in discussing issues/problems Performance in financial, operational and other aspects that are crucial to the
of the Company, as well as in providing recommendations to the Board of continuity and sustainability of the Company;
Directors;
5 Pemikiran strategis;
Strategic thinking;
6 Pengetahuan tentang industri dan bisnis Perseroan;
Knowledge of the Company’s industry and business; and
7 Kontribusi individu dalam melakukan fungsinya sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi.
Individual contributions in performing their functions as members of the Board of Commissioners/Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja
Performance Assessment Results
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Anggota The performance assessment of members of the Board of
Direksi mengacu pada sasaran dan target yang ditetapkan Commissioners and members of the Board of Directors refers
setiap awal tahun buku dan keputusan-keputusan RUPS tahun to the Company’s objectives and targets set at the beginning
berjalan, yang diimplementasikan dalam tugas pengawasan of each fiscal year and the resolutions of the current year’s
Dewan Komisaris dan tugas pengelolaan Direksi. GMS, which are implemented in the supervisory duties of the
Board of Commissioners and management duties of the Board
of Directors.
Berdasarkan penilaian kinerja yang telah dilakukan untuk Based on the performance assessment in 2024 fiscal year,
Tahun Buku 2024, Dewan Komisaris telah melakukan fungsi the Board of Commissioners has carried out its supervisory
pengawasan dan pemberian saran/rekomendasi dengan functions and provided advice/recommendations to ensure
baik dalam memastikan pencapaian kinerja Perseroan yang that the Company’s performance meets the expectations of
dapat memenuhi ekspektasi pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sementara itu, Direksi dengan memperhatikan arahan Meanwhile, by complying with the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris juga telah melakukan pengelolaan instructions, the Board of Directors has also led the Company
Perseroan dengan baik. Berhasil membukukan pertumbuhan to successfully recording better and more significant growth
yang lebih baik dan signifikan dalam hal kinerja keuangan in terms of financial performance, improving the quality
yang dapat memenuhi ekspektasi pemegang saham dan of Corporate Governance implementation in every line of
seluruh pemangku kepentingan. Adanya peningkatan kualitas management, as well as implementing the resolutions of the
penerapan Tata Kelola Perusahaan di setiap lini jajaran AGMS and EGMS in 2024.
manajemen dan implementasi hasil keputusan RUPST dan
RUPSLB yang dilaksanakan di 2024.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 161
161
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [SEOJK VII.5]
Prologue
Prolog
Remuneration for The Board of Commissioners and The Board of Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi JIHD The remuneration of JIHD’s Board of Commissioners and
Performance Highlights
telah mengikuti aturan yang berlaku, yaitu mengacu pada Board of Directors has been established in accordance with
Ikhtisar Kinerja
Pasal 96 dan Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 the prevailing regulations, referring to Article 96 and Article
tentang Perseroan Terbatas. [SEOJK VII.5.b.1] 113 of Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
[SEOJK VII.5.b.1]
No Ketentuan Remunerasi Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
Remuneration Provisions Law No. 40 Year 2007
1 Besarnya remunerasi anggota Direksi (gaji dan/ The amount of remuneration for members of the Board of Pasal 96 ayat (1) dan Pasal 113
atau tunjangan) dan anggota Dewan Komisaris Directors (salary and/or allowances) and members of the Article 96 paragraph (1) and Article 113
Laporan Manajemen
Management Report
(honorarium dan/atau tunjangan) ditetapkan Board of Commissioners (honorarium and/or allowances) is
berdasarkan keputusan RUPS. determined by the GMS resolutions.
2 Kewenangan RUPS untuk menetapkan remunerasi The authority of the GMS to determine the remuneration of Pasal 96 ayat (2)
anggota Direski dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members of the Board of Article 96 paragraph (2)
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners may be delegated to the Board of Commissioners.
3 Besarnya remunerasi untuk anggora Direksi The amount of remuneration for members of the Board of Directors Pasal 96 ayat (3)
dan anggota Dewan Komisaris ditetapkan and members of the Board of Commissioners is determined based Article 96 paragraph (3)
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. on the decision of the Board of Commissioners Meeting.
Profil Perusahaan
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19]
Company Profile
Remuneration Policy
Besaran remunerasi yang akan diberikan kepada The amount of remuneration to be given to members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan of the Board of Directors and members of the Board of
memperhatikan ketahanan dan kelangsungan usaha, serta Commissioners is based on the following factors:
mempertimbangkan faktor-faktor yang meliputi:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. The applicable remuneration in the industry related to
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kegiatan usaha atau yang sejenis dan sama skalanya the Company’s business activities or in the similar and
dalam industrinya; equal industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja; Commissioners in relation to the achievement of the
Company’s goals and performance;
c. Target kinerja masing-masing anggota Direksi dan c. Performance targets of each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d. Balance of benefits between fixed and variable.
variabel.
Dewan Komisaris Perseroan masih berperan dalam The Company’s Board of Commissioners is still responsible to
penyusunan remunerasi (struktur, kebijakan dan bertugas) the preparation of remuneration (structure, policy and duties)
Human Capital
terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and members of the
Human Capital
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration
melakukan penilaian kinerja dan memberikan rekomendasi Committee which is responsible to assist performance
perihal struktur, kebijakan dan besaran remunerasi anggota assessment and providing recommendations regarding the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, belum terbentuk di structure, policies and amount of remuneration for members
Perseroan hingga sekarang. [GRI 2-20] of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners has not been established in the Company up
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
until now. [GRI 2-20]
Struktur dan Besaran Remunerasi [SEOJK VII.5.b.2]
Structure and the Amount of Remuneration
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The remuneration structure of the Company’s Board of
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Directors and Board of Commissioners refers to the provisions
Dasar. Berdasarkan Pasal 19 ayat (10) disebutkan anggota contained in the Articles of Association. Based on Article
Direksi dapat diberi gaji dan/atau tunjangan yang jumlahnya 19 paragraph (10), the amount of saary and/or allowances
Laporan Keberlanjutan
ditentukan oleh RUPS, dan menurut Pasal 22 ayat (14) kepada for members of the Board of Directors is determined by
Sustainability Report
anggota Dewan Komisaris dapat diberi honorarium dan/atau the GMS; and according to Article 22 paragraph (14) the
tunjangan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS. [SEOJK amount of honorarium and/or allowances for the Board of
VII.5.b.2] Commissioners is determined by the GMS. [SEOJK VII.5.b.2]
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 162
162
Perihal besaran remunerasi yang akan diberikan kepada Based on the Company’s AGMS resolutions on June 24,
Dewan Komisaris dan Direksi, berdasarkan keputusan RUPST 2024, it was set that there will be no increase in amount of
Perseroan 26 Juni 2024, telah ditetapkan tidak ada kenaikan atas remuneration and allowances given to the Company’s Board
jumlah honorarium dan tunjangan bersih Dewan Komisaris of Commissioners. The decision is effective as of the closing of
Perseroan. Mulai berlaku sejak ditutupnya RUPST, yakni 26 the AGMS, until the closing of the next AGMS which will be held
Juni 2024 hingga penutupan RUPST yang diselenggarakan in 2025, and grant authority to the Board of Commissioners to
pada 2025, dan memberikan kewenangan kepada Dewan determine the distribution and to grant power and authority
Komisaris untuk menentukan pembagiannya. Juga ditetapkan to the Company’s Board of Commissioners to determine
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris the amount of salaries and allowances for members of
untuk menetapkan jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi, the Company’s Board of Directors, taking into account the
dengan memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi opinions of the Company’s Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan. Function Meeting.
Komite Audit [GRI 207-2]
Audit Committee
Komite Audit di Perseroan telah ada sejak 2001. Komite Audit The Company’s Audit Committee was established in 2001. The
telah membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam Committee has assisted and facilitated the Company’s Board
menjalankan fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait of Commissioners in carrying out its supervisory functions
dengan efektivitas sistem pengendalian internal, sistem related to the effectiveness of internal control system, risk
manajemen risiko, dan pelaporan keuangan. management system, and financial reporting.
Piagam Komite Audit [SEOJK VII.6.h]
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman kerja Komite The Audit Committee’s Charter is a work guideline for the
Audit Perseroan telah ada sejak 20 Oktober 2004. Terakhir Company’s Audit Committee which was compiled in 2004, and
diperbarui pada 23 Desember 2022, menyesuaikan dengan last updated on December 23, 2022 to adjust it with the latest
ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan terbaru. laws and regulations. The Audit Committee’s Charter has been
Piagam Komite Audit telah diunggah dalam situs web JIHD uploaded on JIHD’s website under the Corporate Governance
pada bagian Tata Kelola Perusahaan. section.
Dalam Piagam Komite Audit termuat ketentuan-ketentuan yang The Audit Committee’s Charter contains provisions that must
harus dipatuhi agar dapat bekerja secara independen, objektif, be adhered to in order to work independently, objectively,
mandiri, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. independently, transparently, and accountably.
Dengan mengacu Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang By referring to the OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit concerning the Establishment and Work Guidelines of Audit
telah diatur keberadaan Komite Audit Perseroan dalam hal Committee, regulations for the Company’s Audit Committee
keanggotaan (persyaratan dan masa tugas), tugas, tanggung in terms of membership (requirements and terms of office),
jawab dan wewenang, serta tata kelolanya. duties, responsibilities and authorities, as well as the
governance have been regulated.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Membership Requirements
Persyaratan pengangkatan menjadi anggota Komite Audit The requirements for appointment as a member of the Audit
di Perseroan mengacu Pasal 7 Peraturan OJK No. 55/ Committee in the Company refer to Article 7 of OJK Regulation
POJK.04/2015. No. 55/POJK.04/2015.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Membership Requirements
1 Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman Possess excellent integrity, capability, knowledge and experience in the field,
sesuai bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. as well as able to communicate properly.
2 Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan khususnya terkait Must understand financial statements, the Company’s businesses especially
layanan jasa atau kegiatan usaha, proses audit, manajemen risiko dan related to the services or business activities, audit process, risk management and
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan ketentuan lainnya. the applicable laws and regulations in capital market as well as other regulations.
3 Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan Perseroan. Must comply with the code of conduct of Audit Committee set by the Company.
4 Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-menerus melalui Willing to continuously improve his/her competence through eduction and
pendidikan dan pelatihan yang menunjang fungsinya. training that support his/her functions.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 163
163
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Prologue
Audit Committee Membership Requirements
Prolog
5 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik (KAP), Kantor Not an individual in the Public Accounting Firm, Legal Consultant Office,
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) atau pihak lain Public Appraisal Services Office (KJPP) or other parties that provide
yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai, dan/atau jasa insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or other
konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir consulting services to the Company within the last 6 (six) months before
Performance Highlights
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. being appointed by the Board of Commissioners.
Ikhtisar Kinerja
6 Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan atau mengawasi or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months before
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat being appointed by the Board of Commissioners, except for Independent
oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi Komisaris lndependen yang menjadi Commissioners who are members of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
7 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
8 Tidak mempunyai: Does not have:
a. Hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham a. Affiliate Relationship with Commissioners, Directors or Major
Laporan Manajemen
Management Report
Utama Perseroan; dan/atau Shareholders of the Company; and/or
b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan b. Business relationships, either directly or indirectly, related to the
dengan kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Term of Office of Audit Committee
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa tugas anggota Komite Audit Perseroan mengacu pada The term of office of the Company’s Audit Committee members
Pasal 8 Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, dan Pasal 25 ayat refers to Article 8 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, and
(3) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dalam hal Komisaris Article 25 paragraph (3) of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Independen menjabat pada Komite Audit. in the event that an Independent Commissioner serves as an
Audit Committee member.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of the Audit Committee members may not
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dari masa jabatan Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit exceed the term of office of the Board of Commissioners.
yang merupakan anggota Dewan Komisaris berhenti dengan Members of the Audit Committee who are members of the
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan Board of Commissioners shall cease to exist when their term
Komisaris berakhir. of office as members of the Board of Commissioners expires.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Term of Office of Audit Committee
1 Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan The term of office of the Audit Committee members shall not exceed the
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat term of office of the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa jabatan Ketua Association and may be re-elected for only 1 (one) subsequent period. The
Komite Audit yang berasal dari Komisaris Independen hanya diperbolehkan term of office of the Chairman of the Audit Committee who comes from an
untuk 2 (dua) periode. Independent Commissioner is only allowed for 2 (two) periods.
2 Keanggotaan Komite Audit berakhir, apabila: masa jabatannya telah berakhir, Membership of the Audit Committee ends, if: his/her term of office has
meninggal dunia, mengundurkan diri dari jabatannya; tidak lagi memenuhi expired, passed away, resign from his/her position; no longer meets the
Human Capital
persyaratan ketentuan yang berlaku, dan diberhentikan oleh Dewan requirements of the applicable provisions, and is dismissed by the Board of
Human Capital
Komisaris. Commissioners.
3 Dalam hal jabatan anggota Komite Audit dalam keadaan lowong, Dewan In the event that the position of Audit Committee member is vacant, the
Komisaris dapat mempertimbangkan pengangkatan anggota baru dalam Board of Commissioners may consider the appointment of a new member
waktu 3 (tiga) bulan. within 3 (three) months.
4 Anggota Komite Audit dapat mengundurkan dengan menyampaikan Audit Committee members may resign by submitting written notice to the
pemberitahuan tertulis kepada Dewan Komisaris setidaknya 30 (tiga puluh) Board of Commissioners at least 30 (thirty) days prior to the effective date
hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. of resignation.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5 Ketua Komite Audit berhak mengusulkan penggantian anggota Komite Audit The Chairman of the Audit Committee has the right to propose the
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris, replacement of Audit Committee members who are not members of the
jika anggota Komite tersebut berakhir masa tugasnya, mengundurkan diri, Board of Commissioners to the Board of Commissioners, if the Committee
atau tidak kompeten dalam melaksanakan tugasnya. member service ended, resigned, or is incompetent in carrying out his/her
duties.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 164
164
Tugas, Tangung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan The Audit Committee is incharge and responsible to provide
pendapat profesional dan independen kepada Dewan professional and independent opinions to the Board of
Komisaris atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Commissioners on reports or matters submitted by the Board
Direksi, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan of Directors, and to carry out other tasks related to the duties
dengan tugas Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab of the Board of Commissioners. The Audit Committee of the
Komite Audit Perseroan mengacu pada Pasal 10 Peraturan OJK Company carries out its duties and responsibilities based
No. 55/POJK.04/2015. [SEOJK VII.6.g] on Article 10 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015. [SEOJK
VII.6.g]
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1 Menelaah: Reviewing:
a. informasi keuangan (laporan keuangan, proyeksi, dan laporan terkait a. financial information (financial statements, projections, and other reports
lainnya) yang akan diterbitkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak related to financial information) that will be published by the Company to
otoritas; the public and/or the authorities;
b. kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang b. compliance with the provisions of laws and regulations relating to the
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company’s activities;
c. pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi c. implementation of audit by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings
of internal auditors;
d. aktivitas pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi, sepanjang belum d. implementation of risk management by the Board of Directors, to the
dibentuknya komite yang berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah extent that a risk monitoring committee has not been established under
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; and
e. pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan e. complaints regarding the Company’s accounting and financial reporting
keuangan Perseroan. processes.
2 Memberikan pendapat, rekomendasi, dan saran: Providing opinions, recommendations and advice:
a. dalam hal perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa a. if there is a difference of opinion between the management and the
yang diberikannya; public accountant on the services provided;
b. mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, b. regarding the appointment of accountants based on independence, scope
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; dan of assignment, and service fees; and
c. sehubungan dengan munculnya potensi benturan kepentingan c. in connection with the emergence of potential conflicts of interest of the
Perseroan. Company.
3 Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi, serta tidak Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and
memanfaatkan hal-hal tersebut untuk keuntungan pribadi maupun information and not utilize such matters for personal gain or interests that
kepentingan yang bertentangan dengan hukum dan merugikan Perseroan. are contrary to the law and detrimental to the Company.
Dengan mengacu pada Pasal 11 Peraturan OJK No. 55/ By referring to Article 11 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015, Komite Audit Perseroan dalam bertugas the Company’s Audit Committee has the following authorities:
memiliki kewenangan-kewenangan sebagai berikut:
Wewenang
Authorities
1 Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang karyawan, dana, aset, dan To access the Company’s documents, data, and information about
sumber daya perusahaan yang diperlukan. employees, funds, assets, and company resources as needed.
2 Berkomunikasi langsung dengan Direksi dan karyawan, serta pihak yang To communicate directly with the Board of Directors and employees, as
menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntan, terkait well as those who carry out internal audit functions, risk management, and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. public accountants, related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3 Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit untuk membantu To involve independent parties outside the Audit Committee members to
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). assist in the implementation of their duties (if needed).
4 Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris To perform other authorities granted by the Board of Commissioners.
Komposisi dan Struktur Komite Audit
Composition and Structure of the Audit Committee
Pasal 3 hingga Pasal 5 Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Article 3 to Article 5 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
mengatur perihal komposisi dan struktur Komite Audit. regulates the composition and structure of the Audit
Susunannya paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, Committee. The composition consists of at least 3 (three)
terdiri dari ketua Komite Audit dan anggota Komite Audit. members, consisting of the chairman of the Audit Committee
and Audit Committee members.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 165
165
Komposisi dan Struktur
Prologue
Composition and Structure
Prolog
POJK No. 55/POJK.04/2015
1. Anggota diangkat dan diberhentikan 1. Members are appointed and dismissed Pasal 3
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners. Article 3
2. Paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang 2. Consists of at least 3 (three) members Pasal 4
Performance Highlights
anggota yang berasal dari Komisaris from Independent Commissioner and Article 4
Independen dan pihak dari luar Emiten external parties of the Issuer or Public
Ikhtisar Kinerja
atau Perusahaan Publik. Company.
Pasal 5
3. Diketuai oleh Komisaris Independen. 3. Chaired by Independent Commissioner.
Article 5
Susunan Komite Audit JIHD belum berubah, dari yang The composition of JIHD’s Audit Committee has not changed
diangkat dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal from the appointment by the Board of Commissioners’ Decree
15 September 2021, yaitu Ku Siew Kuan sebagai ketua, on September 15, 2021, with Ku Siew Kuan as the chairman,
Laporan Manajemen
Management Report
Dedy Djafarli dan Indra Pranajaya masing-masing sebagai as well as Dedy Djafarli and Indra Pranajaya as members. The
anggota. Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan telah composition of the Company’s Audit Committee has complied
memenuhi ketentuan POJK yang berlaku. with the POJK provisions.
Nama Posisi Latar Belakang Karier Pendidikan
Ku Siew Kuan Ketua • Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 15 September 2021. Tercantum dalam Profil Dewan
Chairperson • Menjabat sebagai Komisaris Independen. Komisaris.
Profil Perusahaan
• Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris. Disclosed in Profile of the Board of
Company Profile
• Appointed As Chairman Of Audit Committee Since September 15, 2021. Commissioners
• Serving As Independent Commissioner.
• Her Full Profile Is Disclosed In Profile Of The Board Of Commissioners.
Dedy Djafarli Anggota • Warga Negara Indonesia, 46 tahun, berdomisili di Jakarta. SI Akuntansi, Universitas Bung
Member • Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 15 Sepetember 2021. Hatta (2001)
• Karier: Bachelor’s degree in Accounting,
- Asisten Manager Keuangan & Akunting PT Brataco Chemica (2003-2008) Bung Hatta University (2001)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
- Manager Keuangan & Akunting PT Ayu Agung (2008-2011)
- General Manager Keuangan PT Electronic City Indonesia Tbk (2011-2018)
• Rangkap Jabatan:
- Direktur PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-sekarang)
• Indonesian citizen, 46 years old, domiciled in Jakarta.
• Serving as a member of Audit Committee since September 15, 2021.
• Career:
- Assistant Manager of Finance & Accounting PT Brataco Chemika (2003-2008)
- Finance & Accounting Manager of PT Ayu Agung (2008-2011)
- General Manager of Finance PT Electronic City Indonesia Tbk (2011-2018)
• Concurrent Position:
- Director of PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-present)
Indra Pranajaya Anggota • Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Jakarta • SI Ilmu Hukum, Universitas
Member • Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 15 September 2021. Internasional Batam (2009)
• Karier: • S2 Magister Kenotariatan,
- Production Controller PT Sat Nusapersada Tbk (2007-2010) Universitas Indonesia (2012)
- Corporate Legal PT Nusa Jaya Port (2011-2014) • Bachelor’s degree in Legal
Human Capital
Human Capital
• Rangkap Jabatan: Studies, International University
- Corporate Legal PT Pangaea Sinergi Solusi (2014-sekarang) of Batam (2009)
- Penasihat PT Artha Metal Sinergi (2014-sekarang) • Master of Notarial Law Program,
- Penasihat PT Orion Beauty International (2018-sekarang) University of Indonesia (2012)
• Indonesian citizen, 37 years old, domiciled in Jakarta
• Serving as a member of Audit Committee since September 15, 2021.
• Career:
- Production Controller of PT Sat Nusapersada Tbk (2007-2010) Tata Kelola Perusahaan
- Corporate Legal of PT Nusa Jaya Port (2011-2014)
Corporate Governance
• Concurrent Position
- Corporate Legal of PT Pangaea Sinergi Solusi (2014-present)
- Advisor of PT Artha Metal Sinergi (2014-present)
- Advisor of PT Orion Beauty International (2018-present)
Independensi Komite Audit [SEOJK VII.6.i]
Independency of Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit Perseroan per 15 September 2021 Members of the Company’s Audit Committee has fulfilled the
Laporan Keberlanjutan
telah memenuhi kriteria independensi yang disyaratkan oleh independency criteria required by regulator as seen in the
Sustainability Report
regulator sebagaimana terlihat di bawah ini: following table:
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 166
166
Pernyataan Independensi KSK DD IP
Statement of Independence
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau insurance services, non-insurance services, appraisal services
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) and/or other consulting services to the Company within the last
bulan terakhr. 6 (six) months.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu Company within the last 6 (six) months (except Independent
6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen). Commissioners).
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Perseroan.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak His/her family does not have direct or indirect shares in the
langsung di Perseroan. Company.
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama members of the Board of Directors or majority shareholder of
Perseroan. the Company.
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak Does not have a direct or indirect business relationship with the
langsung dengan Perseroan. Company.
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/ Does not serve as an administrator of a political party and/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai or candidate/member of the legislature, and/or is a candidate/
kepala/wakil pemerintah daerah. servant as head/representative of the regional government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan Has no other positions that may cause a conflict of interest
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan. related to positions in the Company.
Catatan | Notes:
KSK: Ku Siew Kuan, DD: Dedy Djafarli, IP: Indra Pranajaya
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2024 [SEOJK VII.6.j]
Implementation of the Duties of the Audit Committee in 2024
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan tugas-tugas yang The Company’s Audit Committee has carried out the following
meliputi hal-hal di bawah ini. duties.
1 Pengendalian Kinerja: Performance Control:
a. Melaksanakan rapat Komite Audit secara berkala; a. Held Audit Committee meetings on a regular basis;
b. Mengevaluasi laporan kinerja bidang keuangan secara periodik (triwulan b. Evaluated the Company’s financial performance report periodically
dan tahunan); (quarterly and annually);
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas kinerja bidang c. Provided input to the Board of Commissioners on the Company’s financial
keuangan maupun operasional untuk disampaikan kepada rapat and operational performance to be submitted to the periodic Coordination
koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi secara periodik. Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2 Pelaksanaan efektivitas Audit Internal dan Eksternal: Implementation of Internal and External Audit effectiveness:
a. Mengevaluasi kinerja Audit Internal secara periodik berkaitan dengan a. Evaluated the performance of Internal Audit periodically in relation to the
program kerja yang sudah ditetapkan; work program that has been set;
b. Mengevaluasi kinerja KAP Mirawati Sensi Idris: b. Evaluated the performance of KAP Mirawati Sensi Idris:
- pemantauan kesesuaian penyelesaian audit dengan rencana kerja; - monitored the suitability of audit completion with the work plan;
- telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi akuntan - reviewied the conformity of audit implementation with public
publik; accountant professional standards;
- telaah hasil audit eksternal dan hasil rekomendasi audit eksternal. - reviewed the external audit results and the recommendations of
external audit results.
3 Mengevaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal Perseroan. Evaluated the implementation of the Company’s Internal Control System.
4 Mengevaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan. Evaluated the implementation of the Company’s Risk Management.
5 Pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Monitored the compliance with applicable laws and regulations and Internal
prosedur Internal yang berlaku. procedures.
Rapat Komite Audit [SEOJK VII.6.j]
Audit Committee Meeting
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit diwajibkan untuk mengadakan rapat-rapat, yang tata Committee is required to hold meetings, the procedures of
laksananya mengacu pada ketentuan-ketentuan Pasal 13 which refer to the provisions of Article 13 to Article 16 of OJK
hingga Pasal 16 dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. Regulation No. 55/POJK.04/2015. According to the discussion,
Disesuaikan pembahasan, rapat Komite Audit dapat juga the Audit Committee meetings may also be attended by
dihadiri oleh anggota Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan members of the Board of Directors, Corporate Secretary, and
auditor eksternal. external auditors.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 167
167
Tata Laksana Rapat Komite Audit | Audit Committee Meeting Procedures
Prologue
Prolog
1 Diadakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; Held periodically at least once in 3 (three) months.
2 Pemberitahuan rapat harus disampaikan setidaknya 3 (tiga) hari sebelum Notification of the meeting must be submitted at least 3 (three) days prior the
diselenggarakan, yang dapat dilakukan secara langsung (surat) atau secara date, either directly (mail) or digitally (electronic mail).
digital (surat elektronik);
Performance Highlights
3 Pelaksanaan rapat dapat melalui rapat formal atau dengan video/ The meeting can be held through formal meetings or by video/teleconference.
Ikhtisar Kinerja
teleconference;
4 Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit dan/atau oleh anggota Komite Audit The meeting is led by the Chairman of the Audit Committee and/or by a
yang ditunjuk dalam rapat, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir; member of the Audit Committee appointed in the meeting, if the Chairman of
the Audit Committee is absent.
5 Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per Meetings can only be held if attended by more than ½ (one-half ) of the
dua) jumlah anggota; members.
6 Rapat dapat juga dihadiri oleh anggota Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Meetings may also be attended by members of the Board of Directors,
auditor eksternal, sesuai pembahasan; Corporate Secretary, and external auditors, as discussed.
Laporan Manajemen
Management Report
7 Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat; Meeting resolutions are made based on deliberation for consensus.
8 Setiap rapat harus dituangkan di dalam risalah rapat, termasuk apabila Each meeting must be set out in the minutes of the meeting, including any
terdapat perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh anggota dissenting opinions, signed by all members of the Audit Committee present,
Komite Audit yang hadir, dan disampaikan kepada Dewan Komsiaris. and submitted to the Board of Commissioners.
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan 4 (empat) kali The Company’s Audit Committee has held 5 (five) meetings
rapat di 2024, dengan pembahasan utama berkaitan dengan in 2024, the main agendas are related to the Financial
Laporan Keuangan Audit tahun buku 2023, dan Laporan Statements Audit of 2023 fiscal year, and the Quarterly
Profil Perusahaan
Company Profile
Keuangan Triwulan tahun buku 2024. Financial Statements of 2024 fiscal year.
Pengembangan Komite Audit [SEOJK VII.6.k]
Audit Committee Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Komite The Company provides opportunity for members of the Audit
Audit untuk meningkatkan kompetensinya dalam rangka Committee to improve their competency in order to support
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Berikut the implementation of their duties and responsibilities. The
adalah program-program pengembangan yang diikuti oleh following are the development programs attended by members
anggota Komite Audit Perseroan yang difasilitasi oleh Sekretaris of the Audit Committee of the Company facilitated by the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Penilaian Kinerja oleh Dewan Komisaris
Performance Assessment by The Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit. Hasil penilaian kinerja Komite performance of Audit Committee. The performance
Audit dapat dilihat pada pembahasan Komisaris pada bagian assessment results of the Audit Committee can be seen in the
Penilaian Atas Kinerja Komite Audit di Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners’ discussion under the Audit Committee
Performance Assessment section on this Annual Report.
Human Capital
Human Capital
Komite Nominasi dan Remunerasi [SEOJK VII.7]
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang berada The Nomination and Remuneration Committee is the committee
di bawah kewenangan Dewan Komisaris, yang bertugas under the authority of the Board of Commissioners, which is
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi, responsible to the nomination and remuneration functions,
terutama terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. Peraturan especially for the Board of Commissioners and Board of Directors.
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan The OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik berisikan Nomination and Remuneration Committee in Issuers or Public
ketentuan-ketentuan perihal: keanggotaan, tugas dan Companies regulates the membership, duties and authorities
tanggung jawab dan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi as well as the organization of meetings if the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee has been established.
Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Person in Charge of the Nomination and Remuneration Functions
Hingga saat ini fungsi Nominasi dan Remunerasi masih Until now, the Company’s Nomination and Remuneration
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan functions are still carried out directly by the Board of
ketentuan Pasal 2 ayat (2), Pasal 9 dan Pasal 10 ayat (1) dari Commissioners in accordance with the provisions of Article
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. 2 paragraph (2), Article 9 and Article 10 paragraph (1) of OJK
Regulation No. 34/ POJK.04/2014.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 168
168
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi [SEOJK VII.7.j]
Meeting of the Nomination and Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsinya di bidang nominasi dan In carrying out its nomination and remuneration functions based
remunerasi, sesuai dengan ketentuan Pasal 15 dan Pasal 16 on the provisions of Article 15 and Article 16 of OJK Regulation
dari Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Dewan Komisaris No. 34/POJK.04/2014, the Board of Commissioners is required
diwajibkan menyelenggarakan rapat dengan agenda tentang to hold a meeting with an agenda regarding nomination and/
nominasi dan/atau remunerasi paling kurang satu kali dalam or remuneration at least once every 4 (four) months, which
4 (empat) bulan, yang harus dihadiri mayoritas dari jumlah must be attended by a majority of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan salah satu dari mayoritas of Commissioners, and one of the majority of members of the
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Board of Commissioners is an Independent Commissioner.
Dewan Komisaris dalam fungsi nominasi dan remunerasi The Company’s Board of Commissioners has held 3 (three)
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dengan agenda nominasi meetings with the agenda of nominations and/or remuneration
dan/atau remunerasi di 2024. in 2024.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peran Sekretaris Perusahaan sangat strategis, yaitu: bertindak The Corporate Secretary has a very strategic role: to act as
sebagai mediator yang efektif dan intensif dalam memfasilitasi an effective and intensive mediator in facilitating internal
komunikasi internal antar organ di Perseroan; membangun communications between Company organs; to establish and
dan menjembatani hubungan eksternal dengan pemegang bridge the external relations with shareholders, regulators,
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; and other stakeholders, to maintain the Company’s
memelihara reputasi perusahaan; mengikuti perkembangan reputation; to keep abreast to development in Capital
Pasar Modal beserta peraturan perundang-undangan yang Market and the prevailing laws and regulations; as well as to
berlaku; serta memastikan aspek keterbukaan dan kepatuhan ensure transparency and compliance aspects as part of the
sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance.
yang baik.
Profil Sekretaris Perusahaan [SEOJK VII.9.a]
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan JIHD saat ini dijabat oleh Hendi JIHD’s Corporate Secretary is currently Hendi Lukman, who
Lukman, yang diangkat pada 27 Juni 2024 menggantikan Tony was appointed on June 27, 2024 replacing Tony Soesanto
Soesanto (menjabat dari 25 Agustus 2021 hingga 27 Juni 2024). (serving from August 25, 2021 to June 27, 2024). Hendi
Pengangkatan Hendi Lukman sebagai Sekretaris Perusahaan Lukman’s appointment as JIHD’s Corporate Secretary is based
JIHD berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0168A/HIR- on the Board of Directors Decree No. 0168A/HIR-DIR/JIHD/
DIR/JIHD/VI/2024. Pengangkatannya telah dilaporkan kepada VI/2024. His appointment has been reported to OJK through
OJK melalui surat No. 0169/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 tanggal 27 letter No. 0169/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 dated June 27, 2024, and
Juni 2024, serta diumumkan dalam website Perseroan. Profil announced on the Company’s website. His full profile is listed
lengkapnya tercantum dalam Profil Direksi. in the Profile of the Board of Directors.
Piagam Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Sekretaris Perusahaan JIHD bekerja sesuai Piagam Sekretaris JIHD’s Corporate Secretary works in accordance with the
Perusahaan yang disusun mengacu pada Peraturan OJK No. Corporate Secretary Charter, which was prepared in reference
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Publik, dan beberapa peraturan perundang- Secretary of Issuers or Public Companies, and several related
undangan yang terkait. Dalam piagam tersebut tercantum laws and regulations. The charter contains provisions on the
ketentuan-ketentuan perihal keberadaan, tugas, tanggung existence, duties, responsibilities and reporting mechanism of
jawab dan mekanisme pelaporan Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Piagam Sekretaris Perusahaan JIHD awal dibentuk dengan JIHD’s Corporate Secretary Charter was initially established
mengacu pada Peraturan Badan Pengawasan Pasar Modal with reference to the Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM) No. IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris (BAPEPAM) Regulation No. IX.I.4 on the Establishment of
Perusahaan, yang ditetapkan pada 30 Juni 2008. Piagam ini Corporate Secretary, which was stipulated on June 30, 2008.
terakhir diperbarui pada 23 Desember 2022. This charter was last updated on December 23, 2022.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 169
169
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Prologue
Prolog
Structure and Position of Corporate Secretary
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada di bawah The organizational structure of Corporate Secretary is under the
Performance Highlights
Direksi, dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Board of Directors, and is responsible to the President Director.
Ikhtisar Kinerja
Diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi Appointed and dismissed based on the Board of Directors’
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Decree with the approval of the Board of Commissioners.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Legalitas| Legality
Corporate Secretary Structure and Position POJK No. 35/POJK.04/2015
1. Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan 1. Corporate Secretary is an individual or person Pasal 1 ayat (1)
atau penanggung jawab dari unit kerja yang in charge of a work unit that carries out the Article 1 paragraph (1)
Laporan Manajemen
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. functions of a corporate secretary.
Management Report
2. Sekretaris Perusahaan dalam fungsinya dapat 2. The Corporate Secretary in its function can be Pasal 2 ayat (2-3)
dilakukan oleh seorang individu atau unit kerja, carried out by an individual or a working unit, Article 2 paragraph (2-3)
yang dipimpin oleh seorang penanggung jawab. which is led by a person in charge.
3. Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada 3. The organizational structure of the Corporate Pasal 3 ayat (1)
di bawah Direksi dan bertanggung jawab kepada Secretary is under the Board of Directors and is Article 3 paragraph (1)
Direktur Utama. responsible to the President Director.
4. Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh 4. Corporate Secretary may be concurrently served Pasal 3 ayat (2)
seorang anggota Direksi. by a member of the Board of Directors. Article 3 paragraph (2)
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap 5. Corporate Secretary is prohibited from holding Pasal 3 ayat (3)
jabatan apapun di Perseroan atau perusahaan any position in the Company or other public Article 3 paragraph (3)
publik lain. companies.
6. Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris 6. In the event of a vacancy of the Corporate Pasal 4 ayat (1-2)
Perusahaan: Secretary: Article 4 paragraph (1-2)
a. Direksi harus menunjuk pengganti dalam waktu a. The Board of Directors must appoint a
60 (enam puluh) hari terhitung sejak terjadinya replacement within 60 (sixty) days as of the
kekosongan tersebut; occurrence of the vacancy.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
b. Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan b. During the vacancy, the Corporate Secretary
Management Discussion and Analysis
dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi may be held by a member of the Board
atau individu yang ditunjuk sementara untuk of Directors or an individual temporarily
menjadi Sekretaris Perusahaan. appointed to be the Corporate Secretary.
Dalam struktur organisasi baru yang diputuskan dengan In the new organizational structure decided by the Decision
Keputusan Direksi JIHD tanggal 26 Juni 2024, Sekretaris of JIHD Board of Directors dated 26 June 2024, the Corporate
Perusahaan dirangkap oleh Direktur yang membawahi 3 (tiga) Secretary is concurrently held by the Director who oversees
departemen yaitu Hubungan Investor, Hukum dan Corporate 3 (three) departments namely Investor Relations, Legal and
Communication. Corporate Communication.
Persyaratan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Persyaratan untuk ditunjuk dan diangkat sebagai Sekretaris The requirements to be nominated and appointed as a
Human Capital
Perusahaan harus memenuhi sejumlah kualifikasi, paling Corporate Secretary refer to Article 9 paragraph (1) of OJK
Human Capital
kurang tetapi tidak terbatas pada hal-hal mengacu pada Pasal Regulation No. 35/ OJK.04/2015, which require the fulfillment of
9 ayat (1) Peraturan OJK No. 35/OJK.04/2015. several qualifications, at least but not limited to the following:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Capable of carrying out legal actions.
2. Memiliki latar belakang pendidikan yang 2. Has an educational background to support his/
Persyaratan mampu mendukung kinerja/tugas dan tanggung her performance/duties and responsibilities,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris jawabnya, dan memiliki pengalaman yang and has the necessary experience related to the
Perusahaan diperlukan berkaitan dengan usaha Perseroan. Company’s business.
Corporate 3. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang 3. Have adequate knowledge and understanding in
Secretary memadai di bidang hukum, keuangan, tata the fields of law, finance, corporate governance,
Requirements kelola perusahaan, serta manajerial, komunikasi, as well as good managerial, communication,
keterampilan interpersonal yang baik. interpersonal skills.
4. Dapat berkomunikasi dengan baik. 4. Able to communicate well.
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Duties and Responsibilities of The Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan The main duties and responsibilities of the Corporate
meliputi pelaporan dan pengungkapan, berhubungan dengan Secretary include reporting and disclosure, liaising with the
Dewan Komisaris dan Direksi, berelasi dengan Pemegang Board of Commissioners and the Board of Directors, liaising
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 170
170
Saham, memastikan kepatuhan terhadap perundang- with Shareholders, compliance with capital market laws, and
undangan di pasar modal, dan pemberian informasi. Tugas providing information. These duties and responsibilities are in
dan tanggung jawab tersebut mengacu pada hal-hal yang accordance with the provisions stated in several regulations.
diatur dalam beberapa peraturan.
Berikut adalah perincian tugas dan tanggung jawab yang wajib The following are details of the duties and responsibilities that
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan dalam menunjang must be carried out by the Corporate Secretary in supporting
implementasi Tata Kelola Perusahaan. the implementation of Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Duties and Responsibilities
A Pelaporan dan Pengungkapan
Reporting and Disclosure:
1 Menyampaikan laporan pelaksanaan pekerjaan secara berkala minimal 1 Submit periodic work implementation report at least once a year to the
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun kepada Direksi dengan tembusan kepada Board of Directors with a copy tothe Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
2 Menjelaskan secara singkat tentang pelaksanaan fungsi Sekretaris Briefly explain the implementation of the Corporate Secretary’s function
Perusahaan dan menyampaikan informasi tentang pendidikan dan/atau and convey information about education and/or training conducted by the
pelatihan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Corporate Secretary in the Company’s Annual Report.
Tahunan.
B Berhubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi, dalam
Liaise with the Board of Commissioners and the Board of Directors, in:
1 Memberikan masukan kepada Direksi terkait tugas, tanggung jawab, dan Providing input to the Board of Directors regarding the duties,
wewenang Direksi berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- responsibilities, and authorities of the Board of Directors based on the
undangan yang berlaku/relevan dengan kegiatan usaha Perseroan; Articles of Association and the prevailing laws and regulations/relevant to
the Company’s business activities;
2 Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat-rapat manajemen: Organizing and documenting management meetings: inter-departmental
rapat inter departemen, rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris, meetings, Board of Directors meetings and Board of Commissioners
termasuk rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris dengan pihak luar; meetings, including Board of Directors and Board of Commissioners
meetings with external parties;
3 Melaksanakan tata kelola data Daftar Pemegang Saham, bekerja sama Carrying out the data management of the Company’s Shareholders
dengan Biro Administrasi Efek (BAE); Register, in collaboration with the Securities Administration Bureau (BAE);
4 Mengoordinasikan tata laksana penyusunan Rencana Jangka Panjang Coordinating the preparation of the Company’s Long Term Plan (RJPP) and
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). the Company’s Budget Work Plan (RKAP).
C Berelasi dengan Pemegang Saham untuk
Liaise with Shareholders
1 Bertanggung jawab atas tata kelola penyusunan Laporan Tahunan; Responsible for the preparation of Annual Report;
2 Bertanggung jawab atas tata kelola penyelenggaraan Rapat Umum Responsible for the organization of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS); Shareholders(GMS); and
3 Bertanggung jawab atas penyusunan materi dan tata kelola Responsible for the preparation of materials and the organization of Public
penyelenggaraan Paparan Publik. Expose (PE).
D Kepatuhan
Compliance
1 Mempersiapkan penyusunan, dan mengelola Keterbukaan Informasi Preparing and managing Information Disclosure in the context of corporate
dalam rangka peristiwa atau tindakan aksi korporasi; actions of the Company;
2 Mengelola Daftar Khusus yang berhubungan dengan Direksi, Dewan Managing Special Register related to the Board of Directors, Board of
Komisaris dan keluarganya baik di Perseroan maupun afiliasinya, meliputi Commissioners and their families both in the Company and its affiliates,
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan lain yang menimbulkan including share ownership, business relationships, and other roles that
benturan kepentingan, serta melaporkannya kepada otoritas pasar modal cause conflicts of interest, and report them to the capital market authorities
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; in accordance with the prevailing laws and regulations;
3 Memastikan seluruh kebijakan yang diputuskan dan prosedur yang Ensuring that all policies taken and procedures carried out by the Company
dijalankan oleh Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang- are in accordance with the applicable laws and regulations, and have been
undangan yang berlaku, dan telah tercantum dalam Laporan Tahunan. disclosed in the Annual Report.
E Pemberian Informasi
Providing Information
1 Membina hubungan baik dengan pemegang saham, regulator, dan Fostering good relations with shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
2 Menentukan kriteria materi informasi yang dapat disampaikan kepada Establishing the criteria for material information that can be provided to
pemangku kepentingan; stakeholders;
3 Mengelola informasi Perseroan melalui situs web, buletin, atau media Managing the Company’s information through website, bulletins, or other
informasi lainnya; information media; and
4 Menjaga kerahasiaan dan bertindak dengan bijaksana dalam menyikapi Maintaining confidentiality and act wisely in dealing with Company
informasi Perseroan. information.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 171
171
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2024 [SEOJK VII.9.f ]
Prologue
Prolog
Corporate Secretary Activity Report in 2024
Sekretaris Perusahaan JIHD telah melaksanakan dan The JIHD Corporate Secretary has performed and completed
Performance Highlights
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang his duties and responsibilities throughout 2024. The following
Ikhtisar Kinerja
2024. Berikut adalah tanggal-tanggal pelaksanaan kegiatan are the dates of implementation of activities and reporting to
dan pelaporan kepada otoritas pasar modal (Otoritas Jasa capital market authorities (Financial Services Authority and
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia). Indonesia Stock Exchange).
Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2024 | 2024 Corporate Secretary Activities
No Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Laporan Manajemen
Management Report
Activity May Aug Oct
A Penyelenggaraan Rapat-Rapat:
Meetings Organization:
1 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 26
Annual General Meeting of Shareholders
2 Paparan Publik 26
Public Expose
Profil Perusahaan
3 Rapat Inter Departemen 11 16 14 6 16 13 15 12 17 14 12
Company Profile
Inter-Department Meeting
4 Rapat Direksi 18 22 21 22 22 20 11 22 19 24 21 20
Board of Directors Meeting
5 Rapat Dewan Komisaris 25 28 24 29 31 20
Board of Commissioners Meeting
6 Rapat Gabungan Direksi - Dewan Komisaris 29 25 30 18 26 26
Joint Meeting of the Board of Directors - Board of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Commissioners
7 Rapat Komite Audit 26 25 29 25
Audit Committee Meeting
8 Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi 28 20 31
Nomination and Remuneration Function Meeting
B Pelaporan:
Reporting:
1 Laporan Registrasi Saham 8 6 5 3 6 5 4 9 9 7 8 5
Share Registration Report
2 Laporan Utang Valas 8 1 6 3 7 5 1 6 6 1 5 5
Forex Debt Report
3 Data/Informasi Sumber Pendapatan Non Halal 26 7
Data/Information on Non-Halal Income Sources
Human Capital
Human Capital
4 Laporan Keuangan Konsolidasian 28 30 31 31
Consolidated Financial Statements
5 Laporan Tahunan 30
Annual Report
C Keterbukaan Informasi:
Information Disclosure:
Tata Kelola Perusahaan
1 Ringkasan Risalah dan Risalah RUPST 28 22
Corporate Governance
Summary and Minutes of AGMS
2 Laporan Hasil Paparan Publik 28
Public Expose Report
3 Perubahan Sekretaris Perusahaan 1
Change of Corporate Secretary
4 Penunjukan & Evaluasi Kantor Akuntan Publik 2 18
Appointment & Evaluation of Public Accountant Firm
D Penyusunan Laporan Tahunan 2023-2024
Preparation of Annual Report 2023-2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
E Pengelolaan Informasi Situs Web JIHD
JIHD Website Information Management
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 172
172
Keterbukaan Informasi 2024
Information Disclosure in 2024
Keterbukaan informasi dalam bentuk laporan berkala dan laporan Information disclosure including regular and incidental reports
insidentil dalam bahasa Indonesia dan Inggris juga telah disampaikan in Bahasa Indonesia and English have been submitted by the
oleh Sekretaris Perusahaan melalui media situs web: OJK, BEI, Company’s Corporate Secretary via website: OJK, BEI, and the
dan Perseroan, yang nantinya dapat pula diakses seluruh pihak yang Company, which then can be accessed by all parties who are
berkeinginan mengetahui informasi Perseroan. Laporan berkala interested with the Company’s information. Periodic reports
dilakukan rutin setiap bulan, kuartal, semester dan tahunan, dengan are conducted regularly every month, quarter, semester and
dipastikan tidak melanggar dari jadwal akhir yang ditetapkan. yearly, ensuring that they do not violate the final schedule set.
Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan
Performance Evaluation of The Corporate Secretary
Kinerja Sekretaris Perusahaan bersama unit kerjanya diukur Performance of the Corporate Secretary and his work units
dan dinilai dari pencapaian Key Performance Indicator is measured and assessed based on the achievement of
(KPI) secara tahunan. KPI Sekretaris Perusahaan meliputi KeyPerformance Indicators (KPI) on an annual basis. The
pengelolaan atas pemenuhan dan ketersediaan Informasi, Corporate Secretary’s KPI includes the management on the
perbaikan Tata Kelola Perusahaan, pemenuhan kepatuhan fulfillment and availability of information, improvement of
peraturan pasar modal (termasuk ketepatan waktu pelaporan), Corporate Governance, fulfillment of compliance with capital
kualitas penyelenggaraan rapat-rapat, efektifitas komunikasi market regulations (including timeliness of reporting), quality
kepada pemangku kepentingan, dan pengelolaan reputasi meetings organization, effectiveness of communication to
Perseroan. stakeholders, and management of the Company’s image.
Berdasarkan laporan pelaksanaan tugas 2024, Sekretaris Based on 2024 duty implementation report, the Corporate
Perusahaan dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung Secretary has carried out his duties and responsibilities, in
jawabnya, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku, accordance with the applicable regulations, ensuring that they
dipastikan dilaksanakan, disampaikan dan dilaporkan sesuai are carried out, submitted and reported according to the time
periode waktunya. period.
Pengembangan Sekretaris Perusahaan [SEOJK VII.9.e]
Corporate Secretary Development
Sekretaris Perusahaan dituntut cakap, mengerti lebih banyak, The Corporate Secretary is required to be competent,
profesional lintas pengetahuan dan keahlian yang tidak understand more, professional across knowledge and expertise
semata berhubungan dengan peraturan pasar modal, untuk that is not solely related to capital market regulations, to
mengantisipasi perkembangan bisnis yang dinamis. Dalam anticipate dynamic business developments. In order to support
rangka mendukung pelaksanaan tugas, Sekretaris Perusahaan the implementation of its duties, the Corporate Secretary and
beserta jajarannya telah mengikuti beberapa program its staff have participated in several competency development
pengembangan kompetensi dan pelatihan baik secara daring programs and training both online and offline throughout 2024.
maupun luring sepanjang 2024.
Untuk program pengembangan, khususnya berkaitan For development programs, particularly those related to
dengan keuangan keberlanjutan, CSR/ESG dan perlindungan financial sustainability, CSR/ESG and consumer protection,
konsumen, dapat dilihat di pembahasan Pengembangan please refer to the discussion on Competency Development
Kompetensi Terkait Keberlanjutan di Bab Laporan Keberlanjutan. Related to Sustainability in the Sustainability Report Chapter.
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Tanggal Jam
Workship, Seminar & Conference Topics Organizer Date Duration
A Peraturan dan Jasa Terkait Pasar Modal
Capital Market Regulations and Services
1 Sosialisasi POJK No. 18 Tahun 2023 tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang dan OJK 16 Jan 3,0
Sukuk Berlandaskan Keberlanjutan
Socialization of POJK No. 18 of 2023 concerning Issuance and Requirements for Debt Securities
and Sustainability-Based Sukuk
2 Konsekuensi Hukum atas Pengaturan Free Float Bagi Perusahaan Tercatat AEI - BEI 5 Mar 1,5
Legal Consequences of Free Float Arrangements for Listed Companies
3 Penjelasan dan Pemahaman POJK No. 4 Tahun 2024 dan POJK No. 30 Tahun 2023. AEI - OJK 1 Apr 1,5
Explanation and Understanding of POJK No. 4 of 2024 and POJK No. 30 of 2023.
4 Sosialisasi Peraturan No. I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh BEI 26 Apr 1,5
Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas.
Socialization of Regulation No. I-I regarding Stock Splits and Stock Mergers by Listed Companies
Issuing Equity Securities.
5 Sosialisasi eASY.KSEI KSEI 8 Mei/May 3,0
Socialization of eASY.KSEI
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 173
173
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Tanggal Jam
Prologue
Workship, Seminar & Conference Topics Organizer Date Duration
Prolog
6 Sosialisasi Peraturan No. I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan BEI 16 Mei/May 1,5
Kembali (Relisting)
Socialization of Regulation No. I-N regarding Delisting and Relisting.
Performance Highlights
7 Sosialisasi Peraturan KSEI No. VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem Elektronic General KSEI 3 Jun 1,0
Meeting System KSEI (eASY.KSEI)
Ikhtisar Kinerja
Socialization of KSEI Regulation No. VI-D regarding KSEI’s Electronic General Meeting System
Service Fee (eASY.KSEI)
8 Sosialisasi POJK: No. 26 Tahun 2023, No. 29 Tahun 2023 dan No. 4 Tahun 2024 OJK 13 Jun 6,0
Socialization of POJK: No. 26 of 2023, No. 29 of 2023 and No. 4 of 2024
9 Sosialisasi POJK: No. 30 Tahun 2023 dan No. 6 Tahun 2024 OJK 14 Jun 2,5
Socialization of POJK: No. 30 of 2023 and No. 6 of 2024
10 Pendalaman POJK: No. 9 Tahun 2023 dan SEOJK No. 18 Tahun 2023 ICSA 20 Jun 2,5
Laporan Manajemen
Management Report
POJK Insight: No. 9 of 2023 and SEOJK No. 18 of 2023
11 Sosialisasi Perubahan Peraturan No. I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas BEI 18 Jul 1,5
pada Papan Pemantauan Khusus
Socialization of Amendments to Regulation No. I-X regarding the Placement of Equity Securities
Listing on the Special Monitoring Board
12 Sosialisasi Peraturan Pencatatan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas BEI 23 Jui 1,5
Selain Saham yang Diterbitkan Perusahaan Tercatat
Socialization of Listing Regulation No. I-A regarding the Listing of Shares and Equity Securities
Other than Shares Issued by Listed Companies
Profil Perusahaan
Company Profile
13 Peran dan Jasa Layanan KSEI pada Industri Pasar Modal Indonesia ICSA 26 Agu/Aug 1,5
Role and Services of KSEI in the Indonesian Capital Market Industry
14 Penyegaran POJK Terkait Laporan Berkala AEI - OJK 10 Sep 2,5
POJK Refresher on Periodic Report
15 Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal Indonesia ICSA 10 Okt/Oct 1,5
KPEI’s Role and Services in the Indonesian Capital Market Industry
16 Penyegaran POJK Terkait Keterbukaan Informasi atau Laporan Insidentil AEI - OJK 15 Okt/Oct 2,5
Analisis dan Pembahasan Manajemen
POJK Refresher Related to Information Disclosure or Incidental Reports
Management Discussion and Analysis
17 Sosialisasi Peraturan No. I-K tentang Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk Kontrak Investasi BEI 8 Nov 1,5
Kolektif
Socialization of Regulation No. I-K regarding the Listing of Asset-Backed Securities in the Form
of Collective Investment Contracts
18 Penyegaran POJK Terkait Akuntan Publik dan atau Kantor Akuntan Publik AEI - OJK 14 Nov 2,5
POJK Refresher Related to Public Accountant and or Public Accounting Firm
19 Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi ICSA 26 Nov 2,0
Digital di Perusahaan
Introduction to CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: The Latest Innovation for
Digital Transformation in the Company
20 Pendalaman POJK No. 15 Tahun 2023 tentang Pemecahan dan Penggabungan Saham oleh ICSA 29 Nov 2,0
Perusahaan Terbuka
POJK Insight No. 15 of 2023 concerning Stock Splits and Mergers by Public Companies
B Laporan Tahunan
Human Capital
Human Capital
Annual Report
21 Sosialisasi Pilar Governansi ETAK dan Annual Report Award 2023 KNKG 6 Mei/May 3,0
Socialization of the ETAK Pillar of Governance and Annual Report Award 2023
22 Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap Sumber Alam AEI - GRI 28 Mei/May 2,0
Sustainability Reporting Related to Impact on Natural Resources
23 The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How ICSA 29 Mei/May 2,0
Tata Kelola Perusahaan
24 Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Award 2023 KNKG 5 Jun 3,0
Corporate Governance
Socialization of the Annual Report Award 2023
25 Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries dan GRI 101: BEI - GRI 6 Jun 2,0
Biodiversity dalam Rangka Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang Lebih Baik
Sustainability Reporting Standards GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries and GRI 101:
Biodiversity in the Framework of Sustainability Reporting for Better Food Security
26 Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate Discosure ICSA 19 Jun 2,0
27 Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan dalam Rangka Mendukung Perekonomian dan Pasar BEI - IAI 23 Jul 3,0
Modal Indonesia
Strengthening the Quality of Financial Reporting to Support Indonesia’s Economy and Capital
Market
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
28 Comprehensive Guide to Integrated Annual Report Excellence AEI - LMKA 9 Agu/Aug 1,5
29 Meningkatkan Transparansi dan Kepercayaan: Assurance untuk Sustainability Report AEI - ACEXI 28 Agu/Aug 2,0
Improving Transparency and Trust: Assurance for Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 174
174
Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Tanggal Jam
Workship, Seminar & Conference Topics Organizer Date Duration
30 What Investors Want from Sustainability Reports? ICSA 17 Sep 1,5
31 Memahami Sustainability Assurance: SR Assurance Berdasarkan Standar AA 1000 & ISAE 3000 AEI - GRI 29 Okt/Oct 2,0
Understanding Sustainability Assurance: SR Assurance Based on AA 1000 & ISAE 3000 Standards
32 A Cutting Edge Approach to Sustainability Reporting AEI - BEI 18 Nov 3,0
C Kepemimpinan
Leadership
33 Standarisasi Profesi dan Kode Etik Sekretaris Perusahaan ICSA 11 Jun 1,5
Standardization of Profession and Code of Ethics for Corporate Secretaries
34 Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor Relations AEI 18 Sep 2,0
Promoting Investor Relations Excellence Competencies
35 Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD Business Partner to ICSA 24 Sep 2,0
Boost Sustainability Awareness
Jumlah | Total (35) 75,5
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Organizer Abbreviation Description:
ACEXI: Association of Carbon Emission Expert Indonesia, AEI: Assosiasi Emiten Indonesia, BDO: Binder Dijker Otte, BEI: Bursa Efek Indonesia, DJP: Direktorat Jendral Pajak,
GRI: The Global Reporting Initiative, HO: Hukum Online, IAI: Ikatan Akuntan Indonesia, ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association, KNKG: Komite Nasonal Kebijakan
Governansi, KSEI: Kustodian Sentral Efek Indonesia, LMKA: Lembaga Manajemen, Keuangan dan Akuntansi, MPI: MarkPlus Institute, OJK: Otoritas Jasa Keuangan,
SII: Social Investment Indonesia
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ pendukung Direksi Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
yang dibentuk mengacu Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Directors which was established by referring to OJK Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit Internal. Bertugas untuk melaksanakan pemantauan Preparation Guidelines of Internal Audit Unit Charter. The IAU
dan evaluasi kecukupan dan efektivitas proses pengendalian is responsible to monitor and evaluate internal control and risk
internal, sistem manajemen risiko dan tata kelola, serta management system, providing opinions, confidence, as well
memberikan pandangan, keyakinan dan konsultasi yang as independent and objective consultation in order to improve
bersifat independen dan objektif guna meningkatkan nilai the Company’s operational values and performance.
tambah perusahaan.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal JIHD berpedoman pada Piagam Unit Audit JIHD’s Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit
Internal yang merupakan kerangka acuan dalam melaksanakan Charter which is a frame of reference in carrying out its duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya. Disusun dengan responsibilities and authorities. It is prepared with reference
mengacu pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Internal, dan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Charter, and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan Pedoman Kerja Komite Audit. Establishment of Audit Committee Charter.
Piagam tersebut memuat tentang misi, dasar keberadaan The charter contains the mission, basis of existence in the
dalam organisasi, independensi dan objektivitas, kewenangan, organization, independence and objectivity, authority, and
serta ruang lingkup pekerjaan. Piagam Unit Audit Internal scope of work. JIHD’s Internal Audit Unit Charter was reviewed
JIHD dilakukan kaji ulang pada 23 Desember 2022, yang on December 23, 2022, which was previously approved by the
sebelumnya telah mendapat persetujuan Presiden Direktur President Director and the Board of Commissioners, taking
dan Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan into account the recommendations of the Audit Committee.
rekomendasi Komite Audit.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 175
175
Independensi & Objektivitas
Prologue
Independence & Objectivity
Prolog
Kedudukan Unit Audit Internal independen terhadap satuan The position of the Internal Audit Unit is independent of the
kerja operasional di Perseroan. Dalam melaksanakan tugas operational work units in the Company. In carrying out their
Performance Highlights
dan tanggung jawabnya, auditor internal dituntut menerapkan duties and responsibilities, internal auditors are required to
Ikhtisar Kinerja
prinsip profesional dan berperilaku sesuai standar kode apply professional principles and behave according to the
etik yang telah ditetapkan. Standar kode etik auditor established code of ethics standards. The auditor code of
yang diberlakukan di JIHD mengacu kepada International ethics standard applied in JIHD refers to the International
Professional Practice Framework (IPPF) dari The Institute of Professional Practice Framework (IPPF) of The Institute of
InternaI Auditor (IIA). Internal Auditors (IIA).
Setiap auditor internal wajib membuat pernyataan tidak Each internal auditor is required to make a statement of having
Laporan Manajemen
Management Report
memiliki hubungan keluarga/keuangan/kepentingan lain no family/financial/other interest in the audit object and/
terhadap objek audit dan/atau pihak yang akan diperiksa or auditee that may affect the objectivity of the audit. Each
(auditee) yang dapat memengaruhi objektivitas pemeriksaan. internal auditor must also make a statement of compliance
Setiap auditor internal wajib pula membuat pernyataan with the auditor’s code of ethics.
kepatuhan terhadap kode etik auditor.
Kode Etik Unit Audit Internal JIHD
Profil Perusahaan
JIHD Internal Audit Unit Code of Ethics
Company Profile
Kode Etik Prinsip Perilaku
Code of Ethics Principle Behaviour
1
Membangun kepercayaan untuk a. Melaksanakan pekerjaan dengan menjunjung tinggi kejujuran,
memberikan dasar penilaian atau kehati-hatian dan tanggung jawab;
Integritas
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pertimbangan auditor internal. b. Mematuhi hukum yang berlaku dan membuat pengungkapan
Integrity Build trust to provide a basis for internal sebagaimana diharuskan hukum dan etika profesi;
auditor judgment or consideration. c. Tidak boleh terlibat dalam aktivitas ilegal apapun, atau terlibat
dalam tindakan yang memalukan;
d. Menghormati dan berkontribusi pada tujuan yang sah dan etis
Perseroan.
a. Carry out duties by upholding honesty, prudence and
responsibility;
b. Comply with applicable laws and make disclosures as required
by law and professional ethics;
c. Must not engage in any illegal activity, or engage in any
disgraceful conduct;
d. Respect and contribute to the legitimate and ethical objectives
of the Company.
Human Capital
Human Capital
2
a. Menunjukkan objektivitas profesional a. Tidak akan terlibat dalam kegiatan atau hubungan apapun
Objektivitas tertinggi dalam memperoleh,
mengevaluasi, dan mengomunikasikan
yang dapat atau patut diduga dapat menghalangi penilaian
yang adil. Termasuk dalam hal ini adalah kegiatan atau
Objectivity informasi tentang kegiatan atau proses hubungan apapun yang mengakibatkan benturan kepentingan
yang sedang diperiksa; di dalam Perseroan;
b. Membuat penilaian yang seimbang b. Tidak boleh menerima apapun yang dapat atau patut diduga
atas segala hal yang relevan dan tidak dapat mengurangi profesionalitas penilaian; Tata Kelola Perusahaan
terpengaruh oleh berbagai kepentingan c. Wajib mengungkapkan semua fakta material yang ada dan
Corporate Governance
dalam memberikan pertimbangan. tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan Perseroan
atau melanggar hukum.
a. Demonstrate the highest professional
objectivity in obtaining, evaluating a. Will not engage in any activity or relationship which could or
and communicating information about reasonably be expected to impede fair judgment, including
the audited activity or process; any activity or relationship that results in a conflict of interest
b. Make a balanced assessment of all within the Company;
matters that are relevant and not b. Should not accept anything that can or should be suspected to
influenced by various interests in reduce the professionalism of the assessment;
giving consideration. c. Must disclose all existing material facts and not hide things that
can harm the Company or violate the law.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 176
176
Kode Etik Prinsip Perilaku
Code of Ethics Principle Behaviour
3
Menghormati nilai dan kepemilikan a. Berhati-hati dalam penggunaan dan perlindungan informasi
Kerahasiaan informasi yang diterimanya, dan tidak
mengungkapkan tanpa kewenangan yang
yang diperoleh selama pelaksanaan tugas;
b. Tidak boleh menggunakan informasi untuk kepentingan
Confidentiality sah, kecuali ada ketentuan perundang- pribadi atau dengan cara apapun yang bertentangan dengan
undangan atau kewajiban profesional hukum atau merugikan Perseroan.
untuk melakukannya. a. Be careful in the use and protection of information obtained
Respect the value and ownership of during the performance of tasks;
the information obtained, and do not b. Should not use information for personal gain or in any way that
disclose it without legal authority, unless is against the law or is detrimental to the Company.
there is a statutory requirement or a
professional obligation to do so.
4
Menerapkan pengetahuan, kecakapan, a. Hanya akan melaksanakan pekerjaan sesuai pengetahuan,
Kompetensi dan pengalaman yang diperlukan dalam
pelaksanaan layanan audit internal.
kecakapan, dan pengalaman yang dimilikinya;
b. Melaksanakan audit internal sesuai dengan standar
Competency Apply the knowledge, skills, internasional praktik profesional Audit Internal;
and experience required in the c. Senantiasa meningkatkan keahlian, efektifitas dan kualitas hasil
implementation of internal audit services. pekerjaan.
a. Only carry out duties according to his knowledge, skills and
experience;
b. Carry out internal audits in accordance with international
standards of professional practice of Internal Auditing;
c. Constantly improve skills, effectiveness and quality of work.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Struktur organisasi Unit Audit Internal berada di bawah Direksi, The Internal Audit Unit’s organizational structure is under
dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Kepala the Board of Directors and is responsible to the President
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan berdasarkan Director. The Chairman of Internal Audit Unit is appointed
Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. and dismissed based on the Board of Directors’ Decree with
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal JIHD mengacu approval from the Board of Commissioners. The structure and
ketentuan-ketentuan yang ada di Pasal 4 dan 5 Peraturan OJK position of JIHD Internal Audit Unit refers to the provisions in
No. 56/POJK.04/2015. Article 4 and 5 of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Legalitas| Legality
Structure and Position of Internal Audit Unit POJK No. 56/POJK.04/2015
1. Terdiri dari 1 (satu) orang auditor atau lebih 1. Consists of 1 (one) or more auditors (the number Pasal 4 ayat (1, 4)
(jumlah disesuaikan dengan besaran dan tingkat is adjusted to the size and level of complexity Article 4 paragraph (1,4)
kompleksitas kegiatan usaha Emiten atau of the business activities of the Issuer or Public
Perusahaan Publik). Company).
2. Dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal 2. Led by the Chairman of Internal Audit Unit who Pasal 4 ayat (2),
yang diangkat oleh Presiden Direktur dengan is appointed by the President Director based on Pasal 5 ayat (1)
surat keputusan Direksi, setelah mendapat the Board of Directors’ Decree after obtaining Article 4 paragraph (2)
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners. Article 5 paragraph (1)
3. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab 3. Members of the Internal Audit Unit are directly Pasal 5 ayat (2, 4)
secara langsung kepada Kepala Unit Audit responsible to the Chairman of Internal Audit Article 5 paragraph (2,4)
Internal, yang selanjutnya bertanggung jawab Unit, who in turn is responsible to the President
kepada Presiden Direktur. Director.
4. Presiden Direktur dapat memberhentikan kepala 4. The President Director may dismiss the Pasal 5 ayat (3)
Unit Audit Internal dalam hal tidak memenuhi Chairman of Internal Audit Unit in the event that Article 5 paragraph (3)
persyaratan sebagai auditor internal dalam Unit he/she does not meet the requirements as an
Audit Internal dan/atau gagal atau tidak cakap internal auditor in the Internal Audit Unit and/
dalam menjalankan tugas, setelah mendapat or fails or is incapable of carrying out his/her
persetujuan Dewan Komisaris. duties, after obtaining approval from the Board
of Commissioners.
Sedang untuk menjadi auditor internal di Perseroan, While becoming an internal auditor of the Company, one
diharuskan memenuhi kualifikasi persyaratan yang mengacu has to fulfill the required qualifications. The Company has
pada Pasal 6 Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015. set the qualifications in accordance with the Article 6 of OJK
Regulation No. 56/POJK.04/2015.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 177
177
1. Memiliki: 1. Possesses:
Prologue
Prolog
a. integritas dan perilaku yang profesional, a. integrity and professional behaviour,
independen, jujur, dan obyektif dalam independent, honest and objective in carrying
pelaksanaan tugasnya; out their duties;
b. pengetahuan dan pengalaman mengenai b. knowledge and experience regarding
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan technical audits and other disciplines relevant
Performance Highlights
dengan bidang tugasnya; to their field of work;
Ikhtisar Kinerja
c. pengetahuan tentang peraturan perundang- c. knowledge of the laws and regulations in the
undangan di bidang pasar modal dan terkait capital market and other related fields;and
lainnya.
d. kecakapan untuk berinteraksi dan d. skills to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis verbally and in writing effectively.
secara efektif;
Persyaratan 2. Mematuhi standar profesi dan kode etik yang 2. Must comply with professional standards and code
Auditor Internal dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. of conducts issued by the Internal Audit association.
Internal Auditor 3. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 3. Maintain the confidentiality of Company’s
Laporan Manajemen
Management Report
Requirements Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the
dan tanggung jawab UAI, kecuali diwajibkan implementation of IAU’s duties and
berdasarkan peraturan perundang-undangan responsibilities, unless required by laws and
atau penetapan/putusan pengadilan. regulations or court orders/decisions.
4. Memahami prinsip-prinsip tata kelola 4. Understand the principles of Good Corporate
perusahaan yang baik dan manajemen risiko. Governance and risk management.
5. Senantiasa meningkatkan pengetahuan, 5. Continually improve their knowledge, skills and
keahlian dan kemampuan profesionalismenya professional abilities.
secara terus menerus.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tugas, Tangung Jawab dan Wewenang Unit Audit Internal
Duties, Responsibilities and Authorities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal JIHD memiliki lingkup tugas dan tanggung JIHD Internal Audit Unit has a scope of duties and
jawab yang mengacu pada Pasal 7 Peraturan OJK No. 56/ responsibilities that refer to Article 7 of OJK Regulation No. 56/
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
POJK.04/2015. POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
1 Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. To compile and carry out the annual internal audit plans.
2 Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem To examine and evaluate the implementation of internal control and risk
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. management systems in accordance with the Company’s policies.
3 Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di To conduct inspections and assessments on the efficiency and effectiveness
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4 Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan To provide suggestions for improvement and objective information about the
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. audited subject to all levels of management.
5 Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan kepada Presiden Direktur To prepare an audit report and submit the report to the President Director
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Human Capital
Human Capital
6 Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut To monitor, analyze and report on the implementation of the follow-up
perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
7 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang To develop a program to evaluate the quality of internal audit activities.
dilakukannya.
8 Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. To conduct special examinations when necessary.
9 Bekerja sama dengan Komite Audit. To work closely with the Audit Committee.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
dilengkapi dengan kewenangan-kewenangan yang mengacu Unit is equipped with authorities that refer to Article 8 of OJK
pada Pasal 8 Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015. Regulation No. 56/POJK.04/2015.
Wewenang Unit Audit Internal
Authorities of Internal Audit Unit
1 Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait dengan To access all relevant information about the company related to its duties
tugas dan fungsinya. and functions.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2 Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, To communicate directly with the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau and/or the Audit Committee as well as members of the Board of Directors,
Komite Audit. Board of Comissioners, and/or Audit Committee;
3 Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan To hold regular and incidental meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee;
4 Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal. To coordinate its activities with the external auditors.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 178
178
Dalam keberadaannya, Unit Audit Internal dimungkinkan The Internal Audit Unit may cooperate with other parties such
bekerja sama dengan pihak-pihak lain seperti Komite as the Audit Committee, other functions in the Company and
Audit, fungsi lain di Perseroan dan Auditor Eksternal secara External Auditors in a professional manner. Matters that may
profesional. Hal-hal yang dimungkinkan untuk dikerjasamakan be cooperated refer to several provisions contained in Articles
mengacu pada beberapa ketentuan yang terdapat pada Pasal 7 and 8 of POJK No. 56/POJK.04/2015.
7 dan 8 POJK No. 56/POJK.04/2015.
Mitra Kerja Kerja Bersama Legalitas | Legality
Work Partners Collaboration POJK No. 56/POJK.04/2015
Komite Audit • Membahas temuan audit internal yang • Discuss internal audit findings that contain Pasal 7 huruf g, Pasal 8 huruf b dan c.
Audit Committee mengandung kelemahan pengendalian internal control weaknesses through regular Article 7 letter g, Article 8 letter b and
internal melalui pertemuan regular dan and incidental meetings; c.
insidentil;
• Meminta Komite Audit (persetujuan • Request the Audit Committee (with the
Presiden Direktur) memperluas approval of the President Director) to
pemeriksaan terkait dengan sifat, lingkup, expand the audit in relation to the nature,
besaran dan dampak dari kelemahan scope, magnitude and impact of significant
signifikan pengendalian internal, serta internal control weaknesses, as well as their
pengaruhnya terhadap laporan keuangan. impact on the financial statements.
Unit Kerja Lain Mengadakan pertemuan regular untuk Hold regular meetings to ensure appropriate/ Pasal 7 huruf c dan d.
Other Working Units memastikan cakupan pemeriksaan yang tepat/ adequate audit coverage and reduce Article 7 letter c and d.
memadai dan mengurangi duplikasi pekerjaan. duplication of work.
Auditor Eksternal • Melakukan koordinasi agar cakupan audit • Coordinate audit coverages to be more Pasal 8 huruf d.
External Auditor dapat lebih memadai, serta menghindari adequate, and avoid duplication of work. Article 8 letter d.
untuk terjadinya duplikasi pekerjaan;
• Auditor Eksternal memiliki akses atas • External Auditors have access to audit
laporan hasil audit dalam menelaah dan reports in reviewing and measuring the
mengukur efektifitas pengendalian internal; effectiveness of internal controls.
• Unit Audit Internal dapat pula menggunakan • The Internal Audit Unit can also use
laporan dari Auditor Eksternal untuk reports from External Auditors to identify
melakukan indentifikasi kemungkinan possibleinternal control weaknesses.
adanya kelemahan pengendalian internal.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal JIHD masih dipimpin oleh Budianto The JIHD Internal Audit Unit is chaired by Budianto Tirtadjaja
Tirtadjaja, yang diangkat dengan Surat Keputusan Direksi No. who was appointed based on the Board of Directors Decree
035/DIR/JIHD/VII/2009 tanggal 8 Juli 2009. No. 035/DIR/JIHD/VII/2009 dated July 8, 2009.
Profil Kepala Unit
Usia Age
Audit Internal
Profile of Head of 68 tahun, per 31 Desember 2024 68 years old as of December 31, 2024
Internal Audit Unit Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Jakarta, 11 Januari 1956 Jakarta, 11 Januari 1956
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Pendidikan Education
SM Akuntansi Akademi Pendidikan Kejuruan (1975) Associate degree in Accounting, Academy of Vocational Education
(1975)
Riwayat Pekerjaan Working Experience
• Akuntan (1975) • Accountant(1975)
• Audit Internal PT Satelit Palapa Indonesia (1993-1998) • Internal Audit of PT Satelit Palapa Indonesia (1993-1998)
• Wakil Kepala Audit Internal Perseroan (1998-2002) • Deputy Head of Internal Audit of the Company (1998-2002)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2002-2008) • Member of the Company’s Audit Committee (2002-2008)
• Anggota Komite Audit PT Danayasa Arthatama Tbk • Member of the Audit Committee of PT Danayasa Arthatama
(2008-2017) Tbk (2008-2017)
Hubungan Afiliasi Afiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afilasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegamg Saham Utama Board of Directors and Majority Shareholder.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 179
179
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal 2024
Prologue
Prolog
Implementation of IAU Activities in 2024
Unit Audit Internal Perseroan telah memberikan penilaian yang The IAU has provided objective and independent assessments
Performance Highlights
objektif dan independen berupa rekomendasi berdasarkan in form of recommendations based on the evaluation and
Ikhtisar Kinerja
hasil-hasil kegiatan evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis audit results of the Company’s business activities in 2024.
Perseroan, dalam kegiatan-kegiatannya di 2024.
1 Melaksanakan audit terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan Carrying out scheduled risk-based audits in accordance with the 2024 Annual
2024 dengan berbasis risiko, dan telah menerbitkan Laporan Hasil Audit. Audit Work Program, and has submitted an Audit Report.
2 Monitoring dan penyelesaian tindak lanjut hasil audit. Monitoring and completing the follow-up of audit results.
3 Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian internal sesuai dengan Conducting consulting activities on internal control in accordance with
Laporan Manajemen
Management Report
permintaan dari auditee. requests from auditees.
4 Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak lanjut atas setiap laporan Conducting identification, evaluation, and follow-up of each report in the
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran. Whistleblowing System.
5 Melakukan pengujian dan evaluasi atas sistem pengendalian internal Conducting testing and evaluation of the Company’s internal control system
Perseroan 2024. in 2024.
6 Melakukan pendampingan kegiatan Audit Eksternal, yaitu Audit Laporan Assisting External Audit activities, including the 2023 Financial Statement
Keuangan 2023 oleh KAP Mirawati Sensi Idris. Audit by KAP Mirawati Sensi Idris.
Profil Perusahaan
Company Profile
7 Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 2 (dua) kali. Organizing coordination meetings with the Audit Committee for 2 times.
Pengembangan Unit Audit Internal
IAU Competency Development
Di sepanjang 2024, Unit Audit Internal Perseroan tidak Throughout 2024, the Company’s Internal Audit Unit did not
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mengikuti workshop, seminar atau konferensi yang participate in workshops, seminars or conferences organized
diselenggarakan oleh lembaga eksternal. Pengembangan by external institutions. Competency development is only
kompetensi hanya dilakukan melalui pembelajaran done through internal learning.
secara internal.
Akuntan Publik dan Audit Eksternal
Public Accountant and External Audit
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent monitoring function of the Company’s
Perseroan dilakukan melalui pemeriksaan audit eksternal financial aspects is carried out through external audits carried
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). KAP out by the Public Accounting Firm (KAP). KAP is an external
merupakan pihak eksternal yang memberikan opini terkait party that provides opinions regarding the compliance of
Human Capital
kesesuaian penyajian laporan keuangan terhadap Standar the presentation of financial statements to the Financial
Human Capital
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Untuk Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia. To ensure
menjamin independensi kualitas hasil pemeriksaan, KAP dan the independency of the quality of audit results, the appointed
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan KAP must not have a conflict of interest with the Company.
kepentingan dengan Perseroan.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Public Accounting Firm Appointment
Penunjukan akuntan publik di Perseroan mengacu pada Pasal The appointment mechanism of the Company’s public
3 dan Pasal 4 Peraturan OJK No. 9/POJK.03/2023 tentang accountant refers to Article 3 and Article 4 of OJK Regulation
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik No. 9/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant
Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. and Public Accounting Firm Services in Financial Services
Activities.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 180
180
Tahapan Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik Legalitas | Legality
Stages of the Appointment Mechanism of Public Accounting Firm POJK No. 9/POJK.04/2023
1 Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Audit Committee conducts evaluation on the Pasal 4 ayat (1-2)
jasa audit oleh AP dan/atau KAP. implementation of audit services by AP and/or KAP Article 4 paragraph (1-2)
2 Komite Audit memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee provides recommendations to the Pasal 3 ayat (4)
Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Board of Commissioners concerning the appointment Article 3 paragraph (4)
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, of accountant based on the independency, scope of
dan imbalan jasa. assignment, and service fees.
3 Penunjukan AP dan/atau KAP wajib diputuskan oleh RUPS The appointment of AP and/or KAP must be decided Pasal 3 ayat (1)
dengan mempertimbangkan usulan dewan komisaris. by GMS by considering the recommendations from the Article 3 paragraph (1)
Board of Commissioners.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik 2024
Public Accountant Firm and Public Accountant in 2024
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 telah The Annual GMS resolution on June 26, 2024 has approved the
menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik re-appointment of the Mirawati Sensi Idris Public Accounting
Mirawati Sensi Idris (terdaftar di OJK dengan Surat Tanda Firm (registered with the OJK with Registration Certificate No.
Terdaftar No. S-705/PM.223/2017) untuk melakukan audit atas S-705/PM.223/2017) to audit the Company’s Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024. Financial Statements for the 2023 fiscal year. The appointment
Penunjukan tersebut telah mempertimbangkan rekomendasi has considered recommendations from the Audit Committee
dari Komite Audit yang telah melakukan evaluasi terhadap which has evaluated the KAP’s performance in the previous
kinerja KAP tersebut pada periode sebelumnya, termasuk period, including in terms of determining audit fees on a
dalam hal penetapan biaya audit atas dasar kewajaran. reasonable basis.
Perseroan telah menyampaikan laporan penunjukan Kantor The Company has submitted a report on the appointment of
Akuntan Publik tersebut kepada OJK melalui Surat No. 0110/ the Public Accounting Firm to the OJK via Letter No. 0110/HIR-
HIR-DIR/JIHD/X/2024 tanggal 17 Oktober 2024. DIR/JIHD/X/2024 dated October 17, 2024.
Untuk tahun buku 2024, penunjukan KAP Mirawati Sensi For the 2024 financial year, the appointment of KAP Mirawati
Idris untuk penugasan periode ke-8 dan penunjukan AP Leo Sensi Idris is the 8th period assignment and the appointment
Susanto, CPA merupakan penugasan tahun ke-6 sejak tahun of AP Leo Susanto, CPA is the 6th year assignment since the
buku 2017. 2017 financial year.
Berdasarkan hasil audit yang dilakukan terhadap Laporan Based on the audit results of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak, KAP Statements of the Company and Subsidiaries, KAP Mirawati
Mirawati Sensi Idris memberikan opini wajar dalam semua hal Sensi Idris provides a fair opinion in all material matters
yang material untuk posisi keuangan konsolidasian tanggal regarding the consolidated financial position as of December
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas 31, 2024, as well as the consolidated financial performance and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal yang cash flow for the year ended on the same date.
sama.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan proses integral The Internal Control System (SPI) is an integral process of
penerapan Tata Kelola Perusahaan pada tindakan dan implementing Corporate Governance in actions and activities
kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan carried out continuously by the leadership and all employees.
dan seluruh karyawan. Penerapan SPI yang dilakukan di The implementation of SPI within the Company includes
lingkungan Perseroan meliputi check and re-check, dual check and re-check, dual control, and delegation of authority
control, dan pendelegasian wewenang sesuai dengan batasan in accordance with predetermined limits.
yang telah ditetapkan.
Implementasi SPI secara efektif akan membantu Perseroan Effective implementation of SPI will assist the Company in
dalam pengendalian keuangan dan operasional, menjamin financial and operational control, ensure the availability of
tersedianya informasi dan laporan yang akurat, meningkatkan accurate information and reports, improve compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations, and reduce the risk of losses,
undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya deviations and violations of the precautionary principle.
kerugian, penyimpangan dan pelanggaran terhadap prinsip
kehati-hatian.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 181
181
Pengelola Sistem Pengendalian Internal
Prologue
Prolog
Internal Control System Manager
Direksi sebagai pengurus dan pengelola Perseroan The Board of Directors as the administrator and manager
Performance Highlights
bertanggung jawab dalam implementasi SPI, dengan didukung of the Company are responsible to implement SPI with the
Ikhtisar Kinerja
Unit Audit Internal dan berkoordinasi dengan Komite Audit. support from the Internal Audit Unit and coordination with the
Audit Committee.
Penanggung Jawab Sistem Pengendalian Internal di JIHD
Person in Charge of Internal Control System at JIHD
Organ Tanggung Jawab | Responsibilities
Direksi melalui:
Laporan Manajemen
Board of Directors through:
Management Report
1 Departemen Kepatuhan Memastikan pemenuhan terhadap peraturan perundang- Ensure compliance with laws and regulations and standard
Compliance Department undangan dan standar operasi prosedur (SOP) tentang operating procedures (SOP) on procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa, kesehatan, keselamatan services, Occupational Health, Safety and Evnvironment
kesehatan kerja dan lingkungan (K3L), dan perawatan dan (OHSE), and property/building care and maintenance.
pemeliharaan properti/gedung.
2 Departemen Hukum Memastikan bahwa kebijakan, keputusan, dan seluruh Ensure that policies, decisions, and all business activities
Legal Department aktivitas bisnis dilakukan sesuai dengan ketentuan- are carried out in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Profil Perusahaan
Company Profile
3 Sekretaris Perusahaan Memastikan kepatuhan penerapan Tata Kelola Perusahaan Ensure compliance with the implementation of Good
Corporate Secretary yang baik berhubungan sebagai perusahaan terbuka. Corporate Governance as a public company.
Unit Audit Internal Melakukan pengendalian internal pada kegiatan Perform internal control on the Company’s operational
Internal Audit Unit operasional Perseroan sesuai Piagam Unit Audit Internal. activities in accordance with the Internal Audit Unit Charter.
Komite Audit Melakukan pengawasan secara makro dan mengkaji Conduct general supervision and review internal control
Audit Committee upaya-upaya pengendalian internal. efforts.
Setiap personel di Perseroan dituntut untuk membangun Every personnel in the Company is required to build a control
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lingkungan pengendalian guna mendukung efektivitas environment in order to support the effectiveness of internal
penerapan pengendalian internal, melakukan penilaian risiko control implementation, conduct risk assessments in carrying
dalam menjalankan tugas dan fungsinya, dan mengidentifikasi, out their duties and functions, and identify, record, and
mencatat, dan mengomunikasikan informasi yang berkaitan communicate information related to the implementation of
dengan pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam waktu their duties and functions in a timely and appropriate form to
dan bentuk yang tepat untuk memudahkan pelaksanaan, facilitate implementation, control and accountability.
pengendalian dan pertanggungjawabannya.
Komponen Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Components
Pembentukan dan pengembangan SPI Perseroan dilakukan The establishment and development of the Company’s
Human Capital
dengan mengacu pada kerangka pengendalian dari Committee SPI refers to the control framework of the Committee of
Human Capital
of Sponsoring Organizations of Treadway Commission Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Terdapat 5 (lima) komponen yang mendasari (COSO). Consisting of 5 (five) components that underlie
penyusunan kerangka sistem pengendalian internal, yaitu: the preparation of the internal control system framework,
Lingkungan Pengendalian Internal, Penilaian Risiko, Kegiatan including: Internal Control Environment, Risk Assessment,
Pengendalian, Sistem Informasi dan Komunikasi, serta Proses Control Activities, Information and Communication Systems,
Pemantauan. Perseroan telah memberlakukan sejumlah and Monitoring Process. The Company has implemented
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kebijakan dan mekanisme berkaitan kelima komponen a number of policies and mechanisms related to the five
pengendalian internal tersebut. components of internal control.
Lima Komponen Pengendalian Internal
Five Components of Internal Control
1 Lingkungan Pengendalian Internal Internal Control Scope
a Pemberlakuan standar etika (Kode Etik Perseroan) yang ditelaah dan Implementation of the Company’s code of conducts which are reviewed
diperbaiki secara berkala; and revised periodically;
Laporan Keberlanjutan
b Pembagian tugas dan kewenangan manajemen, sebagaimana Segregation of duties and authorities, as stated in the Board of
Sustainability Report
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Committee of Board
Komite Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Directors Charter.
c Penyusunan struktur organisasi, mendeskripsikan pekerjaan dan matrik Preparation of organizational structure, describing the work and RACI
RACI (Responsibility, Accountable, Consulted dan Informed) (Responsibility, Accountable, Consulted and Informed) matrix which is
berdasarkan proses bisnis dan unit kerja yang ada; designed based on existing business processes and units;
d Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Sumber Daya Manusia Issuance of policies related to Human Resources starting from recruitment
berawal dari rekrutmen hingga pengembangan secara berkelanjutan. to continuous development.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 182
182
Lima Komponen Pengendalian Internal
Five Components of Internal Control
1 Lingkungan Pengendalian Internal Internal Control Scope
a Pemberlakuan standar etika (Kode Etik Perseroan) yang ditelaah dan Implementation of the Company’s code of conducts which are reviewed
diperbaiki secara berkala; and revised periodically;
b Pembagian tugas dan kewenangan manajemen, sebagaimana tercantum Segregation of duties and authorities, as stated in the Board of
dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Committee of Board
Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Directors Charter.
c Penyusunan struktur organisasi, mendeskripsikan pekerjaan dan matrik Preparation of organizational structure, describing the work and RACI
RACI (Responsibility, Accountable, Consulted dan Informed) (Responsibility, Accountable, Consulted and Informed) matrix which is
berdasarkan proses bisnis dan unit kerja yang ada; designed based on existing business processes and units;
d Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Sumber Daya Manusia berawal Issuance of policies related to Human Resources starting from recruitment
dari rekrutmen hingga pengembangan secara berkelanjutan. to continuous development.
2 Penilaian Risiko Risk Assessment
a Pengimplementasian tujuan Perseroan dalam Rencana Jangka Panjang Implementation of the Company’s objectives within the Company’s Long
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Term Plan (RJPP), Company Work Plan and Budget (RKAP), and other
target lainnya; targets;
b Memberlakukan dan menerapkan kebijakan Sistem Manajemen Risiko Enforcement and implementation of Risk Management Policy to identify,
untuk melakukan indentifikasi, analisa dan merumuskan mitigasi yang analyze, and formulate most effective and efficient risk mitigation;
paling efektif dan efisien
3 Kegiatan Pengendalian Control Activities
a Merancang dan memberlakukan kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Designing and enforcing Corporate Governance Policies, Standard
Standar Operasi Prosedur (SOP), Instruksi Kerja, dan formulir dalam Operating Procedures (SOP), Work Instructions, and forms in the
aktivitas Perseroan; Company’s activities;
b Menerapkan kontrol yang bersifat preventif, terdeteksi, baik secara Implementation of preventive and detectable controls, both manual and
manual dan otomasi melalui aplikasi. automation through an application.
4 Sistem Informasi dan Komunikasi Information and Communication System
a Menetapkan mekanisme/alur pelaporan; Establishing reporting mechanism/flow;
b Menetapkan mekanisme komunikasi internal dan eksternal. Establishing internal and external communication mechanisms.
5 Proses Pemantauan Monitoring Process
a Evaluasi secara terus menerus dan terpisah, yang dilakukan Unit Audit Continuous and separate evaluation conducted by the Internal Audit Unit
Internal atau fungsi-fungsi lain yang sejenis; or other similar functions;
b Adanya evaluasi yang dilakukan Auditor Eksternal. The existence of evaluation conducted by the External Auditor.
Di bawah ini adalah penerapan kegiatan pengendalian The following is the implementation of control activities
di Perseroan, terutama untuk operasional, keuangan, in the Company, especially for operational, financial, and
dan pengadaan barang dan jasa. Penerapan ini dilakukan procurement of goods and services. This implementation is
secara konsisten setiap tahunnya dan terbukti efektif carried out consistently every year and has proven effective
untuk memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai in ensuring that the Company’s management runs according
standar industri, mematuhi ketentuan regulasi, dan dapat to industry standards, complies with regulatory requirements,
dipertanggungjawabkan. and can be accounted for.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Operasional, Keuangan, dan Pengadaan Barang & Jasa
Implementation of Internal Control System in Operational, Financial, and Procurement of Goods & Services
1. Semua proses bisnis memiliki standar operasi 1. All business processes have standard operating
prosedur (dengan pengendalian internal), procedures (with internal controls), implemented
Operasional dijalankan dan ditaati oleh setiap departemen. and adhered to by each department within the
Operational Semua kegiatan operasional yang dilakukan Company. All mining operations carried out by
perusahaan juga telah mengacu pada ketentuan the Company have also referred to the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan laws and regulations; and
2. Setiap ketentuan peraturan perundang-undangan 2. Each prevailing law and regulation relating
yang berlaku berkaitan dengan bidang usaha to the Company’s line of business are
Perseroan diinformasikan kepada departemen informed to the relevant departments to be
terkait untuk dilaksanakan dan dipatuhi. Kepatuhan implemented and complied with. Compliance
atas pelaksanaannya menjadi objek pemeriksaan with its implementation becomes the object of
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. examination conducted by the Internal Audit Unit.
1. Setiap pengeluaran dan penerimaan dana: 1. Every expenditure and receipt of funds:
• hanya dilakukan oleh petugas yang berwenang; • is only carried out by authorized officers;
Keuangan
• harus mendapatkan persetujuan • must be approved (signed) by an authorized
Financial (ditandatangani) oleh pejabat yang berwenang; official;
• didukung dengan dokumen pendukung • must be supported by complete supporting
yang lengkap, dan telah diverifikasi dahulu documents and have been verified in advance
kebenarannya oleh petugas yang berwenang. by the authorized officer;
2. Setiap transaksi keuangan dilakukan melalui 2. Every financial transaction is carried out through
prosedur yang terkontrol. controlled procedures.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 183
183
1. Setiap pengadaan barang dan jasa (merujuk SOP 1. Every procurement of goods and services
Prologue
Prolog
Pengadaan Barang pengadaan barang dan jasa): (referring to the SOP for the procurement of
dan Jasa goods and services):
Procurement of • harus melalui suatu proses tender yang • must go through an open tender process and
Goods and Services terbuka dan diikuti oleh semua pihak yang be followed by all interested parties; and/or
berminat; dan/atau
Performance Highlights
• mengundang beberapa vendor khusus untuk • must invite some special vendors to participate
Ikhtisar Kinerja
mengikuti, dalam hal/keadaan tertentu. in certain circumstances.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Laporan Manajemen
Management Report
Dari laporan hasil pengendalian internal yang berasal dari Based on the internal control report derived from the audit
hasil audit dilakukan evaluasi terhadap kecukupan dan results, an evaluation of the adequacy and effectiveness of
efektivitas dari pencapaian sasaran Sistem Pengendalian the achievement of the Internal Control System objectives
Internal oleh Unit Audit Internal. Selanjutnya disampaikan is carried out by the Internal Audit Unit. Furthermore, it is
kepada Direksi untuk dibahas dalam rapat Direksi. Apabila submitted to the Board of Directors for discussion in the Board
diperlukan, pembahasan dan penelaahan laporan tersebut of Directors meeting. If necessary, the discussion and review of
dapat melibatkan unit-unit terkait. Laporan hasil pengendalian the report may involve related units. The internal control report
Profil Perusahaan
Company Profile
internal juga disampaikan kepada Komite Audit sehingga is also submitted to the Audit Committee so that it can provide
dapat memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan input and recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris sebelum dibahas bersama Direksi. before being discussed with the Board of Directors.
Unit Audit Internal merekomendasikan langkah-langkah The Internal Audit Unit recommends improvement measures
perbaikan apabila masih terdapat kekurangan dalam SOP dan if there are still deficiencies in the SOP and its implementation.
penerapannya. Seluruh hasil evaluasi beserta rekomendasi All evaluation results and recommendations are submitted to
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk the Board of Directors and Board of Commissioners for follow-
ditindaklanjuti. Perseroan akan mengkaji, menyempurnakan up. The Company will review, refine and update policies and
dan memperbarui kebijakan dan prosedur, serta merencanakan procedures, as well as plan clear and measurable business
target usaha secara jelas dan terukur setiap tahunnya. targets every year.
Secara keseluruhan, Direksi bertanggung jawab untuk Overall, the Board of Directors is responsible for ensuring the
memastikan penerapan sistem pengendalian internal yang implementation of a good internal control system. The Board
baik. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit juga of Commissioners assisted by the Audit Committee is also
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas responsible for supervising the implementation of the internal
penyelenggaraan sistem pengendalian internal di Perseroan. control system in the Company.
Pernyataan Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement on the Adequacy of Internal Control System
Human Capital
Human Capital
Berdasarkan pembahasan dan evaluasi bersama Komite Based on discussion and evaluation with the Audit Committee,
Audit, Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat bahwa the Board of Commissioners and Board of Directors considers
tingkat kecukupan dan efektivitas pengendalian internal telah that the adequacy and effectiveness of internal control is
memadai. Unit-unit kerja di bawah Direksi telah menerapkan adequate. The work units under the Board of Directors have
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SPI dengan cukup efektif dan efisien. implemented SPI quite effectively and efficiently.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penerapan manajemen risiko menjadi kebutuhan yang The implementation of risk management is becoming
semakin penting dalam mengantisipasi kemungkinan increasingly important in anticipating the possibility of
mengalami suatu ketidakpastian atau kerugian yang mungkin experiencing an uncertainty or loss that may occur in the
Laporan Keberlanjutan
terjadi dalam pengelolaan perusahaan. JIHD berupaya management of the company. JIHD strives to understand
Sustainability Report
memahami dan mengelola risiko yang ada dengan pendekatan and manage existing risks with a systematic, structured and
yang sistematis, terstruktur, dan terintegrasi. Setiap unit kerja integrated approach. Each working unit is required to identify,
diharuskan melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan measure, monitor and report on risks that have the potential
dan pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan to cause the Company’s objectives not to be achieved.
tidak tercapainya tujuan Perseroan.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 184
184
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Kebijakan manajemen risiko digunakan untuk Risk management policies are used to ensure that the decision-
memastikan dalam proses pengambilan keputusan selalu making process always considers uncertainties, taking into
mempertimbangkan ketidakpastian, memperhatikan account the effects and potential risks. It aims to build an
pengaruh, dan potensi risikonya. Bertujuan untuk understanding of risk and manage it, improve risk awareness
membangun pemahaman mengenai risiko dan mengelolanya, culture, and socialize it at all levels of management. So that
meningkatkan budaya sadar risiko, serta mensosialisasikannya later it will make every personnel of the Company act carefully
di semua level manajemen. Sehingga nantinya membuat and cautiously, so that it is expected to reduce the frequency
setiap personel Perseroan bertindak cermat dan hati- of unfavorable events that may occur, and minimize potential
hati, sehingga diharapkan dapat menurunkan frekuensi losses as a result of the impact caused by these events.
kejadian tidak menguntungkan yang mungkin terjadi, dan Thus protecting against significant risks that may hinder the
meminimalkan potensi kerugian sebagai dampak yang achievement of the Company’s objectives.
ditimbulkan oleh kejadian-kejadian tersebut. Dengan
demikian dapat melindungi dari risiko signifikan yang dapat
menghambat pencapaian tujuan Perseroan.
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko
Purpose of Risk Management Implementation
Tujuan Penerapan Dampak
Purpose of Implementation Impact
Melindungi aset & Meminimal potensi kerugian pada aset Minimize potential losses to physical,
sumber daya perusahaan; fisik, keuangan, intelektual, dan sumber financial, intellectual, and human assets due to
1
Protect company assets & resources; daya manusia akibat risiko operasional, operational, environmental, or external risks.
lingkungan, atau eksternal.
Membantu perusahaan tetap bertahan Helps companies stay afloat in the face
dalam menghadapi perubahan kondisi of changing economic, market and
Meningkatkan keberlanjutan bisnis;
2 ekonomi, pasar, dan lingkungan dengan environmental conditions by identifying and
Enhance business sustainability;
mengidentifikasi dan merespons risiko lebih responding to risks early.
awal.
Memberikan informasi yang lebih baik Provides management with better
Mendukung pengambilan keputusan; kepada manajemen untuk mengambil information to make data- and risk-based
3
Supports decision-making; keputusan berbasis data dan risiko, sehingga decisions, thereby reducing the likelihood
mengurangi kemungkinan kegagalan. of failure.
• Memastikan perusahaan mematuhi • Ensure the company complies with
Meningkatkan tata kelola peraturan hukum, standar dan legal regulations, standards and internal
4 dan kepatuhan; kebijakan internal; policies;
Improve governance and compliance; • Memperkuat penerapan prinsip tata • Strengthen the application of good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
• Menghindari kerugian reputasi yang • Avoid reputational damage caused by
disebabkan oleh insiden atau krisis yang poorly managed incidents or crises;
Melindungi reputasi perusahaan; tidak dikelola dengan baik; • Increase the trust of customers,
5 Protect the company’s reputation; • Meningkatkan kepercayaan pelanggan, investors and other stakeholders.
investor, dan pemangku kepentingan
lainnya.
• Mengidentifikasi dan mengurangi risiko • Identify and mitigate risks that may
yang dapat menghambat efisiensi dan hinder the efficiency and effectiveness
Mengoptimalkan kinerja operasional; efektivitas proses kerja. of work processes.
6 • Memastikan alokasi sumber daya yang • Ensure better resource allocation with a
Optimize operational performance;
lebih baik dengan fokus pada area yang focus on high-risk areas.
memiliki risiko tinggi.
Menghindari atau memitigasi risiko Avoid or mitigate risks can reduce costs due
Mengurangi biaya akibat risiko. dapat mengurangi biaya akibat kerugian to direct losses, litigation or other negative
7 langsung, litigasi, atau dampak negatif impacts.
Reduce costs due to risk.
lainnya.
JIHD memiliki sistem manajemen risiko yang disesuaikan JIHD has a risk management system that is tailored to
dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran, dan kompleksitas the objectives, business policies, size, and complexity of
kegiatan usaha Perseroan. Dengan adanya sistem manajemen the Company’s business activities. The existence of risk
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 185
185
risiko menunjukan komitmen, kesungguhan dan kepedulian management system shows JIHD’s commitment, seriousness
Prologue
Prolog
JIHD dalam keamanan dan menunjang kepastian pencapaian and concern in security and support the certainty of achieving
sasaran buat keberlangsungan dan keberlanjutan Perseroan. goals for the sustainability and continuity of the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The Board of Commissioners and Board of Directors are
penerapan manajemen risiko di Perseroan. Dalam penerapan responsible for the implementation of risk management in the
Performance Highlights
manajemen risiko, JIHD berpedoman pada ketentuan Company. In the implementation of risk management, JIHD
Ikhtisar Kinerja
regulator, mengacu kepada praktek-praktek terbaik, dan is guided by regulatory requirements, refers to best practices,
memperhatikan situasi dan kondisi perekonomian. and takes into account the economic situation and conditions.
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
1 JIHD telah menerapkan prinsip-prinsip Governansi Korporat Indonesia, yaitu JIHD has implemented the principles of Good Corporate Governance, consisting
Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntablitas, dan Keberlanjutan. of Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness;
Laporan Manajemen
Management Report
2 Meningkatkan kompetensi pada bidang manajemen risiko dan Improve competence in risk management and enhance risk awareness
meningkatkan budaya sadar risiko dalam aktivitas sehari-hari sebagai bagian culture in daily activities as an integrated part of business processes.
yang terintegrasi dari proses bisnis.
3 Menjadikan manajemen risiko sebagai sarana untuk meningkatkan Making risk management a means to improve continuous improvement
perbaikan yang berkesinambungan melalui pelaksanaan tindak lindung through the implementation of risk hedging actions in an integrated,
risiko secara terpadu, efektif dan memberikan nilai tambah. effective and value-added manner.
4 Risiko harus dikelola secara maksimal dengan memanfaatkan sumber daya Risk must be managed optimally by utilizing resources so that it remains
sehingga tetap berada dalam batas toleransi sebagai salah satu dasar dalam within tolerance limits as one of the bases for decision making.
pengambilan keputusan.
Profil Perusahaan
Company Profile
5 Peran dalam pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawab masing- Roles in risk management are in accordance with their respective
masing, dan memastikan mengelolanya secara sungguh-sungguh agar responsibilities, and ensure to manage them seriously in order to achieve the
mencapai sasaran kinerja yang telah ditetapkan. predetermined performance targets.
6 Melakukan monitoring dan pengendalian risiko secara berkesinambungan, Continuous monitoring and control of risks, along with continuous
disertai penyempurnaan sistem pengelolaan risiko secara terus-menerus improvement of the risk management system in accordance with current
sesuai kondisi terkini. conditions.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Struktur Pengelolaan Risiko
Management Discussion and Analysis
Risk Management Structure
Kerangka penerapan manajemen risiko di JIHD The risk management implementation framework in JIHD
menggambarkan kerangka kerja dan proses manajemen risiko describes the risk management framework and processes
yang memiliki keterkaitan dan hubungan timbal balik, baik that have interrelationships and reciprocal relationships, both
antara Dewan Komisaris, Direksi, komite-komite penunjang between the Board of Commissioners, Board of Directors,
di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, antar Unit Kerja, supporting committees under the Board of Commissioners and
maupun dengan Entitas Anak. Board of Directors, between Work Units, and with Subsidiaries.
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko di Perseroan, The framework and governance of risk management in
terdiri dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi the Company consists of the Board of Commissioners,
Human Capital
pengawaan melalui Komite Audit, Direksi yang menjalankan which carries out the oversight function through the Audit
Human Capital
fungsi kebijakan manajemen risiko. Di tingkat operasional, Committee, and the Board of Directors, which carries out the
Satuan Kerja Manajemen Risiko bersama Unit Audit risk management policy function. At the operational level,
Internal bertugas membantu manajemen Perseroan dalam the Risk Management Unit together with the Internal Audit
mengelola risiko (identifikasi risiko, pengukuran, mitigasi serta Unit is tasked with assisting the Company’s management in
pengendalian) secara terstruktur dan konsisten. managing risks (risk identification, measurement, mitigation
and control) in a structured and consistent manner.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan belum memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko The Company has yet to establish Risk Management Work Unit
yang secara spesifik bertanggung jawab dalam mengelola that is specifically responsible for managing risk. The Company
risiko. Perseroan secara ad hoc menugaskan beberapa personel assigned several personnel on ad hoc to carry out the function
untuk menjalankan fungsi sebagai Satuan Kerja Manajemen of Risk Management Work Unit. The Company’s commitment
Risiko. Komitmen Perseroan terhadap pengelolaan risiko to accountable, effective and efficient risk management will
yang akuntabel, efektif dan efisien akan mendorong encourage the Company to establish a Risk Management
Perseroan untuk menyusun Satuan Kerja Manajemen Risiko Work Unit which is supported by competent and integrity
yang didukung dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Human Resources (HR), in order to ensure accountability for
Laporan Keberlanjutan
kompeten dan berintegritas, guna menjamin akuntabilitas risk management output.
Sustainability Report
output manajemen risiko.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 186
186
Organ Tata Kelola Manajemen Risiko Tugas dan Tanggung Jawab
Risk Management Governance Organ Duties and Responsibilities
Pengawas Dewan Komisaris • Memonitor risiko-risiko dan memberi saran • Monitor risks and provide advice on policy
Supervisor Board of Commissioners perumusan kebijakan di bidang manajemen formulation in the field of risk management;
risiko;
• Mengawasi penerapan manajemen risiko dan • Supervise the implementation of risk
memberikan arahan kepada Direksi; management and provide direction to the Board
of Directors;
• Memastikan bahwa penyusunan RJPP dan RKAP • Ensure that the preparation of the RJPP and RKAP
telah memperhatikan aspek manajemen risiko; has taken into account the risk management
aspects;
• Melakukan kajian berkala atas efektivitas • Conduct periodic reviews of the effectiveness
manajemen risiko dan melaporkannya kepada of risk management and report it to the
Pemegang Saham. Shareholders.
Pelaksana Direksi • Menjalankan proses manajemen risiko di fungsi- • Carry out risk management processes in related
Executor Board of Directors fungsi terkait; functions;
• Melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang • Reporting to the Board of Commissioners on the
risiko-risiko yang dihadapi dan ditangani; risks faced and handled;
• Menyempurnakan sistem manajemen risiko. • Improving the risk management system.
Operasional Unit Audit Internal • Memastikan bahwa kebijakan dan sistem • Ensure that risk management policies and
Operational Internal Audit Unit manajemen risiko telah diterapkan dan dievaluasi systems have been implemented and evaluated
secara berkala; on a regular basis;
• Mengevaluasi dan memberikan masukan atas • Evaluate and provide input on the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal control in the context of
dalam rangka mitigasi risiko; risk mitigation;
• Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai • Evaluate and provide input regarding the
kesesuaian strategi dengan kebijakan manajemen suitability of the strategy with risk management
risiko. policies.
Satuan Kerja • Melakukan perumusan sistem manajemen risiko; • Formulate a risk management system;
Work Unit • Merumuskan kebijakan pokok yang berhubungan • Formulate key policies related to risk
dengan manajemen risiko; management;
• Mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko • Identify and manage risks and create risk
serta membuat pemetaan risiko; mapping;
• Mengimplementasikan dan mengupayakan • Implement and seek to implement effective
penerapan manajemen risiko yang efektif dalam risk management within the limits of their
batas-batas tanggung jawab dan kewenangannya; responsibilities and authorities;
• Memantau dan mengevaluasi perkembangan • Monitor and evaluate risk developments to be
risiko untuk kemudian dilaporkan kepada Direksi. reported to the Board of Directors.
Proses Identifikasi Hingga Pelaporan
Identification to Reporting Process
Evaluasi risiko dilakukan untuk mengetahui keberterimaan Evaluation is carried out then to determine the acceptability of
risiko dengan memperhatikan hasil analisis risiko yang telah the risk by taking into account the results of the risk analysis
dilakukan. that has been carried out.
Proses identifikasi risiko dilakukan pada setiap aktivitas dan/ The risk identification process is carried out on every activity
atau transaksi usaha dalam proses bisnis Perseroan. Identifikasi and/or business transaction in the Company’s business
harus dilakukan secara teliti agar risiko yang teridentifikasi process. Identification must be carried out carefully so that
merupakan risiko yang relevan dengan proses bisnis, termasuk the identified risks are risks that are relevant to the business
risiko-risiko yang berada di luar kendali Perseroan. process, including risks that are beyond the Company’s control.
Analisis risiko dilakukan untuk mengetahui besaran Risk analysis is conducted to determine the amount of
kemungkinan terjadinya risiko serta dampak yang ditimbulkan, possibility of risk occurrence and the impact caused, both
baik yang bersifat kualitatif dan/atau kuantitatif. Selanjutnya qualitative and/or quantitative. Furthermore, the selection of
dilakukan pemilihan metode sebagai cara untuk mengukur methods is carried out as a way to measure and track risks so
dan menelusuri risiko sehingga terkontrol. that they are controlled.
Perseroan telah memiliki prosedur yang memadai untuk The Company has adequate procedures for identification,
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan measurement, monitoring, and risk control as well as a risk
pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko. management information system. Monitoring is carried out by
Pemantauan dilakukan oleh unit pelaksana dan melaporkan the implementing unit and reports the results of monitoring to
hasil pemantauan kepada manajemen secara berkala dalam management on a regular basis in order to mitigate risks and
rangka mitigasi risiko dan tindakan yang diperlukan. take necessary actions.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 187
187
Proses Pengelolaan Risiko
Prologue
Risk Management Process
Prolog
Tahapan Kegiatan
Steps Activities
Performance Highlights
1
• Indentifikasi secara sistematis dan periodik • Systematic and periodic identification based on
Ikhtisar Kinerja
Identifikasi
berdasarkan proses bisnis; business processes;
Identification • Analisa kajian untuk kondisi/kasus tertentu. • Analysis of risk assessments for certain conditions/cases.
2
• Inventaris data kerugian; • Inventory of loss data;
Analisis • Analisa kondisi dan upaya yang telah dilakukan; • Analysis of conditions and efforts that have been made;
Analysis • Manajemen pengetahuan antar fungsi dan level. • Knowledge management between functions and levels.
Laporan Manajemen
Management Report
• Sebagai peringatan dini suatu kondisi; • As an early warning of a condition in the company;
3 Metode
Method
• Terukur dan dapat ditelusuri dengan mudah;
• Mengarah pada penyebab risiko yang dapat
dikontrol.
• Measurable and can be traced easily;
• Leads to controllable risk causes.
• Penilaian tingkat penerapan manajemen risiko; • Assessment of the level of implementation of Risk
4 Evaluasi
Evaluation
• Diperbarui senantiasa sesuai karateristik indikator. Management;
• Constantly updated according to the characteristics of
the indicator.
Profil Perusahaan
Company Profile
• Pelaporan hasil evaluasi selama setahun; • Reporting the evaluation results of the year;
5 Pelaporan
Reporting
• Dilanjutkan dengan sosialisasi budaya sadar risiko
kepada seluruh jajaran manajemen.
• Followed by socialization of risk awareness culture to
all levels of management.
Profil Risiko dan Mitigasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Risk Profile and Mitigation
JIHD berkomitmen untuk mengimplementasikan manajemen JIHD is committed to implement effective and efficient
risiko secara efektif dan efisien. Untuk itu, pada setiap jenjang risk management. Therefore, every level of organization
organisasi di Perseroan dan Entitas Anak, harus menerapkan in the Company and its Subsidiaries must implement risk
manajemen risiko dengan memperhatikan prioritas dan manfaat management by considering the priority and benefits of each
tiap program kerja/proyek bagi kelangsungan Perseroan. work program/project for the continuity of the Company.
JIHD telah mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan JIHD has identified, measured, monitored and mitigated every
mengendalikan setiap risiko beserta indikasinya terkait risk along with its indications related to relevant sustainability
aspek keberlanjutan yang relevan mencakup ekonomi, aspects including economic, social and environmental. Apart
Human Capital
sosial, dan lingkungan. Selain itu, juga mencantumkan upaya from that, the Company also lists mitigation efforts that can
Human Capital
mitigasi yang dapat dilakukan, baik sebelum maupun setelah be carried out, both before and after the occurrence of risk
timbulnya indikasi risiko yang terjadi. indications.
Terdapat 2 (dua) proses pengelolaan risiko di JIHD, yaitu There are two (2) risk management processes in JIHD, namely
pengelolaan risiko secara top-down dan monitoring risiko top-down risk management and bottom-up risk monitoring. In
secara bottom-up. Secara top-down, risiko yang digunakan top-down, the risks used are derived from the Company’s Key
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berasal dari Key Performance Indikator (KPI) Perseroan yang Performance Indicators (KPIs) which are passed down to the
diturunkan kepada Unit Kerja terkait. Sedangkan secara relevant Work Units. While in bottom-up, the risks used come
bottom-up, risiko yang digunakan berasal dari Unit Kerja dan from Work Units and Subsidiaries.
Entitas Anak.
Terdapat 4 (empat) risiko yang dapat mempengaruhi strategi There are four (4) risks that can affect the Company’s strategy
dan tujuan Perseroan, yaitu: and objectives, namely:
1. Operasional adalah risiko yang berhubungan dengan 1. Operational is a risk related to business processes including
Laporan Keberlanjutan
proses bisnis termasuk proses manajemen strategis, sistem, strategic management processes, systems, human resource
Sustainability Report
pengelolaan SDM dan lain-lain yang dapat mempengaruhi management and others that can affect operations directly
operasional secara langsung maupun tidak langsung yang or indirectly which can lead to potential losses.
dapat menimbulkan potensi kerugian.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 188
188
2. Strategis adalah risiko yang disebabkan oleh penetapan 2. Strategic is the risk caused by inappropriate strategy setting
strategi dan pengambilan keputusan bisnis yang kurang and business decision making, as well as less responsive to
tepat, serta kurang responsif terhadap perubahan lingkungan changes in the business environment both internally and
usaha baik dari internal maupun eksternal. externally.
3. Eksternal, yang terdiri dari: 3. External, which consists of:
a. Risiko hukum & kepatuhan, yaitu risiko yang a. Legal & compliance risk, which is the risk caused by
disebabkan karena tidak mematuhi dan/atau tidak not complying and/or not implementing the prevailing
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations both internally and externally;
ketentuan yang berlaku baik dari sisi internal maupun
eksternal;
b. Risiko reputasi, yaitu risiko yang disebabkan karena b. Reputation risk, which is the risk caused by an
adanya suatu kejadian yang tidak diharapkan yang unexpected event that can lead to negative
dapat menimbulkan persepsi negatif atau munculnya perceptions or the emergence of negative publications
publikasi negatif terkait citra yang dapat mengakibatkan related to the image that can result in decreased trust
menurunnya kepercayaan para pemangku kepentingan; of stakeholders;
c. Risiko lingkungan, yaitu dampak negatif apa pun c. Environmental risk, which is any negative impact
terhadap lingkungan alam yang secara langsung atau on the natural environment that is directly or
tidak langsung disebabkan oleh kegiatan pengelolaan indirectly caused by the company’s management and
dan pengembangan perusahaan. development activities.
4. Keuangan adalah risiko yang terkait dengan kemampuan 4. Financial is the risk associated with the financial ability to
keuangan untuk mengelola hutang dan memenuhi manage debt and fulfill financial obligations both long-term
kewajiban keuangan baik jangka panjang maupun jangka and short-term and reduce the potential for debtors to fail
pendek serta mengurangi potensi adanya kegagalan debitur to repay their obligations.
dalam melunasi kewajibannya.
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigation
1 Risiko Operasional
Operational Risk
a Proses Bisnis: Melakukan pemantauan dan memperkuat akuntabilitas pengambilan
Ketidakmampuan memenuhi target, dan penurunan kegiatan usaha keputusan bisnis di lingkungan Entitas Anak/Unit Usaha.
dan penghasilan Entitas Anak/Unit Usaha berpotensi akan menurunkan Monitoring and strengthening accountability for business decision making
tingkat penghasilan. within the Subsidiaries/Business Units.
Business process:
The inability to meet targets, and the decline in business activities
and income of Subsidiaries/Business Units will potentially reduce the
Company’s income level.
b Sumber Daya Manusia (SDM): • Melakukan benchmarking untuk pengelolaan dan pengembangan
• Ketidaktepatan dalam pengelolaan dan pengembangan SDM SDM yang komprehensif;
berpotensi membebani dalam mencapai tujuan Perseroan; • Menempatkan SDM sebagai human capital dengan penilaian kinerja
• Ketidaksiapan kapabilitas SDM bisa berpengaruh pada yang objektif, remunerasi yang kompetitif, disertai kenyamanan dan
ketidakoptimalan produktivitas dan ketidakprimaan hasilnya. keamanan bekerja;
Human Resources: • Menyusun program pengembangan dan pelatihan untuk peningkatan
• Inaccuracies in HR management and development have the potential kapabilitas SDM.
to be a burden in achieving the Company’s goals; • Perform benchmarking for comprehensive HR management and
• The unpreparedness of HR capabilities may affect the suboptimal development;
productivity and not excellent results. • Placing HR as human capital with an objective performance appraisal,
competitive remuneration, along with work comfort and security;
• Set up development and training programs to improve HR capabilities.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 189
189
Jenis Risiko Mitigasi
Prologue
Types of Risks Mitigation
Prolog
c Teknologi Informasi: Membuat kebijakan:
• Kompleksitas sistem yang belum terintegrasi disertai ketidakseragaman • Penetapan sistem dan teknologi yang berlaku;
berpotensi distorsi terhadap sinkronisasi bisnis. • Kerahasiaan data yang berlaku untuk perusahaan dan pribadi.
• Keamanan dunia maya yang dapat mencakup namun tidak terbatas Establish policies:
Performance Highlights
pada hilangnya kerahasiaan, integritas, atau ketersediaan informasi, • Establishment of applicable systems and technologies;
Ikhtisar Kinerja
data, atau sistem informasi (atau kontrol) yang dapat mencerminkan • Confidentiality of data applicable to companies and individuals.
potensi dampak negatif terhadap operasional
Information Technology:
• The complexity of the system that has not been integrated with the
potential for disorganization may distort the company’s business
synchronization.
• Cyber security which may include but is not limited to loss of
confidentiality, integrity, or availability of information, data, or
information systems (or controls) which may reflect a potential
negative impact on operations.
Laporan Manajemen
Management Report
2 Risiko Strategis
Business Risk
a Perhotelan: Beroperasi dengan memberikan pelayanan lebih prima disertai dengan
Persaingan ketat dalam hal keterisian kamar dengan semakin banyak ketersediaan sarana dan fasilitas yang lebih baik.
hotel berbintang. Operate by continuously providing excellent service followed by
Hospitality: improvements in means and facilities.
The increasing number of star hotels in Jakarta will result in intense
competition especially in terms of room occupancy.
Profil Perusahaan
Company Profile
b Real Estat dan Properti: • Tetap merencanakan pengembangan baik di kawasan SCBD dan di luar
Aktitas pengembangan dan pengelolaan akan terganggu apabila ada sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja.
kelesuan pada operasional dari proyek-proyek yang ada. • Lebih kreatif dan inovatif pada proyek-proyek yang ada, agar tidak
Real Estate and Property: ditinggalkan.
Development and management activities will be disrupted if there is • Keep planning development both in SCBD area and outside as an effort
sluggishness in the operations of existing projects. to improve performance.
• Be more creative and innovative on existing projects, so as not to be
left out.
c Jasa Telekomunikasi: • Melayani lebih prima untuk meminimalisir keluhan dan meningkatkan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kepuasan pengguna jasanya berpengaruh pada kinerjanya. kepuasan pelanggan.
Telecommunication Services: • Terus melakukan diversifikasi usaha dan mendorong untuk
The performance of the telecommunication services industry will improve pengembangan di luar kawasan SCBD.
in relation to the increase in the use of its services. • Provide better service to minimize complaints and increase customer
satisfaction.
• Continue to diversify business and encourage development outside the
SCBD area.
3 Risiko Terhadap Eksternal
External Risk
a Hukum dan Kepatuhan: Komitmen untuk beroperasi sesuai dengan ketentuan dan berupaya
• Sengketa atau perkara berpotensi menimbulkan konsekuensi hukum; memenuhi segala kewajiban tepat pada waktunya. Untuk ini,
• Implikasi dari terbit atau berubahnya peraturan perundang-undangan pemutakhiran pemahaman terhadap peraturan perundang-undangan
dan kebijakan pemerintah berpotensi berpengaruh pada operasional harus terus dilakukan.
dan kinerja; Commitment to operate in accordance with regulations and strive to fulfill
• Tidak terpenuhinya kewajiban kepada regulator berpotensi pada all obligations on time. For this reason, updating the understanding of laws
keabsahan legalitas. and regulations must be carried out continuously.
Human Capital
Legal and Compliance:
Human Capital
• Disputes or cases have the potential to cause legal consequences;
• The implications of issuing or changing regulations and policies have
the potential to affect operations and performance;
• Failure to fulfill obligations to regulators has the potential for legal
validity.
b Reputasi: • Melakukan penanganan dan komunikasi dengan informasi yang
• Potensi timbulnya persepsi negatif dikarenakan ketidakmaksimalan akurat, benar dan terkini. Tata Kelola Perusahaan
penanganan terhadap kejadian yang tidak diharapkan; • Berhubungan baik dan benar, serta mengupayakan berpartisipasi pada
Corporate Governance
• Adanya publikasi negatif yang berpotensi menurunkan kepercayaan berbagai aktivitas yang berhubungan dengan pemangku kepentingan.
dari pemangku kepentingan. • Mitigating and communicating with accurate, correct and real time
Reputation: information.
• The potential for negative perceptions to arise due to the nonoptimal • Good and proper relationship by participating in various activities
handling of the unexpected events; related to stakeholders.
• The existence of negative publications that have the potential to reduce
the trust of stakeholders.
c Lingkungan • Mengasuransikan semua proyek dan meminimalkan keadaan force
Berpotensi dapat merusak dan merugikan terhadap pihak luar dikarenakan majeure yang mungkin terjadi;
proses pengembangan usaha yang berada di luar kendali. • Menjaga keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian lingkungan.
Environment: • Insuring all projects and minimize force majeure situations that may
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Potentially damaging and detrimental to outsiders due to the business occur;
development process that is out of control. • Maintaining a balance between development and environmental
sustainability.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 190
190
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigation
4 Risiko Keuangan
Financial Risk
a Mata Uang Asing: • Mengusahakan sebagian besar transaksi menggunakan mata uang
Fluktuasi kurs (apresiasi atau depresiasi) berpengaruh pada perolehan Rupiah;
laba bersih; • Melakukan reviu berkala atas eksposur mata uang asing.
Foreign currency: • Conduct most transactions using Rupiah as currency;
Exchange rate fluctuations (appreciation or depreciation) have an effect • Conduct periodic reviews of foreign currency exposures.
on net income;
b Suku Bunga: • Menelaah suku bunga yang ditawarkan;
Fluktuasi tingkat suku bunga akan berpengaruh pada kegiatan operasional • Melakukan metode pembayaran bertahap berjangka waktu lebih
dan kinerja keuangan sebagai dampak besarnya pembiayaan. panjang atau pinjaman dengan bunga tetap.
Interest rate: • Review the interest rates offered;
Fluctuations in interest rates will affect operational activities and financial • Performing an installment payment method with a longer term or a
performance as a result of the amount of financing. loan with a fixed interest rate.
c Kredit: • Melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang berkredibilitas;
Potensi kegagalan debitur dalam melunasi kewajibannya, sesuai dengan • Menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit;
jumlah dan waktu yang telah ditetapkan. • Memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi
Credit: jumlah piutang tak tertagih.
Potential failure of the debtor in paying off his obligations, in accordance • Conduct business relationships with other credible parties;
with the amount and time that has been set. • Establish credit verification and authorization policies;
• Monitor the collectibility of receivables on a regular basis to reduce the
number of bad debts.
d Likuiditas: • Memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas, serta mengevaluasi
Berkaitan dengan ketidakmampuan dalam memenuhi kewajiban jangka proyeksi arus kas yang memadai untuk membiayai operasional;
pendeknya. • Melakukan penelaahan pasar untuk mendapatkan sumber pendanaan
Liquidity: yang optimal.
In relation to the Company’s inability to meet its short-term obligations. • Monitor and maintain cash and cash equivalents, as well as evaluate
adequate cash flow projections to finance operations;
• Conduct market analysis to obtain optimal funding sources.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management System
Penerapan manajemen risiko yang komprehensif membantu The implementation of comprehensive risk management
untuk mengoperasikan bisnis dalam koridor prinsip kehati- helps the Company to operate its business within the corridor
hatian dan dapat mencapai hasil seperti yang diharapkan. Hal of the prudent principle and achieve the expected results. This
itu juga mencerminkan kemampuan untuk menjaga ketahanan is also reflects the Company’s ability to maintain its business
bisnisnya selama masa-masa sulit, sehingga nantinya dapat resilience during difficult times, and will be able to improve
meningkatkan kinerja seiring dengan perbaikan arah ekonomi performance in line with improving economy and business
dan lingkungan bisnis. environment.
Penilaian evaluasi dan efektivitas sistem manajemen risiko Periodic assessments of the evaluation and effectiveness of
secara berkala dilakukan melalui audit internal berbasis risiko. the risk management system are conducted through risk-
Berdasarkan hasil penilaian sendiri pada 2024, peringkat profil based internal audits. Based on the self-assessment results in
keseluruhan risiko JIHD dan Entitas Anak berada pada level 2024, the overall risk profil rating of JIHD and its Subsidiaries
“low to moderate”. Risiko yang memiliki peringkat tingkat risiko is at “low to moderate” level. Risks that have “low” level
“low” adalah Risiko Keuangan (mata uang asing, suku bunga, rating are Financial Risk (foreign currency, interest rate, and
dan likuiditas), dan Risiko Hukum dan Kepatuhan. Risiko yang liquidity), and Legal and Compliance Risk. Risks that have level
memiliki peringkat tingkat risiko “low to moderate” adalah Risiko rating of “low to moderate” are Credit Risk, Operational Risk,
Kredit, Risiko Operasional, Risiko Reputasi, dan Risiko Strategis. Reputation Risk, and Strategic Risk. This “low to moderate” risk
Peringkat profil risiko “low to moderate” ini dapat tercapai karena profile rating was achieved because JIHD and its Subsidiaries
JIHD dan Entitas Anak telah menerapkan proses manajemen have implemented risk management processes effectively
risiko secara cukup efektif dan efisien pada seluruh aktivitasnya. and eficiently in all their activities.
Pernyataan Atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement on the Adequacy of Risk Management System
Direksi maupun Dewan Komisaris/Komite Audit meyakini The Board of Directors and the Board of Commissioners/Audit
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan saat ini Committee believe that the current risk management system
cukup memadai dan berjalan efektif dalam mengurangi risiko- is adequate and effective in mitigating the risks: operational,
risiko: operasional, strategis, eksternal dan keuangan yang strategic, external and financial that have been previously
telah diidentifikasi sebelumnya. Begitu juga dengan potensi identified. As well as the potential new risks that may arise
risiko-risiko baru yang mungkin akan timbul dan berdampak and have a significant impact in the future.
signifikan di masa mendatang.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 191
191
Namun, budaya sadar risiko masih harus terus dikembangkan However, a risk-aware culture must continue to be
Prologue
Prolog
dan ditingkatkan ke seluruh proses bisnis dengan developed and improved throughout the business process by
menitikberatkan konsep risiko sebagai tanggung jawab setiap emphasizing the concept of risk as the responsibility of each
personil melalui sosialisasi, pengembangan kompetensi personnel through socialization, competency development
dan proses pembelajaran secara umum ataupun khusus and learning processes in general or sustainable specifiacally.
Performance Highlights
berkelanjutan.
Ikhtisar Kinerja
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Di sepanjang 2024, Perseroan tidak dihadapkan pada During 2024, the Company did not face any legal cases.
permasalahan hukum.
Laporan Manajemen
Management Report
Perdata dan Pidana
Civil and Criminal
Di sepanjang 2024, tidak terdapat permasalahan hukum baik Throughout 2024, there were no detrimental civil or criminal
perdata maupun pidana yang harus dihadapi oleh Perseroan legal issues faced by the Company and its subsidiaries.
dan Entitas Anak.
Profil Perusahaan
Company Profile
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perdagangan saham Perseroan sempat mendapatkan The Company’s shares were suspended in Regular Market
penghentian sementara perdagangan (suspensi) di Pasar and Cash Market on November 4, 6-14, 2024. The suspension
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Reguler dan Pasar Tunai pada 4, 6-14 November 2024. was imposed due to a significant increase in price. The
Penghentian sementara perdagangan dikenakan karena suspension of JIHD shares was reopened starting from the
terjadi peningkatan harga yang signifikan. Suspensi saham first session on November 15, 2024 (Exchange Announcement
JIHD dibuka kembali mulai sesi I tanggal 15 November 2024 No. Peng-UPT-00131/BEI.WAS/11-2024 dated November 14,
(Pengumuman Bursa No. Peng-UPT-00131/BEI.WAS/11-2024 2024).
tanggal 14 November 2024).
Selain sanksi administratif suspensi saham, tidak terdapat Other than the administrative sanction of share suspension,
sanksi administratif lainnya yang bersifat materiil yang there are no other material administrative sanctions faced by
dihadapi Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Company, members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Kode Etik [ESG G-07][GRI 2-23]
Human Capital
Human Capital
Code of Conduct
JIHD mengupayakan penerapan standar etika terbaik dan JIHD strives for the best ethical standards and upholds
senantiasa menegakkan nilai-nilai positif dalam menjalankan positive values in all its business activities, in accordance
segenap aktivitas bisnisnya, sesuai dengan Visi, Misi, dan with its Vision, Mission and corporate culture. JIHD’s Code of
budaya perusahaan yang dimiliki. Kode Etik JIHD telah Ethics was updated on December 27, 2023. The development
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diperbarui pada 27 Desember 2023. Penyusunan Kode Etik of the Company’s Code of Conduct (KEP) has taken into
Perusahaan (KEP) telah memperhatikan prinsip-prinsip tata account the principles of good corporate governance, aligned
kelola perusahaan yang baik, diselaraskan dengan nilai dan with standard values and norms, based on applicable laws
norma standar, berlandaskan pada peraturan perundang- and regulations, and existing best practices.
undangan yang berlaku, dan praktik-praktik terbaik yang ada.
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of the Code of Conduct
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kode Etik JIHD mengatur kerangka nilai-nilai etis yang The JIHD Code of Ethics sets out a framework of ethical values
dinyatakan secara eksplisit sebagai standar perilaku (etika that are explicitly stated as standards of conduct (business
usaha dan etika kerja) yang harus dipedomani seluruh ethics and work ethics) to be guided by all Company
personel Perseroan di semua level organisasi: karyawan, personnel at all levels of the organization: employees, Board
Direksi dan Dewan Komisaris. Termasuk buat karyawan of Directors and Board of Commissioners. This includes
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 192
192
yang ditugaskan di Entitas Anak dan instansi lainnya, serta employees assigned to Subsidiaries and other agencies, as
personel lain yang secara langsung bekerja untuk dan atas well as other personnel who directly work for and on behalf
nama Perseroan. of the Company.
Etika usaha merupakan standar perilaku dalam berinteraksi Business ethics is a standard of behavior in interacting
dan berhubungan dengan pemangku kepentingan baik and dealing with internal and external stakeholders. Work
internal maupun eksternal. Etika Kerja merupakan standar Ethics is the standard of behavior used by JIHD personnel
perilaku yang digunakan oleh personel JIHD dalam in performing duties for and on behalf of the Company, as
melaksanakan tugas untuk dan atas nama perusahaan, well as in interacting and dealing with fellow colleagues and
maupun dalam berinteraksi dan berhubungan dengan stakeholders.
sesama rekan kerja serta pemangku kepentingan.
Dalam penerapannya harus dilakukan secara konsisten, It must be applied consistently, professionally and with
profesional dan berintegritas dalam bersikap dan bertindak integrity in behavior and action when performing an activity
ketika melakukan suatu kegiatan atau pekerjaan di or work in the internal and/or external environment related
lingkungan internal dan/atau eksternal yang berhubungan to the Company.
dengan Perseroan.
Sosialisasi dan Internalisasi
Socialization and Internalization
Kode Etik JIHD telah dikomunikasikan dan disebarluaskan JIHD’s Code of Conduct has been communicated and
kepada seluruh personel. Sejak awal karyawan bergabung, disseminated to all personnel. Since joining, employees has
KEP telah diperkenalkan sebagai pedoman berperilaku been introduced to KEP as a guideline for behavior while
selama bekerja di Perseroan. working in the Company.
Sosialisasi KEP juga dilakukan melalui situs web bagian The socialization of KEP is also conducted through the website
Tata Kelola Perusahaan, dimana setiap personel Perseroan of the Corporate Governance section, which every personnel
dapat mengaksesnya dengan mudah setiap saat. Kode of the Company can access easily at any time. The JIHD Code
Etik JIHD juga diinternalisasikan melalui sharing session di of Ethics is also internalized through sharing sessions in each
tiap Direktorat dan Departemen di Perseroan. Diharapkan Directorate and Department of the Company. It is hoped that
kesadaran pemahaman dan penerapannya menjadi lebih the awareness of understanding and implementation will
bertambah baik dan benar. become better and more correct.
Kode Etik Perusahan bagi setiap personel Perseroan The Company’s Code of Ethics is binding for every personnel
bersifat mengikat, harus dipahami dan dilaksanakan secara of the Company, and must be understood and implemented
sungguh-sungguh dalam rangka mendukung pelaksanaan seriously in order to support the implementation of the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Karena itu, principles of Good Corporate Governance. Therefore, every
sebagai upaya untuk penegakannya, kepada setiap personel personnel of the Company is required to sign an Integrity
Perseroan diwajibkan menandatangani Pakta Integritas Pact as a commitment to implement it properly and not
sebagai komitmen untuk menerapkan dengan benar dan violate it.
tidak melanggarnya.
Sanksi Atas Kode Etik
Sanctions on Code of Conduct
Pencegahan pelanggaran harus dilaksanakan oleh atasan Prevention of violations must be carried out by direct
langsung dan/atau penanggung jawab di lingkungan superiors and/or responsible persons in their respective
masing-masing. Apabila terjadi ketidakpatuhan dan terbukti environments. In the event of non-compliance and proven
melakukan pelanggaran terhadap KEP, maka pelanggarnya violation of KEP, the violator may be subject to sanctions
dapat dikenai sanksi sesuai dengan tingkat pelanggarannya. according to the level of the violation. The decision to be
Keputusan yang akan diambil akan disesuaikan dengan taken will be adjusted to the type and seriousness of the
jenis dan keseriusan pelanggaran yang terjadi, serta evaluasi violation that occurred, as well as a thorough evaluation of
menyeluruh atas pelanggarnya. the violator.
Karyawan Perseroan akan dikenakan sanksi mengacu The Company’s employees will be sanctioned in accordance
dengan ketentuan-ketentuan internal sebagaimana telah with the internal provisions as stated in the Collective Labor
disebutkan dalam Perjanjian Kerja Bersama. Sanksi disiplin Agreement. Disciplinary sanctions and/or other actions
dan/atau tindakan lainnya terhadap karyawan ditetapkan against employees are determined by the Board of Directors
oleh Direksi setelah mendapat laporan dari atasan langsung after receiving a report from the direct supervisor concerned.
yang bersangkutan.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 193
193
Selain itu, terhadap mitra kerja atau pemangku kepentingan Meanwhile, for business partners or other stakeholders who
Prologue
Prolog
lainnya yang melakukan pelanggaran, maka Perseroan akan commit violations, the Company will impose sanctions in
mengenakan sanksi normatif sesuai ketentuan yang tertuang accordance with the provisions stated in the contract, and if
dalam kontrak, dan apabila terindikasi tindak pidana dapat there are indications that criminal acts can be forwarded to
diteruskan kepada pihak yang berwajib. the authorities.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Di lingkungan Perseroan tidak ditemukan tindakan-tindakan Within the Company, there were no actions categorized as
yang masuk dalam kategori pelanggaran Kode Etik di violations of the Code of Ethics during 2024.
sepanjang 2024.
Program Kepemilikan Saham
Stock Ownership Program
Laporan Manajemen
Management Report
Program Kepemilikan Saham baik untuk Manajemen (MSOP) The Management Stock Ownership Program (MSOP) and
maupun untuk Karyawan (ESOP) belum diberlakukan Employees Stock Ownership Program (ESOP) has not
di Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat informasi yet been implemented in the Company. Thus, there is no
tentang jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka information about the number of ESOP/MSOP shares and
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang their realization, time period, requirements for eligible
berhak, dan harga exercise. employees and/or management, and exercise price.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Disclosure of Share Ownership Information
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai kepemilikan The information disclosure policy regarding share ownership
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of members of the Board of Commissioners and the Board of
mengacu Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Directors of the Company refers to OJK Regulation No. 4 of 2024
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Reports on Ownership or Any Change in Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Public Companies and Reports on Activities of
Saham Perusahaan Terbuka (menggantikan Peraturan OJK Pledging Shares of Public Companies (replacing OJK Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka). Change in Share Ownership of Public Companies).
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris As stated in the Charter of the Board of Commissioners and
dan Piagam Direksi, dan sesuai dengan Pasal 2 ayat (1) the Charter of the Board of Directors, and in accordance with
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 menyebutkan bahwa Article 2 paragraph (1) of OJK Regulation No. 4 of 2024 states
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan that members of the Board of Commissioners and Board of
kepemilikan sahamnya di Perseroan kepada Otoritas Jasa Directors are required to report their share ownership in the
Human Capital
Keuangan. Company to the Financial Services Authority.
Human Capital
Sekretaris Perusahaan merupakan unit kerja yang bertugas The Corporate Secretary as a work unit is responsible
untuk memastikan ketaatan perdagangan surat berharga/ to ensure compliance in the trading of the Company’s
saham Perseroan. Setiap adanya perubahan portofolio securities/shares. Any changes in the share ownership
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi, baik di portfolio of the Board of Commissioners and Board of
dalam atau di luar Perseroan, maka Dewan Komisaris dan Directors, whether inside or outside of the Company, the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi wajib melaporkan melalui penyerahan Daftar Khusus Board of Commissioners and Board of Directors are required
Kepemilikan Saham, untuk selanjutnya disampaikan kepada to report it by submitting a Special List of Share Ownership,
Otoritas Jasa Keuangan melalui sistem elektronik selambat- to be submitted to the capital market authority no later than
lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. 3 (three) days from the transaction.
Sepanjang 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2024, there were no changes in share ownership
Direksi yang melakukan aktivitas perubahan kepemilikan in the Company by members of the Board of Commissioners
saham mereka di Perseroan. and Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The following are members of the Board of Commissioners
Sustainability Report
memiliki saham Perseroan per 31 Desember 2023 dan 2024, and Board Directors who own shares in the Company as of
dan telah diinformasikan pada bagian Profil Perusahaan di December 31, 2023 and 2024, and have been informed in the
Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 194
194
No Nama Jabatan 2024 2023
Name Position
Saham % Saham %
Stock Stock
1 Tomy Winata Wakil Presiden Komisaris 306.243.700 13,15 306.243.700 13,15
Vice-President Commissioner
2 Santoso Gunara Presiden Direktur 742.500 0,03 742.500 0,03
President Director
3 Lanny Pujilestari Liga Direktur 30.000 0,00 30.000 0,00
Director
4 Tony Soesanto Direktur 917.200 0,04 917.200 0,04
Director
Jumlah 307.933.400 13,22 307.933.400 13,22
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-25, 2-26]
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) adalah sistem yang Whistleblowing System (WBS) is a system that manages
mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku complaints / disclosures regarding unlawful behavior,
melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya unethical / improper actions in a confidential, anonymous
secara rahasia, anonim dan mandiri dalam mengungkapkan and independent manner in disclosing violations that occur
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. within the Company.
Diadakan sebagai salah satu bentuk pengawasan dengan Held as a form of supervision by optimizing the role,
mengoptimalkan peran, kesadaran dan keaktifan personel awareness and activeness of the Company’s personnel and
Perseroan dan pihak lainnya dalam mengungkapkan other parties in disclosing and reporting, which continues to
dan melaporkan, yang berlanjut pada pengendalian atas control violations or potential violations that can damage the
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat merusak reputation that occur within the Company.
reputasi yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Pada periode tertentu, SPP akan dievaluasi, dimutakhirkan At a certain period, WBS will be evaluated, updated and
dan disempurnakan secara berkelanjutan agar sesuai refined on an ongoing basis to match the dynamics of best
dengan dinamika praktik terbaik. Dilakukan pula sosialisasi practices. Socialization of WBS understanding improvement
peningkatan pemahaman SPP secara paralel dengan is also conducted in parallel with the socialization of other
sosialisasi prinsip-prinsip GCG lainnya di setiap awal tahun. GCG principles at the beginning of each year.
SPP di JIHD difasilitasi melalui Kotak Aspirasi Bersama WBS at JIHD is facilitated through the Joint Aspiration Box
dARing (KABAR) yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. dARing (KABAR) which can be accessed by all employees.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Policy
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran mengatur peran The Whistleblowing System Policy regulates the roles and
serta dan tanggung jawab semua pihak yang terkait, jenis responsibilities of all parties involved, types of violations
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang bisa dilaporkan, or potential violations that can be reported, provisions for
ketentuan perlindungan pelapor, penerimaan laporan dan whistleblower protection, receipt of reports and follow-up
tindak lanjut penanganannya. handling.
Prinsip-Prinsip Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Principles
Prinsip Dasar 1 Informasi perihal pelanggaran atau potensi potensi All incoming violation reports or alleged violation reports are
Basic Principles pelanggaran yang disampaikan bersifat rahasia; confidential;
2 Setiap pelapor harus mendapat perlindungan; Every whistleblower must receive protection;
3 Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses uji Any information reported must be subjected to due diligence and
kelayakan dan investigasi lebih lanjut. further investigations.
Prinsip Umum 1 SPP berlaku untuk seluruh personel Perseroan (Karyawan, WBS applies to all members of the Company (Employees, Board of
General Direksi, Dewan Komisaris), pihak independen, pihak ketiga Directors, Board of Commissioners), independent parties, third parties
Principles dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
2 Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses uji Any information reported is subject to a due diligence process and
kelayakan dan investigasi lebih lanjut. further investigation.
3 SPP akan menghilangkan penyalahgunaan jabatan mencegah WBS will eliminate abuse of position to prevent someone from making
untuk membuat laporan yang tidak benar. a false report.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 195
195
Jenis Pelanggaran
Prologue
Prolog
Types of Violations
JIHD telah menetapkan berbagai jenis pelanggaran yang JIHD has determined various types of violations that can be
Performance Highlights
dapat dilaporkan berupa kemungkinan pelanggaran hukum reported in the form of possible violations of the Company’s
Ikhtisar Kinerja
dan peraturan perusahaan, pemaksaan melakukan sesuatu laws and regulations, compulsion to act inappropriately and
yang tidak patut dan di luar hukum, tindakan-tindakan yang break the law, actions that could harm financially, and/or
dapat merugikan keuangan, dan/atau menimbulkan efek bring negative effect on the company’s image and reputation
negatif terhadap citra dan reputasi perusahaan jika diketahui whenever publicly know.
publik.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan
Laporan Manajemen
Types of Reportable Violations
Management Report
Kecurangan 1 Korupsi: menerima suap, penyalahgunaan jabatan, Corruption: receiving bribe, abuse of position, collaborate with
Fraud kolaborasi dengan pihak luar untuk merugikan external parties to harm the Company, and extortion;
perusahaan, dan pemerasan;
2 Penipuan; Fraud;
3 Pencurian: mencuri data/uang perusahaan dan Theft: stealing the Company’s data/money and system breaches;
pembobolan sistem;
4 Penggelapan: menjual aset perusahaan dan/atau uang Embezzlement: selling the Company’s assets and/or cash for
kas untuk kepentingan dan keperluan pribadi; personal interests and purposes; and
Profil Perusahaan
5 Pemalsuan: surat keterangan, data/dokumen Counterfeiting: certificate, the Company’s data/documents and
Company Profile
perusahaan dan tandatangan. signature.
Pelangggaran Norma dan Etika 1 Membuka rahasia perusahaan untuk kepentingan Disclosing the Company’s secrets for personal gain;
Violation of Norms and Ethics pribadi;
2 Tindakan insider trading; Insider trading;
3 Perbuatan asusila di dalam dan di luar perusahaan; Immoral acts inside and outside the Company;
4 Pelecehan; Harassment;
5 Penggunaan narkoba. Drug abuse.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lingkup Pelaporan Hingga Penanganan
Scope of Reporting and Handling
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Pelaporan pelanggaran diusahakan dapat dilakukan tertulis Violation reporting should be done in writing, containing a
berisikan kronologis kejadian dan kelengkapan informasi yang chronology of events and complete information containing:
memuat: pihak yang terlibat (termasuk saksi-saksi), lokasi parties involved (including witnesses), location of the
pelanggaran, waktu pelanggaran dan bukti pelanggaran. violation, time of the violation and evidence of the violation.
Human Capital
Juga diinformasikan apakah pelanggaran tersebut pernah Also informed whether the violation has been reported to
Human Capital
dilaporkan kepada pihak lain atau dilaporkan sebelumnya, other parties or reported before, and whether the violation
dan apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya. has occurred before.
Dalam pelaporan dapat disertai dengan identitas diri (yang The report can be accompanied by personal identification
sekurang-kurangnya memuat alamat/nomor telepon/ (which at least includes address/telephone number/mobile
handphone/faksimile/email), dan dapat pula anonim. phone/fax/email), and can also be anonymous.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengiriman laporan diusahakan dalam periode paling lama 2 Reports must be sent within a period of no more than two
(dua) bulan setelah kejadian terjadi, dan khusus untuk kasus- (2) months after the incident occurs, and specifically for
kasus kecurangan selambat-lambatnya 1 (satu) bulan setelah cases of fraud no later than one (1) month after the incident
kejadian terjadi. Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan occurs. Reporting of violations can be done safely, freely
secara aman, bebas dan rahasia melalui fasilitas saluran and confidentially through the reporting channel facilities
pelaporan (telepon, surat, email) yang tersedia di Perseroan. (telephone, letter, email) available at the Company.
Penanganan Pengaduan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Report Handling
Setelah menerima laporan pelanggaran, selanjutnya akan After receiving the violation report, the adequacy and
dilakukan pemilahan kecukupan dan kelengkapan data dan completeness of the data and evidence in the documents
bukti pada dokumen-dokumen yang disampaikan, untuk submitted will then be sorted to decide whether the case can
diputuskan apakah dapat dilanjutkan ke tingkat penyelidikan. proceed to the investigation level.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 196
196
Setiap laporan yang masuk akan dipelajari, diklasifikasikan Every incoming report will be studied, classified and
dan ditindaklanjuti melalui penyelidikan mendalam followed up through an in-depth investigation based on
berdasarkan fakta-fakta yang diperoleh. Keputusan terhadap the facts obtained. The decision regarding whether the
terbukti/tidaknya pelaporan tersebut akan dibuat dan report is proven or not will be made and taken based on
diambil berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat the consequences of the action, the degree of intent and the
kesengajaan dan motif tindakan. motive for the action.
Laporan yang tidak terbukti akan dikembalikan kepada Reports that are not proven will be returned to the
pelapor, dan akan dilaporkan kepada Direksi apabila hasil whistleblower, and will be reported to the Board of Directors
temuannya terbukti. Laporan yang berkaitan dengan jajaran if the findings are proven. Reports relating to management
manajemen di bawah Direksi disampaikan dalam bentuk under the Board of Directors are submitted in the form of a
surat dan ditujukan kepada Presiden Direktur, sedangkan letter and addressed to the President Director, while reports
laporan-laporan yang berkaitan dengan Direksi akan relating to the Board of Directors will be addressed to the
ditujukan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pengelola Pengaduan
Complaint Management
SPP Perseroan saat ini dikelola oleh Departemen People The Company’s Whistleblowing System is currently
Organization Development & General Affair (POD & GA). managed by the People Organization Development &
Laporan pelanggaran disampaikan kepada Manager POD & General Affairs (POD & GA) Department. Whistleblowing
GA, yang selanjutkan akan mengevaluasi, menginvestigasi reports are submitted to the POD & GA Manager, who
dan memberi saran tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, will then evaluate, investigate and provide follow-up
sebelum diteruskan kepada Direktur yang membawahi suggestions for the whistleblowing reports before being
Departemen. forwarded to the Director in charge of the Department.
Perlindungan dan Sanksi Pelapor
Whistleblower Protection and Sanctions
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor (kecuali The Company guarantees the confidentiality of the
apabila proses pengaduan telah ditangani oleh External whistleblower’s identity (unless the complaint process has
Investigator dan/atau secara hukum diperlukan identitas been handled by the External Investigator and/or legally
diri dalam penanganannya), dan akan memberikan required identity in its handling), and will provide protection
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, from all forms of threats, intimidation, or unpleasant actions
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun from any party as long as the whistleblower maintains the
selama pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran yang confidentiality of the violations reported. Protection is also
diadukan. Perlindungan juga diberikan kepada para pihak given to the parties carrying out the investigation and other
yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak lainnya parties who provide information related to the complaint/
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ disclosure.
penyingkapan tersebut.
Sanksi akan dikenakan terhadap pelapor yang mengirimkan Sanctions will be imposed on whistleblowers who submit
laporan pengaduan terindikasi: niat tidak baik, terbukti complaints indicating: bad intentions, proven to submit false
menyampaikan bukti palsu, ada unsur kedengkian, atau evidence, there is an element of malice, or without clear
tanpa dasar yang jelas. basis.
Perseroan tidak akan memberikan jaminan kerahasiaan The Company will not provide confidentiality guarantees or
maupun perlindungan kepada pelapor yang protection to whistleblowers who abuse the WBS, including
menyalahgunakan SPP, termasuk tuntutan pidana maupun criminal or civil charges such as those related to unpleasant
perdata seperti yang terkait dengan perbuatan tidak acts or defamation.
menyenangkan ataupun pencemaran nama baik.
Sanksi dan Rehabilitasi Terlapor
Sanctions and Rehabilitation of Violators
Perseroan tidak akan menoleransi setiap pelanggaran dan akan The Company will not tolerate any violations and will
memberikan sanksi kepada terlapor yang terbukti melakukan impose sanctions on reported violators ranging from
pelanggaran mulai dari teguran lisan, surat peringatan (I, II, III), verbal reprimands, warning letters (I, II, III), to termination
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). Pengenaan sanksi of employment (PHK). The imposition of sanctions has
telah mengikuti ketentuan peraturan yang berlaku. followed the applicable regulatory provisions.
Sebaliknya terhadap terlapor yang tidak terbukti melakukan On the other hand, reported parties who are not proven
pelanggaran, akan direhabilitasi dengan mengembalikan to have committed a violation will be rehabilitated by the
nama baiknya. Company by restoring their good name.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 197
197
Jumlah Pelaporan Pelanggaran
Prologue
Prolog
Number of Violation Reports
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat laporan As of December 31, 2024, there were no reports of
Performance Highlights
pelanggaran yang masuk atau sedang ditindaklanjuti, baik violations received or being followed up, whether related
Ikhtisar Kinerja
yang berkaitan dengan Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, to the Company, the Board of Directors, the Board of
organ pendukung, ataupun karyawan. Commissioners, supporting organs, or employees.
Kebijakan Anti Korupsi [ESG G-07][GRI 2-27]
Anti Corruption Policy
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, To implement Good Corporate Governance principles, JIHD
JIHD berkomitmen untuk menghindari aktivitas-aktivitas is committed to avoiding activities that lead to corruption. As
yang mengarah pada tindakan korupsi. Sebagai bagian part of its commitment to conduct business transparently,
komitmen untuk menjalankan bisnis secara transparan, jujur, honestly and with integrity, the Company has included a
dan dengan berintegritas, Perseroan telah mencantumkan number of explanations on anti-corruption in the Company’s
sejumlah penjelasan mengenai anti korupsi di dalam Kode Code of Ethics, before being elaborated in the Anti-Corruption
Etik Perusahaan, sebelum nantinya dielaborasi dalam Policy that is currently being drafted.
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan Anti Korupsi yang tengah disusun.
Tindakan Terhadap Korupsi
Action Against Corruption
Di dalam Kode Etik Perseroan (KEP) telah tercantum The Company’s Code of Ethics (KEP) prohibits the Company’s
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pelarangan karyawan Perseroan untuk melakukan tindakan- employees from committing acts that can be categorized
tindakan yang dapat dikategorikan berpotensi korupsi, as potential for corruption, such as gratification, donations,
seperti gratifikasi, donasi, penyuapan, pencucian uang dan bribery, money laundering and fraud.
kecurangan.
Gratifikasi
Gratification
Gratifikasi diatur dalam hubungan Perseroan dengan Gratification is regulated in the Company’s relationship
Konsumen. Dalam KEP terkait dengan penerimaan hadiah/ with customers. In the KEP related to receiving presents/
bingkisan dan pemberian hadiah/bingkisan dan/atau gifts and giving presents/gifts and/or other gifts, it is clearly
pemberian lainnya, dinyatakan secara jelas karyawan stated that employees are prohibited from accepting and
dilarang untuk menerima dan memberi janji dan/atau giving promises and/or special treatment from or to any
perlakuan khusus dari atau kepada pihak manapun baik party, whether material or non-material, which has direct
Human Capital
secara materil maupun non-materil yang berakibat langsung consequences or indirectly influence/create a conflict of
Human Capital
atau tidak langsung mempengaruhi/menimbulkan benturan interest in decision making which will be detrimental to the
kepentingan dalam pengambilan keputusan yang akan Company and employees now and in the future.
merugikan Perseroan dan karyawan pada saat ini dan di
kemudian hari.
Donasi Tata Kelola Perusahaan
Donation
Corporate Governance
Donasi adalah sumbangan atau partisipasi Perseroan, baik Donations are gifts or participation by the Company, either
atas inisiatif sendiri ataupun permintaan pihak lain, dapat on its own initiative or at the request of other parties, in the
berupa dana, barang/natura atau program sosial. Diberikan form of funds, goods/in kind or social programs. Provided
dan ditujukan terutama kepada komunitas di sekitar lokasi and addressed especially to communities around the
kantor, organisasi, lembaga atau pihak lainnya. Donasi location of the Company’s offices, organizations, institutions
dimasukan dalam hubungan dengan Pemangku Kepentingan or other parties. Donations are included in relation with
Lainnya. other Stakeholders.
Laporan Keberlanjutan
JIHD menetapkan pemberian donasi dengan memfokuskan JIHD determines its donations by focusing on sectors or
Sustainability Report
kepada bidang atau kegiatan yang disesuaikan dengan Lima activities that are aligned with Artha Graha Peduli’s Five
Pilar Kepedulian Artha Graha Peduli, yaitu: bidang sosial Pillars of Care, namely the social sector, disaster management,
kemasyarakatan, penanggulangan bencana, pelestarian environmental preservation, community empowerment,
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, dan bantuan hukum and legal assistance for underprivileged communities.
bagi masyarakat kurang mampu.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 198
198
Dalam hal permintaan atau pemberian donasi That the requests or donation distribution are being
dikoordinasikan di Departemen Investor Relation, dievaluasi coordinated by the Investor Relations Department, evaluated
dan diputuskan oleh Direktur terkait. and decided by the relevant Director.
Tata Kelola Pemberian Donasi
Procedures of Donation
1 Seleksi dan evaluasi secara ketat dalam tujuan, reputasi pihak pengaju dan Strict selection and evaluation of the objectives, reputation of the applicant
pengelola organisasi/lembaga; and the manager of the organization/institution.
2 Harus tepat sasaran dan sesuai kebutuhan; Must be accurate and based on demand;
3 Koordinasi/komunikasi antara unit kerja untuk menghindari tumpang Coordination/communication between work units to avoid overlapping;
tindih;
4 Kesesuaian dengan anggaran; Compliance with the budget;
5 Permintaan dan realisasi kegiatan donasi harus diadministrasikan secara Request and realization of donation activities must be properly administered.
baik.
Penyuapan
Bribery
Penyuapan merupakan usaha yang dilakukan oleh pihak- Bribery is an attempt carried out by other parties against
pihak lain kepada karyawan dan/atau sebaliknya (termasuk employees and/or vice versa (including officers and/or
petugas dan/atau pejabat Regulator) dengan tujuan Regulatory officials) with the aim of influencing decision
mempengaruhi pengambilan keputusan, dan dilakukan making, and is carried out solely for the personal interests/
semata-mata demi kepentingan/keuntungan pribadi kedua benefits of both parties. The Company has a policy that
belah pihak. Perseroan memiliki kebijakan yang menolak firmly rejects bribery and does not approve or support any
tegas penyuapan dan tidak menyetujui ataupun mendukung form of bribery practices in order to ensure the objectivity of
segala bentuk praktik-praktik penyuapan demi menjamin decision making.
objektivitas pengambilan keputusan.
Larangan Penyuapan
Prohibition of Bribery
1 Menawarkan atau menyediakan pembayaran atau manfaat dalam bentuk Offering or providing payments or benefits in any form that is unofficial or
apapun yang tidak resmi atau tidak lazim di luar prosedur yang berlaku unusual other than the applicable procedures to other parties authorized to
kepada pihak lain yang berwenang dalam pengambilan keputusan make decisions related to the Company.
berhubungan dengan Perseroan.
2 Menawarkan imbalan di luar prosedur yang berlaku kepada konsumen Offering rewards other than the applicable procedures to customers or
atau calon konsumen agar bertransaksi dengan Perseroan. prospective customers in order to transact with the Company.
3 Menerima pembayaran atau manfaat dalam bentuk apapun yang tidak Receiving payments or benefits in any form that is unofficial or unusual other
resmi atau tidak lazim di luar prosedur yang berlaku. than the applicable procedures.
Pencucian Uang
Money Laundering
JIHD memandang bahwa praktik pencucian uang merupakan JIHD considers money laundering to be a criminal act
sebuah tindakan kriminal yang dilakukan untuk menutupi committed to conceal the source of criminal proceeds
sumber dana hasil kejahatan untuk transaksi dengan for transactions with the Company so that they appear
Perseroan sehingga terlihat sah. Karyawan yang memiliki legitimate. Employees who have suspicions of transactions
kecurigaan terhadap transaksi yang terindikasi kegiatan that indicate money laundering activities are required to
pencucian uang wajib untuk melaporkannya ke atasan report it to the relevant supervisor and not inform other
terkait dan tidak menginformasikannya kepada pihak lain parties who do not have an interest.
yang tidak mempunyai kepentingan.
Kecurangan
Fraud
Kecurangan adalah perbuatan melanggar hukum, peraturan Fraud is an act of violating the law, regulations (internal/
(internal/eksternal) dan perundang-undangan lainnya external) and other legislation that is deliberately carried out
yang sengaja dilakukan dengan niat untuk berbuat curang/ with the intention to cheat/deceive to obtain money or other
menipu untuk memperoleh uang atau keuntungan/manfaat profits/benefits for personal or other parties’ interests where
lain demi kepentingan pribadi atau pihak lain dimana pelaku the perpetrator is not entitled to those profits/benefits. Fraud
tidak berhak atas keuntungan/manfaat tersebut. Kecurangan may result in losses to the Company, both financial and non-
dapat mengakibatkan kerugian baik finansial maupun non financial (including those that have the potential to cause
finansial (termasuk yang berpotensi menimbulkan kerugian). losses).
Apabila terdapat potensi Kecurangan, karyawan wajib If there is potential for fraud, employees are required to
mewaspadai risikonya dan membantu untuk memberantas be aware of the risks and assist the Company’s efforts to
praktik-praktik tersebut. eradicate these practices.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 199
199
Sosialisasi dan Pelatihan Anti Korupsi
Prologue
Prolog
Anti-Corruption Socialization and Training
Pembekalan pengetahuan mengenai korupsi beserta Provision of knowledge regarding corruption and its
Performance Highlights
turunannya telah diberikan sejak karyawan pertama kali derivatives has been provided for newly employees.
Ikhtisar Kinerja
bergabung. Selanjutnya diingatkan kembali pada saat-saat Furthermore, it is periodically reminded along with the
tertentu bersamaan dengan sosialisasi kebijakan-kebijakan socialization of the latest operational policies.
operasional terbaru.
Di sepanjang 2024 untuk pelatihan dan kegiatan sosialisasi Throughout 2024, the training and socialization activities
terkait anti korupsi yang telah diikuti oleh personel Perseroan related to anti-corruption that have been attended by the
dapat dilihat di bawah ini. Company’s employees can be seen below.
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggal Topik Workshop, Seminar & Konferensi Jam Penyelenggara
Date Workshop, Seminar & Conference Topics Duration Organizer
2 Mei/May How to Prevent Accounting Fraud in Financial Sector 3,0
5 Sep How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing 3,0
Otoritas Jasa Keuangan
21 Nov Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and Innovations in Anti Fraud 3,0 Financial Services Authority
17 Des/Dec Teguhkan Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 3,0
Firm Commitment to Eradicate Corruption for Advanced Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah | Total 12,0
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
JIHD menyediakan informasi-informasi yang secara berkala JIHD regularly provides updated information regarding its
diperbarui perihal aktivitas operasional, proses usaha dan operational activities, business processes and performance
capaian-capaian kinerja melalui media: SPE OJK, IDX Net, achievements through the media: SPE OJK, IDX Net,
website internal dan surat kabar, dan fasilitas: RUPS dan internal website and newspapers, and facilities: GMS and
Paparan Publik. Perseroan mengedepankan transparansi Public Expose. The Company prioritizes transparency and
dan keterbukaan informasi bagi para pemangku kepentingan information disclosure for stakeholders to acquire various
untuk memperoleh berbagai informasi yang dibutuhkan. information needed.
Forum Komunikasi Internal
Internal Communication Forum
Perseroan memiliki berbagai platform internal yang The Company has various internal platforms used to
Human Capital
digunakan untuk berkomunikasi dengan seluruh karyawan, communicate with all employees, namely internal memos
Human Capital
yaitu memo internal dan rapat inter departemen. and inter-departmental meetings.
Perseroan menggunakan memo internal yang disampaikan The Company utilizes internal memos delivered via email
melalui email sebagai media untuk menyampaikan as a medium to convey information containing policies
informasi-informasi berisikan kebijakan dan pengumuman and announcements related to corporate activities to all
berkaitan aktivitas perusahaan kepada seluruh karyawan. employees.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat bulanan antar departemen (inter-departemen) Monthly inter-departmental meetings with work unit
dengan para manajer unit kerja yang dipimpin oleh Sekretaris managers led by the Corporate Secretary. In the inter-
Perusahaan. Dalam rapat inter departemen dikomunikasikan departmental meetings, the achievement of work program
dan didiskusikan terhadap pencapaian objektif program kerja objectives in the relevant work units is communicated and
di unit-unit kerja terkait, sebelum nantinya diteruskan untuk discussed, before being forwarded to be discussed in the
dibahas dalam rapat Direksi yang juga diadakan secara rutin. Board of Directors meetings which are also held regularly.
Rapat inter departemen telah diadakan sebanyak 11 kali di There were eleven (11) inter-departmental meetings held in
Laporan Keberlanjutan
2024. 2024.
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 200
200
Forum Komunikasi Eksternal
External Communication Forum
Dalam berkomunikasi dengan pihak eksternal, Perseroan The Company utilizes a number of platforms to communicate
memanfaatkan sejumlah platform, yaitu situs web, siaran with external parties, including website, press release, general
pers, rapat umum pemegang saham dan paparan publik. meeting of shareholders and public expose.
Situs Website
Website
Situs Perseroan, yaitu: www.jihd.co.id, yang disajikan dalam The Company’s website, www.jihd.co.id, which is presented
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris merupakan media in Indonesian and English, is a communication forum for
komunikasi untuk pemangku kepentingan mengakses stakeholders to access JIHD’s information including a brief
informasi JIHD mencakup sejarah singkat, kegiatan usaha, history, business activities, Annual Reports and Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, tanggung jawab Statements, corporate social responsibility, and press
sosial perusahaan, dan siaran pers. releases.
Siaran Pers
Press Release
Perseroan menerbitkan siaran pers melalui media cetak dan The Company issued press releases through print and electronic
media elektronik, serta situs web Perseroan. Di 2024, JIHD media, as well as the Company’s website. In 2024, JIHD issued a
mengeluarkan siaran pers pada RUPST Tahun Buku 2023 press release during the 2023 Fiscal Year AGMS on June 26 and
tanggal 26 Juni dan peringatan ulang tahun ke-55 JIHD pada the 55th anniversary of JIHD on November 7.
7 November.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Through the General Meeting of Shareholders (GMS),
menyampaikan informasi mengenai capaian kinerja the Company conveys information regarding operational
operasional dan hal-hal yang membutuhkan persetujuan performance and matters that require approval from
keputusan pemegang saham. RUPS yang berupa Rapat shareholder decisions. The GMS in the form of the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) merupakan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) is
media pengambilan keputusan tertinggi di Perseroan. Di 2024 the highest decision-making forum in the Company. In 2024,
telah dilakukan 1 (satu) kali RUPST yang diselenggarakan AGMS was held once (1) on June 26.
pada 26 Juni.
Paparan Publik
Public Expose
Paparan Publik PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Tahun 2024 diadakan pada 26 Juni 2024.
Public Exposure of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk in 2024 was conducted on June 26, 2024.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 201
201
Sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia No I-E tentang In accordance with the Indonesia Stock Exchange Regulation
Prologue
Prolog
Kewajiban Penyampaian Informasi, setiap perusahaan No. I-E concerning Obligation to Submit Information, every
tercatat diwajibkan melaksanakannya sekurang-kurangnya listed company is required to conduct it at least 1 (one) time a
1 (satu) kali dalam setahun dengan tatap muka secara year by face-to-face and/or electronically. The public expose
langsung dan/atau elektronik. Paparan publik menjadi is a means of communicating company information to the
Performance Highlights
sarana mengkomunikasikan informasi perusahaan kepada public, shareholders, stakeholders, and invited parties.
Ikhtisar Kinerja
masyarakat, pemegang saham, pemangku kepentingan, dan
pihak-pihak yang diundang.
Paparan publik JIHD tahun 2024 diadakan pada 26 Juni 2024, JIHD’s 2024 public expose was held on June 26, 2024, which
yang dilaksanakan pukul 11.30-12.00 WIB, setelah selesainya was held after the completion of the 2023 Financial Year
penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2023 di Hotel Borobudur AGMS at Borobudur Hotel Jakarta from 11:30-12:00 WIB.
Jakarta. Agenda paparan publik adalah presentasi capaian The agenda was a presentation of 2023-2024 achievements
Laporan Manajemen
Management Report
yang dicapai di 2023-2024, dan rencana kerja untuk 2025. and the work plan for 2025. The stages of organizing the
Tahapan penyelenggaraan Paparan Publik dari Perseroan Company’s Public Expose have been carried out from June
telah dilaksanakan sejak 7 Juni hingga 28 Juni 2024. 7 to June 28, 2024.
Paparan publik tersebut menghadirkan narasumber Direksi The public expose presented speakers from the Company’s
Perseroan, yang diwakili oleh Lanny Pujilestari Liga, Agung Board of Directors, represented by Lanny Pujilestari Liga,
Rin Prabowo, Hendi Lukman, dan Tony Soesanto. Hasil dari Agung Rin Prabowo, Hendi Lukman, and Tony Soesanto.
pelaksanaan paparan publik telah dilaporkan kepada Bursa The results of the public expose have been reported to the
Profil Perusahaan
Company Profile
Efek Indonesia melalui surat No. 0166/HIR-DIR/JIHD/VI/2024 Indonesia Stock Exchange through letter No. 0166/HIR-DIR/
tanggal 28 Juni 2024, dan laporan tersebut dapat diakses JIHD/VI/2024 dated June 28, 2024, and the report can be
pada website Bursa Efek Indonesia dan Perseroan. accessed on the websites of the Indonesia Stock Exchange
and the Company.
Tahapan Penyelenggaraan Paparan Publik 2024
Stages of the 2024 Public Expose
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
1 Pemberitahuan 7 Jun Kepada BEI dengan surat No. 0023/HIR-DIR/ To IDX with letter No. 0023/HIR-DIR/JIHD/
Announcement JIHD/VI/2024. VI/2024.
2 Penyampaian Materi 21 Jun Kepada BEI dengan surat No. 0116/HIR-DIR/ To IDX with letter No. 0116/HIR-DIR/JIHD/
Material Submission JIHD/VI/2024. VI/2024.
3 Pelaksanaan Paparan Publik 26 Jun • Tempat: • Venue:
Implementation of Public Expose Hotel Borobudur Jakarta – Ruang Flores B Jl. Hotel Borobudur Jakarta – Flores B Room
Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jakarta
Jakarta 10710 10710
• Jam: • Hours:
11.30 WIB - selesai 11.30 WIB - finish
4 Penyampaian Risalah Paparan Publik 28 Jun Kepada BEI dengan surat No. 0166/HIR-DIR/ To IDX with letter No. 0166/HIR-DIR/JIHD/
Submission of Minutes of Public Expose JIHD/VI/2024. VI/2024.
Human Capital
Human Capital
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation on Corporate Governance Guidelines for Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. Implementation of Public Company Governance Guidelines
32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Public Company
Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang Governance Guidelines, the implementation of the
Baik yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui Company’s Good Corporate Governance practices is carried
pendekatan comply atau explain. Perseroan mengungkapkan out through a comply or explain approach. The Company
Laporan Keberlanjutan
informasi sehubungan dengan rekomendasi yang telah discloses information in relation to recommendations that
Sustainability Report
dilaksanakan atau memberikan penjelasan jika belum atau have been implemented or provides an explanation if it has
tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not or does not implement these recommendations.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 202
202
No Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Description
1 Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi • Prosedur pengambilan keputusan atas mata acara Rapat, tercantum dalam tata
atau prosedur teknis pengumpulan Complied tertib RUPS yang telah disampaikan kepada pemegang saham sebelum Rapat
suara (voting), baik secara terbuka dimulai;
maupun tertutup yang mengedepankan • Perseroan telah menunjuk pihak-pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek
independensi, dan kepentingan Pemegang PT Raya Saham Registra dan Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn. dalam
Saham. melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi dalam
Public Company has technical voting rapat.
methods or procedures, either open or • The procedures for decision making on the Meeting agenda are stated in the
close, prioritizing independence and GMS rules of procedure which have been submitted to the shareholders before
interest of Shareholders. the Meeting begins;
• The Company has appointed independent parties, namely the Securities
Administration Bureau PT Raya Saham Registra and Notary Mochamad Nova
Faisal, S.H., M.Kn. in conducting the vote counting process and/or validating the
meeting.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Hampir Seluruh anggota Direksi dan 3 anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Terpenuhi Tahunan tanggal 26 Juni 2024.
hadir dalam RUPS Tahunan. Almost All members of the Board of Directors and 3 members of the Board of
All members of Board of Directors and Complied Commissioners attended the EGMS on June 26, 2024.
members of Board of Commissioners of
Public Company attend the Annual GMS.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Tersedia dalam situs web Perseroan sejak 26 Juni 2024 (RUPST) untuk paling
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Complied sedikit selama 1 (satu) tahun.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Available on the Company’s website since June 26, 2024 (AGMS) for at least 1 (one)
Summary of the GMS minutes is available year.
on the Public Company’s website for at least
1 year.
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi Kebijakan komunikasi tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perseroan dengan
kebijakan komunikasi dengan Pemegang Complied media dan sarana, antara lain: RUPS, Paparan Publik, Situs Resmi Perusahaan dan
Saham atau investor. Roadshow.
Public Company has communication Communication policy is stated in the Company’s Good Corporate Governance
policy with the Shareholders or Investors. Guidelines with media and means, among others: GMS, Public Expose, Company
Official Website and Roadshow.
2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi • Sebagian kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham atau investor
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Complied telah tersedia dalam situs JIHD pada Menu Tata Kelola.
dengan Pemegang Saham atau investor • Dalam situs Perseroan juga tersedia alamat, nomor telepon dan email yang
dalam Situs Web. dapat dihubungi.
Public Company discloses the • Some policies related to communication with shareholders or investors are
communication policy of Public Company available on JIHD’s website in the Governance Menu.
with Shareholders or investors on the • The Company’s website also provides the address, telephone number and
website. email address that can be contacted.
2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Board of Commissioners Membership and Composition.
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen telah sesuai
Komisaris mempertimbangkan kondisi Complied dengan peraturan yang belaku, dan tidak lebih banyak dari jumlah Direksi.
Perusahaan Terbuka. The number of members of the Board of Commissioners, including Independent
The determination of number of Board of Commissioners, is in accordance with the prevailing regulations, and is not more
Commissioners considers the condition of than the number of the Board of Directors.
the Public Company.
2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi • Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman
Komisaris memperhatikan keberagaman Complied keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman bidang usaha Perseroan.
yang dibutuhkan. • Diungkapkan dalam profil singkat Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
The determination of composition of the ini.
Board of Commissioners considers the • The composition of the Board of Commissioners has fulfilled the aspects of
diversity of expertise, knowledge, and diversity of expertise, knowledge, and experience required in the Company’s
experience required. business sector.
• Disclosed in the brief profile of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 203
203
No Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Prologue
Aspects/Principles/Recommendations Description
Prolog
1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris.
penilaian sendiri (self assessment) untuk Complied The self-assessment policy is stated in the Board of Commissioners Charter.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has
Performance Highlights
self-assessment policy to assess
Ikhtisar Kinerja
the performance of the Board of
Commissioners.
2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied Tahunan ini.
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan The Board of Commissioners’ self-assessment policy is disclosed in this Annual
Tahunan Perusahaan Terbuka. Report.
The self-assessment policy to assess
the performance of the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
Commissioners is disclosed through the
Public Company’s Annual Report.
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Kebijakan Perseroan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dengan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Complied berbagai alasan telah diatur dalam Anggaran Dasar dan tercantum dalam Piagam
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris.
keuangan. The Company’s policy regarding the resignation of members of the Board of
The Board of Commissioners has policy Commissioners for various reasons is contained in the Company’s Articles of
related to resignation of members of Board Association and the Board of Commissioners Charter.
of Commissioners if involved in financial
Profil Perusahaan
crime.
Company Profile
4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Kebijakan proses nominasi anggota Direksi merujuk Peraturan OJK No. 34/
menjalankan fungsi Nominasi dan Complied POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Publik, dan tercantum dalam Piagam Dewan Direksi.
dalam proses Nominasi anggota Direksi. The nomination process policy for members of the Board of Directors refers
The Board of Commissioners or to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Committees performing the Nomination of Commissioners of Issuers or Public Companies and is stated in the Board of
and Remuneration Functions prepares Directors Charter.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
a succession policy in the nomination
Management Discussion and Analysis
process of members of Board of Directors.
3 Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied mempertimbangkan kondisi sebagai perusahaan terbuka.
Terbuka serta efektivitas dalam The determination of the number of members of the Board of Directors is guided
pengambilan keputusan. by the prevailing regulations and considers the condition as a public company.
The determination of number of Board of
Directors considers the Public Company’s
condition and effectiveness in decision
making.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi • Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek keberagaman keahlian,
Human Capital
Human Capital
memperhatikan, keberagaman keahlian, Complied pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai bidang usaha Perseroan.
pengetahuan, dan pengalaman yang • Diungkapkan dalam profil singkat Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
dibutuhkan. • The composition of the Board of Directors has fulfilled the aspects of diversity
The determination of composition of of expertise, knowledge, and experience required in accordance with the
Board of Directors considers the range Company’s business sector.
of expertise, knowledge, and experience • Disclosed in the brief profile of the Board of Directors in this Annual Report.
required.
Tata Kelola Perusahaan
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi • Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
Corporate Governance
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Complied dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang dibuktikan dengan latar
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
Member of the Board of Directors in charge • Diungkapkan dalam profil singkat Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
of accounting or finance have the skills • Director in charge of accounting or finance has expertise and/or knowledge in
and/or knowledge in accounting. accounting as evidenced by educational background, training certification and/
or related work experience.
• Disclosed in the brief profile of the Board of Directors in this Annual Report.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 204
204
No Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Description
6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri yang tercantum Piagam Direksi.
sendiri (self assessment) untuk menilai Complied The Board of Directors has a self-assessment policy as stated in the Board of
kinerja Direksi. Directors Charter.
The Board of Directors has self-assessment
policy to assess the Board of Directors’
performance.
2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Complied The Board of Directors’ self-assessment policy is disclosed in this Annual Report.
diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the
Directors’ performance is disclosed through
the Public Company’s Annual Report.
3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan Perseroan terkait pengunduran diri anggota Direksi dengan berbagai
pengunduran diri anggota Direksi apabila Complied alasan telah diatur dalam Anggaran Dasar, dan tercantum dalam Piagam Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. dan Pedoman Tata Kelola Perseroan.
The Board of Directors has policy related The Company’s policy regarding the resignation of members of the Board of
to resignation of members of Board of Directors for various reasons has been contained in the Articles of Association, the
Directors if involved in financial crime. Board of Directors Charter, and the Corporate Governance Guidelines.
4 Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholders Participation.
7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan di Bab Hubungan Karyawan pada
untuk mencegah terjadinya insider trading. Complied bagian Investasi Pribadi.
The Public Company has a policy to Has been stated in the Company’s Code of Conduct in the Employee Relations
prevent the occurrence of insider trading. Chapter in the Personal Investment section.
2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan di Bab Hubungan dengan Regulator
anti korupsi dan anti fraud. Complied pada bagian Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Fraud.
Public Company has anti-corruption and Has been stated in the Company’s Code of Conduct in the Chapter on Relations
anti-fraud policies. with Regulators in the section on Anti-Money Laundering and Fraud Prevention
Policy.
3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Telah tercantum dalam Buku Putih Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan.
tentang seleksi dan peningkatan Complied Has been stated in the Company’s White Paper on Goods and Services
kemampuan pemasok atau vendor. Procurement.
Public Company has a policy on selection
and improvement of supplier or vendor
capabilities.
4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur telah dimiliki oleh Perseroan.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Complied The Company has a policy to fulfill creditors’ rights.
Public Company has a policy on the
fulfillment of creditors’ rights.
5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan di Bab Pelaporan Atas Pelanggaran
sistem whistleblowing. Complied atau Potensi Pelanggaran.
Public Company has policies of
whistleblowing system.
6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan mengikuti
pemberian insentif jangka panjang kepada Complied ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
Direksi dan karyawan. Has been stated in the Company’s Code of Conduct under the Reporting of
Violations or Potential Violations Chapter.
5 Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Informasi.
Improving the Implementation of Information
Disclosure.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 205
205
No Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Prologue
Aspects/Principles/Recommendations Description
Prolog
1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi Sarana dan media keterbukaan informasi tentang Perseroan dapat diakses melalui
penggunaan teknologi informasi secara Complied situs web Perseroan dan hasil pelaporan secara elektronik (IDXNet dan OJK
lebih luas selain Situs Web sebagai media Reporting).
keterbukaan informasi. Information disclosure facilities and media about the Company can be accessed
Performance Highlights
The Public Company utilized the use of through the Company’s website and electronic reporting results (IDXNet and OJK
Ikhtisar Kinerja
information technology more broadly than Reporting).
the website as a media for information
disclosure.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Complied saham Perusahaan paling sedkit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
dalam kepemilikan saham Perusahaan The Company has disclosed the final beneficiary in the Company’s share ownership
Terbuka paling sedikit 5%, selain of at least 5% (five percent) in the Annual Report.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
Laporan Manajemen
Management Report
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report
discloses the final beneficiary of the
Public Company’s share ownership of at
least 5%, in addition to the disclosure of
final beneficiary in the share ownership
of Public Company through Main and
Controlling Shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 206
206
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 207
207
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
07.
A Legacy
Laporan Manajemen
Management Report
for the Future
Profil Perusahaan
Company Profile
Generation
Warisan bagi Generasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Masa Depan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Human Capital
Tentang Laporan Keberlanjutan 208 Indeks POJK No. 51/ 266 Human Capital
About Sustainability Report POJK.03/2017
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
POJK Index No. 51/POJK.03/2017
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 212
Sustainability Performance Indeks Konten GRI Standar 267
Overview 2021
GRI Standard Content Index 2021
Strategi Keberlanjutan 214
Sustainability Strategy
Keselarasan Laporan 271
Tata Kelola Keberlanjutan 215 Keberlanjutan Dengan Metrik
Sustainability Governance ESG
Alignment of The Sustainability
Kinerja Keberlanjutan 220 Report with ESG Metrics
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan
Indeks Referensi SEOJK No. 16/ 272
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik 265 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
Feedback Sheet dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
Tanggapan terhadap 266 Reference Index of SEOJK No. 16/
Umpan Balik Laporan Tahun SEOJK.04/2021 concerning
Sebelumnya Form and Content of the Annual
Response to the Previous Year’s Report of the Issuer or Public
Report Feedback Company
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 208
208
“
“PT Jakarta International Hotels & Development Tbk berkomitmen terhadap
keberlanjutan dengan menjalankan bisnis dengan mengedepankan keselarasan antara
pencapaian aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. JIHD dengan dukungan seluruh
pemangku kepentingan terus memperbaiki diri, beradaptasi dan berinovasi sehingga
mampu bertahan lebih dari 5 (lima) dekade.”
“PT Jakarta International Hotels & Development Tbk is committed to sustainability by conducting business with
a focus on harmonizing economic, social, and environmental aspects. With the support of all stakeholders, JIHD
“
continues to improve, adapt, and innovate, enabling it to thrive for more than 5 (five) decades.”
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun secara terintegrasi The Company’s Sustainability Report is integrated into a single
dalam satu buku bersama dengan Laporan Tahunan 2024, book along with the 2024 Annual Report, which is published
yang dibuat secara berkala setiap tahun. [GRI 2-2] Laporan periodically each year. [GRI 2-2] This Sustainability Report
Keberlanjutan ini memuat data dan informasi terkait kinerja contains data and information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan di bidang lingkungan, sosial, dan sustainability performance in the areas of environment, social,
tata kelola beserta dampaknya untuk periode 1 Januari-31 and governance, along with their impacts, for the period of
Desember 2024. Laporan keberlanjutan ini merupakan yang January 1-December 31, 2024. This sustainability report is the
kelima dari Perseroan sejak 2020. Dua laporan pertama Company’s fifth since 2020. The first two reports, namely
yaitu Laporan Keberlanjutan 2020 dan 2021 dibuat tersendiri, the 2020 and 2021 Sustainability Reports, were prepared
selanjutnya sejak 2022 dibuat terintegrasi bersama Laporan separately, while since 2022, they have been integrated with
Tahunan. [GRI 2-3] the Annual Report. [GRI 2-3]
Dengan format pelaporan terintegrasi, semua informasi yang With the integrated reporting format, all information
tercantum di dalam kedua laporan tersebut saling melengkapi presented in both reports complements and relates to each
dan berkaitan satu sama lain, sehingga tidak diperlukan adanya other, eliminating the need for repeated disclosure of data or
pengungkapan data atau informasi yang berulang baik pada information in either the Annual Report or the Sustainability
bagian Laporan Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan. Report.
Data dan informasi yang terkait kinerja finansial merupakan Financial performance data and information are based on the
hasil konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s consolidated financial results for the fiscal years
pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit oleh KAP ending December 31, 2024, and 2023, which have been audited
Mirawati Sensi Idris. Sedangkan pelaporan kinerja Lingkungan, by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris. Meanwhile,
Keselamatan dan Kesehatan kerja (LK3), berasal dari kegiatan- reporting on Environmental, Occupational Health, and Safety
kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan bersama Entitas Anak. (EHS) performance is derived from activities carried out by the
Company together with its Subsidiaries.
Pelibatan Entitas Anak Dalam Laporan Keberlanjutan
Subsidiaries Included in the Sustainability Report
Entitas Anak Lokasi Bidang Usaha
Subsidiaries Location Business Field
Hotel Borobudur Jakarta Jakarta Pusat Hotel dan fasilitasnya
Central Jakarta Hotel and its facilities
PT First Jakarta International Jakarta Selatan Pembangunan dan pengelolaan gedung
South Jakarta Building construction and management
PT Danayasa Arthatama Jakarta Selatan Real Estat
South Jakarta Real Estate
PT Pacific Place Jakarta Jakarta Selatan Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat perbelanjaan,
South Jakarta apartemen dan gedung perkantoran
Hotel development and management, shopping center,
apartment and office building
PT Artha Telekomindo Jakarta Selatan Jasa Telekomunikasi
South Jakarta Telecommunication Services
PT Adinusa Puripratama Jakarta Selatan Pembangunan dan pengelolaan gedung
South Jakarta Building construction and management
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 209
209
Pedoman dan Assurance
Prologue
Prolog
Guideline and Assurance
Penerbitan Laporan Keberlanjutan merupakan implementasi The publication of the Sustainability Report is an
Performance Highlights
tanggung jawab dan ketaatan Perseroan terhadap Pasal 74 implementation of the Company’s responsibility and
Ikhtisar Kinerja
dan Pasal 66 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang compliance with Articles 74 and 66 of Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas, yang mewajibkan menyampaikan Limited Liability Companies, which requires the disclosure
pelaksanaan kegiatan Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan of Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
(TJSL). activities.
Proses penyusunan Laporan Keberlanjutan ini The preparation process of this Sustainability Report considers
mempertimbangkan prinsip keseimbangan, keterbandingan, the principles of balance, comparability, accuracy, timeliness,
Laporan Manajemen
Management Report
akurasi, ketepatan waktu, kejelasan, dan keandalan, dalam clarity, and reliability in responding to sustainability issues
merespons isu-isu keberlanjutan yang dinilai penting bagi deemed significant to stakeholders and the development of
para pemangku kepentingan, dan bagi pengembangan business activities.
kegiatan usaha.
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan This report is prepared in accordance with the provisions of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK No. Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
51/2017), Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. (POJK No. 51/2017), Circular Letter of the Financial Services
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and
Emiten atau Perusahaan Publik (SEOJK No. 16/2021), serta Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies
Standard GRI yang diterbitkan oleh Global Sustainability (SEOJK No. 16/2021), and the GRI Standards issued by the
Standards Board (GSBB), lembaga yang dibentuk oleh Global Global Sustainability Standards Board (GSSB), an institution
Reporting Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan established by the Global Reporting Initiative (GRI) to oversee
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
standar laporan keberlanjutan. the development of sustainability reporting standards.
Perseroan menyertakan indeks penanda khusus menautkan The Company includes a specific index marker linking the
isi Laporan Keberlanjutan berupa kombinasi huruf dan angka contents of the Sustainability Report. A combination of letters
berwarna “Merah” dengan Lampiran II POJK No. 51/2017 dan and numbers in “Red” corresponds to Appendix II of POJK No.
SEOJK No. 16/2021, warna “Hijau” dengan Indeks Konten GRI 51/2017 and SEOJK No. 16/2021, while “Green” corresponds to
di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Daftar seluruh the GRI Content Index, placed at the end of relevant sentences
indeks pengungkapan isi laporan disajikan di akhir Laporan or paragraphs. A full list of disclosure indices is provided at the
ini. end of this Report.
Dalam laporan ini digunakan nominasi Rupiah, kecuali This report uses Rupiah as the unit of currency unless
diindikasikan lain. Dalam melaporkan data keuangan, otherwise stated. For financial data reporting, the Company
Perseroan menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan applies techniques based on the Indonesian Financial
Human Capital
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Sedangkan Accounting Standards (PSAK). Meanwhile, sustainability data is
Human Capital
untuk data keberlanjutan, digunakan teknik pengukuran measured using internationally recognized data measurement
data yang berlaku secara internasional. Selain itu, untuk techniques. To support the validity of the report’s content,
mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat pernyataan any restatements of information provided in previous reports
ulang informasi yang diberikan dalam laporan sebelumnya, will be marked with *restated. In this report, restatements
akan diberi tanda * disajikan kembali. Pada laporan ini, primarily relate to information/narratives on energy, energy
penyajian kembali antara lain berkaitan dengan informasi/ consumption intensity, and greenhouse gas emissions due to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
narasi tentang energi, intensitas konsumsi energi dan emisi differences in scope and/or data changes. [GRI 2-4]
gas rumah kaca karena terdapat perbedaan cakupan dan/atau
perubahan data. [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan Perseroan 2024 belum dijamin oleh The 2024 Sustainability Report of the Company has not been
lembaga pemastian (assurance) eksternal sehingga belum assured by an external assurance institution, and therefore,
terdapat verifikasi tertulis dari pihak independen. Namun, there is no written verification from an independent party.
Perseroan memastikan semua data dan informasi yang However, the Company ensures that all data and information
diungkapkan dalam laporan ini telah diverifikasi internal dan disclosed in this report have been internally verified and
Laporan Keberlanjutan
divalidasi untuk kualitas, kredibilitas dan akurasi informasi validated for quality, credibility, and accuracy. [OJK G.1][GRI
Sustainability Report
yang tercantum dalam Laporan ini. [OJK G.1][GRI 2-5] 2-5]
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 210
210
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan This report is addressed to all stakeholders as a reference
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas kinerja for assessing the Company’s performance. Stakeholders can
Perseroan. Para pemangku kepentingan dapat melakukan evaluate the extent to which the Company contributes to
evaluasi mengenai sejauh mana Perseroan dapat berperan sustainability in the environmental, economic, and social
serta dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan sectors through its business practices. JIHD provides access
bidang lingkungan, ekonomi, dan sosial terkait praktik to information regarding this sustainability report through the
bisnisnya. JIHD memberikan akses informasi mengenai following contact: [GRI 2-3]
laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Gedung Artha Graha Lt. 15
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp. : (62-21) 515 2555
Fax : (62-21) 515 2526
Email : corporatesecretary@jihd.co.id
Website : www.jihd.co.id
Ruang Lingkup Laporan
Scope of the Report
Laporan ini menyajikan topik-topik dengan data dan informasi This report presents topics with the latest data and information
terkini yang relevan bagi para pemangku kepentingan. Topik relevant to stakeholders. The sustainability topics discussed
keberlanjutan yang dibahas adalah topik yang dianggap are those considered influential, having a significant impact
berpengaruh, berdampak signifikan pada kinerja Perseroan, on the Company’s performance, and being of key interest to
dan menjadi perhatian penting bagi pemangku kepentingan stakeholders in their decision-making process.
dalam mengambil keputusan.
Topik-topik yang akan dipaparkan merupakan isu material The topics to be outlined are material issues determined
yang ditentukan melalui diskusi, analisis, dan interaksi dengan through discussions, analysis, and interactions with various
berbagai pemangku kepentingan internal dan eksternal. internal and external stakeholders. [GRI 3-1] Each material
[GRI 3-1] Setiap aspek material dan batasan-batasannya aspect and its boundaries disclose the policies, achievements,
mengungkapkan kebijakan, pencapaian, dan tantangan and sustainability challenges faced throughout the reporting
keberlanjutan yang dihadapi di sepanjang periode pelaporan. period. These material topics are continuously monitored to
Topik-topik material ini terus dipantau untuk memastikan ensure their relevance to the Company's business strategy.
kesesuaiannya dengan strategi bisnis Perseroan.
Melalui peninjauan tersebut, selain mengidentifikasi dan Through this review process, in addition to identifying and
menilai dampak secara berkesinambungan, sekaligus assessing impacts continuously, the Company has ensured
Perseroan telah memastikan bahwa topik material dalam that the material topics in this report remain relevant to the
laporan ini masih relevan dengan kondisi faktual selama actual conditions during the reporting year. The reporting
tahun pelaporan. Dalam pelaporannya akan diperluas sudut perspective will also be expanded to further enrich its content.
pandangnya untuk lebih memperkaya isinya. Daftar topik The complete list of material topics in the Company’s 2024
material Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024 Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2]
selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-2]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 211
211
Batasan Topik
Topic Boundaries
Prologue
Topik Material Perihal
Prolog
Material Topics Subject Internal Eksternal
Internal External
Topik Ekonomi | Economic Topics
Kinerja Ekonomi Pencapaian dan kinerja Perseroan selama tahun pelaporan.
Performance Highlights
✓ ✓
Economic Performance The Company’s achievements and performance during the reporting year.
Ikhtisar Kinerja
Keberadaan Pasar Keberadaan pasar bagi Perseroan.
✓ ✓
Market Presence The Company’s market presence.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Manfaat atas keberadaan Perseroan bagi masyarakat.
✓ ✓
Indirect Economic Impact The benefits of the Company’s existence for the community.
Anti Korupsi Komitmen Perseroan untuk menyelenggarakan operasional perusahaan
Anti-Corruption secara bersih, jujur dan transparan.
✓ ✓
The Company’s commitment to conducting business operations in a clean,
honest, and transparent manner.
Laporan Manajemen
Management Report
Topik Lingkungan | Environmental Topic
Material Upaya Perseroan untuk menghemat penggunaan material, khususnya kertas.
✓
Material The Company’s efforts to reduce material usage, particularly paper.
Energi Kepedulian Perseroan terhadap pengelolaan energi yang ketersediaannya
Energy kian terbatas.
✓
The Company’s concern for energy management as its availability becomes
increasingly limited.
Air dan Limbah Air Kepedulian Perseroan terhadap pengelolaan sumber daya air yang
Water and Effluent ketersediannya kian terbatas dan bagaimana pengelolaan limbah air.
✓
Profil Perusahaan
The Company’s concern for water resource management, including its
Company Profile
availability and wastewater management.
Emisi Komitmen terhadap pengurangan emisi yang dihasilkan dari aktivitas bisnis
Emission Perseroan.
✓
Commitment to reducing emissions generated from the Company’s business
activities.
Limbah Komitmen dan kepedulian Perseroan dalam mengurangi dan mengelola
Waste limbah.
✓
The Company’s commitment and concern for waste reduction and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
management.
Kepatuhan Lingkungan Komitmen terhadap berbagai peraturan lingkungan sehingga operasional
Environmental Compliance Perseroan tidak berdampak negatif bagi lingkungan.
✓ ✓
Commitment to complying with various environmental regulations to ensure
that the Company’s operations do not negatively impact the environment.
Topik Sosial | Social Topic
Ketenagakerjaan Komitmen Perseroan tentang pentingnya pengelolaan sumber daya manusia
Employment (karyawan).
✓
The Company’s commitment to the importance of human resource
(employee) management.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Komitmen Perseroan dalam menyediakan tempat kerja yang aman dan
Occupational Health and Safety nyaman. ✓
The Company’s commitment to providing a safe and comfortable workplace.
Pelatihan dan Pendidikan Komitmen Perseroan dalam upaya meningkatkan kompetensi karyawan.
✓
Training and Education The Company’s commitment to enhancing employee competencies.
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara Kebijakan Perseroan untuk memastikan adanya keberagaman dan pemberian
Human Capital
Human Capital
Diversity and Equal Opporunity kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan.
✓
The Company’s policy to ensure diversity and equal opportunities for all
employees.
Masyarakat Lokal Komitmen Perseroan terhadap keterlibatan masyarakat di sekitarnya dalam
Local Communities berbagai program/kegiatan.
✓ ✓
The Company’s commitment to community engagement through various
programs/activities.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Bagaimana upaya Perseroan untuk menjaga kesehatan dan keselamatan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Customer Health and Safety pelanggan. ✓ ✓
The Company’s efforts to ensure the health and safety of its customers.
Pemasaran dan Pelabelan Komitmen Perseroan dalam menaati kaidah pemasaran yang baik, serta
Marketing and Labeling penyediaan informasi produk bagi pelanggan/konsumen.
✓ ✓
The Company’s commitment to adhering to good marketing practices and
providing product information to customers/consumers.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 212
212
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Jumlah Properti yang Beroperasional
Number of Operational Properties
Pusat Perkantoran Pusat Perbelanjaan Apartemen
Hotel
Office Center Shopping Center Apartments
2024 7 2024 4 2024 2 2024 2
2023 7 2023 4 2023 2 2023 2
2022 7 2022 4 2022 2 2022 2
Pendapatan (dalam jutaan Rupiah) Jumlah Tenaga Kerja Lokal (dalam jumlah orang)
Revenues (in million Rupiah) Number of Local Workers (in number of employees)
2024 1.624.023 2024 1.938
Rp 2023 1.465.918
2023 1.929
2022 1.266.978 2022 1.913
Laba Tahun Berjalan (dalam jutaan Rupiah) Jumlah Pemasok Lokal (dalam jumlah perusahaan)
Profit for the Year (in million Rupiah) Number of Local Suppliers (in number of companies)
2024 299.223 2024 1.054
2023 214.124
2023 932
2022 132.575 2022 1.004
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Enviromental Performance
Penggunaan Energi
Energy Usage
Bahan Bakar Minyak (Solar) (dalam liter) Listrik (dalam Kwh)
Fuel (Diesel) (in liter) Electricity (in Kwh)
2024 75.589 2024 117.411.366,3
2023 76.334 2023 115.263.066,3
2022 68.150 2022 110.471.626,6
Gas (dalam MMbtu) Air Bersih (dalam m3)
Gas (in MMbtu) Clean Water (in m3)
2024 60.656,9 2024 1.992.511,7
2023 63.764,3 2023 1.486.737
2022 60.843,8 2022 1.659.714
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 213
213
Emisi yang Dihasilkan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Generated Emission Biodiversity Preservation
Prologue
Prolog
(dalam KgCO₂eq)
(in KgCO₂eq) Hotel Borobudur Jakarta:
55.527 m2
Performance Highlights
(63,8% dari keseluruhan luas area |
2024 113.454.062,7
Ikhtisar Kinerja
of the entire area)
SCBD:
2023 106.534.097,27
2,53 Ha
2022 102.055.314,03 (4,96% dari keseluruhan luas area |
of the entire area)
Pengurangan Limbah & Efluen
Waste & Effluent Reduction
Laporan Manajemen
Management Report
Luas kawasan hijau HBJ dan
Volume Sampah (dalam Kg)
SCBD selalu terjaga dalam tiga
Waste Volume (in Kg)
tahun terakhir (2022-2024).
The green space of both HBJ and
2024 2.740.899 SCBD has always been maintained
in the past three years (2022-
2023 3.749.892 2024).
2022 2.635.243
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengolahan Air Limbah (dalam m3) Pembiakan Kupu-Kupu di (dalam dalam jumlah
Wastewater Management (in m3) Butterfly Dome kupu-kupu)
Butterfly Breedings at (in number of butterflies)
2024 527.583 Butterfly Dome
2023 456.347 2024 3.263
2022 298.509
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2023 1.337
2022 2.386
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Jumlah Karyawan (GRI 2-7) Pelatihan
Number of Employees Training
Jumlah Pelatihan (dalam jumlah program)
Number of Training (in number of training program)
2024 2.274
Human Capital
Human Capital
2023 1.553
2022 973
(dalam jumlah karyawan)
(in number of employees)
Jumlah Jam (dalam jam pelatihan)
Total Hour (in training hour)
Wanita | Woman Pria | Man
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2024 13.828,1
2024 519 2024 1.433
2023 5.959
2023 505 2023 1.440 2022 12.715,7
2022 504 2022 1.425
Dana Pelatihan (dalam juta rupiah)
Training Costs (in million rupiah)
Laporan Keberlanjutan
2024 2.839,2
Sustainability Report
2023 3,401,6
Rp 2022 1.771,4
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 214
214
Strategi Berkelanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company realizes that its business activities are not
dijalankannya tidak hanya berfokus pada pencapaian aspek only focused on achieving economic aspects that merely
ekonomi yang semata menghasilkan pendapatan dan generating revenue and pursuing profits. However, it also
mengejar laba. Namun juga berupaya untuk berkontribusi strives to contribute to the welfare of society (social) and care
terhadap kesejahteraan masyarakat (sosial) dan kepedulian for the preservation of nature (environment). The Company
atas kelestarian alam (lingkungan). Perseroan berkomitmen is committed and strives to carry out various sustainability
dan berupaya untuk menjalankan berbagai inisiatif initiatives that prioritize these three aspects so that in the end
keberlanjutan yang mengedepankan ketiga aspek tersebut it indirectly supports sustainable development goals.
sehingga pada akhirnya secara tidak langsung turut
mendukung tujuan pembangunan keberlanjutan.
Konsep Triple Bottom Line: People (Manusia), Planet (Bumi), The Triple Bottom Line Concept: People, Planet, and Prosperity
dan Prosperity (Kemakmuran) menjadi pendekatan becomes a sustainability approach that must be implemented
keberlanjutan harus diimplementasikan secara terencana, in a planned, systematic, and sustainable manner in the
sistematis, dan berkelanjutan dalam visi, misi, strategi, dan Company’s vision, mission, strategy, and business processes.
proses bisnis Perseroan. Berlandaskan implementasi Tata Based on the implementation of Good Corporate Governance,
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan menjalankan prinsip the Company carries out principles and practices of fair
dan praktik pengelolaan sumber daya manusia yang adil dan and ethical human resource management, responsible
etis, bertanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan for environmental sustainability, spreading benefits to the
hidup, menebarkan manfaat bagi masyarakat, menjaga community, maintaining loyalty and providing excellent
loyalitas dan memberikan layanan prima kepada pelanggan, service to customers, and maintaining shareholder trust. For
serta memelihara kepercayaan pemegang saham. Demi long-term business sustainability, there will be fundamental
keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang akan dilakukan improvements, business development (main and related),
perbaikan fundamental, pengembangan bisnis (utama dan financing, and technology implementation.
terkait), pembiayaan dan implementasi teknologi.
Tiga Pilar Strategi Keberlanjutan
Three Pillars of Sustainability Strategy
People Planet Prosperity
(Masyarakat & Sumber Daya Manusia) (Lingkungan) (Membangun Kesejahteraan)
(People & Human Resources) (Environment) (Building Prosperity)
Mengadvokasi produk dan layanan sesuai Penggunaan produk ramah lingkungan di Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan.
kebutuhan pelanggan lingkup Perseroan Sustainable Economic Performance
Advocate products and services according to Use of environmentally friendly products
customer needs within the Company
Manajemen sumber daya manusia (SDM) Pengurangan penggunaan plastik dan kertas Implementasi Green Finance
yang bertanggungjawab Reduction of plastic and paper usage Implementation of Green Finance
Responsible Human Resources (HR)
management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Efisiensi Energi Memastikan produk dan/atau jasa yang
Occupational Health and Safety Energy Efficiency berkualitas buat pelanggan
Ensuring quality products and/or services for
customers
Identifikasi dan Mitigasi dampak K3 Pengelolaan air dan limbah Kepuasan Pelanggan
Identification and mitigation of OHS impacts Water and waste management Customer Satisfaction
Pelatihan bagi karyawan Impelementasi Inisiatif Hijau Bertumbuh bersama Masyarakat
Training for employees Implementation of Green Initiatives Growing with Society
Kolaborasi dan kontribusi sosial bagi
Masyarakat
Collaboration and social contribution to
society
Dalam rangka penerapan praktik keberlanjutan yang In order to implement more optimal sustainability practices,
lebih optimal, dirumuskan berbagai kebijakan strategi various strategic policies related to sustainability are
terkait keberlanjutan sesuai kebutuhan dan efektivitasnya. formulated according to their needs and effectiveness. With
Dengan adanya kerangka dan kebijakan keberlanjutan the existence of a supporting sustainability framework and
yang mendukung, upaya seluruh personel Perseroan yang policies, the collaborative efforts of all Company personnel,
berkolaborasi, serta perbaikan yang tiada henti, optimis visi and continuous improvement, we are optimistic that the
dan tujuan besar Perseroan menuju keberlanjutan yang lebih Company’s vision and big goals towards better sustainability
baik dapat tercapai. can be achieved.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 215
215
Perseroan akan berperan aktif dalam mewujudkan bisnis The Company will play an active role in realizing a sustainable
Prologue
Prolog
yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek business by integrating Economic, Environmental, and Social
Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial yang terus meningkat aspects that continue to increase along with the times.
seiring dengan perkembangan zaman. Merujuk pada 3 (tiga) Referring to the 3 (three) pillars, namely Society and Human
pilar, yaitu Masyarakat dan Sumber Daya Manusia (People), Resources (People), Prosperity, and Environment (Planet),
Performance Highlights
Kesejahteraan (Prosperity), dan Lingkungan (Planet), di bawah below are the sustainability targets in the Company’s activities.
Ikhtisar Kinerja
ini adalah sasaran keberlanjutan dalam aktivitas Perseroan.
Sasaran Keberlanjutan Keterangan
Sustainability Targets Description
1 Pemegang Saham Perseroan berupaya memberikan pengembalian (return) yang berkelanjutan kepada pemegang saham
Shareholders yang telah mempercayai pengelolaan dananya.
The Company strives to provide sustainable returns to shareholders who have trusted the management
of their funds.
Laporan Manajemen
2 Pelanggan Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan terbaik sesuai kebutuhannya secara
Management Report
Customers konsisten.
The Company is committed to providing the best products and services according to their needs
consistently.
3 Karyawan Merupakan human capital bagi Perseroan yang harus dikelola secara profesional agar dapat mencapai
Employees tujuan bersama.
Is a human capital for the Company that must be managed professionally to achieve common goals.
4 Masyarakat Lokal/Komunitas Perseroan berkomitmen dengan keberadaan dan kehadirannya dalam keterlibatan dan dukungan
Local Community/Community dapat membentuk masyarakat mapan dan mandiri.
The Company is committed to its existence and presence in involvement and support to form a well-
Profil Perusahaan
Company Profile
established and independent society.
5 Lingkungan Kepedulian terhadap lingkungan dilakukan melalui berbagai antisipasi untuk meminimalkan dampak
Environment terhadap lingkungan sekitar.
Concern for the environment is carried out through various anticipations to minimize the impact on the
surrounding environment.
Tata Kelola Berkelanjutan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance
Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Keberlanjutan [OJK E.1] [GRI 2-13]
Sustainability Responsibility
Perseroan belum memiliki Komite yang secara khusus The Company does not have a Committee specifically assigned
ditugaskan untuk menangani program-program keberlanjutan to handle sustainability programs within the Company and its
di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. Direksi secara Subsidiaries. The Board of Directors is collectively responsible
kolektif bertanggung jawab atas penerapan strategi yang for the implementation of an integral strategy to achieve
integral untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang didasarkan business growth based on sustainability values.
pada nilai-nilai keberlanjutan.
Human Capital
Strategi keberlanjutan dirumuskan dan dikoordinasikan The sustainability strategy is formulated and coordinated by
Human Capital
oleh Direksi, dengan masing-masing Direktur bertanggung the Board of Directors, with each Director responsible for
jawab untuk memastikan bahwa strategi tersebut dijalankan ensuring that the strategy is implemented within the scope of
dalam ruang lingkup tanggung jawab mereka (informasi lebih their responsibilities (further information on this can be found
lengkap terkait hal ini dapat dilihat di bagian Tata Kelola in the Corporate Governance section of this annual report).
Perusahaan dalam laporan tahunan ini).
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17]
Corporate Governance
Competency Development on Sustainability
Perseroan telah secara aktif berpartisipasi dalam berbagai The Company has actively participated in various socialization
kegiatan sosialisasi terkait keberlanjutan. Organ-organ tata activities related to sustainability. The governance organs
kelola (Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris Perusahaan) (Board of Commissioners, Board of Directors, and Corporate
sebagai pengelola-pengelola praktik keberlanjutan di dalam Secretary) as managers of sustainability practices within
Perseroan, didorong aktif untuk memperoleh informasi- the Company, are actively encouraged to obtain the latest
Laporan Keberlanjutan
informasi terkini mengenai isu keberlanjutan global, SDG, information on global sustainability issues, SDGs, and
Sustainability Report
dan praktik-praktik terkait inisiatif keberlanjutan. Di bawah practices related to sustainability initiatives. Below are the
ini adalah topik-topik pengembangan kompentensi terkait sustainability-related competency development topics
keberlanjutan yang diikuti jajaran manajemen dan karyawan. followed by management and employees.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 216
216
Daftar Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2024
List of Competency Development Related to Sustainability 2024
No. Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Tanggal Jam
Workshop, Seminar & Conference Topic Organizer Date Hours
A. Keuangan Keberlanjutan
Sustainability Finance
1 Introduction to Carbon Accounting AEI - GRI 23 Jan 2,0
2 Peran Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) dalam Mendorong Transisi OJK 28 Mar 3,0
Energi Menuju Net Zero Emission Indonesia
The Role of the Indonesian Taxonomy for Sustainable Finance (TKBI) in Driving the Energy
Transition Towards Net Zero Emission Indonesia
3 Carbon Footprint, Life Cycle Asessment and Proper AEI - GRI 23 Apr 2,0
4 Carbon-Related Policy dan Impactnya untuk Emiten AEI - ACEXI 8 Mei/May 2,0
Carbon-Related Policy and its Impact for Issuers
5 How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance OJK 16 Mei/May 3,0
6 Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero ICSA 28 Mei/May 1,5
Emission dalam Transisi Energi di Indonesia
Indonesian Taxonomy for Sustainable Finance (TKBI): Innovation to Achieve Net Zero Emission
Goals in Indonesia’s Energy Transition
7 Nature-Based Solution for Climate AEI - ACEXI 30 Jul 2,0
8 Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum dalam Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia BEI 26 Sep 1,5
The Role of Business and Legal Aspects in the Development of Carbon Projects in Indonesia
9 Carbon Trading and Its Effect on Indonesian Economy OJK 17 Okt/Oct 3,0
10 Peluang dan Proses dalam Pembuatan, Penjualan dan Pembelian Carbon Credit di Indonesia BEI 12 Des/Dec 1,5
Opportunities and Processes in the Creation, Sale and Purchase of Carbon Credits in Indonesia
B. Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
11 Strategi Mencegah Serangan Siber OJK 29 Feb 3,0
Strategies to Prevent Cyber Attacks
12 Peluang dan Tantangan Perlindungan Data Pribadi dalam Transaksi di Era Digital OJK 30 Mei/May 3,0
Opportunities and Challenges of Personal Data Protection in Transactions in the Digital Era
13 Building Trust for Insurance Industry via Empathy in Claims Management OJK 11 Jun 3,0
14 Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor ICSA 15 Okt/Oct 1,5
Corporate Secretary in the Digital Age: The Challenge of Investor Data Protection
C. Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Environmental, Social, and Governance
15 Disclosing Sustainability SII 16 Feb 2,0
16 Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi (Pendekatan Ilmiah vs Praktis) AEI - GRI 20 Feb 2,0
Technicalities of Setting Emission Reduction Targets (Scientific vs Practical Approach)
17 Positive Water Impact: Access to Water, Access to Impact SII 1 Mar 2,0
18 Net Zero Megatrend: Perspektif Pelaku Usaha BEI 14 Mar 2,0
Net Zero Megatrend: A Business Perspective
19 Membangun Kepatuhan Hukum dalam Praktik Environment, Social, Governance (ESG) AEI - HO 19 Mar 2,5
Building Legal Compliance in Environment, Social, Governance (ESG) Practices
20 Innovative Action in Forestry: to Protect and Increase the Benefits SII 22 Mar 2,0
21 Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG AEI - GRI 26 Mar 2,0
Scope 3 Emissiones & GHG Verification
22 Pelaksanaan CSR Berbasis ISO 26000 ICSA 4 Apr 2,0
CSR Implementation Based on ISO 26000
23 Plastic is Everywhere (and So are the Solutions) SII 26 Apr 2,0
24 Keanekaragaman Hayati: Mengutamakan Konservasi, Mengembangkan Potensi SII 17 Mei/May 2,0
Biodiversity: Prioritizing Conservation, Developing Potential
25 ESG dan Investasi Sosial SII 6 Jun 2,0
ESG and Social Investment
26 AGAK LAEN: Penyimpangan-Penyimpangan Laporan SROI di Indonesia dari Prinsip-Prinsipnya SII 14 Jun 2,0
AGAK LAEN: Deviations of SROI Reports in Indonesia from the Principles
27 Sustainable Supply Chain and Responsible Procurement AEI - GRI 25 Jun 1,5
28 Understanding the Climate Change & Mitigation Plan in Sustainability Era ICSA 26 Jun 2,0
29 Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Zero Emissions BEI 27 Jun 2,0
The Road to Carbon Neutral and Net Zero Emissions
30 Renewable Energy dan Industri Hijau AEI - ACEXI 4 Jul 2,0
Renewable Energy and Green Industry
31 Social Innovation Matters: Creativity + Collaboration SII 5 Jul 2,0
32 Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve Sustainable & Secured Business AEI - BDO 30 Jul 3,0
33 Monetizing CSR melalui SROI AEI - GRI 31 Jul 2,0
Monetizing CSR through SROI
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 217
217
Daftar Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2024
Prologue
Prolog
List of Competency Development Related to Sustainability 2024
No. Topik Workshop, Seminar & Konferensi Penyelenggara Tanggal Jam
Workshop, Seminar & Conference Topic Organizer Date Hours
34 Journey to Sustainability ICSA 31 Jul 2,0
Performance Highlights
35 SDG Impact: Maximizing Contribution to Achieving SDGs AEI - GRI 27 Agu/Aug 2,0
Ikhtisar Kinerja
36 Social Life Cycle Assessment: Strengthening Commitment to ESG and Stakeholder Impact through AEI - GRI 24 Sep 2,0
Social Matrics
37 Achieving the SDGs with Biodiversity: Regenerating Healthy Ecosystems and Supporting Food SII 1 Nov 2,0
Security
Jumlah | Total (37) 79,0
Keterangan Singkatan Penyelenggara | Organizer Abbreviation Description:
ACEXI: Association of Carbon Emission Expert Indonesia, AEI: Asosiasi Emiten Indonesia, BDO: Binder Dijker Otte, BEI: Bursa Efek Indonesia, DJP: Direktorat Jendral Pajak, GRI: The Global
Reporting Initiative, HO: Hukum Online, IAI: Ikatan Akuntan Indonesia, ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association, KNKG: Komite Nasional Kebijakan Governansi, KSEI: Kustodian Sentral
Laporan Manajemen
Management Report
Efek Indonesia, LMKA: Lembaga Manajemen, Keuangan dan Akuntansi, MPI: MarkPlus Institute, OJK: Otoritas Jasa Keuangan, SII: Social Investment Indonesia
Penilaian Risiko Terhadap Penerapan Keberlanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment on Sustainability Implementation
Di setiap aspek operasinya, Perseroan telah memetakan, The Company has charted, identified, and examined various
mengidentifikasi dan menguji berbagai risiko, termasuk yang risks in every aspect of its operations, including those related to
Profil Perusahaan
Company Profile
berkaitan dengan keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental and social sustainability, which will
sosial yang akan dikelolanya sebagai bagian manajemen be managed as part of risk management, taking into account
risiko, dengan memperhatikan ruang lingkup kegiatan, standar the scope of activities, industry and company standards, and
industri dan perusahaan, dan ketentuan peraturan perundang- provisions of laws and regulations. Appropriate and efficient
undangan. Ditetapkan langkah-langkah mitigasi yang tepat mitigation measures are established to suppress and minimize
dan efisien guna menekan dan meminimalisasi dampak, serta the impact, as well as possible opportunities from risks.
kemungkinan peluang dari risiko-risiko.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Setiap tahun, risiko-risiko tersebut dievaluasi untuk Each year, these risks are evaluated to determine the
menentukan strategi bisnis yang sesuai. Dewan Komisaris appropriate business strategy. The Board of Commissioners
sebagai pengawas, dan Direksi sebagai pelaksana, mengawasi as the supervisor, and the Board of Directors as the executor,
mitigasi risiko keberlanjutan dengan dukungan dari Unit Audit oversee sustainability risk mitigation with support from the
Internal dan Satuan Kerja terkait. Internal Audit Unit and related Work Units.
Perseroan telah memonitor beberapa jenis eksposur risiko The Company has monitored several types of risk exposures
sepanjang 2024, yang meliputi: perubahan regulasi dan throughout 2024, which include: changes in Government
kebijakan Pemerintah, persaingan dari pelaku-pelaku industri regulations and policies, competition from players in the hotel
jasa akomodasi hotel dan pusat niaga beserta fasilitas- and commercial center accommodation services industry, and
fasilitasnya, real estat dan konstruksi, hingga perubahan tren its facilities, real estate and construction, to changes in market
pasar dan dinamika perilaku pelanggan. trends and customer behavior dynamics.
Human Capital
Human Capital
Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko Perseroan An explanation of the Company’s risk management system is
disajikan di bagian Tata Kelola Perusahaan dalam laporan presented in the Corporate Governance section of this annual
tahunan ini. report.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29] Tata Kelola Perusahaan
Relationship with Stakeholders
Corporate Governance
Pemangku kepentingan berperan penting dalam penerapan Stakeholders are crucial to the implementation of sustainability
upaya keberlanjutan: keberhasilan implementasi strategi efforts: the successful implementation of strategies and the
dan pencapaian tujuan Perseroan. Perseroan berupaya achievement of the Company’s goals. The Company strives
untuk menjaga hubungan yang harmonis dan profesional to maintain harmonious and professional relationships with
dengan semua pemangku kepentingan, serta selalu all stakeholders, and always considers their interests and
mempertimbangkan kepentingan dan aspirasi mereka dalam aspirations in every decision-making process.
setiap proses pengambilan keputusan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan telah mengidentifikasi individu atau kelompok The Company has identified individuals or groups considered
yang dianggap sebagai pemangku kepentingan berdasarkan as stakeholders based on the level of influence and has
tingkat pengaruh dan telah merancang strategi khusus untuk designed specific strategies for interaction.
berinteraksi.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 218
218
Pemangku Kepentingan Topik Utama Harapan Pemangku Kepentingan Pendekatan Interaksi
Stakeholders Main Topic Stakeholder Expectations Interaction Approach
Manajemen/Karyawan • Kesepakatan kerja antara • Kejelasan hak dan kewajiban. • Penyusunan dan penetapan Perjanjian
Management/Employees manajemen dengan karyawan. • Pemberian paket remunerasi sesuai Kerja Bersama (PKB).
• Penyelesaian masalah kinerja. • Forum dialog manajemen dengan
ketenagakerjaan. • Kesetaraan dalam jenjang karir dan karyawan.
• Kesempatan peningkatan remunerasi. • Pengembangan kompetensi karyawan,
kompetensi dan karir. • Jaminan keamanan, kesehatan, dan serta menyiapkan manajemen
• Labor agreements between keselamatan kerja. perusahaan yang profesional.
management and employees. • Kenyamanan lingkungan kerja. • Pemberlakuan sistem manajemen SDM
• Settlement of labor issues. • Clarity of rights and obligations. terintegrasi dan sistem insentif berbasis
• Competency and career • Provision of remuneration packages kinerja.
advancement opportunities. according to performance. • Preparation and establishment of
• Equality in career path and Collective Labor Agreement (CLA).
remuneration. • Dialog forum between management with
• Security, health, and safety assurance. employees.
• Comfortable workplace. • Development of employee competencies,
as well as preparing professional company
management.
• Implementation of integrated HR
management system and performance-
based incentive system.
Pemegang Saham • Pertanggungjawaban kinerja • Menjaga dan meningkatkan nilai • RUPS (Tahunan & Luar Biasa).
Shareholders tahunan perusahaan. investasi melalui peningkatan kinerja • Paparan Publik.
• Pelaporan kinerja operasi, perusahaan. • Laporan Pencapaian Kinerja.
keuangan dan sosial • Terpenuhinya hak-hak pemegang • GMS (Annual & Extraordinary).
perusahaan. saham. • Public Expose.
• Annual corporate performance • Keterbukaan informasi. • Performance Achievement Report.
accountability. • Penghormatan hak-hak pemegang
• Reporting on the company’s saham.
operating, financial and social • Maintain and increase investment
performance. value through improved company
performance.
• Fulfillment of shareholder rights.
• Information transparency.
• Respect for shareholders’ rights.
Pelanggan • Manajemen keluhan pelanggan. • Mutu produk dan jasa yang baik dan • Layanan call center dan operasional.
Customers • Pusat pelayanan pelanggan. prima. • Informasi media.
• Customer complaint • Keamanan dan kenyamanan lokasi • Pelaksanaan kegiatan Temu Pelanggan
management. usaha. (feedback langsung).
• Customer service center. • Pelayanan yang melebihi harapan. • Call center and operational services.
• Good and excellent quality of • Media information.
products and services. • Implementation of Customer Gathering
• Security and comfort of the business activities (direct feedback).
location.
• Service that exceeds expectations.
Rekanan/Mitra Kerja • Pelaksanaan kerja sama • Proses pengadaan yang adil, • Penyelenggaraan tender secara terbuka
Associates/Business Partners yang berkesinambungan dan transparan dan obyektif. dan transparan.
menguntungkan kedua belah • Prosedur administrasi pengadaan • Pengawasan dan evaluasi pelaksanaan
pihak. yang sesuai dengan peraturan yang kontrak mitra kerja secara berkala.
• Perlakuan yang sama terhadap berlaku. • Implementation of open and transparent
seluruh rekanan/mitra kerja. • Penyelesaian pembayaran tepat tenders.
• Implementation of sustainable waktu. • Supervision and evaluation of the
cooperation that benefits both • Fair, transparent and objective implementation of business partner
parties. procurement process. contracts on a regular basis.
• Equal treatment for all partners. • Procurement administration
procedures that comply with
applicable regulations.
• Timely payment settlement.
Kreditur Penyediaan informasi dan • Kejelasan rencana pengembangan. • Kunjungan langsung kreditur ke lokasi
Creditors pertanggungjawaban pelaksanaan • Pembayaran kewajiban tepat waktu. proyek.
proyek pembangunan/fasilitas • Transparansi kondisi operasional dan • Forum pertemuan dengan kreditur dan
yang dikelola perusahaan. keuangan. calon Investor.
Provision of information and • Clarity of development plan. • Direct visit of creditors to the project site.
Provision of information • Timely payment of obligations. • Forum meetings with creditors and
and accountability for the • Transparency of operational and potential investors.
implementation of development financial conditions.
projects/facilities managed by the
company.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 219
219
Pemangku Kepentingan Topik Utama Harapan Pemangku Kepentingan Pendekatan Interaksi
Prologue
Stakeholders Main Topic Stakeholder Expectations Interaction Approach
Prolog
Masyarakat • Pemberdayaan ekonomi • Terjalinnya hubungan yang serasi dan • Penyelenggaraan konsultasi publik dan
Society masyarakat. harmonis. pemetaan sosial.
• Peningkatan kualitas hidup • Meminimalisir dampak • Sosialisasi dan koordinasi pelaksanaan
masyarakat. pengembangan proyek terhadap CSR perusahaan.
Performance Highlights
• Community economic lingkungan. • Organization of public consultation and
Ikhtisar Kinerja
empowerment. • Partisipasi dalam kegiatan pelestarian social mapping.
• Improvement of the quality of lingkungan. • Socialization and coordination of the
life of the community. • Melaksanakan program bina company’s CSR implementation.
lingkungan.
• Kontribusi positif terhadap kehidupan
ekonomi, sosial, dan lingkungan
masyarakat sekitar.
• Establishment of harmonious
relationship.
• Minimizing the impact of project
Laporan Manajemen
Management Report
development on the environment.
• Participation in environmental
conservation activities.
• Implementation of environmental
development programs.
• Positive contribution to the
economic, social, and environmental
life of the surrounding community.
Regulator • Pembayaran kewajiban • Hubungan yang harmonis dan • Pertemuan dengar pendapat dengan
Profil Perusahaan
Regulators perusahaan kepada negara. konstruktif dengan regulator. regulator.
Company Profile
• Pembahasan terkait program • Patuh terhadap hukum dan peraturan • Kunjungan kerja ke lokasi usaha.
dan rencana kegiatan yang berlaku. • Pemenuhan kewajiban sesuai peraturan
perusahaan. • Kontribusi positif terhadap perundang-undangan.
• Payment of company obligations masyarakat sekitar. • Hearing meetings with regulators.
to the state. • Harmonious and constructive • Site visit.
• Discussion related to the relationship with regulators. • Comply with laws and regulations.
company’s program and activity • Compliance with applicable laws and
plan. regulations.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
• Positive contribution to the
Management Discussion and Analysis
surrounding community.
Media Massa Relasi konstruktif mutualistis kedua • Akurasi dan transparansi objek • Press release mengenai informasi
Mass Media belah pihak. pemberitaan. perusahaan.
Mutualistic constructive • Penyampaian informasi terkini dan • Media visit, media gathering & press
relationship between both parties. berita tepat waktu. conference.
• Transparansi kondisi kinerja • Press release of company information.
perusahaan. • Media visit, media gathering & press
• Accuracy and transparency of news conference.
objects.
• Delivery of up-to-date information
and timely news.
• Transparency of company
performance conditions.
Tantangan Terhadap Penerapan Keberlanjutan [OJK E.5]
Human Capital
Human Capital
Challenges to The Implementation of Sustainability
Implementasi strategi keberlanjutan membuat Perseroan The implementation of the sustainability strategy has enabled
mampu melakukan upaya-upaya efisiensi yang terukur dan the Company to make measurable efficiency efforts and create
menciptakan ketahanan bisnis yang kuat. Selain itu, Perseroan strong business resilience. In addition, the Company can open
dapat membuka peluang bisnis baru yang menjanjikan dengan up promising new business opportunities by developing
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengembangkan bisnis-bisnis kreatif dan berkualitas melalui creative and quality businesses through continuous
perbaikan berkelanjutan dan berbagai inisiatif strategis. improvement and various strategic initiatives. Nevertheless,
Walaupun demikian, Perseroan masih menghadapi tantangan the Company still faces challenges in integrating sustainability
dalam mengintegrasikan keberlanjutan secara menyeluruh ke thoroughly into its operations.
dalam operasionalnya.
Dari perspektif internal, perlunya meningkatkan kesadaran From an internal perspective, there is a need to raise employee
karyawan untuk membangun budaya keberlanjutan. Sebagai awareness to build a culture of sustainability. As a foundation for
landasan pemahaman mengenai pentingnya menerapkan understanding the importance of implementing sustainability
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan di semua lini bisnis. Dalam upayanya mengatasi in all lines of business. To address this, efforts are being made
Sustainability Report
hal ini, terus diupayakan agar seluruh personel di semua to ensure that all personnel at all levels of the Company’s
semua tingkat organisasi Perseroan memiliki pemahaman organization have a comprehensive understanding, including
komprehensif, termasuk mereka yang bertanggung jawab atas those responsible for sustainable operations, through various
operasi berkelanjutan, melalui berbagai pembelajaran terkait sustainability-related learning.
keberlanjutan.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 220
220
Penerapan keberlanjutan juga memerlukan upaya bersama The implementation of sustainability also requires joint efforts
dengan pihak eksternal dalam mendukung aktivitas bisnis with external parties in supporting business activities to be
menjadi ramah lingkungan. Dihimbau agar bijak dalam environmentally friendly. It is encouraged to be wise in the
penggunaan energi dan mengurangi adanya limbah di use of energy and reduce waste in the Company’s business
lingkungan usaha Perseroan. environment.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] [GRI 2-24]
Building Sustainability Culture
Keberlanjutan usaha dari suatu entitas akan senantiasa Business sustainability of an entity will always strive to provide:
berusaha dapat memberikan: kontribusi yang berarti bagi meaningful contribution to the country, significant returns to
negara, imbal hasil yang signifikan kepada investor/pemegang investors/shareholders, added value that satisfies customers,
saham, nilai tambah yang memuaskan pelanggan, dan and benefits to the surrounding community. The achievement
manfaat bagi masyarakat sekitar. Capaian keberlanjutan usaha of the company’s business sustainability must be realized with
perusahaan harus diwujudkan dengan kinerja yang terus performance that continues to increase, develop, and excel,
meningkat, berkembang dan unggul, serta terus menghasilkan and continue to produce innovative and quality products and
produk dan pelayanan yang inovatif dan berkualitas. services.
Kesinambungan usaha harus terus diupayakan untuk terus Business continuity must continue to strive for sustainable
maju secara berkelanjutan. Dalam hal ini menjadi mutlak progress. In this case, it becomes necessary to apply:
harus diberlakukan: keefektifan dan keefisienan operasional operational effectiveness and efficiency in every line of
di setiap lini bisnis, profesionalisme dalam pengelolaan business, professionalism in human resource management,
sumber daya manusia, dan kehandalan pengelolaan risiko, and reliability in risk management, as well as product
serta keunggulan produk, dan keprimaan pelayanan yang excellence, and quality service for consumer satisfaction.
berkualitas bagi kepuasan konsumen.
Penerapan budaya keberlanjutan tersebut merupakan The implementation of the sustainability culture is an ongoing
sebuah proses yang berlangsung terus menerus, yang di process, which requires evaluation and improvement for the
dalamnya membutuhkan evaluasi dan penyempurnaan ke better. The internalization of sustainability values has been
arah yang lebih baik. Internalisasi nilai-nilai keberlanjutan conveyed to each of the Company’s personnel, allowing
telah disampaikan kepada setiap personel Perseroan, agar them to increasingly understand their existence in order to
semakin memahami dengan keberadaannya sehingga dapat contribute their best.
berkontribusi yang terbaik.
Perseroan berkomitmen menerapkan strategi-strategi The Company is committed to implementing these
keberlanjutan tersebut, dan telah mengimplementasikan sustainability strategies, and has implemented them in real
secara nyata, antara lain: pengurangan biaya secara terms, including: gradual cost reduction to achieve operational
bertahap guna mencapai efisiensi operasional sehingga bisa efficiency, enabling it to obtain greater profits, conducting
memperoleh laba yang lebih besar, melakukan pengelolaan waste management and treatment, organizing training and
dan pengolahan limbah, menyelenggarakan pelatihan dan development for all personnel, and participating as a driving
pengembangan bagi seluruh personel, serta berpartisipasi force in every community and environmental social activity.
sebagai penggerak di setiap kegiatan sosial masyarakat dan
lingkungan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penggerak Perekonomian
Economic Driver
Keberadaan dan kehadiran Perseroan diharapkan dapat The existence and presence of the Company is expected to
menggerakkan perekonomian baik lokal maupun nasional, drive the economy, both local and national, by involving
dengan melibatkan berbagai pihak. various parties.
Perseroan merealisasikan komitmennya untuk meningkatkan The Company realizes its commitment to increase economic
nilai perekonomian melalui pertumbuhan kinerja yang value through performance growth contributed in the form of
dikontribusikan dalam bentuk kompensasi kepada karyawan, compensation to employees, tax compliance, use of retained
pemenuhan pajak, penggunaan laba ditahan dan pemberian earnings and dividends to shareholders.
dividen kepada para pemegang saham.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 221
221
Perseroan juga melibatkan masyarakat lokal dalam aktivitas The Company also involves local communities in its business
Prologue
Prolog
bisnisnya melalui pemberdayaan tenaga kerja lokal dan activities through the empowerment of local labor and local
pemasok lokal, serta pengembangan komunitas. Perseroan suppliers, as well as community development. The Company
dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria yang berlaku: takes into account the applicable terms and criteria: providing
memberi kesempatan kerja kepada masyarakat lokal tempat employment opportunities to local communities where
Performance Highlights
Perseroan beroperasi dan memprioritaskan pemasok lokal. the Company operates and prioritizing local suppliers. For
Ikhtisar Kinerja
Untuk pengembangan komunitas, Perseroan mewujudkannya community development, the Company realizes it in various
dalam berbagai program Corporate Social Safety Responsibility Corporate Social Safety Responsibility (CSSR) programs for
(CSSR) untuk masyarakat sekitar wilayah operasional. communities around operational areas.
Kinerja Konsolidasian Perseroan
Consolidated Performance of the Company
Perseroan terus beroperasi dengan menjaga tingkat The Company continues to operate by maintaining the level
Laporan Manajemen
Management Report
keberlangsungan usaha. Perseroan memastikan bahwa tingkat of business sustainability. The Company ensures that the level
pendapatan dapat tercapai secara optimal melalui berbagai of revenue can be achieved optimally through various efforts
upaya untuk memaksimalkannya. Keberlangsungan usaha to maximize it. Maintaining business continuity helps the
yang tetap terjaga membantu Perseroan untuk memastikan Company to ensure that the economic values generated can
bahwa nilai-nilai ekonomi yang dihasilkan dapat bermanfaat benefit all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan telah menentukan target-target kinerja yang ingin The Company has determined the performance targets to be
Profil Perusahaan
Company Profile
dicapai sebagaimana disampaikan dalam Rencana Kerja achieved as stated in the 2024 Company Budget and Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 yang disusun (RKAP) prepared at the beginning of the year. The preparation
di awal tahun. Penyusunan target-target dilakukan dengan of targets is carried out by considering internal and external
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal, peluang conditions, opportunities and prospects in the coming
dan prospek di tahun mendatang, strategi usaha yang matang year, mature and realistic business strategies, accompanied
dan realistis, disertai pengelolaan risiko yang kuat, sehingga by strong risk management, so that it is expected that
diharapkan target kinerja dapat tercapai di akhir tahun. performance targets can be achieved at the end of the year.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan berupaya keras mewujudkan target-target kinerja The Company strives to realize its targets optimally. The
secara optimal. Dengan kebijakan strategis di Perseroan dan strategic policy of the Company and its subsidiaries is to remain
Entitas Anak adalah tetap fokus melakukan efisiensi pada focused on efficiency in operational and financial aspects, as
aspek operasional dan keuangan, serta mengoptimalkan well as optimizing marketing strategies in various booking
strategi pemasaran di berbagai channel pemesanan, baik channels, including e-commerce, hotel websites, digital
e-commerce, situs hotel, digital marketing, dan media sosial marketing, and optimal social media. Adjustments to targets
optimal. Penyesuaian terhadap target-target kinerja tetap are still being made to anticipate potential uncertainties that
dilakukan guna mengantisipasi potensi ketidakpastian yang may arise at any time. [OJK F.2]
dapat muncul sewaktu-waktu. [OJK F.2]
Kinerja Segmen Usaha dan Keuangan (2022-2024)
Business and Financial Segment Performance (2022-2024)
Human Capital
Human Capital
2024 2023 2022
Keterangan
Target Realisasi (%) Target Realisasi (%) Target Realisasi (%) Description
Description
Realization Realization Realization
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Usaha Hotel 703.303,7 680.386,4 96,7 652.450,9 565.934,1 86,7 455.978,5 469.518,8 103,0 Hotel
Real Estat 681.985,0 662.547,6 97,1 666.533,9 630.614,9 94,6 542.887,4 557.559,7 102,7 Real Estate
Jasa Telekomunikasi 308.466,6 273.849,2 88,8 288.756,6 263.336,7 91,2 260.795,0 237.454,3 91,1 Telecomunication Tata Kelola Perusahaan
Services
Corporate Governance
Jasa Manajemen 7.618,2 7.239,6 95,0 4.571,6 6.032,2 131,9 5.984,7 2.445,2 40,9 Hospitality
Perhotelan Management Services
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Usaha 1.701.373,5 1.624.022,8 95,5 1.612.313,0 1.465.917,9 90,9 1.265.645,6 1.266.978,0 100,1 Revenues
Laba Tahun Berjalan 217.629,5 299.226,8 137,5 224.684,0 214.124,5 95,3 50.520,2 132.575,4 262,4 Profit for the Year
Catatan | Note: Target dan realisasi dalam Rp Juta | Target and realization in Rp Million
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 222
222
Perolehan pendapatan Perseroan secara konsolidasian yang The Company's consolidated revenue from the hotel, real
berasal dari segmen usaha hotel, real estat, telekomunikasi, estate, telecommunications, and hotel management services
dan jasa manajemen hotel pada 2024 mencapai Rp1,62 triliun, business segments in 2024 reached Rp1.62 trillion, up 10.8%
naik 10,8% dari capaian 2023 sebesar Rp1,47 triliun. Capaian from the 2023 achievement of Rp1.47 trillion. The 2024 revenue
pendapatan 2024 mencapai 95,5% dari target yang telah achievement reached 95.5% of the predetermined target. In
ditetapkan. Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba line with the increase in revenue, the Company's profit for the
tahun berjalan yang diperoleh juga mengalami pertumbuhan year also grew by 39.7% from Rp 214.12 billion to Rp299.23
sebesar 39,7% dari Rp214,12 miliar menjadi Rp299,23 miliar, billion, or 137.5% of the target. [OJK F.2]
atau 137,5% dari yang ditargetkan. [OJK F.2]
Nilai Ekonomi
Economic Value
Posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya The consolidated financial position of the Company and
tanggal 31 Desember 2024 diaudit oleh auditor independen its subsidiaries as of December 31, 2024 was audited by
dari KAP Mirawati Sensi Idris dengan Leo Susanto sebagai independent auditors from KAP Mirawati Sensi Idris with Leo
signing partner mendapat opini “Wajar tanpa Pengecualian” Susanto as signing partner, receiving an “Unqualified” opinion
dalam semua hal yang material. in all material respects.
Berdasarkan laporan keuangan konsolidasian yang telah Based on the audited consolidated financial statements,
diaudit, akan dielaborasi nilai ekonomi Perseroan, yang terdiri the Company’s economic value will be elaborated, which
dari: nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi consists of direct economic value generated, economic value
yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan. distributed, and economic value retained.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Nilai ekonomi yang didistribusikan Nilai ekonomi yang ditahan
Direct economic value generated Economic value distributed Economic value retained
Sejumlah pendapatan yang diperoleh dari hasil Sejumlah pengeluaran yang didistribusikan Selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan
kegiatan bisnis perusahaan. sebagai bentuk kontribusi perusahaan dalam dikurangi dengan nilai ekonomi yang
meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan didistribusikan, yang digunakan untuk
The amount of income earned as a result of the kesejahteraan para pemangku kepentingan. pengembangan usaha perusahaan.
company’s business activities.
The amount of expenditure distributed as The difference between the economic
a form of the company’s contribution to value generated minus the economic value
increasing the rate of economic growth and distributed, which is used for the development
the welfare of stakeholders. of the company’s business.
Perseroan mencatat peningkatan total pendapatan 2024 The Company recorded an increase in total revenue in 2024
sebesar 15,4% dari Rp1,66 triliun menjadi Rp1,92 triliun, yang by 15.4% from Rp1.66 trillion to Rp1.92 trillion, contributed by
dikontribusikan dari pendapatan usaha sebesar Rp1,62 triliun operating income of Rp1.62 trillion and other income — net of
dan penghasilan lain-lain — bersih sebesar Rp292,41 miliar. Rp292.41 billion.
Pendapatan segmen usaha hotel meningkat 20,2% dari Hotel business segment revenue increased 20.2% from
Rp565,93 miliar menjadi Rp680,39 miliar, yang diikuti oleh Rp565.93 billion to Rp680.39 billion, followed by real estate
pendapatan segmen usaha real estat yang meningkat 5,1% business segment revenue which increased 5.1% from Rp630.61
dari Rp630,61 miliar menjadi Rp662,55 miliar. Sementara itu, billion to Rp662.55 billion. Meanwhile, telecommunication
pendapatan segmen usaha jasa telekomunikasi naik 4,0% dari services business segment revenue increased 4.0% from
Rp263,34 miliar menjadi Rp273,85 miliar, dan jasa manajemen Rp263.34 billion to Rp273.85 billion, and hotel management
perhotelan meningkat 20,0% dari Rp6,03 miliar menjadi services increased 20.0% from Rp6.03 billion to Rp7.24 billion.
Rp7,24 miliar.
Sejalan dengan peningkatan perolehan pendapatan, pos-pos In line with the increase in revenue generation, expenditure
pengeluaran sebagai bagian nilai ekonomi yang didistribusikan, items as part of the economic value distributed also increased.
juga mengalami kenaikan. Penghematan dengan melakukan Efficiencies in various areas were maintained by reducing
efisiensi di berbagai bidang tetap diberlakukan dengan variable costs while maintaining the Company’s financial
mengurangi berbagai biaya tidak tetap sambil tetap menjaga health.
kesehatan keuangan Perseroan.
Keseluruhan nilai ekonomi yang didistribusikan Perseroan The Company's total economic value distributed in 2024
2024 mencapai Rp1,62 triliun, terdiri dari beban pokok reached Rp1.62 trillion, consisting of cost of sales of Rp356.19
penjualan Rp356,19 miliar, jumlah beban usaha Rp1,22 billion, total operating expenses of Rp1.22 trillion, and tax
triliun, dan beban pajak — bersih Rp36,33 miliar. Terdapat expenses — net of Rp36.33 billion. There was an increase of
peningkatan Rp151,14 miliar atau 10,3% dari 2023 yang tercatat Rp151.14 billion or 10.3% from 2023 which was recorded at
sebesar Rp1,47 triliun. Rp1.47 trillion.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 223
223
Manfaat dari nilai ekonomi yang didistribusikan bagi para The benefits of economic value distributed to stakeholders
Prologue
Prolog
pemangku kepentingan diwujudkan dalam pemberian are realized in the provision of income to employees, benefits
pendapatan kepada karyawan, manfaat bagi masyarakat to society through social and environmental responsibility
melalui kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta activities, and contributions to nation building through taxes
kontribusi terhadap pembangunan bangsa melalui pajak dan and levies paid to the Government. [GRI 201-1]
Performance Highlights
retribusi yang dibayarkan kepada Pemerintah. [GRI 201-1]
Ikhtisar Kinerja
Nilai ekonomi yang ditahan Perseroan kembali positif The Company’s retained economic value was again positive
mencapai Rp299,23 miliar, lebih besar 39,7% dari 2023 yang reaching Rp299.23 billion, greater by 39.7% from 2023 which
tercatat Rp214,12 miliar. was recorded at Rp214.12 billion.
Nilai-Nilai Ekonomi Perseroan (2022-2024)
The Company’s Economic Values (2022-2024)
Laporan Manajemen
2024 2023 2022
Management Report
Keterangan Description
dalam Juta Rupiah | in million Rupiah
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated Economic Value
Pendapatan Usaha 1.624.022,8 1.465.917,9 1.266.978,0 Revenue
Penghasilan lain-lain - Bersih 292.411,6 194.272,6 157.881,7 Other Income - Net
Jumlah Pendapatan 1.916.434,4 1.660.190,5 1.424.859,8 Total Revenues
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan 356.189,0 316.768,3 294.150,6 Cost of Revenues
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Beban Usaha 1.224.687,2 1.099.488,7 980.654,3 Total Operating Expenses
Beban Pajak – Bersih 36.331,4 29.809,0 17.479,5 Tax Expense - Net
Jumlah Pengeluaran 1.617.207,6 1.466.066,0 1.292.284,4 Total Expenditure
Nilai Ekonomi yang Ditahan 299.226,8 214.124,5 132.575,4 Retained Economic Value
Penerapan Keuangan Keberlanjutan [OJK F.3]
Implementation of Sustainable Finance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan tidak melakukan investasi dan memiliki proyek The Company did not make investments and have projects
yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan di that are in line with the principles of sustainable finance
sepanjang 2024. throughout 2024.
Hubungan dengan Kemitraan [GRI 2-6]
Relationships with Partners
Setiap segmen usaha Perseroan dan Entitas Anak (hotel, real Each business segment of the Company and its Subsidiaries
estat, jasa telekomunikasi dan jasa manajemen perhotelan) (hotels, real estate, telecommunication services, and
memiliki kebutuhan bahan baku material untuk operasional hospitality management services) has different needs for raw
yang berbeda-beda, dimana pengadaannya dilakukan oleh materials for operations, where the procurement is carried out
masing-masing unit usaha. by each business unit.
Dalam melakukan pengadaan bahan baku, dipastikan agar When procuring raw materials, it is ensured that the
Human Capital
spesifikasi dan mutu bahan baku terjaga konsistensinya, specifications and quality of raw materials are maintained
Human Capital
sehingga kualitas produk dan jasa dari unit-unit usaha consistently, so that the quality of products and services from
Perseroan tetap berada pada standar yang terbaik. Proses the Company’s business units remains at the best standard.
pengadaan senantiasa dilakukan tepat waktu, dan disesuaikan The procurement process is always carried out on time, and
dengan kebutuhan guna meminimalisasi kerugian atas adjusted to the needs in order to minimize losses on potential
potensi stok yang berlebih. excess stock.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memberikan kesempatan bagi semua vendor The Company provides opportunities for all vendors or
ataupun mitra kontraktor/pemasok untuk bertumbuh contractor/supplier partners to grow together through
bersama melalui penciptaan nilai ekonomi. Setiap vendor economic value generation. Every vendor or contractor/
ataupun mitra kontraktor/pemasok memiliki kesempatan supplier partner has an equal opportunity to work together as
yang setara untuk bekerja sama sepanjang kriteria dan long as the criteria and technical requirements are met.
persyaratan teknis yang ditetapkan terpenuhi.
Perseroan memiliki pedoman standar pengadaan barang dan The Company has standard guidelines for the procurement
jasa yang terdiri dari 3 (tiga) buku untuk proses: Pengadaan of goods and services consisting of 3 (three) books for the
Laporan Keberlanjutan
Barang, Jasa Kontruksi, dan Jasa Konsultansi & Jasa Lainnya, process: Procurement of Goods, Construction Services, and
Sustainability Report
yang berlaku untuk seluruh unit usaha di bawah Grup JIHD. Consultancy & Other Services, which apply to all business
units under JIHD Group.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 224
224
Buku Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa diresmikan mulai berlaku di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak pada 28 Mei 2021 (disosialisasi pada 9 Juni 2021), yang
disempurnakan dengan 3 (tiga) buku Pedoman Perjanjian/Kontrak Pengadaan Barang/Jasa di: Jasa Konsultansi & Jasa Lainnya, Jasa Konstruksi, dan Pengadaan Barang.
The Goods/Services Procurement Standard Guidebook was inaugurated to take effect within the Company and its Subsidiaries on May 28, 2021 (socialized on June 9, 2021), which was enhanced
with 3 (three) Goods/Services Procurement Agreement/Contract Guidebooks in: Consulting & Other Services, Construction Services, and Goods Procurement.
Pedoman Standar Pengadaan Barang/Jasa menjadi landasan The Goods/Services Procurement Standard Guidebook are
tata laksana kegiatan operasional dalam memilih penyedia the basis for operational procedures in selecting reliable,
barang/jasa yang handal, berpengalaman, berkemampuan experienced, technically and financially capable goods/
teknis dan keuangan yang cukup, dengan tetap services providers, while still considering the principles of
mempertimbangkan prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif, efficient, effective, competitive, transparent, fair, reasonable
transparan, adil, wajar dan dapat dipertanggungjawabkan, and accountable, so that in the end the right product can be
sehingga pada akhirnya dapat diperoleh produk yang tepat, obtained, measured from the aspects of: quality, quantity, time
diukur dari aspek-aspek: kualitas, jumlah, waktu dan biaya. and cost.
Pedoman ini memberikan panduan kepada tim yang These guidelines provide guidance to the team that prepares
melakukan penyusunan Perjanjian/Kontrak dengan pihak the Agreement/Contract with the procurement of Goods/
pengadaan Barang/Jasa sebagai referensi terhadap pasal-pasal Services as a reference to the suggested articles that must
yang disarankan harus tercantum, agar yang disusun sesuai be listed, so that what is prepared is in accordance with the
dengan kebutuhan, jenis pekerjaan dan kondisi perusahaan. needs, type of work and conditions of the company.
Para mitra kerja diwajibkan mematuhi Pedoman tersebut dan Business partners are required to comply with these Guidelines
dapat menerapkan nilai keberlanjutan. Praktik keberlanjutan and can apply sustainability values. Sustainability practices
yang dapat diterapkan adalah dengan menghindari praktik that can be applied are avoiding bribery practices, creating
suap, menciptakan produk dari material ramah lingkungan, products from environmentally friendly materials, clean from
bersih dari isu-isu sosial dan ketenagakerjaan dan social and labor issues and committed to implementing the
berkomitmen menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health Safety and Environment Management
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) sebagaimana System (SMK3L) as stated in the work contract.
tercantum di kontrak kerja.
Perseroan dan Entitas Anak memprioritaskan pengadaan The Company and its Subsidiaries prioritize the procurement of
barang dan/atau jasa, lebih kepada penyedia lokal yang goods and/or services, preferably to local providers domiciled
berdomisili di Indonesia, dan juga bermitra dengan pelaku in Indonesia, and also partner with business actors from
usaha dari Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), dalam upaya Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), in an effort
pemberdayaan agar semakin maju dan berkembang, yang to empower them to progress and develop, which in turn can
selanjutnya dapat memperkuat ketahanan ekonomi nasional. strengthen national economic resilience. Cooperation with
Kerjasama dengan pemasok internasional dimungkinkan international suppliers is possible if the goods and services
apabila barang dan jasa yang diperlukan tidak dapat dipenuhi required cannot be fulfilled by national suppliers or for special
oleh pemasok nasional atau karena ada alasan/pertimbangan reasons/considerations.
khusus.
Keseluruhan Vendor, Kontraktor dan Pemasok Perseroan dan Entitas Anak (2022-2024)
Overall Vendors, Contractors and Suppliers of the Company and its Subsidiaries (2022-2024)
2024 2023 2022
Perseroan dan Entitas Anak
Company and Subsidiaries Total Lokal % Total Lokal % Total Lokal %
Local Local Local
Perseroan 52 50 96,2 48 47 97,9 53 49 92,4
The Company
Hotel Borobudur Jakarta 291 289 99,3 210 210 100.0 289 289 100,0
PT Danayasa Arthatama 194 194 100,0 131 131 100,0 98 98 100,0
PT First Jakarta International 163 163 100,0 171 170 99,4 192 188 97,9
PT Artha Telekomindo 76 74 97,4 74 71 95,9 68 65 95,6
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 225
225
Keseluruhan Vendor, Kontraktor dan Pemasok Perseroan dan Entitas Anak (2022-2024)
Overall Vendors, Contractors and Suppliers of the Company and its Subsidiaries (2022-2024)
Prologue
Prolog
2024 2023 2022
Perseroan dan Entitas Anak
Company and Subsidiaries Total Lokal % Total Lokal % Total Lokal %
Local Local Local
PT Pacific Place Jakarta 234 234 100,0 253 253 100,0 265 265 100,0
Performance Highlights
PT Adinusa Puripratama 50 50 100,0 50 50 100,0 50 50 100,0
Ikhtisar Kinerja
Jumlah | Total 1.060 1.054 99,4 937 932 99,5 1.015 1.004 98,9
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Legalitas Peraturan Lingkungan Hidup
Laporan Manajemen
Legality of Environmental Regulations
Management Report
1 Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Law No. 32 of 2009 Environmental Protection and Management.
2 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 8 Tahun 2010 Kriteria dan Sertifikasi Bangunan Ramah Lingkungan.
Minister of Environment Regulation No. 8 Year 2010 Green Building Criteria and Certification.
3 Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 Izin Lingkungan.
Government Regulation No. 27 of 2012 Environmental Permits.
4 Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas.
Government Regulation No. 47 of 2012 Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Profil Perusahaan
5 Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun.
Company Profile
Government Regulation No. 101 of 2014 Hazardous and Toxic Waste Management.
6 Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 38 Tahun 2019 Jenis Rencana atau Usaha yang Wajib Memiliki Analisa Dampak Lingkungan
Minister of Environment Regulation No. 38 of 2019 (AMDAL).
Types of Plans or Businesses Required to Have an Environmental Impact
Assessment (AMDAL).
7 Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Government Regulation No. 22 of 2021 Implementation of Environmental Protection and Management.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek lingkungan menjadi isu yang sangat penting Environmental aspects become a very important issue to
dalam rangka menjaga keseimbangan antara capaian maintain a balance between development achievements,
pembangunan, perolehan pendapatan dan kelestarian alam. income generation, and nature conservation. Therefore,
Karenanya, Perseroan berupaya memasukkan prinsip-prinsip the Company endeavors to incorporate the principles of
keberlanjutan dalam aspek lingkungan ke dalam berbagai environmental sustainability into the development of its
pengembangan kebijakan, strategi, dan proses bisnisnya. policies, strategies, and business processes.
Perseroan senantiasa mematuhi standar lingkungan hidup The Company always complies with applicable environmental
yang berlaku, serta menerapkan praktik lingkungan hidup standards and implements best environmental practices.
terbaik. Berbagai program terkait lingkungan hidup difokuskan Various programs related to the environment are focused
kepada praktik bisnis berwawasan lingkungan, peningkatan on environmentally sound business practices, improving the
efisiensi kegiatan bisnis yang dijalankan, dan penekanan efficiency of business activities carried out, and suppressing
dampak negatif terhadap lingkungan yang ditimbulkan dari negative impacts on the environment arising from the
Human Capital
operasional bisnis Perseroan. Company’s business operations.
Human Capital
Dalam operasional bisnisnya dihindari praktik-praktik In its business operations, business practices that can
usaha yang dapat mencemari lingkungan, dan berpotensi pollute the environment and potentially disrupt the lives
mengganggu kehidupan masyarakat sekitarnya. Pengelolaan of surrounding communities are avoided. Environmental
dampak lingkungan hidup dilakukan terpadu, mulai dari impact management is carried out in an integrated manner,
pencegahan, penanganan, pengendalian, pemenuhan, starting from prevention, handling, control, and fulfillment, to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hingga pelestarian. Perseroan meyakini dari proses bisnis preservation. The Company believes that a balanced business
yang seimbang dengan prinsip berkelanjutan akan membuat process with sustainable principles will enable the Company
perusahaan dapat mencapai pertumbuhan selaras dengan to achieve growth in harmony with better environmental
kualitas lingkungan hidup yang lebih baik di masa mendatang. quality in the future.
Biaya Lingkungan Hidup
Enviromental Costs
Biaya untuk tanggung jawab sosial perusahaan terkait Costs for corporate social responsibility related to
pengelolaan lingkungan hidup yang dikeluarkan oleh environmental management incurred by the Company and
Laporan Keberlanjutan
Perseroan dan Entitas Anak tercatat sebesar Rp7,94 miliar Subsidiaries amounted to Rp7.94 billion in 2024 (2023: Rp6.87
Sustainability Report
di 2024 (2023: Rp6,87 miliar). Digunakan untuk biaya billion). The costs were used for reforestation, waste treatment:
penghijauan, pengolahan limbah: cair, domestik dan B3, liquid, domestic and hazardous, water and air sampling, pest
sampling air dan udara, pembasmian hama, dan lain-lain. control, and others.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 226
226
Biaya Lingkungan Hidup Entitas Anak 2024 | Environmental Costs of Subsidiaries 2024
Entitas Anak
Penggunaan Biaya (dalam Rp Juta) Subsidiaries
No
Cost Usage (in Rp Million) Jumlah HBJ DA FJI AT PPJ AP
Total
1 Penghijauan (perawatan taman) 3.045,7 1.218,0 645,0 468,0 - 714,7 -
Greening (garden maintenance)
2 Pengolahan limbah: 2.845,5 904,7 42,2 487,9 7,9 1.402,8 -
Waste treatment:
a Pengangkutan/pengolahan sampah 547,9 99,8 35,0 222,0 5,4 185,7 -
Garbage collection/treatment
b Pengolahan air limbah 2.163,0 750,0 - 216,0 - 1.197,0 -
Waste water treatment
c Pengangkuran/pengolahan limbah B3 134,5 54,9 7,2 49,9 2,5 20,0 -
Hazardous waste capture/treatment
3 Sampling air, udara & kebisingan 347,9 22,7 184,4 69,2 8,9 13,8 48,9
Water, air, & noise sampling
4 Uji emisi: genset & boiler 205,9 18,3 - - - 186,1 1,5
Emission testing: generators & boilers
5 Pembasmian hama (pest control) 1.496,3 558,0 321,0 135,9 41,9 432,0 7,5
Pest control
Jumlah | Total 7.941,4 2.721,7 1.192,7 1.160,9 58,8 2.749,4 57,9
Catatan | Note: HBJ: Hotel Borobudur Jakarta, DA: PT Danayasa Arthatama, FJI: PT First Jakarta International, AT: PT Artha Telekomindo, PPJ: PT Pacific Place Jakarta, AP: PT Adinusa
Puripratama
Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Environmental Friendly Materials
Di lingkungan operasional Perseroan dan Entitas Anak mulai In the operational environment of the Company and its
digalakkan penggunaan beberapa material yang ramah Subsidiaries, the use of environmentally friendly and
lingkungan dan dapat didaur ulang secara bertahap. Terutama recyclable materials has been gradually promoted. Especially
dalam aktivitas pendukung bersifat administratif dan logistik, in administrative and logistical support activities, replacing
mengganti lampu penerangan di unit-unit usaha Perseroan lighting in the Company’s business units with environmentally
dengan lampu LED yang ramah lingkungan sejak 2017. friendly LED lights since 2017.
Penggunaan produk ramah lingkungan di Hotel Borobudur The use of environmentally friendly products at Hotel
Jakarta telah dilakukan sejak 2012, yaitu seperti pada Borobudur Jakarta has been carried out since 2012, such
amenities kamar tamu yang telah menggunakan bahan dasar as in guest room amenities that have used wood-based
kayu, dan mengeliminasi dan menggantikan penggunaan materials, and eliminating and replacing the use of plastic:
plastik: plastik diodegradable, paper straw dan goodie bag & biodegradable plastic, paper straw, and goodie bags & paper
paper bag di restoran dan gerai hotel. Kebijakan ini masih bags in restaurants and hotel outlets. This policy is still in effect
terus diberlakukan karena belum terdapat kebutuhan untuk as there is no need to replace them with other materials. [GRI
menggantinya dengan material lain. [GRI 301-2, 301-3] 301-2, 301-3]
Penggunaan sisa material yang masih dapat digunakan The use of leftover materials that can still be used has been
telah dilakukan dalam operasional sehari-hari, seperti carried out in daily operations, such as optimizing the use of
mengoptimalkan penggunaan kertas buram yang berasal opaque paper from recycled paper. This initiative not only
dari hasil daur ulang kertas. Inisiatif ini tidak hanya mampu saves costs in the long run but also supports environmental
menghemat biaya dalam jangka panjang, namun juga issues.
sekaligus mendukung isu lingkungan hidup.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 2022-2024 [GRI 301-1]
Use of Enviromentally Friendly Material 2022-2024
Material Satuan 2024 2023 2022
Materials Unit HBJ FJI PPJ HBJ FJI PPJ HBJ FJI PPJ
1 Bahan tak terbarukan
Non-renewable materials
Chemical for treatment Kg 8.166 112 264 8.265 112 264 6.123 112 264
Chemical for cleaning Kg 225 10.844 4.032 175 11.040 4.032 125 10.558 4.032
Liter 30.020 23.502 18.545
Tissue Kg 50 39.100 27.439 47 40.274 25.073 46 26.817 15.565
Pack 111.330 71.023 35.131 99.276 74.414 32.702 68.811 - 27.116
Sedotan bahan tebu Pcs 124.400 - - 130.500 - - 106.600 - -
2 Bahan terbarukan
Renewable material
Lampu LED Pcs 5.723 - - 4.778 - - 853 - -
LED light
Garbage bag biodegradable Pcs 85.323 - - 79.300 - - - - -
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 227
227
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 2022-2024 [GRI 301-1]
Use of Enviromentally Friendly Material 2022-2024
Prologue
Prolog
Material Satuan 2024 2023 2022
Materials Unit HBJ FJI PPJ HBJ FJI PPJ HBJ FJI PPJ
3 Lainnya
Others
Performance Highlights
Pupuk Kompos Kg 14.530 - 120 16.197 960 95 14.075 950 50
Ikhtisar Kinerja
Compost fertiliser
Kertas daur ulang Kg - - - - 40.633 295.114 - 34.177 145.366
Recycled paper
Plastik ekolabel Kg - - - 79.600 - 722.939 54.147 - 782.404
Ecolabelled plastic
Penggunaan Energi [OJK F.6, F.7] [GRI 302-1]
Energy Usage
Laporan Manajemen
Management Report
Di lingkungan usaha Perseroan dan Entitas Anak masih In the business environment, the Company and its Subsidiaries
menggunakan energi listrik, energi bahan bakar minyak (BBM) still use electricity, diesel fuel oil (BBM), Liquefied Petroleum
jenis solar, Liquefied Petroleum Gas (LPG), dan Liquefied Natural Gas (LPG), and Liquefied Natural Gas (LNG) supplied by third
Gas (LNG) yang dipasok pihak ketiga: PT Pertamina (Persero), parties: PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan PT Pertamina Gas (Persero) and PT Pertamina Gas Negara Tbk.
Negara Tbk.
Penggunaan sumber energi terbarukan seperti sinar matahari The use of renewable energy sources such as sunlight (from
Profil Perusahaan
Company Profile
(dari aplikasi teknologi solar cell) ataupun bahan bakar the application of solar cell technology) or B20 fuel (a mixture
B20 (campuran 20% biodiesel dengan 80% solar minyak of 20% biodiesel with 80% petroleum diesel) has not been
bumi) belum sepenuhnya dilakukan. Baru sebagian kecil fully implemented. Only a small part is implemented in the
diimplementasikan di Gedung Bursa, yang menggunakan jenis Exchange Building, which uses solar cell lights for lighting the
lampu solar cell untuk penerangan area parkir motor dan area motorcycle parking area and loading dock area since March
loading dock sejak Maret 2022. 2022.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan mempertimbangkan aspek lingkungan, secara By considering environmental aspects, the Company will
bertahap akan diupayakan transisi energi dari energi berbasis gradually transition from fossil-based energy to renewable
fosil ke energi baru terbarukan. Hal tersebut merupakan energy. This is the Company’s initiative to implement
inisiatif Perseroan untuk menerapkan keberlanjutan dalam sustainability in the long term.
jangka panjang.
Perseroan telah menerapkan prinsip Green Building pada The Company has implemented Green Building principles in
gedung-gedungnya dengan berupaya menggunakan utilitas its buildings by striving to use utilities and resources efficiently.
dan sumber daya secara efisien. Baik yang dimiliki oleh Both those owned by the Company and its Subsidiaries and
Perseroan dan Entitas Anak, dan yang ada di kawasan SCBD. those in the SCBD area. In the SCBD area until the end of
Di kawasan SCBD hingga akhir 2024 tercatat ada 6 (enam) 2024, 6 (six) buildings have implemented and obtained Green
gedung telah menerapkan dan memperoleh sertifikat Green Building certificates, namely 3 (three) buildings that have an
Building, yaitu 3 (tiga) gedung yang memiliki hubungan afiliasi affiliation with the Company: Pacific Place Jakarta, Indonesia
Human Capital
dengan Perseroan: Pacific Place Jakarta, Gedung Bursa Efek Stock Exchange Building, and Artha Graha Building, and
Human Capital
Indonesia dan Gedung Artha Graha, dan 3 (tiga) gedung 3 (three) other buildings: Pacific Century Place Tower, The
lainnya: Pacific Century Place Tower, The Energy dan Sequis Energy and Sequis Tower.
Tower.
Untuk mengurangi tingkat konsumsi energi, dilakukan upaya To reduce the level of energy consumption, energy saving
penghematan energi dalam aktivitas produksi maupun efforts are made in production activities and supporting
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
aktivitas pendukung. Secara bertahap diganti peralatan- activities. Gradually, energy-intensive operational equipment
peralatan operasional yang boros energi dengan yang hemat was replaced with energy-efficient ones. Monitoring, control
energi. Juga dilakukan monitoring, kontrol dan evaluasi and evaluation of the usage and use of the equipment were
pemakaian dan penggunaan peralatan tersebut. also carried out.
Penggunaan energi di lingkungan usaha hanya dihitung di Energy use in the business environment is only calculated
dalam organisasi, dan tidak memperhitungkan yang di luar within the organization, and does not take into account those
organisasi. Namun, Perseroan menyadari bahwa proses outside the organization. However, the Company realizes
pengadaan barang-barang kebutuhan operasional juga that the procurement process of operational goods also uses
Laporan Keberlanjutan
menggunakan energi. Perseroan berupaya untuk menerapkan energy. The Company strives to implement efficiency in the
Sustainability Report
efisiensi dalam penggunaan barang dan lebih memilih use of goods and prefers to use local vendors. [GRI 302-2]
menggunakan vendor lokal. [GRI 302-2]
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 228
228
Penggunaan Solar dan Gas
Diesel and Gas Usage
Penggunaan solar masih digunakan untuk pemanasan Diesel fuel is still used for heating generator sets in office
generator set di gedung perkantoran dan mal dari Entitas buildings and malls of the Subsidiaries.
Anak.
Penggunaan Solar (2022-2024)
Diesel Usage (2022-2024)
2024 2023 2022
Tempat Operasional
Place of Business Liter Gigajoule Rp Juta | Liter Gigajoule Rp Juta | Liter Gigajoule Rp Juta |
Million Million Million
Hotel Borobodur Jakarta 19.901 716,4 226 8.925 321,3 82,8 9.100 327,6 84,4
PT Danayasa Arthatama 28.104 1.011,7 182,7 28.359 1.020,9 184,3 24.248 872,9 157,6
PT First Jakarta International 18.800 676,8 227,0 18.350 660,6 218,0 24.750 891,0 293,0
PT Pacific Place Jakarta 7.380 265,7 80,3 19.400 698,4 204,5 8.700 313,2 91,7
PT Adinusa Puripratama 1.404 50,5 9,5 1.300 46,8 8,8 1.352 48,7 9,2
Jumlah | Total 75.589 2.721,1 725,5 76.334 2.818 698,4 68.150 2.543,4 635,9
Catatan | Note: Sumber | Source:
1 liter solar = 0,036 Gigajoule (Gj) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006)
1 litre solar = 0,036 Gigajoule (Gj) Guidelines for Conducting National Greenhouse Gas Inventories - Ministry of Environment 2012 (ref: IPCC 2006)
Penggunaan gas di tempat usaha Entitas Anak: Hotel Gas usage at the business locations of subsidiaries: Hotel
Borobudur Jakarta dan Pacific Place Jakarta untuk area boiler Borobudur Jakarta and Pacific Place Jakarta for the boiler
dan kitchen tercatat sebesar 60.656,9 MMbtu di 2024, turun and kitchen areas were recorded at 60,656.9 MMbtu in 2024,
3.107,4 MMbtu atau 4,9% dari 63.764,3 MMbtu yang tercatat a decrease of 3,107.4 MMbtu or 4.9% from 63,764.3 MMbtu
di 2023. Terjadi di penurunan penggunaan gas di PT Pacific recorded in 2023. The decline in gas consumption at PT Pacific
Place Jakarta dikarenakan ada penurunan aktivitas konsumsi Place Jakarta was due to reduced consumption activity in food
di tenant food & beverage di Mal Pacific Place Jakarta. & beverage tenants at Pacific Place Mall Jakarta.
Penggunaan Gas (2022-2024)
Gas Usage (2022-2024)
2024 2023 2022
Tempat Operasional
Place of Business MMbtu Gigajoule Rp Juta | MMbtu Gigajoule Rp Juta | MMbtu Gigajoule Rp Juta |
Million Million Million
Hotel Borobodur Jakarta 30.742,9 32.435,6 5.723,5 30.906,3 32.608 4.682,4 30.852,8 32.551,6 4.568,8
PT Pacific Place Jakarta 29.914 31.561,1 5.084,5 32.858 34.667,2 5.015,8 29.991 31.642,3 4.526,1
Jumlah | Total 60.656,9 63.996,7 10.808 63.764,3 67.275,2 9.698,2 60.843,8 64.193,9 9.094,9
Catatan | Note: Sumber | Source:
1 MMbtu = 1,05506 Gigajoule Faktor konversi U.S. Energy Information Administration (EIA)
U.S. Energy Information Administration (EIA) conversion factor
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
Penggunaan listrik merupakan konsumsi energi terbesar pada The use of electricity is the largest energy consumption in
kegiatan operasional unit-unit usaha Perseroan. Lokasi dari the operational activities of the Company’s business units.
unit-unit usaha Perseroan seperti Hotel Borobudur Jakarta The locations of the Company’s business units such as Hotel
di Jakarta Pusat dan Kawasan SCBD di Jakarta Selatan masuk Borobudur Jakarta in Central Jakarta and SCBD Area in South
dalam wilayah prioritas utama pasokan listrik PLN (wilayah Jakarta are included in the main priority area of PLN electricity
zero down time electricity). supply (zero downtime electricity area).
Perseroan memiliki genset yang berfungsi sebagai back up The Company has a generator set that functions as a backup
dengan waktu nyala 10 detik, sebagai antisipasi terjadinya with a 10-second turn-on time, in anticipation of a blackout.
pemadaman. Di Hotel Borobudur Jakarta terdapat 5 (lima) At Hotel Borobudur Jakarta there are five (5) generators with
genset yang keseluruhannya berkapasitas 4.600 KVA, dan a total capacity of 4,600 KVA, and in the SCBD area there are
di kawasan SCBD terdapat genset berkapasitas 400 KVA x 2 400 KVA x 2 generators for area facilities.
untuk fasilitas kawasan.
Penggunaan listrik Perseroan dan Entitas Anak di tempat The Company's and Subsidiaries' electricity usage at the
usaha: Hotel Borobudur Jakarta, Kawasan SCBD, PT First business premises: Hotel Borobudur Jakarta, SCBD Area, PT
Jakarta International dan PT Pacific Place Jakarta tercatat First Jakarta International, and PT Pacific Place Jakarta was
sebesar 117.431.366,3 Kwh di 2024. Mengalami kenaikan recorded at 117,431,366.3 Kwh in 2024. An increase of up to
hingga 2.148.300 Kwh atau 1,86% dari tahun sebelumnya yang 2,148,300 Kwh or 1.86% from the previous year which was
tercatat 115.263.066,2 Kwh. recorded at 115,263,066.2 Kwh.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 229
229
Penggunaan Listrik (2022-2024) [ESG E-03]
Electricity Usage (2022-2024)
Prologue
Prolog
2024 2023 2022
Tempat Operasional
Place of Business Kwh Gigajoule Rp Juta | Kwh Gigajoule Rp Juta | Kwh Gigajoule Rp Juta |
Million Million Million
Hotel Borobodur Jakarta 19.270.380 69.373,37 22,3 18.868.850 67.927,86 23,9 18.702.600 67.329,36 23,6
Performance Highlights
PT Danayasa Arthatama 81.326,6 292,78 0,12 80.798,5 290,87 0,13 78.688 283,28 0,11
Ikhtisar Kinerja
Kawasan SCBD 262.626,7 945,46 0,45 295,457,8 1.063,64 0,50 303.286,6 1.091,83 0,52
SCBD Area
PT First Jakarta 27.293.396 98.256,23 30,5 27.443.460 98.796,46 30,6 26.627.340 95.858,42 29,8
International
PT Pacific Place Jakarta 65.122.109 234.439,59 76,8 63.295.020 227.862,07 74,6 59.675.872 214.833,14 70,3
PT Adinusa Puripratama 5.381.528 19.373,5 6,04 5.279.480 19.006,13 5,9 5.053.840 18.193,82 5,67
Jumlah | Total 117.411.366,3 422.680,93 136,21 115.263.066,3 414.947,03 135,6 110.471.626,6 397.589,85 130,0
Laporan Manajemen
Management Report
Catatan | Note: Sumber | Source:
1 Kwh = 0,0036 Gigajoule Ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017)
Provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2017)
Kenaikan dan penurunan pemakaian listrik sangat bergantung Both increases and decreases in electricity consumption are
pada keberadaan tenant yang bertambah atau berkurang, highly dependent on the presence of more or less tenants, and
dan meningkatnya keramaian tamu dan pelanggan yang the increasing crowds of guests and customers who move into
beraktivitas di tempat usaha-usaha dari Perseroan dan Entitas the business premises of the Company and its Subsidiaries.
Anak. Semakin tinggi okupansi dan semakin ramai, semakin The higher the occupancy and the more crowded, the greater
Profil Perusahaan
Company Profile
besar konsumsi listrik untuk penerangan, pendingin udara dan the electricity consumption for lighting, air conditioning, and
peralatan operasional lainnya. other operational equipment.
Sementara untuk penghematan pemakaian listrik, terutama Meanwhile, to save electricity consumption, especially for
untuk penerangan adalah penggunaan penerangan LED yang lighting is the use of LED lighting that shines brighter and the
bersinar lebih terang dan usia lampu yang hampir dua kali lamp life is almost twice as long.
lebih lama.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peringatan Earth Hour dan Earth Day 2024
Earth Hour and Earth Day 2024
Selaras dengan pilar pertama Artha Graha Peduli (AGP), yaitu Peduli In line with the first pillar of Artha Graha Peduli (AGP), namely Caring
Lingkungan, AGP mendukung kegiatan Earth Hour sejak 2016, dengan for the Environment, AGP has supported the Earth Hour movement
memadamkan listrik selama 90 menit di seluruh unit usaha Artha since 2016 by switching off electricity for 90 minutes across all
Graha Group (AGG) & Artha Graha Network (AGN) yang tersebar di business units of Artha Graha Group (AGG) and Artha Graha
seluruh Indonesia. Pada Earth Hour 2024 bertema “Momen Terbesar Network (AGN) throughout Indonesia. For Earth Hour 2024, which
untuk Bumi”, AGP mengadakan kegiatan di 116 titik dari 57 unit usaha carried the theme “The Biggest Hour for Earth,” AGP held activities at
di seluruh Indonesia, termasuk acara utama bersama Earth Hour 116 locations across 57 business units nationwide, including a central
Jakarta di SCBD Weekland, SCBD Jakarta, pada 23 Maret malam. event in collaboration with Earth Hour Jakarta at SCBD Weekland,
Pemadaman ini berhasil menghemat 155.655 Kwh dan mengurangi SCBD Jakarta, on the evening of March 23. The power-down initiative
emisi karbon sebanyak 136.615 kg. successfully saved 155,655 kWh of electricity and reduced carbon
emissions by 136,615 kg.
Kawasan SCBD yang dikembangkan oleh entitas anak PT Danayasa The SCBD area, developed by a subsidiary PT Danayasa Arthatama,
Human Capital
Human Capital
Arthatama, menunjukkan kepedulian lingkungan melalui demonstrates strong environmental commitment through tree
penanaman pohon dan saat ini terdapat sekitar 1.575 pohon yang planting, with approximately 1,575 trees currently capable of
mampu menyerap karbon sebanyak 315,33 ton per hari. Kawasan absorbing 315.33 tons of carbon per day. SCBD also utilizes treated
SCBD juga memanfaatkan air olahan untuk ruang terbuka hijau, water for maintaining green open spaces and manages waste in
serta mengelola sampah bersama Bank Sampah Induk Jakarta collaboration with the South Jakarta Main Waste Bank to support
Selatan dalam mendukung prinsip zero waste. Kegiatan SCBD the zero waste principle. The SCBD Weekland activity, held every
Weekland juga mendorong pengurangan emisi dan mendukung weekend, contributes to emission reduction efforts while also
UMKM. Di sisi lain, Hotel Borobudur Jakarta turut merayakan Earth supporting MSMEs. Meanwhile, Hotel Borobudur Jakarta took part Tata Kelola Perusahaan
Hour dan memperingati Hari Bumi 2024 bertema “Planet vs Plastik” in the 2024 Earth Hour celebration and also commemorated Earth
Corporate Governance
dengan kegiatan penanaman pohon sebagai komitmen terhadap Day 2024, which was held under the theme “Planet vs. Plastics”, by
kelestarian Bumi. organizing a tree-planting activity as part of its ongoing commitment
to Earth preservation.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Artha Graha Peduli bersama Artha Graha Grup & Artha Graha Peduli memperingati Earth Hour 2024 di kawasan SCBD.
Artha Graha Peduli together with Artha Graha Group & Artha Graha Peduli commemorated Earth Hour 2024 in the SCBD area
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 230
230
Intensitas Energi [OJK F.6] [GRI 302-3]
Energy Intensity
Perseroan menghitung intensitas energi berdasarkan The Company calculates energy intensity based on operating
pendapatan usaha yang berasal dari segmen hotel, real estat, revenues from the hotel, real estate, telecommunications, and
telekomunikasi, dan jasa manajemen hotel. hotel management services segments.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan (2022-2024)
The Amount and Intensity of Energy Used (2022-2024)
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Unit Description
Penggunaan Usage
a. Solar 2.721,1 1.723,5 1.508,4 Solar
b. Gas Gigajoule 63.996,7 67.275,2 64.193,9 Gigajoule Gas
c. Listrik 422.680,93 395.584,68 379.049,41 Electricity
Jumlah Penggunaan 486.677,63 464.583,38 444.751,71 Total Usage
Pendapatan Usaha Rp Juta 1.624.022,8 1.465.917,9 1.266.978,0 Rp Million Business Income
Intensitas Energi Gigajoule/Rp Juta 0,30 0,32 0,35 Gigajoule/Rp Million Energy Intensity
Penggunaan Air [OJK F.8] [GRI 303-5]
Water Usage
Perseroan memperoleh pasokan air bersih yang berasal dari The Company obtains clean water supply from the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), dengan pasokan Drinking Water Company (PDAM), with the supply not always
tidak selamanya tersedia dalam jumlah melimpah, bersih dan available in abundance, clean and healthy, in accordance with
sehat, sesuai dengan persyaratan kesehatan. Keterbatasan health requirements. The limitation of clean water sources
sumber air bersih yang belum tercemar dapat berpengaruh that have not been polluted can affect the availability of clean
pada ketersediaan pasokan air bersih. water supply.
Keberadaan air bersih dalam operasional di hotel, kawasan The presence of clean water in hotel, regional and mall
dan mal, merupakan suatu keharusan. Air bersih harus tersedia operations is a must. Clean water must be available in
sesuai dengan standar kualitas yang berlaku. Penggunaan accordance with applicable quality standards. The use of water
air untuk operasional Perseroan bervariasi untuk keperluan for the Company’s operations varies for cleaning and kitchen
kebersihan dan dapur di hotel, gedung perkantoran, dan mal. purposes in hotels, office buildings, and malls.
Perseroan melakukan mekanisme pengelolaan air secara The Company carried out a water management mechanism
bertahap mulai dari perencanaan, perhitungan kebutuhan, in stages starting from planning, calculating needs, fulfilling
pemenuhan kebutuhan sumber daya, penggunaan, penentuan resource requirements, use, determining criteria and
kriteria dan standar, hingga pengawasan dan pelaporan. standards, to monitoring and reporting.
Penggunaan air bersih PDAM di tempat usaha: Hotel The use of clean water from PDAM at business locations,
Borobudur Jakarta, Kawasan SCBD, PT First Jakarta including Hotel Borobudur Jakarta, the SCBD area, PT First
International dan PT Pacific Place Jakarta tercatat 1.992.511,7 Jakarta International, and PT Pacific Place Jakarta, was
m3 di sepanjang 2024. Terdapat kenaikan penggunaan air recorded at 1,992,511.7 m³ throughout 2024. This represents
bersih sebesar 505.774,7 m3 atau 34% dari tahun sebelumnya an increase of 505,774.7 m³ or 34% compared to the previous
yang tercatat 1.486.737 m3. year, which was recorded at 1,486,737 m³.
Penggunaan Air Bersih PDAM (2022-2024) [ESG E-04]
PDAM Clean Water Usage (2022-2024)
2024 2023 2022
Tempat Operasional
Place of Business m3 +/- (%) Rp Juta | m3 +/- (%) Rp Juta | m3 Rp Juta |
Million Million Million
Hotel Borobodur Jakarta 217.010 2,1 2,7 212.448 -15,6 2,7 251.757 3,2
Kawasan SCBD 1.295.886,7 13,9 17,6 1.137.254,4 16,7 16,0 974.490,1 14,9
SCBD Area
PT First Jakarta International 101.817 9,4 1,3 93.056 -1,4 1,17 94.330 1,18
PT Pacific Place Jakarta 338.283 -8,3 4,7 368.812 8,7 5,1 339.447 4,7
PT Adinusa Puripratama 39.515 11,6 0,55 35.418 14,6 0,51 30.913 0,47
Jumlah | Total 1.992.511,7 34,0 26,85 1.486.737 -10,4 20,5 1.659.714 23,4
Seperti hal pemakaian listrik, kenaikan dan penurunan As in the case of electricity usage, increases and decreases in
penggunaan air bersih sangat bergantung pada keberadaan water usage are highly dependent on the presence of more or
tenant yang bertambah atau berkurang, dan keramaian tamu less tenants, and the crowds of guests and customers at the
dan pelanggan yang beraktivitas di tempat usaha-usaha dari businesses of the Company and its Subsidiaries.
Perseroan dan Entitas Anak.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 231
231
Komitmen untuk menghemat penggunaan air bersih The commitment to conserve clean water usage is realized
Prologue
Prolog
direalisasikan dengan stiker himbauan kepada tenant, with stickers encouraging tenants, guests and visitors to use
tamu dan pengunjung untuk menggunakan utilitas secara utilities efficiently. This initiative is part of the commitment to
efisien. Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen untuk conserve water resources which are very important for human
melestarikan sumber daya air yang sangat penting bagi life.
Performance Highlights
kehidupan manusia.
Ikhtisar Kinerja
Dengan semakin meningkatnya kebutuhan air, maka With the increasing water demand, wise management is
dibutuhkan pengelolaan yang bijak. Dalam penggunaan air, needed. In the use of water, the principle of sustainability is
ditekankan prinsip keberlanjutan, yaitu dengan menerapkan emphasized, namely by applying savings and efficiency, as
penghematan dan keefisienan, serta mendaur ulang well as recycling water usage.
pemakaian air.
Laporan Manajemen
Management Report
Efluen dari penggunaan air (limbah) disalurkan ke sistem Effluent from water use (waste) is channeled to the disposal
pembuangan. Desain pembuangan efluen dari air telah system. The design of the water effluent disposal has
mempertimbangkan faktor kesehatan dan kebersihan yang considered the health and hygiene factors required by the
dipersyaratkan oleh ketentuan dari dinas tata kota setempat. provisions of the local city planning office.
Air dari water recycle digunakan untuk air bilas, penyiraman Recycled water is used for rinsing, plant irrigation, and cooling
tanaman dan air make-up cooling tower. Penggunaan air recycle tower make-up water. The use of recycled water for plant
untuk penyiraman tanaman dan air make-up cooling tower irrigation and cooling tower make-up water (additional water
Profil Perusahaan
Company Profile
(tambahan air untuk menggantikan yang hilang terbawa to replace losses due to wind drift, evaporation, and blowdown
angin, penguapan, dan blowdown dalam proses pelepasan in the heat release process) has saved water usage by 45%.
kalor) telah menghemat pemakaian air sebesar 45%.
Mekanisme Pengolahan Air Limbah di Entitas Anak
Wastewater Treatment Mechanism in Subsidiaries
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SCREEN CHAMBER BAK EQUALIZING BAK AERATION
Proses awal penyaringan antara Proses penguraian awal oleh bakteri. Proses penguraian oleh bakteri.
kotoran tisu toilet dll. Initial decomposition process by Decomposition process by bacteria.
The initial process of filtering bacteria.
between toilet paper impurities etc.
BAK CHAMBER SEDIMENTASI BAK SEDIMENTASI 1 :
BAK INFLUENT
SEDIMENTATION CHAMBER BASIN SEDIMENTATION BASIN 1:
Proses pemberian chemical untuk Proses penghisapan lumpur endapan Proses penjemihan awal. Pemisahan
pengikat lumpur yang masih terbawa yang berada di bawah bak sedimen antara lumpur mati dengan
arus air. yang akan dialirkan kembali ke bak menggunakan skimmer.
Human Capital
Human Capital
The process of applying chemicals to equalizing, bak airation & sludge. Initial dewatering process. Separation
bind mud that is still carried by water The process of suctioning sludge of dead sludge using a skimmer.
currents. under the sediment basin which will
be flowed back to the equalizing
basin, airation & sludge basin.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TABUNG FILTER SAND & CARBON
BAK CLEARWEEL BAK RESERVOAR 1
SAND & CARBON FILTER TUB
Proses penjernihan air ke-2 dengan Proses pemisahan lumpur halus dan Proses untuk pemurnian air dan
pemberian kaporit untuk penghilangan bau air. pengendapan sisa-sisa pasir dari filter.
penjernihan air. Fine sludge separation process and Process for water purification and
The 2nd water purification process deodorization of water. settling of sand residue from filters.
by administering chlorine for water
purification.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
BAK RESERVOAR 2 Hasil olahan digunakan untuk
penyiraman taman dan untuk supply
Hasil akhir pengolahan air. colling tower.
Water treatment end result. Processed products are used for
garden watering and to supply colling
towers.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 232
232
Untuk pengelolaan air limbah, Perseroan memiliki fasilitas For wastewater management, the Company has Sewage
Sewage Treatment Plant (STP) di unit usaha dan Entitas Anak: Treatment Plant (STP) facilities in its business units and
Hotel Borobudur Jakarta, PT First Jakarta International dan subsidiaries: Hotel Borobudur Jakarta, PT First Jakarta
PT Pacific Place Jakarta, dengan kapasitas masing-masing International, and PT Pacific Place Jakarta, with capacities of
400 m3, 800 m3 dan 1.000 m3 per hari. 400 m3, 800 m3 and 1,000 m3 per day, respectively.
Pengolahan Air Limbah Melalui Fasilitas Sewage Treatment Plant (2022-2024)
Wastewater Treatment Through Sewage Treatment Plant Facility (2022-2024)
2024 2023 2022
Tempat Operasional
Place of Business Air Limbah Pengolahan Rp Air Limbah Pengolahan Rp Air Limbah Pengolahan Rp
Wastewater Treatment Wastewater Treatment Wastewater Treatment
Hotel Borobodur Jakarta 169.727 160.497 0,8 171.864 153.163 0,8 108.274 89.413 0,9
PT First Jakarta International 106.743 83.229 0,2 101.319 77.564 0,2 117.732 77.756 0,2
PT Pacific Place Jakarta 458.758 283.857 1,19 425.255 223.540 1,1 372.600 131.340 1,8
Jumlah | Total 735.228 527.583 2,19 698.039 456.347 2,1 598.606 298.509 2,7
Catatan | Note: dalam m3 dan Rp Miliar | in m3 and Rp Billion
Sementara untuk penyiraman tanaman di Kawasan SCBD, As for watering plants in the SCBD area, river water is used
digunakan air sungai yang diolah melalui sebuah instalasi which is processed through a water treatment plant (WTP)
water treatment plant (WTP) yang berkapasitas 75 m3 per hari. installation with a capacity of 75 m3 per day.
Pengolahan Air Limbah Melalui Fasilitas Water Treatment Plant (2022-2024)
Wastewater Treatment Through Water Treatment Plant Facility (2022-2024)
2024 2023 2022
Tempat Operasional
Place of Business Pengambilan Produksi Pengambilan Produksi Pengambilan Produksi
Retrieval Production Retrieval Production Retrieval Production
Kawasan SCBD 42.072,5 32.683,7 49.010 33.09 44.473 24.902
SCBD Area
Catatan | Note: dalam m3 | in m3
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Biodiversity
Kegiatan operasional dari unit-unit usaha Perseroan The operational activities of the Company’s business units have
berpotensi mengubah bentang alam, termasuk mengubah the potential to change the landscape, including changing the
keberadaan flora dan fauna mengingat wilayah operasionalnya presence of flora and fauna given that its operational areas are
berada di dalam kota dan tempat-tempat wisata. Kegiatan located in cities and tourist attractions. Its operations are also
operasionalnya juga tidak berada di area dengan spesies not located in areas with vulnerable or endangered species.
rentan atau terancam punah.
Ruang terbuka hijau yang ada di hotel dan kawasan dikelola, Green open spaces in hotels and areas are managed,
ditata dan dikembangkan sebagai bagian upaya pemeliharaan landscaped and developed as part of efforts to maintain
keanekaragaman hayati. Keberadaan pohon-pohon berguna biodiversity. The presence of trees is useful for absorbing and
untuk menyerap dan memperbaiki kualitas udara, mengurangi improving air quality, reducing the impact of pollution, while
dampak polusi, sekaligus mempertahankan daya serap air, maintaining water absorption, and maintaining soil fertility.
serta menjaga kesuburan tanah. Keberadaan ruang terbuka The existence of green open spaces also provides comfort
hijau juga memberikan kenyamanan pelanggan dan tamu for customers and guests when doing activities in hotels and
saat beraktivitas di hotel dan kawasan. areas.
Inisiatif ini sekaligus mempertegas komitmen untuk menjaga These initiatives also emphasize the commitment to maintain
agar kegiatan yang dijalankannya tidak mengganggu dan that the activities carried out do not disturb and damage the
merusak keanekaragaman hayati yang ada. existing biodiversity.
Usaha Konservasi [OJK F.10] [GRI 304-3]
Conservation Efforts
Keberadaan pohon-pohon di lokasi unit usaha Perseroan The trees in the location of the Company’s and Subsidiaries’
dan Entitas Anak ditata agar tumbuh berkembang dengan business units are arranged to grow beautifully and provide
asri dan memberikan kenyamanan. Perawatan rutin dengan a comfortable environment. Routine maintenance is carried
melakukan pemupukan secara berkala, pemangkasan out by conducting regular fertilization, trimming branches
bayang pada cabang dan dahan agar menyeimbangkan tajuk and boughs to balance the tree canopy and reduce leaf load,
kanopi pohon dan mengurangi beban daun, proteksi hama termite pest protection using insecticides and fungicides, as
rayap dengan menggunakan insektisida dan fungisida, serta well as cleaning mold and washing tree trunks to make them
membersihkan jamur dan mencuci batang pohon agar terlihat look clean.
bersih.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 233
233
Perawatan-perawatan tersebut dilakukan secara mandiri dan These maintenance activities were carried out independently
Prologue
Prolog
dibantu dengan vendor. Untuk perawatan dan pelestarian and with the assistance of vendors. For the maintenance and
pohon-pohon tersebut di 2024 telah dikeluarkan biaya sebesar preservation of these trees in 2024, a total cost of Rp2.29
Rp2,29 miliar (2023: Rp2,13 miliar). billion was incurred (2023: Rp2.13 billion).
Performance Highlights
Biaya Perawatan dan Pelestarian Pohon-Pohon Grup JIHD (2022-2024)
Ikhtisar Kinerja
Maintenance and Preservation Cost of Trees at JIHD Group (2022-2024)
No Perseroan dan Entitas Anak 2024 2023 2022
Company and Subsidiaries
1 Hotel Borobudur Jakarta 468,0 452,4 234,0
2 PT First Jakarta International 468,0 468,0 432,0
3 PT Danayasa Arthatama 645,0 523,0 373,4
4 PT Pacific Place Jakarta 714,7 693,0 541,1
Jumlah | Total 2.295,7 2.136,4 1.580,5
Laporan Manajemen
Management Report
Catatan | Note: Dalam Rupiah | In Rupiah
Secara berkala juga diadakan pengecekan untuk mengetahui Periodic checks are also carried out to determine the condition
kondisi dari pohon-pohon yang ada agar tidak tumbang, baik of the existing trees and always ensured that no tree falls,
karena akarnya yang telah tua, atau karena hujan deras dan either because of its old roots, or because of heavy rain and
angin kencang. Sebagian besar pohon yang ada di kawasan strong winds. Most of the trees in the SCBD area have been
SCBD telah diperkuat dengan tiang-tiang penyangga, serta strengthened with supporting poles, and beautified with the
diperindah dengan pemasangan lampu. installation of lights.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pohon yang terkena jamur dilakukan pemotongan habis untuk Fungus-affected trees were cut down and replaced with new
diganti dengan pohon yang baru dan pohon-pohon yang trees and uprooted trees are replanted or replaced with new
tumbang ditanam kembali atau diganti dengan yang baru. ones.
Hotel Borobudur Jakarta memiliki kawasan hijau seluas Hotel Borobudur Jakarta has a green space covering 55,527 m²
55.527 m2 (63,8% dari keseluruhan luasnya yang mencapai (63.8% of its total area of 87,047 m²). The green space at SCBD
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
87.047 m2). Luas kawasan hijau SCBD 2,53 Ha (4,96% dari spans 2.53 hectares (4.96% of its total area of 51 hectares). The
keseluruhan luasnya yang mencapai 51 ha). Pengelola SCBD SCBD management has developed a vacant land of 97.1 m² at
mengembangkan lahan kosong seluas 97,1 m2 di Lot 17 Lot 17 into a nursery for nine 9 of shrubs, serving as one of the
menjadi nursery dari 9 jenis tanaman semak dan menjadi sources for the area's plant supply.
salah satu sumber penyedia kebutuhan tanaman kawasan.
Hotel Borobudur Jakarta merupakan satu-satunya hotel di Hotel Borobudur Jakarta is the only hotel in Jakarta that
Jakarta yang mengedepankan lingkungan hijau berbasis emphasizes a green environment based on education and
edukasi dan keanekaragaman hayati. Di area taman Hotel biodiversity. In the garden area of Hotel Borobudur Jakarta,
Borobudur Jakarta telah dibuat sebuah kandang tempat a butterfly breeding cage has been built since 2015. It is 10.1
penangkaran kupu-kupu sejak 2015. Panjangnya 10,1 meter, meters long, 5 meters wide and 3.5 meters high. The creation
lebar 5 meter dan tinggi 3,5 meter. Pembuatan taman kupu- of the butterfly garden is part of the education for guests about
kupu menjadi bagian dari edukasi bagi para tamu tentang animal and nature awareness.
Human Capital
kesadaran peduli hewan dan alam.
Human Capital
Tahun Jumlah Des Nov Okt Sep Agu Jul Jun Mei Apr Mar Feb Jan
Year Total Dec Nov Oct Sep Aug Jul Jun May Apr Mar Feb Jan
2024 3.263 419 390 338 363 298 237 211 256 230 118 271 132
2023 1.337 190 99 73 114 92 55 26 27 71 113 265 212
2022 2.386 198 146 141 168 214 140 159 152 167 328 209 364
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keseimbangan ekosistem flora dan fauna diupayakan pula Ecosystem balance of flora and fauna is also sought in the
ada di kawasan SCBD yang dengan keteduhan lingkungannya SCBD area, which with its shady environment has proven to
terbukti mampu menarik perhatian berbagai jenis burung be able to attract the attention of various bird species to come
untuk mendatangi kawasan tersebut. to the area.
Untuk mengetahui kelimpahan dan diversitas burung yang In order to determine the abundance and diversity of birds
ada di kawasan SCBD, di April dan Mei 2024 dengan dibantu in the SCBD area, in April and May 2024, with the assistance
Tim Institut Pertanian Bogor telah dilakukan pemantauan of the Bogor Agricultural University Team, monitoring of bird
kedatangan burung-burung di kawasan SCBD. Sebanyak 34 arrivals in the SCBD area was carried out. A total of 34 bird
Laporan Keberlanjutan
jenis burung terindentifikasi dalam pemantauan tersebut, species were identified during the monitoring, including 24
Sustainability Report
yaitu 24 menetap dan 10 melintas, serta terdapat burung resident and 10 migratory birds, as well as a Betet, which is a
Betet, yang termasuk jenis burung yang dilindungi. protected bird species.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 234
234
Keseimbangan ekosistem flora dan fauna terus dipertahankan di lingkungan Grup JIHD.
Balance in the ecosystem of flora and fauna is well preserved within the environment of JIHD Group.
Emisi
Emission
Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11]
Generated Emmision
Penggunaan energi untuk keperluan operasional menghasilkan The use of energy for operational purposes results in negative
dampak negatif yaitu emisi gas rumah kaca (GRK). Emisi impacts, namely greenhouse gas (GHG) emissions. GHG
GRK yang dihasilkan dan diungkapkan dalam Laporan emissions generated and disclosed in the Sustainability Report
Keberlanjutan merupakan emisi GRK cakupan 1 dan cakupan are scope 1 and scope 2 GHG emissions. The Company has not
2. Perseroan belum melaporkan emisi GRK cakupan 3. reported scope 3 GHG emissions.
Emisi GRK cakupan 1 berasal dari penggunaan solar untuk Scope 1 GHG emissions come from the use of diesel fuel for
generator, sedang Emisi GRK cakupan 2 bersumber dari generators, while Scope 2 GHG emissions come from the use
penggunaan listrik, dengan emisi GRK dominan yang dihasilkan of electricity, with the dominant GHG emissions produced
berupa karbon dioksida (CO2). [GRI 305-1, 305-2] Aktivitas in the form of carbon dioxide (CO2). [GRI 305-1, 305-2] The
operasional Perseroan tidak menghasilkan emisi berbahaya Company’s operational activities do not produce other
lainnya seperti zat perusak ozon atau ozone depleting substance harmful emissions such as ozone depleting substances (ODS)
(ODS) dan emisi udara signifikan lainnya seperti nitrogen and other significant air emissions such as nitrogen oxides
oksida (NOX), sulfur oksida (SOX). [GRI 305-6, 305-7] (NOX), sulfur oxides (SOX). [GRI 305-6, 305-7]
Metode penghitungan emisi GRK cakupan 1 (BBM dan gas) The method for calculating scope 1 GHG emissions (fuel and
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 gas) used in Indonesia and non-Annex 1 countries (developing
(negara berkembang) adalah Tier-1. Metode ini didasarkan countries) is Tier-1. This method is based on energy
pada data konsumsi energi dikalikan faktor emisi default consumption data multiplied by the Intergovernmental Panel
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) atau Panel on Climate Change (IPCC) default emission factors.
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim.
Emisi GRK Cakupan 1 (2022-2024) [GRI 305-1]
Scope 1 GHG Emissions (2022-2024)
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Unit Description
Penggunaan Solar Liter 75.589 76.334 68.150 Liter Solar Usage
Gigajoule 2.721,1 2.748,0 2.543,4 Gigajoule
Penggunaan Gas Mmbtu 60.656,9 63.764,3 60.843,8 Mmbtu Gas Usage
Gigajoule 63.996,7 67.275,2 64.193,9 Gigajoule
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule 66.717,8 70.023,2 66.737,3 Gigajoule Total Energy Use
Emisi Penggunaan Solar KgCO2 201.633,5 203.626,8 188.465,9 KgCO2 Solar Usage Emissions
Emisi Penggunaan Gas KgCO2 3.590.213,1 3.774.136,6 3,601.275,5 KgCO2 Gas Usage Emissions
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 KgCo2eq 3.791.846,6 3.977.763,4 3.789.741,4 KgCo2eq Total GHG Emissions Scope 1
Catatan | Note: 1 Gigajoule Solar = 74,1 KgCo2, 1 Gigajoule Gas= 56,1 KgCo2
Sumber | Source: IPCC 2006
Metode penghitungan emisi GRK cakupan 2 (listrik) mengacu The method of calculating GHG emissions for scope 2
pada panduan perhitungan emisi GRK dari pemakaian (electricity) refers to the guidelines for calculating GHG
Kwh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan emissions from the use of Kwh of electricity based on the
Kementerian ESDM (2017). provisions of the Director General of Electricity of the Ministry
of Energy and Mineral Resources (2017).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 235
235
Emisi GRK Cakupan 2 (2022-2024) [GRI 305-2]
Scope 2 GHG Emissions (2022-2024)
Prologue
Prolog
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Unit Description
Penggunaan Listrik Kwh 117.411.366,3 115.263.066,3 110.471.626,6 Kwh Electricity Usage
Total Emisi GRK Cakupan 2 KgCo2eq 109.662.216,1 107.655.703,9 103.180.499,2 KgCo2eq Total GHG Emissions Scope 2
Performance Highlights
Catatan | Note: 1 Kwh = 0,934 KgCO2eq
Sumber | Source: Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017) | Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (2017)
Ikhtisar Kinerja
Penghitungan intensitas emisi berdasarkan jumlah emisi GRK The calculation of emission intensity is based on the sum of
cakupan 1 (BBM solar dan gas) dan emisi GRK cakupan 2 scope 1 GHG emissions (diesel fuel and gas) and scope 2 GHG
(listrik) dibandingkan dengan jumlah pendapatan usaha. emissions (electricity) compared to total business revenue.
Intensitas Emisi GRK (2022-2024) [GRI 305-4]
GHG Emission Intensity (2022-2024)
Laporan Manajemen
Management Report
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Unit Description
Emisi GRK Cakupan 1 KgCO2eq 3.791.846,6 3.977.763,4 3.789.741,4 KgCO2eq Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 109.662.216,1 107.655.703,9 103.180.499,2 Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi GRK 113.454.062,7 111.633.467,3 106.970.240,6 Total GHG Emissions
Pendapatan Usaha Rp Juta 1.624.022,8 1.465.917,9 1.266.978 Rp Million Business Income
Intensitas Emisi GRK KgCO2eq/Rp Juta 69,86 76,15 84,43 KgCO2eq/Rp Juta GHG Emission Intensity
Pelaporan Sesuai Metrik ESG IDX [ESG E-01]
Profil Perusahaan
Reporting in Accordance with ESG Matrix of IDX
Company Profile
Sesuai dengan Metrik ESG IDX, emisi GRK yang dihasilkan In accordance with the IDX ESG Metrics, GHG emissions
oleh Perseroan pada tahun 2024 terbagi ke dalam sejumlah generated by the Company in 2024 are divided into the
hal sebagai berikut: following:
• Emisi langsung dari pembakaran stasioner yang • Direct emissions from stationary combustion generated
dihasilkan oleh penggunaan gas dan solar untuk by the use of gas and diesel fuel for generator sets
generator set yaitu sebesar 66.717,80 KgCO2eq atau TCO2eq. amounting to 66.717,80 KgCO2eq or TCO2eq.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang dibeli • Indirect emissions from purchased electricity
yaitu sebesar 109.662.216,1 KgCO2eq atau TCO2eq. consumption amounting to 109,662,216.1 KgCO2eq or
TCO2eq.
Jenis-jenis emisi lainnya yang tidak dilaporkan Perseroan Other types of emissions that are not reported by the Company
sesuai ketentuan Metrik ESG IDX dikarenakan ketidaksesuaian in accordance with the IDX ESG Metrics due to incompatibility
aktivitas usaha ataupun keterbatasan data. of business activities or data limitations.
Berdasarkan jenis-jenis emisi tersebut, intensitas Perseroan Based on these types of emissions, the Company’s intensity in
pada tahun 2024 tercatat 69,86 TCO2eq/Rp juta. [ESG E-02] 2024 is recorded at 69,86 TCO2eq/Rp million. [ESG E-02]
Pengendalian Emisi [OJK F.12] [ESG E-06, E-07] [GRI 305-5]
Emmision Management
Human Capital
Human Capital
Perseroan melakukan pemantauan dan pengelolaan emisi The Company conducts comprehensive emission monitoring
secara menyeluruh sebagai upaya untuk mengendalikan emisi and management as an effort to control emissions generated
yang dihasilkan dari operasional. Kegiatan operasional telah from operations. Operational activities have produced
menghasilkan emisi yang berasal dari pembakaran energi tak emissions from stationary energy combustion, mobile energy
bergerak (stationary), pembakaran energi pada kendaraan combustion, electricity usage, and so on.
(mobile), pemakaian listrik, dan sebagainya.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian emisi menjadi hal penting mendukung Emission control is important to support the management of
pengelolaan dampak lingkungan atas kegiatan operasional environmental impacts of the Company’s main operations in
utama Perseroan di perhotelan dan pengelolaan kawasan. hospitality and area management. Emission control is one of
Pengendalian emisi menjadi salah satu inisiatif penting, yang the important initiatives that is pursued by the Company in
diupayakan dalam mempertahankan keberadaan lingkungan maintaining the existence of a clean, beautiful, sustainable,
yang bersih, asri, lestari, dan nyaman untuk aktivitas pemangku and comfortable environment for stakeholder activities and
kepentingan dan keamanan bagi kehidupan makhluk hidup di safety for the life of living things around it.
sekitarnya.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan tidak memiliki komite khusus untuk mengawasi The Company does not have a special committee to oversee
pengendalian iklim, namun terus melakukan upaya climate control, but continues to make efforts to control
pengendalian emisi terkontrol dalam batas-batas yang tidak controlled emissions within limits that do not endanger
membahayakan lingkungan yang mencakup efisiensi energi the environment which includes electricity and fuel energy
listrik dan BBM, dan secara berkala mengadakan pengujian efficiency, and periodically conducts exhaust emission testing
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 236
236
emisi gas buang terhadap kendaraan-kendaraan operasional. of operational vehicles. Any vehicle that does not pass the
Setiap kendaraan yang tidak lolos uji emisi, maka tidak lagi emission test is no longer used as an operational vehicle.
difungsikan sebagai kendaraan operasional.
Limbah
Waste
Volume Sampah [OJK F.13] [GRI 306-1]
Waste Volume
Kegiatan operasional di unit-unit usaha Perseroan Operating activities in the Company’s business units generate
menghasilkan limbah berupa: limbah perkantoran (kertas waste in the form of: office waste (paper and plastic), canteen
dan plastik), limbah kantin (sisa makanan), limbah kawasan waste (food waste), area waste (fallen leaves and trimming
(daun-daun rontok dan bekas sisa pemangkasan), dan waste), and waste categorised as hazardous waste.
sampah-sampah yang dikategorikan limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3).
Sebagian limbah sampah tersebut masih dapat dimanfaatkan Some of these wastes can still be utilised as raw materials for
sebagai bahan baku untuk pupuk kompos. Sebagian lainnya compost. Others with economic value are utilised through the
yang bernilai ekonomis didayagunakan melalui program bank waste bank program, and the rest is disposed to landfill.
sampah, dan sisanya dibuang ke pembuangan akhir.
Data volume sampah Perseroan berasal dari 4 (empat) unit The Company’s waste volume data comes from 4 (four)
usaha, yaitu Hotel Borobudur Jakarta, Kawasan SCBD yang business units, namely Hotel Borobudur Jakarta, SCBD
dikelola oleh Entitas Anak PT Danayasa Arthatama, PT First area managed by its subsidiary PT Danayasa Arthatama,
Jakarta International (Gedung BEI dengan 2 menara), dan PT First Jakarta International (IDX Building with 2 towers),
PT Pacific Place Jakarta yang mengelola mal, perkantoran and PT Pacific Place Jakarta which manages malls, offices
dan apartemen di Lot 3-5 SCBD. and apartments in Lot 3-5 SCBD.
Sejalan dengan mobilitas masyarakat yang meningkat Along with the increasing mobility of the community, it has a
berdampak positif terhadap aktivitas-aktivitas usaha positive impact on the business activities of the Company and
Perseroan dan Entitas Anak di hotel, mal, gedung perkantoran its Subsidiaries in hotels, malls, office buildings, and the SCBD
dan kawasan SCBD. Dengan semakin pulihnya kegiatan usaha area. With the recovery of business activities in hotels, malls,
di hotel, mal, gedung perkantoran dan kawasan SCBD, maka office buildings, and the SCBD area, an increase in the amount
adanya peningkatan jumlah sampah merupakan hal yang of waste is inevitable.
tidak dapat dihindari.
Di 2024 dihasilkan sampah sebanyak 2.740.899 kg. Ada In 2024, a total of 2,740,899 kg of waste was generated, marking
penurunan 1.006.387 kg atau 26,9% dari tahun sebelumnya a decrease of 1,006,387 kg or 26.9% from the previous year’s
yang tercatat 3.747.286 kg. recorded amount of 3,747,286 kg.
Volume Sampah (2022-2024)
Waste Volume (2022-2024) [ESG E-05]
2024 2023 2022
Tempat Operasional Dihasilkan +/-(%) Dibuang Dihasilkan +/-(%) Dibuang Dihasilkan Dibuang
Place of Business Generated Discarded Generated Discarded Generated Discarded
Hotel Borobodur Jakarta 447.140 70,8 431.477 261.757 9,6 235.068 238.740 212.129
Ruang Umum Kawasan SCBD 825.352 8,5 825.058 760.906 20,9 760.469 628.872 622.584
SCBD Public Space
PT First Jakarta International 325.220 66,3 257.510 195.540 20,7 153.950 161.947 126.820
PT Pacific Place Jakarta 1.143.187 -54,8 163.927 2.531.689 57,7 681.578 1.605.684 259.898
Jumlah | Total 2.740.899 -26,9 1.677.972 3.747.286 42,3 1.831.065 2.635.243 1.221.431
Mekanisme Pengelolaan dan Pengolahan [OJK F.14] [GRI 306-2]
Management and Processing Mechanism
Perseroan senantiasa berupaya melakukan efisiensi sumber The Company always strives for resource efficiency, uses
daya, menggunakan produk bahan baku yang ramah environmentally friendly raw material products, applies the
lingkungan, memberlakukan kebijakan 3R (reuse, reduce, 3R (reuse, reduce, recycle) policy as part of the upstream-to-
recycle) sebagai bagian dari proses hulu ke hilir, serta downstream process, and reduces the use of materials that
mengurangi pemakaian material yang berdampak buruk harm the environmental ecosystem in order to maintain
terhadap ekosistem lingkungan guna menjaga kualitas environmental quality and reduce the impact on the
lingkungan dan meminimalisasi dampak terhadap lingkungan. environment.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 237
237
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung jawab terhadap As a form of concern and responsibility to the environment
Prologue
Prolog
lingkungan (mengurangi potensi pencemaran tanah dan air), (reducing the potential for land and water pollution), and
pemenuhan standar pelayanan minimal kepada pelanggan fulfillment of minimum service standards to hotel, mall, and
hotel, mal dan kawasan, Perseroan melakukan pengelolaan area customers, the Company conducts waste management
dan pengolahan limbah (padat dan cair) dengan mekanisme and treatment (solid and liquid) with a standard, precise and
Performance Highlights
yang standar, tepat dan terukur. measurable mechanism.
Ikhtisar Kinerja
Proses pengelolaan dan pengolahan limbah dimulai dengan The waste management and treatment process begins with
penyediaan tempat sampah dalam jumlah cukup, untuk the provision of sufficient numbers of waste bins, to separate
memisahkan antara sampah organik, nonorganik, dan B3 organic, non-organic, and hazardous waste to facilitate waste
agar mempermudah pengolahan sampah, termasuk dalam processing, including recycling processing by third parties.
pemrosesan daur ulang oleh pihak ketiga. Selanjutnya, residu Furthermore, the residue of all waste (organic and non-
dari keseluruhan sampah (organik dan nonorganik) dibuang organic) is disposed of daily using a waste carrier service to
Laporan Manajemen
Management Report
setiap hari dengan menggunakan jasa pengangkut sampah be processed outside the business location or directly to the
untuk diolah di luar lokasi usaha atau langsung ke Tempat Bantar Gebang Integrated Waste Management Site (TPST).
Pengelolaan Sampah Terpadu (TPST) Bantar Gebang.
Pembuangan sampah dilakukan oleh pihak ketiga yang Waste disposal is done by a third party who takes it to the
membawanya ke tempat pembuangan akhir. Pemrosesan landfill. Waste processing for recycling is also carried out by
sampah untuk daur ulang juga dilakukan oleh pihak a third party. Specifically for hazardous waste, the Company
ketiga. Khusus untuk limbah B3, Perseroan menyerahkan hands over its management to a third party. The parties that
Profil Perusahaan
Company Profile
pengelolaannya ke pihak ketiga. Para pihak yang mengelola manage the Company’s waste are all licensed by the local
sampah Perseroan semuanya telah memiliki izin dari government and the Ministry of Environment and Forestry
pemerintah setempat dan Kementerian Lingkungan Hidup (KLHK).
dan Kehutanan (KLHK).
Pupuk Kompos [GRI 306-2]
Compost Fertilizer
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sampah dari dedaunan, buah-buahan dan sayur-sayuran Waste from leaves, fruits, and vegetables is usually processed
biasanya diolah menjadi pupuk kompos melalui proses into compost through a composting process. Usually, 10 kg
composting. Biasanya dari 10 kg sampah dedaunan, buah- of leaves, fruits and vegetables can be processed into 5 kg of
buahan dan sayur mayur bisa diolah menjadi 5 kg pupuk compost. The resulting compost fertilizer is used for fertilizing
kompos. Pupuk kompos yang dihasilkan digunakan untuk plants in parks.
keperluan pemupukan tanaman-tanaman yang ada di taman-
taman.
Hotel Borobudur Jakarta telah melakukan pengolahan pupuk Hotel Borobudur Jakarta has been processing compost since
kompos sejak 2013. Kemudian Gedung Bursa Efek Indonesia 2013. Then the Indonesia Stock Exchange Building (PT First
(PT First Jakarta International) dan PT Pacific Place Jakarta Jakarta International) and PT Pacific Place Jakarta started in
mulai 2019 dan 2020. Masing-masing per bulan berkapasitas 2019 and 2020. Each has a monthly production capacity of:
produksi sebesar: 1.200-1.300 kg, 80 kg dan 50-100 kg. 1,200-1,300 kg, 80 kg, and 50-100 kg.
Human Capital
Human Capital
Keseluruhan produksi pupuk kompos di 2024 mencapai 16.255 The total compost fertilizer production in 2024 reached 16,255
kg, berkurang 5,8% dari 17.252 kg yang dihasilkan di 2023. kg, a decrease of 5.8% from the 17,252 kg produced in 2023.
Volume Pupuk Kompos (2022-2024)
Volume of Composted Fertiliser (2022-2024) Tata Kelola Perusahaan
No Entitas Anak Sejak 2024 2023 2022
Corporate Governance
Subsidiary Since Kg (+/- %) (+/- %) Kg (+/- %) Kg
1 Hotel Borobudur Jakarta 2013 15.175 -6,3 16.197 15,1 14.075 5,2
2 PT First Jakarta International 2019 960 0,0 960 1,05 950 -1,04
3 PT Pacific Place Jakarta 2020 120 26,3 95 90,0 50 6,4
Jumlah | Total 16.255 -5,8 17.252 14,4 15.075 4,8
Produk dari sisa sayur-sayuran dan buah-buahan juga diolah Products made from vegetable and fruit scraps are also
menjadi produk berupa cairan Eco-enzyme yang dapat processed into Eco-enzyme liquid, which can be used as a
digunakan sebagai pembersih serbaguna rumah tangga multipurpose household cleaner (detergent and floor cleaner),
Laporan Keberlanjutan
(deterjen dan pembersih lantai), pupuk alami (menyuburkan natural fertilizer (to enrich soil and improve plant quality),
Sustainability Report
tanah dan meningkatkan kualitas tanaman), pengelolaan environmental management (treating wastewater and
lingkungan (mengolah limbah air dan mengurangi bau tidak reducing unpleasant odors), and as an eco-friendly pesticide
sedap), berfungsi sebagai pestisida dan insektisida yang and insecticide.
ramah lingkungan.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 238
238
Limbah B3
B3 Waste
Penanganan limbah yang termasuk dalam kategori bahan Waste handling included in the category of toxic and hazardous
beracun dan berbahaya (B3) dilakukan dengan bekerja sama materials (B3) is carried out by cooperating with third parties
dengan pihak ketiga untuk pengangkutannya sebanyak 2 for transportation 2 (two) times a year. It is ensured that the
(dua) kali dalam setahun. Dipastikan penanganan limbah handling of B3 waste has been carried out in accordance with
B3 tersebut telah dilakukan sesuai dengan Peraturan Government Regulation No. 101 of 2014 concerning Hazardous
Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah and Toxic Waste Management. Throughout 2024, there
Bahan Berbahaya dan Beracun. Sepanjang 2024, tidak terjadi were no spills or leaks of hazardous and toxic waste in the
tumpahan atau kebocoran limbah B3 di wilayah-wilayah operational areas of JIHD and its subsidiaries. [OJK F.15]
operasional JIHD dan Entitas Anak. [OJK F.15]
Volume Limbah B3 (2022-2024)
Hazardous Waste Volume (2022-2024)
Produk Satuan 2024 2023 2022
Product Unit HBJ DA FJI PPJ HBJ DA FJI PPJ HBJ DA FJI PPJ
1 Lampu Bulb & TL Kg 344 21,42 580 - 325 14,08 - - 675 19,03 - -
Bulb & TL Lights Pcs - - - 1.634 - - 642 2.158 - - 2.891 2.460
2 Battery Kg 199 2,7 30 162 8,5 - - 149 5,98 - -
Pcs - - - 246 - - - 135 - - - 153
3 Toner Kg - - - - - 21,07 - - - 21,62 - -
4 Cartridge Kg 199 14,23 - - 6 3,19 - - - 1,57 - -
5 Freon kosong Kg 269 - - - 71 - - - 67 - - -
Empty Freon
6 E-waste Kg - - - 10,3 - 17,96 - - - 5,29 - -
7 Kemasan B3 Kg 2 32,54 - 1.178 - 32,95 - 497 - 24,71 - 303
Hazardous Waste
Packaging
8 Masker Kg - - - - - 8,3 - - - 3,04 - -
Mask
9 Sludge Kg - - - - - 253,05 - - - 245 - -
10 Filter Oli/Solar Kg 25 - - 224 115 - - 115 228 - - 228
Oil/Solar Filter
11 Oli Bekas Liter 156 - 1.300 2.560,2 - - 1.800 2.560,2 - - 1.600 3.162,6
Used Oil
12 Aki Bekas kg 767 - 0,047 - - - - - - - - -
Used Battery
13 Limbah Liter - - - 1.985 - - - - - - - -
terkontaminasi
Contaminated
waste
Catatan | Note: HBJ: Hotel Borobudur Jakarta, DA: PT Danayasa Arthatama, FJI: PT First Jakarta International, PPJ: PT Pacific Place Jakarta
Pengelolaan Sampah di Kawasan dan Perusahaan
Waste Management in the Area and the Company
Peraturan Gubernur No. 102 Tahun 2021 tentang Kewajiban Pengelolaan Governor Regulation No. 102 of 2021 on the Obligation of Waste
Sampah di Kawasan dan Perusahaan telah mewajibkan setiap Management in Areas and Companies requires every company to
perusahaan mengelola sampah secara bertanggung jawab dengan cara manage waste responsibly by:
melakukan: Sorting waste based on type: organic, inorganic, and hazardous and
1. Pemilahan sampah berdasarkan jenisnya: organik, anorganik, toxic materials (B3);
dan B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun); 1. Sorting waste based on type: organic, inorganic, and B3
2. Pengelolaan mandiri, dan mampu memiliki fasilitas untuk (Hazardous and Toxic Materials);
mendaur ulang atau mengolah sampah; 2. Independent waste management with waste recycling or
3. Pelaporan pengelolaan sampahnya secara berkala kepada Dinas processing facilities;
Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta. 3. Periodic reporting of waste management to the DKI Jakarta
4. Kerja sama dengan pihak ketiga (berizin resmi) apabila tidak Provincial Environmental Service.
mampu mengelola sampah secara mandiri; 4. Cooperating with third parties (officially licensed) if unable to
5. Edukasi dan sosialisasi kepada karyawan dan masyarakat sekitar manage waste independently;
tentang pentingnya pengelolaan sampah yang baik. 5. Education and socialization to employees and the surrounding
community about the importance of proper waste management.
Dalam hal pengelolaan sampah di perusahaan dan kawasan Grup JIHD In terms of waste management within the company and areas under
telah dilakukan pengolahan sampah organik menjadi kompos di Hotel the JIHD Group, organic waste processing into compost has been
Borobudur Jakarta, Gedung Bursa Efek Indonesia dan Mal Pacific Place implemented at Hotel Borobudur Jakarta, the Indonesia Stock Exchange
Jakarta. Building, and Pacific Place Mall Jakarta.
Grup JIHD juga melakukan pemberdayaan masyarakat dengan The JIHD Group also empowers communities through the
pembinaan/pengembangan Bank Sampah. Program ini bertujuan establishment and development of Waste Banks. This program aims
untuk mengelola sampah organik dan anorganik, memberikan to manage both organic and inorganic waste, provide additional
pendapatan tambahan bagi masyarakat, serta meningkatkan income for the community, and enhance self-sufficiency in waste
kemandirian masyarakat dalam mengelola sampah, dengan management by involving local communities and other stakeholders.
melibatkan komunitas dan pemangku kepentingan lainnya. Kegiatan Activities at the Waste Banks include management training , waste
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 239
239
Prologue
Prolog
yang dilakukan di Bank Sampah berupa: pembinaan manajemen Bank collection and monthly weighing , as well as eco-enzyme production
Sampah, penyumbangan sampah dan penimbangan rutin per bulan training. PT Danayasa Arthatama has supported two Waste Banks:
dan pelatihan pembuatan eco enzym. PT Danayasa Arthatama telah Kirai Mandiri on Jalan Kirai RW 01, Cipete Utara Subdistrict, and
membina 2 (dua) Bank Sampah: Kirai Mandiri di Jalan Kirai RW 01, Raflesia in RW 05, Rawa Barat Subdistrict. PT Pacific Place Jakarta
Performance Highlights
Kelurahan Cipete Utara dan Raflesia di RW 05, Kelurahan Rawa Barat. supports one Waste Bank: Lavender, located on Jalan Daksa IV, RW
PT Pacific Place Jakarta dengan sebuah Bank Sampah: Lavender yang 02, Selong Subdistrict.
Ikhtisar Kinerja
berada di Jl. Daksa IV, RW 02, Kelurahan Selong.
Untuk peningkatan dan ketrampilan Pemberdayaan dan Kesejahteraan To enhance skills and empowerment under the Family Welfare
Keluarga (PKK), PT Danayasa Arthatama memberikan pelatihan Empowerment Program (PKK), PT Danayasa Arthatama has provided
pembuatan Eco-enzym bekerja sama dengan organisasi PKK yang ada eco-enzyme production training in collaboration with PKK organizations
di sekitar kawasan SCBD. Di 2024-2025 telah dilaksanakan 6 (enam) around the SCBD area. From 2024 to 2025, six training sessions have
kegiatan yang dimulai dari 13 September 2024 hingga 21 Maret 2025. been conducted, starting from September 13, 2024, to March 21, 2025.
Eco-enzyme atau garbage enzyme adalah larutan kompleks yang Eco-enzyme or garbage enzyme is a complex solution formed through
Laporan Manajemen
Management Report
terbentuk melalui proses fermentasi limbah organik (kulit buah dan the fermentation of organic waste (fruit and vegetable peels), brown
sayur-sayuran), gula merah (molase), dan air, dengan mikroorganisme: sugar (molasses), and water, with the presence of microorganisms such
jamur dan bakteri sekira 3 (tiga) bulan untuk menghasilkan cairan as fungi and bacteria. The fermentation process takes approximately
berwarna coklat tua yang memiliki aroma asam-manis yang khas. three months to produce a dark brown liquid with a distinctive sweet-
sour aroma.
Kegiatan Pelatihan Eco-enzyme Kepada Penggerak PKK
Eco-enyzme Training for PKK Movers
Tahap Tanggal Kegiatan Keluaran
Stage Date Activities Output
Profil Perusahaan
Company Profile
1 13 September 2024 Pelatihan Eco-enzym ke Penggerak PKK Penyerahan bantuan: 3 (tiga) buah toples ukuran 3 liter, 2 (dua)
September 13, 2024 Kelurahan Senayan liter molase, dan 1 (satu) unit timbangan dapur digital.
Eco-enzym training for PKK Movers of Senayan Donation delivery: 3 (three) jars of 3-liter capacity, 2 (two) liters of
Subdistrict molasses, and 1 (one) digital kitchen scale.
2 6 Desember 2024 Pemantaun hasil pembuatan Eco-enzym.
December 6, 2024 Monitoring the results of Eco-enzyme
production.
3 13 Desember 2024 Panen Eco-enzym. 7,5 kg Eco Enzym dengan kondisi sesuai standar.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
December 13, 2024 Harvesting Eco-enzyme. 7.5 kg of Eco-enzyme in standard condition.
Management Discussion and Analysis
4 20 Desember 2024 Pembuatan Eco-enzym untuk siklus Ke 2 Bantuan yang diserahkan berupa: 4 (empat) toples ukuran 5 liter.
December 20, 2024 Eco-enzyme production for the 2nd cycle. The donated items included: 4 (four) jars of 5-liter capacity.
5 15 Januari 2025 Pemantauan hasil pembuatan Eco-enzym.
January 15, 2025 Monitoring the results of Eco-enzyme
production.
6 21 Maret 2025 Panen Ecoenzym. 13,43 kg Eco Enzym dengan kondisi sesuai standar
March 21, 2025 Harvesting Eco-enzyme. 13.43 kg of Eco-enzyme in standard condition.
Human Capital
Human Capital
Grup JIHD melakukan pemberdayaan masyarakat dengan pembinaan/pengembangan Bank Sampah dan pelatihan pembuatan Eco-enzym.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The JIHD Group empowers communities through the development of Waste Banks and training on Eco-enzyme production.
Pengaduan Lingkungan Hidup [OJK F.16]
Environmental Complaints
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk konsisten The Company is always committed to consistently
menerapkan praktik lingkungan terbaik dengan standar yang implementing the best environmental practices with
berlaku dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan. Kinerja applicable standards in every business activity carried
lingkungan yang baik membuat Perseroan terhindar dari out. Good environmental performance has prevented the
Laporan Keberlanjutan
pengaduan yang bersifat material mengenai lingkungan hidup. Company from material environmental complaints.
Sustainability Report
Perseroan telah menempatkan pengelolaan lingkungan hidup The Company has prioritized environmental management
sebagai salah satu hal utama yang harus diperhatikan selama as one of the main things that must be considered during its
55 (lima puluh lima) tahun beroperasi. Di 2024, komitmen 55 (fifty-five) years of operation. In 2024, this commitment
tersebut dipertanggungjawabkan dengan tidak terdapatnya was accounted for by the absence of complaints on matters
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 240
240
pengaduan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan dampak relating to environmental impacts, as well as sanctions or fines
lingkungan, maupun sanksi atau denda yang dijatuhkan atas imposed for practices that pollute the environment, and/or
praktik yang mencemari lingkungan, dan/atau ketidakpatuhan non-compliance with environmental regulations. [GRI 307-1]
terhadap peraturan mengenai lingkungan. [GRI 307-1]
Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Certification
Hotel Borobudur Jakarta memberlakukan Eco Hotel Hotel Borobudur Jakarta has been implementing Eco
Management System yang diadaptasi dari ISO 14001:2004 Hotel Management System adapted from ISO 14001:2004
mengenai Sistem Manajemen Lingkungan sejak 2016. regarding Environmental Management System since
Penerapan Eco Hotel Management sebagai sebuah sistem 2016. The implementation of Eco Hotel Management as a
manajemen yang ramah terhadap pelanggan, alam dan management system that is friendly to customers, nature and
lingkungan, diharapkan dapat mengurangi, bahkan apabila the environment, is expected to reduce, even if it can eliminate
bisa menihilkan kemungkinan efek dan dampak negatif yang the possibility of negative effects and impacts that can occur
dapat terjadi dalam kegiatan operasional sehari-hari. Selain in daily operational activities. In addition to Hotel Borobudur
Hotel Borobudur Jakarta, hotel-hotel lainnya yang dikelola Jakarta, other hotels managed by PT Dharma Harapan
oleh PT Dharma Harapan Raya juga memberlakukan Eco Raya also apply the Eco Hotel Management System in their
Hotel Management System dalam operasionalnya. operations.
PT Danayasa Arthatama sebagai pengembang dan pengelola PT Danayasa Arthatama as the developer and manager of the
kawasan SCBD telah memiliki sertifikasi di bidang Sistem SCBD area has been certified in the field of Environmental
Manajemen Lingkungan sejak 2013 (ISO 14001:2004), dan terus Management Systems since 2013 (ISO 14001: 2004), and
diperbarui hingga sertifikasi ISO 14001:2015 di 2022. Sertifikasi continues to be updated until ISO 14001: 2015 certification in
di bidang Sistem Manajemen Lingkungan diperlukan untuk 2022. Certification in the field of Environmental Management
sebagai rujukan dan pengakuan terhadap kualitas pengelolaan System is needed as a reference and recognition of the quality
dan pengembangan kawasan SCBD. of management and development of the SCBD area.
Perseroan telah menerbitkan Buku Peraturan Perusahaan The Company has published the Company’s Environmental
tentang Lingkungan Hidup pada 28 Mei 2021 (telah disosialisasi Rulebook on 28 May 2021 (socialized on 16 August 2021)
pada 16 Agustus 2021) sebagai pedoman dan/atau prosedur as a guideline and/or standard procedure (environmental
standar (sistem manajemen lingkungan) yang sesuai dengan management system) in accordance with the size/control
ukuran/rentang kendali organisasi dan jenis usahanya masing- range of the organization and type of business respectively.
masing. Penerbitan Buku Peraturan Perusahaan tentang The issuance of the Company’s Environmental Rulebook is
Lingkungan Hidup menjadi bagian dari upaya perlindungan part of efforts to protect and manage the environment in a
dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. sustainable manner.
Kinerja Sosial
Social Performance
Keberhasilan dalam mengakomodasi kepentingan para Successfully accommodating the interests of stakeholders is
pemangku kepentingan berkaitan erat dengan keberlanjutan closely linked to business sustainability. Directly or indirectly,
usaha. Secara langsung atau tidak langsung, kegiatan the Company’s activities affect what happens to employees,
perusahaan mempengaruhi apa yang terjadi pada karyawan, workers in the value chain, customers, and communities,
pekerja dalam rantai nilai, pelanggan dan masyarakat, hence the need to proactively manage their impacts. In
karenanya diperlukan pengelolaan dampaknya secara proaktif. this regard, the quality of the Company’s relationship and
Dalam hal ini, kualitas hubungan dan keterlibatan perusahaan engagement with stakeholders is critical.
dengan pemangku kepentingan sangatlah penting.
Dengan adanya hubungan yang serasi, kondusif, harmonis, The existence of harmonious, conducive, and harmonious
tanpa ada pihak yang dirugikan akan membuat kegiatan relationships, without any party being disadvantaged, will
operasional berjalan dengan stabil, sehingga potensi untuk make the Company’s operations run stably, allowing the
peningkatan kinerja yang bermanfaat selalu ada bagi seluruh potential for performance improvement that is beneficial to
pemangku kepentingan. all stakeholders to always exists.
Ketenagakerjaan
Employment
Karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan, As one of the stakeholders, employees have a crucial role in the
memiliki peran krusial bagi keberlanjutan usaha. Lebih dari sustainability of the business. More than just a strategic asset,
sekedar aset strategis, JIHD memperlakukan karyawan dengan JIHD humanely treats employees, by protecting occupational
cara yang humanis, dengan melindungi dalam keselamatan safety and health, ensuring welfare, and inherent normative
dan kesehatan kerja, memastikan kesejahteraan, dan hak- rights. This commitment is carried out based on the prevailing
hak normatif yang melekat. Komitmen ini dilakukan dengan labor regulations in Indonesia.
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di
Indonesia.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 241
241
Legalitas Peraturan Ketenagakerjaan
Prologue
Legality of Labour Regulations
Prolog
A Kesetaraan
Equality
1 Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 Pengesahan Konvensi ILO No. 111 Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan.
Law No. 21 Year 1999 Ratification of ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Employment and
Performance Highlights
Occupation.
Ikhtisar Kinerja
B Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labour and Forced Labour
1 Undang-Undang No. 19 Tahun 1999 Pengesahan Konvensi ILO No. 105 Mengenai Penghapusan Kerja Paksa
Law No. 19 of 1999 Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labour.
2 Undang-Undang No. 20 Tahun 1999 Pengesahan Konvensi ILO No. 138 Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan
Law No. 20 of 1999 Bekerja.
Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning the Minimum Age for Admission to
Employment.
Laporan Manajemen
Management Report
3 Undang-Undang No. 1 Tahun 2000 Pengesahan Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera
Law No. 1 Year 2000 Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk Untuk Anak.
Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action
for the Elimination of the Worst Forms of Child Labour.
4 Undang-Undang No. 35 Tahun 2014 tentang Perubahan Perlindungan Anak.
Atas Undang-Undang No. 23 Tahun 2002 Child Protection.
Law No. 35 of 2014 on the Amendment to Law No. 23 of
2002
C Upah Minimum
Profil Perusahaan
Company Profile
Minimum Wage
1 Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 226 Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 2000, Pasal 21 Peraturan
Tahun 2000 Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum.
Decree of the Minister of Labour and Transmigration No. Amendment to Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Article 2000, Article 21 of
226 Year 2000 the Minister of Labour Regulation No. PER-01/MEN/1999 concerning Minimum Wage.
D Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Keselamatan Kerja.
Management Discussion and Analysis
Law No. 1 Year 1970 Occupational Safety.
2 Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 Kesehatan.
Law No. 23 Year 1992 Health.
3 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan.
Law No. 13 Year 2003 Labour.
4 Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 Jasa Konstruksi.
Law No. 2 of 2017 Construction Services.
5 Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Cipta Kerja.
Law No. 11 of 2020 Job Creation.
6 Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Government Regulation No. 50 of 2012 Implementation of Occupational Health and Safety Management System (SMK3).
7 Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Government Regulation No. 22 of 2021 Implementation of Environmental Protection and Management.
8 Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 Penyakit yang Timbul Karena Hubungan Kerja.
Human Capital
Human Capital
Presidential Decree No. 22 of 1993 Occupational Diseases.
9 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4/MEN/1987 Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) serta Tata Cara Penunjukan
Minister of Labour Regulation No. 4/MEN/1987 Ahli Keselamatan Kerja.
Occupational Safety and Health Supervisory Committee (P2K3) and Procedures for
Appointing Occupational Safety Experts.
10 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 3/MEN/1998 Tata Cara Pelaporan dan Pemeriksaan Kecelakaan.
Minister of Labour Regulation No. 3/MEN/1998 Procedures for Reporting and Inspection of Accidents. Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5/MEN/2021 Tata Cara Penyelenggaraan Program Janinan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, dan
Minister of Labour Regulation No. 5/MEN/2021 Jaminan Hari Tua.
Procedures for the Implementation of the Work Accident Insurance Program, Death
Insurance, and Old Age Insurance.
12 Peraturan Menteri PUPR No. 10 Tahun 2021 Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi.
Minister of PUPR Regulation No. 10 of 2021 Guidelines for Construction Safety Management System.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
JIHD melandaskan hubungan kerja sama antara perusahaan JIHD bases the relationship between the company and its
Laporan Keberlanjutan
dengan karyawan dalam peraturan perusahaan (PP) dan employees on company regulations (PP) and collective
Sustainability Report
perjanjian kerja bersama (PKB) yang adil sesuai dengan bargaining agreements (CLA) that are fair in accordance
ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan with the provisions of labor laws and regulations. Employees
ketenagakerjaan. Karyawan JIHD dan Entitas Anak telah of JIHD and its subsidiaries have received all information
mendapatkan seluruh informasi mengenai kondisi kerja, syarat regarding working conditions, terms of employment, scope of
kerja, cakupan perjanjian, hingga peraturan yang berlaku. agreement, and applicable regulations.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 242
242
Perseroan dan karyawan sepakat untuk menjalin relasi The Company and employees agree to establish a
kerja yang harmonis dan produktif yang dibangun atas harmonious and productive working relationship built on
dasar pemahaman bersama: melaksanakan hak, kewajiban mutual understanding: exercising their rights, obligations
dan tanggung jawabnya dalam suasana dan tekad saling and responsibilities in an atmosphere and determination of
menghormati, peduli, mempercayai, dan menguntungkan, mutual respect, care, trust and benefit, for the company’s
untuk tujuan keberlangsungan usaha perusahaan dan business continuity and employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
Karyawan dapat menyampaikan aspirasi dan pendapat atau Employees can express their aspirations and opinions or
mengadukan masalah ketenagakerjaan sesuai koridor hukum complain about labor issues in accordance with the corridors of
dan peraturan yang berlaku, melalui mekanisme komunikasi applicable laws and regulations, through the communication
yang telah disediakan. Perseroan memfasilitasi e-form KABAR mechanisms that have been provided. The Company facilitates
sebagai wadah komunikasi untuk seluruh karyawan di berbagai KABAR e-form as a communication forum for all employees at
level. Karyawan dapat pula melaporkan permasalahan yang various levels. Employees can also report problems that are
tidak sesuai dengan hukum dan norma, berjenjang kepada not in accordance with the law and norms, in stages to their
atasannya secara lisan maupun tulisan. superiors verbally or in writing.
Dalam permasalahan ketenagakerjaan, sesuai ketentuan In labor issues, following the provisions of labor regulations,
peraturan ketenagakerjaan, perusahaan dengan jumlah companies with more than 100 employees are required to have
karyawan lebih dari 100 orang wajib memiliki Komite a Labor Committee that functions to facilitate communication,
Ketenagakerjaan yang berfungsi untuk memfasilitasi mediation, and effective resolution of labor issues, while
komunikasi, mediasi, dan penyelesaian permasalahan companies with fewer employees will be facilitated directly by
ketenagakerjaan secara efektif, sedang perusahaan dengan the Human Resources team, which acts as a liaison between
jumlah karyawan lebih sedikit akan difasilitasi langsung oleh management and employees to resolve any labor issues.
tim Human Resources, yang bertindak sebagai penghubung
antara manajemen dan karyawan untuk menyelesaikan setiap
permasalahan ketenagakerjaan.
Penyelesaian dari permasalahan-permasalahan yang Settlement of the reported problems is sought in a consensual,
dilaporkan diupayakan secara musyawarah kekeluargaan, fair and transparent manner in accordance with the provisions
adil dan transparan sesuai dengan ketentuan perundang- of the applicable labor laws.
undangan ketenagakerjaan yang berlaku.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak ditemukan perselisihan, During the reporting year, there were no disputes, strikes, and
aksi mogok kerja dan insiden lain, serta pengaduan yang other incidents, as well as complaints caused by labor issues
disebabkan oleh permasalahan tenaga kerja dan diskriminasi and discrimination within the Company and its Subsidiaries.
di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. [GRI 406-1] [GRI 406-1]
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK F.18]
Equality and Diversity
Komitmen terhadap kesetaraan, keberagaman, dan The commitment to equality, diversity, and non-discrimination
nondiskriminasi diberlakukan di lingkungan kerja JIHD, mulai is upheld in JIHD’s work environment, encompassing
dari perekrutan, pengembangan kompetensi, kesempatan recruitment, competency development, promotion
promosi, remunerasi hingga pemberian penghargaan. opportunities, remuneration, and recognition. These aspects
Hal-hal tesebut merupakan mekanisme Perseroan dalam serve as the Company's mechanism to foster a diverse and
menciptakan lingkungan kerja yang beragam, inklusif dan inclusive workplace that upholds the principles of mutual
menjunjung tinggi prinsip saling menghormati kesetaraan, respect, equality, fairness, and transparency, without
keadilan, transparansi, tanpa membeda-bedakan gender, usia, discrimination based on gender, age, race, religion, or physical
ras, agama dan kondisi fisik. condition.
JIHD berupaya agar setiap karyawan merasa diterima JIHD strives to ensure that every employee feels accepted
dan menjadi bagian dari sebuah keluarga besar yang and part of a large family that collaborates in a respectful
berkolaborasi mengedepankan atmosfir kerja sama saling and appreciative work atmosphere to achieve common goals.
menghormati dan menghargai untuk mencapai tujuan Employees are treated equally in terms of work opportunities,
bersama. Karyawan diperlakukan setara dalam kesempatan capability development, remuneration, and other aspects,
bekerja, pengembangan kapabilitas, penerimaan remunerasi as well as receiving performance evaluations for career
dan lain-lain, serta mendapatkan penilaian kinerja untuk advancement into roles or positions that align with their
kenaikan jenjang karier mengisi pos-pos, posisi atau jabatan capacity and competencies.
sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya.
Komitmen pada kesetaraan dan keberagaman telah The commitment to equality and diversity has contributed
menghadirkan kekondusifan dalam hubungan kerja di antara to a harmonious working environment among employees.
para karyawan. JIHD memastikan bahwa tidak terdapat JIHD ensures that there were no incidents of discrimination
insiden diskriminasi sepanjang tahun pelaporan. throughout the reporting year.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 243
243
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] [ESG S-10] [GRI 408-1, 409-1]
Forced Labor and Child Labor
Prologue
Prolog
JIHD tidak pernah mempekerjakan karyawan di bawah umur JIHD never employs underage employees or practices forced
ataupun melakukan praktik kerja paksa. Komitmen ini sesuai labor. This commitment is in accordance with the provisions
dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan, sebagaimana of labor regulations, as stated as provisions in company
Performance Highlights
tercantum sebagai ketentuan dalam peraturan perusahaan regulations (PP) and collective labor agreements (PKB) signed
Ikhtisar Kinerja
(PP) dan perjanjian kerja bersama (PKB) yang ditandatangani by each employee before employment. [GRI 2-30]
oleh setiap karyawan sebelum bekerja. [GRI 2-30]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas tentang usia minimal The Company has clear policies on the minimum age of
karyawan maupun jam kerja karyawan yang mengacu pada employees as well as employee working hours that refer to
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Usia minimal applicable labor regulations. The minimum age of employees
karyawan adalah 18 tahun. Aturan kerja karyawan 8 (delapan) is 18 years old. Employee work rules are 8 (eight) hours 1 (one)
Laporan Manajemen
Management Report
jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu day and 40 (forty) hours 1 (one) week for 5 (five) working days
untuk 5 (lima) hari kerja atau 6 (enam) hari kerja dalam 1 or 6 (six) working days in 1 (one) week, with the opportunity
(satu) minggu, disertai kesempatan untuk beristirahat pada to rest at certain hours. As well as the implementation of a
jam-jam tertentu. Serta pemberlakuan sistem kerja giliran shift work system in hospitality business units that require
(shift work) pada unit usaha perhotelan yang memerlukan continuous 24-hour operational support.
dukungan operasional 24 jam berkesinambungan.
Kerja lembur akan diperhitungkan apabila terdapat kelebihan Overtime work will be calculated if there is excess working
Profil Perusahaan
Company Profile
waktu kerja, dengan waktu pelaksanaan dan kompensasinya time, with the implementation time and compensation
sesuai dengan bisnis perusahaan. Di unit usaha perhotelan, in accordance with the company’s business. In hospitality
kelebihan waktu kerja dikompensasikan dalam bentuk waktu business units, excess working time is compensated in the
istirahat tambahan (extra off) sebagai pengganti lembur. Di form of additional rest time (extra off ) in lieu of overtime.
unit usaha non perhotelan, kelebihan waktu kerja dapat In non-hotel business units, excess working time can be
dibayarkan sebagai lembur dalam bentuk kompensasi paid as overtime in the form of financial compensation at
finansial pada level jabatan tertentu, sesuai dengan ketentuan certain position levels, in accordance with the provisions in
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam peraturan perusahaan dan mengacu pada peraturan the company’s regulations and referring to applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
Untuk memastikan keseimbangan antara produktivitas kerja To ensure a balance between work productivity and
dan kesejahteraan karyawan, apabila ada penyesuaian jam employee welfare, if there are adjustments to working hours:
kerja: pengaturan waktu kerja, waktu istirahat dan ketentuan arrangements for working time, rest periods and provisions
jam lembur, diberlakukan dengan tetap mengacu pada batasan for overtime hours, are applied with reference to the working
waktu kerja yang diatur dalam peraturan ketenagakerjaan, time limits stipulated in labor regulations, both for daily work
baik untuk sistem kerja harian maupun sistem kerja giliran. systems and shift work systems.
Imbalan Jasa Karyawan
Employee Benefits
Kebijakan remunerasi JIHD berpedoman dan mengacu JIHD’s remuneration policy is guided by and refers to:
Human Capital
pada: ketentuan-ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang prevailing labor regulations, the company’s ability, comparison
Human Capital
berlaku, kemampuan perusahaan, perbandingan dengan with similar industries, and adjustment of living needs (so that
industri sejenis, penyesuaian kebutuhan hidup (agar terdapat there is a surplus to save).
kelebihan untuk disimpan).
Disusun berdasarkan konsep 3P (Pay for Person, Pay for It is based on the concept of 3P (Pay for Person, Pay for
Performance, Pay for Position), dan ditentukan berdasarkan Performance, Pay for Position), and is determined based on the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kontribusi, kompetensi, kapabilitas, dan pengalaman setiap contribution, competence, capability, and experience of each
karyawan, tanpa memandang latar belakang, gender, ras, employee, regardless of background, gender, race, religion,
agama, suku dan kondisi fisik tertentu. Diupayakan ditelaah ethnicity and physical condition. It is reviewed annually by
setiap tahun dengan mempertimbangkan faktor internal considering internal fairness and external competitiveness
fairness dan external competitiveness. factors.
Dengan besaran remunerasi yang proporsional dan adil, With a proportional and fair remuneration amount, it is
diharapkan dapat menarik (attrack), memotivasi (motivate), expected to attract, motivate, retain and increase employee
mempertahankan (retain) dan meningkatkan keterikatan engagement. In return, employees are expected to work
Laporan Keberlanjutan
karyawan. Imbal baliknya diharapkan karyawan bekerja optimally, provide optimal performance, support strategies to
Sustainability Report
maksimal, memberikan kinerja yang optimal, mendukung implement goals in accordance with the Company’s vision and
strategi untuk mengimplementasikan tujuan sesuai visi dan mission.
misi Perseroan.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 244
244
Remunerasi yang diberikan bersifat tetap dan rutin dalam Remuneration provided is fixed and routine in the form
bentuk gaji bulanan dan tunjangan: jabatan, kehadiran, of monthly salary and allowances: position, attendance,
telekomunikasi, hari raya dan kesehatan. [GRI 401-2] telecommunications, holidays, and health. [GRI 401-2]
Selain gaji bulanan dan tunjangan-tunjangan tersebut, juga In addition to the monthly salary and allowances, welfare
diberikan fasilitas kesejahteraan dan manfaat lainnya yang facilities and other benefits that support work productivity
menunjang produktivitas kerja, berupa tunjangan untuk: are also provided, in the form of allowances for: dental,
gigi, kacamata, menikah, melahirkan dan kedukaan; asuransi eyeglasses, marriage, maternity and bereavement; health
kesehatan (rawat inap dan rawat jalan); iuran jaminan sosial insurance (inpatient and outpatient); labor and health social
ketenagakerjaan dan kesehatan; dan iuran dana pensiun. security contributions; and pension fund contributions.
Tunjangan-Tunjangan Karyawan di Perseroan (Perhotelan dan Non Perhotelan)
Employee Benefits in the Company (Hotel and Non-Hotel)
No Jenis Tunjangan Allowance Type Perhotelan Non Perhotelan
Hotel Non-Hotel
1 Service Charge: Service Charge:
Tambahan pendapatan yang didistribusikan kepada Additional income distributed to employees based
karyawan berdasarkan pendapatan layanan perusahaan. on the company’s service revenue.
2 Tunjangan Jabatan: Position Allowance:
Diberikan berdasarkan tanggung jawab atau posisi Given based on specific responsibilities or position.
tertentu.
3 Tunjangan Komunikasi: Communication Allowance:
Mendukung biaya komunikasi yang diperlukan untuk Supports communication costs required for work.
pekerjaan.
4 Tunjangan Transportasi: Transportation Allowance:
Membantu biaya perjalanan karyawan terkait pekerjaan. Assist with work-related employee travel expenses.
5 Tunjangan Kehadiran: Attendance Allowance:
Insentif untuk menjaga tingkat kehadiran karyawan. Incentives to maintain employee attendance levels.
Catatan | Notes:
Selain service charge, di level tertentu pada sektor perhotelan, karyawan juga bisa menerima tunjangan lain yang mirip dengan tunjangan yang diberikan di non perhotelan seperti tunjangan
jabatan, komunikasi, transportasi, dan kehadiran. Pemberian tunjangan ini bergantung pada posisi dan tanggung jawab yang dimiliki oleh karyawan.
In addition to the service charge, at certain levels in the hospitality sector, employees can also receive other benefits similar to those provided in non-hospitality such as job allowances, communication,
transportation, and attendance. The provision of these allowances depends on the position and responsibilities held by the employee.
Imbal jasa karyawan tingkat terendah diberikan dengan The compensation of the lowest level employee is given
memperhatikan pemenuhan kehidupan layak, dan by taking into account the fulfillment of a decent life, and
menyesuaikan dengan: harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, adjusting to the price of basic necessities, the inflation rate,
standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya. Dan telah the standard of living, and other variables: basic needs prices,
sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) inflation rate, standard of living, and other variables. And in
atau Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku pada tahun accordance with the provisions of the Regional Minimum
berjalan. [OJK F.20] Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP) applicable
in the current year. [OJK F.20]
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa imbal In its implementation, the Company ensures that the lowest
jasa karyawan tingkat terendah setidaknya memenuhi standar level employee’s remuneration at least meets the prevailing
UMR/UMP yang berlaku, dan dalam beberapa kasus dapat UMR/UMP standards, and in some cases may provide
memberikan imbal jasa di atas standar tersebut sesuai dengan remuneration above these standards in accordance with
kebijakan perusahaan serta mempertimbangkan lokasi usaha, company policy and considering the location of the business,
jenis pekerjaan, dan kondisi pasar tenaga kerja. type of work, and labor market conditions.
Selain remunerasi yang layak, juga diberikan hak cuti kepada In addition to appropriate remuneration, leave is also granted
setiap karyawan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan to each employee in accordance with applicable labor
yang berlaku. Cuti tahunan sekurang-kurangnya 12 (dua regulations. Annual leave is at least 12 (twelve) working
belas) hari kerja setelah karyawan yang bersangkutan bekerja days after the employee has worked for 12 (twelve) months
selama 12 (dua belas) bulan secara terus-menerus. Cuti besar continuously. Great leave is given after the employee reaches
diberikan setelah karyawan mencapai masa kerja tertentu a certain length of service (6 years) and its multiples of at least
(6 tahun) beserta kelipatannya sekurang-kurangnya 24 (dua 24 (twenty-four) working days. And special leave given for
puluh empat) hari kerja. Dan cuti khusus yang diberikan untuk certain purposes, such as marriage (2-3 working days), grief (2
keperluan-keperluan tertentu, seperti pernikahan (2-3 hari working days) and maternity leave.
kerja), kedukaan (2 hari kerja) dan cuti melahirkan.
Cuti melahirkan diberikan kepada karyawan perempuan Maternity leave is granted to female employees for 90 calendar
selama 90 hari kalender dan hak cuti kepada karyawan pria days and leave to male employees to accompany their wives
untuk menemani istri setelah melahirkan 2 (dua) hari. [GRI after giving birth for 2 (two) days. [GRI 401-3]
401-3]
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 245
245
Perseroan juga memiliki kebijakan khusus bagi karyawan The Company also has a special policy for female employees
Prologue
Prolog
wanita yang masih dalam masa periode menyusui dimana who are still in the breastfeeding period where they are
mereka diperkenankan untuk melakukan laktasi pada jam allowed to do lactation during working hours.
kerja.
Performance Highlights
Kepedulian yang Bermanfaat
Ikhtisar Kinerja
Benefical Care
JIHD telah menerapkan konsep work-life balance di lingkungan kerja. JIHD has implemented the concept of work-life balance in the work
Dalam bekerja, karyawan diwajibkan sehat fisik dan mental sehingga environment. At work, employees are required to be physically and
dapat berkontribusi optimal dalam kegiatan operasional. Kesehatan mentally healthy so that they can contribute optimally to operational
dari para karyawan sangat berpengaruh produktivitas dan kinerja activities. The health of the employees greatly affects the productivity
perusahaan. and performance of the company.
Laporan Manajemen
JIHD bersama Arthakes (bagian dari Artha Graha Peduli) menyediakan JIHD together with Arthakes (part of Artha Graha Peduli) provides health
Management Report
fasilitas kesehatan berupa klinik-klinik yang ada di Hotel Borobudur facilities in the form of clinics at Hotel Borobudur Jakarta and SCDB Lot
Jakarta dan SCDB Lot 4. Klinik-klinik tersebut menyediakan obat- 4. The clinics provide medicines and health services for employees. [GRI
obatan dan layanan kesehatan bagi karyawan. [GRI 403-3. GRI 403- 403-3. GRI 403-6] Health-related activities have also been provided and
6] Berhubungan kesehatan, telah pula diberikan dan difasilitasi facilitated by the company for employees, such as medical check-ups
perusahaan untuk karyawan, seperti medical check-up (bekerja sama (in collaboration with Artha Graha Peduli doctors), sports activities and
dengan dokter-dokter Artha Graha Peduli), kegiatan olahraga dan healthy food programs.
program pangan sehat.
Pemeriksaan medical check-up yang dilakukan bervariasi menyesuaikan The medical check-ups performed vary according to the employees’
aktivitas bekerja karyawan di perusahaan. Secara umum yang diberikan work activities in the company. In general, they include complete blood
Profil Perusahaan
Company Profile
meliputi pemeriksaan darah lengkap, urine, gula darah puasa, fungsi tests, urine tests, fasting blood sugar tests, liver function (SGOT/SGPT),
hati (SGOT/SGPT), kolesterol (total, HDL, LDL dan Trigliserida), fungsi cholesterol (total, HDL, LDL and Triglyceride), kidney function (ureum/
ginjal (ureum/creatinine), asam urat, pap smear, HbsAg (infeksi hepatitis creatinine), uric acid, pap smear, HbsAg (hepatitis B infection), Lung
B), X-Ray Paru, EKG (untuk usia > 40 tahun), audiometri (untuk teknisi), X-Ray, ECG (for age > 40 years), audiometry (for technicians), rectal
rectal swab dan pemeriksaan fisik. swab and physical examination.
Perseroan dan Entitas Anak: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Company and Subsidiaries: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa
Arthatama, PT First Jakarta International, PT Panduneka Sejahtera, Arthatama, PT First Jakarta International, PT Panduneka Sejahtera,
PT Dharma Harapan Raya, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place PT Dharma Harapan Raya, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jakarta, PT Adinusa Puripratama dan PT Grahamas Adisentosa telah Jakarta, PT Adinusa Puripratama and PT Grahamas Adisentosa have
memfasilitasi kegiatan tersebut. Sebanyak 1.725 karyawan: 1.327 laki- facilitated the activities. A total of 1,725 employees: 1,327 men and
laki dan 398 perempuan (2023: 1.269 karyawan: 965 laki-laki dan 304 398 women (2023: 1,269 employees: 965 men and 304 women)
perempuan) telah mengikuti kegiatan tersebut dengan biaya Rp933,4 participated in the activities at a cost of Rp933.4 million (2023:
juta (2023: Rp613,93 juta). Rp613.93 million).
Hasil dari kegiatan medical check-up di 2024, sebagian besar karyawan As a result of the medical check-up activities in 2024, most of the
dalam keadaan fit, hanya sebagian kecil yang perlu perhatian khusus employees were fit, with only a few requiring special attention which
yang akan ditindaklanjuti dengan pemeriksaan lebih lanjut. will be followed up with further examinations.
Pelaksanaan Medical Check-Up di Perseroan & Entitas Anak 2024
Implementation of Medical Check-Up in the Company & Subsidiaries 2024
Biaya Karyawan
Perseroan & Entitas Anak Bulan Tanggal (Rp Juta) Employees
No Fee
Company and Subsidiaries Month Date Jumlah Laki-Laki Perempuan Kader Non Kader
(Rp Million) Total Male Female Cadres Non-Cadres
Human Capital
1 Perseroan Sep 14, 21 90,0 51 33 18 17 34
Human Capital
The Company
2 Hotel Borobudur Jakarta Feb 27-28 105,6 487 382 105 11 476
Agu/Aug 8-9 189,2 637 499 138 27 610
3 PT Danayasa Arthatama Sep 14, 21 231,2 128 89 39 16 112
4 PT First Jakarta International Jui 19-21 74,3 45 35 10 0 45
5 PT Dharma Harapan Raya Des/Dec 2-3 6,0 18 12 6 2 16 Tata Kelola Perusahaan
6 PT Panduneka Sejahtera Sep 14, 21 7,2 4 3 1 0 4
Corporate Governance
7 PT Artha Telekomindo Nov 28 20,8 50 48 2 5 45
8 PT Pacific Place Jakarta Sep 25-26
160,0 279 205 74 17 262
Okt/Oct 7-11
9 PT Adinusa Puripratama Sep 14, 21 36,4 20 15 5 3 17
10 PT Grahamas Adisentosa Sep 14, 21 10,9 6 6 0 0 6
Jumlah | Total 933,4 1.725 1.327 398 98 1,627
Secara berkala telah pula dilakukan tes urine terhadap karyawan. Periodic urine tests have also been conducted on employees. This
Kegiatan ini biasanya sebagai bagian dari medical check-up. Salah activity is usually part of a medical check-up. One of the objectives is to
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
satu tujuannya adalah untuk memastikan agar tidak ada karyawan ensure that no employees are found to be involved in the use and illicit
yang kedapatan terlibat dalam penggunaan dan peredaran gelap trafficking of narcotics, psychotropic substances and additives (NAPZA)
narkotika, psikotropika dan zat aditif (NAPZA) di tempat kerja. Apabila in the workplace. If there are operational needs and special programs for
ada kebutuhan operasional dan program khusus operasi pencegahan drug prevention operations, they can be carried out outside the medical
NAPZA, dapat dilaksanakan di luar medical check-up. Dari pemeriksaan check-up. From the 2024 urine test, no employees were found to be
tes urine 2024 tidak diketemukan karyawan yang terlibat penggunaan involved in the use of drugs.
NAPZA.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 246
246
Pelaksanaan Tes Urine Berhubungan Pencegahan NAPZA di Perseroan & Entitas Anak 2024
Implementation of Medical Check-Up in the Company & Subsidiaries 2024
Biaya Karyawan
(Rp Juta) Employees
Perseroan & Entitas Anak Bulan Tanggal Fee Jumlah Laki-Laki Perempuan Kader Non
No (Rp
Company and Subsidiaries Month Date Total Male Female Cadres Kader
Million) Non-Cad-
res
1 Perseroan Sep 9-13 MCU
51 33 18 17 34
The Company
2 Hotel Borobudur Jakarta Feb 27-28 173 128 45 2 171
MCU
Agu/Aug 8-9 477 379 98 8 469
3 PT Danayasa Arthatama Sep 9-13 MCU 128 89 39 16 112
4 PT First Jakarta International Jun 19-21 13,5 45 35 10 0 45
5 PT Dharma Harapan Raya Agu/Aug 21 0,15 1 1 0 0 1
6 PT Panduneka Sejahtera Sep 14, 21 MCU 4 3 1 0 4
7 PT Artha Telekomindo Nov 28 9,7 50 48 2 5 45
8 PT Adinusa Puripratama Sep 9-11, 25 0,78 23 18 5 3 20
9 PT Grahamas Adisentosa Sep 14, 21 MCU 6 6 0 0 6
Jumlah | Total 958 740 218 51 907
Kegiatan olahraga karyawan mulai diaktifkan sejak 25 Mei 2022 dan The employee sports activities have been activated since May 25, 2022,
terus berlanjut hingga sekarang. Terdapat 7 (tujuh) cabang olahraga and continue until now. There are 7 (seven) sports facilitated, namely
difasilitasi, yaitu bulutangkis, futsal, tenis meja, muaythai, senam, badminton, futsal, table tennis, muaythai, gymnastics, jogging, and
jogging dan zumba, dengan frekuensi kegiatan sekali hingga 2 (dua) kali zumba, with a frequency of activities once to 2 (two) times every week,
setiap minggu, sekali hingga 2 (dua) kali dalam sebulan. Para karyawan once to 2 (two) times a month. Employees can participate in these
dapat mengikuti kegiatan tersebut sesuai dengan waktu luang selepas activities according to their free time after office hours.
jam kerja kantor.
Sejak 31 Mei 2022, melengkapi kepedulian terhadap kesehatan, Since May 31, 2022, complementing the concern for health, the Company
Perseroan dan Entitas Anak memfasilitasi tersedianya sayuran and its subsidiaries have facilitated the availability of hydroponic
hidroponik yang ditanam tanpa pestisida, untuk jenis-jenis seperti: vegetables grown without pesticides, for types such as Green Pakcoy,
Pakcoy Hijau, Kailan, Caisim, Bayam Hijau, Bayam Merah, Romain, Kailan, Caisim, Green Spinach, Red Spinach, Romain, Lettuce and
Selada dan Kangkung, yang berasal dari kebun (Green House) yang ada Kale, which come from the Green House in Jonggol and Sentul for
di Jonggol dan Sentul untuk para karyawan. Kepada karyawan level employees. Middle and upper-level employees are charged a planting
menengah ke atas dikenakan pengganti biaya tanam Rp10.000 per- fee of Rp10,000 per bunch of vegetables, and lower-level employees are
ikat sayuran, dan kepada karyawan level bawah diberikan gratis secara given free of charge in turn with funds borne by the company.
bergantian dengan dana ditanggung perusahaan.
Program sayuran sehat selanjutnya di Juli 2024 ditingkatkan menjadi In July 2024, the healthy vegetable program will be upgraded to the
Program Pangan Sehat yang berisikan bahan makanan seperti paket Healthy Food Program, which contains food ingredients such as fish
ikan seberat 1 kg, ayam beku 1 kg, beras khusus (merah, putih dan packages weighing 1 kg, frozen chicken 1 kg, special rice (red, white, and
hitam) 1 kg, sayuran-sayuran hidroponik dan organik. black) 1 kg, hydroponic and organic vegetables.
Grup JIHD memberikan kepedulian yang bermanfaat bagi karyawan-karyawannya berupa: medical check-up, kegiatan olahraga dan program pangan sehat.
JIHD Group provides beneficial caring for employees in the form of: medical check-up, sports activities and healthy food program.
Reward & Punishment
Reward & Punishment
Reward & Punishment merupakan bagian dari imbal jasa Reward & Punishment is part of the compensation given
yang diberikan kepada karyawan yang bertujuan memotivasi to employees which aims to motivate them to achieve the
untuk mencapai target sasaran perusahaan dan mencegah Company’s target goals and prevent any form of violation that
segala bentuk pelanggaran yang dapat menghambat atau can hinder or disrupt the smooth running of work activities.
mengganggu kelancaran aktivitas kerja.
JIHD memberikan reward sesuai dengan ketentuan peraturan JIHD provides rewards in accordance with applicable
yang berlaku dan kemampuan Perseroan sebagai bentuk regulations and the company’s capabilities as a form of
apresiasi terhadap kinerja dan loyalitas karyawan. appreciation for employee performance and loyalty.
Punishment akan diberikan kepada karyawan yang melakukan Punishment will be given to employees who commit violations
pelanggaran sebagai upaya menyadarkan untuk lebih hati- as an effort to realize to be more careful so as not to repeat the
hati agar tidak mengulangi kesalahan yang sama di masa yang same mistakes in the future.
akan datang.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 247
247
JIHD telah membekali Kode Etik Perseroan sebagai panduan JIHD has provided the Company’s Code of Ethics as a guide
Prologue
Prolog
karyawan dalam bekerja dan berinteraksi di Perseroan. for employees in working and interacting in the Company.
Sanksi pelanggaran disesuaikan dengan tingkat pelanggaran, Sanctions for violations are adjusted to the level of violation,
yaitu berupa teguran dan surat peringatan (untuk menjadi in the form of reprimands and warning letters (to get better),
lebih baik), dan sanksi administrasi pemberhentian, bahkan administrative sanctions for dismissal, and even prosecuted
Performance Highlights
dituntut secara hukum apabila diketahui melakukan tindakan legally if known to have committed actions that harm the
Ikhtisar Kinerja
yang merugikan keuangan perusahaan, seperti korupsi. Company’s finances, such as corruption.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [OJK F.21] [ESG S-11]
Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja A well-planned, structured, integrated, and measurable
(SMK3) yang terencana, terstruktur, terintegrasi dan terukur Occupational Safety and Health Management System
merupakan bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan (OHSMS) is part of the overall management system in order
Laporan Manajemen
Management Report
dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan to control risks associated with work activities in the company.
kegiatan kerja di perusahaan. JIHD melaksanakan K3 melalui JIHD implements OHS through OHS guidelines, routine safety
pedoman K3, safety patrol dan safety talk rutin, pelatihan K3 patrol and safety talk, OHS training and Behavior-Based Safety
dan Behavior-Based Safety (BBS) yang menekankan pada (BBS) which emphasizes recording, analysis and anticipation,
pencatatan, analisis dan antisipasi, serta perubahan perilaku. and behavior change.
Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The implementation of Occupational Safety and Health (OHS)
bertujuan untuk membangun tempat kerja yang aman, sehat aims to build a safe, healthy and comfortable workplace for
Profil Perusahaan
Company Profile
dan nyaman bagi karyawan, pelanggan, atau pengunjung/ employees, customers, or visitors/guests in the company area.
tamu di area perusahaan. Lingkungan kerja yang aman dapat A safe working environment can minimize the potential for
meminimalisir potensi kecelakaan yang dapat membahayakan accidents that can harm employees, customers, or visitors/
karyawan, pelanggan, atau pengunjung/tamu. Lingkungan guests. A healthy and comfortable work environment
kerja yang sehat dan nyaman disertai dengan suasana kerja accompanied by a pleasant working atmosphere will make
yang menyenangkan akan membuat karyawan lebih antusias employees more enthusiastic and more productive at work.
dan lebih produktif dalam bekerja. Lingkungan usaha yang A safe, healthy and comfortable business environment will
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
aman, sehat dan nyaman juga akan lebih menarik bagi also be more attractive to customers, visitors, and guests
pelanggan, pengunjung dan tamu dalam beraktivitas dan in conducting activities and transactions at the company’s
bertransaksi di tempat-tempat usaha dari perusahaan. business premises.
JIHD telah menerbitkan panduan-panduan bagi karyawan JIHD has issued guidelines for employees to deal with various
dalam menghadapi berbagai keadaan darurat di area kerja dan emergencies in the work area and business environment.
lingkungan usaha. Panduan tersebut disusun secara umum The guidelines are organized broadly by business line of the
berdasarkan lini bisnis dari Grup JIHD, didistribusikan dan JIHD Group, distributed and implemented by the Company
dijalankan oleh Perseroan dan Entitas Anak. Melalui panduan- and its subsidiaries. Through these guidelines, it is possible to
panduan tersebut dapat diperkuat protokol keselamatan strengthen occupational safety and health protocols, improve
dan kesehatan kerja, meningkatkan program pelatihan, dan training programs, and invest in safer infrastructure and
berinvestasi pada infrastruktur dan peralatan yang lebih aman. equipment. [GRI 403-2, GRI 403-10]
[GRI 403-2, GRI 403-10]
Human Capital
Human Capital
Inisiatif Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2024
Occupational Safety and Health Program Initiatives 2024
No Inisiatif Program Keterangan Description
Program Initiative
1 Behavior-Based Safety Upaya pencegahan kecelakaan proaktif dengan Proactive accident prevention efforts with a
pendekatan perilaku melalui identifikasi perilaku behavioral approach through identification of
kerja yang berisiko (at risk behavior), pengamatan at-risk behavior, work observation, and 2-way Tata Kelola Perusahaan
kerja, dan umpan balik 2 (dua) arah yang feedback designed to improve work safety.
Corporate Governance
dirancang untuk perbaikan keselamatan kerja.
2 Contractor Safety Management System Sistem manajemen untuk mengelola dan Management system to manage and monitor
memonitor kontraktor yang bekerja di lingkungan contractors working within the company. This
perusahaan. Sistem ini merupakan sistem yang system is comprehensive in managing the
komprehensif dalam pengelolaan tenaga kerja contractor workforce from the planning stage to
kontraktor mulai dari tahap perencanaan hingga implementation.
pelaksanaan.
3 Safety Lesson Learn Kegiatan saling berbagi informasi dan pengalaman Information and experience sharing activities
terkait peningkatan keselamatan dan untuk related to safety improvement and to prevent
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. work accidents.
Laporan Keberlanjutan
4 Safety Leadership Training Peningkatan kesadaran dan pengetahuan tentang Increased awareness and knowledge about safety
Sustainability Report
keselamatan baik di level supervisor hingga level at the supervisor level to the manager level.
manajer.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 248
248
Sehubungan dengan lingkungan kerja/usaha yang aman, di With respect to a safe working/business environment, the
gedung dan hotel dari Perseroan dan Entitas Anak tersedia Company and its Subsidiaries’ buildings and hotels are
sarana dan prasarana K3, seperti alat pemadam api ringan equipped with OHS facilities and infrastructure, such as
(APAR) dan hidran. Sistem operasional dan prosedur dari fire extinguishers and hydrants. The operational systems
sarana dan prasarana K3 tersebut secara rutin dipantau dan and procedures of such OHS facilities and infrastructure
dievaluasi, serta diaudit untuk memastikan kesesuaian dalam are regularly monitored and evaluated, as well as audited
ketersediaan, kelengkapan dan kondisi peralatan. to ensure suitability in the availability, completeness, and
condition of the equipment.
Pedoman Pemeliharaan dan Perawatan Gedung diterbitkan pada 27 Mei 2022.
Pedoman tersebut disusun untuk sebagai acuan umum yang diperlukan dalam
mengatur dan mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan
semua bangunan/gedung yang dimiliki dan/atau dioperasikan oleh Perseroan
dan Entitas Anak. Agar pemanfaatan bangunan/gedung yang dimiliki dan/
atau dioperasikan senantiasa memenuhi persyaratan keselamatan, kesehatan,
kenyamanan dan kemudahan, dengan efisien, serasi dan selaras dengan
lingkungan. [GRI 403-1]
The Guidelines for Building Maintenance were issued on May 27, 2022. The
guideline is prepared to serve as a general reference required in regulating
and controlling the implementation of maintenance and care of all buildings/
structures owned and/or operated by the Company and its Subsidiaries. So
that the utilization of buildings/structures owned and/or operated always
meets the requirements of safety, health, comfort and convenience, efficiently,
harmoniously, and in line with the environment. [GRI 403-1]
Setiap tahun dilakukan monitoring evaluasi Keselamatan, Each year, the Company and its subsidiaries monitor the
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) dan Manajemen evaluation of Occupational Health, Safety and Environment
Keselamatan Kebakaran Gedung (MKKG) dari gedung-gedung (K3L) and Building Fire Safety Management (MKKG) of
di lokasi usaha Perseroan dan Entitas Anak. Di kawasan SCBD, the buildings in the Company’s business locations. In the
kegiatan ini menjadi tanggung jawab PT Danayasa Arthatama SCBD area, this activity is the responsibility of PT Danayasa
selaku pengelola dan pengembang kawasan SCBD. Selain Arthatama as the manager and developer of the SCBD area.
monitoring dan evaluasi yang dilakukan oleh PT Danayasa In addition to monitoring and evaluation conducted by
Arthatama, pemilik dan pengelola gedung perkantoran juga PT Danayasa Arthatama, owners and managers of office
melakukan audit dan inspeksi rutin terhadap sistem proteksi buildings also conduct regular audits and inspections of
kebakaran, alat pemadam api ringan (APAR), instalasi listrik, fire protection systems, fire extinguishers (APAR), electrical
dan fasilitas keselamatan lainnya. installations, and other safety facilities.
Monitoring Evaluasi Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L), dan Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung (MKKG) (2022-2024)
Monitoring Evaluation of Safety, Occupational Health and Environment (OHS), and Building Fire Safety Management (MKKG) (2022-2024)
2024 2023 2022
5 September – 28 November 12 Oktober – 13 Desember 11 Oktober – 29 Desember
September 5 - November 28 October 12 - December 13 October 11 - December 29
JIHD menerapkan sistem Hazard Identification Risk Assessment JIHD implements Hazard Identification Risk Assessment and
and Determining Control (HIRADC) dan Job Safety Analysis Determining Control (HIRADC) and Job Safety Analysis (JSA)
(JSA) untuk mengindentifikasi isu dan mengurangi risiko systems to identify issues and reduce occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja, yaitu potensi kecelakaan health risks, namely the potential for occupational accidents
kerja di saat bekerja dan di saat menggunakan peralatan kerja, at work and when using work equipment, due to not applying
akibat tidak menerapkan prinsip 5R atau ketidakpahaman the 5R principles or not understanding the use of work
dalam penggunaan peralatan kerja, dan tertular penyakit di equipment, and contracting diseases during joint activities in
saat adanya kegiatan bersama di dalam satu ruangan tertutup. a closed room. Conduct routine activities: safety patrols and
Kegiatan rutin mencakup: safety patrol dan safety talk guna safety talks to improve employees’ understanding of dealing
meningkatkan pemahaman karyawan dalam menghadapi with emergency response conditions (both natural disasters
kondisi tanggap darurat (baik bencana alam maupun and fires). [GRI 403-2, GRI 403-4]
kebakaran). [GRI 403-2, GRI 403-4]
Apabila terjadi kecelakaan segera dilakukan pelaporan, dicatat If an accident occurs, it is immediately reported, recorded, and
dan diinvestigasi dalam waktu 2x24 jam. Hasil investigasi investigated within 2x24 hours. The results of the investigation
digunakan untuk merencanakan tindakan perbaikan dan are used to plan corrective actions and their implementation
dipantau implementasinya. [GRI 403-4] is monitored. [GRI 403-4]
Perseroan dan Entitas Anak mengutamakan pengelolaan The Company and its subsidiaries prioritize the management
aspek K3 dengan mencanangkan target zero accident, zero of OHS aspects by setting targets of zero accidents, zero
fatality dan zero penyakit akibat kerja. Hotel Borobudur fatalities and zero occupational disease. Hotel Borobudur
Jakarta pernah terpilih oleh Departemen Tenaga Kerja Jakarta has been selected by the Ministry of Manpower as an
sebagai perusahaan teladan untuk program Keselamatan dan exemplary company for the Occupational Safety and Security
Keamanan Kerja, dan memperoleh peringkat pertama dalam program and obtained the first rank in the Occupational Safety
program Keselamatan dan Keamanan Kerja untuk tingkat and Security program for national level (1990).
nasional (1990).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 249
249
Jaminan K3 yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan OHS guarantees provided to employees are in accordance
Prologue
Prolog
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan with Law No. 1 Year 1970 on Occupational Safety and
Kesehatan Kerja dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun Health and Government Regulation No. 50 Year 2012 on
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja. Management System.
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Audit sistem operasional dan prosedur rutin dilakukan oleh Audits of operational systems and procedures are routinely
Perseroan dan Entitas Anak setiap tahun. Departemen conducted by the Company and its Subsidiaries on an annual
Kepatuhan Perseroan melakukan audit operasional terhadap basis. The Company’s Compliance Department conducts
Entitas Anak: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa operational audits of the Subsidiaries: Hotel Borobudur
Arthatama, PT First Jakarta International dan PT Dharma Jakarta, PT Danayasa Arthatama, PT First Jakarta International,
Harapan Raya. Sedang Departemen Kepatuhan PT Danayasa and PT Dharma Harapan Raya. The Compliance Department
Arthatama melakukan terhadap Entitas Anak: PT Artha of PT Danayasa Arthatama conducts operational audits of its
Laporan Manajemen
Management Report
Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta dan PT Adinusa Subsidiaries: PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta,
Puripratama. and PT Adinusa Puripratama.
Kegiatan Audit di Perseroan dan Entitas Anak (2023-2024)
Audit Activities in the Company and Subsidiaries (2023-2024)
No Perseroan & Entitas Anak 2024 2023
Company & Subsidiaries Operasional Internal Eksternal Operasional Internal Eksternal
Operational External Operational External
1 Perseroan - 4-8, 13-14 Mar 14-15 Mei/May - 5-14 Jun -
Profil Perusahaan
Company Profile
The Company
2 Hotel Borobudur Jakarta - - - - - -
3 PT Danayasa Arthatama 25 Mar-2 Apr 28-30 Mei/May 25-26 Jun 20-31 Mar 20-22 Feb 9-11 Mei/May
4 PT First Jakarta International 5-16 Feb - - 24 Jan-2 Feb - -
- - - 19 Mei/May - -
- - - 23-24 Okt/Oct - -
5 PT Dharma Harapan Raya - - - 13-17 Nov - -
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
6 PT Artha Telekomindo 13-19 Mar 23-24 Des/Dec 6-10 Mar 22 Sep 21-22 Des/Dec
7 PT Pacific Place Jakarta 4-8 Mar 21 Nov 7-8 Okt/Oct 27 Feb-3 Mar 13-20 Jun 7 Des/Dec
8 PT Adinusa Puripratama 20-22 Mar - - 13-17 Mar - -
- - - 24 Jul-7 Agu/Aug - -
Sementara untuk lingkungan kerja/usaha yang sehat As for the healthy and comfortable work/business
dan nyaman, senantiasa diupayakan agar tempat kerja environment, it always strives that the workplace in the office
di kantor dan lokasi usaha layak, bersih dan bebas dari and business location is decent, clean, and free from pollution
pencemaran sehingga dapat menihilkan penyakit akibat so that it can eliminate occupational diseases. Disinfectant
kerja. Penyemprotan disinfektan sebagai langkah pencegahan spraying as a measure to prevent the spread of viruses that
penyebaran virus yang membahayakan kesehatan, tetap endanger health, is still carried out regularly even though the
dilakukan secara berkala meskipun pandemi Covid-19 telah Covid-19 pandemic has subsided. [GRI 403-6]
mereda. [GRI 403-6]
Human Capital
Human Capital
Peraturan Perusahaan tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) telah
diterbitkan pada 28 Mei 2021. Peraturan ini menjadi pedoman untuk mencegah dan
meminimalisasi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dalam upaya menciptakan
kondisi kerja yang aman, nyaman, sehat, efisien dan produktif. [GRI 403-1]
The Company Regulation on Occupational Safety and Health (OHS) was issued on Tata Kelola Perusahaan
May 28, 2021. This regulation serves as a guideline to prevent and minimize work
Corporate Governance
accidents and occupational diseases to create safe, comfortable, healthy, efficient, and
productive working conditions. [GRI 403-1]
Terkait dengan lingkungan kerja yang sehat dan aman, di Concerning a healthy and safe working environment, Artha
lingkungan Artha Graha Peduli (AGP), Artha Graha Grup (AGG) Graha Peduli (AGP), Artha Graha Group (AGG), and Artha
dan Artha Graha Network (AGN) telah diinisiasi Gerakan Graha Network (AGN) have initiated the Environmental
Pejuang Kebersihan Lingkungan yang bertujuan agar setiap Cleanliness Fighter Movement which aims to make every
personel AGP, AGG dan AGN memiliki kesadaran, kepedulian AGP, AGG, and AGN personnel have awareness, concern and
Laporan Keberlanjutan
dan menjaga perilaku dalam memelihara kebersihan dan maintain behavior in maintaining environmental cleanliness
Sustainability Report
kesehatan lingkungan. Gerakan ini telah disosialisasi pada 27 and health. This movement was socialized on December 27,
Desember 2022, dan mulai dilaksanakan per 1 Januari 2023. 2022, and began to be implemented as of January 1, 2023.
Sebagai pejuang kebersihan lingkungan, setiap personel As a champion of environmental cleanliness, every personnel
bertanggung jawab dan wajib menjaga kebersihan lingkungan is responsible and obliged to maintain environmental
di seluruh wilayah AGP, AGG dan AGN, dimulai dengan rumah cleanliness in all areas of AGP, AGG, and AGN, starting with
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 250
250
tinggal, ruang kerja/kantor, ruang publik di tempat bekerja their homes, workspaces/offices, public spaces at work (toilets,
(toilet, lorong kantor, lobby dan seluruh kawasan kantor/area office hallways, lobbies, and all office/work areas) including
kerja) termasuk kendaraan operasional yang digunakan, juga operational vehicles used, as well as other facilities (public
fasilitas-fasilitas lainnya (fasilitas umum). facilities).
Metode yang digunakan adalah 5S/5R dan 3R. 5S/5R (Seiri/ The methods used are 5S/5R and 3R. 5S/5R (Seiri/Compact,
Ringkas, Seiton/Rapi, Seiso/Resik, Seiketsu/Rawat, Shitsuke/ Seiton/Tidy, Seiso/Scrub, Seiketsu/Care, Shitsuke/Rajin) is
Rajin) yaitu suatu cara (metode) untuk mengatur/mengelola a way (method) to organize/manage the workplace for the
tempat kerja menjadi lebih baik secara berkelanjutan. better in a sustainable manner. Aiming to improve efficiency
Bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas di tempat and quality in the workplace, as a culture of managing the
kerja, sebagai budaya mengelola tempat kerjanya secara workplace correctly. While 3R (Reduce, Reuse, Recycle) is an
benar. Sedang 3R (Reduce, Reuse, Recycle) yaitu kesadaran awareness to drastically reduce the use of natural resources to
untuk mengurangi penggunaan sumber daya alam secara help preserve nature.
drastis sehingga dapat membantu untuk kelestarian alam.
Dalam pelaksanaannya agar program ini dapat berhasil In order for this program to be successful, it has been equipped
telah dilengkapi dengan ketentuan-ketentuan dalam hal: with provisions in terms of: garbage disposal, storage of food
pembuangan sampah, penyimpanan makanan dan minuman and drinks in the refrigerator, use of meeting rooms, use of
di lemari pendingin, penggunaan ruang rapat, penggunaan toilets, and care in the area around the work location. In
toilet, dan kepedulian di area sekitar lokasi kerja. Selain itu addition, employees check the work area and facilities in the
dilakukan pengecekan area kerja karyawan dan fasilitas- workplace 1-2 times per month.
fasilitas yang ada di tempat kerja sebanyak 1-2 kali setiap
bulannya.
Kerangka Kerja Eco Warriors | Eco Warriors Framework Sasaran Perusahaan
Company Objectives
Kesehatan &
Keselamatan
Sasaran Perusahaan Alat Metodologi Area Kerja Sasaran Perusahaan
Company Objectives Tools Metodology Work Area Company Objectives
Health & Safety
Aset Perusahaan
Terpelihara
• Good Corporate dengan Baik
Governance Company
5R/5S Assets are Well
• Operasional
yang Efektif dan Sistem Maintained • Human Capital
Efisien Manajemen Produktifitas • General Affair
• Keberlanjutan Terintegrasi Karyawan Tinggi • Compliance
• Good Corporate Management High Employee • Human Capital
Governance System Productivity • General Affair
• Effective Integrated • Compliance
• and Efficient Berkontribusi
3R
Operations terhadap
• Sustainability Pelestarian
Lingkungan
Contributing to
Environmental
Preservation
Hemat
Memerlukan SumberDaya
Partisipasi Resource
Requires active Efficient
participation of all
Hemat Biaya
employees
Cost Effective
Pelatihan dan Simulasi Evakuasi Tanggap Darurat [GRI 403-5]
OHS Training and Simulation of Disaster Response Evacuation
Pelatihan dan simulasi evakuasi tanggap darurat K3 Training and simulation of OHS emergency response
(mencakup: pengetahuan, ketrampilan dan sikap sesuai evacuation (including knowledge, skills, and attitudes
standar yang berlaku), seperti gempa bumi dan kebakaran according to applicable standards), such as earthquakes and
secara berkala digelar dengan melibatkan karyawan, tenant fires are regularly held by involving employees, tenants, and
dan bahkan terhadap tamu yang kebetulan berkunjung. even guests who happen to visit.
Dilakukan untuk memastikan sistem kerja sesuai dengan This is conducted to ensure that the work system is in
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L), accordance with Occupational Safety and Health, and the
serta dapat cepat tanggap jika ada kejadian seperti gempa Environment (K3L), and can respond quickly if there are
bumi, kebakaran dan kejadian-kejadian lain yang dapat events such as earthquakes, fires and other events that can
mengancam keselamatannya. threaten their safety.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 251
251
Aktivitas Pelatihan Pemadam Kebakaran/Evakuasi Darurat Gempa Bumi Grup JIHD 2024
Fire Fighting/Earthquake Emergency Evacuation Training Activity of JIHD Group 2024
Prologue
Prolog
Bulan Tanggal Perseroan dan Entitas Anak Lokasi Jumlah Kader Non Kader
Month Date Company and Subsidiaries Location Total Cadres Non-Cadres
A. Pemadaman Kebakaran | Fire Fighting
Jun 29 Perseroan | The Company SCBD Lot 16 42 19 23
Performance Highlights
Mei 2 34
Ikhtisar Kinerja
Okt/Oct 3, 17, 23, 29, 31 Hotel Borobudur Jakarta Hotel Borobudur Jakarta 135
November 1 9
Jun 29 PT Danayasa Arthatama SCBD Lot 16 166
September 21 PT First Jakarta International Gedung BEI
Des/Dec 18 PT Artha Telekomindo Control Building 20 20
Jul 13 PT Pacific Place Jakarta 224 2 222
SCBD lot 16
Okt/Oct 26 PT Adinusa Puripratama 87
Laporan Manajemen
Management Report
Jumlah | Total 763
B. Evakuasi Darurat Kebakaran/Gempa Bumi | Fire/Earthquake
Emergency Evacuation
19 Perseroan | The Company Gedung Artha Graha 39 11 28
Sep
24 Hotel Borobudur Jakarta Hotel Borobudur Jakarta 214
Okt/Oct 9 PT Danayasa Arthatama SCBD Lot 4 30
Sep 28 PT First Jakarta International Gedung BEI 60
Okt/Oct 25 PT Artha Telekomindo Control Building 122 8 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Jun 5 PT Pacific Place Jakarta Lobby Timur Mal Pacific Place 1.250 2 1.248
East Lobby of Pacific Place Mall
Nov 21 PT Adinusa Puripratama Tunnel SCBD 1.421
Jumlah | Total 3.136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Simulasi pemadaman api menggunakan karung goni basah dan alat pemadam api ringan (APAR)
Fire extinguishing simulation using wet gunny sacks and light fire extinguishers (APAR)
Selain dengan melakukan pelatihan evakuasi tanggap darurat JIHD Group also facilitated several employees to attend the
K3, Grup JIHD juga memfasilitasi beberapa karyawan untuk training certification in addition to conducting OHS emergency
mengikuti sertifikasi pelatihan. Perseroan memiliki 2 (dua) response evacuation training. The Company has 2 (two)
karyawan yang memperoleh Sertifikasi Petugas Kebakaran employees who obtained Class D Fire Officer Certification and
Human Capital
Kelas D dan seorang karyawan yang memperoleh sertifikasi an employee who obtained First Aid Officer certification in
Human Capital
Petugas P3K di 2023. 2023.
Untuk tahun berikutnya, target dan program K3 yang akan For the following year, the OHS targets and programs to be
dilaksanakan meliputi: implemented include:
• Peningkatan kualitas latihan keadaan darurat dengan • Improving the quality of emergency drills with a focus
fokus pada respon cepat dan koordinasi antar penghuni on rapid response and coordination between building
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
gedung. occupants.
• Sertifikasi Green Building dan Penerapan Sustainability • Green Building Certification and Implementation of
Operation & Maintenance Sustainability Operation & Maintenance.
• Penguatan budaya K3, dengan sosialisasi dan kampanye • Strengthening the OHS culture, with regular socialization
keselamatan kepada pekerja dan tenant secara berkala. and safety campaigns to workers and tenants.
• Pengembangan Sistem Manajemen Integrasi – Sertifikasi • Integration Management System Development - ISO
ISO Certification
Pengembangan Kapabilitas [OJK F.22]
Laporan Keberlanjutan
Capability Development
Sustainability Report
Pengembangan kapabilitas karyawan di Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries’ employee capability
Anak di 2024 masih terkonsentrasi pada peningkatan jenjang development in 2024 is still concentrated on increasing the
pendidikan, sertifikasi kompetensi dan pelatihan. level of education, competency certification, and training.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 252
252
Pada program peningkatan jenjang pendidikan karyawan: In the employee education level improvement program: the
program Fast Track S1 Terapan (D4) termonitoring masih Fast Track S1 Applied (D4) program is still well monitored. The
berlangsung dengan baik. Para peserta setelah mengikuti participants, after attending lectures for 4 (four) semesters
kuliah selama 4 (empat) semester di Juni 2022 hingga Juli from June 2022 to July 2023, began to enter the third year
2023, mulai masuk tahun ketiga dengan diwajibkan magang di with mandatory internships in marketing, operations, and
bidang marketing, operasional dan keuangan masing-masing finance for 4 (four) months each starting in September 2023
selama 4 (empat) bulan dimulai pada September 2023 hingga to January 2024 and January 2024 to July 2024. Furthermore,
Januari 2024 dan Januari 2024 hingga Juli 2024. Selanjutnya entered the seventh semester (September 2024 - January
masuk semester ketujuh (September 2024 – Januari 2025) 2025) with activities in the form of community service (PKM)
dengan kegiatan berupa pengabdian kepada masyarakat and seminars.
(PKM) dan seminar.
Perseroan terus mendorong dan memfasilitasi karyawan The Company continues to encourage and facilitate employees
untuk memperoleh sertifikasi kompetensi karyawan, sesuai to obtain certification in accordance with laws and business
peraturan perundang-undangan dan kebutuhan usaha. Berikut needs. The following is the number of employees in the JIHD
adalah jumlah karyawan di Grup JIHD yang memperoleh Group who have obtained competency certification in the last
sertifikasi kompetensi dalam 3 (tiga) tahun terakhir. 3 (three) years.
Sertifikasi Karyawan Grup JIHD (2022-2024)
Certification of JIHD Group Employees (2022-2024)
Perseroan dan Entitas Anak 2024 2023 2022
Company and Subsidiaries Jumlah Biaya Jumlah Biaya Jumlah Biaya
Total Cost Total Cost Total Cost
Perseroan 1 11,1 5 33,6 - -
The Company
Hotel Borobudur Jakarta 150 38,5 367 177,6 43 133,1
PT First Jakarta International 4 29,8 7 44,5 7 38,0
PT Danayasa Arthatama 5 48,5 7 33,1 4 26,0
PT Artha Telekomindo 18 83,8 10 123,0 1 5,0
PT Pacific Place Jakarta 7 58,8 11 54,2 14 37,8
PT Adinusa Puripratama 4 21,0 7 22,3 2 5,5
Jumlah | Total 189 291,5 414 488,3 71 225,4
Catatan | Note: Biaya dalam Rp Juta | Cost in Rp Million
Pelatihan kepada karyawan tetap dilaksanakan secara terpusat Employee training continues to be conducted centrally and
dan mandiri. Pelatihan terpusat di 2024 yang dikoordinasikan independently. Centralized training in 2024 coordinated by
oleh Perseroan dilaksanakan dalam format Future Executive the Company is carried out in the format of Future Executive
Development Program (FEDP) yang dikhususkan bagi para Development Program (FEDP) specifically for managers who
manajer yang dipersiapkan untuk menempati posisi strategis are prepared to occupy strategic positions in the company
di perusahaan dan Future Management Development Program and Future Management Development Program for staff and
untuk staf dan supervisor yang dipersiapkan untuk menjadi supervisors who are prepared to become managers. Self-
manajer. Pelatihan mandiri dikhususkan untuk karyawan non training is devoted to non-cadre employees internally as
kader secara internal sesuai dengan kebutuhan yang berfokus needed focusing on technical skills in accordance with their
pada keterampilan teknis sesuai dengan bidang kerja masing- respective fields of work.
masing.
Secara keseluruhan untuk pelatihan terpusat yang meliputi In total, for the centralized training which includes the main
pelatihan utama (diutamakan untuk kader, tapi dapat pula training (preferably for cadres, but can also be attended by
diikuti non kader) - 12 pelatihan, Health Talk Arthakes (12 non-cadres) - 12 trainings, Arthakes Health Talk (12 trainings),
pelatihan) dan Paguyuban Teknik Artha Graha (22 pelatihan) and Artha Graha Technical Association (22 trainings) there are
ada 46 pelatihan dengan durasi 444 jam. 46 trainings with a duration of 444 hours.
Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2024
Centralized Training, Seminars and Workshops at JIHD Group 2024
Bulan Tanggal Tema Jam Karyawan
Month Date Theme Hour Employee
Total Laki-Laki Perempuan Kader Non Kader
Male Female Cadres Non-Cadres
A. Program Utama | Main Program
Jan 17-18, 24-25 Moving from Worker to Manager and Building Trust 32 256 163 93 175 81
& Respect.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 253
253
Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2024
Centralized Training, Seminars and Workshops at JIHD Group 2024
Prologue
Prolog
Bulan Tanggal Tema Jam Karyawan
Month Date Theme Hour Employee
Total Laki-Laki Perempuan Kader Non Kader
Male Female Cadres Non-Cadres
Performance Highlights
Feb 14-15, 21, 28 Mengelola Prioritas & Proses Bisnis. 32 266 177 89 178 88
Ikhtisar Kinerja
Managing Priorities & Business Processes.
Mar 13-14, 21-22 The Effect of Organizational Culture in Creating 32 231 150 81 179 52
Organizational Development.
Apr 2-3, 24-25 Berpikir Analitis, Sistematis dan Logis 32 229 147 82 174 55
Analytical, Systematic and Logical Thinking
Mei/May 14-15, 28-29 Excellent Execution Strategy 32 227 145 82 180 47
Jun 11-12, 19-20 Teknik Pendelegasian dan Supervisi 32 229 153 76 175 54
Delegation and Supervision Techniques
Laporan Manajemen
Management Report
Jul 9-10, 16-17 Excellent Self Efficacy Training: Proaktif, Inisiatif dan 32 226 148 78 171 55
Berorientasi terhadap Pencapaian Target
Excellent Self Efficacy Training: Proactive, Initiative
and Target-Oriented
Agu/Aug 13-14, 20-21 Stress Management and Resiliency Training 32 228 145 83 171 57
Sep 10-11, 17-18 Excellent Service: Melayani dengan Penuh Pesona 32 239 157 82 168 71
Excellent Service: Serving with Charm
Okt/Oct 15-16, 22-23 Improve Your Public Speaking: Express Your 32 237 145 92 170 67
Perspective & Opinion
Profil Perusahaan
Company Profile
Nov 12-13, 19-20 Handling Complaint 32 229 143 86 172 57
Des/Dec 10-11, 17-18 Written Communication Technique 32 242 138 104 168 74
Sub Jumlah Program Utama 384 2.839 1.811 1.028 2.081 758
Sub Total of Main Program
B. Health Talk Arthakes
Jan 10 Kenali Perilaku Tipikal Autisme, Hiperaktif, 2 108 73 35 14 94
Gangguan Sensorik Pada Anak
Recognize Typical Behavior of Autism,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hyperactivity, Sensory Impairment in Children
Feb 6 Stress and Burnout Management in The Workplace 2 121 83 38 15 106
Mar 6 Mengenal Hipertiroid & Hipotiroid 2 86 46 40 15 71
Getting to Know Hyperthyroid & Hypothyroid
Apr 5 Menjaga Kesehatan dengan “CERDIK” 1,5 90 47 43 15 75
Maintaining Health with “CERDIK”
Mei/May 16 GERD, Mengenali Gejala Penanganan Awal 1,5 87 55 32 14 73
GERD, Recognizing Symptoms for Early Treatment
Jun 14 Vertigo 1,5 99 58 41 13 86
Jul 19 Stroke 3 102 53 49 19 83
Agu/Aug 9 Kanker Serviks 2 78 41 37 14 64
Cervical Cancer
Sep 6 Hypertension: A Silent Killer 1,5 113 68 45 20 93
Okt/Oct 29 Sosialisasi HIV & AIDS 1,5 88 41 47 15 73
HIV & AIDS Socialization
Human Capital
Human Capital
Nov 22 Kanker Prostat 2 83 44 39 20 63
Prostate Cancer
Des/Dec 19 Mengenali Demam Disertai Ruam pada Anak 1,5 73 41 32 13 60
Recognizing Fever with Rash in Children
Sub Jumlah Health Talk Arthakes 22 1.128 650 478 187 941
Sub Total of Health Talk Arthakes
C. Paguyuban Teknik Artha Graha | Artha Graha Engineering Association Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jan 12 ABB Electric Vehicle Charging 1 26 22 4 5 21
24 LG Chiller 2,5 24 21 3 3 21
Feb 7 Solusi Energy Management 2 27 24 3 1 26
Energy Management Solution
21 Digitalisasi Sistem Perkantoran 2 35 23 12 2 33
Office System Digitalization
Mar 6 Finishing Compressed Marble 2 15 13 2 1 14
Mei/May 3 Driving Energy Efficiency & Power Quality for 2 24 20 4 1 23
Building
22 MDT Smart Building 2 23 19 4 1 22
Laporan Keberlanjutan
Jun 5 Waterproofing Penetron 2 24 19 5 1 23
Sustainability Report
Jul 3 Pengenalan Sanitary Products 2 24 19 5 1 23
Sanitary Products Introduction
17 Renewable Energy Product (Solar Panel) 2 25 21 4 1 24
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 254
254
Pelatihan, Seminar dan Workshop Terpusat Grup JIHD 2024
Centralized Training, Seminars and Workshops at JIHD Group 2024
Bulan Tanggal Tema Jam Karyawan
Month Date Theme Hour Employee
Total Laki-Laki Perempuan Kader Non Kader
Male Female Cadres Non-Cadres
Agu/Aug 14 Flexible Stones Merk DE & DR 1,5 30 23 7 26 4
21 Aplikasi Geosintetik pada Pembangunan 1,5 40 34 6 3 37
Infrastruktur
Geosynthetics Application in Infrastructure
Development
Nov 6 Solid Surfacing Material 1,5 34 22 12 3 31
13 Modified Clay Material 1,5 57 40 17 3 54
20 Green Engineering Wood Door, Wall Panel & 2 36 26 10 4 32
Furniture
Des/Dec 4 Pengenalan Produk Tisco DC Worx 1,5 34 25 9 5 29
Product Introduction from Tisco DC Worx
11 Sanitary & Plumbing dari ONDA 1,5 24 14 10 1 23
Sanitary & Plumbing from ONDA
Sub Jumlah Paguyuban Teknik Artha Graha 38 673 512 161 78 595
Sub Total of Artha Graha Engineering Association
Jumlah | Total (A+B+C) 444 4.640 2.973 1.667 2.346 2,294
Catatan | Note: Dikoordininasi oleh Departemen Human Capital | Coordinated by the Human Capital Department
Biaya pelatihan, seminar, workshop dan sosialisasi terpusat Centralized training, seminars, workshops, and socialization
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan bersama Entitas Anak costs incurred by the Company and its subsidiaries reached
mencapai Rp2,84 miliar pada 2024 (2023: Rp3,4 miliar). Rp2.84 billion in 2024 (2023: Rp3.4 billion).
Jumlah Pelatihan, Seminar, Workshop dan Sosialisasi Grup JIHD (2022-2024)
Number of Trainings, Seminars, Workshops and Socialization of JIHD Group (2022-2024)
2024 2023 2022
Penyelenggara
Organizer Jumlah Jam Rp Juta | Jumlah Jam Rp Juta | Jumlah Jam Rp Juta |
Total Hour Million Total Hour Million Total Hour Million
A. Terpusat | Centralized 46 444 1.349,1 52 664 1.840,2 34 707 817,2
Perseroan | The Company 12 384 1.349,1 17 602,5 1.850,5 24 693 817,2
Health Talk Arthakes 12 22 - 12 22,5 - 10 14 -
Paguyuban Teknik AG 22 38 - 23 39 - - - -
AG Engineering Association
B. Mandiri | Independent 163 1.319 1.588,9 124 1.041,5 1.372,9
Perseroan | The Company 55 223,6 - 19 139 67,5 6 31,0 -
Hotel Borobudur Jakarta 1.543 1.524 611,6 1.231 3.597 586,6 647 1.173,2 277,8
PT First Jakarta International 92 6.894 128,1 13 40 117,5 124 9.609 294,0
PT Danayasa Arthatama - 6.236 30,9 21 330,5 183,9 48 400,5 478,4
PT Dharma Harapan Raya - 710 7,8 - - - - - -
PT Artha Telekomindo 270 1.779 350,3 79 423 419,8 18 160,0 216,4
PT Pacific Place Jakarta 90 492 153,6 18 219 160,3 47 435,5 70,3
PT Adinusa Puripratama - 1.481 57,3 13 167,5 53,3 5 10,0 36,0
Jumlah | Total 3.429,1 158 1.748,5 2.190,1
Masyarakat
Public
Perseroan senantiasa menyelaraskan kehadiran dan kegiatan The Company always harmonizes its presence and business
usahanya dengan kondisi sosial ekonomi yang terjadi di tengah activities with the socio-economic conditions that occur in the
masyarakat dan juga menunjukkan kepedulian terhadap apa community and also shows concern for what happens in the
terjadi di masyarakat sekitarnya. Keberadaan Perseroan sejak surrounding community. The Company’s existence since 1969
1969 dan keberhasilannya hingga saat ini tidak terlepas dari and its success to date is owing to the mutualistic relationship
relasi mutualistis dengan masyarakat sebagai bagian dari with the community as part of the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Relasi dengan masyarakat sebagai pengguna produk dan jasa, Relations with the community as users of products and services
senantiasa harus dijaga loyalitasnya melalui produk terbaik must always be maintained through the best products and
dan pelayanan prima, demi kontinuitas perolehan pendapatan. excellent service, for the continuity of revenue generation. The
Sisi lain masyarakat pada bisnis yang dikembangkan oleh other side of the community in the business developed by the
Perseroan dan Entitas Anak adalah sebagai pekerja, dan Company and its Subsidiaries is as a worker and as an indirect
sebagai “penjaga” secara tidak langsung dari keberadaannya “guardian” of its existence around the business location.
di sekitar lokasi usaha.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 255
255
Relasi dengan masyarakat harus terjaga karena Relations with the community must be maintained because
Prologue
Prolog
ketidakberhasilan relasi tersebut berpotensi menimbulkan the failure of such relations has the potential to cause social
risiko-risiko sosial yang bisa tidak menguntungkan. Upaya risks that can be unfavorable. The Company’s efforts to
Perseroan untuk menjaga relasi yang harmonis dengan maintain harmonious relations with the community are
masyarakat diwujudkan melalui penerapan program realized through the implementation of social care programs,
Performance Highlights
kepedulian sosial, yang dapat mencegah terjadinya masalah which can prevent the occurrence of social problems, as well
Ikhtisar Kinerja
sosial, sekaligus untuk memberdayakan masyarakat agar lebih as empower the community to be more independent and
mandiri dan sejahtera. prosperous.
Manfaat Program Kemasyarakatan [OJK F.23]
Benefits of Community Programs
Perseroan dan Entitas anak konsisten menjalankan program The Company and its subsidiaries consistently carry out
tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) berdasarkan prinsip- social and environmental responsibility programs based
Laporan Manajemen
Management Report
prinsip dan pendekatan pemberdayaan menuju kemandirian on principles and empowerment approaches towards
masyarakat dan pembangunan yang berkelanjutan. Inisiatif community independence and sustainable development. This
ini merupakan manifestasi komitmen Perseroan dan Entitas initiative is a manifestation of the Company’s and Subsidiaries’
Anak untuk mengelola bisnis dan operasional perusahaan commitment to manage business and operations responsibly,
secara bertanggung jawab, memberikan manfaat positif dan providing positive benefits and not harming all stakeholders.
tidak merugikan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menetapkan sasaran dan strategi program kepedulian In determining the targets and strategies of social care and
Profil Perusahaan
Company Profile
sosial dan pengembangan masyarakat, Perseroan melibatkan community development programs, the Company involves
berbagai komponen masyarakat, termasuk pemerintah dan various components of society, including the government and
pemimpin komunitas setempat. Dengan demikian, program- local community leaders. Thus, the programs implemented
program yang dilaksanakan dapat tepat guna dan memberi can be appropriate and provide maximum benefits to improve
manfaat yang sebesar-besarnya untuk meningkatkan the welfare of the community.
kesejahteraan masyarakat.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penetapan sasaran dan strategi program dimulai dari The determination of program targets and strategies begins
pemetaan potensi dan kebutuhan masyarakat yang menjadi with a mapping of the potential and needs of the communities
sasaran pelaksanaan program. Berdasarkan hasil pemetaan targeted for program implementation. Based on the mapping
tersebut, Perseroan akan merumuskan program yang benar- results, the Company will formulate programs that are
benar dibutuhkan dan dapat membawa manfaat nyata. truly needed by the community. Programs that have been
Program yang telah disusun, ditetapkan, disosialisasikan dan formulated, determined, socialized, and implemented by
dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat secara aktif dan actively involving the community and partnering with other
melakukan kemitraan dengan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [GRI 418-1]
Public Complaints
Perseroan menyediakan media sarana layanan pengaduan The Company provides media for public complaint services
masyarakat yang dapat diakses dengan mudah, yaitu call that can be accessed easily, namely the call center and website.
Human Capital
center dan situs web. Situs web berfungsi sebagai sarana The website serves as a means of two-way communication,
Human Capital
komunikasi dua arah, menjadi media informasi dan media serving as a medium of information and a medium for
pengajuan pertanyaan, keluhan, dan memberikan masukan submitting questions, complaints, and providing input from the
dari masyarakat. Terhadap pengaduan yang masuk, Perseroan public. For incoming complaints, the Company is committed
berkomitmen untuk memberikan tindakan/respon secara to providing quick and tactical actions/responses.
cepat dan taktis.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program-program sosial, diiringi dengan praktik usaha yang The Company’s social programs, along with responsible
bertanggung jawab membawa Perseroan melewati tahun 2024 business practices, brought the Company through 2024
dengan baik, tanpa adanya pengaduan dari masyarakat terkait without any complaints from the community related to social
dengan masalah sosial dan lingkungan yang ditimbulkan and environmental issues caused by business operations.
akibat operasional usaha.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan [OJK F.25]
Social and Enviromental Responsibility Program
Grup JIHD: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa Arthatama, JIHD Group: Hotel Borobudur Jakarta, PT Danayasa
Laporan Keberlanjutan
PT First Jakarta International, PT Artha Telekomindo, dan Arthatama, PT First Jakarta International, PT Artha
Sustainability Report
PT Pacific Place Jakarta bersama 3 (tiga) perusahan Grup Telekomindo, and PT Pacific Place Jakarta together with 3
Artha Graha yang berlokasi di kawasan SCBD: PT Danatel (three) Artha Graha Group companies located in the SCBD
Pratama, PT Buanagraha Arthaprima dan PT Arthagraha area: PT Danatel Pratama, PT Buanagraha Arthaprima and
General Insurance, melakukan berbagai kegiatan kepedulian PT Arthagraha General Insurance, conduct various social
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 256
256
sosial dan pengembangan kemasyarakatan dalam bentuk care and community development activities in the form of
bhakti sosial, kesehatan, pendidikan dan keagamaan, serta social services, health, education and religion, as well as other
program-program lainnya, dengan dana yang bersumber dari programs, with funds sourced from the allowance and use of
penyisihan dan penggunaan laba perusahaan. corporate profits.
Untuk kegiatan-kegiatan tersebut telah dialokasikan dana For those activities have been allocated a fund of Rp9.36 billion
sebesar Rp9,36 miliar (2023: Rp7,59 miliar). (2023: Rp7.59 billion).
Corporate Social Safety Responsibility
Corporate Social Safety Responsibility
Sebagai sebuah perseroan terbatas tentunya PT Jakarta International As a limited liability company, PT Jakarta International Hotels &
Hotels & Development Tbk (JIHD) mempunyai tanggung jawab untuk Development Tbk (JIHD) has a responsibility to foster social and
membina kondisi sosial dan lingkungan hidup yang ada di sekitar environmental conditions around the company, in order to create
perusahaan, agar tercipta hubungan yang harmonis, sesuai yang harmonious relationships, as mandated by law.
diamanatkan dalam undang-undang.
Jauh sebelum kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan menjadi Long before Social and Environmental Responsibility activities became
kewajiban (lihat: Pasal 15 huruf b Undang-Undang No. 25 Tahun mandatory (see: Article 15 letter b of Law No. 25 Year 2007, Article
2007, Pasal 74 ayat 1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan Pasal 2 74 paragraph 1 of Law No. 40 Year 2007 and Article 2 of Government
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012), JIHD dalam hal ini Hotel Regulation No. 47 Year 2012), JIHD, in this case, Hotel Borobudur Jakarta
Borobudur Jakarta (HBJ) telah peduli dan telah melakukan kegiatan- (HBJ) has been concerned and has carried out activities of a social
kegiatan bersifat sosial kepada masyarakat sekitar. nature to the surrounding community.
HBJ kerap berperan serta dalam berbagai kegiatan sosial seperti HBJ often participates in various social activities such as donating
menyumbangkan pakaian seragam, handuk, sprei bekas, dan aneka uniforms, towels, used bed sheets, and various food items such as sugar,
bahan pangan seperti gula, beras dan susu kepada rumah yatim piatu. rice, and milk to orphanages. Employees also participate in Borobudur
Para karyawan juga berpartisipasi dalam Program Orang Tua Asuh Hotel’s Foster Parents Program, which regularly donates money, school
Borobudur Hotel, yang secara rutin memberikan sumbangan uang, books, etc. to underprivileged children. When the earthquake and
buku-buku sekolah, dan lain-lain yang disalurkan kepada anak-anak tsunami disaster occurred in Aceh and North Sumatra on December
kurang mampu. Dan ketika terjadi bencana gempa dan tsunami di 26, 2004, HBJ participated by setting aside Rp50,000 for each occupied
Aceh dan Sumatera Utara pada 26 Desember 2004, HBJ berpartisipasi room during 2005 to be donated, and Rp4,146,500,000 was collected.
dengan menyisihkan dana sebesar Rp50.000,- atas setiap kamar yang
terhuni selama 2005 untuk disumbangkan, dan telah terkumpul sebesar
Rp4.146.500.000,-
Setelah terbentuknya Artha Graha Peduli (AGP), seluruh kegiatan After the establishment of Artha Graha Peduli (AGP), all Social
Tanggung Jawab Sosial Grup JIHD (di mana di dalamnya terdapat pula Responsibility activities of JIHD Group (which includes Hotel Borobudur
Hotel Borobudur Jakarta) sebagai bagian Artha Graha Peduli (AGP), Jakarta) as part of Artha Graha Peduli (AGP), Artha Graha Group (AGG)
Artha Graha Grup (AGG) & Artha Graha Network (AGN), dipadukan & Artha Graha Network (AGN), are integrated and aligned with AGP’s
dan diselaraskan dengan 5 (lima) pilar kepedulian AGP di bidang- 5 (five) pillars of concern in the areas of: social community, disaster
bidang: sosial kemasyarakatan, penanggulangan bencana, pelestarian management, environmental preservation, community empowerment
lingkungan, pemberdayaan masyarakat dan bantuan hukum bagi and legal aid for the underprivileged.
masyarakat kurang mampu.
Saat ini, esensi kegiatan Tanjung Jawab Sosial di lingkungan Artha Graha Currently, the essence of Social Responsibility activities within Artha
Peduli (AGP), Artha Graha Grup (AGG) & Artha Graha Network (AGN) Graha Peduli (AGP), Artha Graha Group (AGG) & Artha Graha Network
diperluas dengan menambahkan unsur keamanan yang dinilai sangat (AGN) is expanded by adding the element of security that is considered
diperlukan seluruh Pemangku Kepentingan, sehingga lingkup Tanggung indispensable to all Stakeholders, so that the scope of Corporate
Jawab Sosial Perusahaan semakin luas menjadi Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility has broadened into Corporate Social and Safety
Keamanan (Corporate Social and Safety Responsibilty - CSSR) sejak 2017. Responsibility (CSSR) since 2017.
Kegiatan-kegiatan CSSR wajb dilaksanakan sebagai komitmen CSSR activities are mandatory as part of the Company’s commitment
perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan sosial, to participate in sustainable social, environmental, and economic
lingkungan dan ekonomi yang berkelanjutan yang dicetuskan oleh development as initiated by the Founder of Artha Graha Peduli. The
Pendiri Artha Graha Peduli. Kegiatan-kegiatan CSSR yang dilakukan CSSR activities carried out aim to: maintain the company’s image and
bertujuan: menjaga citra dan nama baik perusahaan, memberdayakan good name, empower and improve the quality of life of the community.
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 257
257
Tahapan Terwujudnya CSSR CORPORATE SOCIAL &
Prologue
Stages of CSSR Realization
Prolog
SAFETY RESPONSIBILITY
Hukum &
Kea
an Law & Jus d
ng tion tice ilan
Performance Highlights
ku er va
re s 01
nta g
me Lin
lP
05
Envi arian
Ikhtisar Kinerja
Tahap 3
st
ron
at
Pele
Co m b e r d ay a a n M a s y a r a k
Pemberdayaan masyarakat, berdasarkan
it y E m p o w e r m e nt
02 permasalahan & potensi daerah
Pe n a n it i g at i
D i s as t e
Community empowerment, based on local
Tahap 5
m un
issues & potential
g gu
rM
m
04 Pe Masyarakat mandiri sadar
lan n
ga
o
hukum dan bersama-sama aktif
n
en
B
ca
na 03 t an
S o s i a l Ke m a s y a
ra ka
menjaga lingkungan
An independent community that
is legally aware and actively
Laporan Manajemen
protects the environment together
Management Report
Tahap 1
Menyusun Program CSR
Developing a CSR Program
Tahap 4
Profil Perusahaan
Masyarakat menjadi mitra AGP untuk
Company Profile
meningkatkan taraf hidup baik dalam
Tahap 2 bidang kesehatan & pendidikan
Membangun silaturahmi The community becomes a partner
dengan masyarakat sekitar dan of AGP to improve living standards,
mempelajari tentang kearifan lokal particularly in health & education
CSR Building relationships with the
TJSL surrounding community and Kewajiban Tentang Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan
learning about local wisdom (Undang-Undang No. 40/2007 & Peraturan Pemerintahan No. 47/2012)
Obligations Regarding Corporate Social & Environmental Responsibility
Analisis dan Pembahasan Manajemen
(Law No. 40/2007 & Government Regulation No. 47/2012)
Management Discussion and Analysis
Bakti Sosial [ESG S-12]
Social Service
Bhakti sosial penjualan paket sembako dilaksanakan sebagai The social service of selling basic food packages is carried
bagian dari aktivitas Corporate Social Safety Responsibility out as part of the Corporate Social Safety Responsibility
(CSSR) dari Artha Graha Peduli (AGP). Kegiatan ini secara (CSSR) activities of Artha Graha Peduli (AGP). This activity
khusus ditujukan bagi masyarakat sekitar lokasi usaha untuk is specifically aimed at the community around the business
dapat membeli paket sembako dengan harga yang terjangkau. location, enabling people to buy basic food packages at
affordable prices.
Dilaksanakan rutin menjelang hari-hari raya keagamaan Carried out regularly before religious holidays such as
seperti pada hari Natal, Imlek dan Idul Fitri. Christmas, Chinese New Year, and Eid al-Fitr.
Human Capital
Sejak 2023, kegiatan bakti sosial tersebut, tidak hanya Since 2023, the social service activity, not only conducts the
Human Capital
melakukan penjualan paket sembako murah, tapi dilengkapi sale of cheap food packages but is also complemented by
pula dengan penyuluhan kesehatan sesuai dengan pilar sosial health counseling in accordance with the social pillars of Artha
kemasyarakatan Artha Graha Peduli. Graha Peduli.
Kegiatan Sosial Penyuluhan Kesehatan dan CSSR 2024
Social Activities Health Counseling and CSSR 2024 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sejak 2023 kegiatan bhakti sosial penjualan paket sembako murah pada hari Natal, Imlek dan Idul Fitri dilengkapi dengan penyuluhan kesehatan
Sustainability Report
kepada masyarakat.
Since 2023, the distribution of affordable staple food packages as social aid during Christmas, Chinese New Year, and Eid has been complemented with
community health education.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 258
258
Bina Anak
Caring for the Children
Salah satu sasaran dalam program-program dari Artha One of the goals of Artha Graha Peduli’s programs is to care for
Graha Peduli adalah kepedulian terhadap anak, terutama children, especially in terms of health and education. Below
dalam hal kesehatan dan pendidikan. Di bawah ini adalah are the activities carried out by the Subsidiary Entities in their
kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Entitas Anak dalam concern for children throughout 2024.
kepeduliannya terhadap anak-anak di sepanjang 2024.
Kepedulian Bina Anak | Caring for the Children
No Entitas Anak Bulan Tanggal Penerima Lokasi Paket Kepedulian
Subsidiary Month Date Recipient Location Care Package
1 Hotel Borobudur Jakarta Mar 23 Panti Asuhan: Griya Asih, Jakarta Pusat Donasi Keuangan
Guna Nanda, Anata &
Nurul Iman | Orphanage:
Griya Asih, Guna Nanda,
Anata & Nurul Iman
2 PT Danayasa Arthatama Jan 31 PAUD Mawar Jl. Kebalen III No. Penyuluhan Gizi dan Pemberian
20, Jakarta Selatan | Makanan Tambahan
South Jakarta Nutrition Counseling and
Supplementary Feeding
Mar 5 PAUD Mawar Pemberian Makanan Tambahan
Provision of Supplementary Food
Apr 1/5 Anak Yatim di SCBD Jakarta Selatan Santunan dan pembagian takjil.
Orphans in SCBD South Jakarta Donation and distribution of
takjil.
Apr 2 PAUD Mawar Pemberian Makanan Tambahan
Mei/May 21 Provision of Supplementary Food
Jun 11
Jul 17
Agu/Aug 21
Nov 21 Makanan Bergizi Gratis
Nutritious Free Meals
Nov 29 PAUD Anggrek 05 Jl. Poncol Jaya RT Makanan Bergizi Gratis
Des/Dec 17 PAUD Kasih Ibu 008/05, Jakarta Nutritious Free Meals
Jl. Ciniru, Jakarta Selatan Selatan | South
Jakarta
3 PT Artha Telekomindo Des/Dec 13 PAUD Anggrek 05
4 PT Pacific Place Jakarta Apr 19 Mall Pacific Place Seminar Parenting “Bullying di
Era Digital”, kolaborasi dengan
Al Azhar.
Parenting Seminar “Bullying in
the Digital Age”, in collaboration
with Al Azhar.
30 Yayasan Griya Yatim & Dhuafa Donasi keuangan
Griya Yatim & Dhuafa Foundation Financial Donation
Jul 23 Posyandu Mawar Kelurahan Senayan Pekan Imunisasi Nasional
Senayan Sub-district National Immunization Week
Agu/Aug 10/24 12 anak (dosis 1 & 2) Mall Pacific Place Pekan Imunisasi Nasional Polio
12 children (1st & 2nd National Polio Immunization
dose) Week
Nov 12 Griya Yatim & Dhuafa McDonald Kemang Makan Bersama
Griya Yatim & Dhuafa Community Meal
Foundation
Nov 15 Mall Pacific Place Seminar Parenting “Anak Sehat
dan Kuat”, kolaborasi Yayasan
RMHC
Parenting Seminar “Healthy
and Strong Children”, RMHC
Foundation collaboration
Des/Dec 13 Yayasan Kasih Mandiri Donasi keuangan
Bersinar Financial Donation
Kasih Mandiri Bersinar
Foundation
Grup JIHD sangat peduli dengan anak-anak dengan aktif melakukan penyuluhan gizi, pemberian makan bergizi gratis dan berpartisipasi dalam pekan imunisasi nasional.
The JIHD Group is very concern about the children and actively educates about nutrition, provides free nutritious meals, and participates in the national immunization week.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 259
259
Penyembelihan Hewan Kurban
Slaughtering Of Sacrificial Animals
Prologue
Prolog
Kegiatan Idul Kurban merupakan program pengembangan Eid al-Adha is a community development program, a form
masyarakat, wujud toleransi untuk bersama-sama of tolerance to jointly create a conducive social climate and
menciptakan kondisi iklim sosial yang kondusif dan tatanan a good socio-cultural order around the business location. It
Performance Highlights
sosial budaya yang baik di sekitar lokasi usaha. Dilaksanakan is carried out regularly every year. Sacrificial animals are
Ikhtisar Kinerja
rutin setiap tahun. Secara bersama-sama dikumpulkan hewan collected together to be slaughtered and then distributed to
kurban untuk disembelih dan selanjutnya didistribusikan the community.
kepada masyarakat.
Kegiatan Idul Kurban yang dirayakan sebagai Hari Raya Idul Eid al-Adha 1445 Hijri was celebrated by the Company through
Adha 1445 Hijriah dilaksanakan Perseroan melalui Hotel Hotel Borobodur Jakarta and its subsidiaries in the SCBD area
Borobodur Jakarta dan Entitas Anak di kawasan SCBD pada on June 14-19, 2024. The sacrificial animals given were 12 cows
Laporan Manajemen
Management Report
14-19 Juni 2024. Hewan kurban yang diberikan sebanyak 12 and 12 goats.
sapi dan 12 kambing.
Profil Perusahaan
Company Profile
Grup JIHD melakukan kegiatan Idul Kurban setiap tahun kepada masyarakat di sekitar lokasi usaha.
The JIHD Group conducted an annual sacrificial activity during Eid al-Adha for the community around business premises.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Donasi
Management Discussion and Analysis
Donation
Sejak awal berdiri (dan terus berlanjut hingga saat ini), Since its inception (and continues to this day), the JIHD Group
Pemilik Grup JIHD memiliki prinsip kepedulian berlandaskan Owner has a principle of caring based on the simple spirit of
semangat sederhana “Membantu Masyarakat Tidak Mampu.” “Helping the Poor.” At that time, the activities carried out were
Ketika itu, kegiatan yang dilakukan adalah pembagian beras the distribution of rice every Friday to communities in various
setiap hari Jumat kepada masyarakat di berbagai tempat di places in Jakarta, Bogor, Tangerang, and Bekasi (Jabotabek).
Jakarta, Bogor, Tangerang dan Bekasi (Jabotabek).
Jumat Berkah - Warung Berkah
Friday Blessing – Warung Berkah
Setelah masa Pandemi Covid-19 berakhir ada kegiatan sosial After the end of the Covid-19 Pandemic, there were social
yang dilakukan oleh para karyawan Hotel Borobudur dan activities carried out by the employees of Hotel Borobudur
Human Capital
Entitas Anak yang berlokasi di kawasan SCBD. Para karyawan and its subsidiaries located in the SCBD area. The employees
Human Capital
bergotong royong mengadakan kegiatan Jumat Berkah, worked together to organize the Friday Blessing activity, a
kegiatan sosial memberikan makanan siap saji kepada jemaah social activity to provide fast food to mosque congregations
masjid dan petugas kebersihan secara berkala di hari Jumat. and janitors regularly on Fridays.
Tetap dengan semangat berbagi, Artha Graha Peduli kembali Staying with the spirit of sharing, Artha Graha Peduli again
melaksanakan kegiatan sosial bertajuk ”Warung Berkah”. carried out a social activity entitled “Warung Berkah”.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan ini merupakan wujud nyata kepedulian terhadap This activity is a tangible manifestation of concern for the
masyarakat khususnya dalam pemenuhan makanan bergizi community, especially in the fulfillment of nutritious food at
dengan harga murah. low prices.
Warung Berkah menyediakan makanan sehat dan bergizi Warung Berkah provides healthy and nutritious food for only
hanya dengan harga Rp3.000. Makanan-makanan tersebut Rp3,000. The food is hygienically cooked by Artha Graha
diolah dengan bersih dan dimasak secara higenis oleh para Peduli (AGP) partners and company employees.
mitra Artha Graha Peduli (AGP) bersama karyawan-karyawan
perusahaan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Warung Berkah dimulai pada 3 Mei 2024, dan akan The Warung Berkah activity started on May 3, 2024, and will
dilakukan rutin setiap hari Jumat. JIHD dan Entitas Anak be conducted regularly every Friday. JIHD and Subsidiaries as
sebagai bagian dari Artha Graha Network/Artha Graha Peduli part of Artha Graha Network/Artha Graha Peduli also held it
juga mengadakannya melengkapi kegiatan Jumat Berkah yang to complement the Friday Blessing activities that have been
telah selama ini dilakukan oleh para karyawan. carried out by employees.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 260
260
Kegiatan Warung Berkah Hotel Borobudur Jakarta The Warung Berkah activities of Hotel Borobudur Jakarta were
dilaksanakan di 3 (tiga) tempat warga binaannya, yaitu di RT held in 3 (three) places for its fostered residents, namely in
004/RW 08 Kelurahan Senen, Masjid Nurul Iman di RW 05 RT 004/RW 08 Senen Village, Nurul Iman Mosque in RW 05
Kelurahan Tanah Tinggi dan bagi jemaah Masjid At Thahirah Tanah Tinggi Village and for the congregation of At Thahirah
di Hotel Borobudur Jakarta. Sebanyak 20 kegiatan Warung Mosque at Borobudur Hotel Jakarta. A total of 20 Warung
Berkah dari Hotel Borobudur Jakarta dengan makanan Berkah activities from Hotel Borobudur Jakarta with 1,350 food
sebanyak 1.350 paket. packages.
Sementara untuk Entitas Anak di SCBD berkolaborasi dengan Meanwhile, the subsidiaries in SCBD collaborated with
Menara Global, Electronik City dan Bank Artha Graha Menara Global, Electronik City and Bank Artha Graha (Menara
(Menara Global, Melawai, KPO dan BEI) dalam mengadakan Global, Melawai, KPO and BEI) in organizing Warung Berkah in
Warung Berkah yang 4 (empat) lokasi, yaitu Kelurahan Selong, 4 (four) locations, namely Selong Village, Empu Sendok Street,
Jalan Empu Sendok, Jalan Eks AURI (lokasi Menara Global) Jalan Eks AURI (Menara Global location) and Jalan Ampera
dan Jalan Ampera Raya (halaman gerai Electronic City). Telah Raya (Electronic City outlet yard). There have been 34 Warung
dilakukan sebanyak 34 kegiatan Warung Berkah dengan Berkah activities with food as many as 3.500 packages.
makanan sebanyak 3.500 paket.
Kegiatan Warung Berkah Hotel Borobudur Jakarta dan Kolaborasi Entitas Anak di SCBD 2024
Warung Berkah Hotel Borobudur Jakarta and its Subsidiaries’ Collaboration in SCBD 2024
Hotel Borobudur Jakarta Kolaborasi Entitas Anak di SCBD
Bulan Collaboration of Subsidiaries at SCBD
Month Tanggal RT 004/08 Masjid At Masjid Nurul Tanggal Kel. Selong Jl. Empu Jl. Eks Jl. Ampera
Date Kel. Senen Thahirah Iman Date Sendok AURI Raya
Jan 11 - - 50 - - - - -
Mei/May 10, 13 100 - 50 10, 17, 24, 29 100 400 - -
Jun - - - - 7, 14, 21, 28 - 100 300 -
Jul 8 - - 50 5, 12, 18, 26 - 200 200 -
Agu/Aug 5, 12, 19, 26, 28 - 50 220 2, 9, 16, 23, 30 - 200 300 -
Sep 2, 9, 16, 23, 27, 30 100 - 350 6, 13, 20, 27 - 200 200 -
Okt/Oct 7, 14, 21, 28 - - 280 4, 11, 18, 25 - 300 100 -
Nov 8 100 - - 1, 8. 15, 22,29 - - 100 400
Des/Dec - - - - 6, 13, 20, 27 - 100 200 100
Jumlah | Total 300 50 1.000 Jumlah | Total 100 1.500 1.400 500
Kegiatan Jumat Berkah, yaitu memberikan makanan siap The Friday Blessing activity, which provides prepared meals
saji kepada jemaah masjid masih juga dilaksanakan. Di to the congregation of the mosque, is still being carried out.
Musala Al A’laa di Gedung Bursa Efek Indonesia setiap Jumat At Musala Al A’laa in the Indonesia Stock Exchange Building,
terakhir masih ada kegiatan Jumat Berkah yang diadakan oleh every last Friday there is still a Friday Blessing activity organized
karyawan Entitas Anak PT First Jakarta International. Sebanyak by employees of the subsidiary PT First Jakarta International. A
2.875 paket telah diberikan kepada Jemaah Musala Al A’laa total of 2,875 packages have been given to the congregation of
dari Januari hingga Desember 2024. Musala Al A’laa from January to December 2024.
Donasi Jumat Berkah 2024 | Friday Blessing 2024 Donation
Penerima Bulan dan Tanggal | Month and Date Jumlah
Recipient Total
1 Musala Al A’laa 01.26 02.23 03.22 04.26 05.31 06.28 07.26 08.30 09.20 10.18 11.22. 12.20
250 250 150 225 250 250 250 250 250 250 250 250 2.875
Jumlah | Total 2.875
Grup JIHD bermitra dengan pengusaha makanan UMKM memfasilitasi Warung Berkah setiap Jumat yang menyediakan
makanan sehat dan bergizi kepada masyarakat dengan harga Rp3.000.
The JIHD Group partners with MSME food entrepreneurs to facilitate the Warung Berkah program every Friday, providing healthy
and nutritious meals to the community at a price of Rp3,000.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 261
261
Selain donasi dalam kegiatan Warung Berkah dan Jumat In addition to the donations in the Warung Berkah and Jumat
Prologue
Prolog
Berkah, dlakukan pula donasi-donasi lain, seperti kepada Berkah activities, other donations were also made, such
Badan Amil Zakat Nasional (untuk Kelurahan Rawa Barat, as to the National Amil Zakat Agency (for Kelurahan Rawa
Kecamatan Kebayoran Baru dan Kantor Walikota Jakarta Barat, Kecamatan Kebayoran Baru and the South Jakarta
Selatan) dan Palang Merah Indonesia (untuk Kecamatan Mayor’s Office) and the Indonesian Red Cross (for Kecamatan
Performance Highlights
Kebayoran Baru dan Kantor Walikota Jakarta Selatan) yang Kebayoran Baru and the South Jakarta Mayor’s Office)
Ikhtisar Kinerja
dilakukan oleh Entitas Anak PT Danayasa Arthatama. conducted by its subsidiary PT Danayasa Arthatama.
Komitmen Memberikan yang Terbaik [OJK F.17]
Commitment to Deliver the Best
Laporan Manajemen
Management Report
Kedudukan tamu dan pelanggan bagi JIHD dan Entitas Anak Guests and customers are very important to JIHD and its
teramat penting sebagai mitra bisnis dalam relasi simbiosis Subsidiaries as business partners in a mutualistic symbiotic
mutualistis. Tidak terdapat perbedaan perlakuan terhadap relationship. There is no difference in the treatment of guests
tamu dan pelanggan yang beraktivitas dan bertransaksi di and customers who conduct activities and transactions at the
properti-properti Perseroan dan Entitas Anak. Dikarenakan properties of the Company and its Subsidiaries. Since their
keberadaan dan penerimaan mereka terhadap produk dan presence and acceptance of the Company’s products and
layanan perusahaan sangat menentukan keberlangsungan services determine the Company’s future sustainability.
dan keberlanjutan di masa depan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk terbaik dan pelayanan prima senantiasa diberikan The Company always provides the best products and
kepada para tamu dan pelanggannya. Sebagai contoh seperti excellent service to its guests and customers. For example,
ketersediaan tempat parkir khusus bagi wanita dan disabilitas, the availability of special parking spaces for women and
kursi roda yang tersedia yang dapat dipinjam untuk lanjut usia people with disabilities, available wheelchairs that can be
agar nyaman selama beraktivitas dan bertransaksi di properti- borrowed for the elderly to be comfortable during activities
properti Perseroan dan Entitas Anak. and transactions at the properties of the Company and its
Subsidiaries.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen dalam memberikan mutu pelayanan terbaik The commitment to providing the best and equal quality
dan setara kepada pelanggan dilakukan dengan senantiasa service to customers is carried out by continuously reviewing
meninjau kualitas produk (uji lab produk makanan) dan product quality (food product lab testing) and existing facilities
fasilitas yang dimiliki secara berkala, optimalisasi pelayanan, on a regular basis, optimizing services, and developing product
serta pengembangan inovasi produk dan layanan. [OJK F.26] and service innovations.[OJK F.26]
Produk dan layanan yang dihasilkan dan diberikan telah The products and services that are produced and delivered
memenuhi standarisasi keamanan, ramah lingkungan, have met safety standards, are environmentally friendly,
dengan perizinan dan sertifikasi sesuai dengan peraturan licensed and certified in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Semua aspek tersebut regulations. All these aspects are a concern and important so
menjadi perhatian dan penting agar seluruh bisnis usaha that the entire business business carried out does not have
yang dijalankan tidak memberikan dampak negatif. Secara a negative impact. Regular monitoring is carried out so that
Human Capital
berkala dilakukan pemantauan agar produk dan layanan yang the products and services produced and provided are always
Human Capital
dihasilkan dan diberikan selalu prima dan tetap konsisten. excellent and remain consistent.
Dengan adanya konsistensi dalam memberikan produk dan With consistency in providing quality and excellent products
layanan yang berkualitas dan prima bagi para tamu dan and services for guests and customers, it is expected that it will
pelanggan, maka diharapkan akan mampu meningkatkan be able to increase competitive advantages for the Company
keunggulan yang berdaya saing bagi Perseroan dan Entitas and its Subsidiaries.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anak.
Pemasaran dan Keterbukaan Informasi
Marketing and Information Transparency
Informasi produk dan pelayanan Perseroan dipromosikan Information on the Company’s products and services is
melalui berbagai metode yang mudah diakses dan dijangkau promoted through various methods that are easily accessible
oleh pelanggan. Informasi yang berhubungan dengan kinerja and reachable by customers. Information related to the
Perseroan teraktual disajikan melalui situs resmi www: jihd. Company’s latest performance is presented through the official
co.id, sedang informasi komprehensif mengenai produk website www.jihd.co.id, while comprehensive information on
Laporan Keberlanjutan
dan jasa dapat dilihat melalui situs-situs dari Entitas Anak. products and services can be viewed through the websites of
Sustainability Report
Pelanggan dapat menanyakan dan mengetahui seluruh the Subsidiaries. Customers can inquire and find out all the
informasi tersebut melalui situs-situs tersebut. information through these websites.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 262
262
Keamanan Produk dan Pelayanan [OJK F.27]
Product and Service Safety
JIHD dan Entitas Anak senantiasa melakukan evaluasi terhadap JIHD and its Subsidiaries constantly evaluate the safety of their
keamanan produk dan layanan yang ditawarkan melalui products and services through the implementation of several
penerapan beberapa standard operating procedure (SOP) standard operating procedures (SOP) and minimum service
dan standar pelayanan minimal (SPM) untuk memberikan standards (MSS) to provide comfort and safety for customers.
kenyamanan dan keamanan bagi pelanggan. Dalam hal The security of all business premises of the Company and its
keamanan di seluruh tempat usaha dari Perseroan dan Entitas Subsidiaries has been entrusted to the security forces of Artha
Anak dipercayakan kepada satuan pengamanan dari Grup Graha Group since 1998.
Artha Graha sejak 1998.
Seluruh produk dan layanan yang dihasilkan dan diberikan All products and services produced and provided have
telah melalui proses analisis, pengujian, dan evaluasi yang gone through an in-depth process of analysis, testing, and
mendalam sebelum diluncurkan, diserahkan/diberikan evaluation before being launched, delivered/provided to
kepada pelanggan. Hal-hal yang berhubungan keamanan dan customers. Security and safety matters are identified, managed
keselamatan diidentifikasi, dikelola, dan diterapkan di setiap and implemented at every stage to produce safe products and
tahapan sehingga dihasilkan produk dan layanan yang aman. services. It is thus believed and can be guaranteed that they
Dengan demikian diyakini dan dapat dijamin, serta telah meet the security and safety requirements needed to operate.
memenuhi persyaratan keamanan dan keselamatan yang
dibutuhkan untuk beroperasi.
Juga dipahami bahwa keselamatan pelanggan lebih dari It is also understood that customer safety is more than
keselamatan fisik. Di era digital, keselamatan dalam hal physical safety. In the digital age, safety in terms of data
privasi data dan informasi sensitif juga merupakan salah satu privacy and sensitive information is also one of the important
faktor penting yang menjadi perhatian. Karyawan dilarang factors of concern. Employees are prohibited from disclosing
mengungkapkan informasi konsumen kepada pihak-pihak consumer information to other parties unnecessarily, to avoid
lain yang tidak perlu, untuk menghindari penerapan penalti the imposition of penalties by regulators and lawsuits by
oleh regulator dan tuntutan hukum oleh konsumen/penegak consumers/law enforcement against employees personally.
hukum kepada karyawan secara pribadi. Akses ruang kerja dan Workspace and computer access are protected by keeping
komputer terlindungi dengan merahasiakan dan mengganti passwords and user IDs for access to the system confidential
secara berkala password dan User ID untuk akses ke dalam and changing regularly.
sistem.
Perseroan telah memiliki berbagai pengalaman dalam The Company has a wide range of experience in working on
mengerjakan seluruh produk dan jasanya dengan didukung all its products and services supported by the implementation
oleh penerapan sistem manajemen terbaik. Hingga akhir 2024, of the best management system. Until the end of 2024, there
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan were no non-compliance incidents related to the security
dampak keamanan produk dan layanan dari Perseroan impact of the Company’s products and services to customers.
kepada pelanggan.
Keberadaan yang Bermanfaat [OJK F.28]
Beneficial Existence
Keberadaan Perseroan bersama Entitas Anak telah The existence of the Company and its Subsidiaries has
berkontribusi pada kegiatan ekonomi di sektor industri contributed to economic activities in the hospitality, real
perhotelan, real estat dan jasa telekomunikasi. Perseroan estate and telecommunication services industry sectors.
telah memberikan informasi yang jelas dan aktual perihal The Company has provided clear and actual information on
semua produk dan layanan yang ditawarkan melalui strategi all products and services offered through a comprehensive
marketing komprehensif. marketing strategy.
Melalui produk dan pelayanan, Perseroan telah memberi Through its products and services, the Company has made it
kemudahan bagi semua pihak untuk melakukan segala easy for all parties to carry out all their activities through its
kegiatannya. Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan products and services. The Company strives to continuously
mutu dan kualitas dari produk dan layanannya. Upaya improve the quality of its products and services. One of the
peningkatan salah satunya adalah dengan melengkapi dan efforts to improve is by completing and updating its facilities
memperbarui sarana dan prasarananya. and infrastructure.
Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwa However, the Company also realizes that the existence of
keberadaan hotel dan mal yang dioperasikan dapat hotels and malls operated by the Company and its Subsidiaries
menghasilkan dampak seperti limbah dan kebisingan dalam can produce impacts such as waste and noise to a certain
taraf tertentu yang berpotensi mengganggu kenyamanan extent which have the potential to disturb the comfort of the
masyarakat sekitar. surrounding community.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 263
263
Perseroan senantiasa melakukan antisipasi dan tindakan The Company always anticipates and takes adequate measures
Prologue
Prolog
yang memadai untuk memastikan pelanggan tidak dirugikan, to ensure that customers are not harmed, by constantly
dengan senantiasa memantau dampak lingkungan dan sosial monitoring the environmental and social impacts caused by
yang diakibatkan oleh keberadaan dari unit-unit usaha, dan the existence of the business units, and ensuring that such
memastikan bahwa dampak tersebut masih dalam batas yang impacts are still within the limits tolerated by the prevailing
Performance Highlights
ditolerir oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Ikhtisar Kinerja
Di sepanjang 2024, tidak ada insiden ketidakpatuhan Throughout 2024, there were no incidents of non-compliance
mengenai informasi dari produk dan layanan yang ditawarkan regarding the information of products and services offered by
oleh Perseroan. the Company.
Produk dan Layanan yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Recalled Products and Services
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen terbaik melayani diapresiasi dengan kepercayaan Our commitment to serve the best is appreciated by the trust
tamu dan pelanggan hingga saat ini dan tidak ada pengaduan of our guests and customers to date and there are almost no
terhadap kualitas produk atau keluhan pelayanan yang complaints about the quality of products or complaints about
ditawarkan dari Perseroan dan Entitas Anak. Selain itu, tidak the services offered by the Company and its Subsidiaries.
ada yang ditarik kembali/dibatalkan dengan alasan apapun. There is also nothing that is recalled/canceled for any reason.
Layanan Pengaduan
Complaint Services
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan dan Entitas Anak bersikap terbuka terhadap The Company and its Subsidiaries are open to input, complaints,
masukan, keluhan, saran, dan kritik setiap pelanggan, dimana suggestions, and criticism from every customer, which will be
hal-hal tersebut akan menjadi bahan evaluasi untuk perbaikan used as evaluation material for future improvements. The best
di masa mendatang. Pelayanan terbaik terhadap pelanggan service to customers is expected to continue with unchanged
diharapkan dapat terus berlangsung dengan kualitas tidak quality and remain excellent.
berubah dan tetap prima.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Melalui media-media: layanan customer service, hotline Through the media: customer service, hotline service, and
service, dan email di situs Perseroan dan Entitas Anak, para email on the Company’s and Subsidiaries’ websites, users of
pengguna produk dan pelayanan dapat mengungkapkan products and services can express their experiences, provide
pengalaman, memberikan masukan maupun keluhan yang feedback and complaints. The Company will respond as soon
dialaminya. Tanggapan secepatnya akan diberikan dan as possible and follow up by providing better service to the
menindaklanjutinya dengan memberikan layanan lebih baik needs of its guests and customers.
atas setiap kebutuhan tamu dan pelanggannya.
Pengaduan dan keluhan tamu dan pelanggan sebagian besar Complaints from guests were mostly related to services
berhubungan dengan pelayanan dan fasilitas yang ada. Di and facilities. At Hotel Borobudur Jakarta, they concerned
Hotel Borobudur Jakarta dengan kondisi kamar, restoran dan room conditions, restaurants and food, as well as service
makanan, dan pelayanan. Di Kawasan SCBD yang mixed used quality. In the mixed-use SCBD area, there were complaints
masih dikeluhkan ketidaknyamanan di area umumnya. Di mal about discomfort in the general areas. In malls and office
Human Capital
dan gedung perkantoran berkaitan dengan pelayanan dan buildings, complaints were related to services and facilities.
Human Capital
kondisi fasilitas. Di jasa telekomunikasi terkait dengan koneksi For telecommunication services, issues included internet
internet, leased circuit, telepon, TV cable dan akses point. connection, leased circuits, phone lines, cable TV, and access
points.
Pelibatan Pelanggan
Customer Engagement Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan selalu mengharapkan adanya keterlibatan yang The Company always expects active involvement from
aktif dari para pelanggan karena informasi dari mereka customers as their information will be used as evaluation and
akan digunakan sebagai bahan evaluasi dan masukan untuk input for the improvement and enhancement of products and
perbaikan dan peningkatan produk dan layanan. services.
Kepuasan pelanggan atas kualitas produk dan pelayanan Customer satisfaction with the quality of products and
dari unit-unit usaha Perseroan merupakan hal yang utama. services from the Company’s business units is paramount.
Perseroan akan melakukan pengembangan, pengelolaan dan The Company will conduct development, management, and
pelayanan yang semakin baik, prima dan berkesinambungan, services that are getting better, excellent, and sustainable,
Laporan Keberlanjutan
dan berbagai kemudahan untuk mengakses informasi and various facilities to access the latest information about
Sustainability Report
terbaru tentang perusahaan, produk dan jasanya. Dengan the company, its products, and services. With various efforts
berbagai upaya yang dilakukan diharapkan dapat terbangun made, it is hoped that conduciveness can be built to obtain
kondusifitas untuk memperoleh kepuasan pelanggan yang maximum customer satisfaction.
maksimal.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 264
264
Survei Kepuasan Pelanggan 2024 [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey in 2024 [OJK F.30]
Survei Kepuasan Pelanggan dilakukan minimal setahun sekali oleh Customer Satisfaction Surveys are conducted at least once a year by the
Entitas Anak yang bisnisnya berhubungan langsung dengan tamu Company’s Subsidiaries whose business is directly related to its guests
dan pelanggannya Dilakukan secara mandiri dan/atau menggunakan and customers. Conducted independently and/or using vendors. The
vendor. Hasil survei akan menjadi bahan evaluasi untuk meningkatkan survey results will be used as evaluation material to improve the quality
kualitas produk dan layanan agar sesuai dengan harapan konsumen. of products and services to meet consumer expectations.
Hasil-hasil survei kepuasan pelanggan terhadap Perseroan (Hotel The results of the customer satisfaction survey of the Company (Hotel
Borobudur Jakarta) dan entitas anak (PT Danayasa Arthatama, PT First Borobudur Jakarta) and its subsidiaries (PT Danayasa Arthatama, PT First
Jakarta International, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta Jakarta International, PT Artha Telekomindo, PT Pacific Place Jakarta,
dan PT Adinusa Puripratama) rata-rata menunjukkan tingkat kepuasan and PT Adinusa Puripratama) show an average level of satisfaction with
terhadap produk yang dihasilkan dan layanan yang diberikan. the products produced and services provided.
Entitas Anak Pelaksanaan Mandiri/Mitra Metode/Media Hasil
Subsidiaries Implementation Independent/Vendor Method/Media Result
1 Hotel Borobudur Jakarta 1-28 Februari 2025 Trustyou Online platform Puas – 86%
Satisfied - 86%
2 PT Danayasa Arthatama 30 Agu – 30 Des 2024 Kokek Consulting Net promoter score Sangat baik – 85,23%
Very Exellencet - 85,23%
3 PT First Jakarta International 9 Juli 2024 Mandiri Telepon -
Independent Telephone
4 PT Artha Telekomindo 24 Jan – 7 Feb 2025 Mandiri Kuisioner online Puas – 78,09%
Independent Online Questionnaire Satisfied - 78,09%
5 PT Pacific Place Jakarta Jan 2024 Mandiri Google form Puas dan baik.
Independent Satisfied and excellent.
6 PT Adinusa Puripratama 28 Okt – 9 Nov 2024 Kokek Consulting - Baik
Exellent
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 265
265
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Prologue
Prolog
Feedback Sheet
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Thank you for reading the Sustainability Report of PT Jakarta International
Laporan Keberlanjutan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Hotels & Development Tbk Year 2024. To improve the content of the
Performance Highlights
Tahun 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- Sustainability Report in the coming years, we hope that you will be willing
Ikhtisar Kinerja
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk to fill in this Feedback Sheet by marking one of the answers and filling in the
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan memberi tanda pada salah satu available points, then sending it to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan) | Your Profile (Please fill in the blank)
Nama | Name :____________________________________________________________________________________
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :__________________________________________________________________________________
Email :____________________________________________________________________________________
Laporan Manajemen
Tel/HP | Phone/Mobile :____________________________________________________________________________________
Management Report
Pemegang Saham | Investor Pelanggan | Customers
Pemerintah/OJK | The Government/OJK Karyawan | Employee
Organisasi masyarakat | Community organizations Mitra kerja| Partners
Media massa | Mass media Masyarakat | Community
Lain-lain | Others :
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu How would you rate the report?
Profil Perusahaan
Company Profile
laporan ini? Agree Disagree Don’t Know
Laporan ini mudah dimengerti. This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat. This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Lembaga This report describes performance of Financial
Jasa Keuangan dalam pembangunan berkelanjutan Services Institution in sustainable development
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu How would you rate the material aspects of
Analisis dan Pembahasan Manajemen
materialitas topik-topik di bawah ini: Agree Disagree Don’t Know the following topics:
Management Discussion and Analysis
Kinerja ekonomi Economic performance
Kinerja operasional Operational performance
Kinerja lingkungan Environmental performance
Kepatuhan lingkungan Environmental compliance
Kenyamanan bekerja Comfort at work
Non diskriminasi dan Hak Asasi Manusia Non-discrimination and human rights
Masyarakat lokal Local community
Kesehatan dan keselamatan pelanggan Customer health and safety
Pemasaran dan pelabelan Marketing and labeling
Ketaatan sosial ekonomi Socioeconomic compliance
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? What information is most useful from this Sustainability Report?
Human Capital
Human Capital
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? What information do you consider less useful than this Sustainability Report?
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini What information is missing from this Sustainability Report and needs to be
dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang? added in future Sustainability Reports? Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk tidak mendapatkan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk did not receive any
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2023 untuk perbaikan specific feedback on the 2024 Sustainability Report for improvement.
laporan. Namun demikian, Perseroan telah menyempurnakan laporan ini However, the Company has improved this report to comply with the
agar sesuai dengan panduan POJK No. 51/POJK.03/2017. Perseroan berharap guidelines of POJK No. 51/POJK.03/2017. The Company hopes that this
laporan ini dapat menjadi informasi yang berguna bagi para pemangku report can be useful information for stakeholders.
kepentingan.
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: Please send this feedback sheet to:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Gedung Artha Graha Lantai 15/15th Floor
Sudirman Central Business District
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190 – Indonesia
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 266
266
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response To The Previous Year’s Report Feedback
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company did not receive any responses from stakeholders
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan after the publication of the 2023 Sustainability Report. Thus,
tahun 2023. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak this report does not contain specific information on the follow-
terdapat informasi secara spesifik tentang tindak lanjut up taken by the Company on the responses from stakeholders
yang diambil Perseroan atas tanggapan dari pemangku in the previous year. However, the Company continued to
kepentingan tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan improve the quality of the 2023 report so that it meets the
terus menyempurnakan kualitas laporan tahun 2023 sehingga guidelines of the GRI Universal Standards 2021 and POJK No.
memenuhi panduan GRI Universal Standards Tahun 2021 dan 51/POJK.03/2017.
POJK No. 51/ POJK.03/2017.
INDEKS POJK NO.51/POJK.03.2017 [OJK G.4]
POJK NO.51/POJK.03.2017 INDEX
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Statement 214-215
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Overview 212
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Overview 212-213
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Overview 213
Profl Perusahaan Company Profle
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 52
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 42
C.3 Skala Perusahaan Scale of Organisation 43
C.3a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilites 43
Jumlah Karyawan menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, 43
C.3b
dan Status and Status
C.3c Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership 43
C.3d Wilayah Operasional Operational Area 43
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activites Undertake 46-48, 57
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in the Association 57
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Change in Organisation 58
Penjelasan Direksi Report of the Board of Directors
D.1 Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy 36-37
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of Sustainable Finance Implementation 215
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance 215-217
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation 217
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 217-219
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues against the Sustainable Finance Implementation 219-220
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activites to Build a Culture of Sustainability 220
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, 221-223
F.2-F.3
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Financing Targets, or Investments, Income and Proft and Loss
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 225
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan The Use of Enviromentally Friendly Materials 226
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan Amount and Intensity of Used Energy 227
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Atempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of 227
F.7
Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 267
267
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Prologue
Prolog
F.8 Penggunaan Air Water Usage
230-231
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or 232-234
F.9
Performance Highlights
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity Areas
Ikhtisar Kinerja
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Atempts of Biodiversity Conservaton 232-233
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan 234-235
F.11 Amount and Intensity of Produced Emissions by Type
Jenisnya
Resulting Emissions by Type of Emission Reducton Eforts and 235
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
Laporan Manajemen
Management Report
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis The Amount of Waste and Effluent Generated by Type 236
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 236-237
F.15 Tumpahan yang Terjadi Spills that Occurred 238-239
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan hidup Complaint Aspect Related to the Environment 238-239
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints Received 239-240
F.16
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
Profil Perusahaan
Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Commitment to Provide Equal Services for Products and/or
Company Profile
F.17 260-261
Jasa yang Setara Kepada Konsumen Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity to Work 242
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour 243
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 244
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Training and Capacity Building for Employees 251-254
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impacts to the Surrounding Communities 255
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 255
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Actvites 255
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for sustainable Product/service
Berkelanjutan Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product/Service Innovation and 261
F.26
berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services Safety that have been Evaluated for
F.27 261-262
Pelanggan Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Product/Service
262
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 262
Human Capital
Human Capital
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products 263
F.30
Keuangan Berkelanjutan and/or Services
Lain-lain Others
G.1 Verifkasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada An Affidavit Verificaton by the Independent, If Any 209
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 264
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Responses to the Preceding Year’s Report Feedback 265
List of Disclosures in accordance with POJK Number 51/ 265-266
Tata Kelola Perusahaan
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
Corporate Governance
POJK.03/2017
INDEKS KONTEN GRI STANDAR 2021
2021 GRI INDEX CONTENT
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk PT Jakarta International Hotels & Development Tbk reports
melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI the information cited in this GRI content index for the period
Laporan Keberlanjutan
ini untuk periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024. January 1, 2024-December 31, 2024.
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 268
268
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Pengungkapan Umum 2021 General Disclosures 2021
Organisasi dan Praktik Pelaporan Organization and Reporting Practices
2-1 Detail Organisasi Organization Details 42
2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan Entities covered by the organization’s sustainability 208
organisasi reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Reporting period, frequency and contact points 208
2-4 Pernyataan ulang informasi Restatement of information 209
2-5 Penjaminan eksternal External guarantee 209
Kegiatan dan Karyawan Activities and Employees
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya Activities, value chains and other business relationships 42
2-7 Karyawan Employee 71
2-8 Pekerja yang bukan karyawan Non-Direct Workers 71
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 131
2-10 Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi Nomination and selection of the highest governance body 142, 149
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 141
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi Role of the highest governance body in overseeing the 141
pengelolaan dampak management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak Delegation of responsibility for managing impacts 144-146
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan The highest governance body’s role in sustainability
131
keberlanjutan reporting
2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 147
2-16 Komunikasi keprihatinan kritis Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi The highest governance body’s role in sustainability
215-217
reporting
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Evaluation of the performance of the highest governance
159-160
body
2-19 Kebijakan Remunerasi Remuneration policies 161-162
2-20 Proses penentuan remunerasi Process to determine remuneration 161-162
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio N/A
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan Statement on sustainable development strategy 31-38
2-23 Komitmen kebijakan Policy commitment 191-193
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan Commitment in embedding policies 220
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif Processes to remediate negative impacts 194-197
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan Mechanisms for seeking advice and raising concerns
194-197
kekhawatiran
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance with laws and regulations 197-199
2-28 Keanggotaan asosiasi Association membership 57
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan Approach to Stakeholder engagement 217-219
2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreement N/A
Topik Material Material Topic
3-1 Proses untuk menentukan topik material Process for determining material topics
210
3-2 Daftar topik material List of material topics 210
3-3 Manajemen topik material Material topic management 210-211
Pengungkapan Standar Khusus Special Standard Disclosures
Topik Ekonomi Economic Topic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan Direct economic value generated and distributed 223
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari Financial implications and other risks and opportunities
222-223
perubahan iklim resulting from climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program Obligations of defined benefit pension plans and other
222-223
pensiun lainnya pension plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah Financial assistance received from the government 222-223
Keberadaan Pasar Market Presence
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis Ratios of standard entry-level wage by gender compared to
72-73
kelamin terhadap upah minimum regional local minimum wage
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 269
269
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Prologue
Prolog
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari Proportions of Senior Management hired from local
72-73
masyarakat lokal communities
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan Infrastructure investments and services supported 222-223
Performance Highlights
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Signifikan indirect economic impacts 222-223
Ikhtisar Kinerja
Praktik Pengadaan Procurement Practice
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal Proportion of expenses for local suppliers 182-183
Anti Korupsi Anti-corruption
205-1 Penilaian terhadap operasi yang memiliki risiko korupsi Operations assessed for risks related to corruption 197-199
205-2 Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan dan prosedur Communication and training about anti-corruption policies
197-199
antikorupsi and procedures
205-3 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil Confirmed incidents of corruption and action taken 197-199
Laporan Manajemen
Management Report
Perilaku Anti Persaingan Anti-competitive Behavior
206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
197-199
praktik anti-trust dan monopoli monopoly practices
Pajak
207-1 Pendekatan terhadap pajak Approach to tax 220-221
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak Tax governance, control, and risk management 162
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan Stakeholder engagement and management of concerns
162
perhatian yang berkaitan dengan pajak related to tax
Profil Perusahaan
Company Profile
207-4 Laporan per negara Country-by-country reporting N/A
Topik Lingkungan Environmental Topic
Material
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume The material used is based on weight or volume 226
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan Recycled input materials used 226
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya Reclaimed products and their packaging materials 226
Energi Energy
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energy consumption in the organization
227
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi Energy consumption outside of the organization 227
302-3 Intensitas energi Energy intensity 230
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction of energy consumption 212-213
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan pada produk Reductions in energy requirements of products and
212-213
dan jasa services
Air dan Efluen Water and Effluent
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama Interaction with water as a shared resource 230-232
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air Impact management related to water discharge 230-232
303-3 Pengambilan air Water intake 230-232
303-4 Pembuangan air Water discharge 230-232
303-5 Konsumsi air Water consumption 230-232
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Human Capital
Human Capital
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent
berdekatan dengan kawasan lindung dan Kawasan dengan to, protected areas and areas of high biodiversity value 232-234
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada Significant impacts of activities, products and services on
232-234
keanekaragaman hayati biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi Habitats protected or restored 232
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi IUCN Red List species and national conservation list
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek species with habitats in areas affected by operations N/A
operasi
Emisi Emissions
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Direct (Scope 1) GHG emissions 234
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 234-235
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya Other indirect (Scope 3) GHG emissions 234-236
305-4 Intensitas emisi GRK GHG emissions intensity 235
305-5 Reduksi emisi Reduction of GHG emissions 235
305-6 Intensitas emisi GRK Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 234
Laporan Keberlanjutan
305-7 Pengungkapan Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
Sustainability Report
234
dan emisi udara yang signifikan lainnya significant
Limbah Waste
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait Waste generation and significant waste-related impacts
236
limbah
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 270
270
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah Management of significant waste-related impacts 236
306-3 Timbulan limbah Waste generated 236-237
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir Waste diverted from disposal 236-237
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir Waste sent to landfill 236-237
Kepatuhan Lingkungan
307-1 Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan lingkungan Non-compliance with environmental laws and regulations 240
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment
308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria New suppliers that were screened using environmental
223-225
lingkungan criteria
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan Negative environmental impacts in the supply chain and
223-225
tindakan yang telah diambil actions taken
Topik Sosial Social Topic
Kepegawaian Employment
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan New employee hires and employee turnover 72-73
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu Benefits provided to full-time employees that are not
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau provided to temporary or part-time employees 244
paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan Parental leave 244
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Labor/Management Relations
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan Minimum notice periods regarding operational changes
N/A
operasional
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health And Safety
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja Occupational health and safety management system 248
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi identification, risk assessment and incident investigation
247
kecelakaan
403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 245
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja terkait Worker participation, consultation, and communication on
248
keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan Worker training on occupational health and safety
250
kesehatan kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 113
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan Prevention and mitigation of occupational health and
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan safety impacts directly linked by business relationships 247-254
bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen Workers covered by an occupational health and safety
247-254
keselamatan dan kesehatan kerja management system
403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 247-254
403-10 Penyakit akibat kerja Work-related ill health 247
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Average hours of training per year per employee 111-117
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan Programs for upgrading employee skills and transition
111-117
program bantuan peralihan assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin Percentage of employees receiving regular performance
111-117
terhadap kinerja dan pengembangan karier and career development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara Diversity and Equal Opportunity
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Diversity of governance bodies and employees 114
405-2 Rasio gaji dan remunerasi perempuan dibandingkan Ratio of basic salary and remuneration of women to men
244
laki-laki
Anti Diskriminasi Non Discrimination
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang Incidents of discrimination and corrective actions taken
242
dilakukan
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif Freedom of Association and Collective Bargaining
407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan Operations and suppliers in which the right to freedom of
220-221
berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko association and collective bargaining may be at risk
Pekerja Anak Child Labor
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap Operations and suppliers at significant risk for incidents of
243
insiden pekerja anak child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Forced or Compulsory Labor
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap Operations and suppliers at significant risk for incidents of
243
insiden kerja paksa atau wajib kerja forced or compulsory labor
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 271
271
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Description
Index Number Page
Prologue
Prolog
Hak-Hak Masyarakat Adat Rights of Indigenous Peoples
411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat Incidents of violations involving rights of indigenous
N/A
adat peoples
Masyarakat Lokal Local Communities
Performance Highlights
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian Operations with local community engagement, impact
Ikhtisar Kinerja
220-221
dampak, dan program pengembangan assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki Operations with significant actual and potential negative
220-221
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal impacts on local communities
Penilaian Sosial Pemasok Supplier Social Assessment
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial New suppliers that were screened using social criteria 224
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan Negative social impacts in the supply chain and actions
224
yang telah diambil taken
Laporan Manajemen
Kebijakan Publik Public Policy
Management Report
415-1 Kontribusi politik Political contributions N/A
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pelanggan Customer Health and Safety
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Assessment of the health and safety impacts of product
261
berbagai kategori produk dan jasa and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak Incidents of non-compliance concerning the health and
261
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa safety impacts of products and services
Privasi Pelanggan Customer Privacy
Profil Perusahaan
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap Substantiated complaints concerning breaches of customer
Company Profile
255
privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan privacy and losses of customer data
Keselarasan Laporan Keberlanjutan Dengan
Metrik ESG
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Alignment Of The Sustainability Report With ESG Metrics
Management Discussion and Analysis
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
235
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
235
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
229
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air
230
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
236
Generated Waste
Human Capital
Human Capital
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
235
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
235
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender
242
Social Gender Equality Tata Kelola Perusahaan
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Corporate Governance
71-72
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
73
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
N/A
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
251-254
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
N/A
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Laporan Keberlanjutan
N/A
Sustainability Report
Incidents of Human Rights Violations
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 272
272
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
N/A
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
N/A
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
243
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
247
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work Environment for
All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 257
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
242
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
156-158
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
131
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
159-160
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
148, 154
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
142, 149
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
191-193, 197-199
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
195
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
191
Conflict of Interest Prevention
Indeks Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Reference Index of SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Form and Content of the Annual Report of the Issuer or Public
Company
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
I Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights of Key Financial Information 15
1 Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Highlights of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information in comparative form over a period of 3 (three)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau fiscal years or since the commencement of business if the
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Issuer or Listed Company has been running its business
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: activities for less than 3 (three) years, at least contains:
a. Pendapatan/penjualan. a. Sales/revenue.
b. Laba bruto. b. Gross profit (loss).
c. Laba (rugi). c. Profit (loss).
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik d. Net profit attributable to owners of the parent and
entitas induk dan kepentingan non pengendali. noncontrolling interest.
e. Total laba (rugi) komprehensif. e. Total comprehensive profit (loss).
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan f. Net comprehensive profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non parent and non-controlling interest.
15
pengendali. g. Profit (loss) per share.
g. Laba (rugi) per saham. h. Total assets.
h. Jumlah aset. i. Total liabilities.
i. Jumlah liabilitas. j. Total equity.
j. Jumlah ekuitas. k. Profit (loss) ratio to total assets.
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. l. Profit (loss) ratio to equity.
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. m. Profit (loss) ratio to revenue.
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. n. Current ratio.
n. Rasio lancar. o. Liabilities-to-equity ratio.
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. p. Liabilities-to-total assets ratio.
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. q. Other relevant financial ratio and information about the
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Issuer or Listed Company or its industry.
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 273
273
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Prologue
Prolog
II Informasi Saham Shares Information
17-18
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Shares information (if any) shall include at least:
1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan Shares issued for every quarter (if any) presented in the
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama comparison of latest 2 (two) fiscal years (if any), at least
Performance Highlights
2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: include:
a. Jumlah saham yang beredar. a. Number of issued shares.
Ikhtisar Kinerja
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek b. Market capitalization based on the price on the Stock
tempat saham ditempatkan. Exchange where shares are listed. 17-18
c. Harga saham tertinggi, terendah dan penutupan c. Highest, lowest and closing price based on the price on the
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham Stock Exchange where shares are listed.
dicatatkan. d. Transaction volume on the Stock Exchange where shares
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham are listed.
dicatatkan.
2 Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan In case of Corporate Actions, such as stock split, reverse stock,
Laporan Manajemen
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), shares dividend, bonus shares and change in nominal value,
Management Report
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal issuance of convertible securities, and capital issuance or
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan withdrawal, the shares information referred to in point 1 shall
pengurangan modal informasi saham sebagaimana dimaksud have explanations which included at least:
pada angka 1 ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai: a. The execution date of corporate action.
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. b. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus 19
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, share, number of the issued convertible securities and
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang change in nominal value.
diterbitkan dan perubahan nilai nominal saham. c. Shares volume issued before and after corporate actions.
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi d. The number of executed convertible securities (if any).
Profil Perusahaan
Company Profile
korporasi. e. Shares price before and after corporate actions.
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada).
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan In case of suspended stock trading and/or delisting in the
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham dalam fiscal year, the Issuer or Listed Company shall explain the
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan reasons for such suspension and/or delisting. 19
alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/atau
pembatalan pencatatan saham tersebut.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham In case of stock suspension as referred to point 3 and/or
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ delisting process is still in progress at the end of Annual
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih Report period, the Issuer or Listed Company shall explain
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten the actions of the Company to resolve such stock suspension 19
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan and/or delisting.
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham tersebut.
III Laporan Direksi Report of The Directors
31-38
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Directors’ Report shall include at least:
1 Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit The Issuer’s or Listed Company’s Performance, at least
meliputi: includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan a. Strategy and strategic policy of Issuer or Listed Company.
Publik. b. The Directors’ role in establishing strategy and strategic
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan policy of the Issuer or Listed Company.
strategis Emiten atau Perusahaan Publik. c. Process implemented by the Directors to ensure the 32-35
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementation of the strategy of the Issuer or Listed
Human Capital
Human Capital
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d. Comparison between achievement of results and targets.
ditargetkan. e. Challenges faced by the Issuer or Listed Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
2 Gambaran tentang prospek usaha. An overview of business prospects. 34-35
3 Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Implementation of Good Corporate Governance by the Issuer
35-36
or Listed Company. Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
IV Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners
26-30
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioner shall include at least:
1 Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai pengelolaan Assessment on the Performance of the Directors in managing
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan the Company, including the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi supervision in the Directors’ establishing and implementing 26-27
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh strategy of the Issuer or Listed Company.
Direksi.
2 Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau Perusahaan View on the Prospects of the Issuer or Listed Company as
28-29
Publik yang disusun oleh Direksi. established by the Directors.
3 Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten atau View on the Implementation of Issuer’s or Listed Company’s
Laporan Keberlanjutan
27-28
Perusahaan Publik. Governance.
Sustainability Report
V Profil Emiten atau Perusahaan Publik Company Profile
42-80
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: Profile of Issuer or Listed Company shall include at least:
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila Name of the Issuer or Listed Company, including if there is a
terdapat perubahan nama, alasan perubahan dan tanggal change of name, the reason for the change and the effective 42
efektif perubahan nama pada tahun buku. date of the name change in the fiscal year.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 274
274
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Access to the Issuer or Listed Company including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office which allows the public to
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten obtain information about the Issuer or Listed Company,
atau Perusahaan Publik, meliputi: including:
42
a. Alamat. a. a. Address.
b. Nomor telepon. b. b. Phone number.
c. Alamat surat elektronik. c. c. E-mail address.
d. Alamat Situs Web. d. d. Website address.
3 Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. Brief history of Issuer or Listed Company. 43
4 Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik, serta budaya Vision and mission of the Issuer or Listed Company and
52
perusahaan atau nilai-nilai perusahaan. corporate culture or values.
5 Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Business Activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities carried on in the fiscal year, 46
dan/atau jasa yang dihasilkan. and type of products and/or services provided.
6 Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah Operating Area of the Issuer or Public Company. Operating
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan areas are areas whereas the Company does its business
57
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan activities or covered by the activities.
operasional perusahaan.
7 Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam Organizational Structure of Issuer or Listed Company in the
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) form of a chart, giving the names and titles and at least up to
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi 1 (one) level below the Directors, including committees under 58
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai the Directors (if any) and committees under the Board of
dengan nama dan jabatan. Commissioners.
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala Lists of membership in industry-related associations,
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan national and international, related to the sustainable finance 57
penerapan keuangan berkelanjutan. implementation.
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Directors, at least includes:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung a. Name and position in accordance with the duties and
jawab. responsibilities.
b. Foto terbaru. b. Latest picture.
c. Usia. c. Age.
d. Kewarganegaraan. d. Citizenship.
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. e. Educational history and/or certification.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada 1) legal basis of appointment of Directors’ members in the
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. Issuer or Listed Company.
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota 2) concurrent position, both as members of the Directors,
Dewan Komisaris dan/atau anggota komite serta members of the Board of Commissioners and/or
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten members of the committee as well as other position, 65-70
atau Perusahaan Publik. whether the position is within or outside of the Issuer or
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Listed Company.
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. 3) work experience as well as the working period both
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota inside or outside the Issuer or Listed Company.
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama (jika ada) g. Affiliate relationships with another member of the
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Directors, Board of Commissioners’ members and ultimate
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan shareholders (if any) including the name of affiliated
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan parties.
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai h. Changes in the Composition of the Directors’ Members
hal tersebut. and the reason for such changes. In the event that there
is no change in the composition of the members of the
Directors, this matter shall be disclosed.
10 Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Commissioners, at least includes:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung a. Name and position in accordance with the duties and
jawab. responsibilities.
b. Foto terbaru. b. Latest picture.
c. Usia. c. Age.
d. Kewarganegaraan. d. Citizenship.
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. e. Educational history and/or certification.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan 1) legal basis for the appointment of Board of
Komisaris. Commissioners’ members excluding the Independent
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Commissioner in the Issuer or Listed Company
anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris concerned. 60-64
Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang 2) legal basis for the appointment of Board of
bersangkutan. Commissioners’ members as Independent
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Commissioner in the Issuer or Listed Company
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite concerned.
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar 3) concurrent position, both as members of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners, members of the Directors and/or
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di members of the committee as well as other position,
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. whether the position is within or outside of the Issuer or
Listed Company.
4) work experience as well as the working period both
inside or outside the Issuer or Listed Company.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 275
275
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Prologue
Prolog
11 Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ In case of a change in the composition of the Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun the Board of Commissioners that occurred after the fiscal year
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian ends until the deadline for submission of the Annual Report,
70
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam then the structure set out in the Annual Report is the recent
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau and previous composition of the Directors members and/or
Performance Highlights
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya. the Board of Commissioners’ members.
Ikhtisar Kinerja
12 Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, The number of Employees categorized based on gender,
tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan (tetap/ position, age, educational level and work status (permanent/ 71-72
kontrak) dalam tahun buku. contract) in the fiscal year.
13 Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada The names of Shareholders and percentage of ownership at
awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari: the start and end of the financial year, which consists of:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a. Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b. Member of the Directors and Board of Commissioners who
74-75
Laporan Manajemen
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. hold shares of the Issuer or Listed Company.
Management Report
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c. Public shareholders, a group of shareholders who each own
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang less than 5% (five percent) of the shares of Issuer or
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Listed Company.
Publik.
14 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Listed Companies by members of the Directors and the
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Board of Commissioners at the start and end of the financial
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders registered in the 75
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan shareholder register for the benefit of indirect ownership
Profil Perusahaan
Company Profile
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan of members of the Directors and members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
15 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per The number of shareholders and the percentage of
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership as of the end of fiscal year based on the
a. Kepemilikan institusi lokal. classification:
b. Kepemilikan institusi asing. a. Local institution ownership. 74
c. Kepemilikan individu lokal. b. Foreign institution ownership.
d. Kepemilikan individu asing c. Local individual ownership.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
d. Foreign individual ownership.
Management Discussion and Analysis
16 Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Information on the Major and Controlling Shareholders of
Pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung the Issuer or Listed Company, either directly or indirectly, to
N/A
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, the individual owners, presented in the form of schemes or
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan. charts.
17 Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Name of Subsidiaries, Associates, Joint Venture Company
Ventura Bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik in which the Issuer or Listed Company has joint controlled
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta entities (if any), along with shareholding percentage, line
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset dan of business and status of such subsidiaries, associates, joint
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan venture company. 76-78
ventura bersama tersebut.
For subsidiaries, please add information about the address.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat
entitas anak tersebut.
18 Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai nominal Chronology of Share Listing, number of shares, nominal value
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and the offering price from the beginning of listing until the
tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten end of fiscal year and name of the stock exchange where the
Human Capital
Human Capital
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan Issuer’s or Listed Company’s share is listed, including stock
78
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), split, reverse stock, stock dividend, stock bonus and changes
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal in nominal stock value, executed convertible securities,
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan completed capital addition and withdrawal (if any).
dan pengurangan modal (jika ada).
19 Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana Chronology of other Securities listing other than Securities
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo paling referred to in point 18, that has not been due, which at least Tata Kelola Perusahaan
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tingkat suku includes the name of Securities, year of issuance, interest/ 78
Corporate Governance
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan return rate, maturity date, offering value and Securities rating
peringkat Efek (jika ada). (if any).
20 informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Information on the service rendered by Public Accountants
Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (AP) and Public Accounting Firms (KAP) and their networks/
meliputi: associations/allies include:
a. Nama dan alamat. a. Name and address.
b. Periode penugasan. b. Assignment period.
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. c. Information on audit and/or non-audit services rendered. 79
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- d. Audit and/or non-audit fees for each assignment given
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku. during the financial year.
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e. In the event that AP and KAP and their network/
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, association/alliance, which are appointed do not provide
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. non-audit services, then the information is disclosed.
21 Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Name and address of Capital Market Institutions and/or
79
Pasar Modal selain AP dan KAP. Supporting Professions other than AP and KAP.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 276
276
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
VI Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisa dan pembahasan manajemen memuat analisa dan Management discussion and analysis contains the analysis
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi and discussion of financial statements and other important 84-106
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material information with an emphasis on material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the fiscal year, which at least contain:
1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis Operational review per business segment in accordance with
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of the Issuer or Listed Company, contains
mengenai: at least:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan a. Production, which includes the process, capacity and 85-90
perkembangannya. development.
b. Pendapatan/penjualan. b. Revenue/sales.
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup Comprehensive financial performance analysis which
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku includes a comparison between the last 2 (two) fiscal year,
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan explanation about the cause of changes and the impact,
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset; a. Current assets, non-current assets and total assets.
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total b. Short-term liabilities, long-term liabilities and total 90-99
liabilitas. liabilities.
c. Ekuitas. c. Equity.
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d. Revenue/sales, expense, profit/loss, other comprehensive
komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif. income and total of comprehensive income/loss.
e. Arus kas e. Cash flow.
3 Kemampuan Membayar Utang dengan menyajikan Ability to Pay Debt by presenting relevant ratio calculation.
99
perhitungan rasio yang relevan.
4 Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau Perusahaan Publik The Collectability level of the Issuer or Listed Company by
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. presenting relevant ratio calculation. 99-100
5 Struktur Modal (capital structure) dan kebijakan manajemen Capital Structure and management policy on such capital
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar structure with the basis for determining such policy. 100
penentuan kebijakan dimaksud.
6 Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Discussion on Material Ties for the Investment of Capital
Barang Modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: Goods with description includes at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut. a. The purpose of the ties.
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b. Source of funds expected to fulfill the said ties.
tersebut. c. Currency of denomination. 100-101
c. Mata uang yang menjadi denominasi. d. Steps taken by the Issuer or Listed Company to protect the
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan risk against the position of related foreign currency.
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait.
7 Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang Discussion on Capital Goods Investment realized in the last
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit fiscal year, at least includes:
meliputi: a. Type of capital goods investment.
100-101
a. Jenis investasi barang modal. b. Objective of capital goods investment.
b. Tujuan investasi barang modal. c. The investment value of capital goods.
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
8 Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Significant Information and Fact Subsequent to the
102
Laporan Akuntan (jika ada). Accountant’s Report date (if any).
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan Business prospects of the Issuer of Listed Company in
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar connection with the condition of industry, economy
101
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber in general and the international market supported by
data yang layak dipercaya. quantitative data from a reliable data source.
10 Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal tahun buku Comparison between Target/Projection in the beginning
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: of fiscal year and the achieved result (realization), which
a. Pendapatan/penjualan. includes:
b. Laba (rugi). a. Revenue/sales.
101-102
c. Struktur modal (capital structure). b. Income (loss).
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau c. Capital structure.
Perusahaan Publik. d. Other matters that considered important for the Issuer or
Listed Company.
11 Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Issuer’s or Listed Company’s target/projection in 1 (one) year,
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: which includes:
a. Pendapatan/penjualan. a. Revenue/sales.
b. Laba (rugi). b. Income (loss).
101-102
c. Struktur modal (capital structure). c. Capital structure.
d. Kebijakan dividen. d. Dividend policy.
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e. Other matters that considered important for the Issuer or
Perusahaan Publik. Listed Company.
12 Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten Marketing Aspect for the product and service of Issuer or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Listed Company, such as: marketing strategy and market 103-104
pemasaran dan pangsa pasar. share.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 277
277
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Prologue
Prolog
13 Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir Description regarding Dividends for the last 2 (two) fiscal
(jika ada), paling sedikit: years (if any), which at least includes:
a. Kebijakan dividen. a. Dividend policy.
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b. Date of cash dividend payment and/or date of non-cash 104
distribusi dividen non kas. dividend distribution.
Performance Highlights
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). c. Amount of dividend per share (cash/non-cash).
Ikhtisar Kinerja
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Amount of paid dividend per year.
14 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, dengan Actual Use of Proceeds from the Public Offering, provided
ketentuan: that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a. In the event that during fiscal year, the Issuer has the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka obligation to report realization of the use of proceeds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran thus the cumulative use of the proceeds from the Public
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. Offering shall be disclosed until the last fiscal year. 105
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. In the event of any changes the in use of proceeds as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Regulation of Financial Services Authority
Laporan Manajemen
Management Report
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana on Report on Realization of the Use of Proceeds from
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan Public Offerings, Issuers shall explain such changes.
perubahan tersebut.
15 Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai investasi, Material Information (if any) regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, business merger/takeover, acquisition,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, debt/equity restructuring, material transaction, affiliated
transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan transaction and transaction that contains conflict of interest
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain occurred in fiscal year, among others includes:
memuat: a. Date, value and transaction object.
Profil Perusahaan
a. Tanggal, nilai dan objek transaksi. b. Name of the parties conducting transaction.
Company Profile
b. Nama pihak yang bertransaksi. c. Nature of affiliation (if any).
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). d. Description about transaction fairness.
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. e. Relevant regulation compliance.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. f. In the case of affiliated relations present, the Issuer or
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain Listed Company shall disclose information other than
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud refered to in point a to e as follows:
huruf a sampai e, Emiten atau Perusahaan Publik juga 1) the Directors’ statement that the affiliated transactions
mengungkapkan informasi: have been processed through adequate procedures in
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah accordance to the general business practices, i.e. with
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan arms-length principle.
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan 2) the roles of the Board of Commissioners and audit
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan committee is adequate to ensure that the affiliated
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. transactions have been implemented in accordance
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam to the general business practices, i.e. with arms-length
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan principles. 105
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan g. Affiliated transactions and material transactions that
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan generate recurring and/or sustainable revenues, shall
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. be explained that the transactions are implemented to
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang generate recurring and/or sustainable revenues.
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka h. Disclosure on affiliated transactions and/or transaction
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara with conflict of interest that have been approved by
rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, ditambahkan independent shareholders, shall have explanation on the
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material date of the general meeting of shareholders that approving
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan the affiliated transactions and/or transaction with conflict
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan of interest.
dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan. i. In the absent of affiliated transaction and/or transaction
Human Capital
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi with conflict of interest, disclose the absence of such
Human Capital
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaction.
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengenai hal tersebut.
16 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Changes in Regulation which have a significant impact on
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan the Issuer and Listed Company and the impact on financial 105
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). statements (if any).
17 Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya Changes in the Accounting Policy, reason and its impact on
105-106
terhadap laporan keuangan (jika ada). financial statements (if any).
VII Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuer or Listed Company shall contain at least 124-205
memuat uraian singkat mengenai: a brief description about:
Laporan Keberlanjutan
1 RUPS: GMS:
Sustainability Report
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a. information on GMS resolution in the financial year and 1
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku. (one) year prior to the financial year.
136-141
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b. In the event of the Issuer or Public Company uses
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk independent party for voting count
perhitungan suara.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 278
278
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
2 Direksi, mencakup antara lain: The Directors, include, among others:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. a. The duties and responsibilities of each member of the
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam Directors.
(charter) Direksi. b. A statement that the Directors has the Directors’ guidelines
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, or charter.
termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat c. Policy and the implementation of the Directors
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; meeting frequency, including meeting with Board of 141-148
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Commissioners, and attendance of the Directors in such
direksi meeting;
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung d. Trainings and/or competence development of the
pelaksanaan tugas Direksi. members of the Directors
e. The assessment on the performance of committee which
supports the implementation of the Directors’ duties.
3 Dewan Komisaris, mencakup antara lain: The Board of Commissioners, include, among others:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. The duties and responsibilities of each member of the
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman Board of Commissioners.
atau piagam (charter) Dewan Komisaris; b. Statement that the Board of Commissioners has the Board
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan of Commissioners’ guidelines or charter.
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat c. Policy and the implementation of the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; Commissioners meeting frequency, including meeting with
149-155
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota the Directors, and level of attendance of the members of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners in such meeting;
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung d. Training and/or competence development of the member
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan of Board of Commissioners
e. The assessment on the performance of committee
which supports the implementation of the Board of
Commissioners’ duties; and
4 Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Sharia Supervisory Board, for Issuer or Listed Company which
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip carries out business activity based on sharia principle as N/A
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar. stated in the article of association.
5 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Directors and the
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai Board of Commissioners
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau a. The nomination procedure, including a brief description of
anggota Dewan Komisaris; the policies and process for nomination of members of the
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Komisaris antara lain: b. Procedures and implementation of remuneration for
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Directors and Commissioners, among others:
161-162
Komisaris; 1) procedures for determining remuneration for the Board
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, of Directors and the Board of Commissioners.
seperti gaji, tunjangan, tantiem/bonus, dan lainnya; 2) the remuneration structure of the Board of Directors
3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi and the Board of Commissioners, such as salaries,
dan Dewan Komisaris. allowances, bonuses/bonuses, and others.
3) The amount of remuneration for each member of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
6 Komite Audit, mencakup antara lain: Audit Committee, includes, among others:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee.
b. Usia; b. Age.
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 1) basis of appointment as the member of the committee.
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2) concurrent position, either as the member of the Board
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite of Commissioners, member of the Directors and/or
serta jabatan lainnya (jika ada). member of committee as well as other position (if any).
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 3) work experience and working period both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Listed Company. 162-167
Publik. f. Period and tenure of the member of Audit Committee.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; g. Statement of Independence of the Audit Committee.
g. Pernyataan independensi Komite Audit; h. Policy and implementation regarding the frequency
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat of Audit Committee meetings and the attendance of
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite members of the Audit Committee at these meetings.
Audit dalam rapat tersebut; i. Training attended in the fiscal year (if any).
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam j. Implementation of Audit Committee’s activity in the fiscal
tahun buku (jika ada); year in accordance with the Audit Committee guideline or
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku charter.
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) Komite Audit.
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 279
279
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Prologue
Prolog
7 Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committees which includes:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee.
b. Usia; b. Age.
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history.
Performance Highlights
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
Ikhtisar Kinerja
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) basis of appointment as the member of the committee.
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 2) concurrent position, either as the member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Directors and/or member
lainnya (jika ada). of committee as well as other position (if any).
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam 3) work experience and working period both inside and
167-168
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. outside the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities.
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
(charter) komite; i. Statement of independence of the committee.
Laporan Manajemen
Management Report
i. Pernyataan independensi komite.; j. Policy and implementation regarding the frequency of
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite Committee meetings and the attendance of members of the
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; Committee at these meetings.
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun k. Training attended in the fiscal year (if any).
buku (jika ada); l. Brief description of the implementation of committee’s activity
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. in the fiscal year.
8 Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other Committees that the Issuer or Listed Company have in
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau order to support the function and duties of the Directors and/
Dewan Komisaris, yang mencakup antara lain: or Board of Commissioners, which includes:
Profil Perusahaan
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee.
Company Profile
b. Usia; b. Age.
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 1) basis of appointment as the member of the committee.
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 2) concurrent position, either as the member of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Commissioners, member of the Directors and/or
serta jabatan lainnya (jika ada); dan member of committee as well as other position (if any).
Analisis dan Pembahasan Manajemen
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di 3) work experience and working period both inside and
Management Discussion and Analysis
N/A
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. outside the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities.
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
(charter) komite; i. Statement of independence of the committee.
i. Pernyataan independensi komite; j. Policy and implementation regarding the frequency of
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Committee meetings and the attendance of members of
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat the Committee at these meetings.
tersebut; k. Training attended in the fiscal year (if any).
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam l. Brief description of the implementation of committee’s
tahun buku (jika ada); activity in the fiscal year.
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun
buku.
9 Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: Corporate Secretary, among others includes:
a. Nama; a. Name.
b. Domisili; b. Domicile.
Human Capital
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Work experience, which includes information:
Human Capital
1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris 1) basis of appointment as the Corporate Secretary.
Perusahaan; 2) work experience and working period both inside and
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di outside the Issuer or Listed Company. 168-174
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. d. Educational history.
d. Riwayat pendidikan; e. Training and/or competency improvement attended in the
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti financial year;
dalam tahun buku; f. Brief description of the duties implementation of Corporate
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan Secretary in the fiscal year.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pada tahun buku.
10 Unit Audit Internal, mencakup antara lain: Internal Audit Unit, among others includes:
a. Nama Kepala Unit Audit Internal; a. Name of head of Internal Audit Unit.
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Work experience, which includes information:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit 1) Basis of appointment as the head of Internal Audit Unit.
Internal; 2) Work experience and working period both inside and
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di outside the Issuer or Listed Company.
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. c. Qualification and certification as internal auditor (if any). 174-179
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal d. Training and/or competency improvement attended in the
(jika ada); financial year;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti e. Structure and position of the Internal Audit Unit.
Laporan Keberlanjutan
dalam tahun buku; f. Description of duties and responsibilities.
Sustainability Report
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 280
280
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam g. Statement of Internal Audit Unit’s guidelines or charter.
(charter) Unit Audit Internal; h. Brief description about the duties implementation of
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada Internal Audit Unit in the fiscal year .....
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite
audit.
11 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang Description about Internal Control System implemented by
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the Issuer or Listed Company, at least includes:
mengenai: a. Financial and operational control, as well as compliance
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan towards other regulations.
180-183
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya. b. Review on the effectiveness of internal control system.
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
kecukupan sistem pengendalian internal.
12 Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Risk Management System implemented by the Issuer or
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Listed Company, at least includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a. General description about the Issuer’s or Listed Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik; risk management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Type of risk and its management; 183-191
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten c. Review on the effectiveness of Issuer’s or Listed
atau Perusahaan Publik; Company’s risk management;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas d. Statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem manajemen risiko. Commissioners on the adequacy of the risk management.
13 Perkara hukum yang berdampak material dihadapi oleh Legal cases with material impact faced by the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit and members of the Board of Commissioners (if any), at least
memuat: contain:
191
a. Pokok perkara/gugatan; a. Subject of the case/claim.
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; b. Status of settlement of case/claim.
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c. Potential impacts on the condition of the Issuer or Listed
Publik. Company.
14 Informasi tentang Sanksi Administratif yang dikenakan Information about Administrative sanctions imposed on
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan the Issuer or Listed Company, member of the Board of
191
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas Commissioners and Directors, by the Capital Market authority
lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada). and others in the last fiscal year (if any).
15 Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Publik Information about Issuer’s or Listed Company’s Code of
meliputi: Conduct which includes:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Principles of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b. Form of dissemination of code of conduct and its
191-193
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, enforcement attempt;
anggota Dewan Komisaris dan karyawan Emiten atau c. Statement that the code of conduct is applicable to the
Perusahaan Publik. members of the Directors, Board of Commissioners and
employees of the Issuer or Listed Company.
16 Uraian mengenai Kebijakan pemberian kompensasi jangka Description of the long-term performance-based
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau compensation policy for management and/or employees. 193
karyawan.
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi A brief description of the information disclosure policy
mengenai: regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan a. share ownership of members of the Board of Directors and 193-194
Komisaris; members of the Board of Commissioners.
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b. implementation of the said policy.
18 Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran di Emiten Description of Whistleblowing System in the Issuer and Listed
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: Company (if any), includes, among others:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Mechanism of whistleblowing system.
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for the whistleblower.
c. Penanganan pengaduan; c. Complaint handling.
194-197
d. Pihak yang mengelola pengaduan; d. Party that manages the complaint.
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e. Result of complaint handling, at least includes:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam 1) Number of incoming and processed complaints in the
tahun buku. fiscal year.
2) Tindak lanjut pengaduan. 2) Complaint follow-up.
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Description of the anti-corruption policy of the Issuer or
197-198
Perusahaan Publik. Public Company.
20 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation Corporate Governance Guidelines for the
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Issuer or Listed Company which issues Equity-type Shares,
Perusahaan Publik, meliputi: which includes:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. Statement regarding the recommendations that have been
201-205
dilaksanakan; implemented;
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b. Explanation of recommendations that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). implemented, as well as the reason and implementation
alternatives (if any).
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 281
281
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Prologue
Prolog
VIII Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Social and Environmental Responsibility of Issuer or
206-263
Perusahaan Publik. Listed Company.
IX Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit. Audited Financial Statements. 289-391
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The Company’s annual financial statements contained in the
Performance Highlights
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Annual Report are prepared in accordance with Indonesian
Ikhtisar Kinerja
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan Financial Accounting Standards and have been audited by
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan a Public Accountant registered with the Financial Services
keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai Authority. The financial statements contain a statement
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana regarding the responsibility for the financial statements as
289-391
diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar stipulated in the laws and regulations in the Capital Market
Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas sector governing the responsibility of the Board of Directors
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di for financial statements or the laws and regulations in
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala the Capital Market sector governing the periodic reports
Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan of Securities Companies in the event that the Issuer is a
Laporan Manajemen
Efek. Securities Company.
Management Report
X Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Statements of the Members of Directors and Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Commissioners on Responsibility for the Annual Report. 39
Tahunan.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statement of the members of Board of Commissioners
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan on the responsibility for the Annual Report are prepared in
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota accordance with the format of the Statement of the members
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung of the Directors and members of the Board of Commissioners 39
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam on Responsibility for the Annual Report as stated in the
Profil Perusahaan
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Appendix which is an integral part of this Circular Letter of
Company Profile
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Financial Services Authority.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 282
282
08.
Perayaan 40, 50
dan 55 Tahun
Celebration of 40-, 50-,
and 55-Years Anniversary
Tahun 2024 terasa istimewa bagi PT Jakarta International
Hotels & Development Tbk (JIHD - Perseroan), ada 3 (tiga)
momen pencapaian sekaligus yang patut disyukuri, yaitu
40 tahun tercatatnya saham JIHD di Bursa Efek Indonesia
(BEI), 50 tahun beroperasinya Hotel Borobudur Jakarta
sebagai hotel bintang lima kedua setelah Hotel Indonesia
di Jakarta, dan 55 tahun kehadiran Perseroan menjadi
bagian dari Indonesia.
The year 2024 is a special one for PT Jakarta International
Hotels & Development Tbk (JIHD - the Company), marked
by 3 (three) significant milestones to be grateful for: the
40th anniversary of JIHD’s listing on the Indonesia Stock
Exchange (IDX), the 50th anniversary of Hotel Borobudur
Jakarta as the second five-star hotel to operate in Jakarta
after Hotel Indonesia, and the 55th anniversary of the
Company’s presence as part of Indonesia.
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 283
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
283
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 284
284
40 Tahun Saham JIHD Tercatat di BEI
40 Years Of JIHD Shares Enlisted in The IDX
Pada 29 Februari 1984 saham-saham JIHD mulai tercatat On February 29, 1984, JIHD shares were officially listed as the
sebagai emiten ke-24 (dua puluh empat) di Bursa Efek 24th issuer on the Indonesia Stock Exchange. We are grateful
Indonesia. Kita bersyukur saham JIHD tetap dapat tercatat. that JIHD shares have remained listed. Of the 25 companies
Dari 25 (dua puluh lima) perusahaan yang go public pertama that went public between 1977 and 1984, only 11 (including
di 1977 hingga 1984, tersisa 11 (sebelas) emiten (termasuk JIHD) JIHD) are still listed. The other 14 have been delisted and
yang masih tercatat. Empat belas lainnya telah di-delisting become private companies.
menjadi perusahaan tertutup.
Nilai kurs saham JIHD tidak selamanya tinggi, berdinamika JIHD’s share price has not always been high as it fluctuates in
menyesuaikan kinerja perusahaan dan keaktifan pemodal dalam line with the company’s performance and investor activity. On
mentransaksikannya. Pada 29 Februari tercatat di pembukaan February 29, the stock opened at Rp380, with the lowest at
Rp380, terendah Rp380, tertinggi Rp388 dan penutupan Rp388. Rp380, highest at Rp388, and closed at Rp388. It then climbed,
Bergerak hingga mencapai tertinggi Rp950 di 1 November, reaching Rp950 on November 1, and continued its upward
dan terus naik dengan tertinggi Rp3.200 di 2 Desember. Pada trend, hitting a peak of Rp3,200 on December 2. On the final
penutupan saham di 30 Desember, tercatat di pembukaan trading day of the year, December 30, the stock opened at
Rp1.245, terendah Rp1.205, tertinggi Rp1.265 dan penutupan Rp1,245, hit its lowest at Rp1,205, highest at Rp1,265, and closed
Rp1.220, dengan volume transaksi sebanyak 340.500 saham. at Rp1,220, with a trading volume of 340,500 shares.
50 Tahun Hotel Borobudur Jakarta
50 Years Of Hotel Borobudur Jakarta
Pada 23 Maret 2024 telah dirayakan 50 tahun Hotel Borobudur On March 23, 2024, the 50th anniversary of Hotel Borobudur Jakarta
Jakarta, yang bertepatan dengan Ramadan. Bertema “Discover was celebrated, coinciding with the holy month of Ramadan. The
Tapestry of Culture and Peace”, yang menggambarkan celebration carried the theme “Discover Tapestry of Culture and
peleburan berbagai budaya yang bersatu dalam kedamaian Peace”, symbolizing the fusion of diverse cultures united in the peace of
Ramadan di anniversary Hotel Borobudur ke-50. Perayaan Ramadan during Hotel Borobudur’s golden anniversary. The 50-years
50 tahun diadakan dengan kolaborasi “Connection Through event was held in collaboration under the concept of “Connection
Diversity”, dengan Masjid Istiqlal, Forum Pembauran Through Diversity”, involving Masjid Istiqlal, the Forum for National
Kebangsaan dan Smesco. Integration (Forum Pembauran Kebangsaan), and Smesco.
Berkolaborasi dengan Smesco, dengan bertempat di In collaboration with Smesco, a bazaar featuring 50 MSMEs
area Timor, Flores B, Flores Foyer dan Lobi Utama Hotel, (Micro, Small, and Medium Enterprises) was held across the
diselenggarakan bazar dari 50 UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Timor area, Flores B, Flores Foyer, and the Main Lobby of the
Menengah), menampilkan beragam produk dan hidangan hotel, showcasing a variety of local products and culinary
khas, serta diramaikan tari dan lagu daerah dari 34 provinsi delights, enlivened by traditional dances and songs from 34
yang mewakili kekayaan, keindahan dan keberagaman budaya provinces, representing the richness, beauty, and cultural
Indonesia. diversity of Indonesia.
Momen kebahagian perayaan emas Hotel Borobudur Jakarta The joyful golden anniversary of Hotel Borobudur Jakarta was
diberikan pula kepada karyawan-karyawan lama yang also shared with long-serving employees, who were specially
diundang khusus hadir, dan juga dengan pemberian santunan invited to attend, as well as with the presentation of charitable
kepada 50 anak yatim lintas agama. donations to 50 orphans from various religious backgrounds.
Dengan Masjid Istiqlal (Prof. Dr. H. Nasaruddin Umar), dan Dengan Masjid Istiqlal (Prof. Dr. H. Nasaruddin Umar), dan
Forum Pembauran Kebangsaan Romo Antonius Suyadi) Forum Pembauran Kebangsaan Romo Antonius Suyadi)
diselenggarakan dialog perdamaian, yang bertujuan untuk diselenggarakan dialog perdamaian, yang bertujuan untuk
mempromosikan pemahaman dan persatuan dengan nilai- mempromosikan pemahaman dan persatuan dengan nilai-
nilai toleransi dan saling menghargai di antara beragam nilai toleransi dan saling menghargai di antara beragam
komunitas di Indonesia. komunitas di Indonesia.
55 Tahun PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
55 Years Of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk
Perayaan 55 (lima puluh lima) tahun PT Jakarta International The 55th anniversary celebration of PT Jakarta International
Hotels & Development Tbk bertema “Endless of Odyssey”, Hotels & Development Tbk (JIHD) carried the theme “Endless
yang menggambarkan perjalanan panjang JIHD bersama Odyssey”, reflecting JIHD’s long journey alongside employees,
karyawan, mitra bisnis dan pelanggan yang optimis dan business partners, and customers who are full of optimism and
pantang menyerah untuk terus bertumbuh, berkembang unwavering determination to continue growing, evolving, and
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 285
285
Prologue
Prolog
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Perayaan 50 dan 55 Tahun | Celebration Of 50-,and 55-Years Anniversar y
dan berkelanjutan di tengah dinamika perubahan. Terdapat sustaining progress amidst constant change. It was brought to
visualisasi dalam pameran-pameran: photo wall, history wall life through various exhibitions: a photo wall, a history wall,
dan heritage room dari 1-8 November 2024. and a heritage room, held from November 1-8, 2024.
Photo wall menampilkan tokoh-tokoh penting: tamu The photo wall showcased prominent figures, including heads
negara, tokoh politik dan selebritas yang pernah berkunjung of state, political leaders, and celebrities who have visited and
Laporan Manajemen
Management Report
dan menginap di Hotel Borobudur Jakarta. History wall stayed at Hotel Borobudur Jakarta. The history wall displayed
menampilkan sejarah awal pembangunan, sebagai pilihan the company’s early development, its role as a premier
tempat penyelenggaraan event-event internasional, menjadi venue for international events, its journey as a publicly listed
perusahaan terbuka, transformasi bisnis di hotel, real estat, company, business transformation in hospitality, real estate,
jasa telekomunikasi dan jasa manajemen perhotelan, telecommunications services, and hotel management, as
penghargaan-penghargaan, serta impian besar membangun well as its many awards and the grand vision of building
Signature Tower dan Borobudur City di masa depan. Heritage the Signature Tower and Borobudur City in the future. The
room dengan interior kamar tempo dulu untuk memberikan heritage room, designed with a vintage room interior, offered
Profil Perusahaan
Company Profile
kenangan yang berkesan kepada para pelanggan setia Hotel a nostalgic experience for loyal guests of Hotel Borobudur
Borobudur Jakarta. Jakarta.
Perayaan syukur 55 tahun JIHD diadakan pada 7 November The 55th anniversary celebration took place on November 7
dilakukan dengan upacara peringatan yang disertai dengan with a commemorative ceremony that included a tumpeng
pemotongan tumpeng oleh para direksi, dilanjutkan dengan cutting by the Board of Directors, followed by donations to
pemberian donasi kepada binaan-binaan dari Artha Graha beneficiaries under the Artha Graha Peduli (AGP) foundation,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peduli (AGP) dan kunjungan direksi dan undangan ke photo and a tour of the photo wall, history wall, and heritage room.
wall, history wall dan heritage room. Acara perayaan 55 tahun The 55-years celebration concluded with a communal meal
JIHD diakhiri dengan makan bersama direksi dan karyawan di shared between the Board of Directors and employees at the
kantor Perseroan. Company’s office.
Refleksi ke Depan
Looking Ahead
Perjalanan PT Jakarta International Hotels & Development Tbk The journey of PT Jakarta International Hotels & Development
dan Hotel Borobudur Jakarta selama lebih dari 50 (lima puluh) Tbk and Hotel Borobudur Jakarta over the past 50-plus years
tahun tidak mudah dan tidak selalu mulus. Terdapat banyak has been far from easy or smooth. Numerous challenges,
kesulitan, rintangan dan tantangan, yang semuanya berhasil obstacles, and difficulties have been encountered along the
Human Capital
dilalui dengan baik. Tahun-tahun lebih dari setengah abad way, but all have been overcome successfully. These decades
Human Capital
telah membentuk ketangguhan dalam merespon berbagai of experience have shaped the Company’s resilience in
kesulitan, rintangan dan tantangan, dan kegigihan dengan responding to adversity and forged a spirit of perseverance
bekerja keras untuk senantiasa meningkatkan keunggulan and hard work to continuously enhance its competitive edge.
kompetitifnya.
Banyak jasa yang telah dipersembahkan oleh pendiri dan Much of the achievement was made possible by the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengelola generasi pertama dalam pengembangan usaha dedication and contributions of the founding leaders and the
Perseroan. Kami berharap kesuksesan yang telah diraih harus first generation of management. We hope that the success
dilanjutkan dengan sama baik dan suksesnya oleh seluruh they built will be carried forward with equal excellence
pimpinan dan karyawan Perseroan yang ada sekarang. and commitment by the Company’s current leaders and
employees.
Perayaan 50 tahun Hotel Borobudur Jakarta dan 55 tahun The 50th anniversary of Hotel Borobudur Jakarta and the 55th
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk bukan anniversary of PT Jakarta International Hotels & Development
sekedar peringatan biasa, momen yang tepat untuk mengingat Tbk are more than just ceremonial milestones as they are a
Laporan Keberlanjutan
kembali perjalanan evolusi dan ketahanan Perseroan sebagai meaningful opportunity to reflect on the Company’s journey of
Sustainability Report
perusahan pengembang dan pengelola properti yang menjadi evolution and resilience as a property developer and manager
bagian dalam pembangunan ekonomi Indonesia. Momentum contributing to Indonesia’s economic development. It is also a
memperkuat dan memperteguh kembali komitmen seluruh moment to reaffirm the commitment of all management and
jajaran manajemen dan karyawan agar secara berkelanjutan employees to continuously enhance the quality of products
meningkatkan kualitas produk dan layanan dalam industri and services in the hospitality and property industry to meet
perhotelan dan properti berstandar Internasional. international standards.
Endless Odyssey Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 286
286
09.
Crowning
the Heights
Puncak Mahkota
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT Jakarta International Hotels & Development Perjalanan 55 Tahun Tanpa Batas
Page 287
Prolog Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Capital Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Prologue Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Human Capital Corporate Governance Sustainability Report
287
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Endless Odyssey
Page 288
Page 289
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk dan Entitas Anak/ and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 290
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang
Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Jakarta International Hotels & Development Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2024 and
2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 451.117.511 5 412.934.749 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 27.501.783 for impairment of Rp 27,501,783 and
dan Rp 32.069.265 masing-masing pada Rp 32,069,265 as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 6 and 2023, respectively
Pihak berelasi 4.780.635 7.177.454 Related parties
Pihak ketiga 33.992.308 38.913.643 Third parties
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
Pihak berelasi 344.018 213.777 Related parties
Pihak ketiga 36.320.975 12.001.391 Third parties
Persediaan 39.263.132 8 37.369.922 Inventories
Pajak dibayar di muka 17.242.990 9 30.142.083 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 14.980.178 10 12.929.564 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 26.128.365 15 17.887.849 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 624.170.112 569.570.432 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 14.789.231 Other accounts receivable - net of allowance
dan Rp 13.051.271 masing-masing pada for impairment of Rp 14,789,231 and Rp 13,051,271
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 7 as of December 31, 2024 and 2023, respectively
Pihak berelasi 9.434.263 9.484.103 Related parties
Pihak ketiga 5.386.506 4.094.626 Third parties
Persediaan - setelah dikurangi cadangan kerugian Inventories - net of allowance for decline
penurunan nilai sebesar Rp 6.007.600 2.167.074.490 8 2.153.158.086 in value of Rp 6,007,600
Biaya dibayar di muka 9.952.904 10 9.307.025 Prepaid expenses
Investasi saham 1.073.982.357 11 357.820.054 Investments in shares of stock
Aset pengampunan pajak 3.062.773 4 3.062.773 Tax amnesty assets
Aset pajak tangguhan - bersih 100.711.387 36 124.181.349 Deferred tax assets - net
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 1.423.484.321 dan depreciation of Rp 1,423,484,321 and
Rp 1.353.664.722 masing-masing pada Rp 1,353,664,722 as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 1.450.833.824 12 1.469.349.139 and 2023, respectively
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar Property and equipment - net of accumulated
Rp 2.408.605.490 dan Rp 2.327.095.444 depreciation of Rp 2,408,605,490 and
masing-masing pada tanggal Rp 2,327,095,444 as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 907.118.843 13 914.892.714 and 2023, respectively
Goodwill 19.255.456 14 19.255.456 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain 238.932.426 15 895.749.430 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.985.745.229 5.960.354.755 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 6.609.915.341 6.529.925.187 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 300
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 48.627.632 16 95.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 17 Trade accounts payable
Pihak berelasi 159.598 337.949 Related parties
Pihak ketiga 54.994.357 70.896.295 Third parties
Utang pajak 20.770.907 18 30.824.843 Taxes payable
Beban akrual 104.161.167 19 88.004.022 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 124.629.237 21 114.394.803 Unearned revenues
Cadangan untuk penggantian peralatan usaha 16.828.116 16.405.484 Reserve for replacement of operating equipment
Bagian liabilitas jangka panjang - yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun Current portion of long-term liabilities
Utang bank jangka panjang 37.625.527 26 16.763.842 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.457.806 20 1.831.437 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lain-lain 412.087.234 25 394.295.007 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 822.341.581 828.753.682 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3.148.766 22 3.148.766 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 1.301.454 36 1.012.470 Deferred tax liabilities - net
Taksiran liabilitas untuk pembangunan Estimated liability for infrastructure
prasarana, fasilitas umum dan sosial 133.019.262 23 142.821.007 development, public and social facilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 81.752.196 35 76.616.072 Long-term employee benefits liability
Pendapatan diterima di muka - setelah dikurangi
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 14.794.992 21 11.286.496 Unearned revenues - net of current portion
Pendapatan ditangguhkan 7.618.438 24 7.618.438 Deferred revenues
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Long-term liabilities - net of current portion
Utang bank jangka panjang 136.996.859 26 146.772.385 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 3.292.398 20 3.248.564 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 588.994.394 25 582.282.982 Other noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 970.918.759 974.807.180 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.793.260.340 1.803.560.862 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 500 Capital stock - Rp 500 (in full Rupiah) par value
(dalam Rupiah penuh) per saham per share
Modal dasar - 3.000.000.000 saham Authorized - 3,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
2.329.040.482 saham 1.164.520.241 28 1.164.520.241 Issued and fully paid - 2,329,040,482 shares
Tambahan modal disetor - bersih 655.921.361 29 655.921.361 Additional paid-in capital - net
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions
nonpengendali 388.264.369 388.264.369 with non-controlling interests
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 8 4 statements translation
Saldo laba 1.493.134.372 1.363.661.970 Retained earnings
Jumlah 3.701.840.351 3.572.367.945 Total
Kepentingan Nonpengendali 1.114.814.650 30 1.153.996.380 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 4.816.655.001 4.726.364.325 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.609.915.341 6.529.925.187 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 301
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA 1.624.022.798 31 1.465.917.923 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 356.189.028 32 316.768.271 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.267.833.770 1.149.149.652 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 27.546.948 27.603.557 Selling
Umum dan administrasi 1.114.727.269 33 994.352.892 General and administrative
Pajak final 82.413.009 77.532.252 Final tax
Jumlah Beban Usaha 1.224.687.226 1.099.488.701 Total Operating Expenses
LABA USAHA 43.146.544 49.660.951 INCOME FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan 249.530.737 34 206.523.270 Revenues from rental and estate management
Pendapatan bunga 15.841.370 10.447.734 Interest income
Bagian laba entitas asosiasi dan Share in net income of associates and
ventura bersama 38.307.489 11 1.446.412 joint ventures
Keuntungan (kerugian) selisih kurs
mata uang asing - bersih 1.467.823 (404.294) Gain (loss) on foreign exchange - net
Pemulihan (pencadangan) penurunan nilai - bersih 2.829.521 (11.526.626) Reversal of (provision for) impairment - net
Beban bunga dan beban keuangan lainnya (26.601.583) (19.957.395) Interest expense and other financial charges
Lain-lain - bersih 11.036.294 7.743.468 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 292.411.651 194.272.569 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 335.558.195 243.933.520 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 36 TAX EXPENSE
Pajak kini 14.163.536 12.059.689 Current tax
Pajak tangguhan 22.167.903 17.749.314 Deferred tax
Beban Pajak - Bersih 36.331.439 29.809.003 Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 299.226.756 214.124.517 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Item that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 8.781.604 35 (1.907.332) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be
akan direklasifikasi (1.591.043) 36 120.479 reclassified
Bagian rugi komprehensif lain dari entitas Equity accounted investee - share of
asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas (1.645) 11 (1.420) other comprehensive loss
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 4 - statements translation
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain- Total Other Comprehensive Income (Loss)-
Setelah Pajak 7.188.920 (1.788.273) Net of Tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 306.415.676 212.336.244 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 123.501.043 52.589.424 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 175.725.713 161.535.093 Non-controlling interests
Jumlah 299.226.756 214.124.517 Total
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 129.472.406 50.542.040 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 176.943.270 30 161.794.204 Non-controlling interests
Jumlah 306.415.676 212.336.244 Total
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 53,03 37 22,58 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 302
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai Selisih Kurs
Transaksi dengan Penjabaran
Kepentingan Laporan
Modal saham Tambahan Nonpengendali/ Keuangan/
Ditempatkan dan Modal Disetor - Difference in Value Exchange
Disetor Penuh/ Bersih/ Arising from Difference from Kepentingan Jumlah
Issued and Additional Transactions with Financial Nonpengendali/ Ekuitas/
Catatan/ Fully Paid Paid-in Noncontrolling Statements Saldo Laba/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes Capital Stock Capital - Net Interests Translation Retained Earnings Total Interests Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 1.164.520.241 655.921.361 388.264.369 4 1.313.119.930 3.521.825.905 1.204.029.451 4.725.855.356 Balance as of January 1, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 52.589.424 52.589.424 161.535.093 214.124.517 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti - bersih 35,36 - - - - (2.045.964) (2.045.964) 259.111 (1.786.853) liability - net
Bagian rugi komprehensif lain dari
entitas asosiasi yang dicatat dengan Equity accounted investee - share of
metode ekuitas 11 - - - - (1.420) (1.420) - (1.420) other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 50.542.040 50.542.040 161.794.204 212.336.244 Total comprehensive income
Dividen tunai entitas anak kepada Cash dividends of subsidiaries paid
kepentingan nonpengendali - - - - - - (211.827.275) (211.827.275) to non-controlling interest
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 1.164.520.241 655.921.361 388.264.369 4 1.363.661.970 3.572.367.945 1.153.996.380 4.726.364.325 Balance as of December 31, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 123.501.043 123.501.043 175.725.713 299.226.756 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti - bersih 35,36 - - - - 5.973.004 5.973.004 1.217.557 7.190.561 liability - net
Exchange difference arising from financial
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan - - - 4 - 4 - 4 statements translation
Bagian rugi komprehensif lain dari
entitas asosiasi yang dicatat dengan Equity accounted investee - share of
metode ekuitas 11 - - - - (1.645) (1.645) - (1.645) other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 4 129.472.402 129.472.406 176.943.270 306.415.676 Total comprehensive income
Dividen tunai entitas anak kepada Cash dividends of subsidiaries paid
kepentingan nonpengendali - - - - - - (216.125.000) (216.125.000) to non-controlling interest
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 1.164.520.241 655.921.361 388.264.369 8 1.493.134.372 3.701.840.351 1.114.814.650 4.816.655.001 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 303
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.899.228.118 1.663.088.554 Cash receipts from customers
Pembayaran kas untuk/kepada pemasok, karyawan
dan lainnya (1.378.252.271) (1.131.959.661) Cash paid for/to suppliers, employees and others
Penerimaan setoran jaminan 32.786.262 243.351 Security deposits received
Kas Bersih Diperoleh dari Operasi 553.762.109 531.372.244 Net Cash Generated from Operations
Penerimaan restitusi pajak penghasilan - 433.822 Income tax restitution
Pembayaran pajak penghasilan (13.415.379) (11.857.202) Income taxes paid
Pembayaran pajak final (83.264.319) (77.603.090) Final income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 457.082.411 442.345.774 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 15.774.227 10.342.477 Interest received
Penerimaan dividen 14.000.000 - Dividend received
Hasil penjualan aset tetap 175.575 22.500 Proceeds from sale of property and equipment
Penurunan (kenaikan) aset lain-lain - bersih (786.957) 8.468.309 Decrease (increase) in other assets - net
Perolehan investasi saham (23.899.000) - Acquisition of investments in share of stock
Perolehan properti investasi (51.304.284) (8.387.803) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (89.895.685) (85.578.970) Acquisition of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (135.936.124) (75.133.487) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka panjang 28.000.000 - Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang bank Proceeds from (payments of) short-term
jangka pendek - bersih (46.372.368) 95.000.000 bank loans - net
Pembayaran: Payments of:
Utang pihak berelasi - (1.790.290) Amount due to related parties
Liabilitas sewa (2.479.640) (2.471.565) Lease liabilities
Utang bank jangka panjang (17.220.000) (100.635.000) Long-term bank loans
Bunga dan beban keuangan lainnya (25.864.602) (59.946.313) Interest and other financial charges
Dividen entitas anak kepada kepentingan Dividends paid by subsidiaries to
nonpengendali (222.751.505) (207.480.000) non-controlling interest
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (286.688.115) (277.323.168) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 34.458.172 89.889.119 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 412.934.749 324.480.649 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.724.590 (1.435.019) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 451.117.511 412.934.749 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 304
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Jakarta International Hotels & PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk (Perusahaan) didirikan Development Tbk (the Company) was
pada tanggal 7 November 1969 dalam established on November 7, 1969
rangka Undang-Undang Penanaman Modal within the framework of the Foreign Capital
Asing No. 1/1967 berdasarkan Akta No. 5 Investment Law No. 1 of 1967 based
tanggal 7 November 1969 dari Soetrono on the Notarial Deed No. 5 dated
Prawiroatmodjo, S.H., notaris di Jakarta, November 7, 1969 of Soetrono
yang kemudian diubah dengan Akta No. 42 Prawiroatmodjo, S.H., public notary in
tanggal 27 Januari 1970 dari notaris yang Jakarta, as amended by Notarial Deed
sama. Akta tersebut telah diumumkan No. 42 dated January 27, 1970, of the
dalam Berita Negara Republik Indonesia same notary. The Deed of Establishment
No. 54 tanggal 7 Juli 1970, Tambahan was published in the State Gazette of the
No. 214. Anggaran Dasar Perusahaan telah Republic of Indonesia No. 54 dated
mengalami beberapa kali perubahan July 7, 1970, Supplement No. 214. The
terakhir dengan Akta No. 25 tanggal Company’s Articles of Association have
20 Juli 2023 dari M. Nova Faisal, S.H., been amended several times, the latest
M.Kn., notaris di Jakarta, penyesuaian amendment of which was covered by
maksud, tujuan serta kegiatan usaha Notarial Deed No. 25 dated July 20, 2023 of
Perusahaan sesuai dengan Klasifikasi Baku M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., public notary
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020, in Jakarta in relation to adjustment of the
serta perubahan beberapa ketentuan pasal purposes, objectives and business activities
Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka of the Company in accordance with the
penyesuaian dengan Peraturan Otoritas 2020 Indonesia Standard Industrial
Jasa Keuangan. Perubahan Anggaran Classification (KBLI), and changes to
Dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri several provisions of the Company’s
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Articles of Association in order to adapt to
Indonesia dengan Surat Keputusan the Financial Services Authority
No. AHU-0042363.AH.01.02.Tahun 2023 Regulations. This amendment has been
tanggal 24 Juli 2023. approved by the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0042363.AH.01.02.Tahun 2023
dated July 24, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, maksud dan tujuan Company's Articles of Association, the
Perusahaan adalah menjalankan usaha di purposes and objectives of the Company is
bidang jasa akomodasi hotel dan pusat to engage in business of providing hotel
niaga beserta fasilitas-fasilitasnya, real services and commercial centers and its
estat dan konstruksi, dimana ruang lingkup facilities, real estate and construction,
kegiatan Perusahaan meliputi hotel bintang, where the scope of its activities includes
restoran, bar, apartemen hotel dan aktivitas conducting business in star hotels,
konsultansi pariwisata. Perusahaan adalah restaurants, bars, hotel apartments, and
pemilik Hotel Borobudur Jakarta (Hotel) tourism consulting activities. The Company
yang dikelola oleh PT Dharma Harapan is the owner of Hotel Borobudur Jakarta
Raya. (the Hotel) which is being managed by
PT Dharma Harapan Raya.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started commercial
komersilnya pada tahun 1974. Kantor pusat operations in 1974. The Company's head
Perusahaan berkedudukan di Gedung Artha office is located at Artha Graha Building -
Graha - Lantai 15, Kawasan Niaga Terpadu 15th Floor, Sudirman Central Business
Sudirman (KNTS), Jalan Jenderal Sudirman District (SCBD), Jalan Jenderal Sudirman
Kav. 52 - 53, Jakarta. Kav. 52 - 53, Jakarta.
-6-
Page 305
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all of
seluruh saham Perusahaan yang the Company’s fully paid and issued shares
ditempatkan dan disetor penuh berjumlah totaling to 2,329,040,482 shares are listed
2.329.040.482 saham telah dicatatkan pada on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Informasi historis The historical information regarding the
mengenai saham Perusahaan yang shares listing follows:
dicatatkan di bursa adalah sebagai berikut:
Tahun/ Jumlah Saham/
Year Keterangan Number of Shares Description
1984 Penawaran Umum Saham Perdana 6.618.600 Initial Public Offering
1988 Penawaran Umum Saham Kedua 6.633.700 Second Public Offering
1989 Pencatatan Saham Pendiri 11.315.700 Listing of Founders' Shares
1991 Pencatatan Saham Private Placement 432.000 Listing of Private Placement of Shares
1992 Pencatatan Saham Pendiri 56.869.280 Listing of Founders' Shares
1992 Pencatatan Saham yang berasal dari
Penukaran Waran 46.800.000 Listing of Shares Converted from Warrants
1994 Pencatatan Saham Bonus 257.338.560 Listing of Bonus Shares
1996 Penawaran Umum Terbatas I 579.011.760 Rights Issue I
2004 Pemecahan Nilai Nominal Saham 965.019.600 Stock Split
2011 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Additional Capital Stock without
Efek Terlebih Dahulu 399.001.282 Pre-emptive Rights
Jumlah 2.329.040.482 Total
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki penyertaan saham, Company has ownership interest, directly or
langsung atau tidak langsung, dalam entitas indirectly, in the following subsidiaries:
anak berikut:
Tahun Berdiri/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset sebelum Eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Year of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Subsidiary Domicile Scope of Activities Establishment 2024 2023 2024 2023
Pemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Danayasa Arthatama (DA) Jakarta Real estat/Real estate 1987 82,41 82,41 5.996.165.655 5.939.795.425
PT Panduneka Sejahtera (PS) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan 1995 99,99 99,99 130.946.743 132.740.766
gedung perkantoran/
Office building development
and management
PT Dharma Harapan Raya (DHR) Jakarta Jasa manajemen perhotelan/ 1998 60,00 60,00 28.759.345 20.195.418
Hotel management services
PT Jakarta International Hotels Jakarta Jasa manajemen perhotelan/ 1992 90,00 90,00 - -
Management (JIHM) *) Hotel management services
Pemilikan Tidak Langsung/Indirect
Ownership
Melalui DA / Jakarta Telekomunikasi, real lihat penyertaan saham DA pada entitas anak/
Through DA estat, properti, hotel see DA's investments in shares of stocks of subsidiaries
dan perdagangan/
Telecommunications, real
estate, property, hotel
and trading
*) dihentikan sementara kegiatannya sehubungan dengan berdirinya DHR/
the commercial operations have temporarily ceased in relation to the establishment of DHR
-7-
Page 306
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
DA memiliki penyertaan saham pada DA has ownership interests in the following
perusahaan-perusahaan berikut: companies:
Tahun
Berdiri/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset sebelum Eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Year of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Subsidiary Domicile Scope of Activities Establishment 2024 2023 2024 2023
Pemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Artharaya Bintang Semesta (ABS) Jakarta Penyertaan saham/Holding Company 2016 63,64 63,64 1.131.978.519 1.204.059.670
PT Adinusa Puripratama (AP) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 894.698.055 889.337.058
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Sanggata Lestari Utama (SLU) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 2012 100,00 - 657.352.752 -
k egiatan yang berk aitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Grahamas Adisentosa (GA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 650.464.537 655.221.395
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Artha Telekomindo (AT) Jakarta Telekomunikasi/Telecommunication 1993 100,00 100,00 440.160.857 392.665.133
PT Intigraha Arthayasa (IA) *) Jakarta Perhotelan, pariwisata dan kegiatan yang berkaitan/ 1995 100,00 100,00 321.503.909 321.499.306
Hotel, tourism and related activities
PT Artharaya Unggul Abadi (AUA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 152.633.401 152.633.401
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Grahaputra Sentosa (GPS) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 139.908.693 141.175.597
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Pandugraha Sejahtera (PGS) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 112.081.943 112.081.943
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Majumakmur Arthasentosa (MAS) *) Jakarta Pengembangan hotel dan apartemen/ 1995 51,00 51,00 108.392.747 107.498.731
Development of hotel and apartments
PT Nusagraha Adicitra (NA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 102.771.399 100.335.923
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Citra Wiradaya (CW) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 100.979.369 98.323.954
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Panduneka Abadi (PA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100,00 69.085.472 69.085.472
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
PT Andana Utamagraha (AU) Jakarta Pengembangan apartemen/ 1995 51,00 51,00 17.885.406 18.051.837
Development of apartments
PT Trinusa Wiragraha (TW) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,20 99,20 3.079.421 3.079.421
PT Esagraha Puripratama (EP) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,92 99,92 249.000 249.000
PT Pusatgraha Makmur (PGM) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1994 99,60 99,60 49.500 49.500
PT Primagraha Majumakmur (PGMM) *) Jakarta Pengembangan real estat dan agen pemasaran 1993 100,00 100,00 37.598 37.598
apartemen/
Development of real estate and mark eting agent for
apartment building
PT Adimas Utama (AMU) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,20 99,20 18.200 18.200
PT Citra Adisarana (CA) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan hotel serta 1995 99,99 99,99 - -
gedung perkantoran/
Hotel construction and management, and
office building management
Ace Equity Holdings Limited (ACE) British Virgin Islands Penyertaan saham/ 2012 100,00 100,00 - -
Holding Company
Pemilikan Langsung oleh Entitas Anak/
Direct Ownership of Subsidiaries
PT Pacific Place Jakarta (PPJ) Jakarta Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat 1995 55,00 55,00 1.103.971.060 1.157.773.176
(oleh ABS/by ABS) perbelanjaan, apartemen dan gedung kantor/
Development and management of hotel, shopping
center, apartment and office building
PT Graha Sampoerna (GS) (oleh PPJ/by PPJ ) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 99,67 99,67 3.586.135 4.216.549
kegiatan yang berkaitan/
Building construction and management, and
related activities
*) Entitas anak belum beroperasi komersial/Subsidiaries are not yet in commercial operation.
-8-
Page 307
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sanggata Lestari Utama (SLU) PT Sanggata Lestari Utama (SLU)
Pada tanggal 27 Juni 2024, DA, entitas On June 27, 2024, DA, a subsidiary,
anak, melakukan pembelian 130 saham purchased 130 shares of SLU, representing
SLU, yang mencerminkan 100% 100% ownership interest, from third parties.
kepemilikan, dari pihak ketiga.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Shareholders'
Pemegang Saham SLU No. 92 tanggal Resolution of SLU No. 92 dated
22 Oktober 2024 dari Humberg Lie, S.H., October 22, 2024, of Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, para S.E., M.Kn., a public notary in Jakarta, the
pemegang saham SLU menyetujui shareholders of SLU approved the increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor in SLU's issued and paid-up capital from
SLU dari 130 saham menjadi 985.818 130 shares to 985,818 shares, owned by
saham, pemilikan saham oleh DA dan PT DA and PT Adinusa Puripratama,
Adinusa Puripratama, entitas anak, masing- subsidiaries, totaling to 985,687 shares and
masing sejumlah 985.687 saham dan 1 1 share, respectively.
saham.
Informasi keuangan entitas anak yang Financial information of subsidiaries
dimiliki oleh kepentingan nonpengendali that have material non-controlling interests
dalam jumlah material pada tanggal dan as of and for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2024 and 2023 follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024
Kepentingan Nonpengendali yang material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan Bagian Penghasilan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Komprehensif/Share in
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Income
%
DA 17,59 700.654.595 23.293.250
PPJ 45,00 286.600.546 106.384.036
ABS 36,36 134.222.367 47.261.338
2023
Kepentingan Nonpengendali yang material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan Bagian Penghasilan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Komprehensif/Share in
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Income
%
DA 17,59 677.361.345 10.157.362
PPJ 45,00 329.841.510 104.438.845
ABS 36,36 153.461.029 46.397.581
-9-
Page 308
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah ringkasan informasi The summarized financial information of
keuangan dari entitas anak. Jumlah-jumlah these subsidiaries is provided below. This
tersebut sebelum dieliminasi dengan information is based on amounts before
transaksi antar entitas dalam Grup. inter-company eliminations.
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statements of financial
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 position as of December 31, 2024 and 2023
sebagai berikut: follows:
2024 2023
DA ABS PPJ DA ABS PPJ
Aset lancar 565.357.858 114.844.418 105.610.389 514.949.019 119.979.982 92.466.919 Current assets
Aset tidak lancar 5.430.807.797 1.017.134.101 998.360.671 5.424.846.406 1.084.079.688 1.065.306.257 Noncurrent assets
Jumlah Aset 5.996.165.655 1.131.978.519 1.103.971.060 5.939.795.425 1.204.059.670 1.157.773.176 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 629.671.895 368.407.165 359.221.665 639.001.089 348.190.309 320.782.030 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 947.220.182 107.882.986 107.882.986 951.590.284 104.030.154 104.030.154 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 1.576.892.077 476.290.151 467.104.651 1.590.591.373 452.220.463 424.812.184 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.419.273.578 655.688.368 636.866.409 4.349.204.052 751.839.207 732.960.992 Total Equity
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarized statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain pada tahun and other comprehensive income for 2024
2024 dan 2023 sebagai berikut: and 2023 follows:
2024 2023
DA ABS PPJ DA ABS PPJ
Pendapatan 1.284.666.634 830.335.917 830.335.917 1.230.567.999 799.693.386 799.693.386 Revenues
Penghasilan sebelum pajak 320.391.009 258.167.848 258.224.103 242.298.939 254.994.652 255.048.787 Income before tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 2.580.451 949.718 949.718 1.075.465 (367.713) (367.713) Other comprehensive income (loss)
Jumlah penghasilan komprehensif 286.194.526 236.349.162 236.405.417 209.293.032 232.030.863 232.084.998 Total comprehensive income
Ringkasan informasi arus kas pada tahun Summarized cash flow information for 2024
2024 dan 2023 sebagai berikut: and 2023 follows:
2024 2023
DA ABS PPJ DA ABS PPJ
Operasi 423.551.365 366.130.527 384.311.266 413.887.840 372.362.711 360.457.762 Operating
Investasi (94.510.826) (31.224.740) (31.073.940) (146.096.182) (31.718.823) (31.718.823) Investing
Pendanaan (284.488.232) (332.550.179) (332.549.424) (187.046.841) (325.856.282) (326.055.527) Financing
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 44.552.307 2.355.608 20.687.902 80.744.817 14.787.606 2.683.412 cash and cash equivalents
- 10 -
Page 309
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2024, the members of
Direksi Perusahaan pada tanggal the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2024 berdasarkan Akta No. 8 and Directors based on Notarial Deed
tanggal 15 Juli 2024 dari No. 8 dated July 15, 2024 from M. Nova
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di Faisal, S.H., M.Kn., public notary in Jakarta,
Jakarta, adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata : Vice President Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Ku Siew Kuan *) : Commissioners
Lidwina Ong *)
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Santoso Gunara : President Director
Direktur : Lanny Pujilestari Liga : Directors
Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman
Tony Soesanto
*) Merupakan Komisaris Independen *) Represent Independent Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2023, the members of
Direksi Perusahaan pada tanggal the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2023 berdasarkan Akta No. 45 and Directors based on Notarial Deed
tanggal 27 Juni 2023 dari No. 45 dated June 27, 2023 from M. Nova
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di Faisal, S.H., M.Kn., public notary in Jakarta,
Jakarta, adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Sugianto Kusuma : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Tomy Winata : Vice President Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Ku Siew Kuan *) : Commissioners
Lidwina Ong *)
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Santoso Gunara : President Director
Direktur : Lanny Pujilestari Liga : Directors
Agung Rin Prabowo
Hendi Lukman
Tony Soesanto
Hendra Kurniawan
*) Merupakan Komisaris Independen *) Represent Independent Commissioners
- 11 -
Page 310
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Komite Audit berdasarkan Surat members of Audit Committee based on the
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Decision Letter of Board of Commissioners
tanggal 15 September 2021 adalah sebagai of the Company dated September 15, 2021
berikut: follows:
Ketua : Ku Siew Kuan : Chairman
Anggota : Dedy Djafarli : Members
Indra Pranajaya
Manajemen kunci Grup terdiri dari Key management of the Group consists of
Komisaris dan Direktur. Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
jumlah karyawan Perusahaan (tidak Company has 719 and 717 employees
diaudit) masing-masing 719 dan 717 (unaudited), respectively. Meanwhile, as of
karyawan. Sedangkan pada tanggal December 31, 2024 and 2023, the total
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah employees of the Group (unaudited)
karyawan Grup secara keseluruhan is approximately 2,261 and 1,925,
(tidak diaudit) masing-masing 2.261 dan respectively.
1.925 karyawan.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Jakarta International Hotels & PT Jakarta International Hotels &
Development Tbk dan entitas anak untuk Development Tbk and its subsidiaries for
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 the year ended December 31, 2024 were
telah diselesaikan dan diotorisasi completed and authorized for issuance
untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada on March 27, 2025 by the Company’s
tanggal 27 Maret 2025. Direksi Perusahaan Directors who are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) issued by the Board of Financial Accounting
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Standards of the Institute of Indonesia
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Chartered Accountants (IAI) and OJK
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
- 12 -
Page 311
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan (historical cost), kecuali which are measured on the bases
beberapa akun tertentu disusun described in the related accounting policies.
berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana The consolidated financial statements,
diuraikan dalam kebijakan akuntansi except for the consolidated statements of
masing-masing akun tersebut. Laporan cash flows, are prepared under the accrual
keuangan konsolidasian ini disusun dengan basis of accounting.
metode akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2024 adalah konsisten December 31, 2024 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2023.
berakhir 31 Desember 2023.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah (Rp)
Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the
uang fungsional Perusahaan. Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- include the accounts of the Company and
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan entities controlled by the Company and its
dan entitas anak (Grup). Pengendalian subsidiaries (the Group). Control is
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal achieved when the Group has all the
berikut ini: following:
• Kekuasaan atas investee; • Power over investee;
• Eksposur atau hak atas imbal hasil • Is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• Kemampuan untuk menggunakan • The ability to use its power on the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Group returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
- 13 -
Page 312
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group obtains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation. Accounting policies of
keuangan konsolidasian. Kebijakan subsidiaries have been changed where
akuntansi entitas anak telah diubah jika necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan policies adopted by the Group.
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh
Grup.
Selisih penilaian kembali bangunan dalam The revaluation increment in value of
akun “Aset tetap” milik PPJ, entitas anak, building under “Property and equipment”
tidak diakui dalam laporan keuangan account of PPJ, a subsidiary, has been
konsolidasian agar konsisten dengan reversed in the consolidated financial
kebijakan akuntansi Grup yang mencatat statements to be consistent with the
aset tetapnya dengan menggunakan model Group’s policy of carrying its property and
biaya. equipment using the cost model.
Laba rugi dan entitas induk setiap Profit or loss and each component of other
komponen penghasilan komprehensif lain comprehensive income are attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company and to the
dan kepentingan nonpengendali (KNP) non-controlling interest (NCI) even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP results in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated statement
terpisah dari bagian yang dapat of financial position, respectively, separately
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. from the corresponding portion attributable
to owners of the Parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
- 14 -
Page 313
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional Functional Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Accounts included in the financial
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur statements of each entity within the Group
menggunakan mata uang dari lingkungan are measured using the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi primary economic environment in which the
(mata uang fungsional). entity operates (the functional currency).
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rates prevailing at the dates
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang of the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset such transactions and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at year end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kurs konversi yakni kurs tengah conversion rates used by Group were the
Bank Indonesia, yang digunakan oleh Grup middle rates of Bank Indonesia which are
masing-masing sebesar Rp 16.162 (dalam Rp 16,162 (in full Rupiah) and Rp 15,416
Rupiah penuh) dan Rp 15.416 (dalam (in full Rupiah) respectively, to US$ 1.
Rupiah penuh) per US$ 1.
Kelompok Usaha Grup Group’s Companies
Hasil usaha dan posisi keuangan dari The results and financial position of all the
kelompok usaha Grup yang memiliki mata Group companies that have a functional
uang fungsional yang berbeda dengan mata currency different from the reporting
uang pelaporan, dijabarkan pada mata currency are translated into the reporting
uang pelaporan sebagai berikut: currency as follows:
a. Aset dan liabilitas dari setiap laporan a. Assets and liabilities for each
posisi keuangan yang disajikan, statement of financial position
dijabarkan pada kurs penutup pada presented are translated at the closing
tanggal laporan posisi keuangan; rate at the date of that statement of
financial position;
b. Penghasilan dan beban untuk setiap b. Income and expenses for each
laporan laba rugi dijabarkan statement of income are translated at
menggunakan kurs rata-rata; dan average exchange rates; and
c. Seluruh selisih kurs yang timbul diakui c. All resulting exchange differences are
dalam komponen ekuitas yang recognized as a separate component
terpisah. of equity.
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224 “Related
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
- 15 -
Page 314
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of
trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau 12 months after the reporting period, or
setara kas, kecuali yang dibatasi cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 of the liability for at least 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilitas are classified as non-
sebagai jangka panjang. current.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang dapat highly liquid investments that are readily
segera dikonversikan menjadi kas dengan convertible to known amounts of cash with
jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya, dan less from the date of placements, and which
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
- 16 -
Page 315
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirement in classification and
pengukuran, dan penurunan nilai atas measurement, and impairment in value of
instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan liabilitas financial liabilities at amortized cost
keuangan yang diukur pada biaya categories. Thus, accounting policies
perolehan diamortiasi. Oleh karena itu, related to financial assets at fair value
kebijakan akuntansi terkait dengan through profit or loss, financial assets at fair
instrumen keuangan dalam kategori aset value through other comprehensive income
keuangan yang diukur pada nilai wajar and financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi, aset keuangan yang profit or loss were not disclosed.
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dan liabilitas keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain atau nilai comprehensive income or fair value
wajar melalui laba rugi, dengan through profit or loss, on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
a. Aset keuangan dikelola dalam model a. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset b. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
- 17 -
Page 316
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount,
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, adjusted for allowance for impairment.
dan dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset accounts receivable, other accounts
lain-lain (setoran jaminan, deposito receivable and other assets (security
berjangka yang dibatasi pencairannya dan deposits, restricted time deposits and
rekening giro yang dibatasi pencairannya) restricted cash in current accounts) are
yang dimiliki oleh Grup. classified in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of
akuntansi yang diterapkan atas instrumen a financial liability and equity instrument.
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. The accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima, at the proceeds received, net of direct issue
setelah dikurangkan dengan biaya costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost,
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan (ii) financial liabilities at fair value through
yang diukur dengan nilai wajar melalui laba profit and loss (FVTPL). The Group
rugi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas determines the classification of its financial
keuangan pada saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
- 18 -
Page 317
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan yang Diukur Pada Financial Liabilities at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi utang usaha, beban Group’s trade accounts payable, accrued
akrual, utang obligasi, utang pihak berelasi, expenses, bonds payable, due to related
utang bank jangka pendek, utang bank parties, short-term bank loans, long-term
jangka panjang dan liabilitas lain-lain bank loans and certain other liabilities are
tertentu yang dimiliki oleh Grup. included in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is intention to settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut dan net basis, or to realize the asset and settle
berniat untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets. While,
aset keuangan tersebut. Sedangkan, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit The Group recognizes lifetime expected
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk credit losses (ECL) for trade accounts
piutang usaha. Kerugian kredit receivable. The expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan ini these financial assets are estimated using
diestimasi menggunakan pendekatan loss rate approach based on the Group’s
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman historical credit loss experience, adjusted
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan for general economic conditions and an
dengan kondisi ekonomi umum dan assessment of both the current as well as
penilaian baik atas kondisi kini maupun the forecast direction of conditions at the
perkiraan masa depan pada tanggal reporting date, including time value of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang money where appropriate.
jika tepat.
- 19 -
Page 318
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risk since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of whether
harus diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognized is based
signifikan dalam kemungkinan terjadinya on significant increases in the likelihood or
atau pada risiko gagal bayar sejak risk of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan recognition instead of on evidence of a
bukti aset keuangan yang mengalami financial asset being credit impaired at the
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau reporting date or an actual default
kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL occurring. Lifetime ECL represents the
sepanjang umur merupakan kerugian kredit expected credit losses that will result from
ekspektasian yang timbul dari seluruh all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets and
dan Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of a
aset keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun asset, but has assumed an
juga menanggung liabilitas obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar without material delay to a third
kepada pihak ketiga atas arus party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut arrangement; or
secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan;
atau
- 20 -
Page 319
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Grup telah mentransfer haknya c. The Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset,
aset keuangan, atau (ii) secara or (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer retained substantially all the risks
atau tidak memiliki seluruh risiko and rewards of the asset, but
dan manfaat atas aset has transferred control of the
keuangan, namun telah asset.
mentransfer pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan atau is discharged, cancelled or has
telah kadaluarsa. expired.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• Di pasar utama untuk aset atau • In the principal market for the asset or
liabilitas tersebut; atau liability; or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di • In the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomis dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, and best use or by selling it to another
atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset
pasar lain yang akan menggunakan aset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
- 21 -
Page 320
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the financial
atau diungkapkan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels
antara level hirarki dengan menilai kembali in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
j. Persediaan j. Inventories
1. Persediaan Real Estat 1. Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari Real estate inventories consist of
bangunan (secara strata title) yang buildings (with strata title) ready for
siap dijual, bangunan (secara strata sale, buildings (with strata title) under
title) yang sedang dikonstruksi dan construction, and land under
tanah yang sedang dikembangkan development which are stated at the
dinyatakan berdasarkan nilai terendah lower of cost and net realizable value.
antara biaya perolehan dan nilai
realisasi bersih (the lower of cost and
net realizable value).
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya consists of the acquisition cost of the
perolehan tanah yang belum land for development, direct and
dikembangkan ditambah dengan biaya indirect costs related to the
pengembangan langsung dan tidak development of real estate, and
langsung yang dapat diatribusikan borrowing costs. Land under
pada kegiatan pengembangan real development is transferred to
estat serta biaya pinjaman. Tanah buildings under construction when
yang sedang dikembangkan akan construction has started, based on the
dipindahkan ke bangunan yang area of saleable lots.
sedang dikonstruksi pada saat
konstruksi dimulai dengan
menggunakan metode luas areal.
- 22 -
Page 321
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya pengembangan tanah, termasuk The cost of land development,
tanah yang digunakan sebagai jalan including land used for roads and
dan prasarana atau area yang tidak amenities and other non-saleable
dijual lainnya, dialokasikan ke proyek areas, is allocated based on the
berdasarkan luas area yang dapat saleable area of the project.
dijual.
Biaya perolehan bangunan yang The cost of buildings under
sedang dikonstruksi meliputi biaya- construction consists of construction
biaya konstruksi serta dipindahkan ke costs which can be transferred to land
tanah dan bangunan yang siap dijual and buildings ready for sale when the
pada saat selesai dibangun. Biaya- development of land and construction
biaya tersebut ditentukan dengan of buildings are completed. Cost is
menggunakan metode identifikasi determined using the specific
khusus. identification method.
Akumulasi biaya ke proyek The allocation of costs to the real
pengembangan real estat tidak estate project continues even if
dihentikan walaupun realisasi realization of future revenues is less
pendapatan pada masa mendatang than the carrying value of the project.
lebih rendah dari nilai tercatat proyek. However, periodic provisions are
Namun, dilakukan cadangan secara made for these differences. The total
periodik atas perbedaan tersebut. provision reduces the carrying value
Jumlah cadangan tersebut akan of the project to its net realizable value
mengurangi nilai tercatat proyek dan and is charged as expense in the
dibebankan ke laba rugi tahun current profit or loss when recognized.
berjalan.
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are
kembali pada setiap akhir periode reviewed at the end of every reporting
pelaporan sampai proyek selesai period until the project is substantially
secara substansial. Apabila telah completed. If there are any substantial
terjadi perubahan mendasar pada changes from the current estimates,
estimasi kini, biaya direvisi, dan the Group revises and reallocates
direalokasi. cost.
Beban yang tidak berhubungan Costs which are not related to real
dengan proyek real estat dibebankan estate project are charged to
dalam laba rugi pada saat terjadinya. operations when incurred.
2. Persediaan Hotel 2. Hotel Inventories
Barang dan perlengkapan hotel Hotel inventories and supplies consist
terdiri dari makanan, minuman, of food, beverages, engineering
perlengkapan teknik dan perlengkapan supplies and hotel supplies.
hotel. Persediaan tersebut dinyatakan Inventories are recognized at the
sebesar nilai yang lebih rendah antara lower of cost, which is determined
biaya perolehan, yang ditentukan using the average method, or net
dengan menggunakan metode rata- realizable value.
rata, atau nilai realisasi bersih.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi dan k. Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat associates or joint venture are incorporated
dalam laporan keuangan konsolidasian in these consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas. using the equity method of accounting.
- 23 -
Page 322
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada entitas asosiasi atau ventura an associate or joint venture is initially
bersama diakui pada laporan posisi recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar biaya financial position at cost and adjusted there
perolehan dan selanjutnya disesuaikan after to recognize the Group’s share of the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain dari income of the associate or joint venture.
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika When the Group’s share of losses of an
bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau associate exceeds the Group’s interest in
ventura bersama adalah sama dengan atau that associate or joint venture, the Group
melebihi kepentingannya pada entitas discontinues recognizing its share of further
asosiasi atau ventura bersama, maka Grup losses. Additional losses are recognized
menghentikan pengakuannya atas rugi only to the extent that the Group has
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui incurred legal or constructive obligations or
hanya jika Grup memiliki kewajiban made payments on behalf of the associate
konstruktif atau hukum atau melakukan or joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat menggunakan metode venture is accounted for using the equity
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut method from the date on which the investee
memenuhi definisi entitas asosiasi atau becomes an associate or a joint venture.
ventura bersama. Pada saat perolehan On acquisition of the investment in an
investasi, setiap selisih lebih antara biaya associate or a joint venture, any excess of
perolehan investasi dengan bagian Grup the cost of the investment over the Group’s
atas nilai wajar neto aset dan liabilitas share of the net fair value of the identifiable
teridentifikasi dari investee diakui sebagai assets and liabilities of the investee is
goodwill, yang termasuk dalam nilai tercatat recognized as goodwill, which is included
investasi. Setiap selisih lebih bagian Grup within the carrying amount of the
atas nilai wajar neto aset dan liabilitas investment. Any excess of the Group’s
teridentifikasi terhadap biaya perolehan share of the net fair value of the identifiable
investasi langsung diakui dalam laba rugi assets and liabilities over the cost of the
pada periode perolehan investasi. investment is recognized immediately in
profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi atau ventura Group’s investment in an associate or a
bersama. joint venture.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with an
transaksi dengan entitas asosiasi atau associate or a joint venture of the Group,
ventura bersama milik Grup, keuntungan profits and losses resulting from the
atau kerugian yang dihasilkan dari transaksi transactions with the associate or joint
tersebut diakui dalam laporan keuangan venture are recognized in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sebatas consolidated financial statements only to
kepentingan para pihak dalam asosiasi atau the extent of interests in the associate or
ventura bersama yang tidak terkait dengan joint venture that are not related to the
Grup. Group.
- 24 -
Page 323
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except land, are
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost, including transaction
transaksi, setelah dikurangi dengan costs, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian any impairment loss. Land is not
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak depreciated and is stated at cost less any
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan impairment in value. The carrying amount
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi includes the cost of replacing part of an
penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat existing investment property at the time that
termasuk biaya penggantian untuk bagian cost is incurred if the recognition criteria are
tertentu dari properti investasi yang telah met and excludes the costs of day-to-day
ada pada saat beban terjadi, jika kriteria servicing of an investment property.
pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk
biaya perawatan sehari-hari properti
investasi.
Properti investasi berupa tanah dalam Investment property in the form of land
rangka bangun, kelola dan alih adalah under build, operate and transfer
tanah milik Grup yang di atasnya akan agreement is land owned by the Group on
dibangun hotel oleh pihak ketiga. Tanah which a hotel will be built by a third party.
dan bangunan hotel akan dikembalikan Land and building of hotel will be
kepada Grup pada saat berakhirnya transferred to the Group at the end of build,
perjanjian bangun, kelola dan alih. operate and transfer agreement.
Properti investasi, kecuali tanah, disusutkan Investment properties, except land, are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method
dengan estimasi masa manfaatnya yakni over the estimated useful life of four (4) to
empat (4) sampai dengan tiga puluh (30) thirty (30) years.
tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan when either they have been disposed of or
konsolidasian) pada saat pelepasan atau when the investment property is
ketika properti investasi tersebut tidak permanently withdrawn from use and no
digunakan lagi secara permanen dan tidak future economic benefit is expected from its
memiliki manfaat ekonomis di masa depan disposal. Any gains or losses on the
yang dapat diharapkan pada saat retirement or disposal of an investment
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian property are recognized in profit or loss in
yang timbul dari penghentian atau the year of retirement or disposal.
pelepasan properti investasi diakui dalam
laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment
dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by ending of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik atau owner-occupation or commencement of an
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers
Transfer dari properti investasi dilakukan are made from investment properties when,
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner-
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
- 25 -
Page 324
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Properti Investasi dalam Pembangunan Construction in Progress
Properti investasi dalam pembangunan Construction in progress represents
merupakan properti investasi dalam tahap investment properties under construction
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi depreciated. The accumulated cost will be
biaya akan direklasifikasi ke akun properti reclassified to the respective investment
investasi yang bersangkutan dan akan properties account and are depreciated
disusutkan pada saat konstruksi selesai when the construction is substantially
secara substansial dan aset tersebut telah complete and the asset is ready for its
siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day-to-day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value. Land is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi operations, such as repairs and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged to
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat operations in the year such costs are
ekonomis di masa mendatang dari incurred. In situations where it can be
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat clearly demonstrated that the expenditures
melebihi kinerja normalnya, maka beban- have resulted in an increase in the future
beban tersebut dikapitalisasi sebagai economic benefits expected to be obtained
tambahan biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
- 26 -
Page 325
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dan amortisasi dihitung Depreciation and amortization are
berdasarkan metode garis lurus (straight- computed on a straight-line basis over the
line method) selama masa manfaat aset property and equipment’s useful lives as
tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan 20 - 30 Buildings
Peralatan dan perabotan 2 - 10 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 6 - 14 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 2-8 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 2 - 10 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 3-5 Leasehold improvements
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not be
tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya replacement if the recognition criteria are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection costs are
tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the next
sampai dengan saat inspeksi signifikan major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap Goodwill is tested annually for impairment
tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan and carried at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penurunan impairment losses. Impairment losses on
nilai. Penurunan nilai goodwill tidak dapat goodwill are not reversed. Gains and
dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang losses on the disposal of an entity include
diakui pada saat pelepasan entitas anak the carrying amount of goodwill relating to
harus memperhitungkan nilai tercatat the entity sold.
goodwill dari entitas anak yang dijual
tersebut.
- 27 -
Page 326
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Goodwill dialokasikan ke Unit Penghasil Goodwill is allocated to Cash Generating
Kas (UPK) untuk tujuan uji penurunan nilai. Unit (CGU) for the purpose of impairment
Alokasi dilakukan ke UPK atau kelompok testing. The allocation is made to those
UPK yang diharapkan akan mendapat CGU or groups of CGU that are expected
manfaat dari kombinasi bisnis yang to benefit from the business combination in
menimbulkan goodwill tersebut. which the goodwill arose.
o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which sets the requirement for the
sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously
operasi’. classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the
dengan cara menetapkan asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan purpose it will be used.
digunakan selama periode
penggunaan.
- 28 -
Page 327
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen the Group allocates the consideration in the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari and the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri non-lease components.
agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use
dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment
atau sebelum tanggal permulaan. made at or before the commencement
date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not paid at the commencement
dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan readily determined, using incremental
suku bunga pinjaman inkremental. Pada borrowing rate. Generally, the Group uses
umumnya, Grup menggunakan suku bunga its incremental borrowing rate as the
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- Pembayaran tetap, termasuk - Fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi; substance fixed payments;
- Pembayaran sewa variabel yang - Variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially
bunga yang pada awalnya diukur measured using the index or rate as at
dengan menggunakan indeks atau the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan - Amounts expected to be payable
dibayarkan oleh penyewa dengan under a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- Harga eksekusi opsi beli jika Grup - The exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa - Penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
- 29 -
Page 328
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group at the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the lease term or if the cost of the right-of-
guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna date to the earlier of the end of the useful
atau akhir masa sewa. life of the right-of-use assets or the end of
the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa dua belas (12) bulan atau kurang. twelve (12) months or less. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas recognizes the lease payments associated
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes
Grup membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian the lease is classified as a finance lease; if
membuktikan hal tersebut, maka sewa not, then it is an operating lease. As part of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; this assessment, the Group considers
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. certain indicators such as whether the
Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup lease term is for the major part of the
mempertimbangkan beberapa indikator economic life of the asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
- 30 -
Page 329
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Distribusi Dividen p. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in
keuangan konsolidasian dalam periode saat the consolidated financial statements in the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang period in which the dividends are approved
saham Grup. by the Group’s shareholders.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is
perlu dilakukan, maka Grup membuat required, the Group makes an estimate of
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the
kas masa depan bersih didiskontokan ke estimated net future cash flows are
nilai kini dengan menggunakan tingkat discounted to their present value using a
diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset A previously recognized impairment loss for
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang an asset is reversed in profit or loss to the
diakui dalam periode sebelumnya akan extent that the carrying amount of the asset
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak does not exceed its recoverable amount nor
melebihi jumlah terpulihkannya maupun exceed the carrying amount that would
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, have been determined, net of depreciation,
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai had no impairment loss been recognized for
yang telah diakui untuk aset tersebut pada the asset in prior years. After such a
tahun-tahun sebelumnya. Setelah reversal, the depreciation charge on the
pemulihan tersebut, penyusutan aset said asset is adjusted in future periods to
tersebut disesuaikan di periode mendatang allocate the asset’s revised carrying
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset amount, less any residual value, on a
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, systematic basis over its remaining useful
dengan dasar yang sistematis selama sisa life.
umur manfaatnya.
- 31 -
Page 330
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
r. Cadangan untuk Penggantian Peralatan r. Reserve for Replacement of Operating
Usaha Equipment
Cadangan untuk penggantian peralatan A reserve for replacement of operating
usaha (barang dan perlengkapan hotel) equipment (hotel inventories) is provided by
dibebankan pada laba rugi berdasarkan charging to profit or loss an amount based
taksiran nilai penggantian dari peralatan on the estimated replacement value of lost
yang hilang atau rusak. Pembelian or damaged items. Actual purchases are
dibebankan pada akun “Cadangan untuk charged to the “Reserve for replacement of
penggantian peralatan usaha”. operating equipment” account.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
(1) Pengakuan Pendapatan (1) Revenue Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 The Group has applied PSAK
yang mensyaratkan pengakuan No. 115, which requires revenue
pendapatan harus memenuhi 5 recognition to fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a
pelanggan. customer.
2. Identifikasi kewajiban 2. Identify the performance
pelaksanaan dalam kontrak. obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam promises in a contract to transfer
kontrak untuk menyerahkan to a customer goods that are
barang atau jasa yang memiliki distinct.
karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
Harga transaksi merupakan Transaction price is the amount
jumlah imbalan yang berhak of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai entity expects to be entitled in
kompensasi atas diserahkannya exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan promised goods to a customer.
ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to
kewajiban pelaksanaan (jika ada) each performance obligation (if
dengan menggunakan dasar any) on the basis of the relative
harga jual berdiri sendiri relatif stand-alone selling prices of
dari setiap barang atau jasa each distinct goods promised in
berbeda yang dijanjikan di the contract.
kontrak.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah performance obligation is
dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or service to a
ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the
telah memiliki pengendalian atas customer obtains control of that
barang atau jasa tersebut). goods or services).
- 32 -
Page 331
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat A performance obligation may be
dipenuhi dengan 2 cara, yakni: satisfied at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for
untuk menyerahkan barang ke promises to transfer goods to a
pelanggan); atau customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises
janji untuk menyerahkan jasa ke to transfer services to a
pelanggan). Untuk kewajiban customer). For a performance
pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the
dalam suatu periode waktu, Grup Group selects an appropriate
memilih ukuran penyelesaian measure of progress to
yang sesuai untuk penentuan determine the amount of
jumlah pendapatan yang harus revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance
kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of transaction price differs
untuk setiap kontrak. Aset kontrak for each contract. A contract asset is
diakui ketika jumlah penerimaan dari recognized once the consideration
pelanggan kurang dari saldo paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah balance of perfomance obligation
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui which has been satisfied. A contract
ketika jumlah penerimaan dari liability is recognized once the
pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of perfomance
obligation which has been satisfied.
Pendapatan sewa dan jasa pelayanan Revenues from rental and service
charges
Pendapatan sewa ruangan pusat Rental revenues on leased shopping
perbelanjaan dan kantor serta tanah center, office building and land are
diakui berdasarkan metode garis lurus recognized on a straight-line basis
sesuai dengan jangka waktu sewa dan over the lease terms, while service
pendapatan jasa pelayanan diakui charge is recognized when services
pada saat jasa diberikan. are rendered.
Pendapatan dari Hotel Revenue from Hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat Hotel revenue is recognized when the
barang atau jasa diberikan kepada goods are delivered or when services
tamu. are rendered to the guests.
Lainnya Others
Pendapatan dari iuran keanggotaan Club membership revenue is
klub diakui sesuai dengan periode recognized based on the membership
keanggotaan. period.
Pendapatan dari jasa telekomunikasi Telecommunication service revenue is
diakui pada saat jasa telah diserahkan recognized when services are
kepada pelanggan. rendered to the customers.
Pendapatan bunga dari instrumen Interest income from all financial
keuangan diakui dalam laba rugi instruments is recognized in profit or
secara akrual menggunakan metode loss on accrual basis using the
suku bunga efektif. effective interest rate method.
- 33 -
Page 332
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(2) Pengakuan Beban (2) Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when
(accrual basis). incurred (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan Interest expense for all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or
menggunakan metode suku bunga loss on accrual basis using the
efektif. effective interest rate method.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai recognized at its undiscounted amount as a
liabilitas pada laporan posisi keuangan liability after deducting any amount already
konsolidasian setelah dikurangi dengan paid in the consolidated statement of
jumlah yang telah dibayar dan sebagai financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Program pensiun manfaat pasti Defined benefits plans
Perusahaan memiliki program pensiun The Company has funded defined benefit
manfaat pasti yang didasarkan pada masa plans which amounts are determined based
kerja dan jumlah penghasilan karyawan on years of service and salaries of the
saat pensiun yang dihitung menggunakan employees at the time of pension and
metode Projected Unit Credit. Pengukuran calculated using the Projected Unit Credit.
kembali liabilitas imbalan pasti langsung Remeasurement is reflected immediately in
diakui dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian dan penghasilan position with a charge or credit recognized
komprehensif lain pada periode terjadinya in other comprehensive income in the
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, period in which they occur and not to be
namun menjadi bagian dari saldo laba. reclassified to profit or loss but reflected
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait immediately in retained earnings. All other
dengan program imbalan pasti diakui dalam costs related to the defined benefit plan are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
konsolidasian mencerminkan nilai kini financial position represents the present
kewajiban imbalan pasti setelah value of the defined benefit obligation
dikurangkan dengan nilai wajar aset reduced by the fair value of plan assets.
program. Aset (surplus) imbalan kerja Any asset (surplus) resulting from this
jangka panjang yang timbul dari calculation is limited to the present value of
perhitungan tersebut diakui sebesar nilai available refunds and reductions in future
kini pengembalian kas serta pengurangan contributions to the plan.
iuran masa depan dari program tersebut.
- 34 -
Page 333
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program pensiun iuran pasti Defined contribution plans
The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, unit The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place,
usaha hotel dari PPJ memiliki imbalan hotel operation unit of PPJ has post-
pasca-kerja iuran pasti melalui Dana employment benefits, defined contribution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). plans through the Financial Institution of
Jumlah iuran yang terutang diakui sebagai Pension Fund (DPLK). The Contribution
liabilitas pada laporan posisi keuangan payable is accrued as a liability after
konsolidasian setelah dikurangi dengan deducting any amount already paid in the
jumlah yang telah dibayar dan sebagai consolidated statement of financial position
beban dalam laba rugi. and as expenses in profit or loss.
Jika ada bagian iuran yang jatuh tempo If a part of the contributions falls due in a
dalam waktu lebih dari dua belas (12) bulan period in excess of twelve (12) months from
setelah tanggal laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian, maka iuran tersebut position date, the contributions are
disajikan sebesar nilai kini liabilitas yang presented at its discounted amount.
didiskontokan.
Manfaat iuran pasti ditentukan berdasarkan Defined contribution plans benefits are
akumulasi iuran dan hasil pengembangan determined based on accumulated
investasi. contributions and returns on investments.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk implement the provisions of Article 81 and
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Article 185 (b) of Law no. 11/2020
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai concerning Job Creation (Cipta Kerja),
Cipta Kerja yang bertujuan untuk which aims to create the widest possible
menciptakan lapangan kerja yang seluas- employment opportunities.
luasnya.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
Kerja 2/2022) pada tanggal December 30, 2022 which is the
30 Desember 2022 yang merupakan implementation of the Constitutional Court
pelaksanaan dan putusan Decision Number 91/PUU-XVIII/2022. With
MK No. 91/PUU-XVIII/2022. Dengan the enactment of this Perppu, Law
berlakunya Perppu ini, UU No. 11/2020 No. 11/2020 concerning Job Creation is
tentang Cipta Kerja dicabut dan dinyatakan repealed and declared invalid. Perppu Cipta
tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 Kerja 2/2022 has been enacted into Law on
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang March 31, 2023, based on Law No. 6 of
pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan on the taxable income for the year
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang computed using prevailing tax rates.
berlaku.
- 35 -
Page 334
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal reporting purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward tax benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against which
laba kena pajak tersedia untuk the deductible temporary differences and
pemanfaatan perbedaan temporer yang the carry forward tax benefit of unused tax
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang losses can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan expected to apply in the year when the
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif asset is realized or the liability is settled,
pajak (atau peraturan pajak) yang telah based on tax rates (or tax laws) that have
berlaku atau secara substantif telah berlaku been enacted or substantively enacted at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current
hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan the deferred taxes relate to the same
pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation
entitas kena pajak yang sama dan authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
v. Aset Pengampunan Pajak v. Tax Amnesty Assets
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, tax amnesty assets
pengampunan pajak diukur sebesar biaya are measured at cost based on Letter of
perolehan sesuai dengan Surat Keterangan Tax Amnesty Annotation issued by the
Pengampunan Pajak yang diterbitkan oleh Minister of Finance of the Republic of
Menteri Keuangan Republik Indonesia. Indonesia.
Aset pengampunan pajak dikreditkan pada Tax amnesty assets are recognized with a
akun tambahan modal disetor. corresponding credit to additional paid-in
capital.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of tax amnesty
pengampunan pajak mengacu pada assets is in accordance with subsequent
masing-masing kebijakan akuntansi relevan measurement provision of each relevant
yang diterapkan Grup untuk aset serupa. accounting policy applied by the Group for
similar assets.
- 36 -
Page 335
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pengampunan pajak direklasifikasi ke Tax amnesty assets are reclassified to
dalam pos aset serupa, ketika Grup similar assets accounts, when the Group
mengukur kembali aset pengampunan re-measured tax amnesty assets at fair
pajak berdasarkan nilai wajar sesuai value in accordance with Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards at the date of Letter
pada tanggal Surat Keterangan of Tax Amnesty Annotation from the
Pengampunan Pajak dari Menteri Minister of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia. Indonesia.
w. Laba (Rugi) per Saham w. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan Earnings (loss) per share are computed by
membagi laba (rugi) yang dapat dividing earnings (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares
yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
x. Segmen Operasi x. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) Group has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran the best estimate of the consideration
yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation at the
kewajiban kini pada tanggal pelaporan, reporting date, taking into account the risks
dengan mempertimbangkan risiko dan and uncertainties surrounding the
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. obligation.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi assets and liabilities that are not readily
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan assumptions are based on historical experience
relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
- 37 -
Page 336
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments, and assumptions made
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap that affected certain reported amounts and
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta disclosures in the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and financial liabilities by judging if
apakah aset dan liabilitas tersebut they meet the criteria set forth in
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Accordingly, the financial
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan Group’s accounting policies disclosed in
dalam Catatan 2. Note 2.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi At each consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, Grup menilai position reporting date, the Group shall
apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan, selain piutang usaha meningkat instrument, other than trade accounts
secara signifikan sejak pengakuan awal. receivable, has increased significantly
Ketika melakukan penilaian tersebut, Grup since initial recognition. When making the
mempertimbangkan perubahan risiko gagal assessment, the Group uses the change in
bayar yang terjadi selama umur instrumen the risk of a default over the expected life
keuangan. Dalam melakukan penilaian of the financial instrument. To make that
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal assessment, the Group compares the risk
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan of a default occurring on the financial
dengan risiko gagal bayar pada saat instrument as at the reporting date with the
pengakuan awal, serta mempertimbangkan risk of a default occurring on the financial
informasi, termasuk informasi masa lalu, instrument as at the date of initial
kondisi saat ini, dan informasi bersifat recognition and consider reasonable and
perkiraan masa depan (forward-looking), supportable information, including that
yang wajar dan terdukung yang tersedia which is forward-looking, that is available
tanpa biaya atau upaya berlebihan. without undue cost or effort.
- 38 -
Page 337
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas for a financial instrument at an amount
instrumen keuangan tersebut telah equal to the lifetime expected credit losses
meningkat secara signifikan sejak if the credit risk on that financial instrument
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup has increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group
instrumen keuangan tersebut sejumlah measures the loss allowance for that
kerugian kredit ekspektasian dua belas (12) financial instrument at an amount equal to
bulan. Suatu evaluasi yang bertujuan untuk twelve (12) month expected credit losses.
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian Evaluation of financial assets to determine
ekspektasian yang harus dibentuk, the allowance for expected loss to be
dilakukan secara berkala pada setiap provided is performed periodically in each
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat reporting period. Therefore, the timing and
dan besaran jumlah cadangan kerugian amount of allowance for expected credit
ekspektasian yang tercatat pada setiap loss recorded at each period might differ
periode dapat berbeda tergantung pada based on the judgments and estimates that
pertimbangan atas informasi yang tersedia are available or valid at each period.
atau berlaku pada saat itu.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat amount of allowance for expected credit
dan besaran jumlah cadangan kerugian loss recorded at each period might differ
kredit ekspektasian yang tercatat pada based on the judgments and estimates that
setiap periode dapat berbeda tergantung are available or valid at each period.
pada pertimbangan atas informasi yang
tersedia atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying value of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Kas dan setara kas 451.117.511 412.934.749 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 38.772.943 46.091.097 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 51.485.762 25.793.897 Other accounts receivable
Aset lancar dan tidak lancar lain-lain Other current and noncurrent assets
Setoran jaminan 13.715.830 11.644.812 Security deposits
Deposito berjangka yang
dibatasi pencairannya 1.796.560 1.677.514 Restricted time deposits
Rekening giro yang Restricted cash in current
dibatasi pencairannya 833.257 804.037 accounts
Jumlah 557.721.863 498.946.106 Total
- 39 -
Page 338
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Transaksi Sewa c. Lease Transactions
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan dan tanah. Grup agreements for commercial spaces and
menentukan bahwa sewa tersebut commercial land. The Group has
memenuhi kriteria pengakuan dan determined that those leases meet the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas criteria for recognition and measurement of
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. right-of-use assets and lease liabilities in
Grup juga menentukan sejumlah perjanjian accordance with PSAK No. 116, Leases.
sewa termasuk sewa jangka pendek The Group has determined certain lease
dan menerapkan ketentuan dalam agreements as short-term leases and
PSAK No. 116, Sewa, mengenai applied PSAK No. 116, Leases,
pengecualian sewa jangka pendek. exemptions for short-term leases.
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan dan lahan. Grup agreements for commercial spaces and
menentukan bahwa sewa tersebut adalah land. The Group has determined that those
sewa operasi karena Grup menanggung are operating leases since the Group bears
secara signifikan seluruh risiko dan manfaat substantially all the significant risks and
dari kepemilikan aset-aset tersebut. rewards of ownership of the related assets.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. final tax outcome of these matters is
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda different from the amounts that were initially
dengan jumlah yang sebelumnya telah recorded, such differences will have an
dibukukan, maka selisih tersebut akan impact on the current and deferred income
berdampak terhadap aset dan liabilitas tax assets and liabilities in the period in
pajak kini dan tangguhan dalam periode which such determination is made.
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi.
e. Pengendalian Bersama pada Pengendalian e. Joint Control in a Jointly Controlled Entities
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan exists only when the strategic financial and
dan operasional strategis terkait dengan operating decisions relating to the activity
aktivitas tersebut mensyaratkan konsensus require unanimous consent of the parties
dari seluruh pihak yang berbagi sharing control. The Group’s management
pengendalian. Manajemen Grup determined that it has joint control over
menentukan bahwa terdapat pengendalian PT Lentera Duasatu Propertindo and
bersama atas PT Lentera Duasatu PT Kreasi Cipta Karsa, since the decisions
Propertindo dan PT Kreasi Cipta Karsa, on economic activities of these entities are
karena keputusan terkait aktivitas ekonomi made jointly by the venturers.
entitas-entitas tersebut dibuat oleh pihak-
pihak yang berbagi pengendalian.
- 40 -
Page 339
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan keuangan financial statements were prepared. Existing
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan circumstances and assumptions about future
asumsi mengenai perkembangan masa depan developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan in the assumptions when they occur.
tersebut terjadi.
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi differ due to different valuation method
berbeda karena penggunaan metode used.
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan The fair value of financial liabilities are set
pada Catatan 27. out in Note 27.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Decline in Value of
Persediaan Inventories
Grup membentuk cadangan kerugian The Group provides allowance for decline
penurunan nilai persediaan berdasarkan in value of inventories based on its
estimasi bahwa tidak terdapat penggunaan estimation that there will be no future usage
masa depan dari persediaan tersebut, atau of such inventories or such inventories will
terdapat kemungkinan persediaan tersebut be slow moving in the future. While it is
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan believed that the assumptions used in the
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan estimation of the allowance for decline in
dalam estimasi cadangan kerugian the value of inventories reflected in the
penurunan nilai persediaan dalam laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian adalah tepat dan appropriate and reasonable, significant
wajar, namun demikian, perubahan changes in these assumptions may
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut materially affect the assessment of the
dapat berdampak signifikan terhadap nilai carrying value of the inventories and
tercatat persediaan dan jumlah beban provision for decline in value of inventories,
kerugian penurunan nilai persediaan, yang which ultimately impact the result of the
akhirnya akan berdampak pada hasil Group’s operations.
operasi Grup.
- 41 -
Page 340
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat persediaan bersih pada The net carrying value of inventories as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 2.206.337.622 Rp 2,206,337,622 and Rp 2,190,528,008,
dan Rp 2.190.528.008, sedangkan jumlah respectively, while the allowance for decline
cadangan kerugian penurunan nilai in value of inventories amounted to
persediaan sebesar Rp 6.007.600 pada Rp 6,007,600 as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
c. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi c. Estimated Useful Lives of Investment
dan Aset Tetap Properties and Property and Equipment
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the
investasi dan aset tetap Grup diestimasi Group’s investment properties and property
berdasarkan jangka waktu aset tersebut and equipment are estimated based on the
diharapkan tersedia untuk digunakan. period over which the asset is expected to
Estimasi tersebut didasarkan pada be available for use. Such estimation is
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha based on a collective assessment of similar
yang sama, evaluasi teknis internal dan business, internal technical evaluation and
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi experience with similar assets. The
masa manfaat setiap aset ditelaah secara estimated useful life of each asset is
berkala dan diperbarui jika estimasi reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates
disebabkan karena pemakaian, usang due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial serta commercial obsolescence, and legal or
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya other limits on the use of the asset. It is
terhadap penggunaan aset. Dengan possible, however, that future results
demikian, hasil operasi di masa mendatang of operations could be materially affected
mungkin dapat terpengaruh secara by changes in the amounts and timing of
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan recorded expenses brought about by
waktu terjadinya biaya karena perubahan changes in the factors mentioned above.
yang disebabkan oleh faktor-faktor yang A reduction in the estimated useful life of
disebutkan di atas. Penurunan estimasi any item of investment properties and
masa manfaat ekonomis setiap properti property and equipment would increase the
investasi dan aset tetap akan menyebabkan recorded depreciation and decrease the
kenaikan beban penyusutan dan penurunan carrying values of these assets.
nilai tercatat aset tersebut.
Nilai tercatat properti investasi dan aset The carrying values of investment
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan properties and property and equipment as
2023 sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023 follows:
2024 2023
Properti investasi 1.450.833.824 1.469.349.139 Investment properties
Aset tetap 907.118.843 914.892.714 Property and equipment
Jumlah 2.357.952.667 2.384.241.853 Total
- 42 -
Page 341
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Penurunan Nilai Goodwill d. Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan Impairment testing of goodwill is required to
sedikitnya setahun sekali tanpa be performed at least annually irrespective
memperhatikan apakah telah terjadi indikasi of whether or not there are indications of
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset impairment. Determining the value in use of
tak berwujud membutuhkan estimasi arus assets requires the estimation of cash flows
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari expected to be generated from the
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan continued use and ultimate disposition of
akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat such assets (CGU) and a suitable discount
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai rate in order to calculate the present value.
kini.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai used in the estimation of the value in use of
pakai dalam laporan keuangan assets reflected in the consolidated
konsolidasian adalah tepat dan wajar, financial statements are appropriate and
namun demikian, perubahan signifikan reasonable, significant changes in this
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan pada jumlah nilai assessment of recoverable values and any
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan resulting impairment loss could have a
nilai yang terjadi mungkin berdampak material adverse impact on the results of
material pada hasil operasi Grup. the Group’s operations.
Nilai tercatat goodwill adalah sebesar The carrying of value of goodwill as of
Rp 19.255.456 pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023. Rp 19,255,456.
e. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan e. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terjadi indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas ultimate disposition of such assets.
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam Any significant changes in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used in determining the fair value may
menentukan nilai wajar dapat berdampak materially affect the assessment of
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil impact on results of the Group’s operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these assets as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Properti investasi 1.450.833.824 1.469.349.139 Investment properties
Aset tetap 907.118.843 914.892.714 Property and equipment
Investments in shares of stock -
Investasi saham - Metode ekuitas 1.073.982.357 357.820.054 Equity method
Jumlah 3.431.935.024 2.742.061.907 Total
- 43 -
Page 342
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 35 and
Catatan 35 dan mencakup, antara lain, include, among others, rate of salary
tingkat kenaikan gaji dan tingkat diskonto increase and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of Goverment bonds that are
Pemerintah dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the
dengan mata uang pembayaran imbalan benefits are to be paid and have terms of
dan memiliki jangka waktu yang mendekati maturity approximating the terms of the
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan related employee benefits liability. Actual
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual results that differ from the Group’s
yang berbeda dengan asumsi Grup assumptions are charged to
dibukukan pada penghasilan komprehensif comprehensive income and therefore,
lain dan dengan demikian, berdampak pada generally affect the recognized
jumlah penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income and recorded
diakui dan liabilitas yang tercatat pada obligation in such future periods. While it is
periode-periode mendatang. Manajemen believed that the Group’s assumptions are
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang reasonable and appropriate, significant
digunakan adalah tepat dan wajar, namun differences in actual experience or
demikian, perbedaan signifikan pada hasil significant changes in assumptions may
aktual, atau perubahan signifikan dalam materially affect the amount of long-term
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak employee benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability
masing-masing sebesar Rp 81.752.196 dan amounted to Rp 81,752,196 and
Rp 76.616.072 (Catatan 35). Rp 76,616,072, respectively (Note 35).
g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan financial statements’ carrying amounts of
dengan dasar pengenaan pajak jika existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak respective taxes bases to the extent that it
akan memadai untuk pemanfaatan is probable that taxable profit will be
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak management estimates are required to
tangguhan yang diakui berdasarkan determine the amount of deferred tax
kemungkinan waktu terealisasinya dan assets that can be recognized, based upon
jumlah laba kena pajak pada masa the likely timing and the level of future
mendatang serta strategi perencanaan taxable profits together with future tax
pajak masa depan. planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
saldo aset pajak tangguhan masing-masing deferred tax assets amounted to
sebesar Rp 156.284.141 dan Rp 156,284,141 and Rp 181,976,891,
Rp 181.976.891 (Catatan 36). respectively (Note 36).
- 44 -
Page 343
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Cadangan untuk Penggantian Peralatan h. Reserve for Replacement of Operating
Usaha Equipment
Grup membentuk cadangan untuk The Group provides reserve for
penggantian peralatan usaha berdasarkan replacement of operating equipment based
estimasi nilai penggantian peralatan usaha on estimated replacement value of lost or
yang hilang atau rusak. damaged items.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam estimasi used in the estimation of the reserve for the
cadangan untuk penggantian peralatan replacement of operating equipment
usaha dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian adalah tepat dan wajar, statements are appropriate and reasonable,
namun demikian, perubahan signifikan significant changes in these assumptions
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment of the
berdampak signifikan terhadap nilai reserve for replacement of operating
cadangan untuk penggantian peralatan equipment and provision for reserve for
usaha dan jumlah cadangan penggantian replacement of operating equipment, which
peralatan usaha, yang akhirnya akan ultimately impact the result of the Group’s
berdampak pada hasil operasi Grup. operations.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
cadangan untuk penggantian peralatan reserve for replacement of operating
usaha masing-masing sebesar equipment amounted to Rp 16,828,116 and
Rp 16.828.116 dan Rp 16.405.484. Rp 16,405,484, respectively.
i. Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan i. Estimated Liability for Infrastructure
Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial Development, Public and Social Facilities
Grup membentuk taksiran liabilitas untuk The Group provides estimated liability for
pembangunan prasarana, fasilitas umum infrastructure development, public and
dan sosial berdasarkan estimasi biaya yang social facilities based on its costs
dibutuhkan untuk menyelesaikan liabilitas estimation that need for completion the
tersebut di masa mendatang. liability in the future.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam taksiran used in the estimated liability for
liabilitas untuk pembangunan prasarana, infrastructure development, public and
fasilitas umum dan sosial dalam laporan social facilities reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and
wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these
signifikan dalam asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan terhadap nilai taksiran assessment of estimated liability for
liabilitas untuk pembangunan prasarana, infrastructure development, public and
fasilitas umum dan sosial dan jumlah beban social facilities and provision for estimated
taksiran liabilitas untuk pembangunan liability for infrastructure development,
prasarana, fasilitas umum dan sosial, yang public and social facilities, which ultimately
akhirnya akan berdampak pada hasil impact the result of the Group’s operations.
operasi Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
taksiran liabilitas untuk pembangunan estimated liability for infrastructure
prasarana, fasilitas umum dan sosial development, public and social facilities
masing-masing sebesar Rp 133.019.262 amounted to Rp 133,019,262 and
dan Rp 142.821.007 (Catatan 23). Rp 142,821,007, respectively (Note 23).
- 45 -
Page 344
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Aset Pengampunan Pajak 4. Tax Amnesty Assets
Aset pengampunan pajak pada tanggal Tax amnesty assets as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan and 2023 represent investments in shares of
investasi saham di perusahaan-perusahaan stocks of the following companies:
berikut ini:
2024
dan/and
2023
PT First Jakarta International 3.057.773 PT First Jakarta International
PT Manggala Prima Artha 5.000 PT Manggala Prima Artha
Jumlah 3.062.773 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas investasi saham tersebut. impairment in the value of the aforementioned
investment in shares of stock.
Aset pengampunan pajak dikreditkan pada akun Tax amnesty assets were recognized with a
tambahan modal disetor dalam ekuitas Grup. corresponding credit to additional paid-in
capital under the Group’s equity.
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 1.722.271 1.628.259 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 42) 72.157 220.468 Foreign currencies (Note 42)
Jumlah - Kas 1.794.428 1.848.727 Total - Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Rupiah 31.781.744 76.689.478 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) 1.298.665 1.262.707 United States Dollar (Note 42)
Jumlah 33.080.409 77.952.185 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 21.541.884 9.671.596 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.346.953 5.887.276 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 978.039 411.785 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 674.380 272.425 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 560.903 806.219 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 286.552 1.019.804 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 135.040 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 28.329 40.657 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.518 9.720 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
PT Bank Central Asia Tbk 813.250 2.367.572 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 56.162 53.569 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 47.631 18.756 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 14.866 15.102 PT Bank KB Bukopin Tbk
Jumlah 28.493.507 20.574.481 Subtotal
Jumlah - Bank 61.573.916 98.526.666 Total - Cash in banks
- 46 -
Page 345
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Rupiah 197.937.146 179.295.765 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) 66.505.119 48.607.056 United States Dollar (Note 42)
Jumlah 264.442.265 227.902.821 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 40.500.000 13.029.101 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Jago Tbk 28.000.000 - PT Bank Jago Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 25.000.000 28.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.650.684 7.462.808 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk - 10.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
PT Bank KB Bukopin Tbk 12.353.796 11.342.630 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.802.422 14.821.996 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 123.306.902 84.656.535 Subtotal
Jumlah - Deposito berjangka 387.749.167 312.559.356 Total - Time deposits
Jumlah 451.117.511 412.934.749 Total
Suku bunga deposito berjangka Interest rates per annum on
per tahun: time deposits:
Rupiah 1,45%-8,00% 1,90%-7,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,15%-4,85% 0,15%-4,50% United States Dollar
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Rupiah Rupiah
Jasa Manajemen Perhotelan 4.124.867 3.432.531 Hotel Management Services
Hotel 599.666 2.913.023 Hotel
Jasa Telekomunikasi 480.694 1.220.495 Telecommunication Services
Jumlah 5.205.227 7.566.049 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (424.592) (388.595) Allowance for impairment
Bersih 4.780.635 7.177.454 Net
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Hotel Hotel
City Ledger 30.566.063 33.830.919 City Ledger
In House Guest 8.017.817 10.774.744 In House Guest
Sewa Ruangan 3.477.399 1.542.513 Store Rental
Kartu Kredit 2.185.956 2.069.613 Credit Cards
Jasa Telekomunikasi 7.232.176 6.378.938 Telecommunication Services
Real Estat 4.973.884 9.296.833 Real Estate
Jasa Manajemen Perhotelan 4.470.807 3.960.824 Hotel Management Services
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
Jasa Telekomunikasi 145.397 2.739.929 Telecommunication Services
Jumlah 61.069.499 70.594.313 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (27.077.191) (31.680.670) Allowance for impairment
Bersih 33.992.308 38.913.643 Net
Jumlah 38.772.943 46.091.097 Total
- 47 -
Page 346
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Age
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Belum jatuh tempo 86.689 2.237.765 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 bulan - 3 bulan 4.208.200 4.891.763 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 49.842 436.521 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 860.496 - > 6 months
Jumlah 5.205.227 7.566.049 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (424.592) (388.595) Allowance for impairment
Bersih 4.780.635 7.177.454 Net
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 32.881.311 35.075.283 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 bulan - 3 bulan 12.406.757 3.632.437 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 3.995.836 4.698.625 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 11.785.595 27.187.968 > 6 months
Jumlah 61.069.499 70.594.313 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (27.077.191) (31.680.670) Allowance for impairment
Bersih 33.992.308 38.913.643 Net
Jumlah 38.772.943 46.091.097 Total
Piutang real estat terutama merupakan piutang Trade accounts receivable - real estate mainly
sewa “Pacific Place Mall” dan “One Pacific represent receivables from rental of “Pacific
Place”. Place Mall” and “One Pacific Place”.
City ledger, in house guest dan sewa ruangan City ledger, in house guest and store rental
merupakan tagihan kepada pelanggan dan represent receivables from the hotel’s guests and
penyewa ruangan hotel. store tenants.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal tahun 32.069.265 23.201.423 Balance at the beginning of the year
Penambahan - bersih 8.640.263 8.867.842 Provision - net
Penghapusan (13.207.745) - Write-off
Saldo akhir tahun 27.501.783 32.069.265 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit lossess prescribed
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh by PSAK No. 109, which requires the use of
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provision for all trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian accounts receivable with no significant financing
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha component. To measure the expected credit
tanpa komponen pendanaan signifikan. Untuk losses, trade accounts receivables have been
mengukur cadangan kerugian ekspektasian grouped based on shared credit risk
tersebut, piutang usaha dikelompokkan characteristics and the days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang
sejenis dan pola tunggakan atau gagal bayar.
- 48 -
Page 347
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believe that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian atas tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Accounts Receivable
2024 2023
Aset Lancar Current Assets
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Bunga 211.437 164.017 Interest
Lain-lain 132.581 49.760 Others
Jumlah 344.018 213.777 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Piutang dari karyawan 156.998 129.571 Receivables from employees
Bunga 93.829 110.894 Interest
Lain-lain 36.070.148 11.760.926 Others
Jumlah 36.320.975 12.001.391 Subtotal
Jumlah 36.664.993 12.215.168 Total
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
PT Lentera Duasatu Propertindo 17.710.000 17.710.000 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT Kharisma Arya Paksi 1.000.000 1.020.000 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 18.710.000 18.730.000 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (9.275.737) (9.245.897) Allowance for impairment
Bersih 9.434.263 9.484.103 Net
Pihak ketiga 10.900.000 7.900.000 Third party
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.513.494) (3.805.374) Allowance for impairment
Bersih 5.386.506 4.094.626 Net
Jumlah - Bersih 14.820.769 13.578.729 Total - Net
Jumlah 51.485.762 25.793.897 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 13.051.271 10.392.487 Balance at the beginning of the year
Penambahan 1.737.960 2.658.784 Provisions
Saldo akhir tahun 14.789.231 13.051.271 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believe that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian atas tidak uncollectible account.
tertagihnya piutang tersebut.
- 49 -
Page 348
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2024 2023
Aset Lancar Current Assets
Persediaan real estat (a) 26.857.856 26.857.856 Real estate (a)
Barang dan perlengkapan hotel (b) 10.064.052 9.089.319 Hotel inventories and supplies (b)
Lain-lain 2.341.224 1.422.747 Others
Jumlah 39.263.132 37.369.922 Total
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Persediaan real estat (a) 2.167.074.490 2.153.158.086 Real estate (a)
Jumlah 2.206.337.622 2.190.528.008 Total
a. Persediaan Real Estat a. Real Estate Inventories
2024 2023
Aset Lancar Current Assets
Bangunan yang siap dijual 26.857.856 26.857.856 Buildings ready for sale
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Tanah yang sedang dikembangkan 2.061.309.717 2.047.393.313 Land under development
Bangunan yang sedang dikonstruksi 111.772.373 111.772.373 Buildings under construction
Jumlah 2.173.082.090 2.159.165.686 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (6.007.600) (6.007.600) Allowance for decline in value
Bersih 2.167.074.490 2.153.158.086 Net
Persediaan bangunan yang siap dijual Buildings ready for sale consist of strata
terdiri dari apartemen strata title “SCBD title apartments in “SCBD Suites” and
Suites” dan “Kusuma Candra” dan ruang “Kusuma Candra” and commercial space at
komersial di gedung perkantoran “Equity office building “Equity Tower”.
Tower”.
Persediaan tanah yang sedang The parcels of land under development
dikembangkan termasuk tanah di Lot 6, 7 include land located at Lot 6, 7 and 8
dan 8 KNTS yang masing-masing dimiliki SCBD, owned by PT Grahamas
oleh PT Grahamas Adisentosa, Adisentosa, PT Artharaya Unggul Abadi
PT Artharaya Unggul Abadi dan and PT Intigraha Arthayasa, respectively,
PT Intigraha Arthayasa, entitas anak, dan subsidiaries, and included accumulated
termasuk akumulasi biaya proyek gedung construction costs of “Signature Tower”
“Signature Tower” yang akan didirikan di which will be developed on the
atas lahan-lahan tersebut. aforementioned parcels of land.
Bangunan yang sedang dikonstruksi Building under construction represents
merupakan akumulasi biaya proyek accumulated construction costs of strata
apartemen strata title yang berlokasi title apartments located at Lot 23-A SCBD.
di Lot 23-A KNTS.
- 50 -
Page 349
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hak legal atas tanah persediaan real estat The legal rights over the land in the form of
berupa HGB atas nama Grup berlaku HGB under the name of Group are valid
sampai 2035. Manajemen berpendapat until 2035. Management believes that there
tidak terdapat masalah dalam perpanjangan will be no difficulty in the extension of the
dan proses sertifikasi hak atas tanah karena terms of the landrights since all the land
seluruh tanah diperoleh secara sah dan were acquired legally and supported by
didukung dengan bukti pemilikan yang sufficient evidence of ownership.
memadai.
Persediaan tanah yang sedang Land under development located at Lot 14
dikembangkan yang berlokasi di Lot 14 SCBD which owned by PT Nusagraha
KNTS milik PT Nusagraha Adicitra, entitas Adicitra, a subsidiary, is pledged for
anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang collateral on loans received by DA, a
diperoleh DA, entitas anak subsidiary (Notes 16 and 26) from PT Bank
(Catatan 16 dan 26) dari PT Bank Artha Artha Graha Internasional Tbk, a related
Graha Internasional Tbk, pihak berelasi. party.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that the
kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for decline in value of inventories
adalah cukup untuk menutup kemungkinan is adequate to cover possible losses from
kerugian atas penurunan nilai persediaan. the decline in value of the real estate
inventories.
b. Barang dan Perlengkapan Hotel b. Hotel Inventories and Supplies
2024 2023
Makanan dan minuman 7.395.178 6.860.725 Food and beverages
Perlengkapan hotel 1.874.014 1.328.134 Hotel operating supplies
Perlengkapan teknik 794.860 900.460 Engineering supplies
Jumlah 10.064.052 9.089.319 Total
Tidak terdapat cadangan kerugian No allowance for decline in value was
penurunan nilai untuk barang dan provided for hotel inventories and supplies
perlengkapan hotel, karena manajemen since the management believes that all
berkeyakinan bahwa seluruh persediaan inventories and supplies are saleable or
dapat dijual atau digunakan sesuai dengan usable within their intended period of
periode peruntukannya. usage.
9. Pajak Dibayar di Muka 9. Prepaid Taxes
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 10.433.939 24.181.908 Value Added Tax - net
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) - Final 6.809.051 5.960.175 Article 4 (2) - Final
Jumlah 17.242.990 30.142.083 Total
- 51 -
Page 350
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 April 2023, PPJ, entitas anak, On April 6, 2023, PPJ, a subsidiary, received an
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) PPh Badan tahun pajak 2021 sebesar for Corporate Income Tax for fiscal year 2021
Rp 715.231. PPJ telah menerima pembayaran amounting to Rp 715,231. PPJ has received the
SKPLB tersebut pada tanggal 16 Mei 2023 payment of SKPLB on May 16, 2023 amounting
sebesar Rp 433.822 setelah dikurangi Surat to Rp 433,822 net of Underpayment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB). Assessment Letter (SKPKB).
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Asuransi 5.345.461 4.908.529 Insurance
Sewa 161.917 206.542 Rental
Lain-lain 168.692 186.624 Others
Jumlah 5.676.070 5.301.695 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Pemasaran 13.011.818 12.556.454 Marketing
Sewa 1.998.209 1.491.023 Rental
Asuransi 1.597.263 1.246.716 Insurance
Lain-lain 2.649.722 1.640.701 Others
Jumlah 19.257.012 16.934.894 Subtotal
Jumlah 24.933.082 22.236.589 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 14.980.178 12.929.564 Less current portion
Bagian jangka panjang 9.952.904 9.307.025 Long-term portion
11. Investasi Saham 11. Investments in Shares of Stock
2024 2023
Investasi saham - Metode ekuitas Investments in shares of stock - Equity method
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
PT Mekaelsa 695.527.170 - PT Mekaelsa
PT First Jakarta International 31.359.178 38.828.556 PT First Jakarta International
PT Kencana Lalang Buana 22.381.169 - PT Kencana Lalang Buana
PT Bina Mulia Unika 5.955.056 5.912.903 PT Bina Mulia Unika
PT Golden Pasifik Mas 984.000 984.000 PT Golden Pasifik Mas
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49.000 - PT Adikarsa Gemilang Indonesia
Investasi pada ventura bersama Investment in joint ventures
PT Kreasi Cipta Karsa 284.258.579 278.022.502 PT Kreasi Cipta Karsa
PT Lentera Duasatu Propertindo 33.468.205 34.072.093 PT Lentera Duasatu Propertindo
Jumlah 1.073.982.357 357.820.054 Total
- 52 -
Page 351
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
Akun ini merupakan investasi Perusahaan pada These represents investment of the Company in
saham PT First Jakarta International, investasi shares of PT First Jakarta International,
CW, entitas anak, pada saham PT Bina Mulia investment of CW, a subsidiary, in shares of
Unika, investasi DHR, entitas anak, pada saham PT Bina Mulia Unika, investment of DHR, a
PT Golden Pasifik Mas, investasi DA, entitas subsidiary, in shares of PT Golden Pasifik Mas,
anak, pada saham PT Kencana Lalang Buana investment of DA, a subsidiary, in shares of
dan PT Adikarsa Gemilang Indonesia, dan PT Kencana Lalang Buana and PT Adikarsa
investasi SLU, entitas anak, pada saham Gemilang Indonesia, and investment of SLU, a
PT Mekaelsa dengan rincian sebagai berikut: subsidiary, in shares of PT Mekaelsa, with
details as follows:
Nilai Tercatat Akuisisi Entitas Ekuitas pada Rugi Nilai Tercatat
Investasi Anak Laba (rugi) komprehensif lain Investasi
Persentase 1 Januari 2024/ (Catatan 1c)/ Penambahan Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ 31 Desember 2024/
Kepemilikan/ Carrying value of Acquisition of Investasi/ Share in Other comprehensive Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Subsidiary Additional Income (loss) for Loss for Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2024 (Note 1c) Investment the Year the Year December 31, 2024
%
PT Mekaelsa 25,00 - 668.047.459 - 27.479.711 - 695.527.170
PT First Jakarta International 9,31 38.828.556 - - (7.467.733) (1.645) 31.359.178
PT Kencana Lalang Buana 30,00 - - 23.760.000 (1.378.831) - 22.381.169
PT Bina Mulia Unika 20,00 5.912.903 - - 42.153 - 5.955.056
PT Golden Pasifik Mas 30,00 984.000 - - - - 984.000
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49,00 - - 49.000 - - 49.000
Jumlah/Total 45.725.459 668.047.459 23.809.000 18.675.300 (1.645) 756.255.573
Nilai Tercatat Ekuitas pada Rugi Nilai Tercatat
Investasi Laba (rugi) komprehensif lain Investasi
Persentase 1 Januari 2023/ Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ 31 Desember 2023/
Kepemilikan/ Carrying value of Share in Other comprehensive Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Income (loss) for Loss for Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2023 the Year the Year December 31, 2023
%
PT First Jakarta International 9,31 48.212.556 (9.382.580) (1.420) 38.828.556
PT Bina Mulia Unika 20,00 5.767.994 144.909 - 5.912.903
PT Golden Pasifik Mas 30,00 984.000 - - 984.000
Jumlah/Total 54.964.550 (9.237.671) (1.420) 45.725.459
PT Mekaelsa PT Mekaelsa
SLU melakukan penyertaan pada saham SLU has invested in the shares of PT Mekaelsa
PT Mekaelsa sejak tahun 2017 dengan since 2017 with 25% ownership.
kepemilikan sebesar 25%.
PT Kencana Lalang Buana (KLB) PT Kencana Lalang Buana (KLB)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Circular Resolution of
Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Shareholders in lieu of Extraordinary General
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of Shareholders of KLB No. 24 dated
Biasa KLB No. 24 tanggal 21 Februari 2024 dari February 21, 2024 of Irma Bonita, S.H., a public
Irma Bonita, S.H., notaris di Jakarta, para notary in Jakarta, the shareholders of KLB
pemegang saham KLB menyetujui peningkatan approved the increase in the authorized, issued
modal dasar, modal ditempatkan dan disetor KLB and paid-up capital of KLB from Rp 19,000,000
dari Rp 19.000.000 menjadi sebesar to Rp 79,200,000, by issuing 60,200 shares with
Rp 79.200.000, dengan menerbitkan 60.200 a nominal value of Rp 1,000,000 per share
saham dengan nilai nominal sebesar (in full Rupiah), of which 18,060 shares were
Rp 1.000.000 per saham (dalam Rupiah penuh), owned by DA, representing 22.80% ownership in
yang dimiliki oleh DA sejumlah 18.060 saham, KLB.
yang mencerminkan 22,80% kepemilikan di KLB.
- 53 -
Page 352
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 Maret 2024 Based on Deed No. 2 dated March 1, 2024 of
dari Irma Bonita, S.H., notaris di Jakarta, DA Irma Bonita, S.H., public notary in Jakarta, DA
mengambil alih 5.700 saham KLB dengan harga took over 5,700 KLB shares at a price of
sebesar Rp 5.700.000, sehingga kepemilikan DA Rp 5,700,000, thus increasing DA’s ownership in
di KLB meningkat menjadi sebesar 30%. KLB to 30%.
PT Adikarsa Gemilang Indonesia (AGI) PT Adikarsa Gemilang Indonesia (AGI)
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 22 Mei 2024 Based on Deed No. 25 dated May 22, 2024 of
dari M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., a public notary in
Jakarta, DA dan PT Lembayung Bahari Mandiri Jakarta, DA and PT Lembayung Bahari Mandiri
(LBM) mendirikan AGI dengan modal dasar, (LBM) established AGI with authorized, issued
modal ditempatkan dan disetor sebesar and paid-up capital of Rp 100,000 consisting of
Rp 100.000 yang terdiri dari 100 saham dengan 100 shares with a nominal value of Rp 1,000,000
nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 per saham per share (in full Rupiah). DA and LBM's
(dalam Rupiah penuh). Kepemilikan DA dan LBM ownership in AGI amounted to 49% and 51%,
di AGI masing-masing sebesar 49% dan 51%. respectively.
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Akun ini merupakan investasi AP dan GPS, These represent investments of AP and GPS,
entitas anak, masing-masing pada saham subsidiaries, in shares of PT Kreasi Cipta Karsa
PT Kreasi Cipta Karsa (KCK) dan PT Lentera (KCK) and PT Lentera Duasatu Propertindo
Duasatu Propertindo (LDP) dengan rincian (LDP), respectively, with details as follows:
sebagai berikut:
Nilai Tercatat Ekuitas pada Nilai Tercatat
Investasi Laba (rugi) Investasi
Persentase 1 Januari 2024/ Tahun Berjalan/ Penerimaan 31 Desember 2024/
Kepemilikan/ Carrying value of Share in Dividen/ Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Income (loss) for Dividend Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2024 the Year Received December 31, 2024
%
PT Kreasi Cipta Karsa 40,00 278.022.502 20.236.077 (14.000.000) 284.258.579
PT Lentera Duasatu Propertindo 48,95 34.072.093 (603.888) - 33.468.205
Jumlah/Total 312.094.595 19.632.189 (14.000.000) 317.726.784
Nilai Tercatat Ekuitas pada Nilai Tercatat
Investasi Laba (rugi) Investasi
Persentase 1 Januari 2023/ Tahun Berjalan/ 31 Desember 2023/
Kepemilikan/ Carrying value of Share in Carrying value of
Nama Entitas/ Percentage of Investment at Income (loss) for Investment at
Name of Companies Ownership January 1, 2023 the Year December 31, 2023
%
PT Kreasi Cipta Karsa 40,00 260.597.467 17.425.035 278.022.502
PT Lentera Duasatu Propertindo 48,95 40.813.045 (6.740.952) 34.072.093
Jumlah/Total 301.410.512 10.684.083 312.094.595
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai dari investasi saham di atas. impairment in the value of the aforementioned
investments in shares of stocks.
- 54 -
Page 353
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
Akun ini merupakan tanah yang dimiliki These represent land owned by the Company
Perusahaan yang berlokasi di Pondok Cabe, located in Pondok Cabe, Sawangan, West Java,
Sawangan, Jawa Barat, tanah dalam rangka land under Build, Operate and Transfer
Bangun, Kelola dan Alih yang berlokasi di Lot 11 Agreement located at Lot 11 SCBD, Annexe
KNTS, Gedung Tambahan – Lot 25, yang Building – Lot 25 located in SCBD and land and
berlokasi di KNTS dan tanah dan bangunan yang buildings located in Lot 4 SCBD, which are
berlokasi di Lot 4 KNTS yang dimiliki oleh DA, owned by DA, a subsidiariy, land and buildings of
entitas anak, tanah dan bangunan “Pacific Place “Pacific Place Mall” and “One Pacific Place”,
Mall” dan “One Pacific Place” yang dimiliki PPJ, owned by PPJ, a subsidiary, land and building of
entitas anak, tanah dan bangunan Gedung A Building A located at Lot 18 SCBD owned by
yang berlokasi di Lot 18 KNTS yang dimiliki CW, CW, a subsidiary, and building of “Revenue
entitas anak, serta bangunan “Revenue Tower” Tower” owned by AP, a subsidiary. Pacific Place
yang dimiliki oleh AP, entitas anak. Pacific Place Mall, One Pacific Place, Building A, Building Lot
Mall, One Pacific Place, Gedung A, Gedung Lot 4, and Revenue Tower are being leased out to
4, dan Revenue Tower disewakan kepada pihak third parties to generate rental income.
ketiga untuk memperoleh pendapatan sewa.
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
Luas area/ 1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
Area January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Tanah Land
Sawangan 27.655 7.849.717 2.021.328 - 9.871.045 Sawangan
Tanah dalam rangka Land under Build,
Bangun, Kelola Operate and
dan Alih - Lot 11 5.065 61.961.605 40.544.540 - 102.506.145 Transfer - Lot 11
Pacific Place Mall 85.261 1.677.976.810 5.764.308 - 1.683.741.118 Pacific Place Mall
One Pacific Place 10.729 112.275.326 258.108 - 112.533.434 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 5.251 106.909.710 - - 106.909.710 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 866 56.366.180 - - 56.366.180 Building - Lot 4
Revenue Tower 40.000 579.308.940 2.716.000 - 582.024.940 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 1.986 220.365.573 - - 220.365.573 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 176.813 2.823.013.861 51.304.284 - 2.874.318.145 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pacific Place Mall 1.107.382.707 34.479.321 - 1.141.862.028 Pacific Place Mall
One Pacific Place 67.189.147 2.276.331 - 69.465.478 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 58.444.163 3.284.133 - 61.728.296 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 19.177.084 1.264.769 - 20.441.853 Building - Lot 4
Revenue Tower 77.278.007 19.442.440 - 96.720.447 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 24.193.614 9.072.605 - 33.266.219 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 1.353.664.722 69.819.599 - 1.423.484.321 Total
Nilai Tercatat 1.469.349.139 1.450.833.824 Net Book Value
- 55 -
Page 354
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during 2023
Luas area/ 1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2023/
Area January 1, 2023 Additions Deductions December 31, 2023
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Tanah Land
Sawangan 27.655 7.093.148 756.569 - 7.849.717 Sawangan
Tanah dalam rangka Land under Build,
Bangun, Kelola Operate and
dan Alih - Lot 11 5.065 61.961.605 - - 61.961.605 Transfer - Lot 11
Pacific Place Mall 85.261 1.674.973.808 3.003.002 - 1.677.976.810 Pacific Place Mall
One Pacific Place 10.729 112.147.094 128.232 - 112.275.326 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 5.251 106.909.710 - - 106.909.710 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 866 56.366.180 - - 56.366.180 Building - Lot 4
Revenue Tower 40.000 574.808.940 4.500.000 - 579.308.940 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 1.986 220.365.573 - - 220.365.573 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 176.813 2.814.626.058 8.387.803 - 2.823.013.861 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pacific Place Mall 1.073.123.847 34.258.860 - 1.107.382.707 Pacific Place Mall
One Pacific Place 64.940.592 2.248.555 - 67.189.147 One Pacific Place
Gedung A - Lot 18 55.160.030 3.284.133 - 58.444.163 Building A - Lot 18
Gedung - Lot 4 16.680.201 2.496.883 - 19.177.084 Building - Lot 4
Revenue Tower 58.080.672 19.197.335 - 77.278.007 Revenue Tower
Gedung Tambahan - Lot 25 15.121.009 9.072.605 - 24.193.614 Annexe Building - Lot 25
Jumlah 1.283.106.351 70.558.371 - 1.353.664.722 Total
Nilai Tercatat 1.531.519.707 1.469.349.139 Net Book Value
Pendapatan sewa atas properti investasi yang Rental income from investment properties
diakui selama tahun 2024 dan 2023 masing- recognized in 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp 414.746.645 dan Rp 414,746,645 and Rp 411,430,874,
Rp 411.430.874, dilaporkan sebagai bagian dari respectively, which was reported as part of
“Pendapatan usaha” dalam laba rugi “Revenues” in profit or loss (Note 31).
(Catatan 31). Beban penyusutan properti Depreciation of investment properties in 2024
investasi selama tahun 2024 dan 2023 masing- and 2023 amounted to Rp 69,819,599 and
masing sebesar Rp 69.819.599 dan Rp 70,558,371, respectively, which was recorded
Rp 70.558.371 disajikan sebagai bagian dari as part of “Cost of revenues” in profit or loss
“Beban pokok penjualan” dalam laba rugi (Note 32).
(Catatan 32).
Pacific Place Mall dan One Pacific Place Pacific Place Mall and One Pacific Place are
diasuransikan secara gabungan dengan aset insured under blanket policy with property and
tetap (Catatan 13). equipment (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, Building A
Gedung A telah diasuransikan kepada has been insured to PT Arthagraha General
PT Arthagraha General Insurance (AGI), pihak Insurance (AGI), a related party, on “Property all
berelasi, berupa “Property all risks insurance” risks insurance” and “Earthquake insurance” for
dan “Earthquake insurance” dengan jumlah Rp 70,000,000.
pertanggungan sebesar Rp 70.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, Building
Gedung - Lot 4 telah diasuransikan kepada - Lot 4 has been insured to AGI, a related party,
AGI, pihak berelasi, berupa “Property all risks on “Property all risks insurance” and “Earthquake
insurance” dan “Earthquake insurance” dengan insurance” amounting to Rp 40,000,000 and
jumlah pertanggungan sebesar Rp 40.000.000 “Public liability insurance” amounting to
serta “Public liability insurance” dengan jumlah Rp 2,000,000.
pertanggungan sebesar Rp 2.000.000.
- 56 -
Page 355
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, Annexe
Gedung Tambahan – Lot 25 telah diasuransikan Building – Lot 25 has been insured to AGI,
kepada AGI, pihak berelasi, berupa “Property all a related party, on “Property all risks insurance”,
risks insurance”, dan “Earthquake insurance” and “Earthquake insurance” amounting to
dengan jumlah pertanggungan masing-masing Rp 313,621,824 and Rp 415,200,000,
sebesar Rp 313.621.824 dan Rp 415.200.000 respectively, and on “Public liability insurance” as
serta “Public liability insurance” pada tanggal of December 31, 2024 and 2023 amounting to
31 Desember 2024 dan 2023 dengan jumlah Rp 5,000,000.
pertanggungan sebesar Rp 5.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, Revenue
Revenue Tower telah diasuransikan kepada AGI, Tower has been insured to AGI, a related party,
pihak berelasi, berupa “Property all risks on “Property all risks insurance” and “Earthquake
insurance”, dan “Earthquake insurance” dengan insurance” amounting to Rp 583,500,000 and on
jumlah pertanggungan sebesar Rp 583.500.000 “Public liability insurance” amounting to
serta “Public Liability insurance” dengan jumlah US$ 1,000,000.
pertanggungan sebesar US$ 1.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover posible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Nilai wajar dari properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp 6.103.529.400 yang ditentukan berdasarkan Rp 6,103,529,400 which were determined based
laporan penilai independen tertanggal on report of independent appraisers dated
28 Februari 2023, 6 Maret 2023, February 28, 2023, March 6, 2023,
8 Maret 2023 dan 20 Maret 2024. March 8, 2023 and March 20, 2024.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas properti investasi tersebut. impairment in value of investment properties.
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
Perubahan Selama Tahun 2024/
Changes during 2024
1 January 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya Perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 435.254.604 - - 435.254.604 Land
Bangunan 890.498.418 3.540.128 - 894.038.546 Buildings
Peralatan dan perabotan 1.002.750.285 37.471.079 (3.633.706) 1.036.587.658 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 559.692.867 31.317.513 (13.878.667) 577.131.713 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 45.107.714 318.321 (577.100) 44.848.935 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 254.435.063 18.275.366 (2.163.360) 270.547.069 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 39.813.852 1.145.158 (428.174) 40.530.836 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 1.069.691 - (776.554) 293.137 Land
Bangunan 13.365.664 3.149.843 (23.672) 16.491.835 Buildings
Jumlah 3.241.988.158 95.217.408 (21.481.233) 3.315.724.333 Total
- 57 -
Page 356
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Selama Tahun 2024/
Changes during 2024
1 January 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.013.580 - - 1.013.580 Land
Bangunan 639.214.239 31.352.840 - 670.567.079 Buildings
Peralatan dan perabotan 922.648.308 35.778.608 (3.615.497) 954.811.419 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 533.391.960 10.454.811 (13.719.662) 530.127.109 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 20.388.284 3.522.233 (572.673) 23.337.844 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 166.827.000 17.971.855 (2.152.507) 182.646.348 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 35.528.493 1.109.329 (420.299) 36.217.523 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 824.645 171.762 (776.554) 219.853 Land
Bangunan 7.258.935 2.429.472 (23.672) 9.664.735 Buildings
Jumlah 2.327.095.444 102.790.910 (21.280.864) 2.408.605.490 Total
Nilai Tercatat 914.892.714 907.118.843 Net Book Value
Perubahan Selama Tahun 2023/
Changes during 2023
1 January 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deductions December 31, 2023
Biaya Perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 435.254.604 - - 435.254.604 Land
Bangunan 888.488.176 2.041.805 (31.563) 890.498.418 Buildings
Peralatan dan perabotan 964.971.834 41.087.276 (3.308.825) 1.002.750.285 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 563.061.318 11.060.040 (14.428.491) 559.692.867 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 22.560.638 23.047.151 (500.075) 45.107.714 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 250.791.431 4.203.043 (559.411) 254.435.063 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 35.760.556 4.053.296 - 39.813.852 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 1.576.721 - (507.030) 1.069.691 Land
Bangunan 7.499.933 6.651.909 (786.178) 13.365.664 Buildings
Jumlah 3.169.965.211 92.144.520 (20.121.573) 3.241.988.158 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.013.580 - - 1.013.580 Land
Bangunan 608.217.900 30.996.497 (158) 639.214.239 Buildings
Peralatan dan perabotan 881.256.569 43.979.297 (2.587.558) 922.648.308 Furniture, fixtures and equipment
Peralatan mekanis dan listrik 540.481.857 7.306.585 (14.396.482) 533.391.960 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan bermotor 14.035.904 6.852.455 (500.075) 20.388.284 Motor vehicles
Prasarana telekomunikasi 148.083.044 19.303.367 (559.411) 166.827.000 Telecommunication infrastructure
Partisi kantor 34.563.936 964.557 - 35.528.493 Leasehold improvements
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 901.772 429.903 (507.030) 824.645 Land
Bangunan 5.633.496 2.411.617 (786.178) 7.258.935 Buildings
Jumlah 2.234.188.058 112.244.278 (19.336.892) 2.327.095.444 Total
Nilai Tercatat 935.777.153 914.892.714 Net Book Value
Beban penyusutan pada tahun 2024 dan 2023 Depreciation expense in 2024 and 2023 as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 11.888.550 11.104.478 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 90.902.360 101.139.800 General and administrative expenses
Jumlah 102.790.910 112.244.278 Total
- 58 -
Page 357
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanah merupakan hak atas tanah Perusahaan Land represents the Company’s land on which
yang di atasnya terletak Hotel Borobudur Hotel Borobudur Jakarta is located and on which
Jakarta dengan Hak Guna Bangunan (HGB) the Company has landrights (Hak Guna
No. 18/HGB/BPN.31/VI/2022 yang berlaku Bangunan) No. 18/HGB/BPN.31/VI/2022 which is
sampai tanggal 31 Mei 2053 dan hak atas tanah valid until May 31, 2053 and PPJ’s land with
PPJ dengan Hak Guna Bangunan (HGB) No. 415 landrights (Hak Guna Bangunan) No. 415 which
yang berlaku sampai tanggal 5 Juni 2035. is valid until June 5, 2035.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan mengasuransikan aset tetapnya, Company has insured its property and
kecuali tanah, kepada PT Arthagraha General equipment, except land, with PT Arthagraha
Insurance (AGI), pihak berelasi, dengan nilai General Insurance (AGI), a related party,
pertanggungan masing-masing sebesar amounting to Rp 6,542,698 and Rp 3,258,000,
Rp 6.542.698 dan Rp 3.258.000. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan juga 2023, the Company has also insured its property
mengasuransikan aset tetapnya, kecuali tanah, and equipment, except land, with other third
kepada perusahaan asuransi pihak ketiga party insurance companies for
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,260,000,000.
Rp 1.260.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak As of December 31, 2024, the subsidiaries had
mengasuransikan properti investasi (Catatan 12) insured their investment properties (Note 12) and
dan aset tetapnya, kecuali tanah, kepada property and equipment, except land, with other
perusahaan asuransi pihak ketiga, dengan nilai third party insurance companies, for Rp 246,750
pertanggungan sebesar Rp 246.750 serta and with AGI for US$ 573,049,920 and
kepada AGI dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,186,102,120.
US$ 573.049.920 dan Rp 1.186.102.120.
Pada tanggal 31 Desember 2023, entitas anak As of December 31, 2023, the subsidiaries had
mengasuransikan properti investasi (Catatan 12) insured their investment properties (Note 12) and
dan aset tetapnya, kecuali tanah, kepada property and equipment, except land, with other
perusahaan asuransi pihak ketiga, dengan nilai third party insurance companies, for Rp 541,000
pertanggungan sebesar Rp 541.000 serta and with AGI for US$ 573,049,920 and
kepada AGI dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,225,207,392.
US$ 573.049.920 dan Rp 1.225.207.392.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pengurangan aset tetap yang merupakan Deductions in property and equipment mainly
penjualan aset tetap tertentu. Rincian penjualan pertain to sale of certain property and equipment.
aset tetap sebagai berikut: Details of sales follows:
2024 2023
Penjualan aset tetap Sale of property and equipment
Harga jual 175.575 22.500 Selling price
Nilai tercatat (16.377) - Net book value
Keuntungan penjualan 159.198 22.500 Gain on sale
- 59 -
Page 358
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup melakukan In 2024 and 2023, the Group wrote off its
penghapusan aset tetap dengan nilai tercatat property and equipment with net book value of
masing-masing sebesar Rp 183.992 dan Rp 183,992 and Rp 721,267, respectively.
Rp 721.267. Pada tahun 2023, terdapat In 2023, an insurance claim amounting to
penerimaan klaim asuransi sebesar Rp 638.622 Rp 638,622 was received for the replacement of
atas penggantian kerusakan aset tetap, sehingga damaged property and equipment, therefore, the
jumlah kerugian bersih dari penghapusan aset net loss from disposal of property and equipment
tetap yang diakui dalam laporan laba rugi tahun recognized in the 2023 profit or loss amounted to
2023 adalah sebesar Rp 82.645. Rp 82,645.
Keuntungan penjualan dan kerugian Gain on sale and loss on disposal of property
penghapusan aset tetap disajikan sebagai bagian and equipment is presented under “Other income
dari “Penghasilan (Beban) lain-lain - Lain-lain - (Expenses) - Others - net” in profit or loss.
bersih” dalam laba rugi.
Pengurangan pada tahun 2023 termasuk Deductions in 2023 include deduction in
pengurangan bangunan, peralatan mekanis dan buidings, mechanical and electrical totaling to
listrik termasuk penyesuaian atas nilai kontrak Rp 63,414, which represent contract value
sebesar Rp 63.414. adjustments.
Pada tahun 2024 dan 2023, nilai wajar tanah dan In 2024 and 2023, the fair value of land and
bangunan sebesar Rp 6.099.978.676 yang building amounted to Rp 6,099,978,676 which
ditentukan berdasarkan laporan penilai was determined based on independent
independen tertanggal 20 Februari 2024 dan appraisers, dated February 20, 2024 and
28 Maret 2023. March 28, 2023.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tetap. impairment in value of property and equipment.
14. Goodwill 14. Goodwill
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari Goodwill arose from acquisition of shares by the
penyertaan saham oleh entitas anak, yakni subsidiaries, which represent acquisition of
penyertaan saham DA dalam GPS pada tahun shares in GPS by DA in 2006, and acquisition of
2006 dan transaksi penukaran saham PPJ pada shares in PPJ through shares swap transaction
tahun 2005. in 2005.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas goodwill. impairment in value of goodwill.
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2024 2023
Aset Lancar Current Assets
Setoran jaminan 4.699.258 4.695.094 Security deposits
Advances for purchases of property
Uang muka pembelian aset tetap 14.306.711 1.554.749 and equipment
Uang muka pemasok (a) 1.447.649 1.280.447 Advances to suppliers (a)
Lainnya 5.674.747 10.357.559 Others
Jumlah 26.128.365 17.887.849 Subtotal
- 60 -
Page 359
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Uang muka pengembangan bisnis (b) 131.543.510 781.965.882 Advances for business development (b)
Peralatan hotel 13.656.716 12.674.440 Hotel operating equipment
Setoran jaminan 9.016.572 6.949.718 Security deposits
Deposito berjangka yang dibatasi
pencairannya (c) 1.796.560 1.677.514 Restricted time deposits (c)
Uang muka kepada PLN (d) 1.643.750 1.643.750 Advances to PLN (d)
Rekening giro yang dibatasi
pencairannya (e) 833.257 804.037 Restricted cash in current accounts (e)
Lainnya 80.442.061 90.034.089 Others
Jumlah 238.932.426 895.749.430 Subtotal
Jumlah 265.060.791 913.637.279 Total
a. Uang Muka Pemasok a. Advances to Suppliers
Uang muka kepada pemasok merupakan Advances to suppliers represent payments
uang muka kepada pemasok hotel dan to hotel and other suppliers in relation to the
lainnya sehubungan dengan pembelian Group’s purchases.
yang dilakukan oleh Grup.
b. Uang Muka Pengembangan Bisnis b. Advance for Business Development
Uang muka pengembangan bisnis Advances for business development
merupakan uang muka yang dikeluarkan represent payments made by DA,
DA, entitas anak, sehubungan dengan a subsidiary, in relation to business
pengembangan bisnis di luar KNTS. Pada development outside SCBD. As of
tanggal 31 Desember 2023, termasuk uang December 31, 2023, included advances to
muka kepada PT Sanggata Lestari Utama PT Sanggata Lestari Utama (Note 40e).
(Catatan 40e).
c. Deposito Berjangka yang Dibatasi c. Restricted Time Deposits
Pencairannya
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 638.968 638.968 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 269.089 265.725 PT Bank UOB Indonesia
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) United States Dollar (Note 42)
PT Bank UOB Indonesia 888.503 772.821 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 1.796.560 1.677.514 Total
Suku bunga deposito berjangka Interest rates per annum
per tahun: on time deposits:
Rupiah 1,45%-5,00% 1,45%-2,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,15% 0,15% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, AT,
AT, entitas anak, memiliki deposito a subsidiary, has placement in time
berjangka di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk deposits with PT Bank Mandiri (Persero)
(Mandiri), pihak ketiga, yang dibatasi Tbk (Mandiri), a third party, which is
pencairannya sehubungan dengan restricted in relation to bank guarantee
penerbitan bank garansi oleh Mandiri untuk issued by Mandiri in relation to cooperation
perjanjian kerjasama antara AT dan pihak agreement between AT and third party.
ketiga.
- 61 -
Page 360
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, PPJ,
PPJ, entitas anak, memiliki deposito a subsidiary, has placement in time
berjangka di PT Bank UOB Indonesia, pihak deposits with PT Bank UOB Indonesia, a
ketiga, yang dibatasi pencairannya sebagai third party, which are restricted and are
jaminan atas perjanjian kerjasama antara used as collateral in relation to cooperation
PPJ dan PT Perusahaan Gas Negara agreement between PPJ and
(Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
d. Uang Muka Kepada PLN d. Advances to PLN
Uang muka kepada PT Perusahaan Listrik Advances to PT Perusahaan Listrik Negara
Negara (Persero) (PLN) merupakan uang (Persero) (PLN) represent advances in
muka pembelian daya listrik untuk KNTS. relation to electricity connection in SCBD.
e. Rekening Giro yang Dibatasi e. Restricted Cash in Current Accounts
Pencairannya
2024 2023
Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 42) 833.257 804.037 United States Dollar (Note 42)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, Hotel
Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) memiliki Borobudur Jakarta (HBJ) has an existing
rekening giro di Mandiri yang dibatasi current account with Mandiri which is
pencairannya sehubungan dengan restricted in relation to bank guarantee
penerbitan bank garansi oleh Mandiri atas issued by Mandiri in relation to cooperation
perjanjian kerjasama antara HBJ dan agreement between HBJ and
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no potential
kemungkinan kerugian atas aset-aset tersebut, losses on these assets, thus, no provision was
sehingga manajemen tidak membentuk made for impairment in value of such assets.
cadangan kerugian penurunan nilai atas aset-
aset tersebut.
16. Utang Bank Jangka Pendek 16. Short-term Bank Loans
Akun ini merupakan pinjaman DA, entitas anak, This account represents loan facilities
kepada PT Bank Artha Graha Internasional Tbk obtained by the DA, a subsidiary, from
(BAG). PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG).
Pada tanggal 14 Desember 2023, DA On December 14, 2023, DA obtained a revolving
memperoleh fasilitas pinjaman revolving loan dari loan facility from BAG for a maximum facility of
BAG dengan jumlah maksimum pinjaman Rp 135,000,000. This loan has term of one (1)
sebesar Rp 135.000.000. Pinjaman ini berjangka year. The loan bears interest rate at 11.00% per
waktu satu (1) tahun. Fasilitas pinjaman ini annum. This bank loan is secured by land of
dikenakan suku bunga sebesar 11,00% per PT Nusagraha Adicitra, a subsidiary (Note 8).
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan persediaan
tanah milik PT Nusagraha Adicitra, entitas anak
(Catatan 8).
- 62 -
Page 361
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Based on the Amendment of Credit Agreements
6 November 2024, fasilitas kredit revolving loan dated November 6, 2024, the revolving loan
yang diperoleh DA sebesar Rp 135.000.000 facility obtained by DA amounting to
diubah menjadi fasilitas kredit revolving loan Rp 135,000,000 was changed into a revolving
sebesar Rp 87.000.000, fasilitas kredit pinjaman loan facility of Rp 87,000,000, an Overdraft Loan
rekening koran sebesar Rp 20.000.000 dan facility of Rp 20,000,000 and fixed loan 2 facility
fasilitas kredit fixed loan 2 sebesar of Rp 28,000,000. The revolving loan and
Rp 28.000.000. Fasilitas kredit revolving loan dan overdraft loan facilities have term of 1 (one) year
pinjaman rekening koran berjangka waktu while the fixed loan 2 facility has term of 5 (five)
1 (satu) tahun, sedangkan fasilitas kredit years. All credit facilities bear an interest rate of
fixed loan 2 berjangka waktu 5 (lima) tahun. 10% per annum.
Seluruh fasilitas kredit dikenakan suku banga
sebesar 10% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo pinjaman ini masing-masing sebesar outstanding loans amounted to Rp 48,627,632
Rp 48.627.632 dan Rp 95.000.000. and Rp 95,000,000, respectively.
17. Utang Usaha 17. Trade Accounts Payable
a. Rincian utang usaha menurut jenis mata a. A summary of trade accounts payable
uang sebagai berikut: classified based on its original currency
follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
Rupiah (masing-masing kurang Rupiah (less than
dari Rp 1 miliar) 159.598 337.949 Rp 1 billion each)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pemasok hotel Hotel suppliers
PT Indoguna Utama 393.444 4.021.576 PT Indoguna Utama
PT Sukanda Djaya 317.361 1.528.102 PT Sukanda Djaya
PT Pesona Karya Bangsa - 1.099.265 PT Pesona Karya Bangsa
Pemasok hotel - lain-lain
(masing-masing kurang dari Hotel suppliers - others
Rp 1 Miliar) 8.869.017 17.414.512 (less than Rp 1 billion each)
PT Bangun Anugerah Jaya 3.500.000 3.500.000 PT Bangun Anugerah Jaya
PT Telekomunikasi Indonesia 1.959.722 2.630.911 PT Telekomunikasi Indonesia
PT Energi Rajawali 1.440.000 1.440.000 PT Energi Rajawali
PT Graha Cipta Design 1.261.967 2.246.041 PT Graha Cipta Design
Thales DIS CPL Hong Kong Limited 1.010.000 1.010.000 Thales DIS CPL Hong Kong Limited
PT Exclusive Network Indonesia - 1.125.096 PT Exclusive Network Indonesia
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
Rp 1 miliar) 30.982.474 29.863.226 Rp 1 billion each)
Jumlah 49.733.985 65.878.729 Subtotal
Mata Uang Asing (Catatan 42) Foreign Currencies (Note 42)
PT Sarana Cendekia Abadi 3.936.763 3.755.051 PT Sarana Cendekia Abadi
PT Hamanroko 1.152.779 1.099.570 PT Hamanroko
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 1 miliar) 170.830 162.945 Rp 1 billion each)
Jumlah 5.260.372 5.017.566 Subtotal
Jumlah 54.994.357 70.896.295 Subtotal
Jumlah 55.153.955 71.234.244 Total
- 63 -
Page 362
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Jumlah utang usaha berdasarkan umur b. The aging analysis of trade accounts
dihitung sejak tanggal faktur adalah payable from the date of invoice follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Sampai dengan 1 bulan 30.981.372 35.170.339 Up to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 2.242.082 11.833.755 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 937.745 2.613.400 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 20.992.756 21.616.750 > 6 months
Jumlah 55.153.955 71.234.244 Total
18. Utang Pajak 18. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan (Catatan 36) 934.165 185.040 Corporate income tax (Note 36)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 1.116.016 1.118.450 Article 4(2) - Final
Pasal 15 - 2.380 Article 15
Pasal 21 2.960.135 4.508.172 Article 21
Pasal 23 657.250 562.951 Article 23
Pasal 25 439.678 440.646 Article 25
Pasal 26 493.655 469.101 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 6.159.389 7.156.251 Value Added Tax - net
Pajak Hotel dan Restoran 7.740.061 15.929.479 Hotel and Restaurant Tax
Pajak Parkir 270.558 452.373 Parking Tax
Jumlah 20.770.907 30.824.843 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self assessment). (self-assessment).
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
Bunga dan beban keuangan lainnya 1.807.367 1.914.205 Interest and other financial changes
Pihak ketiga Third parties
Pemeliharaan 31.878.842 17.190.275 Maintenance
Karyawan 15.134.716 15.563.424 Employees relation
Listrik, air dan telepon 12.587.357 12.760.096 Electricity, water and telephone
Bunga dan beban keuangan lainnya 7.040.000 7.040.000 Interest and other financial charges
Biaya manajemen 2.968.766 2.536.292 Management fees
Jasa profesional 1.937.290 1.812.385 Professional fees
Pemasaran 1.576.928 1.966.451 Marketing
Lain-lain 29.229.901 27.220.894 Others
Jumlah 102.353.800 86.089.817 Subtotal
Jumlah 104.161.167 88.004.022 Total
- 64 -
Page 363
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Liabilitas Sewa 20. Lease Liabilities
Mutasi dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movement of lease liabilities follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 5.080.001 2.337.043 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 3.149.843 5.214.523 Addition during the year
Pembayaran (2.479.640) (2.471.565) Payments
Saldo akhir tahun 5.750.204 5.080.001 Ending balance
Nilai tunai pembayaran sewa minimum masa Base on the respective lease agreements, future
datang (future minimum lease payments) dalam minimum lease payments follows:
perjanjian sewa adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jatuh tempo: Payments due in:
Sampai dengan 1 tahun 2.796.918 2.080.319 Until 1 year
Lebih dari 1 - 2 tahun 3.451.250 2.995.749 More than 1 - 2 years
Di atas 2 tahun - 479.125 Over 2 years
Jumlah pembayaran sewa minimum 6.248.168 5.555.193 Total minimum lease payments
Dikurangi bunga (497.964) (475.192) Less interest
Nilai tunai dari pembayaran sewa minimum 5.750.204 5.080.001 Present value of minimum lease payments
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (2.457.806) (1.831.437) Less current portion
Bagian jangka panjang 3.292.398 3.248.564 Long-term portion
Beban bunga liabilitas sewa yang dibebankan Interest expense on lease liabilities charged to
pada laba rugi tahun 2024 dan 2023 masing- operations in 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp 426.375 dan Rp 316.463. Rp 426,375 and Rp 316,436, respectively.
21. Pendapatan Diterima di Muka 21. Unearned Revenues
2024 2023
The Ritz-Carlton Pacific Place Residences 28.391.409 25.246.540 The Ritz-Carlton Pacific Place Residences
Pacific Place Mall 27.242.493 26.243.195 Pacific Place Mall
Sewa dan pengelolaan kawasan 15.588.499 20.392.104 Rental and estate management
Revenue Tower 14.442.790 9.210.339 Revenue Tower
One Pacific Place 3.359.305 3.328.134 One Pacific Place
Jasa telekomunikasi 3.100.953 4.010.402 Telecommunication services
Lain-lain 47.298.780 37.250.585 Others
Jumlah 139.424.229 125.681.299 Total
Bagian yang direalisasi dalam satu tahun 124.629.237 114.394.803 Current portion
Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 14.794.992 11.286.496 Long-term portion
- 65 -
Page 364
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan diterima di muka “Pacific Place Unearned revenues from “Pacific Place Mall”,
Mall”, “The Ritz-Carlton Pacific Place “The Ritz-Carlton Pacific Place Residences” and
Residences” dan “One Pacific Place” merupakan “One Pacific Place” represent advances received
uang muka yang diterima oleh PPJ, entitas anak, by PPJ, a subsidiary, for lease of shop units,
atas sewa ruang pusat perbelanjaan, apartemen serviced apartments and office spaces.
servis dan ruang perkantoran.
Pendapatan diterima dimuka ”Revenue Tower” Unearned revenues from “Revenue Tower”
merupakan uang muka yang diterima oleh AP, represent advances received by AP, a
entitas anak, atas sewa ruangan perkantoran. subsidiary, for lease of office spaces.
Pendapatan diterima dimuka “Sewa dan Unearned revenues from “Rental and estate
pengelolaan kawasan” merupakan uang muka management” represent advances received by
yang diterima oleh DA dan entitas anak atas DA and its subsidiaries for rent and estate
sewa lahan dan pengelolaan KNTS. management of SCBD.
Pendapatan diterima di muka “Jasa Unearned revenues from “Telecommunication
telekomunikasi” merupakan uang muka yang services” represent advances received by
diterima oleh AT, entitas anak, atas sewa ruang AT, a subsidiary, for rent of radio room, antenna
radio, antena dan menara. and tower.
22. Utang Pihak Berelasi 22. Due to Related Parties
2024
dan/and
2023
PT Cemerlang Pola Cahaya 3.148.571 PT Cemerlang Pola Cahaya
Lain-lain 195 Others
Jumlah 3.148.766 Total
23. Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan 23. Estimated Liability for Infrastructure
Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial Development, Public and Social Facilities
2024 2023
Pembangunan prasarana 24.862.500 24.862.500 Infrastructure development
Fasilitas umum dan sosial 108.156.762 117.958.507 Public and social facilities
Jumlah 133.019.262 142.821.007 Total
Taksiran liabilitas untuk biaya pembangunan The estimated liability for the infrastructure
prasarana meliputi jalan dan terowongan, development cost pertains to infrastructure
jaringan telekomunikasi, lokasi pengolahan development for road and tunnels,
limbah, gardu listrik, pengalihan sungai dan telecommunication, sewage treatment plant,
penyediaan air di sekitar KNTS. DA, entitas anak, power station, river diversion and water supply
tidak melakukan penilaian kembali atas taksiran around SCBD. In 2024 and 2023, the estimated
liabilitas untuk pembangunan prasarana pada liability for infrastructure development was not
tahun 2024 dan 2023 karena tidak ada re-evaluated by DA, a subsidiary, since there
penambahan prasarana yang signifikan. was no significant infrastructure development
during those years.
- 66 -
Page 365
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran liabilitas untuk fasilitas umum dan sosial The estimated liability for public and social
merupakan tambahan biaya untuk facilities represent additional costs for settlement
menyelesaikan kewajiban DA sebagai of DA’s obligation as developer to construct
pengembang yakni membangun beberapa public and social facilities, in line with the
fasilitas sosial dan fasilitas umum berdasarkan agreement between DA and Provincial
perjanjian penyelesaian kewajiban DA dan Government of Jakarta (PEMDA DKI) dated
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota July 23, 2004 concerning the settlement of DA’s
Jakarta (PEMDA DKI) tanggal 23 Juli 2004. obligations.
24. Pendapatan Ditangguhkan 24. Deferred Revenues
Akun ini merupakan bagian laba penjualan tanah These represent portion of profit on sale of land
DA, entitas anak, kepada PT First Jakarta of DA, a subsidiary, to PT First Jakarta
International, pada tahun 1993, yang 9,31% International in 1993, which is 9.31% owned by
sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. the Company.
25. Liabilitas Lain-lain 25. Other Liabilities
2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Setoran jaminan Security deposits
Pacific Place Mall 136.188.683 122.054.031 Pacific Place Mall
The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place 23.232.988 13.827.532 The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place
Hotel Borobudur Jakarta 15.147.463 15.591.261 Hotel Borobudur Jakarta
Instalasi jaringan telepon 13.620.935 13.420.713 Telephone line installation
One Pacific Place 7.215.562 3.573.150 One Pacific Place
Telepon 1.960.072 1.592.418 Telephone
Sewa dan pengelolaan kawasan 1.728.537 1.573.264 Rental and estate management
Lain-lain 3.006.126 2.577.162 Others
Lain-lain Others
PT Sumbercipta Griyautama 51.546.894 71.546.894 PT Sumbercipta Griyautama
Utang dividen kepada kepentingan
nonpengendali 3.300.770 9.927.275 Dividend to non-controlling interest
Lain-lain 155.139.204 138.611.307 Others
Jumlah 412.087.234 394.295.007 Subtotal
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposit
Signature Tower 366.629.000 366.629.000 Signature Tower
Setoran jaminan Security deposits
Pacific Place Mall 63.790.111 61.753.494 Pacific Place Mall
Sewa dan pengelolaan kawasan 43.759.015 39.908.519 Rental and estate management
Revenue Tower 24.690.920 21.181.207 Revenue Tower
One Pacific Place 6.590.742 10.067.728 One Pacific Place
Gedung A 18 PARC 4.217.938 3.672.810 Building A 18 PARC
Telepon 372.653 814.906 Telephone
Lain-lain Others
PT Trireka Jasa Sentosa 53.588.034 53.173.998 PT Trireka Jasa Sentosa
PT Kusuma Cahaya Investasi 15.959.955 15.867.974 PT Kusuma Cahaya Investasi
Bicapital Ventura International Ltd. 9.396.026 9.213.346 Bicapital Ventura International Ltd.
Jumlah 588.994.394 582.282.982 Subtotal
Jumlah 1.001.081.628 976.577.989 Total
Jaminan yang dapat dikembalikan Signature Refundable deposit on Signature Tower was
Tower dimaksud sebagai pra-partisipasi dalam made as initial intention to participate in the
proyek Signature Tower. Signature Tower project.
- 67 -
Page 366
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Utang Bank Jangka Panjang 26. Long-Term Bank Loans
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 75.564.000 48.659.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third party
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 99.684.864 115.809.864 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 175.248.864 164.468.864 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (626.478) (932.637) Unamortized transaction cost
Jumlah - Bersih 174.622.386 163.536.227 Total - Net
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun Less current portion
Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 15.600.000 945.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third party
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22.300.000 16.125.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 37.900.000 17.070.000 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (274.473) (306.158) Unamortized transaction cost
Jumlah - Bersih 37.625.527 16.763.842 Total - Net
Bagian yang akan jatuh tempo lebih
dari satu tahun 136.996.859 146.772.385 Long-term portion
Seluruh utang bank jangka panjang adalah All long-term bank loans are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
DA DA
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG) PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (BAG)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Amendment of Loan Agreement dated
tanggal 28 Mei 2020, fasilitas-fasilitas revolving May 28, 2020, revolving loan facilities DA,
loan DA, entitas anak, sebesar Rp 73.974.000 a subsidiary, amounting to Rp 73,974,000
telah direstrukturisasi menjadi fixed loan dengan has been restructured into fixed loan with a term
jangka waktu tujuh (7) tahun dan dikenakan suku of seven (7) years and bears interest at 11% per
bunga sebesar 11% per tahun dengan annum with postponement of principal and
penundaan pembayaran cicilan pokok dan bunga interest payments for twelve (12) months.
selama dua belas (12) bulan.
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan tanah This bank loan is secured by land of
milik PT Nusagraha Adicitra, entitas anak, PT Nusagraha Adicitra, a subsidiary, (Note 8).
(Catatan 8).
Perjanjian Kredit telah mengalami beberapa kali The Loan Agreement has been amended several
perubahan, terakhir pada tanggal 30 Maret 2023, times, the latest on March 30, 2023, DA obtained
DA memperoleh persetujuan restrukturisasi yang the fourth restructuring approval related to the
ke-4 terkait dengan pandemi Covid-19 atas Covid-19 pandemic on credit facilities obtained
fasilitas kredit yang diperoleh dari BAG, from BAG, among other the postponement of
diantaranya berupa penundaan pembayaran loan principal payments where in the principal of
pokok pinjaman dimana pembayaran pokok the loan will be paid from April 2023 until maturity
pinjaman akan dibayarkan mulai April 2023 date of the loan and the postponement of interest
sampai dengan jatuh tempo pinjaman dan payment from April 2023 to March 2024.
penundaan pembayaran bunga mulai April 2023
sampai dengan Maret 2024.
- 68 -
Page 367
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 November 2024, DA memperoleh On November 6, 2024, DA obtained additional
tambahan fasilitas kredit fixed loan 2 sebesar fixed loan 2 facility amounting to Rp 28,000,000.
Rp 28.000.000. Fasilitas kredit ini memiliki jangka This loan facility has term of five (5) years and
waktu lima (5) tahun dan dikenakan suku bunga bears interest at 10% per annum (Note 16).
sebesar 10% per tahun (Catatan 16).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 14 Maret 2019, DA memperoleh On March 14, 2019, DA obtained Investment
fasilitas pinjaman Kredit Investasi dari BNI untuk Credit loan facility from BNI, for financing the
pembiayaan pembangunan Gedung Tambahan - development of Annexe Building - Lot 25 with
Lot 25 dengan jumlah maksimum pinjaman maximum facility of Rp 134,520,000. The term of
sebesar Rp 134.520.000. Jangka waktu loan facility is 108 months from each drawdown
pinjaman 108 bulan terhitung sejak setiap date including 30 months grace period. The loan
tanggal penarikan termasuk 30 bulan masa bears interest rate of 8% per annum.
tenggang (grace period). Pinjaman ini dikenakan
suku bunga sebesar 8% per tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah di This bank loan is secured by land at SCBD
KNTS, milik DA, dan klaim asuransi atas project owned by DA and insurance claims for the
cost pembangunan Gedung Tambahan. project cost for the development of Annexe
Building.
Jadwal pembayaran pinjaman bank jangka The payment schedule for the long-term bank
panjang adalah sebagai berikut: loans follows:
2024 2023
Jatuh tempo dalam: Due within:
Satu tahun 37.900.000 17.070.000 One year
Dua tahun 50.600.000 36.100.000 Two years
Tiga tahun 55.492.333 48.800.000 Three years
Empat tahun 22.639.864 49.259.000 Four years
Lima tahun 8.616.667 13.239.864 Five years
Jumlah 175.248.864 164.468.864 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (626.478) (932.637) Unamortized transaction cost
Jumlah - Bersih 174.622.386 163.536.227 Total - Net
Beban bunga utang bank jangka panjang pada Interest expense on long-term bank loans in
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2024 and 2023 amounted to Rp 25,190,212 and
Rp 25.190.212 dan Rp 18.098.947, dan dicatat Rp 18,098,947, respectively, and recorded as
sebagai bagian dari akun ”Beban bunga dan part of “Interest and other financial charges” in
keuangan lainnya” pada laporan laba rugi the consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
Beban bunga yang belum dibayar pada tanggal Unpaid interest as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp 1,807,367 and
sebesar Rp 1.807.367 dan Rp 1.914.205 dan Rp 1,914,205, respectively, and recorded as part
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban akrual” of “Accrued expenses” in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position (Note 19).
(Catatan 19).
- 69 -
Page 368
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Pengukuran Nilai Wajar 27. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 12) 1.450.833.824 - 6.103.529.400 - (Note 12)
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment
perolehan carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 13) 657.712.491 - 6.099.978.676 - Land and buildings (Note 13)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan:
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Utang bank jangka panjang (Catatan 26) 174.622.386 - 174.622.386 - Long-term bank loan (Note 26)
Setoran jaminan (Catatan 25) 712.150.745 - 692.308.330 - Security deposits (Note 25)
2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 12) 1.469.349.139 - 6.103.529.400 - (Note 12)
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment
perolehan carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 13) 685.525.203 - 6.099.978.676 - Land and buildings (Note 13)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan:
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Utang bank jangka panjang (Catatan 26) 163.536.227 - 163.536.227 - Long-term bank loan (Note 26)
Setoran jaminan (Catatan 25) 678.237.195 - 663.881.652 - Security deposits (Note 25)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2.
termasuk dalam hirarki Level 2.
- 70 -
Page 369
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Modal Saham 28. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 31, 2024 and 2023, the shares
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ownership in the Company, based on the records
berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Raya of PT Raya Saham Registra, shares’ registrar,
Saham Registra, Biro Administrasi Efek, sebagai as follows:
berikut:
2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Names of Stockholders
%
Pemegang Saham Indonesia Indonesian Stockholders
PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 466.200.596 PT Kresna Aji Sembada
Tn. Tomy Winata 306.243.700 13,15 153.121.850 Mr. Tomy Winata
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 82.302.181 PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Tn. Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 70.440.000 Mr. Sukardi Tandijono Tang
Tn. Tony Soesanto 917.200 0,04 458.600 Mr. Tony Soesanto
Tn. Santoso Gunara 742.000 0,03 371.000 Mr. Santoso Gunara
Nn. Lanny Pujilestari Liga 30.000 0,00 15.000 Miss. Lanny Pujilestari Liga
Pemegang saham Indonesia lainnya Other Indonesian stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 417.849.574 17,94 196.099.386 than 5% each)
Jumlah 1.963.668.027 84,31 969.008.613 Total
Pemegang Saham Asing Foreign Stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 365.372.455 15,69 195.511.628 than 5% each)
Jumlah 2.329.040.482 100,00 1.164.520.241 Total
2023
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Names of Stockholders
%
Pemegang Saham Indonesia Indonesian Stockholders
PT Kresna Aji Sembada 932.401.192 40,03 466.200.596 PT Kresna Aji Sembada
Tn. Tomy Winata 306.243.700 13,15 153.121.850 Mr. Tomy Winata
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 164.604.361 7,07 82.302.181 PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Tn. Sukardi Tandijono Tang 140.880.000 6,05 70.440.000 Mr. Sukardi Tandijono Tang
Tn. Tony Soesanto 917.200 0,04 458.600 Mr. Tony Soesanto
Tn. Santoso Gunara 742.000 0,03 371.000 Mr. Santoso Gunara
Nn. Lanny Pujilestari Liga 30.000 0,00 15.000 Miss. Lanny Pujilestari Liga
Pemegang saham Indonesia lainnya Other Indonesian stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 392.198.774 16,84 196.099.386 than 5% each)
Jumlah 1.938.017.227 83,21 969.008.613 Total
Pemegang Saham Asing Foreign Stockholders
(masing-masing dengan (with ownership interest of less
kepemilikan kurang dari 5%) 391.023.255 16,79 195.511.628 than 5% each)
Jumlah 2.329.040.482 100,00 1.164.520.241 Total
Perusahaan telah mencatatkan seluruh All of the shares of the Company are listed on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
- 71 -
Page 370
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value.
nilai pemegang saham.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Group monitors its
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net debt
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang (consisting of bonds payable and bank loans) by
terhadap modal), yakni membagi utang bersih total equity.
(terdiri dari utang obligasi dan utang bank)
terhadap jumlah ekuitas.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 follows:
berikut:
2024 2023
Jumlah pinjaman 229.250.018 264.536.227 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 451.117.511 412.934.749 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (221.867.493) (148.398.522) Net debt
Ekuitas 4.816.655.001 4.726.364.325 Total Equity
Rasio pinjaman dan utang bersih
terhadap modal - - Net Debt-to-Equity Ratio
29. Tambahan Modal Disetor - Bersih 29. Additional Paid-in Capital - Net
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with the following:
Jumlah/Amount
Agio modal saham yang berasal dari: Premium on capital stock from:
Penawaran Umum Saham Perdana (1984) 6.472.000 Initial Public Offering (1984)
Penawaran Umum Saham Kedua (1988) 16.585.000 Second Public Offering (1988)
Pencatatan Saham Pendiri (1989) 2.026.000 Listing of Founders' Shares (1989)
Pencatatan Saham Private Placement (1991) 460.000 Listing of Private Placements of Shares (1991)
Pencatatan Saham Pendiri (1992) 653.998.355 Listing of Founders' Shares (1992)
Pencatatan Saham yang berasal dari Listing of Shares from Conversion of
Penukaran Waran (1992) 538.200.000 Warrants (1992)
Penawaran Umum Terbatas I (1996) 275.030.586 Rights Issue I (1996)
Pencatatan Saham yang berasal dari
Penambahan Modal Tanpa Hak Listing of Shares from Additional Capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu (2011) 299.250.962 Stock without Pre-emptive Rights (2011)
Konversi tambahan modal disetor ke saham Conversion of additional paid-in capital to bonus
bonus (1994) (257.338.560) shares (1994)
Biaya emisi saham (17.191.895) Stock issuance costs
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transactions
entitas sepengendali (868.563.770) among entities under common control
Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from tax amnesty
pengampunan pajak (2016) 6.976.229 program (2016)
Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from tax amnesty
pengampunan pajak (2017) 16.454 program (2017)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 655.921.361 Balance as of December 31, 2024 and 2023
- 72 -
Page 371
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya emisi saham merupakan biaya Stock issuance cost represents the cost related
sehubungan dengan Penawaran Umum to the Company’s Right Issue I in July 1996 and
Terbatas I pada bulan Juli 1996 dan Additional Capital Stock without Pre-emptive
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Right in June 2011.
Terlebih Dahulu pada bulan Juni 2011.
30. Kepentingan Nonpengendali 30. Non-controlling Interests
a. Kepentingan nonpengendali atas aset a. Non-controlling interests in net assets
(liabilitas) bersih entitas anak (liabilities) of the subsidiaries
2024 2023
PT Danayasa Arthatama 700.654.595 677.361.345 PT Danayasa Arthatama
PT Pacific Place Jakarta 286.600.546 329.841.510 PT Pacific Place Jakarta
PT Artharaya Bintang Semesta 134.222.367 153.461.029 PT Artharaya Bintang Semesta
PT Dharma Harapan Raya 5.815.129 5.016.377 PT Dharma Harapan Raya
PT Trinusa Wiragraha 24.614 24.614 PT Trinusa Wiragraha
PT Citra Wiradaya 956 920 PT Citra Wiradaya
PT Panduneka Abadi 194 201 PT Panduneka Abadi
PT Pusatgraha Makmur 191 191 PT Pusatgraha Makmur
PT Esagraha Puripratama 187 187 PT Esagraha Puripratama
PT Artha Telekomindo 185 162 PT Artha Telekomindo
PT Intigraha Arthayasa 157 159 PT Intigraha Arthayasa
PT Artharaya Unggul Abadi 150 154 PT Artharaya Unggul Abadi
PT Nusagraha Adicitra 149 154 PT Nusagraha Adicitra
PT Grahamas Adisentosa 65 67 PT Grahamas Adisentosa
PT Adimas Utama 52 52 PT Adimas Utama
PT Grahaputra Sentosa (6) 22 PT Grahaputra Sentosa
PT Citra Adisarana (49) (49) PT Citra Adisarana
PT Graha Sampoerna (23.693) (20.140) PT Graha Sampoerna
PT Majumakmur Arthasentosa (2.646.202) (2.292.950) PT Majumakmur Arthasentosa
PT Andana Utamagraha (9.834.937) (9.397.625) PT Andana Utamagraha
Jumlah 1.114.814.650 1.153.996.380 Total
b. Kepentingan nonpengendali atas jumlah b. Non-controlling interests in total
penghasilan (rugi) komprehensif entitas comprehensive income (loss) of the
anak subsidiaries
2024 2023
PT Pacific Place Jakarta 106.384.036 104.438.845 PT Pacific Place Jakarta
PT Artharaya Bintang Semesta 47.261.338 46.397.581 PT Artharaya Bintang Semesta
PT Danayasa Arthatama 23.293.250 10.157.362 PT Danayasa Arthatama
PT Dharma Harapan Raya 798.752 490.085 PT Dharma Harapan Raya
PT Citra Wiradaya 36 2 PT Citra Wiradaya
PT Artha Telekomindo 23 19 PT Artha Telekomindo
PT Grahamas Adisentosa (2) (2) PT Grahamas Adisentosa
PT Intigraha Arthayasa (2) (4) PT Intigraha Arthayasa
PT Artharaya Unggul Abadi (4) (4) PT Artharaya Unggul Abadi
PT Nusagraha Adicitra (5) (4) PT Nusagraha Adicitra
PT Panduneka Abadi (7) - PT Panduneka Abadi
PT Grahaputra Sentosa (28) (59) PT Grahaputra Sentosa
PT Graha Sampoerna (3.553) (1.324) PT Graha Sampoerna
PT Majumakmur Arthasentosa (353.252) (190.928) PT Majumakmur Arthasentosa
PT Andana Utamagraha (437.312) 502.635 PT Andana Utamagraha
Jumlah 176.943.270 161.794.204 Total
- 73 -
Page 372
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Pendapatan Usaha 31. Revenues
Rincian pendapatan usaha Grup menurut bidang The details of the Group’s revenues classified
usahanya sebagai berikut: based on line of business follows:
2024 2023
Usaha hotel 680.386.462 565.934.093 Hotel
Real estat 662.547.595 630.614.891 Real estate
Jasa telekomunikasi 273.849.163 263.336.716 Telecommunication services
Jasa manajemen perhotelan 7.239.578 6.032.223 Hotel management services
Jumlah 1.624.022.798 1.465.917.923 Total
Pendapatan real estat terutama berasal dari Real estate revenues mostly pertain to rental of
pendapatan sewa “Pacific Place Mall” dan “Pacific Place Mall” and “Revenue Tower”.
”Revenue Tower”.
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat In 2024 and 2023, there were no revenues from
pendapatan usaha dari pihak tertentu yang certain parties which exceeded 10% of the total
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha. revenues.
32. Beban Pokok Penjualan 32. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok penjualan Grup The details of the Group’s cost of revenues
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Usaha hotel 270.831.789 228.907.493 Hotel
Real estat 85.357.239 87.860.778 Real estate
Jumlah 356.189.028 316.768.271 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu There were no purchases from certain parties
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan which exceeded 10% of the total revenues.
usaha.
33. Beban Umum dan Administrasi 33. General and Administrative Expenses
2024 2023
Real estat 616.219.151 550.256.202 Real estate
Usaha hotel 272.970.692 228.028.506 Hotel
Jasa telekomunikasi 204.874.371 197.787.134 Telecommunication services
Jasa manajemen perhotelan 20.663.055 18.281.050 Hotel management services
Jumlah 1.114.727.269 994.352.892 Total
- 74 -
Page 373
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Pendapatan Sewa dan Pengelolaan Kawasan 34. Revenues from Rental and Estate
Management
Rincian pendapatan sewa dan pengelolaan Rental revenues and estate management were
kawasan adalah sebagai berikut: generated from the following tenants:
2024
Persentase
dari Jumlah
Pendapatan Terkait/
Jumlah Percentage to
Pendapatan/ Total Related
Total Revenues Revenue
%
PT Electronic City Indonesia Tbk 29.595.400 11,86 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Lucky Strategis 18.321.015 7,34 PT Lucky Strategis
PT Karunia Arthaprima 17.722.007 7,10 PT Karunia Arthaprima
PT Kawasan Mandiri Bersama 14.782.706 5,92 PT Kawasan Mandiri Bersama
Lain-lain (masing-masing kurang dari 5%) 169.109.609 67,78 Others (less than 5% each)
Jumlah 249.530.737 100,00 Total
2023
Persentase
dari Jumlah
Pendapatan Terkait/
Jumlah Percentage to
Pendapatan/ Total Related
Total Revenues Revenue
%
PT Electronic City Indonesia Tbk 29.394.382 14,23 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Lucky Strategis 17.768.799 8,60 PT Lucky Strategis
PT Karunia Arthaprima 14.968.976 7,25 PT Karunia Arthaprima
PT Kawasan Mandiri Bersama 13.060.774 6,32 PT Kawasan Mandiri Bersama
Lain-lain (masing-masing kurang dari 5%) 131.330.339 63,60 Others (less than 5% each)
Jumlah 206.523.270 100,00 Total
35. Imbalan Kerja Jangka Panjang 35. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung The amount of long-term employee benefits is
berdasarkan peraturan yang berlaku. determined based on the outstanding regulation.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Imbalan kerja jangka panjang The Ritz-Carlton The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place (RCPP)
Jakarta, Pacific Place (RCPP) didanai melalui provides defined contribution pension plan, which
program dana pensiun iuran pasti. Dana tersebut is managed by DPLK Manulife Financial. Portion
dikelola oleh DPLK Manulife Financial. Iuran of contribution borne by RCPP, ranging from
pensiun yang ditanggung RCPP berkisar antara 3% - 7% of the employees’ gross monthly
3% - 7% dari gaji pokok bulanan karyawan dan salaries and was based on years of service.
tergantung kepada masa kerja karyawan During 2024 and 2023, portion of contribution
tersebut. Selama tahun 2024 dan 2023, iuran borne by the RCPP amounted to Rp 2,508,369
yang ditanggung oleh RCPP masing-masing and Rp 2,438,373, respectively.
sebesar Rp 2.508.369 dan Rp 2.438.373.
- 75 -
Page 374
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Program pensiun manfaat pasti Defined post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Perusahaan The Company provides post-employment
sebagian didanai melalui program dana pensiun benefits through defined benefits pension plan.
manfaat pasti.
Dana Pensiun tersebut dikelola oleh Dana The pension fund is managed by Dana Pensiun
Pensiun Jakarta International Hotels Jakarta International Hotels & Development
& Development (DAPEN JIHD) yang (DAPEN JIHD), which Deed of Establishment
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri was approved by the Ministry of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia No. KEP-366/KM.17/2000
surat No. KEP-366/KM.17/2000 tanggal dated October 2, 2000. During 2024 and 2023,
2 Oktober 2000. Selama tahun 2024 dan 2023, portion of contributions borne by the Company is
iuran pensiun yang ditanggung oleh Perusahaan 16.17% of the employees gross monthly salaries.
sebesar 16,17% dari gaji pokok bulanan
karyawan.
Perhitungan aktuaria terakhir atas dana pensiun The latest actuarial valuation upon the pension
dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang fund and the long-term employee benefits liability
Perusahaan tersebut dilakukan oleh Kantor reserve of the Company was prepared by
Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, FSAI, Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun,
aktuaris independen, tertanggal 7 Maret 2025. FSAI, an independent actuary, dated
March 7, 2025.
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas Number of the Group eligible employees is 1,127
imbalan kerja jangka panjang tersebut masing- and 1,234 employees (unaudited) in 2024 and
masing sebanyak 1.127 dan 1.234 karyawan 2023, respectively.
(tidak diaudit) pada tahun 2024 dan 2023.
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
sehubungan dengan imbalan pasti adalah comprehensive income in respect of this benefit
sebagai berikut: plans follows:
2024 2023
Beban jasa kini 9.817.146 9.824.563 Current service costs
Beban jasa lalu (169.183) (248.714) Past service costs
Beban bunga 7.279.436 7.121.903 Interest costs
Hasil keuntungan dari aset program (2.396.793) (2.210.420) Return on plan assets
Komponen biaya imbalan Components of defined benefit costs
pasti yang diakui di laba rugi 14.530.606 14.487.332 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined benefits
pasti - kerugian (keuntungan) liability - actuarial loss (gain)
aktuarial diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (8.781.604) 1.907.332 income
Jumlah 5.749.002 16.394.664 Total
Alokasi beban imbalan kerja jangka panjang Allocation of long-term employee benefit
sebagai berikut: expense follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 2.137.244 2.286.070 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 12.393.362 12.201.262 General and administrative expenses
Jumlah 14.530.606 14.487.332 Total
- 76 -
Page 375
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements of long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liability follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 76.616.072 72.147.912 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang tahun berjalan 14.530.606 14.487.332 expense during the year
Iuran pensiun (3.387.950) (5.069.917) Pension contribution
Pembayaran selama tahun berjalan (3.816.240) (7.095.407) Payments made during the year
Aset program 6.591.312 238.820 Plan assets
Remeasurement of the defined
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (8.781.604) 1.907.332 benefits liability
Saldo akhir tahun 81.752.196 76.616.072 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal actuarial assumptions used in valuation
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: of the long-term employee benefits liability
follows:
2024 2023
Tabel mortalita TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality table
Usia pensiun normal 50-55 tahun/years 50-55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto per tahun 6,95% - 7,11% 6,39% - 6,78% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5.00% - 8,50% 5,00% - 8,50% Future salary increases per annum
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada tanggal based on reasonably possible changes of the
31 Desember 2024 dan 2023, dengan asumsi respective assumptions occurring at
lainnya dianggap tetap: December 31, 2024 and 2023, while holding all
other assumptions constant:
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (5.603.542) 6.301.931 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 5.544.375 (6.126.460) Salary growth rate
2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (5.886.148) 6.636.934 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 5.538.754 (6.674.676) Salary growth rate
- 77 -
Page 376
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Pajak Penghasilan 36. Income Tax
a. Beban pajak Grup terdiri dari: a. Tax expense of the Group consists of the
following:
2024 2023
Pajak kini 14.163.536 12.059.689 Current tax
Pajak tangguhan 22.167.903 17.749.314 Deferred tax
Jumlah 36.331.439 29.809.003 Total
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan per consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income and the
konsolidasian dengan akumulasi rugi fiskal accumulated fiscal losses of the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive
konsolidasian 335.558.195 243.933.520 income
Laba sebelum pajak entitas anak (345.942.840) (266.932.008) Profit before tax of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (10.384.645) (22.998.488) Loss before tax of the Company
Penyesuaian untuk pendapatan Adjustment for income
yang telah dikenakan pajak final (3.816.182) (3.198.022) already subjected to final tax
Rugi sebelum pajak penghasilan (14.200.827) (26.196.510) Loss before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan antara Difference between fiscal and
fiskal dan komersial 8.790.020 12.654.079 commercial depreciation
Imbalan kerja jangka panjang
- bersih (642.943) (2.060.053) Long-term employee benefits - net
Cadangan untuk penggantian Reserve for replacement of
peralatan usaha 422.632 1.599.468 operating equipment
Aset hak-guna 172.986 46.061 Right-of-use assets
Cadangan (pemulihan) kerugian Provision for (reversal of)
penurunan nilai (4.660.752) 9.060.233 impairment
Jumlah 4.081.943 21.299.788 Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban umum dan administrasi 5.343.994 4.448.465 General and administrative expense
Kesejahteraan karyawan 12.118.342 12.525.103 Employees' benefit
Representasi 1.399.412 892.542 Representation
Pendapatan lain-lain 183.993 4.147 Other Income
Ekuitas pada rugi bersih Share in net loss of
entitas asosiasi 7.467.733 9.382.580 an associate
Jumlah 26.513.474 27.252.837 Total
Laba kena pajak Perusahaan 16.394.590 22.356.115 Taxable income of the Company
Rugi fiskal tahun lalu Fiscal loss from prior years
2022 (32.517.915) (32.517.915) 2022
2021 (45.817.867) (68.173.982) 2021
Akumulasi rugi fiskal (61.941.192) (78.335.782) Accumulated fiscal losses
- 78 -
Page 377
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak kini The current tax expense and tax payable of
Grup adalah sebagai berikut: the Group are computed as follows:
2024 2023
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 14.163.536 12.059.689 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 14.163.536 12.059.689 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 13.229.371 11.874.649 Subsidiaries
Jumlah 13.229.371 11.874.649 Subtotal
Utang pajak entitas anak (Catatan 18) 934.165 185.040 Taxes payable of subsidiaries (Note 18)
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of deferred tax assets (liabilities)
Grup adalah sebagai berikut: of the Group are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/ Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ 31 Desember komprehensif lain/ 31 Desember
Other 2023/ Other 2024/
1 Januari 2023/ Laba rugi/ comprehensive December 31, Laba rugi/ comprehensive December 31,
January 1, 2023 Profit or loss income 2023 Profit or loss income 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 160.185.587 (12.535.838) - 147.649.749 (12.891.837) - 134.757.912 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 9.963.380 801.213 120.479 10.885.072 987.770 (1.591.043) 10.281.799 benefits liability
Rugi fiskal 24.267.453 (10.981.264) - 13.286.189 (11.186.385) - 2.099.804 Fiscal loss
Cadangan untuk penurunan nilai 4.262.138 1.993.251 - 6.255.389 (1.025.365) - 5.230.024 Allowance for impairment
Aset lain-lain 214.541 (164.543) - 49.998 (163.715) - (113.717) Other assets
Cadangan untuk penggantian Reserve for replacement of
peralatan operasional 3.273.327 351.882 - 3.625.209 92.979 - 3.718.188 operating equipment
Aset hak-guna 223.197 2.088 - 225.285 34.723 - 260.008 Right-of-use assets
Lain-lain - - - - 50.123 - 50.123 Others
Jumlah 202.389.623 (20.533.211) 120.479 181.976.891 (24.101.707) (1.591.043) 156.284.141 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Aset tetap (61.591.909) 2.783.897 - (58.808.012) 1.933.804 - (56.874.208) Property and equipment
Aset pajak tangguhan - bersih 140.797.714 (17.749.314) 120.479 123.168.879 (22.167.903) (1.591.043) 99.409.933 Deferred tax assets - net
- 79 -
Page 378
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of deferred tax assets
masing-masing entitas adalah sebagai (liabilities) for each entity are as follows:
berikut:
2024 2023
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
PT Pacific Place Jakarta 86.586.323 109.356.563 PT Pacific Place Jakarta
PT Artha Telekomindo 8.843.228 9.419.668 PT Artha Telekomindo
PT Danayasa Arthatama 4.964.889 5.034.738 PT Danayasa Arthatama
PT Dharma Harapan Raya 316.947 370.380 PT Dharma Harapan Raya
Jumlah 100.711.387 124.181.349 Total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Perusahaan (1.301.454) (1.012.470) The Company
Bersih 99.409.933 123.168.879 Net
Rekonsiliasi antara beban pajak yang A reconciliation between total tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak and the amounts computed by applying the
yang berlaku dengan laba akuntansi effective tax rates to profit before tax per
sebelum pajak seperti yang tercantum consolidated statements of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income is as
komprehensif lain konsolidasian adalah follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 335.558.195 243.933.520 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (345.942.840) (266.932.008) Profit before tax of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (10.384.645) (22.998.488) Loss before tax of the Company
Penyesuaian untuk pendapatan Adjustment for income
yang telah dikenakan pajak final (3.816.182) (3.198.022) already subjected to final tax
Rugi sebelum pajak penghasilan (14.200.827) (26.196.510) Loss before income tax
Penghasilan pajak dengan tarif pajak Tax benefit at effective
yang berlaku (3.124.182) (5.763.232) tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban umum dan administrasi 1.175.679 978.662 General and administrative expense
Kesejahteraan karyawan 2.666.035 2.755.523 Employees' Benefits
Representasi 307.871 196.359 Representation
Pendapatan lain-lain 40.478 912 Other Income
Ekuitas pada rugi bersih
entitas asosiasi 1.642.901 2.064.168 Share in net loss of an associate
Bersih 5.832.964 5.995.624 Net
Jumlah beban pajak Perusahaan 2.708.782 232.392 Total tax of expense of the Company
Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui (3.606.809) (4.918.345) Unrecognized deferred tax assets
Jumlah beban pajak entitas anak 37.229.466 34.494.956 Total tax expense of the subsidiaries
Jumlah Beban Pajak 36.331.439 29.809.003 Total Tax Expense
- 80 -
Page 379
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Laba per Saham 37. Earnings per Share
Perhitungan laba per saham sebagai berikut: The calculation of earnings per share follows:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 123.501.043 52.589.424 owners of the Parent Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar selama tahun berjalan 2.329.040.482 2.329.040.482 outstanding during the year
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 53,03 22,58 Earnings per share (in full Rupiah)
38. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 38. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Perusahaan Asosiasi dan Ventura a. Associates and Joint Ventures:
Bersama:
• PT Adikarsa Gemilang Indonesia
• PT Bina Mulia Unika
• PT First Jakarta International
• PT Golden Pasifik Mas
• PT Kencana Lalang Buana
• PT Kreasi Cipta Karsa
• PT Lentera Duasatu Propertindo
• PT Mekaelsa
b. Berikut adalah perusahaan yang pemegang b. The following are the related parties which,
sahamnya baik secara langsung maupun directly or indirectly, have the same
tidak langsung sama dengan Grup: stockholders with that of the Group:
• Artha Graha Peduli
• PT Arthagraha General Insurance
• PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
• PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
• PT Buanagraha Arthaprima
• PT Cemerlang Pola Cahaya
• PT Danatel Pratama
• PT Electronic City Indonesia Tbk
• PT Graha Artha Sentosa Sejahtera
• PT Kharisma Arya Paksi
• PT Manggala Prima Artha
- 81 -
Page 380
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties, involving the following:
a. Rincian jenis transaksi yang signifikan a. A summary of accounts relating to
dengan pihak berelasi adalah sebagai significant transactions with related parties
berikut: as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/
Jumlah/Total Percentage to Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
% %
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Bank 33.080.409 77.952.185 0,50 1,19 Cash in banks
Deposito berjangka 264.442.265 227.902.821 4,00 3,49 Time deposits
Jumlah 297.522.674 305.855.006 4,50 4,68 Total
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Kharisma Arya Paksi 4.470.604 4.142.234 0,07 0,06 PT Kharisma Arya Paksi
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 331.580 1.132.805 0,00 0,02 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Lain-lain 403.043 2.291.010 0,01 0,04 Others
Jumlah 5.205.227 7.566.049 0,08 0,12 Total
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 211.437 164.017 0,00 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Kharisma Arya Paksi 132.581 49.760 0,00 0,00 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 344.018 213.777 0,00 0,00 Total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
PT Arthagraha General Insurance 5.345.461 4.908.529 0,08 0,08 PT Arthagraha General Insurance
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 158.750 175.000 0,00 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT First Jakarta International 124.407 124.407 0,00 0,00 PT First Jakarta International
PT Buanagraha Arthaprima 37.510 82.135 0,00 0,00 PT Buanagraha Arthaprima
PT Bakti Artha Reksa Sejahtera 9.942 11.624 0,00 0,00 PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
Jumlah 5.676.070 5.301.695 0,08 0,08 Total
Aset lancar lain-lain Other current assets
PT Buanagraha Arthaprima 732.285 732.285 0,01 0,01 PT Buanagraha Arthaprima
PT First Jakarta International 292.221 292.221 0,00 0,00 PT First Jakarta International
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.000 1.000 0,00 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Jumlah 1.025.506 1.025.506 0,01 0,01 Total
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Lentera Duasatu Propertindo 17.710.000 17.710.000 0,27 0,27 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT Kharisma Arya Paksi 1.000.000 1.020.000 0,01 0,02 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 18.710.000 18.730.000 0,28 0,29 Total
Investasi saham Investments in shares of stock
PT Mekaelsa 695.527.170 - 10,52 - PT Mekaelsa
PT Kreasi Cipta Karsa 284.258.579 278.022.502 4,30 4,26 PT Kreasi Cipta Karsa
PT Lentera Duasatu Propertindo 33.468.205 34.072.093 0,51 0,52 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT First Jakarta International 31.359.178 38.828.556 0,47 0,59 PT First Jakarta International
PT Kencana Lalang Buana 22.381.169 - 0,34 - PT Kencana Lalang Buana
PT Bina Mulia Unika 5.955.056 5.912.903 0,09 0,09 PT Bina Mulia Unika
PT Golden Pasifik Mas 984.000 984.000 0,02 0,02 PT Golden Pasifik Mas
PT Adikarsa Gemilang Indonesia 49.000 - 0,00 - PT Adikarsa Gemilang Indonesia
Jumlah 1.073.982.357 357.820.054 16,25 5,48 Total
Aset pengampunan pajak Tax amnesty assets
PT First Jakarta International 3.057.773 3.057.773 0,05 0,05 PT First Jakarta International
PT Manggala Prima Artha 5.000 5.000 0,00 0,00 PT Manggala Prima Artha
Jumlah 3.062.773 3.062.773 0,05 0,05 Total
Aset tidak lancar lain-lain Other noncurrent assets
Uang muka Advance payments
PT Bina Mulia Unika 1.900.000 1.900.000 0,03 0,03 PT Bina Mulia Unika
Setoran jaminan Security deposits
PT Buanagraha Arthaprima 1.560.570 1.417.720 0,02 0,02 PT Buanagraha Arthaprima
PT Graha Artha Sentosa Sejahtera 5.000 5.000 0,00 0,00 PT Graha Artha Sentosa Sejahtera
Jumlah 1.565.570 1.422.720 0,02 0,02 Total
- 82 -
Page 381
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/
Jumlah/Total Percentage to Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
% %
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 48.627.632 95.000.000 2,71 5,27 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Utang usaha Trade accounts payable
PT Buanagraha Arthaprima 70.000 70.000 0,00 0,00 PT Buanagraha Arthaprima
PT Danatel Pratama 43.849 10.483 0,00 0,00 PT Danatel Pratama
PT Bakti Artha Reksa Sejahtera 16.500 16.500 0,00 0,00 PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
Lain-lain 29.249 240.966 0,00 0,02 Others
Jumlah 159.598 337.949 0,00 0,02 Total
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT First Jakarta International 118.047 153.160 0,01 0,01 PT First Jakarta International
PT Buanagraha Arthaprima - 26.284 - 0,00 PT Buanagraha Arthaprima
Jumlah 118.047 179.444 0,01 0,01 Total
Beban akrual Accrued expenses
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.807.367 1.914.205 0,10 0,11 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
PT Electronic City Indonesia Tbk 4.616.000 6.924.000 0,26 0,38 PT Electronic City Indonesia Tbk
Liabilitas jangka pendek lain-lain Other current liabilities
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.926.861 1.844.614 0,11 0,10 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Arthagraha General Insurance 11.818 15.203 0,00 0,00 PT Arthagraha General Insurance
PT First Jakarta International 1.000 1.000 0,00 0,00 PT First Jakarta International
Lain-lain 79.609 440.090 0,00 0,02 Others
Jumlah 2.019.288 2.300.907 0,11 0,12 Total
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 75.564.000 48.659.000 4,21 2,70 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT First Jakarta International - 118.047 - 0,01 PT First Jakarta International
Utang pihak berelasi Due to related parties
PT Cemerlang Pola Cahaya 3.148.571 3.148.571 0,18 0,17 PT Cemerlang Pola Cahaya
Lain-lain 195 195 0,00 0,00 Others
Jumlah 3.148.766 3.148.766 0,18 0,17 Total
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues
PT First Jakarta International 7.618.438 7.618.438 0,42 0,42 PT First Jakarta International
Liabilitas jangka panjang lain-lain Other noncurrent liabilities
PT First Jakarta International 366.629.000 366.629.000 20,44 20,33 PT First Jakarta International
PT Electronic City Indonesia Tbk 7.995.649 7.984.072 0,45 0,44 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Lentera Duasatu Propertindo 462.324 447.037 0,03 0,03 PT Lentera Duasatu Propertindo
PT Buanagraha Arthaprima 427.100 408.771 0,02 0,02 PT Buanagraha Arthaprima
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 98.625 8.625 0,01 0,00 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bina Mulia Unika 13.758 8.959 0,00 0,00 PT Bina Mulia Unika
Jumlah 375.626.456 375.486.464 20,95 20,82 Total
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan/
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Total Revenue/Expenses
2024 2023 2024 2023
% %
Pendapatan dan Beban Usaha Operating Revenues and Expenses
Pendapatan usaha Revenues
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 9.255.428 8.613.301 0,57 0,59 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Kharisma Arya Paksi 7.144.081 5.380.787 0,44 0,37 PT Kharisma Arya Paksi
PT First Jakarta International 869.508 872.508 0,05 0,06 PT First Jakarta International
Lain-lain 2.703.560 2.755.456 0,17 0,18 Others
Jumlah 19.972.577 17.622.052 1,23 1,20 Total
- 83 -
Page 382
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan/
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Total Revenue/Expenses
2024 2023 2024 2023
% %
Pendapatan dan Beban Usaha Operating Revenues and Expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
PT Bakti Artha Reksa Sejahtera 35.922.869 48.196.290 3,22 4,85 PT Bakti Artha Reksa Sejahtera
PT Arthagraha General Insurance 10.580.734 11.092.468 0,95 1,11 PT Arthagraha General Insurance
PT Buanagraha Arthaprima 8.604.989 7.768.623 0,77 0,78 PT Buanagraha Arthaprima
Artha Graha Peduli 5.500.456 3.349.050 0,50 0,34 Artha Graha Peduli
PT First Jakarta International 1.768.538 1.798.012 0,16 0,18 PT First Jakarta International
Lain-lain 1.145.477 467.221 0,10 0,05 Others
Jumlah 63.523.063 72.671.664 5,70 7,31 Total
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan Revenue from rental and estate management
PT Electronic City Indonesia Tbk 29.595.400 29.394.382 11,86 14,23 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT First Jakarta International 9.605.198 7.005.310 3,85 3,39 PT First Jakarta International
PT Buanagraha Arthaprima 3.225.741 3.216.698 1,29 1,56 PT Buanagraha Arthaprima
PT Bina Mulia Unika 2.673.000 2.261.694 1,07 1,10 PT Bina Mulia Unika
PT Lentera Duasatu Propertindo 1.125.359 989.119 0,45 0,48 PT Lentera Duasatu Propertindo
Jumlah 46.224.698 42.867.203 18,52 20,76 Total
Pendapatan bunga Interest income
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 9.004.300 7.513.762 56,84 71,92 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Beban bunga Interest expense
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 16.309.297 8.355.153 61,31 41,86 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
b. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, b. As of December 31, 2024 and 2023, the
Grup mengasuransikan properti investasi Group insured its investment properties and
dan aset tetap, kecuali tanah, kepada property and equipment except land, with
PT Arthagraha General Insurance (AGI) PT Arthagraha General Insurance (AGI)
(Catatan 12 dan 13). (Notes 12 and 13).
c. AT, entitas anak, mengadakan perjanjian c. AT, a subsidiary, entered into several
kerja sama di bidang telekomunikasi telecommunication agreements with
dengan PT First Jakarta International dan PT First Jakarta International and
PT Buanagraha Arthaprima (Catatan 40c). PT Buanagraha Arthaprima (Note 40c).
d. Jumlah remunerasi yang diberikan kepada d. The total remuneration of the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors in
pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounted to Rp 9,611,750
sebesar Rp 9.611.750 dan Rp 10.963.710. and Rp 10,963,710, respectively.
- 84 -
Page 383
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
39. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 39. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko mata uang asing, risiko suku financial risks: foreign exchange risk, interest rate
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program risk, credit risk and liquidity risk. The Group’s
manajemen risiko Grup secara keseluruhan overall risk management programme focuses on
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak the unpredictability of financial markets and
dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk seeks to minimize potential adverse effects on
meminimalkan dampak yang berpotensi the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The Directors have the responsibility to
kebijakan manajemen risiko Grup secara determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko mata uang asing, risiko suku specific areas, such as foreign exchange risk,
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. primarily with respect to the United States Dollar.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari Foreign exchange risk arises from future
transaksi komersial di masa depan serta aset commercial transactions and recognized assets
dan liabilitas yang diakui. Eksposur Grup yang and liabilities. The Group’s exposures to the
terpengaruh risiko nilai tukar terutama foreign exchange risk relates primarily to cash
berhubungan dengan kas dan setara kas dan and cash equivalents and other liabilities.
liabilitas lain-lain.
Transaksi umum yang dilakukan Grup (seperti The Group’s major transaction (i.e. sales,
penjualan, pembelian dan beban usaha) purchases and operating expenses) are mostly
sebagian besar menggunakan mata uang denominated in Indonesia currency. The
Rupiah. Manajemen melakukan reviu berkala management regularly reviews its foreign
atas eksposur mata uang asing (Catatan 42). currency exposure (Note 42).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika As of December 31, 2024 and 2023, if the
mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar Rupiah currency had weakened/strengthened by
5% terhadap Dolar Amerika Serikat dengan 5% against the U.S. Dollar with all other variables
variabel lain konstan, laba sebelum pajak untuk held constant, the profit before tax for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut then ended would have been Rp 1,443,419 and
akan lebih tinggi/rendah masing-masing sebesar Rp 1,321,819 higher/lower, respectively.
Rp 1.443.419 dan Rp 1.321.819.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari contractual future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Group’s exposure to
Grup yang terpengaruh risiko suku bunga the interest rate risk relates primarily to bank
terutama terkait dengan utang bank. loans.
- 85 -
Page 384
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup melakukan penelaahan atas The Group’s management also assesses rates
suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk and if market interest rate decreased
mendapatkan suku bunga yang telah ditetapkan. significantly, management of the Group would
Apabila suku bunga pasar turun secara negotiate to decrease the interest rate on its
signifikan, manajemen Grup akan melakukan obligations.
negosiasi untuk menurunkan suku bunga
tersebut.
Tabel berikut adalah nilai tercatat berdasarkan The following table sets out the carrying amount,
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan by maturity of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup yang terkait risiko suku liabilities that are exposed to interest rate risk:
bunga:
2024
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ dalam 1 - 2 tahun/ dalam 3 - 5 tahun/ lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year Within 1st - 2nd Years Within 3rd - 5th Years More than 5th Years Total
%
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 10% 48.627.632 - - - 48.627.632
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loans 8% - 10% 37.625.527 50.374.901 86.621.958 - 174.622.386
Jumlah/Total 86.253.159 50.374.901 86.621.958 - 223.250.018
2023
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ dalam 1 - 2 tahun/ dalam 3 - 5 tahun/ lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year Within 1st - 2nd Years Within 3rd - 5th Years More than 5th Years Total
%
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loans 8% - 11% 16.763.842 35.825.527 110.946.858 - 163.536.227
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika As of December 31, 2024 and 2023, if interest
suku bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% rates on borrowings had been 1% higher/lower
dan variabel lain dianggap tetap, laba sebelum with all other variables held constant, profit
pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada before tax for the years then ended would have
tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi been Rp 2,232,500 and Rp 1,635,362
masing-masing sebesar Rp 2.232.500 dan lower/higher, respectively, mainly as a result of
Rp 1.635.362 terutama sebagai akibat higher/lower interest expense on floating rate
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi utang counterparties which fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa obligations. Management believes that there are
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi not significant concentrations of credit risk. The
secara signifikan. Grup mengendalikan risiko Group manages and controls the credit risk by
kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dealing only with recognized and credit worthy
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, parties, setting internal policies on verifications
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi and authorizations of credit, and regularly
kredit, serta memantau kolektibilitas piutang monitoring the collectability of receivables to
secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang reduce the exposure to bad debts.
tak tertagih.
- 86 -
Page 385
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimum yang terkait The table below shows the maximum exposure
risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2024 dan related to credit risk as of December 31, 2024
2023: and 2023:
2024 2023
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts
Kas dan setara kas 449.323.083 449.323.083 411.086.022 411.086.022 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 66.274.726 38.772.943 78.160.362 46.091.097 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 66.274.993 51.485.762 38.845.168 25.793.897 Other accounts receivable
Aset lain-lain Other assets
Setoran jaminan 13.715.830 13.715.830 11.644.812 11.644.812 Security deposits
Deposito berjangka yang
dibatasi pencairannya 1.796.560 1.796.560 1.677.514 1.677.514 Restricted time deposits
Rekening giro yang Restricted cash in
dibatasi pencairannya 833.257 833.257 804.037 804.037 current accounts
Jumlah 598.218.449 555.927.435 542.217.915 497.097.379 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
memadai untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assesses conditions in the financial
keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal
pendanaan yang optimal. funding sources.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile
keuangan Grup berdasarkan pembayaran of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan (tidak contractual undiscounted payments (excluding
termasuk pembayaran bunga) pada tanggal interest payments) as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 tahun/ 1- 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 48.627.632 - - - 48.627.632 48.627.632 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 37.900.000 50.600.000 86.748.864 - 175.248.864 174.622.386 Long-term bank loans
Utang usaha 55.153.955 - - - 55.153.955 55.153.955 Trade accounts payable
Beban akrual 104.161.167 - - - 104.161.167 104.161.167 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 3.148.766 Due to related parties
Liabilitas sewa 2.796.918 3.451.250 - - 6.248.168 5.750.204 Lease liabilities
Liabilitas lain - lain 411.777.732 77.193.765 63.871.695 447.928.934 1.000.772.126 1.000.772.126 Other liabilities
Jumlah 663.566.170 131.245.015 150.620.559 447.928.934 1.393.360.678 1.392.236.236 Total
- 87 -
Page 386
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/December 31, 2023
<= 1 tahun/ 1- 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 95.000.000 - - - 95.000.000 95.000.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 17.070.000 36.100.000 111.298.864 - 164.468.864 163.536.227 Long-term bank loans
Utang usaha 71.234.244 - - - 71.234.244 71.234.244 Trade accounts payable
Beban akrual 88.004.022 - - - 88.004.022 88.004.022 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 3.148.766 Due to related parties
Liabilitas sewa 2.080.319 2.995.749 479.125 - 5.555.193 5.080.001 Lease liabilities
Liabilitas lain - lain 392.606.805 78.032.188 45.490.371 458.760.423 974.889.787 974.889.787 Other liabilities
Jumlah 669.144.156 117.127.937 157.268.360 458.760.423 1.402.300.876 1.400.893.047 Total
40. Perjanjian Penting dan Komitmen 40. Significant Contracts and Commitments
a. Perjanjian dengan International Hotel a. Agreements with International Hotel
Licensing Company (IHLC) Licensing Company (IHLC)
Pada tanggal 31 Maret 2006, PT Pacific On March 31, 2006, PT Pacific Place
Place Jakarta mengadakan perjanjian Jakarta entered into an operating
dengan IHLC yang berlaku untuk jangka agreement with IHLC which is valid for
waktu dua puluh (20) tahun terhitung sejak twenty (20) years starting from
tanggal dimulainya kegiatan operasional commencement date (November 22, 2007)
(22 November 2007) dan dapat and can be extended up to ten (10) years.
diperpanjang kembali untuk jangka waktu
sampai sepuluh (10) tahun.
b. Perjanjian dengan Conrad International b. Agreements with Conrad International
Investment Corporation (Conrad) dan Investment Corporation (Conrad) and
Perusahaan Afiliasinya Affiliated Companies
Pada tahun 1994, DA, entitas anak dan In 1994, DA, a subsidiary, and Conrad
Conrad menandatangani perjanjian signed an agreement in relation to the
sehubungan dengan pendirian perusahaan establishment a joint venture company
patungan dengan nama under the name PT Jakarta International
PT Jakarta International Artha (JIA). Artha (JIA). Further, based on Termination
Selanjutnya, berdasarkan Perjanjian Agreement dated July 22, 2005, DA,
Penghentian (Termination Agreement) Conrad and JIA, agreed to terminate the
tanggal 22 Juli 2005, DA, Conrad dan JIA aforementioned cooperation agreement
menyetujui untuk menghentikan perjanjian with some requirements which have been
kerjasama tersebut dengan beberapa agreed by the parties.
persyaratan yang disepakati oleh para
pihak tersebut.
c. Perjanjian Kerjasama c. Cooperation Agreements
AT, entitas anak, telah menandatangani AT, a subsidiary, has signed cooperation
perjanjian kerjasama dengan berbagai agreements with various parties, to provide
pihak berkaitan dengan sarana telecommunication facilities.
telekomunikasi.
- 88 -
Page 387
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan d. Build, Operate and Transfer Agreement
dan Penyerahan Kembali
DA, entitas anak, mengadakan Perjanjian DA, a subsidiary, entered into a Build,
Pembangunan, Pengelolaan dan Operate and Transfer (BOT) Agreement
Penyerahan Kembali (Build, Operate and with PT Bukit Lentera Sejahtera (BLS) for
Transfer/BOT) dengan PT Bukit Lentera the later to build a five-star hotel on land
Sejahtera (BLS), dimana BLS akan owned by DA, which is located on Lot 11
membangun hotel bintang lima di atas Sudirman Central Business District. The
lahan milik DA yang berlokasi di Lot 11 hotel will be named Alila Suites. The term of
Kawasan Niaga Terpadu Sudirman. Hotel BOT is twenty-five (25) years starting from
tersebut akan diberi nama Alila Suites. the issuance date of Building Construction
Jangka waktu BOT adalah dua puluh lima Permit (IMB), and can be extended for five
(25) tahun sejak tanggal diterbitkannya Ijin (5) years with prior approval from DA. All of
Mendirikan Bangunan (IMB), dan dapat the hotel construction costs are borne by
diperpanjang selama lima (5) tahun dengan BLS. Upon the expiration of BOT
persetujuan DA. Seluruh biaya proyek agreement, BLS is required to transfer the
menjadi tanggungan BLS. Setelah jangka hotel to DA. This BOT agreement is
waktu BOT berakhir, BLS wajib documented in Notarial Deed No. 76 dated
menyerahkan hotel tersebut kepada DA. March 10, 2011 of Sutjipto, S.H., M.Kn.,
Perjanjian BOT ini telah didokumentasikan public notary in Jakarta.
dengan Akta No. 76 tanggal 10 Maret 2011
dari Sutjipto, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta.
e. Perjanjian Kerjasama Pengembangan e. Cooperation Agreement for Business
Bisnis Development
Pada tanggal 14 Februari 2013, DA, entitas On February 14, 2013, DA, a subsidiary,
anak dan PT Sanggata Lestari Utama and PT Sanggata Lestari Utama (SLU)
(SLU) (entitas anak), menandatangani (subsidiary), have entered into a
Perjanjian Kerjasama, dimana DA Cooperation Agreement, wherein DA
menugaskan SLU untuk mencari lahan assigned SLU to look for land that can be
yang dapat dijadikan sebagai lahan used as land for the development for DA. In
pengembangan bagi DA. Terkait dengan relation to this purpose, DA will provide
tujuan ini, DA akan memberikan sejumlah advances to SLU. Both parties agreed that
uang muka kepada SLU. Kedua belah pihak the transfer of land will be done by the
setuju bahwa penyerahan lahan akan transfer of title to DA or by investing in
dilakukan dengan proses balik nama shares of SLU by DA.
kepada DA atau dengan penyertaan saham
SLU oleh DA.
Pada tahun 2024, DA telah melakukan In 2024, DA has invested in SLU shares.
penyertaan pada saham SLU.
41. Segmen Operasi 41. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing segmen for allocating resources to the reportable
yang dilaporkan serta menilai kinerja masing- segments and assesses its performance. The
masing segmen tersebut. Grup memiliki empat Group has four (4) reportable segments namely
(4) segmen yang dilaporkan meliputi hotel, real hotel, real estate, telecommunication services,
estat, jasa telekomunikasi dan jasa manajemen and hotel management services.
perhotelan.
- 89 -
Page 388
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jasa Jasa
Telekomunikasi/ Manajemen Perhotelan/
Hotel/ Real Estat/ Telecommunication Hotel Management Eliminasi/ Konsolidasi/
Hotel Real Estate Services Services Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 680.386.462 664.387.607 277.107.163 22.383.871 (20.242.305) 1.624.022.798 Revenues
Hasil segmen 407.714.659 579.030.369 277.107.163 22.383.871 (18.402.292) 1.267.833.770 Segment result
Laba (rugi) usaha 179.509.894 (183.004.229) 44.651.372 1.389.507 600.000 43.146.544 Income (loss) from operations
Pendapatan sewa dan Revenues from rental and estate
pengelolaan kawasan - 249.530.737 - - - 249.530.737 management
Pendapatan bunga 1.686.037 5.782.262 8.306.860 66.211 - 15.841.370 Interest income
Beban bunga dan beban Interest expenses and other
keuangan lainnya (425.471) (25.994.869) (171.346) (9.897) - (26.601.583) financial charges
Lain-lain - bersih 80.932 183.262.644 3.289.535 595.677 (133.587.661) 53.641.127 Others - net
Penghasilan (beban) lain-lain 1.341.498 412.580.774 11.425.049 651.991 (133.587.661) 292.411.651 Other income (expense)
Laba (rugi) sebelum pajak 180.851.392 229.576.545 56.076.421 2.041.498 (132.987.661) 335.558.195 Profit (loss) before tax
Beban pajak - 24.722.316 11.156.592 452.531 - 36.331.439 Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 180.851.392 204.854.229 44.919.829 1.588.967 (132.987.661) 299.226.756 Profit (loss) for the year
Aset segmen 193.960.645 4.893.016.656 431.244.276 27.458.397 (130.764.140) 5.414.915.834 Segment assets
Aset yang tidak dialokasikan - 111.787.069 8.916.581 316.947 (3.447) 121.017.150 Unallocated assets
Investasi saham - 4.502.787.239 - 984.000 (3.429.788.882) 1.073.982.357 Investment in shares of stock
Jumlah aset 193.960.645 9.507.590.964 440.160.857 28.759.344 (3.560.556.469) 6.609.915.341 Total assets
Liabilitas segmen 231.458.226 1.581.245.074 67.723.321 13.907.055 (123.145.697) 1.771.187.979 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dialokasikan 8.909.267 10.849.779 1.998.847 314.468 - 22.072.361 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 240.367.493 1.592.094.853 69.722.168 14.221.523 (123.145.697) 1.793.260.340 Total Liabilities
31 Desember 2023/December 31, 2023
Jasa Jasa
Telekomunikasi/ Manajemen Perhotelan/
Hotel/ Real Estat/ Telecommunication Hotel Management Eliminasi/ Konsolidasi/
Hotel Real Estate Services Services Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 565.934.093 632.347.966 265.811.265 19.102.729 (17.278.130) 1.465.917.923 Revenues
Hasil segmen 335.293.525 544.487.188 265.811.265 19.102.729 (15.545.055) 1.149.149.652 Segment result
Laba (rugi) usaha 162.527.270 (158.558.792) 44.455.676 736.797 500.000 49.660.951 Income (loss) from operations
Pendapatan sewa dan Revenues from rental and estate
pengelolaan kawasan - 206.523.270 - - - 206.523.270 management
Pendapatan bunga 1.183.767 4.141.993 5.104.440 17.534 - 10.447.734 Interest income
Beban bunga dan beban Interest expenses and other
keuangan lainnya (296.490) (19.448.141) (203.569) (9.195) - (19.957.395) financial charges
Lain-lain - bersih 15.298.412 53.679.709 (662.696) 345.496 (71.401.961) (2.741.040) Others - net
Penghasilan (beban) lain-lain 16.185.689 244.896.831 4.238.175 353.835 (71.401.961) 194.272.569 Other income (expense)
Laba (rugi) sebelum pajak 178.712.959 86.338.039 48.693.851 1.090.632 (70.901.961) 243.933.520 Profit (loss) before tax
Beban pajak - 19.659.120 9.736.299 413.584 - 29.809.003 Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 178.712.959 66.678.919 38.957.552 677.048 (70.901.961) 214.124.517 Profit (loss) for the year
Aset segmen 195.183.501 5.585.428.835 383.097.265 18.841.038 (167.831.711) 6.014.718.928 Segment assets
Aset yang tidak dialokasikan - 147.451.404 9.567.868 370.381 (3.448) 157.386.205 Unallocated assets
Investasi saham - 3.674.872.763 - 984.000 (3.318.036.709) 357.820.054 Investment in shares of stock
Jumlah aset 195.183.501 9.407.753.002 392.665.133 20.195.419 (3.485.871.868) 6.529.925.187 Total assets
Liabilitas segmen 220.944.452 1.637.826.439 64.870.744 7.273.778 (160.213.274) 1.770.702.139 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dialokasikan 17.681.292 11.766.761 3.029.973 380.697 - 32.858.723 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 238.625.744 1.649.593.200 67.900.717 7.654.475 (160.213.274) 1.803.560.862 Total Liabilities
- 90 -
Page 389
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
42. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 42. Net Monetary Assets and Liabilities
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows the Group’s foreign
liabilitas moneter Grup: currency denominated monetary assets and
liabilities:
2024 2023
Mata uang asing/ Mata uang asing/
Original currency Ekuivalen/ Original currency Ekuivalen/
Ekuivalen/ Equivalent Ekuivalen/ Equivalent
Equivalent US$ Rp Equivalent US$ Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 4.195.260 67.803.784 3.234.935 49.869.763 Related parties
Pihak ketiga 1.433.009 23.160.284 1.870.789 28.840.093 Third parties
Piutang usaha - bersih Trade accounts receivable - net
Pihak ketiga 4.916 79.450 177.689 2.739.251 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 2.722 44.000 1.899 29.277 Related parties
Pihak ketiga 735 11.883 1.775 27.368 Third parties
Aset lain-lain Other assets
Pihak ketiga 188.115 3.040.321 187.361 2.888.351 Third parties
Jumlah Aset 5.824.757 94.139.722 5.474.448 84.394.103 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak ketiga 325.478 5.260.372 325.478 5.017.566 Third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 504.589 8.155.172 504.530 7.777.834 Third parties
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Pihak berelasi 500.615 8.090.937 150.452 2.319.360 Related parties
Pihak ketiga 2.707.886 43.764.853 2.779.123 42.842.958 Third parties
Jumlah Liabilitas 4.038.568 65.271.334 3.759.583 57.957.718 Total Liabilities
Aset Bersih 1.786.189 28.868.388 1.714.865 26.436.385 Net Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
kurs konversi yang digunakan Grup diungkapkan the conversion rates used by the Group were
pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to consolidated financial
konsolidasian. statements.
43. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 43. Reconciliation of Consolidated Liablities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes.
dan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas Liabilities arising from financing activities are
pendanaan adalah aktivitas arus kas, atau arus those for which cash flows were, or future cash
kas masa depan, yang diklasifikasikan dalam flows will be, classified in the Group’s
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai consolidated statement of cash flows as cash
arus kas dari aktivitas pendanaan. flows from financing activities.
- 91 -
Page 390
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Non Kas/
Non-Cash Changes
Arus kas Amortisasi
Pendanaan/ biaya transaksi/ Penambahan liabilitas
1 Januari 2024/ Financing Amortization of sewa/Addition of 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows *) transaction cost lease liabilities December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 95.000.000 (46.372.368) - - 48.627.632 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 5.080.001 (2.479.640) - 3.149.843 5.750.204 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 163.536.227 10.780.000 306.159 - 174.622.386 Long-term bank loans
Utang pihak berelasi 3.148.766 - - - 3.148.766 Due to related parties
Jumlah 266.764.994 (38.072.008) 306.159 3.149.843 232.148.988 Total
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek *) The cash flow from short-term and long-
dan jangka panjang merupakan jumlah term bank loans represents the net amount
bersih dari penerimaan pinjaman dan of proceeds from and repayments of
pembayaran kembali pinjaman dalam borrowings in the statements of cash flows.
laporan arus kas.
Perubahan Non Kas/
Non-Cash Changes
Arus kas Amortisasi
Pendanaan/ biaya transaksi/ Penambahan liabilitas
1 Januari 2023/ Financing Amortization of sewa/Addition of 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash Flows transaction cost lease liabilities December 31, 2023
Utang bank jangka pendek - 95.000.000 - - 95.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 2.337.043 (2.471.565) - 5.214.523 5.080.001 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 263.297.517 (100.635.000) 873.710 - 163.536.227 Long-term bank loans
Utang pihak berelasi 4.939.056 (1.790.290) - - 3.148.766 Due to related parties
Jumlah 270.573.616 (9.896.855) 873.710 5.214.523 266.764.994 Total
44. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 44. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan Grup yang The following are the non-cash investing and
tidak mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2024 2023
Peningkatan investasi pada entitas Increase in investment in associates
asosiasi melalui realisasi uang muka 668.000.000 - through the realization of advances
Utang dividen entitas anak kepada Dividend payable of subsidiaries
kepentingan nonpengendali 3.300.770 9.927.275 to non-controlling interest
Penambahan aset hak-guna dan Addition of right-of-use assets
liabilitas sewa 3.149.843 5.214.523 and lease liabilities
Penambahan aset tetap Additional property and equipment
dari realisasi uang muka 1.259.700 - from realization of advances
Liabilitas yang timbul dari perolehan Liability arising from acquisition of
aset tetap 912.180 1.351.027 property and equipment
- 92 -
Page 391
PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS &
DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
45. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 45. Changes to the Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards and Interpretation of
Keuangan Financial Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan numbering of the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Keuangan telah berlaku efektif (ISAK). of Financial Accounting Standards have become
effective (ISAK).
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the following revised
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, financial accounting standards, which are
relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan effective from January 1, 2024, relevant for the
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang Group, and had no material impact on the
dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
- Amandemen PSAK No. 201 “Penyajian - Amendments to PSAK No. 201
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi “Presentation of Financial Statements”
liabilitas sebagai Liabilitas Jangka Pendek regarding classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang Current or Non-current
- Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian - Amendment to PSAK No. 201,
Laporan Keuangan” terkait Liabilitas Jangka “Presentation of Financial Statements”
Panjang dengan kovenan regarding Non-current Liabilities with the
covenant
- Amandemen PSAK No. 116, “Sewa” terkait - Amendments to PSAK No. 116. “Leases”
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan regarding Lease Liabilities in Sale-and-
Sewa balik lease Back Transaction
- Amandemen PSAK No. 207 “Laporan Arus - Amendments to PSAK No. 207 “Statement
Kas” dan amandemen PSAK No. 107 of Cash Flow” and amendment to PSAK
“Instrumen Keuangan” tentang pengaturan No. 107 Financial Instrument” regarding
pembiayaan pemasok supplier financing arrangements
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amandemen atas PSAK yang telah diterbitkan Amendments to financial accounting standards
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang issued that are mandatory for the financial year
dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
- Amendemen PSAK No. 221 "Pengaruh - Amendments to PSAK No. 221 "The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait of Changes in Foreign Exchange Rates"
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan not exchangeable
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the date of completion of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact of the above
penerapan amandemen PSAK tersebut dan amendment to PSAK and has not yet
dampak dari penerapan amandemen PSAK determined the related effects on the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
belum dapat ditentukan.
*******
- 93 -
Page 392
2024 Integrated Annual Report Laporann Tahunan Terintegrasi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk Artha Graha Building, 15th Floor Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru Jakarta Selatan, Indonesia 12190 T. (62 21) 515-2555 F. (62 21) 515-2526
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Jakarta International Hotels
p.2 ×98
unresolved
org
Development Tbk
p.2 ×101
unresolved
org
PT Jakarta International
p.3 ×7
unresolved
org
Development Laporan Manajemen Management Report Development Tbk
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×11
unresolved
org
PT Jakarta Hotels
p.4
unresolved
org
Sustainability Report Development Tbk
p.9
unresolved
org
PT Pacific Place
p.21 ×15
unresolved
org
PT Artha Telekomindo
p.21 ×28
unresolved
org
PT Sertifikasi Usaha Pariwisata
p.21
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama
p.21 ×36
unresolved
org
PT First Jakarta International
p.21 ×8
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama SMK
p.21
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama SNI ISO
p.21
unresolved
org
PT Pacific Place Jakarta SNI ISO
p.21
unresolved
org
PT Danayasa Danayasa Arthatama
p.22
unresolved
org
PT Artha
p.22 ×2
unresolved
org
Anugerah Perusahaan TBK
p.23 ×2
unresolved
org
Pariwisata Tbk
p.23 ×2
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.29 ×4
unresolved
person
Independent Commisioners
· Komisaris Independen
p.29
unresolved
org
International Hotels Tbk
p.30
unresolved
org
Minister of Finance
p.34
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama. In
p.37
unresolved
org
Development Development Tbk
p.38
unresolved
org
Soetrono Limited Liability Company Prawiroatmodjo
· Notaris
p.42
unresolved
org
Soetrono Limited
p.42
unresolved
person
Prawiroatmodjo
p.42
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.42
unresolved
org
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
p.42
unresolved
—
Riwayat Singkat
p.43
unresolved
person
Soetrono Prawiroatmodjo
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
Minister of Justice
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43
unresolved
—
Peresmian Hotel Borobudur Inter-Continental oleh
p.43
unresolved
—
Inauguration of the Hotel Borobodur Inter-
p.43
unresolved
org
PT Djakarta
p.43
unresolved
org
PT Jakarta International Hotel
p.43 ×5
unresolved
—
Endless Odyssey
p.43 ×2
unresolved
person
Imas Fatimah
p.44 ×2
unresolved
org
Minister
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.44
unresolved
org
PT Perhotelan
p.44
unresolved
org
PT Perhotelan Banteng Baru
p.44
unresolved
org
Pelaksana Pasar
p.44
unresolved
org
BAPEPAM
p.44 ×2
unresolved
org
Inter-Continental Hotel Corporation
p.45 ×2
unresolved
org
PT Dharma Harapan
p.45 ×2
unresolved
org
PT Dharma Harapan Raya
p.45 ×6
unresolved
org
Directorate General of Tourism
p.45 ×2
unresolved
org
PT Danayasa
p.50 ×5
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama Continental
p.50
unresolved
—
Bintang
p.50
unresolved
org
Departemen Pariwisata
p.50
unresolved
org
PT Dharma
p.51 ×3
unresolved
org
PT Pacific
p.54
unresolved
org
PT DA
p.54 ×2
unresolved
org
PT Adinusa
p.54
unresolved
org
PT Adinusa Puripratama
p.54
unresolved
org
PT AT
p.56 ×4
unresolved
org
PT Jakarta International Hotels Management International Hotels Management
p.56
unresolved
org
PT DHR
p.56 ×2
unresolved
org
PT Dharma Harapan Raya Harapan Raya
p.57
unresolved
person
Chamber
· Corporate Secretary
p.57
unresolved
org
PT Jakarta International Development Tbk
p.58
unresolved
org
International Development Tbk
p.58
unresolved
org
PT Fi
p.60
unresolved
org
PT Bank Artha Graha
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bank Artha
p.60
unresolved
org
PT Graha Sampoerna
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Inter-Pacific Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Artha Graha Network
p.61
unresolved
org
PT Bank Artha Work History
p.61
unresolved
org
Penggerang Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
PT Danareksa Jakarta International
p.65
unresolved
org
PT Danareksa Jakarta Work History
p.65
unresolved
org
PT Arthagraha Sentral
p.65 ×2
unresolved
org
PT Arthayasa Grahatama
p.65 ×2
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.66 ×2
unresolved
org
PT APARC
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bandung Raya Utama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Citra Patenindo Nusa
p.67
unresolved
org
PT Citra Patenindo
p.67
unresolved
org
Departemen Infrastruktur
p.67
unresolved
org
Departemen Pengelola Kawasan
p.67
unresolved
org
PT Harta Larasindo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Konsep Cipta Cemerlang
p.68 ×2
unresolved
org
PT Tirta Wahana Bali International
p.68 ×2
unresolved
org
Danayasa Arthathama Tbk
p.69 ×4
unresolved
org
PT Techking Enterprises
p.70 ×2
unresolved
org
PT Danayasa Arthata-
p.70
unresolved
org
Arthatama Tbk
p.70
unresolved
person
Ku Siew Kuan
· Komisaris Independen
p.75
unresolved
—
Creditors
p.127
unresolved
—
lebih dikenal dengan nama “governansi
p.127
unresolved
—
korporat”. Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG)
p.127
unresolved
—
telah menetapkan Pedoman Umum Governansi Korporat
p.127
unresolved
person
(PUGKI) yang menggunakan istilah governansi
p.127
unresolved
org
Prinsip Governansi Korporate Indonesia yang berisi
p.127
unresolved
—
hak-hak pemegang saham, pemangku kepentingan
p.127
unresolved
—
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan,
p.127
unresolved
—
pengawasan atas pengelolaan korporasi di
p.127
unresolved
org
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan.
p.127
unresolved
—
Prinsip-prinsip tersebut dijiwai oleh 4 (empat) pilar
p.127
unresolved
—
governansi korporat yaitu: perilaku beretika, transparansi,
p.127
unresolved
—
akuntabilitas, dan keberlanjutan, yang dikenal sebagai ETAK.
p.127
unresolved
—
Prinsip ETAK merupakan dari penyempurnaan prinsip tata
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.